La transformación estratégica del Grupo Dia está en pleno desarrollo, con el objetivo de posicionar a la compañía como un negocio sólido, rentable y con un claro liderazgo para su ejecución. Después de enfrentar desafíos en años anteriores, la empresa ha dado pasos firmes hacia la mejora de su rentabilidad y la generación de caja, al tiempo que avanza en el desapalancamiento y la preparación del proceso de refinanciación de su deuda.

Durante la reciente junta general de accionistas, el consejero delegado global de Grupo Dia, Martin Tolcachir, hizo hincapié en la importancia de estos esfuerzos para garantizar los recursos necesarios y hacer realidad las ambiciones de la compañía a largo plazo. La transformación de Dia les ha permitido «pavimentar el futuro» de la empresa, colocándola en una sólida posición para afrontar el próximo proceso de refinanciación.

Mejora de la Rentabilidad y Generación de Caja

Uno de los principales focos de Grupo Dia ha sido la mejora de la rentabilidad y el aumento de la generación de caja. Según Tolcachir, estos objetivos son clave para lograr los objetivos establecidos para el ejercicio actual a nivel de grupo.

La transformación de la compañía les ha permitido lograr resultados financieros positivos en España y Argentina, algo que no ocurría desde hace varios años. Esto demuestra la fortaleza de un negocio que ha sabido conectar con los intereses y gustos del cliente, incluso en un contexto desafiante como el actual.

Sin embargo, el resultado del último año se vio afectado por el deterioro de activos en Brasil por 60 millones de euros. Aun así, sin este impacto, el resultado neto del grupo en 2023 fue de 30 millones de euros positivos, lo que refleja una mejora significativa año a año, gracias a una gestión comprometida y responsable con el negocio y las decisiones tomadas para simplificar el porfolio de la compañía.

Preparación para la Refinanciación de la Deuda

Otra prioridad clave para Grupo Dia es la preparación del proceso de refinanciación de la deuda que vence a finales de 2025. Según Tolcachir, este proceso les permitirá garantizar los recursos necesarios para hacer realidad las ambiciones de la empresa a largo plazo.

La reducción de la deuda financiera neta en 120 millones de euros frente al año anterior, junto con la disminución del ratio de apalancamiento a 1,96 veces, son pasos importantes en esta dirección. Estos logros fortalecen la posición de Grupo Dia para afrontar el próximo proceso de refinanciación.

Tolcachir ha subrayado que la transformación de la compañía les ha permitido «pavimentar el futuro» de Dia, colocándola en una sólida posición para garantizar los recursos necesarios y hacer realidad sus ambiciones a largo plazo.

Enfoque en los Mercados más Rentables y con Potencial de Crecimiento

Además de la mejora de la rentabilidad y la preparación para la refinanciación de la deuda, Grupo Dia también ha simplificado su portafolio de negocios, centrándose en los países «más rentables y con potencial para crecer».

La venta del negocio de Portugal y, más recientemente, la de Brasil, son ejemplos de estas decisiones estratégicas tomadas por la compañía. Estas medidas han permitido a Grupo Dia concentrar sus esfuerzos en los mercados clave, como España y Argentina, donde ha logrado resultados financieros positivos.

Tolcachir ha subrayado que estas acciones han sido fundamentales para lograr una mejora significativa en los resultados de la empresa, demostrando la fortaleza de un negocio que ha sabido conectar con las necesidades y preferencias de sus clientes, incluso en un entorno económico desafiante.

En resumen, la transformación estratégica de Grupo Dia está encaminada hacia una mayor rentabilidad y sostenibilidad. A través de la mejora de la rentabilidad, la preparación para la refinanciación de la deuda y el enfoque en los mercados más estratégicos, la compañía se posiciona para afrontar los retos futuros y cumplir con sus ambiciosos objetivos a largo plazo.

La innovación y el desarrollo de infraestructuras de transporte público son elementos clave para mejorar la movilidad y la calidad de vida de los ciudadanos. En este contexto, la inauguración de la ampliación de la línea amarilla del metro de Oporto por parte de Ferrovial representa un hito significativo en la transformación de la ciudad portuguesa.

Con una inversión de 99 millones de euros y una duración de 36 meses, este proyecto ha generado una media de 284 empleos directos, demostrando el impacto positivo que las obras de infraestructura pueden tener en la economía local. La ampliación de la línea amarilla ha permitido extender el servicio de transporte a los barrios de Vila Nova de Gaia Mafamude, Vilar do Paraiso, Oliveira do Duero y Vilar do Andorinho, mejorando la conectividad y accesibilidad de estos núcleos urbanos.

