La patente que desinfecta espacios con coronavirus en 30 minutos

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La Organización Mundial de la Salud (OMS) lo tiene claro: el coronavirus se elimina si se somete a temperaturas de 56 grados centígrados. La empresa Techtrans Systems (Norkwell Desinfección SL e Infoporc SL), atendiendo a esta consideración, ha adaptado su sistema de desinfección para hacer frente al coronavirus.

Fue en 2016 cuando patentó el sistema Dry Sist®. En un primer momento para responder a las necesidades que planteaba el sector agroalimentario. Se trataba de garantizar la inocuidad y aquellos productos o alimentos que venían de otros países. También para controlar y prevenir el control de enfermedades.

El sistema, avalado por el Plan de Contigencia de Emergencias Sanitarias del Ministerio de Agricultura, se ha modificado. En un principio se aplicaba a vehículos que trasladaban animales. Ahora se ha adaptado al transporte público de personas, en concreto, para ambulancias y taxis. Por ejemplo, permite descontaminar una ambulancia en tan solo media hora.

La patente ya se está utilizando en ambulancias y taxis y quiere adaptarse para salas de hospitales

Su funcionamiento es el siguiente: el sistema utiliza lo que se denomina impulso por aire caliente. Un método similar a la pasteurización. Los límites de temperatura están certificados térmicamente por un software. Así se realiza una desinfección total. Y no se perjudican, ni alteran, los materiales que se han de desinfectar.

CORONAVIRUS Y DESINFECCIÓN

Con la tecnología anteriormente descrita, lo que se consigue es la eliminación de las patologías, en este caso, del coronavirus. Según sus responsables, las ventajas que ofrece el sistema son la trazabilidad y la seguridad.

“Dry Sist® permite tener la Seguridad de que en la ambulancia solo viajan personas y no el coronavirus”, afirma Robert Castañé, director de la firma. Y añade: “Las desinfecciones que se están haciendo a nivel manual no validan una desinfección total. Por lo tanto, se trata de un acto de fe”.

La tecnología descrita mide con exactitud la eliminación de las patologías, y se valida con una cámara que registra el proceso. “Algunos de los sistemas que se están utilizando y comercializando actualmente para la eliminación del coronavirus en vehículos y transportes públicos no cumplen los requerimientos científicos para una desinfección total”, resalta Castañé.

La tecnología se basa en un estudio llevado a cabo por el Institute of Agrifood Research and Technology (IRTA) y la Universidad de Lleida. El mismo determinó a qué temperaturas debían someterse los vehículos para conseguir una desinfección total de virus y bacterias de los mismos. Con la llegada del coronavirus, se pensó que había una posibilidad de adaptarlos a las necesidades de la población en vehículos sanitarios y transportes públicos.

En el mercado ya existe una adaptación para eliminar el coronavirus en ambulancias, autobuses, autocares o vagones de tren. El próximo paso es adaptar el sistema para desinfectar espacios cerrados como habitaciones de hotel, o salas de hospitales.

El CEU se apoya en el embajador digital para luchar contra el covid-19

La crisis sanitaria ha obligado a los colegios y universidades a cambiar su formación presencial a una formación a distancia. La mayoría de las universidades contaban ya con medios para trabajar en este formato. Sin embargo, la adopción de la tecnología ha sido un gran desafío, tanto si el profesorado estaba habituado a utilizarlo como de su mayor receptividad hacia el nuevo sistema. 

La figura del embajador digital, que ha permitido escalar la docencia online y dar soporte a todos sus profesores, con la generación previa a esta crisis de tutoriales, infografías, sesiones de formación, tanto para el profesorado como para parte del PAS.

Más de 50 personas, mayoritariamente, profesores, aunque también hay personal de administración y servicios, forman parte de estos ‘embajadores digitales’ que han creado un “Aula Abierta” un espacio en que todos los profesores de las universidades CEU pueden encontrar soporte, resolver dudas, ejemplos de otros profesores, comunicar sus experiencias, etc., en un sistema continuo de 12 horas al día a través de la plataforma ‘Blackboard Collaborate Ultra’. 

Las tres universidades de la Fundación Universitaria San Pablo CEU: Universidades CEU San Pablo (Madrid), CEU Cardenal Herrera (Valencia) y Abat Oliba CEU (Barcelona), han podido adaptarse para pasar de una formación presencial a otra online gracias al esfuerzo de transformación digital en el que estaban inmersas, particularmente intenso durante los últimos dos años.

INICIATIVA DE ÉXITO

El vicerrector de Internacionalización y Transformación Digital de la Universidad CEU San Pablo, Iñaki Bilbao, insiste: “estamos muy satisfechos por el éxito de colaboración entre profesores de centros que hasta ahora no se conocían personalmente y los mensajes de agradecimiento con la propuesta».

«Asimismo, a nivel de estudiantes, estamos replicando la estrategia con los profesores, generando tutoriales e infografías, así como generando sesiones de formación en streaming para acelerar su adaptación”, continúa Bilbao.

LA RESPUESTA AL COVID

Además de las medidas mencionadas, el CEU ha implemetado una batería de medidas a menor escala para contribuir a la lucha contra el virus. En primer lugar, se procedió a la constitución de un comité interno que valora las medidas a tomar diariamente. Igualmente, ya en los primeros días de alerta, se procedió a colocar desinfectante de manos en todos los centros.

Por supuesto, la cancelación de todos los actos internos y externos, además de la actividad docente fue una de las primeras medidas de prevención. También se promovió el teletrabajo entre los empleados y equipos de trabajo de los centros.

Malú se equivoca: riesgos de dar a luz en casa

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Hasta ahora, solo se ha hablado del embarazo y las parturientas cuando han dado positivo. Sin embargo, muchas mujeres que salen de cuentas en cuarentena y que no tienen síntomas también tienen miedo. Una de las últimas en expresar sus temores ha sido Malú, quien, según Lecturas, ha tomado la decisión de tener a su primer hijo con Albert Rivera en casa. ¿Se equivoca Malú? La artista debería considerar los riesgos de dar a luz en casa.

Y es que son muchas las mujeres embarazadas que temen que el colapso en las urgencias y en las UCI provoque que ginecólogos y matronas participen y entren en contacto con personas contagiadas y que puedan así también contagiar a la madres. Como respuesta a esta incertidumbre, desde diversos hospitales y profesionales se han lanzado a explicar que el área de maternidad de los hospitales funciona con regularidad y que no existe peligro ni para la madre ni para el bebé.

De hecho, en muchos hospitales se han establecido protocolos para definir si puede o no acompañar la pareja o un familiar a la parturienta en el box de maternidad. En cualquier caso, alertan de que dar a luz en casa, como parece que quiere hacer Malú, puede suponer un riesgo para ambos. ¿Cuáles son los riesgos de dar a luz en casa y por qué Malú se equivoca con su decisión?

MALÚ DARÁ A LUZ EN CASA: LOS RIESGOS A LOS QUE SE EXPONE

Si bien es cierto que en España la medicalización de los partos no se universalizó hasta la década de los setenta, y se suele contar con la asistencia de un médico o una matrona para vigilar que todo trascurre como debería, toda madre debe ser consciente de que existen riesgos al dar a luz en casa.

PÉRDIDA DE BIENESTAR FETAL

Durante el parto, puede darse una situación de pérdida de bienestar fetal que implica que el bebé está recibiendo menos oxígeno del que debería.

Si bien este tipo de situaciones puede darse a lo largo de todo el embarazo, en caso de que se esté en situación de confinamiento y se decida no acudir al centro hospitalario implicará que no se monitorizará la evolución del bebé y de la madre, provocando un riesgo real para ambos.

HEMORRAGIA AGUDA EN LA MADRE

La denominada hemorragia uterina excesiva supone la pérdida de más de un litro de sangre o síntomas de una pérdida de sangre importante durante las primeras 24 horas después del parto.

Este es uno de los principales motivos de preocupación en un parto medicalizado en el hospital, y más aún en el caso de los partos en casa. Dicho sangrado extremo es peligros incluso un mes después del alumbramiento, por lo que puede que el parto trascurra con normalidad pero la madre sufra un episodio de sangrado que sea un peligro para su vida.

En términos generales, la mujer con riesgo de hemorragia aguda mantiene su presión arterial baja, aumenta su ritmo cardíaco, se marea, parece aturdida y muy débil. En el caso de que la mujer decida parir en casa, debe ser consciente del peligro de un sangrado extremo que no le dé tiempo a ser atendida por un facultativo.

