Liberbank da señales de peligro a la espera de la fusión con Unicaja

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Mientras sigue adelante el proceso de fusión con Unicaja, los accionistas de Liberbank vagan en el desierto con las peores ratios de rentabilidad de la banca cotizada española y una acción que dibuja un canal lateral desde 2017.

El banco nacido de la integración de Cajastur, Caja de Extremadura, Caja Castilla-La Mancha y Caja Cantabria en 2011 se estrenó en el parqué madrileño el 13 de mayo de 2013 con una subida del 30% (hasta los 0,52 euros por acción). En enero de 2016 tocó máximos históricos en 1,67 euros después de conocer que la firma suiza UBS había comprado el 3,45% del capital social de la entidad de origen asturiano.

Esos días de gloria quedaron atrás. En la actualidad, la entidad presidida por Pedro Rivero muestra un beneficio por acción (BPA) de 0,03 euros y un rendimiento bruto por dividendo del 1,84%, según los datos de Bloomberg. Estas cifras se colocan en lo más bajo en la tabla de los bancos cotizados españoles. Los títulos cerraron el 9 de mayo a 0,39 euros.

Lliberbank
Fuente: Bloomberg.

El BPA determina el beneficio neto dividido por el número de acciones de la empresa, es decir, cuánto de lo obtenido por la empresa como resultado de su actividad, correspondería a cada acción. En el caso de Liberbank, la entidad ha presentado un beneficio neto de 21 millones de euros en el primer trimestre de 2019, el 28,5% menos que en el mismo periodo de 2017. En cuanto al número de acciones, cuenta con 3,066 millones de títulos en circulación tras su ampliación de capital en noviembre 2017.

El rendimiento por dividendo indica la cantidad de euros que se recuperan de la inversión con el reparto de los dividendos. Se calcula como el cociente entre el dividendo por acción (DPA) y el precio de mercado de esa acción, multiplicado por cien. Liberbank ha anunciado recientemente un dividendo en efectivo de 22 millones de euros con cargo al ejercicio 2018. De esta manera, repartirá 0,007239 euros por título el 13 de mayo. El importe bruto a repartir se corresponde con un ‘pay out’ del 20%, muy lejos del rango del sector que está en torno al 50%.

La última junta de accionistas de Liberbank, además de aprobar el dividendo, también acordó reducir el capital social en 516.000 euros mediante la amortización de 25,8 millones de acciones propias que se encuentran en autocartera y la delegación de facultades en el consejo para fijar las condiciones de la reducción.

El Market Analyst de IG, Sergio Ávila, considera que Liberbank es “una compañía que muestra muchas dudas, técnicamente, ya que se encuentra en una tendencia lateral bajista”. De cara a su cotización, el experto apunta que “tiene un soporte muy importante en los 0,3761 euros que se mantiene efectivamente por la espera de los inversores a la situación de la fusión”.

El analista de Self Bank, Felipe López-Gálvez, destaca que «lo que llama la atención sobre su cotización es su volatilidad en el último año, no apta para cualquier inversor debido a los vaivenes que ha sufrido la acción». «Los fundamentales no son del todo malos, pero no lo suficientemente buenos para poder competir con bancos más grandes y que tienen más volumen de negocio», ahonda el experto.

En cuanto a sus cuentas, el experto de Self Bank indica que «actualmente las cuentas de Liberbank no reflejan la realidad de la compañía, ya que está en un proceso acomodaticio para la fusión con Unicaja». Es más, añade, «los fundamentales no son del todo malos, pero no lo suficientemente buenos para poder competir con bancos más grandes y que tienen más volumen de negocio». «Creemos que el mercado no está poniendo el foco en las cuentas de la empresa, sino en cómo quedará el balance y el capital resultante de la fusión con Unicaja», apuntilla.

Liberbank

Por ello, Sergio Ávila no cree que “sea recomendable entrar en un valor débil, que además pertenece a un sector muy cíclico que lleva tiempo pasando dificultades como es el bancario y que además de un entorno de enfriamiento económico y tipos bajos, se puede ver muy perjudicado por el aumento de las tensiones en cuanto a la guerra comercial”. En este sentido, Felipe López-Gálvez, apunta que «de momento, nos mantendríamos al margen de la compañía, pero no descartamos que en el futuro el valor se vuelva interesante».

BANK OF AMERICA ENTRA EN LIBERBANK

Bank of America ha comunicado este miércoles pasado una participación del 7,78% en el capital de Liberbank. En concreto, un 3,79% de la compañía en acciones y otro 3,99% a través de derivados que se convertirían entre julio de 2019 y octubre de 2020. De esta forma, el banco estadounidense se ha convertido en el tercer máximo accionista del banco español, solo por detrás de la Fundación Bancaria Caja de Asturias y Oceanwood Capital y superar a Fernando Masaveu Herrero.

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha reconocido que la participación del 7,78% que Bank of America afloró sobre Liberbank el miércoles ha llamado la atención del organismo supervisor de los mercados, por lo que tratará de averiguar a qué responde y qué alcance tiene. “Es un movimiento que nos ha llamado la atención y, lógicamente, trataremos de aclarar a qué responde y qué alcance tiene”, ha señalado.

Bank of America Merryll Lynch fue la entidad que asesoró a Abanca en el proceso de preparación de una Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA) sobre Liberbank, aunque finalmente renunció a la operación tras los requerimientos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la intención del banco asturiano de seguir trabajando en su fusión con Unicaja. “Tenemos que interesarnos para conocer exactamente a qué responde y situarlo en el contexto de nuestra información y entendimiento de lo que es el mercado”, ha explicado Albella.

En ese sentido, Sergio Ávila ha apuntado que “quizá Merryll Lynch tenga una mayor información sobre las conversaciones que está manteniendo el banco con Unicaja en cuanto a la fusión, podría estar confiando en que se va a llevar a cabo”. A pesar de ello, ha asegurado, “a corto plazo y tras ver sus resultados creo que hay valores mucho más fuertes para que un inversor minorista pudiera posicionarse antes que en Liberbank”.

Por su parte, Felipe López-Gálvez no descarta que «esté aumentando su exposición para una nueva oferta de compra por parte de otra entidad, y tener un mayor peso para que esa oferta salga adelante. De hecho, el analista de Self Bank apunta a la fusión como tabla de salvación de las dos entidades. «Liberbank mantiene una buena posición en el norte de España, pero le falta adquirir una posición competitiva en el resto de España, algo que busca a través de la fusión con Unicaja», según el experto. «Los bancos deben ser más grandes para poder sobrevivir, como en el caso de Unicaja y Liberbank, dos piezas que, a priori, además encajan», concluye.

Meliá desafía a Trump y mantiene su apuesta en Cuba pese a la incertidumbre

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La cadena de hoteles Meliá no teme la activación del título III de la Ley Helms-Burton por parte de EEUU en Cuba. La compañía mantiene la previsión de abrir cuatro hoteles en 2020 en régimen de gestión. El mismo régimen al que se amparan para desafiar la normativa de Trump a pesar de que fuentes de Meliá reconocen a MERCA2 que existe “incertidumbre sobre este tema”.

A mediados de abril fue cuando Trump levantó la liebre y anunció la aplicación de este título, que permite establecer demandas en tribunales de Estados Unidos contra quienes se beneficien de propiedades confiscadas por el castrismo. Meliá se siente segura teniendo en cuenta que las reclamaciones irían directamente contra los propietarios.

“Confirmamos la no propiedad de Meliá de bienes o participaciones de bienes que pudieran ser objeto de potencial reclamación tras su expropiación en la década de 1960, y afirmamos que, de dirigirse alguna reclamación contra algún hotel, nuestro papel sería el de meros gestores hoteleros, con un rol equivalente al del resto de actores de la cadena de valor del negocio turístico”, aseguraron en su día desde la compañía hotelera.

No obstante, esa preocupación que existe procede de los efectos colaterales de las posibles demandas sobre los propietarios de los hoteles que ellos mismos gestionan. Efectos que, a día de hoy, se desconoce que alcance podrían tener sobre la compañía española. De momento no se ha producido ninguna reclamación. Actualmente, la cadena tiene 35 hoteles en Cuba y abrirá otros cuatro en 2020, por lo que la cifra se elevaría a 39.

Durante el primer trimestre de 2019, Meliá abrió parcialmente el Meliá Internacional Varadero (en régimen de gestión con 946 habitaciones). En este sentido, se han puesto a disposición del público 200 habitaciones del resort de cinco estrellas, mientras que el resto se incorporarán en los próximos meses hasta junio.

En cuanto a la marcha de sus hoteles en la isla, “nos esperamos cambios significativos en nuestras operaciones de Cuba para el segundo trimestre del año, ya que nuestros hoteles situados en el país continuarán sufriendo las presiones competitivas de destinos alternativos y su efecto en precios”, apuntaron tras la presentación de resultados de su primer trimestre fiscal (que cerró con 11,5 millones de euros de beneficio, un 23,2% menos).

PREOCUPACIÓN EN ESPAÑA Y EUROPA

Esta semana la ministra de Turismo, Reyes Maroto, viajó a Cuba para reunirse con parte de la industria turística española con intereses en la isla. Cargada de buenas intenciones e importantes inversiones trató de tranquilizar a los hoteleros, aunque no ofreció ninguna solución eficaz.

Si bien es cierto, España trabaja activamente junto a la Comisión Europea, el resto de Estados miembros de la UE y otros socios internacionales en la adopción de todas las medidas oportunas, entre ellas el Estatuto de Bloqueo, una de las pocas opciones viables para hacer frente a la Ley Helms-Burton.

Su objetivo principal es proteger a los operadores de la UE que ejerzan actividades internacionales legales de comercio o circulación de capitales y actividades comerciales conexas con terceros países, de conformidad con el Derecho de la UE, según el Reglamento Delegado (UE) 2018/1100 de la Comisión. Desde 1996, el estatuto de bloqueo se ha aplicado principalmente a las sanciones extraterritoriales de los Estados Unidos en relación con Cuba.

Este mecanismo permite a las compañías afectadas pueden reclamar para obtener una compensación por daños ante los órganos jurisdiccionales. Sin embargo, los expertos alertan de que la adopción de este estatuto no es tan sencillo como parece. Por ello, la incertidumbre parece que seguirá planeando sobre las hoteleras españolas.

Castellana Properties aplaza su salto al Mercado Continuo

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La socimi ha dejado aparcado su salto al Mercado Continuo hasta que considere la compañía que es el momento oportuno. Además, se ha centrado en reforzar su imagen corporativa y en contentar a sus máximos accionistas. La incertidumbre generada con el ladrillo en la Bolsa y no haber alcanzado todavía los 1.500 millones de euros fijados para dar este paso, los motivos de esta demora. Castellana Properties aguarda su momento.

No es su hora. «Por el momento Castellana Properties no tiene previsión de dar el salto al Continuo», afirman a MERCA2 desde la socimi.

Lo cierto es que la compañía todavía no ha alcanzado los 1.500 millones de euros en activos que tenía previsto alcanzar para dar el salto al Continuo. Una cifra a la que todavía no llega a pesar del apoyo financiero de su fondo de referencia. En Marzo de este 2019, Vukile inyectó 600 millones de euros para dar alas a Castellana Properties en su batalla para ganar activos en el sector de los centros comerciales.

Con la ampliación de capital del fondo sudafricano, la socimi suma 898 millones de euros repartidos en 17 activos por la fusión del parque comercial Granaita que se lanzó a finales de marzo. Es decir, todavía faltarían una inversión de otros 600 millones de euros para alcanzar el objetivo fijado por Brunet y los suyos. Un objetivo que salvo nuevo cambio de rumbo no va a poder alcanzar este curso.

