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La crisis climática es uno de los mayores retos a los que se enfrenta la humanidad y su desarrollo. Por ello, es urgente que se tomen medidas para reducir emisiones de gases de efecto invernadero y alcanzar el compromiso internacional fijado en el Acuerdo de París de 2015 para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5°C

El compromiso de FCC Construcción con la reducción de emisiones y lucha contra el cambio climático es firme, y muestra de ello es que su Estrategia de Cambio Climático lleva siendo un factor de diferenciación para la compañía desde que en 2010 desarrolló un protocolo para la medición de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), aspecto clave para conocer qué actividades son las que más emisiones generan y poder aplicar medidas eficaces para minimizarlas.

Durante el año 2022, FCC Construcción ha estado trabajando en la actualización de su Estrategia de lucha contra el Cambio Climático, la cual define su hoja de ruta mediante objetivos cuantificables de reducción de emisiones GEI para alcanzar la neutralidad climática en 2050, pero también de adaptación, para aumentar la resiliencia de la compañía y el entorno natural ante el cambio climático. Previo al desarrollo y definición de medidas y objetivos, se llevó a cabo un estudio exhaustivo para la identificación de riesgos y oportunidades asociadas al cambio climático bajo las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés). Cabe destacar, que FCC Construcción ha sido la primera compañía española y la primera constructora mundial en sumarse al Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles del Pacto Mundial de Naciones Unidas, marcando de forma clara la apuesta de la compañía por seguir colaborando con Naciones Unidas.

El documento incorpora tres líneas estratégicas con acciones y objetivos cuantificables que abarcan objetivos de mitigación, adaptación y la mejora en la gobernanza del cambio climático.

• En la primera línea estratégica, de Mitigación, se establecen las acciones en las que FCC Construcción deberá trabajar para lograr una reducción del 35% de emisiones GEI en el alcance 1 y 2 en 2030, como objetivo intermedio para llegar a ser neutros en carbono en 2050.
• Mediante la implantación de la segunda línea estratégica, de Adaptación, FCC Construcción busca mejorar sus procesos de construcción para ofrecer infraestructuras más resilientes al cambio climático.
• Por último, la tercera línea, de Gobernanza, pretende mejorar el proceso de toma de decisiones a nivel organizacional mediante el continuo seguimiento de las nuevas políticas e iniciativas relacionadas con el clima, así como los riesgos y oportunidades que pudieran traer consigo.

La materialización del compromiso de FCC Construcción con la lucha contra el cambio climático en esta Estrategia, compuesta por unos objetivos de mitigación y adaptación sólidos, ambiciosos y medibles, permitirá a la compañía actuar de forma efectiva y acompasada en esta lucha, sirviendo de inspiración a otras empresas.

Sin duda, FCC Construcción es una empresa pionera en sostenibilidad y la publicación de esta estrategia es un claro ejemplo de la apuesta de la compañía por seguir creando valor en la sociedad a través de su contribución a la reducción de las emisiones y el aumento de la fortaleza de las comunidades.

Fuente Comunicae

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DEKORA INNOVA es una empresa familiar con sede en Les Atalaies (Alicante), y una trayectoria acumulada de más de 35 años de experiencia en el desarrollo de productos y elementos de decoración de pastelería para el sector profesional, confitería y juguetes con golosina, además de la venta de productos de repostería creativa para consumo en el hogar

En los últimos años, la empresa se ha convertido en todo un referente en su sector gracias a la alta especialización en el desarrollo y comercialización de productos de alimentación, dulce y confitería para pastelería profesional, canal impulso y repostería creativa en el hogar, además de utensilios para pastelería profesional. En la actualidad, la empresa posee más de 2.500 referencias en el mercado, con un amplio portfolio de licencias para la decoración con los personajes más importantes de Disney, Marvel, Patrulla Canina, Ladybug y otros.

El principal objetivo de DEKORA es ofrecer a sus clientes productos de calidad pensados para hacer crecer su negocio, siempre ofreciendo las últimas novedades del sector, el mejor servicio y una atención personalizada. Para ello, la empresa ha sabido adaptarse a las necesidades del mercado, con una plataforma digital B2B para realizar de forma sencilla los pedidos, con unas modernas instalaciones de más de 8.500 m2 de superficie y procesos de producción adaptados a sus líneas de negocio; pastelería profesional, confitería (dulces y golosinas) y home baking (repostería creativa para el hogar). De esta manera, DEKORA abarca con sus productos, todas las necesidades para llevar a cabo las celebraciones más especiales en la vida de las familias.

