Daniele Cordoni, ganador de World Class Competition España 2018

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Daniele Cordoni representará a España en la final internacional de World Class Competition, que se celebrará este otoño en la ciudad de Berlín. Por primera vez, se celebró simultáneamente la final de la competición en España y Portugal, que tuvo como escenario la terraza del Hotel Emperador de Madrid

Después de un día lleno de emociones y creatividad, la séptima edición de World Class Competition 2018 España ha llegado a su fin. El nivel y la habilidad con la que los 10 finalistas han superado los retos propuestos por el jurado ha demostrado, una vez más, que España es una de las potencias mundiales en coctelería en el panorama actual.

Diez finalistas, un exigente jurado, más de cinco horas de tensión y dos pruebas retadoras en una intensa competición de la que solo podía salir un único ganador: Daniele Cordoni, del Gran Hotel Atlantis Bahía Real de Fuerteventura, quien se ha coronado con el título de Mejor Bartender de España 2018 y ha ganado una plaza para representar al país en la final internacional de World Class Competition 2018, el certamen más prestigioso del mundo de la mixología que tendrá lugar este otoño en Berlín.

Los diez finalistas de España han mostrado su talento ante un jurado de lujo formado por reconocidos bartenders de talla internacional, como la ganadora de World Class Competition 2017, Kaitlyn Stewart y Roberto Berdecia de Puerto Rico. También, los ganadores de las ediciones anteriores del certamen en España David Ríos, Giacomo Giannotti, Borja Cortina, y Alberto Pizarro, así como sus homólogos portugueses Ze Robertson, Carlos Santiago y Joao Rodríguez.

La terraza del icónico Hotel Emperador de Madrid ha acogido la final de la competición de coctelería más exigente, que por primera vez celebró de forma simultánea la última fase de la clasificación de España y Portugal. Para hacerse con el premio, los participantes han tenido que superar dos retos. En el primero, SINGLE INGREDIENT, cada participante debía seleccionar un ingrediente con el que experimentar diferentes técnicas para extraer su sabor, y utilizarlo para reinterpretar tres cócteles clásicos.

El segundo de los retos, THE SHOWDOWN, los participantes han tenido que demostrar cómo se manejan ante la presión al tener que preparar, al ritmo de la música, seis cócteles clásicos en tan solo seis minutos.

World Class, la plataforma de Diageo Reserve que promueve e impulsa la cultura del cóctel alrededor del mundo, ha logrado a través de World Class Competition involucrar a cientos de bartenders procedentes de los cinco continentes. Ya que además de buscar al mejor bartender del mundo, la competición en esencia es un programa único de formación y una herramienta reconocida internacionalmente que pone valor al arte de la coctelería y los profesionales que la hacen una tendencia creciente del mundo.

La gala de entrega de los premios de la competición se ha celebrado en el Teatro de la Luz Philips Gran Vía, donde anoche, después de horas de competición y esfuerzo, se conoció el nombre del ganador. Y junto a él, Nelson Matos de Conrad Algarve, se coronó Mejor Bartender de Portugal.

Durante la gala de entrega de premios, Diageo cerró la tercera edición de Learning for Life en Madrid con la graduación de 74 alumnos a los que se les ha entregado su diploma de participación. Learning for Life es el programa de Diageo con el que la compañía contribuye a desarrollar y profesionalizar la hostelería con la formación de jóvenes talentos, mostrando así su compromiso con el sector desde el inicio de la carrera hasta que los profesionales están en activo. El programa, que ha contado con la colaboración de 168 voluntarios de Diageo Iberia, tiene el reto de conseguir una empleabilidad de los jóvenes formados de hasta el 70%.

Este año, además, la final de World Class Competition supone el pistoletazo de salida para la primera World Class Cocktail Week Madrid 2018 (www.worldclasscocktailweek.es), la gran fiesta de la coctelería que tomará las calles de la capital con actividades relacionadas con la mixología del 11 al 17 de junio de 2018.

Sobre Diageo Reserve World Class™
Diageo Reserve World Class™ transforma las experiencias premium entorno a los destilados y la cultura del cóctel alrededor del mundo. Se trata de la mayor y la más reputada apuesta por la hostelería Premium impulsando la nueva generación de bartenders con talento y las últimas tendencias en mixología para llevarlas a los mejores locales del mundo. En esencia, es un programa único de formación y una plataforma reconocida internacionalmente que pone en valor el arte de la coctelería y los profesionales que la elaboran. Una plataforma que culmina con el anuncio del Bartender del Año de DIAGEO RESERVE WORLD CLASS ™. Lanzado en 2009, más de 20.000 bartenders se han inspirado y han recibido formación en el arte de la coctelería con los mejores destilados de DIAGEO RESERVE.

Facebook/WorldClassSpain

La colección de marcas World Class incluye: Cîroc vodka, Tanqueray No. TEN, Johnnie Walker Blue Label, Platinum Label y Gold Label Reserve Tequila Don Julio, Ron Zacapa, Ketel One vodka, Haig Club single grain Scotch Whisky, Bulleit Bourbon, Talisker y Cardhu.

Sobre Diageo
Diaego es la compañía líder mundial en el segmento de bebidas espirituosas premium. Ofrece una amplia colección de marcas como Johnnie Walker, J&B, Haig Club, Cardhu, Smirnoff, Cîroc, Zacapa o Tanqueray entre otras. DIAGEO comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para más información sobre DIAGEO, su personal, marcas y resultados, visita www.diageo.es DIAGEO está fuertemente comprometido con la promoción del consumo responsable y establece los estándares más altos en marketing responsable, promoción e innovación con el objetivo de combatir el mal uso del alcohol y su consumo en los menores de edad. Para obtener más información visite www.DRINKiQ.com o http://www.facebook.com/bbbienbydiageo.

Celebrando la vida, todos los días, en todas partes.

Para más información: Globally

Dpto. de prensa y comunicación de World Class y Diageo Reserve (Tanqueray No. TEN, Johnnie Walker, Bulleit, Zacapa, Haig Club, Cîroc, Don Julio, Ketel One, Cardhu, Talisker)

Vanessa Zerpa, Javier Carriba y Lucía Fernández: 91 781 39 87

vanessa.zerpa@newlink-group.com

javier.carriba@newlink-group.com

lucia.fernandez@newlink-group.com

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PHC da respuesta al GDPR con la nueva versión 23 de PHC CS

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La última versión de su software de gestión y ERP incluye un nuevo módulo diseñado para apoyar el cumplimiento de las nuevas obligaciones legales de protección de datos

PHC Software, desarrollador de soluciones de gestión empresarial, anuncia el lanzamiento en España de PHC CS v23, la última versión de su software de gestión y ERP.

PHC CS ofrece en su nueva versión un conjunto de soluciones modulares diseñadas para permitir que los procesos de negocio sean más ágiles en áreas como la gestión y la contabilidad, así como liberar a los empleados de los procesos más tediosos y sistemáticos gracias a la automatización de procesos. Disponible en entorno desktop y web, la última versión de su solución de gestión y ERP está desarrollada para adaptarse de forma sencilla a cualquier tipo de empresa pudiendo personalizar la plataforma según sus necesidades específicas.

Además como novedad, la última versión de PHC CS incluye un módulo específicamente diseñado y preparado para ayudar a las empresas a adaptarse a las recientes exigencias del nuevo reglamento general de protección de datos (RGPD). El nuevo módulo PHC CS RGPD, simplifica el cumplimiento de la nueva normativa permitiendo adoptar mecanismos de seguridad y crear automatizaciones al tiempo que facilita la gestión y monitorización del registro tratamiento de los datos personales.

Para Cláudia Raposo, Chief Operations Officer de PHC: «Esta nueva versión incluye importantes novedades que sin duda serán diferenciadoras para nuestros clientes: por un lado, hemos lanzado un nuevo módulo, PHC CS RGPD, con el objetivo de apoyar a las empresas en el cumplimiento de esta normativa que tanto les preocupa, y por otro, hemos mejorado e incluido decenas de nuevas funcionalidades para facilitar el día a día de la gestión de las empresas».

Toda la información sobre el nuevo PHC CS v23 está disponible en el siguiente enlace: http://www.phcsoftware.com/es/soluciones/productos/phc-cs/phc-cs-v23/

Fuente Comunicae

FARO® presenta la plataforma de software BuildIT Construction para los profesionales de la arquitectura, la ingeniería y la construcción

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La primera solución integral para la verificación continua de la construcción

FARO® (NASDAQ:FARO), la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición y captura de imágenes 3D para metrología industrial y aplicaciones de construcción BIM/CIM, presenta BuildIT Construction de FARO® (https://solutions.faro.com/buildit-construction-sp) una solución integral de software de verificación que permite gestionar con confianza todos los procesos de control y asegurar la calidad a lo largo del ciclo de vida de la construcción y de la instalación. Por primera vez, los profesionales de la Construcción tienen a su alcance una herramienta para supervisar continuamente un proyecto con comparaciones en tiempo real de los diseños CAD y los datos 3D del FARO® Laser Scanner Focus.

Acelerar el proyecto y minimizar los residuos
FARO® BuildIT Construction, combinado con el escáner láser 3D de FARO, es la primera solución consolidada de software y hardware diseñada desde su concepción como una herramienta de gestión integral para el control de calidad (QC) y el aseguramiento de calidad (QA) en el ciclo de vida de la Construcción. De esta manera, además de medir aspectos como la planeidad y la nivelación del suelo o la verticalidad de las paredes, BuildIT Construction permite comparar con precisión los archivos de diseño originales o la documentación del modelado de información de construcción (BIM), incluyendo cambios de posición “conforme a obra” de suelos, vigas de acero, paredes, columnas, ventanas y puertas. Esto le garantiza que la construcción real se lleva a cabo de acuerdo con las especificaciones correctas y, como resultado, les permite a los profesionales de la construcción detectar errores en cada etapa del ciclo de vida del proyecto y reducir la generación de residuos y correcciones costosas.

Medir con confianza
BuildIT Construction aprovecha la capacidad de metrología 3D de vanguardia, producto de su probada experiencia en brindar las mejores soluciones de medición a la industria de la manufactura.

BuildIT Construction está optimizado para usarse junto con el FARO® Laser Scanner Focus y el proyector láser TracerM, pero también puede usarse sin problemas con hardware de otras marcas. Además de medir de forma virtual prácticamente cualquier característica y compararla con los diseños originales, el flujo de trabajo único de BuildIT Construction incluye las siguientes funciones:

Validación del diseño: Asegurar que las construcciones se lleven a cabo de acuerdo con las especificaciones del diseño.

  • Verificar la precisión de los modelos de diseño con los datos de escaneo.
  • Detectar la colocación incorrecta o la falta de elementos como paredes, columnas, vigas, caños, etc.

Evaluación de tolerancias: Cumplir con los tiempos establecidos del proyecto mientras se reducen residuos, tiempo y recursos.

  • Realizar mediciones importantes de forma rápida y precisa.
  • Inspeccionar el cumplimiento de las normas de construcción en el trabajo (planeidad y nivelación del suelo, inclinación de las vigas, corte y relleno, verticalidad de las paredes, etc.)

Ubicación y control: Determinar la documentación de responsabilidades, la reparación de riesgos y la prefabricación de calidad.

  • Verificar alteraciones y movimientos en el rendimiento estructural a lo largo del tiempo con el análisis en 4D.
  • Realizar controles en tiempo real de las estructuras adyacentes a lo largo del proyecto.

«Los sitios de construcción se convierten en fábricas remotas que necesitan soluciones de verificación y construcción», indica Andreas Gerster, vicepresidente de la unidad comercial BIM-CIM de FARO. “Históricamente, el nivel de tolerancia para los residuos y correcciones ha sido muy alto, porque se consideraba un aspecto normal del negocio. Hasta ahora, nadie se había ocupado de resolver este desafío de forma significativa. El software BuildIT Construction de FARO es el único que permite a los usuarios de escáneres láser realizar análisis de verificación y construcción en tiempo real y de inmediato, a lo largo de todo el proyecto, y facilita un nuevo nivel de gestión de costes y eficiencia operativa».

Nota: si se desea más información sobre esta nota de prensa de FARO EUROPE, es posible ponerse en contacto con Mar Borque & Asociados Tel.: 93 137 03 34

E-mail: marborqueasociados@marborqueasociados.es. www.marborqueasociados.com

Acerca de FARO
FARO es la empresa más prestigiosa del mundo en tecnología de medición 3D. La compañía desarrolla y comercializa software de generación de imágenes y equipos de medición asistida por ordenador al servicio de los siguientes mercados:

Metrología industrial: medición y obtención de imágenes 3D de alta precisión y comparación de piezas y estructuras complejas dentro de los procesos de producción y control de calidad.

