jueves, 5 febrero 2026

Cómo preparar una auténtica musaka griega: una receta con historia y mucho sabor

La musaka griega no es solo un plato: es una declaración de intenciones. Bajo su capa dorada se esconde la esencia de una cocina que entiende la paciencia como un arte. En ella se mezclan generaciones, estaciones y acentos del Mediterráneo, en una armonía que recuerda que lo humilde puede ser sublime. Cada tenedor levanta un trozo de historia, una historia que huele a canela, aceite de oliva y hogar.

Hay recetas que no pasan, que parecen hechas para sobrevivir al olvido. La musaka tradicional es una de esas joyas que trasciende el tiempo y se reinventa sin perder su raíz. Puede que haya mil versiones, pero todas comparten el mismo alma: el de un plato que no busca la prisa, sino el consuelo, el encuentro, el sabor profundo de lo cocinado con calma.

CAPAS DE SABOR, CAPAS DE VIDA

Una musaka griega bien hecha se parece un poco a la memoria: capa sobre capa, todo cuenta. Las berenjenas, el cordero, la bechamel y el tomate se funden en un relato que combina lo terrenal y lo delicado. No hay ingrediente gratuito, no hay exceso: todo está medido, como una sinfonía lenta que se disfruta sin distracciones.

La magia está en el equilibrio. Cada capa de musaka es una textura, una temperatura, una emoción distinta. Lo vegetal y lo animal dialogan en el plato, mientras el horno hace su parte en silencio. Esa mezcla entre dulzor y salinidad, entre la suavidad de la bechamel y el perfume de las especias, convierte este clásico en un refugio universal.

EL SECRETO ESTÁ EN EL TIEMPO

deliciosa moussaka griega tradicional con berenjena picada de carne de res y salsa de bechamel 1 Merca2.es
Musaka griega. Fuente: Freepik

En la musaka griega, la prisa es el enemigo. No se cocina para hoy, se cocina para siempre, como todo lo que deja huella en la memoria. La carne se sofríe con paciencia, el tomate se reduce sin apuro, las berenjenas se doran hasta que se rinden al aceite. Solo así surge esa mezcla profunda y aromática que hace de cada bocado una caricia.

Los griegos lo saben bien: un buen guiso necesita conversación y un vaso de vino al lado. Cada paso de la musaka es un acto de respeto por el producto y por quien la va a disfrutar. Es una receta que obliga a bajar el ritmo, a mirar el reloj con indulgencia. Cocinarla es detener el tiempo un rato, y comerla es rendirse a esa pausa.

LA BELLEZA DE LO IMPERFECTO

No hay dos musakas griegas iguales. Cada casa tiene su versión, su toque, su pequeña herejía que la hace única. En unas, la carne es de cordero; en otras, de ternera o incluso de verduras. Algunos la coronan con queso kefalotyri, otros con parmesano o gratinado de horno. Lo importante no es la ortodoxia, sino la emoción que despierta.

Ahí radica su encanto: la imperfección como forma de autenticidad. La musaka no se mide por su aspecto, sino por la ternura de su interior y el perfume que inunda la cocina cuando se hornea. Es un plato que se sirve caliente, pero se recuerda tibio, cuando el sabor se asienta y la memoria hace su trabajo.

UN VIAJE POR EL MEDITERRÁNEO

moussaka un plato tradicional griego 1 Merca2.es
Musaka griega. Fuente: Freepik

Hablar de musaka griega es hablar del Mediterráneo entero. Sus raíces viajan desde Anatolia hasta los Balcanes, con ecos árabes, italianos y turcos en cada ingrediente. Es un mapa de influencias que cruzan fronteras y siglos, pero que encuentran en Grecia su versión más pura y armoniosa. La musaka es el resultado de un diálogo largo, sabio y delicioso.

El tomate llegó desde América, el cordero desde las montañas, las berenjenas del Oriente, y el arte de gratinar de la cocina francesa. En ese mestizaje nació la musaka moderna, una síntesis de culturas que comparten el amor por lo lento y lo sensorial. No es solo un plato griego, es una metáfora del Mediterráneo mismo: mestizo, luminoso, profundamente humano.

EL PLATO QUE ABRAZA

La musaka griega no se sirve: se comparte. Es un plato que pide mesa grande, pan recién cortado y silencio en el primer bocado. Después vienen las miradas, los gestos, las historias que surgen al calor del horno. Porque la musaka no alimenta solo el cuerpo, sino también el recuerdo de los domingos, las sobremesas eternas y los sabores que nos devuelven a casa.

Quizás por eso emociona tanto. Cada porción es una invitación a volver a lo esencial, a ese lugar donde el tiempo se detiene y la comida se convierte en lenguaje. Entre capas de berenjena y bechamel, la vida se hace más lenta, más amable. Y uno entiende que, a veces, la felicidad tiene forma de plato humeante servido con amor.

Atresmedia se hace fuerte en las cinco principales operadoras de pago de España

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En medio de un mercado audiovisual en plena transformación, Atresmedia ha conseguido afianzar su presencia en las cinco principales plataformas de streaming de pago en España, convirtiéndose en un socio clave para los grandes actores del sector.

La compañía, perteneciente al Grupo Planeta, ha intensificado su estrategia de diversificación para contrarrestar la desaceleración del mercado publicitario, consolidándose como un proveedor estratégico de contenidos locales y producciones originales en el entorno digital.

Durante la reciente presentación de resultados del Grupo Planeta, que por primera vez en su historia ha superado los 2.000 millones de euros de facturación anual, su presidente José Creuheras destacó el papel central de Atresmedia dentro del conglomerado, aportando el 47% del total. A pesar del contexto de incertidumbre en el mercado publicitario, Creuheras vaticinó que 2025 será un «muy buen año» para la corporación, admitió cierta «crisis» en el mercado publicitario televisivo y advirtió que «lo que ocurra en el tercer cuatrimestre será muy importante», en referencia al impacto que podría tener la evolución económica y la inversión publicitaria en los próximos meses.

Ante la caída estructural del mercado publicitario lineal, Atresmedia ha puesto en marcha una estrategia de diversificación que pasa por dos grandes líneas: la expansión en el mercado de la producción y distribución de contenidos, y la inversión en nuevos formatos publicitarios, como ha demostrado con la compra de la empresa de publicidad exterior Clear Channel.

Este giro estratégico ha llevado a la compañía a posicionarse como un proveedor clave de contenidos para las principales plataformas de streaming operativas en España. Actualmente, Atresmedia colabora con Netflix, Prime Video, Disney+, HBO Max y Movistar Plus+, es decir, con los cinco grandes operadores que dominan el consumo audiovisual de pago en el país.

RED DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS

La fuerza de Atresmedia en este ecosistema digital se explica por su decidida apuesta por la producción local de calidad, la creación de alianzas con talento reconocido y su capacidad para negociar acuerdos internacionales. Uno de sus movimientos más relevantes fue la alianza con Telefónica a través de Buendía Estudios, una joint venture que ha servido como vehículo para coproducciones y acuerdos de distribución con diversas plataformas.

Además, la compañía tiene participaciones en productoras de alto perfil como Suma Content, de Javier Calvo y Javier Ambrossi, los Javis, cuya película La bola negra está en desarrollo para Movistar Plus+, y Luminol Media, fundada junto al periodista Carles Porta, responsable del fenómeno del true crime ‘Crims’ en 3Cat.

A esto se suma la creación de la productora Sábado Time junto al director Dani de la Orden, con la que estrenarán la próxima semana la comedia ‘La casa nostra’ en la plataforma pública catalana 3Cat, y que ya prepara otros largometrajes como ‘Somos fuego’ (en colaboración con Netflix) y El director, basado en el libro de David Jiménez.

EN TODAS LAS GRANDES

Atresmedia ha sabido tejer una red de colaboraciones que le ha permitido estar presente en las cinco principales plataformas de pago en España. Atresmedia mantiene una alianza estratégica indirecta en Netflix al ser accionista de Vancouver Media, la productora responsable de éxitos globales como ‘La casa de papel’, ‘Berlín’ y ‘El refugio atómico’.

Refugio Merca2.es
‘El Refugio Atómico’.

Con Prime Video ha cerrado un ambicioso acuerdo para producir una serie derivada de la franquicia cinematográfica ‘Padre no hay más que uno’, creada por Santiago Segura, ampliando así su presencia en la oferta de contenidos familiares.

Por otro lado, Atresmedia y Disney+ han llegado a un acuerdo para que los contenidos de Atresplayer se vean en la plataforma americana. En el caso de HBO Max, la plataforma ha adquirido los derechos internacionales de títulos como ‘Veneno’ y ‘Sueños de libertad’.

Y en Movistar Plus+, la compañía ha reforzado su papel a través de su participación en Buendía Estudios, así como mediante acuerdos con productoras como Suma Content, de los Javis (‘La Mesías’), y Luminol Media, con las que desarrolla y distribuye contenido original que amplía su impacto en el mercado de pago nacional.

En plena tormenta mediática por la resolución del Premio Planeta y el posible sorpasso de La 1 a Antena 3 en las audiencias de octubre, Atresmedia se hace fuerte a base de diversificación.

Hoy conoceremos el resultado de la Opa de BBVA sobre Banco Sabadell

La principal noticia de hoy viernes 17 de octubre será el resultado de la Opa de BBVA sobre Banco Sabadell, aunque también habrá que escuchar con detenimiento los discursos desde algunos bancos centrales.

Sobre la incertidumbre política en Francia, David Zhan, responsable de renta fija europea en Franklin Templeton señala que: «los mercados se están ajustando a la continua incertidumbre política en Francia. Aunque podría alcanzarse un acuerdo para mantener al nuevo gobierno en el poder, es poco probable que esto se traduzca en unos fundamentales más sólidos a largo plazo. Por lo tanto, esperamos que los diferenciales de los bonos del gobierno francés sigan siendo volátiles en los próximos meses y seguimos prefiriendo una posición infra ponderada en Francia en las carteras europeas.

"El Ibex 35 ha sido uno de los índices con mejor rendimiento a nivel mundial este año, con una subida de alrededor del 35% y superando a sus homólogos estadounidenses y europeos"
El Ibex 35 ha sido uno de los índices con mejor rendimiento, con una subida del 35% y superando a sus homólogos de EEUU y Europa

Por otro lado, Barclays apunta que “el Ibex 35 ha sido uno de los índices con mejor rendimiento a nivel mundial este año, con una subida de alrededor del 35% y superando a sus homólogos estadounidenses y europeos. Es probable que su impulso continúe, ya que las perspectivas de crecimiento económico, la situación fiscal y los beneficios empresariales del país eclipsan a los demás.”

“Nuestros estrategas consideran que España seguirá destacando. Es probable que su economía crezca un 2,7% este año, más del doble que la zona euro en su conjunto. Nuestros economistas esperan que España se ralentice ligeramente en 2026, con un crecimiento del 1,9 %, pero aun así casi el doble que la zona euro. Además, España es la única economía importante de la región cuya deuda pública sigue una clara trayectoria descendente, lo que ha contribuido a reducir el rendimiento de los bonos del país.”

“Se espera que los beneficios de las empresas españolas crezcan este año, mientras que en gran parte de Europa es probable que se mantengan estancados o disminuyan. Nuestros estrategas señalan que las estimaciones consensuadas sobre los beneficios empresariales españoles se están revisando al alza de forma constante. El repunte de España ha estado impulsado por el sector financiero, que representa casi la mitad del Ibex 35. Según nuestros analistas bancarios, las perspectivas de beneficios de los bancos españoles también siguen mejorando.”

Bestinver: “vemos bastante potencial en valores que están por debajo del radar”

Opa de BBVA sobre Banco Sabadell

La noticia corporativa del día será el resultado de la Opa de BBVA sobre Banco Sabadell, pero la agenda macro tendrá protagonismo con las declaraciones de algunos bancos centrales como la de Kashkari, miembro del FOMC, que llegará de madrugada en España.

Japón publicará la compra de bonos extranjeros y la inversión extranjera en acciones japonesas; Singapur su balanza comercial de septiembre y tendremos comparecencias a primera hora de la mañana de Balz, del Bundesbank; de Mauderer, del Bundesbank y de Nagel, presidente del Bundesbank.

