¿Superará Fluidra su máximo histórico en este nuevo impulso?

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Fluidra S.A. es una empresa líder a nivel global dedicada al sector de la piscina y el bienestar. Con una presencia en más de 45 países, tiene unas ventas globales cerca a los 1.488 millones de euros. Cerró el primer semestre de 2021 situando las Ventas en 1.186,7 millones de euros, un +53,9% respecto al 1S2020. El EBITDA ascendió un 94,9% respecto al 1S2020, situando lo en 330,1 millones de euros.

Fluidra ha mejorado su calificación en el ESG Risk Rating Index de Sustainalytics en más de 7 puntos consiguiendo un resultado de 24,6 y un riesgo “MEDIUM”. Este rating mide la exposición de la compañía a los riesgos en materia de ESG (Environment, Social y Governance, que se refieren a la sostenibilidad medioambiental, social y de buen gobierno) específicos de la industria y evalúan la gestión de la compañía. El informe de Sustainalytics avala que Fluidra está en el percentil 8 de compañías internacionales del sector de maquinaria industrial que forman parte del ranking. Fluidra ha obtenido una posición de LEADERSHIP en el área de Audit & Financial Reporting y ha tenido un desempeño STRONG en la gestión de sus emisiones de carbono y en los estándares de derechos humanos como parte de la cadena de suministro.

Además, la compañía también ha mejorado en su rating de ESG Risk Management, que evalúa la solidez de los programas, prácticas y políticas de ESG, consiguiendo una calificación de “STRONG” (51.9). El sistema de valoración considera que el desempeño de Fluidra en criterios ESG sigue las mejores prácticas, lo que indica una fuerte responsabilidad ante trabajadores, inversores y clientes.

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GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 19 MESES

A nivel técnico, Fluidra acumula una subida de más del 400% desde el inicio de la pandemia. Con su máximo marcado en los 38 euros, Fluidra realizaba su primera caída tras 19 meses de subida, en la que ha perdido un 14%. Su precio volvía alcista, con un crecimiento casi vertical de 10 días alcistas. Actualmente el precio se encuentra cerca de situarse en su máximo histórico. Para el corto plazo, el precio retrocederá a la línea de tendencia, y de no perderla, superaría su máximo histórico. Añadir que en los próximos días se publicarán sus resultados del tercer trimestre y esta fuerte subida, nos dejaría pistas de que serán aun mejores a los del segundo trimestre, y de ser así, superaría ampliamente los 38 euros, marcando un nuevo máximo histórico.

Paella de pulpo y butifarra: la receta de los Hermanos Torres para gozar

Los Hermanos Torres han vuelto a lograr algo habitual cuando se trata de una receta de paella, y es lograr que muchos puristas de esta receta valenciana se lleven las manos a la cabeza, y lo llamarán arroz con cosas, y que los amantes de este plato puedan gozar con nuevos sabores y texturas como las que aporta el pulpo y la butifarra.

Una forma de las miles que hay de preparar estos arroces que gustan tanto, especialmente cuando se hacen para comer en familia o con los amigos en los días festivos. Ya es casi un ritual, una costumbre tan española y tan deliciosa…

La paella: la mejor excusa para estar con quien quieres

paella fuego de leña

La paella no solo es uno de los platos más populares de la gastronomía española, como lo puede ser la tortilla de patatas, el gazpacho o las migas, sino que también es una de esas recetas especiales que se suelen preparar los domingos, junto con los seres queridos.

Una delicia que en cada casa hacen a su manera, usando multitud de ingredientes diferentes, toda una maravilla culinaria, más aún si se prepara al fuego con leña (preferiblemente de naranjo), con ese sabor ahumado tan delicioso que no tiene comparación…

Los misterios tras la paella: curiosidades que no conocías

cómo hacer la mejor paella

Seguro que ya conoces el origen de la receta de la paella, sus ingredientes, trucos, etc., pero tal vez no sabías algunas curiosidades sobre este plato:

  • En algunas zonas de la Albufera agregaban carne de rata, ya que era un animal abundante en la zona.
  • Es el plato más popular de España, e incluso tiene su propio emoji. Y está entre los más buscados en Internet de todo el mundo, tras la pizza, sushi y risotto.
  • El jueves es el día elegido por muchos restaurantes para poner paella en el menú. El motivo de elegir ese día es porque muchas criadas libraban los jueves y dejaban la paella hecha para que las señoras solo tuvieran que calentarla.
  • No se suele comer de cena.
  • Antiguamente no existían paellas mixtas. Los de montaña la tomaban de carne y los de costa de pescado.
  • El arroz fue introducido por los árabes y la paella por los romanos.

Paella: ¿es un plato saludable?

autentica-paella-valenciana

La paella está constituida principalmente de arroz, un cereal que es muy rico en carbohidratos, por lo que tiene que ser consumido con moderación para las personas que hacen dieta, y para los diabéticos, ya que se termina tranformando en azúcares.

Sin embargo, eso no quiere decir que no sea saludable. De hecho, la paella mixta es un plato muy completo, con verdura para el sofrito, algunos agregan también alcachofas, algo de pescado o marisco, y algo de carne. Incluso algunos también tienen otros ingredientes como las legumbres (habichuelas).

Propiedades del pulpo

pulpo

Los Hermanos Torres han agregado también otro ingrediente muy querido a su paella, como es el pulpo. Este otro ingrediente no hace más que enriquecer aún más este plato.

El pulpo es una fuente de proteínas de calidad, con unos interesantes valores nutricionales como sus minerales (selenio, yodo, fósforo, calcio, sodio, zinc y magnesio) y vitaminas (A, E, grupo B y tiamina), además de ser muy bajo en grasas y calorías.

La butifarra: ¿buena o mala?

butifarra

El otro ingrediente elegido por los Hermanso Torres para su paella es la butifarra. En este caso, aunque aporta proteínas de origen animal, ciertos aminoácidos y minerales como el hierro, se debe consumir con moderación, especialmente si se trata de una butifarra industrial.

Y es que este embutido tiene bastantes grasas que no son saludables, ni tampoco las carnes usadas son lo mejor. Lo positivo de esto es que se fundirán al calor y aportarán un toque muy especial al arroz como podrás comprobar… 

Ingredientes para la receta de los Hermanos Torres

ensalada de arroz cocido

Para poder preparar la paella de los Hermanos Torres para 4 personas, necesitarás los siguientes ingredientes:

  • 500 gramos de arroz bomba
  • 1 pimiento verde
  • 1 cebolla
  • 2 butifarras
  • 2 patas de pulpo
  • 2 litros de caldo de pescado (puede ser comprado o preparado por ti mismo)
  • Azafrán, aunque si no tienes puedes usar colorante alimenticio
  • Sal

Preparar el pulpo y la butifarra

pulpo Merca2.es

Para comenzar con la receta de la paella, lo primero es preparar la butifarra y el pulpo. Para ello, quita la piel de la butifarra y extrae la carne.

También debes tener las patas de pulpo previamente cocidas para que no queden duras. Además, deberías cortar las patas de pulpo en rodajas.

El sofrito para la paella

Dorar carne arroz receta Jordi Cruz

Luego se continúa cortando pimiento verde y la cebolla en pequeños trozos y pochándolos a fuego lento en la paella, usando aceite para ello. Puedes poner un poco de sal, pero con cuidado, ya que el caldo de pescado y el pulpo ya aportarán un toque salado.

Después de unos 15 minutos, puedes agregar la butifarra en trozos y dorarla junto con el sofrito unos minutos. Una vez hecho, se pone el arroz y se rehoga.

Cocer el arroz

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Cubre todo con el caldo de pescado y agrega el azafrán para darle color amarillo. Deja cocer el arroz unos 20 minutos. Los primeros minutos a fuego fuerte, luego a fuego lento.

Justo cuando vayan a quedar 3 minutos para finalizar la cocción del arroz, agrega los trozos de pulpo que has cortado al inicio y deja que se termine el arroz. Incluso si quieres darle un toque de horno para finalizar, mejor, aunque eso es opcional…

Reposado…

paella pulpo y butifarra

Una vez esté cocida y lista la paella con pulpo y butifarra, lo siguiente será dejar que repose un poco. Con unos 5 minutos será suficiente. Puedes taparla con un paño de cocina limpio si quieres.

Pasado ese tiempo, ya puedes disfrutar del resultado…

Ferrovial lanza una oferta de 364,64 millones de euros por el 24,9% de la india IRB Infraestructure

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Cintra, filial de autopistas de Ferrovial, ha presentado una oferta para la adquisición de una participación de hasta un 24,9% en la compañía india IRB Infrastructure Developers, que representaría una inversión de alrededor de 364 millones de euros. La operación se realizaría a través de una ampliación de capital preferente. IRB Infrastructure Developers es uno de los líderes sectoriales del mercado indio, gestionando 23 proyectos y alrededor de 2.000 kilómetros de autopistas.

En caso de completarse la operación, Cintra sería un accionista minoritario relevante, con presencia en el Consejo de Administración de la compañía. Además, Cintra apoyaría a la compañía en su desarrollo y transferiría su amplia experiencia internacional en la gestión de autopistas y análisis de nuevas inversiones. El cierre de la operación está sujeto a que Cintra, IRB Infraestructure Developers y Virendra D. Mhaiskar (su familia y su sociedad holding), accionista mayoritario , lleguen a un acuerdo definitivo sobre la transacción, que deberá ser posteriormente aprobada por la Junta de Accionistas de la sociedad y sometida a las correspondientes aprobaciones de las entidades financieras y administrativas. El cierre final de la operación se estima para el primer trimestre de 2022.

En caso de que la transacción se complete, una participación máxima del 24,9% no otorgará a Cintra derechos de control sobre IRB Infrastructure Developers. Virendra D. Mhaiskar (su familia y su sociedad holding) continuará siendo el accionista mayoritario de IRB Infrastructure Developers y seguirá gestionando la sociedad.

Esta inversión en IRB Infrastructure Developers representaría para Cintra la entrada en el mercado de Infraestructuras de la India, uno de los países que protagonizará el crecimiento de la próxima década. Las autoridades están ejecutando un impresionante pipeline de concesiones para mejorar la conectividad. IRB cuenta con activos de alta calidad y capacidades para captar ese crecimiento previsto. Cintra trabajaría, junto a la compañía, para que IRB mejore su posición competitiva. Nuestra experiencia internacional como inversor y operador, combinada con el conocimiento y talento local de IRB producirán mejoras tanto operativas como en ESG, campo en el que Cintra y Ferrovial son referentes internacionales», indicó Andrés Sacristán, consejero delegado de Cintra.

