La cadena de supermercados está disparada en Bolsa. Desde que el pasado 9 de marzo cerrara en mínimos (0,058 euros) sus títulos se han disparado más de un 150% y ya roza los 1.000 millones de capitalización bursátil. DIA ha recibido el empujón que necesitaba tras reforzar su sistema de pedidos online y aliarse con Glovo en medio de la crisis del covid-19.

La compañía viene de dos años complicados. En 2018 perdió un 89% de su valor en Bolsa y sus acciones registraron mínimos históricos. Acabó expulsada del Ibex 35 por el Comité Asesor Técnico, y Ence entró en su lugar. También en ese ejercicio anunció un ‘profit warning’, suspendió el dividendo de 2019 y reorganizó su estructura organizativa.

No le fue mejor en 2019, cuando se dejó otro 24%. Al final del ejercicio, cerró su segunda ampliación de capital de 605 millones de euros y LetterOne, la sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, aumentó su participación en la compañía hasta el 74,82%. La firma explicó que este 2020 se centraría “exclusivamente en el desafío del cambio del negocio”.

VUELTA DE TUERCA EN DIA

Las cosas tampoco iban bien este año, entre enero y febrero perdió un 22% y los primeros días de marzo otro 26%. Sin embargo, la crisis del coronavirus ha dado una vuelta de tuerca a la situación y a su cotización, así la empresa vuelve a llamar a las puertas del selectivo español.

El sector de la alimentación y más en concreto el de la distribución es de los pocos que se ha visto beneficiado por esta crisis. El confinamiento, que se espera que continúe hasta por lo menos finales de abril, ha incrementado el consumo en este tipo de establecimientos.

Así, los inversores han descontado un previsible aumento en los beneficios de cara a la próxima presentación de resultados, señala Joaquín Robles, analista de XTB. Parte de esta revalorización también se puede explicar atendiendo al fuerte volumen registrado durante las últimas sesiones y a la baja capitalización bursátil.

NUEVAS MEDIDAS

El empujón en Bolsa de Dia se aceleró con el anuncio de la contratación de 1.000 personas, precisamente para hacer frente al notable incremento de los pedidos a domicilio. Y todo tras aliarse con Glovo, la plataforma de envío a domicilio.

El acuerdo abarca una red de 500 tiendas que la cadena de supermercados tiene repartidas por toda España. De esta manera, DIA amplía su campo de acción online a otras 54 poblaciones nuevas (2,5 millones de personas más) y para hacer frente a la mayor demanda que se espera en el mundo online, ha reforzado su plantilla.

El grupo ha ampliado su servicio de compra online convirtiendo ocho tiendas (cinco en Madrid y una en Sevilla, Cádiz y Málaga, respectivamente) en plataformas de preparación y envío de pedidos online. Tiendas que se suman a los centros ya existentes (uno en Madrid y dos en Barcelona).

“Esto también ha sido celebrado por los inversores, ya que le permite seguir incrementando sus ventas por otro canal” añade el analista. Y todo en medio del caos con las compras online, que convierte a la empresa en una de las más efectivas para los usuarios estos días.

SUS CUENTAS, CUENTAN

Pese a todo, la compañía sigue “muy castigada” cotizando en el entorno de los 0,14 euros. La situación financiera “no ha cambiado”, aunque durante estos meses pueda incrementar sus ingresos, comenta Robles.

Día ha afrontado dos ampliaciones de capital, ha revisado a la baja los resultados anteriores, y “sigue sin tener un plan de negocio claro para los próximos años”. El elevado nivel de deuda es otro de sus principales inconvenientes, por lo que a pesar de las recientes subidas hay que ser cautelosos con el valor.

La compañía siempre ha generado muchas dudas a los inversores, sobre todo por la gestión que viene realizando durante los últimos años. Ahora se ha encontrado con una situación extraordinaria, que le ha ayudado, como al resto de su competencia a incrementar sus ventas. A pesar de que, para los perfiles más especulativos, su baja capitalización bursátil le puede generar una mayor volatilidad, y por tanto mayores variaciones en el precio.

