Platos preparados de Mercadona que valen lo que cuestan

Tener listos en casa algunos platos preparados es una buena opción para esos días en los que vamos siempre con prisa. La energía se agota y lo que menos se quiere es perder el tiempo en la cocina. Mercadona es uno de los supermercados que más sugerencias ofrece al consumidor de platos ya elaborados.

A veces la comida preparada no tiene muy buena fama, pues no hay nada como cocinar con alimentos frescos recién comprados y cortados. No hay que comerlos todos los días, pero te ayudan, como se ha dicho, en un momento determinado. Eso Mercadona lo sabe y te expone dentro de sus neveras alimentos que merecen la pena comprar y los vas a conocer.

Tortilla de patatas de Mercadona

Mercadona

La tortilla de patatas es uno de los platos estrella de Mercadona. Poseen tres variedades que parecen realmente recién elaboradas en casa.

Puedes escoger la tortilla con patatas normal, la que tiene deliciosa cebolla o la de exquisito chorizo. Es sugerente tener en la nevera una de cada para no comer siempre la misma.

Estas tortillas son muy socorridas, pues se pueden calentar cuando se desea en el propio microondas. El precio es muy asequible y además pagas por un alimento que tiene un sabor de lo más natural (2 euros). Es ideal para la época estival.

Pollo con tomate

Mercadona

Este es el plato que más vende la cadena de supermercados. Por norma general, la carne de pollo es la que más se suele comprar y por ello es uno de los alimentos que más se comen.

El pollo está troceado y especiado en la salsa que es auténtica casera (no está frita), por lo que se hace muy gustoso comer en cualquier momento del día que se desee. Se prepara en el microondas y se puede poner en un plato para ser disfrutado.

El precio de este producto es de 2,25 euros y la tarrina contiene unos 300 gramos. Lo puede comer tranquilamente una persona sin pasar hambre.

Macarrones a la boloñesa en Mercadona

Mercadona

En todos los supermercados que venden comida para llevar ofrecen los macarrones a la boloñesa, pero los del Mercadona están realmente buenos.

Es un plato muy fácil que está delicioso, aunque cuando se quiere mantener el peso no es ideal. Mercadona pone el precio de sus macarrones en 1,75 euros. Se necesitan dos minutos para meterlos en el microondas.

El tomate de la boloñesa es abundante, pero cuando a la persona le gusta el exceso siempre puede añadir tomate frito de la marca Mercadona en el plato. Sólo habrá que mover bien para que te puedes deleitar comiendo.

Cremas calientes

Mercadona

En la época que hace frío siempre el cuerpo pide algo caliente. El mejor plato socorrido en esta fecha es una buena crema de verduras, pero su elaboración requiere de mucho tiempo. Mercadona sacó hace ya algún tiempo cremas preparadas llenas de vitaminas.

Hay cuatro variedades de cremas. El precio de cada una es de 2,20 euros. Necesitarás sólo tres minutos en el microondas y pueden comerla dos personas sin pasar hambre. Se puede elegir como primer plato.

Puedes elegir un segundo plato para completar el menú. Elige pollo, pescado o carne de otro tipo, pero puedes escoger entre otro preparado de Mercadona.

Tabulé oriental listo para comer

Mercadona

Es uno de los alimentos preparados que mas se consume. A los compradores lo que le gusta es la facilidad con la que se prepara. No se necesita calentar, pues sólo se abre y está listo para ser comido.

El tabulé es una ensalada parecida al cuscús (típica de los países orientales). Posee un sabor muy especial y raro de encontrar en otros alimentos preparados.

El tabulé esta repleto de verduras frescas que le dota de un sabor muy veraniego ideal para la época estival. Su precio es de 1,43 euros y viene un envase de 450 gramos, que no está nada mal.

Añade seitán o pollo y tendrás en la mesa una comida muy equilibrada y sana.

Ensaladas verdes

ensalada

Las ensaladas son muy buenas y ricas en nutrientes. Se pueden consumir como primer plato e incita a añadir muchos alimentos crudos. Es bueno que siempre tengas una ensalada en la nevera, pues nunca sabes cuando la puedes necesitar.

Esta ensalada incluye zanahoria, tomate cherry, maíz, aceitunas y una gran variedad de lechugas. Su precio es de 1.79 euros y el envase contiene unos 150 gramos.

Con esta ensalada pueden comer cuatro personas. Cuando parece poco cantidad se le puede echar un lata de atún o cualquier otro pescado.

Lomo en salsa de champiñones

lomo

El lomo en salsa es otro de los platos preparados de Mercadona que más se recomienda. Tienen un buen sabor, a pesar de tener que ser recalentado.

Lo que parece increíble es su salsa. El plato viene con un compuesto de verduras acompañadas de unos maravillosos champiñones.

El precio de este plato es de 2,50 euros. Se puede usar como primer plato, pues sólo se necesita tres minutos para ser calentado.

Arroz tikka masala con curry langostinos

arroz

Es un plato muy exótico que puedes comprar en el Mercadona. Su sabor es bastante especial, sobretodo cuando no se ha probado antes la salsa que lleva este alimento preparado. Seguro que cuando se prueba se vuelve a repetir.

Es un plato muy completo que no sólo llega como alimento principal el arroz, sino que en cada envase hay langostinos.

El precio es de 2,98 euros por cada ración. Te puede parecer un precio un poco elevado, pero tienes que tener en cuenta que se trata de un alimento gourmet.

Migas

migas

Las migas es un plato muy conocido y muy sano. No es para comerlo todos los días, pero sí para una ocasión que sea muy especial.

En Mercadona tiene las migas elaboradas para que no tengas que agobiarte mucho en su elaboración. Este plato está listo para ser consumido.

Sólo hay que calentarlo y servirlo. Su precio es de 2,10 y viene en dos packs de 200 gramos cada uno. Es uno de los platos más consumidos de Mercadona.

Sorpasso en el sector inmobiliario: Málaga construye más que Barcelona

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La Ciudad Condal pierde su condición de segunda ciudad con mayor obra nueva en el sector residencial. Ahora es Málaga quien ostenta este título honorífico. Sólo en Madrid se construyen más viviendas que en la ciudad andaluza. Entre las tres ciudades suman más de la mitad de obra nueva en España. Vía Célere, Neinor y Aedas reinan a nivel nacional.

Hace meses que se esperaba. El sector lo esperaba y los datos comienzan a dar la razón a los vaticinios de los expertos. Málaga ya ha adelantado a Barcelona como segunda ciudad con mayor volumen de vivienda nueva en España, según el último informe emitido por la consultora Activum. El ranking lo lidera Madrid con un 22,41% del total, seguido por la ciudad andaluza que suma un 17,91% y de la Ciudad Condal que tiene un 9,32% de toda la promociones de nueva creación de la península -excluyendo Portugal-, las Islas Baleares y las Islas Canarias.

Con casi 10.000 nuevas viviendas, Madrid se posiciona como provincia líder en oferta de venta sobre plano, cifra que representa el 22,41% del total de obra nueva a nivel nacional. Casi un 15% de estas viviendas son unifamiliares, siendo Madrid una de las ciudades con mayor oferta de este tipo de viviendas junto a Sevilla con un 19,23%.

Málaga confirma el sorpasso sobre Barcelona -4.000 viviendas de obra nueva, las cuales solo el 1,7% son unifamiliares- y ya se postula como la segunda provincia con mayor obra nueva del país. Con más de 7.400 nuevas viviendas, un 17,91%, la Costa del Sol sigue siendo protagonista, y cada vez más, en el sector residencial.

La capital de la Costa del Sol se ha convertido en un gran atractivo para el inversor -tanto nacional como internacional– como para el inquilino final de la vivienda -en este caso, sobre todo para los extranjeros-. Con respecto a las promotoras que más construyen en Málaga se encuentran Vía Célere, en primer lugar; Neinor, en segundo y Metrovacesa que cierra este top 3.

Los datos del INE apuntalan los datos de producción de vivienda en la ciudad andaluza. De hecho, Málaga ha protagonizado casi el 7% de las compraventas de vivienda nueva en los últimos cinco años, mientras que solo en el primer trimestre de 2019 ha acaparado el 28% de las operaciones protagonizadas por extranjeros, de acuerdo con los datos que manejan los registradores.

Los datos Ministerio de Fomento muestran que el número de casas que se venden a extranjeros en Málaga viene aumentando en cada trimestre desde el año 2011. Un atractivo al que se le suma la proximidad con otras ciudades de gran interés como Marbella. Además del clima, la gastronomía, y las oportunidades de ocio que ofrece Málaga, la ciudad puede presumir también de disponer de grandes y modernas infraestructuras. En este sentido, destaca la posibilidad que ofrece el AVE al turista nacional de estar en menos de 3 horas en la Capital del Sol, desde Madrid. Además, la proximidad a Puerto Banús, en la Milla de Oro de Marbella, que cuenta con un muelle de atraque para yates vuelve a revalorizar la zona.

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Ranking de las tres ciudades con mayor volumen de obra nueva residencial de España. Fuente: Activum.

Para entender el fenómeno de la segunda ciudad con más volumen de vivienda nueva -en construcción de España- es necesario también extrapolar los datos y relacionarlos con su Comunidad Autónoma. En este sentido, los datos reflejan que Málaga acapara un tercio de toda la obra del sector residencial de Andalucía. En segundo lugar y muy por detrás de los número de Sevilla se encuentra Sevilla.

Según los datos de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, en Málaga se iniciaron el pasado año más de 4.700 viviendas de las 14.000 que se acometieron en Andalucía, lo que representa el 33% del total. En Sevilla se comenzó la construcción de 2.527 (un 18%) mientras que el resto de provincias se mueve ya en cifras mucho más alejadas: 1.885 en Cádiz, 1.500 en Almería, otras 1.500 en Córdoba, 808 en Granada, 551 en Huelva y 530 en Jaén.

En cuanto las viviendas acabadas, de las 9.570 que se concluyeron en Andalucía, el 30% de las mismas (casi 3.000) están en Málaga. Le sigue de nuevo Sevilla con 2.214, Granada (946), Almería (938), Cádiz (928), Córdoba (681), Jaén (624) y Huelva (359).

MÁLAGA NUNCA PODRÁ ALCANZAR EL ESTATUS DE BARCELONA

Los pronósticos no han fallado y Málaga ha ascendido al segundo cajón inmobiliario. De hecho, además de las quinielas de expertos y promotores ya se habían producido algunos síntomas que que alertaban de esta situación como las manifestaciones por las subidas en el precio del alquiler -debido a la proliferación de pisos turísticos-. Porque Málaga se ha convertido en una ciudad donde obtener una segunda residencia o comprarla como inversión -para después arrendar-. En este sentido nunca podrá competir con Madrid y Barcelona porque es donde se concentra la gran oferta laboral a nivel nacional. Pero esto no le importa a la capital de la Costa del Sol, mientras siga entrando el capital nacional y extranjero

Giro radical en la estructura de Supersol para ahorrar costes

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La cadena de supermercados Supersol se encuentra inmersa en un plan de viabilidad cuyo principal objetivo es reflotar la compañía y ahorrar costes. Al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y cierre de tiendas se suma ahora un cambio en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) con el fin de modificar las relaciones laborales y asegurarse menores costes en algunas partes del negocio. Se trata del último paso que toma la empresa tras la puesta en marcha de un plan de viabilidad.

Así, la CNAE principal de la empresa ha pasado del número 4711 de comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco al que se corresponde con el de intermediarios del comercio de productos diversos (4619), según recoge la plataforma Insightview.

Supersol continúa realizando cambios para reflotar su negocio: el último ha sido modificar su CNAE para ahorrar costes

La CNAE es un sistema de numeración que tiene por finalidad agrupar y clasificar todas las unidades productoras según la actividad económica que desarrollan. No implica cambios fiscales, pero si en el modelo de negocio y en la forma de trabajar de la empresa. El cambio de Supersol “está relacionado con una forma de establecer las relaciones laborales distintas de modo que sean almacenistas y haya una comercializadora o puedan cobrar por el depósito de los alimentos a las fábricas, como hace El Corte Inglés con las marcas”, explican expertos en la materia consultados por este medio.

En estos casos, la empresa puede constituir una compañía comercializadora o cobrar por el espacio “para no tener tantos costes de aprovisionamiento. De esta forma, se aseguran menores costes de compra, los costes de espacio que cobran y un beneficio del margen”, señalan. Una medida que, en opinión de los expertos, es habitual cuando se producen cambios en el modelo de negocio o se pretende reducir costes laborales a futuro.

EL PLAN DE SUPERSOL

La situación de Supersol es la siguiente: en 2017, cosechó unas pérdidas de 1,31 millones de euros. Cifra que redujo un 80% sus números rojos de 2016, cuando perdió 6,5 millones de euros, según datos del registro mercantil recogido por Insightview. Fruto de los malos resultados económicos de Supersol, en abril la compañía anunció un ERE, que en principio afectaba a 404 personas y finalmente se redujo a 294. También cerró 18 tiendas.

