miércoles, 17 diciembre 2025

Lanzarote, aventuras acuáticas: Explora un mundo submarino en un paraíso volcánico

0

Lanzarote, el pequeño paraíso volcánico del Atlántico occidental, se ha convertido en uno de los destinos turísticos más atractivos de Europa. Se trata de una isla canaria situada a una distancia de 1.000 kilómetros de la costa africana, que cuenta con un clima cálido durante todo el año. La naturaleza de la isla es única en el mundo, ya que está formada por una gran cantidad de volcanes, desde las cumbres nevadas de la montaña La Geria hasta los acantilados de Los Hervideros.

No obstante, uno de los atractivos ineludibles de Lanzarote es sencillamente sus magníficas aventuras acuáticas. Las playas de la isla son increíbles, con tonos pasteles y sus aguas cristalinas y limpias. Además, existe un gran número de deportes acuáticos y actividades divertidas para todos los gustos. Desde nadar, hacer submarinismo, bucear, surfear, pescar, hasta practicar esquí acuático o el kitesurf. Sin duda, la combinación de la suave brisa marina y el hermoso paisaje volcánico de Lanzarote ofrecen una experiencia única.

Explora un restaurante en Lanzarote

Explora un restaurante en Lanzarote

Si buscas recorrer la isla, visita el Restaurante El Refugio, situado en la montaña La Geria. Esta joya escondida está ubicada a una altitud de 800 metros y se encuentra en un antiguo refugio de piedra que aún alberga a los primeros pobladores de la isla. El ambiente del lugar es tranquilo y relajado, con una impresionante vista panorámica de la isla desde su terraza.

Dentro del restaurante se ofrece una amplia variedad de platos mediterráneos con influencias locales. Los platos son preparados con productos tradicionales de la isla, como pescados y crustáceos frescos, carne de conejo, alcachofas, alcaparras y tapas, con sabores únicos y deliciosos. El menú incluye también vinos locales, los cuales son una excelente opción para acompañar los platos.

Los paisajes volcánicos submarinos

Los paisajes volcánicos submarinos

Cuando hablamos de Lanzarote no podemos dejar de mencionar sus paisajes submarinos, que en realidad son un gran tesoro para los amantes de los deportes acuáticos. Por ejemplo, se puede optar por una maravillosa inmersión en las aguas del Parque Natural del Mar de La Graciosa, que ofrece la oportunidad de nadar junto a una gran cantidad de vida marina, incluyendo peces tropicales, corales y estrellas de mar. Esta zona es asombrosa también por su variado paisaje volcánico y acantilados.

Otra opción para explorar el mar es el Club de Mar de Playa Blanca, donde los buceadores pueden encontrar algunos de los mejores arrecifes de Lanzarote. Esta es una magnífica alternativa para los principiantes, ya que el punto de buceo se encuentra a una profundidad de tan solo 5 metros. Aquí los nadadores pueden disfrutar de grutas submarinas sobre los fondos de los océanos y de una impresionante vida marina a su alrededor.

Recorre el Parque Nacional del Timanfaya

Recorre el Parque Nacional del Timanfaya

Una de las mejores formas de conocer el verdadero espíritu volcánico de Lanzarote es visitando el Parque Nacional del Timanfaya. El parque se encuentra ubicado en el centro de la isla, cerca de los volcanes de La Geria, La Corona y Montañas del Fuego. Esta fabulosa reserva natural se encuentra formada por una serie de volcanes donde se encuentran algunas de las vistas más espectaculares del océano.

Dentro del parque se encuentran varias actividades para los visitantes, como paseos a caballo, safari 4×4 y variada vida exótica. Los visitantes también pueden nadar en el lago de Los Hervideros, un magnífico lago volcánico con aguas turquesas y un peculiar escenario de dunas y rocas acantiladas.

Realiza un recorrido por el volcán de La Corona

Realiza un recorrido por el volcán de La Corona

Es una experiencia única que se puede disfrutar desde el mirador del Volcán de La Corona. Las mejores vistas se pueden disfrutar desde este punto, con increíble colorido del paisaje circular que cuenta con volcanes, montañas y llanuras, y que aún contiene el humo de los volcanes calientes. Este punto está rodeado de maravillosas extensiones de arenas y cráteres, lo cual es perfecto para los amantes de la historia y la geología.

Si el sol se ha ocultado, todavía hay mucho por explorar en la isla. Para los amantes de la vida nocturna hay una gran variedad de ofertas, desde la música en vivo, pubs, bares temáticos, discotecas y cafeterías. La popular zona de La Charca en Playa Blanca puede ofrecer una amplia variedad de divertidas aventuras, y también se pueden disfrutar eventos en directo como conciertos, actuaciones de stand up y obras en el famoso Teatro Cine de Arrecife.

Diversos eventos en Lanzarote

Diversos eventos en Lanzarote

Lanzarote es un lugar perfecto para disfrutar de diversos eventos en todo momento del año. Durante verano, la isla se llena de destacadas festividades como el Festival de Verano de Teguise, el Teatro al Aire Libre, la Feria de los Vinos y la Feria de Ganado. La isla también es conocida por sus celebraciones tradicionales como el Carnaval, la Semana Santa y la Feria de Nuestra Señora de los Dolores.

Lanzarote ofrece una variada oferta de festivales y conciertos a lo largo del año. Entre ellos se destacan el Festival de Teatro Joven, el Festival de Rock La Rotilla o el Festival de Jazz Víctor de La Guardiola. Este último festival se celebra anualmente en Playa Blanca durante el mes de julio, donde los artistas locales se unen con artistas internacionales para ofrecer diferentes estilos de jazz en vivo.

Mientras se visita Lanzarote, los turistas también pueden visitar la isla hermana de Fuerteventura, que se encuentra a solo 12 kilómetros de la orilla. La hermana mayor de Lanzarote está repleta de entornos naturales aún más impresionantes. El viaje en gran tamaño ferry, la Playa de La Cotilla, y la reserva natural de Corralejo son tres de los mejores lugares que vale la pena visitar.

Disfruta con los deportes acuáticos

Disfruta con los deportes acuaticos Merca2.es

Por último, Lanzarote ofrece una amplia variada de actividades acuáticas, desde kayak, navegación a vela y buceo hasta deportes más arriesgados como el surf o el parapente. Estos deportes ofrecen la oportunidad de disfrutar de aventuras jamás imaginadas, además de tener la posibilidad de descubrir algunos de los escenarios más hermosos de la isla.

En conclusión, Lanzarote no solo es una isla hermosa, sino también una hermosa metáfora de la naturaleza y el espíritu humano. Esta isla ofrece la oportunidad de mirar de cerca espectaculares volcanes, explorar bellos paisajes submarinos y disfrutar de una gran variedad de actividades acuáticas y terrestres. Por todo esto, mientras el mundo recorre esta isla, los turistas recorrerán un sitio especial. Un paraíso volcánico de aventuras acuáticas llamado Lanzarote.

El truco viral para madurar un aguacate en cuestión de minutos

0

Troceado en mitades, dispuesto en rodajas, ideal para tostadas, ensaladas, guacamole o disfrutarlo en el desayuno, brunch o merienda. Su presencia destaca en Instagram, con más de cinco millones de fotos etiquetadas con su nombre en inglés, «avocado». A pesar de su costo elevado, se ha convertido en la estrella de las fruterías, llegando a superar los cinco euros por kilo. En España, las importaciones han crecido significativamente, pasando de 34,000 toneladas en 2012 a casi 73,000 en 2016, según la Federación Española de Productores y Exportadores de Frutas y Hortalizas.

LA LARGA ESPERA

trozos Merca2.es

Además de su popularidad, los amantes del aguacate lo elogian como un superalimento debido a su contenido rico en fibra y grasas monoinsaturadas, beneficiosas para la salud cardiovascular. El único problema es que a veces no tenemos suficiente paciencia para esperar que madure y esté en su punto perfecto para disfrutar de su textura cremosa. Afortunadamente, existe un truco culinario para madurar este rico fruto en solo 5 minutos que puedes probar ya mismo.

PAPEL DE ALUMINIO Y SARTÉN

tostadas Merca2.es

Solo necesitas tomar un cuchillo y trazar algunas incisiones superficiales en la cáscara sin llegar a atravesar la pulpa. Luego, envuelve los aguacates en papel de aluminio y calienta una sartén a fuego medio-bajo. Colócalos en la sartén y dales la vuelta durante cinco minutos para que maduren uniformemente. Espera a que se enfríen y estarán listos para comértelos como más te apetezcan. Es un truco que funciona muy bien, pero igualmente te dejamos otras formas de madurar rápidamente el aguacate.

MADURAR EN EL MICROONDAS

maduro Merca2.es

Otro método efectivo es usar un microondas y un envoltorio resistente al calor. Simplemente, corta el aguacate por la mitad, retira la semilla y envuelve cada mitad por separado en plástico. Activa el microondas durante unos minutos. Deja reposar un rato hasta que el aguacate se temple, para no quemarte al manipularlo, y sumérgelo en un bol con agua fría. Espera unos minutos y deja que escurra. El resultado será sorprendente.

OTROS TRUCOS

verdes Merca2.es

Otra alternativa eficaz para madurar aguacates es usar el horno doméstico. Es un truco muy parecido al de la sartén. Sin necesidad de pelar el aguacate, realiza cortes precisos en su piel, cúbrelo con papel de aluminio y hornéalo a 150 grados por un máximo de 10 minutos.

También puedes pinchar el aguacate con un tenedor en toda la superficie, en lugar de hacer cortes con el cuchillo. Colócalo sobre un plato cubierto con una servilleta o una tapa de plástico y mételo en el microondas. Activa el microondas durante 30 a 60 segundos y observa cómo se ablanda rápidamente.

LO MEJOR ES TENER UN POCO DE PACIENCIA

tipos aguacate Merca2.es

Si estas técnicas no te convencen del todo, puedes envolver esta fruta exótica en papel de estraza para capturar el gas etileno que emite. Aunque el efecto no es tan rápido, el resultado es el mismo. Junto al aguacate, coloca un tomate maduro o una manzana en la bolsa, ciérrala y guárdala en un lugar con temperatura constante entre 18ºC y 24ºC. Déjala así durante un par de días y obtendrás un aguacate listo para comer.

Por otro lado, si deseas retrasar su maduración, simplemente mételo en la nevera. Incluso después de abrirlo, para conservarlo por más tiempo y evitar la oxidación, puedes congelarlo sin ningún problema. Este truco vale para todas las frutas en general y si lo aplicamos podemos tener siempre una pieza lista y perfecta para consumir.

COMO SABER SI UN AGUACATE ESTÁ EN SU PUNTO

aguacate mitad tabla Merca2.es

Encontrar un aguacate de calidad es tan difícil como hallar una aguja en un pajar. La responsabilidad recae en nosotros, ya que tendemos a tocar numerosas piezas hasta encontrar la ideal, sin darnos cuenta de que esto afecta la pulpa de la fruta. Aunque apretarla ligeramente puede ser aceptable, debemos tener en cuenta que también hacen lo mismo decenas de personas a lo largo del día. Este hábito resulta en aguacates maltratados y poco atractivos que nadie desea comprar, contribuyendo al desperdicio alimentario.

EL TRUCO ESTÁ EN EL RABITO

aguacate

El indicador clave para determinar el punto de madurez de un aguacate es su pedúnculo, o rabillo, y el color de la pulpa al retirarlo. Un tono verde indica que aún no está maduro, mientras que el amarillo señala el punto perfecto para el consumo. Si el color es marrón, la fruta está pasada. Este consejo suele ser muy confiable. Pruébalo por ti mismo: un pedúnculo verde o ligeramente amarillo revelará una textura cremosa y uniforme en el aguacate.

COMO CONSERVARLO UNA VEZ ABIERTO

mitad Merca2.es

La tendencia del aguacate a oscurecerse tras ser cortado se debe a la oxidación, un proceso químico que daña su estructura celular al entrar en contacto con el oxígeno. Aunque esto no lo vuelve inadecuado para el consumo, su apariencia pierde atractivo y gradualmente disminuye en sabor y textura. Este fenómeno es común en frutas y puede afectar la presentación de nuestras recetas cuando no utilizamos el aguacate completo.

TRUCOS PARA EVITAR QUE SE OXIDE TAN RÁPIDO

hueso Merca2.es

Para prolongar la frescura de tus aguacates, prueba a aplicar los siguientes consejos:

  • Conserva el hueso. Al utilizar solo la mitad de un aguacate, deja la otra mitad con el hueso. Esto reduce la exposición a la oxidación.
  • Envuélvelo en papel film ecológico. Para una vida útil más larga, envuelve el aguacate en papel film y guárdalo en el frigorífico. Asegúrate de que el film esté bien pegado, creando un envoltorio casi hermético.
  • Sumérgelo en agua fría. Si no va a pasar mucho tiempo antes de consumirlo, sumérgelo en agua fría. Este método es simple, limpio y preserva su sabor.
  • Zumo de limón o aceite de oliva. Evita la oxidación rociando un poco de zumo de limón sobre el aguacate o untándolo con aceite de oliva. Ten en cuenta que estos métodos pueden alterar ligeramente el sabor.
  • Prepara guacamole o tritúralo. Para tener aguacate listo para consumir, haz guacamole o tritúralo. Almacenado en el frigorífico y cubierto con papel film, se conservará mejor para su uso posterior.

MOTIVOS PARA COMER AGUACATE

aguacate

Comer aguacate con frecuencia ofrece muchos beneficios para la salud. Estos son los que más destacan los expertos en nutrición:

  • El aguacate es rico en nutrientes esenciales, como grasas saludables, fibra, vitaminas (como la vitamina K, vitamina E, vitamina C y varias del grupo B) y minerales (como el potasio).
  • Contiene ácidos grasos monoinsaturados, que son grasas saludables para el corazón. Estos pueden ayudar a reducir los niveles de colesterol malo (LDL) y aumentar el colesterol bueno (HDL).
  • La fibra presente en el aguacate puede contribuir a la salud digestiva, ayudar en la regulación del azúcar en la sangre y proporcionar sensación de saciedad.
  • El aguacate contiene antioxidantes, como la luteína, que son beneficiosos para la salud ocular y pueden ayudar a proteger contra el daño oxidativo.
  • A pesar de su contenido calórico, el aguacate puede ser parte de una dieta equilibrada y, gracias a su contenido de grasas saludables y fibra, puede contribuir a la sensación de saciedad, lo que puede ayudar en el control de peso.
  • Los nutrientes del aguacate, como la vitamina E, pueden ser beneficiosos para la salud de la piel, ayudando a mantenerla hidratada y favoreciendo su elasticidad.
  • Algunos estudios sugieren que los compuestos presentes en el aguacate pueden tener propiedades antiinflamatorias, lo que podría ser beneficioso para la salud general.

Según la OCU, estas son las 10 marcas de coches que sufren menos problemas mecánicos

La OCU se ha metido en el vertiginoso mundo automotriz, donde la innovación y la tecnología avanzan a pasos agigantados, la durabilidad y confiabilidad de un vehículo se erigen como pilares fundamentales. Ha llevado a cabo un exhaustivo análisis para identificar las 10 marcas de coches que destacan por su resistencia ante problemas mecánicos.

Desde la OCU quisieron averiguarlo

Desde la OCU quisieron averiguarlo

¿Te has preguntado cuáles son esos vehículos que desafían las complicaciones del camino? Acompáñanos en este fascinante recorrido por la excelencia automotriz, donde descubriremos qué marcas lideran el ranking de la fiabilidad según la OCU y las razones que las sitúan en la cima. ¡Prepárate para un viaje revelador a través del rendimiento mecánico de los automóviles que desafían la adversidad en cada kilómetro recorrido!

La reciente encuesta llevada a cabo por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) arrojó luz sobre una alarmante realidad en el mundo automotriz: la prevalencia de problemas mecánicos en ciertos vehículos. En la incansable búsqueda de la perfecta adquisición vehicular, los consumidores se sumergen en la vorágine de opiniones y reseñas, anhelando encontrar el vehículo ideal que se ajuste a sus necesidades sin representar un quebranto económico.

Hay coches que son un quebradero de cabeza

No obstante, la cruda verdad se manifiesta cuando el automóvil, lejos de ser un fiel compañero de viaje, se convierte en fuente de inesperados quebraderos de cabeza. La OCU, atenta a esta realidad, ha desentrañado los modelos de automóviles que han mostrado una tendencia preOCUpante hacia problemas mecánicos, dando a los consumidores un vistazo revelador detrás del velo del marketing y las apariencias.

En este análisis, se destaca la importancia de considerar no solo la antigüedad de un vehículo, sino también la forma en que ha sido tratado a lo largo de los años. Si bien el desgaste natural es una causa común de fallas mecánicas, la encuesta de la OCU también señala la incidencia de accidentes de tráfico y el mal uso como factores determinantes en la seguridad y rendimiento a largo plazo de un automóvil.

Vamos a revisar el análisis de la OCU

Vamos a revisar el análisis de la OCU

Así, sumergiéndonos en los entresijos de esta investigación, descubrimos la panorámica de los coches que representan un riesgo potencial para quienes los conducen, no solo en términos de seguridad, sino también en cuanto a la estabilidad mecánica.

Este revelador estudio no solo proporciona una guía esencial para los consumidores, sino que también plantea preguntas cruciales sobre la responsabilidad de los fabricantes en garantizar la durabilidad y confiabilidad de sus productos. Adentrémonos juntos en los detalles de esta encuesta, desentrañando los elementos que definen a los vehículos en el filo de la seguridad mecánica.

La misión de la OCU

La misión de la OCU

Desde su establecimiento en 1975, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha sido un faro incansable en la defensa de los derechos de los ciudadanos españoles. Su misión, forjar una sociedad de consumo transparente y justa, ha convertido a la OCU en un paladín de la información veraz y la protección del consumidor. Con una trayectoria sólida de cuatro décadas, esta entidad no gubernamental se erige como un defensor incuestionable de los intereses del público.

En su constante lucha por la equidad y la claridad en el mercado, la OCU no solo se limita a sus principios fundacionales, sino que va más allá al desempeñar un papel crucial como fuente confiable de información. La organización, consciente de que la toma de decisiones informada es esencial para la ciudadanía, se ha destacado por la publicación continua de estudios y advertencias sobre asuntos que podrían impactar a nivel nacional.

