El Gobierno ha aprobado ampliar al 30 de junio de 2021 la reforma de la normativa sobre inversiones exteriores para impedir que empresas o inversores de otros países la Unión Europea puedan hacerse con el control de entidades españolas de sectores estratégicos aprovechando la caída de su cotización por el coronavirus.
Así, de forma temporal hasta el cierre del primer semestre de 2021, se incluyen en el régimen de autorización previa las inversiones extranjeras directas realizadas por residentes de otros países de la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio en sociedades cotizadas en España o en sociedades no cotizadas si la inversión es superior a 500 millones de euros.
Así lo ha anunciado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros la vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño.
Además, se aclaran los sectores estratégicos en los que se requiere autorización para llevar a cabo una inversión.
El pasado mes de marzo, en pleno confinamiento para frenar la pandemia, el Gobierno aprobó un blindaje para proteger a las empresas españolas de inversores extracomunitarios aprovechando el desplome de su valor en Bolsa. Semanas después, extendió esta restricción también a las adquisiciones realizadas por inversores residentes en países de la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio cuando dichos inversores estuvieran controlados por entidades residentes fuera de ese ámbito territorial.
Con el Real Decreto aprobado este martes, la medida se aplica directamente a inversores de otros países de la Unión Europea, y con ella se trata de proteger tanto a empresas cotizadas como no cotizadas de sectores estratégicos.
De este modo, se amplía el ámbito de aplicación de la suspensión del régimen de liberalización de determinadas inversiones extranjeras directas en España por motivos de seguridad pública, orden público y salud pública en los principales sectores estratégicos que se estableció el pasado 17 de marzo.
En esa fecha, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, justificó la reforma de la normativa sobre inversiones exteriores «para impedir que empresas de fuera UE puedan hacerse con el control de entidades españolas en sectores estratégicos aprovechando la caída coyuntural de sus acciones en esta situación de crisis económica y de extrema volatilidad los mercados financieros».
El Estado mantenía históricamente un mecanismo llamado de ‘acción de oro’ para evitar que las empresas españolas que operasen en sectores estratégicos cayeran en manos de compañías extracomunitarias aprovechándose de su menor valor en Bolsa, pero esta prerrogativa fue derogada por anteriores gobiernos por exigencia de Bruselas, amparándose en el principio de reciprocidad.
De esta forma, el Gobierno suspenderá las operaciones cuando el inversor, extracomunitario o también comunitario, pase a ostentar una participación igual o superior al 10% del capital social de una sociedad española que opere en un sector estratégico, o cuando debido a la operación societaria, acto o negocio jurídico, se tome el control de la misma. El blindaje estará vigente hasta el 30 de junio de 2021.
La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha descartado este martes un PIB negativo en el cuarto trimestre del año y ha afirmado que algunos factores, como las novedades sobre la vacuna o el decreto para agilizar las inversiones de los fondos europeos, «reducen» los riesgos a la baja previstos y se eliminan los escenarios «más negativos» respecto a la evolución económica de 2021, con una base «sólida» para un crecimiento «fuerte» el próximo año.
Así lo ha señalado en la rueda de prensa posterior al Consejo de ministros al ser preguntada sobre la evolución de la economía española, en la que ha indicado que, en un escenario «altamente incierto y marcado por la incertidumbre», el escenario central del Gobierno para el cuarto trimestre «no es de una caída o crecimiento negativo».
Calviño ha señalado que el crecimiento del PIB del 16,7% en el tercer trimestre fue superior a las expectativas de todos los analistas y ello «envía un mensaje muy claro respecto a la capacidad de la economía española para recuperarse una vez que pase la situación extraordinaria generada por la pandemia».
Este «buen comportamiento» de la economía en el tercer trimestre ha llevado al FMI a avanzar que «probablemente tendría que revisar al alza sus previsiones a lo largo del curso de 2021», ha dicho Calviño.
Respecto al cuarto trimestre, ha destacado que el mercado de trabajo «sigue manteniendo un notable dinamismo, con un crecimiento notable de las afiliaciones a la Seguridad Social y un ritmo dinámico de salida de trabajadores en ERTE».
No obstante, ha puntualizado que se está a la espera de contar con los datos de los ERTE de rebrotes que se conocerán la próxima semana, para lo que el ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, está realizando una evaluación sobre el impacto neto en el mercado laboral.
«EL IMPACTO DE LA SEGUNDA OLA NO ES COMPARABLE AL DE LA PRIMERA»
«Vemos que si en aquellos casos en los que se logra atajar rápidamente los rebrotes, el impacto económico es relativamente menor. El impacto de la segunda ola no es comparable al de la primera ola en primavera», ha afirmado Calviño, quien ha explicado que la evolución de las economías europeas, inmersas también en la segunda ola, será «determinante» para la evolución de las exportaciones de bienes, ya que el turismo internacional «no se está recuperando de forma significativa.
En todo caso, ha subrayado que sigue habiendo un sector exterior «dinámico» y un «comportamiento comparativamente mejor» en cuanto a manufacturas respecto a los servicios.
SE DESCARTAN LOS ESCENARIOS MÁS ADVERSOS PARA 2021
Por ello, ha precisado que el escenario central para el cuarto trimestre no es de una caída del PIB y ha aseverado que la evolución del tercer trimestre y los datos disponibles en lo que va del cuarto trimestre de 2020 han hecho «eliminar los escenarios más negativos y permitir confiar en que se contará con esa base sólida para alcanzar un crecimiento fuerte en el curso de 2021».
Según ha explicado Calviño, tras los cuatro principales riesgos a la baja enumerados cuando presentó el cuadro macroeconómico el pasado 15 de octubre, referidos a la evolución de la pandemia, los impactos estructurales negativos, las tensiones geopolíticas y comerciales y la capacidad de ejecución de los fondos europeos, se han producido «buenas noticias» respecto a las vacunas y en materia geopolítica.
A ello se suma la posibilidad de maximizar la absorción de fondos europeos gracias al real decreto ley que ultima el Ejecutivo y que agilizará la realización de inversiones «sin menoscabar la buena gestión de recursos y la rigurosa inversión pública. «Todos estos factores hacen reducir y amortiguar esos riesgos a la baja y eliminar los escenarios más negativos respecto a la evolución económica de 2021», ha apostillado.
En esta línea, ha parafraseado al gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, respecto a la eliminación de los escenarios más negativos, si bien ha abogado por mantener la «cautela» ya que dependerá «fundamentalmente» de la evolución de la pandemia. «Este momento es de estabilización de la evolución de la pandemia pero nuestras previsiones están marcadas por la prudencia en un escenario enormemente volátil y prudente», ha agregado.
El miembro del Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE), Edouard Fernández-Bollo, ha reconocido que el supervisor es «muy consciente» de la necesidad de dar una señal de que el sector bancario va a recuperarse.
En cualquier caso, ha subrayado que no puede adelantar si se va a levantar el veto al reparto de dividendos o no, ya que la decisión se tomará en diciembre y actualmente el BCE se encuentra en pleno periodo de silencio.
Asimismo, el miembro del supervisor ha dicho en el ‘XXVII Encuentro del Sector Financiero’, organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación que, a pesar de que la recomendación de no repartir beneficios ha podido afectar al sector financiero, el BCE cree que la medida ha sido un «éxito».
