Servicios que contratar antes de dar el “Sí quiero”

Alejandro Morales
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Servicios que contratar antes de dar el “Sí quiero”

Cuando una pareja decide dar un paso hacia adelante en su relación y formalizarla a través del matrimonio se vive un momento de euforia y felicidad, pero lo cierto es que también incluye muchos quebraderos de cabeza por el buen número de decisiones organizativas que hay que tomar.

Es algo que se vuelve especialmente complicado para quienes tienen horarios laborales que dificultan la tarea de organizar el evento, pero por suerte en los últimos años han surgido todo tipo de negocios y servicios para solucionar este tipo de problemas.

3 servicios necesarios para organizar la boda perfecta

Entre los servicios más interesantes que las empresas ofrecen para ahorrar tiempo y esfuerzo a los novios destacan por su importancia los siguientes:

Servicios de planificación de bodas

Los servicios de planificación y organización de bodas son prestados por profesionales conocidos como wedding planners, que se encargan de organizar todo tipo de detalles para que los novios no tengan que preocuparse por lo más mínimo. Lugares de celebración, decoración, luna de miel o ambientación musical son algunos de los aspectos que este tipo de profesionales organizan para que la boda resulte espectacular.

Organización de despedidas de soltero

Antes de la boda existe una tradición muy arraigada en nuestro país de celebrar despedidas de soltero, tanto el novio con sus amigos como la novia con sus amigas. A día de hoy lo más sencillo es contratar una agencia de despedidas de soltero porque ofrecen planes realmente divertidos diseñados específicamente para momentos como las despedidas de soltero. Escapadas de fin de semana a alguna ciudad, fiestas en un barco en el mar o fiestas en las mejores discotecas son algunos de los planes más habituales.

Catering para bodas

¿Qué sería de las bodas sin un buen servicio de catering? La gran cantidad de invitados que tienen las bodas hacen necesario contratar servicios de caterings para bodas que se encargue del diseño y de la elaboración de los menús para servir a los invitados. Existen por suerte muchas empresas en el sector en cualquier ciudad del país, así que no resulta complicado encontrar una que se adapte al bolsillo de los novios o a sus gustos en cuanto a alimentos del menú.

Para elegir un buen catering para bodas es necesario seguir algunas recomendaciones y trucos de carácter general. Hacer una comparativa entre diferentes empresas, comprobar opiniones online de anteriores clientes o pedir una cata de las bebidas disponibles para comprobar su calidad pueden ser los más útiles para acertar con la decisión final.

Como se puede apreciar, existe un buen número de empresas que se encargan de satisfacer diferentes servicios para las bodas o relacionados con las mismas. Despedidas de soltero, wedding planners o empresas de catering son algunas de las más demandadas por los novios del siglo XXI, y es que cuando no se tiene demasiado tiempo para organizar la boda nada mejor que dejarlo en manos de auténticos profesionales con conocimientos y experiencia en el sector.

El MatchBot con IA del Mutua Madrid Open premiado por Autelsi

Alejandro Morales
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El MatchBot con IA del Mutua Madrid Open premiado por Autelsi

El Mutua Madrid Open fue reconocido este jueves en la gala de los premios AUTELSI por el Matchbot, el ChatBot dotado con Inteligencia Artificial que el torneo estrenó en 2018 para agilizar la comunicación en los aficionados al tenis.

El ChatBot del Mutua Madrid Open, bautizado como MatchBot e impulsado gracias a la
tecnología de ORACLE, se trata de un programa informático que aprovecha la
Inteligencia Artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios,
ofreciendo información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así
como ayuda para comprar entradas o detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos.

“Nuestra colaboración con Oracle para desarrollar este Matchbot ha sido perfecta”, dijo
Gerard Tsobanian, CEO del Mutua Madrid Open, tras recoger el premio en el Casino de
Madrid. “Fue una experiencia interesante porque nosotros apostamos desde hace mucho tiempo por hacer  un torneo moderno y tecnológico, un torneo del siglo XXI”, añadió. «Recibir hoy este premio es la señal de que estamos haciendo lo correcto. AUTELSI está en lo más alto de esta industria, y premiar a nuestro torneo es algo muy importante para nosotros”.

Disponible en la aplicación móvil del Mutua Madrid Open, así como en la página web, el
MatchBot convirtió al torneo en el primer Masters 1000 y Premier Mandatory en
incorporar un asistente virtual de esas características, con la finalidad de enriquecer la
experiencia del usuario para facilitar en todo momento la información que está buscando. Gracias a los recientes avances en el aprendizaje automático de los programas informáticos (Machine Learning), el MatchBot puede aprender de la experiencia acumulada por las diferentes gestiones y conversaciones con otros usuarios. De esta forma, la experiencia ofrecida a los aficionados es cada vez mejor, facilitando respuestas cada vez más correctas.

Los premios AUTELSI, consolidados como la referencia en el sector IT, reconocen y
recompensan la innovación y la excelencia de los proyectos, así como la dedicación y
brillantez de las carreras profesionales del sector.

Endesa e Iberdrola sellan la paz en Almaraz: ‘habemus’ acuerdo nuclear

Raúl Masa
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Endesa e Iberdrola sellan la paz en Almaraz: ‘habemus’ acuerdo nuclear

A falta de nueve días para que los socios que dirigen la central nuclear de Almaraz tomen la decisión sobre su futuro, por fin se han puesto de acuerdo entre Endesa, Iberdrola y Naturgy para ampliar la vida útil de central y en qué condiciones hacerlo.

Y es que este mismo jueves todavía estaba todo en el aire. Pero por fin han llegado a un consenso para garantizar el futuro de la central que, este mismo viernes, deberán ratificar en una asamblea convocada.

No obstante, tan solo se trata de la punta del iceberg de un conflicto que promete muchas “semanas calientes” hasta que en el año 2035 se cierre la última central. Este acuerdo solo es un pequeño bache sorteado. La realidad para Endesa, por ejemplo, es que su actividad de generación eléctrica se ve muy condicionada por el uso de la tecnología nuclear, mientras que Iberdrola y Naturgy salvan este escollo con sus alternativas de ciclos combinados.

Endesa e Iberdrola han llegado a un acuerdo, pero aquí no se acaba el sainte

Por otra parte, hay un asunto capital que preocupa, sobre todo, a las compañías de José Bogas e Ignacio Sánchez Galán, y no tanto a la de Francisco Reynés, que es la carga tributaria que deben soportar estos negocios nucleares. Y es que entre tasas, tributos y compromisos con Enresa, el organismo que gestiona los residuos, casi se llevan un 40% de lo facturado.

LOS PUNTOS DEL ACUERDO

El acuerdo, cerrado esta madrugada después de que en la jornada de ayer se intensificaran los contactos en busca de una solución definitiva que presentar este viernes y con la que tratar de cerrar el conflicto abierto por el futuro de Almaraz, supone garantizar el protocolo que las tres compañías y EDP habían rubricado con Enresa para la continuidad del parque nuclear y su cierre ordenado entre 2025 y 2035.

La clave para cerrar el acuerdo se sostenía sobre la introducción de una cláusula a la petición de alargar la vida útil para no superar un tope del 15% a una cifra de inversiones recurrentes de unos 400 millones de euros distanciaba a las compañías, ya que Endesa sostenía que no existía ninguna condición en el caso de que las inversiones necesarias fueran superiores a las previstas, al ser una cuestión que debe ser determinada por el Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Finalmente, el acuerdo alcanzado entre las tres ‘grandes’ eléctricas ha elevado ese tope sobre la cifra de inversiones previstas de 400 millones de euros al 50%.

La clave para el acuerdo ha estado en el porcentaje de inversión

De esta manera, quedan acotadas las inversiones a realizar en la planta a unos 600 millones de euros, y si se supera ese tope las propietarias deberán volver a sentarse. Asimismo, se mantiene la regla de pactar las decisiones por unanimidad, tal y como está previsto en las sociedades de interés económico (AIE) por las que se rigen las nucleares.

INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO

Según diversas fuentes, el acuerdo ha llegado a buen puerto porque la todavía ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, se habría puesto en contacto con las tres compañías para pedirles celeridad en la resolución del conflicto. Primero por la propia seguridad en cuanto al futuro suministro energético; y, por otra parte, porque la imagen que estaban proyectando empezaba a ser triste.

Y es que no se puede obviar que, pese a ser socios, la realidad es que las tres compañías tienen intereses enfrentados en el sector energético. Ahora, en los siguientes pasos, el protocolo incluye un calendario de cierre para el parque nuclear español, contemplando las clausuras ordenadas y escalonadas de los actuales siete reactores desde 2027 (Almaraz) hasta 2035 (Trillo). De tal manera que, tras Almaraz, le tocaría el turno a Ascó I (2029) y Cofrentes (2030). En 2033, sería clausurado Ascó II y, en 2035, Vandellós y Trillo. A este ritmo, la vida útil de las centrales se situará en una media de unos 45-46 años.

El complejo hospitalario Ruber Juan Bravo ya cuenta con una Unidad de Melanoma

Alejandro Morales
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El complejo hospitalario Ruber Juan Bravo ya cuenta con una Unidad de Melanoma

El melanoma es la causa de casi 1.000 fallecimientos cada año en España. La mayoría de ellos podrían haberse evitado con programas eficientes de detección y tratamiento precoces como los que se realizan en la Unidad de Melanoma del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo de Madrid.

En España se diagnostican alrededor de 5.000 nuevos casos cada año que requieren un diagnóstico preciso y un tratamiento con intención curativa por grupos especializados. El 40% de los melanomas se diagnostican antes de los 55 años, por lo que la curación es sinónimo de larga supervivencia.

La exposición al sol es un factor causal de muchos melanomas. En España el nivel de insolación es muy alto y, por tanto, el riesgo de padecer melanoma también. La fotoprotección es muy importante pero también lo es la detección precoz de lesiones cutáneas, sobre todo las pigmentadas, y ese es uno de los cometidos de la Unidad de Melanoma.

Para hacer frente a este importante problema de salud el complejo hospitalario Ruber Juan Bravo ha puesto en marcha la Unidad de Melanoma. Durante la presentación de la misma la Dra. María Calvo ha apuntado que “los pacientes con melanoma se pueden beneficiar de un enfoque multidisciplinar que permita desarrollar estrategias de prevención primaria y secundaria, realizar un diagnóstico precoz y un estudiare preciso, adoptar la estrategia terapéutica óptima en cada caso y facilitar la participación de los pacientes en los distintos ensayos clínicos que han demostrado un aumento de la supervivencia.”

INMUNOTERAPIA Y TRATAMIENTOS MOLECULARES

“Los pacientes atendidos en la Unidad de Melanoma del Complejo Hospitalario Ruber Juan Bravo tienen un seguimiento protocolizado y personalizado. El paciente y sus familias están asesorados por los especialistas en todo momento”, añade Calvo.

Dado que el 25% de los casos de melanoma metastatizarán en algún momento de la evolución, es importante resaltar que la inmunoterapia y los tratamientos moleculares dirigidos contra el tumor han cambiado de forma radical el modo en que se trata esta enfermedad.

“Hace solo unos años, los pacientes con melanoma metastásico tenían una media de supervivencia de once meses, pero ahora, gracias a la inmunoterapia y a las terapias moleculares dirigidas, tenemos un porcentaje notable de largos supervivientes y hemos conseguido cronificar la enfermedad en muchos de ellos”, afirma el Dr. Javier Román. “Independientemente de los enormes avances que se han logrado en los últimos años en el tratamiento del melanoma metastásico, aún es preciso mejorar los resultados y la investigación de nuevos fármacos o combinaciones es el mejor camino para avanzar”, añade el especialista en Oncología de IOB Institute of Oncology.

En este sentido, la Dra. Esther Holgado, oncóloga especializada en inmunoterapia del cáncer del IOB Institute of Oncology, ha avanzado que están trabajando en un proyecto de colaboración con el CNIO que se basa en la búsqueda de biomarcadores mediante un análisis de sangre para saber qué pacientes responderán mejor a los tratamientos inmunológicos.

La Dra. Holgado confirmó también los grandes avances que la inmunoterapia contra el cáncer ha logrado con los pacientes de melanoma metastásico y la curación de una parte de estos que antes de los nuevos tratamientos tenían un pronóstico muy desfavorable.

 

La EuroLeague: más abierta que nunca, con la tensión de siempre

Alejandro Morales
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La EuroLeague: más abierta que nunca, con la tensión de siempre

Siro Lopez Endesa Merca2.es

Restan dos jornadas para que acabe la fase regular de la EuroLeague. Y aunque ya parece todo bastante perfilado, todavía falta por decidir quién será el primero y, lo más importante, quiénes serán los equipos que ocupen las últimas plazas para entrar en playoffs.

Y es que nunca había habido tanto atasco para entrar en la fase final a falta de dos jornadas. Una prueba de que el modelo de competición que propuso el mandamás Jordi Bertomeu hace unos años va cuajando, y el nivel competitivo mantiene atractivo hasta el final. De hecho, ese atractivo ha sido el detonante para que la nueva plataforma de televisión en streaming Dazn se haya hecho con los derechos audiovisuales desde la próxima campaña. Algo verá.

Pero volviendo a la competición, a falta de tres semanas para que se inicien los cruces de cuartos de final, es muy difícil pronosticar que sucederá de ahí en adelante. Por el momento ya tienen su pase asegurado a playoffs: Fenerbahce, CSKA, Real Madrid, Andolu Efes y FCBarcelona Lassa. Incluso, ya se puede concluir un cruce entre los turcos y el equipo catalán. En cuanto a los tres primeros puestos, todavía puede bailar la situación, y es algo importante sobre todo de cara a los cruces en la Final Four de Vitoria que se celebra entre el 17-19 de mayo.