Construcción BIM-CIM: captura 3D de proyectos de construcción e instalaciones en condiciones originales para documentar estructuras complejas y realizar controles de calidad, planificación y conservación.

Seguridad pública e investigación forense: captura y análisis de datos reales del incidente in situ para investigar accidentes, crímenes e incendios, planificar la seguridad, y proporcionar entrenamiento en realidad virtual para personal de seguridad pública.

Diseño de productos: digitaliza datos 3D detallados y precisos de productos existentes, permitiendo análisis y rediseño CAD, diseño de productos post-venta y replicación de piezas antiguas.

Visión Artificial 3D: visión 3D para control y medición de la planta de producción a través de sensores 3D y soluciones a medida.

La empresa FARO tiene su sede global en Lake Mary, Florida. También cuenta con un centro tecnológico y una planta de fabricación que consta de aproximadamente 85.000 metros cuadrados en Exton, Pennsylvania, dedicada a investigación y desarrollo, fabricación y servicio de operaciones del FARO Laser Tracker y líneas de productos del FARO Cobalt Array Imager. Su oficina principal europea se encuentra en Stuttgart (Alemania) y su oficina principal para Asia/Pacífico en Singapur. FARO tiene sucursales en EEUU, Canadá, México, Brasil, Alemania, Reino Unido, Francia, España, Italia, Polonia, Turquía, Países Bajos, Suiza, Portugal, India, China, Malasia, Tailandia, Corea del Sur, Japón y Australia.

Más información: http://www.faro.com/es-es

Fuente Comunicae

Los problemas de Lidl con sus empleados

Todas las empresas tienen problemas en ocasiones con los empleados. Los problemas de Lidl internos en ocasiones desencadenan en los empleados mucha desconfianza en la empresa. Sobre todo, con la reducción de plantilla que han sufrido muchas empresas en los últimos años por la crisis económica en España.

Los problemas de Lidl con una trabajadora que pedía una disminución de jornada para poder ocuparse de dos hijos con problemas de cardiopatías. Aunque Lidl sigue insistiendo en despedir a la trabajadora, los medios se han percatado del grave problema de igualdad que sufren muchas de las empresas en la actualidad.

Problemas familiares

lidl problemas familiares Merca2

Muchos de los trabajadores tienen problemas familiares, como son hijos enfermos o personas mayor a cargo. En este dilema se encontraba una madre trabajadora de Lidl, que tenía que cuidar a dos de sus hijos enfermos de cardiopatías. Cuando la madre pidió una jornada reducida la empresa decidió despedirla.

Los problemas familiares de la afectada se convirtieron en una excusa para despedir a la trabajadora. Con un pasado impecable, nunca tuvo problemas con la gestión su trabajo, por lo que ella afirma que es un despido improcedente en toda regla. Los problemas de Lidl con sus empleados comenzaban.

Despido Improcedente en Lidl

Lidl

Uno de los graves problemas de Lidl es el despido improcedente para reducir la plantilla en sus supermercados. Uno de los grandes problemas de la gran mayoría de empresas, siempre usan el despido como una solución. El despido improcedente de la trabajadora está a juicio, algo que por problemas de Lidl no se ha podido solucionar.

La trabajadora de Lidl asegura que cuando tenía que disminuir la jornada para cuidar de sus hijos la empresa directamente la mandó una carta de despido al día siguiente. Despreocupada por sus trabajadores, Lidl ha demostrado muy poco carisma frente a este tipo de problemas.

Disminución de jornada

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Cuando Laura (Nombre ficticio) solo pidió una disminución de la jornada Lidl la dijo que no había ningún tipo de problema. Al día siguiente la despidieron de forma improcedente, alegando que ella no había cumplido con sus tareas. La disminución de jornada de la trabajadora se convirtió en un despido improcedente por parte de la empresa.

Son muchos los trabajadores que por motivos familiares necesitan una disminución de jornada. El problema es cuando a la empresa le sale más barato contratar a otra persona por ese tipo de jornada y despedir a la anterior. Lidl es una de las empresas que más problemas ha tenido con sus trabajadores ultimamente.

Afectada por mentiras

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Lidl sigue aprovechando la baja de la trabajadora para persuadir que ella no cumplía con su trabajo, como si fuera un despido procedente. Aunque la compañía sabía de la delicada situación de la trabajadora, no hicieron mucho por ayudarla. La trabajadora se siente afectada por las mentiras, ya que trabajó durante más de diez años en Lidl.

Laura ha admitido que la empresa solo miente sobre el caso, ya que ella llevaba desde el año 2004 trabajando como encargada. La trabajadora admite que cumplió con sus tareas a diario, donde no ha tenido ningún expediente grave o leve.

Vulnerando los derechos fundamentales

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La empresa ha vulnerado los derechos fundamentales de la trabajadora, sobre todo al declarando el despido como nulo y en proceso de juicio. Lidl ha declarado poco sobre el tema, ya que se excusa en que todo sigue en proceso judicial. Luchando por sus derechos, la trabajadora pide ser readmitida en su mismo puesto.

Aunque no es la primera vez que Lidl tiene este tipo de problemas, la empresa sigue luchando por no readmitir a la trabajadora. Lidl es uno de los supermercados más conocidos de España, que también ha tenido numerosas polémicas por los derechos fundamentales de sus empleados.

Despido nulo declarado en juicio

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La empleada ha querido llegar a juicio, ya que afirma que sabe que Lidl no tiene la razón sobre el despido procedente. Después de un juicio tras un año y medio, se ha declarado que el despido es nulo y que la empleada debe volver a ser readmitida en su antiguo puesto de trabajo.

Lidl por su parte no quiere conceder la victoria, con lo que ha recurrido a sentencia. Aunque la trabajadora sabe que tiene las de ganar, ya que tiene un expediente perfecto en más de diez años, Lidl quiere seguir con los medios legales.

Lidl no se retracta

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La empresa Lidl ha querido llevar el caso al Tribunal de Justicia de Extremadura para echar a la empleada como despido improcedente. Aunque en el juicio el despido se declaró nulo, Lidl sigue queriendo luchar por medios legales para que la empleada no sea readmitida en la empresa.

La trabajadora, que lleva desde el año 2004 trabajando en el supermercado, pide que no se haga sentencia. Lidl por su parte no se echa atrás, por lo que van a seguir los procedimientos legales para despedir a la ex empleada de supermercado, donde ejercía como encargada.

Disfrazando de procedente un despido nulo

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Lidl actualmente está disfrazando de procedente lo que sería un despido nulo, por lo que quiere seguir con los procedimientos legales. La empleada tras pasar el juicio va a tener que ir a sentencia al Tribunal de Justicia, por lo que aún no va a terminar este problema después de un año.

Lidl está usando todos los medios legales para disfrazar de procedente este despido considerado nulo por el juez. El gran problema de la empresa con los trabajadores es que necesita retractarse para ver una solución. Lidl sigue queriendo luchar por la sentencia para disfrazar el despido como procedente.

Una empleada modelo

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Muchos de los trabajadores de Lidl han admitido que la empleada cumplía sin problema todas sus tareas. Las mentiras de Lidl fueron despachadas durante el juicio donde querían dar la imagen de una trabajadora que no cumplía con sus tareas. La trabajadora, que por sus compañeros era una empleada modelo, fue despedida sin opción a volver.

Era una empleada modelo, que llevaba más de diez años como encargada llevando el supermercado de la cadena. Los problemas de Lidl empezaron con la carta de despido afirmaba que la trabajadora no se había presentado a trabajar y que no había cumplido sus tareas. Desde ese momento comenzaron sus problemas con Lidl.

Violación de la garantía de indemnidad

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La empresa había violado varios derechos fundamentales de la trabajadora, por lo que estaban en obligación de readmitir a la trabajadora en su antiguo puesto. La empresa sigue luchando para que la sentencia vaya en su favor, aunque la trabajadora debe ser readmitida en su mismo puesto.

Algunos de los problemas de Lidl con los trabajadores es que la empresa siempre intenta violar la garantía de indemnidad. Mediante procedimientos legales, en muchas ocasiones este tipo de sentencias pueden tardar años en dar un veredicto.

 

Sesiones informativas de Tecnologías Avanzadas de la Producción en CIM UPC Barcelona

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Con una metodología basada en el modelo «Learn by doing» y un aprendizaje a través de proyectos reales, simulaciones y prácticas, el programa tiene la misión de potenciar las salidas profesionales de sus alumnos

Nuevo calendario de sesiones informativas de los Másteres y Posgrados Profesionales en Tecnologías Avanzadas de la Producción

Con una metodología basada en el modelo “Learn by doing” y un aprendizaje a través de proyectos reales, simulaciones y prácticas, el programa tiene la misión de potenciar las salidas profesionales de sus alumnos.

La metodología didáctica de los Másteres y Posgrados que imparte el CIM UPC, tiene un carácter polivalente y es adecuada tanto para personas que aún no han accedido en el mundo laboral, como para las que ya tienen un recorrido profesional, gracias al valor de uso inmediato al mundo laboral y por el hecho de estar diseñados según el modelo del Espacio Europeo de Educación Superior (EEES).

Las actividades de servicio a la industria y desarrollo tecnológico les permiten ofrecer un programa innovador y cercano a la realidad de las empresas basado en tres ejes: el conocimiento de profesionales altamente experimentados, el aprendizaje a través de proyectos reales y el uso de instalaciones preparadas para simulaciones y prácticas.

Estos Másteres y Posgrados presentan una importante orientación profesional y están diseñados bajo la metodología “Learn by doing”, la cual es posible gracias a las instalaciones del CIM UPC que, como centro tecnológico de la Universitat Politècnica de Catalunya, dispone de una Planta Piloto equipada con centros de fabricación aditiva y sustractiva punteros en el ámbito europeo, así como de varias aulas informáticas y laboratorios al servicio de este programa formativo.

El Programa se divide en cinco áreas principales: Área de Producto y Proceso, Área de Automatización, Área de Gestión, Área de Construcción y Área de Fabricación, formando un total de 5 Másteres y 17 Posgrados. Las sesiones informativas tendrán lugar en la sede del CIM UPC, ubicada en la c/Llorens i Artigas, 12 de Barcelona

En estas sesiones se explicaran los contenidos, objetivos, metodologías y salidas profesionales, así como el servicio de bolsa de trabajo, que tanto desea potenciar el CIM UPC. También se destacará el Programa de Formación Combinada (ISD), dirigido a estudiantes con tan solo el PFC (Proyecto Final de Carrera) pendiente y a los titulados en carreras técnicas con menos de dos años desde la obtención del título.

Para inscripciones a las sesiones informativas: https://bit.ly/2sj1hqX

Fuente Comunicae

Llega a Málaga la primera agencia de despedidas de solteros sin intermediarios

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MalagaDespedidas encara el reto de afrontar el 2018 rediseñando el modelo de negocio de las Despedidas de Soltero

Con la llegada del buen tiempo empieza la temporada de despedidas de soltero y soltera en Málaga, uno de los destinos favoritos en España para la celebración de este tipo de eventos, debido a la bonanza de su climatología, su ubicación geográfica y sus excelentes comunicaciones.

Se estima que en Málaga capital se realizan unas 8.000 despedidas al año, todas durante la temporada de abril a septiembre y que éstas reportan a la localidad un volumen de negocio de más de cinco millones de euros. Una tendencia que previsiblemente irá al alza, debido a la gran popularidad de este destino, ya consolidado para este tipo de actividades.

El gusto del consumidor ha cambiado
Si antes la contratación de los llamados boys o strippers era la opción más demandada, en estos últimos la tendencia está cambiando. Opciones como los populares juegos de escape, talleres de salsa, clases de pole dance, beauty parties o sesiones de fotos en grupo, ganan terreno frente a alternativas más clásicas.

El cliente busca algo más que una noche de fiesta
Las actividades nocturnas están perdiendo fuelle, frente a otras elecciones como pasar un día ententero en los llamados ‘beach clubs’ o planear un fin de semana lleno de actividades en grupo. Cada vez más parejas prefieren celebrar conjuntamente la despedida, debido a que los dos miembros de la futura pareja tienen amigos en común. Atrás quedaron las despedidas celebradas por separado.

El reto de las agencias de despedidas: un servicio impecable
Con todas estas demandas y los continuos cambios en los gustos del consumidor, las agencias requieren de una amplia agenda de proveedores para poder satisfacer las necesidades de sus clientes. Coordinar a todos sus proveedores de servicios supone un desafío, y muchas compañías dedicadas al sector ven como estas dificultades se traducen en errores que afectan directamente al cliente.

