Traton Group mejora sus resultados un 7,9%, sin cambios en sus niveles de ventas

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En el corazón de la industria automotriz, Traton Group, la subsidiaria de vehículos comerciales de Grupo Volkswagen, ha presentado recientemente sus resultados financieros para el primer semestre de 2024. Este informe destaca el continuo crecimiento y fortaleza de la compañía, reflejando su capacidad para adaptarse a los desafíos del mercado y mantener su posición como un jugador clave en el sector.

Crecimiento en Ventas y Beneficios

Los resultados de Traton Group muestran un incremento del 7,9% en el beneficio después de impuestos, alcanzando los 1.336 millones de euros en el primer semestre del año. Este sólido desempeño se debe en gran medida a una combinación positiva de mercado y productos, así como a una exitosa ejecución de la estrategia de precios unitarios en el área de negocio de Traton Operations.

Además, la facturación del grupo también experimentó un aumento del 2,3% en términos interanuales, alcanzando los 23.387 millones de euros. Esta cifra refleja la capacidad de Traton Group para mantener su competitividad en un entorno de mercado desafiante.

Cambios en la Demanda Regional

Si bien las entregas de unidades se mantuvieron prácticamente estables, con un incremento del 0,12%, Traton Group reporta cambios significativos en la distribución regional de los pedidos. Mientras que observaron crecimiento importante en Norteamérica (+36%) y Sudamérica (+40%), la Unión Europea (UE27+3) experimentó una caída pronunciada en la demanda de mercado (-28%).

Este contraste regional subraya la capacidad de Traton Group para adaptarse a las fluctuaciones de la demanda y diversificar sus operaciones a nivel global, lo que le permite mitigar el impacto de los cambios en los mercados locales.

Desafíos y Perspectivas para el Futuro

A pesar de este sólido desempeño, Traton Group también enfrentó algunos desafíos durante el primer semestre de 2024. La compañía informó que su resultado operativo se vio impactado de forma negativa por gastos asociados a demandas civiles en contra de sus marcas Scania y MAN, en relación con los casos de camiones de la UE en países individuales.

Además, el flujo de caja neto negativo de Traton Group se cuadruplicó (+316%) hasta los 1.150 millones de euros, lo que puede representar un área de atención para la compañía en los próximos meses.

No obstante, Traton Group mantiene una perspectiva positiva para el resto del año 2024. La compañía espera cerrar el ejercicio con un margen de entre el -5% y el +10% de diferencia en cuanto a ingresos por ventas, en comparación con los 46.872 millones de euros del año anterior.

Este informe financiero evidencia la capacidad de Traton Group para adaptarse a las fluctuaciones del mercado, diversificar sus operaciones y mantener un sólido desempeño, lo que la posiciona como un jugador clave en la industria de vehículos comerciales a nivel global.

Según el BCE, los bancos pueden seguir mejorando tras completar las evaluaciones de ciberriesgos

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La Prueba de Resistencia sobre la Ciberresiliencia realizada por el Banco Central Europeo (BCE) a los bancos de la eurozona ha revelado que las entidades bancarias cuentan con marcos de respuesta y recuperación ante incidentes de ciberseguridad, pero aún queda margen de mejora en algunas áreas. Este ejercicio de estrés cibernético ha sido fundamental para evaluar la capacidad de los bancos para hacer frente a ciberataques graves y garantizar la continuidad de sus operaciones.

El objetivo de la prueba era evaluar la respuesta y recuperación de las entidades bancarias ante un incidente de ciberseguridad grave. Los resultados obtenidos son esclarecedores y demuestran que, si bien los bancos disponen de marcos de alto nivel, aún existen áreas de mejora que deben ser abordadas.

Procedimiento y Resultados de la Prueba de Estrés Cibernético

El ejercicio de prueba de estrés cibernético se llevó a cabo durante el pasado mes de enero y contó con la participación de las 109 entidades de crédito supervisadas directamente por el BCE, a excepción de algunas entidades por razones específicas. De entre estas, 28 bancos con diferentes modelos de negocio y ubicaciones geográficas fueron sometidos a pruebas más exhaustivas, incluyendo una prueba real de recuperación informática y la presentación de evidencias de que el resultado había sido satisfactorio, así como visitas in situ de los supervisores.

Las entidades examinadas tuvieron que demostrar su capacidad para activar planes de respuesta ante crisis, comunicarse con las partes interesadas externas, analizar los servicios afectados y aplicar medidas de mitigación. Además, para evaluar su capacidad de recuperación, tuvieron que activar sus planes de recuperación, restablecer los datos y coordinar la respuesta con los proveedores de servicios externos críticos.

Los resultados de esta prueba de resistencia cibernética se tendrán en cuenta en el proceso de revisión y evaluación supervisora (PRES) de 2024, que evalúa los perfiles de riesgo individuales de las entidades. Sin embargo, el BCE ha indicado que esta prueba no se centró en el capital de los bancos, por lo que sus resultados no afectarán a la recomendación de Pilar 2.

Importancia de la Ciberresiliencia en el Sistema Financiero

La representante del Consejo de Supervisión del BCE, Anneli Tuominen, ha resaltado la importancia de la ciberresiliencia para proteger el sistema financiero de las amenazas cibernéticas. Un incidente en una institución puede tener efectos en cascada en múltiples sectores, tal como se evidenció con la reciente interrupción global del servicio CrowdStrike.

Por lo tanto, Tuominen ha enfatizado que la resiliencia cibernética es el baluarte que protege nuestro sistema financiero y ha instado a las entidades bancarias a priorizar la inversión en ciberseguridad y a tratarla como un componente estratégico vital que sustenta su resiliencia operativa. Los bancos deben ser capaces de mantener operaciones bancarias críticas para garantizar la continuidad del negocio y mantener la confianza de sus clientes, incluso en condiciones adversas.

SPD para farmacias: tecnología al servicio de la salud

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En este artículo, vamos a presentarte cómo el Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) está revolucionando el servicio en las farmacias. Este sistema no solo mejora la adherencia al tratamiento de los pacientes, sino que también optimiza la gestión de la medicación y la atención al cliente, ofreciendo una tecnología avanzada y práctica para las farmacias.

Introducción al Sistema Personalizado de Dosificación (SPD)

El Sistema Personalizado de Dosificación (SPD) es una tecnología innovadora que permite a las farmacias organizar y dispensar la medicación de los pacientes de manera personalizada. Este sistema se dirige principalmente a garantizar que los pacientes toman sus medicamentos en las dosis y momentos correctos, mejorando así su adherencia terapéutica y reduciendo errores.

La adherencia terapéutica es crucial para el éxito de los tratamientos médicos. Desafortunadamente, muchos pacientes, especialmente aquellos con tratamientos complejos o múltiples medicamentos, tienen dificultades para seguir sus regímenes correctamente. Aquí es donde el SPD juega un papel fundamental, ya que ayuda a los pacientes a seguir su tratamiento mediante la dosificación precisa y la organización clara de los medicamentos.

Funcionamiento del SPD en las farmacias

Cómo se implementa el SPD

La implementación del SPD en una farmacia requiere una serie de pasos específicos y el uso de tecnología adecuada. En primer lugar, las farmacias deben contar con equipos especializados que les permitan organizar y dosificar los medicamentos de los pacientes. Estos equipos pueden incluir dispensadores automáticos y sistemas de empaque que organizan las dosis diarias de medicamentos en compartimentos claramente etiquetados.

El proceso de implementación también implica la capacitación del personal farmacéutico en el uso de estos equipos y la organización de los medicamentos. Las farmacias que cuentan con un SPD para farmacias suelen seguir un protocolo que asegura que cada paso del proceso sea realizado con precisión y cuidado.

¿Qué ventajas ofrece la tecnología SPD?

  • Mejora en la adherencia al tratamiento: La tecnología SPD facilita que los pacientes sigan sus tratamientos al pie de la letra, asegurando que tomen la medicación en las dosis y momentos adecuados.
  • Aumento en la seguridad y efectividad de los tratamientos: Al reducir los errores de dosificación y organización, el SPD contribuye a la seguridad del paciente y a la efectividad de los tratamientos.

¿Cómo garantiza el SPD la correcta administración de medicación?

El SPD personaliza y organiza la medicación al dividir las dosis diarias en compartimentos etiquetados, lo que hace que sea más fácil para los pacientes entender cuándo y cómo tomar sus medicamentos. Esta organización precisa reduce significativamente los errores de dosificación, como omitir una dosis o tomar una dosis incorrecta.

¿Qué impacto tiene el SPD en la gestión de la farmacia?

La implementación de un SPD en una farmacia tiene varios beneficios significativos. En primer lugar, ayuda a optimizar el tiempo del personal farmacéutico al automatizar parte del proceso de preparación de medicamentos. Esto permite que los farmacéuticos se concentren en otras tareas importantes, como la atención al cliente y la asesoría personalizada.

Además, el SPD mejora la atención al cliente al proporcionar una solución de dosificación precisa y fiable. Los pacientes valoran la tranquilidad y seguridad que ofrece un sistema que organiza sus medicamentos de manera eficiente y clara.

Ejemplos prácticos de uso del SPD en farmacias españolas

Las farmacias en España que han implementado el SPD han visto mejoras notables en la manera en que gestionan la medicación y atienden a sus clientes. Un ejemplo claro de éxito es la farmacia «La Salud«, que ha adoptado este sistema y ha observado un aumento significativo en la satisfacción de sus pacientes.

Los usuarios destacan una gran satisfacción al acceder a los servicios de «La Salud». Estas son algunas de sus opiniones:

  • «Gracias al SPD, no tengo que preocuparme por si me olvido de tomar alguna pastilla. Todo está organizado y siempre a mano.»
  • «El sistema es muy fácil de entender y seguir. Es un gran alivio tener mis medicamentos tan bien organizados.»

