La inteligencia artificial está resquebrajando uno de los dogmas más sólidos del mercado laboral español: que estudiar una ingeniería es la vía casi infalible hacia un empleo cualificado. La tecnología no solo automatiza tareas, sino que está reordenando la jerarquía de las titulaciones universitarias. Los datos comienzan a sugerir que los sociólogos y filósofos podrían estar a las puertas de su particular revancha.
Claves de la operación
- Las ingenierías pierden el monopolio de la alta empleabilidad. Aunque todavía rondan el 80% de inserción laboral acorde, el desarrollo de software básico se automatiza a gran velocidad y las empresas demandan algo más que código.
- El pensamiento crítico se convierte en el nuevo hard skill. Directivos de SAP y expertos en recursos humanos coinciden: la supervisión humana, el juicio reflexivo y la capacidad de detectar sesgos son ahora tan valiosos como programar en Python.
- Las carreras sociales, hasta ahora en la cola del ranking, encuentran su oportunidad. Sociología, Periodismo o Ciencias Políticas, con tasas de empleo adecuado por debajo del 40%, podrían beneficiarse de un mercado que premia la mirada interdisciplinar.
El debate no es académico. El último ranking de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CYD) muestra que, tras Medicina y Enfermería —donde la titulación es un requisito legal—, las ingenierías civiles, electrónicas y mecánicas mantienen porcentajes de inserción laboral congruente cercanos al 80% a los cuatro años de graduarse. Sin embargo, la irrupción de la inteligencia artificial generativa está poniendo en duda la durabilidad de esa ventaja.
El fin del reinado de las ingenierías
Christian Klein, consejero delegado de SAP, ha sido especialmente contundente. En declaraciones al Financial Review, aseguró que «el desarrollo de software es la función más afectada por la IA» y que «en tres o cuatro años es posible que ya no haya nadie desarrollando software aquí». La afirmación, aunque extrema, refleja una tendencia que ya perciben los departamentos de selección.
Natalia Gómez, responsable de consultoría en la plataforma de RRHH Bizneo HR, lo explica con claridad: «Cosas que antes le tomaban horas a un programador, tareas técnicas del día a día, hoy ya se resuelven casi solas con estas herramientas». La programación más mecánica se está convirtiendo en una commodity y eso obliga a los ingenieros a subir un escalón en la cadena de valor.
El matiz es relevante. No se trata de que los ingenieros sobren, sino de que el mercado les exige ahora un perfil mucho más analítico y multidisciplinar. Iñigo Fernández, managing director de tecnología en la consultora Michael Page para España, describe el cambio: «Estamos viendo una búsqueda de perfiles técnicos que sean capaces de entender la IA, de analizarla y de trabajar de una manera más multidisciplinar, pero siempre desde una visión técnica.
La clave del futuro ya no reside en largas formaciones formales que caducan rápidamente, sino en un aprendizaje continuo, ágil y aplicado.
La revancha de las humanidades
Es precisamente esa necesidad de criterio, de capacidad para dudar y contextualizar, la que abre la puerta a las carreras tradicionalmente estigmatizadas. Sociología, Historia o Filosofía ocupan los últimos puestos en el ranking de la Fundación CYD, con tasas de empleo acorde a la formación que apenas superan el 40% en muchos casos. Pero la IA podría invertir esa dinámica.
«La IA puede abrir nuevas oportunidades para los perfiles de humanidades y ciencias sociales, bajo un enfoque de complementariedad», explica Adrián Gómez, director nacional de Randstad Digital. «El mercado laboral actual valora cada vez más a los profesionales que logran equilibrar las competencias técnicas con las habilidades blandas». Gómez insiste en que el verdadero diferencial estará en quienes «comprendan la dinámica de lo que la IA puede hacer para conseguir no solo eficiencias, sino diseñar nuevos procesos y modelos de negocio».
Enrique Puertas, profesor de IA y Big Data en la Universidad Europea, añade otra capa: «Cambiará el cómo se realizan las tareas, pero no la demanda de estos profesionales». La gran transformación, según los expertos consultados, es que los títulos dejarán de ser la credencial definitiva para convertirse en un punto de partida que debe complementarse con formación continua y, sobre todo, con mirada crítica.
Análisis: El mercado laboral español, entre la saturación y la brecha de talento
España arrastra desde hace décadas un desajuste estructural entre la oferta universitaria y lo que demandan las empresas. En los años del boom inmobiliario, las ingenierías civiles vivieron su edad dorada; después, con la digitalización, Informática vivió un rally de empleabilidad que ahora podría estar tocando techo. El verdadero cuello de botella no está en el número de graduados, sino en la escasez de perfiles híbridos que sepan tender puentes entre la tecnología y el negocio.
Grandes compañías españolas como Telefónica o Santander llevan años reconvirtiendo sus plantillas hacia puestos donde la capacidad de análisis y la ética digital pesan tanto como las habilidades de programación. La propia AENOR ha empezado a certificar competencias en gobernanza de la IA, un ámbito en el que los graduados en Filosofía o Derecho pueden competir de tú a tú con los ingenieros. El próximo informe de la Fundación CYD, previsto para 2027, será la verdadera prueba de fuego: si las tasas de inserción de las ciencias sociales empiezan a subir de forma consistente, se habrá escrito un nuevo capítulo en la historia de la universidad española.
Mientras tanto, las facultades de ingeniería harían bien en acelerar la integración de soft skills en sus planes de estudio. Y las de humanidades, en dejar de arrinconar las competencias digitales como si fueran un apéndice incómodo. La IA no elige bando, pero sí está redibujando el mapa. Quien no lea bien la brújula se quedará fuera del nuevo mercado, tenga el título que tenga.