La transparencia en el sector automotriz

La transparencia en el sector automotriz

En esta ocasión, la OCU ha tomado las riendas de la transparencia en el ámbito automotriz al presentar una lista meticulosamente elaborada. La entidad ha llevado a cabo una encuesta propia para identificar los coches que han generado más problemas técnicos y mecánicos en los últimos años. Este nuevo estudio no solo refleja el compromiso de la OCU con la seguridad y satisfacción de los consumidores, sino que también demuestra su habilidad para poner a disposición del público información relevante y crucial.

Una misión para favorecer a los consumidores

Una misión para favorecer a los consumidores

Así, la OCU continúa desempeñando un papel esencial en la promoción de un consumo consciente y protegido, proveyendo a los ciudadanos de las herramientas necesarias para tomar decisiones informadas en cada paso del camino. Este nuevo análisis sobre los coches problemáticos se suma a la extensa lista de contribuciones de la OCU en su búsqueda incansable de una sociedad donde los derechos del consumidor sean respetados y defendidos.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha arrojado luz sobre la confiabilidad automotriz con su última encuesta, la cual consultó a más de 52,000 conductores de cinco países distintos.

¿Cuáles son los coches más confiables?

¿Cuáles son los coches más confiables?

Los resultados revelan un podio consistente en las marcas de coches que inspiran mayor confianza, liderado por Lexus con un impresionante 95% de fiabilidad, seguido de cerca por Subaru (93%) y Toyota (91%). Estas tres marcas japonesas, que han mantenido su posición en pesquisas anteriores, superan cómodamente el umbral del 90%, satisfaciendo las expectativas de seguridad de la abrumadora mayoría de los encuestados.

El Top 5 también destaca la presencia de dos marcas japonesas adicionales: Mitsubishi y KIA, ambas con un sólido 89% de fiabilidad, empatadas con la sexta posición OCUpada por Suzuki. Este dominio asiático es aún más evidente al observar que hasta nueve de las diez marcas más fiables provienen de la región, con la única excepción de Seat, la única representante europea en el grupo élite, logrando un respetable 85% de confianza a pesar de los recientes problemas con los sistemas de airbag.

Nos ha sorprendido en donde quedó Tesla

Nos ha sorprendido en donde quedó Tesla

En un giro inesperado, la prestigiosa Tesla lidera el extremo opuesto de la tabla como la marca menos fiable, con un 60% de confianza, seguida de cerca por nombres de lujo como Alfa Romeo (64%), Land Rover (64%) y Jaguar (68%).

Además de revelar las marcas más y menos fiables, la OCU exploró la importancia que los consumidores otorgan a la fiabilidad al elegir un nuevo vehículo. Sorprendentemente, el 37% considera este factor como clave, incluso por encima de aspectos como el tamaño y la capacidad del coche, el diseño o el precio.

También se investigaron los híbridos

También se investigaron los híbridos

En cuanto a la categoría de motores, los híbridos de gasolina se destacan como los más confiables, con diez modelos que superan el 95% en fiabilidad según la encuesta de la organización. En un mundo donde la confianza del consumidor es esencial, la OCU proporciona un mapa revelador de las marcas que cumplen con las expectativas y las que necesitan mejorar en el camino hacia la excelencia automotriz.

En su informe postestudio, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) no solo destaca las marcas más y menos fiables, sino que también desglosa los modelos específicos que exhiben menos problemas y averías mecánicas, proporcionando así un valioso compendio para aquellos en busca de un vehículo confiable.

La lista continúa

La lista continúa

Entre los modelos que encabezan la lista de seguridad según su tipo de motor, el Volkswagen T-Roc, un diésel, destaca como líder en fiabilidad. Mientras tanto, en la categoría de híbridos de gasolina, reconocidos por su confiabilidad, figuran modelos como el Lexus IS, el Toyota Corolla y el Toyota RAV.

Los mejores a gasolina y los enchufables

Los mejores a gasolina y los enchufables

En el ámbito de los modelos de gasolina, el Audi Q3, el Kia Rio y el Hyundai i20 sobresalen como ejemplos de vehículos que presentan menos problemas mecánicos. En cuanto a los híbridos enchufables y eléctricos, el Kia Niro y el Mitsubishi Outlander son notables por su fiabilidad. Por último, entre las carrocerías que optan por el gas, el Dacia Duster y el Skoda Octavia son destacados por transmitir mayor seguridad a los conductores.

Estos modelos, señala la OCU, se erigen como opciones sólidas para aquellos que buscan un respaldo en seguridad al momento de comprar un nuevo automóvil.

¿Cuáles son las causas más comunes de las averías?

¿Cuáles son las causas más comunes de las averías?

Además de destacar los modelos más fiables, la OCU profundizó en las causas principales de las averías en los coches. Según la investigación, el 7% de las averías están vinculadas al sistema de alimentación, incluyendo carburadores, sistemas de inyección y airbags.

Por otro lado, las averías eléctricas, que abarcan problemas en baterías, fusibles o bombillas, se posicionan como las principales responsables, contribuyendo con el 17% de las averías en los automóviles.

Ya tienes una guía para tomar una decisión informada

Ya tienes una guía para tomar una decisión informada

Este análisis detallado no solo guía a los consumidores en la elección de modelos fiables, sino que también ofrece una visión esclarecedora sobre las áreas que requieren una atención especial para mantener la confiabilidad de los vehículos.

La DGT lanza esta seria advertencia sobre los patinetes eléctricos a partir de 2024

La DGT sabe que lo que se viene es una multiplicación de patinetes eléctricos y esto es imparable. En un futuro muy cercano, el paisaje urbano experimentará una transformación radical con la llegada del año 2024. La Dirección General de Tráfico (DGT) ha desvelado una advertencia que reverberará en cada rincón de nuestras ciudades, especialmente para aquellos que han abrazado la revolución de la movilidad eléctrica.

¿Qué medidas tomará la DGT y cómo impactarán en el día a día de los ciudadanos?

¿Qué medidas tomará la DGT y cómo impactarán en el día a día de los ciudadanos?

Los patinetes eléctricos, emblemas modernos de la eficiencia y la agilidad urbanas, se encuentran en el epicentro de esta advertencia seria y trascendental. Acompáñanos en un recorrido por las próximas regulaciones y descubre el futuro que nos aguarda en las calles, un futuro que redefine la forma en que nos desplazamos y nos desafía a repensar la movilidad que conocemos.

La revolución eléctrica está a punto de enfrentar su prueba más importante, y es crucial entender las implicaciones que esta advertencia tiene para el paisaje urbano de mañana. La travesía hacia el futuro de la movilidad eléctrica ha sido marcada por un hito legislativo crucial. A partir del 22 de enero de 2024, los vehículos de movilidad personal (VMP), entre los que se destacan los apreciados patinetes eléctricos, se sumergirán en un nuevo paradigma normativo.

La advertencia que hace la DGT sobre los patinetes eléctricos

La advertencia que hace la DGT sobre los patinetes eléctricos

Para aquellos que estén considerando unir sus vidas a estas ágiles máquinas en forma de regalo navideño durante este Black Friday, la Dirección General de Tráfico (DGT) lanza una seria advertencia que resonará hasta el comienzo de 2027.

A partir de la mencionada fecha en 2024, cualquier VMP que desee encontrar su camino hacia un nuevo hogar deberá llevar consigo un certificado de seguridad. Este documento no solo garantiza la seguridad del conductor, sino también la de aquellos que comparten el espacio urbano. Además, se espera que estos vehículos ofrezcan garantías mínimas de calidad y durabilidad, estableciendo así un estándar que promete transformar la forma en que experimentamos la movilidad personal.

Si has decidido comprar patinetes eléctricos para la familia, esto te interesa

Si has decidido comprar patinetes eléctricos para la familia, esto te interesa

Sin embargo, para aquellos patinetes eléctricos que encuentren nuevos dueños hasta el 22 de enero de 2024 y carezcan de este certificado de aprobación, el reloj de la regularización les concede una gracia temporal. Tendrán la libertad de deslizarse por las calles hasta el comienzo de 2027, momento en el cual solo los VMP certificados podrán continuar su danza por las avenidas urbanas.

La DGT, consciente de la inminente ola de adquisiciones durante el Black Friday, ha querido subrayar este requisito vital para aquellos que están considerando convertirse en orgullosos propietarios de un patinete eléctrico. La información necesaria para tomar decisiones informadas se encuentra al alcance de todos, con un simple vistazo a la dirección web www.DGT.es/vmp.

Hay que estar informado sobre la regulación de la DGT en torno a los patinetes eléctricos

Hay que estar informado sobre la regulación de la DGT en torno a los patinetes eléctricos

Allí, las marcas y modelos que han pasado el riguroso escrutinio de la certificación están detallados, asegurando a los futuros usuarios que su elección no solo será un regalo para sí mismos, sino también un compromiso con la seguridad y calidad en las calles del mañana. En última instancia, la revolución de la movilidad personal está en marcha, y la DGT nos recuerda que la elección responsable es clave para asegurar un viaje sin contratiempos hacia el futuro de la movilidad sostenible.

Un VMP, o vehículo de movilidad personal, que son los patinetes eléctricos, se presenta como una alternativa ágil y sostenible en el panorama de la movilidad urbana. ¿Pero qué define exactamente a estos vehículos que se deslizan silenciosamente por nuestras calles?

¿Que son los patinetes eléctricos?

¿Que son los patinetes eléctricos?

En esencia, los patinetes eléctricos son un ingenio de una o más ruedas diseñado para transportar a una sola persona. La propulsión es cortesía de motores eléctricos, alimentados por baterías que operan con hasta 100 voltios de corriente continua, y cuentan con un cargador integrado con una capacidad de entrada de hasta 240 voltios de corriente alterna. Lo fascinante es que estos vehículos pueden alcanzar velocidades entre 6 y 25 km/h, una gama que equilibra la eficiencia con la seguridad.

La singularidad de los patinetes eléctricos se manifiesta también en la presencia de asientos o sillines, que solo están permitidos si el vehículo incorpora sistemas de autoequilibrado. Esta característica no solo añade una capa de comodidad, sino que también representa una medida de seguridad adicional.

No todos los VMP son patinetes eléctricos

No todos los VMP son patinetes eléctricos

Es esencial señalar que la definición de patinetes eléctricos excluye ciertos tipos de vehículos. Aquellos destinados a personas con movilidad reducida, juguetes, bicicletas de pedaleo asistido y vehículos tipificados como ‘L’ según el Reglamento 168/2013 de la UE no entran en esta categoría. La rigurosidad en la clasificación se traduce en una mejor comprensión y regulación de estos vehículos, optimizando su uso en entornos urbanos.

Uno de los atractivos ambientales de los VMP radica en su clasificación como vehículos de «Cero» emisiones, gracias a su propulsión exclusivamente eléctrica. Esto no solo representa una elección respetuosa con el medio ambiente, sino que también exime a estos vehículos de la obligación de llevar la etiqueta ambiental visible.

Los patinetes eléctricos tienen restricciones

Los patinetes eléctricos tienen restricciones

Sin embargo, con la libertad de movilidad también vienen restricciones. Los VMP tienen vedado su paso por travesías, vías interurbanas, autopistas y autovías, así como por túneles urbanos. Además, deben evitar las aceras en entornos urbanos, garantizando así una coexistencia segura y fluida con otros medios de transporte y peatones.

Los patinetes eléctricos representan una evolución emocionante en la movilidad personal, fusionando eficiencia, sostenibilidad y tecnología. Su definición detallada y las regulaciones asociadas sirven como guía para una integración armoniosa en nuestras ciudades, ofreciendo una opción de transporte que redefine la experiencia urbana.

Son una alternativa muy útil

Son una alternativa muy útil

Si bien los vehículos de movilidad personal (VMP) han llegado para ofrecer una alternativa ágil y sostenible en nuestras calles, es fundamental recordar que, al considerarse vehículos a todos los efectos, sus conductores están sometidos a las mismas normas de circulación que el resto de los usuarios viales.

En el universo de las características que definen a los patinetes eléctricos, la velocidad máxima establecida es de 25 km/h, momento en el cual el motor deja de propulsar al vehículo. Además, estos ingenios tecnológicos están equipados con sistemas de antimanipulación, tanto para la velocidad como para la potencia, garantizando así un control seguro y responsable en cada trayecto.

Lo que deben tener los patinetes eléctricos

Lo que deben tener los patinetes eléctricos

Para mantener a los conductores informados, los patinetes eléctricos deben contar con un indicador visible que muestre la velocidad actual y el nivel de batería, proporcionando datos esenciales para una conducción consciente.

En el aspecto de seguridad, los VMP llevan la delantera. Todos los vehículos destinados al transporte personal deben poseer dos frenos independientes, asegurando una desaceleración mínima de 3,5 m/s². Aquellos con más de dos ruedas también deben incorporar un freno de estacionamiento, añadiendo una capa adicional de seguridad cuando sea necesario detenerse.

El tema de la visibilidad de noche

La visibilidad nocturna y en condiciones de baja luminosidad se aborda con seriedad en las regulaciones de los VMP. Equipados con catadióptricos frontal (blanco), en ambos laterales (blanco o color amarillo auto) y traseros (rojo), estos vehículos se destacan en el entorno urbano, mejorando su visibilidad para otros usuarios de la vía. La luz de freno, por su parte, debe estar claramente diferenciada o combinada con la luz trasera, proporcionando una señal inequívoca de frenado.

La conciencia auditiva también juega un papel fundamental. El avisador acústico es obligatorio para todos los VMP, brindando una señal sonora para alertar a los peatones y otros conductores. En el caso de VMP utilizados para transporte de mercancías u otros servicios, se suma la obligatoriedad de llevar un avisador de marcha atrás, garantizando una experiencia segura y coordinada en entornos urbanos.

Si se cumplen las normas, el flujo será perfecto

Si se cumplen las normas, el flujo será perfecto

Los VMP no solo ofrecen una forma eficiente de movilidad personal, sino que también están diseñados con un conjunto de características que priorizan la seguridad y la convivencia en las vías. Al cumplir con estas especificaciones, los conductores de VMP contribuyen al flujo armonioso del tráfico urbano, fusionando tecnología y responsabilidad en cada desplazamiento.

Deben poder tenerse en pie por sí solos

Deben poder tenerse en pie por sí solos

En pos de mantener el orden en nuestras calles y prevenir la escena desordenada de VMP caídos en medio de las aceras, se ha implementado una medida crucial: los vehículos de movilidad personal (VMP) con menos de tres ruedas ahora están obligados a contar con un sistema de estabilización al momento de estacionarse. Este sistema adopta la forma de una pata de cabra lateral o un caballete central, asegurando que estos dispositivos de movilidad queden firmemente apoyados mientras están inactivos.

El diámetro mínimo de las ruedas es una especificación esencial según las nuevas regulaciones, fijado en 203,2 milímetros. Estas ruedas deben presentar una superficie rugosa que garantice una adherencia efectiva al terreno, proporcionando estabilidad y control durante la conducción. Es importante destacar que se prohíbe terminantemente la utilización de neumáticos lisos, priorizando la seguridad y evitando posibles deslizamientos indeseados.

Para mayor seguridad

Para mayor seguridad

La seguridad en la movilidad personal se refuerza aún más con la exigencia de un doble sistema que asegure el acoplamiento adecuado de los VMP mientras están plegados, evitando aperturas involuntarias y garantizando la integridad estructural de estos vehículos durante su transporte o almacenamiento.

La identificación de los VMP también se ha vuelto más detallada. Cada vehículo debe llevar un marcado de fábrica único, permanente y legible, ubicado de manera claramente visible. Este marcado debe incluir información esencial, como la velocidad máxima, el número de serie, el número de certificado, el año de construcción, y la marca y modelo del VMP.

Además, en la parte trasera, se reservará un espacio específico para llevar una identificación o etiqueta de registro, simplificando la tarea de identificación y regulación por parte de las autoridades competentes.

Banco Sabadell, Mapfre, Telefónica, Coca-Cola y Merlin se ponen al mando de los dividendos

Banco Sabadell, Mapfre, Telefónica y Coca-Cola Europacific son algunas de las compañías que retribuirán a sus accionistas antes de que acabe 2023.

Los accionistas de compañías como Banco Sabadell, Mapfre, Telefónica o Coca-Cola Europacific Partners se preparan para una ‘lluvia de dividendos’ de más de 2.100 millones de euros que se repartirán entre los dos últimos meses del año.

MAPFRE, TELEFÓNICA Y SUS DIVIDENDOS

Mapfre repartirá dividendos, en concreto el próximo día 30 de noviembre, cuando abonará 0,06 euros por acción a cuenta de los resultados de 2023, después de haber cerrado los nueve primeros meses del año con un beneficio neto de 470,6 millones de euros, un 3,6% menos.

Mapfre repartirá el próximo día 30 de noviembre, cuando abonará 0,06 euros por acción a cuenta de los resultados de 2023

En diciembre inaugura la ‘lluvia de dividendos‘ Coca-Cola Europacific Partners. En concreto, el día 5 pagará 1,17 euros por acción, ofreciendo por tanto el dividendo más elevado de entre todos los que ya se conoce que se abonarán antes de que termine el año.

Ese mismo día también reparte dividendo la catalana Fluidra, que abonará 0,35 euros por título, después de haber pagado ya esa misma cantidad el pasado día 5 de julio. Así, la compañía habrá cumplido con el dividendo de 0,7 euros que anunció a principios de verano.

Igualmente, también paga la segunda parte de su dividendo anual ArcelorMittal, que repartirá entre sus accionistas 0,22 euros por título el próximo 7 de diciembre.

En el marco de esta operación, el banco neerlandés ABN Amro pondrá a disposición de los accionistas un plan de reinversión que permitirá a quienes lo deseen, incrementar el número de títulos que poseen de la siderúrgica.

MERLIN

Por su parte, la socimi Merlin retribuirá con 0,20 euros por acción, tal y como acordó su consejo de administración. Lo hará el 12 de diciembre.

Mientras, Telefónica repartirá en diciembre un dividendo de 0,15 euros, después de que a mediados de junio ya realizase un pago por el mismo monto, lo que suma una retribución total de 0,30 euros por cada título de la multinacional, en línea con el dato de 2022.