Preguntas frecuentes sobre el SPD

Inquietudes comunes de los pacientes y profesionales de la salud

La implementación del SPD suscita varias preguntas tanto de los pacientes como de los profesionales de la salud. Una de las más comunes es sobre la efectividad y la seguridad del sistema, así como el proceso de formación del personal farmacéutico.

¿Qué opinan los pacientes sobre el SPD?

Los pacientes que han utilizado el SPD destacan la facilidad de uso y la tranquilidad que proporciona este sistema. Por ejemplo, María, una paciente de 68 años, comenta: «Desde que uso el SPD, no he tenido ningún problema para seguir mi tratamiento. Todo está claramente marcado y organizado, es prácticamente imposible cometer un error.»

De igual manera, Juan, un paciente con tratamiento crónico, declara: «El SPD ha sido una bendición para mí. Me facilita mucho seguir mi tratamiento y no tengo que estar pendiente de recordar cuándo tomar cada medicación.»

¿Cómo se capacita el personal farmacéutico para usar el SPD?

La implementación del SPD requiere que el personal farmacéutico esté bien capacitado. Esta formación generalmente incluye programas específicos que enseñan cómo utilizar los equipos de dosificación y cómo organizar la medicación en los compartimentos. Además, es fundamental que el personal desarrolle habilidades para educar a los pacientes sobre cómo usar el SPD correctamente.

Algunas farmacias organizan sesiones regulares de capacitación y actualizaciones sobre nuevas tecnologías y prácticas relacionadas con el SPD. Esto asegura que el personal esté siempre preparado para ofrecer el mejor servicio posible a los pacientes.

Futuro de la tecnología SPD en las farmacias

El futuro del SPD en las farmacias es muy prometedor. Las tendencias emergentes y las mejoras tecnológicas anticipadas apuntan a una evolución continua de este sistema. Por ejemplo, se espera que la integración con aplicaciones móviles permita a los pacientes recibir recordatorios y notificaciones sobre su medicación, proporcionando una capa adicional de seguridad y comodidad.

Asimismo, la tecnología de inteligencia artificial podría desempeñar un papel crucial en la personalización y optimización de los tratamientos. Los sistemas avanzados podrían analizar datos de los pacientes y ajustar automáticamente las dosificaciones para mejorar los resultados terapéuticos.

En resumen, el SPD está transformando la gestión de la medicación y la atención al cliente en las farmacias. Con la continua evolución de esta tecnología, podemos anticipar un impacto aún mayor en el sistema de salud español, mejorando la vida de los pacientes y la eficiencia de las farmacias.

Latinoamérica y Corea del Sur alcanzan un nuevo hito en su comercio de bienes: 52.337 millones de euros en 2023

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En los últimos años, las relaciones comerciales entre América Latina y Corea del Sur han experimentado un notable crecimiento. Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el comercio de bienes entre estas dos regiones ha pasado de 10.000 millones de dólares (9.214 millones de euros) en el año 2000 a 56.800 millones de dólares (52.337 millones de euros) en 2023, alcanzando una cifra récord. Además, la inversión extranjera de Corea en América Latina y el Caribe superó los 3.000 millones de dólares (2.764 millones de euros) en el pasado año.

Estos datos reflejan el dinamismo de las relaciones comerciales entre Corea y América Latina, que han experimentado un crecimiento significativo en los últimos años. Esto abre nuevas oportunidades para profundizar aún más en la integración económica y comercial entre ambas regiones.

Oportunidades de Colaboración Económica y Comercial

Según el informe del BID, Corea y América Latina tienen la oportunidad de ahondar sus relaciones económicas y comerciales en áreas clave, como el aumento de la resiliencia de las cadenas de valor, la mejora de la seguridad alimentaria, la promoción de una transición energética fluida y rápida, y la difusión de los beneficios de la transformación digital.

En el ámbito del comercio de servicios, el informe destaca que el comercio bilateral de servicios superó los 11.000 millones de dólares (10.135 millones de euros) en 2021. Asimismo, las exportaciones agroalimentarias de la región a Corea, encabezadas por Brasil, han crecido a una tasa de crecimiento anual del 20% en los últimos cuatro años.

Estas cifras ponen de manifiesto el gran potencial que existe para seguir expandiendo y fortaleciendo las relaciones comerciales y económicas entre Corea y América Latina.

Foro de Negocios Entre Latinoamérica y Corea del Sur

En este contexto, el Foro Corea-LAC, celebrado recientemente en Río de Janeiro, ha sido un espacio clave para integrar a Corea con América Latina y el Caribe, y expandir el comercio y la inversión bilateral.

Durante el foro, se presentó el programa «BID for the Americas«, que busca fomentar las oportunidades de negocio y fortalecer los lazos económicos entre los países miembros no prestatarios del BID y América Latina y el Caribe.

Ilan Goldfajn, presidente del BID, ha destacado que el Foro Corea-LAC ha sido a lo largo de los años un «vehículo indispensable» para integrar a Corea con América Latina y el Caribe y expandir el comercio y la inversión bilateral.

Los asistentes al foro tuvieron la oportunidad de conocer a fondo diversas áreas de desarrollo y colaboración, incluyendo agricultura sostenible, asociaciones público-privadas para la promoción de la inversión extranjera, cadenas de suministro ágiles e inteligentes para incrementar la eficiencia y la competitividad en los mercados globales, y tecnología, blockchain y economía digital para el fomento de la innovación y el desarrollo económico.

CSIF alerta de que la contratación temporal en las administraciones públicas sigue en el 29%

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La temporalidad laboral en el sector público español ha alcanzado niveles preocupantes, según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha expresado su profunda inquietud por esta situación, advirtiendo que las Administraciones Públicas cuentan con más de 1 millón de trabajadores temporales, lo que supone una tasa de temporalidad del 29%.

Esto ocurre en un momento en el que la Comisión Europea ha apercibido a España por las situaciones de discriminación laboral que sufre el colectivo de interinos en el sector público. La CSIF ha recordado que las administraciones se habían comprometido por ley a reducir esta temporalidad al 8% a finales de este año, y ha advertido que llevará a los tribunales a aquellas que incumplan este objetivo.

La Situación de Parálisis en el Sector Público

El sindicato ha lamentado la «situación de parálisis» que afecta al Gobierno ante la incertidumbre política y la falta de certezas sobre los Presupuestos Generales del Estado de 2025. Ante este escenario, la CSIF ha reclamado eliminar la tasa de reposición, de modo que las administraciones puedan planificar sus necesidades de personal y utilizar la contratación temporal solo de manera excepcional.

Además, el sindicato ha pedido agilizar los procesos selectivos con los medios materiales y humanos necesarios, e introducir sanciones ejemplares a aquellas administraciones que incumplan la normativa laboral. Estas medidas buscan abordar de manera integral la problemática de la temporalidad excesiva en el sector público español.

El Impacto de la Temporalidad en los Servicios Públicos

La alta tasa de temporalidad en las Administraciones Públicas no solo afecta a la calidad de vida de los trabajadores, sino que también repercute negativamente en la prestación de los servicios públicos. La inestabilidad laboral y la falta de continuidad en el personal dificultan la eficiencia y la calidad en áreas clave como la sanidad, la educación y los servicios sociales.

Esto se traduce en una menor calidad de vida para la ciudadanía, que recibe unos servicios públicos menos eficientes y con mayores dificultades para garantizar la atención adecuada a las necesidades de la población. Por lo tanto, abordar el problema de la temporalidad en el sector público es fundamental no solo para los trabajadores, sino también para mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos.

En resumen, la alarmante tasa de temporalidad en las Administraciones Públicas españolas, que alcanza casi un 30%, es un reto urgente que requiere una respuesta integral por parte del Gobierno y las instituciones. La CSIF ha advertido que llevará a los tribunales a aquellas administraciones que incumplan los objetivos de reducción de la temporalidad, y ha reclamado medidas como la eliminación de la tasa de reposición, la agilización de los procesos selectivos y la introducción de sanciones ejemplares. Solo así se podrá garantizar una prestación de servicios públicos de calidad y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores del sector.

Superacademy recibe la inversión del 5% de BeHappy Investments, fondo centrado en el impacto social

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En un movimiento estratégico para impulsar la transformación del sector educativo, el fondo de inversión de impacto español BeHappy Investments ha anunciado la adquisición de una participación minoritaria del 5% en la compañía educativa Superacademy. Esta inversión, que no ha sido revelada en cuanto a su importe, representa el cuarto proyecto en el que participa el vehículo de BeHappy, abriendo así nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo para ambas empresas.

La plataforma educativa Superacademy, desarrollada mediante el uso de Inteligencia Artificial (IA), se enfrenta ahora a un panorama de expansión y mejora en su oferta, al contar con el respaldo de un fondo de inversión de impacto como BeHappy Investments. Esta asociación estratégica no solo inyectará capital financiero, sino que también proporcionará asesoramiento y experiencia para potenciar aún más los beneficios sociales y ambientales que ofrece la solución educativa de Superacademy.

Una Inversión Alineada con los Principios de Sostenibilidad

La decisión de BeHappy Investments de adquirir una participación en Superacademy se alinea perfectamente con su enfoque de generar un impacto social y medioambiental positivo, además del retorno financiero. Según el presidente de BeHappy Investments, Miguel Ángel Rodríguez Caveda, esta inversión reduce significativamente la huella de carbono al eliminar la necesidad de desplazamientos tanto de alumnos como de profesores, democratiza el acceso a una educación de calidad para todos y, al prescindir del papel y los materiales académicos tradicionales, disminuye el consumo de recursos provenientes de la madera y el petróleo.

Fortaleciendo la Transformación Digital en Educación

La asociación entre BeHappy Investments y Superacademy representa un importante paso en la digitalización y modernización del sector educativo. Al inyectar capital y conocimientos en una plataforma educativa impulsada por Inteligencia Artificial, BeHappy Investments demuestra su compromiso con la adopción de tecnologías disruptivas que pueden mejorar significativamente la experiencia de aprendizaje y la accesibilidad a una educación de vanguardia.

