El Ayuntamiento de Barcelona propone prohibir el alquiler de habitaciones turísticas en toda la ciudad para evitar una saturación de plazas y un «aumento desorbitado de la oferta de alojamientos turísticos», especialmente en las zonas céntricas de la ciudad, ha informado este viernes en un comunicado.
Así lo recoge la actualización del Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (Peuat), que la Comisión de Gobierno aprobó este jueves para adaptarlo al marco normativo y contexto actual, y para que «continúe siendo una herramienta fundamental para garantizar el derecho a la vivienda y a vida vecinal».
Esta actualización llega después de la aplicación del nuevo decreto de Turismo de la Generalitat, aprobado el pasado agosto, que admite las habitaciones compartidas como nueva modalidad de alojamiento turístico en que el residente alquila una habitación a un tercero por 31 días o menos.
A pesar de que plantea no permitir el alquiler de habitaciones turísticas, sí que contempla poder seguir alquilando habitaciones de más de 31 días por uso habitual o de larga estancia, como los que se realizan habitualmente a estudiantes o trabajadores temporales.
Para el Ayuntamiento, la aplicación directa del decreto sin establecer ninguna regulación específica implicaría un potencial de 670.000 viviendas que podría acoger habitaciones turísticas solo presentando una declaración responsable.
Cuatro años después de la entrada en vigor del Peuat, en los barrios céntricos hay 940 plazas turísticas menos y la oferta ha crecido de manera controlada y equilibrada en las zonas periféricas, según ha explicado el consistorio.
Otro de los cambios que incluye el texto es que en el sector norte del distrito tecnológico 22@ no se pueda incrementar la oferta turística, y las residencias de estudiantes que no se ubiquen en suelo de equipamiento no puedan situarse en las zonas de decrecimiento y de mantenimiento de plazas.
Tras aprobarlo inicialmente en la Comisión de Gobierno, el documento entra ahora en un periodo de exposición pública de tres meses para compartirlo y debatirlo con los grupos políticos y los actores vecinales y económicos.
Coca-Cola European Partners (CCEP) Iberia ha decidido presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 360 empleados en España, el 10% de la plantilla, según han informado a Europa Press en fuentes de compañía.
Esta decisión, que se produce después del cierre de la planta embotelladora en Málaga, se ha trasladado ya a las organizaciones sindicales.
Los puestos afectados se centran fundamentalmente en la estructura comercial, atención al cliente y área de informática.
En concreto, la firma se ha reunido este viernes con la Mesa de Diálogo Permanente, integrada por las cinco Federaciones presentes en CCEP y los representantes de los trabajadores de las sociedades del grupo, con el objetivo de seguir abordando el proceso de cambio que afecta a España y que fue presentado en octubre pasado al organismo de consultivo constituido en CCEP a nivel europeo, el European Work Council (EWC).
En el transcurso de esta reunión, CCEP Iberia ha presentado su intención de acometer un proceso de la reorganización, optimización y homogeneización de su área comercial para la finalización de la implementación del modelo de comercialización y distribución de sus productos denominado ‘Route to Market’ que permite garantizar la eficiencia, eficacia y calidad de estas actividades en un contexto de mercado cambiante.
Hasta la fecha, en España estaban conviviendo diferentes modelos de comercialización y distribución que, tras los cambios operados tanto por el mercado como por la actividad de la empresa, debían ser revisados y homogenizados, según han explicado las mismas fuentes.
«El objetivo de estos cambios es asegurar una mejor adaptación a las necesidades actuales de nuestra actividad, con un portfolio de productos más amplio, nuevos productos y formatos, que nos ayuden a responder de forma más rápida a las actuales demandas y a los notables cambios en los hábitos de los consumidores y tratar, así, de asegurar un crecimiento sostenible del negocio», han resaltado desde la compañía.
Además, la propuesta presentada incluye la reorganización de departamentos transversales y de servicios generales como consecuencia de la necesidad de adaptación al nuevo modelo comercial y homogeneización de modelos a escala europea. Se trata de cambios que ya estaban previstos realizarse a comienzos de 2020 y afectan a nueve sociedades del grupo CCEP en España.
La intención de la compañía, según han resaltado las mismas fuentes, es que todo el proceso se desarrolle en un clima de diálogo constructivo en el que puedan alcanzarse acuerdos y buscar fórmulas que permitan aplicar las medidas intentando que el impacto sea el menor posible.
CSIF EXIGE UNA SOLUCIÓN NEGOCIADA Y UN PLAN DE VIABILIDAD
Tras conocer la intención de la compañía, CSIF ha exigido una solución negociada y un plan de viabilidad para la empresa.
«Según nos informan, la decisión obedece a un cambio de modelo y no por la situación actual de pandemia. La empresa no aporta ningún tipo de información detallada e indican que se irá trasladando a cada una de las representaciones de los trabajadores correspondientes de una manera oficial», ha señalado el sindicato.
Desde CSIF han insistido en una solución negociada, además de crear un plan de viabilidad que garantice el empleo de calidad a futuro en la compañía.
Asimismo, ha asegurado que «defenderá hasta las últimas consecuencias cada uno de los puestos de trabajo y las condiciones que se puedan pactar, siempre dentro del diálogo, el respeto de los derechos fundamentales de los trabajadores y el cumplimiento de todo lo que afecte al convenio colectivo vigente».
CC.OO. CIFRA EN 45 LOS CENTROS DE TRABAJO AFECTADOS
Según CC.OO., un total de 45 centros de trabajo se verán afectados por la medida: nueve de Andalucía; seis de Castilla-La Mancha; cinco de Castilla y Léon; otros cinco de Cataluña; tres de la Comunidad Valenciana y de Baleares; dos de Canarias, Galicia, Madrid, Extremadura y Euskadi y uno de Aragón, Cantabria, Asturias y Murcia.
CC.OO. de Industria ha calificado la decisión de la compañía de «desproporcionada y oportunista» y, tras reconocer que las empresas están en constante adaptación al mercado, ha lamentado que «se aprovechen de la pandemia para ejecutar medidas de reducción del empleo que tienen como único objetivo maximizar sus amplios beneficios».
Por último, el sindicato ha planteado a la empresa que la solución pasa por dar una salida, en forma de empleo, a cada uno de los despidos que se han anunciado. «Con una plantilla total de 3.550 personas, el sindicato es partidario de buscar soluciones que eviten cualquier ajuste de plantilla y garanticen el futuro del empleo en la multinacional», ha indicado.
La adquisición de todos los activos ferroviarios de Bombardier por parte de Alstom en todo el mundo por 5.500 millones de euros, operación que ha culminado este viernes 29 de enero, supondrá la creación de un gigante del sector en España que contará con más de 3.000 trabajadores.
A partir de este mismo viernes, una vez formalizada la adquisición, todos los centros de Bombardier Transportation han pasado a formar parte de la multinacional francesa, lo que incluye también su denominación, pasando a llamarse ahora Alstom, según informan a Europa Press en fuentes de la compañía.
Durante las próximas semanas, la dirección mundial de Alstom comunicará la nueva organización directiva en todos los países en los que ha adquirido activos de Bombardier, aunque cuando anunció la adquisición ya defendió que no habría recortes de empleo.
En este sentido, Bombardier Transportation nombró esta semana en España un nuevo presidente y consejero delegado, David Torres, antes de formalizarse la adquisición, alegando que coordinará la integración de todos los negocios de la compañía presentes en el país.
En mayo del año pasado, Alstom España nombró a Leopoldo Maestu nuevo presidente de la compañía, por lo que, a partir de este viernes, Maestu dirige tanto las operaciones de la francesa como de la canadiense.
INTEGRACIÓN EN ESPAÑA
Así, en Alstom España ya no hablan de comprar sino de «integrar», con el objetivo de sumar la fuerza industrial de ambas empresas, así como la atención al cliente. En total, la compañía cuenta ahora con 37 centros de trabajo en el país.
Entre ellos sobresale la planta que tiene en Barcelona, donde trabajan de forma directa e indirecta unas 1.000 personas en la fabricación de todo tipo de trenes para todo el mundo, como cercanías, metro, tranvías, alta velocidad o lanzaderas intercity.
Asimismo, el otro gran centro de la compañía es el que Bombardier tenía en Trápaga (Vizcaya), donde trabajan en torno a 200 personas en la fabricación de sistemas de propulsión para trenes de todo el mundo.
A estos dos centros se suman el centro de ingeniería e I+D situado en la sede corporativa de Alstom en Madrid y el centro de excelencia de señalización que Bombardier tenía en San Sebastián de los Reyes (Madrid), así como varios centros de reparación y talleres de mantenimiento.
En total, la integración en España se traduce en que Alstom pasará de los 2.000 trabajadores directos que tenía antes a los más de 3.000 entre directos e indirectos de ahora, distribuidos en un total de 37 centros de trabajo.
CARTERA DE 71.100 MILLONES
En todo el mundo, el grupo combinado tendrá una facturación anual de unos 15.700 millones de euros y contará con una cartera de pedidos pendientes superior a los 71.100 millones de euros. La plantilla de la empresa resultante superará las 75.000 personas, presentes en más de 70 países.
La dirección mundial de Bombardier ha explicado que ha recibido menos de lo esperado en esta transacción, debido a la menor generación de efectivo esperada para su división de transporte en el cuarto trimestre por las condiciones de mercado poco favorables. También se han producido «desacuerdos» entre ambas partes con relación a «ciertos ajustes» que Bombardier tiene previsto recurrir.
Grupo Restalia ha nombrado a Belén Martín nueva directora general de Restalia Franchise Management, Services and Consulting para dirigir dicha división con el objetivo de liderar la diversificación del negocio hacia el área de consultoría, para compartir el modelo de éxito de franquiciador de José María Fernandez-Capitán, presidente y fundador de Grupo Restalia, con otros iniciativas, proyectos, compañías y fondos que buscan lanzar, incorporar o incubar modelos de franquicia de éxito.
“Durante el último año, debido a la pandemia, ha cambiado por completo el panorama general y ahora tanto consumidores, como emprendedores y compañías necesitan fijarse en modelos de alta resistencia y éxito probado, como es el caso de Grupo Restalia”, declara Belén Martín.
