Puma aumenta su beneficio y bate récord en Asia y América

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El primer trimestre de 2019 ha sido positivo para Puma. Registró un beneficio neto de 94,4 millones de euros, una cifra récord que supone un incremento del 40,1% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Asia y América son los mercados más exitosos para la marca alemana líder en el sector de ropa y calzado deportivo.

Las ventas de Puma entre enero y marzo alcanzaron los 1.319,3 millones de euros, un 16,6% más que un año antes, con un crecimiento del 4,4% en Europa, Oriente Próximo y África (EMEA), hasta 501,7 millones, mientras que en Asia sus ingresos sumaron 401 millones, un 32,5% más, y en América llegaron a 416,6 millones, un 19,8% más.

Las ventas de calzado deportivo sumaron 639,3 millones de euros en el primer trimestre, un 10,2% por encima del dato del primer trimestre de 2018, mientras que las ventas de ropa aumentaron un 28,6%, hasta 468,4 millones, y las de accesorios un 13,4%, hasta 211,6 millones.

Por su parte, el resultado de explotación (Ebit) de la alemana se situó en 142,5 millones de euros, un 27% por encima del resultado del mismo trimestre de 2018, mientras que el margen de Ebit de la compañía aumentó al 10,8% desde el 9,9%.

«El primer trimestre de 2019 fue el mejor trimestre que Puma jamás ha registrado», destacó Bjorn Gulden, consejero delegado de la compañía, añadiendo que las ventas de Puma aumentaron en todas las geografías y todos los segmentos, lo que hace sentir «confortable» a la compañía de cara a alcanzar sus objetivos anuales, a pesar de la incertidumbre.

La CNMC incluye la televisión multicast en la oferta mayorista de Telefónica

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado una modificación de los términos de la oferta mayorista que regula el acceso virtual a la red de fibra óptica de Telefónica por parte el resto de actores del mercado para incluir la funcionalidad multicast, que permitirá a los operadores alternativos ahorrar costes en las retransmisiones de televisión IPTV (televisión mediante paquetes IP) de sus ofertas de banda ancha.

En un comunicado, la CNMC explica que el multicast es un método que permite optimizar la transmisión de IPTV en una red. En el caso de la oferta mayorista de Telefónica, denominada NEBA local, permite que el operador alternativo envíe a Telefónica un ancho de banda independiente del número de usuarios que miran cada canal de televisión. Esto es relevante para la visualización de televisión lineal mediante el decodificador que tenemos en casa, pero no para ver contenidos en plataformas OTT.

Con esta decisión de la CNMC, el servicio NEBA local, que está operativo desde enero de 2018 y a 31 de marzo de 2019 contaba con cerca de 920.000 clientes, la gran mayoría de Orange y Vodafone, se enriquecerá con la funcionalidad multicast para difundir canales de televisión de definición estándar, alta definición y ultra alta definición o 4K.

Actualmente, el servicio ya permite la prestación de IPTV, aun sin esta funcionalidad multicast, pero, según remarca la comisión, cuando esta funcionalidad esté operativa se podrán optimizar aún más los costes, especialmente en eventos deportivos masivos en directo, como son los partidos de fútbol ‘premium’.

La introducción de esta funcionalidad ha sido el resultado de una serie de pruebas, que todavía no han concluido. Telefónica tiene ahora ocho meses para el desarrollo de la funcionalidad multicast según lo aprobado en la oferta de referencia y luego dos meses para implantar la configuración de canales de los operadores que quieran participar en la fase final de las pruebas, que suponen una disponibilidad precomercial que durará tres meses. Tras esa fase, la funcionalidad estará disponible comercialmente.

La expectativa es que esta funcionalidad alcance a un alto número de usuarios, por el elevado uso tanto de NEBA local como de los paquetes convergentes con televisión IP. «Dada su complejidad técnica en un entorno mayorista, un uso masivo de esta funcionalidad en un servicio regulado sería algo novedoso en los países de nuestro entorno», afirma la CNMC.

El Santander teme el futuro de los servicios financieros tras el Brexit

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El Banco Santander ve incertidumbre en el régimen regulatorio y jurídico aplicable a los servicios financieros en Reino Unido una vez se haga efectivo el Brexit, momento a partir del cual es posible que las filiales del grupo no puedan apoyarse en el marco transfronterizo europeo, lo que podría tener repercusiones en sus operaciones, rentabilidad y negocio.

«No está claro cuál será el régimen alternativo tras el Brexit»

«A nivel operativo, es posible que las filiales del grupo en Reino Unido y otras instituciones financieras ya no puedan apoyarse en el marco transfronterizo europeo para los servicios financieros y no está claro cuál será el régimen alternativo tras el Brexit», señala la entidad en su último folleto de actividad continuada remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y consultado por Europa Press.

Así, esta incertidumbre y las medidas que se tomen como resultado del Brexit, así como las nuevas reglas o sus modificaciones, «podrían tener repercusiones significativas» en las operaciones, rentabilidad y negocio del Santander.

La entidad presidida por Ana Botín explica que el grupo en Reino Unido está sujeto a una regulación y supervisión «significativa» por parte de la Unión Europea y, aunque ya se ha aprobado legislación transfiriendo normas comunitarias a las británicas, «persiste incertidumbre» en cuanto al entorno jurídico en el que operarán las filiales cuando Reino Unido ya no sea miembro.

La filial en Reino Unido, con un fuerte peso

A 31 de diciembre de 2018, la filial de Santander en Reino Unido tenía un peso del 24% sobre los activos totales del grupo en su conjunto y del 14% en lo que respecta al resultado atribuido ajustado de las áreas operativas.

De igual forma, el rechazo por parte de la Cámara de los Comunes del acuerdo de salida y el riesgo de que todo esto pueda conducir a una caída del Gobierno, es visto por el Santander como un elemento que podría provocar tensiones en los mercados financieros y en la economía, con sus consecuentes efectos adversos sobre la situación financiera del propio banco.

En suma, si bien es difícil predecir los efectos a largo plazo del inminente ‘divorcio’ de Reino Unido con la Unión Europea, el Santander subraya que en el corto plazo la situación es de «incertidumbre económica y política». «Si se produce una salida sin acuerdo, es probable que el crecimiento económico y la situación económica en general del Reino Unido se vean significativamente afectados», remarca el banco en el documento.

En junio de 2016, Reino unido celebró un referéndum sobre la pertenencia a la Unión Europea, en el que la mayoría votó a favor del abandono. Posteriormente, en marzo de 2017, se activó el artículo 50 de los tratados comunitarios por el que se inició un periodo de dos años de negociación para determinar los términos y el marco de la futura relación.

Este periodo de negociación se amplió el pasado mes de marzo y este mismo mes de abril, de forma que, a menos que se conceda una nueva prórroga, la pertenencia de los británicos al club de los Veintiocho cesará no más tarde del 31 de octubre de este año. No obstante, si Reino Unido no participa en las elecciones europeas del próximo mayo, deberá salir el próximo 1 de junio.

«Existe la posibilidad de que la pertenencia de Reino Unido de la Unión Europea finalice sin llegar a ningún acuerdo», advierte el Santander, añadiendo que es posible que se produzca la salida antes del próximo 31 de octubre sin el acuerdo es ratificado por el Parlamento británico.

Claves para una correcta alimentación en la tercera edad

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Durante el proceso de envejecimiento, existen numerosos cambios tanto físicos como psicológicos y sociales con una repercusión importante en la alimentación.

“Es importante señalar que en esta época de la vida cada persona se ve afectada de manera particular. Por ello, el planteamiento nutricional en la tercera edad debe ser individualizado y considerando muy bien todos los factores que rodean al individuo (estado de salud, nivel de independencia, relaciones sociales, factores económicos etc.)”, asegura Belén Fontán, Nutricionista del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo.

REQUERIMIENTO ENERGÉTICO 

El requerimiento energético se ve disminuido debido fundamentalmente a la disminución de la masa muscular (directamente ligada a una época más sedentaria) así como a una disminución del gasto energético basal.

 “Cada individuo tendrá un requerimiento energético particular en función de la actividad física que realice, de su estado de salud general etc. Se estima que el adecuado es el que permita al individuo realizar cierta actividad física y mantener el peso en los límites óptimos”, afirma la experta.

 INGESTA DE PROTEÍNAS

Al disminuir el requerimiento energético total, disminuye el aporte de proteínas con respecto a la edad adulta, en esta etapa el aporte proteico oscila entre un 10-15 %, sin embargo, es muy importante que estas tengan un alto valor biológico, es decir, que contengan los aminoácidos esenciales para el hombre. El aporte de proteínas debe estar distribuido entre la proteína animal (carne, pescado, huevos etc.) así como proteína vegetal (legumbres, cereales, frutos secos etc.)

Un déficit en la ingesta de proteínas en esta edad puede causar problemas diversos como mayor pérdida de masa muscular y ganancia de debilidad lo que puede provocar inmovilidad y depresión; problemas a nivel circulatorio como edemas o úlceras; disminución de la función del sistema inmunitario lo que conlleva también mayor número de infecciones etc.

Sin embargo, tampoco hay que abusar de la ingesta proteica ya que un exceso puede provocar una sobrecarga renal.

 HIDRATOS DE CARBONO 

Teniendo en cuenta que uno de los principales problemas de la tercera edad es la alteración de los niveles de glucosa en sangre, los requerimientos de hidratos de carbono deben estar muy bien ajustados. Es recomendable que la dieta sea rica en hidratos de carbono complejos (cereales, panes, legumbres, pasta arroz etc.) ya que son de absorción lenta y nos proporcionarán un nivel de glucosa en sangre estable. Es importante evitar hidratos de carbono simples (como helados, golosinas, chocolates, etc.) ya que se absorben rápidamente en el organismo y tienden a subir la glucemia rápidamente.

Dentro de los hidrato de carbono, cabe destacar la fibra dietética, es importante que se aumente su consumo para prevenir problemas de estreñimiento. Se debe aportar a partes iguales tanto fibra soluble (leguminosas, frutas, verduras, frutos secos etc.) como fibra insoluble (cereales integrales etc.)

 LÍPIDOS

En cuanto a los requerimientos lipídicos hay que tener en cuenta que el sistema cardiovascular se ve bastante afectado por el aumento de colesterol y triglicéridos en sangre. El aporte total de lípidos se sitúa en torno a un 30 % del valor calórico total dando siempre preferencia a grasas mono insaturadas (como la del aceite de oliva virgen, aguacate, pollo etc.) y poliinsaturadas (pescado azul).

 VITAMINAS Y MINERALES

Tanto en vitaminas como en minerales, el aporte a través de la dieta es imprescindible.

Los déficits vitamínicos están ligados a dietas con un aporte calórico insuficiente, pobre de grasas, al rechazo de frutas y verduras por los cambios sensoriales del anciano, problemas de mal-absorción, poli-medicación etc.

Los déficits más comunes en la población de esta edad son el de la vitamina D y  el de la vitamina B12 que suele estar disminuida debido a la disminución de segregación de ácidos en el organismo y la toma de ciertos medicamentos.

En cuanto aminerales, su déficit puede causar diferentes patologías como anemia, que se ve asociada a una disminución de la captación del hierro por el organismo, de ahí que se recomiende aumentar el consumo de hierro. De la misma manera y debido a la disminución de las secreciones gástricas, al descenso de la actividad física, así como de la menopausia en mujeres, el calcio se ve también disminuido en este sector de la población provocando desmineralización ósea y con ella el incremento de las caídas y fracturas.

 CONSUMO DE AGUA 

Las personas mayores poseen mayor riesgo de deshidratación que los adultos, por ello evitar la deshidratación es fundamental, tratando de beber al menos 8 vasos de agua al día.

“En definitiva, todos los cambios que se presentan en la tercera edad van a condicionar el día a día del individuo. Es importante que a través de la alimentación podamos intervenir para aportar una dieta equilibrada y completa que permita mejorar la calidad de vida de la persona”, concluye Fontán.

 

Renault acusa el descenso de ventas

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La cifra de negocio del consorcio automovilístico francés Renault se situó en 12.527 millones de euros entre enero y marzo de este año, un 4,8% menos respecto a los 13.155 millones de euros facturados en los mismos meses del ejercicio previo.

Descenso en las ventas

La compañía que capitanea Jean-Dominique Senard explicó que estos menores ingresos trimestrales son consecuencia de la caída del 5,6% de sus ventas mundiales en lo que va de ejercicio, hasta 908.348 vehículos de todas sus marcas.

