Coca-Cola ha expandido sus negocios más allá de su mundialmente famoso refresco que ha llenado la infancia de muchos de nosotros y que sigue teniendo un hueco en todos los hogares. En esta ocasión, Coca Cola se ha lanzado a la conquista del sector retail de la moda y ha lanzado una gama de colecciones de ropa de edición limitada, en las que han colaborado diseñadores exclusivos.
Para dar a conocer su línea de moda, Coca-Cola ha abierto en Europa su primera tienda física, que se dedica a la venta de esta colección de moda exclusiva y que, además, vende otros productos como artículos de regalo y creaciones únicas de las bebidas de Coca-Cola.
En esta colección de ropa cápsula podemos encontrar desde ropa deportiva a distintos accesorios como bolsos. Además de otros complementos como fundas para teléfonos móviles, vasos exclusivos de la bebida y una máquina que te permite personalizar tu propia lata de Coca Cola.
Los flagship store se han convertido, en los últimos años, en el mejor escaparate para el sector retail
En la colección de moda de la primera tienda flagship de Coca-Cola ha participado tanto diseñadores muy conocidos en Reino Unido como a nivel internacional. Se trata de firmas como Soho Grit, Alma de Ace, Bape, Herschel, Staple o Be@rbrick.
UNA COLECCIÓN CÁPSULA DE TIEMPO LIMITADO
Este establecimiento se trata de la primera tienda física de Coca-Cola en Europa y está abierta hasta septiembre, por lo que la colección solo estará disponible por un tiempo limitado para los seguidores más fieles de la marca. De momento, esta nueva tienda se encuentra ubicada en Londres, en concreto, en Long Acre.
Este modelo de negocio en Europa sigue la línea de otras tiendas físicas que ya tiene la compañía en Estados Unidos. Concretamente, en lugares como Orlando, Disney Springs, Florida, Las Vegas o Atlanta. Aunque, la compañía también cuenta con otra tienda en Hong Kong, que abrió en colaboración con 7-Eleven en 2020.
Sin embargo, no es la primera vez que Coca-Cola se aventura en el mundo de la moda. Debido a que, en 2018, ya colaboró con Zara para lanzar una colección exclusiva y limitada de la marca, que incluía en distintas prendas de la ropa el logo de Coca-Cola.
LA PRIMERA TIENDA FLAGSHIP EUROPEA DE COCA-COLA
Tras el éxito de las tiendas físicas de Coca Cola en Estados Unidos, se ha decidido expandir este modelo a Europa. Lo que ha dado lugar a la primera tienda flagship de Coca-Cola en Europa.
Los flagship store se han convertido, en los últimos años, en el mejor escaparate para el sector retail. Ya que, flagship significa buque insignia y, como su nombre indica, estás tiendas se han convertido en el máximo referente de muchas marcas. Además, este nuevo concepto de tiendas ofrecer a los clientes experiencias que van más allá de la venta de sus productos, ya que contribuye a mejorar la imagen de la firma.
El éxito de estos modelos de tiendas, a pie calle, que permiten a las marcas más herméticas mantener un mejor contacto con sus clientes, se basa en sus ubicaciones, siempre en zonas muy céntricas, e incluso ubicadas en edificios emblemáticos.
El objetivo de Coca–Cola con este tipo de campañas es proporcionar a los clientes prendas de moda Premium y artículos que en algunos casos pueden ser coleccionables y satisfacer los deseos de los fans de Coca-Cola.
Esta colección de moda, además, apuesta por la sostenibilidad, debido a que la mayor parte de los productos que venden en sus tiendas están fabricados con materiales reciclados.
Entre los productos disponibles en la primera tienda de Coca-Cola en Europa, desde la compañía indican que se puede encontrar, además de la ropa deportiva y de las colecciones de edición limitada, ropa de trabajo.
PARTICIPAN DISEÑADORES INTERNACIONALES
Esta propuesta ha tenido tanto éxito gracias a la colaboración en los diseños de la colección de ropa de importantes diseñadores británicos y globales como Soho Grit, Alma de Ace, Bape, Herschel, Staple o Be@rbrick.
Además, este nuevo espacio cuenta con un bar donde poder disfrutar de las bebidas de la firma y un centro de personalización para ‘customizar’ las prendas adquiridas.
Lo que es cierto es que esta bebida, con todas sus variantes, ha logrado atraer a millones de consumidores en todo el mundo. Es la bebida preferida de muchos, pese a la fuerte competencia. En gran parte por su sabor, pero también por la ingente cantidad de dinero que invierte en publicidad y las nuevas tecnologías que usa para expandirse.
En definitiva, Coca-Cola lleva siendo durante muchos años el refresco favorito de los hogares. A pesar de esto, la compañía ya ha avisado que, por la fuerte subida del IPC, va a aumentar el precio de sus productos y que si la situación continua así los aumentará aún más.
El atún es uno de los pescados más saludables del mercado.
Te presentamos los mejores restaurantes para que disfrutes de este manjar, ahora que llega la temporada.
El atún es uno de los alimentos con más proteínas y grasas saludables que pueden ser ingeridos. Además, es indispensable para el desarrollo del ecosistema marino, la economía y los medios de vida de profesionales de todo el mundo. Conscientes de la importancia de su comercio sostenible, hemos seleccionado algunas propuestas con las que disfrutar de este producto en su mejor momento.
CANDELA RESTAURANTE
Candela Restaurante
Situado en la calle Uruguay 1, en pleno barrio de Chamartín, Candela Restaurante se ha consolidado como uno de los restaurantes de referencia en la capital. Su cocina, de mercado con productos de alta calidad, ha conquistado el corazón de los madrileños. Los amantes del atún no pueden perderse su delicioso tartar de atún rojo con salsa diablo, una de las especialidades de su reputado chef.
Candela Restaurante cuenta con dos ambientes diferenciados. En la planta superior o planta calle se encuentra la zona de barra, con mesas altas y pantallas para ver el fútbol. Aquí funciona, en horario ininterrumpido, una carta de formato más informal que permite disfrutar de un tapeo de calidad en buena compañía. La terraza en la parte exterior es idónea para tomar una caña con el buen tiempo. ¡No te lo pierdas!
ARZÁBAL RETIRO
Arzábal Retiro
Arzábal Retiro ofrece una propuesta gastronómica de taberna reinventada, de tasca propia del siglo XXI en la que la barra es la gran protagonista y se ve reforzada por una esmerada atención por el producto y la cocina de memoria. Con una propuesta marcada por la cocina tradicional e inspirada en los bares de tapas, Iván Morales y Álvaro Castellanos ofrecen una carta que escucha con atención los mandatos del mercado. Así, a este cuidado espacio llegan día a día los productos de temporada que forman la cocina de esta neotaberna, donde destacan grandes clásicos como el tartar de atún rojo acompañado con unas gotas de soja, mostaza a la antigua, cebolla roja picada, pan de wasabi y dados de tomate. Una delicia que promete sorprender a los amantes de este pescado.
PEZ FUEGO
Pez Fuego
Pez Fuego, el restaurante de Grupo Oter que abrió sus puertas para revolucionar la oferta de brasas en la capital, ofrece una cocina de mar con especial atención a la materia prima. Además, el restaurante se caracteriza por su mimo al producto, tratando con sencillez cada pieza y explotando todas sus virtudes. Por todo esto, la calidad de sus proveedores es la clave que permite ofrecer la excelencia en cada elaboración, que puede disfrutarse en un amplio espacio dividido en distintos ambientes: la barra con vistas a la parrilla, una zona lounge, la sala del restaurante, salón privado y una terraza ideal para disfrutar de algunas de las propuestas que presenta en su carta. Para disfrutar del atún, Pez Fuego propone su tartar de atún rojo, tomate cassé, aguacate, alga wakame y sésamo tostado.
BARRACUDA MX
Barracuda MX
Con una ubicación privilegiada junto a la Puerta de Alcalá y recientemente galardonado con un Sol Repsol, Barracuda MX es el proyecto más personal de Roberto Ruiz. Un viaje a través de los casi 8.000 kilómetros del litoral Pacífico mexicano que tiene como resultado una cocina ligera, fácil de entender y muy disfrutable que utiliza un producto reconocible como el atún, al servicio de técnicas propias de esta región. De esta forma, Barracuda MX se convierte en el enclave perfecto para celebrar el próximo 2 de mayo con recetas como su famoso tuétano a la brasa con tostas de atún rojo toreado y emulsión de chiles serranos.
BELBO PIROPO
Belbo
Una ventana a la Costa del Sol desde el corazón de Madrid es la promesa de Belbo Piropo, situado en plena Plaza de Santa Ana, desde donde saca a relucir la esencia mediterránea a través de sus maravillosos espetos, sus arroces secos y melosos y sus frituras al más puro estilo andaluz. La cocina del establecimiento se define por su esencia y tributo al origen, apostando por el producto de cercanía. En su particular propuesta de entrepanes, el restaurante propone un delicioso brioche de atún rojo y tomate concassé.
BENARES
Benares
Benares es sin duda el lugar ideal para sorprender en cualquier momento. La carta de Benares destaca por una carta que se inspira y homenajea a la gastronomía tradicional India, con platos clásicos como el pollo tikka masala, el do tarike ke kebab o el aloo tikki y una propuesta más personal del chef en forma de menú degustación, con exquisitas creaciones como el lomo de atún rojo en curry Malai y tarka Kalenji escabechada, una propuesta perfecta para viajar a la India sin salir de Madrid. Para completar la experiencia, Benares cuenta con una carta de cócteles en la que se combinan sabores, texturas, aromas y colores con ingenio y sofisticación. Todo ello en un entorno cuidado, con una decoración inspirada en una nueva India moderna, elegante y urbanita gracias a la combinación de materiales, texturas y tonos, al uso de celosías de madera y una cuidada iluminación que hace de cada velada una experiencia única.
BIBO MADRID
BiBo
BiBo es la expresión de la informalidad, de la variedad y del lujo asequible gracias a una carta amplísima que abarca estilos y orígenes culinarios muy diversos. Y es que BiBo es el resultado de la inquietud del chef Dani García de aunar en un mismo espacio sus raíces andaluzas, las experiencias vividas a lo largo de sus viajes por el mundo, lo que le ha enamorado de las distintas culturas y gastronomías. Además, en su carta destaca una exquisita oferta de platos de atún como sashimi de atún de almadraba en adobo, el tartar de atún toro de almadraba o el chirashi sushi, a base de tartar de lomo de atún de almadraba sobre arroz de sushi, aliño picante y edamame.
BUGAO
Bugao
La calidad y el producto del mar son, precisamente, el hilo conductor de las dos cartas claramente diferenciadas que ofrece el chef Hugo Ruiz, quien tras más de diez años conquistando al público desde sus restaurantes de Ceuta –Piscolabis y Bugao -desembarcó el verano pasado en Madrid, con el sabor de su “Cocina entre mares”. Así, Bugao Madrid combina en un solo espacio las dos propuestas del chef: una más informal -la zona Gastrobar- y otra de carácter gastronómico -la zona Gourmet. Dos conceptos que, aunque distintos, son complementarios. En ambos se trabajan las diferentes partes del atún a la perfección, compartiendo además algunas de las recetas más emblemáticas del chef elaboradas con este producto tan representativo de su cocina, como la Tosta de tarantelo, una creación singular que combina un selecto atún rojo de almadraba, mayonesa de soja y un exquisito toque de trufa, u otros como el morrillo de atún rojo de Almadraba, salsa Perigord y trufa negra o el tartar de atún rojo Gadira, guacamole y wasabi.
CASA ORELLANA
Casa Orellana
Con sus dos restaurantes, uno en Salesas y otro en el barrio de Chamartín, Casa Orellana ha ido conquistando al público madrileño con una propuesta castiza y actual de barra de picoteo y casa de comidas. Todo ello, dentro de un espacio dispuesto para hacer honor al aperitivo, donde el tapeo y mojar pan están a la orden del día. Entre sus propuestas no puede faltar un homenaje a un producto como el atún, así el restaurante ofrece tapas como la ensaladilla de atún en escabeche casero, platos de cuchara como el atún con tomate picante, huevo frito con puntilla y pesto, o platos de toda la vida con un twist como los huevos rotos con tartar de atún rojo.
EL GRAN BARRIL DE CASTELLANA
El Gran Barril de Castellana
El último proyecto de Grupo Oter abrió sus puertas el verano pasado para consolidarse como un multi-espacio en el que se puede tanto degustar in situ el mejor pescado y marisco de temporada, como comprar producto fresco en su lonja. La propuesta gastronómica que ofrece y que gira en torno al mejor pescado y marisco -y en el que también se ofrecen los mejores cortes de carne- reconfirma la apuesta del grupo por la tradición pesquera y marisquera y, por supuesto, por la carne más selecta y los mejores productos. En la sección de su carta Caprichos del mar, El Gran Barril de Castellana ofrece su tartar de atún rojo con cassé de tomate, aguacate, alga wakame y sésamo tostado, una propuesta que no dejará a nadie indiferente.
Dice el refrán que se coge antes a un mentiroso que a un cojo. Y eso es el que le ha pasado una vez más a Teresa Ribera, que ha sido desenmascarada por Bruselas después de haber echado la culpa a la Unión Europea de no poder aprobar el tope del gas en el Consejo de Ministros de este martes. La vicepresidenta tercera del Gobierno ya no engaña a nadie y los españoles están hartos de sus mentiras, su ineficacia y, por supuesto, del precio de la electricidad.
Arianna Podesta, la portavoz de la Comisión Europea para la Competencia declaró el mismo martes que «la Comisión espera el documento detallado de medidas de España y Portugal, que no ha sido presentado formalmente ni en forma de borrador. Esta es información esencial sin la que la Comisión no puede concluir su evaluación». Se puede decir más alto pero no más claro.
Esas palabras fueron la contestación de la UE a las pronunciadas el lunes por Teresa Ribera en las que reconocía que «probablemente no haya tiempo para recibir luz verde de la Comisión Europea para que la excepción ibérica sea aprobada (el martes) por el Consejo de Ministros» expresando su deseo de que lo fuera «la semana que viene». Además afirmaba que «estamos ultimando los detalles, no es fácil que nos dé tiempo a hacerlo mañana (por el martes) porque además hoy (lunes 2 de mayo) es festivo en Madrid».