"Se espera que los beneficios de las empresas españolas crezcan este año, mientras que en gran parte de Europa es probable que se mantengan estancados o disminuyan". Agencias
«Se espera que los beneficios de las empresas españolas crezcan este año, mientras que en gran parte de Europa es probable que se mantengan estancados o disminuyan». Agencias

Tras ello, tendremos inflación en la zona euro de septiembre, reunión del FMI, comparecencia de Pill, miembro del MPC del BoE, reservas de divisas indias e inflación brasileña IGP-10.

A partir de las 14.30 horas, habrá tasa de desempleo y de participación laboral, ingresos medios por hora, nóminas del Estado, no agrícolas, del sector manufacturero y privadas no agrícolas de septiembre en EEUU, más la inversión en activos extranjeros y las compras de bonos extranjeros de agosto en Canadá.

Un poco más tarde llegarán los datos de producción industrial y manufacturera, la tasa de utilización de la capacidad instalada y el índice de producción industrial de septiembre en Estados Unidos, la comparecencia de Breeden, del Banco de Inglaterra y el GDPNow de la Fed de Atlanta.

La agenda se cierra con el número de plataformas petrolíferas y el recuento de yacimientos activos en EEUU de Baker Hughes, la compra de deuda pública a largo plazo por extranjeros y el flujo total de capital neto en EEUU durante el mes de agosto.

Atento nombra a Isabel López-Neira Chief Legal Officer para liderar su estrategia legal y gobierno corporativo

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Atento Luxco 1 («Atento» o la «Compañía»), uno de los mayores proveedores mundiales de servicios de gestión de experiencias con clientes y externalización de procesos de transformación de negocio (CXM/BTO) y líder de la industria, ha anunciado hoy el nombramiento de Isabel López-Neira como Chief Legal Officer (CLO), con efecto inmediato.

Desde su nuevo rol, Isabel reportará directamente a Dimitrius Oliveira, CEO de la empresa, y tendrá la responsabilidad de liderar la estrategia legal de la compañía a nivel global, fortaleciendo el gobierno corporativo y garantizando el cumplimiento normativo en todas las jurisdicciones donde Atento opera. Además, impulsará la colaboración entre los equipos legales y operativos, garantizando que las decisiones legales estén alineadas con las necesidades del negocio y acompañen la evolución de BTO.

En este contexto, su liderazgo también contribuirá a alinear el área Legal con la estrategia tecnológica de Atento, asegurando que la gobernanza y el cumplimiento respalden la adopción de soluciones innovadoras, la democratización del uso de la inteligencia artificial y la transformación de la experiencia del cliente a nivel global.

PORQUE ATENTO LA HA ELEGIDO

Con una trayectoria profesional de más de 20 años en asesoramiento legal estratégico y gobierno corporativo, Isabel se incorporó a Atento en 2004 y desde entonces ha ocupado diversas posiciones clave dentro del área Legal. Ha participado activamente en proyectos de gran relevancia para la compañía, incluyendo la salida a Bolsa, operaciones de M&A y procesos de reestructuración del grupo, entre otros hitos.

Actualmente, Isabel desempeñaba el cargo de Global Legal Director, además de ser secretaria del Consejo, presidenta del Comité de Cumplimiento y miembro de los comités de Privacidad, IA y Ciberseguridad. Con su nuevo nombramiento, todos los equipos legales locales en los distintos países pasarán a reportar directamente a Isabel, reforzando así la coordinación y alineamiento global del área Legal.

“La amplia experiencia de Isabel y su profundo conocimiento del negocio y de nuestra cultura organizativa son fundamentales para acompañar a Atento en esta nueva etapa de transformación”, ha señalado Dimitrius Oliveira, CEO de Atento. “Su liderazgo contribuirá a fortalecer nuestro gobierno corporativo y a seguir garantizando los más altos estándares de cumplimiento y ética en todas nuestras operaciones”.

“Es un honor asumir este nuevo desafío y continuar contribuyendo al desarrollo de una organización comprometida con la excelencia”, ha declarado Isabel López-Neira, Chief Legal Officer de Atento. “Mi prioridad será continuar impulsando la colaboración entre los equipos legales locales y globales, apoyando la transformación de Atento con una visión estratégica, tecnológica y sostenible”, ha concluido.

El S&P 500 registrará un crecimiento del beneficio del 8% en el tercer trimestre

Se espera que el índice S&P 500 registre un crecimiento de los beneficios (interanual) del 8%, frente a la tasa de crecimiento estimada del 7,3% a 30 de junio, según la firma especializada FactSet.

Al acercarse el inicio de la temporada de resultados, los analistas y las empresas se muestran más optimistas de lo habitual en sus previsiones de resultados para el tercer trimestre. Como resultado, las estimaciones de resultados del S&P 500 para el tercer trimestre son hoy más altas que las expectativas al inicio del trimestre. En términos interanuales, se espera que el índice registre un crecimiento de los resultados por noveno trimestre consecutivo.

En cuanto a las revisiones de las estimaciones de las empresas del S&P 500, los analistas aumentaron las estimaciones de beneficios para el tercer trimestre de 2025 durante el trimestre. Por acción, las estimaciones de beneficios para el tercer trimestre aumentaron un 0,1% entre el 30 de junio y el 30 de septiembre.

En un trimestre típico, los analistas suelen rebajar las estimaciones de beneficios durante el trimestre. En los últimos cinco años (20 trimestres), las expectativas de beneficios han caído una media del 1,4% durante un trimestre. En los últimos diez años (40 trimestres), las expectativas de beneficios han caído una media del 3,2% durante un trimestre.

Cómo elegir entre las otras 493 acciones que forman el índice S&P 500

En este momento, 112 empresas del índice han publicado previsiones sobre el BPA para el tercer trimestre de 2025. iStockphoto
En este momento, 112 empresas del índice han publicado previsiones sobre el BPA para el tercer trimestre de 2025. iStockphoto

Previsiones positivas para el tercer trimestre en el S&P 500

En términos de previsiones, tanto el número como el porcentaje de empresas del S&P 500 que han publicado previsiones positivas sobre el beneficio por acción (BPA) para el tercer trimestre de 2025 son superiores a la media. En este momento, 112 empresas del índice han publicado previsiones sobre el BPA para el tercer trimestre de 2025. De estas empresas, 57 han publicado previsiones negativas sobre el BPA y 55 han publicado previsiones positivas.

El número de empresas que han publicado previsiones positivas sobre el beneficio por acción está muy por encima de la media de los últimos cinco años (42) y muy por encima de la media de los últimos diez años (39).

El porcentaje de empresas del S&P 500 que han publicado previsiones positivas sobre el beneficio por acción para el tercer trimestre de 2025 es del 49% (55 de 112), lo que también está muy por encima de la media de los últimos cinco años (43%) y muy por encima de la media de los últimos diez años (39%).

Debido a las revisiones al alza de las estimaciones de beneficios por parte de los analistas y a las previsiones positivas de beneficios por acción publicadas por las empresas, la tasa de crecimiento de los beneficios estimada (interanual) para el tercer trimestre de 2025 es hoy más alta en relación con el inicio del tercer trimestre. A día de hoy, se espera que el S&P 500 registre un crecimiento de los beneficios (interanual) del 8,0%, frente a la tasa de crecimiento estimada (interanual) del 7,3% del 30 de junio.

Si el 8,0% es la tasa de crecimiento real del trimestre, será el noveno trimestre consecutivo de crecimiento interanual de los beneficios del índice.

Los beneficios del S&P 500 crecerán por encima del 9% en el segundo trimestre

Si el 8,0% es la tasa de crecimiento real del trimestre, será el noveno trimestre consecutivo de crecimiento interanual de los beneficios del índice. iStockphoto
Si el 8% es el crecimiento real del trimestre, será el noveno consecutivo de crecimiento interanual de los beneficios del índice. iStockphoto

Siete de los 11 sectores registrará crecimiento

Se prevé que siete de los once sectores registren un crecimiento interanual, liderados por los sectores de tecnología de la información, servicios públicos, materiales y finanzas. Por otro lado, se prevé que cuatro sectores registren un descenso interanual de los beneficios, liderados por los sectores de energía y productos básicos de consumo.

En términos de ingresos, los analistas también elevaron sus estimaciones durante el trimestre. A día de hoy, se espera que el S&P 500 registre un crecimiento de los ingresos (interanual) del 6,3%, frente a la previsión de crecimiento de los ingresos del 4,8% del 30 de junio.

Si se confirma ese 6,3% como tasa de crecimiento real de los ingresos para el trimestre, será la segunda más alta registrada por el índice desde el tercer trimestre de 2022 (11,0%), solo por detrás del trimestre anterior. También supondrá el vigésimo trimestre consecutivo de crecimiento de los ingresos para el índice.

Se prevé que diez sectores registren un crecimiento interanual de los ingresos, liderados por los sectores de tecnología de la información (TI), servicios de comunicación y atención sanitaria. Por otro lado, el sector energético es el único que se prevé que registre un descenso interanual de los ingresos.

Crecimiento de los beneficios del 10,9% para 2025

Para el cuarto trimestre de 2025 y el primer y segundo trimestre de 2026, los analistas prevén unas tasas de crecimiento de los beneficios del 7,4%, del 11,7% y del 12,7%, respectivamente. Para el 2025, los analistas prevén un crecimiento de los beneficios (interanual) del 10,9%.

La relación precio/beneficio (P/E) a 12 meses vista es de 22,8, lo que está por encima de la media de 5 años (19,9) y de la media de 10 años (18,6). Esta relación P/E también está por encima de la relación P/E a futuro de 22,1 registrada al final del segundo trimestre (30 de junio).

La colección de Beckham no logra impulsar las ventas de Hugo Boss antes de su balance trimestral

La firma de retail Hugo Boss presentará los resultados del tercer trimestre el próximo cuatro de noviembre. La compañía de moda sigue estando muy apalancada en los ciclos de consumo tanto de Estados Unidos como en Europa. Asimismo, los gastos operativos se mantienen «estables» durante el segundo semestre, ya que la reducción de tiendas, la eficiencia de los empleados y los gastos administrativos seguirán ayudando.

En este sentido, el mercado prevé un crecimiento de las ventas en Hugo Boss del 0% en el tercer trimestre, por debajo de los contras del 1%, ya que las regiones EMEA, Estados Unidos y mayoristas se mantienen volátiles y anticipan las dinámicas favorables del cuarto trimestre. Por ejemplo, el cambio en el clima europeo y el lanzamiento de la nueva colección de David Beckham.

Sin ir más lejos, los analistas de Alpha Value han cambio el precio objetivo de la acción en Hugo Boss. La acción para dichos expertos pasa de 42 euros a ahora tener un valor de 46,6 euros. «Los beneficios por acción proyectados para el ejercicio fiscal de 2025 y 2026 prácticamente no han variado».

Hugo Boss
De Marruecos a EE. UU.: Hugo Boss diversifica producción para esquivar aranceles y ganar eficiencia logística Fuente: Hugo Boss.

VISTA PREVIA DEL TERCER TRIMESTRE DE HUGO BOSS

En este sentido, para Hugo Boss en el tercer trimestre pueden verse unas ventas de 995 millones de euros, un ebit de 95 millones y un BPA de 0,80 euros frente a 1.010 millones de euros, 102 millones de euros, y 0,94 euros, respectivamente. Si bien, dichas cifras se forman en base tres puntos.

El primero de ellos explicado por Jefferies es, «un crecimiento organizacional del 0% (consenso del 1,1%), con EE. UU. manteniéndose en 3% (consenso 2,5%, T2 2%), EMEA desacelerándose al 0% (consenso 1,4%, T2 3%) y APAC aún débil en -5% (consenso -3,2%, T2 -5%)». En el segundo punto, «dentro de este crecimiento organizacional, vemos Retail Brick & Mortar -1,0% (consenso -0,7%, T2 -1%), Wholesale B&M 0,1% (consenso 2.8%, T2 3%) y Digital 3,0% (consenso 3,1%, T2 7%)».

El interés de búsqueda relativo de BOSS está disminuyendo, al igual que sus rivales

Pasando a los márgenes brutos, Hugo Boss se puede hacer con 40 puntos básicos hasta 60,6%, después de dos puntos básicos en el segundo trimestre, lo que lleva al margen de la firma de retail para el ejercicio fiscal al 62%. Todo ello conduce a un margen EBIT de +27 puntos básicos hasta el 9,5% (consumo del 10,0%) después de +119 puntos básicos en el segundo trimestre.

«Situamos nuestro ebit del tercer trimestre en un 7% por debajo de los contras, con unas previsiones de margen bruto y unos gastos operativos en general consistentes con los contras, lo que significa que nuestro ebit de Hugo Boss para el año fiscal se sitúa justo en el extremo inferior del rango de previsión», expresan desde Jefferies.