La Construcción del Viaducto: Un Desafío Técnico

Una de las partes más complejas de esta obra ha sido la construcción del viaducto que conecta las estaciones de Santo Ovídio y Manuel Leão. Construido con celosía metálica sobre pilares de hasta 22 metros de altura, este viaducto traza una gran curva de 420 metros de longitud. Debido a la dificultad de su montaje con grúas desde tierra, se recurrió a empujar la estructura de 2.746 toneladas, deslizándola por su base de un extremo a otro. Para su montaje se requirieron 143 jornadas de 24 horas, en las que participaron 77 personas en diferentes turnos.

La ejecución de este viaducto ha demostrado la capacidad técnica y la innovación de Ferrovial en el desarrollo de infraestructuras complejas. La utilización de técnicas de empuje y deslizamiento ha permitido superar los desafíos de montaje y construcción, optimizando los tiempos y recursos empleados.

La Ampliación de la Línea Amarilla: Mejorando la Movilidad Urbana

Además del viaducto, la ampliación de la línea amarilla ha contemplado la construcción de un túnel de 770 metros y la ejecución de tres nuevas estaciones. Estas mejoras en la infraestructura del metro de Oporto permiten ampliar la cobertura y capacidad del sistema de transporte público, favoreciendo la movilidad de los ciudadanos y reduciendo el impacto del tráfico en la ciudad.

La experiencia y trayectoria de Ferrovial en proyectos de transporte público, como la construcción de la línea del Norte de ferrocarril que conecta Lisboa con Oporto, la línea azul del metro de Lisboa o la carretera Via do Infante en el Algarve, ha sido fundamental para el éxito de esta ampliación de la línea amarilla del metro de Oporto.

En resumen, la inauguración de la ampliación de la línea amarilla del metro de Oporto por parte de Ferrovial representa un hito en la transformación de la movilidad urbana de la ciudad portuguesa. La innovación y el desarrollo de infraestructuras de transporte público son esenciales para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, y este proyecto demuestra la capacidad de Ferrovial para ejecutar obras complejas que impactan positivamente en la comunidad.

Toyota, uno de los gigantes automotrices más reconocidos a nivel mundial, se encuentra dando pasos decisivos para fortalecer su presencia en el mercado chino. Después de enfrentar diversos retos en los últimos años, la compañía japonesa ha diseñado una estrategia integral que le permitirá recuperar cuota de mercado y convertirse en un referente en tecnologías de vanguardia dentro de la industria en China.

El objetivo principal de Toyota es adaptarse a las crecientes demandas del mercado local, ofreciendo una gama de vehículos eléctricos e inteligentes que satisfagan las necesidades de los consumidores chinos. Para lograrlo, la empresa ha forjado alianzas estratégicas y está invirtiendo en el desarrollo de tecnologías de conducción autónoma, baterías de última generación y software avanzado que impulsen su competitividad en este dinámico escenario.

El Lanzamiento de un Vehículo Eléctrico con Conducción Autónoma en 2025

Toyota ha anunciado que en 2025 lanzará un vehículo eléctrico equipado con un sistema de conducción autónoma similar al de Tesla en el mercado chino. Esta iniciativa, que se llevará a cabo a través de la joint venture Guangzhou Automobile, representa un paso fundamental en la estrategia de expansión y actualización de la marca en el país.

El modelo en cuestión será el SUV Bozhi 3X, que contará con tecnologías avanzadas de asistencia a la conducción para el estacionamiento, la circulación en autopistas y el tráfico urbano. Estos desarrollos se están realizando en colaboración con Momenta Global, una reconocida startup líder en el sector de la conducción autónoma.

La introducción de este vehículo eléctrico con capacidades de conducción autónoma refleja la determinación de Toyota por asegurar su liderazgo en la oferta de tecnologías de vanguardia entre todas las marcas extranjeras presentes en el mercado chino. Además, la compañía está trabajando en la reducción de costos de producción de su modelo eléctrico bZ4X a través del desarrollo de baterías de litio y fosfato de hierro.