El formato de la EuroLeague se ha mostrado como un buen modelo para fomentar la competencia

Resulta complejo que el equipo de Pablo Laso quede primero. Por lo tanto, entre turcos y rusos se jugarán el primer puesto y, lo más importante, evitar en las semis de la F4 al conjunto merengue y cruzarse con él en un hipotética final. El calendario para ambos es muy complejo, puesto que juegan contra equipos que todavía aspiran a la fase final, como Baskonia, AX Milan o Maccabi. Por lo tanto, todo en el aire.

LOS OUTSIDERS DE LA EUROLEAGUE

Los cinco primeros puestos están decididos. Pero tras ellos, y con el cartel de outsiders, hay casi media docena de equipos que, matemáticamente, todavía no están ni fuera ni dentro. Y, desde este mismo viernes, se juegan todo para estar en la fase final.

Entre ellos está Baskonia, que si juega bien sus cartas debería estar en los playoffs, aunque su calendario es brutal: Real Madrid (esta jornada), Efes y CSKA. Tras el equipos vasco llega el tapón. AX Milan, Panathinaikos, Olympiakos, Bayern Munich, Zalgiris, y hasta Maccabi tiene opciones depende de los resultados.

Mike James Merca2.es
Mike James, del AX Milan, puede ser uno de los tapados

Lo bueno para todos, por el estilo de competición en un grupo de 16 conjuntos, es que en estas dos jornadas (y media) que restan habrá cruces directos entre ellos. Y no solo eso, sino que hay partidos con esos tres equipos de arriba que, sobre todo, quieren evitarse entre ellos en la F4.

Y LUEGO, ¿QUÉ?

A la espera de tener configurado el cuadro final, sería una sorpresa mayúscula que la EuroLeague no la ganase alguno de los cinco equipos que no están ahora mismo entre los primeros.

Por un lado, Real Madrid, CSKA y Fenerbahce vuelven a ser los máximos favoritos. Aunque hay un dato muy curioso: el primero en la clasificación en estos momentos, el equipo de Zeljko Obradovic, ha perdido este mismo mes en duelo directo contra blancos y rusos. Y pese a ello, encabeza la tabla. Aunque ese termómetro, circunstancial -puede-, evidencia que la igualdad es máxima.

Thomas Heurtel Merca2.es
T. Heurtel será un termómetro para las aspiraciones del Barça

En cuanto a Barça Lassa y Efes, ¿qué esperar de ellos? Ya se sabe que se medirán el uno contra el otro en cuartos. En otro duelo directo, también este mes, los turcos zumbaron la badana de lo lindo al equipo de Pesic. Un Shane Larkin (ex Celtics) espectacular con 37 puntos reventó a los culés. Pero eso sucedió hace tres semanas. Dentro de otras tres la película puede ser muy distinta. No obstante, el factor cancha a favor de los otomanos puede ser determinante. Aunque también es cierto que el Barça no estaba por estos lares desde que la competición cambió de sistemas hace un par de años; y la evolución del equipo ha sido muy buena esta año. ¿Por qué no pensar que puede dar la sorpresa como ya hizo ganando la Copa del Rey en Madrid? A fin de cuentas, unos playoffs y una F4 no tienen que ver nada con fases regulares, y todo puede pasar.

Lo menos probable es que en Vitoria salga campeón un equipo que no sea uno de estos cinco. Pero una vez más: todo puede pasar en esta EuroLeague.

Los peores momentos de la vida de la Reina Letizia

Teresa Redondo
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Los peores momentos de la vida de la Reina Letizia

La Reina Letizia ha vivido momentos muy duros a lo largo de su vida. ¿Es por eso por lo que hoy en día tiene un carácter un poco agrio? Es muy posible. Cuando la vimos entrar en la Casa Real, Letizia era todo sonrisa. Siempre la veíamos contenta y muy feliz, incluso enérgica cuando salía a algún acto. Pero con el paso del tiempo hemos visto que se ha ido apagando. ¿Tendrán esos momentos duros algo que ver? No lo descartamos.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos más duros que ha vivido la Reina Letizia en lo que lleva dentro de la Familia Real. Algunos momentos no han sido nada fáciles de olvidar, es más, diríamos que aún no los ha olvidado, como es el caso de la muerte de su hermana. Así que, sin más, vamos a ello.

La muerte de su abuelo Francisco

Letizia

En el año 2015, el abuelo de la Reina Letizia, Francisco, dejó este mundo para ir a otro mejor. El abuelo materno de Letizia entró un domingo al hospital y pocas horas después, la Casa Real anunciaba que los actos quedaban suspendidos hasta nuevo aviso. Finalmente, el abuelo de Letizia falleció el martes a los 98 años de edad.

El abuelo materno de Letizia supo bien cómo tratar con los periodistas. Era un hombre bastante generoso y agradable, por lo que le apodaron por el nombre de ‘el abuelo campechano‘. Letizia quería mucho a su abuelo y es por eso por lo que su muerte le afectó mucho más de lo esperado en la Casa Real.

Los atentados del 11-M, el primer funeral de Estado de la Reina Letizia

Reina Letizia

Aunque cuando sucedió el atentado del 11-M tan solo hacía unos meses que se habían prometido Felipe y ella, Letizia tuvo que enfrentarse a su primer funeral de Estado. Muy pronto. Fue un momento muy doloroso y es que muchos españoles habían fallecido en ese gran atentado ocurrido en Madrid en el mes de marzo. Una auténtica tragedia.

Es cierto que todos en la Casa Real mostraron signos de tristeza pero, sin duda alguna, a Letizia es a la que se vio más afectada. No sabemos si por el atentado, que fue uno de los más sangrientos vividos en España, o porque veía a lo que se tenía que enfrentar siendo princesa y luego reina. No es una posición fácil, y es por eso por lo que, quizá, Letizia estaba en shock.

El suicidio de su hermana Erika

erika Merca2.es

Esta muerte ha sido, sin duda alguna, la que más ha afectado a la Reina Letizia, y no es para menos. Su hermana Erika de 31 años había muerto. Ha sido el palo más duro al que se ha enfrentado, y ni el calor de su familia ni el de la Casa Real consiguió que Letizia se recuperase, es más, diríamos que hoy en día sigue sin estar recuperada.

En esos momentos, Letizia estaba embarazada de seis meses y, aún así, quiso seguir con todos los compromisos que tenían pactados. Suponemos que Letizia no quería encerrarse en su casa a llorar la muerte de su hermana ya que sería mucho peor.

Después de la autopsia se hizo público que Erika murió por una parada cardiorrespiratoria causada por unas pastillas que había tomado, más de la cuenta. Erika estaba pasando por momentos muy difíciles y parece que no quería seguir viviendo.

El terremoto de Lorca

lorca 1 Merca2.es

En el año 2011 un terremoto tremendo despertó a toda la población del municipio de Lorca, que se encuentra en Murcia. El terremoto, que tuvo lugar el día 11 de mayo, se cobró la vida de 9 personas y dejó 324 heridos, casi nada. Además, el terremoto arrasó con gran parte del municipio. Fue un auténtico desastre.

El funeral por las vidas perdidas en el terremoto se realizó en el recito ferial de Santa Quiteria, y los Príncipes de Asturias acudieron a él. Tanto Felipe como Letizia mostraron sus condolencias a las familias y se vieron muy afectados. Hay que tener en cuenta que, al fin y al cabo, ellos consideran a los españoles como su ‘pueblo’, así que cualquier pérdida les duele en el alma.

El accidente ferroviario de Angrois

Reina Letizia

Otro momento trágico para Doña Letizia fue el accidente ferroviario de Angrois. Ocurrió en el año 2013 y los Príncipes de Asturias no tardaron en trasladarse hasta el lugar de los hechos. Allí, en Santiago de Compostela, se celebró un funeral en honor a las víctimas, en total fueron 79 las personas que fallecieron en este terrible accidente.

Don Felipe y Doña Letizia, acompañados por la infanta Elena, trasladaron su pésame a los familiares de las víctimas de este terrible accidente. Eso sí, el gesto de Doña Letizia era devastador. Sin duda estaba muy afectada por todo lo que había ocurrido y estaba haciendo grandes esfuerzos por contener las lágrimas en ese momento tan doloroso.

El accidente de autobús en Cieza

cieza 1 Merca2.es

El Rey Felipe VI y la Reina Letizia tuvieron que desplazarse de nuevo hasta Murcia para dar el pésame a varias familias. El municipio murciano de Bullas quedó muy conmocionado al tener que despedir a 14 de sus vecinos debido a un accidente de autobús a muy pocos kilómetros de su destino.

En esta ocasión fue el Ministro de Interior, Jorge Fernández Días, el que acompañó a los Reyes de España. Durante 15 minutos, o más, Doña Letizia y Felipe dieron el pésame a todas las familias de los fallecidos. Nuevamente, se vio una mirada de dolor en la Reina Letizia, y no es para menos. Estas muertes le afectan muchísimo y hemos podido comprobarlo a lo largo de la historia.

 

Letizia y la tragedia del vuelo Germanwings

Reina Letizia

Otra de las grandes tragedias ocurridas en España fue la del vuelo de Germanwings, que viaja desde Barcelona con destino Düsseldorf. En total eran 150 personas las que iban en ese vuelo y las que, lamentablemente, terminaron desapareciendo. El funeral se celebró en la basílica de la Sagrada Familia de Barcelona y los Reyes acudieron a ella para mostrar su respeto y sus condolencias.

Tanto Letizia como Felipe estaba muy afectados por la tragedia ocurrida ya que no había sido ningún accidente, sino que fue el propio copiloto, Andreas Lubitz, el que provocó este accidente que tantas vidas se llevó. Una auténtica desgracia, sin duda alguna.

El atentado en Palma de Mallorca

Letizia

No es ningún secreto que la Casa Real tiene una conexión especial con Palma de Mallorca. Es donde pasan la mayor parte de sus vacaciones, es decir, casi media vida. Es por eso mismo por lo que el atentado en Palma de Mallorca les afectó muchísimo, tanto a la Reina Letizia, a pesar de que ella no es nada asidua a las vacaciones en Mallorca, como al resto de la Casa Real.

Este atentado, que se llevó la vida de dos agentes de Guardia Civil, ocurrió en el año 2009. La familia se trasladó para dar el pésame a los familiares de estos dos Guardias Civiles que murieron en un atentado provocado por ETA. Fue un funeral muy emotivo que se celebró en la Catedral de Palma de Mallorca. Toda la familia asistió al completo.

El euríbor da marcha atrás: en riesgo más de 4.000 M€ en beneficios de la banca

Pedro Ruiz
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El euríbor da marcha atrás: en riesgo más de 4.000 M€ en beneficios de la banca

Buenas noticias para los hipotecados, malas para las entidades bancarias. El euríbor, el índice de referencia para la mayoría de préstamos en España, ha comenzado a darse la vuelta y apunta ahora a hacerse todavía más negativo. Lo que supone un alivio (todavía más) para los ciudadanos cada final de mes, puede hacer un agujero en los próximos años a los grandes bancos del país de más de 4.000 millones de euros.

A principios de mayo, el presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, explicaba a los mercados que la tan esperada subida de tipos (que ya se había aplazado a finales del 2019) tendría que esperar algún trimestre más, debido a que el frenazo económico en la eurozona era mayor del esperado. La reacción no se hizo esperar por parte de los inversores que pusieron a la venta las acciones que tenían de entidades europeas, lo que provocó que la banca (a medida que más expuesta estaba a la zona euro) cayese a plomo.

Pese a que las palabras de Draghi llegaron en marzo, los inversores ya se lo temían desde meses atrás como indica la evolución del euríbor en los últimos meses. Así, en el mes de diciembre el índice de referencia escaló un 18,18%, en enero dicho crecimiento se rebajó hasta el 6,8%, mientras que en febrero se mantuvo prácticamente plano. Ahora, tras las palabras del presidente del BCE el indicador, tras caer una milésima, ha vuelto a cifras de finales de enero de 2019 y amenaza con seguir cayendo. El trasatlántico ha virado el rumbo, de nuevo, con todo lo que implica.

JP Morgan prevé que los beneficios se reduzcan en 4.074 millones sobre los potenciales que obtendrían las entidades entre 2019, 2020 y 2021

La banca había fiado la mejora de sus resultados en los próximos años a la hipotética subida de tipo que debía empezar a materializarse este 2019. De hecho, JP Morgan estimó que las seis grandes firmas financieras españolas alcanzasen un beneficio cercano a los 20.600 millones de euros conjunto en 2021, con un crecimiento anual del 4,5% de media. Una situación que ha cambiado a medida que el euríbor comience a darse la vuelta y los efectos del parón económico se empiecen a notar sobre sus balances.

La razón es sencilla, ya que debe entenderse que el negocio de la banca viene de comprar dinero (pagar por prestamos) y venderlo (dar créditos) y apuntarse el diferencial. Así, mientras que no lo puede comprar en negativo (es casi imposible cobrar a los clientes por los depósitos) se ve obligada a ponerlo a la venta con una reducción importante de dicho diferencial (ya que los créditos se suelen dar con un tipo más euríbor), por lo que al final los beneficios se reducen a la fuerza. Una situación que el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, definió a la perfección hace tiempo: «nos gustan los tipos de interés bajos, pero no los negativos».

Por ello, la decisión del BCE ha llevado a que JP Morgan actualice su modelo respecto a la banca española, y de esta manera «reflejar el movimiento a la baja en la curva del euribor a 12 meses, un crecimiento de los préstamos más lento y normalizar los deterioros de cara a 2021”. En concreto, el diagnóstico que ofrece la firma de inversión es una reducción de 4.074 millones sobre los potenciales beneficios que obtendrían las entidades entre 2019, 2020 y 2021.

banca JP M Merca2.es

La revisión a la baja de los beneficios por parte del banco de inversión es más amplia a medida que pasan los años, puesto que los activos estaban apalancados al tipo de interés para recoger con más fuerza la subida de tipos. Así, para este año, se preveía un volumen de beneficios cercano a los 18.150 millones de euros, mientras que con la revisión se quedará en poco más de 17.000 millones. Para el año siguiente la brecha asciende hasta los 1.435 millones (17.860 frente a los 19.250 millones iniciales), mientras que para 2021 el agujero será superior a los 1.600 millones, pasando de los 20.595 millones a los 18.991 millones. En total, el agujero que prevé la firma supera los 4.000 millones, lo que supone algo más de un 20% de sus beneficios totales.

