El Brexit podría costarle a la industria aeroespacial del Reino Unido cerca de 1.500 millones de libras (1.690 millones de euros) en gastos aduaneros adicionales, advirtió este lunes a los legisladores el grupo que representa al sector en ese país.
La suma provendría del “incremento de los controles en la frontera” si los procesos de Gran Bretaña y de la Unión Europea no se mantienen en armonía después del Brexit, dijo ADS Group al Comité de Negocios, Energía y Estrategia industrial del Parlamento británico.
Se estima que las cargas adicionales, como la documentación sobre la prueba de origen, el cumplimiento normativo, el almacenamiento y las demoras, puedan suponer un incremento del 15 por ciento en cada transacción.
«Corremos el riesgo de que nuestra industrial aeroespacial sea menos competitiva»
El gasto potencial “es extremadamente preocupante. Corremos el riesgo de que nuestra industrial aeroespacial sea menos competitiva y de que aumenten los costos en un momento crucial para nuestra economía”, expresó en un comunicado Rachel Reeves, legisladora del partido Laborista y presidenta del comité. “Esto podría tener un impacto negativo en las futuras decisiones de inversión”, alertó.
El comité recopilará evidencia el martes de representantes industriales, entre los que se incluye el director ejecutivo de ADS, Paul Everitt y Katherin Benneet, vicepresidenta de Airbus en el Reino Unido. También recibirá presentaciones por escrito de compañías como Boeing, así como del Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial.
ADS indicó que como la industria aeroespacial ya está libre de aranceles, las ganancias limitadas de los acuerdos de libre comercio -que Gran Bretaña podría alcanzar con países no pertenecientes a la UE- no serán suficientes para compensar el mayor gasto en aduanas.
También resaltó que la alineación continua a las regulaciones del Reino Unido y de la EU son “vitales”, incluyendo la participación total de los británicos en la Agencia Europea de Seguridad Aérea. Agregó que Gran Bretaña también debería adherirse los programas de investigación financiados por el bloque.
La primera ministra británica, Theresa, May, se mantiene estancada en un enfrentamiento con los líderes europeos, que han establecido una fecha límite para decidir la cuota de salida que el Reino Unido deberá pagar, así como el futuro de la frontera con Irlanda, con el objetivo de que las conversaciones avancen el próximo año hacia la discusión del tratado comercial.
Hasta que ambas cosas no se concreten, el período de transición tampoco lo hará. Esto preocupa cada vez más a la empresas, ante la posibilidad de un Brexit sin acuerdos. El Ministro de Defensa británico ha cancelado o suspendido múltiples contractos en las últimas semanas, según una sombría actualización comercial del proveedor Ultra Electronics Holdings.
Dicen que el ser humano necesita 21 días para crear un hábito y poder seguirlo a lo largo de su vida. Es cierto que, a veces, resulta complicado crear ese hábito, pero con el paso del tiempo te darás cuenta que realmente merece la pena esforzarse unos días para poder hacerlo durante el resto de la vida sin esfuerzo.
Es por ello por lo que a continuación vamos a dar los mejores consejos para empezar a entrenar en el gimnasio. Estos consejos te ayudarán a crear el hábito de ir al gimnasio. Después de eso todo será coser y cantar, ¡Ya verás!
Fíjate un objetivo
Como todo en esta vida, acudir al gimnasio tiene un objetivo concreto. Unos quieren adelgazar, otros quieren coger musculatura, otros quieren ganar resistencia…, la cuestión es que todo el mundo va al gimnasio por un motivo. Tienen un objetivo estable que quieren conseguir yendo al gimnasio.
Es por ello por lo que la primera recomendación que te hacemos a ti es que te fijes un objetivo y que vayas a por ello. En ocasiones puede resultar complicado, especialmente si te estancas, pero sí coges ese reto con fuerza y energía, seguro que lo consigues hacer. Ya sea perder peso, conseguir tener más resistencia o marcar los músculos.
No te fuerces demasiado
Los primeros días de entrenamiento suelen ser los más duros. Ten en cuenta que el cuerpo se está ejercitando de una forma a la que no está habituado, por lo que le costará mucho más que si llevas años entrenando. Así que otro de nuestros consejos es que no te fuerces demasiado y vayas a tu ritmo. No importa si el de al lado ha corrido 30 minutos sin parar o si levanta 50 kg de peso. Tú tienes que ir a tu ritmo e ir aumentando poco a poco.
Piensa que si fuerzas demasiado la máquina, es decir, tu cuerpo, puede que acabes lesionado y que ya no puedas seguir haciendo deporte durante un largo período de tiempo. Así que ten paciencia y no te fuerces demasiado, solo lo justo y necesario.
Pide ayuda siempre que sea necesario
Los monitores del gimnasio están para algo y no solo de decoración. Muchas personas me han comentado que les da corte habla con el monitor del gimnasio y pedirle ayuda cuando la necesitan, ya sea para saber cómo se hace un ejercicio o para que le recomiende una rutina que le ayude a conseguir su objetivo.
El trabajo del monitor del gimnasio es ayudar a aquellas personas que lo necesiten. Así que si no sabes por dónde tienes que empezar en el gimnasio, y quieres sobrevivir a la experiencia, dirígete hacia el monitor de la sala y coméntale cuál es tu objetivo y qué es lo que necesitas. Él, o ella, te ayudará en lo que sea necesario.
Di sí a las clases colectivas
A pesar de que muchas personas no recomiendan las clases colectivas, nosotros te animamos a que te metas en alguna clase. Suelen ser muy divertidas y amenas, además de que te ayudarán a conseguir tu objetivo de forma rápida y muy efectiva, especialmente si eliges una clase que te entrene para ello.
Fíjate en las clases que se imparten en tu gimnasio y ve a aquellas que te ayuden a conseguir tu objetivo. Si quieres perder peso, las clases de Zumba son ideales, pero si quieres ganar resistencia y fuerza, las de CrossFit son las que necesitan. Déjate guiar por los monitores para saber qué es lo que más te conviene hacer.
No te olvides de descansar
Al igual que practicar deporte es importante, descansar también lo es. No dormir lo suficiente, por ejemplo, tiene causas fatales para el organismo, es más, una persona sí se puede morir por no dormir. El descanso es necesario.
También es importante que no te machaques mucho en la primera semana. Si no puedes, o no quieres, ir todos los días, no pasa nada. Puedes ir un día sí, un día no y hacer cuatro entrenamientos en una semana, que no está nada mal. Ya verás que con el paso del tiempo te entrarán ganas de más y más y tendrás que ir todos los días.
La técnica ante todo
Tener una buena técnica para realizar los ejercicios es imprescindible si no quieres terminar con una buena lesión. Es por eso por lo que insistimos muchísimo en que te dejes aconsejar por tu monitor de gimnasio o entrenador personal. Ellos saben mucho mejor que tú cómo tienes que colocarte para realizar cualquier tipo de ejercicio.
Además, si haces muchas repeticiones pero tu técnica deja mucho que desear, no servirá de nada. Es mucho mejor hacer pocas repeticiones con una técnica pulida que muchas repeticiones sin técnica.
Cuida tu alimentación
Para conseguir tu objetivo, sea cual sea, debes cuidar la alimentación. Debes saber qué tienes que comer antes de entrenar, qué tomar después del gimnasio y, en general, qué debes comer para mantener tu cuerpo sano y activo. Eso sí, no te obsesiones.
Para cuidar la alimentación tan solo tienes que llevar una dieta equilibrada y llena de nutrientes. Normalmente es cuestión de lógica, pero si lo tuyo no es esto de la nutrición, lo mejor es que acudas a un especialista para que te ayude con tu cambio de hábitos.
No olvides estirar y calentar
Tanto el calentamiento de antes de entrenar como el estiramiento de después son muy importantes. Calentar te ayuda a empezar a despertar al cuerpo para entrenar, mientras que estirar hace que se relajen. Además, esto último te ayuda a ganar flexibilidad, a evitar las agujetas y, como no, a evitar las lesiones.
Así que no te olvides nunca de calentar antes del entrenamiento y de estirar bien después de cualquier tipo de deporte. Te ayudará y, además, te hará sentir mucho mejor, sin ninguna duda.
Dicen que la familia que vive unida permanece unida. Eso es lo que está pasando en el clan de los Domínguez. María y Uxia -presidentas de Bimba y Lola– siguen la estela de su tío (Adolfo Domínguez) y se lanzan al mercado latinoamericano. Pero estas lo hacen con solvencia económica.
Bimba y Lola prevé abrir cinco nuevos establecimientos en los próximos meses. Asimismo, mejorarán su presencia en México y volverán a intentarlo en Colombia. La empresa de moda y complementos gallega cuenta ya con 16 tiendas en el país azteca. En el otro mercado ya estuvo presente hace unos años, aunque no le ha ido bien. La firma operó en Bogotá de la mano de un socio franquiciador. La operación no terminó como esperaban y cerraron todos los establecimientos. Siete años después vuelven a intentarlo.
Bimba y Lola cerró 2016 con beneficio y Adolfo Dominguez sigue en pérdidas
De esta forma, María y Uxía Domínguez siguen los pasos de su tío -Adolfo Domínguez- aunque con una economía más solvente. La empresa facturó 152 millones de euros en 2016, un 32% más que el año anterior, y obtuvo un beneficio de 16 millones. Todo lo contrario que el pionero de la familia en el negocio de la moda. Y es que Adolfo Domínguez lleva años en números rojos. En 2014 obtuvo pérdidas de 11 millones de euros y de 23 millones de euros en 2016. En el primer semestre del año consiguió recortarlas, pero no le sirvió para salir de los números rojos. Y es que hasta junio, Adolfo Domínguez registró pérdidas de casi cinco millones de euros.
La familia Domínguez caminará en la misma dirección en los próximos años. Adolfo Domínguez pretende abrir 3 nuevos establecimientos en Lima antes de 2021. Actualmente cuenta con 4 tiendas en la capital peruana. Y es que, a pesar de que su mercado en España tiende de un hijo, en Latinoamérica le va bien.
Adolfo Domínguez entró en Perú en 2009, aunque no fue hasta 2012 cuando empezó a crecer anualmente. Desde ese año la facturación de la empresa en el país aumentó un 39%.
Tienda Adolfo Domínguez
La ayuda internacional de Bimba y Lola
La familia Domínguez está haciendo una fuerte apuesta por el mercado latinoamericano. Actualmente, Bimba y Lola tiene 28 tiendas y cinco corners en seis mercados de la región. Ahí gana su tío. Tiene 165 tiendas también en el mismo número de mercados.
De hecho, Adolfo Domínguez está apostando fuertemente por el continente latinoamericano. Sin embargo, no lo está haciendo de la misma forma que hace años. Su nueva apuesta pasa por abrir puntos de venta propios. Asimismo, en 2016 comenzó una reestructuración que le ha llevado a cerrar ocho franquicias en México y abrir seis corners.
Bimba y Lola también, pero con ayuda. Según medios locales y especializados en el sector, la empresa planea expandirse en el mercado internacional de la mano del banco de inversión Morgan Stanley. Esos mismos medios afirman que ambas partes ya están en negociaciones y que el asesor inversor tiene ya inversores interesados.
Las pequeñas de la familia Domínguez se han lanzado a una aventura en la que su tío tiene experiencia. En algunas regiones ya están consolidadas. Ahora conquistarán otras. Y es que cuentan con grandes asesores y tienen el ejemplo en casa de aquello que no se debe hacer.
El ejercicio profesional de Juan Luis Cebrián, «pilarista», último jefe de informativos de la RTVE del franquismo y penúltimo superviviente de la Transición, ha transcurrido paralelo al discurrir de la vida política española en las últimas cuatro décadas. Según apuntan varios medios, Cebrián jugó sus cartas en 72 horas de infarto con una merienda en Moncloa, parada/desayuno en Zarzuela con Felipe VI y Juan Carlos I, y entre medias gozó de un frenético intercambio de llamadas con Ana Patricia Botín.
Esta particular agenda político-financiera dista mucho de de la un socialista cuasi militante que defendió a la izquierda política desde las trincheras mediáticas durante más de tres décadas. Pero su agenda en realidad tampoco ha variado tanto. La hemeroteca dice que Cebrián jugó sus cartas en el 76 para acceder a la dirección de El País con un viaje relámpago a Londres para soportar las peroratas de Don Manuel Fraga, al que el joven Juan Luis dedicó portada y panegírico de 14 páginas desde la extinta cabecera Gentleman.
41 años después Cebrián podría haber vuelto a acercarse al poder para tutelar su sucesión y garantizarse mantener cierto poder en una compañía que recibe como agua de mayo los 585 millones de euros necesarios que le mantienen en vida. Los accionistas desembolsan, pero no olvidan que en el último lustro bajo la presidencia del ex director de El País se perdieron 3.450 millones de euros y se desplomaron las acciones de un multimedia que edita el periódico que protagonizó la Transición, demostró heroísmo el 23-F, ayudó al triunfo y posterior hegemonía socialista, y eliminó el aroma franquista de los kioskos como moderno intelectual colectivo a base de unos inicios marcados por rigor, honestidad y veracidad.
El problema es que Prisa quería ser un negocio y los medios de comunicación no parecían el campo propicio para ganar dinero. Esta situación conllevó que los múltiples negocios de Jesús de Polanco se multiplicaron de forma exponencial a la vez que El País parecía bajar su celosa guardia continua con silencios borbónicos y felipistas, parapetándose posteriormente en una de las dos trincheras guerracivilistas con Aznar, la guerra del fútbol y el «sindicato del crimen» como protagonistas allá por los lejanos noventa.