En esta línea de negocio, Castellana Properties está mirando activos por un valor de 2.500 millones de euros, pero eso no significa que se vayan a comprar. . Una cantidad que pretende emplear en lo que mejor conoce: en centros comerciales importantes de ciudades secundarias. De hecho, los activos de Castellena Properties -cerca de 900 millones de euros- están distribuidos en localidades como Sevilla, Valladolid o Alicante. Ni rastro en esta lista de Madrid, Barcelona o Valencia.

De lograr el objetivo marcado de los 1.500 millones de euros -este curso o el siguiente- en activos, Castellana Properties mirará de tú a tú a dos de sus grandes competidores: Lar que cuenta con 1.536 millones de euros repartidos en distintos centros comerciales y General de Galerías Comerciales que tiene 2.000 millones de euros. En este sentido, Lar es la que más ha crecido en este sentido, al deshacerse de todo su portfolio logístico y su única promoción residencial: Lagasca 99.

VUKILE PIDE CUENTAS A CASTELLANA PROPERTIES

El salto al Continuo queda en un segundo plano en estos momentos para Castellana Properties. Pero eso no le exime de afrontar sus responsabilidades con sus principales accionistas. De hecho, la socimi aprobó en el mes de abril una ampliación de capital de 1,9 millones de euros por compensación de créditos a sus accionistas, Vukile Property, que controla un 72,52% de la compañía, y Diversified Real Estate Asset Management (Dream).

La operación es consecuencia de un pacto firmado el año pasado por Castellana y sus dos accionistas, por el cual Castellana se comprometía a pagar determinadas comisiones a Vukile y Dream a cambio de la búsqueda y presentación de inversores que aportaran un mínimo de capital.

El pago de estas comisiones se hizo finalmente a través de la ampliación de capital, que se aprobó en la junta general extraordinaria de accionistas celebrada el pasado 14 de marzo. Con esta operación, la compañía evitó hacer frente al pago de los créditos, “con la mejora inmediata de la situación de la tesorería de la sociedad”, según comunicó la compañía al Mercado Alternativo Bursátil (MAB).

La ampliación de capital se realizó mediante la emisión y puesta en circulación de 1.926.099 nuevas acciones, por un valor nominal de un euro cada una. Tras esta operación, el capital social de la empresa asciende a 74,9 millones de euros.

Línea Directa y Verti no consiguen bajar el precio del seguro de autos

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Seis meses gratis. Es lo que prometió Línea Directa a principios de año a aquellos conductores que decidieran cambiar de compañía e irse con ellos. Eso sí, debían tener los 15 puntos del carné de conducir y no haber dado partes culpables en los últimos cinco años. Verti, por su parte, ofreció a los conductores tres meses gratis con su ‘¿Verti o falso?’.

Se trata de dos campañas que, desde principios de año, vienen resonando en los medios de comunicación y que ponen de manifiesto la tremenda competencia en el ramo de los seguros de autos. Incluso ha habido directivos que han ‘denunciado’ que este tipo de prácticas no son rentables y desprestigian al sector. Pero a Línea Directa, por ejemplo, le está yendo a las mil maravillas ya que ha incrementado su cartera de clientes un 7,7% en el primer trimestre.

La tendencia al alza de los precios medios del seguro de coche está relacionada con el crecimiento del parque de vehículos asegurados

Clientes que, sin duda, lo que buscan es pagar menos. Y, a mayor competencia, si no se quiere dejar escapar al usuario, lo normal es que el resto de compañías acaben bajando los precios. Si nos fijamos en el Índice de Precios del Seguro de Coches de Kelisto.es, el precio medio del seguro de coche cerró el primer trimestre de 2019 con una prima media de 581,65 euros. Dicho de otra forma, cayó un 4,80% (27,92 euros) respecto al mismo periodo del año anterior.

Por tanto, y a primera vista, las campañas de Línea Directa y Verti han tenido su efecto. ¿O no? Como suele decirse, va por barrios. Porque si analizamos cada uno de los tipos de pólizas (terceros, terceros ampliados y todo riesgo), los precios de las primas han tenido un comportamiento dispar aunque, eso sí, prevalecen las subidas.

¿Las más elevada? La del seguro a todo riesgo, que ha incrementado su precio un 4,53% respecto al mismo periodo del año anterior. Por tanto, la prima se ha elevado en 70,35 euros, situándose en 1.552,28 euros de media. A continuación, los seguros a terceros ampliados, con una subida del 1,67% (6,64 euros más). Es decir, que la prima media alcanzó los 397,09 euros de enero a marzo. La excepción, la que realmente ha bajado su precio, es la modalidad de terceros. Según Kelisto.es, un 7,72% (25,78 euros menos respecto al primer trimestre de 2017), siendo la media de 333,76 euros.

EL PARQUE AUTOMOVILÍSTICO

El seguro del automóvil fue uno de los más afectados por la crisis. Y, a partir de 2014, comenzó la senda de la recuperación con el consiguiente encarecimiento. Desde entonces, los conductores pagan, de media, un 2,34% más según Kelisto.es.

“La tendencia al alza de los precios medios del seguro de coche está relacionada con el crecimiento del parque de vehículos asegurados. Por lo tanto, los siniestros en carretera a los que tienen que atender las aseguradoras también se han incrementado, lo que ha provocado la subida del precio de las primas”, explica Virginia Cordero, su portavoz de seguros.

En concreto, y de enero a marzo de 2019, el número de vehículos asegurados en España se situó en 31,3 millones, lo que supone un incremento interanual del 2,14%, según los datos del Fichero Informativo de Vehículos Asegurados (FIVA). A finales de marzo, el parque automovilístico estaba compuesto por 31,3 millones de vehículos (un 4,16% superior al existente en 2017). A más conductores, más siniestros. Y a más siniestros, primas más caras. Otro factor es la antigüedad, que supera los doce años de media. Coches antiguos que tienen más probabilidades de tener un siniestro.

Lidl solo llegará a 10 ciudades con su ‘ecommerce’ de alimentación

De las principales cadenas de alimentación en España solo faltaba Lidl por lanzar la venta online en alimentación. La alemana ha empezado con las pruebas en Madrid de la mano de la plataforma Lola Market. La intención es ampliar el radio de expansión en un futuro; sin embargo, el problema es que Lidl solo podrá llegar a 10 ciudades en toda España porque su socio en esta aventura no tiene mayor presencia.

Hemos comenzado en el centro de Madrid como fase test y el objetivo es extender el servicio al resto de ciudades donde Lola Market tiene presencia en España. Lamentablemente, ahora mismo no podemos dar plazos de ese despliegue”, aseguran a MERCA2 desde Lidl. Las ciudades en las que Lola Market está presente son: Madrid, Barcelona, Valencia, Zaragoza, Bilbao, Coruña, Málaga, Alicante, Sevilla y Murcia.

Una estrategia de expansión que, de momento, se queda corta. No obstante, la cadena de alimentación alemana está realizando pruebas. Por el momento, el servicio se está probando en las tiendas ubicadas en el centro de Madrid y próximamente se extenderá al área metropolitana de la capital.

Si bien es cierto, Lidl ha dado un paso hacia adelante en su estrategia online tras el lanzamiento el pasado año de su tienda online para la venta de sus marcas de bazar. Ahora incluye la alimentación para tratar de ponerse al nivel del resto de competidores. Carrefour y DIA llevan años inmersos en el ecommerce, mientras que Mercadona tan solo unos meses en pruebas en Valencia. Se trata de un servicio cuya rentabilidad es muy cuestionable.

EL SERVICIO DE LIDL

El usuario podrá adquirir los más de 2.000 artículos que componen del surtido fijo de Lidl, incluyendo todas las familias de frescos, nevera, producto seco envasado, cosmética, higiene personal o limpieza. Además, los productos de Lidl se comercializan al mismo precio que en la tienda.

El cliente puede recibir la compra en su casa el mismo día en un plazo de una hora o con la opción de elegir la hora de entrega. Todos los pedidos tienen un coste de envío fijo, independientemente del volumen de la compra o del número de artículos. Para promocionar el servicio, la cadena ofrece 10 euros de descuento en la primera compra.

LOLA MARKET, EL SOCIO ONLINE DE LOS SUPERMERCADOS

Además de Lidl, Lola Market cuenta con acuerdos con las principales cadenas de supermercados como Carrefour, Día, Caprabo o El Corte Inglés así como con mercados tradicionales -el de La Paz o el de Chamartín, en Madrid, el de la Boquería o de Santa Caterina, en Barcelona, o el Mercado Central en Valencia- y con tiendas especializadas como Embassy, Herbolarios Navarro, o La Garriga, entre otras.

Desde su creación, en 2015, Lola Market ofrece un servicio multitienda personalizado, ya que permite a sus usuarios comprar todo lo que necesiten en un mismo pedido, tanto de grandes cadenas de supermercados como de mercados tradicionales y tiendas especializadas desde la app o la web. Los gastos de envío varían entre 4,9 euros y 6,9 euros.

Mutua Madrileña destaca como alumno aventajado en solvencia

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Son ya tres los años en los que las compañías de seguros están obligadas a publicar el Informe sobre la Situación Financiera y de Solvencia (SFCR por sus siglas en inglés). Todo un examen médico para evaluar la salud de la que gozan. Según Analistas Financieros Internacionales (AFI), que ha recopilado los de las 18 entidades más relevantes, el diagnóstico es satisfactorio. Y hay quien juega la champions league, como Mutua Madrileña. En ningún caso, y siguiendo con el símil futbolístico, ninguna entidad estaría al borde del descenso.

Todas ellas, que representan el 60% del sector (negocio doméstico) por volumen, primas o riesgo cumplen con los requisitos establecidos. Se trata de mediciones que relativizan la cuantía de los fondos propios de las compañías medidas sobre sus requerimientos de capital. Y los fondos propios, vistos de forma agregada, exceden de forma más que suficiente los requerimientos de capital regulatorios”, apuntan desde Afi.

Mutua Madrileña

¿La media de ratio de solvencia? 241%. Eso sí, si tenemos en consideración algunas ‘medidas especiales’ a las que pueden acogerse las entidades (y que algunas han optado por no acogerse a ellas), dicho porcentaje se quedaría en el 219%. Es decir, que las entidades aseguradoras disponen de un capital que está por encima del más del doble legalmente exigido. Incluso hay casos, como el de Mutua Madrileña, que lo multiplica por cuatro. “Las diferencias entre compañías se deben a las diversas tipologías de compañías o modelos de negocio”, matizan desde Afi.

Porque la entidad presidida por Ignacio Garralda eleva dicho porcentaje hasta el 479%. A continuación, Sanitas (294%), Mapfre Vida (274%) y SantaLucía (260%). En el otro extremo, AXA (134%), Adeslas Segurcaixa (145%) y Santander Seguros (167%).

MUTUA MADRILEÑA TIENE POCO APETITO AL RIESGO

Si la ratio de solvencia se caracteriza por la enorme dispersión entre las compañías, en cuyos extremos están Mutua Madrileña y AXA, la disparidad también se hace patente en el caso del patrimonio neto del que disponen cada una de las entidades (ROE) y en el rendimiento sobre el capital ajustado al riesgo (RORAC). “Ambos son indicadores que miden el apetito al riesgo de las entidades, y las diferencias se explican por las particularidades de cada negocio, cuenta de resultados, entre otros factores”, señalan desde Afi. 