SANTANDER Y CAIXABANK LOS MÁS AFECTADOS

En las estimaciones emitidas por JP Morgan, Banco Santander sería el valor cuyos beneficios más sufran una vez se ajustan sus cifras a la nueva situación macroeconómica. Así, la firma de inversión considera que el beneficio por acción de la firma presidida por Ana Botín se reduzca hasta un 10% respecto de las estimaciones previstas en el periodo que abarca en los próximos tres años. Además, el retroceso del euríbor provocará que no pueda alcanzar los 10.000 millones de beneficios en 2021, uno de los grandes objetivos que se había puesto la entidad.

Caixabank será también una de las entidades más castigadas, respecto de las estimaciones iniciales, ya que la caída del beneficio por acción rondaría el 6%. De hecho, el crecimiento de las ganancias en los tres próximos años pasa de un 22% (lo que implica un 7,8% anual) a poco más de un 8% (o cerca de un 2,7% anual). La tercera que más afectada se podría ver es Bankia, ya que el gigante prevé que las ganancias por acción de la firma semipública caigan en 5% en los siguientes años.

Por último, BBVA y Bankinter son las entidades que menos expuestas están a la caída del euribor y el parón de la economía. De hecho, JP Morgan solo reduce sus estimaciones de beneficios por acción de ambas compañías en un 2%. Aunque eso sí, provocaría que la firma vasca no llegase a superar los 5.000 millones de ganancias (se esperaba que ascendieran a 5.110 millones) y se quede en los 4.870 millones de euros.

La electrónica pequeña, bonita y barata que arrasa en Amazon

Alejandro Morales
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La electrónica pequeña, bonita y barata que arrasa en Amazon

Estos productos son pequeños productos de electrónica, que sirven para hacerte la vida un poco más fácil y que puedes comprar en Amazon. Estos accesorios suelen estar tirados por casa, pero en ciertos momentos, nos solucionan la vida completamente.

Te presento los 10 accesorios gadgets de Amazon que puedes comprar por menos de 10 euros. Veremos cargadores de coche, soportes para el móvil, adaptadores de todo tipo y hasta una carcasa para crear discos duros externos.

Los gadgets de Amazon son los productos más baratos y divertidos de la plataforma.

SANDISK TARJETA DE MEMORIA DE 16 GB

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El siguiente producto que tenemos de Amazon, es una tarjeta de memoria de 16 GB de Sandisk. Aunque algunos teléfonos ya no incluyan este soporte de almacenamiento, sigue siendo muy usado. Tenemos una tarjeta de alta velocidad clase 10, que funciona en cualquier teléfono compatible y con un tamaño de 16 GB.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Tiene una lectura de hasta 98 Megas por segundo, viene con un adaptador SD estándar, y está disponible en tamaños de hasta 400 GB. Además, puedes comprarlo en pack con la tarjeta y el lector.

CONCENTRADOR USB 3.0 DE 4 PUERTOS

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El siguiente gadget de Amazon, es un concentrador USB de 4 puertos con interruptores de alimentación individuales. Este producto permite convertir un puerto USB en 4 puertos, con compatibilidad USB 3.0 y con interruptores individuales. Esto quiere decir que, si un producto no lo estás usando, puedes apagar su interruptor y así, ahorrar energía.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, un gadget muy práctico, sobre todo si tienes pocos puertos en tu ordenador. Sin duda, es la forma más barata de ampliar el número de puertos, aunque al ser concentrador, la energía se reparte.

CABLE HDMI 2.0 ALTA VELOCIDAD DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es un cable HDMI de alta velocidad. Tenemos dos cables con contactos chapados en oro, y compatibles con HDMI 2.0. De este modo, podemos ver vídeo a 4K, con 60 fps y con una banda ancha de 18 Gigas por segundo. Además, está protegido contra interferencias de señales externas, para asegurar una transmisión mucho más estable.

Lo puedes comprar a través de aquí. El cable HDMI es fundamental para conectar todos nuestros dispositivos como las consolas de videojuegos, los reproductores de sonido y hasta los ordenadores. Tener un buen cable como este garantiza mayor calidad, y más ancho de banda.

CARCASA DISCO DURO 2.5 USB 3.0

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El siguiente producto de la lista de Amazon, es una carcasa para discos duros de 2.5 pulgadas. ¿Tienes algún disco duro perdido por casa y no sabes qué hacer con él? Pues con esta caja, podrás convertir el disco duro, en un disco duro externo. Tan sólo tienes que meter el disco dentro de la caja y conectar por USB.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Estamos ante un producto práctico, que permite usar cualquier disco duro pequeño y que pone a tu disposición la tecnología 3.0. Esta tecnología, es mucho más rápida que el USB tradicional, algo para lo que obviamente incluye un cable especial.

ADAPTADOR HDMI A VGA

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El siguiente producto de la lista en Amazon, es un adaptador de HDMI a VGA. Muchas veces, tenemos monitores antiguos que tienen puertos VGA, pero ordenadores modernos que solo usan HDMI. Gracias a este adaptador, vamos a poder convertir la señal HDMI a VGA y así, conectar nuestro dispositivo moderno a nuestro monitor antiguo.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Sin duda, un gadget muy práctico, aunque no olvides conectar también la salida de audio, la cual se conecta a través del propio dispositivo. Los puertos VGA solo transmitían vídeo, así que, por eso, este dispositivo divide la señal en dos, saliendo el vídeo por un lado, y el audio por otro.

CARGADOR DE COCHE AUKEU DOBLE PUERTO DE AMAZON

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El primer producto de los gadgets de Amazon, es este cargador de coche con doble puerto. Este producto sirve para cargar cualquier teléfono en el mechero del coche, con una potencia de 24 W y 4,8 Amperios en total. Permite cargar dos teléfonos a la vez, a 2,4 Amperios cada puerto y con alta velocidad.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Ahora mismo, tiene una pequeña rebaja del 15%, aunque debes recordar que las ofertas aquí son por tiempo limitado. Sin duda, un producto muy práctico, pues muchas veces no tenemos batería y necesitamos algo así.

CABLE MICRO USB DE CARGA RÁPIDA

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El siguiente producto de la lista, es un cable micro USB de carga rápida. Es de la clavija estándar de micro USB de la mayoría de cables del mercado, y tiene un diseño de cordón que evita que se rompa. Permite cargar con rapidez todos los dispositivos compatibles.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Es un pack de dos cables, con una longitud de 1 metro cada uno. Como los cables se suelen perder, está bien tener dos, pues si pierdes uno, así siempre sabrás que tienes otro disponible.

SOPORTE MAGNÉTICO PARA EL MÓVIL

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El siguiente producto de la lista de Amazon, es un soporte de móvil para el coche. Esto sirve para tener el móvil colocado en el coche, y así, poder usar el manos libres y el GPS sin ningún peligro. El dispositivo se coloca en el coche con diferentes ajustes de montaje, y permite pegar el teléfono sin peligro.

Lo puedes comprar a través de este enlace. Viene con dos unidades para conectar dos teléfonos y es muy fácil de usar. Es un gadget bastante útil si estás usando una aplicación de GPS en el móvil, pues podrás ver por dónde vas con tan sólo girar un poquito la cabeza.

3 ADAPTADORES USB C A MICRO USB DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es un adaptador de micro USB, a USB Tipo C. Cada vez más teléfonos usan USB Tipo C, un estándar mucho más rápido, pero con cables más caros. Si algún día pierdes tu cable, puedes usar este adaptador y cargar tu teléfono móvil con un cable normal y corriente.

Lo puedes comprar a través de este enlace. El pack es de tres adaptadores, algo que te valdrá por si pierdes alguno o para regalar a algún amigo o familiar. El adaptador tiene el tamaño de una moneda de 25 centavos, y es compatible con USB OTG.

HDMI SWITCH DE 3 PUERTOS DE AMAZON

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Finalmente, tenemos un switch HDMI de 3 puertos. Mucha gente tiene el problema de no tener suficientes puertos HDMI en su televisor. Sin embargo, este aparato de Amazon, convierte un puerto en 3 puertos distintos, para varios dispositivos. Es compatible con el estándar HDMI 1080p, y funciona mediante un botón que cambia la señal del vídeo a uno de los tres puertos.

Se puede comprar a través de este enlace. Tiene conectores de oro, no tiene distorsión de vídeos y no necesita energía adicional. Eso sí, no es compatible con resolución 4K.

Converse Chuck Taylor, la zapatilla más vendida en Amazon. Conoce el top 10

Ruben Azpeleta
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Converse Chuck Taylor, la zapatilla más vendida en Amazon. Conoce el top 10

Muchas veces nos pensamos que Amazon solo es un sitio para comprar electrónica o baratijas. Sin embargo, esto no es el caso, pues este sitio web, también vende ropa y de bastante buena calidad. Un buen ejemplo es el calzado, porque gracias a esta página, podemos comprar zapatillas de calidad como las Converse Chuck Taylor.

De este modo, vamos a ver las 10 zapatillas que podemos comprar en Amazon. Veremos tanto las más vendidas, como las mejor valoradas. Además, veremos zapatillas para hombre, para mujer y además, zapatillas unisex.

J-HAYBER NEW OLIMPO HOMBRE AMAZON

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En primer lugar, tenemos las J-Hayber New Olimpo para hombre. Estas zapatillas están disponibles en color blanco, color negro, color blanco y marino y en otros colores. El material exterior es cuero, el revestimiento es de tela, la suela está hecha de goma y el cierre es de cordones.

Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace. Sin duda, unas zapatillas a un precio razonable y en muchísimas tallas, incluso las tallas de pie más grandes. Además, estamos ante una marca fabricada en España.

VANS ATWOOD CANVAS PARA HOMBRE

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Las siguientes zapatillas de la lista, son las Vans Atwood, y son las zapatillas de skateboarding más vendidas de Amazon. Están disponibles en multitud de colores como negro, gris, rojo o azul entre muchos otros. Están revestidas con tela, su material exterior es lona, la suela es de caucho y el cierre de cordones.

Se pueden comprar a través de este enlace. Estamos ante un zapato hecho con textil, de tacón plano y anchura normal. Además, aunque sean zapatillas masculinas, la anchura es unisex. Como siempre, viene en varias tallas incluso las grandes, y en la mayoría de casos, queda como se esperaba.

SKECHERS EQUIALIZER ZAPATILLAS HOMBRE

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Las siguientes zapatillas, son las Skechers Equalizer para hombre. Tenemos unas zapatillas en varios colores como Azul Navy Grey, negro, gris o blanco y negro. Su material exterior es la lona, el revestimiento es sintético, la suela es de goma y el cierre es sin cordones.

Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace. El tipo de tacón es plano y están hechas de una composición textil. El precio es variable según la talla y color y tenemos tallas que van desde la 40 hasta la 48,5 pasando por todos los puntos intermedios.

ADIDAS SAMBA OG

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Ahora, vamos con las zapatillas para hombre Adidas Samba OG. Tenemos una zapatilla en varios colores, como blanco y negro, negro, naranja y dorado… El material exterior es cuero sintético,el revestimiento es sintético y el material de la suela es de goma.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Cuenta con un cierre de cordones, tacón plano y tallas de todo tipo que van desde la talla 36 hasta más allá de la 47, con varias tallas intermedias. Como siempre,el precio depende mucho del color y de la talla.

VANS WARD CANVAS PARA HOMBRE

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Las siguientes zapatillas de la lista, son unas Vans Ward canvas para hombre. Estamos ante una de las zapatillas más vendidas de Amazon y una de las más bonitas. Viene en varios colores como por ejemplo el rojo canvas, el gris o el negro entre otros. El material exterior es cuero, el revestimiento es tela y el material de la suela es goma.

Se pueden comprar a través de aquí. Las últimas zapatillas de hombre de la lista, tienen tacón plano y tallas que van desde la 36, hasta la talla 50, y además, en la mayoría de veces la zapatilla queda como se espera. Además, en algunas tallas y colores, la devolución es totalmente gratis.

SKECHERS FLEX APPEAL 2.0 PARA MUJER

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El siguiente producto, son las Skechers Flex Appeal 2.0 para mujer. Estamos ante unas zapatillas de deporte en varios colores que van desde el gris, hasta el rosa, pasando por el azul o el blanco. Tienen el material exterior sintético, revestimiento sintético y una suela que está hecha con goma.

Se pueden comprar en Amazon a través de aquí. El cierre es de cordones, la altura del tacón es de 2,5 centímetros y la composición es textil. En cuanto a las tallas, van desde la talla 35, hasta la talla 41.

MTNG 56406 ZAPATILLAS PARA MUJER EN AMAZON

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El siguiente producto, son las Mustang (MTNG) 56406 para mujer. Vienen en varios colores como el gris, beige, negro, azul o rojo. El material exterior es de tela, el revestimiento es de tela y el material de la suela está hecho de goma.

Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante unas zapatillas de cierre de cordones, tacón plano, composición de lona y una anchura del zapato normal. Las tallas son desde la talla 36, hasta la 41 y en el 91% de los casos, la talla queda como se espera.

CONVERSE CHUCK TAYLOR ALL STAR HI 

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Ahora vamos con las Converse chuck taylor, que son las zapatillas más vendidas de Amazon. Tienen varios colores como el negro, el rojo, el beige o el azul. El material exterior es de lona, el revestimiento es de tela y el material de la suela es de caucho. Lo curioso de estas zapatillas es que son unisex, es decir, que valen tanto para hombre, como para mujer.

