Eroski ha decidido destinar a reservas los 14 millones de euros de beneficios que registró en el pasado ejercicio. Este movimiento, aprobado por los socios cooperativistas que han estado presentes en la asamblea general ordinaria anual celebrada en Barakaldo (Vizcaya), coincide con la estrategia del grupo de los dos últimos años.

A la asamblea estaban convocadas 500 personas socias representantes de sus colectivos de Socios Trabajadores y Socios Consumidores. Su presidente, Agustín Markaide, ha repasado los objetivos alcanzados el pasado ejercicio y la consolidación de su transformación con el sostenimiento de resultados positivos.

Según ha informado la cooperativa, Markaide ha destacado «el crecimiento de los beneficios operativos -antes de deterioros, resultado de ventas de inmovilizado, actividades no corrientes, financieros e impuestos- del grupo que encadenan seis años de mejora sucesiva y han alcanzado los 163 millones de euros, lo que confirma la solidez de nuestra actividad y, por tanto, de la salud del negocio.

«Queda demostrada una vez más la fortaleza de nuestros principios cooperativos y la solidaridad que de ellos emana»

Agustín Markaide, presidente de Eroski

Unas cuentas, tanto las anuales individuales de la cooperativa como las consolidadas del Grupo Eroski, que la Asamblea General ha aprobado, además del Informe de Gestión del ejercicio 2018.

Asimismo, el órgano de máxima decisión de la cooperativa ha aprobado la creación de un fondo solidario para ayudar en el futuro a los socios que así lo necesiten a realizar la aportación al capital social necesario marcado en los estatutos de la cooperativa. «Con la aprobación de este fondo, queda demostrada una vez más la fortaleza de nuestros principios cooperativos y la solidaridad que de ellos emana», ha afirmado Agustín Markaide.

Durante la asamblea general, el presidente de Eroski ha repasado los términos del acuerdo de refinanciación alcanzado el pasado marzo con las principales entidades bancarias que representan la mayor parte de su deuda, y que está en curso de extensión al resto de entidades para así culminar el proceso el próximo julio.

Los delegados de la asamblea han refrendado dicho acuerdo de refinanciación. «Abordamos nuestros retos con un horizonte de estabilidad financiera para los próximos cinco años, lo que nos permite seguir desarrollando nuestra hoja de ruta y cumplir con los acuerdos alcanzados», ha apuntado Agustín Markaide.

PROCESO DE PARTICIPACIÓN PREVIO

La asamblea celebrada esta tarde culmina un amplio proceso de participación previa de los Socios Trabajadores y Socios Consumidores de Eroski que suma 60 juntas preparatorias realizadas en las principales ciudades del País Vasco y Navarra, que culminaron con una consulta sobre las materias presentadas a la asamblea de delegados.

La presidenta del Consejo Rector de Eroski, Leire Mugerza, ha puesto en valor el modelo cooperativo. «Culminamos hoy un amplio proceso participativo para poder tomar decisiones entre todas las personas que formamos Eroski y cuyo resultado nos demuestra, una vez más, la realidad de una manera diferente de hacer empresa. El valor del proyecto y las personas que son parte de él, juntas, primando lo colectivo frente a lo individual, buscando los mismos objetivos de futuro. Porque esta etapa nos vuelve a demostrar lo que hemos sido en los últimos 50 años, pero sobre todo, lo que podemos ser», ha afirmado Mugerza.

Beiersdorf, propietaria de las marcas Nivea y Eucerin, ha anunciado que invertirá 55 millones de euros en su planta en Madrid (Tres Cantos) durante los próximos tres años. El principal objetivo de esta apuesta es aumentar la producción hasta un total de 400 millones de unidades al año, un 74% más que ahora.

En concreto, Beiersdorf invertirá en nuevos edificios, infraestructura tecnológica y en la incorporación de nuevos equipos y maquinaria, como nuevas líneas de emulsionado, envasado y embalaje. La inversión extenderá la planta a una superficie de 12.000 metros cuadrados y a una capacidad de producción capaz de alcanzar 400 millones de unidades por año, lo que implica un aumento potencial del 74% frente a la producción actual.