Respecto al ROE (que califica los beneficios netos obtenidos en una operación de inversión con los recursos necesarios para obtenerla), Afi califica como notable la rentabilidad media agregada de las entidades analizada: 13,4%. Aunque matiza la disparidad existente frente a dicha media, ya que los extremos van desde el 4,3% de Mutua, al 45,6% de Sanitas. Por lo que se refiere al RORAC (calculando la rentabilidad en términos de los resultados netos sobre el capital regulatorio exigido por los riesgos incurridos por cada una de las compañías), este aumenta la media de la ratio de rentabilidad hasta el 27,1%. Aquí también hay un amplio abanico, que va desde el 8,4% de Allianz hasta el 95,9% de Sanitas.

A modo de balance, la renta fija (deuda pública y privada) representa el grueso de la inversión de las compañías. La cifra total supera los 146.000 millones de euros y supone el 83% de la cartera de inversión agregada.

Adif se convierte en la empresa pública de la tercera edad

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El imparable envejecimiento de la población española (gracias a que la esperanza de vida es de las más altas y la natalidad se encuentra en mínimos) es insuperable. Bueno, eso hasta que uno se adentra en las densas cuentas de Adif, dónde aparece tantas veces la palabra subvención que al acabarlas crees que te ha tocado alguna, entonces es necesario precisar: el imparable envejecimiento de los trabajadores de Adif es (ya sí) insuperable.

El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias español (Adif), que depende del Ministerio de Fomento, presenta uno de los desgloses de empleados por edad más únicos de la fauna empresarial española, que se podría decir de Europa o del mundo (pero que ponte tú a buscar entre los millones que hay). El 5,8% de sus trabajadores, esto son unos 696, tienen menos de 35 años, el 14,2% de ellos, unos 1.704, suman entre 36 y 50 años, mientras que el resto, el 80%, que son la friolera de 9.600 asalariados, han cumplido 50 primaveras o más. Vamos, que casi la más joven del lugar es la presidenta, Isabel Pardo de Vera con 44 años.

Lo anterior, que ni es bueno ni malo, simplemente curioso, más si cabe en una compañía cuyo grueso de trabajo corresponde al mantenimiento y mejoras en obras de cierta envergadura, tiene una serie de repercusiones sobre la estructura financiera de la firma pública. Obviamente, no vale decir que con semejante distribución ayuda a acabar con el desempleo de mayores de 50 años (algo bueno), porque hay quien dirá que bien, pero que no acaba con el desempleo juvenil (más alto que el anterior) y claro, quien le quita el cascabel al gato. No tiene que ver con ello, sino que dicha constitución por edades exige inevitablemente una carga salarial más alta.

Así, la presión de los costes salariales sobre la cuenta de pérdidas y ganancias sigue siendo grande pese a que se está intentando reducir. En 2018, la masa salarial sumó 630,9 millones de euros una cantidad prácticamente igual a la de 2017, con 631,0 millones, pese a que se redujo el número de empleados un 2%. En otras palabras, Adif ha gastado lo mismo en salarios, aunque este año último tuvo 222 empleados menos (que no son pocos). En este punto, se puede discutir que la compañía pública ha conseguido reducir la cifra en 38 millones desde el 2014, algo cierto, pero también cuenta con 1.500 trabajadores menos. Dicho de otra manera, para reducir la masa salarial un 5,6% se ha debido reducir el número de empleados un 11,3%, el doble.

La razón de lo anterior, obviamente, está en que los salarios son cada vez más costosos para la empresa por el efecto de la antigüedad. De hecho, el mayor grueso de la plantilla, hasta un 78,38% o lo que es lo mismo 9.406 trabajadores, cuentan con una estancia en la compañía superior a los 28 años. Dentro de ese grupo, más de la mitad (un 46,5% del total) suman más de 35 años en Adif, lo que significa no solo que muchos de los empleados han pasado más tiempo juntos que con sus respectivas parejas o hijos (alguno estaba antes que la propia Constitución), sino que 9.406 empleados siguen yendo a trabajar pese a que cumplen uno de los requisitos para la jubilación (cotizar más de 35 años, aunque no sabemos aquellos que tienen más de 63 años).

SALARIO MEDIO EN ADIF DE 52.535 EUROS

Sea como fuera, una media de antigüedad tan grande exige una masa salarial mucho más alta. En concreto, mientras que en 2014 el salario medio (costes de salarios entre número de empleados, sí no nos hemos roto la cabeza) era de 49.431 euros al año, en 2017 alcanzó los 51.581 euros y el año pasado fue de 52.535 euros, lo que supone una subida en los últimos años del 6,27%. Ah por cierto, una cantidad que para algunos partidos políticos supone ya ser rico, por lo que preparen el bolsillo (el que los cobre, que no son todos).

El resultado de Adif estuvo lastrado por las menores subvenciones: no les falta razón, puesto que en las cuentas de 2018 solo aparece la palabra subvención en 97 ocasiones, mientras que en 2017 fueron 101 veces

Con todo ello, Adif cerró 2018 con pérdidas de 74,18 millones de euros, frente a los 30,97 que ganó un año antes, lastrado por las menores subvenciones recibidas y el incremento de costes externos de mantenimiento. A lo que hay que añadir que no les falta razón, puesto que en las cuentas de 2018 solo aparece la palabra subvención en 97 ocasiones, mientras que en 2017 fueron 101 veces. Razón por la cual, y no tiene nada que ver los salarios, el resultado bruto de explotación (ebitda) arrojó un saldo negativo de 20,75 millones de euros, frente a los 91,03 millones en positivo de un año antes.

Yo voté al SCF para mejorar la calidad de vida de tu departamento financiero

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Al igual que a nivel nacional votamos cada 4 años, semanalmente los comités de las empresas también tienen sus propias votaciones. Esta semana en más de una empresa estarán decidiendo la implementación de herramientas que mejoran la Financiación de la Cadena de Suministro (SCF por sus siglas en inglés), al contrario que en las elecciones Generales, aquí la decisión debería ser fácil.

Al SCF se le conoce como el uso de prácticas y técnicas de financiación aplicadas sobre nuevas tecnologías con la intención de optimizar la gestión del capital circulante y la liquidez invertida en los procesos y transacciones de la cadena de suministros al mismo tiempo que se minimizan los riesgos. Así lo explica un informe presentado por la Euro Banking Association (EBA) en el año 2014. Fueron muchas las definiciones del término que se presentaron y, todas ellas, muestran el carácter mitigador y dinámico del SCF.

El Barómetro de SCF 2018/2019 de la consultora PwC muestra que el 55% de las empresas encuestadas tienen la intención de implementar un programa SCF, del mismo modo que el 23% implementará dos o más plataformas digitales que cumpla con sus necesidades.

El hecho de que las empresas se estén aferrando a estas nuevas tecnologías se debe a la cantidad de beneficios que estas obtienen con la utilización del SCF. Entre las ventajas más importantes se encuentran: la existencia de una plataforma online que permite integrarse en un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), la posibilidad de tener una línea de financiación que permite al proveedor conseguir liquidez sin la necesidad de manejar una intermediación bancaria y su capacidad para gestionar, y minimizar la complejidad existente en el proceso de pago, como explica la fintech BilliB.

Pero esto no es todo. Las empresas que cuentan con este sistema se benefician de una gestión automatizada de los ciclos P2P (Peer-to-peer o red entre pares) u O2C (Order to cash), sin distinción entre la empresa compradora y los proveedores. Además, las innovaciones en SCF permiten llevar a cabo una serie de aplicaciones como el descuento por pronto pago tradicional y su versión actualizada denominada descuento dinámico.

En primer lugar, la posibilidad de ofrecer un pronto pago necesita de una relación de confianza y colaboración entre los dos actores. Es más, este acuerdo genera beneficios que llevan a una financiación más rápida y cómoda. Por otro lado, el descuento dinámico se gestiona directamente entre las empresas socias de la cadena de suministro y siempre a través de una plataforma SCF. La operación se puede autofinanciar o no. En ambos casos, el proveedor obtendrá liquidez de su empresa cliente de una forma más flexible y asequible que si se llevase a cabo un descuento tradicional.

Sencillez, Colaboración y Flexibilidad son un valor seguro… ¿No votarías por implantar el SCF en tu empresa?

BilliB es un ejemplo de las ventajas citadas con anterioridad. La plataforma es una solución SCF que ofrece un entorno financiero y tecnológico donde se puede integrar los pagos de facturas. Además, permite rentabilizar la tesorería del cliente aumentando su liquidez. Es por esto que describen su plataforma como “una de esas oportunidades que tienen los CFO de hacer uso de la tesorería digital, gracias al Supply Chain Finance (SCF)”.

Las pymes son, también, parte importante del desarrollo del SCF, ya que al involucrarse un mayor número de empresas se genera una “masa crítica” de sociedades que facilitan la extensión de los beneficios del SCF en todos los niveles de la cadena de suministro, como explica el portal ASSET en uno de sus artículos.

En este contexto, el jefe de cooperación de la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de la Embajada de Suiza, Marcel Reymond, afirmó en el Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC) 2018 que “el SCF ofrece potencial para elevar el crecimiento, ampliar la oferta de servicios financieros y crear confianza entre los socios comerciales”. “Para los mercados emergentes, la importancia del Fintech en los servicios comerciales y financieros a nivel global es innegable”, ahondó. Para que exista la unión de los suministros globales es necesario que pymes, entidades financieras y empresas de servicios SCF unan sus esfuerzos junto al apoyo de los reguladores, tanto nacionales como internacionales.

Como se puede apreciar, la tecnología del SCF puede servir de ayuda al director financiero evitándole la carga que soporta con los métodos tradicionales y ofreciéndole beneficios que pueden impulsar su empresa. Es más, el uso de estas herramientas ha ayudado a ahorrar alrededor de 775,5 millones de euros, según el último estudio de SERES sobre la evolución de procesos de facturación electrónica.

Aun así, los beneficios no son sólo económicos, como se ha dicho con anterioridad. Los trabajadores liberan un gran número de carga de trabajo. De esta forma, con la utilización del SCF, los gestores ahorraron, en el espacio temporal en que se realizaba el estudio, en torno a 570.303 horas del proceso de cuentas y unas 92.127 horas en el proceso de facturación de clientes. Por lo tanto, los procesos que antes se hacían de manera atropellada, hoy se pueden llevar a cabo en un tiempo menor y prestando más atención a las relaciones entre los actores.

Santander ofrece “espacios a medida” con productos y servicios para el día a día de los clientes

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Profesionales de la salud, funcionarios, trabajadores del sector agrícola, abogados, universitarios, autónomos y pymes… La entidad financiera pone a disposición de sus clientes soluciones a medida con servicios y productos adaptados a sus necesidades.

El concepto de “café para todos” ya no es suficiente a la hora de diseñar servicios y productos financieros. Cada profesional, en función del colectivo en el que trabaja, tiene necesidades diferentes y busca que su banco le brinde la mejor experiencia para facilitar su día a día. Esto es lo que ofrece Santander España a través de su web (bancosantander.es), en la que los clientes pueden acceder a espacios destinados exclusivamente para ellos.

Así, por ejemplo, los trabajadores del negocio agro encuentran en ella desde noticias de actualidad sobre el sector e información de precios de lonjas y mercados, hasta anticipos de cosechas, financiación para compra de productos y modernización de las explotaciones, o soluciones destinadas al desarrollo de su actividad. Además, la entidad ha firmado recientemente un convenio con Cooperativas Agroalimentarias de España por el que sus 3.740 cooperativas agrarias y ganaderas podrán acogerse a la oferta de las más de 900 oficinas del banco especializadas en el sector agro.