También considera que el resto de instrumentos lo han sido, aunque ha recalcado que son «absolutamente extraordinarios para responder a una circunstancia que ella misma es extraordinaria por el grado de incertidumbre que ha creado».
En esta línea, ha asegurado que «está claro» que esta situación excepcional tiene que encontrar una vía de salida, pero siempre deberá ir adaptada a la evolución de la situación.
Por otro lado, Fernández-Bollo ha confirmado que las pérdidas crediticias esperadas aún no se han manifestado y ha añadido que las medidas que se han ido tomando, como el gran incremento de las provisiones, están en la línea de evitar un «efecto acantilado».
No obstante, el BCE reconoce que la situación de las entidades puede agravarse de verdad si el escenario empeora respecto al peor que se había diseñado. En ese caso podría producirse una importante pérdida de la solvencia de sector que provoque que haya casos en los que se deba tomar medidas concretas.
En caso de tener que tomar medidas concretas, el BCE «cuenta con los instrumentos necesarios e incluso podrían plantearse cesiones de bancos acompañadas de reestructuraciones», si bien Fernández-Bollo ha insistido en que esta no es la situación actual.
También ha señalado que la morosidad de la banca europea, que actualmente es inferior al 3%, podría elevarse y en el peor de los casos generar un monto de más de dos billones, superior incluso a los niveles de 2014.
FUSIONES TRANSFRONTERIZAS APORTAN MÁS EFICIENCIA
En otro orden de cosas, el miembro del Consejo Supervisor del BCE ha añadido que la mejora de la eficiencia es fundamental en el sector bancario, ya que le permitirá generar capital y atraer inversores. «Actualmente hay dudas sobre la eficiencia del sistema bancario europeo y eso se transite en sus cotizaciones», ha dicho.
Respecto a las fusiones, Fernández-Bollo ha admitido que las transfronterizas son más complicadas, ya que es más fácil reducir inmediatamente los costes en una fusión nacional, pero en cambio pide no perder de vista que las europeas pueden aportar una gran diversificación muy útil para mejorar la eficiencia.
Mercadona invertirá 1.000 millones entre 2020 y 2025 en reforzar y ampliar su capacidad logística, según ha informado este martes la directora general de logística, Rosa Aguado, en su intervención en el Congreso ‘Aecoc Supply Chain’ que analiza el papel de los operadores de ‘delivery’ en la logística de última milla.
Del importe total de inversión en sus planes logísticos, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig ha invertido ya 200 millones de euros este año y otros 300 millones se ejecutarán para el próximo ejercicio.
En concreto, este año, según ha detallado Aguado, Mercadona ha abierto un almacén de seco en Vitoria, en abril otro de refrigerados también en Vitoria y tiene previsto poner en marcha también una nave de perecederos en Zaragoza y otra en Getafe de secos, perecederos y congelados. Este último almacén (Getafe) es uno convencional para dar apoyo al Bloque Logístico de Ciempozuelos.
Para el 2021, se harán principalmente inversiones en los bloques logísticos de Guadix (Granada), San Isidro (Alicante), Parc Sagunt (Valencia) y Sevilla, entre otros.
Por su parte, el director de Operaciones Omnicanal en Carrefour España, Jaume Bonet, ha resaltado que la compañía ha logrado reconfigurar su red logística, compuesta por 1.260 puntos logísticos, entre ellos 12 plataformas y el resto puntos de venta, con el objetivo de impulsar la omnicanalidad y adaptarse a las necesidades de los clientes.
De hecho, según ha señalado, con la nueva ‘app’ Mi Carrefour, utilizada por más de 4,5 millones de clientes, ya ofrece una «verdadera experiencia onmicanal».
Bonet ha destacado que la compañía afronta el crecimiento futuro con una red de plataformas multicategoría, multiproducto y multiformato, que se adapta a las necesidades de su negocio, al tiempo que ha resaltado que la crisis del Covid-19 ha hecho que la modernización de las cadenas de suministro y la digitalización «no sea una opción, sino una obligación».
EL CORTE INGLÉS APUESTA POR LA OMNICANALIDAD
Por su parte, el Chief Supply Chain Officer de El Corte Inglés, Javier López de la Oliva, ha recalcado la apuesta de la compañía por la omnicanalidad en los últimos años con la puesta en marcha de servicios como El Corte Inglés Plus, la nueva ‘app’ y la entrega en el día en alimentación.
«Vamos a seguir trabajando en el proyecto omnicanal para mejorar la experiencia del cliente, aumentar el servicio y reducir los tiempos de entrega para seguir cerrando la brecha entre el ‘online’ y el ‘offline’ y hacerlo con los menos costes operativos posibles en aras de la sostenibilidad», ha indicado.
«Tenemos que seguir mejorando en el surtido y en la experiencia de cliente para que puedan disfrutar más de la tarifa plana», ha señalado López de la Oliva.
El directivo ha explicado también cómo se preparó y trabajó la logística de la compañía durante el confinamiento por el estado de alarma, cuando la firma presidida por Marta Álvarez llegó a multiplicar por cinco y por seis su venta ‘online’ en las semanas más complicadas de la crisis sanitaria.
La ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha eludido pronunciarse sobre la potencial fusión entre BBVA y Banco Sabadell, aunque ha recordado que los supervisores aconsejan esta vía para reforzar la solvencia de las entidades.
Así lo ha indicado Calviño durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en la que ha insistido en que no puede realizar ningún comentario respecto a empresas individuales u operaciones corporativas. «Menos de empresas cotizadas, así que me va a permitir que no me pronuncie sobre esta cuestión», ha dicho.
No obstante, la también vicepresidenta tercera del Ejecutivo ha señalado que tanto el Banco Central Europeo (BCE) como el Banco de España han venido indicando que las fusiones pueden ser un factor que refuerce la solvencia de entidades involucradas.
«Pueden contribuir a una mayor fortaleza de los sistemas financieros», ha aseverado la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital.
Por otro lado, Calviño ha añadido que finalmente serán la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), o la Comisión Europea (CE), en su caso, quienes se pronuncien sobre las implicaciones de cualquier operación en materia de competencia.
La dirección del grupo ITP Aero Castings ha planteado un ERE de extinción para las plantas de PCB en Barakaldo y Sestao (Vizcaya), aunque no se ha precisado el número de trabajadores a los que afectaría, según ha informado el sindicato LAB.
En un comunicado, el sindicato ha denunciado que el grupo,»no contento con despedir a 206 trabajadores» en Zamudio, Ajalvir y Alcobendas el pasado mes de octubre, «vuelve a la carga contra las únicas plantas del grupo que le quedaban por asaltar, las de la empresa PCB, del grupo ITP Aero Castings en Barakaldo y Sestao en las que trabajan alrededor de 400 y algo más de 100 personas, respectivamente.
LAB ha recordado que ya se intentó plantear un ERTE en estas plantas pero, tras la denuncia de los sindicatos, un juez lo declaró nulo al considerar que «no estaba justificado».