FUENTE DE RIQUEZA Y EMPLEO

Al acto de colocación de la primera piedra del proyecto de ampliación acudió la ministra de Industria, Comercio y Turismos en funciones, Reyes Maroto, quien aseguró que este proyecto es una «excelente noticia».

«Cuentan con una marca icónica como es Nivea, que es, además, un producto referente para todos los españoles«, señaló Maroto, antes de agradecer a la compañía «su total compromiso con la sostenibilidad, minimizando el impacto de la actividad en el entorno, y colaborando todos juntos contra el cambio climático».

Por su parte, el alcalde de la localidad, Jesús Moreno, declaró que «la base del progreso es la innovación», añadiendo que para los 50.000 vecinos de Tres Cantos «es un gran orgullo tener una empresa como Beiersdorf generadora de empleo y riqueza».

Itínere, en mitad de una crisis reflejada por sus números rojos en 2018, aprobará este jueves a Juan María Nin como nuevo presidente no ejecutivo de la compañía. Nin, que fue consejero delegado de CaixaBank y que ocupa la presidencia no ejecutiva también en Habitat Inmobiliaria, afronta un reto complicado en una empresa herida.

La designación de Nin tiene lugar en tanto está abierto y pendiente de resoluciones judiciales el contencioso que mantienen los dos mayores accionistas de la compañía de autopistas por hacerse con su control.

Se trata del fondo Corsair, que tras comprar en los últimos meses participaciones de otros socios de Itínere, entre ellos la de Sacyr, suma un porcentaje del 60% en el capital de la empresa, y Globalvía, grupo de concesiones también controlando por fondos extranjeros, que cuenta con un 40,1%.

Precisamente, Globalvía, que ha visto rechazada su pretensión de entrar en el consejo de Itínere, actualmente recurrida en los tribunales, ha incluido un complemento al orden del día de la junta, en el que pide información sobre varios asuntos.

En concreto, el grupo que preside Juan Béjar pregunta sobre la adaptación de los túneles de las autopistas a la normativa europea, las eventuales sanciones impuestas a la autopista AP-9 Ferrol-Tui o el posible cambio de titularidad de esta vía.

En cuanto al resto de puntos del orden del día ordinario de la junta de Itínere figura precisamente el nombramiento de cuatro consejeros en representación de Corsair y su socio APG. Se trata de Hari Rajan, Rene Defize, Laurens-Jan Sipma y Arjan Reinders.

Además, se reelegirá a Francisco Javier Pérez Gracia como consejero delegado, y se designará a PwC como nueva firma auditoria de sus cuentas en sustitución de KPMG.

‘NÚMEROS ROJOS’ EN 2018

Itínere, segundo operador de autopistas del país, con vías que suman unos 500 kilómetros, presentará a la junta sus cuentas de 2018, que reportaron ‘números rojos’ de 25,75 millones de euros un 1,2% superiores a los de un año antes. La cifra de negocio se mantuvo en los 276,8 millones de euros.

Las cuentas del grupo del pasado año aún no se ven afectadas por la conclusión del contrato de concesión de la autopista AP-1 Burgos-Armiñón, toda vez que tuvo lugar el 30 de noviembre. No obstante, recogen el coste de 3,30 millones que supuso el ERE que aplicó a los 42 trabajadores de la vía vinculados al cobro de peajes.

En este sentido, Itínere aún está pendiente de cerrar formalmente la reversión al Estado de esta vía después de que se convirtiera en la primera del país que cumplía su contrato de concesión y pasara a ser gratuita.

La compañía calcula que a aún tardará un año en cerrarse el traspaso, dado que Fomento tiene aún en estudio «aspectos y documentos» de la infraestructura necesarios para cerrar el expediente para su reversión.

Durante el pasado año, la AP-1 generó ingresos por cobro de peajes, desde enero hasta que el 30 de noviembre se levantaron las barreras de cobro, de 67,03 millones de euros, el 24,2% del total.

Los trabajadores de Felguera-Ihi que operan en Madrid temen que el traslado a Gijón termine por transformarse un ERE. Así lo ha manifestado la plantilla en un comunicado emitido este miércoles, en el que muestran su preocupación por los cierres de las oficinas de Madrid, y las escasas informaciones de la compañía respecto a este movimiento, sin facilitar aún la fecha en la que se producirá.

