viernes, 19 diciembre 2025

Orange aterriza Djingo, el asistente rival de Aura

“Djingo, ponme la primera temporada de Narcos”. Y Djingo pone la primera temporada de la popular serie de Netflix en la plataforma de televisión de Orange. Así es el asistente de hogar que el operador naranja pasea estos días por el Mobile World Congress de Barcelona. Todo bajo la mediática atención que se ha prestado a Aura, el asistente de voz de Telefónica.

Y es que resulta que Orange, tanto en España como otros mercados donde opera, ya está trabajando con un asistente muy similar al que Telefónica ha presentado en la presente edición del MWC. La diferencia, de lo que por ahora se conoce, es que Aura vendrá implementado por una capa de inteligencia cognitiva que tiene como objetivo predecir el comportamiento de los usuarios. Pero por ahora es poco más que un simple asistente.

Por este motivo, desde Orange España han visto conveniente empezar a publicitar el tema para demostrar que ellos también están en el camino de favorecer la vida de sus usuarios. En estos momentos el Djingo que hay para el mercado español es, sobre todo, un asistente como los que actualmente tiene el mercado.

Se trata de una solución basada en inteligencia artificial que proporciona Orange. En España, Djingo está disponible a través de la app MiOrange (disponible para Android e iOS). Funciona utilizando el reconocimiento del lenguaje natural y además Deep Learning. Esto permite mantener conversaciones con los clientes en los que Djingo es capaz de entender perfectamente la intención de la pregunta y ofrecer la respuesta adecuada en un entorno dialogado.

En Francia Orange ya lo exprime

Por ahora, donde Djingo tiene más similitudes con el Aura de Telefónica es en Francia. Allí, los clientes de Orange podrán usarlo este mismo año para que sea su asistente en la plataforma de televisión. De esta forma podrán manejar la herramienta para cambiar de canal, hacer programaciones y estar siempre al tanto de su contenido.

Asimismo, en este Mobile World Congress de Barcelona, Orange ha presentado otros dispositivos para mejorar la experiencia en el hogar conectado. Por ejemplo trabajan en soluciones integradas en el mobiliario del hogar, como pueden ser espejos, donde los clientes interactuarán con ellos para realizar tareas y ayudar en la gestión.

espejos Orange Merca2.es
Así será los espejos conectados asistentes del hogar

Fuentes de la compañía estiman que estos dispositivos tardarán algo más en llegar al mercado, y calculan que no será hasta medio-largo plazo cuando sus clientes puedan usar esos espejos.

Qué se puede esperar los Djingo, Aura y cía.

Según explican desde el operador naranje, lo que harán en un futuro muy próximo es ponerle voz al chatbot y la experiencia será exactamente igual que la ofrecida ahora, pero con un asistente de voz. En vez de hablarle al móvil y que Djingo se comunique contigo a través de la pantalla, hablará.

Así es como Orange empieza a presentar batalla con Aura, el gran proyecto de cuarta plataforma de Telefónica que, por ahora, sigue planteando más dudas que otra cosa sobre su funcionamiento real, cómo se usará, qué pasará con los datos personales…

Hiscox y Allianz ganan las ‘elecciones’ entre los corredores de seguros

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¿Alguna vez ha imaginado a los empleados de El Corte Inglés votando sobre qué marca de todas de las que vende la enseña les gusta más, ofrece una mejor relación calidad-precio, o destaca sobre las de su propia competencia? ¿O a los de Mercadona, Carrefour o Alcampo? Pues algo así es lo que viene realizando la Asociación Española de Corredurías de seguros (Adecose). Y el resultado da como ganadores de estas singulares ‘elecciones’ a Hiscox y Allianz.

A diferencia del agente de seguros, que únicamente trabaja para una sola marca, los corredores de seguros (utilizando el lema que hizo famoso Manuel Camps), busca, compara y le ofrece lo mejor al cliente. Hablamos de más de 5.000 corredurías y corredores autorizados en España. Adecose posee una cuota de mercado del 45,9%, con un volumen total de primas intermediadas de 6,5 millones de euros en 2017.

Hiscox, la aseguradora británica fundada en 1901 y que opera en España desde 1997, ha sido la mejor valorada por los corredores. Le acompañan en el podio Reale y ERV Europea de Seguros de Viajes. A continuación, Arag, Markel, Allianz, XL Catlin, Berkely España y Chubb.

adecose Merca2.es

En otra categoría, que engloba a aquellas enseñas con las que más trabajan, los laureles del triunfo son para Allianz, siendo la medalla de plata para Generalli, y la de bronce para Mapfre. Les siguen Axa, Reale, Zurich, Arag, Plus Ultra, Liberty y DKV.

Allianz y otros líderes

Como puede apreciarse, sólo tres (Reale, Arag y Allianz) están presentes en ambas clasificaciones. Por ramos, y por mostrar algunos, la preferida en Autos y flotas es Seguros Bilbao; en asistencia en viaje, ERB Europea de Seguros de Viaje; en Vida Ahorro y Pensiones, Santa Lucía; en Decesos, DKV (que también repite en Salud); en Ramos Técnicos, Asefa; y en Transportes, Generalli. Hiscox es la favorita en Daños Patrimoniales.

“El nivel de participación de los socios en cuanto al número de empleados sigue in crescendo de manera notable, llegando a límites difíciles de alcanzar en otras iniciativas del sector”, asegura Martín Navaz, presidente de Adecose. Sin embargo, y aunque la media global de satisfacción del servicio ha subido, ha pinchado en la práctica mayoría de ramos como Responsabilidad Civil o Decesos. Sólo ha subido en Seguro de Crédito, Caución, Político.

“Todavía hay grandes oportunidades de mejora en la mayoría de los aspectos analizados, los recursos y la informática (EIAC) y, sobre todo los siniestros, tienen mucho margen de mejora”, añade Martín Navaz. Hablando del Estándar de Intercambio de Información entre la Aseguradora y la Correduría (EIAC), el presidente de Adecose puso la luz roja de alerta al advertir que el 46% de las corredurías asociadas no lo utilizan. Y dos son las razones principales de su todavía no despegue: la necesidad de hacer ajustes en los sistemas informáticos y que están a la espera que el sistema se consolide.

“Son las compañías especialistas las que encabezan las diferentes clasificaciones”, manifiesta Martín Navaz. En cuanto al nivel de satisfacción respecto a la calidad del servicio, el triunvirato ganador lo conforman Reale, Surne y Allianz.  En la realización del barómetro han participado 966 empleados de 103 corredurías.

 

Prisa remata a Cebrián: echa a su hija y premia al que aspiró al trono

Tres fechas han marcado el devenir de Prisa: el pasado 15 de noviembre se certificó en Junta de Accionistas la caída en desgracia de Juan Luis Cebrián, que era humillado en público por el representante de su máximo accionista, Joseph Oughourlian (Amber Capital): «No se va, le hemos cesado. Él se resistía a marcharse. El cáncer de esta compañía ha sido el exceso de personalismo».

El 31 de diciembre, Manuel Polanco relevaba en la presidencia del grupo editor de la Cadena SER y ‘El País’ a Cebrián, que se llevaba una jubilación dorada (casi 9 millones de euros de jubilación) a cambio de conformarse con una Fundación cuyo poderío él pretendía extender hasta la línea editorial del «periódico independiente de la mañana». Pero los nuevos inversores, tras la ampliación de capital de 563 millones de euros, no escucharon sus cantos de sirena, tal y como se evidenció este martes. Y es que las tres decisiones más importantes tomadas anunciadas ayer en Prisa Radio van en contra de los intereses del exdirector de ‘El País’.

La primera afecta a su hija Eva, que tal y como adelantó MERCA2 el pasado 1 de diciembre tenía los días contados al frente de la división musical de Prisa Radio tras haber sido incapaz de frenar la sangría de oyentes de Los 40 Principales. Vicent Argudo, máximo responsable de la estrategia digital de la SER y la citada emisora musical hasta 2015, ocupará desde hoy su silla.

Tampoco le ha sentado demasiado bien a Juan Luis la decisión de recuperar al histórico Daniel Gavela, que se cayó del jurado de los Ondas tras la venta de Cuatro a Mediaset y había rechazado dos ofertas del capo emérito de Prisa para acabar recalando en el Grupo Ganga. Ya saben la famosa frase convertida en doctrina: «El que se va de Prisa no vuelve». Y sin embargo el mítico directivo releva ahora a Vicente Jiménez, que recibe un premio de consolación tras su infatigable labor al frente de la SER como coordinador de las hermanas latinas radiofónicas del grupo.

Viento de Monzón

La pasada semana MERCA2 adelantaba que Cebrián se había quedado sin voz ni voto en Prisa Radio y ayer se notó con fuerza. Pero no solo en la división radiofónica ha recibido duros varapalos el eterno número dos de Jesús de Polanco: Prisa también confirmó el fichaje de Javier Monzón, ex de Indra, como nuevo vicepresidente no ejecutivo.

Recuerden que toda la prensa económica se lanzó en tromba en octubre para lanzar que iba a relevar a Cebrián, situación que acabó con una bronca en una cafetería adelantada por ‘OK Diario’ donde el todavía presidente de Prisa habría acabado con un sonoro enfado: «¡No me toquéis más los cojones!», espetó antes de tomar un café en Moncloa con Mariano Rajoy y antes de desayunar con Felipe VI y Juan Carlos I en Zarzuela (tal y como desveló ‘El Confidencial‘).

Alierta en la recámara 

Por último, Manuel Mirat (nuevo CEO de Prisa), volvió a hacer una demostración de fuerza al rescatar a otro histórico de Prisa, Pedro García Guillén, que demostrará sus prestigiosas labores de gestión en Prisa Radio como consejero delegado de esta división. La decisión llegó en un día en el Fernando de Yarza deslizó en público la fusión entre Henneo, cercana a Alierta, con Vocento y Prisa, nueva casa de Don Pedro y casa deseada por Don César, que durante dos años compartieron secretos en Telefónica y que ahora podrían reencontrarse si cristaliza una operación tan ambiciosa como poco creíble.

Y decimos poco creíble porque Henneo, que es cierto que ha demostrado liquidez con sus operaciones en Madrid al adquirir ’20 Minutos’ y ‘LaInformación.COM’, tendría severas dificultades para acometer el proyecto dorado con el que César Alierta sueña con jubilarse tras haber perdido el favor y el mando en Telefónica. La operación maña suena bien y quizás las fusiones sean imprescindibles para la supervivencia de varios holdings mediáticos, pero si las lidera un grupo como Henneo más que una sorpresa sería un milagro.

El Gobierno se venda los ojos para no ver la realidad turística

“No hay peor ciego que el que no quiere ver”. Este refrán podría aplicarse perfectamente para describir las decisiones del Gobierno español en materia de turismo. Si el reto es gestionar este éxito turístico, está muy lejos de conseguirlo. España perderá cantidad y calidad por el camino. Las contradicciones de aquellos que llevan la voz cantante y los datos parecen no ser suficientes para que el Gobierno abra los ojos ante la cuestionada realidad turística.