El emprendedor y fundador de Superacademy, Juan Perteguer, se ha mostrado entusiasmado por la «apuesta tan fuerte» que han recibido de BeHappy Investments, lo que sin duda les permitirá acelerar su crecimiento y consolidar su presencia en el mercado. Esta alianza estratégica no solo beneficiará a ambas empresas, sino que también tendrá un impacto positivo en la sociedad, al fomentar una educación más sostenible, equitativa e innovadora.

Además de esta reciente inversión en Superacademy, BeHappy Investments ha participado en otros tres proyectos desde el inicio de su actividad el año pasado: Hunty, HarBest (de la que se desinvirtió este año) y Velca. Según Rodríguez Caveda, pronto anunciarán una quinta inversión, que se encontraría relacionada con el sector «agrotech«, demostrando así su diversificación y enfoque en áreas clave para lograr un impacto significativo.

El fondo de inversión de impacto social BeHappy Investments ha logrado un hito importante al triplicar su patrimonio inicial en tan solo dos años, alcanzando los 1,5 millones de euros en abril pasado. Asimismo, han expresado su objetivo de superar los 2 millones de euros en inversiones durante el presente curso, una cifra que podría duplicarse en los próximos dos años, según sus planes de crecimiento.

En resumen, la inversión de BeHappy Investments en Superacademy representa un hito crucial en la transformación digital y sostenible del sector educativo. Esta asociación estratégica no solo aportará recursos financieros, sino también conocimientos y experiencia para potenciar soluciones tecnológicas que puedan mejorar la accesibilidad y la calidad de la educación, contribuyendo así a un futuro más sostenible e inclusivo.

Uatae califica como buena noticia para los autónomos la información disponible, pero señala desajustes con respecto a las cifras de afiliación

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El panorama del trabajo por cuenta propia en España ha sido objeto de un intenso debate en los últimos meses, con cifras y tendencias que merecen un análisis minucioso. La Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre del año ha arrojado datos que, si bien reflejan cierta recuperación, también plantean desafíos que deben abordarse para asegurar el bienestar y el crecimiento de este importante segmento de la fuerza laboral española.

Crecimiento del Empleo Autónomo: Una Señal Positiva

Los datos de la EPA muestran un incremento de 58.300 trabajadores por cuenta propia en el segundo trimestre, lo que sin duda representa una buena noticia para el colectivo de autónomos. Este aumento en el volumen de empleo conlleva también un alza en la demanda de bienes y servicios, beneficiando directamente la actividad de los trabajadores independientes. Sin embargo, es importante contextualizar estas cifras y analizar más a fondo la situación del sector.

Desafíos Persistentes: La Necesidad de Abordar los Problemas del Colectivo

A pesar del incremento registrado, la organización de autónomos Uatae señala que en el último año se han perdido 14.900 trabajadores por cuenta propia. Esto pone de manifiesto la persistencia de problemas estructurales que aquejan al colectivo y que deben ser abordados con urgencia. La organización ha instado a las autoridades a tomar medidas para asegurar que el sector no solo sobreviva, sino que prospere.

Discrepancia en las Cifras: ¿Autónomos o Falsos Autónomos?

Un aspecto destacado por Uatae es la diferencia entre los datos de la EPA y los últimos datos de afiliación a la Seguridad Social. Según la organización, la EPA registra 150.000 autónomos menos que los datos de afiliación de junio de 2024. Esto podría significar que existe un número importante de trabajadores que se consideran autónomos, pero que en realidad son falsos autónomos. Mantener la actividad contra este fenómeno, especialmente a través de la Inspección de Trabajo y los juzgados, se presenta como una prioridad para dignificar el colectivo.

En resumen, si bien los datos de la EPA reflejan un aumento en el empleo autónomo, es crucial abordar los problemas persistentes que enfrentan los trabajadores por cuenta propia en España. La prosperidad del sector dependerá de medidas efectivas que aseguren su bienestar a largo plazo, incluyendo la lucha contra el fenómeno de los falsos autónomos. Solo así podrá el colectivo de autónomos consolidar su papel fundamental en la economía española.

Fidelity disminuye su presencia en Línea Directa hasta el 0,84% y deja de ser un accionista destacado

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El fondo de inversión Fidelity ha reducido su participación en la compañía aseguradora Línea Directa, perdiendo así su condición de accionista significativo. Este movimiento refleja un cambio relevante en la estructura accionarial de la empresa, que ha sido registrado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Según los datos proporcionados, la participación de Fidelity en Línea Directa ha pasado del 1,732% al 0,843%, lo que significa que ya no se le considera un accionista significativo de la compañía. Esta participación se articula exclusivamente a través de derechos de voto, representando un total de 9,1 millones de acciones. Considerando el precio actual de 1,15 euros por acción, el paquete accionarial de Fidelity en Línea Directa tiene un valor de 10,5 millones de euros.

EL LIDERAZGO ACCIONARIAL SE MANTIENE CON CARTIVAL Y BANKINTER

A pesar de esta reducción de la participación de Fidelity, la estructura accionarial de Línea Directa sigue liderada por otros inversores clave. Cartival sigue siendo el principal accionista, con una participación del 20,05%, mientras que Bankinter posee el 17,415% de las acciones. Otros accionistas destacados son Fernando Masaveu, con el 5,282%, Brandes Investment Partners, con el 5,062%, y Norbel Inversiones e Indumenta Pueri, cada uno con el 5,001%. Cierra la lista Lazard Asset Management, con el 3,195% de las acciones.

LA ASEGURADORA REGISTRA UN SÓLIDO DESEMPEÑO FINANCIERO EN EL PRIMER SEMESTRE

Estos cambios en el accionariado se producen en un contexto de buen desempeño financiero de Línea Directa. En el primer semestre de 2024, la compañía reportó un beneficio neto de 25,4 millones de euros, lo que contrasta con las pérdidas de 15,1 millones registradas en el mismo período del año anterior. Este crecimiento robusto y sostenido del beneficio se ha visto impulsado por una fuerte mejora del margen asegurador y un buen desempeño comercial, con un aumento de los ingresos en todas las líneas de negocio y la vuelta al crecimiento en clientes.

Ante este escenario, la acción de Línea Directa ha registrado una revalorización del 31,7% en lo que va de año, y en la sesión de hoy cotiza con una subida del 0,80%. Estos resultados positivos reflejan la capacidad de la aseguradora para adaptarse a un entorno económico desafiante y mantener un crecimiento sólido y sostenible.

La Fundación Endesa advierte sobre el preocupante porcentaje de desempleo entre los trabajadores sénior

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La población sénior en España enfrenta un panorama laboral desafiante, con una tasa de desempleo que alcanza el 30%, una cifra alarmante que pone de manifiesto los obstáculos que este segmento poblacional encuentra a la hora de reincorporarse al mercado de trabajo. Fundación Endesa, a través de un minucioso análisis de los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), ha puesto de relieve esta realidad que parece resistirse a los avances del empleo en el país.

Los datos son elocuentes: 820.500 personas mayores de 50 años se encuentran desempleadas, lo que representa uno de cada tres parados en España. Aún más preocupante es el hecho de que más de la mitad de estos desempleados sénior (58,55%) llevan en situación de desempleo de larga duración, es decir, 471.500 personas. Esta realidad se agudiza aún más cuando se analiza la brecha de género, pues las mujeres sénior representan el 10,66% más de paradas que los hombres de su misma edad.

La Discriminación Laboral por Edad, un Obstáculo Persistente

Ante este panorama «desafiante», como lo define Fundación Endesa, la responsable de formación para el empleo de la organización, Elsa Novo de Miguel, subraya que el colectivo sénior representa una «fuerza laboral vital para el tejido productivo español».

Estas personas, señala Novo de Miguel, han sabido evolucionar y adaptarse a las exigencias de los nuevos tiempos, convirtiéndose en una «Generación Camaleón» capaz de transformarse a un ritmo vertiginoso. Sin embargo, se enfrentan a barreras como la discriminación laboral por su edad y los prejuicios relacionados con la brecha digital, factores que limitan sus oportunidades de reinserción en el mercado de trabajo.

El Proyecto «Generación Savia», una Iniciativa para Visibilizar el Talento Sénior

En este contexto, la Fundación Endesa, en colaboración con Fundación máshumano, ha puesto en marcha el proyecto «Generación Savia», una iniciativa cuyo objetivo es visibilizar el talento de este colectivo y resaltar su capacidad de ofrecer visión estratégica, liderazgo y creación de valor a las empresas, además de su experiencia para formar a las nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral.

Esta apuesta por el empoderamiento y la revalorización de los trabajadores sénior se presenta como una estrategia fundamental para hacer frente a los desafíos del envejecimiento poblacional y aprovechar el potencial de este segmento vital de la fuerza de trabajo española.

Sumar exige establecer un régimen de alquiler sin límite temporal e integrar los turísticos y de habitaciones en el control de precios

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En un momento crucial para el mercado de la vivienda en España, el partido político Sumar ha presentado una serie de enmiendas con el objetivo de impulsar una mayor regulación y protección para los inquilinos. Estas propuestas, introducidas durante la tramitación de la Ley sobre eficiencia judicial y protección de consumidores, tienen como finalidad abordar algunos de los principales desafíos que enfrentan las familias a la hora de acceder y mantener una vivienda en alquiler.

Contratos de Alquiler Indefinidos: Hacia la Estabilidad Residencial

Una de las principales iniciativas de Sumar es la de modificar la Ley de Arrendamientos Urbanos para permitir que los contratos de alquiler puedan ser de duración indefinida. Esta medida, según el partido, otorgará «seguridad y estabilidad a las familias, así como arraigo en los barrios«. De esta forma, se buscará dar a los inquilinos la posibilidad de permanecer en sus hogares a largo plazo, sin la amenaza constante de tener que mudarse cada pocos años.

