Evo Banco ha lanzado un paquete de mejoras para facilitar a los usuarios el acceso en condiciones ventajosas a la ‘cuenta inteligente’ y a la ‘hipoteca inteligente’, rebajando los precios de todas sus hipotecas y reduciendo los requisitos para ser cliente. La entidad, que fue recientemente adquirida por Bankinter, asegura que la ‘hipoteca inteligente’ ha mejorado sus condiciones en todas las modalidades.

La hipoteca a tipo variable ha reducido su precio en 64 puntos básicos desde la tarifa anterior, hasta el 1,36% TAE, lo que supone «el precio más competitivo ofrecido por Evo en los últimos cinco años y una de las ofertas más atractivas del mercado hipotecario actual», ha destacado el banco.

Por su parte, las modalidades mixtas se presentan en dos nuevas opciones a 10 o 20 años, con un precio de 1,83% y 2,32% TAE, respectivamente. Estas opciones, según Evo, se sitúan en las primeras posiciones del ranking hipotecario de España y ofrecen «una respuesta atractiva» a todos aquellos clientes que desean certidumbre en su préstamo hipotecario durante un período prolongado de tiempo.

La ‘hipoteca inteligente’ no tiene comisiones de apertura, estudio, amortización o cancelación e incorpora bonificaciones adicionales para clientes sin incidencias en el pago, reduce automáticamente el tipo de interés si el Euríbor sube e incluye un seguro de vida gratuito durante un año y otro de protección de pagos durante dos años para el primer titular.

Además, los clientes en dificultades por desempleo, invalidez permanente o fallecimiento se pueden beneficiar de una carencia de hasta dos años en el pago de capital.

En cuanto a la ‘cuenta inteligente’, se ha incorporado la opción de añadir a un segundo titular online y sin coste ni requisitos adicionales. También se ha optimizado el proceso de contratación exclusivamente online para nuevos clientes y se han implantado facilidades para disfrutar gratis del producto.

En concreto, ahora los clientes solo tienen que cumplir un requisito entre cinco opciones: domiciliación de nómina, pensión o desempleo de cualquier importe, aportación de ingresos mensuales de 600 euros o de 300 si son menores de 35 años, dos recibos mensuales domiciliados, 10.000 euros de saldo en cualquier producto de pasivo o tener contratado, al menos, un producto diferente a la ‘cuente inteligente’. Adicionalmente, Evo ha ampliado de tres a seis meses el período de prueba gratuita para las nuevas contrataciones.

El director generado de Evo, Enrique Tellado, ha destacado la intención de la entidad de que cualquier usuario que busque «una propuesta innovadora, digital y útil para su día a día» pueda conocer el banco y descubrir por qué tres de cada cuatro clientes acuden a Evo Banco por recomendación de amigos o familiares.

«Tenemos la mejor plataforma financiera y digital de la historia de Evo y ahora la ponemos a disposición de los clientes con menos requisitos que nunca», ha resaltado Tellado.

La salida a bolsa de Unicaja va a cumplir dos años el próximo 30 de junio. En la actualidad, ninguno de los doce miembros que forman en consejo de administración posee ni una sola acción del banco andaluz.

Nada ni nadie obliga a los consejeros delegados de las empresas cotizadas a comprar acciones propias. Sin embargo, el mercado, los analistas y los empleados ven estas operaciones como una muestra de confianza a futuro. Si adquieren títulos, creerán en sus compañías.

En febrero, varios directivos de Sabadell compraron acciones del banco. En un momento complicado para el valor, el consejero delegado, Jaime Guardiola, y los consejeros Pedro Fontana y José Luis Negro adquirieron más de 750.000 títulos (500.000 el CEO).

El caso de Unicaja es único en España. Los consejeros de los otros siete bancos nacionales cotizados acumulan 359 millones de acciones de las compañías que gestionan, según los datos ofrecidos por Bloomberg. Sin excepción y en una proporción elevada (por encima del 60% de los miembros del consejo en el peor de los casos). Bien es cierto que algunas entidades incluyen acciones propias como parte de la retribución a sus directivos, pero muchos de ellos las mantienen en vez de venderlas a la carrera para hacer caja.

Al preguntar por este hecho tan singular, fuentes de Unicaja argumentan que la salida a bolsa fue destinada en exclusiva a inversores institucionales, no a particulares. Además, añaden, los directivos tienen limitaciones porque disponen de información privilegiada que dificulta el momento de compra.

Lidera la clasificación Liberbank con 225,5 millones de títulos. Tiene un pequeño truco. El empresario mexicano y miembro del consejero de la entidad, Ernesto Luis Tinajero, tiene en su poder 217,3 millones de títulos que representan el 7% del capital. Además, se da la circunstancia de que once de los doce consejeros del banco de origen asturiano son accionistas del mismo. Todo un ejemplo de confianza.

El 85,7% de los consejeros de Santander tiene acciones del banco. En concreto, doce de catorce con los hermanos Botín a la cabeza. Entre los dos acumulan 100 millones de acciones de la entidad cántabra. Les siguen el consejero delegado, José Antonio Álvarez, con 1,3 millones de títulos, y Rodrigo Echenique con 1,25 millones.

En el otro lado de la tabla, sin contar con Unicaja, aparece BBVA. Solo nueve miembros de los quince que forman el consejo de administración acumulan acciones del banco vasco. En concreto, 894.633 títulos de los que casi 560.000 son propiedad del presidente, Carlos Torres. La tabla sería totalmente diferente si Francisco González se mantuviera en el consejo.