Eventos Costa del Sol, conocedora de esta problemática, optó por rediseñar el modelo de negocio y crear MalagaDespedidas, la primera agencia de despedidas sin intermediarios, que controla los servicios ofertados de principio a fin, permitiendo tener un trato más cercano y un profundo conocimiento de las necesidades del cliente.

«Cada vez son más las pymes que optan por eliminar a los intermediarios. Esto permite tener un trato más directo con el consumidor final, controlar mejor los servicios en la cadena de valor y, sobre todo, ahorrar costes'», sostiene Alicia García, directora de márqueting de Malagadespedidas

MalagaDespedidas da un paso adelante este 2018 ofreciendo sus servicios de despedidas de solteros y solteras en Málaga, directamente y controlando todas sus actividades al 100%. La empresa puede ofrecer precios más competitivos, tener mayor control sobre la calidad de las actividades ofertadas, una relación directa con el cliente y reforzar su imagen de marca.

Sobre MalagaDespedidas.com
MalagaDespedidas.com es una empresa dedicada a la organización de todo tipo de eventos en general, y especializada en despedidas de soltero y soltera.La forman un equipo humano dinámico y profesional cualificado con larga experiencia en el campo de la organización de fiestas, eventos, actividades, y experiencias relacionadas con el ocio; ubicada en Marbella, dando cobertura en en las provincias de Málaga y Granada, así como Ceuta y Algeciras. Cuenta con un amplio catálogo de artistas, profesionales del entretenimiento y es la primera agencia en Málaga sin intermediarios.

 

 

Fuente Comunicae

Bankia tira la casa por la ventana con los clientes

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Es uno de los pilares del Plan Estratégico de Bankia 2018-2020: la satisfacción de los clientes. “Para que los resultados financieros sean sostenibles [beneficio de 1.300 millones de euros, o un ROE de doble dígito, por ejemplo] debemos conseguirlos con una atención excelente a todos nuestros stakeholders. La sostenibilidad no se sustenta sólo en los resultados económicos, sino también en cómo se consiguen”, ha señalado José Ignacio Goirigolzarri en el foro ‘ESG Global Summit’. Y ahí los clientes juegan un papel destacado.

Cierto que la satisfacción de la clientela ha subido hasta niveles del 90% en el caso de particulares. Además, ha supuesto un fuerte crecimiento de la base de clientes, en concreto más de 150.000 en 2017. Pero Bankia quiere más. De ahí que Goirigolzarri haya hecho hincapié en que “unos clientes satisfechos, junto a un excelente gobierno corporativo, un equipo comprometido, y una aportación y compromiso con la sociedad son los pilares fundamentales del modelo de gestión responsable”.

«Sin la confianza de nuestros clientes, la sostenibilidad de nuestro proyecto sería un concepto huero», según Goirigolzarri

Y añadió: “Tenemos claro que solo el servicio a nuestros clientes justifica nuestro proyecto y nuestra actividad. Sin la confianza de nuestros clientes, la sostenibilidad de nuestro proyecto sería un concepto huero. Y es que los clientes están en el centro de nuestra estrategia”.

BANKIA HACE LA VIDA MÁS SENCILLA

Bajo el nombre de ‘Bankia Fácil’, la entidad ha relanzado su posicionamiento estratégico poniendo sobre la mesa una serie de servicios cuyo fin no es otro que hacer la vida más sencilla a sus clientes. “Se trata de dar respuestas concretas a situaciones que pueden surgir en el día a día. Con ello pretendemos continuar mejorando la experiencia de cliente y reforzar nuestra estrategia de situar verdaderamente al cliente en el centro de nuestra actividad”, señala Juan Carlos Reyes, director corporativo de Marketing de Bankia.

Así, por ejemplo, si un cliente necesita dinero, y se ha olvidado la tarjeta, podrá obtener efectivo en cualquier cajero de la entidad a través de la app y de Bankia Online. Sólo tendrá que enviar un código a su móvil o a cualquier otro. También podrá obtener efectivo en el cajero aproximando su teléfono (eso sí, con sistema Android) a través de tecnología NFC. Un primer paso al que seguirá otro, cuando estará disponible para smartphones con Apple Pay.

¿Y si saca dinero de un cajero que no es de Bankia, porque el más cercano no está disponible, y le cobran una comisión? Pues Bankia le devuelve la comisión que le hayan cobrado. Asimismo podrá hacer transferencias inmediatas por canal, que serán gratuitas siempre y cuando tenga la nómina domiciliada; conocer la financiación disponible; cancelar un producto sin tener que abonar gastos adicionales si lo hace antes de dos meses desde su contratación; o hablar con su gestor cuando lo necesita, a través de un canal seguro y privado en la app o Bankia Online.

“Queremos ser una entidad que sabe escuchar al cliente, que identificamos sus necesidades y que le damos respuestas adecuadas a las mismas”, añade el director corporativo de Marketing. Un paso más en el posicionamiento estratégico de Bankia que arrancó en 2016 con la eliminación de las comisiones para los clientes con nómina domiciliada, siguió haciendo lo propio con los autónomos, el lanzamiento de la Cuenta On para clientes digitales (sin gastos), y la comercialización de la Hipoteca Sin Comisiones.

Symborg reduce los efectos negativos de las aguas reutilizadas y/o altamente salinas

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El CEBAS-CESIC organiza la conferencia iWARESA 2018 para abordar la escasez de agua por el cambio climático. Se hablará de agua reutilizada y gestión de salinidad. Los microorganismos de Symborg mejoran el potencial hídrico y la conductancia estomática de los cultivos regados con aguas reutilizadas y/o salinas

Los microorganismos de Symborg han demostrado ser muy beneficiosos para cultivos sometidos a condiciones ambientales adversas como suelos altamente salinos o regados con aguas reutilizadas. Ensayos científicos realizados en colaboración con el Departamento de Riego del Centro de Edafología y Biología Aplicada del Segura, CEBAS-CESIC, demuestran que las plantas inoculadas con los productos de Symborg resisten mejor en condiciones de alta salinidad, escasez de agua y riego con aguas reutilizadas. Sus microorganismos interaccionan mejorando el potencial hídrico de las plantas y sus valores de conductancia estomática.

Las conclusiones completas de estos ensayos científicos serán mostradas a los asistentes de la primera edición de iWARESA2018, la Conferencia sobre Agua Reutilizada y Gestión de Salinidad organizada por el CEBAS-CESIC y la International Water Association que tiene lugar en Murcia del 11 al 15 de junio. Este encuentro de científicos ha abordado el problema de la escasez de agua inducida por el cambio climático en áreas áridas y semiáridas. Los asistentes han debatido sobre fuentes de agua no convencionales en la agricultura y sobre el riesgo de salinización de tierras agrícolas y aguas subterráneas en áreas donde los acuíferos se agotan significativamente; como sucede en la región de Murcia y en muchas zonas mediterráneas donde las tensiones de sal y agua son los principales factores limitantes para una agricultura más productiva y técnica.

Mejores niveles de Calcio Potasio y Cloro
Tal y como recogen las conclusiones del estudio realizado con productos Symborg que será mostrado a los científicos asistentes al Congreso, “la asociación efectiva de especies de microorganismos y plantas bajo un estrés ambiental específico es una tarea difícil y desafiante”. El informe detalla los ensayos científicos que se realizaron en plantas adultas de Viburnus Tinus L. sometidas por un lado a agua de riego normal y por otro a aguas residuales que habían sido previamente tratadas para regenerarlas. En cada una de las dos formas de riego, las plantas se inocularon con el hongo micorrízico arbuscular patentado por Symborg Glomus iranicum var tenuihypharum y otros complejos microbianos.

Con las aguas residuales regeneradas las plantas se vieron afectadas negativamente por la salinidad, como consecuencia del efecto osmótico. Sin embargo, después de la aplicación de microorganismos, la relación Ca / Na de la hoja aumentó y el contenido de Cl de la hoja se redujo. La inoculación tuvo un efecto positivo sobre el contenido mineral de la planta, y mejoró el potencial hídrico del tallo y el contenido relativo de clorofila.

Sobre Symborg
Symborg es líder en investigación y desarrollo de biotecnología agrícola. Sus soluciones biológicas innovadoras maximizan el rendimiento de las cosechas y protegen el medioambiente superando el reto de la sostenibilidad.

Fundada en 2009 por Jesús Juárez y Félix Fernández, ambos con extensas carreras profesionales en los campos de la investigación y la agricultura, Symborg se ha consolidado como una empresa líder en Bioagro. Con filiales en Europa, EE.UU., América del Sur y Asia, sus productos se utilizan en más de 30 países.

Fuente Comunicae

El juez perdona a una señora de Barcelona y a su avalista 116.000€ quedando libres de deudas

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Obtiene el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI) gracias a la Ley de la Segunda Oportunidad. Su hermano respondía como avalista y también ha quedado exonerado de la deuda

Una vecina de Barcelona vio su vida destrozada cuando la empresa que había puesto en marcha fracasó y solo le quedó un sobreendeudamiento al que no podía hacer frente. Cuando L.H. acudió en busca de ayuda a Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, aglutinaba una deuda de 116.000 euros y tenía que responder por siete acreedores.

Tras solicitar el Beneficio de la cancelacion de las deudas que ofrece la Ley de la Segunda Oportunidad, el Juzgado de Primera Instancia nº 50 de Barcelona ha aplicado dicha Ley que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho. L.H queda libre de este modo de todas sus deudas, al igual que su hermano quien participó como avalista.

Pese a que la ley no lo contempla, ya son varios los casos en los que Repara tu deuda ha conseguido que el beneficio de exoneración de la deuda se extienda a los avalistas de los deudores, sentando jurisprudencia al respecto con varias sentencias que benefician normalmente a los seres mas queridos cuando han querido ayudar a un familiar o amigo.

«Esta resolución me ha hecho recuperar las fuerzas -afirma esta señora- sentía que mi situación era crítica y que nunca podría salir de este bache».

Aunque todavía existe mucho desconocimiento sobre esta legislación, que entró en vigor en España en 2015, cada vez son más las personas que ante una situación de sobre endeudamiento acuden a los profesionales en busca de ayuda para poner en marcha el proceso. Repara tu Deuda ha obtenido un 100% de éxito en los casos tramitados hasta ahora, ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España el último año y su previsión es entregar 900 más en 2018.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

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Video Salvame Repara tu deuda y la ley de la segunda oportunidad

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Facebook inicia una nueva estrategia de privacidad para sus clientes

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Facebook renueva su estrategia y decide que lo mejor será crear un nuevo diseño que le permita tener una privacidad controlada con la que recupere, de nuevo, el apoyo de sus clientes.

Facebook le dijo al Senado de Estados Unidos que la compañía había lanzado un laboratorio de diseño que trabajará para mejorar la forma en que las personas se informan sobre cómo compartir sus datos personales.

La iniciativa, llamada TTC Labs, se inició “en reconocimiento de la necesidad de mejorar los enfoques para la transparencia de datos en todos los servicios digitales” e involucra alianzas con otros en la academia, el diseño y la industria, le comentó Facebook al Senado. Esto sucedió en respuesta a las 2.000 preguntas que habían sido planteadas después de que el presidente ejecutivo, Mark Zuckerberg, testificara en las audiencias del Congreso el pasado mes de abril.

El laboratorio “busca promover prácticas nuevas y más centradas en las personas para que estas entiendan cómo sus datos son utilizados por los servicios digitales, de manera que les resulte fácil de entender y controlar”, escribió Facebook en las respuestas al gobierno.

Las siglas TTC significan: Confianza, Transparencia y Control. De esta forma hace referencia a todos aquellos atributos que Facebook había perdido y ahora quiere recuperar. El laboratorio fue una iniciativa de Facebook que ya cuenta con más de 60 organizaciones involucradas.

La compañía ha sido recientemente criticada por el diseño de sus permisos para cumplir con el Reglamento General de Protección de Datos en Europa. Esto facilita a los usuarios aprobar la recopilación de datos y continuar utilizando la aplicación de redes sociales. Además, para que los consumidores puedan conocer las ideas que quiere llevar a cabo Facebook, las preguntas de los legisladores de Estados Unidos fueron publicadas el lunes por el comité de comercio del Senado.

 

Coca-Cola pide al Gobierno no discriminar imponiendo tasas al azúcar

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La batalla para eliminar o reducir el azúcar de las bebidas no cesa. Algunas comunidades como Cataluña ya la tienen su tasa y otras como Valencia se lo están planteando. Con la llegada del nuevo Ejecutivo socialista al poder existe la posibilidad de que llegue al Congreso. No obstante, Coca-Cola ya ha pedido que no se discrimine con un impuesto de este tipo a las bebidas.

