Funespaña ha nombrado a Ramón Llaona Mendoza nuevo director general del Grupo, según informa la compañía en un comunicado.
El nuevo director general, que hasta ahora ocupaba el puesto de director del negocio, es licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia y posee una amplia experiencia en el sector de seguros de decesos y funerario, desarrollando funciones de consejero en diversas sociedades y empresas mixtas vinculadas al sector.
Llaona ha manifestado su «energía, entusiasmo, ambición y responsabilidad» ante esta nueva etapa, en la que busca convertir a la empresa en una «referencia en los servicios de fallecimiento».
Funespaña es un grupo empresarial de servicios al fallecimiento, comprometido con ofrecer alternativas para buscar soluciones personalizadas. Cuenta con un amplio número de profesionales distribuidos en 22 provincias, en las que realizan más de 64.000 servicios funerarios anuales a través de una red de 104 oficinas funerarias, 157 tanatorios, 25 crematorios, 24 cementerios y 572 empleados.
Uno de los propósitos de año nuevo es hacer deporte. Y sabemos que la intención es lo que cuenta, más allá de si lo consigues hacer de manera periódica o, en su caso, lo haces por una temporada más corta. Por ello, y para ponértelo un poco más fácil, hemos encontrado en Amazon una selección de relojes inteligentes con los que ponerse en forma no costará tanto.
Como te presentaremos en esta lista que hemos preparado desde MERCA2, independientemente de materiales, lo que marca la diferencia en un reloj para deportistas es que ofrezca métricas avanzadas y GPS, un combo de gran ayuda para parametrizar entrenamientos que incluyen recorrido y distancia, pulso, cadencia, ritmo cardiaco… todos ellos las cumplen a la perfección. Hay algunos más sobresalientes que otros, pero todos valen la pena. ¿Con cuál te quedas para tus ejercicios de 2022?
RELOJ INTELIGENTE AMAZFIT BIP S LITE, EN AMAZON
El primero de estos relojes inteligentes que tenemos para ti en este momento, y que se dan de una forma especial para empezar el año es este Amazfit Bip S Lite, y que es uno de los más vendidos.
Y ya no solo en Amazon, sino en el resto de tiendas. Hablamos de un reloj inteligente supercompacto pero con características sobresalientes. Con todo, hereda la pantalla transflectiva de 1,28 pulgadas de su predecesor con sus 176 x 176 píxeles de resolución, cristal Corning Gorilla Glass 3 y función Always On.
También dispone del sensor BioTracker PPG para la monitorización cardíaca y un acelerómetro de tres ejes. Con una batería que dura 30 días, tiene múltiples funciones de vida tales como rastreadores de actividad, control de música, notificación de mensajes, recordatorios sedentarios, pronóstico del tiempo… lo puedes comprar desde aquí.
RELOJ INTELIGENTE PARA HOMBRE CON PANTALLA TÁCTIL, EN AMAZON
En esta lista contamos a bien con uno de los relojes interesantes que más gustan, también porque tiene ahora un precio rebajado. Un reloj inteligente que se dará como tu fiel compañero para empezar a hacer ejercicio desde el primer día de 2022.
El mismo viene una pantalla táctil completa de color TFT circular de 1,3″. Con bisel de acero inoxidable antiarañazos, antidesgaste y antigrasa, mantiene también un diseño más que elegante y atractivo.
Conocido como un smartwatch, tiene una interfaz principal que conseguirá cumplir diferentes muestras de estilos a vestir. Además, incorpora un sensor de frecuencia cardíaca óptico de alta precisión, el cual capaz de registrar nuestros datos durante 24 horas, como controlar el sueño y obtener información precisa sobre las calorías quemadas. Puedes comprarlo en la tienda aquí.
RELOJ INTELIGENTE MULTIFUNCIÓN DEPORTIVO Y TÁCTIL, EN AMAZON
Reloj multifunción con pantalla táctil completa: Este...
Frecuencia cardíaca y monitorización del sueño: El Pulsera...
Múltiples modos deportivos y función impermeable IP67: Reloj...
Asistente de Notificación y Compatible: Cuando el reloj...
Smartwatch multifunción: El reloj inteligente hombre tiempo de...
Especial para runners, este reloj inteligente para hombre es todo lo que puedes desear si lo que te gusta es hacer deporte. Así, Amazon nos lo presenta de un modo cómodo y con características muy flipantes.
Impermeable y con una batería de larga duración, este es de los relojes inteligentes que se muestran con una gran pantalla, por lo que permite visualizar con claridad los datos de deporte y los mensajes mostrados en el reloj.
Completamente táctil, cuatro diseños de pantalla donde se podrá ajustar el brillo del reloj para adaptarla a cada situación. La misma la puedes utilizar bajo el agua hasta una profundidad de tres metros. También destaca como un smartwach multifunción, tales como monitor cardiaco, del sueño, distancia, calorías quemadas… compatible con smartphones, puedes comprarlo en Amazon aquí.
RELOJ DEPORTIVO DONERTON DE 1,69″ Y 24 MODOS DEPORTIVOS, EN AMAZON
Este que tenemos a continuación se presenta como uno de los relojes inteligentes que más nos han gustado. Tanto es así que la tienda online de Amazon nos lo presenta ahora con una rebaja bastante importante.
Se trata del smartwatch deDonerton, que es también el más vendido después del Amazfit Bip S Lite Smartwatch Fitness que hemos visto. Su precio hace que sus las funciones que tiene sean aún más espectaculares.
Tiene una gran pantalla de 1,69″ con muy buena calidad que hace que la experiencia sea muy fluida. Los colores también se interpretan muy bien y admite fondos diferentes de pantalla y hasta personalizados. Su apariencia general muy casual y ligera lo hacen perfecto para el día a día. Como el resto de los relojes inteligentes, cuenta con hasta 24 modos deportivos. Cómpralo desde aquí.
RELOJ INTELIGENTE LOTUS PARA HOMBRE, EN AMAZON
En un mundo cada vez más conectado, son muchas las marcas que se han visto destinadas a tenerlo todo al alcance de nuestra muñeca. Pasa con varias marcas, y entre ellas aparece la de Lotus, que se posiicona con uno de los mejores relojes inteligentes del momento.
Se refleja realmente bien con este reloj inteligente, uno de los relojes mejor vistos para hombre en este momento en lo que tiene que ver con la popular firma, y que desde Amazon puede ser tuyo a un precio bajo.
Se trata, en su caso, del que es el reloj Lotus SmarTime 50000/1, este de la colección Smartwatch, y que se conforma como un reloj inteligente de última generación. Equipado con correa Armys de acero inoxidable, algunas de sus funciones más destacadas son el modo deporte, el control remoto de música y cámara y la monitorización del sueño. Lo puedes comprar junto a los de Casio desde aquí.
RELOJ INTELIGENTE XIAOMI HUAMI AMAZFIT
Después de tanta espera, Xiaomi, en colaboración con la compañía Huami, lanzó al mercado su primero de los relojes inteligentes. Este, con seguridad, es uno de los grandes recomendados de esta lista de Amazon.
Entre sus muchas excelentes características, es el primer smartwatch del mundo que en su momento incorporaba un GPS de 8 nanómetros, y llega con diseño sencillo y elegante a la vez. Estamos ante un gadget compacto, ligero, flexible.
Fabricado con materiales resistentes, ideal para cualquier deportista. Además, este reloj inteligente cuenta con certificación IP67. Lo que quiere decir que es resistente al agua y al polvo. La pulsera de gel de sílice es intercambiable, para que podamos sacarle el máximo partido: un reloj multiusos que puede conectarse a otro dispositivo vía WiFi o Bluetooth. Puedes comprarlo aquí.
PULSERA DE ACTIVIDAD/RELOJ INTELIGENTE CON PULSÓMETRO
Otro de los grandes atractivos para deportistas es este otro de los relojes inteligentes, esta vez con Tipmant, una marca que ha venido apostando fuerte por este tipo de dispositivos, pero siempre con bajos precios.
Es lo que vemos ahora en Amazon, donde ofrece una excelente calidad de imagen HD y alta sensibilidad del sensor táctil. La construcción del chip Nordic 52832 avanzado ofrece, por su parte, un menor consumo de batería.
Continuo y automático, este tiene la estructura y el diseño de una pulsera que monitorea el pulsometro. Y puede ayudarte a entender mejor tu salud y fitness. Automáticamente monitorea cuanto y cómo duermes todos los días y también puedes configurar una alarma para despertarte con una vibración silenciosa. Lo podemos comprar desde aquí.
SMARTWATCH RELOJ INTELIGENTE IP68 CON MONITOR DE RITMO CARDÍACO
Otro de los dispositivos que han hecho que sea otro de los complementos más vendidos en Amazon es el IP68 más cercano a los relojes inteligentes de Apple Watch, pero obviamente con otras prestaciones distintas a las de la marca de la manzana.
Y es que hay suficientes razones de peso para creer que es mucho más que un reloj de pulsera; desde ser un ideal para deportes casuales como el fitness, atletismo, natación y ciclismo recreativo, o por su diseño, funciones y utilidades este reloj se ha hecho altamente competitivo.
Si bien hay otros dispositivos que tienen todo tipo opciones y variables en cuanto a utilidad como pulsera, la marca cuenta con multitud de opiniones positivas y dispone de certificación IP68, sensor de sueño, monitor de ritmo cardíaco, GPS, podómetro, contador de calorías, control remoto de música, notificaciones en pantalla… uno de los productos estrella en el mercado. Podemos comprarlo desde aquí.
XIAOMI MI WATCH CON PANTALLA AMOLED CIRCULAR
La última de las propuestas es este Xiaomi, uno de los dispositivos que más están dando de qué hablar dentro de la tienda online, como podemos observar. Con un toque distinto y una apariencia elegante, es de los más valorados.
Lanzado recientemente en su disposición de venta para España, es un smartwatch que compite directamente contra los de Apple. Hablamos de un dispositivo que posee una pantalla AMOLED circular de 1,39 pulgadas.
Y que tiene una resolución de 454 x 454 píxeles. En lo que respecta a su batería, responde con hasta 16 días con una carga en uso normal y 22 días en modo long-battery. Es capaz de leer todas las variables de salud: monitorización del nivel de estrés, entrenamiento de la respiración, nivel de oxígeno en sangre… se puede comprar aquí.
Sin lugar a dudas, una de las frutas de temporada es la fresa. La región por excelencia en España que produce este alimento es Huelva. Los supermercados nacionales e internacionales se llenan por estas fechas de las míticas cajas de fresas y fresones que provienen de la provincia onubense. Sin embargo, este año los agricultores se enfrentan a una de las campañas más difíciles, donde el aumento de los costes hacen que sus beneficios se vean muy mermados. Además, la competencia feroz fuera de nuestras fronteras solo recrudece la situación.
El 95% de la producción de berries de España se obtiene en la provincia de Huelva. De las 11.740 hectáreas de frutos rojos que hay plantadas en la región, 6.167 son fresas. En anteriores cosechas, los agricultores que se dedicaban a cultivar este producto recogían más de 35.000 toneladas, ingresando alrededor de 1.500 millones de euros. Sin embargo, este año los productores dudan que puedan cubrir los costes.
Según detalla la Asociación de Productores y Exportadores de la Fresa de Huelva, «los productores se encuentran este año con que tienen que hacer frente a unos costes que se han disparado a niveles casi imposibles con incrementos del 20% en las plantas, del 150% en los abonos, del 33% del agua o del 46% en los plásticos. Aún son más espectaculares las subidas que afectan al gasóleo que usan los tractores (+73%) y a la energía eléctrica (+270%). A esto se unen los costes laborales y socio-sanitarios derivados de la pandemia, que se han incrementado en casi un 30% en los últimos tres años».
Aunque aún no saben cuánto se va a incrementar exactamente, ya esperan que la subida sea considerable. «Este año toca aguantar. Hablamos de un producto muy perecedero, lo que nos da poca capacidad de maniobra a la hora de comercializar. El 70% de nuestra producción va a supermercados, que compiten por precio y son los que marcan la cotización realmente. No es factible que nosotros podamos tirar del precio hacia arriba», explica Francisco Contreras, presidente de Cooperativas Agro-alimentarias de Huelva.
Esta subida la aprovechan países terceros que venden en Europa realizando competencia desleal
PRECIOS ABUSIVOS PARA LA FRESA
Según denuncia la Unión de Pequeños Agricultores de Huelva, el precio al que se le está comprando el kilo de fresas no llega a los 3 euros. Una cifra muy dispar a como la compra el consumidor, que ronda los 15 euros. UPA Huelva ha catalogado de «indignante» los «abusos» que se comenten con el precio de la fresa a lo largo de la cadena alimentaria. Denuncia que el precio se llega a sextuplicar desde el origen hasta el consumidor.
La asociación pone de ejemplo la fluctuación que han tenido los precios de las fresas en un mercado de Barcelona. Según UPA, el precio de un kilo de esta fruta en dicho establecimiento rondaba estos días los 15 euros el kilo, habiendo estado la semana pasada a 20 euros. «Es simplemente un abuso y una injusticia se mire por donde se mire».