Además, Sumar plantea que en caso de que se habilite esta modalidad contractual, el arrendador pueda recuperar la vivienda justificando que la destinará como vivienda permanente para él o sus familiares, o para su cónyuge en casos de separación, divorcio o nulidad matrimonial. Esta flexibilidad busca equilibrar los intereses de los propietarios y los inquilinos.

Regulación de Precios en Zonas Tensionadas: Hacer Asequible el Alquiler

Otra de las propuestas clave de Sumar es la de habilitar a los ayuntamientos, especialmente en grandes ciudades, la posibilidad de declarar zonas tensionadas de mercado de vivienda. Esta medida, recogida en la actual Ley de Vivienda, busca que las administraciones locales puedan aplicar una regulación de precios del alquiler en aquellas áreas donde exista «un especial riesgo de oferta insuficiente de vivienda para la población, en condiciones que la hagan asequible para su acceso en el mercado».

Sumar critica que, hasta el momento, diversos gobiernos autonómicos han sido «reacios a desplegar esta medida», por lo que plantea que sean los propios ayuntamientos quienes puedan solicitarla. Además, la formación política propone incluir en este mecanismo la regulación parcial de habitaciones de una vivienda y la modalidad de arrendamiento vacacional, con el fin de frenar posibles abusos en estos segmentos.

Avanzando hacia una Segunda Descentralización: Más Herramientas para los Municipios

Sumar también reivindica la necesidad de que España «avance hacia una segunda descentralización» que otorgue «mejor financiación y herramientas» a las entidades locales, especialmente a las grandes ciudades. Según el partido, la vulneración del derecho a la vivienda no solo afecta a las personas y familias directamente, sino que también tiene un «impacto negativo en la vulneración al derecho a la ciudad» al expulsar a las familias de los barrios, que son sustituidas por establecimientos turísticos.

En este sentido, Sumar considera que regular el precio del alquiler de habitaciones y los pisos turísticos será clave para «corregir los abusos que puedan estar haciéndose por parte de fondos buitre y rentistas» y garantizar una mayor protección a las familias inquilinas.

En palabras del portavoz parlamentario de Sumar, Íñigo Errejón, «la garantía del derecho a la vivienda es la gran asignatura pendiente en España», convirtiéndose en un «agujero negro que se traga todo el resto de políticas sociales y de redistribución de la riqueza«. Por ello, estas enmiendas presentadas por Sumar se perfilan como un importante paso para avanzar hacia una mayor regulación y control del mercado de alquiler residencial en el país.

Adif anuncia su plan de impugnar la resolución judicial una vez que se la comuniquen de forma oficial

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El accidente ferroviario ocurrido en la parroquia de Angrois, en Santiago de Compostela, en julio de 2013 sigue siendo una herida abierta en la sociedad española. Tras un largo proceso judicial que se extendió por años, finalmente se ha conocido la sentencia que condena al maquinista, Francisco Garzón, y al exjefe de Seguridad en la Circulación de Adif, Andrés Cortabitarte, a dos años y medio de prisión por su responsabilidad en el descarrilamiento del tren Alvia que causó 80 muertes y más de 140 heridos.

La decisión judicial, de más de 500 páginas, es un duro golpe para Adif, la entidad adscrita al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, responsable de la gestión de las infraestructuras ferroviarias en España. Ante este fallo, Adif ha anunciado su intención de recurrir la sentencia, una vez que les sea notificada de manera formal, con el objetivo de analizar los fundamentos jurídicos y el contenido del mismo.

El Análisis de Adif y la Búsqueda de Justicia

Según fuentes consultadas del ente ferroviario, Adif tiene la firme intención de recurrir la sentencia tan pronto como le sea notificada oficialmente. Una vez en su poder, la compañía procederá a un minucioso análisis de los fundamentos jurídicos y el contenido del fallo, con el objetivo de determinar si existen argumentos sólidos para presentar un recurso ante la Audiencia de A Coruña.

La decisión de Adif de impugnar la sentencia se enmarca en su compromiso inquebrantable con la búsqueda de la verdad y la justicia en torno a esta tragedia ferroviaria. La empresa considera que el proceso judicial debe garantizar que se esclarezcan todas las circunstancias que rodearon este accidente y que se determine con precisión la responsabilidad de cada uno de los implicados, más allá de las condenas impuestas a Garzón y Cortabitarte.

Un Legado de Dolor y Exigencia de Responsabilidades

El accidente de Angrois, ocurrido el 24 de julio de 2013, sigue siendo una herida abierta en la sociedad española. Las 80 vidas perdidas y los más de 140 heridos han dejado un legado de dolor y sufrimiento que aún perdura en las familias y la comunidad afectada.

La sentencia, si bien ha condenado penalmente a Garzón y Cortabitarte, también ha establecido una indemnización de más de 25 millones de euros a las víctimas, con responsabilidad civil directa de las aseguradoras QBE y Allianz Global. Esta medida, aunque insuficiente para mitigar el dolor de las pérdidas, representa un importante paso en la búsqueda de justicia y reparación para los afectados.

Adif, consciente de la gravedad de los hechos y la necesidad de asumir las responsabilidades correspondientes, ha manifestado su intención de recurrir la sentencia. Esta decisión refleja el compromiso de la entidad con la transparencia y el esclarecimiento completo de las circunstancias que rodearon esta tragedia ferroviaria, con el objetivo de evitar que hechos similares vuelvan a ocurrir en el futuro.

3M logra superar las abultadas pérdidas del año anterior con unos beneficios de más de 1.000 millones de euros en el segundo trimestre

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En un panorama económico que aún enfrenta desafíos, la multinacional 3M ha logrado un destacado desempeño financiero en el segundo trimestre de 2024. Tras registrar importantes pérdidas en el mismo período del año anterior, la compañía ha recuperado la senda de la rentabilidad, mostrando una notable mejoría en sus principales indicadores.

Recuperación de Beneficios Netos y Ventas Estables

El beneficio neto atribuido de 3M en el segundo trimestre de 2024 alcanzó los 1.145 millones de dólares, en contraste con las cuantiosas pérdidas de 6.841 millones de dólares anotadas en el mismo período de 2023. Asimismo, las ventas de la compañía sumaron 6.255 millones de dólares, manteniéndose estables con una leve disminución del 0,4% respecto al año anterior.

Analizando el desempeño en el primer semestre del año, la empresa logró un beneficio neto atribuido de 2.073 millones de dólares, revirtiendo así las pérdidas de 5.865 millones de dólares registradas en el mismo período de 2023. Por su parte, las ventas acumuladas alcanzaron los 12.271 millones de dólares, lo que representa una caída del 0,5% en comparación con el primer semestre del año anterior.

Expectativas Positivas y Ajuste de Previsiones

Ante este escenario alentador, el consejero delegado de 3M, William Brown, manifestó su enfoque en tres prioridades clave: impulsar un crecimiento orgánico sostenido de los ingresos, aumentar el rendimiento operativo y utilizar el capital de manera eficaz.

En línea con estas prioridades, la compañía ha elevado su pronóstico de beneficio por acción ajustado para el conjunto del año, estableciendo ahora un rango de entre 7 y 7,30 dólares, frente a la horquilla anterior de 6,80 a 7,30 dólares. Además, mantiene su previsión de un crecimiento de las ventas ajustadas entre el -0,25% y el +1,75% para el ejercicio 2024.

Este sólido desempeño financiero y las perspectivas optimistas de 3M reflejan su capacidad de adaptación y resiliencia en un entorno económico todavía incierto. La recuperación de la rentabilidad y el ajuste de las previsiones destacan la solidez de la multinacional, reafirmando su posición como un referente en el sector industrial y de consumo.

Bruselas abona a España 9.900 millones correspondientes al cuarto pago de fondos europeos, pero deja 158 millones congelados

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La Comisión Europea ha desembolsado este viernes a España 9.900 millones de euros en subvenciones del cuarto pago del plan de recuperación y resiliencia, lo que supone la casi totalidad del tramo a falta de los 158 millones que mantiene congelados por el incumplimiento de uno de los hitos.

Bruselas ya confirmó en su evaluación que España había cumplido satisfactoriamente 60 de los 61 hitos, por lo que da luz verde a la práctica totalidad del cuarto pago de 10.000 millones aunque, en paralelo, ha activado el procedimiento de suspensión del pago debido a que aún no se ha cumplido «satisfactoriamente» el objetivo 201 del plan, que se refiere al programa de inversión en digitalización de pequeñas y medianas empresas (pyme) ‘Agentes del Cambio’ debido a una falta de demanda.

Progreso Significativo, Pero Queda Trabajo por Hacer

La Comisión ha reconocido los primeros pasos que han dado las autoridades españolas en relación con el objetivo pendiente, ya que se ha lanzado el programa ‘Kit Consulting’ en sustitución del fallido, aunque advierte de que «queda trabajo por hacer».

El Gobierno dispone ahora de un plazo de seis meses para dar cumplimiento a este objetivo y acceder a la financiación total del cuarto tramo del plan o, de lo contrario, podría perder los 158 millones afectados.

Afianzando la Recuperación Económica con el Apoyo de la Unión Europea

Esta inyección de fondos supone un importante impulso para la recuperación económica de España, permitiéndole avanzar en la ejecución de las reformas e inversiones contempladas en su plan de recuperación y resiliencia. Bruselas ha demostrado su compromiso con España, al desembolsar la gran mayoría de los recursos programados para este cuarto tramo, a pesar de la pendiente en el objetivo 201.

Sin embargo, las autoridades españolas deben redoblar sus esfuerzos para cumplir con este último hito y asegurar la recepción de la financiación restante. El éxito de este plan de recuperación es fundamental para fortalecer la resilencia de la economía española y afianzar su posición en el contexto europeo.

Los inspectores de Hacienda ganan la batalla legal contra la lista de personal interino en procesos de oposición

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La Justicia ha fallado a favor de la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) al estimar íntegramente el recurso presentado contra la inclusión de una lista de interinos en la convocatoria de oposiciones para el Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado.

