Esta es la pregunta que se deben estar haciendo muchos de los que tienen en sus manos las decisiones que pueden beneficiar o perjudicar a una institución como Banco Popular que en unos pocos años cumplirá 100 años de vida.
La entidad presidida por Ángel Ron está sufriendo enormemente en los últimos años. Con un entorno económico adverso para la banca, los bajos tipos de interés impuestos por el BCE y un plan de negocio obsoleto, hace que la entidad requiera de una modernización para salir a flote y de reinventar, por tanto, su modelo de negocio.
El banco no se ha sabido anticipar a los cambios del mercado, y cuando ha intentado adaptarse, el volumen de activos gestionados y de dudoso cobro o improductivos han resultado ser un problema mayor de lo esperado. Es el caso de la compra del negocio de tarjetas de crédito tanto de Citi como de Barclays, cuando el negocio va más bien por la vía “fintech”.
La entidad cae en bolsa más del 70% en el último año, hasta situarse por debajo de los 0,90 euros por acción. Esto está poniendo nerviosos a los mercados y al sector bancario, pero particularmente a sus accionistas más antiguos, los cuales ven cómo ampliación tras ampliación de capital ven diluida su participación. Las posiciones bajistas se han incrementado hasta marcar un 7,79% según consta en el registro de cortos de la CNMV, y aunque las posiciones bajistas hace tiempo que son altas en el valor, las últimas semanas han aumentado considerablemente.
Parece que los 6.000 millones de desinversión inmobiliaria que prevé la entidad podrían no ser suficientes
Popular ha puesto un proyecto en marcha para solventar sus problemas en la cartera inmobiliaria mediante la creación de una sociedad inmobiliaria independiente (denominado proyecto Sunrise) que tendrá un volumen de inmuebles de alrededor de 6.000 millones de euros, según valora la entidad, pero que podría ser bastante inferior dado que se desconoce la calidad de los activos. La nueva sociedad según ha comunicado el propio banco, obtendría la financiación de los mercados de capitales saliendo a Bolsa. Se prevé que el proyecto esté en funcionamiento antes de final de año y que salga a Bolsa en el primer trimestre de 2017. Ya cuenta con el beneplácito del Banco de España y el BCE. Este movimiento parece un intento desesperado por eliminar de su balance los activos que no le producen beneficio.
Los resultados del negocio inmobiliario de Popular en el último año son bastante malos. Los márgenes de su negocio inmobiliario se reducen. Por ejemplo, su margen de intereses cae un 25,8% comparándolo con el mismo periodo del año anterior. Tiene que buscar una alternativa para sanear su cartera inmobiliaria y parece que lo va a intentar con esta sociedad, en la cual el accionista que entre sabe que perderá dinero salvo que esta nueva sociedad decida invertir en la mejora de la calidad de sus activos como ya hace el “banco malo” SAREB.
Reestructuración de personal
Por otro lado, los problemas no acaban sólo ahí. El banco está inmerso en plena reducción de plantilla y cierre de oficinas para reducir costes. Con ello pretenden aumentar la eficiencia y la rentabilidad del banco. Este proceso afectará a unos 3000 empleados y supondrá el cierre de unas 300 oficinas. La reducción de costes que tendrá la entidad se estima que será de entre 175 y 200 millones de euros anuales.
En un banco que a cierre de 2015 tenía 15.079 empleados (13.480 en España) y que disponía de 2.124 oficinas estos números son muy importantes ya que suponen una gran reducción del tamaño de la entidad en el aspecto físico, y que le pueden hacer perder a la entidad parte de su negocio minorista si no adapta su negocio.
Están intentando por todos los medios sanear su balance, ya sea mediante la reducción de costes despidiendo empleados (se reducen en un 2,1% con respecto al mismo trimestre del año anterior), cierre de oficinas, reducción de costes como el de la publicidad o los seguros…
No invita al optimismo la última presentación de resultados realizada por el nuevo CEO Pedro Larena. En vez de reconocer la realidad intenta esconderla y denominarla a través de eufemismos. Han superado unas cotas inimaginables en materia de “creatividad” a la hora de presentar las cuentas con cosas tan básicas como no publicar la tasa de morosidad global (declaran un 5% en el negocio principal pero la total supera el 12%, la mayor de la banca privada española), suma rúbricas del margen bruto que no son homogéneas (comisiones + participadas), aumenta el volumen de activos dudosos pero no lo explicita así u otras cuestiones como puede ser la separación entre lo que denominan “negocio principal” y el “negocio malo”.