El director general de Coca-Cola Iberia, Juan Ignacio de Elizalde, se ha mostrado dispuesto a trabajar con el Gobierno de Pedro Sánchez para seguir reduciendo el azúcar en sus productos”, al tiempo que ha pedido que se mantenga un “sistema más estable” y “sin cambios de reglas”. Este considera que la tasa sobre el azúcar “es discriminatoria” porque “no corrige el problema de la obesidad”, ha señalado durante su intervención en un desayuno informativo organizado por la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).

“Sabemos de estudios que dicen que poner esta tasa no genera un cambio en el comportamiento de los consumidores. Creemos que hay que otras medidas como el reformular los productos, que es el camino que tiene impacto en la dieta. Como industria hay que trabajar con el Gobierno, pero sin que se discrimine a una categoría», ha añadido.

Francia, Hungría, Italia o Reino Unido implantaron o planean implantar este tipo de impuesto. En España, de momento, la guerra contra el azúcar va por comunidades autónomas. Aunque se planteó aprobar el impuesto a nivel nacional, nunca pasó la votación en el Congreso. En Cataluña sí aprobó una tasa específica, mientras que la Proposición No de Ley de Compromís para imponer una tasa a las bebidas azucaradas puede no ver la luz en esta legislatura.

Con respecto al nuevo Gobierno ha destacado los nuevos movimientos políticos. «El movimiento político de noticias fue más del que había visto en los últimos tres años en Bélgica. Pretendemos tener un sistema más estable y sin cambios de reglas que nos permita tomar decisiones y seguir invirtiendo», ha señalado.

Coca-Cola celebra sus 65 años de historia con el propósito de “seguir haciendo un país mejor y en 2017 contribuimos a la economía española con 6.315 millones de euros y empleamos directamente a más de 4.000 personas”.

Schaeffler inaugura un nuevo centro logístico en Kitzingen

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• El Centro Europeo de Distribución (EDC) Central entra en funcionamiento
• Volumen de inversión de unos 110 millones de euros, mayor enfoque en el cliente
• El primer ministro de Baviera, Dr. Markus Söder, reconoce el compromiso del Grupo Schaeffler en la región alemana de la Baja Franconia

El Grupo Schaeffler ha inaugurado su nuevo Centro Europeo de Distribución (siglas en ingles: EDC) Central en Kitzingen (Alemania). Los productos de la División Industrial de Schaeffler se envían al mercado europeo desde Kitzingen. Durante la ceremonia oficial de inauguración del almacén central, Georg F. W. Schaeffler, Presidente de la Junta de Supervisión de Schaeffler AG, afirmó: »Este nuevo centro logístico en nuestro nuevo emplazamiento de Kitzingen representa otro hito en la implementación de nuestra estrategia »la Movilidad del mañana». Al mismo tiempo, consideramos que el nuevo EDC Central representa un compromiso con la región de Franconia, con Baviera y con Alemania como emplazamiento». Schaeffler ha invertido alrededor de 110 millones de euros en la construcción de este nuevo emplazamiento en la región de la Baja Franconia. Actualmente, en Kitzingen trabajan aproximadamente 100 personas, pero la plantilla se ampliará hasta unos 200 trabajadores a mediados del próximo año.

Con su emplazamiento convenientemente ubicado en el centro de Europa, el nuevo almacén central de Schaeffler en Kitzingen constituye el eje central de la red europea de almacenes de Schaeffler. Hasta ahora, la red de Centros Europeos de Distribución (EDC) incluía un almacén para el norte de Europa ubicado en Arlandastad, Suecia, y un almacén para el sur de Europa en Carisio, Italia.

Además de la sede central de la empresa en Herzogenaurach, en la Franconia Media, y el nuevo emplazamiento en Kitzingen, en la Baja Franconia, Schaeffler, proveedor para los sectores de automoción e industria a nivel mundial, está presente en diez emplazamientos más en Baviera. El primer ministro de Baviera, Dr. Markus Söder, que asistió a la inauguración del EDC Central como invitado de honor, dijo: »Kitzingen es ahora el centro del sistema logístico europeo de Schaeffler. Ésta es una gran inversión para Schaeffler AG y un excelente desarrollo para la Baja Franconia como emplazamiento y para Baviera en su conjunto».

La reorganización del sistema logístico de Schaeffler con la red europea de distribución forma parte de una iniciativa del programa orientado al futuro »Agenda 4 plus One», que hará que Schaeffler sea más flexible, rápida y audaz, como explica Klaus Rosenfeld, CEO de Schaeffler AG: »El objetivo principal de nuestra inversión en Kitzingen consiste en que toda la cadena de suministro global, desde nuestros proveedores y nuestra red de producción hasta nuestros clientes, sea más rentable, rápida y flexible. Esto significa que el nuevo EDC Central ayudará directamente a mejorar nuestra capacidad de suministro y a garantizar la futura competitividad del Grupo Schaeffler».

Con la red europea de distribución, Schaeffler pretende incrementar el abastecimiento del mercado, la fiabilidad de entrega y el rendimiento del suministro, aumentando así aún más la satisfacción de los clientes. En consecuencia, los productos estándar de Schaeffler se podrán entregar a los clientes europeos desde el EDC Central en un plazo de 24 a 48 horas desde la recepción del pedido. Además, es posible aceptar y despachar el pedido de un cliente tan solo dos horas antes de la salida del camión de reparto. Asimismo, Schaeffler puede garantizar el cumplimiento de los requerimientos especiales de los clientes, como por ejemplo la expedición de las mercancías en contenedores o en el propio embalaje del cliente. También se pueden llevar a cabo procesos especiales de clasificación e identificación con etiquetas especiales del destinatario.

La ceremonia de inicio de las obras del EDC Central tuvo lugar en octubre de 2016 en el recinto de 148.000 metros cuadrados del parque tecnológico ‘conneKT-Technologiepark’ en Kitzingen. La obra incluía un almacén de estanterías elevadas de 38,5 metros de altura con 28.000 ubicaciones para europalets y un almacén automático para contenedores con casi 95.000 espacios de almacenamiento. Estos dispositivos de carga se transportan mediante un vehículo de guiado automático (AGV) y un sistema de transporte de última generación con una longitud de más de 2.000 metros. Cada día se pueden cargar y descargar hasta 85 camiones en 20 rampas. Con una superficie base de unos 17.000 metros cuadrados, el área de logística cuenta con una superficie útil de unos 25.000 metros cuadrados en la nave, que está dividida parcialmente en dos pisos.

Fuente Comunicae

La buena salud de la vivienda impulsa también el sector de lujo

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Cuando ya comienza de nuevo a coger velocidad el sector inmobiliario es cuando se empieza notar, de verdad, el hueco que había dejado el frenazo que se vivió hace más de una década. Villas de lujo, complejos residenciales, lofts y segundas residencias son algunas de las ofertas más llamativas que hoy copan el mercado de la vivienda.

Basta echar un vistazo a la última edición del SIMA, el Salón Inmobiliario que se ha celebrado en Madrid, para ver cómo del sector ha revitalizado, dejando atrás el excedente del stock que quedó parado tras la crisis para lanzarse a la aventura de la nueva promoción en las principales ciudades, pero también en las segundas residencias en zonas costeras.

Una de las cifras más llamativas de esta última edición han sido los más de 300 stands y las más de 20.000 viviendas que se comercializaban en Ifema, que esperaba volver a batir récords de visitas durante los días de duración.

Pero si ha habido un sector que poco ha frenado estos últimos años ha sido el de la vivienda de lujo, que ha visto cómo sus precios, aunque algo más ajustados, han sufrido menos de lo que han sufrido otro tipo de inmuebles.

Eso sí, la necesidad de dar un paso más dentro de la oferta de este tipo de villas o residencias ha pasado también por la renovación en términos de domótica y seguridad para adecuarse a los tiempos e incluir los avances tecnológicos de estos últimos años dentro de una oferta que siempre debe ser puntera para diferenciarse.

Exclusividad, materiales de alta calidad y detalles centrados en el Internet de las Cosas y las casas sostenibles son los pilares que han fundamentado un sector de lujo dentro de las obras dentro de las grandes capitales pero también en villas de lujo en Javea o cualquier otro destino de costa que ha sido el punto de mira de inversores no solo españoles sino también internacionales.

De hecho, tras la salida previsible tras el Brexit del Reino Unido, son muchos los ciudadanos ingleses que, tras años veraneando en nuestro país, se han decidido a pedir la nacionalidad para establecerse en algunas de las viviendas que se promocionan en cualquiera de las localidades de playa tanto de levante como del sur de España, creando colonias de lujo que se han establecido en nuestro territorio.

¡Maldita Hemeroteca! Las cosas que dijo y dejan en evidencia a Pablo Iglesias

Todos nos podemos equivocar, de eso no hay duda. Pero no es lo mismo que nos equivoquemos nosotros a la hora de decir unas palabras entre amigos que equivocarse siendo el secretario de un partido político. Pero esto les ha pasado a todos, incluso a Pablo Iglesias, ese que «nunca» se equivoca.

Pero claro que se equivoca y que, además, seguro que se arrepiente de haber hecho más de una declaración. Ahora habría cerrado la boca. Pero, ¿Cuáles son esas cosas que dijo y que dejan en evidencia a Pablo Iglesias? Vamos a conocer algunas de las frases que ha dicho y de las que se arrepiente.

Después del asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León

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No todo lo que suelta por la boca Pablo Iglesias está premeditado, o por lo menos no es precisamente lo que parece. Tras el asesinato de Isabel Carrasco, presidenta de la Diputación de León, Pablo Iglesias pronunció un pequeño discurso del que, suponemos, no se deberá sentir demasiado orgulloso.

«En este país en el que estamos viviendo un drama social, nunca hemos visto a los partidos suspender actos cuando una desahuciada se tira por la ventana o cuando un parado despedido se quita la vida”.

Hablar de esta forma de la muerte de alguien no es plato de buen gusto, desde luego que no, sea de tu partido o no, ¿No crees? Pablo no ha pedido perdón por estas palabras, pero suponemos que cada vez que las recuerda lo lamentará mucho.

Pablo Iglesias y su discurso sobre ETA

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Pablo Iglesias no está a favor de la violenta, es más, siempre ha defendido la paz y el llegar al entendimiento por medio del diálogo. Es por eso por lo que Pablo Iglesias dijo estas palabras: «Podemos condena la actividad de ETA. Fin de la cita».

Fue la respuesta que Pablo Iglesias le dio a Esperanza Aguirre, pero también se ha visto envuelto en otras polémicas por culpa de las siguientes declaraciones: «Cualquier demócrata debería preguntarse si ¿no sería razonable que los presos de ETA deberían ir saliendo de las cárceles?»

¿En qué quedamos, Pablo? ¿Condena Podemos la acción de ETA o no? El hecho de que pida que liberen a los presos de ETA no dice mucho a su favor, especialmente de cara a unas elecciones. ¿Quién querría ver fuera de la cárcel a los miembros de la banda?

Sobre Venezuela y el chavismo

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A Pablo Iglesias siempre se le ha relacionado con el chavismo y con Venezuela, es más, muchos pensaban que si salía escogido presidente impondría una política muy parecida. La cuestión es que Pablo negaba todo esto, pero sus palabras no decían lo mismo:

«Todos somos contingentes, pero Chávez era necesario. Los que simpatizamos con el proceso bolivariano siempre estuvimos preocupados porque el mismo estuviese vinculado a la figura de Hugo Chávez Frías»,

«Chávez se convirtió en uno de los principales motores del cambio en América Latina. Los procesos de cambio requieren de liderazgo, de símbolos, de gestos individuales y de personalidades carismáticas, capaces de llegar a sintetizar la voluntad colectiva (…). Chávez es ya Bolívar, ya cabalga como estandarte».

No sabemos si Pablo se arrepentirá de esto o no, pero lo que sí sabemos es que sus palabras le delatan, y mucho.

Sobre el empobrecimiento de los ciudadanos

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Iglesias siempre se caracterizado, o eso es lo que piensa él, por ponerse del lado de las personas más desfavorecidas, del pueblo. Es por eso mismo por lo que siempre ha soltado frases, o pequeños discursos, como la siguiente:

“Se está empobreciendo a la gente. Desde los años 30 sabemos que de las crisis no se sale empobreciendo sino invirtiendo en la gente. Hay que acabar con los paraísos fiscales y subir los impuestos a los más ricos para destinarlo a inversión y que la gente no tenga que pagar la deuda de los bancos”.

Esto que dice no es ningún misterio. Todos los sabemos, pero ¿Sabe Pablo Iglesias que de ser así deberían subirle los impuestos a él mismo? Seguro que cambiaría de idea si esto fuera así.