Alianzas Estratégicas para Impulsar la Innovación

En paralelo a sus esfuerzos por lanzar vehículos eléctricos e inteligentes, Toyota también ha establecido una colaboración con Huawei para utilizar el software operativo de esta última en sus futuros modelos. Este acuerdo, que se hará efectivo a partir de 2025 con el lanzamiento de un sedán eléctrico para el mercado chino, demuestra el compromiso de la empresa por integrar tecnologías de punta en sus vehículos y mantener su competitividad en un entorno cada vez más exigente.

Estas alianzas estratégicas, sumadas a las inversiones en investigación y desarrollo, evidencian la determinación de Toyota por posicionarse como un referente en movilidad eléctrica e inteligente en China. Al adoptar un enfoque integral que combina innovación tecnológica, eficiencia operativa y adaptación a las necesidades locales, la compañía busca consolidar su liderazgo y recuperar cuota de mercado en este mercado clave para su crecimiento global.

Nextil, un importante jugador en el sector textil, ha dado a conocer su Plan Estratégico 2024-2026, el cual se enfoca en restablecer su equilibrio patrimonial y reducir su endeudamiento neto. Esta estrategia integral busca posicionar a la compañía como un líder sostenible en la industria, preparándola para un futuro prometedor.

La compañía ha compartido detalles clave sobre sus proyecciones financieras y objetivos de crecimiento para los próximos años. Con una ampliación de capital garantizada de 20 millones de euros, Nextil se encuentra bien posicionada para ejecutar su plan de transformación y consolidar su presencia en el mercado.

Restableciendo el Equilibrio Patrimonial y Reduciendo el Endeudamiento

Nextil se ha comprometido a restablecer su equilibrio patrimonial antes del final del ejercicio 2024. Este esfuerzo se verá reflejado en una reducción «drástica» de su endeudamiento, lo que permitirá a la empresa establecer una base sólida para un crecimiento sostenible.

Según las proyecciones de la compañía, la deuda neta consolidada estimada para este año se situará en 26 millones de euros, una notable disminución en comparación con los 57,9 millones de euros registrados en 2023. Esta reestructuración financiera será clave para mejorar la posición de Nextil en el mercado.

Además, la compañía ha anunciado que el resultado neto consolidado de este año será positivo por primera vez desde 2016, un hito importante en su recuperación. Esta mejora en los resultados abre la puerta a nuevas oportunidades de crecimiento y expansión.

Objetivos Financieros y de Crecimiento para 2026

En el marco de su Plan Estratégico 2024-2026, Nextil ha establecido ambiciosos objetivos financieros y de crecimiento para el año 2026. Estos incluyen:

• Alcanzar ventas de 138,5 millones de euros
• Situar el resultado bruto de explotación (Ebitda) en 33,5 millones de euros
• Lograr un resultado antes de impuestos de 25,5 millones de euros

Estas metas reflejan la confianza de la compañía en su capacidad de transformación y en la implementación exitosa de su plan estratégico. La inyección de 20 millones de euros a través de la ampliación de capital garantizada será fundamental para respaldar este crecimiento.

La junta general de accionistas también someterá a votación la ratificación del nombramiento y reelección de Ana García Rodríguez como consejera independiente de la sociedad. Esta decisión representa un fortalecimiento del equipo directivo, lo que será crucial para guiar a Nextil hacia el cumplimiento de sus objetivos.

En resumen, el Plan Estratégico 2024-2026 de Nextil se perfila como una hoja de ruta sólida y ambiciosa que busca restablecer el equilibrio patrimonial, reducir el endeudamiento y posicionar a la empresa como un líder consolidado en la industria textil. Con una ampliación de capital garantizada y proyecciones financieras sólidas, Nextil se encuentra preparada para afrontar los desafíos del mercado y capitalizar las oportunidades de crecimiento que se presenten en los próximos años.

El fabricante chino de vehículos DSFK (Dongfeng Sokon Automobile) ha presentado un nuevo SUV híbrido enchufable que pronto llegará al mercado español. Este modelo, llamado DSFK E5, promete una autonomía eléctrica de hasta 70 kilómetros y se espera que esté disponible en el último trimestre de 2024. Con su innovador sistema de propulsión y características avanzadas, este vehículo se perfila como una opción atractiva para los consumidores españoles en busca de una solución de movilidad sostenible y eficiente.