Dado el mal momento, el dueño lituano de Supersol, Dalius Misiunas, desembolsará más de 20 millones de euros durante este año dentro del plan de viabilidad que prepara y que se suma a los 123 millones de euros que ya invirtió en Supersol desde su llegada en 2012. Dicho plan prevé “obtener resultados en un año y medio” que permitan “reflotar la empresa”, aseguraron fuentes cercanas a la empresa a MERCA2.

El plan del lituano pretende revisar toda la estructura de Supersol (incluidos almacenes y distribución), así como reformar tiendas –donde irá a parar parte de esta inversión–, entre otras medidas. De hecho, el director general de la compañía, Vygintas Sapokas, ya se ha reunido con los gerentes para explicar estos cambios. 

También se deja la puerta abierta a la venta de alguna de las 18 tiendas que se han cerrado, como ya ocurrió con el establecimiento de Collado Villalba (Madrid). Este fue adquirido por la cadena gallega Froiz, que salvó del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Así, fuentes cercanas aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. 

La razón por la que Jorge Javier se está equivocando con Isabel Pantoja

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Colate o Fabio dejarán esta noche la Palapa y el perdedor se jugará a continuación su continuidad en ‘Supervivientes’ ante Mahi y Chelo. Jorge Javier Vázquez dará el nombre del concursante que tendrá que regresar desde Honduras hasta Madrid.

Al presentador se le barrunta feliz por el brutal éxito del reality-show, aunque algunas veces se pase de frenada. Esta semana lo volvió a hacer: Gema López defendió en ‘Sálvame’ que Chelo pudiese quejarse del favoritismo hacia otros concursantes en la isla.

Y Jorge Javier la despreció, provocando su salida del plató. Es decir, el de Badalona cree que las críticas entre la organización del concurso y los participantes deben ser unidireccionales. También apuesta por señalar que todos los ‘robinsones’ no son iguales.

JORGE JAVIER, DISPUESTO A TODO POR PANTOJA

Isabel Pantoja ha tenido más llamadas que sus compañeros, ha gozado de mejores recompensas y sus rabietas le han reportado premios. La tonadillera es el ojito derecho de Jorge Javier, que en 2017 decía que prefería estar «en la mierda que a su lado».

Pero la situación ha cambiado y el presentador, alarmado por el posible abandono de su estrella, admitía que estaba dispuesto «a hacer lo que sea para que Pantoja llegue a la final: raparme el pelo, hacer el pino puente sin manos, presentarme a Eurovisión, e incluso volverme a circuncidar».

Jorge Javier
Isabel Pantoja en plena bronca.

Y afirma que parecía que «de verla semana tras semana en un reality, nos hemos olvidado de la dimensión que supone la participación de una estrella de sus características en un programa como ‘Supervivientes’. Le hemos dado naturalidad cuando televisivamente es un hecho histórico sin precedentes».

LAS «TONTERÍAS» QUE ENFADAN A JORGE JAVIER

El presentador se mostraba en su blog molesto porque «hay gente que tuerce el gesto por motivos de lo más peregrinos: que qué pesada queriéndose ir, que cuántos privilegios, que cuántas llamadas, que cuántas no sé qué más. Tonterías. Pantoja es una figura en lo suyo porque se lo ha currado y como tal hay que tratarla».

Jorge Javier explicaba que «sobre aquella gente del medio que manifiesta públicamente su deseo de que se largue me lleva a pensar dos cosas. Primera: que deben abandonar inmediatamente la televisión porque no han entendido de qué va este negocio. Y segunda: que vayan al psicólogo y que le cuenten qué pueden hacer para luchar contra una envidia que les corroe y que les impide aceptar que haya gente que acapara más y mejores focos».

La estrella de Mediaset explica que «no hay vuelta de hoja: ‘Supervivientes 2019’ pasará a la historia por ser la edición de Isabel Pantoja. Sobre los demás concursantes habrá quienes, cuando todo esto acabe, se quejen de que la tonadillera ha acaparado mucha atención. Pues bien, a estos ni caso. Esa es una excusa de débiles, de perdedores, de fracasados».

Y recomienda: «Si tú eres listo y quieres dedicarte a esta profesión, qué mejor que participar en la edición más vista de la historia para darte a conocer. Hay gente dentro que está siendo muy inteligente y lo está aprovechando, como Mahi. Es una concursante divertida y simpática que está demostrando que no hay que chillar para captar la atención». Jorge Javier no puede desvirtuar la esencia de los realities: la apariencia de democracia.

AUDIENCIAS DE OTRA ÉPOCA

Mediaset sigue jugando con fuego, y nunca mejor dicho: la violencia de Dakota frente a Colate quedó sin castigo hace unos días. El concurso no se resiente de sus escándalos y anteayer su debate, ‘Tierra de nadie’, marcaba el minuto de oro en el access prime-time de Telecinco con 3,7 millones de espectadores.

A continuación, Cuatro se disparaba con el segundo bloque del debate y lideraba con 2,5 millones y un sobresaliente 23,3% de share. Este éxito provocaba que ‘MasterChef’ lograse su final menos vista en sus siete ediciones: dos millones de espectadores, casi uno menos que el año pasado, y un 18,8% de share.

Jorge Javier
Jorge Javier y Dakota.

‘Supervivientes’ sigue marcando audiencias de otra época: el reality-show va camino de lograr las mejores cifras de su historia tras marcar su arranque de récord. El reality-show presentado por Jorge Javier Vázquez lidera con holgura también en Cataluña, diga lo que diga Beatriz Talegón, y su éxito ha tenido una víctima directa: ’45 revoluciones’ se despidió como la serie menos vista de la historia de Antena 3.

El pasado jueves ‘Supervivientes’ arrasó al comienzo de la noche: 3,5 millones de espectadores y un 22,8% de cuota de pantalla. Y a continuación la gala se elevó hasta los 3,6 millones y un brutal 35% de share. El minuto de oro, 23:47 horas, se disparó hasta los 4,7 millones y un 50,8% de share.

Telecinco no quiere dejar de exprimir la fiebre de los realities y este verano lanzará ‘La isla de las tentaciones’, en otoño volverá ‘Gran Hermano VIP’ y en la casa estudian qué hacer con la edición anónima del ‘Big Brother’, que podría contar con una versión low cost dirigida a Cuatro, encantada con la televisión transversal que anunció Paolo Vasile.

Los minoritarios de DIA temen perder valor con la nueva ampliación de capital

Tras muchos vaivenes, por fin llega la calma a DIA; al menos de momento. El acuerdo alcanzado por Mihkail Fridman a través de Letterone con la banca garantiza el acceso a 771 millones de euros de liquidez. Fridman realizará una ampliación de 600 millones, 100 millones más de lo acordado. Pero este acuerdo no es a cambio de nada. El modelo de negocio de la distribuidora sufrirá los próximos dos años con una caída en las ventas y los minoritarios temen que el valor de sus acciones se diluya.

Los accionistas minoritarios –el 30% del capital que no están en manos de Fridman– tendrán que hacer un esfuerzo extra. La financiación se estructura de la siguiente manera: hasta 600 millones de euros de los accionistas a través de la ampliación de capital, de los cuales 500 millones serán asegurados por el millonario ruso. Pero los otros 100 millones restantes saldrán de los accionistas minoritarios que acudan a la ampliación de capital.

DIA da continuidad a su negocio con un acuerdo con la banca y una ampliación de capital que no convence a los minoritarios porque perderán más valor

“Se trata una ampliación más fuerte que podría diluir aún más las acciones de los minoritarios”, denuncian desde la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD), que creen aquellos que no suscriban la ampliación acabarán dando más poder a Fridman en DIA. De hecho, calculan que podría hacerse con el 80% del capital de la distribuidora. Asimismo, denuncian que “ya han perdido mucho valor desde que el magnate lanzó la opa”. No obstante, los minoritarios creen que “es un buen acuerdo” dadas las circunstancias en las que se encuentra la compañía.

CAÍDA DE LAS VENTAS

DIA prevé cerrar este año con unas ventas netas de entre 7.000 y 7.200 millones de euros, según las proyecciones del plan de negocio de Letterone para la cadena de supermercados. Lo que significa que estará por debajo de años anteriores. En 2018, alcanzó 2018 con una cifra de negocio de 7.288,8 millones de euros en 2018, frente a los 8.217,67 millones de euros de un año antes (2017). El pasado año, registró unas pérdidas de 352,58 millones de euros. Un año antes el beneficio alcanzó los 101,20 millones de euros.

El grupo espera que las ventas netas “irán convergiendo hacia el nivel de 2018 en 2020 e incrementándose anualmente en porcentajes de un solo dígito alto hasta 2023”. De hecho, este anuncio no es nuevo. Durante los dos primeros años del plan de transformación, DIA “no generará caja ni resultados positivo”, así lo explicaron en el folleto presentado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tras la autorización de la opa. En este sentido, Fridman consideó que no es realista prometer a los accionistas la creación de valor antes de que pasen cinco años desde el lanzamiento del plan de transformación.

A pesar de ello, los analistas son positivos. “Se puede esperar que DIA sea una posible buena inversión en pequeña proporción y a largo plazo, pero sin olvidar el riesgo que se puede correr hasta que se reafirme y se despejen las dudas sobre su nuevo y esperanzador plan de negocio”, indica Eduardo Asenjo, analista de Investing.com.

IMPLICACIONES DEL ACUERDO CON LA BANCA

De los principales términos en los que se ha cerrado el acuerdo entre Letterone y la banca cabe destacar la implementación de una operación de filialización, a través de la cual se constituirán nuevas filiales de DIA, es decir, determinados activos, pasivos y contratos de DIA serán transmitidos a determinadas filiales indirectamente participadas por DIA, y en particular, como primer hito no más tarde del 31 de diciembre de 2019 deberán transmitirse a la filial operativa española los títulos y derechos vinculados a determinados establecimientos comerciales específicos de DIA que representen al menos un 58% del Ebitda.

Una medida, ya contemplada anteriormente, que supone “una garantía más para los acreedores”, según fuentes de DIA, quienes aseguran que se trata de operación habitual que “no afecta al negocio”. En caso de que los bancos tengan que reclamar una deuda será la filial en cuestión quien responda, y no la matriz.

Además, el acuerdo incluye (en la medida en la que sea viable desde un punto de vista legal, fiscal y regulatorio) las participaciones de DIA en las filiales brasileña, argentina y portuguesa deberán transmitirse a otras filiales, la filial operativa española y la filial financiadora española pasarán a ser prestatarias adicionales bajo la financiación sindicada y las nuevas líneas de financiación.

Por otro lado, el acuerdo también señala que “no se distribuirán dividendos por DIA hasta que la financiación y las nuevas líneas de financiación hayan sido totalmente repagadas”.

ESPERANZA EN LOS SINDICATOS

Los sindicatos han acogido con esperanza el acuerdo. “CCOO aborda este nuevo tiempo desde la esperanza en que cambien las cosas para la empresa y para las condiciones en las que realizan su trabajo las plantillas. También desde la responsabilidad de no bajar la guardia”, explican en un comunicado.

Para estos supone que la política comercial del grupo DIA va a dejar de depender de los inminentes vencimientos de la deuda como hasta ahora. “Es un balón de oxígeno que va a permitir a la compañía desarrollar un Plan de Negocio a medio y largo plazo. En definitiva, se abre un nuevo escenario que aporta, por fin, certezas y tranquilidad a la plantilla”, señalan.

Los desarrollos del Sureste de Madrid, el lienzo en blanco del PP

Si esto fuera la batalla final de la última película del Señor de los Anillos, la prensa sería el ojo de Sauron y la antigua Operación Chamartín el ejército de soldados de Aragon. ¿Pero quién sería Frodo y el anillo? Muy sencillo, el primero es el Partido Popular y el segundo, los desarrollos del Sureste. Mientras la atención mediática se centra en Madrid Nuevo Norte y su aprobación, el PP mira de reojo al gran banco de suelo de la capital y sus múltiples posibilidades. ¿Recalificar? Quién sabe…

En este último mes mucho se ha hablado sobre el urbanismo que viene en Madrid. Manuela Carmena ya no es alcaldesa y ahora su lugar lo ocupa José Luis Martínez-Almeida. El hasta hace poco líder de la oposición en el Pleno del Ayuntamiento de Madrid se encuentra en una disyuntiva: dar el ‘ok’ definitivo a Madrid Nuevo Norte o reformarlo y realizar un proyecto más ambicioso. Unas modificaciones que demorarían en proyecto y podrían en riesgo su viabilidad.

El Partido Popular puede pasar a la historia de la ciudad como la formación política que aprobó y desbloqueo una operación de más de 25 años de antigüedad -a pesar de que el diseño de la misma sea de Ahora Madrid- o como otra agrupación más que demoró el mayor desarrollo urbanístico de Norte de la capital. Una decisión que deberá de tomar con Ciudadanos que ostenta la concejalía de Urbanismo con Mariano Fuentes al frente.

