Deloitte presenta su centro de asesoramiento para el Fondo de Recuperación Europeo

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Deloitte presenta su centro de asesoramiento para el Fondo de Recuperación Europeo

Deloitte ha presentado un centro para el asesoramiento a organizaciones públicas y privadas con el objetivo de maximizar el aprovechamiento de los fondos comunitarios para la recuperación económica tras la crisis generada por el impacto del Covid-19, según informó en un comunicado.

El ‘Deloitte European Center for Recovery & Resilience (DEC for R&R)’, presentado en Madrid, cuenta con un equipo formado por 250 profesionales y coordinados por 18 socios, bajo la dirección de Enrique Gutiérrez, socio responsable de Financial Advisory de Deloitte España, y Karim Moueddene, socio responsable del servicio a Instituciones Europeas de la oficina de Bruselas.

Esta iniciativa, puesta en funcionamiento el pasado mes de julio, aúna el conocimiento del marco económico español, que permite la definición de sólidos proyectos financiables, y la capacidad de gestión de proyectos complejos con el que cuenta el equipo de Deloitte España, con la colaboración del resto de la red europea de la firma y sus expertos en la asistencia en la solicitud y cumplimiento de programas.

Con el objetivo de brindar el mejor asesoramiento a las organizaciones que puedan estar interesadas, el DEC for R&R está conformado por cuatro unidades diferentes de trabajo, enfocadas tanto en la naturaleza del organismo o empresa, como gestor o potencial receptor de fondos, como en la industria en que opera.

Esta focalización ha permitido la identificación de un gran número de proyectos financiables en todas las industrias que atenderían al propósito de contribuir a la reparación de los daños económicos y sociales provocados por la pandemia, y que también apoyarían la demandada transición ecológica y digital y la modernización de las Administraciones Públicas.

El Plan Europeo de Recuperación, bajo el programa ‘Next Generation UE’, aporta 750.000 millones de euros, de los que más de 140.000 millones de euros van dirigidos a España, una inyección económica que representa más del 11% del PIB de España.

A lo largo del mes de octubre el Gobierno, con la colaboración de las CC.AA., deberá presentar el Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia siguiendo las recomendaciones de la Comisión Europea, que tendrá hasta fin de año para evaluar y aprobar los PNRR. Las ayudas aprobadas se harán efectivas en el periodo 2021-2024, siendo clave el próximo ejercicio 2021-2022, en el que se deben comprometer el 70% de ellas.

Desde Deloitte hemos creado un centro específico para ofrecer un asesoramiento integral en relación a los recursos del Fondo de Recuperación Europeo dada su relevancia para la economía y el impacto directo sobre la sociedad española», ha señalado Enrique Gutiérrez, socio director de Financial Advisory de Deloitte y colíder del DEC for R&R.

«La UE ha dispuesto una serie de pilares en torno a los que deberán centrarse los fondos propuestos, tomando una gran relevancia cuestiones relativas a la cohesión social y territorial, un ámbito en el que tendrá un gran peso favorecer la estabilidad del mercado laboral y fomentar los proyectos de colaboración público-privada», ha subrayado Marciala de la Cuadra, socia de Consultoría de Sector Público de Deloitte.

«Los fondos puestos a disposición por la Unión Europea para la recuperación económica constituyen una oportunidad histórica para que las empresas españolas logren un impulso clave en áreas estratégicas», ha afirmado Karim Moueddene, socio del DEC for R&R de la oficina de Bruselas.

El Santander se reinventa en 9 meses para aumentar la vinculación

Alejandro Morales
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El Santander se reinventa en 9 meses para aumentar la vinculación

La Cuenta 1|2|3 del Banco Santander pasó a la historia el año pasado. Tal y como avanzamos en MERCA2 en diciembre de 2019, la entidad tomó la decisión de no comercializarla. Apenas llevaba cuatro años en pie, pero el objetivo estaba más que cumplido. Cuando aterrizó en España, en mayo de 2015, la intención era conseguir un 40% de clientes vinculados, pero la estrategia fue un éxito y la entidad duplicó el número.

La progresiva bajada de tipos de interés llevó al banco que preside Ana Botín a meter varios tijeretazos hasta acabar con ella, pues eliminó lo más atractivo de este producto, que era la remuneración de los saldos y recibos de sus clientes, además de regalar acciones de la entidad al contratar o usar productos como tarjetas o seguros.

En apenas dos años las condiciones fueron a peor. En febrero de 2017, el banco elevó el coste anual de la tarjeta (desde los 36 euros hasta los 72 euros). En diciembre de ese año, redujo el saldo máximo a remunerar a 10.000 euros desde los 15.000 en los que comenzó. En abril de 2018 volvió a reducirlo hasta los 6.000 euros y en octubre, a tan solo 1.000 euros. En 2019 ya anunciaron que no iban a remunerar más y además, las acciones de la 1|2|3 habían dejado de entregarse hacía más de un año. En definitiva, ya no quedaba nada de ella.

UNA ESTRATEGIA TEMPORAL

El Banco Santander animó entonces a sus clientes (y no clientes) a que se pasaran a la cuenta Zero, pero esta era solo una estrategia temporal, porque los planes del banco iban más allá. Por una parte, el Santander trabajaba en reforzar aún más su política de vinculación, uniendo todas sus cuentas en una, para después ofrecer mejores condiciones a los clientes más vinculados. Pero también porque así, reducían un catálogo que era bastante complejo, ya que contaba con muchos tipos de cuentas y cada una con unas condiciones distintas.

Después de nueve meses de trabajo, el banco comunicó oficialmente a sus trabajadores el pasado jueves que el día 5 de noviembre verá la luz Santander One. Una nueva cuenta, disponible solo en España, que reducirá el catálogo a solo tres cuentas: One, Smart y Mini. Aunque también seguirá existiendo la cuenta básica, porque es una exigencia que tienen todos los bancos.

La Cuenta One hará desaparecer todas las demás. En concreto, la Cuenta Zero, 1|2|3 Profesional, Nómina, IBAN, Día a Día, Cuenta 81, Cuenta Mundo y Senior. Para no pagar nada de comisión se tienen que cumplir todos los requisitos que establezca el banco, de esta manera se entenderá que el cliente está vinculado. Pero si está “parcialmente vinculado” se pagarán 10 euros al mes, y los que no usen la cuenta, acabarán pagando 20 euros al mes.

VINCULACIÓN EXIGENTE

Con la nueva cuenta, cambia el concepto de vinculación. El banco entiende que un cliente está vinculado si ingresa su nómina o pensión, domicilia tres recibos y tiene contratado un producto de financiación (préstamos, hipoteca o renting), de ahorro (fondo de inversión, plan de pensiones, seguro de ahorro…) o de protección (seguro de hogar, auto, vida, accidentes…).

Es decir, los clientes que sólo tengan la nómina o ingresos, o sólo un producto de ahorro, financiación o protección, pagarán 120 euros al año por el mantenimiento de la cuenta y los servicios esenciales. Y los que no tengan anda, 240 euros al año.

Las condiciones van a ser de las más exigentes del mercado, solo comparables con las de CaixaBank que desde este mes de octubre también cobra 240 euros a sus clientes no vinculados. En el caso de Bankia, los que no tienen ninguna vinculación se enfrentan a 168 euros de comisión. Y en el resto de entidades, la cifra es más baja.

Todos los bancos españoles reforzaron su política de vinculación el año pasado y este 2020 ha venido acompañado de una oleada de comisiones que ya ha empezado a dar sus frutos. En caso del Santander, el número de clientes que lo usan (en España) como su banco principal, creció un 33% de enero a junio.

MODELO FINTECH

Entre las novedades de la Cuenta One, el banco cántabro también ofrecerá cuatro planes (viajes, atención vip, pagos y seguridad digital) que se pueden contratar con una tarifa fija al mes de tres euros para particulares y de seis euros para empresas. Es decir, han entrado de lleno en la banca por suscripción que ya llevan a cabo algunas fintech, como N26.

De esta manera, aquellos que activen el Plan Santander One Viajes, podrían sacar dinero sin límite en cualquier cajero del mundo y tampoco pagarían comisiones por las compras en moneda diferente al euro. Esta opción y las otras tres “se activan y desactivan” para que se use de manera temporal o indefinida, según necesite el cliente, explican desde el banco.