Esta no es la primera vez que UPA se queja del baremo de los precios. El año pasado denunció que Carrefour ‘tiró’ el coste de las fresas, lo que catalogaron de competencia desleal. La promoción del supermercado ofrecía el primer kilo a 1,89 euros y el segundo a 0,57, es decir, a 1,23 €/kg si el cliente se llevaba 2 kilos. «Esto es especialmente sangrante en un momento en el que se estaba pagando un precio razonable por kilo. No solo se traslada a la sociedad el mensaje de producto devaluado, sino que se traslada también que la competencia o el pequeño comercio cobra en exceso a sus clientes, mensaje que no es cierto», argumentaban.
Para eliminar este desequilibrio, UPA lleva desde 2016 peleando por unos precios justos. La organización de agricultores considera que el valor se ve engordado por elementos ajenos a los azares o costes de producción. Consideran que lograr ese equilibrio es la única manera de que el precio del kilo no se dispare en el mercado mientras que lo que recibe el agricultor no varía.
COMPETENCIA DESLEAL POR PARTE DE OTROS PAÍSES
Buena parte de la producción de fresas que se cosechan en Huelva se venden a otros países. Es precisamente en el precio que fijan los mercados extranjeros donde las asociaciones de agricultores onubenses encuentran otro problema. UPA explica que, por ejemplo, en Italia la fresa se vende a casi la mitad que en España.
Esta preocupación por el precio de las importaciones también la comparte Freshuelva, que considera que el incremento de costes puede traerles graves consecuencias. «Esta subida puede ser aprovechada por países terceros que venden en Europa sin necesidad de pagar aranceles y con unos costes de producción muy inferiores, realizando una competencia desleal en los mercados».
Para ambas organizaciones, la solución pasa por aplicar correctamente la Ley de Cadena Alimentaria, aprobada recientemente por el gobierno de Pedro Sánchez. «Ya vamos tarde para aplicar contundentemente la Ley de Cadena Alimentaria pero esperamos que con ella estos comportamientos abusivos que se están produciendo por determinados eslabones de la cadena de valor se impidan y sancionen si es necesario», detalla UPA.
Según estas organizaciones, la última ley agroalimentaria aprobada por el Gobierno de España es la única que puede frenar esta situación y revertir unos efectos que, ya calculan, van a ser muy negativos. Igual que ocurre con otros cultivos, como la almendra, si el coste es superior a los beneficios tristemente tendrán que dejar de producirlos.
Ferrovial hará de este 2021 el año en que se consolide su división de autopistas. La constructora está dando un giro en su negocio, deshaciéndose de sus principales activos de la división de Servicio para de esta forma ser una compañía puramente del sector de la construcción. Así pues, uno de sus últimos movimientos ha sido entrar en el mercado de autopistas de la India, donde se prevé que en los próximos años este sea uno de los sectores en auge, con una inversión entre 2022 y 2025 de 240.000 millones de euros.
La concesionaria de autopistas Cintra, filial de Ferrovial, ha sido la que ha entrado en este mercado con el cierre de la compra del 24,86% del capital de IRB Infrastructure Developers, titular de 24 proyectos que suman 2.500 kilómetros de carreteras bajo gestión. La operación se había previsto que se cerrara durante el primer trimestre de 2022, y ha sido valorada en 369 millones de euros. La compañía IRB Infrastructure tiene en su cartera 24 autopistas que suponen una cuota del 20% del denominado Golden Quadrilateral, red viaria que une los principales polos de desarrollo económico de la India, según Ferrovial.
Pero también Ferrovial tiene que ocuparse de su cartera propia de autopistas, donde destaca sobre todo la 407 ETR, su joya de la corona situada en Toronto. Según un informe de JP Morgan, «la 407ETR de Ferrovial está potencialmente más expuesto al riesgo de desaceleración debido a la propensión cíclica del activo en relación con otras autopistas europeas». Igualmente, ahora mismo la autopista estrella de Ferrovial se encuentra en un momento de incertidumbre debido a la decisión de las autoridades canadienses de construir otra autopista en paralelo a esta y que sería gratis para los ciudadanos.
Igualmente, la tendencia del tráfico en dicha carretera no ha sido muy buena desde que comenzó la pandemia. Según JP Morgan, el tráfico durante el mes septiembre todavía estaba en un momento bajo, con una cuota un 21% inferior a la registrada en el mismo periodo del año anterior. Esto es provocado principalmente por las restricciones a la movilidad que existen en la zona y que hacen que los trabajadores no tengan que desplazarse a la oficina. Según los datos de Ferrovial, solamente el 27% de los empleados en Canadá han vuelto a la oficina.
El tráfico de la 407 ETR era en septiembre un 21% menor que en 2020
AUMENTO DE LAS TARIFAS
Ahora mismo, las tarifas que tiene Ferrovial en dicha autopista no se prevé que aumenten en el corto plazo. Sobre todo, porque el gobierno implanto una normativa que las tarifas aumenten hasta que el tráfico se recupere con los niveles anteriores a la pandemia. El pasado mes de octubre, tras no retribuir a sus accionistas durante el periodo de pandemia, se aprobó el reparto de 300 millones de dólares canadienses para repartir. Normalmente, la compañía ha tenido un buen poder de fijación de precios, pero debido a la congestión no ha tenido esta posibilidad, según JP Morgan.
Por ahora, la compañía quiere paliar esta situación en su principal activo con nuevas inversiones en otros mercados y otras concesiones. Como ejemplo, dentro de la cartera de la compañía adquirida en India, se encuentra la autopista Mumbai-Pune, considerada una de las principales del país. Sus ingresos ascendieron a 630 millones de euros el pasado ejercicio, situándose su ebitda en 310 millones.
Por otro lado, el área de construcción de IRB ha ejecutado 14.000 kilómetros de carreteras en el país. Uno de los proyectos conseguidos recientemente por la compañía ha sido el cierre comercial de un tramo de 20 kilómetros de la carretera entre Chittoor y Thachur, ubicada en Tamil Nadu. IRB también se ha adjudicado el diseño, financiación, construcción y operación de un tramo de 129,7 kilómetros de la autopista Ganga Expressway entre Meerut a Badaun.
Mucho se está hablando en las últimas semanas del informe que está elaborando la Comisión de Transportes del Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid y que verá la luz en el mes de febrero sobre el vehículo eléctrico. A tenor de las declaraciones de dos de sus portavoces, los plazos de implementación de la movilidad eléctrica suscitan debate en el seno del colectivo profesional. Si el presidente de dicha Comisión, José Ramón Perán, aseguraba que tendrá que pasar una década para que el precio y utilización del vehículo eléctrico sea equiparable, de alguna manera, con el de un automóvil de combustión, tan solo unos días después, otro miembro colegiado, Rafael Riquelme, con una visión más optimista sobre el coste de la movilidad eléctrica, sitúa este período en cuatro años.
Según las palabras de José Ramón Perán, también profesor emérito de la Universidad de Valladolid, recogidas en una nota de prensa, dicho informe demostraría que «el vehículo eléctrico es tan contaminante como el diésel actual. Contamina igual o más en lo que se refiere al impacto de las emisiones de gases de efecto invernadero si se tiene en cuenta el ciclo de vida del vehículo».
Esta valoración se hace, según Perán, estudiando las emisiones generadas desde la extracción en la mina, de minerales como el litio, fundamental para las baterías, hasta el reciclaje de cada uno de los componentes de cada tipo de vehículo.
Perán afirma que «en el plazo de cuatro o cinco años tendremos vehículos de combustión no contaminante que darán la batalla a los eléctricos» y que «hasta dentro de 10 años no se producirá una utilización masiva del coche eléctrico, que tendrá un coste de fabricación y venta de al menos un 25% más sobre los modelos similares de los actuales vehículos convencionales».
El VEHÍCULO eléctrico es tan contaminante como el diésel actual en lo referente a las emisiones de CO2, si se tiene en cuenta el ciclo completo de vida del vehículo
No comparte esa opinión, un compañero suyo, Rafael Riquelme, miembro de Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid experto en movilidad sostenible y mercado eléctrico, que en declaraciones a MERCA2, y en un exceso de optimismo, considera que «al ritmo al que vamos, es muy posible que los vehículos eléctricos tengan un precio de venta similar a sus homólogos de gasolina en un plazo no superior a los cuatro años (ayudas y exenciones fiscales aparte)».
Según el Colegio de Ingenieros Industriales de Valladolid, a la hora de calcular el efecto nocivo de un vehículo eléctrico hay que tener muy en cuenta la extracción de los materiales necesarios para la fabricación de las baterías. Aquí Riquelme si que coincide ya que «la extracción de los materiales necesarios y la producción de baterías se realiza en países con una permisividad mucho mayor, en cuanto a las emisiones de gases de efecto invernadero, que la que existe en Europa. Evidentemente, mientras esto no cambie la huella de carbono de las baterías seguirá siendo relevante».
También destaca que, «desde la Unión Europea se está dando ejemplo al resto del mundo sobre la reducción de las emisiones en la producción de energía, trasladando las tecnologías hacia la nuclear y las renovables, y además en España hemos asumido un papel protagonista».
EN RIESGO LA MOVILIDAD DE LOS CIUDADANOS
La controversia con la forma de implantar la movilidad eléctrica en Europa es evidente. Una de las voces más autorizadas a nivel mundial en el sector automovilístico es Carlos Tavares, el CEO de Stellantis, quien ha reconocido en varias ocasiones que se corre el riesgo de impactar seriamente en la movilidad de los ciudadanos si no se hace accesible la compra de un vehículo eléctrico, y a los precios que están actualmente parecen solo al alcance de unos pocos.
Sin embargo, Riquelme se muestra menos alarmista y tampoco comparte esa opinión rompiendo una lanza por las ventas del vehículo eléctrico, del que explica que «se introdujo en los mercados como un producto de lujo, pero afortunadamente la oferta ha aumentado mucho y en la actualidad hay una amplia gama de vehículos eléctricos donde elegir». Además hace una estimación mucho más optimista que los augurios de Tavares, explicando que «a medida que se aumente la producción lo harán las economías de escala y el coste de los vehículos eléctricos seguirá disminuyendo».
DECISIONES POLÍTICAS SIN CONTAR CON LA INDUSTRIA
Riquelme tampoco comparte la opinión de Carlos Tavares que se ha quejado de que la decisión de encaminarnos hacia la movilidad eléctrica la han tomado los políticos y no la industria del automóvil. Para el Ingeniero del Colegio de Madrid, «la neutralidad tecnológica exige que los políticos establezcan unos objetivos de descarbonización, y que luego el mercado elija el camino en función de la tecnología disponible. Se pueden conseguir muy pocas emisiones con un vehículo eléctrico, de gas natural comprimido, o de hidrógeno de origen renovable, por ejemplo».
Riquelme declara que «la industria no debe marcar la hoja de ruta ni los objetivos de los políticos, pero son los ciudadanos los que tienen la decisión final». Una opinión que choca con la realidad de España donde la gran mayoría de los ciudadanos no pueden elegir en la actualidad, ya que su situación económica les impide cambiar de coche, y ven como los políticos les restringen cada vez más la movilidad en las ciudades.
A pesar de todo, este experto en movilidad sostenible comprende al usuario que se compra un vehículo de cuarta mano en estos momentos a la espera de que mejore la tecnología y se abaraten los vehículos eléctricos, aunque ello conlleve un perjuicio para el medio ambiente. «.
Riquelme concluye reconociendo que «nadie ha dicho que la evolución hacia la movilidad cero emisiones y la transformación vaya a ser sencilla, y es lógico que pase por una importante descarbonización en el sector del transporte por carretera».
Las conclusiones obtenidas en el estudio realizado «ponen de relevancia que se debe tener en cuenta todo el ciclo de vida de la movilidad eléctrica, lo que implica poner encima de la mesa las emisiones que se producen actualmente en la producción y reciclaje de las baterías». Es un aspecto en el que «se debe trabajar y mejorar mucho, pero no se debe considerar un ataque a la movilidad eléctrica».
Freixenet ha dado el paso definitivo para entrar de lleno en el mundo de los vinos espumosos de calidad. En concreto, la compañía de origen catalán se ha hecho con la bodega británica Bolney Wine Estate. Este era el último golpe que necesitaba la asociación Henkell Freixenet para situar su porfolio de vinos casi a la altura del cava.
Desde hace años, Freixenet se está reinventando ampliando su negocio. Estos cambios, que vinieron de la mano de los alemanes, le han permitido a la compañía abrirse al mercado internacional ofreciendo nuevos caldos. En la categoría de espumosos, Reino Unido ya era el principal mercado para Freixenet. En los últimos tres años las ventas de los espumosos italianos bajo su marca, pese a la pandemia, han crecido entre un 30% y un 50%.
Con estos buenos datos, era normal que Henkell Freixenet quisiera seguir apostando por un caldo que tantas alegrías económicas le está dando. Además, la empresa ha escuchado atentamente a los expertos, que consideran que esta categoría emergente es comparable al champán, haciendo que estos vinos ingleses hayan crecido de forma exponencial.
En Reino Unido, la compañía germano-catalana opera con una marca propia. Desde 2018, la marca británica de la española es Freixenet Copestick, resultado de la fusión entre Henkell Freixenet y Copestick Murray Wines Limited. Actualmente, esta filial es la responsable de importar y distribuir los vinos espumosos por Reino Unido e Irlanda. Su buen trabajo la ha catapultado hasta el primer puesto del ranking, siendo actualmente la líder del sector.