El sindicato ha indicado que, como sus intenciones «eran y son exclusivamente hacer pagar a las plantillas esta ‘crisis sanitaria coyuntural’ con medidas lesivas y estructurales», este jueves dará inicio el periodo de negociación del citado ERE, después de que el pasado jueves se comunicará a los comités su intención de plantear esta medida.
A su juicio, este ERE es un «atropello en toda regla», ya que, según ha recordado, el grupo ITP ingresó 983 millones de euros en 2019, tuvo un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 105 millones (33% más que en 2018), en los últimos 10 años ha duplicado sus ingresos y su beneficio neto el pasado año fueron 95 millones.
El sindicato ha asegurado que estos datos son el «claro ejemplo de la indecencia empresarial que a día de hoy impera en la patronal de Euskal Herria».
«Desde LAB ya avisamos que vamos a plantar cara y exhortamos a la plantilla de PCB a que siga el ejemplo de los compañeros de Productos Tubulares, que en 2018 consiguieron parar un ERE para el 40% de la plantilla después de 44 días de huelga indefinida. De hecho, los únicos que perdieron sus puestos de trabajo fueron su presidente y su séquito de estrechos colaboradores. Ya basta de recortes en los derechos laborales, y de que la clase obrera de este país pague siempre la avaricia desmedida de una patronal insaciable», ha asegurado.
Por último, el sindicato LAB ha preguntado al Gobierno Vasco si va a permitir este «enésimo atropello contra la ya tan castigada y golpeada Ezkerraldea. «¿La consejera Tapia y el lehendakari Urkullu van a mirar para otro lado, o por fin van a posicionarse con los más débiles?», se ha preguntado.
Ante esta situación y como, según ha indicado, no espera «mucho de la clase política gobernante», ha pedido a toda la ciudadanía de la Margen Izquierda que «luche al lado de la plantilla de PCB, ya que el futuro de la comarca pasa por parar estos despidos».
Abertis ha inaugurado su programa de emisión de deuda por 2.000 millones de euros a través de la emisión de 1.250 millones de euros en nuevos bonos híbridos, aprovechando el entorno inversor favorable del mercado una vez que se van conociendo los avances de las distintas vacunas contra el coronavirus.
Según informaron a Europa Press en fuentes del mercado, la compañía participada a partes iguales por la italiana Atlantia y ACS ha lanzado este martes su primer híbrido natural, en el marco de este programa que busca refinanciar bonos vigentes, con un cupón inicial del 3,75%.
Este cupón se pagará anualmente cada 25 de febrero hasta el año 2026, es decir, con una validez de seis años. A partir de esa fecha, los intereses se calcularán a un precio mid-swap con un margen adicional cada cinco años que parte desde los 25 puntos básicos.
Entre las entidades colocadoras de esta emisión se encuentran Barclays, BNPP, GS, JPMorgan, BBVA, CaixaBank, Citi, IMI, Santander, Natixis, Société Générale y UniCredit, según ‘Bloomberg’.
El libro de órdenes arroja una demanda de más de 5.250 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de cuatro veces el objetivo de captación de la compañía con este primera emisión del plan.
Abertis destinará los fondos de esta transacción a la recompra de cinco emisiones de obligaciones que totalizan 3.650 millones de euros y que vencen entre junio de 2024 y febrero de 2027.
El grupo ya avanzó a principios de mes que todas estas operaciones se enmarcan en el plan de la empresa de continuar acometiendo operaciones de crecimiento sin que impacte en su rating.
En este sentido, Fitch ha confirmado la calificación crediticia de ‘BBB’ de Abertis, dentro del grado de inversión, aunque manteniendo la perspectiva ‘negativa’ otorgada el pasado mes de abril.
La agencia calificadora destaca de la concesionaria española que la diversificación geográfica de sus activos consolidados, junto con su financiación flexible y el balance de su cuenta de resultados, explica el mantenimiento del grado de inversión.
El director de operaciones, logística y franquicias de Dia España, Iván Martín, ha explicado que la cadena de supermercados se encuentra inmersa en un «proceso de transformación muy agresivo y ambicioso» y que la nueva plataforma logística de Illescas (Toledo), que creará 500 empleos, es la «punta del iceberg» del plan estratégico de la compañía.
«Necesitamos una red de plataformas más versátiles y queremos ir a una red de plataformas más versátiles y a modelos más grandes como el de Illescas, que nos va a permitir servir a 500 tiendas en el centro de España y en el que trabajarán unas 500 personas», ha avanzado Martín durante su participación en el Congreso Aecoc Supply Chain.
Dia anunció el pasado mes de julio la construcción de esta plataforma logística, cuya inversión supondrá al menos unos 50 millones de euros y que se levantará sobre una superficie total de 127.000 metros cuadrados de los que la nave ocupará unos 68.000 metros cuadrados, lo que la convierte en el más grande que Dia tiene en España.
El director de operaciones, logística y franquicias ha explicado que el plan de la compañía se va a enfocar en la remodelación de las tiendas como en una «expansión potente que irá acompañada de un modelo logístico eficiente». «Creamos un modelo operativo de tiendas, buscando la eficiencia y la productividad», ha señalado.
PANDEMIA
Respecto a cómo ha trabajado la logística de la compañía durante el confinamiento por el estado de alarma, ha destacado el trabajo realizado por el sector. «El canal de la distribución en España ha demostrado que tenemos una capacidad de resistencia brutal y nos hemos adaptado a la circunstancias en poco tiempo», ha subrayado.
Martín ha explicado que la cadena de supermercados en el inicio de la pandemia contrató en menos de 72 horas a más de 2.000 personas. «Tuvimos que reaccionar muy rápido, lo que contriuyó a que el producto estuviera en el lineal para dar tranquilidad a la sociedad en esos momentos», ha recordado.
Además, la compañía amplió a 12 tiendas ‘dark store’, contrató a más de 1.000 preparadores de productos y reforzó el servicio de atención al cliente en más de 100 personas. «Conseguimos pasar un confinamiento en el que entregamos más de un millón de pedidos de alimentación, que fue un hito para Dia», ha destacado.
«La pandemia ha servido para romper algunas barreras que había en algunos sectores con la venta ‘online'», ha señalado el director de operaciones, logística y franquicias de Dia.
El nuevo director de Opel en España y Portugal, Pedro Lazarino, ha asegurado que la compañía espera cerrar este año con una cuota en el mercado nacional de entre un 4% y un 4,3% y prevé un «importante crecimiento» de cara a 2021, hasta alcanzar una cuota superior al 5%.
En declaraciones a Europa Press, Lazarino ha señalado que en noviembre y diciembre Opel espera una «reconquista importante» del mercado en España gracias a la renovación de modelos importantes como el Mokka o el Crossland.
«Estamos en un momento de cambio porque hemos presentado modelos como el Mokka, el Insignia y el Crossland. El producto ya está ahí y a partir de noviembre vamos a tener una reconquista importante de mercado en Opel», ha indicado el directivo.
Aún así, ha explicado que la crisis del coronavirus ha marcado este año a toda la industria y ha apuntado que a finales de año siempre el sector del ‘rent a car’ aumentaba sus matriculaciones, sobre todo en Canarias. «Estamos acabando noviembre y todavía no sabemos cómo va a quedar este tema», ha lamentado Lazarino.