Hugo Boss Jefferies Merca2.es
El margen bruto de HMB ha demostrado ser significativamente más volátil que el de BOSS Fuente: Jefferies

Por otro lado, los analistas sitúan a Hugo Boss en el extremo inferior de las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025. Prevén unas ventas de 4.170 millones de euros, y un ebit de 380 millones de euros. No obstante, siguen esperando que el CMD de Hugo Boss se publique a finales de 2025 o a principios de 2026.

UN TERCER TRIMESTRE DONDE YA SE APLICARÁN SUBIDAS DE PRECIOS

Centrándonos en los precios, Hugo Boss está implementando un aumento de precios de entre un 10% y un 20% a nivel mundial, excluyendo China, para su colección primavera-verano 2026, que empezará a venderse en el cuarto trimestre de este año. «Observamos que los precios de la firma de retail se han quedado atrás de los de sus competidores, por lo tanto, debería tener margen para aumentarlos», señalan desde RBC Capital Markets.

«En cuanto a EE. UU., esperamos ver un aumento de precios previstos para el segundo semestre. En este momento, los aumentos son selectivos porque muchos estaban esperando a que se disiparán las incertidumbres. Pero, en general, las subidas de precios en EE. UU. se harán más visibles», apunta el director financiero y de operaciones de Hugo Boss, Yves Müller.

Yves Mueller CS Merca2.es
Fuente: Hugo Boss

No obstante, para el aumento de precios en este segundo semestre, Hugo Boss va a hacer excepciones. Es decir, a nivel mundial han decidido aumentar los precios en todo el mundo, excepto en China. Un aumento que se aplica de forma inteligente como bien señalan desde la firma de retail.

Primer revés de Paramount en su apuesta por hacerse con Warner Bros Discovery

La carrera entre Paramount Skydance y Netflix para hacerse con el control de Warner Bros Discovery ha tenido su primer gran giro argumental. Mientras que los de Ted Sarandos siguen tanteando el terreno el estudio ha hecho su primera oferta económica, alrededor de 20 euros por acción, pero el consejero delegado de Warner, David Zaslav, ha considerado que es insuficiente, apostando por qué el próximo 5 de noviembre, cuando se presenten los resultados, el valor de la acción volverá a subir.

Lo cierto es que a pesar de los problemas que arrastran desde 2021, la empresa ha tenido un buen año. A pesar de los cambios de nombre constantes, HBO Max sigue creciendo y sus estrenos en taquilla este año, ‘Pecadores’, ‘Superman‘, ‘La hora de la desaparición’ o ‘Una batalla tras otra’, han sumado buenos datos en taquilla, marcando un buen comienzo para todo el nuevo universo DC y un respiro para lo que hace poco era el área más floja de la plataforma. Es evidente que todavía hay que ver los números, pero las expectativas son positivas. 

Por su lado, desde Paramount Skydance siguen considerando que son la mejor opción de compra. En la práctica, Netflix apenas está en reuniones preliminares, y todavía no han hablado de precios o puesto una oferta firme sobre la mesa. A pesar de lo atractivo que es para la plataforma de streaming, sumar a su catálogo el extenso historial de producciones de Warner Bros, una estrategia que Amazon ya aplicó con MGM, no se muestran demasiado apresurados, a pesar de que este año sus producciones propias no han tenido el éxito esperado, con la excepción de ‘Kpop Demon Hunters’. 

Paramount
Paramount

En cualquier caso será interesante ver que ocurre con la opción de compra. La empresa está valorada en alrededor de 45 mil millones de euros, un dato importante, pero menor a lo que valían hasta 2021. Además, el estudio no solo es dueño de uno de los catálogos más importantes de la historia del cine y la televisión, controlando los derechos de obras icónicas como ‘Casablanca’ o ‘El Padrino’ y sagas de la cultura pop como ‘Harry Potter’ o ‘El Señor de los Anillos’ en el cine, además de series como ‘Los Sopranos’, ‘Juego de Tronos’ o ‘The Wire. 

WARNER ES EL NUEVO EJEMPLO DE LAS FUSIONES EN HOLLYWOOD

La compra de MGM por parte de Amazon, la de Fox por Disney o la fusión de la propia Paramount y Skydance. Los grandes conglomerados se han vuelto una tendencia en Hollywood, donde los cineastas se preocupan por que esto se traduzca en menos libertad y menos opciones para producciones independientes. Sería una mala noticia para el cine, con la propia Warner Bros presumiendo de dos grandes estrenos independientes este año, ‘Pecadores’ y ‘La hora de la desaparición’, pero en la práctica se trata de opciones más seguras para los inversionistas. 

En cualquier caso, esto también obliga a los estudios a operar con más cuidado. Si bien casos como el de Amazon en la práctica no dependen realmente de los resultados de la taquilla o de la plataforma de streaming, con ambas siendo realmente un complemento de los ingresos de su famoso Marketplace o Disney, que vive sobre todo de sus parques, recuerdan que no todos funcionan con la misma estrategia. Es parte de lo que complica hacer predicciones exactas sobre el mundo del cine, y lo que la hace un espacio tan riesgoso para la inversión

PARAMOUNT EN UNA SEMANA COMPLEJA

La otra noticia alrededor de Paramount es que el estudio se ha quitado un importante lastre económico, pero también ha tenido que despedirse de una de sus marcas más conocidas. La empresa ha cerrado la transmisión de MTV, el icónico canal musical se había convertido en un agujero negro económico desde que los videoclips se mudaron a YouTube, lo que se había traducido en una importante caída de sus ratings que nunca pudieron frenar. 

Es una reducción en sus pérdidas importante. A pesar de lo que significaba el canal para la historia del pop, la realidad es que no supo adaptarse a la era digital, a pesar de las dudas que se mantienen sobre si mantendrán alguna versión de los Video Music Awards, ya este año transmitidos por NBC.

“Ya no todo vale en EEUU. Vemos valor en otras regiones como en Europa o Japón”

“Ya no todo vale en Estados Unidos. Vemos valor en otras regiones como en Europa o Japón”, explicó ayer Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal de JP Morgan AM en su reunión trimestral con periodistas.

Por ese motivo, la gestora considera que “el enfoque global tiene todo el sentido” y estima que “el futuro parece más equilibrado, y en él, la diversificación volverá a ser importante”. Eso sí, la experta dejó caer que “Europa y los mercados emergentes ofrecen más rentabilidad que Estados Unidos”, donde la firma estadounidense tiene una ponderación Neutral.

Al repasar el tercer trimestre, JP Morgan AM recuerda que fue un buen periodo para el índice tecnológico chino, Japón y Estados Unidos y que en renta fija ha sido un poco mixto, sobre todo en la parte más conservadora.

Preguntada por Japón, la analista aclara que el país del Sol Naciente no ha sido una sorpresa este tercer trimestre, pues era una apuesta de la firma que ha funcionado bien.

En cuanto a las carteras, Gutiérrez-Mellado puso en valor la importancia que ha tenido este año estar invertido, “lo mismo que tener una cartera diversificada”, frente a la liquidez. En concreto, señala que las claves en lo que llevamos de año han sido “estar invertido, diversificados y posicionados a largo plazo”.

JP Morgan AM: “En estos momentos, estar fuera de los mercados no es una opción”

Las claves en lo que llevamos de año han sido “estar invertido, diversificados y posicionados a largo plazo”, según JP Morgan AM.
Las claves en lo que llevamos de año han sido “estar invertido, diversificados y posicionados a largo plazo”, según JP Morgan AM.

Previsiones de JP Morgan AM para Estados Unidos y Europa

Con vista a los próximos meses, JP Morgan AM, recuerda que la Reserva Federal hará dos bajadas de tipos este año, según sean los datos. La entidad que preside Powell parece haber controlado la inflación y ahora debería centrarse en controlar la desaceleración en el mercado laboral, señalan.

Según JP Morgan AM, “en Estados Unidos se está contratando menos, pero no es preocupante porque los despidos tampoco suben”. Por otro lado, aclara que “consumo y empleo muestran debilidad, pero la inversión en tecnología e Inteligencia Artificial contribuyen de forma positiva al crecimiento”.

Recuerda también que el éxito de Estados Unidos viene dado por el crecimiento de los beneficios y una gran parte de ellos han procedido hasta ahora de los Siete Magníficos. Sin embargo, a día de hoy, la firma financiera señala que la comparativa por sectores también favorece a Estados Unidos.   

En sus previsiones, EEUU vivirá desaceleración a finales de 2025 y recuperación en 2026, gracias a las bajadas de tipos y el plan fiscal (rebaja de impuestos). A más corto plazo, la gestora espera “una temporada de resultados positiva” y recuerda que “invertir en máximos históricamente no ha impactado en la rentabilidad”.  

En cuanto a Europa, JP Morgan AM advierte que “llevamos poco tiempo con los aranceles y hay que esperar a ver qué pasa finalmente con ellos”. También, que los tipos bajos favorecen al Viejo Continente, igual que la inversión en defensa e infraestructuras y el hecho de que hay fondos Next Generation aún sin utilizar”. Sin olvidar que la fortaleza del euro y los aranceles perjudican a Europa. En la firma no esperan movimientos del Banco Central Europeo (BCE).

En líneas generales, la gestora estadounidense considera que el crecimiento global y el repunte de la inflación previsto hacen un entorno positivo para invertir.

Así, la firma tiene “duración en cartera” y ha reducido en crédito las últimas semanas. Son neutrales en el dólar, pero reconocen que no descartan que aún pueda depreciarse. Como ejemplo de inversión apuntan buenos fundamentales en la banca europea que consideran que puede seguir haciéndolo bien.

Por último, desde JP Morgan AM recuerdan que este año han visto mucho interés entre los clientes españoles por la parte de renta fija y reiteran su apuesta por la inversión a través de ETFs.

El riesgo de burbuja inmobiliaria amenaza a dos autonomías españolas

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El mercado residencial español atraviesa una etapa de crecimiento de precios sostenido, pero cada vez más analistas advierten sobre señales preocupantes, especialmente en dos comunidades autónomas donde el coste de la vivienda ha alcanzado niveles sin precedentes. Canarias y Baleares se posicionan en el centro del debate por una escalada de precios que supera incluso la registrada durante la burbuja inmobiliaria de 2007-2008.

Según el último informe de la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV), estas dos regiones han experimentado un incremento de precios superior al 20% respecto al máximo histórico previo al estallido de la anterior burbuja.

Este aumento no solo es significativo por la magnitud del encarecimiento, sino también porque marca una tendencia que parece alejarse del comportamiento del resto del país. En septiembre de 2025, por ejemplo, el precio de la vivienda en Canarias subió un 16,7 % respecto al mismo mes del año anterior, una cifra muy por encima de la media nacional, que se situó en el 12%.

Baleares sigue una trayectoria similar, reafirmando su condición de mercado tensionado. Estas subidas se explican por una combinación de factores que afectan tanto a la oferta como a la demanda. La escasez de viviendas nuevas, la presión de compradores internacionales, la inversión con fines turísticos y la capacidad de ciertos perfiles para adquirir inmuebles al contado han generado una dinámica que complica el acceso a la vivienda para gran parte de la población residente.

La situación se agrava en un contexto en el que muchas promociones inmobiliarias no consiguen cubrir la demanda y en el que los costes de construcción han aumentado más de un 40% desde 2019, dificultando el desarrollo de nuevos proyectos. A pesar del crecimiento acelerado de los precios, tanto en la compraventa como en el alquiler, el informe de la AEV no concluye que España esté al borde de una nueva burbuja inmobiliaria generalizada.

OTRA SITUACIÓN QUE 2008

Los expertos coinciden en que las condiciones actuales son distintas a las de 2008. Los compradores de hoy presentan un perfil más prudente, con mayor solvencia y con un acceso al crédito más controlado por parte del sistema financiero. Aun así, el estudio sí detecta riesgos concretos en determinados puntos del territorio, con especial mención a zonas costeras y de alta demanda turística donde comienzan a observarse comportamientos especulativos y una presión constante sobre los precios.

Una de las consecuencias más visibles de esta presión es la evolución del mercado del alquiler. Los precios han crecido de manera generalizada en todas las comunidades autónomas, con capitales de provincia marcando máximos históricos.

