TYME Naturals expone los síntomas del síndrome premenstrual y cómo combatirlos

0

Las personas viven rutinas muy agitadas que no contemplan las pausas en la actualidad.

En el caso de las mujeres, además de enfrentarse al estrés diario, mensualmente deben pasar por los síntomas del síndrome premenstrual. Estos pueden incluir calambres, acné hormonal, cambios de humor o dolores de cabeza, entre otros. Aunque existen medicamentos, muchas veces no son suficientemente efectivos para proporcionar bienestar. Es por ello que la empresa TYME Naturals ha creado una fórmula basada en ingredientes naturales y veganos, que acompaña a las mujeres en su ciclo menstrual.

Los síntomas del síndrome premenstrual

Tres de cada cuatro mujeres experimentan el síndrome premenstrual cada mes, de acuerdo a la Sociedad Española de Ginecología y Obstetricia. Este se presenta 2 semanas antes de la menstruación con una amplia variedad de síntomas emocionales, conductuales y físicos que pueden o no ser consistentes en cada cuerpo. La sintomatología más común abarca calambres o cólicos, los cuales suelen ser los más molestos y dolorosos, sensibilidad en los senos, fatiga, irritabilidad, acné hormonal, irregularidades intestinales y antojos. Otro de los síntomas es el cambio de humor, el cual puede ser un inconveniente en la rutina diaria.

Aunque estos síntomas son parte de un proceso natural del cuerpo femenino, en algunos casos, el dolor físico y los cambios emocionales pueden ser graves, incluso se puede llegar a padecer el trastorno disfórico premenstrual o TDPM. Los síntomas de este son principalmente depresión y cambios de humor intensos que pueden resultar en ansiedad, agobio y desconcentración.

Combatir el SPM con una fórmula natural

Las mujeres que presentan el síndrome premenstrual deben recurrir a medicamentos como el ibuprofeno y otros antiinflamatorios para aliviar los síntomas y otras prefieren remedios naturales para poder superar estos días. Por ejemplo, para el dolor de vientre o calambres se recomienda aplicar compresas calientes. Los tés de hierba buena, manzanilla y valeriana también son útiles para aliviar los síntomas estomacales, además de calmar la ansiedad y el estrés.

Sin embargo, no siempre hay tiempo suficiente para preparar estos remedios naturales. Por eso, TYME Naturals ha creado un complemento vitamínico que reúne todo lo necesario para tratar el síndrome. Sus ingredientes son la chasteberry, que reduce el acné y los cambios de humor; el Dong Quai, que calma los cólicos y alivia la ansiedad; el bálsamo de limón que colabora en la misma tarea; y finalmente la vitamina B6, que reduce los cambios de humor y los antojos.

La empresa se encarga de proporcionar alivio en presentaciones prácticas y cómodas, ya que los ingredientes mencionados vienen concentrados en unas pequeñas gomitas 100% veganas y de agradable sabor.

6216aa7a4fb9d Merca2

Telefónica gana 8.137 millones en 2021, cinco veces más que el año anterior

0

Telefónica ha ganado 8.137 millones de euros en 2021, lo que supone multiplicar por cinco sus beneficios del año anterior gracias a los extraordinarios conseguidos en la venta de torres de telecomunicaciones de Telxius y la fusión de su filial británica.

La compañía ha facturado 39.277 millones de euros, un descenso internacional del 8,8% en términos absolutos, pero un 2% más en términos orgánicos, ya que la filial británica deja de pertenecer al perímetro del grupo y su impacto en las cuentas se verá reflejado vía dividendos, según los datos remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El beneficio operativo antes de amortizaciones (Ebitda) ha sido de 21.983 millones de euros, lo que supone un incremento del 62,9% en términos absolutos y de un 1,4% en términos orgánicos respecto a 2020. Asimismo, la compañía ha reducido su deuda en un 26% hasta los 26.032 millones de euros, mientras que el flujo de caja es de 2.648 millones teniendo en cuenta las inversiones por espectro.

Por otro lado, Telefónica volverá a repartir su dividendo en efectivo con dos nuevos pagos en efectivo de 0,15 euros cada uno, la misma cantidad que repartió en el pasado ejercicio bajo la modalidad de dividendo flexible.

En total, esto supone un reparto de dividendos de algo menos 1.700 millones de euros, una vez se descuenten del capital de la compañía una amortización de autocartera que se elevará hasta el 2,41% del capital en caso de que lo autorice la junta de accionistas. Telefónica, que ha presentado un beneficio de 8.137 millones de euros en 2021, según los resultados presentados este jueves, apostó por el dividendo flexible en el último ejercicio por la pandemia.

De hecho, la firma tiene aún pendiente un pago de 0,15 euros del dividendo flexible de 2021 que ejecutará el próximo mes de junio, tal y como ha confirmado en su presentación de resultados. Posteriormente, los accionistas de la operadora recibirán 0,15 euros en efectivo en diciembre de 2022 y otros 0,15 euros en junio de 2023.

El dividendo flexible ha tenido una buena acogida por los accionistas que han apostado mayoritariamente por recibirlo en acciones. En el último pago en diciembre, un 65% de los accionistas apostaron por recibir el dividendo en diciembre, lo que le llevo a ampliar su capital en un 2,5%.

Aumento de pecho con implantes en la clínica Wellness Kliniek

0

Para algunas mujeres, resulta muy importante que la forma y la firmeza de sus pechos se vean bien y acordes a la fisonomía de su cuerpo. En el sector de la estética, una cirugía de aumento de pecho es una intervención a la que recurren muchas personas en la actualidad.

Este tratamiento permite lograr más volumen y devuelve la firmeza a los senos. Wellness Kliniek es una clínica de cirugía estética que se especializa en mamoplastia, liposucciones, reducción de abdomen y lifting facial y cuenta con un equipo médico de gran renombre y experiencia. La clínica muestra la evolución de pecho operado y casos de pacientes que han salido satisfechas con una talla 90b operada fotos.

Resultados que mejoran su autoestima

La cirugía de aumento de senos es el procedimiento quirúrgico más demandado en España y a esto se le atribuyen los factores psicológicos, ya que se ha comprobado que mejora la autoestima de mujeres con complejos, siendo este un elemento de peso para que muchas tomen la decisión de llevar a cabo este tratamiento.

Algunas de las actividades cotidianas como usar traje de baño, utilizar alguna ropa con escote o el empleo de rellenos para mejorar su apariencia tienden a incomodar a quienes tengan algún complejo con el tamaño o la forma de los senos, por ello, recurren a la mamoplastia. Los efectos que se consiguen a nivel psicológico son muy positivos casi en la totalidad de los casos, devolviendo la confianza y la seguridad en sí mismas.

Quienes recurren a un aumento de senos argumentan diversos motivos: para corregir un problema de asimetría, para restaurar un pecho vacío después de extirpar un tumor, para recuperar la firmeza y la forma después de la lactancia, para sentirse atractiva y para mejorar la autoestima.

Una tecnología innovadora que brinda resultados satisfactorios

La clínica especialista en cirugía estética Wellness Kliniek utiliza una tecnología innovadora llamada MIBIS, que permite realizar el procedimiento quirúrgico el mismo día, sin necesidad de hospitalización de las pacientes. La aplicación de esta tecnología en un aumento de pecho garantiza una rápida recuperación, en la que inicialmente parecerán más grandes debido a la hinchazón normal de una etapa postoperatoria, pero en la mayoría de los casos la inflamación tiende a desaparecer en unos pocos meses.

Cuando se coloca un implante, los tejidos blandos y los músculos necesitarán de un período de tiempo para que el cuerpo acepte y acomode completamente las prótesis. Durante la recuperación, el paciente debe tener en cuenta una serie de recomendaciones, por ejemplo, evitar cualquier actividad deportiva durante dos semanas, evitar la exposición de las heridas a la luz solar directa y utilizar un sujetador deportivo que le permita dar soporte a los pechos. En Wellness Kliniek, se puede lograr la transformación física de los pacientes mediante el uso de técnicas innovadoras con resultados garantizados y satisfactorios.

Hessler & Del Cuerpo, firma especializada en la gestión de la propiedad horizontal

0

El término propiedad horizontal se refiere a la segmentación y distribución de una misma construcción o bien inmueble, en distintas propiedades legalmente separadas y reconocidas.

Este mecanismo jurídico, reglamentado por la legislación inmobiliaria, puede ser una herramienta muy útil para dividir en varias propiedades un mismo bien, y generar una comunidad de propietarios que conviven en ella, pero asimismo, esa situación puede también llevar a disputas, malentendidos y desacuerdos sobre las reglas de uso de la propiedad.

La complejidad normativa que regula estas propiedades, así como las diferencias de criterio entre los usuarios, puede dar pie a controversias entre propietarios por el uso de áreas comunes.

Para resolver todas estas controversias, es importante contar con la asesoría de expertos en la normativa inmobiliaria, como Hessler & Del Cuerpo, una firma especializada en este tipo de situaciones.

Empresa con amplia experiencia en normativa inmobiliaria

Con más de 15 años de experiencia, el despacho Hessler & Del Cuerpo, está especializado en todo tipo de situaciones legales relacionadas con el derecho inmobiliario, ya sean procesos regulares, como compra, venta o arrendamiento de bienes inmuebles, como controversias legales de diversa índole, derivados de herencias a divorcios u otras demandas civiles.

Dada su trayectoria, marcadamente internacional, este despacho, tiene capacidad para trabajar con grupos multilingües de propietarios. En España, el número de propietarios extranjeros se halla en constante crecimiento, por el denominado turismo de residencia. Estas circunstancias favorecen que en los inmuebles, convivan propietarios de diferentes nacionalidades siendo imprescindible para resolver sus disputas, asesoría en los idiomas involucrados.

Hessler & Del Cuerpo, ofrece servicios en varias lenguas extranjeras, principalmente alemán, inglés y francés, para asesorar a estos propietarios en su propio idioma y, a su vez, facilitar el entendimiento con los propietarios y residentes locales, así como la comprensión de la normativa inmobiliaria española.

Asesoría de la normativa española

El servicio de este despacho, no solo está orientado en resolver disputas o aplicar la normativa. Su interés es ayudar a sus representados a ejercer plenamente sus derechos en relación con su propiedad.

Por ello, los abogados de esta firma, brindan asesoría completa para el funcionamiento de la propiedad horizontal dentro del marco normativo español, cuyo pleno conocimiento suele ser una verdadera dificultad para los residentes extranjeros, tanto por la barrera lingüística como por la complejidad que puede tener este marco de regulación.

Con Hessler & Del Cuerpo, sin embargo, los residentes extranjeros con propiedades en España pueden acceder a todo el seguimiento y asistencia que necesitan para comprender el marco normativo local y, de este modo, encontrar el mejor camino hacia la resolución de cualquier posible conflicto con sus vecinos copropietarios.

La necesidad de instalar duchas accesibles y seguras para personas dependientes, por la empresa Excel Shower

0

Son muchos los aspectos que hay que tener en cuenta para escoger una ducha especial para personas dependientes, pero el primordial es tener claro hacia qué tipo de persona va orientado el espacio y quién va a hacer uso de ella.

Al tener claro estos aspectos, es importante adquirir las mejores duchas para personas dependientes, que tengan una buena relación calidad-precio y que los materiales sean de calidad para garantizar su perdurabilidad en el tiempo. La empresa Excel Shower mejora la calidad de vida de las personas dependientes con la venta y distribución de duchas seguras, cómodas y prácticas, minimizando el riesgo de accidentes en quienes presenten dificultades para el uso de un baño convencional.

Baños seguros y prácticos para personas dependientes

Una vez teniendo claro cuáles son las necesidades de las personas dependientes, la elección de una ducha que se ajuste a sus requerimientos particulares dará mayor bienestar a quien hace uso de ella. Por ello, la primera característica que debe considerarse para seleccionar la ducha es la seguridad, ya que de acuerdo a numerosos datos estadísticos se ha demostrado que la mayoría de los accidentes domésticos protagonizados por personas con algún tipo de discapacidad han sido por caídas en el baño.

De igual forma, otra de las características que debe tener la ducha es que sea de fácil acceso y que ofrezca la posibilidad de uso tanto de forma independiente como con la ayuda de un cuidador. Por ello, tanto la seguridad como la accesibilidad son características indispensables y dan respuesta al 80 % de las necesidades que el cliente busca satisfacer con la compra de una ducha especial para personas dependientes.

Duchas especiales que pueden ser utilizadas por toda la familia

Cuando se adapta una ducha para personas dependientes, no está implícito que solo deban ser utilizadas por estas personas, al contrario de esto, las duchas de las que dispone Excel Shower pueden también ser utilizadas por el resto de personas de la familia. Una de las ventajas que tienen estas duchas es que cuentan con un diseño moderno que requiere de un espacio mínimo y que puede ser perfectamente adaptable a cualquier espacio de baño.

