Mediaset, una gran oportunidad en su asalto a los 6,2 euros

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Mediaset, empresa del reconocido ex primer ministro de Italia, Silvio Berlusconi, se encuentra cotizando en niveles actuales por alrededor de 5.2 euros por acción con posibilidad de impacto a 6.2 euros por acción, es decir, más de un nada despreciable 17% de rentabilidad si se ejecuta la compra hoy mismo con un stop de 4.9 euros por acción, lo que representa una ratio riesgo/beneficio superior al dos por uno.

Al igual que la mayoría de las empresas que se mantienen vigentes en los mercados después de la situación sufrida por el COVID-19, hemos visto que meses posteriores al fatídico febrero y marzo de 2020, cuando las acciones de las empresas cayeron fuertemente inclusive para el caso de Mediaset, hasta casi el 50% del valor en el que se encontraba, que pasó de valer 5 euros a 2.6 euros por acción, a hoy hemos visto que ha recuperado el 100% de esa pérdida y más.

Con una fuerte competencia, como por ejemplo lo es Amazon prime al mismo tiempo Netflix y muchas otras de las cadenas de televisión mundiales que tienen gran fuerza y sobre todo cuota de mercado que le quita día a día a ese tipo de empresas, vemos que Mediaset ha logrado ubicarse por encima de ciertas rupturas técnicas importantes que mantenía en caída desde el año 2017 si miramos el grafico semanal y próxima a llegar a la línea de tendencia bajista que marcaba desde el 2007 en gráfico mensual.

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Es justo para el primero de febrero de 2021 que el precio de la acción de Mediaset confirma esa ruptura de la tendencia bajista que traía desde 2017 marcada con la primera flecha azul, posterior a esto, genera un movimiento de cierre de ciclo marcado con líneas discontinuas con la gran la oportunidad de comprar precisamente el día 28 de Junio de 2021 con el fin de buscar un movimiento parabólico al alza que vaya a pagar como take profit la media móvil exponencial de 250 periodos de gráfico semanal en niveles de 6.2 euros por acción.  

No obstante, debemos prever que el precio siempre se mantenga sobre esa línea de tendencia alcista semanal que tenemos marcado en color azul y al mismo tiempo que el precio quiebre el área denominada sell pivot que lo tenemos encasillado en cuadro rojo y desde ese máximo sea soporte para impulsar el precio a los targets.

Creemos que este movimiento alcista para Mediaset hasta niveles de 6.24 euros por acción se puede dar gracias la intervención de la empresa en la Eurocopa y que cada vez más se acerca a la final donde se generan mayores ingresos mientras al mismo tiempo se incorpora en los nuevos proyectos televisivos porque, así como lo decían en la antigua roma, al pueblo se le tiene tranquilo con “Panem et circenses”.

El imparable camino de Nike: bate récords y supera máximos históricos

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Nike alcanzó máximos históricos en Wall Street, tras anunciar sus cuentas anuales. Así, la compañía estadounidense alcanzó una cifra récord de 154,35 dólares por acción, una subida de más del 15%

La marca de ropa deportiva desveló sus cifras anuales, lo que les valió para que los inversores vieran en Nike una opción segura en la que invertir su dinero. La compañía anunció que obtuvo unos beneficios netos de 5.727 millones de dólares, un 127% más que el pasado año, y una facturación anual de 44.538 millones de dólares. Unas cifras espectaculares que le permiten seguir siendo una de las compañías más rentables del planeta.

Las acciones de Nike han aumentado un 60% en un año. En junio de 2020, el valor de las acciones era de 93,6 dólares, mientras que el valor actual ya supera los 154,35 dólares. La tónica de la empresa deportiva en Wall Street ha sido ascendente durante todo el año, en parte, gracias a las buenas cifras que ha presentado cada trimestre. 

NIKE CRECE EN TODOS LOS MERCADOS 

El mercado más grande de Nike es el de EE.UU., en el que consiguieron unos ingresos de 5.380 millones de dólares, superando los 4.310 millones que los analistas estimaron. 

John Donahoe, presidente y consejero delegado de Nike: «El ejercicio 2021 fue un punto de inflexión»

Nike ha alcanzado con creces todos sus objetivos económicos en prácticamente todos los mercados en los que están presente. Una excepción es el mercado chino, en el que obtuvieron unos ingresos de 1.930 millones de dólares, lo que significa que no alcanzaron el mínimo fijado por los analistas, que era de 2.220 millones de dólares. A pesar de no alcanzar las cifras marcadas, Nike experimentó un crecimiento del 24% en el mercado chino. En Europa, el crecimiento ha sido del 23%

LA VENTA DIRECTA Y EL NEGOCIO DIGITAL, CLAVES 

John Donahoe, presidente y consejero delegado de la marca, destaca estos buenos resultados en su estrategia de Consumer Direct Aceleration. «El ejercicio 2021 fue un punto de inflexión para Nike, ya que desplegamos nuestra estrategia Consumer Direct Acceleration; seguimos invirtiendo en innovación y en nuestro liderazgo digital para sentar las bases de crecimiento a largo plazo de la marca» señaló Danahoe. 

Y es que el mercado digital ha sido fundamental para la empresa estadounidenses a pesar de que las tiendas reabrieron. El negocio digital de Nike aumentó un 41% con respecto al 2020.

PRESENTE Y MUCHO FUTURO

A nivel deportivo, Nike dejó muy clara su estrategia de apostar por las jóvenes promesas del deporte, sobre todo en lo futbolístico. La pandemia afectó a la marca, y con las pérdidas económicas que tuvieron, decidieron no renovar el contrato de varias superestrellas del fútbol como Neymar Jr., Sergio Ramos o Raheem Sterling

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Este año, viene marcado en lo futbolístico por la celebración de la Eurocopa y Copa América, y Nike está muy presente. En la Eurocopa viste a nueve selecciones, entre ellas Francia, la clara favorita, y que tienen un contrato de 44 millones de euros al año

En la Copa América sucede algo similar. A pesar de que solo visten a dos selecciones, una de ellas es Brasil, actual campeona del torneo y clara favorita para volver a levantar el título.

Nike sigue creciendo tanto en lo económico como en lo deportivo. La marca deportiva se ha sabido adaptar a la situación provocada por la pandemia, y en uno de los peores años comerciales, ha sacado unos resultados excepcionales, lo que les ha valido para demostrar que son una empresa muy sólida y fiable en la que invertir. 

La Bolsa española encaminada a cerrar un 2021 de récord

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La Bolsa española se encamina a lograr un año récord. Así, una vez llegados ya a la mitad del año, las salidas a Bolsa captaron hasta 103,36 millones de euros, una cifra que la sitúa muy cerca de lo que se logró en todo el 2020. 

Destacan el debut mediante listing de Línea Directa, y el próximo debut de Acciona Energía y otras firmas renovables. Estas incorporaciones impulsarán a la bolsa española a conseguir un año récord con volúmenes y actividad que no se ven en España desde hace cinco años, según indica un estudio de Baker McKenzie.

LA ECONOMÍA GLOBAL NO SE DETIENE

A nivel global, las salidas al mercado de valores no han cesado. Tanto es así que en tal sólo seis meses se han efectuado 1.263 ofertas públicas de venta (OPV) valoradas en 294.000 millones de dólares. Son más del doble de OPV que el pasado año a estas alturas, cuando se lanzaron 519. 

Más de 200.000 millones dólares captados en tan sólo seis meses, cifra récord para la economía global. Esa cifra se traduce a un aumento del 143% en volumen de operaciones y del 220% en la captación de capital, según refleja el estudio.

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Las operaciones transfronterizas también han crecido, con un volumen de operaciones de un 91% más en comparación con 2020. EE.UU. y China son los que más movimiento han tenido en esta primera mitad del año. EE.UU tuvo 424 debuts, mientras que China cifró  211 debuts. 

En cuanto a los parques bursátiles, el NASDAQ y Wall Street fueron los que más dinero movieron con 160.000 millones de dólares en 519 salidas a bolsa. En Europa, destaca Euronext Ámsterdam que se vio impulsada por dos grandes operaciones transfronterizas por valor de 1.000 millones de dólares cada una. 

LAS SPAC CRECEN EN TODOS LOS PAÍSES 

El aumento de las salidas en Bolsa está muy influenciado por el auge de las SPAC. Las empresas que quieren diversificar su patrimonio, conseguir liquidez y dar un salto al mercado de valores internacional ven a las SPAC como la mejor herramienta para conseguirlo.

LAS SPAC SE HAN CONVERTIDO EN UNO DE LOS NUEVOS FENÓMENOS BURSÁTILES

El sector financiero es el que más dinero ha movido. 124.000 millones de dólares y de volumen, mayoritariamente por las OPV de SPAC. Los sectores de la tecnología y la sanidad son lo que siguen es esta lista, y no es para menos, pues venimos de un año marcado por la crisis sanitaria de COVID-19.

