miércoles, 18 junio 2025
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El incierto negocio de las librerías: empresas pequeñas y riesgo elevado

Alejandro Morales
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El incierto negocio de las librerías: empresas pequeñas y riesgo elevado

El castigado sector de las librerías se mantiene a flote. Desde que la crisis le golpeara hace una década, y desde entonces, las tendencias en el universo de los libros han dado un giro de 180 grados. Estos establecimientos han sabido reinventarse a través de la generación de espacios de cultura focalizarse en temáticas especializadas. Sin duda, el verdadero desafío hoy no está en el producto sino en las nuevas formas de compra y distribución. El reciente estudio publicado por Insight View presenta datos relevantes sobre el futuro del sector.

La llegada de los soportes digitales hace aproximadamente diez años auguraba un mal futuro para el soporte papel. No ha sido así. El Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) revela que ocho de cada diez lectores españoles siguen prefiriendo el soporte físico, mientras que uno lee de manera digital y otra combina ambos.

La propia distribución del sector muestra la profunda atomización. El dominio de la microempresa en un 85% genera una situación de riesgo para las librerías, tanto es así que el 57% se encuentran en situación de máximo riesgo. Si se suma la pequeña empresa el porcentaje asciende hasta el 97%, por lo que el pequeño tamaño reina en el sector. Estos datos demuestran la dificultad de sobrevivir que tienen las librerías. Un negocio tradicional en el que las grandes empresas representan una mínima parte del total. 

La antigüedad de los comercios libreros está relacionada con el dato anterior, el tamaño de éstos. En este caso, la diferencia entre aquellas librerías que comenzaron su negocio antes de la crisis y los que lo hicieron cuando ya estaba superada es más o menos similar. ¿La conclusión? Es un negocio que ha luchado por mantenerse y buena prueba de ello es que el 7% de los establecimientos son de apertura reciente, menor a un año, según publica el estudio de Insight View.

UN RESPIRO PARA LA FACTURACIÓN

Uno de los datos más relevantes del estudio apunta a que la facturación media de las librerías ha crecido casi un 75% desde sus cifras alarmantes de 2011. Pero lo preocupante es que, a pesar de este aumento de facturación, su ratio de rentabilidad se deteriora sin tregua. La librería media en España factura unos 3,3 millones de euros y unos beneficios por encima de los 17.000 euros.

Madrid como núcleo poblacional recoge la mayor parte de librerías, seguido por Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana. Estas cuatro comunidades autónomas acogen el 61% de librerías, y el 39% restante se reparte por el resto de la península.

Alerta turística en Canarias: cierre de rutas y caída de precios hoteleros

Alejandro Morales
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Alerta turística en Canarias: cierre de rutas y caída de precios hoteleros

Las alarmas en el archipiélago canario se han activado. Los datos turísticos de los últimos meses no acompañan: caen los turistas internacionales, las pernoctaciones y el número de plazas aéreas por la quiebra de algunas compañías o los problemas en Norwegian y Ryanair. Hoteleras como Meliá esperan un “comportamiento negativo” para este segundo trimestre. Una situación que, además, está propiciando la bajada de precios.  

“Durante el primer trimestre del año, nuestros hoteles situados en las Islas Canarias se vieron negativamente impactados por la reducción en el número de plazas aéreas disponibles resultante de algunas bancarrotas y cancelaciones de rutas, incluyendo las de Germania o Air Berlín”, reconocieron desde Meliá en la presentación de resultados de la cadena.

Los problemas en Norwegian y Ryanair y las negativas previsiones de Meliá han encendido las alertas turísticas de Canarias por la caída de turistas

Hasta el mes de marzo, Canarias recibió 3,6 millones de turistas internacionales, un 1,2% menos comparado con el mismo periodo del año anterior, según la estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur) publicadas por el INE. El primer país emisor de Canarias es Reino Unido, seguido por Alemania. Dos países afectados por la quiebra de aerolíneas, pero también por la recuperación de los destinos alternativos como Turquía o Túnez, mucho más baratos.

Solo hay una forma de competir frente a estos destinos: bajar los precios. Simón Pedro Barceló, copresidente de Grupo Barceló, reconoció hace poco en una entrevista en ‘El País’ que se nota el deterioro en el mercado vacacional español, especialmente en Canarias. Por lo que han tenido que seguir la estrategia de reducir entre un 3% y un 4% los precios. No han sido los únicos. Las agencias de viajes también se han visto obligadas a lanzar ofertas y descuentos para atraer a los viajeros.

Aún reduciendo tarifas, desde la otra gran hotelera española siguen siendo pesimistas en sus previsiones. Desde Meliá reconocen que la situación no variará mucho. “Esperamos un comportamiento negativo durante el segundo trimestre frente al mismo periodo del año anterior por el aumento de la competencia procedente de destinos alternativos, la cual se espera impacte negativamente en algunos de nuestros hoteles, como el Gran Meliá Palacio de Isora o el Meliá Jardines del Teide”, señalan.

CIERRE DE AEROLÍNEAS Y RUTAS

La quiebra de aerolíneas como Germania o Air Berlín han sido un problema para el archipiélago español; pero las estrategias de otras dos compañías aéreas también suponen un grave problema turístico para Canarias en el corto y en el largo plazo.

La primera es la decisión de Ryanair de reducir los números de aviones en algunos destinos como Niederrhein, Hahn y las Islas Canarias. Estrategia de recortes que se ha visto obligada a tomar para contener los elevados costes a los que ha tenido que hacer frente en el último año. Su modelo de negocio low cost pasa por su peor momento y la aerolínea necesita buscar la rentabilidad.

Por su parte, Norwegian ha tomado la decisión de cerrar en el mes de noviembre sus bases de Las Palmas y Tenerife por razones de rentabilidad; además de Mallorca. La noruega mantendrá su operativa a estos aeropuertos, excepto en Tenerife, en donde prescindirá de la ruta entre Tenerife Sur y Roma. De las siete bases que tiene en España se queda solo con cuatro: Alicante, Barcelona, Málaga y Madrid.

No obstante, «el nuevo y siempre cambiante entorno competitivo, y el análisis comercial resultante, han llevado a la compañía a pensar que ahora se podría hallar en una mejor posición en el mercado canario, lo que permitiría reconsiderar la situación de restructurar la operativa de Norwegian en ambas islas, siempre y cuando se den las condiciones adecuadas», apuntan desde la low cost. 

Deuda, familiares y paz

Alejandro Morales
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Deuda, familiares y paz

La Unión Europea se complicó la vida al ampliarle el plazo al Reino Unido al 31 de octubre para marcharse de la UE. Como Londres, al igual que el gato de Nathalie Loiseau (1), no se va de casa a pesar de estar la puerta bien abierta, tuvo el RU que celebrar unas absurdas elecciones europeas para elegir a 73 europarlamentarios. ¿Gente discreta y presta a facilitar las cosas? No lo crean.

Los brexiteros duros quieren poner la Cámara europea patas arriba (como los indepes catalanes). Lo que parecía, hace tres años una salida de la UE de guante blanco se ha vuelto una partida en la que a algunos isleños les está saliendo su mal carácter y sus malas intenciones. ¿Mala baba imperial?

El problema está en realidad en su propio Parlamento, en la incapacidad de sus políticos en ponerse de acuerdo para irse de Europa salvando sus intereses y respetando los de los países que se quedan en la Unión. Theresa May, acorralada por propios y extraños, pretendía llevar “su” acuerdo por enésima vez (la cuarta …) al Parlamento añadiendo la posibilidad de un segundo referéndum y de una unión aduanera.

Enseguida se le revolvieron su partido Conservador, muchos de sus ministros y el portavoz parlamentario. “Exit”, pues, pero de May, sin pena ni gloria. Echar a sus Primeras Ministras es, además, un vicio propio de los conservadores británicos. Por otro lado, los recientes comicios municipales británicos ya adelantaron una censura a conservadores y laboristas por su actual inutilidad, lo que parece alejar unas elecciones generales, ahora peligrosas para ambos partidos.

El problema está, sobre todo, en la frontera entre las dos Irlandas. Al marcharse el RU de la UE, volverá a partirse la isla irlandesa en dos y eso podría destrozar los acuerdos del Viernes Santo de 1998. Estos lograron la paz al conseguir, entre otras cosas, que la isla esté unida en la práctica, aunque el sur sea un país independiente y el norte británico. Un abracadabra solo posible al estar Dublín y Londres en la UE.

A los “brexiters” de pata negra no les importa que la situación vuelva a degradarse. Los muertos ya han llegado con los violentos de la “Nueva IRA”. Tony Blair, bajo cuyo mandato como Primer Ministro se lograron esos santos acuerdos, lo recordó recientemente con preocupación en un artículo junto a su excolega irlandés de entonces, Bertie Ahern.

May cometió, convocando unas innecesarias elecciones generales en 2017, el error de echar por la borda la mayoría absoluta que heredó de David Cameron. Ahora no controlaba ni el Parlamento ni su propio partido. Tampoco supo explicar convincentemente el acuerdo del Brexit que firmó nisacarlo adelante mediante tardías conversaciones con los laboristas.

Su sucesora o sucesor, probablemente un “brexiter”, no tomará posesión antes de julio para lidiar los mismos toros. Si no hay un pacto con la UE antes del 31 de octubre nos encontraremos con el Brexit salvaje salvo que Londres borre lo sucedido y reintegre plenamente la UE, una posibilidad corrosiva a estas alturas y que llevaría a un segundo referéndum. Algunos en el RU sueñan, incluso, con otra ampliación del plazo para intentar ese referéndum que nadie sabe quién ganaría. La UE deberá mantener la cabeza fría, así como unidad y firmeza.

Otras tres cosas pueden ser, asimismo, fundamentales para considerar las futuras relaciones de la UE con el RU si los británicos se van sin acuerdo. En primer lugar, el RU debiera abonar lo que debe. Las deudas se pagan. Conceder, también, un trato favorable a los ciudadanos comunitarios en el RU. A la familia europea deben tratarla bien. Finalmente, Londres debiera enfocar la cuestión fronteriza en Irlanda de tal modo que puedan mantenerse los acuerdos del Viernes Santo. En ello va la paz en toda la isla, e Irlanda (Eire) es un miembro de la Unión. Parece ser que la Comisión está en ello.

Carlos Miranda es Embajador de España

(1) antes Ministra francesa para Europa y ahora cabeza de la lista macroniana en el Parlamento Europeo

Florentino Pérez, el seductor: sus dotes para conquistar empresas

V Bustos
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Florentino Pérez, el seductor: sus dotes para conquistar empresas

Allá por 1983, Florentino Pérez y un grupo de ingenieros tomaron el control de Construcciones Padrós, una constructora de tamaño mediano con sede en Badalona. Su situación no era lo que se suele decir boyante. Y el precio era más que apetecible: una peseta. Una vez reestructurada la empresa, la estrategia se siguió con la constructora Ocisa (por otra peseta) y con Semi. Más tarde vendrían Cobra, OCP, Auxini y una larga lista de enseñas de diferentes sectores: Dragados, Unión Fenosa, Iberdrola, Hotchief, Abertis…

Una ‘orquesta’ liderada por la ‘batuta’ de Florentino Pérez, y que ha puesto ‘música’ a diferentes tipos de negocios, desde la construcción a la energía, pasando por los servicios medioambientales y por la actividad industrial. ¿Cuál es su secreto? Para descubrirlo hay que retroceder en el tiempo. Hace algo así como dos décadas, a principios del siglo XXI, se le vio en un acto organizado por la Comunidad de Madrid. Y ahí se soltó la lengua: “Vengo siempre a estas reuniones porque es la mejor manera de obtener contratos”. Dicho y hecho. Y los contratos no han parado de llegar. Ni aquí, ni fuera de nuestras fronteras.

Su saber moverse por todos los convites, su don de gentes, su saber estar en el lugar adecuado en el momento preciso, le han hecho posicionarse en lo más alto del podio de las constructoras no sólo españolas, también del mundo. Nunca le han dolido prendas al afirmar que quería estar por encima de las francesas Vinci y Bouygues, o la alemana Hotchief (de esta última se convirtió en su principal accionista, adelantando por la derecha a la competencia gala).

Rodearse de los mejores y asistir a los eventos donde se cuecen los contratos son dos de las ‘armas’ más utilizadas por el presidente de ACS

Ejemplos los hay a mansalva. Y de todos los tipos y colores. Supo camelar al consistorio madrileño para permitirle vender la antigua Ciudad Deportiva del Real Madrid (donde hoy se levantan las Cuatro Torres), y construir en Valdebebas la nueva. ¡Ni Santiago Bernabéu! Y eso que cuando al club merengue se le cedieron los terrenos, la cláusula era que siempre tenían que tener un uso deportivo.