Esta empresa se ha planteado como objetivo ofrecer las máximas soluciones posibles a las personas mayores o con dependencia para hacer uso seguro de las duchas. Ante estas necesidades, todo el equipo que labora en este negocio escucha atentamente los requerimientos de cada uno de sus clientes, para luego materializarlos y mejorar la calidad de vida de quienes requieren de recursos especiales a la hora de ducharse.

Los retos organizacionales que todo líder de empresa tiene que asumir

0

El liderazgo empresarial nunca ha requerido de tantas herramientas persuasivas como en la actualidad. La pandemia ha dibujado un panorama en el que las compañías han tenido que reinventarse, interna y externamente.

Son, en definitiva, tiempos de cambios en los que la innovación y la disposición al aprendizaje deben prevalecer sobre la experiencia. Los nuevos escenarios que impone la transformación digital también requieren de una buena dosis de empatía, fusionando lo profesional con lo personal para superar barreras.

Una firma que lleva varios años trabajando con la formación, el entrenamiento y el acompañamiento para que los líderes empresariales consigan sus retos organizacionales es INUSUAL. Es una empresa de training y coaching con sedes en las ciudades de Barcelona y Boston.

¿Qué debe tener un buen liderazgo?

La filosofía de INUSUAL es preparar a las personas y a las organizaciones para ser mejores. En este orden de ideas, Pere Rosales, fundador y CEO de esta compañía, sostiene que en estos momentos existen muchas empresas abrumadas por los cambios. Por un lado, los clientes son más exigentes y desarrollan menos el sentido de la lealtad de marca. Por el otro, existe mucha incertidumbre entre las personas y el temor a perder los trabajos.

Estos factores pueden perjudicar fácilmente el posicionamiento de las compañías, su facturación o la imagen de la marca, incluso por factores ajenos a ella. Es por eso que se requiere de un liderazgo capaz de convertir las crisis en oportunidades. Que pueda prever y adelantarse a los cambios o adaptarse rápidamente a ellos. Líderes que puedan innovar y proyectar ese espíritu de cambios a todo el equipo.

Las tareas pendientes, según los expertos de INUSUAL

INUSUAL trabaja el liderazgo en corporaciones poderosas como Bayer, Inditex, Roche, Sanofi, CaixaBank, Catalana Occidente o Seat. Su promesa es que, con su metodología, los gerentes pueden incrementar su valor y alejarse de la mediocridad conectando con lo mejor de sí mismos.

Estos expertos afirman que un reto organizacional es modificar los vínculos de relación entre los distintos componentes de la compañía. Tiene como objetivo principal la creación de nuevos espacios y oportunidades de negocio. De esta manera, se garantiza la sostenibilidad del negocio. Para el CEO de INUSUAL, lograrlo requiere de una preparación especializada.

Esa formación fortalece tareas como la planificación, la identificación de objetivos y métodos para lograrlos, la transferencia de información y la delegación de tareas. Un líder actualizado y abierto al cambio no solo es el perfil que se requiere en las empresas en la actualidad. Es el talento humano que ayudará a las organizaciones a prevalecer, independientemente de la turbulencia de los tiempos actuales.

Lo mejor que puedes comprar en Ikea con un euro

Ikea se conoce por ser una de las tiendas que ofrece grandes productos para el hogar. Si quieres remodelar tu casa, en esta tienda encuentras todo lo que necesitas. Y como sabemos que puedes no tener un presupuesto muy elevado, ¿qué tal si te damos algunos productos que, con un euro, puedes comprarlos?

Finsmak- Ikea

Finsmak- Ikea

Gracias a su diseño atemporal y elegante, el portavelas FINSMAK resulta fácil de usar y combinar con otros productos. El vidrio transparente refleja y potencia la cálida luz de la llama de la vela. Queremos tener un impacto positivo en el planeta. Por eso, queremos que en 2030 todos los materiales usados para fabricar nuestros productos sean reciclados o provengan de fuentes renovables. Para que lo puedan comprar solo deben entrar a Ikea por 0,25€.

Plato hondo, blanco

Plato hondo, blanco

Esta serie de artículos para la mesa tienen el mismo aspecto que la porcelana, pero son de vidrio templado, que permite reducir el precio sin influir en la estética. Apto para lavavajillas y microondas. De vidrio templado, un material duradero que resiste bien los cambios bruscos de temperatura. Por lo que, si desean comprarlo solo deben entrar a Ikea por 0,50€.

Tirador, blanco

Tirador, blanco

Para puertas de 16 a 21 mm de grosor e incluye tornillo, por lo que es perfecto de usar en cualquier parte de nuestro hogar. Además, es de plástico de polipropileno por lo que permite que se pueda limpiar con un paño humedecido con un detergente suave. Inclusive, se puede secar con un paño seco sin ningún problema. Entonces, si desean comprar este tirador solo deben entrar a Ikea por un precio de 0,50€.

Soporte móvil- Ikea

Soporte móvil- Ikea

Este soporte pequeño y plegable para móviles libera tus manos mientras miras una serie o mantienes una reunión virtual. Ideal para viajar y fácil y cómodo de sujetar y llevar a todas partes. Las dos ranuras te permiten elegir entre poner el móvil en posición vertical o en horizontal. Compatible con la mayoría de los teléfonos móviles. Para que lo puedan comprar solo deben entrar a Ikea por 0,50€.

Archivador

Archivador

Este archivador es perfecto para guardar desde revistas y facturas hasta los primeros dibujos de tu hijo. Además, si quieres reorganizar la estantería, no te costará nada moverlo de sitio. Fácil de montar y de plegar cuando no lo necesites y prefieras ahorrar espacio. Entonces, si desean comprar este archivador solo deben entrar a Ikea por un precio de 0,50€.

Soporte

Soporte

Práctico y económico, su diseño sencillo permite que el estante de pared quede bien con la mayoría de los estilos decorativos. Los tornillos se venden aparte. Diferentes tipos de pared requieren diferentes herrajes. Utiliza los herrajes más adecuados para tus paredes (no se incluyen). Para que lo puedan comprar solo tienen que entrar a Ikea por un precio accesible de 0,50€.

Portaobjetos

Portaobjetos

Ideal para los objetos pequeños en una cómoda, escritorio o para los aliños en la mesa.  Un cajón organizado facilita que encuentres lo que buscas y ahorrar espacio. En caso necesario, limpiar con un paño húmedo y un limpiador o detergente suave. Entonces, si desean comprar este portaobjetos solo deben entrar a Ikea por un precio de 0,50€.

Plato blanco- Ikea

Plato blanco- Ikea

Esta serie de artículos para la mesa tienen el mismo aspecto que la porcelana, pero son de vidrio templado, que permite reducir el precio sin influir en la estética. Apto para lavavajillas y microondas. De vidrio templado, un material duradero que resiste bien los cambios bruscos de temperatura. Para que lo puedan comprar solo tienen que entrar a Ikea por un precio accesible de 0,50€.

Macetero galvanizado

Macetero galvanizado

Dale un lavado de cara a tu casa sin gastar una fortuna poniendo macetas nuevas. Puedes elegir un tema, como una estación del año, o animar el ambiente con una nota de color. Maceta galvanizada resistente al óxido. Decora tu hogar con las plantas y tiestos que más te gusten. Por lo que, si desean comprarlo solo deben entrar a Ikea por 0,50€.

Cuchara, colores variados

Cuchara, colores variados

Viene en diferentes colores alegres para elegir. El plástico no se rompe y es inocuo, ya que no lleva aditivos. Como se puede reutilizar, es una alternativa sostenible a los cubiertos de usar y tirar. Una serie de productos de colores vivos, resistentes a los golpes y fáciles de agarrar. Ideales para que los bebés aprendan a comer solos. Entonces, si desean comprar estas cucharas solo deben entrar a Ikea por un precio de 0,50€.

El anillo de Tous con la perla y el oso que causa furor en Amazon

Es un hecho; la marca de Tous se ha hecho con el lugar principal a la hora de elegir y disponer de nuevas joyas, accesorios y complementos. Lo vemos ahora en Amazon a partir de un anillo Tous muy destacado que, como veremos a continuación, conjuntará con todos tus ‘looks’ y prendas que dispongas en el armario.

Con todo, ese anillo es la pieza por excelencia del momento en la tienda, la cual se ha visto con muchísima atención por parte del público que no ha dudado en acercarse a su escaparate online para su adquisición. Pero este anillo de Amazon no es la única joya de Tous que más se está valorando; a desde nuestro portal de MERCA2, te mostramos a continuación una selección muy completa para tus intereses.

ANILLO DE PLATA DE TOUS CON MOTIVO DE OSO Y PERLA, EN AMAZON

[amazon box=»B01KB2UW1S»]

Abriendo para ti todo este muestrario desde Amazon en cuanto a Tous, vemos el primer y más destacado anillo que tenemos de la firma, y que ahora se observa desde la tienda con un precio rebajado.

Hablamos del anillo de plata de primera ley, moderno con una apariencia muy representativa con la que poder lucirnos en cualquier lugar, pero sobre todo en las celebraciones o eventos especiales. Su figura tiene un encanto para complementarlo con otras piezas de la casa.

Así, con él verás también que sus formas geométricas y las gemas se convierten en protagonistas, lo que te dejará en la mejor sintonía para unirlo a los que pueden ser los collares o colgantes de la misma Tous que te presentaremos a continuación. Con motivo de oso y perla, lo podemos comprar en la tienda aquí.

ANILLO REDONDO DE PERLAS – TOUS

[amazon box=»B0798SDQZ6″]

Y es que, como ya vimos en el ejemplo anterior con ese de perlas, los anillos son de esas joyas que más tientan a las firmas. Por ello hemos elegido este otro redondo de perlas, también de la firma de Tous, que te sentará como un guante.

Se trata de un anillo de perlas con una presencia muy importante dentro del catálogo. Como parte de las más vendidas del comercio electrónico, te verás muy bien con él.

Un anillo con mucha historia para la marca. De hecho, es de los que más gustan y que más han hecho destacar desde sus tiendas a lo largo de los años. Sabemos que lo harás tu indispensable, se convertirá en un amuleto. Perfecto de recuerdos para momentos inolvidables, se puede comprar aquí.

PULSERA DE PLATA CON PERLAS DE TOUS, EN AMAZON

[amazon box=»B010Q6VJOS»]

Como acabamos de ver con el destacado anillo de Tous, y que sabemos que tanto te va a gustar, debes saber que las piezas de joyería se han visto siempre como parte de los más vendidos en Amazon, y en lo que tiene que ver con firmas como la de Tous, más aún.

Es lo que vemos, principalmente, con esta bonita pulsera de perlas. Una pulsera muy conveniente para todo tipo de salidas, como podrás comprobar de la manera más accesible. Lo mejor de todo es que combina con tus mejores ‘looks‘ en el momento que más te guste.

Hecho también por plata de primera ley, su novedosa mezcla de materiales y su diseño ligero y actual es todavía hoy toda una revolución. Tanto, que esta colección representa el espíritu joven y moderno y es, sin duda, una de las colecciones must-have de la firma. Puedes comprarlo en la tienda de Amazon aquí.

PULSERA CARRUSEL TOUS DE PLATA, EN AMAZON

[amazon box=»B07DKGPL1P»]

A continuación, y pasando a los que son los accesorios, joyas y otros complementos que vemos en esta ocasión con la firma de Tous, tenemos una pulsera de carrsuel que se verá también muy bien junto a las de Pandora.

Una pulsera de carrusel que, tal y como Tous realza desde la tienda online de Amazon, es un complemento más que atractivo e idóneo para completar el ‘look’ más juvenil.

Por tanto, y si tanto tú, como el resto de la familia en casa sois muy fans de marcas como Tous, entendemos que ésta pueda ser una apuesta auténtica por un clásico renovado. Esta pulsera es vistosa y elegante, pero ligera y muy llevable. Será ideal como nueva acompañante, y podemos comprarla aquí.

GARGANTILLA CORTA DE TOUS, EN AMAZON

[amazon box=»B01N5BO4E3″]

Siguiendo con las bazas en joyas que podemos hacernos en estos momentos, tenemos esta genial gargantilla corta de Tous que se ha visto entre lo más vendido del catálogo online. Está hecha totalmente de plata.

Una gargantilla que se corresponde de la mejor manera para regalar, pero también como obsequio propio, sobre todo porque es una pieza muy distinguida. Así, es la gargantilla corta que más gusta.

De hecho, es ahora desde la tienda que podemos conseguirla a un precio más bajo de lo que acostumbra, logrando sumar para conjuntar a la última hacia todos los perfiles. Fabricado en plata de primera ley, se ven detalles que le aportan un toque rock. Puedes comprarla en la tienda desde aquí.

ESTILOSOS PENDIENTES DE TOUS CON FLORES 

[amazon box=»B07T98RJ7V»]

En este caso, y también para lucir con el primer anillo mencionado, Tous nos lleva a unos pendientes muy sofisticados (y elegantes) que se ven muy bien para realzar nuestra vista, así como para conformar una imagen estilosa y, sobre todo, elegante.