Renault explicó que la bajada del 5,6% de sus volúmenes comerciales fue menor que la experimentada por el conjunto del mercado, que registró un retroceso del 7,2%, lo que le permitió aumentar una décima su cuota, hasta un 4,1%.

Por divisiones, el área de Automoción (sin incluir Avtovaz) cerró el primer trimestre con una facturación de 10.916 millones de euros, lo que representa una bajada del 6,3%. Esta caída se explica por la bajada de las ventas y por el efecto negativo del tipo de cambio.

De su lado, la rusa Avtovaz mejoró un 7,1% sus ingresos, hasta 767 millones de euros, gracias al «fuerte crecimiento» de las entregas de la firma Lada y a pesar de afrontar un tipo de cambio negativo por importe de 67 millones de euros.

De su lado, la división financiera (RCI Banque) de la corporación del rombo contabilizó una cifra de negocio de 844 millones de euros hasta el pasado mes de marzo, un 6,4% de crecimiento si se compara con los 793 millones de euros que logró en dichos meses de 2018.

Para el año completo, el consorcio Renault anticipa que el mercado automovilístico se contraiga un 1,6%, con un mercado europeo «estable» siempre que no se produzca un ‘Brexit duro’. En este contexto, la empresa prevé mejorar su cifra de negocio y mantener su margen operativo cercano al 6%.

El AVE de Renfe supera los cinco millones de viajeros en 2019

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Un total de 5,13 millones de pasajeros han utilizado los trenes AVE de Renfe en el primer trimestre del año. La compañía ha experimentado un incremento de casi el 4% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha informado la propia operadora.

La compañía ferroviaria pública sigue así ganando pasajeros al comienzo de este año con su servicio de Alta Velocidad, con el que a partir de diciembre de 2020 tendrá que afrontar la entrada de otros operadores competidores.

El aumento de viajeros se registra en tanto Renfe trabaja para poner en marcha en la primera mitad del próximo año un servicio de Alta Velocidad ‘low cost’. Se da la circunstancia de que algunos de los operadores interesados en entrar en el AVE tienen intención de hacerlo también con servicios de bajo coste.

Por el momento, el nuevo aumento de viajeros del AVE contribuyó a que Renfe cerrara el primer trimestre del año con un incremento del 7,6% en el número total de viajeros transportados en todos sus distintos tipos de trenes, hasta sumar 131 millones de pasajeros.

Los trenes considerados de servicio público y que, por tanto, reciben subvenciones del Estado, los de Cercanías y Media Distancia (regionales), incrementaron su demanda un 8% y sumaron 123,3 millones de viajeros hasta marzo.

CERCANÍAS

Ello supone que ganaron 9,2 millones de viajeros, según Renfe, que considera que este crecimiento viene sustentado por el «tirón de la demanda» en los grandes núcleos de Cercanías.

En concreto, Cercanías Madrid creció un 10,1% entre enero y marzo, y alcanzó los 68,1 millones de pasajeros transportados; mientras que Rodalies de Barcelona los aumentó un 7,3%, hasta los 29,7 millones.

En cuanto al Avant, el servicio regional que se presta por las vías del AVE, transportó 2,17 millones de viajeros en el periodo, un 3,5% más.

DIA prevé pérdidas de hasta 150 millones y pospone el pago de deuda

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Las previsiones de Dia no son nada positivas. La empresa prevé obtener unas pérdidas netas de entre 140 y 150 millones de euros en el primer trimestre del año, frente al resultado negativo de 16,3 millones de euros que ha recalculado para el mismo periodo del pasado año, según las estimaciones publicadas este viernes por la compañía con carácter previo a la publicación de sus resultados del primer trimestre el próximo 14 de mayo.

El grupo espera unas ventas netas de entre 1.615 y 1.715 millones de euros en el primer trimestre, por debajo de los casi 1.793 millones de euros del mismo periodo de 2018, y un resultado neto operativo (Ebit) negativo de entre 115 y 125 millones de euros, frente a los -6,1 millones de euros del periodo enero-marzo del año pasado.

Dia subraya que la evolución de sus ventas comparables en el primer trimestre, tanto mes a mes como para el periodo completo, «muestra y confirma la tendencia negativa y el progresivo deterioro» que ya anticipó en el informe preceptivo del consejo de administración en el que expresó su opinión favorable a la OPA de LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman y propietaria del 29% de la cadena de supermercados.

Así, de acuerdo con las estimaciones de la compañía, las ventas comparables retrocedieron un 4,3% en el primer trimestre, con descensos del 1,6% en enero, del 3,2% en febrero y del 7,9% en marzo. Dia atribuye esta tendencia a la baja «al impacto negativo» que ha tenido en sus proveedores la incertidumbre sobre su situación financiera.

La cadena señala que su deuda financiera neta se situó a cierre de marzo en aproximadamente 1.702 millones de euros, con un incremento de 250,4 millones sobre la cifra de finales de 2018.

Aplaza el pago de deuda

Por otro lado, la compañía ha firmado con sus acreedores financieros una novación modificativa de sus actuales líneas de financiación sindicadas por importe de hasta 912,1 millones de euros para extender el plazo hasta el 31 de mayo de 2019 y acordar y promover una ampliación de capital social o cualquier otro instrumento equiparable al capital social en términos satisfactorios para los acreedores financieros.

Deutsche Bank gana casi un 50% más en 2019

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Deutsche Bank ha obtenido un beneficio neto atribuible de 178 millones de euros en el primer trimestre de 2019. El mayor banco de Alemania ha crecido un 48,3% en comparación con las ganancias del mismo periodo el pasado año, según informó la propia entidad un día después de cancelar sus planes de fusión con Commerzbank.

La cifra de negocio de Deutsche Bank entre enero y marzo registró un retroceso del 8,9%, hasta 6.351 millones de euros, mientras que los gastos al margen de intereses disminuyeron un 8,3%, hasta 5.919 millones. «El ahorro de costes compensó ampliamente los menores ingresos», destacó el banco, que cerró el trimestre con 91.463 empleados en plantilla, un ajuste de 5.667 trabajadores en los últimos doce meses.

Los ingresos de la división de banca corporativa y de inversión retrocedieron un 13,4% interanual, hasta 3.328 millones y los del área de banca privada y comercial cayeron un 4,8%, hasta 2.513 millones, mientras que la cifra de negocio de la división de gestión de activos alcanzó los 525 millones, un 3,7% menos.

Durante el primer trimestre, el crecimiento de los préstamos de la entidad fue de 10.000 millones de euros, incluyendo 5.000 millones en el negocio de banca de inversión y corporativa, y otros 3.000 millones en el área de banca privada y comercial. De este modo, en los últimos doce meses el aumento de los préstamos fue de 28.000 millones de euros.

Por otro lado, la entidad germana indicó que la tasa fiscal efectiva aplicada en sus resultados del primer trimestre bajó al 31%, frente al 72% aplicado un año antes, cuando se vio afectado por gastos no deducibles como los relacionados con litigios.

«Nuestros resultados del primer trimestre demuestran nuestra fortaleza y los continuos progresos en la ejecución de nuestros planes en un mercado muy difícil», apuntó Christian Sewing, consejero delegado de Deutsche Bank, destacando los avances de la entidad en préstamos y depósitos, así como una recuperación de los activos bajo gestión y el aumento de la cuota de mercado de la entidad en finanzas corporativas.

«Nuestros resultados demuestran nuestra fortaleza»

«Nuestra continúa disciplina de costes nos ayudó a compensar los menores ingresos y estamos bien encaminados para cumplir nuestra meta de costes de 21.800 millones en 2019», añadió.

Deutsche Bank y Commerzbank no se fusionarán

La ratio de capital básico CET1 de Deutsche Bank se situó en el 13,7% en el trimestre, que representa una mejora de 18 puntos básicos respecto del 13,6% registrado al final de 2018, a pesar de haber absorbido un impacto adverso de 16 puntos básicos por la adopción del nuevo estándar contable IFRS 16.

Asimismo, Deutsche Bank precisó que mantenía un nivel confortable de liquidez de 260.000 millones de euros, con una ratio del 141%, un total de 41 puntos porcentuales por encima del umbral exigible, lo que equivale a un superávit de liquidez de 68.000 millones.

Deutsche Bank y Commerzbank dieron ayer por terminadas las conversaciones entre ambas entidades con vistas a una eventual fusión al considerar que la operación no iría en interés de sus accionistas ni de otras partes interesadas.

EQT, Miles Capital y Alba lanzan una OPA sobre el 55,79% de Parques Reunidos

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Los fondos EQT y Miles Capital y la firma Alba Europe, participada por Corporación Financiera Alba, han lanzado una Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) de carácter voluntario sobre el 55,79% de Parques Reunidos por 630,65 millones de euros, a razón de 14 euros en efectivo por título, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Dicho precio representa una prima de aproximadamente el 29,2% sobre el precio de cierre de ayer de las acciones de Parques Reunidos (10,84 euros) y del 33,4% sobre el precio medio ponderado por volumen de las acciones de la compañía correspondiente al último mes (10,49 euros).

La sociedad oferente, Piolin BidCo, en la que participan EQT, Miles Capital y Alba Europe, accionistas de referencia estos dos últimos de Parques Reunidos, ha asegurado que dispone de suficientes recursos financieros, que incluyen deuda bancaria ya asegurada para afrontar el total de la contraprestación de la oferta, que se satisfará en su totalidad en efectivo y estará garantizada por un aval bancario.

Las acciones serán inmovilizadas 

Las acciones de Parques Reunidos titularidad de Miles Capital, que posee en torno a un 21% de la compañía a través de Groupe Bruxelles Lambert, y Alba Europe, participada por Corporación Financiera Alba y dueña del 23,02% de la firma, serán inmovilizadas hasta la terminación del plazo de aceptación de la oferta, sujeta a ser aceptada por los titulares de un número mínimo de 24.861.271 acciones, representativas del 30,79% del capital social.

Parques Reunidos ha explicado que el pasado 15 de marzo de 2019 el fondo EQT envió una carta al consejo de administración en la que manifestaba su interés en formular la oferta sujeta a la realización de una ‘due diligence’ confirmatoria. Así, el consejo de administración autorizó el 21 de marzo dicho proceso de ‘due diligence’, previa firma de un acuerdo de confidencialidad que quedó suscrito el día siguiente.

En línea con la práctica habitual en este tipo de procesos, el consejo de administración de Parques Reunidos contrató a Citigroup Global Markets Limited como asesor financiero independiente y a Uría Menéndez Abogados como asesor legal en relación con la Oferta para el mejor desempeño de sus funciones.

Parques Reunidos ha indicado que su consejo de administración se reunirá próximamente para examinar el anuncio previo publicado por la sociedad oferente y hará seguimiento continuado de la oferta.

El Banco Sabadell mantiene sus beneficios: 258 millones hasta marzo

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Banco Sabadell ha cerrado el primer trimestre de 2019 con un beneficio neto atribuido de 258,3 millones de euros, un 0,4% menos respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y confirma la recuperación del beneficio recurrente de la entidad.

Según ha informado este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los resultados del negocio bancario durante estos tres meses han mostrado un crecimiento estable, con un alza del 1,4% a nivel grupo.

El margen de intereses ha alcanzado los 901 millones de euros hasta marzo, un 1,2% menos debido a la aplicación de IFRS16; excluyendo TSB, el margen de intereses ascendió a 656,2 millones (un 0,3% menos respecto al año anterior), manteniendo la previsión de cerrar este 2019 con un aumento de este margen de entre el 1% y el 2%.

Sobre la evolución del crédito, la entidad que preside Josep Oliu ha destacado su tendencia positiva, un 3,4% más, y los recursos a clientes en balance al cierre trimestral han alcanzado los 139.986 millones de euros (105.967 millones Ex TSB), un 5% interanual más.

REFUERZO DE CAPITAL

En el comunicado, el banco ha destacado que ha reforzado su posición de capital tras la venta del 80% de Solvia Servicios Inmobiliarios el pasado 24 de abril y el ratio CET1 fully loaded se ha situado en el 11,15% (11,3% pro forma) y tras la aplicación de TRIM e IFRS16; a cierre del primer trimestre, el ratio CET1 phase es del 11,7%.

Asimismo, en estos primeros tres meses la entidad ha registrado una reducción de la morosidad, situándose en el 4,1%, mejorando a su vez el coste del riesgo del grupo, situándose en 51pbs a cierre del trimestre, respecto a 65pbs del mismo periodo del ejercicio anterior.

El saldo de activos problemáticos ha ascendido a 8.186 millones de euros, de los que 6.383 son dudosos y 1.803 millones activos adjudicados.