En una sentencia del Juzgado Central de lo Contencioso Administrativo Nº 9, emitida el 23 de julio de 2024, se considera que esta práctica puede propiciar «una opacidad y un riesgo de arbitrariedad, intolerable en la actuación de la Administración al cubrir puestos tan importantes como los del Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado».

Vulneración de principios constitucionales

La Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) interpuso el recurso al considerar que la inclusión de interinos en el Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado vulneraba los principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad.

Según los inspectores, esta práctica iba en contra de la «lógica» de que accedieran personas sin haber superado el proceso selectivo para desarrollar una función «tan sensible» como la encomendada a los Inspectores de Hacienda del Estado. Además, advertían que «la elaboración de esa lista de interinos supondría no solo una rebaja de la exigencia, sino también dar pie a la discrecionalidad, a la valoración subjetiva y a la selección injusta del personal de la Administración tributaria«.

Otros recursos interpuestos

Cabe señalar que, además de este recurso, la Asociación de Inspectores de Hacienda del Estado (IHE) ha interpuesto otros recursos contenciosos, como el de la Oferta de Empleo Público de 2024, por considerar que también «limita las facultades que la ley le otorga a la Agencia Tributaria«.

La sentencia del Juzgado Central de lo Contencioso Administrativo Nº 9 supone un importante respaldo a la posición de los inspectores de Hacienda, quienes han luchado por preservar la transparencia y la objetividad en los procesos de selección de personal para un Cuerpo tan relevante como el Cuerpo Superior de Inspectores de Hacienda del Estado.

Josep Oliu destina un millón de euros para adquirir acciones en Banco Sabadell

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El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha realizado una inversión estratégica en la entidad bancaria al adquirir 500.000 acciones por un valor de 1,02 millones de euros. Esta acción reafirma su compromiso con el proyecto de Banco Sabadell, especialmente en el contexto de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) lanzada por el BBVA.

Tras esta compra de acciones, la participación total de Oliu en el capital social de Banco Sabadell asciende al 0,14%, sumando tanto sus títulos de forma directa como indirecta a través de su sociedad Torrellimona. Según el precio de cierre de la acción el jueves pasado, el valor de la participación de Oliu alcanza los 15,59 millones de euros.

Revalorización Bursátil y Compromiso con los Accionistas

La entidad destaca que el valor de Banco Sabadell se ha multiplicado por 6 veces en los últimos tres años y medio, mientras que en lo que va de año las acciones acumulan una revalorización superior al 80%. Esto ha posicionado a la entidad a la cabeza del IBEX 35 y entre los bancos europeos con mejor comportamiento en Bolsa.

Coincidiendo con la presentación de resultados del primer semestre, Banco Sabadell se ha comprometido a generar valor para sus accionistas, a quienes prevé repartir 2.900 millones de euros en dividendos durante 2024 y 2025. Esto equivale a 0,53 euros por acción, lo que representa el 27% de la capitalización bursátil de la entidad. Esta remuneración supone más que triplicar los 846 millones de los últimos dos años.

Dividendos y Política de Remuneración al Accionista

El primer pago de dividendos se realizará en octubre, con un dividendo a cuenta en efectivo de 0,08 euros por acción, lo que implica un desembolso total de 429 millones de euros. Esta cantidad representa un 33% más que los dos dividendos en efectivo pagados en el ejercicio anterior y equivale al 15% de la remuneración estimada para los próximos dos años.

El consejo de administración de Banco Sabadell ha determinado que repartirá el 60% de los beneficios del ejercicio actual, cumpliendo así con su política de distribuir entre el 40% y el 60% del beneficio (pay-out). Esta decisión demuestra el firme compromiso de la entidad con una sólida política de remuneración al accionista.

Meliá y Banca March apuestan fuerte para llevar adelante la remodelación del Meliá Fuerteventura

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La industria hotelera está en constante evolución, y las empresas líderes como Meliá Hotels International están a la vanguardia de esta transformación. En un movimiento estratégico, Meliá ha anunciado una alianza con Banca March para invertir cerca de 20 millones de euros en la renovación y reposicionamiento del Meliá Fuerteventura, un hotel emblemático situado en primera línea de la Playa de Sotavento del Parque Natural de Jandía.

Este proyecto forma parte de una iniciativa más amplia en la que Meliá y Banca March han unido fuerzas para desarrollar proyectos conjuntos en el sector hotelero, involucrando a clientes de la entidad financiera a través de una modalidad de coinversión. El objetivo es reposicionar y adecuar los hoteles a los exigentes criterios de calidad y sostenibilidad que los clientes y las comunidades de los destinos turísticos demandan hoy en día.

Elevando la Calidad y la Sostenibilidad

La actualización del Meliá Fuerteventura, con una inversión estimada superior a 16 millones de euros solo en obras e instalaciones, tiene como principales objetivos:

  1. Elevar la Categoría del Establecimiento: La renovación de las instalaciones y la mejora de los servicios permitirán reposicionar el hotel como un producto premium o de lujo, atrayendo a segmentos de clientes de mayor valor agregado y mayor rentabilidad social y económica para el destino.
  2. Maximizar la Eficiencia Energética y Reducir Emisiones: Las actuaciones priorizarán la prevención y mitigación de los efectos del cambio climático, aplicando manuales de construcción sostenible e instalando tecnologías de vanguardia en placas fotovoltaicas, iluminación, climatización y refrigeración.
  3. Fortalecer el Compromiso con la Comunidad Local: El proyecto busca generar un mayor impacto positivo en la economía y el empleo local, a través del incremento de compras a proveedores locales de bienes y servicios, la creación de nuevos puestos de trabajo y la promoción del conocimiento del destino.

Impacto Positivo en el Entorno

La reforma del Meliá Fuerteventura tendrá un efecto multiplicador en la comunidad local. La construcción se realizará con la participación de empresas locales, generando 150 empleos directos durante el proceso de remodelación. Además, el hotel reposicionado ofrecerá aproximadamente 100 nuevos puestos de trabajo, triplicando las habitaciones destinadas a alojar a los trabajadores.

Asimismo, la propiedad ha reafirmado su compromiso con la preservación del ecosistema y la biodiversidad de la isla, consciente de la sensibilidad medioambiental de la zona declarada Reserva de la Biosfera.

Alianza Estratégica y Visión de Futuro

El presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, ha destacado que este proyecto de transformación y reposicionamiento del Meliá Fuerteventura es un claro ejemplo del «compromiso de la compañía y de nuestros socios de Banca March con el turismo sostenible y de calidad», generando un impacto positivo en el entorno, los empleados y la comunidad local.

Por su parte, el consejero delegado de Banca March, José Luis Acea, considera que este proyecto se alinea con el «compromiso hacia un modelo económico sostenible y con una propuesta de especialización con la empresa familiar de la mano de un socio de referencia como Meliá», demostrando la sinergia entre ambas instituciones para impulsar el desarrollo de un turismo más responsable y respetuoso con el medio ambiente.

La renovación y reposicionamiento del Meliá Fuerteventura es una clara muestra de cómo las empresas líderes del sector hotelero están respondiendo a las demandas de los viajeros y las comunidades locales, apostando por la sostenibilidad, la calidad y la generación de un impacto positivo en los destinos turísticos. Este proyecto es un paso más hacia un futuro más sostenible y resiliente para la industria turística.

ATA da la voz de alarma por la desaparición de 72.800 autónomos que tenían trabajadores a su cargo en el último año, algo que ven «imposible» de revertir

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La publicación de los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre por parte del Instituto Nacional de Estadística (INE) ha puesto de manifiesto una tendencia preocupante en el ámbito del trabajo autónomo en España. Según la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), el país ha perdido nada menos que 72.800 autónomos empleadores en el último año, lo que supone un duro golpe para la creación y el mantenimiento del empleo.

Lorenzo Amor, presidente de ATA y vicepresidente de la CEOE, ha sido contundente al señalar que «que una pequeña empresa cree empleo y lo mantenga se está convirtiendo en una misión imposible«. Estas palabras reflejan la difícil realidad a la que se enfrentan muchos trabajadores autónomos, quienes ven cómo las trabas, cargas y costes laborales les impiden mantener e incluso generar nuevos puestos de trabajo.

El Aumento de los Autónomos sin Empleados

Si bien es cierto que el número total de autónomos ha crecido en 58.300 personas con respecto al trimestre anterior, esta cifra positiva esconde un dato preocupante. Mientras que los autónomos sin empleados han aumentado en 50.200 personas en un año y en 71.600 con respecto al primer trimestre de 2024, el número de autónomos empleadores ha sufrido una caída de 15.000 en un solo trimestre.

Para Lorenzo Amor, esta situación es «preocupante«, ya que, si bien el empleo crece, «cae el número de autónomos empresarios que crean empleo«. Esta dicotomía pone de manifiesto la difícil situación a la que se enfrentan los trabajadores autónomos que tienen la responsabilidad de generar y mantener puestos de trabajo.

El Impacto en el Conjunto de la Economía

La pérdida de 72.800 autónomos empleadores en un año tiene un impacto directo en el conjunto de la economía española. Estos empresarios autónomos desempeñan un papel fundamental en la creación y el mantenimiento del empleo, por lo que su desaparición supone una amenaza para la recuperación y el crecimiento económico del país.

Según los datos de la EPA, de los 21,7 millones de ocupados en España, 3,2 millones son trabajadores por cuenta propia, entre los que se encuentran 956.000 empleadores. La caída de este último grupo, que representa casi la mitad de los trabajadores autónomos, es un indicador claro de la fragilidad del tejido empresarial y de la necesidad urgente de adoptar medidas que permitan a los autónomos mantener y generar nuevos puestos de trabajo.