Tras los 81,8 millones de turistas extranjeros recibidos en 2017, Gobierno, Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital y expertos en turismo no se cansaron de repetir que era hora de gestionar el éxito. Una gestión enfocada a la calidad y no tanto a la cantidad. Algo incluso lógico teniendo en cuenta que no es sostenible este crecimiento en el tiempo. Pero eso de que los números no importan no es cierto. Como si de una competición se tratara hay quienes desean arrebatar a Francia esa posición como principal potencia turística.

“Hemos superado a Francia desde mi punto de vista. En turistas somos la segunda potencia, pero en gasto por visitante somos los primeros. Y en pernoctaciones también les superamos”, aseguró la secretaria de Estado de Turismo, Matilde Asian, durante su intervención en un desayuno informativo organizado por Executive Forum y Vózpopuli. Ser el primero importa. La historia siempre tiene un lugar para ellos en su memoria. Para los segundos no.

Y de la locura por los datos a mirar a otro lado como si no fuera con España la recuperación de los competidores. En 2016, Turquía, Túnez y Egipto perdieron 16 millones de turistas. Pero esta situación no era eterna. En 2017, estos tres países ya han recuperado 8,5 millones, según Exceltur. Sin embargo, para Asian no es una preocupación pues “estamos en otro estadio de turistas”.

Pero los números no mienten y contradicen a las secretaria de Estado. Según cálculos de Exceltur, desde 2011 y hasta 2015 España ha recibido entre 6,3 y 8,2 millones de turistas prestados de los países del norte de África, que han aportado unos ingresos extra al sector de entre 5.000 y 6.300 millones de euros durante estos años. Además, España recibe 71 millones de turistas europeos. Muchos de los cuales antes elegían Egipto, Túnez o Turquía para viajar. Por lo que mirar a otro lado ante esta realidad solo es factible siempre y cuando los datos no importen.

Los pisos turísticos suman turistas

Datos que curiosamente están engrosados por aquellos visitantes que hacen uso de los alquileres turísticos a través de las famosas plataformas de economía colaborativa. Las mismas que para el Ministerio de Turismo «son un problema de mayor relevancia”. Pero que nadie se engañe porque los alojamientos turísticos también engordan las cifras de Frontur, la encuesta que refleja los récords de llegadas internacionales.

Esta encuesta recoge datos sobre la entrada de turistas por todos los medios de transporte contemplados: carretera, avión, tren y barco. Es decir, un usuario que entre en España en avión y use un apartamento anunciado en Airbnb es un turista más. De hecho, Asian llegó a reconocer que “10 millones de turistas se quedaron en casas de amigos”, lo que demuestra que “es un indicio claro” sobre la situación de estos alquileres.

Puede que no sea el tipo de turista de calidad que el Gobierno espera, pero si cuentan en las estadísticas para ampliar los datos. Por lo que tienen cierta importancia. Quizás por ello, Gobierno, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos se lancen la pelota entre unos y otros para regular estos pisos turísticos. Y solo el sector hotelero pida a voces una regulación. Lógico, son los verdaderos perjudicados en este sentido.

Cataluña, la tercera venda en los ojos del turismo

Y para venda en los ojos, la que usa el Gobierno para no querer ver lo sensible que es el sector a las inestabilidades políticas. Ante la caída de turismo a finales de 2017 en Cataluña, Asian quita hierro al asunto alegando que “no es lo mismo la costa que Barcelona”. De hecho, ahora Lleida ha empezado a importar en materia turística para el Gobierno.

La explicación no es otra que los datos de nuevo. Las pernoctaciones hoteleras en Cataluña crecieron un 3% en enero, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE). En Barcelona solo aumentaron un 1,3%, pero en Lleida fue de un 22%. La letra pequeña es que muchos turistas internacionales llegaron a la región por una bajada de precios en los vuelos, por ejemplo. Ryanair tuvo que reducir un 30% sus tarifas para viajar a Cataluña.

Es solo un ejemplo de la reducción de precios. Reducción que también se nota en el empleo del sector. Temporal, precario, parcial y de bajos salarios, así es como lo describen y denuncian los sindicatos. Situación en la que el propio Ministerio de Turismo se lava las manos para tirar la pelota al de Empleo. Eso sí, se defiende volviendo a la calidad. “En general, la respuesta del Gobierno es mejorar la calidad”, sentencia Asian.

Y entre calidad y cantidad se debate el Gobierno. Entre contradicciones y vendas en los ojos cuando las cifras interesan o no. Y ese es el plan de turismo español. Una realidad decorada siempre por los números que, realmente, sí importan. El problema es cuando el fervor por los datos impide –voluntaria o involuntariamente– ver la realidad turística. Quizás este sea el primer Gobierno que acabe con la gallina de los huevos de oro: el turismo.

En qué benefició el procés catalán a la Policía de Madrid

La relación de amor odio que vive la Policía Municipal con sus máximos mandatarios en la Dirección y en el consistorio madrileño ha vuelto a escribir otro capítulo más. Hace algunas semanas, en una mesa de trabajo los responsables sindicales del cuerpo local recibieron las felicitaciones de sus dirigentes por la gran labor realizada desde el mes de octubre. Este agasajo por el gran rendimiento de los agentes coincide en el tiempo con el inicio del procés catalán. El Ministerio del Interior envío cerca de 10.000 efectivos a Cataluña y muchas ciudades y pueblos de España vieron resentida su seguridad.

Sin efectivos y con poco margen de maniobra. Así quedó la Policía Nacional y la Guardia Civil en todo el territorio nacional, durante el desafío independentista en Cataluña. Esta situación fue crítica en grandes ciudades como Madrid, donde para esas fechas ya se estudiaba el operativo especial para la Navidad. Pero el ‘match ball’ fue salvado por la Policía Municipal de Madrid. Un cuerpo local mermado por su escasez de personal -poco más de 6.000 agentes- y medios, pero que gracias al esfuerzo de sus agentes lograron que la ausencia de los cuerpos de seguridad estatales no se notara.

No hay mal que por bien no venga. Y el procés de Cataluña ha dejado patente que Madrid es una ciudad segura y que cuenta con una de las policías más efectivas del país. Son muchas las polémicas surgidas alrededor de este cuerpo local. Pero la realidad es que, a pesar de sentirse denostados por el gobierno local de Ahora Madrid, los agentes han demostrado su profesionalidad al multiplicar sus esfuerzos. La situación excepcional y delicada lo requería y la Policía Municipal ha vuelto a dar un paso al frente.

Olvidados, pero comprometidos

Suprimir libranzas, doblar turnos, eliminar descansos… Todo en pro de mantener el orden de Madrid y garantizar la seguridad de sus ciudadanos. El sacrificio ha sido tal que incluso el consistorio madrileño y la Dirección del cuerpo –con los cuales mantienen una guerra abierta por la lucha de sus derechos- han tenido a bien felicitarles por su labor. Fue durante una mesa de trabajo con los responsables sindicales y en un ambiente distendido, nada oficial. Pero ya es un gran paso que la Administración y la Dirección reconozcan los méritos de una plantilla que cada vez es más escasa y mayor. De todos modos, los agentes reclaman algo más que buenas palabras y solicitan hechos. De hecho, son muchos los que se han sumado a una campaña iniciado por APMU (asociación de policías municipales) en las redes sociales, para llamar la atención del gobierno local bajo el hashtag: #CarmenaNOabandonespolicias

Más intervención en reyertas durante el procés

La Policía Municipal de Madrid está acostumbrada a intervenir en temas de venta ambulante, hurtos, tráfico… La gran mayoría de los avisos que reciben se concentran en estos delitos. Aunque también hay ciertas intervenciones donde comparten competencias con la Policía Nacional. Es precisamente en estas operaciones –sobre todo reyertas- donde los agentes locales han tenido que multiplicar su trabajo, a causa del procés.

Por ejemplo, cuando se produce una pelea en algún punto de la capital, el aviso salta tanto a la Policía Nacional como a la Municipal. Pero al final es quien llegue primero el cuerpo que se hace cargo del asunto y el segundo quien colabora con lo se precise. Los agentes locales habían notado un repunte de sus intervenciones en este tipo de situaciones, aunque en ningún momento habían asociado este incremento a la falta de efectivos por el proceso independentista catalán. Otros más críticos apuntan que no existe este incremento y que sólo han realizado las intervenciones que Policía Nacional no quiere, «como siempre».

Los madrileños, seguros en su ciudad

La noticia del incremento de las intervenciones de la Policía Municipal coincide con una encuesta realizada por el propio Ayuntamiento de Madrid sobre la seguridad de la ciudad. Este estudio concluye que el 80% de los madrileños están satisfechos o muy satisfechos con este aspecto de la ciudad.

Los datos que arroja el observatorio sobre la Concejalía liderada por Javier Barbero son positivos, según esta encuesta. El 66,5% de los preguntados consideran Madrid «bastante seguro» (4 puntos más que en 2016) y el 14,3% afirma que es «muy seguro». O lo que es lo mismo, más de un tercio de la población madrileña afirman sentirse tranquilos con la seguridad que presenta la ciudad.

De todos modos, esta encuesta positiva choca de manera frontal con las últimas medidas tomadas por la Policía Municipal en algunos barrios de la capital. La más reciente es la de patrullar a caballo varias calles del barrio de La Latina ante la inseguridad que han manifestado varios vecinos de la zona. De hecho, el concejal socialista Ramón Silvia afirmó en la última comisión que algunos estaban reviviendo pesadillas del pasado con tirones, atracos y peleas de gente desesperada por una dosis.

BBVA, el peor banco del Ibex (y casi de Europa) en 2018

Al BBVA se le ha atragantado este inicio de año. La entidad presidida por Francisco González cae en estos dos meses cerca de un 3%. El desplome se agiganta hasta un 8,6% si se pone el taquígrafo desde la presentación de los resultados de 2017. El mercado mira con recelo la entidad, debido a que sus números no encajan con las previsiones y muchos de sus principales ratios están en contracción.

El hecho de que un valor caiga en Bolsa, como es el caso del BBVA, no es per sé un dato anómalo. En muchas ocasiones, en los mercados chocan distintas fuerzas –unas más centrados en el trading, otros en valores fundamentales- que pueden elevar o tumbar un valor en espacios cortos de tiempo. El problema es que la entidad presidida por González cae a diferencia de todo el sector que sube –algunos con fuerza-, tanto a nivel nacional como europeo.

El BBVA es el único banco español que en 2018 marca un registro negativo en bolsa

La excusa de los tipos de interés ha sido muy recurrente, también certera, a la hora de explicar la debilidad del sector bancario, pese a ello al BBVA ya no le sirve. No le vale en terreno patrio: la firma presidida por Francisco González es el único banco español que en 2018 marca un registro negativo en bolsa. Además, uno de los competidores del BBVA, Bankinter, es el valor que más crece de todos los del Ibex. Por otra parte, tampoco sirve como excusa a nivel europeo: si se excluye de la partida el desastre de Deutsche Bank, el BBVA sería la única entidad bancaria del Eurostoxx 50 en números rojos este 2018. Además, como ocurre en el Ibex otra entidad lidera dicho mercado, en este caso el banco italiano Intesa.