TSB RECUPERA EL PULSO COMERCIAL

Sobre TSB ha detallado que a cierre de trimestre ha registrado resultados positivos, que confirman la recuperación de la actividad comercial del banco en Reino Unido, aportando a la cuenta de resultados del Grupo Banco Sabadell un total de 7,3 millones de euros.

Ha destacado, entre varios aspectos, la contratación de nuevos préstamos hipotecarios hasta marzo por volumen superior a los 1.500 millones de libras, que compara con los 1.200 millones de libras del mismo periodo del año anterior.

El Sabadell ha añadido que tras la crisis de TSB ya han sido atendidas el 100% de las reclamaciones relacionadas con la migración de la plataforma.

La nueva consejera delegada de TSB, Debbie Crosbie, asumirá el cargo el próximo 1 de mayo, con el reto principal de mejorar la eficiencia y rentabilidad de la filial británica, así como el despliegue de la nueva oferta de negocio de pymes en el Reino Unido, claves de futuro para la entidad.

Los escándalos que han hecho de Facebook un producto para viejunos

Facebook ya no es lo que era. En la época en la que Tuenti estaba en su mayor auge, Facebook estaba reservado para las personas más intelectuales, aquellas que realmente tenían algo que compartir. Pero ahora todo ha cambiado y vemos escándalos y meteduras de pata que nos hacen replantearnos el seguir consumiendo la plataforma.

A continuación vamos a conocer una serie de escándalos y de meteduras de para que han hecho de Facebook un producto para viejunos, para personas que tienen poco que decir y que, cuando lo dicen, la lían.

Perder el trabajo por Facebook, todo un clásico

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Parece que Lindsay no recuerda bien a quién tiene agregado en Facebook y ha cometido el error de quejarse de su jefe en la red social de Facebook sin acordarse de que lo tenía agregado como amigo, ¿Cuál es el resultado? Un gran despido a través de la red social.

¿Habrá aprendido la lección Lindsay? Si es que a veces es preferible callar que gritar a los cuatro vientos lo que piensas…, ¿No crees tú? O al menos no hacerlo si tienes a tu jefe entre tus amigos.

Faltas de ortografía del BBVA

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Como hemos dicho en muchas ocasiones, cometer errores es algo muy humano, ¡Todos podemos equivocarnos! Pero no es lo mismo equivocarte escribiendo un mensaje de texto a tu madre que respondiendo a un comentario en Facebook, especialmente cuando eres el Community Manager de la empresa.

La cuestión es que este empleado del banco BBVA cometió una falta que para muchas personas es imperdonable, poner acercarte con ‘h’. También habría que analizar es ‘q’ y la escasez de tildes o de signos de puntuación. No sabemos cómo será en su puesto de trabajo, pero parece que se saltó las clases de ortografía.

Cuidado, el iPhone te puede delatar

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Algunas personas necesitan recibir llamadas para sentirse más apreciadas o más queridas, y hacen lo posible para que esto suceda. Este es el caso de Timothy, que realizó una publicación comentando que no podía encontrar su teléfono. Lo había perdido dentro de su propia casa.

Pero poco duró esta estrategia de Timothy ya que un conocido de Facebook delató que había hecho la publicación a través de su iPhone (vemos el icono en el mensaje principal también), por lo que Timothy se quedó sin llamada y sin excusas para que alguien le diera un toque.

Facebook delatando infidelidades

Facebook

Antes de que existieran las redes sociales era mucho más fácil ocultar los cuernos, ¿No es cierto? Desde que todos usamos Facebook es mucho más rápido descubrirlo. Ahora bien, aunque no es lo mejor para el que comete el ‘delito’, sí que lo es para la persona afectada ya que así se da cuenta de cómo es su pareja (o expareja) antes de que el amor sea más intenso.

El caso es que a veces se descubre más de lo que se quiere, como es el caso que vemos aquí. Este chico se queja de que su ex pareja se lió con su mejor amigo, pero lo gracioso es que parece que no fue con el único con el que se lió. Un tal David también aprovechó la oportunidad. Vamos, que este chico tenía más cuernos que un ciervo, o eso es lo que parece.

El extraño descubrimiento del día, mostrar las contraseñas de Facebook

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Parece que Rob se levantó ese día gracioso y quiso engañar a todos sus amigos de Facebook con un ‘descubrimiento del día’. Hizo que sus agregados de Facebook mostrasen su contraseña de una forma muy sencilla, diciendo que las letras se convertirían en asteriscos.

Lo más cómico de esta situación es que sus contactos de Facebook se creyeron esta broma y empezaron a poner su contraseña creyendo que no saldría. ¡Qué chistoso! Seguro que a sus amigos no les hizo ninguna gracia.

Faltas, faltas y más faltas

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Los errores ortográficos no faltan en Facebook, ya lo hemos visto y comprobado, pero una cosa es abreviar y poner ‘q’ en vez de que y otra poner palabras que no existen, aunque ne este caso Corazon de Azucar tenía algo de razón, el ubiera no existe.

Pero que no cunda el pánico, Julio está en Facebook para dar clases de ortografía, y menos mal, parece que no todos los jóvenes españoles están perdidos en ortografía con esto de las redes sociales. Algunos aún resisten.

F.P.G, una nueva excusa para dejar a la pareja y publicarlo en Facebook

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Aunque parezca una broma de mal gusto, parece que no lo es. James publicó en su muro de Facebook su ruptura con su ex pareja (suponemos que creía que la había eliminado por completo, pero que no fue así), alegando que fue él quien se libro de ella. La sorpresa nos la llevamos cuando Jessica, su ex novia, decide contestarle.

Lo primero es que no fue él quien dejó a Jessica, sino que fue Jessica la que quiso acabar con la relación. ¿En qué se escuda él? En que él también estaba a punto de hacerlo por F.P.G, las siglas de Factor Potencial de Gordura. ¿Es esta la nueva excusa para acabar con tu pareja?

El móvil no sirve para comunicarse, solo para escribir por Facebook

Facebook

Parece que algunos se saltaron algunas lecciones sobre cómo se usa un móvil o para qué sirve exactamente. Cristian decidió poner un mensaje en Facebook saludando a todo su tablón y añadiendo que no podía saludar a nadie porque estaba en Ecuador. Y digo yo, Cristian, ¿Cómo escribes en Facebook si no tienes forma de comunicarte?

Lo dicho, a algunas personas se les debería dar un curso intensivo de la utilidad que tiene el teléfono móvil y de cómo usarlo en cualquier situación, ¿No crees? Así nos evitaríamos este tipo de comentarios que, más que gracia, dan un poco de pena.

Ugi’s, la pizzería que trolea a sus seguidores

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En Ugi’s Pizza saben cómo trolear a sus clientes y es que parece que los chicos de esta pizzeria no son solo cocineros, también son humoristas. Este es uno de los ejemplos más conocidos. Un cliente le pregunta que si venden droga y que si por eso es tan barata la pizza. ‘Barata y rica‘, añaden ellos.

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¿Otro ejemplo? El de la imagen. ¿Quién te preguntó tu opinión, Juli? Los chicos de Ugi’s Pizza no querían saberlo. 

Así es el hummus de Mercadona que ha conquistado a Rosalía

El hummus de Mercadona es uno de los productos estrella. Tanto es así que suele agotarse enseguida, especialmente el clásico, el que solo lleva garbanzos, y que tanto ha conquistado a Rosalía. La cantante ha exclamado por las redes sociales lo mucho que le gusta el hummus, especialmente el de Mercadona.

Pero no es el único producto que Mercadona ofrece y que vale la pena. Es cierto que otros, o bien han subido mucho de precio o no son lo que esperábamos, pero, en general, Mercadona ofrece buenos productos a buenos precios. Vamos a conocer a algunos de ellos, aparte del hummus, claro está.

El hummus de Mercadona que ha conquistado a Rosalía

hummus 2 Merca2

El hummus de Mercadona, al igual que cualquier otro hummus, es simplemente una especie de puré de garbanzos que se aliña con sésamo tostado, limón, comino y tahini, en algunos casos. Es un producto bastante sencillo, es cierto, pero está riquísimo y es buenísimo para la salud. Además, engancha. Tanto es así que Rosalía ha dedicado un tuit al hummus.

En Mercadona, el hummus tiene un sabor muy bueno ya que parece casi casero y, además, es bastante económico. Es por eso por lo que es uno de los productos que recomendamos de la marca. Si nunca has probado el hummus y tienes curiosidad, empieza con el de Mercadona. Eso sí, mejor que empieces con solo el de garbanzos, el original, y vayas probando el resto.

Helados Hacendado, buen precio mejor sabor

Mercadona

Los helados de Hacendado son cada vez más populares. Son cremosos, tienen sabores bastante especiales y, además, son muy económicos. Es por eso por lo que, desde hace un tiempo, son los más aclamados de la red. No hay una sola persona en España que no haya probado los helados de Hacendado.

Palomitas con caramelo, vainilla con nueces de pecán, sabor nubes…, y mucho más. Así que si quieres ir llenando el congelador de helados para el verano tan caluroso que se avecina, los de Hacendado son una buena opción si no quieres dejarte el sueldo del mes en polos y helados. Además, también se pueden encontrar helados veganos, hechos a base de bebidas vegetales como la soja o el arroz, y helados sin gluten. ¿Qué más se puede esperar?

Guacamole casero, disponible en Mercadona

guacamole Merca2

¿A quién no le gusta el guacamole? Pocas son las personas que dirán que no quieren tomar un poco de guacamole, especialmente ahora que se ha descubierto que el aguacate es un producto con muchas propiedades. Claro está que no todos los guacamoles son iguales ni están igual de buenos. Por suerte, el de Mercadona sí que merece la pena.

Tiene un sabor suave y sabemos por la lista de ingredientes que es totalmente natural, como si lo hubieses hecho en tu casa. ¿La diferencia? Que no has tenido que pringarte las manos. También está disponible en dos formatos, el pequeño, para una reunión íntima, y el grande, para una reunión numerosa.

Arroz precocido de Mercadona

arroz 1 Merca2

El arroz precocido de la marca blanca de Hacendado es una buena opción para todas aquellas personas que siempre van con prisa y que no tienen ni media hora para comer. Tan solo hay que coger una de estas bolsitas individuales, que dan perfectamente para una ración, y meterla en el microondas durante tres minutos. Y ya estará listo el arroz.

Además, su precio es muy económico, por lo que te recomendamos tener siempre uno de estos paquetes en casa. Quién sabe, puede ser muy útil en esos días en los que tengas mucha prisa y no tengas demasiadas ganas de comer una ensalada. Nosotros lo recomendamos.

Variedad de bebidas vegetales

Mercadona

Una de las cosas que más nos gusta de Mercadona es que tiene una gran variedad de bebidas vegetales en la sección de leches, incluso hemos encontrado zumos hechos a base de leche de soja. Y lo mejor de todo es que el precio de las bebidas vegetales en Mercadona es bastante más económico que en otros supermercados.

En la sección de bebidas vegetales también podemos encontrar el brik de leche pequeño, como el de los batidos, para llevar a cualquier parte, lo que es una ventaja para los más pequeños.

Es cierto que otros supermercados, como Carrefour, tienen también una variedad de bebidas vegetales inmensa, pero también es cierto que en Carrefour disponemos de muchas marcas y de muchos precios, mientras que en Mercadona son productos de la propia marca y a un precio asequible.

Soja texturizada

Mercadona

Mercadona cuenta con el mejor precio para la soja texturizada que hemos visto hasta el momento. La soja texturizada de grano fino de Hacendado tiene un precio de 1,50 euros, mientras que otras marcas venden el mismo producto por más de 5 euros. Mucho más del doble.

Es por eso por lo que si te gusta la soja texturizada y quiere reducir tu consumo de carne a la semana, te recomendamos que escojas la soja texturizada de Mercadona. Además, tiene un tamaño bastante adecuado y un sabor muy conseguido.

Con la soja texturizada podrás hacer albóndigas, boloñesa sin carne, hamburguesas, lasañas…, todo lo que te propongas. La soja texturizada es de lo más manejable.

Macarons caseros en Mercadona

macarons Merca2

Uno de los productos que más nos gustan son los macarons caseros de Mercadona. Tienen un sabor espectacular, como si estuvieses en el mismísimo París comiendo macarons de Ladurée, solo que los puedes comprar en Mercadona y el precio es infinitamente más barato. Menos de 2 euros por estos 5 macarons de diferentes sabores.

