El triunfo de Isabel Díaz Ayuso en las elecciones del 4-M y el apoyo de Vox ha posibilitado que el Partido Popular haya recuperado el control de Telemadrid tras seis años en manos del pacto entre Cs y la izquierda. 

El regreso del PP al timón de Telemadrid ha conllevado una oleada de despidos de directivos, una poda de presentadores y editores de informativos, un baile de tertulianos y el recorte del 15% de sus emolumentos, el giro de los ‘Telenoticias’ hacia las posiciones del Gobierno autonómico y el fichaje de directivos de dudosa reputación (José Antonio Sánchez, José Antonio Álvarez Gundín o Alfonso Nasarre, que no esconden sus filias hacia la bancada ‘popular’).

PRODUCTORES ‘ROJOS’

Miguel Ángel Rodríguez (MAR) está tutelando la nueva etapa de Telemadrid bajo la presidencia de José Antonio Sánchez, que ha comprado ‘El Show de Bertín’ a Canal Sur y ha llegado a un acuerdo para producir al alimón con la autonómica andaluza el espacio ‘Gente maravillosa’ con Toñi Moreno.

El jefe de Gabinete de Isabel Díaz Ayuso forzó la pérdida de contratos de dos productores considerados como afines al Gobierno estatal, Jaume Roures y José Miguel Contreras. El primero, de Mediapro, se quedó sin las tardes de Telemadrid tras la cancelación del magazine ‘Está pasando’ a pesar de sus buenas audiencias. Y el segundo, de La Coproductora, se quedó sin la facturación del mítico ‘Mi cámara y yo’.

SORPRESA

Las ‘listas negras’ de productores rojos han sido interrumpidas por el presidente de la Corporación autonómica, José Antonio Sánchez, que ha aumentado uno de los contratos a una de las productoras controladas por Jaume Roures, Globomedia. 

El directivo ha apostado por mantener el concurso ‘Atrápame si puedes’ en la sobremesa y añadir una edición con famosos en el prime time de los jueves que se estrenó la pasada semana con Jaime Cantizano al frente y con un correcto 5% de share.

JOSÉ ANTONIO SÁNCHEZ Y ROURES

El Partido Popular se desgañitó en el Congreso entre 2004 y 2011 respecto al supuesto favoritismo que recibía Jaume Roures en la RTVE controlada por José Luis Rodríguez Zapatero. Eso sí, cuando Mariano Rajoy se hizo con el poder se prorrogaron los contratos del productor catalán (‘Águila Roja’) y se añadieron nuevos encargos con José Antonio Sánchez dirigiendo la Corporación estatal (‘Estoy vivo’).

José Antonio Sánchez, que aparece en los papeles de Bárcenas como receptor de dinero cuando era el encargado de cubrir la información del PP para ABC, ahora ha autorizado por sorpresa el nuevo ‘Atrápame si puedes Celebrity’. 

En la primera entrega Jaime Cantizano estuvo acompañado por Adriana Abenia, Fernando Romay, Teté Delgado, Frank Blanco, Vicky Larraz y Jorge González, que participaron en una edición «con mucha más música y más espectáculo que la versión diaria», explica Telemadrid.

EL MADRILEÑO

Cantizano, natural de Jerez, asegura sentirse «madrileño desde el minuto uno. Vivo, trabajo, llevo 20 años aquí. Y dirigirme a los madrileños desde Telemadrid, al final es dirigirme a todo el mundo, por este sentido de acogida que tiene la Comunidad de Madrid. Introduciendo los concursantes famosos buscamos sobre todo divertirnos y cumplir una función esencial que es la de entretener en este tiempo que vivimos».

Cabe recordar que ‘Atrápame si puedes’, heredero de ‘Date el bote’, es un formato ideado por la filial vasca de Globomedia, Hostoil, que se estrenó en 2014 en la televisión pública de Euskadi (ETB) y, gracias a su éxito, cuenta con otras nueve televisiones autonómicas (Aragón TV, IB3 de Baleares, TVC de Canarias, TVG de Galicia, Aragón TV, TV3  de Cataluña, Canal Sur de Andalucía., Telemadrid y À Punt de la Comunidad Valenciana). 