En ciudades como Madrid, Sevilla, Alicante o Palma, las rentas son ahora más altas que nunca, impulsadas por una demanda que se ha desplazado desde la compra, ante la imposibilidad de acceder a la propiedad. La previsión a corto plazo no es alentadora, ya que se espera que las rentas continúen creciendo, con aumentos anuales que podrían situarse entre el 9 y el 15%, según los analistas del Observatorio de la Valoración.

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Bloque de viviendas. Foto: EP.

El problema no se limita a las grandes ciudades. El encarecimiento del alquiler se ha extendido a localidades medianas y a zonas donde la demanda de compra no puede concretarse debido a la falta de financiación. Este fenómeno, unido al impacto del alquiler turístico, ha reducido aún más la oferta de vivienda habitual, alimentando una espiral de precios que afecta directamente a la calidad de vida de los residentes.

La solución, según la mayoría de los expertos, pasa por abordar los problemas estructurales del mercado. Incrementar la oferta es el primer paso, ya sea mediante la construcción de vivienda nueva destinada al alquiler o facilitando la salida al mercado de inmuebles vacíos. También se plantea la necesidad de mejorar la seguridad jurídica de los arrendadores y reforzar la colaboración entre el sector público y el privado para desarrollar proyectos que garanticen el acceso a la vivienda a precios razonables.

Aunque se han propuesto medidas para regular el alquiler turístico y limitar los efectos de la especulación, no hay un consenso claro sobre su efectividad. La mayoría de los panelistas prefiere apostar por estrategias a medio y largo plazo que combinen suelo disponible, financiación y promoción de vivienda asequible.

En este contexto, la vivienda pública se sitúa como un elemento clave para corregir los desequilibrios actuales. También se discute el papel de las ayudas públicas, como avales o hipotecas específicas para jóvenes.

Basf ofrece recortes en el BPA y una cobertura de dividendos poco satisfactoria

Sebastian Bray, analista de Berenberg ha recortado la recomendación sobre la empresa química alemana Basf a Vender desde Mantener en base a un recorte del precio objetivo a 37,0 desde los 44,0 euros.

El experto considera que Basf ha realizado cambios en la cartera, pero mantiene los mismos problemas de siempre: recortes en el beneficio por acción y una cobertura de dividendos poco satisfactoria.

BASF se encuentra en la desafortunada situación de que la adversa coyuntura macroeconómica hace que la hábil gestión de la cartera resulte en gran medida ineficaz para impulsar el precio de las acciones. La indiferente reacción del mercado al anuncio del viernes 10 de octubre de la desinversión de su negocio de recubrimientos y tratamientos de superficies para automoción nos sugiere que el mínimo plurianual de BASF de 40 euros por acción podría estar finalmente a punto de caer.

La desinversión en recubrimientos generará unos ingresos iniciales antes de impuestos de 5.800 millones de euros. Basf
La desinversión en recubrimientos generará unos ingresos iniciales antes de impuestos de 5.800 millones de euros. Fuente: Basf

El precio de las acciones de BASF se acerca al nivel registrado en octubre de 2022, cuando las estimaciones consensuadas del EBITDA para 2025 superaban los 12.000 millones de euros; en nuestra opinión, el resultado real se acercará a los 7.000 millones de euros. La producción industrial alemana ha sido decepcionante. Es poco probable que el próximo plan quinquenal de China, que se presentará en marzo de 2026, elimine los años de exceso de capacidad y, sobre todo, creemos que las estimaciones consensuadas de beneficios son demasiado altas.

Francesc Simó y Benjamin Hepfer serán los nuevos directores generales de BASF Española S.L.U.

La buena noticia para Basf

Berenberg estima que la desinversión en recubrimientos generará unos ingresos iniciales antes de impuestos de 5.800 millones de euros: en nuestra opinión, la tan esperada desinversión de los recubrimientos y tratamientos superficiales para automóviles a Carlyle y la Autoridad de Inversiones de Catar debería generar unos ingresos a corto plazo después de impuestos de algo más de 5.000 millones de euros. El múltiplo de 13 veces el EV/EBITDA para toda la unidad de recubrimientos está, en nuestra opinión, unas 2 veces por encima del EV/EBITDA (1.100 millones de euros) de las expectativas del mercado de hace unos meses.

Sin embargo, el hecho de que BASF conserve una participación del 40% en lo que probablemente será una nueva empresa de recubrimientos muy endeudada (estimación aproximada: 5-6 veces la deuda neta/EBITDA) significa que la empresa probablemente tendrá que esperar otros 2-3 años o más para extraer el valor restante, quizás entre 1.000 y 1.500 millones de euros.

Son posibles nuevas desinversiones, por ejemplo, la salida a bolsa de la unidad agrícola, aunque la perspectiva de precios bajos para el maíz, cultivo de referencia, tras años de ganancias por encima de la media del ciclo, nos hace ser cautelosos sobre el EV de esta unidad, que supera los 15.000 millones de euros; un artículo de Bloomberg de marzo había sugerido anteriormente un valor potencial de más de 20.000 millones.

Es probable que se produzcan más recortes en las estimaciones consensuadas de beneficios por acción. Fuente: Basf
Es probable que se produzcan más recortes en las estimaciones consensuadas de beneficios por acción. Fuente: Basf

Las malas noticias para Basf

En nuestra opinión, continúa Bray, es probable que se produzcan más recortes en las estimaciones consensuadas de beneficios por acción, lo que contradice el rendimiento superior de BASF durante los últimos tres años en comparación con otras empresas químicas: la demanda moribunda, los bajos márgenes de los productos petroquímicos y una visión pesimista del ciclo agrícola nos han llevado de nuevo a recortar las estimaciones para BASF.

Los optimistas suelen argumentar que los recortes de capacidad son un argumento a favor; es posible que se cierre más del 10% de la producción europea de etileno. Sin embargo, Japón pasó por un proceso similar en la década de 1990 y, desde entonces, sus productores de productos químicos básicos, como Sumitomo y Asahi, han obtenido rendimientos mediocres. El tipo de acuerdo de alto el fuego entre Rusia y Ucrania que cautivó brevemente la imaginación en 2026 también parece estar descartado por ahora.

Estimaciones de beneficios

Los recortes porcentuales medios del 10% en nuestras estimaciones de BPA para 2026/27 reflejan los menores márgenes de los productos químicos básicos y el impacto de la eliminación del negocio de recubrimientos a partir de finales del primer semestre de 2026. Esto se ve compensado en parte por una recompra estimada de 4000 millones de euros a partir del segundo semestre de 2026. Las acciones cotizan a 7,6 veces el EV/EBITDA a 12 meses, frente a la media a largo plazo de 7 veces. Nuestras estimaciones del EBITDA del grupo para 2026/27 están un 7% por debajo del consenso de Bloomberg.

Campaña de suplantación a Movistar, Vodafone e Iberdrola para engañar a sus clientes

Una nueva campaña de correos fraudulentos ha puesto en alerta a miles de consumidores y usuarios en España. Expertos en ciberseguridad han detectado una enorme campaña de suplantación que utiliza la imagen y el nombre de grandes empresas de telecomunicaciones y energía para obtener información personal y financiera de sus clientes.

La técnica, conocida como phishing, está alcanzando niveles de sofisticación sin precedentes y aprovecha la confianza que los usuarios depositan en marcas reconocidas.

De acuerdo con un informe reciente de ESET, los ciberdelincuentes están enviando mensajes que imitan con precisión las comunicaciones oficiales de Movistar, Vodafone e Iberdrola.

En apariencia, se trata de notificaciones legítimas sobre facturas pendientes, cortes de servicio o actualizaciones de datos.

Sin embargo, el propósito real es dirigir a los destinatarios hacia páginas falsas o inducir la descarga de archivos maliciosos que permiten robar contraseñas o instalar software espía.

Cómo funciona la nueva oleada de ataques de suplantación

Se han identificado que los correos falsos de suplantación reproducen los logotipos, el lenguaje corporativo y las direcciones de contacto habituales de las empresas afectadas.

En el caso de las comunicaciones que simulan proceder de operadoras telefónicas, los delincuentes incluyen enlaces a supuestos portales de facturación o descargas de documentos que en realidad ocultan malware.

Las variantes más recientes muestran una evolución técnica notable. Los enlaces redirigen a sitios web alojados en servidores comprometidos o en servicios de alojamiento legítimos que han sido manipulados.

Desde esas páginas, el usuario es invitado a descargar un archivo que aparenta ser una factura en formato PDF, aunque en realidad se trata de un archivo con extensión ISO que contiene un script de Visual Basic.

El fraude mediante phishing representó el 36% de los incidentes detectados en 2024.
El fraude mediante phishing representó el 36% de los incidentes detectados en 2024.

Este código, al ejecutarse, descarga otro programa que actúa como puerta trasera, otorgando a los atacantes el control del sistema infectado.

Durante la instalación, el malware muestra un falso aviso de error relacionado con Adobe Acrobat, una táctica de distracción diseñada para evitar que la víctima sospeche mientras el software malicioso se ejecuta en segundo plano.

Una amenaza con múltiples objetivos

Aunque los ataques de suplantación parecen centrarse en clientes individuales, los expertos advierten que también buscan infiltrarse en dispositivos corporativos.

De este modo, los delincuentes podrían acceder a redes empresariales, correos internos y bases de datos con información sensible de Movistar, Vodafone e Iberdrola.

Según el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en 2024 se registraron más de 82.000 incidentes de seguridad que afectaron tanto a ciudadanos como a empresas en España, y una parte significativa se originó en campañas de suplantación de identidad.

La finalidad principal de estos correos es robar credenciales de acceso a cuentas en línea y datos de tarjetas bancarias. En algunos casos, el malware instalado tiene capacidades de espionaje, pudiendo registrar las pulsaciones del teclado o realizar capturas de pantalla.

Los investigadores no descartan que se trate de una fase de prueba de suplantación para nuevas variantes de programas espía desarrolladas específicamente para este tipo de campañas.

Por qué los ataques de suplantación son cada vez más creíbles

La sofisticación de las técnicas de suplantación empleadas hace que los filtros antispam y las recomendaciones tradicionales sean insuficientes. Los mensajes fraudulentos están redactados sin errores ortográficos, proceden de direcciones que aparentan ser legítimas y utilizan un tono idéntico al de las comunicaciones reales de las compañías.

ESET señala que incluso los dominios de envío pueden incluir variaciones mínimas, como el cambio de una letra o el uso de subdominios que replican la estructura original por lo que pueden despistar y no caer que se trata de una suplantación.

A ello se suma la manipulación de los encabezados de los correos, que dificulta la identificación del remitente real. Esta combinación de factores hace que muchos usuarios caigan en la trampa antes de sospechar que algo no va bien.

Reacción de las empresas y medidas de prevención

Fuentes de Movistar, Vodafone e Iberdrola han recordado que nunca solicitan datos personales ni financieros a través del correo electrónico y que los usuarios deben desconfiar de cualquier comunicación que requiera acciones urgentes.

Las compañías colaboran con las autoridades competentes para identificar los dominios fraudulentos y eliminarlos lo antes posible, aunque reconocen que la rapidez con la que se crean nuevos sitios dificulta la respuesta inmediata a esta suplantación.

Desde el ámbito público, el Centro Criptológico Nacional (CCN-CERT) insiste en la importancia de mantener los sistemas actualizados, verificar los enlaces antes de hacer clic y activar soluciones de seguridad capaces de detectar amenazas emergentes.

En el último informe de ENISA sobre tendencias de ciberseguridad en Europa, se indica que el fraude mediante phishing representa ya el 36% de los incidentes detectados en 2024, superando por primera vez a los ataques por ransomware.

El uso de programas de seguridad actualizados y la precaución ante correos alarmantes siguen siendo las mejores defensas. Pero, sobre todo, es fundamental asumir que cualquier usuario, por cuidadoso que sea, puede ser objetivo de un ataque.

En este contexto, la prevención y la desconfianza razonable son las únicas barreras efectivas frente a una amenaza cada vez más sofisticada y persistente.

Estrella Galicia duplica en rentabilidad a otras marcas del sector

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Para el bebedor de cerveza, el veredicto es claro: “Estrella Galicia tiene mucho más carácter que Mahou”. Al menos, cuando se habla de sabor. Para los propietarios de cada marca también hay consenso sobre otro aspecto: la rentabilidad. «Estrella Galicia es mucho más rentable que Mahou”, aseguran los datos. De hecho, el margen operativo de la primera es prácticamente el doble que el de la segunda, mientras que el margen neto, que refleja los beneficios reales, es casi un 65% superior.

