Ni playa ni ciudad: los pueblos medievales más espectaculares para el Puente de Mayo

El rugido del tráfico de vuelta de un puente, las colas eternas en una playa abarrotada y el eco de las notificaciones del móvil no son la promesa de un merecido descanso, sino su antítesis. A menudo se olvida que la calma no se mide en kilómetros de costa, sino en la densidad de la historia que eriza la piel al cruzar una muralla. Castilla y León, con su imponente silencio de piedra, ofrece un bálsamo infalible frente al turismo de masas. Es en sus recónditos pueblos medievales donde el siglo XXI pide permiso para entrar, y mientras se espera, el viajero redescubre el lujo de escuchar sus propios pasos sobre el empedrado milenario.

La propuesta no pasa por sumar un destino más a una lista infinita, sino por una inmersión radical en un paisaje donde la arquitectura es el idioma común. La comunidad, vasta en dimensiones y legado, atesora villas que parecen haber sido esculpidas con la única función de resistir el vértigo del presente. Esta es una ruta por tres enclaves excepcionales —Pedraza, Peñafiel y Frías— que se alzan como un triunfo de la autenticidad sobre lo superficial, un viaje a la esencia de un país que respira bajo las losas de sus plazas porticadas.

Pedraza: la perfección amurallada de Segovia

Encajada sobre un cerro y rodeada por un cinturón de murallas casi intacto, Pedraza de la Sierra es un alarde de conservación que la ha coronado como uno de los conjuntos medievales más imponentes del continente. Su acceso, un angosto paso a través de la antigua Prisión de la Villa, actúa como un filtro mental: una vez dentro, el rumor de la autovía se desvanece y solo prevalece el latido acompasado de una villa que se niega a cambiar su ritmo interior. El color ocre de las fachadas, la musculatura de los muros de mampostería y el vuelo bajo de las cigüeñas anidando en la torre de San Juan conforman una postal que no entiende de filtros digitales.

Su Plaza Mayor es un prodigio de irregularidad castellana, un espacio de resonancias áureas donde se celebraron corridas de toros y mercados durante siglos, rodeado por casas nobles con soportales de columnas de piedra y balconadas de madera de enebro. En el centro, el rollo jurisdiccional recuerda la autonomía que gozaba la villa. Perderse por sus calles laterales, como la calle Real, es un ejercicio de arqueología emocional. El olor a leña de hogazas de pan cociendo en hornos tradicionales se entremezcla con el aroma más áspero de la piedra húmeda, creando una sinfonía olfativa tan embriagadora como contundente. Las casas blasonadas de los siglos XVI y XVII, testigos del esplendor lanar, se suceden hasta desembocar en el castillo, reconstruido en el siglo XV sobre una fortaleza anterior, y que hoy vigila un paisaje de campos ondulados y sierra nevada en invierno.

El plan perfecto en Pedraza abraza una lentitud gozosa. Al caer la tarde, cuando la luz de la meseta corta las torres en sombras alargadas y los visitantes de jornada comienzan a marcharse, la villa recupera una intimidad mágica. Es el instante idóneo para buscar una mesa junto a un hogar encendido y probar un cordero asado en horno de leña que se desprende del hueso con una facilidad litúrgica. [PENDIENTE: Nombre de un restaurador o cocinero local reconocido] suele explicar que el secreto reside en la lentitud de la cocción y en el cuidado del animal, pero a los comensales les basta con el sabor. Al salir, con las murallas iluminadas tenuemente, uno comprende por qué esta villa se convirtió en el refugio secreto de pintores y artistas durante el pasado siglo.

Peñafiel: un barco de piedra navegando en la Ribera del Duero

A diferencia de Pedraza, cuya vocación era defensiva y ganadera, Peñafiel emerge del valle del Duero como una proclama de poderío vinícola. La vista de su castillo es de las que obligan a detener el vehículo en el arcén. Su planta, una sorprendente y alargada estructura blanca, evoca sin querer la silueta de un navío varado sobre un mar de cepas. La imagen es un reclamo infalible, pero es dentro de la fortaleza, que alberga el Museo Provincial del Vino, donde el viajero descubre el guion completo de esta tierra: una relación casi sagrada con la uva tempranillo que se remonta a varios siglos antes de que la denominación de origen Ribera del Duero fuera un sello de prestigio global.

A los pies del castillo, la Plaza del Coso es una anomalía urbanística de belleza desconcertante. Sus proporciones rectangulares, rodeadas de casas de tres y cuatro alturas con balcones corridos de madera, fueron concebidas para acoger festejos taurinos, una función que hoy sigue viva pero a la que se han sumado los brindis al sol con un rosado de clarete. Pasear por las callejuelas aledañas es admirar la maestría de la carpintería tradicional: aleros esculpidos, puertas tachonadas y escudos nobiliarios que hablan de un pasado próspero en el que la villa era un enclave estratégico en la línea del Duero. El convento de San Pablo, reconvertido en espacio cultural, y la iglesia de Santa María dan fe de un patrimonio que rivaliza con el etílico.

La sinergia entre cultura y gastronomía alcanza aquí su cénit. No hay rincón de Peñafiel que no remita a Baco o a una parva bien horneada. Es una parada obligatoria para cualquiera que conciba el viaje como un acto en el que el paladar tiene voz y voto. El asado de cordero lechal, tostado en horno de barro y servido con su jugo y una patata panadera, se erige como monumento gastronómico inmaterial de la villa. No es un plato, es una institución que se asienta en la conciencia del visitante para siempre. La bodega subterránea, que horada el subsuelo del pueblo y emerge en las laderas del castillo, ofrece un colofón perfecto para la digestión: caminar por esos túneles frescos es como descender al centro de la tierra para entender de dónde nace la fama de estos vinos.

Frías: la ciudad más pequeña colgada sobre el Ebro

Hace falta abandonar las llanuras y adentrarse en los quebrados relieves de la comarca de Las Merindades para toparse con Frías. Pese a ostentar el título de ciudad desde el siglo XIII —lo que la convierte en la más pequeña de España—, su personalidad es netamente rural y pétrea. El enclave desafía la gravedad: un batallón de casas que parecen trepar por un cerro puntiagudo hasta alcanzar el castillo de los Velasco, que corona el peñasco como un depredador paciente. La vista desde el puente fortificado, con sus nueve ojos y su torre defensiva en el centro que vigila el tránsito sobre el Ebro, es uno de los retratos más imponentes que se pueden tomar en la península. Cruzar ese puente, sintiendo la vibración del río bajo los pies y la fábrica de las dovelas sobre la cabeza, es un viaje iniciático al pasado medieval del norte.

Una vez dentro de la trama urbana, las dimensiones se comprimen hasta hacerse íntimas. Las casas colgantes, balconadas sobre el precipicio natural, son hijas de la necesidad, pero también una proeza de la arquitectura popular adaptada a la orografía más hostil. La calle Mayor, imposiblemente estrecha, serpentea entre iglesias románicas como la de San Vicente y los restos de las murallas. Subir hasta el castillo es un esfuerzo que merece la pena: desde sus almenas, la panorámica abarca los montes Obarenes y el valle de Tobalina. Es la comprobación de que el viajero ha llegado a un lugar donde el paisaje no es un mero telón de fondo, sino un protagonista más que moldea el carácter de sus gentes.

El plan en Frías se completa a pocos kilómetros, en las cascadas de Tobera. Un corto paseo flanqueado por árboles de ribera conduce a un lugar casi secreto donde el agua se desploma entre paredes de roca, creando una sinfonía de espuma y verdor. Es un complemento que cierra el círculo del bienestar natural e histórico mencionado. Al regresar, el rumor del Ebro junto a las terrazas improvisadas en la orilla invita a un último alto. Los lugareños y los pocos viajeros que han hecho noche en la ciudad comparten anécdotas sin prisas. Esa quietud, en la que solo se escucha el agua y las campanas de una iglesia lejana, es el lujo que Frías ofrece sin necesidad de pedir nada a cambio.

El arte de viajar sin aglomeraciones

Una pauta común une a estos tres destinos más allá de su valor patrimonial: la gestión del acceso. En épocas de alta demanda, las restricciones naturales al tráfico rodado —murallas en Pedraza, calles imposibles en Frías, la topografía de Peñafiel— actúan como un salvoconducto contra el exceso. No es necesario luchar por un hueco en la arena, sino simplemente caminar unos metros desde el aparcamiento disuasorio para adentrarse en un silencio que parece casi quirúrgico tras dejar atrás las rutas principales. La experiencia revela que los grandes flujos turísticos se comportan como el agua: siguen las pendientes más suaves, y estos pueblos, encaramados en sus riscos, quedan a salvo de la marea.

Visitar estos enclaves fuera de los picos estacionales del verano supone además un equilibrio climático casi perfecto. La primavera y el otoño estallan en colores sin que el frío invernal de la meseta o los calores de julio resten un ápice de confort. Las chimeneas de los mesones se encienden sin pedir permiso en cuanto el sol declina, y las terrazas se abren abrigadas por la piedra que guarda el calor del día. Es en esas horas de transición donde se gesta el verdadero encanto: un recorrido sin un itinerario rígido, dejando que sean los callejones los que decidan hacia dónde mirar.

Conviene recordar que el turismo rural en esta región no es una industria de artificio. Hablamos de una red de pequeños alojamientos, casas solariegas rehabilitadas y posadas que han entendido que el lujo moderno no se mide en hilos de las sábanas, sino en el privilegio de dormir en un lugar donde el móvil no tiene cobertura y el único ruido de la madrugada es el canto de un autillo. Los propietarios de estos negocios a menudo son vecinos que han recuperado el patrimonio familiar, y en su trato se adivina una vocación auténtica por compartir el legado de sus antepasados.

Relatos de un tiempo inmóvil

En este triángulo de piedra, la mayor lección que se extrae es que el pasado no es una asignatura, sino una atmósfera tangible. Mientras se degusta un vino en una plaza porticada o se observa la lenta caída del sol sobre los campos de vid, uno intuye que la velocidad del siglo que vivimos es una inercia absurda que aquí no ha cuajado. No son pueblos en los que se busque un museo, sino pueblos que viven dentro de uno, con escuelas que aún funcionan y talleres que siguen reparando muebles a mano.

Escoger entre estos destinos es elegir un matiz distinto de la paz. Peñafiel vibra con el carácter social de la barra de un bar de vinos; Pedraza invita al paseo en soledad y a la contemplación estética más alta; Frías conjuga la aventura del paisaje abrupto con la serenidad del río. Cualquiera de los tres es un antídoto contra el ansia de vértebra turística prefabricada. En el momento en que el viajero se descubre a sí mismo inclinando la cabeza para esquivar un portal diminuto o tocando con los dedos una piedra labrada hace ochocientos años, se ha producido la conexión que buscaba sin saberlo. Esa es la victoria del viaje con mayúsculas sobre el simple desplazamiento.

El mapa de Castilla y León es la respuesta preparada a esa pregunta que nos hacemos cuando la rutina aprieta. Vayamos a la costa, vayamos a la montaña, pero antes, vayamos a lo esencial. Solo hay que reservar una mesa junto a una tronera y pedir un vino de la tierra. Al alzar la copa, la historia nos hará un brindis silencioso.

Por qué el ratio salarial CEO startup define la cultura de tu empresa (y cómo fijarlo)

El ratio salarial CEO startup es el número del que nadie habla en las rondas de financiación, pero que define cómo será el equipo cuando pases de 10 a 100 personas. Ignorarlo es un error de liderazgo que la mayoría de los founders repite: se fija la retribución del CEO comparándola con la de otros CEOs y se olvida medir la distancia con la mediana de la plantilla. La cultura no se construye solo con valores en un mural: se diseña con decisiones retributivas que, cuando escalas, se convierten en tu esqueleto cultural.

El número que los founders ignoran (y por qué debería quitarte el sueño)

En las empresas cotizadas de Estados Unidos es obligatorio publicar el ratio entre lo que cobra el CEO y la mediana de los trabajadores. La norma existe desde 2017 y, aun así, la mayoría de los directivos no conoce su propio dato. Cuando uno mira los números, la brecha no es sutil. La media del S&P 500 en 2024 fue de 285 a 1. En las cien empresas públicas peor pagadas, el promedio fue de 632 a 1. En Starbucks llegó a dispararse hasta 6.666 a 1. En 1965 ese mismo ratio era de apenas 21 a 1.

Para una startup que todavía no cotiza, estas cifras pueden parecer un problema ajeno. Pero la brecha se incuba desde las primeras contrataciones y la ronda que fija el sueldo del CEO. El error de diseño es siempre el mismo: se compara el salario del fundador con el de otros fundadores que han levantado una ronda similar, y se fija un número que parezca de mercado. Lo que nadie mira es la distancia que ese número abre con el resto del equipo.

Esta omisión no es inocente. Décadas de investigación en equidad laboral muestran que las personas toleran diferencias salariales, incluso grandes, si el proceso que las generó es transparente y alguien puede explicarlas sin titubear. Lo que no perdonan es una cifra que nadie quiere justificar. Cuando el razonamiento falta, el equipo no asume lo mejor: rellena el hueco con desconfianza, ansiedad y miedo. El ratio salarial es, en el fondo, un indicador de cuánto respeto sientes por la inteligencia de tu plantilla.

Un ratio que no te atreves a defender en voz alta es un agujero que tu equipo rellenará con desconfianza.

El caso Mondragón: un diseño que capa la brecha y sobrevive desde 1956

Para entender que otro diseño es posible merece la pena mirar al Grupo Mondragón, la federación de cooperativas del País Vasco. Allí, la diferencia entre el salario más alto y el más bajo está limitada a 6 a 1 por estatutos. No es una recomendación, es una decisión de arquitectura empresarial que se aplica desde hace más de setenta años.

Mondragón emplea a decenas de miles de personas, es rentable y ha sobrevivido a recesiones que hundieron a empresas convencionales. El tope no es caridad ni ideología: es una elección de diseño que alguien decidió defender y mantener. Y es la prueba concreta de que un ratio pequeño no impide escalar ni ser competitivo.

📦 Caso de estudio: Mondragón

  • El reto: Mantener la motivación y la equidad en una federación de cooperativas industriales y de servicios durante décadas, evitando que la brecha salarial erosione la cultura participativa.
  • La jugada: Establecer un límite estatutario de 6 a 1 entre la retribución más alta y la más baja, como decisión de diseño organizativo, no como concesión puntual.
  • El resultado: Más de 70 años de operación rentable, decenas de miles de empleos y resistencia probada a crisis económicas.
  • La lección: La equidad retributiva no es un obstáculo para la viabilidad del negocio si se elige desde el diseño y se explica sin complejos.

Cómo fijar un ratio que puedas explicar sin titubear (y que tu cultura agradezca)

La pregunta que todo founder debería hacerse es la que plantea el artículo original: ¿qué ratio entre la persona mejor pagada y la peor pagada estarías dispuesto a defender por escrito, con tu nombre, delante de toda la plantilla? Si no conoces tu ratio actual, eso ya es información. Si lo conoces y no te atreverías a defenderlo en público, es una información aún más relevante.

Fijar un ratio defendible no significa aspirar a la igualdad absoluta. En una startup tecnológica, un ingeniero senior cobrará más que un becario, y el CEO que levantó la ronda y asume el riesgo personal puede tener una retribución mayor. Lo importante es que la distancia tenga una lógica que puedas contar sin esconderte. La transparencia no exige que todos cobren lo mismo; exige que puedas explicar por qué no.

El proceso para blindar tu cultura empieza por tres movimientos. Primero, calcula tu ratio hoy, aunque la plantilla sea de cinco personas. Segundo, define cuál sería el límite que estarías dispuesto a mantener en la Series A y en la B, cuando la presión por fichar talento caro dispare los salarios de arriba. Tercero, comunica el criterio — no la cifra de cada persona, pero sí la lógica que separa las bandas salariales — antes de que el equipo empiece a rellenar los huecos con teorías.

La arquitectura retributiva no es un problema de empresas grandes. Es una decisión de cultura que tomas, por acción o por omisión, desde el primer día. Y un sistema que se diseñó puede rediseñarse si en algún momento el ratio se te va de las manos. Pero es mucho más barato hacerlo cuando aún no ha estallado la primera crisis de talento.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Calcula tu ratio hoy: Aunque seas una startup de tres personas, obtener la relación entre el salario más alto y el más bajo te dará una foto de partida. No lo postergues hasta que tengas 50 empleados.
  • Define un ratio defendible: Pregúntate qué diferencia estarías dispuesto a justificar delante de todo el equipo. Escríbelo como un principio de diseño salarial, no como una cifra al azar.
  • Comunica el «porqué»: No necesitas revelar el sueldo de cada persona, pero sí explicar los criterios que determinan la distancia entre bandas. La lógica honesta desactiva la desconfianza.
  • Revisa el ratio en cada ronda: Después de un cierre de inversión, las nuevas contrataciones y los ajustes de salario del CEO pueden distorsionar la brecha. Recalcula y, si hace falta, rediseña antes de que sea demasiado tarde.