Goyo González conduce la versión diaria de ‘Atrápame si puedes’ en Telemadrid, cadena que va estrenar otro concurso desenfadado en sus tardes: ‘Más o menos’. Este formato será presentado por Quico Tarjoni  y producido por Catorce (‘Aquí la tierra’).

Otro nuevo formato de Telemadrid que comenzó a grabarse la pasada semana es ‘La música de mi vida’, que está presentado por Inés Ballester, dirigido por Alberto Maeso (que también dirigió a Ballester en ‘Amigas y conocidas’), producido por Tesseo (‘Lazos de sangre’) y se estrenará con una biografía musical de Julio Iglesias.

Mecano, Raphael, Rocío Dúrcal, Hombres G, Bertín Osborne, Miguel Bosé o Víctor Manuel y Ana Belén serán otros de los protagonistas de los capítulos de este espacio nostálgico que mezclará música y contenidos de sociedad.

Los hoteleros españoles han sufrido durante los estragos de la pandemia. Ahora tratan de encarrilar la esperada recuperación de cara al 2022. El sector aún no está implementando las tendencias que están cambiando la forma de hacer este negocio, como reformas de calado y una transición tecnológica sin precedentes. El negocio no está ya en los luminosos de las grandes ciudades porque son los clientes quienes eligen ahora los hoteles en base a sus gustos y necesidades.

Los empresarios hoteleros están atentos a las tendencias del mercado, aunque en España continúan las viejas tradiciones en su mayoría. La diferenciación, las distintas fórmulas de hibridación, el diseño y la tecnología marcan ahora el rumbo de estos establecimientos y quien no las tenga en cuenta pueden correr el riesgo de quedar fuera del mercado.

El foco está puesto especialmente en el turismo, sea vacacional o de negocios, de un alto poder adquisitivo. Los nuevos tiempos en el sector muestran que es posible poder llegar a vender una habitación de un tres estrellas al precio de uno de cinco estrellas, e incluso más caro.

Los hoteles buscan la diferenciación para desmarcarse del resto. Nadie quiere estar en categorías intermedias

Todo ello es posible con un buen asesoramiento, con una buena adaptación a los nuevos perfiles de consumidores y una idea transgresora e innovadora en el negocio. El reto no resulta sencillo. Hay quienes se han llegado a frustrar por los pésimos resultados de los robots en la recepción del hotel, pero hay quien está sacando partido del propio conocimiento que dejan los clientes en forma de cookies en sus teléfonos inteligentes.

CONOCER AL CLIENTE PARA OFERTAR UN SERVICIO DIFERENCIADO

Conocer al cliente es andar una gran parte del camino al éxito. Y en esta búsqueda están inmersos no sólo los propios empresarios, sino empresas tecnológicas, boutiques y comercios que buscan también captar la atención del consumidor. Y es que, en esta cuarta revolución industrial es la persona quien dirige a las grandes corporaciones. Los gustos y las tendencias han cambiado radicalmente, por este motivo tratar de captar la atención con una calidad escepcional en los servicios se ha convertido en el mayor afán de los hoteleros.

Las habitaciones no son tan grandes como antes. Los clientes ya no pasan tanto tiempo en ellas, prefieren relacionarse con los habitantes de la ciudad, conocer sus locales y rincones, adentrarse en ellos. En este sentido y según ha afirmado Carlos Díez de la Lastra, director general del hotel Les Roches de Marbella, los hoteles no quieren seguir siendo un dos o tres estrellas. Quieren hacerse mayores y poder competir de tú a tú con las grandes cadenas.

El foco, por el momento, se centra en el turismo de negocios, pero también en los millennials, jóvenes con un alto poder adquisitivo, permanentemente conectados y que buscan los servicios de los hoteles de lujo en habitaciones con literas. La estancia para dormir es lo de menos. Su interés está más allá de las habitaciones.

HOTELES DE TRES ESTRELLAS A MAYOR PRECIO CON LA TECNOLOGÍA

Desde hace años, «los hoteles buscan la diferenciación para desmarcarse del resto», ha destacado el conocido empresario durante una de sus intervenciones en el salón Interihotel este pasado viernes en Barcelona.