Se tratan de otros pendientes en los que Tous se ha visto beneficiada porque han conseguido ser de los más buscados y vendidos por los clientes de la tienda online en las últimas semanas.

Las que vemos son unas piezas muy distinguidas que se acoplarán de forma extraordinaria a cualquier vestimenta. En plata de primera Ley, tienen un diseño de perlas cultivadas con un dibujo de flores que aportan dulzura y romanticismo y la simplicidad y la limpieza de su forma. Puedes comprarlos aquí.

BANDOLERA MEDIANA CON SOLAPA – TOUS

[amazon box=»B09JSW9J86″]

Y sí; más allá de las piezas en forma de joyas y complementos, como los anillos o gargantillas que hemos visto, Tous también tiene en Amazon otras grandes disposiciones. Lo vemos con con esta especial bandolera.

Es una oportunidad que bien vale aprovechar, también porque permite una mayor accesibilidad. Ya no sólo por su precio más que bajo, sino también por su calidad. Y es que este bolso es el gran cometido de la marca en la que ha sido su colección más novedosa.

Se muestra de gran interés por el público, siendo muy accesible para todos los estilos de la mujer. Bien para salidas informales, casuales, más elegantes… tendrás con él un compañero más que distinguido bajo tu brazo. Compuesto en su mayor parte por un material sintético, tiene un revestimiento en poliéster, y su cierre es en solapa. Lo puedes comprar desde aquí.

RIÑONERA DE PELO SINTÉTICO CON ESTAMPADO ANIMAL PRINT BEIGE

[amazon box=»B09JSV1W2X»]

La riñonera, también conocida como koala, canguro, cangurera… es un accesorio alabado por feriantes, festivaleros y traperos del que ha creado y sigue creando mucha tendencia. Es por eso que Tous también ha querido ponerse en situación.

De esta manera, y como ocurre con el resto de productos en joyería que hemos visto en esta lista desde Amazon, contamos para ti con una especial riñonera que se ha visto con todo el encanto para este momento.

¿Lo mejor de todo? Su diseño actual, que promete un estilo más que completo. En color beige, como ves, tiene una silueta muy atractiva. Es de tipo Amaya Wild, de pelo sintético, con un estampado animal print en color beige y negro. En su caso, se ve muy bien por su cierre con cremallera y correa larga ajustable. Además, incluye un bonito detalle de oso de Tous que es muy colgante. Se puede comprar desde aquí.

¿Cuáles son las 3 tendencias en inteligencia artificial y aprendizaje automático para 2022?

0

En el 2021 las noticias sobre inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (Machine Learning o ML) se han disparado y se prevé que aceleren en el 2022.

Muchos afirman que estas tecnologías serán las más disruptivas y transformadoras jamás desarrolladas. Sundar Pichai, director ejecutivo de Google, afirma que el impacto de la IA será incluso más significativo que el fuego o la electricidad en la humanidad; “cambiará fundamentalmente la forma en que vivimos nuestras vidas y transformará la atención médica, la educación y la fabricación” dice Sundar. Bueno, es difícil imaginar realmente su impacto, pero una cosa es segura: en 2022 las tendencias en IA y ML seguirán siendo noticia por todas partes. La necesidad de automatización en la empresa, junto con los avances en hardware y software de IA/ML, está convirtiendo la aplicación de estas tecnologías en una realidad.

¿Qué se debe esperar del 2022 en IA y ML?

El metaverso

El metaverso es un mundo virtual, como internet, donde los usuarios pueden trabajar y jugar juntos con experiencias inmersivas. No llegará en 2022 (tal vez faltan más de 5 años para ello) pero será la palabra de moda y generará muchas oportunidades de trabajo según el ABI Research.

Sin duda, la IA y el ML serán claves en el metaverso. Los bots virtuales de IA permitirán a una empresa crear un mundo virtual donde sus usuarios se sentirán como en casa, realizar tareas y actividades dentro del entorno virtual.

Hiperautomatización

La hiperautomatización es el proceso de utilizar tecnologías avanzadas para automatizar tareas en lugar de utilizar herramientas basadas en scripts y diseñadas para casos de usos limitados. Será clave en 2022, ya que las empresas están captando una ingente cantidad de datos en los últimos datos y necesitan cierto grado de automatización para extraer información rápida de ellos. En consecuencia, “podemos esperar que las empresas opten por implementaciones de bajo o sin código como AutoML para aprovechar y mantener el impulso creciente de AI/ML” dice Kirk Borne.

Las empresas pueden combinar AI y ML para mejorar el soporte a sus clientes (como responder correos electrónicos, preguntas y consultas de manera automática) y mejorar la productividad de sus empleados (reduciendo el trabajo manual).

Edge ML

“Otro de los conceptos que escucharemos hablar más y más este año será el Edge ML, que es el desarrollo de modelos de Ml a nivel de dispositivo, sin necesidad de ir a Cloud” dice Macarena Estevez, CEO de Delloite. Es el desarrollo de modelos de ML en dispositivos inteligentes capaces de procesar datos localmente (ya sea utilizando servidores locales o a nivel de dispositivo), lo que reduce la dependencia de las redes en Cloud, así como el riesgo de falta de privacidad en los datos o de posibles ciberataques.

Estas tendencias en IA y ML impulsarán el negocio digital y la innovación durante los próximos años. La creciente presencia de estas tecnologías en 2022 permitirá automatizar y amplificar las tareas de las empresas, y posiblemente permitirá comenzar a comprender mejor cómo será su impacto en la sociedad. 

Las personas interesadas en tomar decisiones inteligentes basadas en la experiencia de los datos, pueden consultar el máster online de Máxima Formación.

El síndrome de fatiga crónica, explicado por la Dra. Lorite-Ayán

0

El síndrome de fatiga crónica (SFC) es una condición con múltiples manifestaciones en la que las personas no consiguen aliviar su cansancio a pesar de tomar descansos prolongados.

De acuerdo con el Centro de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) de Atlanta, Estados Unidos, este síndrome se identifica cuando la fatiga se mantiene por períodos de más de seis meses consecutivos, no es consecuencia del ejercicio físico y no se alivia con el reposo.

Biloba es un proyecto que se desarrolla en el campo de la salud con una visión vanguardista y de prevención. Su creadora, la Dra. Nuria Lorite-Ayán, es una científica que realizó una investigación durante más de dos décadas, para estudiar los casos de personas con este síndrome

El libro The Liver Link recoge el estudio acerca del síndrome de fatiga crónica

Con motivo del 20 aniversario desde la primera vez que la Dra. Lorite-Ayán presentó su hipótesis de la investigación, se presentará el libro The Liver Link, que recoge la teoría sobre la que se basa el estudio de la enfermedad. Entre otros temas, el texto explica las formas en que puede manifestarse el SFC, incluyendo algunas fibromialgias, infecciones y otras afecciones que pareciesen no tener conexión entre ellas.

La génesis del problema se encuentra en el sistema de control central, que contiene al sistema inmunológico, sistema nervioso y sistema endocrino u hormonal. Sin embargo, no se descartan causas relacionadas con virus o parásitos, sustancias contaminantes, toxinas o experiencias de vida concretas.

Asimismo, se plantea la diferencia entre una fatiga normal y el SFC. Un elemento a considerar es cómo se siente una persona después de tomar unos días de descanso. Si el cansancio desaparece, se descarta la existencia del síndrome. 

La Dra. Nuria Lorite-Ayán realiza un trabajo integral para promover una mejor calidad de vida

Para brindar un tratamiento efectivo, la investigadora y docente universitaria parte del concepto de que cada persona es diferente. A partir de ahí, practica un tratamiento personalizado de medicina biológica. De esa forma, es posible encontrar el hilo conductor que determine las causas reales del SFC y recuperar el bienestar emocional, físico y mental de las personas.

Por su constante aporte a la salud, la Dra. Lorite-Ayán fue elegida como una de las Mujeres Líderes en Cuidado de Salud a nivel internacional. También se desempeña como académica en la Academia Internacional de Ciencias, Tecnología, Educación y Humanidades (AICTEH) y en la Academia Constantiniana de Letras, Artes y Ciencias de Italia. Con el objetivo de llegar a más gente, realiza el programa de radio y podcast La Vida Biloba y colabora con medios de comunicación y revistas científicas, tanto en Europa como en Estados Unidos.

Actualmente, el libro The Liver Link se encuentra en etapa de aceptar reservas. Muy pronto será publicado y estará disponible tanto para la comunidad médica como para el público en general. Al igual que el resto de publicaciones, los interesados podrán adquirir el libro en la tienda online de Biloba.

Viajes El Corte Inglés vs. sindicatos: el ERE está en el aire

0

Después de muchas idas y venidas y tras reunirse en numerosas ocasiones, parecía que Viajes El Corte Inglés había llegado a un acuerdo con los sindicatos sobre el número de personas a las que afectará el Expediente de Regulación de Empleo. Sin embargo, esta aparente calma ha saltado por los aires. CCOO ha rechazado firmar este acuerdo, que sí ha aceptado el Sindicato Profesional de Viajes.

Los sindicatos pueden decir que se han sumado una victoria. Desde que El Corte Inglés anunciase a principios de febrero que iba a proponer un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), el número que se había barajado en un principio era de 620 personas. Una cifra que los sindicatos nunca vieron con buenos ojos y exigían que se redujera.

Con este número, el Sindicato Profesional de Viajes realizó unas estimaciones preliminares y afirmó que este ERE del área corporativa afectaría a más del 40% de la plantilla. Ante el rechazo de los sindicatos, estas organizaciones no tardaron en reunirse con ECI para intentar llegar a un acuerdo. «Focalizaremos nuestra atención en conocer y valorar el plan de viabilidad de la empresa y minimizar el alcance de las medidas planteadas», destacaba SPV.

El motivo de la decisión de proponer el ERE se debe, en apariencia, al cierre del ejercicio 2020. Según los datos que publicó El Corte Inglés, el área de Viajes contaba con una plantilla total de 5.879 personas, un 7% menos que un año antes. Además, su facturación también se vio mermada, ingresando 309,1 millones de euros, un 88,6% menos que el ejercicio precedente como consecuencia de la pandemia.

CCOO se ha desligado de SPV y se ha negado a aceptar el acuerdo con Viajes El Corte Inglés

EL CORTE INGLÉS NEGOCIA CON LOS SINDICATOS

Una semana después del anuncio del ERE, los sindicatos y la compañía de grandes almacenes se reunieron para intentar llegar a un acuerdo sobre el número de personas y condiciones. En esta reunión, los sindicatos y El Corte Inglés consiguieron acercar un poco sus posturas. De los 620 trabajadores que se iban a ver afectados, el número se rebajó hasta los 549.

Con esta disminución, los afectados también se reducirían hasta el 11,4%. Sin embargo, ni CCOO ni SPV aceptaron esta rebaja. A ojos de los representantes de los trabajadores, esta cifra seguía siendo «elevadísima». Además, otro punto que para ellos es clave es que sea voluntario, algo que ECI no cumplía en su totalidad.

Las mesas se han ido sucediendo a lo largo de estas semanas hasta llegar a la quinta, celebrada este pasado lunes 21 de febrero. En esta reunión, parecía que las tres patas habían conseguido llegar a un punto en común. Según expresa la empresa presidida por Marta Álvarez, «Viajes El Corte Inglés ha firmado un acuerdo con los representantes sindicales para poner en marcha un plan de reorganización de la plantilla que incluye un ERE, que afectará a un máximo de 475 empleados con carácter voluntario«.

Además, ECI añadía que «los empleados que se adhieran al plan recibirán una indemnización de 33 días por año trabajado hasta un máximo de 20 mensualidades». Sin embargo, hay un punto de la misiva que chirría teniendo en cuenta las peticiones de los sindicatos.

Aunque el carácter del ERE seguía siendo voluntario, El Corte Inglés se guarda un as bajo la manga para poder llegar a las cuotas. «En el supuesto de que no se cubrieran de forma voluntaria los 475 puestos, la diferencia afectaría al área corporativa (viajes de negocios) y la indemnización no voluntaria se fijaría en 25 días por año con un máximo de 15 mensualidades».

La empresa también añade que «la permanencia en la empresa de las personas que se adhieran al ERE se podrá prorrogar hasta el 30 de junio, en función de las necesidades de la empresa y del trabajador. En base a la voluntariedad del proceso y atendiendo a criterios de idoneidad, Viajes El Corte Inglés se reserva el derecho de decisión sobre las solicitudes de baja».

RECHAZO DE CCOO

Precisamente ha sido este último punto el que ha provocado que CCOO no firme el acuerdo, como sí ha hecho el Sindicato Profesional de Viajes. Según han expuesto a través de las redes sociales CCOO VECISA, el sindicato se niega a firmar el acuerdo tanto para ERE como para el ERTE.