Freixenet amplía su liderazgo en el sector de los vinos espumosos en su principal mercado
FREIXENET AMPLÍA SU LIDERAZGO
Es por eso que la compañía tenía que elegir a alguien a la altura. Y qué mejor que Bolney Wine Estate, considerada una de las pioneras entre las bodegas de Inglaterra. Su cartera está compuesta por vinos espumosos y tranquilos de primera clase que han ganado varios premios. El más reconocido es el Pinot Noir, pero también destacan los clásicos Bolney Bubbly y Blanc de Blancs, además de agregar Bolney Estate Gin y Rosso Vermouth a su colección.
«Como productores de champagne, crémant, cava, prosecco y vinos espumosos de diversos orígenes, estamos encantados de añadir English Sparkling Wine, una prestigiosa especialidad de vino espumoso todavía joven a nuestras ‘Perlas de Europa’. Estamos convencidos que, como líder del mercado de vinos espumosos, podemos fortalecer aún más la imagen de English Sparkling a nivel nacional e internacional», asegura el CEO de Henkell Freixenet, Andreas Brokemper.
Una idea que ha reiterado el CEO y vicepresidente de Freixenet, Pedro Ferrer. Hay que recordar, además, que la compañía es el principal productor de vinos espumosos del mundo. Para llegar a este nivel, la compañía siempre ha buscado nuevas regiones vitivinícolas con gran potencial para expandirse, como Burdeos (Francia), California (EEUU), Querétaro (México) y Tupungato (Argentina).
«Ahora emprendemos una aventura apasionante en Sussex, una zona vitivinícola cuyo terroir es muy similar al de Champagne, por lo que sus vinos se asemejan mucho a los franceses», explica Ferrer. Con esta compra, Freixenet espera incrementar así sus ingresos gracias a la ampliación de su cartera de caldos.
Cuatro derrotas mensuales en los últimos cinco combates han sido suficientes para que Mediaset intente resetearse mediante una generosa dosificación de carne para la picadora: Julián Muñoz emuló a Rociíto sin tanto share; ‘Secret Story’ se quedó lejos de sus objetivos de audiencia con su pervertida diversidad; y ‘Sálvame’ intenta encauzar su situación desde anteayer.
El espacio vespertino intenta levantar las sobremesas de la cadena amiga mediante una nueva oferta: ‘Sálvame Limón Tea’, que está liderado por Terelu Campos (que ha vuelto al programa) y María Patiño (que presumiblemente jugará con la hipersensibilidad de su compañera).
Mediaset asegura que ambas presentadoras, «con estilos diferentes y, a veces, incluso contrapuestos, se reunirán en la hora del té en el plató del programa» para «compartir sus puntos de vista e interpretar las principales que rodean a los temas más candentes».
CONDENADAS A ENTENDERSE
‘¡Qué me dices!’, ‘Extra rosa’ o ‘Aquí hay tomate’ son algunos de los espacios rosas de los que bebe el nuevo ‘Sálvame Limón Tea’ que conducen Terelu y Patiño, que reconocen que están condenadas a entenderse.
María Patiño, presentadora de ‘Socialité’, afirmaba antes del estreno estar «preparada de nuevo para una nueva aventura. Dos formas de ver la vida y un sólo objetivo, atraparos. Feliz de estar mano a mano con Terelu Campos«.
El estreno no se dio mal: ‘Sálvame Limón Tea’ logró este lunes un 13,5% de share que mejora en 1,3 puntos los números de la franja una semana atrás. Este hecho propulsó a ‘Sálvame Naranja’, que alcanzó un 16,8% tras crecer casi dos puntos gracias al colchón que tejieron Terelu y Patiño.
MORBO
Mediaset busca el morbo al unir a Terelu con Patiño, que se estrenó como presentadora del grupo en 2014 tras la negativa de su nueva compañera a asumir las riendas del ‘Deluxe’ sin ser consciente de que estaba perdiendo su silla.
Patiño ha reconocido que tuvo problemas con María Teresa Campos cuando se produjo este movimiento de sillas: «Al principio creí que estaba arrebatando algo, pero tuve la suerte de que hablé muy rápido con Terelu y lo solventamos. No he sentido que he usurpado el programa. Esta profesión es así. Terelu es una gran afortunada».
Y sobre Terelu añadió: «No he sentido pena por ella. Es una mujer que ha tenido y tiene mil oportunidades. He entendido que Terelu lloró mucho y no me ofendió nunca. María Teresa Campos ejerció de madre, pero todo eso quedó en el olvido porque después tuvo un gesto muy bueno hacia mí».
No es la única acusación que ha sufrido la ‘reina madre’ sobre sus movimientos bajo las sombras. Pipi Estrada la dejó a los pies de los caballos al desvelar los motivos de, su marcha a Antena 3 en 2004 para liderar la mañana.
El periodista deportivo contó que «María Teresa le dijo en una cena a Vasile que ‘A tu lado’ era un traje perfecto para Terelu, pero Paolo le dijo que no, que habían apostado por Emma García porque les gustaba su sonrisa y transmitía buena energía». Un mes después la Campos dejó Telecinco y Vasile todavía no se ha olvidado de ello…
La presidenta de la patronal de las aseguradoras (Unespa), Pilar González de Frutos, considera que el descenso del ahorro individual sin que haya aumento del colectivo y la inflación disparada hacen necesario que se abra un diálogo entre el Gobierno, los agentes sociales y los gestores del ahorro para reconducir la situación.
González de Frutos expuso la visión de Unespa en el discurso que pronunció en una jornada de ICEA -el servicio de estadísticas del sector seguros- sobre las perspectivas del sector. Apuntó que la situación es muy complicada para el ahorro. Los tipos bajos, la inflación alta, la caída del ahorro individual sin que aumente el ahorro colectivo y la ausencia del pilar de previsión colectiva son, entre otros, los motivos. «La inflación amenaza con recortar el bienestar presente de muchos agentes económicos. Así, el desánimo ahorrador llega por vía fiscal, pues no hay incentivo; financiera, pues los tipos ahogan el interés compuesto, y macroeconómico, a través de las tensiones en el nivel de vida presente», remarcó González de Frutos.
CAMBIO DE RUMBO
Pilar González apuesta por el diálogo como vía. «Hace semanas decíamos que no era el mejor momento para hacer cambios en el paradigma del ahorro. Ahora decimos que ese gran cambio salvador, para serlo, va a necesitar de mucho diálogo. Diálogo entre el propio gobierno, los representantes de los trabajadores y los empresarios, y los gestores del ahorro», indicó. Esta petición se puede desarrollar con un diálogo separado o todos en una mesa.
El gran cambio salvador, para serlo, necesitará que haya mucho diálogo
POLÍTICA FISCAL
En este contexto, de Frutos urge al Ejecutivo. «Para que este entorno se pudiese corregir, haría falta que la promesa de un nuevo pilar de previsión colectivo se concretase tan rápida como intensamente». El Gobierno prevé que será en la primera mitad del año-, pero Unespa no lo ve claro.
Unespa relaciona los cambios en política fiscal con la caída del ahorro individual
IDEAS PARA EL PLAN GUBERNAMENTAL
Lo que busca Unespa es que el Gobierno reduzca las cargas. «El plan, tal y como lo conocemos en este momento, no está bien diseñado. «El empleador es quien tiene que aportar la mayor parte del nuevo ahorro, sin que reserven incentivos para ello». Mientras, en el ámbito de los trabajadores autónomos, «se muestra alguna sensibilidad, bastante magra, a través de unos límites de reducción específicos. Hay cierta falta de sensibilidad hacia el carácter irregular de los ingresos de muchos de estos autónomos», dijo la presidenta de Unespa. «Esta realidad también afecta a muchas pymes. Estas, de seguir así las cosas, van a encontrar en el proyecto escasos incentivos para ponerlo en marcha», aventuró González.
La patronal de las aseguradoras pide que haya menos cargas para los empresarios
LA TRANSPARENCIA
Pilar González hace hincapié en la transparencia. «La experiencia en varios países demuestra que los proyectos de cambio en el paradigma del ahorro solo son eficientes mediante toneladas de transparencia». Por ello, se necesita «información a empresarios y trabajadores, a la sociedad en general, sobre todos los aspectos de la previsión, públicos y privados. Información constante, eficiente, fácilmente comprensible, y lo suficientemente completa como para permitir una toma de decisiones informada». Según afirmó, «en España todavía estamos esperando a que se cumplan los compromisos en materia de transparencia adquiridos en la reforma del 2011».
FUNCIONAMIENTO MODESTO
En este sentido, apunta que «hace 10 años de la realidad de un funcionamiento modesto, cuando no decepcionante», en referencia a la transparencia. González considera que esto se puede producir también en el ámbito de la previsión en 2022 y además, verse acuciada porque la recuperación económica este año no sea tan sólida como inicialmente se pudo pensar» .
En este sentido, González de Frutos estima que hay que hacer algo por si por si las condiciones de 2022 no son las previstas. Manda este aviso porque «buena parte, si no todos, los presupuestos del paradigma del ahorro que ahora se quiere impulsar en España fueron diseñados para un entorno de inflación baja y crecimiento post pandémico sostenido y relevante».
Para la jefa de la patronal de las aseguradoras, «la mayor prueba de racionalidad económica, y de responsabilidad social, es saber rectificar cuando cambia de aspecto el tablero para el que diseñaste una política». «El gobierno había bien en rectificar sobre los pasos dados hasta el momento», remarcó Pilar González de Frutos.
La baja laboral del autónomo no es ningún mito. Aunque los trabajadores por cuenta propia prefieren no pasar por una situación de Incapacidad Temporal (IT), lo cierto es que muchas veces no les queda más remedio.
Dado que cotizan por ello, están protegidos en caso de no poder trabajar por una enfermedad o una lesión. Pero es importante saber cuánto se cobra en estos casos y cuál es el tiempo máximo que puede durar la baja.
La prestación por Incapacidad Temporal
Durante la situación de baja laboral del autónomo esté está incapacitado para trabajar y, por lo tanto, no recibirá ingresos procedentes de su actividad. Para que esto no suponga un problema grave, existe la prestación por IT.
Es una cobertura social que se entrega durante tiempo limitado, a fin de que el autónomo pueda centrarse en su recuperación con tranquilidad, sabiendo que aunque no pueda trabajar no le van a faltar ingresos.
¿Cuánto se cobra por IT por contingencias comunes?
Las contingencias comunes son aquellas que no guardan una relación directa con el trabajo. Puede ser una enfermedad común como la gripe o las lesiones padecidas por una caída mientras se monta en bici.
En estos casos no se cobra nada durante los tres primeros días de baja. Del día cuatro al 20 se cobra el 60% de la base reguladora, y a partir del día 21 se cobra un 75% de la base reguladora hasta el fin de la baja.
Cotización para la baja laboral del autónomo por contingencias comunes
Para tener derecho a esta prestación el autónomo debe tener cotizados a la Seguridad Social más de 180 días. Además, debe comunicar y solicitar la baja a la Seguridad Social en un plazo máximo de 15 días.
Es decir, que aquí nada opera de forma automática como ocurre con los asalariados. Es el autónomo quien debe informar a la Seguridad Social de su situación para que esta pase a abonarle la prestación.
¿Cuánto se cobra por IT por contingencias profesionales?
Son contingencias profesionales las que guardan relación directa con la actividad profesional ejercida. Por ejemplo, una enfermedad causada por el trabajo desarrollado o una lesión sufrida en el trabajo.
En estos casos el autónomo tiene derecho a cobrar un 75% de su base reguladora a modo de prestación. Desde el día siguiente a aquel en que comienza la baja y hasta la finalización de la misma.
¿Se cotiza a la Seguridad Social mientras se está de baja?
Una de las particularidades de la baja laboral del autónomo es que este tiene que seguir pagando su cuota mensual de cotización a la Seguridad Social durante los dos primeros meses de baja si no cierra su negocio.
Hasta el día 61 se paga la cuota, superado ese tiempo de baja, el autónomo sigue recibiendo la prestación por IT y queda exonerado de abonar las cuotas a la Seguridad Social.
Duración máxima de la baja del autónomo
La situación de Incapacidad Temporal por contingencias profesionales o comunes tiene una duración máxima de 365 días. Esto quiere decir que el autónomo no puede permanecer de baja de forma seguida durante más de un año.
No obstante, hay excepciones. Se puede prorrogar el plazo 180 días más (seis meses) si se prevé que en ese tiempo se producirá una mejora en la salud del afectado.
De la Incapacidad Temporal a la Permanente
Si la baja laboral del autónomo llega a su tope máximo y no es previsible que vaya a mejorar en un futuro, tendrá que solicitar la Incapacidad Permanente. Esta le inhabilitará para ejercer su profesión e incluso para ejercer cualquier tipo de trabajo.
En estos casos el afectado pasará a recibir una pensión vitalicia cuyo importe estará estrechamente ligado con lo que hubiera cotizado hasta el momento de empezar a estar de baja.
Las pensiones son bajas
Lo que hay que tener en cuenta es que las prestaciones por Incapacidad Permanente son bastante bajas. En la Incapacidad Permanente Parcial se cobran 708 euros meses al mes si se ha cotizado por la base mínima.
En la Incapacidad Permanente Total para profesión habitual se cobran también 708 euros al mes si se ha cotizado por la mínima. 944 euros mensuales en el caso de Incapacidad Permanente Absoluta para todo trabajo.