En este sentido, Sergio Ávila de IG añade que «es difícil» que tenga una recuperación sostenida en el tiempo mientras no solucione su situación financiera. Actualmente tiene un patrimonio neto negativo, que es más grave aún que tener un alto nivel de deuda, la cual por cierto tampoco está bien cubierta por el flujo de caja operativo, que es del 4,1%.

El desplome de los mercados, lleva a DIA a posicionarse como uno de los mejores valores del Mercado Continuo. Sin embargo, el de IG pide prudencia «es una valor sin patrimonio, que tiene una caída de los beneficios del 65% anual en los últimos 5 años y que no es rentable» concluye.

El avión procedente de Turquía, con 150 ventiladores mecánicos, finalmente aterrizó en España. De ello, se congratularon tanto el ministro de Sanidad, Salvador Illa, como las comunidades que los habían adquirido: Castilla-La Mancha, Cataluña y Navarra. El titular de la cartera sanitaria también destacó que “España ya dispone de una producción nacional relevante” de equipos de ventilación mecánica. Muy necesarios para hacer frente al coronavirus.

Será así gracias a dos empresas que pueden fabricar 400 de estos equipos al día. Una de ellas es Hersill. La otra, Escribano Mechanical & Engineering (M&E). En conjunto, la alianza entre ambas desarrollará y fabricará 5.000 ventiladores pulmonares en menos de ocho semanas. Un soplo de aire fresco para hacer frente al coronavirus. Las capacidades tecnológicas de Escribano M&E hacen posible el incremento de la producción de estos respiradores en más de un 600%. Se pasará de una producción diaria de 10, a otra de 100.

Las capacidades tecnológicas de Escribano M&E hacen posible el incremento de la producción de estos respiradores en más de un 600%

El reparto de tareas es el siguiente: Hersill fabrica el ventilador Vitae 40. Escribano M&E, por su parte, se encarga de la fabricación, aprovisionamiento de materiales, integración, montaje y pruebas funcionales de los respiradores. Es decir, que se hará cargo de más del 80% de la producción.

Pero detrás de esta alianza, vital para hacer frente al coronavirus, hay una curiosa historia. Escribano M&E, en la actualidad, se dedica a la fabricación de sistemas complejos de Defensa en Alcalá de Henares. Pero todo arrancó en Coslada, allá por 1987, como un taller familiar dedicado a la fabricación de componentes mecánicos.

CORONAVIRUS Y EL FONDO SOBERANO DE OMÁN

Escribano no estaría ahora fabricando instrumental que salva vidas frente al coronavirus si no hubiera sido por Ángel Escribano Muñoz. Él, en un modesto garaje, abrió un taller familiar. ¿Su nombre? Taller Escribano. Un año después, sus hijos (Ángel y Javier) acabaron los estudios de mecánica de FP en los Salesianos de Coslada. Y éstos decidieron que había llegado el momento de dejar de fabricar repuestos para carretillas de Toyota en una nave de cien metros cuadrados.

Así, con la energía y el desparpajo que se tienen a los 19 años, cogió su bicicleta y se plantó a las puertas de Construcciones Aeronáuticas (CASA), hoy encuadrada dentro de Airbus. Eso sí, contó eso que se suele definir como una mentira piadosa para poder traspasar el umbral. Les dijo que tenía una cita con una persona de compras, pero que no recordaba su nombre. Tan bien vendió lo que hacían, que les convenció. A partir de entonces, comenzaron a fabricar piezas del lanzador de satélites Ariane 5.

No fue fácil. Porque les estaba vendiendo hacer una cosa que nunca antes habían hecho. Los años pasaron, y hay que llegar a 2011 para verles dar otro paso al frente. Por aquel entonces, fabricaban para la industria aeronáutica. Fue en Barcelona donde su historia comenzó a girar de nuevo.

Allí, en un evento, Ángel Escribano conoció a un colega del ramo que trabajaba en Omán. Lo que más deseaba en la vida era ver un partido del Real Madrid en el Bernabéu. Ángel movió los hilos… y deseo cumplido. En agradecimiento, esta persona se ofreció a ponerles en contacto con el fondo soberano de Omán. Dicho y hecho. Y el fondo acabó invirtiendo 18 millones de euros comprando el 32% de la compañía. El porcentaje restante sigue en manos de los hermanos Escribano. Y han pasado de fabricar tecnología de Defensa para echar un mano en la lucha contra el coronavirus.

