Durante solo tres días, se han vendido más de 100 vehículos, demostrando el gran interés que genera esta nueva ubicación de Crestanevada en la Comunidad de Madrid
La recién inaugurada tienda de Crestanevada en la «Ciudad del Automóvil» de Leganés ha marcado un hito impresionante con su evento «Special Days», celebrado este mes de septiembre. Durante solo tres días, se han vendido más de 100 vehículos, demostrando el gran interés que genera esta nueva ubicación de Crestanevada en la Comunidad de Madrid.
Con capacidad para 350 vehículos de ocasión, en unas instalaciones de 7.000 metros cuadrados, esta nueva tienda ofrece una amplia gama de coches revisados y garantizados, todos con descuentos exclusivos que han sido clave para el éxito de las jornadas inaugurales. Los compradores han aprovechado esta oportunidad única para adquirir su coche con condiciones inmejorables, lo que ha consolidado a Crestanevada como un referente en la venta de vehículos de segunda mano.
Un momento clave en la expansión de Crestanevada
Este logro se produce en un momento crucial para Crestanevada, que se encuentra en plena fase de expansión. Con presencia en más de 27 ciudades de España, la apertura de la tienda en Leganés es solo uno de los pasos en su plan de crecimiento, que incluye más puntos de venta y nuevas iniciativas para ofrecer a los clientes la mejor experiencia en la compra de vehículos de ocasión.
Francisco García Cervi, CEO de Crestanevada desde su fundación hace más de 10 años, ha sido el artífice de esta estrategia de expansión. Bajo su liderazgo, el grupo ha crecido exponencialmente, consolidándose como una de las empresas más importantes del sector del vehículo de ocasión en España. «Estamos muy orgullosos del éxito de nuestra nueva tienda en la ciudad del Automóvil en Leganés. Este es solo el comienzo de una etapa muy emocionante para Crestanevada, y estamos comprometidos a seguir ofreciendo el mejor servicio y los mejores vehículos a nuestros clientes», afirmó García Cervi.
Una experiencia inigualable para los compradores
Los «Special Days» no solo destacaron por el volumen de ventas, sino también por la experiencia única que vivieron los visitantes. Los clientes pudieron disfrutar de un trato personalizado y de unas condiciones especiales por motivo de la inauguración, lo que atrajo a un gran número de visitantes. La nueva tienda de Crestanevada en Leganés está diseñada para brindar comodidad y confianza a los compradores, con un equipo experto dispuesto a asesorar en cada paso del proceso.
La producción, transporte y almacenamiento del hidrógeno verde a gran escala, a día de hoy, son viables tecnológicamente. Así han concluido representantes del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) y del Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) que han intervenido en el evento «Desafíos Tecnológicos de las Infraestructuras de Hidrógeno”, organizado por el Observatorio Tecnológico del Hidrógeno y la Embajada de Francia en España con la colaboración de Enagás, que se ha celebrado hoy en la sede del Institut français de Madrid.
El Encargado de Negocios a.i de la Embajada de Francia en España, Aymeric Chuzeville, ha inaugurado el evento resaltando la importancia del hidrógeno: “uno de los sectores estratégicos que nos permitirá cumplir nuestros objetivos de competitividad y transición energética”. Asimismo, ha señalado la “estrecha colaboración” en el ámbito energético entre España y Francia.
“Con la firma del Tratado de Amistad y de Cooperación, en Barcelona, el 19 de enero de 2023, nuestros dos países reafirmaron su compromiso de desarrollar el proyecto H2Med de forma equitativa y de conformidad con las normas europeas y se comprometieron en cooperar en el desarrollo de la innovación para la transición ecológica”, ha añadido.
Por su parte, la Directora General de Transición Energética de Enagás, Natalia Latorre, ha destacado durante su intervención que «el hidrógeno es una realidad y también son una realidad las infraestructuras de transporte y de hidrógeno». Latorre ha remarcado que los objetivos de consumo de hidrógeno en la Unión Europea alcanzan los 20 millones de toneladas en 2030 según REPowerEU, que apuesta por los corredores para que “el hidrógeno llegue allí donde sea necesario.
La Directora General de Transición Energética de Enagás también ha subrayado la mayor ambición recogida en el Plan Nacional de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030, aprobado en Consejo de Ministros esta semana a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, y que eleva la producción de hidrógeno para 2030 hasta los 12 GW en España.
Tanto Chuzeville como Latorre han destacado el papel del Observatorio Tecnológico del Hidrógeno, una iniciativa lanzada por Enagás en abril de 2024 para impulsar la innovación, el intercambio de conocimiento técnico en la cadena de valor del hidrógeno y los avances tecnológicos que aceleren el despliegue de este vector energético.
A continuación, se ha celebrado un panel de expertos que han coincidido en la madurez tecnológica del desarrollo del hidrógeno renovable. El Director adjunto de la Federación de Investigación del Hidrógeno (FRH2) del Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Daniel Hissel, ha resaltado los hitos alcanzados en su producción, almacenamiento, transporte y distribución. “Tecnológicamente los avances en los últimos años han sido considerables. Cuando hay una voluntad colectiva, los retos tecnológicos se superan” ha valorado.
De izquierda a derecha: La Directora General de Comunicación, Relaciones Institucionales y con Inversores de Enagás, Felisa Martín; el Director General del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), José Moisés Martín Carretero; el Director del Instituto de Tecnología Química (UPV – CSIC), José Manuel Serra Alfaro; el Encargado de Negocios a.i. de la Embajada de Francia en España, Aymeric Chuzeville; la Directora General de Transición Energética de Enagás, Natalia Latorre; el Director adjunto de la Federación de Investigación del Hidrógeno del CNRS (FRH2), Daniel Hissel; la agregada de Cooperación científica y universitaria de la Embajada de Francia
Efecto tractor sobre la industria
Por su parte, el Director General del Centro para el Desarrollo y la Innovación (CDTI), José Moisés Martín, ha defendido que las infraestructuras transnacionales como el H2Med contribuyen a potenciar la tecnología y la I+D+i interna y a generar estándares europeos comunes, claves para desplegar estas soluciones a gran escala. “El desarrollo de grandes proyectos europeos tiene que tener la capacidad de traccionar la industria nacional”, ha reflexionado.
Asimismo, el Director del Instituto de Tecnología Química –centro mixto del CSIC y la Universitat Politècnica de València (UPV)–, José Manuel Serra, ha confirmado que “hay madurez suficiente” para desarrollar las infraestructuras de hidrógeno renovable. “A largas distancias, transportar hidrógeno por ductos es la opción más eficiente, por el tipo de infraestructura. Y, en este ámbito, las innovaciones ya se están dando”, ha aseverado.
El CEO de Aliseda Inmobiliaria y Anticipa Real Estate, Eduard Mendiluce, destacó este jueves el “desequilibrio clarísimo” entre la alta demanda de inmuebles residenciales y la escasez de oferta e instó a “movilizar el stock de vivienda vacía donde sea necesario”, ya que “hay tres millones de viviendas vacías en España, la mitad de las cuales está en zonas donde solo reside el 20% de la población”.
Mendiluce se expresó en estos términos en la segunda jornada del foro inmobiliario ‘The District’, celebrado hoy en Barcelona. En una sesión junto a los economistas Gonzalo Bernardos y Josep Oliver, Mendiluce destacó además la urgencia de activar proyectos de vivienda asequible a través de la colaboración público-privada, para los que aseguró que hay capital disponible, pero faltan “las condiciones necesarias para que el privado pueda invertir”.
“Si son proyectos a 70 u 80 años, las reglas tienen que ser conocidas y mantenerse en el periodo temporal”, incidió. En línea con la acuciante necesidad de vivienda, Mendiluce apeló a la necesidad de construir nuevos inmuebles.
En este sentido, señaló que Aliseda cuenta con la mayor cartera de suelos del país: “Tenemos más de ocho millones de metros cuadrados edificables, de los cuales el 70% son urbanos consolidados y el resto en proceso de consolidación; son más de 80.000 viviendas. Ante un problema perentorio de oferta, en nuestra cartera de suelos tenéis a disposición el mayor stock de suelo en España”, resaltó.
URGENCIA HABITACIONAL SEVERA
Por su parte, el catedrático emérito de la UAB Josep Oliver explicó que la previsión de nuevas familias en España para los próximos años está cerca de las 600.000, por lo que “la presión sobre el sector inmobiliario es mucho mayor de lo que aparenta”, sobre todo en ciudades como Madrid, Barcelona o Valencia, donde se concentrarán dos tercios de estas unidades familiares.
“La urgencia habitacional es más severa de lo que las cifras oficiales apuntan. Hace falta un choque de oferta que hoy por hoy no se está planteando”, insistió Oliver, quien apuntó a la reducción del mercado del alquiler en España: “Estamos 15 puntos por debajo de la media europea. Con esa presión sobre un mercado de alquiler pequeño, en un país con un parque de vivienda social ridículo y unas expectativas de llegada de migrantes alta, el tema de la vivienda es muy urgente”.
ECONOMÍA “BRILLANTE”
El economista Gonzalo Bernardos, profesor titular de Economía de la Universitat de Barcelona, hizo hincapié en el buen contexto macroeconómico de España. A su juicio, el aumento del gasto de las familias en servicios, el potencial del turismo como principal fuente de crecimiento económico y de las obras públicas, así como la progresiva bajada de los tipos de interés, hacen que el escenario para España sea “brillante”.
Respecto al sector inmobiliario, el economista destacó el buen momento para la compra de suelos para uso residencial por la gran demanda de vivienda. “Lo principal es la demanda almacenada, los menores de 40 años no han comprado casi vivienda en los últimos años”, subrayó.
La Fageda, el proyecto de economía social conocido por la integración sociolaboral de personas de colectivos vulnerables, abre las puertas el próximo lunes de una ‘pop-up store’ o tienda temporal en la Gran Vía de Madrid, número 46, en la que dará a probar sus yogures.
Según informó La Fageda este jueves, el espacio se inauguró este jueves con la participación de Sílvia Domènech, directora general de La Fageda, y Francesc Galí, director de Marketing y Comercial, quién destacó “la importancia de acercar nuestro proyecto social y nuestros productos en Madrid, territorio estratégico para La Fageda”.
La iniciativa pretende divulgar su labor y sus “extraordinariamente diferentes” yogures en Madrid, un mercado en el que desembarcó hace poco más de un año.
Durante cinco días, los visitantes podrán conocer las claves y la evolución de este proyecto social, que atiende y acompaña a personas en situación de vulnerabilidad gracias a la producción de yogures y postres lácteos, entre otras múltiples actividades. El espacio pretende crear una experiencia inmersiva para todos los que quieran acercarse, con el objetivo de compartir los valores de La Fageda y que puedan probar sus productos.
