La Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) negocia con el Gobierno para que pongan en marcha un plan de emergencia nacional, pues la situación ha empeorado y España se enfrenta a la segunda ola de la pandemia. “Las administraciones no deberían estar de vacaciones, porque hay restricciones y limitaciones a la actividad en todas las Comunidades Autónomas” denuncia Celia Ferrero, vicepresidenta de la asociación en una entrevista con MERCA2.

En su opinión, deberían estar trabajando en reactivar la economía de nuevo, pues a diferencia de lo que pasó durante el estado de alarma, actualmente, las limitaciones a la actividad (por ejemplo, el ocio nocturno) no van acompañadas de ayudas económicas y muchos hosteleros han tenido que cerrar su negocio de un día para otro, “por eso se deberían tomar medidas”, explica.

Durante “la primera ola”, el Ejecutivo puso en marcha la prestación extraordinaria por cese de actividad, que llegó a más del 50% de autónomos y pudieron acogerse aquellos que no podían abrir sus negocios por causas de fuerza mayor, o los que aun siguiendo trabajando perdieron más del 75% de ingresos. Después llegó la desescalada y con ello la esperanza, pues el 90% de los autónomos “creía que el virus había dado un respiro”.

NUEVA NORMALIDAD

En la “nueva normalidad” el Gobierno cambió la prestación extraordinaria por una ordinaria compatible con la actividad hasta el 30 de septiembre, pero solo pueden acceder a ella los autónomos que llevaran más de 12 meses de actividad.

Aquí llegaron los primeros problemas, pues “la falta de comprensión” ha dejado a muchos fuera. De hecho, solo un 5% la ha solicitado. Hay quienes pensaban que podían ir de una a otra de manera automática, otros no preveían que su facturación fuera a caer tanto y ahora no quieren tanta carga burocrática para un mes. Además, esta prestación deja fuera a los que han estado enfermos o han sido madres en los últimos meses.

El problema es que no ha hecho falta que llegue septiembre, pues los rebrotes invaden todo el país y las CCAA han tenido que aplicar restricciones. De manera que ha vuelto a caer la actividad, pero ahora los trabajadores por cuenta propia no tienen una prestación que les respalde.

PLAN DE EMERGENCIA

El plan de emergencia que propone ATA consiste en la suspensión directa de la cuota de autónomos y la recuperación de la prestación extraordinaria para los negocios que estén obligados a cerrar.

Además, plantean que los ERTE (que llegan hasta el 30 de septiembre) se prorroguen hasta abril de 2021, al igual que las ayudas económicas en general pues “dadas las circundanticas, no van a mejorar las cosas de aquí a un mes”, afirma.

En su opinión, también deben modificarse los plazos de devolución de los créditos ICO, a los que ya han accedido un 36% de autónomos, pero hay otro 15% que tiene intención de solicitarlo. Ferrero destaca que muchos empresarios tienen problemas de solvencia y habrá problemas de devolución, por eso piden que se amplíe el periodo de carencia entre 18 y 24 meses.

LOS INGRESOS VUELVEN A CAER

Los autónomos dependen de la demanda interna, pero el consumo ha caído y se está ingresando muy poco dinero, “un 19% no ingresa nada”, aclara. Por eso “es necesario” que se amplíen los periodos de carencia y se estimule el consumo bajando el IVA en el turismo, la hostelería, las peluquerías o los gimnasios “como en otros países”.

ATA propone una reducción del 50% del tipo actual en los sectores con situación dramática. Y desde el punto de vista de fiscal, que se puedan aplazar impuestos como ocurrió en la primera oleada. Además de una a reducción del impuesto de sociedades, pues hay “un 25% de autónomos que mantiene su plantilla a pulmón y se merece una recompensa”.

Y añade que el sector del transporte, necesita acabar con la incertidumbre sobre con qué régimen seguirá tributando y de la misma forma, que la renuncia al sistema de módulos de manera temporal se extienda hasta 2021.

RESPALDO JURÍDICO

Celia Ferrero entiende que todo se ha descontrolado, pues durante el estado de alarma había un instrumento jurídico que permitía hacer restricciones y legislar sobre medidas económicas, pero ahora son las CCAA quienes tienen que hacerlo.