Estas declaraciones se produjeron antes de participar en la reunión extraordinaria de ministros de Energía de la Unión Europea, donde ya le comunicaron que la Comisión va a escrutar minuciosamente el documento que presente el Gobierno, pues puede que el mismo presente ciertas incompatibilidades con el actual marco europeo.
Pero, ¿cómo iba a dar luz verde la Comisión Europea si el Gobierno no le había enviado el borrador de la propuesta para estudiarlo? Después de una semana en la que anunció varias veces que el martes 3 de mayo se aprobaría la medida de limitar el precio del gas en el Consejo de Ministros, resulta que era imposible hacerlo debido a su ineptitud. Mentiras y más mentiras de un Gobierno que solo trata de ganar tiempo y al que no le queda ni un atisbo de credibilidad.
TERESA RIBERA NO SABE CÓMO HACERLO
La realidad es que Teresa Ribera no sabe cómo llevar a cabo la limitación del precio del gas para rebajar el recibo de la luz de una parte de los españoles. No sabe cómo hacerlo porque es mucho más complejo de lo que ella pensaba. Pese a que lleva mucho tiempo hablando de esa propuesta, no ha dedicado el tiempo necesario a estudiar la forma de llevarla a la práctica con los expertos del Ministerio, muchos de los cuales no están de acuerdo con la misma.
Como ya nos tiene acostumbrados este Gobierno, se ha vendido la piel del oso antes de cazarlo. Y ahora estamos en esas, en ver cómo se caza al oso (el sí de la Comisión Europea a la propuesta de Ribera), si es que el oso se deja cazar.
Desde Bruselas se «mantiene su compromiso de evaluar el plan con urgencia» si las medidas temporales de emergencia en el mercado de la electricidad propuestas por España y Portugal están alineadas «tanto con las normas de ayudas de Estado de la UE como con la legislación del mercado interior de la energía». Y aquí es donde el Gobierno sabe que no puede equivocarse o la propuesta será rechazada.
Lo de la ‘excepción ibérica’ queda muy bonito de palabra, pero a la hora de plasmarlo en un papel, negro sobre blanco, no es tan fácil. Así lo han venido denunciando las grandes eléctricas españolas, que abogan por que la UE tome las mismas medidas en todo su territorio, y consideran que limitar el precio del gas no es la solución sino un mal parche. El sector eléctrico está cada vez más enfrentado a una Teresa Ribera en la que no confía.
LO QUE NO PAGUEN UNOS LO PAGARÁN LOS OTROS
Ribera afirmó a bombo y platillo que había conseguido convencer a la Comisión Europea para que permitiera a España y Portugal limitar el precio del gas, pero luego, en voz baja y porque no le quedaba más remedio, confirmó lo que muchos en el sector se temían: que lo que no paguen unos lo acabarán pagando otros.
«Para poder dar cobertura al ajuste a posteriori de ese diferencial entre el precio del gas a 40 euros/MWh y el precio real en el mercado oficial, habrá que distribuir la diferencia entre los consumidores de energía», declaraba la ministra Ribera, en el Congreso de los Diputados. En otras palabras, el tope del precio del gas lo pagaremos entre todos los españoles.
José Bogas, recientemente reelegido como Consejero Delegado de Endesa, ha sido rotundo al afirmar durante la Junta General de Accionistas de la compañía que «a falta aún de conocer los detalles de la medida, es difícil valorar sus consecuencias. Según algunas estimaciones muy preliminares, el coste de topar el precio del gas a 50 euros/megavatio hora podría superar los 6.000 millones de euros anuales que, teniendo en cuenta las medidas ya planteadas en el RD 6/2022, tendrían que ser asumidos por el conjunto de la demanda».
Limitar el precio del gas en el mercado eléctrico está resultando ser una medida llena de trampas. La supuesta contención del recibo de la luz se traduce, en realidad, en pagos aplazados para los consumidores.
Pegaso, el caballo blanco y alado que nace a partir de la sangre de Medusa, es el primer equino en llegar al monte Olimpo, la morada de los dioses, en el que Zeus le acoge.
Un mito griego que he recordado al descubrirse que 60 líderes independentistas catalanes podrían haber sido espiados a través del sistema “Pegasus”, un programa de software que utilizan los gobiernos para prevenir atentados y perseguir delincuentes.
MITOLOGÍA Y LEYENDA
Y continuando con la mitología y las leyendas, muchos han querido comparar el caso “Pegasus” con el caballo de Troya, en el sentido de que sería la herramienta utilizada por los socios de Sánchez para seguir arañando concesiones mientras alcanzan su objetivo final, el derribo del orden constitucional.
Estoy de acuerdo con esta afirmación, pero sólo en parte.
los independentistas catalanes han utilizado este caso para mostrar un supuesto alejamiento
Es cierto que los independentistas catalanes han utilizado este caso para mostrar un supuesto alejamiento y una ficticia ruptura con Sánchez. Ficticia porque ERC voto en contra del decreto de medidas urgentes de respuesta a las consecuencias de la guerra en Ucrania en cuanto tuvo confirmación de que EH Bildu votaría a favor.
MATCH-BALL
Así, Sánchez salvó otro match-ball y ellos seguirán teniendo en la Moncloa al Presidente más afín a sus intereses. Porque ¿quién sino Sánchez sería capaz de indultar a aquellos que vulneraron el orden constitucional y de sentar en la comisión de secretos oficiales a los enemigos del estado de derecho?
Por tanto, Pegasus no es el caballo de Troya de Junqueras, Puigdemont o Rufián. Ni debería serlo para cualquier gobierno serio y responsable que nunca se avergonzaría de vigilar– con todos los medios legales a su alcance- a aquellos que pretendieron romper España y no cesan de repetir que “lo volverán a hacer”.
El problema es que a Sánchez y a su gobierno lo único que les importa es permanecer en el poder
El problema es que a Sánchez y a su gobierno lo único que les importa es permanecer en el poder, aunque para ello degraden las instituciones que constituyen los pilares de nuestra democracia y pongan en entredicho la seguridad e integridad de nuestra nación.
Lo demuestra el hecho de que Sánchez utilizó a la Presidenta del Congreso, la tercera autoridad del Estado, para cambiar la mayoría necesaria para formar parte de la comisión de secretos oficiales y abrirle la puerta de la misma a Bildu sin importarle la preocupación y la desconfianza que esta decisión generaría, ya ha generado de hecho, entre nuestros aliados por el “secreto” y la seguridad de la cumbre de la OTAN que se celebrará en junio en Madrid.
LA MINISTRA DE DEFENSA
Lo demuestra el hecho de que este gobierno es el único en el mundo capaz de asumir públicamente que el Presidente y la ministra de Defensa han sido espiados – lo que deja en muy mal lugar a nuestros servicios de inteligencia cuyo prestigio, gracias a Sánchez y su gobierno, se ha reducido a cero- en un vano intento de igualar el nivel de victimización de los independentistas y que estos le sigan apoyando.
Por tanto, el único caballo de Troya aquí, para nuestra desgracia, es Sánchez que carece cualquier brújula moral y está dispuesto a todo, incluso a entregar nuestro país a los enemigos de la democracia y de España – los independentistas, los populistas y los herederos de ETA– para seguir disfrutando de poder y privilegios.
Por ello, frente al caballo de Troya que supone Pedro Sánchez para España, el Partido Popular, un partido de estado y que defiende la democracia, hará todo lo que este a su alcance para salvar a España de Sánchez, por ello, votamos en contra de una comisión de investigación sobre “Pegasus” no para salvarle de los ataques independentistas sino para salvarnos a nosotros mismos.
(*) Antonio González Terol, diputado del Partido Popular (PP)
Sisco Sapena ha exigido a Santander Capital Desarrollo SGEIC, gestora de Banco Santander, y a la SEPI la ejecución del auto del Tribunal Supremo. Así lo ha asegurado el consejero delegado de Lleida.net ante un nutrido grupo de accionistas en el marco de la presentación de los resultados de la empresa conocida como el «notario de Internet».
Hay gente que no acaba de entender el castellano cuando uno habla de irrevocable
La operación realizada por Banco Santander se hizo en plena disputa judicial. El resto del capital, en manos de un tercer actor, irá a parar a manos de Sapena en las próximas semanas y al precio fijado por el auto judicial, según indicó Lleida.net ante el regulador.
SAPENA DA EXPLICACIONES A LOS ACCIONISTAS MINORITARIOS DE LLEIDA.NET
Los accionistas minoritarios han incidido en esta cuestión dadas las nuevas compras de Sapena sobre Lleida.net a un precio de 3,9957 euros por acción, más del doble de lo que tendría que pagar si se ejecutara el auto judicial. El consejero delegado y fundador de la cotizada catalana ha comprado 15.500 acciones de la compañía este martes.
Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleida.net
Para el CEO de Lleida.net es la «mejor demostración de confianza» en la compañía, más cuando tiene la «obligación de comprar» más de 3,4 millones de títulos a 1,7761 euros. «Yo sigo comprando», ha indicado acto seguido ante los accionistas. En este sentido, ha destacado que los títulos valen más que la actual cotización y ha considerado que la valoración del consenso de los analistas alcanza los 9 euros por título, más del doble del precio actual.
Y es que, Sapena ha insistido en la «buenísima oportunidad» de invertir a estos precios. El valor a cierre del mercado vuelve a superar los 4,1 euros y la capitalización alcanza los 66,2 millones de euros. Para Sapena, los títulos de Lleida.net están baratos y por eso «vale la pena comprar las acciones». Por la marcha del negocio y el auto judicial, el máximo dirigente de Lleida.net tiene ahora dos motivos para comprar los títulos.
SAPENA MANTIENE LA MANO TENDIDA, PERO ESPERA UNA OFERTA DE BANCO SANTANDER
Otra de las cuestiones es conocer cuándo se ejecutará este auto judicial. Por el momento, no hay fecha concreta, aunque el dirigente ha deslizado que todo tiene sus tiempos, aunque espera que sea antes del próximo año. Como todo en cuestiones judiciales, las formalidades son clave para evitar males mayores. Sapena ha emplazado a la gestora y a la SEPI a alcanzar un acuerdo, pero ninguno de ellos ha dado señal alguna. El cofundador de Lleida.net trata así de alcanzar un acuerdo antes de emprender otras medidas judiciales.
Este paso voluntario es de obligado cumplimiento antes de pedir una ejecución judicial. Tiempo que por el momento tiene Sapena, tras casi siete años de litigio. Además, el consejero de Lleida.net ha hecho referencia al burofax enviado desde la sede de Banco Santander a la empresa, y del que informó MERCA2 este pasado lunes.
En el mismo, la gestora de la entidad financiera presidida por Ana Botín firmó la ejecución «irrevocable» de estas opciones de venta de títulos de Lleida.net a Sisco Sapena. «Estos fondos firmaron ante notario y en un documento público la ejecución irrevocable«, ha sostenido. Todo ello, en un documento firmado en los meses previos a la salida a Bolsa de Lleida.net, en 2015. Finalmente, «los tribunales les han dado la razón» y ahora tienen que cumplir, ha continuado.
SAPENA Y SU IRONÍA PARA EXPLICAR EL TÉRMINO IRREVOCABLE
Sapena ha incidido en la importancia de los términos utilizados por la gestora del Banco Santander en el burofax fechado el 17 de noviembre de 2016, un año después de la salida a Bolsa. Hay gente que no acaba de entender el castellano o el español en sí cuando uno habla de irrevocable», ha afirmado. En este sentido, ha tirado de ironía para explicar el significado de este término. «Igual ha habido un desconchado en algún burofax y la ‘i’ se ha caído de la palabra irrevocable«, ha apuntado.
Por el momento, los burofax enviados formalmente a Banco Santander no han tenido respuesta. De hecho, ha indicado que en los próximos quince días ha citado a los responsables de la gestora y de ellos dependerá si se presentan. «Pero se levantará acta», ha manifestado. «Si no es por las buenas, lo que pediré es la ejecución del auto del Tribunal Supremo», ha profundizado.
Eso sí, no espera una resolución en los próximos días a este conflicto judicial, en el que están en juego más de 6 millones de euros, que saldrán del bolsillo del CEO de Lleida.net, pero es una cantidad muy inferior a los 14 millones de euros actuales. Sin embargo, deja la puerta abierta al pacto. «En cualquier proceso, se puede llegar a un acuerdo», pero antes la gestora debe presentar su propia oferta.
EL CEO DE LLEIDA.NET, SATISFECHO POR LOS RESULTADOS
Según Sapena, ninguno de los fondos se ha puesto en contacto para presentar propuestas o alternativas y tratar este conflicto de forma extrajudicial. «A partir de aquí, veremos», ha ahondado.
«Esto se está convirtiendo en uno de los mayores ‘shorts’ de la historia», ha continuado el máximo dirigente de la también cotizada en el Euronext y en la Bolsa de Nueva York. Asimismo, Sapena ha dejado claro que el fondo de Banco Santander se equivocó al vender estas acciones al mercado con una causa ‘sub júdice. «No puedes ir en contra de tus actos judiciales», ha subrayado. «Si alguien ha firmado que irrevocablemente se tiene que ejecutar pues tendrá que ser así», más cuando así lo dictamina el auto del Supremo.
Por otro lado, Sapena ha dado todas las explicaciones de los resultados del primer trimestre de Lleida.net. Las ventas cerraron en marzo con incremento del 31% respecto a los primeros tres meses del año pasado, hasta alcanzar los 5,21 millones. Se trata de la mejor cifra de ventas en este periodo en los más de 25 años de historia de la compañía.
EL CRECIMIENTO INORGÁNICO, EN EL RADAR
«Estos resultados reflejan que la compañía, ajena a los ruidos de sables del mercado, continúa creciendo como líder de mercado en nuestra industria, ganando dinero trimestre a trimestre y aportando valor a clientes y accionistas«, ha afirmado Sapena.
Todas las líneas de negocio han crecido a doble dígito y mantiene en marcha el radar para el crecimiento inorgánico. Por otro lado, también ha hecho referencia al incremento del gasto de personal, que se debe principalmente a la compra de Indenova. El número de trabajadores ha crecido por esta adquisición en un 68%, hasta un total de 176 empleados.
El peso de la línea SaaS alcanza ya el 41 por ciento de las ventas totales de Lleida.net, según los datos de la empresa tecnológica que cotiza en el índice OTCQX de Nueva York, en Euronext Growth en París y en BME Growth en Madrid.