«Están huyendo de la zona media», ha sostenido Díez de la Lastra, quien es conocido por ser uno de los hoteleros más influyentes del sector en España. Sus colaboraciones y asesoramiento lo atestiguan numerosos proyectos en los que ha participado.

El sector hotelero, según ha explicado este directivo, está inmerso en un cambio de tendencia rápido y disruptivo. El foco hacia el lujo es la tendencia instalada ahora en España, descartándose así la zona intermedia. Ya no hay interés por el turismo de zapatilla, que escoge antes otras opciones. Para poder atraer a estos consumidores y potenciales clientes hay que especializarse, poner el foco en algo concreto que satisfaga las necesidades.

Por este motivo, ha aconsejado a los hoteleros conocer a sus potenciales clientes. Ya no vale únicamente la ubicación, otrora la única diferenciación en los hoteles de dos y tres estrellas. Ahora, se analiza al detalle dónde pasan la mayor parte sus clientes o perfiles de potenciales clientes en la ciudad. Conocer los establecimientos que se frecuentan era un factor que valía antes, ahora se buscan los establecimientos que frecuentan los posibles clientes, conocer sus gustos, aficiones y cuando la biotecnología irrumpa con fuerza, conocer su estado de ánimo será la cuestión crucial.

LA IRRUPCIÓN TECNOLÓGICA CAMBIA POR COMPLETO EL SECTOR: LA UBICACIÓN YA NO ES SUFICIENTE

Hasta la irrupción tecnológica, los hoteles sólo podían clasificarse en tres categorías: urbano, negocios y vacacional, a ser posible en las zonas de playa antes que en las de montaña. No había más elección. Cualquier intento de diferenciación de los hoteleros pasaba prácticamente inadvertido. El motivo era que los touroperadores no conocían al consumidor y eran los interesados en ofertar al cliente los hoteles. Ahora las tornas han cambiado. Es el cliente quien pide esta diferenciación, quien la busca y acaba encontrando.

Es por esta razón que el hotel del juguete en Valencia ha tenido una gran acogida, pese al riesgo que conlleva hacer un establecimiento temático. Una habitación decorada para los amantes de las Nacys, o para quien busca volver a la infancia con los Playmobil. También oferta una habitación decorada con las archiconocidas barriguitas. La oferta en sí, sin la tecnología y las redes actuales, sería impensable hace años. Casi todos los intentos «fracasaban«, ha puntualizado.

Otra de las tendencias que ha está pisando con fuerza en el sector son las habitaciones pequeñas. «Está pasando todo lo contrario que antes«, ha reseñado Díez de la Lastra. Y es que, los clientes dan más importancia a los servicios de tecnología que al espacio en la habitación. Buscan esos servicios comunes que ofrecen los hoteles de lujo y sin importar dormir en una litera, como ocurre en el centro de la Ciudad de México.

«No se ofrecen ahora grandes habitaciones«, ha destacado. Como ejemplo de ello, es como un tres estrellas está vendiendo sus habitaciones a precios superiores de uno de mayor categoría situado a escasos metros de distancia.

HABITACIONES MÁS PEQUEÑAS: MAYOR RENTABILIDAD SI SE COMBINAN CON SERVICIOS

Es el caso de una conocida calle en una gran ciudad, que no se ha atrevido a nombrar. Los servicios que ofrece el de menor categoría son sencillamente mejores y mejor valorados que el lujoso hotel tradicional, que se mantiene invariable en el tiempo. Conexión constante a Internet, mejor programa, menú variado y centrado en los clientes. En definitiva, un servicio de categoría por el que el cliente es capaz de abonar más.

El diseño, por otro lado, es otro de los «factores críticos» para que el cliente escoja uno u otro hotel. Su importancia es equivalente a la tecnología. Si un hotel tiene un diseño innovador, rompedor y se le suma una buena tecnología a disposición del cliente los efectos se reflejan directamente en la cuenta de resultados. «Se está incrementando fortísimamente el ROE -el ratio que mide la rentabilidad- de estos establecimientos«, ha afirmado el directivo durante su presentación.