Las SPAC están aumentando en varios mercados de valores, dónde destacan el London Stock Exchange, Euronext, Hong Kong o Singapur, con el objetivo de obtener una ventaja más competitiva frente a otras bolsas, tal y como señala Baker McKenzie. 

El cambio de administración en EE.UU. y la llegada del nuevo presidente de la SEC, puede dificultar a las SPAC. Seguramente el mercado de valores estadounidenses pueda sufrir algunos cambios.

La demanda de oficinas se ajustará un 7% en los próximos años

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El teletrabajo no termina de arrancar a pesar de su implantación con motivo de la pandemia. Las empresas siguen viendo como un lugar esencial los espacios de oficinas, ya que fomentan la interacción y contribuyen al aprendizaje de los trabajadores. Por ello, la demanda de oficinas seguirá activa en los próximos tres, aunque realizará un ligero ajuste del 7% por el impacto del teletrabajo, según un estudio de CBRE.

“La reducción neta del 7% que podría experimentar en los próximos años la demanda de oficinas es resultado de la propia dinámica del sector. Se trata, por tanto, de una contracción que tendría lugar igualmente en un contexto sin pandemia, pero que se está viendo acelerada por la situación actual”, explica Alfonso Galobart, vicepresidente de CBRE España. Añade Galobart que “la necesidad de oficinas y de espacios de trabajo que fomenten la co-creación y la interacción entre personas no va a desaparecer”.

Pero también los trabajadores piden a sus empresas un mayor tiempo de trabajo en las oficinas. Según el estudio, el 80% de los trabajadores quiere que la oficina sea su principal lugar de trabajo al menos tres días a la semana. Según los resultados, el 28% de los encuestados quiere trabajar desde la oficina los cinco días de la semana, seguido por otro 29% que iría a la oficina tres o cuatro días y un 23% que optaría por dos o tres días. Por el contrario, solo un 14% quiere teletrabajar cuatro o cinco días.

Por otro lado, las rentas tampoco van a sufrir el impacto del teletrabajo, ya que “tras un ligero reajuste en 2021, prevemos un alza de las rentas prime, variable que podría llegar al 1,9% interanual durante los próximos cinco años según los submercados”, apunta Galobart.

AUMENTO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

Según el informe, un incremento del teletrabajo durante más tiempo, en un contexto de modelo híbrido, no reduce necesariamente la de espacio de oficinas. Pero para que esta sea efectiva, apunta el informe, las empresas tendrían que evitar los picos de asistencia que se suelen dar en los días centrales de la semana. Para ello, tendrían que planificar detalladamente la asistencia de los empleados a la oficina.

Además, las previsiones de aumento de nuevos puestos de trabajo, que según Oxford Economics son 176.000 personas en Madrid hasta 2025 y 120.000 en Barcelona, lo que supone un crecimiento interanual del 2,3% y el 2,5% respectivamente, apuntan a un aumento de la demanda de espacio por parte de empresas de sectores que necesitan oficinas.

Para Alfonso Galobat, “la demanda estructural de oficinas se reducirá, como lo ha venido haciendo, por otra parte, desde hace años, esperamos que la recuperación económica será suficientemente fuerte como para estimular la demanda de oficinas”.

Ilsa fabrica los tres primeros trenes con los que competirá con Renfe y SNCF

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Los primeros trenes de Ilsa han salido de fábrica dispuestos a medirse con Renfe y SNFC. El primer operador privado de alta velocidad de España ha anunciado que en las próximas semanas las locomotoras viajarán de Italia a nuestro país para iniciar su proceso de homologación. Una vez completado este trámite, la compañía prevé iniciar sus operaciones en el segundo semestre de 2022 y representará el 30% del mercado de alta velocidad en España.

La inversión desembolsada por la compañía italoespañola ha sido de 1.000 millones de euros en una flota inicial de trenes nuevos y de última generación desarrollados por Hitachi Rail en colaboración con Bombardier Transportation (ahora grupo Alstom): en concreto, del modelo ETR1000 –el tren más rápido, sostenible y silencioso de Europa.

La construcción de estos primeros trenes se ha realizado a caballo entre Italia y España. Mientras que los sistemas de propulsión se han desarrollado de forma íntegra en la planta de Bombardier en Trápaga (Bizkaia), el ensamblaje y puesta a punto se ha llevado a cabo en la fábrica de Hitachi Rail en la localidad italiana de Pistoia, cerca de Florencia. El ETR1000 es un tren interoperable en distintos países europeos, mide 200 metros de largo y tiene capacidad hasta 467 pasajeros siendo capaz de alcanzar velocidades comerciales de hasta 360 kilómetros por hora.

Es además el primer tren de alta velocidad del mundo que ha obtenido una Declaración Ambiental de Producto (EDP) con información cuantificada y verificable sobre su impacto ambiental, de solo 28 gramos de CO2 por pasajero y kilómetro. El 95% de sus materiales son reciclables y cuenta con otras prestaciones que refuerzan sus credenciales como el tren más sostenible del mercado.

En materia de seguridad, incorpora el sistema de control de velocidad más avanzado: el ERTMS/ETCS. Denominado Frecciarossa 1000 cuenta además con un interior diseñado para brindar a los pasajeros el mayor confort posible: pasillos anchos, asientos ergonómicos y con espacio extra, las últimas innovaciones en materia de aislamiento del ruido y de la vibración, y capacidad para brindar conectividad de última generación 5G.

NUEVAS INCORPORACIONES

La compañía se encuentra inmersa en un proceso de crecimiento en España, donde prevé comenzar a operar en el segundo semestre de 2022 y contará con el 30% del mercado de la alta velocidad en España. La intención de la compañía es comenzar conectando las ciudades de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Alicante, Córdoba y Málaga, y posteriormente seguir abriendo rutas hasta que en un futuro de el salto a Europa.

Para ello, la compañía se ha reforzado recientemente con la incorporación de Guillermo Castrillo como director de desarrollo de negocio, procedente de la consultora estratégica Arthur D. Little, y a Olga Polo, como directora de asesoría jurídica de Ilsa y liderará las áreas regulatoria y de asesoría corporativa de la compañía.

Carlos Bartomeu, fundador de Air Nostrum y presidente de Ilsa, ha afirmado que “la salida de fábrica de nuestros primeros trenes es un gran hito para nuestra compañía, porque inicia la cuenta atrás para su homologación y puesta en operación”.

Igualmente, Fabrizio Favara, consejero delegado de Ilsa, ha destacado que “estamos ansiosos por presentar a los viajeros españoles un tren que va a fijar un nuevo estándar de qué significa viajar en alta velocidad en España en términos de confort, servicios a bordo, velocidad, seguridad y sostenibilidad”.

España, el segundo país europeo con más ciudades con servicios 5G

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España, con un total de 68 ciudades donde se comercializan servicios 5G, se sitúa como el segundo país de Europa, solo detrás de Finlandia, y el séptimo del mundo en el que se puede contratar este tipo de conectividad en más puntos, según Viavi.

Según un informe publicado en el marco del Mobile World Congress por la firma especializada en fibra óptica y soluciones digitales, las ciudades donde se comercializa el 5G han crecido un 20% en lo que va de 2021 hasta 1.662 ciudades.

China, con 376 ciudades, y Estados Unidos, con 284, encabezan la con holgura una lista en la que a nivel europeo a España solo la supera Finlandia con 72 ciudades y en la que se sitúa por delante de Italia, 60, y Reino Unido, 56.

El informe también señala que durante este mes de junio se han comercializado los primeros servicios 5g en países como Perú, Rusia, Chipre y Uzbekistán.

Por regiones, Asia encabeza el listado con 641 enclaves, seguida por Estados Unidos, 623, con Europa, Oriente Próximo y África (EMEA) lejos con 398.

Pese al aumento de cifras y que más de un tercio de los países del mundo tienen ya una red comercial 5G, el texto remarca que la velocidad del servicio muestra cambios significativos en función de la cantidad de espectro asignada.

«Aunque hemos visto un salto significativo en el número de redes desplegadas, no todas las tecnologías 5G son creadas igual», ha señalado el director tecnológico de Viavi, Sameh Yamany.

Pisto: la receta de Arguiñano a la que vas a recurrir mucho este verano

Karlos Arguiñano es uno de los mejores chefs de nuestro país. Lo lleva demostrando día tras día dese su espacio propio de televisión que tiene desde hace 30 años. Gracias a él ha enseñado a cocinar a millones de telespectadores porque en su programa siempre comparte las mejores recetas y trucos para prepararlas. Nosotros en esta ocasión queremos compartir contigo una de ellas muy especial. Se trata de una receta de pisto a la que seguro vas a acabar recurriendo mucho este verano. Te la contamos a continuación, así que sigue leyendo si quieres entrarte de cómo se prepara.

Karlos Arguiñano es el chef más mediático

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A estas alturas quien no sepa quién es el cocinero vasco Karlos Arguiñano o bien no es de este mundo o bien no tiene televisión. Porque se trata de uno de los rostros televisivos más importantes de nuestro país. Y es que mucho más allá de tener un programa propio de cocina desde hace más de 30 años, suele ser un invitado habitual a muchas tertulias de todo tipo de programas. Pero sobre todo de actualidad política.