Pensión por Gran Invalidez
Si el autónomo se encuentra en una situación tal que es necesario que cuente con otra persona que le ayude a realizar las tareas básicas del día a día, tiene opción a que se le reconozca una Gran Invalidez.
En este caso cobrará 1.652,7 euros al mes. Se incrementa la pensión a fin de que se pueda utilizar el dinero para remunerar a la persona que atiende al beneficiario.
La baja laboral del autónomo es un problema
A pesar de que existen prestaciones públicas para compensar a los autónomos que no pueden trabajar por estar enfermos o lesionados, lo cierto es que las cantidades son bastante bajas y, en muchos casos, insuficientes.
Por eso, muchos autónomos prefieren seguir ahorrando por su cuenta para protegerse ante una eventualidad de ese tipo, o incluso contratan seguros especializados.
Banco Sabadell no sólo ha liderado la subidas en el Ibex 35 durante el 2021. En este 2022, directivos y exmiembros de la cúpula de la entidad se han situado, o tratarán de hacerlo, al frente de los foros de opinión más importantes en España.
De la cúpula de la entidad han salido presidentes y vicepresidentes del Cercle d’Economia y el turno es para el foro más prestigioso entre España y Reino Unido. David Vegara, consejero ejecutivo de Banco Sabadell y miembro del consejo de administración de TSB –filial británica del banco con sede en Alicante-, ha sido escogido por unanimidad como nuevo presidente de las Tertulias Hispano-Británicas. Se trata de uno de los foros con mayor relevancia entre ambos países, donde se estrechan lazos culturales y empresariales.
Gibraltar ha ocupado el tiempo en las Tertulias Hispano-Británicas
En este foro han participado numerosas empresas de primer nivel, como Enagás, así como destacados miembros de ambos gobiernos y de la sociedad civil. Vegara sustituye al profesor de ESADE José María de Areilza, quien ha lidiado con el Brexit en esta institución. Este es uno de los momentos más convulsos en la historia reciente europea. Un ejemplo de la tensión surtida del Brexit se produjo en 2018. En el foro de las Tertulias de Málaga, el exministro de Exteriores Josep Borrell afeó ante el Gobierno británico la actitud de Fabian Picardo, ministro principal de Gibraltar.
LAS TERTULIAS HISPANO-BRITÁNICAS LIMAN ASPEREZAS CON EL ESPINOSO ASUNTO DE GIBRALTAR
Según publicó en sus memorias Sir Alan Duncan, Borrell acusó a Picardo de «tocar a sus espaldas» todas los estamentos del Gobierno de España tras cada reunión. Entonces, el asunto del Brexit no sólo preocupaba, sino que ocupaba todas las derivadas y Gibraltar era el asunto principal. Se llegó a amenazar con el cierre absoluto tras las declaraciones de Picardo. «El asunto se pone pegajoso con Gibraltar«, afirmó, más con las continuas quejas de España sobre Picardo.
Apenas un mes antes, tanto Borrell como el Gobierno británico habían considerado que los vetos eran «inútiles» y que el conflicto político tendría otras soluciones. Puedo decirles con confianza que la necesidad de una solución tan diferenciada se ha entendido tanto en Londres como en Bruselas y Madrid«, afirmó Picardo. Pero en el foro del 27 de octubre de hace cuatro años se volvía a las andadas.
ASÍ SE CREARON LAS TERTULIAS HISPANO-BRITÁNICAS
En sus 24 años de historia y 32 reuniones, esta plataforma ha fomentado desde el diálogo y el entendimiento el acercamiento entre ambas potencias mundiales. El grupo de opinión nació tras la visita de la Reina Isabel II a España. Un grupo de académicos, políticos, diplomáticos y funcionarios de ambos países aprovecharon precisamente la disputa de Gibraltar con el fin de tratar de enfriar el desencuentro y poner el foco en los asuntos que unían a ambos países.
Foto de familia de las últimas Tertulias Hispano-Británicas
Estas tertulias se crearon justo antes de la caída del muro de Berlín, en plena la creación del euro y caída de la antigua URSS. Desde entonces, siempre se ha impuesto el respeto a la opinión y el diálogo para conocer de primera mano que era lo urgente y lo importante para cada nación. Y a partir de ahí, tratar de comprender la problemática de cada asunto para ponerle soluciones.
El desempeño de Vegara tendrá como eje central el fortalecimiento de las relaciones bilaterales entre ambas potencias europeas tras el Brexit. Antes de Banco Sabadell, Vegara ocupó cargos en el Fondo Monetario Internacional y llegó a ser subdirector del Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE), el encargado de los rescates a los países.
Este foro ha tenido el mandato de Álvaro Fernández-Villaverde, Juan Manuel Urgoiti; los exministros de España Luis Atienza, Alberto Oliart y Eduardo Serra; el exsecretario de Estado Ricardo Martí Fluxá; Oscar Fanjul, expresidente de Repsol; y Carlos Martínez de Campos, además del mencionado De Areilza Carvajal. Por la parte británica, han presidido la entidad Hugh Thomas, Lord Tristan Garel-Jones, el Duque de Wellington, Michael Portillo, Denis Macshane, Lord Arbuthnot y en este momento Lord Falconer, exministro de Justicia y destacado miembro del partido Laborista.
UN EX DE BANCO SABADELL PARA PRESIDIR EL CERCLE
La relación de los foros de opinión más relevantes con Banco Sabadell viene de lejos. El actual presidente de la entidad financiera, Josep Oliu, fue vicepresidente del Cercle d’Economía y es miembro del consejo español de la prestigiosa escuela de negocios Insead, cuyo campus se encuentra en Francia, aunque tiene también actividad en Asia.
Asimismo, un ex del Banco Sabadell, Jaume Guardiola, tiene el respaldo de un nutrido grupo de miembros del Cercle d’Economia para presidir la institución. Se trata de uno de los foros de opinión más relevantes de España y es célebre por sus jornadas de Sitges (Barcelona), donde acuden las más altas personalidades del mundo empresarial y político a nivel global.
Esta institución está comandada por Javier Faus, quien habría dado su respaldo directamente a Guardiola. En mayo se presentarán oficialmente las candidaturas, si finalmente las hubiere, para celebrar las elecciones en junio. La asamblea de los miembros decidirá si el exconsejero delegado del Sabadell tendrá la oportunidad de dirigir tan importante foro. Aún está por decidir si Rosa Cañadas presenta finalmente sus credenciales.
Por otro lado, Banco Sabadell también mantiene una estrecha vinculación con las Cámaras de Comercio, principalmente con la de la ciudad que le vio nacer, Sabadell. Se trata de una de las entidades con más prestigio fuera del ámbito de la Ciudad Condal. Además, la entidad presidida por Josep Oliu también ha alcanzado acuerdos con otras instituciones fuera de Cataluña.
El Grupo Orange tendrá nuevo consejero delegado y presidente en pocos días. Aunque puede que el género cambie el cargo. Y es que según ha trascendido en la prensa francesa es una mujer, Christel Heydemann, la principal candidata para ser CEO del grupo. La decisión debería estar tomada para el 31 de enero, momento en el que el actual máximo responsable, Stephane Richard, debería dejar el cargo. Pero la situación se ha demorado más de lo esperado. Todo ello ante un año vital para el operador galo, así como el conjunto del sector.
El movimiento de despachos a nivel de grupo en el operador naranja llegó cuando a finales del año pasado el presidente y CEO de Orange fue condenado a un año de prisión condicional tras ser declarado culpable como cómplice en la malversación de fondos públicos por parte del Tribunal de Apelaciones de París en el ‘Caso Tapie’. Entonces se activó la maquinaria para disponer de un sustituto. Se ha llegado a la fase final con tres candidatos y una favorita -a priori-.
Según ha revelado el diario BFM Business, y los principales periódicos franceses se han hecho eco, desde el Palacio del Elíseo galo han trasladado la idea de que su favorita para ser la próxima consejera delegada de Orange es Christel Heydemann, actual responsable para Europa de Schneider. Los otros dos candidatos son Frank Boulben (Verizon) y Ramón Fernández, actual director financiero del operador francés.
La importancia de la opinión del gobierno es porque tienen un 22% de las acciones de la compañía a través de la APE y el Bpifrance, que son la empresa industrial pública y la entidad financiera del mismo carácter. De este modo, y pese a que la APE sería más favorable a Boulben, desde el Elíseo han trasladado la idea de que, a igual de condiciones, prefieren que haya una mujer en el cargo. Asimismo, también se ha filtrado que el todavía CEO de la compañía ha expresado su postura de apoyo a Heydemann, a la cual nombró consejera del grupo en 2017.
El nuevo CEO del Grupo Orange tiene importantes retos por delante
Entre las cuestiones que parecen no agradar al gobierno francés es que el candidato procedente de Verizon tiene la idea de ejecutar una auténtica revolución en el grupo, sobre todo en asuntos relacionados con la ciberseguridad, los derechos de televisión y el futuro de su banca digital. Todo lo contrario que Heydemann, cuya visión la ven continuista con respecto a la estrategia que ya estaba desplegada por parte de Stephane Richard.
Ahora está por ver, según publican en Francia, hasta qué punto los consejeros independientes querrán tomar una decisión que va en contra de lo que ha conseguido filtrar el gobierno sobre su preferencia. Sería una disputa entre el principal dueño del operador y el resto de inversores.
Por lo que respecta a la fecha, el límite era el 31 de enero. Así, en estos momentos no se tiene claro qué sucederá. Es posible que se alargue durante unas semanas la dirección de Richard, sobre todo porque también está abierto el frente sobre la presidencia, puesto que actualmente detentaba los dos cargos. Hay rumores que apuntan a una bicefalia con poder ejecutivo, pero no ha trascendido información pública al respecto.
LOS RETOS DE ORANGE Y SU NUEVA CEO
A la espera de la decisión final, el Grupo Orange tiene importantes frentes que atender durante el próximo año. Por repetitivo que pueda parecer, 2022 se antoja como un ejercicio vital. Lo es para la compañía y el conjunto del sector.
En primer lugar, porque el negocio se ha transformado en los últimos años. Entre lo más destacado se sitúa la segregación de activos para generar mejor rentabilidad, donde Orange quiere tener un papel principal. Por un lado a través de su torrera Totem, pero también con la creación de una ‘fiberco’ para la gestión de la infraestructura fija. En país como Francia o España tiene un gran despliegue realizado, y es hora de rentabilizarlo.
En cuanto a algunos mercados concretos, por ejemplo en suelo español, su principal negocio tras Francia, Orange se mantiene en mitad de una guerra comercial que está erosionando el margen de negocio de todas las compañías. Habrá que ver cómo ejecuta el cambio de dirección Jean-François Fallacher, quien por cierto también había entrado en las quinielas debido su gran conocimiento de Europa en su conjunto.
Otro foco importante tiene que ver con el 5G. Francia, Polonia y España son los primeros mercados donde el grupo realizó el encendido oficial, y ellos deberán ser quienes muestren el termómetro en el desempeño comercial para el resto de regiones. De igual modo, Orange Bank, otra de las grandes apuestas de la compañía, está en un momento de crecimiento que debe servir al operador naranja para posicionarse en este segmento.
Más lejos, y con una facturación de 5.800 M€ al cierre de 2020, África y Oriente Medio son mercados que siguen creciendo, con el servicio Orange Money muy destacado, y por lo tanto será otro de los focos de atención para el nuevo responsable… o la nueva responsable.
La transición energética diseñada por Pedro Sánchez y Teresa Ribera parece hacer aguas por varios flancos. La vicepresidenta tercera del Gobierno se pasa los días apagando fuegos en un Ministerio que está demostrando no saber cómo afrontar el plan de cambio hacia un nuevo modelo energético o no haber tenido en cuenta las dificultades que conlleva este objetivo.
Aunque el papel lo aguanta todo, sobre el terreno las cosas pintan diferentes y Ribera se topa con la realidad. Los intereses del sector agrícola y del sector pesquero, esenciales en la implantación de la solar y la eólica terrestre, así como de la eólica offshore, colisionan con algunos aspectos de las tecnologías renovables hasta el punto de afectar a su actividad.
En el ámbito pesquero, Ribera niega el «temor» a la eólica marina, al ser preguntada por el rechazo de los pescadores del Cantábrico. No obstante, ha apelado a hablar con los «actores» implicados, entre ellos las cofradías.
Tierra adentro, los condicionantes de los parques solares también generan distorsiones en el medio rural. En determinados casos, la fotovoltaica requiere de expropiaciones de terrenos que implican la autorización del Gobierno. De nuevo Ribera, tiene que asumir responsabilidades y dar explicaciones, como ocurre en el pueblo granadino de Caniles.
Anda la ministra sacando el pie de un charco y metiéndolo en otro. El caso es que gran parte de la población está harta del precio de la luz. Millones de españoles están asfixiados por unos recibos que hunden su economía doméstica y empresarial y, desde el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico no se atisba solución práctica al problema, más allá de encomendarse a un futuro abastecido exclusivamente por energías renovables, como única alternativa.
«Los proyectos de eólica marina en nuestras costas no son compatibles con los usos existentes»
En el mismo contexto, una parte de los profesionales del agro no está de acuerdo con que en los terrenos de su propiedad se instale un macrohuerto solar o un gigantesco parque eólico. Y otra buena representación del sector primario se opone a las instalaciones de energía eólica marina en la zona del Cantábrico, con el consiguiente perjuicio para el sector pesquero.