Por eso, se necesita un instrumento jurídico “que ponga en marcha el plan de emergencia”. Y hay que hacerlo “cuanto antes” pues ya hay un 80% de autónomos que dice que su facturación va a caer más del 75%. Aunque en su opinión, las ayudas deben ir a todos los que pierdan más del 40%, que es el requisito para el ingreso mínimo vital.

ATA revela que ya un 80% están en situación de vulnerabilidad económica, y reclaman que se amplíen ayudas “en un contexto que va a peor”. Saben que el Ejecutivo las está estudiando, y la Seguridad Social ha hecho una comisión de seguimiento, por lo que esperan “que se convoquen rápido”, pues ya estamos otra vez en una situación extraordinaria.

El anuncio de que BlackBerry volverá a lanzar una línea de móviles no debería sorprender a nadie. En primer lugar, porque la firma, más bien sus terminales, encarnaron antes que nadie eso que ahora se conoce como teletrabajo. Esto es, estar enganchado a un aparato respondiendo correos, chateando y hablando con alguien a cualquier hora del día. En segundo lugar, porque la compañía se ha dedicado en los últimos años a dar palos de ciego. En otras palabras, que a cada nueva revolución que sobresale se intenta enganchar para arañar algún año más de supervivencia.

Solo así, se explica que en los últimos años se haya especializado en cosas tan dispares. De hecho, BlackBerry ha tenido conversaciones con los inversores, casi anuales, para explicarles que los objetivos cambiantes de la compañía. Uno era el de ser pionera en ciberseguridad, mientras que al siguiente se adhería al campo de la inteligencia artificial. Todo ello, mientras todavía seguía fabricando móviles. Lo de seguía es porque había decidido dejar de hacer, en concreto el 31 de agosto, pero los acontecimientos le han hecho cambiar de opinión.

La estrategia de matar moscas a cañonazos no es nueva, sino que está muy extendida en el mundo empresarial. Además, gana importancia a medida que la situación económica es más delicada, puesto que las empresas buscan sumarse a nichos en plena ebullición. La de los smarthphones, el teletrabajo y el 5G es una de ellas. Para BlackBerry le ha sido imposible olvidar que una vez fue el rey en esto, pero no es la única. Motorola, otra de las que en su día dominaron el mercado, se ha volcado en promocionar su nueva versión Razr. Al fin y al cabo, una nueva tendencia global acompañada de una nueva tecnología (el 5G) que implica renovar la cartera de móviles parece demasiado goloso.

BLACKBERRY BUSCA UN PERFIL MÁS PROFESIONAL

El ciclo podría volver a empezar. BlackBerry siempre fue una marca muy cercana al mundo empresarial. De hecho, antes de ser una marca de consumo masivo era el favorito de los directivos de todas las empresas. Ahora, el punto de inicio es el mismo. «Los smartphones BlackBerry son conocidos por proteger las comunicaciones, la privacidad y los datos», señala el consejero delegado de OnwardMobility, Peter Franklin. La firma que está detrás del acuerdo junto al fabricante chino FIH Mobile.

En la presentación de los terminales Franklin continuó evidenciando cuál será el target buscado: «Los usuarios profesionales y corporativos están deseosos por tener dispositivos 5G seguros que permitan la productividad sin sacrificar la experiencia de usuario». Una apuesta con sobrenombre que, además, cuenta con una diversificación geográfica más cuidada, dado que OnwardMobility se encargaría de América mientras que FIH (que es subsidiara de Foxconn) lo hará de China.

Aun así, la nueva estrategia vuelve a dejar muchas dudas sobre una compañía lastrada por su ‘aventuras’. De hecho, la compra de empresas como Cylance (por la que pagó 1.400 millones) ha obligado a un rescate in extremis. Así, BlackBerry anunció a finales de julio una propuesta de rescate de obligaciones para después emitir nuevos valores convertibles, lo que supuso una ampliación encubierta de capital. Ahora, vuelve a un terreno masificado de competidores en el que su marca, por más que sea conocida, ya no significa nada.

Ahora que parecía que los centros comerciales empezaban a levantar el vuelo, nuevos focos de contagio del covid-19 por la geografía española hacen contener la respiración a los empresarios. Podría ser el principio de un nuevo confinamiento, y la ruina de muchos comerciantes.