Las teorías sobre lo que iba o no iban a dejar de hacer los ‘populares’ en este sentido son muchas. Hay una corriente dentro del propio partido que aboga por modificar el proyecto y otra que cree que es el momento de llevar la aprobación a pleno y desatascar la situación. El consuelo de estos últimos tiene nombre: desarrollos del Sureste. En esta zona de la capital se esconde el verdadero gran banco de suelo de Madrid. Una zona con menos atención mediática que la antigua Operación Chamartín.

Para un pintor, los desarrollos del Sureste es como un enorme lienzo en blanco donde plasmar su gran obra maestra. Una oportunidad de realizar sus mejores trazos sobre un gran fondo virgen y redimirse así del autor -Ahora Madrid- que estropeó lo que prometía ser su pintura más ambiciosa -la antigua Operación Chamartín-. Porque la ambición es en realidad lo que resume todo este problema. El PP y su socio de gobierno -Ciudadanos- nunca han escondido que hubieran preferido construir un proyecto más ambicioso que Madrid Nuevo Norte. Pero ahora se encuentran atados de pies y manos por la presión social de los barrios que colindan con el proyecto y que solicitan su aprobación inmediata.

El PP puede hacer y deshacer en unos terrenos donde caben cerca de 100.000 viviendas

Por este motivo, el Sureste de Madrid se postula como el lugar idóneo donde descargar esa ambición urbanística. Una noticia que tendría una gran acogido por parte de los promotores. De hecho, ya hay algunos que se han mostrado esperanzados con la posibilidad de que el nuevo Gobierno Local consiga desbloquear una situación que corre peligro de convertirse en una nueva Operación Chamartín.

«En Los Berrocales se podría estar construyendo en un año o año y medio«, señalaba hace pocos días a La Información Mauricio Fernández, gerente de la Junta de Compensación de Valdecarros. Conseguir desbloquear estos desarrollos supondría construir más de 100.000 viviendas, según las estimaciones de las juntas de compensación afectadas.

El Partido Popular y Martínez-Almeida tienen la oportunidad de comenzar a crear de la nada en ámbitos como Ahijones, Cerros, Valdecarros y Berrocales donde no hay nada desarrollado. En el Ensanche de Vallecas está al 90% y el Cañaveral entre el 30% y el 40%.

PROBLEMAS QUE INCREMENTAN EL PRECIO DE LA VIVIENDA HASTA UN 25%

El problema es que los desarrollo del Sureste están enquistados por la guerra entre las juntas de compensación y el Ayuntamiento de Madrid. Rencillas que han acabo por paralizar la construcción de unas viviendas muy necesarias. Las juntas de compensación se mantienen en su posición de reclamar indemnizaciones que, en el caso de Valdecarros y Los Cerros, ascenderían a 937 millones por la disminución de edificabilidad y el número de viviendas con respecto al plan inicial.

Ahora todo puede acabar con la elección del nuevo Gobierno Regional y todos pueden salir ganando: el Partido Popular, los propietarios del suelo y las promotoras. Además, también existe un cuarto ganador que al final es el más importante: el ciudadano. Porque toda la oferta en el Sureste de Madrid se ha concentrado hasta ahora en El Cañaveral. Esta situación ha derivado en un incremento mayor de los precios motivado por una alta demanda llegando a incrementarse un 25% de media anual, lo que implica que ha dejado de ser vivienda accesible barata.

Banca y empleados trabajan en el convenio laboral del siglo XXI

El sector financiero español afronta el convenio colectivo del siglo XXI para sus trabajadores, diez años después del inicio de la crisis y tras una reordenación que se ha llevado 90.000 empleos y la mitad de las sucursales de la banca nacional.

Los bancos españoles han vivido una transformación total en esta década. No solo en sus redes y plantillas, sino en el propio enfoque de su modelo de negocio y adaptación a las nuevas exigencias de la sociedad. Los directivos de las entidades que han sobrevivido a la crisis no paran de repetir que sus planes estratégicos pasan por mejorar la experiencia de cliente, ponerle en el centro, e impulsar la digitalización.

Esos dos puntos confluyen de manera determinante en los empleados. Por ello, el sindicato  Comisiones Obreras (CCOO) ha explicado que “es necesario trabajar en el convenio laboral del siglo XXI”. Durante un desayuno informativo con prensa para presentar el informe “El papel de las plantillas en el futuro del sector financiero”, los representantes sindicales han constatado la nueva realidad de los trabajadores de banca y la importancia de adaptar el convenio laboral que está en plena negociación.

PROPUESTAS DE MEJORA EN EL CONVENIO DE LA BANCA

CCOO ha elaborado un conjunto de propuestas de mejora en el sector bancario focalizadas en cinco ámbitos: promoción profesional, formación, profesionalidad, tiempo de trabajo y digitalización.

Quizá la última es la más conocida, ya que los bancos están realizando una enorme inversión en capital humano y económico para afrontar. Desde CCOO han indicado que es “muy importante” que los convenios adopten las recomendaciones establecidas en la declaración conjunta sobre los efectos de la digitalización en el sector financiero firmada el pasado noviembre.

La digitalización ha provocado la entrada de nuevos perfiles en los bancos españoles. En concreto, la masa comercial ha perdido peso en beneficio de informáticos y matemáticos, tal y como ha confirmado el sindicato. Las salidas también han ayudado. Ha bajado la edad media de los empleados gracias a las prejubilaciones, la gran mayoría voluntarias, y los jóvenes llevan con una mayor preparación tecnológica.

Los responsables de CCOO ha insistido en que “la digitalización debe servir para que las plantillas de adapten a nuevas formas de trabajar”

El secretario general de CCOO Servicios, José María Martínez, ha declarado que “la digitalización debe servir para que las plantillas de adapten a nuevas formas de trabajar”. Aquí entran nuevos conceptos como el trabajo flexible, el teletrabajo, la privacidad de los datos o la formación continua.

En este punto, el sindicato ha destacado que la formación resulta “fundamental para trabajar con los altos niveles de calidad y profesionalidad”. Sin embargo, ha denunciado la secretaria de Acción Sindical Agrupación Sector Financiero CCOO Nuria Lobo, “no se está teniendo en cuenta la experiencia de la plantilla y se les está requiriendo unas certificaciones que implican muchas horas de formación que han de hacerse fuera de la jornada laboral, con el perjuicio que conlleva para la conciliación».

Otro de los puntos en el que más se ha hecho hincapié durante el acto de CCOO ha sido el tiempo de trabajo. CCOO ha puesto de manifiesto la necesidad de introducir en las negociaciones sectoriales los temas relativos al registro de la jornada, el derecho a la desconexión y el teletrabajo. «Independientemente del modelo por el que opte cada entidad, consideramos de vital importancia fijar un marco sectorial con los principios que deben regir en esta materia: jornadas efectivas de trabajo, pausas, formación, desplazamientos, compensaciones o derecho a la intimidad en el supuesto de que el sistema de registro requiera el acceso a dispositivos digitales», ha señalado CCOO.

LA BANCA ESPAÑOLA DIEZ AÑOS DESPUÉS

Los bancos españoles contaban con una plantilla de 181.999 empleados a cierre de 2018, lo que supone 88.856 trabajadores menos (-32,8%) respecto al inicio de la crisis, cuya fecha de referencia se ha tomado el 1 de enero de 2009, según cálculos realizados por Comisiones Obreras (CCOO). A este número habría que sumar este año las anunciadas salidas en Santander y CaixaBank.

No obstante, la salida real de trabajadores del sector financiero español desde la crisis hasta la actualidad ha sido de 112.250 personas, lo que representa el 41,4% de los 270.855 trabajadores con que contaba el sector financiero hace una década.

De este modo, dos de cada cinco personas han perdido su puesto de trabajo en banca durante este periodo, fundamentalmente por Expedientes de Regulación de Empleos (ERE) pactados y salidas voluntarias e indemnizaciones acordadas. En este sentido, CCOO ha reconocido la existencia de «escasos» despidos forzosos».

«Las salidas forzosas prácticamente han sido residuales, la gran mayoría han sido pactadas, fruto del contrato social que llevamos gestionando desde hace muchos años; las condiciones han sido bastante aceptables en todos los procesos», ha asegurado el secretario general responsable del sector financiero de CCOO, Joan Sierra, durante el desayuno informativo.

De su lado, el secretario general de CCOO Servicios, José María Martínez, ha explicado que los empleados de los bancos son cada vez más proclives a apuntarse a un proceso de ERE y ‘salir’ con una buena indemnización de un sector en el que no resulta cómodo trabajar ante las presiones regulatorias o la mala reputación, mientras que son conscientes de que la entidad intentará recolocarle en nuevo puesto.

Frente a la salida a de más de 100.000 personas del sector, las entidades han contratado al mismo tiempo a 23.294 nuevos empleados, esto es un 8,85% de renovación sobre el censo a su inicio y un 12,8% sobre la fecha final. CCOO ha precisado que aproximadamente dos tercios de los nuevos ingresos han ido a servicios centrales, mientras que solo un tercio ha sido contratado para la red de oficinas o las direcciones territoriales.

La ola de calor: un negocio tórrido (y millonario) para muchas empresas

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En verano suben las temperaturas. Axioma sencillo. Pero cuando llega una ola de calor la gente se revoluciona. Pese a que estamos avisados y las previsiones cada vez son mejores, todo el mundo se lleva las manos a la cabeza. Aunque en esta coyuntura también hay algunas empresas que hacen su especial agosto en el mes de junio, que recogerá temperaturas de más de 40º en las próximas horas.

Entre las que andan más revolucionadas con la ola de calor se sitúan las webs del tiempo, las aplicaciones de pronósticos y similares. Uno de los ejemplos más notorios, por incluir en sus filas a protagonistas mediáticos como Mario Picazo o José Antonio Maldonado, es ElTiempo.es, que en España gestiona El Tiempo Previsto SL, y a nivel global está dentro del grupo Pelmorex.

Todas sus métricas tiran hacia arriba. Según el portal de análisis de tráfico SimilarWeb, el ElTiempo.es ya habría pasado la barrera de las 30 millones de páginas vistas, y en cuanto a su aplicación móvil, la Play Store de Google le ofrece más de 5 millones de descargas. Su cifra de negocio, también crece. Si el pasado ejercicio facturó 4,2 millones de euros, en su último año fiscal disponible en el registro mercantil cerrado en agosto de 2017, las ventas ascendieron a 5,2 millones. Eso, según recoge Insight View, se convirtió en un beneficio de 1,5 M€. Algo por lo que sus dueños estarán contentos. Y es que el negocio del tiempo está en pleno auge.

Hace unas semanas, el CEO de Pelmorex, Sam Sebastian, aseguraba en una entrevista que el negocio de los portales del tiempo se ha convertido en muy rentable. Afirma que más allá de la publicidad que invierten las marcas por ser ‘sites’ con mucho tráfico; los datos de los usuarios, ubicaciones… se han convertido en una línea esencial de negocio por todo el valor que aportan.

Pero no es el único caso de éxito que vive sobre la necesidad de la gente de conocer el tiempo, y más cuando llega una ola de calor. AccuWeather, con más de 50 millones de descargas en la Play Store, también se ha convertido en un negocio transversal asociado al clima. Del mismo modo, la página oficial Aemet supera los 20 millones de páginas vistas en web y más de un millón de descargas de su app. También hay casos, como los murcianos de Alpred, Tiempo.com, que han llegado a facturar 4 millones de euros, con 10 millones de descargas de su aplicación móvil y negocios paralelos como Hoteles.net.

DISTRIBUIDORES Y FABRICANTES ANTE LA OLA DE CALOR

Otro de los grandes beneficiados serán los fabricantes de aires acondicionados. Uno de los más destacados del sector, LG, tiene claro que «será un buen verano”. Así lo destaca el director de ventas de la compañía en España, Nuno Lourenço, que asegura a MERCA2 que por norma general una ola de calor siempre impulsa las ventas de equipos.

En este caso, además, señalan desde LG que al haberse dado tanta relevancia en los medios de comunicación, muchas personas han sido previsoras y los consumidores han tenido tiempo para realizar las compras y las instalaciones. En todo caso, Lourenço asevera que este verano será superior en ventas al anterior. Además, estima que se venderán equipos más avanzados, sobre todo con soluciones de conectividad que beneficien mucho su uso.

Esta situación también es válida para los grandes centros minoristas que venden equipos de ventilación, ventiladores tradicionales y toda clase de aparatos que echen aire. Incluso, las grandes cadenas de hipermercados también tienen importantes flujos de venta. Fuentes del sector de la distribución aseguran que las familias que no pueden acceder al coste de un aire acondicionado compran ventiladores pequeños o máquinas refrigeradoras. Y estos días habrá un movimiento masivo.

LAS ELÉCTRICAS TAMBIÉN

En este contexto de temperaturas altas, hay otro conjunto de empresas que también están bajo el foco. Sin que puedan hacer algo de manera directa, las eléctricas notan un impacto considerable, básicamente porque se consume muchas más electricidad.

