viernes, 19 diciembre 2025

ASEME premia a Marisa Berenguer, CEO de Ideeea Therapeutics, por liderar un proyecto biotecnológico pionero

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La Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME) ha reconocido a Marisa Berenguer, CEO de Ideeea Therapeutics, como Emprendedora del Año por el desarrollo de AGAcell®, la primera plataforma celular en fase de investigación destinada a ofrecer un tratamiento contra la alopecia androgénica. Ideeea Therapeutics es la compañía promotora y titular de los derechos exclusivos de AGAcell®, la primera terapia celular dirigida a la regeneración capilar, actualmente en investigación preclínica


La XXII Edición de los Premios Mujer Empresaria de la Asociación Española de Mujeres Empresarias (ASEME) ha distinguido a Marisa Berenguer, CEO y fundadora de Ideeea Therapeutics, en la categoría Emprendedora del Año.

Estos premios, celebrados el 19 de noviembre en Madrid, en la Real Casa de Correos, tienen como principal propósito reconocer y visibilizar a mujeres empresarias, directivas y profesionales que destacan cada año en el mundo empresarial. En esta edición, Ideeea Therapeutics, empresa española de biotecnología centrada en medicamentos de terapia avanzada (ATMPs), se consolida como un referente en emprendimiento e innovación en salud y como una de las start-ups con mayor proyección en el campo de la medicina regenerativa aplicada a la alopecia androgénica.

AGAcell®, en el centro de un ecosistema de innovación multidisciplinar
Marisa Berenguer ha sido galardonada por su labor al frente del proyecto de investigación AGAcell®, iniciativa biotecnológica que ha contribuido a posicionar a la compañía como actor relevante en el desarrollo de soluciones avanzadas en el ámbito de la salud. 

Ideeea Therapeutics es la compañía promotora y titular de los derechos de desarrollo y comercialización de AGAcell®. El proyecto se desarrolla gracias a un equipo multidisciplinar integrado por el Dr. Eduardo López Bran, jefe del Servicio de Dermatología del Hospital Clínico San Carlos; un equipo de doctores en biotecnología y terapias avanzadas de Ideeea Therapeutics, junto con un grupo de asesores externos expertos en regulación de ATMPs, que acompañan al proyecto en la toma de decisiones clave. 

La terapia se basa en la administración intradérmica de una formulación patentada de células madre mesenquimales, de calidad GMP, combinadas con una molécula bioactiva, con el objetivo de ofrecer un abordaje terapéutico innovador para la restauración del microambiente del nicho folicular, mínimamente invasivo y sin cirugía para la alopecia androgénica. Esta línea de trabajo sitúa a AGAcell® y a Ideeea Therapeutics en el mapa internacional de la investigación traslacional en alopecia. 

Una oportunidad de inversión en terapias avanzadas con sólida base científica 
La alopecia androgénica es una condición que afecta a millones de personas en todo el mundo y que trasciende el ámbito estético: la pérdida progresiva de cabello expone el cuero cabelludo a la radiación ultravioleta de forma crónica, se asocia a un mayor fotoenvejecimiento y a un incremento del riesgo de determinados carcinomas cutáneos, además de tener un impacto significativo en la autoestima y en la salud mental de quienes la padecen.

Los tratamientos actuales para la alopecia androgénica son limitados, ya que solo funcionan mientras el paciente los usa, presentan baja adherencia y generan efectos adversos que dificultan su uso prolongado; además, los trasplantes capilares son invasivos, costosos y restringidos por la zona donante, y aun así muchos pacientes siguen requiriendo medicación. Esto impulsa a los pacientes a buscar soluciones regenerativas y duraderas que restauren el nicho folicular en lugar de únicamente frenar la caída, especialmente considerando que, desde el punto de vista científico, la alopecia androgénica es un fallo del nicho folicular que conduce a la miniaturización y posterior pérdida del cabello.

En este contexto, AGAcell® explora la capacidad de la terapia celular para restaurar el microambiente del folículo piloso y promover la regeneración capilar, ofreciendo una alternativa potencialmente más efectiva, más segura y menos invasiva que los tratamientos actuales, siempre dentro del marco regulatorio y de seguridad que se exige a las terapias avanzadas.

Ideeea Therapeutics ha cerrado ya una ronda semilla de 2,3 millones de euros, respaldada por inversores privados y por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), en el marco del PERTE para la Salud de Vanguardia, lo que supone una validación temprana del interés del mercado y del carácter estratégico del proyecto.

Según Marisa Berenguer, este reconocimiento de ASEME llega en un momento clave para Ideeea Therapeutics, pone en valor el compromiso de la compañía con la mejora de la salud desde la biotecnología y refuerza la confianza de los inversores en AGAcell® como un proyecto diferencial en el campo de las terapias avanzadas, así como en el trabajo conjunto de todos los equipos implicados.

Liderazgo clínico, liderazgo científico y proyección internacional
El liderazgo clínico del Dr. Eduardo López Bran experto internacional en tricología se complementa con el liderazgo científico y de desarrollo de producto de Ideeea Therapeutics, que asume la coordinación del programa clínico y regulatorio, el diseño de la estrategia de desarrollo y fabricación bajo estándares GMP, y la protección de la propiedad industrial.

Reconocimiento a la trayectoria emprendedora
Los Premios de la Asociación Española de Mujeres Empresarias se han estructurado en seis categorías: Empresaria, PYME, Sostenibilidad, Directiva, Medio de Comunicación y Emprendedora del Año, esta última otorgada a Marisa Berenguer.

La categoría Emprendedora del Año reconoce a mujeres pioneras en la creación y desarrollo de start-ups con alto potencial de crecimiento e impacto en su industria, y en el caso de Ideeea Therapeutics el jurado ha valorado especialmente la combinación de un proyecto disruptivo en un área de alta necesidad médica no cubierta, un modelo de negocio escalable apoyado en alianzas con hospitales y centros de investigación de referencia, y la capacidad de movilizar inversión privada y apoyo institucional para impulsar terapias avanzadas desde España hacia el mercado internacional.

La gala, que contó con la presidencia de honor de Sus Majestades los Reyes, estuvo respaldada por un jurado compuesto por: Ángel Asensio, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid; Miguel Garrido, presidente de CEIM; Juan José Güemes, presidente del Centro de Emprendimiento e Innovación de IE Business School; Estrella Martín, directora general de Madrid Emprende; María Jesús Romero de Ávila, directora general de Economía del Ayuntamiento de Madrid; Jaime Martínez Muñoz, director general de Economía e Industria; Yolanda Montero, responsable en España del canal WC del Banco Santander; Marta Nieto Novo, directora general de Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, y el Comité Ejecutivo de ASEME.

Marisa Berenguer ha destacado que este reconocimiento pone en valor el trabajo de todo el equipo de Ideeea Therapeutics, de los socios clínicos y de los asesores, e impulsa a seguir avanzando para que las terapias avanzadas lleguen a los pacientes que las necesitan.

Con estos premios, ASEME refuerza su compromiso con el posicionamiento de las mujeres en el mundo empresarial, impulsando la igualdad de oportunidades y visibilizando proyectos innovadores capaces de transformar sectores clave como el de la salud.

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La limusina Hummer negra más grande de Cataluña llega a Barcelona tras ser galardonada como ‘Miss Las Vegas’

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Barcelona incorpora a su oferta de ocio y celebraciones la limusina Hummer negra más grande de Cataluña, un vehículo galardonado como ‘Miss Las Vegas’ en Estados Unidos. La incorporación forma parte del servicio Limusina Barcelona, gestionado por Mucho Mas Hummers, que amplía su flota con modelos Hummer, Lincoln, Ford rosa y Partybus para eventos, turismo y traslados VIP


Un servicio especializado de limusinas para todo tipo de eventos
Limusina Barcelona presta un servicio de alquiler de limusinas en Barcelona, con vehículos Hummer, Lincoln, Ford rosa y Partybus diseñados para grupos que buscan una experiencia de ocio distinta en la ciudad Condal. La gran novedad de la temporada es la limusina Hummer negra más grande de Cataluña, reconocida en Estados Unidos con el premio ‘Miss Las Vegas’, una distinción que la convierte en uno de los vehículos más singulares disponibles actualmente para el sector del ocio en Barcelona.

La web oficial del servicio describe estas rutas como «una fiesta sobre ruedas», combinando música, iluminación y bebidas para celebraciones en grupo, con opciones de personalización como pétalos de rosa en el interior para citas románticas o lazos blancos en el exterior para bodas y bautizos.

Una flota adaptada a celebraciones, turismo y eventos corporativos
La oferta incluye packs específicos para:

  • Cumpleaños y aniversarios.

  • Despedidas de soltera y soltero.

  • Bodas, comuniones y bautizos.

  • Eventos de empresa, traslados VIP y reuniones.

  • Planes para parejas.

  • Rutas turísticas diurnas y nocturnas por la ciudad.

Los paquetes pueden combinar el alquiler de limusina Hummer con cenas, espectáculos, spa, hoteles, tours turísticos o actividades infantiles, con servicios disponibles desde una hora de duración.

Quién está detrás del servicio Limusina Barcelona
El servicio de Limusinas Barcelona está operado por Mucho Mas Hummers, marca comercial con sede en la avenida Paral·lel 91 de Barcelona y dedicada a experiencias de ocio y transporte con vehículos de gran capacidad, clásicos y de lujo.

La flota incluye:

  • Limusinas Hummer.

  • Limusinas Lincoln.

  • Limobuses o Partybus.

Todos los vehículos están preparados para celebraciones familiares, despedidas, traslados VIP y servicios empresariales.

Cobertura en Cataluña
Aunque la base está en Barcelona, el servicio opera también en Girona, Tarragona y Lleida, además de municipios como Sabadell, Castelldefels, Badalona, Sitges, Lloret de Mar, Reus o Viladecans. Este despliegue permite atender tanto a residentes como a visitantes que buscan una experiencia distinta en sus celebraciones o desplazamientos.

Un sector en crecimiento en Barcelona
El alquiler de limusinas Barcelona se ha consolidado en los últimos años como una opción habitual para celebraciones familiares, despedidas y eventos corporativos. La llegada de la limusina Hummer ‘Miss Las Vegas’ refuerza la oferta local y añade un elemento distintivo que podría impulsar el interés del público por experiencias premium y rutas temáticas.

Mucho Mas Hummers prevé ampliar su catálogo de servicios durante la temporada alta, especialmente en primavera y verano, cuando se concentran bodas, bautizos, comuniones y fiestas de despedida.

Sobre Mucho Mas Hummers
Mucho Mas Hummers es la marca comercial responsable del servicio Limusina Barcelona, especializado en el alquiler de limusinas Hummer, Lincoln y limobuses para celebraciones y eventos en Cataluña. Con base en Barcelona y cobertura en Girona, Tarragona y Lleida, ofrece soluciones para aniversarios, despedidas, bodas, comuniones, bautizos, eventos corporativos y turismo, con una flota de vehículos de alta capacidad y conductores profesionales.

Sitio web: https://limusina.barcelona/

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Elizabeth Arden crea el proyecto de ‘Emprendedoras’

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Elizabeth Arden crea el proyecto de 'Emprendedoras'

Monti G. Benavides, fundadora de Mint & Rose, une su visión de autenticidad con la innovación de Elizabeth Arden. En su rutina, confía en el Sérum Alisador de arrugas Retinol+HPR Ceramide cápsulas


Creó el concepto de belleza total y el wellness, e hizo de sus productos y el Red Door Salón un destino ineludible para las mujeres más sofisticadas del mundo. Pintó la puerta de la entrada en color rojo vibrante para que todos supieran dónde encontrarlo y desde entonces, la puerta roja se convirtió en un icono de belleza. En su honor, Elizabeth Arden crea el proyecto de «Emprendedoras» que apoya y celebra el emprendimiento femenino con exclusivas colaboraciones.

Monti G. Benavides, fundadora de Mint & Rose, une su visión de autenticidad con la innovación de Elizabeth Arden. 

Apasionada por el diseño, la artesanía y la belleza que reside en los pequeños detalles, Monti G. Benavides, fundadora de la firma Mint & Rose, ha construido un universo que celebra la autenticidad y el estilo natural. Su marca refleja su manera de entender la elegancia: cercana, consciente y duradera.

Fiel a esa filosofía, Monti traslada su búsqueda de equilibrio y bienestar también al cuidado de su piel. En su rutina, confía en el Sérum Alisador de arrugas Retinol+HPR Ceramide cápsulas de Elizabeth Arden, un tratamiento que combina la potencia del retinol con la suavidad de la innovación HPR.

Estas cápsulas monodosis alisan arrugas y líneas de expresión, reafirman y refuerzan la barrera de hidratación y unifican el tono de la piel. Para Monti, representan el aliado perfecto y el reflejo de la confianza y la naturalidad que inspiran todas sus creaciones.

Además, como regalo* especial, Mint & Rose ha creado su icónico sweater Siesta en un color exclusivo para Elizabeth Arden. Una pieza que, al igual que el sérum, celebra la autenticidad, el estilo natural y la belleza que perdura en el tiempo.

*Promoción exclusiva en los centros de Elizabeth Arden de El Corte Inglés Castellana Goya, Pozuelo, Diagonal(Barcelona) Bilbao, Pintor Sorolla (Valencia), por compras superiores a 80€ en productos de Elizabeth Arden y hasta agotar existencias (200 unidades disponibles). Promoción limitada a una unidad por ticket de compra y no acumulable a otras ofertas.