«Dijimos desde el principio de la negociación que no contemplábamos en ningún caso un ERE forzoso y en este acuerdo se sigue manteniendo la «forzosidad», con el agravante de que las condiciones para la voluntariedad no son suficientemente atractivas y que las de los despidos forzosos son peores aún», afirma el sindicato.

Sin embargo, no son los únicos puntos en los que CCOO no está de acuerdo con la negociación. Para el grupo sindical las condiciones de la adscripción voluntaria son inferiores a otras pactadas en otros acuerdos «como el firmado hace menos de un año en la matriz de ECI o en otras empresas del Grupo Logitravel, ahora mismo socio de VECISA». Por último, el sindicato añade que «las posibilidades tan abiertas de movilidad geográfica y/o funcional y su indemnización tan pobre no son asumibles y nos hacen temer lo peor».

Es por eso que CCOO ha pedido un margen de 48 horas para poderse reunir y pensar si finalmente deciden adherirse a este acuerdo, como ya ha hecho el otro sindicato que estaba sentado a la mesa de negociación, el SPV.

EL ERTE, OTRO ESCOLLO EN LA NEGOCIACIÓN

Aunque el problema principal en la mesa de negociación ha sido el ERE, otro punto complicado está siendo llegar a un acuerdo para el Expediente de Regulación Temporal de Empleo. Al igual que ha pasado con el ERE, en esta ocasión SPV y El Corte Inglés parecen haber llegado a un punto en común, mientras que CCOO se vuelve a desmarcar de su compañera.

Según ha explicado la cadena de grandes almacenes, el ERTE se ajustará según las áreas de actividad de la empresa. «En cuanto al ERTE, se hará efectivo desde el 1 de marzo, afectará a un total de 4.593 personas y estará ajustado según las necesidades de cada área de actividad. En el caso de los viajes corporativos o de negocios, se prolongará hasta el 30 de junio con una suspensión máxima del 40% del tiempo trabajado. Para el resto de áreas, es decir, viajes vacacionales, y viajes de incentivos y congresos, así como los servicios centrales, la situación se prolongará hasta el 30 de septiembre con una suspensión máxima también del 40%».

Ante esto, CCOO también se muestra contrario. Por un lado, el sindicato no encuentra justificación para que el ERTE sea tan largo. También destacan que «hemos insistido desde el inicio y seguimos insistiendo ahora en que no entendemos por qué la empresa se decanta por un ERTE ETOP con unas condiciones sensiblemente peores para la plantilla cuando a fecha de hoy existen opciones mejores, algunas de ellas defendidas y recomendadas desde la propia organización patronal a la que pertenece nuestra empresa».

Aunque el sindicato aún tiene horas por delante para debatir y decidir, al menos con las declaraciones que ha hecho, todo apunta a que va a rechazar el escrito propuesto por Viajes El Corte Inglés. De ser así, falta ver cuál va a ser la réplica que va a hacer la compañía española.

Repsol se lanza al rescate de 75 millones de acciones

0

Un balance saneado y unas mejores perspectivas de generación de caja están permitiendo a Repsol reintroducir este año las recompras dentro de su marco financiero. La respuesta rápida y decisiva de la dirección, con unas decisiones acertadas, a la recesión provocada por la pandemia de 2020 ayudó a la empresa a reducir la deuda neta y mantener el apalancamiento estable frente a la mayoría de sus pares. En su comparecencia durante la presentación de resultados, Josu Jon Imaz, director ejecutivo, informaba de que «mejoramos la remuneración a nuestros accionistas, estamos aumentando el dividendo de 2022 en un 5% a 0,63 euros por acción y propondremos a la próxima junta general anual una reducción de capital del 5% a través del rescate de 75 millones de acciones».

Para el directivo, «el año 2021 terminó con una nota muy alta, con un beneficio neto ajustado del cuarto trimestre de 872 millones de euros, uno de los rendimientos trimestrales más sólidos de Repsol». En comparación con el tercer trimestre de 2021, «los resultados se benefician de los precios más altos del petróleo y el gas, una mayor producción, productos químicos sólidos y un mejor entorno del refino».

LOS DIVIDENDOS Y EL MARCO

Según el análisis de Bloomberg Intelligence, «los precios más altos de los hidrocarburos y los márgenes de refinación mejoran las perspectivas de generación de efectivo de Repsol para 2021, lo que indica una cobertura de dividendos más cómoda. Creemos que el marco financiero de la compañía puede respaldar las recompras de acciones que Repsol está reintroduciendo para compensar la dilución de dividendos flexibles anteriores».

La dirección tiró de varias palancas financieras para proteger su política de dividendos frente a las perspectivas más débiles para el precio de los hidrocarburos y la generación de caja en 2020. «Repsol también recortó los gastos de capital y los costes operativos, mientras que la suspensión de hasta 900 millones de euros en recompras fue un paso esencial para reequilibrar el marco financiero y retener el dividendo. La compañía redujo su pago en un 40% el año pasado, como esperábamos», apunta el informe de los analistas.

Los números avalan la consecución de los objetivos marcados y Repsol iría cumpliendo su compromiso de avanzar en el dividendo, que consiste en llegar a pagar, como mínimo, 0,60 euros en 2022 (será 0,63 euros); 0,65 euros en 2023; 0,70 euros en 2024; y 0,75 euros en 2025.

BALANCE GENERAL Y APALANCAMIENTO, SALUDABLES

Según Bloomberg, Repsol destaca entre sus competidores en términos de apalancamiento, ya que «la respuesta de la compañía a la pandemia y las perspectivas más débiles ayudaron a reducir la deuda neta durante la recesión en 2020. El balance se mantiene saludable, con un apalancamiento del 23% al final del 2T (prácticamente estable desde 2019)» ya que la compañía «mostró una sólida disciplina de gasto de capital para aliviar la presión durante la recesión impulsada por la pandemia».

La caída de la deuda neta y el apalancamiento contrastan con la mayoría de los pares de Repsol. Imaz decía al respecto que «hemos fortalecido nuestro balance reduciendo la deuda en un 15% o llegando a un nivel cómodo de 20%, muy por debajo del 25% comprometido para el período 2021 a 2025. Esto nos da flexibilidad para enfrentar la volatilidad, permitiéndonos considerar oportunidades que aceleren nuestra estrategia y dejando eso de lado, de sus principales preocupaciones, para el recordatorio del plan estratégico».

SALIDA DE SEIS PAÍSES

Repsol había logrado avances sustanciales desde que absorbió Talisman Energy en 2015, principalmente debido a la ejecución de una importante fase de desinversión. Imaz destacaba la racionalización de la cartera de Repsol entre 2021 y principios de 2022, donde «hemos completado nuestra salida de seis países, acercándonos al objetivo estratégico de concentrar nuestra huella geográfica, contribuyendo a aumentar la resiliencia de nuestro negocio de exploración y producción».

En el cuarto trimestre, «llegamos a un acuerdo para desinvertir nuestra posición en Ecuador y completamos la disposición de nuestro último activo restante en Vietnam. Después del final del trimestre, completamos la desinversión de nuestra posición en Rusia y Malasia y el aumento del interés exploratorio en el extranjero». Estas cinco transacciones se suman al cese de producción en España desde junio.

VERTIDO DE PETRÓLEO EN PERÚ

El incidente acaecido el 15 de enero en Perú cuando se produjo un vertido de petróleo en las instalaciones de la terminal número dos de la Refinería La Pampilla está siendo estudiado a conciencia por Repsol, que no es ajena a los problemas ocasionados en la zona.

El dirigente del gigante energético no se esconde al hablar de este asunto y reconoce que «las causas de este movimiento anormal están bajo investigación, ya que este derrame tuvo un impacto en la población y el medio ambiente natural, así como en las especies marinas de la costa peruana. Se estima que el vertido de petróleo asciende a aproximadamente 10.300 barriles que se están recuperando a través de un trabajo intensivo de limpieza del mar y las playas afectadas».

Repsol confirma su «compromiso de continuar mitigando sus efectos, así como de trabajar con las autoridades y las comunidades afectadas, respondiendo de la manera más efectiva y con total transparencia a la ciudadanía. Esperamos que la limpieza de la playa se complete a finales de mes, con áreas de acantilados difíciles de alcanzar, que se completarán un mes después».

La herramienta para la gestión de activos digitales que agiliza el trabajo de emprendedores y empresas

0

Todos los días es necesario monitorear datos, análisis, proyectos e inversiones desplazándose entre las diferentes hojas de Excel y los tableros de las diferentes herramientas utilizadas. Monitorear y analizar todos los activos digitales es fundamental para tener control sobre el progreso de un negocio.

Dashero es el software revolucionario que simplifica la visión y gestión de activos digitales, mostrando todo en un solo lugar y en tiempo real.

Este software ha creado diferentes planes diseñados específicamente para acompañar las diferentes fases de crecimiento de una empresa y así facilitar la optimización de sus activos digitales.

¿Qué planes ofrece Dashero?

Dashero es la solución para las empresas o emprendedores digitales que desean gestionar sus activos digitales y proyectos. Cada compañía puede seleccionar el plan que más se adapte a la dimensión de su negocio. De hecho, este software ofrece cuatro planes: Free, Personal, Business y Hero.

Con el plan Free es posible crear un perfil personal o de empresa y administrar y monitorear un proyecto a través de las diversas funciones gratuitas de Dashero. Sin duda, la mejor solución para probar y conocer la plataforma.

Con el plan Personal es posible crear 2 perfiles personales y/o de empresa y gestionar hasta 10 proyectos. Para freelance, emprendedores digitales o pequeñas empresas, este plan es la oportunidad perfecta para empezar a tomar el control del negocio e inversiones, pudiendo utilizar todas las funcionalidades de la plataforma.

El plan Business es la solución ideal para emprendedores digitales y empresas porque se adapta a realidades más grandes y estructuradas. Entre las diversas funciones, es posible crear 3 perfiles personales y/o de empresa, gestionar hasta 25 proyectos e infinidad de registros de clientes y proveedores.

Hero, el plan estrella que aumenta la rentabilidad

Con el plan Hero, el usuario dispondrá de una herramienta que le otorgará todos los datos necesarios para analizar cómo mover su capital. La versión Hero permite crear de forma ilimitada perfiles personales y de empresa, gestionar un número ilimitado de proyectos, dominios, criptodivisas, registros, colaboradores, cuentas de anuncios, inmuebles y vehículos.

En un solo dashboard es posible tener una visión completa del progreso de todos los proyectos y de todas las inversiones y activos sin límites.

Asimismo, si el comprador activa el plan Hero obtendrá sin ningún coste adicional el derecho de adherirse al programa Ambassador, que ofrece un plan de comisiones muy llamativo y permite ganar dinero de manera pasiva y recurrente. Este programa pretende, al igual que todos planes activos que maneja Dashero, difundir la filosofía de Take Control para que el cliente tome el control de su negocio y empiece a escalar.

Por estos y otros beneficios, Dashero se convierte en la Cash Flow Dashboard del empresario digital contemporáneo. 

Tres pueblos de España esperan los premios de Huawei y StartupOLÉ

0

Huawei y la plaforma europea ReInA tienen en común un proyecto para contribuir al para desarrollo de aldeas rurales europeas de innovación y startup. En este sentido, hay un concurso de carácter europeo con premios jugosos al que se han presentado tres pueblos españoles emprendedores. El resultado se conocerá antes de que termine este mes. Hay en juego dinero y la posibilidad de estar presentes en ámbitos destacados de la próxima edición de StartupOLÉ.

ESPÍRITU EMPRESARIAL

El objetivo de esta iniciativa es analizar el estado de la innovación y el espíritu empresarial en las zonas rurales a nivel europeo y también promover allí la innovación y el espíritu empresarial, basado en un estudio sobre Startup Villages y The Long Term Vision, alineado con los conceptos respaldados por la Comisión Europea.

Se relaciona con aldeas dispuestas a ejecutar actividades que les ayuden a sí mismas a convertirse en áreas y comunidades más fuertes, conectadas, resilientes y prósperas, con una población aproximada igual o menor a 15.000 habitantes.

Dichas acciones deben estar orientadas a crear nuevas oportunidades para atraer empresas innovadoras (nuevas empresas, pymes innovadoras, nómadas digitales, innovadores, etc.), brindar acceso a empleos de calidad, promover nuevas y mejores habilidades, garantizar mejores infraestructuras y servicios, y aprovechar el papel de agricultura sostenible y actividades económicas diversificadas.

Dichos pueblos deben contar con un espacio de coworking como herramienta para promover las acciones anteriores donde se deben tener en cuenta aspectos relevantes relacionados con la innovación y el emprendimiento.

Huawei y la plaforma europea REInA buscan desarrollar las aldeas rurales

CONVOCATORIA CERRADA

La convocatoria para este concurso se cerró el 21 de febrero de 2022 y el ganador se conocerá a finales de este mes. La ejecución tendrá lugar a partir del 22 de Marzo y hasta el 22 de noviembre.