Dice Jesús Cacho que hoy Cebrián es uno de los «dos peones del periodismo canalla» de Soraya Sáenz de Santamaría. Él niega cualquier injerencia política y es capaz de relacionar su estancia en Prisa como garantía para la libertad de los redactores de El País, cuya beligerancia contra Podemos, el PSOE de Pedro Sánchez y el procés catalán ha despistado a miles de lectores clásicos del antiguo «periódico independiente de la mañana», eufemismo con el que se intentaba tapar la progresía.
Una progresía cultivada al milímetro por Cebrián, capo del papel al que viajando al pasado nos lo encontramos esquivando a Alaska y zambulléndose en el mitificado garito llamado La Mandrágora: «En los dos años que pasamos en La Mandrágora. Aquello fue durante la Movida pero no era la Movida. Nosotros éramos más una cosa del pasado, retroprogre, afterjipi. Pero cabían allí 40 personas y por contactos del dueño, porque se corría la voz o por lo que fuese, estaba la creme de la creme. Pasaban Manolo Vicent, Juan Luis Cebrián… Venía un tipo de intelectual medio del Gijón y medio de la Transición y eso provocó el boca a boca».
Así lo recordaba Joaquín Sabina y también lo hará un renovado Cebrián, cuya influencia en la piel de toro se advirtió con su «coronación» en la Real Academia Española de la Lengua (tan merecida por su papel en El País, como criticada por su escasa obra literaria), y cuya fama internacional como apadrinado de Felipe González en Hispanoamérica se evidenció con su fichaje por el Club Bilderberg, pasto de los amantes de las teorías de la conspiración.
Ahora Cebrián se marcha con una prejubilación influyente, con la camisa llena de los lamparones que le provocaron las virales palabras de Joseph Oughourlian, y con la luz pagada para siempre: «Lo que yo gano está en la web y es público en la Comisión Nacional del Mercado de Valores. No recuerdo haber ganado trece millones (en el periodo de crisis). Mis contradicciones las resuelvo con mi psicoanalista y antes con mi confesor. No tengo ningún tipo de contradicción sobre lo que gano o dejo de ganar». Ahora en parte ha ganado…otra vez.
La Navidad es la fecha por excelencia de las empresas de juguetes. Por eso Lego se tira a la piscina e inaugura su primer establecimiento en el centro comercial La Vaguada, al que le seguirá otro en Parquesur (Leganés) -para el que aún no hay fecha fija de apertura-. Con ambas duplicará plantilla en nuestro país, mientras que en el resto del mundo destruye empleo a un ritmo mayor.
La compañía ha anunciado a bombo y platillo la primera apertura en La Vaguada, cuyo estreno será el próximo 21 de noviembre. Ésta contará con la presencia de Niels Jorgensen, director general para España, Portugal y Francia de Lego; y de Cesar Ridruejo, country manager de Lego España.
Pero para qué una tienda, si puedes tener dos en dos centros comerciales tan míticos como el de La Vaguada y Parquesur (Leganés). La búsqueda de nuevos empleados en Infojobs delata que la empresa abrirá próximamente una nueva tienda en Parquesur, uno de los centros comerciales más concurridos. La compañía aún no lo ha anunciado oficialmente, pero en el portal de empleo se confirma. Tampoco hay fecha. Aunque con las Navidades encima, la apertura se prevé inmediata.
Lego abrirá dos tiendas en La Vaguada y Parquesur de cara a las Navidades
En concreto, la empresa oferta desde el 3 de noviembre 10 vacantes para cubrir jornadas de 20 a 24 horas y busca vendedores con experiencia en venta y atención al cliente. La candidatura ha recibido más de 1.200 inscripciones. Asimismo, hay otra oferta en la que se busca responsable de tienda. Para esta Lego busca un candidato con formación profesional Grado Superior en Comercio y Marketing y con más de tres años de experiencia en puestos similares.
Además, no es la primera vez que Lego ocupa un espacio importante en este centro comercial. En enero, a un mes del estreno de la película de animación Batman: La Lego película, promocionó la mítica guarida de Batman en Parquesur.
Lego contrata en España y despide en el resto del mundo
Para su nueva apertura en La Vaguada también contará con 10 empleados y un responsable de tienda, según las ofertas también publicadas —y ya cerradas— en Infojobs. Con lo cual, Lego sumaría 22 nuevos empleados en la comunidady duplicaría su actual plantilla en España, que asciende a 23. Estos puestos están cubiertos por ingenieros, técnicos y administrativos que trabajan desde la sede de Lego ubicada también en la capital. El sueldo medio de la plantilla en 2016 rondó los 49.000 euros, según datos extraídos de Insight View.
Esta apuesta por el empleo en España contrasta de lleno con su situación a nivel mundial. La compañía danesa anunció en septiembre de este año que despediría al 8% de su plantilla. Eso supone que 1.400 trabajadores irán a la calle. El motivo: unos ingresos de 2.000 millones de euros durante el primer trimestre del 2017, entre el 3 y el 5% menos con respecto al año anterior.
Estos malos datos, debido fundamentalmente a la caída, no auguran un buen futuro a Lego. En Navidades las jugueteras hacen su particular agosto, pero la oferta cada vez es más amplia. Así, las nuevas tiendas tendrán que competir con otras como Disney, Imaginarium, Juguettos, Poly —que recientemente ha abierto tienda en Gran Vía— o Eurekakids.
Y una vez pasada la campaña de Black Friday y las Navidades, es cuando realmente se verá si los famosos muñecos amarillos aguantan el tirón en un sector donde hasta Toys”R”Us ha empezado a caer.
Lo cierto es que la apuesta por nuestro país es clara. España se sitúa como el décimo país en el mundo y octavo de Europa con tiendas propias. Aunque su principal mercado es EE UU. En 2016, las ventas de Lego en nuestro país ascendieron a 63,6 millones de euros. De hecho, se incrementaron un 26% más con respecto al año anterior gracias la saga de Star Wars o de Superhéroes.
Legomanía
Fundada en 1932 por Ole Kirk Christiansen, hoy en día está presente en 130 países y es la tercera empresa de juguetes del mundo. Y eso que hasta 1949 Lego se dedicó a fabricar construcciones de madera. Pero no solo es un juego de construcción, sino que es un icono que ha dado lugar a la ‘Legomanía’.
Michael Nagle/Bloomberg
Los muñecos daneses se han ido modernizando con el paso de los años. Tal es así que Harry Potter, la saga de Star Wars y hasta la llegada del hombre a la luna han tenido su propio diseño o representación en Lego. De hecho, hasta Google se inspiró en los colores de la empresa para dar color a su logotipo. También gestiona varios parques de atracciones en todo el mundo.
Todo muy cinematográfico en Gran Vía 28. Al subir las escaleras, están iluminadas con el logotipo de Disney. La música que suena, suena (valga la redundancia), a película de Disney. Y, antes de explicar el acuerdo, un photocall del presidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez; y el CEO de The Walt Disney Company en España y Portugal, Simón Amcelem; y personajes de la compañía norteamericana. Todo muy de estreno de película para anunciar el nacimiento de Movistar Disney. Sólo faltaba la claqueta y decir: ¡acción!
¿Y qué es? Pues el nuevo canal de Movistar + cuyo contenido, a partir del 22 de diciembre, estará compuesto por filmes de Disney y de Disney Pixar. ¿Nuevo? Sí. ¿Aporta algo nuevo? Esa es otra pregunta. Porque las películas anteriormente reseñadas ya se están emitiendo en otros canales de Movistar+. Si nos centramos en el primer día de emisión (el citado 22 de diciembre), la parrilla estará compuesta por Blanca Nieves, El rey león, Buscando a Nemo, Frozen y Maléfica. ¿Les suenan? Eso sí, se trata de un canal exclusivo, que no compartirá contenidos con otros. Es decir, lo que estaba desperdigado ahora se agrupa bajo mismo techo.
Movistar no da cifras
Luis Miguel Gilpérez subrayó que “esta alianza viene a ratificar el compromiso de hacer cosas que van más allá” (junto a los logotipos de ambas compañías también estaba el de Star Wars para así, de paso, mostrar la unión entre el universo galáctico y los clientes de Movistar +, y las promociones que van a llevar a cabo con el estreno de la nueva entrega de R2d2, C3PO y compañía). De ahí que dijera que de la unión “de dos de los mejores, sólo puede salir uno mejor”. Al igual que dos más dos son cuatro…
Gilpérez aseguro que de la unión «de dos de los mejores, sólo puede salir uno mejor»
Una pega: cuando se estrene una película de Disney, no lo hará primero en Movistar Disney, sino que lo hará en Movistar Estrenos. Curiosa forma de fomentar, de dar un empujón, a un nuevo producto.
¿Cuáles han sido las condiciones económicas del acuerdo? Sin comentarios. ¿Y qué va a pasar con Disney Channel? Que no se preocupen sus seguidores que seguirá en antena. “Tiene una oferta muy limitada de cine”, aseguró Simón Amcelem. Y, visto lo visto, referente a estrenos de películas, nada de nada.
En un evento de estas características no podía faltar el autobombo. De eso se encargó Fernando Jerez, director de Contenidos y Entretenimiento de Movistar +. “Estrenamos más de 400 películas al año, que representan el 95% de la recaudación en la taquilla en España, y en nuestra familia de canales, el cine representa el 47%, casi la mitad de todo el consumo”.
¿Con Movistar Disney crecerá el número de abonados a la plataforma? Según datos de la CNMC, el número de personas que tenían contratado el servicio era de 3,6 millones a finales del primer semestre. Si echamos la vista atrás, y en el mismo periodo del año anterior, esa cantidad se situaba en 3,7 millones. Por tanto, en el camino, y durante los últimos 365 días, se ha dejado cien mil abonados. “Movistar Disney va dentro de un paquete. El objetivo es crecer”, afirmó Luis Miguel Gilpérez. ¿Cuánto? No lo tienen cuantificado. ¿Aprietan de esta forma las tuercas a Netflix? Es un tanto a su favor.
Como todo parecía una fiesta, el evento acabó con una ‘invasión’ no de la galaxia, sino de la bella escalera de un edificio, el de Gran Vía, que en su momento fue el primer rascacielos en España, y que fue declarado como una obra de utilidad pública. Quienes se ocuparon de esta particular invasión fueron unos pequeños drones, con forma de naves de La guerra de las galaxias. Que la fuerza le acompañe a Movistar Disney.
Tras conocer en las últimas semanas los beneficios empresariales de los primeros nueve meses del año de gran parte de las compañías que cotizan en los mercados bursátiles, llama la atención que tres firmas de nuestro selectivo hayan comunicado en el mismo periodo unas expectativas de crecimientos y ventas por debajo de los esperados para los próximos meses, lo que conocemos como profit warning.
Dentro de nuestro principal índice bursátil destacan en este sentido los realizados por Siemens Gamesa, DIA y Técnicas Reunidas, confiando que en el caso de esta última pueda servir como un punto óptimo de entrada para los inversores.
Por un lado la cadena de distribución DIA, apenas obtuvo una mejora del 1% de sus beneficios, respecto al mismo periodo del año anterior, a pesar de contar con el aumento en el nivel de los precios (inflación) y contar con un crecimiento económico sostenible en regiones clave para sus resultados, como son Iberia (España y Portugal), además de Brasil y Argentina.
Las acciones de la empresa del Ibex más presionada por los bajistas se hunden más de un 30% en los tres últimos meses, sin catalizadores especialmente positivos en el valor, y con el ya conocido profit warning que contempla ahora un descenso del Ebitda, inferior eso sí al 10%, debido entre otras cosas al menor número de aperturas realizado, que implica un crecimiento de ventas menor, y a la gran competencia que tiene la firma, que ha quedado totalmente rezagada respecto a sus competidores como Lidl, Corte Inglés y Mercadona, en la venta a través de canales online.
Siemens Gamesa, con muchos problemas
Respecto a Siemens Gamesa, poco que añadir a la impresión que podamos tener simplemente observando una gráfica del valor en los últimos meses, y la peligrosa espiral bajista que mantiene la compañía a partir de la ruptura a la baja del canal alcista que ofrecía a primeros de año.
Si en el pasado mes de julio fue el negocio en India el principal detonante del desplome sufrido por la compañía, la publicación de los primeros resultados del grupo resultante de la integración del negocio eólico de Siemens con Gamesa, el pasado 13 de octubre, decepcionaron ampliamente a los inversores. El fabricante de aerogeneradores lo atribuía a la revisión en las evaluaciones de diversos activos en inventario de filiales en EEUU y Sudáfrica y con un menor ritmo en Reino Unido.
Técnicas Reunidas debe recuperar dinero
Pero si hay una compañía dentro de nuestro selectivo con importante terreno por recuperar, esa es sin duda, Técnicas Reunidas. Con una caída cercana al 40% en lo que llevamos de año, empujada por los malos datos trimestrales y el profit warning advertido recientemente por su presidente, la compañía petrolera podría convertirse en la principal “ganga” del mercado.
Tras las últimas caídas, el mercado descuenta en su precio las cancelaciones y aplazamientos en los proyectos anteriormente adjudicados tanto en Latinoamérica, como en Oriente Medio, que en los últimos años se ha convertido en la región más relevante en los resultados de la firma con más del 60% de importancia, por lo que la recuperación de esos trabajos sumado a las nuevas expectativas deberían de ofrecer una interesante explotación de beneficios.
También le ayuda la positiva evolución en el precio del barril de petróleo que supera ya el umbral de los 60 dólares. A nivel de fundamentales sorprende que en beneficios por acción, rentabilidad por dividendo y ROE, se encuentra muy por delante que la media de sus competidores a nivel mundial, con un PER de 11,28 en una nivel óptimo en las condiciones actuales del mercado.