Los acuerdos de Correos con varias entidades para ofrecer servicios financieros y facilitar el acceso a los mismos no son suficientes para encauzar el problema, sobre todo en las zonas rurales, según el Banco de España (BdE), que, ha sido desde hace muchos años, con diferentes gobernadores al mando y gobierno de izquierda y derecha, uno de los máximos impulsores de fusiones y cierre de oficinas, que es la base del problema. El organismo que encabeza Pablo Hernández de Cos da muchas vueltas sobre este tema en los discursos, pero sigue sin proponer ninguna medida concreta.
EL DIAGNÓSTICO DEL BDE
El último ejemplo de cómo el Banco de España se limita a hacer un diagnóstico sobre el acceso a los servicios financieros, centrándose en el efectivo, se encuentra en una intervención de la directora general de Efectivo y Sucursales del Banco de España, Concepción Jiménez, que pronunció un discurso en el «Global Currency Forum».
la directora general de Efectivo y Sucursales del Bde, Concepción Jiménez, habló en el «Global Currency Forum»
La intervención de Jiménez fue en inglés. En la misma, Jiménez habló de los puntos de distribución de efectivo a los ciudadanos y señala que la pandemia ha acelerado el cierre de sucursales bancarias y cajeros automáticos, que representan las fuentes tradicionales de acceso al efectivo por parte del público. Después, llegó la minimización del papel de Correos, la empresa pública que preside Juan Manuel Serrano. “La desaparición de la infraestructura de efectivo ha provocado la aparición de soluciones alternativas como el cashback o la distribución de efectivo a través de las oficinas de Correos, pero, aunque estos canales pueden complementar el acceso tradicional, no pueden sustituirlo por completo”.
LA ALTERNATIVA
También habla de la alternativa que supone instalar cajeros automáticos en autobuses que sirven de bibliotecas móviles en zonas rurales. Este proyecto abarcará unos 130 municipios, la mayoría de ellos muy pequeños, y será subvencionado por un gobierno regional. “Es importante legislar para garantizar que quienes deseen utilizar dinero en efectivo puedan seguir haciéndolo en los próximos años”, recalca, sin entrar en detalle y destacando que la ley impide que se niegue a un consumidor el derecho a pagar en efectivo, dentro de los límites establecidos en la legislación fiscal. En la práctica, esto prohíbe a los comercios exigir el pago exclusivamente por otros medios, como la tarjeta bancaria.
PALIAR LAS COMPLICACIONES y LA OPCIÓN DE CORREOS
De la valoración sobre Correos como vía para paliar las complicaciones de acceso a los servicios financieros, se deduce que el Banco de España no apuesta por extender este tipo de pactos entre Correos y las entidades financieras como una vía que se pueda generalizar. Esto viene a ser minimizar las posibilidades de Correos para contribuir a que haya una gran mejora en el acceso al efectivo y a los servicios financieros, en general.
En este campo, el supervisor reconoce que «la atención pública en España se ha centrado recientemente en la cuestión del acceso a los servicios financieros en su conjunto, especialmente en las zonas rurales”, no tiene ninguna solución concreta y precisa planteada.
la atención pública se ha centrado recientemente en el acceso a los servicios financieros
En este sentido, la directora general de Efectivo y Sucursales, Concepción Jiménez, sí que apuntó «el Gobierno, en coordinación con el Banco de España y los representantes de las de crédito, deberá adoptar medidas antes de junio de 2022 para favorecer la inclusión de las personas más vulnerables y, especialmente, de las personas mayores”.
Además, los bancos españoles firmaron un protocolo bancario para la promoción de la inclusión financiera de las personas mayores. Entre las medidas, los bancos ofrecerán servicios de caja ampliados y dedicarán personal capacitado para relacionarse con las personas mayores y hacer que los cajeros automáticos y las aplicaciones digitales sean más fáciles de usar y las aplicaciones digitales sean más fáciles de usar.
Está por ver si estas medidas aplicadas recomponer de modo significativo el acceso a los servicios financieros. De hecho, el propio Gobierno se pone la venda sobre la herida por si no consigue los resultados que espera y avisa de que si estas medidas resultan insuficientes o pueden mejorarse tendremos que promover y desplegar otras medidas que garanticen el acceso a los servicios bancarios servicios bancarios para todos los ciudadanos».
LA TEORÍA DEL BANCO DE ESPAÑA
Aunque la plasmación en forme de solucione es harina de otro costal, lo cierto es que el Banco de España hace diagnósticos muy certeros sobre el efectivo. “Para que el efectivo siga siendo viable, es esencial que los ciudadanos que los ciudadanos dispongan de puntos de acceso cercanos que satisfagan sus necesidades. Para formarnos una idea más clara de la situación en España, recientemente hemos realizado un estudio en el Banco de España que analiza el acceso de la población española al efectivo mediante un índice de vulnerabilidad de la población española mediante un índice de vulnerabilidad que tiene en cuenta tanto las variables de la oferta como las de la demanda”.
el Banco de España hace diagnósticos muy certeros sobre el efectivo
Este indicador nos permite identificar las regiones de España en las que los grupos más dependientes del efectivo de efectivo, lo que supone un mayor riesgo de exclusión financiera. Los resultados muestran que la mayor parte de la población española vive en municipios con bajos niveles de vulnerabilidad, es decir, que se considera que no tienen dificultades para acceder al efectivo. Sin embargo, aproximadamente 1,3 millones de personas en España (el 3% de la población) se encuentran en una situación que podría considerarse vulnerable en mayor o menor grado. Un miembro típico de este grupo es de edad avanzada, vive en una comunidad rural y tiene que recorrer km de media hasta su cajero o sucursal bancaria más cercana.
ZONAS RURALES Y PERSONAS MAYORES
Remarcan que, paralelamente, la atención pública en España se ha centrado recientemente en la cuestión del acceso a los servicios financieros en su conjunto, especialmente en las zonas rurales y para las personas mayores.
Bajo esa presión, una nueva Ley de 25 de febrero de 2022 sobre la protección de los consumidores y usuarios en situación de vulnerabilidad social y económica, establece que las políticas públicas deben garantizar los derechos en igualdad de condiciones de acuerdo con la situación específica de vulnerabilidad.
El mercado se encuentra expectante a la entrega de los resultados del primer trimestre de Neinor los cuales, según han confirmado a la CNMV, se darán a conocer el próximo martes 10 de mayo después del cierre de mercados, para lo cual se hará la respectiva conferencia el 11 de mayo por parte del equipo directivo.
Recordemos que esta compañía inmobiliaria es líder en varios aspectos de su sector. Uno de ellos es en sostenibilidad, ya que después de la presentación de su plan estratégico de sostenibilidad 2022-25, la compañía recibió por parte de Sustainalytics, el primer puesto entre 284 compañías como la promotora inmobiliaria más sostenible del mundo.
Por otro lado, la agencia calificadora de riesgo S&P Global Ratings, mejoró el rating de la inmobiliaria pasando de B a B+ gracias al aumento de cerca del 90% en las unidades vendidas del año pasado lo que supone directamente mejorará su nivel de endeudamiento.
Recordemos que los ingresos totales de Neinor para el cierre de 2021 alcanzaron los 916 millones de euros lo que corresponde a un incremento del 58% frente al año anterior. Por su parte, el Ebitda alcanzó 158,1 millones presentando un incremento del 43%, mismo porcentaje presentado para el beneficio neto el cual alcanzó 109,4 millones de euros.
ANÁLISIS TÉCNICO
Las cifras financieras de la compañía soportan el movimiento alcista del precio de su acción el cual venimos trabajando desde meses atrás. Inclusive el pasado primero de marzo compartimos un artículo en referencia a los resultados con cierre a 2021 que, aunque vislumbran un movimiento alcista del precio de la acción por su estructura técnica, preveíamos un retroceso hasta el pulso del mercado en inmediaciones de 10,70 euros.
Como podemos notar, el movimiento bajista se ha cumplido ubicando el precio en área de compra en 10,70 euros confirmando la directriz alcista y respetando el área de regularidad o pulso del mercado el cual confluye con los niveles de sobreventa que observamos a través del índice de fuerza relativa.
Es recomendable esperar el cierre de vela semanal que de presentarse de movimiento al alza (vela color verde), indicaría compras nuevamente con un primer objetivo hasta la resistencia macro más importante de 2018 en inmediaciones de 14,5 euros y un segundo objetivo arriba de los 17 euros donde confluyen el precio de referencia máximo de mayo de 2018 y el objetivo del patrón chartista de hombro, cabeza, hombro que se ha extendido, generando extra secuencias y a la vez, oportunidad que otorga entre un 30% y 60% de beneficio.
Banco Santander es una de las entidades bancarias más importantes, no sólo en España, sino en todo el mundo. Aún eso, y pese a que la faceta bancaria de la compañía presidida por Ana Botín es reconocida a nivel internacional, Banco Santander también es uno de los inversores más potentes del mercado. La compañía cántabra opera en compañías de diversos sectores. Como es normal, el financiero es el favorito de la entidad con sede en Boadilla del Monte. Aún esto, el sanitario es uno de los mercados más potentes de los últimos años, y Banco Santander también cuenta con inversiones en él.
De entrada, según datos de Bloomberg, Banco Santander tiene un volumen en el sector sanitario superior a los 400 millones de euros. En él, la última gran apuesta de la compañía española es Clinigen Group. Se trata de una empresa británica dedicada al sector farmacéutico. La compañía ofrece servicios a nivel internacional, siendo Reino Unido y Estados Unidos sus dos mercados más potentes. Clinigen ofrece servicios de gran valor a clientes farmacéuticos y biotecnológicos antes del lanzamiento del producto. Tal y como ellos mismo detallan, la empresa «proporciona un acceso más rápido y amplio a medicamentos críticos en más de 120 países, antes y después del lanzamiento».
BANCO SANTANDER TIENE UN VOLÚMEN DE INVERSIONES EN EL SECTOR SANITARIO SUPERIOR A 400 MILLONES
Lejos de la faceta comercial, Clinigen también cotiza en la Bolsa de Londres. Banco Santander es conocedora de que este tipo de empresas cuentan con un valor extra en momentos de dificultades económicas. Y es que el farmacéutico es un valor defensivo el cual proporciona cierta garantía en momentos económicos más delicados. Además de ello, la entidad presidida por Ana Botín ya ha mostrado su predilección por el mercado sanitario en otras ocasiones.
BANCO SANTANDER POSEE EL 2,71% DE CLINIGEN
Banco Santander ha entrado en Clinigen Group por la puerta grande. La entidad española se ha gastado más de 33 millones de libras, lo que actualmente equivale a cerca de 40 millones de euros. De esta forma, Santander se hizo a finales del pasado mes de marzo con el 2,71% del accionariado de Clinigen. Pese a que tiene un peso relevante en el capital de la empresa británica, Banco Santander es el decimocuarto accionista mayoritario de la farmacéutica.
ELLIOT INVESTMENT ES EL MÁXIMO ACCIONISTA DE CLINIGEN GROUP
En la lista de accionistas destacan otros grandes inversores como JP Morgan, StateStreet o BlackRock, entre otros. La empresa tiene un free float superior al 98%, por lo que es complicado escalar posiciones en el accionariado de Clinigen.
CLINIGEN, UN VALOR ESTABLE
A nivel bursátil, el valor actual de las acciones de la empresa británica es de 925 libras. Atendiendo al gráfico, Clinigen avanza lateramente desde inicios de año. Se trata de una empresa que, hoy por hoy, no muestra fuerte variaciones en su cotización. La estabilidad también es un valor preciado en el mercado de valores, y más en momentos de incertidumbre financiera.
Ciñéndonos a la operación de Banco Santander, la entidad bancaria entró en el capital de la empresa comprando acciones a 920 libras. Habiendo pasado dos semanas desde que la empresa española entrase en el accionariado de Clinigen, la farmacéutica se ha revalorizado en Bolsa en 5 libras. Es decir, se ha revalorizado menos de un 1%. Aún ello, se trata de un valor estable.
EL PRECIO ACTUAL DE LOS TÍTULOS DE CLINIGEN GROUP ES DE 925 LIBRAS
Además, los analistas recomiendan comprar acciones de la empresa. El momento es idóneo para entrar en el capital de este tipo de empresas ya que la guerra entre Rusia y Ucrania ha abierto un panorama cargado de incertidumbre financiera. Además, la inflación y la subida de tipos añaden aún más tensión al momento actual.
BANCO SANTANDER, MIRADA PUESTA EN LA RENTABILIDAD
La apuesta de Banco Santander, aunque es abultada, tiene sentido. Clinigen Group está bien ubicada en el mercado internacional, cuenta con una gran cartera de clientes y, además, está en un buen momento tanto comercial como bursátil. De hecho, según las estimaciones de Bloomberg, Clinigen puede ingresar un 7,50% más con respecto a 2021. De cumplirse, la compañía ingresaría más de 537 millones de libras.
CLINIGEN GROUP TIENE UNA VALORACIÓN BURSÁTIL SUPERIOR A LAS 1.200 MILLONES DE LIBRAS
Una cantidad que beneficiaría económicamente a Banco Santander. Además, a esto hay que sumarle que el cambio de moneda satisfaría las pretensiones económicas de la entidad española. Y es que el cambio de moneda ahora favorece a aquellas empresas que traduzcan todos sus ingresos a euros.
Banco Santander sigue apostando por el sector farmacéutico. La compañía cántabra sigue haciéndose grande en el mercado internacional. Clinigen es la última apuesta que la firma presidida por Ana Botín ha hecho en el mercado sanitario. La firma cotizada del mercado de valores inglés tiene una capitalización bursátil superior a los 1.200 millones de libras. Banco Santander forma parte de ese capital y todo apunta a que tarde o temprano la apuesta de la compañía española será rentable. Clinigen ya es uno de los activos estables y seguros de la cartera de Banco Santander.
Así como lo comentábamos el pasado 10 de febrero a través de nuestra web inversión.es, las acciones de Elecnor desarrollaron un movimiento de continuación alcista retesteando y apoyándose sobre una resistencia que indicaba fundación de compra con beneficio inicial del 6,52%. Al mismo tiempo, indicamos que de realizar la ruptura de la directriz bajista que ha creado el triángulo macro, daría claros indicios de un camino de continuación al alza con un potencial de más del 25% de beneficio al mediano plazo.