PROLAPSO DEL CORDÓN UMBILICAL

El prolapso del cordón umbilical es una complicación que ocurre bien antes o bien durante el parto. Dicha complicación se produce porque el cordón umbilical cae (se prolapsa) en el cérvix que se abre en la vagina para la salida del bebé. Así, cuando este sale, queda atrapado, por lo que se reduce el oxígeno que le llega y puede estrangularlo.

El prolapso del cordón umbilical ocurre en aproximadamente uno de cada 300 nacimientos, es cierto, pero es un gran riesgo para el bebé ya que debe reaccionarse inmediatamente, ya sea con una cesaria o moviendo al bebé para que no se ahogue. Y si decides parir en casa como Malú, existen más riesgos de daño.

LESIONES O DESGARRO EN EL CANAL DEL PARTO

Es habitual que el canal del parto de la mujer sufra algún tipo de lesión o desgarro más o menos grave, que se produce en el tejido del canal del parto (músculos y piel de la zona perineal). Sobre todo cuando el bebé es muy grande para la flexibilidad y dilatación que puede ofrecer la vagina de la madre.

También es común en los partos demasiado rápidos en los que el bebé parece que sale expulsado o cuando el bebé viene de nalgas. En caso de un parto en casa, la madre tendrá que recibir cirujía inmediatamente después en el hospital. Y este es otro de los motivos por los que Malú se equivoca.

Magallanes permite a comercializadoras el cobro de comisiones por sus fondos

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La gestora Magallanes Value Investors ha incluido la posibilidad de que determinadas entidades comercializadoras cobren comisiones por la custodia y administración de participaciones de sus fondos, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este miércoles.

En concreto, la gestora ha registrado la actualización de los folletos de los vehículos ‘Magallanes Iberian Equity’ y ‘Magallanes European Equity’ para permitir el cobro de esas comisiones en sus clases ‘P’ y ‘M’.

Hace unos días, la firma explicó que donaría el 10% de las comisiones de sus fondos para cubrir necesidades de los hospitales y personal médico mientras se extienda el estado de alarma por la crisis sanitaria del coronavirus.

Los 27 apoyan flexibilizar los fondos europeos para dedicarlos a la lucha contra el coronavirus

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Los gobiernos de la Unión Europea han dado este miércoles su visto bueno a la propuesta de la Comisión Europea para flexibilizar las normas sobre los fondos estructurales con el objetivo de que las capitales puedan dirigirlos a la lucha contra la pandemia de coronavirus.

Los Veintisiete han dado su aval a nivel de embajadores a la medida sin incluir modificaciones en el texto original propuesto por Bruselas dado el «desafío sin precedentes» al que se enfrenta el bloque, ha informado en un comunicado el Consejo de la UE. Antes de poder entrar en vigor, los cambios deben ser aprobados también por el Parlamento Europeo.

La medida forma parte del segundo paquete de medidas planteado por el Ejecutivo comunitario la pasada semana. Con ella, Bruselas busca una mayor flexibilidad en la gestión de los fondos comunitarios para garantizar que éstos son dirigidos por los Estados miembros a las necesidades más urgentes vinculadas a la pandemia.

De esta forma, las capitales podrán trasferir dinero europeo entre los tres fondos que componen la Política de Cohesión (el Fondo de Cohesión, el Fondo de Desarrollo Rural y el Fondo Social Europeo), así como entre las partidas divididas para las distintas categorías de regiones (en transición, menos desarrolladas y más desarrolladas).

Además, los Estados miembros tendrán la posibilidad de que el 100% de los programas de cohesión estén financiados por fondos comunitarios, eliminando así la obligación de que una parte de la dotación de estos proyectos provenga del presupuesto nacional.

Por otro lado, las modificaciones eximen a los países del cumplimiento de los requisitos de concentración temática, pospone la presentación de los informes anuales de 2019, permite una «flexibilidad financiera limitada» en el cierre de los programas y abre la puerta a utilizar el Fondo de Desarrollo Regional para apoyar a empresas en dificultades.

También han respaldado los Veintisiete los cambios propuestos en el Fondo de Ayuda Europea para las Personas Más Desfavorecidas (FEAD), por ejemplo, impulsando nuevos métodos de entrega de alimentos y otros productos a personas con pocos recursos.

En este caso, los gobiernos de la UE sí que han introducido enmiendas a la propuesta original de la Comisión para que este fondo, del que se benefician unos 13 millones de europeos al año, para que las entregas se amplíen no solo a vales electrónicos sino a vales de todo tipo.

PwC prevé una caída de la demanda de automóviles de hasta el 25% por el coronavirus

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El cierre de las fábricas de vehículos en todo el mundo y el confinamiento decretado para contener la propagación del coronavirus provocará una caída de las ventas del sector de hasta un 5% en la hipótesis más conservadora, aunque la caída de la demanda podría alcanzar el 25%.

Según un análisis realizado por PwC, el sector vivirá tres diferentes fases frente a la contracción de la economía en el país que abarca al conjunto del mercado, a las cadenas de suministro, a las operaciones y a la rama financiera.

En la primera etapa de paro y ralentización, dentro del corto plazo, las empresas afectadas se centran en establecer lo necesario para asegurar la continuidad mínima del negocio; operar y fabricar en los territorios donde se pueda; minimizar el impacto allí donde se produzca un parón completo, mediante los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) y, en algunos casos, complementando las aportaciones; analizar el impacto de los problemas de suministro de los proveedores; y poner el foco en la caja.

Durante la segunda fase de arranque y recuperación, en el medio plazo, las empresas deberán centrarse en el arranque de sus plantas y la recuperación de la actividad; asegurar el suministro de componentes de sus proveedores y ayudarles, en su caso, a superar la primera etapa; y analizar y monitorizar la caída previsible de la demanda, así como el impacto en su rentabilidad y producción.

Por último, en la etapa de reestructuración e implementación de largo plazo, las empresas necesitarán adaptar sus capacidades estratégicas al nuevo entorno; crear estructuras más flexibles, donde se tenga mayor control y visibilidad sobre la cadena de suministro extendida; y ajustar las capacidades al nuevo perfil de demanda.

MILES DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

«Ya conocemos la sensibilidad del sector a los periodos de recesión. Aunque estaremos todos de acuerdo en que esta situación no tiene por qué parecerse a la crisis económico-financiera que estalló en 2008, sí podemos sacar conclusiones de aquel periodo y estimar lo que ocurre con la demanda ante contracciones relevantes del PIB, como se puede prever suceda en España y en Europa«, explica el socio responsable de PwC de Automoción, Manufacturing y Productos Industriales, Manuel Díaz.

En este sentido, cree que la situación de la estructura económica de España «hará difícil que la recuperación tenga un perfil de forma de ‘V'», ya que, en el caso de los concesionarios de automóvil, se trata de un sector compuesto por miles de pequeñas y medianas empresas que sufrirá de forma importante esta crisis.

Pese a todo, Díaz lanza un mensaje positivo: «El sector de la automoción ha sido capaz en tiempos pasados de sobreponerse a crisis y periodos prolongados de incertidumbre. Estoy seguro de que con el apoyo adecuado de las medidas gubernamentales, y gracias al talento y la determinación de sus profesionales, las empresas del sector superarán esta adversa coyuntura y se adaptarán con éxito al nuevo entorno».

La actividad del automóvil supone el 10% del PIB, con 17 plantas que producen casi 2,8 millones de vehículos, de los cuales se exportan más del 80%, siendo el segundo fabricante europeo, solo por detrás de Alemania. Da empleo total (directo, indirecto e inducido) a más de 1,8 millones de trabajadores, incluyendo a los de la industria de fabricación de componentes, cuya facturación el año pasado superó los 37.000 millones de euros.

El Gobierno contacta con inversores interesados en establecer una industria de productos sanitarios en España

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El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo se ha puesto en contacto con varias empresas internacionales que tienen la mirada puesta en España para establecer una industria de productos esenciales sanitarios que sea capaz de crear unas reservas estratégicas de cara a próximas pandemias.

Así lo ha trasladado la ministra Reyes Maroto en una rueda de prensa desde el Palacio de la Moncloa para analizar la situación de la industria durante la crisis ocasionada por el coronavirus, en la que ha incidido en que la principal preocupación ahora es la salud de los ciudadanos.

Maroto ha indicado que la deslocalización de la industria llevada a cabo en los últimos años ha sido «un problema» por la falta de abastecimiento actual, por lo que cree prioritario aumentar el peso de la industria en el país.

«Tenemos que tener una mayor presencia de la industria en el país, de la esencial, pero no solo esa, sino que sea capaz de crear una reserva estratégica de cara al futuro. Nos hemos puesto en contacto con empresas que tienen la mirada puesta en España para hacer inversiones en productos sanitarios», ha explicado la ministra.