La epidemia del coronavirus ha provocado una crisis sanitaria, pero también económica y un cambio de pensamiento. Hasta ahora, las empresas tradicionales apostaban por tener su propia oficina o local comercial, pero ahora el flex gana atractivo.

El cierre de gran parte del tejido productivo español ha supuesto un duro golpe para la economía española. Los empresarios se han visto obligados a vaciar sus oficinas y locales y, con cero ingresos, hacer frente a los gastos fijos.

Pues bien, esta crisis ha provocado un cambio de mentalidad, y cada vez son más los interesados en alquilar un espacio en grandes instalaciones de coworking donde conviven con otros empresarios, a la vez que comparten gastos y amplían su red de contactos.

Esta modalidad tiene ventajas como el abaratamiento de los gastos fijos, y un contrato de arrendamiento que suele ser mensual, frente al anual en el caso de alquilar una oficina o local comercial.

De este modo, al apostar por los espacios de trabajo flexible, las empresas minimizan riesgos y pueden tomar decisiones con mayor rapidez, ya que al ser contratos mensuales pueden rescindirlo a las pocas semanas, en caso de una situación extraordinaria.

Durante un webinar organizado por EjePrime, el propio consejero delegado de Merlin Properties, Ismael Clemente, aseguraba que “las empresas ahora se sentirán más tentadas de aventurarse en el flex, porque el contrato va mes a mes y quitas costes fijos de una manera indolora”.

De hecho, cada vez son más las grandes empresas propietarias de oficinas que apuestan por tener una línea de negocio dedicada a los espacios flexibles. En España, Merlin Properties cuenta con la marca Loom, mientras que Colonial tiene a Utopicus.

ESPACIO POR TRABAJADOR

Otro cambio sustancial que va a producirse cuando finalice el confinamiento tiene que ver con la densidad dentro de las oficinas, “y que va a influir en el reequilibrio del mercado”. Según el directivo de Merlin, es posible que se registre un repunte del espacio necesario por cada trabajador, debido a las medidas de distanciamiento social.

De hecho, este espacio vital por persona estaba por debajo de los nueve metros cuadrados antes de la epidemia del coronavirus. Pero la distancia de seguridad entre empleados, “provocará una mejor ocupación, aunque tendrá incidencias en los precios”, destacó Clemente.

Por otro lado, también se va a producir un cambio de tendencia con la “estabilización de las rentas” en los principales mercados de España, según el consejero delegado de Merlin.

“En los últimos meses las rentas de cierre en Madrid estaban sobre los 32-33 euros por metro cuadrado, lejos de los 44 euros por metro cuadrado del episodio anterior”, apuntó.

DESCENTRALIZAR LA PLANTILLA

Estos nuevos centros de trabajo sacan partido de la crisis acogiendo a parte de las plantillas que las grandes empresas deciden deslocalizar para evitar el riesgo de contagio.

Además, hay compañías que ya se han interesado por este tipo de espacios como alternativa en caso de “tener que cerrar los espacios de trabajo habituales”, según el consejero delegado de First Workplaces, Oscar García Toledo.

La compañía también aprovecha su red de centros para que los empleados de las compañías que los ocupan puedan trabajar en cualquiera de ellos, “de manera que puedan minimizar los desplazamientos”, explica el directivo.

AUGE DEL COLIVING

Pero hay otra tendencia que también está en auge y es el coliving, que se trata de compartir espacios de trabajo y espacios de convivencia. De este modo, en unas mismas instalaciones, el empresario puede vivir y trabajar, un edificio ‘todo en uno’, y a un precio más asequible que en el libre mercado.

Se trata de un concepto que ha aterrizado hace muy poco en España, pero que en EEUU está muy extendido. De este modo, los empresarios que apuestan por el flex en zonas prime de las grandes ciudades, también puede vivir aquí ahorrando tiempo de desplazamiento.

En declaraciones a MERCA2, la CEO de Inèdit Barcelona, Laia Comas, asegura que “antes del Estado de alarma, el mercado del coliving era un mercado en pleno crecimiento tanto a nivel de inversión como a nivel de demanda. Es un mercado muy atractivo para propietarios e inversores ya que ofrece muchas más garantías que el mercado tradicional”.

