HUAWEI WATCH GT 7 Series: tres versiones con una misma idea, hacer del deporte su punto fuerte

La nueva HUAWEI WATCH GT 7 Series no pretende reinventar el concepto de smartwatch. Su estrategia es otra: coger los puntos fuertes de la familia GT, autonomía, diseño y seguimiento deportivo, y llevarlos un paso más allá, especialmente en actividades al aire libre.

La gama se divide en tres modelos: HUAWEI WATCH GT 7 Pro, HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm y HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm. Comparten buena parte de las funciones, pero cada uno busca encajar con un perfil de usuario diferente.

HUAWEI WATCH GT 7 Pro: el modelo para quien busca algo más

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HUAWEI WATCH GT 7 Pro. Fuente: HUAWEI

HUAWEI WATCH GT 7 Pro es la versión que más se diferencia por construcción. HUAWEI utiliza un bisel de cerámica nanotecnológica resistente a los arañazos y un marco central de aleación de titanio, materiales que elevan su posicionamiento frente a los convencionales HUAWEI WATCH GT 7.

Está disponible en Black, Green y Yellow y cuenta con una correa de fluoroelastómero con diseño HUAWEI EasyCross. Más allá de la estética, es una configuración pensada para que el reloj pueda utilizarse durante entrenamientos y actividades outdoor sin resultar incómodo en el uso diario.

Por tanto, HUAWEI WATCH GT 7 Pro tiene sentido sobre todo para quien valora los materiales y el acabado tanto como las funciones. No se trata únicamente de tener más prestaciones, sino de ofrecer una construcción más cuidada.

HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm: el punto de equilibrio

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HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm. Fuente: HUAWEI

HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm es la opción que más fácilmente puede encajar con un usuario que quiere un reloj deportivo sin llegar al precio del Pro. Su diseño es más convencional que el del modelo superior, pero mantiene las principales funciones deportivas y de bienestar de la familia.

Además, aquí aparece uno de sus argumentos más interesantes: hasta 21 días de autonomía con uso moderado. Es una cifra especialmente relevante en un mercado donde muchos relojes inteligentes obligan a asumir una rutina de carga mucho más frecuente.

Está disponible en Black, Blue y Yellow, con diferentes configuraciones de correa.

Si la prioridad es encontrar un equilibrio entre prestaciones, tamaño y autonomía,  HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm parece, sobre el papel, el modelo más completo de la gama para la mayoría de usuarios.

HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm: la alternativa compacta

HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm
HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm. Fuente: HUAWEI

HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm juega una baza diferente. Su tamaño más reducido está pensado para quienes prefieren un reloj menos voluminoso y con una presencia más discreta en la muñeca.

Los acabados incluyen Grey, Pink y Baby Blue, y mantiene la orientación deportiva de la familia. La principal diferencia en autonomía respecto al modelo de 46 mm es significativa: HUAWEI anuncia hasta 14 días con uso moderado.
Por planteamiento, es la opción más lógica para quien prioriza tamaño y comodidad frente a la máxima autonomía posible.

Donde HUAWEI quiere marcar diferencias: el deporte outdoor

Esquí y snowboard indoor

HUAWEI WATCH GT 7. Esqui y snowboard indoor Merca2
HUAWEI ha puesto especial énfasis en los deportes de nieve con el HUAWEI WATCH GT 7. Fuente: HUAWEI

El apartado deportivo es probablemente el elemento más interesante de esta generación. HUAWEI ha puesto especial énfasis en los deportes de nieve, con nuevos modos para esquí y snowboard indoor capaces de registrar la actividad incluso sin señal GPS.

El reloj puede utilizar sus sensores para detectar cambios de postura y altitud, registrar distancia, velocidad y descenso acumulado, y diferenciar los periodos de actividad de los descansos o del tiempo en remontes.

En exteriores, la propuesta gana interés con la posibilidad de descargar mapas 3D de más de 3.000 estaciones de esquí en todo el mundo. También se pueden registrar los giros durante los descensos, calcular su radio y medir la fuerza G. Para quienes practican este deporte de forma habitual, son funciones bastante más específicas que las habituales métricas de pasos, pulsaciones o calorías.

Eso sí, también dejan claro algo importante: parte de las novedades de la serie están claramente dirigidas a un público concreto. Si no esquías o practicas deportes de montaña, probablemente no aprovecharás buena parte de estas funciones.

Ciclismo: más información durante la ruta

HUAWEI WATCH GT 7. ciclismo
HUAWEI WATCH GT 7 incorpora nuevas herramientas para planificar rutas de ciclismo. Fuente: HUAWEI

El ciclismo recibe también nuevas herramientas. HUAWEI WATCH GT 7 Series puede planificar los ascensos antes de comenzar una ruta y mostrar durante la subida información como la pendiente y la distancia que queda hasta la cima.

También incorpora alertas hápticas y de voz ante determinadas curvas cerradas y, una vez finalizado el entrenamiento, un análisis mediante IA que resume los principales datos de la sesión.

Aquí el planteamiento resulta más fácil de justificar para un público amplio: son funciones que aportan información durante la actividad y ayudan posteriormente a interpretar el entrenamiento.

Salud: de acumular datos a intentar interpretarlos

“Panorama de mi salud” en la HUAWEI Health App
“Panorama de mi salud” en la HUAWEI Health App de HUAWEI WATCH GT 7 Series. Fuente: HUAWEI

La serie también profundiza en el seguimiento del bienestar. “Panorama de mi salud” en la HUAWEI Health App incorpora un resumen matutino y una puntuación de preparación física, mientras que el “índice de condición física” combina datos relacionados con el sueño, la variabilidad de la frecuencia cardíaca, el estado emocional y las calorías activas.

A partir de estos indicadores, el reloj establece cinco niveles de recuperación diaria. El objetivo es ofrecer una lectura más sencilla del estado físico y ayudar a decidir qué nivel de actividad puede resultar adecuado cada día.

Es una evolución interesante frente al simple registro de estadísticas, aunque estas funciones deben entenderse como herramientas de información y bienestar, no como sistemas de diagnóstico médico.

La autonomía sigue siendo uno de los grandes argumentos

Si hay un apartado en el que la familia HUAWEI WATCH GT continúa teniendo una ventaja clara, es la batería. Los nuevos HUAWEI WATCH GT 7 Pro y HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm pueden alcanzar hasta 21 días de autonomía con uso moderado, mientras que el modelo de 41 mm llega hasta 14 días. Son cifras de laboratorio, por lo que el resultado real dependerá del uso y de las funciones activadas.

La autonomía, además, tiene una consecuencia práctica: el reloj resulta más fácil de integrar en rutinas en las que también interesa registrar el sueño o mantener un seguimiento continuo de la actividad.

La serie añade también pagos sin contacto mediante Curve Pay y compatibilidad tanto con Android como con iOS, dos características que amplían su utilidad fuera del ámbito deportivo.

Una gama con tres opciones bastante claras

La estrategia de HUAWEI con  HUAWEI WATCH GT 7 Series resulta fácil de entender. HUAWEI WATCH GT 7 Pro está dirigido a quienes quieren una construcción más premium;  HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm es probablemente el modelo más equilibrado por prestaciones y autonomía, mientras que HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm apuesta por un formato más compacto.

El elemento común es una filosofía muy concreta: menos dependencia del cargador y más protagonismo del deporte, especialmente en actividades outdoor. La incorporación de funciones específicas para esquí, snowboard y ciclismo demuestra que HUAWEI quiere diferenciar la gama HUAWEI WATCH GT no solo por diseño o batería, sino también por la profundidad de sus herramientas deportivas.

En España, la serie estará disponible desde el 2 de septiembre.  HUAWEI WATCH GT 7 Pro tiene un precio de 429 €, mientras que  HUAWEI WATCH GT 7 de 46 y 41 mm tienen un precio  de 299 €.  Además, aplicando el código descuento AGT7M2C70, se aplicará 70€ de descuento a toda la gama de HUAWEI WATCH GT 7 Series (Válido desde el 2 de septiembre hasta el 18 de octubre).

Da igual que no tengas entrada para el Madring: apunta estos planes que hacer en Madrid con motivo de la llegada de la Fórmula 1

Disfrutar de la Fan Zone gratuita de Williams

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Mientras las cinco fan zones oficiales del circuito Madring, levantado en torno a IFEMA y Valdebebas, solo se abren con la entrada que corresponde a cada grada, la semana del Gran Premio de España tiene su gran escaparate gratuito en la plaza de Callao. Allí, Atlassian Williams instala del 7 al 13 de septiembre su Fan Zone oficial, presentada por Kraken, y lo hace con un reclamo difícil de superar para quien se haya quedado sin billete: un monoplaza FW48 a escala real, simuladores de última generación para rodar sobre el trazado madrileño de 5,4 kilómetros y 22 curvas antes incluso que los pilotos, y una exposición que reúne los cascos de Carlos Sainz, Marc Gené y Pastor Maldonado junto a trofeos de las victorias de Williams en España, desde Alain Prost en Barcelona 1993 hasta el triunfo de Maldonado en 2012. La entrada es libre y el registro se hace a través de la aplicación de la escudería.

Lo que hace merecedor de un hueco en cualquier lista de planes de la semana es la cercanía con los protagonistas en una cita cuyas localidades restantes rondan los 500 euros y más. Carlos Sainz participó el martes 8 a las 19.00 en un encuentro con aficionados, Luke Browning repite el miércoles a la misma hora y el jefe de equipo, James Vowles, estará el jueves a las 18.00. La propuesta se completa con juegos de reflejos, retos con premios, tienda con la colección especial de Madrid, el cómic Williams x Marvel y la terraza Estrella Galicia 0,0 en los Cines Callao, desde donde además se sortean entradas para la tribuna TeamFifty5. Un precedente de este tipo de espacios, que Williams ya lleva cinco temporadas recorriendo el mundo, acumula cerca de 500.000 visitantes, una prueba de que el ambiente del paddock también se puede tocar sin pasar por los molinetes de IFEMA.

Aprovechar otros actos que hay por Madrid esta semana relacionados con la Fórmula 1

Madring

Pero la oferta se extiende por toda la ciudad: McLaren abre en La Vaguada un pop-up con un fotomatón de inteligencia artificial que convierte al visitante en piloto, Aston Martin instala gratis su Pit Stop en Conde de Aranda con realidad virtual, Alpine expone su monoplaza frente al Edificio Metrópolis y Audi repasa su historia de competición en Colón. Sin entrada, cualquiera puede armarse un itinerario de motor por el centro sin gastar un euro.

Y hay más: la Real Casa de Correos acoge el Madring Tech Summit sobre ingeniería, datos e IA, y desde el jueves su fachada en la Puerta del Sol se convierte en pantalla con un videomapping dedicado al Gran Premio. TAG Heuer muestra en Serrano la historia del Jarama con un monoplaza oficial expuesto en la calle, y en Belén un pop-up de ElevenLabs permite entrevistar a pilotos mediante IA. Quienes quieran sentirse al volante tienen los más de 60 simuladores de F1 Arcade en Castellana, con watch party el domingo, y el programa regional Madrid con el Motor lleva simuladores a Arroyomolinos y Alcobendas, una fan zone ligada al karting de Carlos Sainz a Las Rozas y pantallas gigantes a Leganés y La Cabrera. Con las localidades del circuito casi agotadas y desde 625 euros, estos actos gratuitos convierten la semana en un plan en sí mismo, no solo en la antesala de la carrera.

Hacer el Pit Lane Walk: acceso cercano a los boxes

People walking on a race track with grandstands and buildings
Foto de Ragnar Beaverson en Unsplash

El Pit Lane Walk es una de las pocas ocasiones del fin de semana en que un aficionado pisa el asfalto donde los monoplazas hacen sus paradas y los mecánicos cambian ruedas en décimas. En el estreno de Madring, esta cita está prevista para el jueves 10 de septiembre, la víspera del arranque del Gran Premio (11-13 de septiembre), y permite recorrer la calle de boxes mientras las escuderías ensayan los pit stops y ultiman los coches para el debut madrileño. El acceso está reservado a los clientes de los paquetes oficiales F1 Experiences —el Aramco F1 Pit Lane Walk—, un cupo limitado que evita las aglomeraciones y deja al espectador a escasos metros de los garajes, con la posibilidad de cruzarse con algún piloto. Ver de cerca esa coreografía que decide carreras convierte esta caminata en el plan que mejor asoma a lo que ocurre tras el muro que separa al público de los equipos.

La experiencia gana valor por el escenario. El Pit Building de Madring, en Ifema Madrid, es una de las primeras grandes infraestructuras del circuito en levantarse: la construye Eiffage desde diciembre de 2025, con tres plantas, 18,5 metros de altura y 14 garajes modulares, once para las escuderías y tres para la FIA. Quienes no consigan ese pase exclusivo tienen una puerta algo más asequible: las localidades Gold de la Sección 2 de la recta principal, cuyo abono de tres días ronda entre 986 y 1.541 euros, incluyen el Paseo Pit Lane de la Fan Zone. En un trazado que devuelve la Fórmula 1 a la capital 45 años después, pasear por la calle donde se decide cada carrera con los monoplazas y sus ingenieros al alcance de la mano es el recuerdo que justifica el desembolso de la semana grande del motor.

Pasear por el histórico Circuito del Jarama

Dos coches de carreras navegan por una curva cerrada en una pista profesional, capturando la esencia de la velocidad en el automovilismo.
Foto de Telmo Antunes en Pexels

El regreso de la Fórmula 1 a Madrid tras 45 años convierte el paseo por el Circuito del Jarama en la mejor antesala del Gran Premio. Este trazado de San Sebastián de los Reyes, inaugurado en 1967 y durante décadas el único circuito permanente de España, albergó el Gran Premio de España en nueve ocasiones entre 1968 y 1981. Por sus 3,85 kilómetros de curvas reviradas, obra del neerlandés John Hugenholtz —autor también de Suzuka—, pasaron Graham Hill, Niki Lauda, James Hunt, Emerson Fittipaldi o Mario Andretti, hasta que Gilles Villeneuve firmó en 1981 una victoria defensiva legendaria que fue la última de la categoría en la capital. Esa memoria late durante la semana del Madring: Williams correrá con una decoración inspirada en su FW07C de 1981, el mismo coche que rodó aquí, y TAG Heuer ha lanzado una edición limitada que rememora los boxes del Jarama. Pisar este asfalto es entender de dónde sale la fiebre que este fin de semana invadirá Valdebebas.

El paseo tiene además contenido. El Jarama sigue siendo un circuito vivo, con competiciones, concentraciones de clásicos y escuela de conducción casi cada fin de semana, y quien quiera profundizar puede reservar la visita guiada del propio trazado: recorre la pista, las salas de dirección de carrera y cronometraje y la colección de la Fundación RACE, que guarda piezas anteriores a 1910, como un Delahaye de finales del siglo XIX. Está en el kilómetro 28 de la A-1, a media hora de la capital, y se puede combinar con la programación que estos días ofrecen municipios cercanos como Paracuellos de Jarama, con monoplazas históricos expuestos. Basta recorrer sus gradas y su paddock para comprender el contraste entre el trazado angosto y técnico de antaño y la modernidad del nuevo circuito, y por qué la afición que ahora llenará el Madring se forjó exactamente aquí.

Descubrir el entorno del Madring desde el parque de Valdebebas

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El Madring no es un circuito urbano al uso: es un trazado semiurbano de 5,4 kilómetros que se desliza entre los pabellones de IFEMA y el barrio de Valdebebas, y esa integración con el territorio es lo que hace tan sugerente descubrir su entorno desde el parque. El sector norte de la pista cruza la parcela de Valdebebas, donde se levanta La Monumental, la curva peraltada de 550 metros con un 24% de inclinación que se ha convertido en el gran icono del Gran Premio de España. Pasear por esta zona permite leer la orografía que condiciona el trazado: las cárcavas que dan nombre a uno de los tramos más exigentes, las rampas del 8% y las pendientes del 5%, el punto más alto del circuito, a 697 metros de altitud, o el búnker de la Guerra Civil que roza el asfalto. Poca comparación con los trazados planos encajonados entre paredes de otros Grandes Premios.