El Banco Santander informará de los detalles durante el mes octubre a los clientes. Además, volverá a remodelar la aplicación móvil para que aparezcan estos cambios. Aunque el Santander ya tiene buena parte del trabajo hecho, porque a principio de septiembre lanzó una nueva app móvil que da respuesta a las necesidades de los clientes “en la nueva era covid-19”, en la que se demandan relaciones más personales a través de canales digitales, con el fin de reducir al máximo acudir presencialmente a la oficina.

“Este mes empieza la parte técnica”, detallan. “La mayoría de clientes mejorarán condiciones porque ya eran vinculados. Por ello, seguirán sin pagar comisiones pero ahora acceden a otras muchas ventajas”.

Santander ofreció formación financiera a más de medio millón de personas en 2019

Agencias
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Santander ofreció formación financiera a más de medio millón de personas en 2019

Banco Santander ofreció formación financiera a más de 580.000 personas en 2019 a través de los distintos programas que impulsa en este ámbito en los países en los que opera, según ha informado la entidad.

Las iniciativas concretas de educación financiera que impulsa la entidad se desarrollan habitualmente tanto de forma presencial con talleres y cursos, como a través de formación online con webs específicas, herramientas, tutoriales o juegos.

En España, por ejemplo, además de respaldar ‘Tus finanzas, tu futuro’, junto a la Asociación Española de Banca (AEB) y el programa de ‘Educación Financiera en las Escuelas de Cataluña’ (EFEC), impulsa desde hace 8 años la iniciativa ‘Finanzas para Mortales‘ (FxM), en colaboración con la Universidad de Cantabria y el Santander Financial Institute, SANFI.

Estos proyectos se extienden a otros nueve países de Europa, Latinoamérica y Estados Unidos. Igualmente, Santander ha desarrollado alianzas a nivel internacional para contribuir a la inclusión financiera en los mercados en los que está presente, como la Alianza de Directivos del Sector Privado para laInclusión Financiera.

Estas acciones forman parte de su estrategia de banca responsable. Solo en 2019, consiguió que dos millones de personas pudieran acceder a servicios financieros, crear microempresas o beneficiarse de formación financiera básica, en el marco del objetivo de empoderar a 10 millones de personas entre 2019 y 2025.

El 62% de los adultos no bancarizados a nivel mundial unos –1.700 millones de personas– cuenta con educación primaria o están por debajo de este nivel, según la base de datos 2017 Global Findex el Banco Mundial.

Ante este escenario, Banco Santander pretende que todas las personas tengan acceso a una formación básica en finanzas y logren así capacidad para gestionar su economía, conocer los riesgos y tomar las decisiones más adecuadas a sus necesidades.

Igualmente, la entidad está comprometida en dar acceso a cuentas bancarias y servicios financieros esenciales a través de productos de financiación específicos para colectivos que se encuentran fuera del sistema bancario.

El Gobierno defiende que la Agenda Digital 2025 relanzará el PIB

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El Gobierno defiende que la Agenda Digital 2025 relanzará el PIB

La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha avanzado este lunes que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, presentará «en breve» el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que recogerá las actuaciones para los próximos años, y ha asegurado que la ‘ejecución de la Agenda España Digital 2025’ relanzará el crecimiento económico, movilizará inversión pública y privada y aumentará la productividad del tejido productivo y el crecimiento potencial a medio y largo plazo.

Durante la intervención en el acto de inauguración del ‘South Summit 2020’, Calviño ha avanzado que la ‘Agenda Digital España 2025’ será uno de los «pilares fundamentales» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia que será presentado «en breve» por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y que guiará la acción del Ejecutivo en los próximos meses y años.

Este plan se orientará sobre cuatro ejes de transformación (transición ecológica, digitalización, cohesión social y territorial e igualdad de género), que permearán las diez palancas de trabajo, que pasan por la agenda urbana y rural, infraestructuras y ecosistemas resilientes, una transición justa e inclusiva, una Administración pública del siglo XXI, la modernización y digitalización del ecosistema industrial, servicios y pymes, un acuerdo de país por la ciencia y la innovación y el refuerzo del Sistema Nacional de Salud.

También pasa por la educación, la formación profesional y la formación continua de los ciudadanos, una nueva economía de cuidados y la modernización de políticas activas de empleo, el desarrollo e impulso de la industria de cultura y deporte y un marco fiscal «justo.

ESCALAMIENTO DE ‘STARTUPS’ 

Calviño ha subrayado que la iniciativa privada es «absolutamente indispensable» para impulsar el proceso de innovación y realizar las inversiones necesarias para el futuro, si bien ha destacado que para el proceso de digitalización España cuenta ya con activos «muy importantes», como las redes «resilientes», infraestructuras «superiores que las de la mayoría de países», empresas punteras en sectores estratégicos de nueva era, una sociedad «flexible y creativa que abraza el cambio» y un ecosistema «emprendedor, dinámico y creativo que crece de año en año».

En este sentido, ha indicado que gracias a las pequeñas y grandes empresas, así como las tradicionales y las ‘staratups’, se conseguirá hacer un proceso de digitalización de «éxito» fomentando un clima «adecuado» para el desarrollo de ‘startups’, tras el progreso «muy importante» de los últimos años, que ha llevado a Madrid y Barcelona liderar dicho proceso y ser dos «nodos fundamentales» en el ámbito europeo.

A ellos se le suman, según Calviño, otros puntos como Málaga, Valencia, Bilbao, Coruña, Zaragoza o Navarra, que reflejan la existencia de una «red de ecosistema dinámico sobre el que construir el progreso del futuro».

No obstante, como principales retos ha citado la necesidad del «escalamiento de ‘startups'», ya que pese a la «gran capacidad» de creación de empresas, de imaginación e innovación, España está por debajo de otros países en cuanto a la capacidad de escalamiento de las ‘startups’, así como la igualdad de género, puesto que solo un 15% de ‘startups’ son iniciadas por mujeres.

IMPULSAR EL CRECIMIENTO POTENCIAL

Para afrontar estos retos, Calviño ha indicado que el Gobierno presentó en julio la ‘Agenda España Digital 2025’, que sirve de marco para inspirar y orientar el proceso de inversión pública y privada, con diez ejes, que pasan por la conectividad digital para el 100% con acceso a redes de alta velocidad; seguir liderando en Europa el despliegue de la tecnología 5G; reforzar las competencias digitales de los ciudadanos y la capacidad española en ciberseguridad y acelerar la digitalización de empresas, sobre todo de pymes.

También incluye la digitalización del modelo productivo con proyectos tractores para los sectores más importantes; mejorar el atractivo de España como plataforma europea de negocio y trabajo, captación de inversión y talento en el ámbito digital y audiovisual; favorecer el tránsito al a economía del dato y aprovechar las oportunidades de inteligencia artificial y garantizar los derechos individuales y colectivos en la era digital.

Estos objetivos se concretarán en más de 50 medidas que se beneficiarán de una financiación «extraordinaria», ha indicado Calviño, quien también ha explicado que se está avanzando en la tramitación de la Ley de Startups, con medidas que reconozcan la especificidad de iniciativas emprendedoras, teniendo en cuenta su especial estructura de capital y la necesidad de captación de inversión y talento.

Además, ha apuntado que se trabaja en la creación de la Oficina nacional de emprendimiento para facilitar el acceso de emprendedores a ayudas.

Según Calviño, la ejecución de esta Agenda Digital permitirá relanzar el crecimiento económico y movilizar la inversión pública y privada necesaria para aumentar la productividad del tejido productivo y el crecimiento potencial a medio y largo plazo.

Por su parte, la fundadora de South Summit, María Benjumea, ha destacado las «oportunidades de negocios» que se abren en el encuentro digital y ha defendido que la reactivación económica «de verdad» y la salida de la crisis se logrará si se trabaja «juntos». En la séptima edición del ‘South Summit’ se han registrado 25.000 participantes por el momento y participan más de 3.800 startups, el 75% de fuera de España, así como inversores procedentes de todo el mundo.

Sabadell, BBVA y Kutxabank: un nuevo gigante bancario en el proceso de consolidación

Alejandro Morales
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Sabadell, BBVA y Kutxabank: un nuevo gigante bancario en el proceso de consolidación

Banco Sabadell también quiere entrar en el juego de las fusiones y adquisiciones, por eso estudia diferentes opciones de consolidación que incrementen la rentabilidad del banco y creen valor para los accionistas en los próximos años.

En este contexto, el banco que preside por Josep Oliu contrató a Goldman Sachs para explorar distintas opciones estratégicas y según adelanta este lunes El Confidencial, la entidad podría haber contactado ya con BBVA y Kuxabank para estudiar una fusión.