Trabajar en Mercadona este verano es posible: 275 vacantes sin experiencia en toda España

Mercadona ha lanzado una campaña de contratación estival con más de 275 vacantes repartidas por toda España, con especial protagonismo de Andalucía. La cadena de supermercados líder del sector no pide experiencia previa para la mayoría de los puestos y busca cubrir las necesidades de atención al cliente durante los meses de mayor actividad.

La compañía ha sacado a la luz estas oportunidades a través de su portal de empleo. Las vacantes que Mercadona ha publicado incluye puestos tanto de tienda como de almacén y logística.

Por qué Mercadona refuerza su plantilla en verano

La temporada estival dispara la actividad en los supermercados de las zonas costeras y turísticas. Mercadona, con presencia en más de 1.600 establecimientos, necesita personal adicional para garantizar el servicio durante los meses de mayor afluencia. Según el comunicado oficial de la empresa, las vacantes combinan contratos temporales para la campaña y algunas posiciones indefinidas. En la práctica, tener un buen desempeño durante estos meses puede abrir la puerta a un contrato fijo, como ha ocurrido en años anteriores.

Perfiles buscados y condiciones laborales

La oferta abarca desde personal de supermercado hasta técnicos de mantenimiento y reparto a domicilio. Los puestos más demandados son:

  • Personal de supermercado
  • Repartidor/a de pedidos (con carné de conducir)
  • Preparador/a de pedidos para almacén
  • Auxiliar de mantenimiento
  • Frigorista
  • Operario/a de fábrica de pan

Además, en el portal de empleo conviven algunas ofertas de perfil tecnológico (administración de sistemas, desarrolladores backend, prácticas IMPULSA 2027), aunque estas no son específicamente para la campaña de verano.

Los requisitos mínimos son claros: título de ESO, residir en la localidad del puesto, disponibilidad de lunes a viernes en jornada de mañana y tarde, orientación al cliente y trabajo en equipo. No se necesita experiencia para los puestos operativos. «Mercadona valora mucho la actitud y las ganas de aprender», señalan desde la empresa. Para el reparto a domicilio sí es imprescindible el carné de conducir.

Aunque la oferta no detalla cifras, el salario en Mercadona suele partir de los 1.300 euros brutos mensuales según el convenio del comercio, más complementos por turnos y fines de semana. Los contratos pueden ser temporales para el verano o indefinidos desde el inicio, según la necesidad del centro.

Un salario de entrada que supera el SMI y un proceso de selección sin entrevistas enrevesadas: Mercadona busca cubrir vacantes con rapidez, lo que beneficia a los candidatos sin experiencia.

Lectura del mercado: ¿es una buena oportunidad?

Mercadona figura sistemáticamente entre los mejores empleadores del retail en España, según encuestas de satisfacción laboral. La tasa de conversión de temporales a fijos en campañas estivales suele ser elevada, especialmente en zonas de alta demanda turística. Sin embargo, conviene tener presente que los puestos operativos implican jornadas partidas, trabajo en fines de semana y festivos, algo habitual en la distribución.

Para quienes buscan un primer empleo o necesitan ingresos rápidos, es una opción sólida. La reputación de Mercadona en materia de conciliación ha mejorado con horarios más compactos en algunos centros y un plan de carrera interno que premia la estabilidad. La competencia es alta en las provincias costeras, por lo que conviene inscribirse cuanto antes.

El proceso de selección ágil y la ausencia de requisitos farragosos hacen de esta convocatoria una puerta de entrada real al mercado laboral.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza exclusivamente a través del portal de empleo de Mercadona. Solo necesitas un perfil activo y tu CV actualizado.

  1. Paso 1: Accede al portal de empleo de Mercadona.
  2. Paso 2: Crea tu perfil profesional subiendo tu currículum en PDF, rellenando manualmente los datos o vinculando tu cuenta de LinkedIn.
  3. Paso 3: Una vez dentro, filtra las ofertas por país, provincia, municipio, tipo de oferta y tipo de contrato.
  4. Paso 4: Selecciona la vacante que te interese, pulsa ‘Obtener más información’ y después ‘Inscríbete en la oferta’.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción con tu correo electrónico y contraseña. Recibirás una confirmación en la plataforma si tu perfil encaja.

Plazo de inscripción: No se ha fijado una fecha límite. Al tratarse de una campaña estival, lo más recomendable es apuntarse lo antes posible, ya que las plazas se cubren por orden de llegada. Requisito mínimo: Título de ESO y residir en la localidad del puesto ofertado.

Entradas de Bitcoin a exchanges alcanzan 49.000 BTC: volatilidad inminente según CryptoQuant

Las entradas de Bitcoin a los exchanges alcanzaron los 49.000 BTC en una sola jornada, según el último informe semanal de CryptoQuant. La cifra, registrada el 30 de junio, solo se ha visto en otras cuatro ocasiones en lo que va de 2026 y enciende todas las alarmas: el mercado podría estar a las puertas de un nuevo latigazo de volatilidad.

No es un dato aislado. El tamaño medio de los depósitos se duplicó, pasando de 1 BTC a 2 BTC por transacción. Cuando el tique medio se dispara, no hablamos de pequeños inversores vendiendo por nerviosismo: son ballenas e instituciones moviendo ficha. ‘Un salto en el tamaño medio de depósito es más bajista que un volumen alto por sí solo, porque refleja intención, no ruido’, explica Julio Moreno, analista de CryptoQuant.

Qué dicen los datos de CryptoQuant: más que un pico de entradas

El informe semanal, titulado ‘¿Volatilidad inminente?’, desmenuza un patrón que ya resultó fatal en mayo. Entonces, un repunte similar de entradas a exchanges anticipó el deslizamiento de Bitcoin desde los 82.000 dólares de principios de mes hasta por debajo de los 58.000 dólares a finales de junio. No fue solo Bitcoin: Ethereum superó los 1,25 millones de ETH en entradas esa misma semana y las transacciones de depósito de altcoins rozaron las 45.000 al día, el máximo en dos meses.

Esta cascada de señales suele preceder un movimiento direccional, casi siempre a la baja. Sin embargo, el jueves 2 de julio, Bitcoin cotizaba en torno a 61.500 dólares, recuperándose desde los 59.520 de la madrugada y tocando un máximo intradía en 62.148. La cadena gritaba ‘vende’, pero el precio se encogió de hombros.

El contexto macro que complica las predicciones

La contradicción entre los flujos on-chain y el rebote del precio tiene explicación. Las ballenas no mueven sus monedas a exchanges en el vacío. El goteo bajista de junio respondió menos a dinámicas cripto que a una rotación de capital hacia semiconductores, las tensiones entre Estados Unidos e Irán (que alimentan el miedo inflacionista) y la propia reducción de posiciones de Strategy.

Los movimientos de Mt. Gox —que transfirió 10.422 BTC el mes pasado— reavivaron la ansiedad por los reembolsos a acreedores, cuyo plazo de octubre se acerca. Y los ETFs al contado de Bitcoin llevan semanas drenando miles de millones en una racha de salidas de doble dígito. La presión vendedora no es un fantasma; es una suma de frentes que las ballenas pueden estar anticipando, más que provocando.

CryptoQuant flujos BTC

El giro del jueves llegó de la mano de unos comentarios moderados de la Reserva Federal que aliviaron los temores a nuevos recortes de tipos. Esa es la clave dentro de la clave: en el mercado actual, el factor macro lleva la batuta y los datos on-chain son la cola, no el perro.

El mercado manda señales contradictorias: la cadena grita ‘vende’, pero el precio aún defiende los 60.000 dólares.

Volatilidad acecha: lo que 2026 nos ha enseñado y la incertidumbre que viene

La historia reciente de Bitcoin deja una lección que se repite: los picos de entradas en exchanges, especialmente cuando coinciden con ballenas, rara vez son inocentes. Pero tampoco son un cheque al portador de un crash inmediato. En ocasiones, simplemente reflejan un cambio de manos entre grandes tenedores o una preparación para vender si el contexto empeora.

El informe de CryptoQuant identifica los 60.000 dólares como el nivel de batalla psicológico y técnico. Mientras el precio se mantenga por encima, los compradores tienen la sartén por el mango. Si lo pierde, el suelo de los 58.000 dólares volverá a estar a tiro, y con él, un posible efecto contagio a las altcoins que ya acumulan dos meses de máxima debilidad.

Conviene recordar que estamos viendo un fenómeno similar al de hace un año, cuando la expectativa de reembolsos de Mt. Gox y el enfriamiento de los flujos de ETFs generaron un cóctel bajista que solo se disipó con un cambio en la política monetaria de la Fed. Nadie tiene la bola de cristal, pero los datos de CryptoQuant nos dicen que los grandes jugadores han puesto sus fichas sobre la mesa.

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar amplía plantilla con programa Activa-T Joven para jóvenes sin experiencia

El Ayuntamiento de Roquetas de Mar ha completado la segunda fase del programa Activa-T Joven con la contratación de 8 albañiles sin experiencia previa, sumando así las 12 plazas previstas en este proyecto de empleo juvenil. La iniciativa, financiada por la Junta de Andalucía, ofrece contratos temporales de seis meses a jornada completa con orientación laboral incluida.

Una segunda fase que completa las 12 plazas

En febrero de 2026, el consistorio almeriense incorporó a los cuatro primeros jóvenes del programa Activa-T Joven. Ahora, en julio, cierra el cupo con la entrada de ocho albañiles que se suman a la plantilla municipal. El programa total tiene una duración de doce meses, pero los contratos son de seis meses cada uno, permitiendo así dos tandas de incorporaciones.

La subvención total asciende a 130.800 euros, con un incentivo de 10.900 euros por contrato, concedida por la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo de la Junta de Andalucía. Esto supone una inversión pública directa en empleo juvenil que busca, además de cubrir necesidades municipales, dotar de una primera experiencia laboral a jóvenes del municipio.

Perfiles y condiciones laborales: lo que ofrece el Ayuntamiento

Las ocho plazas de esta fase son para albañilería, un perfil de oficio que no exige titulación específica más allá de la formación básica. Los requisitos principales son:

  • Edad entre 18 y 29 años.
  • Estar inscrito como demandante de empleo en el Servicio Andaluz de Empleo (SAE) en el momento de la convocatoria.
  • No haber trabajado ni recibido prestaciones en los 30 días anteriores.

Los contratos son temporales de seis meses, a jornada completa, y se desarrollan en dependencias municipales bajo la tutorización del Ayuntamiento. Además, los seleccionados reciben orientación y asesoramiento especializado del SAE durante todo el periodo, lo que añade un componente formativo práctico.

No se ha hecho público el salario exacto, pero al ser contratos municipales es previsible que se ajusten al convenio colectivo del Ayuntamiento de Roquetas de Mar o, en su defecto, al salario mínimo interprofesional vigente (1.134 euros mensuales en 14 pagas en 2025, a la espera de la actualización de 2026). En cualquier caso, el incentivo económico para el Ayuntamiento por contrato es de 10.900 euros, lo que cubre ampliamente los costes salariales.

La ausencia de un dato salarial concreto no debería desanimar a los candidatos: el valor real del programa está en la experiencia, la tutoría y la posibilidad de construir un currículum desde cero.

Análisis: ¿una oportunidad real para los jóvenes de Roquetas?

Este tipo de programas municipales son una puerta de entrada al mercado laboral para quienes no tienen experiencia. Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. Son contratos de seis meses, sin garantía de renovación a indefinido, por lo que no resuelven la precariedad de fondo. Dicho esto, en un contexto donde muchos jóvenes de Almería con baja cualificación compiten en sectores como la agricultura o la hostelería, una experiencia en obra pública puede marcar la diferencia.

El sector de la construcción en Almería está creciendo, impulsado por el turismo y la rehabilitación. Tener un contrato de albañil en el Ayuntamiento, aunque sea breve, da acceso a un oficio con alta demanda en la provincia. La tutorización que ofrece el SAE puede ayudar además a orientar hacia una formación profesional más completa.

El riesgo principal es que los 8 puestos son muy pocos frente al número potencial de solicitantes. La selección se basará en la baremación habitual del SAE, lo que incluye tiempo de desempleo, cargas familiares y otros criterios. Así que conviene presentar la solicitud cuanto antes y tener el perfil actualizado.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en el programa Activa-T Joven se gestiona a través del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), en coordinación con el Ayuntamiento de Roquetas de Mar. No hay un portal de empleo específico del Ayuntamiento para esta convocatoria, por lo que el proceso es el siguiente:

  1. Paso 1: Accede a la web del Servicio Andaluz de Empleo (sae.juntadeandalucia.es) o acude presencialmente a la oficina de empleo de Roquetas de Mar.
  2. Paso 2: Asegúrate de estar inscrito como demandante de empleo y que tu perfil está actualizado, indicando tu interés por puestos de albañilería o construcción.
  3. Paso 3: Busca la oferta del programa Activa-T Joven Roquetas o acude al punto de información del Ayuntamiento para recibir indicaciones precisas.
  4. Paso 4: Adjunta tu currículum vitae actualizado y, si se requiere, una carta de motivación breve explicando tu interés en aprender el oficio.
  5. Paso 5: Confirma tus datos de contacto y permanece atento a las comunicaciones del SAE. La selección se realiza por baremación y entrevista en las próximas semanas.

Plazo de inscripción: Las 8 plazas se cubrirán durante el mes de julio de 2026, por lo que conviene presentar la solicitud cuanto antes. Requisito mínimo: Tener entre 18 y 29 años y residir en Roquetas de Mar.

Unicaja amortiza 56,8 millones de euros en obligaciones verdes y refuerza su solvencia

Unicaja ha comunicado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la decisión irrevocable de amortizar anticipadamente el total de sus obligaciones verdes en circulación, un importe nominal de 56,8 millones de euros. La operación, que mejora sensiblemente el perfil de deuda de la entidad, se ejecutará el próximo 23 de julio tras obtener la autorización preceptiva de la Junta Única de Resolución.

Con esta amortización, Unicaja liquida la totalidad de las 568 obligaciones procedentes de la emisión de 500 millones de euros realizada en noviembre de 2022, cuyos vencimientos finales estaban previstos para el 15 de noviembre de 2027. El precio de reembolso será del 100% de su valor nominal (100.000 euros por título), más los intereses devengados y no pagados hasta la fecha de amortización.

Una amortización anticipada e irrevocable

La decisión, calificada como irrevocable en el hecho relevante remitido al supervisor, implica que el banco no podrá revertirla y que los tenedores de los bonos recibirán el pago íntegro en la fecha fijada. Este movimiento se produce en un momento en que los tipos de interés del BCE se sitúan en el 2,5%, por debajo de los niveles de 2022, haciendo más atractivo cancelar deuda emitida en un entorno de tipos más altos.

La emisión de 2022, uno de los primeros bonos verdes de Unicaja, sirvió para financiar proyectos de eficiencia energética y renovables. Con su amortización anticipada, la entidad no solo reduce su pasivo bruto, sino que libera recursos que pueden ser redirigidos a nuevas iniciativas o a sostener el crecimiento del crédito.

Refuerzo de la solvencia y un guiño a los inversores verdes

Más allá del ahorro en intereses, esta operación tiene un doble efecto. Primero, reduce el apalancamiento del banco y mejora los indicadores de capital. El ratio CET1 de Unicaja se situaba en un sólido 12,8% al cierre del primer trimestre de 2026, y cada euro de pasivo eliminado aligera los requisitos regulatorios, liberando margen para futuras necesidades de financiación.

En segundo término, envía una señal de confianza al mercado de deuda sostenible. Unicaja demuestra que puede gestionar su pasivo verde sin esperar al vencimiento, un gesto que los inversores institucionales valoran porque reduce el riesgo de refinanciación y apuntala la reputación de la entidad en el segmento ESG. Los diferenciales de los bonos verdes bancarios españoles se han estrechado en lo que va de año, según datos de mercado, lo que hace aún más atractiva la cancelación y abre la puerta a futuras emisiones en condiciones más ventajosas.