La superficie de visados de obra nueva creció a un ritmo superior al 20%

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El sector inmobiliario parece haber entrado en la senda de la recuperación tras un difícil año 2020 gracias a la mejora de la coyuntura económica, los bajos tipos de interés y el incremento del nivel de ahorro y en los siete primeros meses de 2021 la superficie de los visados de obra nueva está aumentando a un fuerte ritmo, superior al 20%, tanto en el ámbito residencial como no residencial, según los datos del Observatorio Sectorial DBK de Informa (filial de Cesce).

Estos buenos datos se registran tras un año complicado para el sector en el que la edificación residencial sufrió una caída del 14,8% (34.521 millones de euros) y las viviendas iniciadas descendieron un 19,5% (87.499 unidades). Solo las viviendas terminadas, que indican el buen clima del sector hasta la irrupción de la pandemia, subieron hasta las 86.569 unidades, un 10,7% más que el año precedente.

El valor de los trabajos de construcción en edificación no residencial se situó en 18.624 millones de euros, un 12,7% menos que en 2019. Además, la superficie visada de obra nueva no residencial cayó un 16,7% en 2020. Especialmente castigado se vio el mercado de oficinas, penalizado por la implantación de la fórmula del trabajo a distancia, dando lugar a caídas de más del 40% en la superficie contratada en Madrid y Barcelona.

Como consecuencia de lo anteriormente mencionado, la facturación agregada de las cuarenta principales sociedades inmobiliarias se situó en 8.799 millones de euros en 2020, lo que supuso un retroceso del 6% respecto a 2019. A pesar de esto, las buenas expectativas que presenta el sector han significado una vuelta del capital inversor extranjero, ya sea mediante la entrada en el accionariado de sociedades o efectuando operaciones de compraventa de activos.

Por último, desde Informa han explicado que en el sector inmobiliario existe un amplio número de empresas de pequeño tamaño, lo que determina que exista una fuerte atomización de la oferta. En enero de 2020 estaban inscritas en los epígrafes correspondientes al sector inmobiliario de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) más de 194.000 sociedades, de las que alrededor del 95% tenían menos de tres empleados.

Malferida, el refresco valenciano, cierra una primera ronda de inversión con 100.000 euros

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Malferida, el refresco valenciano de cola, ha cerrado en 24 horas una primera ronda de inversión que le permite debutar en gran consumo con un nuevo posicionamiento además de poder ampliar equipo, invertir en tecnología y apostar por alternativas más saludables con un producto responsable.

Tras esta primera fase de expansión en el mercado nacional, la firma abordará la expansión internacional con una estrategia orientada a destacar y priorizar el origen español del producto, asociando a la marca los valores positivos que tiene nuestro país, según ha indicado en un comunicado la compañía.

Malferida es el refresco de cola conocido por haber nacido para homenajear la historia de una población valenciana, Aielo de Malferit, de donde se cree originaria la conocida marca de cola estadounidense y que después de 3 años desde su nacimiento, se ha consolidado en el mercado tras lograr cerrar una primera ronda de inversión cercana a los 100.000 euros en menos de 24 horas.

Con esta inversión la firma se ha posicionado en el sector de los refrescos de cola, con una clara apuesta por el concepto natural, bajo una filosofía propia y unos valores muy claros basados en la transparencia, con el objetivo de crear una marca que transforme el sector en pro del cuidado de la salud.

Según su relato, en dicha población tres amigos se juntaron en una destilería para sacar la primera bebida de cola utilizando como base la nuez de cola tras bautizarla con el nombre de Kola-Coca. En elaño 1882 la presentaron a unos productores en Filadelfia (EE.UU.) quienes, interesados en el producto, compraron la patente, y este refresco valenciano se perdió en el olvido, al poco que aparecía la conocida firma en el mercado.

La ronda de inversión se ha llevado a término en fase pre-seed, conquistando a más de 48 inversores en Startupxplore y suscribiendo hasta el 125%, el máximo que permite la regulación, y generando listas de espera.

Esta plataforma de financiación participativa ofrece oportunidades de inversión en startups de alto potencial, con el objetivo de maximizar la rentabilidad y minimizar el riesgo de sus usuarios inversores, a través de una cartera bien balanceada y diversificada de inversión en startups de calidad.

CAPITAL FUNDAMENTAL PARA CRECER

La CEO y fundadora de Malferida, Lucía Mompó, ha explicado que «esta entrada de capital ha sido fundamental para seguir creciendo y consolidar la presencia en el canal horeca y en el comercio local y de proximidad, pero, sobre todo, va a suponer un punto de inflexión para acelerar el crecimiento en el mercado de gran consumo.

Además, ha sido esencial para poner en marcha una estrategia que ha hecho crecer un proyecto que nació para homenajear una historia y a los antepasados que la crearon, hasta convertirlo en un modelo de negocio propio apostando por sectores clave como la salud, la responsabilidad y la transparencia. Por eso nos gusta señalar que nuestra fórmula no es secreta es simplemente natural».

Las actuales tendencias en el sector señalan la necesidad que tiene el consumidor de optar por alternativas naturales y saludables, en una categoría que representa un importante volumen de ventas, y con una clara tendencia de consumo hacia los refrescos libres de azúcar.

En este sentido, la inversión llega en un momento idóneo propiciando que Malferida debute en gran consumo con un nuevo posicionamiento basado en la necesidad de optar por opciones más saludables, sin renunciar al placer, promoviendo un modelo de actuación que apuesta, firmemente, por la transparencia con el producto, el origen y el entorno social y siendo responsable con el cuidado del planeta, con exigencia ética.

Así pues, Malferida reivindica su fórmula natural para convertirse en el refresco de cola sin secretos, con un producto elaborado con ingredientes naturales como la nuez de cola, recuperada de la antigua receta, que le da el sabor original y que, además, funciona como estimulante natural al contener cafeína, sin tener que añadir ningún ingrediente estimulante; un producto apto para veganos, vegetarianos, celiacos y diabéticos, ya que está libre de azúcar al estar endulzada con Stevia natural.

Además, Malferida cuenta, desde el inicio, con el aval que aportan certificados como Kilómetro Cero España, que acreditan la calidad, proximidad y sostenibilidad, que reconoce que la firma actúa con un compromiso real y evidente día a día para cambiar el mundo.

En esta nueva etapa, la marca ha iniciado su andadura en el mercado nacional de la mano de la empresa Jessel Trader, compañía con más de 20 años de experiencia en el sector alimentario, que se ha convertido en partner estratégico y colaborador en la gestión integral del proyecto aportando soluciones a medida en distintas áreas del negocio, como la implantación y comercialización del producto en los lineales, así como en las áreas de marketing y comunicación.

Actualmente, la firma está presente en el canal horeca en ciudades como Valencia, Castellón, Alicante, Murcia, Barcelona y Madrid, en más de 500 puntos de venta y también se puede adquirir la bebida en la web de la marca.

Aunque ha sido el paso a la gran distribución lo que ha supuesto un punto de inflexión para la firma, ya que actualmente, el producto se comercializa en Carrefour Hipermercados Comunidad Valenciana, Aldi Supermercados Zona Levante y nacional, así como en las tiendas Ametller Origen de Cataluña, donde se obtienen productos que garantizan sabor y calidad desde el origen. Tras esta primera fase de expansión en el mercado nacional, la firma abordará la expansión internacional

Abanca se une a Pensium para que los ancianos paguen una residencia con el alquiler de su vivienda

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Abanca ha alcanzado un acuerdo con Pensium a través del cual pone a disposición de sus clientes una solución para sufragar el coste de una plaza en un centro geriátrico mediante el alquiler de la vivienda.

Así, la entidad financiera amplía la oferta de su programa ‘Vive la Vida’, dirigido al colectivo de personas mayores, con este nuevo servicio enfocado a atender necesidades derivadas de la dependencia.

La solución impulsada por Pensium rentabiliza mediante el alquiler la vivienda de la persona dependiente para que pueda complementar sus ingresos y, de esta forma, sufragar el coste de una plaza en un centro geriátrico.

El nuevo sistema de financiación se dirige especialmente a personas mayores de 75 años con vivienda en propiedad que, por su grado de dependencia, requieren de ayuda para las tareas habituales de su día a día.

Mediante esta fórmula, la persona mayor cede a Pensium la gestión del alquiler de su vivienda y, a cambio, éste le anticipa el importe necesario para cubrir el gasto de su asistencia geriátrica (hasta el doble del alquiler mensual).

Así, reivindica Abanca, «la familia puede cubrir el coste de una residencia sin gastar sus ahorros ni poner en riesgo la propiedad de la vivienda del mayor». «En caso de que sea necesario, pueden financiar también reformas en el inmueble a alquilar, así como los seguros», apunta.

El nuevo servicio, personalizado para cada cliente, ya está disponible en la red de oficinas y web de Abanca. Tras su contratación, la persona mayor dependiente tiene, según destaca, «garantizadas hasta diez años, con los alquileres presentes y futuros, las aportaciones necesarias para completar el pago del centro gerontológico, aunque en algún momento no haya inquilinos en su vivienda».

Además, asegura que la familia o los herederos pueden cancelar el programa en cualquier momento, liquidando la deuda pendiente.

La Mesa del Turismo de España incorpora cuatro nuevos miembros

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La Asamblea de la Mesa del Turismo de España ha ratificado la incorporación de cuatro nuevos miembros y el alta de una empresa colaboradora, lo que reforzará la representatividad de esta asociación en los subsectores de la aviación comercial, el turismo rural y la tecnología, así como en la esfera del derecho.

Los recién incorporados a la Mesa del Turismo son: David Simón, director de asuntos públicos de la aerolínea Ryanair para España y Portugal; Sara Sánchez, consejera delegada de Rusticae, red de alojamientos singulares y casas rurales con encanto; Enrique Serrano, presidente y consejero delegado de Tinámica, compañía experta en Smart Data; y Jacobo Ollero de la Serna, socio del despacho de abogados Toda & Nel-Lo.