En la tienda se realizarán sorteos y concursos diversos. El espacio alberga un yogur gigante a modo de ‘photocall’, una ruleta con premios y un concurso para un fin de semana en el Parque Natural de la Zona Volcánica de La Garrotxa, hogar de La Fageda. Los visitantes también podrán degustar los yogures de La Fageda, que desde principios de 2023 también se comercializan en la Comunidad de Madrid a través de BM Supermercados, AhorraMas, El Corte Inglés, Suma y Supermercados Plaza.
En la tienda, La Fageda pondrá énfasis en su “extraordinaria diferencia», el concepto que define su nuevo posicionamiento en el mercado. Es un concepto que suma de cinco atributos que cimentan el posicionamiento de La Fageda: El propósito como proyecto al servicio de personas en situación de vulnerabilidad (personas con trastornos mentales, discapacidad intelectual y otros en riesgo de exclusión), el compromiso como empresa social sin ánimo de lucro, su singular historia que arranca en las condiciones de vida de los hospitales psiquiátricos, su ubicación en el emblemático bosque de la Fageda d’en Jordà en el Parque Natural de la Garrotxa y la calidad de sus productos.
Con esta activación, La Fageda busca seguir ganando protagonismo en Madrid, territorio en el que desembarcó hace menos de dos años con las referencias griego, natural, fresa y limón a las que se han añadido el yogur natural sin lactosa y el flan de vainilla. Sus yogures son referentes en Cataluña, con una cuota en valor del 7,4% al término de 2023 y una producción de más de 86 millones de unidades de yogures y postres lácteos. Ahora, La Fageda busca seguir creciendo en Madrid con el objetivo de apuntalar y expandir su proyecto social para seguir atendiendo a colectivos con necesidades especiales.
En los últimos años, mpox, anteriormente conocida como viruela del mono o viruela símica, ha captado la atención global debido a su aparición en regiones fuera de África. Esta enfermedad, que había estado confinada a África central y occidental, se convirtió en una emergencia internacional en 2022 cuando comenzó a propagarse a países no endémicos. La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el brote como una Emergencia de Salud Pública de Importancia Internacional.
¿Qué es mpox y cómo surgió?
Mpox es una enfermedad viral causada por el virus de la viruela del mono (MPXV), un orthopoxvirus perteneciente a la misma familia que el virus de la viruela humana, pero menos transmisible y menos letal. El virus se clasifica en dos variantes o clados principales:
Clado I, de la Cuenca del Congo (África Central): Este clado es más virulento y tiene tasas de mortalidad que pueden llegar al 10% en algunos brotes.
Clado II, de África Occidental: Asociado con una menor mortalidad (alrededor del 1%).
Según la Dra. Cristina García Fernández, responsable de Medicina Preventiva y Salud Pública del Hospital Ruber Internacional, mpox es un virus de ADN de doble cadena, lo que lo hace en general más estable y menos propenso a mutaciones rápidas en comparación con los virus de ARN. Se propaga a través del contacto con fluidos corporales, lesiones cutáneas o materiales contaminados, y en menor medida, por gotículas respiratorias durante contactos prolongados.
«Este virus tiene su reservorio en animales, principalmente primates y pequeños mamíferos en África, desde donde se origina la transmisión al ser humano», agrega.
El virus de la viruela del mono fue identificado por primera vez en 1958 en un laboratorio de Dinamarca, y el primer caso humano se documentó en 1970 en la República Democrática del Congo.
Dra. Cristina García Fernández, responsable de Medicina Preventiva y Salud Pública del Hospital Ruber Internacional.
Aunque mpox ha existido durante décadas, su aparición fuera de África en 2022 sorprendió a las autoridades sanitarias. Por primera vez, varios países no endémicos reportaron casos simultáneamente no importados, lo que activó las alarmas internacionales. Este fenómeno fue inusual hasta entonces, ya que previamente los casos en países no endémicos estaban siempre relacionados con viajes.
A finales de 2023 se detecta un incremento de casos en la República Democrática del Congo, relacionado con el Clado I y sus subclados. El subclado Ib que afecta predominantemente a varones adultos y asociado a relaciones sexuales. Y el subclado Ia mayoritariamente en población infantil documentándose múltiples modos de transmisión, incluida la transmisión de persona a persona por contacto estrecho tras la introducción como zoonosis en una comunidad.
De animales a humanos: A través de contacto directo con animales infectados, especialmente primates y roedores que actúan como reservorios en África.
De humano a humano: Según la Dra. García Fernández, «la transmisión entre personas ocurre principalmente a través de contactos cercanos, especialmente en situaciones de contacto íntimo o sexual.» En 2022, se observó que la mayoría de los casos fuera de África estaban relacionados con contactos sexuales de riesgo, especialmente en hombres que tienen sexo con hombres.
Además de las vías mencionadas, el virus puede propagarse a través del contacto con materiales contaminados (ropa, sábanas) y, en menor medida, por gotículas respiratorias.
Síntomas de mpox
Los síntomas de mpox incluyen fiebre, dolor de cabeza, malestar general y adenopatías. Sin embargo, el signo más característico es el exantema cutáneo. La Dra. García Fernández explica que «las lesiones en la piel evolucionan desde pápulas hasta vesículas, pústulas y finalmente costras.»
El exantema se concentra en la cara, las manos y los pies, pero puede extenderse al resto del cuerpo, incluyendo los genitales. «La mayoría de los casos son leves, aunque algunos pueden desarrollar complicaciones como infecciones bacterianas secundarias, neumonía o encefalitis,» subraya.
Diagnóstico y tratamiento de mpox o viruela del mono
Según explica la especialista, el diagnóstico de mpox se basa en tres pilares principales:
Sospecha clínica: Basada en los síntomas característicos.
Contexto epidemiológico: Historia de viajes o contacto con personas infectadas.
Diagnóstico microbiológico: Confirmación mediante PCR principalmente en muestras de lesiones cutáneas.
En los casos leves, el tratamiento de mpox se limita al alivio sintomático. La Dra. García Fernández menciona: «Los pacientes suelen recibir antihistamínicos para controlar el picor y cremas para prevenir infecciones secundarias, y analgésicos y antipiréticos para la fiebre y otros síntomas generales.» En los casos graves, «se ha aprobado el uso de antivirales como tecovirimat, que ha mostrado ser efectivo contra el virus,» agrega.
Prevención y control de la Viruela del Mono (mpox)
Para frenar la propagación de mpox, la especialista destaca dos medidas clave:
Vacunación:»La vacuna contra la viruela ha demostrado ser efectiva contra Mpox, y se está utilizando tanto para personas en riesgo como para contactos cercanos de casos confirmados,» señala la Dra. García Fernández. La vacuna está especialmente recomendada para personas con relaciones sexuales de riesgo, personal sanitario y trabajadores en laboratorios expuestos al virus.
Aunque la vacunación ha sido fundamental para reducir la transmisión, la Dra. García advierte que el reto es mejorar la distribución y el acceso en África.
Medidas de aislamiento:
Los pacientes con síntomas leves deben limitar los contactos con otras personas, hasta que las lesiones hayan desaparecido. «En los casos graves que requieren hospitalización, se deben tomar medidas de aislamiento en el hospital, incluyendo el uso de equipos de protección individual por parte del personal sanitario,» señala.
Mpox: Situación actual en España y en la Comunidad de Madrid
España ha sido uno de los países afectados por la viruela del mono a partir de 2022 con más de 8000 casos confirmados. La Comunidad de Madrid ha registrado aproximadamente 2800 casos en total desde el inicio de este brote. La Dra. Cristina García Fernández señala que, en lo que va del año 2024, se han registrado alrededor de 165 casos nuevos en Madrid, hasta el momento actual, ninguno asociado ni en España ni en la Comunidad de Madrid al reciente brote del Clado I.
La Dra. García también subraya: «El 98% de los casos detectados tanto a nivel estatal como en la Comunidad de Madrid son varones, mientras que solo un 2% afecta a mujeres. Además, la franja de edad más frecuente se encuentra entre los 30 y 40 años, lo que coincide con los patrones observados en otros países europeos.»
Estos datos reflejan la importancia de continuar con las medidas preventivas, especialmente dirigidas a los grupos más vulnerables, y de mantener la vigilancia epidemiológica activa para evitar una mayor propagación del virus.
Mpox: Una llamada a la vigilancia y la responsabilidad
Mpox nos recuerda la importancia de estar preparados para enfrentar brotes de enfermedades emergentes. La Dra. García Fernández enfatiza: «Es fundamental que sigamos atentos a las recomendaciones de salud pública y promovamos la vacunación en los grupos de riesgo para evitar futuros brotes.» Con una respuesta coordinada y la rápida implementación de medidas preventivas, se puede controlar eficazmente esta enfermedad.
Con el objetivo de informar y discutir con los profesionales sanitarios de nuestra institución sobre la emergencia sanitaria internacional, la Dra. Cristina García Fernández ofreció recientemente una ponencia titulada «Mpox (Viruela del Mono): ¿Una amenaza emergente para la salud mundial?» en la sesión general del Hospital Ruber Internacional. En dicha presentación, abordó los aspectos más importantes de Mpox, tales como los síntomas, los mecanismos de transmisión, las medidas de prevención y los tratamientos disponibles para la enfermedad.
En resumen, mpox, o viruela del mono, es una enfermedad viral que, aunque históricamente confinada a África, ha cobrado relevancia mundial desde 2022. Los síntomas incluyen fiebre, adenopatías y un exantema característico. El diagnóstico se basa en la identificación clínica, el contexto epidemiológico y la confirmación por PCR. La prevención incluye la vacunación y el aislamiento de los casos confirmados. En palabras de la Dra. Cristina García Fernández, seguir las recomendaciones de salud pública y priorizar la vacunación en grupos de riesgo es clave para evitar futuros brotes.
Comprar un coche de segunda mano a un particular o a un concesionario cuya profesionalidad no haya sido contrastada es un riesgo. La pillería está a la orden del día y muchas personas se aprovechan de la buena voluntad de la gente en este tipo de transacciones.
Uno de los problemas más habituales para los compradores es que, una vez que han decidido transferir el coche online, se encuentran con la noticia más inesperada: el coche está embargado por deudas contraídas por el anterior propietario.
¿Cómo enfrentarse a este problema y de qué manera evitarlo antes de llevar a cabo la transacción? Los especialistas del sector de la compraventa de vehículos de segunda mano ofrecen algunas recomendaciones al respecto.