Se pueden comprar a través de este enlace. Estas zapatillas tienen composición de tela, tacón ancho y anchura normal. En cuanto a las tallas, las hay de la 35 a la 53, aunque debido a la elevada demanda, muchas están agotadas. Sin duda, las zapatillas clásicas de toda la vida siguen pegando fuerte.

CONVERSE CTAS LIFT HI BLACK WHITE EN AMAZON

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La siguiente zapatilla, es una converse CTAS lift hi Black White. Esta zapatilla para mujer, tiene material exterior de lona, revestimiento de tela y material de la suela de goma. Sin embargo, solo está disponible en color negro.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Tiene una altura de tacón de 4 centímetros, tacón plano y composición canvas. Las tallas van desde la 35,5 hasta la 41, así que, aunque en la página ponga que es unisex, en la práctica es para mujeres, pues casi ningún hombre usa menos de la talla 42 de pie.

PUMA SMASH V2 EN AMAZON

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Finalizamos la lista con las Puma Smash V2, una de las zapatillas mejor valoradas de Amazon y una de las más vendidas, tanto para hombre, como para mujer. Vienen en una gran gama de colores como rojo, azul, negro o beige entre otros. Tienen el material exterior de cuero, revestimiento de malla y material de la suela de goma.

Se pueden comprar en Amazon a través de este enlace. el tacón es plano, el cierre de cordones, la altura del tacón es de 2 centímetros y la anchura del zapato es normal. Además está disponible desde la talla 36, hasta la 48,5, pero debido a la alta demanda, algunas tallas están agotadas.

 

PharmaMar organiza su tercer congreso mundial sobre el Sarcoma de Tejidos Blandos

Alejandro Morales
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PharmaMar organiza su tercer congreso mundial sobre el Sarcoma de Tejidos Blandos

Oncólogos, radiólogos y cirujanos de todo el mundo se reúnen este sábado en Madrid con motivo de la celebración de la 3ª edición del Congreso Internacional ‘Soft Tissue Sarcoma: Evidence & Experience’, que organiza PharmaMar para presentar y compartir las opciones más vanguardistas de tratamiento en el abordaje de los diferentes tipos de sarcoma de tejidos blandos (STB).

El STB es un grupo de tumores sólidos (existen más de 60 subtipos diferentes) que se puede desarrollar en cualquier parte del cuerpo, pero que se produce con mayor frecuencia (43%) en brazos y  piernas. Son tumores raros que pueden aparecer en cualquier momento de la vida y representan menos del 1% de los cánceres adultos.

Este tipo de tumores se forman en los tejidos blandos como cartílago, grasa, músculos, nervios, vasos sanguíneos, o los tejidos profundos de la piel. Dentro de los sarcomas localizados la probabilidad de supervivencia, con los tratamientos adecuados, gira en torno al 65 o 70%.

La existencia de tantos tipos de sarcoma de tejidos blandos, indican desde PharmaMar, dificulta la decisión de los especialistas a la hora de elegir el tratamiento para atajar la dolencia.

OPCIONES DISPONIBLES

A la 3ª Edición del congreso mundial “Soft Tissue Sarcoma: Evidence and Experience” organizada este fin de semana por PharmaMar, acuden expertos procedentes de Estados Unidos, Francia, Alemania, Holanda, Reino Unido, Italia y España.

En el encuentro, informarán sobre las diversas opciones terapéuticas disponibles, el diagnóstico de la enfermedad y los retos todavía pendientes para lograr mejores tasas de supervivencia en los pacientes.

El evento contará con la participación del oncólogo Javier Martín Broto, del Hospital Universitario Virgen del Rocío de Sevilla, que lidera el proyecto europeo “Selnet”, cuyo objetivo principal es «crear una red multidisciplinar de especialistas en Europa y Latinoamérica para mejorar el diagnóstico y tratamiento de los sarcomas”.

NEGOCIO ONCOLÓGICO

Con unos ingresos totales de 162 millones de euros en 2018 y dos ensayos en marcha con Zepsyre (lurbinectedina) para el tratamiento del cáncer de pulmón microcítico, 2019 es un año clave para la biofarmacéutica que quiere centrar sus esfuerzos en el crecimiento del negocio oncológico.

En esa línea, admite que está “recibiendo ofertas”, (todavía no hay novedades, precisan) para la compra de su filial de productos de limpieza y desinfección Zelnova Zeltia de cuya venta se encarga Alantra Partners. El pasado septiembre, el grupo ya vendió el 100% de su filial Xylazel, empresa dedicada a la producción y comercialización de productos químicos, al grupo holandés Akzo Nobel, por 21,8 millones de euros.

PharmaMar cerró el ejercicio 2018 con un 2,3 por ciento más de ingresos que el año anterior (158 millones de euros). La estrategia de la compañía pasa por centrarse en el desarrollo de fármacos contra el cáncer. Su tratamiento con lurbinectedina para el cáncer de pulmón microcrítico, es una prioridad.

SEGMENTO DE ONCOLOGÍA

En el apartado de oncología, en 2018, PharmaMar admite un descenso de las ventas netas de su medicamento Yondelis (trabectidina). Fueron de 74 millones de euros, frente a los 84,5 millones del año anterior. La compañía atribuye la diferencia a dos razones: la erosión de precios que el fármaco ha experimentado en algunos países de Europa y el efecto de la venta de materia prima a sus socios Janssen Products y Taiho Pharmaceutical.

El total de gasto en I+D de la compañía fue de 74 millones de euros en 2018, frente a los 78,5 millones registrados un año antes. En el capítulo de  oncología, el gasto se redujo hasta los 63 millones de euros en 2018, frente a los 71 millones del ejercicio anterior.

Según la farmacéutica, la reducción obedece, en gran medida, a la finalización del reclutamiento de pacientes para los ensayos anteriormente mencionados. En julio, terminó el reclutamiento de los 613 pacientes del ensayo con lurbinectedina en Fase III, ATLANTIS, para el tratamiento de cáncer de pulmón microcítico. Sus resultados se esperan para finales de 2019.

CONGRESOS INTERNACIONALES

También con lurbinectedina, y para el tratamiento del mismo tipo de cáncer, en 2018 se cerró el reclutamiento de los 105 pacientes del ensayo en fase II en monoterapia. Desde PharmaMar indican que, una vez completado este proceso, los resultados de los ensayos se publicarán en “cuanto la compañía los reciba y pueda comunicarlos”.

Será, avanzan, en alguno de los  congresos internacionales en los que participa la biofarmacéutica: el de Sociedad Americana de Oncología Clínica (ASCO, en sus siglas en inglés), en mayo en Chicago (EEUU); o el congreso mundial que organiza la Asociación Internacional para el Estudio del Cáncer de Pulmón (IASLC, en sus siglas en inglés), que tendrá lugar en septiembre en Barcelona.

Precisamente, el pasado febrero, PharmaMar hizo una presentación oral del ensayo ATLANTIS con Zepsyre en el marco de la 19ª reunión anual sobre terapias dirigidas para el cáncer de pulmón organizado  por la IASLC en Santa Mónica (California, Estados Unidos).

RESULTADOS 2018

En 2018, los ingresos por licencias, acuerdos de desarrollo y royalties del grupo PharmaMar, una de las compañías líderes a nivel mundial en descubrimiento de antitumorales de origen marino, sumaron un total de 28,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2018, lo que se traduce en un incremento de un 70% frente a 2017.

Asimismo, el pasado año la biofarmacéutica suscribió nuevos acuerdos de licencia y recibió cobros por cumplimiento de hitos de acuerdos suscritos con anterioridad que han supuesto, en su conjunto, unos ingresos de 9,6 millones de euros. Además, como consecuencia del acuerdo de terminación de la licencia de Chugai Pharmaceuticals Co de lurbinectedina para Japón, se reconoció un ingreso de 15,1 millones de euros.

El secreto del portazo de Paolo Vasile a Uteca: Blas Herrero es la excusa

Martín Sánchez
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El secreto del portazo de Paolo Vasile a Uteca: Blas Herrero es la excusa

Blas Herrero, listo y hecho a sí mismo, se frota las manos cada vez que se avecinan elecciones: en octubre de 1989, cuando el PSOE estaba a tres meses de conseguir su tercera mayoría absoluta consecutiva, su empresa se llevó 25 postes de FM del concurso gubernamental tutelado por Alfonso Guerra. 

Luis del Olmo denunció «amiguismo y arbitrariedad» al comprobar que sus negocios estaban centrados en el tratamiento y envasado de leche asturiana, Ram. Treinta años después el mítico locutor lo entendió todo al ver las fotos de los invitados en la boda de la hija de «El Lechero»: de Álvarez-Cascos a Rodríguez Ibarra.

En marzo de 2004, unos días antes del triunfo de Zapatero, la Justicia dictaminaba que Telefónica debía abonar más de 200 millones de euros a Blas Herrero por un acuerdo insólito logrado por Kiss FM que firmó torpemente para Onda Cero un tal Ignacio Baeza, posteriormente fichado por «El Lechero».

Octubre de 2015. Faltan tres meses para las generales y el PP reparte licencias de TDT. Y el ganador, entre otros, era… Blas Herrero, que tenía a sueldo al marido de María Dolores de Cospedal, Ignacio López del Hierro, disfrutón de 12.000 euros mensuales por asesoramientos varios.

Ahora se acercan elecciones de nuevo y Herrero vuelve a actuar. En este caso con su televisión, que en realidad emite una colección de programas de Discovery. En abril de 2016 comenzó a emitir DKISS, complemento femenino a DMAX. Siete meses después el canal se integró en Uteca, patronal televisiva lanzada por Telecinco y Antena 3 en 1998. Y el negocio no llegó.

Por eso Herrero buscó otras vías: dejó de ser editor gracias a un alquiler encubierto a Discovery, sin que la CNMC pusiera un ‘pero’, lanzó en marzo de 2017 la Asociación Española de Televisiones Privadas Digitales Terrestres para competir contra Uteca (pero sin abandonarla) y en mayo del pasado año se personó en el procedimiento de la CNMC contra Mediaset y Atresmedia por un supuesto pacto de precios que este año previsiblemente acabará en cornada económica para ambos gigantes.

El pasado verano Uteca, molesta por la nueva asociación, modifica los estatutos para echar al dueño de DKISS, él se revolvió y Mediaset acaba de señalar que abandona la patronal televisiva por las «profundas diferencias con los asociados» provocadas por un nuevos socios que entraron «no tanto a un ánimo de dinamizarla, como a un deseo de desestabilizarla».

VASILE DA PORTAZO LA UTECA

Vasile da portazo a Uteca, pero algunos recuerdan que Alejandro Echevarría (actual presidente de Mediaset que ocupó durante una década en el mismo puesto el lobby catódico), abrió las puertas a Herrero para entrar en la agrupación.

Vasile
Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset

Es curioso que solo dos meses después de que Echevarría dejase con honores Uteca, Mediaset haya salido por voluntad propia. Recuerden que desde diciembre otro hombre de consenso ocupa el cargo, Eduardo Olano (director de Atresmedia Publicidad).

¿Se ha dejado Mediaset doblar el brazo por un «editor» que obtuvo en febrero un pírrico 0,8% de share? En realidad Paolo Vasile tiene serias dificultades en participar en cualquier asociación o evento que no controla.

Recuerden que en 2011, cuando a Echevarría le tocaba dejar el puesto, el CEO italiano dinamitó una candidatura alternativa con una frase lapidaria: «José Miguel Contreras en Uteca es como si Gadafi fuera presidente de la OTAN».

No es la primera vez que Vasile se marcha de forma drástica de un sitio que no le ríe las gracias: dejó el EGM porque los números no le gustaban, se marchó de la Academia de la TV cuando no le premiaba, del FesTVal de Vitoria por el mismo caso y echó un pulso a Youtube durante una década.

La Uteca con su adiós ha entrado en un periodo de reflexión. En la casa todavía recuerdan cuando en abril de 2014 Mediaset, enfadada porque TVE le ganó una subasta de los partidos de la selección española, motivó un comunicado de la patronal para protestar porque la Corporación Pública «rompe el mercado». Entonces Vasile no se enfadaba.

Es posible que Uteca siga su camino porque quedan varias reivindicaciones pendientes, especialmente dos: el dividendo digital y la simetría normativa: Youtube, Amazon, HBO o Netflix tendrán que tener los mismos derechos y obligaciones que las cadenas tradicionales.

Fuentes cercanas a Mediaset explican a MERCA2 que «no hay intenciones de crear una nueva asociación para dejar fuera a DKISS». Es decir, que no se han marchado porque no los pudieron echar y no lanzarán un nuevo proyecto para sortear a los estatutos.

BLAS HERRERO Y SU OBJETIVO ETERNO

A Blas Herrero no le van bien los medios: Radio Blanca, que agrupa a DKISS o Kiss FM, perdió 4,8 millones de euros en 2017. Las cuentas de 2018 tampoco son para tirar cohetes: su radio perdió un 6,5% de facturación según Infoadex (7,2 millones de euros de ingresos) y la tele creció desde los 11,6 millones de 2017 hasta los 15 del pasado año (cifra que sigue siendo insuficiente para ser viable).

DKISS, que apenas crea empleo, que no construye industria y que basa su programación en importar toneladas de docu-realities estadounidenses de dudoso gusto, quiere conseguir en los juzgados lo que no logra en el mercado. Por si la flauta de Telefónica en 2004 vuelve a sonar.

Vasile
Blas Herrero sigue con su pulso a Uteca.

De su pequeña asociación de TDT se acaban de marchar Vocento, Trece y TEN, el 50% del equipo. A DKISS e quedan TEN y Real Madrid TV, tres cadenas que en lo que llevamos de mes suman un gris 1,5% de share. Parece poco para hacer negocio. Y menos para echar a Vasile de su propia asociación.