Por su parte, Asseco Spain, división española de Asseco Group (empresa con más de 30 años de experiencia en el sector de tecnologías de la información y la comunicación) se suma también al proyecto de la Mesa del Turismo como empresa colaboradora.

Los precios hoteleros regresan a la prepandemia hasta los 116 euros

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La industria hotelera española inició en septiembre un proceso de recuperación que todos los expertos confían en consolidar durante los próximos meses, según un Barómetro Hotelero elaborado por STR y Cushman & Wakefield, que muestra cómo en ese mes la ocupación se triplicó hasta el 49%, los precios repuntaron un 52% con respecto a 2020, alcanzando precios hoteleros de 114 euros, y el beneficio por habitación disponible también creció un 369%, hasta los 56 euros.

El informe del tercer trimestre del año pone de manifiesto por primera vez una tendencia alcista que se había roto desde la aparición de la pandemia en el primer trimestre de 2020.

El proceso de vacunación y la desaparición de la mayoría de las restricciones a la movilidad han permitido que el sector hotelero incremente su actividad e inicie el proceso de una recuperación que será más rápida en el sector vacacional.

La comparativa entre septiembre 2020 y el mismo mes de este año es el mejor síntoma de esta recuperación ya que los indicadores para el conjunto de España se disparan, teniendo en cuenta además que los indicadores recogen datos de todos los hoteles inventariados, tanto abiertos como cerrados.

La ocupación se situó en septiembre en el 49%, más del triple que el 16% de septiembre del año pasado. Por su parte, el beneficio por habitación disponible (RevPAR) creció también un 369%, llegando a los 56 euros, mientras que la tarifa media diaria ADR alcanzó los 114 euros, un 52% mayor que el de 2020.

Este incremento de la actividad tiene su pico en Islas Baleares, donde se ha situado en el 44%.

OCUPACIÓN EN EL 26%

La cifra de ocupación del acumulado de los nueve primeros meses del año alcanza el 26% sobre el total de hoteles, tanto abiertos como cerrados. Aunque el dato supone un incremento del 20% respecto al año pasado estamos todavía lejos de las ocupaciones habituales anteriores a la pandemia. Por ejemplo, en el año 2019 la ocupación durante los nueve primeros meses fue del 76%.

La mayor ocupación de enero a septiembre se registra en Málaga (44%), Zaragoza (44%) y Alicante (42%). En Madrid llega al 27% y en Barcelona al 25%.

Por el contrario, la menor ocupación se registra en Canarias (19%), fruto de las restricciones al tránsito aéreo, y en Baleares (20%) donde se suma además la fuerte estacionalidad. Sin embargo, los datos de Baleares en septiembre ya muestran un cambio importante con un incremento de ocupación del 577% respecto a septiembre de 2020.

LA TARIFA MEDIA ALCANZA LOS 116 EUROS HASTA SEPTIEMBRE

El barómetro, que recoge datos de 1.200 hoteles y alrededor de 150.000 habitaciones en la Península Ibérica, muestra que la falta de visibilidad durante el más de año y medio que dura la pandemia es un elemento de presión en la política de precios de las compañías hoteleras.

Sin embargo, los datos apuntan que la industria hotelera ha sabido soportar esa presión y, durante los nueve primeros meses del año, la tarifa media diaria (ADR) se ha situado en los 116 euros, un 17% más que durante el mismo periodo del año pasado.

El tarifa media de los primeros tres trimestres de 2019 fue de 120 euros, por lo que prácticamente ya se ha alcanzado el nivel prepandemia.

Los mayores precios por habitación se encuentran en Marbella (298 euros), Baleares (209 euros), Canarias (115 euros) y Barcelona(100 euros). Por su parte, el ADR de Madrid se sitúa en 88 euros, aunque la cifra de septiembre (105 euros) parece augurar una reactivación del destino en los próximos meses. Los precios más bajos por habitación son los de Zaragoza (56 euros) y Granada (68 euros).

PUNTO DE INFLEXIÓN EN SEPTIEMBRE

Los ingresos por habitación disponible han revertido la tendencia de los últimos trimestres y, con la llegada del verano, han logrado superar la media de 30 euros en el conjunto de España. Solo en septiembre, el RevPAR ya se ha situado en 56 euros, lo que demuestra que el ritmo de actividad está en clara recuperación.

Los RevPAR más altos de los nueve primeros meses del año los encontramos en Marbella (88 euros), Baleares y Málaga (43 euros en ambas). En el nivel bajo se sitúan Granada (19 euros), Córdoba (21 euros) y Canarias (23 euros). Por su parte, Madrid y Barcelona alcanzan los 24 euros y 25 euros, respectivamente, en tendencia también alcista respecto a 2020.

Unión de Uniones pide medidas contra el encarecimiento de los costes de producción en el campo

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Unión de Uniones ha reclamado al ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, que solicite a la Comisión Europea la suspensión del derecho de importación que se aplica a la importación en la UE de productos nitrogenados con objeto de aliviar la presión sobre el mercado de estos fertilizantes que ha duplicado sus precios respecto al año pasado, según ha informado en un comunicado.

En concreto, esta subida, junto con los incrementos de los piensos, la electricidad y el gasóleo, no se está trasladando a los precios percibidos por agricultores y ganaderos y agravan la crisis que sufre el sector.

En los últimos datos publicados de índices de precios pagados por bienes y servicios agrarios, que corresponden a junio, marcaban una tendencia al alza, no solo para los abonos, sino también para semillas y plantones, alimentos para el ganado, productos fitosanitarios, energía, servicios veterinarios, gastos generales y otros gastos de conservación.

La organización agraria ha señalado que productos muy utilizados, como la urea 46% están por encima de los 0,70 euros/kg, duplicando el precio que tenían en 2020.

A la mayor demanda de estos productos (nitrogenados, fosfatados, potasas…) a nivel mundial durante las últimas décadas se le han unido factores de oferta ligados a los altos costes de la energía que, a modo de ‘tormenta perfecta’, están incidiendo en la reducción o paralización de su actividad por parte de fabricantes europeos, lo que está tensionando el mercado de manera «grave».

Por su parte, los piensos están actualmente un 23% más caros que el pasado año, el gasóleo agrícola ha subido un 40% y el precio de la electricidad es ocho veces superior al registrado en octubre de 2020. «Estos costes, que no se acaban repercutiendo en los precios de nuestros productos, nos colocan al borde del abismo», han asegurado fuentes de Unión de Uniones.

La organización agraria considera que, además, se pone de manifiesto el fracaso de las medidas adoptadas en marzo pasado en el marco Cadena Alimentaria y la necesidad de hacer una reforma en profundidad y «no un mero maquillaje».

Unión de Uniones también se ha dirigido por escrito al ministro de Agricultura para reclamar que traslade a la Comisión Europea la petición formal de que se suspendan los revisen los aranceles que gravan las entradas de mezclas de urea y nitratos amónicos desde 2019, cuando se adoptó esta medida contra las importaciones procedentes de Rusia, Estados Unidos y Trinidad y Tobago.

El motivo por el cual Bershka los tiene tan baratos

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Bershka es la marca más novedosa y con precios más bajos del grupo Inditex. Se creó en el año 1998 con la intención de dirigirse al público más joven. A lo largo del tiempo ha ido evolucionando y expandiendo su línea de negocio. Actualmente comercializa los zapatos con mejor relación calidad-precio del mercado para los adolescentes.

Adapta el producto a la clientela

Cada una de las marcas que tiene Inditex está dirigida a un público amplio pero específico. Las tiendas reciben diferentes prendas en función de sus localizaciones para adaptarse a los clientes habituales. Todas las estanterías y escaparates se colocan siguiendo una estrategia de venta. En el caso de Bershka los consumidores demandan diseños modernos a precios asequibles. Su éxito se debe a la superación de expectativas del cliente consiguiendo el calzado deseado al mejor precio.

Bershka

Negociación con proveedores

Para reducir los costes del suministro de materias primas Inditex estudia el mercado eligiendo a los proveedores mas rentables. Continuamente negocia con los suministradores para conseguir materiales de calidad a precios bajos. La compra de grandes cantidades, así como la fidelización, le permite beneficiarse de reducciones presupuestarias. Para cada una de las marcas Inditex opta por diferentes materiales. En Bershka puedes encontrar zapatos con diseños espectaculares a precios reducidos debido a los buenos contratos de tiene la marca con los proveedores.

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Reducción de calidad

En Inditex puedes encontrar gran variedad de productos que se diferencian tanto en sus diseños como en sus materiales. El grupo ha conseguido posicionarse en el mercado con una buena imagen de marca que dispone de precios ajustados. En Bershka los materiales utilizados en la producción son más baratos disminuyendo la calidad. El calzado habitualmente no es de piel, aunque tampoco utilizan PVC en la producción. Esto le permite conseguir precios bajos con materias primas innovadoras que aportan mayor calidad que el plástico y además reducen el impacto medioambiental.

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Producción en masa

Los grandes grupos pueden reducir costes al producir en cadena mayores cantidades de un mismo diseño. El proceso que llegó con la industrialización se basa en la línea de fabricación organizando las funciones específicas de los trabajadores. Los zapatos de Bershka se producen en cantidades industriales en las fábricas. De esta forma es posible que la firma más joven de Inditex logre los precios más bajos en su línea de calzado.

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Estandarización de procesos

Uno de los grandes retos de Inditex radica en la unificación de actividades para disminuir costes de producción evitando las pérdidas. El gigante grupo de moda domina la logística a través de una eficaz plataforma de información suministrada del consumidor así como de transporte. En Bershka a través del comercio electrónico reciben los pedidos en tiempo real pudiendo fabricar a demanda sin necesitar disponer de grandes almacenes repletos de stock. Lo que mas se vende tras el lanzamiento se produce en cantidades industriales, mientras que los productos que no son muy demandados dejan de fabricarse.

Productos más baratos en España

En todas las marcas de Inditex puedes conseguir sus productos al menor precio en España. La multinacional establece diferentes rangos de precios tanto en las marcas como en los diferentes países. Las tiendas con mejores localizaciones pagan una mayor cantidad de impuestos y reciben el público más selecto por lo que los precios ascienden. Internacionalmente la estrategia que ha seguido el grupo ha sido establecerse en los puntos más emblemáticos de las grandes ciudades dándose a conocer. Sin embargo en España no hay tantas tiendas destacadas por lo que sus precios son mas asequibles llegando a gran parte de la población.