La compañía encara el año con una nueva estructura empresarial, proyectada para impulsar el crecimiento y la diversificación de la compañía con la creación de Restalia Holding. Una nueva organización que, tras el lanzamiento de nuevas marcas dirigidas al público más joven en 2019-20 y de comprobar el modelo de alta resistencia de las marcas 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger -TGB a la pandemia, se adapta al nuevo escenario post Covid, con el objetivo de seguir creciendo, innovando y creando empleo.
Esta nueva estructura, bajo la presidencia ejecutiva de José María Fernández-Capitán, fundador de la compañía en el año 2000, consta de 4 divisiones: Restalia Franchise Brands, para la creación y gestión de las marcas de la compañía; Restalia Delivery, orientada al envío a domicilio y a los nuevos formatos de consumo, incluyendo el desarrollo de nuevas tecnologías con formatos disruptivos; Restalia Retail, enfocada en la venta de productos icónicos en FMCG y Retail, con el objetivo de estar presentes en distintos puntos de venta al alcance de todos los consumidores, aumentando así el conocimiento de cada una de sus marcas; y Franchise Management, Services and Consulting, como consultora para emprendedores y futuros franquiciadores.
“Tras varios años al frente de la compañía, nadie mejor que Belén Martín para extender el exitoso modelo de franquicia de Restalia a otros sectores”, declara José María Fernández-Capitán.
RESTALIA, AL LADO DE LOS FRANQUICIADOS
La compañía ha demostrado estar apoyando a sus franquiciados en todo momento durante 2020, un año complicado para el sector de la hostelería. Por esa razón, Restalia fue pionera en lanzar diversos paquetes de ayudas para sus franquiciados adaptándose a las necesidades de cada territorio y de cada momento.
Estas ayudas han incluido diversas formas de apoyo como bonificación del 100% del royalty durante el confinamiento, y creación de un Departamento de Soporte y Apoyo Restalia (S.A.R), para dar soporte en los asuntos que pudieran preocupar relativos al personal, cierre de establecimiento decretado por las autoridades, alquileres, ayudas públicas y diversas ayudas de producto, que han hecho que los franquiciados hayan podido resistir los momentos más complejos.
El presidente de BBVA, Carlos Torres, se ha mostrado rotundo sobre su relación con el Banco Sabadell, entidad con la que se sentó a negociar el pasado mes de noviembre una operación de fusión que fue cancelada apenas unos días después.
«Fue un capitulo que se abrió porque podía haber intereses, tenemos un equipo de M&A disciplinados, pero la operación no salió y decidimos terminar las conversaciones» ha aclarado. Preguntado por si lo volvería a intentar si el Sabadell vendiera TSB o si aceptara el precio que le ofreció BBVA ha añadido «hay que mirar hacia adelante, no para atrás».
Torres ha descartado por completo una segunda oportunidad con el banco de Josep Oliu pero también con el de Ana Botín. Respecto a si tendría sentido una fusión con Santander ha dicho que no iba «a especular».
ABIERTO A OTRAS OPERACIONES
Por su parte, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha asegurado que la entidad no tiene prisa por gastar el exceso de capital generado tras la venta de la filial estadounidense, sino que está buscando un proyecto que genere valor y en el que tenga verdadero interés por entrar.
Así lo ha señalado durante la presentación ante analistas e inversores de los resultados del ejercicio 2020, y lo ha vuelto a repetir en la de periodistas tras ser preguntado por la posibilidad de utilizar este exceso de capital en una fusión con otro banco.
En este sentido, ha comentado que quieren tener un proyecto donde poder invertir para crear valor, «un proyecto que verdaderamente nos interese antes de entrar en él». La entidad «no descarta nada», pero el proyecto deben encajar con el de BBVA y tener en cuenta la escala para ganar en competitividad.
Eso si, de no encontrar un proyecto en los mercados en los que opera, la entidad descarta «salir corriendo a buscarlo fuera». De hecho, el CEO ha señalado que de no identificar un proyecto en el que merezca la pena invertir el exceso de capital, BBVA podría ampliar las recompras de acciones en el futuro o elevar la remuneración al accionista.
REESTRUCTURACIÓN
Paralelamente, el banco ejecutará un plan de reestructuración de costes en España en la primera mitad de 2021 que todavía se encuentra en fase de estudio, por eso se están considerando «todas las opciones», según el CEO.
«Vamos a emprender alguna acción en la primera mitad de 2021. Tenemos el serio compromiso de revisar nuestra base de costes y de explorar la posibilidad de reestructurarla a principios de año». Preguntado entonces por si habrá grandes reducciones de plantilla en España, el consejero delegado ha reconocido que hay planes de una reducción, «pero muy cauta».
«En cuanto a si esa potencial reducción de plantilla será gradual, es un plan de reestructuración rápida en la que estamos considerando todas las opciones, pero sea cual sea la decisión la anunciaremos pronto y la ejecutaremos en la primera mitad de 2021«.
Enel Green Power (EGP) ha batido un nuevo récord en 2020 al construir 3.106 megavatios (MW) de nueva capacidad renovable en todo el mundo, aproximadamente 76 MW más (+2,5%) que en 2019, informó la filial ‘verde’ de Enel.
El consejero delegado de Enel Green Power, Salvatore Bernabei, destacó que, a pesar de la complicada situación generada por la pandemia del Covid-19, la compañía ha sido capaz de superarse.
«Este hito consolida nuestra posición como macrooperador del sector de las energías renovables, ya que contamos con el parque privado de generación de energía renovable más grande del mundo. De cara al futuro, no solo seguiremos por este camino, sino que aumentaremos aún más nuestro crecimiento sostenible para actuar conforme a nuestra visión para 2030, que consiste en conseguir una capacidad renovable total de aproximadamente 145 gigavatios (GW)», añadió.
Esta nueva capacidad renovable construida por la filial de renovables en 2020 incluye alrededor de 46 instalaciones, principalmente eólicas (2284 MW) y solares (803 MW).
508 MW EN EUROPA, PRINCIPALMENTE EN ESPAÑA
De esta potencia nueva, alrededor de 508 MW se localizan en Europa, principalmente en España; aproximadamente 879 MW en Latinoamérica, principalmente en Brasil; en torno a 1.386 MW en Norteamérica, sobre todo en Estados Unidos; y unos 332 MW en África, Asia y Oceanía, principalmente en Marruecos.
Con estos 3.106 MW construidos el año pasado, Enel Green Power gestiona ahora alrededor de 49 GW de capacidad renovable total, lo que confirma su posición como ‘super major’ renovable.
Una vez que se ponga en marcha, se calcula que esta nueva capacidad generará en torno a 11,3 teravatios hora (TWh) al año y evitará la emisión anual de 6,86 millones de toneladas de CO2 a la atmósfera.
Este logro contribuye al objetivo del grupo energético italiano de limitar sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI) a 148 gCO2eq/kWh en 2023, lo que situará a la compañía en una posición privilegiada para alcanzar su objetivo de descarbonización en 2030, basado en criterios científicos, que consiste en reducir las emisiones directas de GEI en un 80% con respecto a 2017, en consonancia con los planes para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 grados centígrados.
Iberia ha prorrogado hasta el 31 de mayo de este año el Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), al que los trabajadores pueden acogerse de manera voluntaria, según han confirmado fuentes de la compañía a Europa Press.
La aerolínea ha recordado que cada mes abre el periodo de consulta para que los trabajadores que quieran puedan acogerse al ERTE. Posteriormente se reparte el trabajo entre el resto de la plantilla. Además, la compañía ha explicado que el número de personas afectadas depende de la capacidad de cada mes.
El pasado mes de octubre, la empresa anunció una nueva prórroga del ERTE hasta el 31 de enero de 2021 al que los trabajadores podrían acogerse también de forma voluntaria.
Ahora, al llegar dicha fecha y tras la aprobación por parte del Gobierno este mismo mes de enero de la ampliación de este mecanismo hasta el 31 de mayo, la compañía que preside Javier Sánchez-Prieto ha decidido seguir prorrogándolo en un contexto marcado por la caída del tráfico aéreo como consecuencia de la pandemia de la Covid-19.
Ante el primer impacto de crisis del coronavirus, Iberia anunció en marzo de 2020 un expediente de regulación temporal de empleo que inicialmente era para tres meses, con una afectación que alcanzó al 90% de sus trabajadores de vuelo, handling, mantenimiento en línea y carga.
Ence convertirá en energía verde una parte de los restos vegetales de los árboles dañados por la borrasca ‘Filomena’ en Madrid, según ha informado la compañía energética.
Una de las zonas más afectadas por las fuertes nevadas registradas a comienzo de año fue Madrid. En la capital, 749.000 árboles de los 1,8 millones que hay en conservación municipal se han visto afectados: 150.000 en el eje viario, 11.000 en El Retiro y 559.000 en la Casa de Campo, según datos oficiales aportados por el Ayuntamiento.
La cifra total puede rondar el millón de árboles dañados, de un total de 5,7 millones que tiene la capital. «Todo ello supone una gran cantidad de biomasa en calles y parques, que debe ser debidamente retirada y procesada», según Ence.
Por ello, la compañía energética ha asegurado su colaboración para contribuir al correcto tratamiento de la misma, ofreciendo una vía alternativa a los procesos que, de manera habitual, siguen estos restos.
Ence, mediante acuerdos con empresas encargadas de la retirada de los árboles dañados o caídos, los transformará en sus plantas de biomasa en energía renovable lista para ser suministrada a la red eléctrica.
«Esto es un ejemplo más del potencial de la biomasa dentro de la economía circular y del aprovechamiento sostenible de los recursos agroforestales. La generación con biomasa de Ence es una tecnología de producción eléctrica renovable», ha destacado la compañía.
La Fiscalía Anticorrupción ha archivado la denuncia presentada por el PSOE de Madrid contra la presidenta del Ejecutivo regional, Isabel Díaz Ayuso, por presuntas «irregularidades»en los contratos con la cadena Room Mate, donde se hospedaba la dirigente madrileña durante la crisis del coronavirus tras dar positivo en Covid.
Así lo han confirmado fuentes fiscales después de que avanzara la información la ‘Cadena Ser’. Los socialistas alegaban «presuntas irregularidades» que sucedieron el pasado mayo en el portal de contratación de la Comunidad de Madrid donde se publicaba la adjudicación de un contrato a esta cadena hotelera.