Además también ha llegado a tener una sección propia en un programa de tanto éxito como es El Hormiguero. Te mostramos la receta más esperada.

¿Por qué recurrir al pisto de Karlos Arguiñano en verano?

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Muchas personas se piensan que el pisto es una receta que es preferible comer en invierno. Sin embargo, otros muchos, entre los que se encuentra el cocinero vasco Karlos Arguiñano, creen que también es ideal para comer durante los meses de verano.

Esto se debe a que se trata de una receta muy sana. Y como en esta época del año se tiene a abusar de comidas no tan adecuadas desde un punto de vista nutricional, viene muy bien para ayudar a desintoxicar el cuerpo. Y tampoco hay que olvidar que, aunque lo habitual es comer esta receta caliente, también se puede comer fría. Lo cual, es bastante de agradecer ante las temperaturas tan altas que suele haber durante esta época del año. A continuación te explicamos qué ingredientes vas a necesitar para preparar esta deliciosa receta de pisto.

Los ingredientes que necesitarás para preparar esta receta de Karlos Arguiñano

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Una de las cosas que más nos gustan de esta receta de pisto de Karlos Arguiñano es que, además de su increíble sabor, hacerte con todos los ingredientes que necesitarás para prepararla es una tarea muy sencilla. Puedes encontrarlos sin ningún problema en cualquier supermercado. Eso claro, si no los tienes ya en tu nevera o tu despensa, porque se trata de ingredientes muy habituales.

En cualquier caso para preparar esta receta vas a necesitar medio kilo de calabacines, medio kilo de pimientos, medio tomate muy maduro, 250 gramos de cebolla, un diente de ajo, un chorro de aceite de oliva virgen extra y sal al gusto.

Cómo preparar paso a paso este receta de pisto de Karlos Arguiñano

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Para preparar esta receta de pisto de Karlos Arguiñano lo primero que tienes que hacer es cortar la cebolla muy finita y pocharla en una sartén con un chorro de aceite de oliva. Y en cuanto veas que se empieza a poner transparente, significa que ha llegado el momento de añadir el ajo, también picado en trozos muy pequeños. A continuación corta los pimientos de trozos pequeños y añade también a la sartén. Tapa y deja rehogar a fuego bajo.

Mientras tanto pela los calabacines y córtalos en cuadrados y añádelos también a la sartén. Haz lo mismo con los tomates. Es decir, córtalos en pedazos pequeños y añade a la sartén. Una vez esté toda la verdura, es el momento de añadir la sal. Después vuelve a tapar y cocina a fuego bajo durante 20 minutos. Y listo, ahora solo queda lo más divertido, que es sentarse a disfrutar de este delicioso plato.

Consejos para que este receta de pisto te quede todavía más sabrosa

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Esta receta de pisto de Karlos Arguiñano suele quedar muy bien. Pero es cierto que con un par de trucos es posible que quede más sabrosa. El primero de ellos es añadir una cucharada pequeña de azúcar para corregir la acidez del tomate. Ya verás como el pisto queda más rico.

Y la siguiente tiene que ver con el reposo del plato. Porque como pasa en la mayoría de las recetas, si las consumes de un día para otro, al dar tiempo a que se asienten los sabores, este pisto te quedará todavía incluso más sabroso.

Sugerencias de acompañamiento para esta receta de pisto

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Y terminamos este artículo en el que te hemos contado la receta de pisto de Karlos Arguiñano a la que seguro vas a recurrir mucho este verano con una recomendación de acompañamiento para este delicioso plato. Y que pocas cosas encajan mejor con este receta que un buen huevo frito. Incluso dos si estás hambriento.

Digitalización, la ventaja competitiva que el covid convirtió en necesidad

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Yago Arbeloa, presidente de MioGroup y de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI) se refería a la influencia determinante de la digitalización y el marketing online en las iniciativas empresariales, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

«Los activos digitales de la compañía determinan la finalización de los procesos de venta» de los emprendedores, asegura Arbeloa. Tanto es así que el presidente de la AIEI hace una lectura positiva de la irrupción de la digitalización derivada de la crisis sanitaria por la pandemia.

«La parte buena de la pandemia es que ha forzado a las compañías a emprender procesos de digitalización que estaban en letargo», impulsando un proceso ya en marcha que permite a las empresas «ganar en competitividad», afirma el presidente de la asociación sectorial.

«Estamos compitiendo en un mundo global», argumenta Arbeloa y añade, «la digitalización ya es una necesidad, no una ventaja competitiva», es decir, «para seguir estando en el mercado en una posición competitiva hay que estar en continua mejora y en continuo cambio».

En este sentido, «las empresas entienden que no hay distintos canales sino un sólo usuario, y llegar a las personas como individuos aumentan las posibilidades de completar la venta», concluye.

Celia Ferrero (ATA): «En toda crisis, el emprendimiento gana posiciones»

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La vicepresidenta de ATA, Celia Ferrero, se ha referido a la falta de estructuras de apoyo a los emprendedores durante su intervención en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución. Y sin ese respaldo peligra el impulso económico que aportan estos profesionales: «sin apoyo no vamos a tener iniciativa empresarial, que es la que genera riqueza en España». Pese a todo, cada crisis presenta nuevas oportunidades, reconoce Ferrero que afirma que «en toda crisis, el emprendimiento gana posiciones».

Para la vicepresidenta de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos, «uno de los grandes problemas del emprendimiento surge al intentar superar las barreras desde el punto de vista administrativo para poder empezar, y aunque cada vez hay más ayudas para el inicio de ese emprendimiento, encontramos menos para la consolidación, y un emprendedor lo es para toda la vida y tiene que ir adaptándose y, por tanto, reemprender, ya sea en su negocio o fuera de él».

Encontrar el respaldo que reclama ATA no es fácil, porque «existen todavía muchas reticencias a nivel cultural al riesgo», de hecho, «el 63% de los jóvenes quiere ser funcionario, por tanto, si no existen esas estructuras de apoyo para promocionar ese emprendimiento y para hacerlo más seguro, no vamos a tener iniciativa empresarial es que la genera riqueza en España», comenta Ferrero.

El emprendedor representado en el colectivo de autónomos sigue siendo «muy vulnerable» y lo es a las crisis financieras, pero también a otro tipo de crisis como esta, «no olvidemos que esto ha sido una pandemia, con sectores que se han visto más afectados que otros, aunque luego se haya producido un efecto contagio», añade Ferrero.

«El emprendimiento en toda crisis generalmente gana posiciones porque afloran muchas otras oportunidades, por ejemplo, en este caso en el ámbito sanitario o rural». En otras palabras, «cierto emprendimiento gana, pero no se difunden estas iniciativas de éxito», es decir, aquellas que aprovechan las oportunidades que se generan en toda crisis.

En definitiva, «hay mucho talento emprendedor pero no se le da suficiente importancia ni visibilidad»

El emprendimiento ayuda a empresas consolidadas a crecer

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El vicepresidente y CEO de Catenon, Miguel Ángel Navarro, explica la apuesta que hace la compañía por el emprendimiento, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

El CEO de Catenon detalla que, su objetivo, es retener a los emprendedores. “Igual que hablamos en la crisis de 2008 de la fuga de talento de España, hoy en día está habiendo una fuga de talento virtual. La gente desde aquí trabaja para afuera.

Lo que estamos haciendo en Catenon es que se genere un puesto de trabajo aquí y se trabaje para compañías españolas con un futuro basado en la tecnología, el desarrollo y la innovación”.

“El emprendimiento es necesario dentro de las compañías para transformarlas”, añade Navarro. Además, considera que el Big Data es clave para los emprendedores. “Hoy en día todo lo que sean datos pueden ayudar a la innovación, al crecimiento, y, sobre todo también, a las empresas a buscar nuevos nichos e ideas de negocio”.

Alcobendas, cuna del emprendimiento

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El concejal de empleo e innovación del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile, explica el esfuerzo que está haciendo Alcobendas por ser la segunda ciudad de España con más industria, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

“Por facturación de nuestras empresas somos terceros en el ranking por detrás de Madrid y Barcelona, aunque muy cerca de esta última, y duplicando al cuarto”, explica Fraile. Además, añade que aprovecha esa cercanía con Madrid y lo bueno de Alcobendas para potenciarse.

Estas cualidades no solo atraen a grandes empresas, sino también al emprendimiento. “Al final es muy importante cuando tenemos un montón de empresas allí, es una forma de atraer el talento, lo que pasa que hay que saber aprovecharlo.

Estamos trabajando en un ecosistema en la que el talento se acerque a estas grandes empresas y por tanto podamos atraer a esos grandes emprendedores a la ciudad”, apostilla el concejal de Alcobendas.    