El DSFK E5 se destaca por su sistema de propulsión híbrido, compuesto por un motor de gasolina de 1.5 litros y 110 caballos de potencia, así como un motor eléctrico adicional de 176 caballos de potencia. Esta combinación permite una conducción totalmente eléctrica durante trayectos cortos, minimizando el consumo de combustible y las emisiones contaminantes. Además, la batería de tipo litio ternario puede recargarse en corriente alterna a una potencia máxima de 6,6 kW, lo que asegura un tiempo de carga eficiente.

Tecnología y Diseño Avanzados del DSFK E5

El DSFK E5 se destaca por su diseño interior que incluye una pantalla de más de 12 pulgadas en el sistema de infoentretenimiento y otra de 7 pulgadas para la instrumentación. Además, cuenta con hasta 12 altavoces para ofrecer una experiencia de audio de alta calidad. Estas características, junto con su capacidad para hasta siete pasajeros, convierten al DSFK E5 en una opción atractiva para familias y usuarios que buscan un vehículo versátil y tecnológicamente avanzado.

Más allá de sus características técnicas, el DSFK E5 también se destaca por su diseño exterior elegante y moderno, que sin duda llamará la atención de los consumidores españoles. La combinación de sus líneas aerodinámicas, materiales de calidad y detalles de vanguardia le confieren una imagen premium que se alinea con las tendencias actuales del mercado automotriz.

Ampliación de la Gama DFSK en España

El DSFK E5 llega para ampliar la gama de modelos DFSK que se comercializan actualmente en el mercado español, compuesta por otros tres SUV: el 500, 580 y F5. Esta diversificación de la oferta permite a DFSK posicionarse como una marca atractiva y competitiva en el segmento de los vehículos todoterreno, ofreciendo a los consumidores una mayor variedad de opciones para satisfacer sus necesidades de movilidad.

La introducción del DSFK E5 en el mercado español representa una oportunidad única para que los conductores españoles accedan a tecnología de vanguardia en el campo de los vehículos híbridos enchufables. Con su autonomía eléctrica, eficiencia y características avanzadas, este modelo se perfila como una opción destacada dentro del creciente mercado de la movilidad sostenible en España.

Conclusión: Una Nueva Era de Movilidad Sostenible

En resumen, el DSFK E5 es un SUV híbrido enchufable que promete revolucionar el mercado español con su tecnología innovadora, diseño atractivo y versatilidad. Gracias a su sistema de propulsión híbrido, autonomía eléctrica y características avanzadas, este vehículo se presenta como una alternativa atractiva para aquellos conductores españoles interesados en reducir su huella de carbono sin tener que renunciar al confort y la funcionalidad que esperan de un SUV moderno.

La llegada del DSFK E5 al mercado español representa un paso significativo en la transición hacia una movilidad más sostenible en el país. Con su tecnología de vanguardia y diseño innovador, este modelo se perfila como un claro exponente de la evolución del sector automotriz, impulsando una nueva era de soluciones de transporte respetuosas con el medio ambiente.

La aerolínea Iberia celebra este año su 97º aniversario, siendo uno de los transportistas aéreos más antiguos y con mayor trayectoria en España. Con casi un siglo de historia, Iberia se ha convertido en una de las compañías líderes en el sector de la aviación, destacando por su excelencia en el servicio, puntualidad y compromiso con sus pasajeros.

Este hito representa un logro significativo para la compañía, que ha evolucionado a lo largo de los años, adaptándose a los cambios y desafíos del mercado, todo ello sin perder su esencia y su compromiso con la conexión de personas a través de una red de destinos en constante expansión.

Celebrando 97 Años de Vuelos

Iberia celebra este aniversario con el mayor sorteo de su historia, donde sorteará 174 vuelos de ida y vuelta, 12 en clase Business y 162 en clase Turista, equivalentes a los asientos de un Airbus A320. Para participar, los interesados deben acudir a Espacio Iberia, situado en la calle Gran Vía 48 de Madrid, donde podrán rellenar sus datos y elegir el destino europeo al que desean viajar.

Una vez allí, los participantes podrán interactuar con un juego digital que simula el interior de un avión, donde, a través de un pulsador, se activarán los asientos hasta que se detenga en una de las butacas. Si la butaca está libre, el participante conseguirá de manera automática su premio: dos billetes para viajar a cualquiera de los 59 destinos europeos a los que vuela el Grupo Iberia, que podrán utilizar durante un año.