Hay en juego seis premios de 20.000 euros cada uno (impuestos incluidos) y otros tres premios de 10.000 euros cada uno (impuestos incluidos), consistentes en cubrir el salario de 1 empleado para gestionar el espacio de coworking de la startup village (para asegurar la operatividad del espacio de coworking y atraer startups, nómadas digitales, etc.), durante un periodo mínimo de 12 meses. (Cada 2 meses el empleado deberá enviar a la organización un informe de la mejora realizada). El premio también cubre al menos 2 gastos de viaje para asistir al evento de lanzamiento.

También habrá premios del paquete startup OLÉ ’22. Cada paquete incluye: Plataforma de Networking, app, mesas redondas, emparejamiento, concurso de lanzamientos, feria virtual, stand, visibilidad mundial, y ócteles ntworking (para 2 personas de cada equipo). Además del premio anterior, también cubre los gastos de viaje para asistir al evento en Salamanca, España.

El ganador se conocerá a final de mes y la ejecución empezará el 22 de marzo

RESPONSABLE DEL COWORKING

Lo que se busca con estos premios es que los pueblos ganadores tengan una persona responsable del espacio de coworking y que se dinamicen actividades emprendedoras, dijo a MERCA2 el CEO de StartupOLÉ, Emilio Corchado. “Es importante tener ese espacio coworking. Por ello, queremos asegurarnos de que hay una persona que se ocupa. El startup village no es un concepto físicos, sino que se trata de generar oportunidades, empleo. Se necesita una persona dinámica enérgica, que atraiga nómadas digitales, startup, proyectos…”, indicó Corchado

StartupOlé es un foro de emprendimiento con el objetivo de establecer sinergias, para conectar a emprendedores, inversores y grandes corporaciones a nivel internacional.  Se celebrará del 6 al 8 de septiembre en Salamanca.

Este foro es uno de los impulsores de ReInA, una iniciativa impulsada por la Comisaria Europea de Innovación, Investigación, Cultura, Educación y Juventud, Mariya Gabriel y Startup OLÉ, cuyo CEO es Emilio Corchado. A su vez, forma parte de la iniciativa global Área de Innovación Europea, lanzada por dicha comisaria europea.

StartupOlé es un foro de emprendimiento que también impulsa la plataforma REInA

IBERDROLA

Dentro del compromiso con el entorno rural, Iberdrola y la plataforma REInA impulsan la innovación y sostenibilidad en «pueblos startup» de España y Portugal. Iberdrola se centrará en el objetivo de promover la innovación, el emprendimiento y la sostenibilidad en las zonas rurales de aquellas geografías en las que el grupo opera (para esta convocatoria, concretamente España y Portugal) a través de la identificación de «startup villages» que podrían ser elegibles para convertirse en una empresa sostenible.

La industria cerámica reta a Endesa por las palas eólicas

0

En plena transición energética, al tiempo que se desarrollan nuevos parques eólicos, se desimplantan o repotencian otros, al final de la vida útil de sus aerogeneradores. La valorización para reciclaje o reutilización entraña dificultades adicionales dadas las características y dimensiones de los equipos de generación eólica. Endesa opta porque la búsqueda de una segunda vida para estos componentes suponga además una alternativa al cierre del carbón. Entretanto, la industria cerámica española también estaría interesada en recuperar para su cadena de valor las fibras de carbono o fibras de vidrio de las palas. La eléctrica estaría compitiendo con las industrias cerámicas por la gestión de un residuo.

Endesa lidera el proyecto de construcción de la primera planta de reciclaje de palas eólicas de la Península Ibérica. La ubicación de la nueva planta no es casual. Su localización en Cubillos del Sil (León) coincide con el final del carbón en la zona. Además, trata de dar respuesta a la pérdida de puestos de trabajo y actividad auxiliar e indirecta en la comarca que dejará el cierre la central térmica de la eléctrica azul.

Endesa, PreZero España y Reciclalia Composite han alcanzado un acuerdo para poner en marcha la planta, con el apoyo de GE Renewable Energy y su filial LM Wind Power, dando así un importante paso hacia un modelo de economía circular en el sector eólico.

Pero el aparatoso residuo también genera interés en la industria cerámica, concentrada mayoritariamente en Castellón, y que vive una coyuntura delicada por los elevados precios de la energía, especialmente dura para la industria electrointensiva y gasintensiva.

Cerca del 8% de las 64.000 palas eólicas instaladas en España se encuentran en el final de su vida útil, según datos de la patronal del sector, la Asociación Empresarial Eólica (AEE). En este contexto, el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) junto con el Instituto Tecnológico del Plástico y el consorcio de las empresas Keraben Grupo, Fritta, Sofitec Aero y Reciclalia, buscan soluciones ambientalmente viables al residuo eólico, a través del Proyecto Eros.

El proyecto, tiene como objetivo principal «la implantación de un sistema real de economía circular, que parte del reciclaje de palas eólicas y residuos del sector aeronáutico para cerrar el ciclo en su aplicación en otros sectores como la industria cerámica, incluyendo a los soportes, las fritas, esmaltes y tintas, y en el propio sector del transporte».

En resumen, esta iniciativa pretende transformar los restos de los aerogeneradores en elementos útiles para sectores como la industria cerámica, concretamente en materia prima de soportes de las baldosas cerámicas y los elementos que componen sus superficies.

De esta manera, «se reduce el consumo de recursos fósiles, ya que se mantiene la sostenibilidad a largo plazo de la cadena de suministro, así como el impacto negativo de estos materiales en el medio ambiente al final de su vida útil», según la descripción del proyecto.

Las fibras de carbono que contienen en altas cantidades las palas de los aerogeneradores se podrían utilizar para fabricar otros composites y las fibras de vidrio podrían emplearse como fundente y en los esmaltes. Al igual que ocurre con el reciclaje de otros materiales con un elevado porcentaje de mezclas, como el brik (cartón, aluminio y plástico) la complejidad del proceso también reside en la separación de los componentes, en este caso en la segregación de las fibras de las resinas.

Esta separación es uno de los mayores retos del proyecto, que se encuentra en fase de laboratorio y ha logrado un paso clave que es separar la carga orgánica de la inorgánica y ya dispone de los materiales con los que se está ensayando.

En la segunda mitad de 2022 se prevé que el proyecto pase a la siguiente fase donde se probará sus posibles aplicaciones a las propias cadenas de producción de las empresas cerámicas colaboradoras.

PLANTA DE RECICLAJE DE PALAS EÓLICAS DE ENDESA

La nueva infraestructura en la que el consorcio creado invertirá 8,5 millones de euros y que se empezará a construir el próximo año, responde al reto del reciclaje de más de 6.000 toneladas al año de fibra de vidrio y carbono de los aerogeneradores, dando una segunda vida a los materiales de las palas aplicando criterios de economía circular.

Además, el proyecto contempla la reutilización e incorporación de los materiales reciclados de fibra de vidrio, fibra de carbono y otros subproductos del proceso nuevamente en la industria, tanto eólica como de otros sectores que puedan demandar dichos compuestos. La nueva planta, que estará operativa a comienzos de 2024, contará con cerca de 30 puestos de trabajo directos y generará adicionalmente empleo indirecto asociado a tareas logísticas.

ECONOMÍA CIRCULAR EN EL SECTOR EÓLICO

La economía circular encuentra nuevas fórmulas también en el campo de las energías renovables. los primeros parques eólicos que se instalaron en España suman años y restan eficiencia. En 2020, casi la mitad de la potencia eólica instalada en España superaba los 15 años de funcionamiento, de la que más de 2.300 MW sobrepasaban los 20 años. El desmantelamiento es la salida de algunos, pero la economía circular presenta alternativas para otros.

Tras 25 años en funcionamiento, algunos parques eólicos ya se han visto en la encrucijada de la continuidad: extensión de la vida útil o repotenciación. Los que se decantan por la segunda opción necesitan desmantelar los parques para instalar aerogeneradores modernos y eficientes.

¿Y qué hacer con los equipos antiguos? Las piezas derivadas del desmantelamiento del parque eólico de Malpica (A Coruña), por ejemplo, acabaron en manos de la empresa Surus Inversa, que se encargó de comercializarlas en mercados secundarios para que otras economías como India o Cuba pudiesen aprovechar dicha tecnología a un precio más asequible, con un transporte marítimo asumible y sin la necesidad de emplear recursos naturales para volver a producir los equipos.

La repotenciación implica el desmantelamiento y sustitución de los aerogeneradores existentes por otros nuevos avanzados, de mayor tamaño y eficiencia que incrementan la capacidad de generación para la misma cantidad de viento.

La extensión de la vida útil se basa en la prolongación de la vida certificada de los equipos mediante una mejora operativa de los aerogeneradores y sustitución de algunos componentes, con el objetivo de mantener una disponibilidad mínima bajo condiciones de seguridad garantizada.

La elaboración y ejecución del plan integral de marketing en las entidades deportivas de la mano de GENXSDIGITAL

0

Actualmente, para fortalecer la imagen corporativa y la rentabilidad de una organización es imprescindible la transformación digital. Esto ha provocado que cada vez más sectores apuesten por incorporar las herramientas que ofrece el marketing.

Muestra de ello son las entidades deportivas, quienes han enfocado su atención en desarrollar estrategias basadas en un plan de marketing que les permita proyectar su imagen y satisfacer las necesidades, tanto de los aficionados como también de los patrocinadores y todos los involucrados en este sector.

Ante esta situación, GENXSDIGITAL es una agencia de marketing especializada en la transformación digital en entidades deportivas. Conformada por un equipo de profesionales, esta empresa ha destacado por ofrecer a grandes y pequeños clubes deportivos la oportunidad de conectar de forma más rápida y eficiente con sus aficionados.

Por qué aplicar un plan de marketing en las entidades deportivas

Al igual que cualquier otra empresa, los clubes deportivos requieren desplegar estrategias enfocadas no solo en su crecimiento económico, sino también en el proceso de generar una mayor interacción y afinidad con sus seguidores.

Bajo esta perspectiva, un plan de marketing integral representa la oportunidad para cumplir los aspectos mencionados, ya que organiza las acciones a seguir en materia de negocio y también de comunicación, proceso que permite proyectarse como una marca enfocada que transmite mayor confianza a los patrocinadores y con ello generará mayor rentabilidad.

Asimismo, aplicar un plan de marketing digital en entidades deportivas debidamente establecido facilita la manera de transmitir cuáles son sus valores y a su vez, generar acciones que ayudan a proyectar una imagen positiva de sí misma como, por ejemplo, contribuir en la conservación del medioambiente o cualquier otro tema de interés social.

En síntesis, desarrollar un plan de marketing integral puede generar la fidelización de aficionados, así como también la posibilidad de atraer nuevos patrocinadores que se interesarán en invertir en la marca por estas razones.

Servicios integrales para crear marcas sólidas en el mundo online

Con una amplia trayectoria en el desarrollo de estrategias de marketing enfocadas en la transformación digital, GENXSDIGITAL se ha caracterizado por convertirse en un aliado estratégico para las entidades deportivas que buscan ampliar su alcance mediante el uso de internet.

A través de una atención personalizada y un análisis estratégico de la situación de cada club, los profesionales de esta agencia dirigidos por Luis Fernando Vuteff, elaboran un plan de marketing profesional que les permita definir un rumbo fijo para obtener resultados positivos fuera del área de juego.

Gracias a los servicios de gestión y consultoría deportiva prestados por los especialistas de GENXSDIGITAL, las entidades pertenecientes al ámbito deportivo y del entretenimiento tienen la oportunidad de plantear sus estrategias efectivamente mediante un plan de marketing integral que les permita obtener un mayor crecimiento de la marca a nivel corporativo. 

Iberdrola gana 3.885 millones en 2021 un 8% adicional e incrementa 5% el dividendo

0

Iberdrola comienza la sesión con un impacto de +2,62% debido a la presentación de resultados con cierre a 2021. La compañía eléctrica presidida por Ignacio Galán ha reportado un beneficio neto de 3.885 millones de euros correspondientes a un incremento del 8% frente a 2020. El ebitda reportado creció un 20% alcanzando los 12.006 millones de euros gracias a la evolución de su negocio en Estados Unidos y Brasil donde ha generado un crecimiento exponencial en renovables incluso en medio de los elevados precios de la energía tanto en España como en el resto del mundo.