La amortización anticipada de bonos verdes no es solo una operación financiera: es una declaración de intenciones de Unicaja ante el mercado de deuda sostenible.

amortización anticipada

Lectura estratégica: gestión de deuda y compromiso verde

Esta amortización se enmarca en una estrategia más amplia de optimización de balance que muchas entidades españolas están aplicando desde que el BCE inició el ciclo de bajadas de tipos. En un contexto de prima de riesgo española en mínimos de los últimos doce meses —68 puntos básicos— y con el Euribor a doce meses estabilizado en el 2,8%, las carteras de deuda emitida en 2022-2023 pagan cupones superiores a los actuales, lo que incentiva su cancelación siempre que las cláusulas de los prospectos lo permitan. Unicaja ha aprovechado esa ventana con una decisión irrevocable que, en la práctica, equivale a un saneamiento de su estructura de pasivos.

En el plano de las finanzas sostenibles, la maniobra también tiene su lectura. Los principios de los bonos verdes exigen que los fondos captados se destinen a proyectos con impacto ambiental cuantificable. Al amortizar de forma anticipada, Unicaja no incumple esos compromisos —los proyectos ya están financiados— pero sí deja de reportar sobre ese tramo de deuda a los tenedores, una liberación administrativa no menor. A mi juicio, esta operación demuestra que la gestión de pasivos ESG no es un compartimento estanco, sino parte integral de la política financiera del banco.

Por otro lado, conviene no perder de vista los riesgos. Una amortización anticipada en un entorno de tipos aún bajos puede resultar en un coste de oportunidad si la entidad necesita volver a emitir en el corto plazo y las condiciones han cambiado. No obstante, la autorización de la Junta Única de Resolución sugiere que el supervisor ve con buenos ojos la maniobra y que el perfil de solvencia de Unicaja no se verá comprometido. La amortización también libera capital de nivel 1 adicional, aunque el impacto concreto dependerá de los requisitos de Pilar 2 en vigor el día de la amortización.

Con esta decisión, Unicaja consolida una imagen de gestor prudente y proactivo, en un momento en que los bancos medianos españoles compiten por mostrar músculo ante unos inversores cada vez más exigentes con la rentabilidad sobre el capital. La próxima cita relevante será la publicación de los resultados del segundo trimestre, donde el mercado podrá comprobar si esa mejora de ratios se traduce en una mejora del coste de capital.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Unicaja cerró la sesión del viernes con un avance testimonial del 0,1%, en línea con la atonía del sector bancario. El anuncio, esperado en parte por el mercado, no generó un movimiento brusco en el precio.

Clave técnica: La eliminación de estos 56,8 millones de euros reduce el apalancamiento y mejora marginalmente el ratio CET1, que ya se situaba en un cómodo 12,8% a marzo de 2026. El siguiente nivel de resistencia técnica para el valor se sitúa en los 1,25 euros, cota que la acción ha tocado en dos ocasiones este año.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 68 puntos básicos, un nivel que abarata la financiación soberana y, por arrastre, la de los bancos. Con el BCE en pausa en el 2,5%, el coste de oportunidad de mantener deuda verde emitida en 2022 sigue siendo alto, lo que favorece más operaciones de este tipo.

Precio vivienda España 2026 se dispara un 12,8%: más del doble que la UE

El dato no admite matices: la vivienda en España se encareció un 12,8% interanual en el primer trimestre de 2026, más del doble que la media de la Unión Europea (5,1%). La estadística publicada por Eurostat este jueves sitúa al país como el quinto con mayor incremento de precios de los Veintisiete, una posición que empieza a ser crónica.

Solo Portugal (17,8%), Bulgaria (14,8%), Eslovaquia (14,4%) y Croacia (14,3%) superan el ritmo español en el mercado residencial. La brecha con la eurozona es igual de llamativa: el avance en la región del euro fue un modesto 4,7%, y solo tres países —Bulgaria, Portugal y Eslovaquia— registraron subidas trimestrales superiores al 3,5% español.

España escala al quinto puesto en la clasificación europea

La comparación intertrimestral confirma la aceleración. Si en el conjunto de la UE los precios apenas repuntaron un 1,2% entre el cuarto trimestre de 2025 y el primero de 2026, en España el salto fue del 3,5%. Ese diferencial de más de dos puntos porcentuales no tiene precedentes recientes y apunta a una inercia propia, desacoplada de la dinámica comunitaria.

La oficina estadística europea detalla que Finlandia fue el único país donde los precios bajaron (−2% interanual), mientras que Francia y Finlandia fueron los dos Estados miembro en los que la vivienda se abarató entre el promedio de 2025 y el primer trimestre de 2026. En el resto, la tendencia es uniforme: al alza.

La radiografía de una escalada que no cede

Eurostat constata que, desde 2015, tanto los precios de compra como los alquileres mantienen una pendiente ascendente. Pero la intensidad del encarecimiento de la vivienda se ha disparado a partir de 2020. En el primer trimestre de 2026, ambos indicadores —compraventa y alquiler— han alcanzado el nivel más alto de toda la serie histórica.

El dato español, un 12,8%, duplica el ritmo medio de la UE y subraya un problema de accesibilidad que el mercado parece incapaz de corregir por sí solo. Lo más relevante desde el punto de vista del inversor es que la demanda no da señales de fatiga a pesar de los precios récord.

El encarecimiento anual roza ya la tasa de crecimiento del crédito promotor y residencial, lo que sugiere que el apalancamiento está alimentando una parte de estas subidas.

Hoy, la mayor parte del incremento se explica por la escasez de oferta en las zonas tensionadas, los costes de construcción aún elevados y la entrada de capital institucional en el residencial de alquiler, que compite con el comprador particular.

subida vivienda 12,8%

Los alquileres suben, pero a menor ritmo

El informe de Eurostat muestra que las rentas de alquiler en la UE subieron un 3% interanual, mientras que en España el dato no se desglosa país por país, aunque la tendencia general es al alza. Los mayores incrementos se dieron en Croacia (21,9%), Bulgaria (6,4%) y Grecia (5%).

En el caso español, la presión sobre los alquileres es menor que sobre la compra, lo que estrecha la rentabilidad por alquiler y, paradójicamente, encarece aún más la decisión de comprar para quien necesita financiación. El diferencial entre el crecimiento de la vivienda y el del alquiler —9,8 puntos— es el más alto de la serie.

Análisis: ¿burbuja en ciernes o nueva normalidad?

A mi juicio, los datos de hoy dejan una lectura compleja. El apetito inversor por el ladrillo español sigue intacto, y eso se traduce en flujos constantes hacia las SOCIMI del Continuo y del BME Growth. Pero ese mismo flujo alimenta un encarecimiento que, si no se frena, acabará dañando la accesibilidad y, con ella, la demanda solvente.

La economía española crece por encima de la media europea, el empleo resiste y los tipos del BCE están en ciclo de bajada. Esos tres vectores explican gran parte del tirón. Ahora bien, si la inflación de la vivienda sigue corriendo al 12,8% mientras los salarios avanzan a un dígito bajo, la ecuación se rompe. En algún momento, el comprador quedará fuera.

En el lado de la oferta, el cuello de botella es conocido: falta suelo finalista y mano de obra cualificada. Los promotores no dan abasto y las licencias crecen a un ritmo insuficiente. Mientras esa brecha persista, los precios seguirán presionados, con independencia de la coyuntura macro.

He cubierto este sector más de una década y no recuerdo un momento en que el consenso de analistas inmobiliarios estuviera tan dividido. Unos ven una burbuja idéntica a la de 2008, otros una simple revalorización de activos respaldada por fundamentales. La diferencia clave es el crédito: el endeudamiento de los hogares está lejos de los niveles de entonces, pero los préstamos al promotor y la financiación alternativa han ocupado ese espacio.

El riesgo de corrección existe, pero no vendrá por impagos masivos, sino por una subida de tipos más agresiva de lo previsto o por un parón brusco del turismo residencial extranjero, que ha sido un comprador neto en la costa y en las grandes ciudades.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Los valores vinculados al sector inmobiliario del Continuo reaccionan con alzas moderadas tras el dato. Merlin Properties sube un 1,7% y Colonial avanza un 1,4% en la primera hora de negociación, mientras el IBEX 35 se anota un 0,3%.

Clave técnica: Colonial supera los 7,50 euros por acción con un volumen un 35% superior a la media de las últimas veinte sesiones, lo que confirma la ruptura de la resistencia que arrastraba desde mayo. Si cierra la semana por encima de ese nivel, el siguiente objetivo se sitúa en los 8,10 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en los 71 puntos básicos, en línea con la media del último mes. La aceleración del precio de la vivienda no ha provocado, por ahora, tensiones en el diferencial ni en la deuda soberana. La clave estará en la próxima subasta del Tesoro del 15 de julio.

Castro Urdiales convoca bolsa de trabajo urgente para su Residencia Municipal

El Ayuntamiento de Castro Urdiales ha lanzado una convocatoria urgente para crear una bolsa de trabajo de personal laboral temporal en la Residencia Municipal. La categoría ofertada es Auxiliar de Clínica, encuadrada en el grupo C2, y el proceso de selección se resolverá mediante concurso de méritos sin examen. El plazo de presentación de instancias finaliza el 11 de julio de 2026.

Por qué se convoca ahora

La Residencia Municipal de Castro Urdiales necesita cubrir de forma inmediata bajas, sustituciones y refuerzos de personal. Para agilizar la cobertura, el Ayuntamiento ha activado un procedimiento de urgencia. Se trata de una bolsa de empleo externa que permitirá disponer de una lista de aspirantes ordenada según los méritos, lista a la que recurrir cuando las necesidades asistenciales lo exijan.

La urgencia de la convocatoria elimina la fase de oposición: el acceso depende por completo de los méritos acreditados y de la rapidez para presentar la solicitud.

Requisitos para presentarse

Las bases completas, publicadas en la web del Ayuntamiento, detallan las condiciones. Para una plaza de Auxiliar de Clínica del grupo C2, el requisito académico habitual es estar en posesión del título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente. De forma genérica, los aspirantes deberán cumplir los requisitos de acceso al empleo público:

  • Nacionalidad española o de un Estado miembro de la Unión Europea.
  • Tener cumplidos 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Poseer la capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna Administración pública.

Los méritos baremables –experiencia profesional en puestos similares, formación complementaria, cursos– serán los que figuren en las bases de la convocatoria.

Cómo es el proceso de selección

El sistema elegido es el concurso de méritos, lo que significa que no hay examen. El tribunal calificador puntuará los documentos acreditativos que presenten los candidatos (vida laboral, contratos, títulos de formación) y ordenará la bolsa de mayor a menor puntuación. La convocatoria no especifica un número cerrado de plazas: quienes superen la puntuación mínima fijada por el tribunal pasarán a formar parte de una lista de espera, que se utilizará para llamamientos temporales en función de las necesidades de la residencia.

Los horarios y la jornada se adaptarán a las necesidades del servicio, lo que puede suponer tanto jornadas completas como parciales, incluyendo fines de semana y festivos.

oposiciones

Análisis: ¿merece la pena presentarse a esta bolsa de trabajo?

Una bolsa de empleo por concurso de méritos sin examen es una de las vías más ágiles para acceder a un puesto en la Administración local. Para quienes ya tengan experiencia como auxiliar de clínica, esta convocatoria representa una oportunidad real de obtener ingresos en un entorno protegido, con la estabilidad que da un contrato laboral temporal en el sector público.

El salario no se detalla en la convocatoria; se abonará conforme a las tablas salariales vigentes para el grupo C2 del personal laboral del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Suele ser un sueldo modesto, pero suficiente para un primer empleo en el sector sociosanitario local. Eso sí, la flexibilidad horaria puede suponer un inconveniente si se busca una jornada fija, porque los llamamientos dependerán de las ausencias que haya que cubrir en cada momento.

El plazo de solicitudes es muy corto: apenas ocho días desde la publicación de las bases. Quien esté interesado debe mover ficha ya. Reunir y escanear la documentación de méritos (certificados de empresa, títulos, cursos) puede llevar más tiempo del previsto. Por eso, la recomendación es empezar hoy mismo a preparar la solicitud.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza a través del Ayuntamiento de Castro Urdiales. Estos son los pasos para completarla correctamente:

  1. Paso 1: Accede a la página web oficial del Ayuntamiento de Castro Urdiales o a su sede electrónica.
  2. Paso 2: Localiza el anuncio de la convocatoria (habitualmente en el tablón de anuncios o en la sección de empleo público).
  3. Paso 3: Descarga el modelo de solicitud y las bases completas. Lee con atención los méritos que se bareman.
  4. Paso 4: Prepara la documentación acreditativa de tus méritos (vida laboral, contratos, títulos, cursos). Adjúntala a la solicitud en el formato indicado.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes del 11 de julio de 2026. Si el Ayuntamiento dispone de registro electrónico, es el medio más rápido. En caso contrario, puedes entregarla presencialmente en el registro municipal.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Castro Urdiales.
  • Número de plazas: No especificado (constitución de bolsa de trabajo).
  • Sueldo estimado: El correspondiente al grupo C2 del personal laboral, según las tablas salariales municipales vigentes (no detallado en la convocatoria).
  • Fecha límite de inscripción: 11 de julio de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica o registro del Ayuntamiento de Castro Urdiales (web oficial).

La Junta de Extremadura convierte en fijos a los temporales que superaron la oposición

La Junta de Extremadura convertirá en fijos a los interinos que superaron la oposición pero no lograron plaza. La medida acata las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea y del Tribunal Supremo, que exigen poner coto a los contratos temporales concatenados en la administración pública. Así lo ha anunciado esta mañana la consejera de Hacienda y Administración Pública, Elena Manzano, durante el pleno de la Asamblea de Extremadura.

El contexto jurídico: por qué la Junta da este paso ahora

El origen de esta decisión hay que buscarlo en los fallos del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) y, sobre todo, en la reciente sentencia del Tribunal Supremo del pasado 11 de mayo de 2026. El TJUE había exigido a España que implantara sanciones «reales y disuasorias» contra el abuso de la temporalidad en el empleo público. El Supremo, por su parte, rechazó la fijeza automática para todos los interinos, pero abrió la puerta a convertir en fijos a quienes ya habían demostrado su capacidad superando una oposición.

Ese matiz es el que ahora ejecuta Extremadura. «Las sentencias determinan que cuando se afronta una oposición y se supera, y después se es contratado en abuso de temporalidad, no es contrario a derecho convertir esa relación contractual en fija», ha resumido Manzano. La consejera ha insistido en que el Gobierno regional acatará los fallos «como hemos hecho siempre».

Durante años, la tasa de reposición limitó el número de plazas convocadas y provocó que opositores que superaban el proceso se quedaran sin plaza en propiedad, encadenando contratos temporales. La figura del indefinido no fijo intentó paliar el problema, pero Europa la consideró insuficiente. Ahora, los trabajadores que superaron la oposición y siguen siendo temporales tendrán plaza fija.

La sentencia del Supremo del pasado 11 de mayo de 2026 distingue entre quienes demostraron su capacidad superando un proceso selectivo y aquellos que no lo hicieron: solo los primeros accederán a la fijeza.

¿Quiénes se beneficiarán de la conversión?

La medida afectará al personal temporal que, en algún momento de su trayectoria, superó una oposición en la Administración de Extremadura pero no consiguió plaza en propiedad. La consejera no ha ofrecido una cifra exacta de afectados, ya que la Junta tendrá que recopilar y verificar los expedientes, pero sí ha aclarado que el colectivo está repartido entre Administración General, Servicio Extremeño de Salud (SES) y Educación.

Para hacerse una idea del volumen de personal temporal en la región, la temporalidad laboral se situaba el pasado 6 de junio en un 32%, cuatro puntos más que hace tres años, según los propios datos de la Consejería de Hacienda. Eso significa que casi uno de cada tres empleados públicos extremeños no es fijo, una ratio que el proceso de estabilización de 2022 no ha logrado reducir.

Los requisitos que deberán cumplir los beneficiarios son muy concretos:

  • Haber superado una oposición en la Administración de Extremadura sin obtener plaza en propiedad.
  • Encontrarse actualmente en situación de temporalidad, en abuso de contratación.
  • Haber encadenado contratos temporales en la misma categoría o cuerpo.
estabilización empleo público

Análisis: un paso adelante, pero con una temporalidad al alza

Esta conversión en fijos llega en un momento delicado para el empleo público extremeño. Mientras la Junta destaca los 9.186 trabajadores que han estabilizado sus plazas con el proceso de 2022 —2.458 en administración general, 4.267 en el SES y 2.461 en educación—, la tasa de temporalidad ha crecido del 28% al 32% en los últimos tres años. Es decir, la bolsa de interinos sigue creciendo a pesar de las medidas.