“Creemos que los primeros meses post-confinamiento van a ser duros principalmente por las restricciones de movilidad” y añade que “vamos a tener que esperar a que la situación se normalice”.

Desde Inèdit Barcelona creen que “la pandemia nos va a traer nuevas oportunidades. Si parte de las empresas flexibilizan más el teletrabajo, la demanda del coliving aumentará”.

La compañía, que tiene previsto dar el salto a Madrid durante 2020, insiste en que la crisis sanitaria “nos está trayendo nuevas propuestas de proyectos con lo que seguimos trabajando, aunque sí que es verdad que podrían retrasarse a causa del parón de las obras por la pandemia”.

El Banco Santander acaba de ampliar todos sus planes de ayuda a clientes particulares y empresariales, en especial los destinados a los más afectados por la crisis económica resultado de la pandemia. Entre las nuevas medidas están la ampliación de las moratorias de hipotecas y de alquileres, mejoras en las condiciones del crédito al consumo o de las tarjetas y se presta mayor atención a los servicios para seniors.

De este modo, todos los clientes con problemas para pagar sus hipotecas disponen ya de opciones de moratoria más amplias que las que figuran en el decreto recientemente aprobado por el Gobierno. Santander ofrece diferentes alternativas, como carencia de amortización del principal del préstamo durante un plazo de 6 a 12 meses. Se pueden solicitar estas ayudas haciendo click en un banner que se puede ver al entrar en el espacio personal de banca online y en la app móvil del Santander, que da acceso a un formulario para solicitar su plan de ayuda, sin necesidad de documentación adicional. En caso de no disponer de las claves de banca electrónica, el cliente puede solicitar el alta por los canales habituales para acceder por primera vez. Tras la petición, un equipo centralizado se pondrá en contacto con el cliente para la firma del contrato privado. Inicialmente, y mientras dure el estado de alarma, estos contratos no requieren intervención notarial, que se realizará más adelante. Las ayudas hipotecarias están pensadas tanto para la vivienda habitual como para la segunda residencia.

El Banco Santander otorga también una moratoria de dos meses en el pago del alquiler a todos los inquilinos de viviendas que aún son propiedad de la entidad financiera, y de tres mensualidades en el caso de casas incluidas en el llamado Fondo Social y Alquiler Social. Las mensualidades aplazadas se dividirán en 12 cuotas y se incorporarán al alquiler mensual.

Para agilizar los trámites, y con carácter generalizado, no se realizará una petición de documentación para el contraste de cada situación, salvo los casos de vulnerabilidad que se identifiquen, que serán encauzados dentro de la política social. Asimismo, cualquier contrato que venza en los próximos dos meses se renovará automáticamente en las condiciones actuales. 

Además, y mientras dure el estado de alarma, se flexibilizarán las reclamaciones de impago, especialmente en el caso del colectivo sanitario y personal de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado.

Además, con la vista puesta en la protección de uno de los colectivos más vulnerables, los mayores de 65 años, el Santander ha adaptado su oferta de productos y servicios para hacer más llevaderas las medidas de confinamiento para este colectivo y proteger su bienestar. Así, ofrece una carencia de tres meses en el pago del paquete básico de su Plan Senior, denominado Servicio Senior que, por 9 euros al mes, incluye: un equipo de teleasistencia o botón de socorro para cualquier tipo de emergencia; un seguro garantía para accidentes en caso de quemaduras, fracturas, traumatismos y otros; y tres servicios de apoyo o asistencia (manitas tecnológico, asistente telefónico 24 horas y un servicio de optimización de recibos). Los clientes senior, tendrán, además,  la tarjeta de débito totalmente gratuita, con el objetivo de que puedan retirar efectivo de los cajeros y sin necesidad de desplazarse a la oficina.

La entidad difiere el pago del principal en los contratos de préstamos ligados al consumo por un periodo de hasta seis meses, lo que supone que el cliente sólo pagará los intereses generados. El proceso para acogerse a este aplazamiento es sencillo y 100% digital.

Santander Seguros es una de las entidades que participa en el fondo solidario de 37 millones de euros constituido entre las aseguradoras para proteger al personal sanitario (médicos, enfermeros, auxiliares, celadores, personal de ambulancia, voluntarios del Mir y personal jubilado) que se ha sumado a la lucha contra la pandemia. El capital asegurado alcanza los 30.000 euros por persona.