Telefónica repartirá un dividendo de 0,15 euros, después de que a mediados de junio ya realizase un pago por el mismo monto, lo que suma una retribución de 0,30 euros

A su vez, el 13 de diciembre, Atresmedia dará a sus accionistas un dividendo de 0,18 euros brutos por cada uno de sus títulos a cuenta de los resultados de 2023, según ha anunciado este jueves a la CNMV.

La inmobiliaria Metrovacesa abonará 0,33 euros por acción el día 21 de diciembre. Tras este pago, la cotizada habrá dado a sus accionistas 3,44 euros por título desde 2019 y tras su salida a Bolsa.

Cierra esta ‘lluvia de dividendos’ Sabadell, que el 29 de diciembre reparte 0,03 euros por cada título con cargo a los resultados de 2023. Esta cantidad supone un aumento del 50% frente al pago realizado el año pasado por el banco.

INDITEX, FERROVIAL Y NATURGY TAMBIÉN HAN REPARTIDO DIVIDENDOS

El mes de noviembre arrancó con el reparto de dividendos de multinacionales como Ferrovial, Naturgy e Inditex.

En concreto, la compañía que preside Rafael del Pino abonó un dividendo flexible de 0,42 euros por título o una acción nueva por cada 67 antiguas.

El 7 de noviembre, Naturgy pagó 0,5 euros por acción a cuenta del ejercicio 2023, mientras que el día 2 de este mismo mes, el grupo propietario de Zara realizó un pago de 0,6 euros por acción, igual que el del pasado mes de mayo.

ENAGAS, ELECNOR Y PRIM: POSIBLES DIVIDENDOS PARA DICIEMBRE

La ‘lluvia de dividendos’ podría crecer de cara a diciembre, a la espera de que algunas de las compañías que tradicionalmente abonan dividendos a lo largo de este mes confirmen o anuncien si continuarán este ejercicio con esa tendencia.

Este es el caso de Enagas, pues según refleja su web, la compañía lleva desde 2009 repartiendo un dividendo en la segunda mitad del último mes del año. Además, en el último lustro el pago medio de estos repartos superaba los 0,6 euros brutos por acción.

Enagas reparte desde 2009 un dividendo en la segunda mitad del último mes del año

En este marco, hay que señalar que el grupo Elecnor ha abonado dividendos en diciembre durante los últimos ocho años con un importe medio superior a los 0,05 euros por título, según datos del portal de la compañía.

Por su parte, Prim también ha repartido dividendos en diciembre anteriormente, en este caso desde 2020, y siempre con un importe bruto por título de 0,11 euros.

La presidenta de la compañía, Lucía Comenge, explicó en una entrevista que el grupo reparte dividendo en tres tramos (dos a cuenta y uno complementario) y confirmó que el dividendo a cargo de los resultados de 2023, que se repartirá entre los accionistas a lo largo 2024, «está garantizado».

Estas compañías se unen a Cellnex, qué abonó recientemente un dividendo de 0,04 euros por acción con cargo a la reserva de prima de emisión, lo que supone un importe de superior a los 28,4 millones de euros. La compañía ya repartió 0,016 euros por título el pasado 16 de junio, así, en este ejercicio sus inversores recibirán un total de 0,056 euros por cada acción que posean.

Jordi Sevilla (LLYC) aplaude «la entrada masiva de renovables» en el mercado eléctrico europeo

«El preacuerdo de reforma del mercado eléctrico de la UE ha llegado demasiado tarde, pero es un paso en la buena dirección». Quien profiere esta opinión es Jordi Sevilla, economista de formación, expresidente de Red Eléctrica Española (REE) y exministro socialista de Administraciones Públicas, quien actualmente ocupa el cargo de senior advisor de Contexto Económico en la consultora LLYC. Una voz autorizada como pocas, que en su conversación con MERCA2 se muestra especialmente complacido por «la incorporación masiva de renovables» que contempla la reforma en el ‘mix’ energético europeo.

La «revolución» que supone el preacuerdo en renovables, «cuyo coste marginal es cero y, por lo tanto, tiende a tener un precio de comercialización más bajo» es, en opinión del exministro, una buena noticia, especialmente considerando el régimen de contratos pactado.

El pasado 27 de octubre, los Veintisiete consiguieron, tras arduas negociaciones, alcanzar un principio de acuerdo para la reforma del mercado eléctrico. Se consensuaron las bases regulatorias sobre un conjunto de principios rectores, dándole prioridad a los llamados contratos por diferencia (CDF) -que finalmente fueron extendidos a las nucleares por las presiones de Francia- y algunas medidas de salvaguarda para los consumidores.

SEVILLA, «OPTIMISTA» RESPECTO A UN MERCADO ELÉCTRICO EUROPEO «RAZONABLEMENTE ESTABLE»

Finalmente los CDF se aplicarán a las inversiones en nuevas instalaciones de generación basadas en energía eólica, energía solar, energía geotérmica, energía hidroeléctrica sin embalses y energía nuclear. Esta configuración contractual permitirá, según Sevilla, «marcar dos mercados: el de largo plazo, con precios estables; y por otro lado el mercado spot, que se mantiene y debería aportar la capacidad de ajuste de los balances».

«En general, opino que el consenso alcanzado en Bruselas servirá para aportar estabilidad al ecosistema de la energía, tan importante para las familias, pero también para las empresas», aduce nuestro interlocutor. Asimismo, el hecho de que los países miembros hayan alcanzado un entendimiento -con la excepción de Hungría, el único Estado que se opuso- llena de «optimismo» al experto, quien cree que abre la puerta a un mercado eléctrico europeo «razonablemente estable en cuanto a precios y que garantiza el suministro, que sigamos teniendo luz cuando apretemos el interruptor».

Sevilla, eso sí, se muestra crítico con la demora arrastrada por los representantes políticos de la UE a la hora de hacer confluir sus intereses: «Ha llegado demasiado tarde; de haberse alcanzado un acuerdo más temprano, seguramente nos habríamos ahorrado el impacto negativo del precio del gas sobre el conjunto de la energía».

«NO SE TRATA SOLO DE LOS KILÓMETROS DE REDES DE QUE DISPONGAS, SINO QUE ÉSTAS DEBEN SER INTELIGENTES Y BIDIRECCIONALES, YA QUE LOS USUARIOS TAMBIÉN PUEDEN VERTER ENERGÍA EN EL SISTEMA A TRAVÉS DEL AUTOCONSUMO»

Jordi Sevilla, economista y exministro de Administraciones Públicas

Al abordar el asunto de la inversión en redes eléctricas, Sevilla se adscribe a la corriente mayoritaria dentro del sector energético, declarando que «el plan aprobado cuando yo aún estaba al frente de Red Eléctrica Española se ha quedado obsoleto.

El senior advisor de LLYC ve una necesidad de «revisar» el Plan Nacional de Energía, ya que en el contexto actual de las redes eléctricas «no se trata solo de los kilómetros de que dispongas, sino que además han de ser redes inteligentes y bidireccionales, porque el auge del autoconsumo implica que los usuarios también pueden verter energía a la red».

Recientemente, Endesa se sumó al clamor unánime del sector a través de su CEO, José Bogas, quien declaró durante una conferencia de analistas que para alcanzar las metas del sector para 2030 será necesario duplicar la inversión en la red que prevé el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC).

«El Ministerio debe seguir a Red Eléctrica cuando dice que el plan de redes debe ser revisado», concluye Sevilla.

El aceite de oliva bajará de precio en los supermercados a principios de 2024

La inflación continúa su tendencia ascendente en septiembre y se sitúa en el 3,5 %, casi un punto más que el valor registrado en el mes de agosto y 1,6 por encima del 1,9 % que se vio en junio, mes que experimentó la menor tasa de crecimiento desde abril de 2021. El aceite de oliva sigue siendo el principal protagonista, con un encarecimiento del +71,2% frente a septiembre del 2022, provocando una caída de su demanda de -12,6% y el crecimiento de otros tipos de aceite como el aceite de girasol (+12,6%), que tras subir mucho debido a la guerra de Ucrania, ya inició hace meses su desescalada.

Hablamos del aceite de oliva, un pilar de la dieta mediterránea, que se ha convertido en uno de los productos que más ha aumentado de precio en los últimos tiempos, debido a una combinación de factores que incluyen la inflación, el costo de los alimentos y la mala cosecha. En respuesta a esta crisis, supermercados como Mercadona, Día, Lidl y Carrefour han entrado en una batalla de precios para hacer que el oro líquido sea más accesible para los consumidores.

Sin embargo, parece ser que este producto está viendo la luz, y es que el precio de origen ha caído más de un 8% en el último mes, la primera vez que ocurre desde principios de año. Pero dado el aumento que ha visto el producto en lo que va del 2023, es de un 41% en origen, y un 74% de subida lineal, es decir, en el precio que pagan los consumidores.

precios

EL ORO LÍQUIDO SORPRENDE EN EL MERCADO

Es que más allá del precio en origen, la distribución, mano de obra, embotellamiento y los gastos propios de los comercializadores también han aumentado en estos meses. Esto hará que los precios al consumidor tarden todavía unos meses en bajar, como lo han mostrado las declaraciones de la Asociación Agraria Jóvenes Agricultores (ASAJA). Es que aunque el precio de una de las piezas claves de la cadena de producción se reduzca, el resto se mantiene en alza. 

Sin embargo, a pesar del descenso del precio, todavía está aún muy lejos del precio que teníamos a primeros de 2023. Y actualmente, el kilo en origen cuesta un 45% más que en enero de este mismo año. Lo que esperan ahora los consumidores es que este descenso pueda llegar a verse en los lineales de sus supermercados de confianza.

PARA QUE EL PRECIO DEL ACEITE BAJE EN LOS LINEALES DE SUPERMERCADOS DEBE HABER UNA BUENA COSECHA

España es el principal productor de aceite de oliva del mundo, con una producción media anual de unas 1,3 o 1,4 millones de toneladas. En 2023, estiman que van a tener la peor cosecha del siglo XXI, con una producción de unas 660.000 toneladas, la mitad que sí lo comparamos con una cosecha habitual. Ahora bien, esta subida no solo ha afectado al aceite de oliva. También lo ha hecho a otras variedades.

Las subidas de precio del aceite en todas sus variedades tienen su origen en la importante reducción de la cosecha sufrida esta campaña. Y es que la producción ha caído alrededor del 50%. Un problema que afecta directamente a los supermercados, pero también a los productores.

aceite sudafricano 8 Merca2.es

LA CRISIS DEL ACEITE EMPIEZA EN EL CAMPO Y TERMINA EN LOS SUPERMERCADOS

Más de 350.000 agricultores se dedican al cultivo del olivar y el sector mantiene unos 15.000 empleos en la industria y genera más de 32 millones de jornales por campaña. España está viviendo las peores cosechas en años por la sequía y los cambios climáticos que obligan a pasar de unos meses de sequía a una semana de lluvias torrenciales que terminan de destrozar lo poco que pueden cosechar los agricultores españoles. También hay una falta de agua importante con la que estos productores no pueden asegurarse el cultivo y la cosecha.

AL AGRICULTOR AHORA LE CUESTA MÁS PRODUCIR Y RECIBE LA MISMA O MENOS CANTIDAD DE DINERO POR ELLO

Un problema que persiste y que empieza con los agricultores que con malas y pocas cosechas tienen que hacer frente a prácticamente los mismos costes de producción, teniendo que incrementar el precio del aceite para poder sobrevivir. Los transportistas protegen sus márgenes y trasladan cualquier subida al consumo, ellos también se enfrentan a mayores costes derivados de la inflación como son el combustible, la energía y los costes salariales.

 El campo español no puede hablar de evitar la despoblación, ni pueden hablar de la incorporación de agricultores jóvenes al campo si no se garantiza un precio que permita a estos productores hacer rentable sus explotaciones.

Pallete supera a Imaz como el CEO más mediático e influyente de España

La entrada en el accionariado de Telefónica de Arabia Saudí a través del fondo soberano STC ha aupado a José María Álvarez-Pallete como el CEO más mediático de España, según el informe ‘CEO Index’ de Onclusive, la compañía especializada de media intelligence que ha medido a la visibilidad mediática durante el tercer trimestre del año.

Pallete alcanza la cima y destrona así a Josu Jon Imaz, CEO de Repsol, que ocupa en esta ocasión el segundo lugar gracias a su visibilidad debido a los diferentes temas de actualidad de la compañía. El que fuera presidente del PNV y de Petronor ha destacado este año en positivo, sobre todo por sus resultados semestrales, por el llamamiento al desarrollo del biogás o determinadas críticas a la manera en que la UE está regulando la transición energética.

Imaz también ha tenido dimensión pública en negativo, sobre todo cuando se ha quejado públicamente del impuesto a los beneficios extraordinarios que el gobierno ha mantenido sobre las compañías energéticas y los bancos, y cuando ha asegurado que Repsol podría dejar de invertir en España.

El tercer lugar entre los directivos españoles más mediáticos lo ocupa José Vicente de los Mozos, el CEO de Indra, después de que bajo su dirección, la empresa tecnológica haya conseguido unos resultados estelares en su división de defensa, con la que la compañía ha conseguido resultados histórico en el último año. Indra ha ganado un 26% más con su negocio de tecnología para la Defensa, y registró un beneficio de 146 millones de euros en los nueve primeros meses del año, y sus ingresos crecieron en ese periodo un 12% y alcanzaron los 3.016 millones de euros, gracias proyectos como el de los aviones militares FCAS y Eurofighter, o la división Minsait.

Pallete supera a Imaz como el CEO más mediático e influyente de España
Ranking de los 10 CEO más influyentes de España, con Álvarez-pallete a la cabeza.

LA IMPORTANCIA DE SER CEO DE TELEFÓNICA

El informe analiza las apariciones en medios de los principales directivos de compañías cotizadas de Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Irlanda, España, Suiza y Estados Unidos durante el tercer trimestre de 2023, estableciendo un ránking de directivos y temáticas.

Así, Jose´María Álvarez-Pallete ha alcanzado el número 1 del ranking con 211 menciones en los principales medios de comunicación europeos y una puntuación de impacto del 5.5 puntos, según la medición de Onclusive. El siguiente, Josu Jon Imaz, tiene solo 79 menciones en los medios más prestigiosos y una puntuación de impacto de 3.5. El tercero, José Vicente de los Mozos, de Indra, sube en puntuación de impacto a un 6.7, pero está el tercero con 68 menciones en los medios de comunicación de relevancia.

Por detrás de los tres primeros están Florentino Pérez de ACS, con 64 menciones, José Bogas Gálvez, de Endesa, con 49 menciones, María Dolores Dancausa, de Bankinter, con 48 apariciones, Manuel Menéndez, el CEO de Unicaja Banco con 46 veces que ha tenido presencia en medios, le sigue Héctor Grisi, del Santander, con 35 ocasiones en las que le han nombrado en los medios, Marco Peruano, Cellnex Telecom, con el mismo número de menciones, y cierra el top 10 Antonio Huertas de Mapfre, con 32.

Precisamente Marco Patuano, de Cellnex, es el directivo «nuevo» que ha entrado este año en la lista de los 10 más mediáticos. Llama la atención, según la medición realizada por Onclusive, la aparición fulgurante, «con una gran visibilidad mediática desde su incorporación a la compañía, con la ratificación de su nombramiento o la reorganización de la cúpula directiva, más amplia y más internacional.

En cuanto a las razones de conseguir esta visibilidad, las temáticas más recurrentes cuando aparecen los CEOs en los medios españoles son el liderazgo, que ocupa el primer lugar, seguido por la reglamentación y la innovación.

El informe también se adentra en los sectores destacados, siendo España el único país analizado en el que el principal sector que se recoge en las menciones a los CEO es el de los medios de comunicación, seguido por otros más recurrentes y habituales, como el de la banca/finanzas o el de las infraestructuras.

MARK ZUCKERBERG GANA A ELON MUSK

A nivel internacional, el 70% de los CEO mundiales que aparecen en el Top 10 pertenecen al mercado estadounidense. En esta ocasión, el informe sorprende al aupar al primer puesto a Mark Zuckerberg, presidente y director ejecutivo de Meta, y dejar como segundón al mediático Elon Musk, director general de Tesla y dueño de X. Accede al podio el principal ejecutivo de The Walt Disney Company, Bob Iger, que sube desde el sexto puesto, impulsado por el protagonismo de su compañía en la prolongada huelga de guionistas de Hollywood.

En el resto de países analizados destacan CEO muy conocidos, todos ellos hombres, como en Irlanda, con el liderazgo mediático de Michael O’Leary, de Ryanair, que ha acaparado titulares por la moderación de las expectativas de viajes en el Reino Unido tras el COVID-19; o Bernard Looney, principal directivo de BP, que saltó al primer plano mediático por negarse a revelar relaciones personales que mantenía con colegas de su ya ex empresa, ya que se vio obligado a dimitir.

En Alemania el primer puesto del ránking lo ocupa Oliver Zipse, CEO de BMW, por la polémica de la renovación de su mandato al frente de la compañía, mientras que en Francia la primera posición la mantiene Bernard Arnault, de LVMH, al ser la compañía que dirige la principal patrocinadora de los Juegos Olímpicos de París 2024.

El CEO Index de Onclusive mide la cobertura mediática de los CEOs pertenecientes al ránking  Fortune 100 de Estados Unidos y a los índices bursátiles FTSE 100 (Reino Unido), CAC 40 (Francia), DAX 30 (Alemania), SMI 30 (Suiza), IBEX 35 (España) IT 40 (Italia) e Irish Euronext Dublin 20 (Irlanda). El análisis abarca los principales 165 periódicos y revistas de negocios, tanto digitales como en papel, en Europa y EE.UU., que se van actualizando mensualmente.

En cuanto a las métricas, el impact score es una media de -10 a 10 puntos que se aplica a cada mención y que se calcula atendiendo al alcance del medio, su autoridad, la prominencia del CEO en el artículo, el sentimiento y su amplificación. El volumen hace referencia al número de menciones en el período definido, en este caso entre el 1 de julio al 30 de septiembre.

Ni Lidl, ni Mercadona, ni Carrefour, este es el supermercado con mayor número de tiendas en España

0

Mercadona ha dejado una huella imborrable en la mente de los consumidores españoles, convirtiéndose en sinónimo de supermercado por excelencia. La preferencia generalizada por sus productos propios, la atención a la calidad y las constantes novedades han consolidado su posición como la marca favorita en España. Sin embargo, en una sorprendente revelación, un reciente estudio de Deyde DataCentric desafía la percepción común al afirmar que Mercadona no ostenta el título de la cadena de supermercados más grande en términos de presencia territorial.