El amianto intoxica el futuro del Metro de Madrid

Alejandro Morales
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El amianto intoxica el futuro del Metro de Madrid

La imagen de los maquinistas del Metro de Madrid con mascarillas se ha convertido en un habitual, sobre todo en las líneas 1 y 10 del suburbano. El amiento ya se ha cobrado la primera víctima y los empleados ya han anunciado una nueva huelga para este sábado. Paros entre las 11:00 y las 12:00 horas en las líneas 1, 3, 5, 7A, 9A y 11, con unos servicios mínimos del 53% establecidos por la Comunidad de Madrid.

El amianto no es un tema menor, no es una broma y no es una moda pasajera para atacar a la más que cuestionable gestión del Metro de Madrid. El asunto es tan serio que la empresa del suburbano de la capital ha sido llevada a juicio por la viuda del primer trabajar¡dor que ha muerto a causa de esta sustancia en el Metro de Madrid.

El próximo 1 de abril, Metro se verá las caras con la viuda del primer trabajador fallecido por una enfermedad profesional contraída debido a la presencia de amianto en el suburbano. Será en una sola sesión cuando el Juzgado de lo Social número 10 de Madrid aborde la solicitud de indemnización de casi 400.000 euros cursada contra la compañía. Metro se sienta en el banquillo.

El empleado, Julián M.R., era de mantenimiento y murió en octubre del pasado año. Su caso, además, ya le costó a Metro 191.000 euros de multa por parte de Inspección de Trabajo.

Pero este no es el único frente que el Metro de Madrid tiene abierto con el problema  del amianto. De hecho, este caso es sólo la punta del iceberg. El suburbano tiene que capear también el dictamen de la comisión de investigación del amianto del Metro. Un dictamen contundente y que dibuja un futuro incierto para la empresa.


Durante meses, la comisión de investigación de la Asamblea de Madrid sobre el amianto ha interrogado a diferentes responsables de la compañía y ha escuchado a técnicos y a los trabajadores afectados. Al final, esta comisión dictaminó hace tan sólo unas semanas que Metro sabía de la existencia de amianto y de sus riesgos para la salud desde hace más de dos décadas, pese a lo cual la dirección de la empresa no le dio la importancia debida ni tomó las medidas de seguridad para sus trabajadores.

Los distintos puntos de las conclusiones son demoledores. En el primero, se especifica que la empresa tenía conocimiento de la existencia de amianto y de sus riesgos desde hace más de dos décadas. En el segundo se aclara que el Metro vendió trenes con amianto a Argentina cuando la legislación lo prohíbe desde 2002. Además, en el apartado de recomendaciones del dictamen se habla de ocultación de la existencia de amianto a los trabajadores. También se aclara que los responsables del problema han intentado ocultarlo, hasta que la opinión pública ha presionado y ha tenido que actuar.

Durante el debate del dictamen en Pleno, el diputado socialista Daniel Viondi lamentó que a día de hoy se encuentra una personaa fallecida y que hay varias con enfermedades  profesionales reconocidas y «nadie ha asumido responsabilidades políticas ni profesionales. «Por respeto a sus familiares alguien de ustedes deberían decir una palabra que no se ha oído a ningún miembro del Gobierno: Perdón. Le falta pedir perdón a los trabajadores y a los sindicatos», solicitó en la Asamblea.

Precisamente, los sindicatos son los más más críticos con este dictamen. Aplauden la labor de la comisión de investigación, pero solicitan que se eleve a la Fiscalía y que el Metro afronte todo lo que se vislumbra en el texto. 

Además, las centrales consideran que las cosas se están haciendo ahora deprisa, corriendo y de mala manera y critican que no se hayan puesto todos los medios de Metro para desamiantar mucho más rápido de lo que se está haciendo y para poner en marcha un fondo de indemnizaciones para todos los trabajadores.

Por su parte, el Sindicato de Maquinistas de Metro (SCMM) informa de nuevos paros -que comenzaron el 10 de diciembre de 2018. Unos paros que tendrán su próximos capítulo el este 23 de marzo y que proseguirán el día 30, todos los sábados de abril y también los días 18 y 19, jueves y viernes de Semana Santa, y en mayo y en junio.

HUELGA TODOS LOS SÁBADOS HASTA JUNIO

Además de por el amianto, los maquinistas llevan a cabo estos paros para exigir la contratación de profesionales a jornada completa para cubrir «las necesidades del suburbano madrileño», por la escasez de trenes, las continuas aglomeraciones, la mala gestión en el caso del amianto, la ocultación de información, los problemas de conciliación familiar, la falta de seguridad en trenes y estaciones y unos estudios de calidad del aire mal hechos.

No hay que el Metro de Madrid no reciba un revés. En sus redes sociales, en la Asamblea de Madrid y ahora también en los juzgados -aunque falta que se celebre el juicio y que la Fiscalía entre en el dictamen-. Los usuarios y trabajadores del suburbano esperan que el Metro vuelva a volar, pero sin prisa, para no respirar más amianto.

Dancausa (Bankinter) pide “cuidar y mimar” a la banca

Alejandro Morales
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Dancausa (Bankinter) pide “cuidar y mimar” a la banca

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha pedido durante su intervención en la junta de accionistas del banco “cuidar y mimar al sistema financiero español” por el papel “enormemente relevante” que juega en el desarrollo de la economía.

La ejecutiva ha enumerado en su discurso los importantes retos a los que se enfrenta el sector. Entre ellos, ha destacado “la situación de bajísimos tipos de interés, las presiones regulatorias, los litigios ante los tribunales por supuestas conductas incorrectas, la acelerada adecuación a las nuevas tecnologías que cambian drásticamente la relación con los clientes y la atención a la ciberseguridad”. De hecho, Dancausa ha recalcado que “entre 2010 y 2019 pagaremos en concepto de ‘tasas regulatorias’ una cifra superior a 500 millones de euros” a los que habría que sumar 70 millones más por costes regulatorios.

En este sentido, el presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, ha insistido en que “los datos de los últimos meses son preocupantes en lo que al sector exterior se refiere, esencial para una economía tan endeudada como la nuestra”. Además, ha destacado que “la competencia en España es muy dura y la regulación (..) continúa haciéndose cada vez más compleja y más costosa, de forma que resulta en ocasiones casi asfixiante”.


El máximo mandatario de la entidad ha reconocido la “grave crisis reputacional” que vive el sector. Sin querer entrar en sus motivos, ha explicado que la mejor manera de luchar contra ella es “predicar con el ejemplo”. “Ello supone realizar nuestra actividad de forma responsable y comprometida con la sociedad, actuando con profesionalidad y dando la mejor calidad de servicio a nuestros clientes, puesto que ellos, en definitiva, depositan en nosotros algo tan importante con es su confianza”, ha aclarado Guerrero.

La consejera delegada de Bankinter ha enviado un mensaje positivo a los accionistas presentes en la junta. Ha realizado una “cerrada defensa de las fortalezas y oportunidades” que tiene la entidad. Cualidades que han permitido al banco cerrar 2018 con el mayor nivel de beneficios en toda su historia. Por ello, María Dolores Dancausa ha transmitido su convencimiento de que hay suficientes elementos “para que ustedes (los accionistas) sigan manteniendo su confianza en el futuro de nuestra entidad”.

Sin embargo, la mandataria también ha querido abrir al paraguas ante el contexto económico europeo. “Este año es posible que constituya una continuidad de lo que fue 2018”, ha indicado. Por ello, ha continuado, “en principio esperamos que la actividad económica, en particular la española, prosiga con una cierta desaceleración, con lo que los resultados serán más moderados que los del año pasado, pero todavía razonablemente satisfactorios”.

los resultados serán más moderados que los del año pasado, pero todavía razonablemente satisfactorios

El presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, también ha querido hacer hincapié en el excelente resultado obtenido en 2018, el cual culmina “un periodo ininterrumpido de seis años de crecimiento” pese a un entorno complicado y plagado de incertidumbres.

Como consecuencia de este resultado, el consejo ha propuesto a la junta incrementar el dividendo del año anterior en un 6,3% hasta 263,2 millones de euros con cargo al ejercicio 2018 e íntegramente en efectivo. Representa continuar con un pay-out del 50%.

LA UNIÓN DE BANKINTER Y EVO BANCO

A la espera de obtener las aprobaciones pertinentes para incorporar EVO Banco en España (que no EVO Finance) y la financiera de Avantcard en Irlanda, María Dolores Dancausa ha explicado que con esta adquisición buscan “potenciar nuestra apuesta en el negocio de banca digital, apalancándonos en el valor de la marca EVO y en su base de clientes con una media de edad más joven”. “Permitirá al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual”, ha especificado.

La consejera delegada ha admitido que esta operación “es una apuesta nada fácil”. “Sin embargo – ha afirmado- es la mejor oportunidad para penetrar finalmente con fuerza en un segmento que tradicionalmente se nos ha resistido, es banca retail que ha de hacerse con unas estructuras de coste distintas a las convencional y con un enfoque nuevo en el modelo de relación con sus clientes”. En cuanto a Avantacard, Dancausa ha declarado que “va a refozar el exitoso negocio de consumo” y permitir al banco tener presencia en otro país de la Unión Europea (y van tres tras Portugal y Luxemburgo).

Por su parte, el presidente ha ensalzado que se trata de una operación “muy favorable para banco, tanto en términos económicos como, sobre todo, estratégicos, al permitirnos avanzar significativamente en el negocio digital; y para afrontarla no será necesario realizar ningún tipo de ampliación de capital que diluya el valor de sus acciones”.

Esta fortaleza en el balance del banco ha hecho que, ante la única pregunta de la junta por parte de un accionista, Pedro Guerrero haya admitido que “estamos en situación de comprar; todas las oportunidades las analizamos, pero una red convencional no”.

Nationale Nederlanden niega daños por las acusaciones de blanqueo a ING

V Bustos
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Nationale Nederlanden niega daños por las acusaciones de blanqueo a ING

No son buenos momentos para ING, ni tampoco es la primera vez que sucede. Por ejemplo, en octubre del pasado año, tuvo que pagar una multa de 775 millones de euros por no haber puesto todos los medios necesarios para prevenir el blanqueo de capitales. Ahora, la Fiscalía de Milán ha abierto una investigación por el mismo concepto mientras que el Banco de Italia le ha prohibido abrir más cuentas vía online. Una situación que podría causar una especie de daños colaterales entre alguno de sus socios, como Nationale Nederlanden.

Tanto el banco ING como la aseguradora Nationale Nederlanden son dos compañías holandesas que operan en España, país en el que, además, son socios. De hecho, esta alianza fue una especie de salvavidas para Nationale Nederlanden, ya que consiguió un incremento de sus ingresos del 23,8% en 2018 respecto al año anterior gracias a los productos ofertados a través de ING. Así, pasó de los 55 millones de euros a los 68 millones de euros.

Nationale Nederlanden incrementó sus ingresos un 23,8% en los productos ofertados a través de ING

“En 2019 seguiremos impulsando la comercialización de las hipotecas de ING así como las soluciones de protección que actualmente comercializamos a través del banco”, señala Cornelia Coman, su CEO en España. ¿Acabará afectándoles la mala imagen que está proyectando su socio por hacer ‘la vista gorda’ en materia de prevención de lavado de capitales? “Nosotros aplicamos todas las directivas europeas anti blanqueo y aunque estos hechos pueden condicionar a los clientes en forma de mala reputación no vemos ningún tipo de impacto negativo”, subrayó la CEO de Nationale Nederlanden.

El contrapunto a esta subida en el canal banca seguros fue la bajada de un 13,3% del canal agencial (de 432 a 374 millones de euros), mientras que el canal empresas pasó de 90 a 99 millones de euros (+9,9%). Aquí cuentan con más de 6.200 clientes entre los que están 15 de las 35 compañías del Ibex.

UN AÑO DIFÍCIL PARA NATIONALE NEDERLANDEN

El incremento de la siniestralidad y la mala evolución de los mercados, con grandes caídas en el último trimestre, fueron los condicionantes que llevaron a la consejera delegada de Nationale Nederlanden a calificar el año como “difícil”.

El resultado antes de impuestos fue de 36 millones de euros (+1,7%) consiguiendo, de esta manera, ser el quinto año consecutivo en positivo. Después de impuestos, el beneficio neto se quedó en 28 millones de euros (+0,8%). “Hemos implementado nuevos productos y servicios, y hemos cambiado estrategias para nuevos modelos de negocio lo que ha contribuido a esta mejora”, añadió Cornelia Coman.

Sin embargo, Nationale Nederlanden sufrió una caída en las primas emitidas de Vida de un 6,2%, ya que pasaron de 543 millones de euros en 2017 a 502 millones de euros en 2018. Los seguros de Vida cayeron un 2,5% (las provisiones técnicas pasaron de 3.554 a 3.466 millones) mientras el patrimonio gestionado en planes de pensiones descendió un 5,2% (de 799 a 758 millones). En el otro lado de la balanza, en Seguros Generales el volumen de negocio aumentó un 16,3% (de 34 a 39 millones) y los de Vida Riesgo un 17,4%.

De cara a 2019, Nationale Nederlanden mantiene los tres ejes estratégicos sobre los que ha cimentado su presencia en España: ofrecer soluciones de protección adaptadas a las necesidades de los clientes, llegar a más clientes [en 2018 alcanzaron la cifra de 838.000, un 6,6% más que en 2017), y apostar por la innovación. “Queremos estar en unos años en todas poblaciones con más de 10.000 habitantes”, prevé Cornelia Coman.

Banco Santander potencia una apuesta global por el mercado de automóviles

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Banco Santander potencia una apuesta global por el mercado de automóviles

Uno de los principales focos de negocio de Banco Santander es mantener un liderazgo global en la financiación para la compra de automóviles. El primer banco de la zona euro y uno de los mayores de Latinoamérica está desarrollando estrategias en varios de sus países que están permitiendo la transformación digital de fabricantes y concesionarios, al tiempo que aumenta sus cuotas de financiación de bienes de consumo, en un momento convulso para el sector del automóvil. La entidad que desarrolla este negocio dentro del Grupo se llama Santander Consumer Finance (SCF) y es una de las principales contribuidoras al beneficio global del banco, con el 13 por ciento del total en 2018.