Mientras dure el estado de alarma y con el fin de contribuir a minimizar los desplazamientos, el Santander deja de cobrar comisión a sus clientes por la retirada de efectivo con tarjeta de débito en los cajeros automáticos de otras entidades, con lo que podrán aprovechar la cercanía de cualquier terminal a su alcance. El banco estrena, además, un proceso tecnológico pionero en todo el mundo para que el cliente pueda retirar hasta 300 euros del cajero automático sin necesidad de tocar el teclado, garantizando así una mayor protección ante el virus. El procedimiento consiste en que el cliente, a través de la app del banco o la web bancosantander.es, genera un código QR en la pantalla de su móvil que puede ser escaneado por el cajero. Este código puede ser enviado a un tercero para que disponga del efectivo con sólo escanear el código recibido.

Desde el inicio de la crisis sanitaria, el banco incrementó el límite de pagos contactless sin necesidad de PIN, ampliándolo de 20 a 50 euros por operación.

Santander España permitirá también aplazar, sin intereses, las compras realizadas con tarjeta de crédito hasta seis meses. Para ello, realizará una bonificación de los intereses correspondientes a los 6 primeros meses, siempre que se elija la opción “fraccionar compra” (antes “pago fácil”), para los cargos realizados entre el 1 y el 30 de abril. Para ello, es imprescindible apuntarse en la web bancosantander.es, en el apartado “promociones tarjetas” o a través del correo electrónico o notificación push que recibirán los clientes. 

La bonificación se realizará antes del día 20 del mes siguiente en la cuenta asociada a la tarjeta, por el importe acumulado correspondiente a los intereses de los seis primeros meses. Fraccionar las compras permite pagar en plazos mensuales (desde un mínimo de dos hasta un máximo de 36 cuotas) sin necesidad de modificar la forma de pago de la tarjeta. Esta opción está disponible a través de la app, la banca online y la banca telefónica.

Otra de las medidas puestas a disposición de los clientes es la posibilidad de aplazar el pago de las compras realizadas con la tarjeta de crédito hasta el mes siguiente. Es decir, los clientes abonarán, sin financiación ni intereses, el recibo de su tarjeta de crédito con todos sus pagos correspondientes al mes de abril el día 1 de junio en lugar del 1 de mayo, para dar tiempo así a que se recupere la actividad tras el confinamiento. Llegada esa fecha, también podrán financiar el recibo si así lo prefieren.

El banco tiene diferentes opciones de financiación por medio de la tarjeta, que se pueden activar desde la app Santander: 

• Aplazar recibo(antes “pago luego”), con esta opción el cliente puede retrasar el pago de su tarjeta de crédito un mes (el primer mes pagaría el importe que elija, desde un mínimo de 25 euros, y el mes siguiente abonaría el resto, con el tipo de interés por pago aplazado, y volvería a su forma de pago habitual); 
• Cambio de forma de pago, que permite al cliente decidir cómo pagar el extracto mensual de su tarjeta de crédito (mensual, aplazado o cuota fija); 
• Efectivo al instante (antes “dinero directo”), el cliente puede enviar dinero desde la tarjeta a su cuenta en menos de un minuto, a partir de 300 euros y tantas veces como lo necesite.

El banco mantendrá la bonificación de la comisión de mantenimiento en cuenta a los clientes que dejen de cumplir condiciones como consecuencia del covid-19 y eximirá de las comisiones de descubierto a los clientes afectados por ERTES o que pierdan sus ingresos durante el periodo de crisis.

LÍNEAS ICO

Santander España está ya atendiendo la demanda de liquidez por parte de las empresas, pymes y autónomos a través de las líneas ICO con aval público. Los clientes pueden contratar estos préstamos de forma remota y, para aquellos que no sean clientes y quieran darse de alta, pueden hacerlo mediante el onboardingdigital. 

Todas estas medidas se suman a las que ya habían sido anunciadas por el banco que, entre otras iniciativas, se ha comprometido a mantener los 29.000 puestos de trabajo directos que tiene en España, tanto en los servicios centrales de todas sus sedes corporativas como en la red de sucursales y a no hacer ERTES.  Además, está ayudando a los proveedores que dan servicio en sus instalaciones, actualmente afectados por el cierre, para evitar que estas empresas se vean obligadas a despedir a sus trabajadores por falta de actividad. 