La evolución dispar entre ambas compañías se aprecia claramente en los datos del último ejercicio. Mientras que para otras marcas ha sido un año complicado, con un ligero retroceso en sus ventas, para Estrella Galicia volvió a ser un ejercicio de crecimiento sostenido, con un aumento de la facturación superior al 7%. Esa diferencia vuelve a poner de relieve una realidad cada vez más evidente: la cervecera gallega sigue acortando distancias con la líder histórica del mercado español.

Hasta hace pocos años, Mahou era sin duda la marca cervecera reinante en España, pese a los intentos de Heineken y Cruzcampo por arrebatarle el trono. Más rezagada aparecía Estrella Galicia, con una presencia menos extendida, aunque ya en plena fase de expansión. Si retrocedemos una década, por cada botellín que vendía Estrella Galicia —por cada euro facturado— Mahou vendía cinco. Hoy, la empresa de la familia Rivera ha logrado reducir esa brecha a un ratio aproximado de 1 a 2, una progresión extraordinaria dentro del sector.

La notable rentabilidad de Estrella Galicia

Esa evolución significa que, mientras la facturación de Mahou ha crecido alrededor de un 50% en diez años, las ventas de Estrella Galicia se han disparado cerca de un 300%. Es cierto que Mahou, por su tamaño y consolidación, enfrentaba una resistencia natural al crecimiento —ya superaba los 1.000 millones de euros hace una década—, mientras que la cervecera gallega partía de un volumen más modesto, unos 215 millones. Sin embargo, más allá del crecimiento, lo más destacable es su alta rentabilidad, que continúa situándola como una de las empresas más sólidas del sector.

En concreto, en 2024, Estrella Galicia obtuvo un beneficio operativo —la ganancia derivada de sus actividades principales— de 169 millones de euros, lo que supone un incremento de casi el 10% respecto al ejercicio anterior. Esa cifra no solo supera la registrada por Mahou, sino que lo hace pese a que esta última factura casi el doble. Con un margen operativo superior al 20%, Estrella Galicia mejora sus propios resultados del año previo y dobla prácticamente la rentabilidad de Mahou, que apenas supera el 10%.

Algo similar ocurre con los beneficios netos. Aunque Mahou cuenta con un balance superior a los 2.150 millones, frente a los algo más de 1.000 millones de Estrella Galicia, la firma gallega obtuvo un beneficio neto de 127 millones, muy cercano a los 143 millones de su rival. Eso se traduce en un margen neto del 15,4% para Estrella Galicia frente al 9,3% de Mahou. La diferencia es tan notable que ambas compañías presentan un valor comparable en el mercado, pese a la disparidad de tamaño.

Expansión internacional de Estrella Galicia y Mahou

Uno de los puntos en común entre ambas cerveceras es su estrategia de expansión, tanto en España como fuera de sus fronteras. A nivel nacional, libran una batalla constante por ganar presencia en el mayor número posible de bares y establecimientos, una pugna en la que también participan Damm y Heineken. Mahou, por su parte, apuesta por la diversificación y la creación de experiencias de marca premium. Su última gran inversión ha sido la fábrica de cerveza instalada en el nuevo Santiago Bernabéu, un espacio innovador y único en España.

Por su lado, Estrella Galicia continúa fortaleciendo su internacionalización a través de Hijos de Rivera, la sociedad que gestiona la marca. La compañía gallega cuenta con filiales como Estrella Galicia Limitada, en Brasil, y Justdrinks, en Portugal, mientras que Mahou impulsa sus operaciones en el extranjero mediante Mahou Andina (Chile) y Spain Best Beers (Estados Unidos). Aunque la dimensión internacional aún representa una parte menor de sus negocios, ambas dejan claro en sus cuentas su ambición de crecimiento global.

En definitiva, Estrella Galicia ha empezado a competir de tú a tú con la gigantesca Mahou y pese a que sigue defendiendo su liderazgo histórico, la cervecera gallega continúa ganando terreno con una estrategia clara: crecer sin perder rentabilidad.

Ouigo empieza la carrera por el verano de 2026

Han puesto a la venta todos sus billetes, para los primeros meses del verano de 2026. Ouigo está empezando la carrera para liderar el ‘juego de trenes’ del año próximo, empezando ya a vender los billetes no solo de los trenes para las Navidades, sino incluso de los primeros 7 meses del año que está por empezar, apostando por abrir la venta de billetes hasta el mes de agosto del 2026. El anuncio oficial de la low cost afirma que el precio de los billetes empieza en 9 euros, pero en la práctica en la web la oferta más barata en junio y julio del próximo año es de 15 euros. 

En cualquier caso, la apuesta de la empresa de origen francés va de la mano con una nueva frecuencia en un trayecto tan importante como el que conecta Madrid y Barcelona. La realidad es que la empresa está en un punto clave en su crecimiento, pues por primera vez cierra un año con todas las rutas en las que se ha planteado operar en territorio ibérico. 

Es un reto complicado para la alta velocidad. La situación es delicada para las empresas que están operando la alta velocidad en España, que acumulan ya varios años de pérdidas, a pesar del aumento en los viajeros que recurren a los trenes. Es una realidad complicada de ignorar para la propia Ouigo y sus rivales en el sector, lo que explica el deseo de ofrecer los billetes de los meses clave del próximo año desde ya, y también las promociones decembrinas que esperan sirvan para dar un paso adelante frente a sus dos rivales en territorio local.

Ouigo huelga junio 2025 Fuente: Europa Press
Tren de Ouigo. Fuente: Agencias

En cualquier caso, la mejor noticia es que incluso con un notorio aumento en los precios de la alta velocidad a nivel nacional, el número de usuarios sigue en aumento. Ya le han quitado un porcentaje importante de los viajeros que usaban el avión, y ahora la competencia es entre las opciones de alta velocidad. Además, será interesante ver cómo reacciona el mercado a la pérdida, al menos de momento, de la opción low cost de Renfe, el AVLO, en la ruta Madrid, Barcelona, y ver si estos usuarios pasan a las otras opciones del tren, o si pasan a otra vía de transporte. 

OUIGO COMO UNA OPCIÓN MÁS BARATA PARA EL PRÓXIMO VERANO

En cualquier caso, la empresa se sigue presentando de la misma forma que lo han hecho desde su aterrizaje en territorio español. La empresa sigue mostrándose como una opción más barata que sus competidores, incluso si los precios de 9 euros son realmente la excepción dentro de la oferta que han abierto, el objetivo es ser una de las opciones más accesibles para realizar trayectos de larga distancia en el territorio nacional. 

Por supuesto, los destinos clave son los de siempre, Barcelona, Valencia y Andalucía, probablemente en ese orden. Es una realidad que seguramente dibujara nuevas opciones para los usuarios una vez que la fecha de la temporada alta empiece a acercarse. Se suma, por supuesto, el efecto que tienen los grandes eventos culturales y deportivos del país en los viajes de los españoles, una realidad siempre presente a la hora de plantearse este tipo de estrategias. 

Lo cierto es que al no estar el AVLO disponible ya son la opción más barata en una ruta tan importante como la de Barcelona. Es de esperar que Renfe haga lo posible por recuperar esta opción lo más rápido posible, pero los problemas de seguridad que han tenido con los Avril de Talgo hacen que no haya una solución sencilla a la vista. 

GALICIA ES UN DESTINO TODAVÍA DISTANTE

El problema que tiene Ouigo en el corto plazo es que probablemente no tenga grandes opciones para formar parte de la segunda etapa de la liberalización de la alta velocidad en España. Este paso, que tiene las ciudades más importantes de Galicia como las joyas de la corona, requiere que las operadoras que quieran formar parte de la misma tengan acceso a trenes de ancho variable, algo para lo que dependen de un fabricante como Talgo que no tiene capacidad industrial para entregarlos. 

Es un problema clave para el futuro de la alta velocidad en el país. De momento, Renfe tiene todo para mantener su monopolio por un tiempo, pero es evidente que hay buenos motivos para marcarse Galicia como un objetivo claro. 

Uber Eats, Deliveroo y Just Eat concentran el 3,7% de las visitas de restauración

La preocupación por el tiempo invertido en comer y la necesidad de contar con las cosas al momento está impulsando el auge de plataformas como Uber Eats, Deliveroo y Just Eat, que ya representan el 3,7% de todas las visitas a servicios de alimentación, casi cuadruplicando su participación desde 2016.

La industria de la restauración, con locales como La Tagliatella, y Habanera, entre otros restaurantes, está entrando en una nueva era de transformación, según los últimos datos de Circana presentados en el European Foodservice Summit 2025, celebrado recientemente en Ámsterdam.

En este sentido, aunque los consumidores del Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España, están gastando más que nunca en comer fuera, lo hacen con menor frecuencia, lo que indica que el cambio que se produjo desde la pandemia del Covid-19, perdura. Entre junio de 2019 y junio de 2025, el gasto en restauración aumentó un 10%, alcanzando máximos históricos, mientras que el número total de visitas sigue siendo un 10% inferior a los niveles prepandemia.

La Máquina, El Paraguas y el Quintín, unidos por la revolución tecnológica
Fuente: La Máquina

«Los cambios estructurales a largo plazo en el comportamiento del consumidor y las dificultades económicas transitorias siguen siendo un desafío para la industria de servicios de alimentación», expresa el vicepresidente sénior y asesor de la Industria de Alimentos y Servicios de Alimentación, David Portalatin.

EL CONTEXTO DE LA ALIMENTACIÓN FUERA DEL HOGAR

En este contexto, el reto de los diferentes restaurantes, como pueden ser La Tagliatella, la Máquina, y Habanera, entre otros locales, ya no es la recuperación, sino el conseguir adaptarse a nuevos patrones. Unos nuevos patrones que se basan en cuándo, dónde y por qué se elige comer fuera del hogar.

La cultura gastronómica europea está evolucionando

«Estamos presenciando un reinicio en la restauración europea. Los consumidores están encontrando un nuevo equilibrio entre salud y conveniencia, ocasiones sociales y comidas en solitario. En un mercado más dinámico, fragmentado y lleno de oportunidades, como no se había visto en años», añade el asesor de la industria de restauración en Europa de Circana, Jochen Pinsker.

Sin ir más lejos, los patrones de recuperación varían significativamente en Europa. Concretamente, Alemania lidera la recuperación con un crecimiento previsto del 1,6% en visitas para 2026 con respecto a 2025, impulsado, eso sí, por el uso creciente de pedidos digitales y entregas a domicilio con actores como Uber Eats.

Uber Eats
Fuente: Uber Eats

No obstante, Reino Unido, es el país que experimenta mayores dificultades, con visitas aún en un 21% por debajo de los niveles de pre-Covid. En España, las visitas hasta junio de 2025 registran una caída de -4% respecto a 2019, igual que en Italia y solo ligeramente mejor que en Francia, donde baja un -9%.

Si bien, se prevé que España sea el país con recuperación más lenta ante la incertidumbre económica actual, con un crecimiento estimado de apenas un 0,2% en 2026 respecto a 2025.

UBER EATS, DELIVEROO Y JUST EAT SIGUEN SIENDO OPCIONES FAVORITAS

Los consumidores europeos son cada vez más conscientes de su gasto, buscando opciones que ofrezcan valor sin sacrificar la experiencia. Una de cada tres ocasiones de consumo incluye una promoción o menú combinado, pasando del 29,9% en 2022 al 33,7% en 2025. Por su parte, los servicios de entrega a domicilio están transformando el concepto de comer fuera en Europa, superando en muchos casos los picos alcanzados durante la pandemia.

Para muchos, “comer fuera” ahora significa quedarse en casa, con dos tercios de los pedidos a domicilio, sustituyendo la cocina casera. Este auge está impulsado por plataformas como Uber Eats, Deliveroo y Just Eat, que ya representan el 3,7% de todas las visitas a servicios de alimentación, casi cuadruplicando su participación desde 2016.

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Aplicación de Just Eat. Fuennte: Agencias.

Al reunir cientos de restaurantes en un único mercado digital, estas plataformas donde destacamos tanto a Uber Eats, como a Just Eat y Deliveroo redefinen cómo los consumidores descubren, piden y disfrutan sus comidas, fomentando el crecimiento de promociones, menús combinados y programas de fidelización.

 “Comer fuera se está volviendo más personalizado. Para algunos, se trata de momentos sociales compartidos; para otros, de la libertad de un almuerzo en solitario. Ya sea tapas con amigos en Madrid, sushi en una cafetería de Berlín o cócteles sin alcohol en Londres, los consumidores están moldeando las ocasiones gastronómicas según sus estilos de vida, no al revés”, explica Pinsker.