Tal y como explicamos en MERCA2 el pasado viernes, los analistas de JPMorgan ya dieron hace un año el visto bueno a una operación entre BBVA y Banco Sabadell. En un informe, los profesionales del banco de inversión explicaban de manera precisa que, desde un punto de vista estratégico, una adquisición por BBVA de Banco Sabadell tenía más sentido que la de Bankia «ya que generaría más ganancias por acción». Además, la entidad combinada tendría «una mejor combinación de cartera crediticia y un mejor apalancamiento operativo y de retornos”.

MÁS FUERTES QUE EL NUEVO CAIXABANK

Más allá de la necesidad de una mayor escala para enfrentarse a Banco Santander y a la nueva Caixabank, la combinación de BBVA y Sabadell tendría otras muchas virtudes. En primer lugar, un balance más equilibrado. Así, la operación le permitiría a la entidad que preside Carlos Torres reducir el peso de las hipotecas en el nuevo balance al 38%, desde el 44% inicial. Una caída compensada con un incremento en el porcentaje de préstamos a empresas que subiría del 32% al 38%. Gracias a la presencia en pymes de la entidad liderada por Josep Oliu. En segundo lugar, unas sinergias totales de hasta 1.300 millones, según los cálculos de JPMorgan.

Además, la posible alianza entre Oliu y Torres sería capaz de arrebatar algunos territorios claves a la nueva Caixabank. El ejemplo más claro se ve en Cataluña, la segunda región más importante de España a nivel económico. La unión de Bankia y Caixa suma una cuota de mercado del 37% en la región, muy por encima de sus competidores. Pero BBVA más Sabadell alcanzaría el 41% de este mercado. Además, ambos dejarían muy por detrás a Banco Santander.

También saldrían con bastante fuerza en el País Vasco, la fusión de bilbaínos y catalanes obtendría un 23% del negocio en la región, superando así a Caixabank que tendrá un 18%. También a Santander que posee un 15%. Pero al entrar en el juego Kutxabank, la cuota sería aun mayor, pues el grupo dispone de 839 oficinas y casi el 40% están en el País Vasco. También les daría bastante juego en el sur de España, pues al tener integrado CajaSur, cuenta con 373 oficinas solo en Andalucía.

Es decir, una de las claves de la unión de BBVA, Banco Sabadell y también Kutxabank será ganarle la batalla regional al nuevo gigante bancario emergido de Caixabank y Bankia. De hecho, si se mantienen las cifras actuales superaría en tres de las cinco comunidades autónomas españolas con más PIB per Capita (Cataluña, País Vasco y Aragón) en cuota de mercado.

OLEADA DE FUSIONES

La noticia se conoce en el mismo día que Liberbank y Unicaja han confirmado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que mantienen contactos de cara a una posible fusión. Y tan solo un mes después de que CaixaBank y Bankia hicieran lo mismo.

La operación de CaixaBank y Bankia avanza muy rápido, pues fue aprobada apenas dos semanas después por los respectivos consejos de administración. El canje establecido supone que los accionistas de CaixaBank representarán, inicialmente, el 74,2% del capital de la nueva entidad, y los de Bankia, el 25,8%.

CriteriaCaixa, entidad controlada al 100% por la Fundación Bancaria la Caixa, se mantendrá como accionista de referencia de CaixaBank con alrededor del 30% del accionariado, mientras que el FROB alcanzará el 16,1%.

LIBERBANK, SIEMPRE EN LAS QUINIELAS

La entidad que dirige Manuel Menéndez siempre ha estado en todas las quinielas de cara a una posible fusión, de hecho, ya estuvo en conversaciones con Unicaja e Ibercaja, incluso recibió una oferta de Abanca. Pero ninguna operación llegó a buen puerto.

La que más avanzó fue la de Unicaja, sin embargo, sus consejos de administración decidieron en mayo de 2019 no continuar con el proceso al resultar imposible alcanzar un acuerdo sobre la ecuación de canje. Tal y como adelantamos en MERCA2, el CEO de Liberbank quiere tener bastante representación en la entidad resultante, además de seguir como dirigente.

Pero parece que esta vez si podría haber acuerdo en esto, de manera que las dos entidades se han vuelto a dar una oportunidad.

Colectivos ciudadanos salen a las calles y exigen la dimisión de Ayuso

Alejandro Morales
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Colectivos ciudadanos salen a las calles y exigen la dimisión de Ayuso

Colectivos ciudadanos se concentraron ayer frente a la Asamblea de Madrid, en defensa de la Sanidad Pública y para exigir la dimisión de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.

EQT cierra su segundo fondo inmobiliario, dotado con 1.000 M€

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EQT cierra su segundo fondo inmobiliario, dotado con 1.000 M€

EQT ha procedido al cierre de su fondo ‘EQT Real Estate II’, que ha superado su objetivo de 750 millones de euros hasta alcanzar los 1.000 millones de euros, e invertirá en los segmentos inmobiliario, logístico y residencial, según informó en un comunicado.

El fondo se centrará en realizar inversiones de control directas e indirectas en activos inmobiliarios, carteras, compañías y ‘joint-ventures’. Su objetivo será adquirir participaciones en capital por valor de entre 40 millones y 200 millones de euros.

El equipo de asesoramiento inmobiliario ya estudia «activamente» operaciones en España, Alemania, Italia y el Benelux. El responsable de la estrategia de Real Estate de EQT en España es Carlos Molero.

El fondo ya ha comprometido capitales en Stendörren Fastigheter y Svenska Verksamhetsfastigheter (Suecia), Nest (Francia) y Saturn (Reino Unido).

Entre los objetivos de las inversiones se encuentran los activos logísticos y naves industriales en zonas urbanas, el segmento residencial, incluidas las viviendas de nueva construcción para alquiler, así como residencias para estudiantes y la tercera edad.

La campaña de captación de este fondo ha superado en más de 2,5 veces el tamaño de su predecesor. El grupo ha destacado la «elevada» demanda por inversores ya existentes y nuevos con compromisos de inversión procedentes de inversores de Europa, los países nórdicos, Asia, Norteamérica y Oriente Medio.

EQT Real Estate II’ está respaldado por una base internacional de inversores formada por fondos de pensiones públicos y privados, aseguradoras, fondos de inversión estatales, gestoras internacionales de activos, bancos comerciales, fundaciones, así como gestores de patrimonios y ‘family offices.

Más del 35% de las aportaciones se cerraron después de febrero de 2020, durante un periodo de amplios confinamientos en todo el mundo debido a la pandemia de Covid-19.

En España, EQT abrió oficina en 2015 y está liderado por Asís Echániz. El grupo sueco participa en las firmas españolas Parques Reunidos, Adamo, Igenomix, Freepik e Idealista.

Renfe incorpora Amazon Pay como sistema de pago en la compra de billetes online

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Renfe incorpora Amazon Pay como sistema de pago en la compra de billetes online

Renfe y Amazon han suscrito un acuerdo para incorporar Amazon Pay como sistema de pago en la compra de billetes ‘online’ de la operadora a partir de este lunes 5 de octubre, que se suma a los sistemas ya incorporados con anterioridad, como Redsys y PayPal.

La directora general Económico-Financiera de Renfe, Marta Torralvo, considera que este acuerdo «aporta a la operadora el apoyo de una empresa que es un referente mundial en venta ‘online’ y servicio al cliente«.

En la actualidad, la página web de la compañía (‘www.renfe.com’) recibe 169 millones de visitas anuales, posicionándose así como la primera web del sector Transportes y la tercera en la categoría de Viajes, según defiende el operador.

«Indudablemente, esta colaboración con Amazon, que comienza con la incorporación de su medio de pago a nuestro proceso de venta, abre la vía a lo que podría suponer un antes y un después en la comercialización de billetes de tren«, añade Torralvo.

Por su parte, el director general de Amazon Pay para la Unión Europea, Vicente Amador, explica que los clientes podrán pagar su billete utilizando la misma información que ya tienen registrada en su cuenta de Amazon.

Indra vende a Cellnex el 60% de Metrocall por 37 millones

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Indra vende a Cellnex el 60% de Metrocall por 37 millones

Indra ha vendido a Cellnex el 60% del capital de Metrocall, empresa encargada del diseño, desarrollo, gestión y operativa de la red de telefonía móvil del Metro de Madrid, que controlaba a través de su filial Inertelco, y que le ha supuesto unos ingresos de 37,2 millones de euros, según ha informado la compañía.