Y es que los aparatos, aires acondicionados, ventiladores y demás “cacharros” que enfrían tienen un uso intensivo durante una ola de calor. Todo eso conlleva más consumo y, pese a que la mitad de la factura de la luz se la comen tasas e impuestos públicos, las eléctricas también terminan con la posibilidad de ingresar más.

Además, y al contrario de lo que ha sucedido otros años, el precio mayorista de la electricidad no está excesivamente caro. Según Omie.es, a principios de semana el precio del MWh estaba en la horquilla de los 40 euros, cuando el año pasado casi andaba por los 60€/MWh.

Esto significa que las eléctricas están comprando electricidad ‘barata’ por lo que sus márgenes son más altos. Sucede porque en el pool que conforma el mix energético está marcando el precio el gas que, ahora mismo, está con un precio muy bajo como materia prima. Por lo tanto, ante esta ola de calor, las energéticas asumen un papel pasivo pero en el que debido al aumento del uso de aparatos para dar frío al ambiente, la gente consume más.

Los fundadores de Codere critican las cuentas del presidente

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La guerra en Codere sigue abierta. La familia Martínez Sampedro, fundadora de la casa de apuestas, ha puesto en entredicho la figura de Norman Sorensen, presidente de la entidad, por incumplir las obligaciones derivadas de sus competencias al frente de la empresa. Al mismo tiempo han criticado que sus cuentas anuales son «dudosas».

Así lo ha hecho saber José Antonio Martínez Sampedro al resto de accionistas durante su discurso en una junta general en la que él y otro miembro de la familia, Luis Javier, han sido sustituidos por los consejeros Alberto Manzanares y Fernando Sempere, lo que supone la salida de los Martínez Sampedro del grupo.

José Antonio Martínez ha arremetido contra Sorensen, afirmando que «ha impedido» que se traten en los consejos de Codere temas relevantes para el interés social, como la estrategia de la compañía, su posicionamiento competitivo y la evaluación de la actual gestión.

Además, defiende que Sorensen «ha restringido de forma inaceptable» el acceso a determinados consejeros a la información de la compañía y a sus gestores, haciéndoles «imposible» el cumplimiento de sus funciones, como el respaldo a las cuentas anuales.

CUENTAS ANUALES «DUDOSAS»

En este sentido, la familia fundadora cree que las cuentas anuales «no reflejan la imagen fiel del patrimonio social» y que no se deberían de haber aprobado, ya que cuentan con «partidas dudosas», algo que finalmente no ha ocurrido y la junta ha terminado por aprobar.

Los Martínez Sampedro también critican la gestión de la Fundación Codere, que ha dejado de ser financiada y su liderazgo «ha sido asumido por la nueva dirección» en lo que consideran un comportamiento «absolutamente pasivo e ignorante» de los aspectos que permiten conseguir regulaciones que den estabilidad a la actividad en un momento de «hostilidad» por parte de los medios y la opinión pública.

Así, José Antonio Martínez opina que Sorensen ha propiciado la liquidación de activos estratégicos, ha impedido el debate y deliberación sobre las causas del declive de ventas del negocio orgánico o que ha impedido analizar la evaluación del desempeño del director general y de su equipo directivo.

No obstante, la junta general de accionistas ha ratificado con una mayoría necesaria a Norman Sorensen como presidente, en contra del criterio de los Martínez Sampedro, que habían propuesto una acción social de responsabilidad contra él. La familia ya anunció que acudirá a la vía legal, dado el resultado de la junta.

España, sin temor al Brexit: a la cola en seguros de viajes

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La contratación de pólizas de viaje en España aumentará hasta un 32% en España, según se dirime de un estudio del especialista en seguros InterMundial. No obstante, el nivel se mantiene muy por debajo de la tendencia en Europa, donde países como Reino Unido están en un 75%. El escaso aumento para trayectos a destinos británicos refleja que en España no hay un temor al Brexit en este aspecto.

Si bien las contrataciones de seguros para viajes con destino a Reino Unido ya comienzan a reflejar un ligero aumento por el ‘efecto Brexit‘, se prevé que, en caso de una salida del país de la Unión Europea, el repunte sea mucho más notable.

«Si la Tarjeta Sanitaria Europea deja de funcionar con el Brexit, el coste íntegro de cualquier atención médica deberá ser asumido por el viajero, con lo que viajar con un seguro será más necesario, si cabe», explican desde la aseguradora. Cabe recordar que la factura de una simple consulta médica puede alcanzar los 700 euros en este país y un día de ingreso hospitalario alrededor de 4.000 euros.

Al igual que en 2018, los viajes a Estados Unidos siguen siendo, con diferencia, los que más aseguran los españoles. El elevado coste de la asistencia sanitaria es uno de los principales motivos que llevan a considerar imprescindible un seguro de viaje antes de embarcarse hacia Norteamérica.

Japón e Italia ocupan la segunda y tercera posición, respectivamente, seguidos de Marruecos. A todos ellos hay que añadir también aquellos países a los que es obligatorio viajar con seguro como Cuba, Rusia, Irán y Argelia.

Si bien destinos como Japón, Marruecos y Canadá son los tres países para los que más se incrementará en este verano la contratación de un seguro de viaje frente a 2018, también se dará ese aumento para Francia, México, EEUU, Inglaterra y Tailandia. Se trata de crecimientos muy significativos, como el 163% de Japón o el 100% en el caso de Canadá.

Estados Unidos es el país donde más incidencias médicas se registran, con un 15% del total de asistencias globales. También resulta ser el país con mayores costes sanitarios, seguido de Japón y Nepal respectivamente, territorios en los que la atención médica puede alcanzar importantes desembolsos

INCIDENCIAS MÁS FRECUENTES Y REEMBOLSO MEDIO DE 1.000 EUROS

Según datos de InterMundial, seis de cada diez incidencias son debido a cancelaciones, la mayor preocupación de los viajeros se centra en la asistencia médica, debido al coste de la misma fuera de la Unión Europea.

En base a datos estadísticos recogidos por la aseguradora, nueve de cada cien personas que contratan un seguro recurrirán a la cancelación o precisarán asistencias, y de estas, alrededor del 20% serán de carácter médico.

Para más del 41% de los viajeros, el principal motivo para contratar un seguro de viaje sigue siendo la posibilidad de recuperar el dinero de la reserva si cancelan el viaje antes de su inicio. Actualmente, existe un gran número de causas por las que el viajero puede anular y no perder el importe de lo contratado: desde problemas de salud a un nuevo puesto de trabajo, pasando por la convocatoria a exámenes de oposiciones.

En cuanto al reembolso medio que realiza InterMundial al comprador de seguros de viajes –incluyendo gastos de cancelación–, la cifra se sitúa ligeramente por debajo de 1.000 euros. Aunque los gastos de asistencias que ha de afrontar la aseguradora difieren mucho según el país donde se produzca la incidencia del viajero, la cuantía media es de unos 1.300 euros.

POCA ANTICIPACIÓN Y PERFIL DEL CONTRATANTE

El margen de anticipación más habitual con el que se contratan los seguros de viaje es de 11 a 15 días, por lo que la anticipación se impone a las contrataciones de último momento, incluso unas horas antes de iniciar el viaje, que solo representan el 2%. Muy significativo es también el número de seguros de viaje que se adquieren con una antelación de entre 16 y 30 días. En lo que llevamos, un 16% de los seguros de viaje contratados se ha realizado con una anticipación superior a los seis meses.

Otra de las particularidades del verano es que se disponen de más días de descanso, por lo que los viajes que se realizan tienen una mayor duración que las escapadas, más habituales el resto del año. Así, un 25% de los turistas españoles que contrató un seguro durante el verano de 2018 lo hizo para viajes de 7 y 8 días de duración; el 22% lo hizo para estancias de 14 ó 15 días; y el 21% lo hizo para viajar entre 16 y 20 jornadas.

MENOS DEL 3% DEL COSTE DEL VIAJE

Pese a que casi un 20% de los españoles que deciden viajar sin seguro argumentan no contratarlo porque les resulta caro, el análisis de InterMundial sobre el gasto medio de un viaje de 8 días en distintos destinos refleja que el seguro supone menos del 3% del coste total del viaje. En concreto: 2,4% para un viaje a Nueva York, 2,7% a Lisboa, 2,4% a París o 2,8% del total de un viaje a Cancún.

Correos acuerda con la DGT tramitar el duplicado del carné de conducir

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Correos sigue con su objetivo de expandirse más allá de la actividad postal tradicional y ahora, tras alcanzar un acuerdo con la DGT, tramitará ciertas gestiones de los ciudadanos. En concreto, la entidad ofrecerá en sus 2.400 oficinas la posibilidad de tramitar el duplicado del carné de conducir, ya sea por caso de pérdida, deterioro, o robo, como ha informado la empresa.

El operador postal gestiona el duplicado en nombre del ciudadano con la Dirección General de Tráfico (DGT), que posteriormente lo envía al domicilio del ciudadano. En tanto, Correos le entrega una autorización provisional de circulación.

El precio de este servicio es de 29,50 euros, de los que 20,40 euros corresponden al duplicado de la DGT y los 9,50 euros restantes a lo que Correos cobra en concepto de gastos de gestión por realizar el trámite, entregar dicha autorización provisional y por la ‘cercanía’ que su red de oficinas ofrece al ciudadano.

‘CIUDADES PILOTO’ DESDE EL PASADO 24 DE JUNIO

La sociedad pública da de esta forma un paso más en la estrategia de diversificación del negocio de sus oficinas, más allá de la actividad postal tradicional.

En el marco de esta política de negocio, Correos apuesta por convertirse en una ‘ventanilla’ más de la Administración y tramitar gestiones de los ciudadanos con la administración.

De hecho, la tramitación del duplicado del carné de conducir se enmarca en el acuerdo que la operadora postal alcanzó con la DGT el pasado año por el que las oficinas de Correos ya han vendido las etiquetas medioambientales de los vehículos.

Correos comenzó a prestar este nuevo servicio de la DGT de forma piloto en abril en las oficinas de León, La Rioja y Zaragoza, y desde este lunes 24 de junio ya lo ofrece en toda su red de oficinas postales.

Iberdrola se apoya en Bladt para su proyecto de eólica marina en EEUU

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Vineyard Wind, la sociedad que comparten a partes iguales Iberdrola y el fondo danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP) han confiado en Bladt Industries para su macroproyecto en Estados Unidos. El objetivo es que esta entidad se encargue de la construcción y entrega de subestación marina del proyecto de eólica ‘offshore’ de 800 megavatios (MW) que se ubicará en Massachusetts.

En concreto, el contrato cubre la ingeniería, suministro y construcción (‘EPC’) de una subestación de 3.000 toneladas. El grupo danés indicó que ejecutará el proyecto en colaboración con Semco Maritime, que trabajará en el sistema eléctrico, e ISC Engineering, que ayudará en su diseño.

El consejero delegado de Bladt Industries, Klaus Steen Mortensen, señaló que este contrato representa un importante paso para el grupo en su entrada en el mercado eólico marino de Estados Unidos, que cuenta «con un potencial tremendo».

Así, el fabricante danés, que prevé desarrollar sus ofertas junto con fabricantes locales y socios en el país, confía en que este contrato represente «un trampolín» para su establecimiento en el mercado estadounidense.

El proyecto Vineyard Wind, que será el primer parque eólico marino a gran escala en los Estados Unidos, ya adjudicó el pasado mes de mayo a Prysmian Group un contrato por unos 200 millones de euros para el desarrollo del sistema de cable submarino para transportar la energía renovable a la red eléctrica en tierra firme.

Asimismo, el pasado mes de noviembre ya se eligió a MHI Vestas Offshore Wind como proveedor preferente para suministrar las 84 turbinas de 9,5 MW para el parque eólico.

Iberdrola y sus socios prevén iniciar en este año la construcción en tierra del proyecto, adjudicado el año pasado y que supondrá una inversión de unos 2.800 millones de dólares (unos 2.400 millones de euros). El objetivo es que el parque esté completamente operativo en 2022.

CARTERA DE EÓLICA MARINA EN EEU.UU

En Estados Unidos, Iberdrola, a través de su filial Avangrid, dispone de proyectos de eólica marina en construcción o en cartera que totalizan 7.300 MW de capacidad.

Además de este proyecto en aguas de Massachusetts, el grupo energético cuenta con una cartera de 6.500 MW adicionales en las costas de Estados Unidos que podría llegar a desarrollar en los próximos años.

En concreto, Avangrid tiene la posibilidad de promover, para el año 2027, otros tres grandes proyectos de eólica marina: alrededor de 2.000 MW adicionales en la primera fase de Vineyard Wind, otros aproximadamente 2.000 MW en la segunda fase de Vineyard Wind y alrededor de 2.500 MW en Kitty Hawk (Carolina del Norte).