Técnicamente, el precio se ubica por encima del soporte macro más importante que registra en enero de 2020 arriba de 11,20 euros. Al mismo tiempo retestea sobre la directriz bajista macro mensual lo cual, posterior a un movimiento de truco, es decir, (V Invertida), da la confirmación del potencial movimiento al alza en busca de un primer objetivo en los máximos de diciembre de 2017 arriba de 14 euros por acción, lo que significa más de un 20% de beneficio estimado a un mediano plazo.
La compañía informó al mercado a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que el próximo lunes 9 de mayo será la publicación de sus resultados con cierre al primer trimestre de 2022 los cuales se esperan que estén de acuerdo con los resultados provenientes del ejercicio anterior. Para cierre de 2021, sus ventas se incrementaron un 27,1% a nivel mundial, el ebitda alcanzó un incremento de 10,6% dando así un resultado neto con incremento superior al 9,7%.
ANÁLISIS TÉCNICO
Punto adicional es que la cartera de proyectos para ejecutar en este año ascendió un 10,3% sin tener en cuenta la evolución del negocio durante los 3 primeros meses que, de superar la estimación aun no descontada, repercutiría en el movimiento de impacto alcista de la acción de Elecnor.
Tengamos presente que Elecnor es una de las compañías que se ha beneficiado en términos de recursos, de la situación proveniente de Rusia contra Ucrania ya que cerca del 60% de sus ingresos provienen del sector eléctrico y de energías renovables. Situación bélica que se originó precisamente durante el primer trimestre y que aún no se refleja en el comportamiento de la acción de Elecnor.
Esta situación podría impactar su acción que, apoyada de la amplia experiencia en la ejecución de proyectos y el constante crecimiento anual en términos de beneficios, los cuales siempre han sido positivos en cerca de 25 años de existencia y con un buen retorno y atención al accionista vía dividendos, constituyen la acción de Elecnor en potencial inversión.
El pesimismo de Heathrow con respecto a la recuperación del tráfico se ha convertido en uno de los mayores problemas para el negocio y la cotización de IAG y de Ferrovial. El aeropuerto londinense anunció hace a penas unos días previsiones pesimistas para 2022 por la volatilidad de la demanda y anunció que seguiría en pérdidas este año. Se trata de una pieza fundamental para la constructora, que posee el 25% del aeródromo, y uno de los núcleos importantes para los vuelos del holding de aerolíneas hispano-británico, cuya cotización sigue lastrada por los continuos problemas internacionales.
La compañía que dirige Luis Gallego, formada por British Airways e Iberia, aún está rodeada de incertidumbre y los analistas ven en el valor una arriesgada apuesta y prefieren a sus competidores europeos como Ryanair o Wizzair. Y es que, aunque las reservas se han fortalecido desde que Reino Unido eliminara las restricciones de viajes por el Covid-19, Heathrow ha anunciado que las aerolíneas ya están cancelando servicios para los meses de otoño.
Principalmente se debe a los elevados precios del combustible y la incertidumbre por la guerra en Ucrania, que desde el aeropuerto creen como los factores más importante para el lastre de la demanda en los meses posteriores al verano. “Todavía estamos en una pandemia con muchos mercados aún cerrados, casi el 80 por ciento con requisitos de pruebas y vacunación y con otra variante de preocupación que podría hacer que regresen las restricciones de viajes en el Reino Unido”, señaló el aeropuerto en un comunicado.
«IAG se beneficia de la reanudación de los viajes, pero la guerra entre Rusia y Ucrania ha puesto en duda cuándo las ventas de todo el año pueden volver a alcanzar los niveles anteriores a la pandemia, ya que la volatilidad de los precios de la energía y las tensiones de los consumidores se han agravado. La regulación y la deuda abultada complican la consolidación, y la propuesta de compra de la española Air Europa está en duda», destacan los analistas de Bloomberg Intelligence en un reciente informe.
UN RIESGO PARA FERROVIAL
En el caso de Ferrovial, que presenta resultados este 5 de mayo, Heathrow es uno de sus activos estrella que más afectado se ha visto por la crisis sanitaria. El aeropuerto británico perdió 1.800 millones de libras a lo largo del 2021 y en el primer trimestre del 2022 el aeropuerto registró un balance negativo de 228 millones, frente a los 329 millones del año mismo período del año anterior. Las perspectivas para el resto del ejercicio no son muy halagüeñas con respecto a los beneficios, por lo que tampoco repartirá dividendos en 2022.
Desde JP Morgan señalan en un reciente informe que los resultados del aeropuerto están por debajo de sus expectativas y consideran que es uno de los riesgos para la cotización de Ferrovial, además de la desaceleración macroeconómica en los mercados clave donde opera y la fluctuación de las divisas. El banco estadounidense cree que probablemente afecten a la rentabilidad del grupo, por lo que es conservador respecto a su valoración y mantiene el consejo de neutral sobre la firma española.
Aún así, el valor cuenta con el apoyo de buena parte de los analistas que siguen su evolución en bolsa. El consenso de mercado recogido por Bloomberg ve en Ferrovial un potencial del 23,2%, fijando el precio objetivo de sus acciones en los 30,42 euros. Hasta 15 casas de análisis recomiendan comprar sus títulos, mientras que 6 ven mejor opción mantener el valor en cartera y cinco aconsejan deshacerse de las acciones de la compañía.
HEATHROW CASTIGA A IAG, QUE CONFÍA EN EL MERCADO TRANSATLÁNTICO
Por parte de la aerolínea, las estimaciones de Heathrow hacen que la volatilidad siga marcando el rumbo de la compañía por el selectivo español. Los elevados costes del combustible y la fortaleza del dólar son factores clave que siguen lastrando a la multinacional británico-española y haciéndola un valor más débil que sus homólogas europeas. De este modo, JP Morgan ve en IAG «un caso de inversión más incierto» que las aerolíneas low-cost como Ryanair y Wizzair.
“Es probable que la demanda a largo plazo de viajes de negocios se vea afectada por las nuevas tecnologías y porque las corporaciones están más enfocadas en las emisiones de CO2”, destacan desde en la firma estadounidense. Se trata de un segmento de mercado importante para IAG, que podría suponer una carga más para sus ingresos este año y no poder recuperarse a los niveles pre Covid-19. Pero, a pesar de todas las incertidumbres, el holding presidido por Luis Gallego tiene la esperanza puesta en otra zona geográfica de vital importancia.
En este sentido, desde IAG esperan que el optimismo les llegue con la recuperación de los vuelos transatlánticos, otro de los segmentos del negocio más importantes de la aerolínea. Los expertos esperan que recupere los niveles de 2019 a partir del año que viene, gracias a la posición dominante en las rutas del Atlántico Norte por parte de British Airways, un mercado que reporta mayores ingresos unitarios y rentables por el tipo de cliente de negocios que viaja con la compañía.
«British Airways (66% del Ebit ajustado de 2019) depende de un repunte en el Reino Unido y de los vuelos transatlánticos para obtener rentabilidad, tras ir a la zaga de compañeros. Las medidas de financiación y eficiencia apoyaron la liquidez, pero la inflación de costes y la incierta demanda de las empresas son desafíos para los márgenes. La inversión se disparará para cumplir con los pedidos retrasados», señalan los analistas de Bloomberg Intelligence.
Bankinter ha sucumbido ante la FED en la última sesión bursátil. La entidad bancaria presidida por Dolores Dancausa ha liderado las caídas del sector bancario en el Ibex 35. Y es que la subida de tipos que va a llevar a cabo Estados Unidos se antoja como el último escollo a saltar por las empresas bancarias. En el mercado español, todas las entidades financieras han relejado caídas. Bankinter ha encumbrado este amargo listado con un descenso diario superior al 3%. La empresa ha cerrado la última sesión con un precio de 5,40 euros por título.
Pese al último descenso, la compañía naranja sigue mantenido el farolillo verde encendido en lo que va de año. Bankinter sigue en la estela alcista desde principios de año con un crecimiento cercano al 19%. Aún esto, se trata de un valor copado por la volatilidad. El panorama financiero actual está repleto de dudas. La incertidumbre generada por la guerra entre Rusia y Ucrania se ha sumado a un catálogo en el que ya figuraban la creciente inflación y la volatilidad.
LA FED ENTORPECIÓ A BANKINTER
Bankinter ha sabido paliar el impacto del conflicto bélico. Aunque en su momento se vio dañada en Bolsa por las sanciones de la FED, la entidad bancaria logró mantener el tipo en el mercado de valores. Ahora, ha vuelto a ser el organismo estadounidense el motivo por el que Bankinter ha caído en la última sesión bursátil.
GRUPO SANTANDER SOBREPONDERA LA ACCIÓN DE BANKINTER Y FIJA SU PRECIO OBJETIVO EN 7,29 EUROS
Pese a que se antoja un espejismo, puesto que la banca sigue siendo uno de los sectores estrella en lo que va de año, la realidad es que la cotización de Bankinter dista de sus pretensiones bursátiles. El sector anhela la subida de tipos ya que puede ser otro de los motivos que engorde sus cuentas de resultados. Desde principios de año las empresas de la banca se han colado en la cartera de muchos inversores. Son conocedores de que las subidas bursátiles pueden extenderse en lo que resta de año.
UN REBOTE INSTANTÁNEO
El efecto rebote es otra de las cuestiones que pueden dejar la caída de Bankinter en agua de borraja. Y es que, como ya ocurriera hace unos meses, las intervenciones de la FED tienen un efecto negativo en primera instancia. Después, las entidades financieras se ven favorecidas en Bolsa, por lo que no sería extraño ver como Bankinter sube en la próxima sesión bursátil. Además, la subida de tipos puede ser uno de los trampolines de la banca.
BANKINTER YA VIO AFECTADA POR LAS SANCIONES DE LA FED A RUSIA
La última recomendación de Bankinter es positiva. Grupo Santander sobrepodendera la acción de la entidad naranja y fija el precio objetivo en 7,29 euros. Es decir, 1,89 euros más con respecto al valor actual de Bankinter. De cumplirse, la entidad presidia por Dolores Dancausa marcaría una apreciación del 35%. Lejos de estimaciones, hoy por hoy Bankinter sigue siendo un valor sujeto a la volatilidad y que en la última sesión ha cerrado con el piloto rojo encendido.
Con la llegada de la primavera y de cara al verano, lucimos ya ropa de buen tiempo. Ahora si que es el momento del cambio de armario y sacar las blusas, vestidos, faldas de verano… Obviamente, al no usar apenas chaquetas o abrigos, luce más ese complemento tan imprescindible como el cinturón. Visten y realizan una labor práctica al mismo tiempo, como con el otro complemento por excelencia, el bolso. Por eso vamos a mostrarte 10 propuestas de la nueva temporada y de las mejores marcas en El Corte Inglés. Son cinturones que darán luz y estilo a tu atuendo, así que toma buena nota porque te llevarás más de uno a casa, o mejor dicho encargarás, porque los puedes comprar a dos clics en la web y por eso te incluimos los enlaces directos.
CINTURÓN DE PIEL TOMMY HILFIGER EN EL CORTE INGLÉS
Comenzamos con este modelo que está triunfando en El Corte Inglés. Es un cinturón de piel de la prestigiosa marca Tommy Hilfiger, en color blanco y con hebilla circular dorada con logo TH. Son 2,5 cm de hebilla dorada metalizada y el exterior hecho 100% en piel. Una cinturón ideal para combinar con un vestido blanco ibicenco o unos vaqueros, pero al ser blanco ya sabes que otra ventaja es que combina con cualquier color y estilo, incluido estampados. Su precio es de 59,90 euros y aquí lo puedes comprar.
Veamos los otros 9 ejemplos de cinturones a la última y a buen precio…
CINTURÓN ELÁSTICO CON CADENA
Pasamos del precio más elevado que veremos en esta selección al más económico, para todas aquellas que buscan llevarse más de uno en diferentes rangos de precios, o bien las que optan por lo más asequible. Y entre estas últimas, tenemos una propuesta ideal, en color negro, que también combina con todo, vital en el caso de cinturones y así usar con cualquier combinación. Este modelo es de LT, elástico en negro con cadena entrelazada en dorado y elástico. Su precio es de tan solo 15,99 euros y lo tienes en este enlace.
CINTURÓN A LA ÚLTIMA EN EL CORTE INGLÉS
Vamos con una marca que triunfa en El Corte Inglés, también en cinturones, como es Lola Casademunt. Nos quedamos con este modelo de cinturón en color beige y cierre posterior con 2 botones a presión. Es un modelo de lo más primaveral y veraniego, perfecto para esos atuendos campestres y playeros, para vestidos vaporosos o ibicencos, por ejemplos, y combinar con un sombrero del mismo estilo. Su precio es de 39,95 euros y aquí lo tienes en dos clics.
CINTURÓN VAELLO
Vamos con una opción digamos más sobria y sencilla, con un modelo y estilo que nunca pasa de moda y que por supuesto combina con todo. Es un cinturón ancho de Vaello, hecho 100% de piel al corte y con hebilla labrada. Tiene un ancho de 4,5 cm y es perfecto por tanto para vestidos. Su precio en El Corte Inglés es de 29,95 euros y aquí lo puedes obtener a ese precio.
MODELO EXQUISITO DE RALPH LAUREN EN EL CORTE INGLÉS
No puede faltar en esta selección una marca tan prestigiosa para ir a la última como Ralph Lauren. Tienes en El Corte Inglés varios modelos de la nueva colección de cinturones pero nos quedamos primero con este modelo (decimos primero porque luego veremos otro). Se trata de este cinturón de piel 100% vacuna en rosa con hebilla dorada (lo tienes también en marrón). Una opción preciosa para lucir un complemento de buen gusto, a la última y que combina con todo. Lo tienes en este enlace por 49 euros.
OTRA GRAN OPCIÓN DE RALPH LAUREN
Como decíamos, te íbamos a mostrar otra gran opción para esta primavera-verano en cinturones de Ralph Lauren. En este caso escogemos el marrón, si bien también está, como en el anterior caso, en rosa. Es otro modelo hecho en 100% en piel vacuna y con hebilla dorada, pero con un estilo totalmente diferente, más pensado para pantalones cortos, largos o de pirata, además de vaqueros. Su precio además es menor, 39 euros, y aquí lo podrás comprar en un minuto gracias a la web de El Corte Inglés.
