lunes, 22 diciembre 2025

¿Qué sucederá con las acciones de Apple tras el lanzamiento del nuevo iPhone?

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Alex Webb, Julie Verhage y Jeran Wittenstein para Bloomberg

Apple dio a conocer el iPhone más esperado en años, y con las acciones del gigante tecnológico ilustrando un avance de 40% en 2017, el dispositivo tuvo que cumplir con las altas expectativas.

El presidente ejecutivo Tim Cook asistió al escenario en el nuevo campus de Apple en Cupertino, California, para mostrar varios iPhones, un reloj habilitado para LTE y el Apple TV.

Si bien las acciones de la empresa se negocian con una caída del 1,8% respecto a su precio de hace un mes, Wall Street es aún muy optimista. ¿Qué dicen los analistas?

Banco Piper Jaffray

“Es el décimo aniversario del iPhone original, las expectativas eran que la compañía entregara un dispositivo con un sistema más robusto; creemos que en líneas generales, Apple cumplió. Lo más notable es el cambio a una pantalla OLED de vidrio y el sistema de detección en tres dimensiones, que permite un reconocimiento facial”.

Michael Olson, analista senior de investigación del banco Piper Jaffray, recomendó hacerse con las acciones de Apple debido a su alto potencial y su trayectoria favorable para los ingresos.

Drexel Hamilton

Brian White, analista de Drexel Hamilton, sostuvo que las acciones de Apple no sólo se beneficiarán del próximo ciclo del iPhone, sino también la iniciativa de distribución de capital de la empresa, su valoración atractiva y las nuevas innovaciones potenciales. “La calificación de compra es hasta un precio de 208 dólares por acción”.

Loup Ventures

Gene Munster, jefe de Gene Munster, manifestó que el iPhone X tiene tecnologías avanzadas en detección 3D, pantalla, cámara y realidad aumentada que nunca han estado disponibles en dispositivos de consumo, que solidifican la plataforma en la que Apple mantendrá y crecerá su base de usuarios para la próxima década.

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Brent Lewin/Bloomberg


“Esperábamos ver avanzados sensores de realidad aumentada tanto en el frente como en la parte trasera del nuevo dispositivo, pero los nuevos y avanzados sensores están relegados al frente del iPhone X”.

“La fecha de envío probablemente no tenga un impacto en el número de unidades vendidas, pero impulsará algunas ventas de unidades en el trimestre de marzo”.

RBC Capital Markets

Amit Daryanani, analista en RBC Capital Markets, señaló que el evento de este año marcó uno de los anuncios más esperados de los últimos años y la compañía no decepcionó. “Creemos que las nuevas características agregados al dispositivo estrella impulsarán aceleradas actualizaciones”.

Además, piensan que la emoción que rodea al dispositivo impulsará la demanda de la realidad aumentada, además de un cambio hacia la gama alta.

Mizuho Securities

Abhey Lamba, de Mizuho Securities, señaló que además de los anuncios del iPhone, el evento incluyó actualizaciones de otros dispositivos. Además, con sus acciones operando alrededor de 15 veces su valor del año fiscal de 2018, el consenso de ganancias por acciones es bastante sólida”.

Bank of America Merrill Lynch

Wamsi Mohan, analista de Bank of America Merrill Lynch, expresó que las características de los móviles son impresionantes, pero en gran medida todo obedece al iPhone X, cuyo precio asciende a 999 dólares (64 GB) o 1.149 (256 GB), lo que podría probar el precio relativamente inelástico que Apple ha experimentado en el pasado.

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David Paul Morris/Bloomberg

“Tenemos una visión moderadamente más cautelosa, unas 10 millones de unidades de móviles de gama alta, pero el aumento promedio de los precios de venta conduce a una mayor ganancia neta. Apuntan a un precio de 180 dólares por acción.

¿Qué tiene dentro el nuevo iPhone?

Cuando Apple presentó tres nuevos iPhones, un reloj inteligente y un decodificador de TV, mucho se habló de la elegancia, de las nuevas características y los altos precios, pero tal vez la historia más importante es lo que está bajo el capó: la tecnología de semiconductores que mantiene a la compañía de la manzana por delante de sus rivales.

Consideremos el iWatch 3. Tiene un nuevo procesador diseñado por Apple que le permite a  Siri hablar en lugar de proporcionar una respuesta por escrito. El nuevo reloj también puede conectarse a las redes móviles, pero sigue siendo del mismo tamaño que su predecesor. Benedict Evans, socio de Andreessen Horowitch, señaló “los relojes inteligentes de Android tienen el doble del tamaño”.

Apple acaba de responder por qué el gasto en investigaciones asciende a 9.260 millones de euros en el último año

El iPhone 8 y el X tienen un nuevo chip A11 Bionic, que permite todo tipo de procesamiento inteligente de imágenes, realidad aumentada y tareas de inteligencia artificial. Eso le da a Apple una gran ventaja en el mercado, que Morgan Stanley estima podría ser de 404.000 millones de dólares (340 millones de euros) en los próximos 3 años.

Al hacer mejores procesadores y combinarlos con un software más avanzado, Apple hace cada vez más difícil para los iPhones más antiguos manejar las actualizaciones de iOS. Un iPhone con una antigüedad de cinco años no puede operar el iOS 11, por ejemplo. Los propietarios de antiguos móviles se ven obligados a comprarse uno más reciente.

Las innovaciones de chips parecen responder a una pregunta que ha molestado a los inversores: ¿por qué el gasto en investigaciones de Apple se ha duplicado desde 2013 a 11.000 millones de dólares (9.260 millones de euros) en el último año? Algunos analistas habían sugerido que el proyecto de conducción autónoma absorbía el dinero, pero gran parte de este se va a financiar la división de chips de Apple.

La inversión de Apple parece pagar dividendos, lo que le da una ventaja en los mercados clave. Samsung también tiene un impresionante negocio de semiconductores, pero todos los demás competidores: Google y la mayoría de los fabricantes de móviles, luchan por eliminar esa ventaja de Apple.

El servicio para ver todas las películas que quieras se colma de suscriptores

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Anousha Sakoui para Bloomberg

Cuando MoviePass le dijo a los espectadores que podrían ver todas las películas que quisieran por sólo 10 dólares (8,41 euros) al mes, los críticos alertaron que el trato podría ser demasiado bueno para ser verdad. Resulta que estaban parcialmente en lo correcto.

El servicio se inundó de solicitudes de registro desde que bajó su precio de 30 dólares (25,22 euros) a sólo 10 dólares. Esto hizo que algunos clientes tuvieran que esperar casi un mes por el correo electrónico de confirmación. Cerca de 150.000 personas se registraron durante los primeros dos días después del anuncio del 15 de agosto. Para el lunes, el sitio contaba con más de 400.000 suscripciones.

“Dios mío, estaba comenzando a dudar de que @moviepass fuera real, pero miren lo que llegó hoy a mi correo”, tuiteó un usuario de Minnesota, mostrando alegremente su tarjeta de acceso a todas las películas. MoviePass, reconociendo el tiempo que mantuvo a sus clientes en espera, retuiteó el mensaje.

MoviePass no estaba preparada para recibir tantas solicitudes de suscripción

Mitch Lowe, director ejecutivo de MoviePass y cofundador de Netflix, admitió que “subestimó la demanda por completo”. Con un personal de sólo de nueve personas, la compañía “no estaba para nada preparada”, dijo en una entrevista. Desde entonces, contrató a más trabajadores y el equipo ahora está integrado por 35 personas.

La oferta, que impactó a algunos observadores de la industria cuando fue anunciada, no cuenta con el visto bueno de AMC Entertainment Holding, el mayor operador de salas de cine del mundo. Se da además en un momento en el que Hollywood combate la caída en las ventas de los DVDs y lidia con una taquilla estancada, mientras que los estudios se enfrentan a los nuevos modelos de distribución sin ningún éxito a la vista. A medida que el verano llega a su fin, la temporada se dibuja como una de las peores en una década.

Retrasos y problemas técnicos

“Los clientes de MoviePass que se registraron a mediados de agosto obtendrán sus tarjetas a partir del 10 de septiembre”, indicaba el servicio en su sitio web. La compañía busca adquirir al menos 2,5 millones de suscriptores para 2018 y retener a 2,1 millones.

La empresa también está próxima a recibir unos 10 millones de dólares (8,4 millones de euros) en fondos adicionales de parte de sus nuevos dueños, según se indica en los documentos reglamentarios. Fundada en 2011, la firma vendió una participación mayoritaria a Helios & Matheson Analytics en agosto y planea lanzar una oferta pública inicial el año próximo.

A menos de un mes del lanzamiento, aún se están tratando de resolver algunos inconvenientes. Ocho días después del anuncio, MoviePass anunció un retraso de entre dos y tres semanas en la entrega de las tarjetas. Algunos cines permitieron que los clientes ingresaran a las salas con boletos electrónicos, pero esto llevó a que el servicio fuera activado para algunos clientes que no pudieron usarlo, lo que detonó las quejas cuando se enviaron las solicitudes de renovación.

“Esto definitivamente no ha sido bueno para los clientes, ni para nuestra reputación”

Para añadir leña al fuego, una falla temporal derrumbó la red informática de la compañía, conduciendo a mayores retrasos. Al mismo tiempo, el colapso de su sistema de atención al cliente en línea provocó una revuelta entre algunos usuarios. “Esto definitivamente no ha sido bueno para los clientes, ni para nuestra reputación”, dijo Lowe. “Pero creo que nos pondremos al día en un mes”.

Una oferta “loca”

Dejando los inconvenientes técnicos a un lado, el director de los estudios de 20th Century Fox tiene otra razón para llamar “loca” a la oferta de MoviePass. “Me preocupa el impacto que tendrá esta idea en la experiencia cinematográfica”, comentó Stacey Snider, CEO de la organización en un conferencia del Bank of America.

En el mismo evento, el jefe de Finanzas de AMC, Craig Ramsey, dijo que los servicios de suscripción son una “oportunidad importante”, en referencia a los productos de este tipo que su empresa maneja de manera exitosa en el Reino Unido. Pero necesitan “ofrecerse de una forma sensible y con el precio correcto”. El miércoles, en una conferencia de Goldmad Sachs, Ramsey volvió pronunciarse al respecto. Aclaró que AMC brindará su propio servicio de suscripción, pero que el precio de 10 dólares (8,41 euros) es insostenible.

No es difícil ver por qué la oferta de MoviePass preocupa a la industria. La compañía le cobra a sus suscriptores 9,95 dólares (8,37 euros) por mes y a cambio paga la factura de cada filme al que asistan en ese período. Este monto es menor a lo que cuesta el boleto para una sola película en algunas ciudades.

Para ganar dinero, la organización planea brindar información sobre los hábitos de los espectadores, así como hacer publicidad dentro de su plataforma. Posiblemente también busque hacerse con una parte de los beneficios cuando los cinéfilos derrochen dinero en palomitas de maíz al acudir a los cines.

En promedio, los clientes gastan 123% más en comida cuando sus boletos son gratis, comentó Lowe. “Creo que es positivo para la industria”, indicó Eric Wold, analista de B. Riley & Co. “Los expositores con los que hemos hablado están muy felices”, agregó.

“La personas están más dispuestas a ver todo tipo de películas”.

Studio Movie Grill, una cadena de cines que ofrece cenas dentro de las salas en nueve estados, es uno de los operadores que aceptó el trato de MoviePass. Su asociación con la firma significa que los clientes pueden reservar sus boletos en línea sin la necesidad de una tarjeta de crédito. “Tiene grandes beneficios, especialmente en las épocas poco movidas para las películas”, opinó Brian Schulz, director ejecutivo de red de cines. “La personas están más dispuestas a ver todo tipo de películas”.

Alrededor de 75% de los suscriptores son millennials con consciencia del valor de las cosas y una suscripción impulsa al consumo de películas poco conocidas y menos comerciales. Esa es una de las razones por las que Ted Farnsworth, director ejecutivo de Helios & Matheson Analytics, cree que el servicio es bueno.

Cerca de 1% de todas las películas que se vendieron este fin de semana en Estados Unidos y 8% de los boletos electrónicos para “It”, el largometraje basado en la novela homónima de Stephen King, fueron adquiridos por suscriptores de MoviePass. Farnsworth apuesta a que en el segundo trimestre de 2018 MoviePass realice una oferta pública inicial.

Sólo 40% de las empresas exhiben diversidad en su directiva

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Jeff Green para Bloomberg

La mayoría de las grandes empresas exponen que la diversidad racial y de género es un factor clave en la selección de un nuevo director sectorial en sus negocios. Pero menos de la mitad de ellas está dispuesta a demostrar que han cumplido con los estándares.

Alrededor de 45% de las compañía revelan el género de los directores y cerca del 40% muestran la raza o etnia, según un análisis detallado de Equilar hecho a las presentaciones regulatorias de las 500 mayores empresas cotizadas públicamente en los Estados Unidos. Eso es menos que el 60%, porcentaje que dice que estos factores son importantes al escoger a los miembros de la junta directiva, según el estudio.

“No hay un estándar en cómo las compañías revelan esta información, indicó Matthew Goforth, asesor de Equilar y uno de los autores del estudio. “Pero si esto fuera a suceder, aumentaría la presión sobre las juntas para su diversificación en caso de que se perciba que son poco diversas”.

Inversores institucionales como State Street Global Advisors o BlackRock están presionando a los consejos para agregar mujeres en los puestos de dirección y son más propensos que en el pasado a apoyar propuestas de accionistas que requieran una mejor divulgación de la diversidad. A falta de requisitos estatales, como la de revelar la remuneración de los directores, la forma en que las empresas presentan esta información varía ampliamente.

Las mujeres han perdido terreno en los asientos de los consejos de dirección por primera vez en ocho años durante 2016, ocupando poco menos del 28% de los 421 asientos abiertos en las compañías Fortune 500, según el reclutador ejecutivo Heidrick & Struggles. El número de personas de color nombradas en la dirección cayó en 2016 y la tasa de diversidad que prestan servicios en las juntas directivas ha permanecido prácticamente sin cambios durante la últimas década, según el reclutador Spencer Stuart.

Equilar encontró en 2016 que sólo 13% de las empresas del S&P 500 reveló la diversidad de forma evidente

El deseo por transparencia expone algunas de las dificultades para alcanzar el objetivo, señaló Goforth. En cuanto a género es más evidente que  raza, dado que a menudo se requiere que el director se identifique. Si bien una imagen puede permitir a un inversor determinar el género, puede ser un parámetro menos confiable para la raza o etnicidad. Además, en diferentes países, la diversidad racial y étnica distintos significados mientras que el género no tanto.

Algunas empresas revelan la diversidad general de su directorio, mientras que otras dan la información de forma individual, apuntó Equilar. La información se da en un gráfico, por lo que es más difícil de encontrar las claves, pero Equilar encontró en 2016 que sólo 13% de las empresas del S&P 500 reveló la diversidad de formas evidentes.