El Legado de una Compañía Centenaria

Iberia nació el 28 de junio de 1927, cuando ante un notario de Madrid se formalizó la escritura de constitución de una Sociedad Anónima con el objetivo de «establecer y explotar líneas peninsulares y principalmente internacionales de tráfico aéreo«. Su primer presidente fue el empresario Horacio Echevarrieta, y la compañía inició sus operaciones seis meses después, el 14 de diciembre de 1927, entre Barcelona y Madrid con tres aviones Rohrbach Roland.

A lo largo de casi un siglo, Iberia ha evolucionado y consolidado su posición como una de las mejores aerolíneas del mundo, como acredita Skytrax, la organización internacional de calificación del transporte aéreo. En el último año, Iberia ha obtenido la calificación de cuatro estrellas, y recientemente ha sido galardonada con el premio al mejor Servicio de Personal de Aerolíneas de Europa en los prestigiosos World Airline Awards 2024, considerados los «Óscar de la aviación».

Además, Iberia se ha posicionado como una de las aerolíneas más puntuales del mundo, siendo en el mes de mayo la segunda aerolínea de red más puntual de Europa y la cuarta del mundo. Este compromiso con la excelencia en el servicio y la puntualidad ha sido fundamental para mantener la confianza y la fidelidad de sus pasajeros a lo largo de los años.

La industria automotriz se enfrenta a un desafío sin precedentes en los últimos tiempos, siendo la falta de componentes uno de los principales obstáculos que afecta a la producción de vehículos en todo el mundo. Esta situación no es ajena a la planta de Stellantis en Vigo, que se ve obligada, una vez más, a suspender una de sus líneas de producción debido a estas dificultades de aprovisionamiento.

La dirección de la fábrica ha comunicado a la plantilla que la falta de componentes llevará a suspender todos los turnos de trabajo del sistema 1 (que ensambla el Peugeot 2008) en las jornadas del lunes y martes, 1 y 2 de julio. La actividad se reanudará en esa línea de producción el 3 de julio, en el turno de mañana.

Problemas de Aprovisionamiento y Suspensión de Turnos

En los últimos días, los problemas de aprovisionamiento han obligado a suspender la actividad en varios turnos. El 13 de junio estuvo paralizado el turno de noche del sistema 1 y el 14 de junio se suspendió la actividad del turno de mañana de ese mismo sistema.

Además, se ha confirmado que se suspenderá la producción en el turno de tarde y el de noche del sistema 2 durante la jornada de este jueves y este viernes. Estas nuevas paradas se han programado para el inicio de la próxima semana, lo que refleja la persistencia de los problemas de suministro que afectan a la planta.

Impacto en la Producción y Medidas Adoptadas

La suspensión temporal de estas líneas de producción tendrá un impacto directo en la fabricación de vehículos en la planta de Stellantis en Vigo. Esto evidencia la vulnerabilidad de la industria automotriz ante las disrupciones en la cadena de suministro, que se han visto agravadas por diversos factores, como la escasez de semiconductores y otros componentes clave.

Para hacer frente a esta situación, la dirección de la fábrica ha informado a la plantilla de las medidas adoptadas, buscando minimizar los efectos negativos en la producción y en los trabajadores. La reanudación de la actividad el 3 de julio en el sistema 1 y las acciones programadas para el sistema 2 son ejemplos de cómo la empresa está gestionando esta compleja coyuntura.

La planta de Stellantis en Vigo se enfrenta a desafíos importantes en su cadena de suministro, lo que ha obligado a la suspensión temporal de algunas de sus líneas de producción. Esta situación refleja la vulnerabilidad de la industria automotriz ante las disrupciones globales, y pone de manifiesto la necesidad de estrategias resilientes y soluciones innovadoras para hacer frente a estos retos emergentes. La capacidad de la empresa para adaptarse y responder a estas circunstancias cambiantes será clave para mantener su competitividad y sostenibilidad a largo plazo.

Toyota, el fabricante japonés de vehículos, está negociando con las autoridades locales de la ciudad china de Shanghai la instalación de una fábrica de vehículos exclusivos de su marca Lexus. Este movimiento del gigante nipón tiene como objetivo acelerar su integración en el mercado chino, uno de los más importantes a nivel global.

Según información de Bloomberg, los japoneses estarían buscando un tratamiento similar al que obtuvo Tesla con la apertura de su gigafactoría en esta megaurbe asiática. Esto incluiría exenciones fiscales, apoyo político, subvenciones de tierras y el control de la planta sin necesidad de firmar una alianza con un socio local. Esta estrategia se produce en un momento en el que las autoridades políticas de Shanghai están decididas a atraer más inversión extranjera de grandes empresas para apuntalar el crecimiento económico de la región.

