Intu busca a la desesperada compradores para sus centros comerciales en España

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El gigante inglés de los centros comerciales Intu Properties ha acelerado el proceso de venta de sus centros comerciales en España dado que los problemas de liquidez de la compañía amenazan con ahogarla.

Malos tiempos para Intu. La compañía británica ha admitido este martes que los ingresos por alquileres caerán alrededor de un 9% este año, mayor que el retroceso del 7,7% que registró en el primer semestre, lo que repercutirá en la misma medida en las ganancias. Esta presión sobre los ingresos ha obligado a que Intu acelere la venta de activos. Se trata de un intento de mantener su endeudamiento relativo dentro de los niveles acordados con los prestamistas, según el último informe de Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2. Además, la compañía no descarta una ampliación de capital.

La diana está puesta sobre tres de los cuatro centros comerciales que Intu Properties posee en España. Por un lado, Intu Asturias e Intu Puerto Venecia (Zaragoza), cuya propiedad comparte al 50% con el fondo de pensiones canadiense CPPIB. Por otro, Intu Xanadú, ubicado en la localidad madrileña de Arroyomolinos, con la gestora estadounidense Nuveen como socio al 50%.

El director ejecutivo de Intu, Matthew Roberts, ha explicado a Bloomberg que «veremos a dónde llegamos con nuestro programa de enajenaciones». La compañía espera vender su parte de Intu Asturias e Intu Zaragoza este mismo año y dejar para 2020 su salida de Intu Xanadú.

La intención de venta no es nueva. En mayo, el portal inmobiliario Idealista publicó que había encargado al banco de inversión UBS la búsqueda de candidatos para deshacerse de estos activos. Los favoritos, sus actuales socios en España, los fondos Nuveen (antiguo TH Real Estate) y CPPIB.

INTU COSTA DEL SOL NO SE TOCA

El único centro comercial de la empresa inglesa en suelo español que se libra del cartel de venta es Intu Costa del Sol. De hecho, en septiembre anunció a bombo y platillo que había logrado la aprobación definitiva del PGOU por parte de la Junta de Andalucía por su desarrollo inicial. “Este hito significativo allana el camino para que el proyecto avance ahora a su siguiente etapa, con trabajos preparatorios que comenzarán en 2020”, indicó la compañía en un comunicado.

Matthew Roberts, director ejecutivo de Intu, explicó que “Intu Costa del Sol será un resort como ningún otro, que reunirá a marcas internacionales y visitantes globales en un lugar inolvidable rodeado de lo mejor en entretenimiento y ocio”. “Estamos teniendo conversaciones positivas con marcas ansiosas por unirse al proyecto, así como con socios potenciales para ayudar a llevar a buen término el centro comercial”, indicó.

La prioridad de la compañía británica sigue siendo “la intención de crear una joint-venture con un socio con quien comenzar las obras junto con el uso de la financiación para minimizar el desembolso de capital de Intu en el proyecto”.

Intu Costa del Sol abrirá en 2023, según la compañía. Está ubicado al norte de Torremolinos (Málaga) y a solo 3 km del aeropuerto internacional de Málaga. La empresa inglesa espera que el centro comercial atraiga a más de 23 millones de visitantes cada año.

El centro comercial incluirá 142.000 metros cuadrados de espacio comercial, más de 20 operadores de ocio, más de 70 restaurantes, dos hoteles, una sala de conciertos para 5.000 personas y la granja urbana más grande de España.

DEBACLE EN UK 

Tras el anuncio del martes, las acciones de Intu cayeron hasta un 17,6%. La compañía está lidiando con recortes y cierres de alquileres minoristas peores de lo esperado, síntoma de que la crisis minorista en Reino Unido muestra pocas señales de desaceleración.

Intu

La presión está aumentando sobre Intu. Casi 1.000 tiendas han cerrado en Reino Unido desde principios de 2017 como resultado de los llamados Acuerdos Voluntarios de la Compañía (CVA por sus siglas en inglés), una forma de protección contra la bancarrota que permite a los minoristas renegociar alquileres o cerrar ubicaciones no rentables. Eso ha elevado el relativo endeudamiento de compañías de este ámbito empresarial, amenazando con incumplir con los préstamos, según los analistas de Bloomberg. Consecuentemente, las acciones no han parado de bajar en su cotización.

La analista senior de Bloomberg Intelligence, Sue Munden, ha señalado este miércoles que «Intu Properties tiene el potencial de revertir las ganancias a la baja y las tendencias de valor en 2021 si toma medidas decisivas para recaudar efectivo, resolver vencimientos de deuda futuros y reubicar el espacio desocupado por los inquilinos en quiebra».

Inquietud en la plantilla de El Corte Inglés por la venta de activos

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La plantilla de El Corte Inglés vive pendiente de las decisiones sobre la venta de las divisiones de Informática y Viajes de la compañía, que aglutinan a cerca de 7.000 empleados; mientras los planes para resucitar los supermercados no convencen a otra gran parte de los trabajadores. Situaciones que están generando incertidumbre en el plano laboral.

“Todo el mundo está nervioso”, reconocen fuentes de CCOO, quienes aseguran que la compañía “solo ha confirmado la búsqueda de comprador para Informática El Corte Inglés (Iecisa)”. Operación que provoca la incertidumbre entre los más de 2.000 empleados de la división de Informática.

Fuentes de los grandes almacenes confirman que «se están sondeando compradores para Iecisa» y que se han recibido varias propuestas con tentativas de compra. Una de ellas fue la venta frustrada hace un año del grupo mexicano Sixsigma Network, a través de su matriz Kio Networks, que rompió su acuerdo para comprar la parte de Informática de la compañía española, tal y como adelantó MERCA2. Una venta, valorada en 400 millones de euros, que encajaba en sus planes de desinversión ya que reduciría cerca de un 12% su deuda. Esta, actualmente, se sitúa en 3.367 millones de euros.

Mismo valor es el que parece tener Viajes El Corte Inglés (VECI), 400 millones de euros, según ‘El Confidencial’. La posible venta ayudaría a reducir esta deuda e invertir en otros negocios. En este caso, la compañía niega su intención de desprenderse de VECI; situación que no evita la inquietud de los 4.700 empleados. Esta división es una de las más importantes de la compañía. El año pasado facturó 2.722 millones de euros, con un crecimiento del 4,9%. La división llegó a aportar el 24% del beneficio total hace años y actualmente el 17% de las ventas proceden de esta. 

Ocurre todo lo contrario con la parte de informática. No es un pilar tan importante. Cabe recordar que registró una caída de la cifra de negocio del 4,3%, hasta los 703 millones de euros en el último ejercicio fiscal (cerrado a 28 de febrero). La división lleva años inmersa en un cambio de estrategia y orientada hacia servicios más rentables.

A pesar de la situación interna, la actividad en las dos divisiones continúa. En el caso de Viajes están en plena campaña de venta de viajes del Imserso, mientras que Iecisa no ha dejado de publicar ofertas en la red profesional de Linkedin para reclutar talento nuevo. No hay que olvidar que esta división es una de las grandes contratistas del Estado.

Pero la tensión entre los empleados va más allá desde hace años cuando no parecía previsible que la compañía familiar llegara a cerrar centros. El sindicato critica que El Corte Inglés no les avisa de ningún tipo de operación, como los tres últimos centros comerciales vendidos. Tampoco se enteraron de la reconversión del centro comercial Arroyosur de Leganés (Madrid). Y la compañía se defiende alegando que «son operaciones estratégicas».

MALESTAR EN LOS SUPERMERCADOS

Por otro lado, parte del futuro de El Corte Inglés se cuece en su división de alimentación. La compañía espera aumentar su plantilla de cerca de 90.000 empleados con personal destinado a sus supermercados (Supercor) e hipermercados (Hipercor) para potenciar su crecimiento. De hecho, abrirá un espacio de alimentación en la quinta torre (Caleido).

La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio, con una cifra de negocios de 12.974 millones de euros en su último ejercicio fiscal. Hasta la fecha, la compañía potenciaba de forma sostenida la parte del negocio de alimentación. Es decir, mantenía su oferta sin apenas abrir nuevas tiendas.

De ahí que su portafolio sea de 41 hipermercados, 55 supermercados y 184 tiendas de proximidad. Cifra que espera incrementar a través de la expansión de Supercor, para la que se prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año.

No obstante, la plantilla no está convencida de estos planes ya que denuncian la “precariedad” y “las infraestructuras obsoletas”, especialmente en los establecimientos de Supercor. Situación que deja en una desventaja competitiva a esta división frente a la competencia de Mercadona y Lidl, inmersas en planes de reforma y apertura de centros.

OBSESIÓN POR REDUCIR DEUDA

El Corte Inglés continúa con su proceso de reducción de deuda. Primero con el lanzamiento del proceso de venta del denominado Proyecto Green, a través del cual se realizó una valoración total de la cartera, con 95 activos, ascendió a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.

Esta operación se integrará en la recién creada unidad de negocio especializada en la promoción, construcción y gestión de activos inmobiliarios que se denominará El Corte Inglés Real Estate. En concreto, esta nueva unidad de negocio integrará a todas las áreas del grupo relacionadas con la actividad inmobiliaria y aprovechará la experiencia de sus equipos de construcción, arquitectura, ingeniería, proyectos y obras, interiorismo y decoración, entre otros.

Fuentes de El Corte Inglés aseguran a este medio que la única operación en la que se encuentran inmersos actualmente es MAD-FD, Madrid FashionDistrict. Se trata de un nuevo proyecto de centro comercial en Arroyosur, cuyo objetivo es integrar marcas de lujo y gastronomía, en un terreno donde se recrearán las calles madrileñas. Para ello, los grandes almacenes invertirán 100 millones de euros.

Caixabank, Repsol y Endesa, entre las líderes en transformación digital

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Según una valoración del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, hasta una decena de corporaciones españolas se situarían a la cabeza en materia de transformación digital en diversos sectores económicos, habiendo estudiado la implementación de la transformación digital en las estrategias de negocio de cada una de estas compañías. Estas empresas son SeatCaixabankDammRepsolEndesaInditexMeliáTelefónicaMapfre y Sanitas.

Instituto Coordenadas ha señalado en su valoración que la transformación digital de las corporaciones españolas constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la economía española en un mercado cada vez más globalizado. En este sentido, las compañías han ido adaptando su modelo industrial a través de la digitalización de sus procesos con el fin evolucionar y posicionarse como una industria competitiva y de referencia internacional.

En 2018 España se convirtió, junto a Irlanda, en el país que más progresó en materia de digitalización de acuerdo con el Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI, por sus siglas en inglés) que la Comisión Europea elabora desde 2014 y que evalúa parámetros como conectividad, capital humano, uso de servicios de Internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales. Actualmente, España se sitúa en el décimo puesto del ranking de referencia de la Unión Europea (UE) por delante de Alemania, Francia o Italia.

Según apunta el informe Digital Transformation Index (“DT Index”), elaborado por Dell Technologies en colaboración con Intel en 42 países, el 70% de las empresas españolas ya está invirtiendo en tecnologías que les permitan avanzar en su proceso de transformación digital pero, sólo el 2% de las empresas han incorporado la Transformación Digital como parte de su ADN de negocio.

El vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, Jesús Sánchez Lambás, señala que “la transformación digital es crucial para la empresa del futuro. Es fundamental que las compañías trabajen para adaptarse a los nuevos retos y sepan aprovechar las oportunidades que trae consigo la revolución 4.0 para evitar perder cuota de mercado en un entorno cada vez más globalizado. Este análisis muestra a las grandes corporaciones españolas que están liderando la transformación digital de los sectores económicos que mueven el país a través de la implantación de las últimas innovaciones tecnológicas”.