Pero hay más. Tampoco ha dudado en estrechar la mano de sus competidores cuando ambas partes salían beneficiadas del envite. Desde Esther Koplowitz (FCC), pasando por Rafael del Pino (Ferrovial), Juan Entrecanales (Acciona)…

FLORENTINO PÉREZ Y LOS POLÍTICOS

Para empezar, Florentino Pérez también estuvo en ese papel. De hecho, fue concejal de la UCD en Madrid en 1976. También se unió al Partido Reformista de Miguel Roca. Y cuando Francisco Álvarez Cascos fue nombrado ministro de Fomento, casi da saltos de alegría. No por afinidad política, sino porque era ingeniero de caminos, como él (bueno, ambas cosas influyeron).

En su devenir como presidente del Real Madrid, siempre se ha rodeado de un equipo de campanillas, desde Fernando Fernández-Tapias (que fue presidente de los empresarios madrileños), Miguel Aguiló (ex presidente de Iberia) Rafael Miranda (ex consejero delegado de Endesa)… En resumidas cuentas, gente de peso en su sector para llevar a buen puerto el barco: llevarse bien tanto con la banca, el Gobierno, la prensa y los empresarios ha estado subrayado en su agenda.

Con todos estos mimbres, Florentino Pérez ha ido cocinando la ACS tal y como hoy la conocemos. A finales de 2018, su beneficio fue de 915 millones de euros, un 14% más gracias sobre todo al desembarco en Abertis. Las ventas fueron de 36.659 millones de euros (+5%) y el resultado bruto de explotación llegó a 2.437 millones (+6,9%).

Un largo caminar en el que, gracias a sus dotes de relaciones públicas, acabó conquistado Dragados haciendo, de esta manera, bueno el dicho de que el pez chico se come al grande. Y eso que la competencia era de armas tomar: FCC, Sacyr o la sueca Skanska. Eso sí, contó con un particular ‘aliado’: se hizo con el 23,5% que el Banco Santander tenía en Dragados gracias a un acuerdo con Emilio Botín. Pero también ha tenido pinchazos. Operaciones en las que tuvo que acabar agachando las orejas. El caso más visible es el de Iberdrola.

A Florentino Pérez siempre le ha gustado ir, como decía Carmen Maura en un spot, ‘tacita a tacita’, sin alardes, ni estridencias. A su manera, fuera de los focos mediáticos. Tanto en el ámbito empresarial, como en el futbolístico. ¿Quién hubiera dicho que iba a fichar a Figo o Zidane? Rumores de verano. Hasta que aparecía con ellos, les daba la bienvenida, y le decía al mundo algo así como ‘bienaventurados los que creen en mí porque ellos verán a los mejores jugar en el Real Madrid’. Entonces sí había que ‘chupar cámara’.

Así es Florentino Pérez: un cóctel de prudencia y de paciencia que ha sabido moverse como pez en el agua entre las bambalinas de un sector, el constructor, en el que las dádivas y los sobres marcaron una época en el país de la piel de toro. ¿Marcaron? Por aquel entonces, no había constructora que no pagará comisiones a los alcaldes de turno. Hoy, la sombra de la sospecha no se ha disipado. Así, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado, por ejemplo, a 15 empresas, entre ellas algunas filiales de ACS (Cobra, Semi, Cymi y Electren), por hacer piña y repartirse concursos públicos de infraestructura ferroviaria de Adif. Durante la última década, el grupo presidido por Florentino Pérez suma 82,9 millones de euros en sanciones por prácticas ilegales.

Un lío de la leche: los grupos lácteos confunden para ganar más

Alejandro Morales
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Un lío de la leche: los grupos lácteos confunden para ganar más

Leche de soja, leche de almendras, leche en polvo… ¿Tantas leches hay? En realidad no. Solo hay una, la que se ordeña. Pero los grandes grupos lácteos han montado un negocio redondo en torno a la confusión y las dudas sanitarias. Mucha gente cree que todo es igual de sano, e incluso se puede sustituir, y no es así. Insistimos, leche solo hay una, con sus nutrientes y calcio; todo lo demás son engañifas más caras que pueden causar problemas, incluso, en el desarrollo de los niños.

El principal problema con la leche y su consumo llega con la desinformación por parte del consumidor o la excesiva confianza en la publicidad. Ésta es aprovechada por las marcas del sector (Pascual, Asturiana o Puleva -entre otras-) para hacer negocio. La confusión, en ocasiones intencionada, y los elevados precios son los protagonistas del negocio de las empresas lácteas.

De entrada hay que dejar clara una cosa: las diferencias entre la leche (de verdad) y las bebidas vegetales son muy significativas. La primera de ellas es la denominación. La leche es un producto muy específico que debe atender a una serie de características para ser considerada como tal. Uno de los requisitos imprescindibles es su origen, puesto que debe proceder de un mamífero. Si tenemos en cuenta esta cuestión, las bebidas vegetales no pueden ser consideradas leche. Muy simple. Sus únicas variedades son desnatada, semidesnatada y entera.

Expertos del sector lácteo afirman que la confusión procede del color blanquecino de ambas sustancias. La procedencia de las bebidas vegetales está asociada a frutos secos (almendras, nueces); cereales (espelta, avena o arroz); o legumbres (guisantes).

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Diferencias entre el origen de la leche y las bebidas vegetales (Fuente: Fenil)

La confusión que buscan las marcas se ve en algunos casos concretos. La leche de arroz presenta un contenido energético similar a la leche de vaca, pero tiene una explicación: contiene más azúcares. Otro ejemplo significativo es la leche de coco con un contenido similar en cuanto a grasas, pero alto contenido en grasas saturadas. Además de estos ejemplos, la profesora Silvia del Lamo, de estudios de Ciencias de la Salud de la Universidad Oberta de Catalunya (UOC), explica que el calcio con el que se enriquecen las bebidas vegetales suele ser mineral y no orgánico, por lo que la capacidad de absorción del organismo no es la misma.

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Nutrientes y calcio presentes en la leche bebidas vegetales

Las consecuencias de sustituir, en lugar de complementar, se materializan en enfermedades como el raquitismo, que afecta mayoritariamente a niños. Las campañas de desprestigio que afectan a la leche han llevado a que muchas familias sustituyan el alimento básico, la leche, por bebidas vegetales en la nutrición de los más pequeños. Un error que se paga caro.

“El 75% de la población infantil española no consume la cantidad necesaria de calcio”, según confirma el director general de Fenil, Luis Calabozo

LAS FALACIAS ORQUESTADAS POR LA PUBLICIDAD

La publicidad influye sobremanera en las tendencias de consumo de la población. Los mensajes que transmiten sobre las bebidas vegetales no se corresponden con la realidad. La profesora Silvia de Lamo apunta a los elementos que rodean los anuncios comerciales de estos productos. Por ejemplo expone los colores utilizados como elementos que inducen al espectador a asociarlos con algo natural y saludable.

Al hilo de esta confusión, Autocontrol, el organismo regulador de la comunicación comercial, publicaba la reclamación presentada por un particular sobre una publicidad de Vivesoy (grupo Pascual). En el spot, protagonizado por el conocido actor Álex González, establecía que la mitad de las proteínas que tomamos cada día deberían ser vegetales, y dicha afirmación estaba avalada por el Ministerio de Sanidad, Aecosan y la Fundación Alimentación Saludable. Tras valorar la situación, el jurado estimó que era la Fundación Alimentación Saludable el único organismo que sostiene la citada afirmación.

Como resultado de la reclamación, Autoncontrol resolvió en julio de 2015 que el grupo Pascual debía rectificar la publicidad reclamada. Actualmente, los vídeos de esa publicidad que aparecen en internet contienen la matización.

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Este ejemplo pone de manifiesto que existe confusión por parte del consumidor, pero que es la publicidad la herramienta más eficaz para lograr el objetivo último de las marcas: obtener beneficio.

PRECIOS ELEVADOS, ¿POR QUÉ?

El director general de Fenil insiste en la recuperación del sector lácteo desde 2017 y ofrece unos datos beneficiosos para este negocio: “El consumo anual de leche líquida en España está en torno a las 3.200.000 toneladas, pero el consumo de bebidas vegetales fue en 2018 de 164.000 toneladas”. Esta información está recogida en la página web de Fenil.

En torno a esta recuperación del sector lácteo cabe manejar los datos de precio de venta al público de estos productos. La profesora De Lamo afirma que existe una guerra de precios. Su condición de producto básico es algo que las grandes superficies no pasan por alto e intentan mantener los precios lo más reducidos posible; mientras que el precio de las bebidas vegetales se dispara por cuestiones lógicas como el propio valor de la materia prima (almendras, arroz, soja, avena…).

El precio por litro de las bebidas vegetales oscila entre 1/1,50 €. Por el contrario, el litro de leche de vaca suele estar entre 0,50/1 €, aunque es difícil que llegue hasta el euro. Sin duda, estas cantidades varían en función de la marca, supermercado, etc.

LAS INTOLERANCIAS SE PAGAN

El café es el producto estrella, junto con el vino y la cerveza, que protagoniza la mayoría de las reuniones sociales. El aumento del consumo de bebidas vegetales y lácteas frente a la leche ha llevado a la incorporación de estas variedades en la carta de bares, restaurantes y cafeterías. Eso sí, elegir bebida de avena, soja o almendras tiene unos costes extra que rondan los 0,30 céntimos añadidos al precio convencional del café. Algo injusto desde el punto de vista de los alérgicos o intolerantes, pero las alergias e intolerancias se pagan. Es el pez que se muerde la cola.

Además de las bebidas vegetales, las bebidas lácteas son otra cara alternativa. El proceso de elaboración de las bebidas lácteas, como pueden ser las que contiene más calcio, bífidus o las indicadas para controlar el colesterol, es más costoso. Y la consecuencia directa es el aumento del precio de venta.

La regulación es muy exigente en este sentido y desde organismos internacionales como la Unión Europea fomentan campañas en favor de la leche de vaca. Es importante desmitificar el producto más básico y primario de la dieta mediterránea: la leche. Un producto de origen animal que aporta unos valores únicos. La consideración de las bebidas vegetales como más saludables únicamente por su origen vegetal, en lugar de animal, es un error.

Bankinter cierra la compra del negocio de EVO Banco y de Avantcard por 66 millones de euros

Alejandro Morales
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Bankinter cierra la compra del negocio de EVO Banco y de Avantcard por 66 millones de euros

Bankinter ha cerrado por fin la compra del negocio bancario de EVO Banco y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, tras obtener las necesarias autorizaciones del Banco Central Europeo (BCE), del Banco de España (BdE) y del Banco de Irlanda.

La entidad ha realizado un desembolso de 199,4 millones de euros de los cuales 133,6 millones de euros corresponden al exceso de capital en EVO Banco, S.A derivado de la segregación de Evo Finance realizada con carácter previo al cierre de la transacción. “Dicho exceso de capital revierte en Bankinter, lo que supone que el coste de los negocios adquiridos se sitúa en 65,8 millones de euros”, ha explicado en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este viernes.

La integración de EVO Banco supone la incorporación de 452.000 clientes de un perfil más joven y marcadamente digital, y un balance de 3.050 millones de euros en depósitos y 745 millones de euros en préstamos hipotecarios, ha explicado Bankinter en la nota de prensa.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha destacado que la compra de EVO Banco va a suponer un empuje notable a la estrategia digital de la entidad. “Se trata de una marca muy reconocida en este mercado que nos va a permitir explorar nuevas vertientes del negocio financiero, complementarias a las de Bankinter, desde un enfoque innovador, enteramente digital y diseñado para gestionar grandes volúmenes a unos costes más reducidos”, ha explicado. “Nos servirá, asimismo, como laboratorio de pruebas en el lanzamiento de nuevos productos y servicios con un concepto más disruptivo y que anticipen lo que será la banca del futuro”, ha ahondado.

Por otro lado, con la integración de Avantcard Ireland Limited, Bankinter expande y diversifica geográficamente su negocio de consumo a un nuevo mercado de la Eurozona con gran potencial de crecimiento como es Irlanda.

El impacto de esta operación en el capital CET1 del Grupo Bankinter será de 29 puntos básicos.

Con Avantcard, una de las financieras líderes en Irlanda y la única especializada en este negocio, Bankinter incorpora 130.000 clientes y una cartera de 290 millones de inversión en tarjetas revolving, o de pago aplazado, y 105 millones de euros en préstamos personales.

María Dolores Dancausa ha apuntado que “Avantcard es una compañía muy rentable, avanzada tecnológicamente y, además, la única financiera pura que actúa en Irlanda, por lo que no requerirá el lanzamiento y puesta en valor de una marca nueva, que siempre suele ser un proceso laborioso”.

En lo que se refiere al impacto de la doble operación, los términos financieros de la misma permiten al banco crear valor para el accionista desde el primer momento y generan un Beneficio por Acción (BPA) positivo. Asimismo, la entidad espera un retorno sobre el capital invertido sostenible y de doble dígito a medio plazo. Bankinter estima que el impacto de esta operación en el capital CET1 del Grupo Bankinter será de 29 puntos básicos.