En su primer discurso en el Parlamento Europeo

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Estar en el Parlamento Europeo no es cualquier cosa. Es algo muy importante e incluso es posible que la primera vez allí de un poco de respeto. Es por eso por lo que Pablo Iglesias, en su primer discurso en el Parlamento Europeo, no estuvo del todo acertado:

«Es escandalosa la facilidad con que se mueven aquí los lobbies al servicio de grandes corporaciones (…) que convierten a los representantes de la ciudadanía en millonarios a sueldo de grandes empresas (…) y hurta la soberanía de los pueblos, atenta contra la democracia y convierte los representantes políticos en casta».

¿Se arrepentirá de haber pronunciado esas palabras? Pocas veces hemos visto rectificar a Iglesias, por no decir nunca, aunque hablar del Parlamento Europeo son palabras mayores.

Sobre los impuestos, las familias y las grandes empresas

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Y volvemos a los impuestos. Pablo está bastante obsesionado con los impuestos que pagan las familias españolas, pero, ¿Y lo que paga él? Sabemos que Iglesias se considera del «pueblo», aunque no todo el mundo cobra lo que él percibe por ser un miembro del Congreso.

«Las familias pagan 50 veces más impuestos que las grandes empresas» y además «aportan alrededor del 90% de la recaudación y las empresas el 10%, y menos del 2% las grandes empresas».

¿Cuánto aporta Pablo Iglesias? ¿Sabe él que eso que critica es exactamente lo que él mismo es? Parece que no y que aún no ha abierto los ojos al respecto.

Su crítica al ático de lujo de Luis de Guindos

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Pablo Iglesias se ha comprado una casa junto a su compañera, Irene Montero. Pero no una casa cualquiera. No. Sino un chalet que, según las últimas noticias, está valorado en unos 850.000 euros. Una barbaridad y es que, ¿Quién puede comprarse eso siendo de la clase trabajadora?

La cuestión es que en el año 2012, en Twitter, Iglesias criticó que el entonces ministro de Economía, Luis de Guindos, se comprara una casa valorada en 600.000 euros: «Que la política económica la dirija un millonario es como entregar a un pirómano el Ministerio de Medio Ambiente.

Ahora es él que se ha comprado un casoplón y que hace eso que tanto ha criticado. ¿Cómo le ha sentado al resto de su partido? O, mejor dicho, ¿Cómo les habrá sentado esto a los seguidores de Podemos?

Todos estamos de acuerdo en que Pablo e Irene tienen que tener una casa amplia, especialmente ahora que van a tener niños, pero, ¿Era necesario gastarse ese dineral? Definitivamente, esta acción no casa mucho con el ideal de Podemos. 

Analizando el comportamiento no verbal de Letizia

Letizia Ortíz es una excelente comunicadora, que ha demostrado en sus muchos años como periodista. La reina de España ha cambiado desde su postura informal y espontánea hasta la actualidad, donde encontramos a una Letizia mucho más formal y rígida. Por ello muchos han tenido curiosidad por el comportamiento no verbal de la Reina.

Aunque muchos de los representantes españoles han afirmado que Letizia es una gran comunicadora, como fue Pablo Iglesias en uno de sus encuentros, la Reina tiene una actitud muy altiva con respecto a los medios. Vamos a analizar el comportamiento no verbal de Letizia frente a las cámaras.

Letizia y su espontaneidad pérdida

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Muchos aseguran que al principio la reina mantenía una actitud mucho más espontanea delante de los medios. En sus principios como princesa lograba una conexión con la población gracias a su talento innato espontáneo que gustaba a la gente.

En la actualidad podemos ver a la Reina con una actitud mucho más altiva, que llega a disgustar a la población. No solo en posturas, en la actualidad vemos a Letizia mucho más rígida, con una actitud mucho más negativa frente a los medios de comunicación.

Postura más rígida

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Aunque en sus principios la Reina llevaba una postura mucho más espontánea, podemos ver una actitud más rígida delante de las cámaras. Letizia ha evolucionado en cuanto su comportamiento no verbal, creando numerosos debates en las redes sociales.

Las posturas rígidas se han vuelto muy conocidas en la Reina, que cada vez fuerza más su comportamiento frente a las cámaras. Tanto en viajes oficiales como en actos, Letizia ya no tiene un comportamiento tan espontáneo como mantenía hace unos años.

Posturas Forzadas

Letizia

La Reina utiliza actualmente muchas posturas forzadas, como se ha visto en numerosos actos oficiales junto al Rey de España. Las posturas forzadas de Letizia se han visto mucho en actos oficiales, donde ha tenido problemas incluso con el rey Felipe.

Su comportamiento ya no tiene nada que ver con el de una princesa espontánea que encantó a España. Las posturas forzadas se han visto unidas a un nerviosismo en la Reina, que cada vez se ven más delante de las cámaras, donde Letizia no se encuentra a gusto.

Represión de la conducta

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Durante los últimos años se ha visto una gran represión de la conducta en la Reina Letizia, donde vemos una actitud mucho más callada. Su comportamiento se ha convertido en represión, que muestra delante de los medios. Un comportamiento muy alejado de sus comienzos en la casa real.

La Reina Letizia cada vez usa un lenguaje más monótono, muy diferente a sus primeros comienzos como princesa. Letizia ha cambiado mucho durante estos años, donde ha convertido la represión de la conducta en su día a día.

Sus gestos emblemáticos

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La reina ha perdido gran parte de sus gestos emblemáticos, que han sido cambiados por una actitud mucho más alejada y altiva. De sus gestos espontáneos y emblemáticos quedan ya pocos, de saludos y palabras espontáneas a puro acto oficial donde se la ve rígida y nerviosa.

Aunque de sus gestos emblemáticos no queda mucho, la Reina ahora muestra una actitud diferente que la de hace unos años. Sus gestos emblemáticos se han cambiado para una actitud muy diferente, siendo cada vez más rígida y poco habladora.

Letizia y los gestos innecesarios

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La Reina ha tenido muchos gestos innecesarios en muchos de los actos oficiales, como miradas a la Reina Sofía o el Rey Felipe. Estos gestos innecesarios se notan en muchos de los actos, que terminan siendo muy excesivos delante de los medios de comunicación.

Los gestos innecesarios se han vuelto muy comunes en la Reina Letizia, donde encontramos muchos de los movimientos muy forzados. Los medios han notado estos gestos delante de las cámaras, que cada vez se han comentado más en las redes sociales. Algunos de estos gestos se han visto mucho junto al Rey Felipe, que siempre es uno de los que más sufre por la actitud de Letizia.

Persona controladora

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Doña Letizia con esta actitud solo da la impresión de ser una persona muy controladora. En algunas ocasiones ese tipo de comportamientos solo afectan a la comitiva, donde Letizia aparece de forma altiva delante de las cámaras en la actualidad. Letizia muestra su actitud controladora no solo frente a las cámaras, si no también con otros miembros de su familia.

Letizia solo queda como una persona controladora con sus hijas y su marido. La Reina tiene actitudes que no se han visto bien, como cuando evitó que sus hijas se hicieran una foto con la Reina Sofía. En muchos de los momentos se denota que siempre quiere controlar la situación.

Distrae con sus movimientos

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En algunas ocasiones se ve una actitud muy forzada en la Reina, que termina distrayendo con sus movimientos. La Reina intenta no llamar la atención, pero termina consiguiendo justo lo contrario, llamar mucho la atención con sus acciones en los actos oficiales. La Reina solo consigue distraer con sus movimientos a las cámaras que hay presentes.

Letizia siempre llama la atención de los medios con sus movimientos, que siempre intenta mantener el control de la situación. El comportamiento no verbal de Letizia se ha visto notablemente delante de las cámaras, donde siempre termina demostrando su actitud altiva. Una actitud muy dominadora que termina detonando frente a las cámaras.

Actitud con sus hijas

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En muchas de los actos oficiales se han visto unas actitudes muy rígidas y comportamientos negativos frente a las cámaras. Una actitud muy dominadora con sus hijas que incluso las ha llegado a impedir hacerse fotos junto a la Reina Sofía. Se puede encontrar una gran disconformidad en muchos de los comportamientos de Letizia con la Familia Real.

Sus disputas familiares no ayudan a que Letizia no se encuentre a gusto en muchas de las celebraciones familiares y actos oficiales. Con actitudes muy negativas, muchos de sus actos frente a las cámaras se han vuelto muy rígidos, lo que impiden que haya buena comunicación.

Manejo del espacio

Letizia

La Reina Letizia sabe cómo manejar el espacio que hay entre cada miembro de la familia. En los actos oficiales se ha visto en varias de las ocasiones como Letizia manejaba muchas de las distancias entre el Rey y sus hijas.

El manejo del espacio es uno de los puntos fuertes de la Reina, que siempre utiliza para dominar la situación. Estas situaciones significan que ella quiere llevar las riendas de la Casa Real. Una situación que cada vez vuelve más incómoda muchos de los actos oficiales que vive la familia con un comportamiento no verbal de Letizia.

Equípate para el verano en Zara por poco dinero

El verano ya está a la vuelta del a esquina. Es cierto que se está resistiendo en todo el país ya que hemos tenido vientos de frío y mucha lluvia. Pero parece que esto se acabará en las próximas semanas. ¡Por fin podremos ver el sol! Eso sí, a mitad del verano todos estaremos quejándonos y deseando que llegue el invierno. Sea como sea, necesitamos equiparnos con ropa para el verano, y en Zara podrás hacerlo con poco dinero.

Es verdad que Zara es conocida como la tienda menos económica de Amancio pero, por suerte, hay prendas y accesorios que tienen un precio bastante asequible y que merecen mucho la pena. Incluso hay algunas que te servirán tanto para la época de primavera como para la de otoño. ¿Qué más quieres? Vamos a conocer cuáles son esas prendas de las que hablamos.

Vestido camisero con cinturón en Zara

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Una de las prendas estrellas del verano es el vestido camisero con cinturón. Lo tenemos en tienda desde hace un par de años, pero parece que el verano de 2018 será el que le de más importancia. Es por eso mismo por lo que es recomendable hacerse con al menos un modelo de vestido camisero con cinturón, y este de Zara es ideal.

Es un vestido midi ligero con cuello de solapa y manga corta, oversize y vuelta. tiene aberturas laterales y cierre frontal con botones. Está disponible en tres colores: blanco/marino, blanco/rojo, azul/blanco. ¿Lo mejor de todo? Su precio. Este vestido de Zara tan solo cuesta 9,99 euros.

Blusa con manga larga con pliegues

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Otra de las prendas estrellas de la temporada, que puedes usar ya mismo, es esta blusa con manga larga con pliegues. Es una blusa bastante elegante y amplia, por lo que no estarás incómoda en ningún momento. Además, en Zara han añadido la talla XXL. Han conseguido sobrepasar la línea de la XL.

Está disponible en color rosa fuscia, rojo y negro. Colores clásicos y perfectos para la época que viene, especialmente para las noches de verano que suelen refrescar en algunos puntos de España. Estarás abrigada pero no te morirás de calor. Es un todo en uno, ¿No crees? Además, podrás usarla tanto para diario como para una ocasión un poco más especial.

El precio es bastante bueno. 15,99 euros. No está nada mal para ser una prenda de Zara.

Vestido fluido con cinturón

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El verano está para disfrutar de los vestidos. Es por eso mismo por lo que Zara pone a la venta varios modelos de vestidos a precios bastante económicos. Este vestido tan fluido es un ejemplo de ello.

Vestido fluido de escote pico cruzado y tirante combinado a contraste tiene un detalle de manga volante, cintura elástica con cinturón combinado a contraste. Línea evasé. Bajo con abertura frontal. Es un vestido ideal para el verano, sin duda alguna. Perfecto tanto para el día como para la noche.

El precio de este vestido tan cómodo es de 29,95 euros.

Mono clásico de Zara

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Una prenda básica que no puede faltar en tu armario de verano es un mono fluido de color negro. Te salvará de cualquier situación, tanto si tienes una cita importante y romántica como si tienes un evento. Este tipo de prenda es imprescindible en verano. Y ya no solo porque sea elegante. También porque es bastante fluida, lo que significa que no pasarás calor con ella.

En este caso, tenemos un mono de color negro muy fluido con escote en pico y tirantes cruzados a la espalda que realizan un contraste precioso. Es un mono muy adecuado para esta época, sin duda alguna. Si tienes frío en primavera u otoño con este mono, recuerda que siempre puedes añadir una blazer de verano. Te salvará de más de un apuro.

¿Cuál es el precio de este mono de Zara? Cuesta 25,95 euros. Vestirse en Zara para el verano no sale demasiado caro.

Pantalón a cuadros en Zara con un precio especial

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¿Necesitas unos pantalones de vestir? Pues Zara pone a tu disposición unos pantalones de cuadros de vestir que son ideales para esta temporada. Es cierto que los pantalones suelen hacerse a un lado con la llegada del verano, pero no siempre es así. A veces necesitamos ponernos unos pantalones.