«Aún así, todos los ingredientes para tener una importante subida de cuota de mercado ya en noviembre y diciembre están ahí», ha reivindicado.
Preguntado sobre la entrada en vigor de la nueva normativa de emisiones WLTP, Lazarino ha destacado que Opel está «muy preparada» gracias a los cambios que ha hecho en su gama de motores que es «muy competitiva» en el apartado de emisiones, lo que va a hacer que la marca se consolide en 2021 por encima de una cuota del 5% en España, a pesar de que entre un 20% y un 25% de sus ventas siempre han estado relacionadas con el sector del alquiler de vehículos.
«Hicimos el trabajo interno y estamos preparados para la introducción del nuevo sistema. El automóvil es realmente muy penalizado con todas las medidas pero estamos preparados para enfrentar la nueva fiscalidad», ha indicado en relación a un posible cambio de tramo de los modelos en el impuesto de matriculación (lo cual encarecería el precio) debido a la normativa WLTP, que es más estricta e incrementa los niveles de dióxido de carbono (CO2) homologados de muchos modelos.
Sobre la necesidad de un nuevo Renove o Moves, Lazarino espera que en 2021 llegue una nueva convocatoria de algún plan de ayudas a la compra de vehículos, ya que la industria automovilística «ha sufrido mucho» este año.
«Existen unos objetivos importantes de ventas de coches de bajas emisiones y un plan de ayudas es muy importante para el desembarco de estos vehículos en el mercado», ha sentenciado.
La cadena estadounidense de hipermercados Walmart, la mayor empresa del mundo por facturación, se anotó un beneficio neto atribuido de 5.135 millones de dólares (4.326 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal, finalizado en octubre, lo que supone un incremento del 56,2% en comparación con el mismo periodo del año pasado, según las cuentas publicadas este martes por la empresa.
Los ingresos entre agosto y octubre crecieron un 5,2%, hasta 134.708 millones de dólares (113.373 millones de euros). La facturación doméstica creció un 6,2%, hasta 88.353 millones de dólares (74.359 millones de euros), mientras que la división internacional ingresó 29.554 millones de dólares (24.873 millones de euros). De su lado, la cifra de negocio de Sam’s Club fue de 15.845 millones de dólares (13.335 millones de euros), un 8,3% más.
Además, la firma ha explicado que las ventas a través de Internet en Estados Unidos crecieron un 79% en el trimestre con «sólidos resultados» en todos los canales.
Los costes asociados a las ventas experimentaron un incremento del 4,6%, hasta 100.339 millones de dólares (84.447 millones de euros), al tiempo que los gastos operativos, de venta, generales y administrativos se situaron en 28.591 millones de dólares (24.060 millones de euros) en el trimestre, un 4,4% más que en el mismo periodo del año anterior.
De esta forma, en el conjunto de los nueve primeros meses de 2020, el beneficio neto de Walmart alcanzó los 15.601 millones de dólares (13.129 millones de euros), un 45,3% más que en el mismo periodo de 2019. Al tiempo, los ingresos experimentaron un alza del 6,5%, hasta 407.072 millones de dólares (342.566 millones de euros).
Más del 80 por ciento de los hoteles de la capital se encuentran cerrados, y los que permanecen abiertos lo hacen «con niveles de ocupación ruinosos» en torno al 10 por ciento, ha señalado este martes la secretaria general de la Asociación Empresarial Hotelera de Madrid (AEHM), Mar de Miguel.
«Nosotros no vivimos del madrileño», ha recordado De Miguel en un debate realizado en la Cadena Ser, donde ha asegurado que para este sector «que no exista movilidad entre comunidades autónomas es lo peor».
Por ello ha pedido «medidas específicas para el sector hotelero, medidas directas», pues es «el momento para hacerlo». «Necesitamos que se abone el IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles) al cien por cien», ha señalado a continuación.
Tras solicitar a la Unión Europea «homologación de criterios», ha señalado que «será necesario» alargar los ERTES del sector hasta diciembre de 2021. Ha recordado que en otras regiones se han puesto en marcha los «bonos turísticos u otro tipo de acciones que pueden ayudar a sobrevivir».
Ha indicado que «una habitación de un hotel de cinco estrellas es un puesto de trabajo», pero que están cerrados desde el mes de marzo. «La tasa de basuras se está cobrando y no generamos basuras… todo ello nos ayudaría mucho», ha precisado.
Presente también en el encuentro, la vicealcaldesa madrileña, Begoña Villacís, ha indicado que estudiarán sus peticiones pero que ya necesitan «ayuda en vena, decidida», por parte del Gobierno central.
El Consejo de Ministros ha aprobado este martes un suplemento de crédito por valor de 6.000 millones de euros para equilibrar las cuentas de la Seguridad Social ante el gasto que han supuesto las medidas de «alivio» y protección de rentas derivadas de la pandemia.
Asimismo, el Gobierno ha aprobado un crédito extraordinario de 2.300 millones de euros para que el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) pueda hacer frente al mayor gasto en prestaciones contributivas y subsidios derivados de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y de otras ayudas puestas en marcha, como la de los empleados de hogar.
Así lo ha anunciado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, que ha destacado que con estas medidas se garantiza la protección a colectivos especialmente vulnerables.
«Todas estas actuaciones que permiten proteger a personas (como los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), las prestaciones para autónomos o las medidas de alivio instrumentadas con exoneraciones de cotizaciones sociales) generan esta necesidad de financiación de la Seguridad Social que queda garantizada con esta operación», ha resaltado Montero.
Además, Montero ha puesto de relieve que estas acciones muestran el compromiso del Gobierno con la sostenibilidad a medio plazo del sistema de Seguridad Social, y particularmente con el sistema de pensiones, para mantener la red de seguridad de millones de personas y que nadie se quede atrás.
Según ha señalado el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones en un comunicado, los 6.000 millones de euros aprobados este martes son para equilibrar el impacto en las cuentas de la Seguridad Social derivado de la pandemia.
En esta línea, ha recordado que el pasado mes de mayo ya se concedió un crédito de 14.002,59 millones, que ahora tiene una ampliación con el objetivo de atender a las medidas excepcionales puestas en marcha.
Además, ha incidido en que en los últimos meses se han desarrollado diversas medidas de protección de rentas por la pandemia que han tenido impacto sobre los ingresos y los gastos del sistema, mientras se continuaban atendiendo las prestaciones habituales, como las pensiones o la prestación por nacimiento de hijo a cargo.
«La Seguridad Social se financia con cargo a los recursos del sistema, principalmente mediante cotizaciones de trabajadores y empresas, y con transferencias por parte de la Administración Central», ha recordado el Ministerio, que ha subrayado que en el proyecto de Ley de Presupuestos de Generales del Estado para 2021 se incluye como novedad una transferencia de 13.929 millones para dar cumplimiento a la recomendación primera del Pacto de Toledo.
Para el Ministerio que lidera José Luis Escrivá, con esta medida, «se da un nuevo paso para que las políticas no contributivas que realiza el sistema de la Seguridad Social las financie la Administración Central y para dar certidumbre sobre el sistema de pensiones».
El consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, ha descartado que la entidad vaya a protagonizar alguna operación de consolidación en el corto plazo, después de que el baile de fusiones bancarias arrancara con la unión de Caixabank y Bankia, siguiera con la posible integración de Liberbank y Unicaja, y se acentuara ayer con la de BBVA y Sabadell.
Así lo ha indicado durante su intervención en el XXVII Encuentro del Sector Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación, donde ha recordado que Banco Santander ya hecho la última «gran operación» del país con la adquisición de Banco Popular.
De igual forma, Aboukhair ha subrayado que la entidad está satisfecha con su tamaño y escala, así como con la cuota que aglutina en determinados negocios, como en el de pymes o en el de banca mayorista.
«A día de hoy nuestra única prioridad es mejorar el servicio y nuestras capacidades para llegar a los clientes, darles razones para que se queden y que nos recomienden», ha añadido el consejero delegado de Santander en España.
Por otro lado, ha explicado que el sector financiero está sufriendo «importantes cambios» y que recibe claramente una gran presión del regulador en cuanto al capital, mientras que las rentabilidades aún están lejos de las que quisiera y la presión sobre los costes es elevada.
«No hay un cambio de estrategia, pero sí en la forma de hacer las cosas. Tenemos que ser más eficientes, ahora también están apareciendo nuevos competidores que están cambiando los hábitos de los clientes», ha dicho, aunque ha destacado el valor que sigue aportando la red, la cual seguirá siendo siempre «un elemento fundamental».
Precisamente hace apenas unos días, Banco Santander trasladó a los sindicatos su intención de acometer un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para un máximo de 4.000 personas, es decir, el 14,78% de su plantilla en España, y de reubicar a otros 1.090 empleados.
También planteó a la representación sindical la necesidad de cerrar en torno al 30% de su red de sucursales en España, es decir, entre 900 y 1.000 oficinas. La entidad cuenta con 3.110 oficinas repartidas por el territorio español, según los últimos datos disponibles correspondientes al cierre del pasado mes de septiembre.
El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, cuyo mandato vence el próximo 26 de noviembre, y la vicepresidenta del organismo, Ana Martínez-Pina, podrán seguir ejerciendo sus funciones hasta que tengan sustitutos, tras una modificación realizada por el Gobierno en la normativa.
Así lo ha anunciado la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital de España, Nadia Calviño, que ha informado de una modificación para que la CNMV «se alinee con otros órganos» de forma que su presidente, vicepresidenta y otros cargos no natos puedan seguir en sus funciones hasta que sean nombrados sus sucesores.
En la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, Calviño ha explicado las medidas de un nuevo Real Decreto de medidas económicas aprobado este martes.
Sebastián Albella comunicó hace tres semanas a la ministra de Asuntos Económicos su voluntad de no renovar en el cargo, al considerar que ya ha cumplido con su mandato. La normativa impedía que el presidente de la CNMV se mantenga en su cargo en funciones.
El nombre de su sucesor deberá ser comunicado por el Consejo de Ministros para, posteriormente, pasar el visto bueno de la comisión de economía del Congreso de los Diputados.
Sebastián Albella Amigo fue nombrado presidente de la CNMV el 26 de noviembre de 2016. Actualmente, es miembro del Comité Ejecutivo y de la Junta de Supervisores de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), del Consejo de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) y del comité permanente de implementación de normas del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB). Desde febrero de 2020 también preside el comité permanente de ESMA de Protección al Inversor e Intermediarios.
El Consejo de Ministros ha aprobado un Real decreto-ley por el que amplía la moratoria concursal del 31 de diciembre de 2020 establecido inicialmente hasta el 14 de marzo de 2021 a fin de que empresas viables, pero afectadas por la pandemia, puedan continuar su actividad en el futuro y no verse abocadas a la liquidación, ha anunciado la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño.
En concreto, la norma extiende hasta el 14 de marzo de 2021 la suspensión de la obligación de los deudores de solicitar concurso de acreedores (concurso voluntario), así como la obligación del juez de admitir a trámite el concurso si lo solicitan los acreedores antes de esa fecha (concurso necesario).
Asimismo, la norma aprobada este martes amplía hasta el 31 de enero la obligación del juez de no tramitar las solicitudesque formulen los acreedores por el incumplimiento de los deudores de acuerdos de refinanciación o convenios en el caso de solicitudes presentadas hasta el 31 de octubre.
La vicepresidenta ha explicado que el objetivo de esta moratoria es «apoyar a empresas solventes, permitiéndoles la reestructuración de su deuda y el refuerzo de su liquidez y solvencia», para proteger así el tejido productivo.
La ampliación de la moratoria concursal no impide que cualquier empresa que considere necesario o conveniente presentar concurso pueda hacerlo.
Según la estadística de Procedimiento Concursal que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE), las familias y empresas que se declararon en concurso de acreedores ante la imposibilidad de afrontar sus pagos y deudas subieron un 1,6% en el tercer trimestre de este año respecto al mismo periodo de 2019, hasta sumar 1.678, en un contexto marcado por el Covid-19, y un 51% en tasa trimestral, el mayor aumento intertrimestral en casi ocho años.
En concreto, las familias que se declararon en concurso de acreedores subieron un 6,7% en el tercer trimestre del año en tasa anual, hasta sumar 652, mientras que las empresas concursadas disminuyeron un 1,4%, hasta 1.026 procedimientos de quiebra.
Zalando, la plataforma ‘online’ de moda, ha firmado un acuerdo con DHL Supply Chain Iberia para gestionar la operación del primer centro logístico de la compañía en España, que estará situado en Illescas (Toledo) y creará 600 empleos a largo plazo, según ha informado en un comunicado.
En concreto, este centro logístico permitirá a la plataforma ‘online’ reducir los tiempos de entrega de sus productos a los clientes españoles entre uno y un día y medio.
A principios de año, Zalando anunció la apertura del primer centro logístico en España, que mejorará el servicio prestado por la compañía y permitirá incrementar su base de clientes en el país.
El centro logístico de Illescas cuenta con más de 37.500 metros cuadrados y ha sido desarrollado por GLP, empresa global de gestión de inversión y promoción logística, y se espera que las operaciones comiencen en marzo de 2021. Además, la instalación cuenta con la certificación de sostenibilidad BREEAM ‘Very Good’.
La ubicación del centro fue determinada por su situación geográfica, en el centro del país, a unos 40 kilómetros de Madrid. Otros factores han sido la extensa red de carreteras que conecta el emplazamiento logístico con la península, así como el potencial de mano de obra.
Con la apertura de este centro, Zalando fortalece aún más su red logística en Europa, que ahora cuenta con doce centros en seis mercados.
El Senior Vice President Customer Fulfillment de Zalando, Jan Bartels, ha señalado que el «desarrollo de las capacidades logísticas en España supone una perspectiva clave y emocionante» para la firma.
«España es el quinto mayor mercado del sector de la moda en Europa, con una inmensa credibilidad en la industria gracias a sus marcas globales y locales. Estamos encantados de que, además de tener acceso a nuestro amplio catálogo, nuestros clientes en España ahora también se beneficien de mejores tiempos de entrega. DHL Supply Chain es uno de nuestros socios establecidos desde hace mucho tiempo», ha indicado.