Abrir una tienda en un mercado nuevo es un riesgo que toda empresa intenta minimizar. Para probar suerte, cada vez más marcas de ropa recurren a las tiendas pop ups (tiendas temporales). Bershka lo hizo a finales de octubre con su aterrizaje en Nueva York y AliExpress hace unos días en Madrid. Ahora es el turno de Calvin Klein, Amazon y Venca.
Después de 20 años comercializando productos a través del canal online, Venca se lanza al canal offshore. Hace unos días abrió su primera pop up store en Zaragoza. A ella le seguirán otras muchas en distintas ciudades españolas a lo largo del próximo año. Y es que después de dos décadas, la empresa catalana quiere acercar sus colecciones a sus clientes.
Pero Venca no es la única empresa online que abrirá una tienda física temporal. Amazon lo hará próximamente. La plataforma estadounidense abrirá su primera pop up store en el Soho de Nueva York. Allí, la empresa de Jeff Bezos venderá la colección que creó en colaboración con la actriz Drew Barrymore, Dear Drew.
Calvin Klein también comercializará su colección Calvin Klein Jeans en Amazon
Amazon está en todos lados. Además de esa colaboración con la actriz estadounidense, ha firmado uno con Calvin Klein para comercializar la colección Calvin Klein Jeans. Pero esta alianza va más allá de vender en la plataforma obline. Conjuntamente abrirán dos pop up stores de la firma de moda en Estados Unidos. Hasta el 31 de diciembre, la marca del grupo PVH contará con una nueva tienda en el Soho newyorkino y otra en la ciudad californiana de Santa Mónica.
Sin embargo, estas dos últimas no albergarán toda la colección de la firma. Solo venderá su gama de ropa íntima.
Calvin Klein y los probadores inteligentes
Calvin Klein no sólo tratará de vender ropa, también creará una nueva experiencia de compra. Las pop ups stores de Los Ángeles y Nueva York contarán con probadores inteligentes. Y es que estas cabinas estarán equipadas con los dispositivos Amazon Echo. Se trata de una tecnología que permite a los clientes resolver sus dudas sobre un artículo, modificar la luz acorde a sus necesidades o incluso poner música en el probador.
Tienda Calvin Klein Jeans
Venca sigue la estela de AliExpress
Venca, Calvin Klein y Amazon no son las primeras en lanzarse a la estrategia de las pop ups. Hace dos semanas, AliExpress abrió una tienda efímera en Madrid, donde mostraba a los clientes las nuevas tendencias en moda que la marca tiene preparada para España.
Bershka también lo ha hecho. A finales de octubre, Bershka abrió su primera tienda temporal en el Soho de Nueva York para ver cómo funcionan sus líneas textiles entre el público estadounidense.
Cada vez más, las empresas prueban suerte y acercan sus productos a los clientes con la estrategia de las pop ups stores. Este tipo de establecimientos sirven de antecedentes para lanzarse de lleno a un mercado o mostrar sus productos al público. Sea cual sea el motivo, las marcas de moda prueban suerte con las pop ups stores.
Hace un par de semanas Iberdrola soltó la bomba. Cursaba una petición para cerrar sus centrales de carbón en España, las únicas que mantiene en funcionamiento; y, acto seguido, el Gobierno activó los mecanismos pertinentes para que ser ellos quienes toman la decisión. Desde entonces, y a través de los medios de comunicación, el presidente de la eléctrica, Ignacio Sánchez Galán; y el ministro de Energía, Álvaro Nadal, se intercambian mensajes. En mitad de la disputa han surgido diversas opiniones.
Y, por ahora, todas se muestran favorables a Iberdrola. O al menos, en contra de la acción del Gobierno, que ya ha presentado un borrador de decreto ley ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y Red Eléctrica para recibir los preceptivos avales técnicos.
El primero de ellos, y eso que siempre había estado en la cera contraria, ha sido Greenpeace. La organización ecologista pide al Gobierno que «dé un mensaje sólido de lucha contra el cambio climático y asuma un compromiso para el abandono de las energías sucias y a favor de las energías renovables». Para la organización, el anuncio de cierre de todas las centrales térmicas de carbón de Iberdrola es «una victoria de la lucha contra el cambio climático».
Y no son los únicos en mostrar su malestar con el Gobierno. Desde Ciudadanos, partido (junto al PSOE) con el que el Partido Popular quiso sacar adelante un proyecto de Ley para impedir el cierre de esas centrales, pero que finalmente no cuajó, también muestran su asombro.
Fuentes del partido aseguran a Merca2 que tienen la creencia de que “el borrador de Real Decreto que se ha hecho público contiene cierto tufo contra la libertad de mercado, con diversos preceptos que casan difícilmente con el principio de irretroactividad y la libre competencia”.
Iberdrola recibe el capote de Ciudadanos
Sin que realmente sea un apoyo hacia Iberdrola, lo que realmente hace la formación naranja es poner en duda la actual política energética del Gobierno. Y lo hace atacando todos los flancos. Desde la inseguridad jurídica que puede generar la situación hasta el propio conflicto que provoca dentro del sector y las distintas compañías.
En Ciudadanos aseguran que “en un sector en el que se han dilapidado millones de dinero público, el Gobierno apuesta ahora por subvencionar la continuidad de instalaciones que aparentemente no son rentables”. Y esa es justo la clave de la disputa. Desde Iberdrola, pese a recubrir todo con un halo verde y de sostenibilidad, también hay un factor económico vital. Pero esa es una película sobre la que tampoco quieren incidir demasiado.
Sobre todo porque tienen argumentos suficientes para cuestionar la decisión tomada por el Ejecutivo de Mariano Rajoy. En esa línea, la formación de Rivera acusa al Gobierno de parecer que “desea retomar el camino de la inseguridad jurídica y el conflicto en el sector energético, imponiendo un estilo intervencionista y autoritario”.
No obstante, y por eso se denota que las palabras de C’s son más una crítica al Gobierno que apoyo a Iberdrola, estiman que el gabinete de Nadal toma esta decisión “en lugar de optar por la auditoría de costes del sistema eléctrico y aliviar la carga regulatoria que soportan las familias y empresas españolas en su factura de la luz”. Esta parte seguro que no causa tanta alegría entre las filas de Sánchez Galán. Básicamente porque una “auditoria de costes” reflejaría deficiencias del sistema energético que pagan los consumidores.
El “jefe” insiste por activa y por pasiva
Ante la contundencia y rapidez del Gobierno para (intentar) chafar los planes de Iberdrola, Sánchez Galán no ha dejado pasar la ocasión para, en cualquier momento, insistir en la idea de que las centrales se cerrarán.
Estando en la cumbre climática celebrada la semana pasada en Bonn (Alemania), el presidente de la eléctrica ya deslizó la idea de que las centrales se cerrarán porque, finalmente, su compromiso es firme con el medio ambiente. Y, por lo tanto, deja entrever que no entendería otra decisión por parte del ministro Nadal.
Pero ahí no queda la cosa. Durante la ceremonia de entrega de los ‘II premios a la Cooperación Energética Internacional’ -a la vuelta de la cumbre-, Sánchez Galán volvió a mostrarse seguro sobre el cierre de las centrales. Quizá con una contundencia que sorprende a tenor de todos los movimientos que ha llevado a cabo el Gobierno, con extrema urgencia y retroactividad, para que esto no suceda.
Los hábitos de consumo en España cambian. Los usuarios ya no hacen la compra en grandes hipermercados a las afueras de las ciudades. A pie de calle o en los barrios hay muchas opciones, e incluso a través de internet. De hecho, los hipermercados están sufriendo con el comercio online. Uno de los motivos por los que Carrefour se refuerza aún más con una bodega online con más de 1.200 referencias de vino.
“Carrefour a nivel mundial es una cadena que está basada en el hipermercado, es su modelo estándar. Y el hipermercado sufre y lo hace por el online”, explica Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel. En España, la cadena cuenta con 200 hipermercados de grandes dimensiones. Y también con una estrategia online.
Pero que Carrefour esté en el mercado online no es nuevo. Su apuesta es, desde hace tiempo, consolidada. Y tampoco es nueva la tienda online de vino. Ya la lanzó el 5 de junio. Pero ahora quería rizar el rizo para convertirse en una de las mayores bodegas de vino online.
Su oferta online cuenta con 1.200 referencias entre las que destacan los grandes vinos, un amplio surtido de cavas o vermuts y espirituosos. “El objetivo es acabar el año con 1.500 referencias y llegar a las 2.000 en 2018”, afirmó Sergio Tavira, responsable de la Bodega Online durante la presentación de la misma en Alcobendas (Madrid).
Además, esta plataforma ofrece un buscador predictivo de productos y contenido relevante sobre bodegas, denominaciones de origen y tipologías de uvas. El usuario puede encontrar vinos de Sudáfrica o ecológicos. También bodegas de renombre como Marqués de Cáceres u otras como Bodega y Viñedos La Mejorada, MG Wines y Bodegas Castaño.
Además, para reafirmar esta digitalización, “Carrefourha cambiado su CEO mundial por Alexandre Bompard, una persona que viene más del mundo online y compras de bazar (dirigió Fnac). Con lo que hay un doble mensaje. La digitalización que ya estaba llevando a cabo Carrefour y la reconversión de superficies”, aseguran desde Kantar.
El reto del online en Carrefour
En España, las empresas de alimentación apenas consiguen un 1% de ingresos en la venta online de sus productos. “Hay cadenas como Carrefour, Corte Inglés y DIA que tienen apuestas más consolidadas en la venta online”, explica García, quien apunta que “el online es un reto para todos”.
El usuario español en Internet solo se decanta por una cadena en comercio online. “Si en Internet confías en un distribuidor, has metido los datos y te has registrado, cambiarte luego es muy difícil. El coste del cambio digital es muy alto”, añaden desde Kantar, que aseguran que por “ahora no es rentable internet” y falta mejorar la logística en frescos.
En el caso del vino la logística es complicada. La nueva bodega online de Carrefour cuenta con un almacén exclusivo en Alcobendas desde donde se realizan todos los envíos en un periodo de entre 48 y 72 horas dentro de la península.
Aquí la problemática está en el embalaje y el cuidado en su transporte. Carrefour ha creado un embalaje especial con un diseño de pestañas que protege el vino. Así, evita que se dañe y utiliza un cartón fabricado con material reciclado. Un coste que suele elevar los gastos de envío. El de Carrefour está fijado en 5,9 euros, independientemente de si compras una botella de 5 euros o de 90 euros. Solo son gratis a partir de 120 euros. Un gasto que no está al alcance del consumidor medio.
Esta apuesta por el vino online de carrefour pretende romper con las barreras del comercio online. Y, además, hacerlo con un productos que obliga a tener una buena cadena logística. Sus primeros resultados se verán en el Black Friday, donde contarán con descuentos de hasta un 40%; y más tarde en Navidades.
“Cuidado. No confundas llamadas internacionales con el servicio de roaming”. Este es el mensaje de advertencia que tiene en su web uno de los grandes operadores que prestan servicios en España. Y no está puesto al azar. Desde el pasado 15 de junio se dejó de aplicar los sobrecostes por las llamadas que se hacían cuando uno viajaba al extranjero, pero un concepto no quedó claro: las llamadas internacionales. Algo de lo que Movistar, Vodafone y Orange sacan grandes réditos.
Esta situación la confirman fuentes cercanas a un operador. Aseguran que siguen trabajando en aclarar comercialmente la diferencia entre el fin del roaming y la realización de llamadas internacionales, que mantiene una tarifa específica. Bastante cara, por cierto.
Pero lo mejor para explicar esta situación es poner varios ejemplos prácticos. A mediados de junio se suprimieron los sobrecostes del roaming. Es decir, si viajas a París, ahora se pueden hacer todas las llamadas que se quieran, estarán dentro de la tarifa nacional de cada usuario. Lo mismo sucede con los datos. Podrás conectarte a internet para decir que estás viendo el Louvre, y se aplicará el contrato que tengas con tu operador. Todo eso dentro de la Unión Europea y los países con los que se llegó a un acuerdo.
Hasta ahí, todo normal y sabido. ¿Pero qué sucede si estás en Madrid y llamas a un amigo que vive en París? Como se proclamó a los cuatro vientos que se habían acabado los sobrecostes para llamar cuando viajábamos y cuando viajaban los demás, se dieron por hecho demasiadas cuestiones. De nuevo, pongamos un ejemplo muy claro. Si tienes contratados los servicios de Movistar y llamas a tu amigo parisino que tiene una tarifa con SFR, entonces estarás incurriendo en una llamada internacional. Así, tu compañía te cobrará de manera distinta, salvo que tengas algún bono especial para este tipo de conferencias, o tu propia tarifa las incluya.
¿Y esto siempre es así? No. Y aquí es donde el roaming entra en escena. Si ese amigo de París viaja a Roma, y tú le llamas, entonces se habrá conectado a su roaming y, por lo tanto, no habrá sobrecoste alguno. Lo mismo si eres tú el que viajas a Portugal y llamas a tu amigo de París. Ahí tú tendrás el roaming conectado, y no se establecerá como una llamada internacional. Pero siempre que sea entre la SIM de un país y la SIM de otro país, dentro del mismo país… llega el sablazo de las llamadas internacionales.
Cuidado con llamar a los amigos de París
Si las pasadas vacaciones conociste a alguien de París, y de vez en cuando quieres hacer una llamada para saber cómo va su vida, debes mirar estos cuadros. Se trata de las tarifas que aplican los tres principales operadores (Movistar, Vodafone y Orange) en un caso concreto.