Endesa: Jefferies espera un trimestre sólido sin crecimiento fuerte y reitera Mantener

Endesa presentará sus resultados anuales para este 25 de octubre. En este sentido el último informe de Jefferies ha realizado un análisis de la trayectoria de la compañía y prevé un crecimiento de un 2% respecto al año pasado. Es decir, Endesa tendría un EBITDA para finales de este tercer trimestre 1.492 millones de euros, respecto a los 1468 millones de 2024 en ese mismo periodo, según Jefferies es un crecimiento muy pequeño, pero que indica estabilidad. En definitiva a nivel anual se quedaría con un EBITDA de 5.579 millones de euros. 

En este sentido, el banco apunta a que viene esencialmente de la generación de energías convencionales (centrales térmicas y gas). Mientras que, renovables y negocio de clientes se mantienen planas y la distribución de redes eléctricas cae un 7% interanual, por comparativa difícil.

Los factores de riesgo de Endesa residen en cómo cumplirá sus objetivos medioambientales y en la inestabilidad del modelo de la CNMC
Los factores de riesgo de Endesa residen en cómo cumplirá sus objetivos medioambientales y en la inestabilidad del modelo de la CNMC. Fuente: Jefferies

Por otro lado, también se prevé un crecimiento de Endesa en beneficios netos de tan solo un 1%, manteniendo un rendimiento muy parecido al año anterior. Aunque, por otro lado, según el banco este año la empresa terminará el trimestre con un mayor endeudamiento, quedando con una deuda neta de 10.500 millones de euros para el final del año, frente a los 9.900 millones que tenía la empresa en junio. Este aumento se ve justificado por las siguientes causas:  

  • El pago de los dividendos a los accionistas: lo que reduce su caja y aumenta temporalmente la deuda
  • La recompra de acciones propias: reduciendo el número de acciones en circulación, según Jefferies hasta un 4% menos, con el coste de usar capital de su caja. Por otro lado, esto tiene un efecto positivo como la mejora del beneficio por acción (EPS), de ahí que Jefferies eleve el precio objetivo para los próximos 12 meses a 25 euros. En esta circunstancia, también suma la mejor valoración del negocio Endesa X, aumentando el valor EV/EBITDA, de 3,5 veces en 2024 a 4,5 veces en la actualidad.  

Endesa tendría una rebaja de 110 millones por el nuevo marco de la CNMC

No obstante, uno de los puntos donde Jefferies modera el entusiasmo sobre las previsiones de Endesa es en la nueva regulación de la distribución eléctrica que, está preparando la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) cara a este 2026. En este caso el borrador inicial de este nuevo marco plantea reducir los costes reconocidos (Opex), un 24% para 2026

Pero, el nuevo borrador introducido en octubre de este año suaviza el recorte un 16%, por ello se estima que la rebaja para Endesa sería de unos 110 millones de euros, en vez de 170 millones. Esto se traduce en una mejora en las previsiones de Jefferies, aunque aún sigue prudente, porque sigue siendo un ajuste fuerte, manteniendo su recomendación en Mantener. 

Por otro lado, este modelo sigue estando sujeto a cambios, y esto implica un cierto riego, por ello, a pesar de establecer un precio objetivo base de 25 euros por acción, también el banco observa dos posibles escenarios: 

  • Optimista: el precio de la acción sube a 30 euros: Siempre y cuando este recorte de la CNMC de las Opex, sea un 10% o menor y los márgenes del negocio minorista (Endesa X) mejoran
  • Pesimista: el precio de la acción baja a 21 euros: Si la CNMC vuelve a endurecer las condiciones.

En definitiva, pese a que Endesa sigue manteniendo un crecimiento estable sin muchas sorpresas, lo que aumenta la confianza en las acciones de la compañía. El reto medioambiental de Endesa basado en la salida completa del carbón para 2027, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero por kWh en un 80% para 2030 y alcanzar la des-carbonización total en todos sus procesos y plantas para 2040, genera ciertas preocupaciones de cómo se alcanzarán estos objetivos.

A esto se le suma la volatilidad del modelo de la CNMC que aún no está completo, justificando así un enfoque más cauto en las previsiones cara al rendimiento de Endesa en este año.

Nace VIP District, Part of Epassi Group, para liderar el segmento de beneficios para empleados en España

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VIP District, líder en engagement y fidelización de talento que lleva más de 15 años operando en el mercado español, da un paso decisivo para convertirse en la plataforma tecnológica líder en beneficios y bienestar para empleados en España. 

VIP District, Part of Epassi Group, es la suma de la fortaleza de la plataforma líder en España en engagement y fidelización de talento con el respaldo y escala del Grupo Epassi, líder europeo en tecnología de beneficios para empleados, reconocido por el Financial Times como una de las empresas de más rápido crecimiento en Europa durante cuatro años consecutivos (2022-2025). 

El gigante nórdico ha valorado, entre otros aspectos, el amplio potencial de penetración y capilaridad de la empresa española en la región, ya que cuenta con una base de más de 3.000 empresas cliente y más de 7 millones de usuarios activos en Europa, además de oficinas en España, Italia, Portugal, Francia, Alemania y Países Bajos, permitiendo combinar conocimiento local y cobertura paneuropea.  

Por su parte, el Grupo Epassi cuenta con más de 1.000 empleados distribuidos en 12 compañías enfocadas en soluciones para empleados. Su plataforma digital presta servicio a más de 50.000 empresas y a sus más de 36 millones de usuarios/empleados potenciales, asociándose con más de 100.000 proveedores de servicios a través de su ecosistema de beneficios.  

VIP District, part of Epassi Group, continuará centrada en su cartera actual, que abarca programas de descuentos, reconocimiento, comunicación interna o beneficios para empleados. Con el respaldo del Grupo Epassi, la compañía irá incorporando de forma gradual nuevas capacidades de bienestar y beneficios en línea con el objetivo de contar con la plataforma “todo en uno” más completa de Europa a partir de 2026/27.  

Desde esta posición, la compañía impulsará la capacitación de las empresas para crear lugares de trabajo prósperos y apoyar el bienestar integral, dando también respuesta a una clara oportunidad de mercado: la creciente demanda de soluciones integrales de bienestar y beneficios para empleados, en un segmento —el de las soluciones digitales para la gestión de los empleados— valorado en Europa en más de 4.100 millones de euros, con una tasa de crecimiento anual del 7,6 % entre 2025 y 2033, hasta alcanzar los 8.338 millones de euros en ese mismo año [1]. 

España es un mercado estratégico por su tamaño, su dinamismo y la sofisticación de sus empresas. Con el respaldo del Grupo Epassi, ponemos el foco en nuestra cartera actual para seguir aportando valor y preparar, de forma ordenada, la incorporación de nuevas capacidades de bienestar y beneficios”, señala Jesús Alonso, CEO de VIP District, part of Epassi Group. “Para nuestros clientes, esto se traduce en un acceso directo a una infraestructura tecnológica de mayor escala y a un ecosistema de servicios paneuropeo, que alcanzará su plena capacidad operativa entre 2026 y 2027, reforzando su competitividad y potencial de crecimiento«, ​añade. 

Motivación del empleado y wellbeing 2.0 contra el absentismo y la alta rotación en España  

El mercado de las tecnologías de recursos humanos está experimentando una profunda transformación. Si bien la automatización de tareas como el cribado de candidatos o la gestión de nóminas fue la primera ola de digitalización, el verdadero motor del cambio actual es la capacidad de la tecnología para abordar los retos más críticos para el negocio: la alta rotación y el absentismo. 

Sólo en España, estos desafíos han alcanzado cifras alarmantes. Según los últimos informes de 2025, la tasa de absentismo laboral en nuestro país se disparó hasta el 7,0% [2], afectando a casi 1,6 millones de empleados cada día. Además, España lidera la rotación laboral en Europa, con una tasa de rotación del empleo del 10,8% [3], es decir, que hasta 2,4 millones de españoles se ven arrastrados por el cambio de puesto de trabajo cada trimestre.  

Ante este panorama, las empresas líderes ahora entienden que el coste de la inacción supera con creces la inversión en su bienestar y beneficios. Los datos demuestran que invertir en el wellbeing y en la experiencia de empleado, a través de plataformas tecnológicas que facilitan estas prácticas, tiene un impacto directo en la reducción de estas métricas negativas y en la construcción de equipos más comprometidos y productivos. 

Actualmente, Europa concentra aproximadamente más del 25% mercado total de tecnología de RR. HH. El uso de software de recursos humanos en la nube ha aumentado un 40%, ayudando a las empresas a mejorar la gestión de la fuerza laboral y el cumplimiento normativo. El procesamiento de nóminas impulsado por inteligencia artificial (IA) ha ganado tracción, con un 35% las compañías adoptando soluciones de automatización. Mientras tanto, las plataformas digitales de experiencia del empleado (EXP) han crecido un 30%, a medida que las organizaciones se esfuerzan por mejorar la satisfacción en el puesto de trabajo y la retención de talento. Además, más del 50% las empresas europeas han implementado plataformas de reclutamiento impulsadas por IA, optimizando la selección de candidatos y los procesos de entrevista. 

[1] Europe Human Resource (HR) Technology Market 2025, IMARC Group
[2] Informe absentismo laboral 2025, Randstad Research
[3] EURES 2025, Eurostat 

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El arte de vestir el alma, Aleksandra Budnik y la nueva voz de la alta costura artesanal en Barcelona

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En un mundo donde la moda parece correr más rápido que el tiempo, la artesanía textil vuelve a reclamar su lugar. España, país con una tradición artesanal inmensa, vive hoy un momento de tensión: por un lado, la herencia de técnicas centenarias; por otro, la amenaza de la producción en serie y la pérdida de saberes.

En medio de este panorama, surgen creadoras que reivindican el valor del oficio, la calma del proceso y la belleza de lo imperfecto. Una de esas voces es Aleksandra Budnik, diseñadora y fundadora de su propio atelier en Barcelona, donde la moda y el arte se abrazan.

Una mirada extranjera al alma de Barcelona

Nacida en Bielorrusia y formada en Bellas Artes, Aleksandra llegó a Barcelona hace más de una década, atraída por la energía creativa y el alma artesanal de la ciudad. “Desde el primer momento sentí que quería aportar algo a este lugar que me había escogido a mí”, confiesa.

Su apuesta es clara: revivir el valor del «made in Barcelona», manteniendo viva la esencia de la costura tradicional desde un enfoque contemporáneo, emocional y ético.

Alta costura emocional: vestidos que cuentan historias

En su atelier, cada vestido de novia nace de una historia personal. No existen colecciones rígidas ni moldes repetidos. Cada diseño se construye desde la escucha, la empatía y la intuición: una conversación entre la diseñadora y la mujer que lo llevará.

De ese proceso surge lo que Aleksandra define como “alta costura emocional” —una forma de crear que une arte, alma y técnica. Cada puntada refleja el respeto por el oficio, el detalle artesanal y la búsqueda de autenticidad. Los vestidos no solo visten el cuerpo, revelan la esencia. Son piezas que perduran, creadas para acompañar a la mujer en una transformación interior y estética.

Un atelier que defiende la belleza consciente

En tiempos de consumo rápido, el atelier Aleksandra Budnik defiende la belleza consciente:

usar menos, valorar más, elegir con propósito. Cada prenda se confecciona localmente, con materiales de alta calidad, reutilizando retales en bordados o patchwork y colaborando con artesanos de proximidad.

“Mi manera de ser sostenible es no producir por producir. Prefiero crear poco, pero con alma”, explica la diseñadora. Este compromiso no solo es ético, sino también cultural. Aleksandra forma parte de una generación de creadoras que luchan por mantener viva la artesanía en España, no como un gesto nostálgico, sino como un acto de resistencia y modernidad.

Una invitación a las mujeres reales

Las mujeres que llegan al atelier no buscan un vestido de novia más, sino una experiencia que las haga sentir vistas y celebradas. Cada cita se convierte en un pequeño ritual creativo, donde las emociones toman forma entre hilos, bordados y tules.

Porque en el Atelier Aleksandra Budnik, un vestido no se impone: emerge —como emerge la mujer que lo habita.

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Taberna Acuerdo expone el trofeo que avala sus bravas como las mejores de Madrid

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Quien quiera degustar las mejores patatas bravas de Madrid, ya tiene dirección obligada: la Taberna Acuerdo, situada en la calle San Bernardo 98.