Los socialistas mantenían que inicialmente este asunto se atribuyó a un «error» y luego el contrato «desapareció justo el día anterior de haberse conocido que la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, se alojaba en un hotel de esta cadena durante el estado de alarma en unas condiciones que podrían calificarse de ventajosas.
Por ello, alegaron «presunta comisión de delitos de falsedad de documento público», pues aseguraban «manipulación del portal de contratación».
Díaz Ayuso anunció que se abriría una investigación interna en el seno del Gobierno regional para ver qué sucedió con la publicación de los contratos erróneos que afectaban a Room Mate.
El entonces consejero de Familias, Alberto Reyero (Cs), aseguró que hubo «una inadecuada interpretación de la información» dado que en ningún momento se suscribió ningún contrato con Room Mate, sino que cedió sus hoteles «a título gratuito y sin contraprestación».
Siempre defendió que no hubo «intencionalidad» sino que la publicación de un contrato erróneo fue fruto «del volumen de trabajo durante la pandemia y de las condiciones de teletrabajo del personal».
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la operación de venta por parte de Cepsa de un total de 5.429 puntos de suministro de propano (gas licuado del petróleo, GLP) canalizado a Nortegás.
El organismo presidido por Cani Fernández ha dado ‘luz verde’ en primera fase a la operación de venta de estos activos por parte de la petrolera, tras el estudio de la transacción.
Cepsa vende estos puntos a Ned Suministro GLP, sociedad de Nortegás dedicada principalmente a la comercialización al por menor de gases licuados del petróleo y de hidrocarburos ligeros.
En los últimos años, Cepsa lleva reduciendo progresivamente el peso en activos de propano canalizado mediante sucesivas ventas. De hecho, el grupo apenas posee ya algo más de 400 puntos.
Ya a finales de 2016 procedió a la venta a Naturgy de un total de 12.400 puntos de suministro situados en 254 municipios de nueve comunidades autónomas.
La petrolera también ha realizado en los últimos tiempos diversas operaciones de desinversión en este negocio con Redexis, a la que ha traspasado en total más de 15.000 puntos de suministro. La última de estas operaciones tuvo lugar el pasado mes de enero, cuando vendió a la gasista algo más de 11.300 puntos.
El grupo dirigido por Philippe Boisseau está trabajando en un nuevo plan estratégico a largo plazo que abordará los desafíos de la transición energética, que prevé presentar en el primer semestre de este año y que supondrá un punto de inflexión para la compañía.
La plataforma de negociación de acciones Robinhood, una de las aplicaciones más populares entre los inversores particulares en Estados Unidos y la herramienta favorita de los usuarios de WallStreetBets para ejecutar sus órdenes de compra de títulos de GameStop, ha dado parcialmente marcha atrás en su decisión de restringir la operativa con los títulos de la cadena de videojuegos, así como con otros valores, aunque ha subrayado que solo permitirá compras «limitadas».
«A partir de mañana (este viernes), planeamos permitir compras limitadas de estos valores. Continuaremos monitoreando la situación y es posible que hagamos los ajustes necesarios», anunciaba el broker horas después de haber bloqueado las compras de una serie de acciones especialmente volátiles en las últimas sesiones, además de haber ampliado los márgenes fijados para negociar determinados valores.
En respuesta a la volatilidad desatada en Wall Street en las últimas sesiones por la revuelta que ha protagonizado una multitud de inversores minoristas organizados a través de WallStreetBets frente a grandes fondos bajistas, Robinhood decidió este jueves restringir las operaciones con títulos de American Airlines (AAL), BlackBerry (BB), Best Buy (BBY), Castor Maritime (CTRM), Express (EXPR), KOSS Corporation (KOSS), Naked Brand (NAKD), Nokia (NOK), Sundial Growers (SNDL), Tootsie Roll (TR) y Trivago (TRVG), permitiendo únicamente cerrar posiciones.
La decisión del broker online desató la ira entre los inversores minoristas, llegando un grupo a presentar una demanda contra Robinhood por presunta manipulación del mercado, así como entre políticos de distinto signo, después de que la demócrata Alexandria Ocasio-Cortez reclamase una investigación de las razones de Robinhood para bloquear las cuentas de los inversores particulares «cuando los hedge funds pueden negociar libremente con las acciones como mejor les parezca», propuesta que recibió públicamente el apoyo inesperado del senador republicano Ted Cruz.
De hecho, el presidente entrante del Comité de Banca del Senado de EEUU, el demócrata Sherrod Brown, anunciaba ayer la próxima celebración de una audiencia en la Cámara para abordar la situación de Wall Street y la implementación de las reglas por parte de la Comisión de Valores (SEC) y el Congreso.
La gente de Wall Street solo se preocupa por las reglas cuando son ellos los que se ven perjudicados. Los trabajadores estadounidenses saben desde hace años que el sistema de Wall Street no funciona; han estado pagando el precio. Es hora de que la SEC y el Congreso hagan que la economía funcione para todos, no solo para Wall Street», anunció.
Vladimir Tenev, cofundador de Robinhood, aseguraba en la tarde de ayer que la decisión de la app de restringir las operaciones en estos valores respondía a las obligaciones financieras de la plataforma como firma de corretaje, incluidos los requisitos de capital neto fijados por la SEC y los depósitos de la cámara de compensación. «Algunos de estos requisitos fluctúan según la volatilidad de los mercados y pueden ser sustanciales en el entorno actual», explicó.
«Estos requisitos existen para proteger a los inversores y los mercados, y asumimos nuestra responsabilidad de cumplirlos con seriedad, incluso a través de las medidas que hemos tomado. Para ser claros, esta decisión no se tomó en la dirección de ningún ‘market maker’ ni de otros participantes del mercado», señaló el empresario, advirtiendo de que Robinhood no puede controlar la propagación ultrarrápida de información y desinformación que tiene lugar en las redes sociales.
Por otro lado, según indicaron fuentes conocedoras a ‘Financial Times’, el broker se vio impelido a buscar el apoyo de bancos inversores, entre los que estarían JPMorgan, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Barclays y Wells Fargo, para asegurarse el acceso a alrededor de 1.000 millones de dólares (825 millones de euros) en facilidades de crédito para reforzar su posición financiera en medio de las turbulencias.
En este sentido, desde la plataforma destacaron que esta inyección de fondos representaba «un fuerte signo de confianza».
El mercado transaccional español ha registrado un total de 404 fusiones y adquisiciones entre anunciadas y cerradas en el sector de tecnología en 2020, con un importe agregado de 13.496 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6%.
Así, el tecnológico ha sido uno de los sectores más activos en el mercado ibérico a lo largo del año y el segundo en número de operaciones, superado solo por el sector inmobiliario, según datos de Transactional Track Record (TTR).
En términos de meses con mayor volumen, en noviembre se movilizaron 10.239,29 millones de euros de capital no confidencial y también fue el mes con más número de operaciones de este sector, con 47.
Por lo que respecta a las transacciones transfronterizas en el sector de tecnología español, las empresas españolas han elegido como principales destinos de sus inversiones a Estados Unidos con once operaciones.
En términos de importe, Suecia ha sido el país en el que empresas españolas han realizado un mayor desembolso, con un importe total de 10.070,42 millones de euros.
Por otro lado, Estados Unidos (40) y Alemania (18) son los países con mayor número de inversiones realizadas en España a lo largo del año en el sector de tecnología. Por importe, lidera Alemania, con una cifra agregada de 1.438,13 millones de euros.
‘VENTURE CAPITAL’ Y ‘PRIVATE EQUITY’
En 2020 se han registrado 267 operaciones de ‘venture capital’ en el sector tecnológico español, un 6,3% más, con un valor divulgado que en conjunto registra 850 millones de euros, lo que corresponde a descenso del 0,75% en el capital movilizado con respecto a 2019.
Además, se han registrado 16 operaciones de ‘private equity’ en el sector, en línea con el ejercicio de 2019, con un valor divulgado que en conjunto registra un importe de 219 millones de euros, un 157,7% menos.
Siemens Gamesa ha afirmado que en las negociaciones que ha mantenido con las distintas administraciones españolas no se ha puesto sobre la mesa «ninguna oferta» que «cambie el rumbo» en la decisión de cerrar sus plantas de As Somozas (Galicia) y Cuenca (Castilla-La Mancha).
En una rueda de prensa para presentar los resultados del primer trimestre fiscal de Siemens Gamesa, el consejero delegado del grupo, Andreas Nauen, ha asegurado que la compañía ha estado «en contacto estrecho» tanto con los gobiernos autonómicos como del Estado para abordar el futuro de estas dos factorías, pero ha subrayado que la decisión de cierre «tiene que ver con su competitividad».
«En distintas discusiones con el Gobierno no hemos observado ninguna oferta que cambie el rumbo de nuestra decisión, así que podemos seguir dialogando al respecto y explorar qué podríamos hacer a largo plazo», indicó, añadiendo, de todas maneras, que el objetivo de Siemens Gamesa es «centrarse» en ese largo plazo «y no en el corto plazo y solo en estas dos plantas».
A este respecto, Nauen recordó que Siemens Gamesa «es una empresa española» y reiteró su «compromiso con España», con una apuesta por el desarrollo de I+D en el país y por analizar nuevos proyectos a través de los fondos europeos que permitan garantizar «nuevos negocios de cara al futuro».
«Nuestro objetivo es posicionar a España en el futuro sostenible a largo plazo y queremos colocar el prototipo 5X en España, donde contamos con más de 5.000 personas que ya están trabajando en el país y continuamos siendo un gran empleador», añadió.
OBLIGACIÓN DE «HACER UNA REVISIÓN CONSTANTE» DE SU NEGOCIO
Nauen descartó, a día de hoy, el cierre o apertura de nuevas plantas en España, subrayando que la presencia del grupo en el País Vasco está «garantizada», aunque aseguró que la obligación de Siemens Gamesa como empresa es «hacer una revisión constante» de su negocio.
Igualmente, mostró su apoyo a la política del Gobierno español, con el relanzamiento del mercado eólico a través de las subastas de renovables. A este respecto, indicó que el fabricante trabaja ya «estrechamente» con sus clientes en el país, aunque todavía es pronto «para decir cuáles serán los resultados» de esta puja de capacidad ‘verde’ para el grupo.