¿Qué significa que el coche está embargado?
Lo primero que hay que entender es qué significa exactamente que el coche está embargado y qué implicaciones tiene esto para el nuevo propietario.
En pocas palabras, un coche embargado es un artículo que el Estado o un particular reclama como cobro de una deuda del propietario. El transporte, por tanto, está confiscado y, siendo fieles a la legislación actual, ni siquiera podría haber sido vendido.
De hecho, el comprador puede encontrarse con que el acreedor reclame el coche para sí y, por tanto, quedarse sin el dinero y sin el vehículo.
¿De qué manera solucionar esta situación? Los especialistas en asesoría de compraventa de coches consideran que lo más sensato es evitar el problema; como dice el refrán, más vale prevenir que curar.
Hacer la transferencia en un lugar seguro
Aunque hacer la transferencia online es un proceso muy interesante, puesto que es rápido y barato, es importante valorar bien dónde hacerla.
Una opción recomendable es la que ofrecen empresas como Gestioon. Estas plataformas online no solo se encargan del papeleo con la DGT, sino que realizan un informe completo del vehículo de manera completamente gratuita.
Gracias a este informe, el comprador puede saber si el vehículo tiene cargas, cuál es su historial con la ITV, su kilometraje y, lo más importante, si hay alguna incidencia relacionada con el transporte.
Entre las incidencias se encuentra, por supuesto, el hecho de que el turismo pueda estar comprometido por una deuda. Si es así, se podrá preguntar al propietario por ello y tomar una decisión de compra segura.
¿Y si ya es demasiado tarde?
Si has llegado hasta aquí porque ya has hecho la compra y han reclamado el vehículo, solo te quedan algunas opciones:
Reclama al vendedor: ponte en contacto con el vendedor, pide explicaciones y solicita que se haga cargo de la situación de una manera cordial y amigable.
Pide ayuda legal: en caso de no llegar a un acuerdo, lo mejor es poner el caso en manos de un abogado especializado. Estos profesionales pueden mediar con el vendedor o incluso con el acreedor para llegar a un punto de acuerdo y proteger la propiedad del automóvil.
Cancela la deuda: ante la negativa de pago o el hecho de que dejen de reclamar el vehículo, solo quedará la opción de cancelar la deuda para poder disfrutar de la plena titularidad del vehículo y circular libre y legalmente con él.
Estos consejos pueden ser muy útiles en aquellos casos en los que una persona se encuentra con este complejo escenario en el que se ha convertido en dueño de un coche embargado. Actuar con calma, asesoría y cordialidad es el mejor modo de encontrar una solución óptima.
La publicación del ‘Libro Verde de Finanzas Sostenibles’ por parte de la Dirección General del Tesoro ha sido recibida con gran entusiasmo por el Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles de España (Finresp). Este documento establece un marco nacional que alinea a España con las mejores prácticas internacionales en materia de finanzas sostenibles, un paso crucial en la transición hacia una economía descarbonizada.
Finresp, una organización que agrupa a la Asociación Española de Banca (AEB), CECA, Inverco, Unacc, Unión de Cooperativas de Crédito y Unespa, ha destacado la importancia de este ‘Libro Verde’ como una guía de acciones que fomentará el desarrollo de iniciativas público-privadas, un sistema de trabajo fundamental para abordar el reto común del calentamiento global.
La Creación del Consejo de Finanzas Sostenibles: Un Pilar Clave para la Colaboración
Uno de los aspectos más celebrados por Finresp es la creación del Consejo de Finanzas Sostenibles, que tendrá la participación del sector financiero en su composición. Este organismo será clave para favorecer la colaboración entre los diferentes actores implicados en la transición hacia una economía más sostenible.
La inclusión del sector financiero en el Consejo de Finanzas Sostenibles es fundamental, ya que este sector desempeña un papel crucial en la movilización de capitales y la canalización de inversiones hacia proyectos y empresas que contribuyan a la descarbonización de la economía. Esta sinergia entre el sector público y el privado será vital para alcanzar los objetivos de sostenibilidad establecidos.
El Análisis Exhaustivo del Sector Financiero: Clave para Aportar Valor
Finresp y las asociaciones que lo conforman realizarán un análisis más exhaustivo de las acciones propuestas en el ‘Libro Verde’ para poder trasladar aportaciones desde el sector financiero español. Este proceso de retroalimentación será crucial para garantizar que las medidas planteadas se ajusten a las necesidades y desafíos específicos del sector.
La participación activa del sector financiero en este proceso de consulta pública, que estará abierto hasta el próximo 16 de octubre, permitirá enriquecer el ‘Libro Verde’ y asegurar que las iniciativas planteadas cuenten con el respaldo y la implicación de los principales agentes del sistema financiero. De esta manera, se fortalecerá el compromiso del sector con la transición hacia una economía más sostenible y resiliente.
En definitiva, la publicación del ‘Libro Verde de Finanzas Sostenibles’ representa un hito crucial en el camino hacia la transformación financiera de España. La colaboración entre el sector público y el privado, a través de organismos como el Consejo de Finanzas Sostenibles, será fundamental para impulsar el desarrollo de soluciones innovadoras y alineadas con los objetivos de sostenibilidad a nivel nacional e internacional.
En el corazón de España, la marca icónica de jamón de bellota 100% ibérico, Cinco Jotas, se embarca en una emocionante travesía de redefinición. Con 145 años de historia y presencia en 45 países, esta empresa de renombre ha decidido dar un giro a su imagen corporativa, adaptándose a las nuevas tendencias y a un consumidor más internacional y joven.
La esencia de Cinco Jotas, enraizada en la tradición artesanal y la pureza de su producto, permanece intacta. Sin embargo, la marca ha optado por redefinir sus códigos visuales, buscando conectar de una forma más efectiva con las generaciones actuales, sin perder su legado ni su exclusividad.
La Fusión de Tradición e Innovación
La nueva imagen de Cinco Jotas rinde homenaje a su herencia y a su proceso de elaboración artesanal. La paleta cromática, compuesta por el albero -un tono cálido que evoca la tierra y la tradición- y el azul noche -que aporta un toque de elegancia y exclusividad-, representa la fusión entre lo tradicional y lo innovador.
Estas nuevas formas geométricas y orgánicas reflejan la esencia de la marca, donde la artesanía y la modernidad se dan la mano. La directora de marketing de Cinco Jotas, Biljana Maksimovic, resalta que esta evolución responde a la creciente importancia que juega la gastronomía en nuestra sociedad, abarcando ámbitos como la economía, el turismo, la sostenibilidad y la cultura.
Conscientes de que su nuevo consumidor es más internacional y joven, la marca busca adoptar un discurso más acorde a las tendencias actuales, ofreciendo formatos más prácticos y adaptados a las necesidades de su público objetivo.
El Proceso de Rediseño: Colaboración Creativa
El proceso de creación de esta nueva imagen de Cinco Jotas ha sido multidisciplinar, contando con la participación de diversos artistas y diseñadores de renombre. Los diseñadores de Oteyza han sido los encargados de diseñar los trajes de los maestros cortadores de jamón, mientras que el artista Pablo Salvaje ha utilizado técnicas de estampación manual y gofrado para crear el diseño exclusivo del papel de la marca.
Por su parte, la ilustradora Judit Canela ha aportado su experiencia en ilustración y diseño gráfico para reinterpretar los iconos infográficos de Cinco Jotas, logrando modernizar estos diseños a través de la abstracción, con el objetivo de transmitir la experiencia de la marca de una manera más fresca y atractiva.
En resumen, Cinco Jotas, la icónica marca de jamón de bellota 100% ibérico, ha emprendido un viaje de renovación en el que busca preservar su esencia y legado, al mismo tiempo que se adapta a las nuevas tendencias y a un consumidor más global. A través de una colaboración creativa con diversos talentos, la marca ha logrado redefinir su imagen corporativa, dotándola de tradición, innovación y exclusividad, con el fin de conectar de manera más efectiva con las generaciones actuales y futuras.
La ‘startup’ madrileña Loud Intelligence ha cerrado este jueves una ronda de inversión semilla (‘seed’, en la jerga) de un millón de euros liderada por Demium Capital y Encomenda, además de contar con la participación de varios particulares (‘business angels’). Esta nueva financiación permitirá a la compañía impulsar sus operaciones nacionales a través de una mayor fuerza de ventas y servicios al cliente, así como el desarrollo de nuevas funcionalidades en su plataforma orientadas al sector audiovisual.
Loud Intelligence se ha posicionado en el mercado como una empresa que apuesta por el audio contextual como interfaz natural de los usuarios con el contenido y los medios digitales. La compañía lanzó su plataforma al mercado a comienzos de 2024 y ya cuenta con «importantes acuerdos» con agencias de medios y editores (‘publishers’) para convertirse en el audio digital de las grandes marcas.
La Tecnología de Loud Intelligence
La tecnología de la compañía pretende maximizar el impacto de los anunciantes activando sus campañas en «los contenidos y momentos más afines» dentro del universo de los contenidos audiovisuales digitales. Según el fundador y consejero delegado de Loud Intelligence, Felipe Areal, la audiencia podrá encontrarse con una «publicidad amable» con el flujo editorial del contenido, imbricada en la conversación y que permita crear «entornos de escucha positivos» para los mensajes de los anunciantes, de tal manera que la marca obtenga una mejor atención y recuerdo positivo.
La Apuesta de los Inversores
A la hora de explicar su apuesta inversora, el socio de Demium, Jorge Dobón, ha argumentado que en Loud Intelligence han desarrollado un producto que se adapta a las oportunidades que genera la Inteligencia Artificial (IA) y a las demandas del mercado, cada vez más enfocadas en campañas personalizadas. En una línea parecida, el socio de Encomenda, Javier Darriba, ha señalado que «han desarrollado un producto innovador, con una tecnología pionera en el sector».
El Objetivo de la Ronda de Inversión
La nueva financiación obtenida por Loud Intelligence servirá para reforzar el desarrollo de la plataforma de publicidad contextual de la compañía, que se sustenta en Inteligencia Artificial (IA), y cuya denominación es ‘Voi<3’. Esto permitirá a Loud Intelligence impulsar sus operaciones nacionales a través de una mayor fuerza de ventas y servicios al cliente, así como el desarrollo de nuevas funcionalidades en la plataforma orientadas al sector audiovisual.
La ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, ha advertido este jueves que las comunidades autónomas (CC.AA.) que no cumplan con la Ley de Vivienda, como Madrid, no recibirán financiación estatal para sus políticas de vivienda. Rodríguez ha explicado que se está trabajando ya en el Plan Estatal de Vivienda y que el conjunto de las CC.AA. efectúan su política de vivienda con una financiación del Estado del entorno del 70%-75%.