SEAT

Uno de los casos más destacados en el sector automovilístico es el proceso implantado por SEAT. Su apuesta por convertir la digitalización en una prioridad estratégica hizo posible que la compañía de Martorell fuera distinguida como una de las 100 empresas europeas líderes en la transformación digital en el ranking elaborado por el prestigioso diario británico Financial Times junto a Google, Nesta y The Innovation Foundation. La compañía, que trabaja para convertirse un referente de la movilidad del futuro, está impulsando un ambicioso proceso de transformación para adaptar toda su actividad productiva al entorno digital con las tecnologías más disruptivas del mercado tales como la inteligencia artificial, realidad virtual, big data o el uso de robots colaborativos. Con el objetivo de seguir avanzando en su proceso de la transformación digital, la compañía ha decidido poner en marcha Seat:CODE, un nuevo centro de desarrollo de software cuyo objetivo será aumentar la eficiencia de la compañía mediante la digitalización de procesos y el desarrollo de nuevos modelos de negocio en torno a los nuevos conceptos de movilidad, conectividad y digitalización del automóvil.

INDITEX

La situación de la digitalización como pilar de la estrategia corporativa, ha permitido a Inditex afianzar su posición de liderazgo en el sector textil. La compañía ha invertido en los últimos 6 años 9.000 millones de euros en la digitalización de la compañía, consiguiendo así la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas físicas y online. La compañía prevé concluir el proceso de integración de stocks en todas las tiendas de sus cadenas en 2020 y abrir así su canal de ecommerce a todo el mundo. El proyecto permitirá servir sus productos incluso en aquellos mercados en los que no hay tienda física, algo que hasta ahora nadie ha conseguido.

CAIXABANK

A la cabeza de la digitalización del sector financiero se encuentra Caixabank. La entidad, comprometida con poner la tecnología y la transformación digital al servicio de sus clientes y empleados, se convirtió en uno de los bancos pioneros en la adopción de tecnologías contactless y de pagos móviles, y el primero en España en lanzar su propio banco móvil, ImaginBank, dirigido a clientes millennials. Recientemente CaixaBank ha sido elegida por el medio Professional Wealth Management (PWM), del Grupo Financial Times, como la Mejor entidad de Banca Privada del mundo por su comunicación digital a clientes. La compañía reforzó el pasado mes de mayo su apuesta por liderar la transformación digital de la banca con la creación de  una nueva comisión de Innovación, Tecnología y Transformación Digital, presidida por el presidente de la entidad, Jordi Gual. La comisión actuará como órgano asesor del consejo de administración ofreciéndoles consejo en todos los asuntos relacionados con la innovación tecnológica y la transformación digital.

REPSOL

Repsol, referente del sector Oil & Gas español, dentro de su proceso de digitalización trabaja en la promoción de proyectos y modelos de negocio disruptivos en el sector energético. Para conseguirlo, se creó un equipo formado por más de un millar de personas que, con el apoyo del presidente de la compañía, Antonio Brufau y el consejero delegado, Josu Jon Imaz, lideran la transformación digital de la compañía. Durante 2019 la compañía prevé duplicar el presupuesto destinado a transformación digital dedicando unos 150 millones de euros a proyectos que busca transformar el sector de la energía y mejorar aspectos de eficiencia, seguridad, analítica de datos, optimización de recursos y agilidad. Actualmente el programa de digitalización de Repsol tiene en marcha más de 130 iniciativas entre las que se incluyen la monitorización en tiempo real de operaciones, aplicaciones móviles para mejorar la seguridad en las tareas de mantenimiento de los complejos industriales o nuevos modelos de negocio en las estaciones de servicio.

ENDESA

La transformación digital supone una auténtica revolución para el sector eléctrico. En este proceso, Endesa tomó la delantera en 2015 con la activación de un ambicioso plan de transformación digital. La compañía se encuentra inmersa en el plan estratégico 2018-2021, que prevé invertir en digitalización un total de 1.300 millones de euros. El 70% de la inversión se destinará a la red con el fin de facilitar la integración y el desarrollo de la generación renovable. La mayor parte de la inversión permitirá la adaptación de la red para convertirla en red inteligente, la implantación de contadores digitales (prácticamente concluida en el caso de Endesa) y la automatización de la gestión de la red.

TELEFÓNICA

El sector de las comunicaciones tiene en Telefónica su máximo exponente en el ámbito de la digitalización. Su presidente ejecutivo, José María Álarez-Pallete, lidera el proceso con un objetivo en el horizonte: la transición digital debe ser inclusiva y justa. La transformación de la compañía destaca por impulsar la unidad de Big Data propia, el uso de la Inteligencia Artificial aplicada al cliente y las perspectivas de generar ahorros gracias a la digitalización. Desde el año 2012 Telefónica ha invertido en su infraestructura global 56.000 mil millones de euros para garantizar una conectividad excelente a sus clientes, situándose a la cabeza de Europa en el despliegue de fibra.  Al cierre de 2018 tenía 13,2 millones de clientes de fibra y cable en todo el mundo, 3.940.600 solo en España.

DAMN

Damm, compañía del sector de gran consumo, centrada en el mercado de alimentación y bebidas, ha logrado capitalizar los avances tecnológicos convirtiéndolos en oportunidades. La apuesta de su presidente, Demetrio Carceller Arce, por transformar una compañía tradicional con más de 140 años de historia en un referente en materia de transformación digital, se vertebró a partir de la creación del Departamento de Transformación Digital de la compañía. Durante los últimos tres años la compañía ha invertido más de 10 millones de euros en el proyecto que han permitido activar más de 150 proyectos con impacto en todos los ámbitos del organigrama y que van desde la mejora en el workplace de los colaboradores, empleo de impresión en 3D a nivel industrial o la incorporación de realidad virtual y el big data en la operativa de gestión. La compañía colabora con empresas punteras del sector tecnológico y es main partner de Barcelona Tech City, el ecosistema digital de startups de Barcelona. 

SANITAS

Sanitas destaca como la empresa española del sector salud que más apuesta por la aplicación de la tecnología en la sanidad. Su proyecto de transformación digital, liderado por su CEO, Iñaki Ereño, prevé conseguir que en 2020 el 50% de los clientes sean digitales y el 25% de las consultas médicas sean en formato videollamada. El proyecto de digitalización de la compañía se construye a partir de una cartera de 25 proyectos estratégicos en los que está implicada toda la organización y que abarcan desde la completa digitalización de sus hospitales hasta la relación con el cliente.

MAPFRE

Entre las aseguradoras que más apuestan por la digitalización de su negocio destaca el caso de Mapfre. La aseguradora, que invierte anualmente 500 millones de euros en su transformación digital, tiene tres palancas estratégicas para su propia transformación digital: advanced analytics, salud digital y grandes ciudades. Para el desarrollo de su plan, se aboga por el uso de tecnologías que fomenten la agilidad y la flexibilidad como la inteligencia analítica, la escucha activa y la omnicanalidad.  Asimismo, Mapfre ha creado un hub para fomentar la relación de las startups y promover proyectos en el ámbito de la innovación.

SECTOR HOTELERO

En relación a la madurez digital del sector hotelero, el informe ‘Diagnóstico de la transformación digital‘ elaborado por el Instituto Tecnológico Hotelero, concluye que todavía existe un amplio margen de recorrido en el sector y una importante brecha entre las grandes empresas y las pymes. El trabajo apunta a la necesidad de concienciar sobre la tecnología como oportunidad de negocio, y potenciar la financiación, no sólo para incorporar dicha tecnología, sino también integrar a personal cualificado.

En este ámbito, una de las compañías que más ha apostado por la tecnología y el big data ha sido el Grupo Meliá y lo ha hecho en distintos campos: mejora de la productividad y la rentabilidad, pero también personalización y mejora de la experiencia tanto del cliente como de sus propios empleados. La estrategia digital, aplicada no solo a las ventas, sino a muchos de los procesos clave relacionados con la gestión, ha reportado a Meliá una mejora directa de las ventas online del 21%, y este año dicho porcentaje prevé ser mayor, dado que la compañía aspira a alcanzar los 610 millones de ingresos por ventas directas al consumidor. Dicha mejora se fundamenta en los 130 millones de inversión en digitalización que el grupo ha realizado en los últimos 3 años.

Ryanair retira del servicio aviones Boeing 737 tras hallar grietas

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Ryanair ha asegurado este miércoles que ha retirado del servicio «un número muy pequeño de aviones» Boeing 737, después de haber localizado grietas en las estructuras de los mismos.

Así lo ha confirmado Ryanair en un comunicado al que ha tenido acceso Europa Press. La aerolínea rechaza así la información que publica este miércoles ‘The Guardian’ en la que se asegura que la aerolínea habría dejado en tierra tres Boeing 737 después de encontrar grietas en la zona entre las alas y el fuselaje.

No obstante, Ryanair no ha confirmado el número publicado por el diario y ha asegurado que el enfoque de la información del periódico «carece de fundamento».

Según la aerolínea, «Boeing está llevando a cabo las reparaciones en un pequeño número de aviones en nombre de Ryanair», aunque ha matizado que el hallazgo de pequeñas grietas «no afectaría ni a la flota ni a los vuelos».

«Ryanair ya ha inspeccionado más de 70 aviones, los más antiguos, de acuerdo con la Directiva de Aeronavegabilidad y nuestro índice de constataciones es menor que la cifra confirmada por Boeing recientemente para toda la industria, el 5%», ha remarcado Ryanair en el comunicado.

La aerolínea irlandesa de bajo coste es la última en verse afectada por fallos en esta estructura. Mientras otras compañías, como Qantas y Southwest, han revelado el número de sus aviones afectados por las grietas, Ryanair –que opera la mayor flota de 737 aviones en Europa— no ha querido desvelar el número exacto de aviones afectados.

‘The Guardian’ habría accedido a los registros internos de ingeniería de Ryanair, en los que se indica que las tres aeronaves tienen las citadas «grietas».

EXHAUSTIVOS CONTROLES A LOS BOEING 737

Este hallazgo se produce después de que aerolíneas como Qantas, Southwest y la brasileña Gol decidieran intensificar los controles en los Boeing 737 NG, tras encontrar grietas estructurales.

Las revisiones se engloban en un escenario marcado por un clima de preocupación mundial sobre la seguridad en los viajes aéreos y los problemas de Boeing tras los dos accidentes del 737 MAX en los que fallecieron 346 personas.

Sobre este asunto, un portavoz de Boeing ha asegurado que poco más de 1.000 aviones ya habían sido inspeccionados hasta la fecha, de los que menos del 5% tenían problemas.

En una declaración ante la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos hace unas semanas, Boeing dijo que todos los 737 NG con más de 30.000 desplazamientos de vuelo y cerca de un tercio de los aviones con más de 22.600 desplazamientos habían sido inspeccionados en busca de grietas.

«Dependiendo de los resultados de estas evaluaciones, es posible que se requieran inspecciones o reparaciones adicionales», señaló Boeing.

Papa John’s gana 347.713€ después de varios trimestres negativos

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La red de franquicias estadounidense Papa John’s ha registrado un beneficio neto de 385.000 dólares (347.713 euros) en el tercer trimestre del presente año. Esto contrasta con las pérdidas de 13,3 millones de dólares (12 millones de euros) que declaró la cadena de restaurantes en el mismo periodo del 2018, tal y como ha comunicado la empresa este miércoles.