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán también está muy interesado en dos de las grandes licitaciones de eólica marina anunciadas en el país, las de los estados de Nueva York y California, en este último caso mediante tecnología flotante.

Trump amenaza a China con nuevos aranceles por valor de 309.000 M€

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Donald Trump ha sorprendido en la previa de la Cumbre del G20 al apuntar que está dispuesto a imponer nuevos aranceles sobre las importaciones procedentes de China si no se alcanza un acuerdo comercial. El presidente de Estados Unidos advierte a China de que ésto podría suponer la fuga de empresas.

«Impondría aranceles adicionales, tasas adicionales muy sustanciales si no hay un trato», ha amenazado Trump durante una entrevista con la cadena estadounidense Fox News, donde ha expresado su disposición a gravar otros 350.000 millones de dólares (309.000 millones de euros) en productos de China además de los 250.000 millones de dólares (220.000 millones de euros) a los que se aplicó un arancel adicional del 25%.

«Esto nunca le ha ocurrido antes a China, ahora lo que está pasando es que la gente está saliendo de China, las empresas están saliendo de China, y algunas están regresando a EEUU», ha señalado el presidente estadounidense.

«Es factible llegar a un acuerdo, pero estoy feliz como estamos, no es una buena cosa para China, pero sí para nosotros», ha señalado Trump antes de la reunión que mantendrá este fin de semana con el presidente chino, Xi Jinping, en los márgenes de la Cumbre del G20.

ELOGIOS A DRAGHI

Por otro lado, el presidente estadounidense ha vuelto a referirse a la reciente intervención del presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, que abrió la puerta a una bajada de tipos y a nuevas medidas de estímulo si no mejoran las perspectivas de inflación, señalando el impacto de las palabras del banquero italiano sobre el tipo de cambio.

Europa nos trata peor que China», ha afirmado Trump. «Tienen a Draghi, nosotros deberíamos tener a Draghi en vez de a esa persona en la Fed», ha añadido en referencia a sus discrepancias con Jerome Powell, actual presidente del banco central estadounidense, cuya labor ha calificado como «un mal trabajo», aunque ha apuntado que, a pesar de que opina que puede hacerlo, nunca se ha planteado cesarlo.

En este sentido, el inquilino de la Casa Blanca ha reiterado la importancia de que la Fed rebaje los tipos de interés, mejorando la competitividad de EEUU respecto a otras economías. «Si ellos devalúan y nosotros no podemos, ya no estamos en igualdad de condiciones», ha apuntado.

Blackberry piensa a largo plazo tras perder 35 M€ en su primer trimestre

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Blackberry ha obtenido unas pérdidas netas de 35 millones de dólares (30,8 millones de euros) en su primer trimestre fiscal, finalizado en mayo. Este dato, poco alentador, supone un descenso del 40% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado la propia compañía. Desde la entidad afirman que es un buen comienzo para alcanzar su pronóstico.

La facturación se elevó un 16% entre marzo y mayo, hasta alcanzar los 247 millones de dólares (217,5 millones de euros). Durante el trimestre, Blackberry procedió a reorganizar sus segmentos de negocio para reforzar su nuevo enfoque comercial en la seguridad de las redes y el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés).

Así, los ingresos procedentes de la división de IoT se elevaron un 7,9%, hasta 136 millones de dólares (119,8 millones de euros), mientras que los de las licencias de software se elevaron hasta 72 millones de dólares (63,4 millones de euros), un 14,2% más. La facturación de Cylance, filial de Blackberry especializada en inteligencia artificial, fue de 32 millones de dólares (28,2 millones de euros), que no tiene comparación con el periodo anterior porque la firma fue adquirida en noviembre del año pasado.

EN CAÍDA DESDE 2011

Los ingresos de BlackBerry tocaron techo en 2011, cuando se situaron en 19.907 millones de dólares (17.529 millones de euros). Así, en los últimos siete años, la firma ha observado un descenso en su facturación del 95%. Durante ese ejercicio, la venta de dispositivos representó más del 80% de su negocio, rozando los 16.000 millones de dólares (14.089 millones de euros).

Con respecto a los gastos en el primer trimestre fiscal, los costes asociados a las ventas se elevaron un 34,6%, hasta alcanzar los 70 millones de dólares (61,6 millones de euros), al tiempo que los gastos de venta, marketing y administración se situaron en 121 millones de dólares (106,5 millones de euros), un 21% más. La partida de investigación y desarrollo (I+D) se elevó un 16,4%, hasta 71 millones de dólares (62,5 millones de euros).

«Hemos tenido un buen comienzo para alcanzar nuestro pronóstico financiero para el año fiscal 2020», ha destacado el presidente y consejero delegado de Blackberry, John Chen. «Vamos por delante de lo planeado en la integración de Cylance, al mismo tiempo que estamos invirtiendo en las oportunidades adecuadas que puedan generar crecimiento a largo plazo y rentabilidad para Blackberry«, ha añadido el primer ejecutivo de la firma.

Aena eliminará las emisiones de carbono en sus aeropuertos para 2050

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Aena se ha sumado a la iniciativa NetZero2050 en la 29 edición del Congreso Anual de ACI Europa (Consejo Internacional de Aeropuertos) que se ha festejado en Chipre. Aena se ha comprometido a eliminar las emisiones de carbono en sus aeropuertos para 2050.

El acuerdo ha sido suscrito por 194 aeropuertos de 24 países europeos y marca un significativo hito en las acciones que los aeropuertos están adoptando para luchar contra el cambio climático, señala Aena en una nota.

«En los próximos años, afrontamos el reto clave de que nuestras emisiones de carbono sean cero, para compatibilizar nuestra actividad con la preservación del medio ambiente. La protección del planeta es un compromiso firme de Aena, tal y como demuestra nuestra Estrategia de lucha contra el Cambio Climático», ha subrayado el presidente de Aena, Maurici Lucena, presente en el Congreso Anual de ACI Europe.

Dicha estrategia, implica toda una batería de medidas que ya están en marcha para lograr la progresiva disminución de las emisiones de CO2 derivadas de su actividad.

Y es que los aeropuertos constituyen grandes superficies por las que pasan millones de pasajeros cada año, lo que equivale en el caso de Aena a más de cinco veces la población de España. Las emisiones producidas por el consumo de energía eléctrica en su red suponen aproximadamente el 80% de las relacionadas con la operativa aeroportuarias, recuerda la compañía.

ESTRATEGIA DE LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

Para reducir su impacto, Aena trabaja en dos ámbitos. Por un lado, la compra de energía de origen renovable y la implantación del denominado Plan Fotovoltaico, que permitirá alcanzar el 70% del autoabastecimiento energético a partir de energía solar, lo que supondría evitar la emisión de 167.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

El segundo aspecto se refiere a la implementando medidas de eficiencia energética con acciones de carácter tecnológico en iluminación y climatización, la adecuación del consumo energético a la operativa real del aeropuerto y la mejora del control de los consumos de energía eléctrica.

Otras líneas de trabajo son la reducción de emisiones por combustible –con la sustitución del 100% de los vehículos de Aena por otros que se abastezcan de combustible procedente de fuentes no contaminantes– y la reducción de emisiones de terceros, como el plan de instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos, la instalación de tomas de 400 Hz para aeronaves o el Plan de sustitución de vehículos ‘handling’.

CRECIMIENTO SOSTENIBLE DE LA AVIACIÓN

El crecimiento sostenible de la aviación en Europa requiere que el sector aéreo establezca objetivos ambiciosos de reducción de emisiones, que deben respaldar la estrategia de la UE sobre el cambio climático, que persigue la neutralidad en carbono para 2050.

Aena ha incrementado su presencia en este foro con el nombramiento del director general de Aeropuertos, Javier Marín, como miembro del Comité Ejecutivo de la organización.

Los beneficios de General Mills se derrumban en su último año fiscal

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General Mills obtuvo un beneficio neto de 1.753 millones de dólares (1.542 millones de euros) en su último año fiscal, que concluyó en mayo de este mismo año. La cifra, pese a ser positiva, supone un descenso del 17,8% en comparación con el anterior ejercicio. No obstante, la compañía estadounidense de alimentación confía ir a más en 2020.

El cambio en el resultado neto se debe al impacto de los atípicos financieros. Las ganancias obtenidas de las empresas participadas por General Mills descendieron un 2,5%, hasta 2.082 millones de dólares (1.832 millones de euros). Además, durante el ejercicio anterior la firma pagó en impuestos 57 millones de dólares (50 millones de euros) debido a la reforma fiscal impulsada por el presidente estadounidense, Donald Trump. Durante este ejercicio, con la situación normalizada, el gasto contabilizado en impuestos fue de 368 millones de dólares (324 millones de euros).

ESPERANZAS EN 2020

«Queremos mejorar nuestro rendimiento otra vez en el año fiscal 2020 y tenemos planes en marcha para acelerar el crecimiento de las ventas orgánicas al mismo tiempo que mantenemos nuestros fuertes márgenes y nuestra disciplina con el efectivo», ha subrayado el presidente y consejero delegado de la compañía, Jeff Harmening.

La facturación en los 12 meses fiscales de la empresa dueña de marcas como ‘Gigante Verde’, ‘Old El Paso’ o los helados ‘Häagen-Dazs’ se elevó un 7,2%, hasta los 16.865 millones de dólares (14.842 millones de euros). El alza en los ingresos se debió a que durante este ejercicio General Mills completó la compra de Blue Buffalo, una empresa de alimentación para mascotas, entrando en ese segmento de negocio e impulsando su facturación en 1.431 millones de dólares (1.259 millones de euros).

De esta forma, el beneficio neto atribuido de la empresa en su cuarto trimestre fiscal avanzó un 60,9%, hasta 570 millones de dólares (502 millones de euros), tras aumentar sus ingresos en un 7%, hasta 4.162 millones de dólares (3.662 millones de euros).

Bankinter lanza un fondo para invertir en tecnológicas de Silicon Valley

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Bankinter ha lanzado al mercado español el fondo ‘MVB Fund’ para invertir en compañías tecnológicas de Silicon Valley (Estados Unidos), a través de una alianza con el emprendedor tecnológico Martin Varsavsky, según informó el banco en un comunicado.

El nuevo vehículo de inversión, que acaba de ser autorizado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, es un fondo de fondos, es decir, un fondo que invertirá en fondos de capital riesgo que, a su vez, están presentes en el accionariado de estas empresas de «alto potencial de crecimiento».

Este tipo de compañías son «difíciles de detectar de forma temprana» y tienen «complicada entrada accionarial»

El tamaño previsto para este fondo se ha fijado en el entorno de los 200 millones de euros. El objetivo es que aproximadamente un 75% de la inversión se centre en fondos de capital riesgo, y el 25% restante en coinversiones en compañías privadas con planes recientes de salida a Bolsa.

Este producto nace con la intención de «ofrecer una alternativa de inversión diferencial a los clientes de banca privada» de Bankinter, con un importe mínimo de entrada de 100.000 euros, en un nicho de mercado en el que «pocos inversores pueden entrar», según el banco.

Este tipo de compañías, que nacen como ‘start-ups’ y luego se convierten en unicornios -empresas valoradas en más de 1.000 millones dólares- son «difíciles de detectar de forma temprana» y tienen «complicada entrada accionarial», con salidas a Bolsa cada vez más tardías.

CON VARSAVSKY COMO SOCIO

Martin Varsavsky, participante en el ecosistema de Silicon Valley, dará el respaldo a Bankinter en la misión de detectar oportunidades de inversión en estos fondos de capital riesgo, la mayoría de ellos del mercado estadounidense.

Con Varsavsky como socio, ‘MVB Fund’ entrará en estos fondos de ‘venture capital’ y realizará coinversiones en empresas de alto potencial incluso antes de que decidan salir a cotizar al mercado.

GESTIÓN A TRAVÉS DE KANOAR VENTURES SGEIC EN ESPAÑA.

Para la parte de gestión del fondo de fondos, Bankinter se apoyará en Kanoar Ventures, sociedad gestora de entidades de inversión Colectiva, que gestiona el fondo K Fund.

Esta entidad es una de las gestoras de referencia en España en el ámbito del capital riesgo y cuenta con más de diez años de experiencia en inversión, creación y gestión de empresas en Internet, lo que le ha permitido albergar un gran conocimiento de las dinámicas del mercado.

Telefónica participa en la digitalización de 16.000 puestos de trabajo de Bankia

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Telefónica Empresas participa en la transformación digital de Bankia, en concreto va ayudar a digitalizar los puestos de trabajo de 16.000 empleados, dentro del marco del Plan Estratégico de Bankia para el 2018-2020, según ha informado Telefónica.

Para la transformación, Bankia y Telefónica Empresas han puesto en funcionamiento una plataforma de monitorización que informa en tiempo real de lo que ocurre en las oficinas, anticipando y arreglando fallos de equipos, como ordenadores e impresoras, y detectando las posibles incidencias.