Las nubes de colores con que se presentó la ‘transición justa’ de Ribera se están convirtiendo en negrosnubarrones que están provocando una borrasca energética en forma de crisis que lleva varios meses azotando al país. Ningún sector escapa a los potentes fenómenos energéticos.
AUTOCONSUMO SÍ, MEGAPROYECTOS NO
En Granada, el proyecto que ha desatado la tormenta es el parque Ququima, una megaplanta fotovoltaica de 200 megavatios(MW), de las más extensas de la provincia, entre los municipios de Caniles y Baza en los que actualmente abundan las fincas con cultivos de secano.
Capital Energy invertirá 97 millones de euros en esta planta solar cuyo inicio de las obras está previsto para finales de 2022. Además el proyecto generará más de 700 empleos directos durante su construcción y, una vez finalizada y en operación, requerirá de 80 profesionales «de la zona» para el mantenimiento.
La compañía energética española ha entablado una larga negociación con los propietarios de las tierras, en la que ha conseguido hasta cuarenta contratos de arrendamiento. El conflicto se desencadenó y se extendió a otros sectores, no sólo a los 58 propietarios, el pasado mes de marzo con la publicación en el BOE del listado de fincas afectadas en las 700 hectáreas por las que se extenderá el parque.
El proyecto fotovoltaico ha iniciado ante el Gobierno los trámites de autorización administrativa previa para que se declare de utilidad pública, lo que ha generado temor ante posibles expropiaciones forzosas y las implicaciones que podrían tener en el cumplimiento de los arrendamientos ya pactados y, sobre todo, también para aquellos que se niegan a ceder sus fincas que, al amparo legal de la utilidad pública, podrían expropiarse sin más negociación.
Por su parte, la empresa, en un intento por trasladar tranquilidad a los propietarios, ha garantizado públicamente que no habrá expropiaciones, pero desde la citada publicación en el BOE, el pueblo granadino de Caniles no cesa en sus protestas. La última, una tractorada el pasado fin de semana.
El desarrollo del futuro proyecto de generación de energía de origen solar afectaría a unos 80 agricultores de la zona. «No estamos en contra de las renovables ni mucho menos» afirma un agricultor de la localidad granadina en declaraciones a Tele5.
A pesar de haber recibido ofertas por sus tierras, algunos trabajadores del campo se niegan a perder el trabajo de muchas generaciones. «Me ofrecieron 1.400 euros por hectárea», asegura Pepe Sánchez, uno de los propietarios, «eso es ocho o diez veces menos» de lo que obtiene de la explotación agrícola.
Para Juan Gallardo, otro de los afectados, «a mi no me van a solucionar el problema porque me pueden dar el dinero de un año para otro, pero después, ¿qué hago yo?», pregunta.
«Vamos a ir hasta el final del procedimiento y si tenemos que llegar a la vía judicial tendremos que tirar por esta vía mientras haya un solo agricultor afectado», asegura la alcaldesa de Caniles, Mª del Pilar Vázquez. Bajo el lema el ‘Autoconsumo sí, megaproyectos no’, el pueblo granadino lucha por mantener su tradicional forma de vida.
PESCADORES CONTRA POLÍGONOS INDUSTRIALES DE EÓLICA MARINA
Después de que la plataforma constituida en defensa del sector pesquero del cantábrico Noroeste haya exigido a las administraciones una mesa de diálogo para frenar estos proyectos, y preguntada por sus demandas, Teresa Ribera ha incidido en la exposición pública de los planes de ordenación de los espacios marinos, de los que se están analizando las alegaciones.
El sector pesquero está en contra del cambio climático y apuesta por las energías renovables pero los parques eólicos influyen en la pesca, las corrientes marinas y emiten ruidos que pueden afectar a las especies que viven en la zona.
Una treintena de colectivos de Galicia, Asturias, Cantabria y Bizkaia, entre cofradías de pescadores, armadores y otras organizaciones del sector, han firmado recientemente un manifiesto para protestar por los planes de ubicar parques eólicos en zonas de pesca y espacios de gran valor medioambiental.
«Los proyectos de implantación de energía eólica marina en nuestras costas no son compatibles con los usos existentes, ni con la escasa plataforma continental de estas costas, que difiere totalmente de otras zonas marítimas como el Mar del Norte o el Mar Báltico, ni con la riqueza de nuestros ecosistemas, ni con la preservación de la biodiversidad, ni con el mantenimiento de la actividad pesquera, máxime cuando las zonas de prioridad de instalación de las instalaciones eólicas se ubican en caladeros de pesca, y en algunos casos cerca de Espacios Marinos que gozan de algún tipo de protección», según recoge el manifiesto.
«Es importante trabajar en el terreno con cada uno de los actores, incluidas las cofradías, y ver las dificultades a resolver, temores que se pueden paliar y que no se corresponden a la realidad», ha respondido la ministra Ribera.
En el caso de la eólica marina en el Cantábrico, ha apuntado que «deberá ser muy probablemente flotante». «No son estructuras fijas, se podrán desplazar», ha argumentado Ribera.
La flota que pesca en el Caladero Nacional Cantábrico-Noroeste, representada por las Asociaciones y Federaciones de Cofradías de Pescadores con más de 4.300 embarcaciones y más de 12.000 pescadores que viven de los recursos de nuestras costas, y que dan trabajo en tierra a más de 48.000 puestos indirectos, proporcionando alimento a la población, están en contra de instalar parques eólicos en caladeros y espacios marinos protegidos.
Las buenas cifras de crecimiento orgánico que viene presentando Kutxabank demuestran la buena labor que está realizando, pero eso no excluye que el banco se plantee una vez más si quiere apostar por el crecimiento interno o dar un acelerón mediante una operación de concentración. Ahora bien, si la entidad que preside Gregorio Villalabeitia quiere protagonizar una fusión en la que tenga el mando en la nueva entidad, no tiene muchas opciones en el mercado español. La cuestión es que si habrá alguna entidad que le despierte el apetito comprador a Kutxabank. Hay una entidad que está en todas las quinielas que hablan de este tipo de operaciones: Abanca. Tampoco hay que descartar a Ibercaja.
PLANTEAMIENTO ABIERTO
De cara a 2022 es probable que la entidad haga un planteamiento abierto. De este modo, es probable que en Kutxabank apuesten por seguir en solitario pero no se cierren a estudiar las posibilidades que puedan surgir.
Al respecto, el número uno de la entidad ha apuntado en varias ocasiones a operaciones de fusión. Así, declaró al diario Expansión en noviembre del año pasado que «ir a una fusión sería una buena forma de usar nuestro capital. Gregorio Villalabetia incidió en que el banco «tiene músculo» para operaciones corporativas, «pero no visualiza pareja de baile».
Está por ver cuáles serán los objetivos de la entidad para este año. El banco cerró septiembre de 2021 con 176 millones de euros de beneficios, un 10,3% más que en septiembre de 2020 y espera cerrar este ejercicio con 220 millones de euros de ganancias, un 20%, según la previsión del máximo responsable de la entidad.
GREGORIO VILLALABEITIA DEJA LA PUERTA ABIERTA A PARTICIPAR EN POSIBLES FUSIONES
LAS CUENTAS
En el campo orgánico, a falta de los datos del cierre del ejercicio, los recursos administrados alcanzaron alcanzado los 71.883 millones de euros.
La parte que tiene que ver con los ingresos seguirá teniendo como una de las claves los ingresos por servicios, los recursos fuera de balance y los seguros superan la contribución del margen de intereses a la cuenta de resultados. De hecho, constituyeron más del 51% de los ingresos ‘core’ del negocio bancario hasta septiembre.
El crecimiento de los recursos fuera de balance -principalmente fondos de inversión y productos de previsión-, y el fuerte ritmo en la contratación de productos bancarios clave como los préstamos hipotecarios y los préstamos personales,
En toda esta tarea, Madrid será una pata fundamental para el crecimiento orgánico de Kutxabank.
EL NEGOCIO EN MADRID VA A SER MUY IMPORTANTE PARA EL FUTURO DEL BANCO
EL CARTEL DE LOS ANALISTAS
En el sector financiero asumen que cuando los analistas te ponen el cartel de candidato a fusión es complicado quitárselo de encima. Uno de los puntos fundamentales para salir de esa lista es la rentabilidad. Llegar a un retorno de capital del 10% es el oasis para las entidades, ya que en el mercado se considera que las entidades que no lleguen a este porcentaje están condenadas a entrar en fusiones. No hay unanimidad al respecto porque muchos expertos y banqueros hablan de una rentabilidad del 8 %. en todo caso, a cierre del mes de junio del año pasado el banco no llegaba al 3% en lo referido a la rentabilidad sobre recursos propios, el conocido como ROE.
La primera cuestión es si con el crecimiento orgánico le será suficiente al banco para alcanzar una rentabilidad que satisfaga al mercado y los inversores y en cuanto tiempo. La segunda clave es si incluso llegando a una rentabilidad aceptada por el mercado, el banco se sentirá satisfecho en solitario o buscará nuevas vías de crecimiento, véase una fusión.
LA RENTABILIDAD SERÁ UN FACTOR IMPORTANTE PARA EL DEVENIR DE KUTXABANK
LOS POSIBLES NOVIOS
Qué dicen los posibles candidatos a ser la pareja de baile de Kutxabank. EL Mercado apunta sobre todo a Abanca.
Fuentes de Abanca han insistido en que cualquier operación que sea interesante el banco la analizará y remarcan que esta posición no ha cambiado. «Queremos crecer y una de las opciones para hacerlo es mediante operaciones corporativas», señalan aludiendo a que esta posición la mantiene el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, desde que llegó a España.
Desde luego, capital para crecer tienen, ya que la ratio de capital de Abanca ha quedado situada en el 17,3% (13,2% capital máxima calidad CET1) y el exceso de capital le permita soñar con una operación que le haga crecer.
En cuanto a Ibercaja, quiere seguir en solitario y tiene pendiente salir a bolsa.
Aunque es una de las entidades que se ha desmarcado de cualquier opción que conduzca a una fusión está por que lo consiga. Para ello tendrá que convencer a los inversores de que su retorno de capital, que no llega al 7% es suficiente.
Para ver con un poco más de claridad hacia qué lugar apunta Ibercaja, habrá que esperar primero a ver si consigue salir a bolsa, en qué condiciones y con qué resultados. Quedan unas cuantas incógnitas por despejar.
El estadounidense John Maxwell lleva décadas inspirando a las personas para que lleguen a ser buenos líderes. Su experiencia le ha permitido desarrollar una serie de leyes o enunciados que recogen todo lo que ha aprendido en este tiempo.
En un artículo anterior ya hemos visto 10 leyes del liderazgo y ahora vamos a seguir profundizando en este tema con otros tantos enunciados que te ayudarán a convertirte en el líder que tu negocio necesita.
La ley de la entrega del poder
Este enunciado es especialmente importante porque nos recuerda que el líder no está solo. Que debe saber rodearse de talento e incluso delegar cuando sea necesario. Lo que nos dice es que solo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás.
Es decir, que un verdadero líder no tiene miedo a perder el poder, sino que intenta potenciar las dotes de liderazgo y las habilidades de quienes tiene a su alrededor. Es consciente del talento de otros.
Ley de la reproducción de John Maxwell
Según este enunciado, si quieres llegar a ser un buen líder necesitarás a otro líder que te ayude a llegar a serlo. Porque lo que dice Maxwell es que se requiere un líder para llegar a desarrollar a otro líder.
Esto está muy relacionado con lo anterior. Un buen líder no tendrá problema en formar a otro y ejercer como su mentor. Si tienes unas cualidades y unas habilidades que suponen un valor añadido, deberías transmitirlas a otros.
Ley del convencimiento
Nos dice que las personas se convencen del líder y luego de la visión. Con esto John Maxwell nos quiere convencer de la importancia de la credibilidad del líder. Si este se presenta como una persona honesta, el resto le seguirán.
Tiene mucho que ver con la ley de la confianza de la que hablábamos en el artículo anterior. Como líder debes tener credibilidad ante tus seguidores, lo cual deriva en confianza.
Ley de la victoria
El líder debe ser, por naturaleza, una persona ambiciosa. Esto lo demuestra Maxwell en este enunciado, en el que nos dice que los líderes siempre son capaces de encontrar la forma de que su equipo gane.
Quien ejerce el liderazgo no acepta otra cosa que no sea ganar, por eso se plantea diferentes alternativas que pueden conducir hacia la victoria. Incluso si llega a perder, intenta extraer algo positivo de la situación.
Ley del momento de inercia de John Maxwell
El líder no manda sobre los demás, sino que inspira y motiva. De ahí este enunciado que nos dice que el impulso es el mejor amigo de un líder. Debe conocer tanto a sus seguidores como para ser capaz de saber qué hacer o qué decir para inspirarlos.
El empuje es el mejor “arma” de un líder. Si de verdad es honesto y se cree lo que dicen, no le costará nada inspirar a quienes tiene a su alrededor.
Ley de las prioridades
El enunciado nos dice que los líderes comprenden que actividad no necesariamente significa que se consiga un logro. Aunque así dicho parece algo complejo, no lo es tanto si prestamos más atención a lo que nos quiere transmitir.