Cada vez más, la evidencia es que la diversidad conduce a un mejor retorno financiero y los inversores están impulsando este cambio en sus negocios. En un estudio del año 2015, McKinsey encontró que las compañías con un nivel equitativo de género tienen 15% más probabilidades de superar a los mercados que aquellas que se quedaron atrás. En 2016, un informe de Credit Suisse determinó que las empresas con una fuerza laboral más diversa generan un mayor retorno hacia los inversores.

Diferentes juntas consideran la diversidad de varias formas. Por ejemplos, algunos pueden considerar la diversidad geográfica, la edad, experiencia y las habilidades en finanzas o ciberseguridad, agregando así complejidad de reflejar la composición del consejo, señaló Goforth. Si se desarrolla un estándar, probablemente tendría que dejar que los directores describieran su propia raza y género, porque habría mucha resistencia a designaciones externas.

Al fin todos de acuerdo en algo: La Universidad española es una mierda. ¿Y ahora qué?

Hace un par de semanas se publicó el Ranking de Shanghai. Es un día señalado en el calendario en el que se escriben ríos de tinta sobre que no hay ninguna Universidad española entre las 200 primeras del mundo (o que sólo hay 1 o 2 es la queja de otros años), rasgarnos las vestiduras, establecer estúpidas comparativas sobre qué países de nuestro entorno si aparecen en el ranking, que si Venezuela tiene el mismo número de universidades que España en el top200 etc.

Lo primero es entender cómo se hacen estas clasificaciones, que valor tienen y si, realmente, el Indice Shanghai tiene valor. Si, y digo si tiene valor porque es un punto sobre el que reflexionar. Si existen 10 rankings de este tipo, como somos españoles, el que se publicará y dará mayor cobertura en España es el que peor nos saque. De este modo nos lo podemos tirar a la cabeza unos a otros. ¡Gooool! No se valorará el que más prestigio o mejor metodología tenga, será el más dañino. De hecho, a lo mejor ninguno de los existentes vale más que como un entretenimiento fugaz.

Somos españoles: Si existen 10 rankings de este tipo, al que se dará cobertura es al que peor nos saque

Nos encantan los titulares tipo: “Ninguna Universidad española entre las 200 del mundo” (ohhhh!!!!!!) o “España a la altura de Venezuela/Cuba/Azerbaiyán (ahhhh!). Por supuesto no nos lo creemos ni nosotros mismos, pero es un divertimento destructivo y habitual. ¿Por qué hacemos esto? ¡Por qué somos españoles y lo llevamos en el ADN!. Semanas más tarde de la publicación en el ranking de marras y de las bromas que hemos hecho con ello nadie se acuerda del tema, y lo que es más singular, casi nadie ha concluido que suelen ser clasificaciones absurdas y sesgadas.

En el caso de Shanghai, por cierto es una metodología interesante, pero poco representativa. Analiza un grupo de indicadores, y alguno de los cuales nos pueden dar una explicación sobre porque pocas Universidades españolas aparecen o no en ellos. Se trata de los alumnos y profesores que han ganado premios Nobel y medallas Fields (algo así como el Nobel de las matemáticas), el número de investigadores altamente citados, el número de artículos publicados en revistas de Nature y Science, el número de artículos indexados en Science Citation Index – Expanded (SCIE) y Social Sciences Citation Index (SSCI), y el rendimiento per cápita respecto al tamaño de una institución.

Sí. No necesitabas el ranking para intuirlo: ¡Sorpreson! Harward tiene más Premios Nobel y más publicaciones científicas más que la Universidad Complutense. Lo increíble sería lo contrario. Igual que lo anormal sería que la Universidad de Stanford no estuviera en California, y estuviera en la provincia de Albacete y vinieran personas de todo el mundo a estudiar allí.

Muchas de las instituciones universitarias en España, sobre todo las privadas, simple y llanamente son demasiado jóvenes para estar bien situadas aun en este tipo de rankings. Para ganar premios Nobel, entre otras muchas cosas, de las que sin duda adolecemos, falta solera.

Ninguna Universidad españolaNo, no digo que el ranking sea una chorrada, si está bien hecho. Digo que simplemente es una clasificación, y esa es la importancia objetiva que tiene, muy poca. Los premios y las publicaciones científicas no dejan de ser sólo una parte de la educación, y la calidad de la misma no puede medirse sólo por ese tipo de resultados. La Universidad española tiene el nivel que tiene, y no es ni mejor ni peor por salir mejor en la foto de este tipo de clasificaciones.

El resultado debe medirse por un único baremo. La capacitación objetiva para desarrollar a un individuo y prepararlo para el mercado laboral.

¿Entonces, podemos decir que tenemos una Universidad que funciona en España? No. ¡Ni de coña! pero no por el resultado de estas clasificaciones.

La Universidad española es un desastre total, especialmente la pública. Pero no por la comparativa del ranking de Shanghai ni ningún otro. Es un desastre porque la gente sale preparada como el culo

Así que fustigarse cuando se publican estos rankings (o felicitarse) aporta más bien poco al debate y pensamiento crítico.

Una fábrica. Sí, pero de parados, mileuristas y becarios

La Universidad es hoy en día una fábrica. Hasta el 2008 fue una fábrica de mileuristas, y los jóvenes utilizaban ese término de forma despectiva. Del 2008 al 2016, la crisis la convirtió en algo peor, una fábrica de parados. Del 2017 en adelante, si de verdad ha terminado la crisis económica como nos dicen, tiene pinta que, con suerte, va a ser una fábrica de aspirantes a mileuristas, ya que un porcentaje muy elevado de los contratos totales, hasta el 47% (y hablamos de más de 8 millones de personas en España), no llegan a ese salario. De hecho, las nuevas contrataciones, de jóvenes recién salidos poco años antes de la Universidad, se realizan con salarios un 24% menores que los existentes. Justo o no el dato es rotundo los 136.502 directivos con sueldos más altos ingresan lo mismo que los 5.754.174 trabajadores con sueldos más bajos, esa es la situación.

Quejarse de lo poco que se cobra o de los periodos de prácticas o postgrados, necesarios tras la Universidad siempre ha sido un argumento emotivo y facilón. Incluso ha servido para fomentar la idea del emprendimiento. Y eso ya no sé si ha sido bueno o malo. La realidad, aunque poca gente la exprese de una manera clara, es que el universitario medio español acaba la carrera sin saber hacer la O con un canuto. Si consigue un contrato es un privilegiado, pero se siente infra pagado por hacerlo teniendo una titulación superior. Y a lo mejor objetivamente está siendo pagado mucho mejor de lo que debiera. Salvo contadas y honradas ocasiones, el joven que termina la carrera se forma más en el posgrado (en otros países o en escuelas de negocio, o con formación alternativa), o en las prácticas de lo que lo ha hecho en los años de Universidad.

Hace 35 o 30 años se oía a los padres, especialmente a los más humildes, hablar con orgullo de que su hijo “era universitario”. Por poco habitual era diferencial. Un valor en si mismo.

Hoy si tienes una titulación universitaria española sin un posgrado de calidad, eres uno más: todos japoneses.

La Universidad es una fábrica, sí. Pero fabrica un producto defectuoso porque no está preparado para acudir al mercado sin ayuda. Por ello una vez sale de la línea de producción debe ser enderezado y esculpido para resultar utilizable. Eso no debería ser así en ningún caso. Es la sociedad, es el mercado laboral y el postgrado el que endereza esos renglones inacabados de una Universidad –especialmente la pública-, que lo único que parece aparcar es a los jóvenes 4 o 5 años manteniéndolos entretenidos en un recinto cerrado, para que salgan a formarse a la vida de verdad.

A veces pienso que el único sentido de determinadas Universidades es mantener a la gente joven entretenida unos años, para evitar que vuelvan a acampar en la Puerta del Sol.

¿Quién tiene la culpa si un coche autónomo se estrella?

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Edward Niedermeyer para Bloomberg

Desde que la noticia de un accidente fatal que implicaba a un piloto de un coche autónomo de Tesla irrumpió en 2016, los detractores del fabricante de automóviles han sido claros en las causas de la tragedia.

Los seguidores de Tesla nunca han dudado de que el sistema mejora la seguridad, por lo que el conductor debe haber fallado en prestar atención a las advertencias de permanecer atento, pero los detractores están seguros de que el piloto automático no protege a la persona al permitirle manejar a 120 kilómetros por hora.

Tras un año de debates, una respuesta concluyente finalmente está a mano, cortesía de una investigación de la Junta Nacional de Seguridad en el Transporte, cuyos resultados se presentaron esta semana. Pero las conclusiones no dejarán feliz a nadie: en lugar de culpar al conductor o a la máquina, parece que ambos contribuyeron al evento mortal.

Hoy en día, ningún coche es realmente autónomo y seguro

En el corazón de la cuestión se esconde una dinámica peligrosa: con miles de millones de dólares en juego en la frenética carrera para desarrollar tecnología para el coche autónomo, hay grandes incentivos para que los fabricantes creen la impresión de que los vehículos en venta de hoy en día son “autónomos”. Pero la Junta lo dejó en claro al aseverar que ningún coche en el mercado es capaz de una conducción segura y autónoma.

Tesla cosechó meses de cobertura y miles de millones de dólares en capitalización de mercado al presentar su sistema de piloto automático como más autónomo que cualquier otro sistema avanzado de asistencia al conductor, incluso tras advertir a los propietarios que debían permanecer atentos y en control a todo momento.

Si bien el piloto automático ofreció un mejor rendimiento que otros sistemas avanzados de asistencia al conductor, la clave de su éxito fue la falta de limitaciones que Tesla puso en su uso. Debido a que el piloto automático permite a los propietarios conducir a manos libres, incluso en carreteras donde Tesla ha advertido que aún no es seguro, la empresa se ha beneficiado de la percepción de que su sistema es más autónomo.

Pero el piloto automático fue diseñado realmente para su uso en carreteras bien marcadas, protegidas y sin señales de tráfico cruzado. Cuando el coche giró a través de la autopista 27 de Florida en mayo pasado, y el Tesla se estrelló sin activar ninguno de sus sistemas de seguridad, el piloto automático estaba trabajando exactamente del modo en que fue diseñado.

Hasta el día en que los coches autónomos no necesiten asistencia, el conductor debe permanecer atento

El problema era que se estaba utilizando un camino con condiciones que no estaba diseñado para hacerle frente. Lejos de fallar, el piloto automático en realidad fue tan bueno que llevó al conductor a creer que era más capaz de lo que realmente fue.

Este complejo fallo, en el que ambos contribuyeron, suena como una importante advertencia acerca de la tecnología de los coches autónomos: hasta que los sistemas sean tan buenos no necesiten asistencia humana, el conductor debe permanecer atento. Los ingenieros deben asumir que si hay una forma en que la gente abuse de estos sistemas, lo harán. Igual de importante, las empresas deben entender que si promueven en exceso las capacidades de un sistema de transmisión corren el riesgo de hacer tecnología menos segura.

Pero hay una lección que aprender. A medida que los ordenadores y los sensores mejoraron en la década de 1980, los fabricantes de los aviones comenzaron a automatizar cada vez más los controles. Sólo más tarde la industria se dio cuenta de que esta automatización causó que los aviones fuesen menos seguros, por lo que reorientaron el desarrollo del piloto automático. Sólo cuando la automatización se despliega para mejorar el rendimiento del piloto, la seguridad mejora realmente.

En todo caso, esta dinámica será más pronunciada con los coches, que se usan más que los aviones. Pero a diferencia de las compañías aéreas, que unen sus fuerzas para mejorar la seguridad en la industria, los fabricantes de automóviles están en una intensa competencia por el liderazgo real en la carrera hacia la autonomía.

Mientras los consumidores se preocupan más por el factor futurista de la operación a manos libres en vez del uso de la tecnología para convertirse en conductores más seguros, el potencial de una peligrosa brecha entre la percepción y la realidad de la tecnología autonóma sigue existiendo.

Facebook vuelve a endurecer sus normas de publicidad

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Sarah Frier para Bloomberg

Facebook está poniendo en marcha nuevos estándares que mantendrán los anuncios libres de noticas falsas y de contenido inapropiado. Esta movida llega en un momento en que resulta esencial porque la compañía ha empezado a insertar publicidad dentro de los artículos y vídeos que corren por la plataforma.

Carolyn Everson, vicepresidente de soluciones de marketing de la red social, dijo que la medida es una reacción al temor de los anunciantes de promocionar sus productos al lado de contenido que no refleja los valores de la marca.

Tras la controversia que Google y YouTube experimentaron hace unos meses, las cinco millones de empresas que publicitan en Facebook son cada vez más sensibles a que sus anuncios se muestren junto a contenido ofensivo. La red social quiere evitar el llamado “problema de seguridad de las marcas”.

Facebook comenzará a insertar anuncios en los vídeos de su plataforma Watch

Los lineamientos, que serán reforzados con una combinación de supervisión humana y automatizada, responde a las preocupaciones de los anunciantes ante otro problema de Facebook: las noticias y cuentas falsas.

La compañía ha estado lidiando con el aumento de desinformación en la plataforma, reportando la semana pasada que perfiles falsos, ligados con Rusia, gastaron 100.000 dólares (84.137 euros) en publicidad como parte de los esfuerzos de ese país por influenciar a los votantes durante las elecciones presidenciales de Estados Unidos.

Las nuevas reglas aplican a las marcas que quieren publicitarse en la red social. Éstas tendrán que demostrar una presencia auténtica en Facebook y su página deberá tener al menos un mes de antigüedad. “Tienen que probar que son quienes dicen ser”, anunció la compañía.

Si quieren insertar publicidad en los vídeos, los anunciantes deberán tener una base de seguidores que Facebook considere “suficiente”. Este requerimiento también podría aplicar para otro tipo de anuncios. Las marcas que “hagan clickbait, sean sensacionalistas, desinformen o publiquen información falsa, no serán elegibles para monetizarse” en la red social”, explicó la empresa.

Las marcas que “hagan clickbait y sean sensacionalistas no serán elegibles para monetizarse”

Facebook ya tiene reglas para el contenido que los editores de medios publican en su sitio. Estas son mucho más estrictas que las que aplican para la comunidad en general. Por ejemplo, los contenidos nos pueden mostrar consumo de alcohol y drogas, lenguaje soez, tragedias reales o a niños en situaciones comprometedoras, ni siquiera por motivos humorísticos. Ahora estas normas también serán aplicadas a los vídeos.

Everson y la jefa de operaciones, Sheryl Sandbberg, están esta semana en Alemania explicándole a los anunciantes las nuevas normas. La compañía ofrecerá sus nuevos formatos de publicidad en vídeos en su nueva sección llamada Watch.