Entre julio y septiembre, la facturación ha crecido un 4,8%, ascenso que le ha valido a la compañía unos ingresos de 403,7 millones de dólares (364,6 millones de euros).

De este número, los ingresos procedentes de los restaurantes en régimen de explotación directa alcanzaron los 165,1 millones de dólares (149,1 millones de euros), un 5,3% más, mientras que los originados por la cadena de suministro se situaron en 154,7 millones de dólares (139,7 millones de euros), un 5,8% más.

«HEMOS PUESTO EN MARCHA UNA HOJA DE RUTA ESTRATÉGICA CLARA PARA ALINEAR LOS INTERESES DE NUESTROS CLIENTES, EMPLEADOS, FRANQUICIADOS Y ACCIONISTAS»

Rob Lynch, presidente y consejero delegado de Papa Jphn’s.

Los gastos de los restaurantes en propiedad de Papa John’s cayeron un 1,6%, hasta 134 millones de dólares (121 millones de euros), al tiempo que los originados por la cadena de suministro avanzaron un 4,9%, hasta 144,6 millones de dólares (130,6 millones de euros). Los costes generales y administrativos se mantuvieron estables en torno a 54 millones de dólares (48,8 millones de euros).

DESDE ENERO, LA FACTURACIÓN DE PAPA JOHN’S CAYÓ UN 5%

El presidente y consejero delegado de la empresa, Rob Lynch, ha destacado que la compañía logró el primer crecimiento en ventas comparables en los últimos dos años. «Aunque queda mucho por hacer, hemos puesto en marcha una hoja de ruta estratégica clara para alinear los intereses de nuestros clientes, empleados, franquiciados y accionistas», ha indicado el ejecutivo.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, la facturación de Papa John’s cayó un 5%, hasta 1.201 millones de dólares (1.084,6 millones de euros), al tiempo que el beneficio neto atribuido descendió a la mitad, hasta siete millones de dólares (6,3 millones de euros).

Empleados de Ence claman contra el cierre de su fábrica en Pontevedra

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Una multitud de trabajadores de Ence han emprendido un viaje desde Galicia y Asturias rumbo a Madrid, en una caravana de 165 camiones y 130 vehículos ligeros, para movilizarse contra el cierre de la fábrica que la compañía tiene instalada en la ría de Pontevedra.

En esta caravana de vehículos que se dirigen a la capital se encuentran trabajadores directos, de auxiliares, transportistas y forestales de las fábricas de Ence, y prevén llegar a Madrid sobre las 10.00 horas del jueves, con una hora de antelación antes de que comience la manifestación en la sede del PSOE en la calle Ferraz.

Se ha planeado que después de la manifestación, los trabajadores recorran las calles de Marqués de Urquijo, Princesa, Gran Vía, Callao, Preciados, Puerta del Sol y Carrera de San Jerónimo, con la intención de llegar al Congreso de los Diputados sobre las 13.00 horas, donde leerán un manifiesto.

Los camiones quedarán aparcados en el área de La Atalaya, en la M-50, aunque temen que el recinto se quede pequeño. Los transportistas se trasladarán en autobús hasta la sede del PSOE, donde se unirán con el resto de trabajadores.

Juan Fernández Corral, trabajador del departamento de logística forestal y uno de los organizadores de la protesta, ha declarado para Europa Press que todo «va según lo previsto» al juntarse en Benavente las tres marchas para comer. El grueso salió de Begonte (Lugo), mientras 35 camiones hicieron lo propio desde Asturias y una treintena de Pontevedra.

«Todo va estupendo, con buen ambiente y con ánimo», resume Fernández Corral. «Lo que nos puede pasar a nosotros le puede pasar a cualquiera», explica.

FRACASA LA PRÓRROGA DE LA ACTIVIDAD DE LA FÁBRICA DE ENCE

Esta movilización que tendrá lugar en contexto de la recta final de la campaña electoral, viene motivada por la decisión del Gobierno a principios de año de no defender ante la Audiencia Nacional la prórroga de la actividad de la fábrica de Ence en Pontevedra que concedió el Ejecutivo de Mariano Rajoy. En concreto, el escrito presentado por el abogado del Estado señalaba que la prórroga dada en enero de 2016 no fue «conforme a derecho».

El cierre de la planta contrasta de las declaraciones de la compañía, que han reconocido que la planta resulta «modélica» en estándares medioambientales, dado que es una de las dos únicas de Europa que blanquea la celulosa con agua oxigenada sin utilizar cloro, rigiéndose por «los más altos estándares de responsabilidad medioambiental».

De hecho, la biofábrica cuenta, desde el año 2014, con la etiqueta ecológica Nordic Swan, la ecoetiqueta oficial de los países nórdicos, por cumplir con los criterios de respeto ambiental, así como la ‘Distinción Oro’ por parte de la Comisión Europea en 2015 reconociendo la mejora ambiental efectuada en los últimos 15 años.

Asimismo, en 2019, recibió el certificado medioambiental ‘Residuo Cero’, que otorga Aenor a las organizaciones que llevan a cabo una gestión más eficiente de sus residuos y que son capaces de valorizarlos.

EL CIERRE DE LA FÁBRICA COSTARÍA EL 28% DEL PIB DE PONTEVEDRA

De la actividad de esta fábrica dependen, de forma directa a indirecta, más de 5.100 familias, con 400 empleos directos, el 90% de ellos con contrato indefinido. La celulosa de Ence supone la mitad del tráfico del Puerto de Marín (entran cada día hasta 300 camiones en la fábrica), ya que se exporta el 95% de la producción, contabilizando, asimismo, el 28% del PIB de Pontevedra.

Los trabajadores de Ence ya protagonizaron el pasado mes de abril, también en plena campaña electoral, otra manifestación ante la sede del PSOE, donde unas 500 personas reclamaron al Gobierno que no diera la espalda a las más de 5.100 familias que se verían afectadas por el cierre de esta biofábrica.

Esta paralización de la actividad se uniría al de otras industrias del Noroeste de España, como Alcoa, As Pontes, Ferroatlántica, Meirama o Vesuvius, aunque, en el caso de Ence Pontevedra, se trata de una planta con beneficios y que es medioambientalmente «excelente», según lo traslada la compañía.

Adidas aumenta sus beneficios un 13,5% hasta los 1.809 M€

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Adidas ha registrado un beneficio neto de 1.809 millones de euros correspondientes a los tres primeros trimestres de 2019 (de enero a septiembre). El resultado indica que el fabricante alemán ha aumentado en un 13,5% su beneficio respecto al obtenido en el mismo periodo del año pasado, ha comunicado la compañía.

El fabricante de ropa y calzado ha declarado un aumento de las ventas netas del 6,7% en estos nueve meses, llegando a los 17.802 millones de euros. La marca Adidas, en concreto, ha crecido un 7,1% hasta ganar 16.195 millones, mientras que la de Reebok ha obtenido 1.285 millones de beneficio, marcando un crecimiento, por tanto, del 1,7%

La facturación de la compañía de las tres bandas en Europa se mantuvo estable entre enero y septiembre, con 4.670 millones, y aumentó un 13,2% en Norteamérica, hasta 3.838 millones, mientras que en Asia Pacífico se elevó un 11,4%, hasta 6.101 millones. En Latinoamérica, por el contrario, las ventas de Adidas cayeron un 0,3%, hasta 1.184 millones.

En el tercer trimestre, el beneficio neto atribuido de Adidas retrocedió un 0,2%, hasta 646 millones de euros, mientras que las ventas netas sumaron 6.410 millones, un incremento interanual del 9,1%.

ADIDAS PREVÉ UN «AÑO RÉCORD»

Kasper Rorsted, el consejero delegado de Adidas, ha dicho: «Confirmamos nuestras perspectivas anuales y seguimos confiando en una aceleración en el cuarto trimestre. 2019 será un año récord».

De este modo, la compañía espera incrementar sus ventas entre un 5% y un 8%, sin tener en cuenta la evolución del tipo de cambio, con una significativa aceleración secuencial en el último trimestre, mientras que el beneficio neto por operaciones corrientes alcanzará entre los 1.880 y 1.950 millones, lo que supone un incremento de entre el 10% y el 14%.

Glovo abrirá un centro tecnológico en Polonia que creará 90 empleos

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La empresa española Glovo ha anunciado que abrirá en Varsovia (Polonia) su segundo centro tecnológico, siendo el de Barcelona el primer centro de este tipo propiedad de la compañía. Asimismo, Glovo ha declarado mediante comunicado que contratará a hasta 40 ingenieros para trabajar en esta nueva planta en Polonia.

La ‘start-up’ española de reparto de comida a domicilio ha detallado que Polonia ha sido el país escogido gracias a su talento tecnológico y prosperidad económica, y estiman que el nuevo centro representará «la mitad de la capacidad tecnológica» de Glovo.

Ha indicado que también trabajarán para el centro, pero principalmente desde fuera de la oficina, unos 50 expertos en tecnología y producto. El centro tecnológico de Varsovia seguirá al de Barcelona, donde también se encuentra la sede la compañía y trabajan unos 500 profesionales.

Además, Glovo ha comprado la plataforma polaca Pizza Portal por 35 millones de euros, un acuerdo que permitirá aumentar su presencia en el país y firmó en agosto con la operadora multi-marca de restaurantes franquicia AmRest Holdings SE.

GLOVO, EN LA BÚSQUEDA DE NUEVOS TALENTOS

Mustafa Sezgin, vicepresidente de Ingeniería de Glovo, ha explicado que Polonia era el candidato que respondía a una «ubicación única que estuviera madura para el crecimiento y la innovación».

«Polonia es un semillero de nuevos talentos que creemos que aún debe recibir el reconocimiento que merece por parte del ecosistema tecnológico mundial», ha resaltado Sezgin.

INVERSIÓN EN OTROS PAÍSES

Óscar Pierre, el consejero delegado de Glovo, explicó a finales de septiembre que el modelo de la compañía no destruye empleos, sino que su servicio crea una nueva línea de actividad. “Hemos dado servicio a una demanda global, iba a pasar con o sin Glovo”ha manifestado. En referencia a las posibles regulaciones «agresivas» que España podría implementar, Pierre ha indicado que en tal caso se verían abocados a invertir más en otros países.

Pierre explicó que en cuatro años la compañía ha creado 1.500 empleos, siendo en su mayoría personas altamente cualificadas, mientras que Ferrer ha sostenido que los 7.500 mensajeros que tiene Glovo en España no vienen de un sector concreto, como la logística, “lo que indica que sectores como éste tampoco han dejado de crecer y rechaza el mantra de destrucción de empleo”.

Sanidad retira 20 productos veganos por llevar mostaza no declarada

Sanidad avisa a los veganos que hay productos de su consumo contaminados con mostaza. La Agencia Española de Seguridad Alimenticia y Nutrición lleva un año movidito. Primero cuatro brotes de listericia, tres en carnes y uno en quesos, después fue la lechuga con bacteria E.Coli.

Los celíacos también se vieron afectados por falta de información por gluten en etiquetas de especias de la India. Hace unos días se han detectado los niveles de mercurio en cuatro especies de peces demasiado elevado para el consumo de niños, embarazadas y mujeres en lactancia, y ahora les toca el turno a los veganos.

Se han retirado veinte productos del mercado por posible contaminación con mostaza. Si no te da alergia, no tienes mucho problema. Sin embargo, cuando eres alérgico puede tener consecuencias bastante graves.

Se trata de productos elaborados a partir de vegetales que tienen mostaza. Los que estaban a la venta fueron retirados antes de que se supiese el resultado de los análisis realizados por sanidad.