Lo que subyace debajo de esto es que el líder debe ser capaz de definir qué actividades lo acercan a la meta que quiere conseguir y, en consecuencia, convierte a estas en su prioridad. Y ya sabemos que establecer prioridades es una de las mejores maneras de aumentar la productividad.
Ley del sacrificio
Si un líder quiere ganar, también debe ser consciente de que la victoria muchas veces puede llegar a salir cara. De ahí este enunciado de John Maxwell que nos dice que un líder debe sacrificarse para progresar.
Dicho en otras palabras, esto significa que quien ejerce el liderazgo debe estar dispuesto a perder o renunciar a algo si sabe que esto puede serle de utilidad en el futuro para ganar algo mejor.
Ley de la oportunidad de John Maxwell
Nos habla sobre la importancia de saber elegir bien el momento. El enunciado señala que saber cuándo conducir es tan importante como saber qué hacer y a dónde ir. Detectar la oportunidad es fundamental.
Una misma decisión o acción en momentos diferentes puede dar lugar a resultados muy diferentes entre sí. Elegir bien el momento puede marcar la diferencia entre alcanzar el éxito o fracasar de forma estrepitosa.
Ley del crecimiento explosivo
Según este enunciado, para sumar al crecimiento hay que conducir a seguidores, pero para multiplicarlo el líder debe ser capaz de conducir a líderes. Como decíamos antes, el líder debe esforzarse por mejorar las habilidades y talentos de quienes tiene a su alrededor.
Un buen líder se esfuerza para rodearse de personas con capacidades que le resultan útiles. Si sus seguidores son a su vez líderes de otros, su “poder” o su influencia es mucho mayor.
Ley del legado
Puede que estemos ante uno de los enunciados más importantes en cuanto a liderazgo, porque nos habla del futuro, cuando el líder ya no esté. Señala que el valor perdurable de un líder se mide por su sucesión.
Existe ese legado cuando el líder ha puesto a la organización en un punto en la que esta puede hacer grandes cosas aunque él ya no esté.
OTC Markets Group es una plataforma de negociación con sede en EE UU y que actúa como puerta de entrada global para que los internacionales se involucren en los mercados públicos estadounidenses. Recientemente, la empresa española Lleida.net ha entrado a cotizar en uno de los tres mercados que opera esta compañía. El objetivo no es otro que dar acceso a los inversores del país y explorar nuevas vías de crecimiento.
«Operamos tres mercados: OTCQX -para empresas estadounidenses y mundiales establecidas y maduras con las mejores normas de información financiera-; OTCQB -nuestro mercado de riesgo para empresas en fase de crecimiento-; y el Pink Open Market -que permite a los intermediarios negociar electrónicamente con todo tipo de empresas-«, según ha explicado Jason Paltrowitz, vicepresidente ejecutivo de servicios coorporativos de OTC Markets Group, en una entrevista con INVERSIÓN. Con él repasamos este mercado prácticamente desconocido en España, la regulación de las criptomonedas, la posible burbuja en Wall Street y los motores que moverán el mercado durante este 2022.
CUANDO LA RESERVA FEDERAL COMIENCE A SUBIR LOS TIPOS EN RESPUESTA A LA INFLACIÓN Y A REDUCIR SUS BALANCES, CREO QUE SE PRODUCIRÁ UNA CORRECCIÓN DEL MERCADO
«Nuestra misión es crear mercados financieros mejor informados y más eficientes, proporcionando a las empresas la oportunidad de acceder a la liquidez en los mercados estadounidenses«, ha indicado. En este selecto mercado se encuentran las compañías más transparentes del mundo. La entrada al mismo no es fácil, aunque es crucial para darse a conocer en la mayor economía del mundo.
BNY MELLON, JP MORGAN Y OTC MARKETS, LAS TRES ETAPAS DE JASON PALTROWITZ
Paltrowitz, nacido en el Upper West Side de Manhattan (Nueva York), es licenciado en Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas por la Universidad de Boston. Ostenta, además, un MBA en la NYU Stern School of Business y ha centrado su interés por los servicios financieros y las oportunidades que ofrecía respecto a la convergencia con el sector financiero.
«Ambas carreras siguen confluyendo a diario, y ha habido momentos en los que tener conocimientos en ambas áreas ha sido una gran ventaja», ha destacado.
Para alcanzar su puesto actual ha actuado siempre bajo las premisas de que «ningún trabajo es demasiado pequeño» y que la clave del éxito «aquí es meterse en las tripas de la empresa y entender realmente sus funciones y valores«. «Esa es la mejor manera de construir una base sólida en cualquier negocio de abajo a arriba», ha considerado. Por otro lado, ha incidido en la importancia «de leer y aprender de tantos recursos y perspectivas como sea posible», sin subestimar ninguna. «Estar comprometido y ser objetivo en asuntos relevantes para la industria siempre te servirá», ha continuado.
Su función al frente de la dirección de OTC Markets Group International Ltd. y vicepresidente ejecutivo de Servicios Corporativos es la de apoyar a más de las 1.200 empresas que cotizan en los mercados premium OTCQX y OTCQB. Se encarga de la supervisión de las iniciativas de venta, posibles asociaciones para ofrecer a los emisores alternativas eficientes para acceder al capital y a los inversores estadounidenses. Además, ayuda a las empresas de pequeña capitalización a aliviar el coste y la complejidad asociados a trabajar con la empresa pública.
MAYOR INTERÉS DESDE LA ENTRADA DE LLEIDA.NET
Paltrowitz aterrizó hace siete años en su actual compañía. Antes fue director y jefe de segmento en JP Morgan Chase, uno de los bancos de inversión más grandes del mundo. En esta entidad financiera fue responsable de custodia, compensación y gestión de garantías en la división de banca corporativa e inversión. Además, ocupó puestos en la alta dirección de Bank of New York Mellon, como jefe de fusiones y adquisiciones para el sector de mercados financieros y servicios de Tesorería.
Asimismo, durante once años fue jefe de grupo de Mercados de Capitales Globales en la división de Recibos de Depósito. Fuera de la oficina, formó parte de la Junta Directiva de la Asociación Profesional de Crowdfunding (CfPA) de 2017 a 2020; y miembro del Consejo de Administración en OTC Markets Group entre 2008 y 2011.
El directivo norteamericano es un ferviente defensor de las empresas de pequeña capitalización. Para Paltrowitz, «los mercados financieros no siempre son adecuados para algunas empresas«. Y es que, se necesita la máxima claridad para entender los retos y cómo superarlos. «Desde mi punto de vista, al sumergirse en el problema, a menudo se obtiene una mayor claridad sobre cómo superarlo», ha indicado. Esta es una de las principales finalidades de OTC Markets Group para acompañar a las pequeñas y medianas empresas.
En el OTCQX, por otro lado, Lleida.net cotiza con Adidas o Axa, entre otras empresas. Esta puerta de entrada permite a las empresas «acceder de forma eficiente al mercado público estadounidense y hacer crecer su base de inversores en Estados Unidos». Su centro de negociación en Estados Unidos está reconocido y regulado por la SEC (la Comisión Nacional del Mercado de Valores en España) para cientos de empresas que cotizan en 27 mercados extranjeros cualificados.
EL CRECIMIENTO DE OTC MARKETS MÁS ALLÁ DE ESTADOS UNIDOS
La entrada de Lleida.net ha despertado el interés por este mecanismo para captar inversores. Sí, ha habido un aumento en las consultas, que ha sido el resultado de la combinación del interés de los medios de comunicación en Lleida.net, junto con nuestro compromiso con las empresas de Euronext y los cambios regulatorios de EE UU», ha señalado. De hecho, el grupo ha experimentado un crecimiento de la cartera.
Entre estas reformas normativas, Paltrowitz ha destacado la norma 15c2-11 de la SEC, que «sirve como puerta de entrada a los mercados públicos, estableciendo los requisitos para la cotización pública de los valores OTC«.
En otras palabras, para las firmas que no cotizan en Bolsa. «La aplicación de la norma está en consonancia con las normas de divulgación de datos que hemos creado como base de nuestros mercados OTCQX, OTCQB y Pink», ha comentado. De esta forma, se refuerza así su propio mercado, con una visión global y transparente que «permite a los inversores de hoy en día disponer de datos para tomar decisiones informadas».
«Estas empresas pueden aprovechar sus normas de información existentes y hacer que la información esté disponible en los Estados Unidos», ha matizado. Para entrar en este mercado es necesaria una gran transparencia, por un lado, y estar dispuesto a cumplir con los elevados requisitos de información. El fin no es otro que obtener una mayor visibilidad y acceso a los inversores estadounidenses sin la complejidad ni los costes asociados a la cotización tradicional en Bolsa.
EL MOMENTO MÁS DIFÍCIL
El grupo norteamericano tiene planes para expandirse en Europa. Hace tres años abrió oficina en Londres. «Seguimos creciendo y contando nuestra historia. Nuestro futuro dependerá de hacia dónde vaya el mercado y de dónde encajemos mejor para ganar tracción en la zona», ha señalado.
El momento más difícil para este directivo, como ha ocurrido con casi todos los empleados de banca, fue el estallido de la crisis de 2008. «Fue extremadamente difícil y de prueba«, ha recordado.
«A nivel personal, fue un periodo en el que formé parte del negocio de Clearing & Collateral en BNY Mellon, que fue un momento extremadamente difícil para gestionar estos negocios, como resultado de la reevaluación de los riesgos por parte de los bancos, el escrutinio regulatorio y, más simplemente, la falta de certidumbre», ha destacado.
Para superarlo, aplicó la estrategia de una «comunicación constante y el compromiso con las preocupaciones de los clientes». Ser claro y transparente, «en lugar de rehuir los problemas que habían surgido como resultado de la crisis».
UNA REGULACIÓN GLOBAL PARA LAS CRIPTOMONEDAS
En cuanto a las criptomonedas, indica que el debate en Wall Street se centra ahora en la repercusión de éstas en los mercados de capitales. «Está claro que para continuar con su maduración es necesaria una mayor transparencia y educación de los inversores para entender el ecosistema«, ha considerado. Así, ve necesario conocer «las diferencias entre los productos y sus fines«.
Los participantes en este mercado están explorando y se zambullen en sus aguas, pero ve necesaria una regulación global en pro de la transparencia. De ser así «si queremos que se conviertan en un componente más habitual de los mercados financieros modernos«, ha continuado.
«Teniendo en cuenta lo anterior, en OTC Markets Group estamos adoptando un enfoque positivo, apoyando a los emisores y participantes del mercado en el espacio de las criptomonedas que tratan de encontrar formas de introducir activos digitales innovadores dentro del marco regulatorio actual», ha apuntado. En este sentido, ha informado que «los mercados OTCQX y OTCQB se adaptan de forma natural a los nuevos productos de inversión que implican activos digitales, y las empresas de criptomonedas siguen uniéndose a nuestros mercados como resultado de nuestro enfoque en el área».
LAS LECCIONES DEL COVID-19 Y LA POSIBLE BURBUJA EN WALL STREET
Aunque hay una serie de lecciones que pueden aprenderse de dos acontecimientos sísmicos para los mercados financieros, creo que ha quedado claro que «hay un papel para el Gobierno y el debate en torno a su propósito. Es decir, «cuán grande/pequeña debe ser su influencia política y cuánta regulación debe haber«, ha declarado.
veremos SI los gobiernos reflexionan y ponen en marcha acciones para estabilizar el barco
Y es que, Paltrowitz ve «fundamental» una «buena supervisión para el éxito de los mercados. A medida que nos alejemos de la COVID-19, veremos si reflexionan y ponen en marcha acciones para estabilizar el barco cuando llegue la próxima crisis».
Paltrowitz ha revelado que «existe» el argumento de que Wall Street «está efectivamente en una burbuja». «Desde 2007/2008, la Reserva Federal ha estado comprando activos que han hecho subir los valores, sobre todo en EE UU, con valoraciones muy superiores a los fundamentos subyacentes», ha destacado. «Cuando la Reserva Federal comience a subir los tipos en respuesta a la inflación y a reducir sus balances, creo que se producirá una corrección del mercado».
Eso sí, ha subrayado «que no se trata de un problema centrado en EE UU, sino que está afectando a los bancos centrales de todo el mundo».
INFLACIÓN, COVID-19, ELECCIONES EN EE UU Y EL BREXIT, LOS PRINCIPALES MOTORES DEL MERCADO
Los principales impulsores en los mercados para este 2022 «serán la inflación y el COVID-19 a medida que salgamos de la pandemia». Sin embargo, «lo más interesante es que la geopolítica, en particular el desarrollo de una nueva «guerra fría» entre Estados Unidos, China y otros actores, tendrá un papel cada vez más importante en la determinación de los movimientos del mercado».
Además, aunque las próximas elecciones de mitad de mandato en EE UU «puedan parecer insignificantes para las personas ajenas al mercado, no cabe duda de que tendrán repercusiones en el mercado en función del resultado».
Por último, el Brexit sigue siendo un tema de debate para muchos. Cree que habrá un marcado impacto hasta que no se resuelvan las cuestiones relacionadas con Irlanda del Norte.
Entre sus recomendaciones a los inversores, Paltrowitz insiste en la lectura. «Que lea. Que no se limite a leer o a escuchar los titulares y a los expertos, sino sumergirse en la economía y los fundamentos de los mercados», ha aconsejado. Todo para poder entender cómo reaccionan los mercados y dónde invertir mejor.