Se aplica un modelo tecnológico de gestión unificada para todas las sociedades que se integraron en Bankia

La monitorización proactiva también ha permitido que cajeros y recicladores tengan un ratio de disponibilidad de efectivo superior al 98%, pudiendo resolverse en remoto un 90% de las incidencias y mejorando la operativa por parte del banco para con sus clientes.

UN MODELO DE GESTIÓN UNIFICADA DE SOCIEDADES PARA LA CONECTIVIDAD

Telefónica ha puesto en práctica un modelo tecnológico de gestión unificada para todas las sociedades que se integraron en Bankia, con comunicaciones entre sedes, conectividad y el empleo de la nube. Además, para el WiFi ha implementado la conectividad WAN, que permite que tanto empleados como clientes de Bankia tengan un entorno de conectividad seguro.

El director del sector Banca, Seguros, Ocio y Turismo de Telefónica Empresas, Eduardo Ariste, ha afirmado que el sector financiero en España «vive una revolución en la que las tecnologías digitales se han convertido en una manera de ayudar a recuperar la rentabilidad de su modelo de negocio». «Un nuevo modelo más simplificado, centrado en el cliente y en su experiencia de usuario, permitiendo a los trabajadores centrarse en su negocio», ha declarado.

LABORATORIO TÉCNICO DE PROYECTOS

Esta colaboración servirá para poner en marcha un laboratorio técnico de búsqueda de nuevas ideas para desarrollar proyectos de mejora de procesos y canales, ya que Bankia prevé que en 2020 dos tercios de sus clientes sean digitales. Como iniciativas de futuro, está el desarrollo de nuevas aplicaciones para gestionar de manera diferencial los perfiles de los clientes.

El director de Gestión de Infraestructuras del Puesto de Trabajo de Bankia, Alejandro Ruiz-Oriol, asegura que para Bankia es «vital que funcionen a la perfección y con total seguridad las tecnologías con las que atendemos a nuestros clientes porque de esa manera podemos prestarle un servicio excelente, que es nuestra prioridad».

Apuestas y casinos nuevos, los reyes de la industria iGaming en España

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Es innegable que la industria del juego online lleva años en plena expansión a nivel europeo y mundial. En lo que se refiere a nuestro país, muchos nuevos operadores están adentrándose en España, puedes encontrar una lista de casino nuevos en esta página. El objetivo es claro por parte de dichas entidades: aprovechar el buen momento que vive el sector.

Si bien es cierto que tienden a surgir confusiones entre el gaming y el iGaming, los dos ámbitos cada vez presentan más similitudes entre sí. Así lo demuestran los videojuegos que, por medio de lootboxes y la adquisición de monedas virtuales que aportan algún tipo de ventaja, invitan a los usuarios a apostar y gastar dinero propio dentro de la interfaz del propio videojuego.

En esta ocasión nos centraremos en la industria del iGaming, tratándose actualmente de una de las que más crecimiento presentan en el territorio español. Un buen ejemplo reside en los estratosféricos ingresos obtenidos, los cuales superan ampliamente los del año pasado que ya de por sí supuso todo un récord a nivel nacional.

Cuando quedan pocos días para cerrarse el segundo trimestre del año, es buen momento para hacer repaso de lo que aconteció en el primero. Y los resultados no pudieron ser mejores tanto para las apuestas como para los casinos, especialmente los recientemente creados. De todos los ingresos económicos que obtuvo el sector iGaming, más de la mitad corresponden a los dos citados mercados.

Concretamente un total superior a cien millones de euros ingresaron los sitios web de apuestas y los portales online en los que se encuentran disponibles juegos de casinos. Las cifras sorprenden sobre todo teniendo en cuenta que solamente abarcan tres meses.

Las apuestas que más han visto aumentado su índice de actividad son aquellas que tienen lugar en directo. Es decir, el jugador en base a cómo se desarrolla el evento deportivo opta por unas u otras cuotas.

Por su parte, los casinos –con una cuarta parte de los beneficios totales del iGaming en España– experimentan un crecimiento principalmente en los juegos de slots.

Motivos que guardan relación con su crecimiento

Aunque tanto las apuestas como los casinos llevan años viendo incrementadas sus cifras a nivel estatal, el primer trimestre del 2019 supuso un registro histórico. ¿A qué se debe tal récord? Varios motivos han de ser sacados a colación, influyendo algunos de ellos en ambos mercados.

En primer lugar es reseñable la disposición de apps móviles. Y es que en otros tiempos los jugadores se veían obligados a hacer uso del ordenador no solo para apostar, sino también para disfrutar de las alternativas de entretenimiento y azar propias de los casinos: póker, ruleta, bingo, etcétera.

Más allá de la incomodidad que ello acarreaba, también suponía la imposibilidad de disfrutar de dichos ámbitos fuera de casa. Sin embargo, todo ha ido cambiando paulatinamente conforme las plataformas iGaming optaron por invertir grandes cifras de dinero en el desarrollo de aplicaciones propias.

Aquello que hasta hace no mucho era impensable, hoy en día es una realidad aprovechada cada vez por más internautas: sea cual sea el lugar de España y del extranjero en el que se encuentren, existe la posibilidad de apostar –independientemente de si es en directo o no– y jugar al casino utilizando el smartphone o la tablet.

La conexión Wi-Fi y/o la tarifa de datos ofrecen una gran flexibilidad en este sentido. Así pues, la evolución tecnológica ha sido clave para el auge de dos de los mercados que más crecen no solo en nuestro país, sino también en el resto del mundo.

Precisamente con tal de aprovechar el aumento de popularidad tanto de las casas de apuestas en línea como de los casino nuevos que operan a través de Internet, ambas plataformas no dudaron en hacer otro tipo de inversión. En este caso nos referimos al marketing, el cual es de vital importancia en todos los ámbitos, aunque en esta clase de mercados adquiere si cabe una mayor trascendencia.

En concreto, los bonos de bienvenida han supuesto un gran desembolso para dichas empresas. Sin embargo, llevan tiempo cosechando inmejorables resultados, puesto que miles de potenciales clientes se registran a diario en sus sistemas de juego para apostar y disfrutar de tragaperras u otras opciones de entretenimiento online.

Precisamente los slots suponen otro de los motivos del auge, ya que cada vez más los usuarios depositan una plena confianza en ellos ante la transparencia que demuestran a la hora de otorgar premios en las tiradas. Algunas de ellas son realizables incluso sin depósito previo gracias a los mencionados códigos promocionales.

Todo ello se suma para dar forma a unos primeros tres meses de 2019 inmejorables para los dos mercados de iGaming. Previsiblemente, con la llegada del verano y la mayor cantidad de tiempo libre por parte de muchos españoles, el segundo y el tercer trimestre superarán si cabe unas cifras que ya de por sí resultan asombrosas.

Estos son los productos Xiaomi más raros

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Xiaomi es una de las marcas de móviles más conocidas en todo el mundo. Creada en el 6 de abril de 2010 en Pekín, China, ha sabido capear los años hasta convertirse en una empresa de diseño, desarrollo y venta de teléfonos móviles y muchos más productos electrónicos.

De hecho, algunos de esos productos harán que tengas que mirar dos veces para asimilar que una marca importante y relacionada con smartphones, se ocupe de hacer esos otros productos. Si estás listo, echa un vistazo a la recopilación que hemos preparado para ti.

Gafas Xiaomi Roidmi

Gafas de Xiaomi

Empezamos por un producto que, dentro de lo que cabe, no es demasiado raro, ya que prácticamente todo el mundo lleva en algún momento de su vida unas gafas. Lo que sí es más raro es que Xiaomi, una marca tecnológica, se preste a hacer unas gafas.

Y, sin embargo, aquí están. Se trata de las gafas Xiaomi Roidmi que se caracterizan por ser de plástico negro y cuadradas (lo que, para aquellos que no tengan determinado rostro, mejor no ponérselas porque no le quedarán bien). Lo único que te ofrece es protección UV, pero nada más. Así que si estabas pensando en alta tecnología, como poder leer tus correos electrónicos, lo cierto es que no va a ser así.

Además, vienen para montarlas tú mismo, sin que necesites para ello destornilladores. Y lejos de pensar que van a romperse, lo cierto es que no es así, son resistentes a los arañazos debido a su revestimiento oleofóbico.

Si tienes algunas dioptrías, lo más seguro es que no te sirvan de mucho.

Xiaomi Mi Air Purifier 2

Purificador de aire

Seguimos con el siguiente producto de Xioami, el Mi Air Purifier 2. Teniendo en cuenta que en China hay muchos problemas de contaminación y que la gente cuida muy bien de su salud, es normal este producto. Aunque el hecho de que sea de una de las marcas líder en telefonía llama la atención.

En cuanto al producto en sí, el diseño, con líneas minimalistas y redondeadas, es muy Xiaomi. Filtra 330 metros cúbicos de aire en una hora, lo que querría decir que, para una habitación de 25 metros cuadrados solo va a necesitar unos 10 minutos. Y para los que tienen asma han de saber que lleva el filtro HEPA para atrapar las sustancias que haya en el aire y que estas desaparecen.

Actualmente hay dos versiones del Mi Air Purifier 2, la Pro, que es la más completa, y que puedes comprar en Amazon por algo más de 200 euros; y el 2s, que tiene un tamaño más pequeño, igual que su precio, unos 160 euros.

Paraguas Xiaomi

Paraguas Xiaomi

Ya tenemos un producto raro para una empresa como es Xiaomi. Pero suponemos que, como en China también llueve, será normal el pensar en fabricar un paraguas que saben que se va a vender simplemente por la marca que es.

En concreto, este paraguas no se diferencia de otros nada más que en una cosa. Y no, no es que puedas alzar la cara y ver tu móvil en él para poder interactuar en caso de que llueva y no quieras que se te moje (o no tengas manos para sostenerlo).

Lo único que lo difiere es que está fabricado en fibra de carbono, que al parecer es más bueno que otros paraguas. Pero desde ya te decimos que es un paraguas como otro cualquiera. Así que si te hace falta y no quieres uno muy barato, podrías optar por este.

Cafetera Xiaomi

Cafetera china

¿Amante del café? En Xiaomi parece que sí lo son. Eso o que han visto que hay demanda de café y han decidido crear su propia cafetera.

Te hablamos de la Scishare Coffee Maker, una cafetera de las de cápsulas que tan de moda están ahora mismo. Lo bueno de esta cafetera de Xiaomi es que puedes utilizar otras cápsulas, no solo las de la marca y eso se agradece para no tener que ser tan selectivos a la hora de tomarnos un buen café (y no tener varias cafeteras según gustos).

Su precio ronda los 60 euros, lo cual es un poco más caro que otras cafeteras, pero tienes la ventaja de tener un panel Led para controlar y que las bebidas salgan a tu gusto.

Bolígrafo de calidad del agua

Bolígrafo que mide la calidad del agua

Si hay productos raros en Xiaomi, este es, sin duda, uno de ellos. Un producto que a más de uno se le quedará la cara rara al ver que es un bolígrafo, pero no uno cualquiera sino uno que se mete en el agua para saber si está buena.

Se trata del Xiaomi Water Quality TDS Tester Pen, un bolígrafo que metes en el agua para que te indique la calidad y si tiene sólidos disueltos en el agua (de esta manera sabrás si te llevas a la boca una bebida de calidad).

Claro que lo raro es usarlo para verificar que todo lo que bebes es de calidad. Su precio es menor de 10 euros, y eso hace que muchos coleccionistas de los productos de Xiaomi se lancen a por él.

Colchón Xiaomi

Colchón Xiaomi

Se ve que Xiaomi es una de las empresas que, hasta en la cama, quieren que sus trabajadores piensen en ellos. Quizá sea por eso que han sacado un colchón para que cualquiera que quiera estar «por encima» de Xiaomi, lo pueda conseguir. Literalmente.

El nombre de este colchón es Xiaomi Mi 8H, un colchón que puedes poner solo o encima de otro colchón, más que nada porque solo mide 8 centímetros de grosor). Y, según la marca, es de alta tecnología y garantiza el sueño por 8 horas completas.

Está fabricado con látex natural y espuma fría en cada lado del colchón, para que puedas usarlo tanto en invierno como en verano. Además, como va con una funda, podrás lavarla las veces que quieras para que siempre esté impoluto.

Ukelele

Ukelele

No, no nos hemos vuelto locos o estamos intentando meter un producto que no es de Xiaomi. Sí que lo es y es algo que parece raro ya que una marca así no va a rendirse ante los instrumentos.

Pero lo cierto es que el primero ya está en el mercado, un ukelele que, además, es inteligente porque puede ayudarte a tocarlo, y a hacerlo de manera decente para que no te avergüences delante de tus amigos y familia.

Pero, para comprarlo, te tendrá que gustar antes el instrumento. Y, reconozcámoslo, no es lo habitual a la hora de elegir instrumentos musicales para aprender a tocar.

Cuchillos y tijeras de la marca Xiaomi

cuchillos Xiaomi

Quién lo diría. Unos cuchillos y tijeras con el logo de Xiaomi para estar en la cocina sintiéndote importante y una persona que lleva algo tecnológico.