CINTURÓN EN BLANCO CON HEBILLA REDONDA LATOUCHE
En esta lista de cinturones chulísimos que puedes encontrar en el catálogo de El Corte Inglés, y con los que le sacarás mucho partido a tus prendas, hemos seleccionado un diseño de la marca Latouche.
En este caso, se trata de un cinturón que destaca por ser de color blanco, pero principalmente por su hebilla redonda martelada, la cual se presenta en un llamativo tono dorado. Si quieres hacerte con este cinturón, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo. Y volvemos a precios mínimos porque este modelo se queda en 15,99 euros.
CINTURÓN DE PIEL AL CORTE DE VAELLO EN EL CORTE INGLÉS
Volvemos también con la marca Vaello, con otro modelo ideal para esta primavera-verano. Como ves en el catálogo de El Corte Inglés vas a poder encontrar una gran variedad de diseños de cinturones, por lo que no vas a tener problemas para hacerte con el que más se ajuste a tus necesidades, pero te damos ideas con estilos de lo más variado para que elijas.
Hemos seleccionado también un diseño que se diferencia claramente de los modelos habituales y de los que hemos visto. Se trata de un diseño en color crema, y destaca principalmente por su hebilla de resina en color carey. Si quieres hacerte con él, aquí es donde vas a poder encontrarlo y por 29,95 euros.
CINTURÓN EN NEGRO CON HEBILLA PLACA LOGO GUESS EN EL CORTE INGLÉS
Como habrás podido comprobar, en el catálogo de El Corte Inglés tienes una gran variedad para la nueva temporada donde poder elegir. Gracias a ello, no tendrás problemas para encontrar el más adecuado a tu estilo, más allá incluso de estas diez propuestas
A continuación hemos seleccionado también un precioso diseño de la firma Guess, original y muy sofisticado. Se trata de un modelo en color negro, con hebilla tipo placa con el logo de la marca. Si quieres hacerte con él, aquí es donde vas a poder encontrarlo. Su precio es de 49 euros.
CINTURÓN DE PIEL CON LOGO TH TOMMY HILFIGER
Y terminamos como empezamos, con la marca Tommy Hilfiger. Puede presumir de tener preciosos cinturones en el catálogo de El Corte Inglés, y qué mejor prueba que el primer modelo que vimos. Además, este diseño en color blanco lo vas a poder utilizar tanto con tus vaqueros como con otros modelos más elegantes.
Se trata de un cinturón de piel en color blanco, el cual tiene hebilla en tono dorado y detalle de aplique metálico del logo. Si quieres hacerte con este modelo, que sepas que aquí es donde vas a poder encontrarlo a un precio de 39,90 euros.
Pull&Bear se ha ganado a pulso ser una de las tiendas de moda más reconocidas de España. Tiene multitud de prendas y accesorios en sus tiendas a precio muy competitivos. Te vamos a enseñar sus nuevos vaqueros y otras muchas cosas para que renueves tu armario de cara a la primavera.
Jeans rectos tiro alto mariposa- Pull&Bear
Jeans rectos de tiro alto con print de mariposa, cintura con trabilla, bolsillos y cierre de cremallera y botón. Además, es perfecto por ser largo entrepierna del pantalón: 83,2 cm y es perfecto para combinar con otra prenda de la misma tienda. Se puede usar en cualquier temporada del año. Entonces, si desean comprar esta prenda solo deben entrar a Pull&Bear por un precio de 29,99 €. Atenta a estas otras ofertas.
Cazadora acolchada bolsillos plastrón
Es una cazadora acolchada con bolsillo de plastrón para usar en las temporadas de invierno, ya que esta ofrece un increíble estilo. Además, cuenta con un cierre de botones y manga larga. Inclusive, cuenta con un cierre para una mejor sujeción y estilo en todo momento de la temporada. Si desean comprar esta cazadora solo deben entrar a Pull&Bear por un precio de 29,99 €.
Sudadera básica efecto lavado
Sudadera básica disponible en varios colores lisos, de manga larga, cuello redondo y en algodón efecto lavado. Además, es perfecta para combinar con otra prenda de la misma tienda. Inclusive, cuenta con un estilo efecto lavado. Se puede usar en cualquier temporada del año por la comodidad que esta ofrece. Para que la puedan comprar solo deben entrar a Pull&Bear por 17,99 €.
Camisa popelín básica- Pull&Bear
Es una camisa básica en tejido de popelín, perfecta para usar en cualquier evento importante del día. Además, cuenta con un cierre de botones y en algodón para una mejor comodidad. Es decir, que puede ser usado por mujeres como hombres. Por lo que, ha pasado a ser una de las grandes prendas perfectas de usar con la combinación de otra prenda. Entonces, si desean comprar esta prenda solo deben entrar a Pull&Bear por 19,99 €.
Pantalón regular fit
Pantalón de vestir regular fit disponible en varios tonos con detalle de costura delantera. Además, es de cintura con trabillas y cierre de botón y cremallera. Cuenta con un hermoso estilo y diseño por lo que la convierte en una prenda única. Inclusive, está fabricada con un material cómodo de usar. Si desean comprar este pantalón solo deben entrar a Pull&Bear por 22,99 €.
Chaleco acolchado ligero bolsillos
Es un chaleco acolchado ligero con bolsillo de plastrón para crear ese estilo moderno, sobre todo es perfecto para esas mujeres que aman tener un estilo único. Por lo que, es considerado por muchos una de las prendas perfectas para combinar con otra prenda de la misma tienda. Además, cuenta con un cierre de cremallera y botón perfecto por el material que es fabricado. Entonces, si desean comprar esta prenda solo deben entrar a Pull&Bear por un precio de 25,99 €.
Minifalda satinada onda
Es una minifalda perfecta para esas mujeres que ofrecen un estilo un poco atrevido para esas que aman la comodidad. Además, cuenta con un tejido satinado con detalles de onda perfecto para combinar con otra prenda del mismo del mismo. Por lo que, si desean comprar esta hermosa prenda solo deben entrar a Pull&Bear por 17,99 €.
Sudadera básica color cuello redondo
Sudadera básica de manga larga con cuello redondo y detalle de rib en bajo y puños. Está disponible en varios colores lisos. Además, es perfecta para combinar con otra prenda de la misma tienda. Inclusive, cuenta con un cuello redondo para un mejor estilo. Se puede usar en cualquier temporada del año. Entonces, si desean comprar esta prenda solo deben entrar a Pull&Bear por un precio de 9,99 €.
Jersey punto grueso calados- Pull&Bear
Jersey cropped de punto grueso con diseño de calados, de manga larga y con cuello redondo. Perfecto de combinar con otra prenda del mismo estilo. Además, cuenta con un diseño cómodo de usar y perfecto por el material que es fabricado. Si desean comprar esta hermosa prenda solo deben entrar a Pull&Bear por un precio de 25,99 €.
Cárdigan cropped abierto
Cárdigan de punto cropped con abertura delantera y botón. Esta prenda es perfecta para aquellas mujeres que aman tener un estilo perfecto y aman tener una figura ajustada. Inclusive, es perfecta para esas temporadas frescas del año, donde la mujer desea estar fresca. Para que la puedan comprar solo deben entrar a Pull&Bear por 15,99 €.
Las plantas de interior cada vez están más presentes en los hogares, ya que sus beneficios son enormes en cuanto a purificar el ambiente del hogar sobre todo, además de que requieren poco cuidado y no se estropean. Siempre las relacionamos con la época de invierno, pero con el buen tiempo también tienes plantas de interior ideales, en este caso para algo que quizá te sorprenda: combatir y evitar a las frecuentes y molestas moscas en estos meses. Y es que podrías pensar que el problema de las plantas de interior es que en primavera y verano pueden atraer a los insectos y bichos a tu casa, pero ciertas variedades no solo no las atraen si no que las repelen. Veamos cuáles son y hacerte con alguna. Verás como las mayoría además son aromáticas y las puedes usar también en la cocina, sin tener que comprarlo en mercados ni supermercados.
LA ALBAHACA Y LA CITRONELA
Es una hierba aromática con numerosos usos culinarios y medicinales, pero es que además su planta repele a las moscas, con lo que debería formar parte de tu lista de plantas de interior. Además, la albahaca generalmente no requiere de mucho trabajo de mantenimiento y puede sobrevivir en cualquier clima. Lo mejor es que plantes la albahaca junto a las puertas y ventanas para mantener las moscas alejadas de tu casa y jardín.
En cuanto a la citronela,que desprende un fuerte olor a limón, protege contra los mosquitos y otros parásitos.
LA MENTA
Otra planta que además te dará un aroma increíble a tu casa. Esta planta aromática ama el sol y los suelos húmedos. Y no sólo vale para las moscas. Es eficaz para repeler también a las babosas. También es posible utilizarla contra los ácaros, pulgas y hormigas. Los roedores también odian su olor. Plantándola, puedes crear una barrera vegetal ante el ataque de ratas o ratones. En el interior de tu casa, puedes formar un ramillete o colgarla de la pared para repeler las arañas.
LA PLANTA DEL LAUREL
Y no puede faltar otro clásico en plantas aromáticas y que se usa tanto en la cocina, que además también ayudan a mantener a las molestas moscas alejadas. El laurel es un arbusto que puedes plantar en tierra si vives en una zona de clima templado o en maceta si estás en una zona de inviernos fríos. Además si lo cultivas en maceta podrás colocarlo allá donde te venga mejor. Las hojas de laurel se usan como sabes para condimentar algunos platos y su aroma, te lo aseguramos, mantiene alejadas a las moscas. No hay excusas para no tener una en casa.
UNA PLANTA ANTIHORMIGAS Y ANTIMOSCAS: LA MELISA
La melisa, Melissa officinalis, tiene un aroma parecido a la citronela aunque más fuerte y resulta más fácil de cultivar. Repele a las moscas y otros insectos gracias a su fuerte aroma cítrico. Es conocida por repeler hormigas y moscas. Su cultivo además es muy fácil e interesante, ya que sus hojas pueden servirnos para otros usos. Y en la cocina, es ideal para postres o platos salados, y en tisana lucharás contra los trastornos gástricos y del sueño.
EL CEBOLLINO
El cebollino, como otros muchos otros parientes del género Allium, también mantiene a las moscas alejadas de sus proximidades, así que ya estás colocando una planta en tu casa. Es además, y como parte del resto de los que hemos visto y veremos, un gran condimento culinario y puedes cultivarlo incluso en una maceta en el alféizar de tu ventana. Una vez más, doble ventaja con estas plantas de interior.
EL GERANIO, PLANTA DE INTERIOR TAMBIÉN ANTIMOSQUITOS
Es un clásico en plantas y flores de interior, presente en tantas casas, pero pocos saben que es una gran repelente de moscas y mosquitos, con lo que debería estar en cualquier hogar. Y una vez más, es una planta aromática, con su agradable olor a limón. Ideal para protegerte de las picaduras puedes frotarte las manos, el cuello, los brazos o piernas con sus hojas. Sus pequeñas flores blancas y malvas la convierten en una planta especialmente bonita.
El Pelargonium se cultiva principalmente en maceta o en el suelo, cerca de las puertas o ventanas, debido a su acción repelente. Es una alternativa original a los geranios convencionales que cultivamos en el balcón.
LAS CAPUCHINAS Y EL TANACETO
Es una planta muy eficaz contra moscas y bichos, puesto que liberan una sustancia química que mantiene a muchos tipos de insectos, entre ellos las moscas, lejos de su jardín al mismo tiempo que favorecen el crecimiento de otras plantas a su alrededor. La capuchina, Tropaeolum majus, es una magnífica planta compañera que además dará color y elegancia allá donde la coloques en tu casa.
En cuanto al tanaceto o Tanacetum vulgare, es una planta originaria de Europa y Asia que además de resultar muy atractiva por sus bonitas flores también repele las moscas.
LA LAVANDA
Y si hay una planta que la relacionamos con el buen olor y la ambientación de estancias y armarios de manera natural, es la lavanda. Pues que sepas que también repele a las moscas y otros insectos. Es más, la lavanda se puede usar de varias formas para repelerlas. Seca y triturada puedes esparcirla en las áreas que suelen visitar las moscas o puertas y ventanas. También puedes hacer saquitos de lavanda para colgar en las entradas o plantarla en macetas o en el suelo del jardín.
LA ARTEMISA O AJENJO, PLANTA TAMBIÉN ANTIPULGONES
La artemisa es una planta vivaz de hojas plateadas que tiene un efecto repelente sobre los pulgones. En el jardín, tiene la ventaja de que la puedes plantar cerca de otras flores para mantener alejados a los pulgones, además de las moscas. Y como con la lavanda, es eficiente cuando secas sus hojas, haciendo bolsitas para los armarios, que en este caso alejarán a los ácaros. Todo ventajas. Pero aún hay más: es también una excelente alternativa natural para proteger el huerto de los ataques de mosquitos en las zanahorias, los espárragos y las cebollas.
LA AJEDREA, ANTIPARÁSITOS EN GENERAL
Esta planta desprende olor a pimienta, muy eficaz contra las moscas. Pero también puede alejar a toda clase de insectos nocivos para los cultivos. Sus hojas se cubren de flores blancas y rosas. Puede plantarse en macizos o bordes, con lo que es de lo más versátil para tu casa. Como ves, puedes llenar tu casa de flores y plantas que no solo no atraerán a los bichos y sobre todo moscas, las más comunes en este tiempo, sino toda clase de bichos, insectos, parásitos e incluso roedores.
Mientras el alto representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, Josep Borrell, se muestra optimista sobre el sexto paquete de sanciones a Rusia, sus propios compañeros en Bruselas rezan porque Putin no decida cortar en cualquier momento el suministro de gas a más países, como ya ha hecho con Polonia y Bulgaria. Las sanciones sobre Rusia son como un boomerang que puede volverse contra la propia Unión Europea.
la geopolítica tiene estas cosas. En palabras llanas y fáciles de entender, lo que la Unión Europea está haciendo es avisando a Putin de que le va sancionar sin comprarle, petróleo primero y gas después, pero a la vez pidiéndole que no sea él quien decida dejar de vender esas commodities a los Veintisiete antes de que ellos le sancionen.