Los trabajadores de Duro Felguera, dada la forma en la que se está implementando el traslado colectivo, sin concretar la fecha en la que se produciría, dejando un plazo de ocho meses para su implementación, y sin dar ningún tipo de seguridad a los trabajadores que acepten el traslado de que no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo, creen que están ante un «expediente de regulación de empleo encubierto».

UN AHORRO DE DOS MILLONES DE EUROS

El objetivo final, temen, es buscar la extinción de todos los contratos de la plantilla que Duro Felguera tiene en Madrid «evitando los costes económicos y de mala publicidad que este tipo de medidas suelen causar».

La medida anunciada por la empresa se basa en causas económicas y organizativas, y consiste en el traslado de toda la plantilla del centro de trabajo de Madrid a Gijón en un plazo hasta el día 28 de febrero de 2020, con la finalidad de ahorrarse el coste del arrendamiento de su sede de Madrid, que asciende a casi dos millones de euros anuales, reducir el coste de los viajes y evitar duplicidades de departamentos.

Sin embargo, los trabajadores sostienen que las negociaciones con la empresa hasta la fecha están siendo totalmente «infructuosas», dada la negativa de la empresa a asegurar que los trabajadores que acepten el traslado colectivo no se puedan ver afectados por un expediente de regulación de empleo una vez se trasladen a Gijón, dada «las duplicidades de departamentos existentes en la compañía, así como la grave situación financiera que atraviesa la compañía».

Correos ha mostrado su predisposición a sumarse este viernes, 21 de junio, al ‘Día Internacional de llevar tu perro al trabajo’, en su sede central de Madrid. CSIF ha criticado esta propuesta.

Se trata de una iniciativa voluntaria y promovida sólo para los empleados de la sede del grupo postal público, ubicada en el Campo de las Naciones de la capital, y no para el resto de empleados o instalaciones del resto del país de la compañía, una de las de mayor plantilla del país.

Así, los alrededor de mil empleados de Correos que trabajan en este edificio central podrán acudir a sus puestos el viernes con «todo tipo de mascotas, no sólo perros», si bien se pide «evitar llevar las potencialmente peligrosas».

Con esta propuesta, la empresa «se suma a una idea que surgió hace tres décadas y que anualmente es secundada por empresas de países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá o Australia«, según detallaron a Europa Press en fuentes de la operadora postal.

El objetivo último es «poner en valor los beneficios que aportan los animales de compañía, compartir la alegría y compañía que dan, destacar la importancia de ser responsable con las mascotas y promover las adopciones de animales abandonados».

Para gestionar la llegada de mascotas este viernes a la sede central de Correos, la compañía ha pedido a los trabajadores que lo comuniquen previamente.

Así, los empleados que voluntariamente decidan sumarse a la iniciativa deben rellenar un formulario con los de su mascota, en el que se comprometen a cumplir las normas que la empresa fije para la jornada y a responsabilizarse de «todas las acciones» de su animal, de forma que Correos no responderá ante eventuales daños personales, materiales o de la mascotas.

Entre dichas pautas, además de evitar acudir con las mascotas peligrosas, recuerda tomar la medicación a los trabajadores que sufran algún tipo de alergia al pelo de los animales.

También pide usar el collar del animal «en todo momento», no dejar solas a la mascota, evitar su contacto con otras «que puedan dar lugar a conflictos» y «respetar a las personas que sufran miedo, fobia o alergia».

RECHAZO DE CSIF

CSIF, uno de los sindicatos con representación en Correos, es la formación que ha dado a conocer la iniciativa de la sociedad pública, a la que manifiesta su rechazo.

La formación sindical denuncia que una compañía «que prohíbe la entrada de mascotas» en la red de 2.000 oficinas de atención al público y que tiene «tantos frentes abiertos, como es la necesidad de garantizar su viabilidad», tenga estas «ocurrencias».

Por ello, pide a Correos que «invierta el tiempo y las energías» en cuestiones que considera «más importantes» que el ‘Día de llevar su mascota al trabajo’. Entre ellas, mencionó «atender las reivindicaciones salariales».