El plasma rico en plaquetas (PRP) es uno de los más avanzados y provechosos recursos de la cirugía moderna y de la odontología de vanguardia. Este plasma que se extrae del mismo paciente contiene una alta concentración de plaquetas. Aplicado en las áreas intervenidas logra una aceleración importante en los tiempos de recuperación.
La razón de sus beneficios es que las plaquetas que contiene el plasma son las células que aportan múltiples factores de crecimiento. Estas tienen una incidencia directa para estimular la respuesta de los tejidos dañados en función de su reparación. A mayor cantidad de plaquetas, más rapidez en la cicatrización.
Plasma rico en plaquetas y el Dr. Ismael Soriano
La utilización del plasma rico en plaquetas como elemento fundamental de las técnicas aplicadas a la odontología constituye un importante avance. El doctor Ismael Soriano es uno de sus principales exponentes en la medicina odontológica española y un implantólogo experto. Como director en el Centro de Formación en Implantología lo considera uno de los aspectos más importantes que tiene que dominar todo profesional.
El plasma rico en plaquetas o PRP, como también se le conoce, es un avanzado método para acelerar los procesos de convalecencia en los pacientes. Contribuye sensiblemente a disminuir los costes de hospitalización y de medicina regenerativa. El PRP es un material autólogo porque se extrae de la sangre del propio paciente, lo que disminuye a cero la posibilidad de reacciones de rechazo tras su aplicación.
Otra ventaja que tiene esta sustancia es que al ser autólogo no hay riesgo de contagio de ninguna enfermedad. Por ello, es utilizado no solo en la odontología, sino también en los campos de la cirugía mamaria, cardíaca, ortopédica, reconstructiva y la dermatología. Dentro del campo de la odontología es muy beneficiosa para la cirugía oral y maxilofacial.
El PRP en la formación de los implantólogos
En el Centro de Formación en Implantología del doctor Ismael Soriano, el PRP es considerado como una técnica avanzada. Los profesionales en formación tienen la oportunidad de observar su aplicación sobre pacientes reales. De esta manera, pueden valorar su evolución y apreciar como actúa sobre el proceso de cicatrización.
El doctor Soriano dice que en este centro el uso de este método es parte fundamental de las intervenciones quirúrgicas que se les practican a los pacientes. Es un procedimiento que aplican desde hace varios años. Para garantizar el éxito, han conformado un equipo técnico de última tecnología y un protocolo de manejo estricto de todas las muestras.
Este profesional cuenta con un doctorado Cum Laude en Odontología, un máster en Cirugía e Implantología oral y es director de cursos de implantología. Recuerda que el éxito en el uso del PRP depende de un manejo profesional de las muestras y un correcto centrifugado. La oportuna aplicación de las plaquetas redundará en beneficios inmediatos para el tratamiento de recuperación y cicatrización.
Los hábitos alimentarios suponen un factor determinante para la salud, de modo que es fundamental una alimentación que aporte los nutrientes necesarios. Tener un organismo provisto de nutrientes garantiza un estado saludable, de la misma forma que no tenerlos hace que se sea más propenso a sufrir enfermedades.
La medicina ortomolecular se encarga de velar por este aspecto del organismo. El Instituto de Cirugía Avanzada de Canarias ofrece su servicio a aquellos dispuestos a mejorar su salud a través de la correcta nutrición.
¿Qué es la nutrición ortomolecular?
La nutrición ortomolecular plantea el hecho de mantener e incluso mejorar la salud a partir de la suplementación de nutrientes. Teniendo en cuenta que la mayoría de enfermedades se deben, precisamente, a carencias nutricionales, la medicina ortomolecular arregla los pequeños desequilibrios bioquímicos causados por una mala alimentación. Para lograrlo se aportan micronutrientes, así como las proteínas, vitaminas, grasas saludables y minerales. Esto se hace considerando, en todo momento, las necesidades particulares de cada paciente. Solo así se podrá generar un nuevo balance en el cuerpo del paciente, lo que le ayudará a combatir la enfermedad de una manera mucho más efectiva. En la mayoría de los casos, esta rama de la medicina aporta una notable mejoría en la salud.
Tratamiento ortomolecular en Canarias
Actualmente, el Instituto de Cirugía Avanzada de Canarias se dedica, entre otras cosas, a la aplicación de este tratamiento. Cuando el paciente llega a este centro médico para solicitarlo, lo primero que se realiza es un estudio detallado de su condición física. Además se detallan cuáles son las enfermedades que presenta y cuáles son sus carencias alimenticias específicas. Para poder determinar todos estos factores, se lleva a cabo un análisis de sangre, junto con estudios tanto biológicos como fisiológicos. Una vez esté todo claramente detallado, serán tres los objetivos principales que se intentarán lograr. En primer lugar, conseguir una correcta nutrición para el paciente. En segundo lugar, eliminar las posibles intoxicaciones provenientes de la carencia nutricional. Por último, cambiar y mejorar hábitos para optimizar la salud.
Dado que la nutrición ortomolecular se basa en corregir las carencias nutricionales, en ICA se hace uso de suplementos esenciales de vitaminas, oligoelementos y minerales. Además incorporan aminoácidos, Omega 3, Omega 6, enzimas y más. Por este motivo, aquellos que quieran mejorar su salud a través de un proceso natural, la nutrición ortomolecular puede ser la respuesta que estén buscando.
Es natural que a partir de una determinada edad la piel empiece a envejecer. El rostro va cambiando con la aparición de ciertas imperfecciones como arrugas, flacidez e incluso lesiones pigmentadas.
Afortunadamente, estos detalles pueden ser corregidos a través de tratamientos estéticos efectivos como el HIFU Facial con Ultrasonidos. Se trata de una técnica que, gracias a su tecnología de alta frecuencia, es capaz de rejuvenecer el rostro en tiempo récord. Centros estéticos como CB Clinic cuentan con profesionales del sector, como la doctora Clara Buitrago, la cual consigue un efecto notable sobre la flexibilidad de la piel de manera no invasiva.
HIFU Facial con Ultrasonidos: ¿en qué consiste?
Con el paso de los años las personas se preocupan cada vez más por mantener un aspecto juvenil y saludable, capaz de ocultar la alteración que sufre el cutis con el envejecimiento. Es importante saber elegir bien los tratamientos que se eligen para la piel, pues a veces no resultan como se esperaba. Hay que apostar por tratamientos estéticos efectivos como el HIFU Facial con Ultrasonidos. Este es especialmente reconocido por su capacidad de reafirmar el rostro mediante un sistema de ultrasonidos de alta frecuencia, tecnología que ayuda a estimular la producción de colágeno y a remodelar los tejidos.
Asimismo, su tecnología de alta frecuencia vibratoria permite a HIFU facial imitar los resultados de un lifting facial sin la necesidad de someterse a una cirugía. Además, es capaz de reducir arrugas y tensar la piel flácida; levantar mejillas, cejas y párpados; e, incluso, definir la línea de la mandíbula sin ningún tipo de dolor, con procedimientos cuya duración máxima no sobrepasa los 60 minutos.
CB Clinic es un centro especializado en tratamientos de rejuvenecimiento
Los constantes avances en medicina estética permiten conseguir rostros juveniles y sanos a través de intervenciones rápidas e indoloras, las cuales están adaptadas al caso de cada paciente. Siempre que los mismos estén supervisados por centros profesionales, será posible conseguir resultados eficientes capaces de cambiar por completo el semblante de las personas.
En CB Clinic, todos los tratamientos están supervisados por la doctora Clara Buitrago: médico estético ampliamente reconocida por su constante actualización en las técnicas para mejorar el contorno facial y corporal. Su trayectoria se ha caracterizado por aclarar todas las dudas a las personas antes y después de los tratamientos, incluyendo consejos de cosmética, nutrición, salud y medicina antiedad, avalados por su experiencia como médico y usuaria de tratamientos cosméticos.
En materia de salud y estética siempre se debe elegir a los mejores profesionales. CB Clinic, en Barcelona, es un centro estético especializado en métodos de rejuvenecimiento facial. Con tratamientos no invasivos, las personas consiguen resultados naturales, de forma indolora y garantizando esa imagen lozana que tanto desean.
La previsión meteorológica es un aspecto importante a considerar cuando se organiza un evento, pues puede convertirse en un factor en contra.
Para evitar inconvenientes de este tipo, se recurre a los pronósticos meteorológicos para así poder anticipar el comportamiento de los fenómenos atmosféricos.
En Meteo Fiestas, uno de los mayores buscadores de eventos en España, se ofrece un servicio de asistencia que agrupa los acontecimientos, así como fiestas y conciertos, que se llevan a cabo en el país. Asimismo, informa sobre las condiciones climáticas, actuales y futuras del lugar donde se realiza el evento.
Asesoría y promoción de eventos
Meteo Fiestas supone una buena opción para trabajar en conjunto con los organizadores de eventos. Su servicio incluye un parte meteorológico diario, elaborado por meteorólogos profesionales. Este informe es elaborado específicamente para el evento, pues abarca los datos basados en el lugar, hora y duración del suceso. Además, ofrece contactos telefónicos para trabajar en decisiones de última hora.
En cuanto al área de promoción, Meteo Fiestas se sitúa como referente para los usuarios que no tienen un plan específico para su tiempo libre. La página permite filtrar eventos de acuerdo con la afinidad y ubicación deseada en cada provincia y ciudad española.
Empresa liderada por especialistas en la materia
La trayectoria de Adrián Cordero, aficionado a la meteorología y con experiencia como presentador del tiempo en programas de televisión como La Sexta Meteo, garantiza un trabajo eficiente. Cordero es el fundador del proyecto y responsable de las previsiones que se entregan a cada cliente.
Junto a él, Argiñe Águila, profesional en el área de marketing y comunicación, busca en todo momento la programación de eventos para difundirlos a través de redes sociales.
Servicio adicional para planificación de bodas
Meteo Bodas es la opción que ofrece Meteo Fiestas para quienes se encuentran en la difícil tarea de planificar su boda. El paquete incluye la entrega de una previsión personalizada del clima durante la semana previa, con el objetivo de que los anfitriones compartan la información con el resto de invitados.
En esa misma línea, un vídeo personalizado hecho a medida es enviado al cliente dos días antes de la fecha establecida. En él, un prescriptor profesional detallará las claves meteorológicas para el día de la boda. Además, también existe la posibilidad de realizar una videollamada 24 horas antes del inicio para tomar las últimas decisiones y que nada salga mal.
La versatilidad de la página web de Meteo Fiestas, la cual revisa distintos eventos al mismo tiempo, es una herramienta clave para quienes buscan la actividad ideal en el último momento. El valor añadido de compartir previsiones climáticas es muy útil para planificar las actividades con anticipación y sin sufrir contratiempos.
Normalmente, los libros en formato físico no siempre son accesibles o atractivos para todo el mundo. A veces, es necesario crear ediciones especiales en formato audiolibro o e-book.
En el caso de los cuentos infantiles, suelen predominar los audiolibros en edades en las que la lectura todavía se lleva a cabo con dificultad. En este contexto, la autora Olga Jarque Gago ha revolucionado el mundo de la lectura con la unión de un e-book y un audiolibro, para presentar el cuento infantil titulado ¿Sabes qué…? Tengo un superpoder, que forma parte del proyecto Quindy-mu.
El cuento destaca por su originalidad
Este libro es un proyecto personal creado por la educadora Olga Jarque Gago. El ejemplar contiene efectos de música y sonido que acompañan al texto. La historia está inspirada en la teoría de las inteligencias múltiples del psicólogo estadounidense Howard Gardner, quien defendía que todas las personas poseen múltiples inteligencias que, combinadas de distintas formas, producen un resultado único en cada persona.
El cuento se compone de 9 personajes. Cada uno posee un superpoder diferente que lo diferencia del resto. La clave de la historia está en que ninguno es superior, sino que todos son especiales a partir de sus diferencias. El mensaje para los adultos es que tienen la responsabilidad de encauzar los talentos ocultos de las niñas y niños para que descubran sus superpoderes. Travesía en la que Quindy-mu, con el cuento ¿Sabes qué?… ¡Tengo un superpoder!, se compromete a guiar a sus lectores.
Su formato novedoso lo convierte en un regalo infantil muy original. El producto está disponible a un precio de 9,90 €. Una vez efectuada la compra, la tienda envía una dirección web y un código para leerlo de forma online. También se puede encontrar en redes sociales a Quindy-mu, para una mejor interacción con el cuento y sus personajes, así como datos de valor sobre las inteligencias múltiples.
Relevancia de la teoría de las inteligencias múltiples
Este modelo de funcionamiento cognitivo fue propuesto en 1983 por el psicólogo Howard Gardner, durante su etapa como profesor en la Universidad de Harvard. El académico planteó que el concepto de inteligencia no es unitario, sino que agrupa distintas capacidades específicas. Cada una es distinta e independiente, pero se interrelacionan.
Según los principios básicos de la teoría, toda persona posee ocho tipos: lingüísticoverbal, lógica matemática, espacial, kinestésica, musical, interpersonal, intrapersonal y naturalista. De tal forma, las personas estarían en facultad de desarrollarlas hasta un nivel determinado. Asimismo, cada una posee un gusto personal, destaca en ciertos aspectos y aprende mejor bajo ciertas características.