Este emblemático local se ha alzado como ganador indiscutible del Bravas Fest Mahou de Madrid 2025, gracias al veredicto unánime del jurado profesional ante más de 15.000 asistentes. El trofeo que acredita su victoria ya luce, con orgullo, en su barra.

Una historia de tres generaciones

La historia de Taberna Acuerdo se remonta a su apertura hace más de 45 años y a su paso de generación en generación, refinando su propuesta gastronómica sin renunciar a su carácter castizo. 

Este legado familiar ha llevado a que, hoy en día, este local no solo ofrezca tapas sino una experiencia en sí misma que habla del famoso tapeo madrileño.

“Este reconocimiento es para las tres generaciones que hemos regentado el local. Desde los fundadores, mi padre, tío y abuelo, que junto con nuestras madres y abuela nos transmitieron los secretos de las recetas castizas a nuestra cocina que sigue replicando la salsa secreta de las patatas bravas que nos ha hecho ganar el Bravas Fest de Mahou 2025” explica Santiago Álvarez, uno de los socios.

El secreto de las mejores bravas

El secreto de sus galardonadas bravas reside en la dedicación artesanal: patatas cortadas a mano, fritas lentamente hasta alcanzar una textura crujiente por fuera y melosa por dentro, y una salsa brava casera y secreta, preparada cada día con ingredientes naturales y especias seleccionadas que aportan el punto justo de picante sin enmascarar el sabor.

Los tres primos al frente del local —Sergio, Óscar y Santi— continúan la tradición familiar con respeto y una pasión renovada y de vanguardia, ofreciendo una carta de clásicos castizos que conquistan los paladares de madrileños y visitantes: oreja a la plancha, champiñones con beicon, pulpo a la brasa o la tosta de solomillo con brie y cebolla caramelizada, entre otros imprescindibles.

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Postura, iluminación y descanso; así se previenen las lesiones más comunes en la oficina

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Dolores cervicales, fatiga ocular o tensión lumbar son algunas de las molestias más comunes entre quienes trabajan muchas horas frente a una pantalla. Aunque suelen percibirse como inevitables, en realidad, la mayoría de estos problemas tienen solución si se corrigen ciertos factores del entorno laboral. Entre los más decisivos se encuentran la postura, la altura del mobiliario, la iluminación y, sobre todo, la elección de una silla verdaderamente ergonómica.

En este sentido, Distrito HM, distribuidor oficial de sillas ergonómicas Herman Miller en España, ha consolidado su propuesta con productos diseñados específicamente para evitar este tipo de lesiones. Desde su showroom y tienda online, ofrecen referencias icónicas como la silla Aeron, considerada a nivel internacional como una de las mejores sillas ergonómicas del mundo por su diseño ajustable, su soporte lumbar dinámico y su capacidad para adaptarse a distintos tipos de cuerpo y jornadas prolongadas.

La importancia de alternar la postura a lo largo del día

Por otra parte, las mesas elevables en altura también juegan un papel clave en la prevención de dolencias musculoesqueléticas. Estas permiten alternar entre la posición sentada y de pie, mejorando la circulación y reduciendo la rigidez articular. La posibilidad de ajustar el plano de trabajo a la altura del usuario también contribuye a evitar la compresión cervical o la inclinación forzada del cuello, frecuente cuando la pantalla del ordenador no está bien alineada.

La ergonomía en el entorno laboral no es un lujo, sino una inversión en salud y productividad. Según estudios recogidos por el equipo de Distrito HM en su blog, una configuración inadecuada del espacio puede derivar en bajas laborales, disminución del rendimiento y un incremento del malestar general.

Cuidar el cuerpo es parte del trabajo diario

Por eso, desde Distrito HM recomiendan seguir algunas pautas esenciales: mantener el monitor a la altura de los ojos, favorecer la luz natural siempre que sea posible, realizar pausas breves cada hora y elegir mobiliario que respete la anatomía y la movilidad del cuerpo.

Con una selección curada de marcas como Herman Miller, Knoll y USM, el equipo de Distrito HM acompaña a empresas y particulares en el diseño de espacios de trabajo que no solo cumplen una función operativa, sino que priorizan el bienestar diario de quienes los habitan.

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FlamAid presenta la versión Pro de su dispositivo de seguridad con una App más potente y funciones avanzadas de prevención

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La startup FlamAid, creadora de un innovador dispositivo de seguridad portátil, ha lanzado FlamAid Pro, una versión renovada de su granada de seguridad en formato llavero y una aplicación móvil completamente rediseñada para ofrecer una protección más integral, inteligente y proactiva


En su versión original, FlamAid centraba su funcionamiento en la respuesta inmediata ante una emergencia, activando una alarma sonora y enviando la ubicación del usuario a contactos de confianza.
La nueva versión FlamAid Pro incorpora una conexión más rápida y estable con el móvil y un firmware actualizable, lo que permitirá añadir futuras funcionalidades sin necesidad de sustituir el dispositivo.

La gran novedad llega con la nueva app, que amplía la alerta individual a una respuesta comunitaria. Además de notificar a los contactos de confianza, el sistema envía el aviso a otros usuarios de FlamAid cercanos al incidente y, de forma opcional, a los servicios de emergencia.
La aplicación activa automáticamente la grabación de audio y vídeo desde el teléfono, una función diseñada para disuadir a posibles agresores y generar pruebas válidas para futuras denuncias.

Coordinación en tiempo real
La experiencia de quienes reciben la alerta también se ha transformado. La nueva app ofrece una pantalla de coordinación con la ubicación de la víctima actualizada en tiempo real, un chat grupal para organizar la respuesta y la transmisión en directo de audio y vídeo desde el dispositivo alertante.

Julieta Rueff, fundadora y CEO de FlamAid, explica: «Con estas mejoras, FlamAid ha dejado de ser un simple botón de pánico para convertirse en un ecosistema inteligente y conectado que empodera al usuario, fomenta la protección comunitaria y utiliza la tecnología no solo para reaccionar ante el peligro, sino para prevenirlo activamente.

Funciones avanzadas de prevención
Además de las alertas de emergencia, la nueva app incorpora herramientas preventivas. El círculo de confianza permite compartir ubicación en tiempo real, configurar alertas automáticas de llegada o salida de zonas predefinidas y planificar rutas seguras gracias a un mapa de seguridad basado en datos comunitarios.

La aplicación también emite alertas proactivas si el usuario se aproxima a zonas identificadas como inseguras. Asimismo, incluye funciones como índice de seguridad personal y control parental, que permite a madres y padres gestionar las cuentas de menores de 14 años y recibir notificaciones directas en caso de activación de alertas.

Crecimiento internacional en menos de un año
FlamAid
nació a raíz de una experiencia personal de acoso sufrida por su fundadora, combinando el concepto de «flama» (fuerza interna) con «aid» (ayuda). Desde su lanzamiento en noviembre de 2024, ha vendido más de 4.000 dispositivos en once países, con España y Portugal como principales mercados, seguidos de Colombia, Croacia, Ecuador y Uruguay.

Su perfil de usuario principal corresponde a mujeres de entre 18 y 35 años, colectivos vulnerables y padres de adolescentes. Además de la granada de seguridad, la empresa comercializa fundas personalizadas, cargadores, camisetas y protectores de vasos reutilizables, destinados a reforzar la seguridad durante el ocio nocturno.

Sobre FlamAid
FlamAid
es una startup con sede en Barcelona que desarrolla soluciones tecnológicas enfocadas en la seguridad personal y comunitaria. Su producto estrella es un dispositivo portátil de defensa pasiva con alarma de 110 dB y geolocalización en tiempo real. A través de su ecosistema tecnológico, la compañía busca transformar la seguridad individual en una respuesta colectiva, fomentando la prevención y la colaboración ciudadana.

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Los zumos de frutas, la merienda que acompaña el ritmo de las extraescolares

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La Asociación Nacional de Zumos y Gazpachos pone en valor la gran variedad de sabores, su fácil transporte y su valor como complemento de las cinco raciones diarias


Con la llegada del mes de octubre se activa la agenda de actividades extraescolares de los más pequeños de la casa.

Tras la jornada lectiva, los niños se enfrentan, en esta época, a más horas de esfuerzo físico y mental, por lo que la merienda juega un papel clave para mantener su energía, su concentración y su bienestar sin renunciar al disfrute y al sabor.

Los zumos de frutas, buenos compañeros para las meriendas
Desde la Asociación Nacional de Fabricantes de Zumos y Gazpachos se quiere hacer hincapié en la importancia de escoger las meriendas más adecuadas para los niños.

En este sentido, los zumos de fruta ocupan un lugar destacado por su fácil transporte y su valor como complemento de las cinco raciones diarias de frutas y hortalizas, convirtiéndolos en una agradable opción para las meriendas.

Los zumos se extraen de fruta exprimida 100% sin azúcares añadidos, conteniendo, por tanto, solo azúcares naturalmente presentes. Una vez se exprime la fruta, pasa por un proceso de estabilización que permite conservar sus propiedades organolépticas y nutricionales, estando prohibidos por ley los azúcares añadidos.

A esto se le suma su practicidad y fácil consumo, ya que se puede transportar de manera sencilla y sin riesgo de derrames gracias a su condición de zumos envasados.

La gran variedad de sabores que ofrecen los zumos es otra de las ventajas que favorecen su consumo, siendo el zumo de naranja el más popular. En este sentido, esta variedad de zumo es una fuente natural de vitamina C, un nutriente esencial para el organismo. Integrado en una dieta variada y equilibrada y acompañado de un estilo de vida saludable, su consumo representa una manera sencilla y sabrosa de incorporar esta vitamina a la alimentación diaria.

El papel de las familias en la educación nutricional
La educación y la supervisión de los padres y madres es fundamental para que los niños adquieran hábitos de consumo adecuados a sus necesidades. Además de realizar ejercicio físico, como complemento ideal para llevar una vida saludable, la educación nutricional es básica para conseguir el equilibrio entre el consumo de alimentos, el gasto de energía y los aportes necesarios sin renunciar al disfrute.   

Un sector comprometido con el entorno
El sector zumos de frutas y hortalizas es una industria alimentaria muy vinculada a la producción primaria, de la que se abastece, adquiriendo en torno al 20% del volumen producido. Además, es generador de empleo y medioambientalmente responsable, y oferta a la población un producto de calidad, bueno, de conveniencia y de gran valor.

Comer bien sin renunciar a la practicidad
Según los estudios de comportamiento del consumidor, recogidos en el programa «Zumos y Gazpachos de Europa«, los zumos se perciben como un alimento «listo para tomar», que no requiere preparación ni manipulación previa, lo que los convierte en una opción especialmente práctica para consumidores de todas las edades. En definitiva, los zumos de fruta representan una opción perfecta como parte de la merienda para acompañar el intenso ritmo de las extraescolares.

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Asociación española de integración social de deporte y defensa personal

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Nace AEDIS, la Asociación Española que Empodera a Colectivos Vulnerables Mediante el Deporte y Lanza una Campaña de Cursos Gratuitos Inaugurales.

La entidad oficialmente registrada utilizará las artes marciales, la defensa personal y el deporte como eje para la integración de personas con discapacidad, menores en riesgo y víctimas de violencia.

En Madrid, 24 de Julio de 2025, la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INTEGRACIÓN SOCIAL DEPORTE Y DEFENSA PERSONAL (AEDIS) anuncia formalmente su constitución y el inicio de sus operaciones a nivel nacional, tras haber completado su inscripción en el Registro Nacional de Asociaciones con el Número Nacional 631020

AEDIS se establece con la misión de dar una respuesta innovadora a los desafíos de integración social que enfrentan colectivos vulnerables en España. Su metodología se fundamenta en el uso estratégico del deporte y el entrenamiento en defensa personal, combinados con un robusto apoyo psicosocial, para el empoderamiento de sus beneficiarios —que incluyen personas con discapacidad, menores con problemas conductuales y víctimas de violencia —. La finalidad es fortalecerles física y mentalmente, ayudándoles a reducir el estigma y la dependencia. 

Inauguración con cursos gratuitos para fomentar la integración

Como acto inaugural para demostrar la valía y el fin social de la entidad, AEDIS anuncia su interés en colaborar activamente con todos los organismos y asociaciones a nivel nacional. Esta colaboración se centrará en la oferta de una serie de cursos gratuitos de iniciación, destinados a los colectivos beneficiarios, buscando así demostrar el impacto directo de su metodología en la integración social.