LA ELECTRIFICACIÓN DE LA FLOTA LEXUS

La estrategia de Lexus pasaría por electrificar la flota a partir de la producción en esta planta de Shanghai. De hecho, en el marco de esta hoja de ruta, Lexis ha presentó en octubre su primer prototipo Lexus EV en la primera edición del Salón de la Movilidad de Japón. Esta iniciativa forma parte de los ambiciosos objetivos de Toyota en materia de vehículos eléctricos, que aspira a vender 1,5 millones de unidades al año en 2026 y 3,5 millones en 2030.

En el caso de Lexus, la marca anunció su entrada en el mercado chino en 2004 y el año pasado vendió allí 181.411 vehículos. Sin embargo, los modelos de Lexus, en estos momentos, se fabrican en Japón y América del Norte en plantas cien por cien propiedad de Toyota. De los 840.681 vehículos que el grupo vendió en todo el mundo en mayo, Lexus representó el 8,6% y la mayoría se exportaron hacia América del Norte y Asia.

EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN, CLAVE PARA LEXUS

La negociación de Lexus con las autoridades de Shanghai está enfocada en obtener el control de la planta sin necesidad de firmar una alianza con un socio local. Esta estrategia le permitiría a la marca de Toyota tener un mayor control sobre la producción y la calidad de sus vehículos, algo fundamental para consolidar su presencia en el mercado chino.

Además, el apoyo político y las subvenciones de tierras que estarían negociando serían claves para abaratar los costes de producción y hacer más competitivos los modelos de Lexus en China. Esto se traduciría en una mayor rentabilidad y márgenes para la marca, lo que le permitiría invertir más recursos en el desarrollo de nuevos modelos eléctricos y la mejora continua de su oferta.

Por último, las exenciones fiscales que estarían negociando serían un aliciente adicional para impulsar la expansión de Lexus en China. Al reducir la carga impositiva, la marca nipona podría ofrecer precios más competitivos y ganar cuota de mercado frente a otros fabricantes premium.

En definitiva, la estrategia de Lexus en China se basa en tres pilares clave: la electrificación de su flota, el control de la producción y las ayudas públicas para abaratar costes e impulsar su crecimiento. Todo ello con el objetivo de consolidarse como una de las principales marcas premium en el mayor mercado automotriz del mundo.

La compañía OHLA se enfrenta a un momento crucial en su trayectoria, marcado por una reciente rebaja de su calificación crediticia por parte de Moody’s. Sin embargo, el presidente de la empresa, Luis Amodio, ha salido al paso y ha defendido que las ofertas recibidas por dos inversores por valor de 175 millones de euros para entrar en el capital de la compañía confirman «el gran interés por invertir en la empresa».

Este hecho, según Amodio, «responde a un intenso proceso de transformación» que OHLA ha emprendido, con el objetivo de reducir su apalancamiento financiero y consolidar su posición en el mercado. La prioridad para el año 2024 será, precisamente, la reducción del endeudamiento a través de dos estrategias clave: la venta de activos no estratégicos y una ampliación de capital de 100 millones de euros.

La Venta de Activos y la Ampliación de Capital: Claves para la Reducción de Deuda

En cuanto a la venta de activos, la compañía ya ha alcanzado un acuerdo para vender su participación en el Hospital CHUM de Canadá por 55 millones de euros, y también ha puesto en venta su centro Canalejos de Madrid e Ingesan, su filial de servicios. Estas operaciones, junto con la ampliación de capital anunciada esta semana, serán fundamentales para que OHLA pueda hacer frente a los próximos vencimientos de su bono de deuda de 412 millones de euros.

Respecto a la ampliación de capital, el presidente ha señalado que su aprobación se someterá a votación en una junta extraordinaria de accionistas que aún no ha sido convocada. Sin embargo, ha destacado que esta inyección de fondos, junto con la venta de activos, «estarán preparados para abordar nuestras próximas metas estructurales que forjarán nuestro crecimiento futuro».

