Mapfre y Catalana Occidente, advertidos por los honorarios de sus directivos

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Es una de las principales gestoras de inversión del mundo. De hecho, tiene voto en casi 100.000 juntas de accionistas de aquellas empresas en las que invierte. Uno de los puntos en los que suele poner más énfasis Allianz Global Investors es el relativo a aquellas propuestas relacionadas con las remuneraciones. Y tanto Mapfre, como Catalana Occidente, reciben su particular toque de atención.

En España, Allianz GI votó en contra en un 39% de las juntas de accionistas en las que participó. Un porcentaje alto. Además, se abstuvo en el 16%. En el caso concreto de Catalana Occidente, “Allianz IG no admite honorarios de directores que excedan sustancialmente los ofrecidos por pares sin una justificación clara”. También da un toque de atención respecto a las indemnizaciones por despido de los ejecutivos. “Deben establecerse a un nivel razonable e, idealmente, no deben exceder los requisitos legales en los mercados respectivos”, apuntan.

Allianz GI estima que los planes de pensiones para la alta dirección son muy generosos

Una de las razones que se esconde tras estos porcentajes de desacuerdo estuvo en los planes de pensiones para la alta dirección. “Parecen muy generosos y no del todo alineados con los beneficios de los planes de pensiones disponibles para el resto de los empleados”, señalan.

Así, en Mapfre, Allianz GI cree que “los beneficios de pensión para los directores ejecutivos deben establecerse en un nivel razonable e, idealmente, no deben exceder el nivel medio de los beneficios de pensión disponibles para la fuerza laboral”. Allianz IG alienta a las empresas a considerar un periodo de rendimiento de cinco años para planes de incentivos a largo plazo o la introducción de un periodo de tenencia adicional.

INDEPENDENCIA EN MAPFRE Y CATALANA

Grandes aumentos salariales sin justificación, planes de incentivos donde el periodo para obtener resultados es de duración insuficiente, e indemnizaciones establecidas en niveles excesivos son algunos de los motivos que han llevado a Allianz GI a emitir votos en contra respecto a las empresas españolas. La gestora de inversión también ha mostrado su disconformidad con propuestas relacionadas con el nombramiento de los consejeros. Y Mapfre y Catalana Occidente también han sido advertidas en este último campo.

Dos son los nombres propios que hicieron a Allianz IG alzar la mano y votar en contra. En el caso de Mapfre, la reelección de Antonio Miguel Romero de Olano. “Allianz GI cree firmemente que el comité de auditoría de la junta debe estar compuestos por directores que sean indudablemente independientes y tengas las calificaciones, experiencia, habilidades y capacidad apropiadas para contribuir de manera efectiva al trabajo del comité”, resalta. En el caso de Catalana Occidente, Enrique Giró Godó. “Allianz GI espera que las juntas directivas de las compañías controladas incluyan al menos un tercio de directores no ejecutivos independientes para garantizar un equilibrio apropiado de independencia y objetividad”, indicó.

Que Allianz IG vote en contra en propuestas relacionadas con el nombramiento de los consejeros, caso de Mapfre y Catalana Occidente, se debe a que el consejo, o los comités del consejo, no eran los suficientemente independientes. Eso es debido, principalmente, al hecho de la existencia de consejeros con un largo mandato o que son representantes de los principales accionistas.

Lar España invertirá en más centros comerciales para aumentar su cartera de retail

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Tras finalizar la desinversión de edificios logísticos y de oficinas, Lar España se ha centrado en sus activos de centros comerciales. Por el momento cuenta con 15 en propiedad, pero se encuentra inmerso en la búsqueda de nuevos centros para aumentar su cartera.

Según han informado a MERCA2 fuentes oficiales del grupo inmobiliario, ya está estudiando nuevos desarrollos, pero únicamente del sector retail, en el que está centrado. No está interesado ni en otros sectores, ni en adquirir otros activos que no sean centros comerciales.

En Lar España están continuamente impulsando y mejorando sus activos, con la rehabilitación y modernización de los mismos, para darles un valor añadido. Estas obras terminarán a lo largo de 2020 en sus 15 centros, lo que supone la actualización de una superficie total alquilable de 334.850 metros cuadrados, con una inversión total de 24,5 millones de euros.

REVALORIZACIÓN

De este modo, la compañía cuenta con un potencial de revalorización de las rentas del 25%, hasta los 115 millones de euros, frente a los 92 millones de euros obtenidos en 2019. En cuanto a activos comerciales, durante 2019 la compañía firmó 135 contratos de alquiler de un total de 52.961 metros cuadrados, lo que supone el 11% de la superficie, con una renta anual de 9,5 millones de euros.

Fuentes de la compañía aseguran que están abiertos a crecer mediante la compra de nuevos centros, o mediante la promoción de nuevos establecimientos de este tipo. Sólo les interesa nuevos activos que tenga potencial para generar valor. “No tenemos prisa”, afirman.

Sin embargo, la compañía declina hacer declaraciones al preguntar por la posible financiación que necesitarían para adquirir nuevos centros, teniendo en cuenta las trabas por parte de los bancos para conceder un crédito.

Se limitan a explicar que la socimi “está preparada para comprar cuando surja el momento”, debido a su caja “saneada” y su capacidad de endeudamiento, equivalente al 34% del valor de sus activos.

CENTROS CON POTENCIAL

Según los datos de la compañía, los 15 centros generaron en 2019 unas ventas de 815,2 millones de euros, un 4,4% más en términos interanuales. En total, recibieron 64,5 millones de visitantes, un 1,9% más que el año anterior. En cuanto a las visitas, el promedio de la duración ha aumentado hasta los 87 minutos por visitante.

En cuanto a la cartera de activos, desde la compañía aseguran que se diferencian del resto de socimis porque ha seleccionado uno a uno todos sus activos, invirtiendo solo en propiedades con potencial, mientras que otras empresas compraron paquetes de activos sin tener en cuenta el potencial.

Uno de los criterios de Lar España para apostar por un nuevo centro comercial es la ubicación, debe tener una posición dominante en sus respectivas zonas de influencia. Este criterio le asegura una fuerte capacidad para generar alquileres recurrentes, y refuerza su capacidad de aplicar fórmulas activas de gestión.

INQUILINOS A LA CARTA

En palabras de la compañía, con la inversión en capex, esto es que invierten en su propia cartera, busca captar los mejores centros comerciales, con la mejor ocupación y con el objetivo de que los clientes inviertan el mayor tiempo posible en sus instalaciones.

Lar España cuenta con potentes inquilinos en sus centros comerciales, como son Inditex, Carrefour y Eroski, que le aportaron el 18% de las rentas que cobra por sus centros y registraron un total de 64,5 millones de visitas el pasado año con una duración media de 90 minutos, según datos de Europa Press.

Tecnocasa avisa: no existen medidas milagro para frenar el auge del alquiler

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El mercado del alquiler sigue al alza, pero comienzan a verse los primeros signos de moderación. Los expertos celebran estos indicios, pero alertan de que las medidas milagro como el coliving o el proyecto de ‘edificios colmena’ no son la solución.

Durante la presentación del XXX Informe sobre el mercado de la vivienda elaborado por el grupo inmobiliario Fotocasa, los expertos han explicado que en el segundo semestre de 2019 el precio medio nacional avanzó un 4,59%, pasando de los 11,10 euros por metro cuadrado de media, a los 11,61 euros, lo que muestra el cambio de tendencia después de cinco años de constante crecimiento.

ESTABILIZACIÓN

El precio del alquiler en las principales ciudades españolas también ha registrado alzas más moderadas. En concreto, en Madrid el precio se ha incrementado un 3,79%, y en Barcelona un 2,13%, una “buena noticia” que demuestra que estas grandes ciudades van camino de la estabilización de precios.

Para Tecnocasa, el sistema “no estaba preparado para el alquiler, sino solo para comprar y vender. Y ahora hay tensión porque hay una demanda de alquiler brutal”. De hecho, los días necesarios para alquilar una vivienda ha disminuido, pasando de 32 en 2018 a 30 un año después.

Otro indicador que han resaltado los expertos ha sido el perfil del arrendatario tipo: persona soltera, entre los 25 y 44 años, con contrato laboral indefinido, y mayoritariamente de nacionalidad española.

VIVIENDA USADA

El precio de la vivienda usada en España ha descendido en el segundo semestre de 2019 un 2,1% en tasa interanual, lo que sitúa el precio medio en 2.297 euros por metro cuadrado, frente a los 2.346 de un año antes. Según Tecnocasa, en la compra-venta también se observa el cambio de ciclo.

En las principales ciudades se han producido las caídas más marcadas, como Madrid (-3,85%) y Barcelona (-3,26%). Esta disminución “no es preocupante porque estamos acabando con el ciclo expansivo iniciado en 2013 para comenzar una etapa de moderación y estancamiento”.

Según Lázaro Cubero, director del departamento de Análisis del Grupo Tecnocasa, el número de ventas en las grandes ciudades está cayendo mientras que en ciudades más pequeñas aún sigue creciendo. La tendencia es el autoajuste del mercado, y después de cinco años creciendo se está llegando al límite.

Para el catedrático de Economía de la UPF y coordinador del Informe, José García-Montalvo, “la gente no está esperando a que baje el precio. Hemos tenido mucha demanda tanto de compra por inversión como de compra de renovación, es decir, gente que vende su casa y compra otra que se amolda más a sus necesidades”.

Además, pueden presumir de conseguir una financiación de hasta el 100% del importe de la vivienda. “Hay veces que conseguimos vender las viviendas por debajo del precio del mercado y se puede lograr el 100% de la hipoteca. En estos casos, aunque se logre la totalidad del crédito el banco suele pedir más garantías como aval bancario”, ha explicado el consejero delegado del grupo Tecnocasa, Paolo Boarini.

TRANSPARENCIA DEL MERCADO

Uno de los principales problemas del sector inmobiliario es la falta de transparencia en cuanto al precio real del suelo. Para Boarini sería necesaria la creación de un Índice de Precios: “el mercado es transparente, pero podría serlo aún más. Actualmente, el precio de compra-venta o alquiler solo los conocemos a través de portales inmobiliarios, pero no son un reflejo adecuado del precio real”.

