El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, ha instado a poner ya en marcha los certificados de origen en hidrógeno para que la apuesta por el hidrógeno verde pase de «ser una idea a ser una realidad».

En su participación en la jornada ‘Hidrógeno Renovable: Una Oportunidad para España’, Reynés pidió un marco regulatorio para el desarrollo de esta tecnología y destacó que para que sea competitivo también será necesario reducir los costes eléctricos y conseguir una disponibilidad en el tipo de tamaño, para que a nivel industrial «sea una realidad».

En el caso concreto de los certificados de origen para el hidrógeno, la secretaria de Estado de Energía, Sara Aagesen, aprovechó para anunciar que el Gobierno ya está trabajando en ello.

Por otra parte, Reynés puso en valor la importante red de transporte de gas de la que dispone España, que subrayó que «debe estar disponible para la distribución del hidrógeno».

En lo que respecta a los proyectos del grupo en esta tecnología, indicó que el objetivo de Naturgy se ha centrado en compatibilizar el desarrollo del hidrógeno con la transición justa, con dos proyectos de 30 megavatios (MW) y 50 MW en Meirama y La Robla.

ENAGÁS, UNOS 12 PROYECTOS CON UNA INVERSIÓN DE 1.500 MILLONES

Por su parte, el presidente de Enagás, Antonio Llardén, señaló que el grupo trabaja en un total de unos 12 proyectos a desarrollar en el periodo 2021-2023, que podrían movilizar unos 1.500 millones de euros de inversión.

Para ello, Llardén defendió que para impulsar la estrategia del hidrógeno verde es «fundamental» la colaboración público-privada y entre empresas.

En este sentido, señaló que los proyectos que promueve la compañía pasan por tener por condiciones que contribuyan a la descarbonización y la transición justa, siendo así «cadena de valor y generando empleo sostenible».

Allianz Seguros ha entrado en el mercado de planes de pensiones de España con el lanzamiento de tres nuevos productos para distintos perfiles de ahorradores en función del nivel de riesgo, expectativas de rentabilidad y horizonte temporal, de cara a complementar su pensión para la jubilación.

La entrada en el mercado de pensiones se enmarca en su plan estratégico de vida y gestión de activos. «Allianz ya es uno de los principales gestores del patrimonio de los ciudadanos a nivel global y también queremos serlo en España», ha afirmado la subdirectora general y responsable de vida, salud y gestión de activos, Susana Mendia.

La compañía alemana tenía un acuerdo de seguros y planes de pensiones con el Banco Popular, que se rompió tras su absorción por el Banco Santander, que pagó a Allianz 936 millones de euros por la finalización de ese acuerdo. Ahora, ha optado por crear un equipo específico, para administrar y gestionar sus planes de pensiones.

La firma ha lanzado tres productos y cada ahorrador podrá diseñar su propio plan para la jubilación en función de la cantidad que desea aportar. Se trata del ‘Allianz Pensiones Conservador’, para clientes con un perfil prudente o que se encuentren próximos a su jubilación, que invierte como máximo un 30% en renta variable; y ‘Allianz Pensiones Moderado’ perfiles más audaces, en los que invierte entre un 30% y un 60% en renta variable.

Por último, el ‘Allianz Pensiones Global’ está destinado a clientes con un perfil más arriesgado o con un lejano horizonte temporal hasta la jubilación. Este presenta el mayor componente de renta variable de la gama Allianz Pensiones, entre un 60% y un 100% lo que supone una mayor expectativa de rentabilidad, pero también una mayor fluctuación.

La Comisión Europea (CE) ha informado este jueves de que remitirá a la Autoridad de la Competencia y los Mercados de Reino Unido (CMA, por sus siglas en inglés) el análisis de la fusión de los negocios de Telefónica (O2) y Liberty Global (Virgin Media), tal y como solicitó recientemente la autoridad británica.

Aunque la operación le fue notificada a Bruselas el pasado 30 de septiembre, la autoridad británica para la competencia solicitó días después que le fuera trasladado el expediente ya que podría tener un impacto relevante en los mercados minorista y mayorista de las telecomunicaciones en Reino Unido.