Información de Sanidad

sanidad advierte a los veganos

La Agencia Española de Seguridad Alimenticia y Nutrición ha sido informada por el Sistema de Intercambio Rápido de Información de la contaminación en los productos para veganos. Sanidad de Barcelona ha sido la encargada de dar el aviso.

Se trata de Productos Dietéticos y de Régimen Sorribas que han elaborado algunos de sus alimentos con una materia prima proveniente de Italia y esta estaba contaminada con mostaza.

Las marcas que comercializan los productos contaminados son Biogrà, HLT, Bonpreu y Biocesta. Los productos contaminados han sido vendidos a establecimientos de toda España menos Ceuta y Melilla.

Fuentes de la mostaza

sanidad alerta a los veganos de la mostaza

La mostaza es un recurso bastante utilizado en la cocina. Tanto los veganos como los que no lo son la usan como aderezo en los platos. Tiene un sabor peculiar y picante.

Hay quien no sabe que la mostaza se extrae de las semillas de una planta herbácea con el mismo nombre. Hay alrededor de unas cuarenta clases distintas de mostazas, pero para la comida tan solo se usan la mostaza negra, la blanca y la mostaza salvaje.

Sanidad ha advertido sobre la contaminación ya que hay alérgicos que pueden llegar incluso a perecer si ingieren este producto.

Bonpreu

sanidad alerta a los veganos

La empresa Bonpreu de Barcelona ha retirado todos los productos que tenía de Sorribas. Esta medida ha sido de forma preventiva incluso antes de que Sanidad confirme la contaminación por mostaza.

La empresa Bonpreu S.A. Cataluña ha quitado del mercado los siguientes lotes de alimentos:

  • Hamburguesa 5 verduras 160G Bonpreu Eco.
  • Hamburguesa algues-espinacs Bonpreu Eco.
  • Seità fresc 300G Bonpreu Eco.
  • Hamburguesa carxofa Bonpreu Eco.
  • Salsitxa llarga frankfurt Bonpreu.
  • Tofu fresc Bonpreu Eco.

Biogrà

hamburguesa de tofu

La empresa Biogrà viene de la empresa familiar Sorribas. Esta lleva más de 100 años fabricando productos ecológicos aptos para vegetarianos y veganos.

Para que se consideren productos bio es necesario cumplir una serie de requisitos. Entre ellos están lo de solo usar fertilizantes y pesticidas naturales. Además, tampoco se puede intervenir en el crecimiento de las plantas de forma externa y los animales que se usen tan solo pueden ser con fines orgánicos.

Los productos retirados del mercado por Sanidad a causa de la contaminación por mostaza en este caso son los siguientes con el seitán como nexo común:

  • Hamburguesa tofu champiñón 160G Biogrà, lote 19-30.
  • Hamburguesa tofu zanahoria 160G Biogrà, lotes 19-20 y 19-21.
  • Hamburguesa tofu 5 verduras 160G Biogrà, lotes 19-39, 19-44 y 19-047.
  • Hamburguesa tofu queso/verdura 160G Biogrà, lotes 19-29 y 19-30.
  • Hamburguesa tofu alga/espinaca 160G Biogrà, lotes 19-31, 19-33, 19-34.
  • Hamburguesa seitán barbacoa 160G Biogrà, lote 19-17.
  • Seitán fresco 300G Biogrà, lotes 19-61-1 y 19-62.
  • Croqueta vegetarianas de setas shii-take 210G Biogrà, lotes 19-14, 19-15 y 19-16.

HLT

sanidad alerta a los veganos

La empresa HLT ubicada en Fuenlabrada, Madrid también se ha visto afectada por la alerta de Sanidad. HLT vende productos de dieta, para veganos y vegetarianos en su web.

Los que les han mandado retirar son los siguientes, el seitán también es el ingrediente principal en este caso:

  • Hamburguesa tofu alga/espinaca 160G HLT, lote 19-15.
  • Hamburguesa tofu 5 verduras 160G HLT, lote 19-10.
  • Seitán fresco 300G HLT, lote 19-07 y 19-08.

Bio Cesta

seitán para veganos sanidad

La empresa BIOCESTA es la más conocida de las involucradas en la retirada de productos por Sanidad por culpa de la contaminación por mostaza. En esta web puedes encontrar alimentos biológicos, dietéticos, especiales para veganos y vegetarianos.

Además, también venden productos de cosmética, libros, productos frescos y una larga lista de elementos relacionados con los remedios naturales.

De esta empresa se ha retirado del mercado:

  • El seitán fresco 290G, lote 19-57.

Síntomas de la alergia a la mostaza

sanidad avisa a los veganos de alergia

La retirada de los productos para veganos contaminados por Sanidad es necesaria si eres alérgico a dicho alimento.

Cuando eres alérgico a la mostaza la reacción a su consumo puede darse desde incluso antes de los tres años. Esta alergia es de las que puede provocarte eccemas cutáneos, lastimarte el aparato gastrointestinal o incluso la anafilaxis. De ahí la importancia de que los productos que contienen mostaza estén debidamente indicados.

La contaminación de los productos para veganos puede provocar que alguien que tenga alergia a la mostaza muera sin saber ni siquiera por qué.

Recomendaciones de Sanidad

mostaza salsa

Sanidad recomienda que las personas que consuman productos veganos y sean alérgicos a la mostaza se abstengan de ingerirlos.

La única forma de evitar la alergia a la mostaza es no consumir dicho producto. Ten en cuenta que cada día hay más productos que contienen mostaza, es por eso por lo que los científicos piensan que el índice de alérgicos está aumentando.

El sistema inmunológico de tu cuerpo necesita recuperarse de esta alergia al ingerir la mostaza. Por lo que lo que se recomienda que se esté bajo supervisión médica y que no se consuma en un mínimo de dos años desde que le dio la reacción.

La urticaria es uno de los primeros síntomas de tener este tipo de alergia. Hay que tener en cuenta si después de consumido el producto con mostaza el paciente no presenta síntomas de urticaria, no se trata de una alergia alimenticia.

Softbank pierde 5.800 M€ tras sus inversiones en Uber y WeWork

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Softbank Group ha registrado pérdidas netas atribuidas de 700.167 millones de yenes (5.796 millones de euros) en su segundo trimestre fiscal, que concluyó en el mes de septiembre. El dato del conglomerado japonés contrasta con las ganancias de 526.416 millones de yenes (4.356 millones de euros) obtenidas en el mismo periodo del año anterior. La entidad ha comunicado que el descenso del valor de las acciones de Uber y WeWork han pasado factura.

En concreto, el resultado de explotación de sus dos fondos de inversión tecnológicos, el ‘Vision Fund’ y el ‘Delta Fund’ impactó de forma negativa las cuentas trimestrales en 970.269 millones de yenes (8.028,8 millones de euros). Sin embargo, los resultados se vieron parcialmente compensados por una ganancia contable extraordinaria de 359.731 millones de yenes (2.973,8 millones de euros), principalmente asociado a las acciones en Ant Financial que recibió durante el segundo trimestre fiscal Alibaba, de la cual SoftBank Group es accionista.

En octubre, el conglomerado japonés se hizo con el control de WeWork a costa de reducir su valoración en un 83%, hasta situarse en torno a 8.000 millones de dólares (7.216 millones de euros), frente a los 47.000 millones (42.394 millones de euros) que logró en una ronda de financiación en enero de este año.

En el presente año fiscal de SoftBank Group, que finaliza en marzo de 2020, la compañía ha adelantado que estima que el descenso en la valoración de WeWork se traduzca en un impacto negativo de 497.700 millones de yenes (4.117,9 millones de euros).

Entre abril y septiembre, la firma nipona alcanzó una facturación de 4,651 billones de yenes (38.481 millones de euros), prácticamente la misma cifra que en el primer semestre del ejercicio anterior. Por segmentos corporativos, SoftBank Corporation, la teleco japonesa, creció un 6%, hasta 2,373 billones de yenes (19.633 millones de euros), al tiempo que la operadora de telefonía estadounidense Sprint se contrajo un 4,9%, hasta 1,735 billones de yenes (14.355 millones de euros).

De su lado, el fabricante de circuitos integrados Arm reportó unos ingresos de 88.545 millones de yenes (732,6 millones de euros), un 3,6% menos, y el distribuidor estadounidense de teléfonos móviles Brightstar recortó un 12,6% su facturación, hasta 459.000 millones de yenes (3.797,6 millones de euros).

SOFTBANK ELEVA SUS GASTOS DE VENTA

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos fue de 2,697 billones de yenes (22.313 millones de euros), un 0,9% menos, y los gastos de venta, generales y administrativos crecieron un 3,9%, hasta 1,338 billones de yenes (11.070 millones de euros). Sumado al impacto negativo de 572.639 millones de yenes (4.737 millones de euros) del ‘Vision Fund’ y el ‘Delta Fund’, el resultado de explotación de SoftBank Group en el primer semestre fue negativo en 15.552 millones de yenes (128,7 millones de euros), frente al resultado positivo de 1,420 billones de yenes (11.748 millones de euros) del primer semestre del ejercicio precedente.

No obstante, entre abril y septiembre, la firma nipona logró registrar un beneficio neto atribuido de 421.552 millones de yenes (3.487 millones de euros), un 50% menos, gracias a la resolución de un contrato variable prepagado mediante el uso de acciones de Alibaba, que impactó de forma positiva las cuentas en 1,218 billones de yenes (10.077 millones de euros).

Abengoa avanza con éxito en su planta termosolar de China

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Abengoa ha finalizado con éxito la sincronización de la turbina de la planta termosolar de torre Luneng Haixi, que está construyendo en China, y en la que participa como proveedor de tecnología, según ha informado la entidad. En concreto, la sincronización implica el correcto funcionamiento de toda la infraestructura mecánica y eléctrica para generar electricidad (a baja potencia) y da lugar al proceso de operación de la planta.

El grupo de ingeniería y energías renovables ha sido el encargado de proveer la tecnología y desarrollar la ingeniería de esta planta de torre de 50 megavatios (MW), ubicada en la provincia de Qinghai.

ABENGOA: UN PROYECTO EN CONDICIONES EXTREMAS

Los trabajos comenzaron a inicios de 2018 y, desde entonces, el equipo de proyecto se ha encargado, en condiciones climatológicas extremas que han llegado a alcanzar los -30 grados centígrados, del desarrollo de la ingeniería del campo solar y del soporte técnico e inspecciones de equipos estratégicos de la ejecución y de la puesta en marcha, la cual continúa en proceso.

El proyecto forma parte del programa de energías renovables lanzado por el gobierno chino con el objetivo de alcanzar una base instalada termosolar de al menos 27 gigavatios (GW) en 2030.

El desarrollador LuNeng Group es una subsidiaria propiedad total de la State Grid Corporation of China, que se enfoca en los sectores de bienes raíces y de energía desde 2002.

En el país, Abengoa también es la encargada de proveer la tecnología y la ingeniería para el proyecto de la planta termosolar cilindroparabólica de 50 MW Royal Tech Yumen que se está construyendo en la provincia de Gansu.

El e-Reto de Endesa: 7.000 km para divulgar el uso del vehículo eléctrico

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Endesa X ha iniciado el e-Reto, que consiste en recorrer 7.000 kilómetros por todas las capitales de provincia de la Península durante una semana, a bordo de un vehículo eléctrico, con el objetivo de divulgar y normalizar su uso.