«Yo quiero seguir apoyándolas económicamente, pero también quiero que ellas pongan más presupuesto para esta finalidad. Pero si ellas no se hacen cargo del cumplimiento de la Ley, yo condicionaré la financiación a que efectivamente se esté cumpliendo la Ley», ha asegurado Rodríguez.
La ministra ha afirmado que «no puede tratar por igual» a aquellas regiones que están haciendo esfuerzos para cumplir la Ley de Vivienda para ayudar a sus ciudadanos que a aquellas que, «por atacar al Gobierno«, se muestran «insumisas» con el cumplimiento de la normativa. «Y, por tanto, la propia Ley me faculta a, de manera extraordinaria, trabajar con aquellas comunidades que se han comprometido a cumplirla y que están dando respuesta a sus ciudadanos», ha subrayado.
El Problema de la Vivienda Más Allá de la Política
Rodríguez ha afirmado que el problema de la vivienda «no va de pelearse con el Gobierno» y se ha dirigido expresamente a la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.
«Esto no va de hacerle zancadillas a Pedro Sánchez, señora Ayuso. Esto va de que hay miles de madrileños y madrileñas que sufren por su insumisión a la Ley. Que no tienen acceso a una vivienda, que son empleados públicos de la Comunidad de Madrid, maestros, maestras, enfermeros y enfermeras, que están obligados a compartir piso. Que esto es insostenible socialmente, señora Ayuso», ha defendido.
Rodríguez ha recordado a la Comunidad de Madrid que hay una herramienta, la Ley de Vivienda, que permite dar respuesta a esa situación. «Y yo me comprometo a ayudar a la Comunidad de Madrid con más fondos, con más recursos, con respuestas extraordinarias para que dé respuesta a esa situación. La Comunidad de Madrid recibe del Gobierno de España 2.000 millones de euros desde el año 2018 en diferentes programas para política de vivienda. Lo que quiero es que se ejecuten bien y que a partir de ahora se orienten al cumplimiento de la ley», ha abundado.
La Competencia Estatal en Materia de Vivienda
La ministra ha explicado que los planes estatales de vivienda datan del principio de la democracia y han sido un apoyo del Gobierno a las comunidades autónomas que ejercían esa competencia sin amparo competencial del Estado, porque no existía la Ley de Vivienda.
«Hoy la tenemos. El Tribunal Constitucional nos ha dicho que el Estado es competente para garantizar la igualdad de los españoles en el acceso a la vivienda. Y desde luego, yo me voy a empeñar en ello (…) Ahí donde se está produciendo una tensión, que está definida en la ley, que nos da instrumentos para superarla, y que por un empeño partidario no se está cumpliendo, tendrá también sus consecuencias», ha advertido.
Accenture, la reconocida firma de servicios profesionales, ha presentado sus resultados financieros correspondientes al año fiscal 2024, mostrando un sólido desempeño a pesar de los desafíos económicos globales. La compañía ha logrado aumentar sus beneficios netos en un 5,7% interanual, alcanzando la impresionante cifra de 7.265 millones de dólares (6.506 millones de euros). Estos resultados destacan la resiliencia y agilidad del modelo de negocio de Accenture, así como su continua reinvención para adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.
Además de los resultados anuales, Accenture también ha reportado un crecimiento significativo en su último trimestre, con un aumento del 22,7% en los beneficios y un alza del 2,6% en la cifra de negocios. Estos datos reflejan la capacidad de la empresa para generar valor de manera sostenida, incluso en un entorno económico desafiante.
Expansión de Servicios y Nuevas Contrataciones
Una de las claves del éxito de Accenture ha sido su diversificación de servicios, que le ha permitido atender a diferentes sectores y aprovechar las oportunidades de crecimiento. La división de Productos ha generado 19.554 millones de dólares (17.511 millones de euros), un 2,4% más, mientras que el segmento de Salud y Servicios Públicos ha experimentado un crecimiento del 10,2%, alcanzando 13.841 millones de dólares (12.395 millones de euros).
Además, Accenture ha logrado ampliar su cartera de clientes, lo que se refleja en la consecución de 81.000 millones de dólares (72.536 millones de euros) en nuevas contrataciones, incluido un récord de 125 contratos trimestrales de clientes por valor de más de 100 millones de dólares (89,6 millones de euros). Esto demuestra la confianza que sus clientes han depositado en la compañía y su capacidad para satisfacer sus necesidades en un entorno empresarial cada vez más complejo.
Innovación y Tendencias Tecnológicas
Un aspecto destacado en los resultados de Accenture es el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) generativa en sus operaciones. La empresa ha reportado que esta tecnología ha generado 3.000 millones de dólares (3.350 millones de euros) en encargos durante el último año fiscal. Este dato pone de manifiesto la capacidad de Accenture para aprovechar las últimas tendencias tecnológicas y ofrecer soluciones innovadoras a sus clientes.
Además, la ampliación del programa de recompra de acciones en 4.000 millones de dólares (4.467 millones de euros) refleja la confianza de la dirección en el futuro de la empresa y su compromiso con la creación de valor para los accionistas.
Perspectivas Positivas para el Próximo Ejercicio
Mirando hacia el futuro, Accenture ha proporcionado previsiones alentadoras para el próximo año fiscal. La empresa espera un crecimiento de los ingresos del 2% al 6% en moneda local, lo que se traducirá en un rango de facturación entre 16.850 y 17.450 millones de dólares (18.816-19.486 millones de euros).
Asimismo, se anticipa un aumento de los beneficios por acción diluido entre el 10% y el 13%, situándolos entre 12,55 y 12,91 dólares (11,24-11,56 euros). Esto, sumado a la declaración de un dividendo trimestral incrementado en un 15%, demuestra la sólida posición financiera de Accenture y su compromiso con la remuneración a sus accionistas.
En conclusión, los resultados presentados por Accenture reflejan la fortaleza y adaptabilidad de la empresa en un entorno económico desafiante. La diversificación de sus servicios, la capacidad de innovación y la confianza de sus clientes han sido determinantes para alcanzar estos sólidos resultados. Con perspectivas positivas para el próximo ejercicio, Accenture se posiciona como un líder destacado en el sector de los servicios profesionales.
La multinacional estadounidense de paquetería y logística FedEx ha planteado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para su sede en España que afectaría a 96 trabajadores. Este recorte de plantilla se enmarca en las medidas planteadas por la compañía para reducir sus costes estructurales, lo que contempla la reducción de entre 1.700 y 2.000 efectivos de sus equipos comerciales y administrativos en Europa, una decisión que ya había anunciado en junio pasado.
Los sindicatos Unión General de Trabajadores (UGT) y Comisiones Obreras (CCOO) constituyeron el pasado 16 de septiembre una mesa de negociación con la empresa para intentar negociar las condiciones de dicho ERE, con la que ya han mantenido un par de reuniones. Durante la segunda sesión, los responsables del informe técnico han presentado el contexto y las razones detrás del expediente, que, según la dirección de la firma, se justifica por una «causa organizativa«, resultado de la estrategia corporativa Drive, materializada en Europa a través del European Business Optimization (EBO).
Externalización y Automatización de Procesos
Las acciones propuestas incluyen la externalización de tareas de ‘back office’ en terceros países como Marruecos y la restructuración en centros de excelencia en Portugal, Turquía y Polonia, así como la automatización de procesos con inteligencia artificial y el aumento de las ratios de supervisión y reporte. Sin embargo, desde UGT se considera que la verdadera causa del ERE es económica, con el objetivo de sustituir trabajadores «con derechos y salarios justos por otros con condiciones más precarias».
Oposición Sindical y Negociaciones
«La carga de trabajo no desaparece, solo se traslada a otros lugares», argumentan desde la organización sindical, que se opone de manera rotunda al proceso al considerarlo «injustificado e injusto«. Desde la asociación liderada por Pepe Álvarez han indicado que la comisión negociadora de UGT estará compuesta por siete delegadas y delegados de diferentes centros de trabajo y áreas afectadas, además de representantes por España en el Comité Europeo que estarán presentes para apoyar y asesorar durante las negociaciones.
De esta manera, desde UGT se analizarán las causas del ERE y la viabilidad de las medidas propuestas, con el objetivo de proteger los derechos de los trabajadores y trabajadoras afectados. Por último, el sindicato ha hecho saber que la próxima reunión está programada para los días 1 y 2 de octubre, donde se retomarán las conversaciones.
La Junta General Anual de Accionistas de Avangrid, la filial estadounidense de Iberdrola, ha aprobado abrumadoramente la adquisición del 18,4% del capital de la compañía que Iberdrola aún no poseía. Esta operación de fusión, que se enmarca dentro de la estrategia de la energética española de continuar expandiéndose en el mercado estadounidense, ha sido respaldada por más del 99% de los votos emitidos, convirtiéndose en un hito clave en el crecimiento internacional de Iberdrola.
La transacción, valorada en 2.300 millones de euros, permitirá a Iberdrola consolidar su posición en Estados Unidos, donde lleva más de 20 años de presencia. Avangrid, la filial resultante de la fusión de la rama norteamericana de Iberdrola con UIL Holdings, es una empresa de gran relevancia en el sector energético estadounidense, con unos activos de 41.200 millones de euros y una cartera de negocios diversificada que incluye distribución eléctrica, energías renovables y redes de transporte.
La Estrategia de Iberdrola en Estados Unidos
La operación aprobada por los accionistas de Avangrid se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de Iberdrola en Estados Unidos. La energética española ha identificado un enorme potencial de inversión en este mercado, estimado en 26.870 millones de euros hasta el final de la década, principalmente en áreas clave como las redes de transporte y distribución, la eólica marina, la energía solar fotovoltaica y la eólica terrestre.
Al adquirir el 100% de la filial estadounidense, Iberdrola podrá acelerar el despliegue de estas inversiones y fortalecer su posición en un mercado considerado de alto rating crediticio y con sólidas perspectivas de crecimiento. Según el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, la operación está «plenamente alineada» con la estrategia de la compañía de invertir en redes en países con alto rating crediticio, como es el caso de Estados Unidos.
Además, la fusión permitirá a Avangrid acceder más fácilmente a los recursos financieros necesarios para llevar a cabo estos ambiciosos planes de inversión, lo que sin duda contribuirá a consolidar el liderazgo de la filial estadounidense en el sector energético del país.