Realmente un sinsentido más en un panorama internacional enloquecido en el que el único que parecía tener un plan era el sátrapa ruso. La Unión Europea quiere aumentar las sanciones a Putin por las aberraciones que está cometiendo en Ucrania, pero no puede. Por lo menos con la rapidez que sería deseable y que le gustaría. No puede porque el ex-miembro de la KGB ha ido cocinando lentamente esta situación durante muchos años, en los que el mundo parecía dormido, especialmente la UE.
Los supermercados DIA cambian de modelo y dejan atrás su esencia, basada en tiendas de distintos tipos y para diferentes consumidores como eran la Plaza de DIA y DIA & GO. Estos formatos, ahora, han desaparecido y la compañía de supermercados DIA apuesta por un nuevo concepto, que se acerca mucho más a los aspectos que podemos encontrar en supermercados más modernos como Lidl y Mercadona.
La compañía apuesta mucho más por la marca propia, los productos frescos y por liderar el comercio de proximidad en España.
La reconversión de DIA se ha encaminado a reestructurar su marca propia, gracias al rediseño de gran parte del packaging y de la estrategia de marketing de los productos de DIA. Aunque, la compañía también ha apostado por el cambio de proveedores con la intención de mejorar la calidad de los productos de la marca propia de DIA.
Los supermercados DIA y su nuevo concepto de tiendas, que ya ha implementado en 1.000 establecimientos, destaca por ofrecer una mayor disposición de productos frescos al consumidor como carne, fruta y pescado.
La compañía espera tener unas 1.200 tiendas reformadas a mediados o finales de 2023. Asimismo, el pronóstico de DIA para 2023 y 2024 es realizar más de 20 aperturas anuales de tiendas de nuevo concepto.
Operación Triunfo es uno de los realities que más han calado en el público, y eso que hace ya más de dos décadas que conocimos a la primera “hornada” de jóvenes dispuestos a convertirse en estrellas de la música.
Pero quizá no todo sea tan bonito como pensábamos. ¿Te imaginas que un concursante hubiera realizado sobornos para obtener información? Pues abre bien los ojos para leer lo que te vamos a contar, porque parece que así ha sido.
11 temporadas de éxito para Operación Triunfo
La primera temporada arrancó en 2001 y de ella salieron cantantes tan famosos hoy en día como Rosa López, Bustamante o Chenoa. Pero después del gran éxito inicial, el resto de ediciones fueron perdiendo un poco de fuelle.
TVE decidió retomar el formato en 2020, y resultó ser todo un éxito. Ana Guerra o Aitana son algunas de las artistas que más han triunfado tras su paso por la academia.
Los concursantes están aislados
Una de las características de este formato es que los concursantes permanecen aislados en la academia mientras están participando en él y no mantienen ningún contacto con el exterior. Lo cual les permite centrarse al 100% en su formación.
Sin embargo, parece que en algún momento ha habido concursantes que se han saltado esta norma. Así lo ha confirmado uno de los protagonistas, aunque ha esperado muchos años para decir la verdad.
Un concursante recibía información del exterior
Uno de los concursantes de la segunda edición de Operación Triunfo (la de 2002), ha confesado recientemente que estaba al tanto de ciertas cosas que pasaban en el exterior. En concreto, de cómo iba el equipo de sus amores en La Liga.
Si viste esa edición, seguro que ya has caído en quién puede ser. Porque este concursante no desaprovechaba ninguna oportunidad para cantar a los cuatro vientos el amor que sentía por su equipo: el Betis.
Hugo Salazar, el concursante de Operación Triunfo que no estaba tan aislado
Hugo era muy joven cuando entró en la academia. Iba cargado de sueños con respecto a lo que sería su carrera musical. Pero no quería que el tiempo “encerrado” supusiera despegarse del equipo de sus amores.
Por eso, se las ingenió para estar al tanto de lo que hacían los béticos. Tal y como ha confesado, cada semana acaba por enterarse de cómo iba su equipo, si ganaba o si perdía. Para ello conaba con la connivencia de un miembro del equipo.
Dio el cante como bético
Siento todavía un veinteañero, Hugo Salazar cumplió su sueño de participar en Operación Triunfo, y se convirtió en uno de los concursantes favoritos del público. No solo por su voz, también por su forma espontánea de ser.
Nada más llegar dejó claro su amor por el Betis, y empezó a buscar maneras de estar informado de lo que pasaba con su equipo, para no llevarse ninguna sorpresa cuando llegara el momento de salir del programa.
Se enteraba de los resultados de los partidos
En aquel momento los partidos eran solo los sábados y los domingos, y el ensayo general de las galas se realizaba los domingos. Momento que Hugo aprovechaba para informarse de cómo le había ido a su equipo.
Para ello contaba con Alejandro, uno de los regidores. Era este el que, desde lejos y mediante señas, le daba el resultado del partido que se había jugado durante ese fin de semana.
Todo el mundo lo sabía
Lo que pasaba en esa edición de Operación Triunfo con Hugo y el equipo de sus amores lo sabía todo el mundo, porque nunca pudo disimular sus emociones.
En cuanto Alejandro le informaba a su particular forma de los resultados, el aspirante a cantante siempre expresaba su alegría o su disconformidad con lo que había pasado, y todos los que estaban en el plató acababan por enterarse.
El equipo le apadrinó
Hacer pública su devoción por el Betis le dio a Hugo otra de las alegrías de su vida. Porque el equipo decidió apadrinarlo y, desde entonces, se ha forjado una bonita relación entre ambas partes.
De hecho, cuando el cantante dejó la academia, le invitaron a un almuerzo privado con varios de los jugadores. Allí tuvo la oportunidad de conocer a Capi, Denison y a Joaquín. Es más, a día de hoy mantiene una bonita amistad con Capi.
Una tradición familiar
Para Hugo, ser del Betis es mucho más que una decisión, es una tradición familiar, un auténtico sentimiento que ha ido pasando de padres a hijos. Recuerda con mucho cariño cuando de pequeño iba a los partidos con su padre.
A día de hoy es él el que lleva a su hija de siete años. Parece que la nueva generación bética de los Salazar ya está en marcha.
La vida de Hugo después de Operación Triunfo
Lo cierto es que a aquel jovencito que entró en la academia en 2002 con la ilusión de triunfar en el mundo de la música no le ha ido nada mal. Con el tiempo ha logrado hacerse un nombre propio en su profesión.
Tras quedar quinto en su edición, ha sacado seis discos a lo largo de estos veinte años y cuanta con una buena legión de fans.
El diario Qué! organiza por primera vez en la historia el premio de pintura ‘Qué! Arte’ cuyo fin es difundir, promocionar, o dar a conocer, el trabajo de pintores nacionales e internacionales en su vertiente pop o street art. El diario digital persigue ser mecenas de artistas premiando obras que reflejen el lenguaje personal del autor. La pintura ganadora recibirá un premio de 6.000 euros y un reportaje que promocionará al artista en el diario donde también se dará cobertura a los finalistas. En octubre de 2022 se celebrará la entrega de premios oficial y se expondrán las obras ganadoras que podrán viajar por la geografía española.
Los artistas que se presenten al concurso tendrán que ser mayores de edad, podrán ser de cualquier nacionalidad y deben contar con una licenciatura en Bellas Artes, Arquitectura o similar. Los aspirantes tendrán que mandar un dossier a quearte@que.es que contenga sus datos de contacto, currículum, obras anteriores (si existieran), una descripción, fotografías y ficha técnica de la obra presentada y, de forma opcional, un video presentación. Los participantes podrán inscribirse en el concurso hasta el 8 de mayo de 2022.
La pintura presentada tendrá que ser original, inédita y debe haber sido creada en los últimos cinco años. La técnica será pintura sobre cualquier soporte y el lenguaje será el figurativo próximo a las corrientes del pop art o street art con contenido crítico. Cada participante podrá presentar una sola obra que conforma una única creación artística. No se admitirán obras con contenidos violentos, sexistas, irreverentes, obscenos, xenófobos, anticonstitucionales o cualquier otro susceptible de atentar contra la dignidad de las personas o los Derechos Humanos. Tampoco se aceptarán obras que hayan participado en otros certámenes.
Un Cómite de Expertos en esta edición junto con el CEO del Grupo Merca2, Alejandro Suárez, la CEO de Arte Global, Elisa Hernando y el Director de Relaciones Institucionales del Grupo Merca2, Ricardo Ducazcal elegirán al ganador. Antes de que acabe el mes de junio, el jurado dará su veredicto y se pondrá en contacto con el ganador y los dos finalistas.
Tras el verano, en octubre de 2022, tendrá lugar la entrega de premios oficial. Las obras serán expuestas por lo que tendrán que estar en Madrid entre el 15 y el 30 de septiembre de 2022 ambos inclusive. Asimismo, dicha exposición podrá viajar a otras ciudades. Todos los derechos de propiedad intelectual, protección de datos personales, requisitos, propiedad material y demás comunicaciones pueden consultarse a detalle en las bases del concurso.
Sobre el diario Qué!
Qué! es un periódico español generalista. Fundado en el año 2005, dejó de ser gratuito en papel para convertirse en uno de los digitales con más audiencia de España llegando a los tres millones de lectores mensuales. Actualmente, el periódico pertenece al Grupo Merca2 que también edita otros medios de comunicación online como Merca2.es, MONCLOA.com, Cotilleo.es, Inversion.es y Motor 16.
Madrid es una de las capitales más visitadas de Europa, gracias a su oferta impresionante monumental, cultural y gastronómica. La fama de la cocina española es inmensa, y Madrid acoge gran parte de los mejores restaurantes del país, muchos de ellos con Estrella Michelin. De hecho, es la ciudad del país con más estrellas. Son 22 restaurantes en total que figuran en la famosa guía y que cuentan con alguna de estas insignias a la excelencia culinaria. Obviamente no podrás ir a todos, no solo por precio, sino porque en muchos es complicado reservar mesa y hay que esperar meses o años. No obstante, podrás permitirte ir al menos a uno o ponerte en la lista de espera. Te lo ponemos más fácil: de paso, te mostramos la lista de los 22 restaurantes, con el precio y ubicación, para que compares oferta y precios y elijas el o los candidatos a pasar una jornada gastronómica de lujo y e inolvidable. Los vemos de menos a más estrellas…
LA RECIENTE LISTA DE ESTRELLA MICHELIN DE 2022
La Guía Michelin para España y Portugal anunció hace unos meses desde el Auditorio del Palacio de las Artes Reina Sofía de Valencia, las nuevas estrellas Michelin para 2022, con lo que es el momento perfecto para le recuento total en España y de paso ver antes de la lista madrileña, qué ciudades cuentan con más estrellas Michelin. Sí hay que decir que no han crecido los restaurantes con máxima distinción, 3 estrellas, así que el olimpo queda igual.
LAS CIUDADES CON MÁS ESTRELLAS MICHELIN
Por cantidad total sumando los restaurantes con 1, 2 y 3 estrellas Michelin, veamos las tres ciudades que acumulan más distinciones, de menor a mayor. Sorprende la tercera de lista, que vemos ahora, ya que es una ciudad pequeña, y más comparada con las otras dos del ranking, aunque pertenece a la provincia de España más rica. Hablamos de Girona, que acumula tras la última actualización 16 restaurantes con estrellas Michelin. Una prueba más del referente mundial que es en gastronomía, sobre todo con su mítico El Bulli. Cuenta con 12 restaurantes con una estrella, tres con dos estrellas y uno con tres estrellas Michelin.
MADRID ES LA SEGUNDA CIUDAD
Es la gran ciudad por extensión y población, pero como vemos no lidera la lista. La segunda con más estrellas Michelin es de hecho la más grande, la capital Madrid, que alberga 22 restaurantes con esta distinción y que veremos ahora. Es un destino cultural y monumental pero también gastronómico. Cantidad de oferta, pero también calidad. Son 15 restaurantes con una estrella, cinco con dos estrellas y unrestaurante con tres estrellas Michelín.
LA CIUDAD CON MÁS ESTRELLAS MICHELIN
Pues no hay sorpresa en cuanto a que sea una ciudad más pequeña. La campeona española en restaurantes con estrella Michelin es la segunda urbe más grande del país: Barcelona. Nada menos que 29 restaurantes tiene al menos una estrella en sus fogones. Más concretamente, son dos restaurantes de tres estrellas, seis de dos estrellas y veintiuno de una estrella Michelín. La oferta culinaria de la Ciudad Condal es inmensa y de gran calidad. Uno de sus referentes es un chef muy conocido y el más joven que la consiguió.
OTRAS CIUDADES QUE DESTACAN EN ESTRELLAS MICHELIN
En el resto de la lista de ciudades españolas con más estrellas Michelin destacan otras grandes capitales del norte como Bilbao y San Sebastián. Muchas de las capitales de provincia tienen algún restaurante con estrella, muy repartidos por la geografía, lo que muestra la calidad general de nuestra gastronomía.
En cuanto al mundo, Japón arrasa como país con más estrellas Michelin y ciudades, ya que las tres en el mundo con más reconocimientos son japonesas: Tokio, con nada menos que 212 restaurantes, además de 234 con el Bib Gourmand; le siguen Kyoto y Osaka, con 207 y 193, respectivamente.
Pero nos ocupa Madrid, así que veamos esos 22 restaurantes con estrella Michelin…
COMENZAMOS CON LOS DE UNA ESTRELLA MICHELIN: DEESSAY QUIMBAYA
Veamos primero aquellos que cuentan con una Estrella Michelin. Y empezamos por los que acaban de estrenarse en ese exclusivo club. El primero es Deessa, el desembarco de Quique Dacosta en Madrid para encargarse de la oferta gastronómica del Hotel Mandarin Oriental Ritz. Un espacio lujoso, al nivel del hotel y cuya cocina está a cargo de Ricard Tobella «Capo», la mano derecha de Dacosta.
Dirección: Pl. de la Lealtad, 5, Madrid. Precio: Más de 200 euros.
La otra novedad es Quimbaya, un restaurante totalmente alejado de los focos mediáticos que practica una cocina poco habitual en la guía. Quimbaya es el proyecto de Edwin Rodríguez, chef colombiano que pasó por la cocina de El Bohío de Pepe Rodríguez. Menudas credenciales.
Dirección: Calle Zurbano, 63, Madrid. Precio: A partir de 87 euros.