En la misma línea se manifestó UGT, que tachó de «frivolidad» la medida de Correos, que considera «debe centrarse en cosas más serias, como su recientemente iniciada expansión internacional.

Banca March ha exhibido su fortaleza de negocio tras cerrar el primer trimestre del año con un beneficio neto atribuido de 26,4 millones de euros. Esta cifra, positiva, refleja un aumento del 13,8% respecto a las ganancias que se anotó en el mismo periodo del pasado curso.

La entidad ha explicado que el resultado consolidado del primer trimestre de 2019 ya se ha elaborado según el método de puesta en equivalencia, tras la venta de una participación del 5% en Corporación Financiera Alba a finales del año pasado, que rebaja su posición hasta el 15%. El nuevo criterio muestra con «más claridad e independencia» los resultados de Banca March.

Durante los tres primeros meses del año, el margen de intermediación de Banca March creció un 4,5%, mientras que el margen bruto y de explotación crecieron un 3,6%, respectivamente.

BANCA MARCH EXHIBE SOLIDEZ

«Las cifras del primer trimestre de este año siguen reflejando la solidez del modelo de negocio (…). En un entorno financiero cada vez más complejo y con múltiples retos, destacan claramente tanto la propuesta de valor a clientes como la estrategia de Banca March, basada en las relaciones personales a largo plazo», ha indicado el consejero delegado de la entidad, José Luis Acea.

Por otro lado, la ratio de solvencia, tras el cambio de criterio de consolidación, alcanzó a finales de marzo el 15,63%, gracias a la «gestión prudente y a largo plazo». La morosidad, por su parte, se situó en el 2,39%, al tiempo que la ratio de cobertura de liquidez (LCR, por sus siglas en inglés) se colocó en el 367%.

Banca March ha explicado que continúa con su apuesta por la banca corporativa, con un enfoque especializado en empresas, empresas familiares y familias empresarias. En los tres primeros meses de 2019, la inversión crediticia del área se incrementó un 21,5%.

De su lado, el negocio de banca privada y patrimonial creció en número de clientes un 5,8% respecto al primer trimestre de 2018 y en volumen de negocio hasta un 1,1%.

La gestora del Grupo, March Asset Management (March AM), se situó en el tercer lugar del mercado español por volumen de Sicav, con 2.776 millones de euros gestionados en este tipo de instrumento a finales de marzo, mientras que el patrimonio total ascendió a 6.050 millones de euros.

Goldman Sachs aprueba una hipotética fusión entre Bankia y Sabadell que se «justificaría estratégicamente», ya que mejoraría el rendimiento de la entidad resultante, fortalecería su posición de capital y permitiría recuperar más ayudas públicas y diluir la participación del estado. El banco de inversión ha expresado su opinión a través de un informe que ha emitido este mismo miércoles

El banco de inversión estima que la fusión de ambas entidades bancarias españolas con baja rentabilidad(ROTE, por sus siglas en inglés) no crearía un banco de «alto retorno», si bien, tendría atractivo en un contexto de crecimiento más débil y prolongación de los bajos tipos de interés.

En concreto, Goldman cree que esta fusión mejoraría las perspectivas de retorno al reducirse los costes operativos y lograr un mayor poder de fijación de precios. Asimismo, esta operación «fortalecería aún más su posición de capital», según la firma estadounidense.

Es importante destacar que este acuerdo podría maximizar la recuperación de ayudas públicas, así como diluir la participación del Gobierno por debajo del umbral del 40%», frente al 61% actual, explica el informe, que atribuye la «sensibilidad» de la operación al coste de las sinergias y el precio de transacción.

Asimismo, la firma resalta entre los efectos adicionales de esta operación un menor riesgo de venta de los accionistas minoritarios así como un menor riesgo político si se consigue la desconsolidación de Bankia de BFA y un mejor alineamiento de los incentivos entre el Gobierno y los gestores de Bankia por las compensaciones de estos últimos.

En esta línea, Goldman Sachs plantea cuatro escenarios en los que entran en juego seis factores determinantes: el precio de la transacción, el coste de las sinergias derivadas, el desgaste de los ingresos, los costes de reestructuración, las implicaciones de capital e impuestos y el ajuste de la asignación del precio de compra.