En este sentido, el Gobierno lleva varios días incidiendo en que ya está coordinando proyectos para aumentar la producción nacional de respiradores, mascarillas y equipos de protección con tres objetivos: atender la demanda actual, consolidar un tejido empresarial centrado en estos productos y crear una reserva estratégica para el futuro.

RECUPERACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Respecto a la vuelta a la normalidad este próximo lunes, una vez deje de tener efecto el real decreto que ordenaba la reducción a la actividad mínima indispensable de la industria no esencial, Maroto ha destacado que dicho regreso va a ser «muy normal», y ha destacado que cada sector tendrá que adaptar sus protocolos a las medidas sanitarias impuestas por las autoridades para evitar los contagios de Covid-19.

Para llevar a cabo esa recuperación «normal» de la actividad, el Ministerio ha publicado diferentes guías y recomendaciones, así como una revisión de las medidas de seguridad para que las plantas industriales las implementen y recuperen la normalidad «como lo hacían antes».

«Estamos en diálogo permanente con las comunidades autónomas, asociaciones empresariales y sindicatos para analizar el escenario económico y planificar la vuelta a la normalidad, con una mirada global y mucha prudencia. Es importante empezar a recuperar la actividad productiva y mantener protocolos sanitarios en los centros productivos, porque la salud sigue siendo la principal preocupación», ha detallado.

Por último, la ministra ha afirmado que, en el plano europeo, ya se han conseguido avances respecto a la relocalización de sectores esenciales, aunque todavía ha insistido en el papel que tiene que afrontar la Unión Europea, sobre todo después del nuevo fracaso de Bruselas de este miércoles para coordinar unas respuesta común a todos los países.

Citroën lanza el AMI en el segundo semestre para satisfacer la demanda de movilidad

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La marca automovilística Citroën ha destacado la «disrupción» y la «rotura de paradigma» que supone su nuevo AMI, un vehículo que «rompe esquemas» y resuelve la demanda de una movilidad «ágil y sostenible» en las ciudades y que llegará a España en la segunda mitad de este año.

En un comunicado, compañía del doble chevron ha subrayado que el nuevo AMI con un sistema de propulsión 100% eléctrico comparte muchos rasgos, además del nombre, con el AMI 6 de 1961 de la firma automovilística francesa.

«Hace casi 60 años, el AMI 6 sorprendió al mundo del automóvil por su diseño rupturista totalmente fuera de lo común», ha indicado la marca del Grupo PSA. «Hoy, el Citroën AMI vuelve a romper paradigmas ofreciendo una solución de movilidad disruptiva, ecológica y como su antecesor, de diseño innovador», ha subrayado.

El vehículo, que se puede conducir a partir de los 14 o 16 años, dependiendo de la regulación vigente en cada país, puede ser recargado en el enchufe de cualquier hogar y dispone de una autonomía de hasta 70 kilómetros. Con 2,41 metros de longitud y 1,39 metros de ancho, en el interior del AMI pueden viajar dos personas y se ofrece con hasta seis paquetes de equipamiento con diferentes colores disponibles.

En el caso del modelo de 1961, su objetivo era introducir a la marca en la gama media del mercado. En la actualidad, Citroën pretende satisfacer la demanda de movilidad «ágil y sostenible» en las ciudades.

«Este objeto de movilidad eléctrico es accesible a todos. No requiere permiso de conducir y se adapta a las necesidades de cada persona tanto con soluciones de ‘car sharing’, como de alquiler de larga duración o propiedad», ha asegurado Citroën.

UGT pide «cautela y protección» para los trabajadores en la «deshibernación»

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UGT cree que la «cautela y protección» de los trabajadores en la «deshibernación» de la economía es fundamental, según ha señalado en un comunicado. El secretario general de la organización sindical, Pepe Álvarez, ha trasladado al Gobierno sus consideraciones generales en las que priman las medidas que deben estar presentes en este momento de «desmantelamiento progresivo» de suspensión o paralización de la actividad económica en el que se encuentra España.

Así, para el sindicato considera «fundamental» que, teniendo en cuenta que el Gobierno es el encargado máximo de velar por que no se produzca una relajación prematura de las medidas de confinamiento, se realicen las pruebas «oportunas» para verificar el estado de la pandemia entre la población.

«Esto quiere decir que, lo primero es que se realicen las pruebas de detección del coronavirus de manera masiva y coordinada para realizar, de manera previa, un mapa de la enfermedad entre la población y poder discriminar adecuadamente la vuelta a la actividad por colectivos y sectores», ha dejado claro.

Asimismo, cree que tanto el Gobierno como las comunidades autónomas deben ser los responsables de facilitar a las empresas el acceso al material de prevención adecuado de manera previa a la vuelta de la actividad, «para que no se generen asimetrías que deriven en injusticias·.

También considera que, a nivel de la ciudadanía, debería haber una intervención de los precios de los medios de protección y el aseguramiento de su justo reparto es «imprescindible y urgente».

La organización que lidera Álvarez ha dejado claro que es imprescindible asegurarla protección de la pequeña y mediana empresa, «donde la representación de los trabajadores no llega como sería deseable».

«Es aquí donde la labor de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social se hace indispensable«, ha dejado claro, tras apuntar que las empresas deberían comunicar de manera fehaciente a la Administración la decisión de apertura y las medidas adoptadas para garantizar la seguridad y salud de su plantilla.

UGT también ha dejado claro que la vuelta al trabajo exige también que haya diálogo social para que esta se dé en condiciones de seguridad y salud para los trabajadores.

Además, ha remarcado que es necesario que se tenga en consideración la posición de los representantes legales de los trabajadores si se desea un proceso ordenado de vuelta a la actividad. «El diálogo social a nivel de empresa y sector es esencial para asegurar el éxito de este proceso», ha añadido.

Respecto a las empresas públicas, el sindicato ha apuntado que el diálogo social es «imprescindible», tanto desde el punto de vista del camino de vuelta a la normalidad como también en relación con la situación de las contratas y subcontratas que debe ser objeto también de diálogo».

Por todo ello, UGT insta a elaborar unas guías prácticas y concretas para los trabajadores o a confeccionar un plan de contingencia, sobre la base de modificación de la evaluación de los riesgos por el servicio de prevención.

Renfe tiene listos trenes medicalizados por si son requeridos para trasladar pacientes

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Renfe ya tiene listos tres trenes para trasladar pacientes afectados por coronavirus entre comunidades autónomas en el caso de que sean requeridos para ello por parte de las autoridades sanitarias, según informó el ministro de Transportes, José Luis Ábalos.

Los trenes tienen ya el visto bueno de la Agencia de Seguridad Ferroviaria, que han «validado su idoneidad», y, además profesionales de la sanidad y los servicios de emergencia han realizado un simulacro de transporte en uno de estos trenes en la estación de Atocha.

Los trenes permiten trasladar 24 pacientes cada uno, según detalló el ministro que, además, remarcó que se trata de vehículos ‘híbridos’, esto es, capaces de circular por cualquier línea ferroviaria, tanto AVE convencionales, y tanto electrificadas como no electrificadas.

Ábalos enmarcó esta medida en «la lucha y el trabajo que se lleva a cabo en todos los frentes» que, en este caso, pasa por «poner el sistema de transportes al servicio de las instituciones sanitarias». «El sistema de transportes se suma a la lucha contra la pandemia», aseveró el ministro en rueda de prensa en la Moncloa.

Los trenes que Renfe ha medicalizado son tres unidades de la serie S-730, fabricados por Talgo. Además de su carácter ‘híbrido’, los trenes tienen en suelo a la altura de los andenes, de forma que facilitan la entrada y salida de camillas.

Según detalló la compañía ferroviaria pública cuando anunció que preparaba los trenes, en ellos viajará el personal sanitario que la autoridades determinen, así como mecánicos de Renfe y los maquinistas. Los vehículos se desinfectarán después de cada trayecto.

Asimismo, la operadora manifestó su disposición a habilitar más trenes para el transporte de pacientes si hiciera falta. Además asegura que se fletarán trenes de apoyo con unidades de la serie 130, los trenes AVE fabricados por Siemens.

Merlin augura «una debacle económica» tras el parón productivo por el covid-19

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El consejero delegado de Merlin Properties, Ismael Clemente, se muestra “optimista” ante una crisis que “será profunda” y cuyo parón a nivel nacional “va a provocar una debacle económica”, ya que muchas empresas “estaban trabajando en una situación muy optimizada, es decir, con balances que eran un poco de papel de fumar”.