Si el sector en su conjunto se está comportando de manera aceptable en Bolsa -el Stoxx Bank Euro Price está en verde en este 2018- y uno chirría, es lógico pensar que el problema lo tiene el BBVA de puertas para adentro. En este punto, se abren dos opciones. Una podría ser una pequeña psicosis de los inversores con el valor. En este sentido, explica Sergio Ávila Luengo, analista de IG, que podría ser “un tema más de psicología del mercado que de la valoración de la empresa en general, ya que las perspectivas del banco para 2018 son buenas”. Además, Ávila recalca que “los bancos de inversión valoran a la firma en el entorno de los 7 a los 7,50 euros por lo que está por encima de los niveles actuales”.

La otra alternativa, además de la “psicología del mercado” es que los resultados no hayan sido del todo los esperados. La presentación de resultados del segundo trimestre de 2017 inició un punto de inflexión para el BBVA. La entidad había cumplido con lo exigido por el mercado y la cotización escaló en Bolsa hasta rozar máximos. Tras obtener 2.306 millones en los seis primeros meses del año, el siguiente escalón era cerrar el año con un beneficio superior a los 4.000 millones, pero se quedó corto. El beneficio neto registrado en 2017 ascendió a 3.519 millones de euros, por debajo de los previsto seis meses antes.

La consecución de al menos 4.000 millones de beneficio neto en BBVA no es el único punto negro de la entidad frente al consenso de mercado. Si se retrotrae a las previsiones que hacían los analistas en 2015, sobre los valores del banco en 2017 apenas hay comparación. En cuanto a ingresos totales, el BBVA se quedó este último año un 9,2% por debajo. Aunque la mayor diferencia respecto a previsiones es en beneficios netos, un 40% inferior, y en el ROTE, un 48% inferior a lo estimado por el mismo banco dos años atrás.

En este apartado se puede culpar a la mala evolución de la cotización de Telefónica. Los mínimos marcados por la telco obligaron al BBVA en el segundo semestre a incrementar la partida “depreciación de activos financieros” casi un 50% respecto de los dos primeros trimestres del año.

El BBVA sufre con sus ratios de rentabilidad

Uno de los retos a los que se enfrenta la banca tras la crisis es recuperar los niveles de rentabilidad que poseía años atrás. El problema es que los tipos de interés, la competencia y los reguladores están limando está posibilidad. Es por ello, que las entidades todavía sufren si quiera para elevarlos. La idea principal de cualquier negocio, aun mayor en el bancario, es que el capital se invierta en aquellos negocios que generen el mayor rendimiento posible respecto al capital invertido. El primer indicador de lo anterior es el ROE, que mide el resultado frente a los fondos propios, en el caso del BBVA este ratio se contrajo en 2017, desde el 6,7 hasta el 6,4. Ambos valores todavía están muy lejos de los alcanzados antes de la crisis.

Incluso si se quiere ajustar todavía más el ratio se puede acudir al denominado ROTE, que mide la rentabilidad que obtienen los accionistas sobre los fondos invertidos de la sociedad. En 2017, el ROTE no sólo se contrajo un 6,1%, sino que está un 50% por debajo del nivel que el mismo BBVA estimó que estaría en 2017, dos años atrás. Además, en eficiencia –que mide lo que gasta el banco frente a lo que ingresa- la entidad lo ha conseguido rebajar por debajo del 50%, pero todavía está por encima de las cifras de 2012.

Rentabilidad BBVA

Por último, en los últimos seis la entidad no ha mejorado su ratio de capital de máxima calidad -CET1 fully-loaded- desde el 11,1% que tenía al acabar el segundo trimestre. La cifra es un colchón amplio, pero no está entre los mejores del sector.

Próximo soporte en los 6,4 euros

La evolución bursátil de la cotización de BBVA está en caída desde la presentación de resultados, aunque si se mide desde finales del primer semestre de 2017 la caída es aún mayor. El 8,6% en este 2018, frente al 10,6% acumulado desde máximos del valor en los 7,738 euros. Además, no ha recuperado los niveles anteriores ni con la noticia de obsequiar a sus accionistas con un dividendo complementario que se pagará en abril.

El 2018 se puede complicar todavía más para la cotización del banco. Ávila desde IG alerta de que “una vez rota la resistencia de los 7,07 euros por acción –lo rompió la semana del 5 de febrero-, y junto a la actual psicología del mercado respecto a BBVA, podrían hundir la cotización hasta los 6,5 o 6,4 euros a medio plazo”. Un desplome de tal calibre significaría para el BBVA una pérdida de capitalización cercana a los 5.000 millones de euros, en 2018.

Por último, el BBVA también presenta complicaciones frente a su beneficio por acción (BPA) al igual que gran parte del sector. Aunque en el caso de la entidad presidida por González es todavía mayor. Lo normal, como ocurría en el caso de Banco Santander, es que el fuerte incremento de acciones lastre el BPA –puesto que el número de títulos se sitúa en el denominador- pero en BBVA no ocurre así. De hecho, mientras que el número de acciones creció desde el 2010 un 22%, el BPA se ha reducido casi un 60%.

¿Están preparadas las infraestructuras de las ciudades para las consecuencias del cambio climático?

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Las informaciones que llegan sobre el cambio climático son cambiantes e inciertas. Como incierta es la capacidad de las estructuras de las ciudades para hacer frente a sus consecuencias

Mucho se lleva hablando del cambio climático y sus efectos, de las responsabilidades de los habitantes, políticos y países de introducir cambios y medidas que ayuden a paliar y solucionar el futuro que, si la tendencia no revierte, espera al mundo. Sin embargo, ¿realmente se está haciendo algo? ¿Realmente se está haciendo todo lo posible y necesario?

Los últimos estudios realizados demuestran que no, lo que abre la puerta a un escenario nada halagüeño, quizás no tanto como el de películas de ciencia ficción, pero sí en el que las sequías serán 10 veces más frecuentes y duraderas, las lluvias, riadas e inundaciones incrementarán un 80% y las catástrofes naturales algo frecuente.

Ante esta situación, hay que tomar una doble decisión: ¿se antepondrán los intereses medioambientales a los económicos y políticos? ¿Están las ciudades e infraestructuras preparadas para este tipo de situaciones?

Desde Lemara, líderes en impermeabilizaciones, y expertos en refuerzo de estructuras e inyecciones, dan su opinión. “Ahora mismo, no hay ninguna seguridad de que ante cambios drásticos en el clima y en su tendencia, las estructuras estén preparadas para hacer frente a los agentes meteorológicos. Puentes, alcantarillado, edificios, campos etc. todo dependerá del punto límite de los materiales y estructuras.”

“En este sentido, las administraciones deberán planificar estrategias de reestructuración y rehabilitación para adaptar las estructuras a la nueva situación. Será clave la planificación y anticipación” afirman los expertos.

Una cosa está clara: de un modo u otro, los expertos en diferentes materias coinciden en que hace falta un cambio. Un cambio de estrategia en el que se pase del inmovilismo a la acción y a la prevención. No hay una única solución, hay diversas alternativas, pero hay que tomar alguna de ellas.

“Por poner ejemplos del día a día”, continúa, “los sistemas de alcantarillado, o los canales están adaptados para un determinado caudal. Si la cantidad de agua aumenta mucho, éstos dejarán de funcionar correctamente, provocando desbordamientos e inundaciones. Lo mismo sucede con los edificios y casas, en el caso de no tener una buena impermeabilización”.

De las decisiones que se tomen en la actualidad dependerán las situaciones que se vivan en el futuro. La validez y viabilidad de las medidas no se podrán valorar hasta que se compruebe su eficacia real, pero siempre será mejor disponer de este tipo de medidas y no necesitarlas que de lo contrario.

Este tipo de escenarios podrían cambiar por completo la geografía tal y como se conocen, por lo que es necesario estar, sobre todo, concienciados.

Fuente Comunicae

La "culpa grave" no existe en la legislación de transporte de mercancías por carretera, pero es aplicada

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La Fundación Corell, en colaboración con la correduría de seguros ARTAI, ha celebrado la jornada: «Seguros y Transporte: incidencia de la culpabilidad del transportista sobre su indemnización y la del seguro» en la que se ponen de manifiesto contradicciones entre legislación, sentencias y pólizas de seguros. Por ejemplo, la figura de la «culpa grave» del transportista no existe en la legislación española de transporte de mercancías por carretera, pero es aplicada por tribunales y aseguradoras

La jornada organizada por la Fundación Corell: Seguros y Transporte: incidencia de la culpabilidad del transportista sobre su indemnización y la del seguro en colaboración con la correduría de seguros ARTAI, el mayor bróker independiente de seguros de empresa de España, ha abordado diferentes aspectos relacionados con esta temática, como los aspectos recogidos en la legislación vigente, frente a los criterios de los tribunales a la hora de emitir sentencias y de las aseguradoras al interpretar el contenido de sus pólizas.

El evento, que tuvo lugar en las oficinas de ARTAI en Madrid, ha comenzado con el análisis realizado por D. Francisco Sánchez-Gamborino, Doctor en Derecho y Presidente del Grupo Seguro de Transporte en la Asociación Internacional de Derecho de Seguros-Sección Española (SEAIDA), que ha hablado sobre la responsabilidad del transportista antes su cliente, culpa, dolo y la llamada culpa grave. Sánchez-Gamborino ha iniciado su intervención distinguiendo entre el contrato de seguro y el contrato de transporte, ya que ambos tienen diferente régimen legal, así como diferentes derechos, obligaciones y responsabilidades.

Ahora bien, el marco legal del contrato de seguro de transporte terrestre se basa en la Ley 50/1980 de 8 de octubre, mientras que el marco legal del contrato de transporte está basado en la Ley 15/2009 de 11 de noviembre, para transporte nacional, y el Convenio CMR de 19 de mayo de 1956, para transporte internacional. El dolo es un elemento común a ambos tipos de contrato, impidiendo al transportista aplicar el límite máximo de indemnización y exonerando al asegurador de su obligación de indemnizar. El transportista responde básicamente de la pérdida o desaparición de la mercancía, de los deterioros que provocan una pérdida de valor de la misma y del retraso en las entregas. Cabe destacar, que la culpa del transportista se presume y no hay que demostrarla; es el propio transportista el que debe demostrar que existe una causa que le exonere de la responsabilidad, debiendo indemnizar, si no consigue probar dicha causa.

En el caso de pérdidas o daños, el transportista debe indemnizar con 10 euros / Kg. aproximadamente, en el transporte internacional y 6 euros / Kg. aproximadamente, en el transporte nacional. En el caso de retraso en la entrega, la cuantía sería equivalente al precio del transporte, por lo que no cobraría ese porte. Sin embargo, los límites de indemnización no se aplican si el transportista incurrió en dolo (debería pagar el importe de la carga completa), es decir, que la “culpa” se presume; se presupone que no hay una actuación con mala fe y en el caso del dolo hay que demostrar la intencionalidad.