Tarifa para llamar a París de MOVISTARTarifa para llamar a París de ORANGETarifa para llamar a París de VODAFONE
¿Y pueden cobrar lo que quieran? Sí. Se trata de un mercado que no está regulado en ninguna estancia. Ni por los propios organismos estatales, ni por la Comisión Europea, ni por nadie. De este modo, si quieren poner los precios más altos, lo pueden hacer. De la misma manera, algunos operadores incluyen en sus tarifas de mayor coste las llamadas internacionales, otros no… en definitiva, cada uno hace lo que quiere.
Y preguntando de manera concreta sobre la situación, las compañías que operan en España son bastante exiguas en palabras. Orange, directamente, no quiere hacer valoraciones sobre el tema. Por su parte, Movistar, manifiesta que su postura está acorde con los planteamientos sectoriales. Estos no son otros que: los precios no son tan altos, y en los últimos años han bajado debido a la competencia.
Mismo discurso que Vodafone. Aseguran a Merca2 que, además, están las plataformas de videollamada que provocan una autorregulación indirecta del segmento. No obstante, son conscientes de que la Comisión Europea tiene planes para este tipo de llamadas en los próximos meses.
¿Alguien está trabajando para que no haya sablazo?
Esta situación no ha escapado a nadie. Si Europa tiende a un mercado común y ya se ha eliminado el roaming, ¿por qué hay que pagar casi 1 euro por enviar un SMS a París? Por este motivo, un grupo de eurodiputados ya están haciendo el pertinente lobby para atajar la situación.
En concreto, el Comité de Protección del Consumidor y del Mercado Interior del Parlamento Europeo (IMCO) votó el pasado mes de septiembre una propuesta para reducir los cargos en las llamadas internacionales y los mensajes de texto. Todo ello dentro del proyecto de ley de telecomunicaciones que se quiere aprobar próximamente.
El argumento básico de los eurodiputados es que tras el roaming el paso lógico en un mercado único sería la eliminación, o al menos regulación, de este tipo de llamadas. Como cabeza visible está la eurodiputada liberal checa Dita Charanzova. Que desde hace tiempo califica esta situación como “absurda”, sobre todo en ese proyecto único europeo.
¿Hay algún problema de costes? Charanzova lo descarta. Sobre todo en la parte móvil, no hay ninguna justificación para que haya unos precios tan elevados. Los costes reales, añade, distan mucho de necesitar que por ejemplo un SMS cueste casi 1 euro.
Puntos de vista encontrados con las llamadas internacionales
Como no podía ser de otra manera, las preferencias entre usuario y empresas difieren bastante. «Reducir las tarifas de roaming fue un buen primer paso; pero no será completo hasta que los precios de las llamadas internacionales sean lógicos”, manifiesta Monique Goyens, directora de la Organización Europea de Consumidores, BEUC. De media, las llamadas a otros países de la UE pueden oscilar entre 65 céntimos y 1,50 euros por minuto, según datos recopilados por grupos de consumidores.
En el otro extremo de esta postura se encuentra la industria de las telecomunicaciones al completo. En primer lugar estiman que este nuevo debate volverá a generar divisiones entre legisladores, reguladores y operadores como ya pasó con el roaming. Pero sobre todo se quejan de la sobrerregulación, la cual estiman que sería evidente en este caso si les obligan a fijar los precios.
Desde la ETNO (Movistar y Orange entre ellos), una de las asociaciones de telecos más importantes de Europa, y que engloba a las grandes compañías, entienden que ahora mismo hay gran diversidad de tarifas, ofertas y promociones que dejan un mercado competitivo. Además, argumentan -como suele ser habitual- que ese dinero se dejaría de invertir en redes y mejoras en la calidad del servicio.
Movistar, Vodafone y Orange sí ven una regulación buena
Movistar, Vodafone y Orange no quieren oír hablar de regulación (para ellos). Pero sí están prestos a escuchar propuestas de regulación (para los demás). Por ello, instan a los reguladores europeos a que formulen nuevas normas “para los servicios basados en internet como WhatsApp y Skype”.
Y, precisamente, creen que este tipo de plataformas son las que ayudan a la competencia y que, por lo tanto, no haría falta bajar el precio de las llamadas internacionales. Sobre todo por el éxito y la popularidad que están alcanzando. No obstante, sea como sea, salen ganando las compañías de teléfono. Si se llama a París, cobran; y si alguien se conecta a Skype, cobran los datos. Pero todo hace indicar que las llamadas internacionales tienen los días contados.
El presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, arremetió contra Polonia. Aseguró que el partido gobernante, Ley y Justicia, está en línea con los intereses de Rusia, en lo que supone un ataque sin precedentes de parte de un líder de la UE hacia un Estado miembro.
“Fuertes disputas con Ucrania, aislamiento en la Unión Europea, abandono del estado de derecho y de la independencia judicial, ataques contra sectores no gubernamentales y medios de comunicación”, escribió Tusk este domingo en su cuenta personal de Twitter. “¿Es la estrategia de Ley y Justicia o el plan del Kremlim? Ambos son demasiado similares como para dormir bien”, agregó.
«¿Es la estrategia de Ley y Justicia o el plan del Kremlim? Ambos son demasiado similares»
El tuit de Tusk es la última batalla en una guerra de palabras entre Polonia y la UE, mientras aumentan los temores en Bruselas de que el Gobierno de Varsovia esté en vías a ser convertirse en uno autoritario.
Su mensaje se añade a la especulación de que ex primer ministro polaco, de 60 años, planea volver a la política local cuando su finalice su período como presidente de las reuniones de los líderes de la UE, en 2019, el mismo año en el que actual Gobierno polaco terminará su mandato.
El viernes, la primera ministra polaca, Beata Szydlo, criticó a sus colegas líderes y legisladores del bloque por sopesar las sanciones contra la nación por acciones antidemocráticas y aseguró que no estaban siendo honestos.
El Parlamento Europeo dijo la semana pasada que examinaría posibles sanciones contra Polonia por un retroceso democrático en el país. Esto abre un segundo frente europeo contra Varsovia, después de que el año pasado la Comisión Europea inició una investigación sobre el estado de derecho en el partido Ley y Justicia, debido a preocupaciones por la independencia judicial.
El Parlamento le encargó a uno de sus comités sentar las basas para unas votaciones, en las que pretende preguntarle a sus miembros si están de acuerdo con activar contra Polonia el artículo 7 del tratado del bloque, para privar al país de su derecho al voto.
Polonia plantea “un claro riesgo de una violación grave” de los valores de la UE, alertó el grupo en una resolución aprobada después de un acalorado debate en Estrasburgo, Francia.
“Como presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, no ha hecho nada por Polonia”, aseveró Szydlo este domingo. “Hoy, está usando su posición para atacar al Gobierno polaco y a Polonia”, añadió. La mandataria se reunirá el jueves con el presidente francés, Emmanuel Macron. Tras el encuentro, ambos se dirigirán a la prensa.
Renaissance Capital, el banco de inversión propiedad del multimillonario ruso Mikhail Prokhorov, está tomando una apuesta a largo plazo en Egipto a pesar de que las tensiones en la región están en aumento.
“Muchos de los bancos de inversión globales están restando riesgo a sus carteras, han eliminado posiciones en África y ninguno de ellos ha invertido en Egipto”, dijo James Friel, jefe global de banca de inversión en RenCap. “Egipto es un mercado muy interesante para nosotros”.
El banco obtuvo su licencia para operar en Egipto a principios de 2017 y está ingresando al mercado debido a que la purga anticorrupción de Arabia Saudita y una disputa cada vez más profunda con Irán alimentan el riesgo geopolítico. Al mismo tiempo, un año después de que Egipto devaluó su moneda, el crecimiento económico se está acelerando y las acciones están cerca de niveles récord.
“Nuestra estrategia no ha cambiado”, dijo Friel al comentar sobre las tensiones en la región. “Hemos adoptado una visión a largo plazo del mercado egipcio y estamos firmemente convencidos de que este es un paso positivo para la compañía”.
A principios de este mes, el Fondo Monetario Internacional (FMI) llegó a un acuerdo a nivel de personal con Egipto para desbloquear una cuota de préstamo de 2.000 millones de dólares (1.696 millones de euros), y dijo que las reformas económicas en la nación más poblada del mundo árabe están comenzando a dar sus frutos. Las tensiones en el Golfo deben manejarse con cautela para evitar aumentar la agitación regional, dijo Abdel-Fattah El-Sissi, presidente de Egipto durante la semana pasada.
La oficina de RenCap en El Cairo tiene una cartera de ofertas y se centrará en banca de inversión, financiación e investigación. Friel predijo que las mejores relaciones con el FMI “dará mucha vida” a los mercados de capital de Egipto.
Renaissance Capital descarta la apertura de una oficina en Arabia Saudita
Esta es la opinión de RenCap respecto a otros mercados en Europa, Medio Oriente y Asia (EMEA por sus siglas en inglés):
Arabia Saudita:
“Actualmente, no estamos establecidos en Arabia desde una perspectiva de banca de inversión. Seguimos Arabia Saudita desde el punto de vista de investigación y hemos sido testigos de señales progresivas, lo cual es alentador”.
“Actualmente no tenemos una licencia en Arabia Saudita. Todavía no estamos en un momento en el que estamos considerando la apertura de una oficina en ese país”.
Turquía:
“Estamos restando énfasis al mercado. Turquía no encaja en nuestra área de enfoque geográfico desde una perspectiva de banca de inversión. Se trata de un mercado muy bancarizado dado el flujo de transacciones, y la situación macroeconómica y política allí no está clara. Es un mercado muy desafiante. Todavía intercambiamos algunas acciones turcas, pero no es nuestra área de enfoque”.
Irán
“Mantenemos una mente abierta respecto a las oportunidades sensatas en los mercados analizados y en el espacio fronterizo. Esto requiere un grado de claridad sobre el régimen reglamentario, incluso con respecto a las sanciones. Irán actualmente no cumple con estos requisitos”.
África:
“Probablemente estamos más interesados y mejor preparados para el norte de África, que cubrimos en el lado de la investigación. Tenemos equipos que pasan mucho tiempo más recientemente en Marruecos, Túnez y Argelia. Esto son mercados en los que estamos interesados”.
Libia, por ejemplo, aún no está preparada para los servicios de banca de inversión. Y no descartan que se pueda reforzar el equipo para cubrir África de manera más amplia, incluido el norte del continente. “Si tuviera que mirar una bola de cristal, en tres años probablemente hayamos hecho más negocios en Marruecos que en Kuwait”.
Renaissance Capital ve de cerca las operaciones y los mercados de Kenia dado el empeoramiento de la crisis política
“Estamos activos con ofertas en vivo en Kenia, Etiopía, Uganda, Ruanda, Tanzania y Zambia. Se trata principalmente de fusiones y adquisiciones. La emisión de deuda corporativa ha sido menos prominente allí”.
Kenia:
“Por supuesto, estamos viendo el efecto sobre las operaciones y los mercados de Kenia de la crisis política que empeora. Es una situación típica: cada vez que hay un período electoral en cualquier mercado, las cosas tienden a desacelerarse”.
“Lo que sucedió con Kenia, debido a las elecciones canceladas y lo que ocurrió con la retirada del partido opositor, ha resultado en un prolongado período. Estamos muy comprometidos con nuestras operaciones en Kenia”.
La próxima película de Hollywood que veas podría estar financiada con criptomonedas.
Christopher Woodrow, quien ayudó a producir o financiar películas durante la última década, dice que la tecnología de bloques que surgió gracias a las criptomonedas y que se llama blockchain está a punto de irrumpir en la industria del cine para ser parte de ella.
El productor de la película ganadora del Oscar, Birdman, así como Black Mass y Hacksaw Ridge, planea lanzar su propia moneda digital basada en blockchain llamada MovieCoin durante el primer trimestre de 2018. Los fondos recaudados en la venta, o en una Oferta Inicial de Moneda se destinarán a financiar una cartera de películas. Los inversores se benefician ya que las monedas, que se pueden operar en el mercado secundario, lo agradecerán según el éxito de las películas, de acuerdo con Woodrow.
“Estamos tratando de revolucionar la forma en que se financian las películas”, observó Woodrow a través de una entrevista telefónica. “Hollywood se basa en las relaciones y lo que aportamos a la ecuación es la capacidad de acceder a los niveles más alto de financiación de películas”.
Actualmente se encuentran en el proceso de armar una lista de proyectos que incluirán estrellas de cine de primer nivel, renombrados directores y consagrados productores, y que formarán la lista inicial de MovieCoin.
El objetivo es vender 100 millones de dólares en monedas digital que cumplan con la regulaciones de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC por sus siglas en inglés). Woodrow se negó a nombrar las películas que se consideran para estar carteras. Al igual que las ofertas inicial han dado acceso a los inversores minoristas a proyectos tecnológicos de punta que solían reservarse para los capitales de riesgo, Woodrow cree que las monedas digitales también pueden democratizar el financiamiento de las películas.
Woodrow es el ex director general de Prospect Point Capital, que invirtió en negocios de capital de riesgo en la industria del entretenimiento. También trabajó en Citigroup, Oppenheimer y CIBC World Markets en banca de inversión y gestión de cartera.
Las startups han recaudado más de 3.000 millones de dólares en ofertas iniciales de monedas
Este no es el primer intento de llevar las blockchain, que se usan para verificar y registrar transacciones digitales, para mostrar el negocio. Flixxo quiere crear una red descentralizada de intercambio de vídeos similar a la de Youtube.