Desde Merlin definen la situación actual como «un rebarajamiento de la baraja a media mano de poker” pero advierte de que “es trampa” volver a barajar las cartas en mitad de una partida, pero es algo que “va a pasar”. En este sentido, aquellos jugadores que podían ir ganando hasta el momento, pero que no tenían a punto mecanismos de liquidez, “serán perdedores”, mientras que los que sí tenían los mecanismos de liquidez a pesar de ir perdiendo “puede que emerjan en mejor situación de la que tenían”.

Durante un webinar organizado por EjePrime, Clemente plantea una “estabilización de las rentas” en los principales mercados de España, a pesar de que no se había alcanzado el pico del ciclo anterior. “En los últimos meses las rentas de cierre en Madrid estaban sobre los 32-33 euros por metro cuadrado, lejos de los 44 euros por metro cuadrado del episodio anterior”, apunta.

De este modo, desaparecerá una situación que “es muy raro de ver en el mercado” y que ocurría en los tres mercados en los que opera Merlin (Madrid, Barcelona y Lisboa), donde había un incremento de rentas y de ocupación. En este sentido, desde la socimi prevén que “el mercado se romperá por la caída de la demanda, no tanto por la subida de la oferta porque nadie va a construir mucho más”.

Clemente también ha querido destacar el papel de la densidad dentro de las oficinas, “algo de lo que no se habla y que va a influir en el reequilibrio del mercado”. El directivo cree que “puede haber un repunte en el espacio necesario por cada trabajador”, que antes del coronavirus estaba descendiendo por debajo de los nueve metros cuadrados por empleado. “Las medidas de distanciamiento social provocarán una mejor ocupación, pero tendrán incidencia en los precios”, destacó.

LEYENDAS URBANAS

El directivo de Merlin augura que no habrá incumplimiento de contratos a pesar “de las leyendas urbanas que corren” ya que “los contratos se cumplen hasta su vencimiento y el código civil es bastante agradecido con los propietarios en materia de obligaciones”.

Desde la socimi recuerdan que, al igual que las empresas tenedoras van por detrás de las rentas cuando el ciclo va hacia arriba y los precios suben, “cuando el ciclo va para abajo, pasa lo contrario”. “La gente que opina que esto no es así, está imbuida en el espíritu asambleario que tenemos con el que las obligaciones se cumplen o no según interesa”, critica.

En todo caso, el ejecutivo ve probable que las empresas “se sientan tentadas a aventurarse al flex space porque los contratos van mes a mes y “puedes quitar costes fijos de una manera indolora”.

Así desarma el covid-19 a HBO en pleno pico de consumo

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El covid-19 ha causado fuertes estragos a nivel económico y de salud. Solo en España se han registrado más de 14.000 víctimas. Y a lo largo de todo el mundo, más de un millón de personas han resultado infectadas por coronavirus. Esta pandemia ha obligado al Gobierno a decretar el Estado de alarma y ha trastocado la forma de vida de las personas. Muchos comercios han tenido que cerrar sus puertas, empresas han salido damnificadas… pero otras han visto aumentara sus números. Es el caso de plataformas digitales, mucho más consumidas durante la cuarentena. Así se ha visto afectada HBO.

SERIES Y PELÍCULAS DETENIDAS

El problema de HBO, entre muchas otras, es que no pueden mantener su servicio habitual. “Puede que algunas nuevas temporadas o estrenos tengan que ser interrumpidos, pospuestos o suspendidos a mitad de temporada”, ha comentado la plataforma digital a sus clientes a través de una página web. Muchos estrenos previstos para los próximos meses podrían retrasarse, aunque lo más preocupante es el stand by en el que podrían caer míticas series. En su home se pueden consultar las series afectadas.

DESCENSO DE CALIDAD EN HBO

Este problema de HBO se ha extendido no sólo a otras plataformas digitales como Netflix, sino que le ha sucedido lo mismo a redes sociales como Instagram o Youtube. La alta demanda ha obligado a reducir tanto la calidad como la velocidad de los vídeos. En plena cuarentena, sin poder salir a la calle, el consumo de internet se ha disparado y de ello han alertado algunas operadoras como Telefónica y aplicaciones como WhatsApp.

“Estamos monitorizando muy de cerca nuestro ancho de banda para asegurarnos de que no sobrecargamos Internet a horas en las que el teletrabajo o las clases virtuales tienen prioridad para ti”, comentan desde HBO.

PROBLEMA DE HBO CON LOS DOBLAJES

Otro de los inconvenientes que han surgido con el confinamiento son los doblajes. “Debido a las condiciones de cuarentena, resulta imposible para los profesionales y estudios de doblaje continuar su actividad con normalidad”, señala HBO. De ahí que en los últimos días se haya apreciado cómo algunos contenidos aparecen solo en versión original y no doblados al español como suele ser costumbre. “Pedimos disculpas, de antemano, por todas las molestias ocasionadas”. De momento, ni HBO y ninguna otra plataforma ha bajado sus precios por estos problemas.

McDonald’s España ha repartido más de 56 toneladas de alimentos

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McDonald’s España ha llevado a cabo en las últimas tres semanas el reparto de más de 56 toneladas de alimentos en favor de la Federación Española de Bancos de Alimentos (Fesbal), Cáritas y otras asociaciones que trabajan en la recogida y donación de alimentos y con las que la compañía colabora habitualmente.

Según ha informado la compañía en una nota de prensa, a lo largo de hoy y mañana McDonald’s repartirá más de dos toneladas de naranjas al Banco de Alimentos de Alcalá de Henares (Madrid), más de una tonelada del mismo producto a la Asociación Artesanas de Corazón, beneficiaria del Banco de Alimentos de L’Anoia, en la provincia de Barcelona, y más de 2,5 toneladas de naranjas a Cáritas en Osuna (Sevilla).

El director General de McDonald’s, John Alves ha defendido que, en este momento de emergencia sanitaria, es el momento de «sumar esfuerzos» y de estar cerca de la sociedad, «especialmente de aquellos que más lo necesitan».

«Por eso, desde McDonald’s, queremos contribuir en la medida de lo posible a mitigar las consecuencias negativas de la crisis sanitaria que estamos viviendo«, ha señalado el máximo responsable en España de la cadena de restauración, que ha impulsado en redes sociales una campaña con los lemas #ayudarsabebien y #quédateencasa.

Por su parte, el director general de Fesbal, Miguel Fernández, ha explicado que como consecuencia inmediata de esta pandemia del coronavirus, los Bancos de Alimentos se han visto obligados a suspender todas las operaciones presenciales de recogida de alimentos y han dejado de recibir otras donaciones tradicionales.

«Requerimos de la solidaridad y el compromiso de toda la sociedad civil. Por ello, agradecemos donaciones como la de McDonald’s, que ayudan a mantener las existencias en nuestros almacenes, pero en paralelo remarcamos nuestra urgente necesidad de comprar y distribuir alimentos, para lo que necesitamos contar con donaciones económicas para seguir atendiendo adecuadamente a las personas más desfavorecidas», ha defendido.

Por otro lado, el presidente de Cáritas Parroquial de Nuestra Señora de la Asunción de Osuna, Antonio Jesús Rodríguez, ha trasladado que en momentos como este, las contribuciones de empresas, instituciones o particulares «se hacen aún más necesarias para ayudar a los colectivos más vulnerables y que, por tanto, más lo necesitan».

Cómo pasar un buen día de cumpleaños en cuarentena

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Todo el año esperando que llegue tu cumpleaños para que luego tengas que asumir que vas a estar en cuarentena y que no vas a poder celebrarlo con amigos y familia, ni salir al bar a echarte unas cañas y mucho menos salir de fiesta.

Pero bueno, ¿quién puede decir que ha pasado un cumpleaños en cuarentena?

Si sigues leyendo, te daremos unos consejos para hacer tu cumpleaños en confinamiento más «a meno».

1. CELEBRA UNA FIESTA VIRTUAL

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Queda con tus amigos o familiares para hacer una videollamada. Puedes aprovechar ese momento para soplar las velas acompañado de forma virtual. Aunque sólo probarás esa deliciosa tarta tú. Pero las copas si podréis disfrutarlas todos, cada uno desde su casa.

Otra opción es organizar una fiesta temática, todos disfrazados: Frozen, Fornite, Superhéores o Star Wars, entre otras.

2. APROVECHA PARA HACER LA TARTA DE TUS SUEÑOS

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Muchas veces, la tarta de tu cumpleaños seguro que no ha sido la indicada…Ahora tienes la oportunidad de hacer la tarta que a ti te guste. En Youtube tienes miles de recetas, muy sencillas, para la elaboración de un pastel. Una recomendación que hago es la Tarta de Oreo sin horno.