En este contexto, la voz de alarma lanzada por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA) debe ser atendida con la máxima seriedad por parte de las autoridades competentes. Garantizar un entorno propicio para que los autónomos puedan desarrollar su actividad y crear empleo se ha convertido en una prioridad ineludible para asegurar la recuperación y el crecimiento de la economía española.

UPA y el Ministerio de Inclusión abordan las características específicas del trabajo rural y la carencia de mano de obra

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La Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA) ha mantenido una reunión con la ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, para abordar los desafíos que enfrenta el sector agrario en la contratación de mano de obra, especialmente de trabajadores inmigrantes. La vicepresidenta general de UPA, Montse Cortiñas, ha expuesto a la ministra las dificultades que enfrentan los agricultores y ganaderos a la hora de acceder a este tipo de personal.

Cortiñas ha destacado que en muchos casos, los trabajadores inmigrantes ya se encuentran presentes en determinadas zonas rurales, y ha considerado necesario abordar esta situación e iniciar un proceso de arraigo de estos trabajadores. Según la representante de UPA, la agricultura y la ganadería, así como los propios pueblos, necesitan contar con nuevos pobladores y trabajadores que quieran quedarse a vivir y ver en el sector agrario una oportunidad laboral.

Coordinación con las Administraciones Públicas

Durante la reunión, Cortiñas ha indicado que la ministra les ha remitido a enviar sus alegaciones para que sean revisadas. La vicepresidenta de UPA ha recalcado la necesidad de realizar una labor de coordinación en la que participen los ayuntamientos, ya que uno de los problemas en el medio rural es el acceso a la vivienda para los trabajadores inmigrantes.

En este sentido, Cortiñas ha explicado que UPA quiere iniciar un proyecto piloto en colaboración con las administraciones, incluyendo la administración local, con el objetivo de que la agricultura y la ganadería familiar puedan contar con la mano de obra necesaria y que estos trabajadores se instalen en los pueblos y continúen viviendo en las zonas rurales.

Peculiaridades del Trabajo en el Sector Agrario

La representante de UPA ha señalado que determinados sectores agrarios se encuentran muy tensionados y que los agricultores y ganaderos están teniendo dificultades para encontrar mano de obra, a pesar de que se trata de contrataciones totalmente estipuladas con todos los derechos y condiciones laborales.

Cortiñas ha explicado que el trabajo en el medio agrario tiene sus peculiaridades, especialmente en el modelo de explotación de los pequeños agricultores y ganaderos. Para abordar esta situación, UPA ha anunciado que en septiembre organizará unas jornadas internas de la organización, así como una visita de la ministra a determinadas zonas rurales, con el objetivo de que pueda conocer de primera mano la realidad que viven los trabajadores del sector agrario.

La brasileña Vale dispara sus beneficios en un 63% durante el primer semestre

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En un impresionante desempeño financiero, la multinacional brasileña Vale ha logrado aumentar significativamente sus ganancias durante el primer semestre del año en curso. La compañía minera ha informado sobre un sólido crecimiento, demostrando su capacidad para generar valor y adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.

Los resultados presentados por Vale reflejan su habilidad para optimizar sus operaciones y aprovechar las oportunidades que se le presentan. Con una estrategia enfocada en la eficiencia y la sostenibilidad, la empresa ha logrado posicionarse como un actor clave en el sector minero a nivel global.

NOTABLE INCREMENTO DE BENEFICIOS

El informe financiero de Vale muestra un beneficio neto atribuido de 4.448 millones de dólares (4.097 millones de euros) durante el primer semestre de 2023. Esta cifra representa un incremento del 63% en comparación con el mismo período del año anterior, evidenciando el sólido desempeño de la compañía.

Asimismo, la cifra de negocio de Vale creció un 2% interanual, alcanzando los 18.379 millones de dólares (16.929 millones de euros). Sin embargo, los costes sin tener en cuenta la depreciación se elevaron un 8%, llegando a 10.275 millones de dólares (más de 9.464 millones de euros). Este aumento en los costos puede atribuirse a diversos factores, como el alza en los precios de materias primas o la necesidad de inversiones en tecnología y mejoras operativas.

A pesar de este incremento en los costos, el resultado bruto de explotación (Ebitda) se contrajo un 4% respecto al primer semestre de 2023, quedándose en 7.431 millones de dólares (6.845 millones de euros), con un margen Ebitda del 40% (3 puntos porcentuales menos). No obstante, el resultado operacional se elevó un 10% interanual, hasta 6.323 millones de dólares (5.824 millones de euros), lo que refleja la capacidad de Vale para mantener su desempeño operativo en un entorno desafiante.

INVERSIONES EN SOSTENIBILIDAD

Uno de los aspectos destacados en el informe de Vale es el aumento en las inversiones, que alcanzaron los 2.723 millones de dólares (2.508 millones de euros) en los seis primeros meses del año, un 16% más que en el mismo período del año anterior. Cabe resaltar que más del 74% de estas inversiones se destinaron a proyectos de sostenibilidad, llegando a 2.028 millones de dólares (1.868 millones de euros), lo que representa un incremento del 16% en términos interanuales.

Esta estrategia de inversión en proyectos de sostenibilidad demuestra el compromiso de Vale con la reducción de su impacto ambiental y la búsqueda de soluciones más ecológicas. La compañía está consciente de la importancia de equilibrar su desempeño financiero con una gestión responsable de sus operaciones, posicionándose como un referente en el sector minero en materia de sostenibilidad.

Además, la deuda de Vale al cierre de junio disminuyó a 8.590 millones de dólares (7.913 millones de euros), un 4% menos que al 30 de junio de 2023, cuando era de 8.908 millones de dólares (8.206 millones de euros). Esta reducción de la deuda refleja la sólida posición financiera de la compañía y su capacidad para gestionar eficazmente sus recursos.

PERSPECTIVAS POSITIVAS PARA VALE

El consejero delegado de Vale, Eduardo Bartolomeo, ha destacado el «robusto» resultado de la compañía «trimestre tras trimestre», con un récord de producción de metal en el segundo trimestre de este año. Estas declaraciones ponen de manifiesto la confianza de la dirección en la capacidad de Vale para mantener su desempeño positivo en los próximos meses.

El sólido desempeño financiero y operativo de Vale durante el primer semestre de 2023 demuestra su habilidad para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y generar valor para sus accionistas. La combinación de un crecimiento en los ingresos, una gestión eficiente de los costos y una estrategia de inversión enfocada en la sostenibilidad, posiciona a la compañía como una de las más destacadas en el sector minero a nivel global.

Claves para hacer una buena estrategia efectiva de employer branding

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En el competitivo mundo empresarial actual, atraer y retener el talento adecuado es crucial para el éxito de cualquier organización. Una estrategia efectiva de employer branding puede marcar la diferencia al posicionar a una empresa como el empleador de elección.

A continuación, explicaremos las claves para desarrollar una estrategia de employer branding efectiva que no solo atraiga a los mejores talentos, sino que también los retenga y los motive a largo plazo. Como por ejemplo, involucrar a los empleados actuales o colaborar con una agencia de employer branding.

¿Qué es el employer branding?

Antes de profundizar en las claves para una estrategia eficaz, es fundamental entender qué es el employer branding o marca empleadora. Este término se refiere a la reputación de una empresa como empleador y la propuesta de valor que ofrece a sus trabajadores y potenciales candidatos.

Es la imagen que proyecta la empresa al mercado laboral y cómo es percibida por sus colaboradores actuales y futuros.

Claves para una estrategia efectiva de employer branding

Definir la Propuesta de Valor para el Empleado (PVE)

La propuesta de valor para el empleado (PVE) es el conjunto de beneficios y valores que una empresa ofrece a sus trabajadores. Esto incluye compensación, beneficios, cultura organizacional, oportunidades de desarrollo profesional, equilibrio entre vida laboral y personal, y más.

Una PVE sólida y bien definida es esencial para atraer y retener talento. Es importante que esta propuesta sea auténtica y refleje verdaderamente lo que la empresa ofrece.

Desarrollar una cultura organizacional fuerte

La cultura organizacional es un factor determinante en la percepción de una empresa. Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo, colaborativo y positivo puede mejorar significativamente el employer branding.

Es importante que los valores y la misión de la empresa se reflejen en las acciones diarias y en las políticas internas.

Conocer y entender a tu audiencia

Para crear una estrategia efectiva, es importante entender a la audiencia objetivo. Esto implica conocer las necesidades, deseos y expectativas de los empleados actuales y potenciales.

Realizar encuestas, entrevistas y grupos focales puede proporcionar información valiosa sobre lo que buscan los candidatos en un empleador y cómo la empresa puede satisfacer esas expectativas.

Comunicación transparente y coherente

La comunicación es una herramienta poderosa en la estrategia de employer branding. Es esencial mantener una comunicación transparente y coherente tanto interna como externamente.

Utilizar diversos canales, como redes sociales, el sitio web de la empresa, y plataformas de empleo, para comunicar la propuesta de valor y las historias de éxito de los empleados puede ayudar a construir una imagen sólida y atractiva.

Involucrar a los empleados actuales

Las personas que forman la plantilla actual son las mejores embajadoras de la marca empleadora. Fomentar su participación y retroalimentación puede enriquecer la estrategia de employer branding.

Los programas de referidos, testimonios y contenidos generados por los propios empleados pueden mejorar la autenticidad y credibilidad de la marca.

Crear una experiencia de candidato atractiva

La experiencia del candidato comienza desde el primer contacto con la empresa y puede tener un impacto duradero en su percepción de la misma. Asegurarse de que el proceso de selección sea transparente, justo y positivo puede mejorar significativamente el employer branding.

Proporcionar retroalimentación constructiva y mantener una comunicación constante durante el proceso de selección puede hacer que los candidatos se sientan valorados y respetados.

Fomentar el desarrollo y crecimiento profesional

Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional es una de las formas más efectivas de retener talento. Programas de formación, mentoría, y planes de carrera claros pueden motivar a los empleados a largo plazo.