El objetivo de esta campaña es sentar las bases de la colaboración institucional y dar a conocer cómo la disciplina del deporte y las artes marciales transforman la percepción de limitación en una profunda conciencia de la capacidad y autoconfianza, un paso fundamental para la integración social plena.

Voz del liderazgo

Dña. Stefany Alejandra Bahos Largo, Presidenta fundacional de AEDIS , subrayó la importancia de esta iniciativa: «AEDIS quiere ser el catalizador que elimine todas las barreras de exclusión. Ofrecemos las herramientas de autodefensa y la fortaleza mental necesarias para que nuestras personas sean resilientes y puedan afrontar con seguridad situaciones adversas en su vida cotidiana. Creemos firmemente que, a través de la disciplina del deporte, transformamos la percepción de limitación en una profunda conciencia de la capacidad». 

En la Asociación contamos con la colaboración de numerosos instructores a nivel internacional, además de organismos que fomentan el deporte y ayudan a que se realicen actividades enfocadas en la integración social de diferentes colectivos. El deporte, la defensa personal y las artes marciales dirigidas a diferentes colectivos será el éxito de nuestra Asociación: conseguir la autoconfianza para poder llevarla a nuestra vida diaria. 

¡SUMAR EL IMPACTO A AEDIS!

Juntos, a través del deporte y la defensa personal, alcanzaremos la autoconfianza y la inclusión de nuestros colectivos.

DATOS DE CONTACTO Y SEDE INSTITUCIONAL

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE INTEGRACIÓN SOCIAL DEPORTE Y DEFENSA PERSONAL (AEDIS)

Web Oficial: aedisasociacion.com/

Email de Contacto: Aedis@aedisasociacion.com

Sede Social: C/ Hierba Buena, n° 8, 28440 Guadarrama, Madrid. 

Registro: Número Nacional 631020, Sección 1ª, Ministerio del Interior.

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Mática Partners multiplica por diez su capacidad de consultoría con Matix, sus agentes de IA

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·Mática Partners anuncia el lanzamiento de Matix, un sistema multiagente que marca un cambio de paradigma en el desarrollo tecnológico: permite multiplicar por diez la capacidad de consultoría de la compañía, incrementa la productividad y eleva el valor del equipo, orientándolo a tareas de mayor impacto y a una mejor remuneración.

·Los agentes de IA de Matix condensan el conocimiento de Mática Partners en un equipo virtual de desarrollo, donde cada agente desempeña un rol clave del ciclo de vida del software. Este enfoque, parte de su modelo propio AI Shore que combina tecnología y talento hiperespecializado.

·Gracias a esta arquitectura, proyectos complejos que antes requerían meses se transforman en resultados alcanzables en días. Matix marca una nueva etapa en la consultoría tecnológica, integrando inteligencia artificial con método y cultura empresarial.

Mática Partners ha puesto en producción Matix, un sistema pionero de agentes de inteligencia artificial capaz de cubrir todas las fases de un proyecto tecnológico: desde la definición y la arquitectura hasta el desarrollo, las pruebas y la documentación.

A diferencia de herramientas como Copilot, que están pensadas para asistir a un profesional en tareas puntuales y escribir código, Matix funciona como un equipo virtual completo de máticos y máticas capaz de razonar sobre datos. Con Matix un agente redacta historias de usuario, otro diseña arquitecturas, otro genera código y otro realiza pruebas. Todos trabajan de forma coordinada entre sí y con los profesionales de Mática, que supervisan y validan cada paso. Así, la compañía multiplica su capacidad de consultoría manteniendo su metodología y cultura de trabajo.

“El resultado es una inteligencia colectiva artificial, fiel a cómo trabajamos realmente”, afirma Juan Ramón González, CEO y Cofundador de Mática Partners. “Este modelo AI Shore by Mática nos permite multiplicar por diez nuestro capital intelectual y abordar proyectos complejos con una fuerza laboral exponencial, segura y gobernada”.

Con este lanzamiento, Mática se convierte en una de las primeras consultoras europeas en poner en producción un sistema de agentes de IA orquestados para proyectos de gran escala.

Cambio de paradigma: más velocidad, más elasticidad, más valor humano

Con Matix, Mática Partners multiplica exponencialmente su capital intelectual y transforma una oferta históricamente inelástica —limitada por la disponibilidad de profesionales— en una oferta elástica, escalable según las necesidades técnicas de cada proyecto.

Aceleración de tiempos: fases que antes requerían semanas pueden completarse en cuestión de días, y tareas repetitivas de documentación o validación, en horas.

Elasticidad en la ejecución: la capacidad de “escalar equipo” se multiplica de forma exponencial, manteniendo el control y la calidad mediante supervisión humana.

Potencia el rol humano: los profesionales dedican menos tiempo a tareas mecánicas y más a la aportación de valor —criterio, diseño, validación, toma de decisiones—, lo que impulsa su carrera y la calidad del servicio, al tiempo que permite mejorar sus condiciones laborales y su remuneración.

Trabajar con Matix no es reemplazar máticas y máticos, sino multiplicar su impacto. Es liderar un equipo ampliado y con capacidades exponenciales, compuesto por agentes de IA que siguen nuestra metodología al detalle, mientras el humano aporta criterio, experiencia y control”, explica Marc Serra, CEO del Grupo Mática y Cofundador de Mática Partners. “Los máticos y las máticas mantienen el timón, y los entregables cumplen con nuestros altos niveles de calidad. Esto aumenta el valor profesional de cada persona y mejora su remuneración… y sí, cuestiona el modelo tradicional de consultoría, donde el tiempo humano se mide en horas y no en impacto”.

Calidad y método como valor diferencial

Matix ya se aplica en proyectos de IA, ingeniería y gobierno del dato, demostrando su valor en sectores como alimentación, retail, banca y telecomunicaciones, entre otros.

En la práctica, permite:

Documentación y diseño técnico más uniformes y consistentes, listos para iterar rápido.

Desarrollo y pruebas con mayor estandarización y trazabilidad.

Validación continua por parte de expertos, con reducción de cuellos de botella humanos.

Mayor alcance de los equipos, sin sacrificar calidad, seguridad ni gobernanza. 

Matix integra nuestro know-how en cada agente, con procedimientos de validación, metodología de desarrollo y estándares de ingeniería pensados para entornos reales, evitando el ‘no code’ improvisado y automatización sin control”, señala González. “Los profesionales de Mática dirigen, guían y validan; los agentes ejecutan con consistencia, equilibrando velocidad, seguridad y fiabilidad”.

AI Shore, toda la potencia de la IA y del conocimiento humano en un mismo equipo

La incorporación de agentes de IA en la consultoría tecnológica marca un cambio radical: a medida que su autonomía crece, el límite deja de estar en lo humano y pasa a depender de la capacidad tecnológica. Mática Partners lidera esta transformación con agentes de IA propios, diseñados según su cultura, buenas prácticas, seguridad y rigor técnico.

Estos agentes son únicos: amplían las capacidades de cada profesional, optimizan su trabajo y elevan el impacto de cada proyecto. Una IA creada por y para el equipo, que combina lo mejor de la tecnología con la experiencia humana de los máticos y las máticas.

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El 98% de las webs del sector privado en España incumple la normativa europea de accesibilidad

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El desarrollo de una sociedad digital inclusiva sigue siendo una asignatura pendiente para la mayoría de empresas en España. Así lo demuestran los datos: el 98% las páginas web del sector privado en España no cumple con la normativa europea de accesibilidad digital. Esta es una de las conclusiones más alarmantes del Barómetro de Accesibilidad Web 2025, el primer informe que analiza en profundidad el grado de cumplimiento de la Ley Europea de Accesibilidad (EAA) tras su entrada en vigor el pasado 28 de junio de 2025.

El informe ha sido elaborado por Tech4access, consultores especializados en accesibilidad y usabilidad digital, en colaboración con inSuit, empresa líder en accesibilidad digital reconocida por Gartner® como uno de los 10 principales proveedores globales, y la unidad técnica de auditoría de Everycode S.L., acreditada por ENAC bajo la norma ISO 17020.

Los datos revelan que el 24% los sitios web analizados no son usables por personas con discapacidad. Sectores clave como Servicios Financieros y Transporte & Movilidad presentan los niveles más críticos, con más de 3 de cada 10 webs catalogadas como técnicamente “no válidas”.

“El incumplimiento de la EAA no solo representa un riesgo legal, con sanciones que pueden alcanzar el millón de euros, sino que perpetúa la exclusión digital de más de 4 millones de personas en España”, advierte Sebastián Rodríguez, CEO de Tech4access.

El estudio, realizado sobre una muestra de 204 sitios web de empresas en el top ranking de España y con plataformas digitales de alto volumen de tráfico, revela deficiencias sistemáticas que afectan directamente al acceso de personas con discapacidad.

Los errores más frecuentes no son simples fallos técnicos, sino barreras graves: imágenes sin texto alternativo, bajo contraste de color, enlaces confusos, estructuras desorganizadas a nivel de etiquetado HTML o formularios inoperables son algunos de ellos.

Para ayudar a las empresas a revertir esta situación, Tech4access ha desarrollado SIA®, una metodología de intervención en cuatro fases, que guía a las organizaciones en un proceso completo de mejora continua. Desde la auditoría inicial, pasando por el desarrollo de soluciones técnicas hasta la certificación conforme a la norma técnica UNE EN 301 549 y las WCAG 2.2 nivel AA. Todo ello, sin descuidar el mantenimiento continuo de la accesibilidad digital.

“Todavía están a tiempo de actuar”, afirma Juan Antonio Cebollada, CCO de inSuit. “La accesibilidad no solo es un derecho, también es una oportunidad para mejorar la experiencia de todos los usuarios y proteger la reputación de marca”.

La accesibilidad ya no es un valor añadido, sino una condición indispensable para garantizar la participación de toda la población en entornos digitales. En este contexto, el informe de accesibilidad web actúa como un llamado urgente a la acción para todo el tejido empresarial.

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LaLiga reafirma su compromiso con el diálogo y la reunión con AFE sobre el partido en Miami

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LaLiga, a través de una carta de su presidente, Javier Tebas, ha vuelto a reiterar en una nueva carta dirigida a David Aganzo, presidente de la Asociación de Futbolistas Españoles (AFE), su “plena disposición” a mantener la reunión que pide el sindicato de futbolistas para tratar el tema del partido en Miami de LaLiga del próximo 20 de diciembre entre el Villarreal CF y el FC Barcelona, con tres nuevas fechas alternativas a las tres anteriores que se habían facilitado por parte de la patronal.

En la misiva, LaLiga expresa su voluntad de organizar la reunión y de garantizar la participación de todos los convocados al encuentro, “abiertos a articular un formato híbrido que permita la asistencia telemática de quienes no puedan desplazarse por razones de agenda”.

Previa a esta nueva carta, en un comunicado anterior, LaLiga manifestó que “en ningún momento ha existido una negativa a mantener dicha reunión. Por el contrario, desde el primer contacto, una vez constatada la imposibilidad de asistir en la fecha prevista ni de forma presencial, ni telemática, debido a los compromisos de agenda previamente adquiridos e inaplazables, que afectaban a asuntos de vital importancia”.

Además, la patronal recalcó que “AFE ha mantenido de forma inflexible una fecha señalada unilateralmente, pese a haber sido informada previamente de la imposibilidad de asistencia a dicha reunión por motivos de agenda”.

LaLiga subrayó su voluntad de encontrar una solución que favorezca el diálogo, insistiendo en que “quien no ofrece alternativas ni muestra disposición a consensuar, fijando reuniones de forma unilateral, demuestra una falta de voluntad real de diálogo”. La organización lamentó también “el cambio de criterio y las contradicciones apreciadas en las últimas comunicaciones que dificultan la consecución del objetivo principal de la reunión: favorecer un diálogo útil que permita explicar el proyecto”, reiterando su disposición a seguir buscando puntos de encuentro.

A pesar de estos esfuerzos por parte de LaLiga, Aganzo, en un foro reciente, expresó su descontento, comentando que el presidente de LaLiga “es un hombre muy ocupado, pero cuando se ocupa un puesto de responsabilidad, hay que saber qué temas son importantes y cuáles no. Le di opciones para hacer una videollamada, pero no hubo manera. Yo puedo llamar a cualquiera, pero siempre que quieran”. Una opinión que contrasta con la disposición mostrada previamente por LaLiga para flexibilizar las condiciones y facilitar el diálogo a través de varias alternativas de fechas y formatos.

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