La operación, que ha implicado una valoración (equity value) de Metrocall en 70,8 millones de euros, ha supuesto los citados ingresos para Indra tras descontar intereses de minoritarios (la compañía Next Generation S.A. controla un 12,5% de Inertelco).

Metrocall es la empresa encargada de prestar la cobertura de telefonía móvil en el Metro de Madrid a los distintos operadores. Cellnex resultó la compañía elegida para quedarse con la participación de Indra en un proceso de venta en el que competía con la australiana BAI.

Metrocall se creó en 2003 y estaba participada al 60% por la filial de Indra y al 40% por Metro de Madrid. En concreto, Indra posee el 87,5% de Inertelco, mientras que el otro 12,5% está en manos del empresario Lalo Azcona, ex presidente de Tecnocom, compañía adquirida por Indra en 2017.

Metrocall mantiene desde 2005 un convenio con las tres principales operadoras de telefonía móvil de España, Telefónica, Vodafone y Orange, para que estas puedan acceder a su infraestructura y prestar servicios de telefonía móvil en el suburbano madrileño.

La compañía energética Disa se convierte en el segundo operador de Uruguay

Alejandro Morales
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La compañía energética Disa se convierte en el segundo operador de Uruguay

La compañía energética DISA, presidida por Demetrio Carceller Arce, sigue avanzando en su expansión internacional tras el acuerdo alcanzado con la brasileña Petrobras para la adquisición de sus negocios de distribución de combustibles, tiendas de conveniencia, lubricantes, fertilizantes y combustibles de aviación, en Uruguay. La operadora española se convertirá así en el segundo distribuidor de combustibles del país, con una cuota de mercado del 24% y una red de 88 estaciones de servicio activas.

Una vez cerrada, la negociación de la compra está pendiente del análisis y autorización por parte de las autoridades uruguayas en materia de competencia.

DISA suma estas 88 estaciones a las más de 850 que tiene en España, Portugal y Andorra, siendo el líder independiente en el conjunto de la Península Ibérica, y el cuarto operador con más estaciones de servicio en España. La entrada en Uruguay sitúa el número total de estaciones de servicio del grupo español por encima de las 930.

Al margen de la red y las tiendas de conveniencia, el acuerdo con Petrobras incluye la distribución de combustibles y lubricantes, el negocio marino en distintos puertos, el de aviación en el aeropuerto internacional de Carrasco, y la comercialización de fertilizantes.

La entrada de DISA en el mercado uruguayo una vez concluida la transacción, dará continuidad a los 160 puestos de trabajo de Petrobras en Uruguay, ya que la estabilidad en el empleo es un valor para el grupo energético español. Con estas nuevas incorporaciones, la actividad del Grupo DISA como proveedor integral de energía dará empleo directo a unas 4.660 personas.

Este acuerdo refuerza la estrategia de internacionalización de la empresa energética española iniciada hace tres años con la construcción y explotación de plantas de generación eléctrica fotovoltaica y, en Portugal y Andorra, con estaciones de servicio y otros negocios del sector energético.

DISA inicia así su introducción en el mercado de combustibles latinoamericano operando por primera vez con marca propia DISA fuera del territorio nacional.

 

Ebury y Nexi se únen para ofrecer soluciones de banca abierta

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Ebury y Nexi se únen para ofrecer soluciones de banca abierta

Ebury ha cerrado un acuerdo estratégico con Nexi en virtud del cual los 150 bancos asociados a esta entidad italiana podrán ofrecer a sus clientes (pymes y entidades corporativas) los servicios de la fintech, incluida la gestión del efectivo internacional, el control de riesgos cambiarios y el acceso a préstamos de importación y exportación.

De este modo, las entidades de la paytech tendrán acceso al conjunto de servicios de Ebury International Cash Management -que permiten a los clientes abrir cuentas multidivisa en unas pocas horas-, emplear servicios de gestión de riesgo o utilizar su plataforma para pagos transfronterizos.

Los servicios de Ebury se ofrecerán a las empresas a través de una plataforma tecnológica única, que se integrará en la infraestructura digital del banco, permitiendo un acceso eficiente a los servicios y fortaleciendo la relación entre la entidad y sus clientes.

«La colaboración con Ebury nos permite apoyar a los bancos italianos que deseen expandir sus servicios de transacciones globales a clientes corporativos y pymes», ha indicado el jefe de soluciones de banca digital de Nexi, Renato Martini.

Por su parte, el director global de partnerships de Ebury, Mauro Miotto, ha asegurado que este acuerdo les permitirá expandir sus servicios transaccionales para empresas que comercian internacionalmente.

El precio del alquiler aumenta un 5,7% en el tercer trimestre, según Idealista

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El precio del alquiler aumenta un 5,7% en el tercer trimestre, según Idealista

El precio de la vivienda en alquiler ha crecido un 5,7% en el tercer trimestre del año en comparación con el mismo periodo del año anterior, con lo que el metro cuadrado se ha situado en los 11,5 euros al mes, según el informe de evolución de los precios del alquiler publicado por el portal inmobiliario idealista.

El incremento en comparación con el trimestre precedente ha sido del 1,3%. No obstante, idealista ha observado que en los grandes mercados del alquiler (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla o Málaga) los precios han caído significativamente durante el tercer trimestre del año.

Durante el verano, solo seis comunidades redujeron sus precios. La mayor caída se produjo en Baleares (-6,6%), seguida por Madrid (-2,5%), Canarias (-2,4%), Comunidad Valenciana (-2%), Andalucía (-1,3%) y Galicia (-0,4%). Por el contrario, la mayor subida se dio en Cantabria (+1,8%), seguida por La Rioja (+1,7%), Murcia (+1,7%) y País Vasco (+1,5%).

Madrid y Cataluña son las comunidades más caras para alquilar una vivienda, con 14,9 euros el metro cuadrado y 14,8 euros, respectivamente. Les siguen Baleares (12,3 euros), País Vasco (12,2 euros) y Canarias (9,9 euros el metro cuadrado).

En el lado opuesto de la tabla, entre las regiones más económicas se encuentran Extremadura (5,3 euros), Castilla-La Mancha (5,6 euros) y Murcia (6,7 euros por metro cuadrado).

Según idealista, «los datos evidencian que el aumento de la oferta en los principales mercados ha propiciado un ajuste de las rentas«. Así, explica que los límites a la bajada se pueden encontrar, por una parte, en el tirón de la demanda, «que se mantiene muy activa», y, por otra, «en la negativa de los propietarios a anclarse durante años a precios bajos afectados por la pandemia que podrían recuperarse a medio y largo plazo».

De todos modos, cree que «la enorme volatilidad del mercado asociada al desarrollo de la crisis sanitaria dificulta enormemente cualquier tipo de predicción, a corto y medio plazo».

Deliveroo y Up Spain se alían para facilitar el pago con el Cheque Gourmet

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Deliveroo y Up Spain se alían para facilitar el pago con el Cheque Gourmet

Deliveroo, la plataforma ‘online’ de entrega de comida a domicilio, se ha aliado con la empresa especialista en la gestión de beneficios para los empleados Up Spain, a través del cual se ofrecerá a los usuarios la posibilidad de pago móvil con Cheque Gourmet, según ha informado en un comunicado.

En concreto, esta nueva fórmula de pago, que ya se encuentra disponible en la app de Deliveroo, permite a los usuarios disfrutar de los beneficios sociales que ofrece este sistema.

Las empresas que ofrecen estos cheques pueden deducir el 100% de lo invertido y los empleados que los utilizan quedan exentos de IRPF hasta 11 euros por día, lo que supone un ahorro anual de 600 euros.

De este modo, a través de este acuerdo de colaboración entre las dos compañías, los usuarios pueden disfrutar de comida a domicilio sin perder las ventajas que supone el pago con Cheque Gourmet y así podrán disfrutar donde se encuentren de este beneficio durante las jornadas de trabajo.

El director de Deliveroo for Business, Ignazio Zaera, ha celebrado esta alianza. «Ofrecer esta nueva modalidad de pago es una muestra de nuestro compromiso para seguir ofreciendo cada día un servicio más completo a las empresas con las que trabajamos y garantizar todas las posibilidades y facilidades a nuestros clientes», ha señalado.

«Siendo uno de los beneficios sociales más valorados por los empleados, resultaba fundamental incorporar esta modalidad como método de pago, especialmente en un momento como este en el que el teletrabajo es una realidad cada día más extendida. También es un modo de ayudar a los restaurantes que ofrecen esta opción entre los beneficios de su servicio», ha explicado.