Han pasado seis meses desde que Bankinter publicó la adquisición de los negocios de EVO Banco y Avantcard, su filial de consumo en Irlanda, al fondo Apollo Global Management. Ahora comienza una nueva etapa de consolidación de su crecimiento rentable dentro de un marco de actuación más internacional, con algunas dudas como el futuro de las oficinas de EVO Banco o si entrará Finizens en la cartera de servicios para los clientes.

‘Dividendo compensatorio’ de FCC para cobrar el ‘scrip dividend’ en acciones

Agencias
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‘Dividendo compensatorio’ de FCC para cobrar el ‘scrip dividend’ en acciones

FCC repartirá un ‘dividendo compensatorio’ a los accionistas que han elegido cobrar en acciones el dividendo que el grupo ha pagado a cuenta de los resultados de 2018, según informó la compañía. En virtud de este nuevo pago, que el grupo controlado por Carlos Slim asegura haber instaurado, se abonarán 0,638 euros por cada nuevo título que sus socios reciban como dividendo.

Con el ‘dividendo compensatorio’ FCC pretende equilibrar «el menor valor económico que, como consecuencia de aplicar las fórmulas de canje establecidas, tendrán las nuevas acciones respecto al dividendo que se cobre en efectivo».

El 99,33% del capital del grupo ha optado por recibir el dividendo en acciones

Así, la constructora busca garantizar que las dos opciones de cobrar el dividendo que ofrece a través del sistema de ‘scrip dividend’, en acciones o en efectivo, «resulten económicamente equivalentes, sin que se favorezca o penalice ninguna de ellas en términos económicos», según detalló la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En el caso del dividendo que FCC acaba de repartir a cuenta de los resultados de 2018, cobrarán este nuevo ‘dividendo complementario’ el grueso de los accionistas de la constructora, incluidos sus dos accionistas de referencia, Carlos Slim y Esther Koplowitz, dado que el 99,33% del capital del grupo ha optado por recibir el dividendo en acciones.

FCC sede

Este 99,3% de accionistas de FCC que ha elegido cobrar el dividendo en ‘papel’ recibirán así en total 13,43 millones de nuevos títulos como dividendo y 8,57 millones de euros en concepto de dicha compensación.

El grupo abonará este ‘dividendo compensatorio’ el próximo 12 de junio, una vez que se haya inscrito en el Registro Mercantil la ampliación de capital que realizará para pagar a estos accionistas que cobran en acciones, pero antes de que estos nuevos títulos se admitan a negociación en Bolsa.

FCC ha materializado estos días el abono de su dividendo a cuenta de 2018, con el que el grupo recupera la retribución a los socios que tenía suspendida desde 2013.

En virtud de esta remuneración, aprobada este mes en junta de accionistas, la constructora ha repartido 0,40 euros por acción entre los socios que tenían la opción de cobrarlo en forma de acciones o en efectivo.

Finalmente, el 99,33% de los accionistas han elegido cobrarlo en nuevas acciones de la empresa y el 0,67% restante ha pedido recibirlo en efectivo.

Ideas originales con muebles Ikea

Nerea Pereira Plata
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Ideas originales con muebles Ikea

El fabricante de muebles de origen sueco ha marcado un antes y un después. Ikea se ha convertido en un referente en el sector, consiguiendo que millones de clientes acudan día a día a sus diferentes tiendas para comprar muebles y todo tipo de complementos para su hogar. ¿Lo mejor? Que puedes customizarlos a tu gusto para sacarles el máximo partido.

Sí, es cierto que ir a Ikea saca de quicio a más de uno, pero, teniendo en cuenta los ajustados precios de sus productos, lo fácil que es llevártelos a casa para montarlos tú mismo, con el consecuente ahorro de dinero, además del hecho de que los muebles de Ikea tienen mucho más usos de los que piensas, está claro que el abanico de posibilidades es casi infinito.

Ikea Hacks, sácale el máximo partido a sus muebles

Hay cientos de páginas web que te explican paso a paso los mejores trucos para darle un toque personal a tus muebles Ikea, pero nosotros hemos recopilado las mejores transformaciones que te ayuden a inspirarte y conseguir que tu casa luzca como nunca.

Gracias a la personalización de los muebles de Ikea podemos hacer que nuestro hogar tenga un aspecto mucho más atractivo.

Además, estos trucos para aprovechar mejor que nunca los muebles de la conocida tienda sueca son muy sencillos de realizar: ¿no se te da demasiado bien el bricolaje? Tranquilo, en estos ejemplos no necesitan de una excesiva personalización.

Barra de cortina Ikea para colgar tazas

Trucos muy sencillos para dar diferentes usos a los muebles y complementos de Ikea

Las barras de cortina de Ikea son uno de los complementos que más podemos aprovechar. Y es que, no solo las podemos utilizar para colgar nuestras tazas, sirven también para lapiceros, macetas y todo lo que se te ocurra. Y su fácil instalación hace que sea uno de los hacks más sencillos de realizar.

Y, si las barras de cortina te permitirán colgar todo tipo de objetos, las estanterías del fabricante sueco son otro mueble al que podemos sacar mucho más partido del que te imaginas; los puedes pintar a tu gusto, unir varios para conseguir un aspecto único, pintar los marcos frontales o los laterales, para darle un toque diferente…

Estantería personalizada

 

¿No quieres líos? Este truco te va a encantar. Lo único que necesitas es, una estantería KALLAX, una chapa y papel pintado. Sí, clava la chapa en la parte trasera y forra a tu gusto los diferentes espacios para conseguir un resultado diferente y, sobretodo, muy atractivo. Y ya, si añades unas luces en algunas de las estanterías (sí, también las venden en la) el resultado es sorprendente.

Ya estás viendo que no hace falta ser un manitas para personalizar tus muebles de Ikea, dando un toque diferente y divertido a tu hogar para hacerlo aún más acogedor. Además, el papel pintado es un elemento que da mucho juego, además de ser realmente sencillo de añadir.

Mesa con papel pintado

 

Puedes pegar el papel pintado sobre una mesita de café para darles un aspecto más alegre, aunque el ejemplo que encabeza estas líneas nos ha encantado. ¿Quieres hacer tus desayunos, comidas y cenas mucho más divertidas? Nada como forrar la mesa con un mapa del mundo. ¡Incluso lo puedes utilizar para enseñar a tus hijos!

Otro de los muebles que mejor podemos aprovechar para sacarles aún más partido son las cómodas MALM de Ikea. Y es que, tienes muchas opciones para sacarle el máximo partido. Sí, igual que con las estanterías y mesas del fabricante sueco, puedes utilizar papel pintado para darle un toque personal.

Cómoda de Ikea

 

Aunque esta idea te va a encantar: tan solo necesitas dos cómodas MALM y una tabla de madera. De esta manera, te puedes crear un completo tocador, una mesa de escritorio o cualquier otra idea que se te ocurra. Lo ideal sería clavar la tabla a las dos cómodas, pero si no pones demasiado peso encima, tampoco es imprescindible. ¿Qué te parecen estas ideas para sacarle el máximo partido a tus muebles de Ikea?

Alianza entre Telefónica y Botech FPI contra el fraude financiero en España

Agencias
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Alianza entre Telefónica y Botech FPI contra el fraude financiero en España

Telefónica y Botech FPI han sellado una alianza contra el fraude financiero, por la cual llega al mercado español una nueva oferta de servicios de seguridad y protección, especialmente contra el que se produce en el mercado financiero.

ElevenPaths, la unidad de ciberseguridad de Telefónica, y la empresa de tecnología de ciberseguridad y detección de fraude, Botech FPI, han firmado un acuerdo que, inicialmente, se aplicará en España para, posteriormente, extrapolarse a otros mercados en los que Telefónica tiene una gran actividad, como América Latina.

Este acuerdo se enmarca en la estrategia de alianzas de Telefónica para expandir su catálogo de servicios de seguridad

El acuerdo entre ambas empresas ha tratado de combinar las mejores características de cada una. Así, Telefónica aporta ciberseguridad, capacidad operacional de sus Centros de Operaciones de Seguridad (SOCs por sus siglas en inglés) y su red comercial; mientras que Botech FPI ofrece su experiencia en ciberseguridad de prevención, detección y gestión del fraude.

«Botech FPI cuenta con una dilatada experiencia en el análisis y la gestión de fraude y una oferta de servicios de prevención para minimizar los riesgos en los clientes», ha destacado Telefónica. La firma de este acuerdo está dentro de la estrategia de alianzas de la operadora española de telefonía para expandir su catálogo de servicios de seguridad y reforzar así su propuesta de soluciones antifraude.

PREVENCIÓN DEL FRAUDE

A través de este acuerdo, Telefónica incorpora las soluciones de Botech FPI a su catálogo de seguridad gestionada y refuerza su abanico de servicios enfocados en la prevención del fraude sumándose al resto de la oferta comercial que ofrece desde sus SOCs.

«Nuestra ambición en el ámbito del fraude es convertirnos conjuntamente en referencia para los mercados español, europeo y latinoamericano. La prevención de fraude es la primera fase de una colaboración que se expandirá a otros ámbitos de la ciberseguridad«, ha señalado el vicepresidente global de Seguridad de Telefónica y consejero delegado de ElevenPaths, Pedro Pablo Pérez.

En los últimos cuatro meses, Botech FPI ha detectado 1.200 aplicaciones maliciosas en unos 200 mercados de aplicaciones no oficiales para los sistemas operativos de Android (Google Play) y de iOS (App Store). Además, en el último año la compañía ha registrado un incremento del 13,2% en ‘malware’ bancario y un crecimiento del ‘phishing’ de 200% en el mismo período.

Allianz escala posiciones en Reino Unido con la compra de Legal & General Insurance y LV GIG

Agencias
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Allianz escala posiciones en Reino Unido con la compra de Legal & General Insurance y LV GIG

La compañía alemana de seguros Allianz ha pactado la compra del 100% de Legal & General Insurance y del 51% que no controlaba en LV General Insurance Group (LV GIG) por un importe agregado de 820 millones de libras (928 millones de euros) para reforzar su presencia en Reino Unido, donde ocupará la segunda posición en el segmento general de seguros, con una cuota de mercado del 9%.

En concreto, Allianz UK comprará el 100% de Legal & General Insurance por 242 millones de libras (274 millones de euros), mientras que en una segunda operación, la filial británica de Allianz adquirirá un 51% de LV GIG en poder de Liverpool Victoria Friendly Society (LVFS) por un máximo de 578 millones de libras (654 millones de euros).

«Con estas dos transacciones, nos complace demostrar nuestro mayor compromiso con el mercado británico», ha manifestado en relación a la compra Niran Peiris, consejero de Allianz.

Estas adquisiciones posicionarán a Allianz en el segundo puesto del negocio de seguros generales del Reino Unido

Estas adquisiciones, que se podrían cerrar a finales de 2019, posicionarán a Allianz en el segundo puesto del negocio de seguros generales del Reino Unido con una cuota de mercado del 9% y unos ingresos por primas brutas suscritas de 4.029 millones de libras (4.549 millones de euros) en 2018.

Allianz es la mayor aseguradora europea por capitalización (74.500 millones de euros) y también ha salido de compras. Así, en el verano pasado adquirió Multiasistencia por una cantidad cercana a los 300 millones de euros.

Su volumen de primas, de 3.604 millones de euros durante 2018, la sitúa en la cuarta posición en España (adelanta un puesto, en concreto, a Zurich), y se posiciona por detrás de VidaCaixa (8.217 millones), Mapfre (7.291 millones) y Mutua Madrileña (5.270 millones). El crecimiento durante 2018 fue del 2,55% y su cuota de mercado del 5,61% según datos recogidos por Icea (investigación Cooperativa entre Entidades Aseguradoras y Fondos de Pensiones).

Uber perdió 908 M€ en el primer trimestre antes de su salida a Bolsa

Agencias
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Uber perdió 908 M€ en el primer trimestre antes de su salida a Bolsa

Uber registró pérdidas por importe de 1.012 millones de dólares (908 millones de euros) en los tres primeros meses del año, su último trimestre antes de su salida a Bolsa el pasado 10 de mayo. Las cifras de 2019 contrastan con las del mismo período del año anterior, cuando la compañía de servicios de transporte y movilidad logró un beneficio de 3.748 millones de dólares (3.361 millones de euros) gracias a las desinversiones realizadas en el Sudeste Asiático, donde vendió sus operaciones a Grab, y en Rusia, donde se alió con Yandex.

Los ingresos de Uber entre enero y marzo sumaron 3.099 millones de dólares (2.780 millones de euros), lo que supone un crecimiento anual del 20%, mientras que los costes de la empresa aumentaron a mayor ritmo, al crecer un 35%, hasta 4.133 millones de dólares (3.707 millones de euros).

El número de usuarios mensuales activos de los servicios ofrecidos por la plataforma alcanzó los 93 millones en el primer trimestre de 2019, un incremento anual del 33%.