La ruta, que ha comenzado hoy en la sede de Endesa en Palma de Mallorca, cuenta con una veintena de pilotos de la revista ‘Autopista’ al volante de un Nissan Leaf e+, que podrá geolocalizarse en tiempo real durante todo el recorrido.

Según informa la compañía, los diez equipos harán sus relevos en Ciudad Real, Málaga, Sevilla, Alcalá de Henares, Tarragona, Zaragoza, Santo Tomé del Puerto, Santander y Vigo y acabarán en la sede social de Endesa en Madrid el próximo 14 de noviembre.

ENDESA USARÁ PUNTOS DE RECARGA RÁPIDOS Y SEMIRRÁPIDOS

Para lograr el objetivo, la ruta, que se hará principalmente por autovías o autopistas de peaje, tiene prevista la utilización de casi una treintena de puntos de recarga rápidos (de 40 kilovatios o más) o semirrápidos (de 22 kilovatios) localizados a menos de 300 kilómetros, para poner a prueba la batería del Nissan Leaf e+.

El fabricante de automóviles nipón acaba de incorporar al mercado la segunda de versión del Leaf, que tiene una batería con capacidad total de 62 kilovatios hora, frente a los 40 de la variante anterior, con una autonomía de 385 kilómetros, según la norma WLTP, que entró en vigor en septiembre del año pasado.

El nuevo modelo admite potencias de hasta 100 kilovatios (135,9 caballos), por lo que permite usar cargadores ultrarrápidos, como los que Endesa X tiene previsto instalar a corto plazo en España. La compañía presentó a finales del año pasado un plan de inversión de 65 millones de euros para la instalación de 8.500 puntos de recarga de acceso público hasta 2023.

Huawei esquiva las presiones de EEUU: venderá 250 millones de móviles

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Huawei Technologies prevé vender entre 240 y 250 millones de teléfonos móviles en 2019. Un dato que supondría un ascenso de entre el 16,5% y el 21,3%, respecto a las unidades comercializadas por el fabricante chino el año pasado, como ha afirmado Ren Zhengfei, fundador y consejero delegado del gigante tecnológico. La empresa saldría indemne de las presiones de Estados Unidos, que el pasado mes de mayo incluyó a la compañía en su ‘lista negra’ tras considerarla una amenaza real para la seguridad nacional.

«Este año las entregas de móviles alcanzarán entre 240 y 250 millones de unidades y se espera que el próximo año haya un gran crecimiento», ha adelantado Ren durante un evento celebrado en la sede central de la multinacional en la ciudad china de Shenzen, donde ha augurado que los resultados de la empresa «irán a mejor».

«Creo que el peor de los escenarios posibles es el que tenemos ahora. Alrededor de 240 o 250 millones», ha señalado el empresario chino, expresando su confianza en que «las cosas comenzarán a ir mejor» en el futuro.

El fundador de Huawei ha explicado que el crecimiento de la compañía durante los seis primeros meses de 2019, cuando las sanciones estadounidenses aún no habían tenido efecto, «fue muy rápido», y la inercia se mantuvo después de la implementación de las mismas.

«EEUU es poderoso, pero la confianza de los clientes es incluso mas poderosa», ha añadido.

El fabricante chino había comercializado 185 millones de dispositivos entre enero y septiembre, lo que implica un crecimiento del 26% respecto del mismo periodo del año pasado, después de vender 118 millones de unidades en todo el mundo en el primer semestre.

No obstante, a pesar de la buena evolución de las cifras de la compañía, Ren ha reconocido el impacto derivado de las sanciones de EEUU, que han cortado la colaboración entre Huawei y sus proveedores estadounidenses, como Google, lo que ha supuesto «ralentizar el negocio fuera de China».

ABIERTO A COLABORAR CON EMPRESAS DE EEUU

En este sentido, el máximo ejecutivo de Huawei ha defendido la posición de la compañía china favorable a la globalización y ha expresado su voluntad de seguir trabajando con proveedores estadounidenses en el futuro, a pesar de que el fabricante ha logrado sostener de forma autónoma su desarrollo.

«Hemos tenido la capacidad de sobrevivir, pero siempre queremos trabajar en el futuro con proveedores de EEUU», ha afirmado Ren, quien se ha mostrado partidario de que Huawei no tenga que llevar a cabo todas y cada una de las innovaciones. «No es nuestra estrategia a largo plazo», ha indicado.

Asimismo, el fundador de Huawei no ha dudado en reconocer que EEUU mantiene la supremacía tecnológica, asimilando su posición a la del Everest, de cuya nieve, al fundirse, dependen aquellos a los pies de la montaña, como China.

«Las compañías estadounidenses pueden beneficiarse de ese flujo desde la cima hacia abajo, pero si EEUU decide cortarlo, los que están abajo pueden cavar pozos y encontrar alternativas», ha apuntado Ren, quien ha señalado que la estrategia a largo plazo de Huawei «pasa por superar esto y cooperar con los socios de EEUU«.

«Si el agua no fluye, se congela en la cima y si se congela, qué pasa con Wall Street, no obtiene el dinero», ha añadido.

Por otro lado, el fundador de Huawei ha bromeado al ser cuestionado sobre un potencial encuentro con el presidente de EEUU, Donald Trump, para resolver la situación, afirmando que no dispone de un canal de comunicación con Trump. «No tengo su número de móvil. El tiene jets privados, puede venir a China en cualquier momento, mientras que mi avión es de papel y si llueve me estrellaría», ha concluido.

HUAWEI APUESTA POR EL 5G FRENTE AL 6G

Ren ha apuntado que se ha producido cierta exageración respecto de la tecnología 5G, añadiendo que la gente «ve una cajita pequeña como una bomba atómica que supone una amenaza», aunque él nunca lo ha visto de esa manera.

En este sentido, el empresario chino ha defendido la apuesta por esta tecnología por parte de Huawei, mientras que EEUU «no pensaba que el 5G pudiera comercializase tan rápidamente».

Asimismo, cuestionado sobre el 6G, el fundador de la compañía china se ha mostrado escéptico de que pudiera aplicarse de forma generalizada antes de una década y añadiendo que el 5G cubre más que de sobra las necesidades de los consumidores, lo que puede hacer innecesaria una nueva tecnología.

Indra se dispara un 4% en bolsa tras publicar sus resultados

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Indra se dispara alrededor de un 4% en la Bolsa de Madrid, situando sus acciones por encima de la barrera de los nueve euros, después de que este martes, a cierre de mercado, la compañía publicara sus resultados de los nueve primeros meses del año, en los que elevó un 18,5% su beneficio y logró un crecimiento del 5% en los ingresos y del 10% en el Ebit.

En concreto, las títulos de la empresa de consultoría y tecnología cotizaban en torno a las 10.30 horas en los 9,225 euros, lo que representa una subida del 3,88% en comparación con los 8,88 euros en los que concluyó la jornada anterior.

De esta manera, la compañía lidera las subidas en una jornada en la que el Ibex 35 está registrando ligeros descensos. Las acciones de Indra han llegado a situarse esta mañana en los 9,32 euros, lo que supone una subida del 4,95%.

Indra obtuvo hasta septiembre un beneficio neto de 65 millones de euros, lo que supone un 18,5% más que los 55 millones de euros que ganó en el mismo periodo del ejercicio anterior, según informó la empresa, que también logró incrementar los ingresos, la contratación, la cartera de pedidos y el resultado de explotación (Ebit).

Los analistas de Santander, que mantienen recomendación de compra y colocan el precio objetivo en 13,15 euros por acción, destacan que los resultados de los nueve primeros meses confirman una tendencia positiva de crecimiento y un margen de resultado de explotación (Ebit) mejor el esperado.

En este sentido, añaden que las cifras registradas hasta septiembre están por encima de las expectativas, con un crecimiento sólido de ingresos y contratación, un flujo de caja libre estabilizado y buenas perspectivas de negocio, especialmente en la división de Transporte y Defensa (T&D).

En esta línea, Alantra, que concede una recomendación de ‘strong buy’ y un precio objetivo de 11,5 euros, resalta el buen desarrollo en el tercer trimestre, que supone un paso adelante en la eliminación de los temores acerca de la capacidad de Indra de crecer y generar caja. Además, agrega que existe un fuerte y aún infravalorado potencial derivado de su nominación como coordinador nacional del FCAS (futuro avión de combate europeo).

Por su parte, Kepler, que concede una recomendación de compra con un precio objetivo de 12 euros, subraya que los ingresos y Ebit del tercer trimestre de Indra estuvieron por encima de sus expectativas, con crecimientos orgánicos. Además, remarca la fuerte visibilidad de resultados de la división de T&D en el período 2020-2025 y la recuperación de la división de TI (Minsait) con una mejora significativa en Latinoamérica.

Cabify amplía servicio en Barcelona y se extiende a localidades próximas

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Cabify ha ampliado su flota y servicio en Barcelona y ha extendido su actividad a localidades próximas a la capital catalana. La plataforma ha realizado esta ampliación en el servicio de vehículos de alquiler con conductor (VTC) que presta en Barcelona,básicamente mediante el incremento de la flota de coches con la que opera.

En este sentido la compañía ha elevado en unos 500 coches de VTC la flota con la que opera en la Ciudad Condal, de forma que ahora cuenta con unos 800 vehículos.

Cabify, tras cambiar su modelo de negocio en Barcelona para adaptarse a la nueva regulación de VTC que esta Comunidad aprobó a comienzos de año, da servicio en esta ciudad como empresa de transporte, no como intermediario, a través de su filial Prestige & Limousine.

Esta firma cuenta con sus propios coches y también opera con coches de terceros. Además, el pasado mes de abril, Cabify compró Vector al empresario Rosauro Varo, firma de VTC que tenía actividad en Barcelona.

En paralelo al aumento del número de coches para dar servicio, Cabify ha comenzado a prestarlo en las localidades del área metropolitana de Barcelona como son Mataró, Terrassa, Martorell y Sitges.

REGULACIÓN RESTRICTIVA EN BARCELONA

La compañía que preside Mariano Silveyra refuerza de esta forma su actividad en Barcelona a pesar de la nueva legislación para el sector en vigor desde el pasado mes de febrero que obliga a contratar un VTC con una antelación mínima.

Ante la nueva norma, Cabify reestructuró su negocio y pasó a operar en la ciudad como empresa de transporte y no como intermediario. Para sortear la antelación, estableció un sistema por el que sólo es necesario atender a dicha antelación cuando se contrata un VTC de la firma por vez primera, dado que el resto de peticiones de coches figuran como solicitudes añadidas de un mismo contrato.

La compañía refuerza su servicio de VTC en Barcelona, después de que este pasado verano llevara a la ciudad su servicio de motos eléctricas Movo.

Atos se adjudica el desarrollo y mantenimiento informático de Defensa

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La compañía especializada en transformación digital Atos se ha adjudicado un contrato para el desarrollo y mantenimiento de los sistemas informáticos corporativos del Ministerio de Defensa español, cuyo importe total asciende a 8,5 millones de euros.

La empresa detalla que este contrato incluye el desarrollo de nuevos sistemas y el mantenimiento de los existentes, para asegurar que las aplicaciones centrales del Ministerio de Defensa «sean eficientes y efectivas tanto ahora como en el futuro».

Asimismo, Atos añade que el acuerdo contempla tanto el mantenimiento correctivo de consultas de servicio al cliente, datos, solicitudes de soporte y el mantenimiento de los sistemas corporativos de Minisdef, como el desarrollo de nuevos proyectos.