Además, para el consejero delegado del grupo inmobiliario, se está produciendo un cambio de tendencia hacia el alquiler y “hay que tomar medidas, porque las medidas milagro no existen”, en relación a los nuevos modelos de edificaciones como el coliving o los ‘edificios colmena’, de 120 centímetros de ancho, 120 centímetros de alto y 220 de largo. “Estas no son soluciones, buscamos viviendas habitables, no colmenas».

Entre las posibles soluciones viables que presenta Paolo Barini destacan la compra de vivienda por parte del Estado en proporciones mayores, apostar por zonas que están parceladas como comercio o industria que se cambie la licitación a residencial; cambiar la licitación también de bajos comerciales y entresuelos que ya nunca más volverán a ser comercios, así como la colaboración público-privada en suelos dotacionales. Otra de las medidas que ha apuntado es que el Gobierno podía haber aprovechado y comprar viviendas del Sareb.

Enagás apuesta por los gases renovables con una inversión de 300 M€

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Enagás aumenta su apuesta por los gases renovables. La empresa presidida por Antonio Llardén prevé destinar, entre 2020 y 2026, 300 millones de euros al desarrollo de proyectos de hidrógeno, biogás y biometano. La compañía, con esta inversión, ha vuelto remarcar su apuesta por las energías renovables no eléctricas, donde también se encuentra la creación de su filial más verde, Enagás Renovable SL.

Durante la pasada presentación de resultados, la gasista anunció la instauración de esta sociedad con la que pretende impulsar el papel de los gases renovables en la transición energética. La nueva firma es la encargada de los planes centrados en las soluciones de almacenamiento estacional e inyección en red, integrando algunas iniciativas ya en marcha.

Además, incorpora proyectos en curso como Power to Green Hydrogen Mallorca, Power to Gas y otros acuerdos con los principales gestores de residuos, promoviendo el biometano y la economía circular.

Llardén también aprovechó la rueda de prensa para presentar la Actualización Estratégica 2020-2026 y reafirmar el compromiso de la transportista de gas natural de mantenerse totalmente neutra en carbono para el 2050. La empresa redujo entre 2014 y 2018 sus emisiones en un 47%. Aunque el objetivo es rebajarlas en un 25% adicional para 2030 y en un 61% para 2040.

ENAGÁS, CON EL HIDRÓGENO POR BANDERA

Recientemente, Enagas lanzó un plan de 2.250 millones de euros con el que pretende conseguir que España se convierta en un exportador de hidrógeno para Europa. Por ello, se ha centrado en cinco puntos estratégicos peninsulares, Baleares, País Vasco, Castilla y León, Aragón y Asturias, para llevarlo a cabo, apuntó elEconomista.es.

Este proyecto ha sido presentado la Unión Europea como ‘Green Spider’, que opta a incluirse como IPCEI (Proyecto Importante de Interés Común Europeo, por sus siglas en inglés).

Asimismo, a lo largo del último año, la gasista ha firmado varios acuerdos con diversas compañías abarcando más alternativas a la energía renovables eléctricas. El pacto con Ence se basa en la obtención de gases renovables a partir de biomasa; con Ferrovial, para el desarrollo del biogás; o con Toyota y Urbaser, con la instalación de una estación de repostaje de hidrógeno para vehículos de pila del mismo elemento químico.

RECORTA EL BENEFICIO, PERO MANTIENE EL DIVIDENDO

El grupo obtuvo un beneficio neto de 422,6 millones de euros en el año 2019, lo que representa una caída del 4,4% en relación al ejercicio anterior, informó la operadora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Sin embargo, sí que se ha comprometido a mantener un dividendo sostenible de 1,74 euros por título para el periodo 2024-2026. Respecto a 2019, el grupo abonará un pago a sus accionistas de 1,6 euros, retribución que se incrementará un 5% en 2020, hasta los 1,68 euros. Para los ejercicios de 2021 a 2023, Enagás ha garantizado un incremento del 1% anual, hasta alcanzar los 1,74 euros al final de ese periodo.

Aunque Llardén abre la puerta a elevar el precio de las acciones después de 2026. El presidente afirmó que la estabilidad de los ingresos de la empresa a futuro permiten conservar ese pacto de dividendo sostenible de 1,74 euros por acción, «e incluso subirlo«. «Hasta el 2026 pensamos podemos tener un dividendo sostenible sin ningún tipo de problema», dijo.

Vocento le devuelve el favor a Feijóo para alegría de Bieito

A las urnas acude el próximo 5 de abril Galicia, que sigue arrastrando sus tics políticos decimonónicos (clientelismo y caciquismo). Alberto Núñez-Feijóo busca su cuarta mayoría absoluta consecutiva y para ello tendrá que hacer malabares con sus tres disfraces chauvinistas: galleguista en lo político, españolista en lo identitario y progresista en el ámbito cultural.

El presidente autonómico se ha convertido en un animal político con el que no han podido acabar ni ‘la nueva política’ ni sus enemigos internos. Él se saber merecedor de liderar al PP a nivel estatal. Pero Génova 13 sigue comandada por un parlanchín como Pablo Casado, que se ha pasado la vida igual que Pedro Sánchez: desayunando titulares de argumentarios, peloteando al personal e impostando.

Feijóo, amo y señor de la Xunta pastorea la política gallega con la timidez respetuosa del don Julián en ‘Los pazos de Ulloa’, con la oscuridad involuntaria del Milhomes en ‘A Esmorga’, con la mirada distante de Manuel en ‘Todo esto te daré’ y con la desenvoltura incomprendida de la linchada Mari-Gaila en las ‘Divinas palabras’ valleinclanescas.

UNA DÉCADA CON BIEITO

El principal apoyo mediático de Feijóo en Madrid es su amigo Bieito Rubido, exdirector de La Voz de Galicia y jefe en ABC desde hace una década. Rubido ha dotado de estabilidad al decano de la prensa madrileña.

Y es que el trono de director del periódico se había convertido en una silla eléctrica desde que Anson dio portazo a Guillermo Luca de Tena para fundar La Razón en 1997. Desde entonces le habían sucedido el ansonita Paco Giménez-Alemán, el neguriense Zarzalejos en tres etapas, Ángel Expósito e Ignacio Camacho.

Feijóo
Bieito Rubido durante una entrevista en una radio pública de China. Foto: CRI.

Pero Bieto llegó en 2010 y acercó ABC a Feijóo, que se ha dejado ver junto a su amigo en varias ocasiones: en 2011 se fueron a los toros a Pontevedra junto a al controvertido Gerardo Crespo, en el verano de 2015 comieron pulpo y nécoras junto a Rajoy en Florentino en Cedeira (localidad en la que han sido alcaldes dos hermanos de Bieito) y en 2018 el presidente de la Xunta lo mimó en público.

En aquella ocasión la Asociación de Periodistas de Galicia le otorgó el premio Diego Bernal y Feijóo acudió al evento para entregárselo personalmente. El rey político del noroeste no se cortó con Bieito: «Si incomunicar es el gran peligro que amenaza nuestra época, hay en la trayectoria profesional de Bieito un interés por comunicar que lo distingue y lo hace merecedor de todos los galardones».

ENCARGO DESDE LA TELE FAVORITA DE FEIJÓO

La TVG es poco dada a contratar a productoras madrileñas. De hecho una de sus productoras favoritas es Voz Audiovisual, hermana de La Voz de Galicia. Pero el pasado 27 de enero la autonómica gallega estrenó un magazine vespertino diario de casi tres horas coproducido por Veralia, que comparte holding con ABC (Vocento).

Vocento ha escogido para levantar las tardes de la TVG a Roberto Vilar, cómico doblemente fracasado en Madrid que arrasa en su tierra con ‘Land Rober Tunai Show’. En este formato emitido en prime-time ha disfrutado de plácidas intervenciones el propio Feijóo, que intenta ganar votos entre los más jóvenes a través del programa de moda que arrasa entre la chavalería gallega.

En Veralia son conscientes de que un cambio político en Galicia conllevaría la salida de Feijóo y la inmediata cancelación de ‘Quen anda aí?’, formato que es visto con escepticismo por gran parte de la plantilla y los sindicatos que reinan en TVG.

ABC PROPULSA A FEIJÓO

ABC pronosticaba este pasado lunes que Podemos y sus confluencias se hundirán desde los catorce escaños hasta lograr solo dos en Galicia. Este extremo no se lo creen ni los más cercanos a Feijóo, alabado desde las páginas que dirige su amigo Bieito.

El mismo diario aseguraba en su editorial, en claro dardo a Cs, que «el que suma es Núñez Feijóo». ABC aseguraba que «esta encuesta es la fotografía de la estabilidad política en Galicia, porque no sólo las cifras de votos y escaños avalan a Núñez Feijóo; también las percepciones de los ciudadanos».

«El candidato popular es el favorito de los gallegos en cuanto a valoración, conocimiento y preferencia para gobernar Galicia. Feijóo gana a los demás candidatos en todos los estratos sociales, ya estén identificados por edad o por situación laboral», añadían.

ABC también ofrecía otra encuesta más creíble: Feijóo es el político mejor valorado entre los gallegos. Y este hecho tiene mérito al ser el presidente de la Xunta amigo del narco Marcial Dorado, delfín político del exiministro franquista Fraga, compañero del cacique Baltar y socio del esperpéntico Jácome.

LA ESTRELLA DE RADIO GALEGA Y ABC

Feijóo y Bieto comparten un aliado: Luis Ojea. Este periodista insulta cada semana a la izquierda gallega desde las páginas de ABC y ejerce de estrella de la emisora pública Radio Galega, desde la cual enchiqueró al aspirante a la Xunta, el socialista Gonzalo Caballero.

El líder del PSdeG se defendió: «Usted hace una serie de preguntas que no son las que les interesan a los ciudadanos, igual son las que les interesan a determinados colaboradores de medios, a determinados sectores conservadores. Usted habla de referentes que ya no militan en el PSOE y eso es una forma de confundir a la ciudadanía y a la opinión pública».