En el caso de pymes y autónomos, Santander España ha lanzado una nueva línea de créditos preconcedidos por 20.000 millones de euros y ha implementado un nuevo servicio llamado «Pago Ágil» que sirve para financiar el pago de facturas a proveedores. Durante la última Junta de Accionistas, el banco anunció su decisión de no repartir dividendos en 2020, ni el complementario de 2019, con lo que cuenta con otros 90.000 millones de euros para destinar a financiación de empresas y particulares.

Pymes y autónomos están siendo especialmente afectados por la crisis. “Ahora más que nunca, nuestra misión de contribuir al progreso de las personas y las empresas está guiando nuestras decisiones y acciones para afrontar la crisis”, señaló la presidenta de la entidad, Ana Botín, en la última Junta General de accionistas. “Tenemos la responsabilidad -dijo- de hacer todo lo posible para apoyar a nuestros clientes, particulares y empresas. Permítanme repetir que contribuir al progreso de las personas y las empresas es una responsabilidad que todos compartimos. Esta crisis no es una crisis financiera como la del 2008. Hoy, los bancos somos parte de la solución. Somos mucho más fuertes y estamos preparados para afrontar desafíos globales como el coronavirus”.

El servicio Pago Ágil es aplicable a descuentos, factoring, pago a proveedores o anticipo de exportaciones y renting, con precios personalizados y para cualquier finalidad. La financiación está adaptada a las necesidades y características de los diferentes sectores estratégicos de la economía, como son la restauración, los hoteles o los servicios sanitarios. Permite financiar el pago de las facturas tanto a proveedores nacionales como internacionales en su fecha de vencimiento. Los desembolsos se planifican y financian mediante un proceso totalmente automático, que permite al pequeño empresario o autónomo pagar sólo por la cantidad que use y sin comisión de apertura.

El procedimiento tiene tres pasos: 1) Identificar las facturas a financiar y el aplazamiento necesario, 2) emitir una remesa a través de banca electrónica, y 3) el banco se encarga del resto del proceso, pagando al proveedor en la fecha acordada y aplazando el cobro a la pyme en la fecha acordada en la financiación. Con todo esto se consigue mejorar la planificación y tesorería de la compañía, eliminar el riesgo de incurrir en desfases entre ingresos y pagos, obtener financiación en el momento en que se necesita y reducir las tareas administrativas, al ser la entidad la encargada de realizar la gestión de pago.

En el caso de la dotación de 20.000 millones de euros en créditos preconcedidos para apoyar a las empresas afectadas en España, con tipos pagaderos a un año, se trata de una medida que garantiza la liquidez a corto plazo y proporciona a las empresas mucha mayor flexibilidad en la gestión de su flujo de caja. Además, Banco Santander ha sido la primera entidad en lanzar una línea de crédito ICO de 400 millones de euros para empresas y autónomos. La garantía oficial asciende al 50% de la financiación y cada titular puede solicitar un importe máximo de 500.000 euros, con un plazo de dos, tres o cuatro años (un año obligatorio de carencia) y un tipo fijo del 1,49% sin comisión de apertura. El pasado año, la entidad española se situó como líder del sistema financiero español en financiación ICO, lo que supuso una cuota del 36%. El banco canalizó el 40% de las operaciones que se llevaron a cabo, lo que representó una financiación de 1.600 millones de euros en préstamos y leasings, más de 14 puntos porcentuales que la siguiente entidad financiera en el ranking.

El 70% de estas operaciones se realizaron con el segmento de autónomos y microempresas y el 30% restante con el de empresas y pymes. En este sentido, el banco formalizó más de 25.450 operaciones, de un importe medio de 60.000 euros y con un plazo en su mayoría de tres años en adelante. El grupo español trabaja con más de cuatro millones de pymes en todo el mundo. En 2019, el crédito a empresas y empresarios individuales concedidos por la entidad aumentó un 5,8% respecto a 2019. Y, del volumen total de préstamos, el 24% se destinó a pymes y empresas, 125.000 millones de euros.