3. MÍMATE

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Ya que, probablemente, vas a pasar tu cumpleaños solo aprovecha y cuídate. Hazte un autoregalo. Tienes miles de opciones, como por ejemplo: hacerte mascarillas caseras para el pelo y la cara, un baño relajante de espuma con un vinito acompañado de tu serie o película favorita.

4. TUS VECINOS PUEDEN ECHARTE UNA MANO

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Si tienes una relación muy buena con tu comunidad de vecinos puedes celebrar tu cumpleaños con ellos. Pero cada uno desde su terraza o balcón. En muchas urbanizaciones estamos viendo cómo vecinos están jugando al bingo, o ponen música desde su balcón para animar al vecindario…Todo es ponerse de acuerdo para hacer que este cumpleaños nunca lo olvides.

5. PRUEBA A DECORAR TU CASA

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Que pases en confinamiento tu cumpleaños no es sinónimo de que tu casa esté sin adornar. De hecho, si haces videollamada, tu casa se va a ver. Prueba a decorar la casa con cartón reciclado de cajas de cereales o galletas, pegamento de barra, unas tijeras y papel seda.

6. IDEAS DE JUEGOS Y ACTIVIDADES VIRTUALES

como hacer fiesta online 1 Merca2.es

Si celebras tu cumpleaños a través de una videollamada con tus amigos, hay montones de juegos para que no decaiga la fiesta. Podéis empezar jugando al Picolo, es una app gratuita, para ir empezando la fiesta. Los juego de mímica en estas ocasiones suelen ser muy divertidos para pasar el rato. También hay otras opciones online como el House Party o el Pinturillo.

7. PERO, ¿Y SI EL CUMPLEAÑOS NO ES TUYO?

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Tanto si es el cumpleaños de un amigo o un familiar una videollamada siempre alegra. Si es el cumpleaños de uno de tus mejores amigos puedes ponerte de acuerdo con el resto de sus amigos para darle una sorpresa: hacedle un vídeo felicitándolo. Seguro que le hace ilusión.

Incluso se pueden hacer regalos a través de internet: una idea es regar el primer mes de Disney+. Seguro que el homenajeado no se lo espera. Con poco puedes hacerlo feliz.

Canarias se postula ante LaLiga como sede del final de la temporada de fútbol

La evolución de la pandemia en los últimos días ha cedido paso a las primeras cifras esperanzadoras. Cada vez se habla más y con más entusiasmo de la vuelta escalonada a la normalidad, pese a que los números todavía registran oscilaciones y a que los casos de contagio confirmados distan mucho de los casos reales. Con todo, las miradas empiezan a dirigirse, aunque tímidamente, al «día después». Además de la crisis sanitaria, las islas han vivido el episodio inédito del turismo cero, y ahora buscan desesperadamente la luz al final del túnel. La Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, La Palma, La Gomera y El Hierro, Ashotel, ha propuesto a la Federación Española de Fútbol y a la Liga de Fútbol Profesional que estudien la posibilidad de terminar en Canarias los partidos que restan de temporada.

La propuesta de la patronal hotelera canaria incluye tanto los partidos de Primera como de Segunda División que se han visto afectados, como toda actividad en el país, por el estado de alarma decretado el pasado 14 de marzo por el covid-19.

El presidente de Ashotel, Jorge Marichal, se ha dirigido por carta a los presidentes de la Federación y la Liga, Luis Rubiales y Javier Tebas, respectivamente, para plantearles la posibilidad de finalizar los campeonatos de liga en el Archipiélago los próximos meses, a partir de que se levante el estado de alarma y el confinamiento ciudadano obligatorio.

Son varias las razones que argumenta la patronal hotelera tinerfeña en su escrito para defender la iniciativa. La primera, la condición de insularidad y lejanía de la Península y el continente como factor de aislamiento que ha protegido parcialmente a las islas en la expansión de la pandemia.

Asimismo, Canarias puede presumir de ser un destino turístico de primer nivel mundial, con más de 15 millones de turistas en 2019, con una planta hotelera y extrahotelera de calidad y muy habituada a la gestión y servicio de equipos deportivos.

Si la iniciativa sale adelante, contribuiría a la recuperación del sector turístico en Canarias, verdadero motor de la economía, así como a la reapertura paulatina de algunos de los establecimientos alojativos, cerrados por orden ministerial desde el 27 de marzo, y al regreso de sus plantillas. Se pretende, de este modo, que todas las partes salgan beneficiadas, a la vez que se busca volver a una progresiva normalidad y que el deporte contribuya también a devolver estímulos positivos a toda la sociedad.

La calidad de las infraestructuras deportivas y la homologación de los campos de fútbol existentes ofrecen espacios suficientes para afrontar los partidos pendientes, además de centros de alto rendimiento para la preparación física de los integrantes de los equipos.

El clima cálido de Canarias durante todo el año permitiría no someter a los jugadores a temperaturas elevadas en los meses próximos al verano, una preocupación que ronda a los dirigentes de ambas organizaciones. De hecho, la Comisión de Seguimiento de la covid-19, de la que forman parte también representantes de la Federación, La Liga y la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE), acordaron ayer un protocolo para cuando el Gobierno autorice de nuevo el juego, que plantea intervalos de 72 horas entre partidos y pausas cada 30 minutos para hidratación.

Finalmente, Canarias dispone de una red hospitalaria privada, al tratarse de una iniciativa privada, con más de 2.000 camas y equipos profesionales con presencia en las islas de mayor población, que pueden supervisar y dar respuesta a todos los requisitos sanitarios de las competiciones, garantizando la salud de los jugadores y del resto del staff deportivo desplazado.

Ashotel prevé que de ser de interés la propuesta para la Federación y la Liga se hará extensiva a todo el territorio canario, con el respaldo de otras patronales hoteleras de las Islas y de su planta alojativa, y se trasladará formalmente a las administraciones públicas competentes.

El Gobierno aspira a crear una industria nacional que garantice el abastecimiento y la soberanía nacional

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El Gobierno prevé impulsar una política industrial potente a nivel tecnológico y sanitario, pero que abarque a todos los sectores productivos, con el objetivo de garantizar el abastecimiento a la población y la soberanía nacional.

Así lo ha asegura el secretario general de Industria y de la Pyme, Raül Blanco, en un vídeo elaborado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y Ametic sobre los respiradores pulmonares que produce Escribano Merchanical & Engineering en colaboración con Hersill.

Blanco destaca la colaboración público privada de este proyecto que se ha gestado en tan solo dos semanas, un tiempo récord que contrasta con los 12 meses que requiere normalmente la puesta en marcha de una iniciativa así.

El secretario general destaca que «desde el primer momento» el objetivo común ha sido el compromiso social de potenciar la producción nacional de estos respiradores para salvar vidas ante la emergencia sanitaria provocada por el coronavirus.

Blanco atribuye este esfuerzo a la conjunción de varios elementos como son la puesta a disposición de los recursos públicos, la colaboración del sector privado y la acción de Gobierno.

«Necesitamos contar con una industria española que garantice el abastecimiento y la soberanía, en el marco europeo, pero tenemos que contar con una industria potente a nivel tecnológico, sanitario y de todos los sectores, porque hemos visto en esta crisis que la industria es absolutamente necesaria», concluye Blanco.

En este sentido, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ya ha previsto ayudas por importe de 50 millones de euros a empresas que hayan tenido que alterar significativamente su producción para adaptarse a las necesidades generadas por la crisis sanitaria del Covid-19.

La Fundación ”la Caixa” destina 4,3 millones de euros al impulso de proyectos de inserción sociolaboral e inclusión social

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La Fundación ”la Caixa” destinará 4,3 millones de euros a impulsar iniciativas de inserción sociolaboral y vivienda de inclusión social a través del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales. Frente a la crisis provocada por el coronavirus, la entidad refuerza su compromiso con las entidades sociales del territorio y los colectivos más vulnerables ampliando el plazo de presentación de proyectos hasta el 21 de mayo e incluyendo propuestas que den respuesta a los nuevos retos que se plantean como consecuencia de la pandemia que afectará sobre todo a las personas en riesgo de exclusión social.

Fundación La Caixa

El programa colabora con organizaciones sin ánimo de lucro para promover iniciativas dirigidas especialmente a las personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y que tienen por objetivo la promoción de la igualdad de oportunidades y la mejora de su calidad de vida.