En concreto, la CMA planteó problemas de competencia en los servicios móviles al por menor y al por mayor, así como en el mercado de arrendamiento de líneas, además de recordar que pronto expirará el periodo de transición que aplazó el Brexit hasta este el 31 de diciembre, cuando Reino Unido dejará ser parte del Mercado Interior.

En un comunicado, el Ejecutivo comunitario explica que ha decidido inhibirse porque tras examinar la documentación recibida está de acuerdo en que la operación «puede afectar a la competencia» en el sector en Reino Unido, país en el que Telefónica y Liberty Global «son actualmente dos grandes operadores del mercado».

«Sobre la base de una evaluación global, la Comisión decidió remitir la operación propuesta a la CMA, que se ocupará del asunto con arreglo a la legislación nacional de Reino Unido», explica el comunicado, que añade que existe una «estrecha cooperación» entre la autoridad británica y los servicios de la Comisión, por lo que la investigación continuará «sin interrupción».

POSTURA DE LA CMA

Por su parte, el consejero delegado de la CMA, Andrea Coscelli, ha agradecido a la CE su decisión y ha remarcado que los mercados afectados por la operación son «increíblemente importantes» y están en continua evolución, por lo que el acuerdo debe revisarse «cuidadosamente para asegurarse de que los consumidores estén protegidos».

«Hemos trabajado en estrecha colaboración con la Comisión Europea hasta ahora y nos basaremos en el trabajo que ya se ha realizado para asegurarnos de que el caso se pueda investigar de la forma más rápida y eficaz posible», ha asegurado.

La CMA informa de que Virgin y O2 han solicitado que se pase rápidamente a la Fase 2 de la revisión de la operación a través de un proceso acelerado. A este respecto, recuerda que la mayoría de los casos de fusiones, se necesita una investigación completa de la Fase 1 para determinar si se puede aprobar la operación o se requiere un mayor escrutinio.

Sin embargo, añade que las empresas pueden solicitar que la investigación avance más rápidamente a la Fase 2 cuando está claro desde el principio que el acuerdo requiere una investigación en profundidad. «La CMA prevé aceptar esta solicitud, a menos que reciba objeciones válidas al uso del proceso acelerado», informa.

En este contexto, la CMA ha invitado a presentar antes del 26 de noviembre opiniones sobre cómo la fusión podría afectar la competencia y sobre la solicitud de las empresas de un proceso acelerado, aunque añade que se darán nueva oportunidades para enviar opiniones durante la investigación de la Fase 2.

FUSIÓN DE O2 Y VIRGIN

Telefónica y Liberty Global llegado a principios de mayo a un acuerdo para unir sus negocios en Reino Unido en una ‘joint venture’ participada al 50% por ambas compañías, una operación que creará el operador de servicios fijos y móviles «líder» de mercado en el país.

Esta operación, que unirá a la operadora de banda ancha fija Virgin Media y a la de móvil O2, generará «sustanciales sinergias» valoradas en 6.200 millones de libras (6.808 millones de euros a tipo de cambio actual), en términos de valor actual neto y excluyendo los costes de integración.

La operación otorga un valor de empresa a O2 de 12.700 millones de libras (13.945 millones de euros) y a Virgin Media de 18.700 millones de libras (20.533 millones de euros). El negocio de Telefónica se aportará libre de deuda, mientras que Virgin Media se aportará con 11.300 millones de libras (12.408 millones de euros) de deuda neta y similares.

El Pleno del Congreso ha rechazado este jueves todos los votos particulares presentados por los grupos a las nuevas recomendaciones del Pacto de Toledo, con lo que sólo se aprobará el dictamen tal y como salió de la comisión el pasado 27 de octubre.

En total, habían presentado voto particular el PP, Esquerra Republicana, Ciudadanos, EH-Bildu, Más País-Equo, Compromís y el BNG, todos ellos rechazados en las votaciones telemáticas avanzadas por la presidenta de la Cámara, Meritxel Batet, en el Pleno de este jueves.