«Un nuevo diseño, la apuesta por la nueva tecnología y servicios está disparando los precios de las habitaciones de hoteles de tres estrellas«, ha asegurado. «Son más caros en habitación que un hotel de cinco estrellas en la misma calle«, ha atestiguado. Ejemplos hay numerosos, como la conversión de una antigua fábrica en un hotel acogedor en las afueras de un país del Este de Europa. Con la mentalidad tradicional, la ubicación y su conexión serían suficientes para ser rechazados por los clientes. Con la actual, las habitaciones hay que reservarlas con meses de antelación. Un caso de éxito.

CASO DE ÉXITO EN MÉXICO: LITERAS CON SERVICIOS DE LUJO

Pero los hoteles de las grandes ciudades están cambiando también. Un hostel en Ciudad de México puede compartir espacios comunes con un establecimiento de gran lujo. La única diferencia es a la hora de dormir. Unos, en litera. Otros, en una gran y cómoda cama. El precio entre una y otra zona apenas varía. «La zona del hostel se está cobrando a precios de cuatro estrellas», ha apuntado el directivo. Así, los hoteles buscan un cliente innovador, con afán de relacionarse con la ciudad y sus gentes, y dispuestos a pagar más por los servicios. «Es una tendencia transgresora«, ha afirmado.

Esta tendencia, denominada hibridación, ofrece a los clientes las mismas zonas comunes, piscina, salones y salas de espera conjuntas. El cliente tipo del hostel, en este caso, es el de jóvenes millenials que no les importa dormir en una litera, pero quieren los servicios de un hotel de lujo. En Madrid, Barcelona y otras grandes ciudades podrían darse estos casos, aunque los hoteleros de la Ciudad Condal están ahora a la espera de la regulación para poder entrar en reformas.

LA HIBRIDACIÓN, LA TENDENCIA CRECIENTE EN ESPAÑA

En la capital de España, por ejemplo, se dan otros ejemplos de hibridación en los hoteles que buscan a los amantes del arte. Reservar una habitación por la experiencia que ofrece es una clara diferenciación. Como ejemplo de esta categoría, es un hotel que ha contratado en exclusiva a la nieta del pintor Joaquín Sorolla para ofrecer una visita guiada a sus clientes. No sólo cuenta la obra en sí, sino también la vida del pintor y su familia mientras creaba las geniales y famosas pinturas. Es una experiencia única y que sólo este establecimiento ofrece.

Lo mismo ocurre con el hotel de la Ópera, que ofrece a sus clientes visitas a los camerinos y bambalinas del teatro. Es una experiencia que ningún otro puede ofertar. Esta diferenciación atrae a los clientes, pero no a todos.

Otro de los casos de hibridación que están marcando tendencia consiste en las colaboraciones de grandes marcas con los propios establecimientos. Ejemplo de ello es la suite ‘Moet’ del Don Pepe de Marbella, donde el cliente tiene a su disposición el conocido espumoso cuando quiera. Este tipo de negocio es un win-win para todos. El establecimiento obtiene la reserva por la preferencia del cliente por esta marca.

Pero la tendencia más disruptiva ey que pasa inadvertida para el cliente se centra en la tecnología. El poder ahora lo tienen las personas, a diferencia de las tres revoluciones industriales anteriores. Los grandes empresarios hoteleros vigilan a los potenciales clientes en redes sociales, comentarios y demás ‘feed back’. Todos estos datos se analizan en profundidad, realizando casi un seguimiento en tiempo real de los clientes.

EL PODER ESTÁ EN MANOS DEL CONSUMIDOR: LA MISIÓN DEL HOTELERO ES CONOCERLO

«El poder está pasando al consumidor, que interactúa en las redes sociales guiando a las empresas», ha afirmado el directivo. Benjamin Calleja, fundador y director de experiencia en Livit Design, participante también esta jornada de tendencias, ha mostrado en gráficos hasta qué punto se puede llegar a conocer a un cliente mediante el ‘big data’.