Anteriormente, las diferentes divisiones dentro Defensa usaban diferentes aplicaciones, cada una con sus propias arquitecturas separadas, lo que hacía difícil ofrecer un servicio centralizado. «Ahora con este nuevo modelo, cada corrección o mejora se aplica a todos los usuarios de ese servicio, optimizando los recursos y la operatividad de los sistemas para que funcionen en tiempo real», afirma.

El proyecto forma parte de la iniciativa I3D (Infraestructura de información integral para defensa) del Ministerio, dirigida por el CESTIC (Centro de sistemas y tecnologías de información y comunicaciones), que busca transformar el modelo actual de asistencia técnica en uno de servicio administrado que permitirá que los sistemas se actualicen y racionalicen continuamente y, al mismo tiempo, se resuelvan los problemas.

«Atos se enorgullece de contar con la confianza del Ministerio de Defensa en este proyecto innovador, destinado a lograr la excelencia operativa de sus sistemas de TI. Este es un desafío tecnológico que abordaremos utilizando la experiencia y los conocimientos de un equipo altamente especializado, y los resultados posteriores tendrán un impacto positivo en la sociedad y los ciudadanos españoles«, ha asegurado el responsable de Sector Público de Atos en Iberia, Fernando Mediavilla.

Estos son los pescados prohibidos por Sanidad a niños por tener mucho mercurio

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Sanidad ha lanzado una alerta sanitaria en referencia a los pescados, su alto nivel de mercurio y el consumo de los niños de este alimento tan necesario. El Ministerio de Sanidad ha tenido este año unas jornadas completas en España.

Primero fue con el brote de listeriosis más grande en España, provocado por la empresa Magrudis. A causa de esta misma bacteria también se encontraron productos contaminados en La Montanera del Sur y Sabores de Paterna.

Las verduras no han quedado este año exentas de alertas sanitarias, en concreto las ensaladas en bolsa de la marca Florette por contaminación de otra bacteria, la E. Coli. En tercer lugar, la alarma provino más como una advertencia al no conocerse casos concretos en nuestro país. La implicada era la empresa Sas Le Moullins y algunos de sus quesos contaminados con listeria de nuevo.

Los celíacos y personas con intolerancia al gluten tuvieron que prestar atención a las especias que tenían en sus casas, ya que, una partida proveniente de la India estaba vendiendo especial con un alto índice de gluten sin especificarlo en sus etiquetas, la empresa TRS GARAM.

Y ahora, cuando ya quedan dos meses para terminar el 2019, es el turno de los pescados. Las veces anteriores, se presupone que han sido fallos humanos, pero en esta ocasión es cosa de la naturaleza y de la cadena alimenticia.

El mercurio es un mineral que se encuentra en la tierra de forma natural. Con el paso de los años, cada vez hay más mercurio en el mar, por lo que los peces están consumiendo cantidades que antes no comían.

Nuevas recomendaciones

mercurio en pescados para niños

Las nuevas mediciones de mercurio en los peces han hecho cambiar la recomendación sobre el consumo de algunos pescados. En concreto, se ha modificado la edad mínima en los niños a la hora de darle este alimento.

  • De tres años pasa a diez la edad recomendada para el consumo de pescados.
  • Niños a partir de diez años a catorce no deben consumir más de 120 gramos al mes.

También se advierte desde la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición que se debería moderar o evitar el consumo en las siguientes personas:

  • Embarazadas.
  • Mujeres en periodo de lactancia.
  • Mujeres que planeen quedarse embarazadas.

Pescados involucrados en la alerta

atún rojo

Para llevar una dieta saludable, los pescados tienen que estar incluidos en ella. En los niños, el consumo de este alimento es fundamental para tener una digestión rápida, obtener nutrientes necesarios para el buen funcionamiento de su organismo y no abusar de las carnes magras.

No obstante, la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición ha indicado que hay algunos pescados con los que hay que tener especial atención por culpa del aumento de los niveles de mercurio.

Los pescados afectados con más nivel de mercurio también son los que más lo ingieren, a más tamaño más alimento. Es directamente proporcional. Estos son:

  • El pez espada.
  • El atún rojo.
  • El tiburón.
  • El lucio.

Efectos del Mercurio

mercurio en pescados no aptos para niños

Se ha demostrado que los españoles son de las personas que más mercurio tenemos en el organismo de toda Europa, dato bastante alarmante si tienes en cuenta los efectos secundarios que este mineral provoca en el organismo.

Si tu cuerpo tiene demasiado mercurio puede llegar a perjudicar al desarrollo normal del sistema nervioso central. En las personas adultas, su ingesta no es un grave problema porque dicho sistema ya está más que desarrollado.

No obstante, sí que es perjudicial para los niños menores de diez años en los que este sistema se encuentra en plena formación.

Es recomendable consumir pescado azul y blanco, pero intenta que estos cuatro no estén en la dieta de las personas que corren riesgo de sufrir los efectos secundarios del mercurio.

Wallapop bajo la lupa de la OCU por su método de pago Wallapay

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Tras el éxito generado por la aparición Wallapop, esta aplicación de compra venta de segunda mano ha lanzado un método de pago, Wallapay. Las reclamaciones de usuarios por su método de pago han aumentado debido a que, una vez enviado el paquete, los vendedores no reciben el dinero correspondiente, según la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU).

Dicho método se creó para evitar que el cliente porte dinero encima en el momento del intercambio. Ademas, de un tiempo a esta parte se ha incluido la opción de gestionar envíos, denominada WallaEnvíos. Los gastos de envío en tienen un coste fijo de 2,95€, y es imprescindible pagar el artículo mediante Wallapay para poder realizar el WallaEnvío.

Al mismo tiempo, la organización denuncia que a los compradores no se les devuelve el dinero en caso de cancelación del envío. Este problema podría deberse a que Wallapop, que actúa como intermediario entre comprador y vendedor, en algunos casos pudiera estar reteniendo el dinero durante más tiempo del previsto inicialmente.

Ante esta situación, OCU presentó hace varias semanas una denuncia ante la Agencia Catalana de Consumo, sin respuesta de momento. Al mismo tiempo, la organización recuerda a los usuarios que, en el caso de no haber recibido su producto o su dinero, si se trata de un comprador que no ha recibido el producto comprado ya pagado, puede solicitar al banco la devolución del importe.

En el caso de que se trate de un vendedor que ha enviado su producto y no ha recibido el pago acordado, deberá reclamar el dinero directamente a Wallapop. Si no lo recibe, no tendrá más alternativa que reclamar judicialmente.

De cualquier modo, Wallapop ofrece a los usuarios de Wallapay un sistema de mediación que permite abrir una disputa en el caso de discrepancias entre comprador y vendedor, pero no interviene en el proceso de compraventa.

La sombra de David Broncano en El Hormiguero gracias a Antonio Resines

Los actores Antonio Resines y Álex García acudieron anoche al plató de El Hormiguero para hablar con Pablo Motos sobre su nueva película: «Si yo fuera rico». Además, los dos invitados quisieron homenajear al presentador llevándole varios regalos la mar de ingeniosos. De hecho uno de ellos tuvo mucho que ver con David Broncano, que presenta el programa de humor La Resistencia en el canal de Movistar + #0.

Todos estos presentes consiguieron enfrentar, aunque por supuesto siempre en tono cómico, a ambos programas. Resines es colaborador de los dos espacios y, como anoche demostró, no sabría con cuál quedarse en el caso de tener que elegir tan solo uno. En cada sitio da lo mejor de sí mismo, y es por eso que los dos presentadores están encantados con el veterano actor.

Hubo tiempo para todo. Los habituales juegos de Trancas y Barrancas no consiguieron quitar el amargo sabor que dejó una de las confesiones de Antonio Resines más sinceras. También ambos actores nos regalaron uno de los momentazos de la noche a modo de posible spoiler de la próxima película en la que están trabajando juntos. ¿Se puede tener más verborrea en pleno prime time?

La taza de David Broncano que Álex y Antonio Resines regalaron a Motos

Cuál fue la sorpresa de Pablo Motos cuando, nada más entrar en el plató, vio la bolsa que llevaban los actores. «¿Habéis ido a la compra?» preguntaba el presentador. Pero no era precisamente eso lo que escondían los invitados. Álex García fue el encargado de responder: «Te hemos traído un detallito porque cuando Antonio y yo vamos a algún sitio siempre llevamos un obsequio, aunque realmente es un marrón que me ha encasquetado él».

Antonio Resines continuó contando que habían dado una vuelta por el Museo del Prado. Para que veáis que somos gente con estudios», añadía. Mientras, García quiso aclarar que el regalo tenía vinculación con sus raíces. Y es que el actor es de origen canario. «Como sabe todo el mundo que Álex García es de Canarias, te hemos traído un recuerdo de Canarias del Museo del Prado», explicaba Resines.

El primer regalo fue un marco de Gran Canaria que portaba una foto de una de las rotondas más significativas de la isla. El segundo, fue el que de verdad dio de qué hablar. «Te lo ha regalado este señor, un admirador», aseguraba el veterano actor. Y no era otra cosa que una taza con la cara de David Broncano.

«Ponedme lo que queráis en esta taza para beber, la voy a usar esta noche», aseguró Motos. García, por su parte, quiso algo para devolverle el regalo a Broncano: «Te voy a dar esta taza que pone mi nombre», le dijo el conductor del programa.

Una confesión dura pero necesaria por parte de Resines

Pablo Motos quiso aclarar algo que le venía perturbando desde que viera una de las entrevistas de Antonio Resines en La Resistencia. El actor aseguró, respondiendo a la pregunta sobre cuánto dinero tiene en el banco, la más famosa del espacio después de la del sexo, que contaba con 10 o 15 millones de euros en el banco.

Motos le preguntó sorprendido si esto era cierto. El actor, haciendo gala de un ataque de sinceridad quiso aclarar: «Quiero aclarar esto, me alegra que me hagas esta pregunta en este programa que tiene más audiencia que otros». Para terminar añadiendo: «Yo ya me arruiné. Llegué a tener más pero me arruiné».

Esta es la primera vez que el veterano actor pone la mesa un tema tan delicado como este sobre su intimidad. El programa de Broncano, no cabe duda, sabe sacar las miserias de los invitados a la luz, aunque luego necesiten El Hormiguero para ir a aclarar verdades, mentiras y verdades a medias. Esperamos que su nueva sección en La Resistencia y sus nuevos títulos de cine saquen a flote su economía.

Álex García define a Antonio Resines y hablan de su película

En la era de las redes sociales, parece mentira no contar con algún comentario en las mismas, y más si se trata de personajes conocidos como ambos actores. Por ello, Motos quiso hacer hincapié en un comentario específico que realizó Álex García sobre Resines.

El famoso comentario no era otro que el siguiente: «Antonio te mira y no sabes si te va a dar una hostia o un abrazo», leía el presentador en tono cómico. Sin embargo, Resines no parecía estar demasiado de acuerdo con la apreciación de su compañero y se defendió: «Yo creo que es muy equivocada. Soy una persona excelente».

Cuando hicieron todo lo que había que hacer en El Hormiguero, ambos actores tuvieron un rato para poder presentar su nueva película «Si yo fuera rico», dirigida por Álvaro Fernández Armero y protagonizada, entre otros, por Paula Echevarría, Alexandra Jiménez o Adrián Lastra.

El posible spoiler que desvelaron los actores

La noche dio para mucho. Incluso para que se desatara la común verborrea de Resines. El actor se puso a hablar de su nueva película, en la que hace de suegro de Álex García, y Pablo Motos aprovechó para añadir bromeando: «A ti películas de acción no te van a dar ya».