La estrella pop Bjork dijo que aceptará el bitcoin y otras criptomonedas como pago por su álbum más reciente, y junto con cualquier compra, regalará AudioCoins, una criptomoneda que se usará en una plataforma de transmisión de música que recompensa a admiradores y artistas.
Las startups han recaudado más de 3.000 millones de dólares (2.544 millones de euros) en ofertas iniciales de monedas, más que fondos de capital de riesgo, emitiendo monedas digitales extremadamente volátil que pueden fácilmente subir su valor muchas veces o colapsar en cuestión de días. La SEC ha advertido a los inversores de posibles fraudes. Bitcoin, la primera y más grande criptomoneda, se ha disparado más de 700% durante 2017 y saltó a un récord de casi 8.000 dólares más temprano el pasado viernes.
La fiebre por las criptomonedas ha estimulado las comparaciones con la manía por los bulbos de tulipán holandés del siglo XVII, donde los precios subieron antes de colapsar. La analogía es cercana a Woodrow, quien fue productor ejecutivo de la película Tulip Fever este año.
A pesar de la ironía, el ex director de Worldview Entertainment dice que el valor de los activos subyacentes de las monedas digitales los protegerá contra las salvajes fluctuaciones en los precios y un posible colapso. MovieCoin se emitirá además de Banked, una plataforma para estas monedas basadas en activos.
“No podemos ignorar que algunas criptomonedas se emiten de forma especulativa, lo que podría crear una burbuja”, dijo Woodrow. “La alianza de Bankex con MovieCoin mitigará ese riesgo apuntalando nuestra criptomoneda con activos tangibles”. Es posible que tengamos que esperar a que la película se revele para saberlo todo.
El fundador y director ejecutivo de Tesla, Elon Musk, presentó un nuevo camión de carga eléctrico de la compañía. El “Semi” recorre 804,6 kilómetros con una carga, utiliza el sistema de conducción semiautónomo de Tesla, con mantenimiento y autofrenado. El camión tiene un centro de gravedad más bajo que los transportadores tradicionales, lo que reduce drásticamente el riesgo a volcarse. Y Musk prometió que este modelo no se descompone “ni en un millón de millas”.
Pero esa no fue la gran noticia de la noche…
Musk, durante un momento muy parecido a Steve Jobs, dijo: “Ah, y una cosa más” e introdujo el Tesla Roadster. El superdeportivo con un precio de 200.000 dólares (169.600 euros) y una tracción que va de 0 a 96,5 kilómetros por hora en apenas 1,9 segundos, lo convierte en el coche más veloz jamás creado. Además, supera una velocidad de 400 kilómetros por hora.
¿Por qué es tan importante la velocidad? Los fabricantes de automóviles han patrocinado equipos de carreras desde el comienzo de la era del coche. Los fabricantes han visto el mérito en la fórmula de mercado “Ganar el domingo, vender el lunes”; y estudios recientes respaldan esas creencias.
Los coches Fast halo son vehículos aspiracionales. Muchos de los compradores del Chevy se pasan el tiempo embobados mirando el nuevo Corvette en la sala de exposiciones; la mayoría termina comprando vehículos utilitarios deportivos (SUV por sus siglas en inglés) o sedanes comunes.
Muchas de las señales de estilo de los coches halo bajan a los automóviles más diseñados para todos, desde los sistemas de frenos antibloqueo a las mejoras de la suspensión.
Hace dos años, se le sugirió a Musk que creara un coche como este: “Pon un cuerpo más sexy en el Modelo S: llantas gruesas, puertas de alas y de bajo perfil, que comparta el podio con Ferrari, Lamborghini, McLaren, Porsche, Bentley y Bugatti. El nuevo roadster es todo eso, y más.
LaFerrari, buque insignia de 1,4 millones de dólares tiene un motor V-12 de 6,3 litros y una potencia de 949 caballos de fuerza.
Cuando Musk lanzó por primera vez el Tesla Model S P100 “Ludicrous Mode” en 2015, los informes señalaron que alcanzar “100 kilómetros por hora en 2,8 segundos es una rapidez de locura”. Por una fracción del costo, el sedán de cinco puertas era competitivo con los gustos del Lamborghini, Bentley y Porsche. No pasó mucho tiempo antes de que se mostraran videos del Tesla Model X P90D Ludicrous, un utilitario de aspecto desgarbado, dejando atrás a un Ferrari F430 en una carrera.
Los coches eléctricos como el roadster tiene varias ventajas de rendimiento. Esa es gran parte de la razón por la cual estos vehículos tienden a vencer a sus competidores con gasolina en carreras de resistencia.
Para ser justos, los 200.000 dólares del F430 se produjeron entre 2004 y 2009, por lo que no es el último ni el más veloz de los coches de Ferrari. Ese sería el LaFerrari, buque insignia de 1,4 millones de dólares de la compañía. Tiene un motor V-12 de 6,3 litros, con una transmisión híbrida eléctrica, y una enorme potencia de 949 caballos de fuerza. Eso se traduce en 0-100 kph en 2,6 segundos.
En otras palabras, los propietarios de LaFerrari pagan 1,2 millones de dólares adicionales por la oportunidad de ser derrotados por el nuevo roadster.
El mismo día en que Musk desplegó su roadster, el Wall Street Journal revisó el nuevo 2018 Porsche 911 GT2 -un precio de 325.250 dólares (275.800 euros) y se hacía la pregunta: “¿Es este el coche callejero más rápido?” La respuesta: iba de 0-100 kph en 2,7 segundos. Casi. Pero una vez que se introdujo el Tesla Roadster, quedó muy lejos. Quizá el Mission E de Porsche sea más competitivo.
Otros superdeportivos han sufrido destinos similares. El McLaren P1 de 1,3 millones de dólares alcanza 100 kilómetros en 2,7 segundos; el Porsche 918 Spyder va de 0 a 100 en 2,6 segundos y cuesta 847.000 dólares (718.315 euros). Una mejora se reduce una décimas de segundo en ese momento, pero no lo suficiente como para vencer a un automóvil que cuesta tres cuartos de millón de dólares menos.
El éxito de Tesla ya forzó al resto de la industria a seguir su liderazgo
Si estos superdeportivos no pueden vencer al Tesla, tal vez la próxima generación de coches pueda: la Valkyrie de Aston Martin y el Project One de Mercedes cuestan alrededor de tres millones de dólares. Innegablemente hermosos y extremadamente limitados en producción, estos espectaculares coches de vanguardia probablemente sean más lentos que el Tesla Roadster.
Quién tiene la corona por ser el más veloz es importante para los fabricantes de automóviles. La mayoría de los fabricantes han tenido miedo de que Tesla adopte coches híbridos o eléctricos. El éxito de Tesla como empresa automotriz casi no tiene cabida y seguramente está abierto a un debate prolongado. Pero ya forzó al resto de la industria a seguir su liderazgo.
Banca Carige llegó a un acuerdo con un grupo de entidades financieras para suscribir una venta de acciones de alrededor de 500 millones de euros después de que inversores clave comprometieron su apoyo, permitiendo así que el prestamista proceda con su plan de reestructuración.
Malacalza Investimenti, principal inversor de Banca Carige, una de las principales instituciones financieras en Italia, acordó comprar el 17,6% de las acciones de la compañía, mientras que el segundo mayor inversor, Gabriele Volpi accedió a suscribirse en exceso a la oferta, aumentado su participación a 9,9% desde el anterior 6%., de acuerdo con un comunicado enviado por el prestamista este sábado en horas tempranas. Credit Suisse, Deutsche Bank y Barclays suscribirán acciones sin vender, actuando como coordinadores globales y conjuntos.
Las operaciones en títulos de renta variable se detuvieron en Milán y las acciones permanecieron totalmente suspendidas el viernes
El Banco Central Europeo (BCE) ha otorgado a Banca Carige un plazo hasta fines de año para reforzar sus finanzas bajo un plan de tres pasos que incluye la descarga de activos y la conversión de pagarés subordinados. El primer paso fue completar un canje de deuda el mes pasado. De no completar cualquier parte del programa pondría en duda el futuro de la entidad financiera, que está cargando con grandes pérdidas debido a préstamos incobrables.
Carige causó pequeñas turbulencias en las acciones financieras italianas el pasado jueves tras convocar una reunión de directores, diciendo que aún no había suscriptores para el aumento de capital. Las operaciones en títulos de renta variable se detuvieron en Milán y las acciones permanecieron totalmente suspendidas el viernes.
Los problemas del prestamista italiano reavivaron las preocupaciones de que algunas entidades financieras del país siguen siendo un riesgo incluso después de las exhaustivas limpiezas y el reciente rescate de Banca Monte dei Paschi di Siena y dos prestamistas en la región de Veneto.
Las acciones de otro banco en apuros, Credito Valtellinese, también se mantuvieron suspendidas en Milán después de caer 19% el jueves pasado.
Carige ofrecerá a los accionistas actuales cerca de 500 millones de euros en nuevas acciones, mientras que otros 60 millones de euros de nuevos títulos de renta variable serán ofrecidos a los tenedores de bonos involucrados en el canje de deuda.
El banco venderá nuevas acciones a un precio de un céntimo por acción y ofrecerá 60 nuevas acciones por cada una de ellas. Los inversores de Carige podrán comprar estos papeles a partir del 22 de noviembre próximos y los derechos se negociarán desde esa fecha hasta el 6 de diciembre.
Carige también anunció que entabló conversaciones exclusivas con Credito Fondiario para la venta de 1.200 millones de euros de créditos vencidos y su unidad de gestión de préstamos.
La Navidad será un poco decepcionante para algunos de los fanáticos de Apple. El reciente desliz en la temporada navideña de la compañía podría ser otra señal de que su reinado, como el disciplinado rey de fabricación de dispositivos tecnológicos, está teniendo serios problemas.
Apple reconoció el viernes que su muy publicitado altavoz inteligente para el hogar, HomePod, no saldrá a la venta el mes próximo en los Estados Unidos ni en otros dos países, como la firma había prometido en junio.
La empresa indicó que el producto necesita alunas mejoras. “Estamos ansiosos porque la gente experimente HomePod”, dijo Apple en un comunicado, “pero necesitamos un poco más de tiempo antes de que esté listo para nuestros clientes”.
Resultó bastante extraño que Apple simplemente dijera que el HomePod aún no estaba listo para salir a la venta en diciembre. También lo fue que en el verano pasado no proporcionara una fecha especifica para el lanzamiento. Ahora, claramente, sabemos por qué.
El retraso en la salida al mercado de un nuevo producto no es necesariamente un gran problema. Si bien Apple perderá una gran oportunidad de hacer mucho dinero con el HomePod durante las ventas navideñas de este año, una sola temporada no hará mella en una de las compañías más valiosas del mundo. Lo perturbador es que este tipo de problemas ya no son inusuales para Apple.
Los retrasos en la manufactura ya no son inusuales para Apple
El año pasado, cuando se lanzó el iPhone7, la compañía reconoció que calculó mal la demanda de la versión con pantalla más grande. Esto significó que -por un tiempo- no hubo suficientes móviles, lo que probablemente hizo que la firma perdiera algunos ingresos. La pregunta es: quienes anhelaban un HomePod, ¿qué encontrarán ahora debajo de su árbol?
Problemas de manufactura
La compañía también ha tenido varios problemas con la fabricación de su nuevo iPhone X, por lo que el móvil será difícil de encontrar en las tiendas por varios meses. Para ser justos, el modelo del décimo aniversario del iPhone tiene algunas nuevas tecnologías y partes que son difíciles de ensamblar de la manera correcta, en marcos de tiempo tan ajustados.
Desde hace un tiempo, se ha hecho normal que Apple tenga retrasos en la fabricación de nuevos modelos de iPhone, así como que tenga inconvenientes para satisfacer la demanda. Por lo tanto, una vez más, el problema es la cantidad de veces que cosas similares ocurren, especialmente cuando la firma necesita -ahora más que nunca- aumentar sus ingresos con la venta de nuevos productos.
Hace un año, Apple también retrasó la fecha de venta de sus auriculares inalámbricos y, una vez que los lanzó al mercado, la oferta no fue suficiente para cubrir la demanda. De hecho, el comunicado de la compañía sobre el retraso del HomePod es casi idéntico al de los AirPods, en octubre de 2016, que decía: “No creemos en el lanzamiento de productos antes de que estén completamente listos, necesitamos algo más de tiempo antes de llevar los AirPods a nuestros clientes”.
Apple no divulgó las cifras de venta de sus auriculares, pero sí dijo que la venta de sus dispositivos “usables”, en los que incluye también al Apple Watch, aumentó 75% en tercer trimestre del año. Esto, quizás, no sorprende dada la introducción de varios productos, tanto nuevos como renovados.
Antes de que Tim Cook fuera promovido a director ejecutivo de Apple, se desempeñaba como maestro de fabricación de la compañía. Cook manejaba la red mundial de proveedores de componentes, las fabricas de ensamblaje y hacía que todo funcionara a la perfección y a tiempo. Ahora, sin embargo, la línea de productos de la compañía es más extensa que antes y su disciplina muestra algunos signos de desgaste.
Uno o dos de los problemas con la manufactura o con los errores en calcular la demanda de los dispositivos, no son graves. Pero si se suman la cantidad de inconvenientes que Apple ha tenido recientemente en la fabricación de nuevos productos, o en su lanzamiento, comienza a parecer que que la empresa ya no domina, en absoluto, su proceso de fabricación.
La economía de los Estados Unidos se dirige hacia 2018 con un fuerte impulso que probablemente eleve los salarios y la inflación en términos generales, cuestión que requerirá que la Reserva Federal suba las tasas de interés hasta cuatro veces el próximo año, según economistas de Goldman Sachs Group en una nota de investigación.