A pesar de liderar el podio de preferencias, Mercadona se ve superada en cuanto al número de tiendas por una cadena que ha pasado desapercibida para muchos: Dia. Según los datos recopilados hasta mayo de 2023, Dia se erige como el supermercado con mayor número de establecimientos en España, marcando su territorio en prácticamente todas las comunidades autónomas. Mientras que Mercadona, Lidl y Carrefour luchan por la preferencia de los consumidores, Dia teñirá de rojo gran parte del país, como lo revela el sugerente mapa que acompaña este estudio. 

El ranking anual Top Marcas de Deyde DataCentric

El recién publicado Ranking Anual «Top Marcas – Retrato de España en función de sus marcas y su consumo» 2023 de Deyde DataCentric ofrece una ventana única al complejo panorama del consumo en España. A través de 16 mapas y podios detallados, este estudio proporciona una visión exhaustiva de los hábitos de consumo y las preferencias de marca en todo el territorio español, tanto a nivel nacional como por Comunidades Autónomas. 

La riqueza de datos revela que las marcas preferidas por los consumidores no siempre son las líderes en ventas, indicando que factores como la identidad regional y las tradiciones influyen significativamente en las elecciones de los consumidores. Este análisis profundo no solo ofrece una radiografía del presente, sino que también traza tendencias a lo largo del tiempo, permitiendo a las marcas entender mejor su posición en el mercado y adaptarse a las cambiantes preferencias del consumidor. 

En un entorno comercial cada vez más dinámico, el estudio de Deyde DataCentric emerge como una herramienta invaluable para las marcas que buscan no solo vender más, sino también construir una conexión genuina con los consumidores.

La estrategia de Supermercados Dia para expandirse por todo el territorio español

¿Cómo ha logrado Dia superar a los gigantes del sector? ¿Qué estrategias han desplegado para expandir su red de tiendas? Estas son tan sólo algunas de las preguntas que surgen después de leer el informe de Deyde DataCentric. 

A pesar de los desafíos financieros y la disminución en el número de establecimientos que ha experimentado Dia en los últimos años, la cadena ha desplegado una estrategia audaz para mantener su posición de liderazgo y competir con gigantes del sector como Mercadona y Carrefour. 

Consciente de la compleja realidad del mercado, Dia ha optado por enfocarse en la optimización de su red existente, cerrando aquellos establecimientos que no resultan rentables y concentrándose en regiones estratégicas donde su presencia es más fuerte. Al mismo tiempo, ha buscado alianzas estratégicas, como la reciente venta de 235 supermercados a Alcampo, una medida que no solo alivia sus problemas financieros, sino que también le permite mantener una presencia significativa en el mercado.

La cadena Dia ha demostrado flexibilidad al adaptarse a las cambiantes condiciones del sector, tomando decisiones fundamentadas para preservar su margen de beneficio. Además, ha explorado iniciativas para mejorar la eficiencia operativa y gestionar los problemas de suministro, lo que resulta crucial en un contexto marcado por la inflación y el aumento de costes. 

Aunque la competencia es feroz y las condiciones del mercado son desafiantes, Dia ha demostrado ser una figura resiliente, utilizando una combinación de estrategias cautelosas y alianzas estratégicas para expandirse por todo el territorio español y mantener su relevancia frente a las cadenas más grandes de supermercados.

¿Qué diferencia a Dia del resto de las cadenas de supermercados?

A pesar de las adversidades financieras y la pérdida de más de 1.000 tiendas durante el turbulento 2022, Dia se mantiene como la cadena líder a nivel nacional, abarcando un impresionante 13.36% del total de establecimientos en España. Esta presencia dominante se extiende especialmente en el centro y algunas zonas del norte de la península, según detalla el informe de Deyde DataCentric. 

Coviran se alza como la segunda marca de supermercados con mayor presencia en España en 2023, asegurando un 7.99% del total de establecimientos. Mientras tanto, Mercadona ocupa la tercera posición con un 5.82%. La diversidad de líderes regionales subraya las particularidades de cada comunidad autónoma: Froiz en Galicia, Eroski en el País Vasco y Baleares, bonÀrea en Cataluña, Consum en la Comunidad Valenciana, DinoSol en las Islas Canarias, Spar en Murcia, y Coviran en Cantabria y Andalucía.

Estas diferencias palpables reflejan la adaptabilidad de Dia para mantener su liderazgo nacional a pesar de los desafíos. Mientras otras cadenas regionales se consolidan en sus respectivas comunidades, Dia demuestra su capacidad para competir y liderar a nivel nacional, marcando su presencia en un amplio espectro geográfico. La batalla por la supremacía en el mercado de supermercados español revela un paisaje diverso y dinámico, donde cada cadena encuentra su nicho y contribuye a la riqueza del sector alimentario en España.

La cadena de supermercados Dia y las tradiciones españolas

El éxito rotundo de la cadena de supermercados Dia se encuentra arraigado según los expertos en su historia de humildes comienzos y en su excepcional capacidad para establecer una conexión cercana con los consumidores españoles. Desde la apertura de su primera tienda en una calle de Valderrodrigo, Madrid, en 1979, Dia ha evolucionado de manera constante y significativa.

Introduciendo el innovador formato de descuento en España, la marca creó una propuesta única que resonó con los consumidores. Su distintiva imagen corporativa, la banda roja con el símbolo del porcentaje, se convirtió en un ícono reconocible en los hogares españoles, reflejando la filosofía de ofrecer productos de calidad a precios asequibles. 

La filosofía de Dia de adaptar cada tienda a las necesidades específicas de la comunidad local, con formatos como DIA Market, DIA Fresh, DIA Maxi y Schlecker, demostró ser un enfoque exitoso al mantenerse cercano al cliente. La historia de Dia en España es una narrativa de crecimiento, adaptación y proximidad, factores fundamentales que han contribuido significativamente a su éxito continuo en el competitivo mercado de supermercados.

Las claves del éxito de la cadena de supermercados Dia

El éxito fulminante de la cadena de supermercados Dia en España puede atribuirse a una combinación astuta de factores que han establecido a la marca como líder indiscutible en proximidad y bajos precios en el mercado español. Desde sus modestos inicios, Dia ha cimentado su posición como referente al ofrecer un modelo replicable y adaptable que resuena especialmente en contextos económicos desafiantes, como el actual. La estrategia de la marca se basa en la proximidad de sus tiendas a áreas urbanas, permitiendo ahorros económicos y de tiempo para los consumidores, y evitando grandes desplazamientos para las compras diarias.

La clave del éxito también radica en la implementación de precios extremadamente bajos, respaldados por la capacidad de Dia para comprar directamente a los fabricantes y ofrecer ofertas atractivas, como 2×1 o 3×1 en productos seleccionados. El énfasis en productos frescos y saludables ha mantenido a Dia relevante en un mercado cada vez más consciente de la calidad de los alimentos. La introducción de tiendas especializadas como DIA Fresh, centradas en productos frescos como frutas, verduras, carne y pescado, ha sido una estrategia exitosa para responder a las demandas cambiantes de los consumidores.

La apertura al modelo de franquicia en 1989 ha permitido una adaptabilidad excepcional, con más del 35% de las tiendas de Dia operando bajo este esquema en seis países. La simplicidad en mobiliario y decoración, con colores llamativos y una iluminación eficaz, refuerza el enfoque de ahorro de costos, permitiendo que la marca ofrezca precios competitivos. Con un compromiso constante con la satisfacción del cliente, Dia ha consolidado su posición como el supermercado líder en España.

FCC conmemora el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer junto a las Fuerzas de Seguridad

0

/COMUNICAE/

FCCPolicia Merca2.es

FCC apoya el Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer que se celebra todos los años el 25 de noviembre. El Grupo hace un llamamiento dentro de la compañía para recordar sus principios e informar sobre su compromiso y visión: tolerancia cero con la violencia de género e impulso de la integración social y profesional de las mujeres víctimas de esta lacra.

La compañía ha celebrado, en la Sede Corporativa de FCC Las Tablas, en Madrid, un acto al que han asistido la presidenta del Grupo FCC, Esther Alcocer Koplowitz, así como los principales ejecutivos de la compañía.

Bajo el formato de mesa redonda, la jornada se ha desarrollado en torno a la importancia del papel que ejercen las unidades de atención a mujeres víctimas de violencia de género de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. La inauguración del acto ha corrido a cargo de Isidoro Valverde, gerente de Relaciones Laborales y Diversidad de la Dirección Corporativa de RR. HH. de FCC, y  ha sido moderado por la periodista Helena Resano.

Por parte de la Policía Nacional, se ha contado con la presencia de María Elena Palacios Tejero, inspectora jefa del Servicio de la Unidad de Atención a la Familia y Mujer (UFAM), acompañada de la comisaria principal, María Cristina Marí García, jefa de la Unidad Central de Atención a la Familia y Mujer (UFAM) de la Comisaría General de Policía Judicial. Palacios Tejero expresaba su preocupación por la relación de la violencia de género con el uso de las redes sociales «es fundamental concienciar a la víctima para que dé el paso y denuncie, aunque a veces ella no puede y lo hacemos los demás.  Además, de su intervención hay que destacar el mensaje lanzado por Elena «queremos mujeres valientes y una sociedad comprometida».

En representación de la Guardia Civil ha participado Antonio José Fernández Prieto, sargento y jefe del Equipo Mujer-Menor (EMUME) de la Unidad Orgánica de Policía Judicial (UOPJ) de la Comandancia de Madrid. El sargento Fernández Prieto ha explicado qué es el Sistema VioGén: «El sistema VioGen es una aplicación informática donde se recoge la denuncia y luego se realiza una evaluación para ver el nivel de riesgo que tiene esa víctima de sufrir otra agresión. Es un sistema mucho más directo».

Por último, en nombre de la Policía Municipal de Madrid, asistieron Marta Fernández Ulloa, comisaria jefa de la Comisaria Principal de la Policía Judicial del Servicio de Atención a Mujeres Víctimas de Violencia de Género (SAVG 24 horas), acompañada de Ana Fernández Izquierdo, directora general de Igualdad y contra la Violencia de Género, de cuya Dirección depende el SAVG 24 horas. Ambas, personal especializado en el tema y disponibles las 24 horas del día, han comentado que es importante el acompañamiento a la víctima en todo el proceso de violencia de género, tienen que hacer saber a la víctima que no están solas. Marta Fernández comentó que «el papel de las empresas y la realización de actos como estos es fundamentales para la erradicación de la violencia de género».

El acto se clausuró con la entrega de los galardones a las unidades de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad para agradecer su labor, implicación y atención a las mujeres víctimas de violencia de género. La directora de Negocio del Área Inmobiliaria, Ana Hernández, acompañada de Filomeno Ortiz Aspe, director de Administración y Finanzas del Área Inmobiliaria, ha sido la encargada de entregar estos galardones a  las unidades de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, destacando en su discurso que «para nosotros es fundamental dar a conocer a vuestras unidades especializadas en la prevención e investigación de las infracciones y delitos penales relacionados con violencia de género, doméstica y sexual y contra menores, prestándoles siempre una atención especializada, inmediata y adaptada al tipo de delito y a sus circunstancias».

Fuente Comunicae

notificaLectura Merca2.es

Argentina: un ministro de economía favorable a las reformas y al mercado será clave

Ante la victoria electoral de Javier Milei, explicamos la situación de Argentina y cómo el nuevo Gobierno podría llevar a cabo sus promesas electorales, que incluyen una reforma fiscal y la dolarización, de la mano de Mali Chivakul, economista de mercados emergentes en J. Safra Sarasin Sustainable AM. La investidura presidencial es el 10 de diciembre.

Mali Chivakul JSS SAM Merca2.es

Argentina ha perdido una década. Su PIB real apenas ha crecido en comparación con hace 10 años, y el PIB real per cápita ha ido cayendo (Gráfico 1). Alrededor del 40% de la población se encuentra ahora por debajo del umbral de pobreza, un fuerte aumento desde el 25% en 2017. La inversión, incluida la inversión extranjera directa, ha sido baja durante toda la década, y el crecimiento de la productividad ha disminuido. Las distorsiones a nivel microeconómico (como las barreras comerciales y los controles de precios) han sido galopantes y han impedido que la economía gane más eficiencia.

Gráfico 1: Argentina ha perdido una década

Argentina 1 Merca2.es

En cambio, la economía se ha apoyado en grandes déficits fiscales, financiados mediante la emisión de dinero, lo que ha contribuido a una elevada inflación y a un tipo de cambio sobrevalorado. Los grandes déficits fiscales también han contribuido a grandes déficits por cuenta corriente, que alcanzaron su punto máximo en 2018, en torno al 5% del PIB, dado que la base exportadora es pequeña. Los déficits se financiaron a través de deuda de cartera hasta que se enfrentó a una interrupción repentina de las entradas de capital en 2018, ya que el entorno externo se volvió negativo.

Y hablando de elecciones… Todo lo que los inversores deben saber sobre las elecciones estadounidenses de 2024.

En junio de 2018, el FMI aprobó 57.000 millones de dólares para respaldar el programa de ajuste económico de Argentina, el mayor acuerdo de derecho de giro de su historia. El programa se descarriló en un año tras desembolsar 45.000 millones de dólares. Argentina reestructuró su deuda en 2020 después de la pandemia.

Argentina Merca2.es

Tras la recuperación de la pandemia y una prórroga del programa de ajuste del FMI en 2022, Argentina sufrió este año una sequía histórica con pérdidas mayores de lo previsto en la producción agrícola, las exportaciones y los ingresos fiscales. El programa de ajuste volvió a descarrilarse a mediados de 2023, con el incumplimiento de los principales objetivos fiscales y de reservas. La presión inflacionista ha aumentado al continuar la financiación del déficit fiscal por parte del banco central (Gráfico 2).

Han aumentado tanto las expectativas de inflación como las de devaluación.

La debilidad de las exportaciones ha intensificado las presiones sobre la balanza de pagos y las pérdidas de reservas. El FMI proyectó unas reservas internacionales netas de 3.000 millones de dólares a finales de año, un nivel claramente bajo comparado con las necesidades de Argentina para el servicio de la deuda externa el año próximo. Sólo el servicio de la deuda con el FMI, que vence en 2024, asciende ya a 8.000 millones de dólares.

Gráfico 2: la inflación ha repuntado significativamente

Argentina 2 Merca2.es

¿HASTA QUÉ PUNTO ESTÁ SOBREVALORADO EL PESO?

La inflación ha aumentado rápidamente, mientras que el peso argentino oficial (ARS) se ha debilitado lentamente. El resultado es una fuerte apreciación del tipo de cambio real desde 2022 (Gráfico 3). El ARS oficial se gestiona con diversas herramientas de control de capitales. Las estimaciones del FMI sobre la sobrevaloración del tipo de cambio real se sitúan entre el 15% y el 20%. El mercado paralelo (tipo de cambio no oficial) ofrece un tipo de cambio hasta un 150% más débil que el oficial.

Gráfico 3: el ARS está sobrevalorado ahora (y lo estaba durante la convertibilidad)

Argentina 3 Merca2.es

¿QUÉ HA PROMETIDO EL NUEVO PRESIDENTE?

Javier Milei ha prometido una rápida reforma fiscal y el fin de la monetización del déficit fiscal. En su primer discurso tras los resultados electorales, abogó por un cambio rápido y significativo en la orientación de la política económica («una terapia de choque»). Esto incluye un recorte del gasto público, subidas de impuestos y una solución a los grandes pasivos del banco central que se han emitido para absorber liquidez (15% del PIB). En el plano monetario, el presidente electo sugirió que la dolarización es la solución a la debilidad del banco central argentino. También propuso el cierre del banco central del país.

¿ES UNA BUENA IDEA UNA REFORMA FISCAL RÁPIDA?

Desde JSS SAM creemos que es necesaria una ambiciosa consolidación fiscal y el presidente electo podría ganarse el apoyo del mercado gracias a su determinación en este ámbito.

Dado que el partido del Sr. Milei sólo cuenta con un pequeño número de escaños tanto en la cámara alta como en la baja, será difícil un arreglo rápido, aunque cuente con el apoyo de los políticos centristas. Los peronistas siguen siendo el grupo más numeroso en el Congreso y es probable que su propuesta de reformas fiscales drásticas encuentre una fuerte oposición. Esto podría dar lugar a una propuesta fiscal diluida, lo que significaría más de los mismos resultados. Aunque una fuerte consolidación perjudicará a la economía a corto plazo, allanará el camino hacia la sostenibilidad fiscal del país a medio plazo.

¿NO FRACASÓ LA ANTERIOR JUNTA CON EL DÓLAR?

Argentina tuvo una junta monetaria con el dólar estadounidense entre 1991 y 2001 bajo la regla de convertibilidad (un peso por un dólar). Es lo más parecido a la dolarización sin utilizar el dólar. Se introdujo después de que Argentina sufriera hiperinflación y dificultades financieras en la década de 1980.

Ayudó a reducir la inflación y a estabilizar la economía hasta cierto punto. Sin embargo, sin la flexibilidad necesaria en otros sectores de la economía, como los salarios, el peso en términos reales se sobrevaloró con el tiempo, la deuda externa aumentó y el crecimiento se ralentizó. Una vez que cesaron las entradas de capital, en gran parte debido a la devaluación de Brasil en 1999, Argentina se enfrentó a importantes presiones sobre la balanza de pagos y tuvo que abandonar la convertibilidad en 2001 tras una retirada masiva de depósitos bancarios. La crisis también provocó el impago de su deuda soberana.

ARGENTINA: ¿ES CONVENIENTE LA DOLARIZACIÓN?

La dolarización ofrece estabilidad a Argentina dada la credibilidad de la moneda. La teoría de la zona monetaria óptima ofrece también las condiciones clásicas para una paridad dura (o dolarización). Una zona monetaria funciona mejor con movilidad de capital y mano de obra en y flexibilidad de precios y salarios. El país de la paridad y el país de la moneda principal deben compartir ciclos económicos similares y hacer frente a perturbaciones similares, ya que el país de la paridad depende del banco central del otro país para que su política monetaria suavice los ciclos económicos.

Un mecanismo de distribución del riesgo entre los participantes (por ejemplo, a través de la política fiscal o el comercio) podría apoyar el sistema. Está claro que Argentina cumple poco o nada de estas condiciones.