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Beneficios para empleados

Todos los trabajadores del grupo Inditex se benefician de un descuento en todas las marcas de la compañía. Al mantener una buena calidad laboral entre los empleados se multiplica la satisfacción del personal viéndose reflejada en un aumento en las ventas. En Bershka el rendimiento que se obtiene al vender en grandes cantidades puede disminuir los precios aumentando la productividad.

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EiDF Solar se fusiona con ODF Energía para reforzar la comercialización

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EiDF Solar y ODF Energía han suscrito un acuerdo de integración con el fin de incorporar a la estructura y disciplina de EiDF, concretamente a su división de comercialización de energía fotovoltaica bajo la firma Prosol, a ODF Energía, grupo comercializador de energía y de servicios de valor añadido. Tal y como recoge el pacto, ambas compañías mantendrán la independencia operativa de sus comercializadoras, Prosol y ODF.

El acuerdo ha sido suscrito por los máximos accionistas de ambas compañías, Fernando Romero y Sergio Palmero. Con este acuerdo, se aprovecharán las sinergias generadas por la unión de las dos firmas con el objetivo de reforzar el área de comercialización de EiDF para avanzar en su estrategia de integración vertical, ofertando a sus clientes un servicio completo en materia energética.

La conveniencia de que generación y demanda vayan de la mano en el sector de la energía es un hecho, como ha puesto de manifiesto este final de 2021. EiDF Solar y ODF Energía, plenamente conscientes de la situación actual del mercado, salen reforzados con la operación al unificar servicios: autoconsumo, generación y comercialización.

La integración empresarial se refiere a los procesos y las herramientas que buscan unificar actividades dentro de un mismo sistema de gestión empresarial. Es decir, buscan la integración entre sí de operaciones diferentes para que estas puedan ser gestionadas desde una misma plataforma.

En este sentido, ambas compañías mantendrán la independencia operativa de las comercializadoras. Además, se ha pactado la incorporación de Sergio Palmero al consejo de administración de EiDF Solar. De forma que, la integración, según previsión de ambas compañías, será efectiva a partir del 2 de enero de 2022.

LAS EMPRESAS DE PASAN AL AUTOCONSUMO

«El autoconsumo es un sector vivo, que está en pleno auge de crecimiento y con varios años por delante de desarrollo». De esta forma transmitía recientemente en declaraciones a MERCA2 el consejero delegado de EiDF Solar, Fernando Romero, la pasión que siente por el sector al que se dedica en cuerpo y alma.

EiDF Solar acaba de anunciar el comienzo de las obras de la mayor planta de energía fotovoltaica para autoconsumo de Castilla y León. La planta de autoconsumo para Cementos Cosmos, formada por más de 11.400 paneles solares, ocupará una superficie de 10 hectáreas aproximadamente y estará situada en una parcela cercana al polígono industrial de Toral de Vados.

Esto no hace más que corroborar la tendencia de que las empresas «son cada vez más conscientes de las ventajas del autoconsumo en su actividad», no solo «a nivel económico», pudiendo conseguir «ahorros entre el 40-60 % en su factura», sino también a «nivel ambiental».

En los próximos años «veremos que son muchas las empresas que cambian su modelo energético, apostando por energías renovables», destaca el máximo directivo de la empresa, ubicada en Pontevedra.

ODF ENERGÍA Y EiDF SOLAR

ODF Energía es un grupo comercializador de energía y prestador de servicios de valor añadido con más de 40.000 clientes, entre los que se encuentran la administración general del estado, grandes cuentas y pymes y gestiona más de 700 Gwh de electricidad y 400 Gwh de gas natural que terminará 2021 superando los 100 Mill € de facturación.

Recientemente lanzó sus servicios de telecomunicaciones convirtiéndose en la primera multiutility real del mercado (todos los servicios prestados por la misma compañía) que complementarán su oferta de energía, proyectos de ahorro y eficiencia para empresas y los servicios de valor añadido

Del otro lado del acuerdo, EiDF Solar es líder en autoconsumo industrial donde tiene una cuota nacional del 60% y además cuenta con un portfolio de proyectos maduros en su unidad de generación que supera los 800 MW de potencia algunos de los cuales entrarán en producción en fechas próximas.

EiDF Solar cotiza, desde junio de 2021, en el mercado BME Growth en el que ha conseguido una revalorización superior al 300% hasta el momento y capitaliza más de 230 millones de euros. Con esta adquisición el EiDF Solar avanza en su integración vertical definida en el plan de negocio consolidándose como empresa de referencia en las 3 unidades de negocio desarrolladas: generación distribuida, utiltiy scale y comercialización.

Seis de cada diez familias españolas gastarán hasta 200 euros en juguetes esta Navidad

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El 64% de las familias españolas tiene previsto destinar a la compra de juguetes un máximo de 200 euros esta Navidad, mientras que el 19% de las familias se gastará hasta 300 euros en esta partida, según refleja el tercer Informe sobre la Compra de Juguetes en España, elaborado por Aldi.

En concreto, el estudio, realizado a una muestra de 1.202 consumidores, refleja los efectos de la pandemia, donde las familias que se han visto más afectadas económicamente por el coronavirus son las que tienen previsto invertir un menor presupuesto, principalmente entre 50 y 100 euros.

Además, tres de cada diez familias españolas (34%) tienen previsto reducir el presupuesto destinado a la compra de juguetes estas navidades respecto a 2020. El informe muestra que seis de cada diez familias españolas tienen previsto destinar a la compra de juguetes el mismo presupuesto que en 2020 y solo un 6% aumentará el gasto en juguetes este año, dos puntos más de que en 2020.

Las familias con menos hijos son los que prevén gastar menos, mientras que la inversión se amplía a medida que los hijos son mayores. Así, el gasto se eleva en aquellas familias que tienen hijos de más de 5 años, con una inversión de entre 101 y 200 euros para este grupo de edad.

El informe confirma que las familias son cada vez más previsoras con la compra de juguetes de Navidad. Una de cada tres familias (33%) tiene previsto realizarlas más de un mes antes, una cifra que crece en más de 3 puntos respecto a 2020, mientras que las familias con más hijos son las más previsoras. Así, se observa una mayor antelación por parte de aquellas familias con 3 o más hijos, que prefieren hacer estas compras más de un mes antes de Navidad. El 9% de las familias con un hijo esperan hasta 15 días antes.

El motivo principal que impulsa la antelación de las compras es el de conseguir precios más económicos. En este sentido, las familias que tienen previsto gastar menos dinero afirman que prefieren comprar sus juguetes en el supermercado.

El 30% de los padres y madres que hará sus compras navideñas de juguetes en el supermercado destinará entre 50 y 100 euros; el 23% dedicará de 101 a 200 euros, y otro 24% prevé invertir entre 201 y 300 euros.

SE CONSOLIDA LA COMPRA DE JUGUETES EN LOS SUPERMERCADOS

Los datos del informe muestran que la compra de juguetes en Navidad en el supermercado es una nueva opción de compra que parece consolidarse año tras año, principalmente entre aquellos padres y madres más jóvenes (de menos de 40 años) y con niños más pequeños (hasta los 9 años).

Las familias que confían en los supermercados para realizar sus compras navideñas de juguetes lo hacen porque consideran que les ofrecen un precio más económico (51%) y una mayor facilidad de compra (46%).

En concreto, el 86% considera que en estos establecimientos encuentran precios más competitivos, un porcentaje similar al de 2020. Así, el 37% de los consumidores destaca su buena relación calidad-precio y un 34% considera que el precio se ajusta más a su previsión de compra.

Nicolas Ferri, nuevo vicepresidente para Europa, Oriente Medio, África e India de Delta Air Lines

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Delta Air Lines ha nombrado a Nicolas Ferri nuevo vicepresidente de Europa, Oriente Medio, África e India (EMEAI), con efecto a partir del 1 de noviembre, según ha anunciado en un comunicado.

Con sede en París, Ferri supervisará las iniciativas estratégicas clave en materia comercial y de experiencia del cliente en la región, trabajando estrechamente con los socios europeos de la ‘joint venture’ de Delta, Air France, KLM y Virgin Atlantic.

El nuevo vicepresidente ha afirmado que es un momento «crucial» para unirse al equipo de EMEAI y liderar los esfuerzos regionales a medida que Estados Unidos reabre a los viajes internacionales.

Ferri lleva 10 años en Delta, desempeñando roles de liderazgo en las divisiones de alianzas, internacional y comercial de la línea aérea. Además de su adscripción a Aeroméxico, sus cargos anteriores en Delta incluyen el de vicepresidente para América Latina y vicepresidente de alianzas de las Américas, donde fue responsable de la rentabilidad de la región y de la integración entre Delta y sus socios en el continente.

Ferri tiene consigo una amplia experiencia en la industria, habiendo vivido y trabajado en 10 países de Europa, América Latina, América del Norte y Asia.

KLM operará en seis aeropuertos españoles en la campaña de invierno

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KLM ofrecerá vuelos desde seis aeropuertos españoles hacia Ámsterdam-Schiphol, con una oferta durante la temporada de invierno cercana a los niveles del invierno de 2019.

Los aeropuertos son Alicante, Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga y Valencia. Esta oferta complementará a la de su socio Air France y conjuntamente el grupo operará esta nueva temporada vuelos desde y hacia 10 aeropuertos españoles.

Además, junto a Delta Air Lines, la compañía ofrecerá este invierno vuelos directos en código compartido desde Barcelona y Madrid a Nueva York-JFK.

La aerolínea tiene previsto operar vuelos directos desde Ámsterdam a 162 destinos diferentes, 72 intercontinentales y 90 dentro de Europa. La nueva programación de invierno de KLM se inicia el 31 de octubre y estará disponible hasta el 26 de marzo de 2022.

Los vuelos intercontinentales operarán en torno al 75% de su capacidad este invierno en comparación con el invierno de 2019. Para el presidente y consejero delegado de KLM, Pieter Elbers, están en el «camino de la recuperación» a medida que se están reabriendo cada vez más fronteras.