Financiación, la pertinaz preocupación de los jóvenes empresarios

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Fermín Albaladejo, presidente de la Comisión de Fomento del Espíritu Empresarial de CEOE y presidente de Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE) se ha referido a la principal preocupación de los jóvenes emprendedores durante su intervención en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

Aunque, según Albaladejo«siempre es buen momento para emprender, sobre todo en épocas de crisis y de cambios disruptivos y globales como la que ha dejado la pandemia», lo que más preocupa a los jóvenes emprendedores sigue siendo «el acceso a la financiación».

También en el ámbito del emprendimiento durante y tras las crisis asoman nuevas oportunidades de negocio. En este sentido, la digitalización y la llegada de los fondos europeos ‘Next Generation‘ abrirían nuevas opciones a las iniciativas empresariales. Si bien, «en las pymes todavía no hemos notado la llegada de los fondos», cuyo efecto es necesario percibir en la sociedad y en el tejido productivo.

En cualquier caso, y también en el nuevo contexto, «lo que más le preocupa a los jóvenes empresarios es el acceso a la financiación», por eso desde CEAJE «les apoyamos mucho en este sentido», ante la exigencia de aval o garantía, que en muchas ocasiones no tienen, y ante la necesidad de «apostar por proyectos nuevos e innovadores», pese a las circunstancias.

Ana Rodríguez (Expofranquicia): «El concepto feria es presencial»

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Ana Rodríguez, directora general de Expofranquicia se ha referido a la vuelta de las ferias como «el reencuentro de expositores y compradores», durante su intervención en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

Si algo ha quedado claro en el segmento de los eventos de negocios en este último año y medio es que «el concepto feria es presencialidad», señala Rodríguez. «En todos los sectores la necesidad de la piel, de la presencialidad ha cobrado más importancia si cabe, si bien hay otra parte, la digitalización que viene, se queda y que tenemos que utilizar como palanca y como apoyo para seguir potenciando los proyectos presenciales«, concluye la directora general de Expofranquicia.

La edición anterior de Expofranquicia, previa a la irrupción de la pandemia, congregó las propuestas de 500 enseñas y cerró sus puertas con una afluencia de 15.248 visitantes de los cuales un 31,7% de los asistentes a la feria acudió con la intención de adquirir una franquicia en el plazo máximo de un año. Un 5,9% busca un acuerdo master franquicia en la feria.

La pasada convocatoria de la feria de franquicias recibió visitantes de todas las Comunidades Autónomas españolas y de 40 países. La muestra abierta a profesionales y a público en general  ofrece la oportunidad de encontrar el negocio a la medida del visitante, con distintos niveles para invertir en franquicia, y toda la información sobre cánones, royalties, características del local a franquiciar, financiación y asesoramiento.

En este sentido, Expofranquicia se mantiene «en contacto permanente con el sector». En este sentido, el salón organizado por Ifema baraja incluso mover las fechas del evento, fijado para septiembre, para devolverlo a su mes habitual de celebración en abril.

«No olvidemos que en Expofranquicia están representados más de 20 sectores, como el ocio, la moda, la belleza o la alimentación, y no todos han vivido de la misma manera esta crisis», afirma Rodríguez. Por eso, «se trata de encontrar el momento más idóneo, el más adecuado para franquiciadores y franquiciados».

Ángel Niño (Ciudadanos): “Sin innovación no vamos a poder ir más allá”

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El concejal del grupo municipal Ciudadanos y titular del área delegada de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño, explica las iniciativas que está desarrollando la institución, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.

“El emprendimiento en Madrid, desde que acabó el confinamiento, siguió creciendo. Tanto es así que nuestros viveros de empresas están al 100% de ocupación. Por supuesto, tenemos nuevos proyectos entre los que englobamos la apertura del primer centro de inteligencia artificial en Madrid que estará disponible muy pronto.

De igual modo, señala que «también la primera apertura del Madrid food innovation, un centro de emprendimiento dedicado exclusivamente al foodtech. Estas iniciativas traerán emprendimiento de todo el mundo”, señala Niño.

El concejal de Ciudadanos cree que Madrid está haciendo un esfuerzo enorme por subirse al carro de la innovación. “Sin innovación no vamos a poder ir más allá. Queremos avisar a la gente de todo el mundo que en Madrid se está haciendo innovación y ese talento se está atrayendo a la ciudad”.

Aceite de oliva: estos son los peores del supermercado según la OCU

El aceite de oliva es un producto esencial dentro de la dieta mediterránea. El conocido como oro líquido es un imprescindible en la gastronomía española, pero no todos los aceites que nos encontramos en el supermercado tienen la misma calidad. De hecho, algunos no son nada recomendables.

La OCU ha llevado a cabo un reciente estudio sobre los aceites de oliva que se comercializan en España y los ha puntuado de cero a cien. Si no quieres poner en tu despensa un producto de baja calidad que eche a perder tus platos, aquí tienes los que han obtenido una calificación más baja.

Olisone, un aceite de oliva con baja puntuación

aceite de oliva lidl

Aunque Lidl nos tiene acostumbrados a productos de mucha calidad, no todo lo que encontramos en sus estanterías es igual de bueno. Un ejemplo es el aceite Olisone, que solo ha obtenido 32 puntos sobre 100 en el análisis llevado a cabo por la OCU.

Se vende en formato de 750 ml, pero tiene importantes deficiencias en cuanto a etiquetado, parámetros de conservación y análisis sensorial. Ni sus características ni su relación calidad precio lo convierten en la mejor opción para tu cocina.

La Española virgen extra

aceite de oliva

La marca La Española es todo un clásico en lo que a aceites se refiere y tiene varias modalidades en el mercado. Solo este formato concreto se ha colado dentro de los peor calificados por la OCU. Y lo hace porque tiene poco de virgen extra.

El análisis ha demostrado que este producto es una mezcla de aceites de oliva refinados y de aceites de oliva vírgenes. De ahí que sea considerado un producto de mala calidad, porque no cumple con lo que promete.

Olearia de Aldi

aceite de oliva aldi

Si el aceite de oliva de Lidl no ha gustado demasiado en la OCU, la marca de Aldi tampoco se libra. El formato para la conservación es bueno, aunque no llega a los máximos estándares exigidos para un producto tan delicado como lo es el aceite.

Por otro lado, el etiquetado es escaso y falta información. El análisis sensorial es bajo, dando como resultado un aceite que no es especialmente recomendable, máxime si tenemos en cuenta que el formato de 1 litro tiene un precio cercano a los 4 euros.

Aceite de oliva virgen de Día

aceite dia

Este aceite también se queda con una puntuación de 32 sobre 100, como todos los que hemos visto hasta ahora. Consigue la máxima puntuación en lo referente a conservación y autenticidad, pero no reúne los requisitos para poder ser considerado virgen extra.

Al no haber pasado correctamente el análisis sensorial solo se puede hablar de aceite de oliva virgen, lo que reduce un poco su calidad. A pesar de ello, este producto sale mejor parado que el aceite de oliva virgen extra de Día, que se considera de una calidad insuficiente para un producto de este tipo.

Aceite virgen extra Hacendado

aceite hacendado

Los productos de Mercadona no han quedado fuera del análisis llevado a cabo por la OCU. El formato de un 1 litro no sale mal parado en lo que se refiere al proceso de cultivo, la recogida, el transporte y el almacenamiento. De hecho, obtiene un cinco sobre cinco.

Sin embargo, el análisis sensorial pone de relieve que estamos ante un aceite que es sencillamente virgen y no virgen extra como pone en su etiqueta. Algo que, como vemos, es bastante común en los aceites más baratos.

Virgen extra de Alipende

aceite virgen extra alipende

A este aceite le pasa exactamente lo mismo que a otros de marca blanca. Si miramos la etiqueta está calificado como virgen extra, pero tras el análisis sensorial llevado a cabo se comprueba que solo reúne los requisitos para ser considerado virgen, pero no extra.

Por lo demás, se ha valorado especialmente que tiene un muy buen etiquetado con una información muy detallada y bien legible. A pesar de ello, se queda con un total de 32 puntos sobre el total de 100.

Aceite de La Masía

peores aceites de oliva

Esta es otra de las marcas clásicas en lo que a aceite de oliva se refiere. Se publicita como virgen extra y los análisis llevados a cabo demuestran que todo es correcto en cuanto a su nivel de acidez y que ha sido elaborado con aceitunas cuidadas, así que no hay ningún tipo de fraude ni en la elaboración ni en la composición.

A pesar de ello, la OCU considera que por diferentes motivos este aceite no está a la altura de la calidad de otros que hay en el mercado, por lo que le otorga una puntuación total de 32 estrellas sobre las 100 posibles.

Aceite Guillen

analisis ocu aceite

Al virgen extra de Guillen le pasa algo similar al aceite de La Masía. Ha conseguido la máxima puntuación en cuanto cuidado del fruto, autenticidad y acidez. Se demuestra que está elaborado con aceitunas de calidad y libres de mezclas con aceites refinados.

Aún así, hay cuestiones en el envasado que le restan puntos, haciendo que su calificación caiga hasta la parte baja de la tabla.