Con la práctica totalidad de las localidades agotadas y los últimos billetes disponibles por encima de los 500 euros, este recorrido gratuito por los alrededores se convierte en una de las mejores vías de acercarse al Gran Premio sin entrada. Desde el parque de Valdebebas y las calles colindantes se intuye la escala de una cita que reunirá a más de 300.000 visitantes entre el 11 y el 13 de septiembre, y se aprecia el contraste entre la zona verde del noreste de la capital y las estructuras del circuito, a apenas 200 metros de la ciudad deportiva del Real Madrid. El skyline madrileño, el mismo telón de fondo que convirtió La Monumental en un mirador privilegiado durante el eclipse del pasado 12 de agosto, corona un paseo que además permite asomarse al barrio que acoge el regreso de la Fórmula 1 a Madrid tras 45 años de ausencia.

Probar la ruta de bares con menús dedicados a la F1

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Foto de Ash Edmonds en Unsplash

El Gran Premio que acoge Madring entre el 11 y el 13 de septiembre ha contagiado a la hostelería madrileña hasta el punto de que puede trazarse una ruta de bar en bar sin pisar el circuito. En el eje de Salamanca y el paseo de la Castellana se concentran varias paradas con propuestas efímeras: BiBo y Leña comparten un cóctel creado para la ocasión con Amaro Montenegro, tequila, vainilla y limón; Nota Blu New Brasserie, en Claudio Coello 10, sirve hasta el día 13 un menú en edición limitada junto a Belvedere, el vodka oficial de la F1, con caviar y marisco de por medio; y el hotel BLESS Madrid transforma su espacio Pinzelada en The Racer’s Lounge con Glenfiddich y Aston Martin, donde se piden cócteles como Pole Position Spritz o Pit Stop Ginger Fizz. Sin entradas de por medio —las de Madring oscilan entre los 300 y los 1.500 euros—, cada parada acerca el ambiente del paddock a la calle.

El tramo más castizo lo firma La Martinuca con la Tortilla La Monumental, producto oficial de Madring que homenajea a la curva peraltada del trazado: diez huevos de gallinas gallegas, patata pochada y huevos rotos con jamón Joselito’s, disponible en sus locales de la ciudad (también a domicilio) hasta el 12 de octubre junto al Bocata Monumental. En el registro más informal, el Hard Rock Hotel Madrid se alía con Red Bull con cuatro cócteles y una pista de Scalextric, y Gulah retransmite entrenamientos, clasificación y carrera en pantalla gigante mientras se degustan sus po’boys. La ruta no es un mero aperitivo: en Madring está prohibido entrar con comida y lo que se vende dentro se paga caro (cerveza a 7 euros, perrito a 12,50), así que saltar de barra en barra por los locales que han colgado sus menús de gran premio se convierte en la manera más accesible y madrileña de seguir el fin de semana.

Completar la escapada con una visita al Madrid de los Austrias

Encantadora calle estrecha con edificios históricos en Madrid, España, a plena luz del día.
Foto de Altamart en Pexels

El Gran Premio vuelve a Madrid 45 años después y lo hace en Madring, un trazado de 5,4 kilómetros y 22 curvas levantado junto a IFEMA, en el extremo noreste de la ciudad. Quien se limite a moverse entre el aeropuerto, el circuito y el hotel se quedará sin ver la esencia de la capital: el Madrid de los Austrias reúne en apenas un par de kilómetros el motivo por el que Madrid es capital, porque fue aquí donde Felipe II fijó la corte en 1561 y donde los Habsburgo levantaron plazas, conventos y palacios que aún definen su fisonomía. Sumar este paseo al fin de semana de carreras no es una excursión al margen, sino el contrapunto ideal a la ingeniería ultramoderna del circuito: del asfalto recién estrenado a las calles donde se forjó el imperio en el que no se ponía el sol solo median un trayecto de metro y cuatro siglos de diferencia.

La densidad patrimonial es difícil de igualar en tan poco espacio: la Plaza Mayor, inaugurada en 1620, y la Plaza de la Villa, donde conviven la Torre de los Lujanes del siglo XV, el edificio civil más antiguo de Madrid, la Casa de Cisneros y la Casa de la Villa, que fue ayuntamiento desde 1644 hasta 2009. A pocos pasos, el Palacio Real, con sus 3.418 habitaciones, y la catedral de la Almudena rematan el recorrido, que admite una escala por la Cava Baja o La Latina antes de regresar al motor. El plan encaja además con la logística del Gran Premio: las estaciones de Sol, Ópera y La Latina quedan a un paso, y desde el centro se enlaza cómodamente con Feria de Madrid, la puerta de acceso a Madring. Pasear al anochecer por esas plazas iluminadas, con los motores ya en silencio, convierte la visita en el contrapunto sereno que redondea un fin de semana de velocidad.

Siete jugadores de LALIGA EA SPORTS aspiran al Balón de Oro 2026

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Ya se conocen los nominados para la próxima edición del Balón de Oro, cuya ceremonia se celebrará el 26 de octubre de 2026. El Paris Saint-Germain, ganador de la Champions League la pasada temporada, cuenta con 10 jugadores nominados al galardón que entrega France Football, mientras que LALIGA EA SPORTS es la competición con más candidatos después de la Ligue 1, con siete.

Cuatro de esos siete juegan en el Real Madrid: Jude Bellingham, Marc Cucurella, Kylian Mbappé y Vinícius, mientras que otros tres militan en el FC Barcelona, campeón de España: Pau Cubarsí, Lamine Yamal y Rodri. También merece una mención Ferran Torres, quien acaba de pasar del Barça al PSG, y que conquistó el título de LALIGA EA SPORTS durante la temporada que se tiene en cuenta para este premio.

La Premier League inglesa cuenta con cinco nominados, la Bundesliga alemana con cuatro y la Saudi Pro League con dos, mientras que la Serie A y la MLS tienen uno cada una en esta lista de los 30 mejores jugadores de la temporada 2025/26.

Tras el éxito logrado este verano en la Copa Mundial de la FIFA 2026, media docena de integrantes de la selección española han sido nominados al Balón de Oro de este año. Entre ellos están los ya mencionados Cucurella, Cubarsí, Lamine Yamal, Rodri y Ferran Torres, además de Fabián Ruiz, formado en la cantera del Real Betis y actual centrocampista del PSG.

Estos seis jugadores pasaron por las canteras del FC Barcelona, RCD Espanyol, Girona FC, Atlético de Madrid, Villarreal CF, Valencia CF y Real Betis en su camino hacia la élite, lo que pone de relieve la variedad de academias españolas que desarrollan talento de talla mundial.

Hay tres jugadores en la lista de 30 de este año que ya saben lo que es recibir el trofeo del Balón de Oro: Lionel Messi, Rodri y Ousmane Dembélé. Los tres han jugado en LALIGA EA SPORTS, y Messi conquistó seis de sus ocho Balones de Oro, cifra récord, como jugador del FC Barcelona.

Rodri y Dembélé ganaron el premio representando al Manchester City y al PSG, respectivamente, pero ambos habían desarrollado previamente sus habilidades en LALIGA EA SPORTS. El capitán de España está ahora de vuelta en su país tras fichar este verano por el FC Barcelona y aspira a conquistar este galardón por segunda vez, después de capitanear a su selección hacia la gloria mundialista.

LOS OTROS PREMIOS

El 26 de octubre también se entregarán varios premios más, cuyos candidatos ya han sido anunciados. En el premio al Mejor Portero Masculino del Año, Thibaut Courtois, del Real Madrid, Joan García, del FC Barcelona, y Unai Simón, del Athletic Club, están entre los nominados, lo que sitúa a LALIGA EA SPORTS es la competición con más candidatos.

En el premio al Mejor Talento Joven Masculino del Año ocurre lo mismo, ya que ninguna competición cuenta con más futbolistas candidatos que LALIGA EA SPORTS. España está representada en esta categoría por Cubarsí, Lamine Yamal y el nuevo fichaje del Real Madrid, Yan Diomandé, quien rindió a un gran nivel con el RB Leipzig la pasada temporada.

En el premio al Mejor Entrenador Masculino del Año también destaca la presencia española. Luis de la Fuente, seleccionador de La Roja, ha sido nominado, mientras que Luis Enrique, Mikel Arteta y Unai Emery también están entre los candidatos, aunque actualmente trabajen fuera de España. Vincent Kompany, del Bayern de Múnich, completa la lista.

La UE autoriza a Ucrania a usar el préstamo de 90.000 millones de euros para comprar misiles Patriot fuera de Europa

La UE ha autorizado a Ucrania a usar el préstamo de 90.000 millones para comprar misiles Patriot fuera de Europa. La decisión, confirmada este martes por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, levanta la cláusula de preferencia europea que obligaba a Kiev a adquirir los componentes esenciales de sus sistemas antiaéreos a proveedores comunitarios. No es un simple ajuste administrativo: lo que veo es una respuesta operativa a la urgencia militar ucraniana y una señal de que Bruselas prioriza la defensa aérea sobre la ortodoxia del gasto.

El cambio tiene una lectura financiera directa. El préstamo de 90.000 millones de euros estaba condicionado a que los productos de defensa se compraran a empresas de la Unión, de Ucrania o del Espacio Económico Europeo, salvo excepciones por urgencia justificadas. Ahora se activa la excepción para los elementos de los sistemas Patriot que Bruselas no puede suministrar a la escala ni en el plazo requeridos. La Comisión verifica con un grupo de expertos —Estados miembros, Servicio Europeo de Acción Exterior y Agenda Europea de Defensa— que no exista alternativa comunitaria antes de aprobar cada compra mediante acto de ejecución.

El préstamo de 90.000 millones y la nueva excepción

Las cifras del paquete son estas:

  • 90.000 millones de euros: volumen total del préstamo de apoyo a Ucrania.
  • 3.200 millones de euros: próximo desembolso, ya habilitado para defensa aérea.
  • 8.400 millones de euros: fondos ya liberados con anterioridad, incluidos recursos destinados a defensa antiaérea.
  • 10.000 millones de dólares (8.600 millones de euros): asignados por los aliados de la OTAN en el último año a la iniciativa de Requisitos Prioritarios de Ucrania y a ventas militares extranjeras de Estados Unidos.

El anuncio comunitario coincide con el refuerzo británico. El Reino Unido ha sumado 100 millones de libras a la defensa aérea ucraniana, una aportación que evidencia la coordinación entre Londres y Bruselas en un contexto en el que la seguridad europea depende de múltiples proveedores. La cifra británica es menor, pero apunta a una carrera por estabilizar el espacio aéreo antes del invierno.

«Junto con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, celebro el acuerdo alcanzado por los Estados miembro sobre la excepción para que Ucrania pueda adquirir productos esenciales para los sistemas de defensa aérea Patriot». — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, 8 de septiembre de 2026

Qué cambia para la defensa aérea ucraniana

El levantamiento de la cláusula tiene una consecuencia inmediata: Kiev podrá firmar contratos con terceros países para reponer interceptores y componentes sin esperar a que la industria europea escale. Para la presidenta de la Comisión, el próximo desembolso de 3.200 millones permitirá a Ucrania proteger mejor su espacio aéreo frente a los ataques indiscriminados de Rusia. La cifra no es simbólica. Las baterías Patriot dependen de interceptores que se consumen a gran velocidad en cada oleada de misiles y drones.

Lo que me llama la atención es la contradicción productiva que Bruselas acepta. Flexibiliza el origen de las compras para suplir una capacidad industrial europea que no escala al ritmo de la guerra. La preferencia europea tenía lógica estratégica, pero chocaba con la urgencia. Al levantarla, la Comisión reconoce que la autonomía de defensa no se impone por decreto mientras maduran los proyectos industriales comunes. El riesgo es que la excepción se normalice y la factura europea acabe financiando capacidades no europeas sin mejorar la base industrial del continente.

«La OTAN y la UE seguirán trabajando de la mano para apoyar a Ucrania. Es otro ejemplo más de que Europa está dando un paso al frente». — Mark Rutte, secretario general de la OTAN, 8 de septiembre de 2026

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado, pero no irrelevante. El levantamiento de la cláusula no moviliza fondos adicionales inmediatos de los presupuestos nacionales, porque el préstamo ya estaba acordado. Sin embargo, refuerza la presión sobre la base industrial europea y sobre los calendarios de inversión en defensa antiaérea.

  • Para la industria española, el precedente importa: si Bruselas acepta excepciones, las empresas del sector ven más competencia de terceros países en un mercado que quiere ser estratégico.
  • Para la seguridad europea, acelerar la defensa aérea ucraniana reduce la presión sobre el flanco este, un factor que sí toca a la economía española de forma indirecta por la vía energética.
  • Para la estabilidad macroeconómica, la guerra sigue siendo un factor de oferta: prolongar el conflicto sin defensa aérea adecuada habría tenido más coste en precios energéticos que el actual desembolso.

Fetico negociará una subida salarial del 16% para más de 240.000 trabajadores de ANGED

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La Confederación Sindical Independiente Fetico ha presentado este miércoles las principales líneas de la plataforma con la que afrontará la negociación del próximo Convenio Colectivo de Grandes Almacenes de ANGED, una propuesta que sitúa como prioridades el salario, planteando un incremento del 16% durante los próximos tres años, y la reducción de la jornada, mejoras en la conciliación familiar, entre otras medidas.

Fetico se presentará a esta negociación como la organización sindical ampliamente mayoritaria en ANGED, ya que, actualmente concentra el 53,85% de la fuerza sindical, frente al 17,04% de CCOO, el 12,32% de UGT y el 11,93% de Valorian. Además, el sindicato ha elevado su número de delegados y delegadas en el sector en un 14,7%, desde los 3.270 de 2018 hasta los 3.751 actuales.

La propuesta salarial diseñada por Fetico contempla un incremento del 6% en 2027, del 5% en 2028 y de otro 5% en 2029, lo que supondría una mejora del 16% durante la vigencia del convenio. Tomando como referencia el salario profesional recogido en la plataforma, la retribución anual pasaría de los 17.802 euros actuales a 20.805 euros al finalizar el convenio. A estas subidas se añadiría un pago no consolidable del 3% a lo largo de la vigencia.

Para Antonio Pérez, secretario general de Fetico, “los más de 240.000 trabajadores que forman parte de ANGED tienen mucho que ganar en esta negociación, y nuestra responsabilidad será acompañar este proceso con seriedad, ambición y visión de futuro. Las empresas que integran la asociación son un motor importante para la economía española, pero su fortaleza solo puede sostenerse sobre unas buenas condiciones laborales. Por eso vamos a trabajar para construir un convenio moderno, innovador y capaz de convertirse en una referencia para otros sectores”.

La plataforma incorpora también un amplio paquete de mejoras económicas. Entre ellas se incluye una bolsa vacacional de 1.000 euros en los términos previstos para quienes no disfruten de sus vacaciones de verano entre junio y septiembre; una retribución de 100 euros por los domingos y festivos voluntarios; un recargo del 50% en las horas extraordinarias; un plus de teletrabajo de 90 euros y la creación de un plan de pensiones con aportaciones empresariales, un tema en el que este sector será pionero en el panorama económico nacional.

El segundo gran eje de la propuesta de Fetico es la organización del tiempo de trabajo. El sindicato plantea reducir la jornada hasta las 37,5 horas semanales y 1.712 horas anuales, además de ampliar las vacaciones hasta los 32 días al año.

A estas medidas se suman la garantía de al menos un fin de semana completo de sábado y domingo al mes, la imposibilidad de planificar más de siete días consecutivos de trabajo y hasta 15 horas anuales de licencia retribuida para el acompañamiento de menores de 15 años o mayores de 70.

“Acudimos a esta negociación con la intención de tocar los temas más prioritarios para los trabajadores. Sabemos que el salario es clave, pero queremos ir más allá, vamos a hablar también de cuánto se trabaja, cómo se organiza ese tiempo y qué posibilidades reales tienen las personas de conciliar y desarrollar una carrera profesional. El próximo convenio debe responder a cómo quieren trabajar y vivir las nuevas generaciones”, ha destacado la vicesecretaria general de Fetico, Charo Torres, durante la presentación.

DIÁLOGO SOCIAL

Durante el evento, Fetico ha analizado también algunos de los principales debates que marcarán el nuevo curso laboral. En relación con la reducción de la jornada, el sindicato ha reiterado su posición favorable a seguir avanzando hacia un menor tiempo de trabajo, pero considera que una transformación de este alcance debe construirse mediante la negociación colectiva y con la participación activa de las empresas.

En este contexto, Fetico ha reclamado también una nueva etapa en las relaciones entre el Ministerio de Trabajo y los agentes sociales. El sindicato considera que el actual modelo de interlocución continúa excesivamente concentrado en el Gobierno, CCOO y UGT y pide avanzar hacia un diálogo social real, efectivo y plural, capaz de incorporar a otras organizaciones que cuentan con una representación significativa en las empresas.