Aunque lo cierto es que de tecnológicos no tienen nada. Ni cortan solos, ni se lavan solos, ni tampoco los puedes programar para que se encarguen de hacer la comida.

Los Xiaomi HouHou son cuchillos de 10, 12 y 15 centímetros de largo y un pelador, todos ellos fabricados en nanocerámica antiadherente con mango ergonómico. Pero no esperes que hagan algo si no es moviéndolos tú.

El destornillador electrónico de Xioami

Destornillador eléctrico

De destornilladores, Xiaomi tiene varias opciones para los clientes. Por un lado, un destornillador eléctrico, el Wowstick 1fs, que tiene todo lo necesario para que atornillar o desatornillar no sea un problema para ti.

Por otro lado, tienes el juego de destornilladores, a mano, para aquellos más clásicos que prefieran hacer las cosas a su forma y necesiten diferentes destornilladores.

En este último caso, se trataría de los Xiaomi Mijia Wiha Multi Tool, uno de los accesorios más útiles ya que tienes 24 cabezales diferentes y un mango magnético para desmontar cualquier dispositivo.

Xiaomi Smatmi Smart Toilet

Taza del baño de Xiaomi

Por último, y para acabar con esta recopilación de productos raros de Xiaomi, tenemos el Smartmi Smart Toilet Seat, o lo que es lo mismo, un asiento inodoro inteligente.

Es capaz de echarte un chorro de agua, regulada de los 15 a los 39 grados Celsius y puede intercalar la temperatura. A este paso se ocupan de darnos música y todo cuando vayamos al baño.

Eso sí, está hecho con cerámica y es uno de los más extraños que tiene la marca, aunque no el único como has podido ver en los distintos productos.

Está claro que, aunque Xiaomi es una marca de móviles, tiene muchos otros productos para el hogar, oficina, etc.

BBVA elige España como «país ancla» para lanzar su factoría de inteligencia artificial

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BBVA ha reforzado su apuesta por los datos con la creación de su factoría de inteligencia artificial (IA), que integra a un equipo multidisciplinar con científicos de datos, ingenieros y representantes de áreas de negocio, para «construir facilidades que contribuyan a todo el grupo». Este anuncio viene a confirmar el proceso de transformación que vive el banco, incluyendo el reciente cambio de imagen.

La división ‘AI Factory’, que ha estrenado recientemente sus oficinas en Madrid, desarrollará «piezas que luego se servirán a clientes de todas las geografías» con España como «país ancla», ha explicado el responsable global de data de BBVA, Ricardo Martín Manjón, en la presentación a los medios de comunicación este miércoles.

El objetivo de esta factoría, en la que se han incorporado unos 150 profesionales, es «poner el foco en aquellos ámbitos en los que la inteligencia artificial tiene un impacto más diferencial y de mayor escala», ha apuntado Martín Manjón.

En concreto, BBVA ha apostado por «una aproximación muy pragmática» con cuatro ámbitos de actuación, entre los que se incluyen la mayor eficiencia de procesos internos, la personalización de los productos para los clientes, las facilidades en el servicio para sus gestores y la protección frente a riesgos externos.

«El objetivo final es ser capaces de ser un banco mucho mejor», ha reconocido Martín Manjón, que no duda de las «convergencias» que enfrentarán las entidades con las grandes tecnológicas como Facebook, que recientemente ha lanzado su propia moneda, Libra, y que serán «actores muy relevantes».

«Damos pasos como este mirando a los grandes», ha asegurado el responsable de data de BBVA, que considera que la entidad está ya «unos pasos por delante» en tanto que con este centro, que incorpora el Centro de excelencia en analítica avanzada BBVA Data & Analytics y a Maldiva Solutions, están «integrando piezas de una madurez».

«Ver que hay potencialidad en la IA nos hace movernos», ha explicado Martín Manjón, que considera que «la clave» es hacer esta IA «a escala». En este sentido, ha valorado que se trata de un impacto potencial de «mucha dimensión», pero ha rechazado cuantificar los objetivos económicos por «prudencia».

Este paso de integración «no es una palanca más en la organización», sino que aportará «productos, servicios y procesos» de manera cruzada a todas las divisiones del banco siguiendo la metodología ‘agile’ y potenciando así la unidad global de datos que creó el banco hace dos años.

Para ello, la entidad ha reforzado su capacidad con la incorporación de talento externo, con «al menos diez nuevos científicos de datos», así como con un incremento de la formación interna entre los empleados de diferentes divisiones (ingenieros, arquitectos de IA, personas de diferentes áreas de negocio y figuras intermedias), que trabajarán conjuntamente.

La nueva apuesta de BBVA ya se ha materializado en algunos productos y funcionalidades presentes en la aplicación móvil del banco. Entre ellos, destacan ‘BBVA Valora’ que permite conocer el precio de la compra o alquiler de un inmueble; ‘Bconomy’, que calcula la «salud financiera» de las cuentas de los clientes; o ‘One View’, agregador inteligente para empresas.

La crema antiarrugas de Paula Echevarría y de otras famosas

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Nuestras celebrities preferidas, como Paula Echevarría ,siempre tienen un cuerpo esculpido, además de una piel perfecta que nos hace pensar que el tiempo no pasa para ellas. Y sí, es cierto que algunos de los tratamientos que se hace las famosas hacen que tengan ese aspecto tan rejuvenecido pese al paso de los años. Pero también ayudan las cremas antiarrugas que utilizan.

Lo primero que piensas al saber que utilizan soluciones de este tipo, es que seguramente serán productos realmente premium y que solo están al alcance de bolsillos muy abultados. Nada más lejos de la realidad. Sí, has leído bien: Paula Echevarría, y otras celebrities, utilizan cremas antiarrugas muy baratas y que ofrecen excelentes resultados.

Paula Echevarría y el secreto de su belleza eterna: serum facial The Cure

Paula Echevarría posando

El secreto de la actriz e influencer asturiana para tener un aspecto tan jovial a sus 41 años tiene nombre: serum facial The Cure. Hablamos de una combinación de 21 aceites únicos 100 por 100 naturales. ¿El resultado? Sus propiedades antioxidantes, vitaminas, ácidos grasos y fitoesteroles consiguen tener una piel lisa y sedosa. Por no hablar del hecho de que estos activos naturales ayudan a prevenir las temidas arrugas.

Hablamos de un producto que cuesta unos 45 euros. ¿Quieres una solución más económica? Paula Echevarría tiene un as bajo la manga: un parche antiarrugas para el escote que repara las células dañadas, además de hidratar la piel en profundidad. A los pocos días conseguirás un escote con aspecto más joven. Y, teniendo en cuenta que Anti Wrinkle silicone Pads cuesta 15.99 euros en Amazon. ¡A qué esperas para probarlo!

La realeza británica también ahorra en cremas antiarrugas: esta es la apuesta de Kate Middleton

Q10 Plus Anti-Arrugas de Nivea

Es un hecho evidente que la familia real británica se puede permitir cualquier lujo sin preocuparse por nada. El inmenso patrimonio de una de las casas más ricas de Europa está más que garantizado. Pero eso no quiere decir que Catalina de Cambridge, más conocida como Kate Middleton, necesite una crema antiarrugas especialmente cara. Nada más lejos de la realidad.

Y es que, la duquesa de Cambridge y esposa del Príncipe Guillermo, utiliza una crema antiarrugas aún más económica que la de Paula Echevarría. Sí, es cierto que la crema Q10 Plus antiarrugas de noche y de día de Nivea goza de un gran prestigio, pero si la utiliza la realeza inglesa, está claro que es una apuesta segura. Y, teniendo en cuenta que su precio no supera los 9 euros, es una de las mejores soluciones que puedes comprar para tu día a día.

Te sorprenderá el aceite que utiliza Kim Kardashian para evitar las arrugas

Bio Oil

La popular modelo de orígenes armenios es una de las celebrities que más cobran, y para ello tiene que mantener un aspecto eternamente joven. Por ello es especialmente sorprendente que utilice un aceite multiusos que tiene un precio aproximado de 12 euros. Sí, uno de los secretos de belleza utilizados por Kim Kardashian es Bio Oil, una solución que se pone cada día por todo el cuerpo.

¿Los resultados? No solo le ayuda a evitar estrías y prevenir la aparición de arrugas, sino que hidrata su piel. ¿Lo mejor? Que este aceite multiusos es un aliado para hidratar tu pelo y mantenerlo suave y sedoso. Y si lo utiliza Kim Kardashian, y seguramente Paula Echevarría, ¿a qué esperas para probarlo?

Victoria Beckham y el serum mágico que retrasa la aparición de arrugas a precio de derribo

Retinoid 2% Emulsion de The Ordinary

La Spice Girl más famosa es un referente en la moda. Además, Victoria Beckham se caracteriza por lucir un rostro perfecto. Y ojo, que el secreto de la esposa de David Beckham es un serum antiarrugas con un precio demoledor: cuesta menos de 15 euros. En este caso es la solución Retinoid 2% Emulsion de The Ordinary.

Y no creas que es la única celebrity que apuesta por esta solución para evitar la aparición de arrugas en su rostro. Y es que, Kim Kardashian también es muy fan de esta solución que te ayudará a esquivar el paso de los años. Además, si la combinas con el parche antiedad para el escote que utiliza Paula Echevarria, tienes una combinación perfecta.

Eugenia Silva apuesta por las soluciones anti aging de La Prairie

Crema antiarrugas de la Prairie

Otra famosa española como Paula Echevarría que utiliza una crema antiarrugas para mantenerse joven de por vida es una crema antiarrugas de La Prairie. Eso sí, este producto no es precisamente barato: cuesta entre 100 y 120 euros. ¿Los motivos? La gran cantidad de aceites naturales, vitaminas y otros agentes anti edad que te ayudarán a evitar las arrugas durante más tiempo.

Y es que, teniendo en cuenta que incluye una protección solar de factor 15, para que puedas utilizar esta crema antiarrugas de día y de noche, es una de las opciones más utilizadas por las celebrities para cuidar su piel y mantenerla tersa y suave más años.

Selena Gomez es una fan incondicional de esta crema hidratante

Complete Care Fluido

Pese a su corta edad, Selena Gómez sabe que tiene que cuidar su piel si quiere mantenerla tersa y joven más años. Por ello, utiliza una crema Complete Care Fluido de Olay. Y es que, esta cream antiarrugas con vitaminas B3 y E, es el complemento ideal para mantener tu piel hidratada y esquivar el paso de los años.

Además, cuenta con factor 15, además de una textura y un olor realmente agradable. Sí, la mansión de Selena Gómez vale más de 3 millones de euros, pero la joven artista no duda en apostar por esta crema antiarrugas que cuesta solo 10 euros.

Eva Mendes y su crema antiarrugas preferida: Egyptian Magic

Crema antiarrugas como la de Paula Echevarría

Otra modelo que, igual que Paula Echevarría, no duda en cuidarse cada día para mantener su piel tersa y joven, además de esquivar las temidas arrugas, es Eva Mendes. La conocida actriz y modelo utiliza a diario Egyptian Magic, una crema «mágica» que sirve para todo.

Sí, la puedes utilizar como crema antiarrugas o hidratante. Pero, lo que más sorprende es su capacidad para curar heridas, sarpullidos y quemaduras. Y, si tenemos en cuenta que el bote de 118 mililitros no supera los 40 euros, es una opción que no debes dejar escapar.

Gwyneth Paltrow, una fan incondicional de los productos de Nuxe

Crema antiedad Nuxe

La popular actriz y cantante estadounidense es una fan acérrima de la firma de productos de belleza Nuxe. Hablamos de una firma francesa que destaca por ofrecer unas soluciones realmente completas a precios de derribo. Y un claro ejemplo lo puedes ver en la crema antiarrugas que utiliza Gwyneth Paltrow.

Sí, la crema Nuxuriance Ultra de Nuxe no supera los 45 euros y notarás los primeros efectos a los pocos días de empezar a utilizarla. ¿Lo mejor? Que es perfecta para cualquier tipo de piel.

Casa Real: los reyes más mujeriegos de la historia de España

El Rey emérito de España, Juan Carlos I, oficialmente tiene tres hijos, que son El Rey Felipe, la infanta Elena, y la infanta Cristina. Sin embargo, el Rey ha sido acusado varias veces de tener hijos secretos, al igual que otros reyes como Felipe IV en el pasado.  El año pasado, la periodista Pilar Eyre, dijo que el Rey tiene una hija secreta, y no es la primera vez que le acusan. Juan Carlos I ha sido, sin duda, uno de los reyes más mujeriegos de la historia de España. Tanto es así que son varios los hijos secretos que podría tener.

A continuación conocemos esos supuestos hijos ilegítimos que han aparecido en estos años como consecuencia de esas amantes que ha tenido el Rey, ahora retirado, y que Doña Sofía ha tenido que aguantar a lo largo de su matrimonio. Algo que no es nada fácil.