La Importancia de la Aprobación de los Accionistas
La abrumadora aprobación de los accionistas de Avangrid, con un respaldo de más del 99% de los votos emitidos, es una muestra clara del apoyo a la estrategia de Iberdrola en Estados Unidos. Incluso si se excluyen los votos de Iberdrola y de QIA, accionista de referencia de la eléctrica española, el porcentaje de apoyo entre los accionistas alcanzó aproximadamente el 93%.
Este nivel de consenso entre los accionistas refleja la confianza en la capacidad de Iberdrola para maximizar el valor de Avangrid y aprovechar las oportunidades de crecimiento que ofrece el mercado estadounidense. Además, demuestra que la visión y liderazgo de Iberdrola en el sector energético global son ampliamente reconocidos por los inversores.
La operación, que se espera que se cierre antes de fin de año una vez se obtengan las aprobaciones regulatorias pendientes, supondrá la exclusión de Avangrid de la Bolsa estadounidense, lo que permitirá a Iberdrola consolidar aún más su control sobre la filial y acelerar su estrategia de crecimiento en Estados Unidos.
La Feria Internacional Ganadera y 571ª Tradicional de San Miguel de Zafra ha dado inicio este jueves en una edición «muy singular» debido a las restricciones impuestas por un foco del serotipo 1 de la lengua azul confirmado en Extremadura. Esta enfermedad ha provocado que en esta edición no se cuente con la presencia de ganado vacuno, ovino y caprino en los concursos, subastas y exhibiciones que habitualmente forman parte de este tradicional evento.
A pesar de estas circunstancias, las autoridades han destacado la «capacidad de adaptación» que ha demostrado la Feria a lo largo de sus 571 ediciones y que, según afirman, también se pondrá de manifiesto en esta ocasión marcada por la actualidad sanitaria. Así, esta edición se celebrará sin la presencia del ganado, pero con la intención de mantener viva esta tradición que concita la atención de todo el mundo y que se ha ido adaptando a lo largo del tiempo.
EL GOBIERNO Y LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS SE COORDINAN PARA HACER FRENTE A LA LENGUA AZUL
El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha destacado en la inauguración de la feria la «magnífica coordinación» entre el Gobierno y las Comunidades Autónomas a través del Comité Veterinario Nacional. Debido a la presencia del serotipo número uno de la lengua azul, se ha decidido declarar todo el país con vacunación voluntaria frente al serotipo número tres y poner a disposición a partir de mañana 655.000 dosis de la vacuna.
Planas ha reconocido que estas medidas son «en ocasiones gravosas» y «molestas» para la actividad diaria de los ganaderos, pero ha considerado que es necesario defender el estatus sanitario del país, para lo cual ha señalado la «intención del Gobierno de España de no solo coordinar, sino también apoyar a nuestras comunidades autónomas y en perfecta vinculación con la Comisión Europea y con la Organización Mundial de la Sanidad Animal».
Por su parte, la presidenta de la Junta de Extremadura, María Guardiola, ha destacado que «cuidar de nuestra ganadería y protegerla se demuestra con decisiones responsables, como la que se ha tomado de restringir el ganado en la Feria de Zafra». Asimismo, ha anunciado la creación de una nueva línea de ayudas para la cría en pureza de razas ganaderas autóctonas con el objetivo de fomentar «nuestras señas de identidad» y «nuestro modelo productivo».
LA JUNTA DE EXTREMADURA SE COMPROMETE A MEJORAR LAS INFRAESTRUCTURAS DE LA FERIA
La presidenta extremeña también ha anunciado que la Junta de Extremadura va a «dotar a la feria de recursos acordes a la relevancia que tiene», lamentando que «hasta ahora los visitantes que venían se encontraban con un puesto médico en malas condiciones, con una construcción deficiente», algo que ha considerado «insostenible».
Por este motivo, ha avanzado que la Feria de Zafra contará a partir de la próxima edición, con un «centro asistencial avanzado» en el que se puedan garantizar la salud, la integridad, la seguridad y la igualdad de los visitantes, dotado de servicios como los que ofrecen Bomberos, Cruz Roja, el Punto Violeta y una zona específica para la estancia, y que estará interconectado con el centro de coordinación operativa de la Feria Internacional Ganadera y el Servicio de Urgencias del Hospital de Zafra.
Asimismo, la presidenta extremeña ha anunciado el «compromiso» de la Junta de Extremadura de «crear entornos seguros», como el reparto de mil pulseras centinelas en esta edición, para que «el ocio puede y tiene que ser compatible con los valores de nuestra sociedad».
LA PRESIDENTA PIDE AL GOBIERNO CENTRAL APOYO PARA EL REGADÍO DE TIERRA DE BARROS
Durante su intervención, la presidenta de la Junta de Extremadura, María Guardiola, ha aprovechado la presencia del ministro de Agricultura para pedirle «el mismo compromiso al Gobierno de España» con el regadío de Tierra de Barros, para el que la Junta aportará 20 millones de euros en los presupuestos de 2025.
Guardiola ha asegurado que los agricultores de la zona «llevan tiempo en Extremadura viviendo falsas promesas» y ha considerado que «ha llegado el momento de que no se juegue con su pan y que se pase a la acción». Por ello, ha emplazado al ministro a que Extremadura sea «tratada como merece, igual que otras regiones de España», ya que «el campo extremeño lo necesita y lo merece».
En definitiva, la Feria Internacional Ganadera y 571ª Tradicional de San Miguel de Zafra se celebrará este año sin la presencia de ganado, pero manteniendo su capacidad de adaptación a las circunstancias, y con el compromiso de las autoridades de mejorar las infraestructuras y apoyar a la ganadería y la agricultura extremeña.
El Gobierno de España asumirá, a partir del 1 de octubre de 2024 y hasta el 30 de septiembre de 2025, la copresidencia de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP). Esta iniciativa, impulsada por el expresidente de Estados Unidos Barack Obama, reúne a líderes gubernamentales y defensores de la sociedad civil con el objetivo de promover una gobernanza transparente, participativa, inclusiva y responsable.
El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha viajado a Nueva York para asistir a los actos organizados por la OGP y oficializar el relevo de España en la copresidencia de la Alianza, que compartirá con la coordinadora de la organización filipina Bantay Kita, Cielo Magno.
Prioridades de la Copresidencia Española
El programa de la copresidencia española hará especial hincapié en tres aspectos clave: situar al ciudadano en el centro de la toma de decisiones, fortalecer la democracia para hacerla más resiliente y la protección de derechos. Además, se pretende promover ideas innovadoras aprovechando las oportunidades que brindan la tecnología, los datos abiertos y la inteligencia artificial, con el objetivo de acometer de manera exitosa la doble transición verde y digital.
Según el ministro Óscar López, es fundamental que las reformas se realicen desde el consenso, contando con la participación de la sociedad. En España, se está llevando a cabo la iniciativa «Consenso para una Administración Abierta«, un proceso de análisis y mejora del funcionamiento del gobierno a través de la participación ciudadana y metodologías innovadoras, con el objetivo de mejorar la confianza en las instituciones.
La Alianza para el Gobierno Abierto (OGP)
La OGP incluye actualmente a 75 países y 104 gobiernos locales, que representan a más de 2.000 millones de personas, y miles de organizaciones de la sociedad civil. Entre los cometidos que supone asumir la copresidencia de la OGP está organizar en 2025 la IX Cumbre Global, un evento mundial que se celebrará en Vitoria, tal y como anunció el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Esta cumbre es el principal encuentro a nivel internacional entre representantes de las administraciones públicas y de la sociedad civil para tratar temas de gobierno abierto.
La OGP nació en 2011 como una iniciativa global de los líderes gubernamentales y defensores de la sociedad civil. Cada dos años, cada miembro del comité presenta un plan de acción creado juntamente con la sociedad civil que describe compromisos concretos para mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la participación pública en el gobierno.
La empresa francesa DiliTrust, conocida por su suite todo-en-uno impulsada por inteligencia artificial (IA) para equipos jurídicos internos, ha dado un paso decisivo en su estrategia de crecimiento internacional al adquirir a la compañía estadounidense doeLEGAL. Esta transacción estratégica permitirá a DiliTrust reforzar su oferta de productos y acelerar su entrada en el mercado norteamericano.
Fortaleciendo la Presencia Global de DiliTrust
DiliTrust, con sede en París, es un proveedor de soluciones LegalTech que ofrece a los departamentos jurídicos internos una plataforma integral y segura, impulsada por IA, diseñada para digitalizar los flujos de trabajo, aumentar la productividad y mitigar riesgos. La empresa cuenta con décadas de experiencia apoyando a grandes corporaciones en la gestión eficiente y colaborativa del gobierno corporativo.
La adquisición de doeLEGAL, con sede en Estados Unidos, permite a DiliTrust ampliar su presencia global y ofrecer una gama más completa de soluciones a sus clientes. doeLEGAL es conocida por sus soluciones de Matter Management, eBilling y eDiscovery, que ayudan a los equipos jurídicos a reducir los costos legales hasta en un 50% y a aumentar su productividad hasta en un 65%.
Impulsando la Eficiencia de los Equipos Jurídicos Internos
«Los equipos legales internos enfrentan una presión cada vez mayor para lograr más con menos recursos. La adquisición de doeLEGAL nos permite ofrecer una plataforma integral que resuelve estos desafíos directamente, aprovechando la IA para aumentar la eficiencia, reducir costos y, en última instancia, reforzar su papel como socios estratégicos dentro de la organización», afirmó Yves Garagnon, CEO global de DiliTrust.
Al combinar la experiencia de ambas empresas, DiliTrust se consolida como la solución más completa y segura para la gestión legal y corporativa, ofreciendo a sus clientes una herramienta integral que les permite centrarse en la toma de decisiones estratégicas y maximizar su impacto dentro de la organización.
Tras esta adquisición, el grupo DiliTrust contará con más de 300 empleados en todo el mundo, con presencia en países clave como Canadá, Emiratos Árabes Unidos, Francia, Alemania, Italia, México, España y Estados Unidos. Esta estrategia de crecimiento global, respaldada por la inversión de fondos de capital privado como Cathay Capital, Eurazeo y Sagard, posiciona a DiliTrust como un líder indiscutible en el sector de la LegalTech a nivel internacional.
La aviación mundial ha sido testigo de una serie de desafíos y oportunidades en los últimos años, y este anuncio de una colaboración entre la aerolínea afgana Kam Air y la española Euroairlines es un claro ejemplo de cómo las empresas del sector están adaptándose a los cambios del mercado.
Esta asociación estratégica tiene el potencial de traer beneficios significativos para ambas compañías, al tiempo que brinda a los pasajeros una experiencia de viaje mejorada y un mayor acceso a destinos clave.