Las inversiones brutas de Iberdrola han alcanzado un nivel récord de más de 9.940 millones de euros lo que representa un incremento del 3%. En 2021 se instalaron en renovables 3.500 MW con 7.800 MW que se encuentran en construcción. En cuanto a energía eólica marina, la compañía mantiene 1.260 MW en operación, 2.600 MW en construcción y 4.600 MW en desarrollo avanzado lo que a su vez ha generado un incremento del 23% alcanzando los 33,000 millones de euros en activos regulados de redes en todos los países.

iberdrola 3 Merca2

La compañía reporta que para 2021, logró cerrar el 80% de su deuda a tipos fijos con lo que el 50% del margen operativo está protegido de la inflación asegurando los precios para las compras de 2022 así como una liquidez de 19.500 millones de euros que alcanzan para cubrir las necesidades financieras de los próximos 24 meses. De esta forma, Iberdrola propone una remuneración al accionista de 0,44 euros por acción lo que supone un incremento del 5% de los cuales 0,17 euros por acción fueron pagados el primero de febrero como dividendo a cuenta más un dividendo complementario que sería pagado en julio de 2022 por 0,27 euros por acción la cual estará sujeta a la aprobación de la Junta general de accionistas.

La estructura técnica del gráfico de Iberdrola en marco diario viene precedida de un cierre de ciclo entre septiembre y octubre del año pasado, posteriormente genera un área de lateralización que indica probables retrocesos al área de regularidad del mercado donde se encuentra actualmente. Por lo tanto, un movimiento de truco (V invertida) sobre el 61,8 de retroceso de Fibonacci, indica oportunidad de compra en busca de un primer objetivo justamente en el punto cero del cierre del ciclo, es decir, en inmediaciones de los 10,3 euros por acción lo que corresponde a un 11% de beneficio para el corto plazo.

Si el precio realiza una ruptura sólida del área de regularidad del mercado, de seguro lo veremos en los mínimos de octubre bajo el vértice del ciclo en inmediaciones de 8,6 euros por acción. Consideramos que los buenos resultados de Iberdrola apoyaran subidas consistentes en el precio de la acción a corto plazo.

MVGM se abre hueco en el retail madrileño y busca el trono

0

Una de las 5 principales empresas europeas de gestión inmobiliaria es MVGM. Ahora mismo, la compañía tiene presencia en 10 países europeos, mientras que en España sigue avanzando en su plan para consolidarse como una de las inmobiliarias referencias en el sector. Su última operación le ha llevado a añadir a su porfolio dos espacios comerciales en Madrid, que suman 43.876 metros cuadrados. Igualmente, en el mismo día ha ganado la gestión patrimonial de un tercer activo de 28.500 m2.

Con estas operaciones, la compañía aumenta su cuota en el mercado inmobiliario madrileño, concretamente en el sector del retail, donde ya gestiona a nivel nacional más de 1,3 millones de metros cuadrados. En cuanto a los dos nuevos activos que gestionará la compañía, se trata de Mirasierra Gallery y Las Mercedes Open Park. El primero es un es un espacio comercial, propiedad de la empresa promotora y constructora Ten Brinke, de nueva construcción. Se encuentra ubicado en la calle Costa Brava, en pleno barrio madrileño de Mirasierra y contará con 14 unidades comerciales repartidas en varias plantas, incluidas tres plantas de aparcamiento.

Por otro lado, las Mercedes Open Park es un parque comercial situado en el Polígono de las Mercedes, a diez minutos del aeropuerto de Barajas. Adquirido en diciembre 2021 por el fondo de inversión Encore+, está gestionado por LaSalle Investment Management. Su apertura data del año 2015, y cuenta con una oferta muy variada, que engloba desde el supermercado Aldi, hasta la tienda de bricolaje Bauhaus. También dentro de sus locales se encuentra el restaurante de parrilla El Reino Asador, la franquicia de mecánica Midas o la tienda de juguetes El Reino Mágico.

Igualmente, otro de sus últimos movimientos ha sido la gestión patrimonial de Bulevar Getafe, que cuenta ya con un largo camino de andadura. Abrió sus puertas en 1997 y cuenta con una localización privilegiada junto al área residencial El Bercial. Esto, junto con su fácil acceso, contribuyeron a que atrajese a hasta 50 negocios, repartidos entre sus tres plantas y sus 28.500 m2 de superficie bruta alquilable (SBA). Actualmente es propiedad de Airef y entre su oferta destaca el hipermercado Carrefour, propiedad de esta última. JFC Real Estate Advisors es la responsable del asset management de Bulevar por mandato de Airef CCG.

Bulevar Getafe cuenta con una expansión de 28.500 m2 de superficie bruta alquilable

VUELTA A LA NORMALIDAD

Según un informe de la compañía, casi el 100% de los centros comerciales vuelven a funcionar con normalidad y han abierto todos sus locales. La tendencia alcista de su afluencia durante el verano, con un índice acumulado del 14,4%, según datos de Shoppertrack, respecto a septiembre de 2020. Esto anticipa su regreso a niveles prepandemia en enero de 2022. El ticket medio, por otra parte, sigue siendo superior que, en 2019, lo que refleja un cambio en la actitud del consumidor, que acude al local con intención de compra.

Así lo subraya un informe de MVGM correspondiente al tercer trimestre de 2021, según el cual el comercio electrónico ha seguido impulsando la demanda logística durante el segundo trimestre de 2021. Las ventas online han impactado directamente en la contratación de nuevo suelo batiendo récords de inversión. Se prevé que la logística urbana, los almacenes de última milla o los big-box fuera de las ciudades, impulsen la demanda logística en el corto y medio plazo.

«Estamos muy satisfechos con esta ampliación de cartera. El sector de los parques comerciales está experimentando una tendencia al alza producto de la pandemia y de la demanda, en consecuencia, de espacios más distendidos. La gestión de Mirasierra Gallery y de Las Mercedes Open Park nos permitirá ayudar a que estos activos se suban a esa ola. Por otra parte, tener la oportunidad de llevar la gestión patrimonial de un activo tan importante para su área como es Bulevar Getafe nos abre también un amplio campo de posibilidades», destaca Helena de Arcos, Responsable del área de Retail de MVGM en España.

Securitas Direct protege ya a más de cinco millones de personas en España

0

Securitas Direct lidera el sector de las alarmas con la protección de más de 5 millones de personas en España. La compañía referente en seguridad cuenta para ello con 1,65 millones de alarmas conectadas a su Central Receptora de Alarmas (CRA), lo que ha supuesto un crecimiento constante en los últimos años.

La clave de su éxito y de este crecimiento está en la combinación de los sistemas tecnológicos más avanzados con un equipo de profesionales altamente cualificados. Más de 1.650 especialistas garantizan las 24 horas del día y los 365 días del año la protección de los clientes de la compañía desde su CRA, conformada por dos centros ubicados en Madrid y Cornellá de Llobregat y considerada la más grande y moderna de Europa. Se trata de un centro altamente securizado desde el que en 2021 se han gestionado y monitorizado 19 millones de saltos de alarma (más de 53.000 al día).

Como compañía regulada por el Ministerio del Interior, Securitas Direct mantiene desde hace décadas una relación estrecha con los Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y con los servicios de emergencia, lo que les ha permitido atender más de 25.000 intrusiones, 5.500 casos de emergencia y 3.700 altercados en el último año.

Estos datos respaldan la labor de la compañía como agente democratizador de la seguridad privada en España y ponen de manifiesto el alto nivel de prescripción de sus clientes. Dada la sensibilidad del servicio que ofrecen, en el que las personas depositan la seguridad de sus viviendas, familias y negocios, la decisión de compra está altamente influenciada por las recomendaciones de amigos o conocidos, lo que convierte la experiencia de sus clientes en una pieza imprescindible de su engranaje. Securitas Direct cuenta con un NPS de 45 y una tasa de satisfacción del cliente de 9,1, así como con una extensa vida media de cliente del sector.

Para lograr estos niveles de satisfacción se apoyan en una sofisticada escucha activa a sus clientes, que les permite identificar sus necesidades y prioridades y desarrollar procesos, productos y servicios específicos para darles respuesta.

Así es como la compañía ha avanzado en los últimos años hacia el concepto de protección total, de forma que ya no solo priorizan la protección del hogar o negocio de sus clientes, sino que extienden su protección a las propias personas, estén donde estén, con servicios como Guardian Verisure y Protección Senior. En concreto Guardián Verisure ofrece ya protección a más de 225.000 usuarios, dentro y fuera del hogar, a través de la aplicación móvil My Verisure.

Gracias a este servicio, la compañía ha realizado más 6.200 acompañamientos (en un total de 51.000 horas) y ha atendido más de 800 SOS reales. Con este balance anual, que mide capacidades y presencia en España, Securitas Direct se posiciona como el mayor experto del sector, por número de alarmas conectadas, sus 8.000 profesionales, su trayectoria de más de 30 años en el mercado y su presencia nacional e internacional en 16 países.

Making Science puede caer -20% por razones técnicas y luego subir +60% por sus resultados financieros

0

Esta compañía especializada en la consultoría de tecnología y marketing digital presentó cifras récord de sus estados financieros con cierre a 2021. Su cifra de negocio alcanzó los 108,2 millones de euros, lo que corresponde a un incremento del 87,7% frente al año anterior. El margen bruto reportado fue de 28,4 millones de euros, es decir, un incremento del 91,7% lo que da como resultado un ebitda recurrente de 5,2 millones de euros, es decir, 40,4% superior a 2020.

En palabras de José Antonio Martínez, CEO de Making Science, afirma que los resultados del año pasado son un reflejo del sólido camino que la compañía está recorriendo de acuerdo con su plan de negocio. Han realizado siete operaciones corporativas con el fin de expandirse en busca de lograr presencia en los 20 principales mercados del marketing digital al finalizar 2026, estrategia que Making Science logrará en parte, a través de su plan de crecimiento inorgánico con el cual realizará la captación de más de 30 millones de euros a través de ampliaciones de capital que serán aprobadas por la Junta general de accionistas y emisión de bonos en MARF durante el primer semestre de 2022. Este proceso será realizado con el apoyo de Renta 4 Banco, Alantra y EBN.

Desde febrero de 2020, justo días antes de la llegaba de la pandemia, la compañía comenzó su cotización en el BME Growth con un precio de inicio de 4,8 euros por acción. Con la llegada de la pandemia, el precio alcanzó los 3,2 euros desde donde comenzó su senda alcista alcanzando máximos históricos el 8 de marzo del año pasado en 36 euros por acción, movimiento que representa una revalorización de la acción del más del 1.000% en tan sólo un año.

making science Merca2

De esta forma, es lógico entender una toma de beneficios que de momento representan cerca de un -45% de desvalorización de la acción la cual incluso, puede caer más a visitar niveles cercanos en regularidad del mercado hasta los 16 euros por acción, es decir, un -20% de pérdida adicional.

Lo interesante de esta acción, es que previamente ha dejado una estructura de cierre de ciclo que ubicamos entre mayo y noviembre de 2021 la cual indica que en cercanías de los 19,2 euros podría generar un primer movimiento al alza. De realizar la ruptura sólida de dicho nivel, el precio buscará regularidad del mercado en los 16 euros cercanos al siguiente soporte que ubicamos para noviembre de 2020 en inmediaciones de los 15,10 euros.

Técnicamente presentaría oportunidad de compra entre los 15 y 16 euros con un primer objetivo en el 61,8 retroceso de Fibonacci del cierre de ciclo en inmediaciones de los 25,8 euros, lo que representa más del 60% de beneficio en un corto y mediano plazo. Operación que estaría apoyada del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles extremos de sobreventa.

Los platos de albóndigas que superan (o casi) a las de tu madre

0
  • Las albóndigas son uno de los platos más tradicionales de la gastronomía española. Desde unas con colmenillas en Candela Restaurante a las de rape de Nuevo Genaro.
  • Para que no tengas que romperte la cabeza, te traemos una selección donde comer las mejores albóndigas de la capital.

Son uno de los platos más clásicos de la gastronomía española. Pocos son los que se resisten a ellas y menos lo que pueden evitar mojar pan en su deliciosa salsa. Sí, hablamos de las albóndigas, ese manjar que te traslada a tu infancia y al aroma de las que preparaba tu abuela. Sabemos que es imposible igualar el sabor de las que cocinaba la matriarca de tu familia, pero aquí te traemos los mejores lugares en los que degustar algunas… ¡impresionantes!

Candela Restaurante

Albóndigas con colmenillas
Candela Restaurante

Situado en la calle Uruguay 1, en pleno barrio de Chamartín, Candela Restaurante se ha consolidado como uno de los restaurantes de referencia en la capital. Los amantes de la buena gastronomía aquí el sitio ideal para relajarse y picar algo como una ensaladilla rusa, sus patatas bravas con salsa kimchy o uno de sus platos estrella: las albóndigas en salsa de colmenillas.

Candela Restaurante cuenta con dos ambientes diferenciados. En la planta superior o planta calle se encuentra la zona de barra, con mesas altas y pantallas para ver el fútbol. Aquí funciona, en horario ininterrumpido, una carta de formato más informal que permite disfrutar de un tapeo de calidad en buena compañía. La terraza en la parte exterior es idónea para tomar una caña, ahora con estufas para combatir el frío del invierno.