Fetico defiende que ampliar la interlocución no significa sustituir a las organizaciones sindicales tradicionales, sino adaptar el diálogo social a la pluralidad que existe actualmente en los centros de trabajo.

Para Antonio Pérez, secretario general de Fetico, “España y el conjunto de las personas trabajadoras necesitan un escenario sindical más abierto y plural, que no esté condicionado siempre por los mismos actores. Tenemos herramientas para escuchar más voces y el diálogo social es una de las más importantes, pero solo funciona de verdad cuando incorpora perspectivas diferentes y representa mejor la realidad de los centros de trabajo. Fetico está demostrando que existe otra forma de hacer sindicalismo, más abierto, más cercano y orientado al acuerdo y no al conflicto”.

NUEVOS SECTORES

El desayuno informativo ha servido también para hacer balance de la evolución de Fetico, que continúa ampliando su presencia más allá de los sectores donde históricamente ha contado con mayor implantación. Actualmente, la Confederación suma 9.842 delegados y delegadas electos y 94.353 personas afiliadas, tiene representación en 946 empresas, afiliación en más de 3.900 compañías y presencia en más de 350 convenios colectivos. En conjunto, los convenios en los que participa alcanzan a más de tres millones de personas trabajadoras. Fetico se sitúa, según los datos presentados por la organización, como el tercer sindicato del sector privado y el quinto sindicato a nivel global en España.

La expansión ha permitido además diversificar progresivamente la presencia del sindicato. Junto a Grandes Almacenes, donde mantiene su principal implantación, Fetico ha incrementado notablemente su representación en comercio y distribución; industria, logística y energía; servicios empresariales y profesionales; hostelería, turismo y restauración; y servicios sociales y a las personas.

Las Oposiciones del Ayuntamiento Lebrija: el BOE convoca 5 plazas de empleo público

Las oposiciones del Ayuntamiento de Lebrija suman cinco plazas de empleo público en el BOE, con estabilidad local como gancho.

La publicación oficial en el Boletín Oficial del Estado llegó tras las bases publicadas en el BOP de Sevilla y el extracto en el BOJA; sin embargo, el plazo de solicitudes cerró el 7 de julio de 2026. Eso no anula la utilidad de la convocatoria: el Ayuntamiento mantiene las bases accesibles en su sede electrónica para preparar futuras oportunidades.

El consistorio sevillano ejecuta así parte de las Ofertas de Empleo Público de 2023 y 2025. La convocatoria combina procesos con distinto grado de dificultad.

Por qué el BOE publica ahora estas cinco plazas

La Resolución de 2 de junio de 2026, publicada en el BOE, activó los tres procesos selectivos del Ayuntamiento de Lebrija correspondientes a plazas reservadas en las OEP de 2023 y 2025. La plaza de Oficial de Herrería proviene de la OEP de 2023, mientras que las plazas técnicas se incluyen en la OEP de 2025.

El municipio de Lebrija, en la provincia de Sevilla, mantiene una Administración Local con plantilla reducida pero con necesidades de estabilización. De hecho, la convocatoria llega tras una tramitación dilatada: la OEP de 2023 tardó cerca de tres años en completar el ciclo hasta el BOE. Una demora que conviene tener presente si se aspira a estos cuerpos.

Una plaza fija en la Administración local exige paciencia: la OEP de 2023 tardó años en traducirse en convocatoria real.

Requisitos y perfiles: así se reparten las plazas

La fuente oficial no detalla titulación mínima ni otros requisitos en la nota de prensa; las bases completas están en la sede electrónica municipal. No obstante, la estructura de los perfiles permite orientar a los aspirantes:

  • Tres plazas de Técnico/a de Administración General (Escala de Administración General, Subescala Técnica, Clase Superior), sistema de oposición libre.
  • Una plaza de Técnico/a de Información y Asistencia Turística (Escala de Administración General, Subescala Técnica, Clase Media), concurso-oposición libre.
  • Una plaza de Oficial de Herrería de personal laboral fijo, concurso-oposición libre.

Quien quiera presentarse en el futuro debe acudir a las bases en la sede para confirmar titulación, edad y experiencia. En especial, el Oficial de Herrería podría exigir formación profesional específica. No hay tasa de examen publicada en la nota de prensa.

empleo público Lebrija

Cómo es el examen y el proceso de selección

Las tres plazas de Técnico de Administración General se rigen por oposición libre, lo que implica la superación de pruebas selectivas sin fase de concurso previa. Por su parte, las plazas de Técnico de Información Turística y de Oficial de Herrería se convocan mediante concurso-oposición libre, donde los méritos se valoran junto con el resultado de los ejercicios.

El número de temas y la estructura de los exámenes no figuran en la nota municipal. Esa información, junto con los temarios actualizados, aparece en las bases íntegras depositadas en la sede electrónica del consistorio.

El análisis de Merca2: una convocatoria pequeña con lecciones grandes

Las cinco plazas no convierten a Lebrija en un destino masivo de oposición, pero el perfil de Técnico de Administración General tiene atractivo real: se trata de la subescala técnica superior de la Administración Local, donde el sueldo suele moverse en la parte alta de las tablas municipales. Eso sí, el hecho de que la OEP de 2023 se resolviera con dos años de demora sugiere que el proceso local puede ser lento.

Una advertencia de la letra pequeña: al no estar detallado el sueldo en la nota pública, conviene revisar las bases y el presupuesto municipal antes de presentarse. Tampoco se especifica la tasa de examen ni el temario. La accesibilidad real dependerá de la titulación exigida para cada perfil.

Con todo, quien viva en la provincia de Sevilla o busque estabilidad en la Administración Local puede prepararse desde ya para próximas convocatorias. El consejo práctico: descarga las bases ahora, aunque el plazo esté cerrado, y comprueba si tu perfil encaja por titulación y experiencia. La demora entre OEP y BOE demuestra que la anticipación marca la diferencia.

📨 Cómo presentar la solicitud

Aunque el plazo ya cerró, estos fueron los pasos que estableció la convocatoria para presentar la instancia. Ahora sirven como referencia para preparar el expediente de cara a próximas oportunidades en el Ayuntamiento de Lebrija.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Lebrija (lebrija.es).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital o Cl@ve; en su día, la instancia se cumplimentaba en el modelo oficial.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria correspondiente (BOE – Ayuntamiento de Lebrija) y el perfil: Técnico de Administración General, Técnico de Turismo u Oficial de Herrería.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (importe no publicado en la nota) y adjunta la documentación de titulación y méritos, si procede.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud; guarda el justificante. Para futuras convocatorias, revisa los boletines oficiales con periodicidad.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Lebrija (Sevilla).
  • Número de plazas: 5.
  • Sueldo estimado: No especificado en la fuente oficial consultada.
  • Fecha límite de inscripción: 7 de julio de 2026 (plazo cerrado).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Lebrija (lebrija.es).

La prescripción del IVA: el Supremo fija hasta dónde puede Hacienda revisar ejercicios ya cerrados

El Tribunal Supremo acaba de delimitar hasta dónde llega la prescripción del IVA frente a Hacienda: puede comprobar ejercicios ya cerrados si el saldo pendiente se compensa en años todavía no prescritos.

La sentencia, de 23 de julio de 2026 y dictada en el recurso 5852/2023, fija doctrina de interés casacional sobre los saldos de IVA pendientes de compensar. Traducido al día a día: un autónomo o una pyme no puede asumir que un ejercicio con más de cuatro años esté blindado si arrastra IVA a favor para compensar en ejercicios posteriores.

La doctrina del Supremo: qué puede revisar Hacienda y por qué

El caso que llega al Supremo parte de una inspección en la que la Inspección comprobó un IVA soportado generado en un ejercicio ya prescrito, aplicado a compensar en años posteriores que todavía no habían prescrito. El contribuyente argumentaba que, en el IVA, no existen bases o cuotas a compensar en el sentido estricto de la ley, sino un saldo de IVA deducible, y que una vez prescrito ya no podía revisarse.

El Tribunal Supremo lo descarta. Los saldos de IVA pendientes de compensar son créditos fiscales con origen en ejercicios prescritos, y Hacienda puede comprobar su realidad y cuantía. Eso sí, solo cuando el saldo se aplique en ejercicios posteriores no prescritos y sea necesario verificar que existe y cuánto es.

La base legal no es nueva. La Ley 34/2015 reformó la Ley General Tributaria para separar dos conceptos que conviene no mezclar: una cosa es que prescriba el derecho a liquidar un impuesto y otra distinta es que prescriba el derecho a comprobar. La prescripción del derecho a liquidar no borra el derecho a comprobar cuando el crédito fiscal continúa produciendo efectos en ejercicios no prescritos.

Cuándo un ejercicio prescrito deja de ser intocable: los ejemplos que afectan al negocio

No es una rareza del IVA. Hacienda puede revisar bases imponibles negativas del Impuesto de Sociedades generadas en un ejercicio prescrito si después se compensan con beneficios; puede comprobar valores de adquisición por herencia o donación declarados en un ejercicio prescrito para calcular la ganancia patrimonial al vender el inmueble; y puede analizar la exclusión de un contribuyente del sistema de módulos en ejercicios prescritos para exigir estimación directa en años todavía abiertos.

Un ejercicio prescrito no es un compartimento estanco: si el saldo cruza a años posteriores, Hacienda puede volver sobre los papeles antiguos para comprobar su origen.

Para autónomos y pymes, la consecuencia es directa: guardar la documentación acreditativa durante diez años no es opcional. El plazo que maneja Hacienda para comprobar el origen de un saldo no son los cuatro años habituales del derecho a liquidar, sino diez años desde que se presentó la declaración en la que nació el crédito.

Si llega una comprobación y no conservas las facturas, los libros registro y los justificantes del IVA soportado de aquel periodo, de poco servirá alegar que el ejercicio estaba prescrito. La Inspección puede negar la compensación en el ejercicio abierto y regularizar los años no prescritos con la consiguiente liquidación.

Análisis: guardar facturas diez años, el nuevo coste invisible para autónomos y pymes

La sentencia no impone un archivo nuevo, pero cambia por completo la percepción del riesgo. Muchos autónomos asumen que, pasados cuatro años, pueden tirar cajas de facturas. Ese reflejo sale caro si hay saldos de IVA a compensar, porque la Administración puede pedir justificantes hasta diez años después.

El criterio del Supremo es coherente con la exposición de motivos de la Ley 34/2015, que hablaba de créditos fiscales. Excluir los saldos de IVA por la simple palabra saldo frente a cuota carecería de justificación. Ahora bien, para un pequeño negocio el efecto práctico es un coste administrativo silencioso: diez años de archivo, copias de seguridad y facturas electrónicas bien conservadas.

La buena noticia es que la comprobación no es ilimitada. Hacienda no puede reabrir el ejercicio prescrito para liquidarlo; solo puede comprobar lo necesario para verificar la realidad y cuantía del crédito que se aplica en años posteriores. Si no se usa el saldo, no hay puerta de entrada al ejercicio cerrado.

Por eso conviene identificar qué ejercicios arrastran saldos pendientes de compensar y concentrar ahí el archivo documental. Si vas a compensar IVA de hace años, revisa antes de que lo haga la Inspección que la documentación está completa y acredita el origen del saldo.

La doctrina está fijada. Que el IVA de un ejercicio haya prescrito no significa que Hacienda ya no pueda mirar hacia atrás si aquel saldo sigue vivo en la liquidación de 2026 o 2027.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Diez años desde la presentación de la declaración en la que se generó el saldo de IVA.
  • Requisitos clave: Saldo de IVA pendiente de compensar originado en ejercicio prescrito y aplicado en ejercicios no prescritos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No hay solicitud; afecta a comprobaciones de la AEAT. Conserva facturas, libros y justificantes.
  • 💰 Importe o coste: No hay coste directo del trámite; el riesgo es la regularización del IVA en ejercicios abiertos.
  • ⚠️ Error a evitar: Destruir facturas de un ejercicio prescrito antes de diez años si arrastra saldos de IVA a compensar.

Los españoles quieren formación en IA en el trabajo, el 73% valora positivamente que su empresa la facilite

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La IA está ganando terreno como una competencia profesional fundamental y los trabajadores muestran una elevada predisposición a seguir desarrollando sus capacidades en este ámbito, según refleja un estudio de eDreams ODIGEO realizado entre 9.000 adultos de siete mercados internacionales, incluida España.

El 73 % de los trabajadores españoles valora positivamente que su empresa impulse el desarrollo de sus capacidades en IA, facilitándoles acceso a herramientas y cursos para aprender a utilizarlas. España se sitúa entre los países donde destaca esta tendencia, solo por detrás de Portugal (79 %) y por delante de Italia (72 %), aunque se trata de un patrón compartido por todos los mercados encuestados, reflejo de un interés global por integrar la IA en las competencias profesionales de cualquier perfil, más allá de los tecnológicos.

Esta evolución también comienza a trasladarse a las decisiones profesionales de los trabajadores. Para más de la mitad de los españoles (54 %), que una compañía priorice un enfoque “AI-first” es importante o incluso decisivo a la hora de escoger entre dos ofertas de trabajo similares, cifra que se sitúa en el 62 % en el caso de la Generación Z.

La apuesta por desarrollar capacidades de IA en toda la organización forma parte desde hace años del modelo de eDreams ODIGEO. La compañía opera bajo una estrategia “AI-first” desde 2014, integrando esta tecnología en el conjunto de su actividad y considerándola una competencia relevante para todos sus profesionales.

El objetivo es que los distintos equipos puedan identificar cómo aplicar la IA de la forma más estratégica y eficiente en su trabajo diario. Para ello, la compañía ha reforzado de forma significativa su apuesta por el aprendizaje: en el último año se han registrado más del doble de horas de formación que el año anterior, pasando de 48.933 a 99.335, con contenidos centrados en fundamentos de IA, ingeniería de prompts y pensamiento crítico para evaluar y validar los resultados generados por estas herramientas.

La estrategia está teniendo también un impacto en la capacidad de desarrollo de la compañía: su productividad en ingeniería se ha incrementado en más de un 47 % interanual y sus equipos desarrollan actualmente cinco veces más funciones de negocio.

Asimismo, el creciente peso de la IA dentro de las empresas está comenzando a reflejarse en la manera en la que se evalúan desde fuera. En 2026, los International Business Awards, incorporaron por primera vez una categoría dedicada específicamente a reconocer culturas de innovación impulsadas por IA. eDreams ODIGEO fue reconocida en esta nueva categoría por su apuesta por extender la formación y adopción de la IA a toda la organización, en lugar de concentrarse únicamente en los equipos tecnológicos.

Dana Dunne, CEO de eDreams ODIGEO, afirmó que «el estudio refleja un cambio que experimentamos hace más de una década: los conocimientos sobre IA se están convirtiendo en una competencia general, y los profesionales buscan desarrollarlos. Doce años trabajando de esta manera nos han enseñado que la fluidez no tiene que ver realmente con las herramientas, que cambian cada pocos meses, sino con el criterio: saber cuándo utilizar la IA, cómo orientarla y cómo verificar los resultados obtenidos. Por ello, nuestra formación concede la misma importancia al pensamiento crítico que a la ingeniería de ‘prompts’, y por este motivo la IA es una competencia fundamental para todos los puestos, más que una competencia técnica. También es la razón por la que esta capacidad se ha traducido en un crecimiento significativo para nosotros como una plataforma pionera y global de suscripción de viajes”.

Strategy vuelve a pausar sus compras Bitcoin y amplía su recompra de deuda a 2.000 millones

Strategy, la antigua MicroStrategy, ha vuelto a pausar sus compras de Bitcoin apenas una semana después de retomarlas. La empresa, que cotiza en el Nasdaq, decidió priorizar la recompra de títulos propios y amplió hasta 2.000 millones de dólares su programa de recompra de deuda digital.

El movimiento se confirmó en una comunicación regulatoria publicada este martes. Según el documento, la compañía recompró 176 millones de dólares en acciones preferentes STRC durante la semana anterior, una señal de que prefiere devolver valor a los inversores antes que seguir aumentando su exposición a la criptomoneda.

Qué ha anunciado Strategy y por qué vuelve a frenar las compras

La tesorería de bitcoin de Strategy no cambió: mantiene 845.050 bitcoins, valorados en más de 66.000 millones de dólares a los precios actuales. A esa posición se suman 6.500 millones de dólares en reservas líquidas denominadas en dólares, un colchón que la firma considera clave para ganar margen de maniobra.