Dirás que en otros supermercados también se pueden encontrar macarons, pero nunca caseros, siempre artificiales y con un sabor muy poco agradable. Es por eso por lo que decimos que los macarons de Mercadona son únicos. Son caseros, están riquísimos y son baratos. ¿Qué más se puede pedir? Una auténtica ganga.

Todo lo que necesitas para hacer sushi en casa está en Mercadona

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El sushi es uno de los platos más populares de hoy en día y es por eso por lo que encontramos en las neveras de todos los supermercados, incluso en la de Mercadona, bandejas de sushi ya preparado y listo para consumir en casa. Pero, ¿No es mejor hacerlo casero? Es cierto que la preparación es bastante laboriosa, pero el resultado te encantará.

Pues si quieres hacer sushi, en Mercadona encontrarás todo lo necesario para ello, desde el arroz hasta el jengibre, cosa que no es muy habitual en los supermercados. Mercadona sabe lo mucho que gusta este plato y ha decidido facilitar el proceso de elaboración a sus clientes.

Amazon: Las mejores ofertas de Cecotec, ILIFE, iRobot

Bien sabe todo el mundo la garantía y calidad que tienen las marcas CecotecIlife e Irobot, que lanzan al mercado una gran variedad de productos para el hogar acertando siempre en sus lanzamientos. Podemos encontrar maravillosas aspiradorasmáquinas de café, robot de limpieza, ect.

Te exponemos un listado con los mejores productos de estas tres marcas. Te gustaran mucho por su calidad y autenticidad. Esperamos que los disfrutes.

CECOTEC POWER ESPRESSO CAFETERA EN AMAZON

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La cafetera express para café espresso y cappuccino hace todo tipo de cafés con solo pulsar un botón. La bomba de presión es de 20 bares y 850 W de potencia. Puedes obtener  la mejor crema y el máximo aroma. Incluye vaporizador orientable con protección para su uso: espumar leche, calentar líquidos. o emitir agua caliente para tomar infusiones.

El brazo tiene con doble salida y dos portafiltros para hacer1 o 2 cafés a la vez.  Es apta para uso con café molido y  depósito de agua extraíble con capacidad de 1,5 litros. La superficie calienta tazas para almacenar y calentar las tazas. Tendrás una cucharilla dosificadora con prensador para el café y una bandeja de goteo desmontable para facilitar la limpieza. Compra aquí.

CECORET COGA SERIE PARA EN AMAZON

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El robot aspirador profesional 4 en 1: barre, aspira, pasa la mopa y limpia el suelo. El  sistema es  Force Implode que  maximiza la gran potencia de succión de hasta 1400 Pa. Tiene    3 potencias de limpieza (Eco, normal y turbo) y cuatro formas  de limpieza: auto, bordes, habitación, espiral y vuelta a casa.

La tecnología es de iTech 3.0 (Space) con navegación inteligente por  sus sensores de proximidad, antichoque y anti caída. Se adapta  al  hogar limpiando debajo de los muebles, detectando obstáculos y evitando caer por las escaleras. Purifica el aire con su filtro EPA que es capaz de retener polvo y alérgenos. Compra aquí.

CECOTEC ASPIRADOR CICLÓNICA EN AMAZON

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La tecnología es ultrapower: tiene máximo poder de aspiración por el  asistema ciclónica conga y a su batería de 29,6 V. La batería es inteligente: tiene  una autonomía de 60 minutos y reduce el tiempo de carga a la mitad.

El  brazo articulado permite aspirar con  comodidad la suciedad acumulada debajo de muebles, camas o lugares de difícil acceso. El cepillo es motorizado  y rotativo. Es desmontable y arrastra la suciedad más difícil que tengas acumulada en tú hogar. te vendrá genial si tienes mascotas. Compra aquí.

ILIFE V5S PRO EN AMAZON

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El tanque de agua innovado dispone  un spa de auto fregado húmedo  para el piso. El motor es muy  potente y tiene  una  tecnología que sirve  para recoger eficientemente el pelo de mascotas, escombros, polvo y la  suciedad.

Tiene un diseño delgado y pequeño. Los sensores son inteligentes y aseguran que Ilife Pro deje tu casa con un limpiado máximo. La batería tiene 120 minutos de autonomía que prolonga la vida útil. Es silenciosa y tiene sensores antigolpe. Compra aquí.

ILIFE ASPIRADORA EN AMAZON

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Tiene un sistema patentado que recoge todo desde pequeñas motas de polvo hasta grandes superficies. Posee un cabezal que limpia de manera automática. Incluye dos cepillos que limpian diferentes tipos de suelo y alfombras.

Dispone de sensores que reconocen las zonas donde hay más suciedad y alertan a la aspiradora a que limpien mucho más. Si pulsas el botón clean comienza a limpiar sin tener que programarla. Existen en el mercado varios tipos de modelos. Compra aquí.

ASPIRADOR IROBOT EN AMAZON

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Tiene un sistema patentado en tres fases que le dota de una amplia recogida de residuos tanto pequeños como grandes. Su cabezal es ajustable y se adapta a todas las alturas del cepillo para poder limpiar una gran cantidad de suelos y además alfombras.

Los sensores que posee se llaman dirt detect y puede limpiar las zonas más sucias sin necesidad de estar pendiente del aparato El robot hace que no se caiga por las escaleras gracias a su sensor. Compra aquí.

ASPIRADOR IROBOT EN AMAZON

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Este robot aspirador es sin lugar a dudas una maquina profesional. Con el puedes fregar el suelo, barrerlo y pasar la mopa. Tiene tres formas de limpieza, incluso una es ecológica. Una de las sorpresas con las que cuenta es que puedes con el limpiar todas las esquinas.

Con el tipo de tecnología de navegación podrás evitar los golpes y las caídas. Limpia con facilidad el bajo de los muebles y podrás tener perfectas las alfombras gracias a su sistema turbo. Esta fabricado con los mejores materiales. Compra aquí.

ASPIRADOR EXCLUSIVO EN AMAZON

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Este robot tiene un tanque muy innovador que dan un efecto de spa a nuestro fregado. Tiene un potente motor que ayuda a poder recoger desde escombro a pequeñas motas de polvo. Es ideal para personas con mascota.

Es una aspiradora muy silenciosa y podrás ponerla estando en casa. La puedes programar y disfrutar de tu tiempo libre. Si la programas comenzara con su actividad evitando las zonas con dificultad de paso. Compra aquí.

Cómo y por qué es una buena idea hacer tu lista de bodas en Amazon

Amazon ha ampliado su enorme oferta de productos y servicios. En esta ocasión, para facilitar la vida de novios que van a casarse ha lanzado Lista de bodas. ¿Te animas?

El gigante norteamericano Amazon ha lanzado en España el servicio ‘Lista de Bodas‘ recientemente para que todas aquellas parejas que están planeando el día más importante de sus vidas encuentren un aliado a la hora de elegir los regalos que quieren recibir de sus invitados.

Se acabaron los sobres, los jarrones chinos comprados en un bazar asiático y los quebraderos de cabeza para encontrar el regalo perfecto para los amigos o familiares que se casan. El servicio resulta útil tanto para los novios como para los invitados. Unos evitan sorpresas desagradables y otros garantizan que acertarán con el presente.

A continuación te contamos paso a paso cómo funciona este servicio para que le saques provecho al máximo, ya seas el que te cases o el invitado.

Para los novios

El servicio ‘Lista de Bodas‘ de Amazon es muy sencillo. Cualquier usuario del gigante del ecommerce puede crearla siguiendo paso a paso las siguientes instrucciones:

1. Ve a Lista de boda, o haz clic en Cuenta y listas en la parte superior de cualquier página de Amazon.es y selecciona Lista de boda desde la lista desplegable.

2. Haz clic en Crea tu lista.

3. Busca los productos que quieres añadir a tu lista.

4. Haz clic en Añadir a la Lista de boda bajo el botón de compra, en el lado derecho de la página de detalles de cualquier producto.

Si los novios desean algún producto que no está disponible en Amazon no hay problema. A través de la herramienta Amazon Assistant existe la opción de incluir regalos procedentes de otras páginas web.

5. Una vez creada la lista de boda, los novios pueden ver qué regalos se han comprado, así como dar las gracias a los invitados en la sección Gestionar ajustes.

6. Además, Amazon ofrece la posibilidad de compartir la lista con amigos y familiares. Para hacerlo, solo tienes que seguir los siguientes pasos:

  • Ir a Comparte tu lista en la barra de navegación izquierda y copia el enlace de tu lista de boda y compártela con tus invitados.
  • Si lo deseas, podrás personalizar el enlace a tu lista haciendo clic en el botón Personalizar mi enlace.
  • Compártela por correo electrónico, Facebook, Twitter o Pinterest utilizando los botones bajo Compartir en tus redes sociales.

7. Las listas de boda pueden ser configuradas para que cualquier miembro de la pareja se identifique con una cuenta personal de Amazon y la edite. Puedes dar a tu pareja permisos de edición cuando introduces la información de tu evento por primera vez o bien editar los permisos después de que la lista haya sido creada de la siguiente manera:

  • Haz clic en Ver la Lista de Boda en la página de Lista de boda de Amazon.
  • Haz clic en Gestionar ajustes en la barra de navegación a la izquierda.
  • Introduce una dirección de correo electrónico válida para tu pareja si deseas invitarle a editar tu lista.
  • Haz clic en Guardar cambios.

La confianza es fundamental en el matrimonio, pero para evitar malos entendidos Amazon recuerda que «dar a tu pareja permisos para editar tu Lista de boda no le dará acceso al resto de tu cuenta en Amazon.es».

Para los invitados a la boda

Si eres invitado a la boda, tienes que acceder a la lista de la persona y ahí encontrarás todos los productos que han incluido en ella. Es la solución perfecta para aquellos que no quieren comerse la cabeza y prefieren regalar algo práctico. Y que mejor regalo que aquellos que han incluidos los novios.

La compra de los productos en la Lista de Bodas de Amazon es un proceso muy sencillo y solo tienes que seguir los siguientes pasos:

  1. Navega por la lista y elige la opción que más te convenga del menú desplegable. Podrás filtrar para encontrar el regalo que más se ajuste a tus gustos y bolsillo.
  2. Haz clic en Añadir a la cesta en cualquier página de la lista.
  3. Usa el botón Atrás en tu navegador para volver a la Lista de boda y seleccionar otro producto.
  4. Haz clic en Tramitar el pedido para finalizar la compra y sigue las instrucciones en la pantalla para completar tu pedido.

Si te ha gustado este servicio de Amazon también te podrá interesar las Listas de Nacimientos, para aquellos que están esperando un hijo y no quieren verse con un arsenal de regalos repetidos. Y además, si eres usuario Prime, MERCA2 ha conseguido un descuento para ti. Pincha aquí si quieres hacerlo efectivo y ahorrar algo de dinero. Bastante gasto son ya las bodas.

Así te controla el Poder a través de los medios de comunicación

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Pedro Baños analiza en ‘El dominio mundial: Elementos del poder y claves geopolíticas’ cómo el Poder controla a las masas a través de los medios de comunicación. El coronel destripa las diez estrategias comunes de las élites para controlar a la ciudadanía.

Señalaba Bakunin que «ejercer el poder corrompe. Someterse al poder degrada». Y los humanos siguen corrompiéndose y degradándose, la mayoría de los segundos sin ser conscientes. Baños desvela las 10 claves de la esclavitud a través de los medios.

LAS DIEZ CLAVES DEL PODER Y LOS MEDIOS

1- Inundaciones

El tsunami informativo indigerible que sufrimos tiene una ventaja: nos convierte en seres incapaces de separar el grano de la paja. Afirma Zenith Media que recibimos 3.000 impactos publicitarios diarios. Y en esta cantidad no entran los impactos publicitarios del Poder mediante publirreportajes.

Señala Iñaki Gabilondo que el futuro del periodismo es jerarquizar la información. Los periodistas se convertirán en marcas que prescribirán datos y hechos relevantes a sus seguidores, que deberán pasar por caja antes estos nuevos medios ‘unipersonales’.

2- Alerta roja

En la película ‘La sombra de la ley’, estrenada el pasado año, Dani de la Torre denuncia como las autoridades españolas utilizaron la violencia del anarquismo, pervertido por elementos policiales infiltrados, como señuelo para eclipsar informativamente al desastre de Annual, 1921.

El Gobierno habría provocado falsos problemas que se habría apresurado a arreglar. ¿La intención? Marcarse un tanto y borrar del imaginario colectivo otros asuntos. Recuerden que el independentismo catalán creció más de veinte puntos durante los gobiernos de Rajoy, encantado de sacar de la agenda informativa la corrupción de su partido y los recortes de sus ejecutivos.