La firma de banca de inversión y valores con sede en Nueva York elevó su pronóstico de crecimiento para 2018 a 2,5% y bajó su predicción de desempleo a 3,7% para finales de 2018, de acuerdo con el economista jefe de Goldman, Jan Hatzius, coautor de la nota, que fue lanzada por correo electrónico durante la noche del viernes.
Antes de la última revisión, el pronóstico más reciente de Goldman Sachs para el crecimiento en 2018 fue del 2,4%, según los pronósticos compilados por Bloomberg.
La inflación subyacente debería mostrar una aceleración en 2018, aumentando en alrededor de medio punto porcentual a 1,8%
Las tasas de desempleo en los Estados Unidos, que fue del 4,1% en octubre, puede llegar al 3,5% a fines de 2019, predijo Goldman Sachs. Ese sería el nivel más bajo desde finales de la década de 1960.
“Nuestras proyecciones implican una evolución en el ciclo actual desde el mercado laboral más débil en la historia de la posguerra de los Estados Unidos hasta uno de los más estrechos”, de acuerdo con los economistas en un resumen de su informe. “Esperamos que un mercado laboral ajustado y un panorama de inflación más normalizada lleven a la FED a ofrecer hasta cuatro alzas durante el próximo año”.
Eso es un incremento superior al pronóstico medio de los funcionarios de la FED. Una de las razones por la que los economistas de Goldman Sachs dijeron estar en desacuerdo con las expectativas del mercado es que “vemos poca evidencia de que la inflación sea estructural en su naturaleza”.
La inflación subyacente o núcleo debería mostrar una aceleración en 2018, aumentando en alrededor de medio punto porcentual a 1,8% para fines de año, de acuerdo con las proyecciones de Goldman Sachs.
La FED ha aumentado su rango objetivo para la tasa de fondos federales cuatro veces desde diciembre de 2015, y la negociación de futuros indica que es probable que haya otra subida de un cuarto porcentual en diciembre próximo, en la última reunión del Comité Federal de Mercado Abierto durante este año.
En la economía más grande del mundo, el riesgo de una recesión en el corto plazo “todavía parece bastante limitado”, escribieron los economistas de Goldman. “Pero la fortaleza se está convirtiendo en algo demasiado bueno y el recalentamiento adicional se convertirá en una prioridad más urgente en 2018”.
La construcción frenética de sistemas subterráneos de transporte de China en ciudades de todo el país podría estar en retroceso, en medio de informes de que se han retirado fondos para algunos proyectos, ya que Pekín presiona para controlar los niveles de deuda.
La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, principal organismo de planificación económica en China, ha revisado una política de 2003 sobre el desarrollo del metro, según Caixin el sábado.
La NDRC, según sus siglas en inglés, quiere “subir el listón” para aprobar proyector ferroviarios locales en medio de una creciente preocupación por un auge en la infraestructura impulsada por la deuda, dijo la revista financiera, citando fuentes anónimas. Los niveles de población, así como la economía y las condiciones fiscales de las ciudades chinas que buscan permiso para los proyectos subterráneos serán analizados más de cerca. La NDRC no respondió de inmediato a las preguntas enviadas por fax el sábado por Bloomberg News.
La construcción del metro es una presencia constante en las ciudades de China, que son incapaces de transportar al creciente número de viajeros urbanos. Sólo Beijing ha probado tres líneas: un metro sin conductor, un tren de levitación magnética y un tranvía que irá por los suburbios del oeste de la ciudad a fin de año, según la agencia oficial de noticias Xinhua en septiembre.
Pero la inversión en el sector parece disminuir, a medida que los líderes de China hacen que controlar los riesgos financieros sea una prioridad.
La inversión en activos fijos en el transporte ferroviario se ha desacelerado casi hasta detenerse en 2017, aumentando sólo 0,4% entre enero y octubre respecto del año pasado, según muestran los datos del buró de estadísticas.
La inversión en transporte ferroviario cayó 58,6% entre enero y octubre de 2016
Eso es menos del crecimiento del 3,5% en los primeros cuatro meses del año. La inversión privada en transporte ferroviario, que representa una pequeña porción de una industria dominada por compañías respaldadas por el Estado, cayó 58,6% entre enero y octubre del año anterior.
El gobierno central de China le ha dicho a las ciudades de Mongolia que detuvieran los proyectos de infraestructura, de acuerdo con Caixin a principios de mes. Eso incluyó un proyecto de metro de 30.000 millones de yuanes (3.816 millones de euros) en las ciudades de Baotou, y otro valorado en 27.000 millones de yuanes en la capital regional, Hohhot.
Las llamadas de Bloomberg a la oficina de medios del gobierno en la ciudad de Hohhot no fueron respondido después de las horas hábiles regulares, y el sábado no se recogió una línea directa para el alcalde de Baotou.
La reducción en la inversión ferroviaria sería un retroceso para un país que ha abrazado fervientemente los trenes. China operaba cerca de 2.600 trenes de alta velocidad a fines de 2016, el 60% del total en el mundo, según Xinhua. La red de trenes rápidos ha superado los 20.000 kilómetros y los líderes apuntan a 45.000 kilómetros para el 2030, dijo el servicio estatal a mediados de junio.
En 2012, la NDRC aprobó planes para el metro en 18 ciudades chinas, incluidas las potencias de exportación del sur, Guangzhou y Shenzhen. En aquel entonces, el organismo también autorizó proyectos ferroviarios entre ciudades a lo largo de Gansu, Ninxia, y la provincia de Jiangsu.
Una burbuja de deuda
Aún así, Yicai Global, una publicación comercial respaldada por el Estado, informó en septiembre que unas 43 ciudades de tercer nivel -principalmente provincias del este más poblado de China- obtuvieron la aprobación para construir metros como parte del desarrollo económico y los esfuerzos de urbanización.
A raíz de la crisis financiera mundial, el gobierno defendió proyectos en provincias lejanas, desde nuevas autopistas hasta estadios deportivos
La población de Mongolia interior se ha mantenido en alrededor de 25 millones desde 2010, según la oficina de estadísticas de la región norte, mientras que la provincia oriental de Zhejiang, sede del gigante minorista de comercio electrónico Alibaba Group Holding, alberga a casi el doble de esa población.
Si China adopta un enfoque más discriminatorio para el crecimiento de la infraestructura, marca un cambio de rumbo. A raíz de la crisis financiera mundial, el gobierno defendió proyectos en provincias lejanas, desde nuevas autopistas hasta estadios deportivos, como una forma de mantener a la gente empleada así como el impulso económico. Ese gasto causó que el apalancamiento aumentara a más del doble del producto interno bruto, un factor de riesgo que Pekín ahora intenta abordar.
El gobernador del Banco Popular de China, Zhou Xiaochuan, advirtió sobre los niveles de deuda en la segunda economía más grande del mundo. Los reguladores han tomado medidas drásticas contra la banca e intentan disuadir la emisión de bonos.
En octubre, Zhou pidió nuevas medidas para restringir el endeudamiento del gobierno local. Los pasivos acumulados por los vehículos de financiamiento de las autoridades locales se convirtieron en símbolos para muchos inversores de los excesos de China en lo referente a la deuda.
Tanto Moody’s Investors Service como S&P Global Rating han reducido la calificación crediticia de China citando riesgos del apalancamiento externo, mientras que el Fondo Monetario Internacional advirtió en junio que se necesitarán profundas reformas para romper con el crecimiento impulsado por la deuda.
Un plan de la Unión Europea para acabar con el contrabando de cigarrillos ha logrado que fabricantes como British American Tobacco se pongan en pie por la burocracia, lo que indica que la promesa del bloque de una regulación más favorable a los negocios tiene claros límites cuando se trata de fumar.
La UE tiene la intención de rastrear los paquetes de cigarrillos desde la fábrica hasta los comercios usando códigos electrónicos, el último dispositivo para luchar contra las ventas ilícitas que privan a los gobiernos de más de 10.000 millones de euros anuales en ingresos fiscales.
La Comisión Europea quiere que los países de la UE se desvíen del estándar actual de la industria en Europa para los códigos de serie de los productos, diciendo que cualquier costo adicional para las compañías sería insignificante. La discrepancia amenaza con crear problemas técnicos para los fabricantes de cigarrillos y socavar inversiones tecnológicas de “seguimiento y rastreo” que, en el caso de British American Tobacco únicamente, totalizan 60 millones de libras (67 millones de euros) desde 2014, según la compañía.
“Es como decir que Europa ya no medirá la distancia en kilómetros porque la industria automovilística lo apoya, por lo que los gobiernos pueden diseñar sus propios sistemas de medición”, dijo Ronan Barry, jefe de asuntos regulatorios de British American Tobacco en Bruselas. “Se pone muy complicado sin buenas razones”.
El mercado de cigarrillos de la UE es un campo de batalla entre grupos delictivos que desde hace tiempo explotan las fronteras abiertas y la aplicación de la ley para el contrabando lucrativo y las autoridades se interesan cada vez más en darle el tipo de atención de alto perfil tradicionalmente dedicada al narcotráfico. El valor del mercado europeo de tabaco este año es aproximadamente 200.000 millones de euros, según el portal estadístico Statista.
La falsificación y el contrabando representaron más del 9% de los cigarrillos de la UE, o 48.000 millones de cigarrillos, en 2016, según un estudio de KPMG. Esto causó una pérdida total de impuestos de 10.200 millones de euros, según el estudio encargado por el Royal United Services Institute con sede en Londres.
Desde 2014, la Comisión se ha comprometido a aplicar un toque más ligero a la regulación eliminando reglas superfluas
“El sistema propuesto de localización y rastreo tiene el potencial de alcanzar beneficios multimillonarios para la sociedad, mientras que sus costos son muy moderados y serán asumidos por el sector”, observó Anca Paduraru, vocera de política de salud de la comisión, el brazo regulador de 28 naciones de la UE.
El sistema exigirá que se fijen códigos electrónicos en cada paquete de cigarrillos vendido en la UE. Esto es parte de los acuerdos con la oficina antifraude del bloque, que utiliza el estándar de codificación actual en Europa que siguen todas las industrias.
En ese contexto, la comisión propone que cada gobierno de la UE presente su propio código de seguimiento y localización de hasta 50 caracteres. Esto más que los 38 caracteres que se aplican en Europa y que la industria del tabaco dice que es el límite para la producción de paquetes.
Riesgos para la salud
Desde que asumió el cargo a fines de 2014, la comisión del presidente Jean-Claude Juncker se ha comprometido a aplicar un toque más ligero a la regulación eliminando reglas superfluas y evaluando nuevas iniciativas legislativas de forma más rigurosa.
Pero la industria tabacalera no ha tenido el beneficio de la duda, en especial por parte de un comisionado europeo de salud, Vytenis Andriukaitis, que es un cirujano cardíaco. Esto refleja el grado de preocupación de las autoridades sobre el contrabando de cigarrillos, sobre la presunta complicidad del pasado de los fabricantes y sobre el daño a la salud causado por fumar.
El tabaco mata a unas 695.000 personas al año en la UE, o una persona cada 45 segundos, según la comisión, que alega que un tercio de los europeos aún fuma. Este es el mayor riesgo a la salud evitable en Europa, y causa más problemas que el alcohol, las drogas, la alta presión arterial, colesterol y obesidad.
El sistema planificado de localización y rastreo de cigarrillos de la UE se deriva de la legislación de 2014 que amplió las advertencias en los paquetes. Con esa ley estableciendo un plazo de mayo de 2019 para que el sistema esté en funcionamiento, la comisión está presionando a los gobiernos de la UE para que aprueben su propuesta a fin de año.
La ventanilla única
La comisión dice que su proyecto se equilibrará creando un conjunto de códigos de identificación para los paquetes vendidos en la UE, dejando a los países miembros con espacio en una etapa posterior para desarrollar la codificación para integrar con estampillas fiscales. Además, los capitales nacionales podrían asociarse para usar el mismo operador.
El tabaco mata a unas 695.000 personas al año en la UE, o una persona cada 45 segundos, según la comisión
Sin embargo, la industria tabacalera preferiría una ventanilla única para los códigos europeos, además de un límite de 38 caracteres. Quieren evitar un formato de identificado no armonizado que requeriría diferentes estándares de codificación en la misma línea de empaquetado.
Si bien los paquetes destinados a la venta en más de un mercado nacional en la UE ya se diferencian por idioma e imágenes, los diferentes códigos complican aún más la producción. La industria tabacalera esperaba que sus acuerdos de 2004 a 2010 con la oficina antifraude de la UE fueran la base de las reglas de seguimiento y rastreo derivadas de la legislación de 2014.
“Nuestras compañías ya han invertido cientos de millones de euros en cooperación con la oficina antifraude de la UE para anticipar la necesidad de rastrear”, dijo Alisdair Gray, secretario general de la Confederación de Fabricantes de Cigarrillos de la Comunidad Europea, que incluye a BAT, JT International e Imperial Brands.
“La propuesta de la comisión allana el camino a un sistema altamente complejo en el que cada estado miembro trabaja aislado del otro”, dijo Gray. “El sistema ha sido mal pensado y puede resultar inviable a pesar de tener más de tres años para establecerlo”.
El presidente francés, Emmanuel Macron, instó a los líderes de la Unión Europea a trabajar juntos para proteger los estándares de vida y pidió sanciones financieras para aquellos que hagan mal uso de los fondos europeos.