Banco Santander soluciones agro Merca2.es

En el caso del colectivo sanitario, además de condiciones financieras y servicios para médicos, farmacéuticos, odontólogos, ópticos optometristas o enfermeros, Santander ofrece soluciones adaptadas a las necesidades de farmacias, Clínicas Ópticas, Clínicas Odontológicas, Laboratorios. También los funcionarios cuentan con una oferta exclusiva de valor añadido, al igual que los profesionales de justicia (juez, fiscal, secretario judicial abogado, forense…) que, entre otros servicios, pueden realizar de forma directa una consignación judicial y la visualización de cuentas expedientes judiciales. A ellos se unen otros como universitarios y, como no, autónomos y pymes, un segmento clave para el banco y al que apoya no sólo en la consolidación de sus negocios sino en su aventura internacional. “Las empresas tienen cada vez más necesidades, tanto financieras como no financieras, resultado de su crecimiento y expansión en otros mercados”, señalan desde la entidad.

Esta es sólo una muestra de los diversos “espacios” que Santander España destina a los distintos sectores de profesionales. “Queremos ser el banco preferido de todos los clientes y que estén más satisfechos”, señalan desde la entidad. Para ello, añaden, “ofrecemos una amplia gama de servicios y productos sencillos e innovadores que permiten a cada cliente administrar sus finanzas de la mejor manera posible.”

El proceso de transformación digital y tecnológica en el que está inmerso el banco es, en su opinión “la clave para tener éxito en el nuevo entorno económico”. El banco está apostado por una estrategia digital más práctica, que sitúa al cliente en el centro. Y los esfuerzos para ofrecer herramientas, productos y servicios a través de todos los canales y hacer que éstos sean cada vez más útiles y sencillos tienen su recompensa. Los datos demuestran el acierto. Al cierre de 2018, el primer grupo bancario europeo contaba ya en España con 4,8 millones de clientes digitales, lo que supone un aumento respecto al año anterior de 1,6 millones (un 51% más).

Una estrategia con la que Ana Botín, presidenta del grupo financiero, está absolutamente comprometida: “La prioridad en aumentar la vinculación de clientes ha sido fundamental en nuestro éxito. Hemos crecido más de dos millones y medio en clientes vinculados (19,9 millones) y más de seis millones en clientes digitales (32 millones) gracias a las inversiones en tecnología y a los esfuerzos que hemos realizado para atender mejor a las personas y las empresas a las que damos servicio. La satisfacción del cliente aumenta, las relaciones con los clientes mejoran y así la calidad de los resultados es mayor”.

El recorte de deuda permite a Acciona elevar casi un 20% sus beneficios

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El buen tiempo en España no ha frenado el auge de Acciona, que a través de un comunicado ha informado  que obtuvo un beneficio neto de 73 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Esta cifra supone un incremento de casi el 20% (19,2%) respecto al mismo periodo del año anterior.

Estos datos se deben principalmente gracias al recorte de deuda, ya que la menor contribución del negocio de renovables tras la venta de activos del pasado año y el buen tiempo de estos meses ha supuesto un lastre. 

Estas desinversiones provocaron que el grupo que preside José Manuel Entrecanales se anotara un descenso del 8,8% en beneficio bruto de explotación (Ebitda) que, también afectado por la nueva norma contable, se situó en 292 millones.

En caso de reducir estos dos factores, la disminución del resultado de explotación se hubiera limitado al 2,9%, según informó la compañía.

De su lado, los ingresos crecieron un 1,7% en el trimestre, hasta situarse en 1.708 millones de euros, gracias al aumento de aportación de todos los negocios.

En el plano financiero, tras el recorte de deuda realizado el pasado año, el pasivo de Acciona cerró marzo en 4.733 millones, un 9,2% por ciento más que a comienzos del ejercicio por inversiones estacionales en capital circulante.

IMPACTO DEL BUEN TIEMPO

Por áreas de negocio, la tradicional actividad constructora generó 781 millones de euro hasta marzo, un 8% más, mientras que la de renovables aportó 545 millones, con un crecimiento del 5%.

Este negocio crece a pesar del descenso del 11,6% registrado en el área de la generación en el mercado doméstico por la referida venta de activos y la menor producción eólica e hidráulica consecuencia del buen tiempo y la ausencia de lluvia y viento registrados en los tres primeros meses de este año.

El negocio de energía verde se mantiene, no obstante, como primer generador de Ebitda, al aportar el 76% del total, por delante del de construcción.

RESCISIÓN DE ATLL

De su lado, la división de agua facturó 123 millones, un 16% menos, caída derivada de la rescisión a comienzos de año del contrato de concesión de ATLL en Cataluña y del «lento arranque en la ejecución de la cartera de proyectos de desalinización en Oriente Medio».

Por su parte, la división de servicios es la que más creció, un 10,3%, hasta generar ingresos por 190 millones.

En cuanto al resto de actividades, la de promoción inmobiliaria que reactivó hace un par de años multiplicó por seis (+514%) sus ingresos, hasta los 47 millones. Por contra, la gestora Bestinver los redujo un 7%, hasta 24 millones.

Aedas insta al Gobierno a crear una política de vivienda «realista y basada en datos»

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La promotora encabezada por David Martínez ha celebrado este jueves su Junta General Ordinaria de Accionistas en la que ha aprobado, entre otras cosas, sus resultados. Pero lo interesante ha sido el discurso incisivo de su presidente. Santiago Fernández Valbuena ha criticado al gobierno por los largos procesos para regular los suelos urbanos y ha instado al nuevo Ejecutivo a crear un plan de vivienda realista y basado en datos.

«A medio plazo nos enfrentamos contra una escasez de suelos. La producción de suelo se ha convertido en la principal preocupación y los largos procesos de creación de suelo urbano van a acentuar la diferencia de precios entre las zonas de mayor demanda y las más calmadas, dificultando el acceso a la vivienda a los nuevos compradores». Así de contundente se ha mostrado Fernández Valbuena en los cerca de diez minutos que este se ha dirigido a los accionistas presentes en la sala.

El presidente de Aedas ha reforzado su discurso con datos extraídos de un estudio de PWC de abril de este 2019. En este estudio, la consultora refleja como en España existe un 37% del suelo urbanizable que carece de regulación para ser destinado a producción de vivienda inmediata. Este un aspecto que requiere una política estatal clara por lo que el nuevo gobierno haría muy bien en construir un consensuado diagnóstico sobre el que asentar una política de vivienda realista basada en los datos», ha afirmado Fernández Valbuena. En este sentido, el presidente augura un mal futuro al sector si la Administración finalmente no toma cartas en el asunto: «Esta situación puede provocar tensiones de precios y asimetrías de Mercado que repercutirán en última instancia en los adquisidores de la vivienda».

Fuera de polémicas, Aedas ha celebrado una apacible Junta donde ha logrado aprobar todos los puntos del día sin ningún sobresalto. La promotora cumple con su plan de negocio y es la que mejor resiste los vaivenes del sector inmobiliario actual.

El CEO de la compañía, David Martínez, puso en valor el gran trabajo realizado por la compañía en 2018 en su discurso en la Junta General Ordinaria de Accionistas 2019 en la que se aprobaron todos los puntos del orden del día. El directivo envió un mensaje claro a los accionistas: “2018 ha sido un año muy bueno para Aedas. Tanto desde el punto de vista económico como operativo hemos alcanzado los objetivos marcados en el Plan de Negocio”.

El éxito operativo de la compañía se tradujo en un incremento significativo de la actividad en todas las áreas de negocio. “Ha sido un esfuerzo intenso y exitoso que nos permite fortalecer nuestros cimientos de cara a nuestro objetivo anual de 3.000 entregas”, remarcó el directivo.

El consejero delegado expuso los grandes números de la empresa: “Durante 2018 lanzamos 41 promociones, que suponen un total de 2.265 viviendas por un valor de 708 millones de euros, y acabamos el año con 76 promociones en marcha con 4.038 viviendas y un valor global de 1.485 millones”. E hizo hincapié en las 231 viviendas entregadas –“cumpliendo con el Plan de Negocio”-, las 2.311 licencias de obra obtenidas y el inicio de la construcción de 2.532 viviendas.

GRAN CAPACIDAD DE INVERSIÓN

El CEO de Aedas ponderó la gran capacidad de inversión de la promotora y debúsqueda de oportunidades: “En lo relativo a la compra de suelos, 2018 también ha sido un año óptimo. Hemos adquirido suelo para 2.616 unidades -dos veces y media más de lo previsto- por 129 millones de euros”. Y especificó que esta inversión se ha localizado, principalmente, en las provincias de Madrid, Sevilla, Granada, Valencia, Alicante y Valladolid

LOS ACTIVOS DE AEDAS, REVALORIZADOS

Desde el punto de vista económico, David Martínez reiteró el cumplimiento de los objetivos con 2,5 millones de euros de beneficios. “Nuestro margen promotor ha sido del 29,8%, lo que da una idea de la buena salud del negocio”, indicó. Y destacó el incremento del 19,8% del valor bruto de los activos (GAV), hasta los 1.768 millones, según Savills; y el aumento del 7,7% del valor neto de los activos (NAV), hasta los 1.616 millones, lo que equivale a 33,70 € por acción.

Otro de los apartados relevantes que abordó el CEO de AEDAS Homes con los accionistas fue el de la financiación. Esgrimió la importancia de haber obtenido en 2018 un préstamo sindicado por un importe máximo de 150 millones de euros para anticipar compras de suelo, del que se dispusieron de 60 millones de euros, y un programa de pagarés en unas condiciones muy interesantes para la compañía que a final de año tenía un saldo vivo de 34 millones de euros.

Aedas cerró 1.240 ventas en 2018 por 447 millones de euros y acumula, descontadas las entregas, 1.908 ventas por 703 millones de euros, lo que significa un precio medio de 368.000 euros, superior a la horquilla de 330.000-350.000 euros del Plan de Negocio. “Esta potente cartera de ventas nos da una gran visibilidad sobre nuestro negocio futuro al cubrir el 77% del objetivo de entregas para 2019 (1.055) y el 47% de 2020 (1.986)”, subrayó David Martínez.

El dueño de Gucci abonará más de 1.000 M€ por evasión de impuestos

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El grupo de artículos y moda de lujo Kering, propietaria de Gucci e Yves Saint Lauren tendrá que abonar 1.250 millones de euros por evasión de impuestos, tras una disputa fiscal sobre sus actividades en el país entre los años 2011 y 2017, según ha informado la compañía a través de un comunicado.

Ha sido la única solución que ha tenido el grupo para resolver esta disputa fiscal. Del montante total, casi 900 millones de euros se deben a los impuestos evadidos durante ese tiempo. A esa cifra habría que sumar algo más de 350 millones de euros por penalización y por intereses por la tardía en abonar el dinero. 

Este pago extraordinario, no previsto hasta la fecha, afectará de forma importante en los resultados del grupo Kering en el presente año. La compañía registrará un total de 600 millones de euros adicionales en concepto de gravámenes, mientras que el flujo de caja recogerá una salida extraordinaria de 1.250 millones de euros.

REGISTRO DE LAS OFICINAS

El fisco acusó a Gucci de haber evadido impuestos durante todos esos años. Las oficinas con sede en Milán y Florencia fueron registradas por este mismo motivo en el año 2007. El grueso del caso es que los ingresos de la firma italiana se registraron a través de una filial suiza de Kering. Las autoridades, tras ser conscientes, declararon que los impuestos debieron ser abonados en Italia en lugar de Suiza.

Tras finalizar el proceso de investigación, Kering terminó por admitir a las autoridades que Gucci había tenido una «estructura permanente» en Italia entre 2011 y 2017 y que por lo tanto los impuestos debieron ser pagados en este país. Con el acuerdo final, de 1.250 millones de euros, el proceso ha quedado cerrado. 

Un duro palo para el grupo Kering que, no obstante, hizo público su buen balance en el primer trimestre de 2019. La compañía francesa de artículos tuvo un beneficio de 3.648,1 millones de euros, lo que supuso un incremento del 21,7% respecto al mismo periodo del año anterior. Unas cifras difíciles de sostener tras el reciente acuerdo con la fiscalía.