Las actuaciones dolosas habitualmente tienen que ver con incumplimientos de instrucciones emitidas por el cargador, no utilización de parkings vigilados (en el caso de que existan), falta de confidencialidad sobre el valor de la carga o actitudes extrañas por parte del conductor, falta de activación de medidas de seguridad, no evitar zonas en las que se conozca que existen casos de bandas de ladrones, historial con muchas incidencias por parte de la compañía de transporte, dejar el vehículo sin vigilancia en horarios o zonas inadecuadas y la falta de diligencia a la hora de denunciar.

Sin embargo, existen sentencias españolas en las que habla de culpa equiparable al dolo o de culpa grave, concepto que no está recogido en la legislación y que crea inseguridad jurídica. Como regla general, se aplica el límite máximo de indemnización, excepto en el caso en el que la conducta del conductor sea calificada como dolosa, al no haber aplicado medidas de precaución elementales. En el caso de la legislación de otros países europeos, aunque el concepto de culpa grave sólo existe en Italia, en países como Alemania, Austria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Noruega, Suecia y Suiza, las medidas de los tribunales también suelen ser severas en este sentido.

Desde el punto de vista de las compañías aseguradoras, el dolo nunca es asegurable, mientras que la culpa sí y, en algunos casos, hay compañías que aseguran la culpa grave.

Por su parte, Dña. Cristina del Río, Profesora del IME y la Universidad Pontificia (ICAI/ICADE), ha hablado, en este mismo contexto, de los casos limítrofes entre culpa y dolo. Las compañías aseguradoras no tienen obligación de reparar los efectos del siniestro cuando se producen las siguientes causas: negligencia grave del asegurado, cuando el transporte terrestre sea accesorio a un transporte marítimo o aéreo, en cuyo caso se aplicarán las normas de éstos últimos.

Actualmente existen diversas sentencias en las que se ha desestimado la indemnización por parte de la compañía aseguradora al producirse negligencia grave por no aplicar normas elementales de precaución.

D. Fernando Barrio Fuente, Director Marine de RSA España, ha hablado durante su intervención de la posibilidad de asegurar la culpa grave del transportista y la negativa a indemnizar en dichos casos. Fernando Barrio ha incidido en el hecho de que en ningún caso las aseguradoras cubren pérdidas, daños o gastos que sean atribuibles a conductas dolosas del asegurado. Sin embargo, la llamada culpa grave no siempre es excluida en las pólizas de RC, lo que provoca consecuencias como: terceros perjudicados, acciones contra el asegurado, falsas pólizas de RC y pólizas con coberturas de daños y RC juntas.

Tras las intervenciones de los tres ponentes, ha tenido lugar una mesa redonda en la que se han tratado otros aspectos del seguro, como la prevención del siniestro, el peritaje por el asegurado, el seguro medioambiental y la relación entre el transportista y el asegurador, moderada por D. Eduardo Llinas, Director de Grandes Cuentas de ARTAI Seguros, en la que han participado: D. José Luis Heras, Director de Pool Español de Riesgos Medioambientales, D. Felipe Díaz, Director de Desarrollo de Negocio de COMISMAR y D. José Luis Olivella, Presidente de ASEBUTRA.

Durante el coloquio se han puesto de manifiesto las controversias existentes entre las necesidades de las empresas de transporte, que en ocasiones no pueden ser cubiertas en su totalidad por las compañías aseguradoras; las diferencias de las coberturas entre los diferentes países, lo cual crea dificultades a los transportes internacionales; así como las limitaciones y condicionantes que la Ley del Seguro impone a las compañías aseguradoras. Estas aportaciones han mostrado la gran complejidad de esta temática y la necesidad de hacer evolucionar las pólizas específicas para el transporte de mercancías, su adaptación a la legislación y las dificultades que se encuentran los transportistas para cumplir, en ocasiones, con la aplicación de las medidas de precaución y seguridad necesarias.

Fuente Comunicae

Ogury lanza Active Insights: la primera solución de análisis inteligente para el ecosistema móvil

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La solución ofrece una visión completa de las aplicaciones relevantes para los editores lo que permite entender el comportamiento del usuario en todos los verticales y tomar medidas inmediatas para maximizar su participación y retención. Active Insights rellena la falta de información que no cubren las métricas de las tiendas virtuales de aplicaciones ni las herramientas de análisis integradas en las propias aplicaciones, ofreciendo beneficios significativos tanto para editores como para usuarios finales

Ogury, la empresa de datos móviles líder, lanza hoy Active Insights la primera solución para el análisis inteligente del ecosistema de aplicaciones móviles para editores y desarrolladores. Active Insights utiliza los datos únicos propios de Ogury, aprovechando el comportamiento real de los usuarios para ofrecer métricas sobre uso y retención mucho más allá de lo que es posible con las métricas actuales que ofrece la tienda virtual de aplicaciones o las herramientas de análisis integradas en la propia aplicación.

En el mercado actual, las herramientas de análisis del ecosistema de aplicaciones no proporcionan toda la información que necesitan los publishers. En concreto, quedan muchas incógnitas sobre lo que hacen los usuarios cuando no usan sus aplicaciones o cuál es el verdadero rendimiento de los competidores.

Active Insights es un cambio radical en las soluciones que existen hoy en día, tanto de pago como gratuitas, diseñadas para abordar estas ineficiencias del mercado. Al permitir que los editores exploren la totalidad del ecosistema de aplicaciones, pueden identificar a sus competidores y, especialmente, comparar las métricas clave de sus aplicaciones con las de la competencia. Con Active Insights, los publishers pueden mejorar ahora ostensiblemente la participación y retención de su audiencia al entender los factores de abandono que llevan a los usuarios a eliminar, descargar o volver a descargar otras aplicaciones. Los editores también pueden ´activar´ toda esta información exportando segmentos de audiencia en función del uso de su aplicación, que podrán importar para utilizarla en sus herramientas de marketing y CRM existentes.

Antes del lanzamiento público, Perform Media, uno de los principales editores digitales del Reino Unido, ha estado utilizando Active Insights durante la fase beta para analizar sus aplicaciones deportivas líderes en el mercado, incluidas DAZN y Goal. Chris Gregory, socio gerente de Perform Media, ha señalado que ya ha visto beneficios significativos.

«Active Insights nos brinda una ventaja única en un espacio muy competitivo», dijo Gregory. «Si bien existen muchas soluciones para rastrear métricas clave dentro de nuestras propias aplicaciones, nada de lo que hemos usado antes nos ha dado una visión tan clara del desempeño de nuestros competidores. Esta nueva visión de la competencia ha ayudado a nuestro equipo de producto con la optimización, así como con el lanzamiento de actualizaciones y de nuevos productos. Además, el equipo de publicidad se ha beneficiado enormemente al entender lo que los usuarios están haciendo en sus dispositivos fuera de nuestras aplicaciones, abriendo las puertas a nuevos anunciantes e ingresos».

Jean Canzoneri, CEO de Ogury dijo: «Active Insights es una verdadera primicia mundial. Con nuestra solución, los editores pueden ver y actuar por primera vez conforme a información detallada sobre el comportamiento del usuario. Los editores pueden accionar esta información para potenciar sus estrategias para atraer y retener a los usuarios. El resultado final es una experiencia superior para los usuarios y una mayor eficiencia para los editores».

«Los comentarios que hemos recibido de nuestros socios elegidos para probar Active Insights y de los beneficios que generará en todo el ecosistema de aplicaciones han sido abrumadoramente positivos. Active Insights ha llamado la atención de muchos publishers a nivel mundial y con el lanzamiento de hoy, esperamos ponerlo en manos de tantos editores y desarrolladores de aplicaciones como podamos», agrega Canzoneri.

Active Insights es un componente clave de Ogury for Apps, el conjunto de soluciones de datos de Ogury para publishers y desarrolladores de aplicaciones móviles. Todas las soluciones de Ogury están diseñadas y preparadas para GDPR, y se alimentan de la red mundial de más de 400 millones de perfiles de usuarios móviles, procedentes de más de 120 países.

Active Insights está disponible en todo el mundo a partir de hoy. Para obtener más información y suscribirse a una cuenta gratuita, dirigirse a la página de inicio oficial https://forapps.ogury.co/registration

Fuente Comunicae

¿Cómo una empresa tradicional se convierte en una empresa tecnológica?

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Durante los últimos años, se pueden detectar muchas empresas que, teniendo una base muy tradicional, han digitalizado su forma de vender, sus procesos o su organización interna. ¿Cómo lo han hecho?

A lo largo de los últimos años, se pueden encontrar bastantes ejemplos de empresas que se han digitalizado de una manera u otra. Y, aunque en cierta manera ya contaban con una base digitalizada, este cambio suponía un reto y una adaptación de los mecanismos y automatismos que durante años se habían adquirido.

Pero, ¿cómo una empresa totalmente tradicional se adapta al nuevo escenario tecnológico ante el que se está? Y, sobre todo, ¿qué le le lleva a tomar esa decisión?

Dentro de los muchos ejemplos que hay, uno de los que mejor refleja el reto que supone este cambio es el de la venta de frutas y verduras. Y para resolver estas dudas, nadie mejor que alguien que ha vivido esta transformación de primera mano: la empresa valenciana de distribución de frutas Naranjas Pilarín.

En su caso, acaban de lanzar su ecommerce, apostando por la usabilidad y la experiencia de usuario. Lejos de detenerse, pronto esperan lanzar su propia App.

Ante la primera de las preguntas, Manuel Barber, Director Comercial de la empresa Naranjas Pilarín, afirma: “la adaptación necesaria no ha sido cosa de un día. Hay que tener en cuenta que nuestra empresa lleva décadas en funcionamiento, por lo que acostumbrarse a una nueva manera de hacer las cosas no ha sido tarea sencilla”.

Sin embargo, no todos los procesos se han automatizado. “Sabemos que hay procesos que pueden ser llevados a cabo por máquinas o robots, reduciendo tiempos, costes y siendo más eficientes. Sin embargo, nuestros expertos son los que consiguen que el producto siempre sea de la máxima calidad y tienen todo el crédito, porque son los que consiguen la satisfacción del consumidor”, afirma Manuel. “Una máquina no puede hacer el trabajo de cosecha y selección de cada pieza que llega a la cinta de empaquetado, por lo que no nos importa renunciar a parte de esa especialización, si así mantenemos una calidad tan alta. Lo hacemos encantados”, prosigue.

Sin embargo, la duda principal que se necesita resolver es, ¿por qué? ¿Qué le lleva a una empresa que exporta a más de 20 países y con unas cifras de facturación tan elevadas a tomar este camino?