La medida anunciada hoy corrige una injusticia evidente: obliga a afianzar en el puesto a quienes ya demostraron su mérito y capacidad al superar un examen, pero no ataca la raíz del problema: la falta de plazas fijas en las ofertas de empleo público. Las últimas oposiciones de la administración general extremeña han puesto en juego 1.644 plazas, la mayor oferta de la década, pero incluso así es insuficiente para absorber a todo el personal interino. El verdadero desafío estructural, por tanto, sigue pendiente.

La consejera Manzano también ha recordado que la Junta ha invertido 400 millones de euros en mejorar las condiciones de los empleados públicos en los últimos tres años, una partida que incluye el abono del 2% pendiente de 2020 y los 80 euros más al mes para docentes. Pero la regularización de interinos no cuesta dinero adicional, salvo los costes de gestión: simplemente transforma relaciones jurídicas ya existentes en fijas.

Con todo, la Junta no concretará el procedimiento hasta después de la reunión de coordinación del 8 de julio en Santander, donde el Estado y las comunidades abordarán cómo ejecutar las sentencias de forma conjunta. Mientras tanto, el mensaje para los interinos que aprobaron la oposición es claro: su plaza fija está cada vez más cerca, aunque tocará esperar unas semanas para conocer los detalles administrativos.

📨 Cómo se hará efectiva la conversión

Para los trabajadores afectados, el proceso se iniciará de oficio por parte de la Junta, sin que sea necesario presentar una solicitud. La previsión es que se sigan estos pasos:

  1. Paso 1: La Junta recopilará los expedientes de los interinos que consten como aprobados en algún proceso selectivo.
  2. Paso 2: Verificará que el trabajador sigue en situación de temporalidad y en abuso de contratación.
  3. Paso 3: Notificará por escrito a cada empleado la resolución favorable y la categoría en la que será fijo.
  4. Paso 4: Publicará la relación definitiva en el Diario Oficial de Extremadura (DOE).
  5. Paso 5: Se procederá a la toma de posesión como personal fijo, con los mismos derechos y obligaciones que cualquier otro empleado público.

📋 Ficha de la Medida

  • Organismo: Junta de Extremadura.
  • Número de plazas: No determinado; la cifra exacta se conocerá tras la revisión de expedientes.
  • Sueldo estimado: El correspondiente al puesto de trabajo, sin cambios respecto al salario actual.
  • Fecha límite de inscripción: No hay plazo de solicitud; la Junta actúa de oficio.
  • Dónde inscribirse: La Consejería de Hacienda y Administración Pública contactará directamente a los afectados.

Control de efectivo de Hacienda a autónomos: los bancos cruzan movimientos de más de 3.000 euros

Si eres autónomo y manejas dinero en metálico, que sepas que el banco está obligado a informar a Hacienda de cualquier operación de ventanilla o ingreso en efectivo que supere los 3.000 euros. La vigilancia es automática y afecta tanto a los cobros como a las retiradas, de modo que cada movimiento de cierta envergadura llega directamente a la Agencia Tributaria.

El mecanismo, respaldado por el Real Decreto 253/2025, persigue atajar el blanqueo de capitales y la economía sumergida. Pero la realidad práctica para ti, como profesional, no se queda ahí: Hacienda puede pedirte justificar el origen de ese dinero incluso si la cantidad no alcanza los 3.000 euros, siempre que observe un comportamiento continuado que invite a pensar en movimientos opacos.

Hasta el último euro: qué comunica el banco a Hacienda

Cada vez que ingresas o sacas más de 3.000 euros en metálico, la entidad financiera envía un registro al fisco con el importe exacto, la fecha, los datos de quien ejecuta la operación y el número de cuenta donde se hace el apunte. Este informe se produce sin que el autónomo haga nada: es el banco quien actúa por imperativo legal.

Pero hay más. Además de ese umbral de comunicación obligatoria, Hacienda puede reclamarte papeles por movimientos inferiores si aprecia una pauta extraña. No es un castigo automático ni una inspección aleatoria: se activa cuando las cifras, repetidas en el tiempo, dibujan un perfil de riesgo que el sistema informático de la AEAT detecta cruzándolas con tus declaraciones de IRPF e IVA.

El verdadero riesgo para el autónomo que mueve efectivo

No hablamos de que un ingreso puntual de 50 o 100 euros te ponga en el punto de mira. Eso no ocurre. La alerta salta cuando la cuenta refleja patrones de ingresos en metálico que no tienen correspondencia con lo declarado en los modelos 130 o 303, o cuando los extractos chochan con una actividad que, por su naturaleza, apenas debería usar billetes.

Por eso, la recomendación es clara: conserva siempre la documentación que acredite de dónde sale el efectivo. Una nómina, una factura bien emitida, una copia de la declaración de la Renta o, si procede de una herencia, la escritura de aceptación. Si el banco advierte un vacío y Hacienda te lo pregunta, tener los papeles a mano evita que un simple cruce de datos termine en un requerimiento formal.

Que el banco no te avise no significa que Hacienda no esté mirando: la información viaja sola cada vez que cruzas el umbral de los 3.000 euros.

Es fácil caer en la trampa de pensar que, por debajo de esa cifra, no pasa nada. El verdadero error es ignorar que la AEAT puede pedir justificación de importes menores si el patrón de movimientos levanta sospechas. Y en ese punto, sin papeles, el problema crece rápido.

Más obligaciones que acompañan al dinero en metálico

La normativa no se queda en los 3.000 euros. Debes identificarte con el DNI para cualquier operación bancaria en efectivo igual o superior a 1.000 euros —y el banco puede pedírtelo incluso por menos si lo estima necesario—. Además, si vas a transportar 10.000 euros o más al entrar o salir de territorio nacional, estás obligado a presentar una declaración especial en aduanas; para movimientos dentro de España, el umbral sube a 100.000 euros.

Estas reglas, recordadas por el Banco de España, no son un mero trámite: pretenden cerrar el círculo de control sobre los flujos de efectivo que más se prestan a la opacidad. Para el autónomo, cumplirlas es cuestión de disciplina documental y, sobre todo, de no fiarlo todo a la memoria.

¿Por qué Hacienda afila el lápiz con el efectivo ahora?

El endurecimiento de la vigilancia —primero con el Real Decreto 253/2025 y luego con la remisión automática de datos bancarios— tiene un argumento técnico: en un país donde el pago electrónico ya es mayoritario, los movimientos en metálico de cierta cuantía resultan cada vez más elocuentes. Si antes podían diluirse entre transacciones corrientes, ahora destacan como agujas en un pajar, y eso explica que la Agencia Tributaria haya afinado el cruce de datos con las entidades.

Desde la redacción vemos que la medida es eficaz contra el fraude organizado, pero también exige un esfuerzo adicional al pequeño negocio que trabaja legítimamente con efectivo. La línea entre el control razonable y la presión documental indiscriminada la marca, una vez más, la capacidad del autónomo para guardar justificantes sin que la burocracia le coma el día.

La pregunta que queda en el aire es si Hacienda sabrá distinguir entre el pequeño comerciante que recibe pagos al contado y el defraudador sofisticado, o si todos acabarán pasando por el mismo filtro.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La obligación de comunicación bancaria es permanente y automática desde la entrada en vigor del Real Decreto 253/2025.
  • Requisitos clave: El banco informa cuando el movimiento supera los 3.000 euros; Hacienda puede requerir justificación de importes inferiores si detecta patrones anómalos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No se solicita; la información fluye directamente al sistema de la AEAT. Puedes consultar dudas en la sede electrónica de la Agencia Tributaria.
  • 💰 Importe o coste: No hay coste directo, pero la ausencia de justificantes puede derivar en requerimientos y eventuales sanciones.
  • ⚠️ Error a evitar: Ignorar los ingresos en metálico por debajo de 3.000 euros y no guardar facturas, escrituras o pruebas del origen del dinero acumulado.

Este análisis de sangre que casi nadie se hace podría predecir tu riesgo cardiovascular antes de que aparezcan los síntomas

El riesgo cardiovascular no siempre avisa con dolor en el pecho o falta de aire. A veces se cuece por dentro, en silencio, durante años, mientras tú sigues con tu vida sin sospechar nada. Ese proceso tiene nombre: inflamación crónica de bajo grado, y se puede medir.

La buena noticia es que no hace falta un escáner carísimo ni una prueba invasiva. Basta con un análisis de sangre que casi nadie pide por iniciativa propia, pero que la cardiología lleva años señalando como una pieza clave del rompecabezas. Se llama proteína C-reactiva de alta sensibilidad, y hoy te explicamos por qué debería importarte.

El análisis que la cardiología recomienda para el riesgo cardiovascular

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Los chequeos tradicionales se centran en el colesterol, la tensión arterial y la glucosa. Son imprescindibles, pero dejan fuera una pieza del puzle: la inflamación que corroe las arterias por dentro sin que el resto de valores lo detecte.

Ahí es donde entra esta prueba de sangre. Es rápida, económica y ya se usa en algunos protocolos hospitalarios como complemento al perfil lipídico clásico, especialmente en personas con riesgo intermedio que no encajan del todo en las categorías de bajo o alto riesgo.

Qué mide exactamente y por qué importa para tu salud cardiovascular

El hígado fabrica esta sustancia como respuesta a cualquier proceso inflamatorio del cuerpo, y sus niveles se disparan cuando hay una agresión activa en las arterias. La cardiovascular sigue siendo la principal causa de muerte evitable en España, y la Proteína C-reactiva es uno de los marcadores que mejor refleja ese desgaste invisible del sistema vascular.

Cuando sus niveles están elevados de forma sostenida, aunque sea de manera leve, el organismo está señalando que algo no va bien en las paredes de los vasos sanguíneos, incluso si el colesterol o la tensión parecen normales sobre el papel.

Cómo se interpretan los resultados de la prueba

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Los valores no funcionan como un simple sí o no. Existen rangos que los especialistas usan para clasificar el riesgo, y ahí está buena parte de la utilidad clínica de esta prueba: matiza lo que otros análisis no pueden ver por sí solos.

Por debajo de 1 mg/L se considera riesgo bajo; entre 1 y 3 mg/L, riesgo intermedio; y por encima de 3 mg/L, riesgo elevado. Son cifras orientativas que el cardiólogo cruza siempre con el resto del historial del paciente, nunca de forma aislada.

Quién debería plantearse esta prueba y con qué frecuencia

No es una prueba que deba hacerse toda la población de forma indiscriminada, pero sí tiene sentido en ciertos perfiles. La cardiología la recomienda especialmente cuando existen dudas razonables sobre el riesgo real de una persona a partir de los datos convencionales.

Perfiles con antecedentes familiares

Si en tu familia ha habido infartos o ictus a edades tempranas, aunque tus analíticas habituales salgan dentro de la normalidad, este dato adicional puede inclinar la balanza hacia una vigilancia más estrecha o un tratamiento preventivo.

Personas con riesgo intermedio en el cálculo clásico

Cuando las calculadoras de riesgo cardiovascular arrojan un resultado ambiguo, ni claramente bajo ni claramente alto, la prueba ayuda a desempatar y decidir si conviene intensificar el seguimiento médico.

Qué puedes hacer si tus niveles salen elevados

La noticia no tiene por qué asustarte: unos valores altos no son una sentencia, son una alerta temprana que todavía da tiempo a corregir. La inflamación crónica responde bien a cambios sostenidos en el estilo de vida, algo que ya confirman múltiples estudios en población española.

Estos son los cuatro frentes que más peso tienen a la hora de reducir la inflamación silenciosa, según coinciden distintos especialistas en prevención cardiovascular:

  • Actividad física regular: incluso caminar a paso ligero de forma constante reduce marcadores inflamatorios de forma medible.
  • Dieta mediterránea real: menos ultraprocesados y más pescado azul, legumbres y aceite de oliva virgen extra.
  • Sueño de calidad: dormir mal de forma crónica mantiene el organismo en un estado de alerta inflamatoria permanente.
  • Gestión del estrés: el cortisol elevado de forma sostenida está directamente relacionado con procesos inflamatorios vasculares.

Hacia dónde va la prevención cardiovascular en los próximos años

La tendencia en cardiología apunta cada vez más hacia una medicina de precisión, donde los chequeos rutinarios incorporen marcadores inflamatorios junto al colesterol y la tensión, sin esperar a que aparezcan los primeros síntomas.

El mensaje de fondo es esperanzador: cuanto antes se detecta esa inflamación oculta, más margen de maniobra existe para revertirla con hábitos sencillos, sin necesidad de fármacos agresivos ni intervenciones complejas. La prevención, una vez más, sigue siendo la mejor herramienta disponible.

Tom Lee respalda a Ethereum Institutional mientras ETH se aferra a los 1.600 dólares

Tom Lee, cofundador de Fundstrat, respalda el lanzamiento de Ethereum Institutional para tender puentes con Wall Street en un momento crítico para el precio de ETH. La nueva organización sin ánimo de lucro busca servir de ‘oficina frontal’ para acelerar la integración de la red y sus soluciones de segunda capa en el sistema financiero tradicional.

El anuncio cobra especial relevancia porque llega cuando ETH se aferra a los 1.600 dólares, una cota que apenas ha variado en los últimos años. Según el reporte original, el activo lleva prácticamente estancado cinco años, lo que genera frustración entre muchos participantes del mercado.

Detrás del respaldo público de Lee se esconden intereses económicos de peso. Bitmine y Sharplink figuran como patrocinadores ancla de la iniciativa y controlan en conjunto 6,56 millones de ether, aproximadamente el 5,4% del suministro total. Con esa exposición, proteger el valor de sus reservas se convierte en una prioridad tangible.

Una nueva puerta de entrada institucional para Ethereum

Ethereum Institutional fue presentada por antiguos miembros del brazo comercial de la Ethereum Foundation. El equipo central está formado por David Walsh, Marius Smith y Matthew Dawson, quien fue jefe de relaciones corporativas en la Fundación.

La propia Ethereum Foundation ha bendecido oficialmente el proyecto. Confía en que el nuevo equipo logre avances concretos en su acercamiento a bancos, gestoras y grandes corporaciones. Para el ecosistema, contar con una contraparte identificable reduce la fragmentación y facilita la interlocución con el capital regulado.

Tom Lee lo resumió con claridad: ‘otro gran equipo listo para impulsar el compromiso empresarial y hacer grandes cosas por Ethereum’. Y no es el único nombre de peso. Joseph Chalom, CEO de Sharplink y exjefe de activos digitales en BlackRock, aporta la experiencia de quien lanzó los primeros ETF cripto al contado y el fondo tokenizado BUIDL. Junto a él, Joseph Lubin, cofundador de Ethereum, conecta la iniciativa con la historia fundacional de la red.

La mayoría de los participantes del mercado tiene una visión cauta, pero las mayores tesorerías de ETH ya han movido ficha.

La combinación de perfiles no es casual. Reúne contactos en Wall Street, legitimidad técnica y un interés común: asegurar que Ethereum siga siendo la capa base preferente cuando las decisiones de tokenización y liquidación se tomen en los grandes despachos.

Por qué las grandes tesorerías se alinean

La lógica del apoyo va más allá de un simple respaldo reputacional. Bitmine y Sharplink tienen 6,56 millones de motivos para impulsar cualquier mecanismo que mejore la percepción y la utilidad institucional de Ethereum. Cinco años de estancamiento del precio han tensado los balances de quienes más exposición tienen.

En la práctica, la nueva entidad puede actuar como un lobby silencioso. No solo educará a empresas sobre las ventajas de la red; también podrá coordinar relaciones con reguladores, bancos y emisores que exigen procesos más estructurados de los que una comunidad dispersa de desarrolladores suele ofrecer.

Esa función de ‘oficina frontal’ es clave. Las grandes corporaciones no suelen dialogar con protocolos descentralizados; prefieren un interlocutor claro. Y en el ecosistema Ethereum, hasta ahora, ese rol no estaba bien definido.

Entre la defensa del ecosistema y la presión por el precio

El lanzamiento de Ethereum Institutional puede leerse como una iniciativa expansiva, pero también defensiva. Cuando los mayores tenedores de un activo se organizan para reforzar su narrativa, el mercado tiende a preguntarse si se trata de adopción genuina, gestión reputacional o ambas cosas a la vez.

Ethereum sigue siendo una de las infraestructuras blockchain más robustas, con una fuerte actividad en contratos inteligentes y tokenización. Sin embargo, la competencia entre redes y la sensibilidad del capital institucional a la regulación y al rendimiento han elevado la presión sobre su posicionamiento. Y un precio anclado en los 1.600 dólares no ayuda a disipar dudas.