ACS aprobará este viernes la continuidad de Florentino Pérez

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Florentino Pérez seguirá al frente de ACS. La decisión parece unánime, aunque se tomará este viernes 10 de mayo. De ser ratificado, el presidente del Real Madrid mantendría su cargo como consejero ejecutivo y presidente de ACS al menos durante los próximos cuatro años. Florentino, de 72 años, ya designó a su sucesor el pasado año: Marcelino Fernández Verdes. Él le escogió y la constructora terminó por avalar la decisión de Pérez y colocar a Fernández como consejero delegado.

En la asamblea de ACS habrá otros puntos en el orden del día, donde destaca el incremento del 37% del dividendo total a pagar con cargo a las cuentas de 2018, de forma que sumará un importe de 1,89 euros por acción. La compañía dará ‘luz verde’ al reparto el próximo mes de julio, mediante el sistema de ‘scrip dividend’, de un pago complementario de 1,44 euros por título, un 53% superior al del pasado año. Se sumará al de 0,450 euros ya pagado a cuenta.

ACS someterá asimismo a su junta la también reelección en sus puestos de consejeros de gran parte de los vocales de su consejo y designar a KPMG como nueva auditora en sustitución de Deloitte.

Se trata de la primera junta que ACS celebre después de que a finales del pasado año culminara la operación de compra de Abertis junto con la italiana Atlantia con el fin de impulsar un líder mundial de infraestructuras. Además, la cúpula del grupo se presentará ante sus socios semanas después del reciente anuncio de su nueva estrategia y apuesta por las energías renovables.

En virtud de este nuevo negocio, la compañía prevé lanzar una compañía eléctrica denominada Eleia, que se encargará de vender la electricidad de origen 100% renovable que genere la cartera de instalaciones de generación verde que construirá y explotará también su nueva filial de renovables Zero-E.

POSIBLE SALIDA A BOLSA DE RENOVABLES

Esta firma, que estudia sacar a Bolsa, prevé contar con una cartera de instalaciones de 4.500 megavatios (MW) de potencia, fundamentalmente en España, pero también en el exterior, en el horizonte de 2022, que Eleia comercializará tanto a particulares como a pequeñas y grandes empresas.

No obstante, la asamblea también tiene lugar tras las caídas que el grupo y sus filiales alemana Hochtief y australiana Cimic han registrado en los últimos días tras publicarse un informe de una firma de análisis de Hong Kong que arrojaba dudas sobre las cuentas de la firma australiana.

ACS celebra mañana su junta en tanto prevé que su beneficio cierre el ejercicio 2019 por vez primera por encima de la cota de los 1.000 millones de euros de beneficio, gracias a las «buenas perspectivas» de sus negocios y la contribución en un ejercicio completo de Abertis. Además, el grupo presentará de nuevo ante los accionistas una «sólida posición financiera», dado que mantiene el balance del grupo limpio de toda deuda pesar a la inversión en Abertis.

Uber aspira a batir récords con su salida a Bolsa

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Uber se estrenará este viernes en la Bolsa de Nueva York con el objetivo de ser el mayor debut bursátil en Estados Unidos desde que Facebook comenzara a cotizar en el Nasdaq en 2012. La compañía de servicios de transporte y movilidad colocará 180 millones de acciones en la oferta pública de venta (OPV) que podrían dar a la compañía una valoración de entre 65.000 y 75.000 millones de euros. Al menos si, como esperan, el precio de cada acción se sitúa entre los 44 y los 50 dólares.

Asimismo, la recaudación procedente de la venta de acciones alcanzaría un máximo de 10.350 millones de dólares (9.225 millones de euros), en caso de que las entidades colocadoras decidan ejercer sus derechos para ofrecer a los inversores 27 millones de acciones adicionales a los 180 millones ya cerrados.

Sin embargo, la expectación por el primer día de Uber en el mercado de valores ha perdido fuerza en las últimas semanas después de que su principal rival en Estados Unidos, Lyft, acumulara un retroceso de más del 30% en Bolsa desde su debut el pasado 29 de marzo. Por otro lado, los conductores de Uber en Estados Unidos llevaron a cabo una jornada de huelga este miércoles reclamando una mejora en sus condiciones laborales.

La rivalidad con Lyft, conocida popularmente por el bigote rosa con el que decora algunos de sus vehículos, también se observa en los mercados en los que cotizan. Mientras que las acciones de Lyft cotizan en el mercado electrónico Nasdaq, donde se negocian los títulos de Facebook o Alphabet, Uber ha elegido la Bolsa de Nueva York como mercado bursátil.

HISTORIAL DE PÉRDIDAS

A cierre de 2018, Uber contaba con un total de 3,9 millones de conductores en todo el mundo, así como un total de 10.000 millones de viajes realizados desde que comenzaron sus operaciones.

Sin embargo, la firma de movilidad tiene un historial de pérdidas continuadas. En los tres primeros meses de 2019, Uber registró ‘números rojos’ estimados estimadas de entre 1.000 y 1.100 millones de dólares (891 y 980 millones de euros), frente a las ganancias de 3.748 millones de dólares (3.341 millones de euros) del mismo periodo de 2018, mientras que su facturación entre enero y marzo habría alcanzado entre 3.043 y 3.104 millones de dólares (2.712 y 2.767 millones de euros), frente a los ingresos de 2.584 millones de dólares (2.303 millones de euros) del primer trimestre de 2018.

En el folleto de su salida a Bolsa, Uber informó de que en 2018 registró un beneficio neto atribuible de 997 millones de dólares (888 millones de euros), frente a las pérdidas de 4.033 millones de dólares (3.595 millones de euros) de 2017, mientras que sus ingresos crecieron un 42%, hasta 11.270 millones de dólares (10.046 millones de euros).

No obstante, este beneficio se debió a un impacto positivo extraordinario por atípicos financieros de 4.993 millones de dólares (4.450 millones de euros) producto de las desinversiones realizadas en China, donde vendió sus operaciones a Didi, en el Sudeste Asiático, donde hizo lo propio con Grab, y en Rusia, donde se alió con Yandex.

Sin tener en cuenta el año pasado, las pérdidas netas de Uber solo han aumentado desde 2014, fecha de los primeros resultados presentados a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés). Ese año, contabilizó unos ‘números rojos’ de 653 millones de dólares (582 millones de euros), que escalaron a 1.590 millones de dólares (1.417 millones de euros) en 2015, a 3.246 millones de dólares (2.893 millones de euros) en 2016 y a 4.033 millones de dólares (3.594 millones de euros) en 2017.

En este sentido, Uber asegura en su prospecto que los inversores deben tener en cuenta que desde su fundación ha incurrido en «pérdidas cuantiosas» y prevé que sus gastos de explotación aumentarán de forma significativa en el futuro más inmediato, por lo que la compañía podría no llegar a ser rentable.

El consejero delegado de Uber, Dara Khosrowshahi, quien se incorporó a la compañía en agosto de 2017 como reemplazo del Travis Kalanick, cofundador de Uber, forzado a dimitir unos meses antes, aseguró en el folleto de la operación que la empresa está dispuesta a «hacer sacrificios financieros a corto plazo» si se observan «claros beneficios a largo plazo».

«Uber es, por un lado, un avance tecnológico y, por otro, una empresa que actualmente registra enormes pérdidas, por lo que hay un enorme potencial de escalabilidad pero, al mismo tiempo, un riesgo considerable de fracaso», ha subrayado el analista de mercado de XTB Pablo Gil.

REGULACIÓN Y MODELO DE NEGOCIO

La plataforma de servicios está presente en más de 60 países y en cerca de 400 ciudades. Además del alquiler de vehículos con conductor, en los últimos meses ha iniciado nuevos segmentos de negocio como el alquiler de biciletas, patinetes eléctricos, envíos de comida a domicilio (Uber Eats) y transporte de mercancía (Uber Freight). También está invirtiendo en el desarrollo de vehículos autónomos y en el despliegue de vehículos aéreos (Uber Air).

Aunque ninguna de sus divisiones es rentable, uno de los principales riesgos a los que se enfrenta la compañía es la regulación laboral de sus conductores, que operan en régimen de autónomos en gran parte de los casos. «Operamos en un entorno legal y regulatorio particularmente complejo», reconoció la firma en el documento de su OPV.

El estatus de conductor autónomo está siendo desafiado en los tribunales y por las agencias gubernamentales en Estados Unidos y el extranjero», explicó Uber, que alertó a los inversores de que la compañía se vería negativamente afectada si dichos conductores tuvieran que ser calificados como empleados. Esto ocurriría porque Uber tendría que incurrir en una serie de gastos laborales que hasta ahora no contempla (salarios mínimos, pago por horas extraordinarias, dietas, periodos de descanso, contribuciones a la seguridad social e impuestos).

El primer ejecutivo no es ajeno a este tipo de riesgos. En la carta dirigida a los inversos incluida en el documento de su salida a Bolsa aseguró: «No soy perfecto, pero os voy a escuchar, me aseguraré de que tratemos a nuestros clientes, a nuestros compañeros y a nuestras ciudades con respeto y gestionaré nuestro negocio con pasión, humildad e integridad».

Sacyr valorará la continuidad de Manuel Manrique al frente del grupo

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Sacyr propondrá a su junta de accionistas la continuidad, o no, de Manuel Manrique como presidente y primer ejecutivo del grupo durante los próximos cuatro años. La decisión se tomará en la próxima asamblea de la compañía, convocada para el 13 de junio.

La reelección de Manrique, de 65 años de edad, se planteará un año después de que en la junta de 2018 el tercer accionista de la compañía, el empresario José Moreno Carretero, planteara la separación del cargo del presidente y primer ejecutivo del grupo con el nombramiento de un consejero delegado.

Moreno Carretero, que cuenta con una participación del 8,1% en el capital de Sacyr, realizó esta propuesta planteando un conjunto del puntos del orden del día adicionales a la junta de 2018, entre los que también pedía cambios en su gobierno corporativo.

La junta del grupo finalmente rechazó sus propuestas y, por contra, aprobó la del consejo de retirar a Moreno Carretero del puesto de consejero.

Manuel Manrique, uno de los fundadores de Sacyr, es presidente de la compañía desde octubre de 2011, cuando el consejo del grupo también destituyó del puesto a Luis del Rivero.

Durante estos años, Manrique ha dirigido el saneamiento realizado por el grupo mediante la venta de activos, como Testa, Vallehermoso y la participación en Itínere, y la liquidación de la deuda vinculada a la participación en Repsol.

En paralelo, ha gestionado el proceso de construcción del la emblemática obra de ampliación del Canal de Panamá y el desarrollo del plan estratégico del grupo, centrado en el crecimiento internacional con sus negocios tradicionales de construcción y servicios, y con el que a partir de este año pretenden incentivar la actividad de concesiones.

DIVIDENDO Y RETRIBUCIONES

Entre el resto de puntos del orden del día de la junta de Sacyr figura la aprobación del reparto de dividendo anual a través del sistema de scrip dividend y de un nuevo sistema de retribución para los consejeros para los próximos tres años.

Además, además de la reelección de Manrique, el consejo de Sacyr también propondrá a la asamblea reelegir como consejero a otro de sus fundadores y además expresidente, José Manuel Loureda.

Asimismo, nombrará nueva consejera independiente a Elena Jiménez de Andrade Astorqui, presidenta del Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros, que cubre la vacante dejada por otra vocal independiente.