Desde su salto al parqué la cotización de la empresa ronda los 39 dólares, un 11% por debajo del precio de su OPV

«A principios de mes dimos el importante paso de convertirnos en una empresa cotizada y ahora estamos centrados en ejecutar nuestra estrategia para llegar a ser una ventanilla única para el transporte y el comercio locales«, declarado Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber Technologies, en relación a los resultados registrados en los tres primeros meses del año.

El pasado 10 de mayo, Uber empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York a un precio de 45 dólares, recaudando así 8.100 millones de dólares (7.264 millones de euros) con la operación, la mayor salida al mercado en Estados Unidos desde que Facebook comenzó a cotizar en el Nasdaq en 2012, aunque desde su salto al parqué la cotización de la empresa ronda los 39 dólares, un 11% por debajo del precio de su OPV.

Uber

La salida de Uber ha bolsa ha sido una buena jugada para el ex consejero delegado, Travis Kalanick, uno de los grandes beneficiados del estreno de la compañía en Bolsa. Él, cofundador de la empresa, ha visto incrementado su patrimonio en casi 4.500 millones de euros. Así, otras figuras han sacado provecho de este movimiento.

ESPAÑA, UN MERCADO CLAVE PARA UBER

Uber considera a España como un mercado “clave y prioritario” para el crecimiento de su negocio, si bien reconoce que su voluntad de extender su actividad en el país se ve “limitada” por la regulación nacional y autonómica sobre los vehículos de alquiler con conductor (VTC).

De hecho, España, junto a Argentina, Alemania, Italia y Japón, Corea del Sur, son los “seis países claves” para el crecimiento internacional de la firma en los que este desarrollo se ve “acotado” por la legislación, de entre el total de 63 en los que la firma está presente.

“Con el tiempo, esperamos continuar extendiendo nuestra actividad en áreas geográficas donde actualmente tenemos acotada presencia, incluidos los seis mercados donde es limitada a consecuencia del contexto regulatorio”, indicaba Uber en el folleto de salida a Bolsa respecto a España y los otros cinco países.

Redexis se estrena en la financiación sostenible de la mano de BBVA

Agencias
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Redexis se estrena en la financiación sostenible de la mano de BBVA

Redexis se estrena en el mercado de financiación sostenible de la mano de BBVA que ha ejercido de coordinador de la operación. La compañía de infraestructuras energéticas ha convertido en sostenible su línea de crédito ‘revolving’ sindicada de 300 millones de euros, alargando en dos años el perfil del vencimiento (de 2024 a 2026), reduciendo el coste promedio de su deuda y reforzando su compromiso socialmente responsable.

Esta línea de crédito ‘revolving’ sindicada liderada por BBVA, en la que han participado siete entidades más (Banco Santander, Banco Sabadell, Bankinter, BNP Paribas, CaixaBank, Mediobanca y Natwest) se convierte en sostenible al haberse establecido un mecanismo de ajuste de precio con arreglo a la calificación Environmental, Social and Governance (ESG) de la compañía.

La consultora medioambiental Vigeo Eiris será la responsable de emitir los informes que acrediten dicha calificación.

BBVA movilizará 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación verde

Redexis reafirma así su apuesta por la sostenibilidad y su compromiso con el entorno, al mismo tiempo que reduce su coste de financiación y se asegura condiciones más ventajosas en un horizonte de mejora no solo económico, sino también medioambiental y social.

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

La compañía introduce por primera vez en su estructura de deuda una variable de financiación sostenible, de manera que reducirá el tipo de interés si se producen mejoras en parámetros medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.

Con esta financiación, se apoya la extensión del plan de inversiones de la compañía para el despliegue y gestión de infraestructuras de transporte y distribución de gas natural o de otros vectores energéticos renovables, esenciales para un futuro energético neutro en emisiones.

Redexis contribuye de forma destacada al crecimiento de redes energéticas en España, con más de 10.500 kilómetros de infraestructuras repartidas a lo largo de once comunidades autónomas, que a su vez suponen un impulso a la expansión y el empleo de las distintas regiones donde opera, generando más de 3.000 puestos de trabajo directos e indirectos. La compañía mantiene un sólido plan de crecimiento, con más de 1.300 millones de euros invertidos desde 2010.

Como muestra de su firme compromiso en la lucha contra el cambio climático, BBVA aprobó en 2018 su Compromiso 2025, por el cual movilizará 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera.

BBVA ha sido impulsor fundamental en el negocio de préstamos sostenibles y es hoy una de las entidades más activas a nivel global y líder en España e Italia.

El banco ha liderado en 2018 un total de 17 operaciones en Europa y América para clientes de diversos sectores y ha sido la entidad que ha actuado en más ocasiones como coordinador y/o agente sostenible. A cierre de abril de 2019 ha liderado otras 8 operaciones.

Todas las donaciones de Amancio Ortega a los españoles

Teresa Redondo
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Todas las donaciones de Amancio Ortega a los españoles

Amancio Ortega lleva una semana en boca de todos. Las donaciones del dueño de Inditex han provocado una gran división del país y es que, mientras algunos ven bien estas donaciones, otros están totalmente en contra. Pero, ¿Qué donaciones ha realizado Amancio Ortega a España en los últimos años?

Vamos a conocer todas las donaciones que ha realizado Amancio en estos últimos años, especialmente las relacionadas con la sanidad. ¿Quieres saber cuáles son? Pues no te las pierdas a continuación.

Las donaciones a la Sanidad Española de Amancio Ortega

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El fundador de Inditex, Amancio Ortega, ha donado casi 310 millones de euros a cada comunidad autónoma de España. Esto quiere decir que se ha dejado, literalmente, un dineral en material sanitario en nuestro país, en su país. Eso sí, el importe para comunidad ha dependido de su tamaño, de los habitantes, de los hospitales y de las necesidades de cada comunidad.

En total, el número de equipos donados superan los 400 y el 50% ya están instalados. El resto, según han confirmado, lo irán instalando en los próximos meses ya que, por cuestiones técnicas, no es posible realizar una instalación inmediata de todos los equipos a la vez. Pero han asegurado que dentro de muy poco todos los hospitales de España dispondrán del material que Amancio Ortega ha donado.

¿Qué es lo que ha donado Amancio Ortega?

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Pero, ¿Qué es lo que ha donado Amancio Ortega a cada una de las comunidades de España? Ha decidido incluir dos tipos de equipos. El primero de ellos son los dedicados al diagnóstico. La mayoría son mamógrafos, para detectar con rapidez el cáncer de mama.

Por otra parte, el segundo de los equipos son para tratamiento. Son aceleradores lineales para tratamientos de radioterapia. Es uno de los equipos más necesarios hoy en día y todos los hospitales están agradecidísimos al dueño de Inditex por esta gran donación.

Asimismo, la Junta de Andalucía, con Jesús Aguirre al mando, ha anunciado que pone al servicio del empresario los magníficos institutos de investigación andaluces para colaborar en todo lo necesario.

La crítica de Unidas Podemos ante la donación de Amancio

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Pablo Iglesias ha dejado claro que no está de acuerdo con las donaciones de Amancio Ortega a la Sanidad de España. Es más, ha dejado claro que «la calidad en la atención sanitaria no depende de la caridad de ningún millonario».»Los que acudan a un hospital público van a tener los mejores medios, pero eso es algo que solo depende del Estado», añadió.

El líder de Unidas Podemos ha criticado la actuación de Amancio Ortega y ha señalado que «mejor sería que pagase sus impuestos como el resto». Aún así, el líder de Inditex ha asegurado que, aunque respeta todas las opiniones, él seguirá haciendo las donaciones que crea necesarias.

Las opiniones al respecto han sido muy dispares, aunque, la mayoría de ciudadanos, ha aplaudido el gesto de Amancio.

Las donaciones en educación

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En lo que se refiere al área educativa, la Fundación Amancio Ortega beneficia a diez mil personas. Entre las ayudas se destacan el programa de becas High School para que alumnos y profesorado puedan ampliar su formación en Estados Unidos y Canadá.

En este ámbito también figura la creación en 2014 del Centro Tecnológico de Formación en el Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña (CHUAC), al que aportó un millón de euros para la adquisición de equipamiento tecnológico de alto nivel, o el Máster en Producción Xornalística e Audiovisual que se imparte en la Universidade da Coruña (UDC) en colaboración con la fundación.

La creación de escuelas

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Sin salir de Galicia, el lugar de nacimiento de Amancio, la institución que preside Amancio Ortega firmó en 2012 un convenio con el Consorcio Galego de Benestar para la creación, a través de la construcción de nueve escuelas, de 750 nuevas plazas de educación infantil de 0 a 3 años, a las que destinó 6,5 millones de euros.

La estética de estos inmuebles se reproduce también en otro de sus grandes proyectos en Galicia, esta vez vinculado al ámbito social: la nueva sede de la institución benéfico-social Padre Rubinos de A Coruña, en la que invirtió 32 millones de euros.

Las donaciones sociales

Amancio Ortega

La sede del Proxecto Home en Compostela (7,3 millones), la residencia para personas dependientes de Aspronaga (15 millones) o el centro integracional de Arteixo (10 millones) forman parte de su programa social, en el que se incluyen las donaciones a los Bancos de Alimentos y a Cáritas, y que no solo se circunscribe al ámbito nacional, sino que también traspasa fronteras.

En Tanzania, la fundación colabora en un proyecto de formación agrícola al que ha destinado en los últimos años más de 1,3 millones de euros. Amancio Ortega no duda en repartir parte de su fortuna con sus donaciones. Eso sí, ninguna de estas donaciones ha suscitado tanta polémica como la que Amancio ha realizado hace poco tiempo.

Los médicos agradecen la donación de Amancio Ortega

Amancio Ortega

Los oncólogos han agradecido enormemente la donación del dueño de Inditex ya que, según han comentado, les ha sacado de «una situación al borde de la catástrofe». Además, admiten que les ha puesto en primera línea social.

«España no ha sido nunca ni muy conocida ni muy valorada y esto está empezando a cambiar de una manera radical», apuntó Carlos Ferrer, el presidente de la Sociedad Española de Oncología y Radioterapia. “Por nivel económico, situación y población, España requiere que se hable en serio de protonterapia», ha comentado. Este será uno de los objetivos de Ferrer durante su mandato y, para ello, le ha venido muy bien el dinero de Amancio, todo hay que decirlo.

El consejero delegado de Fiat Chrysler vende 3,11 M€ en acciones

Agencias
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El consejero delegado de Fiat Chrysler vende 3,11 M€ en acciones

El consejero delegado del consorcio automovilístico Fiat Chrysler Automobiles (FCA), Michael Manley, ha vendido acciones por un valor superior a los 3,11 de euros, según una notificación remitida al regulador holandés AFM. En esta operación, Manley ha procedido a la venta de 250.000 acciones de la compañía en su poder.

La corporación automovilística ha explicado que la ejecución de la venta de este paquete accionarial por parte de Manley responde a una necesidad de «carácter personal» de cobertura de gastos.

De esta forma, el consejero delegado de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) desde el pasado verano, tras el fallecimiento de Sergio Marchionne, vendió un total de 250.000 títulos de la empresa por un importe de 12,4 euros por cada uno de ellos.

Nissan «no se opone» a la fusión entre Fiat y Renault aunque espera a que se resuelvan algunos detalles antes de fijar su posición

La venta de estas acciones se produjo el pasado 28 de mayo y se enmarca en un momento convulso para la empresa, que ha realizado una oferta de fusión a Renault y que en estos momentos está siendo analizada, tanto por la dirección del consorcio automovilístico francés, como por sus socios japoneses Nissan y Mitsubishi.

Así, el presidente del grupo Renault, Jean-Dominique Senard, ha viajado a Japón para discutir con sus socios Nissan y Mitsubishi la posible fusión entre Renault y FCA, anunciada este lunes por ambas compañías, a través de la se crearía un grupo en el que ambas partes controlarían un 50%.

Nissan ya ha dicho que «no se opone» a la fusión entre ambos consorcio, aunque ha pedido que primero se resuelvan muchos detalles antes de que concrete su posición. Los miembros de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi afirmaron que mantienen una discusión «abierta y transparente» sobre la propuesta del grupo italoestadounidense.

FCA ha presentado al grupo francés una oferta no vinculante para abordar la operación, en la que propone una fusión al 50%. Según el consorcio italoestadounidense, la unión de ambas compañías supondría la creación de un grupo automovilístico con unas ventas totales de 8,7 millones de vehículos al año.

Por su parte, el consejo de administración de Renault ha anunciado que estudiará «con interés» la propuesta amistosa de fusión. Renault publicará «a su debido tiempo» una nueva comunicación para informar al mercado de los resultados de estas deliberaciones, de acuerdo con las leyes y regulaciones aplicables.

Expedia Group analiza cómo viajan los ‘futboleros’

Agencias
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Expedia Group analiza cómo viajan los ‘futboleros’

Las reservas de viajes se triplican el día en que se anuncia el calendario de los partidos. Esta es la primera de las conclusiones del estudio «Destino: Fútbol», en el que Expedia Group ha examinado las características de futboleros de todo el mundo y su predisposición a viajar motivados por su pasión por el deporte.