La influencia de las reseñas de otros usuarios en tu negocio

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Las reseñas en Internet son el nuevo motor en la decisión de compra o uso de los usuarios, en lugar de ser solamente la reputación del sitio. Son, a su manera, el boca a boca moderno que se extiende aún más debido a la propia base de la red, aunque con algunas diferencias.

Seguramente tu primera acción antes de probar un nuevo producto o servicio es buscar su nombre en Google para saber qué tal ha sido la experiencia de otros usuarios. Quizás incluso visites varios sitios web para conocer más a fondo, vídeos de YouTube para comprobar que no sea todo un timo y hasta las reseñas de la tienda de aplicaciones del móvil para comprobar que funcione bien en tu dispositivo.

Es algo normal porque la distancia entre lo que se busca y lo que se quiere usar o comprar parece más amplia al estar separado el consumidor del producto por kilómetros, incluso si el Internet permite esta conexión. Los engaños abundan por este medio, sin mencionar las estafas, por lo que la desconfianza (incluso la leve) es frecuente al probar algo nuevo por Internet.

Para solucionarlo, queremos saber cómo les ha ido a otros que han usado el mismo producto o servicio en el que estamos interesados, tal como lo haríamos con un conocido. Sin embargo, en la red se extiende a todas aquellas personas que ya han tenido la experiencia y la hayan publicado, sin nosotros siquiera preguntar.

Medios comunes de referencia

La gran cantidad de referencias a buscar puede ser abrumadora, en especial si se trata de un tema que no se maneja en absoluto o de una marca o producto muy conocidos. Incluso así, se han establecido medios más o menos universales para buscar las experiencias de usuarios y de expertos, y tener una opinión propia que sirva para tomar una decisión.

Reseñas en sitios especializados

Son páginas creadas por personas que tienen conocimientos sobre el tema y que pueden hacer un análisis y dar una opinión objetiva sobre lo que se está buscando. Por ejemplo, este sitio web escribe sobre casas de apuestas tomando en cuenta parámetros claros como las ofertas, la seguridad y la usabilidad.

Reseñas de Google

Si una tienda se ha preocupado por recopilar las reseñas de sus clientes, probablemente salga una ficha cuando se busca en Google con puntuaciones y comentarios. Esto nos sirve como una buena idea general si no queremos profundizar demasiado, aunque también es posible ver todos los comentarios.

Reseñas en YouTube

Han surgido canales dedicados exclusivamente a hacer análisis sobre diversos productos, servicios y páginas web. Generan bastante confianza porque se puede ver más o menos en tiempo real cómo funciona lo que se quiere usar. Sin embargo, también es cierto que ahora es un método para ganar dinero por parte de los creadores de contenido, así que hay que prestar mucha atención a lo que se está viendo.

Comentarios en la web

Las páginas más grandes suelen dejar un espacio para que los usuarios comenten su experiencia, una acción bastante transparente. Los comentarios que más llaman la atención son los de clientes insatisfechos porque son los primeros en comentar algún inconveniente, aunque no tienen que ser los únicos que leas para tener una opinión mejor formada.

Cómo se usan las reseñas

Las opiniones tienen pesos diferentes en la toma de decisiones, y lo medimos por parámetros bastante subjetivos. Nos fijamos mucho en la autoridad que transmite la persona que escribe el comentario, ya sea por su popularidad o por sus conocimientos. También le damos importancia a la fecha de la publicación, e incluso a la honestidad que transmite.

Todos ellos son factores relevantes, pero no necesariamente deberían ser los más determinantes porque son bastante subjetivos. Un caso común es guiarse por una reseña sumamente negativa escrita con las mayúsculas activadas o el comentario de una persona con cierta influencia en las redes.

Recuerda que lo normal es que las personas sumamente satisfechas o sumamente disconformes sean las que comenten. Por lo tanto, tienes que buscar ese punto intermedio en el que la reseña no está tan determinada por las emociones extremas como por la experiencia en sí misma.

Por lo tanto, suele ser más acertado buscar opiniones de usuarios regulares junto con análisis de personas que tienen conocimientos previos porque su veredicto va a estar más fundamentado. Es bastante más objetivo, aunque puede resultar un poco tedioso porque los análisis suelen ser considerablemente más largos que un simple comentario.

Finalmente, otros factores como la seguridad, costes, y funcionalidades importan tanto o más que detalles pequeños que podrían afectar demasiado la objetividad de las opiniones. Si bien la experiencia de otros usuarios importa, hay que fijarse bien en qué se basa esta opinión y si a nosotros nos afecta de verdad, algo que se determina con mayor facilidad con una investigación previa.

El Corte Inglés prepara un plan estratégico listo para ser cambiado

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El próximo 23 de julio, El Corte Inglés presentará su nuevo plan estratégico en la Junta de Accionistas. Este plan, elaborado por primera vez por el consejero delegado, Víctor del Pozo, se espera que tenga una vigencia desde este mismo 2021 hasta 2026 y que marque el ritmo de la compañía para los próximos cinco años. Además, es el primer plan estratégico bajo el mandato de Marta Álvarez, ya que el último se puso en marcha en 2018, cuando aún dirigía la empresa Dimas Gimeno.

Después de la crisis provocada por el coronavirus, El Corte Inglés debe modificar su camino hacia el futuro para recuperar su volumen de ingresos. El grupo de grandes almacenes cerró el ejercicio 2020 con unas pérdidas netas antes de provisiones de 445 millones, aunque su Ebitda fue positivo.

El nuevo plan estratégico de la compañía debe basarse en tres puntos: la digitalización, la rentabilidad de sus inmuebles y la diversificación de su negocio con nuevas filiales más allá de la actividad comercial.

La empresa española ya ha demostrado tener capacidad de reacción impulsando las ventas a través de su canal online para intentar compensar las pérdidas que estaba teniendo en las tiendas físicas, su tradicional fuente de ingresos. De hecho, durante 2020 las transacciones por medio de internet se incrementaron en un 132%.

Estos buenos resultados, unidos a un cambio claro en la tendencia de compra de la sociedad, que ha apostado por la adquisición a través del canal online por encima del físico, obligan a El Corte Inglés a modificar su canal de ventas marcando el futuro de la compañía hacia la omnicanalidad.

DIGITALIZACIÓN, VENTA Y DIVERSIFICACIÓN, LAS CLAVES DEL PLAN

Sin embargo, la apuesta de ECI por el ecommerce es algo que viene de largo. En 2014 ya lanzaron una app, que han mejorado durante la pandemia, y en la que los consumidores ya pueden encontrar más de 30.000 productos. Además, también reforzó su web, con un diseño más limpio, mejorando la experiencia de usuario.

Con estas medidas, la compañía busca fidelizar a un público joven adaptándose a sus gustos y nuevas modalidades de compra. Pero, tampoco se puede olvidar que El Corte Inglés necesita mantener sus tiendas físicas porque el mayor rango de su clientela pertenece a la clase media, de mediana edad.

Es por eso que necesita reenfocar su negocio, buscando una alternativa que le permita rentabilizar sus metros cuadrados. La línea de acción para sus inmuebles ya la asentaron en 2020 y la reafirman en 2021. Pasa por poner en venta o alquiler algunos de sus edificios e instalaciones de uso no comercial por valor de 3.000 millones de euros. Uno de los edificios que ya tiene en régimen de arrendamiento es el situado en paseo de la Castellana cuyo inquilino es EY. De esta operación, ECI ingresa alrededor de seis millones de euros al año.

Por otro lado, la empresa ha optado por invertir en sus oficinas centrales. Por eso, el pasado 25 de junio, se hizo público que había elegido al estudio de diseño y arquitectura, Thomas Heatherwick, para desarrollar un edificio de oficinas en Castellana.

La última pata de este plan es diversificar el negocio. En esta línea, a primeros de marzo, la compañía española firmó un acuerdo con MásMóvil para crear Sweno, un nuevo operador virtual de fibra y móvil. Tres meses después de esa operación, esta firma toma un mayor protagonismo. La intención de El Corte Inglés es quitar peso a otras áreas de negocio tradicionales e incorporará trabajadores a este sector. Además, valora ampliar sus espacios de venta de alimentación en detrimento de otras menos rentables.

UN PLAN POCO REALISTA

Este plan debe ser aprobado el próximo 23 de julio en la Junta de Accionistas. Sin embargo, es un poco pretencioso crear una estrategia cerrada para los próximos cinco años en una situación tan cambiante como la actual. Es cierto que los analistas no consideran que el canal online no va a decrecer. Es más, va a ser fundamental en la recuperación de las grandes cadenas, especialmente en su zona textil.

Por esta parte, parece un movimiento inteligente esa apuesta por la omnicanalidad. Sin embargo, el ECI debe tener muy claro a quién se dirige y establecer una buena campaña de comunicación que se base en dos puntos: captar a un público joven, que aún se encuentra alejado de la marca a través de la web y la app, sin descuidar a un consumidor ya fidelizado que prioriza sus compras en tienda física.