En total, el año pasado la Fundación ”la Caixa” destinó 17,3 millones de euros a 736 proyectos sociales a través de 660 entidades sociales. Los proyectos contribuyeron a mejorar la vida de un total de 268.231 personas. Todo ello, con el objetivo de contribuir a la construcción de una sociedad más justa a través de la mejora de las condiciones de vida de aquellas personas en situación o con mayor riesgo de exclusión social.

Fundación La Caixa

El Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), impulsa anualmente distintas convocatorias sociales que abordan proyectos en los siguientes ámbitos: Promoción de la autonomía personal y atención al envejecimiento, a la discapacidad y a la enfermedad; Lucha contra la pobreza infantil y la exclusión social; Viviendas para la inclusión social; Inserción sociolaboral; Interculturalidad y acción social, y Acción social en el ámbito rural.

Fundación La Caixa

Las entidades interesadas, así como las administraciones públicas (para la convocatoria de Viviendas Temporales de Inclusión Social), pueden consultar las bases y el calendario de solicitudes de este año en la página web.

CEEES acusa a las gasolineras desatendidas de imcumplir las normas sanitarias

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La Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicios (CEEES) ha acusado a las gasolineras desatendidas de «incumplir flagrantemente» las normas y recomendaciones sanitarias sobre el Covid-19.

En un comunicado, la patronal advierte de que este modelo de estación de servicio constituye «una competencia desleal más sangrante, si cabe, que la habitual», ya que «no garantizan el cumplimiento de las recomendaciones sanitarias, pues por su propia naturaleza no es posible que nadie limpie y desinfecte los surtidores, mangueras y boquereles, ni el aceptador de tarjetas o el pinpad».

De esta manera, alerta de que esta situación contrasta con la que se vive en las estaciones de servicio «atendidas y seguras, cuyos empleados limpian y desinfectan de forma habitual todos los elementos y proporcionan tanto guantes como gel hidroalcohólico a través de la caja nocturna para que los clientes reposten en las máximas condiciones de seguridad».

Por ello, el presidente de CEEES, Jorge de Benito, confía en que las autoridades «tomen las medidas oportunas para garantizar el cumplimiento de las normas, especialmente en un escenario tan complicado como el actual».

Por otra parte, la patronal insiste en pedir al Gobierno autorización para el establecimiento de unos servicios mínimos para el sector, sin la obligación de tener abierta toda la red española de estaciones, ya que «no tiene ningún sentido» cuando la movilidad es un 10% de la habitual.

Juan Ramón Rallo: así grita el economista ‘influencer’ contra Sánchez

El economista y tertuliano de La Sexta Noche, Juan Ramón Rallo, no cesa su lucha contra el Gobierno en redes. No es raro que el reputado liberal alcance varias veces a la semana los trending topic debido a sus duros tuits contra el Ejecutivo, con el que se muestra crítico desde el principio por su plan económico. Rallo se ha labrado un hueco entre los analistas económicos, y ahora también, políticos, más mediáticos del momento.

Es ampliamente criticado pero también celebrado por sus afines, y sus intervenciones en redes sociales suelen causar gran polémica. Mantiene al día un canal de YouTube con casi 100.000 suscriptores en el que arremete contra las políticas de Sánchez e Iglesias, y continúa su cruzada contra los socialistas a través de Twitter. En la plataforma de vídeos ya lo podemos ver incluso apareciendo al lado de jóvenes influencers de la misma ideología, como el controvertido ‘Invichtor’.

Uno de sus últimos momentos más sonados fue cuando este lunes lanzó una retahíla de tuits en los que enumeraba los «bulos» del Gobierno, en respuesta sarcástica a la guerra del Ejecutivo contra los bulos y fake news que circulan estos días. «Si dices que el machismo mata más que el coronavirus, ¿eso es un bulo que merece ser censurado y sancionado?», escribía Rallo, en un tuit que acumuló casi 4.000 compartidos y más de 10.000 ‘me gusta’.

RALLO Y EL «MINISTERIO DE LA VERDAD»

Y es que ya no solo es la gestión económica del Gobierno de Sánchez lo que le preocupa, sino el «Ministerio de la verdad» que según él, están intentando imponer. «¿Por qué creéis que al Ministerio de la Verdad no se le denominaba Ministerio de la Propaganda? Porque si te oponías al mismo, es que defendías la Mentira. ¿Por qué se nos dice que se perseguirán los bulos y no las críticas al Gobierno? Porque si te opones, es que defiendes los bulos«, expuso el economista este martes. ‘Ministerio de la Verdad’ fue ese día trending topic durante varias horas.

De esta forma, el colaborador de La Sexta está más activo que nunca, lanzando golpes sin cesar a sus enemigos. Esta insistencia hace que Rallo se haya convertido ya en un meme para algunos. Para otros, el personaje se vuelve inaguantable: «Es que lo de Juan Ramón Rallo es para darle de comer aparte», escribe una tuitera, que critica a los liberales «culpando al Gobierno de todos los males».

El comercio minorista estima pérdidas de 25.000 M€ por el coronavirus

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El comercio minorista cerrará este año con pérdidas de 25.000 millones de euros por el impacto del cierre de establecimientos por el coronavirus, según las estimaciones realizadas por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que engloba a empresas como El Corte Inglés, Carrefour o Ikea.

En concreto, el sector, que confía en que se recupere la actividad comercial dentro de un mes o mes y medio, prevé un descenso de la facturación del 10% este año tras alcanzar el pasado año unas ventas que rondaban los 250.000 millones de euros.

El director general de Anged, Javier Millán-Astray, ha reconocido la «grave situación» que atraviesa el comercio, que junto a la hostelería son los «más afectados» por esta crisis pandémica.

«Vamos a perder en estos meses más ventas que todo lo que se perdió en la crisis de 2008 a 2013. En ese periodo bajaron un 30% las ventas y ahora en estos meses esperamos una caída del consumo del 40% o el 50%», ha advertido sobre la situación que se encontrará el comercio cuando pueda volver a levantar las persianas de sus tiendas.

De esta forma, el sector de la alimentación es el único que experimenta crecimientos en este periodo, con incrementos de hasta el 25%, mientras que el textil se desploma un 70% y los productos de alta tecnología para el hogar caen hasta un 50%.

Respecto al comercio electrónico, el de alimentación también se dispara un 48% en las últimas cuatro semanas, siendo el que más crece junto al de tecnología con portátiles, impresoras o ‘gaming’, que se eleva un 40%.

Sin embargo, ni el textil ni las perfumerías han crecido en estas semanas vía ‘online’. «La actividad del ‘ecommerce’ también se ha derrumbado», ha subrayado Millán-Astray.

PIDEN MEDIDAS PARA CONTAR CON LIQUIDEZ

El presidente de Anged, Alfonso Merry del Val, ha advertido de que el principal problema que tendrá el comercio en los próximos meses será de liquidez, ya que el comercio de no alimentación está teniendo «ingresos cero». «Es muy difícil desde el punto de vista de liquidez que las empesas puedan sobrevivir», ha señalado.

De esta forma, ha advertido de la «tremenda caída» que se va a registrar en los próximos meses en el empleo, que será «impresionante», unido a que habrá un «desplome del consumo sin precedentes» en los próximos meses.

Desde Anged solicitan al Gobierno una serie de medidas para dar liquidez a las empresas. Así, solicitan ampliar la línea de financiación y de crédito que ha ofrecido el Gobierno a través de ICO.

También proponen que, al igual que han hecho otros países de la UE, se den facilidades fiscales con el aplazamiento o una moratoria a las empresas para aliviar la situación de urgencia de tesorería, que creen que se debería extender a ayuntamientos y comunidades autónomas o que se elimine el «impuesto anacrónico» a las grandes superficies y haya bonificaciones fiscales para nuevas inversiones creadoras de empleo.

AFECTADOS 100.000 TRABAJADORES POR LOS ERTE

Respecto a las medidas laborales para salvar el mayor número de empleos, aseguran que el «diálogo social» será clave en estos duros momentos.

De esta forma, el director general de Anged ha propuesto que se establezca un ‘puente’ entre los ERTES por fuerza mayor y la recuperación de la actividad, habilitando que se negocie con los sindicatos un proceso en el que la propia pandemia sea una causa productiva.

La patronal ha cifrado en 100.000 los trabajadores afectados por los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) de los 250.000 con que cuenta en el sector.

«Los puestos de trabajo que se puedan perder dependerán de la capacidad de diálogo y la flexibilidad en el marco de la relación entre empresas y trabajores. Cuantas menos empresas caigan, más empleos se salvarán», ha recalcado Millán-Astray.