Para los amantes de la coctelería, Candela Restaurante no defrauda. Se pueden encontrar desde lo más clásicos a otros más innovadores, como el mojito de melón, que te hacen recordar, casi sin querer, los míticos chicles que muchos devoraban a la salida del colegio. Además, su personal, solícito y siempre dispuesto a generar una experiencia única, es capaz de crear, en el momento, nuevas combinaciones ajustadas a los gustos personales de cada cliente.

Bar Carallo

Madrid
Bar Carallo

En un año tan confuso como fue 2020, en plena milla de oro madrileña dio comienzo un proyecto que llegaba a la ciudad con la clara intención de hacer disfrutar al público en un momento complicado. A pesar de la incertidumbre, Bar Carallo ha consolidado su propuesta en el número 45 de la calle Serrano, dentro de

Galerías Serrano, el proyecto del empresario Kike Sierra que busca revitalizar este edificio de gran valor arquitectónico. Su cocina de horario ininterrumpido lo convierte en el lugar perfecto para reencontrarse con la cultura gastronómica española a través de la culinaria gallega de alto nivel. A su oferta habitual se suma ahora la preparación de queimada todas las noches de la semana en horario de cenas.

Carallo es el término que se emplea en Galicia para referir algo sorprendente o insólito, así que, desde que pronunciamos el nombre de este bar, estamos adentrándonos en el sello sobre el que se cimienta su oferta gastronómica: cocina tradicional de la esquina más atlántica de España, en una versión actualizada que aporta un toque contemporáneo a productos y elaboraciones conocidos por todos. Su propuesta funciona tanto para compartir como para degustar en platos principales, pues va desde mejillones y berberechos, hasta ostras y pulpo en diferentes versiones pasando por clásicos como el lacón o las croquetas o sus increíbles albóndigas en salsa de la Avoa.

Apura

Madrid
Apura

Mucho antes de abrir el primer Ronda 14 (el de Avilés), Mario Céspedes soñaba con tener una pequeña sanguchería en Madrid, al estilo de las que proliferan en las calles de su Lima natal. Mario recuerda sus años de juventud, en que quedaba con sus amigos para disfrutar de un reconfortante bocata en la sanguchería del barrio, mientras que Conchi, su compañera de vida y principal apoyo en los negocios, se emociona pensando en los desayunos de pan con chicharrón que disfrutan cuando van a ver a la familia de Mario en Perú. 

 Varios años y tres exitosas aperturas después (la del Ronda 14 asturiano, la del de Madrid y la de Cilindro, también en la capital) ese sueño no solo no se ha desvanecido, sino que ha crecido hasta convertirse en toda una referencia en Madrid: Apura. Un local elegante y cálido, con capacidad para unos 50 comensales en mesas altas y bajas y de unos 30 en terraza, donde la calidad culinaria brilla por encima de una pretendida informalidad. Si vas, no dejes de probar sus albóndigas de angus con salsa de tomates y ajíes. Deliciosas.

Don Dimas

Madrid
Don Dimas

Don Dimas es el nombre del único zorro que Blas Infante, ensayista, político, ideólogo del andalucismo y aficionado al adiestramiento de estos animales, no consiguió amaestrar durante el tiempo que pasó en Isla Cristina, pueblo del padre de Álvaro Garcés, restaurador y anfitrión onubense con más de veinte años de trayectoria. Y da nombre, también, al proyecto común de este último y su actual socio, el chef barcelonés José Carlos Fuentes, actualmente jefe de cocina en Club Allard y Don Dimas. Ambos han dado lugar a una casa de comidas contemporánea que busca la clase y la excelencia sin caer en la pedantería, que contempla el lujo de la única forma asequible y divertida en que hoy puede entenderse, que rescata los sabores de ayer con técnicas contemporáneas y que se dirige a un público de negocios, viajado y canalla.

Aquí, la propuesta gastronómica recorre la Costa de la Luz —región del suroeste de Andalucía que se extiende por el litoral de Huelva y Cádiz, desde la desembocadura del río Guadiana hasta Tarifa— y presenta influencias vasco-catalanas, con platos tan apetecibles como la albóndiga de vaca madurada al oloroso.

Nuevo Genaro

Madrid
Nuevo Genaro

Hay pocas formas más placenteras y efectivas de combatir el frío que en torno a una mesa repleta de buenos guisos y platos pensados para, además de disfrutarlos, entrar en calor. En Nuevo Gerardo, el restaurante de Grupo Oter que nacía hace más de 25 años en el barrio de Chamartín y que erige su propuesta gastronómica sobre dos pilares básicos- la mejor materia prima y el cariño en la cocina-, esto lo tienen claro. Y, por ello, en su carta apuestan por guisos y platos propios de la cocina tradicional en los que el mejor producto es el gran protagonista.

Entre las elaboraciones especialmente pensadas para disfrutar en estos excepcionales días de frío, Nuevo Gerardo propone su marmita de pescadores, los callos con mucho morro, las albóndigas de rape y gambas guisadas a la Marinera, el rabo de toro estofado al vino de Madrid o sus arroces caldosos, por ejemplo, con bogavante.

Notarios y Registradores colaborarán en el Kit Digital

0

De entre las diferentes ayudas que existen para autónomos y pymes, el Kit Digital se ha convertido en el auténtico protagonista de 2022. No solo por el importe del bono sino también por lo importante que puede llegar a ser de cara a la transformación digital.

Desde los Poderes Públicos se están tomando todo tipo de medidas para facilitar el reparto del dinero y disminuir el riesgo de fraude. Una de las últimas decisiones tomadas es pedir la colaboración de Notarios y Registradores.

¿Por qué se pide ayuda a los Notarios y Registradores?

a 6 Merca2

El Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha requerido la colaboración de Notarios y Registradores Mercantiles de cara a hacer el reparto de los fondos del bono de transformación digital.

Se espera que la información que aporten estos ayude a hacer una tramitación más rápida de las ayudas. Otro de los objetivos perseguidos es reducir el riesgo de que se produzca un fraude y el dinero acabe en las manos indebidas.

Las ayudas son para el administrador de la sociedad

aaa 4 Merca2

Dentro de una persona jurídica puede haber personas con diferente grado de responsabilidad. Pero, en lo referente al Kit Digital, se establece que las ayudas solo pueden ser solicitadas por quien ostenta el cargo de administrador.

Dejar el dinero del bono en manos de alguien que no tiene capacidad de representación de la sociedad sería un grave error. De ahí la importancia de Notarios y Registradores a la hora de aportar información.

Su importante misión

aaaaaaaa Merca2

Notarios y Registradores compartirán su información con el Ministerio de Asuntos Económicos. Esto permitirá a la Administración hacer una comprobación más rápida de los datos.

Lo que se busca es acreditar que el solicitante de la ayuda es alguien que tiene poder de representación de la sociedad. Muchos ya hablan de esta medida como un ejemplo de colaboración público privada que puede beneficiar a todos.

La aportación del Colegio de Registradores

aaaa 3 Merca2

Desde el Colegio Oficial de Registradores se va a proporcionar información sobre todo tipo de sociedades y personas jurídicas que hayan formalizado su actividad a través del Registro Mercantil.

Sin embargo, no se puede hacer lo mismo con las personas físicas (autónomos) porque estos no tienen obligación alguna de registrar sus datos en esta entidad.

La aportación del Consejo General del Notariado

aa 6 Merca2

Por su parte, el Consejo General del Notariado va a cederle al Ministerio información sobre los actos celebrados en las notarías que guarden relación con la capacidad de una persona para administrar una sociedad.

Esto engloba desde las escrituras públicas de constitución de sociedades hasta las aceptaciones de herencias, porque a través de ellas se puede adquirir la condición de administrador de una persona jurídica.

El objetivo es agilizar la concesión de ayuda del Kit Digital

aaaaaaaaaa Merca2

La colaboración de los Notarios y los Registradores dentro del bono digital no es una casualidad. Si se les pide a ellos la información es para que la Administración pueda hacer más rápido las comprobaciones.

Cuanto antes se tenga constancia de que la solicitud proviene de quien tiene potestad para hacerla y para recibir la ayuda, antes empezará a entregarse el dinero. Por tanto, es una medida que los interesados califican como beneficiosa.

El bono de transformación digital está siendo todo un éxito

aaaaaaaaa Merca2

El hecho de que la Administración quiera agilizar los trámites de concesión de ayudas se debe a que el número de solicitudes es muy elevado, y se necesita hacer un reparto rápido y efectivo.

Por el momento solo está en marcha la convocatoria para las pymes que tengan entre 10 y 40 empleados, pero próximamente se abrirán nuevas convocatorias para empresas y autónomos con menos trabajadores.

El interés en trabajar como agente digitalizador

aaaaa Merca2

Además de aquellos que pueden recibir las ayudas, los profesionales que trabajan por cuenta propia en sectores vinculados a la digitalización también han mostrado un gran interés en convertirse en agentes digitalizadores.

Para ellos el Kit Digital supone una muy buena oportunidad para captar nuevos clientes y aumentar su nivel de facturación. Clientes que, además, podrían seguir usando sus servicios una vez concluida la vigencia de las ayudas.

El reparto de ayudas se espaciará en el tiempo

aaaaaaaaaaa Merca2

Aunque siempre es bueno que los autónomos estén al tanto de las ayudas a las que pueden tener derecho, con el Kit Digital es importante no desesperarse. Porque las convocatorias pueden tardar un tiempo en salir.

De hecho, está previsto que el programa se extienda a lo largo de todo este año y también durante los primeros meses de 2023. Así que habrá convocatorias a las que podrán adherirse diferentes profesionales.

Más de 3.000 millones de euros

aaaaaaaaaaa Merca2

El programa de transformación digital acaba de arrancar y ya se podría decir que es todo un éxito, teniendo en cuenta el número de solicitudes recibidas. Aunque la dotación total supera los 3.000 millones de euros, se confía en que en esta ocasión se agoten todos los fondos.

Porque las empresas y los autónomos españoles tienen una gran necesidad de hacer inversiones en digitalización, y para ellos este programa es una gran oportunidad.

Bernat Morales (Mercadona): «Nos queda poca cosa por hacer en la expansión en Cataluña»

0

Mercadona tiene la vocación de estar en cuantos más sitios mejor, sin embargo «nos queda poca cosa por hacer» en el proceso de expansión en Cataluña. Y es que, la empresa de Juan Roig tendría cubierta un gran área, especialmente en Barcelona, donde ha implantado una tienda por cada 25.000 habitantes.

«En Barcelona o en algún pueblo aún falta alguna tienda; en algunas ciudades aún no estamos», pero quedan «cosas pequeñas«. Así se ha pronunciado Bernat Morales, director de Relaciones Institucionales en Cataluña. Y es que, Mercadona abarca un gran área de Barcelona y en otras zonas de la autonomía, pero existe un problema a la hora de satisfacer la demanda en los municipios más despoblados y en el interior.

No conozco a nadie que estando insatisfecho en su trabajo pueda satisfacer a alguien al 100%

Por otro lado, Morales también se ha referido durante su explicación en el Círculo Ecuestre a las cajas automáticas, sin empleados. A su juicio, esta es su principal «asignatura pendiente», más cuando este sistema se ha implementado en numerosos establecimientos.

MERCADONA ABRIRÁ NUEVAS TIENDAS O HACERLAS MÁS GRANDES PERO ESQUIVA LAS CAJAS AUTOMÁTICAS

El directivo de la enseña fundada por Juan Roig ha asegurado que es muy satisfactorio ver todas las cajas abiertas en un establecimiento. Para paliar el problema, «tratará de abrir nuevas tiendas o hacerlas más grandes en los sitios más concurridos», pero no ha mostrado la postura sobre las cajas automáticas. A su juicio, es crucial tener más capacidad de resistencia en caja. Y es que, en Mercadona «aún quedan cosas por mejorar«.

Por otro lado, Morales ha desgranado los tres grandes objetivos de la «estrategia 6.25» -un símil que usa Roig con el baloncesto-, para marcar el camino más sostenible de cara al 2025. La principal meta pasa por reducir el uso de las bolsas de plástico, mientras que continúa implementando el uso de plásticos reciclables en todos los segmentos de la tienda. «El problema no es el plástico, sino que éste sea reciclable», ha sostenido. Asimismo, el directivo de Mercadona ha indicado que la economía circular funciona cuando el consumidor deposita los plásticos en el contenedor que toca.

Mercadona
El paté de pollo y otras novedades de Mercadona que serán un éxito

La eliminación de las bolsas de plástico de un solo uso no solo afectará a las cajas, sino también a las distintas secciones. También sustituirá los plásticos por otros envases, estudiados conjuntamente con el Instituto Nacional de Envases.