Quizás, la apuesta más dudosa es la de la venta y arrendamientos de sus inmuebles. No es la primera vez que la compañía de grandes almacenes se lo plantea. De hecho, es el tercer plan. El primero fue elaborado por el expresidente Dimas Gimeno, pero no llegó a ejecutarse. El segundo se le encargo a PwC, pero tampoco llegó a buen puerto. Sin embargo, este elaborado bajo el mandato de Marta Álvarez ya ha comenzado a ejecutarse. Esta decisión trae consigo un ERE que está gestionando la compañía y que afectará a más de 3.000 personas.

Por último, la diversificación del mercado, donde las nuevas áreas de negocio tienen una mayor relevancia, parece una buena decisión. De hecho, la compañía espera levantar las cuentas de este 2020, que le han conllevado una caída en las ventas del 30%.

Orange, Sierra Wireless, Lacroix y STM se alían para impulsar el IoT industrial en Europa

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Orange, Sierra Wireless, Lacroix, and STMicroelectronics han creado IoT Continuum, un consorcio cuyo objetivo es escalar y acelerar la penetración del Internet de las Cosas (IoT) aplicado a nivel industrial en Europa.

Las cuatro firmas han anunciado el acuerdo en el Mobile World Congress, que ha comenzado este lunes en Barcelona y durará hasta el jueves.

El objetivo es «facilitar» el despliegue de este tipo de artefactos, así como crear nuevas «oportunidades de crecimiento», con un ahorro significativo en inversión en infraestructuras para los clientes de mercados como los edificios inteligentes, la automoción, la salud o la ciudad y la industria inteligente.

El grupo aúna los servicios de conectividad de Orange con el hardware y el software de STM y Sierra y el diseño y fabricación de Lacroix y el objetivo es entregar «cajas de construcción preintegradas» con estos componentes y varias soluciones para reducir la «complejidad», el tiempo de desarrollo y el coste para el cliente.

«Al combinar nuestra experiencia y conocimiento de la industria del IoT, creamos una oferta única cojunta que se ajusta a la demanda de mercado y permite a los clientes ser más exitosos y escalar sus despliegues en redes móviles», han señalado en un comunicado las empresas.

La Unión Europea da el visto bueno político a la reforma de la PAC

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Los ministros de Agricultura de la Unión Europea han dado este lunes su visto bueno político a la reforma de la Política Agrícola Común pactada con el Parlamento Europeo la semana pasada y que entrará en vigor en 2023 en la que será «la mayor reforma desde los años 90».

Los Veintisiete han expresado un apoyo mayoritario al acuerdo para modernizar la PAC durante su reunión en Luxemburgo. El siguiente paso es que los tres reglamentos que componen la PAC sean aprobados formalmente tanto en el Consejo de la UE como en la Eurocámara.

«Después de tres años hemos podido traer al Consejo un buen acuerdo político que ha sido confirmado por los ministros. Es la mayor reforma de la PAC desde los años 90 y busca garantizar un sistema alimentario europeo sostenible y más justo e inclusivo», ha declarado la presidenta de Agricultura de Portugal, Maria do Céu Antunes. La responsable portuguesa ha sido la encargada de negociar, en nombre de los Veintisiete, con los eurodiputados como presidencia de turno de la UE.

Por su parte, su homólogo español, Luis Planas, ha afirmado que «es un paquete que nos parece realmente muy positivo para el conjunto de nuestros intereses. Nos parece un buen acuerdo que coincide con los intereses de nuestros agricultores y ganaderos». El ministro de Agricultura considera que, al aplicarse a partir de 2023, les da margen para elaborar un buen plan de la mano de los ganaderos.

INCLUYE DOS NOVEDADES

La nueva PAC presenta dos grandes novedades: la introducción de un nuevo modelo de gestión y los famosos ‘ecoesquemas’.El nuevo modelo de gestión basado en los planes estratégicos nacionales que tendrán que presentar los Gobiernos antes de que acabe el año para su posterior aprobación por el Ejecutivo comunitario.

Estos nuevos regímenes ecológicos buscan incentivar a los ganaderos y agricultores a adoptar prácticas beneficiosas para el medio ambiente que vayan más allá de las exigencias obligatorias para poder recibir ayudas de la PAC. Según lo pactado, el 25% de las ayudas directas tendrán que estar destinadas a los ecoesquemas. Sin embargo, los estados miembros han conseguido introducir cierta flexibilidad, en concreto, un «periodo de aprendizaje» durante los dos primeros años.

En la misma comparecencia, el comisario de Agricultura, Janusz Wojciechowski, ha celebrado que también los pequeños y medianos productores se puedan beneficiar del dinero para estos regímenes ecológicos, así como del nuevo pago resdistributivo de la futura PAC. «Tenemos un problema con la situación actual porque la agricultura es cada vez más intensiva. El número de agricultores pequeños perdidos en los últimos años es muy alto y se trata de un proceso negativo. Tenemos que protegerles y darles una oportunidad para que desarrollen su papel», ha defendido el eslovaco.

PRESUPUESTO COMUNITARIO DE 380.000 MILLONES

Aunque finalmente no se ha fijado un tope máximo de ayudas por explotación de 100.000 euros, que será voluntario, el acuerdo entre los Estados miembros y la Eurocámara introduce que al menos un 10% de las ayudas directas tendrá que estar destinadas a pequeños y medianos agricultores o ganaderos.

Además, los eurodiputados han empujado para incluir una «dimensión social» en la nueva PAC. El acuerdo contempla la creación de un mecanismo para «conectar desde 2025 como muy tarde a los inspectores laborales nacionales con las agencias de pagos de la PAC».

La dotación de la PAC supone un tercio del presupuesto comunitario para el periodo entre 2021 y 2027 y asciende a unos 380.000 millones de euros. A España le corresponden unos 47.000 millones de euros, de los cuales unos 37.000 se enmarcan en el primer pilar (pagos directos) y casi 8.000 millones en el segundo (desarrollo rural).

Nueva pica en el este de Europa: Iberdrola se hace fuerte en Polonia

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Iberdrola en estos momentos se encuentra en una posición delicada debido a la situación legal de su presidente Ignacio Sánchez Galán con respecto a la relación con el excomisario José Manuel Villarejo. Aunque eso no es eximente para que muestre, de nuevo, su capacidad inversoras en todos los mercados donde opera.

De hecho, en el caso de Polonia, donde Iberdrola se ha adjudicado 50 de los 300 megavatios (MW) eólicos terrestres que había en juego en la subasta de nueva capacidad, la compañía muestra cómo sabe reahcerse de contextos negativos. En concreto, fue en este país donde tuvo que desmontar un proyecto de eólica marina cuando estaba muy avanzado, aunque ahora en ambas actividades ha sabido reponerse.

Pero la energértica española quiere sacudirse tanto problemas legales como las piedras en el camino del pasado, y de esta manera impulsa su apuesta por las renovables en Polonia (y el este de Europa), donde cuenta ya con un equipo local de desarrollo, situando su capacidad eólica terrestre operativa y en desarrollo en el país en 163 MW, tras culminar recientemente su acuerdo con CEE Equity Partner, suscrito en marzo, que contemplaba la adquisición de dos parques eólicos operativos, con 112,5 MW de potencia, y el acceso a un tercero, de 50 MW, confirmado en esta subasta.

Además, la compañía cuenta con una cartera de siete proyectos ‘offshore’ (marina), con una capacidad potencial de hasta 7.300 MW, tras la reciente adquisición del 70% del promotor Sea Wind.

Con esta nueva adjudicación, el grupo reafirma su estrategia de crecer en países con rating ‘A’ -más del 75% de su resultado bruto de explotación (Ebitda) en 2020 procedió de geografías con esta calificación-.

Enmarcado en el impulso de la eólica marina en esta región, Iberdrola trabaja en la puesta en marcha del Sea Baltic Hub, un polo renovable en el mar Báltico llamado a actuar como epicentro de servicios ‘offshore’ y ‘onshore’, además de proporcionar contenido local a los proyectos de Iberdrola en el eje Alemania, Polonia y Suecia. El Báltico tiene un potencial de desarrollo eólico marino de 93.000 MW, de los que 28.000 MW se ubicarían en aguas polacas.

La energética señaló que la participación en la subasta de Polonia está en línea con su estrategia de posicionarse en nuevas plataformas de crecimiento renovable, y tras la docena de operaciones corporativas realizadas en el último año en países como Australia, Francia, Japón, Suecia, o Irlanda.

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA

Uno de los grandes polos de crecimiento de la compañía para los próximos años será, precisamente, la eólica marina, donde Polonia cuenta con ambiciosos planes, ya que aspira a que el 23% de su ‘mix’ energético provenga de energías limpias al final de la década, para lo que el país prevé poner en marcha 8.000 MW eólicos en el mar.