Kam Air Expande su Alcance Global
Kam Air, la primera aerolínea de propiedad privada de Afganistán, ha sido durante años un actor crucial en la conectividad aérea de su país. Ahora, con este acuerdo, la compañía tendrá la oportunidad de ampliar su red de rutas y llegar a un público más amplio.
Al aprovechar la infraestructura y los canales de distribución de Euroairlines, Kam Air podrá ofrecer a sus pasajeros una mayor variedad de destinos internacionales, incluyendo vuelos a India, Emiratos Árabes Unidos, Turquía, Arabia Saudí, Uzbekistán, Pakistán, Kuwait e Irán. Esto no solo beneficiará a los viajeros, sino que también impulsará el crecimiento y la visibilidad de la aerolínea afgana en el panorama global.
Además de los vuelos de pasajeros, Kam Air también opera servicios de carga, lo que añade otra dimensión a esta colaboración y abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio.
Euroairlines Fortalece su Posición en el Mercado
Por su parte, Euroairlines, una sólida compañía española con presencia en varios mercados internacionales, se beneficiará de esta asociación al ampliar su cartera de clientes y su oferta de servicios.
Como operador de transporte aéreo comercial, Euroairlines se ha distinguido por ofrecer servicios de distribución a otras aerolíneas a través de su placa IATA. Ahora, con Kam Air como cliente, podrá consolidar aún más su posición en el sector de la aviación.
Además, la experiencia y los recursos de Euroairlines, especialmente en áreas como tecnología, gestión de operaciones y estrategia comercial, podrían ser de gran valor para Kam Air en su proceso de expansión y mejora de la eficiencia.
Una Asociación Estratégica con Múltiples Beneficios
Esta colaboración entre Kam Air y Euroairlines no solo representa una oportunidad para ambas empresas, sino también para los pasajeros y el sector de la aviación en general.
Al combinar los fortalezas y conocimientos de cada compañía, esta asociación estratégica tiene el potencial de mejorar la experiencia de viaje, aumentar la conectividad y promover el crecimiento del mercado aéreo en las regiones donde operan.
Además, esta alianza podría servir como modelo para futuras colaboraciones entre aerolíneas de diferentes países y regiones, fomentando así una mayor integración y cooperación en la industria de la aviación.
En resumen, esta asociación entre Kam Air y Euroairlines es una señal positiva para el futuro de la aviación mundial, demostrando la capacidad de las empresas del sector para adaptarse a los cambios y aprovechar las oportunidades que surgen en un entorno cada vez más globalizado.
El consejo de administración de Realia, la compañía inmobiliaria, ha decidido no cubrir la vacante dejada por el fallecimiento del consejero independiente Ignacio Bayón Mariné, quien fuera ministro de Energía e Industria y presidente de la propia Realia. Esta decisión fue tomada durante la última junta de accionistas, donde se aprobó que el consejo mantendría la facultad de cubrir dicha vacante por cooptación hasta la celebración de la próxima junta general, programada para 2025.
Ignacio Bayón, quien falleció el pasado 3 de mayo a los 80 años de edad, era una figura destacada en el ámbito público y empresarial español. Fue ministro de Energía e Industria durante el gobierno de Adolfo Suárez, y ocupó otros cargos relevantes como letrado del Consejo de Estado y de las Cortes Generales, así como subsecretario de Vivienda en 1975.
En el sector empresarial, tuvo una dilatada trayectoria, formando parte de los consejos de administración de importantes compañías como Nestlé, Canal Plus, Repsol, Telefónica, FCC, el INI y el ICO. Además, presidió Realia y la Fundación Universitaria Comillas-ICAI, siendo también miembro del Consejo Superior de la Universidad Pontificia Comillas y de la Real Academia de Gastronomía.
NATURHOUSE NOMBRA NUEVOS MIEMBROS EN SUS COMISIONES
Por otro lado, el consejo de administración de Naturhouse, la empresa de nutrición y dietética, ha realizado algunos cambios en la composición de sus comisiones a propuesta y con el informe favorable de las comisiones de Auditoría y de Nombramientos y Retribuciones. En concreto, han nombrado a Pedro Nueno Iniesta como miembro de la comisión de Auditoría, y a Kilian Revuelta Rodríguez en la comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Estos nombramientos reflejan el compromiso de Naturhouse por fortalecer su estructura de gobierno corporativo y asegurar una adecuada supervisión y asesoramiento en áreas clave como la auditoría y la gestión del talento. La incorporación de estos profesionales con amplia experiencia en sus respectivos campos, sin duda, aportará valor a la compañía y contribuirá a su crecimiento y desarrollo en el futuro.
EL LEGADO DE IGNACIO BAYÓN MARINÉ
Ignacio Bayón Mariné dejó un importante legado tanto en el ámbito público como en el empresarial. Su trayectoria como ministro de Energía e Industria y su participación en diversos consejos de administración lo convierten en una figura clave en la historia económica y empresarial de España.
Más allá de sus logros profesionales, Bayón también se destacó por su compromiso con la educación y la gastronomía, siendo presidente del patronato de la Fundación Universitaria Comillas-ICAI y miembro de la Real Academia de Gastronomía. Su fallecimiento representa una pérdida significativa para el mundo empresarial y académico español, y su legado seguirá siendo recordado y valorado por quienes tuvieron la oportunidad de trabajar y colaborar con él.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España son el motor fundamental de la economía, representando más del 99% del tejido empresarial nacional. Conocer los hábitos y tendencias de estas compañías es clave para entender la dinámica del sector financiero, especialmente en un contexto de posible fusión entre dos de los principales bancos del país.
Según los últimos datos de la base de datos Sabi Informa a los que ha tenido acceso Europa Press, tan solo el 1,5% de las pymes españolas trabajan exclusivamente con BBVA o Banco Sabadell, los dos bancos que protagonizan la actual Oferta Pública de Adquisición (OPA). Este porcentaje se eleva hasta el 3,6% en la región de Cataluña, donde Sabadell tiene una presencia histórica más arraigada.
La diversificación bancaria de las pymes
Las pymes españolas, en general, trabajan con una media de 1,8 entidades financieras diferentes. Este dato refleja una considerable diversificación en sus relaciones bancarias, lo que les permite obtener mejores condiciones y adaptar sus necesidades a la oferta del mercado.
Según los datos analizados, la cuota de mercado de BBVA entre las pymes es del 28%, mientras que la de Banco Sabadell se sitúa en el 25%. Esto significa que las pymes que trabajan exclusivamente con uno de estos dos bancos, junto a otra entidad financiera, representan el 7% del total.
El impacto de la fusión en la competencia
Uno de los principales argumentos que está empleando Banco Sabadell para que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) examine más exhaustivamente la OPA de BBVA, es precisamente el impacto que podría tener en la competencia del sector de las pymes.
Desde el primer momento, BBVA ha señalado que este segmento de negocio es uno de los motivos por los que ha decidido volver a intentar, cuatro años después, adquirir Banco Sabadell, aunque en esta ocasión de manera hostil. De hecho, el presidente de BBVA, Carlos Torres, aseguró que la fusión les permitiría elevar la capacidad de financiación de la entidad bancaria en 5.000 millones de euros.
Eurostar, la prestigiosa compañía ferroviaria de alta velocidad, ha anunciado su incorporación a la alianza de aerolíneas SkyTeam en la primera mitad de 2025. Esta asociación se ha formalizado a través de la firma de un memorando de entendimiento (MOU), siendo Eurostar el primer socio en unirse a SkyTeam que no pertenece al sector de la aviación.
Este acuerdo representa un hito significativo, ya que allana el camino para el desarrollo de viajes intermodales que combinen el transporte aéreo y ferroviario. Los clientes podrán realizar una sola reserva para viajar en vuelos de larga y media distancia y luego conectar con los trayectos en tren de la red de Eurostar.
Beneficios para los usuarios
Gracias a esta alianza, los usuarios podrán volar a los principales hubs de SkyTeam en países como Francia, Países Bajos y Reino Unido, y acceder a otros grandes aeropuertos europeos a través de la extensa red de Eurostar. De hecho, actualmente alrededor del 13% de los pasajeros de la compañía ferroviaria que vuelan a uno de los principales aeropuertos europeos de SkyTeam, luego se conectan con otro destino de Eurostar por ferrocarril.
Además, Eurostar y la aerolínea KLM, miembro de SkyTeam, ya mantienen una larga relación de colaboración. Estas empresas seguirán desarrollando su producto aire-ferrocarril para los clientes, lo que ha dado lugar a una reducción estratégica de los vuelos entre Ámsterdam y Bruselas.
Expansión y crecimiento de Eurostar
En el año 2023, la compañía ferroviaria Eurostar transportó 18,6 millones de pasajeros. Con una flota de 51 trenes, Eurostar ofrece la mayor red internacional de alta velocidad con 28 destinos en Alemania, Bélgica, Francia, Países Bajos y Reino Unido.
Recientemente, Eurostar anunció su intención de comprar hasta 50 nuevas composiciones, lo que evidencia su ambicioso plan de expansión. Además, la compañía prevé aumentar el número de viajeros hasta los 30 millones al año, consolidando su posición como uno de los principales operadores de transporte ferroviario de alta velocidad en Europa.
La plataforma de aprendizaje en línea conecta a niños de más de 50 países, fomentando la fluidez en inglés y la comprensión cultural mediante sesiones interactivas y atractivas
Una de las mejores formas de aprender un idioma es sumergiéndose en él. Según la Universidad de Yale, el uso práctico y cotidiano de un idioma facilita su aprendizaje. Basándose en numerosos estudios, la universidad destaca el valor de interactuar con la gente, escuchar el idioma y practicarlo para reforzar el aprendizaje. Para los padres de Novakid, así es exactamente como sus hijos aprenden inglés en un entorno que los anima a sumergirse en el idioma con World Kids Academy.
Novakid, una escuela de inglés online líder para niños de 4 a 12 años, ha anunciado el lanzamiento de World Kids Academy, un programa innovador de sesiones de conversación en grupo diseñadas para sumergir a los niños en el inglés y fomentar la fluidez a través de la interacción con compañeros de todo el mundo.
Niños de más de 50 países utilizan World Kids Academy para mejorar sus conocimientos de inglés practicando con regularidad en un entorno en línea diseñado para ser atractivo y divertido. Los alumnos no se limitan a aprender un nuevo idioma, sino que lo utilizan para hacer amigos de todo el mundo, sumergiéndose tanto en el idioma como en otras culturas.