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MPN España celebra el VI Encuentro Nacional de Neoplasias Mieloproliferativas con más de cien asistentes

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El VI Encuentro Nacional de Neoplasias Mieloproliferativas, organizado por MPN España el 22 de noviembre de 2025 en Sevilla, reunió a más de 105 asistentes, ponentes y representantes de la industria farmacéutica. El evento contó con la participación de César Hernández García, director general de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia, en una jornada centrada en avances terapéuticos, derechos legales y nuevas líneas de investigación, con el apoyo de GSK y Novartis


El VI Encuentro Nacional de Neoplasias Mieloproliferativas (MPN) se ha llevado a cabo con el principal objetivo de proporcionar información, acompañamiento y representación a las personas afectadas por estas enfermedades crónicas de la sangre. Este evento se consolidó como un espacio de diálogo productivo entre administración, profesionales médicos, pacientes y familiares, poniendo de relieve el creciente reconocimiento del papel de las asociaciones de pacientes en el ámbito de la salud.

En la jornada inaugural, César Hernández García, director general de Cartera Común de Servicios del Sistema Nacional de Salud y Farmacia del Ministerio de Sanidad, destacó la importancia de dar cabida a la voz de los pacientes, señalando que «la normativa va aceptando cada vez más la voz y representación de los pacientes». Este reconocimiento se considera un hito en la visibilidad institucional de MPN España.

El programa científico del encuentro presentó intervenciones clave como la de la Dra. Natalia de las Heras, del Servicio de Hematología del Hospital Universitario de León y miembro del Grupo Español de Enfermedades Mieloproliferativas Crónicas Filadelfia Negativas (GEMFIN). De las Heras revisó las opciones terapéuticas vigentes para la Trombocitemia Esencial (TE), Policitemia Vera (PV) y Mielofibrosis (MF), enfatizando la importancia de la adherencia al tratamiento y el manejo de los síntomas cotidianos. Por otro lado, Juan Manuel Lorente Morán, abogado especializado en derecho laboral y divulgador con más de 300.000 seguidores en redes sociales, abordó las implicaciones legales de la incapacidad y la discapacidad en personas con enfermedades crónicas, ofreciendo una visión clara sobre las vías jurídicas disponibles y los procedimientos para garantizar la protección de los derechos laborales.

En cuanto a las perspectivas futuras, la Dra. María Isabel Montero Cuadrado, del Hospital Virgen del Rocío, y también miembro de GEMFIN, presentó las principales líneas de investigación en curso y las terapias emergentes que prometen marcar el futuro del tratamiento de estas patologías.

El evento, que contó con el respaldo de las compañías farmacéuticas GSK y Novartis, así como con la colaboración del Grupo Español de Enfermedades Mieloproliferativas Filadelfia Negativas (GEMFIN), no solo ofreció un entorno acogedor y seguro para la comunidad MPN, sino que también estableció nuevas metas para el año 2026.

Entre las actividades interactivas, se desarrollaron talleres específicos según el tipo de tratamiento y se creó un espacio dedicado para jóvenes con MPN. Estas dinámicas fomentaron la participación activa de los asistentes, permitiendo compartir experiencias y reforzar los vínculos dentro de la comunidad, consolidando el crecimiento de este grupo y su inclusión plena en el panorama sanitario actual.

Acerca de MPN España
MPN España es una asociación de ámbito nacional dedicada a informar, acompañar y representar a personas afectadas por TE, PV, y MF. Su labor se centra en proporcionar recursos fiables, promover la participación activa de la comunidad y fortalecer la colaboración entre pacientes, profesionales sanitarios e instituciones.

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Vodafone España alcanza 895 millones de euros en ingresos, crece en clientes y mejora la rentabilidad operativa

Vodafone España ha presentado los resultados del segundo trimestre de su año fiscal (1 de julio a 30 de septiembre), que confirman la tendencia hacia la estabilización de los ingresos, el crecimiento de la actividad comercial y una mejora sostenida de sus resultados operativos y financieros tras la puesta en marcha de su plan de transformación.

En este periodo, los ingresos totales alcanzaron 895 millones de euros, un -0,89% con respecto al mismo período del año anterior. La compañía continúa reforzando su rentabilidad apoyada en las iniciativas de eficiencia y control de costes. Como resultado, el EBITDAaL alcanzó 349 millones de euros, un incremento del 10%, con un margen sobre ingresos del 39% y consolidando una tendencia positiva.

El flujo de caja operativo (EBITDAaL – eCapex) aumentó un 20%, hasta 210 millones de euros, impulsado por las mejoras derivadas de las medidas de eficiencia implantadas. En el acumulado del primer semestre del año la compañía presenta un flujo de caja de 411 millones de euros, un 30% superior comparado con el mismo periodo del año anterior.

Además, el crecimiento de la base de clientes se incrementó en el trimestre

con 54.000 nuevas líneas móviles de contrato, 17.000 altas de banda ancha fija y un aumento del 14% en las ventas de paquetes convergentes. La actividad comercial en este periodo se vio impulsada en parte por la campaña de vuelta al cole, la mejora de la oferta de contenidos de televisión, la reorganización de los canales de venta y una mejora de la experiencia del cliente.

AXA IM Alts adquiere el 40% de FiberPass a Vodafone España y Telefónica España

AXA IM Alts, Vodafone España y Telefónica España han firmado un acuerdo vinculante por el que AXA IM Alts, un líder mundial en inversiones alternativas adquirirá, en nombre de sus clientes, una participación del 40% en FiberPass.

Una vez completada la transacción, sujeta a las aprobaciones reglamentarias, la propiedad se dividirá entre Telefónica (55%, que se reparte entre Telefónica España con un 30% y Telefónica Infra con un 25%), Vodafone España (5%) y AXA IM Alts (40%), y Telefónica mantendrá el control de Fiberpass.

FiberPass, la empresa conjunta creada por Vodafone España (37%) y Telefónica (63%), comenzó a operar en marzo de 2025. La empresa cubre actualmente 3,7 millones de unidades inmobiliarias con fibra hasta el hogar (FTTH) en toda España y presta servicios FTTH a 1,4 millones de clientes de Vodafone y Telefónica, alcanzando un nivel de penetración de aproximadamente el 40%.

El acuerdo reúne a dos de los principales operadores de telecomunicaciones de España y a un importante inversor europeo en infraestructuras para proporcionar servicios FTTH en todo el país y satisfacer la creciente demanda de conectividad FTTH de alta velocidad. La operación también mejorará la disponibilidad y la calidad de los servicios de banda ancha de fibra para los hogares y las empresas españolas.

FiberPass opera una red FTTH de última generación que ofrece servicios de fibra de alta calidad a sus accionistas y a otros operadores.

La transacción se ha completado con el asesoramiento financiero de BBVA y Barclays, que han prestado su apoyo a Vodafone España y Telefónica España durante todo el proceso, y Rothschild&Co, que ha prestado apoyo a AXA IM Alts como asesor en fusiones y adquisiciones y deuda.

José Miguel García, CEO de Vodafone España, asegura: “Esta alianza entre operadores líderes y un inversor institucional a largo plazo permitirá un crecimiento más rápido, eficiente y sostenible de la banda ancha en toda España. También representa un paso más en nuestra estrategia para hacer de Vodafone España una empresa más competitiva, garantizando que nuestros clientes tengan acceso a las mejores redes de fibra y a una experiencia de servicio excepcional”.

Borja Ochoa, presidente ejecutivo de Telefónica España, afirma: “Estamos muy satisfechos de poder anunciar esta operación, que pone en valor la calidad y el atractivo de nuestras infraestructuras y nos permite dar entrada a un socio tan experimentado y prestigioso como AXA IM Alts, con el que estamos encantados de poder trabajar para seguir impulsando el crecimiento y el desarrollo futuro de FiberPass”.

Mark Gilligan, director de Infraestructuras de AXA IM Alts, comenta: “Hemos ido ampliando nuestra cartera de infraestructuras digitales desde que comenzamos a desarrollar centros de datos en Data4 en 2012. En 2018, realizamos nuestra primera inversión en fibra óptica hasta el hogar (FTTH) para construir la red de XpFibre, que llega a 7 millones de hogares en Francia. Hoy, nos complace enormemente añadir FiberPass a nuestra cartera digital en España, que ya incluye a Lyntia Networks. La fibra hasta el hogar es fundamental para nuestra estrategia de infraestructura digital. Con el aumento de la demanda de conectividad en los hogares, impulsado por el streaming, el teletrabajo y la adopción del IoT, se trata de una oportunidad única para crecer en uno de los mercados de FTTH más avanzados de Europa y dentro de un sector que se estima que casi se duplicará hasta alcanzar los 110.000 millones de dólares a escala mundial en 2030”.

Dra. Patricia Ruiz (29), oncóloga: «¿Te sangran las encías y crees que es normal?, puede ser el primer aviso de leucemia y hay que actuar ya»

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Ignoramos a menudo el estado de nuestras encías hasta que vemos sangre en el lavabo, un error que la oncóloga Patricia Ruiz quiere subsanar de inmediato. Según la doctora de 29 años, hay que prestar atención urgente a este síntoma porque normalizarlo puede costarnos muy caro si escondemos la cabeza bajo el ala. La cita textual «¿Te sangran y crees que es normal?» resuena con fuerza, recordándonos que la prevención empieza frente al espejo cada mañana.

Pensamos que el tejido gingival solo se irrita por un cepillado brusco, pero la realidad médica puede ser mucho más compleja y severa de lo que imaginamos. El verdadero problema surge cuando este aviso oculta una patología sistémica grave, tal como advierte la especialista al señalar que puede ser el primer aviso de leucemia. No se trata de alarmar sin motivo, sino de entender que nuestra boca tiene sus propios mecanismos de socorro.

LA ALERTA QUE NADIE ESPERA EN EL CEPILLADO

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La doctora Ruiz insiste en que la aparición repentina de hemorragias bucales no es algo que debamos tomar a la ligera bajo ningún concepto. De hecho, puede ser el primer aviso de leucemia y hay que actuar ya, tal y como reza su contundente mensaje viralizado recientemente en redes. Si notas que tu salud bucodental empeora drásticamente en pocos días sin razón aparente, es momento de detenerse a pensar y pedir cita.

A veces justificamos la sangre pensando que hemos comido algo duro o que el hilo dental nos ha lastimado esa zona sensible por un mal uso. Sin embargo, la persistencia es el factor clave a vigilar, porque una inflamación crónica que no remite esconde otros motivos que escapan a la simple higiene. La joven oncóloga recalca que la detección temprana a través de la observación diaria salva vidas literalmente.

¿ES GINGIVITIS O ALGO MÁS PREOCUPANTE?

Diferenciar una infección leve del sangrado de encías patológico es vital para el diagnóstico. Fuente: Freepik
Diferenciar una infección leve del sangrado de encías patológico es vital para el diagnóstico. Fuente: Freepik

Es habitual confundir los primeros indicios de una enfermedad hematológica con una simple gingivitis provocada por la acumulación de placa bacteriana en los dientes. El matiz diferenciador es que el sangrado leucémico suele ser mucho más profuso y aparece incluso sin tocar la zona afectada con el cepillo. Patricia Ruiz (29) subraya la importancia de no autodiagnosticarse erróneamente en casa asumiendo que solo necesitamos un colutorio mejor.

Además del rastro hemático en la cavidad oral, debemos estar atentos a la aparición simultánea de otros síntomas físicos extraños como hematomas espontáneos o cansancio. Ocurre que el cuerpo manifiesta su fallo plaquetario así, enviando señales de auxilio desde diferentes frentes que no debemos desconectar entre sí. La oncóloga advierte que si el sangrado viene acompañado de fiebre o moretones, la visita al médico es innegociable.

CUANDO EL CUERPO HABLA A TRAVÉS DE LA BOCA

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La razón científica detrás de este fenómeno es el descenso brusco de plaquetas, las células encargadas de coagular la sangre y detener las hemorragias. Cuando fallan, se produce un sangrado espontáneo en tejidos blandos, siendo la boca uno de los lugares más visibles y vascularizados donde primero se manifiesta. La doctora Ruiz explica que la médula ósea, al estar enferma, deja de producir estos componentes esenciales correctamente.

Este proceso puede ser muy rápido, pasando de una salud oral aparentemente perfecta a una situación de crisis en cuestión de semanas o incluso días. Por ello, el tiempo de reacción marca la diferencia absoluta en el pronóstico de enfermedades como la leucemia aguda, donde cada hora cuenta. Tal como indica la especialista en su advertencia, ignorar estos cambios repentinos solo permite que la enfermedad avance sin freno.

EL TIEMPO JUEGA EN NUESTRA CONTRA

Ante unas encías sangrantes y sospechosas, la velocidad de respuesta médica es nuestra mejor aliada. Fuente: Freepik
Ante unas encías sangrantes y sospechosas, la velocidad de respuesta médica es nuestra mejor aliada. Fuente: Freepik

Si sospechas que algo no va bien, lo ideal es acudir primero al odontólogo para descartar problemas locales, pero con la mente abierta a derivaciones urgentes. Sucede que muchos diagnósticos de cáncer comienzan en el dentista, quien al ver el estado anómalo de la mucosa puede derivar al paciente a urgencias hematológicas. Patricia Ruiz recuerda que los profesionales sanitarios son los primeros filtros para detectar que ese sangrado no es normal.

Una simple analítica de sangre es capaz de despejar las dudas casi de inmediato, revelando si los niveles de leucocitos y plaquetas están alterados. Resulta crucial saber que un hemograma confirma o descarta la sospecha, evitando así semanas de angustia o tratamientos dentales que no atacan la raíz del problema en la zona periodontal. La doctora insiste: ante la duda y el sangrado persistente, un análisis clínico es el paso más sensato.

NO IGNORES LAS PEQUEÑAS SEÑALES ROJAS

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Debemos cambiar nuestra mentalidad y dejar de ver la boca como un ente separado del resto de nuestro organismo y su funcionamiento integral. La realidad es que las encías y la salud bucal es un espejo sistémico, capaz de reflejar patologías que se están gestando en órganos vitales o en la sangre. La advertencia de la doctora Ruiz, «¿crees que es normal?», debe servirnos como un mantra para no bajar la guardia jamás.