El caso es que este pantalón de cuadros es muy económico, ¡Tan solo 15,99 euros! Eso sí, parece que está a punto de agotarse ya que quedan muy pocos modelos. No obstante, hay otros colores, otros modelos y, como no, repondrán este de cuadros. Disponible hasta la talla 44.

Chaqueta de verano de Zara

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Tal y como hemos comentado anteriormente, alguno de los puntos de España suelen ser fríos cuando cae el sol el verano. Y no es nada agradable tener frío en verano, ¿No es cierto? Es por eso por lo que Zara presenta sus chaquetas de verano de Zara. Es una chaqueta de manga larga con un cinturón que ayuda a ceñirlo a la cintura.

El precio es muy económico. Tan solo cuesta 9,99 euros y es una forma de pasar un verano agradable, a pesar del «frío». También es un jersey muy suave, por lo que no te costará nada usarlo durante el verano. ¡Ya no pasarás más frío!

Zapatos de salón amarillos

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El amarillo, o el mostaza, son dos colores en auge en el sector de la moda. Miremos donde miremos, todo empieza a ser de este color. Y Zara no se iba a quedar atrás. Es por eso por lo que ha sacado al mercado estos zapatos salón de color amarillo que cumple con todas las expectativas.

La altura del tacón es de 9.5 centímetros y es un tacón bastante fino. Ideal para las ocasiones más especiales, ¡E incluso para diario! Eso sí, si vas a ponértelo todos los días, recuerda que es un tacón bastante alto. Si nunca has sabido andar con los tacones puestos, es mejor que estos los dejes pasar.

¿El precio? 29,95 euros y se puede encontrar hasta el número 42.

Bañador sexy con aros metálicos

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¿Qué no puede faltar en una colección de verano? Los trajes de baño. En esta ocasión hemos decidido traer un bañador muy sexy con aros a los lados. Tiene un escote redondo, otro muy pronunciado en la espalda y unos aros en los laterales que le dan un toque sexy y elegante a la misma vez.

El precio, además, es muy bueno. Este bañador tan especial y único tan solo cuesta 25,95 euros. Es un precio bastante bueno si pensamos en que el bañador dura año tras año. Es cierto que siempre solemos comprar alguno más para estrenarlo en el verano pero, por norma general, los bañadores sirven de un año para otro.

Todos los caminos recorridos por Carmen Martínez de Castro llevan a COPE

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La llegada de Pedro Sánchez a La Moncloa ha pillado a contrapié a COPE. La situación en la emisora de los obispos está que arde después de ver cómo la carrera de Mariano Rajoy ha quedado liquidada. Y es que Fernando Giménez Barriocanal había apostado por convertir a la cadena en la emisora de referencia gubernamental y en un terreno abonado para entrevistas simpáticas y susurros al oído. Esta cercanía se gestó a través de una operación que cristalizó hace cuatro años con el desembarco de Carlos Herrera al frente de la mañana de COPE. Sin embargo los nuevos vientos políticos han sacado de la ría a la famosa «Operación Herrera», escuálida de simpatías desde Ferraz.

Lo cierto es que se ha certificado el fin de ciclo de esta etapa político-radiofónica que quemó sus últimos cartuchos con la entrevista de un Rajoy ya dimitido. Fue el broche final para una relación pilotada por la ya exsecretaria de Estado de Comunicación, Carmen Martínez Castro, ex número dos de Herrera en Onda Cero y en los últimos años «cienmileurista» con poco aprecio hacia las reivindicaciones sobre la jubilación, horizonte que para ella no está demasiado lejos. La entrevista de despedida de Rajoy fue un escaso premio de consolación que la COPE vendió como pudo: lograron la última como presidente y la última tras su caída. La situación queda complicada para quienes se enrocaron en el diseño de una estrategia trazada a mayor gloria de Herrera, de la emisora episcopal y de ciertos sectores del anterior Ejecutivo con peso específico, por su cercanía a Rajoy, en la cúpula del Partido Popular.

En realidad, la operación, tal y como se diseñó hace años, se ha desmoronado por la fuerza de los acontecimientos. El principal beneficiario político, Rajoy, ha quedado en fuera de juego. En peor situación se encuentra Martínez Castro, con un futuro laboral incierto. Tras doce años llevando el peso de la comunicación de Rajoy, tanto en el PP como en La Moncloa, el futuro de la asesora del expresidente resulta complicado. Porque a nadie se le escapa que los dos grandes favoritos para la sucesión, Feijóo y Soraya, cuentan con sus propios expertos en esta materia.

El mazazo de la moción y el estado de «shock» desatado en las filas populares también han afectado a Martínez Castro, a la que todas las quinielas sitúan en COPE. En el plano laboral le pueden pasar factura las críticas internas a su gestión, hasta ahora soterradas y discretas, pero ahora evidentes tras el desconcierto generalizado que circula a gran velocidad por Génova. Lo cierto es que durante una docena de años Martínez Castro ha estado en el ojo del huracán, siendo castigada por medios cercanos ideológicamente al PP como Libertad Digital, que denunciaron vetos, arrogancia, pasividad e inacción profesional.

En ese sentido, recuerdan la polémica generada en 2008 con la denuncia contra el ex jefe de opinión del periódico fundado por Jiménez Losantos, Víctor Gago, por unas afirmaciones sobre su labor en los meses previos al Congreso de Valencia, gestionada de una manera muy controvertida. O la forma de dosificar la presencia de Rajoy en los medios, escondiéndole durante gran parte de su trayectoria reciente como sobreexponiéndole de forma efímera, sin explicación y sin lógica aparente. Sin olvidar la propia «Operación Herrera», que posibilitó el movimiento laboral de un comunicador referente del centro-derecha y que fue valorada como una pérdida de un terreno a nivel interno por un motivo: Onda Cero se ha colocado desde sus inicios en el centro del tablero ideológico y COPE era un terreno previamentente «conquistado».

De hecho, diversas fuentes coinciden en señalar a la periodista como uno de los principales escollos en la relación del Ejecutivo con los medios de comunicación en la que el principal perjudicado ha sido Rajoy, sobre el que Carmen Martínez de Castro pidió árnica mediática tras ser desalojado del poder a través de un SMS muy comentado y silenciado. En Génova dicen hoy las malas lenguas que ha acabado haciendo buena a la hoy semiolvidada Belén Bajo, síntoma de una gestión del siglo XX que no ha resultado adecuada en pleno siglo XXI.

La extraña alianza inmobiliaria entre Podemos y el PSOE

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El Ayuntamiento de Madrid y el de Valladolid -Ahora Madrid y PSOE, respectivamente- acaban de firmar un convenio para el desarrollo de una aplicación capaz de gestionar todo el ciclo urbanístico de los diferentes ámbitos de la ciudad. Se trata de una iniciativa del gobierno de Carmena, que pretende impulsar en otros municipios. El primero será el vallisoletano.

Sorprende esta alianza entre los dos consistorios, aunque la realidad es que los dos guardan bastantes similitudes. Tanto Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad de Madrid, como Óscar Puente, máximo responsable de la ciudad de Valladolid, acabaron en el año 2015 con la ‘dictadura’ del Partido Popular.

Los ‘populares’ han gobernado con mano de hierro durante los últimos 20 años en los consistorios de los dos municipios. Pero Ahora Madrid -marca blanca de Podemos- y el PSOE lograron arrebatar sendas alcaldías a la formación de derechas. Además, casualmente ninguno de ellos consiguieron ganar las elecciones. Pero gracias a los socialistas en Madrid y a Podemos en Valladolid, tanto Carmena como Puente pudieron acceder al bastón de mando.

Ahora, a tan sólo un año de los próximos comicios autonómicos las ciudades de Madrid y Valladolid se han unido para digitalizar el sector inmobiliario. Aunque lo cierto es que los ciudadanos lo que esperan son más viviendas VPO (Vivienda Protección Oficial). Sobre todo en Madrid, donde el precio del alquiler no para de aumentar por falta, entre otros motivos, de este tipo de pisos.

Sea como fuere, la realidad es que el Ayuntamiento de Madrid se encamina hacia una gestión urbanística más abierta, transparente, eficaz y sostenible. Con el innovador proceso iniciado por el consistorio, el papel da paso a una solución electrónica que permite obtener datos actualizados de todo el término municipal, manteniendo el histórico de las alteraciones urbanísticas de cada ámbito y asegurando la trazabilidad de los procesos.

Para lograr ese objetivo, los servicios técnicos del Área de Desarrollo Urbano Sostenible, en colaboración con Informática del Ayuntamiento de Madrid (IAM), han desarrollado una aplicación denominada ‘Plataforma de Planificación Urbana Puerta de Alcalá’, capaz de recoger toda la información relativa a los diferentes ámbitos de la ciudad y gestionar su ciclo urbanístico, desde la planificación hasta su construcción. Así la ciudadanía, empresas o administraciones cuentan con una información más accesible, transparente, fidedigna y actualizada sobre la actuación municipal en el ámbito urbanístico.

Para conseguir la máxima transparencia, y de manera automatizada, tanto la información consolidada como las propuestas de alteración o desarrollo de la planificación urbana, se incorporan a la web municipal, Portal de Transparencia, Portal de Datos Abiertos, Geoportal y redes sociales.

VENTAJAS 

A día de hoy, la puesta a disposición de la ciudadanía de los datos de las transformaciones urbanísticas en formatos reutilizables, exige que los servicios técnicos municipales redibujen y carguen la información en los sistemas corporativos. Con la nueva aplicación, los datos relativos al expediente se introducen automáticamente en el sistema durante su tramitación, al incorporar los ficheros necesarios como parte de la propia documentación administrativa.

Una de las ventajas tangibles que ofrece la nueva aplicación es que se aprueban las bases de datos gráficas y alfanuméricas asociadas a la intervención urbanística, por lo que no se requiere reelaboración posterior, con la consiguiente seguridad jurídica sobre la información distribuida telemáticamente.

SIMPLIFICACIÓN 

En conjunción con el despliegue en el Ayuntamiento de Madrid de la tramitación electrónica de expedientes exigido por la legislación actual, la nueva herramienta añade un plus de simplificación de los procesos, que la ciudadanía apreciará en la reducción de los plazos de tramitación. Así se permite realizar todos los procedimientos, tanto internos como externos, de manera electrónica.

COMPARTIR CONOCIMIENTO

La sociedad está exigiendo eficiencia a las Administraciones públicas. Y un camino para lograrlo es compartir las aplicaciones informáticas desarrolladas con dinero público. El Área de Desarrollo Urbano Sostenible participa en múltiples eventos de innovación en las Administraciones, presentando sus soluciones a los retos a los que se enfrenta.

Es en estos encuentros donde germinan procesos de colaboración como el que ha fructificado con el Ayuntamiento de Valladolid, que ha permitido la firma de un convenio a través del cual el Ayuntamiento de Madrid le cede la ‘Plataforma de Planificación Urbana Puerta de Alcalá’, y ambas Administraciones se comprometen a trabajar conjuntamente en su mejora.

La sentencia contra Deliveroo, un precedente histórico para «falsos autónomos»

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Tras la sentencia del juzgado de lo social de Valencia, que dice que los trabajadores de Deliveroo son falsos autónomos, queda un precedente histórico para las empresas como Uber, Glovo o Car2Go. ¿Todos los que participan de la actividad de estas empresas no son autónomos realmente?

LA SENTENCIA

Deliveroo es una empresa que lleva pedidos de restaurantes a clientes y desde la compañía argumentan que no tienen repartidores, sino que la gente que reparte lo hace a través de la aplicación móvil como autónomos. Deliveroo -por lo tanto- no sería la empresa a la que pertenecen. Actualmente muchos de los «Riders» (repartidores) insisten en que son, a todos los efectos, trabajadores y que esa condición de falsos autónomos les deja desprotegidos. Recientemente uno de ellos ha logrado que la justicia le de la razón (provisionalmente).

Lo primero, decir que la sentencia no es definitiva, aún se puede recurrir, pero el texto es sumamente interesante. Resumiendo, lo que dice la sentencia es que un trabajador de la empresa Deliveroo, que en teoría es un autónomo que trabaja de forma independiente a la empresa, realmente es dependiente a la misma y su labor es a cuenta ajena. Por lo que tiene los mismos derechos otro tipo de empleados.

Lo que tiene de particular esta sentencia y por lo que puede suponer un antes y un después, es porque lo que juzgan para determinar que tipo de trabajo se está realizando es algo en lo que no se había puesto el foco aún. Ejemplos de esto son el hecho de que la sentencia haya entrado a valorar la gestión de la App por parte del trabajador, o que se juzgue si se le exigía al trabajador ser la imagen de la propia empresa. Son cosas que muestran como el derecho comienza a juzgar a las nuevas empresas de forma diferente a como se venía haciendo.