En términos globales, la cartera eólica marina de Iberdrola asciende a 20.000 MW al cierre del primer trimestre del año, asentada sobre estas nuevas plataformas de crecimiento que permitirán al grupo alcanzar una potencia instalada en el mar de 12.000 MW al final de la década. Ya en 2020, la energía eólica marina aportó al Ebitda de Iberdrola 585 millones de euros, tras crecer un 72%; si bien su aportación ascenderá hasta los 2.300 millones de euros en 2030.

La junta general de accionistas de Abanca respalda la gestión financiera de 2020

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La junta general de accionistas de Abanca ha aprobado en su reunión anual ordinaria las cuentas anuales correspondientes a 2020 y la gestión de la entidad en el ámbito de la responsabilidad corporativa durante el pasado ejercicio, según informa la entidad en un comunicado.

En el encuentro, presidido por Juan Carlos Escotet y en el que estuvo representado el 91,85% del capital social de la entidad, se aprobaron «por una amplia mayoría» los nueve puntos que conformaban el orden del día.

Celebrado presencialmente, permitió la participación telemática y telefónica para asegurar la participación de los accionistas «independientemente de las posibles restricciones derivadas de la crisis sanitaria que hubiese que aplicar».

«Los accionistas respaldaron con su voto las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio 2020», destaca Abanca. Al cierre del ejercicio, la entidad alcanzó los 100.000 millones de volumen de negocio y se situó como líder en calidad de activos en España con la menor tasa de morosidad, un 2%, y con la mayor cobertura de activos improductivos, un 83,4%.

De igual manera, el banco mantuvo, según resalta, «un elevado nivel de capitalización y una sana estructura de financiación».

La memoria y una nueva comisión reflejan «la importancia de la sostenibilidad en la estrategia del banco. Así, la junta refrendó también la actividad social desarrollada por la entidad durante 2020 y la información no financiera incluida en la Memoria de Responsabilidad Corporativa de la entidad.

«La principal novedad es la relevancia que cobra la información vinculada con la sostenibilidad y el medio ambiente, reflejo de los compromisos adquiridos por el banco con su adhesión a las principales alianzas del sector», según señala.

De este modo, por primera vez, la memoria incluye el reporte de los avances realizados por Abanca en el marco de su compromiso con los principios de banca responsable.

Otro «hito relevante» en el ámbito de la sostenibilidad, según apunta, ha sido la reciente creación dentro de su consejo de administración de una comisión de nombramientos y sostenibilidad para hacer seguimiento de la estrategia del banco en esta materia.

Además, este año se ha convertido en la primera entidad financiera española en contar con la verificación externa de su modelo de gobernanza descrito en el informe anual de gobierno corporativo 2020.

El informe de verificación ha sido validado por KPMG Asesores que también ha verificado la memoria corporativa.

OTROS ACUERDOS

La junta general de accionistas aprobó también el nuevo máximo de miembros del consejo dentro de los límites establecidos en los estatutos sociales.

Además, según informa la entidad, también aprobó la modificación de los estatutos para poder celebrar la junta exclusivamente de forma telemática.

Pandora tira los precios: ocho joyas con hasta un 50% de descuento

Pandora pensando en la mujer activa, trabajadora, madre, estudiante, es decir la mujer de  hoy, realiza unas rebajas únicas y espectaculares, en todas sus prendas finas. Desde un simple anillo, hasta un elegante y espectacular collar, encontraras en las ofertas que Pandora te trae en esta promoción, con sus joyas hasta con un 50% de descuento.

Piezas única, delicadas, con un acabado de primera. Cada una más hermosa que otra. Pandora siempre te ha traído los mejores modelos en cada una de sus inigualables prendas y en esta promoción realmente tira los precios hasta con un 50 % de descuento.

Collar Pandora Esfera Pulida de Plata 

Collar Pandora Esfera Pulida de Plata

Iniciamos la presentación que trae Pandora, con este fino, delicado y elaborado collar, el cual  será un verdadero espectáculo cuando lo luzcas en tu delicado cuello. Esta  prenda es toda una joya igual que tú.

Esta pieza te permitirá lucir a la moda, en la ocasión que te lo coloques, podrás ajustarlo según la combinación que lleves puesta, con esta cadena podrás modificar su altura, es totalmente ajustable. Pandora tiene esta promoción de 69 euros y podrá estar en tu guardajoyas por solo 34 euros

Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas 

Collar Pandora Cadena de Serpiente y Corazón Abierto de plata y circonitas

El nombre de esta pieza la describe por completo, es una delicada joya, que hará que todas las miradas fluyan a tu cuello. Con un diseño realmente exquisito y delicado. Pensando en la mujer de hoy, este delicado collar destacara toda la elegancia de una dama como tú.

Siempre lucirá en tu cuello, independiente de como estés vestida, podrás decidir a qué altura lo quieres llevar puestos, este collar es totalmente ajustable. En esta promoción Pandora rebajo de 49 a tan solo 19 euros esta magnífica joya.

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata 

Anillo Pandora Arbol de la Vida de plata

Pandora se empeñó en adornar cada parte de tu cuerpo, por eso trae en esta espectacular promoción, el Anillo Pandora Arbol de la Vida de Plata. Este anillo será el complemento ideal para mejorar tú look. Una pieza totalmente versátil y auténticamente femenina, que podrás combinarla como tú quieras y cuando tú quieras. Sera tuya en esta promoción por tan solo 19 euros, su precio verdadero son 49 euros, no pierdas esta gran oferta.

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno  

Anillo de plata de ley Zigzag Eterno

Este anillo te permitirá diseñar cualquier combinación. Una pieza verdaderamente elegante, con un diseño que se adapta a cualquier estilo de ropa que uses, y podrás lucirlo en cualquier ocasión, de día, en la tarde y por qué no en una fastuosa velada nocturna. Más de una mirada se fijara en tu delicada mano, donde lleves colocado este añillo. Podrás llevártelo por 19 euros, si pierdes la oferta su costo real son 39 euros.

Pendiente de aro Pandora de Aro Cadena de Serpiente de plata

Pendiente de aro Pandora de Aro Cadena de Serpiente de plata

Estos pendiente son realizados con un acabado total mente artesanal, que los hace únicos, son elaborados para la mujer de hoy, activa, trabajadora, deportista y puede usarlo en la ocasión que desee, siempre le lucirá con perfección absoluta. Podrás lucirlo por tan solo 29 euros, su coste  real es de 59 euros, no pierdas esta promoción.

Pendiente individual Pandora Mi Unicornio Mágico de plata 

Pendiente individual Pandora Mi Unicornio Mágico de plata

Podrás realzar todo tu estilo, elegancia y glamour, con el pendiente Pandora Mi Unicornio Mágico de plata. Es una pieza única con un acabado perfecto, para portarlo en la ocasión donde quieras presumir tu look. En la promoción que tiene pandora, te lo puedes llevar con un magnifico descuento, su costo real es de 59 euros y será tuyo solo por 29 euros.

Colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas

Colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas

Con este colgante de plata y circonitas Shine Nido de Abejas Pandora, estarás creando un verdadero look contemporáneo, podrás llevarlo siempre contigo, busca la cadena de tu preferencia y  demuestra que eres una mujer atrevida. Su modelo es atractivo y súper agradable a la vista, imposible que no llames la atención cuando lo coloques en tu hermoso cuello. Esta promoción es totalmente irrepetible, su precio normas es de 89 euros y por tan solo 44 euros será tuyo.

Pulsera círculos brillantes de plata y circonitas 

Pulsera  círculos brillantes de plata y circonitas

Finalizamos, este recorrido de prendas preciosa, más que prendas son unas   joyas. Esta pulsera Pandora de círculos brillantes de plata y circonitas, podrás establecer el diseño, que desees según la ocasión en la que te encuentres. Podrás realizar cualquier tipo de combinación con tu atuendo, así como con otras prendas que poseas.

Es verdaderamente elegante, con seguridad hará que te sientas imponente y podrás convertir una simple ocasión en un momento inolvidable. Es una pulsera flexible que seguramente lucirás y con ella la vista de damas y caballeros estarán admirando el glamour que expresa tu elegancia. Promoción de cierre, con un coto de 99 euros, llévatela por tan solo 49 euros.

Iberia acelera en sus planes de renovación de la flota

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Iberia ha acelerado sus planes de renovación de flota de la aerolínea a pesar de la pandemia provocado por el Covid-19, según destaca su Informe de Sostenibilidad de 2020.

En concreto, la aerolínea en 2020 ha incorporado tres aviones Airbus A350, dos A320neo y retiró sus últimos nueve Airbus A340/600, lo que le ha permitido seguir reduciendo la edad media de su flota y disponer de aviones de última generación, más eficientes y sostenibles.

En este sentido, Iberia Airport Services ha incorporado también a sus flotas de vehículos en Madrid y Barcelona los «green pushback», unos innovadores tractores de aviones eléctricos que se dirigen por control remoto.

Además, Iberia Mantenimiento dispone de estos mismos vehículos y, además, ha comenzado su adaptación para la incorporación a su negocio de los motores GTF de Pratt & Whitney y Leap de CFM, con los que vienen equipados los A320neo y que reducen las emisiones un 15 por ciento.