El análisis realizado por la plataforma de viajes y patrocinador oficial de la UEFA Champions League también desvela que el 68% de los viajeros de todo el mundo se ha ido de vacaciones por algún evento deportivo, al menos, una vez en su vida.

Madrid ha experimentado un incremento del 30% en los resultados de búsqueda para la final de la Champions

Nos enorgullece lanzar el primer estudio realizado por varias marcas de Expedia Group donde se analiza cómo la pasión que desprende mundialmente este deporte afecta al sector de los viajes«, afirma Adam Jay, presidente de Hotels.com. «Sabemos que los hinchas suelen reservar con antelación para no perder la oportunidad de ver a sus equipos, así los amantes del fútbol pueden dejar el estrés para los 90 minutos del partido».

LOS DESTINOS MÁS DEMANDADOS

Barcelona se erige como el destino más popular entre los que buscan asistir a un partido de fútbol en directo; así lo demuestra el casi 30% de los encuestados. Sin duda, el Camp Nou puede presumir de ser una meca del fútbol, pues un 15% de los encuestados anhela presenciar ahí un partido del FC Barcelona. A España le sigue el Reino Unido, ya que un 20% de los participantes colocan a Londres y Manchester como sus destinos preferidos.

A la hora de reservar alojamiento durante este tipo de viajes, más del 50% confiesa buscar la proximidad al estadio. Entre los demás factores clave a la hora de decidir alojamiento, se encuentran el desayuno gratis (35%), la proximidad al centro urbano (34%) y el servicio 24 horas de registro de entrada (31%).

LOS ACONTECIMIENTOS FUTBOLÍTICOS TRIPLICAN LAS RESERVAS

Más de un tercio de los encuestados (el 40%) afirma reservar su viaje tan pronto como se anuncia el calendario de partidos. En este caso, las mujeres son más previsoras que los hombres, con un 46 % frente a un 38%. Los datos de Expedia Group también han revelado que el día del anuncio de los partidos, de media, las reservas de vuelos o alojamiento se triplican.

Ser la sede de la final de la UEFA Champions League es, sin duda, muy positivo para el turismo. De hecho, según datos de Expedia Group, Madrid ha experimentado un incremento del 30% en los resultados de búsqueda durante las fechas de la final de 2019 en comparación con las mismas fechas de 2018.

Trump impondrá aranceles del 5% sobre las importaciones desde México

Agencias
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Trump impondrá aranceles del 5% sobre las importaciones desde México

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado que impondrá aranceles del 5 por ciento sobre las importaciones que llegan desde México hasta que cese la entrada de migrantes ilegales al país por la frontera mexicana.

«El 10 de junio Estados Unidos impondrá tarifas del 5 por ciento a todos los bienes que entrar en nuestro país desde México, hasta que dejen de entrar desde México migrantes ilegales«, ha señalado el mandatario a través de su cuenta en la red social Twitter.

Trump ha anunciado que los aranceles aumentarán un 5 por ciento sucesivamente hasta octubre

«Las tarifas irán aumentando de manera gradual hasta que se remedie el problema de la migración ilegal, momento en el que se retirarán los aranceles«, ha aseverado.

Trump ha detallado que los aranceles aumentarán progresivamente, el 1 de julio a un 10 por ciento, a un 15 por ciento el 1 de agosto, a un 20 por ciento el 1 de septiembre y el 1 de octubre a un 25 por ciento.

GUERRA COMERCIAL CON MÉXICO

Por su parte, el viceministro mexicano de Exteriores para América del Norte, Jesús Seade, ha calificado la medida como «muy extrema» y ha recalcado que podría llevar a una guerra comercial entre ambos países, según ha recogido la agencia de noticias Reuters.

Además, Seade ha advertido de que México responderá «de forma enérgica» a las medidas de Estados Unidos en caso de que las aplique y ha indicado que el anuncio del mandatario estadounidense ha sido como una «ducha helada» a las buenas relaciones entre ambos países.

«No es un secreto que el presidente Trump es muy activo en Twitter. Publica muchos tuits sobre cosas que luego abandona. Habla de otras cosas que luego mueren ahí y solo algunas toman efecto», ha añadido.

Estos productos de menos de 20 euros lo están petando en Amazon

Jorge Majdalani
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Estos productos de menos de 20 euros lo están petando en Amazon

Amazon está en constante crecimiento en multitud de productos y marcas. Algunos de estos productos constan de, a veces, un precio elevado en relación a otros, sea por calidad o, simplemente, por la marca que estamos comprando. Esta vez, en relación a algunas ofertas menos comunes del mercado, te descubriremos los artículos que, por menos de 20 euros, se están llevando los usuarios del catálogo.

Además de esto, puedes disfrutar de ciertas y grandes ventajas de la tienda online, en los que se encuentra el envío ‘Amazon prime’ (premium), que refleja que en 24 horas puedes tener lo que has pedido en casa, o en cambio, por otra parte lo que es una devolución sencilla y rápida. Esto es la solución perfecta para comprar ahora, dadas sus grandes miras y variedad de productos del gigante comercial.

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Su función de temporizador hará que lámpara se apague automáticamente después del tiempo preestablecido: entre 1, 2 o 4 horas; esto también se puede cancelar. Puedes comprarlo aquí.

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Este soporte está hecho a mano de auténtico palisandro desde el país de la India, con una durabilidad prolongada y tallado (a mano) de la inusual forma de una nariz. El objetivo es que las gafas se apoyen en la nariz, con la parte posterior de fijación en su lugar. Ideal para su escritorio o mesita de noche, siendo una gran decoración para el hogar o la oficina. Regalo prefecto y práctico. 

Es una idea novedosas para tener un soporte funcional y mantener así las gafas de vista y de sol en lugares seguros. Como es normal, puede sostener la mayoría de estilos de gafas. Artesanos dotados de la India han utilizado técnicas de artesanía de madera que pasaron de generación en generación. Gran belleza y utilidad. Sus medidas son de 6,3 a lo largo y a lo ancho y su altura es de 15 cm. Puedes comprarlo aquí.

GORRO DE INVIERNO

Conjunto de Sombrero y Bufanda, Hombre y Mujer Sombrero Caliente de Punto y Bufanda de Forro de Lana, 2 Piezas
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Hecho de acrílico elástico que hace que la lana artificial externa del gorro sea suave y te proteja del frío. A diferencia de otros similares, se puede lavar a máquina en la lavadora o a mano. Su simple diseño hace que sea de un estilo actual y moderno, además de que su material permite el rápido calor. Sin variedad para sexos, muy popular entre hombres y mujeres. El tamaño se se ajusta a la mayoría.

El gorro, como parte del conjunto, contiene accesorios: viene con gorro y bufanda juntos, manteniéndote la cabeza, la oreja y el cuello cálido, ideal para actividades al aire libre y un día soleado de frío, además de un sombrero como regalo: muy suave, hecho de piel y, al igual que el gorro, protegido por acrílico elástico, donde tú y tu cabeza os sentiréis súper cómodos. Puedes comprarlo aquí.

 

El nuevo avión supertransporte de Airbus aterriza en Getafe

Agencias
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El nuevo avión supertransporte de Airbus aterriza en Getafe

El BelugaXL, el nuevo avión supertransporte de Airbus, ha aterrizado por primera vez en la planta que el grupo aeronáutico europeo tiene en Getafe (Madrid), donde le han dado la bienvenida alrededor de 150 empleados que han trabajado en España en la construcción de este modelo, utilizado para el transporte de piezas de aeronaves.

Para poder recibir a un avión de este tamaño, la planta de Getafe inauguró en 2017 un hangar de 7.200m2 dedicado a las operaciones de carga y descarga del BelugaXL, ha explicado la compañía.

El avión operará desde 11 destinos diferentes para el transporte de grandes componentes de aviones Airbus

Basado en el A330-200 Freighter, BelugaXL, está dotado con motores Rolls-Royce Trent 700 y ofrece un 30% más de capacidad de transporte que el BelugaST (Super Transporter) actual.

La cabina de pilotos más baja, la estructura de la bodega de carga y la parte posterior y cola del avión, fueron desarrolladas de nuevo en colaboración con los proveedores y confieren a la aeronave su característico aspecto.

El ‘BelugaXL’ realizó su primer vuelo en julio de 2018, y está previsto que el primero de estos aparatos entre en servicio durante la segunda mitad de 2019, una vez obtenga su certificación, y operará inicialmente en paralelo con la flota actual de aviones A300-600ST, los cuales progresivamente estarán disponibles para su venta o al servicio de clientes externos. La flota total de seis BelugaXL se construirá de 2019 a 2023.

Airbus

El programa BelugaXL se lanzó en noviembre de 2014 para cubrir las necesidades de capacidad de transporte de Airbus ante el previsible aumento de la producción del A350 XWB y de la tasa de producción de aviones de pasillo único. El avión operará desde 11 destinos diferentes para el transporte de grandes componentes de aviones Airbus.

LOS PEDIDOS DE AIRBUS NO DESPEGAN

Airbus no termina de beneficiarse de los problemas que sigue acumulando su gran competidor, Boeing, en el plano de ventas de aeronaves comerciales. Tanto enero como febrero no fueron unos meses especialmente boyantes para la firma europea, con caídas de los pedidos por un valor cercano a 8.000 millones de euros, una situación que recondujo en cierta manera en marzo, pero que ha vuelto a revertirse en abril.

El cuarto mes del año se cerró con tan solo cinco pedidos, frente a los 68 que acumuló en el mismo periodo hace un año, una cifra que, además, es muy baja respecto de la media de los tres últimos años que se mueve en torno a las 40 unidades pedidas. En esta ocasión, Lufthansa Technik encargó tres Airbus A350-900 (que serán utilizados por el gobierno alemán), mientras que Uganda Airlines pidió dos Airbus A330-800s.

Aunque no solo en términos de pedidos ha sido un mes malo para Airbus, también de cara a las cancelaciones. En total, se anularon hasta 125 unidades, según las cifras recogidas por la compañía. Entre las más dolorosas para el fabricante europeo destacan los cinco modelos de Airbus A330-200s encargados por Jet Airways por su quiebra. Además, también se desveló que Iberia (junto a Gecas y AerCap) cambiaron finalmente sus pedidos de 7 unidades de A320neo por prototipos de A321neo. Un movimiento que beneficia a la firma, ya que le retornará cerca 100 millones de dólares extras.

El gran competidor de Airbus, Boeing, registró por su parte cuatro pedidos por valor de 200 millones de dólares (frente a los 1.200 millones de valoración de los pedidos hechos a la europea), una cifra muy pobre y que denota que sigue inmerso en la crisis que le ha supuesto los problemas de seguridad de su modelo estrella Boeing 737 Max. De hecho, las cancelaciones que sigue sufriendo la compañía, unas 119 en abril, están castigando al valor en bolsa respecto al desempeño que está teniendo Airbus que prácticamente le multiplica por cuatro.

Así es Ada Colau: Esto es lo bueno y malo que ha hecho en Barcelona

Sara Caro
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Así es Ada Colau: Esto es lo bueno y malo que ha hecho en Barcelona

Ada Colau prometía ser una buena representante de Barcelona hace cuatro años. Pero, ¿Lo ha hecho bien? Muchos opinan que no, que ha dejado al Ayuntamiento de Barcelona mucho peor de lo que estaba. Claro está que aquellos a favor de Ada Colau han objetado todo lo contrario. Pero, ¿Qué es lo que ha hecho en Barcelona?

Conocemos, a continuación, lo bueno y lo malo que ha hecho Ada Colau en Barcelona. ¿Cómo ha dejado el Ayuntamiento de Barcelona y en qué la ha liado? No te pierdas a continuación nuestro resumen.

Los graves errores de gestión de Ada Colau

Ada Colau.

Desde que Ada Colau entró en el poder, apenas ha conseguido sacar adelante ninguno de sus grandes proyectos. Ada se ganó la confianza de los ciudadanos con muchas promesas, es más, esto es lo que le ayudó a ganar la alcaldía de la ciudad. Pero parece que muchas de esas promesas, por no decir casi todas, se han quedado en el tintero.

Uno de los errores más sonados de Ada Colau están relacionados con la vivienda. Fue lo que la impulsó al poder y parece que no ha conseguido mejorar la situación. Muchos, además, dicen que el fracaso en este asunto ha sido estrepitoso. Vamos, que ha sido un fracaso absoluto. ¿Lo peor? Que sus votantes se han sentido engañados en este aspecto.

Las promesas incumplidas de Ada Colau

ada Merca2.es

Ada Colau prometió 4.000 viviendas sociales para los ciudadanos de Barcelona, pero solo ha llegado a hacer 800 de ellas. No ha llegado ni a la mitad de lo que prometió a sus votantes. Además, parece que los desahucios se han multiplicado en su mandato, algo con lo que prometía acabar en su legislatura. Simplemente se ha limitado a echar la culpa a los demás.