Facebook ha comprado decenas de series de vídeo para transmitirlas en la nueva plataforma, pero eventualmente quiere que esta sección se pague sola a través de las inversiones de los anunciantes. Más adelante, la red social proveerá a las marcas de una lista de los contenidos en los que aparecen sus publicidades.

IBM está un paso más cerca de comercializar ordenadores cuánticos

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Jeremy Kahn para Bloomberg

Investigadores de IBM han desarrollado una nueva tecnología para simular moléculas en ordenadores cuánticos. El descubrimiento, resumido en un trabajo de investigación que se publicará en la revista científica Nature, usa una técnica que -eventualmente- permitiría la resolución de problemas químicos y electromagnéticos que hasta ahora no han sido descifrados por ninguno de los superordenadores existentes.

En los experimentos descritos en el documento, los investigadores de IBM usaron un computador cuántico para obtener el estado energético más bajo de una molécula de hidruro de berilio, lo cual es clave para entender las reacciones químicas. En el caso del hidruro de berilio, un superordenador puede resolver la ecuación, pero las técnicas estándar para hacerlo no pueden ser usadas en moléculas grandes porque el número de variables excede el poder computacional de esas máquinas.

Los investigadores de IBM crearon un nuevo algoritmo específicamente diseñado para aprovechar las capacidades de los ordenadores cuánticos que tienen potencial para procesar cálculos similares con moléculas mucho más grandes, precisó la compañía.

«IBM tiene el récord de haber investigado la molécula más grande jamás simulada en un ordenador cuántico”

El problema con los computadores actuales, incluidos el que IBM usó para este estudio, es que generan muchos erros a medida que el tamaño de la molécula analizada va creciendo. La imprecisión en los experimentos de IBM varió entre 2% y 4%, comentó en una entrevista Jerry Chow, director de computación cuántica experimental.

Alan Aspuru-Guzik, profesor de química en la Universidad de Harvard que no formó parte de las investigaciones de IBM, mencionó que el documento publicado en la revista Nature representa un paso importante. “El equipo de IBM llevó a cabo un experimento impresionante, que les concede el récord de haber investigado la molécula más grande jamás simulada en un ordenador cuántico”.

Pero Aspuru-Guzik dijo que el valor de estos computadores será limitado mientras sus errores de cálculo no puedan ser corregidos. “Cuando los ordenadores puedan realizar simulaciones químicas de una manera numéricamente exacta, específicamente cuando podamos corregir los errores, el campo se revolucionará”.

Descubrimiento de nuevos fármacos

El docente mencionó que la novel tecnología también podría conducir al descubrimiento de nuevos fármacos o materiales orgánicos. Por todo esto, IBM ha presionado por la comercialización de ordenadores cuánticos y recientemente comenzó a permitir que cualquier persona pueda experimentar con su nuevo enfoque.

«Cuando podamos corregir los errores, el campo se revolucionará»

En un computador clásico la información se almacena en unidades binarias. Un bit puede ser igual a 1 ó 0. Por el contrario, un ordenador cuántico se aprovecha de las propiedades mecánicas cuánticas para procesar información usando bits cuánticos, o qubits. Un qubit puede tener cualquier valor entre los números 0 y 1.

En un ordenador común, los bits funcionan de manera independiente. En uno cuántico, cada qubit tiene efecto sobre los otros. Esto permite que los computadores cuánticos, en teoría, procesen la información de una manera mucho más eficiente.

La máquina IBM usada para la investigación consistía de siete qubits creados de materiales «superconductores súperenfriados». En el experimento, seis de esos qubits se usaron para ubicar los estados energéticos de seis electrones en la molécula de hidruro de berilio.

En lugar de proveer una única y precisa respuesta, como lo hacen los ordenadores clásicos, los cuánticos hacen un mismo cálculo cientos de veces para poder llegar a la respuesta final. Chaw dijo que su equipo está trabajando en mejorar la velocidad de su ordenador cuántico con el objetivo de reducir el tiempo que toma cada cálculo de segundos a microsegundos. Los investigadores también están buscanodo maneras de reducir el índice de errores.

IBM no es la única compañía experimentando con computación cuántica. Alphabet, de Google, está enfocado en crear un ordenador de 50 qubit. La empresa se ha comprometido a usar esa máquina para resolver algún cálculo químico o electromagnético a finales de año.

Rigetti Computting, una startup de Berkeley, California, también está compitiendo por comercializar los ordenadores cuánticos, al igual que Microsoft, que estaría trabajando con una arquitectura de la computación cuántica que, en teoría, está libre de errores. Mientras que D-Wave Systems, una empresa canadiense, es la única que los comercializa, pero sus máquinas sólo pueden ser usadas para resolver ciertos problemas de optimización.

¿Varado por un avión? Los aeropuertos se aprovechan e incursionan en el negocio hotelero

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Justin Bachman para Bloomberg

Durante décadas, una tormenta o un retraso en una escala ha sido el equivalente a tener que dormir en el aeropuerto, dejando a un montón de pasajeros frustrados y con un dilema: ¿vale la pena coger un puesto cercano a la puerta de embarque o es mejor permanecer en el piso?

Algunos aeropuertos están considerando una mejor forma de acomodar a los pasajeros con mala suerte mientras ganan dinero en el proceso. Al menos cuatro compañías buscan un espacio dentro de los terminales para generar cápsulas para dormir. Minute Suites LLC ya tiene lugares en los aeropuertos de Atlanta, Dallas-Fort Worth y Filadelfia, con otro en Charlotte por abrir en diciembre. Washington Dulles explora el concepto también.

Mientras tanto, una compañía llamada izZzleep abrió una cápsula de sueño en el aeropuerto  de la Ciudad de México este verano, con tarifas de 8 dólares (6,7 euros) por hora a 34 (28,5 euros) por noche. Yotel, el operador de mini-hoteles  con sede en Londres, opera YotelAir en cuatro aeropuertos europeos y tiene un proyecto en Singapur a principio de 2019.

Yotel también espera expandirse a los aeropuertos estadounidenses en algún momento, al igual que NapCity Americas, que ha adquirido los derechos de Napcabs, una compañía alemana que opera en Múnich. A medida que los aeropuertos se expanden, muchos exploran dar este servicio, señaló Stephen Rosenfeld, empresario de Florida que formó NapCity Americas en 2014 para operar una versión de la europea Napcabs.

Un restaurante en un aeropuerto pueden generar hasta 16.800 euros en ingresos por un solo asiento en un año

Y se están volviendo más abiertos a la dea. Sin embargo, ese descanso ha tardado en migrar hacia los aeropuertos, a pesar de su papel de anfitrión de viajeros agotados cuyos planes fueron frustrados por el clima, la falta de tripulantes o errores técnicos.

Las razones varían, pero los ingresos suelen jugar un papel importante cuando se trata de asignar espacios en los principales aeropuertos. Un bar, un restaurante o un McDonald´s siempre generarán más ingresos que estos lugares para tomar la siesta.

“Un restaurante puede generar 20.000 dólares (16.800 euros) en ingresos por un solo asiento en un año”, expresó Peter Chambers, cofundador de Sleepbox, una empresa con sede en Boston que vende una cabina de 45 pies cuadrados en aeropuertos.

Los vendedores minoristas también buscan ser situados dentro de los puntos de comprobación de seguridad para ayudar a minimizar molestias al cliente. Nadie quiere tratar con largas colas o personal aduanero más de lo necesario.

Pero hay obstáculos para el florecimiento de esta nueva industria hotelera. Históricamente, los aeropuertos han tenido una relación simbiótica con alojamientos cercano para su tripulación o pasajeros colgados de algún vuelo.

Los aeropuertos pueden verse reacios a una competencia con estos alojamientos que tienen un servicio de transporte al aeropuerto como una característica estándar, sostuvo Scott Humphrey, subdirector del Aeropuerto Internacional Bozeman Yellowstone.

La mayoría de los operadores querría un compromiso de arrendamiento a largo plazo en los aeropuertos para generar un retorno de la inversión adecuado, dijo Jo Berrington, vicepresidente de Yotel, cuya estancia promedio es de siete horas, con un precio de 35 euros. Y el tamaño ideal de la compañía para este negocio es de 60 a 150 cabinas. YotelAir, que tiene puestos en Amsterdam, París y Londres, ha mantenido conversaciones con aeropuertos norteamericanos, pero aún no alcanzan acuerdos.

El modelo de negocios de los aeropuertos no sólo se orientará en retrasos y cancelaciones

Minute Suites corroboró que su negocio es consistente, pero que usa precios dinámicos para ajustarse a períodos de baja y alta demanda. La compañía evalúa los aeropuertos por su cantidad de vuelos internacionales y el tráfico de conexión. Las tarifas comienzan en 32 dólares por hora; y una estancia por una noche alcanza 140 dólares, aproximadamente 100 dólares menos que una habitación en el Hyatt Regency, el más cercano.

Nuestro modelo de negocios no sólo se orienta a retrasos y cancelaciones”, expresó Christopher Glass, vicepresidente de Minute Suites. “Los miembros de la tripulación también entran a tomar la siesta”.

En Washington Dulles, el principal aeropuerto internacional para la capital estadounidense, la Autoridad de Aeropuertos Metropolitanos de Washington, emitió una convocatoria para establecer un “lugar tranquilo y cómodo dentro del aeropuerto para dormir, relajarse o trabajar antes de abordar el vuelo”, disponible 24 horas al día durante todo el año. “La atmósfera debería ser similar a lo que experimenta un viajero en una pequeña habitación de hotel”.

La mayor parte de los diseños actuales lanzados en los Estados Unidos son más grandes que los de otras latitudes

Por supuesto, la idea de un apretado cuarto para una siesta rápida es apenas una novedad, con Japón de pionero en el concepto de cápsulas de sueño dirigidas a zonas urbanas muy pobladas. En muchas versiones, estas cabinas no tienen más que un colchón, muy parecido al diseño de un sarcófago.

La mayor parte de los diseños actuales lanzados en los Estados Unidos son más grandes. “Tenemos un modelo más americanizado de lo que hay disponible en el extranjero”, indicó Glass. “Amamos nuestro espacio”, por lo que planean duplicar el número de ubicaciones para fines de 2018, pero no reveló sus destinos.

El interior de estos cuartos cuentan con un sofá cama, almohadas y mantas. Minute Suites incluye un programa de audio para ayudar al sueño. Algunos espacios son tan grandes que pueden incluir un pequeño escritorio de trabajo.

Chambers cree que los aeropuertos están cambiando rápidamente su enfoque para aumentar el “tiempo de permanencia”. La combinación de comodidades, incluyendo un lugar limpio, tranquilo y aislado para descansar, es probable que los viajeros escojan al aeropuerto en vez de un hote.

“Creo que es por eso que estamos viendo que muchos aeropuertos importantes buscan estos espacios para todas estas unidades”, detalló.

El modelo general del negocio es uno de alta automatización. Los empleados están de servicio sólo para limpiar los cuartos desocupados, y en Washington Dulles, también proporcionan seguridad. No estaba claro si estas cápsulas se limitarían a una persona a la vez, aunque los modelos de YotelAir son capaces de acomodar familias.

Los cuartos tienen televisores, WiFi, cargados de móviles, entre otros. Minute Suit vende hasta 150 artículos, como cepillos de dientes, por ejemplo. La idea no es replicar a un hotel, especialmente porque la sobrecarga es crítica para el éxito.

“No quiero ser un hotel”, dice Rosenfeld, que está trabajando para firmar un contrato con NapCity. “Estamos para ayudar al público”. La compañía cobrará 45 dólares por hora, y luego 20 dólares por períodos de hasta 30 minutos.

Tras abordar el negocio aeroportuario, Rosenfeld ve un futuro hogar para estos mini cuartos de siesta que podría ser aún más lucrativo: los hospitales.

BMW recortará 2.000 millones de euros para su transición al coche eléctrico

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Elisabeth Berhmann para Bloomberg

BMW apunta a recortar aproximadamente 2.000 millones de euros de sus gastos anuales de compras reduciendo los costes de los componentes de transmisión y otras piezas para ayudar así a financiar el paso hacia los coches eléctricos.

En medio de sus planes para lanzar al menos 12 coches eléctricos para el año 2025, BMW con sede en Munich, intenta recortar alrededor del 5% de su gastos en partes de automóviles, que actualmente asciende a 40.000 millones de euros al año, explicó Markus Duesmann, jefe de compras, en una entrevista. Esto se compara con una reducción de 4.000 millones de euros que el competidor Daimler está buscando hacer en gastos fijos, de investigación, desarrollo y de capital.

Creen que los márgenes de los coches eléctricos equivaldrá a la mitad de la rentabilidad de los modelos convencionales

BMW, propietario de Mercedes-Benz Daimler y Volkswagen, está proyectando que los coches eléctricos podrían comprender más de un cuarto de sus ventas a mediados de la próxima década. Los fabricantes de automóviles alemanes están presionan para recortar sus gastos y compensar los márgenes más delgados de los vehículos a batería, que estiman podría equivaler a la mitad de la rentabilidad de un modelo convencional.

“El cambio que se cierne sobre la industria es grande, está llegando y ya no hay preguntas sobre cuándo sucederá. Es el momento”, dijo Duesmann en una entrevista en el Salón del Automóvil en Fráncfort.

La estrategia de BMW incluye reducir la gama de opciones personalizadas y aumentar la competencia entre los productores de componentes, sostuvo Duesmann. El fabricante está dispuesto a depender menos de la compra de pieza a una sola empresa y trabajará para reducir el número de proveedores que tienen una posición de monopolio.

BMW incrementará sus gastos en piezas para el año 2025 por la entrada en escena de los coches eléctricos

Los ahorros en componentes convenciones de automóviles son especialmente críticos, ya que el gasto global en compras se incrementará de 2.000 a 3.000 millones de euros para el año 2025, en medio de la entrada en escena de los coches eléctricos, que necesitarán de nuevas herramientas, agregó Duesmann.

BMW también está respondiendo a la presión esperada sobre la rentablidad al ampliar su oferta de lucrativos modelos de gama alta como el coupé de la Serie o el Vehículo Utilitario Deportivo (SUV, por sus siglas en inglés), el modelo X7.

“Estamos tratando de compensar las mayores inversiones que la compañía está enfrentando”, señaló.

El programa DACA: ¿socavó la economía estadounidense o la enriqueció?

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Michael R. Strain para Bloomberg

Las ciencias económicas pueden identificar las compensaciones políticas al enumerar costos y beneficios. Y la decisión del presidente Donald Trump de discontinuar el programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA, por sus siglas en inglés) acarreará costos económicos, si el Congreso no actúa. Los Estados Unidos pierden miles de trabajadores, el valor que generan y los impuestos que pagan.

¿Cuáles son los beneficios económicos de deportar a 690.000 personas cuyas familias los llevaron ilegalmente a los Estados Unidos cuando eran niños? No hay siquiera uno.