Hablar inglés es una de las formas más eficaces de que los niños adquieran fluidez rápidamente. En respuesta a una amplia investigación y a una encuesta en la que el 48% de los padres pedían más tiempo de conversación durante las prácticas de inglés de sus hijos practicarán inglés, por esa razón Novakid lanzó la World Kids Academy. Con sesiones interactivas de inglés para niños de 4 a 6 años, de 7 a 12 años, las sesiones están diseñadas para ayudar a niños con distintos niveles de dominio del inglés a tener más confianza en sí mismos y a comprometerse con el idioma.
Cada sesión en grupo incluye hasta seis niños de diversos países, guiados por un profesor nativo con experiencia. Las clases, que combinan diálogos interactivos y actividades basadas en historias, fomentan la creatividad y la interacción social, complementando lo aprendido en las clases individuales de inglés. Además de potenciar sus habilidades auditivas y mejorar la pronunciación.
«Nuestra filosofía es crear una comunidad global de estudiantes de inglés jóvenes y comprometidos que permita a los niños crear amistades profundas y significativas a través de diferentes culturas y países», dice Max Azarov, CEO de Novakid. «World Kids Academy realmente se alinea con esta visión, ya que ofrece a los estudiantes aún más oportunidades para conectarse, aprender, comprometerse y prosperar».
Las sesiones en grupo permiten a los estudiantes comunicarse en un entorno accesible y reducir el tamaño de la clase –no más de seis niños por sesión– les resulta fácil interactuar entre sí con confianza.
«Es muy gratificante observar a los alumnos disfrutar y participar activamente en las conversaciones mientras desarrollan una comprensión sólida y duradera del inglés», dice Azarov. «Hacen preguntas, comparten sus puntos de vista y dan vida al idioma».
El éxito de World Kids Academy también se debe a sus profesores, quienes crean un ambiente motivador y divertido. Los niños participan en debates y juegos que amplían las oportunidades de hablar, gracias a la combinación de docentes altamente cualificados y tecnología avanzada.
Los comentarios de los alumnos corroboran esta opinión, con una media de 4,4 sobre 5 y un 65% de ellos que califican las clases de excelentes.
La diversión es otra filosofía fundamental de Novakid. Fundada por Azarov y su cofundador, Dmitry Malin, Novakid da prioridad a la diversión y el aprendizaje. Los dos fundadores querían que sus hijos aprendieran inglés en un entorno divertido y envolvente, y han creado un espacio que ahora ofrece precisamente eso a miles de niños de todo el mundo.
«Novakid se centra en la diversión, las conexiones y la enseñanza innovadora, pero también en hacer que el aprendizaje sea accesible y asequible», concluye Azarov. «Ofrecemos horarios flexibles, mensualidades asequibles y todos los profesores son nativos de habla inglesa».
Detalles de la World Kids Academy Novakid World Kids Academy ofrece sesiones de práctica oral en grupo para niños de 4 a 6, de 7 a 12. Las sesiones tienen lugar una vez a la semana y cuestan 36 € al mes (¡el primer mes es gratis!). Cada sesión está diseñada específicamente por grupo de edad: sesiones de 25 minutos para niños de 4 a 6 años o sesiones de 45 minutos para grupos de 7 a 12 años. Los niños de este vídeo son alumnos de Novakid desde muy pequeños y acaban de empezar a participar en las sesiones de conversación en grupo. Su fluidez en inglés y la confianza en sus habilidades son evidentes.
Sobre Novakid
Novakid es una escuela de inglés online para niños de 4 a 12 años. Damos vida al inglés a través de lecciones online divertidas y atractivas que los niños adoran (¡sí, de verdad!). Ofrecemos lecciones de inglés individuales y en grupo con profesores nativos y casi nativos certificados. Cada lección de 25 minutos es una emocionante combinación de inmersión total en el aprendizaje de idiomas, juegos y actividades diseñadas para cautivar y educar a los jóvenes estudiantes.
Novakid ha impartido más de 18 millones de lecciones a más de 500.000 estudiantes desde su creación en 2017. El plan de estudios de Novakid complementa el aprendizaje escolar ofreciendo a los niños un lugar seguro para practicar el inglés y los materiales se basan en el aprendizaje a través del juego.
«Dominar el inglés abre a su hijo un mundo de oportunidades académicas y profesionales. Inicie el viaje de su hijo hacia la fluidez en inglés: inscríbase hoy mismo para una clase de prueba gratuita que le encantará».
Para más información sobre Novakid, visitar su web y registrarse para una clase de prueba gratuita.
La plantilla del equipo del Sevilla FC Femenino se desplazó tras el entrenamiento del miércoles hasta las instalaciones de Social Energy situada en Alcalá de Guadaira
El Sevilla FC Femenino ha visitado este miércoles las instalaciones de Social Energy, su patrocinador principal. Tras el acuerdo alcanzado al final de la pasada temporada, la primera plantilla que milita en la Liga F y su cuerpo técnico se desplazaron hasta las instalaciones de la empresa líder en fotovoltaica en España. Una vez allí, fueron recibidos con un gran despliegue de música, actuaciones y la presencia de más de 100 personas del equipo de Social Energy, reconocido como la mejor empresa instaladora de España en 2024.
Social Energy se distingue por su compromiso social, ya que más del 80% de sus empleados son personas en riesgo de exclusión social. Esta empresa 100% sevillana, líder en el mercado, ha mantenido desde hace tiempo una firme apuesta por el empoderamiento de la mujer, compartiendo los valores de compromiso, trabajo en equipo y búsqueda de la excelencia que también promueve el Sevilla FC.
Durante el evento, las jugadoras firmaron miniplacas solares como recuerdo de su visita, mientras que la empresa obsequió a la plantilla con detalles especiales en celebración de la alianza que patrocinará al primer equipo femenino sevillista durante las próximas tres temporadas.
Declaraciones del CEO de Social Energy: «Estamos orgullosos de unir fuerzas con el Sevilla FC Femenino. Este patrocinio no solo refuerza nuestro compromiso con el deporte, sino también con la inclusión social y el empoderamiento de la mujer. Juntos, buscamos inspirar a nuevas generaciones y contribuir al desarrollo del deporte femenino en nuestra comunidad», afirmó Juan Luis Cabeza.
Social Energy es una empresa sevillana líder en el sector de la energía renovable, especializada en la instalación de sistemas de energía solar. La empresa promueve la inclusión y el empoderamiento, especialmente en el ámbito femenino, alineándose con sus valores de responsabilidad y excelencia.
El Sevilla FC Femenino es el equipo de fútbol femenino del Sevilla FC, que compite en la Liga F de España. Desde su creación, el equipo ha trabajado para promover el deporte femenino, ofreciendo una plataforma para que las jugadoras desarrollen su talento y compitan al más alto nivel. El club se esfuerza por inspirar a nuevas generaciones y fomentar la igualdad en el deporte.
Tanto Social Energy como el Sevilla FC Femenino comparten valores fundamentales como el compromiso social, la inclusión y el empoderamiento de la mujer, trabajando juntos para inspirar a las futuras generaciones y fomentar la igualdad en sus respectivos ámbitos.
La creatina monohidratada de Kinoko Life con colágeno UC-II potencia la fuerza, resistencia y crecimiento muscular, optimiza el rendimiento en ejercicios de alta intensidad, y favorece la síntesis proteica. Además, tiene beneficios terapéuticos en su sistema muscular, articulaciones y huesos
¿Cómo actúa la creatina y cuál es su forma más efectiva?
La creatina es una molécula que se encuentra de forma natural en el cuerpo y que desempeña un papel clave en la producción de energía durante actividades físicas de alta intensidad. Se sintetiza a partir de tres aminoácidos esenciales: glicina, arginina y metionina, y se almacena principalmente en los músculos en forma de fosfocreatina, que el cuerpo utiliza para regenerar rápidamente el ATP, la principal fuente de energía celular.
En cuanto a suplementación, la Creatina monohidratada es la forma más estudiada y utilizada debido a su alta efectividad y respaldo científico. Este tipo de creatina ha demostrado ser la más eficiente para mejorar el rendimiento físico, aumentar la fuerza y la masa muscular. La creatina monohidratada se absorbe fácilmente en el cuerpo y permite incrementar las reservas de fosfocreatina en los músculos, lo que resulta en una mayor producción de energía durante ejercicios cortos y explosivos, como levantamiento de pesas o sprints. Existe en el mercado la Creatina Monohidratada Creapure para una mejora del sistema muscular.
A pesar de que pequeñas cantidades de creatina se encuentran en alimentos como la carne roja y el pescado, los niveles que se obtienen a través de la dieta suelen ser insuficientes para obtener un impacto significativo en el rendimiento deportivo, por lo que la suplementación con creatina monohidratada se presenta como una opción altamente eficaz para quienes buscan mejorar sus capacidades físicas.
Beneficios de Colágeno UC-II combinado con Creatina
La combinación de Colágeno UC-II y creatina ha demostrado beneficios significativos en la salud articular y el rendimiento muscular. El Colágeno UC-II, una forma no desnaturalizada de colágeno tipo II, actúa principalmente sobre las articulaciones, ayudando a reducir el desgaste del cartílago y mejorando la flexibilidad y la movilidad articular. Esto es especialmente beneficioso para quienes realizan entrenamientos de alta intensidad, ya que las articulaciones soportan grandes presiones durante estos ejercicios.
Cuando se combina con la creatina, que mejora la fuerza y resistencia muscular, se consigue un enfoque integral: la creatina potencia la capacidad muscular para generar energía y mejorar el rendimiento físico, mientras que el Colágeno UC-II protege y fortalece las articulaciones, lo que contribuye a una mejor recuperación y disminuye el riesgo de lesiones.
Los principales beneficios de esta combinación incluyen:
Mejora del rendimiento físico: La creatina incrementa la potencia muscular, mientras que el colágeno contribuye a la salud de las articulaciones, permitiendo que soporten mejor el esfuerzo físico.
Protección articular: El Colágeno UC-II ayuda en la regeneración y el mantenimiento del cartílago, favoreciendo una mayor movilidad y reduciendo el dolor articular.
Reducción del riesgo de lesiones: Al fortalecer tanto los músculos como las articulaciones, esta combinación proporciona una mayor estabilidad y reduce el riesgo de sufrir lesiones durante entrenamientos intensos.
Mejor recuperación: Al apoyar tanto las articulaciones como los músculos, facilita una recuperación más rápida y eficiente tras sesiones de ejercicio intensas.