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El control social a través de los medios.

3- Res-pon-sa-bi-li-dad

Responsabilidad. Las clases medias asumen sin pestañear las medidas de ajuste ejecutadas desde el Gobierno cuando llegan las crisis. Eso sí, esa responsabilidad no alcanza a las élites, que mantienen sueldos, caprichos y mamandurrias.

El Gobierno incentiva a través de los medios que la ciudadanía asuma los recortes en el Estado del bienestar, puesto en pie cuando había hambre y recortada cuando vamos al gimnasio a rebajar el empacho. La educación, la sanidad y las pensiones sufren las crisis.

4- Migajas

Migajas para calmar la ira. En Bilbao miles de pensionistas echaron un pulso a Rajoy, que acabó tragando subida cuando necesitó los votos del PNV para sacar adelante el presupuesto (días antes de los jeltzales le desalojasen del poder).

Estas concesiones al pueblo solo se suceden cuando hay amago rebelión callejera. El poder no quiere motines de Esquilache. Carlos III evitó la guerra enfrentándose a los comerciantes. Creció el intervencionismo y bajaron el liberalismo y el hambre. 253 años después todo sigue siendo igual.

5- Infantilismo

La degradación de los informativos televisivos es palpable: la política es una colección de declaraciones de líderes políticos. Y el resto se rellenan con sucesos sangrientos, vídeos de Youtube, encuestas callejeras intrascendentes, predicciones meteorológicas y resúmenes del Real Madrid.

La televisión se ha convertido en una fábrica de ovejas y el papel sobrevive escondiendo informaciones, como siempre. El infantilismo y la banalidad se apoderan del mensaje, que se convierte en un tuit sin profundidad que nunca invita a la reflexión.

6- Materiales averiados

Las élites quieren obra de mano barata: por eso incentivan a aprender inglés en vez de aprender a vivir. Alemania quiere españoles preparados, sin que le pasemos la factura educativa. Por eso los materiales educativos son, en líneas generales, folletines desfasados y superficiales.

Pero siempre hay clases: la cultura y la educación VIP es concertada, es decir, pagada en parte con la caja común. Las clases populares se encuentran un tapón y se conforman con creerse clase media aspiracional, eufemismo con el que ahora se conoce a los pobres que se gastan el 70% de su sueldo en el alquiler.

7- Tazas motivacionales

Existen varias empresas que han hecho su agosto con unas tazas de desayuno motivacionales. «Todos los problemas son irrelevantes», «Todo es posible con ganas» o ‘El camino al éxito es la actitud’, afirman.

No estaría de más que los creadores de estas tazas, y los autores de muchos libros de aeropuerto dedicados a fabricar emprendedores, les contasen sus memeces en Nigeria a los señores y señoras que pierden a sus hijos por la difteria. ¿No tienen ganas los africanos de comer o de sobrevivir? La clave es situarnos como culpables de nuestra situación, como si el accidente geográfico o social no tuviese nada que ver.

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La televisión es un elemento clave del control social.

8- Muera la inteligencia

En el alborotado arranque del curso de octubre de 1936, en plena Guerra Civil, a Millán-Astray se le atribuye de forma errónea la siguiente frase dirigida a Miguel de Unamuno: «¡Muera la inteligencia!».

El presunto disparate está en vigor. La intelectualidad está ridiculizada y los modelos de la sociedad son conocidos analfabetos: futbolistas y estrellas de ‘Sálvame’ para conquistar al público masculino y femenino y estridentes ‘youtubers’ para la chavalería.

9- La culpa

La culpa, el negocio de la Iglesia, también se utiliza como mecanismo para narcotizar a las masas. La culpa es paralizante e impide el desarrollo del ser humano. El objetivo es convertirnos en vulnerables.

Por eso funciona tan bien el victimismo a la hora de vender libros o conquistar votos. Los perseguidos, los que sufren escraches incentivados y los que supuestamente son perseguidos, cuando en realidad son los que persiguen, es un buen caldo de cultivo.

10- Mata Hari

Mata Hari duerme todas las noches en nuestro smarphone. Nuestras cuentas bancarias, nuestros correos electrónicos, nuestros ligues y nuestras fechorías llenan escasos centímetros cuadrados que reposan en nuestra mesilla.

Pero la ciudadanía está encantada y acude a citas con el primero o primera que le regala un ‘me gusta’. Esta semana Antonio Ramos, de Mundo Hacker, advertía en ‘La resistencia’ de #0 de los problemas de la tecnología. Y todavía no nos hemos dado cuenta.

Indra sitúa en el centro de su estrategia a sus profesionales

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La estrategia de Indra en los últimos años le ha llevado a obtener reconocimientos en varias áreas laborales. Su apuesta por el intraemprendimiento, la digitalización y la flexibilidad laboral, pero sobre todo su apuesta por los empleados como piedra angular desemboca en el exitoso desarrollo que atraviesa la consultora presidida por Fernando Abril-Martorell.

Los trabajadores de la empresa son el centro de la política interna de Indra. La retención y posterior potenciación del talento se lleva a cabo con iniciativas como Udemy for Business, una plataforma de aprendizaje con contenido bajo demanda, dando acceso gratuito a todos sus profesionales a más de 3.000 cursos especializados online que facilitan el rápido desarrollo de competencias y skills, tal como demanda actualmente el mercado. El autoaprendizaje continuo por medio de cursos internos y externos adaptados a cada perfil es otra de sus apuestas corporativas.

Los recientes reconocimientos que ha recibido la compañía incluyen la renovación Distintivo Igualdad en la Empresa, que concede el Gobierno español, y ha sido incluida en el Informe VariableD2019 como una de las empresas españolas con mejores prácticas en materia de igualdad, diversidad y género. No en vano es una de las tres compañías del Ibex 35 que cuenta con una mujer como consejera ejecutiva; cuenta con un porcentaje de mujeres en su plantilla del 34%, que es uno de los más altos del sector; y ha reducido al 2,7% su brecha salarial en 2018, ratio entendida como el porcentaje que las mujeres cobran menos que los hombres, considerando posiciones y responsabilidades análogas.

Por otra parte, la compañía apuesta por la diversidad generacional y confía en el impulso que los jóvenes pueden dar al cambio cultural, a la transformación digital y al desarrollo de nuevas soluciones y servicios. Los jóvenes talentos cuentan, a través del programa Smart Start, con planes específicos de formación, desarrollo, evaluación y progresión profesional para sus dos primeros años en la compañía y se integran desde su llegada en equipos de reconocido prestigio, junto a profesionales con experiencia que gestionan proyectos innovadores de referencia a nivel mundial, con soluciones tecnológicas líderes en diferentes sectores y con impacto real en la sociedad.

De esta forma, Indra ha conseguido consolidarse como uno de los mejores lugares en los que ejercer una carrera profesional, compaginándola con los aspectos personales de los profesionales. Y todo ello se ha producido en paralelo al proceso en el que la compañía ha cerrado una etapa de reestructuración y cumple, paso a paso, con los objetivos de su plan estratégico 2018-2020, de crecimiento y creación de valor.

ESPACIOS DE TRABAJO INNOVADORES Y DIVERSIDAD DE PERFILES

La flexibilidad laboral se ha convertido en uno de los valores principales de la empresa y la conciliación de la vida personal y profesional ya es una realidad. La tecnología, entre otras herramientas digitales, ha sido uno de los factores que ha hecho posible esto. Se trata de aprovechar los nuevos espacios y formas de trabajar para fomentar la creatividad, la innovación, la colaboración y el buen ambiente.

La gestión del tiempo es imprescindible, agilizar los procesos y promover la transparencia permiten a Indra colaborar internamente y compartir impresiones entre su mayor activo, las personas. La cultura corporativa se focaliza en los empleados, pero también en la diversidad de los mismos.

Parte de esta diversidad, potencia el papel de la mujer en la empresa. Y no se queda ahí, sino que busca acercar a niñas y jóvenes al mundo de la tecnología, ya que las cifras muestran que cada día se alejan más de los estudios relacionados con el mundo informático. Su distanciamiento no comienza en las universidades, a la hora de elegir su grado de formación, sino que se inicia en los colegios. Acabar con los prejuicios y ofrecer referentes femeninos es una de las prioridades de Indra.

El caos de Correos que amenaza las elecciones generales

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Las imágenes de las interminables colas han sido las protagonistas en esta semana de campaña electoral. El caos de las oficinas de Correos ha provocado esperas de seis horas para ejercer el derecho al voto. Estas circunstancias han obligado a la empresa pública a ampliar el horario de algunas de sus oficinas hasta las doce de la noche y a la Junta Electoral Centra a ampliar el plazo para votar hasta el viernes a las 14.00h. 

Los ciudadanos se quejan y no sin razón. Han sido varios los factores determinantes que han llevado hasta lo vivido en estos días. Uno de ellos ha sido el elevado número de solicitudes de voto por correo, en concreto 1.346.467 dentro de plazo establecido. Aunque es una cifra elevada, fuentes de Correos aseguran que las elecciones de 2016 dejaron unos datos más elevados (1.460.000 solicitudes). Se ha producido un descenso aproximado del 7% en este sentido entre junio 2016 y abril 2019. 

Sin duda la Semana Santa y los días festivos en algunas ciudades han jugado una mala pasada tanto a la campaña electoral como a Correos. El número de avisos en los buzones ha incrementado, puesto que la mayoría de los sobres con la documentación llegaban a los domicilios cuando la población ya había empezado sus vacaciones. Estas fechas también tienen repercusión en el número de votos por correo, puesto que muchos votantes se encontrarán fuera de sus localidades en la jornada electoral, el domingo 28 de abril. 

“Creemos que hemos tomado todas las medidas logísticas necesarias”, aseguran fuentes de Correos. Aunque desde la Confederación General del Trabajo (CGT), Raúl Navas, portavoz de la misma, asegura que las medidas adoptadas por la compañía postal han sido insuficientes. Desde Correos se respaldan en el número de contrataciones de refuerzo, tanto para oficina como para reparto, y de los 500 nuevos puestos de trabajo que eso ha creado. La ampliación del horario de sus oficinas con más afluencia hasta las doce de la noche ha sido otra de las medidas necesarias para hacer frente a la masiva llegada de votantes a sus instalaciones. 

Correos es la única empresa encargada de los votos por correo de millones de españoles. Como empresa pública dependiente del Estado se trata de una obligación de servicio público la gestión de la documentación electoral. Sin embargo, los problemas a los que se enfrentan en esta campaña electoral del 28A afectan a gran parte de la población. 

Elecciones
Oficina de Correos en Ciudad Universitaria

El caos generalizado en muchas de las oficinas de Correos se ha dejado ver en las redes sociales y en muchos medios. Desde Correos apuntan que los mayores ‘atascos’ han tenido lugar en las oficinas de zonas universitarias, puesto que muchos de los votantes que residen en estas zonas no estaban en sus direcciones durante las entregas. Como muestra la imagen, la oficina de Ciudad Universitaria ha sido una de las más colapsadas, donde la espera ha llegado a las 6 horas.

A LAS PUERTAS DE OTRA CAMPAÑA ELECTORAL

El desastre de estas elecciones es la antesala de las que tendrán lugar en un mes, el 26 de mayo. Las fuentes de Correos a las que ha tenido acceso MERCA2 aseguran que, al menos en esta ocasión, está garantizado el servicio y todos los votos llegarán a sus mesas electorales el domingo.  Incluidos los que entren el viernes, último día de plazo, puesto que se ha previsto un despliegue logístico para esta situación. 

Si con unas elecciones generales y únicamente las autonómicas en la Comunidad Valenciana el caos ha alcanzado estas magnitudes, la estrategia a seguir de cara al 26 de mayo cuando decidiremos en las urnas los representantes europeos, autonómicos y municipales debe modificarse para garantizar la normalidad del servicio.

“Los plazos no los ponemos nosotros”, insisten desde Correos. A pesar de la antelación con la que muchos votantes han solicitado el voto, existe un periodo concreto para la entrega de la documentación y los votos por parte del personal de Correos en las direcciones facilitadas. En un solo día, el miércoles en concreto se recibieron en Correos 250.000 votos. Y desde la entidad pública apuntan que ya el jueves se restableció la normalidad en las oficinas.

El 24 de abril era la fecha límite para circular por la capital sin el distintivo ambiental en los vehículos con riesgo de ser multado. Por lo que ambas solicitudes, electoral y medioambiental, han confluido en las oficinas de la compañía amarilla favoreciendo el caos que ha reinado esta semana en las inmediaciones de Correos.