De este modo, Santander ha acelerado en los últimos meses la firma y el desarrollo de nuevos acuerdos con fabricantes en muchos de los países en los que está presente, además de potenciar los canales digitales y acompañar en la transformación digital a sus socios comerciales.  En España, el pasado mes de enero los consejeros delegados de Santander España, Rami Aboukhair, y de Mapfre España, José Manuel Inchausti, firmaron un acuerdo por el que la entidad financiera distribuirá en exclusiva, hasta diciembre de 2037, los seguros de automóviles, multirriesgo comercio, multirriesgo pymes y seguros de responsabilidad civil de una nueva sociedad en la que Mapfre aportará 82,2 millones de euros por el 50,01% y Santander Seguros será titular del 49,99% restante.

La alianza se produce después de un proceso competitivo puesto en marcha por Santander para encontrar al socio más adecuado para impulsar su negocio de seguros. Rami Aboukhair, señaló: “Esta gran alianza, que aúna las capacidades y el potencial de dos grupos líderes, permitirá ofrecer a nuestros clientes, tanto empresas como particulares, la propuesta más innovadora de productos, capacidades digitales y la máxima calidad de servicio”. Está previsto que la nueva sociedad pueda empezar a producir seguros en el cuarto trimestre de 2019.

No es la única iniciativa que ha tenido la primera entidad financiera española. También ha ampliado su oferta de servicios enfocada a los distintos segmentos de clientes. En abril de 2018, lanzó en España un periodo de promoción y compromiso con sus clientes particulares y autónomos con una campaña para personas que busquen financiación a la hora de comprar un vehículo. Duró desde el 16 de abril  hasta el 30 de junio y fue uno de los mejores productos del mercado en su categoría. Las condiciones del llamado Préstamo Coche son revisables anualmente, aunque pueden mantenerse en los años posteriores si el cliente tiene su nómina domiciliada en Santander.

Financiación global

Este interés no solo está centrado en España, sino que la apuesta de la entidad por la financiación de automóviles se extiende a nivel global. Por ejemplo, en Estados Unidos el beneficio ordinario atribuido de Santander US creció un 42% en 2018 frente a 2017. Los préstamos para automóviles en Santander Consumer USA, el negocio más grande de Santander US, aumentaron un 43% hasta los 28.800 millones de dólares.

La unidad de Santander Consumer USA presenta unos indicadores de riesgos superiores al resto de unidades de Estados Unidos y del Grupo, por la naturaleza de su negocio, que se centra en la financiación de automóviles a través de préstamos y leasing (el 97% de cartera), persiguiendo la optimización del riesgo asumido y la rentabilidad asociada. La inversión crediticia de Santander Consumer USA se completa con una cartera menor (3%) de préstamo al consumo. En 2018, la nueva producción de préstamos y leasing mostró crecimientos superiores al 20% y al 60% respecto a 2017, manteniendo los estándares calidad. Este crecimiento está apoyado, de forma significativa, en la relación comercial con Fiat Chrysler Automobiles (FCA) que se remonta a 2013. Bajo este acuerdo, FCA tiene la opción de adquirir, por un valor justo de mercado, una participación en los negocios y servicios financieros prestados.

Ana Botín, presidenta de Banco Santander.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander.

En financiación de automóviles, el banco presidido por Ana Botín también es líder en Brasil, con aumento de cuota hasta el 23,7%. En Webmotors, ha lanzado el Cockpit (una nueva plataforma para la reventa) y el Autopago (una solución más segura de compraventa para particulares). También ha anunciado la compra de una participación del 51% en LOOP (enfocada en el mercado de automóvil) y la creación de Santander Auto con HDI Seguros para la oferta digital de seguros.

Por su parte, en México se lanzó Súper Auto en la segunda mitad de 2018, para la financiación de automóviles y motos con un sistema de originación de crédito 100% digital. Al cierre del año, el banco contaba con más de 300 agencias de venta de coches y una cartera financiada de 32 millones de euros. También ha alcanzado una alianza con Peugeot México para consolidarse como “Socio Financiero Preferente” en la concesión de créditos a los clientes.

Unido a esto, la filial de Banco Santander en México y Suzuki Motor tienen previsto integrar una alianza en la que el banco será el principal brazo financiero de la empresa japonesa, tanto para la financiación de automóviles, como de los concesionarios. Según explicó la filial del Grupo que preside Ana Botín, este acuerdo se basa en las ventajas de Súper Auto Santander, el crédito automotriz que, a pocos meses de su lanzamiento, ha destacado por su plataforma enteramente digital para la autogestión de los créditos y sus procesos automatizados que facilitan la cotización y creación de créditos. En concreto, el objetivo en cuanto a créditos para coches de esta alianza es alcanzar las 15.000 unidades durante 2019, buscando que el Santander alcance una participación del 50% del total de las ventas estimadas de Suzuki en el país.

Santander Consumer Finance

Santander Consumer Finance es, como decíamos al principio de esta noticia, la división de Banco Santander dedicada al crédito al consumo. Durante 2018, su beneficio fue de 1.296 millones de euros, un 4% más que el año anterior, y representó el 13% del resultado total del banco. Esta unidad se ha consolidado como una de las principales fortalezas de Banco Santander y cuenta con una firme implantación local en Europa, donde es líder en este negocio apoyando a los fabricantes y a las cadenas minoristas en su política comercial. SCF opera en 15 países europeos: Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Italia, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reno Unido, Suecia y Suiza. También está presente en Estados Unidos a través de Santander Consumer USA.

Además, Santander ha sido reconocido con el sello Top Employer Europe 2018 en seis países: Austria, Bélgica, Alemania, Italia, Holanda y Polonia. Esta calificación reconoce la excelencia en las condiciones de trabajo que las compañías crean para sus profesionales y es un paso más en el objetivo estratégico del Santander de convertirse en uno de los mejores lugares para trabajar y hacer una banca responsable, competitiva y sostenible.

La entidad presidida por Ana Botín ha lanzado dos de las iniciativas clave para la transformación digital del modelo de negocio: el proyecto e-commerce, con el que ayuda a los socios a crear, gestionar y hacer crecer sus negocios en el nuevo entorno tecnológico; y la interacción digital, que optimiza la relación entre el agente y el cliente. Los principales focos de gestión de SCF han sido mantener el liderazgo en la financiación de automóviles y aumentar la financiación al consumo potenciando los canales digitales.

BMW prepara duros ajustes ante las malas previsiones para 2019

Alejandro Morales
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BMW prepara duros ajustes ante las malas previsiones para 2019

BMW ha anunciado un plan de ahorro de 12.000 millones de euros (14.000 millones de dólares) para compensar el impacto de los conflictos comerciales y el gasto sin precedentes de automóviles eléctricos. Además, ha advertido que los beneficios en 2019 caerán “muy por debajo”, en torno al 10%, comparados con los del año pasado.

El programa de ahorro, denominado ‘Performance > NEXT’ pasa por planes para eliminar modelos y reducir los tiempos de desarrollo hasta en un tercio. No obstante, la marca alemana ha declarado su intención de mantener estable la fuerza laboral este año. Cerró 2018 con una plantilla de 134.683 empleados en todo el mundo, lo que representa una subida del 3,7% respecto a 2017.

El director financiero de BWM, Nicolas Peter, declaró durante la presentación de resultados anuales que “nuestra industria está experimentando una rápida transformación”. Por ello, ahondó, “un alto nivel sostenido de rentabilidad es crucial si queremos continuar impulsando el cambio”. También dejó claro que el plan podría ser más severo si las condiciones empeoran.

BMW es particularmente sensible las dos grandes preocupaciones comerciales mundiales. Por un lado, la guerra USA-China. Parte de la reducción en las ganancias se deben a los aranceles adicionales de los vehículos fabricados en la planta de Spartanburg (Carolina del Sur) y enviados a China. Por otro lado, la incertidumbre en torno al brexit. La firma alemana ha declarado que podría trasladar la producción de Mini en Oxford a cualquier otro lugar de Europa si Reino Unido abandona la Unión Europea sin un acuerdo. Por si fuera poco, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, amenaza con nuevos impuestos sobre los automóviles de fabricación europea exportados a Estados Unidos.

Los problemas no terminan ahí. Los desafíos de un mayor gasto en automóviles eléctricos y el esfuerzo para cumplir con una regulación más estricta sobre emisiones de carbono también aumentarán los costes de fabricación. Además, “las fluctuaciones de la moneda y los precios más altos de las materias primas tendrán un impacto negativo de tres dígitos de millones de euros”, explicó BMW.

La movilidad eléctrica es un “reto financiero” para la compañía. BMW realizó inversiones de capital por importe de 5.029 millones de euros en 2018, lo que representa un incremento del 7,3% comparado con 2017. La marca explicó que este montante está enfocado en el desarrollo de nuevos modelos y en el impulso de la conducción autónoma y la expansión de la movilidad.

Los nuevos modelos, como el vehículo deportivo utilitario BMW X7 de tamaño completo y el renovado sedán Serie 3, ayudarán a impulsar el negocio en la segunda mitad del año para generar crecimiento en todas las principales regiones de ventas, han indicado los dirigentes de BMW. Se espera que China, el mayor mercado de BMW, vea un crecimiento «sólido» este año, según el jefe de ventas de la marca, Pieter Nota.

BMW presentará el nuevo Serie 1 compacto a fines de este año y el renovado Serie 2 Gran Coupé a principios de 2020. Además, la compañía eliminará aproximadamente la mitad de sus variantes de transmisión desde 2021.

HORIZONTE OSCURO EN BMW

El grupo BMW ha presentado unos beneficios antes de impuestos de 9.815 millones de euros en 2018, un retroceso del 7,9% con respecto a los de 2018. No obstante, lo peor ha sido la previsión para 2019, ya que la compañía ha anunciado que caerán un 10% comparados con los presentados esta semana. Ya dejó caer este horizonte en la presentación de resultados del tercer trimestre de 2018.

La firma alemana comercializó 2,49 millones de coches en todo el mundo durante 2018, un 1,1% más, mientras que entregó 165.566 motocicletas (+0,9%). El margen operativo del grupo fue del 10,1% en 2018 (-0,8%). Para 2019, el grupo ha calculado una margen entre el 8% y el 10%.

El analista de la consultora Bernstein Max Warburton ha destacado que el pronóstico de una disminución en los beneficios para 2019 «no es una sorpresa completa«, pero tiene implicaciones “preocupantes” para la industria de la automoción, ya que el Mercedes-Benz planea “muchos menos” modelos nuevos y Audi se enfrenta a la presión de precios. No obstante, ha afirmado que “todavía podría decirse que (BMW) es la empresa más fuerte y de mayor calidad en el sector”. El analista de Morgan Stanley Harald Henrikse ya había advertido que “el recorte del dividendo era un indicador de problemas venideros”.

Las acciones de BMW cayeron el pasado miércoles hasta un 5,9%. Las malas previsiones de BMW también arrastraron a la baja los títulos de sus rivales Daimler AG (-2,4%) y Volkswagen AG (-2,7%). El analista de Evercore ISI Arndt Ellinghorst ha indicado que los inversores se vuelven “aún más escépticos” con la línea de productos de BMW si el “punto óptimo” de los vehículos nuevos en 2019 no encaja con el plan de la compañía para mejorar el volumen, la combinación de modelos y los precios.

De panadería a vivienda: la falta de obra nueva reinventa el sector residencial

Alejandro Morales
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De panadería a vivienda: la falta de obra nueva reinventa el sector residencial

Se cierra un comercio y abre una vivienda. Esta es la práctica habitual en ciudades como Madrid y Barcelona, durante este último año. Sólo en la capital se han reconvertido 778 comercios en cuatro años. La ausencia de obra nueva y la falta de suelo, la alta demanda de alquiler y la ausencia de suelo -sobre todo en Barcelona-, los factores para que haya emergido esta práctica.

Desde Octubre de 2013, el Tribunal Supremo reconoce el derecho de todo propietario a realizar con su local lo que quiera, incluso a transformarlo en vivienda siempre que cumpla con las normativas vigentes. Entre ellas, obtener la cédula habitabilidad. 

Además, no todos los locales se pueden transformar en vivienda. Tienen que tener al menos 25 metros cuadrados útiles y la fachada debe medir como mínimo tres metros de largo. Tienen que garantizar que tengan salida de humo a cubierta, y todos los suministros enganchados. Quedan descartados, los sótanos y los edificios bajo rasante.

Lo cierto es que los trámites son más ágiles en Madrid que en Barcelona. De hecho, los datos demuestran que es un negocio en auge. La cotización de los locales ha disminuido en ambas ciudades y ahora lo que demanda el usuario son viviendas. Por este motivo, muchos son los propietarios que se han aventurado a cambiar el uso de su inmueble. 

El pequeño comercio sufre las consecuencias de los grandes almacenes y superficies. Locales que quiebran y cierran porque sus clientes prefieren las interminables estanterías de productos del Carrefour o el Alcampo de turno. En la capital, el número de locales activos ha caído desde los 60.500 a 53.000 en los últimos diez años. 

El estallido de la crisis también arrasó al boom de los locales, que vivió su época dorada entre el 2005 y el 2008. En ese entonces, raro era el edifico que no contaba con al menos un local el bajo o en el entresuelo. Pero la recesión llegó y los comercios se comenzaron a vaciar. Después con la reactivación de la economía, los locales han caído en el olvido por las grandes almacenes. Sin embargo, la demanda de vivienda no ha dejado de aumentar desde el 2014, sobre todo en grandes urbes como Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao…

Bajo este condicionante, son muchos los propietarios que han convertido sus comercios vacíos en viviendas. ¿El resultado? Mientras antes no recibían ninguna llamada para arrendar su local, ahora no les da tiempo a colgar el cartel de ‘se alquila’ porque ya lo está antes de lo que haya hecho.