Coincidiendo con su 94 cumpleaños, cuando el 28 de junio de 1927, se firmaba el acta fundacional de Iberia, la aerolínea ha presentado su Informe de Sostenibilidad 2020, resumen de su actividad durante el año pasado, que claramente ha estado marcada por la COVID19.

APUESTA POR EL COMPROMISO SOCIAL Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

En el plano social, la aerolínea realizó más de 100 vuelos de carga sanitaria y 50 de repatriación desde 20 países. Fue también la primera aerolínea en traer vacunas a y ha transportado ya cerca de 2,5 millones de dosis.

El año 2020 también estuvo marcado por la necesidad de adaptarse al entorno con la búsqueda de nuevos negocios. De esta manera, Iberia apostó por los vuelos chárter y la carga y transformó en cargueros tres Airbus A330.

Iberia Airport Services, la unidad de negocios de aeropuetos de Iberia, también orientó su actividad al transporte de mercancías y atendió a más de 160.000 aviones de más de 200 compañías clientes. De esos aviones, cerca de 3.300 eran cargueros, casi un 30 por ciento más que en 2019.

Por su parte, Iberia Mantenimiento también adaptó su actividad y ofreció servicios de parking y preservación a más de 140 aviones.

SEGURIDAD Y SERVICIO AL CLIENTE

Según la aerolínea, fue pionera en implementar todas las recomendaciones de seguridad e higiene establecidas por AESA (Agencia Española de Seguridad Aérea) para garantizar a sus clientes una experiencia de viaje segura. La implantación de estas medidas le ha valido la calificación de cuatro estrellas Skytrax frente al COVID.

Además, el nivel de satisfacción de los clientes ha crecido más de 7 puntos porcentuales y la puntualidad se situó en el 94,6% en los vuelos de corto y medio radio, y en el 88,4% en los vuelos de largo radio.

La que se avecina: la razón por la que Beatriz Carvajal se largó para siempre

La que se avecina lleva ya 12 temporadas en antena, con una extra confirmada. Durante todos esos años, muchos son los cambios que han sucedido en el elenco de actores. Algunos han crecido dentro de la serie, otros tristemente nos dejaron, y también hubo algunas salidas e incorporaciones.

Una de las salidas más destacadas fue la de Gregoria, más conocida en la serie como Goya o simplemente Doña Croqueta. Era uno de los personajes principales y, de repente, sin venir a cuento, «murió» en uno de los episodios ante el asombro de muchos aficionados de esta serie.

La que se avecina: Todo sobre Beatriz Carvajal

¿Quién es Beatriz Carvajal?

Beatriz Carvajal

Beatriz Pla Navarro, más conocida artísticamente como Beatriz Carvajal, nació en 1949 en Madrid. Desde muy pronto supo que quería dedicarse al mundo de la interpretación, comenzando por el teatro donde cuenta con una gran experiencia. Cuando era tan solo una niña ya se incorporó a la Compañía Nacional de teatro con 14 años. Actualmente es muy conocida por ser Goya en La que se avecina, o Marisa en Compañeros, pero ha pasado por otras muchas series y programas.

En la década de los 60 y 70, esta actriz continuó haciendo teatro e interviniendo en obras como Mariana Pineda, La zapatera prodigiosa, Los árboles mueren de pie, Spain’s strip-tease, La zurra, Cuidado con las personas formales, etc. Su debut televisivo no llegaría hasta 1978, cuando apareció en el programa 625 líneas de José Antonio Plaza. Allí participaría como cómica y trabajaría por 3 años. Después de eso regresaría al teatro para sustituir a Amparo Baró en Los habitantes de la casa deshabitada. Pero, ¿por qué se fue de la serie? Te lo vamos a contar.

Sus inicios en TV

Beatriz Carvajal de La que se avecina en el Un dos tres

Sin embargo, por aquella época Beatriz Carvajal no era demasiado conocida, como lo es hoy en día. El mayor éxito de la ex-actriz de La que se avecina le llegaría un año más tarde, en 1982. Fue entonces cuando se incorporó como imitadora y humorista al exitoso concurso Un, dos, tres,…responda otra vez. Todos se acuerdan de su personaje allí, «La Loli», además de otros papeles que hacía en este programa.

En 1983 se despidió de este programa, aunque regresaría en 1985. Justo después de esto, muchas más puertas de televisión se abrieron para Beatriz, llegando a participar en numerosas series de gran fama.

Su paso por Aquí no hay quien viva

Beatriz Carvajal Aquí no hay quien viva

Antes de comenzar en La que se avecina, Beatriz Carvajal también había pasado por Aquí no hay quien viva, la serie hermana de ésta. Algo que le ha ocurrido a muchos de sus protagonistas. Allí tuvo un papel interpretando a la vecina María Jesús Vázquez durante 29 episodios entre 2004 y 2006.

Era conocida por otro apodo gastronómico, como «La torrijas», y también hacía de madre de otro de los personajes principales. En este caso de Belén.

La llegada a La que se avecina

Beatriz Carvajal, La que se avecina

Desde Aquí no hay quien viva daría el salto en la primera temporada de La que se avecina. Y desde sus comienzos en 2007 interpretaría a Gregoria «Goya» Gutiérrez (Doña croqueta), esposa de Vicente Maroto (el hombre cojín). Ambos son los padres de Javi Maroto.

En esta serie se mantendría durante 54 episodios, hasta 2010. En ese momento, sin previo aviso, su interpretación llegaría a su fin, y sería borrada de forma permanente del reparto de esta serie…

Su final dentro de la serie La que se avecina

Goya, La que se avecina

En el último episodio de La que se avecina en el que participó, su labor como intérprete fue bastante sencilla, ya que se limitaría a permanecer inmóvil en el suelo. Doña croqueta había llegado a su fin, se había matado haciendo lo que más le gustaba hacer: croquetas.

Mientras Vicente trataba de enterrarla y ocultárselo a su hijo, con ayuda del resto de «los leones», el plan se tuerce y Javi se termina enterando de la repentina y trágica muerte de su madre…

¿Motivos para dejar La que se avecina?

Beatriz Carvajal La que se avecina

Pero… ¿por qué este final tan repentino de Beatriz Carvajal en La que se avecina? Lo cierto es que después de esto, el éxito no ha sido tan importante, ya que ha participado en algunos episodios de Bienvenidos a Lolita de Antena 3 y La Caza de La 1, además de algunas obras de teatro. Todo parece indicar que por proyectos paralelos no ha sido. Los motivos deben buscarse en otro lugar entonces. Tampoco parece que estuviese molesta con sus compañeros según sus propias declaraciones: «Ha sido muy divertido trabajar con la gente, ha sido fantástico.«.

El motivo exacto ella misma lo ha explicado para FormulaTV en una entrevista: «Pues mira, porque es mucho tiempo, estuve un año con Aquí no hay quien viva y 4 temporadas con La que se avecina. Ahora estoy haciendo teatro y tuve esa decisión de dejar la serie. Ahora me ha salido la oportunidad de hacer ‘Los Misterios de Laura‘ con María Pujalte, que es una serie distinta, desde luego, y aquí estoy, con las grabaciones. Afortunadamente, en el teatro, por el verano, lo paramos hasta Septiembre, y empezaremos en Madrid. Así estoy, no ha sido por nada concreto, ni me sentía incomoda ni nada de eso, pero es que había que cambiar ya el chip y hay que seguir a otras cosas, ¿no?»

Petrobras prevé ingresar casi 2.000 M€ con la venta de su participación en su distribuidora

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La petrolera brasileña Petrobas prevé ingresar 11.542 millones de reales brasileños (1.966 millones de euros) con la venta de su participación del 37,5% en BR Distribuidora, su filial de distribución y la mayor red de estaciones de servicios de Brasil, según ha informado este lunes en el folleto preliminar de la oferta pública de las acciones.

En concreto, la compañía sacará a la venta 436,87 millones de acciones de la distribuidora a un precio de 26,42 reales por acción. El precio implica una rebaja del 4,3% con respecto al último cierre del viernes, cuando los valores de BR alcanzaron los 27,58 reales brasileños.

Los coordinadores de la operación serán Morgan Stanley, Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Banco Itaú, J.P Morgan y XP.

Actualmente, Petrobras mantiene una participación del 37,5% en la compañía, después de que la petrolera estatal vendiera en 2019, cuando mantenía una posición del 71,25% sobre BR, el 33,75% de su participación en la empresa, por más de 9.600 millones de reales (1.620 millones de euros).

La operación de Petrobras forma parte de su estrategia para reducir su deuda y enfocarse en la actividades de exploración y producción en aguas profundas y ultraprofundas, especialmente en campos de presal.

En 2020, BR registró un beneficio neto de 3.905 millones de reales brasileños (568,5 millones de euros), lo que supone un incremento del 76,6% con respecto a las ganancias de 2.211 millones de reales (322 millones de euros) del año anterior

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