NO CREE QUE EL ENFRENTAMIENTO CON GE PUEDA AFECTAR A SUS NEGOCIOS
Finalmente, Nauen, que aplaudió que Estados Unidos vuelva «a tomar la senda» de las energías renovables con la llegada a la presidencia de Joe Biden, descartó que los litigios abiertos con GE por las patentes puedan afectar a los negocios de la compañía.
«Sabemos que tenemos una base legal muy sólida para defendernos y no hay nada que nos impida continuar con nuestro negocio y no ha desacelerado nuestra actividad en Reino Unido ni en otro país», destacó.
Pascual, que presentó un Expediente de Regulación Empleo (ERE) el pasado 14 de diciembre, ha alcanzado un acuerdo con los sindicatos para reducir en un 31% el procedimiento de despido colectivo, que afectará finalmente a alrededor de 137 trabajadores, según ha informado la empresa en un comunicado.
En concreto, la compañía ha precisado en un comunicado que los trabajadores afectados son principalmente de su distribuidora Qualianza, y en menor alcance del área industrial y de servicios centrales.
Pascual ha señalado que esta reorganización de su estructura se debe a la necesidad de la firma de adaptarse al mercado y al nuevo escenario digital.
La compañía ha señalado que más del 40% de los afectados se acogerá a planes de bajas incentivadas o de jubilaciones incentivadas y ha indicado que las indemnizaciones por despido contempladas en este procedimiento tendrán las «condiciones más favorables» que marca la ley. Además, se ofrece a los trabajadores afectados servicios de asesoría y ayuda para la búsqueda de empleo.
La empresa ha destacado igualmente el «esfuerzo» realizado por ambas partes para alcanzar una «solución satisfactoria» y se felicita por el rigor y la responsabilidad que han presidido el proceso negociador desde el principio, en todo momento buscando el menor impacto social posible.
Pascual ha abordado este proceso de ajuste laboral con «especial sensibilidad», priorizando en todo momento durante la negociación el alcance más limitado posible, así como contemplando cada caso individualmente, como muestra la disminución del número final de personas involucradas, así como unas condiciones favorables para los trabajadores.
Pese a esta operación, la compañía ha señalado que se mantiene «inalterable» el compromiso de la compañía con la calidad del empleo y la sostenibilidad del proyecto empresarial.
Pascual ha subrayado que estas medidas suponen un ejercicio de responsabilidad ante el nuevo escenario en el que se mueve la compañía. La rápida evolución del mercado y su inminente transformación, acelerada en los últimos tiempos, han puesto de relieve aspectos como la omnicanalidad, la transformación digital, la industria 4.0, la automatización de los procesos o los nuevos modelos relacionales con clientes y consumidores.
Este nuevo escenario ha motivado a la compañía a una «inaplazable reorganización» de los recursos humanos para afrontar el futuro en una mejor posición competitiva.
Pascual estrenó nuevo ciclo estratégico el pasado año con nuevos retos y posicionamiento que sitúa en el centro la sostenibilidad integral desde el cuidado medioambiental, el bienestar y desarrollo social y el crecimiento económico en las comunidades donde está presente. La renovación supone la adaptación de la compañía a los nuevos tiempos, anticipándose a las tendencias que ya venían adivinándose con anterioridad.
Minsait ha renovado el Nivel 3 de la certificación CMMI (Capability Maturity Model Integration) en nueve países, hasta su última versión 2.0, tanto para los procesos de desarrollo de software habituales como, por primera vez, para los procesos que utilizan metodología Agile, según ha informado la filial de Indra.
La acreditación supone un reconocimiento a la apuesta de la compañía por la calidad en la producción de software y por optimizar sus procesos en diferentes países y áreas de actividad de la compañía.
La certificación obtenida se extiende donde Minsait tiene mayor presencia internacional, es decir, España, Italia, Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú, México y Filipinas.
En concreto, esta expansión significa la implantación en 96 centros de trabajo de esos nueve países, englobando un total de 19 empresas del grupo y el trabajo de unos 30.000 empleados de la compañía.
Minsait ha utilizado la certificación CMMI como modelo de referencia para la madurez de sus procesos de desarrollo software desde 2008, logrando la acreditación en todas las filiales donde se ha evaluado.
METODOLOGÍA AGILE
La implantación del modelo CMMI se ha orientado a asegurar el adecuado funcionamiento de los procesos del ciclo de desarrollo software, tanto de la metodología tradicional como, por primera vez, incorporando la metodología Agile.
Según Minsait, esta metodología permite ir construyendo y ajustando la toma de decisiones de un proyecto en ciclos cortos, de acuerdo a las necesidades que vayan surgiendo, de forma que se minimizan los riesgos y reducen los tiempos.
Para ello, ha sido necesario incluir la correspondiente metodología en la gestión de aplicaciones, en las diferentes tecnologías y en la gestión de usuarios.
«Gracias a esta aportación, se ha reducido el número de incidencias en los proyectos y servicios, mejorando sustancialmente la calidad en las entregas de productos al cliente», ha añadido la filial de Indra.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar no espera que se produzca una «fuga de clientes» en el banco por la fusión con Bankia, tampoco la han notado hasta ahora. Sim embargo, destaca que «todo dependerá de una integración bien hecha», que es en lo que están trabajando.
También apuntó que para Bankinter “las fusiones de otros son una oportunidad” porque tienen capacidad de generar ingresos y resultados, mientras que otras entidades “están a otras cosas”. En la misma línea, habló del crecimiento de clientes que había experimentado la entidad, sin especificar si se debe «a aquellos enfadados que vienen de otras entidades».
El CEO ha destacado que la manera de captar nuevos clientes hace 10 años -cuando también hubo fusiones- fue retribuir los depósitos, pero esto hoy en día no se hace. Pese a ello no prevé que se vean afectados.
GORTÁZAR SE CIÑE AL GUIÓN
Gortázar se ha ceñido al guion que ayer siguió José Ignacio Goirigolzarri (presidente de Bankia y también a partir de marzo presidente del nuevo CaixaBank) y no ha querido adelantar nada sobre cómo va la integración. «Estamos trabajando bien con el tema de la fusión, pero no podemos entrar en detalle de los temas importantes y sensibles como las posiciones directivas».
En la misma línea, no ha querido aventurarse a dar datos sobre cuanta gente se verá afectada por los ajustes de personal pues «están trabajando en ello», en lo que si ha insistido es que una vez se ejecute la fusión (se espera finales de marzo) buscaran un acuerdo con los representantes de los trabajadores, el mismo afectará por igual a los servicios centrales y a las sucursales por que quieren hacer «un planteamiento único.
En cuanto a la duplicidad de sedes, ha explicado que «hay que sumarlo al cubilete de cosas en las que se está trabajando», pero primero van las personas y después las sedes. Lo que tiene claro es que no necesitan tener dos sedes y harán «lo que tenga más sentido», pero tienen todo 2021 para ello.
ESPAÑA RURAL
Por otra parte, el CEO de CaixaBank ha asegurado que en aquellas poblaciones donde son la única entidad, se van a mantener y seguirá siéndolo. Además, con el nuevo banco se convertirán en la única entidad presente en casi 300 municipios. También seguirán con la política de inclusión financiera que han llevado a cabo hasta ahora así como los ofibuses de Bankia, lo que les permitirá ser «más competitivo y dar un buen servicio».
A nivel general, tendrán «un tamaño importante» en con más de 600.00 millones, pero no van a apostar por ser un banco minorista fuera de donde ya lo están ahora (España y Portugal). «Hay que centrarse en que la integración sea un éxito, en una gestión unificada. Estar en más mercados te da diversificación y eso lo valoran las agencias de rating pero hay pros y contras», ha matizado. En opinión de Gortázar, CaixaBank no necesita desarrollar bancos minoristas en otros países, pero eso no quiere decir que no estén físicamente en ellos con sucursales y oficinas de representación como tienen ahora.
En la misma línea, el directivo ha apuntado que la integración entre las dos entidades «será clave para Caixabank» durante 2021 y ha resaltado la importancia de hacer una buena integración de las personas para asegurar no perder fuerza comercial. Y ha añadido que los trabajos de fusión continúan a pesar de ser una operación muy grande y con una gran complejidad: «Creo que avanzamos muy rápido». También ha hecho hincapié en que el calendario de la fusión depende de las autorizaciones del supervisor bancario, de competencia y del Ministerio, que son quienes «marcan el ritmo».
La Reina Letizia ha metido la zarpa hasta el fondo en muchas ocasiones y es que ha sido la protagonista de situaciones en las que ha tenido una actitud muy ridícula. Esto, como es obvio, ha tenido sus consecuencias. Ella es la representación de España y muchas de sus actitudes no representan al pueblo español, por no decir todas.
A continuación vamos a conocer 10 veces que la Reina Letizia ha metido la zarpa hasta el fondo en público, situaciones en las que se tendría que haber comportado de forma más interesada o más educada ya que, como ha demostrado en muchas ocasiones, la educación de la Reina Letizia está muy alejada de lo esperado en una reina. Vamos a ello.
El desprecio de la Reina Letizia en la presentación del nuevo diccionario de la RAE
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia acudieron a la última presentación del nuevo diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, que es una de las instituciones más importantes de España. El Rey, como siempre, tuvo un comportamiento adecuado, pero, ¿Cómo se comportó la Reina Letizia?
En esta ocasión pudimos ver como entró de forma totalmente descortés, sin saludar a las personas que estaban a su alrededor, y la forma en la que despreciaba cada gesto de los allí presentes, incluso cuando le dieron la nueva edición de la RAE. Parece que la Reina Letizia no quería tocar el libro, ¿Acaso quemaba?
La cuestión es que tuvo una actitud muy poco educada y que nada tiene que ver con la actitud que debe tener una reina frente al resto del mundo. Una actuación ridícula, sin duda alguna.
Cuando le dijo ‘jódete’ a su marido Felipe
Todos tenemos peleas de pareja, eso no podemos negarlo, pero seguro que ninguno de nosotros diría la palabra ‘jódete‘ en público a nuestra pareja. Es una actitud bochornosa, especialmente cuando sabes que cientos de cámaras te están vigilando, como es el caso de la Reina Letizia y el Rey.