Jeff Sessions, Fiscal General de los Estados Unidos, cree lo contrario. En su declaración respecto al DACA, observó que el programa “negó puestos de trabajo a miles de estadounidenses al permitir que se lo quedaran extranjeros ilegales”. Este razonamiento se ganaría una calificación reprobada en una carrera universitaria de economía.

La economía de los Estados Unidos no tiene un número fijo de empleos. Cientos de miles de receptores del DACA -jóvenes que son llamados Soñadores- tienen trabajo. También compran comida y ropa, pagan por una vivienda y consumen entretenimiento. Sus gastos son el ingreso de un tercero y apoyan el empleo en sus comunidades. Su trabajo, en definitiva, hace que la economía sea más grande.

Además, las personas cubiertas por el programa no son los inmigrantes menos calificados y de bajos salarios que quiten empleos a los norteamericanos natos. Según Ike Brannon y Logan Albright en un estudio publicado en enero por Cato Institute, los soñadores se parecen a los titulares de las visas H-1B, es decir, trabajadores nacidos en el extranjero y empleados en ocupaciones que requieren altos niveles de habilidad. El receptor promedio del DACA gana 17 dólares (14 euros) por hora, más del doble del salario mínimo, según el informe.

En 10 años, la economía estadounidense será más pobre si el programa es derogado

Brannon y Albright observan que los soñadores han agregado cientos de millones de dólares a la economía en la última década, pero también han generado millones en ingresos fiscales. ¿Cómo? Ellos pagan más en impuestos de lo que consumen de los programas gubernamentales, en parte porque no son elegibles para los beneficios federales.

En conjunto, Brannon y Albright estiman que en los próximos 10 años, “la economía de los Estados Unidos será más pobre en más de un cuarto de billón de dólares” si el programa DACA es derogado y sus beneficiarios son deportados.

Por supuesto, esta controversia versa más que sólo en economía. El presidente Barack Obama implementó el DACA a través de una acción ejecutivo constitucionalmente dudosa, pero incluso si la legalidad del programa no está clara, la respuesta de Donald Trump de cerrarlo en cuestión de seis meses no es la adecuada. El Congreso debe actuar.

La senadora republicana por Carolina del Sur, Lindsey Graham y el senador demócrata por Illinois Dich Durbin, presentaron un proyecto de ley este verano que es un buen punto de inicio y debería recibir más atención de la que detenta. El plan permitiría a ciertos jóvenes inmigrantes llevados como niños la oportunidad de obtener la residencia permanente e iniciar un camino a la ciudadanía. Graham cree que Trump está en lo correcto al terminar el programa, pero “nos da sólo seis meses para solucionar el problema”.

La administración de Trump y los más renuentes respecto a la inmigración en el Congreso querrán algo a cambio de aprobar el proyecto que otorga el estatus legal a los Soñadores. El acuerdo obvio es darles un estatus legal a cambio de una mayor seguridad fronteriza.

El Congreso tiene la oportunidad de ilustrar el carácter de los Estados Unidos

Pero la declaración del mandatario de que “reactivará” DACA si el Congreso no encuentra una solución en seis meses da un poco de apalancamiento. ¿Por qué los demócratas del Congreso darían una seguridad fronteriza más agresiva si Trump puede extender el programa ante la ausencia de un arreglo legislativo?

Este es un problema político para los republicanos, pero el destino de los Soñadores va más allá de toda política.

Los Estados Unidos dieron seguridad a los Soñadores al decirles que ese país era su hogar. Pero los liberó de su ensueño cuando les abren las puertas a un regreso hacia un país que desconocen. Norteamérica no debería quitar esa seguridad, una vez que la ha concedido. Una nación moralmente seria no extiende la mano de bienvenida un día y luego lo empuja a la puerta al siguiente.

El Congreso tiene una oportunidad no sólo para ilustrar el carácter de la nación, sino para añadirle más. Esa oportunidad debe ser tomada.

Lo que motiva a los luchadores ISIS, y lo que motiva a los que luchan contra ellos

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Scott Atran y sus colegas de investigación estaban sentados cara a cara con los combatientes ISIS capturados en Kirkuk, una ciudad en el norte de Irak, cerca de las líneas de frente de la batalla.

Los investigadores entregaron a los combatientes un juego de cartas, grabado con preguntas de estudio para contestar.

«Literalmente arrojaron las tarjetas y dijeron que se negaron a responder«, dijo Atran, un antropólogo cognitivo que es director de investigación en Artis International, una institución de investigación multidisciplinaria y que ejerce cargos docentes en la Universidad de Michigan y en la Universidad de Oxford .

Para sorpresa de Atran, los luchadores todavía estaban dispuestos a responder preguntas de investigación; solo que esas preguntas particulares eran incomprensibles para algunos porque las preguntas se centraban en las motivaciones equivocadas, dijo.

Atran y sus colegas pasaron los últimos dos años entrevistando a los combatientes ISIS capturados, así como miembros del Partido de los Trabajadores del Kurdistán (PKK) y otros luchadores de primera línea que luchan contra ISIS, para entender mejor lo que impulsa a cualquiera a atacar y morir voluntariamente por una causa.

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Los investigadores descubrieron que tres factores cruciales motivan tanto a los combatientes del ISIS como a los que los combaten: un profundo compromiso con los valores sagrados, la disposición a abandonar a la familia por esos valores y la fuerza espiritual percibida por el grupo o la comunidad que representa el luchador.

Los hallazgos, que fueron publicados en la revista Nature Human Behavior el lunes, también ayudan a explicar por qué los combatientes de ISIS que los investigadores entrevistaron estaban irritados con la línea inicial de preguntas, dijo Atran.

Esa primera ronda de preguntas de investigación no estaba relacionada con valores sagrados. Sin embargo, cuando Atran y sus colegas desarrollaron nuevas preguntas y mediciones basadas en la espiritualidad y los valores, los combatientes de ISIS comenzaron a abrirse, dijo.

El estudio podría «ayudar a informar las decisiones de política para la defensa común» y la lucha contra el terrorismo, escriben los investigadores.

«Lo principal que realmente les importa es lo que ellos sienten en sus corazones«, como ellos mismos lo expresaron, “algunos de ellos están realmente comprometidos«, dijo Atran, agregando que encontró las mismas características en los combatientes kurdos y otros luchando contra ISIS.

«En nuestro mundo material, hemos subestimado la dimensión espiritual de la acción humana«, dijo. «Hacerlo corre el riesgo de dejarnos abiertos a las personas que están motivadas por valores y virtudes espirituales y sagrados más profundos, y creo que ese es el mayor peligro que enfrentamos«.

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«No solo están dispuestos a sacrificar a su grupo sino a su familia»

Para analizar qué puede conducir a la voluntad de alguien para luchar y morir, los investigadores analizaron sus entrevistas anteriores con los combatientes ISIS capturados y los miembros del PKK a partir de 2015.

Luego, en el nuevo estudio, los investigadores llevaron a cabo un estudio de campo cuantitativo en el cual entrevistaron a 19 fuerzas del gobierno regional de Peshmerga o Kurdo, 17 kurdos del ejército iraquí y 20 combatientes árabes sunitas, todos ellos combatiendo ISIS, acerca de su disposición para hacer costosos sacrificios por el bien de sus valores, de febrero a marzo de 2016.

Muchas de esas entrevistas se llevaron a cabo en las líneas de frente de la guerra.

Para tener acceso a la primera línea, «tuvimos que hablar con los líderes políticos o con cualquiera que estuviera a cargo del territorio«, dijo Atran.

Agregó que sus colegas y él tratarían de conectar con los combatientes a través del boca a boca o incluso con la ayuda de periodistas que cubrían la guerra.

Los sacrificios mencionados en sus entrevistas consistían en morir, dejando sufrir a sus familias, matando a civiles, emprendiendo un ataque suicida o torturando a mujeres y niños.

Los investigadores revisaron las respuestas de los combatientes a las preguntas de la entrevista en contra de factores objetivos, como la frecuencia de heridas en la batalla o el tiempo pasado en la línea de frente, dijo Atran.

A continuación, los investigadores realizaron 14 encuestas en línea y experimentos psicológicos controlados en los que 6.649 no combatientes en todas las regiones de España, incluidos los enclaves norteafricanos de Ceuta y Melilla, indicaron su propia voluntad de hacer costosos sacrificios.

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Atran dijo: «Elegimos España por razones que han sido blanco de Al Qaeda e ISIS«.

Entre los participantes del estudio, ya sea en la línea de frente o no combatientes, los investigadores encontraron que la voluntad de luchar y hacer sacrificios se asociaba con si la gente se veía como tener una mayor fuerza espiritual que su enemigo en lugar de tener una mayor fuerza física.

Los resultados se basaron en todas las respuestas de los participantes del estudio en la entrevista en persona a los cuestionarios que incluyeron diseños y medidas experimentales, o resultados de encuestas en línea.

«Esto significa que los valores sagrados y la fuerza de espíritu son factores críticos para los combatientes ISIS y las personas que luchan contra ellos con más éxito«, dijo Atran.

«Ahora, ¿qué pasa si, cuando el empuje llega a excitar, los valores y el divorcio de grupo? ¿Vas a ir con tus amigos o los valores? Encontramos para los combatientes más devotos … los más dispuestos a hacer sacrificios eran los que estaban dispuestos para sacrificar a su grupo «o amigos, dijo. «No solo están dispuestos a sacrificar a su grupo sino a su familia«.

Predecir la voluntad de un enemigo para luchar puede ser crucial en tiempos de conflicto, según el estudio.

Atran señaló cómo en 2014, el presidente Barack Obama respaldó la declaración del ex director de Inteligencia Nacional James Clapper que «subestimamos ISIL y sobrestimamos la capacidad de lucha del ejército iraquí … Se reduce a predecir la voluntad de lucha, lo cual es imponderable «.

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Medir lo que nos motiva a todos a morir por una causa

Las limitaciones del nuevo estudio incluyen que los datos se basan en un pequeño número de participantes del frente de batalla debido al acceso restringido, y los datos de los no combatientes son autoinformes que son solo representativos de España.

Avanzando, sin embargo, Atran dijo que él y sus colegas están trabajando en la investigación de seguimiento que implica datos de imágenes cerebrales.

En conjunto, para los investigadores combinar el trabajo de campo etnográfico con los luchadores, la teoría científica y las encuestas en línea fue «impresionante», dijo Josh Horgan, profesor distinguido en la Universidad Estatal de Georgia, el Instituto de Estudios Globales y el Departamento de Psicología.

«Los desafíos de hacer esa investigación no deben ser subestimados, pero este estudio nos muestra que se puede hacer«, dijo Horgan, que no participó en el estudio, pero escribió un editorial que acompaña en la revista Nature Human Behavior.

«Lo que este estudio nos dice es que hay tres razones convincentes por las que alguien estaría dispuesto a luchar y morir: se comprometen y abrazan un valor sagrado, abandonan voluntariamente sus propios parientes por esos mismos valores y creen verdaderamente en lo espiritual fuerza de su propio grupo en comparación con el enemigo«, dijo. «Esta es una teoría elegante que tiene sentido intuitivo, pero que está respaldada por datos del mundo real«.

En otras palabras, dijo, «hay hilos psicológicos comunes tejidos en la tela de lo que nos motiva a todos a luchar y morir por una causa«.

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En general, estos son los principales componentes de la investigación sobre la radicalización y el terrorismo: el componente ideológico y en cierta medida el componente de la red o el componente de apoyo de otros que comparten sus valores, dijo Arie Kruglanski, distinguido profesor de psicología de la Universidad de Maryland y un compañero de la American Psychological Association.

«El componente de la ideología aborda la necesidad de los individuos de importar y sentirse significativo… Le dice a la gente lo que debe hacer, como pelear y hacer sacrificios, para ganar respeto y admiración de los demás«, dijo Kruglanski, quien no estuvo involucrado el nuevo estudio.

«Especialmente cuando se trata de la violencia que es rechazada por la mayoría de las religiones y la mayoría de las culturas, se necesita la validación de un grupo de personas que luego se convertiría en su grupo de referencia. El componente del grupo es muy importante, particularmente cuando se trata de actividades antisociales que son prohibidas o rechazadas», dijo. «Algunas de las obras de Scott Atran abordan ese aspecto, en general, creo que es una pieza muy importante del rompecabezas que Scott y sus colegas están tratando«.

Este sistema de inteligencia artificial puede identificarte incluso si vas con la cara tapada

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No es fácil en estos días ser solo otra cara en medio de una multitud. El mes pasado, por ejemplo, los usuarios de Twitter a través de una forma de crowdsourcing espontáneo identificaron a ciertos manifestantes por la cara en la protesta el 12 de agosto en Charlottesville, Virginia, con respecto a planes para eliminar una estatua del confederado general Robert E. Lee. Muchos ojos estaban en las fotos y los videos relacionados, prevaleciente en esta era de selfies, medios sociales, y vídeo.

Las tecnologías de reconocimiento de rostros están llegando cerca de lograr tales hazañas en un instante, ayudando a identificar criminales, terroristas, personas desaparecidas y muchos otros. Los disfraces u otro equipo de cabeza usado por los individuos pueden desafiar la inteligencia artificial, pero un equipo internacional de investigadores acaba de superar muchos de los problemas relacionados con lo que se conoce en la industria de la tecnología como Identificación de la cara disfrazada o DFI.

«Analizamos numerosas imágenes y videos de crímenes, así como protestas, en todo el mundo para ver qué partes de la cara suelen estar cubiertas por los individuos para disfrazarse», dijo el líder del proyecto Amarjot Singh, del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Cambridge. «En la mayoría de los videos, los individuos llevaban gafas que cubrían los ojos o llevaban una bufanda que cubría la boca«.

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Esas observaciones condujeron a una lluvia de ideas de Singh y sus colegas: Devendra Patil y G. Meghana Reddy del Instituto Nacional de Tecnología, India y S.N. Omkar del Instituto Indio de Ciencias. El equipo de investigación presentará sus resultados la próxima semana en  IEEE International Conference on Computer Vision Workshop en Venecia, Italia.

Los investigadores desarrollaron DFI que se dirige a 14 «puntos clave de la cara», 10 de ellos en y alrededor de los ojos, uno en la nariz y tres en los labios, que es más probable que falte cuando se usa un disfraz.

Si el sistema tiene esta información faltante acerca de la persona de otras fotos, como una foto y / o vídeo, puede hacer predicciones para rellenar las áreas en imágenes que muestran el mismo individuo disfrazado. Por lo tanto, la tecnología se basa no solo en los 14 puntos-clave faciales, sino también en conjuntos de datos que contienen múltiples imágenes.

El corazón del sistema que identifica los puntos clave se llama una red convolucional profunda.