Interés de Nuevos Inversores: Una Oportunidad para OHLA

Uno de los aspectos más destacados de la situación actual de OHLA es el interés de dos nuevos inversores por entrar en el capital de la compañía. Por un lado, el grupo empresarial Atitlan, fundado por Roberto Centeno (yerno del presidente de Mercadona, Juan Roig) y Aritza Rodero, ha lanzado una oferta por un importe superior a los 75 millones de euros. Por otro lado, la firma mexicana Inmobiliaria Coapa Larca ha propuesto inyectar otros 25 millones de euros en el aumento de capital de 100 millones de euros.

Estas inyecciones de liquidez serían clave para que OHLA pueda seguir reduciendo su deuda y consolidar su posición en el mercado. Cabe destacar que, aunque estas ofertas superarían el 26% que los hermanos Amodio ya controlan en la compañía, no llegarían al umbral del 30% que obligaría a lanzar una Oferta Pública de Adquisición (OPA).

En resumen, OHLA se encuentra en un momento decisivo de su trayectoria, donde la reducción de deuda y la atracción de nuevos inversores serán fundamentales para impulsar su crecimiento futuro. La empresa ha emprendido un intenso proceso de transformación que, de acuerdo con su presidente, la está preparando para abordar sus próximos objetivos estratégicos y consolidar su posición en el mercado.

La industria automotriz está en constante evolución, y las marcas líderes como Volkswagen no dejan de sorprender a sus clientes con innovadores modelos que se adaptan a las necesidades del mercado. En este artículo, exploraremos los detalles de la séptima generación del Volkswagen Transporter y la reedición del modelo Panamericana, destacando las características clave que las convierten en propuestas atractivas para los amantes de los vehículos comerciales y todoterreno.

La presentación de estos modelos por parte de Volkswagen Vehículos Comerciales refleja su compromiso con la innovación y la satisfacción de las demandas de los consumidores. A través de estos lanzamientos, la marca alemana busca consolidar su posición en el segmento de los vehículos comerciales y expandir su oferta para aquellos clientes que requieren un mayor rendimiento y capacidad off-road.

La Séptima Generación del Volkswagen Transporter

La séptima generación del Volkswagen Transporter se presenta con un diseño renovado y características mejoradas. Uno de los principales aspectos destacables es la incorporación de una llanta de aleación de 19 pulgadas y un acabado todoterreno, lo que le confiere una apariencia más robusta y dinámica.

Estas actualizaciones en el diseño y la tecnología del Transporter responden a las crecientes demandas de los clientes que buscan vehículos versátiles capaces de adaptarse a diferentes entornos y necesidades. La séptima generación del Transporter ofrece una mayor altura de la carrocería al suelo, lo que se traduce en una mejora de la capacidad off-road y un mejor rendimiento en terrenos difíciles.

Aunque Volkswagen aún no ha proporcionado detalles específicos sobre la gama de mecánicas, se sabe que la potencia mínima será de 150 caballos, con tracción total 4MOTION y un cambio automático de siete velocidades. Estas características técnicas garantizan un desempeño óptimo tanto en carretera como fuera de ella, brindando a los usuarios una experiencia de conducción segura y emocionante.

La Reedición del Modelo Panamericana

Además de la séptima generación del Transporter, Volkswagen también ha anunciado la reedición del modelo Panamericana, que se pondrá a la venta del público en 2025. Este modelo todoterreno se distingue por una mayor altura de la carrocería al suelo en comparación con la versión convencional del Transporter, lo que le confiere una apariencia más imponente y una mejor capacidad para superar obstáculos.

La reintroducción del Panamericana refleja la creciente demanda de vehículos todoterreno en el mercado. Los clientes buscan modelos versátiles que les permitan explorar nuevos terrenos y enfrentar desafíos off-road sin renunciar a la comodidad y la funcionalidad de un vehículo comercial.

Al igual que la séptima generación del Transporter, el Panamericana contará con una potencia mínima de 150 caballos, tracción total 4MOTION y un cambio automático de siete velocidades. Estas características técnicas aseguran un rendimiento excepcional tanto en carretera como en entornos más exigentes, brindando a los usuarios una experiencia de conducción segura y emocionante.

En resumen, la séptima generación del Volkswagen Transporter y la reedición del modelo Panamericana representan una nueva era en el segmento de los vehículos comerciales y todoterreno. Con diseños renovados, características mejoradas y una potencia y tracción destacables, estos modelos se posicionan como opciones atractivas para aquellos clientes que buscan vehículos versátiles, robustos y con un alto desempeño, tanto en carretera como en entornos off-road.