La compañía aérea está operando a cerca del 84% de la capacidad de su red europea. Aun así, la aerolínea vuelve a prestar servicio a las principales ciudades europeas, como Berlín, Londres, Múnich y París, al menos cinco veces al día.

«Esto hace que el horario de invierno de KLM, con más vuelos que en verano, resulte interesante para el creciente número de viajeros de negocios europeos», ha añadido la aerolínea.

AUMENTO DE CAPACIDAD PARA EEUU

Con la apertura de Estados Unidos a los viajeros europeos vacunados a partir del 8 de noviembre, KLM ampliará la capacidad a varios destinos estadounidenses.

El número de vuelos a Atlanta casi se duplicará a 12 por semana y habrá 11 vuelos semanales a Nueva York-JFK este invierno, junto con tres frecuencias a la semana hacia Las Vegas y Miami, mientras la ruta a Minneapolis, que se reanudó en verano, también continuará este invierno con tres vuelos semanales.

KLM empezó a notar un fuerte aumento de la demanda de viajes a la parte caribeña, por lo que la compañía aérea también está ampliando su capacidad hacia el Caribe y duplicará el número de vuelos a Curaçao hasta 14 por semana.

También aumentará la capacidad diaria en la ruta a Aruba y Bonaire utilizando un Boeing 777-300ER, su mayor avión de pasajeros. Para satisfacer la demanda prevista durante las vacaciones de Navidad, KLM tiene previsto realizar tres vuelos semanales adicionales a estas islas, con lo que el número total de vuelos semanales a Aruba y Bonaire será de diez a finales de año.

RECUPERACIÓN DE VUELOS EN SUDAMÉRICA

La red de KLM también muestra signos de recuperación en Sudamérica, con cuatro vuelos semanales a San José y Liberia en Costa Rica y un vuelo diario a Ciudad de Panamá.

La capacidad de la ruta a Paramaribo también aumentará considerablemente este invierno, con cuatro vuelos semanales, cuando el año pasado solo había uno por las estrictas restricciones de viaje.

El enlace más largo de KLM, sin escalas desde Ámsterdam a Santiago de Chile, continuará este invierno con tres vuelos semanales. Este invierno se incorporarán cuatro destinos totalmente nuevos: Mombasa, Cancún, Puerto España y Bridgetown.

El primer vuelo a Cancún despegará el 2 de noviembre, con cinco vuelos semanales durante las vacaciones de Navidad. Con ello, el número total de vuelos semanales de KLM a México será de 12.

El primer vuelo (combinado) a Puerto España, en Trinidad y Tobago, y a Bridgetown, en Barbados, despegó el 16 de octubre y operará tres veces por semana. Se espera que el servicio regular a Mombasa, en Kenia, comience a principios de diciembre; KLM está actualmente en proceso de obtener los permisos de vuelo necesarios de las autoridades keniatas.

Maroto augura «niveles prepandemia» en el turismo para 2022

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha augurado que en 2022 se consolidarán «los niveles prepandemia» en el sector turístico, y también ha emplazado a la colaboración entre el sector público y privado para avanzar hacia un turismo sostenible, digital e inclusivo.

Lo ha dicho telemáticamente en la inauguración del Future of Tourism World Summit que se celebra este martes y miércoles en la Llotja de Mar de Barcelona, junto con el conseller de Empresa y Trabajo de la Generalitat, Roger Torrent.

También han participado el primer teniente de alcalde de Barcelona, Jaume Collboni; el secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT) Zurab Pololikashivilli; el presidente de Incyde, José Luis Bonet, y el presidente de The Advanced Leadership Foundation, Juan Verde.

La ministra, que ha intervenido telemáticamente porque tiene que asistir al Consejo de Ministros, ha asegurado que este último trimestre de 2021 los datos de recuperación en el turismo serán positivos, aunque ha dicho que las previsiones deben tomarse con prudencia, condicionadas por la evolución de la pandemia.

También ha celebrado que Madrid vaya a acoger en noviembre la 24 asamblea general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), debido a que Marruecos no podrá hacerlo por sus condiciones sanitarias, ha explicado.

Ha destacado el esfuerzo de las administraciones públicas para ayudar al sector durante la pandemia, concretamente desde marzo de 2020 el Gobierno ha brindado una «red de seguridad al sector con más de 52.000 millones de euros» a su disposición, a través de ayudas, los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y los créditos ICO.

«No debemos conformarnos con volver a niveles de antes de la pandemia, debemos adelantarnos a las trasformaciones. Tenemos una oportunidad única con los fondos europeos», ha destacado la ministra, que ha afirmado que se va a desplegar una ambicioso plan de modernización, dotado con 3.400 millones de euros.

TORRENT

El conseller Torrent ha apostado por avanzar hacia la recuperación del turismo a través de trasformaciones para hacer «más resiliente el sistema productivo», y ha llamado a no limitarse a la situación previa a la pandemia.

Torrent considera que antes de la pandemia «no se habían encarado con suficiente decisión los desafíos globales», y ha asegurado que Catalunya está comprometida en implicarse en los objetivos comunes de la sociedad mundial.

Ha sostenido que los debates que se plantearán en esta cumbre son doblemente importantes, porque incluirán retos como la sostenibilidad, la mejora de la oferta y la adaptación a las nuevas demandas, pero también tendrán incidencia en la gestión pública: «El turismo debe formar parte de la solución para los retos globales», ha defendido.

POLOLIKASHIVILLI, COLLBONI, BONET Y VERDE

Pololikashivilli ha asegurado que el turismo tiene que formar parte de la solución a la hora de afrontar la emergencia climática, que puede ser un motor de recuperación económica y una forma de protección del patrimonio de los territorios, siempre que cuente con el apoyo político y las inversiones necesarias, a su parecer.

Barcelona conforma, para él, un ejemplo para el mundo de poder del turismo a la hora de crear empleo, apoyar la economía y avanzar en la modernización: «Hoy todos los ojos están centrados en Barcelona.

Collboni ha defendido que la pandemia, que ha supuesto un parón para la industria turística, conforma una oportunidad para reflexionar sobre cómo «reconciliar» el turismo con una creciente demanda de sostenibilidad, equidad y calidad, en sus palabras, y ha añadido que Barcelona es el lugar idóneo para reflexionar sobre ello.

Por su parte, Bonet ha apostado por acelerar la recuperación del turismo, para lo que considera la base del éxito la cooperación entre el sector público y privado: «Debemos echar el resto en el esfuerzo para levantar este sector y colocarlo donde siempre ha estado y seguir avanzando», ha reclamado.

Verde ha asegurado que la cumbre conforma una «oportunidad» para unir a la industria y expertos mundiales para reflexionar sobre cómo hacer que las empresas sean más competitivas de cara al futuro, en un momento en el que el comportamiento y preferencias de los consumidores están cambiando, y en el que hay que invertir para promover la recuperación económica, ha dicho.

La crisis de los microchips recorta un 32,2% la producción en septiembre, hasta 178.055 unidades

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La producción de vehículos en el mes de septiembre cerró con un total de 178.055 unidades, lo que supone una caída del 32,2% interanual, debido a la escasez de microchips en las fábricas españolas, provocando que la producción registre cifras muy inferiores tanto respecto a 2020 como a 2019, según los datos de la Asociación Española de Fabricantes (Anfac).

Hasta el tercer trimestre de este año se han acumulado un total de 1,59 millones de unidades fabricadas, lo que supone un crecimiento del 3,6% frente a 2020, mientras que en comparación con 2019, se ha registrado una fuerte caída del 25,1%.

Asimismo, al igual que el mercado nacional, los principales mercados ubicados en Europa se están viendo afectados por esta situación de escasez de materias primas y registran importantes caídas de ventas en el último mes. En comparación con el mismo mes de 2020, Francia (-20,5%), Alemania (-25,7%), Italia (-32,7%) o Reino Unido (-34,4%) registran descensos en sus entregas de vehículos nuevos, lo que conlleva una reducción de la demanda.

Por tipo de vehículo, durante el mes de septiembre, en comparación con el mismo mes de 2020, la fabricación de turismos y todoterrenos ha sufrido un retroceso del 31,4%, con 141.930 unidades. De la misma forma que la producción de vehículos comerciales e industriales ha registrado una importante caída del 35,2% en el noveno mes, hasta las 36.125 unidades.

Por otro lado, por fuentes de energía en el noveno mes del año, la producción de vehículos de cero y bajas emisiones ha contabilizado un aumento del 12,9% respecto al año anterior, con un total de 21.155 unidades de eléctricos, híbridos enchufables, híbridos convencionales, gas natural y GLP.

En septiembre, este segmento de vehículos alternativos ha alcanzado el 12,1% de la cuota de producción total de vehículos en España, siendo los vehículos electrificados quienes representan mayor número de unidades fabricadas, con el 8,8% del total. En el acumulado, los vehículos electrificados, híbridos y de gas suponen ya más de uno de cada diez vehículos fabricados, acumulando el 11,4% de la cuota de producción, un total de 181.354 unidades, un 77% más que en el mismo periodo del año anterior.

En cuanto al tipo de vehículo, en el noveno mes del año, con 10.491 unidades fabricadas, los híbridos enchufables son los vehículos de cero y bajas emisiones con mayor producción, representando el 5,9% del total de fabricación. En el conjunto del año, se han fabricado 94.611 unidades, todos turismos. Los vehículos eléctricos, por su parte, logran alcanzar el 2,9% del total, con 5.175 unidades en el último mes, de los que 4.434 son turismos eléctricos.

LAS EXPORTACIONES TAMBIÉN CAEN

En el noveno mes del año, las exportaciones han registrado un fuerte descenso del 30,3% en comparación con el mismo mes del año anterior, hasta las 163.978 unidades, mientras que hasta el mes de septiembre, se han exportado 1,38 millones de vehículos.

El margen de crecimiento respecto de las cifras de 2020 se está recortando mes a mes, de tal modo que la exportación acumulada entre enero y septiembre de 2021 solo adelanta a la registrada en el mismo periodo de 2021 en un 4,9%. En comparación con 2019, la caída se sitúa en el -20,2%.

Los mercados en Europa redujeron su demanda un 27,4%, lo que supone que solo 6 de cada 10 vehículos enviados fuera de las fronteras españolas tuvieron como destino estos mercados. La mayoría de los países de la Eurozona registran caídas superiores al 15% en este mes. Turquía sigue con el buen ritmo registrado en los meses anteriores, aumentando su demanda un 207,3% en el noveno mes.