Feijóo
Feijóo entre Casado y Ana Pastor. Foto: Flickr.

«Usted tiene una agenda que está trasladando ese periódico, y lo veo cuando leo continuamente su opinión en ABC. Yo respeto su derecho periodístico a preguntarme lo que quiera pero yo hablo con los oyentes de la Radio Galega de lo que creo (…) Los que nos estén escuchando se preguntarán porque aquí no se habla de los asuntos graves de Galicia«, añadía.

Y es que a Ojea sigue el argumentario del jefazo de la TVG, Alfonso Sánchez Izquierdo, que accedió al puesto en 2009 después de que Feijóo diese a elegir al PSOE entre cuatro nombres. ¿Saben cuál fue otro de los ofrecidos? Sí, Bieito Rubido.

Los agricultores dicen ‘basta ya’: no quieren promesas vacías de los políticos

Hasta cuatro reuniones mantuvieron este martes las organizaciones agrarias Asaja, COAG y UPA con diferentes actores políticos. Todos ellos les mostraron su «solidaridad» y su «compresión», pero los agricultores y ganaderos están hartos de «las buenas palabras» y de la «promesas vacías» de los políticos, quieren soluciones concretas a la crisis de su sector y las quieren ya.

Según confirmaron a Merca2 fuentes de las asociaciones, éstas buscan que sus reivindicaciones sean atendidas por «la vía de la urgencia» y que se saque «toda la artillería política» para paliar la injusta situación que están viviendo los trabajadores del campo.

Mientras las movilizaciones por las crisis del sector agrario continuaron este martes -por quinta semana consecutiva- en Extremadura y Andalucía provocando cortes en carreteras y dejando patente el profundo malestar que sufre el sector, los colectivos agrícolas desfilaron por el Congreso de los Diputados para reunirse con representantes de los grupos parlamentarios de PSOE, PP y Ciudadanos (mañana lo harán con Vox).

Por la tarde se trasladaron la ministerio de Trabajo para dialogar con la ministra Yolanda Díaz y con el vicepresidente segundo y ministro de Derechos Sociales y Agenda 2030, Pablo Iglesias, después de que estos les hubieran dado «plantón» el pasado viernes.

Unas reuniones que aunque provocaron «buenas sensaciones» no terminan de culminar en una legislación tangible y, además, tienen a los agricultores y ganaderos un tanto mareados por tener que tratar con un excesivo número de interlocutores.

INTERLOCUTOR ÚNICO, AGRICULTURA

Tal y como confirmó este martes el secretario general de UPA, Lorenzo Ramos, las organizaciones consideran que su único interlocutor debería ser el ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación con Luis Planas a la cabeza.

Ramos matizó que no tienen «ningún problema» en acercarse a cada ministerio y mantener distintas reuniones pero explicó que lo lógico sería tener toda la interlocución centrada a través del ministerio que les corresponde que, insistió, es el de Agricultura.

En este mismo sentido se manifestó Díaz en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros cuando subrayó las «escasas competencias» que tiene el departamento que dirige para poner fin a la crisis del sector.

Una afirmación que, sin embargo, resulta cuestionable si se tiene en cuenta que una de las mechas que contribuyeron a encender las protestas fue la subida del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) a 950 euros, una medida que sí cobija el paraguas de las competencias de Trabajo.

REUNIÓN CON PEDRO SÁNCHEZ

Mientras que las fuentes consultadas por este periódico señalaron que las organizaciones querrían reunirse ya con Pedro Sánchez para abordar la situación, el responsable de UPA adelantó que representantes socialistas les han indicado que el presidente del Gobierno está dispuesto a reunirse con ellos únicamente una vez esté aprobado el paquete de medidas contra la crisis agraria.

Entre estas medidas los colectivos piden la modificación de la Ley de la Cadena Alimentaria aprobada por el Gobierno del PP en 2013 para que si «alguien trata de abusar de una posición de dominio todo el peso de la ley caiga sobre él».

«Igual que nosotros cuando se nos sube el SMI lo tenemos pagar porque sino viene un inspector de trabajo y nos denuncia, también tiene que haber una ley que nos proteja y que asegure que cuando pongamos el producto en el mercado como poco vamos a cubrir el coste de producción», señaló Ramos.

En este sentido, la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, aseguró este martes que el Gobierno modificará «a la mayor brevedad posible» esa ley con el objetivo de que tenga «más transparencia», que haya más equilibrio entre las partes y se logre un reparto «más justo» del valor de los productos a lo largo de los distintos eslabones.

Minas de carbón ofrecen escenarios de accidentes para simular rescates

Los castilletes oxidados de las explotaciones cerradas se erigen como los últimos vestigios tras siglo y medio de minería vinculada al carbón en Asturias. El proceso en marcha de descarbonización de la economía dejará a su paso menos emisiones de CO2 y también un reguero de minas clausuradas. Y aunque, hasta la erradicación definitiva del carbón todavía pasará algún tiempo y mediará un «Acuerdo Marco para la Transición Justa en las comarcas mineras 2019-2027”, los sectores involucrados han iniciado una vertiginosa carrera en busca de actividades alternativas para la recuperación económica de estos espacios condenados al cambio.

La sección asturiana sectorial de la UGT defiende la ubicación en emplazamientos mineros de un Centro Nacional de Entrenamiento en Rescates, un complejo adecuado para realizar simulacros, como ya se comprobó en el Pozo de Santiago (Aller) durante un ensayo, a finales de año, en el que participaron la Brigada de Salvamento Minero, la UME, el 112, la Guardia Civil y Policía Nacional. Tras esta última actividad, la organización sindical reactivará esta demanda para impulsar la actividad relacionada con el salvamento como alternativa para estos pozos mineros, y en unas semanas presentará la propuesta al Gobierno.

El Sindicato de los Obreros Mineros de Asturias (SOMA FITAG UGT) uno de los actores más diligentes en la búsqueda de posibles salidas al carbón, no termina de encontrar respuestas “de ningún tipo” a sus propuestas. El secretario general de SOMA, José Luis Alperi, percibe una “falta de receptividad” ante los planteamientos del sindicato. “Todavía no hemos recibido una contestación a nuestra propuesta de utilizar el espacio que deja la explotación del carbón en las minas asturianas en desuso como almacenes de datos digitales o Data Center”, ha explicado Alperi a MERCA2, “ni siquiera para decirnos que no es viable o que estamos locos por plantearlo”.

A la espera de respuestas, resurgen propuestas ya planteadas pero cuya viabilidad se confirma tras nuevas pruebas. La idea de convertir una mina en un centro de entrenamiento de rescate aprovechando las características específicas del emplazamiento podría ser parte de la salvación de estas explotaciones. “Hemos hablado con Hunosa y con el Principado de Asturias –Gobierno- y nos trasladan su apoyo, aunque nos recuerdan que se necesitaría el acompañamiento del Ministerio del Interior”, del que dependen los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado, ha manifestado Alperi. Queda pendiente ahora esa propuesta formal al Gobierno central, que el representante sindical ha asegurado “se hará cuanto antes”, aunque no fija una fecha.

Los ayuntamientos de los municipios que resultarían beneficiados de la apertura del proyecto -Aller y Laviana- han manifestado a la organización sindical que “estarían encantados de acoger las instalaciones de este centro nacional de rescate”.

CARBÓN PARA LA BRIGADA DE SALVAMENTO MINERO

La continuidad del futuro de la Brigada de Salvamento Minero, tan aplaudida tras su intervención en las tareas de rescate de Julen del pozo de Totalán, de la que se cumple un año, depende del mantenimiento de algún pozo de carbón abierto, puesto que los métodos de explotación en este tipo de actividad proporciona una base de técnicas mineras aplicables al resto de minerías (no energéticas) y actividades subterráneas. Se trata de una razón objetiva ya que el mantenimiento de un pozo minero activo con extracción de carbón sería el soporte de futuros brigadistas teniendo en cuenta el continúo reciclaje que precisa la Brigada.

Tal y como recoge el documento “Recursos y oportunidades de desarrollo del patrimonio industrial minero” de 2015, la puesta en marcha de una iniciativa de este tipo trataría de ampliar los objetivos y funciones actuales de rescate minero. “Serviría para la capacitación y entrenamiento de equipos de rescate, unidades militares, y/o de los cuerpos y fuerzas de seguridad del estado”, y además “se simularían escenarios reales de accidentes industriales, ferroviarios, derrumbes de edificios, rescates en altura, aeronaves o vehículos, todo ello complementado con aulas, laboratorios, residencia y talleres, complementarios al ya existente túnel de Anes”.

LAS ALTERNATIVAS ECONÓMICAS AL CARBÓN

El final del carbón dejará un vacío en las comarcas mineras difícil de llenar si se pretende cubrir con iniciativas vinculadas al territorio que busquen fijar población. En este sentido el SOMA-FITAG-UGT lleva años trabajando en previsión del panorama que se avecina y deposita sus esperanzas en la consecución de una red capaz de rentabilizar los recursos del patrimonio industrial minero en Asturias, como fuente de generación de empleo y recursos. “Tenemos que dar salida laboral a los excedentes mineros en el marco de la restauración ambiental de esas zonas, comprometido por el sector de la minería”, ha afirmado Alperi.

Desde la organización sindical promueven actuaciones encuadradas en la promoción turística como museos, centros de interpretación, trenes históricos, escuelas de restauración y conservación, y todos los lugares visitables y aquellos elementos susceptibles de ser englobados en éste área.

Pero las alternativas planteadas por el Sindicato de los Obreros Mineros ofrecen otras muchas posibilidades de uso que van desde integrar los pozos en el entorno urbano como espacios de ocio, la conversión de escombreras en zonas experimentales para plantaciones de nuevas especies arbóreas de rotación corta para la producción de biomasa, o incluso la utilización de algunos de esos espacios para acoger semilleros de empresas, por ejemplo, en el Pozo del Sotón en el municipio asturiano de San Martín del Rey Aurelio. Además de utilizar las galerías para el almacenamiento Big Data o para constituirse como la referencia en España de entrenamiento en rescates.  