La pausa no es algo nuevo. En junio, la empresa ya había detenido la acumulación para centrarse en construir caja, recomprar acciones y, en algunos momentos, vender parte de sus tenencias. Después retomó las compras la semana pasada y ahora vuelve a pisar el freno, algo que los inversores interpretan como una prioridad por sanear el balance.

En la práctica, la compañía elevó el tamaño de su programa de recompra de valores de crédito digital de 1.000 a 2.000 millones de dólares. Se trata de una herramienta de gestión de pasivos que refuerza la posición financiera de Strategy, aunque no cambia el número de bitcoins en sus libros.

Strategy vuelve a preferir recomprar títulos antes que sumar más bitcoins, pese a que su posición sigue superando los 66.000 millones de dólares.

Cuánto bitcoin mantiene y por qué le importa al mercado

Las acciones de Strategy, cotizadas con el ticker MSTR, retrocedían más de un 3% en en la apertura bursátil de Nueva York el martes. La caída no altera la tesis de la compañía, pero muestra cómo el mercado vigila de cerca cada decisión sobre compras o ventas de bitcoin.

Phong Le, consejero delegado de Strategy, defendió las ventas puntuales de bitcoin realizadas en meses anteriores. La empresa tendría ahora un balance ‘a prueba de balas’, según sus palabras, y considera que desprenderse de una porción mínima de la tesorería fue la operación correcta en aquel momento.

Dicho de otro modo, Strategy actúa cada vez más como un híbrido entre una tesorería corporativa de bitcoin y un emisor de productos de crédito. Recompra acciones, maneja reservas en dólares y utiliza el balance como herramienta de financiación.

La compañía inició esta senda en 2020 como una empresa de software empresarial que compraba bitcoin para proteger a sus accionistas de la inflación. Desde entonces, su valoración depende en buena medida de la cotización de la criptomoneda y de su capacidad para emitir deuda con condiciones atractivas.

La lectura de fondo para la tesorería corporativa

Lo relevante no es solo cuántos bitcoins atesora Strategy, sino cómo decide entre comprar más o devolver capital a sus inversores. La pausa actual confirma que las empresas con exposición a bitcoin ya no reaccionan solo al precio, sino a su estructura de capital.

La compañía comunicó en julio una pérdida trimestral de 8.220 millones de dólares, derivada de la contabilización de sus activos digitales. Le restó importancia en la presentación de resultados con una comparación ambiciosa: ‘Somos el J.P. Morgan de la economía cripto. Vender 1.000 bitcoins de un total de 840.000 era, en su opinión, irrelevante para la conversación.

Esa visión tiene sentido si se mira el largo plazo, pero introduce una dependencia evidente. Si el precio de bitcoin cae durante un periodo prolongado, la capacidad de Strategy para refinanciar su deuda y mantener las recompras se tensa.

Conviene recordar que la estrategia de Strategy es más apalancada de lo que parece. Desde 2020, la empresa ha financiado parte de sus compras con emisiones de deuda convertible. Cuando el precio sube, la deuda se convierte en acciones y el modelo se realimenta; cuando el precio baja, el mercado pone el foco en la solvencia. En la pausa de junio, la firma ya eligió proteger la liquidez en lugar de seguir comprando, una lección que ahora repite.

Por ahora, la empresa mantiene una tesorería de 845.050 bitcoins y 6.500 millones de dólares. Suficiente para esperar, aunque no para disipar todas las dudas.

¿Se hunde la CLARITY Act? La regulación Solana EE.UU. se retrasaría hasta 2030, avisa Lummis

La regulación de Solana en Estados Unidos vuelve a quedar en el aire: la CLARITY Act encara su votación clave con altas probabilidades de fracasar.

Conocida como CLARITY Act, la Digital Asset Market Clarity Act estaba llamada a resolver el mayor vacío legal del sector. Su función principal es sencilla de explicar: decidir si un activo como SOL debe tratarse como un security (un valor regulado por la SEC) o como una commodity (una materia prima supervisada por la CFTC). De esa distinción dependen los exchanges que pueden listarlo, los fondos cotizados que pueden lanzarse y las obligaciones que asumen los emisores.

Los senadores republicanos no esconden el pesimismo. Según el medio estadounidense Semafor, la votación del próximo martes 15 de septiembre a las 2:15 de la tarde hora del Este solo abrirá el debate y exige 60 votos. Las negociaciones sobre el texto ético apenas se han movido desde julio. Ese apartado afecta, entre otros, al presidente Donald Trump y a su familia.

El senador Mike Rounds, de Dakota del Sur, calificó el panorama de pobre. Thom Tillis, de Carolina del Norte, fue más explícito: si la Casa Blanca no muestra interés en acercar posturas, la ley fracasará.

No será por falta de concesiones previas. La Casa Blanca asegura que Trump sigue queriendo la norma y ya ha aceptado compromisos éticos amplios. Roger Marshall, senador por Kansas, añade que los votantes de su estado ni siquiera le preguntan por la ley.

La senadora Cynthia Lummis, una de las voces más activas del bloque cripto, advierte de que la siguiente oportunidad real para despejar la regulación de Solana no llegaría hasta 2030. El calendario explica el drama: el Senado se vacía durante casi todo octubre y el 3 de noviembre llegan las elecciones de mitad de mandato.

El reloj legislativo es tan relevante como el fondo: un voto que solo abre debate no aprueba nada, pero puede enterrar la norma durante años.

El lobby cripto no se rinde: presión de última hora

La lectura del sector cripto es radicalmente distinta. Alexander Grieve, vicepresidente de asuntos gubernamentales de Paradigm, sostiene que filtrar pesimismo a la prensa es una táctica de presión para arrancar concesiones de última hora. El dinero de la banca y la publicidad sigue moviéndose, algo que sería extraño si la ley estuviera muerta. El proyecto, según sus palabras, no está muerto ni de lejos.

Sus argumentos chocan con la realidad de las probabilidades. Polymarket, la plataforma de mercados de predicción, descuenta un 16% de probabilidad de promulgación en 2026, frente a más del 75% a principios de año.

La encuesta de Reuters/Ipsos de agosto da munición a los demócratas: la mayoría de los estadounidenses rechaza el dinero que la familia del presidente ha ganado con activos digitales.

Por qué este retraso castiga más a Solana que a otros ecosistemas

Para Solana, la diferencia entre security y commodity no es semántica. Desde que la SEC incluyó a SOL en sus demandas contra Binance y Coinbase en 2023, la red ha convivido con una supervisión ambigua. Basta recordar aquel episodio: el precio se hundió y varios exchanges congelaron temporalmente sus listados a la espera de aclaraciones. No hubo sentencia firme, pero tampoco claridad. Un fallo a favor de la CFTC abriría la puerta a productos al contado y a la entrada limpia de gestoras institucionales. Una calificación como valor obligaría a reordenar exchanges y tesorerías.

El ecosistema ya ha aprendido a crecer sin marco federal. La DeFi de Solana opera en gran parte desde jurisdicciones amables y con tokens puente, pero Wall Street no se mueve con esa flexibilidad. Los grandes patrimonios y los comités de inversión necesitan cajas regulatorias limpias antes de comprometer capital.

Este retraso no afecta solo a Solana; afecta a toda la criptoeconomía estadounidense. Dicho de otro modo, mientras Washington no defina quién vigila el mercado de activos digitales, la industria seguirá dependiendo de acuerdos particulares y litigios. Es una forma cara de avanzar: cada tribunal puede interpretar la ley de un modo distinto.

La votación del martes no aprueba la CLARITY Act, pero puede decidir si las conversaciones sobre la supervisión de los activos digitales entran en hibernación. Si el texto fracasa, las preguntas sobre SOL no desaparecerán. Simplemente se responderán en los tribunales, no en el Capitolio.

Las motos en los atascos: la DGT permitirá circular por el arcén a 30 km/h desde el 1 de octubre

La DGT permitirá a las motos circular por el arcén a 30 km/h en atascos desde el 1 de octubre. El nuevo Reglamento de Circulación, aprobado por el Gobierno en junio, introduce un uso extraordinario del arcén derecho para motoristas en retenciones. La medida busca reducir el calor extremo y el riesgo de alcance cuando el tráfico queda detenido.

La reforma llega con el Real Decreto 518/2026, de 24 de junio, publicado en el BOE el 26 de junio. No se trata de una autorización general, sino de una habilitación condicionada. Para que puedas circular por el arcén, el tramo debe haber sido acordado previamente entre el titular de la vía y la DGT o, en su caso, la autoridad autonómica o local competente.

Además, la vía debe estar señalizada de forma expresa con señales verticales y marcas viales. Solo entonces queda activado el uso extraordinario del arcén. Sin esa señalización, la circulación de motos por el arcén sigue prohibida y sujeta a sanción.

Qué cambia y a quién afecta: uso extraordinario del arcén

La norma afecta a motocicletas y ciclomotores que circulan por carreteras con retenciones. Hasta ahora, los motoristas debían respetar las mismas normas que el resto de vehículos, sin margen adicional de maniobra. Con el cambio, podrán avanzar por el arcén derecho cuando los carriles estén detenidos por congestión.

La medida no convierte el arcén en un carril permanente reservado. Solo se permite su uso en situaciones de tráfico completamente detenido, nunca con circulación simplemente ralentizada. La DGT insiste en que se trata de una opción extraordinaria para proteger a los usuarios vulnerables.

El objetivo es doble. Por un lado, evitar que los motoristas sufran golpes de calor al quedar parados bajo el sol. Por otro, reducir el riesgo de alcance trasero cuando un coche no frena a tiempo en una retención.

No podrás usar el arcén si el tráfico solo está lento: los carriles deben estar completamente detenidos y el tramo señalizado.

La conducción por el arcén forma parte de una reforma más amplia del Reglamento General de Circulación, orientada a reforzar la protección de los denominados usuarios vulnerables de la vía. Salvo excepciones concretas, todas las medidas entran en vigor el 1 de octubre de 2026.

Cuándo entra en vigor y qué condiciones debes cumplir

La fecha clave es el 1 de octubre de 2026. A partir de ese día, los motoristas podrán acogerse al uso extraordinario del arcén siempre que se cumplan todas las condiciones. La norma detalla tres requisitos básicos:

  • Circular en fila de uno, sin adelantar a otros vehículos por el arcén.
  • No superar en ningún momento los 30 km/h.
  • Extremar la precaución y ceder prioridad absoluta a los vehículos de emergencias que estén obligados a circular por el arcén.

Además, los motoristas deben abandonar el arcén en cuanto sea necesario. Si llega una ambulancia, un coche de bomberos o cualquier vehículo autorizado a usar el arcén, la moto debe reincorporarse al carril con seguridad.

Otro punto que conviene aclarar: el arcén no se abre de forma generalizada. La habilitación depende de un acuerdo previo entre el titular de la vía y la autoridad competente, y de una señalización específica. La DGT recuerda que el arcén sigue siendo, por defecto, un espacio reservado para emergencias y vehículos autorizados.

Si circulas por una carretera sin señalización expresa de arcén habilitado para motos, no puedes usarlo. Tampoco si el tráfico está fluido o simplemente ralentizado. La multa por circular indebidamente por el arcén no cambia: sigue siendo una infracción sancionable.

Cómo circular sin riesgos y evitar la sanción

La recomendación principal es clara: no interpretes la medida como un permiso permanente. El arcén solo es utilizable en atascos con tráfico detenido y en tramos señalizados. Ante la duda, permanece en tu carril y espera a que la retención avance.

Si usas el arcén habilitado, mantén una velocidad muy reducida, no superes los 30 km/h y vigila constantemente los retrovisores. La prioridad de los servicios de emergencia es absoluta. Al menor indicio de sirena o luces de emergencia, abandona el arcén con suavidad.

También conviene recordar que las motos no pueden adelantar por el arcén en condiciones normales. La nueva norma solo cubre el supuesto de congestión total. Circular por el arcén en movimiento lento sigue siendo una infracción grave.

Análisis: una medida de seguridad vial con letra pequeña

La reforma responde a una reivindicación histórica del colectivo motorista. En atascos de verano, con temperaturas superiores a cuarenta grados, permanecer parado sobre una moto puede convertirse en un problema de salud. La DGT lo reconoce y habilita una vía de escape con condiciones estrictas. La letra pequeña, sin embargo, es generosa en excepciones.

El requisito de acuerdo previo con el titular de la vía limita la aplicación real de la medida. Cada tramo debe habilitarse de forma individual. Eso significa que durante los primeros meses el arcén para motos será una rareza, no una regla general. La eficacia dependerá de cuántos ayuntamientos y titulares de carreteras firmen convenios con la DGT.

También queda margen para la confusión. Un motorista puede encontrarse un tramo señalizado y, unos kilómetros después, un tramo sin habilitar. La transición debe ser clara. Si no hay señal vertical que indique el fin del tramo, el conductor podría interpretar que sigue vigente la autorización. La norma exige señalización expresa al inicio; conviene que sea igual de explícita al final.

La velocidad máxima de 30 km/h es prudente y coherente con un arcén. Los riesgos de circular por un espacio estrecho, con bordillos, grava o restos de neumáticos, desaconsejan velocidades superiores. La obligación de ir en fila de uno evita carreras entre motos por el arcén.

En mi lectura, la medida es razonable en términos de seguridad vial. No supone un aumento de la velocidad ni un permiso para sortear atascos a gran velocidad. Al contrario, ofrece una alternativa ordenada para un colectivo vulnerable. La clave estará en la señalización. Si los tramos habilitados son escasos, muchos motoristas optarán por no usarlos por miedo a una sanción. Si son excesivos, el arcén perderá su función de emergencia. El equilibrio, como casi siempre, está en la gestión real de la vía.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Uso extraordinario del arcén derecho por motos y ciclomotores en congestión total de tráfico.
  • Sanción económica: No aplica (la norma autoriza, no sanciona; circular indebidamente por el arcén mantiene la multa actual).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026.

La guerra en Irán dispara los márgenes de refino: la rentabilidad del sector energético español alcanza el 24,5%

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La guerra en Irán dispara los márgenes de refino hasta el 28,4% en España, según un informe del gabinete económico de CCOO presentado hoy.

El refino español marca un máximo histórico de rentabilidad

El estudio, elaborado a partir de los últimos datos del Observatorio de Márgenes Empresariales, sitúa la rentabilidad sobre ventas del sector energético español en el 24,5% en el segundo trimestre de 2026, calculada como media móvil de los cuatro últimos trimestres para eliminar la estacionalidad. Esa cifra más que duplica el 11% registrado entre 2018 y 2019.

El sector energético incluye actividades de refino de petróleo, suministro de electricidad y comercio de combustibles. Todas ellas presentan resultados históricos coincidiendo con los precios disparados del crudo. En términos prácticos, las empresas del sector obtienen casi 25 céntimos de beneficio bruto por cada euro vendido, antes de aplicar impuestos, intereses y amortizaciones. La subida es especialmente llamativa porque se produce en un contexto de fuerte presión inflacionaria para los consumidores.

Dentro del sector, el refino del petróleo es el principal impulsor del incremento, con un margen sobre ventas del 28,4% en los últimos cuatro trimestres. Las ventas al exterior han crecido un 66% y las interiores un 31%, según el informe. Además, el refino ha sido responsable del 31% del incremento general de precios del Observatorio de Márgenes Empresariales.

El comercio mayorista de combustibles también registra máximos, con una rentabilidad superior al 30%. El documento de CCOO destaca que, pese al aumento de los costes de aprovisionamiento, el sector ha tenido poder de mercado para defender su rentabilidad elevando los márgenes en términos absolutos.

El refino explica el 31% del incremento general de precios en España, un dato que coloca al sector en el centro del debate inflacionario.

El Brent se aproxima a los 100 dólares y aviva la presión sobre los costes

El enquistamiento del conflicto en Irán y los nuevos ataques de los rebeldes hutíes mantienen el precio del Brent cerca de los 100 dólares por barril, según datos recogidos por Europa Press. La tensión geopolítica inflama los costes de las gasolinas y de la electricidad, al tiempo que dispara los márgenes de las empresas del sector.

En términos generales, los márgenes empresariales rozaron los 97.000 millones de euros en el segundo trimestre, un 12,8% sobre ventas en media móvil de cuatro trimestres. La media entre 2009 y 2021, antes de la crisis inflacionaria, era del 10,5%. Las entidades financieras alcanzan un margen del 29%, el inmobiliario un 31,1% y las industrias extractivas un 22,3% frente al 14,8% del año anterior.