En los mercados internacionales, el mayor aumento se registra hacia Asia que crece un 139,4%, principalmente, por el fuerte aumento de Japón (500,8%). Al igual que Oceanía que crece un 261,7%, debido a la mejora de Australia (+370,3%).

Por tipo de vehículo en comparación con el mismo mes de 2020, los turismos obtienen una caída del 27,8% en las exportaciones, hasta las 135.302 unidades enviadas al extranjero, mientras que los vehículos comerciales e industriales registran un mayor ritmo de caída con un retroceso del 39,9% en las exportaciones, acumulando un total de 28.676 unidades exportadas.

«Nuestra cadena de producción se está viendo tensionada ante esta situación que, aunque coyuntural, nos está afectando considerablemente. El sector está haciendo un gran esfuerzo por adaptar su cadena de producción a este contexto y, adicionalmente, sigue trabajando en acometer la necesaria transformación hacia la movilidad sostenible, inteligente y conectada que nos hemos marcado», destacó José López-Tafall, director general de Anfac.

«Ya uno de cada 10 vehículos que fabricamos es un vehículo de cero y bajas emisiones. Este esfuerzo debe verse respondido y respaldado por la activación, cuanto antes, de las medidas y herramientas planteadas en el PERTE y fondos asignados para que tanto la recuperación y la transformación del sector se aceleren y lograr mitigar el impacto que esta crisis de materias primas está provocando», añadió.

La reserva del 30% de la obra nueva para VPO tendrá un impacto «limitado» en las promotoras, según Sabadell

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La obligatoriedad incluida en la nueva Ley de Vivienda, que este martes aprueba el Gobierno, de reservar el 30% de la obra nueva a vivienda social tendrá un impacto «limitado» en las promotoras residenciales españolas.

Así lo asegura un análisis de Banco Sabadell, justificando que los suelos de las promotoras cotizadas ya han cedido edificabilidad como parte del proceso urbanístico existente desde hace años y que ya está incluido en la ley estatal de 2007.

En este sentido, a falta de que se concreten todos los detalles, esta obligatoriedad de que el 30% de la obra nueva sea vivienda protegida solamente afectaría a aquellos suelos que en su día no cedieron parte de su edificabilidad a vivienda de protección oficial (VPO).

Por tanto, la nueva ley, la primera en democracia en el ámbito de la vivienda, no tendría impacto para aquellos suelos ya sectorizados que, como parte del proceso urbanístico con la ley existente a día de hoy, ya cedieron parte de su edificabilidad.

«Esto en la práctica significaría que los suelos afectados serían aquellos que fueron edificados antes de la entrada en vigor de la ley actual (afectaría en todo caso a solares antiguos, en centros urbanos y al mercado de rehabilitaciones) y por tanto tendría un impacto marginal en los suelos que tienen las promotoras cotizadas», señala la entidad.

La ley, que pasará este martes a la tramitación parlamentaria, se centra en el mercado del alquiler, en el que está previsto que se regulen los precios en las zonas declaradas como ‘tensionadas’, principalmente a grandes tenedores.

En este contexto, salvo Neinor Homes, las promotoras cotizadas no hacen residencial en alquiler y, en el caso de esta promotora, este tipo de negocio es actualmente muy reducido, en torno a las 537 unidades.

Llardén (Enagás): «Hacemos todo lo posible para contribuir a la seguridad del suministro de gas»

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El presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha asegurado este martes que en su empresa están haciendo «todo lo posible» y adoptando «todas las medidas» al alcance técnico «para contribuir a la seguridad de suministro de gas» en España para este invierno.

Durante la presentación de los resultados de la compañía en el tercer trimestre del año, el presidente del gestor técnico del sistema gasista español ha destacado la realización «con éxito» de dos subastas extraordinarias de capacidad en las plantas de regasificación nacionales, una en septiembre y otra en octubre.

«Se han asignado ya un total de 45 ‘slots’ o ventanas de capacidad para la descarga de gas natural licuado. Estos ‘slots’ son adicionales a los previstos inicialmente para los próximos 12 meses», ha recordado Llardén.

Para el periodo invernal, que para el sector abarca de noviembre a marzo, con las subastas extraordinarias se han adjudicado ya 136 ‘slots’, frente a los 86 barcos que descargaron en las plantas el pasado invierno, es decir, 50 más. «Estas subastas extraordinarias son una medida adicional de prudencia y prevención», ha recalcado Llardén.

Asimismo, ha señalado que la contratación de tanques de gas natural licuado ha alcanzado de forma puntual en octubre valores equivalentes al 100% de la capacidad contratable y también que en este mes se ha seguido inyectando más gas en los almacenamientos subterráneos, que son «claves para el almacenamiento estratégico de gas y cuya capacidad está actualmente en torno al 78%».

Llardén ha hecho hincapié en que Enagás no puede «comprar ni vender gas», por lo que ha señalado que el hecho de que el gas llegue físicamente a España es «responsabilidad de los comercializadores, que están haciendo un esfuerzo muy importante y seguirán haciéndolo en los próximos meses».

Bancos centrales, qué son y su importancia

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¿Qué son los bancos centrales? ¿para qué sirven? ¿Cuáles son sus principales funciones? Estas son algunas de las dudas que se nos vienen a la cabeza cuando oímos hablar sobre el Banco de España.

Prácticamente a diario oímos hablar sobre el Banco de España, el Banco Central Europeo, créditos, préstamos, etc. Pero en realidad muy pocas personas tienen una idea clara y definida sobre qué son los bancos centrales y para qué sirven.  A continuación desglosamos las funciones que estos tienen y cómo influyen en nuestra economía.

Los bancos centrales son los bancos del Gobierno y el banco de los bancos. Es decir, un banco central es, ante todo, una institución pública que se dedica a gestionar la moneda de un país, o del conjunto de unos países como puede ser el caso del Banco Central Europeo. Así, se dedican a controlar la oferta monetaria que hay en un país, esto dicho de una manera más simple es que controlan la cantidad de dinero que hay en circulación en esa zona. Los bancos centrales son las instituciones que poseen el monopolio de producción y distribución del dinero oficial de la nación o de las naciones, como es el caso de los países miembros de la Unión Europea.

Pero, no solo son los encargados de controlar la oferta monetaria del país. Su principal objetivo es la estabilización de los precios. Esto quiere decir que se encargan de que no haya grandes subidas y bajadas en los costes de productos y servicios. También, en algunos países tienen la obligación de apoyar el pleno empleo a través de diversas políticas que ellos mismos diseñan y ejecutan. Así, son los principales encargados de ejecutar la política monetaria del país.

Para lograr entender cómo funcionan estos bancos de la mejor manera posible es importante saber que no son bancos comerciales ni funcionan como estos. De hecho, los bancos son los encargados de fijar los tipos de interés (el “coste del dinero”) de los bancos comerciales.

Los bancos centrales no se dedican a ofrecer servicios al ciudadano de a pie de forma directa, es decir, no se pueden solicitar préstamos ni abrir cuentas bancarias. Pero, sí atiende a los bancos comerciales como ellos lo hacen con los ciudadanos, e influyen en el flujo de dinero que hay en la zona que controla y el crédito que llega a la economía para poder estabilizar los precios.

Son el banco de los bancos, por lo que los bancos comerciales pueden acudir a estos para pedir prestamos, normalmente esto sucede para cubrir necesidad a corto plazo. Para poder recibir estos préstamos deben entregar al banco central algún tipo de activo como bonos públicos o valores de renta fija privada, para tener una garantía de que el dinero será devuelto.

En ocasiones los bancos comerciales suelen tener problemas de liquidez por prestar dinero a largo plazo y tener depósitos a corto plazo. Cuando se da esta situación el Banco Central puede actuar como ‘prestamista de última instancia’ para mantener la estabilidad del sistema.

Además de mantener conversaciones con los bancos comerciales, también son los encargados de la emisión de billetes y monedas, aseguran el buen funcionamiento de los sistemas de pago para los bancos y los instrumentos financieros negociados y gestionan las reservas en moneda extranjera e informan al público sobre la economía.

Características del Banco Central

Es una institución independiente del poder político, por lo que sus decisiones no dependen del partido político que esté gobernando en el momento, sino de un directorio, aunque, en ocasiones es designado por otra institución como el parlamento por lo que puede haber una injerencia política.

Aún así, siempre siguen los mandatos de sus estatutos. Este órgano fija una serie de metas que establecen desde el Estado y deben permanecer en plazo establecido, aunque cambie el partido político.

Funciones del banco central

  1. Encargarse la emisión monetaria: El banco central es la única entidad autorizada para realizar la emisión monetaria. Así, pueden poner en circulación o retirar el dinero de curso legal.
  2. Banquero del gobierno: La entidad ofrece servicios bancarios generales al Gobierno. Este funciona como cualquier banco pero su único ‘cliente’ es el Gobierno. Al llevar a cabo esta función puede efectuar cobros y pagos que corresponden al funcionamiento de la administración pública, a la vez que salda cuentas del estado. También, funciona como agente financiero del Gobierno, es decir le otorga préstamos generando deuda pública.
  3. Prestamista de última instancia. Como hemos explicado anteriormente, esta función la adquiere cuando los bancos comerciales tienen problemas de liquidez y recurren al banco central para que le preste los fondos necesarios en ese momento.
  4. Custodia de reservas fraccionarias y cámara de compensación: Esta función consiste básicamente en saldar cuentas interbancarias que tienen los bancos comerciales del sistema financiero.
  5. Custodia de reservas de divisas: El banco central busca guardar reservas de divisas para que haya una estabilidad en el cambio de moneda. La divisa, por su parte, es cualquier moneda extranjera que se compra y vende en un determinado país y el cambio es el precio que tiene esta divisa.

Instrumentos del Banco Central

Los bancos centrales, principalmente, utilizan dos instrumentos, la tasa de interés de referencia que es el indicador que se tiene como base para fijar las tasas de los préstamos entre bancos.  Esto es importante porque termina trasladándose a las tasas que perciben los clientes. Es decir, si el banco central baja la tasa de referencia, los préstamos entre entidades son más baratos por lo que los intereses que cobran a las personas también tendrán menor interés. Y por otro lado, se encuentra la tasa de encaje, esto es que por ley, los bancos deben reservar un encaje bancario, que es un porcentaje sobre los depósitos. Este porcentaje tiene que mantenerse en efectivo en las bóvedas de la entidad financiera.