María José de la Ruelle

Casa Real

María José de La Ruelle, es una mujer francesa de más de 60 años, quien siempre ha asegurado ser hija del Rey Juan Carlos y María Gabriela de Saboya. Desde hace años, ha intentado realizar pruebas genéticas que lo demuestren, siendo uno de los casos más antiguos de demanda de paternidad contra el Rey emérito. Presuntamente, María fue concebida en un crucero en 1954, siendo el Rey muy joven todavía.

Con 64 años, es el caso más dudoso de todos, pues aparte de que no tiene apenas parecido físico, nunca aportó demasiadas pruebas al respecto. En cuanto a la Casa Real, dijeron que sus afirmaciones no tenían fundamentos, y al final, el caso fue olvidado. Eso sí, en esta lista, hay casos mucho más sospechosos que merecen ser conocidos.

Albert Solá es el presunto hijo secreto de Juan Carlos que más se parece

Casa Real

Este es Albert Solá, un hombre de más de 60 años, que como se puede ver, tiene un parecido notable con el Rey Juan Carlos, incluso mayor que el del Rey Felipe. De hecho, por edad, si fuera reconocido, sería el nuevo Rey de España (aunque él ya ha dicho que no quiere ser Rey y abdicaría), debido a que, en la constitución, gobierna el hijo de mayor edad.  Albert asegura que Juan Carlos tuvo relaciones con Anna María Bach Ramón, su madre biológica, a la cual se le robó el niño y se le dio a otra familia.

Albert es muy parecido a su presunto padre, pero nunca ha sido admitida una demanda de paternidad contra Juan Carlos. Albert asegura que cuando era niño, recibía muchas bicicletas de regalo que no sabía de quién eran, y que cuando hizo la mili, le hicieron un chequeo mucho más profundo que a los demás. Albert tratará de ser reconocido como hijo de Juan Carlos, aunque no quiere dinero, ni fama. Para ello, se hizo una prueba de ADN junto a una de sus presuntas hermanas e hijas del Rey, donde dio más de un 90% de posibilidades de que fueran hermanos. De ella, vamos a hablar ahora mismo.

Ingrid Sartiau

Casa Real

Ingrid Sartiau, es una mujer belga. Hija de Liliane Sartiau, ésta le dijo que Juan Carlos era su padre. Desde entonces, siempre ha trato de conseguir una prueba de paternidad, con ayuda de su madre. La madre asegura que tuvo una relación con Juan Carlos en 1965, en la que nació Ingrid. La denuncia inicialmente fue aceptada, sin embargo, a pesar del esfuerzo, el tribunal supremo archivó el caso en el año 2015. Tiene algo de parecido físico con Juan Carlos, pero no es tan elevado como el que tiene Albert Solá, quien se parece más que Felipe.

Para lograr que sea reconocida, colabora con su presunto hermano Albert, por lograr que el Rey los reconozca. Incluso ha declarado que su hija Aude Martí, presunta nieta del Rey, se parece mucho a la Infanta Cristina. Habrá que ver hasta donde llega el final de la historia, pero sin una prueba de paternidad, nunca podremos saber la verdad al 100%.

María L.A.L

Juan Carlos

La siguiente presunta hija de Don Juan Carlos, permanece en el anonimato. Se trata de María L.A.L, una completa desconocida, de la cual no se conocen datos ni fotografías. Lo único que sabemos, es que María tiene 54 años, es catalana y su madre conoció a Juan Carlos cuando aún era el príncipe. Lo conoció en Lleida, cuando Juan Carlos fue con Franco al pantano de Santa Ana, y allí mantuvieron un romance fuera de la Casa Real.

María se queja, porque tiene una invalidez del 68% y cobra 460 euros al mes, algo que apenas llega para vivir. Pese a no aportar ninguna prueba, y ni siquiera una fotografía, ella asegura que luchará por lo que es suyo. Dice que ya no tiene ningún interés en conocerlo, que ahora solo quiere lo que le corresponde, imagino que dinero. Eso sí, asegura que recibió las mismas bicicletas de regalos que recibía su presunto hermano Albert, algo que hace pensar que de ser cierta la paternidad, el Rey siempre estuvo al corriente de la existencia de sus hijos.

La otra hija desconocida que nunca estuvo en la Casa Real

Casa Real

Esta presunta hija de Juan Carlos, es de las que menos datos se conocen. Según Pilar Eyre, Juan Carlos tiene una hija en la aristocracia, una persona con un título importante de España que es hija del Rey. Pilar no aporta ninguna prueba, ni tampoco fotografías, pero asegura que fue portada de revistas y un personaje conocido en nuestro país. Además, asegura que la hija se parece mucho a él, y en el caso de destaparse todo, sería un escándalo para la monarquía.

Finalmente, añadió que Juan Carlos, estaba a la altura de Julio Iglesias en cuanto a su nivel de seducir mujeres. Dijo que no era de extrañar que el Rey tuviera hijos ilegítimos, pues sólo Julio se comparaba a Juan Carlos. Sin duda, poner al Rey a la altura de Julio Iglesias, son palabras mayores, ¿O no? Parece que en la Casa Real también hay muchos secretos.

Otros de los supuestos hijos que han causado problemas en la Casa Real

Juan Carlos

Estos son los 5 casos que se conocen de presuntos hijos ilegítimos del Rey, y aunque ninguno sea confirmado, en casos como el de Albert, el parecido es muy grande. Sin embargo, teniendo en cuenta el historial de tener hijos de la monarquía en la historia, y el presunto carácter seductor del Rey. Quienes le conocen, aseguran que es un hombre bueno y humilde, pero que, en temas de cama, es como sus antepasados. Incluso se dice que el número de hijos ilegítimos podría llegar a 19.

De hecho, el coronel Amadeo Martínez, asegura en su libro, que Juan Carlos ha llegado a tener 5000 amantes, 4000 de ellas durante su matrimonio con la Reina Sofía. En el libro, se habla de que la primera amante se llamaba María Gabriela, y que la última, fue la famosa Corinna de las grabaciones de Villarejo. Amadeo tuvo que editar el libro en Portugal, para evitar presiones. El libro es interesante, pero al final, sin ninguna prueba, no podemos confirmar o desmentir que sean 5000 amantes.

Tendam (Cortefiel) eleva su beneficio hasta los 80,8 millones en 2018

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Tendam Brands, la sociedad dominante de Grupo Tendam y que engloba a Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty, cerró su ejercicio fiscal, correspondiente entre el 1 de marzo de 2018 y el 28 de febrero de 2019, casi cuadruplicando su beneficio, hasta alcanzar los 80,8 millones frente a los 21,3 millones de euros del ejercicio anterior, impulsado por la mejora del Ebitda y la reducción de los gastos financieros.

El cambio de nombre, de primeras, le sentó bastante bien a la compañía. Meses después del cambio, anunció un beneficio neto de 98 millones de euros en su ejercicio de 2017(cerrado en febrero) frente a los 24 millones que perdió un año antes. De esta forma, consiguió volver a beneficios tras años complicados. Los datos relativos al cierre del ejercicio anterior vienen a reforzar estos resultados.

Los ingresos de Tendam en este ejercicio completo se mantuvieron estables tras alcanzar los 1.155,9 millones de euros a tipo de cambio constante, frente a los 1.154,7 millones de euros registrados en el ejercicio anterior.

La multinacional ha precisado que en un 2018 marcado por una climatología adversa especialmente en el primer semestre y la inestabilidad geopolítica, las ventas en superficie comparable mostraron una «progresión positiva» trimestre a trimestre, registrando su mejor comportamiento entre septiembre de 2018 y enero de 2019.

Durante el ejercicio fiscal cerrado en febrero, Tendam Brands registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 161,2 millones de euros, un 0,4% más.

El presidente y consejero delegado de Tendam, Jaume Miquel, ha subrayado que estos resultados reflejan la «fortaleza» de la firma en un contexto de «mayor volatilidad e incertidumbre». «En un año marcado por la climatología adversa y la inestabilidad geopolítica, hemos mejorado trimestralmente nuestras ventas comparables, mejorado el Ebitda y multiplicando casi por cuatro nuestro beneficio antes de impuestos», ha explicado.

Los resultados muestran la evolución positiva del margen bruto, que mejoró en 0,5 puntos porcentuales, hasta alcanzar un 61,7%, que refleja un posicionamiento de sus marcas operando con márgenes superiores al ‘fast fashion’, una buena gestión de la actividad promocional y de los inventarios, y una alta eficiencia de las ventas online.

LAS VENTAS ‘ONLINE’ CRECEN CASI UN 29,4%

Respecto al ‘ecommerce’, las ventas por Internet se elevaron un 29,4% durante el ejercicio, manteniendo su tendencia positiva para el conjunto de las marcas. De esta forma, todas registraron incrementos superiores al 20%, destacando Women’secret (+34,9%) y Cortefiel y Pedro del Hierro (+32,4%). El canal ‘online’ representa ya un 7,9% (+1,6 p.p.) de las ventas totales de la compañía en España.

«La calidad de nuestro negocio digital es uno de nuestros activos diferenciales, ofreciendo un nivel de rentabilidad más elevado que la tienda tradicional de forma aislada. Ello se debe a que capitaliza de una forma omnicanal tres elementos: portfolio de tiendas sano y capilar, operativa digital corporativa muy eficiente y base de clientes asociada a clubes de fidelidad muy leal a las marcas de Tendam», ha explicado Miquel.

A cierre del ejercicio 2018/19, la generación del flujo de caja libre después de intereses mejoró en 45,9 millones de euros con respecto a febrero de 2018, mientras que los gastos financieros se redujeron en 46 millones de euros como consecuencia de la nueva estructura de la deuda, y la deuda neta se situó en 451,2 millones de euros, lo que representa un ratio de endeudamiento de 2,8 veces Ebitda.

«La posición financiera es sólida y muestra una clara reducción del nivel de apalancamiento por el efecto combinado de la mejora en el Ebitda, la eficiencia en ‘capex’, la reducción de los costes financieros y la utilización de flujo de caja libre para repagar deuda de forma anticipada», ha señalado Miquel.

Por otro lado, la firma textil avanza en su apuesta por la omnicanalidad con soluciones que integran la tienda física y el canal ‘online’. Así, ha puesto en marcha en España la recogida multimarca en tienda y casi todas las regiones están cubiertas con puntos de entrega, ampliando de esta manera la cobertura física de Pedro del Hierro y Cortefiel.

Durante el ejercicio fiscal, Tendam inició la expansión de su red física de tiendas propias para sus cuatro marcas con 65 nuevas aperturas netas. A 28 de febrero, la enseña cuenta con una red que suma 1.993 puntos de venta de los cuales 1.242 son propios, 632 son franquicias y 119 son córners.

A cierre del ejercicio, el volumen de socios adscritos a los programas de fidelización de las marcas de Tendam se situaba en 23,9 millones de socios, lo que representa un incremento del 8,5% respecto a febrero de 2018.

FedEx reduce 88% sus beneficios y alerta del impacto de la guerra comercial

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FedEx, la compañía estadounidense de mensajería y logística, obtuvo un beneficio neto de 540 millones de dólares (475 millones de euros) al cierre de su último año fiscal, que concluyó el pasado 31 de mayo. La caída del 88,2% respecto del resultado del ejercicio anterior, según ha informado la multinacional, advirtió del impacto negativo en su actividad de la debilidad del comercio internacional.

«Nuestro ejercicio fiscal 2020 se está viendo afectado negativamente por la persistente debilidad del comercio global y de la producción industrial», señaló Alan B. Graf, vicepresidente ejecutivo y director financiero de FedEx, destacando que la compañía está ajustando sus costes para mitigar la debilidad de los ingresos y los cambios del mercado, aunque seguirá invirtiendo en la expansión de sus capacidades y en la mejora de su eficiencia.

Los ingresos de FedEx en el conjunto del ejercicio alcanzaron los 69.693 millones de dólares (61.323 millones de euros), un 6,5% más que un año antes, incluyendo un incremento del 3% de la facturación del negocio Express, hasta 37.331 millones de dólares (32.847 millones de euros) y del 12% en el área de transporte terrestre, hasta 20.522 millones de dólares (18.057 millones de euros).

En el cuarto trimestre, la compañía registró pérdidas de 1.969 millones de dólares (1.732 millones de euros), frente a las ganancias de 1.127 millones de dólares (991 millones de euros) del mismo periodo del ejercicio anterior, mientras que sus ingresos aumentaron un 2,8%, hasta 17.807 millones de dólares (15.668 millones de euros).

Las cuentas de FedEx se vieron afectadas negativamente por ajustes contables en el plan de jubilaciones de la compañía, mientras que la multinacional advirtió de que la integración de TNT Express supondrá unos costes de 1.700 millones de dólares (1.496 millones de euros) hasta el 2021, de los que unos 350 millones de dólares (308 millones de euros) serán contabilizados en el ejercicio actual.

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