Hunosa aportaría el respaldo y apoyo de estos recursos, al ser propietaria de alrededor del 90% del patrimonio industrial del sector. Hunosa es, además, la única empresa de minería del carbón en funcionamiento en la actualidad, y cuenta con unos 730 trabajadores propios, y algo más de 300 de empresas auxiliares. Tiene un pozo abierto (San Nicolás), sin fecha prevista de cierre. En el segundo semestre de 2021 se negociará la segunda parte del plan de Empresa 2021-2027.

El plan de la empresa Hunosa 2019-2027 contempla para las fases de clausura y post-clausura, planes de recuperación ambiental sobre el control y gestión integral del agua; la gestión de los espacios afectados por la actividad minera; reforestación y repoblación de los entornos; la gestión del patrimonio inmobiliario y cultural; la valorización energética de las escombreras; el diseño de itinerarios formativos de los trabajadores para su adaptación a la nueva etapa post-minera; y las actividades relacionadas con la consultoría y la ingeniería que demandarán esas zonas.

El ‘Balance Energético 2018 y Perspectivas 2019 del carbón’ de Carbunion, Federación Nacional de Empresarios de Minas de Carbón, ofrece los datos estadísticos de la evolución del sector en España desde 2011, año en el que el número de empresas ascendía a 21 frente a las seis de 2018. De la misma manera, el documento recoge que el total de trabajadores que se cifraba en 5.825 en 2011, caía hasta los 1.549 en 2018.

El adiós a Duro Felguera: así utilizó del Valle a los bancos para desangrar a la firma

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El tiempo se agota, una vez más, para Duro Felguera. La firma gijonesa previsiblemente certificará en las próximas semanas su quiebra técnica, una vez presente resultados, al tener su patrimonio neto (que apenas era de 6 millones en septiembre) por debajo de cero. Una situación que le llevará inexorablemente al concurso de acreedores dada la reticencia de los acreedores, en especial de Banco Santander y seguido de Caixabank y Banco Sabadell. Una situación que no siempre fue así, de hecho, hubo un tiempo en el que las entidades prestaban alegremente a la firma que en lugar de utilizarlo para crecer lo empaquetaba y distribuía en forma de jugosos dividendos.

España, junto a sus empresas, implosionó en 2012. Un año después, las cosas tampoco parecieron mejorar. Aunque no para todas, había una pequeña firma gijonesa que sacaba tanto pecho por sus resultados en dichos periodos que podría haber parado una bala de cañón. Su nombre era Duro Felguera y el de su orgulloso presidente Ángel Antonio del Valle. Pocos se imaginaban en ese momento que años más tarde, en concreto ocho, la compañía estaría a las puertas de su segunda quiebra y que la banca (que tal dócilmente soltaba dinero para pagar dividendos) fuera el verdugo.

En aquellos dos años, mientras España se hundía más y más, había pocos hombres más gozosos que del Valle. Duro Felguera había sumado en dicho periodo unos beneficios acumulados de más de 200 millones de euros. Una cantidad suficiente para ordenar el desembolso de cientos de millones, literalmente, en forma de dividendos. Además, había que sacar pecho: «A pesar de que algunas compañías con gran peso en el mercado decidieron suspender en 2013 el pago de dividendos hasta no mejorar sus negocios y su posición financiera, DF ha continuado con su atractiva política de retribución al accionista», señalaba en su memoria anual. Toda una declaración de intenciones.

Pese a los buenos datos en forma de beneficios la compañía presentaba un pequeño problema: sus flujos de caja libre, con el que realmente se abonan los dividendos, eran negativos. En concreto, entre 2013 y 2014 suma un flujo de efectivo de explotación en negativo de 34 millones y en el de inversión de tres millones en positivo. Así, Duro Felguera presenta un año después (cuando abona la retribución del accionista con cargo a 2013) una necesidad de capital cercano a los 150 millones, divididos entre 30 millones para su operativa y de 118,4 millones en pago de dividendos. Cómo la contabilidad es tozuda, sin efectivo libre es la deuda (y no los beneficios) la que paga la fiesta. En conclusión, su pasivo financiero pasa en dicho periodo de los 108 millones a 230 millones.

DEL VALLE SIGUE CON LA FIESTA Y DURO FELGUERA TOCA FONDO

El aumento de deuda y la constante desaceleración del negocio no amilanó a Del Valle que, todavía gozoso, volvió a sacar pecho de la política de dividendos de la firma. Así, en la Memoria de 2014 rubrica la siguiente afirmación: «Con el fin de mantener el compromiso de dar prioridad a la creación de valor, en 2014 DF fue la primera compañía en términos de rentabilidad por dividendo del Ibex Medium Cap». Pero no acaba ahí, Duro Felguera repetía, como un año antes, como la segunda compañía de toda España que más rentabilidad por dividendo ofrecía solo por detrás de Banco Santander. A la vista de dichos datos, como para no sentirse orgulloso.

Esa sería la última vez que el presidente se pavonearía por su política (que ha resultado suicida). En 2015, las cuentas de la firma se vinieron finalmente abajo de manera drástica. El resultado del ejercicio fue una pérdida de 80 millones, pero la cosa estaba peor. Mucho peor. El flujo de efectivo de explotación se hundió hasta los 151 millones en negativo y unido al pago de dividendo ordenado un año antes, de 38,4 millones, llevó a la compañía a rogar a la banca por otros 125 millones de euros. Aunque, curiosamente, no fue suficiente para del Valle, ya que todavía ordenaría un último pago de dividendos, con beneficios negativos, de 16 millones de euros.

En el 2016, el presidente ejecutó un solo de violín, mientras el barco se hundía. En primer lugar, ordenó continuar con el pago de dividendo. En segundo lugar, se negó a tomar otras medidas más drásticas para recortar, ya que contaba con el beneplácito de la banca. El resultado no podía ser peor, de nuevo las necesidades de capital ascendieron a los 125 millones hasta el punto de que la deuda se hizo insostenible. Así, el resultado final antes de la salida de del Valle, que fue condición sine qua non para la reestructuración de 2017, es que la deuda financiera se multiplicó un 242%, de los 108 millones a los 370,6 millones, y la banca pasó de poseer algo más del 70% a prácticamente el 100%.

LA BANCA DE AMIGO A ENEMIGO

Los bancos fueron los grandes aliados de del Valle en el hundimiento de la compañía. Pero, ¿qué les llevó a actuar así? Una mezcla de avaricia, en primer lugar, seguida por el miedo al regulador y las exigencias en forma de provisiones. Más allá del cobró de dividendos que recibió la banca y sus gestoras, en un primer momento las entidades vieron un buen negocio en el cobro de intereses, que eran ya de por sí muy altos, a la empresa. Hasta el punto, de que las últimas extensiones de los créditos, a tipos nuevos, se llegaron a exigir pagos superiores al 12% pese a que los tipos ya estaban en el 0%.

Por último, y más importante (probablemente) en el juego banca del Valle, fue cómo se provisionaba el capital prestado. El punto de inflexión es el 1 de enero de 2018. Hasta ese momento, a los bancos solo se les obligaba aprovisionar, beneficios que se mantienen cómo colchón, una pequeña cantidad del dinero otorgado y solo en el caso de que dicha firma entrase en default se incrementa dicha partida. En pocas palabras, los bancos seguían prestando porque se ahorraban dinero en forma de provisiones.

Pero, en dicha fecha se cambia la regulación y las provisiones ya no obedecen a un default, sino se aportan cuando el sector empieza a dar síntomas de problemas, lo que le arrebató la baza a Duro Felguera y llevó a la intervención bancaria de 2017. De cara a poner todo en orden al comienzo de 2018. Esta nueva fórmula, implementada para no zombificar la economía, es la que ha llevado a que las entidades acreedoras ahora no quieran seguir dando avales, puesto que supondría incrementar los beneficios retenidos en un momento muy delicado en su negocio. En definitiva, la banca ha apagado la luz en cuanto les ha tocado pagar la factura.

La venta de Caser crea una cortina de humo y frena la fusión bancaria

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En plena cuenta atrás para que Helvetia se haga con el 70% de Caser, el equipo de análisis de Scope Ratings alerta de que los acuerdos con los bancos españoles para poder llevar a cabo la operación podrían ser “una píldora venenosa para la consolidación bancaria”.

La agencia de calificación entiende que los bancos (sobre todo los pequeños como Liberbank, Ibercaja y Unicaja) se verán beneficiados con estos acuerdos y recibirán pagos por adelantado. Pero esta cantidad de millones es una cortina de humo que enfría “por ahora” la necesidad de consolidación del sector.

A esto se suma, una serie de intentos fallidos en 2019 (como el de Liberbank-Unicaja o Abanca- Liberbank) y a corto plazo, el aumento de los pagos de dividendos, las recompras y el deseo de los accionistas de retener el control.

Por ello insisten en que esta estrategia puede ser efectiva a corto plazo “pero es arriesgada” porque entre tanto, los grandes bancos están aprovechando al máximo su tamaño para invertir en digitalización y los más pequeños “van perdiendo gradualmente su atractivo”.

LOS BANCOS JUEGAN SUS CARTAS

Todo esto contrasta con la presión del supervisor. Las excesivas exigencias de capital del BCE vaticinan fusiones y absorciones, por eso el sector entiende que en el sistema español solo sobrevivirán cinco o seis entidades.

El Banco Central Europeo penaliza a las entidades bancarias que tienen participaciones de aseguradoras en cartera, según las exigencias que marcan los acuerdos de Basilea III. Pero a través de la operación de Caser, las antiguas cajas han logrado mejorar su solvencia de cara a los reguladores.

Así, Liberbank, Ibercaja y Unicaja, han apostado por desprenderse de parte de sus acciones pero no por la venta total. De momento mantendrán el 30% y seguirán vendiendo seguros, mientras se embolsan 210 millones de euros. Además, mejoran sus ratios de solvencia al mejorar la valoración en libros de Caser.