Argentina javier milei Merca2.es

De hecho, Argentina no es un país muy abierto (la relación entre exportaciones y PIB será del 14% en 2019) y su mercado laboral es poco flexible (por debajo de la media latinoamericana en cuanto al rigor de la protección del empleo). Es el país que más comercia con Brasil y China, y EE.UU. ocupa el tercer lugar tanto en exportaciones como en importaciones.

Más allá de la pérdida de su capacidad para tener una política monetaria y cambiaria independiente, la dolarización implica también la pérdida de la capacidad del país para ser prestamista de última instancia del sistema financiero. El Gobierno también perderá los ingresos por señoreaje, la diferencia entre los intereses devengados por los títulos que adquiere el banco central a cambio del dinero que «imprime.

PERO ¿ES FACTIBLE LA DOLARIZACIÓN?

Para llevar a cabo la dolarización oficialmente, el presidente electo tendrá que aprobar una ley en el Congreso, lo que ya podría ser un reto. El Gobierno tendrá que ser capaz de respaldar todos sus pasivos monetarios con sus reservas actuales de dólares estadounidenses. Dado que sus reservas son muy bajas, una dolarización inmediata implicaría un tipo de conversión débil para cubrir todos los pasivos.

Un tipo de conversión demasiado débil no es deseable, ya que podría crear una elevada inflación en el periodo de transición. Con el nivel actual de 20.000 millones de dólares de reservas brutas, no es posible cubrir toda la base monetaria (8,6 billones de pesos) al tipo de cambio oficial actual de alrededor de 350, pero es posible a un tipo un 20% más bajo.

Los bancos centrales no suelen prever la debilidad con antelación suficiente como para evitar las crisis

Sin embargo, será necesario un tipo de cambio mucho más reducido para cubrir totalmente otros pasivos del BCRA de alrededor de 26 billones de pesos y todos los demás depósitos bancarios. Además, Argentina sigue necesitando dólares estadounidenses para el pago de la deuda externa. El cierre del banco central también es factible, salvo que el banco central de Argentina (BCRA) aún tiene muchos títulos en circulación (el 15% del PIB mencionado anteriormente). El sistema financiero entraría en crisis si no se cumplen las garantías del BCRA. Habrá que resolverlos de algún modo antes de poder cerrar el banco central.

javier-milei-argentina-dolarizacion

¿Qué podría ocurrir en los próximos días? Si la población cree que se acerca la dolarización y que el tipo de cambio al que se realizará la conversión será mucho más bajo (como sugiere el tipo paralelo actual), puede haber un incentivo para que el público empiece a convertir hoy. Los argentinos podrían ir en tropel a retirar sus pesos del sistema bancario y convertirlos en dólares estadounidenses antes de verse obligados a convertir a un tipo de cambio peor.

Las retiradas bancarias y la dolarización de facto podrían obligar al Gobierno a adoptar la dolarización.

Pero si primero se anuncian de forma creíble otras reformas y se genera cierta confianza en el nuevo Gobierno, los argentinos podrían primero quedarse quietos para ver si el gobierno puede conseguir más financiación externa, lo que podría hacer la transición menos dolorosa. Un ministro de Economía favorable a las reformas y al mercado será clave.

La nueva ‘PAC’: Un nuevo infierno burocrático de Bruselas

A finales de diciembre de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado un amplio paquete normativo para la aplicación de la nueva PAC en España. Se trata de una Ley y 19 RRDD que establecen condiciones y requisitos a la actividad agraria que afectan, entre otros, a la nueva ‘condicionalidad reforzada’, el uso sostenible de fitosanitarios, la nutrición sostenible de suelos agrarios, el SIEX, REA y cuaderno digital de explotación, los nuevos eco-regímenes, etc.

Desde el punto de vista del agricultor y ganadero, se incrementa de una forma desmesurada la complejidad regulatoria y las exigencias aplicables a la actividad agraria, constituyendo por sí mismas un impedimento para la viabilidad de la agricultura profesional e independiente constituida fundamentalmente por microempresas, además de un coste adicional. A esto se une la continua generación de normativa ambiental que incide directamente en la actividad agraria.

Esta nueva normativa en vigor ya afecta de forma importante y preocupante a la gestión de las explotaciones y las prácticas agrarias, a la vez que implica multiplicar las exigencias burocráticas y mayores costes. Existe el riesgo de alcanzar un colapso administrativo en el campo, si la gestión sigue complicando, de consecuencias imprevisibles para el tejido productivo y la propia producción agraria. Asimismo, se está generando un importante problema de inseguridad jurídica provocada por la complejidad regulatoria.

Sequía

EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA PAC

En este contexto, el plan estratégico de la PAC que ha preparado el Ministerio de Agricultura también ha resultado decepcionante para la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos, «España desaprovecha el amplio margen de actuación que tiene para respaldar el modelo profesional y social agrario mayoritario en nuestro país».

La definición de agricultor activo abre la puerta en la priorización de las ayudas a los perceptores que no ejercen una actividad agraria significativa, lo que perjudica a los agricultores cuyos ingresos provienen principalmente de su actividad agrícola. En el caso del pago redistributivo, así como en el caso de otras medidas, se debería beneficiar y no perjudicar a los agricultores profesionales, que dependen en mayor grado de los ingresos agrarios, algo que sucede justo al revés.

EL FUTURO DE LOS AGRICULTORES Y AGRICULTORAS SE DECIDE PRINCIPALMENTE EN EL ÁMBITO DE LOS PRECIOS Y LOS MERCADOS

La reforma de la PAC a partir de 2023 mantiene el planteamiento actual respecto a la orientación al mercado. Parte de una situación de desregulación y liberalización de los mercados, de la eliminación de los mecanismos de intervención y estabilización y del desmantelamiento total de la preferencia comunitaria. Reconoce la volatilidad de los mercados y de los precios como consecuencia de esta desregulación, pero no establece ninguna política de rectificación al respecto, a pesar de que está perjudicando tanto a los productores como a los consumidores.

COAG exige que «La Unión Europea debe cambiar el rumbo de su política de desregulación de los mercados y liberalización comercial e instaurar mecanismos efectivos que estabilicen los mercados agrícolas y garanticen unos precios a los agricultores que cubran sus costes de producción y alcancen niveles remunerativos acordes a los elevados estándares de calidad, seguridad alimentaria, y respeto al medio ambiente que le son exigidos por la aplicación de los reglamentos europeos». Este modelo europeo debe protegerse restableciendo el principio de Preferencia Comunitaria basándose en los estándares de calidad y seguridad alimentaria.

LAS NEGOCIACIONES COMERCIALES DE LA PAC NO HAN LLEGADO A UN ACUERDO FINAL

La Unión Europea debe revisar su política comercial respecto a la Organización Mundial de Comercio y los acuerdos bilaterales como son el CETA, Euromed o Mercosur, entre otros. Venimos de un escenario en el que las negociaciones comerciales han condicionado y han dirigido las reformas de la PAC, esto ha sido así incluso por anticipado, sin haberse llegado a ningún acuerdo final, como ha sucedido con las reformas de la PAC de 2003-2008-2013, y la Ronda Doha de la OMC.

En contraste, otros países, como Estados Unidos y China, han promulgado sus leyes agrarias atendiendo fundamentalmente a sus necesidades internas. Ciertos acuerdos, como el TTIP y el CETA, al afectar a los marcos regulatorios sensibles (seguridad alimentaria, denominaciones de calidad, normas medio ambientales, bienestar animal), suponen una grave amenaza para nuestro modelo europeo de agricultura, basado en la calidad, la sostenibilidad y la diversidad, por lo que se debe proceder a su inmediata paralización.

El Plan Estratégico de la PAC que ha preparado el Ministerio de Agricultura también ha resultado decepcionante para COAG
El Plan Estratégico de la PAC que ha preparado el Ministerio de Agricultura también ha resultado decepcionante para COAG.

Como norma general, los acuerdos con terceros países deben contemplar los mecanismos que garanticen que las importaciones cumplen las mismas normas que se exigen a las explotaciones de la Unión Europea en todos los ámbitos. En caso contrario, no se garantiza el cumplimiento de las finalidades que persiguen estas normas, y se sitúa a los agricultores en una situación de desinformación. Para implementar este requisito se debe poner en marcha un sistema de control efectivo de las importaciones.

Los consumidores europeos deben disponer de la información sobre el verdadero origen de los productos y tener la garantía de que todos los productos que se comercializan en sus territorios cumplen con las mismas normas exigidas en la Unión Europea para los procesos de producción, transformación y comercialización, independientemente de su procedencia, es decir, un correcto etiquetado.

LA REFORMA DE LA PAC

La reforma de la PAC, que entra en vigor en 2023, como bien comentan desde COAG, ‘no es justa ni social, y acelerará el proceso de desaparición de las pequeñas y medianas explotaciones del campo español y europeo’. La nueva arquitectura verde, en un marco de desregulación de mercados y una mayor volatilidad de los precios, cae como una pesada losa sobre el modelo social y profesional agrario, aumentando los costes de producción y la consiguiente pérdida de rentas en el sector y agravando aún más la competencia desleal de terceros países.

DESDE COAG DEFIENDEN LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL PERO UNIDA A LA ECONÓMICA Y SOCIAL

El Plan Estratégico de la PAC que ha preparado el Ministerio de Agricultura también ha resultado decepcionante para COAG, España desaprovecha el amplio margen de actuación que tiene para respaldar el modelo profesional y social agrario mayoritario en nuestro país. La definición de agricultor activo abre la puerta en la priorización de las ayudas a los perceptores que no ejercen una actividad agraria significativa, lo que perjudica a los agricultores cuyos ingresos provienen principalmente de su actividad agrícola

Tres alternativas para invertir como un Jedi en la nueva carrera espacial

Hace unos pocos años la fuerza espacial estadounidense (US Space Force) no existía. Hoy tiene un presupuesto de 26.000 millones de dólares (2023) y subirá hasta los 30.000 millones para 2024.

Hace unos pocos años, la carrera del espacio cosa de dos países (EE.UU. y la URSS). Hoy ya hemos visto vuelos de empresas privadas como Virgin Atlantic y el alunizaje de la India en el polo sur de la luna.

Por todo ello, la inversión en infraestructuras espaciales por EE.UU., Rusia, China, Japón, Francia, India, Rusia, España y otros países ha despegado en un periodo de tiempo muy corto.

Bloomberg estima que la economía espacial global creció un 8% en 2022, hasta los 546.000 millones, mientras que la Space Foundation (una organización no gubernamental ) estima que crecerá otro 41% para 2027. Morgan Stanley había estimado previamente que esta nueva economía global podría alcanzar el billón de dólares para 2040.

El primer fondo cotizado que permitía invertir en el sector fue el Procure Space ETF (UFO) que nació en 2019 y cotiza ahora por debajo del nivel con el que debutó.

Y es que la subida de tipos ha hecho mucho daño porque ha complicado el acceso al capital. Pero también es que 2022 fue un mal año para las inversiones de alto riesgo y el repunte de la inflación ha hecho más caros los lanzamientos y otras actividades relacionadas.

Carrera espacial istockphoto Merca2.es

Pese a ello, algunas de las grandes compañías de los sectores industrial y de comunicaciones se están subiendo al carro. Las empresas aeroespaciales y de defensa han estado entre los grandes beneficiarios del gasto en el sector junto con las de hardware y las telecos, del tipo satélites, coches reutilizables y logística para el espacio.

Por ejemplo, los satélites de órbita baja (Low Earth Orbit) forman una parte muy importante de la arquitectura de guerra en el espacio estadounidense (Proliferated Warfighter Space Architecture) hasta el punto de que, según Morgan Stanley, representan cerca de la mitad de su proyección para 2040. No en vano hay cerca de 8.000 satélites operativos en el espacio.

FIDELITY SELECT DEFENSE AND AEROSPACE

En el fondo de Fidelity reconocen que hay pocas acciones puras en esta industria (cuyos ingresos procedan de negocios relacionados con el espacio) pero sí hay empresas que facilitan servicios de lanzamientos para cohetes como SpaceX, United Launch Alliance, Astra SpaceRocket Lab, otras que se dedican a las comunicaciones y la observación terrestre como GlobalstarAST SpaceMobileIridiumViasat y Spire; y otras más enfocadas a los envíos como Momentus.

También apuntan los nombres de empresas industriales diversificadas que se acercan a la carrera del espacio como BoeingLockheed Martin y Northrop Grumman.

Más en concreto, el Fidelity Select Defense and Aerospace se decanta por empresas con exposición al espacio, pero con ingresos recurrentes del sector defensa. Sus principales posiciones a 31 de octubre son: Boeing (18,4%), Lockheed Martin (14,2%), RTX Corporation (12,3%), Howmet Aerospace (5,1%), TransDigm (18%), Northrop Grumman (5%), Heico (4,9%), Textron (3,6%), BWX Technologies (3%) y L3Harris (3%).

VANECK SPACE INNOVATORS UCITS ETF JEDI

A través del VanEck Space Innovators -Jedi para los amigos- se pueden seguir los precios de las acciones de las empresas innovadoras que están dando forma a la era galáctica comercial del mañana y perturbando a los operadores establecidos.

Los gestores ofrecen la posibilidad de invertir en empresas a la vanguardia de la revolución que está transformando el acceso al espacio, obtener una exposición diversificada a equipos de satélite, soluciones de comunicación, exploración y viajes y turismo espaciales.

carrera espacial unsplash Merca2.es

Su apuesta son empresas con potencial para obtener la mitad de sus ingresos de industrias relacionadas con el espacio y evita todas aquellas empresas que incumplan los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, obtengan ingresos de armas controvertidas o participen en los sectores de los combustibles fósiles, la energía nuclear, las armas de fuego civiles o el tabaco.

Malos tiempos para las industrias de moral dudosa: el Fondo del Vicio cae un 6%

Las mayores posiciones en este ETF para la carrera espacial son Eutelsat Communications, Ses, Wistron Neweb, Iridium, Globalstar, Hanwha Aerospace, Mda Ltd, Rocket Lab y Melrose Industries, todas por encima del 5%.

SPACETECH, EXPOSICIÓN A LA CARRERA ESPACIAL

La tercera alternativa es la nueva cartera inteligente SpaceTech de la plataforma de inversión y trading eToro que ofrece a los inversores minoristas exposición a las empresas que lideran el avance de la tecnología y la exploración galáctica.

«Tras el histórico alunizaje de Neil Armstrong en 1969, la fascinación de la humanidad por el espacio no ha hecho más que intensificarse. En las últimas seis décadas, este impulso por la exploración cósmica ha llevado al desarrollo de nuevas tecnologías que han mejorado industrias «terrestres» como las telecomunicaciones y los servicios de geolocalización, al tiempo que han creado otras nuevas como el turismo galáctico», comenta Dani Brinker, jefe de carteras de inversión de eToro.

«Con acontecimientos como el alunizaje de la India en el polo sur o el primer vuelo espacial de Virgin Galactic, estamos iniciando una nueva era de exploración y viajes espaciales comerciales. En la actualidad, el mercado espacial está valorado en 447.000 millones de dólares y se prevé que supere el billón en 2030”, añade.

carrera espacial 3 pexels Merca2.es

“Aunque los inversores minoristas no pueden invertir directamente en la NASA o en SpaceX, existen otras vías para sacar provecho de la carrera espacial. Desde la exposición a empresas aeroespaciales y de defensa que cotizan en Bolsa hasta fabricantes de cohetes y satélites, nuestra nueva cartera SpacTech ofrece a nuestros usuarios acceso a una industria que acaba de despegar”, concluye Brinker. 

Para ofrecer una oportunidad de inversión diversificada que abarque todo el espectro de la exploración espacial, el equipo de expertos en inversión de eToro ha seleccionado las empresas líderes en exploración espacial, tecnología espacial y operaciones por satélite.

La asignación inicial muestra a pioneros del sector como Virgin Galactic, conocida por desarrollar naves espaciales para vuelos espaciales tripulados y turismo espacial; Airbus y Boeing, con su división espacial y de defensa centrada en naves espaciales y sistemas de satélites; Iridium Communications, que ofrece principalmente servicios de comunicación por satélite a través de su amplia red de satélites; y Northrop Grumman Corp, una importante empresa espacial y de defensa con varios proyectos de exploración espacial y satélites. 

La asignación de la cartera SpaceTech incluye 30 valores, cada uno de ellos con una ponderación equivalente al 3,33% del total (lista completa aquí). Estas compañías han sido elegidas en función de diversos criterios, como la capitalización bursátil, las métricas de liquidez, el gasto en I+D y las calificaciones de los analistas. La cartera se reequilibrará anualmente para garantizar su continua relevancia y optimización.

La inversión inicial parte de 500 dólares y cualquier inversor puede acceder a herramientas y gráficos para seguir el rendimiento de la cartera, mientras que el feed social de eToro mantiene a los inversores al día de la evolución del sector. Esta cartera no está disponible en los Estados Unidos.

En conclusión, vivimos los primeros pasos de la inversión espacial, lo que supone que afrontamos nuevos riesgos y factores desconocidos. Sin embargo, los inversores no pueden despreciar el potencial de la construcción o de la minería espacial o de otras oportunidades que todavía no conocemos. Como dicen los expertos de Fidelity, si tu cartera incluye activos espaciales, que la fuerza te acompañe.

La Formación Profesional será clave en la evolución del empleo en todos los sectores económicos

La ocupación de técnicos de FP tenderá a aumentar en casi todos los sectores económicos hasta 2035, según refleja el informe anual de la FP “La Formación Profesional ante los retos sociales” elaborado por CaixaBank Dualiza con la colaboración de Orkestra- Instituto Vasco de Competitividad y presentado en Barcelona esta semana.

En concreto, de los 20 sectores catalogados por la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), todos contarán con más proporción de técnicos de FP que los que tienen actualmente, a excepción del sector de la Construcción- del 24,6% que ocupan a día de hoy, los técnicos de FP pasarán al 23,1%-, Energía eléctrica, gas y vapor- del 26,6%, al 20,3%-, y de Industrias Extractivas- del 17,1%, al 15,6%-.

En el lado opuesto, se situarán sectores como la industria manufacturera, donde la presencia de técnicos de FP crecerá hasta representar el 40,8% de todos los profesionales que se desempeñarán en ese sector, una cifra similar que también alcanzarán en actividades sanitarias y en otros servicios.