El desacople entre ventas y costes, primero por la guerra de Ucrania y ahora por la de Irán, ha engordado los resultados empresariales. Las ventas se mantienen mientras los costes bajan en términos relativos, lo que amplía el diferencial.

Análisis Merca2: un viento de cola con fecha de caducidad

Los márgenes actuales del refino tienen una explicación geopolítica y, por tanto, fecha de caducidad incierta. La prima de riesgo geopolítico puede desvanecerse en en cuestión de semanas si se reactivan las negociaciones, devolviendo al crudo a cotas más moderadas. En 2022 vivimos un episodio similar: los márgenes de refino se dispararon con la invasión de Ucrania y luego se normalizaron con la caída del precio del gas.

El informe de CCOO subraya el poder de mercado del comercio mayorista de combustibles, un matiz que apunta a un problema estructural: no todo el incremento de márgenes es un simple reflejo de la subida del barril. Las empresas defienden rentabilidad incluso con costes al alza, algo que debería preocupar a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) si se traduce en abuso de posición dominante.

El mercado lo descuenta tarde. Y mal.

Para Repsol, principal refinería española, la lectura es ambivalente. Sus cuentas del tercer trimestre se beneficiarán del Brent en máximos de seis meses, pero la presión política para reintroducir impuestos extraordinarios crecerá en paralelo. El consenso aún no descuenta una corrección brusca del crudo, y ese es el principal riesgo para el sector.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Repsol no registró movimientos relevantes ligados a este informe; el Brent cotiza cerca de los 100 dólares, con subidas superiores al 2% en la sesión, según Europa Press.

Clave técnica: El margen de refino del 28,4% supera cualquier máximo previo; si el crudo consolida por encima de 100 dólares, la rentabilidad del sector podría extenderse, pero el riesgo de una corrección técnica aumenta si la demanda cede.

Apunte macro: La prima de riesgo española no se detalla en el informe, pero el margen empresarial general del 12,8% y la rentabilidad financiera del 29% sugieren un entorno de beneficios elevados que el Banco de España seguirá de cerca.

La OMM prevé un fenómeno de El Niño en 2026 muy fuerte que golpeará las cosechas, la energía y los precios hasta febrero de 2027

La Organización Meteorológica Mundial (OMM) ha lanzado el aviso más inequívoco de su historia por El Niño 2026: un evento muy fuerte que tocará techo a finales de año y golpeará cosechas, energía y precios hasta febrero de 2027.

El índice Niño 3.4, la medida más utilizada de las anomalías de temperatura en el Pacífico ecuatorial central y oriental, promedió 1,5 °C por encima de lo normal entre mayo y julio y alcanzó 2 °C en julio. Los valores semanales de finales de julio a mediados de agosto se situaron entre 2,2 °C y 2,6 °C. Bajo la superficie, el calentamiento es todavía más marcado: en algunas zonas, las temperaturas oceánicas subsuperficiales superaron en más de 8 °C los niveles habituales.

«El Niño se está agigantando ante nuestros ojos. La ciencia no deja lugar a dudas: el planeta está en aguas desconocidas, y esas aguas se están calentando», afirmó el secretario general de la ONU, António Guterres, en un mensaje difundido junto a la actualización. «La carrera ahora es entre los riesgos en aumento y nuestro compromiso con la acción climática», añadió.

La secretaria general de la OMM, Celeste Saulo, advirtió de que el evento puede asestar «un golpe masivo a comunidades y economías de todo el mundo». La disrupción por sequías e inundaciones ya es visible, señaló. Es la primera vez en los 50 años de historia del organismo que se lanza una movilización de esta magnitud con los servicios meteorológicos e hidrológicos nacionales.

Un aviso sin precedentes: persistencia casi total hasta febrero

Los centros globales que alimentan la actualización sitúan la probabilidad de que el episodio persista hasta febrero de 2027 en «casi el 100 %». Nunca antes una actualización de El Niño/La Niña de la OMM había sido tan rotunda, algo que el organismo atribuye al fuerte consenso de los modelos de su red.

Un evento sin precedentes en el registro de la OMM eleva la prima de riesgo climático sobre la energía, el agro y los precios.

El Niño se produce cada dos a siete años, dura entre nueve y doce meses y suele alcanzar su máximo entre noviembre y febrero. La OMM insiste en que es un fenómeno natural y no está causado por el cambio climático, aunque su influencia sobre las temperaturas globales puede prolongarse más allá del pico de calentamiento oceánico.

La letra pequeña: la intensidad no lo es todo

El propio organismo matiza que la fuerza de un episodio no determina por sí sola la severidad de sus impactos en cada región. Los efectos varían según la ubicación y la estación, y pueden verse alterados por otros motores climáticos. Se espera que una fase positiva del dípolo del Océano Índico se desarrolle entre septiembre y noviembre, con una media trimestral de 0,9 °C, junto a temperaturas por encima de lo normal en el Atlántico ecuatorial.

En Sudamérica, los episodios intensos de El Niño se han asociado históricamente con lluvias superiores a lo normal en la cuenca del Plata —sur de Brasil, Uruguay, Paraguay y noreste de Argentina—, así como en la costa de Ecuador y el norte de Perú. Frente a eso, las condiciones más secas suelen instalarse en Colombia, Venezuela, el norte de Brasil y los altiplanos andinos.

📊 Impacto climático en cifras

  • Anomalía del índice Niño 3.4: 1,5 °C de media entre mayo y julio; hasta 2,6 °C en los registros semanales de agosto.
  • Probabilidad de persistencia: casi el 100 % hasta febrero de 2027, según los centros de la OMM.
  • Calentamiento subsuperficial: más de 8 °C sobre lo normal en zonas del Pacífico durante julio y agosto.
  • Dípolo del Índico: fase positiva esperada entre septiembre y noviembre, con una media de 0,9 °C.

El dato no es una curiosidad meteorológica. La anomalía térmica del Pacífico se traduce en presión directa sobre la oferta agrícola y la generación hidroeléctrica, dos palancas que tocan de lleno a la transición energética y a la cesta de la compra.

El dato que cambia la ecuación de riesgo para energía y agro

Para las energéticas, un El Niño fuerte no es una noticia lejana. Las sequías asociadas a ciertas regiones reducen el caudal disponible para la generación hidroeléctrica. Las carteras diversificadas de compañías como Iberdrola, Acciona u Ørsted —renovable, almacenamiento y ciclos de gas— absorben mejor el golpe que los sistemas puramente hidráulicos.

El canal más directo hacia el consumidor es el agro. Menos lluvia en unas zonas y excesos en otras alteran los calendarios de siembra y cosecha. Eso se traslada a los precios de los granos, el aceite y los alimentos básicos. Las cadenas de suministro que ya reportan riesgos climáticos bajo criterios ESG y la CSRD europea deberían leer este episodio como un test de resiliencia. La letra pequeña importa.

Esto obliga a a las empresas a revisar dos frentes: la estabilidad de su cadena de proveedores y la cobertura de sus posiciones energéticas. Vamos a los datos. El aviso de la OMM no fija una trayectoria concreta de precios, pero la combinación de anomalías de hasta 2,6 °C y una persistencia casi total hasta febrero dibuja un escenario de volatilidad alta para el arranque de 2027.

Para los inversores institucionales, la señal es clara: los activos con alta exposición a materias primas agrícolas o a mercados eléctricos dependientes del agua tendrán que revisar sus modelos de estrés. La Taxonomía Verde europea ya exige identificar los riesgos físicos asociados al clima. Un episodio de esta magnitud es precisamente lo que esas pruebas están diseñadas para medir.

Las empresas españolas con actividad en Sudamérica, especialmente en generación hidroeléctrica y agroindustria, quedan directamente expuestas a la letra del aviso. Aunque la OMM no asigna probabilidades por país, sí confirma que los impactos varían según la región y la estación. Esa asimetría obliga a leer el riesgo con lupa local, no con un titular global.

La lectura para el consumidor es directa: un evento de esta intensidad no se queda en los despachos de los meteorólogos. Se filtra en el recibo de la luz y en el precio de los alimentos básicos. Quien planifique hoy sus coberturas tendrá una ventaja real frente a quien espere al pico de fin de año.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: la alerta temprana con anomalías de hasta 2,6 °C permite anticipar riesgos de suministro y ajustar coberturas antes del pico de fin de año.
  • Modelo que cambia: la gestión del riesgo climático deja de ser accesoria en los planes ESG y se convierte en variable central de compras, energía y logística.
  • Para las próximas generaciones: integrar la previsión climática en la toma de decisiones reduce la exposición a shocks de precios y refuerza la resiliencia del sistema alimentario y energético.

Vodafone España destinó 970.174 kilos de dispositivos de clientes a reutilización o reciclaje

Vodafone España ha destinado 970.174 kilos de dispositivos de clientes a reutilización o reciclaje durante el ejercicio 2025-26, según los datos recogidos en su Informe de Sostenibilidad. La cifra refleja el avance de la compañía en la gestión de los dispositivos de clientes, mediante iniciativas orientadas a la reutilización, reparación y reciclaje, en línea con los principios de economía circular.
 
La operadora dispone de una política de gestión de residuos que prioriza la reutilización y el reciclaje mediante gestores y procesos sujetos a los requisitos aplicables de gestión de residuos, así como mecanismos de seguimiento para asegurar una adecuada gestión de los residuos peligrosos. Al no fabricar dispositivos, Vodafone España se centra en el desarrollo de modelos de negocio que faciliten la reutilización, reparación y reciclaje de dispositivos, contribuyendo a prolongar su uso y a recuperar materiales. Durante el ejercicio, Vodafone España recuperó cerca de 1 millón de equipos de banda ancha fija y televisión, de los que el 75% se destinó a nuevas instalaciones tras su proceso de recuperación y reutilización.
 
A esto se suma el servicio de recompra de dispositivos, que ofrece descuentos a los clientes por sus equipos en funcionamiento a través de alianzas con empresas especializadas. Una vez reacondicionados, estos dispositivos pueden volver a ponerse en circulación en otros mercados, facilitando el acceso a la tecnología a un precio más asequible contribuyendo a reducir la necesidad de fabricar nuevos dispositivos y, con ello, el consumo de materias primas asociado a su fabricación.

50.000 terminales reparados

Por otra parte, la operadora ha reparado 50.008 terminales, tablets, smartwatches y otros dispositivos. Los clientes pueden acceder al servicio de reparación en cualquier tienda Vodafone o en su domicilio, y solicitar sin coste un terminal de sustitución durante los aproximadamente 5 días laborables que dura el proceso (7 días en Canarias). El seguro Vodafone Care para móviles ofrece además protección frente a daños accidentales o robo por una cuota mensual competitiva.

1.369 toneladas de CO2e de emisiones evitadas

En el ámbito de la red, Vodafone participa en Asset Marketplace, una solución de negocio para la economía circular que facilita la venta y reutilización de equipos de red, antenas, bastidores y repuestos. Además de ahorrar inversiones, generar ingresos y reducir plazos de entrega, la iniciativa permitió evitar, según la metodología de cálculo aplicada, la emisión estimada de 1.369 tCO₂e durante el ejercicio 2025-26.
 
Cuando los dispositivos no funcionan y no pueden reutilizarse, se destinan a reciclaje a través de los servicios de recompra, postventa o logística de Vodafone, de acuerdo con los procedimientos de gestión de residuos aplicables.

Reducción de un 50% del plástico empleado en las SIM físicas

Vodafone avanza en la eliminación de las SIM de plástico mediante la eSIM digital, disponible desde este año también para prepago y compatible con gran número de dispositivos. La compañía ha reducido a la mitad la cantidad de plástico empleado en las SIM físicas (Half-SIM) respecto al formato anterior de SIM y ha continuado introduciendo las Eco-SIM, fabricadas con plástico reciclado.
 
En materia de embalaje, se mantienen medidas como la eliminación de bolsas de mensajería para el envío de tarjetas SIM, el uso de bolsas de protección con menores gramajes de plástico y la retirada de los alambres plásticos de sujeción de cables y cargadores. En el envoltorio de los dispositivos recogidos se emplean materiales reutilizables, como las cajas tipo Korrvy con plástico reciclado, que inmovilizan el producto sin necesidad de material de relleno.
 
Por último, Vodafone participa junto a otros operadores en Eco Rating, sistema sectorial de evaluación del desempeño ambiental de teléfonos móviles que ayuda a los consumidores a comparar determinadas características ambientales de los teléfonos móviles evaluados, e incorpora en la homologación de terminales el cumplimiento por parte de los fabricantes de la normativa nacional sobre aparatos eléctricos y electrónicos.

Moeve y ArcelorMittal lanzan una plataforma conjunta de innovación para acelerar la descarbonización industrial

Moeve y ArcelorMittal combinan experiencia en innovación, soluciones energéticas y capacidades industriales para construir un nuevo vehículo que desarrolle proyectos con impacto directo en la competitividad y la sostenibilidad del tejido productivo. La alianza bajo la que se ha materializado esta nueva plataforma, Green Molecules to Green Steel (G2G), busca desarrollar, escalar y aplicar tecnologías disruptivas que permitan que las moléculas verdes impulsen la transición hacia el acero de bajas emisiones y la descarbonización industrial.

La nueva plataforma, creada por ambas compañías al 50 %, contará con fondos propios para llevar a cabo los distintos proyectos, en los que también participará Sekuens, la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación Asturiana, a través de los vehículos presentes y futuros disponibles para el fomento de la innovación en Asturias. No se descarta la futura participación de otras agencias públicas (regionales o nacionales) o entidades privadas, siempre y cuando estén alineadas con los objetivos y estructura de esta plataforma.

Esta colaboración transversal y publico-privada buscará el desarrollo de demostradores industriales que serían escalados posteriormente en sus centros de producción. La alianza G2G sitúa a las moléculas verdes (como el biometano y biogás, hidrógeno renovable y derivados y biocombustibles de segunda generación) y a otras soluciones para avanzar en descarbonización (como catalizadores más eficientes) en el centro del nuevo modelo industrial a través de un hub impulsado por los centros de innovación de Moeve y de ArcelorMittal. Estos laboratorios fomentan tecnologías disruptivas y de vanguardia para la captura de CO2, valorizando estas moléculas; la biotecnología que permite mejoras en los procesos productivos o la inteligencia artificial aplicada a la creación de nuevos materiales. Es un ecosistema abierto y colaborativo que fortalece el tejido innovador, da oportunidades a startups, universidades y centros tecnológicos y fomenta la atracción de talento.

Maarten Wetselaar, CEO de Moeve, ha resaltado: “Esta alianza estrecha la colaboración entre dos grandes compañías globales que están comprometidas con la innovación, la descarbonización y la competitividad de Europa. Lo que ponemos en marcha hoy es una herramienta que nos va a permitir aportar soluciones y además avanzar en la autonomía energética del continente. Esta es la dirección que hemos tomado desde Moeve, con inversiones y nuevos proyectos con los que aspiramos a liderar la transición energética».

Pinakin Chaubal, Vice President of ArcelorMittal y Chief Technology Officer de ArcelorMittal, ha afirmado: “Necesitamos seguir explorando tecnologías que nos permitan alcanzar una producción sostenible medioambiental y económicamente y debemos llegar a ello cuanto antes. ArcelorMittal cuenta con grandes centros de I+D en todo el mundo y particularmente en España, pero dada la complejidad del desafío, nunca lo solucionaremos solos. Necesitamos más que nunca trabajar en modelos de innovación colaborativa de los que esta plataforma es un excelente ejemplo”.

David González, director ejecutivo de Sekuens, ha asegurado: “Desde Sekuens, apoyamos totalmente esta iniciativa, pionera en la creación de un marco de innovación colaborativa entre empresas único. Además del efecto directo en ambas empresas, esta plataforma tendrá un fuerte impacto en la potenciación del ecosistema innovador en Asturias, acelerando aún más empresas tecnológicas con un crecimiento gacela y punteras en ámbitos como la seguridad o los biofueles”.

G2G está alineada con el objetivo de Moeve de acelerar la transición energética a través de la innovación colaborativa para transformar la energía, la química y la movilidad, y los objetivos de ArcelorMittal de transición responsable hacia el acero producido con bajas emisiones de CO2. Moeve, a través de su hoja de ruta, Positive Motion, se ha marcado el reto de liderar la transición energética a partir de 2030 con proyectos ambiciosos como su nueva planta de biocombustibles de segunda generación, que está actualmente en construcción, y el desarrollo del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde. ArcelorMittal tiene en España sus dos proyectos punteros de acero con bajas emisiones en Europa (en Sestao, XCarb® reciclado y producido de forma renovable para productos planos, y en Gijón para productos largos) con fuertes inversiones y un carácter claramente innovador.