Por su parte, la directora comercial de Up Spain, Lara Bellido, ha subrayado que la colaboración con Deliveroo «es un paso más en la transformación digital de la compañía«. «Las empresas siguen apostando por los beneficios sociales. Al mismo tiempo, es una muestra de nuestro compromiso con el sector de la hostelería, poniendo a su disposición nuevos canales para llegar a los clientes», ha asegurado.

PwC España crea una nueva división para ayudar a empresas y administraciones a conseguir los fondos europeos

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PwC España crea una nueva división para ayudar a empresas y administraciones a conseguir los fondos europeos

PwC España ha puesto en marcha una nueva unidad de negocio para ayudar a las empresas y administraciones públicas a aprovechar las ayudas del Plan Europeo de Recuperación, conocido como ‘Next Generation’, según ha informado la firma. Esta nueva unidad de negocio, que cuenta con ocho socios, ya ha asesorado a más de 70 empresas y gobiernos autonómicos en las últimas semanas con el fin de ayudarles a captar y aprovechar las ayudas europeas.

La división está formada por expertos de diversas especialidades que trabajan de forma coordinada con el equipo de fondos europeos de PwC España, con más de 20 años de experiencia en líneas de financiación europeas. También trabaja estrechamente con PwC Europe, la sociedad de PwC con sede en Bruselas que presta servicio a las instituciones europeas y con el resto de equipos de la red internacional de la firma que están asesorando a las administraciones públicas y empresas de los diferentes Estados miembros en proyectos relacionados con el Fondo de Recuperación.

El equipo está liderado por Silvia Lacarra, socia de la división de estrategia PwC y miembro del comité ejecutivo de la firma en España. La forman también Álvaro Benzo, socio de Unidad de Regulación Financiera de PwC, experto en la Comisión Europea y ex miembro de la Troika; José Amérigo, socio de Regulatorio en PwC Tax and Legal Services, letrado del Consejo de Estado en excedencia y ex secretario general técnico del Ministerio de Justicia como experto en reformas normativas; Maribel Morillo e Isabel Benito, socias de la división de Consultoría y expertas en financiación europea; Jordi Esteve, responsable del área de Economics de PwC y ex asesor en la Oficina Económica de Presidencia; Óscar Barrero, socio del sector energía en PwC, y Armando Martínez Polo, socio responsable de Tecnología y Transformación Digital en PwC.

Este equipo está enfocando los esfuerzos al diseño de estrategias para acceder a los fondos, la identificación de proyectos susceptibles de recibir financiación o subvenciones, la elaboración y adaptación de proyectos a los requerimientos y condiciones de la Unión Europea, la preparación y presentación de documentación, la gestión de los temas legales, regulatorios y fiscales relacionados con los fondos, entre otros.

Esta nueva unidad de negocio de PwC se suma a la Oficina Técnica de Apoyo para Proyectos Europeos que pusieron en marcha el pasado mes de julio la CEOE y PwC, que desde este mes está funcionando a pleno rendimiento.

El Plan Europeo de Recuperación está dotado con 750.000 millones de euros, que se centrarán en los pilares de la transición ecológica, la digitalización y la reindustrialización. A España le corresponden 140.000 millones de euros, con 72.700 millones en subvenciones y 67.300 millones en préstamos.

Unicaja y Liberbank confirman contactos para una posible fusión

Alejandro Morales
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Unicaja y Liberbank confirman contactos para una posible fusión

Unicaja ha confirmado este lunes contactos «preliminares» con Liberbank de cara a una posible fusión, sin que, por el momento, se haya adoptado ninguna decisión al respecto. «En relación con determinadas informaciones aparecidas en algunos medios de comunicación, Unicaja Banco comunica que de forma regular analiza posibles oportunidades de inversión u operaciones corporativas que pudieran resultar de interés para todos sus accionistas», ha señalado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Seaya Ventures lanza su tercer fondo de ‘venture capital’ con 85 M€

Agencias
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Seaya Ventures lanza su tercer fondo de ‘venture capital’ con 85 M€

La gestora española de ‘venture capital’ Seaya Ventures ha alcanzado un primer cierre de 85 millones de euros de su tercer fondo, que tiene un tamaño objetivo de 125 millones de euros y estará abierto a nuevos inversores durante los próximos meses, según informó en un comunicado.

El fondo ‘Seaya Ventures III’ se centra en liderar rondas de financiación de series ‘A’ y ‘B’, con inversiones de hasta 20 millones de euros por empresa a lo largo de varias rondas. El vehículo ya ha completado su primera inversión al liderar la ‘Serie A’ de una empresa tecnológica europea de visión computacional e inteligencia artificial.

El 90% de los compromisos recibidos en su primer cierre proviene de inversores existentes en los dos fondos anteriores de Seaya Ventures, según ha explicado la socia fundadora Beatriz González.

Su objetivo es tomar participaciones en las empresas tecnológicas de mayor potencial basadas en el sur de Europa. Seaya toma participaciones significativas en las compañías, para ser el inversor de referencia para los fundadores y dar apoyo continuado.

Este nuevo fondo sale al mercado dos años después del cierre final del fondo anterior. Los dos primeros vehículos están situados en el primer cuartil de sus respectivas categorías y con unas rentabilidades «por encima de la media del mercado», según la gestora.

Seaya considera que la actual crisis del Covid-19 es «un catalizador para el crecimiento exponencial en la innovación tecnológica». Por ello, todas las empresas que el fondo analiza para invertir son de sectores con «alto potencial» de disrupción como el sanitario, educación y servicios financieros.

La cartera agregada de Seaya tiene un valor superior a los 3.000 millones de euros y ha atraído más de 1.200 millones de euros de capital de Europa, Estados Unidos y Asia. De esta forma, ha creado 4.500 empleos directos y 240.000 indirectos. Con los nuevos compromisos anunciados, la firma cuenta con 250 millones de euros bajo gestión.

Desde 2013, Seaya ha invertido en 26 empresas tecnológicas que se han convertido en líderes de sus respectivas industrias, entre las que figuran Cabify y Glovo, los dos primeros «unicornios» de España. Seaya fue el primer inversor financiero en ambas compañías y sigue siendo su mayor accionista financiero.

Amazon estrena su nuevo centro logístico en Alcalá de Henares, el séptimo en España

Alejandro Morales
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Amazon estrena su nuevo centro logístico en Alcalá de Henares, el séptimo en España

El e-commerce continúa con su buena racha, y prueba de ello es Amazon, que aumenta el número de centros logísticos en España. El último centro en abrir sus puertas ya está oficialmente operativo en la localidad madrileña de Alcalá de Henares.

Se trata del séptimo centro logístico que Amazon abre en España (y el segundo en la comunidad de Madrid), después de los de San Fernando de Henares (Madrid), El Prat (Barcelona), Martorelles (Barcelona), Castellbisbal (Barcelona), Illescas (Toledo) y Dos Hermanas (Sevilla). Este último, inaugurado también en septiembre.

Con estas nuevas instalaciones, la compañía espera crear más de 500 nuevos puestos de trabajo fijos durante los tres años posteriores a la apertura. Como curiosidad, el centro logístico inició sus operaciones oficialmente con el envío de un muñeco de Batman y una agenda de notas con la frase “Todo va a ir bien”.

Con esta última incorporación a su red de operaciones, Amazon pretende responder más eficazmente a la creciente demanda de los consumidores y prestar el apoyo necesario a las pequeñas y medianas empresas que desean vender sus productos en Amazon a través del programa “Logística de Amazon”, con el que la compañía ofrece servicios de gestión logística y envío a vendedores externos.

“Nos hace mucha ilusión abrir nuestras puertas y poder ofrecer el mejor servicio posible a los clientes de Amazon, no solo de España sino del resto de Europa, desde este nuevo centro. Se trata del segundo centro logístico que Amazon inaugura en 2020, junto con el nuevo centro logístico Amazon Robotics que hemos abierto en Sevilla, y también el segundo que tenemos en la región de Madrid”, afirma Stefano Perego, vicepresidente de Customer Fulfilment de Amazon en Europa.

“Desde el comienzo de la pandemia, hemos colaborado estrechamente con las autoridades sanitarias para poder dar una respuesta proactiva, asegurándonos de que pudiéramos seguir prestando un servicio a la comunidad y, a la vez, velar por la seguridad de nuestra plantilla y de nuestros equipos. Hemos puesto en marcha medidas proactivas en todos los centros para proteger a nuestros empleados, como, por ejemplo, reforzando la limpieza de todas las instalaciones y facilitando el mantenimiento de la distancia social recomendada en nuestros centros».