DEKORA INNOVA, S.A.U. colabora desde el año 2019 con CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas desde 1965, especializada en empresas familiares y pymes. La colaboración entre ambas empresas aborda distintas áreas del negocio, en especial, la dinamización de su departamento comercial, todo ello con el objetivo de profesionalizar la gestión empresarial, mejorar su rentabilidad y el control económico y financiero de la empresa para crear unas sólidas bases y afianzar su crecimiento.

CEDEC tiene como objetivo poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial. Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en pymes y empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios. 

La consultoría de organización estratégica para pymes y empresas familiares CEDEC está establecida en España desde 1971. Ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, está presente en diversos países europeos, con sedes en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

Como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial,  su trabajo se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión de CEDECy que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

Fuente Comunicae

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Las adicciones no discriminan por género, pero el género sí que condiciona el acceso a los servicios. Ya de por sí no es fácil acceder a servicios de tratamiento. Solo una de cada cinco personas con drogodependencia tiene acceso a servicios de tratamiento. Pero si esta persona es una mujer es aún más complicado: según la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, solo un 20 % de las personas que acceden a tratamiento son mujeres

El 26 de junio, «Día Mundial contra las Drogas», Dianova lanza la campaña «El acceso al alcance de todas» para llamar la atención sobre la necesidad de contar con servicios inclusivos y accesibles para todos y todas. Para ello, es esencial abordar los desafíos desde una perspectiva de género, actuar para eliminar las barreras al ingreso a esos servicios y así poner fin a la infrarrepresentación de las mujeres en los servicios de adicciones

Por un lado, la campaña busca llamar a la acción a los tomadores de decisiones y a los profesionales de los servicios de salud y de adicciones. Por otro, la campana pretende dar a conocer la problemática a la opinión pública para acabar con la estigmatización de las mujeres que utilizan drogas.

Los obstáculos a los que se enfrentan las mujeres son múltiples: estructurales, sociales y culturales incluyendo, por supuesto, los que son asociados al género como construcción social. A ello hay que añadirle que las mujeres que consumen drogas tienen una prevalencia de sufrir violencia de género de dos a cinco veces mayor que las mujeres que no consumen drogas. Sin embargo, la mayoría de los servicios están diseñados pensando sólo en los hombres, a su perfil y necesidades y no siempre se aborda la cuestión de violencia de género que resulta clave a la hora de trabajar con mujeres que consumen drogas. 

Asimismo, existen prejuicios entre profesionales de los servicios de salud y drogodependencias hacia las mujeres y personas LGBT+. Además, el miedo a la pérdida de la custodia de los hijos/as o el miedo a las sanciones legales no incentivan a acceder a los servicios. Como tampoco lo hace el enorme estigma que pervive en la sociedad hacia las mujeres que consumen drogas. 

Por último, cabe destacar que las personas de la comunidad LGBT+ tienen que afrontar barreras y obstáculos adicionales dadas sus particularidades y vulnerabilidades específicas que pueden complicar, si cabe más, el acceso y la adhesión a servicios de adicciones.

Dianova lleva años incidiendo en la necesidad de implementar una perspectiva de género en las políticas de drogas y en los servicios de adicciones. Con la campaña «El acceso al alcance de todas» se busca reforzar una vez más el mensaje que es imperativo contar con servicios de adicciones inclusivos y accesibles.  

Acerca de Dianova
Dianova es una red de organizaciones que interviene en el ámbito social y de la salud en cuatro continentes, en beneficio de las personas en situación de vulnerabilidad.

La prevención y el tratamiento de adicciones constituyen las principales esferas de actividad de Dianova International, pero también se compromete a nivel de incidencia política, defendiendo los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad en organismos y foros internacionales de políticas de drogas, salud y derechos humanos.

Principales afiliaciones
Dianova Internacional es un ONG de utilidad pública con estatus consultivo especial ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), está registrada como organización de la sociedad civil ante la Organización de Estados Americanos (OEA), y mantiene relaciones consultivas con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Dianova también es miembro del Foro Europeo de la Sociedad Civil de Drogas (CSFD), del Comité de ONG de Drogas de Viena (VNGOC) y de la Federación Mundial de Comunidades Terapéuticas (WFTC) entre otras plataformas. 