UN ANTES Y UN DESPUÉS

En el actual mercado hay muchas empresas como Uber, Avancar, Glovo, Stuart… que, con esta sentencia, podrían ver como su sector cambia para siempre.

En Reino Unido, recientemente, ha habido una sentencia similar pero con los conductores de Uber, en la que se afirma que el demandante (un conductor de esta compañía) es un trabajador por cuenta ajena y dependiente de la empresa. En Estados Unidos esa misma compañía ha tenido que pagar 100 millones de dolares a sus empleados para que retiren las denuncias y admitan ser autónomos.

Actualmente hay varias demandas en España similares a estas y este precedente podría provocar que los fallos se decantasen más hacia los trabajadores. Podríamos ver como compañías como estas, que tienen un gasto muy reducido ya que no contratan trabajadores, tendrían que empezar a confeccionar plantillas de empleados que, a todos los efectos, lo sean.

Cada caso es muy distinto, los argumentos que valen para este (el de Deliveroo) no valen necesariamente para otros casos como el de Uber. En la segunda elige el número de viajes que quiere hacer y no tiene unas franjas de horarios preestablecidos. En el juicio uno de los elementos clave es la existencia de dichas franjas.

De momento estas grandes empresas, que han cambiado y siguen cambiando el mercado del transporte, la vivienda turística o el reparto, podrían estar a las puertas de un cambio radical que les obligue a contratar como trabajadores a sus actuales operarios.

Tovlibox, el Makro online para todos los públicos

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Es posible que en alguna ocasión se haya visto en la siguiente tesitura: tener que comprar grandes cantidades, o en formato grande, determinados productos. Pero, claro, no era autónomo, con lo cual no podía acudir a Makro, ni tampoco le apetecía pagar una cuota para poder adquirir los productos en Costco, por ejemplo.

¿Solución? Lo más normal era echar mano de algún conocido para poder llevar a cabo su sueño. Hasta ahora. Porque desde el pasado mes de mayo, Tovlibox permite online acceder a productos en pack, lote y gran formato. “No es necesario ser un profesional, ni pagar una cuota, ni suscribirse a nada. Utilizamos el concepto cash & carry, es decir, tú pagas y nosotros te lo llevamos”, señala Mamuka Markhulia, CEO de Tovlibox.

Otra de las novedades de Tovlibox es que no se dirige sólo a consumidores, sino que también lo hace a empresas, o a comunidades de vecinos. “Hacemos realidad la compra colaborativa ya que te puedes juntar con tus vecinos, amigos o compañeros de trabajo para ahorrar dinero y tiempo adquiriendo los productos en gran formato y lotes”, añade Markhulia.

NI MAKRO NI AMAZON NI MERCADONA SON COMPETENCIA

España vive un desarrollo del ecommerce diferente al de otros lugares de Europa. El motivo, en principio, es que su entrada en el mismo fue posterior al de otros países de su entorno. Un retraso que se está recuperando a marchas forzadas.

La entrada de Amazon ha supuesto un empujón, pero también la decidida apuesta de entidades como El Corte Inglés, Mercadona o Dia. “Estas compañías no son nuestra competencia porque funcionan en otro tipo de mercado. No hay colisión de nuestro cliente con el de ellos”, matiza el fundador de Tovlibox.

¿Por qué? Porque, según Mamuka Markhulia, “el surtido es distinto y nuestro cliente no compra día a día, sino que lo hace de semana en semana, o cada dos semanas”. Su surtido suele ser producto voluminoso, pesado, y sin fecha de caducidad. “No vendemos a la unidad”, subraya el CEO.

De momento, tienen unas 600 referencias repartidas en las siguientes categorías: alimentación, bebidas, bebés y niños, delicatesen, cuidado personal, limpieza y hogar y material escolar y oficina. “No queremos volver loco al cliente por lo que, a final del año, esperamos llegar a un tope de 1.200 referencias”, concreta Alejandro González, director de operaciones de Tovlibox. En esas nuevas categorías estarán mascotas o estilo de vida.

De momento, los productos más demandados tienen que ver con el apartado delicatesen, así como productos de gran volumen como leche, papel higiénico, cerveza y vino. ¿Y cuánto cuesta recibir el envío? A partir de 59 euros, el envío es gratuito dentro de la península. Si no llega a esa cifra, el coste es de 6,99 euros. Para Baleares, será gratis a partir de 99 euros, y para Canarias, cualquier envío tiene un precio fijo de 19,95 euros.

“El negocio está en el margen del producto, una buena política de precios, una estructura reducida y procesos automatizados. Por ejemplo, nuestros almacenes están externalizados así como el reparto”, indica Alejandro González.

De momento, tienen doce proveedores, de los que tres son distribuidores, y el resto fabricantes. “No metemos publicidad en nuestra página, pero sí estamos abiertos a campañas de co branding”, manifiesta su CEO. Tovlibox prevé cerrar el ejercicio 2018 superando el millón de euros de facturación, y al año siguiente multiplicar esa cifra por cuatro.

En busca del piso perdido: una tarea más difícil que hacer Medicina

Los estudiantes de bachillerato afrontan un mes crucial para su futuro. La temida selectividad -PAU- se cierne sobre ellos. Los alumnos buscan la nota que le dé acceso a la carrera soñada. Pero no son conscientes de que la verdadera batalla comienza en septiembre. Será entonces cuando la tarea de buscar piso en Madrid o Barcelona resulte más difícil que estudiar Medicina.

Los datos no mienten y la realidad es que cada vez son más los estudiantes que no encuentran vivienda en la ciudad donde cursan su título universitario. La empresa es ardua. De hecho, hay muchos de ellos que comienzan la búsqueda en pleno mes de julio. No hay que arriesgar.

Muchos progenitores eligen las residencias estudiantiles como opción para su hijos, donde algunos hacen negocio también. Pensión completa, más control sobre sus vástagos y una educación que se extiende más allá de las paredes de la Universidad. La demanda es tan alta que se ha creado una oportunidad de mercado muy suculenta para el sector de la construcción e inmobiliaria. De hecho, gracias a esta oportunidad se ha podido cuantificar el problema que existe con el alojamiento de los jóvenes en las grandes ciudades españolas.

La consultora inmobiliaria JLL ha presentado la segunda edición de su Informe de Residencias de Estudiantes en España, donde analiza la evolución del sector durante el último ejercicio, así como su gran potencial de cara a inversores y promotores para el futuro. Entre las principales conclusiones, JLL señala la alta demanda insatisfecha, pues según sus cálculos actualmente hay 473.254 estudiantes que necesitan alojamiento en España, pero sin embargo sólo hay 93.600 plazas en residencias. Esto significa que en el territorio español existe una demanda insatisfecha de más de 380.000 camas.

En esta increíble brecha hay dos factores que juegan un papel fundamental. Uno de ellos es el incremento de la demanda de alquiler de vivienda y otro el aumento del número de estudiantes. Cada vez son más los jóvenes que deciden apostar por la vida universitaria y cada vez son menos los pisos disponibles. Además, hay que tener en cuenta que ciudades como Madrid o Barcelona son un gran atractivo para los estudiantes extranjeros. De hecho, este grupo ha crecido 10,2% durante el último curso.

De todos los estudiantes extranjeros el 43% provienen de Europa. Esto significa que el encanto de España traspasa las barreras del viejo continente. De hecho, España se ha posicionado como uno de los países preferidos por los jóvenes iberoamericanos con elevado poder adquisitivo. Cabe destacar el crecimiento de los países de Asia y Oceanía, los cuales ya representan un 13% del total de los alumnos internacionales y se espera que sigan aumentando en el futuro debido a que los países asiáticos se han convertido en los principales emisores de estudiantes internacionales en el mundo.

Número de estudiantes matriculados en España.
Número de estudiantes matriculados en España. Fuente: Ministerio de Educación. Curso 2016-2017.

A todos estos datos hay que sumar a los jóvenes que estudian Erasmus. En el pasado 2017, España volvió a ser el destino preferido por los alumnos de esta beca, liderazgo que mantiene desde el año 2001.

Al final, todo estos datos lo que hacen es estimular un mercado, el de las residencias universitarias, que ha llamado incluso la atención de empresarios ajenos al sector como los Marco Aldany. La intrusión de esta familia no es una casualidad. De hecho, los datos demuestran que es muy rentable invertir en residencias universitarias. 

En la actualidad, este tipo de edificaciones generan una de las rentabilidades más altas del mercado. En concreto de un 5,25%, según datos recogidos por JLL. En este apartado sólo es superado por los activos logísticos que representan el 5,5%. Atrás quedan los locales comerciales, oficinas, el parque residencial o los centros comerciales. De hecho, los únicos  que superan el 4% son estos últimos, que no para de aumentar gracias a la búsqueda de nuevas maneras de ocio.

El dato del negocio de las residencias universitarias es aún más llamativo comparado con el resto del viejo continente. En Europa, el 30% de la inversión en este tipo de alojamientos  en 2017 se ha producido en España. Esta cifra significa que convertirse en el país que mayor inversión ha recibido en este sector, seguido de Italia con un 23% y Francia con un 14%.

En España, el volumen de inversión en residencias de estudiantes se multiplicó por más de once en el pasado ejercicio. Se pasó de 50 millones en el 2016 a 560 millones el año pasado, influido principalmente por dos grandes portfolios transaccionados, bautizados como Erasmus y Rio. El primero de ellos responde a la venta del Grupo Resa, el mayor operador de residencias de estudiantes de España, mientras que el proyecto Rio corresponde a la venta de la cartera de residencias que poseía el fondo Oaktree en España, que fue adquirida por los fondos gestionados por GSA en una operación asesorada por JLL.

UN FUTURO PROMETEDOR

Si el presente de este sector es bueno, el futuro no lo es menos. De cara al año 2018, JLL asegura que el principal foco de atención se centrará en la adquisición de un único activo en lugar de carteras, así como en la construcción de nuevas residencias. En este sentido, la consultora calcula que los desarrollos futuros en las principales ciudades universitarias de España añadirán 10.000 camas adicionales al stock existente en el mercado en el próximo 2020.

UN RESPIRO PARA EL RESTO DE POBLACIÓN 

Las construcciones de más residencias no sólo son buenas noticias para el gremio de los estudiantes. En realidad, supondrá un gran alivio para el resto de ciudadanos que se buscan alquiler en lugares como Madrid, Barcelona o Valencia. Es una realidad que en estos momentos la demanda supera a la oferta en estas ciudades. Por lo tanto, la creación de residencias supondrá apartar a una gran cuota del mercado de arrendamiento de viviendas.

Ahora, los estudiantes no sólo suponen un factor a la hora de encontrar vivienda, también son clave en el encarecimiento del arrendamiento de la misma. ¿Por qué? Muy sencillo. El aumento de este gremio no ha pasado desapercibido para las inmobiliarias y para los particulares que ponen sus pisos en alquiler. Por este motivo, hay muchos hogares que de tres dependencias han pasado a tener hasta diez habitaciones tras una obra -sector este en auge ante la falta de nueva construcción-. Al final, esta acción infla también el precio del arrendamiento.

Deutsche Bank revienta el mercado de los préstamos a estudiantes

Aunque junio es el mes por excelencia de exámenes finales, muchos estudiantes ya piensan en el próximo curso y comparan con tiempo los préstamos específicos que ofrecen las entidades bancarias para hacer frente a este gasto. En una relativa amplia variedad de ofertas, Deutsche Bank se lanza de manera bastante agresiva a por este tipo de cliente.

En España hay más de 1,5 millones de estudiantes de matriculados en el sistema universitario, según los últimos datos del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, un pastel demasiado grande como para que los bancos no se fijen en él.

Además, la matrícula media supera los 1.200 euros, casi 2.000 euros en caso de los másteres, tal y como se desprende del informe ‘La Universidad Española en cifras 2015/2016’ realizado por la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE).

Estos dos factores provocan que sean muchos los estudiantes que recurren a préstamos personales para financiar sus estudios. Ante este hecho, Deutsche Bank ha lanzado el Préstamo Estudios para cantidades de hasta 60.000 euros a una TAE del 4,59 % a pagar en ocho años, sin comisión de apertura ni de estudio.

El producto más similar por coste de intereses en el mercado español es el Préstamo Estudios de BBVA, con el que se pueden pedir hasta 75.000 euros a financiar en diez años a una TAE del 4,64 %. Sin embargo, la página web de la entidad presidida por Francisco González indica que “está pensado para que lo pidan los padres”. Para estudiantes cuenta con dos préstamos: el Matrícula Blue (hasta 6.000 euros, de tres a nueve meses y TAE del 8.97 %) y el Máster Blue (hasta 50.000 euros, hasta diez años y Euribor + 6 % a partir del sexto mes).