La cuestión es que esto le dio igual a Letizia. Ella decidió decirle ‘jódete’ al Rey de España delante de un montón de personas y de cámaras que captaban sus movimientos. Es cierto que solo movía los labios pero, aún así, la palabra se distingue claramente frente a otras.
¿Cómo reaccionó Felipe ante este gesto tan descortés de la reina? Pues riéndose. Parece que Felipe no quería darle demasiada importancia, y bien que hizo, ya que en público siempre hay que mantener la compostura, especialmente cuando se es una figura pública importante.
La Reina Letizia no quiere aplaudir a su marido
https://www.youtube.com/watch?v=jGsqt1rbtPI
No sabemos por qué la Reina Letizia no quiso aplaudir a su marido en estos momentos. Fue una actitud totalmente ridícula ya que quedó mal delante de toda España, como si no se hubiese enterado de nada y estuviese desorientada. ¿Será que ella no escribió el discurso que el rey pronunció?
Ya sabemos que Letizia se encarga en muchas ocasiones, por no decir en todas, de revisar y corregir todo aquello que Felipe va a decir en público. ¿No le consultaron en esta ocasión y es por eso por lo que se muestra tan seria?
Lo mejor de esta situación es como Felipe le enseña cómo se aplaude, como si ella no supiera. Aún así, ella sigue mirando al frente sin levantar las manos de su regazo. Quién sabe, lo mismo estaba lesionada de tanto yoga.
Retocarse en medio de una recepción, ¡Vaya falta de respeto!
Esta actitud ridícula de la Reina de España nos sorprendió a todos, y no solo a los allí presentes. La cuestión es que Letizia decidió retocarse el maquillaje en mitad de una recepción, con Mariano Rajoy frente a ella. Una auténtica falta de respeto.
Se trataba de una recepción por el día de la Pascua Militar que se celebró en el Palacio Real. La reina decidió retocarse allí en medio y para ello saco un espejo pequeño y se retocó el maquillaje. ¿No podría haber ido al baño para hacerlo? Es una auténtica falta de respeto, tanto para Felipe como para los invitados.
Todos miraron a la reina desconcertados. Aún así, ella siguió a lo suyo, como si no hubiese nadie en la sala. Qué cosas.
La Misa de Pascua y su actitud ridícula frente a la Reina emérita Sofía
https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw
A pesar de que en estos momentos parece que se ha calmado un poco el ambiente, nunca podremos olvidar este momento tan tenso que pasará a la historia. Se trata de la historia vivida entre la Reina Letizia, la Reina Sofía y las dos niñas. Letizia no quería que la abuela se echase una fotografía con las nietas y por eso mismo se puso en el medio. Entre ellas y la cámara.
La situación fue a peor ya que Leonor le apartó el brazo a su abuela de un tirón. Pero, ¿Por qué hizo esto la pequeña Leonor? ¿Acaso no le tiene aprecio a su abuela paterna? No sabemos si es que Letizia les ha prohibido ver a la abuela o si ellas mismas pasan de estar con ella. La cuestión es que la reina emérita se ha quejado ya en varias ocasiones que no ve a sus nietas y que le duele mucho tener que vivir esta situación. Y todo por la actitud ridícula de Letizia.
Dejar en evidencia a los dependientes de El Corte Inglés, ¿Quién hizo más el ridículo?
Todos sabemos que la Reina Letizia tiene un ego que no le cabe en el cuerpo. Es una mujer soberbia que siempre mira por encima del hombro a los demás. Que sí, que ya sabemos que es la Reina emérita de España, pero eso no justifica su comportamiento que, a veces, es muy ridículo.
Una de las situaciones más ridículas de la Reina Letizia ocurrió cuando visitaba la tienda de El Corte Inglés para buscar un champú específico. Al no tenerlo, la chica le ofreció otro que, suponemos, sería muy similar, a lo que Letizia contestó: «Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa».
Todo el mundo las miraba, claro está, y es que no todos los días ve uno a la Reina de España. Ante esta situación, Letizia exclamó «Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar». Vamos, que su actitud no fue nada adecuada, es más, fue ridícula.
La negativa de hacer fotografías a sus hijas
Sí, es cierto que todo el mundo tiene derecho a proteger la intimidad de sus hijos, pero, ¿Es igual cuando se trata de la princesa de España y de su hermana? En estos casos no. La imagen de las hijas de los reyes no deben quedar en la intimidad ya que desde que nacen, quieran o no quieran, son personajes públicos.
La cuestión es que no solo evita que los fotógrafos profesionales les echen fotos. Tampoco quiere que las niñas se hagan fotos con sus amigos o compañeros de clase. Es más, tienen totalmente prohibido echarse fotos. ¿No es una actitud ridícula ante las niñas? Al fin y al cabo, aunque sean hijas de reyes, son niñas y querrán disfrutar de su infancia.
La ira de Letizia que le llevó a vivir una situación ridícula
https://www.youtube.com/watch?v=_1fGVy8zPIw
Los Reyes de España quisieron pasar un rato alejados de todas sus responsabilidades, pero parece que ni escapándose por Madrid podrán hacerlo. Letizia y Felipe quisieron ir a ver un monólogo y a cenar sin necesidad de estar atentos a las cámaras, pero tuvieron que incluso esconderse para que las cámaras no le siguieran, aunque fue inútil. Todo el mundo les reconocía a su paso.
La cuestión es que Letizia dio instrucciones claras y consiguió que todas las fotografías de los profesionales del sector borrasen las fotografías. ¿Es una situación ridícula? Nosotros pensamos que sí ya que, al fin y al cabo, siempre son reyes.
Finalmente consiguieron llegar al espectáculo y disfrutar de una noche de diversión juntos, como marido y mujer y no como rey y reina.
El chiste sobre Estefanía de Mónaco, ridículo y poco acertado
Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:
«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista».
El chiste fue tremendamente ridículo y Letizia sintió como estaba en uno de los momentos más duros y ridículos que había vivido.
El plantón de Letizia a Felipe el día de la proclamación como Rey de España
El día de la proclamación de Don Felipe era un día importante para todos ya que cambiarían su posición social. La cuestión es que incluso en ese día, Doña Letizia tuvo una actitud ridícula con el que es su marido, o al menos fue un gesto feo para muchas personas.
En el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora Reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.
Esta actitud tan ridícula molestó, como ya hemos dicho, a algunas personas dentro de la Casa Real. ¿A quién será?
La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias prorroga dos semanas más, hasta las 00.00 horas del 15 de febrero, la realización de cribados para contener la transmisión del SARS-COV-2, mediante pruebas diagnósticas de infección activa (PDIA) a los pasajeros que entren en Canarias procedentes del resto del territorio nacional, por vía aérea o marítima.
Esta prórroga se ha publicado este viernes en el Boletín Oficial de Canarias (BOC).
La Consejería indica que entre el 18 de diciembre y el 26 de enero llegaron a los aeropuertos canarios un total de 140.713 pasajeros procedentes de otras regiones españolas.
Todos ellos tuvieron que pasar por el punto de control habilitado por el Servicio Canario de la Salud (SCS) en los seis aeropuertos que operan con vuelos nacionales, en los que debían acreditar mediante certificado un resultado negativo en una PDIA realizada con una antelación máxima de 72 horas antes de su llegada al aeropuerto.
De estos 140.713 pasajeros, el 85% aportó a su llegada un certificado de PDIA negativa y el 15% restante que no aportó certificado de PDIA negativa debió mantenerse en aislamiento hasta la obtención de un resultado negativo de una prueba diagnóstica realizada en destino.
A los pasajeros residentes en Canarias que llegaron sin PDIA hecha en origen se les dio la posibilidad de concertar una cita a través de la línea telefónica 900 112 061 para la realización de la prueba de manera gratuita, mientras que a los no residentes se les facilitó un listado de laboratorios autorizados por el SCS en los que realizarse la PDIA en las 72 horas posteriores a su llegada.
PUESTOS DE CONTROL
El número de pasajeros residentes que viajaron con PDIA hasta este 26 de enero y se hicieron la prueba en alguno de los laboratorios de la red concertada por el SCS fue de 28.271, entre los que se detectaron 302 positivos (254 por PCR y 48 por test de antígenos).
Además, aquellos residentes que viajaron al archipiélago sin PDIA hecha en origen, tuvieron que hacérsela al llegar a Canarias y en estos pasajeros se detectaron 126 positivos.
Por otro lado, entre los no residentes que llegaron a Canarias en ese periodo de tiempo, se detectaron 20 positivos en origen (10 por PCR y otros 10 por test de antígenos).
Según el protocolo canario, cuando un pasajero llega a Canarias procedente de otra región del territorio nacional, debe entregar un certificado de PDIA negativa en los puestos de control establecidos para tal efecto por la Consejería de Sanidad en los aeropuertos canarios que reciben vuelos nacionales.
Asimismo, los viajeros que realicen transbordo de aeropuerto entre islas deben acudir al control del primer aeropuerto en el que desembarquen para presentar su certificado de prueba diagnóstica negativa.
TRES TIPOS DE PRUEBAS
Los viajeros que no presentaron el certificado, o que el mismo no fue validado, quedan identificados, registrados y son emplazados a realizar aislamiento hasta obtener el resultado negativo de una prueba diagnóstica en destino.
Las pruebas admitidas son PCR, test de antígenos y Amplificación Mediada por Trascripción y será gratuita para los viajeros residentes en Canarias que procedan del resto del territorio nacional y realicen la prueba en los centros Eurofins Megalab concertados por el Servicio Canario de la Salud.
En los restantes casos, el pasajero asumirá el coste de la realización de la PDIA, que tendrá un precio especial en los centros concertados por el SCS.
La documentación acreditativa de la prueba deberá ser el original, redactada en español, en formato papel o electrónico y debe indicar el nombre del viajero, número de pasaporte o DNI, fecha de realización de la prueba, identificación y datos de contacto del centro sanitario autorizado que realiza la prueba, técnica empleada y resultado negativo de la prueba.
En el supuesto de pruebas de antígenos deberá reflejar asimismo la especificidad y sensibilidad homologada.
Los interesados o los laboratorios, previa autorización expresa de los interesados, remitirán los resultados analíticos por vía electrónica al Servicio Canario de la Salud, a la dirección pdiasviajes@gobiernodecanarias.org, con anterioridad a su llegada a Canarias.