EL MODELO DE ÉXITO DE MERCADONA PASA POR LA SATISFACCIÓN DEL EMPLEADO

El pasado 10 de febrero, el Institut Cerdà ha reconocido las innovaciones del sector de 2021. Mercadona fue la primera empresa del sector en fijar la Jornada 5 + 2, es decir, dos días de descanso semanales a toda la plantilla, junto con ocho fines de semana largos al año. Según la institución, este cambio es un «avance significativo en cuando a la conciliación laboral, personal y familiar de los trabajadores del sector comercio«. Y es que, Bernat Morales ha dejado claro en la explicación del modelo de Mercadona que no puede haber un cliente satisfecho si no es atendido por un empleado satisfecho. Esta es la base del éxito de la marca fundada por Juan Roig en Valencia.

«Es imposible que un cliente esté satisfecho si el trabajador que le tiene que satisfacer no está satisfecho», ha subrayado. «No conozco a nadie que estando insatisfecho en su trabajo pueda satisfacer a alguien al 100%», ha insistido. Asimismo, ha dejado clara la política basada en los hechos sobre las buenas palabras. La compañía lo demostró durante la pandemia, trayendo las mascarillas para todos sus trabajadores en un momento de enorme escasez en el mercado. «Había que proteger a nuestros jefes y a nuestros trabajadores», ha apuntado. Asimismo, ha destacado la inversión en formación de la plantilla para reducir al máximo la rotación de personal.

Además, para tratar de mejorar la satisfacción de los empleados, Mercadona les ha hecho partícipes de los beneficios, así como subidas de sueldo del 5% para paliar los efectos de la inflación, como ha realizado recientemente.

EL REPARTO DE BENEFICIOS DE JUAN ROIG

El 25% del beneficio se reparte entre la plantilla en concepto de «primas de objetivos«; otro 25% se revierte directamente a la sociedad en su conjunto a través del Impuesto de Sociedades; mientras que un 40% se revierte para inversión; y tan sólo el 10% pasa a los accionistas. Compartir la riqueza generada es la mejor forma de tener un proyecto empresarial que la gente quiera que exista», ha sostenido la empresa en su presentación.

Mercadona, además, rompió con el negocio tradicional de la distribución hace 40 años. En vez de que el distribuidor ofreciera a los clientes los productos de los proveedores; Mercadona preguntó a los clientes qué productos querían en los lineales, sin establecer marcas. Fruto de encuestar a los ‘jefes’ -término al que se refiere el supermercado de Roig para definir al consumidor- surgió el concepto «totaler«, una estrategia basada en encontrar el «mejor surtido» para satisfacer a su demanda.

MERCADONA, UN MODELO SOLIDARIO Y COMPROMETIDO

Tras mostrar el modelo de Mercadona, Morales ha dejado cifras sorprendentes y preocupantes. La compañía de Roig no sólo está inmersa en crecer el negocio, sino también ha mostrado su esfuerzo y compromiso solidario con las entidades sociales de Cataluña. En 2021 ha donado un total de 5,3 millones de kilos de alimentos y productos de higiene. Justo en el segundo año de la pandemia, ha elevado este compromiso un 77% respecto al 2020, cuando duplicó la donación respecto al 2019.

Es el lado más preocupante al asistir a entidades sociales donde no llegan los Ayuntamientos y Administraciones públicas. En total, más de 150 organizaciones, bancos de alimentos y entidades sociales de Barcelona, Lleida, Girona y Tarragona se vieron beneficiadas. También Cruz Roja de Cataluña fue una de las organizaciones a las que ha ayudado la empresa de Roig.

Morales ha desgranado este compromiso con Cataluña. En total, ha repartido 3.598 toneladas en Barcelona, otros 564 en Girona, y 277 en Lleida, además de casi 1.000 en Tarragona. Todo para tratar de «ayudar a paliar, en la medida de los posible, las demandas de los colectivos más necesitados en un año complicado como lo ha sido el 2021″.

Subida del SMI o cómo negar, de forma chulísima, el derecho al trabajo a cientos de miles de españoles

0

Según datos del Banco de España, la subida del salario mínimo interprofesional (SMI) del 22% que el gobierno de Pedro y Yolanda llevo a cabo en 2019, hasta situarlo en los 900 euros mensuales, restó entre 0,6 y 1,1 puntos porcentuales a la creación de empleo ese año, con especial incidencia entre los jóvenes y los mayores de 45 años.

¿Qué significan estos porcentajes? Que el efecto de dicha subida fue que en España se dejaron de crear hasta 180.000.

Como estos datos no eran todo lo “chulísimos” que a la Vicepresidenta Segunda y Ministra de Trabajo y Economía Social le gustaría, Yolanda Díaz encargó un informe “sobre los potenciales beneficios sociales derivados de las subidas del SMI“a una investigadora de la Universidad del País Vasco. Un informe que la Vicepresidenta Segunda tiene en su poder desde el pasado mes de enero pero que sigue sin publicar. ¿Porque lo esconde?

La única razón lógica es que dicho informe confirma el análisis realizado por el Banco de España y destroza los argumentos de podemos y sus radicales socios, entre los que se encuentra el partido sanchista.

Es más, ya hay un documento oficial, la memoria de análisis del impacto normativo del Proyecto de Real Decreto por el que se fija el SMI para 2022 elaborada por el Ministerio de Economía, que admite que el elevar el SMI provocó que  que el 36.000 personas perdieran su puesto de trabajo de forma directa (dicha memoria no mide el efecto expulsión como si lo hace el informe del Banco de España).

Pero al más puro estilo comunista, Yolanda Diaz oculta los datos que no convienen mientras aprobaba ayer una nueva subida del SMI cuyos efectos negativos, confirmados por el propio gobierno: incremento de los coste, menor productividad y competitividad de nuestras empresas. .. se sumarán a una inflación disparada y a la subida de impuestos prevista por el gobierno.

84.000 millones de euros nos van a subir los impuestos Sánchez y sus compichesempezando por los 100 euros más que los españoles pagaremos en el IRPF porque Montero no ha querido ajustar el impuesto a la subida de la inflación.

Los PERTE, el gran instrumento para transformar los sectores estratégicos de la economía española (automóvil, agroalimentario, aeroespacial, etc.) a través de los fondos europeos de recuperación y resiliencia; no lográn movilizar la inversión privada por su mal diseño, los ERTEs se deben prolonar un mes más porque, pese a lo que dice el gobierno, la recuperación en España es muy débil y Grecia sale del COVID con menos paro que nosotros.

Esta es la recuperación “rápida y justa“ prometida por socialistas y comunistas; una recuperación “rápida y justa“ que deja en la estacada a  cientos de miles de  españoles a los que la “chulísima“ Yolanda Díaz niega su derecho al trabajo por la demagógica subida del salario mínimo.

(*) Antonio González Terol, vicesecretario general del PP

Las empresas de trabajo temporal reforzarán la atención a los clientes mayores de CaixaBank

Las 1.350 contrataciones que hará CaixaBank para mejorar el servicio en sus oficinas las realizarán empresa de trabajo temporal, según ha sabido MERCA2. Estas incorporaciones se llevarán a cabo en las zonas más afectadas por la integración de sucursales derivada de la absorción de Bankia.

DECENA DE INICIATIVAS

CaixaBank va a potenciar la atención personal a las personas mayores. Ha anunciado que reafirma su compromiso con el colectivo sénior con la puesta en práctica de una decena de iniciativas. Unas de las más importantes es que las sucursales se reforzarán con 1.350 personas más. Ayudarán tanto a los clientes sénior como a los procedentes de Bankia a familiarizarse con los servicios y herramientas de CaixaBank durante la integración operativa de oficinas. Estos se unirán a los más de 30.000 profesionales que trabajan en las sucursales del banco

Estas contrataciones se realizarán sobre todo en Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía, según fuentes financieras consultadas por MERCA2. Estas fuentes indicaron que estas incorporaciones serán temporales. En concreto, sobre el papel, mientras se realiza la integración de oficinas, hasta finales de junio, indicaron. «Cuando termine la integración de oficinas se verá si se prolongan estos contratos», apuntaron fuentes del mercado.

Las contrataciones anunciadas por el banco tendrán carácter temporal

RECURRIR A UNA ETT

La explicación que dan fuentes del mercado sobre por qué CaixaBank recurren a empresas de trabajo temporal (ETT) para que hagan estas contrataciones es sencilla: se necesita rapidez, que se haga rápido. En este asunto se ha cumplido lo que avanzaron fuentes sindicales y del mercado: CaixaBank, que tiene su propio plan, moverá ficha en cuanto se haga público el protocolo de medidas para mejorar el servicio acordado por las tres patronales del sector: AEB, CECA y UNACC.

La entidad ha anunciado su propio decálogo de iniciativas después de que lo hicieran entidades como Banco Santander, Abanca, BBVA y Banco Sabadell. De este modo, aumento la expectación de los clientes y el mercado sobre las medidas que podía aprobar CaixaBank, que, entre otras cosas lidera el mercado sénior: 4,4 millones de clientes mayores de 65 años (30% de cuota de mercado).

Además de contratar 1.350 personas, destaca medidas la creación de un equipo de 2.000 consejeros sénior, la ampliación del horario de caja en oficinas y el refuerzo de todos sus canales de comunicación con estos usuarios.

CONSEJEROS SENIOR

Actualmente, la entidad financiera cuenta con 750 consejeros sénior, principalmente ubicados en las oficinas urbanas con mayor volumen de clientes mayores de 65 años. En un mes, se duplicará el tamaño de este equipo, hasta alcanzar los 1.500, cifra que se elevará a 2.000 el próximo año.

El plan incluye eliminar las restricciones horarias al servicio de caja. Asimismo, se potenciará el servicio de cita previa para favorecer la atención personalizada e individualizada en todos los tramos horarios, incluyendo las tardes en las más de 700 oficinas Store de la entidad. Además, en todas las oficinas se aplicará un protocolo de atención preferente a los colectivos que lo necesiten. Estas nuevas medidas entran en vigor a partir de marzo.

Potenciará el servicio de cita previa para favorecer la atención personalizada

LA IMPORTANCIA DEL CAJERO

En cuanto a los cajeros, con el objetivo de facilitar la operativa en este dispositivo, se acompañará presencialmente en el uso del cajero a los mayores que lo necesiten con el fin de ayudarles a aprender su uso, lo que facilitará su utilización en cualquier momento, sin necesidad de que sea en el horario de apertura de oficina.

Asimismo, la entidad ha puesto en marcha un plan para que, antes de que acabe 2022, el 100% de sus cajeros automáticos ofrezcan a sus usuarios la posibilidad de operar con la libreta, que es el medio elegido mayoritariamente por los clientes sénior. Actualmente, más del 70% de la red de la entidad cuenta con esta funcionalidad, y se realizará la inversión necesaria para la adaptación del 30% restante durante este año, incluyendo la sustitución de 900 terminales, que serán de nueva adquisición.

Se podrá operar con libreta en todos los cajeros automáticos de CaixaBank

MENÚ MÁS SENCILLO

Para facilitar la operativa con cajero a personas menos habituadas a su uso, CaixaBank ha lanzado la opción de utilizar el menú simplificado ‘CaixaFácil’. Así, habrá un acceso directo a la operación más habitual del cliente, tipografía de mayor tamaño y diseño adaptados. Cualquier persona que así lo desee puede tener configurada esta modalidad por defecto, de forma que ésta se activará en cuanto introduzca su libreta o tarjeta.

El plan se completa con un refuerzo de los canales remotos de atención al cliente sénior. Se trata de garantizar la identificación y la comunicación directa con una persona en todo momento, en lugar de un robot. Esto será así incluso cuando la llamada no se dirija al gestor habitualmente asignado al cliente, sino de forma genérica al call center de CaixaBank.

USO DEL WHATSAPP

Entre las opciones que se potenciarán para que los clientes puedan contactar de forma directa y personal con su gestor se incluye también la conversación a través de WhatsApp. Esta fórmula cuenta con todas las garantías de seguridad y al tiempo es una aplicación a la que están muy habituadas las personas mayores.

En paralelo, la entidad ofrecerá más de 3.000 sesiones formativas presenciales para personas mayores sobre operativa y aspectos financieros. CaixaBank impulsará la colaboración con asociaciones de personas mayores para seguir desarrollando conjuntamente talleres presenciales gratuitos de formación en digitalización. Estos incluyen la realización de gestiones por cajero y banca digital.

La entidad ofrecerá más de 3.000 sesiones formativas presenciales para mayores

EL ÁMBITO RURAL

En el ámbito rural, que tienen un porcentaje alto de personas de edad avanzada, CaixaBank mantendrá su red en las localidades donde ahora está presente. Se incluyen las 420 poblaciones en las que solo Caixabank presta servicio y en las que casi el 80% de los usuarios son mayores de 60 años.

Asimismo, su red de oficinas es la mayor del país, con más de 4.600 sucursales presentes en más de 2.200 municipios. CaixaBank también cuenta con la mayor red de cajeros, con 13.008 terminales.

La entidad prevé que, a finales de este año, el 40% de sus oficinas estén situadas en poblaciones de menos de 10.000 habitantes.

Publicidad