¿CUÁNTO SE LLEVAN?

Ibercaja, por ejemplo, se ha desprendido del 4,45% del capital por 51 millones. Pero mantendrá un 9,5%. Paralelamente renueva el contrato de distribución de seguros no vida y el cobro de una comisión fija de 70 millones de euros. Además de pagos adicionales por participación en el resultado del negocio de hasta 50 millones de euros en los próximos diez años.

El banco malagueño, Unicaja, ha ajustado su valor contable al 9,99% en Caser. Esto quiere decir que ingresará 46,87 millones de euros. Y Liberbank, también vende por 68,7 millones y se queda con el 9,99%, pero además renueva el contrato de distribución de seguros generales, que incluirá el cobro en efectivo de 43 millones de euros.

Entre los grandes, Bankia se lleva la mejor parte. Vende su 15% y se desprende de toda su participación por 166 millones de euros, sin considerar efectos de la autocartera de Caser. Esto tendrá un impacto positivo estimado en el capital (Total Solvencia) de 12 puntos básicos.

Es decir, se embolsará casi el 30% de lo que ganó en 2019 (544 millones) y las plusvalías podrían superar 40 millones de euros. También, Caixabank se deshace de su 11,51% de acciones, aunque se queda con una mejora de capital CET 1 ‘fully loaded’ de apenas dos o tres puntos básicos. Y el banco gallego, Abanca ingresará 110 millones por su 9,9% del capital.

MAL ESCENARIO

Mientras Scope Ratings advierte sobre los bancos españoles más pequeños, los grandes han dejado claro su mensaje durante la presentación de sus cuentas anuales, no están interesados en fusionarse.

Saben que los tipos de interés seguirán bajos bastante tiempo y la desaceleración económica plantea un mal escenario para ellos. Además, valoran las peticiones del BCE o el Banco de España que pasan por completar la unión bancaria, pero ninguno de ellos ha dado su brazo a torcer.

Solo Unicaja ante las preguntas de los periodistas y Liberbank de los inversores, coincidieron en que están dispuestos a analizar operaciones corporativas que generen valor para los accionistas, aunque aseguraban que actualmente no mantiene contacto con ningún banco en este sentido.

Dell vende su división de seguridad RSA por 1.921 M€

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La multinacional tecnológica Dell ha llegado a un acuerdo con un consorcio de inversores para venderles RSA Security por un total de 2.075 millones de dólares (1.921 millones de euros) en efectivo, según ha anunciado la empresa este martes en un comunicado.

El consorcio está liderado por el fondo de inversión Symphony Technology Group, en asociación con Ontario Teachers’ Pension Plan Board y AlpInvest Partners.

«Como una de las marcas de seguridad de élite a nivel global, RSA representa una oportunidad única para solucionar algunos de los desafíos en desarrollo de los clientes que deciden apostar por la transformación digital», ha explicado el socio gerente de Symphony Technology Group William Chisholm.

Dell se hizo con RSA en 2015 como parte de la compra por 67.000 millones de dólares (62.069 millones de euros) de la compañía especializada en almacenamiento y protección de datos EMC. Dicha firma se hizo con RSA en 2006 por 2.100 millones de dólares (1.945 millones de euros).

Gamma ofrece 20 M€ para comprar Voztelecom

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Gamma Communications Europe, filial del proveedor de servicios de telecomunicaciones que opera en Reino Unido y Países Bajos Gamma, ha lanzado una oferta pública de adquisición voluntaria de la totalidad de las acciones de Voztelecom por 19,8 millones de euros, con el objetivo de excluirla del Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

Según ha informado el operador español de comunicaciones en la nube para empresas, Gamma ha ofrecido un precio de 4,42 euros por acción, lo que representa una prima sobre el precio de las acciones a cierre del mercado de este lunes del 10,5% y del 52% sobre el precio de su salida al MAB en 2016.

La oferta estará condicionada a que, al menos, el 80% del capital social la acepte antes del próximo 30 de marzo de 2020, fecha en la que previsiblemente acabará el plazo de aceptación. Hasta ahora, los accionistas titulares del 54,3% del capital ya han manifestado su compromiso irrevocable de acudir a la oferta.

Gamma cotiza en el mercado alternativo de Londres desde 2014 y registró unos ingresos en 2019 de 295,8 millones de libras (356 millones de euros) y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 52,2 millones de libras (62,8 millones de euros).

Asimismo, su negocio está libre de deudas y genera un fuerte flujo de caja de las operaciones, manteniendo en la actualidad una capitalización de mercado de unas 1.250 millones de libras (1.500 millones de euros).

En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, Gamma valora Voztelecom en unos 25,3 millones de euros y avanza que la adquisición se llevará a cabo a través de la caja del grupo, que el pasado mes de diciembre contaba con 53,8 millones de libras (65 millones de euros).

RECORTA EN UN 93% SUS PÉRDIDAS

Asimismo, la compañía española ha presentado un avance de los resultados del año pasado, cuando obtuvo unos ingresos de 11,1 millones de euros, un 5,5% más que un año atrás; un Ebitda de 1,9 millones de euros, un 86% más; y unas pérdidas de 53.900 euros, lo que supone un recorte de sus ‘números rojos’ del 93%.

En la última reunión del consejo de administración, han presentado su dimisión los consejeros Inveready Evergreen, Institut Català de Finances Capital y Víctor Ruiz de Alda, todo ellos con efectos el día en que se liquide la oferta formulada por Gamma, que han sido sustituidos por Andrew Scott, Andrew George y José Fernández-Arroyo.

Entre los principales hitos de VozTelecom el año pasado, se encuentra la reciente adquisición de ComyMedia, un proveedor de TI y comunicaciones dirigido al sector empresarial, y de Nethits, un proveedor de servicios de instalaciones para centros de llamadas y también comunicaciones comerciales para pymes.

Mónica Naranjo exhibe los usos del satisfyer: «Lo chupa todo» (vídeo)

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Mónica Naranjo está más de moda que nunca en la televisión. Y no por sus canciones, sino por su faceta como presentadora. El éxito de La isla de las tentaciones, con un porcentaje de share que ha alcanzado el 30%, ha catapultado su figura. Los fans del programa así lo han manifestado a través de las redes sociales. Ahora llega para promocionar Mónica y el sexo, satisfyer en mano.

«Gracias por preguntar sin ningún filtro, mediar, no permitir que se insulten, dejar que se expresen sin cortarles y, sobre todo, permitir que únicamente ellos sean los protagonistas. Hacia mucho que no veía eso en TV», comentó un usuario para alabar la nueva labor de la presentadora.

Tras la buena acogida, Mediaset prepara la próxima edición de este reality, que presumiblemente dará el salto a Telecinco. Y aunque sorprenda, no estará Mónica Naranjo al frente. Y no porque así no lo quiera la cadena: ha sido ella quién se ha descartado. Una noticia que ha corrido como la pólvora y que ahora sitúa a Lara Álvarez como favorita en las encuestas.

Antes de La isla de las tentaciones, Mónica Naranjo colaboró también en Cuatro en su programa Mónica y el sexo. Ahí exploró su sexualidad, por lo que no sorprende su fanatismo por el satisfyer, el juguete erótico más de moda. Ahora todos los programas estarán disponibles en Amazon Prime Vídeo España y por eso ha publicado un pequeño vídeo, en tono de humor, en el que describe todo lo que puede hacer el succionador de clítoris.

EL VÍDEO DE MÓNICA NARANJO Y EL SATISFYER

El satisfyer no tiene únicamente un uso sexual, como ha querido manifestar Mónica Naranjo. «Sirve para todo, incluso para quitar las pelusas de la ropa. ¡Es increíble como lo chupa todo!», ha señalado la cantante entre risas. Sí, parece que funciona como un aspirador, sobre todo, tras escuchar las siguientes palabras que pronuncia: «Sirve para las migas que quedan en la mesa después de comer. Ya no serán un problema. ¡Maravilla!».

Pero estas no son las únicas cosas que se pueden hacer con un satisfyer. Este aparato también sirve para mejorar la piel. «Va genial para los puntos negros y los granitos. Utilízalo después de la ducha y entenderás por qué dicen que usándolo te vas radiante», exclamó la presentadora. Para ella, este juguete sexual le ha «cambiado la vida». «No me extraña que hablen tanto de ti», ha zanjado.

Con este curioso vídeo y el tan de moda satisfyer, Mónica Naranjo ha querido publicitar su programa Mónica y el sexo, disponible desde hace un día en la plataforma de Amazon.

Peter Löscher entra en el consejo de Telefónica Alemania

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El ex consejero delegado de Siemens Peter Löscher sustituirá a la directora general de Finanzas y Control de Telefónica, Laura Abasolo, como miembro del consejo supervisor de la filial de la compañía en Alemania a partir del próximo 1 de abril, según ha informado la operadora germana en un comunicado.

«La dirección y el consejo de supervisión de Telefónica Deutschland están muy contentos de poder contar con Peter Löscher como el sucesor adecuado de Laura Abasolo», subraya la compañía, que destaca la «amplia y relevante experiencia» del nuevo miembro del consejo.

El ex consejero delegado de Siemens ya forma parte desde abril de 2016 del consejo de administración del Grupo Telefónica en calidad de independiente y es, entre otros cargos, presidente del consejo de administración de la empresa suiza de ingeniería y fabricación industrial Sulzer.

Abasolo presentó el pasado 3 de febrero su dimisión como presidenta del consejo supervisor de la filial en Alemania, a partir del 31 de marzo de 2020, para centrarse en sus responsabilidades en el grupo de telecomunicaciones.

La funciones de la directora general de Finanzas y Control de Telefónica fueron ampliadas el pasado mes de noviembre con la puesta en marcha del nuevo plan de acción, que le llevaron a asumir el control de la nueva división de Hispanoamérica, que aglutina todos los negocios en la región excepto Brasil.

La compañía ha iniciado una revisión estratégica de esta filial, dirigida por Alfonso Gómez, con el doble objetivo de modular la exposición a la mismo y crear las condiciones para maximizar su valor vía crecimiento, consolidación y posibles operaciones corporativas.