En la comisión, el dictamen con las nuevas recomendaciones salió adelante con los votos del PSOE, el PP, Unidas Podemos, Ciudadanos, Junts, el PNV y Coalición Canaria, mientras que Esquerra Republicana y EH-Bildu optaron por abstenerse. Únicamente Vox votó en contra.

Respecto a la emisión de votos particulares, el PSOE, Unidas Podemos, el PNV y Junts declinaron emitir votos, dándose por satisfechos con lo aprobado; mientras que el PP y Ciudadanos sí presentaron modificaciones al dedicado a los planes de pensiones privados, la formación ‘naranja’ otro para fomentar la jubilación activa, y ERC y Bildu enmiendas a más de la mitad de las recomendaciones.

Concretamente, el PP buscaba suprimir la crítica recogida a la gestión de los planes privados de pensiones, que pide más transparencia, y pedía apoyar los mecanismos de ahorro individual con más incentivos y no «eliminar» ni «reducir» sus deducciones fiscales.

Esquerra y Bildu exigían, entre otras cosas, derogar las reformas laborales y de pensiones, la supresión de todo el punto dedicado a los sistemas complementarios, proponían como referencia para las pensiones mínimas el 90% del salario mínimo, que la jubilación por encima de los 65 años sea voluntaria, ‘destopar’ la base máxima de cotización, calcular la base reguladora de la pensión en los mejores 20 años y la condonación por el Estado de la deuda contraída por Seguridad Social, en base a los gastos impropios asumidos por esta en los últimos años.

UN SISTEMA DE AHORRO PARA TODOS

Ciudadanos presentó dos votos, uno dedicado a proponer más incentivos a la jubilación activa y acabar con toda penalización sobre la pensión, y profundizar los incentivos para sentar «las bases de un verdadero sistema universal de previsión social complementaria de la Seguridad Social dirigido a todos los trabajadores en activo, por cuenta propia y ajena, durante toda su vida laboral».

Si bien no llegaba a mencionar el sistema de ‘mochila austriaca’, desde esta formación señalaban que la recomendación sería compatible con este modelo de aportaciones, que se acumularían durante la vida laboral y que podrían ser rescatadas en un momento de desempleo o para complementar la jubilación.

Por su parte, Más País y Compromís defendían una redacción más comprometida con la eliminación de las penalizaciones a toda persona jubilada de forma anticipada que haya cotizado 40 años o más, fijando una nueva pensión en función de su base contributiva y años cotizados, y el BNG reclamaba una batería de medidas, como la recuperación de los 65 años para la jubilación, pensión mínima al 60% del salario medio, cálculo de la pensión en base a los mejores diez años de cotización y el ‘destope’ de las bases máximas.

El patrimonio bajo gestión de los planes de pensiones ha perdido 715 millones de euros en octubre, motivado por el rendimiento negativo de las carteras por valor de 777 millones y compensado, en parte, por captaciones netas de 62 millones de euros.

De este modo, el patrimonio gestionado en planes de pensiones del sistema individual en España se sitúa en 73.832 millones de euros a cierre de octubre, según los datos de Vdos.

Solo una gestora ha logrado cerrar octubre con rentabilidad mensual positiva, se trata de Merchbanc, con una rentabilidad media positiva ponderada por patrimonio del 0,43%. Ente los principales grupos por patrimonio, las rentabilidades oscilan entre el -0,4% de BBVA Pensiones, la mejor parada, y un -1,49% de media en los planes de Renta 4 Pensiones, los más negativos.

RENTABILIDADES

Los planes de Santander ofrecieron rentabilidades negativas del -1,25%, los de Bankinter perdieron un 1,18%; los de Mapfre se dejaron una media del 1,08%; los de Ibercaja perdieron un 1%; los de VidaCaixa tuvieron una rentabilidad media del -0,96% y los de Bankia se dejaron un 0,57%.

Por categorías, los planes de renta variable internacional han sido los más destacados en ganancias, con una rentabilidad media ponderada del 2,49%. Les siguen los vehículos de renta fija euro largo plazo, con un avance del 0,36%.