«Las redes convolucionales profundas son creaciones de software organizadas en capas interconectadas, al igual que la corteza visual, la parte del cerebro que procesa la información visual«, explicó Singh. Señaló que estas redes «aprenden» a partir de conjuntos de datos usando un algoritmo llamado «back-propagation» que refleja cómo funcionan las propias redes neuronales del cerebro relacionadas con la visión.

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«Por ejemplo, si una red está entrenada en imágenes, las neuronas en las capas al principio de la red aprenden a reconocer bordes o formas básicas, mientras que las neuronas en capas superiores pueden» ver «objetos, por ejemplo, un perro o una persona. »

En el caso de la red IA, se leen los lotes de fotos de individuos disfrazados y se aprende a predecir los puntos clave claves del objetivo. A continuación, intenta corregir el error de predicción realizado para cada punto clave y, con el tiempo, a menudo es capaz de hacer una coincidencia con una persona conocida si se le da una base de datos suficientemente grande para trabajar.

En esta etapa, sin embargo, la tecnología DFI no está exenta de fallos importantes.

«La precisión del sistema disminuye drásticamente en presencia de un fondo complejo que tiene imágenes con condiciones de iluminación desigual«, reconoció Singh.

Una foto que muestra a una persona disfrazada con su cabeza girada cerca de un montón de edificios y frente a una lámpara de la calle, por ejemplo, podría confundir la red. Del mismo modo, si una persona cubre completamente su cabeza y es capturado por CCTV o algún otro dispositivo de imagen, la tecnología DFI esencialmente no tendría nada que procesar.

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Sin embargo, el nuevo sistema representa un gran avance en DFI. Otro equipo de investigación trató previamente de utilizar datos sobre el tono y la textura únicos de la piel de las personas para resolver problemas relacionados, pero ese método también era un problema de agravamiento de la discriminación racial.

Los nuevos desarrollos en DFI y otras tecnologías de reconocimiento facial también están aumentando las preocupaciones sobre la privacidad.

«Aunque las caras son peculiares a los individuos, también son públicas, por lo que la tecnología no penetra, a primera vista, en algo privado», dice un artículo reciente de The Economist. «Y, sin embargo, la capacidad de grabar, almacenar y analizar imágenes de caras de forma barata, rápida y en gran escala promete un día para llevar a cabo cambios fundamentales a las nociones de privacidad, justicia y confianza «.

El artículo señala que el gobierno de China mantiene un registro de las caras de sus ciudadanos, y que las fotos de la mitad de la población adulta de Estados Unidos están almacenadas en bases de datos a las que puede acceder el FBI.

Tales tecnologías podrían también ser una bendición a las compañías que desean identificar a clientes potenciales. Si, por ejemplo, se toman fotografías de una persona que navega por una tienda y el reconocimiento facial identifica posteriormente a la persona, se le pueden enviar anuncios específicos para una mercancía en particular.

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Un escenario aún más aterrador se refiere a la identificación de rasgos inherentes y problemas de salud. Michal Kosinski de la Universidad de Stanford y su colega Yilun Wang informaron recientemente en un artículo publicado en el Diario de Personalidad y Psicología Social que la IA es más precisa que los humanos en la detección de la orientación sexual a partir de imágenes faciales. La precisión de su algoritmo fue entre 81-91 por ciento, mientras que la precisión en los humanos era solo del 54-61 por ciento del tiempo.

«En los países donde la homosexualidad es un crimen, un software que promete inferir la sexualidad de una cara es una perspectiva alarmante«, dice The Economist.

Otro problema más es el robo de identidad basado en datos biométricos, que se refiere a todo, desde huellas dactilares a fotos.

Robert Capp, autor de un documento de Biometric Technology Today sobre el futuro de la verificación de identidad, señaló que los datos biométricos son «vulnerables a mimetismo, falsificación y suplantación. Las huellas digitales se han levantado y copiado. Iris y datos faciales se ha tomado de fotografías de alta resolución y video HD que es lo suficientemente bueno como para engañar a la detección biométrica «.

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Aquí no hay Inteligencia Artificial para el reconocimiento facial que valga…

Los cajeros automáticos que utilizan la tecnología de reconocimiento de rostros ya están en uso en algunos países asiáticos, mientras que China ha estado confiando en la tecnología para identificar jaywalkers. Las agencias de control fronterizo en todo el mundo también están investigando sistemas similares, por lo que sus vulnerabilidades e inexactitudes asociadas no son una cuestión pequeña.

La Unión Europea se ha estado preparando para desafíos relacionados con su Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), que entrará en vigor el 25 de mayo del próximo año. Bajo el GDPR, las imágenes de caras se consideran «Datos personales sensibles» que están sujetos a requisitos y restricciones de seguridad adicionales.

Una guerra tecnológica está en marcha, y algunos equipos de investigación crean sistemas que cumplen con el GDPR mientras luchan contra el reconocimiento facial de IA. Por ejemplo, la nueva empresa D-ID, que significa De-Identification, ofrece un sistema que se dice que protege las imágenes de reconocimiento de cara automatizado no autorizado.

De acuerdo con el sitio web de la compañía, «Las imágenes se procesan de una manera innovadora que hace que los algoritmos de reconocimiento facial no logren identificar el sujeto en la imagen, manteniendo lo suficientemente similar a la imagen original para que los humanos no noten la diferencia«.

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Sin embargo, estos y otros esfuerzos similares no paran el trabajo de Singh y su equipo. Mientras que sus determinaciones en la actualidad todavía se consideran como «prueba de concepto», planean poner su sistema en la práctica real tan pronto como sea posible.

«Actualmente estamos tratando de mejorar el modelo de IA propuesto para que pueda funcionar en tiempo real con menos potencia computacional y requeriría una menor memoria en el hardware«, dijo, añadiendo que espera que otros equipos de investigación también trabajen para desarrollar aún más fuertes con conjuntos de datos expandidos. Estos podrían incluir incluso más posibilidades de disfraz, más allá de los sombreros, bufandas, gafas, y el faux pelo facial que están en el conjunto de datos existente.

«En general,» concluyó, «este trabajo hará que la pelota avance hacia la solución de la tarea del DFI».

Jorge Javier Vázquez admite sus problemas con María Patiño

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Quedan tan solo unos días para el regreso de Jorge Javier Vázquez. El presentador regresa este sábado al ‘Deluxe’. Eso sí, lo hace admitiendo sus problemas en el pasado con María Patiño:»La noche de su partida me fui a la cama con la sensación de que durante estos años no nos hemos dedicado el tiempo que nos merecemos. Y cuando vuelva a Madrid uno de mis más firmes propósitos es quedar con ella más a menudo y cuidarla con más cariño. Porque tampoco tengo tantas personas a mi alrededor que lleven recorriendo la vida conmigo más de veinte años. Desde que se fue la casa estaba mucho más tranquila, pero echamos de menos mandarla callar».

También saca el tiempo el presentador para defender a capa y espada a Belén Esteban: «Me hizo gracia saber que, cuando la llamó La Campa, puso el teléfono en altavoz porque no había nadie en la terraza -era verano, nueve de agosto- y porque con sus suegros tiene muchísima confianza. A mí lo de poner el altavoz no me gusta hacerlo porque, si imagino que me lo hacen, me pongo hecho una furia. Pero a ver quién es el guapo que no ha cometido esa tropelía al menos una vez en su vida. Belén triunfó en su reaparición. Como dice el protagonista de ‘El gato pardo’: «Hace falta que algo cambie para que todo siga igual». La llamada de Campanario a Belén introduce un elemento nuevo en la historia que contribuirá, ya lo veréis, a que el devenir de Sálvame y sus protagonistas permanezca inmutable. Perdóneme usted la impertinencia, pero no acabo de explicármelo. ¿Estará usted emulando a Mar Flores y se habrá echado un novio ‘millionetis’? Sesudos compañeros de las páginas salmón de los periódicos, investigad, por favor, que llevo sin dormir una semana lápiz en mano y no me salen las cuentas (sí, en el cole siempre suspendía las mates)».

Jorge Javier ya dejó atrás el tema Pantoja, que reabre Mila Ximénez: «La tonadillera ha perdido interés. Y su familia anda deambulando por las redes sociales buscando un hueco donde narrar sus naderías. Pantoja ha sido grande. Pero no ha conseguido que su entorno la corone. Su familia está siendo el principal testigo de su miseria. Y es una pena. Pasará a la página de las grandes absorbidas por la pequeñez de un entorno que la asfixia en la mediocridad de los merenderos de carretera». Pilar Eyre también toca el tema de la tonadillera desde Lecturas «¿De dónde sale todo eso? No será de sus tres o cuatro actuaciones anuales, no será de sus discos, no será de… ¿De qué, Isabel, Maribel para la familia? ¿Dónde está la fuente de la cual brota ese caudal incesante de billetes? No hay rentas por capital inmobiliario, no hay herencias de tíos de América, no hay ahorros…».

En el universo ‘Sálvame’ además de Jorge Javier también se habla de la baja de Alberto Díaz como director del ‘Sábado Deluxe’. Ahora se incorpora a ‘Cámbiame’ con la intención de mejorar los números del programa. 

La inquietante y verdadera historia de Elizabeth Bathory, la Condesa de la Sangre

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En 1602, los rumores comenzaron a circular alrededor de la aldea de Trenčín, feudo de la condesa Elizabeth Bathoryla actual Eslovaquia: las chicas campesinas que buscaban trabajos de sirvientas en el castillo de Csejte estaban desapareciendo.

Muchos pusieron los ojos sobre la condesa Elizabeth Bathory al intentar explicar las desapariciones. Bathory, descendiente de una poderosa familia húngara y producto de la consanguinidad entre el barón George Bathory y la baronesa Anna Bathory, nombre de la casa del castillo. Ella lo recibió como un regalo de bodas de su marido, héroe de guerra húngaro Ferenc Nádasdy.

En 1578, Nádasdy se convirtió en comandante en jefe del ejército húngaro y se embarcó en una campaña militar contra el imperio otomano, dejando a su esposa a cargo de sus vastas haciendas y el gobierno de la población local. Desde entonces, las opiniones que Bathory torturó a sus criados comenzaron a extenderse. Estas opiniones se harían mucho más dramáticas en 1604, cuando murió el marido de Bathory.

Según testigos, fue en este momento cuando Bathory comenzó a asesinar a sus víctimas, la primera de las cuales eran chicas pobres atraídas al castillo con la promesa de un buen trabajo. Bastante tiempo después, los testigos dijeron que Bathory amplió sus vistas, y comenzó a asesinar hijas de la nobleza enviadas a Csejte para su educación, así como secuestrar a las muchachas que nunca habrían venido al castillo por su propia voluntad.

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Bathory evadió la ley durante seis años, hasta que el rey húngaro Matías II envió a su representante de más alto rango, György Thurzó, para investigar las quejas contra ella. Thurzó recogió pruebas de unos 300 testigos que lanzaron una serie de cargos verdaderamente horrorosos contra la condesa.

Según los informes y las historias contadas mucho después, Bathory quemaba a sus víctimas con hierros calientes; los golpeaba hasta la muerte con mazas; introducía agujas clavadas debajo de sus uñas; derramaba agua helada sobre sus cuerpos y los dejaba congelados hasta la muerte fuera; los huntaba con miel para que los insectos pudieran deleitarse con su piel expuesta; cosía sus labios y les cortaba trozos de carne de sus senos y rostros.

Además, testigos dijeron que a Bathory le gustaba usar tijeras para torturar a sus víctimas. Utilizó el instrumento para cortar sus manos, narices y genitales. Uno de sus pasatiempos favoritos, según testigos, usaba las tijeras para abrir la piel entre los dedos de sus víctimas.

Aún más que esos horribles actos de violencia, las historias a veces sobrenaturales que rodean a los actos ayudan a definir el legado aterrador de Elizabeth Bathory hoy.

En el momento de la investigación de Thurzó, algunos la acusaron de canibalismo, mientras que otros afirmaron haberla visto tener sexo con el diablo mismo. La acusación más infame, la que inspiró su infame apodo, la Condesa de la Sangre, así como los rumores de que ella era una vampira, alegó que se bañaba en la sangre de sus víctimas jóvenes en un intento de mantener una apariencia juvenil.

Después de escuchar las acusaciones, Thurzó finalmente acusó a Bathory de la muerte de 80 chicas. Dicho esto, un testigo afirmó haber visto un libro guardado por la propia Bathory, donde registró los nombres de todas sus víctimas, 650 en total. Este diario, sin embargo, parece ser solo una leyenda; nunca se ha encontrado.

Matthias Holy Roman Emperor Hans von Aachen 1625 Merca2.es

Cuando terminó el juicio, los cómplices de Bathory, uno de los cuales trabajó como enfermera para los niños de la condesa, fueron condenados por brujería y quemados en la hoguera. La misma Bathory fue confinada en su habitación de Csejte, donde permaneció bajo arresto domiciliario durante cuatro años hasta su muerte en 1614.

Pero el caso de Bathory no pudo haber sido tan patético y seco; de hecho, algunos eruditos húngaros dicen que puede haber sido motivado más por el poder de otros y la codicia que por su supuesto mal. Resulta que el rey Matías II le debía al difunto marido de Bathory, y luego a ella, una deuda considerable. Matthias no estaba dispuesto a pagar esa deuda, lo que los historiadores dicen puede haber alimentado su movimiento para incriminar a la condesa y negarle la oportunidad de defenderse en la corte.

Asimismo, algunos historiadores dicen que los testigos probablemente proporcionaron el testimonio incriminatorio -aunque contradictorio- bajo presión y que el rey pidió la pena de muerte antes de que la familia de Bathory pudiera intervenir en su nombre. Esto también pudo haber sido políticamente motivado, ya que la pena de muerte significaba que el rey podía tomar su tierra.

Tal vez, dicen los historiadores, la verdadera historia de Elizabeth Bathory se parece más a esto: La condesa poseía tierras estratégicamente importantes que aumentaban la ya vasta riqueza de su familia. Como una mujer inteligente y poderosa que gobernaba sin un hombre a su lado, y como miembro de una familia cuya riqueza intimidaba al rey, su corte fue en una misión para desacreditarla y arruinarla.

El mejor escenario, al menos para forjar una leyenda, es que Bathory abusó de sus criados, pero no llegó a ninguna parte cerca del nivel de violencia alegado en su juicio. ¿Peor de los casos? Ella era un demonio sanguinario enviado desde el infierno para asesinar a las vírgenes. Ambos hacen una para una buena historia, incluso si solo una de ellas es realmente cierta.

No todo es Cataluña… Rajoy se está jugando también los Presupuestos

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Metidos como estamos en el ojo del huracán del desafío independentista catalán, da la sensación de que en este país no se habla de otra cosa, ni existe nada más allá de lo que ocurra de aquí al próximo 1 de octubre e, incluso, después. Pero lo cierto es que al margen de lo de Cataluña, que sin duda es lo más grave que ha ocurrido en España desde el 23-F, hay otras cuestiones importantes que preocupan al Gobierno y que pueden condicionar la legislatura.