También solicitan procedimientos más ágiles para modificar las condiciones de jornada y horario de los trabajadores en activo, con mayor flexibilidad para adaptar la oferta a los requerimientos sanitarios, así como en la activación de entrada y salida de los empleados en los ERTES por fuerza mayor o en la aplicación a vacaciones de los momentos de inactividad para aliviar las arcas del SEPE, y como sistema para que eventualmente, después y en temporada de verano, ventas especiales o navidad, se pueda realizar más jornada.

PIDE ACUERDOS RAZONABLES EN LOS ALQUILERES

La asociación también incluye medidas para recuperar el consumo y la confianza tanto de empresas como de los ciudadanos tras esta pandemia. Así piden planes renove y facilidades financieras para relanzar el consumo doméstico o una mayor libertad comercial para adaptar la oferta de servicio a la demanda y la recuperación económica. Además, de un apoyo al turismo de compras y la ampliación de las zonas de gran afluencia turística.

Por otro lado, la patronal que agrupa a empresas como El Corte Inglés, Ikea o Carrefour se ha mostrado confiada en lo relativo al tema de los alquileres comerciales en que exista un «marco de seguridad jurídica» para el diálogo entre arrendatarios y propietarios, así como medidas para que se ajusten al mercado, llegando a acuerdos «razonables y lógicos».

Tesco gana 1.101 M€ en su año fiscal, un 23,7% menos

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La cadena británica de supermercados Tesco registró un beneficio neto atribuido de 971 millones de libras (1.101 millones de euros) en su año fiscal, finalizado en febrero, lo que equivale a un retroceso del 23,7% en comparación con el ejercicio anterior, según ha informado este miércoles la empresa.

La cifra de negocio de la firma en los doce meses fiscales creció un 1,3%, hasta situarse en 64.760 millones de libras (73.554 millones de euros). Por áreas geográficas, los ingresos procedentes de Reino Unido e Irlanda se situaron en 52.898 millones de libras (60.081 millones de euros), un 2,4% más, mientras que en Europa Central facturó 5.576 millones de libras (6.333 millones de euros), un 11,5% menos, y en Asia creció un 7%, hasta 5.218 millones de libras (5.926 millones de euros).

La cifra de negocio de su filial bancaria, Tesco Bank, cerró el año fiscal con una facturación de 1.068 millones de libras (1.213 millones de euros), un 2,6% menos.

De su lado, el coste de los productos vendidos se elevó en un 1,6%, hasta situarse en 60.180 millones de libras (68.352 millones de euros), mientras que los gastos administrativos se mantuvieron prácticamente estables en 2.060 millones de libras (2.340 millones de euros). Al tiempo, los costes financieros crecieron un 14%, hasta 1.244 millones de libras (1.413 millones de euros).

Con respecto a la situación actual generada por la crisis del coronavirus Covid-19, el consejero delegado de Tesco, Dave Lewis, que los picos de compra llevados por el «pánico» han desparecido y el servicio «está volviendo a la normalidad.

«Hay costes extraordinarios significativos en el hecho de alimentar a la nación este momento, pero están compensados en gran parte por la moratoria en el pago del Impuesto sobre Sociedades», ha agregado el ejecutivo.

HM Hospitales reinventa sus unidades frente al covid-19

HM Hospitales ha atendido a más de 17.000 pacientes relacionados con el covid-19. Y para los pacientes que han sido dados de alta y que deben permanecer en aislamiento domiciliario 15 días más, el Grupo HM ha creado un servicio de atención telefónica gratuita en el que un equipo médico realiza la labor de seguimiento. A través del teléfono 800 088 234 además se atiende a cualquier paciente de HM Hospitales que necesite información relacionada con el Grupo hospitalario en Madrid.

Los datos de pacientes ingresados y atendidos son fruto de la capacidad de adaptación que ha tenido HM Hospitales para reconvertir con agilidad muchos de los servicios médicos, como por ejemplo unidades del dolor, del sueño, quirófanos, psiquiatría o aulas en auténticos hospitales de campaña dentro de los propios centros, lo que, unido a una reorganización de servicios, personal y recursos, ha permitido incrementar la capacidad hospitalaria en 189 camas y 52 puestos de UCI, en el caso de Madrid.

Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, explica que «desde que se empezaron a diagnosticar los primeros casos y antes de que se decretara el Estado de Alarma, concretamente el 10 de marzo, constituimos nuestro Comité de Crisis con el objetivo de estar preparados lo mejor posible para lo que sabíamos que iba a venir». Cidón se refiere a «un Comité en el que están representadas las áreas más importantes en la gestión de esta crisis; asistencial, recursos humanos, ingeniería o compras», y añade «entre todos, estamos haciendo un esfuerzo titánico, desde el punto de vista personal, económico y logístico para poder estar a plena capacidad».

Precisamente, al equipo humano de HM Hospitales se han sumado 207 profesionales contratados en estas últimas semanas. Personal de enfermería, auxiliares y médicos que se han unido a los casi 6.000 trabajadores y 4.000 médicos asociados del Grupo en España.

Tenemos que agradecer mucho al personal de HM Hospitales el esfuerzo que está realizando a todos los niveles y también a esos valientes que se han venido a Madrid desde otras latitudes para dar la cara contra el virus. Especialmente tenemos enfermeras de HM Hospitales en Galicia que voluntariamente se han venido a ayudar y que nos ha emocionado enormemente con ese gesto de valentía y solidaridad», comenta Abarca.

NUEVAS DOTACIONES

Al igual que la ampliación de camas de ingreso y contratación de personal, se ha realizado un importante esfuerzo logístico y económico en adaptar instalaciones para habilitar 43 nuevos puestos de UCI en los hospitales del Grupo en Madrid y 9 en HM Delfos en Barcelona. De hecho, en Madrid se ha pasado de 52 puestos de UCI antes de la emergencia sanitaria, a 95 puestos, lo que implica doblar capacidad en Críticos.

Por otro lado, la asistencia hospitalaria de otras patologías permanece activa atendiendo a los pacientes que por circunstancias médicas debe seguir tratamiento o revisión. «Mantenemos abiertos todos los servicios hospitalarios imprescindibles para atender pacientes que lo necesitan, como los pacientes con cáncer, crónicos o aquellos que requieren seguir con sus tratamientos. La suerte de tener 7 hospitales en Madrid y equipos médicos coordinados, es que estamos garantizando a nuestros ‘otros’ pacientes que no quedan desatendidos, todo lo contrario», destaca el presidente de HM Hospitales. «De hecho, estos días cada vez que tenemos un parto es una alegría muy especial, algo que te ayuda en estos momentos tan difíciles», concluye Abarca .

Además, el Grupo hospitalario ha reforzado un modelo de atención al paciente multicanal y pone a disposición de sus pacientes en estos días un nuevo servicio de video-consulta que ya está disponible para pacientes oncológicos la APP de HM Hospitales, ampliándose en breves fechas al resto de especialidades.

Empresarios piden más medidas ante una «recesión de dimensiones desconocidas»

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El Círculo de Empresarios ve una «buena noticia» el fin de la hibernación económica, pero «insuficientes» las medidas en vigor para paliar el impacto del Covid-19, por lo que considera que el Gobierno debe mantener en la recámara medidas «más ambiciosas» e incrementar la concesión de liquidez, ya que España se adentra en una «profunda recesión de dimensiones desconocidas hasta ahora».

Así lo señala la organización en una nueva declaración, en la que advierte de que las empresas están viviendo una fase «crítica», especialmente las pequeñas y medianas, así como los autónomos, ya que aunque se podría alcanzar una fase de estabilización de la crisis sanitaria, la etapa más dura de la económica y social «está aún por llegar».

La organización ve una «buena noticia» el fin de la «hibernación» decretada la semana pasada a los sectores no esenciales, porque «la recuperación será más rápida e intensa cuanto menos se haya deteriorado la actividad productiva, más empresas puedan seguir operando sin riesgo sanitario y menos trabajadores hayan perdido sus empleos». Sin embargo, reclama más medidas.

El Gobierno debe mantener en la recámara medidas de apoyo más ambiciosas en estos ámbitos y en otros como el tributario o las transferencias directas a empresas, ya que las vigentes son insuficientes», señala el Círculo, que considera que le Ejecutivo tendrá que empezar «cuanto antes» a «definir, compartir y consensuar» el plan de retirada de las medidas restrictivas «más apropiado» para enfocar y afrontar la decisiva fase de recuperación económica.