Dicha ocupación responde a la demanda del tejido productivo, pero también al número de personas que deciden apostar por la FP en su formación. Si, dentro de la población activa, el número de personas con FP aumenta, es previsible que el número de ocupados con estudios de FP también se incremente.

es clave seguir impulsando la Formación Profesional en España, para lo que se necesita de una mayor involucración de todos los agentes sociales, desde las Administraciones Públicas a los centros de formación

José Ignacio Goirigolzarri

El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha intervenido en la presentación del estudio para señalar que “es clave seguir impulsando la Formación Profesional en España, para lo que se necesita de una mayor involucración de todos los agentes sociales, desde las Administraciones Públicas a los centros de formación”. “Necesitamos también que las empresas nos sumemos a este proyecto”, ha concluido. 

Pero además ha insistido en que “no debemos conformarnos” porque, aunque “los datos del Observatorio confirman que la FP es cada vez más atractiva para los jóvenes”, queda mucho por hacer y “debemos ser mucho más ambiciosos” para que la FP y la FP Dual jueguen “un papel clave en el desarrollo de nuestro país”.

En cuanto a cifras totales, el estudio cifra en más de 14 millones las oportunidades de empleo que se generarán en nuestra economía desde 2023 a 2035, tomando como base las estimaciones actualizadas de CEDEFOP reevaluadas para corregir los efectos de la pandemia.

Además, el equipo del Centro de Conocimiento e Investigación de CaixaBank Dualiza y el de Orkestra- Instituto Vasco de Competitividad han trabajado con esas cifras para calcular el impacto que tendría la FP, concluyendo que, de esos 14 millones, 3,8 millones de oportunidades de empleo hasta 2035 pueden vincularse directamente a la FP. Esto supone el 27,1% del total.

Al igual que en análisis pasados, la jubilación será el mayor motor de generación de oportunidades de empleo, ya que el 82,2% del total de oportunidades vendrán condicionadas por personas que se retiran del mercado laboral.

Tanto esas oportunidades de reemplazo como las oportunidades de nueva creación (expansión) tendrán que adaptarse a los grandes vectores que impactarán en nuestra economía: la digitalización, la sostenibilidad y la demografía.

Respecto a este último punto, el índice de envejecimiento muestra que, en 2033, por cada 100 personas menores de 16 años habrá 190 personas mayores de 65. Las proyecciones de natalidad experimentarán un ligero repunte la próxima década, pero sin alcanzar los valores mínimos necesarios para garantizar la sostenibilidad poblacional. De modo paralelo, el peso de la población extranjera seguirá aumentando hasta casi el 24% en 2033.

El reto, por tanto, se situará en facilitar la participación activa de las personas extranjeras en la vida económica y social del país, debido a que este es uno de los colectivos que sufre mayor riesgo de exclusión social al contar con menor nivel educativo y mayor tasa de abandono escolar, lo que a su vez provoca que se vean más abocados al desempleo.

Para facilitar su integración, la FP ya se configura como esencial, ya que, dentro del sistema educativo, abarca la mayor proporción de colectivos vulnerables (después de la educación obligatoria). Según los últimos datos disponibles, la FP ya es la enseñanza postobligatoria que cuenta con mayor peso de alumnado extranjero (8,3%), frente al 6,7% del Bachillerato y el 6% de la Universidad. Un porcentaje que debería seguir aumentando con medidas como el “arraigo por formación”, establecido como vía para la autorización de residencia temporal para extranjeros en situación irregular que cursen FP.

La mayor parte se matriculó en el último curso en FP de Grado Superior- 36.812- y de Grado Medio- 36.689-, pero es en FP Básica donde su proporción es mayor, ya que los 11.952 matriculados representan el 15,9% del total de estudiantes en esta formación, mientras que en Grado Medio representan el 8,7% y en Grado Superior el 6,9%.

De igual modo, el colectivo de Necesidades Especiales de Apoyo Educativo (NEAE) también encuentra en la FP su mayor peso, al representar el 7,1%, muy lejos de su representación en ESO (3,3%) o en Bachillerato (0,9%). Un total de 38.784 estudiantes NEAE se matricularon en FP, según los últimos datos recogidos. Con esos datos, es clave ver por qué estudios optan y la inserción laboral que tienen a través de los mismos.

Inserción Laboral

De ese modo, el estudio señala cómo al menos un tercio de los estudiantes extranjeros de FP optan por familias profesionales relacionadas con las profesiones STEM- de ciencias y tecnología-, aquellas que más personal demandan y donde más opciones de empleo y desarrollo profesional pueden encontrarse.

El dato deja aún más en evidencia la problemática brecha de género que existe en estos ámbitos. Las mujeres matriculadas en esas familias apenas representan un 6% en Grado Medio y poco más del 11% en Grado Superior.

Esas familias son además las que cuentan con más porcentaje de estudiantes de dual (en las familias STEM llegan al 44,7% y en las industriales al 35,8%), lo que supone una ventaja a la hora de insertarse en el mercado laboral. Por tanto, el perjuicio para las mujeres en ese sentido es doble, acrecentando una brecha de género que sigue sin reducirse.

En cuanto a la inserción en el mercado laboral, los datos demuestran que la tasa de desempleo de las personas extranjeras es superior a la española entre los hombres (16,2% frente a 10,6%) y especialmente entre las mujeres (26% frente a 13,7%).

Esa tasa desciende precisamente entre aquellos extranjeros que cuentan con estudios de FP de Grado Medio respecto a quienes tienen Bachillerato o educación obligatoria, lo que prueba el potencial integrador de la FP.

Pese a ello, la investigación demuestra que una de las mejores herramientas para facilitar la formación de los estudiantes, las becas, llegan en menor medida a la FP que a enseñanzas como el Bachillerato. Un 33,5% de jóvenes de FP fueron becados conforme a los últimos datos frente al 36% de los de Bachiller.

Esa ayuda es fundamental para dar cabida a otros colectivos que se arriesgan a quedar fuera del sistema educativo por razones económicas. La falta de estudios postobligatorios sigue siendo unas de las mayores amenazas para acrecentar la exclusión social.

La población residente en España de 25-64 años cuyos estudios no superan la educación obligatoria se sitúa en el 35,3%, unas cifras que aumentan entre los hombres (38,6%) y entre las personas extranjeras (44,2%). Esas diferencias se mantienen entre los más jóvenes, de 25 a 34 años, donde el 23,6% de quienes cuentan con nacionalidad española tienen un bajo nivel educativo frente al 39,6% de los extranjeros

Renfe invierte 8 millones en mejorar la seguridad de las comunicaciones de estaciones de Cercanías

0

Renfe ha aprobado una inversión de cerca de ocho millones de euros para la mejora de los equipamientos de seguridad de las comunicaciones de las estaciones de Cercanías de toda España. El suministro e instalación de los nuevos equipos en 534 estaciones comenzará a mediados de 2024 y culminará en 2026.

La compañía señala que la transformación digital de las estaciones de Cercanías supone un incremento significativo de los entornos tecnológicos de las mismas, lo que debe ir acompañado de medidas de seguridad que además garanticen el cumplimiento de la normativa. Así, una vez reforzada la seguridad de las infraestructuras centrales, es necesario trasladar este esfuerzo a las estaciones para neutralizar las amenazas en origen.

Este proyecto, financiado con Fondos Next Generation de la UE, pretende dar respuesta a las necesidades de comunicación de todas las estaciones de Cercanías, dotándolas de redes más fiables y de mayor capacidad para el correcto funcionamiento de los sistemas de las estaciones.

Los segmentos a los que afectará este incremento de la seguridad son los sistemas de venta y de información al viajero, la vídeovigilancia o los diferentes sensores existentes en las estaciones, entre otros. La mayor parte de la inversión irá destinada a las 110 estaciones de Cercanías de Barcelona (2,3 millones de euros), seguida de las 96 de Madrid (1,74 millones) y el HUB Central, en Madrid (1,07 millones).

VIDEOVIGILANCIA INTELIGENTE

Este proyecto, según informa la compañía, es complementario al de videovigilancia inteligente denominado ‘Renfe Smart Security Station’ (RS3), que cuenta con un presupuesto de 31,7 millones de euros y que también ha sido financiado con fondos de la UE.

A lo largo de 2024, se sustituirán más de 5.000 cámaras de seguridad analógicas por cámaras IP, que permitirán compartir la información recogida a través del sistema CCTV, en un sistema de videoanalítica integrado.

El proyecto RS3 prevé la instalación de 500 servidores de última generación y la renovación de sistemas operativos, instalaciones y elementos digitales de las estaciones de Cercanías.

Gobierno, sindicatos y empresarios inician la próxima semana las negociaciones para la subida del SMI

0

Gobierno, sindicatos y empresarios iniciarán la próxima semana las negociaciones para fijar el salario mínimo interprofesional (SMI) de 2024, cuyo importe actual asciende a 1.080 euros mensuales por catorce pagas.

En concreto, el Ministerio de Trabajo que dirige Yolanda Díaz ha convocado a CCOO, UGT, CEOE y Cepyme el próximo jueves a las 16.00 horas para iniciar las conversaciones, según informaron a Europa Press en fuentes del Gobierno y los agentes sociales.

El Ejecutivo no está obligado a negociar el SMI con los agentes sociales, pues el Estatuto de los Trabajadores sólo le mandata a consultarles, pero la ministra siempre ha intentado sacar esta medida adelante con su respaldo.

La subida del SMI es una de las primeras medidas que se ha fijado la vicepresidenta Díaz de cara a la nueva legislatura con un objetivo en mente: que esta renta mínima, que afecta a algo más de dos millones de trabajadores que no están amparados por la negociación colectiva, no pierda poder adquisitivo en un contexto de altas tasas de inflación.

Las organizaciones empresariales, que ya han hecho pública la propuesta que llevarán a la mesa de negociación, no se oponen a elevar la cuantía del SMI, pero han pedido que su subida se limite al 3% tanto en 2024 como en 2025, un planteamiento que, de entrada, no convence ni a Díaz ni a los sindicatos.

Así, aunque ha asegurado que tendrá en cuenta la propuesta empresarial, la ministra recordó a CEOE y Cepyme que la inflación interanual de noviembre oscilará entre el 3,7% y el 3,8%, por encima por tanto del 3% que plantea la patronal.

También UGT y CCOO consideran «insuficiente» la oferta de CEOE para la subida del SMI y abogan por tener en cuenta, no sólo el IPC general, sino también la evolución de los precios de los productos básicos, como la alimentación, para determinar su incremento.

Los sindicatos, que por el momento no han ofrecido un porcentaje concreto para la subida del SMI, se han mostrado partidarios en numerosas ocasiones de llevar el SMI hasta los 1.200 euros al mes, lo que implicaría un incremento sobre la cuantía actual del 11,1%.

El objetivo, tanto del Gobierno como de los sindicatos, es situar el SMI en el 60% del salario medio, tal y como recomienda la Carta Social Europea. En este sentido, el Instituto Nacional de Estadística (INE) informó el pasado viernes de que el salario medio español de 2022 fue de 2.128 euros al mes en términos brutos. El 60% de esa cantidad equivaldría a unos 1.277 euros mensuales.

Trabajo creó en su día una comisión de expertos para asesorarle sobre la subida del SMI, a la que Díaz dijo hace unos días que dará continuidad en este legislatura «con un mandato renovado y más amplio». Así, la ministra señaló que pedirá a esta Comisión que evalúe también las consecuencias en materia de igualdad y desigualdad que puede tener la subida del salario mínimo.

En la anterior alza del SMI, la de 2023, los expertos hicieron una propuesta de subida que iba del 4,6% al 8,2% tomando como referencia una estimación del salario medio de 2022, que ahora ya se conoce. Finalmente, para 2023 y en plena crisis inflacionista, se subió el SMI un 8%, dentro de la banda alta de las recomendaciones de la Comisión asesora.

LA PROPUESTA EMPRESARIAL PARA EL SMI DE 2024: 1.112,4 EUROS AL MES

La hoja de ruta planteada por la CEOE pasa por subir el SMI un 3% para 2024, desde los 1.080 euros actuales por catorce pagas hasta los 1.112,4 euros al mes, y aplicar otra subida del 3% para 2025, lo que le situaría por entonces en 1.145,77 euros mensuales. En ambos casos, sería aplicable la cláusula de garantía prevista para estos ejercicios en el acuerdo de convenios con los sindicatos.

En todo caso, la patronal precisa que su propuesta «tiene como condición sine qua non» la modificación de la normativa de revisión de precios en los procesos de contratación del sector público para repercutir el incremento del SMI en los contratos en ejecución, tal y como también se recoge en el V AENC firmado por las organizaciones empresariales y los sindicatos.

El planteamiento empresarial implicaría una subida del SMI, en dos años, de 65,77 euros, el equivalente a un alza del 6% respecto al importe actual. Así, el SMI aumentaría en 32,4 euros el próximo año y en 33,37 euros en 2025, de acuerdo con la propuesta de los empresarios.

La organización que dirige Antonio Garamendi defiende que su propuesta conjunta con Cepyme de subida del SMI para 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC).

El acuerdo de negociación colectiva que firmaron CCOO, UGT, CEOE y Cepyme en mayo de este año recomienda subidas salariales del 3% tanto para 2024 como para 2025, con una cláusula de revisión salarial que, en caso de desviación de la inflación, podría implicar alzas adicionales de hasta el 1% para cada uno de los años del acuerdo (2023-2025).

EuropaPress 4875378 vicepresidenta segunda ministra trabajo economia social yolanda diaz 1 Merca2.es
Ministra de Trabajo, Yolanda Díaz

UGT y CCOO VEN LA PROPUESTA PATRONAL «INSUFICIENTE»

Sin embargo, los sindicatos entienden que el SMI debe proporcionar «el mínimo de suficiencia y dignidad» que señala la Carta Social Europea (60% del salario medio), por lo que no ven adecuado ligar los incrementos del SMI a lo acordado en el AENC.

«El AENC recoge cláusulas vinculadas a la evolución de la inflación, habituales en los convenios colectivos, pero de difícil aplicación en un salario mínimo«, subrayaron los sindicatos en un comunicado difundido esta misma semana.

UGT y CCOO consideran que la subida del SMI tiene que garantizar el cumplimiento del mandato de la Carta Social Europea, esto es, ser equivalente al 60% del salario medio del país, como se recoge en el acuerdo de investidura entre PSOE y Sumar.

Por ello, las organizaciones sindicales abogan por tener en cuenta la evolución de los precios de los productos básicos, como la alimentación, que constituyen la parte fundamental de la cesta de la compra de quienes perciben la renta básica, para garantizar que este salario cubre las necesidades básicas de las personas trabajadoras y sus familias.

Los sindicatos entienden que el SMI tiene que subir teniendo en cuenta dos variables: cómo están evolucionando los salarios medios en España, que están en torno al 5,2%, y cómo están subiendo los precios de los productos básicos que componen la cesta de la compra de la gente que tiene salarios más bajos, una subida que es «muy superior» al 3% propuesto por la CEOE.

PREMIADOS 12 Merca2.es
Antonio Garamendi, presidente de la CEOE.

A principios de este año, el Gobierno acordó, sólo con los sindicatos, una subida del SMI del 8% para 2023. Su compromiso para esta legislatura es fijar, por ley, que esta renta mínima siempre debe ser equivalente al 60% del salario medio.

La CEOE tampoco se sumó a las subidas del SMI de 2022 y 2021 acordadas por el Gobierno de Pedro Sánchez con CCOO y UGT, pero sí pactó con ellos el incremento de 2020, cuando aumentó desde los 900 a los 950 euros mensuales.

Inetum prevé facturar casi 700 millones de euros en España este año

0

La consultora tecnológica Inetum prevé cerrar el ejercicio con una facturación de 690 millones de euros en España y unos ingresos globales de alrededor de 2.500 millones de euros (+4,2% interanual), según ha indicado el consejero delegado de Inetum para Iberia y América Latina, Manuel García de Valle, en una entrevista con Europa Press.

Asimismo, los cálculos de la empresa señalan que en las regiones dirigidas por García de Valle la cifra de negocio conjunta se elevará hasta los 980 millones de euros, de los que 690 corresponderán a España, 150 a Portugal y 140 millones de euros a América Latina (México, Brasil, Perú y Colombia).

De este modo, España supondrá el 27,6% de la facturación global de la compañía en 2023 y reforzará su posición como el segundo principal mercado para la compañía, solo por detrás de Francia, de donde es originaria la consultora.

inetum Merca2.es

«En España, una de nuestras principales características y palancas estratégicas es la capilaridad. Tenemos presencia en 23 ciudades. Y una presencia no oportunista (…) Tenemos presencia histórica en los territorios, con arraigo, con vinculación para atraer talento y servir a nuestros clientes locales«, ha destacado el directivo.

En relación con la falta de talento en España en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), una situación de la que han advertido varias empresas y organizaciones, García de Valle confirma que es cierto que a las firmas les cuesta cubrir según qué puestos.

«Lo sufrimos por la parte de la inflación salarial. El talento es libre y siempre va donde encuentra (…) un contexto que le permite desarrollarse profesionalmente, acorde a sus expectativas y en el que, encima, tiene una retribución alta (…) Sin embargo, puedo decir que el talento TIC español está al máximo nivel. Es cierto que la demanda es superior a la oferta y lo notamos porque nuestros clientes internalizan la plantilla de Inetum», ha valorado.

En ese sentido, considera que las compañías tienen una responsabilidiad para ayudar a desarrollar ese talento y también para retenerlo, algo que, a su juicio, «redunda en beneficio de todos».

OPERACIONES EN 2024 Y BAIN CAPITAL

En cuanto a la posibilidad de que la consultora realice nuevas operaciones de adquisición en 2024, el directivo ha desvelado que se pueden esperar movimientos en el primer semestre del año que viene.

Apostamos por el crecimiento orgánico, pero somos conscientes de que la tecnología evoluciona muy rápido y hay ciertos ámbitos que necesariamente requieren un crecimiento inorgánico para ponerte al nivel de los principales ‘players’ en un tiempo razonable. Con lo cual, eso siempre está en nuestra cabeza«, ha argumentado.

En ese sentido, Inetum cuenta entre sus socios financieros con el fondo estadounidense Bain Capital, con el cual la compañía se encuentra cómoda.