Y es que, ya no es válida la vieja cuenta de establecer un hotel dependiendo de las personas que frecuentan una calle. Los empresarios hoteleros más innovadores y las consultoras quieren conocer cuántos de sus potenciales clientes transitan esa calle. De esta forma, comienzan a conocer donde pasan cada hora del día, ya sea mediante cookies en apps o bien información directamente entregada al hotel. Se estudia no sólo el tipo de establecimientos que frecuentan, sino el tiempo que pasan en ellos, qué han pedido, si había o no reserva anterior, qué han hecho antes y después de visitarlo… En resumen, todo dato que sea susceptible de analizar es analizado por los hoteleros

Para Calleja, no sólo es cuestión de conocer al cliente, sino también cuidar las presentaciones. Por ejemplo, un establecimiento hotelero con el que trabaja cambió la caja de las pizzas de cartón, la tradicional, por un embalaje más sofisticado, de seda y un mismo producto en su interior. La misma pizza se encareció simplemente por la presentación, pero no sólo sino que se pidió más. Tan sólo un euro de diferencia entre el cartón de siempre y el nuevo dio lugar a un incremento en los ingresos sustancial, según su propio testimonio.

EL CONTROL POR VOZ Y EL DISEÑO, CRUCIALES PARA LOS HOTELEROS

Los usos de la tecnología son un punto crucial para los hoteles. No es válida toda la que hay en el mercado para el buen funcionamiento de un establecimiento, e incluso se han dado casos de fracaso por implementarla antes de tiempo. Los robots como recepcionistas es un ejemplo de ello. Aún no está madura y no es bien recibida por el momento por el cliente.

No obstante, éste si ve con buenos ojos el poder realizar su registro de entrada o salida de forma automática, reduciendo así las interacciones con el personal hotelero. A menor interacción, mayor es el gasto en tecnología para poder seguir los pasos del cliente. Pero al mismo tiempo, se puede obtener un buen perfil del mismo para ofrecer productos y servicios que satisfagan sus necesidades.

A juicio de este experto en turismo, es necesario que el empresario hotelero tenga instalados «sistemas automáticos de entrada y salida del establecimiento». En este caso, ha considerado que la tecnología sería capaz de poner el móvil al servicio del hotel. «Si tienes el control del móvil del cliente, sabes qué productos tienes que vender», ha sostenido ante un nutrido grupo de empresarios hoteleros.

LOS HOTELEROS DARÁN UN GRAN SALTO CON LA BIOTECNOLOGÍA

Además, el hotelero ha apostado por los gadgets que tienen ciertos establecimientos que permiten pagar al cliente sin que éste tenga su dispositivo encima. En este caso, ha puesto las pulseras como ejemplo. Si antes eran utilizadas para distinguir a los clientes, ahora se utilizan como método de pago en alguno resorts de lujo. La cuenta pasa directamente a la factura de la habitación, y el cliente puede estar en la piscina sin estar sacando y moviendo su móvil.

Otra de las tendencias que supondrá la disrupción total entre los hoteleros se centra en el control de voz, reconocimiento facial y biometría. A su juicio, los clientes interactúan por teléfono con recepción para pedir sencillos servicios o información, como horarios. En este sentido, ha puesto como ejemplo la colaboración entre Amazon y Marriot para dar estas respuestas de forma automática y lo más amigable posible al cliente. Este uso tiene numerosas variantes. Si el consumidor pide el horario del gimnasio, Alexa puede dar a conocer ofertas o actividades que se realizan en el centro. De esta forma, los hoteleros pueden preparar al usuario a la hora de tomar su decisión.

Con el reconocimiento facial, podrían eliminarse las tarjetas para subir en el ascensor, e incluso realizar registros de entrada y salida, evitando así aglomeraciones en los mostradores, como ocurre en algunos establecimientos cuando hay grupos numerosos. Este tiempo eliminaría esta imagen, y daría una información aún más valiosa al hotel cuando entre en juego la biometría, con la llegada de la biotecnología. El sistema podría llegar a reconocer el estado de ánimo del cliente, poder atenuar las luces a su llegada e incluso ofrecer distintos servicios. Este será el próximo gran salto en el sector hotelero.

El fin de semana del Black Friday -y lunes de Cyber Monday- se considera el más contaminante del año, según un estudio de Greenpeace. Se llegan a emitir seis veces más emisiones de CO2 que en un día normal, sobre todo provocado por el elevado impacto de los envíos urgentes, a raíz del cambio de hábitos derivado de la pandemia. Así, Correos se ha propuesto una reflexión sobre el impacto de estos envíos urgentes, y pretende concienciar sobre si verdaderamente son necesarios.