RIESGO SIGNIFICATIVO

Por otro lado, la firma valora que el riesgo de ejecución de esta operación de fusión es «significativo», a pesar del menor riesgo para el mercado español de las fusiones nacionales frente a las operaciones transfronterizas.

En concreto, la fusión de Bankia y Sabadell encontraría dificultades por la mayor complejidad al combinar dos entidades bancarias de mediana escala, así como para alcanzar el incremento de capital requerido y por el «prceso comparativamente caro» de la reducción de costes en España.

DESENCADENANTE DE UNA NUEVA RONDA DE CONSOLIDACIÓN

Esta operación de fusión, que crearía la segunda mayor entidad bancaria de España por volumen de activos, solo por detrás de Santander, podría desencadenar una «ronda de consolidación» después de los intentos fallidos del primer semestre entre Liberbank y Unicaja o Abanca.

Ese contexto de «consolidación del sector» sería favorable para Santander, que se beneficiaría de la mayor concentración, y Unicaja. Por ello, aconsejan «comprar» en ambos bancos, mientras que mantienen la calificación «neutral» para Sabadell y Bankia.

Masaltos.com prevé elevar sus ventas un 20% en los próximos dos años con su entrada en la tienda ‘online’ de El Corte Inglés, el segundo mayor ‘marketplace’ de moda de España.

En concreto, el acuerdo incluye un surtido de más de 100 modelos de zapatos diferentes del catálogo de la plataforma. La incorporación de los productos de Masaltos.com en el canal ‘online’ de El Corte Inglés permite que cualquier usuario pueda añadir a su compra estos singulares zapatos que hacen a los hombres hasta siete centímetros más altos.

La alianza con la plataforma online de El Corte Ingles permitirá a Masaltos.com llegar a un 50% más de clientes

Según Masaltos.com, la alianza le permitirá llegar a casi un 50% más de clientes a nivel nacional, lo que generará un crecimiento de facturación del 20% en España en los próximos dos años.

«El Corte Inglés es el comercio que más confianza genera en España. Trabajar con ellos es sinónimo de garantía y de seguridad. Protegen muchísimo al consumidor, lo que es totalmente acorde con nuestra política de excelencia con el cliente», ha indicado el consejero delegado de Masaltos.com, Antonio Fagundo.

EL CORTE INGLÉS AVANZA EN SU EXPANSIÓN INTERNACIONAL ONLINE

El Corte Inglés ha dado un nuevo paso en su alianza con AliExpress con la firma de un acuerdo que le permitirá ampliar su expansión internacional en destinos como Rusia y países de Europa Central e impulsará la ‘venta online’ en estos mercados. Así, seis nuevas marcas de El Corte Inglés se comercializarán a través del portal chino.

En concreto, Easy Wear, Fórmula Joven y Green Coast, firmas para jóvenes; Free Style, marca de prendas infantiles; y Boomerang y Mountain Pro, de artículos deportivos, se suman ahora a Unit, la enseña de moda para toda la familia, con la que se inició el acuerdo de venta a través del marketplace chino. Unit ha adquirido gran popularidad entre los clientes más jóvenes, según han destacado, llegando a posicionarse entre las marcas preferidas de los usuarios de AliExpress en España.

Las siete firmas de El Corte Inglés amplían el surtido de marcas españolas ofrecidas por AliExpress. Todas ellas se envían desde los centros logísticos del Grupo de distribución español, con el fin de aprovechar su amplia red geográfica y su posicionamiento en el mercado español.

Asimismo, los clientes pueden disfrutar de las mismas ventajas que ofrecen las tiendas físicas en términos de cambios y devoluciones.

La estrategia online del grupo ya funciona con éxito en España, donde aunque le costó lanzarse al mercado online ya se ha posicionado entre los primeros, de hecho los grandes almacenes se han convertido en el marketplaces español preferido por los españoles.

Así, el 35% de los compradores online, es decir, uno de cada tres, ha comprado alguna vez en el de la compañía presidida por Jesús Nuño de la Rosa. El Corte Inglés es también el cuarto si tenemos en cuenta a todas las empresas independientemente de su nacionalidad, según el ‘Estudio Anual Marketplaces 2019’ realizado por Tandem.