Al final, se trata de escucharnos y no dar por sentado que un poco de sangre al escupir es parte de la rutina diaria. Recuerda siempre que tu intuición y la observación son poderosas, y que consultar a un especialista ante cualquier cambio en tu sonrisa es el acto más responsable que puedes hacer. No esperes a que el síntoma grite; actúa cuando empieza a susurrar.

Grupo Albia e ILUNION firman un acuerdo para impulsar iniciativas sociales y medioambientales alineadas con los ODS

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Grupo Albia y el grupo empresarial ILUNION han firmado un convenio marco de colaboración para impulsar acciones conjuntas en materia de inclusión laboral, accesibilidad universal y sostenibilidad, alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente con el ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos.

El acuerdo ha sido suscrito por el consejero delegado de ILUNION, Alejandro Oñoro; la directora de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de ILUNION, Ana María López de San Román; el director general de Grupo Albia, Daniel Palacios; y el director de Sostenibilidad, Marketing y Comunicación de Grupo Albia, Carlos Gallego.

El convenio establece las bases para desarrollar proyectos conjuntos orientados a la inclusión social y laboral de personas con discapacidad y colectivos vulnerables, la sensibilización y formación en materia de sostenibilidad, la defensa de los derechos humanos y la protección del medioambiente. Asimismo, ambas organizaciones podrán colaborar en eventos, proyectos de divulgación, programas de captación de talento o iniciativas formativas.

Con la firma de esta alianza, Grupo Albia indicó que consolida su posición como referente en sostenibilidad y compromiso social dentro del sector funerario, promoviendo iniciativas que generan valor para las personas y el entorno; e ILUNION refuerza su política de alianzas con impacto social y supone el colofón de más de un año de trabajo de dos organizaciones que comparten valores y un interés por no dejar a nadie atrás.

Daniel Palacios ha afirmado que “la firma de esta colaboración con ILUNION nos permite avanzar en nuestro compromiso con las familias, las personas y el entorno, impulsando iniciativas que contribuyen a un sector funerario más humano, responsable y sostenible”.

Por su parte, Alejandro Oñoro se ha mostrado convencido de que “la sociedad nos pide cada vez más a las empresas que seamos una fuente de creación de valor social y que trabajemos por reducir nuestro impacto sobre el medio ambiente. Y estas alianzas, que van más allá de lo financiero, nacen de nuestro propósito”.

Grupo Albia señaló que reafirma así su compromiso con un modelo de gestión sostenible basado en criterios ASG, integrando la responsabilidad ambiental, el respeto a las personas y la transparencia en su forma de operar. La compañía apuntó que avanza en una estrategia que impulsa la descarbonización y la eficiencia de sus servicios, fortalece su impacto social a través de iniciativas centradas en las familias y los colectivos más vulnerables, y consolida un marco de gobernanza responsable que asegura la integridad y la ética en todos sus ámbitos de actuación.

Elena Vives (36), consultora cloud: «Borrón y cuenta nueva: Google Drive eliminará tus recuerdos en diciembre si sigues sin hacer esto»

Nadie piensa que su vida digital pende de un hilo hasta que Google Drive manda ese aviso temido sobre el almacenamiento o la inactividad. Sin embargo, como advierte Elena Vives (36), consultora cloud, perderemos miles de fotos si ignoramos las nuevas políticas de eliminación de cuentas inactivas. No se trata solo de gigabytes, sino de esos recuerdos que creíamos guardados para siempre en la nube.

La fecha límite se acerca peligrosamente y la experta es tajante con su lema: «Borrón y cuenta nueva: Google Drive eliminará tus recuerdos en diciembre si sigues sin hacer esto». Para evitar el desastre, es imprescindible revisar la actividad de nuestra cuenta antes de que acabe el año para confirmar que seguimos activos. Vale más dedicar cinco minutos hoy al almacenamiento en la nube que llorar mañana.

GOOGLE ¿REALMENTE VAN A BORRARLO TODO? LA LETRA PEQUEÑA

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Muchos usuarios creen que tener un correo garantiza la conservación eterna de sus documentos, pero la realidad de este servicio de alojamiento es bien distinta. Según la advertencia lanzada por Elena Vives, las cuentas personales que lleven dos años sin usarse serán eliminadas de forma irrevocable. Es una medida para liberar espacio y mejorar la seguridad, aunque sienta como un jarro de agua fría.

No se trata de un error aleatorio, sino de un borrado programado que busca optimizar los servidores de la gran plataforma tecnológica. Por tanto, tal y como sugiere Elena Vives, debemos iniciar sesión y realizar alguna acción básica de inmediato si queremos detener el contador. La consultora insiste en que la pasividad es nuestro peor enemigo en estos momentos.

NO BASTA CON ENTRAR: QUÉ CONSIDERA GOOGLE «ACTIVIDAD»

Desgranamos los requisitos exactos para que Google Drive no marque tu perfil como abandonado y tus archivos sigan a salvo. Fuente: Freepik
Desgranamos los requisitos exactos para que Google Drive no marque tu perfil como abandonado y tus archivos sigan a salvo. Fuente: Freepik

Abrir simplemente la aplicación del móvil podría no ser suficiente si no interactuamos con el contenido de Google Drive adecuadamente. Como puntualiza Elena Vives, leer un correo electrónico o subir un archivo cuenta como actividad válida para renovar el periodo de gracia. Debemos asegurarnos de que el sistema registra nuestra presencia de forma efectiva en el ecosistema.

Ver un vídeo de YouTube con la sesión iniciada o compartir un documento también frena el proceso de borrado en el disco duro online. La clave está en que, cualquier interacción verificada resetea el contador por otros dos años, otorgándonos tranquilidad. Es un truco sencillo que nos salva de la tragedia digital.

SALVA TUS FOTOS: LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD DEFINITIVA

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Confiar únicamente en una sola plataforma es un error del que muchos se arrepienten cuando ya es tarde para recuperar datos de Google Drive. Siguiendo los consejos de Elena Vives, descargar una copia de seguridad local es la mejor póliza de seguro que podemos contratar. No podemos dejar nuestros recuerdos más preciados en manos de un algoritmo cambiante.

Utiliza la herramienta Takeout para exportar todos tus álbumes a un disco físico o trasládalos a otro servicio de backup en la nube. En este sentido, diversificar dónde guardamos la información evita sustos innecesarios y dependencias peligrosas. No esperes a que el correo de aviso llegue a tu bandeja de spam.

EL MITO DEL ESPACIO INFINITO Y CÓMO GESTIONARLO

Aclaramos por qué Google Drive ha endurecido sus normas y cómo puedes optimizar tu espacio gratuito sin pagar de más. Fuente: Freepik
Aclaramos por qué Google Drive ha endurecido sus normas y cómo puedes optimizar tu espacio gratuito sin pagar de más. Fuente: Freepik

Antes pensábamos que internet no tenía límites, pero los servidores consumen energía y cuestan mucho dinero de mantener. Este golpe de realidad de Google Drive, según Elena Vives, nos obliga a ser más selectivos con lo que almacenamos en nuestro espacio digital. Ya no podemos guardar cinco fotos borrosas idénticas pensando que no ocupan lugar.

Hacer limpieza de ficheros antiguos previene el borrado por inactividad y mejora la organización general de tu unidad de red. Recuerda que, eliminar documentos pesados y obsoletos libera espacio vital para lo que realmente importa. La higiene digital se está convirtiendo en un hábito básico de supervivencia.

DICIEMBRE ES LA FECHA CLAVE: NO LO DEJES PASAR

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La cuenta atrás ha comenzado y la procrastinación puede costarnos carísima este próximo mes de diciembre en el sistema de almacenamiento. Tal y como afirma Elena Vives, revisar las cuentas antiguas de familiares fallecidos o en desuso es crucial para preservar su legado. Es doloroso pensar que esas fotos podrían esfumarse por un silencio burocrático.

Cuesta muy poco esfuerzo iniciar sesión y confirmar al gigante tecnológico que seguimos aquí, vigilando nuestras parcelas. A fin de cuentas, nuestra memoria personal depende de nuestra proactividad tecnológica hoy más que nunca. No dejes que el «borrón y cuenta nueva» se lleve por delante los mejores momentos de tu vida.

La campaña ‘Que nada nos pare’ impulsa el ejercicio físico en el cáncer de próstata

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La campaña ‘Que nada nos pare: PROmoviendo la importancia del deporte en el cáncer de próstata’, impulsada por Bayer, se presentó en el centro deportivo GO fit de Vallehermoso con el objetivo de visibilizar la importancia del deporte en la prevención, tratamiento y mejora de la calidad de vida de personas con esta enfermedad.

Según informó Bayer, esta campaña también fue impulsada por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM) y la Asociación de Cáncer de Próstata (Ancap), con el aval de la Asociación Española de Urología (AEU) y la Sociedad Española de Oncología Radioterápica (SEOR).

En la presentación de esta iniciativa se contó con la participación del oncólogo médico en el Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña y miembro del Grupo de Trabajo SEOM de Ejercicio y Cáncer, el doctor Víctor Sacristán; el vicepresidente de Ancap, César Comuñas; y el representante de ejercicio y cáncer en la Plataforma de pacientes de SEOR y oncólogo radioterápico en el Hospital La Fe de Valencia y Genesis Care Valencia, el doctor Miguel Ángel Berenguer.

Junto a ellos, la especialista del departamento de urología del Hospital Universitario de Getafe y representante de AEU, la doctora Ana García Tello; el director de investigación e innovación GO fit LAB y catedrático de la URJC, Alfonso Jiménez; el especialista en ejercicio físico para pacientes oncológicos, Mario Redondo; y el responsable del área de oncología de Bayer España, Jordi Farrés.

Los expertos señalaron que mantener una vida activa es más que beneficioso para los pacientes con cáncer de próstata. El ejercicio físico reduce hasta un 30% el riesgo de desarrollar cáncer, incluido el de próstata, según datos de la SEOM.

MENOR RIESGO

Pero el impacto no termina en la prevención. El Colegio Americano de Medicina del Deporte apuntó que realizar ejercicio físico se puede asociar con un menor riesgo de fallecimiento por cáncer en pacientes afectados por esta enfermedad.

A este respecto, el doctor Sacristán subrayó que “el ejercicio es una parte esencial del tratamiento del cáncer, y el cáncer de próstata no es una excepción. La evidencia científica demuestra que el ejercicio supervisado ayuda a mejorar la tolerancia a los tratamientos, reduce efectos secundarios como la fatiga y la pérdida de masa muscular, y contribuye a una mejor recuperación funcional y emocional”.

Pero, además, añadió, “cada vez contamos con más datos que indican que puede influir en la supervivencia, reduciendo complicaciones y mejorando la salud global”.

Por su parte, César Comuñas apuntó que «la campaña incide en la importancia del ejercicio físico antes, durante los tratamientos, y en la fase de recuperación en el cáncer de próstata. ‘Que nada nos pare’ es la continuidad de ‘Moviéndonos por la vida’, que se pone en marcha un año más en el contexto de Movember”.

A lo largo de noviembre, la campaña recorrió hospitales de referencia en diferentes ciudades españolas con Mario Redondo documentando el trabajo de las unidades de ejercicio y cáncer presentes en el Hospital Universitario de Getafe, Hospital La Fe de Valencia y el Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña.

De hecho, Jordi Farrés explicó que «la iniciativa refleja nuestro compromiso continuo por mejorar la atención del cáncer de próstata en España, poniendo énfasis en el papel fundamental del ejercicio físico supervisado dentro del abordaje multidisciplinar”.

“A través de la colaboración con sociedades científicas y unidades especializadas, buscamos fomentar que los pacientes accedan a programas de actividad física adaptados y monitorizados, que aporten beneficios tangibles tanto en su calidad de vida como en el control de la enfermedad”, añadió.

Los clubes de LALIGA se centran en potenciar el ‘hospitality’ y diversificar ingresos a través de sus infraestructuras y del turismo

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Los clubes de fútbol trabajan en gestionar y monetizar los estadios e infraestructuras mediante propuestas que integren deporte, ‘hospitality’, entretenimiento y actividad corporativa, dado que la explotación eficiente de estas infraestructuras se perfila como un factor decisivo para garantizar la sostenibilidad del modelo de negocio del fútbol profesional.

España es uno de los países más visitados del mundo y el fútbol, y los clubes de LALIGA y sus estadios son dos de sus principales herramientas para atraer visitantes y proyectar identidad cultural. La experiencia en estos recintos también contribuye a reforzar la Marca España, consolidando al país como un destino donde deporte, ocio y cultura conviven en un mismo espacio.

La Oficina de Clubes de LALIGA lidera esta transformación en los clubes, acompañando a las entidades en la optimización de sus activos, con apoyo constante y especializado para que puedan modernizar instalaciones y desarrollar proyectos que convierten sus infraestructuras en espacios multifuncionales. En este escenario, el reciente viaje de explotación de infraestructuras a París sirvió como punto de encuentro para analizar modelos de explotación en recintos de referencia. Jaime Blanco, director de la Oficina de Clubes de LALIGA, señaló que la visita “ha demostrado que el crecimiento de nuestros clubes pasa por mirar el estadio como un ecosistema vivo, capaz de generar valor todos los días del año”.

Los ejemplos de los clubes de LALIGA son múltiples y variados y, por ejemplo, en el Athletic Club, los avances ya se reflejan en una estrategia que combina afición local, visitantes y actividad no deportiva. Su director de Negocio e Innovación, Borja González Bilbao, explicó que “desde el primer momento nos planteamos la explotación del estadio como algo que va mucho más allá de los días de partido”, y recordó que San Mamés cuenta con espacios que ofrecen propuestas gastronómicas elaboradas por chefs vizcaínos con estrellas Michelin y zonas VIP orientadas a la comodidad y la experiencia, iniciativas que forman parte del enfoque integral del club para convertir el estadio en un espacio activo los 365 días del año.