 

Las oscilaciones generan puntos de entrada para los inversores

No es para nada habitual experimentar semejantes oscilaciones en el sentimiento como las que hemos visto durante los últimos meses. Los mercados cabalgaron a lomos del optimismo durante gran parte de 2018, pero este se agotó durante el último trimestre del año.

Es verdad que, por lo pronto, este año ha regresado el optimismo, aunque no a los niveles que vimos en varias fases de 2018. Las valoraciones han recuperado niveles más razonables, pero la coyuntura macroeconómica para las bolsas dista de ser eminentemente alcista. Los inversores prefieren la seguridad y se está prestando más atención a las empresas que están reduciendo su deuda que a las que recompran sus acciones.

Además, hemos asistido a unas salidas de capitales de alrededor de 30.000 millones de euros de los ETF europeos en dirección a Estados Unidos y los volúmenes siguen siendo bajos. La liquidez inferior a la media en las bolsas es un problema, ya que los inversores se mantienen al margen y eso acarrea ampliaciones de los diferenciales, sobre todo en Asia y Europa. Pero parte de la liquidez volvió al mercado cuando terminó el cierre de la administración estadounidense, el Brexit sigue preocupando en Europa.

Sin embargo, los expertos de Fidelity consideran que existen “varias razones para ser más optimistas conforme avanza 2019”. En primer lugar, los diferenciales de deuda corporativa, que son un indicador muy seguido de la salud económica y el sentimiento inversor, se han estrechado durante el mes de enero, lo que” ha enviado una señal alentadora a EE.UU. y Europa”.

Pese a ampliarse considerablemente en 2018, los diferenciales de los títulos BBB siguen estando claramente “por debajo de máximos anteriores (2016 y 2011) y muy por debajo de los niveles registrados en 2008/2009”. Los indicadores de sorpresas económicas están rebotando desde unos niveles bajos, lo que sugiere que “podríamos empezar a ver una mejoría de los datos macroeconómicos a lo largo del año”, explican desde la gestora norteamericana.

Teniendo en cuenta que este año las valoraciones bursátiles han recuperado gran parte de lo perdido a finales del año pasado, los múltiplos siguen, a juicio de estos analistas, “estando por debajo de los promedios de los últimos tres años”, lo que indica que “al menos parte de la incertidumbre está descontada”.

Por el contrario, no ocurre lo mismo en todas partes. Se puede observar que el diferencial de valoración entre las acciones de calidad y las infravaloradas alcanzó su máximo histórico durante el primer trimestre de 2019, después de que el aumento de la incertidumbre empujara a los inversores hacia los valores refugio.

De ahí a que los expertos de Fidelity crean que esta situación “crea oportunidades en sectores sobrevendidos y denostados, como los valores cíclicos con exposición a China”. Existen otras áreas atractivas disponibles donde mantenemos visiones contrarias al consenso, “como Japón”.

IMPLICACIONES PARA LA INVERSIÓN

En el marco europeo, incluyendo al Reino Unido, la desaceleración prosigue en Europa, el crecimiento económico prosiguió con su desaceleración. El índice de compras (PMI) de la zona euro se situó en su nivel más bajo desde 2013, debido en gran parte, analizan, “a la debilidad de las exportaciones y a la desaceleración de los nuevos pedidos, un efecto de la mala salud de la economía china”. Tanto Italia como Alemania se enfrentan a recesiones técnicas y prevemos que la economía europea seguirá ralentizándose.

No obstante, eso podría reducir la presión sobre el BCE para que suba tipos, lo que “daría apoyo a las valoraciones bursátiles”. Las empresas caracterizadas por un crecimiento estructural generalmente se comportan bien en este tipo de entorno. En Europa, los PER se encuentran en su nivel más bajo desde 2012 comparado con los niveles globales. Algo que para Fidelity sugiere que “existen oportunidades para aprovecharlo”.

Para estos expertos un área interesante es “los valores de calidad de alta rentabilidad por dividendo que pueden destacar en el entorno de baja inflación de Europa”. En el Reino Unido hemos moderado nuestras posiciones tras el rebote del mercado a raíz de la fuerte oleada de ventas que se desató a finales de 2018.

Sus análisis muestran que sectores enteros, como la ingeniería y la construcción, “están en punto muerto ante la parálisis de los contratos públicos”. Esta situación probablemente continúe hasta que se despeje el Brexit, de ahí que “la selección de valores sea más importante que nunca”, concluyen.

INVERTIR EN LO QUE SE TIENE CONVICCIÓN

Un informe reciente de Deloitte mostraba que solamente unas pocas personas son conscientes del enorme poder que tienen para “votar con sus ahorros”. Deloitte apunta a varias posibles causas, que incluyen una complejidad excesiva y una falta de transparencia al invertir.

El sector financiero tiene la responsabilidad de capacitar a los inversores para que aprovechen la oportunidad de influir en el mundo y cambiarlo usando sus inversiones, ofreciendo a los clientes mejores herramientas de inversión, precios competitivos e información y servicios más relevantes.

Cuando invertimos en empresas a través de acciones y bonos, aportamos a estas empresas concretas capital para llevar a cabo sus operaciones y proyectos. Como inversor, uno está contribuyendo por tanto a la manera en que promocionan su visión y estrategia generales de cara al futuro. Por ejemplo, una participación en una empresa que funciona con energía renovable es algo más que simplemente una oportunidad de lograr un retorno sobre la inversión: es una oportunidad para influir en sus objetivos empresariales y (en el caso de la energía renovable) ayudar a combatir el cambio climático.

La misma dinámica se aplica si se entra en un fondo de inversión o en un ETF que invierte en cierto número de empresas con criterios de sostenibilidad. Estos pueden ser fondos temáticos que se centran en empresas que promueven el liderazgo femenino, la educación, el agua limpia y potable o un menor consumo de plásticos.

Fridman negocia “in extremis” un acuerdo con los minoritarios de DIA

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Lo minoritarios de DIA se han convertido en todo un problema para Mikhail Fridman, quien en las últimas horas ha tratado de convencer a muchos de estos en varias reuniones, pese a la negativa pública de Naturinvest o Western Gate. Según fuentes de mercado, la última reunión está fijada para este viernes y el magnate ruso tendrá que ofrecer algo más para conseguir su apoyo antes del 30 de abril.

Fridman necesita el apoyo de los minoritarios para poder llevar a cabo la ampliación de capital y allanar el camino en las negociaciones con los bancos. Fuentes de mercado aseguran que estas reuniones se están produciendo «in extremis», pero que el precio de la oferta sigue siendo un problema. Este jueves era el último día en el que podía cambiar el precio de la oferta fijada inicialmente en 0,67 euros. Un valor que para la mayoría sigue siendo muy bajo y motivo por el cual muchos accionistas no acudirán a la oferta.

Naturinvest, la family office de Bontoux-Halley y exsocio de referencia de Carrefour y que cuenta con el 3,261% de DIA, ha confirmado que no acudirá a la oferta pública de adquisición de LetterOne, sociedad controlada por Fridman. Tampoco lo hará Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2%–. Para este último “la falta de claridad de Letterone sobre el futuro de la compañía está produciendo un efecto negativo en todas las partes interesadas y contribuye al deterioro de la compañía”.

Además, la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) sigue recabando apoyos para poner en marcha un ‘plan B’ y conseguir tumbar la opa sobre la distribuidora. Ya cuentan con más del 12% de las acciones.

MAYOR PRESIÓN PARA FRIDMAN

Además, el grupo revela que el patrimonio neto negativo de la sociedad matriz ha aumentado hasta situarse en un rango estimado de 170-180 millones de euros a 31 de marzo de 2019 frente a los 99 millones de euros a 31 de cierre de 2018. La estimación de los resultados en el primer trimestre arrojan pérdidas de entre 140 y 150 millones de euros,  según avanza ‘Cinco Días’.

Los plazos siguen contando y la siguiente fecha marcada en el calendario es el 30 de abril, tras la ampliación del plazo de la opa que se vio obligado a realizar Fridman por falta de apoyos. A día 16 de abril de 2019, los miembros del mercado habían comunicado a Letterone aceptaciones respecto de 20.517.986 acciones, lo que supone el 4,64% de las 441.937.819 acciones a las que la oferta se dirige efectivamente. La oferta está condicionada a la aceptación de accionistas que sean titulares, en su conjunto, de al menos el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta de forma efectiva.

Tal es la presión que esta semana el consejero delegado de DIA, Borja de la Cierva, envió una carta a los minoritarios para pedir que apoyen la opa bajo la amenaza de que se produzca “el aumento de capital (500 millones de euros) aprobado por los accionistas y asegurado por Letterone no podrá ejecutarse”. Motivo por el cual apunta que DIA no tendrá tiempo “para instrumentar soluciones alternativas que le permitan restaurar debidamente sus fondos propios y disponer de la liquidez necesaria”.

A día de hoy, la situación es complicada para la compañía: la deuda neta de la compañía alcanza los 1.452 millones de euros, debe hacer frente al pago de su deuda con la banca de unos 900 millones antes del 31 de mayo y el 5 de julio expira el primer plazo con los bonistas, al que deberán devolver 305 millones. Además, tiene un patrimonio neto negativo de 98 millones.

Francisco Reynés demuestra con Naturgy cómo comerse el elefante rosa

El coaching me aburre soberanamente y así lo he manifestado en varias ocasiones. (No necesitas un coach, necesitas un puñetazo)

Pero siento que debo recurrir a hablar de coaching para especificar la sorprendente realidad que hoy nos encontramos en Naturgy, una de las últimas compañías industriales del país. A algunos de nosotros nos cuesta reconocer ahora mismo hasta su propio nombre, seré un nostálgico, pero para mí, Naturgy sigue siendo el Gas Natural de toda la vida. No es sólo su nomenclatura, nadie reconoce en la actual gestión el ejemplo que dieron CaixaBank y Repsol para hacer crecer una compañía que ha cambiado de estrategia tanto como de accionistas.

A los que en alguna ocasión hayan malgastado algo de su tiempo (y de su dinero) con un coach motivacional les sonará la historia del Elefante Rosa. Es de primero de gurú-coach motivacional.

NATURGY: ¿CÓMO TE COMERÍAS UN ELEFANTE ROSA?

La única respuesta lógica es la evidente: poquito a poco.

Tras tan asombrosa revelación, el coach te podría desarrollar -previo pago- y durante una hora, una estrafalaria teoría que indica que el elefante representa los problemas y las tareas pesadas. Que necesitas tiempo y tranquilidad para poder afrontarlos, ya que si no son de imposible digestión. Si no vas poco a poco nunca lo afrontarás.

Se que parece una chorrada, pero date por satisfecho, por explicar este concepto tan burdo como poco sofisticado un gurú te puede soplar 30 eurillos del ala.

Desconozco si el actual presidente de Naturgy, Francisco Reynés, contrató al mismo coach que desarrolló este concepto, pero la realidad es que lo está aplicando a rajatabla. Está despedazando la compañía poco a poco, sin prisa, pero sin pausa. Trocito a trocito se va descuartizando el elefante.

En el acto comunicado a la CNMV aparece una sorpresa, es una desinversión “sin plusvalías significativas”. Coño, ¡pues no vendas y ponlo en valor!

Hace tan sólo unos días se anunciaba una nueva desinversión de Naturgy, la venta de su filial en Moldavia a Duet Private Equity por 141 millones de euros. Incluido en el plan estratégico de la compañía el interés en vender la filial empezó antes de que el propio Reynés aterrizara en Naturgy.

Hasta ahí nada particular, pero en el acto comunicado a la CNMV aparece una sorpresa, es una desinversión “sin plusvalías significativas”. Coño, ¡pues no vendas! Pon en valor la filial y trabaja para que de réditos a tu beneficio anual, y al conseguirlo, podrás tener una plusvalía y si quieres, la vendes. Comprar algo para no generar valor y venderlo posteriormente por poco más o menos lo mismo que te costó tiene poco sentido, a no ser que se trate de deshacerse de todo. Al precio que sea.

«Sin plusvalías significativas” tiene una explicación singular. El presidente de Naturgy, busca contentar a sus accionistas, los fondos GIP y CVC, está vendiendo patrimonio y deshaciendo perímetro, simple y llanamente para convertirlo en liquidez que se pueda destinar a dividendos.

Hoy, el escenario en la energética española es poco razonable. Se desinvierte en futuro, incluso aunque esas compañías y patrimonio tuvieran una aportación neta al negocio o se estuviera renunciando a poner las filiales en valor para generar plusvalías. Quieren despedazar el elefante y dejarlo literalmente en los huesos.  Sólo quedará el negocio regulado, que al estar garantizado no tiene riesgo, es simple y llanamente un bono garantizado con pago anual al inversor.