Además de Moreno Carretero, el resto de principales accionistas de Sacyr son Demetrio Carceller, primer socio con un 14,1% de su capital, Loureda, con un 8,2%, el grupo de alimentación Fuertes, con un 6,3% y el presidente con un 1,5%.

Letizia: Antes y después del bisturí

La Reina Letizia siempre se ha preocupado por su aspecto. Sin duda, es una mujer hermosa que ha sabido aprovechar las oportunidades que le brinda su vida monárquica. Desde siempre se ha caracterizado por su carácter abierto y directo. Una combinación que junto a su elegancia y porte le han convertido en una figura que muchos consideran un ejemplo de estilo.

La moda no es un tema tabú en su vida. Ha quedado claro en innumerables ocasiones que la apariencia le importa. A la esposa de Felipe VI le gusta estar siempre impecable, es por eso que con el paso del tiempo se ha sometido a ciertos tratamientos y cirugías plásticas para mejorar su aspecto. Para que puedas notar sus transformaciones, te ofrecemos una selección de imágenes que te ayudarán a ver las diferencias entre el antes y el después.

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MENTOPLASTIA DE LETIZIA

LetiziaSegún se ha comentado en alguna ocasión, lo que más odiaba la reina de su rostro era su mentón. Cuando aún no formaba parte de la Familia Real y trabajaba en televisión era poco habitual ver alguna fotografía de ella de perfil. Se cuidaba de no dejar memoria fotográfica de esa parte de su cuerpo que poco o nada parecía gustarle.

Prueba de lo mucho que podía detestar su mentón es que cuando tuvo oportunidad, se deshizo de ese rasgo. Se practicó una mentoplastia para reducir el hueso. El cambio resultó muy favorecedor. El corte de su cara tras la operación resulta más amable, con un punto menos brujeril. En definitiva, fue un acierto por parte de la Reina Letizia llevar a cabo esa modificación. Y si además le hizo sentir más cómoda consigo misma, mucho mejor.

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RINOPLASTIA

RinoplastiaAún había una parte más de su rostro que la Reina soportaba tan poco como su mentón. Como es natural, el tamaño de su barbilla iba acorde con el tamaño de su nariz. En conjunto, los rasgos de su cara antes de practicarse ninguna operación eran prominentes, pero equilibrados. Igualmente, tomó la decisión de cambiarlo, y si modificas una cosa, te ves obligada a cambiar otra.

Lo cierto es que su nariz era uno de los rasgos más distintivos de su descendencia. Debió dedicarle mucho tiempo de observación cuando era más joven. En el momento en el que tuvo la oportunidad, se deshizo de ella. Desde entonces, la Reina ha seguido mejorando sus rasgos con pequeños cambios quirúrgicos y tratamientos. Una vez se empieza, es difícil parar.

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BLEFAROPLASTIA

BlefaroplastiaComo cabe esperar, el paso del tiempo también deja su huella sobre la piel de la realeza. Los años no perdonan y las arrugas comienzan a aparecer alrededor de los ojos. Muchos se sienten encantados con este rasgo por estar asociado al gesto de la risa, sin embargo, para la Reina debía ser un inconveniente, porque no tuvo problema en hacerlas desaparecer.

Para controlar la situación, decidió hacerse una blefaroplastia. Con esa operación, consiguió eliminar la grasa y el exceso de piel y músculo de sus párpados superiores e inferiores. Además, corrigió la caída de los párpados superiores y las bolsas de los inferiores. Ahora, presenta una mirada abierta y expresiva. Es evidente que se trata de un nuevo rasgo que embellece su rostro.

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La Reina Letizia y su tratamiento de BOTOX

LetiziaHace años, Sylvester Stallone no dio muy buena fama a este tratamiento estético, aunque muchas cosas han mejorado desde entonces. La mayoría de las celebridades han coqueteado alguna vez con el Botox, y la Reina no iba a ser menos.

Cuando comenzó su andadura en el mundo de la monarquía, la gesticulación de su cara era mucho más natural y tenía las líneas de expresión marcadas. Después de iniciar el tratamiento de Botox, el cambio ha sido considerable. Su piel ahora parece más tersa, con una apariencia fresca que no tenía hace quince años.

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ORTODONCIA Y BLANQUEAMIENTO

Ortodoncia y blanqueamientoSi vas a estar frente a los focos día sí y día también, es mejor que tengas una bonita sonrisa. Por eso, no hay personaje mediático que no cuide su dentadura. La apariencia es importante, y si hablamos de la boca, aún más. En España, lucir una dentadura sana y estética es muy importante, y la Reina no iba a pasar ese detalle por alto.

Según se ha comentado, la Reina llegó a usar ortodoncia transparente para corregir su mordida. Incluso se ha afirmado que llegó a someterse a caros blanqueamientos dentales. Como podemos ver en las fotografías, su dentadura no parece haber sido modificada, ya que su estructura desde un inicio era ordenada. Pero el color ha cambiado claramente del amarillo al blanco. Quizás le resultó caro el tratamiento, pero fue efectivo.

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EXTENSIÓN DE PESTAÑAS

PestañasEsté cambio puede que parezca pequeño, pero su efecto puede ser muy llamativo. La Reina, tan coqueta como siempre, decidió avivar aún más su mirada colocándose extensiones de pestañas. Su mirada es la que cualquiera esperaría encontrar en una fiesta. Kilométricas y hermosas pestañas que marcan los ojos y destacan la mirada.

Con los párpados maquillados, el efecto es espectacular. Consiguió con ello abrir aún más su mirada, algo que siempre es de agradecer. Aunque es cierto que ahora su expresión puede resultar más intimidante, pero qué Reina no intimida. No era un cambio que necesitara para estar más bella, pero es un cambio que le ha apetecido permitirse.

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AUMENTO DE LA TALLA DEL BUSTO

Aumento de bustoEste tema siempre es controvertido. El busto parece ser una parte del cuerpo que llama mucho la atención en general. Hoy en día es bastante común que una mujer decida aumentar o disminuir su talla. No debería ser noticia, sin embargo, entre las celebridades lo es. La Reina es una de esas personalidades que se ha sometido a una operación para aumentar su talla. La razón, evidentemente, es estética, aunque muchos médicos reconocerían que también tiene motivaciones psicológicas.

Según se comenta, la intervención (o las intervenciones) se llevaron a cabo antes de casarse con el Rey. Sea como fuese, la Reina decidió modificar también esa parte de su cuerpo. El motivo, no lo conocemos. Lo que sí es cierto es que una vez se comienza, parar es complicado. Puede que en un futuro próximo tengamos nuevas noticias sobre la estética de la Reina. Todo depende de si desea seguir manteniendo ese brillo en el rostro que le acompaña siempre allá donde va.

(Fotografías: gettyimages)

El Ibex 35 se desploma en su peor racha desde 2017

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El Ibex 35 está en su peor racha a la baja desde noviembre de 2017. Este jueves ha caído un 1,43% hasta ceder la cota de los 9.100 puntos, a pesar de que en la media sesión aún permanecía por encima de esta cifra. Esta debacle continuada se debe a las fuertes tensiones comerciales entre China y estados Unidos después de que Donald Trump haya acusado al gigante asiático de «romper el acuerdo» en las negociaciones comerciales con Washington.

En concreto, el selectivo ha terminado la sesión en los 9.095,2 puntos, a pesar de que el miércoles se mantuvo por encima de la cota de los 9.200 enteros, aunque eso sí con la gran mayoría de sus valores en negativo.

En concreto, las mayores caídas se las han anotado Arcelormittal (-6,28%), Técnicas Reunidas (-4,02%), Grifols (-3,69%), Siemens Gamesa (-3,35%), Acerinox (-3,11%), Meliá (-2,6%), IAG (-2,5%) y Amadeus (-2,48%).

Toda la banca se ha anotado pérdidas, del 2,41% para Santander, del 2,29% para CaixaBank, del 2,22% para Sabadell, del 2,03% para BBVA, del 1,99% para Bankinter y del 1,82% para Bankia.

Han sido pocos los valores que han conseguido cerrar en ‘verde’ este jueves. Los ‘elegidos’ han sido Ence (+4,61%), Viscofan (+1,49%), Acciona (+1,2%), Red Eléctrica (+1,19%), Enagás (+0,85%) y Aena (+0,33%).

En el lado contrario se situaban ArcelorMittal (-4,64%), Técnicas Reunidas (-3,31%), Grifols (-2,91%), IAG (-2,68%) Siemens Gamesa (-2,19%) y Acerinox (-2,09%).

El resto de las principales plazas europeas también se ha visto penalizado durante la sesión de este jueves, con caídas del 0,92% en la Bolsa de Londres, del 1,69% en Fráncfort y del 1,93% en París.

Asimismo, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en 69,76 dólares al cierre del mercado, mientras que el Texas se colocaba en los 61,27 dólares.

Por último, la cotización del euro frente al dólar ascendía a 1,1231 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se situaba en 103 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,993%.

Nextil abandona las pérdidas tras disparar su ventas

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Nextil ya no está en números rojos. Las pérdidas son cosas del pasado y el grupo textil, propietario de marcas como Treiss, EFA, Ritex, Playvest, Anna Llop o Dogi, ha conseguido anotarse unas ganancias netas de 150.000 euros frente a los 3,4 millones de euros en pérdidas registrados en el mismo periodo de 2018. Así lo ha confirmado la propia compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La cifra de negocios creció un 52,5%, hasta alcanzar los 24,4 millones de euros, lo que supone 8,4 millones más que los 16 millones de euros registrados en los tres primeros meses de 2018.

Nextil ha precisado que todas las variables del negocio han mejorado en este trimestre, fruto de las medidas de racionalización de costes que se han implementando desde 2018, así como por la desinversión en la línea de ‘stock service’, la incorporación de SICI93 y la reorientación de la estrategia comercial hacia una propuesta integrada de valor desde el tejido hasta la prenda.

Respecto a la deuda financiera neta, ésta ascendió a los 28,9 millones de euros, 6,8 millones más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido a los préstamos bancarios para apoyar las últimas adquisiciones del grupo.

UNIDADES DE NEGOCIO

Por su parte, la unidad de tejido registró unas ventas de 12,9 millones de euros, un 19,9% menos, por la desinversión en 2018 en la línea de stock service de QTT.

Por empresas, solo QTT estuvo por debajo de las expectativas tras reducir sus ventas por la desinversión en Italia y Estados Unidos; Dogi Spain mejoró su Ebitda, Ritex mantuvo su trayectoria positiva y EFA incrementó su resultados bruto de explotación en un 12,4%, aunque sigue en signo negativo.

La unidad de negocio de prenda aportó 11,8 millones de euros a las ventas del grupo, lo que supone un 252% más, impulsado por la incorporación de SICI93. Además de este efecto, la facturación creció tanto en TREISS como en SICI93 en un 24% respecto al primer trimestre del 2018.

Nextil ha señalado que la captación de nuevos clientes y mercados en este segmento del negocio ha permitido consolidar los clientes de ‘fast-fashion’ más significativos, así como entrar con fuerza en el sector moda baño y ‘athleisure’.

De cara a este ejercicio, la firma textil ha indicado que la compra de Horizon Greendyes, especializada en el desarrollo de procesos de tintura para tejidos mediante pigmentos naturales, después de dos años de investigaciones conjuntas, ha dotado al grupo de una potencia indiscutible y única en el sector textil y se convertirá en uno de los pilares de su crecimiento a corto plazo.

El éxito de Fenavin: espera un volumen de negocio de 54 millones

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La Feria Nacional del Vino (Fenavin) ha resultado todo un éxito, tras superar todas las expectativas, con unos parámetros muy por encima de lo estimado. Lo ha confirmado el propio José Manuel Caballero, presidente de la Diputación de Ciudad Real, que ha asegurado que se han producido un total de 495.180 euros de contactos comerciales, lo que ha supuesto un crecimiento del 20,47% respecto a la anterior edición.