La misma tendencia se aprecia en el trabajo del Sevilla FC, donde Jorge Bretos, responsable de Eventos y Explotación Comercial, señaló que el club busca convertir el Ramón Sánchez-Pizjuán en “un centro de ocio, cultura y entretenimiento”, combinando el tour, que supera las 90.000 visitas por temporada, con experiencias de día de partido, entradas VIP, turismo corporativo y la próxima apertura de un bar y una coctelería para días sin encuentro. La apuesta es sólida y con recorrido en la capital andaluza, donde el fútbol forma parte del día a día tanto de los sevillanos, como de los turistas.

En Málaga, la relación con el visitante internacional marca la agenda del club, pero también se amplía hacia nuevos formatos de participación. Laura Chicón Jiménez, responsable del Área VIP y Explotación de Instalaciones del Málaga CF, explicó que “el turismo está profundamente vinculado al club” y que muchos aficionados “no solo quieren una entrada, sino tours previos, acceso al entrenamiento a pie de campo y meet & greet”. Añadió que “el museo tiene un número significativo de visitantes extranjeros” y que “funciona muy bien gracias a las agencias con las que colaboramos”. En este marco, La Rosaleda también cuenta con experiencias personalizadas e iniciativas integradas dentro de la línea de explotación del recinto y que amplían su función como espacio social para la comunidad malaguista.

En la Real Sociedad, el interés internacional también deja cifras relevantes. Jon Álvarez de Eulate Arce, responsable de Explotación Comercial, señaló que “es llamativo el caso del público japonés”, muy influido por la presencia de Take Kubo, y que ya supone “alrededor del 2 por ciento del ticketing”. Añadió que, con el conjunto de turistas extranjeros, “estaremos cerca del 10 por ciento”, impulsado por una oferta de conciertos, rugby, gastronomía y otros eventos que activan el estadio más allá del calendario deportivo.

La actividad no futbolística también impulsa el posicionamiento del Estadio Riyadh Air Metropolitano. Fernando Fariza, director de Explotación y Área Social del Atlético de Madrid, recordó que “un club como el Atlético de Madrid, igual que otros grandes clubes, lleva la marca España y la marca de Madrid por todo el mundo”, y destacó que el Metropolitano se ha consolidado como “el gran recinto de la ciudad para conciertos y grandes eventos, donde casi la mitad del público llega desde otros países”. Añadió que muchos aficionados viajan para “vivir la atmósfera del estadio”, reforzada con actividades y oferta gastronómica previa al encuentro, lo que se suma a la iniciativa de El Gran Escenario, un espacio que acoge conciertos y eventos privados, refuerza el papel del recinto como infraestructura multifuncional de la ciudad, proyectando su relevancia más allá del fútbol.

No obstante, el éxito de los modelos de explotación de los clubes de LALIGA no se limita a casos peninsulares, ya que para la UD Las Palmas, el turismo representa una oportunidad estratégica de conexión con su público. Su director general, Patricio Viñayo, explicó que “Gran Canaria es un destino turístico con un grado de reincidencia altísimo, con visitantes que vuelven año tras año” y que el objetivo del club es lograr que “cada turista que vuelva considere el estadio un lugar imprescindible dentro de su visita”, para lo cual considera necesarias “estrategias digitales que nos permitan mantener contacto durante todo el año”.

Al igual, en Mallorca, la estrategia integra promoción exterior y experiencia de aficionado. Antonio Rosselló, Venue Manager del RCD Mallorca, explicó que “tenemos un gran patrocinio con las instituciones” para promocionar cada isla y que la propiedad ha incorporado una visión orientada a que el día de partido sea “mucho más que 90 minutos”, con actividades antes, durante y después y “otros productos para disfrutar del club los 365 días del año”. Así, el Estadi Mallorca Son Moix articula este enfoque con una oferta VIP Hospitality de alto nivel, que incluye experiencias inmersivas como el Tunnel Experience, el Player Walk Out o el Premium Club, entre otros, alineados con la estrategia global de maximizar la explotación del estadio como activo corporativo y experiencial. Además, Roselló remarca que iniciativas como el estadio sostenible, reconocido con la certificación Estadio Residuo Cero, demuestran que “el crecimiento puede ir de la mano de la responsabilidad con el entorno”.

Con estas iniciativas, los clubes de LALIGA se orientan hacia una explotación más diversificada, potenciando el papel de los estadios españoles como activos culturales, turísticos y económicos de primer nivel.

La gestora alemana Yielco apuesta por Europa y España con un nuevo fondo

La empresa alemana Yielco Invesment AG lanzó hoy su octavo fondo de private equity, YIELCO Private Equity Europe III, un vehículo de 300 millones de euros orientado al value investing en pequeñas y medianas empresas del continente. El anuncio realizado en Madrid consolida la expansión de la gestora, que ya ha alcanzado los 11.600 millones bajo gestión.

El nuevo programa, estructurado como fondo de fondos, contará con dos vehículos: uno domiciliado en Luxemburgo y una Sociedad de Capital Riesgo española (SCR) de 20 millones, actualmente en proceso de registro en la CNMV. Esta SCR se convertirá en el cuarto vehículo español de la gestora y permitirá a inversores nacionales (institucionales y familiares) participar en paralelo con el fondo principal.

Yielco: una gran estrategia en un mercado complicado

María Sanz, socia de Private Equity de YIELCO, destacó durante la presentación que el nuevo fondo “permitirá a los inversores entrar en programas liderados por equipos con amplia experiencia y un histórico probado en creación de valor”.

Subrayó además la coherencia con la línea estratégica de la firma: inversiones resilientes, diversificadas y con una fuerte protección frente a pérdidas, elementos que han marcado los fondos europeos predecesores.

Yielco registrará ante la CNMV su primer fondo de capital privado para coinversiones en infraestructuras

La estrategia del nuevo fondo girará en torno a la selección de fondos primarios y secundarios especializados en buyouts complejos y oportunidades value. La cartera incluirá aproximadamente 15 fondos, con presencia en Reino Unido (25%), Alemania, Francia, Países Bajos, España, Italia y los países nórdicos. El periodo de inversión se extenderá entre dos y tres años, con aportaciones previstas durante seis o siete, y distribuciones a partir del cuarto o quinto.

El lanzamiento de Yielco Private Equity Europe III marca un nuevo paso en esa trayectoria y refuerza la presencia de la gestora en España. Fuente: Yielco
El lanzamiento de Yielco Private Equity Europe III marca un nuevo paso y refuerza la presencia de la gestora en España. Fuente: Yielco

Un modelo basado en bajos niveles de apalancamiento

Los representantes de la gestora insistieron en el carácter diferencial de su enfoque, múltiplos de entrada bajos y estructuras de financiación conservadoras, un sello distintivo que les ha permitido sortear los ciclos de mercado y generar retornos sólidos.

Las cifras avalan el modelo. Los programas anteriores han logrado TIR netas anuales del 15% al 17%, superando de forma consistente el objetivo inicial del 14%. El anuncio de este nuevo fondo llega pocos meses después del cierre exitoso de YPE USA III y YDI II, que sumaron 550 millones.

Yielco en España

La jornada, subrayó también la creciente relevancia de la oficina local, abierta en 2023 y hoy convertida en un punto de apoyo tanto para el desarrollo comercial como para la relación con gestores nacionales.

“España es un mercado clave en nuestra estrategia internacional”, afirmó Uwe Fleischhauer, socio del área de Infraestructuras, señalando el auge de oportunidades value en Europa. La firma cuenta ya con un amplio historial de colaboración con fondos españoles como Sherpa Capital y PHI, además de inversiones directas en compañías locales.

Julián Álvarez, Country Head en España, reforzó este mensaje: “Con el lanzamiento del nuevo fondo europeo y nuestra nueva SCR, consolidamos nuestra posición como actor de referencia en el private equity europeo. Queremos acercar a los inversores españoles vehículos de clase institucional”.

El futuro: crecimiento y confianza

Con casi 12.000 millones de euros bajo gestión, equipo en crecimiento y un historial de retornos por encima del mercado, Yielco proyecta una imagen de disciplina, foco y especialización, en un momento en el que el private equity europeo exige criterios de selección finos y capacidad operativa. El lanzamiento de Yielco Private Equity Europe III marca un nuevo paso en esa trayectoria y refuerza la presencia de la gestora en España, un mercado donde la demanda de alternativas institucionales continúa aumentando.

Hacienda mantendrá en 2026 los importes en módulos a la espera de que prorroguen límites de facturación

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El Ministerio de Hacienda ha sacado a audiencia pública, ayer 19 de noviembre, el texto de la Orden ministerial que establece las actividades que pueden acogerse al régimen de Estimación Objetiva, más conocido como «Módulos», entre las que, como otros años, figura el Transporte de mercancías, en el epígrafe del IAE 722. El proyecto de Orden Ministerial establece los importes para 2026 de los módulos de las diferentes actividades empresariales, manteniendo idénticos importes a los que se han venido aplicado en años precedentes, en lo que se refiere tanto a personal empleado y la capacidad de los vehículos como al límite máximo de vehículos de transporte que pueden incluirse en dicho régimen. Por otra parte, el Gobierno propone congelar en 2026 las cuotas de los autónomos con menos ingresos.

Aún no se han prorrogado los límites de facturación 

Sin embargo, la memoria abreviada no aclara las magnitudes del volumen de ingresos para 2026 que los autónomos deben tener en el ejercicio anterior para poder acogerse a módulos, así como el volumen de compras en bienes y servicios. Hacienda lleva años prorrogando estos límites y se desconoce qué hará para el próximo ejercicio.

La regulación sobre el límite de facturación anual para acogerse al régimen de módulos debe aprobarse por ley por el Parlamento o, en su defecto, por Decreto-Ley por el Gobierno, sin que hasta la fecha haya concretado cuál va a ser su decisión final pese a que quedan menos de 40 días para su entrada en vigor.

125.000 euros máximo de facturación a empresas

Como se recordará, la regulación aprobada en 2016 para continuar acogido al régimen de módulos, redujo de forma importante el límite máximo para poder continuar acogido, quedando establecido un límite de facturación anual de 125.000 euros, siempre que su facturación se realice en más de un 50% empresas o profesionales. 

Asimismo dicha regulación preveía un régimen transitorio de dos años, estableciendo que a partir de 2018 se aplicaría un nuevo límite inferior de 75.000 euros, que, sin embargo, no ha llegado nunca a entrar en vigor por las sucesivas prórrogas que se han ido aprobando, lo que ha permitido estos últimos 7 años acogerse al régimen de módulos más de 350.000 autónomos (de ellos unos 30.000 del sector transporte de mercancías) siempre que hubieran facturado menos de 125.000 euros en el año inmediatamente anterior.

Si no los prorroga, estos umbrales bajarán y supondrá la exclusión de cientos de profesionales de este sistema. Solo en el sector del transporte por carretera, se estima que alrededor de 20.000 autónomos siguen tributando en este régimen.

Se mantiene la reducción del 5%

La Agencia Tributaria mantiene para 2026 la reducción del 5% sobre las ganancias netas para los autónomos que tributen el IRPF por el método de estimación objetiva. 

Esta reducción lleva vigente desde 2009, aunque con distintos porcentajes. De hecho, durante el Covid-19, llegó a ser de hasta el 15% en 2022; del 10% en 2023; y recuperando el 5% habitual a partir de 2024.

La Administración prevé que esta reducción beneficie a un total de 1,1 millones de autónomos y deje de recaudar por ello 114 millones de euros.

Plazo para renunciar a este sistema

El Ministerio prevé que la nueva Orden se apruebe antes de que finalice el año. De hecho, señala que los profesionales tendrán de plazo tanto para renunciar al sistema de módulos como al régimen simplificado del IVA desde el día siguiente a la publicación de la Orden en el BOE hasta el 31 de diciembre de 2025.

Desde la página especializada en noticias para autónomos del transporte, Autónomos ¡En Ruta! han elaborado un informe en el que se establecen 5 prioridades para los autónomos en el 2026.

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Bankinter Investment y Sonae Sierra adquieren la Torre Oriente en Lisboa

Bankinter Investment SGEIC, la gestora de inversión alternativa de Bankinter Investment, la filial de banca de inversión de Bankinter, y Sonae Sierra, una empresa internacional líder en el sector inmobiliario, anuncian la adquisición de Torre Oriente, ubicada junto al Centro Colombo en Lisboa. El cierre de la operación está sujeto a la aprobación de la Autoridad de Competencia de Portugal.

La operación consiste en la creación de una Sociedad de Inversión y Gestión Inmobiliaria (SIGI), llamada Oriente Business Tower, que adquirirá el emblemático edificio de oficinas y tendrá como accionistas a Bankinter Investment Inversión Alternativa I, FCR (uno de los fondos de capital riesgo gestionados por Bankinter Investment SGEIC), Sonae Sierra y un grupo de inversores, clientes de banca privada de Portugal y España, respectivamente.

Esta operación brindará acceso a una inversión a largo plazo, de gran volumen y en un activo seguro y resiliente.

Con 27.600 m² de superficie bruta total, distribuida en 14 plantas, la Torre Oriente forma parte del complejo de oficinas Torres Colombo. El edificio destaca por sus espacios flexibles, su alta eficiencia energética, su certificación LEED (acrónimo de Liderazgo en Energía y Diseño Medioambiental) y una serie de comodidades únicas, que reflejan un compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de sus ocupantes.

Su ubicación privilegiada, junto al Centro Colombo —uno de los centros comerciales líderes en Europa— ofrece una comodidad excepcional a los usuarios, ya que combina accesos directos a los principales ejes viales y al transporte público con la proximidad a una amplia oferta de comercio y servicios.