Tras una buena recuperación durante las primeras semanas de desescalada del confinamiento en las que algunos de los centros experimentaron una sorprendente acogida con una afluencia solo un 3% menor que en la comparativa con el año pasado, según los datos de la gestora de activos holandesa MGVM, ahora la realidad es muy distinta y el tráfico de visitas ha caído.

En el momento de la reapertura tras el covid-19, el retail se enfrentaba a tres problemas: el primero de ellos fue el stock acumulado de casi tres meses de las temporadas de primavera y verano; los problemas de liquidez tras echar el cierre; y una pérdida de poder adquisitivo del consumidor, que muchos de ellos o bien han perdido su empleo, o bien fueron incluidos en un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE).

Sin embargo, con la reactivación han experimentado un aumento en el ticket medio de compra, pero el verano ha empujado de nuevo a los comerciantes a los números rojos, con unos datos que apuntan a que la afluencia de los centros comerciales registra un descenso cercano al 40%. 

Esta caída borra la sonrisa de los empresarios del retail, ya que el efecto estival, la caída de visitantes extranjeros y la apuesta creciente por las compras online, han puesto entre las cuerdas a los comerciantes.

De hecho, los expertos del sector consultados por MERCA2 aseguran que esta tendencia a la baja podría ser la ruina inmediata para muchos de los comerciantes en los centros comerciales, que aún no han logrado recomponerse del cierre obligatorio de casi tres meses.

Estas fuentes aseguran que muchos de los comerciantes han resistido un primer confinamiento gracias a préstamos personales o ayuda familiar, pero en estas semanas no han recuperado sus ingresos habituales y, un nuevo confinamiento, aunque fuera parcial, supondría el cierre de muchos locales, lo que mermaría a su vez la caja de los propietarios de estas instalaciones.

De este modo, están barajando pedir al Gobierno que medie en esta situación tan delicada, que puede suponer la quiebra de un sector importante para la economía española, y que se traduciría en miles de despidos.

ESFUERZOS DE COMERCIANTES Y PROPIETARIOS

Hay que tener en cuenta que al menos cuatro de cada cinco inquilinos se han visto obligados a pedir una bonificación o un aplazamiento del pago del alquiler del local. Además, cerca de un 15% de los establecimientos continúan cerrados, principalmente vinculados al ocio y la restauración.

Pero no son los únicos que han registrado números rojos, sino que los propietarios de estos centros comerciales anunciaron hace unas semanas que cerraron acuerdos con el 63% de los arrendatarios para ayudar a los comercios a adaptarse, y evitar la pérdida de inquilinos estables y a largo plazo.

Por otro lado, los centros comerciales han apostado fuerte por la salud y la protección tanto de clientes como de trabajadores. Así, han invertido en la implantación de medidas higiénico-sanitarias más de 30 millones de euros.

En este sentido, tal y como explicó en una entrevista para este medio el consejero de Lar España y consejero delegado de Grupo Lar, Miguel Pereda, el objetivo de los centros pasa por «convertirse en un oasis comercial, protegido, seguro y lleno de alicientes. Hemos pasado un momento complejo pero, sin duda, estamos ante una excelente oportunidad”.

El avance sin control de la pandemia del coronavirus en América Latina ha hecho que las aerolíneas tomen medidas para evitar una mayor propagación. Así, la aerolínea Air Europa ha anunciado la cancelación de las operaciones previstas en el mes de septiembre.

En concreto, cancela los vuelos tanto de ida como de vuelta de Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay y Perú, los cinco países con los focos más descontrolados.

La compañía ha explicado que esta decisión se produce debido al cierre del tráfico de pasajeros por la pandemia en algunos países de América. En concreto, se trata de los vuelos que cubren rutas entre Madrid y Asunción, Bogotá, Buenos Aires, Santa Cruz de la Sierra, Lima y Medellín.

«Debido al cierre del tráfico de pasajeros por la pandemia, en algunos países de América nos hemos visto obligados a cancelar las operaciones previstas para el mes de septiembre, estas incluyen los vuelos a y desde Argentina, Bolivia, Colombia, Paraguay y Perú», explica.

No obstante, y sujeta a las aprobaciones pertinentes, Air Europa realizará vuelos semanales de repatriación a estos países. Además, el resto de vuelos de largo radio, en vuelo regular a América y durante septiembre, siguen operando con normalidad a Guayaquil, Miami, Nueva York, Quito, San Pedro Sula, Santo Domingo y Sao Paulo.