Y añade que, «de esta forma, también hemos mejorado los protocolos de limpieza de las instalaciones, revisado más de 150 procesos operativos para poder garantizar una distancia interpersonal mínima de dos metros y exigiendo a nuestros repartidores que mantuvieran la distancia a la hora de realizar las entregas. De hecho, solo en España, hemos adquirido más de 6 millones de pares de guantes, más de 3 millones de mascarillas, 16 millones de unidades de toallitas desinfectantes y medio millón de botes de desinfectante de manos”.

El nuevo centro ha obtenido el certificado de sostenibilidad BREEAM con la calificación de “Bueno” debido a su bajo consumo energético y reducidas emisiones de dióxido de carbono, así como por contar con avances tecnológicos como son, por ejemplo, sistemas de iluminación LED y equipos de aire acondicionado con sistemas de recuperación de energía y calor. De hecho, se ha instalado también un sistema de gestión del edificio con el fin de controlar el grado de rendimiento y garantizar el ahorro energético durante el funcionamiento de las instalaciones, lo que permite al personal trabajar en el entorno más saludable y óptimo posible.

Este nuevo centro logístico se une a la red de instalaciones de Amazon que ya están operativas en la Comunidad de Madrid y que, en total, suman siete centros de operaciones: el centro logístico de San Fernando de Henares, el centro Prime Now de Legazpi, el centro de distribución de Getafe y cuatro estaciones logísticas en Alcobendas, Getafe, Leganés y Vicálvaro.

Por otro lado, cabe destacar que los empleados de Amazon perciben beneficios, como descuentos en los productos vendidos en Amazon.es y un seguro médico privado. Asimismo, Amazon también ofrece otras ventajas innovadoras, como el programa de formación Career Choice, mediante el cual se financia hasta el 95 % del importe de la matrícula y los libros de texto de cursos formativos durante cuatro años.

APUESTA POR ESPAÑA

La red de operaciones de Amazon en España arrancó con el centro logístico de San Fernando de Henares (Madrid), que comenzó a operar en 2012 (un año después de la puesta en marcha de Amazon.es). Posteriormente, y a lo largo de los últimos siete años, la compañía ha abierto seis centros logísticos más en El Prat (Barcelona), Martorelles (Barcelona), Castellbisbal (Barcelona), Illescas (Toledo) y, recientemente, Alcalá de Henares (Madrid) y Dos Hermanas (Sevilla).

Asimismo, Amazon cuenta también con dos centros logísticos urbanos en Madrid y Barcelona, que ofrecen entregas rápidas a sus clientes Prime en ambas ciudades a través del servicio Prime Now; a los que se suman dos centros de distribución, ubicados en Getafe (Madrid) y Barberá del Vallés (Barcelona), y 14 estaciones logísticas distribuidas por todo el país para reforzar sus servicios de entrega en beneficio de clientes y vendedores.

Amazon ha invertido 2.900 millones de euros en España desde 2011 en infraestructura, transporte y envíos, salarios y beneficios para sus empleados, entre otros. Las inversiones realizadas incluyen también dos centros de desarrollo de software (Tech Hubs) en Madrid y Barcelona que emplean a casi 400 ingenieros, desarrolladores de software, científicos de datos y expertos en aprendizaje automático y almacenamiento en la nube. En 2020, creará unos 2.000 nuevos puestos de trabajo en España, incrementando su plantilla fija hasta los 9.000 empleados a finales de año.

Metrovacesa ficha talento de Habitat Inmobiliaria para impulsar el sector residencial

Alejandro Morales
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Metrovacesa ficha talento de Habitat Inmobiliaria para impulsar el sector residencial

El mercado inmobiliario está en plena transformación y, con ella, las compañías no pierden oportunidad de fichar a los talentos que han logrado buenos resultados en sus competidoras con el objetivo de reforzar su posicionamiento en el mercado.

Es el caso de Metrovacesa, que ha nombrado a Eduardo Carreño nuevo director de Operaciones de Residencial, reforzando así su estructura organizativa con el objetivo de impulsar el negocio y la gestión de la actividad de promoción residencial, un pilar que considera «clave» para el desarrollo del plan de negocio de la compañía.

Desde este cargo, en dependencia directa del consejero delegado, Carreño liderará e impulsará la actividad operativa de la promotora, que posee la mayor cartera de suelo líquida del mercado español y cuenta con proyectos en desarrollo en varios enclaves del país, según informa en un comunicado.

Eduardo Carreño cuenta con más de 18 años de experiencia en puestos directivos relacionados con el sector inmobiliario y de la construcción, tanto a nivel nacional como internacional. Licenciado en Ingeniería Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y la Ecole Centrale de París, proviene de Habitat Inmobiliaria, donde fue director general de Negocio desde su incorporación en 2017.

Anteriormente, ocupó durante 11 años distintos puestos de dirección nacional e internacional en las divisiones inmobiliaria y de construcción del grupo cotizado multinacional francés Bouygues, y también trabajó en Parquesol y Urbis Inmobiliaria.

«Es un honor poder unirme a esta gran compañía que es Metrovacesa. Espero poder contribuir con mi experiencia y trabajo a seguir aumentando su liderazgo consolidado y su posicionamiento único en el mercado. Estoy seguro de que con esfuerzo, motivación e ilusión seguiremos alcanzado grandes hitos en los próximos años«, asegura Carreño.

Por su parte, el consejero delegado de Metrovacesa, Jorge Pérez de Leza, señala que la incorporación de Eduardo será «clave» para Metrovacesa: «Su mentalidad estratégica y empresarial suponen una gran contribución a nuestro equipo«.

Cineworld se hunde en Bolsa tras anunciar el despido de 45.000 empleados

Agencias
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Cineworld se hunde en Bolsa tras anunciar el despido de 45.000 empleados

La cotización de las acciones de Cineworld, la segunda mayor cadena de cines del mundo, llegaba a desplomarse más de un 60% en los primeros minutos de negociación en la Bolsa de Londres, después de que la multinacional haya anunciado la suspensión temporal de las operaciones de todas sus salas en Estados Unidos y Reino Unido, los dos principales mercados de la empresa, a partir de este jueves, 8 de octubre.

De este modo, Cineworld cerrará temporalmente sus 536 cines Regal en EEUU y suspenderá las actividades en sus 127 cines Cineworld y Picturehouse en el Reino Unido desde el próximo 8 de octubre de 2020, lo que afectará a unos 45.000 empleados de la compañía.

Como los grandes mercados estadounidenses, particularmente Nueva York, permanecieron cerrados y sin ofrecer ninguna orientación sobre el momento de la reapertura, los estudios se han mostrado reacios a lanzar nuevas películas, por lo que, sin estos nuevos lanzamientos, Cineworld no puede proporcionar a los clientes en EEUU y Reino Unido la variedad de películas comerciales necesaria para que consideren volver a los cines con el telón de fondo del Covid-19, indicó la compañía.

En este sentido, Cineworld precisó que comunicará en el momento apropiado cualquier plan futuro para reanudar sus operaciones en estos mercados, una vez que haya una perspectiva más concreta sobre su estado de reapertura y los estudios cinematográficos puedan llevar a cabo nuevos lanzamientos.

«Esta no es una decisión que hayamos tomado a la ligera. Hicimos todo lo que estaba a nuestro alcance para apoyar reaperturas seguras y sostenibles en todos nuestros mercados», apuntó Mooky Greidinger, consejero delegado de Cineworld.

Cineworld cerró el primer semestre del año con unas pérdidas de 1.582,5 millones de dólares (1.359 millones de euros), frente a las ganancias de 117,4 millones de dólares (100,8 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior.

Los ‘números rojos’ se corresponden con la abultada caída de la facturación como resultado de las medidas aprobadas para detener la expansión de la pandemia del Covid-19. En concreto, los ingresos se situaron en 712,4 millones de libras (611,6 millones de euros), lo que supone una caída de más del 66% en comparación con el primer semestre de 2019.

El hundimiento del sector servicios empuja a España a una «doble caída»

Agencias
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El hundimiento del sector servicios empuja a España a una «doble caída»

La actividad del sector privado de España registró en septiembre su mayor ritmo de deterioro de los últimos cuatro meses, después del final del confinamiento del país, lo que amenaza con desembocar en una «doble caída» de la economía española como consecuencia del empeoramiento de la evolución del sector servicios, según refleja el índice PMI compuesto, elaborado por IHS Markit.