Veamos el resto que cuentan con una Estrella Michelin…
RESTAURANTE SADDLE
Ya es su segundo año, o sea, que fue novedad el pasado en el club de estrellas Michelin. Una propuesta ambiciosa y de lujo pero manteniendo las esencias de la cocina tradicional. Se ubica donde estaba el Restaurante Jockey, otro referente. Cuenta con un servicio de sala al máximo nivel y un espacio impresionante dividido en tres zonas. El chef es Adolfo Santos.
Dirección: Calle Amador de los Ríos, 6, Madrid. Precio: Entre 120 y 300 euros.
RESTAURANTE GOFIO
Gofio es la premiada embajada de la cocina canaria en Madrid. El chef Safe Cruz es el encargado de este pedazo de las islas en el corazón de la capital española con su propuesta de modernización de la cocina canaria con platos creativos y de autor que le vale por tercer año consecutivo mantener la distinción.
Dirección: Calle Lope de Vega, 9, Madrid. Precio: 100-120 euros.
LA TASQUERÍA, OTRO CON ESTRELLA MICHELIN
Javi Estévez mantiene la estrella Michelin un año más con su propuesta combinada de tasca y casquería, entendida desde la sutileza y la elegancia que solo él sabe imprimir en estas preparaciones. También adaptado al formato delivery, La Tasquería demuestra desde 2015 las posibilidades de los callos, la oreja o la cabeza de cochinillo, su plato estrella. Una experiencia única.
Dirección: Calle del Duque de Sesto, 48, Madrid. Precio: 45-75 euros.
CLOS
Vamos con otro protagonista de la noche reciente de la presentación de la guía 2022 de Michelin, Marcos Granda. Él no cocina, más bien lo suyo es el mundo de la sumillería, pero metido a empresario restaurador tampoco parecen irle mal las cosas: cinco estrellas, dos de ellas nuevas en esta edición (Ayalga y Nintai), y una aquí en Clos, donde el día a día de la cocina queda en manos de su hombre de confianza Víctor Infantes.
Es uno de los restaurantes más singulares que podemos encontrar en la capital española. Primero por dónde se encuentra, un tablao flamenco por el que ha pasado medio mundo, y segundo por su cocina, premiada con una estrella Michelin desde 2018 de cara a la edición del año siguiente y ahí sigue. El tablao sirve de refugio a esta mezcla de espectáculo y alta gastronomía, un lugar único en el mundo que es necesario conservar.
Dirección: Calle de la Morería, 17, Madrid. Precio: Más de 100 euros entre espectáculo y gastronomía.
RESTAURANTE EL INVERNADERO, UNA ESTRELLA MICHELIN VEGETAL
Y es que Rodrigo de la Calle, el alma máter de El Invernadero, se ha convertido en todo un referente de la cocina vegetal, empleando proteína animal solo para la elaboración de ciertos fondos y acompañamientos. El Invernadero se encuentra en la gastronómica calle Ponzano y lucirá un año más la estrella gracias a la capacidad del chef para jugar con hortalizas, verduras y legumbres, un trabajo que sin duda merece mucho más reconocimiento del actual.
Veamos un ejemplo de plato estrella de El Invernadero. El chef madrileño, tras 15 años de investigación en la gastronomía vegetal, ha creado un menú con innovadores platos con verduras. Puedes probarlo en su restaurante El Invernadero, con el que ha conseguido una estrella Michelin. Sus asombrosas creaciones ya han conquistado a la mayoría de los paladares, por lo que si vas allí tendrás que pedir este menú especial de degustación.
YUGO THE BUNKER
No falta en la lista de Estrella Michelin un ejemplo de cocina japonesa, otra de las gastronomías más prestigiosas del mundo, junto con la española o la peruana. Yugo The Bunker es el proyecto del sushiman Julián Mármol, un espacio que recrea nada menos que un bunker japonés de la II Guerra Mundial y donde Mármol sorprende con su formación autodidacta y su ortodoxo manejo de técnicas y cortes. Además del espacio principal, cuentan con un club privado para el que hay largas colas de espera, donde poder degustar creaciones únicas y extraordinarias. Una experiencia única.
Dirección: Calle de San Blas, 4, Madrid. Precio: Unos 140 euros.
RESTAURANTE CEBO
Aurelio Morales fue quien abrió el restaurante en el hotel Urban de Madrid, ofreciendo una cocina de influencia mediterránea que cambia según la temporada, una suerte de embajada de la cocina catalana. Morales tiene un currículum impresionante, puesto que ha trabajado en ElBulli, ABaC, Tickets, Echaurren o Miramar. Sin duda son bagajes y experiencias que ha traído hasta la capital para lucir la Estrella Michelin que obtuvo en 2017. Paco Patón, premio Nacional de Gastronomía al Mejor Director de Sala, hace el resto.
Dirección: Carrera de San Jerónimo, 34, Madrid. Precio: 80-100 euros.
GAYTÁN, ESTRELLA MICHELIN CON NUEVA PROPUESTA
Tras la pandemia, Gaytán aprovechó para renovar su propuesta con la reapertura ofreciendo una carta renovada donde se mantienen los clásicos más solicitados por el público, una nueva bodega y una terraza acondicionada para cualquier estación del año. En el plato una propuesta de corte marino y vegetal que en las manos del chef Javier Aranda nunca decepciona.
Como su nombre indica, es otro concepto más de barra de bar pero que no le ha impedido obtener una Estrella Michelin. Está comandada por Sergio Manzano como Jefe de cocina y es el punto informal de la alta gastronomía sin renunciar a lo excelso. Su cocina de producto de temporada procedente de proveedores seleccionados que realizan un trabajo sostenible, elaborada en el barrio de Salamanca, merece una vez más el macaron.
Dirección: Calle del Pinar, 15, Madrid. Precio: 100-150 euros.
KABUKI
El grupo Kabuki ha tenido importantes cambios directivos en los últimos meses, ya que la asociación entre Ricardo Sanz y José Antonio Aparicio desapareció, repartiendo los locales. Este se queda en manos de Aparicio y del grupo Kabuki, manteniendo el nombre y la estrella Michelin. Abrió en el año 2000 fusionando la cultura gastronómica nipona y la española. Algunas de sus creaciones son imitadas en todas partes, una labor de 20 años que ha marcado la pauta de los restaurantes japoneses en nuestro país.
Cerramos los restaurantes madrileños de una Estrella Michelin con otros dos opciones de 10 para disfrutar de la mejor gastronomía:
LÚA
Manuel Domínguez es la persona al frente de este restaurante con alma gallega que sigue el ritmo de las estaciones. Sabores hogareños, reconocidos y reconfortantes con el toque único de la vanguardia bien entendida. Un lugar acogedor y sensato que transporta al comensal en cada bocado.
Dirección: Paseo de Eduardo Dato, 5, Madrid. Precio: 70-80 euros.
CHIRÓN
Descendientes de una familia de restauradores los hermanos Muñoz han llevado su establecimiento situado en Valdemoro hasta el horizonte de estrellas practicando una cocina castellana y manchega en su más amplio sentido con una buena dosis de integración de sabores del mundo.
Vamos ya con los restaurantes que cuenta con 2 estrellas Michelin…
SMOKE ROOM, UN HITO DE LAS DOS ESTRELLAS MICHELIN
Comenzamos, como hicimos con las de una Estrella Michelin, con las novedades, aquellos que estrenan dos estrellas. El único que se ha unido a este exclusivo grupo ha sido Smoke Room, un pequeño restaurante y por tanto serás un privilegiado compartiendo sala. Es un proyecto del chef Dani García junto a otros socios y está comandado en cocina por el joven chef italiano Massimiliano Delle Vedove. Ha sido sin duda la gran sorpresa de este año, ya que sumó además las dos estrellas de golpe, un más difícil todavía, tanto, que no ocurría desde 1936. Aquí todo gira alrededor de un menú omakase donde el mismo Vedove se encarga de elaborar los platos con un hilo conductor común: el humo y los productos de temporada.
Dirección: Hotel Hyatt Regency Hesperia, P.º de la Castellana, 57, 28046 Madrid. Precio: Unos 135 euros por persona.
PLATO ESTRELLA DE SMOKE ROOM
El conocido chef andaluz, con restaurantes en España, Reino Unido, Catar y Estados Unidos, acumula en su trayectoria profesional 3 estrellas Michelin. El objetivo de Dani García a través de su proyección internacional es que todos los públicos puedan acceder a sus espectaculares platos. Una de las creaciones más destacadas del chef es el gazpacho de cerezas, que sirve con nieve de queso fresco, anchoas, pistachos y albahaca. Los restaurantes del grupo en los que podrás degustar sus platos son BiBo, Lobito de Mar, Leña, Smoked Room y Dani Brasserie.
RESTAURANTE COQUE
Coque es el restaurante de los hermanos Sandoval que decidieron trasladarse desde Humanes de Madrid a la capital, y lo hicieron con la firme y sana aspiración de ganar más estrellas. Lo han conseguido. Desde que consiguieran la segunda estrella en su nueva e imponente ubicación capitalina, está en todas las apuestas para convertirse en nuevo tres estrellas. Veremos si se cumple.
Dirección: Calle Marqués de Riscal, 11, Madrid. Precio: 230 a 350 euros.
DSTAGE
Vamos con otro restaurante que luce dos estrellas Michelin, el DSTaGE, conseguidas en 2015 y 2017. El cocinero de Vitoria, formado en las escuelas de cocina del Instituto Vasco de Nuevas Carreras, pronto encontró aquí la profesión perfecta para explotar su potencial. En El Club Allard ya dejó clara su valía logrando dos estrellas. Su nuevo proyecto las replica y coloca al chef como una de las figuras más importantes y reconocidas de nuestra gastronomía.
Dirección: Calle de Regueros, 8, Madrid. Precio: 145-170 euros.
RAMÓN FREIXA
Vamos con otro restaurante de dos estrellas y del grupo de los que están ubicados en hoteles, en este caso en el Hotel Unico, en pleno barrio de Salamanca. Un entorno perfecto de lujo para desarrollar esa cocina de campanillas marca del chef catalán donde tradición y vanguardia conviven en perfecta armonía. El producto y la excelencia son las máximas sobre las que trabaja todo su equipo, y con ello han logrado mantener sus dos estrellas Michelin.
Dirección: Calle de Claudio Coello, 67, Madrid. Precio: 95-180 euros.
PACO RONCERO RESTAURANTE
Terminamos la lista de las opciones madrileñas con dos estrellas con el restaurante la Terraza del Casino de Madrid, que ha terminado por ser rebautizado como Paco Roncero Restaurant, convirtiéndose en santo y seña del mediático chef. Aquí se mantiene intacto el nivel de calidad y excelencia ofrecido, lo que bien vale las dos estrellas Michelin en 2022.
Dirección: Calle de Alcalá, 15 Madrid. Precio: 95-210 euros.
Vamos con la absoluta excelencia culinaria, los All-Stars de la cocina, aquellos ubicados en Madrid con tres estrellas Michelin. ¿Habrá varios o es algo tan exclusivo que solo habrá uno o dos? Veamos…
RESTAURANTES CON TRES ESTRELLAS MICHELIN: DIVERXO
Pues el conocido restaurante DiverXO del no menos conocido chef Dabiz Muñoz, tiene el honor y el privilegio, aparte del mérito, de ser el único restaurante en Madrid con tres estrellas Michelin. Está también situado en un hotel, concretamente en el NH Collection Eurobuilding. DiverXO es posiblemente el restaurante más disruptor aparecido en nuestro país en los últimos tiempos, una extensión de la personalidad del chef: transgresora, anarquista y rupturista. Es sin duda el chef de moda en el mundo, no en vano fue nombrado el mejor del mundo el año pasado.
Dirección: Calle del Padre Damián, 23, Madrid. Precio: 365 euros el menú degustación.
DABIZ MUÑOZ, EL MÁS CONOCIDO Y RECONOCIDO
Entre los restaurantes con estrellas Michelin en Madrid que hemos visto, no podemos dejar de hablar más del único con tres estrellas Michelin de la capital y del que es ahora el cocinero más famoso de España, reconocido como el mejor chef del mundo. Hablamos de Dabiz Muñoz y su buque insignia, Diverxo, que cuenta con 3 estrellas Michelin. Un menú degustación de 20 platos inolvidable, pero caro, puesto que supera los 300 euros por persona. Una vez en la vida al menos vale la pena.
PERO HAY UN CHEF DE RÉCORD QUE LE SUPERA, Y ES MEDIÁTICO TAMBIÉN
Es muy conocido gracias a ser uno de los miembros del jurado de ‘MasterChef’, pero además es reconocido. De hecho, batió récords, al ser el chef más joven en conseguir una estrella Michelin. Su restaurante ABaC, ubicado en Barcelona, es un referente mundial y cuenta con 3 estrellas durante cuatro años consecutivos. Es complicado conseguirlas, pero más aún mantenerlas años. Su menú de degustación puede costar unos 190 a 210 Euros, e incluye platos como curry de erizos, hinojos de mar y tierra, el postre de la caja frágil de chocolate.
GXO Logistics, Inc., la mayor compañía del mundo dedicada en exclusiva a contratos logísticos, ha anunciado que ha sido nombrada ‘Best Place to Work’ por ‘Forbes’. La lista de la revista incluye las 75 mejores empresas para trabajar en España.
«Estamos muy orgullosos de ser reconocidos como una de las mejores empresas para trabajar en España», señaló Sara Resa, directora de RRHH de GXO en España, que fue seleccionada por ‘Forbe’s como una de las mejores directoras de RRHH de España en 2021. «Nuestros empleados son nuestro principal activo y gracias a ellos tenemos éxito. Por eso nos esforzamos en comprometerlos, en desarrollarlos y en que se sientan parte integrante de un gran equipo global».
A la hora de seleccionar las empresas para su reconocimiento como ‘Best Place to Work’, ‘Forbes’ evalúa factores clave como el ambiente de trabajo, las oportunidades de desarrollo profesional y la retención del talento, basándose en un estudio independiente realizado por SigmaDos, la empresa líder en investigación de mercados y encuestas de opinión en España.
En 2021, GXO contrató a más de 1.000 empleados en España, con lo que el empleo total de la empresa en el país supera los 5.000. GXO espera seguir creciendo en 2022.