Fuente Comunicae

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El Estudio es el resultado de un análisis cuantitativo de los procesos de incapacidad temporal que han ocasionado días de baja durante 2022, de las personas cotizantes por cuenta ajena protegidas por FREMAP, analizando la evolución y tendencias de los mismos respecto a los resultados de 2021

El «Estudio del comportamiento de la incapacidad temporal en 2022» se presenta en el ámbito del Observatorio de Salud, proyecto global de investigación y monitorización continua de la salud de los trabajadores asociados a FREMAP Mutua Colaboradora con la Seguridad Social, nº 61, a través de metodología de análisis y estudio específico del impacto y problemática asociados a diferentes sectores y patologías.

Para efectuar el estudio se ha considerado la población media de 2022 en el régimen de cotización por cuenta ajena, que asciende a 3.742.871 personas cubiertas por contingencia profesional y a 3.002.475 por contingencia común.

Tras el análisis de los indicadores analizados se destaca:

• El incremento en 2022 del total de las bajas de incapacidad temporal. 
• El índice de días de baja respecto a los días cotizados se ha incrementado en 2022, sobre todo por el empeoramiento de la contingencia común y a pesar de la mejora de la COVID-19.
• La duración media de las bajas finalizadas ha disminuido por la mejora de los procesos COVID-19 y de la contingencia común; las bajas de más de 60 días de duración en contingencia común acumulan tres de cada cuatro días de incapacidad temporal.
• Los trastornos musculoesqueléticos y los mentales y del comportamiento, acumulan más de la mitad de los días de baja registrados.
• Las enfermedades del aparato respiratorio y las infecciosas/parasitarias han duplicado su incidencia respecto al año 2021.

Por todo lo anterior, se hace necesario profundizar en los aspectos que determinan el considerable incremento de los días de incapacidad temporal relacionados con las bajas de más de 60 días y establecer mejoras que permitan una mayor eficiencia en la curación, valorar sistemas que faciliten la reincorporación progresiva de las personas al trabajo tras procesos de baja prolongada y mejorar la promoción de la salud en todos los ámbitos y en particular, respecto a las patologías musculoesqueléticas y de salud mental.

Acceder al Estudio desde el siguiente enlace: Estudio de la incapacidad temporal

Vídeos
FREMAP presenta el Estudio del comportamiento de la incapacidad temporal en 2022

Fuente Comunicae

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Hudisa, la empresa líder del sur de Europa en elaboración de concentrados y purés de frutos rojos, obtiene la máxima calificación, AA+, en BRC Food (British Retail Consortium) certificación a nivel mundial en materia de calidad y seguridad alimentaria. También logra la más alta calificación, Higher Level en la certificación IFS Food (International Freatured Standards)

Fruto de la mejora continua y de la inversión en los procesos de calidad y seguridad alimentaria, Hudisa ha logrado situarse en la cima de la industria alimentaria y de transformación de frutos. La empresa de Lepe ha obtenido la máxima calificación, en dos de las certificaciones más exigentes en materia de calidad y seguridad alimentaria: AA+ en BRC Food & Higher Level en IFS Food.

Bajo estas siglas se esconden dos de las pruebas de auditoría más ansiadas por las empresas de la industria alimentaria mundial, no solo porque son las más exigentes sino también porque superar sus exigentes análisis conlleva instalarse en el podio de la industria.

Hudisa ha logrado la máxima calificación, AA+, en BRC Food (British Retail Consortium) certificación a nivel mundial en materia de calidad y seguridad alimentaria.  HUDISA es en la actualidad la única empresa española de purés y concentrados de frutas que ha logrado esta calificación y, a nivel europeo tan sólo la ostentan dos empresas en su área de especialización.

BRC Food es una norma específica para la industria agroalimentaria en calidad y seguridad alimentaria de reconocimiento internacional creado por el British Retail Consortium (Asociación de Minoristas Británicos, BRC), para que distribuidores y grandes superficies califiquen a sus proveedores y garanticen la seguridad, calidad y legalidad de sus alimentos.

Hudisa también ha obtenido la más alta calificación, Higher Level, en la certificación IFS Food (International Freatured Standards), certoficación en materia de Calidad y Seguridad Alimentaria a nivel mundial.