En el mes de septiembre, este indicador adelantado de actividad se situó en 44,3 puntos, frente a los 48,4 de agosto, lo que representa su segundo empeoramiento mensual consecutivo y su peor lectura de los últimos cuatro meses, después de que el dato de actividad del sector servicios se deteriorase hasta los 42,4 puntos desde los 47,7 de agosto, su peor lectura desde mayo, a pesar de la expansión marginal del sector manufacturero, cuyo índice PMI subió a 50,8 en septiembre, frente a los 49,9 del mes anterior.

En el caso del sector servicios, los encuestados destacaron la falta de nuevos pedidos debido al impacto en la actividad económica de la intensificación de la crisis, provocando la tercera bajada consecutiva de los nuevos encargos, incluyendo un retroceso de la demanda de clientes extranjeros, lo que provocó que los pedidos de exportación disminuyeran por decimoséptimo mes consecutivo.

Dado que los nuevos pedidos continuaron disminuyendo, se observó poca presión en la capacidad de las empresas, tal y como lo indica la séptima caída mensual consecutiva de los pedidos pendientes de realización, lo que volvió a afectar a las plantillas, con una nueva reducción de los niveles de personal en el sector servicios, que acumula siete meses seguidos de ajuste.

«Debido al aumento de la destrucción de empleo, los márgenes de beneficios bajo presión y la posibilidad de crecientes restricciones para evitar una mayor propagación del Covid-19, el riesgo de que se produzca la llamada ‘doble caída’ está aumentando«, advirtió Paul Smith, economista de IHS Markit.

Los precios de importaciones se desploman un 7,9%

Agencias
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Los precios de importaciones se desploman un 7,9%

El Índice General de Precios de Exportación de los productos industriales registró una caída del 1,8% en agosto, siete décimas superior a la registrada en el mes de julio (-2,5%), mientras que los precios de importación de dichos productos se desplomaron un 7,9%, ampliando dos décimas el descenso del mes anterior (-7,7%).

Con el dato de agosto, tanto los precios de las exportaciones como los de las importaciones encadenan siete meses en tasas negativas, según datos publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En la moderación del retroceso interanual de los precios de las exportaciones ha influido fundamentalmente la energía, cuya variación anual aumentó más de ocho décimas en agosto, hasta -22,9%, por el encarecimiento del refino de petróleo y la producción y transporte de energía eléctrica.

También contribuyeron los bienes de equipo, que elevaron su tasa anual seis décimas, hasta el 1,9%, por el mayor coste de la fabricación de vehículos de motor.

Por contra, los bienes de consumo no duradero recortaron tres décimas su variación interanual, hasta el -0,3%, por el abaratamiento de la fabricación de otros productos alimenticios, entre otros factores.

LOS PRECIOS DE LAS IMPORTACIONES SE HUNDEN UN POCO MÁS

Por su parte, los precios de las importaciones registraron en el octavo mes del año una caída del 7,9% en tasa interanual, frente al descenso del 7,7% del mes anterior.

Por destino económico, los sectores industriales con mayor influencia negativa fueron los bienes de equipo, con una variación del -1%, siete décimas menos que en el mes anterior, y los bienes de consumo no duradero, cuya tasa anual bajó también siete décimas, hasta el -1,8%.

Por el contrario, los precios de las importaciones en el sector de la energía aumentaron casi 1,5 puntos, hasta el -34,2%, por el comportamiento de los precios de la extracción de crudo y gas natural y las coquerías y refino de petróleo.

SUBIDAS MENSUALES

En cuanto a la variación mensual (agosto sobre julio), los precios de las exportaciones de los productos industriales subieron un 0,3% en el octavo mes del año, encadenando de esta forma su tercer repunte mensual consecutivo.

Por su lado, los precios de las importaciones se incrementaron un 0,1% en agosto en relación al mes de julio tras dos meses de estancamiento.

Alibaba comprará hasta el 9,99% de la cadena suiza de tiendas ‘duty free’ Dufry

Agencias
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Alibaba comprará hasta el 9,99% de la cadena suiza de tiendas ‘duty free’ Dufry

El gigante chino del comercio electrónico Alibaba se ha comprometido a adquirir hasta un 9,99% de Dufry en el marco de la ampliación de capital que llevará a cabo el gestor suizo de tiendas ‘duty free’, con la que formará una sociedad conjunta en el mercado chino, según informaron las empresas.

De este modo, Alibaba y Dufry han acordado establecer una colaboración para explorar e invertir conjuntamente en China para desarrollar el negocio minorista de viajes y mejorar la transformación digital de Dufry mediante la constitución de una empresa, de la que Alibaba Group será propietaria del 51% y Dufry del 49% restante.

Alibaba aportará a la ‘joint venture’ su red establecida en China y sus capacidades digitales, mientras que Dufry contribuirá a la empresa conjunta con su negocio minorista de viajes existente en China y apoyará a la sociedad con su cadena de suministro y sólidas habilidades operativas.

Asimismo, el gigante chino se ha comprometido a tomar parte en la ampliación de capital que llevará a cabo Dufry mediante la emisión de 25 millones de acciones por un importe de 700 millones de francos suizos (650 millones de euros) para adquirir completamente su filial Hudson y que cuenta con el respaldo de Advent International.

En este sentido, Alibaba Group tiene previsto invertir al mismo precio que Advent International hasta alcanzar un máximo del 9,99% de Dufry, con un límite de 250 millones de francos suizos (232 millones de euros).

«Valoramos mucho esta alianza con Alibaba Group para explorar oportunidades de crecimiento y desarrollar el negocio minorista de viajes en China», declaró Julian Diaz, consejero delegado de Dufry, quien confía en que esta colaboración impulse el crecimiento en Asia y entre los clientes chinos en todo el mundo con el apoyo de nuevas tecnologías digitales.

Unicaja y Liberbank se dan otra oportunidad y analizan una nueva fusión

Alejandro Morales
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Unicaja y Liberbank se dan otra oportunidad y analizan una nueva fusión

Liberbank y Unicaja han confirmado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que mantienen contactos de cara a una posible fusión y la respuesta del mercado no se ha hecho esperar, el asturiano sube más de un 16% en los primeros compases y el malagueño, otro 11%.

Los inversores han dado el visto bueno a la operación, aunque ya se esperaba desde que CaixaBank y Bankia confirmaran conversaciones para hacer lo mismo. En concreto, desde el pasado jueves 3 de septiembre, Liberbank ha repuntado un 11% en el parqué madrileño y Unicaja un 7%.

La entidad que dirige Manuel Menéndez siempre se ha posicionado como candidato, de hecho, ya ha estado en conversaciones con Unicaja e Ibercaja, incluso recibió una oferta de Abanca para fusionarse hace no mucho. Pero ninguna operación llegó a buen puerto.

La que más avanzó fue la de Unicaja, sin embargo, sus consejos de administración decidieron en mayo de 2019 no continuar con el proceso al resultar imposible alcanzar un acuerdo sobre la ecuación de canje. Tal y como adelantamos en MERCA2, el CEO de Liberbank quiere tener bastante representación en la entidad resultante, además de seguir como dirigente. Pero parece que esta vez si podría haber acuerdo en esto, de manera que las dos entidades se han vuelto a dar una oportunidad.

RENTABILIDAD

El Banco Central Europeo (BCE) lleva insistiendo todo el año en la importancia de la consolidación bancaria y en la necesidad de que los bancos de la zona euro impulsen su rentabilidad reduciendo costes. El nivel óptimo está por encima del 10%, pero según los datos que maneja la institución, la rentabilidad sobre el capital de la banca para este año se sitúa por debajo del 2% y alertan de que en 2021 será del 3%, por ello anima a que se fusionen.

En este sentido, Liberbank y Unicaja son dos de las entidades que se sitúan más lejos del nivel óptimo que recomienda el regulador. Pues, según los datos recogido por MERCA2 a través de las cuentas del primer semestre, el ROE de Liberbank supera ligeramente el 1% y el de Unicaja se sitúa en el 3,1%,

Siguiendo otras de las indicaciones del regulador europeo, la mejor manera de reducir costes es cerrando sucursales. Liberbank cuenta con 579 oficinas bastante repartidas por España al estar formado por Grupo Cajastur (que incluye el Banco de Castilla-La Mancha), Caja de Extremadura y Caja Cantabria.

Unicaja tiene otras 1.028, también muy repartidas. Las duplicidades se tendrían que solucionar con el cierre de oficinas y la reducción de personal, que en total son casi 10.000. Más de 6.200 de Unicaja y  3.000 de Liberbank.