Por su parte, el director general de DHL Supply Chain Iberia, Roberto Pascual, ha señalado que es un «honor» que un referente en la moda ‘online’ a nivel mundial apueste por ellos en España. «Sin duda, el comercio ‘online’ no hace más que crecer en nuestro país y nuestra gran experiencia en logística para esta área tan cambiante y con picos inesperados de demanda aportará un valor añadido a Zalando», ha indicado.
El gigante del comercio electrónico Amazon ha anunciado el lanzamiento de Amazon Pharmacy, su servicio para la venta y entrega a domicilio de medicamentos con receta, según ha anunciado la multinacional.
A través de Amazon Pharmacy, los clientes podrán completar la compra de los medicamentos recetados y gestionar sus perfiles, incorporando información del seguro, administrar las recetas y elegir los métodos de pago. Además, los usuarios ‘Prime’ de Amazon tendrán acceso sin límite a envío gratuito en dos días de los pedidos realizados en Amazon Pharmacy.
Asimismo, los usuarios ‘Prime’ podrán obtener descuentos en el precio de sus medicinas a través de Amazon Pharmacy al realizar sus compras al margen del seguro, lo que puede ahorrar hasta un 80% en medicamentos genéricos y del 40% en medicinas de marca.
El lanzamiento de Amazon Pharmacy se produce apenas dos años después de que la compañía fundada por Jeff Bezos comprase PillPack, una de las mayores farmacias ‘online’ de Estados Unidos.
«Cualquier persona que necesite una receta puede comprender sus opciones, hacer su pedido al precio más bajo disponible y recibir su medicamento rápidamente», destacó TJ Parker, vicepresidente de Amazon Pharmacy.
«Entendemos la importancia del acceso a medicamentos asequibles y creemos que los miembros de ‘Prime’ encontrarán un gran valor con el nuevo ahorro en medicamentos recetados de Amazon Prime», dijo Jamil Ghani, vicepresidente de Amazon Prime.
Desde el pasado mes de marzo, la demanda de perfiles digitales por parte de las empresas en España corresponde a proyectos para la reducción de costes – eficiencia, robotización de procesos, innovación tecnológica-, el rediseño de la relación con el cliente -marketing digital, e-commerce, contact center, servicio multicanal, y por último, los relacionados con datos y gestión del cambio.
La consultora Connecting Visions, especializada en aportar soluciones a través de expertos y tecnologías innovadoras, ha elaborado un informe con los perfiles digitales necesarios para acometer los proyectos que las empresas están demandando desde marzo, a partir de una muestra de 300 freelances y 80 empresas de servicio. Según esta encuesta, los perfiles más demandados son:
EXPERTO EN RPA
Se trata de un perfil seleccionado para proyectos relacionados con la eficiencia de procesos, es decir, con la robotización y automatización de estos, con el objetivo general de reducir costes, ser más ágiles y evitar errores. Generalmente, los desarrolladores de RPA son responsables de la creación, diseño, desarrollo e implementación de sistemas RPA (automatización robótica de procesos), muy demandados por las áreas administrativas y de RRHH de las empresas, por ejemplo, para gestionar los procesos de gastos, altas y bajas, gestión de facturas….
NO CODE SPECIALIST
Los perfiles No code specialist son capaces de crear casi cualquier cosa utilizando software “no code” (sin código). Para construir webs usan software como Webflow o Softr, para desarrollar apps Adalo o Glide Apps, para crear CRMs o BBDD usan herramientas como Notion o Airtable y para integraciones, software como Zapier o Integromat. Son demandados sobre todo para proyectos relacionados con la eficiencia de procesos. Utilizar esta estrategia puede resultar más barata y más rápida frente a un desarrollador al uso, ya que usa código compartido y la empresa nunca dependerá de él.
SERVICE DESIGN STRATEGIST
Este profesional traduce ideas de negocio en productos o servicios que respondan a una necesidad de los usuarios, siempre con un doble objetivo: que implique un beneficio para la empresa y que esté conectado con el modelo de negocio.
Es un perfil imprescindible para desarrollar nuevos productos digitales por ejemplo monederos electrónicos vinculados a un banco, un probador virtual en la web de una tienda de ropa, telemedicina para una aseguradora de salud… Ayuda a crear experiencias únicas para los usuarios basadas en la escucha de sus necesidades y gustos, diseño del producto o servicio, y se encarga de testarlo y mejorarlo.
DISEÑADOR DE UX PARA EMPRESAS
Un UX (user experience) designer trabaja para optimizar la experiencia del usuario en las diferentes aplicaciones e interfaces de la compañía, de manera acorde con las necesidades de los usuarios, buscando para ello que el producto posea usabilidad, accesibilidad, facilidad de uso y atracción. Optimiza la página web (UX designer) o la web móvil (UX mobile) para facilitar una buena experiencia de usuario, creando interfaces intuitivas, fáciles de usar. Además, tiene una labor formativa, haciendo entender a todo el equipo involucrado en el proceso de creación del producto la necesidad del usuario.
DIGITAL PERFORMANCE MANAGER
Lidera las estrategias de captación de clientes dentro del equipo de marketing digital. Su objetivo es captar clientes al menor coste posible, y para ello identifica aquellos canales digitales (redes, ecommerce, apps, buscadores) que son más rentables para el negocio. Su objetivo es atraer tráfico a la web y generar leads de la forma más eficiente, al menor coste. Además, analiza las respuestas de los clientes a las distintas campañas para optimizar los presupuestos.
GROWTH HACKER PARA EMPRESAS
El Growth hacking nació con la misión de impulsar las startups y resolver esta pregunta: “¿Cómo puedo conseguir el máximo de clientes?” Para dar una respuesta, parte la formulación de una hipótesis y lleva a cabo un método con el que pretende dar solución.
Se aleja de las estrategias de marketing ligadas a la inversión económica para hacer un uso creativo de las nuevas tecnologías y el marketing digital, debiendo conocer muy a fondo al target objetivo y sus necesidades para así poder transformar a los usuarios en clientes de la marca e incluso conseguir que estos sean un nuevo canal de adquisición de nuevos clientes. Busca la funcionalidad, es decir, el Growth Hack, activa el crecimiento exponencial y gestiona las herramientas de analítica de los sitios y canales propios de comportamiento del cliente para seguir logrando nuevas conversiones y fidelizar a los clientes ya adquiridos.
ECOMMERCE MANAGER
Este profesional se encarga de diseñar, implementar y gestionar la estrategia de venta online, de principio a fin, siendo un puente entre la venta tradicional y la online; producto, precio, servicio, UX online y estrategia de marketing para accionar el tráfico. Se encarga también de fijar el presupuesto del proyecto ecommerce a partir de una previsión de venta y de optimizar la experiencia del cliente y aumentar la conversión de compra. Conoce las novedades en tecnología y logística operacional para contratar el mejor servicio posible.
BIG DATA PROJECT MANAGER
Usa información extraída a partir de Big Data para transformarla en conocimiento. Este profesional tiene una visión de 360 grados de todos los datos que se obtienen en la organización, pudiendo así transformar dichos datos en conocimiento para obtener el mejor valor que pueden aportar a la compañía: identificar nuevas oportunidades de negocio, y mejorar la organización ofreciendo la posibilidad de tomar decisiones basadas en el análisis de los datos.