El Gobierno turco pierde la batalla contra los fondos de inversión

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Mientras los bancos turcos se movieron de manera coordinada para evitar un hundimiento de la lira la semana pasada, un fondo de cobertura fue haciendo una gran apuesta bajista contra la lira turca cuya foto solo se estaba empezando a esbozar. El Hegde Fund ejecutó un call spread por valor de 500 millones de dólares minutos después de que la lira alcanzara  las 6 unidades por dólar el viernes pasado, según datos de Depository Trust & Clearing Corporation, dados a conocer por Bloomberg.

 Esos 500 millones de dólares es lo que puede ganar el citado fondo si la lira se depreciase en un rango que fuera entre las 6.5 hasta las 7.3 unidades por dólar antes del 7 de agosto, superando el mínimo histórico de 7.2362 liras por un greenback. Otro trade de 250 millones de dólares con los mismos precios de ejercicio, mismas primas y el mismo vencimiento se agrego unas horas más tarde. Las apuestas son solo una expresión de creciente inquietud entre inversores a pesar  del esfuerzo concertado por prestamistas estatales para interponerse en la caida de la moneda turca en el mercado spot.

El fundador del ETF Quintaesence Wealth, Larry Berman, no se sorprende de estas caídas ya que la divisa turca lleva devaluaciones anuales de un 10 por 100 durante muchos años seguidos. «Recuerdo cuando la lira turca estaba a 25 o 30 unidades por dólar y volvia a ese precio una y otra vez. Si tu miras ahora, esta divisa se ha devaluado un un 10 0 15 por 100 anualmente y no hay nada que se pueda hacer porque es algo crónico«

El día que se hicieron las apuestas descomunales contra la lira, el gobierno y los bancos respaldados por el Gobierno no pudieron detener el declive de la moneda a pesar de inundar el mercado con dólares, siendo incapaces de detener lo que se convirtió la mayor caída intradía de la divisa turca en cinco meses.

dolar lira Merca2.es
El dolar en subida libre frente a la lira turca desde agosto de 2019. Fuente: @raulcastillofx en Tradingview

Durante toda la semana pasada, los bancos aliados del Gobierno vendieron al menos 4 mil millones de dólares para respaldar la moneda y otros  500 millones esta semana hasta el martes, según traders conocedores del asunto comentaron A Bloomberg.

Los inversores dicen que las ventas ayudaron evitar un desplome de la divisa como está ocurriendo en otros mercados emergentes, pero puede que mantener el precio de la lira a base de «manguerazos» de liquidez no sea sostenible en el tiempo. Las intervenciones también corren el riesgo de distorsionar el mercado y alimentar desequilibrios económicos que pesarán en la lira en el futuro si permiten una mayor relajación monetaria de la que los datos macroeconómicos de la economía turca indican.

El inversor Berman señala que este flujo de capitales de los países emergentes al dólar y a Estados Unidos impactara en el crecimiento global, ya que la economía de los emergentes supone el 60 por 100 del PIB mundial, como explica el fundador de ETF Quintaessence Wealth. «El dinero fluye a los sitios seguros como el dólar y los mercados americanos, y están ganando flujos de capital que viene de otros lugares y eso no significa que sea bueno…no significa que sea automáticamente bueno ya que impactara en el crecimiento global. Más del 60 por 100 del producto interior bruto viene de los mercados emergentes, así que cuando el dólar americano esta fuerte, eso estresa los mercados emergentes y es un riesgo sistémico«

Según los expertos en política monetaria,cuanto más tiempo intervengan los responsables políticos para apuntalar la lira, mayor es el riesgo de un ajuste desordenado. Jason Tuvey, economista senior de Capital Economics en Londres, ve caídas de un 20 por 100 para la divisa turca en 2020. Y es que la fuerte recuperación de Turquía durante el año pasado está alimentando un nuevo empeoramiento de la balanza por cuenta corriente del país.

Los recortes de de 1,250 puntos básicos de tipos de interés desde Julio del año pasado han  empujado al índice de referencia de Turquía por debajo de la inflación, lo que provocó un cambio progresivo de los hogares y las empresas que comenzaron a ahorrar en dólares, dando paso a una posterior fuga de capitales por parte de inversores extranjeros.

Sin embargo, alentado por la reciente estabilidad de la moneda y inflación más lenta, el banco central parece decidido a seguir adelante con más recortes de tipos, aunque a un ritmo más lento, ayudando a los intereses del presidente Recep Tayyip Erdogan que necesita estimular la economía. El Banco central de Turquía se reúne esta semana para establecer el rumbo político que tomaran en medio de un incremento de las apuestas bajistas contra la divisa, que necesita romper el nivel de las 6,24 unidades por arriba para desencadenar mas ventas de la lira.

El PP prevé que el Gobierno subidas en IVA, IRPF o Sociedades

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El PP está convencido de que el Gobierno tendrá que recurrir a subidas del IVA, del IRPF o del Impuesto de Sociedades ante la rebaja en la recaudación prevista de las dos nuevas figuras fiscales aprobadas este martes en el Consejo de Ministros, el impuesto a las transacciones financieras y el impuesto a los servicios digitales, conocidos popularmente como la ‘tasa Tobin’ y la ‘tasa Google’, respectivamente.

Según el coordinador económico del PP en el Congreso, Mario Garcés, con estas nuevas tasas el PSOE es «fiel a su tradición» de subir los impuestos y revela que «en vez de ser el campeón del superávit, la estabilidad presupuestaria o el crecimiento», el Gobierno de Pedro Sánchez busca ser «campeón del crecimiento de la presión fiscal».

Garcés ha criticado que ambos impuestos tendrán un «perjuicio inmediato en términos de competitividad» y se ha preguntado «de dónde va a sacar» la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, los 3.000 millones que distan entre los 1.800 millones que prevé ingresar con estos impuestos y los 4.800 millones de incremento de gasto.

«LO VAN A PAGAR TODOS LOS ESPAÑOLES»

Respecto a la valoración de los ‘populares’ de estos dos impuestos, Garcés ha anticipado que, por mucho que graven a las empresas, estas repercutirán el aumento de la presión fiscal a los usuarios de servicios digitales y a los clientes de entidades financieras.

Asimismo, se ha preguntado «qué sentido tiene» que el Gobierno «se anticipe» a la regulación en la que, ha dicho, trabajan los diferentes países de la Unión Europea para «armonizar» la presión fiscal que deben aplicar a estos ámbitos.

«Conseguimos perder competitividad, que seguramente los inversores extranjeros consideren más atractivos productos no españoles, o que para comprar acciones de empresas españolas haya que acudir a mercados secundarios o subordinados», ha dicho.

ACS eleva un 5,1% su beneficio en 2019 gracias a la venta de renovables

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ACS obtuvo un beneficio neto de 962 millones de euros en 2019, un 5,1% más que un año antes, gracias a que compensó el impacto negativo ocasionado por su filial australiana Cimic con la venta de sus plantas fotovoltaicas, la aplicación de provisiones y la contribución de Abertis.

La compañía que preside Florentino Pérez se quedó no obstante a un paso de cumplir con el objetivo que se había marcado para 2019, el de superar la cota de los 1.000 millones de euros de beneficio.

Las cuentas de ACS finalmente incluyen un ajuste negativo 420 millones derivado del ‘agujero’ de unos 1.100 millones de euros que ha ocasionado a Cimic, su filial australiana, la venta de su negocio en Oriente Medio.

El grupo español se anota la parte correspondiente de este ajuste por su participación indirecta en esta compañía. Cimic está controlada al 72,8% por Hochtief, constructora alemana de la que, a su vez, ACS controla el 50,5% del capital.

No obstante, ACS ha logrado no sólo amortiguar el impacto de este ajuste, sino que su beneficio crezca, en contra de lo ocurrido con Cimic y Hochtief, que concluyeron el año en ‘números rojos’.

El grupo español lo ha conseguido al anotar en las cuentas de 2019 una ganancia de 250 millones por la venta de su cartera de activos y proyectos fotovoltaicos en España, el grueso de las plusvalías totales de 330 millones que espera de la operación.

Asimismo, sus resultados incluyen una contribución de 245 millones de euros por la participación del 30% que tiene en la compañía de autopistas Abertis y, además, el grupo ha «activado provisiones ligadas a riesgos internacionales».

ACS achaca además sus resultados a la «buena evolución de todas sus áreas de actividad» y a los «sólidos crecimientos» del beneficio recurrente, esto es, el que no registra los impactos extraordinarios.

Así, la compañía registró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 3.148 millones de euros, un 7% más, tras registrar un incremento del 6,5% en la cifra de negocio, que concluyó el año en 39.049 millones.

Durante al pasado año, ACS continuó impulsando su inversión en construcción de instalaciones de energías renovables, a las que dedicó 674 millones de euros, más de la mitad (el 53%) de la inversión total del grupo.

Orange y Telxius colaborarán en el desarrollo del cable submarino de Google

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El operador francés de telecomunicaciones Orange y Telxius, la compañía de infraestructuras del Grupo Telefónica, han llegado a un acuerdo para colaborar en Europa y Estados Unidos en las extensiones terrestres (‘backhaul extensions’) para el cable submarino de telecomunicaciones Dunant, un proyecto de Google para conectar Estados Unidos con la costa atlántica francesa.

En un comunicado, las empresas remarcan que el Atlántico es una de las rutas de red con mayor tráfico del mundo y aseguran que el cable Dunant, que tiene una longitud de 6.600 kilómetros y está previsto inicie sus servicios a finales de 2020, será capaz de canalizar el enorme crecimiento de las necesidades de datos y contenidos entre Europa y los Estados Unidos.

Según los términos del acuerdo, Orange y Telxius ofrecen servicios de ‘colocation’ en sus respectivas estaciones de amarre de cable de Saint-Hilaire-de-Riez (Francia) y Virginia Beach (EEUU), además de encargarse de su operación, dos lugares estratégicos, ya que están situados cerca de los principales hubs de conectividad de ambos lados del Atlántico.