Esta combinación es ideal para deportistas y personas activas que desean mejorar su rendimiento físico sin comprometer la salud de sus articulaciones
Aquellos que buscan mejorar su rendimiento deportivo mientras cuidan sus articulaciones encontrarán en la Creatina Monohidratada con Colágeno UC-II de Kinoko Life una excelente opción. Este suplemento, en formato de 180 cápsulas, combina dos ingredientes clave: la creatina monohidratada, reconocida por su capacidad para aumentar la fuerza, la resistencia y la masa muscular, y el colágeno UC-II, que protege y fortalece las articulaciones, ayudando a reducir el desgaste del cartílago.
Con esta fórmula, no solo se mejora el rendimiento físico, sino que también se asegura el cuidado de las articulaciones, algo esencial en entrenamientos intensos o de alto impacto. Además, el formato de 180 cápsulas garantiza una suplementación prolongada, ofreciendo una solución completa para maximizar los resultados de manera segura y efectiva.
¿Cuál es el momento ideal para ingerir creatina?
El momento más eficaz para tomar creatina es después del entrenamiento, ya que el ejercicio favorece la síntesis proteica y mejora la absorción de la creatina. Consumirla junto con carbohidratos o alimentos ricos en proteínas puede optimizar su efectividad.
No es estrictamente necesario realizar una fase de carga, aunque, como comenta Carla Sánchez Zurdo, hacerlo puede ayudar a saturar los receptores musculares más rápidamente en entrenamientos de fuerza. En entrenamientos regulares, la dosis recomendada varía entre 0.07 y 0.08 gramos por kilogramo de peso corporal.
¿Cuánto tiempo es adecuado tomar creatina?
Un ciclo típico de creatina implica consumir entre 2 a 5 gramos diarios durante tres meses, seguido de un mes de descanso. Si se dispone de poco tiempo antes de una competición o evento, se puede realizar una fase de carga durante los primeros cinco días, seguida de una reducción de la dosis.
Conclusión
La combinación de creatina monohidratada y Colágeno UC-II de la marca Kinoko Life representa una solución integral para quienes buscan mejorar tanto su rendimiento físico como el cuidado de sus articulaciones. Mientras la creatina monohidratada ha demostrado ser altamente efectiva en aumentar la fuerza, resistencia y masa muscular, el Colágeno UC-II ofrece un enfoque adicional al proteger y fortalecer las articulaciones, reduciendo el desgaste del cartílago y favoreciendo la movilidad articular.
La sinergia entre estos dos suplementos permite a los atletas y personas activas maximizar su rendimiento sin comprometer la salud de sus articulaciones. Además de optimizar la producción de energía muscular durante ejercicios de alta intensidad, esta combinación ayuda a prevenir lesiones y a mejorar la recuperación post-entrenamiento.
La creatina monohidratada combinada con Colágeno UC-II de Kinoko Life es ideal para quienes desean lograr un equilibrio entre potencia muscular y protección articular, permitiendo un entrenamiento más eficiente y seguro. Con esta fórmula, se puede disfrutar de todos los beneficios del rendimiento físico y el cuidado articular en un solo suplemento, haciendo que sea una opción de confianza para mantener el cuerpo en óptimas condiciones.
María San José Martín, enfermera y escritora, ha logrado un éxito de ventas con su obra ‘La Batalla; Rumbo a lo Desconocido’, un homenaje al personal sanitario durante la pandemia de 2020. En una emotiva entrevista, destacó el sacrificio y la humanidad de sus colegas, llamando a la empatía y al reconocimiento hacia quienes estuvieron en la primera línea de lucha
María San José Martín, destacada enfermera y escritora por vocación, ha rendido un tributo personal y sentido a sus colegas, esos héroes anónimos que, en silencio y con abnegada entrega, han velado por la salud pública y el bienestar de la sociedad en tiempos de crisis. Con su obra La Batalla; Rumbo a lo Desconocido, María ha querido visibilizar la labor incesante del personal sanitario, en especial durante los meses más duros de la pandemia de 2020. A través de esta obra, San José Martín busca dar visibilidad a la entrega de médicos, enfermeras y otros profesionales de la salud, junto con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, cuando se unieron para garantizar la seguridad de la ciudadanía en medio del caos.
En una reciente entrevista concedida a un programa de radio amateur, la autora destacó la dimensión humana de estos profesionales, quienes también enfrentaron el miedo y la incertidumbre en circunstancias extremas. «Aunque Lina es un personaje ficticio, su historia está inspirada en muchas experiencias reales. Los desafíos a los que se enfrenta, el miedo, la incertidumbre y el sacrificio son representaciones fieles de lo que muchos vivieron durante la pandemia. Quería capturar esa autenticidad y honrar a todos los compañeros de una manera significativa», expresó la autora con emoción.
Este libro, de fácil y conmovedora lectura, tiene como objetivo rendir un merecido homenaje a todos aquellos que dieron lo mejor de sí mismos en esos tiempos difíciles, muchas veces sin reconocimiento suficiente. En palabras de la propia autora: «Espero que los lectores comprendan y valoren el inmenso esfuerzo y sacrificio de los profesionales de la salud durante la pandemia. También deseo que vean la humanidad detrás de las mascarillas y los equipos de protección. Cada sanitario es una persona con miedos, sueños y una vida fuera del hospital. Es un llamado a la empatía y a la gratitud hacia quienes estuvieron en la primera línea de batalla».
María San José Martín también habló sobre su cambio profesional, habiendo pasado de la asistencia directa a la gestión de equipos, lo que le ha ofrecido una nueva perspectiva del ámbito sanitario, especialmente en tiempos de crisis. «Cambiar hacia la gestión de equipos me ha permitido ver la pandemia desde una perspectiva diferente. Cabe destacar la importancia de la coordinación y el apoyo en tiempos de crisis. Estas experiencias han enriquecido la escritura, dándome una visión más amplia de los desafíos y las dinámicas que se viven en el ámbito sanitario».
Finalmente, la autora compartió detalles sobre sus próximos proyectos literarios. Aunque ya cuenta con seis títulos en su haber, que abarcan desde thrillers y ciencia ficción hasta guías prácticas de autoayuda, María confiesa que aún le queda mucho por decir. «Todavía es temprano para dar detalles, pero seguiré explorando temas relacionados con la sanidad y las historias humanas detrás de ella», adelantó con entusiasmo.
Con La Batalla; Rumbo a lo Desconocido, María San José Martín ha logrado no solo retratar el sacrificio y el valor de sus compañeros de profesión, sino también convertir su obra en un canto a la empatía y la humanidad. Un homenaje que, sin duda, perdurará en la memoria de quienes han vivido de cerca los estragos de la pandemia y en el corazón de todos aquellos que valoran el esfuerzo de los verdaderos héroes anónimos.
María San José es una enfermera con más de 27 años de experiencia asistencial, destacándose por su dedicación al cuidado de los ancianos y personas vulnerables, así como por su empatía y compromiso. En 2020, María se adentró en la gestión de equipos, donde pudo liderar grupos de trabajo y observar las dinámicas entre personas de diversas culturas e ideologías.
Además de su carrera en enfermería y gestión, ha desarrollado una faceta literaria desde su época universitaria, ganando premios en tres concursos de relatos cortos. Estos logros literarios han fortalecido su interés en explorar las complejidades de las relaciones humanas a través de la escritura.
María combina su amplia experiencia en el sector de la salud con su talento narrativo, brindando una perspectiva única en sus obras que invita a reflexionar sobre la colaboración y la empatía en un mundo diverso.
Esto afecta a la mejora de la resiliencia climática y el avance del desarrollo sostenible
En medio de los crecientes desafíos climáticos a los que se enfrenta el mundo, el papel de la financiación climática como respaldo de la resiliencia en diferentes regiones se ha vuelto cada vez más vital, especialmente para los países más vulnerables. Una financiación adecuada es esencial para apoyar las iniciativas de mitigación y adaptación, empoderando a estos países para gestionar los efectos del cambio climático a medida que avanzan en el desarrollo sostenible. Según el informe Global Landscape of Climate Finance 2023 (Panorama Global de Financiación Climática 2023) de la Iniciativa de Política Climática, las inversiones globales en proyectos climáticos aumentaron a USD 1,3 billones entre 2021 y 2022. Sin embargo, para alcanzar el objetivo de 1,5 °C establecido por el Acuerdo de París, estas inversiones deben quintuplicarse.
Como líder en la acción climática global, los EAU han asumido un papel destacado en la conducción de los esfuerzos para movilizar la financiación climática a través de una serie de iniciativas globales que promueven la agenda climática global y fortalecen la cooperación internacional en materia de sostenibilidad ambiental y apoyo hacia la transición verde.
La 10ª edición de la Cumbre Mundial de Economía Verde (WGES, por sus siglas en inglés), organizada por el Consejo Supremo de Energía de Dubái, la Autoridad de Electricidad y Agua de Dubái (DEWA, por sus siglas en inglés) y la Organización Mundial de Economía Verde (WGEO, por sus siglas en inglés), pone especial énfasis en la financiación climática como tema central. La financiación climática será un tema principal de discusión entre los líderes mundiales, expertos y especialistas en finanzas verdes, pues ha sido reconocido como un impulsor clave para mejorar la resiliencia climática. El WGES se celebrará del 2 al 3 de octubre de 2024 en el Dubai World Trade Center. La inscripción está abierta en www.WGES.ae.
«La Cumbre Mundial de Economía Verde se ha establecido como una piedra angular del movimiento climático mundial y una plataforma principal para las discusiones sobre diversos temas de transición verde. La décima edición de la cumbre se basa en los resultados de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP28), organizada por los Emiratos Árabes Unidos el año pasado en Expo City Dubai. Uno de los logros significativos de la COP28 fue el histórico Consenso de los Emiratos Árabes Unidos, que estableció un nuevo rumbo para la acción climática internacional a través de un plan ambicioso e integral. Entre las principales decisiones se encuentra el lanzamiento del Marco de los EAU para la Resiliencia Climática Global, destinado a reforzar los esfuerzos de adaptación global para abordar los efectos del cambio climático mediante el apoyo a los objetivos de desarrollo sostenible resilientes al clima. Este año, la cumbre enfatiza la financiación climática como una herramienta vital para construir un futuro verde, resiliente y equitativo. Al movilizar los fondos y las inversiones necesarias, nuestro objetivo es cerrar la brecha entre los países desarrollados y en vías de desarrollo, apoyar a las comunidades más afectadas y alinearnos con los esfuerzos locales y globales para utilizar mecanismos financieros para combatir los impactos del cambio climático», dijo HE Saeed Mohammed Al Tayer, Vicepresidente del Consejo Supremo de Energía de Dubai, Director General y Ejecutivo de DEWA y Presidente de WGEO.
Distribuido por APO Group en nombre de Dubai Electricity and Water Authority (DEWA).