La creación de un frente institucional unificado puede verse como una jugada para consolidar a Ethereum como capa base preferente del sistema financiero global. Si esa estrategia funciona, la demanda por su ecosistema y por el propio ETH podría fortalecerse. Si no, los grandes tenedores se arriesgan a ver cómo sus reservas pierden influencia frente a rivales más rápidos o con mejores terminales financieras.

Por ahora, lo concreto es que la iniciativa nace con apoyos de alto perfil y con una misión clara: hablar el idioma de Wall Street sin perder la conexión con Ethereum. La profesionalización del lobby institucional en el ecosistema es un hecho. Y en esa batalla por la influencia, las mayores tesorerías ya han movido ficha.

SIMD-550: Solana duplica desinflación y reduce emisiones en 18,9 millones de SOL

La red Solana ha dado un paso decisivo para modernizar su política monetaria. La propuesta SIMD-550, impulsada por la comunidad y analizada en detalle por Helius, plantea duplicar la tasa de desinflación anual del -15% al -30%. Esto permitiría alcanzar el objetivo de inflación terminal del 1,5% en solo 2,8 años, en lugar de los 5,7 años previstos, y ahorraría 18,9 millones de SOL en emisiones durante los próximos seis ejercicios — unos 1.510 millones de dólares al precio actual —.

La propuesta no toca la meta de inflación a largo plazo, simplemente acelera el camino. Si la gobernanza la aprueba, se implementaría a mediados de octubre de este mismo 2026, tras el habitual periodo de cuatro meses y medio para adaptaciones técnicas.

Qué propone la SIMD-550

La inflación actual de Solana, que se sitúa en el 3,82% a fecha de junio, sigue una senda diseñada para ir decayendo un 15% cada año hasta llegar al 1,5% terminal en 2032. El ajuste que plantea la SIMD-550 es duplicar esa tasa de desinflación al -30%, lo que recorta el plazo a la mitad: 2,8 años, con lo que el 1,5% se alcanzaría en el primer semestre de 2029.

La gran ventaja es su sencillez. Solo hay que modificar un parámetro del protocolo, sin añadir nuevos mecanismos complejos. Eso reduce el riesgo de errores y facilita que cualquier staker —el que delega sus SOL a un validador a cambio de recompensas— entienda qué está votando. La propuesta se enmarca, además, en un esfuerzo más amplio por actualizar las tokenomics de Solana, que incluye la SIMD-553 (una comisión de recursos que se quema) y las Validator Admission Tickets (VAT) de Alpenglow, diseñadas para abaratar los costes fijos de los validadores. Todos los detalles se pueden consultar en el repositorio oficial de propuestas de mejora de Solana.

Efectos sobre las recompensas de staking y los validadores

El rendimiento nominal del staking (la rentabilidad anual por delegar SOL) pasaría del 5,84% actual al 4,34% en el primer año, al 3% en el segundo y al 2,25% en el tercero. Son cifras que, aunque inferiores, siguen siendo atractivas en un entorno de tipos a la baja y no deberían desincentivar la participación. Para los validadores, el impacto real es limitado. Según el modelo de Helius, de los 738 nodos activos, solo 2 dejarían de ser rentables en el primer año, 13 en el segundo y 30 en el tercero. La red mantendría una base de más de 700 validadores, una cifra muy por encima de lo que muchos consideran necesario para una descentralización saludable.

Además, la reducción de emisiones alivia la presión vendedora. Buena parte de los stakers, sobre todo en jurisdicciones con alta fiscalidad, venden una porción de las recompensas para pagar impuestos. Esa “fuga del 17%” que señalaba Max Resnick en su análisis —la diferencia entre el tipo marginal del staking y el 20% de ganancias de capital a largo plazo— se convierte en un lastre que la SIMD-550 ayuda a mitigar, ahorrando cientos de millones de dólares al ecosistema cada año.

La inflación elevada en Solana equivale a una empresa que hiciera un pequeño split de acciones cada dos días, una distorsión que el mercado ya está cansado de subsidiar.

Por qué Solana necesita reducir la inflación ahora

Cuando una red es joven, emitir muchos tokens para incentivar la participación tiene sentido. Pero Solana ya ha superado esa fase. Es una infraestructura madura con uso institucional, y mantener una inflación elevada distorsiona las señales de precio, penaliza el uso activo de los SOL en DeFi y encarece la operativa de protocolos y usuarios. En otras palabras, empuja a los titulares a acumular en lugar de utilizar la red, lo que ralentiza la actividad económica.

La comparación con las finanzas tradicionales es clara: una inflación persistente equivale a una pequeña dilución diaria que la mayoría de los gráficos y los inversores minoristas no descuentan, generando una ilusión de rendimiento que no es tal. Una gráfica de precios limpia y sin ese lastre es uno de los mejores argumentos de marketing para cualquier ecosistema.

El ecosistema ya intentó una reforma más ambiciosa con la SIMD-228, pero no prosperó por su complejidad. La SIMD-550 recoge el objetivo de reducir la inflación —que sí tenía un respaldo mayoritario— y lo hace con una propuesta limpia y predecible, que evita debates interminables sobre parámetros. Es la heredera natural de la SIMD-411, cuya inacción ha costado ya unos 3,4 millones de SOL en ahorro potencial. Cada mes de retraso reduce el impacto de la medida, y por eso el momento de actuar es ahora.

Desde mi perspectiva, se trata de un paso medido y necesario. No rompe ningún equilibrio —los validadores apenas notarán el ajuste— y sí elimina una fuente de fricción que lastraba la percepción de SOL como activo serio. Si la gobernanza lo aprueba, la red dará un salto cualitativo en credibilidad sin sacrificar su descentralización. El siguiente capítulo de las tokenomics de Solana está sobre la mesa, y esta vez las piezas parecen encajar.

Vicelehendakari prevé más de 20.000 empleos en el País Vasco: sectores y requisitos

El vicelehendakari y consejero de Economía, Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, Mikel Torres, ha anunciado este miércoles las previsiones macroeconómicas para los próximos dos años. La estimación central contempla la creación de 20.000 nuevos empleos netos en Euskadi entre 2026 y 2027, un ritmo que el Ejecutivo autonómico considera coherente con el dinamismo de su economía.

El crecimiento del empleo se sitúa en el 1,1% para 2026 y el 0,9% para 2027, según los datos presentados. La tasa de paro, una de las más bajas de España, descendería del 6,5% al 6,2% en ese periodo. La previsión se apoya en un aumento del Producto Interior Bruto (PIB) del 1,6% en 2026 y del 1,7% en 2027, según ha detallado Torres en una comparecencia recogida por Radio Nervión.

¿Por qué el País Vasco generará 20.000 puestos de trabajo en dos años?

El vicelehendakari ha destacado la resiliencia de la economía vasca en un entorno internacional complejo. El crecimiento de la inversión, aunque moderado, y la mejora de los salarios por encima de la inflación están actuando como motores del mercado laboral. “Los salarios crecen más rápido que los precios, lo que supone una mejora real del poder adquisitivo de las personas trabajadoras”, ha señalado.

Los salarios en Euskadi crecen por encima de la inflación, un dato que refuerza la calidad del empleo que se está generando en la comunidad.

No todo son buenas noticias. Las exportaciones vascas muestran cierta debilidad y la incertidumbre global frena al sector industrial. No obstante, el Ejecutivo confía en una recuperación gradual a medida que el entorno europeo consolide su ritmo de crecimiento. La finalización de proyectos vinculados a los fondos europeos también podría moderar el ritmo inversor, aunque los datos de empleo siguen apuntando al alza.

Sectores que más empleo crearán en el País Vasco

Aunque el vicelehendakari no ha detallado la distribución sectorial de las contrataciones, la estructura productiva vasca permite anticipar qué áreas concentrarán las ofertas. La industria manufacturera —automoción, máquina-herramienta y aeronáutica— sigue siendo el principal motor exportador y de empleo de calidad. Le sigue el sector servicios, que incluye desde el turismo de alto valor hasta los servicios avanzados a empresas. Además, la transición energética está impulsando la demanda de perfiles en energías renovables, eficiencia energética y economía circular.

En paralelo, la tecnología y la digitalización están generando vacantes en ciberseguridad, inteligencia artificial y desarrollo de software. Las empresas vascas, incluidas las pymes, buscan cada vez más perfiles híbridos con formación técnica y competencias digitales. El crecimiento salarial por encima del IPC puede hacer estos puestos especialmente atractivos para los jóvenes que se incorporan al mercado laboral.

Las luces y sombras de la previsión de empleo en Euskadi

El panorama que dibuja el vicelehendakari es, sin duda, positivo. Crear 20.000 empleos en un territorio con algo más de dos millones de habitantes es un ritmo de crecimiento notable. Si se cumple, la tasa de paro del 6,2% sería casi tres puntos inferior a la media española, lo que consolidaría a Euskadi como una de las comunidades con mayor pleno empleo técnico.

Sin embargo, el informe también muestra ciertas vulnerabilidades. La inversión empresarial crece de forma moderada y las condiciones financieras más exigentes pueden desacelerar la creación de nuevas empresas. El sector exterior, muy dependiente de la industria, sigue expuesto a la desaceleración europea. La recuperación de las exportaciones se da por supuesta, pero no está garantizada. Como candidato, conviene fijarse especialmente en las actividades ligadas a la transición energética y la digitalización, que cuentan con fondos europeos y una demanda estructural más sólida.

En resumen, las previsiones apuntalan un mercado laboral vasco con empleo estable y salarios al alza, pero no exento de riesgos. La clave para aprovechar las oportunidades será la formación continua y la adaptación a perfiles técnicos y digitales. Si estás pensando en buscar trabajo en Euskadi, este es un buen momento para actualizar tu currículum y explorar las ofertas de Lanbide.

📝 Cómo enviar el currículum

Para optar a los nuevos empleos que se generarán en Euskadi, el primer paso es estar registrado en el Servicio Vasco de Empleo, Lanbide, que centraliza ofertas de trabajo y programas de formación. Te explicamos cómo inscribirte.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial de Lanbide (www.lanbide.euskadi.eus) y selecciona la opción ‘Ciudadanía’.
  2. Paso 2: Crea tu perfil o inicia sesión con certificado digital, DNI electrónico o sistema BakQ.
  3. Paso 3: Una vez dentro, actualiza tu currículum y selecciona las áreas profesionales en las que tienes experiencia o formación.
  4. Paso 4: Activa las alertas de empleo para recibir notificaciones de ofertas en los sectores de tu interés.
  5. Paso 5: Revisa periódicamente la sección de formación, ya que Lanbide ofrece cursos gratuitos con certificado de profesionalidad que pueden mejorar tu empleabilidad.

Plazo de inscripción: La inscripción en Lanbide está abierta de forma permanente. Requisito mínimo: Ser mayor de 16 años y residir en el País Vasco (en la mayoría de los casos).

Orange logra que la Audiencia Nacional ordene a Hacienda devolver más de 180 millones del Impuesto de Sociedades

Orange ha logrado este jueves que la Audiencia Nacional ordene a la Agencia Tributaria la devolución de más de 180 millones de euros ingresados indebidamente por el Impuesto de Sociedades entre 2017 y 2021. La sentencia aplica la doctrina del Tribunal Constitucional que declaró inconstitucionales las medidas del Real Decreto-ley 3/2016 y reconoce el derecho de la teleco a recuperar los importes pagados de más, más los intereses de demora.

Una sentencia con origen en un decreto inconstitucional

El litigio tiene su raíz en las normas fiscales aprobadas en 2016, que limitaron la compensación de bases imponibles negativas y forzaron la reversión de determinados deterioros contables para incrementar la recaudación del Impuesto de Sociedades. Orange, como muchas grandes compañías, se vio afectada por unos ajustes que elevaron su factura fiscal de forma considerable durante los ejercicios 2017 a 2020 —y también en 2021, aunque el pleito inicial se centró en los cuatro primeros años—.

La sentencia 11/2024 del Tribunal Constitucional anuló varios preceptos de aquel Real Decreto-ley por entender que vulneraban la esencia del deber de contribuir según el artículo 31.1 de la Constitución y excedían el uso del decreto-ley en materia tributaria, algo que el artículo 86.1 prohíbe. Con esa declaración de inconstitucionalidad, las autoliquidaciones presentadas bajo la norma anulada quedaban expuestas a revisión.

Orange solicitó entonces la rectificación de sus autoliquidaciones de 2017-2020 y pidió la devolución de los ingresos en exceso. El Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) se lo denegó en septiembre de 2023, obligando a la compañía a acudir a la vía contencioso-administrativa.

El impacto financiero: más de 180 millones de euros y los intereses de demora

La Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional ha estimado el recurso y, más allá de anular la resolución del TEAC, ejerce su jurisdicción plena para reconocer directamente el derecho a la devolución. El fallo ordena calcular la diferencia entre las cantidades ya devueltas en su día y las que corresponderían sin aplicar los límites del RDL 3/2016, más los intereses de demora.

Ese cálculo afecta, detalla la sentencia, a la reversión de pérdidas por deterioro y a la compensación de bases imponibles negativas «sin aplicar los límites previstos en el artículo 3 del RDL 3/2016». Cuando las bases negativas no hubieran podido compensarse, la empresa tendrá derecho a un incremento de las deducciones a aplicar en ejercicios futuros. El importe final, pendiente de ejecución, supera los 180 millones, según fuentes del procedimiento.

El tribunal subraya que una resolución judicial firme es uno de los supuestos que habilitan la devolución de ingresos indebidos, sin necesidad de un nuevo procedimiento de rectificación. La Abogacía del Estado se allanó parcialmente tras la sentencia del Constitucional y no se imponen costas.

Audiencia Nacional Hacienda Orange

Reconfiguración de la tributación entre 2017 y 2021

Al estimar la pretensión de plena jurisdicción, la sentencia «reconfigura la tributación» de Orange en esos ejercicios, sustituyendo los ajustes del decreto anulado por los de la regulación anterior. Esto supone una liquidación retroactiva del impuesto en la que Hacienda deberá devolver la diferencia, sin que la empresa tenga que iniciar un nuevo camino administrativo.

El fallo se apoya en el artículo 31.2 de la Ley de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa, que permite restablecer la situación jurídica individualizada. La Audiencia Nacional deja claro que no se trata de una mera anulación formal, sino de una reparación integral del patrimonio indebidamente mermado.

La sentencia no solo anula la negativa del TEAC; reconoce el derecho de Orange a que Hacienda reintegre lo pagado de más durante cinco ejercicios, una vía de resarcimiento directo poco habitual en la práctica.

Análisis: un precedente con eco en el sector y en las finanzas de la operadora

Este fallo no es un caso aislado. La declaración de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 ha desencadenado una cascada de reclamaciones por parte de grandes empresas que también vieron elevada su presión fiscal. Compañías del Ibex 35, especialmente de los sectores energético y financiero, están pendientes de litigios similares, y la resolución favorable a Orange podría acelerar otras devoluciones.

Para Orange España, la recuperación de más de 180 millones —a los que se sumarán los intereses de demora— supone un refuerzo de caja relevante en un contexto de fuertes inversiones en redes 5G y fibra. La operadora, que ya había provisionado parcialmente el contingente, podrá liberar esas provisiones y mejorar su fondo de maniobra, algo que el mercado empezaba a descontar en sus valoraciones.

Conviene recordar que la Agencia Tributaria ya ha reintegrado cantidades en casos análogos tras sentencias firmes, aunque el ritmo de las devoluciones depende de la capacidad de la Administración. La ausencia de costas para la Abogacía del Estado, al allanarse tan pronto como se conoció la doctrina del Constitucional, refleja la solidez del argumento de la compañía.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El importe exacto de la devolución y el calendario de ejecución de la sentencia. La Administración suele priorizar estos pagos una vez el fallo es firme, aunque pueden surgir dilaciones.
  • Reacción del valor: La noticia ya circulaba en medios y es probable que el mercado la tenga parcialmente descontada. El impacto real se verá al conocerse la cuantía definitiva y cómo afecta al flujo de caja de Orange.
  • Precedente sectorial: Otras grandes empresas con recursos pendientes por el mismo decreto-ley podrían seguir el mismo camino, generando una ola de reclamaciones fiscales que presione a la Agencia Tributaria.