BUSINESS INTELLIGENCE ANALYST
El Business intelligence analyst recopila, gestiona y analiza información interna de la organización (ventas de los productos, clientes, balances de gastos e ingresos), y ayuda a identificar y definir los indicadores prioritarios para gestionar la compañía (KPIs). Gestiona las herramientas de análisis de información y define los informes necesarios para hacer el seguimiento de la actividad y ayudar a tomar decisiones que beneficien a la organización.
EXPERTO EN GESTIÓN DEL CAMBIO
Es el profesional más demandado para proyectos de transformación interna y cambio en las organizaciones. Este especialista desempeña un papel clave para impulsar el cambio interno en las organizaciones, definir los objetivos y métodos para conseguirlo, garantizar que se cumplan los objetivos a tiempo y se ajusten a los presupuestos.
Este consultor se centra en el lado de las personas, en cómo adaptarse a cambios en los procesos comerciales, los sistemas y la tecnología, los roles de trabajo y las estructuras organizativas. Es especialmente necesario cuando la empresa quiere acometer la transformación digital. Es entonces cuando este especialista entra en juego, identificando las habilidades y debilidades digitales de los trabajadores para poder, por ejemplo para ofrecerles formación.
EXPERTO EN CRM PARA EMPRESAS
Este profesional tiene como objetivo definir estrategias de gestión de clientes para fomentar la relación con los mismos, adquirir nuevos y favorecer su fidelización. Ayuda a implantar y gestionar la herramienta CRM, es un experto en el análisis y la segmentación de los clientes y ayuda en el diseño e implementación de campañas de marketing relacional y de atención al cliente.
EXPERTO EN MARKETING AUTOMATION
El marketing automation es una metodología del marketing digital que consiste en la utilización de un software que permite automatizar procesos y tareas en la comunicación con tus clientes. Todo ello con el objetivo de que los leads se acaben convirtiendo en clientes y que los clientes actuales se fidelicen. En otras palabras, es el que define la comunicación con los clientes, cuántas veces hablar con ellos a lo largo de un mes y de qué, por ejemplo. A partir de aquí, aplica un software para automatizar ese proceso.
DIGITAL PROJECT MANAGER PARA EMPRESAS
Es el responsable de poner en marcha los proyectos digitales de la compañía, coordinando las tareas de las áreas y equipos implicados en su desarrollo, identificando los riesgos para el cumplimiento de los objetivos y así asegurar la correcta puesta en marcha de soluciones tecnológicas. Además, debe controlar el presupuesto para cada proyecto, ajustándose estrictamente a los límites establecidos y optimizando los recursos para disminuir el coste de desarrollo.
SIA, compañía de Indra especializada en ciberseguridad, ha renovado su imagen y ha reformulado íntegramente su oferta de soluciones y servicios de ciberseguridad para «consolidar su liderazgo en España y Portugal», donde cuenta con más de 1.200 expertos, según ha informado la empresa en un comunicado.
La compañía propiedad de Indra explica que, bajo el lema ‘Beyond Cybersecurity’, aspira a convertirse «no sólo en el gran aliado de empresas e instituciones en materia de ciberseguridad, sino también en el desarrollo de nuevos modelos de negocio seguros«.
SIA remarca que el «profundo replanteamiento» de su oferta y sus capacidades para ofrecer el mejor servicio a sus clientes se fundamenta en un profundo análisis de lo que la compañía entiende como «las cuatro fuerzas de la digitalización».
Esta cuatro fuerzas son «los cambios en el entorno legal y regulatorio, la transformación de las arquitecturas TI, el desarrollo del Internet de las Cosas (IoT) y de soluciones industriales y la creciente interacción digital entre las personas».
Al mismo tiempo, la filial de Indra ha renovado su marca, actualizando su identidad corporativa para lograr una imagen que refleje «la vocación de potenciar su cercanía a los clientes y su capacidad de innovación».
«La oferta de SIA es un fiel reflejo de los retos y oportunidades de negocio y organizaciones a los que se enfrentan compañías e instituciones, ha afirmado el director general de SIA, Luis Álvarez.
En este sentido, Álvarez ha remarcado que parte de dos necesidades muy claras, «la protección de activos digitales y la habilitación de nuevos modelos de negocio respondiendo a las cuatro fuerzas de la digitalización que hemos identificado».
ORIT, fondo gestionado por Octopus Renewables, ha entrado en el mercado español con la compra condicional de 175 megavatios (MW) fotovoltaicos en Andalucía.
En concreto, la firma, que ha contado en la operación con la ayuda de la compañía de desarrollo solar FF New Energy Venture y con el asesoramiento jurídico de Watson Farley & Williams, se ha hecho con cuatro plantas fotovoltaicas cuyo inicio de construcción está previsto para principios de 2023, una vez alcanzados todos los estadios de desarrollo.
En un comunicado, el consejero delegado de FF New Energy Venture, Manuel Fernández de Castro, señaló que el proyecto «representa uno de los mayores activos solares de futuro para Andalucía y tendrá una capacidad de abastecimiento con energía verde equivalente a 100.000 hogares«.
FF New Energy Venture desarrolla en la actualidad una cartera de más de 800 MW de proyectos fotovoltaicos en España y Portugal. Por su parte, Octopus Renewables, cuenta con un portfolio de 2,6 GW en Europa y Australia.
El consejero de Educación de la Comunidad de Madrid, Enrique Ossorio, ha señalado que han contratado a 1.117 docentes y a más de 200 educadores infantiles durante el primer trimestre.
Naturgy ofrecerá el servicio gratuito para las averías eléctricas y de gas, así como para las reparaciones de electrodomésticos de gama blanca y gasodomésticos, a cerca de un millón de profesionales del sector de la educación y personal de centros docentes de toda España.
De esta manera, la energética indicó que reactiva su iniciativa ‘CuidamosTuEnergía’ y volverá a ofrecer este servicio a los colectivos profesionales implicados en la lucha contra la pandemia, sean o no clientes de la empresa.
Asimismo, la iniciativa va dirigida a una parte importante de los profesionales dedicados en los últimos meses a luchar contra el Covid-19 en España, como son todo el personal sanitario (médicos, colectivo de enfermería y auxiliares, servicios de transporte sanitario y servicios de limpieza de hospitales y centros médicos), residencias de la Tercera Edad, Cuerpos y Fuerzas de Seguridad (policía, cuerpos autonómicos, policía local y Guardia Civil), miembros de la Unidad Militar de Emergencias (UME) y Bomberos, así como, a partir de ahora, al personal docente.
A través de esta iniciativa, Naturgy ofrecerá gratuitamente a más de 2,3 millones de profesionales de estos sectores en España durante 12 meses un servicio de resolución de averías eléctricas y de gas y de reparación de electrodomésticos de gama blanca y gasodomésticos en sus domicilios particulares y con una potencia eléctrica contratada inferior a los 10 KW.
Para solicitar esta medida, los profesionales deberán acreditar su definición laboral a través de los formularios disponibles en la web de la compañía (www.naturgy.es) y que estarán accesibles hasta el próximo 30 de noviembre.