“El mundo está cambiando. Lleva más de una década cambiando, de hecho, por lo que no podemos permitirnos quedarnos atrás. Los hábitos de compra del consumidor evolucionan y nosotros tenemos un plan muy ambicioso para dar respuesta a ellos. No queremos ser imitadores cuando todo esto sea necesario, sino situarnos a la cabeza de la vanguardia sin descuidar un ápice lo que nos ha llevado hasta aquí: el respeto por el producto”, concluye el Director Comercial de Naranjas Pilarín.

Fuente Comunicae

Mitsubishi Electric presenta en Casa Decor 2018 su espacio #AirTrending

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Mitsubishi Electric, empresa líder del sector del Aire Acondicionado y la Climatización, debuta en la 53ª edición de Casa Decor, la exclusiva exposición de interiorismo. La firma presenta el espacio #AirTrending, dedicado a su nueva serie de aire acondicionado MSZ-LN Kirigamine Style. Se trata de la gama más premium de la compañía, con prestaciones nunca antes vistas que responden a las más altas expectativas

La encargada de llevar a cabo el proyecto ha sido Virginia Albuja, que suma ya 6 años consecutivos colaborando con la exposición. Los espacios que ha creado son todos muy diferentes en cuanto al estilo, pero con un objetivo en común: despertar sensaciones de sofisticación y bienestar.

Exquisitez, modernidad y elegancia, son las características que primero se nos vienen a la mente al describir el espacio diseñado para Mitsubishi Electric. La interiorista ha adecuado un espacio de dimensiones reducidas para crear un pequeño oasis de relajación. Se trata de un lugar donde desconectar y disfrutar de uno mismo, ya sea leyendo un libro, saboreando un buen vino, o simplemente aprovechando el silencio para olvidarse del ajetreado ritmo de vida en la ciudad.

La geometría juega un papel clave en la composición del espacio, basada en la tradicional técnica del Feng Shui. En una de las paredes puede observarse una estructura de madera en la que diversas líneas se cruzan, formando una original estantería para exponer pequeñas obras de arte. Suelo y techo son perfectamente simétricos. A su vez, el juego de luces y espejos en las paredes dota de amplitud el lugar. Dada la importante presencia de la tecnología en el ADN de Mitsubishi Electric, se ha apostado también por instalar en el espacio las últimas novedades en domótica.

Sirviéndose de las últimas tendencias en decoración, Virginia Albuja ha dotado de un aspecto único al lugar. Pieles, madera, piedra etc. La mezcla de materiales crea una composición totalmente armónica, en la que cada elemento destaca por sí solo. Aun así, hay un claro protagonista: el equipo de aire acondicionado.

MSZ-LN Kirigamine Style representa una revolución en el sector y se convierte en un auténtico referente. Esta nueva serie recoge lo último en diseño y tecnología para crear un nuevo concepto: el #AIRTRENDING.

La unidad interior presenta una estética agradable y armoniosa que permite su integración en cualquier espacio, sea cual sea la decoración. La firma se aventura con los tonos industriales, los rojos y los blancos y pone a disposición del usuario un aparato con cuatro colores exclusivos e intensos: blanco natural, blanco perla, negro ónix y rojo rubí. Los mandos presentan también estos cuatro acabados, logrando así un conjunto elegante y moderno. Además, el diseño de panel plano, limpio y de líneas rectas, que dota al equipo de una estética minimalista excepcional, fue reconocido con el premio Good Design Award 2016.

La novedosa tecnología implementada por Mitsubishi Electric hace de MSZ-LN Kirigamine Style el producto ideal. Cuenta con la clasificación A+++ de eficiencia energética, y contribuye al descanso y la relajación, pues su sonido es casi imperceptible. También puede controlarse y gestionarse a distancia a través de la red Wi-Fi y mediante la aplicación MELCloud, además de contar con un detector de presencia integrado, el 3D I-see Sensor, capaz de crear patrones y ajustar su comportamiento. Su recubrimiento de doble barrera previene la acumulación de polvo y grasa en el interior de la unidad. Destaca el filtro purificador Plasma Quad Plus, avalado por la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEIAC).

Este aparato está especialmente pensado para marcar tendencia, por lo que se dirige al público más selecto, amante de la decoración de interiores y un fiel seguidor de las tendencias. Así, Casa Decor se convierte en el escaparate ideal para que Mitsubishi Electric presente su novedad más trendy.

Cabe mencionar también que en el auditorio, espacio creado por Silka Barrios, se han instalado 5 equipos de la MSZ-LN.

Acerca de Mitsubishi Electric
Mitsubishi Electric tiene más de 90 años de historia y es líder mundial en desarrollo y producción de dispositivos eléctricos y electrónicos utilizados en procesos de información y comunicaciones, así como en el desarrollo espacial y las comunicaciones vía satélite. Mitsubishi Electric es un referente mundial en productos de climatización, electrónica de consumo, tecnología industrial, energía, transporte y la fabricación de equipos.

MediaKit

Fuente Comunicae

Schréder presenta el Shuffle Site en el Mobile World Congress 2018

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A medida que el número de usuarios de banda ancha móvil (MBB) explota con una demanda cada vez mayor de servicios diversos, el tráfico de datos experimenta un fuerte crecimiento como nunca antes

La calidad de la red es un diferenciador clave para los clientes expertos en datos. Las ciudades de todo el mundo necesitan una red e infraestructura de banda ancha de alto rendimiento para implementar sus iniciativas inteligentes que traerán enormes beneficios para sus ciudadanos.

Los operadores de telecomunicaciones necesitan mejorar la cobertura y la capacidad de sus redes móviles. A medida que la adquisición del sitio se vuelve cada vez más difícil, el enfoque se centra en nuevas formas de implementar servicios, mejorar la experiencia del usuario y desarrollar redes 5G, al tiempo que cumple con los estrictos requisitos gubernamentales sobre integración y apariencia.

El Shuffle Site – una innovación en conjunto
Socios de ciudades de todo el mundo, Huawei y Schréder, trabajaron juntos durante más de un año para entregar Shuffle Site, una plataforma de alumbrado público multifuncional que incorpora la pequeña celda incorporada de Huawei para proporcionar una cobertura de banda ancha más amplia y aumentar la capacidad mientras cumple con las regulaciones gubernamentales.

La cooperación tecnológica convierte los semáforos en estaciones base
Los semáforos ampliamente disponibles en todas las ciudades, están en una posición ideal para ofrecer rápidamente una amplia cobertura, admitir grandes cantidades de tráfico de datos y mejorar la experiencia del usuario.

El Shuffle Site integra perfectamente las pequeñas celdas, antenas y dispositivos de transmisión externos de Huawei para cumplir con los requisitos de los consejos locales y los transportistas con respecto a la apariencia de celdas pequeñas. La celda pequeña también se diseñó para alojar redes 5G en el futuro.

Sin embargo, el Shuffle Site representa mucho más que un centro de tráfico de datos de alto valor. También puede integrar sistemas de megafonía, cámaras de vigilancia, módulos WiFi y sensores para permitir que las ciudades proporcionen servicios múltiples en una columna estética, reduciendo su huella de carbono. Es simplemente, la plataforma ideal para que las ciudades implementen iniciativas de ciudades inteligentes.

Al colaborar con los operadores de telecomunicaciones, las ciudades podrían darse una enorme ventaja económica. Las primeras ciudades en tener 5G, que es 100 veces más rápido que 4G, sin duda atraerán compañías de tecnología que quieran desarrollar nuevos productos y servicios.

Se puede descubrir esta innovadora solución en el stand de Huawei en el hall 1, área E.

Fuente Comunicae

El Sindicato de Circulación Ferroviario convoca huelga

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El Sindicato de Circulación Ferroviario ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes a partir del 9 de marzo en el colectivo de Circulación de Adif de la estación de Madrid Chamartín. La falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías; es el motivo principal de la huelga, con lo que se reivindica la negociación de nuevos puestos de trabajo que alivie las actuales cargas de trabajo

El Sindicato de Circulación Ferroviario ha convocado huelga indefinida de lunes a viernes a partir del 9 de marzo en el Puesto de Mando de Adif de la estación de Madrid Chamartín.

Los motivos de la huelga son la falta de plantilla de controladores ferroviarios para gestionar los trenes de Cercanías de Madrid, trenes de Media y Larga Distancia y Mercancías; con lo que se reivindica la negociación de nuevos puestos de trabajo que alivie las actuales cargas de trabajo.

Con la convocatoria se pretende retomar la negociación de un gráfico de servicio que posibilite la rotación de turnos consensuada con los trabajadores y acordada con el Comité Provincial. Ya que previamente se ha intentado llegar a un acuerdo con la empresa, mediante una convocatoria de Comisión de Conflictos y no ha sido posible hasta la fecha de la convocatoria.

La huelga convocada a partir del 9 de marzo se realizará en tres periodos diarios, desde las 00:00 hasta las 04:00 horas, desde las 09:00 hasta las 10:00 horas, y desde las 17:00 hasta las 18:00 horas. Afectando las circulaciones de uno de los núcleos de Madrid con la intención de desbloquear la situación actual, causando el menor daño posible a los usuarios y servicio del ferrocarril.

El Sindicato de Circulación Ferroviario cuenta con amplia implantación en el ámbito para el cual convoca la huelga, reflejado en el Comité General de Adif y representación unitaria y sindical en la mayoría de los centros provinciales de la entidad pública. No obstante, manifiesta su buena fe y disposición para encontrar una solución al conflicto, siendo receptivos a cualquier intento de negociación que posibilite el acuerdo antes de comenzar el calendario de huelgas anunciado.

Fuente Comunicae

The Valley crea el Club The Place

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¿Cómo están cambiando las tecnologías disruptivas el mundo? Para responder esta pregunta, The Valley crea el Club The Place

The Valley, ecosistema digital que une formación, talento y emprendimiento, crea el Club The Place. El objetivo de esta iniciativa, cuyas actividades tendrán lugar en su nuevo espacio de innovación, The Place, será mostrar cómo las nuevas tecnologías disruptivas (IoT, realidad inmersiva, inteligencia artificial, etc.) están transformando el mundo e implantando diferentes modelos de negocio.

Gracias al Club The Place, se creará una red de profesionales pertenecientes a todas las disciplinas económicas y sociales, que podrán participar de manera activa en un ecosistema inspirador, dinámico e innovador, reflexionar sobre nuevos modelos de sociedad, trabajo y educación o, simplemente, descubrir el potencial de las tecnologías disruptivas aplicado a un sector económico determinado.

Concretamente, The Place ofrecerá un programa de actividades con jornadas sectoriales (Rethinks); acceso a informes de tendencias y otros contenidos sobre la metamorfosis de sectores como la banca, el retail, la salud o el turismo; itinerarios inmersivos; master classes y debates (Diálogos Human Tech) con filósofos, tecnólogos e innovadores reconocidos, encuentros sectoriales, talleres para niños (Hackatons) y reproducciones de series y películas distópicas y de reflexión (Film Discussion).

Entre los primeros invitados al Club The Place destacan:

Filósofos: Josep María Esquirol, Premio Nacional de Ensayo 2017 o José Barrientos Rastrojo, director de la Revista Internacional de Filosofía Aplicada Haser.