Desde Gothenburg, en Suecia, Macron dijo que algunos países se han beneficiado de los subsidios del grupo para mantener bajas las tasas impositivas, lo que ha socavado los ingresos de los trabajadores en toda Europa. A su juicio, la UE debería encontrar la manera de castigar esta práctica en la próxima ronda de negociaciones presupuestarias, a completarse en el 2020.
“Los fondos estructurales se están usando para mantener bajos costos y participar en la competencia fiscal. Tenemos que redescubrir algo de consistencia”, comentó Macron en una conferencia de prensa el viernes. “Espero que en las próximas conversaciones presupuestarias apliquemos algunos criterios sociales”.
“Los fondos estructurales se están usando para mantener bajos costos fiscales»
Tras ver la amenaza populista de Marine Le Pen en las elecciones de este año y presenciar el efecto de la migración a Francia de trabajadores de bajo costo de Europa del Este, el Presidente francés intenta reforzar la red de seguridad social en toda Europa. Sostiene que sus medidas ayudarán a contener la amenaza de nacionalistas como Le Pen y acercarán aún más los miembros del bloque.
Los llamados de Macron, para una mayor distribución del riesgo a nivel europeo, juegan un papel fundamental en las negociaciones en Alemania para conformar una coalición gubernamental. La canciller Angela Merkel, de hecho, mantiene la puerta abierta a las solicitudes francesas para fortalecer las defensas de la zona euro contra crisis potenciales.
Polonia en los “márgenes”
Las declaraciones del viernes del Presidente francés pudieron haber tenido gran repercusión particularmente en Polonia, donde el partido populista Ley y Justicia tomó el poder en el 2015. En agosto, Macron señaló que la facción estaba llevado a ese país a los “márgenes” de Europa.
Guy Verhofstadt, líder del grupo político liberal en el Parlamento Europeo, se unió a Macron esta semana y demandó sanciones financieras contra su Gobierno por socavar el estado de derecho. La Comisión Europea ya investiga al partido por sus ataques a la independencia judicial.
La primera ministra polaca, Beata Szydlo, comentó el viernes que la crítica de Verhofstadt estaba “basada en presunciones falsas y difamatorias. “Los debates deberían basarse en la verdad”, añadió.
El empuje de Macron por una mayor integración, especialmente en la zona euro, presiona a la mayores economías de Europa del Este (Polonia, Hungría y la República Checa). Estas naciones no se han unido al uso del euro como moneda común, a pesar de cumplir en gran medida los criterios para hacerlo.
“Los debates deberían basarse en la verdad”
La canciller alemana se han mostrado abierta a las propuestas de Macron para proteger mejor a la zona euro de posibles choques económicos, incluyendo la opción de un presupuesto conjunto, aunque descarta la deuda compartida o las “transferencias automáticas”.
El viernes, Macron dijo que la UE necesita imponer estándares básicos de trabajo, impuestos, medioambientales y de seguridad si los partidos del establishment quieren ganar los votos de los nacionalistas.
“El principal desafío es la convergencia social y la capacitación para los trabajos de mañana”, expresó. “Necesitamos definir un conjunto de estándares comunes. No se trata de imponer un ajuste talla única, sino de establecer mínimos basados en la realidad de cada país”.
“El desafío es la convergencia social y la capacitación para los trabajos de mañana”
Junto a la Comisión Europea y al Parlamento Europeo, los líderes del bloque firmaron el jueves los denominados Pilares de los Derechos Sociales, una serie de 20 principios enfocados en las condiciones sociales y del mercado laboral, para proveer de un mejor acceso al empleo, condiciones de trabajo más seguras, así como servicios sociales y de protección más avanzados. También discutieron cómo la educación y la política cultural pueden ayudar a forjar una identidad europea que combata al nacionalismo.
Leyes laborales
Macron quiere ir a aún más lejos. En la reunión del jueves, apoyó el llamado del presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, para designar una autoridad única que aplique la regulación laboral. Indicó que el próximo presupuesto del bloque debería vincular los fondos estructurales asignados para proyectos de desarrollo regional.
También propuso mayor convergencia de la educación secundaria europea para aumentar la movilidad de las familias en el bloque, que pronto será de sólo 27 miembros. Instó además a la creación de más programas universitarios europeos.
En septiembre, tan sólo cuatros meses después de su elección, Macron dio dos grandes discursos. Uno en Atenas y otros en la Universidad La Soborna, en París. En ambos, pidió a las naciones europeas que cedan más soberanía al bloque y que los ciudadanos tengan un mayor aporte democrático en la toma de decisiones de la UE.
En Francia, Macron ya ha impulsado la liberación de la legislación laboral para alentar contratación y trabaja en una renovación de los programas de desempleo y capacitación laboral. Con estas medidas se ha ganado el respeto de Escandinavia, donde algunos de los niveles de vida más alto de Europa combinan la flexibilidad para los empleadores con la protección de los trabajadores.
“Estoy muy contento de que ahora tenemos un Presidente francés que está inspirado por lo que hacemos y que mira hacia el modelo escandinavo”, exclamó el primer ministro danés, Lars Lokke Rasmussen en referencia a Macron. «Los principios que diseñamos hoy protegerán el modelo danés en el futuro», añadió.
Katherine Greifeld y Anooja Debnath para Bloomberg
Cuando las cosas se ponen difíciles en los mercados, los inversores compran cada vez más euros en estos días.
La moneda común de Europa, que hace apenas unos años era casi un sinónimo de inestabilidad política que amenazaba con su propia existencia, ahora atrae compradores en momentos en que se venden activos de riesgo alrededor del mundo. Parte de eso se debe a los flujos invertidos en activos refugio y a que los inversores se deshacen de sus carry trades.
Pero también refleja un mercado que es cada vez más optimista respecto al crecimiento y la inflación en Europa, aún cuando los bancos centrales siguen siendo reticentes a la hora de disuadir el estímulo económico.
“Europa se ha convertido en un destino atractivo para poner el dinero a trabajar”, dijo Viraj Patel, un estratega cambiario de ING Groep con sede en Londres. “Este es sin duda el caso de los inversores que son más sensibles a las tendencias políticas más amplias y las historias económicas cíclicas”.
Si bien los inversores no calculan ningún ajuste en las tasas por parte del Banco Central Europeo (BCE) hasta al menos 2019, los estrategas dicen que cada vez es más difícil ignorar el contexto macroeconómico del continente al mirar al euro frente a sus pares.
Con las tasas de interés europeas cerca de mínimos históricos, la divisa aún no ha roto decisivamente por encima del nivel clave de 1,20 dólares, pero detrás de sus recientes ataques radica la constatación de que el BCE puede comenzar a quedarse sin excusas para mantener su programa de compra de bonos.
El euro se recuperó una vez que las acciones globales sufrieron un retroceso a principios de semana
Los responsables de las políticas también pueden responder a esa opinión. El presidente del BCE, Mario Draghi, dijo que el crecimiento salarial debería comenzar a recuperarse, ayudando a impulsar la inflación hacia la meta del BCE cercana al 2%. Los comentarios de Draghi siguen a las declaraciones de Yves Mersch, de la junta directiva de la institución, quien dijo que los mercados no estarían en lo cierto al esperar otra extensión de compras de activos después de septiembre de 2018.
Relativa seguridad
El euro se recuperó una vez que las acciones globales sufrieron un retroceso a principios de semana y está en camino de su mayor ganancia semanal desde el 8 de septiembre. Ha subido más de 1% desde el viernes pasado y se mantuvo en 1,17 dólares en Nueva York.
El pronóstico promedio en una encuesta de Bloomberg para analistas es que la moneda común se aprecia a 1,22 dólares durante 2018 y a 1,25 dólares en 2019. Goldman Sachs Group predice que el euro avanzará a 1,20 dólares durante los próximos 12 meses y dice que los cambios en cartera han impulsado la fortaleza en la moneda este año “tienen más espacio para avanzar”.
Un superávit en la cuenta corriente de la región, la medida más amplia de operaciones, apuntala el atractivo del refugio del euro, según Vassili Serebriakov, estratega cambiario de Credit Agricole. “En general, el euro se desempeña bastante bien en entorno de riesgo”.
El aumento de la estabilidad política también ayuda. Los riesgos planteados por eventos como las elecciones francesas de este año están en gran medida en el retrovisor de Europa, y el impacto en el mercado de inesperados disturbios, como la crisis de Cataluña, han resultado relativamente apagados.
Eso está lejos de los tipos de escenas que se desarrollaban en todo el continente en el momento álgido de la crisis de deuda de la zona euro. En contraste, otras monedas importantes como el dólar y la libra están actualmente plagadas de incertidumbres políticas a raíz de las elecciones estadounidenses de 2016 y del Brexit.
Crecimiento e inflación
El avance del euro se produce en momentos en que los analistas aumentan las expectativas de expansión económica europea y los precios de los mercados en perspectivas más sólidas para la inflación.
Los inversores que apuestan al carry trade en mercados emergentes han volteado a ver a Europa
Los analistas encuestados por Bloomberg elevaron sus proyecciones medias de crecimiento de la zona euro a 2,2% para este años desde 1,5% a principios de enero. Las cifras del producto interno bruto alemanas son subrayan la fortaleza de una economía europea encaminada hacia su mejor año de crecimiento en una década y brinda un ímpetu adicional para quienes apuestan al alza del euro.
Y aunque el crecimiento de los precios aún es inferior al objetivo del 2% del BCE, la tasa de intercambio subió al nivel más alto desde marzo, ya que los legisladores abogan por reducir el ultra expansivo estímulo monetario.
Los inversores que apuestan en los carry trades de los mercados emergentes, una de las estrategias de divisas más rentables de este año, también impulsarán a la moneda única para 19 naciones, ya que reevalúan sus posiciones, según Serebriakov, de Credit Agricole. “Nos acercamos a fines de año, y los carry trade en el mercado emergente han sido muy populares, por lo que vemos un poco de posicionamiento”.
El floreciente superávit de la cuenta corriente y el persistente crecimiento de Europa mantendrán la fortaleza del euro en 2018, según Shahab Jalinoos, jefe de estrategia cambiaria de Credit Suisse Group. El superávit se expandió a un récord de 3,5% del PIB en junio de 2016, desde cerca de cero en 2011, según datos compilados por Bloomberg. El superávit se mantuvo en 3% a partir de junio.
“El euro seguirá aumentando debido al superávit de la cuenta corriente del 3% del PIB que lo respalda”, dijo Jalinoos en una entrevista con Bloomberg TV. “Efectivamente, cuando se combina eso con el crecimiento que hemos visto en los países de la zona euro, el camino natural es ir hacia arriba”.
El mercado de electricidad más antiguo del mundo no va hacia ningún lado, afectado por una profunda reestructuración regulatoria, precios moribundos y una demanda cada vez menor.
Las operacione en energía nórdica, que alguna vez fue uno de los mercados de electricidad más activos de Europa, está a punto de alcanzar sus niveles más bajos desde 1999 después del rarísimo aumento del 2016 en el mercado de materias primas del Nasdaq OMX Group en Oslo. Un megavatio-hora se opera menos de tres veces en promedio antes de su entrega, una reducción de ocho veces respecto a lo que era hace una década.
No todo está perdido. Los operadores de las compañías suecas Vattenfall, EON y Fortum creen que el mercado de 21 años aún puede revivir sus días de gloria. Se espera que la nueva demanda energética surja del impulso de los coches eléctricos, mientras que los planes para que haya más cables que conecten a los países alentará la negociación para suavizar las variaciones de precios. La claridad sobre las inminentes reglas financieras MiFID II de Europa también facilita las preocupaciones de los operadores sobre cómo la regulación afectará los costos.
“La recuperación es definitivamente posible, pero hay una serie de obstáculos que deben abordarse adecuadamente”, dijo Laurent Cheval, jefe de operaciones nórdicas en Vattenfall, la mayoría compañía de electricidad de la región.
Vattenfall
La principal preocupación de Cheval es la MiFID II, las nuevas reglas diseñadas para mejorar la transparencia en los mercados financieros que empezará a regir en enero. Aún no está seguro del tratamiento de las compañías que operan por sí mismas.
Sería “muy positivo” para el intercambio nórdico de energía si las transacciones no están sujetas a límites en el tamaño de las posiciones. “Si ese no es el caso, es un gran problema”.
EON
A la compañía le gustaría que cada vez más empresas se comprometan con compras y ventas obligatorias a través de la Bolsa. Eso aumentaría la volumenes y reduciría la brecha entre los precios de oferta y demanda, según Emma Mazhari, directora de mercados futuros en EON en Suecia.
Para los pequeños participantes, las tarifas para el acceso de intercambio directo suelen ser más altas que los costos de operación
La falta de liquidez fomenta los acuerdos bilaterales que se llevan a cabo de forma privada entre proveedores y consumidores, donde las grandes transacciones no moverán los precios del mercado.
Aún así, el futuro del mercado nórdico probablemente esté asegurado ya que siempre hay una necesidad de tasas de referencia transparentes, incluso para transacciones bilaterales. “Seguramente habrá liquidez en el mercado en cinco años”.
Fortum
Reducir los precios por la energía de la región nórdica también ayudará a reactivar las operaciones, de acuerdo con Simon-Erik Ollus, jefe de operaciones de Fortum, la empresa de servicios públicos más grande de Finlandia.
Eso requiere inversión en una mayor capacidad de la línea eléctrica para aliviar la congestión entre las áreas, lo que requiere una estrategia a más largo plazo de los responsables de las políticas. “Como productores, comerciantes y consumidores, deberíamos ser más fuertes al exigir una visión más progresista”.