En el lado contrario, los planes de renta variable europea son los que tuvieron peor desempeño, con un descenso medio del 5,65% en octubre.

CAPTACIONES DE LOS BANCOS

Por tipo de entidad, los bancos han registrado las mayores captaciones netas, con 41 millones de euros, les siguen aseguradoras con 8 millones de euros.

Sin embargo, en términos porcentuales el balance patrimonial para todos los grupos es negativo. Los grupos independientes registran el mayor descenso patrimonial en términos relativos, un -1,64%.

Las entidades bancarias mantienen su posición mayoritaria de cuota de mercado con un 81,66%, seguidas de grupos independientes e internacionales, con un 7,3% y un 4,62%, respectivamente.

CAIXABANK LIDERA LOS REEMBOLSOS

Con el foco en las cuentas de posiciones, por grupo financiero, CaixaBank ha sido la entidad con mayores salidas netas, de 51 millones de euros en octubre.

En el lado contrario, Banco Sabadell ha registrado captaciones netas de 46 millones de euros. Le siguen Santander y Renta 4, con entradas de 12 millones y 10 millones de euros, respectivamente.

CaixaBank se mantiene como líder por patrimonio gestionado, con 16.919 millones de euros y una cuota de un 22,9%. Por detrás se sitúan BBVA, con 13.701 millones y una cuota del 18,55%, y Santander, con un 13,57%.

ÉXODO DE LOS PLANES GARANTIZADOS

Por tipo de activo, los planes de renta variable obtienen las mayores captaciones netas, con entradas de 82 millones de euros en octubre. Por el contrario, los planes garantizados son los que han sufrido los mayores reembolsos netos, con 23 millones de euros reembolsados en el mes.

De esta forma, los vehículos mixtos mantienen su preponderancia en el mercado español, con 45.073 millones de euros y una cuota de mercado del 61%, seguidos de los de renta fija, con 11.211 millones de euros.

Por planes, las mayores suscripciones netas son para el ‘CABK Tendencias’ con 34 millones de euros; seguidas del ‘BS Plan 15’ y el ‘Mi proyecto Santander Sostenible 2025’, con 31 millones y 27 millones de euros, respectivamente.

Los planes de mayor patrimonio gestionado a cierre de octubre son el ‘CABK Equilibrio’ con 2.966 millones de euros, seguido del ‘CABK Destino 2022’ y el ‘BBVA Plan Multiactivo Conservador’, con 2.562 millones y 2.543 millones de euros, respectivamente.

Caprabo cumplirá su plan de expansión previsto para el ejercicio con una decena de aperturas, concretamente ocho supermercados franquiciados y dos propios, y abrirá cinco tiendas en Catalunya hasta final de año, ha informado la cadena en un comunicado este jueves.

Las nuevas aperturas han creado más de un centenar de empleos y el plan de expansión se ha centrado en las provincias de Barcelona y Tarragona con nuevas tiendas en la localidad de Horta de Sant Joan (Tarragona), en Molins de Rei y Vic (Barcelona), y en la propia capital catalana.

Los supermercados han sido construidos con los estándares de las tiendas de nueva generación con el objetivo de recuperar la tendencia del comercio de proximidad, con una apuesta por los frescos, los productos de proximidad, la innovación para optimizar la experiencia de compra, y con las medidas de seguridad establecidas a causa del Covid-19.

La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, ha pedido este jueves al sistema bancario europeo que se siga protegiendo ante futuras pérdidas derivadas de un empeoramiento de la calidad de sus activos por la crisis y que diseñe planes para limpiar sus balances de activos tóxicos.

En una audiencia ante la comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo en calidad de presidenta de la Junta Europea de Riesgos Sistémicos, la francesa ha defendido la necesidad de tener un sistema financiero «sólido» para poder superar la crisis «lo antes posible».

«Por eso es crucial que los bancos reconozcan y provisionen para futuras pérdidas crediticias. Además, será esencial preparar una estrategia para resolver nuevos préstamos dudosos, a través de ventas de activos, reestructuración de créditos, cancelaciones o compañías de gestión de activos cuando sea apropiado», ha expresado.