La Torre Oriente tiene una tasa de ocupación cercana al 100 % y cuenta con una cartera diversificada de inquilinos, que vienen demostrando desde hace años su compromiso, ya sea por su antigüedad como inquilinos o mediante contratos a largo plazo.

Sorpresa tras los resultados de Bankinter: caídas en Bolsa pese a un trimestre estable

Una vez completada la transacción, Oriente Business Tower SIGI S.A. será el trigésimo vehículo de inversión lanzado por Bankinter Investment en los últimos nueve años, sumándose a la exitosa trayectoria de sus predecesores, y el séptimo vehículo de inversión creado en asociación entre Bankinter Investment y Sonae Sierra, replicando los exitosos modelos de ORES Portugal, Atrium SIGI y otros.

Oriente Business Tower SIGI S.A. será el trigésimo vehículo de inversión lanzado por Bankinter Investment en los últimos nueve años
Oriente Business Tower SIGI S.A. será el trigésimo vehículo de inversión lanzado por Bankinter Investment en los últimos nueve años.

Con esta operación, Bankinter mantiene su estrategia de crear alternativas de inversión como propuesta de valor para sus clientes de Banca Patrimonial (banca privada) e institucionales, invirtiendo en sectores económicos y activos de la economía real seleccionados por su potencial de crecimiento. Para ello, busca siempre al mejor gestor profesional para cada tipo de inversión, quien también invierte con Bankinter Investment en el vehículo, lo que demuestra una clara alineación de intereses.

Esta adquisición también refleja la capacidad de Sonae Sierra para identificar y generar de forma proactiva oportunidades de inversión únicas, así como para aplicar su experiencia en gestión activa de activos inmobiliarios, con el fin de crear y maximizar el valor económico y sostenible para los inversores.     

Alberto Ramos, Country Manager de Bankinter Portugal ha señalado que “esta nueva operación refuerza la estrategia de inversión alternativa de la entidad, que permite a sus clientes acceder a activos inmobiliarios sólidos con una rentabilidad estable y potencial de revalorización a largo plazo, en colaboración con un gestor de referencia en el mercado”.

Vitor Freitas Duarte, de Sonae Sierra, afirma que: “Para Sonae Sierra, la operación representa un paso más en la expansión de su negocio de gestión de inversiones, consolidando su papel como generador de oportunidades de inversión atractivas y reafirmando al mismo tiempo su compromiso con la gestión de activos inmobiliarios sostenibles y de alta calidad”.

Sobre Bankinter Investment

En los últimos nueve años, Bankinter Investment ha lanzado con éxito 30 vehículos de inversión alternativa, con un capital comprometido por los inversores que supera los 5.200 millones de euros, lo que, incluyendo la financiación de proyectos, representa actualmente una cartera de activos bajo gestión que supera los 7.400 millones de euros.

El impulso hacia los vehículos de inversión alternativos, en los que Bankinter Investment es un referente en España y Portugal, ya ha permitido a más de 14.700 inversores españoles y portugueses coinvertir con Bankinter Investment y sus socios, con el claro objetivo de promover el ahorro financiero a largo plazo, diversificar en activos reales, optimizar la relación riesgo-rentabilidad y generar valor duradero para la sociedad.

Para la gestión de activos, Bankinter Investment ha seguido, en todos sus vehículos, el modelo de asociarse, en exclusiva, con un socio experto en cada segmento de inversión, como energías renovables, sostenibilidad, residencias de estudiantes, sector hotelero, logística inmobiliaria, infraestructuras, tecnología, superficies comerciales, residencial y capital riesgo. A finales de 2022, y dentro del nuevo marco regulatorio establecido por la Ley 18/2022 española, se constituyó Bankinter Investment SGEIC, una entidad del Grupo Bankinter especializada en la gestión de activos alternativos.

Dr. Andrés Navarro (58), neurólogo: “Olvidar las llaves podría arruinarte la vida y solo tienes 2 años para reaccionar”

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Un prestigioso neurólogo ha lanzado una advertencia que ha puesto en alerta a la comunidad médica española y a miles de familias. Olvidar las llaves no es solo un despiste tonto sino una señal de alarma que, según el Dr. Andrés Navarro (58), deberíamos tomar muy en serio; cuando el cerebro empieza a fallar en lo cotidiano, es hora de visitar a un especialista en cerebro. ¿Cuánto tiempo llevamos ignorando esos pequeños fallos de memoria que se repiten cada semana?

El doctor Navarro, una de las voces más respetadas en la neurociencia a nivel mundial, asegura que la gente tiene “solo 2 años para reaccionar” desde que aparecen los primeros síntomas, ya que de lo contrario, la vida se te puede arruinar. Es una cuenta atrás silenciosa que nos afecta a todos, sin excepción, pero el médico del sistema nervioso nos da las claves para detectar la enfermedad antes de que sea demasiado tarde. Prepárate para descubrir qué hay detrás de esos olvidos y cómo puedes ganar la batalla al tiempo.

¿OLVIDAR LAS LLAVES ES REALMENTE UNA SENTENCIA?

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La respuesta del neurólogo a la pregunta que nos hacemos todos es contundente: no es el olvido en sí, sino la frecuencia y el patrón lo que debe preocuparnos de verdad. Olvidar las llaves o dónde aparcaste el coche esporádicamente puede ser estrés, pero si el patrón se repite semana tras semana, el doctor de la mente lo considera una señal clara de alarma. El Dr. Andrés Navarro insiste en la importancia de distinguir el despiste casual del síntoma real.

Muchas personas achacan la pérdida de memoria a la edad, pero la neurociencia ha demostrado que eso es un error gravísimo que nos hace perder tiempo vital. Es crucial entender la diferencia entre la curva natural de envejecimiento cerebral y las patologías cerebrales que necesitan una intervención urgente. Necesitamos cambiar la mentalidad para dejar de ignorar las dolencias de la cabeza que tienen solución si se detectan a tiempo. El tiempo aquí juega un papel decisivo.

LA REGLA DE LOS 2 AÑOS Y LA REACCIÓN EN CADENA

Descubre el por qué de la afirmación del Dr. Navarro: "solo tienes 2 años para reaccionar" y cómo actúa el cerebro frente a la amenaza de las enfermedades neurodegenerativas según este neurólogo. Fuente: Freepik
Descubre el por qué de la afirmación del Dr. Navarro: «solo tienes 2 años para reaccionar» y cómo actúa el cerebro frente a la amenaza de las enfermedades neurodegenerativas según este neurólogo. Fuente: Freepik

El plazo de dos años que menciona el neurólogo está basado en estudios clínicos que demuestran una ventana de oportunidad única para intervenir con éxito. El Dr. Navarro explica que «solo tienes 2 años para reaccionar» antes de que la cascada de fallos en el cerebro sea irreversible y que la calidad de vida se vea totalmente arruinada. Es en este periodo inicial cuando las terapias preventivas y los cambios de hábitos demuestran su máxima eficacia.

Esta reacción en cadena que el facultativo del coco describe empieza con problemas sutiles en la función ejecutiva, no solo en la memoria como se cree popularmente. Empezamos a tener dificultades para planificar tareas complejas o para mantener la atención en conversaciones largas, algo que antes era sencillo. El olvido de las llaves podría arruinarte la vida si no se aborda el problema sistémico que hay detrás de ese simple gesto.

LA SEÑAL QUE CONFUNDE TODO EL MUNDO

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Según el neurólogo Andrés Navarro, el síntoma más traicionero no es olvidar un nombre, sino la pérdida de la capacidad para orientarse en lugares conocidos. La gente suele pensar que es despiste o fatiga, pero la incapacidad para volver de la consulta médica o para encontrar la calle de casa es el verdadero indicador que no debemos pasar por alto. Es un fallo del sistema de navegación interno que actúa como un mapa de carreteras en el cerebro.

El doctor es categórico al afirmar que un simple test de orientación espacial puede revelar más que cualquier análisis de sangre o resonancia inicial. Si alguien que siempre fue un lince para las direcciones de pronto duda en su propio barrio, la clínica neurológica debería ser la siguiente parada sin dilación. No permitamos que el miedo o la negación nos impidan pedir cita con el experto en neurología para una valoración a tiempo.

LAS TRES “P” QUE TE SALVAN DEL OLVIDO

Las claves que ofrece este experto en neurología para contrarrestar los primeros síntomas y asegurar que el "olvidar las llaves" no sea el inicio de algo mucho más serio. Fuente: Freepik
Las claves que ofrece este experto en neurología para contrarrestar los primeros síntomas y asegurar que el «olvidar las llaves» no sea el inicio de algo mucho más serio. Fuente: Freepik

El neurólogo Andrés Navarro es un firme defensor de la prevención activa y la llama la estrategia de las Tres “P”: Propósito, Paciencia y Placer. Tener un propósito de vida claro mantiene el cerebro activo, la paciencia reduce el estrés neurotóxico, y el placer lo refuerza con dopamina. Es una fórmula que el doctor Navarro recomienda encarecidamente para evitar que olvidar las llaves podría arruinarte la vida.

La alimentación juega un papel fundamental en este proceso y el doctor es muy explícito con el papel de la dieta mediterránea, rica en omega-3 y antioxidantes. Mantener la reserva cognitiva alta, lo que los especialistas llaman “capital cerebral”, es la mejor póliza de seguros contra las enfermedades de la memoria. Una ingesta adecuada de nutrientes es fundamental para blindar las células nerviosas del desgaste diario.

EL FACTOR TIEMPO Y CÓMO NO PERDERLO

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El Dr. Navarro, el neurólogo que puso el foco en la urgencia de actuar, critica que le demos más importancia a la revisión del coche que a la de nuestro cerebro, cuando la segunda es la que define la calidad de nuestra existencia. El problema es que se perciben las dolencias cerebrales como algo inevitable y no como patologías cerebrales que se pueden tratar. La clave está en la consulta médica y en el cambio cultural que implica poner la mente en el centro de la salud.

La afirmación de este neurólogo es un toque de atención que nos obliga a reevaluar esos pequeños «despistes» que pasan desapercibidos en la vorágine diaria. No podemos seguir ignorando al neurólogo cuando nos avisa de que “solo tienes 2 años para reaccionar” y que nuestro neurólogo interno nos está gritando. La próxima vez que no encuentres las llaves, recuerda la advertencia de este neurólogo y piensa que tienes una cita pendiente con tu experto en neurología para cuidar tu memoria. Debemos escuchar la ciencia y tomar las riendas de la salud cerebral desde hoy mismo.

Naturgy impulsa un proyecto pionero de fotovoltaica flotante en mar abierto

Naturgy, a través de su plataforma de innovación Innovahub, ha puesto en marcha un proyecto pionero en España para el desarrollo de tecnología fotovoltaica flotante en mar abierto, una iniciativa que refuerza el papel de la compañía como referente en la transición energética. El proyecto se desarrolla en colaboración con BlueNewables, startup española especializada en soluciones marinas renovables, y cuenta con el impulso del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) mediante una subvención del programa Renmarinas, dedicado a fomentar tecnologías emergentes en el ámbito marítimo.

La apuesta de Naturgy y BlueNewables se centra en explorar soluciones innovadoras que permitan avanzar en la descarbonización del sistema energético, al tiempo que se amplían las posibilidades de aprovechamiento renovable en espacios marítimos. Para ello, el proyecto contempla el diseño, fabricación y puesta en marcha de dos unidades fotovoltaicas flotantes de 500 kW cada una, especialmente adaptadas a entornos oceánicos. Esta primera fase culminará con un periodo de monitorización intensiva del rendimiento de ambas plataformas en condiciones reales de operación.

Uno de los elementos más destacados de esta iniciativa es la tecnología estructural adoptada, basada en un innovador diseño tipo catamarán. Este modelo permite emplear flotadores más económicos, optimizando así los costes de instalación y mantenimiento.

Además, eleva la superficie de paneles solares respecto al oleaje, lo que reduce la exposición directa al impacto de las olas y, en consecuencia, minimiza la degradación del sistema y mejora su rendimiento global. Este enfoque busca resolver uno de los principales desafíos de la fotovoltaica flotante en mar abierto: su capacidad para soportar condiciones climáticas adversas sin comprometer la producción energética.

Naturgy: el proyecto se encuentra en fase de construcción en Vigo

La colaboración entre Naturgy y BlueNewables abarca un trabajo conjunto que se extenderá durante dos años desde la puesta en marcha del sistema, con el objetivo de intercambiar información técnica, operativa, estratégica y económica. Este intercambio incluirá datos sobre el comportamiento de los paneles en condiciones oceánicas, incidencias técnicas, informes de funcionamiento, análisis de costes y, especialmente, lecciones aprendidas que permitan diseñar futuras estrategias de despliegue a mayor escala. Ambas entidades buscan así sentar las bases para una tecnología escalable y replicable en otros puntos del litoral español.

Actualmente, el sistema se encuentra en fase de construcción en el astillero San Enrique, en Vigo, un enclave con tradición industrial y capacidad tecnológica para proyectos marítimos de alta complejidad. La previsión es que las plataformas estén listas para iniciar su operación en marzo de 2026, momento en que serán trasladadas al Puerto de Valencia para iniciar una fase de pruebas reales en entorno portuario. Esta etapa permitirá validar el comportamiento del sistema en condiciones representativas del mar abierto, acelerando el proceso de aprendizaje de cara a futuros desarrollos.

La fotovoltaica flotante en mar abierto se perfila como un campo estratégico de innovación por su alto potencial de hibridación con otras tecnologías renovables marinas, especialmente la eólica offshore, así como por sus posibles aplicaciones en la descarbonización de puertos y en sistemas energéticos autónomos en islas o zonas remotas. En este contexto, la iniciativa impulsada por Naturgy representa un paso relevante hacia modelos de generación más diversificados, sostenibles y adaptados a los nuevos retos climáticos.