«La presencia de Bain Capital es estratégica para ellos y para nosotros. Son propietarios al 100% de la compañía y su plan es de largo plazo. Hemos tenido suerte, pues he tenido oportunidad en mi carrera de tratar con otros ‘private equities’ que tienen un objetivo más de –entiéndase bien esta palabra, matiza– ‘exprimir’ la inversión en un plazo corto», ha señalado García de Valle.

«Bain se involucra en el proceso de transformación. Ha compartido con nosotros su voluntad de seguir invirtiendo en Inetum y de contribuir al desarrollo de nuestro plan estratégico. Y en ese sentido, no creo que tenga cabida la entrada de un nuevo socio financiero«, ha agregado.

MINISTERIO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL E IA

Por otro lado, García de Valle ha valorado «positivamente» la creación del nuevo Ministerio de Transformación Digital, un departamento que antes pendía de la cartera de Economía y en el que se ha puesto a José Luis Escrivá al frente.

«Lo valoro positivamente. Es el reflejo de lo que hacen las empresas privadas. Nadie se imagina una empresa en la que cada departamento tiene su área de informática, su estrategia distinta, su infraestructura distinta», ha opinado.

En ese sentido, Escrivá ha señalado que una de las prioridades de su mandato será aprovechar el potencial de la inteligencia artificial en beneficio de la economía española.

En cuanto a la regulación que se está negociando en Europa de esta tecnología, el directivo de Inetum apuesta por una normativa «moderada» que no limite la investigación, la innovación y el desarrollo de la misma.

«No podemos quedarnos atrás con Estados Unidos y con Asia, que están apostando fuertemente, con responsabilidad por parte de todos los actores y sin miedo. Sin miedo porque sí, va a transformar la forma de trabajar de muchos. Sí, algunos empleos, tal y como conocemos, desaparecerán, pero estoy convencido de que va a desarrollar muchísimos más en el corto y medio plazo», ha agregado.

España vuela sobre más de 4.000 kilómetros de alta velocidad

La red ferroviaria de alta velocidad en España es la más extensa de Europa y la segunda en todo el mundo, solo por detrás de China. Según ADIF Alta Velocidad, la red de alta velocidad en España tenía 3.967 kilómetros hasta diciembre de 2022. Con la inauguración de nuevas líneas, como la de Galicia o la que este miércoles inaugurará el Rey Felipe VI a Asturias ya se superan con creces los 4.000 kilómetros de líneas ferroviarias de alta velocidad.

La red incluye varias líneas de alta velocidad, administradas por Adif-Alta Velocidad, por las que circulan diversos servicios de tres operadoras: la empresa pública española Renfe Viajeros, con sus marcas AVE y Avlo; la empresa pública francesa Ouigo España, con su marca Ouigo; y la empresa privada española ILSA, con su marca iryo 

La alta velocidad ferroviaria en España comenzó a desarrollarse en 1986, con el objetivo de mejorar la conexión entre las principales ciudades del país. El primer tramo de alta velocidad se inauguró en 1992, entre Madrid y Sevilla, y se convirtió en la primera línea de alta velocidad en España y la primera en funcionar en Europa fuera de Francia.

Desde entonces, la red de alta velocidad en España ha crecido significativamente y, actualmente, es la red ferroviaria de alta velocidad más extensa de Europa y la segunda en todo el mundo, sólo por detrás de China.

UNA INVERSIÓN DE MÁS DE 57.200 MILLONES EN CASI 30 AÑOS MÁS 23.500 MILLONES DE LOS PROYECTADOS HASTA 2025

La última línea de alta velocidad se inaugurará este miércoles y unirá Madrid con Gijón
La última línea de alta velocidad se inaugurará este miércoles y unirá Madrid con Gijón

La primera línea de alta velocidad en España, inaugurada en 1992, conectaba Madrid y Sevilla. La línea tenía una longitud de 471 kilómetros y permitía viajar a una velocidad máxima de 300 km/h. En 2003, se inauguró la línea Madrid-Zaragoza-Lleida, que conectaba Madrid con Barcelona. Esta línea tenía una longitud de 438 kilómetros y permitía viajar a una velocidad máxima de 300 km/h. En 2007, se inauguró la línea Madrid-Valladolid, que conectaba Madrid con Valladolid. Esta línea tiene una longitud de 179 millones y permitía viajar a una velocidad de 300 km/h.

Desde el proyecto iniciado en 1986, las inversiones ferroviarias en alta velocidad realizadas por Adif superan los 57.200 millones de euros cuando se cumplen 30 años de la puesta en marcha del AVE en la línea entre Madrid y Sevilla, que requirió una inversión de 450.000 millones de pesetas, unos 2.100 millones de euros.

Además, según informa Adif, las inversiones previstas en nuevos corredores y estaciones superan los 12.000 millones entre 2021 y 2025. Con todo ello, la red ferroviaria de alta velocidad gestionada por Adif AV alcanzó en 2022 los 4.000 kilómetros de longitud, consolidando el liderazgo mundial de España en el desarrollo de un modelo de movilidad sostenible, conectado, vertebrador y dinamizador de territorios.

El desarrollo de la red ferroviaria de alta velocidad se va a llevar 23.500 millones hasta 2025, entre obras en ejecución (11.500 millones) y proyectos ya planificados (12.000 millones), que se suman a los 57.200 millones invertidos hasta el momento.

ESPAÑA, EL PAÍS EUROPEO CON MÁS KILÓMETROS DE ALTA VELOCIDAD Y EL SEGUNDO DEL MUNDO DESPUÉS DE CHINA

Renfe es el operador que más líneas de alta velocidad opera
Renfe es el operador que más líneas de alta velocidad opera

En Europa, España es el primer país en kilómetros de alta velocidad operados y el segundo en el mundo, solo por detrás de China. La red de alta velocidad en España es la más extensa de Europa, con más de 4.000 kilómetros de líneas de alta velocidad (AVE) y la segunda mayor del mundo por detrás de la de China. 

Además, España cuenta con una red ferroviaria convencional de más de 12.200 kilómetros. En cuanto a la calidad de las líneas ferroviarias, un ranking mundial elaborado por Omio revela que España se sitúa en primera posición a nivel europeo y en tercer lugar a nivel mundiaL.

Ante esta evolución, parece evidente que el futuro de la alta velocidad en España es prometedor. La red ferroviaria de alta velocidad gestionada por Adif AV ha consolidado el liderazgo mundial de España en el desarrollo de un modelo de movilidad sostenible, conectado, vertebrador y dinamizador de territorios. Además, este miércoles se inaugura la línea de alta velocidad entre Madrid y Gijón, y está próxima la apertura de la línea entre Madrid y Murcia o entre Plasencia y Bajadoz, entre otras.

LAS NUEVAS LÍNEAS QUE ESTÁN PREVISTO CONSTRUIRSE: PIRINEOS E Y VASCA

Línea de alta velocidad de RENFE
El AVE de Renfe

En cuanto a las líneas que se van a construir, se espera que se construyan dos nuevas interconexiones eléctricas por los Pirineos, que se sumen a la línea submarina que se está construyendo por el golfo de Vizcaya.

La construcción de nuevas líneas de alta velocidad en España se financia a través de varias fuentes. Según la resolución de 29 de julio de 2021 de la Dirección General de Ferrocarriles del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, las inversiones ferroviarias en alta velocidad realizadas por Adif se financian a través de tres partidas principales: inversiones financiadas a través del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR-UE), subvención de explotación para compensación de la reducción tarifaria, y aportaciones patrimoniales para financiar inversiones propias y resto de actividades de la entidad para el cumplimiento de sus funciones. Además, según informa Adif, las inversiones previstas en nuevos corredores y estaciones superan los 12.000 millones entre 2021 y 2025.

El Gobierno dice que el PP no puede bloquear en el Senado el techo de gasto

0

El nuevo Gobierno de Pedro Sánchez podrá sacar adelante unos nuevos Presupuestos Generales del Estado (PGE) para el año 2024, pese a la mayoría del PP en el Senado, ya que los ‘populares’ sólo pueden vetar en la Cámara Alta el reparto del déficit por administraciones, pero no el conocido como techo de gasto, según han asegurado fuentes del Ejecutivo a Europa Press.

De acuerdo con la Ley de Estabilidad Presupuestaria, el Gobierno debe enviar a las Cortes el límite de gasto no financiero para el próximo año, conocido como techo de gasto, el primer paso para la elaboración de las nuevas cuentas, así como los objetivos de estabilidad (reparto del déficit) de todas las administraciones públicas, Central, comunidades, Seguridad Social y ayuntamientos, previo informe del Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF).

Fuentes del Gobierno han precisado que tanto el Congreso como el Senado deben dar el visto bueno al reparto del déficit por administraciones, pero no así al techo de gasto, del que el Ejecutivo solo debe informar.

Así, las cosas, el acuerdo del límite de gasto no financiero, así como el reparto de los objetivos de deuda y déficit, en relación al PIB, de las administraciones central, autonómica y municipal será el primer reto de la vicepresidenta cuarta y ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero. Como paso previo, esta misma semana el Consejo de Ministros ha aprobado la orden ministerial que da inicio a la elaboración de loas Presupuestos.

Una vez se apruebe el techo de gasto por el Ejecutivo, las Cortes Generales se pronunciarán aprobando o rechazando los objetivos propuestos por el Gobierno y que en esta ocasión deberán estar alineados con las normas fiscales europeas, tras años suspendidas por la pandemia. «Si el Congreso de los Diputados o el Senado rechazan los objetivos, el Gobierno, en el plazo máximo de un mes, remitirá un nuevo acuerdo que se someterá al mismo procedimiento«, reza la Ley de Estabilidad Presupuestaria.

Con el nuevo escenario político, cabe esperar que el PP se valga de su mayoría en el Senado para hacer contrapeso al Gobierno en el trámite presupuestario, rechazando los objetivos de déficit y deuda –no el techo de gasto, que no se vota–.

Pero aunque PSOE y Sumar no pudieran sacar estos objetivos adelante en las Cortes, ello no bloquearía la presentación del proyecto de Presupuestos Generales del próximo año, tal y como ha sucedido en otras ocasiones.

La última vez que esto ocurrió fue en 2018, cuando el PP rechazó en la Cámara Alta el techo de gasto del Gobierno de Pedro Sánchez para el año de 2019. Aquella vez, el Gobierno decidió valerse de la anterior referencia de déficit y deuda para presentar el proyecto presupuestario, que finalmente fue rechazado por el Congreso –el Senado no tiene poder para vetar el proyecto–.

Ahora, no obstante, el escenario es más incierto ya que, con las reglas fiscales europeas suspendidas desde 2020, no existen tales objetivos fijos de ejercicios pasados recientes, sino referencias orientativas.

Así las cosas, la previsión de la vicepresidente cuarta del Gobierno y ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, es tener aprobados los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2024 a lo largo del primer trimestre del año con el apoyo de los socios del PSOE en el Congreso, pues su respaldo a las cuentas públicas «formó parte de las conversaciones» de los pactos de investidura.

EL PSOE QUISO CAMBIAR LA LEY PARA EVITAR ESTE VETO

El PSOE ya intentó en 2018 introducir una reforma legal para sortear un veto del PP en el Senado, de modo que si sólo era la Cámara Alta la que rechazaba los objetivos presupuestarios del Gobierno, valía con que volviera al Congreso para poder aprobarse el techo de gasto con una mayoría simple, es decir, con más votos a favor que en contra.

Se trataba de una enmienda a la Ley de Estabilidad Presupuestaria que los socialistas querían introducir a una proposición de ley de reforma de la Ley Orgánica del Poder Judicial, sobre medidas urgentes en aplicación del Pacto de Estado en materia de violencia de género.

«Si aprobados los objetivos de estabilidad presupuestaria y de deuda pública por el Congreso, los mismos fuesen rechazados por el Senado, dichos objetivos se someterán a una nueva votación en el Congreso, aprobándose si este los ratifica por mayoría simple«, rezaba la enmienda del PSOE, que nunca se introdujo a la ley citada.

Desde el PP ya han advertido de que la formación recurrirá a instancias nacionales y europeas si el Gobierno acaba llevando a cabo una reforma de la Ley Presupuestaria para sortear la capacidad de veto irrevocable que tiene el Senado sobre los objetivos de estabilidad y deuda pública, prólogo de la preparación de los Presupuestos Generales del Estado (PGE).

BRUSELAS DA EL VISTO BUENO AL PLAN PRESUPUESTARIO DE 2024

De cara al próximo ejercicio, el Gobierno en funciones remitió en octubre el plan presupuestario de 2024 a Bruselas, que incluía una previsión del déficit en el entorno del 3% para el año próximo y una ratio de deuda pública por debajo del 110% del PIB ya para 2023.

El plan contemplaba una flexibilización del déficit para las comunidades autónomas en 2024, con una tasa del 0,1%, frente al equilibrio presupuestario recogido en el Programa de Estabilidad del pasado abril. Esa décima de más margen para las comunidades autónomas será asumida por la Administración Central, cuyo déficit en 2024 será del 2,9%, frente al 3% de la previsión anterior.

Por su parte, la Seguridad Social mantiene el déficit previsto en el 0,2% para 2024, tal y como figuraba en el Programa de Estabilidad. Para las entidades locales se mantiene también la proyección de un superávit del 0,2% para el próximo año.

Justo esta semana, la Comisión Europea ha dado su visto bueno al proyecto presupuestario de España, pero ha instado al nuevo Gobierno a presentar un plan actualizado «lo antes posible», ya que el actual fue remitido en octubre por el Ejecutivo en funciones –como el caso de Eslovaquia, Luxemburgo y Países Bajos–, al tiempo que advertido de que el país afrontará una situación fiscal «muy difícil» en 2024 con un déficit por encima del límite del 3% y una deuda «bastante elevada»

Gobierno, sindicatos y empresarios inician la próxima semana las negociaciones para la subida del SMI

0

Gobierno, sindicatos y empresarios iniciarán la próxima semana las negociaciones para fijar el salario mínimo interprofesional (SMI) de 2024, cuyo importe actual asciende a 1.080 euros mensuales por catorce pagas.

En concreto, el Ministerio de Trabajo que dirige Yolanda Díaz ha convocado a CCOO, UGT, CEOE y Cepyme el próximo jueves a las 16.00 horas para iniciar las conversaciones, según informaron en fuentes del Gobierno y los agentes sociales.

El Ejecutivo no está obligado a negociar el SMI con los agentes sociales, pues el Estatuto de los Trabajadores sólo le mandata a consultarles, pero la ministra siempre ha intentado sacar esta medida adelante con su respaldo.

La subida del SMI es una de las primeras medidas que se ha fijado la vicepresidenta Díaz de cara a la nueva legislatura con un objetivo en mente: que esta renta mínima, que afecta a algo más de dos millones de trabajadores que no están amparados por la negociación colectiva, no pierda poder adquisitivo en un contexto de altas tasas de inflación.

Las organizaciones empresariales, que ya han hecho pública la propuesta que llevarán a la mesa de negociación, no se oponen a elevar la cuantía del SMI, pero han pedido que su subida se limite al 3% tanto en 2024 como en 2025, un planteamiento que, de entrada, no convence ni a Díaz ni a los sindicatos.

Así, aunque ha asegurado que tendrá en cuenta la propuesta empresarial, la ministra recordó a CEOE y Cepyme que la inflación interanual de noviembre oscilará entre el 3,7% y el 3,8%, por encima por tanto del 3% que plantea la patronal.

También UGT y CCOO consideran «insuficiente» la oferta de CEOE para la subida del SMI y abogan por tener en cuenta, no sólo el IPC general, sino también la evolución de los precios de los productos básicos, como la alimentación, para determinar su incremento.

Los sindicatos, que por el momento no han ofrecido un porcentaje concreto para la subida del SMI, se han mostrado partidarios en numerosas ocasiones de llevar el SMI hasta los 1.200 euros al mes, lo que implicaría un incremento sobre la cuantía actual del 11,1%.

El objetivo, tanto del Gobierno como de los sindicatos, es situar el SMI en el 60% del salario medio, tal y como recomienda la Carta Social Europea. En este sentido, el Instituto Nacional de Estadística (INE) informó el pasado viernes de que el salario medio español de 2022 fue de 2.128 euros al mes en términos brutos. El 60% de esa cantidad equivaldría a unos 1.277 euros mensuales.

Trabajo creó en su día una comisión de expertos para asesorarle sobre la subida del SMI, a la que Díaz dijo hace unos días que dará continuidad en este legislatura «con un mandato renovado y más amplio». Así, la ministra señaló que pedirá a esta Comisión que evalúe también las consecuencias en materia de igualdad y desigualdad que puede tener la subida del salario mínimo.

En la anterior alza del SMI, la de 2023, los expertos hicieron una propuesta de subida que iba del 4,6% al 8,2% tomando como referencia una estimación del salario medio de 2022, que ahora ya se conoce. Finalmente, para 2023 y en plena crisis inflacionista, se subió el SMI un 8%, dentro de la banda alta de las recomendaciones de la Comisión asesora.

LA PROPUESTA EMPRESARIAL PARA EL SMI DE 2024: 1.112,4 EUROS AL MES

La hoja de ruta planteada por la CEOE pasa por subir el SMI un 3% para 2024, desde los 1.080 euros actuales por catorce pagas hasta los 1.112,4 euros al mes, y aplicar otra subida del 3% para 2025, lo que le situaría por entonces en 1.145,77 euros mensuales. En ambos casos, sería aplicable la cláusula de garantía prevista para estos ejercicios en el acuerdo de convenios con los sindicatos.

En todo caso, la patronal precisa que su propuesta «tiene como condición sine qua non» la modificación de la normativa de revisión de precios en los procesos de contratación del sector público para repercutir el incremento del SMI en los contratos en ejecución, tal y como también se recoge en el V AENC firmado por las organizaciones empresariales y los sindicatos.

El planteamiento empresarial implicaría una subida del SMI, en dos años, de 65,77 euros, el equivalente a un alza del 6% respecto al importe actual. Así, el SMI aumentaría en 32,4 euros el próximo año y en 33,37 euros en 2025, de acuerdo con la propuesta de los empresarios.

La organización que dirige Antonio Garamendi defiende que su propuesta conjunta con Cepyme de subida del SMI para 2024 y 2025 está en línea con lo acordado con CCOO y UGT en el V Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC).