También es el encargado de hacer operaciones de mercado abierto. La institución transa instrumentos financieros con los bancos comerciales. Así, si compran papeles inyectan liquidez al sistema y si los vende reduce la masa monetaria.

Por otro lado, el Banco Central tiene una serie de deberes ante el Gobierno del Estado al que pertenecen. Aunque son un órgano independiente de este el banco central tiene que cumplir una serie de deberes con este.

Por ejemplo, han de ser transparentes. Los bancos centrales deben poner a disposición del público y de los mercados toda la información sobre la estrategia que están siguiendo así como su evaluación y las decisiones de política monetaria que se llevarán a cabo. Es su obligación hacerlo de una forma abierta, clara y oportuna para que no haya errores.

También, han de rendir cuentas de su gestión ante las instituciones políticas y también de los ciudadanos. Por eso mismo, los Bancos centrales cuentan con auditores independientes y  otros estamentos que se encargan de elaborar informes sobre las actividades de este, haciendo un balance de cuentas teniendo presente la política monetaria del año antes y del año en curso. Por último, el reparto de beneficios. Quitando los costes que tiene el propio Banco Central como los salarios de sus trabajadores, los informes etc. Los beneficios que tenga el Banco Central van al Estado al que el banco pertenece o se hace un incremento de los posibles fondos de garantía. 

El Banco Central Europeo

El Banco Central Europeo es el organismo responsable de la política monetaria de la zona del euro. Funciona de forma similar a los bancos centrales nacionales, explicados anteriormente. Este se fundó el día 1 de junio de 1998 estableciendo su sede en Frankfurt y desde entonces, se dedica de forma primordial, a mantener la estabilidad de precios de toda la eurozona. Es decir, se dedica a controlar la inflación para proteger el valor del euro. El BCE tiene establecido que el crecimiento anual de los precios no sea superior al 2% para toda la zona. También tiene como objetivo que haya un crecimiento económico por lo que abogan por la  creación de empleo y crean las políticas monetarias para intentar conseguirlo. Esto lo tiene que hacer respaldando las políticas económicas de todos los países miembro.

Para poder realizar sus tareas el BCE utiliza principalmente tres herramientas. Las operaciones de mercado abierto: a través de intereses inyectan interés en los bancos comerciales estos se dividen en tres; las operaciones principales de financiación, para inyectar liquidez; de financiación a más a largo plazo, para inyectar liquidez; estructurales; para inyectar o drenar liquidez y por último, de ajuste; para inyectar o drenar. También tienen los coeficientes de caja y, por último, las facilidades permanente que son el tipo de interés oficial interbancario que se sitúa entre el interés de facilidad de crédito y el interés de la facilidad de depósito, para marcar el máximo y el mínimo del tipo de interés interbancario.

Los bancos comerciales pueden recurrir a este mercado interbancario para cubrir las necesidades de liquidez prestando o pidiendo a otros bancos. El precio que sale de esta operación se conoce como el EURIBOR referido al plazo correspondiente.

Por otro lado podemos ver que su estructura del Banco Central Europeo se divide en tres partes. Por un lado encontramos el Consejo de Gobierno que es el encargado de tomar las decisiones en materia de política monetaria en toda la Eurozona. A día de hoy, su presidenta Christine Legarde y el vicepresidente Luis de Guindos. Este órgano está compuesto por seis miembros del Comité Ejecutivo y los gobernadores de los 18 bancos centrales de los estados miembros.

Luego encontramos el consejo de gobierno se dedica a definir la política monetaria que utilizaran estos miembros fijando los tipos de interés a través del que los bancos comerciales pueden obtener dinero del Banco Central. También encontramos al comité ejecutivo, este está conformado por el presidente, que actualmente es Mario Draghi que anteriormente había sido el presidente del Banco Central Europeo, el vicepresidente y otros cuatro miembros nombrados por el Consejo Europeo. Estos se encargan de poner en práctica la política monetaria que ha sido definida anteriormente por el Consejo de Gobierno y a partir de esta se imparten las instrucciones que necesitan los bancos centrales y nacionales. Y por último, encontramos, el Consejo General en este se encuentran el presidente, el vicepresidente y los 28 gobernadores de los estados miembros de la Unión Europea. Este órgano se dedica a dar apoyo al BCE en las tareas de consulta y de coordinación.

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Formación superior para emprendedores digitales

Una de las principales claves para lograr el éxito en el entorno digital es el conocimiento. Temas como marketing, blogging, redes sociales, web, fiscalidad, nichos de ventas y muchos otros son esenciales para quienes comienzan o aspiran a iniciarse en el comercio electrónico. La asesoría que ofrece Miguel Aguado está enfocada en cada uno de estos aspectos y su objetivo central es proporcionar a los interesados las herramientas adecuadas para disipar las dudas y problemas que pueden surgir antes de iniciar un negocio en internet.

Con más de 10 años de experiencia, Miguel Aguado cuenta con amplios conocimientos en emprendimiento digital y una concreta especialización en freelancers/autónomos. La asesoría para emprendedores de este especialista es una de las más completas del mercado, puesto que se trata de una formación superior que aborda temas integrales y brinda toda la información que un aspirante a empresario necesita para comenzar su negocio digital.

Masterclass TEG gratuita de la mano de Miguel Aguado

Existen en internet una gran cantidad de informaciones y cursos para emprendedores. No obstante, la mayoría de ellos no muestra la realidad de emprender en internet. Encontrar un curso que maneje todos los temas y que esté dictado por especialistas reales es una gran ventaja. Al respecto, la página web de Miguel Aguado proporciona un amplio contenido MBA (Master in Business Administration) para autónomos, que permitirá a los futuros empresarios adquirir conocimientos en diversos temas de interés ajustados a la realidad, antes de comenzar su negocio online.

Ejemplo de ello es su masterclass gratuita TEG, donde el especialista no solo brinda estrategias claras de preparación para quienes desean iniciar su negocio en plataformas digitales, sino que también muestra una visión real de lo que conlleva este proceso. Los interesados en formar parte de la formación superior para el emprendimiento digital de Miguel Aguado, podrán acceder a diferentes herramientas útiles para iniciar un negocio online de la forma correcta y que los encamine hacia el logro de sus objetivos. 

La Fundación Jiménez Díaz, entre los 20 mejores hospitales del mundo

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La revista ‘Forbes’ ha publicado su listado de ‘Los Mejores Hospitales del Mundo’, en el que incluye un total de 20 centros de la talla de los estadounidenses Clínica Mayo de Rochester (Minnesota) o el John Hopkins Hospital de Baltimore (Meryland). Por lo que respecta a los nacionales, solo la madrileña Fundación Jiménez Díaz ha logrado hacerse un hueco en esta lista junto a otros grandes referentes.

Algunos de los criterios que ha seguido ‘Forbes’ a la hora del elaborar el ranking hacen referencia a diversos factores de excelencia, así como a otras clasificaciones de prestigio internacional como ‘Newsweek’ o ‘Webometrics’. Estas, tal y como detalla la revista, se sustentan en las recomendaciones de la comunidad médica internacional, los datos de experiencia de los pacientes y también en los Principios de Berlín (2019) para la evaluación de las instituciones docentes, dado el carácter académico e investigador de la mayoría de los centros.

Tras una minuciosa evaluación, además de la Clínica Mayo, centro médico que acumula mayor número de referencias entre la comunidad médica mundial, o del John Hopkins Hospital, especializado en la atención a pacientes internacionales, también se encuentran el Singapore General Hospital, una referencia para todo el sureste asiático que destaca por el empleo de las más avanzadas tecnologías en la asistencia médica y quirúrgica.

Asimismo, el listado incluye al sueco Karolinska University Hospital, centrado en en la investigación biomédica y está estrechamente relacionado con el Instituto Karolinska, cuyo comité científico designa cada año al Premio Nobel de Medicina. El estadounidense Cleveland Clinic (Cleveland, Ohio), por su parte, aparece también en el ranking gracias a la reputación mundial que ha adquirido en los últimos años en el campo de la Pediatría.

Por su parte, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, ubicado en Madrid, se ha posicionado como el único español en la lista ‘Forbes’ de mejores hospitales, centro que recientemente, además, era también noticia tras convertirse en el primero del mundo en recibir el EFQM Global Award, Premio a la Excelencia en Gestión de mayor prestigio internacional.

Completan el listado de veinte los centros Toronto General Hospital (Toronto, Canadá), Centre Hospitalier Vaudios Lausanne (Lausana, Suiza), MD Anderson Cancer Center (Houston, Texas, EEUU), Hôpitaux Pitié Salpêtrière (París, Francia) y Clínica Universitaria de Heidelberg (Heidelberg, Alemania). Así como Mount Sinai (Toronto, Canadá), Royal Berkshire Hospital (Reading, Berkshire, Reino Unido), Institut Curie (París, Francia), Hospital Universitario de Oslo (Noruega), Asan Medical Center (Séul, Corea del Sur), Hospital Israelita Albert Einstein (Sao Paulo, Brasil), St. Luke’s International Hospital (Tokio, Japón), University College London Hospital (Londres, Reino Unido) y The Royal Children’s Hospital (Melbourne, Australia)

Los profesionales del ‘lobby’ reclaman una pronta regulación del sector

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El director de Análisis, Estudios y Comunicación de Acento, David Álvaro García, ha presentado su último libro, ‘Lobby en positivo’, en el que reclama una regulación del sector como sucede en la mayoría de países occidentales.

Acompañado por los exministros Alfonso Alonso y Valeriano Gómez, junto con el cofundador de Transparencia Internacional España, Jesús Sánchez Lambás, presentaron esta obra en la que se abordan los retos que deben afrontar los profesionales del ‘lobby’ en España.

Un sector en auge, según avalan las cifras de las principales consultoras de asuntos públicos, que demanda la existencia de una legislación pública que “dote de transparencia, integridad y normas claras e iguales para todos”, tal y como defiende Álvaro García.