Naturgy, a través de Innovahub, mantiene una apuesta decidida por la innovación y el desarrollo tecnológico como motores de transformación del sector energético. La compañía impulsa proyectos disruptivos en ámbitos como el biometano, el hidrógeno verde, la digitalización, la inteligencia artificial, las redes inteligentes y la ciberseguridad, reforzando así su posición como actor clave en la transición hacia un modelo energético más eficiente, resiliente y bajo en emisiones.

La gestión responsable de la Ley de Segunda Oportunidad, marca de identidad de Repara tu Deuda Abogados

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Gestionar la Ley de Segunda Oportunidad requiere precisión legal, responsabilidad profesional y un conocimiento actualizado del procedimiento. Esta herramienta jurídica, destinada a particulares y autónomos en situación de insolvencia, puede transformar vidas si se aplica con criterio especializado.

Para lograrlo, es esencial contar con un equipo legal que no solo domine la normativa vigente, sino que también acompañe en cada fase del proceso: desde la evaluación inicial hasta la obtención del EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho). En este punto, la experiencia de Repara tu Deuda Abogados cobra especial relevancia en la tramitación de estos procedimientos. 

Acompañamiento legal para comenzar de nuevo

El éxito de la Ley de Segunda Oportunidad depende en gran medida de una gestión técnica adecuada. Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en la aplicación de esta ley en España, ha contribuido a que miles de personas inicien una nueva etapa, libres de deudas con bancos, entidades de crédito o administraciones públicas. El procedimiento está diseñado para quienes actúan de buena fe y no pueden hacer frente a sus obligaciones financieras.

Durante el proceso, se recopila documentación clave como nóminas, declaraciones de ingresos o certificados de prestaciones, con el fin de acreditar la situación real del deudor. Una vez presentada la solicitud judicial, se paralizan embargos y comunicaciones de entidades financieras, y se inicia una fase en la que se puede obtener el EPI.

Esta resolución supone la liberación definitiva de las deudas incluidas en el procedimiento, permitiendo al deudor salir de registros de morosidad y recuperar el acceso a la financiación. 

Opiniones reales, resultados tangibles

Más allá de los trámites jurídicos, la experiencia de quienes ya han recurrido a esta herramienta evidencia su eficacia. Entre las opiniones sobre Repara tu Deuda compartidas en los últimos meses, muchas destacan la claridad del acompañamiento, la cercanía del equipo y el impacto positivo en la vida personal y económica de los exonerados.

La firma ha desarrollado un modelo de atención que elimina barreras económicas y facilita la tramitación del proceso a través de su aplicación MyRepara, una herramienta digital diseñada para simplificar la gestión documental y la comunicación con el despacho. A través de este sistema, los usuarios pueden enviar archivos, resolver dudas o seguir el avance del expediente de forma práctica y directa.

Además, el compromiso de Repara tu Deuda Abogados se refuerza con una estructura de pago que no exige un desembolso inicial elevado. Esta modalidad evita que factores económicos impidan acceder a un proceso que, por naturaleza, busca justamente aliviar esa carga.

Gestionar la Ley de Segunda Oportunidad con rigor legal y acompañamiento experto es decisivo para transformar una situación de bloqueo económico en una vía real de recuperación. Con una metodología centrada en la fiabilidad jurídica y el apoyo continuado, Repara tu Deuda Abogados representa una solución para quienes necesitan comenzar sin arrastrar el peso del pasado.

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Sonia Contera (55), Catedrática de Física en Oxford: «Einstein era un idealista alemán y lo que le interesaba era un mundo controlable»

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En un estudio repleto de libros, ecuaciones y maquetas de ADN, Sonia Contera —catedrática de Física en la Universidad de Oxford y una de las voces más influyentes en biología cuántica y nanotecnología— reflexiona sobre los límites del conocimiento. Su nueva obra, Seis problemas que la ciencia no puede resolver (Arpa), es una exploración de aquellas preguntas esenciales que la ciencia arrastra desde hace más de un siglo y que, pese a los avances tecnológicos, siguen sin respuesta definitiva.

La física no rehúye la complejidad: la abraza. Asegura que el progreso no consiste solo en acumular datos o éxitos tecnológicos, sino en volver a formular las preguntas que nos hicieron humanos. “Quizá necesitamos esos problemas que parecen imposibles para avanzar”, sostiene. En su voz conviven el rigor de la física y la sensibilidad de quien observa a la ciencia como un espejo de la condición humana.

Física: Cuando las leyes dejan de ser leyes

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Uno de los ejes del libro es la dificultad de comprender lo que ocurre en las escalas más pequeñas de la naturaleza. Allí, la física explica, la lógica cotidiana se deshace: el tiempo deja de ser lineal, los efectos preceden a las causas y los objetos se comportan como si estuvieran en varios lugares a la vez. “La naturaleza tiene discontinuidades que rompen nuestras intuiciones”, señala.

Hace un siglo, este desconcierto enfrentó a Einstein con la generación posterior de físicos. “Einstein era un idealista alemán y lo que le interesaba era un mundo controlable”, afirma Contera. “No aceptaba que la realidad pudiera ser intrínsecamente extraña”. Aquella resistencia sigue viva hoy: la mecánica cuántica funciona, sostiene nuestras tecnologías, explica desde el transistor hasta los experimentos sobre el entrelazamiento, pero continúa siendo conceptualmente inquietante.

La ciencia como relato del mundo

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Contera insiste en que los grandes descubrimientos científicos no pueden separarse de su contexto histórico. La aparición de la mecánica cuántica coincidió con un mundo que se fracturaba; la relatividad general, con un planeta que empezaba a cuestionar sus certezas. Tras la Segunda Guerra Mundial, la ciencia se volvió práctica, industrial y orientada al control. Décadas después, los movimientos contraculturales devolvieron al centro aquellas preguntas “raras” que la física había dejado en un cajón.

Es en esa oscilación donde Contera sitúa la evolución actual: “La física, la biología y la tecnología se han ido copiando mutuamente desde los años cincuenta. Pero tanto el paradigma digital como el modelo simplista de la biología molecular se están agotando”. Para ella, el futuro pasa por integrar disciplinas en vez de fragmentarlas.

Un ejemplo revelador está en las décadas de intentos por entender cómo se orientan las palomas mensajeras. La respuesta parecía estar en la retina; luego en unas estructuras microscópicas del oído interno; y hoy, explica Contera, todo apunta a que coexisten mecanismos redundantes, algunos incluso basados en procesos cuánticos.

“Estos fenómenos, que hace años se consideraban imposibles para la biología, ahora inspiran experimentos en empresas como Google y podrían tener aplicaciones médicas”, afirma. La biología cuántica, un campo que durante mucho tiempo fue visto con escepticismo, empieza a abrirse paso.

Letizia vende vida saludable, pero se salta su estricta dieta por este capricho que no perdonaría ningún nutricionista

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Letizia ha demostrado en diferentes ocasiones que la palabra clave está ligada a su estilo de vida y a las decisiones que la rodean, desde la elección de cada ingrediente hasta la defensa de hábitos saludables ante los medios. Su manera de afrontar la alimentación inspira a muchos, convirtiéndose en ejemplo y tema de conversación nacional cada vez que se la ve disfrutar de opciones poco comunes. Siempre parece estar bajo el escrutinio público, y aún así, logra mantener una imagen coherente e impecable que pone el listón muy alto para quienes siguen sus pasos. No obstante, la realidad detrás de cada momento revela que la perfección es mucho más compleja cuando se mezclan tradición y antojos.

En las entrevistas y apariciones públicas, Letizia suele dar protagonismo a los valores nutricionales y al bienestar físico, formando un discurso convincente ante sus seguidores. No es casualidad que promueva la dieta mediterránea y sume colaboraciones con entidades ligadas a la salud y la alimentación consciente. Pero sería injusto reducir su personalidad a la mera disciplina porque, como todo ser humano, siente debilidad por ciertos placeres culinarios. La contradicción entre la imagen y la acción la hace aún más cercana, alimentando el interés mediático alrededor de sus caprichos ocasionales.

UNA VIDA DEDICADA A LA SALUD

Letizia se ha convertido en el rostro público de una vida centrada en la salud y el bienestar, defendiendo con convicción los beneficios de una alimentación equilibrada y activa. Su influencia se extiende a campañas nacionales, charlas y colaboraciones con expertos en nutrición, lo que refuerza su credibilidad ante la audiencia más exigente. El compromiso que muestra no es resultado de una moda pasajera, sino de años perfeccionando sus rutinas y seleccionando cuidadosamente los alimentos que forman parte de su día a día. No es raro que sea invitada a mesas redondas y eventos sobre nuevos enfoques nutricionales, donde comparte su opinión sin tapujos ni reservas.

La disciplina en la vida de Letizia va mucho más allá del ámbito personal y alcanza su papel profesional, recogiendo elogios y críticas en igual medida. A través de proyectos solidarios y su trato cercano con dietistas de renombre, evidencia un interés genuino en fomentar la mejora de hábitos alimentarios entre la población. Sin embargo, la presión constante de mantener estándares elevados puede llegar a ser agotadora, lo que la lleva a buscar momentos de disfrute donde se permite romper con las reglas impuestas. Así, la reina logra equilibrar sus responsabilidades con la búsqueda de placer.

EL CAPRICHO QUE NO FALTA NUNCA

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Aunque su vida parece guiada por estricta coherencia, Letizia tiene ese punto débil que la hace completamente humana: los caprichos inesperados. Entre los alimentos favoritos que rompen la rutina destaca el torrezno, un bocado tradicional que va de la mano con la indulgencia y el placer gastronómico. No importa cuántos menús equilibrados se hayan planificado, la tentación aparece y transforma cualquier dieta en una auténtica celebración de sabor. Esta dualidad entre rigor y deseo suscita admiración y genera debate en el entorno mediático, aportando matices a su imagen pública.

Es fácil pensar que los personajes influyentes no sucumben a ciertos placeres, pero Letizia ha demostrado que nadie está libre de dar rienda suelta a los antojos. La naturalidad con la que disfruta esos pequeños momentos desenfrenados aporta cercanía y empatía, reflejando el lado más real y menos idealizado de quienes parecen tenerlo todo bajo control. Su ejemplo recuerda que la flexibilidad en la alimentación puede ser tan importante como la disciplina, abriendo la puerta a una visión más humana del bienestar.

LETIZIA Y SU RELACIÓN CON LA DIETA PERFECTA

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La reina Letizia se ha sumergido de lleno en la promoción de dietas saludables, adaptando mensajes y rutinas al entorno cambiante y las diferentes necesidades del público. Su compromiso con valores nutricionales óptimos la empuja a explorar nuevos caminos y colaborar con expertos que aportan una visión holística y equilibrada. Esta constante búsqueda de innovación la mantiene en el foco de noticias y debates, demostrando que la salud nunca es asunto terminado. Sin embargo, al enfrentarse a tentaciones como el torrezno, admite que la perfección absoluta no existe y que la satisfacción también encuentra espacio en la variedad.

No todo gira en torno a prohibiciones o listas cerradas de ingredientes. Letizia ha sabido transmitir que el equilibrio se construye entre reglas y excepciones, y que una dieta restrictiva puede volverse contraproducente si no contempla momentos de placer. Esta filosofía de vida encuentra eco en muchas personas, generando interés y aceptación de pequeños caprichos dentro de parámetros saludables. La reina lo ejemplifica cada vez que reconoce sus preferencias, y su naturalidad facilita la empatía entre quienes luchan por mantener hábitos y disfrutar del buen comer.

LA INFLUENCIA MEDIÁTICA DE LETIZIA

A través de su estrecha relación con los medios, Letizia ha conseguido acercar el concepto de vida sana a un público diverso, rompiendo tabúes y mostrando que la alimentación no tiene que ser monótona ni restrictiva. Sus apariciones públicas y gestos espontáneos se convierten en fuente de inspiración y tendencia, generando diálogo en torno a los límites y posibilidades de las dietas contemporáneas. En entrevistas y discursos, deja claro que la salud depende también del bienestar emocional y que un capricho bien gestionado no destruye años de esfuerzo. Con esta visión moderna, redefine la forma de entender las rutinas alimentarias y genera cambios reales en la cultura popular.

La notoriedad que acompaña cada gesto de la reina contribuye a la difusión de valores positivos ligados a la alimentación, influyendo directamente en quienes buscan ejemplos en los rostros conocidos. La dualidad entre disciplina y disfrute convierte su relato en uno de los más potentes del panorama social actual, obligando a replantear normas y prioridades en el día a día. La aceptación de debilidades, lejos de restar autoridad, refuerza su credibilidad y promueve una convivencia sana entre salud y placer.

TORREZNOS, EL PLACER INCONFESABLE

El caso del torrezno ilustra la capacidad de Letizia para desafiar estereotipos, mostrando que hasta los hábitos más consolidados tienen espacio para los placeres puntuales. El torrezno, símbolo de la cocina tradicional, aparece en su vida como recordatorio de que las tradiciones gastronómicas nunca pasan de moda, ni siquiera entre los más estrictos abanderados de la dieta saludable. Estos momentos alimentan la curiosidad y la simpatía del público, que ve cómo la reina se permite disfrutar, elevando el estatus del placer sin complejos. Así, contribuye a una visión más natural y desinhibida del buen comer.

La elección del torrezno como capricho personal refuerza el mensaje de que la perfección no requiere renunciar a todo lo delicioso. La honestidad con la que Letizia comunica sus gustos y debilidades conecta con los valores de cercanía y autenticidad que predominan en el discurso mediático actual. Esta actitud normaliza la idea de que nadie es inmune a los pequeños placeres, relativizando la exigencia y convirtiendo sus “fallos” en anécdotas que suman humanidad y atractivo.