El acuerdo de negociación colectiva que firmaron CCOO, UGT, CEOE y Cepyme en mayo de este año recomienda subidas salariales del 3% tanto para 2024 como para 2025, con una cláusula de revisión salarial que, en caso de desviación de la inflación, podría implicar alzas adicionales de hasta el 1% para cada uno de los años del acuerdo (2023-2025).

UGT y CCOO VEN LA PROPUESTA PATRONAL «INSUFICIENTE»

Sin embargo, los sindicatos entienden que el SMI debe proporcionar «el mínimo de suficiencia y dignidad» que señala la Carta Social Europea (60% del salario medio), por lo que no ven adecuado ligar los incrementos del SMI a lo acordado en el AENC.

«El AENC recoge cláusulas vinculadas a la evolución de la inflación, habituales en los convenios colectivos, pero de difícil aplicación en un salario mínimo», subrayaron los sindicatos en un comunicado difundido esta misma semana.

UGT y CCOO consideran que la subida del SMI tiene que garantizar el cumplimiento del mandato de la Carta Social Europea, esto es, ser equivalente al 60% del salario medio del país, como se recoge en el acuerdo de investidura entre PSOE y Sumar.

Por ello, las organizaciones sindicales abogan por tener en cuenta la evolución de los precios de los productos básicos, como la alimentación, que constituyen la parte fundamental de la cesta de la compra de quienes perciben la renta básica, para garantizar que este salario cubre las necesidades básicas de las personas trabajadoras y sus familias.

Los sindicatos entienden que el SMI tiene que subir teniendo en cuenta dos variables: cómo están evolucionando los salarios medios en España, que están en torno al 5,2%, y cómo están subiendo los precios de los productos básicos que componen la cesta de la compra de la gente que tiene salarios más bajos, una subida que es «muy superior» al 3% propuesto por la CEOE.

A principios de este año, el Gobierno acordó, sólo con los sindicatos, una subida del SMI del 8% para 2023. Su compromiso para esta legislatura es fijar, por ley, que esta renta mínima siempre debe ser equivalente al 60% del salario medio.

La CEOE tampoco se sumó a las subidas del SMI de 2022 y 2021 acordadas por el Gobierno de Pedro Sánchez con CCOO y UGT, pero sí pactó con ellos el incremento de 2020, cuando aumentó desde los 900 a los 950 euros mensuales.

Renfe evita al año la emisión de 4,1 millones de toneladas de CO2

0

Renfe celebra este domingo el Día Mundial del Transporte Sostenible y pone de manifiesto que la circulación diaria de sus trenes (viajeros y de mercancías) evitan al año la emisión de 4,1 millones de toneladas de CO2, lo que supone un ahorro energético equivalente a más de 1,1 millones de toneladas equivalentes de petróleo.

Por ello, la compañía destaca que es el primer consumidor de energía eléctrica en España, cuyo origen es 100% renovable y está certificada. En este sentido, Renfe cuenta con la certificación ‘Carbono Neutro’, otorgada por AENOR, para todos los trenes eléctricos tanto de viajeros como de mercancías, lo que destaca su compromiso con la sostenibilidad.

Además, Renfe apuesta por la instalación de plantas fotovoltaicas para alimentar de energía sostenible trenes y talleres. En concreto, se está avanzando en un proyecto piloto que se ubicará en Olmedo (Valladolid) para producir energía eléctrica propia, de origen solar.

Por otra parte, Renfe ha reducido la huella de carbono por cada Unidad Transportada en un 89 por ciento respecto, a la existente en 1990. Estos datos destacan, entre otras cosas, porque es un registro hasta 20 y 30 veces menor que las emisiones procedentes de los denominados competidores directos como el transporte aéreo y carretera.

CERO EMISIONES DE CARBONO EN 2050

De cara al futuro, Renfe tiene el objetivo de llegar a cero emisiones de carbono en 2050. Además, la empresa está adherida a la iniciativa empresarial europea para reducir las emisiones de CO2 en al menos un 55% en 2030 y al Grupo Español de Crecimiento Verde (GECV).

Renfe tiene también las certificaciones de Calidad y de Medio Ambiente otorgadas por Aenor conforme a las normas UNE-EN ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 para la totalidad de la flota de los trenes AVE, Avlo y Mercancías.

La CNMV recuerda que su Código de buenas prácticas requiere transparencia en la retribución de las gestoras

0

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha recordado que su Código de Buenas Prácticas dirigido a inversores institucionales, gestores de activos y asesores de voto prevé que tienen que disponer de «transparencia» en sus sistemas de retribución.

Así se ha expresado el regulador financiero en un documento de preguntas y respuestas difundido esta semana que incluye una serie de aclaraciones orientativas sobre el Código, que fue aprobado en febrero de 2023.

El Código tiene como finalidad mejorar la calidad del gobierno corporativo y las prácticas de inversión de las entidades. Sin embargo, no tiene carácter normativo y su adhesión es plenamente voluntaria. Hasta el fomento, se han adherido al Código Caser Pensiones, BBVA Asset Management, Fonditel, Santander Asset Management, Santander Pensiones y Corporance Asesores de Voto.

«La estructura retributiva [debe] alinearse e incentivar a los consejeros ejecutivos y altos directivos a que apliquen de una manera efectiva sus estrategias y objetivos, en favor de la obtención, por parte de dichos inversores o gestores, de un rendimiento a largo plazo», indica la CNMV.

Asimismo, el regulador considera importante que las entidades adheridas informe «de qué parte, ya sea relevante, insignificante o nula, de la remuneración variable está vinculada al cumplimiento de los objetivos y estrategias».

En todo caso, la CNMV recomienda una «suficiente transparencia» sobre cómo se vincula este tipo de retribución a la consecución de los objetivos. Y aunque es «deseable» que exista ese vínculo entre objetivos y retribución variable, la CNMV reconoce que existen «diferentes alternativas» para lograr un alineamiento por parte de los gestores.

«Es relevante que los inversores y gestores justifiquen, tanto en la política retributiva como en el informe anual, que la estructura retributiva y los importes anualmente devengados se encuentran alineados con su estrategia empresarial y con el objetivo para tales inversores o gestores de la consecución de un rendimiento a largo plazo», receta el organismo dirigido por Rodrigo Buenaventura.

De todas formas, la CNMV no entra a valorar los diferentes sistemas de retribución, y deja a cada entidad la labor de evaluar y determinar cómo es más adecuado lograr el alineamiento por parte de los inversores y gestores.

La alta velocidad llega a Asturias tras 4.000 millones de inversión

Han sido necesarios 19 años de obras y una inversión de 4.000 millones, pero este miércoles el sueño de los asturianos se hará realidad. La primera línea de alta velocidad en Asturias se inaugurará este miércoles con la presencia del Rey Felipe VI y del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en un primer trayecto que discurrirá entre Madrid y Oviedo, después de 19 años de obras y tras una inversión que alcanza los 4.000 millones de euros.

La infraestructura que permitirá este nuevo hito en la historia ferroviaria del país será la nueva Variante de Pajares, un tramo de 50 kilómetros de longitud, de los que el 80% transcurren en túneles, y en el que han llegado a trabajar hasta 4.000 personas a la vez.

Las obras comenzaron en 2004 y, pese a estar prevista su apertura en 2010, la complejidad geológica y morfológica del macizo montañoso que atraviesa ha provocado un retraso de hasta 13 años. De hecho, uno de los 12 túneles que tiene será de 25 kilómetros, convirtiéndose en el séptimo más largo del mundo.

La profundidad a la que discurre este túnel, que es más largo que la isla de Manhattan, alcanza 1 kilómetro, lo que equivale a la altura de las Cuatros Torres de Madrid, una encima de otra, o al rascacielos Burj Khalifa.

La infraestructura original se inauguró el 15 de agosto de 1884 por los reyes Alfonso XII y María Cristina y, aunque ha quedado obsoleta, todavía se seguía usando. La nueva Variante recortará en más de una hora el tiempo de viaje entre la capital y la región con los trenes actuales.

En concreto, Renfe comenzará el jueves las primeras operaciones comerciales en esta ruta con al menos tres circulaciones diarias, una cuarta de lunes a sábado y una adicional los viernes en el sentido Madrid-Gijón. En el sentido contrario habrá un sexto servicio, todo ello con trenes Alvia e Intercity (en ningún caso serán AVE puesto que tienen que cambiar de ancho de vía).

LA ALTA VELOCIDAD DE ASTURIAS UNIRÁ MADRID Y GIJÓN EN MENOS DE TRES HORAS

Asturias ya tiene alta velocidad
Asturias ya tiene alta velocidad

La alta velocidad discurrirá desde Madrid hasta Pola de Lena (la primera parada ya en territorio asturiano), con parada en Segovia, Valladolid, Palencia y León. Más allá de Pola de Lena parará en Mieres, Oviedo y finalmente en Gijón, aunque ya sin ser alta velocidad, sino que compartirá vía con los trenes de Cercanías.

Por ello, en una primera fase, de Madrid a Oviedo se tardará entre 3 horas 39 minutos y 3 horas 58 minutos, dependiendo del número de paradas. Sin embargo, cuando Renfe reciba finalmente de Talgo los nuevos trenes Avril, se recortará a 2 horas 43 minutos, frente a las 4 horas 28 minutos que se demora actualmente este trayecto.

En la construcción de esta obra han participado las principales constructoras del país, como Acciona, ACS, FCC, Ferrovial, Sacyr o San José o además de otras como Azvi, Copcisa, Asch, Comsa o Sando.

Además del Rey y Pedro Sánchez, en el viaje inaugural también se desplazarán el nuevo ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente; y los presidentes de Asturias y Castilla y León, Adrián Barbón y Alfonso Fernández Mañueco, respectivamente.

El viaje inaugural de la nueva conexión de alta velocidad entre Asturias y la Meseta partirá de la estación de Madrid-Chamartín-Clara Campoamor, a las 13:30 horas, con una parada de 10 minutos en la estación de León, a las 15:35 horas. El trayecto finalizará en la estación de Oviedo, donde se celebrará un acto institucional a las 17:00 horas, en el que intervendrán el presidente del Gobierno, el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, y los presidentes de Asturias y Castilla y León.

Al término del acto, el tren efectuará el recorrido de regreso, con salida de la estación de Oviedo a las 17:55 horas y paradas en las estaciones de León (18:57 horas) y Madrid-Chamartín-Clara Campoamor (21:05 horas). Este viaje será el preludio del inicio de la circulación comercial por la Variante, que comenzará el jueves 30, con dos recorridos de sendos trenes de viajeros, uno desde Gijón y otro desde Madrid, poco antes de las 7:00 horas.

Brindemos con estilo: Los 10 mejores Cocktails para disfrutar en invierno

Con la llegada del invierno, las noches frías y acogedoras nos invitan a refugiarnos en la calidez de nuestros hogares. ¿Qué mejor manera de hacerlo que con un cocktail en la mano que no solo te calienta, sino que también despierta tus sentidos con sabores invernales y aromas reconfortantes? En este artículo, exploramos los 10 mejores cocktails para saborear durante los meses más fríos. Desde las tradicionales bebidas que evocan el espíritu navideño hasta creaciones más innovadoras, estas opciones te harán desear que el invierno nunca termine.

**1. Negroni de invierno: Un giro estacional al clásico

El Negroni es un clásico que no pasa de moda, y en invierno, puedes darle un giro estacional. Reemplaza el vermut rojo tradicional con vermut de manzana y añade un toque de licor de nuez para crear un Negroni de Invierno. Sirve sobre hielo con una rodaja de manzana para un toque adicional.

59357364 l 1024x683 1 Merca2.es
Negroni de invierno

**2. Old fashioned de sidra caliente: Abrazando la tradición con calidez

El Old Fashioned es una elección atemporal, pero para una versión invernal, opta por un Old Fashioned de Sidra Caliente. Combina bourbon, azúcar, angostura y sidra caliente para obtener una bebida que evoca la sensación acogedora de una tarde junto a la chimenea.

**3. Mula de invierno: Frescura y calidez en un sorbo

La Moscow Mule se reinventa para el invierno con la Mula de Invierno. Mezcla vodka, jengibre fresco, jarabe de arce y jugo de limón. Sirve en una taza de cobre sobre hielo y completa con una ramita de romero para un toque aromático.

**4. Té caliente con whisky y miel: Un abrazo en cada sorbo

Cuando buscas algo reconfortante, no hay nada como un Té caliente con Whisky y Miel. Elige tu té favorito, agrega una generosa medida de whisky y endulza con miel al gusto. Completa con una rodaja de limón y una ramita de canela para una experiencia invernal completa.

**5. Cóctel de granada y romero: Frescura y elegancia invernal

La granada es una joya invernal, y este cóctel la destaca. Mezcla jugo de granada, vodka, licor de naranja y añade un toque de romero fresco. Agita vigorosamente y cuela en una copa fría para un cóctel que equilibra frescura y elegancia.

7846 Cocktail Melograno Web2 450x450 1 Merca2.es
 Cóctel de granada y romero

**6. Hot toddy: La medicina tradicional con un toque moderno

El Hot Toddy es un remedio clásico para el invierno, pero eso no significa que no puedas darle un toque moderno. Mezcla whisky, miel, limón y agua caliente. Experimenta con diferentes tipos de whisky para personalizar tu bebida.

**7. Cóctel de chocolate caliente con Chile: Un toque picante y dulce

El chocolate caliente no es solo para niños. Dale un giro adulto añadiendo un toque de chile al Cóctel de Chocolate Caliente. Mezcla cacao en polvo, azúcar, leche caliente, y añade tu licor favorito, ya sea whisky, ron o licor de menta.

**8. Cóctel de arándanos y romero: Celebrando los sabores de la temporada

Los arándanos son una joya invernal, y este cóctel los presenta en todo su esplendor. Mezcla arándanos frescos con vodka, licor de naranja y un toque de jarabe de arce. Agita bien y cuela en una copa elegante para una bebida que celebra los sabores de la temporada.

**9. Sazarac de invierno: Elegancia y tradición en un sorbo

El Sazarac es un clásico sureño, y su versión invernal agrega un toque de misterio. Combina bourbon, absenta, azúcar y angostura. Sirve en un vaso frío y decora con una cáscara de limón para un toque de frescura.

**10. Cóctel de manzana y canela: Un postre líquido para el invierno

¿Por qué conformarse con postres sólidos cuando puedes disfrutar de uno líquido? Mezcla licor de canela, sidra de manzana caliente y un toque de crema batida para un cóctel de manzana y canela que te hará sentir como si estuvieras tomando un postre de invierno.

3416 l Merca2.es
Cóctel de manzana y canela

Brinda por la temporada con estos exquisitos cocktails

Cuando el invierno llega, no hay razón para sacrificar el arte de los cocktails. Estas opciones no solo calentarán tu cuerpo, sino que también te envolverán en capas de sabores invernales y aromas reconfortantes. Desde las tradicionales creaciones hasta las innovadoras mezclas de sabores, estos cocktails son la respuesta perfecta para brindar con estilo durante los meses más fríos. Así que, prepara tus ingredientes, ponte cómodo junto a la chimenea y disfruta de la magia de estos exquisitos elixires invernales. ¡Salud y felices fiestas!

Los hogares se consolidan como los mayores tenedores de letras del Tesoro por segundo mes consecutivo

0

Los hogares y las instituciones privadas sin fines de lucro al servicio de los hogares (Isflsh) han pasado de tener 99 millones de euros en letras del Tesoro en septiembre de 2022 a 21.352 millones en septiembre del 2023, convirtiéndose por segundo mes consecutivo en los mayores tenedores de este tipo de deuda a corto plazo.

Según los últimos datos publicados por el Banco de España, la alta rentabilidad de los valores a corto plazo ha tenido un efecto muy considerable en la distribución las tenencias de las letras del Tesoro, donde los hogares e instituciones no financieras han incrementado notablemente su participación en el último año, pasando de una cuota del 0,1% en septiembre de 2022 a casi el 30% en septiembre de 2023.

Tras elevar su tenencia un 5% respecto al mes anterior, los hogares se sitúan por segunda vez en la historia como el mayor tenedor de letras del Tesoro español, por delante de los inversores extranjeros (18.704 millones), de las administraciones públicas (3.732 millones), las sociedades no financieras (6.426 millones), las instituciones financieras monetarias (11.054 millones) y los fondos del mercado monetario y otros intermediarios financieros (10.217 millones).

Y es que la mejora de los intereses ofrecidos, en línea con las subidas de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) en los últimos meses, ha mantenido el apetito inversor de los mercados por los títulos españoles.

Así, los inversores particulares están mostrando gran interés por la compra de deuda, principalmente a corto plazo, dada su alta rentabilidad, que ha ido creciendo desde inicios de 2022, especialmente en el caso de las letras a más corto plazo.

EN LAS ÚLTIMAS SUBASTAS HA RECORTADO LA RENTABILIDAD OFRECIDA

No obstante, en las últimas subastas de letras celebradas este mes de noviembre el Tesoro ha recortado la remuneración ofrecida, marcada por la reciente decisión del Banco Central Europeo (BCE) de dejar intactos los tipos de interés tras diez subidas consecutivas. Además, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) también ha optado por mantener tipos, en su caso por segunda vez consecutiva.

En concreto, la rentabilidad por las letras a 6 meses ha caído del 3,830% de octubre al 3,747% en noviembre, mientras que el interés a 12 meses se ha recortado del 3,876% al 3,630%.

Por su parte, en las letras a 3 meses se ofreció en la última emisión una rentabilidad del 3,580%, por debajo del 3,590% de la subasta previa, mientras que por las de 9 meses se dio una remuneración del 3,705%, por debajo del 3,818% anterior.

ESPAÑA REDUCIRÁ EN 5.000 MILLONES LA EMISIÓN DE DEUDA PREVISTA

La emisión bruta por parte del Tesoro Público será este año de 256.930 millones de euros, lo que supone un aumento del 8,2% respecto a lo estimado para 2022, debido al alza de los tipos de interés.

En cuanto a la emisión neta, la vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, anunció el mes pasado que España reducirá en 5.000 millones de euros la emisión de deuda prevista para 2023 gracias a la «buena marcha» de la economía española y el cumplimiento «holgado» de los objetivos fiscales.

Con ello, España pasará de una emisión de deuda neta de 70.000 millones a 65.000 millones, lo que pone al país en una posición de «resiliencia y fuerza en este contexto de tipos de interés al alza», según incidió Calviño.

Publicidad