Algunos ratios relevantes de Banco Popular a cierre del tercer trimestre
| Ratio | Tasa Morosidad | Capital phase-in | ROE | ∆ dudosos | BPA | PER | P/VC |
| POP | 12,32% | 15,29% | 6,9% | +9% | 0,03€ | 25,33 | 0,31 |
Fuente: Elaboración propia y datos de CNMV y AEB
La pregunta que se hacen los mercados es si con el nuevo plan fijado, la mala situación que atraviesa se solventará o no. Para saberlo tendremos que ver como soluciona el problema inmobiliario y elimina de su balance los activos improductivos. Pero parece que la estimación realizada de 6000 millones de euros que realiza la entidad, puede no ajustarse a la realidad del mercado. Además, tiene que pensar como reorientar su negocio para generar beneficio más allá de eliminar costes y activos nocivos.
«Aunque haya matizado su discurso, hay que ver como sería capaz de gestionar este proceso. Echar a tanta 
¿Su mentor? El cocinero Paco Romero, un chef con estrella Michelin y con una visión única para la cocina. Después de años de trabajo, el chef por fin abrió el restaurante que parece ser el conjunto de una película de ciencia ficción aliada a la buena gastronomía. Son sólo 12 asientos y cada comensal tiene que pagar alrededor de 1.500 euros para cenar, o para vivir una experiencia única.
Los emojis de los tres monos tapando los ojos, orejas y boca, son los que ilustran el proverbio japonés: no ver el mal, no oír el mal, no hablar el mal. Lo clásico.
Fue despedido en mayo de 2015 como consejero delegado del BBVA, aun así tuvo tiempo de convertirse en el Ejecutivo mejor pagado del Ibex35. El total de su retribución de 20,5 millones de euros. ¿Cómo es posible llegar a ese salario en sólo 5 meses? Sencillo. Percibió 1,2 millones en concepto de sueldo y otros 19,25 por el fondo de pensiones que tenía de la entidad.
Sí amigos. El principal responsable de haber llevado a la quiebra a Abengoa es el segundo ejecutivo mejor pagado de nuestro selectivo. Ni más ni menos que 15,8 millones se ingresó en el bolsillo el año pasado. No es de extrañar, teniendo en cuenta que el Consejo de Abengoa era el mejor remunerado de todo el selectivo.
Consejero Delegado de FCC hasta el verano de 2015. Un tiempo en el que tuvo tiempo de embolsarse 14,6 millones de euros. Pudo abandonar la compañía sin renunciar al blindaje de su contrato porque tenía una cláusula que se lo permitía si se producía un cambio en el accionariado.
El consejero delegado de Inditex dirige la compañía más valorada de todo el Ibex, pero no es el mejor pagado. Durante el año pasado ingresó 12,17 millones de euros por su gestión al frente de la textil.
El presidente del fabricante de trenes Talgo está estos días de enhorabuena. Parece que su empresa ha logrado hacerse con el mega contrato de Renfe para fabricar 15 trenes. Su salario este año está por ver, pero el curso pasado se embolsó 11,2 millones de euros. 
La primera mujer de este ranking, y la primera presidenta de un banco en nuestro país. La máxima responsable del Santander se embolsó 9,8 millones de euros. Una cantidad que corresponde a 7,5 millones de euros de sueldo base y otros 2,3 millones del plan de pensiones.
Quizá es de los más desconocidos para el público en general, pero es el Presidente de IAG. Es decir, de la matriz de Iberia y British Airways. Por su trabajo se embolsó el año pasado casi 10 millones de euros. Nueve millones vienen del suelo y el resto de la pensión que le pone la compañía.
Es el presidente de Iberdrola, y por su labor recibió en 2015 un salario de 9,5 millones de euros. Sin aportación del plan de pensiones. Dinero en metálico puro y duro. La compañía en el último trimestre ha logrado unos beneficios de más de 2.000 millones de euros, un 6,4% más. Todo ello pese a la depreciación de la libra.
Les presentamos al consejero delegado de Ferrovial. Su salario alcanza los 9,37 millones de euros. De ellos, casi nueve millones corresponden al sueldo recibido en dinero contante y sonante.
El presidente de la Fundación Telefónica abandonaba este año la presidencia de la operadora. En su último curso completo percibió una remuneración de 8,79 millones de euros. Ahora su salario pasa a depender de la Fundación, aunque continúa como consejero de Telefónica.