El resto de las principales entidades españolas ofrecen una TAE que varía entre el 6,5 % y el 9,5 % para este tipo de financiaciones. El primero es de Banco Santander para estudiantes de doctorado, con un TAE del 6,77 % y un importe de hasta 60.000 euros. En el otro extremo se encuentra Bankia, que oferta un crédito joven para personas entre 18 y 30 años a una TAE del 9,38 %.

Dentro de esta horquilla se encuentran el Crédito Cursos y Estudios de Banc Sabadell (TIN 6,75 %, la TAE varía entre el 7,53 % y el 15,58 %), el Ibercaja Matrícula (TAE del 8,8 % hasta 15.000 euros) o el Préstamo Estudios de Cetelem (hasta 60.000 euros y una TAE del 8,25 %).

DIA no levanta cabeza en bolsa: registra pérdidas milmillonarias

La situación de la cadena de supermercados DIA no mejora en bolsa. En lo que va de año ha perdido más de 1.000 millones de euros de capitalización y su acción ha bajado de los 4,3 euros en enero a los 2,6 euros en junio. Para los analistas, si sigue bajando el valor de sus títulos el multimillonario ruso Mikhail Fridman lo tendrá “más fácil” para hacerse con el 100% de la empresa.

La compañía tiene 612.145.880 acciones en circulación. El día 2 de enero el precio de cierre de las acciones fue de 4,366 euros, por lo que la capitalización era de 2.672.628.912 euros. A día de hoy, el precio de la acción cotiza en 2,638 euros por lo que la capitalización es de 1.614.840.831 euros. La pérdida asciende hasta los 1.057.788.081 euros”, apunta el analista del bróker online IG, Sergio Avila.

Los descensos en el parqué español han sido continuados sobre todo tras registrar en mayo un beneficio neto de 6,2 millones de euros, con una caída del 74% respecto al mismo período del año anterior. Resultados que defraudaron al mercado y llevaron a DIA a desplomarse un 9% esa jornada bursátil. “La empresa ha bajado la facturación neta un 10,4%, en un entorno donde la competencia es muy alta y los márgenes cada vez son más reducidos”, apuntan desde IG.

DIA
Evolución de la cotización de DIA en bolsa, según Bloomberg.

Sin embargo, la situación lejos de mejorar fija el próximo nivel de referencia en los 2,11 euros por acción. Situación de mínimo histórico para la española en el Ibex35. “En los próximos días todo apunta a que siga perdiendo valor, si bien es cierto en gráfico semanal estamos en zona de sobreventa, a pesar de ello, la presión parece que seguirá siendo bajista”, señalan.

CAMINO FÁCIL PARA COMPRAR DIA

Ante esta situación, de nuevo vuelven los rumores sobre la venta de DIA. Y a estas alturas del año, el mejor colocado para ello es el magnate ruso Mikhail Fridman, máximo accionista de la firma al controlar una cuarta parte de todos los títulos a través del fondo de inversión LetterOne. Con su llegada se dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. También supuso la dimisión de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis.

Su poder poco a poco comienza a hacerse palpable dentro de la española. “Fridman quiere hacerse con la empresa para modernizarla, es el dueño de los supermercados X5, y parece interesado en el 100% de la compañía. Si las acciones siguen cayendo lo tendrá más fácil para entrar en ella”, apunta el analista.

De esta forma, la posibilidad de que Amazon llegase a comprar DIA queda en un segundo plano. La cadena española mantiene una alianza con el gigante del comercio online para impulsar la venta de alimentación online en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia.

El capital de DIA no ha parado de registrar movimientos. A finales de abril, la estadounidense Goldman Sachs aumentó su posición pasando del 9,98 al 10,13%. En mayo, decidió incrementar más su participación, hasta el 11,38% del capital de la compañía. Además, la francesa Société Générale pasó del 2,95% al 4,88% y la noruega Norges Bank del 3% al 4,55%.

CAMBIO DE MODELO

DIA también sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.

Por eso, su plan estratégico busca elevar el peso de las franquicias, las tiendas de proximidad –a través del formato de conveniencia DIA&GO o las tiendas en gasolineras BP– y apostar por la omnicanalidad.

Asimismo, la española pretende consolidar su presencia en Brasil y Argentina tras dejar el pasado mes de abril China, donde estaba presente con 379 tiendas. DIA cuenta con 5.505 establecimientos en Europa (entre España y Portugal), 2.045 en América Latina (Argentina y Brasil), según datos de su web corporativa.

Telefónica echa agua fría al calentón del 5G

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En el Mobile World Congress de 2017 uno de los temas estrellas fue la tecnología 5G y cómo sería su impacto inminente. Esta situación fue a más en la última edición. Pese al runrún independentista, el 5G, la nueva conectividad móvil y demás tuvo mayor espacio. Ya estaba aquí, la nueva revolución tecnológica. Pero todo eso ha quedado -en cierto modo- en el aire. Telefónica ha sido la encargada de lanzar los primeros cubos de agua fría.

El camino hasta llegar a la situación actual, donde el 5G ha pasado de ser imprescindible a una tecnología que bien, bueno, hará una mejor conectividad, está marcado por las declaraciones públicas que han hecho desde el operador azul y, como bomba más reciente, el cambio de Gobierno con el pertinente traslado de competencias de un ministerio a otro.

Las primeras dudas razonables sobre la llegada del 5G se plantearon hace unos meses. Durante la presentación de pruebas de conectividad llevadas a cabo en ciudades como Segovia o Talavera, se empezó a hablar de monetización. O, mejor dicho, de que esta evolución tecnológica debe tener sí o sí una capacidad de generar ingresos de manera directa, y no solo a través de la mejora de redes para el uso de la telefonía móvil. El problema es que nadie de los presentes, con empresas como Nokia o Ericsson entre ellos, supo cómo explicar este nuevo modelo de negocio.

Aunque la verdadera bomba llegaría hace apenas unas semanas. En una entrevista a la agencia Efe, el director de Estrategia y Desarrollo de Red e Infraestructuras de Tecnologías de la Información (TI) de Telefónica España, Javier Gutiérrez, sorprendía a todos asegurando que es arriesgado empezar el despliegue de 5G antes de 2020.

Cuesta pensar que alguien en Telefónica diera luz verde a este mensaje. Pero ya estaba lanzado. «Si alguien se tira a la piscina, y no es descartable, y hace despliegues, no te digo masivos pero sí abundantes, del 5G el año que viene, va a ser con una tecnología precomercial que va a tener que actualizar seguro a nivel software y es posible que tenga que cambiar equipos», apuntillaba Gutiérrez.

TELEFÓNICA DEJA DUDAS

Por si todo esto no fuera suficiente, en la pasada Junta de Accionistas de Telefónica, el presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, se desmarcó con otra declaración demoledora: “El 5G está en fase de desarrollo”. Razón no le falta, pero esta secuencia de hechos tiene detrás una intrahistoria que de momento no es pública.

Pallete, durante su discurso, aseguraba que se debe acompasar el desarrollo tecnológico con las gestiones administrativas y burocráticas, así como con la inversión necesaria para su despliegue. Asimismo, cogía el paraguas del 4G, la tecnología de conectividad móvil que ahora mismo tiene mejor calidad en el mercado, para decir que todavía tiene mucho recorrido. Lo que no explica el presidente del operador azul es qué tipo de negocios se han desarrollado con el 4G. De este modo se podría saber qué líneas de ingresos se abrirían con el 5G. Aunque éste puede ser el problema.

Por este motivo, Pallete sentenció que el despliegue comercial no llegará hasta 2020. No queda otra. Básicamente porque este es el periodo dado por la Unión Europea para desarrollar las adjudicaciones de espectro; y, por otra parte, porque lo único que se puede vender por ahora sería que habrá móviles que naveguen más rápido. Todo lo demás, al margen de bonitos discursos, está ligado a la conectividad. Menor latencia para gamers, una  mayor capilaridad de red para el coche conectado… pero nada que deje dinero en caja por el 5G (de forma directa).

Y AHORA UN NUEVO GOBIERNO

El Ejecutivo saliente dejó vista para sentencia la primera gran subasta de espectro que será válida para el 5G. El antiguo Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital convocó para el próximo mes de julio la subasta de la banda de frecuencias 3,6-3,8 gigahercios (GHz), sobre la que se desarrollará la fase inicial del 5G, por un importe total de salida de 100 millones de euros para el conjunto de los 200 megahercios (MHz) que se licitan.

Los 200 MHz que salen a subasta se distribuyen en un total de 40 bloques de 5 MHz cada uno, todos en el ámbito nacional, y con un precio de salida fijado en 2,5 millones de euros para cada uno de ellos.

¿Y qué sucederá ahora con las frecuencias que faltan? Nadie sabe nada. En el último cambio de Gobierno, la Secretaría de Estado vinculada a las telecomunicaciones se ha ido a parar a Economía. Allí habrá que nombrar un nuevo cargo que se encargue de la Agenda Digital, y será éste quien designe en forma y fondo las nuevas frecuencias que faltan. Incluidas las de 700 Mhz que traerán consigue un segundo dividendo digital, puesto que deberán usar el espectro de las televisiones.

Así, fuentes del sector aseguran que esta incertidumbre sobre lo que pasará ha puesto en doble estado de alerta a los operadores. El motivo es la intención que tenga el nuevo Gobierno sobre el desarrollo de la subasta. Si quieren que sea una lucha por el espectro y que se eleven mucho las pujas, con lo que gana el Estado; o que los operadores lo tengan más sencillo y lo importante sea el despliegue cuando antes a un mejor precio.

En todo caso, la posible burbuja de 5G la están pinchando todos. Quizá Telefónica ha sido la más ruidosa, pero todos los operadores están en la misma línea: preocupados por dos cosas: cómo hacer negocio; y que no sea muy caro el acceso al espectro.

El lujo y la excelencia del VP Plaza España Design, reconocidos con el Best Luxury Business Hotel

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Los servicios exclusivos para los clientes business, así como su entorno majestuoso y los servicios de alta calidad, han hecho al VP Plaza España Design merecedor de este reconocimiento a tan sólo tres meses de haber abierto sus puertas en pleno centro de Madrid

Lunes, 11 de junio de 2018.- La excelencia en el trato con el cliente business y los servicios exclusivos de lujo que ofrece el VP Plaza España Design 5* dentro su icónico e inconfundible entorno ‘design’, han sido reconocidos con el Best Luxury Business Hotel. Un galardón que se engloba en los premios Spain Luxury Hotel Awards, que otorga el Grupo Vía en reconocimiento a establecimientos de lujo en diferentes ámbitos.

Javier Pérez, gerente de VP Hoteles, ha sido el encargado de recibir este reconocimiento que afianza a este hotel como una de las opciones de lujo más importantes de la capital madrileña, no sólo para los turistas de negocios, sino también para todos aquellos que busquen un alojamiento de alta calidad en un entorno ‘design’, que rinde honor al arte y el diseño.

El hotel VP Plaza España Design 5* abrió sus puertas en marzo de este año y en tan sólo tres meses se ha convertido en un referente del diseño, el lujo y los servicios de alta calidad. Situado frente a la emblemática Plaza España, ofrece 214 suites y habitaciones en nueve diferentes tipologías para adaptarse a los gustos y exigencias de cada cliente. Cada una de ellas se caracterizan por su amplitud, sus privilegiadas vistas y por supuesto, su confort.

Uno de los sellos distintivos de este majestuoso establecimiento es que ofrece servicios más allá del alojamiento. Gracias a sus amplios espacios, el VP Plaza España Design 5* está llamado a convertirse en un referente de los negocios y la organización de todo tipo de eventos en la capital madrileña, ya que aporta más de 1.400 m2 distribuidos en todo el edificio para poder organizar cualquier clase de congresos y actividades.

Los premios Spain Luxury Hotel Awards es un reconocimiento que entrega el Grupo Vía a los hoteles de categorñias 4 y 5 estrellas por los esfuerzos que han realizado para ser los mejores en su ámbito, valorando muy especialmente el servicio al cliente de alta calidad, el diseño de su arquitectura, el entorno que ofrecen a los clientes y la gestión del alojamiento.

En la ceremonia de entrega de premios ha contado con la presencia de más de 200 invitados, entre hoteleros, arquitectos, interioristas y profesionales del sector. Los ganadores han sido seleccionados por un jurado de renombre compuesto por Carlos Díez de la Lastra, Director General de les Roches Marbella School of Management; Domènech Biosca, Presidente fundador de Educatur; Hans Müller, Director de Contratación Hotelera de Thomas Cook Group; y Virginia Urrutia, CEO Spain and Portugal.

 

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