NUEVAS DIFICULTADES

La también presidenta del BCE ha advertido de que con la segunda ola de la pandemia muchas empresas se están enfrentando a nuevas dificultades. Así, ha señalado que «cuanto más dure la crisis, más débil será la recuperación y mayor será el riesgo de un incremento en las quiebras». «Con una crisis que cada vez es más larga, es importante que los riesgos de liquidez no se conviertan en riesgos de solvencia», ha añadido.

Las «vulnerabilidades» del sector privado, ha reconocido, «tardarán en manifestarse en los balances de los bancos», pero el empeoramiento de la calidad de sus activos y el «inherente» aumento de las provisiones supondrá una carga adicional sobre la rentabilidad del sistema financiero.

Lagarde se ha referido en este contexto a los avales públicos que muchos países han creado para impulsar el crédito a sus empresas, que han «mitigado el impacto» sobre la banca. Sin embargo, ha avisado de que la proporción de préstamos respaldados con garantías públicas «difiere significativamente de un país a otro».

También ha advertido en este punto sobre los posibles peligros que puedan acontecer cuando expire la vigencia de estos avales, aunque ha recordado que algunos gobiernos «ya han extendido su duración o están pensando en hacerlo».

En cualquier caso, Lagarde ha destacado que la crisis puede ser una «oportunidad» para abordar «algunas de las persistentes vulnerabilidades» de la banca europea acelerando su reestructuración y consolidación.

El Banco de España destaca en un artículo sobre el comercio ‘online’ que este canal de ventas favorece la competencia empresarial, reduciendo los márgenes económicos y, en consecuencia, los precios, pero no afecta de manera «sustancial» a los beneficios de las empresas.

«No hay evidencia de que el comercio digital haya afectado a los beneficios empresariales, lo que parece reflejar unos menores costes fijos relacionados con el aprovisionamiento de algunos insumos en el caso de los canales digitales», apunta la institución.

El organismo constata el auge del comercio digital en España durante los últimos años y su tendencia al alza con motivo de la pandemia del coronavirus.

Mientras que en 2009 el peso de las ventas del comercio ‘online’ se situaba en España dos puntos por debajo de la media de la eurozona y cinco puntos por debajo de Alemania, diez años después, en 2019, España lograba ponerse a su altura, con una cuota del 14% sobre el total de las ventas.

LA PANDEMIA ELEVA EL COMERCIO ‘ONLINE’ 

Ahora bien, el Banco de España señala que el impacto de la pandemia ha contribuido a elevar el peso del comercio ‘online’: antes del confinamiento, las compras por Internet representaban cerca del 15% del total, y después aumentaron hasta alcanzar el 22%.

«La reciente pandemia de Covid-19 y las medidas aplicadas por los diferentes gobiernos para frenar los contagios han acelerado esta tendencia al alza del comercio digital, llevando a muchos consumidores a iniciarse en este método de compra», destaca el Banco de España.

A pesar de que existe mucha incertidumbre sobre la persistencia de estos cambios tras la retirada de las medidas de confinamiento más estrictas, la institución estima que el comercio digital mantendrá «gran parte de su dinamismo».

De hecho, sostiene que aunque en los meses posteriores a las medidas de confinamiento más duras, aplicadas en la primavera, se ha apreciado una caída del comercio ‘online’ desde el máximo alcanzado en mayo, «pero siempre manteniendo un nivel superior al observado con antelación a la crisis, al menos hasta el mes de septiembre».

Pese a las grandes diferencias por sectores en el desarrollo del comercio digital, el Banco de España subraya que la mayor incidencia de este canal de ventas ha sido «generalizada» en todos ellos, aunque el mayor impacto se ha dejado sentir en la hostelería.

MÁS COMPETENCIA

El organismo que gobierna Pablo Hernández de Cos analiza también en este artículo si existen diferencias en los precios de un mismo producto en función de si se vende en un establecimiento tradicional o través de una plataforma digital. Su conclusión es que no existen «diferencias significativas» de precio entre los dos mercados.