Por otra parte, los alquileres se han disparado en Barcelona (y en muchos otros sitios) bajo la legislatura de Ada Colau y simplemente se ha limitado a verlo pasar. Hoy en día se alquilan más habitaciones en Barcelona que antes. Por último, parece que la seguridad en la ciudad de Barcelona ha cambiado hoy en día. En estos momentos, la ciudad de Barcelona ha sido catalogada como una de las más inseguras de España. El número de delitos está aumentando considerablemente.

Reprobaciones por parte de la oposición

Ada Colau.

A pesar de que una de las tareas de la oposición es reprobar al actual alcalde, en este caso alcaldesa, parece que en el caso de la legislatura de Ada Colau, las críticas han sido demasiado exageradas. No han tenido la capacidad de crear el diálogo y de ponerse de acuerdo. Lo que han conseguido con esto es que la oposición, en general, se una mas de lo esperado.

La falta de diálogo, además, les ha impedido aprobar los presupuestos en todos sus años de mandato. En estos años han tenido que vivir de las prórrogas presupuestarias, algo inédito en el Ayuntamiento. Parece que el mandato de Ada Colau ni ha sido como se esperaba ni mucho menos fácil. ¿Cómo la habrá vivido la alcaldesa de Barcelona?

Una campaña electoral millonaria gracias a los ciudadanos

Ada Colau

Otro de los errores de Ada Colau, que muchos de los ciudadanos no han aprobado, es la gran campaña de marketing que han realizado antes de las elecciones. Incluso han creado una página web en la que anunciar todo lo bueno que han hecho, fuese obra suya o no. El caso es que tanto la web como el presupuesto de 40.000 euros se han ido al traste.

Esto no ha sido una buena noticia para los ciudadanos de Barcelona. No les ha parecido nada bien que Ada Colau se haya gastado tanto dinero en su campaña de publicidad cuando se necesitaba para otras cuestiones. ¿Será eso lo que ha bajado la puntuación del partido de Ada Colau? La gestión no ha sido como esperaban todos, eso sin duda.

Multas a pisos sin licencia turística

Ada Colau.

Uno de los éxitos de Ada Colau ha sido el hecho de establecer cuantiosas multas a los apartamentos Airbnb y Homeaway sin licencia turística. El alquiler turístico es una de las bases económicas de Barcelona, por lo que no podía permitir que sigues la misma situación.

Asimismo, el consistorio también aprobó el PEUAT, un plan que prohíbe la apertura de nuevas plazas hoteleras y apartamentos turísticos en las zonas más masificadas, las limita en otras y las fomenta en los barrios que reciben a menos visitantes. De esta forma, la capital estaría un poco más igualada en todas partes, que es precisamente lo que necesitaban.

Los proyectos de movilidad de Ada Colau

Ada Colau

Todos los proyectos de movilidad de Ada Colau tampoco han dado sus frutos. Su idea era la de alargar el tranvía por toda la Diagonal, pero este proyecto se encuentra en cuarentena ante la falta de apoyos políticos.

También ha generado divisiones la propuesta de experimentar con supermanzanas donde se reduce el tráfico de coches en su interior: un 87,2% de los vecinos de la supermanzana del Poblenou votaron contra la propuesta en una consulta vecinal informal realizada a finales de mayo.

Las huelgas de metro también han sido constantes durante su mandato y los barceloneses han tenido problemas de convivencia con las bicis y el resto de vehículos. Vamos, que no ha sido nada fácil de gestionar, aunque desde fuera parezca todo lo contrario.

Los refugiados

Ada Colau

A pesar de su discurso acogedor, Ada Colau no ha podido llevar a cabo prácticamente ninguna de sus grandes anuncios a favor de los refugiados por culpa de la inacción del Gobierno central. La alcaldesa también anunció a bombo y platillo el cierre del CIE (Centro de Internamento de Extranjeros) de Zona Franca en un plazo de dos meses y su precinto inmediato por carecer de licencia municipal. Casi medio año después, el CIE sigue funcionando a pleno rendimiento.

Tampoco ha sabido resolver con éxito el conflicto con los manteros. Así que podríamos decir que, en general, el mandato de Ada Colau en Barcelona ha sido todo un fracaso. No se han podido cumplir ni la mitad de planes que tenían en un principio y esto ha generado la desconfianza de todos los barceloneses hacia el partido de Colau.

Vans Ward Canvas y Converse Chuck Taylor: las zapatillas que más triunfan

Jorge Majdalani
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Vans Ward Canvas y Converse Chuck Taylor: las zapatillas que más triunfan

En el post de hoy desde Merca2.es, repasamos cuáles son las ventajas de marcas como Vans y Converse y sus diferentes modelos, para que decidirte por una u otra no sea tan difícil seleccionando los mejores modelos clásicos y más nuevos disponibles; así, el mundo de las zapatillas ha crecido enormemente a lo largo de los años, para que tú no seas menos y también puedas llevar así todos los ‘looks’ que más te favorezcan de aquí a congeniar con tu mejor imagen personal.

Y es que las zapatillas deportivas se saltaron los límites de los terrenos de juego hace mucho tiempo para convertirse en un básico imprescindible en cualquier armario. Las cambiantes leyes de la moda permiten, además, llevarlas a capricho: tan posible es combinar unas zapatillas de running con un vestido elegante, como ponerte unas botas de basket con tu mejor traje. Te mostramos las Vans y las Converse y sus modelos variados para que puedas compararlas con y su variabilidad, siendo las dos marcas que más triunfan.

VANS WARD CANVAS 

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Vans Ward, Zapatillas para Hombre, (SUEDE/CANVAS) BLACK/WHITE, 40 EU
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  • Precio mínimo ofrecido por este vendedor en los 30 días...
75,00 EUR 49,39 EUR
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El diseño de estas zapatillas Vans es idéntico al de las Vans Old School sólo que se diferencian porque su tejido es más fino. Tanto por su forma como por la combinación cromática, estas Vans te encajarán genial tanto con vaqueros y pantalones largos, como con bermudas durante los meses de calor. Tienen, a su vez, una estructura acolchada, cierre de cordones y una plantilla blanda que consigue una pisada neutra y confortable para el usuario en todos los lugares.

En su exterior, lucen costuras a vista, una franja blanca en los laterales y el logo de la marca en la lengüeta y la parte del talón. Unas zapatillas casuales elegantes, que puedes llevar todo el año. Son unas zapatillas confeccionadas en lona, con suela de goma plana y flexible y un diseño clásico de los más populares de la marca, y, actualmente, de las más vendidas del mercado. Disponible en varios colores además del negro, puedes comprarlo aquí.

VANS ATWOOD DE LONA

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Vans Atwood, Sneaker Hombre, Canvas Black Black, 42 EU
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  • Material exterior: Lona
  • Revestimiento: Tela
  • Material de la suela: Caucho
  • Cierre: Cordones
  • Tipo de tacón: Plano
65,00 EUR 53,89 EUR
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Catalogadas como una de las elecciones principales en la venta de zapatillas, las Vans Atwood son unas zapatillas para hombre confeccionadas en lona color negro con revestimiento interior de tela. Estas Vans son de corte bajo, en lo que, en preferencia con otras marcas de modelos similares, (y de la competencia directa) tienen cierre de cordones con ojales de metal, costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de vans en el lateral y lengüeta.

Además, en su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada. Incorporan la famosa suela Waffle de fibra de caucho antideslizante y tienen el famoso diseño de skate de la colección ‘Off the wall’. Por su parte también, la Atwood Mid te llega a ofrecer la herencia del estilo de la zapatilla de skate tan elevada con la parte superior reducida de Vans, pero con un arsenal aumentado de características de diseño de rendimiento. Puedes comprarlo aquí.

VANS FILMORE: EL MODELO CLÁSICO PARA HOMBRE

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Vans Filmore, Zapatillas Hombre, Suede Canvas Black White, 39 EU
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  • Material exterior: Cuero
  • Revestimiento: Tela
  • Material de la suela: Goma
  • Cierre: Cordones
  • Tipo de tacón: Plano
75,00 EUR 49,39 EUR
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Este modelo de Zapatillas Vans FILMORE (para hombre) destacan por el típico modelo en el que la marca se ha basado en sus diferentes variados de zapatillas, presentando así la clásica banda lateral de la marca. Con un cierre de cordones clásico y ojales de metal, tiene costuras dobles para añadir durabilidad a la zapatilla, como su resistencia a la diferente metereología, sea agua, o calor apretado, como a bajas temperaturas de frío y/o humedad en todos sus modelos variables.

Así como la marca está muy presente en el ámbito juvenil, -así como en el de hombre-, estas Vans Filmore son todo un ícono del mundo Urbano, ya que combinan con todos los estilos del mercado, irreverentes y casuales, ideales, para salir con tus amigos, o cómo resistir el intenso andar diario; es una zapatilla muy solicitada y amada por la cultura del mundo Skate por su patentada suela de Waffle polidireccional con textura de gran agarre y tracción para un buena ajuste y amolde a tu pie. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR

Converse Chuck Taylor All Star Ox, Zapatillas Unisex Adulto, Rojo (Bordeaux), 39 EU
Converse Chuck Taylor All Star Ox, Zapatillas Unisex Adulto, Rojo (Bordeaux), 39 EU
  • Con corte botín a la altura del tobillo
  • Confeccionado con una capellada en lona 100% algodón
  • Tiene plantilla de EVA para mayor comodidad
  • Con suela de caucho para mayor adherencia
63,99 EUR
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Estas Converse son una adaptación contemporánea de la ejemplar silueta de las Chuck Taylor All Star, que por primera vez desbordan de tecnología innovadora Nike Lunarlon para respaldar el estilo de vida creativa siempre alerta. Las Converse Chuck Taylor All Star II están listas para más, con las características exteriores más reconocibles de las Chuck Taylor All Star originales. Entre los detalles se destacan el singular decolorado blanco, la punta protectora de goma y el parche de All Star.

Al mismo tiempo que se incluyen características y beneficios debidos a los consumidores para ofrecer una zapatilla premium cómoda y versátil para los amantes de Chuck Taylor en todo lugar. Su suela Nike Lunarlon permite lograr una protección superior de todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Por último, contiene un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE LIFESTYLE STAR PLAYER

Converse Lifestyle Star Player Ox Zapatillas, Unisex Adulto, Blanco Azul, 42 EU
Converse Lifestyle Star Player Ox Zapatillas, Unisex Adulto, Blanco Azul, 42 EU
  • Color: marrón (marrón) Modelo: Chuck Taylor All Star OX -...
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Cuando buscamos un calzado sencillo, clásico y cómodo. Una de las primeras marcas que se te puede venir a la cabeza es la misma que la de esta silueta que vamos a presentarte en esta ocasión: las Converse Star Player es un modelo único con un estilo particular, que siempre lo encontramos en los pies de las personas más distinguidas. Principalmente, son las chicas jóvenes las que suelen apostar por una zapatilla como está, después están los chicos, ¿y por qué no los adultos?

Porque se trata de un modelo cuenta con la sencillez y calidad que todo el mundo quiere. Además son ideales para llevarlas puestas en verano. Tiene un corte botín a la altura del tobillo, confeccionado con una capellada en lona 100% algodón. Su plantilla de EVA para mayor comodidad, adquiere una suela de caucho para mayor adherencia al pie; es, por el momento, el menos convencional de la gama Converse. Y por si fuera poco, tienes una gran variedad de colores disponibles. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR: HI

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  • La parte superior de cuero
  • La tapa de goma del dedo del pie
  • Diseño funcional
  • Se han seguido los más altos estándares durante el proceso de...
70,00 EUR 52,45 EUR
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Con la apariencia reconocible de siempre y nuevos detalles internos que las hacen únicas, las clásicas Chucks reciben un refresh de innovación en su fabricación. El exterior de la Chuck Taylor All Star II eleva características más reconocibles con detalles de primera calidad que incluyen la evolución en el diseño del parche tejido y ojalillos moldeados monocromo. Estas zapatillas Chuck II ya están disponibles en los locales Converse en los colores negro, blanco, rojo y azul.

Como el resto de la gama Chuck y sus variables, tiene una protección superior en todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Al igual que las Chuck, contienen un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos; destacan el singular decolorado blanco, la punta protectora de goma y el parche de All Star. Puedes comprarlo aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR: ALL STAR OX

Converse Chuck Taylor All Star Ox, Zapatillas Unisex Adulto, Maroon M9691, 46 EU
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  • Tenis bajos con parte superior de lona
  • Silueta icónica
  • Plantilla OrthoLite para mayor comodidad
  • Suela de diamante
  • Talla unisex
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Creadas con una tela Tencel muy duradera, los detalles premium que incorpora el nuevo modelo Chuck Taylor All Star OX son un parche All Star completamente forrado, una suela más alta, y ojales monocromáticos en mate. Esta nueva sneaker está disponibles en 4 colores: rojo, azul, blanco y negro. Es una gama de zapatillas que simplemente se debe tener. Tiene un material exterior de lona y está provista de un típico tapa de goma en la parte delantera la suela de goma flexible proporciona suficiente agarre y comodidad.