En los supuestos de autorización expresa para el tratamiento de datos, la remisión de los resultados será obligación de los laboratorios.
En los supuestos en los que no se otorgue dicha autorización expresa, la remisión de los resultados será obligación de los interesados, que deberán remitir la documentación acreditativa de la prueba a la dirección de correo electrónico señalada, haciendo constar en el asunto del correo el número de vuelo o travesía y la fecha de llegada del mismo.
La Consejería dispone de un operativo de puntos de control Covid-19 en los seis aeropuertos canarios que operan con vuelos nacionales en los que se solicita la acreditación del resultado de la PDIA.
En el supuesto excepcional de que el pasajero no se hubiera realizado la PDIA en las 72 horas previas a la llegada, se deberá aislar en su residencia y realizarse una PDIA en las 72 horas siguientes a su llegada, debiendo remitir el resultado al SCS. El aislamiento deberá mantenerse hasta la obtención y remisión de prueba diagnóstica negativa o, en su caso, el alta epidemiológica.
Quienes no se realicen la PDIA deberán guardar aislamiento en su residencia durante 10 días y quedan expuestos a la sanción prevista.
EXCEPCIONES
Las agencias de viaje, los operadores turísticos y compañías de transporte aéreo o marítimo y cualquier otro agente que comercialice billetes deberán informar a los pasajeros, en el inicio del proceso de venta de los billetes con destino a Canarias, de las obligaciones derivadas de la orden.
Las medidas señaladas en esta orden no serán de aplicación a los pasajeros en tránsito en un puerto o aeropuerto canario con destino final a otro país u otro lugar del territorio nacional.
Tampoco serán de aplicación las medidas a aquellas personas que acrediten una reserva en un establecimiento turístico de alojamiento inscrito en el Registro General Turístico de la Comunidad Autónoma de Canarias, y estén sujetos el régimen de control de salud pública en la admisión a un establecimiento alojativo de acuerdo con el Decreto ley 17/2020, de 29 de octubre, de medidas extraordinarias en materia turística para afrontar los efectos de la crisis sanitaria y económica producida por la pandemia ocasionada por la COVID-19.
Además, el aislamiento durante las 72 horas previas a la realización de la prueba en Canarias no será aplicable a trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia que ejerzan ocupaciones críticas, incluidos los trabajadores sanitarios, en desplazamiento profesional; proveedores de servicios de transporte y conductores de vehículos de mercancías; pacientes que viajen por razones médicas imperativas; asistencia o cuidado a mayores, menores, dependientes, personas con discapacidad o personas especialmente vulnerables; representantes públicos, diplomáticos, personal de organizaciones internacionales o personas invitadas a actos cuya presencia física sea necesaria; trabajadores de mar que lleguen a Canarias de regreso de su campaña a bordo de un buque o en tránsito para embarcar o desembarcar; tripulantes buques y aeronaves y periodistas en desplazamiento profesional.
En Lidl se pueden encontrar grandes chollos sin necesidad de rebuscar demasiado. Están ahí, a la vista, y es que si hay algo que nos encanta de Lidl es su gran variedad de precios, casi todos bastante económicos, y su calidad. El supermercado alemán, Lidl, cuenta con una buena relación calidad-precio, así que, ¿Para qué buscar en otros supermercados?
A continuación vamos a conocer algunas de las cosas a precios absurdos que vende Lidl sin competencia en el precio. Además, estos chollos suele tener promociones especiales y ofertas que hacen que sean aún más baratos. ¿Qué más se puede pedir?
Yogur bífidus de Vainilla en Lidl
Un producto que nos encanta de Lidl, y que también es un postre, es el yogur bífidus de vainilla. Tiene un sabor espectacular y es que parece que realmente te estás comiendo una vaina de vainilla. Es un yogur muy cremoso y, además, ayuda al tránsito intestinal. ¿Qué más se puede pedir? Un buen precio.
Estos yogures de Lidl suelen tener un precio de 1,25 euros, aunque es fácil encontrarlos rebajados a 0,99 euros, aproximadamente. Es uno de los chollos de Lidl que recomendamos al cien por cien. ¡A nosotros nos encantan estos yogures!
Pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz en Lidl
Por raro que parezca ver el nombre de «pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz» en el supermercado alemán, tenemos que decir que los productos aliñados previamente de Lidl están riquísimos, y que si tenemos que escoger uno nos quedamos con esta pechuga de pollo fileteada al estilo andaluz.
Tiene un sabor a hierbas provenzales que da gusto. Además, también tiene un ligero sabor a pinchitos que les encanta a los más pequeños, por lo que es uno de esos productos que, cuando los compramos, desaparecen enseguida. ¡Está tan bueno! Y lo mejor de todo es su precio.
Por norma general, podrás encontrar este producto a un precio de 2,45 euros, que no está mal, pero en la mayoría de semanas podrás verlo rebajado a menos de 2 euros. Nosotros lo hemos visto incluso a 1,79 euros. Un precio muy bueno para un producto genial. ¡Vaya chollo!
Panna Cotta de varios sabores en Lidl
La panna cotta es un postre italiano riquísimo. Es cierto que en un principio puede resultar extraño el sabor, pero cuando tomas dos bocados todo cambia. ¡Está buenísima! Y lo mejor es que Lidl las vende en formato individual a un precio de autentico chollo.
Generalmente, podrás encontrar la panna cotta de Lidl a un precio de 0,99 céntimos de euro, que es un precio que ya está bastante bien, especialmente si contamos que vienen cuatro porciones, pero a veces también encontramos este producto aún más rebajado. Incluso a 0,70 céntimos de euro. Todo depende del día que visites el supermercado alemán.
La panna cotta de Lidl está disponible en dos sabores, o bien de frutas del bosque, que es la más habitual, o bien de caramelo, que también está deliciosa. Sea el sabor que sea, te recomendamos probar este postre, especialmente si tienes invitados.
Anchoas en aceite de oliva, ¡Vaya chollo!
Por norma general, los productos conservados en aceite de oliva suelen ser más caros que los productos que se encuentran en aceite de girasol. Pero parece que en Lidl esto no es un problema. Las conservas en aceite de oliva también tienen un precio estupendo e inigualable, es casi imposible encontrarlo igual en cualquier otro sitio.
Las anchoas en aceite de oliva, por ejemplo, no superan el euro. En otros supermercados podrían superar incluso los 3 euros. La diferencia es bastante grande y el sabor es prácticamente el mismo. No siempre lo más caro es mejor. A veces lo más económico es también lo más recomendable, como en este caso precisamente.
El resto de conservas de Lidl también tienen un buen precio. Así que te recomendamos dar una vuelta por ese pasillo para descubrir la mejor variedad de productos en conserva.
Pizza vegana de Lidl, una novedad que se estrena a un buen precio
Encontrar en los supermercados una pizza vegana es muy difícil, por no decir imposible. Sí, es cierto que existen las pizzas vegetarianas, que son aquellas que llevan queso, verduras y nada de carne, pero nunca veganas.
Los veganos no consumen ningún producto que tenga origen animal, por lo que el queso, por ejemplo, también queda totalmente descartado. Pero Lidl ha decidido lanzar al mercado una novedad que ha encandilado a todos los veganos. Unas pizzas cien por cien veganas a un precio irresistible.
Hay dos variedades, o bien escoges la pizza vegana de espinacas, tomates cherry y champiñones, o bien la de cebolla y tomate. Tú decides. Aunque claro, si quieres incluso puedes probar las dos ya que el precio de ambas es de 1,69 euros.
San Miguel Especial, un chollo en Lidl
En España, por norma general, las cervezas no son demasiado caras. Pero claro, nos gustan más aún cuando encontramos precios que son un verdadero chollo. La San Miguel Especial, por ejemplo, tiene un precio mucho más económico en Lidl que en cualquier otro supermercado.
En el supermercado alemán podrás encontrar la San Miguel Especial a un precio muy competente, por solo 0,69 céntimos de euro la unidad. Pero, además, si te llevas un pack podrás pagar incluso 0,35 céntimos por cada lata de 50 cl, todo depende del día y de si hay una oferte vigente o no.
El precio es realmente espectacular, ¿No crees? Pocos supermercados ofrecen cervezas de primeras marcas a un precio tan bueno.
Mermelada La Vieja Fábrica
La mermelada, por norma general, tiene un precio bastante elevado ya que para hacerla es necesario mucho tiempo y mucha materia prima. Eso sí, hay que tener en cuenta que es un producto que dura bastante tiempo en la nevera, por lo que el precio, al final, compensa a la durabilidad.
Ahora bien, como nos pasa con la cerveza, si encontramos una buena mermelada por un precio asequible, mejor que mejor, ¿No es cierto? Esto es precisamente lo que encontramos en Lidl, una mermelada de calidad a un precio bastante bueno.La Vieja Fábrica es una de las marcas referentes en cuanto a mermeladas y es por eso por lo que es de las más vendidas.
Lo mejor de todo es que en Lidl puedes comprarla por 1,75 euros y llevarte la segunda por la mitad de precio. Es cierto que esta promoción no está durante todo el año, pero sí que es bastante habitual verla en las estanterías de Lidl.
Así que si eres un amante de la mermelada para desayunar, ¿A qué esperas para ir a Lidl y comprar las de La Vieja Fábrica?
Jamón serrano reserva, una ganga en el supermercado alemán
El jamón serrano reserva suele tener un precio bastante elevado. Piensa que este tipo de jamón proviene de los mejores cerdos, los que están al aire libre alimentados de bellotas durante todo el año y no solo a base de pienso. Por lo tanto, su mantenimiento es bastante más caro y, como no, el resultado final también.
Pero en Lidl el jamón serrano reserva no es un lujo. Aquí podrás adquirir este producto por unos 3 euros, aproximadamente. Es cierto que, a menudo, encontrarás alguna que otra oferta en lo que se refiere al jamón serrano reserva, pero, por norma general, su precio será de 3 euros.
Garantizamos que su sabor es espectacular y lo recomendamos encarecidamente. Tendrás jamón en casa como recién cortado cada día. ¿No es estupendo?