La conclusión del estudio demuestra que los seres humanos rinden de distinta manera, dependiendo del área en que se desempeñen. Por ello, es un error pretender que todos los niños obtengan resultados positivos en la misma disciplina. Por el contrario, es fundamental brindarles herramientas para que exploren qué habilidades dominan y después potenciarlas.
El e-book audible de Olga Jarque Gago no solo es un cuento infantil con un formato original, ideal para ser obsequiado. También es una invitación a que los padres comprendan la importancia de la teoría de las inteligencias múltiples para eliminar la idea errónea de la superioridad, beneficiando el desarrollo creativo de los niños.
La estrategia empresarial es una de las áreas clave para el desarrollo de las empresas en el mercado al cual pertenecen. Este soporte les permite obtener las herramientas necesarias para lograr los objetivos y canalizar cada uno de los aspectos fundamentales de las compañías.
MindHead ofrece sistemas de apoyo a todo tipo de empresas para lograr desarrollar una estrategia que sea útil en el sector con una guía completa de acción para crecer, mantenerse en el mercado y resaltar en los puntos fuertes frente a sus clientes.
¿Por qué es importante la estrategia empresarial en el futuro de los emprendimientos?
El éxito de las empresas es el resultado de años de trabajo, planificación, enfoque y claridad en los objetivos. La improvisación en el mundo de los negocios es un gran enemigo que suele destruir o minimizar a cualquier entidad, sin importar su tamaño o poder. Es por ello que la estrategia empresarial juega un papel de peso en el desarrollo de las organizaciones porque funciona como una hoja de ruta que guía en todos los aspectos proporcionando dirección, determinación y canalización de recursos para lograr las metas.
MindHead es una entidad operadora llena de profesionales capacitados para dar asesoría a empresas en consultoría estratégica. Brindan diferentes servicios de dirección de empresas como la reorientación de objetivos y el soporte para directivos en decisiones estratégicas y proveen herramientas para la transformación digital y la aplicación de instrumentos tecnológicos necesarios para estar a la altura del mundo actual.
Las ventajas de contar con MindHead
Para liderar y obtener el triunfo en el mercado se necesita enfocar la atención de la empresa hacia los puntos fuertes que posee. Cada ente tiene áreas en las que resalta por la calidad con la que presenta un servicio o producto. Consecuentemente, es en esa área donde debería aplicar y dirigir la mayor fuerza de recursos para impulsar su desempeño. Es allí donde MindHead sobresale, ya que permite descubrir y enfocar la visión de las compañías.
Sus planes para la aplicación de estrategia empresarial se orientan hacia las áreas que producen ventajas competitivas frente a otras empresas del mismo mercado. En este sentido, destaca la orientación para el incremento de ventas y las búsquedas de financiación. También cabe mencionar la utilización de recursos de forma eficiente y el soporte en todo el proceso de internacionalización y diversificación de servicios.
MindHead es un excelente consultor estratégico que fortalece a las empresas en su visión, aclara sus objetivos y desarrolla su supervivencia en el sector. Todos sus servicios orientan la dirección de las compañías hacia su triunfo, garantizando el éxito total en medio de la competencia.
En la actualidad, el mercado es tan competitivo que cualquier punto, por mínimo que parezca, marca la diferencia a la hora de garantizar el éxito de cualquier empresa o compañía, especialmente, a la hora de emprender.
En esta línea, uno de los puntos más relevantes en la construcción y mantenimiento de un negocio es el de desarrollar unplan de negocio o un plan de marketing, que ayude a focalizar y a cumplir los objetivos corporativos, hacer seguimiento y proyectarse en el mercado. Este es, precisamente, el trabajo de Ingenium Group, el cual apoya a sus clientes a la hora de crear y desarrollar planes de negocio personalizados, en tan solo cinco días.
Las características de un plan de negocio
Un plan de negocio podría definirse como un documento en el cual se incluye un diagnóstico de la compañía en el presente; lo que se espera para el futuro y los caminos que hay que seguir para llegar a estas metas. Todo esto con el objetivo de tener un panorama completo de la viabilidad de los procesos que lleva a cabo la empresa. Es la herramienta que detalla la estrategia y los pasos a seguir para el cumplimiento de objetivos y así, evitar improvisar.
Es necesario que dentro del plan de negocio se haga una introducción acerca de la empresa, un estudio de mercado en el que se tengan en cuenta los competidores, un informe de los recursos con los que se cuenta, un presupuesto, una proyección de ingresos y unos objetivos claros en un lapso de tiempo determinado. Asimismo, también resulta relevante realizar un análisis del entorno conocido como FODA, cuyas siglas hacen referencia a Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
La importancia de contar con un plan de negocio
El plan de negocio es la herramienta de conocimiento y seguimiento de la compañía. Este es fundamental para conocer sus fortalezas, debilidades y así priorizar los ajustes o transformaciones que requiera, a la vez que focalizar todo el equipo de trabajo y sus esfuerzos en el cumplimiento de objetivos puntuales. También es ideal para prever inconvenientes futuros y, en caso de que sucedan, tener la capacidad de hacerles frente y solucionarlos de forma rápida y efectiva.
Un plan de negocio permite un seguimiento real y medido de los resultados conseguidos para poder compararlos con los esperados, llevando datos significativos que pueden ser analizados y usados con provecho por la empresa. Finalmente, en el caso de los emprendedores o pymes, contar con este documento podría significar el apoyo de inversores y, por ende, el crecimiento de su negocio.
Podría parecer que realizar un plan de negocio es una tarea difícil, pero con la ayuda y experiencia de empresas como Ingenuim Group, con más de 1.500 de planes de negocio redactados, se convierte en un proceso sencillo y efectivo.
El trasplante capilar es un proceso quirúrgico que permite a las personas recuperar no solo su cabello, sino su autoestima. Para lograr resultados óptimos es necesario someterse a una técnica actualizada como la FUE manual. Esta se realiza con anestesia local, por lo cual la persona estará despierta en todo momento. Al finalizar, el paciente conseguirá resultados naturales y no tendrá ningún tipo de cicatriz.
En la clínica de la Dra. Ximena Vila cuentan con equipos y especialistas capacitados para aplicar dicho procedimiento con la garantía de que los resultados serán los solicitados.
Clínica Ximena Vila: calidad que la diferencia del resto
La clínica Ximena Vila lleva más de tres años atendiendo a pacientes que requieren un trasplante e injerto de cabello. Esta profesional, con más de 10 años de experiencia, inició su proyecto con el objetivo de brindar un servicio de calidad que acompañe a sus pacientes durante todo el proceso.
La doctora Vila atiende personalmente a cada cliente que se acerca a su clínica para crear una estrategia médico-quirúrgica que se adapte a sus necesidades. Una vez que se determinan los pasos a seguir, la persona recibe un seguimiento pre y posquirúrgico.
Un factor que le aporta mayor confianza a los interesados en el procedimiento es que todo el personal médico de la clínica mencionada actualiza constantemente sus conocimientos. Asisten con frecuencia a congresos y workshops en los que se discute e informa acerca de tratamientos de vanguardia y tecnología avanzada. De hecho, la doctora es miembro del WFI (World FUE Institute) y también es docente en el Máster en Trasplante y Medicina Capilar de la Institución Mississippi-Universidad de Alcalá.
Técnica FUE manual para trasplante capilar
El centro médico es especialista en la técnica FUE manual. Este procedimiento ha cambiado con el pasar de los años y actualmente permite obtener resultados que se ven mucho más naturales.
Las siglas FUE en español significan Extracción de Unidades Foliculares. Este método consiste en extraer de la zona donante los folículos uno por uno. Al ser manual, se utiliza un bisturí cilíndrico, conocido como punch, cuyo diámetro varía entre el 0,7 mm a 0,9 mm.
Gracias a la técnica localizada y detallada, en el resultado final no se observan cicatrices, ya que no es necesario hacer puntos de sutura. En su lugar, el procedimiento deja unos micropuntos de extracción que se cicatrizan en menos de una semana.
A diferencia de otros tratamientos similares, para la intervención del FUE manual los pacientes pueden tener el cabello corto. Además, cabe destacar que es más segura que otros procedimientos porque con ella no hay riesgo de una afectación vascular o nerviosa.
Actualmente, la compra y venta de viviendas es realizada, en su mayoría, a través de internet por la comodidad, seguridad e interactividad que ofrecen las plataformas online.
Es por ello que la empresa especialista en el sector inmobiliario Piso On plantea abrir su primera oficina digital con el objetivo de ofrecer a sus clientes una experiencia innovadora de compraventa de inmuebles. Estos inmuebles pueden estar en obra nueva o ser de segunda mano y se pueden conseguir desde locales, oficinas y terrenos hasta naves industriales y pisos en Durango, Amorebieta, Basauri y Eibar.
Piso On, una inmobiliaria innovadora que ofrece pisos en España
Desde hace algunos años, las empresas inmobiliarias se han dedicado a vender sus servicios en internet haciendo uso de las páginas webs y otras plataformas digitales. Piso On es una inmobiliaria que busca siempre mejorar la experiencia de sus usuarios por lo que, cada día, hace uso de las herramientas digitales más novedosas del mercado tecnológico. Próximamente, plantea crecer y sumar a sus oficinas físicas de Durango, Amorebieya y Basauri su primera oficina digital con la que podrá ofrecer sus servicios de compraventa de pisos y viviendas en Eibar, Ermua y Elgoibar. De igual forma, en esta oficina también ofrecerá sus diferentes opciones inmobiliarias, avaladas por sus más de 20 años de experiencia en el sector. También es importante mencionar que esta empresa ha destacado en el País Vasco por incorporar la inteligencia artificial y la realidad virtual en la presentación de las propiedades de sus clientes.
¿Por qué hacer uso de los servicios de inmobiliaria Piso On?
Para encontrar una buena propiedad, es importante contar con información detallada de la misma como los muebles que posee, imágenes de sus espacios, ubicación y alrededores, etc. Esto es lo que ofrece Piso On en sus servicios digitales, una forma innovadora de encontrar pisos, viviendas, locales e incluso naves industriales. Para lograrlo, incorpora búsquedas avanzadas en su plataforma online donde el usuario puede seleccionar qué tipo de establecimiento está buscando, filtrando por ciudad o región, precio, si se trata de una obra nueva o de segunda mano, etc.
Por otra parte, esta compañía ofrece a los ciudadanos de Duragon, Amorebieta, Basauri y Eibar la oportunidad de publicar su inmueble en su página web y red de colaboradores. Este servicio es reconocido y valorado por sus clientes, ya que Piso On hace uso de estrategias de marketing online para aumentar la visibilidad de los pisos de sus clientes. Además, utiliza la IA o la realidad virtual para presentar de forma impactante e innovadora cada uno de los inmuebles.
Piso On es una inmobiliaria que hace uso de la tecnología y los medios digitales para ofrecer una experiencia a sus usuarios de compra-venta de inmuebles novedosa, cómoda y efectiva.
Los tratamientos estéticos son métodos utilizados para mejorar la apariencia del cuerpo tanto en mujeres como en hombres. Cada vez son más las personas que se interesan por esta opción, ya sea por temas de salud o para mejorar su calidad de vida, por ejemplo fortaleciendo la autoestima.
En la provincia de Tarragona existe un establecimiento especializado en ofrecer estos servicios. La clínica de medicina estética Dra. Rigo brinda un ambiente cómodo para el paciente, usando equipos de última generación que garantizan resultados de calidad. Uno de los procedimientos innovadores es el tratamiento de Velashape III.
Acerca del tratamiento de Velashape III
Se trata de una técnica no invasiva que combina luz infrarroja, radiofrecuencia, tecnología de succión y masajes. Todo con el objetivo de tratar las áreas con grasa y celulitis que son difíciles de eliminar. El tratamiento es perfecto para zonas donde la dieta y el ejercicio no son suficientes como la circunferencia de los muslos, glúteos, la parte superior de los brazos y el abdomen.
El protocolo para recibir el procedimiento comienza con la toma de fotografías del área afectada. Lo siguiente es desinfectar y marcar las zonas para la aplicación del gel con activos cutáneos. La luz infrarroja y la radiofrecuencia generan una sensación de calor en la piel que se complementa con la succión y el masaje.
Cada sesión dura entre 30 y 120 minutos y los pacientes pueden reanudar sus actividades de inmediato, aunque no es recomendable enfriar el área hasta después de cuatro horas. Como elemento adicional, el centro estético enumera un conjunto de consejos para el cuidado nutricional.
¿Cuáles son los beneficios del Velashape III?
Aunque la liposucción es una alternativa muy usada, no todas las personas pueden acceder a sus beneficios. Al ser un proceso invasivo, es necesario cumplir ciertos requisitos y su coste es alto. Sin embargo, el Velashape III es una técnica eficaz que no necesita cirugía y obtiene resultados similares.
Existen personas que incluso llegan a disfrutar la sensación y lo utilizan como algo terapéutico. Los resultados son visibles en apenas cuatro semanas, cuando se puede notar la reducción del volumen corporal con una piel lisa y fuerte.
Un valor diferencial en la clínica Dra. Rigo es la incorporación de la nutrición integradora para conectar las funciones de varias partes del cuerpo. No existe restricción de ningún tipo para acceder al tratamiento, solo basta desear un cambio corporal.
Para los interesados en probar este método, pueden reservar una cita con el equipo de profesionales en medicina estética de la Dra. Yilian Rigo. Su experiencia de más de 20 años en la materia asegura resultados satisfactorios.