Al igual que el resto de los modelos cercanos, las Chuck (en este caso las All Star Ox) se han mantenido prácticamente sin cambios desde su introducción. Las zapatillas se componen de una parte superior cosida, una puntera generalmente de goma blanca, y una suela que generalmente está hecho de caucho de color marrón. están hechos de diferentes materiales como el cuero, la versión original y más conocida de la zapatilla está hecha de tela de algodón. Puedes comprarlo aquí.

Arranca ASCO 2019, la cita mundial más importante en oncología

Alejandro Morales
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Arranca ASCO 2019, la cita mundial más importante en oncología

Es la cita mundial más importante de investigación en oncología. Desde hoy viernes y hasta el 4 de junio, Chicago (EEUU) acoge la 55 Reunión de la Asociación Americana de Oncología Clínica (ASCO). Durante las jornadas del congreso, se presentarán más de 5.000 abstracts a una audiencia de 34.000 expertos de todo el mundo. Farmacéuticas como Roche, PharmaMar o MSD presentarán resultados de sus tratamientos en todo tipo de tumores.

La suiza Roche comunicará en Chicago conclusiones de cerca de una veintena de fármacos, investigados en más de 155 trabajos. Datos que, indican, destacan el enfoque integral en la atención al cáncer. Roche dará a conocer resultados de 17 tratamientos, unos ya autorizados y otros en fase experimental en 27 tipos de tumores, incluyendo tumores raros y tumores difíciles de tratar.

Según informan, el Congreso ha aceptado más de 155 abstracts con medicamentos de la compañía que, este mismo viernes, en el Chicago Marriott Downtown Magnificent Mile, organiza un evento en el informará de su contribución al programa científico.

Roche presentará nuevos datos con terapias dirigidas,  inmunoterapia y con combinaciones de tratamientos para una amplia gama de enfermedades que incluyen tumores de la sangre, cáncer de mama y de pulmón, así como tumores pediátricos tratados con terapias personalizadas, como Entrectinib, ha explicado Sandra Horning, Chief Medical Officer y responsable de Desarrollo Global de Productos de Roche. La compañía  desarrolló la primera  quimioterapia específica frente al cáncer, el fluorouracilo, en 1962.

“Best of ASCO”

Por otro lado, ASCO ha seleccionado el abstract lurbinectedina de cáncer de pulmón microcítico en segunda línea  de PharmaMar para las reuniones «Best of ASCO» que tendrán lugar en verano, en tres ciudades de EE.UU (Seattle, Austin, Baltimore) y otras 30 en cinco continentes. Este abstract será objeto de una presentación oral el 1 de junio en el Congreso ASCO.

Lurbinectedina (PM1183) es un compuesto sintético que en la actualidad está en investigación clínica. Se trata de un inhibidor selectivo de los programas de transcripción oncogénica de los que muchos tumores son particularmente dependientes, señalan desde PharmaMar.

“Best of ASCO”, detallan desde la biofarmacéutica, es una iniciativa educativa que condensa lo más destacado del Congreso Anual de ASCO en un programa de dos días. El propósito de esta iniciativa es aumentar el acceso mundial a la ciencia de vanguardia.

Los abstracts, apuntan, fueron seleccionados de acuerdo a criterios específicos y reflejan investigaciones que son destacadas en la oncología actual. Además de las tres reuniones nacionales de “Best of ASCO”, también habrá casi treinta reuniones internacionales.

HALLAZGOS EN CÁNCER DE PÁNCREAS

Asimismo, la multinacional MSD ha anunciado que se han aceptado más de 140 abstracts que evalúan medicamentos de la compañía –entre otros, pembrolizumab, la terapia anti-PD-1 de la compañía; LYNPARZA (en colaboración con AstraZeneca) y LENVIMA (lenvatinib) (en colaboración con Eisai)– en más de 25 tipos de cáncer.

Los datos de olaparib, informan desde MSD, incluyen nuevos hallazgos en cáncer de páncreas metastásico, con la presentación por primera vez de resultados del estudio POLO en la Sesión plenaria de ASCO y en el programa de prensa del congreso.

Además, continúan, se mostrarán nuevos hallazgos o datos actualizados de la supervivencia global (SG) con pembrolizumab en cáncer de pulmón no microcítico (CPNM), carcinoma de células renales (CCR), cáncer de cabeza y cuello y cáncer gástrico o de la unión gastroesofágica (UGE).

Por último, con la colaboración de AstraZeneca, una veintena de oncólogos médicos, portavoces de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) y expertos en las diferentes patologías oncológicas, ofrecerán en vídeo y en español los principales resultados de estudios y novedades que se presenten en la 55ª Reunión Anual.

Cómo hacer una factura electrónica

Encarni Ortiz
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Cómo hacer una factura electrónica

La factura electrónica se define legalmente como: «aquella factura que se ajusta a lo establecido en el Reglamento de facturación para cualquier factura en papel y que haya sido expedida y recibida en formato electrónico.»

Antes de nada, debes saber que una factura electrónica tiene exactamente la misma validez que una realizada en papel. Lo único que cambiará será su formato y el medio de transmisión de quien la emite a quien la recibe.

Si estás comenzando a pasarte del papel a la tecnología, es bueno que conozcas todos los puntos a tener en cuenta para realizar tus facturas electrónicas de forma adecuada. Lo más importante es saber que esta mantendrá prácticamente la misma forma y contenido que una realizada en papel. Pero, ¿cómo hacerla para que sea válida?

Requisitos para crear una factura electrónica

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Todas las facturas, independientemente de su formato, es decir sean electrónicas o en papel, deben cumplir una serie de requisitos indispensables.

Ante todo, se debe garantizar la legibilidad de la factura, así como la autenticidad de su origen, incluyendo la identidad del emisor de la misma. Por último, se debe garantizar la integridad de su contenido, es decir, certificar que dicho contenido no ha sido modificado previamente.

En la electrónica, la legibilidad la facilita el programa con el que haya sido creada y el resto de puntos, por ejemplo, a través de la firma electrónica.

Tipos de formato para las facturas electrónicas

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Este tipo de facturas las podrás encontrar en dos tipos de formato: el estructurado y el no estructurado. Ambos pueden ser transmitidos a través de redes de comunicación electrónicas.

En el formato estructurado las facturas contienen datos, pudiendo ser generadas automáticamente por los sistemas informáticos del emisor y tramitadas también de forma automática por los sistemas de pago del receptor. Por ejemplo, las que utilizan lenguaje XML.

Las facturas en formato no estructurado destacan por ser una imagen. Debido a ello, deben ser emitidas y transmitidas de forma manual, por lo que su procedimiento no es automático. Un ejemplo es un fichero PDF.

Campos obligatorios en la factura

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Para estar seguro de que estás emitiendo una factura electrónica de forma correcta, debes tener en cuenta que cumples con todo lo recogido en el Reglamento de Facturación.

Lo primero que debe quedar reflejado es un encabezado con la palabra «Factura», para que se sepa en todo momento con qué tipo de documento tratamos. Además, deben quedar especificados datos como la fecha, el número correlativo, la identificación fiscal de ambas partes y la descripción y valoración de los servicios prestados.

Por último, debe quedar reflejado con total claridad el total a pagar, habiendo incluido los impuestos correspondientes, como el IVA.

Fases de creación en la factura electrónica

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El proceso para la creación de este tipo de factura es muy similar al que empleamos para crear facturas de cualquier otro tipo.

Lo primero es preparar el documento, teniendo muy claros los datos a incluir, reflejados en el punto anterior. Lo segundo a tener en cuenta es el soporte digital a través del cual se emitirá la factura. Por último, es optativo incluir una firma electrónica para garantizar su autenticidad e integridad.

Una vez obtenido el consentimiento del cliente, se debe elegir el modo de envío de la misma, por ejemplo a través de correo electrónico. Es importante recordar que es obligatorio conservar el registro de facturas, por lo que se debe mantener una copia.

Ventajas de la facturación electrónica

ventajas facturacion electronica

La facturación electrónica trae consigo múltiples ventajas y/o beneficios a la hora de preparar tus facturas, ya que, de primeras, se consigue reducir el coste de facturación en más de un 85% con respecto al método anterior.

Además, destacan la rapidez y seguridad en la emisión y recepción del documento; la simplificación en los procesos administrativos; la reducción de errores; y un mayor control documental sobre las facturas.

Todo esto hace que se mejore con creces el servicio al cliente, ahorrando tiempo y dinero para ambas partes.

Obligaciones del emisor al crear una factura electrónica

obligaciones emisor factura electronica

A la hora de crear una factura electrónica, el emisor de la misma debe tener en cuenta su obligación de cumplir una serie de requisitos.

Primero, debe asegurarse de haber obtenido el consentimiento del receptor por cualquier medio. Una vez hecho esto, debe crear la factura teniendo en cuenta los campos obligatorios. Al enviar de forma telemática la factura, deberá asegurarse de mantener una copia para su registro y anotar el IVA correspondiente.

Por último, deberá garantizar una accesibilidad completa a la misma tanto para el receptor como para cualquier organismo cualificado que la requiera.

Obligaciones del receptor de una factura electrónica

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Al igual que el emisor, el receptor de una factura electrónica también debe cumplir una serie de requisitos indispensables para poder llevar a cabo la transacción.

En primer lugar, deberá asegurarse de poder recibir la factura mediante medios electrónicos. Asegurar su legibilidad y los datos contenidos en la misma y verificar la firma electrónica si estuviera incluida. Además, debe anotar el IVA en su registro correspondiente y conservar la factura.

Por último, al igual que el emisor, debe garantizar una accesibilidad completa a la misma asegurando la visualización, búsqueda, copia y descarga en línea o impresión.

Realizar facturas a Administraciones Públicas

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Desde el año 2015 en España es obligatorio facturar de forma electrónica a las Administraciones Públicas. El formato utilizado está contemplado en el Artículo 5 del Real Decreto 1619/2012 sobre la facturación electrónica.

A saber, las facturas electrónicas deberán ser en formato estructurado mediante un esquema XSD. Además, deberán estar escritas en lenguaje informático; ir firmadas electrónicamente con un Certificado Digital Legalizado; y deberán indicar el destinatario de la misma con total claridad.

Teniendo en cuenta este tipo de formato, el resto del proceso es exactamente el mismo comentado anteriormente y válido para realizar cualquier tipo de factura electrónica. El emisor crea la factura a través del sistema informático, la rellena teniendo en cuenta los campos obligatorios, la firma con el certificado digital, la envía de forma telemática al receptor.

Cuando las Administraciones Públicas la reciban, deberán conservarla por si en el futuro es necesario consultarla o imprimirla.

El pago a mediadores de seguros casi triplica al de los asalariados

V Bustos
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El pago a mediadores de seguros casi triplica al de los asalariados

El empleo en el sector asegurador se mantiene estable. En concreto, y según el informe ‘Estamos Seguros’ elaborado por la patronal Unespa, son 47.686 las personas que integran dicha fuerza laboral (son datos de 2017 y representan un 0,96% menos que un año antes). En otro orden de cosas, pero relacionado con los seguros, España es el segundo país europeo (sólo por detrás de Alemania) en número de mediadores registrados. Su número se acerca a los 80.000, es decir, algo menos de la mitad del número de personas que las aseguradoras tienen en plantilla, según EIOPA (Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación).

Pues bien, el sector asegurador desembolsó 1.970 millones de euros en sueldos y salarios de sus empleados. ¿Y a mediadores? ¿Cuál fue esa cantidad? Casi el triple: 4.525 millones de euros. ¿Por qué? Porque de su mayor actividad depende que engorden más o menos su particular saca. Vayamos por partes.

Los agentes y los corredores de seguros dependen de su destreza a la hora de vender para conseguir más comisiones

Un mediador se puede definir como un asesor que aconseja sobre qué modalidad de seguro se amolda mejor a las circunstancias personales del cliente. Dicho esto, en España existen tres tipos de mediadores atendiendo a su relación con las compañías de seguros: agentes, operadores de banca-seguros, y corredores.

En el caso de los agentes (que pueden trabajar con una sola entidad o con varias), el contrato con la agencia de seguros es retribuido mediante comisiones y otros derechos económicos; los operadores de banca-seguros (que desarrollan su actividad a través de las oficinas de las entidades de crédito); y los corredores. Estos no mantienen vínculos con entidades aseguradoras y se llevan una comisión por la venta. Tanto en el primer como en el segundo supuesto, de su esfuerzo depende su recompensa. En el caso de banca-seguros, un dato: el salario medio anual por trabajador en el sector seguros, en términos de contabilidad nacional, se sitúa en 42.273 euros; en el caso de los servicios financieros, esa cantidad aumenta hasta los 50.417 euros.

LA HUELLA ECONÓMICA DEL SEGURO

Además del desembolso en sueldos y salarios, y los pagos a mediadores, el sector del seguro pagó prestaciones por 33.733 millones de euros (desde médicos vinculados a asistencia sanitaria a reparadores de averías en los domicilios); 13.822 millones de euros a proveedores; 4.264 millones de euros a retribuir a sus accionistas; y 3.200 millones en pagos a Hacienday a la Seguridad Social (IVA, Impuesto de Sociedades y la parte correspondiente al IRPF por salarios).