Cómo elegir colágeno con criterio: tras meses de prueba, solo una marca pasó el corte

Saber cómo elegir colágeno con criterio separa la compra informada del gesto caro sin respaldo. El mercado de suplementos de colágeno crece rápido en polvos, comprimidos, ampollas y líquidos con promesas muy altas.

La promesa es atractiva: más firmeza, mejor textura cutánea y mayor confort articular. Pero conviene bajar expectativas. Como recuerda la dermatóloga y nutricionista Thivi Marauthappu, el marketing a veces sugiere que despertarás con una piel renovada de la noche a la mañana. No es realista.

El colágeno es la proteína más abundante del cuerpo y actúa como un andamiaje estructural en la piel, los huesos, los tendones y el cartílago. Aporta fuerza y estructura a los tejidos, según el nutricionista Rob Hobson.

El cuerpo fabrica colágeno con los aminoácidos de la proteína que comes, pero la producción se frena con la edad. Tras la adultez temprana, la capacidad de reponerlo baja en torno a un 1% cada año. Esa caída se nota más cuando descienden los estrógenos, momento en el que muchas mujeres perciben cambios estructurales en la piel.

La teoría indica que, al ingerirlo, el cuerpo lo descompone en péptidos y aminoácidos capaces de estimular la producción de colágeno. Sin embargo, no hay una investigación definitiva que lo confirme. Además, buena parte de los estudios disponibles están financiados por las propias empresas del sector.

Un análisis de ensayos clínicos encontró una división clara: los estudios financiados por la industria detectaron mejoras relevantes en hidratación cutánea, mientras que los independientes no hallaron efecto. Ese matiz es clave para comprar con criterio.

La etiqueta no decide si el colágeno funciona: decide si vas a pagar por un compuesto real o por un envase bonito.

Por qué la etiqueta decide si un colágeno funciona de verdad

La conclusión de la prueba es que el perfil de la etiqueta importa más que el sabor o el precio. Solo uno alcanzó el equilibrio completo entre tipo de colágeno, dosis y ausencia de extras innecesarios: Ancient & Brave True Collagen.

Durante meses, una editora de salud probó varios productos y solo uno alcanzó el equilibrio completo. Entre los finalistas figuran Wild Nutrition, Holland & Barrett, y Boots. Sin embargo, la distinción más alta se la llevó Ancient & Brave True Collagen.

La lectura de la etiqueta permite distinguir un colágeno real de un complemento con azúcar oculto o dosis poco claras. Busca péptidos hidrolizados, mejor absorción, y vitamina C, que apoya la síntesis de colágeno. Desconfía de mezclas que no identifiquen el tipo de colágeno.

Dosis, tipo y vitamina C: el triángulo del consumo inteligente

Para el confort articular, el colágeno tipo II es protagonista en productos como Holland & Barrett UC-II Type II Collagen. Para la piel, los formatos marinos y bovinos hidrolizados ofrecen péptidos de cadena. La cifra de 1000 miligramos por comprimido es habitual, pero conviene leer si corresponde a la dosis total o al peso bruto.

📊 La pauta en cifras

  • Dosis en la etiqueta: 1000 miligramos por comprimido es una cifra habitual; no hay una dosis universal validada.
  • Tipo de colágeno: Elige péptidos hidrolizados: tipo I y III para firmeza cutánea; tipo II para confort articular.
  • Compañero favorable: La vitamina C apoya la síntesis. Revisa que el producto la incluya.
  • A tener en cuenta: La investigación propia de la industria tiende a ver más mejoras en hidratación que la independiente.

El origen del colágeno también orienta la elección. El marino se digiere con rapidez y se asocia a péptidos de menor peso molecular; el bovino ofrece un perfil rico en glicina y prolina, dos aminoácidos que participan en la síntesis. Ninguno es superior en términos absolutos: la clave es la forma hidrolizada y la dosis real.

La letra pequeña de la etiqueta es la que de verdad mueve la aguja. El término «colágeno» por sí solo dice poco: importa la forma hidrolizada, el origen y la concentración real. Un polvo con 5 gramos puede incluir apenas 3 gramos de colágeno puro y el resto en maltodextrina o aromas.

Aquí conviene un consumo inteligente. No pagues de más por formatos de lujo o sabores afrutados si lo que busca la pauta es firmeza cutánea y movilidad. En la prueba, el colágeno bovino sin sabor de Holland & Barrett resultó la opción con mejor relación calidad-precio, junto a los comprimidos marinos con vitamina C.

El matiz honesto que la industria rara vez cuenta

El precedente es claro: el colágeno lleva años vendiéndose como el gran activo de la longevidad cutánea, pero la ciencia avanza más despacio que el marketing. Un análisis separó los estudios financiados por laboratorios de los independientes; los primeros encontraron mejoras notables en hidratación, los segundos no vieron efecto. Esa brecha aconseja un escepticismo productivo.

No se trata de descartar el suplemento. Se trata de ajustar la expectativa. La evidencia es «prometedora pero no definitiva», en palabras de Rob Hobson. Para una persona sin carencias notables, una dieta rica en proteína y vitamina C ya aporta los bloques que el cuerpo usa para fabricar colágeno. El suplemento puede sumar, pero no sustituye una alimentación ordenada ni el descanso.

Si decides probar, hazlo con una marca que declare con claridad el tipo de colágeno, la dosis y la ausencia de azúcares ocultos. Evita los productos que solo prometen una piel sin marcas de expresión sin datos de composición. El precio rara vez garantiza mejor calidad; la etiqueta sí orienta. Recuerda que esta información es divulgativa y orientada a la optimización del estilo de vida; ante cualquier circunstancia personal, consulta con un profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa la etiqueta esta semana: identifica tipo de colágeno, dosis real y presencia de vitamina C antes de comprar.
  • Ajusta la pauta: incorpora una dosis razonable junto a una fuente de vitamina C en el desayuno, por ejemplo zumo de limón o fruta.
  • No dupliques gasto: prioriza un polvo o comprimido sencillo con buena composición frente al formato premium sin datos claros.

Mercadona aclara que los productos frescos a peso en la compra online se cobran por el peso real, no el estimado

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Mercadona aclara que los frescos a peso en la compra online se cobran por el peso real, no por el estimado de la web. El ajuste puede alterar el ticket: el servicio exige 60 euros mínimos y 8,20 euros de envío.

Cómo se calcula el precio de los frescos a peso en la web

En su página de compra online, la cadena explica que la mayoría de los productos que el cliente ve en su tienda habitual están también disponibles a domicilio. Hay excepciones mínimas: algún producto fresco o ciertos artículos locales dependen de la zona geográfica. La aclaración más práctica, sin embargo, está en el etiquetado de precios de los frescos a peso.

La web permite comprar frescos por unidades o al peso, según el tipo de producto. El importe que aparece al llenar el carrito es siempre estimado: se calcula con el peso promedio de cada pieza. No es una tarifa cerrada. Es una aproximación para que el pedido pueda formalizarse antes de preparar la bolsa.

Al preparar el pedido, el personal pesa las unidades solicitadas y genera el ticket de compra con el precio exacto. Si la pieza pesa más que el promedio, el importe sube; si pesa menos, baja. Ese ajuste es el que puede modificar el cargo final respecto al presupuesto mostrado en la pantalla.

En los productos que se venden a peso dentro de una bandeja, Mercadona aplica el precio de la bandeja concreta que selecciona para el pedido. La bandeja puede traer un gramaje distinto al promedio, por lo que el importe tampoco queda fijado hasta el pesaje.

El precio estimado es solo una referencia: el peso real de cada pieza decide lo que pagas al final.

El matiz es relevante para quien compra sin ver la balanza. En la tienda física, el comprador elige las piezas y puede ver cuánto pesan antes de echarlas al carro. En la compra a domicilio, la elección y el pesaje los realiza el personal de Mercadona, por lo que el precio exacto solo aparece cuando el pedido ya está preparado.

Eso no significa que la web oculte información. El precio por kilo de cada fresco figura en la ficha del producto y es el dato que permite comparar con otras cadenas o con la tienda física. Lo que se mueve es el peso final, no la tarifa por kilo.

Compra mínima, envío y letra pequeña del servicio a domicilio

El servicio de entrega no es gratuito. Para utilizarlo hay que realizar una compra mínima de 60 euros y pagar 8,20 euros en concepto de gastos de envío. La entrega se programa para el día siguiente, siempre que existan tramos disponibles.

La tarifa y la compra mínima no dependen del tipo de producto: un pedido compuesto íntegramente por frescos a peso paga el mismo envío que uno de despensa. El ajuste del peso afecta solo a los productos de la cesta, no al coste logístico, un apunte que conviene tener claro antes de calcular el precio de la compra completa.

Conviene revisar estas cláusulas antes de confirmar el pedido:

  • El precio de los frescos a peso es una previsión, no un cierre definitivo.
  • El ticket final se ajusta al peso real de las piezas o al gramaje de la bandeja elegida.
  • La compra mínima y la tarifa de envío son fijas al margen del peso final.

La diferencia entre el presupuesto web y el cargo final no es un recargo oculto: es la simple traslación del pesaje real. Aun así, conviene guardar el desglose del pedido para contrastar las unidades recibidas con el importe cobrado.

📊 La comparativa de un vistazo

MomentoQué muestra o cobraQué mirar
Al llenar el carritoPrecio estimado por peso promedioNo es el importe cerrado
Al preparar el pedidoPesaje real de cada piezaPuede subir o bajar el ticket
Producto en bandejaPrecio de la bandeja concreta seleccionadaRevisa el gramaje real

La mecánica es transparente si se lee con calma. Mercadona no la esconde: la publica en su web. El comprador que no consulte esa nota puede llevarse una sorpresa al ver el cargo final, sobre todo en pedidos con muchas piezas a granel.

Conviene también separar el importe de los productos del coste del servicio. La compra mínima de 60 euros y los 8,20 euros de envío se mantienen aunque el ticket de los frescos se ajuste al alza o a la baja.

Por qué Mercadona aclara esto ahora y qué cambia en tu ticket

En los últimos años, la apuesta por el canal online se aceleró y convirtió el domicilio en una extensión del lineal. La tarifa de envío de 8,20 euros y la compra mínima de 60 euros forman parte de ese esquema, que convive con la tienda física y no distingue entre frescos y despensa.

La aclaración llega en un contexto en el que la compra online se ha consolidado como una opción recurrente, no un servicio de urgencia. Buena parte de los hogares compara el coste de desplazarse a la tienda con el de pagar una tarifa de envío, y el ajuste del peso real introduce una variable que conviene presupuestar de antemano.

Para el comprador, el efecto práctico es directo. Si pide fruta, verdura o carne al peso, el importe que confirma en pantalla no es exacto. La mayoría de los pedidos no sufre variaciones relevantes y el cambio suele medirse en céntimos, pero en cestas grandes o con productos de peso elevado la diferencia puede notarse más.

La recomendación de consumo inteligente pasa por comparar el precio por kilo de los frescos elegidos y revisar el ticket final frente a la previsión de la web. Si el desvío fuera relevante, el cliente puede consultar el desglose del pedido y, si algo no cuadra, elevarlo al servicio de atención al cliente.

Mercadona no aplica un recargo por el pesaje: el importe se ajusta al valor real del producto. La diferencia no es una penalización, pero sí un apunte a tener en cuenta en la planificación de la compra, sobre todo cuando la entrega a domicilio sustituye a la visita al supermercado.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa el peso, no solo el total: el importe de los frescos a peso puede variar al preparar el pedido; comprueba el desglose del ticket.
  • Suma los costes del servicio: Mercadona exige 60 euros de compra mínima y 8,20 euros de envío, al margen del ajuste del peso.
  • Guarda el ticket final: si el cargo difiere mucho del presupuesto de la web, reclama con el desglose en mano.

Concierto solidario de soul en Madrid a favor de Fundación Recover

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La Sala Morocco de Madrid abrirá sus puertas a las 20.30 horas del viernes 18 de septiembre para acoger la cuarta edición del concierto ‘Salud para África’ a beneficio de Fundación Recover. La banda Soul Track será la encargada de poner ritmo de soul a una noche cuyo objetivo es recaudar fondos para mejorar la atención sanitaria en los centros con los que trabaja Fundación Recover en África.

En esta edición, los fondos recaudados se destinarán a la adquisición de ecógrafos portátiles, una herramienta esencial para mejorar la capacidad de diagnóstico de los profesionales sanitarios, así como para realizar un correcto seguimiento de los embarazos y la detección de posibles complicaciones en los partos de miles de mujeres.

Soul Track es una banda de ocho músicos que combina voz, guitarras, saxofón y batería para revivir el sonido más clásico del soul, con versiones de grandes artistas como Otis Redding, Wilson Pickett o James Brown, entre otros referentes del género. Se trata de un concierto perfecto para todas las edades (los menores de 16 años deberán acudir acompañados de un adulto).

Marta Marañón, directora general de Fundación Recover, trasladó su agradecimiento, un año más, al grupo Soul Track «por hacerlo posible y por su compromiso con nuestra causa. Muchas gracias a Tinkle por su valiosa colaboración y por haber respaldado esta iniciativa solidaria que permitirá hacer un mejor control prenatal con el fin de beneficiar a miles de mujeres y niños que nacen en comunidades rurales o en zonas periurbanas muy desfavorecidas de Camerún y Benín. Gracias, finalmente, a la sala Morocco, siempre, por su apoyo”.

El concierto ‘Salud para África’ nació con el objetivo de unir música y solidaridad y se ha convertido en una de las citas anuales de Fundación Recover en Madrid. La propuesta invita a disfrutar de una noche de música en directo mientras se contribuye de forma directa a proyectos que buscan mejorar el acceso a una atención sanitaria digna y de calidad en África.

Las entradas para el concierto ya están disponibles y tienen un precio de 25 euros. Para las personas que no puedan asistir y quieran colaborar, pueden hacerlo a través de la fila 0. Tanto la venta de entradas como la colaboración con la fila 0 puede realizarse desde ‘https://entradium.com/events/concierto-solidario-salud-para-africa-madrid-sala-morocco‘.

Los Centros de datos Aragón: un ejecutivo del Ibex 35 desafía a los vecinos de Botorrita

Merlin Properties defiende en Botorrita un centro de datos de 1.200 millones de euros y aviva el choque social de los centros de datos en Aragón. La visita del consejero delegado, Ismael Clemente, al municipio zaragozano de menos de 600 habitantes resume el nuevo frente que afronta la infraestructura digital en España.

Claves de la operación

  • Merlin invertirá 1.200 millones de euros en 28,8 hectáreas del polígono San Antonio. El centro de datos sumará 144 MW de capacidad informática y 227 MW de potencia eléctrica.
  • El ayuntamiento espera 800.000 euros anuales de IAE e IBI cuando su presupuesto roza los 900.000. El alcalde defiende que el proyecto duplicará la capacidad fiscal del pueblo.
  • La licencia social no está garantizada. Unos 80 vecinos acudieron a la reunión, varios amenazaron con marcharse y el ecologismo local denuncia impacto ambiental y arqueológico.

La batalla social por los centros de datos en Aragón

El encuentro en el Cine-Salón Cultural se prolongó más de dos horas. Asistieron unos 80 vecinos, una cifra notable para una localidad de menos de 600 habitantes. Clemente acudió acompañado por David Martínez, director de Desarrollo Inmobiliario de Merlin Properties y ex CEO de Aedas Homes.

‘Esto de los centros de datos es una ciencia. Lo que queremos es intentar contestarlas en castellano para que nos entendamos todos’, resumió Clemente ante el público. El directivo negó el efecto isla de calor, aseguró que el consumo de agua será nulo y se abrió a estudiar un alejamiento del complejo respecto a las viviendas de la carretera a Jaulín.

La sociedad gestora defendió que pagará en torno a 800.000 euros al año entre el Impuesto de Actividades Económicas y el IBI. También plantea asumir actuaciones municipales por el valor del Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO). La mayoría de los vecinos que acudió a la reunión escuchó las cifras con escepticismo.

El alcalde, José María Castillo, aseguró que el proyecto es ‘una oportunidad que muchos otros querrían’. Destacó que solo en impuestos se recibirán más de 800.000 euros anuales, frente a un presupuesto municipal que apenas supera los 900.000. En noviembre se firmará un convenio para adecuar infraestructuras con el dinero que pagaría la socimi por el ICIO.