Huevos de gallinas camperas, el mejor precio en Lidl
Desde hace ya algún tiempo, Lidl decidió dejar de distribuir huevos de gallinas encerradas en jaulas, esas que llevan la numeración 3. A partir de ahora, Lidl solo distribuiría huevos de gallinas camperas y de gallinas ecológicas. Esta noticia, como es obvio, preocupó a los consumidores habituales del supermercado ya que si por algo son famosos los huevos de gallinas camperas, además de por ser más saludables, es por ser mucho más caros. Pero esto no ha pasado en el caso de Lidl.
El supermercado alemán ha mantenido unos buenos precios en su sección de huevos. Los huevos de gallinas camperas, por ejemplo, se puede adquirir por 1,20 euros aproximadamente. Es cierto que la cantidad de huevos es menor pero, aún así, es el sitio más barato en el que puedes encontrar buenos huevos a un precio excepcional.
Estos son algunos de los chollos que podemos encontrar en Lidl. ¿Con cuál te quedas? ¿Has probado alguno? A nosotros nos encantan todos.
La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, se reunirá esta tarde con el responsable de la división de España y Portugal de Renault y director mundial de Fabricaciones y miembro del comité de dirección del consorcio galo, José Vicente de los Mozos, en un encuentro en el que el directivo presentará los planes de la empresa para sus centros en España.
Fuentes de la compañía explicaron que en la reunión, que se celebrará en la sede del Ministerio en Madrid a las 17.15 horas, también estará presente el director de Comunicación de Renault en España, Jesús Presa, y confirmaron que en ella se presentarán los planes industriales de la empresa para España, en pleno proceso de negociación del convenio colectivo con los representantes de los trabajadores.
Al igual que hizo el pasado miércoles con el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco, De los Mozos mostrará a Maroto los principales puntos del nuevo plan estratégico mundial de Renault, denominado Renaultion, y su aplicación en España, con la vista puesta en la electrificación, la digitalización y en nuevas competencias.
Esta ronda de presentación de los planes para España de Renault con las diferentes administraciones, tanto locales como estatales, se produce en plena negociación del nuevo convenio de la compañía para sus centros en España, situados en Valladolid, Palencia y Sevilla, y del plan industrial.
Este viernes continuarán las negociaciones, después de que este jueves la dirección de la compañía reconociese «importantes avances» en el seno de la comisión negociadora, aunque destacó la necesidad de acercar posturas «cuánto antes» para poder optar a las futuras adjudicaciones de producto.
La multinacional automovilística estudia adjudicar a la factoría de vehículos de Valladolid un nuevo modelo del segmento B, mientras que la planta de motores también podría recibir un nuevo producto. Además, Renault baraja dar una nueva plataforma del segmento C al centro de Palencia, así como más fabricaciones a la instalación de Sevilla.
Esta misma semana, De los Mozos pidió «celeridad» a los representantes de los trabajadores a la hora de llegar a un acuerdo sobre el convenio y el plan industrial para las plantas españolas, ya que en febrero se adjudicarán modelos de Renault.
Minutos antes de la reunión con los directivos de Renault en España, la ministra Maroto mantendrá un encuentro con una representación de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), que también preside José Vicente de los Mozos y en el que estará presente, a su vez, su director general, José López-Tafall.
La cadena textil sueca Hennes & Mauritz (H&M) llevará a cabo el cierre de 350 tiendas en todo el mundo, «la mayoría en mercados establecidos», mientras que planea abrir un centenar de establecimientos, lo que supondrá un ajuste neto de 250 tiendas, el 5% del total, según ha anunciado la empresa, que cerró su ejercicio fiscal con un beneficio neto atribuido de 1.243 millones de coronas suecas (123 millones de euros), lo que implica una caída del 90,7% respecto de su resultado del año anterior como consecuencia del impacto de la pandemia en su negocio.
En este sentido, la multinacional sueca subrayó el impacto «significativamente negativo» de la pandemia en la evolución de sus ventas, particularmente en el segundo trimestre cuando las tiendas cerraron temporalmente en la mayoría de los mercados, llegando a permanecer cerradas el 80% de sus 5.018 tiendas en todo el mundo.
De este modo, las ventas de H&M en el conjunto de su año fiscal, que concluyó el pasado mes de noviembre, alcanzaron un total de 187.031 millones de coronas (18.474 millones de euros), un 19,6% menos que un año antes.
Entre septiembre y noviembre, cuarto trimestre fiscal para la compañía, el beneficio neto atribuido retrocedió un 41% respecto del mismo periodo de 2019, hasta 2.485 millones de coronas (245 millones de euros), mientras que las ventas de H&M sumaron 52.549 millones de coronas (5.190 millones de euros), un 14,8% menos.
En el último trimestre, las ventas online de H&M continuaron creciendo con fuerza, con un incremento del 50% sin contar el tipo de cambio y del 45% en coronas, mientras que en el conjunto del ejercicio, las ventas telemáticas de la multinacional crecieron un 38% y un 39%, respectivamente, hasta representar el 28% de la facturación anual de la empresa.
«Con un crecimiento online sólido y rentable y un buen control de costes, logramos terminar el año con ganancias y con una sólida posición financiera», declaró Helena Helmersson, consejera delegada de H&M, quien destacó la recuperación «mejor de lo esperado» hasta la llegada de la segunda ola de la pandemia.
CAÍDA DEL 30% EN ESPAÑA
En España las ventas de la cadena sueca retrocedieron un 30% en el ejercicio, hasta 5.535 millones de coronas (547 millones de euros), incluyendo una caída del 21% en moneda local o del 24% en coronas durante el último trimestre, hasta 1.534 millones de coronas suecas (151 millones de euros).
España figuraba así como el undécimo mercado por facturación de la compañía sueca en el último ejercicio, a pesar de ser el noveno con mayor número de tiendas, hasta 166 establecimientos, después de la apertura de dos establecimientos y el cierre de tres.
CIERRE DE 350 TIENDAS
Por otro lado, la cadena textil sueca anunció que en el presente ejercicio llevará a cabo la apertura de alrededor de 100 nuevas tiendas, incluyendo su primer establecimiento en Panamá, mientras que prevé cerrar 350 tiendas en el mismo período, principalmente en mercados consolidados.
«Al igual que en 2020, la mayoría de los cierres serán en mercados establecidos, mientras que la mayoría de las aperturas serán en mercados en crecimiento», explicó la compañía.
En el último ejercicio, H&M cerró 187 tiendas y abrió 129, lo que resultó en una disminución neta anual de 58 tiendas, hasta un total de 5.018 establecimientos en todo el mundo.
Asimismo, la firma escandinava señaló que la situación actual ha cambiado las condiciones previas para, entre otras cosas, las negociaciones del alquiler de tiendas, apuntando que los contratos del grupo permiten renegociar alrededor de una cuarta parte de los arrendamientos o cancelados cada año.
Endesa prevé iniciar la construcción de la planta de hidrógeno en As Pontes (A Coruña) en enero de 2023 y terminarla en diciembre de 2024. El coste será de 127,2 millones, si bien la inversión total del proyecto -que también incluye seis parques eólicos asociados en el entorno- alcanzará los 738,2 millones.
Después de que Endesa avanzase en la reunión del jueves de la Mesa de Transición de As Pontes que aspira a captar fondos europeos para este proyecto, este viernes ha informado en un comunicado de que se prevé una producción anual de 10.000 toneladas en la mayor planta de hidrógeno verde de España, que contará con un electrolizador de 100 megavatios.
De la operación de la instalación se ocuparán un centenar de personas, a las que se sumarán otras treinta que se encargarán de gestionar los parques eólicos del entorno de la localidad que suministrarán la energía eléctrica. La planta estará ubicada en una superficie en las inmediaciones de la central.
Unos días después de anunciar el cierre de la central térmica de As Pontes, Endesa ha puesto sobre la mesa esta iniciativa, que «será una referencia internacional por el combustible, por el tamaño y por la tecnología.
CONSTRUCCIÓN DE SEIS PARQUES EÓLICOS
En paralelo a estos trabajos, entre julio de 2023 y diciembre de 2024, Endesa levantará en las proximidades de As Pontes seis parques eólicos que sumarán 611 megavatios.
La construcción generará 1.000 empleos durante esos 18 meses, con una inversión de 611 millones de euros, lo que hace un total de 738,2 millones en el conjunto del proyecto.
PLAN FUTUR-E
La elección de As Pontes se inscribe en el Plan Futur-e, el paquete de medidas que Endesa aplicará para mitigar el cese de actividad en la central térmica de carbón, «a la que los cambios que se están produciendo han dejado fuera del mercado», explica.
As Pontes, además, posee los recursos naturales (agua y viento), las infraestructuras energéticas y la cultura industrial que se necesitan», destaca la compañía.
Este proyecto forma parte de la veintena de iniciativas para el desarrollo del hidrógeno verde en España que Endesa ha presentado el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico.
El proceso que se realizará en la planta consistirá en aprovechar la energía eléctrica de los parques eólicos vinculados para transformar agua en hidrógeno por medio de electrólisis.
La instalación contará también con sistemas de almacenamiento, así como de distribución, del combustible resultante. «Es decir, Endesa no sólo producirá el combustible, sino que también se ocupará de su logística y transporte», explica.
Será un proyecto innovador, ya que sólo se conocen experiencias de hidrógeno renovable a pequeña escala. La instalación tendrá una producción anual de 10.000 toneladas, para lo que se estima un tiempo de funcionamiento del electrolizador de 5.800 horas.
POSIBILIDAD DE PLANTA DE LICUEFACCIÓN
Debido a tan elevada producción, Endesa analizará la conveniencia de instalar también una planta de licuefacción –en la que se cambia el estado del gas natural de fase gaseosa a fase líquida–, lo que facilitaría el transporte del combustible a los puntos de consumo, previsiblemente industrias de la zona. Esta infraestructura no ha sido presupuestada.
La producción de hidrógeno renovable que se hará en As Pontes evitará la emisión a la atmósfera de 37.758 toneladas de dióxido de carbono por año. El ahorro de energía primaria se estima en 18.640 toneladas equivalente de petróleo al año.
Endesa subraya que necesita el apoyo de fondos europeos para garantizar su viabilidad. Asegura que el hidrógeno verde «será clave en la descarbonización del sector energético, especialmente en las áreas en que la electrificación no resulte la solución más eficiente», aunque el mercado de este combustible aún «no está maduro».