Científicos: Amador Menéndez, autor de ‘Historia del futuro. La era del Homo Tecnológicus’, Premio ensayo Jovellanos; Ramón López de Mántaras, Director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del CSIC o Luis Pérez-Breva, Director del Programa de Innovación aplicada del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Tecnólogos: Jiaqi Pan, CEO de Landbot.Io y experto en chatbots e inteligencia artificial.

Personalidades relevantes: Francesca Tur, referente en la innovación a través de la creatividad y colaboradora de RTVE; Elisabetta Pasini, autora de ‘Charisma, the leader’s secret’ y fundadora de The Flying Carpet o Marta García Aller, periodista de El Independiente y autora de ‘El fin del mundo tal y como lo conocemos’.

«Con el Club The Place, buscamos promover la tecnología en las empresas como un medio facilitador y la innovación como clave para mantener el liderazgo. Queremos que The Place sea un espacio donde se pueda tomar distancia y pensar estratégicamente el modelo de sociedad en el que vivimos gracias al nuevo entorno disruptivo que se nos presenta», explica Arantxa Sasiambarrena, CEO de The Valley.

The Place es un espacio de innovación experimental de más de 700 m2 situado en la misma sede de The Valley (Plaza de Carlos Trías Bertrán, 7), que se dirige a profesionales y organizaciones empresariales que quieran profundizar en el actual proceso de transformación, conocer de primera mano las tecnologías más disruptivas (itinerarios sectoriales), explorar su aplicación presente y futura (ágora de debate) o materializar nuevos productos y servicios adaptados a procesos innovadores (espacio maker).

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Oleoestepa, amparada por la D.O.Estepa, elegida 'el mejor aceite de la provincia de Sevilla'

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Oleoestepa, marca amparada por la Denominación de Origen Estepa, ha sido de nuevo la gran protagonista de los premios a los mejores aceites de oliva vírgenes extras de la provincia de Sevilla, al conquistar todos los galardones del certamen

El aceite de oliva virgen extra producido por la cooperativa Purísima de Herrera, envasado y comercializado como Oleoestepa Selección, ha sido nombrado mejor aceite de la provincia de Sevilla de la campaña 2017-2018.

En el Mejor Aceite Virgen Extra de la Provincia, amparado por la Denominación de Origen Estepa, se aprecian, según los catadores del jurado, “un frutado intenso de aceitunas verdes, con recuerdo a hierba recién cortada, plátano, manzana y almendra verde, tomate y plantas aromáticas, como la salvia y la hierbabuena. En boca, presenta una entrada dulce, recordando a las notas olfativas, con un amargor medio y un picor medio alto. Se trata de un aceite de alta complejidad y equilibrio en su conjunto”.

Además de este premio, las cooperativas Inmaculada Concepción (La Roda de Andalucía) y San Juan Bautista (Villanueva de San Juan), ambas integradas en el grupo Oleoestepa, han conquistado el accésit y el premio especial al mejor aceite de las “Sierras de Sevilla”.

Hay que destacar que el jurado estaba compuesto por reconocidos expertos: José María Penco, ingeniero agrónomo y catador; Manuel Félix Moreno, gerente de OPRACOL; el reconocido periodista, Ezequiel Martínez; el crítico gastronómico, Víctor Gamero; y las integrantes del panel de catadoras del Instituto de la Grasa: María José Moyano, Aránzazu García y Eugenia Liñán.

Con estos nuevos galardones, las entidades amparadas por la Denominación de Origen Estepa ratifican su posición de liderazgo en aceites de oliva vírgenes extras de calidad y Oleoestepa consolida aún más un proyecto cooperativa que es una auténtica referencia dentro del sector del aceite de oliva.

Fuente Comunicae

Vodafone pone fin a una década de pérdidas en Qatar

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Vodafone ha acordado la venta de su participación en una sociedad conjunta en Qatar por unos 301 millones de euros, poniendo fin a casi diez años de pérdidas.

Qatar Foundation es una organización sin fines de lucro que pertenece a la familia real del país más rico en reservas de petróleo. Acordó comprar la participación de la empresa europea, al mismo tiempo que controla el 50% de la misma empresa pero en territorio nacional.

Durante cinco años Vodafone se hará cargo del soporte técnico, según ha confirmado Ian Gray, máximo responsable de la unidad catarí. Gray se retirará el 19 de marzo y será reemplazado por el jeque Hamad bin Abdullah Al Thani, quien actualmente es el actual jefe de operaciones.

Vodafone Qatar quiere reestructurar su hoja de balance al eliminar unos 96 millones de pérdidas, que se señalan como “costes de amortización” de su licencia para operar en el país. La licencia para operar en el país se ha ampliado otros 40 años, por lo que estará vigente hasta 2068.

Algunos de los puntos destacados para explicar la reestructuración:

  • La ampliación de la licencia reducirá los costes anuales de amortización.
  • La reestructuración de la hoja de balance recortará su capital social en la mitad.
  • La reducción de capital social de la empresa “no tiene impacto en la liquidez”, según afirma Gray, y conseguirá que se abra el camino para que la empresa pague a los accionistas.
  • La empresa se enfocará en inversiones en su negocio de líneas fijas, el Internet de las cosas y los servicios de tecnología para aumentar los ingresos, dijo el jeque Hamad.

Mohammed Aly Sergie

La pulsera inteligente Liip implementa un sistema de llamada al 112 capaz de salvar la vida del bebé

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La startup valenciana Liip ha comenzado a comercializar la primera pulsera inteligente del mundo capaz de registrar en tiempo real los cambios en las constantes vitales de los bebés. El último avance en I+D que han implementado desde Liip plantea una nueva funcionalidad por la cual los padres reciben en su smartphone o tablet una señal de alarma a la que acompaña un botón de llamada al 112, en el caso de que los microsensores detecten un empeoramiento en las constantes del niño o una situación crítica

La nueva funcionalidad de Liip Smart Monitor, que en casos de extrema gravedad podría poner a salvo la vida del bebé, se basa en la detección e interpretación fiable de patrones anómalos. En caso de que la pulsera avise de una situación crítica, la propia aplicación -Liip Care- envía una alarma a los padres acompañada de una señal acústica y un mensaje donde pone “ACTUAR”. Cuando se pulse sobre este mensaje la aplicación establecerá un protocolo concreto de actuación contactando con el teléfono de emergencias 112.

Para David Güemez, bioquímico y cofundador de Liip, “es uno de los mayores avances en materia de salud que se han registrado en los últimos años. Los padres disponen de la información médica más completa y detallada sobre los protocolos que tienen que seguir ante la aparición repentina de un problema, indicándoles qué tienen que hacer en cada caso y cuándo deben acudir a urgencias, siguiendo las indicaciones de la Asociación Española de Pediatría, los protocolos de emergencia clínicos y el departamento médico”, explica.

Pulsera inteligente con microsensores
Esta pulsera inteligente de tipo hipoalergénico cuenta con una serie de microsensores y un software de última generación que utiliza modelos matemáticos capaces de entender y catalogar el estado de salud de los más pequeños con una fiabilidad que ningún modelo del mercado ha sido capaz de implementar, según un estudio del Hospital Quirón Salud Valencia, comparando Liip Smart Monitor con el Gold Standar en monitorización hospitalaria ‘Masimo’, uno de los sistemas más avanzados del mundo.

Concretamente, este wearable inteligente es capaz de medir constantes vitales como la frecuencia cardíaca, el nivel de saturación de oxígeno en sangre y la temperatura distal, lo que le permite actuar frente a problemas tan habituales en bebés como las apneas, taquicardias, bradicardias, bronquiolitis o fiebre.

También beneficia al campo de la neurología pediátrica frente a complicaciones tan frecuentes e imprevisibles como convulsiones febriles, fiebres de bebé y crisis epilépticas causantes de secuelas, y en la detección de situaciones inesperadas que conlleven una parada cardiorespiratoria, muerte súbita, atragantamiento por agente externo.

Multiconectividad y doble aplicación
La pulsera, que ya se está comercializando y de la que ya disfrutan cientos de familias en España, se puede utilizar hasta los 7 años de edad, goza de una autonomía de 14 horas de batería y se conecta a través de bluetooth a varios dispositivos móviles a la vez como puede ser un teléfono movil o una tablet, a través de una aplicación móvil.

Asimismo, el sistema de software incluye dos aplicaciones que reciben los datos que captan los sensores. Una para los padres, Liip Care, disponible para móvil o tablet, que visualiza y notifica el estado de salud del bebé en base a tres situaciones: normalidad (‘Todo va bien’), situación aguda, o crítica.

Liip Pediatras conecta con la consulta
La otra aplicación, pionera también, es Liip Pediatras, a la que sólo el pediatra de cabecera dispone de acceso. Con ella, los médicos pueden personalizar un periodo determinado de tiempo -incluso de un minuto concreto- para observar la evolución de su paciente. Con ello pueden detectar si está presentando un proceso patológico o fisiológico y reconocer rápidamente su tipología, y en caso de encontrarse bajo tratamiento conocer la respuesta al mismo. Una auténtica revolución respecto a la medicina tradicional.

Fuente Comunicae

La inmobilaria Atomiun prevé realizar cuatro adquisiciones de suelo residencial por importe de 12.000.000€

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Atomiun, la inmobiliaria especializada en la promoción de viviendas en el centro de Madrid, comercializará próximamente más de 200 viviendas

La promotora inmobiliaria Atomiun también ha decidido sumarse a la recuperación del sector inmobiliario en el área metropolitana de Madrid en 2018. Un año que comienza y puede convertirse en el mejor de la última década, según opinan la mayoría de los analistas de mercado, los cuales lo atañen a la mejora de la situación económica en la capital y al auge del alquiler de apartamentos turísticos en la zona centro de las ciudades turísticas como Barcelona, Madrid, Valencia, etc.

Atomiun, la marca comercial de OAHP Factory, se posicionará como una importante empresa del sector una vez finalicen las negociaciones que mantiene con varios fondos de inversión, que impulsarán las capacidades de adquisición de suelo y el desarrollo de sus promociones inmobiliarias.

A corto plazo, Atomiun tiene previsto poner a la venta en el centro de la capital más de 200 viviendas caracterizadas por sus diseños innovadores y exclusivos detalles que dan a sus proyectos un alto grado de singularidad. Los precios unitarios oscilarán entre los 150.000 € y 350.000 €, cantidades que se encuentran en el rango medio de las ofertas actuales que diversas promotoras están ofertando a sus clientes madrileños dentro de la M-30, y que son los barrios más demandados de Madrid y, practicante, toda España.

La compañía prevé expandirse y crecer en otras ciudades españolas como Valencia, Málaga y Sevilla una vez avance su posicionamiento en la capital de España con su producto caracterizado por casas con marcado sentido de la estética, altas calidades y comprometidos con el medio ambiente, siguiendo los mejores criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.