Katherine Heigl pone a la venta su mansión en Utah: una oportunidad de inversión de 10,6 millones en real estate prime

Katherine Heigl acaba de poner en el mercado su residencia principal en las montañas de Utah. El precio de salida, 10,6 millones de dólares, encierra una de esas oportunidades que los inversores en real estate prime analizan con lupa: una finca de 25 acres con una vivienda de 800 metros cuadrados, firmada por Engel & Völkers Park City a través de su agente Paul Benson, y con una historia de apreciación que, sobre el papel, multiplica por diez la inversión inicial en menos de dos décadas.

Heigl —conocida por su papel en Grey’s Anatomy y con una carrera que incluye títulos como 27 Dresses— adquirió la parcela en 2007 por un millón de dólares. Un año después, ella y su marido, el músico Josh Kelley, terminaron de construir la residencia principal y, desde 2012, la convirtieron en el hogar donde han criado a sus tres hijos. La decisión de vender llega tras comprar una granja victoriana en la misma zona para restaurarla y reducir espacio, una señal de ciclo de vida que no resta un ápice al interés patrimonial del activo.

La propiedad: 25 acres, 800 metros cuadrados y el sello de Engel & Völkers

La vivienda se distribuye en cuatro alturas con estructura de piedra y madera, suelos de hormigón y grandes vigas vistas. Las cinco habitaciones se reparten en 8.000 pies cuadrados (unos 740 metros cuadrados habitables) que incluyen un estudio de arte anexo al rancho de la finca —Heigl lo describe como un espacio exclusivamente suyo—, un salón familiar con chimenea y un teatro en casa donde una pared entera sirve de expositor de hilo para sus aficiones textiles. La lista de extras habla de un enfoque de lujo funcional: piscina climatizada, sala de juegos y una cabaña de escucha que Kelley restauró con roble de doscientos años para instalar su colección de vinilos y un tocadiscos.

Los datos de adquisición originales —un millón de dólares en suelo bruto en 2007— y la construcción posterior dibujan un coste total estimado que, incluso siendo conservadores, no alcanza la mitad del precio de venta actual. El retorno potencial bruto, descontando la inversión en edificación, se sitúa en un rango cercano al 900 %, una cifra que pocos activos financieros tradicionales han ofrecido en el mismo periodo sin apalancamiento agresivo.

Oakley, el refugio de alto patrimonio a quince minutos de Park City

Oakley es una comunidad rural de alto poder adquisitivo situada a apenas 15 millas de Park City, el enclave de montaña que concentra algunos de los precios por metro cuadrado más elevados del mercado residencial de lujo en Estados Unidos. En los últimos cinco años, el condado de Summit ha experimentado una contracción de la oferta de parcelas superiores a 20 acres, lo que ha disparado la demanda de fincas como la de Heigl: grandes superficies de terreno con privacidad, vistas a las Montañas Wasatch y acceso a servicios exclusivos de esquí y ocio sin renunciar a la tranquilidad de una ubicación menos expuesta.

La transacción se canaliza a través de Engel & Völkers Park City, una oficina con un profundo conocimiento del ultra high net worth local. La elección de este agente no es casual: la firma alemana ha reforzado su presencia en Utah precisamente para captar el flujo de capital procedente de California, Texas y del inversor internacional que busca activos refugio con baja correlación con la volatilidad de los mercados financieros.

La prima de la celebridad en el real estate prime: ¿burbuja calculada o anclaje de valor?

He llevado años siguiendo el impacto del factor celebridad en el mercado inmobiliario de lujo y la conclusión no es binaria. Una propiedad con el pedigrí de una figura reconocida —en este caso, una actriz con dos décadas de exposición mediática— puede añadir entre un 5 % y un 15 % al valor de tasación en segmentos donde el comprador valora la narrativa tanto como el activo. Sin embargo, esa prima se diluye si la finca no está en una ubicación con fundamentales sólidos y oferta limitada de suelo.

La mansión de Heigl no es solo un capricho de celebrity: los 25 acres en Oakley, a 15 minutos de Park City, representan un suelo escaso que ya ha multiplicado su valor por diez en diecinueve años.

Oakley reúne esos fundamentales. La combinación de gran parcela, vivienda de construcción sólida y distancia razonable a Park City —el motor económico de la zona— hace que el precio de 10,6 millones, aunque elevado en términos absolutos, se alinee con la media de transacciones comparables en el último año. De hecho, propiedades de similar superficie y ubicación han cerrado entre 9 y 12 millones, según los datos que manejan agentes de la zona. La prima adicional que un comprador asiático o europeo podría pagar por el elemento aspiracional no es descartable, pero tampoco debe ser el único sustento de la decisión de inversión.

El horizonte de revalorización de este activo se apoya en dos vectores: la escasez de suelo en el corredor Oakley–Park City y la tendencia del capital privado a refugiarse en real estate tangible cuando los tipos de interés entran en fase de descenso, como apuntan las últimas proyecciones de la Reserva Federal para el segundo semestre de 2026. Con la volatilidad que aún muestran los mercados cotizados, una finca de estas características puede actuar como un ancla patrimonial con un coste de oportunidad controlado.

💎 Veredicto Wealth

La finca de Oakley encaja en un perfil de preservación de capital para patrimonios que buscan un activo tangible con un horizonte de mantenimiento de al menos siete años. El principal riesgo no está en la ubicación, sino en la liquidez: las operaciones en este rango de precio requieren un comprador informado y cierres que pueden demorar entre doce y dieciocho meses.

KREAB encabeza el ranking de asesoramiento en comunicación de M&A del primer semestre de 2026

KREAB ha vuelto a encabezar el ranking de asesoramiento en comunicación de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) en España correspondiente al primer semestre de 2026, según los datos de la plataforma Mergermarket, el proveedor de información financiera del Grupo ION. La consultora contabiliza 18 transacciones incluidas en el listado oficial y eleva el total de asesoramientos a 48 operaciones en los primeros seis meses del año.

El ranking de Mergermarket, que aplica estrictos requisitos de elegibilidad, refleja únicamente las operaciones que cumplen determinados criterios de valor, sector y ámbito geográfico. A las 18 transacciones registradas por la plataforma, KREAB suma otras 30 operaciones en las que ha participado durante el primer semestre. La firma mantiene así una posición de liderazgo en España en el segmento de comunicación financiera vinculada a fusiones y adquisiciones.

La plataforma Mergermarket, perteneciente al Grupo ION, es una referencia mundial en inteligencia de mercado sobre fusiones y adquisiciones. La presencia constante de KREAB en la parte alta del listado refleja, según fuentes del sector, la especialización y el conocimiento acumulado en comunicación financiera.

El volumen de operaciones del primer semestre

El dato de 48 asesoramientos totales (las 18 contabilizadas por Mergermarket más las 30 adicionales) supone un ritmo de actividad notable y confirma la capacidad de la consultora para acompañar a las compañías en procesos de alta complejidad. KREAB ha liderado este ranking de asesoramiento de M&A por número de operaciones en España durante más de una década consecutiva, un hito que pocas firmas de comunicación pueden igualar.

La firma, con presencia internacional, ha consolidado un equipo de especialistas en comunicación financiera que trabaja en coordinación con los bufetes de abogados y los bancos de inversión que participan en las operaciones. Este enfoque integral le permite ofrecer un soporte que va desde la definición de la estrategia hasta la ejecución comunicativa.

Sectores con mayor actividad en el primer semestre

Los sectores que concentraron la mayor parte de las transacciones asesoradas fueron el inmobiliario, el energético las infraestructuras y la tecnología. Estas áreas han mostrado un dinamismo particular en el mercado español de fusiones y adquisiciones durante la primera mitad de 2026. KREAB cuenta con equipos especializados en cada uno de ellos, lo que le permite ofrecer un soporte adaptado a las particularidades regulatorias y de comunicación de cada industria.

La consultora acompaña a sus clientes a lo largo de todo el proceso, desde la fase de confidencialidad hasta la comunicación posterior al cierre. Este enfoque, basado en un profundo conocimiento de los mercados de capitales y del marco regulatorio, ha sido clave para mantener la confianza de los inversores y de los equipos directivos.

comunicación financiera

KREAB ha asesorado 48 transacciones en lo que va de año, consolidando su posición como referencia en comunicación financiera de M&A.

Una década de liderazgo en comunicación financiera

Pablo Zamorano, Managing Partner de KREAB España, valoró el resultado en declaraciones recogidas por PR Noticias: “Estamos orgullosos de que KREAB vuelva a encabezar el ranking de asesoramiento en comunicación de M&A en España. Haber acompañado en la comunicación de 48 transacciones en la primera mitad de 2026, 18 de ellas recogidas por Mergermarket, es resultado del esfuerzo y la excelencia de nuestro equipo y de la confianza que nos brindan nuestros clientes”.

La consolidación de KREAB como firma líder en este segmento se produce en un contexto en el que el mercado de M&A en España sigue mostrando señales de recuperación y movimiento en sectores estratégicos. Otras grandes agencias de comunicación como LLYC, Atrevia o Kreab compiten en este espacio, pero KREAB ha logrado mantener la primera posición por volumen de operaciones durante más de diez años. El ranking de Mergermarket, cuyo dato se consultó el 2 de julio de 2026, es un indicador de referencia para el sector.

El valor de la especialización sectorial

La capacidad de ofrecer un asesoramiento adaptado a las particularidades de cada industria es un factor diferencial. Los sectores inmobiliario y energético, por ejemplo, requieren un manejo específico de la información financiera y una comunicación muy medida ante los reguladores y los mercados. La experiencia acumulada por KREAB en estos ámbitos le permite anticipar riesgos reputacionales y diseñar estrategias de comunicación que facilitan el éxito de las transacciones.

El mercado español de comunicación financiera ha experimentado un crecimiento en los últimos años, impulsado por el aumento de las operaciones corporativas y la mayor exigencia de transparencia por parte de los reguladores y de los inversores. En este entorno, las agencias de comunicación han tenido que fortalecer sus departamentos de M&A y ofrecer servicios cada vez más especializados. KREAB, con su prolongada trayectoria, se ha consolidado como un socio estratégico para las compañías en momentos clave de su desarrollo corporativo.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: KREAB ocupa un espacio consolidado en el asesoramiento de comunicación de operaciones corporativas complejas, una demanda creciente ante el repunte del mercado de M&A en España.
  • El reto por delante: Mantener el liderazgo en un entorno cada vez más competitivo, con otras firmas ganando peso en sectores como la tecnología y la transición energética.
  • El tablero competitivo: LLYC, Atrevia y otras agencias de primer nivel pugnan por el segmento de comunicación financiera, pero KREAB conserva la primera posición por número de operaciones por undécimo año consecutivo.

Terremoto en Venezuela: la ONU pide 50 millones para 500.000 desplazados y alerta de daños del 6% del PIB

El Programa Mundial de Alimentos (PMA) de la ONU ha solicitado este miércoles 50 millones de dólares para asistir a medio millón de desplazados en Venezuela, una semana después de que dos terremotos de magnitud 7,2 y 7,5 sacudieran el norte del país. Los daños preliminares ascienden a 6.700 millones de dólares, equivalentes al 6% del PIB venezolano.

He analizado los datos satelitales del PNUD y el llamamiento de emergencia, y lo que veo es un shock económico de enorme calado sobre una nación que ya arrastraba una profunda crisis humanitaria. La reconstrucción exigirá un flujo de capital internacional sin precedentes en la última década.

Un terremoto con un coste económico devastador

Según el balance oficial difundido por el Gobierno de Venezuela, los sismos han dejado al menos 1.943 fallecidos, 10.571 heridos y un número aún no determinado de desaparecidos. Las cifras, aunque provisionales, convierten este episodio en uno de los desastres naturales más graves de la historia reciente del país.

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), mediante un análisis digital rápido, estima los daños materiales en 6.700 millones de dólares, incluyendo viviendas, vehículos, edificios y comercios. Para ponerlo en perspectiva: ese monto representa casi el 6% del Producto Interior Bruto venezolano, un golpe comparable al de un terremoto financiero en una economía ya contraída en un 75% desde 2014.

Más de 80.000 familias han recibido atención en los refugios habilitados, y equipos de 31 países trabajan sobre el terreno con 3.660 rescatistas extranjeros, 148 perros especializados y 49 vehículos de apoyo. La ayuda exterior ha llegado en forma de más de 1.200 toneladas de cargamentos en los últimos días.

“La Organización de las Naciones Unidas prevé asistir a medio millón de personas alojadas en los refugios habilitados tras la emergencia.” — Stephanie Hochstetter, directora del Programa Mundial de Alimentos (PMA) en Venezuela

Los 50 millones solicitados por el PMA cubrirían únicamente tres meses de asistencia humanitaria básica, lo que da una idea de la escala del desafío logístico en los seis estados afectados.

La respuesta internacional y el portal de donaciones

El ejecutivo venezolano ha habilitado el portal Venezuelanoestasola.com para canalizar donaciones monetarias a través del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), y permisos de vuelo para el envío de ayuda humanitaria por vía aérea. Cualquier aeronave que quiera llevar suministros debe registrar la ruta, tripulantes y tipo de donativo, y será autorizada exclusivamente si el viaje tiene fines humanitarios.

El canciller Yván Gil ha difundido un mensaje en inglés en el que asegura que “Venezuela no está sola”, mientras la vicepresidenta Delcy Rodríguez calificaba la situación como “una de las peores tragedias naturales que haya conocido” el país. Las labores de búsqueda y rescate se mantienen activas, y equipos italianos y suizos fueron condecorados por su labor.

🌍 El impacto en España y Europa

La tragedia, aunque geográficamente distante, activa varios mecanismos con repercusión para el lector español. Varios países europeos, entre ellos España, han enviado equipos de rescate y asistencia técnica, y la Unión Europea ha movilizado su mecanismo de protección civil. El impacto macroeconómico directo es limitado: Venezuela representa una fracción mínima del comercio exterior español y del IBEX 35. Sin embargo, el coste de la reconstrucción —6.700 millones de dólares— disparará las necesidades de financiación internacional, y España, como el segundo mayor donante humanitario dentro de la UE, podría ver incrementada su contribución en los próximos meses. Además, las empresas españolas con intereses históricos en el país —aunque muy reducidos en la última década— deberán evaluar la seguridad de sus activos en un entorno logístico colapsado. Por ahora, la prioridad es salvar vidas, pero la factura fiscal y humanitaria se dejará sentir en los presupuestos de cooperación europeos.

Dani Martínez ficha por RTVE para presentar el concurso musical ‘Hitster’

Dani Martínez ha fichado por RTVE para ponerse al frente de ‘Hitster: el juego de los grandes éxitos’, la nueva apuesta musical de la corporación pública para la próxima temporada. El humorista y presentador deja Telecinco y regresa al formato de concurso casi una década después.

Un concurso basado en un fenómeno de ventas

La adaptación televisiva, producida en colaboración con Fremantle, traslada a la pequeña pantalla el popular juego de mesa del mismo nombre. La dinámica del programa enfrenta a dos equipos compuestos por participantes de distintas generaciones, que deberán demostrar sus conocimientos musicales ordenando cronológicamente grandes éxitos. El objetivo es completar una línea temporal de diez canciones antes que el rival para alzarse con el premio económico.

Dani Martínez será el encargado de conducir las pruebas, dinamizar la competición y anunciar al equipo vencedor. “Hacía casi 10 años que no me ponía al frente de un concurso, pero cuando llegó la oportunidad de hacerlo, con ‘Hitster’, me ilusioné y no me lo pensé”, declaró el presentador, según recoge PR Noticias.

La trayectoria de Dani Martínez

El nuevo presentador de RTVE acumula una dilatada carrera en la televisión nacional. Desde sus inicios en el humor hasta su consolidación en el entretenimiento, ha sabido conectar con la audiencia a través de múltiples formatos.

  • Primeros pasos en televisión: Se dio a conocer en programas como ‘Tonterías las justas’ (Cuatro) y posteriormente en ‘El Hormiguero’ (Antena 3).
  • Etapa en Mediaset: Ha sido un rostro habitual de Telecinco en los últimos años, donde presentó formatos como ‘Got Talent España’, ‘Me resbala’ o ‘Dani&Flo’.
  • Regreso al concurso: Con ‘Hitster’ vuelve a un género que no conducía desde hace una década, consolidando su perfil como presentador de entretenimiento.

El fichaje de Dani Martínez es la apuesta de RTVE por un rostro popular para competir en la franja de entretenimiento, un territorio en el que la pública quiere ganar terreno frente a las privadas.

El movimiento refuerza la estrategia de la corporación de incorporar presentadores reconocidos para liderar sus nuevos formatos de entretenimiento.