IFS Food (International Featured Standards) es una norma de carácter internacional para evaluar el cumplimiento de los productos y procesos en relación con la seguridad y calidad de los alimentos. Se aplica a los proveedores en todas las fases de la elaboración de alimentos posteriores a la fase agrícola. Ambos estándares son reconocidos por el Global Food Safety Initiative. Hudisa además de certificación en AA+ en BRC Food & Higher Level en IFS Food cuenta con acreditaciones de alta seguridad alimentaria reconocidas internacionalmente: SGF, CAAE, HALAL, KOSHER, FDA.

Los más de 1.000 agricultores que conforman Hudisa conocen y desarrollan las condiciones necesarias para obtener los mejores frutos y Hudisa se esfuerza en poner en marcha todos los procesos necesarios para garantizar la inocuidad de los alimentos, la calidad y seguridad alimentarias, el impacto medioambiental y lograr la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores.

Sobre Hudisa
Hudisa inició su actividad en el año 2002 y se ubica en el corazón de la provincia de Huelva. Hudisa surge del esfuerzo, la visión empresarial y de futuro del conjunto de las 19 más importantes cooperativas productoras de frutos rojos realizando una integración vertical en la transformación de la fruta de industria.

Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada de Fresa, Frambuesa, Mora y Arándano con origen en la provincia de Huelva, la mayor zona productora de frutos rojos de Europa. Y trabaja en tres líneas diferentes de producto como son: línea convencional, Babyfood y Orgánica. También se ha incorporado el aguacate y la granada.  En la actualidad Hudisa es la empresa líder del sur de Europa en cantidad de frutos rojos procesados con un potencial productivo de más de 20 millones de kilos/ año y una capacidad diaria de 350.000 Kg. Está presente en más de 30 países y en los 5 continentes.

Fuente Comunicae

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El Ministerio de Ciencia e Innovación concede el sello de Pyme Innovadora a Iberent Technology, empresa de renting tecnológico fundada en 2005. Un reconocimiento que se otorga a pequeñas y medianas empresas con carácter innovador y, que actualmente tiene 2 de cada 1.000 pymes en España

Tras más de 18 años liderando el sector del renting tecnológico en el mercado español, la compañía ha conseguido el sello Pyme Innovadora. Gracias a su carácter innovador, su experiencia en el sector y servicios para empresas, pymes y autónomos.

«En Iberent transformamos día a día el sector del renting. Este reconocimiento nos recuerda que la innovación es básica para mejorar nuestro servicio de renting y que debe estar presente en todos nuestros procesos y servicios», explica su CEO y fundador, Thomas Imfeld. 

El sello Pyme Innovadora pone en valor las casi dos décadas de experiencia en el sector del renting tecnológico de Iberent Technology, así como su capacidad para reinventarse y adaptarse al mercado actual. Un reconocimiento fruto del esfuerzo de todo el equipo y en especial, al de I+D. Para obtener el sello de Pyme Innovadora, las empresas deben cumplir una serie de requisitos, entre ellos que su actividad esté basada en un crecimiento responsable, sostenible e innovador.

Iberent, es una empresa especializada en ofrecer la financiación en renting al sector profesional y de Educación. Haciendo del renting una alternativa más capaz, más accesible y experiencial con todo tipo de innovaciones, como Iberent Shop&go. Con la aplicación Iberent Shop&go, siguen siendo pioneros en España en ofrecer el pago por uso en el proceso de compra online de los distribuidores. Esta innovación surgió de la necesidad real de ampliar la oferta de servicios de financiación para el sector profesional y de Educación, consiste en ofrecer el renting desde la misma web del distribuidor, es decir, desde su e-commerce.

La empresa además, colabora con el ecosistema empresarial formando parte de la Asociación Española de Leasing y de Renting, de la Asociación Española del Retail y la Cambra de Comerç de Barcelona.

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La empresa ha realizado este informe en el que han participado más de 1.000 de sus especialistas y profesionales en intermediación, gestión y consultoría inmobiliaria de toda Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico

NAI Global ha publicado los resultados de una encuesta sobre el impacto de las tendencias de trabajo remoto e híbrido de sus oficinas internacionales en Europa, África y Asia-Pacífico.

Sin duda, uno de los aspectos y consecuencias más singulares de la pandemia ha sido el fenómeno del trabajo desde casa (WFH, por sus siglas en inglés) o, como se ha adoptado con el tiempo, frases relacionadas como trabajo desde cualquier lugar, nómada digital o, simplemente, trabajo remoto e híbrido. Ninguno de los que trabaja hoy en día, o en la historia de la fuerza de trabajo moderna, se ha visto obligado a operar negocios y tareas orientadas a la oficina desde cualquier lugar que no sea la oficina – vendedores itinerantes, profesionales de fusiones y adquisiciones, auditores y otros son excepciones obvias. A finales del verano de 2020 y en las primeras fases de los cierres patronales, empezaron a aparecer historias sobre la nueva tendencia laboral en todos los medios de comunicación, y no han cesado.