Caballero ha comparecido para hacer balance del Fenavin junto al coordinador institucional y el director de la feria, Gonzalo Redondo y Manuel Juliá, respectivamente, y junto a la delegada de la Junta, Carmen Teresa Olmedo. Ahí el presidente de la Diputación ha asegurado que estos contactos comerciales se van a traducir, como mínimo, en un volumen de negocio de 54 millones de euros para las bodegas de Ciudad Real, Castilla-La Mancha y España en tan solo dos días y medio.

«El informe de las ‘caritas’, las caras de quienes vienen a hacer negocio –ha bromeado Caballero– ya nos indicaban que la feria estaba yendo bien. Pero los datos oficiales nos han confirmado que los resultados han sido aún mejores. Y esa estimación de negocio es conservadora, en mi opinión se va a producir más, calculando que solo el 80% de las bodegas firmen preacuerdos y que sea por un valor de 36.000 euros cada una en total, aunque sabemos que esa cifra es mucho mayor en grandes grupos».

El casi medio millón de contactos comerciales que se han registrado se traduce en que cada una de las 1.946 bodegas presentes en la feria –un 8% más que en la edición anterior– ha mantenido una media de 27 contactos comerciales, es decir, 9 al día con compradores de países como, por ejemplo Costa de Marfil, Guatemala, Sri Lanka, Togo o Uzbekistán, entre otros.

MÁS DE 111.000 ACREDITADOS

Caballero ha ido desgranando todas las cifras que «avalan» el éxito de Fenavin, y ha destacado que finalmente se han dado cita en Ciudad Real compradores de 104 países, en concreto, se han acreditado 14.115 compradores nacionales y 4.225 internacionales, además de 31.100 profesionales del sector. Las acreditaciones, que han sumado en total 111.215, se completan con 5.838 expositores; 48.898 visitantes; 1.963 representantes institucionales; 753 medios de comunicación internacionales y 3.066 nacionales; 592 trabajadores de montaje; 37 personas de la organización; 361 trabajadores como personal auxiliar y 267 ponentes.

En total, en la feria han estado presentes 1.946 bodegas, entre las que estaban representadas vinos con sello de calidad diferenciada de 137 denominaciones de origen, pagos; así como, por primera vez, de todas las comunidades autónomas de España «por lo que ha sido realmente la edición más nacional de la Feria Nacional del Vino».

GALERÍA DEL VINO

También ha dado a conocer otras cifras el máximo responsable de la Diputación provincial que pueden parecer «menos llamativas, pero que dan una idea del volumen que ha alcanzado esta feria», entre las que se encuentran los de la Galería del Vino, donde han estado representadas 1.492 referencias entre las que se ha incluido, reflejando la tendencia del mercado, un incremento del 20% de vinos ecológicos.

Además, en una herramienta «imprescindible» como es la Galería del Vino ha habido 5.000 copas en constante rotación, se han utilizado 800 kilos de hielo y más de 200 kilos de picos de pan.

Y, para posibilitar que todo haya ido como la seda y que no haya habido incidencias, el también presidente de Fenavin ha destacado que el personal auxiliar ha realizado 85.000 horas de trabajo «para lograr una edición brillante».

Por eso, ha querido agradecer Caballero el trabajo de todos los que han hecho posible que la feria sea «un éxito» y que se cumplieran todos los objetivos, tanto a los responsables políticos como a toda la organización; haciendo una referencia especial al Gobierno regional que ha incrementado su presencia y su apoyo.

Podemos hacer una feria sin la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha como se hizo entre 2011 y 2015, pero no sería lo mismo sin el que ha sido el stand más importante y dinámico de Fenavin 2019″, ha agradecido, al tiempo que también ha agradecido el apoyo del Ministerio de Agricultura y al Gobierno de España con el que seguirán colaborando para aprovechar su infraestructura internacional.

Asimismo, ha destacado el papel de los numerosos medios de comunicación que han dado a conocer todo lo que ha ocurrido en la feria «pero que también favorecen la autoestima del sector» demostrando que «cuando nos embarcamos en proyectos importantes, conseguimos sacarlos adelante».

Por último, ha señalado que este viernes se iniciarán los trabajos en la próxima edición que «ya tendrá la infraestructura que merece gracias a las obras que ya se están desarrollando».

«Cada uno cuenta la feria según le va, pero lo que está claro es que cuando pasas por el stand y te estrechan la mano despidiéndose de ti hasta 2021 porque tienen la intención de volver, es que les ha ido bien sin duda», ha concluido Caballero, quien ha querido dedicar el éxito de la feria a los agricultores que cuidan el campo, podan, recolectan y llevan la uva a bodegas y cooperativas para que se transforme en vino».

Indra, cerca de duplicar sus beneficios gracias al aumento en las ventas

Indra ha obtenido un beneficio neto de 18,3 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que refleja un incremento del 70,7% más que los 10,7 millones de euros ganados en el mismo periodo del pasado año. Así lo ha confirmado la compañía de tecnología consultoría, que ha resaltado el aumento en las ventas y la cartera de pedidos.

Los ingresos de Indra en los tres primeros meses del año alcanzaron los 735,6 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,1% en términos reportados en comparación con los 713,7 millones de euros del mismo periodo del año anterior, mientras que en moneda local el aumento de la facturación fue del 3,7%.

En concreto, detalla que la cifra de negocio de la división de Transporte y Defensa (T&D) aumentó un 3,1% en moneda local y un 3% en reportado, gracias a los fuertes crecimientos del segmento de Transportes (+17%) y Tráfico Aéreo (+6%), mientras que la de Minsait (TI) creció un 4,1% en moneda local y un 3,1% en reportado.

La cifra de contratación del grupo de consultoría y tecnología en los tres primeros meses del año alcanzó los 948 millones de euros

La cifra de contratación del grupo de consultoría y tecnología en los tres primeros meses del año alcanzó los 948 millones de euros, un 8,2% menos en moneda local y un 8,9% en reportado, afectada en su comparación por la fuerte contratación que se registró en el primer trimestre de 2018 tanto en la división de T&D como en Minsait (TI).

Por su parte, la cartera de pedidos alcanzó la cifra récord de 4.285 millones de euros en el periodo comprendido entre enero y marzo, un 10,3% más, tras registrar crecimientos tanto en la división de T&D, donde ascendió a 2.700 millones de euros, como en la de Minsait (TI), donde aumentó hasta los 1.600 millones de euros.

LOS RESULTADOS, EN LA LÍNEA ESPERADA

Por su parte, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 70,1 millones de euros, un 46,4% más en términos reportados y un 45,8% más en moneda local, lo que elevó el margen Ebitda desde el 6,7% de hace un año hasta el 9,5%. Excluyendo el efecto de la NIIF 16, el Ebitda habría alcanzado los 62 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 29%.

El presidente ejecutivo de Indra, Fernando Abril-Martorell, ha subrayado que esta cifras cumplen con sus expectativas de crecimiento y rentabilidad para el conjunto del año. «Los resultados del primer trimestre de 2019 están en línea con nuestras expectativas y nuestros esfuerzos de gestión siguen focalizados en lograr todos nuestros objetivos para el año, con especial mayor atención y esfuerzo en la rentabilidad (Ebit) de nuestras operaciones», ha incidido.

En concreto, ha destacado que los ingresos y la cartera continúan con la senda de crecimiento ya iniciada en el ejercicio anterior, «resultado de las nuevas organizaciones en Minsait y en la división de T&D y, en particular, de la transformación de la oferta y de los procesos e incentivos comerciales».

DEUDA NETA

La deuda neta de Indra alcanzó los 592 millones de euros en el primer trimestre de 2019, frente a 602 millones de los tres primeros meses de 2018 y los 483 millones de euros registrados al cierre del pasado ejercicio. La ratio de deuda neta/Ebitda se situó en 1,9 veces a cierre de marzo, frente a las 2,3 veces en el primer trimestre de 2018 y frente a 1,6 veces en 2018.

Por su parte, el flujo de caja libre en el primer trimestre de 2019 registró un saldo negativo de 108 millones de euros frente al saldo negativo de seis millones de euros en el primer trimestre de 2018, impactado por la estacionalidad del capital circulante y por la anticipación de cobros esperados en la primera mitad de 2019 que tuvieron lugar a final de 2018, así como por la mayor inversión en existencias.

En esta línea, también informa de que la generación de caja antes del capital circulante alcanzó los 31 millones de euros en el primer trimestre de 2019 frente a los 29 millones en el primer trimestre de 2018.

Al cierre del primer trimestre de 2019 la plantilla final estaba formada por 45.668 empleados, lo que supone un crecimiento del 13% frente al primer trimestre de 2018. La plantilla media al cierre de mes de marzo de 2019 aumentó un 12% frente a los tres primeros meses de 2018.

DETALLE DEL T&D

Por lo que respecta al detalle de los ingresos de la división de T&D en el primer trimestre de 2019 aumentaron un 3% en moneda local y en reportado, principalmente impulsados por el crecimiento del vertical de Transporte y Tráfico (del 11% en moneda local). Destacan los fuertes crecimientos del segmento de Transportes (del 17% en moneda local) y de Tráfico Aéreo (del 6% en moneda local).

La contratación en la división de T&D en el primer trimestre de 2019 descendió un 16% en moneda local y en reportado, afectada en su comparativa por la fuerte contratación en el primer trimestre de 2018 en el segmento de Tráfico Aéreo (adjudicación de un contrato relevante de ATM en Argelia). En sentido positivo, se han registrado crecimientos de doble dígito tanto en el segmento de Transportes como en el vertical de Defensa y Seguridad.

La ratio de cartera sobre ventas de los últimos doce meses mejoró hasta 2,25 veces frente a 2,03 veces en el primer trimestre de 2018. La ratiobook-to-bill de contratación sobre ventas se situó en 0,92 veces,frente a 1,14 veces en el primer trimestre de 2018.

Norwegian Cruise, de récord en su primer trimestre

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Norwegian Cruise sigue al alza. Así lo ha confirmado la propia empresa a través de un comunicado, en el que refleja un beneficio neto de más de 118 millones de dólares (105 millones de euros) en el primer trimestre del año. Este dato supone un incremento del 14,5% en comparación con lo registrado en el mismo periodo de 2018.

De enero a marzo, el volumen de negocio de la naviera ascendió a 1.400 millones de dólares (1.246,3 millones de euros), con un aumento del 8,5%. El volumen de negocio generado a bordo aumentó un 6,6%, hasta los 430,3 millones de dólares (383 millones de euros).

Esta mejora se debió principalmente a la incorporación del ‘Norwegian Bliss’ a su flota, junto con un crecimiento de los precios orgánicos en los mercados en los que opera, con un «importante» crédito a bordo. De hecho, sus ingresos unitarios aumentaron un 2,8%.

NORWEGIAN CRUISE, DE RÉCORD

El presidente y consejero delegado de la compañía, Frank del Río, ha calificado de récord estos resultados, que junto al aumento de las reservas con «una temporada alta intensa», ha allanado el camino para un incremento ajustado de dos dígitos sobre las perspectivas anuales anteriores.

«Nuestra modesta capacidad de crecimiento interanual de menos del 3%, junto con la fuerte demanda global continuada de nuestra cartera de marcas, nos ha permitido focalizarnos en los precios, como demuestra el récord marcado este primer trimestre», ha señalado.

El resultado bruto de explotación ajustado (Ebitda) de la empresa crucerista fue un 10,4% superior, hasta sumar los 327,6 millones de dólares (291 millones de euros), mientras que su resultado operativo descendió un 5,2%, hasta los 158,2 millones de dólares (140,8 millones de euros).