No todo fue descripción técnica. Vecinos denunciaron la existencia de un yacimiento arqueológico, la proximidad al casco urbano y el futuro estrés térmico. Dos concejales manifestaron su posición contraria al centro de datos y criticaron la falta de información para presentar alegaciones a la Declaración de Interés General de Aragón (DIGA), cuyo plazo concluye el viernes 11 de septiembre.

Mil doscientos millones de inversión no sustituyen la legitimidad de un pleno municipal ni la paciencia de 600 vecinos.

La letra pequeña: impuestos, agua y expropiaciones

La tramitación administrativa es clave. El proyecto cuenta con una Declaración de Interés General de Aragón, trámite previo al Proyecto de Interés General de Aragón (PIGA). Esa figura recorta los plazos administrativos a la mitad y permite exenciones fiscales y facilidades expropiatorias.

Merlin insiste en que no recurrirá a la expropiación salvo que no haya acuerdo. Clemente señaló que la empresa apostará por ‘llegar siempre a convenios’, y ofreció sufragar una excursión a un centro de datos ya operativo y poner en contacto a alcaldes. Con todo, el clima de bronca ocupó la mitad de la reunión.

El riesgo reputacional de Merlin Properties en su apuesta ibérica

La escena tiene una lectura de mercado. La socimi del Ibex 35 ha convertido los centros de datos en su vector de crecimiento: suma tres activos operativos y una cartera en desarrollo en España. Botorrita no es un caso aislado; es la primera línea de una tensión que se repetirá en cada municipio que compita por albergar infraestructura digital.

La apuesta de Merlin choca con la concentración del sector en Aragón. La comunidad ya concentra grandes proyectos de cloud y energía, impulsados por el cierzo y la conexión con la diagonal ibérica de fibra óptica. Clemente admitió que no podría llevar el centro de datos a su propio pueblo, Valencia de Mombuey, porque faltan viento, energía y fibra.

La vía de los ingresos fiscales es la baza del proyecto: los 800.000 euros anuales podrían prácticamente duplicar el presupuesto de Botorrita. La oposición local, en cambio, pide garantías ambientales y sanitarias. Un vecino llegó a preguntarse si una empresa de ese calibre dejaría que el pueblo le dijera lo que tiene que hacer.

La reunión se cerró entre politonos de teléfonos móviles y sillas vacías. Merlin ha llegado a Botorrita con la tramitación a favor, pero sin el consenso asegurado. En los próximos meses se verá si los convenios urbanísticos y la fiscalidad municipal desactivan el rechazo o si el proyecto se enfrenta a una judicialización que retrase el calendario.

Las deducciones a la vuelta del cole: los gastos escolares que reducen tu Renta hasta 1.847 euros

Si tienes hijos en edad escolar, septiembre no solo vacía la cartera en libros, uniformes y matrículas: también activa deducciones en el IRPF que pueden rebajar tu próxima declaración de la Renta hasta 1.847 euros, según los Técnicos de Hacienda (Gestha). El primer paso para no dejar escapar ese ahorro empieza hoy: guardar cada factura.

He estado repasando los cálculos del sindicato de técnicos y la idea de fondo es sencilla. La vuelta al cole concentra en pocas semanas un gasto elevado y repetido cada año. Si se documenta bien, ese gasto se convierte en ahorro fiscal real en la próxima campaña de la renta. No todas las familias llegan al máximo, pero casi todas pueden recuperar una parte.

La horquilla que maneja Gestha, entre 643 y 1.847 euros, muestra dos cosas. Primero, que hay deducciones estatales y autonómicas que se acumulan. Segundo, que el lugar donde resides importa tanto como lo que gastas.

Hasta 1.847 euros de ahorro fiscal: el cálculo de Gestha

El dato central lo aporta el sindicato de los Técnicos del Ministerio de Hacienda. La vuelta al cole puede reducir la declaración de la Renta entre 643 y 1.847 euros, según la comunidad autónoma de residencia. La cifra no es un ahorro fijo sino un máximo que depende de varios factores.

El cálculo incluye deducciones estatales, como la de guardería, y autonómicas, como las de material escolar o libros de texto. Cada comunidad regula sus propios límites, requisitos de renta y justificantes. Por eso el abanico es tan amplio.

El ahorro fiscal real no depende solo del gasto: depende de la factura que demuestre ese gasto ante la Agencia Tributaria.

Para una familia con rentas medias, el ahorro medio se sitúa en la parte baja de la horquilla. Para rentas que cumplen varios requisitos en comunidades con más deducciones, el importe se acerca al techo de los 1.847 euros.

No se trata de una devolución automática. Es un dinero que la Agencia Tributaria solo reconoce si se solicita en la declaración y se conservan los justificantes. Quien no lo reclama, lo pierde.

Qué gastos escolares conviene documentar desde septiembre

El primer paso no es calcular: es guardar. Septiembre concentra la mayor parte del gasto educativo y es el momento exacto para organizar facturas. La Agencia Tributaria exige justificante para aceptar cada deducción.

Los gastos que conviene conservar dependen de la comunidad, pero suelen incluir:

  • Libros de texto y material escolar.
  • Uniformes y ropa escolar cuando la deducción lo contemple.
  • Guardería o educación infantil, con deducción estatal de hasta 1.000 euros anuales.
  • Comedor, transporte o actividades extraescolares en algunos territorios.

La recomendación es no descartar ninguna factura antes de comprobar si encaja. Una factura de librería o de uniforme puede parecer menor, pero suma dentro del límite de la deducción.

Lo más práctico es crear una carpeta física o digital desde hoy. Guardar las facturas desde septiembre evita el olvido de febrero o marzo, cuando se prepara el borrador y ya es tarde para recuperar tickets perdidos. En la redacción lo vemos cada año: el contribuyente que no guarda los justificantes regala la deducción.

La documentación no es un trámite menor. Cualquier importe sin justificante se cae en una comprobación posterior, y una deducción mal aplicada puede generar una regularización con intereses.

La deducción estatal por guardería merece mención aparte. Puede alcanzar hasta 1.000 euros anuales por hijo en centros de educación infantil, prorrateada por meses. Se mantiene en toda España y no depende de la comunidad, lo que garantiza un ahorro mínimo para muchas familias.

gastos escolares deducibles

Cómo se aplican estas deducciones en la próxima renta

Las deducciones por gastos escolares se aplican en la declaración del IRPF del año siguiente. Los gastos de septiembre de 2026 se declararán en la campaña de la renta de 2027, cuando la Agencia Tributaria abra el plazo de presentación.

En el borrador, las deducciones autonómicas suelen aparecer en apartados específicos. Conviene revisarlas una a una, porque el programa de ayuda de la Agencia Tributaria no siempre incluye automáticamente todas las que corresponden al contribuyente.

La diferencia entre deducción estatal y autonómica condiciona la casilla. Mientras la deducción por guardería figura en el apartado estatal, las de material escolar o libros se rigen por la normativa de cada comunidad y pueden exigir datos adicionales del centro o del alumno.

La letra pequeña: por qué varía tanto entre comunidades

El sistema de deducciones autonómicas en el IRPF explica la diferencia entre 643 y 1.847 euros. Las comunidades autónomas han ido creando incentivos propios, y eso convierte la vuelta al cole en un mapa fiscal desigual.

En la práctica, una familia con la misma renta y el mismo gasto escolar puede obtener un ahorro muy distinto según viva en una comunidad con deducciones más generosas o en otra con menos. Por eso Gestha habla de rango y no de cifra única.

La mayoría de las deducciones autonómicas exige factura y tiene un límite de renta. Quien supera ese umbral, la pierde. Quien no conserva el justificante, también. La letra pequeña es la que de verdad decide cuánto llega al bolsillo.

Conviene consultar la normativa autonómica aplicable o el manual de la renta de la Agencia Tributaria antes de aplicar deducciones que puedan no corresponder. Un error en una deducción puede derivar en una regularización posterior.

La clave no es solo cuánto se gasta, sino si el gasto encaja en una deducción vigente. El asesoramiento profesional, cuando la situación es compleja, evita dejar dinero sobre la mesa o cometer errores.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Crea una carpeta con las facturas de libros, material, uniforme y guardería de esta vuelta al cole.
  • Qué vigilar: Consulta las deducciones autonómicas de tu comunidad en la web de la Agencia Tributaria y comprueba qué gastos aceptan.
  • El error a evitar: No guardar tickets de septiembre pensando que son gastos menores: pueden valer cientos de euros en la próxima renta.

El 97% de los españoles considera que la respuesta del Gobierno a la crisis de Ceuta fue claramente insuficiente

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La respuesta del Gobierno ante la crisis que atraviesa Ceuta desde finales de julio recibe una valoración negativa por parte de la mayoría de los ciudadanos, ya que el 97% de los españoles considera que la actuación del Ejecutivo fue claramente insuficiente para la magnitud de la situación, según una encuesta realizada por la Asociación Española de Consumidores (AEC) para conocer la percepción de la ciudadanía sobre el impacto de lo ocurrido, la respuesta de las administraciones y las medidas que deberían adoptarse ante situaciones similares.

Los resultados de la encuesta muestran, además, una valoración crítica de la gestión en su conjunto: el 97% la califica como negativa o muy negativa, siendo un 76% quienes la consideran “muy negativa”. A esta percepción se suma la idea de que existía margen para una mayor anticipación: otro 97% considera que había señales suficientes para actuar con mayor antelación y adoptar más medidas preventivas.

La encuesta recoge tanto la visión del conjunto de España como la de residentes en Ceuta y Melilla, que representan el 15% de las respuestas, permitiendo incorporar también la perspectiva de ciudadanos vinculados directamente a las dos ciudades autónomas.

“Los resultados muestran una percepción muy clara de que la respuesta no estuvo a la altura de una situación que alteró de forma extraordinaria el funcionamiento habitual de una ciudad española. Pero también reflejan algo especialmente relevante: los ciudadanos consideran que había margen para anticiparse y adoptar medidas que permitieran estar mejor preparados ante un escenario de estas características”, señaló Miguel Ángel Ruiz, presidente de la Asociación Española de Consumidores (AEC).

Más allá de la valoración de la gestión política, la encuesta de AEC ha querido analizar cómo perciben los españoles las consecuencias de una situación de estas características cuando se trasladan a la realidad cotidiana de ciudadanos, familias, trabajadores, consumidores y comerciantes.

Al preguntar qué ocurriría si una situación excepcional capaz de alterar repentinamente el funcionamiento habitual de una ciudad se produjera en el lugar en el que viven, el 99% asegura que estaría muy preocupado por sus posibles consecuencias sobre los servicios públicos, los comercios y su vida cotidiana.

Esta percepción se traslada también a la realidad de quienes viven y trabajan en Ceuta. El 96% considera que una crisis de estas características puede tener un impacto muy grave, capaz de alterar de forma importante su día a día y la actividad económica de la ciudad.

Ante la hipótesis de residir junto a su familia en Ceuta durante una crisis similar, existe también una expectativa muy clara sobre el papel que debería desempeñar el Ejecutivo: el 91% esperaría prioritariamente una actuación inmediata del Gobierno de España para recuperar la normalidad y garantizar el funcionamiento de la ciudad.

“Cuando trasladamos esta realidad al entorno más cercano, la preocupación es prácticamente unánime. Hablamos de cómo una situación excepcional puede afectar a cuestiones tan cotidianas como acudir a los servicios públicos, abrir un comercio, ir a trabajar o desarrollar con normalidad la vida familiar. Ceuta no puede percibirse como una realidad lejana: detrás de esta crisis hay ciudadanos y consumidores cuya vida diaria se ha visto directamente afectada”, añade Miguel Ángel Ruiz.

PREVENCIÓN Y CONTROL

La encuesta aborda también las responsabilidades que los ciudadanos atribuyen al origen de una entrada masiva de estas características. El 50% señala a los gobiernos de España y Marruecos en una medida similar. Entre quienes atribuyen la responsabilidad principalmente a uno de los dos Ejecutivos, el 30% apunta al Gobierno de España y el 15% al Gobierno de Marruecos.

De cara al futuro, existe una prioridad claramente destacada sobre el resto. El 80% considera que el Gobierno de España debería reforzar la prevención y el control de las fronteras ante la posibilidad de una nueva crisis similar. Como segunda medida, aunque a considerable distancia, el 15% apuesta por mejorar y agilizar los procedimientos legales aplicables a las entradas irregulares.

La valoración de lo ocurrido tiene también consecuencias sobre las expectativas de futuro. Teniendo en cuenta tanto crisis anteriores como la registrada recientemente, el 92% afirma no tener ninguna confianza en la capacidad del actual Gobierno de España para gestionar adecuadamente una nueva situación de estas características. Otro 6% asegura tener poca confianza.

La opinión sobre el papel desempeñado específicamente por el presidente del Gobierno resulta igualmente contundente: el 97% considera que la actuación y el liderazgo de Pedro Sánchez durante la crisis de Ceuta fueron claramente inadecuados.

Esta valoración se traduce finalmente en la exigencia de responsabilidades políticas. El 93% de los encuestados considera que Pedro Sánchez debería dimitir como presidente del Gobierno. En concreto, un 73% reclama tanto su dimisión como la de los principales responsables de su Gobierno implicados en la gestión, mientras que un 20% considera que debería dimitir el presidente. A ellos se suma otro 4% que, aunque no reclama la salida de Sánchez, sí considera que deberían dimitir los responsables del Gobierno directamente implicados. En conjunto, por tanto, el 97% reclama la dimisión de algún responsable político por lo ocurrido.

Para la Asociación Española de Consumidores, los resultados ponen de manifiesto la necesidad de extraer conclusiones de lo ocurrido y avanzar en mecanismos que permitan anticipar situaciones excepcionales, proteger el normal funcionamiento de los servicios y de la actividad económica y ofrecer una respuesta rápida a los ciudadanos cuando acontecimientos de esta magnitud alteren su vida cotidiana.

Franklin Templeton toma una participación mayoritaria en Stoneshield Capital, la gestora de Felipe Morenés y Juan Pepa

Franklin Templeton, a través de su filial inmobiliaria Clarion Partners, ha alcanzado un acuerdo para tomar una participación mayoritaria en Stoneshield Capital, la gestora fundada por Felipe Morenés y Juan Pepa. La operación, con importe no desvelado, elevará los activos gestionados por Clarion en Europa hasta los 11.000 millones de euros.

Los términos del acuerdo y el encaje de los fundadores

Según el comunicado de Franklin Templeton, la transacción se formalizará en el cuarto trimestre de 2026 y está sujeta a las condiciones de cierre habituales, incluida la presentación de determinados documentos regulatorios. El importe no ha trascendido, un silencio relativamente frecuente en este tipo de compras de sociedades no cotizadas.

Ambos cofundadores se mantendrán ligados a la gestora a largo plazo. Conservarán la responsabilidad de la estrategia de inversión, el crecimiento y las operaciones diarias, lo que blinda la continuidad del equipo y de la filosofía de inversión.

La firma mantendrá sus oficinas en España, Portugal, Irlanda, Reino Unido y Luxemburgo. Goldman Sachs International ha actuado como asesor financiero de Stoneshield Capital en la negociación.

Stoneshield Capital: 8.000 millones en activos reales de oferta limitada

La gestora de Juan Pepa y Felipe Morenés se fundó en 2018 y está especializada en activos reales en Europa con oferta limitada. Residencias y alojamientos para estudiantes, infraestructura digital, hostelería e infraestructuras críticas componen su núcleo de inversión. La firma gestiona 8.000 millones de euros bajo gestión.

El valor de la operación no está en una prima sobre una cotizada, sino en la plataforma de 8.000 millones que Franklin Templeton integra de golpe en Europa.

Stoneshield Capital posee participaciones en varias plataformas de activos reales. Entre las cotizadas destacan cuatro posiciones con diferentes pesos industriales.

Stoneshield Capital venta

MiCampus concentra la apuesta por residencias de estudiantes; el resto de participaciones cotizadas se reparte de la siguiente manera.

ParticipadaPorcentajeSector
Solaria9,545%Energía fotovoltaica
Exolum4,93%Infraestructuras logísticas de hidrocarburos
Neinor Homes18,627%Promoción residencial
Meliá Hotels International5,388%Hoteles

La posición en Neinor Homes, con un 18,627% del capital, es la más significativa de la cartera cotizada de Stoneshield. En el apartado energético, el 9,545% en Solaria y el 4,93% en Exolum reflejan la diversificación hacia infraestructuras esenciales.