CONTRASTES Y REFLEXIONES EN TORNO A LA DIETA

En última instancia, Letizia representa la lucha constante entre la obediencia a la norma y el impulso de disfrutar sin culpas, enseñando que lo verdaderamente importante es el balance y la moderación. Cada vez que incorpora un capricho a su rutina, envía el mensaje de que vivir saludable no significa vivir reprimido ni dejar de sentir placer por una buena comida. Los debates en torno a su dieta sólo refuerzan la idea de que la salud física y emocional deben convivir, adaptándose a los cambios personales y sociales. Este enfoque enriquece el diálogo sobre cómo cuidar de uno mismo sin dejar de vivir intensamente.

La figura de la reina pone en valor el poder de la flexibilidad y la sinceridad en la vida cotidiana, avanzando hacia un modelo más realista y alcanzable para todos. Reconocer la importancia de bajar la guardia y abrazar los caprichos como parte de un proceso sostenible ayuda a humanizar la imagen pública, haciéndola accesible y motivadora. Así, Letizia ilustra el paradigma actual de salud y nutrición, enseñando que el bienestar integral toma forma entre deberes y placer.


Alejandro Estrada (46), actor: «Esa energía que siempre identifiqué como proactividad… en realidad era ansiedad, y estuvo ahí toda la vida»

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Alejandro Estrada, actor y empresario colombiano, habla de la ansiedad con una franqueza que desarma. “He estado casado desde muy chico con la ansiedad”, confiesa, como quien por fin pone nombre a un compañero incómodo que siempre estuvo ahí. Durante mucho tiempo creyó que esa energía era proactividad, ese “me da tiempo para todo” que tanto admiraba la gente. Luego entendió que no: que era ansiedad pura y dura, una corriente interna que debía aprender a sobrellevar. Y ese aprendizaje —dice— lo acompañará “hasta mis últimos días, porque es aprender a vivir con ella”.

Una ansiedad que terminó estallando delante de las cámaras

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Estrada relata cómo la ansiedad marcó su vida personal y profesional. Fuente:Canva

Esa lucha interna no se quedó en casa. A veces se escapó donde menos debía. Estrada recuerda con nitidez el momento en que la ansiedad lo sobrepasó durante su participación en MasterChef:
“Mi salida fue eso: un ataque de ansiedad. Yo ya había terminado, veía que todos seguían y yo solo quería que esto se acabara”.

La combinación de cámaras, presión, compromisos económicos, pensar en su hijo y seguir el ritmo del reality lo llevó al límite. Y ahí, en ese desborde, quebró una regla del programa. No fue rebeldía: fue supervivencia emocional.

Una pasión que venía escrita desde niño

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La actuación fue siempre su refugio, incluso en momentos difíciles. Fuente:Canva

A pesar de los sobresaltos, Estrada nunca ha dudado de algo: actuar es su casa. “Mi pasión desde muy chico”, recuerda. Creció rodeado de arte, con una madre que fue madre y padre al mismo tiempo, y de ese hogar salió con la sensibilidad y la vocación ya tatuadas.

Su forma de enfrentarse al mundo profesional siempre fue de lanzarse, sin más:
“Sin miedo al éxito, sin miedo al éxito… y hoy en día lo mismo”.
Los primeros años le sonrieron, todo fluía. Hasta que, como le sucede a tantos, llegó la curva descendente: menos llamadas, menos proyectos, más incertidumbre.

El Plan B que lo mantuvo de pie (y que hirió al ego)

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Hablar de las ausencias le permitió entender su propio camino. Fuente:Canva

Cuando las oportunidades comenzaron a escasear, apareció la voz firme de su madre:
“Estudia algo serio que vaya de la mano con lo que usted hace”.

Ese consejo le cambió el destino. A los 24 años entró a estudiar mercadeo y publicidad. Lo llama su “caja de Pandora”, porque al principio no entendía cómo esa decisión lo salvaría. Pero lo hizo: le dio estabilidad económica cuando la actuación no la garantizaba.

Sin embargo, aceptar ese camino tuvo un coste emocional:
“Ese ego es el que no te deja… uno se siente menos si toma un bus después de haber tenido la mejor moto o el mejor carro”.
Es una frase que retrata muy bien lo que no se suele decir en voz alta: que el ego del actor puede ser su mayor enemigo.

Alejandro no esperó a que el destino tocara la puerta. Él la tocó primero. Maleteó, buscó, insistió. Lo que otros delegaban en managers, él lo hacía con su propia energía. Como le repetía su madre:
“La cara del santo hace el milagro”.

Las ausencias: un dolor que recién ahora pudo nombrar

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En un momento inesperadamente íntimo, Estrada reveló algo que llevaba toda la vida sintiendo y nunca había formulado:
“Mi trauma… son las ausencias”.

La muerte de su padre cuando él tenía solo dos meses, la partida de un amigo, el desprendimiento de su madre y el adiós a su hijo cuando se fue a estudiar a otro país a los 14 años. Todo eso fue moldeando su forma de estar en el mundo.
“Mi padre fallece cuando yo tengo dos meses… ahí está la formación en el hogar”, reflexiona ahora, como quien por fin mira la pieza que faltaba en el rompecabezas.

Un estudio liderado por investigadores del IIS-FJD y el Hospital público Universitario Rey Juan Carlos describe el tercer caso documentado de cura funcional del VIH

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Investigadores del Laboratorio de Investigación en VIH y Hepatitis Víricas del Instituto de Investigación Sanitaria-Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) y el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, en estrecha colaboración con el Hospital Universitario Gregorio Marañón, y con la participación de investigadores del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, del Hospital Clínico San Carlos, el Hospital Vall d´Hebron y la Universidad de Sydney, han liderado un estudio que describe el tercer caso de cura funcional del VIH-1 en una paciente que ha vivido con el VIH durante 22 años sin la necesidad de tratamiento antirretroviral (TAR). Este hito podría ser un avance fundamental para la búsqueda de tratamientos curativos para el VIH.

A través de un análisis clínico, virológico, inmunológico, y genético, el equipo de investigadores -liderado por los doctores Norma Rallón y José Miguel Benito, investigadores responsables del Laboratorio de Investigación en VIH y Hepatitis Víricas del IIS-FJD en el Hospital Universitario Rey Juan Carlos; y entre los cuales también destacan los doctores Miguel Górgolas y Alfonso Cabello, jefe y jefe asociado, respectivamente, del Servicio de Medicina Interna de la Fundación Jiménez Díaz- ha identificado factores clave que evidencian la naturaleza única de cura funcional en la paciente descrita en este estudio publicado en la revista ‘Lancet HIV‘.

En el contexto del VIH, se denomina “controlador élite” a un pequeño porcentaje de personas con el virus que, sin tratamiento antirretroviral, son capaces de mantener su carga viral en niveles indetectables durante ciertos periodos de tiempo. Estos pacientes logran mantener el control de la replicación del virus sin la necesidad de medicamentos. Sin embargo, hay una gran heterogeneidad en estos pacientes, y la mayoría de estos “controladores élite” no mantienen este control a largo plazo.

“Algunos casos excepcionales, como el de la paciente descrita en este estudio, muestran una condición única de control del VIH, lo que sugiere posibles nuevos enfoques para el desarrollo de estrategias terapéuticas que podrían ayudar a mejorar el manejo del VIH en el futuro, incluso sin la necesidad de tratamiento antirretroviral continuo ya que abre nuevas posibilidades para alcanzar la cura funcional en las personas que viven con VIH”, explica la Dra. Rallón.

La paciente es una mujer india de 48 años que, 22 años después de su diagnóstico, mantiene la infección completamente controlada sin necesidad de tratamiento antirretroviral y ha mostrado evidencias de serorreversión del VIH (es decir, la pérdida de anticuerpos detectables frente al virus). Todo indica que su organismo presenta una serie de características únicas con mecanismos naturales extremadamente eficaces que impiden la multiplicación del VIH y lo reducen a formas defectuosas incapaces de causar enfermedad, lo que podría explicar su capacidad para alcanzar lo que se considera una cura funcional del VIH. Los análisis también indican que este control excepcional se estableció muy pronto tras la infección.

“Este tercer caso de cura funcional del VIH-1 refuerza la importancia de comprender los factores biológicos que permiten esta condición única. Nuestros hallazgos muestran la existencia de mecanismos naturales específicos, y muy eficaces, que impiden la propagación del virus, posiblemente relacionados con una respuesta inmunológica innata potenciada por ciertos factores celulares, y por la acción de células “asesinas naturales” (“natural killer”), que actúan como una primera línea de defensa. Y, aunque científicamente no puede confirmarse una cura esterilizante de forma absoluta, la ausencia total de señales de infección convierte este caso en un potencial ejemplo de eliminación completa del VIH-1”, concluye la Dra. Rallón

inRoom transforma la atención al huésped gracias a su asistente virtual para alojamientos vía WhatsApp

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La automatización aplicada al sector hotelero avanza con soluciones que permiten optimizar la experiencia del huésped sin comprometer la atención personalizada. Entre estas innovaciones, el uso de asistentes virtuales para alojamientos se ha consolidado como una herramienta clave para mejorar la eficiencia operativa en alojamientos de todo tipo.

En este marco, InRoom introduce una propuesta diferencial como asistente virtual para todo tipo de alojamientos, desde hoteles, campings y airbnb; facilitando la interacción con los clientes directamente desde WhatsApp. 

Esta solución, que no requiere instalación ni descarga de aplicaciones, responde a la creciente demanda de herramientas intuitivas, accesibles y adaptadas a los nuevos hábitos de los viajeros.

La herramienta está diseñada para liberar tiempo del personal y potenciar la calidad del servicio desde el primer contacto.

El asistente virtual que mejora satisfacción, reseñas e ingresos

InRoom aporta un valor diferencial a los alojamientos al combinar inmediatez, personalización y eficiencia operativa en un único canal que el huésped ya utiliza a diario: WhatsApp. 

Su capacidad para responder automáticamente en múltiples idiomas, las 24 horas del día, garantiza una atención constante y sin barreras lingüísticas, lo que mejora la satisfacción y la percepción del servicio desde el primer momento. 

Al automatizar las consultas repetitivas, libera al equipo de recepción o gestión, permitiendo que se concentre en tareas de mayor impacto y evitando saturación en momentos de alta demanda. Además, su guía local interactiva y las herramientas de upselling contribuyen a enriquecer la experiencia del huésped, facilitando descubrimientos y generando nuevas oportunidades de ingresos. 

Todo ello convierte a InRoom, el asistente virtual para alojamientos, en un aliado estratégico que eleva la calidad del servicio, impulsa las buenas reseñas y permite al alojamiento ofrecer una experiencia más ágil, moderna y memorable sin aumentar recursos ni complejidad operativa.

Comunicación por WhatsApp con los huéspedes.

InRoom es una solución basada en inteligencia artificial que permite a los alojamientos comunicarse con sus huéspedes de forma eficiente y sin fricciones a través de WhatsApp, automatizando hasta el 80% las consultas habituales tras el check-in mediante conversaciones naturales que evitan llamadas a recepción o la descarga de aplicaciones. Los huéspedes reciben información inmediata sobre contraseñas de Wi-Fi, horarios de desayuno, ubicación de instalaciones, normas de uso o servicios como spa, gimnasio, parking o restaurante, mientras que cada establecimiento puede configurar un panel propio para personalizar mensajes, idiomas, horarios y tono del asistente, adaptándose fácilmente a su identidad de marca gracias a una plataforma intuitiva que no requiere conocimientos técnicos y permite modificar contenidos en tiempo real. 

Además, InRoom ofrece una experiencia completamente multilingüe con disponibilidad en más de diez idiomas, lo que garantiza una atención fluida para clientes internacionales y mantiene el servicio operativo las 24 horas, incluso fuera del horario de recepción. Más allá de resolver dudas frecuentes, el sistema permite que cada alojamiento cree su propia guía local interactiva con recomendaciones turísticas, propuestas gastronómicas, rutas culturales y eventos del entorno accesibles, así como herramientas de upselling mediante mensajes programados que permiten promocionar servicios extra como upgrades de habitación o late check-out para aumentar ingresos y mejorar valoraciones. 

InRoom también puede integrarse con PMS o Channel Managers en caso de ser necesario, ofreciendo visibilidad en tiempo real de las conversaciones para que el personal supervise sin intervenir directamente y mantenga un equilibrio óptimo entre automatización y control humano. Gracias a su carácter adaptable, permite a alojamientos de cualquier tamaño ofrecer una atención coherente, ágil y personalizada, consolidándose como una herramienta estratégica para responder a los nuevos retos del sector y avanzar hacia un modelo de atención más eficiente, conectado y centrado en la experiencia del cliente.

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Si usas alguna de estas 3 frases, no eres de clase media (y nadie se atreve a decírtelo)

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La clase media es ese concepto difuso que tantos utilizan en España para definirse, aunque la realidad muchas veces desmiente esa etiqueta. Incluso palabras y modismos habituales pueden delatar quién sí pertenece a este grupo y quién, simplemente, lo anhela. Es importante prestar atención a las señales que se esconden tras la manera de comunicarnos, pues la sociedad está repleta de indicios que nos pasan inadvertidos.

Por otra parte, existe un patrón común visible en nuestra conversación diaria que divide a familiares, compañeros de trabajo y conocidos. Analizar esas frases nos permite descubrir matices sobre el estatus y la visión económica real, alejando el discurso tradicional y facilitando la autoevaluación social. Comprender este fenómeno resulta clave para aprovechar oportunidades y evitar actitudes que perpetúen falsas creencias.

LAS 3 FRASES QUE TE DELATAN (Y POR QUÉ)

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En España, hay tres frases que suelen repetirse entre quienes creen formar parte de la clase media pero, en realidad, muestran lo contrario. Cuando nos escuchamos decir “el dinero nunca alcanza”, “no puedo permitirme esas cosas” o “las vacaciones este año serán imposibles”, quizá estamos exteriorizando un estatus diferente. Estas expresiones suelen asociarse a perfiles que luchan por mantener nivel adquisitivo, pero la realidad económica les obliga a replantear prioridades constantemente.