¿Y cómo son las condiciones de trabajo en el sector asegurador? Un dato: el 95,9% de los empleados tienen un contrato laboral de duración indefinida. Un porcentaje que se mantiene estable en el tiempo, incluso en los momentos más duros de la crisis no se resintió. El porcentaje de altas y bajas del sector ronda el 10%.

Según el informe ‘Estamos Seguros’, de cada cinco bajas producidas en el año 2017, una tuvo carácter voluntario y las otras cuatro fueron involuntarias. Una de cada tres bajas tuvo como detonante la terminación del contrato, y una de cada cinco por causa de despido colectivo o disciplinario. Las jubilaciones son, aproximadamente, una de cada 20 bajas.

Fue el año 2013 el que marco el máximo en el sector asegurador en lo que a despidos se refiere. En la actualidad, y según el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, los ERE que conllevan extinción de contrato se mantiene en los 150 trabajadores al año. En el citado año 2013, la cifra se disparó hasta los 400. La edad media de los trabajadores es de 44 años.

La importancia de China para el recorrido a futuro de las bolsas

Alejandro Morales
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La importancia de China para el recorrido a futuro de las bolsas

El comercio entre China y Estados Unidos será un factor clave para los mercados globales de renta fija en 2019. Muchos analistas del mercado chino ubicados en Hong Kong se muestran más optimistas sobre el espacio de maniobra de las autoridades chinas y las negociaciones comerciales con Estados Unidos de lo que pueda parecer en base a las noticias al respecto. Pero ahora parece reinar menos preocupación de lo que sugiere tanta atención mediática.

Tras viajar a Hong Kong para tomarle el pulso al mercado, Aninda Mitra, analista senior de deuda soberana en Mellon, comenta sus impresiones y los posibles movimientos a nivel económico y comercial para el resto del año. La impresión general sobre la balanza de pagos del gigante asiático es “razonablemente sólida”, para la experta.

Incluso si su balanza por cuenta corriente pasa a ser deficitaria más entrado el año, la opinión general es que las autoridades gozan de margen suficiente para seguir implementando un flujo constante de medidas de estímulo sin dejar de satisfacer las exigencias comerciales de Estados Unidos. Este sentimiento relativamente optimista se basa en la efectividad elevada de los controles sobre las salidas de capital de residentes. Por otra parte, la tendencia de estabilidad a depreciación del dólar estadounidense (USD) se percibe asimismo como un lastre para el yuan (CNY).

Las opiniones sobre las relaciones entre China y Estados Unidos también fueron, añade Mitra, “relativamente favorables”. Esto parece basarse en la noción de que los aranceles existentes no se elevarán y de que las fricciones comerciales podrían “desligarse de disputas tecnológicas más espinosas”. Al mismo tiempo, los asistentes expresaron la impresión de que el presidente Trump necesita “demostrar al público estadounidense algún tipo de victoria o avance en las negociaciones comerciales”.

La progresión prometedora de las negociaciones comerciales con los Estados Unidos y los primeros signos de una estabilización de la economía han mantenido a la divisa china estable en los últimos dos meses. Desde Julius Baer apuntan que, dado que es probable que las conversaciones comerciales entre Estados Unidos y China lleguen a un acuerdo en un futuro cercano, “la confianza del mercado ha mejorado”, lo que hace improbable “una fuerte depreciación del CNY en los próximos meses”.

Desde el banco de inversión señalan que los datos recientes sobre el crecimiento económico, así como los datos de dinero y crédito, “sugieren que las condiciones económicas en China han mejorado”. El repunte en el crecimiento del crédito indica que las medidas de flexibilización monetaria del gobierno, como las inyecciones de liquidez a través de los recortes en el coeficiente de requisitos de reserva (RRR) y la facilidad de crédito a mediano plazo, han entrado en vigencia.

El producto interno bruto en el primer trimestre fue más alto de lo esperado, proporcionando la primera evidencia de una economía estabilizadora. Los índices de gerentes de compras (PMI) de abril corroboran el retorno de la actividad manufacturera al territorio expansivo. Sin embargo, la actividad creció a un ritmo más lento que en marzo, lo que “indica que todavía hay algún riesgo negativo para la actividad económica”, enfatizan desde Julius Baer.

AÚN QUEDA EL DESAFÍO COMERCIAL

En cambio, Mitra sugiere que los riesgos que rodean al comercio entre ambas potencias son “todavía significativos”, y que una previsión más optimista podría ser “un tanto prematura”. Esto se debe a que la presión en las negociaciones con China se centra en vincular un conjunto de cuestiones con otro. Mientras no haya datos de comercio verificables y no se materialicen como mínimo algunos ajustes significativos de propiedad intelectual en China, “no vemos motivo alguno para un mayor optimismo en torno a la perspectiva de una resolución rápida de la actual disputa”.

De hecho, considera que lo mejor a lo que puede aspirar el mercado es a que se paralice “el actual nivel de aranceles” y que se monitoricen y verifiquen los ajustes de las autoridades chinas. No obstante, tal escenario solamente podría durar unos cuantos meses, hasta que la política nacional estadounidense o china presente “un nuevo detonante para un cambio de posición más adelante”.

Este es el motivo por el que sigue pensando que cuanto más se tarde en llegar a un acuerdo comercial –volviendo a una situación similar a la anterior– “mayor será la probabilidad de que las reservas del Banco Popular de China caigan por debajo de los 3 billones de dólares o de que el CNY se deprecie respecto al billete verde”.

Podríamos equivocarnos si el dólar se deprecia mucho más de lo esperado, pero en el actual trasfondo, “las autoridades chinas deberían seguir siendo creativas y persistentes”.

CON LAS MIRAS EN LA INFLACIÓN

Se mantiene la esperanza de que la inflación permanezca por encima del 2%, en base al optimismo relativo en torno a los deflactores de precios y el encarecimiento de la alimentación. Además, un impulso fiscal firme y un mayor consumo también podrían limitar, según Mitra, “el riesgo de tendencias desinflacionarias generalizadas”.

En cambio, muchos comentaristas locales profesaron un mayor pesimismo sobre el panorama de las compañías del sector privado y su probable contribución al crecimiento. A algunos les cuesta comprender el deseo de las autoridades chinas de elevar el préstamo a las empresas privadas sin la aplicación simultánea de reformas de mercado para apuntalar la asignación de capital con riesgo.

Los bonos perpetuos se ven como un modo potencial de captar capital ante un mercado de renta variable congelado y de facilitar la concesión de más préstamos con ponderación de riesgo.

Dicho lo cual, el proceso de fomentar la concesión de préstamos a compañías de capital privado –que conllevan más riesgo que las de capital estatal– “seguirá siendo seguramente lento, aunque la medida parece ser un paso en la dirección correcta”.

¿INTERÉS EN BONOS PERPETUOS?

Asimismo, mucho depende de la rapidez con la que los bancos puedan emitir bonos perpetuos y reforzar sus fondos propios para satisfacer la mayor presión de unas autoridades que desean que un tercio del total de nuevos préstamos vaya a parar a compañías privadas. Las recientes medidas para canjear bonos perpetuos en un plazo de hasta tres años podrían “proporcionar más liquidez, pero no garantizan un repunte de los ratios de capital para espolear la concesión de préstamos más arriesgados”, según la experta de Mellon.

En su opinión, será difícil que el crecimiento del PIB nominal chino permanezca por encima del 8% en 2019 si no mejora sustancialmente la situación de las empresas privadas. Un porcentaje superior al 7% nos parece más realista, y piensa que todavía “será un resultado decente para las condiciones macroeconómicas mundiales”; no obstante, una cifra inferior al 7% podría ser “fuente de tensiones y elevar la posibilidad de una depreciación del yuan mayor de la prevista”, lo cual afectaría directamente a las bolsas.

Serunion, la empresa ‘perseguida’ por Alberto Chicote, en números rojos

V Bustos
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Serunion, la empresa ‘perseguida’ por Alberto Chicote, en números rojos

“Algunos días he tenido que tirar la comida de lo mala que estaba”, confesó Miguel a Alberto Chicote en el programa de La Sexta ¿‘Te lo vas a comer?’ lamentándose de la comida que le llega a su madre por el servicio que tiene contratado el ayuntamiento de Málaga. Y el propio Chicote, al delegado del Área de Derechos Sociales del consistorio, Raúl Jiménez, le dijo que “se me han caído las lágrimas al ver la comida que llega a la casa de esta gente”. ¿Con qué empresa tiene contratado el consistorio malagueño el servicio de comida de asistencia a domicilio? Serunion, sociedad que pertenece al Grupo Serunion, que en 2018 facturó 479 millones de euros, con un crecimiento del 2,3%.

La empresa de restauración colectiva, con sede en Leganés (Madrid), tiene tres décadas de experiencia a sus espaldas. Su plantilla supera las 20.000 personas y dan de comer a casi medio millón de comensales en escuelas, empresas, hospitales y centros de la tercera edad. En total, dan servicio a más de 3.000 centros. ¿Y cuál es su situación económica? Boyante no es.

Según los datos de Insight View, el resultado del ejercicio 2018 de Serunion fue negativo. En concreto, los números rojos alcanzaron la cifra de 456.000 euros. Un año antes habían sido positivos, en 2,2 millones de euros, y en 2016 se llegó a la cantidad de 7,2 millones. Por lo tanto, el descenso en dos años es más que evidente.

Otro dato relevante de Serunion es que su activo corriente, es decir, el activo que puede convertirse en dinero en menos de 12 meses (por ejemplo, dinero en el banco, existencias y las inversiones financieras), ha caído muchísimo durante los dos últimos años, desde los 83,4 millones de euros de 2016, a los 51,5 millones de 2018. Una situación que también se da en su patrimonio neto (aportaciones de capital de los socios y las reservas o beneficios generados y no distribuidos por la compañía). En este caso, la caída ha sido desde los 43,2 millones de 2016 a los 30,4 millones de 2018.

La empresa de restauración Serunion, que da servicio a más de 3.000 centros, no pasa por su mejor momento económico con un endeudamiento muy alto

Las ventas de Serunion en 2018 fueron de 341,5 millones de euros, por debajo de las cosechados en los dos años anteriores. Y otros datos que indican que la compañía no marcha viento en popa son que tiene un apalancamiento operativo muy alto (359%) lo que significa que si, en un futuro, las ventas bajan, los beneficios se desinflan enormemente.

Su endeudamiento, según Insight View, es muy alto (72%), y los activos han caído muchísimo: de 143,1 millones en 2016, a 109,4 millones en 2018. Por si fuera poco, les deben 40 millones de euros (el 37% de las cuentas a cobrar, lo que es una exageración), mientras que ellos deben 22 millones a proveedores. Dicho de otra manera, el mundo al revés.

Su resultado de explotación (ingresos por ventas menos los gastos normales de explotación, incluyendo las amortizaciones) fue de 2,93 millones, y el resultado financiero pasó de -722.000 euros en 2016 a -3,06 millones en 2018. Que este último sea peor que el de explotación, tampoco es una buena señal.

CHICOTE Y ARALIA

Serunion no es la única empresa con la que Alberto Chicote intentó contactar. Otra de las que apareció en su reportaje fue Aralia. Incluso se plantó en su sede, y ni le abrieron. Al intentar hablar con ellos por teléfono, cuando decía su nombre, directamente le colgaban.

Aralia es la empresa que sirve a diferentes residencias públicas de la Comunidad de Madrid. Quienes tienen familiares en las mismas no dudaron en calificar la comida ofrecida: “Mi madre ha adelgazado diez kilos en ocho meses”, dijo uno de los afectados a Alberto Chicote en La Sexta.

Según los datos de Insigth View, en este caso de 2017, Aralia tuvo unas ventas de 36,7 millones (+17,5% respecto al año anterior). Una senda ascendente que comenzó en 2015 (27,2 millones), y que continuó en 2016 (31,2 millones).

A diferencia de Serunion, Aralia mantiene su activo corriente (9,3 millones), y el resultado del ejercicio fue positivo (1,18 millones). El resultado antes de impuestos fue de 1,5 millones (-137.000 euros de Serunion). Pero también sufre del mismo ‘mal’, ya que su resultado financiero (-35.525 euros) es peor que su resultado de explotación (1,54 millones). Las deudas a cobrar se sitúan en seis millones, y no debe nada. El ratio de endeudamiento (34,7%) es aproximadamente la mitad que el de Serunion, así como su apalancamiento.

Alberto Chicote acabó el programa de La Sexta, nunca mejor dicho, con mal sabor de boca. Ninguna de las dos empresas quiso abrirle sus puertas. Tanto Serunion como Aralia sabrán el por qué. Pero, vistos los números, quizás porque, sobre todo para una de ellas, la cocina de los números no se está guisando ‘al dente’.

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