Este es el primer año que el Ayuntamiento de Madrid cifra cuántos locales se han convertido en viviendas. Y el dato es «alarmante» para algunos y «esperanzador» para otros. Entre 2015 y 2019 han sido 778 los locales que han dejado de alojar estanterías y mostradores para dar espacio a camas y sofás. Otros 500 expedientes están en tramitación, según datos del Ayuntamiento de Madrid. 

La panadería de barrio ahora es un ultramarino regentado por ciudadanos -casi siempre de origen asiático-, una casa de apuestas o una vivienda. Y en la actualidad, esta tercera opción es la que gana más popularidad entre los propietarios. Sobre todo en una época en la que los pisos turísticos están en su mayor auge, a pesar de las restricciones de los consistorios de la capital y la Ciudad Condal.

LOS FONDOS DE INVERSIÓN NO HAN APARECIDO

De todos modos, a pesar del ‘boom’ de estas conversiones de locales, desde la Administración avisan que no es tan sencillo cómo parece. De hecho, no siempre es viable porque muchos locales son incapaces de cumplir con los mínimos de luz natural o tienen estancias por debajo del nivel del suelo.

Por el momento, el hambre inversor y especulativo no ha hecho acto de presencia en este tipo de viviendas. Es decir, todavía ningún fondo ha atendido a este nicho del negocio inmobiliario. Son particulares los que manejan estas conversiones que luego acaban casi siempre en alquiler, como la gran mayoría del parque de viviendas para arrendar.

Endesa e Iberdrola mantienen una surrealista negociación nuclear sin árbitro

Raúl Masa
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Endesa e Iberdrola mantienen una surrealista negociación nuclear sin árbitro

Las eléctricas españolas tenían marcado en rojo el 31 de marzo. Esa fecha es el punto de no retorno para tener claro qué hacer con uno de los reactores nucleares de Almaraz (Extremadura). Ampliación de vida útil, y hasta cuándo. Lo extraño es que ese rojo lo anotaron en el calendario hace muchos meses, pero a falta de nueve días para tomar la decisión, Endesa e Iberdrola marean la perdiz de forma pública con reproches y propuestas de toda índole. Todo ello sin saber qué piensa el Gobierno.

En la última semana, Iberdrola ha reprochado a Endesa no atenerse a lo firmado con Enresa, el organismo encargado de gestionar los residuos nucleares, sobre las fechas de cierre. La compañía dirigida por José Bogas se desmarcó con un “sí, haremos caso, pero…”; a lo que el presidente Ignacio Sánchez Galán respondió con un espectáculo mediático presentando una gran planta fotovoltaica en Extremadura… y así transcurren los días.

Apurando la semana, Endesa lanza al aire la posibilidad de gestionar ella sola la generación nuclear si Iberdrola y Naturgy creen que las inversiones que se deben realizar son demasiadas. Así, con la duda legal sobre la situación, desde la energética vasca no lo toman muy en serio. Estiman que no van a ceder gratis unos activos, además de abonar la suma pertinente para desmantelar las centrales cuando llegue la hora de cerrarlas.

Pero aquí no acaba todo. Este mismo jueves el máximo responsable de la eléctrica azul ha vuelto a enredar más la situación. Bogas ha manifestado que «todas las posibilidades están abiertas» para que Iberdrola y Naturgy cedan sus participaciones con el fin de llegar a un acuerdo. Así, asegura que Endesa «tratará de ser los más flexible que pueda» en el caso de que el resto de empresas «no quieran respetar el protocolo».

No obstante, según recogía Europa Press, Bogas también ha afirmado que «en el fondo» todos los operadores nucleares «están comprometidos» con dicho protocolo, por lo que confía en que se llegue a un acuerdo «razonable» antes de la fecha límite. Así, preguntado por si sería rentable para la compañía quedarse con el control exclusivo de la central, en el caso de que los otros agentes cedieran sus derechos, Bogas solo ha confesado que «tendrán que estudiarlo».

De esta forma, en unas breves declaraciones, pone más dudas en el aire sobre la gestión, la rentabilidad y, de paso, enquista más todavía la negociación pendiente.

IBERDROLA Y NARTUGY JUEGAN SUS CARTAS

No obstante, no se puede atribuir toda la responsabilidad sobre Endesa. Bien es cierto que ellos tienen un mayor impacto económico con el tema nuclear, y quizá esas cartas son las que están jugando Iberdrola y Naturgy sin querer reconocerlo.

Ninguna de las tres empresas dice lo que de verdad piensa y cuáles son sus intereses

El consenso de mercado estima que estas dos compañías están mejor preparadas para afrontar la transición energética que Endesa, cuya exposición a la generación de energía nuclear es bastante importante, por lo que su nicho de comercializadora queda en manos de, precisamente, lo que contrata a sus rivales.

De esta forma, con un parque nuclear en retroceso, y sin la obligación de tener que invertir más por parte de Iberdrola y Naturgy, podrían centrar gran parte de sus objetivos en los ciclos combinados que, lógicamente, deberían tomar mayor relevancia como energía de respaldo a las renovables. Y, lógicamente, Endesa es donde flojea con respecto a sus rivales.

Solo con esta ecuación se entiende el comportamiento de las tres compañías que, a falta de una semana para tomar la decisión, seguirán mareando el asunto nuclear. Además, el Gobierno está ausente en todo el conflicto. Y algunos motivos tiene. El equipo de la ministra para la Transición Ecológica dejó todo listo. Es más, insinuó una leve bajada de pantalones al asumir que tampoco era tan descabellado que las centrales nucleares tuvieran una vida útil más allá de los 40 años. El resto lo debían negociar las eléctricas. Pero ni con esas.

10 artilugios de Amazon para sentirse como un verdadero chef

Alejandro Morales
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10 artilugios de Amazon para sentirse como un verdadero chef

Estos utensilios y pequeños electrodomésticos de Amazon harán tu vida mas fácil y cómoda, y te ayudaran a impresionar a tu familia y amigos con tus riquísimos platos.

Si eres un experto de los fogones o simplemente estás empezando en el mundo culinario, en Amazon puedes encontrar todo lo necesario para equipar tu cocina como la de un verdadero chef.

A continuación, encontrarás todos los productos imprescindibles de Amazon que quizás no conocías, pero que a partir de ahora no van a poder faltar en tu cocina.

SOPLETE DE COCINA HENMI EN AMAZON

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Fabricado con aleación de aluminio es seguro y resistente, y promete una larga duración de uso y aunque debe usarse con cuidado, es una herramienta cómoda incluso para aquellos principiantes. El deposito de butano está protegido correctamente para evitar cualquier accidente.

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ESPIRALIZADOR DE VERDURAS AGM EN AMAZON

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Está equipado con dos cuchillas de dos tamaños diferentes: 3×2 mm y 5×2.5 mm. Simplemente consiste en insertar y girar para convertir los vegetales en fideos en unos minutos. Los componentes se separan para facilitar la limpieza y se puede usar un cepillo, líquido para lavar platos y agua corriente para limpiarlos de manera sencilla.

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KIT DE DECORACIÓN DE TARTAS WISFOX EN AMAZON

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Este kit te ayudará a convertirte en un verdadero experto en repostería. Contiene 39 piezas entre las que encontramos dos espátulas de acero inoxidable, 24 boquillas de diferentes tamaños para utilizar en manga pasteleras junto 2 mangas desechables, unas tijeras, un cepillo limpiador de pipa, una boquilla de plástico, una sierra para cortar bizcocho y que quede perfectamente recto, dos levantadores de pastel, una jeringuilla y tres herramientas alisadoras.

También incluye un plato giratorio de 30 centímetros de diámetro, que hará mucho más sencillo decorar tus tartas y pasteles. Esta hecho con plástico no toxico y silicona, apto para lavavajillas y de fácil limpieza.

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Con esta cómoda tetera podrás hervir agua para cocinar o para preparar deliciosas tazas de té de la manera más rápida. Con su diseño en forma de tetera clásica y un precioso color crema, este hervidor tiene una capacidad de 1,8 litros y está hecho de acero inoxidable, seguro y fácil de limpiar.

Su mecanismo es sencillo, simplemente hay que llenar la tetera de agua, ponerla sobre su base, enchufarla y encenderla un simple interruptor, con el que también se apaga. Tiene filtro para la cal  y ofrece una facil limpieza gracia a que la boquilla es extraible. La desconexión automática garantiza la necesaria seguridad en el servicio.

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KIT DE SUSHI BLUMTAL EN AMAZON

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Si lo que te gusta es la comida japonesa, puede preparar tu propio sushi con este kit que encontraras en Amazon por menos de diez euros. Incluye siete piezas: una alfombrilla de silicona de 24 x 24 cm para enrollar el sushi, un molde para hacer nigiris, una cuchara para arroz y cuatro pares de palillos de madera.

La principal ventaja que encontramos en este kit es la alfombrilla hecha de silicona, puesto que a diferencia de una estera de bambú, los restos del arroz no se quedan pegados en las ranuras de la alfombrillas, y se puede lavar fácilmente e incluso en el lavavajillas. Asimismo, incluye un libro de instrucciones para que te conviertas en un especialista en sushi.

Puedes encontrar el kit de sushi Blumtal en Amazon aquí.

GOFRERA ELDOM EN AMAZON

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Si eres más de gofres, la maquina de Eldom es perfecta para ti. Por menos de 20 euros tendrás en tu casa la posibilidad de disfrutar de estos deliciosos dulces a cualquier hora y en tan solo unos minutos. Esta gofrera te permite cocinar dos gofres a la vez.

Su recubrimiento antiadherente permite sacar con facilidad los gofres sin que se peguen. Tiene dos luces de control y un termostato que mantienen una temperatura constante, así como pies antideslizantes para una mayor seguridad y una potencia de 700W.

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Si estas cansado de las típicas bebidas, puedes atreverte con este kit de coctelería para crear nuevas recetas que despierten tus sentidos. El juego incluye siete piezas de acero inoxidable: batidora de martini de 250 ml) un jigger de medición, una cuchara mezcladora, mezcla de bebidas, coladores, pinzas para hielo e incluso un libro con recetas de bebidas. 

Te permite tomar bebidas mezcladas en casa, y tener la experiencia de un barman en tu cocina sin tener que que pagar los elevados precios de un cóctel en algún bar de moda.

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Separa perfectamente la pulpa del  jugo y extrae el zumo incluso de zanahorias, manzanas o jengibre, sin que quede ningún tipo de resto. El proceso de extracción es silencioso, por lo que podrás preparar ricos desayunos o antojos a media noche, sin despertar a nadie.

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Si eres un apasionado de la deliciosa cocina italiana, puedes aprender a hacer pasta fresca de manera casera con esta prensa tradicional. Este utensilio que nos ofrecen Amazon y la marca Lacor, tiene nueve posibles grosores que puede escoger según tu preferencia, desde 2 mm hasta 0,2 mm y una manivela manual que mueve el cortador doble para hacer espaguetis o tallarines, ya que incluye dos cuchillas.

También tiene incorporada una práctica mordaza para fijar la laminadora a la mesa para evitar que se mueva durante su uso. Esta hecha de acero inoxidable por lo que ofrece una cómoda limpieza. 

Si quieres empezar a hacer tu propia pasa de la manera mas natural y sana, puedes encontrar esta prensa aquí.

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Seas de dulce o de salado, esta crepera es perfecta para un capricho, o para elaborar platos diferentes y divertidos. Su plato de 29 cm de diámetro con recubrimiento antiadherente de alta calidad hace que cocinar crepes o tortitas sea de lo mas sencillo, así como una fácil limpieza. 

Gracias a su termostato ajustable de temperatura puedes controlar el nivel de tostado de los crepes. De igual manera, posee un sencillo mecanismo de encendido y apagado mediante un interruptor. Incluye un esparcidor de masa y un libro de recetas.

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Telepizza apoya a Down España con un millón de cajas solidarias

Alejandro Morales
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Telepizza apoya a Down España con un millón de cajas solidarias

Es probable que estos días al pedir una pizza a Telepizza, se encuentre con una caja diferente, sin duda más valiosa. Con motivo del Día Mundial del Síndrome de Down, que se celebra hoy jueves 21 de marzo, alrededor de un millón de cajas de Grupo Telepizza llevarán la imagen de Down España con el fin de dar visibilidad a este colectivo, que en España representa a más de 35.000 personas. El Grupo Telepizza refuerza así su compromiso con DOWN ESPAÑA con el fin de continuar brindando apoyo a través de la inclusión social y laboral de personas con Síndrome de Down para fomentar su autonomía y mejorar su calidad de vida.

 El objetivo de la compañía de pizzas a domicilio liderada por Pablo Juantegui es poner a disposición de Down España ese millón de Cajas Solidarias de Telepizza, para dar visibilidad a la campaña “La Suerte de Tenerte”, lanzada por la Federación para celebrar este día internacional.

A través de la mirada libre de miedos y limpia de prejuicios de una niña de 4 años que ve en su hermano con Síndrome de Down el compañero perfecto que todos desearían tener, Down España lanza un mensaje a la sociedad española con el fin de mejorar la visibilidad del colectivo en general, además de concienciar sobre la necesidad de continuar trabajando en políticas de inclusión.

Grupo Telepizza lleva comprometido desde 2017 con Down España a través de su iniciativa “Juntos Crecemos”, que tiene como objetivo principal ayudar al colectivo a introducirse en el mercado laboral. Hasta la fecha, ya se han incorporado 118 personas con discapacidad intelectual a sus tiendas de toda España, incluidas franquicias de la compañía. Además, gracias a su iniciativa Cajas Solidarias, Grupo Telepizza también cedió el protagonismo a esta causa apoyando campañas pasadas de Down España como “Auténticos” y “Cambia tu mirada” con el fin de hacer llegar su mensaje a miles de hogares españoles.