En concreto, desde su estación de amarre de cable de Saint-Hilaire-de-Riez (Vendée, Francia), Orange permitirá la conexión terrestre de Telxius hasta París, mientras que Telxius conectará Orange con Ashburn desde Virginia Beach.

Las empresas subrayan que esta colaboración supone un «robusto puente transatlántico», ya que les permite proporcionar servicios de capacidad de multiterabits por segundo en esta ruta, al mismo tiempo que refuerza su posición en el impulso de nuevos usos digitales por parte de sus clientes internacionales en Europa y América y su posición de liderazgo internacional en el mercado mayorista «para atender mejor las necesidades de los proveedores de contenidos y de los operadores.

El consejero delegado del negocio Mayorista y de Redes Internacionales de Orange, Jerome Barré, ha indicado que este acuerdo con Telxius les permitirá proveer a sus clientes de servicios de extremo a extremo de «muy alta capacidad», así como redundancia de red, en este ruta transatlántica «estratégica».

En este sentido, ha explicado que operarán dos pares de fibras de más de 30 terabits por segundo entre Francia y los Estados Unidos, lo que supone una «valiosa extensión» de la red mundial de Orange, que se une a sus rutas atlánticas y mediterráneas a África, Oriente Medio y Asia «con la mejor calidad de servicio garantizada».

El consejero delegado de Telxius, Mario Martín, ha señalado que este acuerdo confirma su compromiso de proporcionar «los mejores servicios» a sus socios y clientes, ofreciendo la última tecnología, rutas diversas y más baja latencia. Estamos encantados de unir fuerzas con Orange en esta nueva ruta que, en combinación con nuestro sistema Marea ya existente, coloca a Telxius en una excelente posición en la estratégica ruta entre Europa y EEUU», ha agregado.

Vox se suma a las reuniones con los colectivos agrarios

Las asociaciones agrarias Asaja, Coag y UPA se reúnen este miércoles con el grupo parlamentario de Vox, según confirmaron fuentes de las organizaciones a Merca2. El encuentro tendrá lugar a la una de la tarde en el Congreso de los Diputados y se produce a petición de los de Santiago Abascal, igual que los celebrados este martes con los grupos de PSOE, PP y Ciudadanos.

Estas tres reuniones se desarrollaron por estricto orden de petición (PSOE, PP, C’s), según confirmaron esas mismas fuentes, y resultaron “positivas”, aunque desde los colectivos exigen “mayor concreción” para dar salida a la grave crisis que está viviendo el sector agrícola.

Asaja, Coag y UPA están trabajando “desde la unidad de acción” para encontrar soluciones, mientras las manifestaciones de agricultores y ganaderos en las calles continuaron este martes en Extremadura y Andalucía por quinta semana consecutiva y provocaron cortes de tráfico que desde el Gobierno calificaron de “normales”.

REUNIÓN CON TRABAJO

Los colectivos se reunieron también este martes con la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, y con el vicepresidente segundo y ministro de Derechos Sociales y Agenda 2030, Pablo Iglesias, después de que les desconvocaran de la reunión celebrada el pasado viernes con las organizaciones sindicales del sector apenas unas horas antes de que se produjera el encuentro.

Una circunstancia que Díaz trató de aclarar en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros explicando que consideraba necesario separar sus conversaciones con los sindicatos y con las asociaciones agrarias y que, en todo caso, la cantidad de “conversaciones y diálogos” que están manteniendo con las distintas partes para resolver esta crisis resulta “extenuante”.

Fuentes del sector han señalado a este periódico que entienden las explicaciones dadas por la ministra de Trabajo y que no quieren hacer “más sangre del asunto”, a pesar de que en una carta conjunta emitida el pasado viernes Asaja, Coag y UPA expresaron su “malestar y sorpresa” por el “plantón”.

Repsol ofrece un 2×1 en acciones a sus empleados

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Repsol ha puesto en marcha un plan de adquisición de acciones dirigido a todos los empleados del grupo, permitiéndoles destinar un importe de su retribución a la adquisición de títulos de la compañía, recibiendo una acción gratis por cada dos compradas.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), desde su fecha de lanzamiento, el 1 de enero de 2020, hasta la fecha se han apuntado al plan 4.166 empleados, quienes han solicitado algo más de 7,5 millones de euros en acciones.

Repsol ha establecido el requisito de mantener los títulos adquiridos durante un periodo de dos años, a contar desde la última fecha de compra, para poder recibir los títulos gratuitos correspondientes, que, en el caso de los adquiridos este mes de febrero, se entregarán entre el 1 de febrero y el 31 de marzo de 2023.

La compra de títulos de la compañía por parte de los empleados se realizará con carácter mensual hasta enero de 2021, aunque cada trabajador no podrá destinar más de 2.400 euros o menos de 240 euros, o su importe equivalente en la moneda local donde se encuentre.

El número máximo de acciones gratuitas a entregar a la finalización del periodo de mantenimiento de las acciones iniciales se calculará conforme a una fórmula en función del importe total solicitado por el conjunto de participantes del plan y la cotización de la acción de Repsol, que será el precio medio ponderado al que se hayan adquirido las acciones durante el periodo de compra de 12 meses del plan.

La transformación de Ester Expósito: todos sus retoques físicos

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La vida de muchos jóvenes actores ha cambiado en sólo unos meses. Netflix, como plataforma mundial, ha dado visibilidad a series españolas que antes pasaban desapercibidas más allá de nuestras fronteras. Este fenómeno ha afectado, sobre todo, a actores y actrices de la Casa de papel y Élite como Ester Expósito. Esta última serie, destinada a un público más juvenil (adolescente) ha causado un furor desmedido que ha llevado a la fama a todos sus protagonistas.

El caso más representativo es el de Ester Expósito. La joven, que acaba de cumplir 20 años, pasó de sumar unos miles de seguidores en Instagram a estar ahora cerca de los diez millones. Un crecimiento desmedido, que la catapulta muy por encima de otras actrices españolas como Blanca Suárez. E incluso supera a artistas del momento como Aitana, con la que mantiene una fuerte amistad.

ESTER EXPÓSITO SALTA A LA FAMA

Ester Expósito empezó su andadura en 2016, tanto en televisión (Centro médico), como en la gran pantalla (Que Dios nos perdone). El éxito lo ha cosechado en Élite, pero no estará en el elenco de la tercera temporada. No porque su papel no haya gustado, sino porque han decidido renovar todo el elenco y cerrar una etapa exitosa de esta serie, por la que ha apostado muy fuerte Netflix a nivel promocional.

Ester Expósito Merca2.es

LA NUEVA NARIZ DE LA ACTRIZ

Desde que ha alcanzado esta desmedida fama, son muchas las personas que están pendientes de cada detalle de las instantáneas de Ester Expósito. Su belleza ha encandilado a miles de fans, aunque para ello la actriz ha tenido que pasar por el quirófano. Aunque solo lo ha hecho en una ocasión y fue antes de hacer su aparición en Élite.

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in this social overload i’m confined🔃

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Expósito decidió retocarse la nariz como desvelaron algunos medios, según recoge Diario Gol. Una noticia que generó muchas envidias (que no críticas) en las redes sociales. «Quiero operarme la nariz y que me quede como Expósito, por favor y gracias» o «Me pueden decir si Ester Expósito tiene algo imperfecto???? Yo solo pido su nariz«, son algunas de las opiniones de los usuarios.

ASÍ ES AHORA ESTER EXPÓSITO

Muchos han rumoreado sobre si se ha operado el pecho, pero Ester Expósito no confirmado nada el respecto. Lo que está claro es que su indudable belleza ha embaucado a muchos. Ahora es toda una Instagramer que suma miles de ‘likes’ en publicaciones como estas.

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Caliiii🌺 @agbtrips

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AOP y CLH se unen para impulsar los ecocombustibles

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La Asociación Española de Operadores Petrolíferos, de la que forman parte las principales compañías integradas que realizan actividades de exploración y extracción de petróleo (Repsol, Cepsa, BP, Galp, Eni y Saras), y CLH se han aliado para fomentar el desarrollo de combustibles líquidos bajos en carbono, los denominados ecocombustibles.

Según informaron en un comunicado conjunto, ambas organizaciones han acordado impulsar conjuntamente medidas que permitan avanzar en la descarbonización del sector y la lucha contra el cambio climático. En este sentido, pretenden sumar apoyos a esta alianza para fomentar los ecocombustibles.

Para ello, las dos entidades reclaman una protección «clara y concreta» de la neutralidad tecnológica en la futura Ley de Cambio Climático.

El presidente de AOP, Luis Aires, destacó que ambas sociedades comparten los mismos objetivos en cuanto a avanzar en la descarbonización del sector y, por ello, han sellado esta alianza.

Además, señaló el deseo de «tender la mano» a todas aquellas entidades que también estén comprometidas en la lucha contra el cambio climático y «compartan la necesidad de participar plenamente en el proceso de transición energético, «que no debe descartar ninguna tecnología, sino favorecer una sana competencia entre ellas, para permitir el desarrollo de todas aquellas que contribuyan a la disminución de gases efecto invernadero», dijo.

Por su parte, el consejero delegado de CLH, Jorge Lanza, valoró que el grupo quiere «seguir contribuyendo al desarrollo de la sociedad y la sostenibilidad del planeta gestionando infraestructuras esenciales para el bienestar de las personas», por lo que estrechará la colaboración con los operadores petrolíferos y otros actores relevantes de diferentes sectores de actividad con el objetivo de contribuir a la lucha contra el cambio climático aportando también nuevas soluciones energéticas».

MEDIDAS PARA SU PUESTA EN MARCHA.

Además, ambas entidades han analizado en la reunión las diferentes ventajas que supone la ‘Estrategia de Evolución hacia los Ecocombustibles’, presentada por AOP el pasado mes de octubre, las distintas rutas tecnológicas que perfila para convertir a la refinerías en centros hipereficientes de producción de ecocombustibles y las distintas medidas que son precisas para su plena puesta en marcha.