OAHP FACTORY S.L.
El grupo empresarial OAHP Factory S.L. nace a principios del año 2000 con el objeto de ofrecer asesoramiento, gestión y administración a empresas del sector inmobiliario. Actualmente, cuenta con un equipo de profesionales altamente cualificado con 30 años de experiencia principalmente en consultoría y promoción inmobiliaria en el mercado nacional.

Disponemos de una gran capacidad analítica y de investigación, lo cual nos ha permitido desarrollar nuevas estrategias y modelos de inversión en el sector inmobiliario, buscando su eficiencia y solidez.

Más información: https://atomiun.com/

E-mail: info@atomiun.com

Fuente Comunicae

Bankia tiene una nueva estrategia para impulsar las ganancias

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Bankia SA tiene previsto aumentar sus dividendos y captar cuota en mercados más lucrativos durante los próximos tres años conforme el banco rescatado por el Estado pasa de la recuperación al crecimiento.

El banco quiere distribuir más de 2.500 millones de euros hasta 2020 e impulsar las ganancias a 1.300 millones de euros, según un nuevo plan estratégico difundido el martes. El banco quiere dejar atrás su proceso de reestructuración y enfocarse en el crecimiento del negocio.

El presidente José Ignacio Goirigolzarri ha establecido una nueva trayectoria para Bankia seis años después de un rescate al que le siguieron recortes de empleos y limitaciones en algunas de sus líneas de negocio impuestas por la Unión Europea. Este es el primer plan estratégico desde que se levantaron algunas de las restricciones.

Bankia quiere pagar entre el 45 y el 50 por ciento de las ganancias en dividendos y devolver el efectivo restante tras apartar los fondos necesarios para mantener su índice de capital CET1 por encima del 12 por ciento, dijo. La entidad devolvió el 41,7 por ciento de las ganancias del año pasado a los inversores. Hasta la fecha, Bankia ha distribuido 1.160 millones de euros en dividendos desde que reanudó los pagos en 2015.

El banco quiere alcanzar un rendimiento sobre el capital del 10,8 por ciento para finales de 2020, y reducir el índice de préstamos morosos a menos del 4 por ciento.

Bankia llegó a subir un 2,9 por ciento en las operaciones de Madrid y cotizaba a 4,17 euros a las 9:28 a.m. La acción ha ganado un 13 por ciento en los últimos 12 meses, lo que le da a la entidad un valor de mercado de 12.800 millones de euros.

Bankia iniciará nuevas líneas de negocios este año, entre ellos préstamos para nuevos proyectos y financiación a largo plazo para grandes corporaciones con acceso a mercados de capital, dijo en diciembre. El banco aún tiene que hacer frente a unos tipos de interés bajos que pesan sobre las ganancias y la finalización de la adquisición de un banco nacionalizado más pequeño el año pasado.

El Gobierno español vendió en diciembre una participación del 7 por ciento en Bankia, ya que quiere recuperar parte de los 22.000 millones de euros de ayuda que proporcionó. España todavía posee aproximadamente el 60 por ciento de Bankia a través de BFA, un vehículo controlado por el Estado.

Las acciones de Bankia han ganado un 10 por ciento en los últimos 12 meses frente al avance del 4,6 por ciento del índice selectivo Ibex 35.

Macarena Munoz para Bloomberg

Kryptotech.io a la vanguardia en tecnología blockchain y criptomonedas

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Una de las consecuencias de la globalización es la interacción entre profesionales de todo el mundo que permite, por ejemplo, que un español, un italiano y un neozelandés puedan emprender juntos un proyecto. Esto es lo que ha ocurrido en el caso de KryptoTech Blockchain Technologies S.L. startup especializada en criptomonedas, blockchain y smart contracts, con la suerte para sus actuales empleados de que sus fundadores escogieran una ciudad española como cuartel general

Criptomonedas, blockchain y Smart contracts, son nuevos conceptos que la sociedad está incorporando rápidamente a su vocabulario pero que generalmente vienen asociados a proyectos de compañías o startups extranjeras.

KryptoTech Blockchain Technologies S.L. es una pequeña startup con sede en Sevilla que cuenta con apenas una decena de empleados, la mayoría desarrolladores. Quizás sea su pequeño tamaño lo que hace aun más sorprendente la magnitud de los proyectos en los que participa y los logros obtenidos en su corta vida.

Entre sus trabajos más destacados figura una aplicación que permite cargar tarjetas de prepago desde monederos de criptomonedas. Según Salvatore D´Arco, el mayor logro en este caso no fue el desarrollo tecnológico sino la capacidad para involucrar a las partes necesarias para poder ofrecer un producto a nivel global con las máximas garantías para los usuarios. De hecho en este momento en el que la mayoría de las tarjetas de prepago que ofrecían esta opción de carga han desaparecido por problemas con el proveedor de tarjetas, sus tarjetas son las únicas que pueden cargarse con criptomonedas y aceptar clientes en la mayoría de países del mundo.

Otro de sus méritos es el haber creado una criptomoneda, el qwark, que es la primera criptomoneda después del bitcoin en ofrecer la posibilidad de cargar una tarjeta de prepago directamente desde el monedero sin la necesidad de cambiarse primero a bitcoins. El qwark ha sido creado con la nueva tecnología blockchain de Ubiq, una nueva plataforma de blockchain desarrollada por un equipo internacional de programadores entre los que se encuentra Luke Williams que, además de cofundador de la plataforma Ubiq, es en este caso el socio neozelandés de KryptoTech.

Rubén Arcas, es la parte española de este trio de emprendedores y es el responsable del desarrollo comercial de la compañía. Según nos explica, gracias a las nuevas posibilidades tecnológicas que ofrecen plataformas blockchain como Ethereum o Ubiq es posible resolver problemas de integridad de datos importantes en todas las áreas de forma que, en la actualidad, su compañía está trabajando en proyectos vinculados a sectores tan diversos como las finanzas, la sanidad, el transporte o el petróleo.

La demanda de servicios relacionados con la tecnología blockchain es tan importante que el mayor desafío para KryptoTech es la incorporación de nuevos desarrolladores ya que las Universidades aun no han incluido estas nuevas tecnologías en sus ciclos formativos.

Como suele ocurrir, en este caso también los emprendedores van por delante de las instituciones públicas. Por suerte en esta ocasión desde el valle del Guadalquivir.

www.kryptotech.io

Fuente Comunicae

Los coches eléctricos complican el futuro del petróleo

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The Boston Consulting Group sumó su voz al coro de pronósticos que predicen una caída en el consumo estadounidense de gasolina a raíz de la popularidad creciente de los vehículos eléctricos y la mayor eficiencia de los motores de combustión.

La demanda de ese combustible en el consumidor de petróleo más grande del mundo podría caer un tercio para el año 2035, dijo la firma en un reporte bajo el título “¿Las compañías petroleras están listas para la próxima transición energética en los Estados Unidos?”

“En las próximas dos décadas, los cambios en el panorama energético estadounidense pueden llegar a provocar una caída abrupta del consumo interno de gasolina”, escribieron los autores del informe, Marie-Hélène Ben Samoun y Clint Follette entre otros.

Un corpus creciente de investigación está pintando un panorama bajista para el petróleo más allá de los próximos 20 años en tanto más vehículos diseñados con conciencia ambiental comienzan a circular en el mundo entero. La rápida adopción de los VE podría hacer que la demanda de petróleo alcanzara su pico máximo hacia 2030, según Bank of America y BP Plc, una perspectiva que probablemente preocupe a los inversores institucionales en el sector energético.

Pero no todos son pesimistas, y el crecimiento del consumo se ha mantenido fuerte en los últimos años, ayudado por una recuperación económica global. La amenaza que representan los vehículos eléctricos y el movimiento anti-combustibles fósiles para la demanda de petróleo es exagerada, según Maynard Holt, máximo responsable del banco de inversión Tudor Pickering Holt & Co., con sede en Houston.

Los inversores sobrestiman la rapidez con la cual la demanda se trasladará a los vehículos eléctricos, según Pierre Lassonde, presidente de Franco-Nevada Corp., la compañía de inversiones y regalías en recursos con la valoración más alta en el mundo. En India, gran consumidor de petróleo, se considera que el consumo de gasolina y diésel se duplicará durante el período que llega a 2030, pese a que el país aspira a vender solamente vehículos eléctricos para finales de la próxima década.

Nuevos autos

The Boston Consulting Group dijo en su reporte que los vehículos eléctricos podrían representar un 20 por ciento de las matriculaciones de autos nuevos estadounidenses para 2030, lo cual traerá aparejada una caída de 30-35 por ciento en el consumo nacional de gasolina para 2035, en comparación con los niveles de 2015. La consultora predijo el año pasado que para 2030 los autos de baterías conformarán aproximadamente la mitad del mercado automotor mundial, en la medida que las regulaciones ambientales, los precios en baja y la utilización de taxis sin conductor impulsarán la demanda.

“A juzgar por la experiencia de otros sectores, las transiciones –cuando se producen– tienen lugar más rápido de lo que esperan las empresas establecidas”, dijo. “La propiedad de vehículos eléctricos podría aumentar considerablemente en la próxima década, erosionando la demanda de vehículos convencionales”.

La consultora dijo que la demanda de combustible para aviones, combustible marítimo y materias primas para la industria petroquímica crecerá con fuerza hasta 2035, compensando en parte la disminución del consumo de gasolina. De todos modos, su crecimiento no bastará para compensar la pérdida de ingresos que sufrirán las refinerías.

Javier Blas para Bloomberg

 

Virospack recibe a los alumnos de ELISAVA dando inicio a su colaboración

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La empresa fabricante de envases para cosméticos y la Escuela de Ingeniería y Diseño se han aliado para incentivar la creatividad y fomentar la innovación. La colaboración consiste en la creación de un diseño de los cuentagotas Virospack por parte de una selección de alumnos de ELISAVA. La visita de los estudiantes a la fábrica Virospack marca el inicio de esta colaboración académica

Virospack, The Dropper Company, ha recibido en sus instalaciones a alumnos de la Escuela Universitaria de Ingeniería y Diseño de Barcelona ELISAVA, dando así el primero paso en una colaboración académica entre ambos. La compañía, fabricante de cuentagotas para cosméticos, ha cerrado recientemente un acuerdo de colaboración con la Escuela cuyo objetivo principal es incentivar el desarrollo de un proyecto innovador en diseño de packaging.

Con este acuerdo, Virospack pasa así a formar parte del curso académico de Elisava, universidad adscrita a la Pompeu Fabra, siendo objeto de estudio. Una selección de alumnos de grado, realizada por la escuela en base a criterios académicos, fueron los escogidos para elaborar una propuesta de diseño estructural de envase con cuentagotas aplicador, y con la visita a la fábrica se da el pistoletazo de salida a este proyecto.

En el tour, realizado por la nueva unidad productiva de Virospack, alumnos y profesores de diseño de ELISAVA pudieron observar de cerca todos los procesos implicados en la fabricación, montaje y decoración de cuentagotas y frascos para productos cosméticos.