«El desarrollo del talento y la contratación son las principales prioridades estratégicas de GXO», añadió Resa. «Estamos creciendo a un ritmo rápido y buscamos constantemente profesionales cualificados con una amplia gama de capacidades. Estamos demostrando que el sector logístico puede ser un lugar muy atractivo para desarrollar una carrera ambiciosa y satisfactoria».
GXO es un líder mundial en tecnología y soluciones logísticas automatizadas para empresas multinacionales y líderes del mercado, con 47 centros logísticos en España, que atienden a clientes de diversos sectores, como la alimentación, el comercio minorista y la tecnología.
La compañía destaca por sus soluciones personalizadas basadas en datos, automatización inteligente y Machine Learning, tecnologías que generan cadenas de suministro más ágiles e inteligentes y ayudan a los clientes a cumplir sus objetivos.
Además, GXO ayuda a los clientes a cumplir sus objetivos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) mediante el uso de tecnología que no solo mejora su rendimiento, sino que también minimiza su impacto medioambiental. En 2021, MSCI otorgó a GXO la calificación «AA» en reconocimiento a su sólida gobernanza, su fuerte marco de ética empresarial y sus audaces objetivos medioambientales.
El presidente y consejero delegado de Sacyr, Manuel Manrique, ha cifrado en un 3% el impacto que la subida de los precios de los materiales está teniendo en el conjunto del grupo, toda vez que la inflación está afectando a los proyectos en cartera pendientes de construir.
Así lo ha manifestado Manrique en un encuentro con los analistas tras la publicación esta mañana de los resultados financieros correspondientes al primer trimestre del año, que arrojaban un beneficio neto de 20 millones de euros, un 21% menor al del año pasado.
AUMENTO SIGINIFICATIVO DEL PRECIO
El presidente ha detallado que las materias primas que se emplean en la construcción han experimentado un aumento significativo de precio y que incluso algunos de estos materiales, como la madera, el cobre o el betún, están registrando escasez.Por eso, ha reiterado la necesidad de que las administraciones y gobiernos de los países en los que opera aprueben medidas eficaces para compensar esta situación, si bien ha señalado que en España, Francia o Italia ya se han tomado decisiones en este sentido.
Sacyr prevé reducir por debajo de los 500 millones este mismo año
Así, el impacto actual en la compañía se sitúa en el entorno de los 25 millones de euros, lo que supone entre un 2% y un 3% del resultado bruto de explotación (Ebitda) del grupo, que el año pasado fue de cerca de 1.000 millones de euros.
REVISIÓN AL ALZA
En cualquier caso, ha descartado que este impacto sea significativo. Al contrario, ha insistido en que la compañía revisará al alza sus objetivos estratégicos para los próximos años, dada la evolución de la empresa en los últimos meses.
Manrique ha explicado que su actual plan estratégico apunta a un Ebitda de 1.200 millones para 2025
En concreto, Manrique ha explicado que su actual plan estratégico apunta a un Ebitda de 1.200 millones para 2025, pero en los últimos 12 meses, de abril de 2021 a marzo de 2022, ya se sitúa en 972 millones de euros. Algo similar ocurre con el flujo de caja, que está en 700 millones y el objetivo es de 1.000 millones en cuatro años.
SACYR PLANEA REDUCIR LA DEUDA
En cuanto a la deuda neta con recurso, que la compañía prevé reducir por debajo de los 500 millones este mismo año, el ejecutivo ha confirmado esta previsión, pese a que en el último trimestre aumentó un 17%, hasta los 798 millones, como consecuencia de las inversiones realizadas.
Manrique ha argumentado que este último dato es estacional y que la distribución de la reducción de deuda a lo largo del año será aleatoria, sobre todo porque los dividendos de las concesiones se producen a final del ejercicio, por lo que ha confirmado que la deuda con recurso será inferior a los 500 millones a finales de 2022.
Tras un primer trimestre del año muy complicado, Loreto Inversiones, SGIIC, S.A.U. considera que la inflación está cerca de tocar techo y que la Reserva Federal no subirá los tipos de manera tan agresiva como descuenta el mercado, mientras las carteras se están posicionando para afrontar este nuevo entorno.
“Una filosofía que se refleja en el tiempo que va desde el inicio de la pandemia, hace dos años de los mínimos marcados por la Bolsa hasta ahora”, indica la entidad, que recuerda que según los datos de Inverco, su fondo Loreto Premium Renta Fija Mixta, FI concluyó el primer trimestre en el primer decil de su categoría. Dos años en los que el fondo casi duplica la rentabilidad de su índice de referencia, un 22,22%, frente al 11,87%.
En el caso de Loreto Premium Renta Variable Mixta, FI, logra un rendimiento de 53,11% en el periodo, frente al 31,98% de su índice de referencia. Y Loreto Premium Global, FI obtiene un 47,79%, frente al 21,66% que se revaloriza su benchmark.
Explica que este comportamiento pone de manifiesto “nuestra confianza en la gestión activa y la filosofía de inversión de la casa”. Al comienzo del año Loreto Inversiones apostó por un posicionamiento cauto, con duraciones bajas y exposición a crédito muy reducida, al considerar que los tipos de interés podrían subir más rápido de lo que descontaba el mercado, así como prudencia con la renta variable.
Esta estrategia ha permitido que los tres fondos hayan batido con claridad a sus índices durante el trimestre y mitigar las fuertes pérdidas que se han producido tanto en renta variable como, sobre todo, en la renta fija. Sin embargo, de cara a los próximos meses, la gestora espera un entorno distinto.
“Durante el mes de abril hemos empezado a incrementar duración en nuestras carteras, al considerar que estamos cerca de que la inflación toque techo, con permiso del conflicto de Ucrania, y que la Fed no terminará subiendo los tipos de manera tan agresiva como el mercado descuenta. En renta variable, la misma cautela, orientando las carteras hacia apuestas defensivas, por un lado, y valores de calidad con crecimiento, por otro”, indicó José Luis García Muelas, CIO de Loreto Inversiones.
La plataforma 360º de homming para la gestión inteligente, centralizada y eficiente de inmuebles en alquiler de medio y largo plazo, se encuentra a pleno rendimiento para acelerar su penetración en el mercado y dar respuesta al reto de digitalización del property management, caracterizado hasta ahora por una gestión descentralizada y manual de los procesos.
Con una inversión de más de 3 millones de euros y un equipo de 20 personas, homming se ha convertido en la ‘proptech’ de referencia en la categoría del ‘property management’, tras 3 años de desarrollo y perfeccionamiento de la plataforma.
La ‘start-up’ permite cubrir todo el ciclo del alquiler de manera integral y en solo unos clics, mediante una gestión inteligente, centralizada y eficiente de inmuebles en alquiler de medio y largo plazo.
Fundada en 2019 por Jorge Montero, Javier Martí, José María Rincón, y Asur Bernardo, cuatro jóvenes emprendedores con experiencia en gestión de patrimonios, estrategia de negocio y desarrollo de proyectos digitales en compañías referentes, contó en sus inicios con el respaldo de EOI, Google y Deusto Business School, que la seleccionaron para sus aceleradoras.
Homming cuenta actualmente con una cartera diversificada de clientes, que van desde pequeños propietarios hasta family offices, inmobiliarias, administradores de fincas, socimis y operadores inmobiliarios dedicados al Build-to- Rent. La compañía gestiona actualmente 8.000 inmuebles y su objetivo es cerrar el 2022 por encima de los 50.000, lo que supone un volumen de negocio de más de 1,5 millones de euros.
“En homming hemos querido transformar la gestión del alquiler con una solución única que dé respuesta a un problema de ineficiencia y, para ello, hemos apostado por una estrategia de negocio cercana al cliente, que priorice sus necesidades y le aporte un valor real y tangible”, afirma Jorge Montero, co-fundador y CEO de homming.
La propuesta de valor de homming proporciona a los gestores de inmuebles a terceros una gestión más eficiente de todas las tareas administrativas, desde la comercialización hasta la liquidación a propietarios y la gestión de incidencias, permitiendo reducir hasta un 60% los tiempos de gestión y ayudando a sus clientes a escalar sus negocios.
En el caso de los propietarios y ‘family office’, permite gestionar todos los alquileres de inicio a fin de manera automatizada y eficaz, permitiendo controlar en cada momento la rentabilidad de los mismos.
Homming, que ofrece planes de precios personalizados para cada cliente en función del volumen de inmuebles a gestionar, permite controlar de manera integral y con total seguridad el estado de las inversiones inmobiliarias de cualquier tipo de inmueble en alquiler (ya sea una vivienda, un local, un trastero, una oficina, un garaje, un terreno o una nave), desde cualquier sitio y en cualquier momento, posibilitando a una sola persona llegar a gestionar de manera integral y con total seguridad tantas propiedades como necesite.
La plataforma permite además mantener una comunicación centralizada e independiente con inquilinos, propietarios y proveedores de manera totalmente transparente y personalizada y cuenta con los máximos niveles de seguridad tanto en la protección de los datos, gracias al sistema de encriptado en sus servidores, como en los pagos, ya que se realizan de manera segura a través de una pasarela de pago fiable.
GESTIÓN INTELIGENTE
Homming es una plataforma 360º para la gestión inteligente, centralizada y eficiente de inmuebles en alquiler de medio y largo plazo, que permite cubrir todo el ciclo del alquiler de manera integral y en solo unos clics.
Nacida en 2019 y con una cartera diversificada de clientes, que van desde pequeños propietarios hasta ‘family offices’, inmobiliarias, administradores de fincas, socimis y operadores inmobiliarios dedicados al ‘Build-to- Rent’, permite gestionar de manera integral y con total seguridad tantas propiedades como se necesite, reduciendo hasta un 60% los tiempos de gestión de los inmuebles.
Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, refuerza la calidad de sus Albóndigas de Pollo y de sus Albóndigas en Salsa, con una nueva receta más ligera, adaptada al gusto de los “Jefe” (clientes).
Las Albóndigas en Salsa, que venden más de 11.000 latas al día y se elaboran con tomate natural, y las Pollo, de las que se venden más de 8.000 al día y sorprenden por su intenso sabor, son realizadas por el Proveedor Totaler Industrias Frigoríficas del Louro en sus instalaciones de O Porriño (Pontevedra).
MÁXIMA CALIDAD AL MEJOR PRECIO
Mercadona puso en marcha la estrategia SPB (Siempre Precios Bajos) en 1993, después de observar y constatar que los productos que más se vendían eran los que tenían una máxima calidad al mejor precio, siempre en ese orden; y no cambiaban constantemente su coste. Durante todos estos años, la compañía no ha dejado de apostar por la calidad, que es uno de los retos principales a los que a diario se enfrentan todos los departamentos de la cadena y cuyo impulso representa una clara oportunidad para poder seguir ofreciendo a “El Jefe” (cliente) productos, uno a uno, diferenciales.
La nueva receta las hace más ligeras, adaptadas al gusto clientes, hasta situar sus ventas en 11.000 latas al día de
Y todo a través de una estrategia que fomenta el consumo consciente y crítico, que se guía por criterios sociales y medioambientales, y que persigue un objetivo claro: garantizar un consumo de productos de la máxima calidad con el menor impacto posible y ayudar así a mejorar la calidad de vida de las personas que habitan este planeta y de las generaciones futuras.
Sacyr cerró el primer trimestre de 2022 con un EBITDA de 243 millones de euros, el 25% más que en el mismo periodo de 2021. Entre enero y marzo, la rentabilidad (margen de EBITDA) alcanzó un porcentaje récord y se situó en el 20,3%, 200 puntos básicos superior a la alcanzada un año antes. Estas cifras demuestran la fortaleza del modelo de negocio de Sacyr, que es predecible, recurrente y estable, en un escenario macroeconómico desafiante e incierto. El 83% del EBITDA procedió de activos concesionales que tienen bajo riesgo de demanda. La cifra de negocios creció el 13% en el primer trimestre del año, hasta los 1.196 millones de euros, y el beneficio neto de los negocios escaló hasta los 40 millones de euros (+57%). El resultado neto del grupo se redujo el 21%, hasta 20 millones de euros, debido a que el beneficio del año pasado incluyó la participación en Repsol.
La cartera de ingresos futuros crece el 5%, hasta 48.343 millones de euros
El crecimiento de la compañía se ha logrado en un entorno mundial desafiante, debido a la crisis de la Covid-19, de las materias primas y de la logística. La deuda neta con recurso pasó en el primer trimestre de 681 a 798 millones de euros debido, en gran medida, a las inversiones realizadas en el periodo. El compromiso para 2022 es recortar la deuda con recurso en cerca de 200 millones de euros respecto del cierre de 2021.
La compañía sigue trabajando el recorte de la deuda, con el objetivo de reducirla drásticamente al final del Plan Estratégico, en 2025. El flujo de caja operativo ascendió a 150 millones de euros, con un crecimiento del 28% respecto del primer trimestre de 2021. La cartera de ingresos futuros crece el 5% Sacyr cerró el primer trimestre con una cartera de 48.343 millones de euros, el 5% más que en la misma fecha de 2021. El 81% corresponde a la división de Concesiones, el 13% a Ingeniería e Infraestructuras y el 6% restante, a Servicios. Entre los contratos relevantes del periodo, destaca la concesión de la Ruta 78 en Chile, la construcción de un intercambiador de transportes en Irlanda del Norte y de un tramo de la autopista US62 en EEUU y varios contratos de limpieza viaria, entre los que destaca el de Barcelona.
RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA
La retribución al accionista es uno de los pilares del Plan Estratégico 2021-2025. El pasado mes de febrero, Sacyr pagó un scrip dividend de 0,049 euros por acción, o una acción nueva por cada 45 existentes. El 85% de los accionistas eligieron cobrar en acciones.
La Junta General de Accionistas, celebrada el pasado 28 de abril, aprobó el pago de dos nuevos scrip dividend.
El foco concesional de Sacyr se refleja en el EBITDA: estos activos, con bajo riesgo de demanda, aportaron el 83% del EBITDA en el año.
COMPROMISO SOSTENBLE
La sostenibilidad de las actividades de Sacyr está en el centro de decisión de la compañía y así lo reconocen diferentes agencias internacionales. En el primer trimestre, S&P situó a Sacyr entre las 10 empresas de infraestructuras más sostenibles del mundo y lo incorporó a su Yearbook 2022. Además, Carbon Disclosure Project otorgó a la empresa el reconocimiento Supplier Engagement Leader 2021.
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