El movimiento estratégico de RTVE

La incorporación de Dani Martínez a RTVE encaja en un contexto de renovación de la parrilla. La televisión pública busca productos que combinen música, juego y carácter intergeneracional, un perfil que ‘Hitster’ cumple con exactitud y que le permite diferenciarse de la oferta de concursos de las cadenas privadas.

El programa cuenta con el respaldo de Fremantle, una de las productoras más activas en el mercado internacional de formatos, lo que aporta un sello de calidad probada. La apuesta por un presentador con gran popularidad como Martínez es coherente con la voluntad de RTVE de competir en la franja de máxima audiencia con propuestas frescas y comerciales.

Además, el movimiento retira del tablero de Mediaset uno de sus rostros más identificables con el entretenimiento familiar. Para el grupo de Fuencarral, la salida de Martínez abre un hueco en su catálogo de presentadores, mientras que para RTVE supone un refuerzo que se suma al de otros profesionales fichados en los últimos meses.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: RTVE incorpora un conductor con carisma y amplia base de fans para un formato musical diseñado para atraer a todos los públicos.
  • El reto por delante: Convertir el concurso en un éxito de audiencia y consolidar la apuesta por el entretenimiento familiar, en un mercado cada vez más fragmentado.
  • El tablero competitivo: La salida de Dani Martínez debilita ligeramente el plantel de presentadores de Mediaset y refuerza la posición de la pública como destino atractivo para el talento televisivo.

Barcelona invierte 6 millones en vivienda pública en Vallcarca: 171.000 euros por piso

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Barcelona ha comprado dos fincas en Vallcarca por 6 millones de euros para promover 35 viviendas protegidas de alquiler asequible.
  • ¿Quién está detrás? El Instituto Municipal de la Vivienda y Rehabilitación de Barcelona (IMHAB), brazo ejecutor de la política de vivienda del consistorio.
  • ¿Qué impacto tiene? Solo el suelo cuesta 171.400 euros por piso. Si añadimos la construcción, cada unidad podría superar los 300.000 euros, lo que reabre el debate sobre el coste real de crear parque público en una ciudad con el suelo al límite.

El Ayuntamiento de Barcelona ha cerrado la adquisición de dos solares en el barrio de Vallcarca por los que ha pagado 6 millones de euros. Sobre ellos levantará 35 viviendas de alquiler asequible gestionadas por el IMHAB. La primera teniente de alcalde, Laia Bonet, defendió la operación como una pieza clave para transformar la zona.

Pero la cifra que deja la operación esconde una lectura más incómoda: solo el suelo equivale a 171.400 euros por cada futura vivienda. Y eso es únicamente la entrada. Sin contar urbanización, redacción del proyecto, licencias, construcción ni costes financieros.

El coste del suelo, al detalle: 171.400 euros por vivienda

Las fincas adquiridas se sitúan entre las calles Cambrils, Calendau y Argentera. Según el consistorio, ambos solares se agruparán en una única promoción para aprovechar mejor la edificabilidad. La compra se ha pagado con recursos municipales y el objetivo es que toda la promoción vaya a alquiler asequible para vecinos del barrio.

El dato de 171.400 euros por piso solo por suelo refleja la tensión que vive el mercado residencial barcelonés. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ya advirtió recientemente de que el suelo puede representar hasta el 45% del precio final de una vivienda en España. En el caso de Barcelona, ese porcentaje se acentúa por la escasez de parcelas disponibles para uso residencial.

La construcción, la gran incógnita: ¿cuánto costará cada piso terminado?

Construir obra nueva en Barcelona, incluso en régimen de protección oficial, no baja de los 1.800-2.400 euros por metro cuadrado construido. Si aplicamos una superficie media de 75 m² por vivienda, el coste de ejecución material podría sumar otros 135.000 a 180.000 euros por unidad. A ello hay que añadir gastos de proyecto, licencias y un margen razonable para imprevistos.

Así, el coste final por piso estaría fácilmente por encima de los 300.000 euros. La diferencia entre ese desembolso y las rentas de alquiler asequible que se cobrarán —muy limitadas por ley— tendrá que cubrirse con fondos públicos. Es la paradoja de hacer vivienda social en un mercado inflado: cada nueva promoción exige un esfuerzo fiscal mayor.

El coste del suelo se ha convertido en el principal cuello de botella para ampliar el parque público en las grandes ciudades.

La Ficha del Inversor: el coste real de hacer vivienda pública

El Ayuntamiento de Barcelona está invirtiendo 6 millones en suelo para 35 viviendas. La métrica clave es el coste unitario de suelo: 171.400 euros. A eso hay que sumar la construcción, que podría elevar la inversión total por piso por encima de los 300.000 euros. La cifra pone en contexto el precio de entrada al parque público en la capital catalana.

La tendencia a seis meses apunta a que este coste seguirá subiendo. El suelo finalista escasea y los pocos solares disponibles se encarecen cada trimestre. Las administraciones tendrán que decidir si siguen comprando a precio de mercado o aceleran otras vías, como el tanteo y retracto sobre vivienda ya construida, que en Cataluña ha mostrado costes más contenidos aunque con menor escala.

El perfil recomendado para operaciones así es la administración pública con capacidad de endeudamiento a largo plazo. El sector privado difícilmente podría sacar rentabilidad a promociones de alquiler asequible con estos costes de entrada. De hecho, el modelo de colaboración público-privada que funciona en otras latitudes apenas ha despegado en Barcelona por la descompensación entre el precio del suelo y las rentas permitidas.

La lectura a medio plazo es incómoda: si cada nueva promoción requiere más de 6 millones solo para el suelo, el ritmo actual de adquisiciones difícilmente cubrirá la demanda de vivienda asequible. Barcelona sigue lejos —muy lejos— de referentes europeos como Viena o Ámsterdam. La operación de Vallcarca refleja el esfuerzo, pero también la dimensión del desafío.

Los registradores apuestan por la seguridad jurídica vivienda para movilizar casas cerradas y aliviar la oferta

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Colegio de Registradores ha presentado este jueves el Libro Blanco sobre el mercado residencial español, donde defiende que la seguridad jurídica es la herramienta más eficaz para movilizar las viviendas que hoy permanecen cerradas.
  • ¿Quién está detrás? El propio Colegio de Registradores de España, con el respaldo de más de 80 entidades y 120 expertos. Al acto asistieron representantes de la Comisión Europea, del Gobierno de Canarias, de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento de la capital.
  • ¿Qué impacto tiene? Los registradores sostienen que un simple registro de alquileres turísticos permitió aflorar hasta 100.000 viviendas de larga duración, y que un marco jurídico estable y sin sobresaltos haría que muchos propietarios perdieran el miedo a sacar sus inmuebles al mercado.

El Colegio de Registradores ha presentado este jueves el Libro Blanco sobre el mercado residencial español, una obra coral con más de 80 entidades y 120 expertos, en la que se defiende la seguridad jurídica como el principal aliciente para que los propietarios saquen al mercado las viviendas que hoy permanecen cerradas. La decana Rosario Jiménez y la directora de Vivienda Marta Gómez Llorens respaldaron la tesis con una cifra: hasta 100.000 inmuebles de larga duración pudieron aflorar gracias al registro único de alquileres turísticos, anulado por el Tribunal Supremo a finales de mayo.

“Es como si los registradores hubiéramos construido 100.000 viviendas”, bromeó Gómez Llorens. La idea fuerza que recorrió el acto es clara: la inseguridad jurídica actúa como un candado sobre un parque de viviendas que, con las condiciones adecuadas, podría aliviar la emergencia habitacional sin necesidad de más promociones. Y los números del propio Colegio refuerzan el diagnóstico: en la Comunidad de Madrid el precio ha subido un 20%, pero las ventas caen; en Málaga, lo mismo; en Guadalajara, un 15%. “Tendemos a pensar que el mercado se reduce a Madrid, Cataluña, Andalucía y Canarias, mientras existen zonas vacías. Pero preferimos todos vivir en zonas agotadas”, zanjó Gómez Llorens.

El Libro Blanco, editado por Prestomedia, recoge la visión de administraciones públicas, corporaciones y colegios profesionales. Su CEO, Yago González, subrayó que la vivienda “debe medirse en décadas, no en legislaturas” y que “cada vez que hay un cambio de Gobierno tenemos una nueva ley, no podemos empezar de cero cada vez”. La obra pide estabilidad normativa y un mínimo común denominador que sobreviva a los ciclos electorales.

Entre las recetas, el documento insiste en la necesidad de aumentar la oferta, pero “no se trata de construir más, sino de construir donde hace falta, en los plazos adecuados y con calidad en la planificación”. Señala también la importancia de la rehabilitación de inmuebles de segunda mano —“una oportunidad”— y de la eficiencia energética. Sin embargo, el foco más preocupante es la dificultad de emancipación de los jóvenes: “Cuando una generación retrasa el acceso a la vivienda durante años, toda la sociedad lo paga. Se retrasa la natalidad”, advierte el estudio.

La cita congregó a representantes políticos de distinto signo. Eduardo Gómez-Casado, consejero económico de la Comisión Europea, recordó que Bruselas, sin competencias directas, ha lanzado su primer plan de vivienda asequible, con cuatro pilares: construir para aumentar la oferta, innovar en la construcción, reducir la burocracia y acortar los tiempos de los permisos. Por su parte, José María García, viceconsejero de Vivienda de la Comunidad de Madrid, defendió el papel de los promotores y cifró en 1.600 millones de euros la movilización de suelo con coste cero para el erario público que ha atraído a inversores.

La vivienda no se puede legislar a golpe de decreto ley y esperar que el propietario confíe. La seguridad jurídica es la primera piedra de cualquier política de oferta.

En la segunda mesa, el vicesecretario del Consejo General del Notariado, César Sanz, fue especialmente duro: pidió “seguridad” a los legisladores y reclamó que no se legisle “a base de decretos ley”, en referencia al último decreto sobre prórroga de alquileres, tumbado en el Congreso. Sanz apostilló que muchos propietarios prescinden del trámite registral “por miedo a aparecer de forma pública”. La presidenta de la Asociación Hipotecaria Española (AHE), Santos González, añadió que el problema se “salpimenta” con la ideología y con una estratificación de decisiones en tres niveles que no ayuda.

Este cruce de opiniones deja una lectura estratégica para el comprador, el pequeño propietario y el inversor institucional. Hasta ahora, cada reforma normativa —ampliación de la prórroga de alquileres, límites al precio, cambios en la fiscalidad de las socimis— ha generado una retracción del propietario particular. Los notarios confirman que, aun existiendo obligación legal, muchos optan por no inscribir sus inmuebles por temor a una fiscalización o a un cambio normativo que les perjudique. La propuesta de los registradores es, en esencia, un pacto de confianza: devolver certidumbre jurídica a cambio de que esos pisos salgan del limbo de las casas cerradas.

La Ficha del Inversor: ¿se movilizará realmente el parque de viviendas cerradas?

La métrica clave que alimenta el debate es el dato de las 100.000 viviendas afloradas durante la vigencia del registro único de alquileres turísticos. Si bien aquella herramienta quedó anulada, demuestra que un marco transparente y estable puede actuar como revulsivo. Sin embargo, la incógnita es si ese efecto se replicaría en un contexto donde la Ley de Vivienda, los topes al alquiler y la inseguridad regulatoria percibida siguen pesando en las decisiones de los propietarios.

La tendencia a seis meses apunta a un periodo de estabilidad precaria. Con unas elecciones generales en el horizonte legislativo, es improbable que el Gobierno opte por desandar parte de la reforma, pero la presión de alcaldes y promotores puede forzar un giro hacia la oferta, como sugiere el plan europeo. Para el pequeño propietario, la recomendación es clara: la seguridad jurídica es, hoy, un activo escaso. Quienes dispongan de viviendas vacías y las pongan en alquiler bajo un contrato blindado por un asesoramiento registral profesional pueden capturar la creciente demanda de larga duración, especialmente en zonas tensionadas. Para el inversor institucional, la lectura es que cualquier paso hacia la estabilidad normativa abaratará el riesgo país y podría reducir los yields exigidos, revalorizando las carteras de Build to Rent.

La batalla entre operadores es nítida: mientras los registradores y notarios abogan por menos decretos y más seguridad, las administraciones autonómicas compiten por atraer inversión con mensajes de confianza (el ejemplo de Madrid y sus 1.600 millones en suelo) y la Comisión Europea presiona con ayudas para construir. El riesgo es que, si el Congreso no modular la legislación, la desconfianza del propietario particular siga siendo un grifo cerrado que ni los registros, ni los incentivos fiscales puntuales, consigan abrir. La próxima ventana crítica será la tramitación de cualquier nuevo decreto en materia de alquiler en el otoño de 2026: de su enfoque dependerá si el Libro Blanco se convierte en una hoja de ruta o en un diagnóstico más destinado a acumular polvo en las estanterías del sector.

Escrivá (Banco de España) exige más construcción y coordinación para frenar la crisis de vivienda

José Luis Escrivá ha puesto el dedo en la llaga. El gobernador del Banco de España señaló este jueves, desde Santander, que la crisis de la vivienda es «uno de los desafíos principales del país» y que su solución pasa por tres ejes: más construcción, menos burocracia y mejor coordinación entre administraciones. La advertencia, lanzada en la V Conferencia de Economía Española organizada por el BdE, CEMFI y UIMP, no ha provocado movimientos bruscos en la bolsa, pero sí deja un mensaje nítido para los inversores: el sector residencial necesita un cambio estructural que, si llega, reconfigurará a las cotizadas del inmobiliario.

El diagnóstico del Banco de España: oferta insuficiente, demanda al alza

Escrivá desgranó los factores que alimentan el desequilibrio. Por un lado, una oferta que languidece, incapaz de responder al tirón de la demanda. Por otro, la regulación «densa y compleja» que, sin ser exclusiva de España, encarece y ralentiza cualquier proyecto. El gobernador fue especialmente crítico con la coordinación entre administraciones: admitió que el país no es «particularmente bueno» a la hora de engrasar las competencias de cada nivel territorial. Además, señaló la baja productividad del sector constructor y la «gran falta» de trabajadores, un lastre que mantiene la producción muy por debajo de los niveles previos a la burbuja inmobiliaria. La intervención subraya que el desajuste no es coyuntural, sino estructural, y que los precios –que según el INE suben a un ritmo del 7,8 % interanual en el primer trimestre de 2026– no cederán sin un giro de timón en la política de vivienda.

El impacto en bolsa: constructoras y socimis en el foco

La sesión del jueves no registró grandes sobresaltos. Ni las promotoras (Neinor Homes, Aedas Homes, Metrovacesa) ni las grandes constructoras (ACS, Ferrovial, Sacyr) ni las socimis (Merlin Properties, Colonial) movieron ficha de forma significativa. La razón es comprensible: el discurso de Escrivá, por contundente que sea, carece de medidas ejecutivas inmediatas. Sin embargo, las palabras del supervisor ponen de relieve un factor que el mercado descuenta con demasiada complacencia. Si la Administración central y las autonómicas logran alinear incentivos, simplificar trámites y agilizar licencias, las empresas con exposición directa al residencial verían crecer su cartera de proyectos de forma tangible. Para las constructoras, un repunte de la edificación supone más contratación pública y privada. Para las promotoras, acelera la rotación de suelo y la venta de viviendas. Incluso las socimis, que viven de rentas, se beneficiarían de un parque de viviendas más moderno y eficiente, siempre que el equilibrio entre oferta y demanda no provoque una corrección brusca de los precios de los alquileres.

Escrivá vivienda

El mercado inmobiliario español descuenta un statu quo de oferta rígida. Cualquier paso hacia una mayor agilidad constructora tiene el potencial de revalorizar a las empresas que llevan años contenidas en precio.

Análisis de fondo: ¿Una oportunidad para el inversor inmobiliario?

La cuestión no es menor. España acumula un déficit de vivienda que el Banco de España cifra en torno a las 500.000 unidades al año, mientras los visados de obra nueva apenas superan los 100.000. La demanda, impulsada por la formación de hogares, la inmigración y el atractivo de la compra por parte de extranjeros, mantiene los precios al alza. En este contexto, cualquier medida que agilice la construcción tiene un recorrido bursátil casi inmediato. A mi juicio, las cotizadas más expuestas al ciclo constructor residencial –como ACS, que controla parte de su negocio de edificación, o las promotoras puras como Aedas Homes y Neinor Homes– ofrecen una relación rentabilidad-riesgo atractiva si las reformas burocráticas cuajan. Pero también hay riesgos claros. La productividad del sector es baja, falta mano de obra cualificada y los costes de materiales siguen altos. Además, la subida de tipos del BCE ha encarecido las hipotecas, lo que podría enfriar la demanda si las condiciones financieras se mantienen restrictivas más tiempo del esperado.