Para responder, Resines explicó que Álex y él han rodado otra nueva película juntos en la que hace de padre del canario. Este, preocupado, quiso callarle la boca a toda costa: «No digas qué película es por si las moscas». Pero Resines ni puso ni quiso contenerse y terminó contando hasta el nombre del film: «Orígenes secretos».

Para bien o para mal, lo cierto es que el veterano actor no dejó de dar exclusivas anoche en El Hormiguero.

El invitado de esta noche

Esta noche son Pablo Alborán y Ava Max los encargados de ponerle la nota de humor a la noche. Ambos cantantes se sentarán junto a Pablo Motos en El Hormiguero para presentar por primera vez en un plató de televisión TABÚ, su nuevo tema juntos. También será interesante conocer los motivos que han llevado a Alborán a colaborar con una cantante internacional como Ava. ¡Seguro que las redes sociales estarán que arden!

El verdadero pánico de Jorge Javier Vázquez ante su operación: piensa en hacer testamento

Hace meses, Jorge Javier Vázquez se ponía en primera línea de fuego después de sufrir un ictus del que nadie sabía cómo iba a salir airoso. En esos días, lo operaron y el presentador de Mediaset quedó perfecto. Le colocaron unos stent que le ayudaban a estar perfectamente. No le dejó ninguna secuela y eso es raro cuando se sufre este tipo de patologías. El movimiento, el tono muscular, el habla…. son elementos a los que ataca la enfermedad, pero Jorge Javier Vázquez tuvo suerte.

Estuvo unos meses de baja y dejó de presentar los programas que dirigía en ese momento. Todo el mundo estaba pendiente del presentador y se repuso muy bien. Como con cualquier enfermedad, Jorge Javier ha ido teniendo revisiones y la última fue en el mes de octubre. Fue ahí donde saltaron todas las alarmas acerca de cuál sería el futuro de la estrella más mediática de la televisión. Y fue Jorge Javier Vázquez quién se encargó, mediante una foto en su Instagram, de decir que se tenía que operar en diciembre nuevamente por un fallo en un stent. Se supone que, como cualquier ser humano, Jorge tiene miedo a que llegue este momento y ha pensado dejar terminado el testamento para que todo esté muy atado.

El pánico de Jorge Javier Vázquez a la operación

Jorge Javier Vazquez se tiene que operar nuevamente

Confirmado por el propio Jorge Javier Vázquez, este anunció que se someterá a una nueva operación en el mes de diciembre a causa del ictus que sufrió hace algunos meses. El presentador comenzó a tener algunos mareos y dolores de cabeza cuando le sobrevino el problema. Nunca pensó que podría estar causado por un ictus y se llevó una sorpresa del que salió muy airoso. El catalán ha confesado que le tiene demasiado respeto a la segunda operación y por ello, quiere dejar muy bien atado todo su patrimonio.

Según se ha podido saber, le dejaría todo su patrimonio, que no es poco, pues el presentador trabaja desde hace muchos años con buenos ingresos, a su madre, hermanas y dos sobrinos. Pero habría una persona más.

El pasado 1 de noviembre, Jorge Javier Vázquez hizo una reflexión. Su madre, por el día de todos los santos, fue a visitar a su padre al cementerio. Le parece una buena costumbre, pero a él no le gusta para nada ese lugar. Sus colores son grises como las lápidas que hay en su interior.

Arropado por los suyos

Su madre parece conocer el día de su intervención y le quiere acompañar en todo momento, junto con sus hermanas (en la anterior no pudieron estar con él). A Jorge le parece muy bien, pues necesitará tener tranquilidad antes de someterse a la operación.

Según los comentarios que le ha hecho el médico, Jorge Javier Vázquez debería de tener menos respeto en esta intervención, pues parece ser que es menos arriesgada que la primera. Sin embargo, es todo lo contrario, a pesar de que esta operación del próximo diciembre no será tan grave. No tiene miedo, pero es más consciente de la propia fragilidad que tiene la existencia del ser humano en todo momento.

Ha pensado en su anterior novio (Paco) para dejarle parte de sus pertenencias, pero la expareja le ha dicho que no quiere nada. Antes de intervenirse, Jorge Javier quiere ir a notario y dejar todo bien atado para que nadie tenga problemas en el futuro. Hay que recordar que el presentador catalán no tiene hijos ni marido, por lo tanto dejar todo su patrimonio se le hace un poco más difícil y especial.

No es la primera vez que haría el testamento. Acudió al notario y salió tranquilo y seguro de lo que hacía. Declaró que la muerte asusta mucho menos cuando se organiza todo antes de la partida y dan ganas hasta de morirse.

Haciendo un chascarrillo, Jorge Javier Vázquez comentaba que el hecho de que en diciembre le operaran no le causaba ningún malestar, pues así no tenía que calentarse la cabeza eligiendo el lugar para ir de vacaciones.

Demanda al periodista que aseguró que Jorge pasaría por el quirófano

Presentando Sálvame diario, Jorge Javier Vázquez se puso muy serio afirmando que sabía de un periodista al que había atendido en varias ocasiones y que afirmaba que tenía que pasar por quirófano nuevamente después de someterse a unas nuevas pruebas. El nombre del periodista era Saúl Ortiz.

El presentador no dudó en arremeter contra Saúl y le acusó de decir muchas tonterías. Comentó que le había mandado un mensaje en donde le decía que no quería cruzarse en su camino nunca más y que no quería hablar con él en la vida. Aseguró que le demandaría después de asesorarse con un abogado. Jorge estaba muy enfadado, pues la noticia que lanzó Saúl corría como la pólvora por las diversas plataformas digitales.

En ese momento, Jorge Javier Vázquez no sabía que se tenía que volver a operar. Solo tenía que someterse a una nueva prueba y no con carácter urgente, sino que se aplazó más de un mes.

No entendía cómo su estado de salud lo «conocía» todo el mundo, cuando realmente solo estaban informadas pocas personas, entre los que estaba Paolo Vasile.

Sí advirtió que podría operarse. El día 10 de septiembre se sometió a una prueba nueva para revisarse después de haber sido operado por primera vez, después del ictus colocándole dos stent para evitar problemas. Esta prueba no salió como se esperaba realmente ya que, uno de los stent estaba más estrecho de lo normal, pero de manera leve (menos de un 15%).

Jorge Javier Vázquez se sometió a una revisión con el objetivo de calibrar una posible reducción de la medicación que está tomando desde que en marzo le diera un ictus por el que tuvo que ser intervenido quirúrgicamente. Un stent es un tubo pequeño autoexpandible que se pone en un vaso sanguíneo o arteria que se haya obstruido o cerrado, con el fin de reabrirlo y que se mantenga abierto todo el rato. Se coloca con una intervención con rayos x y pueden ser metálicos o de plástico. Todo apunta a que todo saldrá bien y que tendremos al presentador para rato. De momento, seguirá al mando de Gh vip 7.

Ercros reduce un 52,1% su beneficio hasta septiembre

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Ercros ha reducido su beneficio de los primeros nueve meses del año un 52,1%, respecto al mismo periodo del año anterior, cuando ganó 36,12 millones de euros. El grupo industrial obtuvo hasta septiembre un resultado neto de 17,31 millones de euros.

Ercros ha indicado que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) ha sido de 46,46 millones de euros hasta este septiembre, un 24,1% menos en comparación con el mismo periodo de hace un año.

Los ingresos de la compañía en los nueve primeros meses del año se han situado en 532,2 millones de euros, lo que representa un aumento del 2,5% en la comparativa con los 519,2 millones de euros facturados en dicho período de 2018.

El Ebitda en el tercer trimestre ha sido de 16,75 millones de euros, un 1,7% más respecto al trimestre anterior y un 11,7% más respecto a hace un año.

Ercros ha explicado que la mejoría registrada en el Ebitda durante el tercer trimestre se debe al aumento en el volumen de ventas y la caída del precio de los principales aprovisionamientos y suministros, pese a la disminución del precio de los productos finales.

Prevé que el Ebitda del cuarto trimestre de 2019 supere al del cuarto trimestre del año pasado, lo que ha señalado que espera que reduzca la «caída anual» respecto a 2018.

Las ventas de los nueve primeros meses han ascendido hasta los 503,68 millones de euros, un 2,6% más que hace un año, gracias al mayor volumen de productos vendidos tras las ampliaciones de capacidad productiva y el efectivo divisa, y a pesar del descenso del previo de venta.

La deuda financiera neta ha crecido en 12,62 millones de euros, hasta los 139,16 millones de euros, con motivo sobre todo del pago de provisiones y otras deudas.

El resultado financiero se ha reducido en un 16,5% durante los primeros nueve meses, hasta el valor negativo de 4.943 millones de euros.

El beneficio de Tubacex cae un 42% a la espera de grandes proyectos

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Tubacex cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio de 7,2 millones, lo que supone una caída del 41,7% hasta septiembre respecto al mismo periodo del año anterior. Sus ventas se han cifrado en 476,3 millones, un 8,4% menos y el grupo prevé poder cerrar a corto plazo proyectos que supondrán una cartera de pedidos «histórica», según ha informado la empresa.

La compañía ha subrayado que la entrada de pedidos de Tubacex sigue «creciendo mes a mes» y se sitúa ya en un 40% de la media de los últimos años.

En este sentido, la empresa ha precisado que está negociando grandes proyectos que espera cerrar a corto plazo y que supondrán «una cartera de pedidos histórica».

Según ha apuntado, esa entrada de pedidos ha supuesto la consolidación del crecimiento del grupo y ha apuntado que las perspectivas, a corto plazo, son positivas y están marcadas principalmente por la «buena posición» de Tubacex en el segmento de tubos para umbilicales, con una «cartera récord y prácticamente toda la capacidad de 2020 ya vendida», además de por el posicionamiento de la empresa en regiones claves en las que se encuentra en fases finales de adjudicación de grandes proyectos.

El consejero delegado de Tubacex, Jesús Esmorís, ha afirmado que «las turbulencias a nivel macro han provocado un ligero retraso en las etapas finales de los grandes proyectos de extracción pero ha insistido en que se encuentran en las últimas fases de adjudicación y firma de varios proyectos plurianuales con diferentes clientes en diferentes áreas geográficas y cuya firma esperan materializar en los próximos meses.

Según ha apuntado, en este contexto de «recuperación gradual» del mercado, Tubacex ha obtenido entre enero y septiembre unas ventas que han ascendido a 476,3 millones, un 8,4% por debajo de las ventas del mismo periodo de 2018, pero que suponen un aumento del 25% desde el inicio de la crisis.

El grupo ha explicado que la caída interanual está influenciada fundamentalmente por la fabricación de un pedido singular que se dejó de fabricar en el mes de octubre de 2018, por lo que ha apuntado que, excluyendo este pedido, la facturación del Grupo ha aumentado casi un 40%.

Asimismo, ha manifestado que la recuperación general del mercado está permitiendo que la generación de resultados «sea más balanceada dentro del Grupo». Según ha apuntado, este hecho posibilita, a su vez, mantener los ratios de apalancamiento operativo de todas las unidades de negocio y, por tanto, los márgenes consolidados en niveles cercanos al doble dígito.

El Ebitda en los nueve primeros meses del año ha ascendido a 46,2 millones de euros, con un margen del 9,7%. El beneficio antes de impuestos ha sido de 9,7 millones de euros (-43%) y el resultado después de impuestos se ha elevado a 7,2 millones, un 41,7% menos que en el mismo periodo del pasado año (12,4 millones).

El capital circulante se ha situado en septiembre en 219,1 millones, 3,1 millones por debajo del cierre de 2018 y con un porcentaje sobre ventas del 34,6%, cumpliendo el objetivo estratégico de mantenerlo por debajo del 35%.