En cuanto a las medidas de liquidez anunciadas por el Gobierno, consistentes en una línea de avales a empresas y autónomos por un volumen hasta 100.000 millones de euros, subraya que fueron acogidas «con esperanza» por la comunidad empresarial, pero matiza que su concesión a través del sistema bancario no se ha iniciado hasta el pasado lunes 6 de abril y por un volumen inicial de solo 20.000 millones de euros, la mitad de la demanda existente.

«Es evidente que ese límite, que parece no está previsto ampliar hasta el mes de mayo, ha de incrementarse cuanto antes», resalta el Círculo, que subraya que el proceso de aprobación de operaciones debe ser «muy ágil» para proveer liquidez de manera «inmediata», especialmente a las pymes y autónomos en situación crítica, así como reducir los trámites burocráticos al mínimo.

450.000 EXPEDIENTES A 3 MILLONES DE TRABAJADORES

Respecto a las medidas de carácter laboral, de agilización de la aprobación de los ERTEs para favorecer la suspensión transitoria de los empleos, apunta que se estima que hay más de 450.000 expedientes presentados que cubren a cerca de tres millones de trabajadores.

«Desafortunadamente, no todos los empresarios podrán cumplir su voluntad de mantener a la totalidad de sus empleados si la crisis sanitaria se alarga», avisa el Círculo de Empresarios.

Su aplicación, avisa, incluye un requisito que «resta margen de actuación a los empresarios para atravesar esta etapa y afrontar la recuperación». En concreto, se refiere a la coincidencia de la duración de los ERTEs con la del estado de alarma, cuando la recuperación del mercado «no será inmediata y tampoco, por ello, la posibilidad de reincorporar a toda la plantilla el mismo día».

Gestamp pide un plan de vuelta a la normalidad para que la crisis «no pille por sorpresa»

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El presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) y presidente ejecutivo del fabricante de componentes automovilísticos Gestamp, Francisco J. Riberas, ha pedido al Gobierno un plan de vuelta a la normalidad para que la crisis económica «no pille por sorpresa».

Así lo señaló Riberas en una entrevista en Radio Nacional de España, recogida por Europa Press, en la que ha indicado que en la actualidad hay que centrarse en la elaboración de un plan para cuando las empresas puedan volver a la normalidad.

«Si ya la crisis sanitaria nos pilló un poco de sorpresa, la recuperación y esta crisis económica y social que podemos enfrentar no nos debe pillar por sorpresa«, ha reivindicado Riberas, tras lo que ha solicitado al Ejecutivo de Pedro Sánchez que las medidas que puso en marcha al principio de la pandemia, como aquellas relacionadas con la financiación a las empresas, «lleguen a su fin», ya que a pesar de empezar con «bastante fuerza» ahora el mensaje «no es tan claro de apoyo a las empresas».

Por todo ello, ha subrayado la importancia de centrarse en la recuperación, por lo que son necesarias reglas claras y protocolos de seguridad para que los trabajadores puedan volver a sus empleados con la «máxima seguridad».

«Lo que hay que hacer es empezar a trabajar con planes específicos sobre cada uno de los sectores para apoyar en cada caso según convenga, en unos casos en costes y en otros en el fomento de la demanda», ha señalado.

ESPAÑA Y LA UNIÓN EUROPEA

Preguntado sobre si España debe apoyarse en Europa para salir de esta situación, el presidente de Gestamp ha valorado las acciones llevadas a cabo por la Unión Europea (UE), como la relajación de las limitaciones del déficit.

«Tampoco podemos quedarnos sentados tranquilamente y esperar que sea Europa la que termine pagando lo que aquí terminemos haciendo», ha explicado, por lo que ha mostrado su comprensión a que países del norte del ‘Viejo Continente’ no quieran «que sus ciudadanos paguen con sus impuestos políticas fiscales que no comparten».

Sobre la coordinación con el Gobierno, Riberas ha indicado que no existe el mismo trato con todos los ministerios, pero ha dejado claro que en la recuperación de esta crisis las empresas tienen que jugar un papel importante. Así ha destacado las acciones llevadas a cabo por muchas compañías durante la pandemia, ayudando a importar material sanitario o produciéndolo en sus factorías.

Riberas se ha mostrado a favor de unos posibles Pactos de la Moncloa, pero que no sean solo «estéticos», sino que se centren en gestionar la salida de la crisis. «Hay que pensar qué cosas se pueden mejorar dentro de un modelo económico y social que lleva funcionando muy bien en España durante muchos años y sin estar hablando de cambiar el modelo», ha sentenciado.

Los experimentos que fracasaron en directo en El Hormiguero

Una de las secciones más populares de El Hormiguero es la que dirige Marron con sus experimentos científicos. Algunos son más o menos curiosos e inofensivos, pero al programa también le gusta que hay un toque de riesgo, a veces se aventuran con experimentos que pueden ser peligrosos. Muchos espectadores se sienten atraídos morbosamente por ese margen de error, que además se produce en riguroso directo. Aunque todas las pruebas se llevan a cabo supervisadas muy de cerca por profesionales, los riesgos en ocasiones son tan serios como reales y esto es, en parte, lo que hace atractiva esta sección a la audiencia. Si bien es cierto, que en todos los años de programa no ha sucedido ninguna tragedia, sí ha habido momentos en los que se ha estado cerca. 

Estos algunos de los experimentos fallidos de El Hormiguero que estuvieron a punto de provocar graves daños físicos. 

AGUA ARDIENTE

Esta fue una de las pruebas más controvertidas y de la que más se habló por su fracaso estrepitoso. Se trataba de que un buzo se sumergiese en un tanque de agua utilizando un tubo para respirar. Mientras tanto unos especialistas encenderían fuego en la superficie utilizando un compuesto llamado metano. De esta forma se buscaba crear  “agua ardiente”, es decir, agua con la superficie en llamas. Pero la cosa no salió como se esperaba. A lo poco de comenzar a generar el fuego, el buzo empezó a tener problemas con su respirador y rápidamente trató de salir a la superficie, y en ese momento las llamas se acercaron a su cabeza. Tanto los especialistas como el presentador del espacio Pablo Motos, trataron de impedir que el fuego tocase al colaborador, mientras todos los presentes en el plató vivían momentos de gran tensión

AVALANCHA DE LA MUERTE

Pablo Motos recuerda este momento como uno de los más terribles de El Hormiguero, en el que él y su compañero Marron creyeron que iban a morir en directo. El experimento en cuestión trataba de mostrar a la audiencia cómo se puede sobrevivir a una avalancha de nieve. Para hacer tal simulacro, se metieron en una cámara transparente que se llenó con miles de kilos de bolitas de poliespan, que les sepultaron por completo. Ambos llevaban mascarilla para proteger su boca y su nariz, pero al arrojarles el corcho encima, las perdieron en el tanque, y esto estuvo a punto de provocar que se ahogasen. Fueron solo unos segundos pero angustiosos para los dos participantes que intentaban salir desesperados hasta que los supervisores abrieron la puerta y pudieron recuperar el aire. 

https://www.youtube.com/watch?time_continue=402&v=sOTsbgDRfvo&feature=emb_logo

EL MONAGUILLO

Este fue un experimento bastante inocente pero que pudo llegar a provocar daño. Ese día en El Hormiguero se estaban probando juegos extraños y este en concreto consiste en un objeto compuesto de dos partes, por un lado un cartón con un aro y al otro lado, una mano de plástico que se accionaba con un botón y se movía como un péndulo. El objetivo era demostrar que se podía hacer pasar algo por el aro, por ejemplo un chorro de nata montada. Después de proporcionar una capa para evitar que los invitados y el propio Motos se manchasen, se rellenó el cañón al máximo. El presentador se quitaba las gafas para colocarse detrás del aro y recibir en plena cara un “cañonazo” de nata montada. Con la mala suerte de que fue directa a su ojo izquierdo, que según Pablo, estaba recientemente operado de un orzuelo. 

TABURETE TESLA

Este experimento de El Hormiguero no llegó a salir mal, pero fue una idea bastante peligrosa y podría haber terminado en tragedia al más mínimo error. ¿Merece la pena correr tales riesgos para atraer a la audiencia? Consiste en utilizar una versión de mano de la bobina Tesla y un taburete fabricado de material aislante cubierto por una lámina conductora. El sujeto, en este caso Marron, debía subirse descalzo al taburete para aislarse del suelo y estar en contacto con la lámina. De esta forma, la bobina quedaba conectada a la lámina mediante el cuerpo de Marron, que quedaría cargado a casi 50.000V, generando a su alrededor un campo tan fuerte que las lámparas fluorescentes se podrían encender simplemente con acercarlas. «Si me tocáis, morís”, exclamó el colaborador mientras se convertía en una pila humana.

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