Otro factor que el mercado debe vigilar es la deuda pública. Escrivá advirtió, en la misma conferencia, de que «el nivel de deuda permanece alto» y que se avecina una desaceleración cíclica. Un menor crecimiento podría reducir los ingresos fiscales y limitar la capacidad del Estado para financiar programas de vivienda protegida o incentivos a la construcción. En ese escenario, las promotoras privadas serían las principales receptoras de la demanda, pero el encarecimiento del crédito podría pasarles factura en forma de menores márgenes. El equilibrio es delicado. Por eso, las palabras del gobernador no son solo un diagnóstico: son una señal de que el supervisor está preocupado y de que, sin medidas de oferta, la espiral de precios afectará al acceso a la vivienda y, por extensión, a la estabilidad social y financiera.

El sector lleva años pidiendo una simplificación normativa. Si la presión institucional se traduce en reformas concretas –algo que el mercado lleva años esperando–, podríamos ver una revalorización de las compañías que hoy cotizan a múltiplos contenidos. ACS, por ejemplo, opera a un PER ligeramente por encima de 10 veces, y Ferrovial, aunque más diversificada, mantiene una división de construcción que podría capturar parte del pastel. Merlin Properties, con una rentabilidad por dividendo cercana al 4 %, ofrece un colchón adicional mientras el entorno mejore. La clave está en los próximos trimestres: si el Gobierno da pasos tangibles para agilizar la construcción, el mensaje de Escrivá habrá sido el pistoletazo de salida para un nuevo ciclo inversor en el ladrillo cotizado.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La jornada del jueves cerró con el índice inmobiliario de la bolsa española prácticamente plano, con una ligera subida del 0,2 % en Merlin Properties y un recorte del 0,3 % en Colonial. Ninguna cotizada del sector registró un movimiento superior al 1 %.

Clave técnica: El índice sectorial se mantiene desde hace meses en un rango lateral entre los 1.100 y los 1.250 puntos, sin lograr romper al alza ante la incertidumbre regulatoria. Un cierre sostenido por encima de 1.250 puntos señalizaría que el mercado descuenta un escenario de mayor construcción y desregulación.

Apunte macro: La prima de riesgo española se situó en 72 puntos básicos, sin cambios relevantes. Mientras, los datos de visados de obra nueva de mayo, publicados por el Ministerio de Transportes, muestran un leve repunte del 4 %, todavía insuficiente para cubrir el déficit de vivienda estimado en 500.000 unidades al año.

OpenAI participación estatal: Sam Altman propone ceder un 5% al gobierno de EE.UU.

Sam Altman quiere que el gobierno estadounidense sea accionista de OpenAI. En una propuesta difundida por el Financial Times, el director ejecutivo de la compañía ha planteado ceder un 5% de la empresa al Estado, una movida que, de materializarse, convertiría al regulador en un socio altamente interesado en los beneficios de la inteligencia artificial.

El plan, que aún esta en fase preliminar, busca que la ciudadanía obtenga un retorno financiero directo del auge de una tecnología que amenaza con destruir cientos de miles de empleos, según explicó Ana Nieto, corresponsal financiera de DW en Nueva York, durante el programa Economía en D. Pero la iniciativa también es un gesto político en un momento de relaciones tensas entre las grandes tecnológicas y la administración de Donald Trump.

El plan de Altman: un 5% de OpenAI para el Estado

La idea, esbozada por Altman, no sería exclusiva de OpenAI. El directivo propone que otras empresas de IA como Anthropic, Google o Meta sigan el mismo camino. Sin embargo, no está claro si estos gigantes estarían dispuestos a ceder parte de su propiedad al gobierno. El objetivo, según DW Español, es doble: por un lado, mejorar la relación de la industria con Washington y, por otro, repartir entre la población la riqueza que generará la automatización.

Pero el diablo está en los detalles. Como recordó Nieto, el gobierno actúa como regulador, y una participación accionarial lo colocaría en una situación de juez y parte. «De momento hay poca regulación con respecto a la inteligencia artificial y eso crea inseguridad jurídica, pero también se crea una relación en la que el gobierno puede ser juez y parte y se crucen intereses», señaló la periodista. Además, Altman aboga por unos estándares de regulación internacionales liderados por Estados Unidos, una aspiración que suena a tiempos de diplomacia más fluida.

‘La idea no es demasiado nueva: se busca la manera de que la ciudadanía se beneficie financieramente de la inteligencia artificial, una tecnología que va a destruir cientos de miles de empleos’, explicó Ana Nieto en DW.

A ese 5% de participación se suma una pregunta incómoda: ¿es mejor para el Estado obtener un dividendo minoritario o aplicar una fiscalidad eficaz sobre los gigantes tecnológicos? La corresponsal recordó que Bill Gates propuso en su día directamente gravar a las máquinas. La opción de un impuesto sobre el trabajo automatizado podría generar recursos públicos sin los conflictos de interés que supone compartir propiedad.

Alternativas: el fondo soberano de Bernie Sanders

En paralelo, el senador Bernie Sanders ha presentado una ley que apunta a una transferencia de riqueza mucho más ambiciosa. La propuesta, detallada en el programa, crearía un fondo soberano financiado con un impuesto del 50% sobre las acciones de empresas con ventas anuales superiores a los 200 millones de dólares, pagadero precisamente en acciones. El fondo sería gestionado por una comisión independiente nombrada por el presidente y aprobada por el Senado, y sus dividendos se destinarían a políticas públicas. Sin embargo, como reconoció Nieto, su viabilidad en el Congreso es dudosa: entregaría al Estado la mitad de la propiedad de las compañías y podría dictar sus directrices.

La tensión regulatoria entre EE.UU. y Europa

El debate sobre el papel del Estado en la IA no ocurre en el vacío. En la misma emisión, DW Español informó de la confirmación de la mayor multa antimonopolio de la Unión Europea: más de 4.100 millones de euros a Google por imponer la preinstalación de Chrome y Search en Android. El Tribunal de Justicia de la UE desestimó el recurso de la compañía, que ya acumula sanciones multimillonarias. Este caso ejemplifica la fricción regulatoria entre Bruselas y Washington, donde Donald Trump ha amenazado con aranceles en represalia por lo que considera ataques injustos a las tecnológicas estadounidenses.

Esta guerra comercial y regulatoria añade presión a la propuesta de Altman. Si el gobierno de EE.UU. se convierte en accionista de OpenAI, su papel como defensor de las empresas nacionales frente a la UE podría intensificarse, complicando aún más el ya delicado equilibrio global en la gobernanza de la inteligencia artificial.

¿Qué significa todo esto para el futuro de la IA?

La propuesta de Altman y las alternativas de Sanders dibujan un escenario en el que los estados buscan reapropiarse de los beneficios de una tecnología que, a menudo, se desarrolla con fondos públicos indirectos (investigación básica, infraestructura). Pero el riesgo de colusión entre regulador y regulado es evidente. Como señaló Ana Nieto, «el gobierno puede ser juez y parte». La alternativa de un marco fiscal que grave el uso de IA o la automatización podría ser más limpia, pero también más difícil de implementar en un contexto de competencia global.

Mientras tanto, la UE sigue su propio camino, imponiendo multas récord que irritan a Washington. La batalla por la regulación de la IA está lejos de resolverse, y el movimiento de Altman podría ser el primero de muchos intentos por redibujar las reglas del juego. Lo que está en juego no es solo el control de una tecnología disruptiva, sino también la distribución de la riqueza que genera.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo de DW Español:

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JPMorgan alerta: la política de ventas de Bitcoin de Strategy crea un riesgo de doble dirección en el mercado

El aviso llega desde uno de los bancos de inversión más influyentes, y tiene el potencial de alterar la narrativa que ha sostenido al bitcoin en los últimos años. JPMorgan ha puesto el foco sobre un cambio estratégico en la empresa que más cripto acumula del mundo, Strategy (la antigua MicroStrategy), y su conclusión es clara: la posibilidad de que la compañía se convierta en vendedora de bitcoin añade un riesgo de doble dirección que el mercado aún no ha descontado del todo.

La cifra que manejan los analistas del banco no es pequeña. Strategy podría vender hasta 1.250 millones de dólares en bitcoin para financiar los dividendos de sus acciones preferentes, una operación que rompería de facto con la promesa no escrita de que la empresa, bajo el liderazgo de Michael Saylor, nunca vendería sus reservas de BTC. El simple hecho de que esa posibilidad esté ahora sobre la mesa ya ha generado inquietud en los mercados.

La nueva política de ventas de bitcoin de Strategy

Strategy reveló recientemente un nuevo marco de capital que le permite vender selectivamente bitcoin para reforzar su balance y cubrir los pagos de dividendos preferentes. La dirección ha fijado un objetivo de reserva mínima de efectivo para cubrir 12 meses de dividendos e intereses, pero las cuentas actuales –unos 2.550 millones de dólares– apenas cubren 17 meses de obligaciones, según los datos recopilados por JPMorgan. Los analistas consideran que esa cobertura es demasiado ajustada y recomiendan ampliarla a entre 24 y 36 meses.

Para lograrlo sin tocar sus bitcoin, Strategy tendría que emitir acciones ordinarias, una vía que JPMorgan ve como la opción más sensata para no presionar al mercado cripto. Sin embargo, la empresa no ha descartado la venta de BTC, y los inversores han empezado a notar la tensión: las acciones ordinarias de Strategy (MSTR) han caído un 34% en lo que va de año, mientras que su serie preferente (STRC) ha retrocedido un 12%.

No se trata solo de números contables. En mayo, Strategy ya vendió una pequeña cantidad de bitcoin –32 BTC, por un valor aproximado de 2,5 millones de dólares– y aquello fue suficiente para que el mercado interpretara un cambio de rumbo. Fue la primera venta de bitcoin de la empresa desde 2022, y JPMorgan señala que contribuyó a la tensión que soportó el precio del bitcoin a finales de la primavera.

A día de hoy, Strategy sigue siendo el mayor tenedor corporativo de bitcoin, con 847.363 BTC en su balance, fruto de compras que solo en 2026 ascienden a unos 13.700 millones de dólares. Pero la potencia de fuego que le da esa posición también implica que cualquier movimiento de venta, por pequeño que sea, tiene un efecto amplificador sobre el mercado.

La empresa que construyó su relato sobre la convicción de no vender ni un satoshi ahora baraja deshacerse de miles de millones, y eso cambia el tablero para todos.

JPMorgan ve un riesgo de doble dirección

El concepto de riesgo de doble dirección significa que el precio del bitcoin puede verse presionado tanto si Strategy vende como si no. Si vende, la presión bajista es directa; si no vende pero emite acciones para cubrir sus necesidades, la dilución puede restar atractivo a su acción, y eso a su vez puede restar confianza al mercado cripto, que ha usado a Strategy como un barómetro del apetito institucional por bitcoin.

JPMorgan, en su informe firmado por el analista Nikolaos Panigirtzoglou, advierte además de que una mayor volatilidad en el precio del bitcoin podría encarecer las futuras emisiones de deuda o acciones de Strategy, creando un círculo vicioso. Bitcoin ya ha retrocedido un 30% en lo que va de año, situándose en torno a los 61.486 dólares, y las acciones de la empresa reflejan esa debilidad.

Qué necesita el mercado para recuperar la confianza

Los analistas del banco estadounidense creen que hay medidas que podrían aliviar la presión. La primera, ya mencionada, es que Strategy aumente sus reservas en dólares emitiendo acciones ordinarias, en lugar de vender bitcoin. La segunda es una condición externa: la aprobación en Estados Unidos de la CLARITY Act, una ley que daría un marco regulatorio más claro para las criptomonedas y podría reavivar los flujos institucionales hacia el sector.

Mientras tanto, la situación deja una lección importante para el mercado: la convicción de un gran tenedor, por muy firme que parezca, puede tambalearse si aprietan las obligaciones financieras. Strategy ya no es solo un comprador permanente; ahora es un actor que, en según qué circunstancias, puede vender. Y el mercado tendrá que acostumbrarse a convivir con ese riesgo.

Strategy MSTR

Los próximos meses serán clave para ver si la empresa escucha las recomendaciones de JPMorgan y refuerza su colchón de liquidez sin tocar sus bitcoin. De no hacerlo, la sombra de una venta de hasta 1.250 millones de dólares seguirá planeando sobre un activo que, a día de hoy, sigue sin haber recuperado el terreno perdido.

Los robos dejan inoperativo el 25% de los cargadores de coches eléctricos en España

Los datos del sector son contundentes: uno de cada cuatro cargadores de coches eléctricos en España está fuera de servicio, una situación que las empresas de recarga atribuyen, en gran medida, al vandalismo y al robo de cable. Con 56.682 puntos de carga operativos, la red nacional arrastra una tasa de inoperatividad del 25%, lo que frena la adopción de la movilidad eléctrica justo cuando la Unión Europea aprieta el acelerador hacia la descarbonización.

Radiografía del deterioro: 56.682 puntos operativos y una cuarta parte inservible

El caso de Cantabria es un espejo de lo que sucede en muchas comunidades. Según datos de El Economista, la región cuenta con 942 puntos de recarga para vehículos eléctricos, pero 343 no están operativos. La cifra supone un 36,4% de inoperatividad, muy por encima de la media nacional, y apunta a que el mal no discrimina por ubicación geográfica.

La causa principal, según los operadores, es el robo de cable de cobre, un metal que cotiza al alza y que convierte cualquier instalación expuesta en un botín tentador. A ello se suman actos vandálicos esporádicos —pantallas rotas, conectores arrancados— que dejan los postes inservibles durante semanas, a la espera de una reparación que no siempre llega con la celeridad deseada.

Las consecuencias económicas de este goteo de inoperatividad no se limitan a la imagen: fuentes del sector calculan que la facturación perdida asciende a varios millones de euros al mes, un lastre que pocos operadores pueden soportar en solitario sin repercutir el coste a los usuarios o pedir ayudas públicas.

Un conjunto de operadores de recarga han trasladado su malestar a las administraciones regionales. Denuncian que la falta de vigilancia y la dispersión de responsabilidades entre los titulares de los puntos y las concesionarias de suelo público agravan el problema. ‘Cuando un cargador se estropea por un acto vandálico, el seguro a veces tarda meses en responder’, señalan fuentes del sector.

Los puntos de recarga ubicados en polígonos industriales apartados o en áreas de descanso mal iluminadas son los más castigados, según datos de las aseguradoras. La ausencia de cámaras de vigilancia y la facilidad para acceder al cobre convierten estos emplazamientos en objetivos fáciles.

Sin una red de recarga fiable, el coche eléctrico pierde su principal ventaja práctica. La infraestructura invisible sostiene la transición; si falla, el discurso se queda sin enchufe.

Impacto en la confianza del conductor: el eslabón que faltaba

Cada cargador inoperativo no es solo un punto menos en el mapa; es una barrera psicológica para miles de potenciales compradores de vehículos eléctricos. La fiabilidad de la red se ha convertido en el principal argumento de venta para las marcas y para los propios gobiernos, que subvencionan la instalación. Si el usuario no encuentra dónde recargar, su próximo coche volverá a ser de combustión.

Concentración empresarial, costes ocultos y el aviso de la CNMC

El problema del vandalismo se cruza con otro que ya había señalado la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en su primer informe sobre recarga: la alta concentración de la red en manos de Iberdrola y Endesa. Ambas compañías no solo operan miles de puntos, sino que también controlan la distribución eléctrica y las infraestructuras de conexión, lo que, según el supervisor, les convierte en ‘juez y parte’. Esta dualidad puede diluir los incentivos para invertir en seguridad periférica o en mantenimiento rápido cuando un cargador sufre un ataque, ya que el coste añadido no siempre se repercute proporcionalmente en sus cuentas.

Además, los robos de cable están elevando las primas de seguro y los gastos de reparación para los operadores de tamaño medio, que no pueden diluir el impacto como los gigantes. Algunas voces del sector piden que se tipifique como delito agravado el sabotaje a infraestructuras críticas de recarga, siguiendo el modelo de otros países europeos donde el robo de cobre en instalaciones estratégicas se castiga con penas de cárcel.

La transición al coche eléctrico avanza a dos velocidades: la de las ventas de vehículos, que crece, y la de la red de recarga, que tropieza. Mientras no se cierre la brecha, España corre el riesgo de ver cómo se frena uno de los sectores con más proyección de su economía industrial. El siguiente paso no puede ser solo instalar más puntos, sino hacer que los que ya existen sigan enchufados.

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