El lenguaje cotidiano forma parte de nuestra identidad, y descubrir si utilizamos alguna de estas frases nos permite replantear nuestra relación con el dinero, las metas y la manera en la que afrontamos el día a día. Identificar estas señales en nuestro vocabulario puede ser el primer paso hacia un cambio de mentalidad y una revisión sincera del lugar que ocupamos realmente en la sociedad española.

LA CLASE MEDIA SEGÚN LA TEORÍA SOCIOLÓGICA

A lo largo de la historia, la clase media se ha visto como el motor económico y cultural en Europa, aunque sus límites nunca han estado del todo claros. Expertos en sociología advierten que el rango entre clases depende tanto de factores económicos como de comportamientos e intereses, lo que complica descubrir la pertenencia real. La autopercepción muchas veces choca con los datos objetivos y la visión pública sobre este grupo social.

Comprender la diferencia entre categoría económica y sentimiento de pertenencia ayuda a explicar por qué ciertos españoles se mantienen atados a etiquetas que no les corresponden. Las frases que repetimos en nuestro día a día pueden ser la llave para entender cómo nos percibimos y cómo queremos que nos perciban los demás.

INFLUENCIA DE LA EDUCACIÓN Y EL AMBIENTE FAMILIAR

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La herencia familiar y el acceso a una formación diferencial marcan profundamente la visión que cada persona tiene sobre su posición social. En muchos casos, los valores inculcados desde pequeño influyen en el modo en el que afrontamos gastos, planificación y estilo de vida. El ambiente familiar, por tanto, es el caldo de cultivo perfecto para que las famosas frases se transmitan de generación en generación.

Las oportunidades educativas y el entorno social condicionan no solo la posibilidad de ascender económicamente, sino también la forma de vivir el día a día. Actitudes, expectativas y frases hechas se convierten en indicadores claros del estatus que se quiere alcanzar, aunque la realidad muchas veces imponga límites difíciles de sortear.

¿LA CLASE MEDIA ESTÁ DESAPARECIENDO?

La volatilidad económica y los cambios en el mercado laboral han llevado a debatir sobre la posible desaparición de la clase media en España. Numerosos expertos consideran que el modelo clásico está en crisis, sufriendo el embate de nuevas desigualdades y la precarización. Las frases que utilizamos al hablar de dinero y proyectos personales evidencian ese proceso de desgaste.

Admitir que la clase media atraviesa una transformación es fundamental para no caer en la trampa de la nostalgia o la idealización. Analizar cómo nuestro lenguaje muta y revela las nuevas realidades sirve de guía para orientar expectativas y encontrar alternativas ante escenarios inciertos.

MITOS Y REALIDADES SOBRE LA CLASE MEDIA

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Existen múltiples mitos sobre la clase media, muchos de ellos basados en frases que circulan de boca en boca y que distorsionan la percepción general. La idea de estabilidad y bienestar permanente suele estar más en el discurso colectivo que en la experiencia real. Cuestionar esas creencias permite afrontar el presente sin miedo y con actitud constructiva.

Por ese motivo, resultar sincero al identificar nuestro sector social puede abrir la puerta a nuevos planes de vida y retos personales. Las frases que nos repetimos y compartimos funcionan como un espejo donde se refleja la verdadera situación de cada grupo, derribando barreras y prejuicios en una sociedad que exige flexibilidad y adaptación.

LA PALABRA CLAVE: CLASE MEDIA, MÁS ALLÁ DE LA DEFINICIÓN

Con el paso de los años, la palabra “clase media” se ha transformado en un símbolo cargado de significados, matices y aspiraciones. Aunque su definición económica varía, la forma de comunicarnos sigue siendo el mejor indicio del grupo al que realmente pertenecemos. Reconocer esas tres frases y entender su alcance nos puede ayudar a ser más críticos frente a discursos interesados o vagas autodefiniciones.

En definitiva, la clave para no engañarnos está en escuchar con atención nuestro propio vocabulario, analizar cómo las expresiones que repetimos forman parte de una identidad colectiva y evitar caer en etiquetas que, quizá, no nos representan. Cuestionar, reflexionar y reinventar nuestro modo de relacionarnos con la clase media es el camino hacia una sociedad más consciente y realista.

El error más común en la crianza: etiquetar a tu hijo. Esto es lo que realmente necesita

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Cada hijo nos muestra, a su manera, dónde debemos mirar primero. A veces nos preguntamos qué necesitan de verdad los niños para crecer sintiéndose seguros con quienes los cuidan. Y la respuesta, aunque suene sencilla, te remueve por dentro: no aprendemos a amar porque amamos… aprendemos a amar porque alguien nos amó primero. Esto —como dice Pepa, una voz muy escuchada en este campo— es el corazón del apego seguro.

Es decir: no importa solo lo que el adulto hace, dice o pretende. Importa cómo se siente el niño por dentro. Su vivencia interna es la que marca la diferencia. Todos hemos vivido alguna vez ese momento incómodo en el que soltamos una broma fuera de lugar, pedimos perdón, y aun así el otro no se siente reparado. ¿Por qué? Porque el vínculo no se repara con palabras automáticas, sino con la emoción que las sostiene. Con sentir que de verdad había arrepentimiento.

Más allá de lo que se ve: la conexión emocional

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Validar las emociones ayuda al niño a sentirse seguro. Fuente:Canva

El ponente —que viene del enfoque cognitivo-conductual de la Complutense— lo reconoce sin rodeos: si solo analizamos pensamientos y conductas, nos quedamos en la superficie. Nos olvidamos de “las tripas”, como él dice. Y sin emoción, no hay vínculo. No hay puente.

Conectar de verdad con un hijo implica un acto de empatía muy concreto: mirar desde su mundo, no desde el nuestro. No siempre es fácil. A veces uno está cansado, con prisa o pensando en mil cosas. Pero el respeto funciona como una app premium: no viene de serie, se paga con paciencia, con esfuerzo y con aceptar que cada persona —cada niño— es un universo distinto.

Cuando ellos sienten un drama y nosotros vemos solo un detalle

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La conexión real empieza cuando miramos desde su mundo. Fuente:Canva

Imagina la escena: un niño llora desconsolado porque hoy no puede ir al parque. Y casi sin pensarlo, el adulto responde con un “no pasa nada”, “otro día”, “venga, ya está”. Pero para él sí pasa, y pasa muchísimo. Su mundo emocional es más literal, más urgente. Para un niño, la lluvia que arruina su plan no es una molestia sin importancia: es el drama del día.

Y aquí aparece un error muy nuestro: en vez de acompañar, invalidamos. No por maldad, sino por costumbre.

Habilidad 1: Contención y Validación Emocional

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La contención emocional sostiene sin juzgar. Fuente:Canva

La contención emocional no es distraer al niño con un pájaro, una pantalla o un caramelo. No es quitarle el sentimiento, es sostenerlo con él. Es estar ahí. El ponente lo compara con una gran presa, capaz de aguantar toneladas y toneladas de agua sin romperse. Eso hace un adulto cuando contiene: no se deja arrastrar, pero tampoco tapa lo que siente el niño.

Porque el niño no quiere soluciones mágicas. No quiere que de repente deje de llover para ir al parque. Quiere oír: “entiendo que estés enfadado”, “claro que te da rabia, a mí también me pasaría”. Esa validación no cambia la realidad, pero sí cambia cómo la vive. Le dice “no estás solo”. Le dice “lo que sientes tiene sentido”.

Este ejercicio —la mentalización, ponerse en su cabeza— es cansado a veces, pero es lo que más construye apego seguro.

Habilidad 2: Separar a la persona de la conducta

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La segunda habilidad que él insiste en trabajar es casi un cambio cultural: dejar de confundir al niño con lo que hace. En películas, cuentos y hasta en las conversaciones entre adultos, siempre aparece la idea de “buenos y malos”. Y sin querer, esa etiqueta se cuela en casa. “Eres malo”, “eres desobediente”, “eres un travieso”.

Pero no hay niños malos. Hay niños con necesidades, con límites que aún no saben gestionar, con emociones que se desbordan. Y necesitan guía, no juicios.

La anécdota que cuenta lo deja muy claro: un niño llorando en un parque después de que su madre se alejó un momento. A simple vista, alguien podría pensar que está pataleando porque quiere quedarse más tiempo. Pero en realidad, el parque era solo la excusa. Lo que necesitaba era madre: seguridad, brazos, calma. Y la madre, agotada, no pudo verlo.

Bajan los tiempos de espera para operaciones, consultas y pruebas diagnósticas en la Comunidad de Madrid

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Los tiempos de espera sanitaria en Madrid experimentaron una mejora generalizada en octubre. Según los últimos datos del Sermas, la demora media cayó 9,3 días en operaciones; 8,16 días en consultas y 9,82 en pruebas diagnósticas

Los últimos datos de listas de espera del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), correspondientes a octubre, reflejan una mejora significativa en la gestión sanitaria de la Comunidad de Madrid (CAM). Una evolución positiva que alcanza los tres ámbitos asistenciales: las listas de espera quirúrgicas, las consultas externas y las pruebas diagnósticas.

En conjunto, octubre registró descensos relevantes en todos los tiempos de demora. Según los datos publicados en la web del SERMAS correspondientes a mes de octubre, la espera media para una intervención quirúrgica se redujo en 9,3 días; en consultas externas, en 8,16 días; y en pruebas diagnósticas, en 9,82 días. Además, tanto en consultas como en pruebas diagnósticas disminuyó también el volumen de pacientes en lista de espera, con 10.269 y 3.755 personas menos, respectivamente. En la lista quirúrgica, el número de pacientes aumentó ligeramente, aunque sin un impacto significativo en la tendencia general de mejora.

En conjunto, octubre mostró un cambio de tendencia favorable: más actividad quirúrgica, menos pacientes en los tramos de espera más prolongados y una notable reducción de los días de demora estructural. Todo ello apunta a una mayor capacidad del sistema para absorber la demanda y acelerar los tiempos de respuesta.

La reducción de los tiempos de espera para operaciones ha venido impulsada por un aumento significativo de la actividad quirúrgica en los hospitales madrileños. En octubre se registraron 48.062 salidas de la lista, un 21,5% más que en septiembre, lo que propició una reducción considerable de las demoras. El dato más destacable correspondió a la espera media estructural, que cayó de 58,9 días en septiembre a 49,6 días en octubre. Esta reducción de más de nueve días evidencia una mayor capacidad de respuesta por parte del sistema.

ESPECIALISTA

En lo concerniente a las consultas, el número de personas pendientes de una primera cita con el especialista cayó hasta 733.359, lo que supone 10.269 menos que en septiembre, aunque la mejora más notable se reflejó en los tiempos: la demora media descendió de 76,76 a 68,60 días, una reducción superior a ocho días en tan solo un mes. También mejoró la demora prospectiva, que anticipa los tiempos futuros, y que pasa de 50,79 a 49,05 días.

Esta mejoría está directamente relacionada con el incremento de la actividad asistencial en consulta. En octubre fueron atendidos 449.455 pacientes, 55.745 más que en septiembre, lo que representa un aumento del 14,2%.

La lista de espera para pruebas diagnósticas y terapéuticas de la Comunidad de Madrid registró en octubre una evolución claramente favorable, con mejoras destacadas tanto en el volumen de pacientes pendientes como en los tiempos de espera. El número total de personas que aguardaban una primera prueba descendió hasta 181.980, lo que supone 3.755 menos que en septiembre.

La demora media para realizar una prueba se redujo de 72,03 a 62,21 días. Esta caída de casi diez días en un solo mes representa una de las mejoras más intensas de los últimos periodos y confirma un impulso sostenido para acortar los plazos diagnósticos. También la demora prospectiva experimentó un ligero descenso hasta los 29,31 días.

Esta mejora, como ha sucedido en las intervenciones quirúrgicas y en las consultas, responde a un fuerte incremento de la actividad. Durante el mes de octubre se realizaron 189.368 pruebas diagnósticas, 23.495 más que en septiembre, lo que supone un aumento superior al 14%.

HOSPITALES

Los datos del Sermas correspondientes al mes de octubre también ponen en valor el desempeño de varios hospitales de la región. En el pódium de los menores tiempos de espera en actividad quirúrgica se sitúa, en primer lugar, el Hospital Fundación Jiménez Díaz, con 22,29 días; seguido del Hospital Universitario Infanta Elena, con 23,69 días; el Hospital Universitario General de Villalba, con 26,08 días; y el Hospital Universitario Rey Juan Carlos, con 27,09 días.

En el ámbito de consultas destacan los hospitales Universitario General de Villalba, con 13,52 días; Rey Juan Carlos, con 15,53 días; Fundación Jiménez Díaz, con 19,25 días; y Hospital Universitario Infanta Elena, con 24,13 días.

En pruebas diagnósticas vuelven a situarse a la cabeza el Hospital Universitario General de Villalba (13,52 días), el Hospital Rey Juan Carlos (15,53 días), la Fundación Jiménez Díaz (19,25 días) y el Hospital Universitario Infanta Elena (24,13 días).

Los datos del Sermas reflejan que el pódium de eficiencia está copado por los hospitales que operan bajo el modelo de gestión mixta de la Comunidad de Madrid, un sistema que combina financiación pública con gestión privada. Este modelo, junto con la libre elección de centro, permite una mayor flexibilidad organizativa, facilita la optimización de recursos y favorece la redistribución de la demanda entre hospitales. Como resultado, los pacientes pueden acceder con mayor rapidez a consultas, intervenciones y pruebas diagnósticas, lo que contribuye a reducir los tiempos de espera y mejorar la experiencia asistencial.

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