Y una de ellas son los Presupuestos Generales del Estado de 2018. Las cuentas del año que viene se tienen que aprobar el próximo mes de octubre para iniciar su tramitación primero en el Congreso, y después en el Senado. Para ello tienen que superar el debate de las enmiendas a la totalidad que necesitan mayoría absoluta para ser aprobadas. Hoy por hoy, si se mantiene el pacto que permitió aprobar los Presupuestos de 2017, eso no ocurriría.

Tanto el presupuesto de este año como el techo de gasto para 2018, salieron adelante con los votos de Ciudadanos, los dos partidos canarios y los cinco diputados del PNV. A cambio, el Gobierno renegoció el cupo y cedió a las exigencias de los nacionalistas vascos en materia de infraestructuras. Pero eso servía para esos dos casos concretos y, de hecho, este verano el PNV le dio un revés al Gobierno votando a favor de la comparecencia de Rajoy por el caso Gürtell.

El PNV

¿Significa eso que los nacionalistas vascos se han vuelto en contra del Gobierno? No necesariamente, pero desde luego la posición del Ejecutivo en el conflicto con Cataluña no está ayudando precisamente a suavizar al socio nacionalista vasco. El PNV está también a la espera de ver que ocurre en Cataluña antes de tomar una decisión definitiva sobre los Presupuestos de 2018, lo que pone en peligro la continuidad de la legislatura.

Si finalmente los nacionalistas vascos, movidos por su simpatía hacia el movimiento secesionista catalán –aunque ellos no compartan la forma ni el fondo-, se sienten obligados a romper con el Gobierno, éste no podría sacar adelante los presupuestos de 2018, lo cual obligaría a Mariano Rajoy a adelantar las elecciones. Por supuesto, el Gobierno podría prorrogar los presupuestos de este año, pero no sería fácil mantener la legislatura con el conflicto catalán en llamas y sin presupuestos.

Cuidado con apostar por el coche eléctrico

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El plan de China de fijar un plazo para que los fabricantes de autos suspendan las ventas de vehículos que funcionan con combustibles fósiles hizo subir las acciones de fabricantes de autos eléctricos como BYD Co., financiada por Warren Buffett, y BAIC Motor Corp. No nos precipitemos.

Eliminar los autos que consumen gasolina en el mayor mercado automotor del mundo ciertamente acelerará la ofensiva global hacia las flotas de automóviles eléctricos. Pero los inversores deberían tratar el fenómeno como una megameta, similar a poner el hombre en la luna o encontrar la cura contra el cáncer.

Con dinero suficiente, una ingeniería inteligente y un apoyo gubernamental ad hoc, el abandono del motor de combustión interna llegará. Pero podría tardar una o dos generaciones -y con grandes cambios entre éste y ese momento-.

Lo cual constituye en parte la razón por la que BYD tuvo un desempeño radicalmente inferior en el índice Hang Seng de Hong Kong en los últimos 12 meses, pese a la última ganancia.

Menos cuota de mercado

BYD, un líder temprano, todavía sigue vendiendo más vehículos eléctricos sólo a batería e híbridos en China que ningún otro. Pero perdió más de la mitad de su cuota de mercado frente a otros competidores solamente en los últimos 12 meses.

Y eso antes de que China elimine generosos subsidios gubernamentales. Dichas subvenciones representaron el 10,8% de la ganancia antes de impuestos de BYD en 2016, y Steve Man, de Bloomberg Intelligence, calcula que la ganancia neta del fabricante de autos podría caer un 30% cuando se recorten los subsidios.

Si bien los inversores quizá se vuelquen a BYD como puro juego de inversión en vehículos eléctricos, la compañía actualmente obtiene sólo el 20% de las ventas automotrices de vehículos eléctricos. El resto proviene de los autos a combustible tradicional. Y todas esas ventas de autos representan sólo el 55% de los ingresos de BYD. Otro 38% corresponde a componentes de teléfonos móviles. Sólo el 7% proviene de productos relacionados con baterías.

Juzgar el impulso de las acciones sobre la base de los fundamentos económicos de una compañía de automóviles eléctricos como BYD o Tesla en este momento resulta tan incierto como el intento de predecir la trayectoria de Amazon.com o Alibaba sobre la base de sus balances generales en los primeros tiempos del comercio electrónico. No se negociaban sobre la misma base que comerciantes tradicionales como Wal-Mart y lo mismo puede decirse de los fabricantes de vehículos eléctricos, que no se evalúan junto con Hyundai o Toyota.

Comercio electrónico

La lección en ese caso era que el comercio electrónico tenía éxito, pero los ganadores no eran necesariamente los obvios -pensemos en los grandes fracasos de salidas a bolsa de ese momento, como Webvan y eToys-. Del mismo modo, los inversores deberían tener en cuenta que los líderes actuales en vehículos eléctricos podrían no ser punta de lanza en el futuro.

Pensemos también que los fabricantes de autos tradicionales dedicados actualmente a los vehículos eléctricos, como Volkswagen AG, Toyota, Nissan y Geely Automobile, pueden eventualmente usar sus abultadas reservas de dinero, su experiencia en ingeniería y sus enormes redes de distribución para superar a empresas como BYD.

El plan de China sobre un plazo para los combustibles fósiles surge en tanto los funcionarios evalúan aplazar o reducir el programa obligatorio de comercio de derechos de emisión para los autos eléctricos, porque las empresas automotrices todavía no pueden cumplir con las metas de emisiones.

Las normas relajadas, que podrían conocerse ya esta semana, sugieren que Pekín está consciente de que el camino al futuro no será una línea recta, y que China deberá cada tanto ajustar sus ambiciones a la realidad. Los inversores deberían hacer lo mismo.

Ryanair se acerca a Alitalia y se atraganta con Air Berlin

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Como si de una partida de Risk se tratase, la aerolínea Ryanair, ha presentado sus intenciones en Europa ante el escenario convulso que se plantea con el Brexit. El objetivo de la irlandesa es seguir creciendo en Madrid con cinco nuevas rutas para verano de 2018, hacerse con parte de Alitalia para los vuelos de largo radio y conseguir entrar en la puja por Air Berlin, algo que se le sigue atragantando. Son las tres patas de su nueva estrategia.

“Amaño” es la palabra que ha empleado el responsable de marketing de Ryanair, Kenny Jacobs, para calificar lo que el Gobierno alemán está haciendo con la venta de Air Berlín. Para la aerolínea el préstamo de 150 millones de euros del Gobierno a Air Berlin es un “crédito puente” para favorecer el monopolio de Lufthansa en el país germano.

Después de la adquisición, Lufthansa poseerá el 90% de la cuota de mercado doméstico alemán», según criticó Jacobs en Madrid. Desde la low cost consideran que se incrementará las tarifas al quedar los principales competidores excluidos y favorecerá el monopolio en la región.

Así, la estrategia es muy simple. Ryanair es la tercera aerolínea por volumen de pasajeros en Alemania, motivo por el cual la compañía quiere hacerse con una parte del pastel. Pero en esta partida no siempre gana Ryanair. Lufthansa es quien tiene más papeletas para hacerse con Air Berlin. Desde hace semanas busca de forma desesperada inversores que adquieran la compañía a consecuencia de su falta de liquidez. El grupo alemán tiene el aval del Gobierno germano.

A la caza de Alitalia

El otro frente que tiene abierto la low cost es el de Alitalia. La compañía de O’Leary ha asegurado que formarán parte del proceso de negociación cuando este termine a mediados del mes de octubre. Ryanair quiere la flota de corto alcance de Alitalia para «alimentar sus rutas de largo recorrido».

De hecho, es en Italia donde Ryanair ha ampliado sus vuelos de conexión al aeropuerto de Milán-Bérgamo y en Roma-Fiumicino. Así, ofrece nuevas rutas y la posibilidad de reservar directamente con otros vuelos de su propia red.

Y donde no podrá mover ficha hasta la fecha es en Reino Unido. El Brexit presenta un escenario complicado. Ryanair alerta de que a partir del 19 de abril puede que se operen vuelos entre Reino Unido y la UE.

Globalia no, pero Madrid si

Donde no parece estar interesada Ryanair es en Globalia, al menos por el momento.  Juan Antonio Hidalgo, vicepresidente del grupo y hermano de su fundador, Juan José Hidalgo, está negociando la venta del 9,1% de las acciones.

Aún así, Ryanair y Air Europa mantienen la alianza lanzada en mayo. Esa que permitirá a los 130 millones de pasajeros de la aerolínea de bajo coste irlandesa reservar vuelos de largo recorrido a través de su web operados por la aerolínea de Globalia a destinos de América y a Tel Aviv.

Ryanair

Y por último, la tercera y menos costosa apuesta de la aerolínea en Europa se centra en Madrid. Ryanair ha anunciado que extenderá sus operaciones a Bari, Frankfurt Main, Glasgow, Poznan y Praga. Con ello, Ryanair operará 55 rutas en Madrid Barajas y prevé transportar más de 7,35 millones de pasajeros al año. Además, la irlandesa pretende mantener 5.500 puestos de trabajo y espera un crecimiento del 9% en el aeropuerto de Madrid.

En definitiva, Ryanair solo tiene segura su apuesta en la capital española, mientras que en Italia está muy cerca de ganar la partida, pero en Alemania puede que llore una previsible derrota. Al final, no siempre Ryanair es la aerolínea más estratega.

Inversión hotelera en Madrid: un mercado hacia el lujo que se queda plano

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Durante muchos años, Madrid fue la hermana fea del sector turístico. Cataluña y Andalucía siempre le superaron en lo que a turistas y ocupación hotelera se refiere. El patito feo ha crecido y se ha convertido en un bonito cisne que cada vez llama más la atención. Tanto que ha aumentado su inversión hotelera. Ese fue el comportamiento que siguió durante años aunque últimamente se ha quedado plana.

Como si se tratase de una montaña, las nuevas construcciones hoteleras han ido escalando metros hasta llegar a la cumbre. Eso se produjo en 2015, cuando se invirtieron 623 millones de euros. Esta cuantía supuso el 24% del total de inversión que se hizo en España. Una vez en la cima comenzó el descenso.

El peso nacional de la inversión se mantiene en el mismo porcentaje, al contrario que la cuantía destinada. Según la consultora Irea, la cuantía destinada a la apertura de nuevos hoteles decreció casi un 8% en 2016 hasta los 574 millones de euros.

Aun así, lo cierto es que la capital no ha dejado de crecer. Es más, como ha dicho el director general de turismo de la Comunidad de Madrid, Carlos Chaguaceda, “Madrid vive el mejor momento turístico de su historia”.

Las pernoctaciones en Madrid se duplicaron desde 2005

Los hoteles madrileños han duplicado su número de pernoctaciones desde 2005. La Comunidad ha pasado del poco más de un millón registrado en julio ese año a superar los dos millones hace dos meses.

A mayor número de turistas mayor oferta hotelera. Según el cuaderno ‘Nuestros hoteles, tu destino: Madrid’, la Comunidad ha cogido impulso y podría crecer un 43% hasta este año. En 2005, contaba con 345 establecimientos. Una década después sumó 127 establecimientos, cerrando 2015 en los 472 hoteles. Se trata de una tendencia que se mantiene en la actualidad porque se prevé abrir 23 nuevos establecimientos antes de que finalice el año. De conseguirse el objetivo, Madrid cerrará el presente año con 500 hoteles.

Pero de nada sirve abrir por abrir. La oferta aumenta al mismo ritmo que la calidad que estos establecimientos deben ofrecer. Y es que Madrid se ha posicionado como el destino europeo más competitivo, por encima de ciudades como Londres, Roma o París.

1280px Hotel Palace de Madrid vista nocturna Merca2.es

Al contrario de lo que ocurre en otros destinos, los turistas viajan a Madrid motivados por su cultura. Atendiendo a ello no es raro que los principales países de origen de los visitantes sea Estados Unidos o China, los más exigentes del mercado en cuanto a calidad se refiere. Una calidad que ofrecen los hoteles.

Los establecimientos se adaptan cada vez más a las necesidades y gustos de los turistas. Precisamente esto es lo que marca la diferencia experiencial. También son los factores que más tienen en cuenta los visitantes. Una cosa va unida a otra. A su vez, esta comodidad y servicio marca la categoría del hotel. En este sentido no resulta extraño que el 72% de las plazas ofertadas sean de gama alta, hoteles de cuatro y cinco estrellas.

Pero la cosa no termina aquí, sino que irá a más. Así lo demuestran los últimos proyectos urbanísticos. Madrid contará con ocho proyectos hoteleros que empujarán a la capital hacia el lujo. El Hotel Rui Plaza España, el primer Four Season en la antigua sede de Banesto y el Gran Meliá Palacio de los Duques son algunos de ellos.

La capital y la Comunidad han trabajado incansablemente durante años para posicionar a Madrid en el top de destinos turísticos. Se han adaptado a las nuevas necesidades y han incorporado a su cartera aquellos servicios que los nuevos turistas demandan. Han invertido en un sector que supone el 12% del empleo y el 6% del PIB. Lo han hecho bien. El objetivo ahora es saber gestionar el éxito, sacar partido de él y no caer en desgracia. Madrid tiene mucho que ofrecer.

BBVA y otros bancos apuestan por el ‘verde ecológico’

La importancia de cuidar el medio ambiente y el mundo en el que vivimos va cobrando más importancia con el paso de los años. Una decisión que no sólo compete al ciudadano de a pie sino también a las empresas. Estas últimas cada vez tienen más en cuenta factores como la RSC, algo que hace décadas te sonaría a chino pero que hoy sabes perfectamente lo que es: Responsabilidad Social Corporativa. Algo tan sencillo y tan importante como gestionar la repercusión de la actividad de la empresa en todos los elementos de la sociedad como son sus clientes, accionistas, empleados, región, medio ambiente, etc. Y en esta labor parece que el sector financiero en general y BBVA en particular, están a la cabeza.

Unas empresas que comienzan a hacer muy suyo el “piensa en verde” del famoso eslogan de Heineken. Una de las que ha dado más avances ha sido BBVA. El banco presidido por Francisco González ha financiado a Novo Hospital de Vigo con el primer ‘green project finance’ de España. Es decir, el banco ha financiado con un préstamo verde de más de 176 millones a la concesionaria que explota los servicios no hospitalarios del hospital de Vigo. Una operación de gran relevancia tanto por su impacto socioeconómico en la región como por ser un préstamo pionero de este tipo.

Sí, es probable que te hayas preguntando en qué consiste dicho préstamo verde a un hospital. Pues bien, el centro hospitalario de Vigo tiene varios sectores considerados susceptibles de recibir financiación conforme a los Green Bonds Principles como son las energías renovables, eficiencia energética, gestión sostenible de residuos y agua, transporte limpio y edificios verdes que cumplan con certificaciones internacionalmente reconocidos.