Por activos, la suma del banco con sede en Málaga (63.000 millones de euros) y los del asturiano (45.824 millones) les convertía en el quinto banco de España, por delante de Bankinter con más de 108.800 millones de euros de activos totales.

Montero reúne este lunes a las CCAA para informar sobre la suspensión de las reglas fiscales

Agencias
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Montero reúne este lunes a las CCAA para informar sobre la suspensión de las reglas fiscales

La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha convocado este lunes a los gobiernos autonómicos en un Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) que se desarrollará de manera telemática y en el que se informará a las autonomías sobre la decisión del Gobierno de suspender las reglas fiscales.

Así lo anunció la propia ministra la semana pasada en una rueda de prensa en la que explicó que esta suspensión implica que las comunidades autónomas y los ayuntamientos no estarán sujetos a unos objetivos de déficit, gasto y de deuda a la hora de elaborar sus Presupuestos, pero si lo harán «teniendo en cuenta las tasas de referencia» que presentará el Gobierno a las comunidades.

Del mismo modo, esta reunión también debatirá la vía con la que el Gobierno buscará que estas administraciones «no tengan que hacer ningún tipo de política de ajuste», así como el incremento adicional de los recursos con el Fondo Covid.

La celebración de este órgano de trabajo ha sido una reivindicación constante por parte de las consejerías de Hacienda de los distintos gobiernos autonómicos, que reclamaron la convocatoria urgente del Consejo una vez conocieron la creación de este Fondo Covid de 16.000 millones de euros a repartir entre las autonomías.

SE HARÁ TELEMÁTICO

Según ha informado el propio Ministerio de Hacienda, la reunión se hará de forma telemática con los consejeros y quiénes sí que acudirán a la sede ministerial será la propia titular de Hacienda, María Jesús Montero, acompañada de la ministra de Política Territorial y Función Pública, Carolina Darias.

Las dos ministras presidirán esta reunión que empieza a las 13.00 horas de este lunes 5 de octubre. Al término de la reunión comparecerá ante los medios de comunicación la ministra Montero para informar sobre las conclusiones de dicho encuentro.

La ministra Montero adelantó hace unas semanas que la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera se celebraría durante este mes y finalmente ha elegido el lunes para reunir a las Comunidades Autónomas. Este órgano lleva sin reunirse desde el pasado mes de febrero en el que se debatieron asuntos como el impago del IVA del 2017.

TAMBIÉN LA CNAL

Según han confirmado fuentes del Ministerio de Política Territorial y Función Pública, el lunes por la tarde también tendrá lugar la convocatoria de la Comisión Nacional de la Administración Local (CNAL) después de conocerse que la suspensión de las reglas fiscales permitirá a los ayuntamientos disponer de los remanentes.

Así, se reunirán el Gobierno central y las entidades locales para tratar la liberación de los remanentes. Así, desde la FEMP también siguen negociando con el Ministerio de Hacienda para disponer del fondo de 5.000 millones de euros y el de transportes.

Abre este lunes el plazo para que las empresas en ERTE se declaren parte de la cadena de valor

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Abre este lunes el plazo para que las empresas en ERTE se declaren parte de la cadena de valor

Las empresas que se encuentren en un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) con origen en la pandemia que no formen parte de las 42 actividades protegidas en la última prórroga de los ERTE pero que sí estén vinculadas a su cadena de valor podrán solicitar desde este lunes, 5 de octubre, y hasta el próximo día 19, ser declaradas como tales para poder beneficiarse de exoneraciones en las cuotas.

Según el real decreto-ley que prorroga automáticamente los ERTE hasta el 31 de enero de 2021, los ERTE de las 42 actividades que la norma considera como más afectadas por la pandemia, entre ellas los hoteles, el transporte marítimo y aéreo y los espectáculos, tienen derecho a exoneraciones mensuales en las aportaciones empresariales del 85% entre octubre y enero si cuentan con menos de 50 trabajadores en plantilla, y del 75% si tienen más de 50 empleados. Estas exenciones se aplican tanto a los trabajadores que se queden en el ERTE como a los que salen.

Pero no son las únicas que pueden beneficiarse de estas exoneraciones del 75% y el 85%. También podrán hacerlo aquellas empresas que formen parte de la cadena de valor de las 42 actividades incluidas en la lista o cuyo negocio depende en su mayoría de ellas.

En este caso, se entiende que son integrantes de la cadena de valor o dependientes indirectamente de aquellas, las empresas cuya facturación, durante 2019, se haya generado al menos en un 50% en operaciones realizadas de forma directa con las incluidas en alguno de los códigos de la CNAE-09 referidos en la norma, así como aquellas cuya actividad real dependa indirectamente de la desarrollada efectivamente por las empresas incluidas en dichos códigos.

Para ser declaradas empresas dependientes o integrantes de la cadena de valor, las empresas que cumplan estos requisitos deben solicitarlo ante la autoridad laboral que hubiese dictado la resolución expresa o tácita del ERTE, acreditando debidamente las circunstancias mencionadas, desde hoy y hasta el 19 de octubre.

Estas exoneraciones también pueden aplicarse a las empresas que transiten desde un ERTE de fuerza mayor por Covid a uno de causas económicas, técnicas, organizativas y de producción (ETOP) cuya actividad se clasifique en alguno de los sectores incluidos en la norma, o a aquellas que hayan sido calificadas como integrantes de la cadena de valor que también realicen esa transición. También se aplicarán a las empresas que se encuentren en un ERTE por causas económicas, organizativas, técnicas y de producción (ETOP) si forman parte de las 42 actividades amparadas en la norma.

Estas exenciones serán incompatibles con las establecidas para las dos nuevas figuras de ERTE que se crean en el decreto: los ERTE de impedimento y los ERTE de limitación de actividad, cuyas exoneraciones son distintas.

La norma considera empresas más afectadas por la pandemia a aquellas que han recuperado del ERTE a menos del 65% de los trabajadores y que tienen en un CNAE concreto a más del 15% de personas reguladas del total de afiliados al Régimen General. En total, la lista incluye 42 actividades.

LA 42 ACTIVIDADES PROTEGIDAS EN LA NORMA

Hoteles y alojamientos similares, transporte aéreo de pasajeros, transporte marítimo o la gestión de salas de espectáculo figuran entre las 42 actividades cubiertas por la prórroga automática de los ERTE.

De la lista también forman parte la extracción de minerales de hierro; fabricación de explosivos; edición de periódicos; producción de metales preciosos; actividades de operadores turísticos; de agencias de viaje; reproducción de soportes grabados; transporte espacial; comercio al por mayor de cueros y pieles; alquiler de medios de transporte aéreo y otros servicios de reservas y actividades relacionadas con los mismos.

También se encuentran el alquiler de otros efectos personales y artículos de uso doméstico; actividades auxiliares a las artes escénicas; el comercio al por menor de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos en establecimientos especializados; fabricación de instrumentos musicales; fabricación de artículos de bisutería y similares; organización de convenciones y ferias de muestras, y alquiler de cintas de video y discos.

Asimismo, los códigos CNAE de la norma incluyen también la reparación y mantenimiento aeronáutico y espacial; las artes gráficas; alojamientos turísticos y otros alojamientos de corta estancia; tipos de transporte terrestre de pasajero; otras actividades de impresión y artes gráficas; artes escénicas; actividades de exhibición cinematográfica; fabricación de alfombras y moquetas; actividades de fotocopiado y otras actividades especializadas de oficina; parques de atracciones y temáticos; el estirado en frío; actividades anexas al transporte aéreo; fabricación de artículos de joyería; otros alojamientos; alquiler de automóviles y vehículos de motor ligeros; transporte por taxi; fabricación de instrumentos de óptica y equipo fotográfico; lavado y limpieza de prendas textiles y de piel, y otras actividades recreativas y de mantenimiento.

De acuerdo con los últimos datos de la Seguridad Social, conocidos esta semana, a cierre de septiembre permanecían en ERTE 728.909 trabajadores, 83.529 personas menos que en agosto.

Del total de trabajadores en ERTE, 605.861 se encuentran en procesos de fuerza mayor y 123.048 en ERTE por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción (ETOP). Desde el inicio de la pandemia, tres de cada cuatro trabajadores ya han abandonado el ERTE.

A finales de septiembre, los sectores donde hay más afiliados en un ERTE son servicios de comidas y bebidas (136.821 afectados), servicios de alojamiento (116.710), comercio minorista (59.752), comercio mayorista (47.498) y agencias de viajes y operadores turísticos (24.840).

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