Igualmente, el impacto de este tipo de envíos es bastante alto, sobre todo en la época navideña, donde el consumo online y las operaciones logísticas registran un incremento notable. Los envíos urgentes, tienen unas consecuencias de las que los consumidores no son muchas veces conscientes. De hecho, la diferencia entre el envío de un paquete urgente en un solo vehículo y esperar a que ese medio de transporte esté completo supone un importante ahorro de emisiones, ya que permite optimizar el número de rutas.

Por eso, Correos ofrece en su web comercial la posibilidad de escoger la opción de «Envío Responsable», para transmitir a la sociedad la importancia de reflexionar sobre si un envío es realmente urgente, ya que «no todo es urgente, pero cuidar el planeta, sí». Así, con un uso más inteligente y responsable del servicio de paquetería, es además posible optimizar las rutas de los diferentes medios de transporte. En especial de aquellos dedicados a la última milla, donde Correos está haciendo una inversión y está destinando vehículos sostenibles que minimicen al máximo posible el impacto en el entorno.

Por otro lado, la compañía también utiliza algoritmos para la planificación y optimización de rutas permite mejoras de eficiencia, ahorros de tiempo y de costes, tanto de combustible como de energía, mejoras en la gestión del tráfico urbano para evitar retrasos innecesarios, reducción de los kilómetros recorridos y, en consecuencia, de las emisiones asociadas y mejoras en la calidad del aire, especialmente en entornos urbanos donde la congestión del tráfico es un problema.

La compañía utiliza algoritmos para planificar y optimización de rutas

COMPROMISOS DE CORREOS

El comercio electrónico ha experimentado un crecimiento sustancial en los últimos tiempos, acelerado por el cambio de hábitos de consumo derivado de la pandemia. Igualmente, las últimas tendencias buscan fomentar un consumo más responsable y sostenible. Por otro lado, es esencial la economía de proximidad, que Correos fomenta a través de Correos Market, la plataforma de comercialización online de productos de empresas españolas, incluidos los locales y artesanales.

La lucha contra el cambio climático es uno de los compromisos más destacados de Correos, teniendo como principales objetivos de cara a 2030 la desvinculación del incremento de emisiones, la neutralidad en carbono y la «circularidad», un modelo de negocio sostenible basado en la reducción al máximo de los residuos, la reutilización y el reciclaje, que permite ser «Residuo Cero». De hecho, ya a día de hoy, toda la electricidad que consume la compañía es de origen renovable.

Así, la compañía incorporará más 220 furgonetas ecológicas y 400 nuevas motos eléctricas para el reparto de última milla. Antes de final de año, Correos contará con un total de cerca de 1.900 vehículos ecológicos (cerca de 1.600 vehículos eléctricos y más de 300 híbridos), lo que la convierte en una de las mayores flotas eléctricas y de «cero emisiones» del sector de la distribución en España. De cara a 2030, el objetivo de la compañía es contar con un 50% de flota sostenible que emplee tecnologías alternativas.

Por otro lado, la empresa de reparto también está priorizando la sostenibilidad en la adjudicación de rutas de transporte terrestre: más del 95% de nuestras nuevas rutas de transporte terrestre tienen el distintivo ECO. Asimismo, se está realizando un esfuerzo para conseguir que la entrega se haga en un primer y único intento para ahorrar desplazamientos y emisiones. Para ello, cuenta con la red de casilleros Citypaq y la opción de Correos Modify que permite ajustar la entrega de los envíós de paquetería a las necesidades de los usuarios, modificando el punto de entrega en tiempo real.

Otra iniciativa de Correos para favorecer la sostenibilidad de los envíos es la Línea Bosques de embalajes, fabricados con materiales reciclados y reciclables, de cuya venta se destina una parte a la lucha contra la deforestación, en colaboración con WWF, así como a proyectos de prevención de incendios y preservación de la biodiversidad. Además, Correos cuenta con un programa que permite compensar las emisiones de los envíos de paquetería y cartas realizados por particulares y e-retailers desde cualquiera de las oficinas de Correos.