Invertir en el desarrollo profesional de los empleados no solo mejora sus habilidades, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con su crecimiento y bienestar.

Innovar y adaptarse

El mercado laboral y las expectativas de los empleados están en constante evolución.

Es importante que las empresas innoven y se adapten a estos cambios para mantenerse competitivas. Esto puede implicar la adopción de nuevas tecnologías, la implementación de políticas laborales flexibles y la creación de programas de bienestar para los trabajadores.

Colaborar con una agencia de employer branding

Para muchas empresas, colaborar con una agencia especializada en employer branding puede ser una estrategia efectiva. Estas agencias tienen la experiencia y el conocimiento necesarios para desarrollar y ejecutar estrategias de employer branding personalizadas y efectivas.

Pueden ayudar a identificar áreas de mejora, desarrollar campañas de marketing de recursos humanos específicas y medir el impacto de las iniciativas en comunicación interna y employer branding.

Medir y analizar los resultados

Como con cualquier estrategia, es crucial medir y analizar los resultados del employer branding. Establecer métricas claras, como la tasa de retención de empleados, el tiempo de contratación, la calidad de los candidatos y el nivel de satisfacción de los trabajadores, puede proporcionar una visión clara de la efectividad de las iniciativas.

Utilizar herramientas de análisis y encuestas periódicas ayuda a ajustar y mejorar la estrategia continuamente.

Una estrategia efectiva de employer branding es una inversión continua que no solo mejora la atracción y retención de talento, sino que también fortalece la reputación y el éxito a largo plazo de la compañía.

Al definir claramente la propuesta de valor para el empleado (PVE), entender a la audiencia, fomentar una cultura organizacional sólida y mantener una comunicación transparente, las organizaciones pueden construir una imagen de marca empleadora atractiva y auténtica para captar el interés del mejor talento.

La colaboración con agencias especializadas en employer branding como PrideCom, junto con la medición y ajuste constante de las estrategias, asegura que la empresa se mantenga competitiva y alineada con las expectativas del mercado laboral.

El Príncipe Harry se prepara para un 40 cumpleaños bañado en oro

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El Príncipe Harry está a punto de alcanzar un hito importante en su vida: el 15 de septiembre cumplirá 40 años. Este cumpleaños no solo marca un nuevo capítulo en su vida personal, sino que también le permitirá acceder a una herencia significativa dejada por su difunta bisabuela, la Reina Madre. A diferencia de su hermano mayor, el Príncipe Guillermo, quien recibió un homenaje tradicional con el tañido de campanas en la Abadía de Westminster, el Príncipe Harry recibirá una suma considerable de dinero, lo que ha generado interés y controversia.

Según un reporte de The Times, la Reina Madre estableció un fondo fiduciario valorado en aproximadamente 80 millones de euros para sus familiares. De esta cantidad, destinó catorce millones de euros específicamente para sus bisnietos, los Príncipes Guillermo y Harry. Sin embargo, se espera que Harry reciba una parte mayor de este fondo, estimada en unos ocho millones de euros. Esto es notable, ya que según el periódico, Guillermo se beneficiará de la riqueza del ducado de Cornualles, que financia sus actividades públicas y privadas, mientras que Harry, tras el «Megxit», ya no cuenta con apoyo financiero de Buckingham para sus gastos de seguridad y otros costos.

Príncipe Harry
Príncipe Harry

La herencia llega en un momento oportuno para el Príncipe Harry, quien ha estado envuelto en varias disputas legales con los tabloides británicos. Estos ocho millones de euros podrían ayudarle a sufragar estos costos, así como mantener el nivel de seguridad necesario para él y su familia.

A pesar de estos desafíos, la situación financiera de Harry y Meghan Markle parece ser sólida. Según Celebrity Net Worth, el portal especializado en patrimonio de celebridades, la pareja tiene un valor neto combinado cercano a los 60 millones de euros.

Este patrimonio se ha visto incrementado significativamente gracias a varios acuerdos lucrativos, incluyendo un contrato de 100 millones de euros con Netflix para su docuserie «Harry y Meghan«, un acuerdo de 30 millones de euros con Spotify, y otros 20 millones de euros por la publicación de las memorias del Príncipe Harry, «En la sombra». Meghan también ha contribuido a las finanzas familiares con su libro «The Bench», por el cual se estima que recibió un adelanto de 600,000 dólares.

Meghan Markle y Príncipe Harry

Mientras tanto, el matrimonio continúa con su vida tranquila en Montecito, California, lejos de la intensa atención mediática que solían enfrentar en el Reino Unido. Sin embargo, la calma podría ser solo superficial, ya que los duques de Sussex han lanzado un nuevo emprendimiento, «American Riviera Orchard», una firma fundada por Meghan que tiene sede en Montecito. Este negocio ha suscitado críticas por parte de expertos reales, quienes señalan que la inclusión del título «duquesa de Sussex» en la biografía de la página podría estar en conflicto con los acuerdos que el matrimonio alcanzó con Buckingham al abandonar sus deberes reales.

El Príncipe Harry y sus negocios

El nuevo negocio ha sido comparado con «The Tig», el blog de estilo de vida que Meghan cerró en 2017 antes de casarse con Harry. Los medios británicos especulan que «American Riviera Orchard» podría ser una reinvención de ese proyecto, y algunos críticos sugieren que vincular el título de «duquesa» con el emprendimiento podría violar los términos de su salida de la realeza, que prohibían el uso de sus títulos para fines comerciales.

Meghan Markle y el Príncipe Harry

Mientras tanto, el Príncipe Harry cuenta los días para su cumpleaños número 40, un evento que no solo le acercará a una nueva década de vida, sino que también le permitirá acceder a la herencia dejada por la Reina Madre. Este dinero, aunque considerable, es solo una parte de las complejas finanzas y actividades de la pareja, quienes continúan buscando formas de definir su identidad y propósito fuera de la familia real británica.

Este próximo cumpleaños podría ser un punto de inflexión para Harry, quien parece estar navegando una fase de su vida llena de oportunidades y desafíos. Con una herencia millonaria en camino y nuevos proyectos en desarrollo, el futuro del Príncipe Harry y Meghan Markle en Estados Unidos continúa siendo objeto de gran interés y especulación.

Jimmy Song no se guarda nada y ataca a los ponentes de la Bitcoin Conference 2024

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Se está celebrando uno de los eventos más importantes relacionados con el Bitcoin en Nashville Estados Unidos; algo que sin duda alguna representa una gran fiesta para los fanáticos de las criptomonedas y permite estar enterado de las expectativas y el futuro que posiblemente tendrá el  el token. Una de las cosas más interesantes de el evento, son los invitados que están subiendo al escenario para exponer todo tipo de datos,  como por ejemplo Jimmy Song.

Este autor experto en la criptomoneda se subió al estrado no para comunicar sus pensamientos y novedades en torno al mercado,  sino para denunciar los temas presentados en el primer día.  una de sus críticas más fuertes fue hacia el sistema bancario invasivo,  la inversión institucional y la aparición de fondos cotizados en bolsa en los Estados Unidos. Para song,  esto no es más que un esfuerzo de corporaciones multinacionales del estado administrativo para coartar el movimiento Bitcoin.

Bitcoin no combina con los valores tradicionales estadounidenses

Máximos históricos llegarán en septiembre 

 Durante todas su intervención, son fue muy claro en lo que diferencia al Bitcoin del resto de activos que es su libertad y el espíritu de individualismo que regala a los usuarios del criptomercado. Según él la criptomoneda no encaja precisamente con los valores tradicionales estadounidenses, y para poder hacerlo habría que reprimir la esencia de la criptomoneda o en su defecto la sociedad norteamericana tendría que desviarse de esos valores. de hecho una vez sus acusaciones más grandes fue hacia Blackrock, el mayor administrador de activos del mundo.

«Lo que hace grande a Bitcoin es la libertad, la autonomía personal. Esas son las cosas sobre las que se fundó este país. Y desafortunadamente, debido al dinero, debido al poder de la imprenta de dinero, lo que hemos conseguido es un estado administrativo que nos gobierna, que piensa que es mejor que nosotros”, dijo Song antes de finalizar su participación.

Jimmy song apoya el bitcoin y no confía en el gobierno centralizado

Jimmy Song no fue el único en expresar su desconfianza hacia el gobierno centralizado. Luke Rudkowski, compañero de panel y personalidad de medios independientes mostró estar de acuerdo con los comentarios de Song,  asegurando que el Bitcoin realmente proporciona una oportunidad increíble para que muchas personas vean realmente los problemas que creo el gobierno.  de igual forma considera que este activo empodera a las personas para ayudarse a sí misma y entre sí, dejar a un lado las estructuras estatales.

 Las advertencias de ambos panelistas llegan justamente cuando la vigilancia estatal y los ataques a la libertad de expresión están en aumento, principalmente en Estados Unidos; territorio que se ha caracterizado por tener demasiado burocracia gubernamental y el escrutinio exagerado que muchas veces viola la privacidad de sus ciudadanos por parte de instituciones gubernamentales.

BBVA impulsa la formación de sus empleados con nuevos cursos sobre inteligencia artificial generativa

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BBVA da un paso firme hacia el futuro con la expansión de la oferta formativa a la plantilla introduciendo nuevos cursos sobre inteligencia artificial generativa. En el marco del acuerdo firmado con OpenAI, la entidad financiera busca que sus empleados, desde científicos de datos hasta cualquier miembro del equipo, apliquen los últimos avances en IA, ‘machine learning’ y analítica avanzada en el desarrollo de productos financieros innovadores. Campus BBVA ha formado a través de Data University a más de 50.000 empleados en 6 años, de los cuales cerca de 5.000 han completado cursos especializados en la Data University. Además, BBVA fortalece su ecosistema educativo mediante alianzas con prestigiosas instituciones como la Universidad de Navarra, Telefónica y Coursera.