Una visita guiada y asesorada por los directores técnico y de producción de la compañía, en la que los alumnos visitaron diversas secciones como la de transformación de caucho, compresión, moldeo por inyección, vidrio, proceso de pintura con pistola, metalización y montaje final.

Una visita muy interesante desde un punto de formativo, tal y como el propio personal docente declaró “pocas compañías disponen de todos los procesos en única planta, por lo que la experiencia ha sido muy enriquecedora para estudiantes y profesores que tenemos pocas oportunidades de conocer toda la cadena de fabricación”.

http://www.virospack.com/news/view/academic-collaboration-agreement-2018

Con esta colaboración se pretende que estudiantes de una escuela de prestigio como Elisava, presenten sus propuestas como respuesta a los retos planteados por Virospack. Las presentaciones podrán ser en formato digital, renders, maquetas y/o paneles.

Un jurado formado por miembros del equipo técnico, comercial y marketing, además del CEO de Virospack –el Sr Vicenç Rodriguez-, premiará las mejores propuestas con un galardón al proyecto ganador y a dos finalistas. A la vez que expondrá el prototipo del diseño galardonado en una de las prestigiosas ferias internacionales del sector a las que acude y de interés para Virospack, y aún por determinar.

Acerca de Virospack
Fundada en 1956 en Barcelona, Virospack es una empresa familiar que tiene su origen en la formulación de caucho para fines farmacéuticos. Producía tetinas de goma, cuentagotas y tapones para el canal farmacia, hasta que a principios de los 70 entró en la industria del envasado de cosméticos de alta calidad y se lanzó a la conquista del mercado internacional.

La inyección de plástico y caucho fue seguida por la incorporación del vidrio tubular, la compresión de plástico, el frasco de molde y múltiples técnicas de decoración para satisfacer las necesidades de sus clientes –pintura, serigrafía, hot stamping, metalización- aportando calidad y servicio gracias al control de todos los procesos.

Virospack desarrolla, fabrica y decora cada uno de los componentes, manteniendo todas las secciones en la planta original en Badalona, y trabajando bajo una misma dirección y techo asegurando que cada uno de sus cuentagotas sea único en el mercado.

Sobre ELISAVA
ELISAVA, Escuela Universitaria de Barcelona de Diseño e Ingeniería, ofrece la titulación de Grado en Diseño, Grado en Ingeniería de Diseño Industrial y un amplio abanico de programas de Máster y Postgrado. ELISAVA está afiliada a la Universitat Pompeu Fabra (UPF).

El departamento de investigación de la Escuela, ELISAVA Research, analiza, explora y define los retos de fututo en el diseño, la sociedad y los negocios. La Escuela colabora además con instituciones y compañías nacionales e internacionales para promover la transferencia de conocimiento, fundamental para la promoción del cambio y de procesos de innovación en los entornos educativo y profesional.

Para más información
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
#WebizPR
+ 34 616 07 82 04
twitter.com/Maijo74
linkedin.com/in/mariajosevacasroldan

Vídeos
Vista de estudiantes de ELISAVA a la fábrica Virospack

Fuente Comunicae

El furor por el cobalto sigue sin ganar al petróleo

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La compañía de streaming y regalías más valiosa del mundo ve más oportunidades en los combustibles fósiles en los Estados Unidos que en las codiciadas materias primas para baterías como el cobalto y el litio.

Franco-Nevada Corp. que paga por adelantado por una participación en la futura producción, concentra su atención en la enorme cuenca pérmica, donde puede concretar lucrativas transacciones en torno de los 500 millones de dólares señaló el presidente de la compañía, Pierre Lassonde, en una entrevista para Bloomberg TV. En el caso del cobalto, un componente clave de las baterías recargables, las oportunidades son pequeñas y pocas, y los inversores sobrestiman la rapidez con que la demanda se desplazará hacia los vehículos eléctricos.

“Todo esto es muy desproporcionado”, declaró Lassonde el lunes desde el cónclave anual de minería de BMO en Florida. “Los tiempos que se barajan son demasiado optimistas. A la industria le va a llevar mucho más tiempo llegar a dimensiones importantes”.

Si bien el cobalto ofrece pocas oportunidades significativas de streaming, Franco-Nevada planea evaluar una transacción ofrecida en Canadá, dijo. Cuando se le pidió que confirmara si esa transacción canadiense es con el complejo de níquel Voisey’s Bay de Vale SA, contestó: “Tal vez. Sí”.

La electrificación ha concitado la atención de los inversores que asisten esta semana al cónclave de BMO, según Ilan Bahar, uno de los jefes de metales y minería del banco.

Por otra parte, a medida que se expande la búsqueda global del componente de las baterías recargables, Agnico Eagle Mines Ltd. desempolva sus activos de cobalto en Ontario con miras a una posible venta. La compañía productora de oro con sede en Toronto analiza sus tenencias de cobalto en Canadá luego de recibir cinco o seis consultas, dijo el lunes en una entrevista el máximo responsable, Sean Boyd.

Para Franco-Nevada, las oportunidades son mucho mejores en la cuenca pérmica, dijo Lassonde.

Las compañías de streaming proporcionan financiamiento a productores a cambio de una participación –o stream- con descuento en la producción futura. Si bien las compañías mineras lamentaron la declinación de las materias primas, Franco-Nevada, que tiene sede en Toronto, la consideró una oportunidad de comprar participaciones en activos de primera línea a precios de liquidación.

El máximo responsable de Franco-Nevada, David Harquail, dijo en 2016 que a la compañía le gustaría concretar dos transacciones más por encima de los 500 millones de dólares.

Danielle Bochove para Bloomberg

BASF aumentará sus ganancias con la fabricación de gas y petróleo

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BASF SE señaló que el crecimiento este año provendrá de la fabricación de materiales de petróleo, gas y automóviles luego de que un aumento en las ganancias provenientes del negocio cíclico de suministro de productos químicos básicos llegó a su fin.

En 2018, la división de petróleo y gas será el motor de la expansión, así como los productos químicos y los revestimientos usados ​​en la industria automotriz, dijo este martes la compañía, que es el mayor fabricante de productos químicos del mundo. BASF, con sede en Ludwigshafen, Alemania, dijo también que espera concretar la adquisición de una parte de la cartera de semillas y agroquímicos de Bayer AG por alrededor de 6.000 millones en el primer semestre.

Otro año de crecimiento proporcionará una base sólida al nuevo presidente ejecutivo Martin Brudermueller, quien reemplazará a Kurt Bock el 4 de mayo, según está programado. El fabricante de plásticos y espuma de aislamiento se está beneficiando de la demanda de China, así como de una revisión de la industria química que lleva a cabo el país asiático para eliminar las plantas más contaminantes. Las ganancias en Asia se duplicaron a 2.200 millones de euros el año pasado, lo que la convierte en la región más rentable de la compañía.

BASF les dijo a los inversores el mes pasado que las ganancias antes de intereses e impuestos aumentaron alrededor del 36 por ciento a 8.500 millones de euros en 2017. Las ventas crecieron un 12 por ciento a 64.500 millones de euros. La compañía pagará un dividendo de 3,10 euros, en comparación con 3 euros en 2016.

Cambios del mercado

Este año será distinto, advirtió el martes BASF, agregando que las ganancias provenientes de petroquímicos y plásticos básicos experimentarán un «declive considerable» de al menos 11 por ciento. En general, las ganancias y ventas del grupo deberían mostrar un aumento «leve», definición que equivale hasta un 10 por ciento.

Las acciones cayeron un 1,1 por ciento a 87,93 euros a las 9:36 en Fráncfort, extendiendo los descensos de 2018 hasta 4,1 por ciento. Entre las actuales ventajas de BASF está su perspectiva para 2018, pero esto fue compensado por un desempeño más débil en las divisiones de productos químicos especializados, dijo Markus Mayer, analista de Baader Bank.

La creación de su rival DowDuPont Inc. y la planeada fragmentación del gigante de productos químicos y materiales en negocios independientes y específicos han puesto a la estructura de conglomerados de BASF en el centro de atención como nunca antes.

En los meses previos a su traspaso, Bock generó algunos de los cambios más drásticos en la estrategia en más de 150 años de historia de la compañía. En diciembre, el CEO acordó fusionar el negocio de petróleo y gas de BASF con la empresa de energía controlada por el multimillonario ruso Mikhail Fridman. Dos meses antes, aprovechó una oportunidad para comprar el negocio de semillas y agroquímicos de Bayer AG.

Andrew Noël para Bloomberg

Islandia, Noruega y Finlandia, las regiones con más igualdad

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Cuando se trata de igualdad de género, es difícil competir con los nórdicos.

La región acoge a los tres países con mayor paridad de género en el mundo: Islandia, Noruega y Finlandia, según el Foro Económico Mundial. (Suecia está quinto entre 144 países, mientras Estados Unidos aparece en el puesto 49.) Así que los aprendizajes nórdicos en cómo la igualdad de género afecta áreas como el clima interno en las empresas y las inversiones podría ofrecer un adelanto de lo que podría suceder en otros países.Con eso en mente, Nordea -el mayor banco de la región- afirma que una de las principales contribuciones de las mujeres a las empresas que administran es una mayor estabilidad en las ganancias.

Investigadores de Nordea analizaron a las 100 mayores empresas cotizadas de esa región y sus retornos en el capital empleado y el desempeño del precio de la acción en un período de 12 años hasta finales de 2016, con un enfoque de género. Uno de sus descubrimientos fue que duplicar el número de mujeres en los consejos de las empresas y en altas posiciones de administración conduce a ganancias más estables.

“Ahora que se ha acelerado la transformación, la presión en estos equipos de administración y en estos consejos en mayor que antes”, señaló Johan Trocmé, director de investigaciones en Nordea, en una entrevista. “Porque el coste de no estar al tanto de los cambios puede implicar que no tengas negocio en dos, cinco o 10 años más”.

Para estar seguro, el estudio no señaló ningún beneficio significativo en los retornos asociados con tener más mujeres en altas posiciones. Pero sí se destacó la habilidad de las mujeres para navegar en tiempos volátiles mejor que los hombres.

Los hallazgos coinciden con un repentino aumento de la volatilidad a inicios de febrero que desconcertó a muchos inversores. El estudio también aparece en un momento en que las empresas están luchando por adaptarse a los rápidos cambios en sus mercados producidos por la tecnología, en un tipo distinto de volatilidad.

Durante los 12 años del estudio de Nordea, se duplicó el número de mujeres en los consejos de empresas nórdicas (a una por cada tres puestos) y  el número de puestos de en administración (a una en cinco). La introducción de cuotas en Noruega ayudó a impulsar el aumento.

Los retornos fueron más estables en las empresas que emplearon mujeres en altos cargos de administración. Los analistas de Nordea encontraron que estas empresas tenían una desviación estándar media 40 % baja en sus retornos anuales. También hallaron que las empresas nórdicas con más mujeres superaron en desempeño a sus pares europeas.

Frances Schwartzkopff para Bloomberg

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