El problema de todo esto es que cuando los fondos salgan de la compañía, ésta quedará esquilada con un valor fraccional de lo que fue. Al equipo directivo no le preocupará porque posiblemente su étapa acabe junto a la de los fondos que conforman el núcleo duro accionarial. Además habrán cobrado un bonus de ciencia ficción con el beneplácito de los grandes accionistas, que son quienes se llevan los colmillos del elefante, a casa. A muchos de los empleados tampoco les importará ya porque será muy tarde, estarán engrosando las listas de paro con las salidas previstas.  Tal vez ni siquiera la histórica sede de Gas Natural estará ahí para verlo. Todo lo que tenga valor es susceptible de hacer caja con ello.

No hay interés en generar valor. Sólo en comerse el elefante rosa

Los accionistas se frotan las manos, y alaban la agresividad de Reynés. Cuentan que, en petit comité, alguno incluso le pide que baje un poco el pistón y algo más prudencia por la agresividad del plan, que empieza a levantar ampollas. Están en un escenario, para ellos idílico: descapitalizar Naturgy capitalizándose a ellos mismos, y culminarán el proceso en unos años con las tripas llenas y la venta de las acciones. Lo que quedará entonces será el reflejo esquelético de lo que un día fue una de las grandes empresas industriales del país.

Reynés se esfuerza a conciencia en contentar a sus fondos de referencia.

naturgy francisco reynés

GIP tiene un 20% del capital, es un fondo americano, con foco industrial, que al entrar en Naturgy declaró que su intención sería permanecer una década. Nadie cree que aguanten tanto y menos al ritmo de ventas y desinversiones previsto. CVC, el otro gran fondo que controla un 20%, representado en España por Javier de Jaime, Claudio Boada e Íñigo Escudero, está catalogado como un fondo agresivo (para algunos, en román paladino, un “fondo buitre”) y su horizonte temporal es mucho menos conservador. En tres o cinco años podrían cerrar su ciclo.

En las próximas fechas posiblemente se precipitarán ventas de activos en África y LATAM, y veremos pocas plusvalías en ellos. Sorprendentemente perder o cambiar dinero de manos será suficiente. El motivo es claro; no se trata de crear valor, nadie quiere crecer, se trata simplemente de devorar el elefante rosa. Y Reynés lo está haciendo de manual.

Telefónica experimenta con su plataforma de Tv: turno para la competencia

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La compañía dirigida en España por Emilio Gayo ha dado una vuelta de tuerca a su negocio de televisión. En las próximas semanas Telefónica lanzará al mercado una plataforma en streaming para que cualquier usuario, sea de la compañía que sea, pueda contratar el servicio.

Lo más significativo es que no se trata de un simple anuncio. Con este gesto el operador azul lanza al mercado, y sobre todo a su competencia, varios mensajes. El primero de ellos, tras el anuncio de Vodafone y sus tarifas planas, es que ellos también pueden dar golpes de efecto. Incluso, Gayo ha asegurado durante la presentación de las novedades que ellos pasan de la barra libre de datos en el móvil. Por lo tanto, no siguen a nadie y encima quieren marcar la tendencia.

El segundo mensaje tiene que ver con el ecosistema televisivo. En este caso ponen sobre la mesa que se trata de un segmento de negocio donde todavía se puede innovar. Con este paso, pequeño, puesto que apenas pone a libre disposición una pequeña cantidad de sus contenidos por 8€/mes, marca el camino de lo que pueden (o podrían) hacer los demás.

El tercer mensaje es más confuso. Lógicamente en este nuevo servicio, que tendrá los canales #0 y #Vamos (más series y algo de deporte), no estará el fútbol de primera división, ni la Champions League. Telefónica se guarda esa baza para sus planes de Fusión, que son los que dejan más dinero en la compañía. Por lo tanto, este movimiento no aclara si se trata de una gran apuesta de la compañía, o solo un campo de ensayo para lo que podrá venir.

Además, esto se ha presentado dentro de un paquete más amplio de novedades que afecta a otras líneas de negocio. Por lo tanto, y pese a que ha sido el propio Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, quien ha llevado a cabo la presentación, lo cierto es que parece quedar algo descafeinado, a pesar de que se trata de una novedad sin precedente en el ámbito de la telefonía.

Y es que realmente no se trata de un servicio que vaya a robar clientes a sus competidores, sino que sería algo complementario. La cuestión es: ¿Esta pequeña muestra de la Tv de Movistar será suficiente para que alguien de Vodafone/Orange pase de su Netflix, HBO, Dazn, el servicios de NBA League Pass…, u otro cualquiera para contratar este servicio? Es evidente que tendrá su nicho. Habrá usuarios que lo contraten. Pero la puesta en escena parece más la de un experimento para ver la tecnología en las plataformas, su aceptación, lo que siente la gente… y, dentro de unos meses, apostar o no por ampliar el servicio. Así, aunque el paso ya esté dado, la clave será que se amplíe, así como la propia oferta, o simplemente sea un pequeño servicios adicional sin más.

La clave será ver si Movistar apuesta del todo, o solo es una prueba

En todo caso, Vodafone y Orange deben dar respuesta. Si ya es bastante extraño que por motivos mayoristas y de competencia tras la compra de Canal+ por parte de Telefónica, deban tener en sus plataformas de Tv contenido bajo la marca de Movistar; más raro será ahora que puedan tener banda ancha fija con ellos, o algunas de sus marcas de bajo coste, y la televisión contratada con este paquete streaming de Telefónica.

TODO LO QUE LLEGA CON TELEFÓNICA

Al margen del anuncio más pomposo y mediático, Telefónica también ha realizado diversas presentaciones de servicios. En junio lanzará un nuevo servicio denominado ‘Priority’ para 1,5 millones de clientes de los paquetes más completos de Fusión, con el que la operadora busca aumentar el nivel de atención que presta a los clientes, con atención priorizada y personalizada, agentes especializados y experiencia diferencial en tienda.

Además, este servicio también incluirá un experto tecnológico para ayudar al cliente en gestiones ordinarias de su hogar, condiciones preferentes en la adquisición de equipamiento Movistar y acceso prioritario a su participación en experiencias promovidas por la compañía.

Por otro lado, también en junio Telefónica comenzará a ofertar a sus clientes de Fusión la posibilidad de contratar servicios de banda ancha para segundas residencias. En concreto, los que tengan contratado el paquete Fusión Total Plus podrán acceder a Internet en su segunda residencia por apenas 15 euros al mes. El precio será de 20 euros mensuales para los clientes Fusión Total y de 30 euros al mes para el resto.

Bankinter cumple y Dancausa pide al futuro Gobierno reformas estructurales

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Bankinter ha presentado un beneficio neto de 145 millones de euros en el primer trimestre del año, un 1,4% más con respecto al mismo periodo de 2019, y su consejera delegada, María Dolores Dancausa, ha aprovechado para pedir al próximo Gobierno “sea del color que sea” reformas estructurales.

La cercanía de las elecciones generales ha sido la oportunidad perfecta para que María Dolores Dancausa solicitara al futuro Ejecutivo que afronte tres grandes reformas estructurales. En primer lugar, la educación “con un consenso importante”. En segundo lugar, la reforma de la justicia para hacerla más rápida. En tercer lugar, apostar definitivamente por la innovación y el desarrollo. “Tenemos una economía muy basada en el turismo (lo cual está muy bien), pero no puede ser junto al ladrillo lo que tire de España”, ha señalado.

Sin querer entrar en posibles pactos o vencedores tras el 28-A, la consejera delegada del banco solo ha pedido un Gobierno “estable y con base amplia que pueda tomar las medidas necesarias para revertir la desaceleración económica, impulsar reformas estructurales y resolver los problemas que tiene este país y que no se resuelven”. «Deseamos de todo corazón que el nuevo Gobierno acierte», ha afirmado Dancausa.

Otro tema relevante en la presentación de los resultados trimestrales de Bankinter vinculado a los resultados del domingo ha sido la posible subida de impuestos a la banca. María Dolores Dancausa se ha puesto seria para recordar a todos que Bankinter paga un tipo efectivo del 27% y que “que hemos contribuido al rescate de los que han tenido problemas”.

En concreto, ha explicado Dancausa, de los 64.000 millones del rescate, unos 22.000 millones salieron del Fondo de Garantía de Depósitos, que pagan los propios bancos. Además, ha querido dejar claro que no se rescató a la banca, sino a los depositantes de las cajas de ahorro, que desaparecieron por la «gestión imprudente» de sus gestores políticos. “Que digan que nos tienen que poner más impuestos porque no los pagamos es bastante irónico», ha denunciado.

Sobre los pagos a los que tienen que hacer frente los bancos, la consejera delegada también ha querido insistir que las entidades españolas han tenido que afrontar el pago del impuesto sobre actos jurídicos documentados (IAJD), que además no se pueden repercutir el IVA, que pagan tasas y contribuyen al Fondo de Garantía de Depósitos y al Fondo Único de Resolución.

EL TRASPASO DE EVO BANCO, EN DOS-TRES SEMANAS

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha declarado que en torno a la operación del traspaso de activos de EVO Banco y de la filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, hacia la entidad naranja “no hay novedades”. La directiva espera cerrarla en “dos-tres semanas como máximo” y entonces informará a todos de la estrategia digital del banco una vez incorporado EVO (incluso el futuro de sus oficinas). Lo que sí ha confirmado ha sido que el actual consejero delegado de Evo Banco, Enrique Tellado, seguirá en el cargo una vez que pase a formar parte de Bankinter.

La operación anunciada en septiembre de 2018 supondrá para Bankinter un impulso tanto en su diversificación geográfica (gracias a Avantcard), al entrar en un nuevo mercado de la eurozona, como la de su cartera de clientes, al sumar usuarios de perfil más joven y 100% digital (con EVO Banco). María Dolores Dancausa ha explicado que cuando ambas empresas estén asentadas y totalmente integradas en el día a día de Bankinter, estudiarán la opción de otros movimientos corporativos. No obstante, ha afirmado que “seguimos nuestro camino independiente”.

Dancausa ha reconocido este jueves que «sacar adelante» EVO Banco es uno de los principales proyectos de la entidad para este año, en el que invertirá suficientes medios, ya que hay bancos que nacieron digitales y tuvieron un éxito «muy relativo» porque no se trata de una tarea fácil. Con la compra de Avantcard, la entidad estará presente ya en tres países, y no descarta crecer en algún otro, si bien se trata de una posibilidad y no hay nada cerrado al respecto.

BANKINTER CUMPLE PREVISIONES 

Bankinter ha registrado un beneficio neto de 145 millones de euros hasta marzo, en línea con las previsiones del mercado y los presentados en el mismo periodo de 2018 “a pesar del entorno de tipos de interés existente”. La entidad ha cerrado el primer trimestre con crecimiento en todas las líneas de negocio.

Entre las grandes magnitudes, Bankinter ha destacado sobremanera las cifras de rentabilidad (ROE del 12,6%) y de morosidad (2,87%) “en posiciones de liderazgo entre sus competidores”. Del mismo modo, ha cerrado el trimestre con una ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ cerró en el 11,80%, 360 puntos básicos por encima del mínimo exigido a la entidad por el Banco Central Europeo para el presente ejercicio.

El margen de intereses ha alcanzado 275,4 millones de euros, que suponen un 1,3% más que a la misma fecha de 2018, «pese a un entorno de tipos que se mantiene inalterable en niveles que dificultan el negocio bancario», ha informado la entidad. Por su parte, el margen bruto se ha situado en 505,4 millones de euros, lo que significa un 1% más, con unos ingresos netos por comisiones de 114 millones en el año, que crecen al 5,1% y suponen el 23% del total de este margen.

En cuanto al margen de explotación, ha concluido a 31 de marzo en 254,3 millones de euros, un 1,8% más que un año atrás, con unos costes operativos que se mantienen a un nivel similar que en el primer trimestre de 2018, lo que conlleva una mejora de la ratio de eficiencia de la actividad bancaria con amortizaciones, que ha pasado del 46,6% de hace un año al 46,5% actual, gracias a los mayores ingresos. Los activos totales del Grupo han llegado a 78.287,2 millones de euros en el primer trimestre, un 9,8% más que en el mismo periodo de 2018.