La apuesta de Franklin Templeton por los alternativos europeos

Con esta transacción, Clarion Capital triplicará sus activos gestionados en Europa, hasta alcanzar los 11.000 millones de euros, y elevará el total de activos gestionados de Franklin Templeton en el sector de inversiones alternativas por encima de los 265.000 millones.

La operación encaja en una tendencia de consolidación que ha protagonizado el capital privado estadounidense en Europa. Gestoras como Blackstone, KKR o Brookfield han destinado miles de millones a data centers, residencias de estudiantes y logística en los últimos cinco años. Comprar una plataforma especializada, en lugar de construir equipos desde cero, acorta el tiempo de despliegue en nichos donde la oferta limitada sostiene las valoraciones.

Que los fundadores permanezcan a largo plazo reduce, además, el riesgo de fuga de talento y de pérdida de acceso a las oportunidades de origen. Es un elemento clave del esquema de integración. La mayoría de de los acuerdos de este tipo se estructura con earn-outs o pagos diferidos ligados a la permanencia del equipo, aunque no se ha detallado esa arquitectura en el comunicado.

Sin cifra de valoración, el inversor no puede calibrar el múltiplo pagado por Stoneshield. La lógica, con todo, no se sostiene sobre una prima financiera inmediata, sino sobre el crecimiento de la base de activos y de comisiones de gestión. Es una compra de plataforma, no de caja presente.

El cierre en el cuarto trimestre permitirá calibrar si la operación consolida a Clarion como una de las grandes plataformas de real estate alternativo en Europa. Queda la incógnita de la integración.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La formalización de la compra y el calendario regulatorio durante el cuarto trimestre de 2026 marcan el siguiente hito.
  • Reacción del valor: No hay una cotizada directa, pero las participadas españolas de Stoneshield pueden leerse como beneficiarias del respaldo accionarial.
  • Precedente sectorial: Blackstone y Brookfield han realizado compras similares en activos reales europeos, lo que refuerza la tesis de consolidación.

La rentabilidad de las Letras del Tesoro a 9 meses sube al 2,783% en septiembre: cuánto te paga por 10.000 euros

Si buscas dónde aparcar 10.000 euros sin riesgo, la subasta de Letras del Tesoro de este 8 de septiembre sube la rentabilidad a 9 meses al 2,783%, su nivel más alto desde octubre de 2024.

He estado revisando los datos del Tesoro Público y hay una cifra que conviene mirar de cerca: por cada 10.000 euros, la letra a nueve meses te pagaría unos 208 euros brutos antes de impuestos. No es una fortuna, pero con el dinero quieto en la cuenta corriente pierdes poder adquisitivo.

Qué ha pasado en la subasta: los datos del Tesoro Público

El Tesoro Público, organismo dependiente del Ministerio de Economía, colocó este martes 8 de septiembre un total de 2.416,82 millones de euros en letras a tres y nueve meses. La operación se situó dentro del rango previsto, que oscilaba entre 2.000 y 3.000 millones de euros.

Las rentabilidades subieron en ambos plazos. En las Letras a nueve meses, el tipo de interés marginal fue del 2,783%, frente al 2,615% de la subasta anterior. Se trata del nivel más alto desde octubre de 2024, según los datos publicados por el Tesoro.

En el tramo corto, las letras a tres meses marcaron un tipo marginal del 2,464%, por encima del 2,399% de julio. Es su nivel más elevado desde enero de 2025. La demanda volvió a superar con holgura la oferta: 3.950,92 millones de euros para las letras a nueve meses y 2.916,08 millones para las de tres.

El dinero parado en la cuenta corriente no es seguro: con la inflación actual pierde poder adquisitivo cada mes que pasa.

Cuánto te paga por 10.000 euros y qué letra pequeña mirar

La rentabilidad de las Letras del Tesoro se calcula en términos anuales. Para una letra a nueve meses al 2,783%, el interés bruto por 10.000 euros se queda en torno a 208 euros si haces un cálculo simple de nueve doceavos del tipo anual. No es un cálculo exacto a la céntima, porque la letra se emite al descuento, pero te sirve para comparar.

Si restas la retención del IRPF sobre la base del ahorro, que arranca en el 19% para los primeros tramos, el ingreso neto se queda en unos 168 euros. Aun así, supera a muchas cuentas corrientes que no pagan nada.

La letra pequeña manda.

ProductoRentabilidadPlazoInterés bruto por 10.000 €
Letra del Tesoro a 9 meses2,783%9 meses≈ 208 €
Letra del Tesoro a 3 meses2,464%3 meses≈ 62 €
Cuenta corriente media0,05%Indefinido≈ 4 €

Con esos números se entiende por qué tantos ahorradores han vuelto a mirar al Tesoro Público: sin comisiones si compras directamente a través del Banco de España, y sin vinculaciones bancarias.

Otro dato relevante: la demanda de letras a nueve meses alcanzó los 3.950,92 millones de euros, es decir, 2,7 veces lo finalmente adjudicado. Ese apetito inversor es lo que permite al Tesoro Público colocar deuda a tipos aún moderados.

subasta letras del tesoro septiembre 2026

Para comprar sin comisiones, puedes abrir una cuenta directa en el Banco de España o utilizar la web del Tesoro Público. En ambos casos necesitas una cuenta bancaria vinculada y, si acudes por primera vez, conviene pedir cita previa. El trámite no lleva intermediarios.

Comprar Letras del Tesoro directamente en la web del Tesoro o en el Banco de España no tiene comisión de custodia ni de compra. Si usas tu banco, ojo: algunas entidades aplican comisiones de hasta el 0,30% sobre el nominal, lo que se come parte de la rentabilidad.

Además, la Letra no es un depósito bancario. Si necesitas el dinero antes del vencimiento, puedes venderla en el mercado secundario, pero su precio puede moverse y podrías recuperar menos de lo invertido. No tienes el colchón del Fondo de Garantía de Depósitos, aunque el riesgo de impago del Tesoro español se considera muy bajo.

Ojo con la fiscalidad: las ganancias de las Letras tributan en la base del ahorro del IRPF, no como rendimientos del trabajo. Eso significa que si tienes pérdidas de otros productos de ahorro, puedes compensarlas, algo que no ocurre con una simple cuenta corriente.

En la práctica, tributas cuando la letra vence y te abonan el nominal. Si vendes antes, la plusvalía o minusvalía se imputa al ejercicio en que se produce la venta. Por eso las Letras encajan en una planificación fiscal paciente.

El análisis: por qué las Letras compiten con los depósitos ahora

Hace un año, las rentabilidades de la deuda a corto plazo estaban por debajo del 2,5% y muchos depósitos pagaban más. Hoy la tendencia ha cambiado: la subasta de esta semana eleva los tipos marginales hasta zonas que no veíamos desde 2024, en un contexto de mayor tensión en la deuda europea.

Mi lectura es clara: si puedes asumir el plazo de nueve meses y no necesitas liquidez inmediata, la Letra del Tesoro a este plazo ofrece una combinación de rentabilidad sin vinculaciones y sin comisiones directas que muchos depósitos no igualan. Eso sí, comprueba siempre la TAE real y el importe máximo remunerado de tu banco antes de mover el dinero.

Recuerda que esta información es divulgativa y no constituye una recomendación personalizada de inversión; toda inversión, incluida la deuda pública, conlleva riesgos.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Calcula cuánto puedes inmovilizar a nueve meses sin tocar tu fondo de emergencia y compara la rentabilidad neta con tu depósito actual.
  • Qué vigilar: La próxima subasta de letras a 3 y 9 meses y la evolución de las rentabilidades de los depósitos bancarios a plazo equivalente.
  • El error a evitar: Dejar 10.000 euros en una cuenta corriente al 0,05% cuando puedes obtener más de 200 euros brutos con una Letra del Tesoro a nueve meses.

T&E en alerta: las emisiones reales de CO2 de los híbridos enchufables son hasta 6 veces superiores a las homologadas

Las emisiones reales de CO2 de los híbridos enchufables multiplican por seis lo homologado. Así lo advierte Transport & Environment (T&E) en su último informe. El estudio cuestiona que la etiqueta ECO siga concediendo ventajas de movilidad a vehículos que, en conducción real, se acercan al consumo de un gasolina.

La trampa del factor de utilidad

El origen de la distorsión está en el factor de utilidad, el porcentaje de kilómetros que el ciclo oficial asume en modo eléctrico. En laboratorio, un híbrido enchufable recorre la mayor parte del test con la batería llena; en carretera, sin recarga diaria, el motor de combustión asume protagonismo. T&E sostiene que las emisiones medias en uso real son seis veces superiores a las homologadas.

Las cifras cambian según la fuente. Algunas mediciones recogidas en la prensa especializada sitúan el exceso en cinco veces; otras, en hasta 4,5 veces. La horquilla no resta contundencia al diagnóstico: el ciclo WLTP, diseñado para medir la eficiencia en condiciones homologadas, no refleja lo que ocurre cuando el usuario no enchufa el coche.

Los vehículos híbridos enchufables suman dos motores: eléctrico y de gasolina. La batería asume trayectos cortos; el motor térmico, el resto. El consumo real depende del hábito de carga. Si el propietario recarga a diario, la emisión se desploma. Si lo usa como un híbrido convencional, el bloque de gasolina trabaja más. La pregunta no es técnica, sino de incentivos.

La etiqueta ECO queda en entredicho

En España, los híbridos enchufables con más de 40 kilómetros de autonomía eléctrica disfrutan de la etiqueta ECO de la DGT. Esa pegatina les da acceso a zonas de bajas emisiones, descuentos en parquímetros y ventajas fiscales. El informe de T&E plantea una contradicción: se otorga un estatus ecológico a coches que pueden contaminar casi como uno de gasolina.

La etiqueta ECO se concede por diseño, no por comportamiento confirmado del conductor.

El informe ‘Juego limpio’ de Transport & Environment propone restablecer la neutralidad tecnológica ajustando el factor de utilidad de los PHEV. La idea es que la homologación asigne menos peso al modo eléctrico cuando los datos de uso real digan que los conductores no enchufan. La Comisión Europea tiene en revisión los criterios de medición de emisiones.

Los fabricantes defienden que el rendimiento real mejora con una recarga constante. Es cierto en el corto plazo. El problema es que la homologación no lo verifica. Transport & Environment calcula que el factor de utilidad actual sobrestima el uso eléctrico real; por eso propone bajarlo.

El matiz incómodo para la industria es que algunos híbridos enchufables contaminan casi tanto como los modelos de gasolina equivalentes. La paradoja es doble: el conductor paga más por una tecnología que, mal usada, ofrece ahorros moderados y emisiones altas.

Neutralidad tecnológica con la misma vara

El debate de fondo va más allá de los híbridos enchufables. La normativa europea ha primado la descarbonización del tubo de escape, no la del ciclo de vida. Eso explica por qué las ventas de PHEV crecieron como alternativa al diésel sin resolver la dependencia del combustible fósil. La revisión del factor de utilidad pondría a cada tecnología ante su realidad. No es cosmética: de ello depende la credibilidad de las etiquetas ambientales frente al comprador.

La industria tiene un incentivo para ajustar los mensajes. Si la etiqueta ECO pierde valor, cae la atractividad comercial. En cambio, un marco más estricto premiaría a quien haga híbridos con más autonomía eléctrica y recarga ágil. El mercado ya ofrece diferencias notables entre los modelos con mayor autonomía eléctrica real y los que apenas cumplen los mínimos para recibir la etiqueta.

Sigo pensando que la neutralidad tecnológica no consiste en tratar igual a tecnologías desiguales, sino en medir a todas con la misma vara. El diésel lo aprendió por las malas. Los híbridos enchufables pueden repetir esa curva si no se actualizan sus fundamentos.

La Comisión Europea tiene margen para redefinir el ciclo antes de 2030. Cada hito regulatorio será una oportunidad para saber si la etiqueta ECO sigue significando algo. Mientras tanto, el comprador hará bien en preguntar cuántos kilómetros reales puede hacer en modo eléctrico. No en cuántos le anuncian.

El café y la microbiota: los polifenoles de tu taza pueden alimentar tus bacterias buenas

La relación entre café y microbiota va más allá de la cafeína: los polifenoles de la taza alimentan a las bacterias buenas. El consumo habitual se asocia con una mayor diversidad bacteriana y metabolitos que cambian al retomar la bebida.

Qué le aporta el café a tu ecosistema bacteriano

El café es una de las bebidas con mayor densidad de polifenoles. Estos compuestos, presentes de forma natural en la semilla tostada, no se absorben por completo en el intestino delgado. Una parte llega al colon y distintas bacterias los utilizan como sustrato para producir metabolitos.

Ese efecto explica, en parte, por qué el hábito de tomar café se ha relacionado con una composición bacteriana más diversa. Un estudio publicado en Nature Microbiology observó una mayor presencia de Lawsonibacter asaccharolyticus en consumidores habituales, una bacteria cuyo crecimiento también se estimuló con café en laboratorio.

Una investigación más reciente comparó microbiota y metabolitos fecales entre personas que tomaban café y otras que no. Al retirar la bebida durante dos semanas, parte de esas diferencias desaparecieron; al reintroducirla, volvieron a aparecer. El dato refuerza la relación directa entre el consumo y la actividad bacteriana.

El matiz no es menor. Los polifenoles del café no actúan solos: se integran con la fibra de frutas, verduras, legumbres y cereales integrales. Esa combinación amplifica la diversidad bacteriana mucho más que cualquier gesto puntual.

Polifenoles, consumo inteligente y la pauta en tu rutina

Lo interesante del café no es solo la cafeína. La bebida concentra ácidos clorogénicos y otros polifenoles que funcionan como una señal para el ecosistema digestivo. En la práctica, un café de tueste natural, sin azúcares añadidos ni jarabes, aporta más valor que una bebida cargada de edulcorantes y grasas.

El valor del café para tu microbiota no está en el aporte de cafeína, sino en los polifenoles que alimentan a tus bacterias intestinales.

A la hora de comprar, conviene mirar la letra pequeña. En cafés solubles aromatizados o mezclas con sirope, el azúcar oculto puede superar a los compuestos de interés. Y la cantidad marca el equilibrio: entre una y tres tazas al día encajan en una rutina variada, lejos del picoteo de cafeína por la tarde.

No hace falta elegir un café especial caro. El criterio de compra sí importa: grano o molido de origen claro, tostado sin azúcares añadidos y preparado en casa suele ofrecer más control que las versiones de máquina con jarabes.

📊 La pauta en cifras

  • Cantidad habitual: entre una y tres tazas al día, preferiblemente antes de la tarde.
  • Calidad a buscar: café de tueste natural, sin azúcares añadidos ni aromas artificiales.
  • Momento: por la mañana o tras la comida; evita la cafeína demasiado tarde para cuidar el descanso.
  • Matiz honesto: el efecto sobre la microbiota se observa con hábitos sostenidos, no con tomas puntuales.

Lo que la evidencia confirma y lo que aún debes matizar

La evidencia acumulada durante la última década ya vinculaba el consumo de café con una mayor diversidad microbiana. Los trabajos más recientes aportan un matiz importante: el efecto es reversible en pocas semanas y depende de la constancia. No estamos ante un interruptor, sino ante un hábito que modela el ecosistema digestivo con el tiempo.

Aun así, la mayoría de los estudios recientes apunta a que la forma de consumir café modula el resultado: un expreso sin azúcar no tiene el mismo papel que una bebida con nata y jarabe. La parte más sólida de la evidencia está en el café sencillo, de calidad, integrado en un patrón de alimentación rico en fibra, frutas, verduras y fermentados.

Para entender mejor el ecosistema intestinal, puede consultarse la entrada de Wikipedia sobre microbiota intestinal. La divulgación rigurosa ayuda a separar los matices de la publicidad.

La investigación no avala que por sí solo cambie la composición corporal ni que sustituya a una dieta pobre en vegetales. El café es un aliado del patrón, no un atajo. Este beneficio digestivo y de energía diaria encaja con un lector que busca rendimiento sostenido. Como orientación de estilo de vida, no sustituye el criterio profesional.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Elige mejor tu café: pasa a un café de tueste natural, sin azúcar ni jarabes, y mantenlo a una o dos tazas por la mañana.
  • Acompaña con fibra: suma un puñado de frutos rojos, avena o fruta entera en el desayuno para multiplicar el efecto prebiótico.
  • Cuida el descanso: fija un límite de cafeína después de las 14:00 y observa tu energía vespertina sin recurrir a más tazas.
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