Con ello, se pretende la reducción de un 90% de las emisiones de CO2 en los procesos y un 80% en las de los productos para 2050, en línea con los Acuerdos de París y los compromisos medioambientales.

También han valorado la estrategia de sostenibilidad aprobada por CLH con el objetivo de ser neutros en carbono en el horizonte de 2050 mediante la mejora en la eficiencia energética de los equipos, la innovación tecnológica, la utilización de oleoductos impulsados por energía renovables y la colaboración con el sector petrolífero en el desarrollo y suministro de los ecocombustibles.

Estados Unidos sanciona a la petrolera Rosneft por operar en Venezuela

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El Gobierno de Estados Unidos ha decidido sancionar a la petrolera rusa Rosneft por operar en Venezuela, lo que equivale a «operar con el régimen ilegítimo de Maduro», según ha explicado este martes el Departamento del Tesoro del país norteamericano en un comunicado.

En concreto, la Oficina de Control de Activos Extranjeros, dependiente del Departamento que dirige Steven Mnuchin, ha decidido sancionar a Rosneft Trading, una filial de la petrolera rusa pero radicada en Suiza. Además, ha decidido sancionar personalmente al presidente de la filial, Didier Casimiro.

«Rosneft Trading y su presidente participaron en la venta y el transporte de crudo venezolano», ha subrayado el secretario del Tesoro, Steven Mnuchin. «Estados Unidos está decidido a evitar el saqueo de los activos petroleros de Venezuela por parte del régimen corrupto de Maduro», ha agregado.

Como parte de estas sanciones, Washington ha congelado todas las propiedades e intereses de Rosneft Trading y Didier Casimiro en los Estados Unidos o bajo control de ciudadanos estadounidenses, así como las entidades controladas de forma directa o indirecta.

El Ejecutivo ha decidido aprobar estas medidas debido a varias actividades de Rosneft Trading en Venezuela. En concreto, el Departamento del Tesoro asegura que en agosto de 2019, la filial petrolera negoció el envío de un cargamento de dos millones de barriles de crudo y encontró un carguero dispuesto a transportar el petróleo pese a las sanciones sobre Caracas.

Asimismo, en septiembre Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) envió un millón de barriles a Rosneft Trading a través de un buque que recogió la carga en Venezuela y se dirigió a Asia. Asimismo, la firma rusa acordó envíos regulares de 55 millones de barriles crudo venezolano que se producirían entre septiembre y diciembre. El último movimiento detallado por el Departamento del Tesoro se produjo el mes pasado, cuando Rosneft facilitó, en nombre de PDVSA, el envío de dos millones de barriles desde Venezuela a África Occidental.

A principios de febrero, Washington ya alertó de que sancionar a Rosneft era una opción que estaba sobre la mesa. Asimismo, aunque las futuras sanciones dependen de «deliberaciones internas» dentro del Ejecutivo, la Casa Blanca instó a otras empresas como Repsol o Chevron a dejar de operar en el país caribeño, ya que se encuentran en medio de una campaña «de máxima presión».

«Cancelen el programa»: los desprecios a Ana Mena tras ir a OT 2020

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Ana Mena es una de esas artistas polifacéticas. Actriz y cantante a partes iguales. En unos días cumplirá los 23 años, pero suma más de una década en el mundo del espectáculo. En 2006 ganó la XII edición de los Premios Veo Veo, aunque su verdadera punta de lanza fue la miniserie Marisol (2009). Desde entonces ha transitado por Antena 3 (Vive Cantando) y por Disney Channel hasta culminar en la Academia de OT 2020. Sus últimas apariciones televisivas han sido en Tu Cara me suena, en La mejor canción jamás cantada y en la película Viaje al cuarto de una madre.

Ha recorrido muchos platós para mostrar sus dos habilidades profesionales, aunque en los últimos meses ha sido su faceta como cantante la que más ha explotado. En mayo de 2018 publicó su primer álbum, denominado Index, y se caracteriza por haber trabajado con divas de la talla de Becky G. Muchas colaboraciones que se han traducido en escuchas. Ana Mena suma cuatro millones de oyentes mensuales en Spotify. Es toda una estrella y no ha necesitado pasar por OT 2020 para ello.

YouTube video

Ana Mena estuvo recientemente en Italia, donde la adoran. Allí no pasa desapercibida. Decenas de fans se fotografiaron con ella en la puerta del hotel. Y es que sus dos canciones más escuchadas son en ese idioma: Una volta ancora (80 millones de reproducciones) y D’estate non vale (62 millones). Números espectaculares que le han catapultado a la fama en el país vecino y que le han llevado a ir a visitar a los chicos de OT 2020.

Sin embargo, aquí en España la situación es bien diferente. Hasta hace unas semanas permanecía como una desconocida para el gran público. Y para muchos aún lo es, pese a que abrió la ultima edición de los Goya y a que su nuevo tema Se iluminaba suma ya 22 millones de escuchas, tras varios días entre los mejores 50 temas de España.

LOS FEOS A ANA MENA TRAS ACUDIR A OT 2020

Para una artista de su nivel debe ser complicado pasar desapercibida, hasta para gente de su ‘gremio. Sin embargo, Ana Mena ha sufrido muchos feos. El último fue precisamente en los Goya, donde se cruzó con Grison (colaborador en La Resistencia) y este le tuvo que preguntar quién ira. La cantante no perdió la sonrisa ni un segundo, aunque probablemente no le gustó lidiar con un momento así, sobre todo cuando era una de las grandes protagonistas de la noche.

Algo similar ha pasado en las redes sociales, donde muchos seguidores del programa han preguntado quién era Ana Mena, tras la visita que la cantante ha realizado a los chicos de OT 2020. «Quien es? ¿Cómo que colaboración con cnco? ¿Lali esta en México? ¿De donde salió todo eso?», ha comentado un usuario. Lo cierto es que ni siquiera algunos de los propios concursantes conocían a la artista. Algo difícil de entender y con lo que ha tenido que volver a lidiar la cantante.

Por fortuna para Ana Mena, cuenta con un séquito de seguidores que le apoyan incondicionalmente y que le han defendido en Twitter. «Ahora que Ana es TT espero que me la valoréis como se merece, tiene una voz increíble y la mayoría de sus canciones son temazos», ha escrito un fan. «Ana ha cantado con artistas como el grupo CNCO, Becky G, Fred de Palma entre otros, millones de reproducciones y siendo un revuelo en Italia para que vosotros ahora digáis que no la conocéis», ha escrito otro usuario.

La visita de Ana Mena ha sido muy positiva para los chicos de OT 2020, que han podido conocer de primera mano su experiencia en el mundo de la música y escuchar sus consejos. La artista sí ha demostrado conocer a los concursantes y ha alabado a alguno de ellos como Flavio.

Acciona entra en Italia con su servicio de ‘motosharing’

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Acciona ha desembarcado en Italia con su servicio de motos eléctricas compartidas, que arrancará en la ciudad de Milán, con 300 ‘scooters’ impulsadas con energías renovables, una flota inicial que se incrementará a lo largo del año, según informó la compañía.

El grupo da así un «paso más» en la estrategia de internacionalización que aborda con este servicio de movilidad compartida.

En este sentido, la compañía acaba de duplicar la flota de motos con la que da servicio en Lisboa desde mayo de 2019, de forma que ya ha alcanzado las 500 unidades.

Todas estas motos se suman a las casi 7.000 que Acciona tiene desplegadas en las cinco ciudades españolas en las que opera (Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Zaragoza).

En cuanto al nuevo servicio en Milán, se presta sobre un área de 30 kilómetros cuadrados, en la que se pueden iniciar y terminar trayectos las 24 horas del día. Además, podrán circular por todo el área metropolitana de la ciudad.

Acciona recordó que, en línea con su compromiso con la descarbonización, su servicio de ‘motosharing’, que se gestiona a través de una APP, ofrece información de las emisiones de CO2 evitadas al elegir emplear una moto compartida en comparación con un vehículo privado convencional.

La filial brasileña de Iberdrola planea su negociación en Latibex

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Neoenergia, la filial brasileña de Iberdrola, contempla la negociación de sus acciones en Latibex, el mercado bursátil español dirigido a empresas latinoamericanas, informó la compañía.

La energética, en la que Iberdrola es el principal accionista con una participación del 51% en su capital, «estudia la posibilidad» de negociar sus títulos en este mercado, para lo que ya ha procedido a solicitar la aprobación de la Comisión de Bolsa y Valores brasileña (CVM) para el registro en el extranjero.

Creado en 1999, Latibex pertenece a Bolsas y Mercados Españoles (BME) y facilita las inversiones europeas en un grupo selectivo de empresas latinoamericanas.

Este mercado permite canalizar las inversiones europeas hacia Latinoamérica, pues facilita a los inversores europeos comprar y vender las principales empresas latinoamericanas a través de un único mercado, con un único sistema operativo de contratación y liquidación y en una sola divisa: el euro.

En Latibex cotizan empresas de México (Alfa, América Móvil o TV Azteca), Brasil (BA Bradesco, Eletrobras, Gerdau, Vale o Petrobras), Argentina (BBVA B. Francés) o Perú.

DEBUT EN LA BOLSA DE BRASIL Y RESULTADOS HISTÓRICOS.

El pasado mes de julio, Neoenergía se estrenó en la Bolsa de Sao Paulo, protagonizando la mayor oferta pública realizada en el mercado brasileño desde finales de diciembre de 2017, con la venta del 17,139% de su capital social.

La filial de Iberdrola obtuvo en 2019 unos resultados históricos, con un beneficio neto de 2.229,1 millones de reales brasileños (unos 475,3 millones de euros), lo que representa un incremento del 45,1% con respecto al ejercicio anterior.

Los ingresos de la energética brasileña alcanzaron los 27.623,1 millones de reales brasileños (unos 5.889 millones de euros) el año pasado, con un incremento del 9,4% frente a 2018.

El año pasado, Neoenergia también incrementó un 4% la energía inyectada en el mercado por sus distribuidoras (Coelba, Celpe, Cosern y Elektro) y alcanzó los 14 millones de clientes.

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