En cuanto a los gastos registrados, ascendieron a 826,6 millones de dólares (736 millones de euros), un 7,6% más respecto al ejercicio precedente. El coste neto ajustado del crucero por día de capacidad se incrementó en un 3,6% sin incluir el precio del combustible.

El gasto destinado a fuel fue de 98,3 millones de dólares (87,5 millones de euros), un 5,2% más. A 31 de marzo, la compañía había cubierto aproximadamente el 70%, el 54% y el 36% del total de toneladas métricas de combustible previsto para el resto del año y los ejercicios 2020 y 2021, respectivamente.

PREVISIONES

La compañía espera que el sólido entorno registrado en el mercado continúe durante todo 2019 y 2020. De cara a 2019, espera que sus ingresos unitarios se incrementen en 50 puntos sobre su guía orientativa anterior, del 3,5% al 4,5%.

Al cierre del trimestre, los gastos de capital previstos fueron de 1.400 millones de dólares (1.246 millones de euros) para el resto de 2019, 1.200 millones de dólares (1.068 millones) y 700 millones de dólares (623,2 millones de euros) para 2020 y 2021, respectivamente.

El nuevo eléctrico ID.3 de Volkswagen arrasa: 10.000 reservas en 24 horas

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Volkswagen ha dado con la tecla con su nuevo modelo ID.3. En las primeras 24 horas a la venta se han reservado 10.000 vehículos de este modelo 100% eléctrico, después de que este mismo miércoles el fabricante desvelara las principales características del coche y permitiera la prerreserva del mismo.

Cada consumidor ha tenido que abonar un depósito inicial de 1.000 euros para la reserva. Una operación fugaz, ya que se trata de una edición limitada, con mayores prestaciones y equipamiento, que tiene a la venta tan sólo 30.000 ejemplares. Tras los recientes datos, Volkswagen no tardará en agotar sus existencias.

Además, los usuarios que hayan realizado la preserva tendrán la posibilidad de cargar su vehículo gratuitamente durante el primer año, hasta un máximo de 2.000 kilovatios hora (kWh) en todos los puestos de carga conectados a la aplicación de Volkswagen WeCharge y utilizando la red paneuropea de carga rápida Ionity.

UN MODELO DESTINADO A TRIUNFAR

Este vehículo, del que Volkswagen prevé vender una media de más de 100.000 unidades al año, tendrá autonomías que oscilarán entre los 330 y los 550 kilómetros según el ciclo WLTP. El precio en el mercado alemán de la opción de acceso a la gama de este automóvil eléctrico tendrá un precio en el mercado de 30.000 euros, mientras que la 1st edition costará menos de 40.000 euros.

La compañía explicó que la prereserva de este vehículo se ofrece en 29 mercados europeos, entre los que se encuentran Alemania, Noruega, Países Bajos, Francia, Austria o Reino Unido. La producción de la edición limitada empezará a finales de 2019 con la previsión de tener los primeros vehículos comercializados a mediados de 2020.

Según los últimos datos aportados por la empresa, ya se han producido más de 200 unidades de preproducción «con éxito», con el objetivo de que lleguen a la fase final de ensamblaje en unos meses y de forma que solo se fabriquen vehículos eléctricos en la planta de Zwickau (Alemania) a finales de 2020.

Según ha declarado el consejero delegado de Volkswagen, Herbert Diess, Alemania «debe liderar la movilidad eléctrica». «Es por ello que hemos convertido la planta de Zwickau en la mayor y más eficiente ubicación de vehículos eléctricos en Europa«, ha añadido.

Endesa lanza un programa de pagarés de 3.000 M€ en renta fija

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Endesa ha lanzado un programa de pagarés de 3.000 millones de euros de saldo vivo en el Mercado de Renta Fija de BME, con el que podrá emitir indistintamente pagarés con nominales unitatarios de 100.000 euros o 500.000 dólares (446.000 euros) y con vencimientos comprendidos entre 3 y 364 días.

Se trata del programa de pagarés con mayor volumen registrado en el Mercado AIAF -deuda corporativa o renta fija privada- de BME por parte de un emisor no financiero, según ha informado el operador de Bolsa, una vez ha admitido la solicitud de Endesa.

Para el director de Mercados de BME, Jorge Yzaguirre, esta operación «es el resultado del esfuerzo conjunto realizado por la CNMV y BME para atraer emisores al mercado español de Renta Fija».

Con este programa, Endesa opta por realizar desde España su actividad emisora en el mercado internacional, a través del formato ‘Papel Comercial Europeo’ (Eurocommercial Paper), estándar de los mercados monetarios internacionales en los que Endesa tiene presencia desde 1998.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha subrayado que el programa «confirma su condición de emisor de referencia y demuestra la confianza de los mercados en los organismos españoles de supervisión y cotización».

Entre las entidades participantes están Banco Santander, como ‘arranger’, Caixabank, como agente de pagos, y Barclays Bank, Barclays Bank Ireland, BNP Paribas, BRED Banque Populaire, Citigroup Global Markets Limited, Citigroup Global Markets Europe, Goldman Sachs International, Crédit Agricole CIB, ING Bank, Natwest Markets y Société Générale, como agentes colaboradores.

Por su parte, el despacho Clifford Chance ha asesorado legalmente a las entidades colocadoras en relación a la legislación inglesa y española incluidas en el programa. Endesa dispone de un rating a corto plazo A-2, perspectiva estable, por S&P Global; de P-2, estable, por Moody’s; y de F-2, estable, por Fitch.

La AIReF confirma que subida del salario mínimo no ha afectado al empleo

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La medida tan criticada por la oposición de elevar el salario mínimo a 900 euros no ha traído consigo «ningún impacto» negativo, según ha afirmado la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF). Al menos, esa es la conclusión que han sacado tras un análisis provisional cuatro meses después de que el Gobierno aprobara esta medida.

Lo han confirmado fuentes de la Autoridad Fiscal tras un análisis sin microdatos «de calidad». Los datos sectoriales y macro agregados han destacado que en este corto plazo efectivamente no se ha producido «ningún impacto negativo» tras la subida del salario mínimo interprofesional.

Aunque ve necesario continuar analizando la evolución del mercado de trabajo, ha constatado que en las CC.AA. donde son más sensibles a posibles impactos negativos no se detecta un comportamiento más desfavorable del empleo. De hecho, ve «factibles» los objetivos del Ejecutivo de reducir la tasa de paro al entorno del 10% en 2022 recogidos en el Programa de Estabilidad remitido por el Gobierno a Bruselas la semana pasada.

De esta forma, fuentes del organismo han reconocido que se pasaron de «negativos» en sus previsiones sobre el impacto del alza del Salario Mínimo en el empleo este año, que hace unos meses cifraron en entre 40.000 y 125.000 empleos menos.

NINGÚN IMPACTO, POR EL MOMENTO

«Hay que ver lo que sigue ocurriendo pero no hemos encontrado nada de impacto en 2019», han insistido fuentes de la Autoridad Fiscal, que han recordado que cuando se acometió el alza del SMI se aconsejó al Gobierno realizar un análisis exhaustivo sobre los posibles efectos no lineales.

«CUALQUIER MEDIDA QUE PUEDA IMPACTAR EN EL EMPLEO HAY QUE EVALUARLA EXHAUSTIVAMENTE»

«La literatura es muy abierta, en un país con una tasa de paro estructural, cualquier medida que pueda impactar en el empleo hay que evaluarla exhaustivamente», han incidido desde el organismo presidido por José Luis Escrivá.

Desde la AIReF han explicado que el SEPE publica datos sobre los contratos y se dispone de la variabilidad de la distribución salarial entre CC.AA. para ver dónde era previsible un efecto mayor o menor, si bien por ahora solo se dispone de «indicios», aunque dibujan un panorama «más o menos coherente».

«A fecha de hoy no ha tenido efecto», han insistido desde el organismo, que ha puntualizado que la constatación provisional que apunta a que el alza del SMI no habría tenido impacto no es «contradictoria» con la previsión inicial de la AIReF, ya que ésta señalaba que de tener efecto, se produciría de manera paulatina.

Así, el impacto podría darse en la renovación de contratos temporales que venzan o en los nuevos contratos de duración determinada, ya que por ahora solo se cuenta con datos del «margen extensivo», referido a si se contrata o no a uno un trabajador, pero no el intensivo, que refleja, por ejemplo, si un empleado hace más horas de jornada.

En todo caso, la AIReF continuará evaluando el posible impacto del alza del SMI, que de afectar a algún colectivo, incidiría especialmente en los trabajadores con menor cualificación, así como en los trabajadores asalariados y no sobre el colectivo de autónomos.

Servicios lingüísticos profesionales

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Cada día es más habitual ver cómo muchas personas demandan una gran cantidad de información, ya no solo de artículos o documentos creados originalmente en su propio idioma, sino también de datos y textos de otros puntos del planeta. La globalización y  el avance tecnológico -especialmente gracias a internet- ha permitido acceder a un gran cúmulo de documentos y de datos de varios rincones del planeta, que en ocasiones, por su complejidad y tecnicismos, requieren de una traducción profesional, fiel y que mantenga la calidad de su contenido.

Muchas empresas dedicadas al sector de la sanidad, deben contar siempre con la máxima información y los mejores profesionales del sector. Esto incluye tanto a trabajadores, como información y documentación, que si no se dispone en el idioma propio, debe traducirse de la forma más adecuada, con el lenguaje propio de este sector, uno de los que muestran una mayor complejidad en sus textos.

La importancia de contratar con servicios profesionales

Muchas aplicaciones y herramientas de internet, actualmente ofrecen una serie de traducciones automáticas que en la mayoría de los casos, traducen de manera literal, sin atender a los detalles, giros semánticos o al propio estilo del texto. Lo que se consigue con ello, son textos planos, toscamente traducidos y que en la mayoría de las ocasiones, desvirtúa el sentido global de la información. Esto es especialmente problemático cuando se quiere realizar la traducción más correcta de un texto técnico de un determinado sector, como el farmacéutico y médico, que ofrece vocablos, expresiones y frases, que merecen una servicios lingüísticos apropiados, así como una especial atención y supervisión de un traductor especializado.

Estos traductores especializados cuentan con un gran bagaje y experiencia, que les permite afrontar todo tipo de textos, de casi cualquier idioma. Estos profesionales están al día de las diferentes formas que tiene cada idioma, de expresarse y desarrollar un tema; algo especialmente útil cuando se tratan de documentos y textos de cierta complejidad, como textos médicos, jurídicos o farmacéuticos, que ofrecen un grado extra de complejidad a la hora de traducirse; son en este tipo de traducciones médicas, cuando se requiere especialmente de un profesional y no de un traductor automático, que no tiene en cuenta la complejidad propia de estas redacciones.

Traducciones médicas realizadas por profesionales

Unos de los textos más complicados a la hora de realizar una traducción, son los que pertenecen al ámbito de la salud. La importancia de una traducción fiel, que detalle corréctamente cada uno de los detalles, peculiaridades y características de cada tema, precisa que sean, los mejores profesionales, los encargados de realizar este tipo de trabajos.

Ante la complejidad y delicadeza de este tipo de textos, donde hay varios campos de especialización, con complicados informes e historiales médicos, se requiere un profesional especializado, que normalmente son traductores centrados en el ámbito médico. Estas personas cuentan con formación y conocimientos farmacéuticos, así como amplia experiencia en el campo de la medicina y la asistencia sanitaria. Traductores que están en todo momento al tanto de la naturaleza de estas redacciones; textos que tratan todo tipo de aspectos médicos, como análisis, investigaciones científicas, protocolos de salud o estudios médicos.

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