La deuda financiera neta asciende 274,1 millones, situándose en 4,5x EBITDA. El grupo ha explicado que, por su modelo de negocio, que fabrica sólo bajo pedido, la deuda financiera está «estrechamente ligada» al capital circulante, que se encuentra en su mayor parte ya vendido y con un valor neto de realización positivo.

De hecho, el capital circulante representa el 80% de la deuda, por lo que la deuda financiera estructural de la compañía sin incluir el circulante se sitúa en 55,0 millones. El aumento de la deuda del Grupo durante 2019 se debe básicamente a las inversiones no ordinarias realizadas. Además de las adquisiciones de la participación minoritaria que no poseía en IBF y del Grupo NTS, que han supuesto un desembolso cercano a los 30 millones, el Grupo está construyendo una nueva fábrica en Durant (Oklahoma, EEUU), cuya puesta en marcha está prevista antes de final de año.

Estas tres operaciones unidas a las inversiones normales del Grupo han hecho que de manera extraordinaria el Capex total entre enero y septiembre supere los 50 millones. El grupo ha subrayado su «sólida» estructura financiera con una posición de caja alta y por encima de los 150 millones. Tubacex espera que el ratio de endeudamiento se sitúe por debajo de 4x a cierre del año, para situarse en 2020 en su objetivo estratégico de 3x.

MERCADOS

En un análisis por mercados, Tubacex ha indicado que el sector de exploración y producción de petróleo y gas está experimentando una «gran mejora» en cuanto a la activación de importantes proyectos, principalmente en Oriente Medio.

Según ha subrayado, una vez finalizadas las fases de diseño de grandes proyectos, está a punto de iniciarse el lanzamiento de diversas licitaciones públicas para su adjudicación en el corto plazo.

Tubacex ha explicado que, dentro del segmento SURF (Subsea, Umbilicals, Risers y Flowlines), las ventas de tubo para umbilicales siguen con la «buena tendencia» mostrada durante todo el año y la cartera actual de Tubacex en este producto se encuentra actualmente «en niveles récord». La empresa ha recordado que en mayo Tubacex consiguió el segundo contrato más grande de su historia en umbilicales.

Con respecto al mercado de generación eléctrica, Tubacex ha destacado que se ha posicionado como suministrador líder de soluciones tubulares de alto valor buscando cada vez más la eficiencia energética de última generación y la reducción del volumen de emisiones de CO2.

En la actividad de generación térmica convencional, ha subrayado que mantiene una «presencia importante» a nivel internacional. Durante el último trimestre del año el Grupo terminará de entregar varias unidades de última generación de 660MW y 1000MW en Europa y China. Además, los próximos meses se presentan con una gran demanda de licitaciones de equipos de alta potencia en el mercado asiático.

Por otra parte, ha señalado que el sector de Mid y Downstream también ha mostrado un «gran dinamismo» durante estos nueve primeros meses del año. Según ha apuntado, tras un primer semestre «brillante» en términos de entrada de pedidos, en el tercer trimestre la incertidumbre macroeconómica ha provocado una «desaceleración generalizada» en la ejecución de proyectos por parte de los contratistas generales.

Sin embargo, ha manifestado que esta ralentización ha sido compensada por la adjudicación de proyectos estratégicos en China, fundamentalmente en el segmento de hornos. Las perspectivas para el final de 2019, según ha añadido, siguen siendo positivas con un número sustancial de oportunidades de alto valor añadido tanto en los segmentos de Midstream como en general en todo el Processing (refinerías e industria petroquímica) en todas las regiones.

Desde el punto de vista geográfico, Asia continúa siendo el principal mercado para Tubacex, con un 45% de las ventas debido a su alta exposición a los segmentos de extracción y producción de gas y de generación eléctrica. Las previsiones de crecimiento de esta región se mantienen elevadas para los próximos años, por lo que Tubacex sigue reforzando su presencia industrial y comercial en esta área.

VidaCaixa gana 546,4 millones hasta septiembre, un 17% más

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VidaCaixa obtuvo un beneficio de 546,4 millones de euros entre enero y septiembre, un 17% más que en el mismo periodo del año anterior, gracias a la gestión de un mayor volumen de recursos y a la buena evolución de los negocios de ahorro y riesgo, según ha informado la entidad.

El total de primas creció un 8,5%, hasta 8.354,6 millones, y el patrimonio bajo gestión se situó en 90.582,1 millones de euros, un 6,9% más que hace un año, de los que 53.588 millones correspondieron a seguros de vida, 29.441 millones a planes de pensiones y EPSV y 7.553 millones a BPI Vida e Pensões.

Según ha informado VidaCaixa, se abonaron entre enero y septiembre 2.843,3 millones de euros en prestaciones entre los 5,2 millones de clientes que la compañía tiene en España y Portugal. Al cierre del trimestre, la ratio de solvencia se situó en el 163%, 13 puntos más que en diciembre de 2018.

La aseguradora ha resaltado su liderazgo en el ranking de vida, con una cuota de mercado del 29,4% del total de primas, y en el de planes de pensiones, con el 25,1% del patrimonio total gestionado en estos productos, colocándose en primer lugar tanto en planes individuales (24,9%) como colectivos (25,5%).

La gestión de un mayor volumen de recursos la buena evolución de los negocios de ahorro y riesgo han sido claves

La rentabilidad media de los fondos de pensiones de VidaCaixa se colocó en el 8,99% durante los nueve primeros meses del año, por encima de la media de planes del sistema individual de España.

En el entorno de tipos de interés presionados a la baja, cotizando la mayor parte de los bonos con rentabilidades negativas, la compañía ha apuntado que está centrada en incrementar la diversificación de las carteras de renta fija.

El consejero delegado de VidaCaixa, Javier Valle, ha explicado que la oportunidad en el mundo del ahorro a largo plazo y la protección de las personas en el contexto de tipos de interés estructuralmente más bajos «sigue intacta», si bien cobra mayor importancia la gestión activa de las inversiones y las garantías de longevidad y fallecimiento como «complemento innovador y diferencial» para los productos de vida.

De su lado, el presidente de la compañía, Gonzalo Gortázar, ha destacado que estos resultados se han alcanzado al tiempo que se mantiene el compromiso con la inversión sostenible, pues la entidad ha obtenido de nuevo una calificación ‘A+’ por los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas.

Este nuevo reconocimiento demuestra que las buenas rentabilidades no solo no están reñidas con la inversión sostenible y responsable, sino que además, aplicando principios de sostenibilidad, VidaCaixa ha conseguido superar la rentabilidad media, dando valor a largo plazo tanto a nuestros clientes como a la sociedad», ha resaltado Gortázar.

AHORRO EN VIDACAIXA

Del total de primas y aportaciones acumuladas, 7.575,7 millones de euros correspondieron al negocio de ahorro, un 10,2% más que hace un año. El ahorro individual es el segmento de mayor peso, ya que acumula un total de 6.062,6 millones de euros en primas.

Por su parte, las aportaciones a planes de pensiones alcanzaron los 1.284,1 millones de euros, un 5,1% más que en el mismo periodo del año anterior, de los que 941,2 millones de euros corresponden al segmento individual (+7,2%) y 342,9 millones de euros al segmento de colectivos, en línea con la captación del año pasado.

En cuanto al negocio de riesgo, las primas de vida-riesgo decrecieron un 5,7% respecto a un año antes, con 778,9 millones de euros. De este importe, 432,9 millones fueron del segmento individual y 346 millones procedieron del de colectivos.

El Corte Inglés, pionero en ofrecer cajeros de devolución del IVA

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El Corte Inglés se ha aliado con Global Blue, primer operador internacional de tax free, para convertirse en el primer comercio en España en contar con los primeros cajeros automáticos de devolución anticipada de IVA.

En concreto, el centro del Paseo de la Castellana, buque insignia de la compañía y ubicado en pleno centro financiero de la capital española, será el primero en contar con estos kioskos de Global Blue. Así, dispondrá de este servicio con tres kioscos que ya están operativos, según ha informado el operador de tax free.

Global Blue ha indicado que con esta iniciativa acompaña al gigante de la distribución en España en su estrategia de digitalización e innovación, al agilizar un proceso que hasta ahora requería la interacción humana.

De esta forma, los turistas de largo radio pueden, mediante un proceso self service, disponer de manera anticipada e inmediata de la devolución del IVA de sus compras en el método de pago preferido (efectivo, tarjeta de crédito, Alipay, etc.), generando así un «círculo virtuoso» de devolución-gasto.

El Corte Ingles cajeros IVA

Este servicio personalizado está pensado para responder al nuevo perfil de turista de largo radio, cada vez más millennial sobre todo en el caso de los asiáticos y para mejorar la experiencia del turista de fuera de la Unión Europea. El director de marketing internacional de El Corte Inglés, Javier Fernández-Andrino, ha señalado que la presencia de estos kioskos responden «a la estrategia de innovación» de la compañía. Refuerza nuestra posición como destino por excelencia para los turistas extracomunitarios, a quienes facilitamos el proceso de recibir de manera anticipada en el centro de Madrid la devolución del IVA«, ha subrayado.

Por su parte, el director de Global Blue España, Luís Llorca, ha subrayado que esta solución tecnológica «da respuesta al nuevo perfil de turista de fuera de la UE, acostumbrado a la inmediatez y a poder gestionarlo todo desde una pantalla«. «Así mejoramos la experiencia del turista de largo radio con las últimas tecnologías durante sus compras y antes de dejar nuestro país», ha recalcado.

Seat lanzará en 2020 su primera motocicleta eléctrica

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La marca automovilística española Seat entrará en el mercado de motocicletas con el lanzamiento en 2020 de su primera scooter eléctrica (125 centímetros cúbicos), denominada eScooter concept y que ha sido desarrollada en colaboración Silence, según informó la empresa en un comunicado.

Seat explicó que este ‘concept’ se desvelará de forma oficial el próximo 19 de noviembre en el Smart City Expo World Congress de Barcelona, como parte de la estrategia de movilidad urbana que está implementando la marca.

La compañía aseguró que este modelo de motocicleta se desarrollará en colaboración con la firma catalana Silence y se comercializará tanto en el canal de particulares como para flotas compartidas (‘moto sharing’).

La firma con sede en Martorell (Barcelona) ha recibido el encargo de liderar la estrategia de micromovilidad del consorcio Volkswagen, tal y como anunció en la pasada edición del Mobile World Congress. Una iniciativa a través de la que ha presentado el Seat Minimó concept y también el Seat eXS KickScooter powered by Segway.

Con motivo de este anuncio, el presidente de la compañía automovilística, Luca de Meo, indicó que el continuo crecimiento de las grandes ciudades hace que conseguir una movilidad eficiente sea uno de los principales retos. «Hoy, damos un paso más en nuestra estrategia de micromovilidad urbana confirmando la primera eScooter en la historia de la marca», aseguró.

La empresa destacó que Barcelona es la ciudad europea con más motocicletas por cada habitante. Del mismo modo explicó que Seat está en proceso de convertirse en un proveedor de servicios de movilidad, «más allá de la fabricación de vehículos», con el fin de responder a las grandes tendencias de la movilidad del futuro.

Entre estas tendencias, la firma destaca la economía colaborativa, compartida y sostenible. Para dar respuesta a estas nuevas demandas, Seat ya dispone de servicios de ‘car sharing’, a través de la enseña Respiro, y también vende el eXS KickScooter powered by Segway, disponible a través de la ‘startup’ UFO.

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