Su análisis constata además que el mercado ‘online’ también presenta alguna peculiaridades que se dan también en los mercados tradicionales, como la escasa frecuencia en el cambio de los precios de los productos (algunos se mantienen durante meses) o la «elevada heterogeneidad» para un mismo producto a la venta en distintos puntos ‘online’ de España.

La institución resalta que el desarrollo del comercio digital favorece la competencia empresarial porque permite a las empresas pagar costes de entrada más bajos para vender sus productos y facilitan la difusión de información de precios entre competidores del mismo producto, y entre vendedor y consumidor final.

«Estas circunstancias darían lugar a una competencia mayor entre empresas y, en consecuencia, a presiones a la baja sobre los precios de los productos, así como a una reducción de los márgenes empresariales», apunta el Banco de España, que añade que un aumento de la cuota de ventas ‘online’ lleva a las empresas del sector, en promedio, a rebajar sus márgenes de precio sobre coste marginal «de forma significativa».

En concreto, estima que, en términos medios, un aumento de 10 puntos en la cuota de ventas por Internet reduciría dicho margen en cuatro puntos.

En cambio, el Banco de España señala que la rentabilidad de las empresas, calculada como la ratio de beneficios sobre ventas, no se ve «significativamente afectada» por el comercio ‘online’.

Según la institución, el mantenimiento de la rentabilidad de forma simultánea a la caída de márgenes puede obedecer a la reducción de los costes aprovisionamiento (alquileres, suministros y materiales no relacionados con el nivel de producción) que realizan las empresas ante el aumento de las ventas ‘online’. Por contra, este fenómeno «no parece afectar» a los costes laborales.

El director ejecutivo de Carrefour España, Alexandre de Palmas, el director general de Damm, Jorge Villavecchia, y el presidente ejecutivo de Europastry, Jordi Gallés, se han incorporado al consejo directivo de la Asociación de Empresas del Gran Consumo (Aecoc), que integra a máximos responsables de las principales compañías de este sector.

En concreto, Alexandre de Palmas sustituye en el órgano directivo de Aecoc a Rami Baitiéh, tras su marcha de España para asumir la dirección del grupo en Francia. El consejo directivo de Aecoc es el órgano de gobierno que tiene a su cargo la dirección, gobierno, administración y representación de la asociación.

El órgano está presidido por Javier Campo, consejero de Bankia, y con el consejero delegado de Nueva Pescanova, Ignacio González, en la vicepresidencia. De esta forma, el consejo directivo de AECOC reúne a cerca de una veintena de directivos de destacadas compañías de la industria y la distribución del gran consumo.

Aecoc trabaja para ayudar a las empresas españolas en su mejora competitiva poniendo, para ello, a su alcance plataformas para el intercambio de información, buenas prácticas de gestión y planes de formación en áreas tan determinantes como transformación digital, marketing, logística y transporte o seguridad alimentaria, entre otras.

Wayra, el ‘hub’ de innovación abierta de Telefónica, ha creado Wayra X, el primer ‘hub’ 100% digital de la compañía pensado para invertir a escala global en startups que desarrollan productos digitales de consumo masivo que puedan llegar a millones de usuarios sin que importen las geografías.

Durante el evento de innovación online Telefónica Innovation Day, la compañía ha explicado que Wayra X busca invertir en startups de cualquier parte del mundo, más allá de los países en los que tiene presencia, «y así ser capaces de mejorar la vida de las personas incorporando lo último en tecnología en su día a día».

Sin una sede geográfica concreta, Wayra X pone el foco en proyectos orientados a mercados masivos y relacionados con el 5G, ‘e-health’, ‘e-learning’, hogar digital, entretenimiento, movilidad y futuro del trabajo, entre otros, con un prototipo o producto en el mercado al que se de pueda dar difusión entre los clientes de Telefónica en todo el mundo.