Para explicar las bondades y ventajas del ‘lobby’, los ponentes recordaron diferentes ejemplos históricos desde la primera y segunda Revolución Industrial hasta la exitosa colaboración público-privada que ha posibilitado que tengamos la vacuna contra la Covid-19 en un tiempo récord.

En opinión del autor, “las multinacionales, pymes y organizaciones de la sociedad civil cada vez tienen más en cuenta la importante labor de interlocución estratégica con las administraciones públicas como forma de trasladar sus inquietudes, preocupaciones o propuestas de futuro”.

Una acción que debe ser llevada a cabo con profesionalidad y donde el valor diferencial lo aporta “la capacidad estratégica, el análisis de escenarios, la búsqueda de sinergias entre sectores divergentes, todo ello teniendo como objetivo final la consecución de un bien común que mejore las sociedades en las que vivimos y que ofrezca un ‘win-win’ a ciudadanos, empresas e instituciones públicas”.

Desde el sector son muchas las voces que vienen demandando una regulación del ‘lobby’, prometida por los gobiernos de Rajoy y Sánchez, y aun no materializada, con el fin de que todos los profesionales de los asuntos públicos operen con seguridad jurídica, imposibilitando posibles malas praxis y dando a conocer la realidad de un sector que genera ingentes beneficios a las organizaciones, empresas e instituciones públicas con las que operan.

El ‘puente del Pilar’ disparó las reservas hoteleras y el gasto

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El ‘puente del Pilar’ disparó las reservas hoteleras y registró un 40% más de gasto que en 2019, lo que ha supuesto «una inyección de energía y buenas sensaciones para el turismo en general», según Quehoteles.com, agencia de viajes ‘online’.

Ese fin de semana del puente se vendió un 215% más que en el resto de fines de semana del mes y la principal preferencia de alojamiento fueron los hoteles, con un 82% de las reservas, suponiendo el resto de tipos de alojamiento, apartamentos, apartahoteles o hostales, el 18% de la venta.

Por destinos, Tarragona, Algarve, Gran Canaria, Costa del Sol, Tenerife, Madrid, Almería, Huelva, Cádiz y Benidorm completaron el ‘top 10’.

Así, Canarias y Andalucía tuvieron un gran peso en cuanto a volumen de reservas suponiendo un 13% y un 23% de las reservas totales, respectivamente.

ALTAS PREVISIONES PARA NOVIEMBRE Y DICIEMBRE

La previsión para los puentes de noviembre y diciembre es facturar un 20% más que en 2019, ya que hasta la fecha Quehoteles.com ha alcanzado un 75% de la venta de hace dos años.

Teniendo en cuenta la poca antelación con la que están reservando los clientes, la previsión de ventas es superar en un 20% los datos obtenidos antes de la pandemia.

El gasto medio en reservas hoteleras se dispara un 40%, por encima del gasto para las mismas fechas en 2019.

Por destinos, el top 10 de Quehoteles para el próximo puente de noviembre es muy similar al anterior aunque con presencia de Baleares: Algarve, Costa del Sol, Tarragona, Gran Canaria, Benidorm, Madrid, Cádiz, Barcelona, Mallorca y Tenerife.

La resolución de conflictos judiciales mediante la presencia de un perito, por GP-Grup

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Los conflictos de vía prejudicial o judicial hacen parte de la dinámica de la sociedad y en ellos se ven personas implicadas que requieren asesorías para salir bien librados en la resolución de los mismos. Durante los procedimientos de esta índole es importante contar con la presencia de un perito.

¿Cuál es la función de un perito?

Este profesional cuenta con formación especializada que contribuye con su testimonio para que los jueces dicten sentencia. El perito desarrolla su labor bajo cuatro pilares que le dan transparencia a su intervención: independencia e imparcialidad, objetividad, veracidad y responsabilidad. El primero de ellos hace referencia a que su forma de actuar tiene como motor la ley, dejando a un lado sus intereses personales. Los otros se detienen en que procede valiéndose de datos y pruebas, respeta la verdad y es consciente de que su intervención puede traer consecuencias, de acuerdo a cada caso. 

Compañía en los procesos judiciales de diferentes características

GP-Grup está conformada por un gabinete con experiencia en los trámites, la gestión y la puesta en marcha de peritajes. Desde 1996 inició su camino en el ámbito con una sede en Barcelona y fortaleció su imagen, a tal punto que hoy cuenta con profesionales en todas las localidades y provincias de España, entre las que se destacan, además, Madrid, Valencia y Sevilla. 

La entidad ofrece un amplio cartel de servicios, enfocándose en diferentes ámbitos, de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Es por esa razón, que los interesados pueden recibir el apoyo de los peritos en más de 20 especialidades, en las que se pueden mencionar, por ejemplo, los farmacéuticos, ingenieros, industriales, economistas, sociales, calígrafos y dos de los más representativos: el peritaje de arquitectos y el médico.  

Este último, a su vez, cuenta con más de dos decenas de ramificaciones, contando con peritos en medicina general, toxicología forense, ginecología o cirugía plástica, entre otras, que engrosan el menú de posibilidades con las que cuentan los usuarios de cara a sus procesos ante la ley. 

La organización se ha consolidado en el mercado y su reputación está sustentada en la fidelidad de la amplia lista de clientes que avalan su labor, en la que aparecen nombres como el de Movistar, Mapfre, Caixa Catalunya o Santander. El equipo de GP-Grup también está presente en Latinoamérica, donde asoman profesionales de Colombia, Argentina, Brasil o Estados Unidos, por ejemplo, que se encargan de apoyar a las personas que así lo desean y mantienen los estándares de excelencia, con el fin de garantizar servicios de primer nivel. 

Enagás gana 307 millones hasta septiembre, un 11,9% menos

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Enagás obtuvo un beneficio neto de 307,3 millones de euros durante los nueve primeros meses de este año, lo que representa un descenso del 11,9% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la compañía.

Pese a este reducción del beneficio, la firma mantiene el objetivo establecido para el conjunto del ejercicio 2021 de 380 millones de euros.

Enagás ha explicado que el resultado obtenido se debe a una mayor aportación de las participadas, al plan de eficiencia de la compañía y a un bajo coste de la deuda. Todo ello, según ha explicado, está permitiendo amortiguar en el primer semestre el efecto de la reforma regulatoria para el período 2021-2026, que entró en vigor en enero de este año.

En concreto, la aportación de las filiales ha aumentado en los nueve primeros meses del año un 38,8% respecto al mismo periodo de 2020, con una contribución al ‘cash flow’ de la compañía de 144 millones de euros.

La compañía ha precisado que ha tenido además un efecto positivo el incremento de la eficiencia, con un control de gastos operativos del -2,5%, al tiempo que mantiene su firme compromiso con el empleo y disminuye el coste de la deuda, que se sitúa en el 1,7%.

Enagás ha resaltado que cuenta con una «sólida» estructura financiera con más de un 80% de la deuda a tipo fijo y con una «excelente» situación de liquidez: 2.953 millones de euros a 30 de septiembre de 2021.

Además, hay que tener en cuenta que el ejercicio pasado la compañía contó con un resultado positivo no recurrente de 18,4 millones de euros por las diferencias de tipo de cambio, algo que, por ser extraordinario, no se repite en 2021.

Asimismo, los flujos de caja generados permiten asegurar la política de remuneración al accionista de Enagás para 2021, un 1% más que en 2020. Además, la compañía mantiene su compromiso con el dividendo para el periodo 2021-2026.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo a cierre de septiembre se situó en los 670,1 millones de euros, lo que supone un descenso del 7,9%, mientras que el beneficio operativo (Ebit) fue de 439 millones de euros, un 9,8% inferior.

El grupo presidido por Antonio Llardén alcanzó unos ingresos de 722,3 millones de euros, lo que representa una disminución del 13,1% respecto al mismo período del año 2020.

Dicha variación es consecuencia, principalmente, de la entrada en vigor del nuevo marco regulatorio 2021-2026 y de la finalización del contrato de Al-Andalus y Extremadura.

El resultado de las sociedades participadas a 30 de septiembre de 2021 ascendió a 163,8 millones de euros, frente a los 118 millones de euros en 2020, lo que supone una contribución al beneficio neto de un 40,1% en los primeros nueve meses de este año.

La cifra de los flujos procedentes de operaciones (FFO) hasta septiembre fue de 553,2 millones de euros, un 3% superior a la obtenida en 2020.

El incremento del FFO se explica, entre otros efectos, según la compañía, por los dividendos recibidos de las sociedades participadas, que a 30 de septiembre de este año ascendieron a 114,8 millones de euros.

De dicha cantidad, 22,8 millones corresponden a la distribución de un dividendo por parte de Tallgrass Energy con cargo al ejercicio 2020.

Adicionalmente, en la generación de flujos de caja se incluye el ‘true-up’ realizado en TAP tras alcanzar el ‘Financial Completion Date’ el pasado 31 de marzo, por importe de 20,5 millones de euros, así como 8,8 millones como devolución de deuda por parte de las filiales.

La compañía ha resaltado que la «fuerte» generación de caja libre durante los primeros nueve meses de este año, 646,2 millones de euros, ha permitido pagar en julio el dividendo complementario del ejercicio 2020 por importe de 265,3 millones de euros y reducir la deuda neta, que a 30 de septiembre de este año se situaba en 4.127 millones de euros.

Según ha explicado la firma, en la evolución de la deuda del tercer trimestre hay que considerar un aumento de 143 millones de euros debido a la actualización de la NIIF 16 como consecuencia de la renovación del contrato de arrendamiento de fibra óptica.

El coste financiero de la deuda a 30 de septiembre 2021 se situó en 1,7%.

La compañía ha subrayado además que presenta una «sólida» situación de liquidez, que a cierre del tercer trimestre ascendía a 2.953 millones de euros entre tesorería y líneas de crédito no dispuestas.

Asimismo, la cifra de inversión neta al finalizar el tercer trimestre de 2021 ascendió a 52,5 millones de euros e incluye principalmente inversión en el negocio nacional.

Por último, la demanda de gas natural presenta un incremento positivo del 2,7% a 30 de septiembre de 2021 comparado con el mismo período del año anterior. Ello se debe principalmente al incremento de la demanda residencial, un 11,2% frente al tercer trimestre de 2020, debido fundamentalmente a la borrasca Filomena durante los primeros quince días del año 2021.

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