En todo caso, la compañía avisa de que en el momento actual persiste la necesidad de aportar mecanismos públicos de apoyo para llegar a la viabilidad.
Endesa es la primera compañía eléctrica de España y la segunda en Portugal. Es, además, el segundo operador gasista del mercado español.
Con el objetivo de su 80 aniversario, Renfe lanza una suculenta campaña comercial por la que ofrece desde el próximo lunes billetes de AVE por 15 euros para viajar entre el 23 de junio y el 11 de diciembre en cualquier trayecto de Alta Velocidad. Una oferta que estará vigente durante dos semanas, hasta el próximo 14 de febrero.
Los billetes de AVE a 15 euros se pondrán a la venta el próximo lunes en los canales habituales (www.renfe.com, agencias de viaje presenciales y virtuales, Renfe Ticket, estaciones, venta telefónica y oficinas de Correos).
Esta oferta comercial forma parte de las acciones que va a desarrollar Renfe a lo largo de 2021 para conmemorar el 80 aniversario de su marca y de la creación de la Red Nacional de Ferrocarriles Españoles, Renfe.
Además de iniciativas comerciales relacionadas con los diferentes servicios (Ave, Avlo, etc.), también tendrán lugar iniciativas con empleados, así como diversos actos y encuentros institucionales, de manera que el 80 aniversario estará presente en el día a día de la compañía durante todo el año.
AVLO DESATA LA LOCURA
Paralelamente a esta promoción, continúa la venta de billetes de Avlo al precio de 5 euros, que pueden adquirirse indistintamente del 1 al 14 de febrero tanto en la web de Avlo (www.avlorenfe.com) como en la de Renfe (www.renfe.com).
Avlo, cuya puesta en marcha estaba prevista inicialmente para el 6 de abril de 2020 y tuvo que aplazarse por la crisis sanitaria provocada por el covid-19, iniciará las circulaciones comerciales entre Madrid y Barcelona el próximo 23 de junio.
En principio, habrá cuatro circulaciones diarias por sentido entre Madrid y Barcelona, ampliables a lo largo del año en función de la evolución de la demanda. El servicio, además, tendrá paradas en todas las ciudades del Corredor Noreste de Renfe (Guadalajara, Calatayud, Zaragoza, Lleida, Tarragona, Girona y Figueres).
Avlo competirá con Ouigo en esta línea después de que el pasado diciembre se liberalizara el transporte de Alta Velocidad en España. El operador vinculado a la compañía pública francesa de trenes SNCF ya ha puesto también sus primeros billetes a la venta desde 9 euros para viajar entre Madrid y Barcelona a partir del 10 de mayo, un día después de que finalice el actual estado de alarma.
Ambas empresas competirán directamente en esta ruta, a la espera de que Ilsa se estrene en 2022, aunque Ouigo solo tiene paradas en Zaragoza, Tarragona y Barcelona. Por otra parte, este operador contará con cafetería y, según lo previsto, Avlo no, aunque sí tendrá máquinas de autoventa.
Las dos cobrarán por acceder a la conexión Wifi, maletas extra, asientos concretos o flexibilidad para cancelar. Los precios contemplados por Avlo apuntan a una tarifa de 10 euros por equipaje adicional, 8 euros para cancelar y 8 euros para escoger asiento. Ouigo ofrece un plan de 9 euros para elegir asiento, equipaje adicional y servicio de entretenimiento.
El grupo automovilístico Daimler contabilizó un beneficio operativo de 6.603 millones de euros durante 2020, lo que supone un 52,5% más en comparación con los 4.329 millones de euros que ganó en el ejercicio precedente, así como 1.358 millones de euros más que el consenso que auguraba el mercado.
Según cifras provisionales presentadas por la compañía alemana, Daimler logró terminar un año «desafiante» con un cuarto trimestre «muy sólido» gracias a que todas las divisiones contribuyeron al resultado, en particular Mercedes-Benz Cars & Vans, que superó sus registros financieros de 2019.
En este sentido, el beneficio operativo de Mercedes-Benz Cars & Vans se situó en los 5.172 millones de euros, muy por encima de los 274 millones que habían ganado el año pasado estas dos divisiones por separado.
Por su parte, Daimler Trucks & Buses ganó 525 millones, un 80% menos, y Daimler Mobility obtuvo un beneficio operativo de 1.436 millones, un 32,8% menos.
Así, el beneficio operativo ajustado del consorcio ascendería a 8.641 millones de euros, sin tener en cuenta los 164 millones de procesos judiciales y los 1.874 millones de costes de reestructuración que afectaron a las cuentas de la compañía el año pasado.
Entre otras cifras, el flujo de caja libre industrial de la empresa fue de 8.259 millones de euros, muy superior al augurado por el mercado, que lo situaba en los 5.296 millones de euros. La liquidez industrial neta de la compañía fue de 17.900 millones de euros.
«Nuestras iniciativas estratégicas y nuestros intensos esfuerzos operativos se combinan para ofrecer una mejora significativa del desarrollo financiero en toda la empresa. Hemos seguido controlando estrictamente los costes y la liquidez, mientras que en el aspecto comercial hemos visto una fuerte demanda de nuestros productos», ha reivindicado el presidente de Daimler, Ola Källenius.
De cara a 2021, Daimler prevé un desarrollo comercial «positivo», por lo que espera una «buena demanda», a pesar de que reconoce que la escasez global de semiconductores y las restricciones por la crisis del coronavirus todavía afectarán en el primer trimestre.
Primark es la tienda de moda ideal a al que acudir con bajo presupuesto. De entre sus estantes se pueden encontrar prendas que están tiradísimas de precio. O si lo prefieres, también puedes encontrarlas a través de su tienda online. Pero atención, porque que sean muy baratas es una cosa. Y que sean de mala calidad o que tengas unos diseños ramplones, es otra muy diferente. En esta tienda, los precios son bajos, por eso nos gusta siempre echar un vistazo para ver qué encontramos.
Y lo que estamos encontrando últimamente son una gran variedad de prendas deportivas. Por eso, tantas y tantas personas están acudiendo desde hace unos días a esta tienda para comprar prendas con las que ponerse en forma. Precisamente hoy queremos enseñarte una pequeña selección de prendas de Primark ideales para ponerse en forma y que cuestan menos de 10 euros. Sigue leyendo si quieres saber cuáles con.
Leggins deportivos rojos de Primark
Si estás buscando unos leggins con los que practicar tu deporte favorito, deberías echar un vistazo a este par que puedes encontrar en Primark. Las mujeres que ya los han comprado aseguran que se trata de una prenda bastante funcional. Practicar cross fit, salir a correr a hacer largas caminatas es más cómodo y fácil que nunca gracias a esta prenda. Además, tiene unas costuras se adaptan perfectamente a la piel, y eso, junto con el hecho de tratarse de una prenda muy ligera, hace que cuando las lleves puestas, dé la sensación de no llevar nada puesto.
Están disponibles en este bonito color rojo burdeos. Y atención, porque hemos dejado lo mejor para el final. Si los quieres, solo tendrás que pagar por ellos 8 euros.
Top corto deportivo de Primark
Este top corto deportivo es la solución ideal para todas las mujeres que estén buscando una prenda sencilla, cómoda y ligera. Hay ciertos deportes en los que el exceso de ropa puede suponer un lastre. Como en el cross fit, por ejemplo. Que para su práctica adecuada es imprescindible usar prendas ligeras como lo puede ser ese top corto deportivo de Primark. Por eso esta prenda se está convirtiendo en la solución que buscan muchas mujeres para poder practicar este tipo de deportes.
Está disponible en azul oscuro y tan solo cuesta 6 euros, lo cual lo convierte en un auténtico chollo. Si lo quieres, date prisa, porque nos han chivado que está empezando a agotarse de todas las tiendas.
Zapatillas de deporte para mujer de Primark
Sabemos que encontrar unas zapatillas para practicar cualquier tipo de deporte y no gastarte un dineral suele ser una misión casi imposible. Y decimos casi porque de vez en cuando, muy de vez en cuando, aparecen auténticos chollos como este. Se trata de unas zapatillas deportivas para mujer de color gris y rosa. Las puedes utilizar tanto en el día a día como para salir a caminar, a correr o practicar otro tipo de deportes como el cross fit.
Además, tienen un diseño muy elegante y una suela de goma de varios centímetros capaz de absorber cualquier tipo de impacto para que no se dañe tu planta del pie. Tan solo cuestan 10 euros.
Brazalete deportivo negro de Primark
Este brazalete de Primark es la solución ideal para todos aquellos que quieran salir a pasear o a correr sin tener que dejar el teléfono móvil en casa. Una de las características que más no ha gustado es que tiene un hueco para sacar el cable de los auriculares. Así puedes escuchar tu música favorita mientras lo llevas puesto. Pero además, es resistente al agua.
Sabemos que en el mercado existen varios brazaletes de este tipo y con las mismas características. Pero ninguno de ellos cuesta solo 3 euros. Y este sí. Lo cual, a nuestro modo de ver, es una auténtica ganga.
Pack de calcetines deportivos
Se acabó lo de hacer deporte con calcetines de vestir. Además de facilitar la aparición de lesiones, es muy poco estético. Gracias a este pack de 5 calcetines que Primark acaba de poner a la venta, podrás salir a correr o al gimnasio con unos calcetines específicos para la práctica de deporte. Además, son cortos. Por los que los puedes llevar con shorts o con pantalón largo, lo que tú prefieras.
Una de las cosas que más no ha gustado de este pack, ha sido su precio. Porque por 6 euros te llevas 5 calcetines.
Zapatillas deportivas negras y bancas
Y acabamos esta lista de prendas deportivas de Primark que podrás encontrar por menos de 10 euros con el que probablemente sea la ganga más importante de todas las que te hemos presentado aquí.
Se trata de este par de zapatillas de color negro y blanco. Son ideales para salir a correr, a caminar o para practicar cualquier otro tipo de deporte. Pero lo mejor es su precio. ¿Si te decimos que para que sean tuyas solo tendrías que pagar por ellas 7 euros nos creerías? No, no te limpies los oídos, has escuchado bien. Solo 7 euros.