YA TIENE 2 EN CARTERA

El nuevo ‘hub’ digital nace con dos startups en su cartera, la plataforma de educación ‘online’ para aprender inglés mediante vídeos cortos BlaBla (Shanghái) y People (Madrid), una aplicación para descubrir las recomendaciones de amigos e influencers sobre diferentes temas. Además, prevé realizar inversiones en otra decena hasta finales de 2021.

Al formar parte de Wayra X las startups obtendrán acceso a un equipo de expertos y mentores. Además, se les ofrecerá servicios para escalar sus negocios brindados 100% en remoto, con un acceso rápido a clientes, testando la pre-instalación en terminales, y con la posibilidad de integración en las LivingApps de Movistar+.

«En el mundo emprendedor las empresas que tienen más éxito son aquellas capaces de resolver un problema concreto de manera brillante, es decir, aquellas capaces de despejar una X. En Wayra X buscamos empresas enfocadas en mercados masivos que sean capaces de aportar soluciones tecnológicas a problemas que afectan a millones de personas», ha señalado el responsable global de Wayra, Andrés Saborido.

WAYRA BUILDERS

Por otro lado, Telefónica también ha presentado en este evento una segunda iniciativa, denominada Wayra Builder, un ‘venture builder’ corporativo cuya misión es aprovechar el talento y la tecnología interna de Telefónica para crear startups innovadoras junto a inversores externos.

La primera startup creada desde Wayra Builder se trata de Deeder, especializada en ciberseguridad y ‘legal-tech’ y spin-off de un proyecto de innovación de ElevenPaths, la compañía de ciberseguridad de Telefónica Tech, cuya solución permite firmar contratos a través aplicaciones de mensajería.

Además de estas dos nuevas iniciativas, Wayra está presente en siete hubs de innovación en Europa y América Latina, con el objetivo de ayudar a las startups a crecer a escala global. Desde sus inicios, Wayra ha invertido 49 millones de euros en startups.

Connected Open Innovation, área en la que está Wayra, tiene una cartera de más de 500 startups y más de 140 ya están trabajando para proporcionar soluciones disruptivas a Telefónica y a su red global de más de 340 millones de clientes.

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha avanzado este jueves que la afiliación al sistema está experimentado en el mes de noviembre un «fuerte crecimiento», con cerca de 80.000 cotizantes más en términos promedios y desestacionalizados, al tiempo que ha destacado que el número de trabajadores en expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) se sitúa actualmente en 707.673.

De ellos, más de 323.000 se deben a la segunda ola de la pandemia y la vuelta a las restricciones, gracias a la nueva regulación que se dio a este instrumento en el decreto que prorrogaba los ERTE hasta el 31 de enero y en el que se definían dos nuevas figuras: los ERTE de limitación de actividad y los ERTE de impedimento.

En concreto, Escrivá ha publicado en su cuenta de Twitter que el número total de trabajadores en ERTE alcanza los 707.673, cifra que al compararse con la que existía a finales de septiembre -antes de la nueva regulación- supone un descenso de 21.236 afectados por ERTE. Es decir, que mientras que a finales de septiembre había 728.909 trabajadores en ERTE, actualmente hay algo más de 707.000.

Según el gráfico que acompaña al tuit del ministro, desde finales de septiembre hasta ahora los trabajadores en ERTE procedentes de la antigua regulación (la que regía hasta el 30 de septiembre) se han reducido en 344.718, pero al mismo tiempo han aumentado en 323.482 los procedentes de la nueva regulación, en vigor hasta el 31 de enero.

De esta forma, el ministro ha destacado que el número de trabajadores en ERTE se mantiene «estable» (con apenas 21.236 afectados menos que a cierre de septiembre) y que las cifras apuntan a la «efectividad» de las medidas adoptadas. En todo caso, habrá que esperar a los primeros días de diciembre para conocer la evolución definitiva de los ERTE durante el mes de noviembre.

El decreto de prórroga de los ERTE aprobado a finales de septiembre extendía hasta el 31 de enero de manera automática los procedimientos por fuerza mayor para determinados sectores económicos, y creaba dos figuras, los ERTE de impedimento de la actividad y los ERTE de limitación de actividad, a las que pueden acogerse todas las empresas, con exoneraciones bastante elevadas, que en algunos casos llegan hasta el 100%.