Down España realiza proyectos de intervención y formación para personas con síndrome de Down y sus familias, impulsando acciones de investigación y sensibilización. Mateo San Segundo, Presidente de esta asociación,afirma que, “una de nuestras prioridades es sensibilizar sobre la necesidad de incluir a las personas con síndrome de Down en la sociedad. En este sentido, gracias al apoyo de Telepizza en los últimos años con la iniciativa Cajas Solidarias hemos conseguido hacer llegar a cientos de miles de hogares españoles nuestro mensaje de inclusión”.

“Uno de los pilares básicos de Telepizza son las personas que la forman, y es por eso, que estamos encantados de abrir nuestras puertas a Down España, con la que hace un año pusimos en marcha el proyecto “Juntos Crecemos”, con el objetivo de ayudar a fomentar la integración laboral de personas con síndrome de Down y brindarles la oportunidad de ser económicamente independientes. Solo tenemos palabras positivas para describir lo que significa para nosotros trabajar con ellos, que transmiten al equipo frescura, compromiso, compañerismo y lo más importante: una sonrisa todos los días”, señala Pablo Juantegui, presidente y CEO de Telepizza.

Estadio Manolo Santana: escenario del Mutua Madrid Open Virtual

Alejandro Morales
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Estadio Manolo Santana: escenario del Mutua Madrid Open Virtual

El Estadio Manolo Santana será el escenario de la batalla deportiva del Mutua Madrid Open Virtual de este año. El videojuego saldrá a la venta el 16 de mayo y tras el éxito cosechado, esta edición incorpora el nuevo escenario como novedad. Una de las citas más importantes del mundo del tenis vuelve en su octava edición, presentada en la flagship de Orange en la Puerta del Sol.

La presentación al público de la nueva versión de “Tennis World Tour” edición Mutua Madrid Open contó con la presencia del CEO del Mutua Madrid Open, Gerard Tsobanian y CEO de Orange España, Laurent Paillassot. También el director de Marketing de Orange España, Samuel Muñoz y el CEO de Bigben España, Carlos Rosales y una figura vinculada al mundo del tenis, Alberto Berasategui, ex número 7 del mundo del circuito ATP y finalista de Roland Garros (temporada 1994). El trabajo conjunto de estos actores hace posible un producto como el videojuego presentado.

tenis
Gerard Tsobanian (MMO) y Laurent Paillassot (Orange)

Orange se mostró muy orgullosa de su participación el evento deportivo. Una implicación que este año se ve incrementada porque ofrecerá de wifi a la Caja Mágica. Además, tras convertirse en patrocinador de la competición tendrá un puesto como juez de silla. “Para Orange es un placer patrocinar de nuevo el Mutua Madrid Open, una colaboración que nos ayuda a impulsar aún más lo eSports y nuestra marca entre el público joven”, declara el director general de Marketing de Orange.

El torneo “Mutua Madrid Open Virtual” constará de seis pruebas clasificatorias en el impresionante Estadio Manolo Santana. Esta competición dotará de suculentos premios, tanto a participantes como a los vencedores. La nueva edición añade nuevos escenarios, Sevilla y Valencia, además del habitual de Madrid. La primera prueba clasificatoria tendrá lugar en la tienda de Orange de la Puerta del Sol.

PREMIOS DENTRO Y FUERA DE LA PISTA 

La inscripción para participar en el torneo puede hacerse de manera presencial en la tienda de Orange y una fase online de la que saldrán dos finalistas se jugará a través de www.madridopenvirtual.com. Habrá dos torneos diferentes, uno para Ps4 y otro para Xbox One (128 jugadores cada uno). La gran final se jugará el 11 de mayo en la Caja Mágica.

Un ganador saldrá de la jornada del viernes y otro de la del sábado. Los clasificados de Valencia y Sevilla obtendrán 150 euros en concepto de desplazamiento y gastos. Entre los suculentos premios se encuentra un mando Nacon y un código de descarga del juego para cada ganador del clasificatorio. Para los tres ganadores, premios de 10.000 euros, además de un tour por la zona reservada y comida en el restaurante exclusivo de tenistas. El ganador final tendrá dos entradas para la final del Mutua Madrid Open y una foto con el vencedor del torneo en la pista central. Los participantes entrarán en el sorteo de entradas para asistir al evento.

Las nuevas tendencias en el mercado de piscinas prefabricadas

Alejandro Morales
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Las nuevas tendencias en el mercado de piscinas prefabricadas

Si hablamos de inversiones que se pueden hacer en una casa, la piscina puede que sea una de las más provechosas. Permite un lugar que se puede aprovechar con suerte, 6 meses al año, que es un increíble espacio de ocio, de reunión, donde relajarse y donde hacer deporte. En poco espacio se puede construir un auténtico santuario del entretenimiento que se puede orientar de diversas formas: para jugar, para ejercitarse, para divertirse o para todo a la vez.

Por tanto, no es de extrañar que cada vez más propietarios decidan comprar una piscina. Las que más destacan y crecen en popularidad son las piscinas ceramic de Luxe, ya que ofrecen una experiencia al usuario mucho más cuidada y lujosa. Este tipo de piscinas son prefabricadas, lo que quiere decir que son muy rápidas de instalar y más personalizables.

Las piscinas prefabricadas están aumentando mucho su popularidad en las últimas décadas precisamente por esto. Ofrecen al propietario la posibilidad de tener una piscina en su casa de forma rápida y sin excesiva complicación, lo que supone un gran atractivo para muchas personas, que realmente no se verían capaces de enfrentarse a una gran obra.

Uno de los fabricantes que está ganando más popularidad en el mundo de las piscinas prefabricadas es Mon de Pra, que ofrecen todo tipo de piscinas. Estos líderes en piscinas de poliéster y cerámica en Europa admiten que para llegar a cubrir bien las necesidades de todos sus clientes (que son muy variadas) tienen dos líneas de productos y están trabajando en más.

Muchos tipos de piscinas, un solo objetivo: disfrutar

La línea Mon de Pra se especializa en piscinas de poliéster o fibra de vidrio, que son altamente ajustables a las características de cada cliente. Sin embargo, es la línea Ceramic de Luxe la que acapara más miradas, precisamente por lo novedoso e innovador del concepto. Hay que reconocer que los materiales son de calidad superior, menos apropiados para presupuestos ajustados, pero que ofrecen una experiencia mucho más lujosa al comprador. Los acabados son extremadamente elegantes y cuidados, con lo que han llamado la atención de grandes propietarios que las han querido instalar en sus casas de vacaciones. De hecho, es en los barrios más pudientes donde estas piscinas de cerámica se están poniendo más de moda.

Los análisis de mercado más recientes demuestran que estos propietarios, en su mayoría jóvenes y con una posición económica desahogada, apuestan por la calidad a precios algo más elevados. Mientras que hace unos años eran las piscinas baratas las que ganaban la partida, las que se ponían en cualquier trozo de jardín disponible, ahora la situación ha cambiado. Son las piscinas más elegantes y con mejores acabados las que gozan de mayor popularidad. Destacan los colores más atrevidos, alejándose del clásico y manido azul, los materiales nuevos, como la cerámica, y la combinación entre modernidad y minimalismo.

Habrá que ver cómo evolucionan las tendencias en los próximos años, pero todo parece indicar que las nuevas piscinas de cerámica de lujo han venido para quedarse.

El agua incrementa su valor y requiere un marco legislativo estable y común

Alejandro Morales
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El agua incrementa su valor y requiere un marco legislativo estable y común

El agua es un recurso básico sometido a grandes presiones por el lado de la demanda, y un recurso clave para la vida ya que no solo es esencial para beber y para la higiene, sino que es una de las principales palancas para el crecimiento de la productividad y la competitividad del sector agrícola en los próximos años. Sin agua, no hay agricultura. El agua, a través de las diferentes tecnologías de regadío ha sido uno de los pilares, junto con la revolución mecánica y química, sobre los que descansa el gran incremento en la producción agrícola de las últimas décadas. En el futuro, el agua sigue siendo una pieza imprescindible para alcanzar este importante reto más vivo que nunca, junto con el reto de alimentar a una población creciente con un cambio sustancial de los hábitos alimenticios que necesitan un mayor consumo de agua.

 Es evidente el reto, pero más aún si cabe analizando el cambio estructural de los hábitos alimenticios tanto en el mundo desarrollado como especialmente en el mundo emergente. En este último, existen 2.000 millones de personas con un consumo de kilocalorías por persona y día de entre 1.500 y 2.000, mientras que en el mundo desarrollado estamos entre 3.000 y 3.500. El problema con el cambio de dieta es que en el mundo emergente puede suceder un cambio tan radical de pasar de consumir carne (intensiva en agua) una vez al mes a hacerlo una vez a la semana, o incluso dos veces. Este efecto apenas se ve atenuado por el hecho de que en el mundo desarrollado (aproximadamente 500 millones de personas) se esté dando la tendencia contraria: los cambios de las dietas observados se encaminan hacia productos de menor intensidad hídrica como verduras, hortalizas, legumbres y reduciéndose el consumo de carne.

 Es por ello fundamental un fortalecimiento de las “tres I”: instituciones, incentivos e innovación. En primer lugar, es necesario favorecer un régimen legislativo estable en el ámbito del agua. Esto incluye un marco regulador “único” y estable y que permita la sostenibilidad económica de las importantes infraestructuras que vamos a necesitar para hacer frente a este importante reto en los próximos años, favoreciendo instalaciones modernas que favorezcan el Ciclo Integral del Agua, ofertando precios ajustados, aprovechando hasta la última gota para garantizar la demanda agrícola, favoreciendo el desarrollo sostenible y generando energía limpia.

Lo anterior exige, a su vez, contar con un sistema de precios en el sector del agua que refleje de la mejor manera posible el coste real de generar, transportar y poner a disposición el agua en forma de recurso económico productivo para sus diferentes usos. Esto es importante tanto para el uso urbano del agua –para asegurar un buen consumo– como en el ámbito agrícola e industrial al ser un input básico para acelerar e incentivar la innovación, un uso eficiente de los recursos y una inversión continua en mejores sistemas de riego. El caso de Israel, por ejemplo, constituye un magnífico ejemplo de cómo los precios actúan como poderoso incentivo.

En segundo lugar, este marco legislativo estable y sistema de precios eficiente que refleje el verdadero coste del agua, es un elemento central e imprescindible para el buen uso de este recurso a lo largo de todas las fases del ciclo de vida: desde la generación, hasta su distribución minorista. Esto exige una correcta asignación de los derechos de propiedad y un marco regulador que permita la sostenibilidad económica y medioambiental del grueso de compañías del sector. La colaboración público-privada es, en este campo, un elemento fundamental como alineación de intereses entre los reguladores y las empresas gestoras del recurso donde los primeros velan por el interés general de la sociedad y los segundos crean valor en los procesos y consiguen que el agua llegue a los consumidores en condiciones adecuadas, rentables económica y socialmente y respetando el medio ambiente.

En definitiva, el agua es un recurso escaso y al mismo tiempo fundamental para la vida lo que exige creatividad, innovación, inversión, tecnología y la existencia de unos mercados eficientes. No hay espacio para el populismo ni las abstracciones utópicas. La experiencia histórica demuestra cómo intervenciones innecesarias o la perdida de sentido económico con respecto al agua únicamente incrementan el desperdicio de agua y suben peligrosamente las posibilidades de contar con situaciones de estrés hídrico. Desde un punto de vista global, la existencia de un entorno estable con respecto al libre comercio es otro elemento higiénico fundamental para garantizar el mejor uso de los recursos hídricos desde un punto de vista global; un tema especialmente sensible para aquellos países con un déficit estructural en su balanza agrícola.

Aprovechar las ideas de los gobernados para mejorar las decisiones políticas

Alejandro Morales
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Aprovechar las ideas de los gobernados para mejorar las decisiones políticas

Autopista al Mar 1, participada por Sacyr, alcanza su cierre financiero

Alejandro Morales
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Autopista al Mar 1, participada por Sacyr, alcanza su cierre financiero

La concesión viaria Autopista al Mar 1, participada por Sacyr, ha alcanzado su cierre financiero, en el que ha obtenido fondos por un total de 2,19 billones de pesos colombianos (alrededor de 630 millones de euros). La consecución de este cierre garantiza la inversión requerida para ejecutar con éxito el proyecto.

El proyecto Autopista al Mar 1 forma parte de las vías de Cuarta Generación impulsadas por el Gobierno colombiano. La Concesionaria Devimar trabajará sobre 176 kilómetros del corredor vial, en el que prevé, entre otras actuaciones, la construcción de una doble calzada entre Medellín y Santa Fe de Antioquia, la rehabilitación de la vía entre Santa Fe de Antioquia y el corregimiento Peñalisa, así como la rehabilitación de 25 kilómetros y la operación y el mantenimiento de la vía entre Santa Fe de Antioquia y Cañasgordas.

SACYR Y LA BANCA

En la actualidad, el proyecto Autopista al Mar 1 ya se encuentra en la fase de construcción y presenta un avance del 30%. El proyecto generará 2.200 empleos, entre directos e indirectos.

La solidez y la experiencia local e internacional de los socios de Devimar: Sacyr (37,5%), Strabag (37,5%) y Concya (25%) han sido clave durante el proceso de financiación. Las entidades financieras internacionales y colombianas con las que se logró el acuerdo son: Financiera de Desarrollo Nacional – FDN (Colombia); Instituto de Crédito Oficial – ICO (España); KfW IPEX-Bank (Alemania); BID Invest (banca multilateral); CAF (Banco de Desarrollo de América Latina); Sumitomo Mitsui Banking Corporation – SMBC (Japón); Société Générale (Francia); y BlackRock (Fondo de Deuda Colombia).

Según Jesús Rodríguez Robles, gerente general de Devimar, “alcanzar este cierre financiero significa un hito muy importante. La solidez del proyecto Autopista al Mar 1 se ve reflejada en el voto de confianza de la banca internacional y nacional. Estamos muy satisfechos porque con estas obras e intervenciones vamos a traer desarrollo y bienestar a Antioquia y a Colombia”.

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