Decisiones de gestión erróneas que han motivado que el déficit haya engordado, año tras año, y la audiencia descendido en el mismo porcentaje. Expertos consultados por Merca2 consideran inaudito que TVE esté muy por debajo de los dos dígitos porcentuales. Algo impensable hace quince años.
El anterior presidente de la Corporación, Leopoldo González-Echenique, llegó a reconocer en 2014, en sede parlamentaria, que con 975 millones de presupuesto era imposible hacer una televisión solvente económicamente Unas declaraciones que causaron estupor e indignación por aquellos días en medios profesionales que, por echar más leña al fuego, añadieron que tampoco era posible mantener un modelo televisivo en condiciones de competir, no ya con Atresmedia o Mediaset sino, por ejemplo, con autonómicas cuyo presupuesto anual no superaba los treinta o cuarenta millones de euros, como la asturiana o la de Castilla y León.
Dentro del selecto grupo de propietarios del 250 GTO se encuentra también el presidente de Walmart, Samuel Robson Walton, el dueño de la multinacional JCB, Baron Bamford, y Baron Laidlaw, uno de los hombres más ricos de Reino Unido. 
¿De qué manera? Haciendo algunos cambios que permitan a los ancianos desarrollar una pequeña red social. Es decir, mantenerse en contacto con la 
Earl, el protagonista de esta ficción, dirigida por , cambió por completo la visión del Kharma que se tenía a nivel internacional. Este personaje ficticio,de mala vida, decide cambiar y pedir perdón a todos aquellos a los que ha hecho sufrir a lo largo de su existencia (para lo que hace su famosa lista) y, así, limpiar poder mantener la paz interior, lo que le llevaría a una vida en la que, por fin, le sonriera la suerte.
La serie sigue y cuenta la historia de un agente del F.B.I. Dale Cooper, enviado a la ciudad ficticia de Twin Peaks en Washington, donde debe investigar el asesinato de una joven y popular estudiante de secundaria, Laura Palmer.
Un western moderno que estuvo en antena durante tres temporadas, con el sello de calidad de la HBO detrás. Su éxito le llevó a cosechar ocho premios a lo largo de este tiempo y unos notables niveles de audiencia general. 
Este spin off cuenta las aventuras de Angel, uno de los vampiros protagonistas de la serie de éxito durante los años noventa y principios del siglo XXI, Buffy Cazavampiros. Se emitió durante cinco temporadas, pero finalmente fue cancelada al finalizar esta.
Una serie histórica enmarcada en los tiempos en los que Julio César se alzó como emperador romano, trata su muerte, y la continuación de sus sucesores en el poder -Entre ellos, Bruto y Marco Antonio-. Sin embargo, todo ello, vistos también desde la perspectiva de dos legionarios del ejercito romano.
Terminator: The Sarah Connor Chronicles es una serie de televisión estadounidense de ciencia ficción de la cadena norteamericana, FOX, y estrenada en 2008. Se mantuvo solamente dos temporadas en antena.
Contaba la historia de seis amigos en un lapso de 20 años. Uno de ellos fue asesinado; el culpable, otro de los integrantes del grupo. Sin embargo, a los seguidores de esta serie, emitida en Fox, no pudieron siquiera enterarse de quien era el asesino (ya que fue cancelada antes).
Según cuenta en New York Times el nuevo programa sería muy sencillo, y ayudaría a eliminar todos los post en los que aparezca gente o información de determinadas áreas geográficas. Un proyecto que, por ahora, es 
«Nosotros, anteriormente, ya habíamos embotellado algún Imperial», dijo Peter Gago, director de enología de Penfolds, «pero era para estar en nuestro museo. En alguna ocasión lanzamos alguna para subasta y es una locura. Por eso pensamos: por qué no lanzar algunas y por qué no con un vintage tan bueno como el de 2012?»
Quizá por eso, y porque se relaciona el uso de estos billetes a actividades delictivas, el BCE los ha dejado de producir. Y por eso también en España se busca la manera de ir reduciendo los pagos en efectivo. Se trata de aflorar el dinero que tenemos debajo del colchón, pues se calcula que la 
Prueba de que el quid de la cuestión está en la confianza, es que el 81% de los españoles se fía en los medios avalados por los bancos; el 64% en las tecnológicas y el 54% en las operadoras. Se avecinan tiempos duros. De hecho, ahora mismo la guerra está ahí: en generar confianza.