Una iniciativa de BBVA que se suma a otras operaciones relevantes como la formalización del primer ‘green loan’ de una compañía energética concedido a Iberdrola y el primer ‘green loan’ con estructura Project finance. Iniciativas que convierten al BBVA en uno de los más activos tanto en el mercado de bonos verdes como en el de préstamos verdes.

Los bancos piensan en verde

BBVA es uno de los más activos pero no el único de su sector en ofrecer productos financieros ecológicos. Por ejemplo, Caixa Ontinyent ofrece un préstamo con tipo de interés fijo vinculado para la mejora de la eficiencia energética. A mayor eficiencia energética, menor tipo de interés, como puedes observar en el gráfico inferior. Por su parte, Bigbank ha decidido dar un paso más y ofrece préstamos verdes en los que el interés varíe en función de lo que financie: un 9,99% para proyectos sostenibles, un 6,74% si quieres instalar paneles solares o un 3,99% si te quieres comprar un coche eléctrico, son algunas de sus grandes promociones.

Caixa Ontinyent

Bankia ofrece un préstamo sostenible con un tipo fijo del 6%, no cobra comisión de apertura y sirve para financiar la adquisición de bienes que favorezcan la eficiencia energética. David Menéndez, director de Reputación y RSC de Bankia, ha señalado que “es una manera de trabajar mirando al futuro y definiendo productos y servicios que generen valor en el entorno, además de contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas”. Además, si eres empresario poco comprometido con el medio ambiente el banco te puede dejar en evidencia. ¿Por qué? Pues porque ha lanzado una aplicación móvil que se llama Gestión Responsable, by Forética, que te ofrece una radiografía completa de tu gestión en materia de responsabilidad social empresarial (RSE). Una app disponible tanto para grandes empresas como para pymes.

Por su parte, Banco Santander ha acordado una línea de financiación suscrita con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), destinada a apoyar proyectos que mejoren la eficiencia energética dentro del sector hotelero español. Los beneficiarios son hoteles, hostales, pensiones, casas rurales y campings que podrán financiar hasta el 100% de la inversión en eficiencia energética que realicen.

Carlos Jarque sale de FCC sin acabar los deberes

Llegó el agosto de 2015 con el objetivo de sanear las cuentas de FCC y dos años y medio después, Carlos M. Jarque, decide renunciar a su puesto como consejero delegado del grupo de construcción y servicios. Pero, ¿ha conseguido cumplir con este desafío?

Los datos solos lo demuestran. A 30 de junio de 2015, la deuda financiera neta del grupo alcanza los 5.809,8 millones de euros. Algo que suponía un aumento de 793,8 millones de euros respecto al cierre de 2014, como consecuencia principalmente de la expansión estacional del capital circulante.

Así es como se encontró las cuentas Jarque en agosto de 2015, cuando Carlos Slim le colocó al frente del grupo constructor. “De la mano del Consejo se continuará el proceso de saneamiento de FCC y las acciones para fortalecerlo financiera y operativamente”, dijo en día en que fue nombrado Jarque.

Al cierre de ese mismo año, el consejero delegado conseguía reducir la deuda en 243,9 millones de euros. Y siguió esa misma línea en el ejercicio 2016. El grupo pasó de un endeudamiento de 5.473,6 millones de euros a 3.590,9 millones de euros, un 34,4% menos que en el mismo periodo del año anterior.

¿Fin de la deuda?

Y los últimos datos registrados por el grupo arrojan un balance menos positivo para la gestión de Jarque. Si bien es cierto que la deuda financiera neta del grupo cerró el semestre en 3.913,3 millones de euros, lo que representa una disminución de 11,1% respecto junio de 2016, en el año en curso la deuda neta aumentó 322,4 millones de euros. Este resultado se explica principalmente por la expansión estacional del capital circulante, propia del primer semestre y la inversión de 56,1 millones de euros realizada el pasado febrero en la compra a los accionistas minoritarios del área de cemento.

Además, FCC ganó 56,5 millones de euros en el primer semestre, con lo que mantiene la senda del primer trimestre de este año, cuando superó cinco ejercicios consecutivos en números rojos.

Desde su entrada hasta su salida, la deuda financiera neta del grupo ha pasado de 5.809,8 millones de euros a 3.913,3 millones de euros, es decir, el mandatario ha conseguido reducir 1.895,7 millones de euros. En definitiva, Jarque ha conseguido reducir la deuda, el problema es que no lo demasiado.

La CNMV la vuelve a liar con Liberbank

El regulador español ha vuelto a prorrogar la prohibición de realizar operaciones a corto en Liberbank hasta que finalice la ampliación de capital de 500 millones aprobada por el banco y como máximo, hasta el 30 de noviembre. Es la tercera vez que lo hace. Primero el 12 de junio y, posteriormente, el 12 de julio hasta el 12 de septiembre. Ahora lo ha vuelto a hacer hasta como máximo el 30 de noviembre.

La decisión de la CNMV con respecto a Liberbank contrasta con la actuación del regulador español con el Banco Popular, declarado insolvente por el BCE a primeros de junio y adjudicado al Banco de Santander por un euro horas después.

«La CNMV no hizo nada para parar los ataques especulativos contra el Popular. No prohibió los cortos pese a que alcanzaron casi el 10% del total. En cambio, ahora los prohíbe pese a que se ha demostrado que nada tuvieron que ver con la caída de las acciones del banco tras lo ocurrido con Popular», asegura un analista.

40% en diez días

En efecto, tras la intervención del Popular, la volatilidad de éste se trasladó a Liberbank, que llegó a caer más de un 40% en los días siguientes. De nada sirvió que el consejo del banco anunciara que había comprado en bloque títulos del banco para demostrar su confianza en la entidad, ni de que explicaran en un hecho relevante que el banco era solvente.

«El banco era solvente pero unas semanas después han anunciado una ampliación de capital de 500 millones de euros y la venta de activos inmobiliarios tóxicos. Entonces no era tan solvente ¿no?», explican expertos del mercado. Pese a la caída, que podía generar pánico y provocar la retirada de los depósitos del banco como sucedió en el Popular, las posiciones bajistas en Liberbank nunca alcanzaron el 1,4% del total.

El doble rasero del regulador en su comportamiento con los dos bancos ya fue origen de críticas antes del verano, sobre todo de los accionistas del Popular que perdieron toda su inversión de la noche a la mañana. Ahora la CNMV ha vuelto a echar un cable a Liberbank para evitar una nueva intervención europea ante la dificultad de que ninguno de los grandes quiera adquirirlo de momento.

El regulador se defiende asegurando que en el caso del Popular sí había cuestiones internas que podían justificar la especulación de los bajistas, algo que no ocurre en Liberbank y por eso decidieron la prohibición. El Gobierno respalda la decisión de la CNMV e incluso el ministro de Economía, Luis de Guindos, ha asegurado en numerosas ocasiones que tras el ‘rescate’ de Popular no hubo efecto contagio en el sector. «La especulación en el Popular no la quisieron parar y sin embargo sí lo están haciendo con Liberbank. La pregunta es por qué», aseguran fuentes del mercado.

 

Apple presenta el iPhone más caro de su historia

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Alex Webb y Mark Gurman para Bloomberg

Apple incluyó características de realidad aumentada en su nuevo iPhone X, apostando a que la naciente tecnología persuada a los consumidores a pagar los 1.000 dólares (835 euros) que cuesta, a pesar de que abundan alternativas mucho más económicas.

El iPhone X, el móvil más caro en la historia de Apple, fue uno de los tres nuevos modelos que el director ejecutivo, Tim Cook, mostró este martes durante un evento de la compañía realizado en su sede de 5.000 millones de dólares, ubicada en Cupertino, California. En la conferencia también anunció una nueva versión del Apple Watch, con conexión móvil y un renovado Apple Tv, que soporta vídeo en alta definición.

El evento se enmarcó en el décimo aniversario del primer iPhone y comenzó con un homenaje al fallecido cofundador, Steve Jobs. Los lanzamientos fueron vistos con entusiasmo, pero poca sorpresa, por analistas, inversores y fanáticos de los productos de la compañía.

“Las expectativas eran que la compañía presentara un dispositivo con mejoras más robustas”

El Apple Watch impulsó en 1% las acciones de la firma, pero como el iPhone X tenía pocas características innovadoras, las acciones del iPhone bajaron 0,4% y cerraron el martes en 160,86 dólares (134,43 euros). “Las expectativas eran que la compañía presentara un dispositivo con un conjunto de mejoras más robustas”, opinó Michael Olson, analista de Piper Jaffray. “Apple generalmente cumple con las expectativas más altas”.

Las características de iPhone X se concentran especialmente en la introducción de realidad aumentada, que superpone atributos digitales en el mundo real. Al respecto, Cook dijo que la realidad aumentada podría ser tan importante como el móvil mismo y algunos analistas prevén que conduzca a la venta de miles de millones de dólares en dispositivos durante los próximos años.

Julie Ask, analista de Forrester, indicó que estaba más emocionada por el Watch que por el iPhone X. “El Watch nos está mostrando un futuro donde no llevamos una billetera y un móvil a todos lados”.

“El Watch nos está mostrando un futuro donde no llevamos una cartera y un móvil a todos lados”

Las acciones de Apple aumentaron 40% este año ante las expectativas de que el iPhone X reavivaría el crecimiento en las ventas, después de un descenso en 2016. El iPhone representa cerca de dos tercios de las ventas totales y de la compañía y un eje para casi todos sus demás productos y servicios.

Las características del iPhone X

Con un precio base de 999 dólares (835 euros) para la versión de 64 gigabytes, el iPhone X introduce una pantalla más brillante y eficientemente energética. Un sensor facial 3D en la parte frontal, que reconoce el rostro del usuario, desbloquea el teléfono y convierte las expresiones fáciles en emojis animados llamados animoji. La versión de 256 gigabytes cuesta 1.149 dólares (960 euros), según la web de Apple.

El nuevo iPhone podría aumentar en 6% las ganancias por acción de la firma para 2018, estimó la semana pasada el analista de Bernstein, Toni Sacconaghi. Pero esto depende de cuánto éxito alcance, además se enfrenta a rivales muchos más económicos que esperan al lanzamiento de Apple para introducir sus nuevos productos y atraer a los clientes que podrían tener dudas ante un precio tan elevado.

Los fanáticos devotos de Apple podrían estar dispuestos a pagar por el nuevo móvil, así como los consumidores con altos recursos económicos que puedan pagar en cuotas a través de un plan mensual. Este segmento corresponde a casi 80% de los usuarios móviles en los Estados Unidos, según Bob O’Donnell, presidente de TECHnalysis Research. El problema real podría darse en China, donde “Huawei, Xiaomi, Oppo y Vivo están ofreciendo pantallas de borde a borde a 300 dólares (250 euros) o menos”.

iPhone como comprarlo

Los dispositivos más asequibles

En un intento por ofrecer alternativas a menor costo, Apple lanzó el iPhone 8 y el 8 Plus, modelos que empiezan en 699 dólares (584 euros) y 799 dólares (668 euros), respectivamente. También bajó en 50 dólares (41,78 euros) el precio del iPhone SE dejándolo en 349 dólares (291 euros). De esta manera, tiene por primera vez en su historia su gama más amplia de teléfono móviles.

Es poco probable que el alto precio de iPhone X haga que la compañía pierda clientes, especialmente cuando pueden optar por modelos más baratos, comentó Ben Evans, socio en la sociedad de capital de riesgo Andreessen Horowitz. Los dispositivos económicos son particularmente importantes para atraer a los nuevos consumidores. Mientras que uno de cada cinco usuarios de iPhone están dispuestos a pagar más de 1.000 dólares en el nuevo móvil, sólo 11% de los todos usuarios lo haría, según una encuesta reciente de Barclays.

Uno de cada cinco usuarios de iPhone están dispuestos a pagar más de 1.000 dólares

La nueva pantalla OLED es probablemente el componente más caro en el iPhone X. Pero la razón por la que las consumidores le dijeron a Apple que se cambiarían es que obtendrán una batería con mayor duración. Los viejos teléfonos con pantalla LED requerían una retroiluminación que demandaba mucha energía, pero las versiones OLED sirven como su propia fuente de iluminación, reduciendo el consumo de batería. Apple dijo que el iPhone X podrá estar encendido dos horas más que su predecesor.

Realidad aumentada

Los ejecutivos de Apple pasaron la mayor parte del evento describiendo cuán imprescindible es la realidad aumentada en el nuevo dispositivo. Su nueva pantalla, los sensores 3D y las cámaras duales están diseñados para juegos de vídeo con realidad aumentada, así como para otros usos más prácticos como la medición digital de objetos en espacios del mundo real. Meses antes del lanzamiento, Apple introdujo una herramienta llamada ARKit, que facilitó a los desarrolladores el trabajo de añadir características de realidad aumentada a sus aplicaciones.

Estas tecnologías, que nunca habían estado disponibles en dispositivos de consumo, “solidifican la plataforma en la que Apple retendrá y aumentará su base de usuarios durante la próxima década”, pronosticó Gene Munster, de Loup Ventures, en un artículo que escribió tras el evento. La compañía también está trabajando en anteojos inteligentes que podrían incluir realidad aumentada.

Apple también está trabajando en anteojos con realidad aumentada

Apple ha tardado más que Google en usar esta tecnología, el gigante de Internet lanzó en 2014 un software con esta característica llamado Tango. Pero la habilidad de Apple de impulsar a los desarrolladores a crear aplicaciones con ARKit fue una movida más que inteligente.

La realidad aumentada generará más ingresos para los creadores que vendan sus productos en la App Store. Apple, por supuesto, se quedará con una parte de estas ventas. Esto forma parte de los planes de la empresa para aumentar sus ingresos por servicios a 50.000 millones de dólares (41.785 millones de euros) para 2020.

En los próximos tres años, el mercado de la realidad aumentada podría valer 404.000 millones de dólares (337.610 millones de euros), con 286.000 millones de dólares (239.000 millones de euros) provenientes de la compra de nuevos dispositivos y el resto de la oferta de programas y servicios, estimó esta semana la entidad financiera estadounidense Morgan Stanley. En el escenario más optimista, esto elevaría en 27 las ganancias por acción de Apple para 2019.

Retrasos en la producción

Mientras que los iPhone 8, 8 Plus, la serie del Watch y el Apple TV estarán disponibles a partir del 22 de octubre, el iPhone X no saldrá a la venta hasta el 6 de noviembre, seis semanas después de pronosticado por Loup’s Munster. “La fecha probablemente no tendrá un impacto material en el número de unidades vendidas, pero sí le dará un impulso a las ventas” de cara al primer trimestre de 2018.