El total de la inversión crediticia a clientes has ascendido a 55.801,4 millones de euros, un 5,4% más que a la misma fecha de hace un año. De ellos, España representa 50.200 millones de euros, que comparan con los 48.000 millones de hace un año, lo que supone un crecimiento del 5%, cuando el sector ha vuelto a reducir su cartera en un 2,1% con datos a febrero del Banco de España.

Banco Santander funda con Crédit Agricole otra plataforma líder global de servicios financieros

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A finales de 2019 nacerá la nueva CACEIS, la fusión de los negocios de depositaría y custodia de valores de ambos grupos en España, México, Brasil y Colombia

Para comprar valores, es imprescindible “depositarlos” en una cuenta de valores y firmar un contrato de “custodia” y administración con una entidad financiera. A través de esta “cuenta de valores”, la entidad administra la cartera del inversor (compraventas, suscripciones, cobro de dividendos…) y refleja las salidas y entradas de efectivo. Gracias a la depositaría y custodia, el cliente se mantiene informado de sus posiciones en todo momento, puede ejercer los derechos derivados de la tenencia de valores y da instrucciones al custodio.

La industria de estos servicios es billonaria en todo el mundo, una pieza estructural crítica, a menudo no reconocida, de los mercados financieros globales. Desempeña un papel vital en la propia existencia de los activos, proporciona la infraestructura técnica y conectividad necesarias a todos los participantes en los mercados, y da soporte a las operaciones de los fondos de inversión mundiales.

Uno de los puntales de la estrategia de negocio del Banco Santander para los próximos años es la puesta en marcha, en solitario o en compañía de otros, de plataformas globales financieras que le permitan dar servicios mejores y más avanzados a los clientes, innovando para reducir costes y aumentar ingresos. Estas plataformas son, además, el eje principal de la transformación digital de todas las operaciones del banco.

El último paso en esta dirección se ha concretado en el preacuerdo alcanzado poco antes de Semana Santa con Crédit Agricole, por el cual Santander y la entidad francesa fusionarán sus servicios de depositaría y custodia de valores en los meses finales de 2019, una vez se obtengan las aprobaciones regulatorias pertinentes y sean informados los comités de empresa. La eventual unión de Santander y Crédit Agricole convertirá a la entidad resultante en uno de los mayores actores internacionales del sector. En ella se integrarán los negocios de CACEIS, propiedad de Crédit Agricole, y los de España, Brasil, México y Colombia de Santander Securities Services (S3), la unidad actual de depositaría y custodia del Grupo Santander. El nombre CACEIS se mantendrá a nivel global.

“El grupo estará mejor situado para crecer en mercados de alto potencial (Latinoamérica y Asia) y para nuevas oportunidades. Este potencial de crecimiento, además de sinergias comerciales e industriales, permitirá crear valor a largo plazo para todos los grupos de interés”, afirmó Santander en un comunicado oficial.

Las “plataformas globales” son, efectivamente, el hilo conductor digital del que quiere tirar Santander para su crecimiento futuro. Por ejempo, en el Investor’s Day que Santander celebró en la capital británica a principios de este mes, la presidenta, Ana Botin, anunció el lanzamiento de una “plataforma global de medios de pago” (tarjetas y datáfonos) para comercios que tomará el nombre de Global Merchant Services. El país de estreno será México y de ahí se extenderá por toda América Latina y Europa.

Santander estrenará próxima otra plataforma de pagos globales y transferencias internacionales que se llamará Pago FX. Estará disponible para clientes y no clientes de Santander, y se basa en la ya existente One Pay FX, que mediante el uso de la tecnología blockchain es otra plataforma lanzada por el banco en abril del año pasado en cuatro países (Reino Unido, Brasil, Polonia y España). Quienes lo utilicen podrán mandar una transferencia desde 10 hasta 10.000 euros con llegada a destino el mismo día o, a lo más tardar, al día siguiente.

Global Trade Services es otra plataforma de comercio internacional que va a extender sus servicios a cualquier pyme cliente del banco, cuando hasta ahora sobre estaba al alcance de las empresas más grandes. Se puede hablar igualmente de we.trade, una plataforma basada en blockchain que también  facilita la internacionalización de las empresas, donde colaboran Santander, CaixaBank, el banco alemán Deutsche Bank, el austriaco Erste Group, el británico HSBC, el belga KBC, los franceses Societe Generale y Natixis, el finlandés Nordea, el holandés Rabobank, el suizo UBS y el italiano Unicredit.

En los próximos cuatro años, Santander invertirá 20.000 millones de euros en digitalización y nuevas tecnologías.

Ferrero sobre la industria alimentaria: “El Gobierno ha lanzado mensajes devastadores”

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El aceite de palma dando mucho que hablar en el sector. El último en cargar contra sus detractores ha sido el Grupo Ferrero. El director de relaciones institucionales de Ferrero Ibérica, Roberto Torri, ha asegurado que “prohibir el aceite de palma en los productos de alimentación hundiría la industria alimentaria” a la vez que ha cargado contra el Gobierno por lanzar“mensajes devastadores” sobre la industria.

El fabricante de productos como Nutella o los bombones Ferrero Rocher, es un firme defensor del aceite de palma sostenible. Torri ha señalado en un encuentro informativo que la presión que existe sobre el aceite de palma en la actualidad no se ha dejado sentir en los resultados de la compañía. “Esta polémica no ha perjudicado a nuestras ventas y la compañía no se ha planteado quitarlo”, ha precisado, ya que el 100% del aceite de palma que utiliza está certificado como sostenible.

Ferrero Ibérica, filial de Grupo Ferrero en España y Portugal, cerró su último ejercicio con unas ventas de 21.620 toneladas de producto y una cifra de negocio consolidada de 246,2 millones de euros, un 4,3% más respecto el ejercicio anterior. Además, la compañía cuenta con una cuota de mercado del 15,7% a España, y se posiciona como el mayor productor de chocolate gracias a su crema de untar.

Por otro lado, desde la compañía también se ha puesto en cuestión el sistema de etiquetado NutriScore que anunció en 2018 el Gobierno. Para Torri es “discriminatorio” porque hay productos como el aceite de oliva y derivados que no entran dentro. Se trata de un sistema que trata de facilitar al ciudadano información precisa sobre la calidad nutricional de cada producto y en el que Ferrero no participará por su carácter voluntario.

CRECERÁ A GOLPE DE ADQUISICIONES

Ferrero quiere impulsar su crecimiento internacional, donde está presente en más de 170 países, con adquisiciones fuera de Europa y por diversificar su portafolio de productos con la entrada en otras categorías como las galletas o los snacks. En España, donde la compañía trabaja en España para desestacionalizar el consumo de chocolate, de momento se descartan compras de empresas.

“La idea de la compañía es apostar por la diversificación, por lo que apostamos por entrar en nuevos mercados del sector del dulce como las galletas o los snacks, y por realizar compras fuera de Europa para acelerar nuestra expansión. Además, desde 2015 hemos empezado a crecer mediante adquisiciones, sobre todo fuera de Europa”, ha explicado Torri.

De hecho, a principios de abril el grupo Kellogg llegó a un acuerdo definitivo para vender sus negocios de galletas y otros productos relacionados a la corporación italiana Ferrero, por un importe de 1.300 millones de dólares. Asimismo, el pasado año llegó a un acuerdo con el gigante Nestlé por el que se hará con su negocio estadounidense del chocolate por unos 2.800 millones de dólares.

El residencial de lujo reparte millones entre los accionistas de Lar

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No es su negocio, tampoco pretende que lo sea, pero la realidad es que el residencial -de lujo- ha esbozado una sonrisa en el rostro de los accionistas de Lar. La socimi ha anunciado un dividendo extraordinario de 25 millones de euros gracias a la promoción de viviendas de Lagasca 99. O lo que es lo mismo, 0,8 euros por acción. José Luis del Valle, presidente del de Lar, ha cumplido con sus promesa.

Un espectacular solar de 26.203 metros cuadrados construidos, en pleno corazón del barrio Salamanca, ubicado en la esquina entre las calles de Lagasca y Juan Bravo y enfrente de la embajada italiana. Un diamante en bruto, sí, pero envenenado. «Todo el mundo lo veía, aunque nadie se atrevía con él», afirma Del Valle. ¿Por qué? 40 millones de euros de deudas asociadas a la compra del solar.

En este escenario hostil apareció el atrevimiento de Lar -junto a Pimco, su socio de confianza- para acometer la operación. La socimi y el fondo de inversión -duelos cada uno de un 50%- se embarcaron en esta aventura gracias entre otros a un préstamo del Banco Santander de 78 millones de euros. La arriesgada apuesta acometida en el primer trimestre de 2017 ya ha dado sus frutos.

Lar es un ‘player’ del mercado asociado al ‘retail’ y más enfocado a la compra de activos que a su promoción. Es decir, el proyecto no entraba en su ‘core’ -negocio principal de la compañía- ni tampoco en el tipo de gestión del activo. A pesar de estar fuera de su zona de confort, Lagasca 99 triunfó desde su anuncio. Inversores extranjeros -sobre todo venezolanos- fueron los primeros en interesarse por estos pisos de lujo.

Ni siquiera la desconfianza generada en el sector residencial ha afectado al ritmo de venta. De hecho, ahora mismo sólo quedan dos pisos en venta y se espera cerrar su transacción antes de que acabe este primer semestre de 2019. «Es un producto muy especial en que se han producido ventas de larga maduración», afirma Miguel Pereda, CEO del grupo Lar.

Cuando se adquirió el suelo y la promoción de Lagasca 99, Del Valle prometió a los accionistas reportar un dividendo extraordinario derivado de la desinversión -venta de los pisos- del proyecto. Este jueves, el presidente de la socimi ha dado una alegría a sus propietarios al confirmar una partida económica de 25 millones de euros a repartir entre los accionistas. Una cantidad que deriva de la plusvalía que ha la desinversión en esta operación cuantificada en 115 millones de euros, según datos de la propia socimi.

Se trata del mayor dividendo de toda la historia de la Socimi y un 67% superior al del ejercicio precedente, que se había situado en los 0,49 euros por acción. El dividendo correspondiente a 2018 se repartirá el próximo 24 de mayo.

PREOCUPA LA CAÍDA DE LA ACCIÓN DE LAR

Además, los accionistas han aprobado las cuentas de la Socimi correspondientes al pasado ejercicio, que arrojaron un beneficio de 129,3 millones de euros. Un periodo en el que las actuaciones más importantes fueron las compras de la Galería comercial Abadía en Toledo y el Parque Comercial Rivas Futura en Madrid, la puesta en operación de Vidanova Parc en Valencia y el fuerte avance en las obras de Lagoh en Sevilla, que se inaugurará el próximo mes de septiembre.

Lar
Cotización de Lar (en el último año). Fuente: Bloomberg.

La gestión de Lar España durante el pasado año ha permitido a la sociedad lograr un retorno al accionista del 13,24%. En septiembre del año pasado, la sociedad lanzó un programa de recompra de acciones por el 3,31% del capital social y recientemente ha puesto en marcha un segundo programa de hasta un 5% adicional. Con esta acción pretenden revalorizar el título, algo que preocupa a los consejeros a los accionistas. De hecho, la única pregunta realizada en la Junta Ordinaria guardaba relación con la caída de la acción. Un desplome que Del Valle y Pereda asocian al estado de incertidumbre del ‘retail’ en Estados Unidos y la sobrepoblación de centros comerciales en el Reino Unido. «Los expertos bursátiles ya han comenzado a recomendar nuestra acción porque son factores exteriores que no deben de influir en un contexto -el nuestro- totalmente diferente. De hecho acumulamos 12 trimestres batiendo récords en visitas y ventas», explica Del Valle.

LAR SE CENTRA EN EL ‘RETAIL’

La venta de Lagasca 99 no sólo ha significado una alegría para los accionistas, también ha supuesto el punto y -de momento- final a la aventura de la socimi en el mercado residencial. Pero no sólo a este negocio, Lar también ha desinvertido el poco portfolio que le quedaba de logística y los dos edificios de oficinas que les quedaban. Operaciones que han supuesto un valor de 310 millones de euros en total. En estos momentos, la compañía está cien por cien centrada en el ‘retail’ y sus activos se corresponden sólo a este segmento. «Nuestros accionistas nos exigen especialización», sentencia Pereda.

Tanto Del Valle como Pereda creen que ahora lo importante es añadir valor a sus activos sin dejar de mirar el mercado por si se presenta alguna oportunidad de invertir. En este sentido, las dos cabezas visibles de Lar confían más en la compra del activo para después gestionarlo, antes que en la promoción del mismo, aunque no descartan esta opción si la oportunidad es buena «porque obtienes mayores rentabilidades».

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