Los ERTE de fuerza mayor con prórroga automática se limitan a las empresas más afectadas por la pandemia cuya actividad se clasifique en alguno de los códigos de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE-09) previstos en la norma, con exoneraciones de cuotas de entre el 75% y el 85%. De estas exoneraciones también pueden beneficiarse aquellas empresas que, aunque no formen parte de dichos sectores, se encuentran en su cadena de valor o cuyo negocio depende en su mayoría de ellos.

En el caso de las nuevas modalidades de ERTE vigentes, a las que pueden acogerse empresas de cualquier sector, se distinguen dos tipos: los ERTE por impedimento de actividad como consecuencia de restricciones adoptadas por las autoridades (por ejemplo, las empresas de ocio nocturno), y los ERTE de limitación de actividad, destinados a las empresas que vean alterada su actividad cuando una autoridad local, autonómica o estatal limite, por ejemplo, los aforos y los horarios.

Los ERTE de limitación de actividad van acompañados de exenciones de cuotas de entre el 70% y el 100%, mientras que los ERTE de impedimento de la actividad contemplan exenciones de entre el 90% y el 100%.

La Asociación de Líneas Aéreas (ALA) ha acogido favorablemente la recomendación adoptada por la Comisión Europea que anima a los estados miembros de la Unión Europea a usar test rápidos de antígenos para contener la propagación del virus y limitar las medidas de aislamiento y cuarentena, abriendo la puerta a realizárselos a los viajeros.

«Estamos en un momento trascendental para el turismo y el sector de la aviación» ha señalado el presidente de ALA, Javier Gándara, que ha insistido en encontrar «la manera de generar confianza para que los ciudadanos viajen con garantías».

La recomendación de la CE va en línea con las propuestas del sector aéreo, indican desde la asociación, que defiende la implementación de un sistema de test de Covid-19 armonizado a nivel global, o al menos en el marco de la UE, con pruebas «rápidas, asequibles y de fácil realización», tanto a la ida como a la vuelta, para recuperar la confianza y restaurar la conectividad aérea.

ALA también valora positivamente que la CE recomiende a los Estados miembros a que reconozcan mutuamente los resultados de las pruebas rápidas de antígenos que cumplan los criterios requeridos para así facilitar el movimiento transfronterizo y contribuir así a la libre circulación de personas y al buen funcionamiento del mercado interior en tiempos de capacidad de prueba limitada.

UNIFICAR CRITERIOS

El documento de la CE, publicado este miércoles, está encaminado a unificar los criterios de los países de la UE sobre la contención de la enfermedad. La recomendación recuerda que los resultados clínicos de los test rápidos «no son óptimos» por el momento y que existen pocos datos sobre su eficacia en pacientes asintomáticos.

No obstante, el Ejecutivo comunitario cree puede ser una medida de apoyo que ayude controlar los contagios y para evitar restricciones severas en la libertad de movimiento de los ciudadanos o tener que recurrir a medidas como el aislamiento o la cuarentena.

Así las cosas, Bruselas pide a los gobiernos de la UE que se pongan de acuerdo sobre los criterios que aplicar a los antígenos y avancen hacia el reconocimiento mutuo de los resultados de las pruebas que finalmente se realicen en cada Estado miembro.

TEST 

A juicio de la Comisión Europea, los test rápidos que se utilicen deben tener resultados «aceptables», esto es con al menos un 80% de sensibilidad y 97% de especificidad, para «evitar tantos falsos negativos y falsos positivos como sea posible».

«Las pruebas de antígenos deben ser realizados por personal sanitario formado y operarios formados cuando proceda y de acuerdo a las instrucciones de los fabricantes», señalan las recomendaciones de Bruselas.

El Ejecutivo comunitario aclara así cómo cree que se deben seleccionar las pruebas rápidas de antígenos, cuándo son adecuados y quién debe realizarlas, al tiempo que aprovecha las recomendaciones para reclamar a los Estados miembro la validación y reconocimiento mutuo de los test y sus resultados.