Tras la reciente publicación de un artículo en el Wall Street Journal (WSJ) centrado principalmente en las tendencias del trabajo remoto e híbrido en Europa y Asia, y su impacto en los mercados de oficinas de todo el mundo, NAI Global se puso en contacto con más de 1.000 de sus especialistas y profesionales en intermediación, gestión y consultoría inmobiliaria de toda Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico. Coincidentemente, mientras se recopilaban los resultados de la encuesta en forma narrativa, Bloomberg Intelligence publicó su propio informe sobre el impacto del trabajo remoto en los mercados europeos de oficinas.

Según el WSJ, cada vez más estadounidenses adoptan el trabajo a distancia y dan la espalda a las oficinas, con tasas de ocupación de oficinas en Estados Unidos que oscilan entre el 40% y el 60% en las ciudades más grandes del país. Estas cifras, normalmente atribuidas a Kastle Systems, la empresa de tarjetas magnéticas, son buenos puntos de referencia para las tasas de ocupación de oficinas en general, aunque desde que la empresa empezó a publicar sus datos, se ha advertido que las métricas pueden no mostrar el panorama completo.

Mirando al extranjero, el WSJ informaba de que los índices de ocupación de oficinas en Europa y Oriente Próximo se sitúan entre el 70% y el 90%, e incluso más altos en Asia, donde los índices oscilan entre el 80% y el 110%, lo que significa que, en algunos casos y lugares, últimamente acude más gente a la oficina que antes de la pandemia.

Europa
«En Fráncfort, uno de los centros financieros más importantes de Europa, hay una continua «guerra por el talento» y, en consecuencia, los empresarios son conscientes de que tienen que competir entre sí por ese talento».

Andreas Krone, CEO, NAI Director, NAI apollo, Frankfurt, Alemania

«En Hungría se siguen aplicando modalidades de trabajo híbridas, y a la mayoría de los trabajadores de oficina se les garantiza una media mínima de dos días a la semana para trabajar desde casa. Sin embargo, en el caso de la externalización de procesos empresariales (BPO) y los centros de servicios compartidos (SSC), no es raro que los empleados tengan la oportunidad de trabajar desde casa tres días a la semana».

Erika Lóska, Head of Leasing Services, Partner, NAI CELand, Budapest, Hungría

Conclusión de NAI Global: Los líderes empresariales europeos parecen enfrentarse a retos similares a los de sus homólogos estadounidenses, a pesar de que el desempleo es mayor en Europa, de media, que en EE.UU., y principalmente existe competencia por los mejores empleados. En cuanto a la importancia de la colaboración, de nuevo la cultura empresarial en Europa favorece altos niveles de interconectividad entre los empleados.

África
«En Luanda, la capital de Angola, a pesar de los difíciles desplazamientos, los profesionales han regresado a sus lugares de trabajo a un ritmo elevado. Las intermitentes conexiones a Internet fuera de la ciudad están animando efectivamente a los profesionales que trabajan en oficinas a volver a sus despachos, donde la conectividad web suele ser más fuerte y potente.»

Nuno Serrenho, Director, NAI Altys Africa, Luanda, Angola

Asia Pacífico
«China empezó con cierres patronales estrictos en enero de 2022, así que cuando la gente volvió al trabajo, lo hizo encantada. A pesar de algunas de las desventajas obvias, como desplazarse en hora punta, por ejemplo, la mayoría de los habitantes de las megalópolis viven en apartamentos pequeños, por lo que ir a una oficina supone un alivio».

Bjarne Bauer, SIOR, Socio Director de Transacciones Inmobiliarias Comerciales, NAI Sofia Group, Shanghai, China

Nueva Zelanda y Australia
Según Andrew Bruce, el lugar de trabajo en la oficina ha cambiado para siempre. Los modelos de trabajo híbridos han llegado para quedarse, ya que las empresas compaginan su deseo de que los empleados vuelvan a la oficina con las exigencias de los empleados de seguir trabajando desde casa. El compromiso es la nueva norma, con opciones de trabajo desde casa, es decir, 1-2 días a la semana.

Fuente Comunicae