La inteligencia artificial, aunque presente desde hace décadas, ha experimentado un crecimiento explosivo en los últimos años. BBVA la integra desde hace tiempo en su estrategia de transformación, junto a la analítica avanzada, para hacer sus servicios cada vez más personalizados y significativos para sus clientes y automatizar su operativa interna. Para dar respuesta a la demanda y a la necesidad de incorporar estas nuevas capacidades, Campus BBVA, el modelo formativo del Grupo, se ha anticipado y ha diseñado una oferta formativa innovadora que está facilitando que los profesionales puedan ir adquiriendo estos conocimientos en función del nivel requerido en su día a día. Históricamente, los cursos se enfocaban en IA predictiva, abarcando técnicas avanzadas de ‘machine learning’, procesamiento de lenguaje natural (NLP) y análisis de grandes volúmenes de datos. Con el avance de la IA generativa, BBVA ha actualizado su catálogo formativo incorporando programas modulares para democratizar el acceso dichos conocimientos adaptándose al nivel de cada profesional.

El acuerdo con OpenAI ha supuesto un paso decidido en el uso de la inteligencia artificial generativa. Acompañando el despliegue de las 3.000 licencias de ChatGPT Enterprise que se han puesto a disposición de un colectivo de empleados de todas las geografías, se ha diseñado y estructurado una playlist con recursos formativos específicos sobre IA generativa, para acelerar la adopción de las capacidades necesarias para hacer un uso más efectivo de las licencias. En esta playlist disponible en Campus BBVA se incluye:

·Primeros pasos con las herramientas de IA generativa y ChatGPT Enterprise.

·Ingeniería de ‘prompts’.

·Capacidades clave para un profesional de IA.

Según Elena Alfaro, responsable de la Adopción de IA en BBVA, “el objetivo es que los colaboradores integren el uso de ChatGPT Enterprise en su día a día, y para ello la formación continua es clave, como lo es mantenernos actualizados en esta tecnología tan cambiante”.

Además de esta base formativa para capacitar en el uso de la IA generativa, BBVA está diseñando un programa avanzado que permita a los científicos e ingenieros de datos participar en la construcción de soluciones apalancadas en el uso de grandes modelos de lenguaje que están detrás de esta tecnología.

Data University, el programa de formación sobre datos de BBVA

Estos conocimientos sobre IA generativa se ven complementados por el conjunto de recursos formativos incorporados a Data University, el innovador ecosistema del Grupo para aprender y reaprender conocimientos sobre datos y mantener al talento del banco permanentemente actualizado con los últimos avances de su sector. Dentro de Campus BBVA, la Data University cuenta con un amplio e innovador catálogo que, actualizado de manera constante, incorpora metodologías que facilitan la aplicación del conocimiento en el día a día de los profesionales del banco.

Cerca de 5.000 empleados (entre científicos, especialistas e ingenieros de datos) se han formado con cursos especializados de la Data University y, adicionalmente, más de 50.000 empleados del Grupo han participado en algún tipo de formación en torno al mundo de los datos y la inteligencia artificial.

Mirando al exterior para ampliar las posibilidades

Los acuerdos de colaboración con diferentes universidades y otras organizaciones educativas de referencia a nivel mundial permiten a BBVA enriquecer su oferta formativa, que complementan el conocimiento interno de los especialistas. Los cursos disponibles van desde niveles de iniciación, en conjunto con Telefónica, hasta niveles avanzados como una certificación en colaboración con la Universidad de Navarra. Esto ha permitido que más empleados puedan desarrollar soluciones a problemas de negocio utilizando datos, incrementando así la capacidad analítica de la empresa.

Además, BBVA ha cerrado colaboraciones con varias universidades para ofrecer formación externa a su plantilla. Estos acuerdos permiten que los empleados con formación en matemáticas o programación puedan cursar másteres en Big Data Science con la Universidad de Navarra y la Universidad Panamericana en México y doctorados con la Universidad de Navarra. Asimismo, la Universidad Carlos III de Madrid proporciona cursos especializados sobre ‘machine learning’ y procesamiento de lenguaje natural, adaptados a las necesidades de BBVA.

BBVA facilita también el acceso a plataformas digitales como GetSmarter, Coursera y O’Reilly, en las que los empleados del banco acceden a conocimientos de alta calidad de la mano de destacadas instituciones académicas a nivel mundial, como MIT, Oxford o Harvard, entre otras.

De esta forma, BBVA configura un modelo formativo innovador que apuesta por impulsar una cultura de aprendizaje continuo entre sus profesionales, reforzando a la entidad como referente en el uso de los datos para transformar los servicios financieros.

Ferrovial consigue cerrar la venta del 20% de Heathrow sin que se incorporen más socios a la operación

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Ferrovial, la multinacional española con sede en Ámsterdam, ha dado un paso decisivo en su estrategia de desinversión en el Aeropuerto de Londres Heathrow. Después de intentos previos por vender su participación total, la compañía ha logrado acordar la venta de un 19,75% de sus acciones a los fondos Ardian y PIF por 1.711 millones de libras (2.030 millones de euros).

Este proceso de venta se ha desarrollado sin que ningún otro accionista del aeropuerto haya ejercido su derecho de acompañamiento, lo cual allana el camino para que Ferrovial complete esta operación, sujeta aún a las aprobaciones regulatorias necesarias. De esta manera, la empresa española reducirá su participación en Heathrow a un 5%, manteniendo presencia en este estratégico activo.

Reducción Gradual de la Participación en Heathrow

Ferrovial había intentado en un primer momento desprenderse de su participación total del 25% en el aeropuerto londinense, por un valor de 2.700 millones de euros. Sin embargo, en aquella ocasión, el resto de accionistas -incluyendo fondos soberanos de Catar y Singapur, la canadiense CDPQ y el Australian Retirement Trust- ejercieron su derecho a vender también sus acciones bajo la misma oferta conseguida por Ferrovial.

Ante esta situación, la empresa española ajustó su estrategia y, en junio pasado, logró un nuevo acuerdo para vender un 19,75% de Heathrow a Ardian y PIF. Adicionalmente, el resto de accionistas vendieron otro 17,87%, sumando en total un 37,62% de participación que será adquirida por los fondos mencionados.

Salida Gradual de Ferrovial de Heathrow

Con esta operación, Ferrovial reducirá de manera significativa su exposición al Aeropuerto de Londres Heathrow, del que ha sido accionista mayoritario desde 2006, es decir, durante los últimos 17 años. La empresa mantendrá únicamente un 5% de participación, lo cual representa un cambio sustancial en su estrategia de inversión y presencia en este activo aeroportuario clave.

La venta de esta participación en Heathrow forma parte de una estrategia más amplia de Ferrovial, orientada a diversificar sus inversiones y reducir su exposición a determinados sectores y activos, como parte de un proceso de transformación y reenfoque de sus negocios. Esta transacción, una vez completada, le permitirá a la compañía española liberar recursos que podrían ser destinados a nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo en otras áreas de su portafolio.

Endesa es la primera compañía del Ibex 35 en lograr la certificación de su proyecto de salvaguarda de la competencia

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La Compañía Energética Endesa ha sido pionera en obtener una certificación clave para garantizar el estricto cumplimiento de la normativa de Defensa de la Competencia. Este logro posiciona a Endesa como un referente en la implementación de las mejores prácticas en esta materia entre las empresas del Ibex 35.

La obtención del certificado de Aenor a su Sistema de Gestión del Compliance en materia de defensa de la Competencia, conforme a los requisitos establecidos en la norma UNE 19603, demuestra el firme compromiso de Endesa con la transparencia y la cooperación con las administraciones públicas. Esta certificación es un hito relevante en la política de buen gobierno corporativo de la compañía.

EL MODELO DE COMPLIANCE DE ENDESA

Desde marzo de 2021, Endesa cuenta con un modelo estructurado de normas, protocolos y políticas orientado a garantizar el estricto cumplimiento de la normativa de Defensa de la Competencia. Este modelo fue elaborado teniendo en cuenta los criterios recogidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en su Guía sobre los programas de cumplimiento en relación con las normas de defensa de la competencia, publicada en 2020.

El Modelo de Compliance de Endesa busca detectar, prevenir y corregir cualquier riesgo de conductas contrarias a la libre competencia. Este sistema integral de normas y procedimientos demuestra el compromiso de la compañía con las mejores prácticas en esta materia.

Cabe destacar que la obtención de esta certificación de Aenor posiciona a Endesa como la primera empresa del Ibex 35 en recibir esta distinción. Este hito refleja el liderazgo de la compañía en la implementación de estándares de cumplimiento normativo y transparencia en el sector energético.

LA IMPORTANCIA DE LA NORMA UNE 19603

La Norma UNE 19603 ‘Sistemas de gestión del compliance en materia de libre competencia. Requisitos con orientación para su uso’ fue publicada en noviembre de 2023 con el objetivo de profundizar y afianzar las mejores prácticas en la materia entre las empresas.

Esta norma establece los requisitos para la implementación de un sistema de gestión del compliance en materia de libre competencia, lo que permite a las organizaciones demostrar su compromiso con el cumplimiento de la normativa y la cultura de integridad.

La certificación obtenida por Endesa demuestra su liderazgo en la adopción de esta norma y en la aplicación de los más altos estándares de transparencia y buenas prácticas en el sector. Este reconocimiento posiciona a la compañía como un modelo a seguir en el Ibex 35 y refuerza su reputación como una empresa comprometida con la competencia leal y el desarrollo sostenible del mercado energético.

En conclusión, la obtención del certificado de Aenor por parte de Endesa en materia de Compliance de Defensa de la Competencia es un hito relevante que posiciona a la compañía como un referente en la implementación de los más altos estándares de cumplimiento normativo y transparencia empresarial en el Ibex 35. Este logro es el resultado del compromiso de Endesa con la cultura de integridad y la cooperación con las autoridades, lo que fortalece su liderazgo y credibilidad en el sector energético.

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