Una vez registrados y validado su acceso al programa ‘CuidamosTuEnergía’, estos usuarios dispondrán de estos servicios durante 12 meses desde su inscripción y sin renovación automática al finalizar el periodo. La iniciativa se extenderá hasta el mes de octubre de 2021.
Desde el comienzo de la pandemia, la compañía presidida por Francisco Reynés puso en marcha un plan de acción con diferentes actuaciones para hacer frente a su impacto y que está dirigido a garantizar la favorable evolución de la actividad, proteger a los empleados del grupo y ayudar a la sociedad en general y a sus clientes en particular a sobrellevar esta situación de incertidumbre y dificultad.
El coste de capital bancario, es decir, la tasa de rentabilidad que los inversores esperan alcanzar al invertir en sus acciones, se mantenía a cierre de octubre en los mismos niveles previos al Covid-19, tras corregir el repunte experimentado en marzo con el estallido de la pandemia, según el Banco de España.
El coste de capital de un banco (CoE, por sus siglas en inglés) es una variable clave para valorar la situación del sector bancario y analizar la viabilidad del negocio. Así, el valor de una inversión puede calcularse como la suma de todos los flujos de caja futuros esperados, descontados a una tasa que compense por su riesgo. Esta tasa de descuento es precisamente el CoE.
Entre febrero y marzo de 2020, se observó un aumento del CoE hasta el 9,4% para el conjunto de la eurozona, 1,7 puntos porcentuales más que en febrero (7,7%). Este incremento fue heterogéneo entre países y en el caso de España aumentó en un punto y medio, hasta el 9,1% en marzo, desde el 7,6% de febrero.
A partir de abril se ha producido una corrección generalizada del repunte inicial del CoE, de modo que los niveles de finales de octubre han revertido a «valores similares a los vigentes en febrero», recoge el artículo analítico ‘La evolución del coste del capital bancario europeo’, de Luis Fernández Lafuerza y Javier Mencía.
El incremento de la prima de riesgo del mercado dio lugar a una subida del CoE de entorno a un punto porcentual, mientras que el aumento del tipo de interés libre de riesgo supuso un incremento adicional de 60 puntos básicos.
Así, el artículo concluye que el aumento del CoE bancario y su corrección posterior fueron debidos, fundamentalmente, a la evolución de la prima de riesgo, mientras que el componente asociado al sector bancario tuvo un efecto, en promedio, menor en las diferencias observadas entre los países del área del euro.
OHL ha sido seleccionada para ejecutar la ampliación y renovación del Complejo Hospitalario Universitario de Albacete, por más de 100 millones de euros, lo que supone la consolidación de su cartera de proyectos en el ámbito hospitalario.
Una vez finalizadas las obras, el hospital contará con una superficie construida de 92.246 metros cuadrados, 696 camas y 29 quirófanos, y dispondrá de la certificación energética ‘B’, con arreglo al Código Técnico de Edificación sobre el ahorro de energía y aislamiento térmico, según informa la compañía.
El edificio estará conectado con el hospital preexistente mediante nuevas pasarelas a varios niveles y albergará servicios de cirugía mayor ambulatoria, con un área de soporte para procedimientos, hospitales de día oncológico, médico y pediátrico.
También dispondrá de zonas de soporte a diversos tipos de intervenciones, como endoscopias, la Unidad de Continuidad Asistencial (Ucapi) y el servicio de integración primaria-especializada.
En el marco del proyecto, la compañía participada por los hermanos mexicanos Amodio también llevará a cabo la renovación de las zonas asistenciales ya existentes, manteniendo la actividad del centro.
Entre las obras a llevar a cabo, destacan el bloque quirúrgico, que se ampliará de 15 a 23 quirófanos y a los que se sumarán seis quirófanos de cirugía mayor ambulatoria, situados en el edificio de nueva construcción, y se sustituirán los cuatro paritorios existentes por cuatro unidades de trabajo, parto y recuperación (UTPR).
AUMENTO DE CAMAS UCI
Otras de las remodelaciones que OHL acometerá es la relativa a los espacios funcionales actuales de reanimación y UCI, con el fin de aumentar el número de camas disponibles y facilitar su conexión, con el fin de evitar cruces y circulaciones verticales.
En cuanto a las habitaciones de hospitalización, las reconvertirá en habitaciones individuales con posibilidad de conversión en habitaciones dobles, hasta alcanzar un máximo de 696 camas. También realizará trabajos en las instalaciones de calderas, enfriadoras y grupos electrógenos, y finalizará los trabajos iniciados en el aparcamiento subterráneo, con dos niveles y capacidad para 186 plazas.
OHL acumula nueve décadas de trabajo en el ámbito de la construcción hospitalaria, que se traduce en más de 150 hospitales de nueva planta –equivalentes a 6 millones de metros cuadrados, aproximadamente, y más de 60.000 camas–, cerca de 100 centros sanitarios y más de 200 actuaciones de renovación y rehabilitación.
La actividad, iniciada en España, se extiende a países como Estados Unidos, Chile y República Checa, Portugal, México, Argentina, Ecuador, Uruguay, Las Antillas o Irlanda. Entre los proyectos abordados destacan el Hospital Universitario de Toledo (España), el Hospital de Curicó (Chile) y el nuevo edificio de medicina interna general y geriatría en el Hospital Universitario de Olomuc, el sexto hospital más grande de República Checa, entre otros.
La Comisión Europea ha desembolsado a España este martes un segundo tramo de 4.000 millones del préstamo procedente del fondo europeo contra el desempleo, que sirve para financiar los ERTE y las prestaciones de autónomos por cese de actividad durante la pandemia.
Con este segundo pago del fondo europeo, España ha recibido ya 10.000 millones de euros del crédito nacional a cargo del instrumento SURE de los 21.300 millones que solicitó el Gobierno de Pedro Sánchez y fue aprobado después por las instituciones europeas.
En total, el Ejecutivo comunitario ha desembolsado en esta segunda ronda 14.000 millones de euros a nueve países europeos. Además de España, han recibido tramos de este fondo Italia (6.500 millones), Grecia (2.000 millones), Croacia (510 millones), Lituania (300 millones) Chipre (250 millones), Eslovenia (200 millones) y Malta y Letonia (120 millones cada uno).
El instrumento SURE cuenta con un presupuesto de 100.000 millones de euros y su objetivo es ayudar a los Estados miembros a desplegar programas que eviten despidos masivos durante la pandemia de coronavirus, como los ERTE españoles.
Por el momento, 18 socios comunitarios han solicitado 90.300 millones de euros con cargo a este fondo, por lo que todavía quedan algo menos de 10.000 millones de euros por asignar.
La Comisión Europea ya desembolsó 17.000 millones de euros a España, Italia y Portugal a finales de octubre y la segunda ronda ha tenido lugar después de que Bruselas captara 14.000 millones de euros en una nueva emisión de bonos sociales con los que financia el programa.
En estos tiempos sombríos para tantos trabajadores y empresas europeos, estoy orgulloso de que la Comisión Europea esté ayudando a dar apoyo y esperanza», ha destacado el comisario de Economía, Paolo Gentiloni, en un comunicado.