Jamtkraft
Otro obstáculo para un mayor volumen en el costo de comercialización, según Arne Bergvik, el analista jefe de la empresa sueca. Para los pequeños participantes, las tarifas para el acceso de intercambio directo suelen ser más altas que los costos de operación. Jamtfkraft está operando mediante acuerdos bilaterales y realizando menos operaciones con Nasdaq.
Nasdaq Commodities
Las comisiones de Nasdaq para operar con el poder nórdico son pequeñas en comparación con el costo de reducción de la liquidez derivada de las transacciones bilaterales, dijo Sara Aadnesen, vocera del intercambio.
Es probable que esto afecte más a los jugadores más pequeños porque los costos no desaparecerían
Nasdaq cobra 0,0045 euros por megavatio-hora operada, mientras que los costos de las operaciones privadas varían de acuerdo con factores como el tamaño y la duración de la transacción.
A medida que el volumen pasa por el mercado bilateral, se pierden las dimensiones de transparencia y competencia. Es probable que esto afecte más a los jugadores más pequeños porque los costos no desaparecerían y tendrían que evaluar continuamente la exposición al riesgo de la contraparte.
“Los mayores perdedores de un desarrollo bilateral del mercado serán las pequeñas y medianas empresas, mientras que las más grandes serán las ganadoras”.
Las acciones europeas representan nuevamente estrategias frustrantes.
Si bien el Stoxx Europe 600 ha subido 5,7% durante 2017, ni siquiera es la mitad de las ganancias registradas por sus pares estadounidenses o asiáticos. El avance de la región da poco crédito para mejorar las ganancias y la fortaleza económica, según Jonathan Stubbs, de Citigroup, quien dice que la evidencia de que el crecimiento puede sostenerse debería elevar el indicador en 20% hasta 2018.
Esperar a que Europa entregue beneficios ha tomado elementos del absurdo para los alcistas en renta variable. Si bien la región ha mostrado una recuperación de beneficios largamente esperada, con ganancias en camino de expandirse en el sexto trimestre, la confianza de los inversores ha sido lenta en el retorno.
Los fondos de renta variable han recuperado sólo el 38% de los 110.000 millones de dólares (93.396 millones de euros) que gastaron en 2016, según los informes de Bank of America que citan datos de EPFR Global. Las acciones son mucho más baratas que cuando el índice tocó por última vez un nivel récord en 2015.
“Los inversores no están de humor para ponerse agresivamente delante de la curva”, dijo Stubbs, un estratega de acciones de Citigroup vía telefónica desde Londres. “Están evaluando los riesgos macroeconómicos a la baja, pero no necesariamente los precios en las buenas noticias. Europa obviamente ha sido un escenario decepcionante durante muchos años”.
Los analistas están subestimando la capacidad de las compañías europeas para aumentar sus ganancias el próximo año, según Stubbs. Si bien los gestores de activos dicen que la evidencia del crecimiento de las ganancias de dos dígitos sería el catalizador más importante para devolver el apetito por el riesgo a Europa, sólo una pequeña mayoría crece que sucederá, según una encuesta del Bank of America publicada esta semana.
A principios de este año, parecía que los escépticos serían castigados. Con los estrategas pidiendo una moderación de ganancias en el mejor de los casos, el Stoxx 600 había superado el pronóstico más optimista para 2017 en abril. Pero un fortalecimiento del euro descarriló el rally poco después, y una temporada de ganancias menos que convincente ha amortiguado el ánimo en noviembre.
El indicador europeo se beneficiará en 2018 de su fuerte orientación hacia los bancos
Los analistas han recortado sus estimaciones de ganancias para Europa casi todas las semanas desde junio. Eso ha mantenido a los compradores lejos de las acciones de la región, con una pérdida que eliminó casi 400.000 millones de euros de los miembros de Stoxx 600. El índice de referencia avanzó 0,8% el jueves, deteniendo su racha de pérdidas más larga en un año.
UBS Group dice que un aumento del 10% en las ganancias durante el próximo año ayudará a elevar el Stoxx 600 a 400 puntos, o 15% más que el cierre del miércoles, incluso si el euro se fortalece a 1,25 dólares.
La escasez de acciones tecnológicas ha perjudicado el rendimiento del índice de referencia en relación con las acciones estadounidenses, que se han visto impulsadas por un aumento en las acciones de las FAANG. El indicador europeo se beneficiará en 2018 de su fuerte orientación hacia los bancos a medida que aumentan los rendimientos de los bonos, según estrategas de UBS, incluido Nick Nelson. Los prestamistas comprenden alrededor del 14% de Stoxx 600.
Los estrategas de Deutsche Bank liderados por Sebastian Raedler son menos optimistas y predicen en una nota del 15 de noviembre que las acciones europeas continuarán rezagadas en los Estados Unidos, con una mayor fortaleza en el euro que limitará el crecimiento de las ganancias el próximo año. Su objetivo para el Stoxx 600 a fines de 2018 implica sólo una ganancias del 3,4% desde el cierre del miércoles.
En una señal de que los inversores alcistas no han renunciado por completo a Europa, todos los principales puntos de referencia nacionales de la región se han aferrado a las ganancias del año, y los de Italia, Alemania y Austria han aumentado al menos 13%. Mientras que el Stoxx 600 debería tener un mejor desempeño que el índice S&P 500 en 2018, los inversores acostumbrados a la decepción en Europa necesitarán ser convencidos, según Kay Van-Petersen, macro estratega global de Saxo Capital Markets en Singapur.
“No es de ninguna forma un juego para las acciones europeas, pero yo diría que los días de sólidos datos con un euro débil se han ido”, dijo Van-Petersen vía telefónica. “Para 2018, realmente va a volver a los bancos centrales y cómo se moverá el euro”.
Llegar al éxito no es fácil, es cuestión de trabajo, esfuerzo y mucha mucha constancia, y sino que se lo digan a los emprendedores españoles que han conseguido triunfar con su startup. Hay que señalar que son muchas las empresas que salen a lo largo del año, pero que no todas consiguen llegar a altos niveles que les permita seguir avanzando.
A continuación vamos a conocer las 10 startups españolas que han triunfado sin ninguna duda después de tanto trabajo. No ha sido fácil llegar hasta donde están, comentando todos los emprendedores, pero ya tienen medio camino hecho. ¡Ahora solo queda mantenerse!
Wetaca
En España somos muy tradicionales con eso de la comida. No nos conformamos con un simple sandwich o snack a media mañana, no, nosotros queremos nuestro almuerzo contundente que nos ayude a afrontar el resto del día. Pero claro, ¿Quién tiene tiempo hoy en día para ponerse a cocinar cada día? Que sí, que podemos tirar de tuppers hechos dos días antes, pero, ¿Es lo mismo que comer comida del día? No, claro que no es lo mismo.
Esto es lo que pensaron Efrén Álvarez y Andrés Casal antes de crear el concepto de Wetaca. Ambos son licenciados en Administración y Dirección de Empresas, por lo que esa parte la tenían bastante cubierta. Además, Efrén ha pasado por Masterchef y por el restaurante de Jordi Cruz, por lo que sabe de primera mano como cocinar buenos platos.
Pero, ¿En qué consiste Wetaca? Pues no es más que un servicio de comida. Ellos preparan las tarteras en el mismo día para esas personas que no tienen tiempo de cocinar pero que quieren un buen plato de comida a la hora del almuerzo. Los jóvenes empezaron cocinando en casa y ahora tienen un gran obrador en el que trabajan 32 personas, casi nada.
Bebitus
Guillem Sanz no lo pasó demasiado bien en los comienzos de Bebitus, todo hay que decirlo, ya que las grandes marcas no le querían vender. El exdirectivo de Caprabo y Privalia decidió abrir una tienda online para bebes replicando el modelo estadounidense, pero la cosa no pintaba bien.
Es por eso por lo que Guillem decidió vender la empresa en el año 2015 al grupo alemán Windeln, quien hoy en día factura más de 35 millones. Vamos, que la idea no era mala, es más, es muy buena, pero la gestión parece que se le fue de las manos a Guillem.
Indexa Capital
«Las finanzas viajan al siglo XXI a través de un paisaje de robots y algoritmos. En este horizonte, la gestión de las carteras recae en máquinas, el factor humano es mínimo y el cliente se beneficia de comisiones más bajas.» Esta es la carta de presentación de Indexa Capital, una gestora automatizada que hoy en día maneja una cifra de 45 millones de euros.
Asenjo, el fundador, defiende que Indexa Capital es el futuro ya que se paga hasta un 80% menos en comisiones que con una gestora tradicional. Esta empresa está pensada para hombres de entre 35 y 55 años que inviertan, al menos, 25.000 euros, y parece que hay muchos ya que a Indexa Capital le va bastante bien.
Jobandtalent
A pesar de que Jobandtalent empezó en 2009 con mucha fuerza, la cosa se fue calmando en los años siguientes y en el año 2016 consideraron reducir la plantilla. Aún así, en su época gloriosa, Jobandtalent fue capaz de seducir incluso a Atómico, que es el fondo liderado por Niklas Zennström, cofundador de Skype.
En la actualidad, Jobandtalent ha decidido renovarse y dejar de ir a contracorriente para convertirse en una empresa de trabajo temporal (ETT) o similar. Se dieron cuenta de que la mayoría de ofertas de empleo, que es lo que ofrece la plataforma, eran temporales, así que, ¿Por qué luchar contra lo inevitable? Félix Ruiz, el presidente ejecutivo, ha confesado que Jobandtalent dará mucho de que hablar en el año 2018, así que tendremos que esperar para ver qué es lo que ofrecen.
Tiendeo
Aunque el buzoneo no ha muerto, -yo sigo recibiendo publicidad en mi puerta un día sí y otro también-, parece que se ha digitalizado en cierto modo gracias a la aplicación de Tiendeo. Esta app te permite llevar en el smartphone cientos de catálogos donde se pueden ver los productos de los diferentes supermercados con ofertas y descuentos.
Tiendeo trabaja con Eroski, con Caprabo y con El Corte Inglés principalmente, pero no son los únicos. Además, poco a poco se van incorporando más supermercados a la lista, ¿Lo hará Mercadona? Esperemos que sí, y pronto. Por el momento, los creadores de Tiendeo han traspasado fronteras y se acaban de instalar en México y Chile.
Fintonic
Fintonic no es más que un optimizador financiero hecho para todos los públicos, desde los más jóvenes hasta los mayores. Fue creada en el año 2000 por Lupina Iturriaga y Sergio Chalbaud, ambos compañeros del antiguo Banesto. Decidieron crear este optimizador financiero para satisfacer la necesidad de muchas personas que, directamente, no se entienden con el banco.
Fintonic te da consejos, perfiles de riesgo, permite solicitar presupuestos, contratar seguros y cientos de acciones más. Es, sin duda, una empresa que está saliendo a flote en el mercado y que parece que se mantendrá durante mucho tiempo.
Cuideo
Cuideo es un proyecto a cargo de Adrià Buzón creado con una gran ilusión. En un principio iba a ser una app bastante sencilla y pequeña, pero, poco a poco, Cuideo va creciendo y se está expandiendo por toda España. Actualmente trabaja en Madrid, Barcelona y Valencia.
¿En qué consiste Cuideo? Es una app que se encarga de atender, por horas, a personas mayores. Es muy sencilla de usar, por eso de que está destinada a las personas mayores, y hace una gran labor. A nosotros nos encanta la iniciativa, sin ninguna duda.
SaludOnNet
Carlos Falcato lo dejó todo para gestionar la clínica médica de su familia y fue ahí donde se le ocurrió esta idea de negocio. Carlos decidió crear una plataforma en la que se podrían contratar servicios médicos privados a un precio más económico. Y lo consiguió. Era 2008 cuando nació SaludOnNet.
A la plataforma enlazó pruebas, hospitales y galenos con precios revolucionarios. Si una resonancia te costaba 800 euros, en SaludOnNet la conseguirías por 90 euros. Una auténtica locura.
Acaba de lanzar el chat médico y un servicio de videoconsulta. Parece que el negocio marcha y que pronto no tendremos que salir de casa para tener una cita con el médico. SaludOnNet será la solución.
BrainLang
Aprender inglés es una tortura para muchos españoles y es que parece que es un idioma que se nos resiste muchísimo -a pesar de que es de los más sencillos del mundo-. Leopoldo Guardiola, el emprendedor, confesó que él era un frustrado en inglés porque por más que estudiaba, no daba con la clave para mantener una conversación. Entonces fue cuando se planteó que eso de estudiar para hablar inglés es como el estudiar para llevar un monopatín. Absurdo. La práctica es la mejor solución.
En esos momentos de reflexión, Guardiola se topó con Stephen Krashen, un lingüísta de la Universidad de California que defiende que las lenguas deben aprenderse de forma inconsciente. Y eso le encantó a Leopoldo.
BrainLang sustituye los libros por vídeos de un minutoy a los profesores por actores que mantienen conversaciones reales con guiones. Y ha sido un auténtico triunfo. Parece que el español será el próximo idioma que trabajará e introducirá Guardiola dentro de muy poco.
Glovo
El reparto a domicilio es ya una imagen habitual. Podemos pedir lo que queramos que alguien será capaz de traerlo a nuestra casa. Pues bien, la empresa Glovo se encarga precisamente de esto, del reparto a domicilio, pero en bicicleta. Hay que añadir que tienen como reto repartir en una franja de 25 minutos a cualquier hora del día y cualquier día de la semana, casi nada.
Pero, ¿Cómo lo hacen? Según sus fundadores, la base es la optimización tecnológica y la optimización de las líneas de reparto de los glovers. Vamos, que con una buena organización, se puede llevar a cabo, y es cierto ya que es una empresa en alza que parece que seguirá creciendo en los próximos años.