Apple ha enfrentado retrasos en la producción del iPhone X. La compañía no ha podido surtir suficientes paneles OLE para las nuevas pantallas porque sólo unas pocas empresas que fabrican este componente. Los esfuerzos para incorporar un escáner de huellas digitales debajo de la pantalla táctil también provocaron retrasos, por lo que al final fueron abandonados y suplantados por el sensor de reconocimiento facial.

JP Morgan Chase: “apostar al bitcoin es muy estúpido”

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Hugh Son y Hannah Levitt para Bloomberg

“Despediría a cualquier empleado que negociara bitcoins por ser estúpido”, aseveró Jamie Dimon, presidente ejecutivo de JP Morgan Chase,

La criptomoneda “no va a terminar bien”, expresó este martes a una conferencia de inversores en Nueva York, y predijo que al final explotará como una burbuja. “Es un fraude” y es “peor que los bulbos de tulipán”.

Si uno de los operadores de JP Morgan comenzara a comprar bitcoins, advirtió, “lo despediría en un segundo. Por dos razones: la primera, está en contra de nuestras reglas, y la segunda, por estúpido. Y ambas son muy peligrosas”.

El precio del bitcoin cayó tras una prohibición de China en el comercio de monedas virtuales

El precio del bitcoin se ha disparado durante los últimos meses, estimulado por una mayor aceptación de la tecnología blockchain que sustenta el método de intercambio y el optimismo de que los tiempos de transacción más rápidos fomentarán el uso más amplio de la conocida  criptomoneda. Los precios han subido más de cuatro veces en 2017, un trayecto que ha provocado el debate sobre si se trata de una burbuja o no.

JP Morgan Chase: “apostar al bitcoin es muy estúpido”
Marlene Awaad/Bloomberg

Tras los comentarios de Dimon, el precio del bitcoin se deslizó ligeramente. Su cotización se redujo 2,1% a partir de la tarde neoyorquina. La semana pasada, se desplomó después de informes que revelaban una prohibición por parte de China en el comercio de monedas virtuales en sus mercados, causando otro golpe al mercado de 150.000 millones de dólares (125.400 millones de euros).

Cuando Dimon hizo referencia a los tulipanes era un recordatorio a la manía que azotó Holanda en el siglo XVII, con especuladores elevando los precios de los bulbos de tulipanes a niveles exorbitantes. Eso no terminó bien. Es un ejemplo clásico usado para explicar cómo se producen las burbujas.

BITCOIN1 Merca2.es

En el caso del bitcoin, Dimon señaló que es escéptico ante el hecho de que las autoridades permitirán que una moneda exista sin la supervisión del Estado, especialmente si algo va mal. “Alguien va a morir y luego el gobierno va a caer. Acabamos de ver lo que ocurrió en China. Los gobiernos necesitan controlar su suministro de dinero”.

Dimon diferenció entre el bitcoin y la tecnología subyacente de la cadena del bloque, que él dijo puede ser útil. Sin embargo, manifestó que la aplicación de bloques en los bancos “no ocurrirá de la noche a la mañana”.

El jefe de JP Morgan Chase negó que invertiría en corto en bitcoins porque desconoce cuán alto llegará antes de que finalmente se derrumbe la criptomoneda. “El mejor argumento que he escuchado es que puede ser un instrumento útil para personas sin otras opciones, siempre y cuando el suministro de monedas no surja”.

“Si estuvieras en Venezuela, en Ecuador o Corea del Norte, o países de este tipo, o si fueras un traficante de drogas, un asesino, cuestiones por el estilo, es mejor que inviertas en bitcoins en vez de hacerlo en dólares”, añadió. “Puede haber un mercado para la criptomoneda, pero sería muy limitado”.

Hay 51% de probabilidades de que Inglaterra suba sus tipos de interés en febrero

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Jill Ward para Bloomberg

Mark Carney, gobernador del Banco de Inglaterra, tiene la carta del triunfo en su juego de convencer al mercado respecto a que un aumento en las tipos de interés sucederá tarde o temprano.

Después de fallar en su afán de que los inversores cambiaran su punto de vista respecto a las tipos de interés en agosto, la renovada recuperación de la inflación, la mayor aceleración en cuatro años, podría darle más credibilidad a las advertencia del Banco de Inglaterra si aún creen que se infravaloran las subidas futuras. Las probabilidades de que los costos de los préstamos sean más altos se han disparado después de que se entregaron las cifras de los precios al consumidor el martes.

La libra esterlina subió hasta 1% esta semana para alcanzar su mayor peso frente al dólar en un año

Se trata de un fuerte contraste con la reacción del mercado monetario tras la decisión del banco central hace seis semanas. En ese momento, las advertencias sobre el Brexit y una rebaja a las previsiones de crecimiento eclipsaron la evaluación de Carney de que la política podría necesitar un refuerzo a un “grado algo mayor” de lo que anticipan inversores.

BANCO DE INGLATERRA Merca2.es

Los operadores ignoraron en gran medida los intentos de direccionamiento y rechazaron las apuestas sobre la primera subida de las tipos de interés del Banco de Inglaterra. La libra también fue cuesta abajo, perdiendo más de 2% el mes pasado.

El martes, la libra esterlina subió hasta 1% para alcanzar su mayor peso frente al dólar en un año. Las probabilidades de una subida de tipos en febrero de 2018 ascienden ahora a 51% frente al 44% del pasado lunes.

Desde las últimas previsiones del Comité de Política Monetaria, la economía ha tenido un desempeño similar al esperado por el Banco Central. Ha habido señales de un crecimiento en los salarios, con anuncios gubernamentales de que la paga del sector público se ha estancado desde 2011, cuestión que debe aliviarse.

Las cifras publicadas probablemente mostrarán una continuación de la moderada tendencia alcista de los salarios de los empleadores privados. La tasa de inflación acumulada hasta agosto saltó al 2,9%, muy por encima del objetivo del 2% del banco central y más alto de lo que los funcionarios pronosticaron.

Partidarios del alza

Los economistas esperan que Michael Saunders e Ian McCafferty mantengan sus votos para un aumento en la tasa de interés, y el comité podría acelerar su retórica sobre futuros cambios de política en la decisión programada de esta semana.

Andy Haldane, generalmente en el extremo opuesto del panel, observó en junio que “retirar algunos de los estímulos proporcionados sería prudente y pasar a la segunda mitad del año”, dado que los riesgos de dejar el ajuste a la política por tanto tiempo van en aumento.

No descartamos una línea más dura por parte de la Comisión de Política Monetaria, en un intento por elevar las expectativas de tipos de mercado”, señaló Chris Hare, economista de HSBC. “No es imposible que Haldane se una a esta tendencia”.

Para algunos economistas, sin embargo, la incertidumbre que rodea al proceso del Brexit son muy amenazantes para que el Banco de Inglaterra cambie de rumbo.

Daniel Vernazza, economista de Unicredit Bank, explicó que con la Comisión de Política Monetaria preocupada por el escaso progreso en las negociaciones respecto al Brexit, es probable que se siga sin avanzar.

El robo a Equifax pone a prueba el compromiso de Trump para reducir la burocracia

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Elizabeth Dexheimer y Jesse Hamilton para Bloomberg

El masivo robo de datos a Equifax ha provocado demandas en el Congreso de los Estados Unidos para aprobar leyes más rígidas o nuevos requisitos para que las compañías financieras se defiendan de ciberataques.

Sin embargo, mayor supervisión requeriría ciertamente el apoyo de la administración de Donald Trump y de los republicanos del Congreso -grupos que quieren reducir la regulación financiera, no endurecerla-. Hasta ahora, los demócratas han liderado las solicitudes a una legislación más dura tras la divulgación del robo de 143 millones de datos personales a Equifax, firma de análisis de riesgo crediticio.

La Oficina de Protección Financiera del Consumidor es muy polémica y criticada por los republicanos

Una mayor restricción representaría un punto de difícil discusión para los legisladores del Partido Republicano, ya que lo más probable es que diera más poder a la Oficina de Protección Financiera del Consumidor, una polémica agencia creada tras la crisis de 2008, que muchos republicanos han tratado de debilitar desde su nacimiento. Ningún otro regulador federal supervisa a Equifax.

“Los republicanos son reacios a regular por naturaleza”, explicó Dick Durbin, senador demócrata de Illinois, vía entrevista telefónica. “Pero llega un momento en que una compañía tiene tanta información, y no la maneja de forma profesional, que están obligados a intervenir en nombre de los ciudadanos”.

Extensa revisión

Si bien el presidente Donald Trump se comprometió a reducir la burocracia gubernamental, la secretaría de prensa de la Casa Blanca, Sarah Huckabee Sanders, dijo que la severa violación de datos a Equifax, podría traducirse en más normas. Advirtió que el gobierno examinará la situación “ampliamente”, y que el asesor de seguridad del mandatario, Tom Bossert, liderará los esfuerzos para responder al ataque.

Equifax está entre un puñado de compañías que controlan datos tales como el historial crediticio en la que los bancos confían para evaluar si los consumidores son aptos para préstamos. La firma con sede en Atlanta dijo el pasado 7 de septiembre que la información comprometida incluye números de Seguro Social, registros de licencia de conducir y fechas de nacimiento. Equifax se enfrenta a múltiples investigaciones estatales y federales, y por lo menos una demanda colectiva de varios miles de millones de dólares.

En Washington, al menos hay seis comités del Congreso que examinan la compañía. Las cuestiones que los legisladores investigan versan sobre cómo ocurrió la violación, por qué Equifax esperó más de un mes para revelar el hackeo que detectó el 29 de julio y lo que llevó a tres gerentes a vender acciones de la empresa a principios de agosto. Una portavoz de la compañía aclaró que los ejecutivos desconocían la intrusión al momento de vender los títulos.

Equifax ha luchado por contener la indignación bipartidista dirigida hacia la compañía. Durante los últimos días, se han reunido con representantes del Congreso, y estos han dejado las reuniones en frustración porque la empresa no ha respondido preguntas básicas.

Equifax y sus competidores como TransUnion y Experian, no tienen múltiples reguladores

“Son temas muy complicados, y esperamos estar involucrados con reguladores y legisladores en el futuro”, señaló Equifax en una declaración por correo electrónico “Estamos escuchando los problemas que los consumidores experimentan, y sus sugerencias nos ayudan a reforzar nuestras acciones”.

Una supervisión más flexible

A diferencia de los bancos, Equifax y sus competidores como TransUnion y Experian, no tienen múltiples reguladores mirando su trabajo por encima del hombro. La Reserva Federal y la Oficina del Contralor de la Divisa, por ejemplo, tienen equipos de supervisores asignados a prestamistas específicos. Esos funcionarios tienen responsabilidades diarias de monitorear transacciones y fallas en los sistemas informáticos que revelen amenazas a la estabilidad financiera.

Antes de que la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB por sus siglas en inglés) comenzara a vigilar la industria en 2012, no enfrentó casi supervisión federal. La Comisión Federal de Comercio tiene autoridad para sancionar a las empresas que no protegen al consumidor, pero no se involucra en un monitoreo proactivo. Durbin sostuvo que el tamaño de las sanciones que el organismo impone no son tan grandes como para castigar adecuadamente una infracción de la escala de Equifax.

Gran parte del escrutinio de la CFPB en Equifax o sus rivales se ha centrado en garantizar que los informes de créditos se basen en datos precisos y que las empresas respondan adecuadamente a las quejas de los consumidores. Al menos públicamente, la menor atención de la agencia se ha centrado en la ciberseguridad. La CFPB es dirigida por Richard Cordray, quien fue nombrado por el ex presidente Barack Obama.

En enero, la oficina del consumidor acusó a Equifax y a TransUnion de inducir a un error en los consumidores sobre los productos crediticios que vendieron. Sin admitir ni negar las acusaciones, Equifax acordó proporcionar casi 3.8 millones de dólares (3,18 millones de euros) en restitución a los consumidores afectados, mientras pagaba una multa de 2,5 millones de dólares (2,09 millones de euros). El CFPB ha dicho que investiga el incumplimiento de datos de Equifax, así como la respuesta de la compañía.

Penalidad cibernética

La CFPB tiene autoridad para asegurarse de que las compañías financieras mantienen estándares para mantener la información del cliente segura. La agencia presentó su primer caso de ciberseguridad en 2016, multando a la compañía de pagos en línea Dwolla por 100.000 dólares (83.600 euros) por haber engañado a las compañías por la seguridad de sus sistemas. El acuerdo podría proporcionar una hoja de ruta para la forma en que se ocupe de la violación de Equifax.

Bancos y cooperativos de créditos son los que sufren peores pérdidas financieras tras un robo de datos

Los legisladores han tratado repetidamente de restringir cómo las compañías denuncias las brechas de los consumidores y ampliar las protecciones, con un éxito limitado por las intervenciones empresariales. Steven Mnuchin, secretario del Tesoro, señaló que la Casa Blanca y el Congreso revisarán estos temas, incluyendo la “fiabilidad y responsabilidad” de las empresas respecto a un hackeo.

“Los estadounidenses no deben esperar a que estas cosas sucedan, y la situación actual es lamentable”, expresó Mnuchin en conferencia con la CNBC en Nueva York. “Esto no es algo que el sector privado pueda hacer solo, y no es algo que el gobierno pueda hacer por su cuenta tampoco”.

Pérdidas bancarias

Cuando los piratas cibernéticos tienen acceso a datos de los consumidores y los usan para cometer robos de identidad, son los bancos y las cooperativas de crédito quienes sufren las peores pérdidas financieras.

Los prestamistas se asocian a los costos asociados tras las consecuencias del hackeo. La violación a Equifax ha revigorizado las convocatorias para que el Congreso cree estándares para asegurar que todas las compañías protejan adecuadamente los datos.

Dan Berger, presidente de la Asociación Nacional de Cooperativas de Ahorro Asegurados por el Gobierno Federal, aseveró que es “hora de que las empresas que pierden datos de los consumidores, o no los protegen, sean consideradas responsables”.

Los demócratas han usado la brecha a Equifax para impulsar una serie de objetivos políticos, incluyendo su deseo de imponer nuevos requisitos en el seguimiento de las empresas de los datos de los consumidores y eliminar las barreras a las demandas de sus clientes. Un grupo de legisladores liderados por Brian Schatz, un demócrata de Hawai, reintrodujo la legislación que haría más fácil para los consumidores lidiar con el robo de identidad y errores en sus informes de crédito.

Los republicanos han sido menos insistentes que los demócratas en exigir una mayor normativa

Varios comités del Congreso han pedido audiencias y han buscado información de Equifax para llegar al fondo de lo sucedido. Mientras los republicanos han sido menos exigentes que los demócratas, sí han dicho que desean saber qué salió mal y si Equifax violó la ley.

Patrick McHenry, republicano por Carolina del Norte y vicepresidente del Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, observó que estas empresas “deberían proteger nuestros datos en formas sólidas. Si no lo hacen, deberíamos discutir ampliamente sobre cómo mejorar este mercado”.

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