UNICAJA EN BOLSA

El 30 de junio de 2017 comenzó la aventura bursátil de Unicaja Banco. El precio de colocación fue de 1,1 euros por acción, el más bajo de la banda orientativa establecida en el folleto informativo (1,1 y 1,4 euros por título). Este precio supuso valorar el 100% de la entidad andaluza en 1.703 millones de euros.

El presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, afirmó en el toque de campana que la salida a bolsa suponía el salto a la “primera división empresarial”. “Damos un paso adelante, pero en la misma dirección en la que hemos avanzado durante los últimos años”, declaró en el Palacio de la Bolsa de Madrid.

El banco cerró con una subida del 32,82% su primer año en el parqué madrileño. Con la política de tipos del BCE y el resto de bancos españoles sufriendo en bolsa, representaba una gran victoria para los dirigentes de la entidad. No obstante, ninguno optó por comprar acciones de Unicaja.

Los títulos de Unicaja sufrieron un cambio de tendencia en la segunda mitad del año 2018, al igual que el resto de las entidades financieras españolas cotizadas. Desde los máximos de 1,5-1,6 euros, el precio llegó a caer por debajo del euro en diciembre. Recuperó el nivel de 1,1 euros antes de Nochevieja, impulsada por la confirmación del inicio de conversaciones con Liberbank para abordar su fusión.

El presente año no ha dado muchas alegrías a los accionistas y dirigentes de Unicaja. La operación con Liberbank terminó mal y los títulos del banco han mantenido la tendencia bajista hasta cotizar en el rango de 0,7 euros. ¿Aprovecharán los miembros del consejo para comprar acciones de la entidad y lanzar un mensaje de confianza?

Fue en junio de 2017 cuando Banco Santander compraba Banco Popular por un euro al Mecanismo Único de Resolución Europeo (MUR). Dos años después, ese euro se ha multiplicado como lo hicieron los panes y los peces: pagará 936,5 millones por el 60% de Allianz Popular para así rescindir el acuerdo que la aseguradora mantenía con el banco. Habrá que esperar a 2020 para que las autoridades reguladoras den el definitivo visto bueno a la operación y, quien más, quien menos, podría pensar que se trata de un mal negocio para la entidad presidida por Ana Botín. Todo lo contrario.

El acuerdo que afecta a seguros de vida, pensiones, gestión de activos, y no vida (en España) supondrá un auténtico salto para Santander Seguros. Repasemos los datos: a finales de 2018, Santander Seguros tenía en vida un volumen de primas de 1.946,6 millones de euros. En ese mismo periodo, Allianz Popular sumaba 297,6 millones. Por lo que respecta a provisiones, el banco rojo sumaba 15.244,6 millones, y, la aseguradora alemana con el banco español, 1.588,4 millones.

Ya en el primer trimestre de 2019, y de nuevo siguiendo los datos de Icea, Santander Seguros sumaría a sus casi 566 millones de primas en vida, los de Allianz Popular, que en este caso son 124 millones. ¿Total? 690 millones. Y aquí es donde se produce el primer sorpasso de Santander Seguros, ya que gracias a la suma se coloca por delante de Zurich (639,96 millones), ocupando la hipotética medalla de plata del sector. Porque, el oro, se encuentra a bastante distancia: VidaCaixa, con 2.281,98 millones. El primer trimestre de Santander Seguros no fue del todo bueno, ya que tuvo una caída en primas del 2,06%.

El acuerdo con Allianz impulsará a Banco Santander en los ranking de seguros de vida así como en los fondos de inversión

Una situación que casi se repite también en el caso de ahorro gestionado en vida, aunque en esta ocasión no logra dar ese adelantamiento. Hablamos de 15.578 millones de euros, los de Santander Seguros (primer semestre de 2019) más los 1.625 millones de Allianz Popular. La suma da 17.203 millones de euros, por debajo de quien ocupa la segunda posición, Mapfre, con 17.515,4 millones, y, de nuevo, de VidaCaixa (51.985,9 millones). En este apartado, Santander Seguros consiguió en el primer trimestre de 2019 un aumento en provisiones de vida del 4,73%.

OTRO SORPASSO DE BANCO SANTANDER

No sólo en seguros va a conseguir un salto de calidad Banco Santander tras el pago efectuado a Allianz. El más importante tiene lugar en fondos de inversión, donde alcanza la primera posición desbancando a quien hasta ahora ocupaba dicho puesto. Así, el volumen por gestión de activos de Santander Asset Management se situará en 45.433 millones de euros tras sumar los 8.185 millones de Allianz Popular. CaixaBank y BBVA se quedan por debajo, con 44.511 y 39.468 millones, respectivamente.

Son datos del mes de mayo de Inverco, la asociación de instituciones de inversión colectiva, que también pone de manifiesto que, por lo que respecta al patrimonio en fondos de pensiones individuales, Santander sumaría otros 3.024 millones, alcanzando la cantidad de 10.822 millones, mientras que en planes de pensiones superará los 13.000 millones (en este caso son datos del primer trimestre). En los dos supuestos cosecharía la hipotética medalla de bronce, bastante alejado en esta ocasión de Caixabank y BBVA (22.000 y 27.000 millones).

Quienes también se están frotando las manos son Mapfre y Aegon. La primera se ha hecho con el 50,01% del negocio de seguros de automóviles, multirriesgo, comercio, pymes y responsabilidad civil para empresas pagando a Santander 82,2 millones de euros. El acuerdo tiene validez hasta 2037 y permitirá a la entidad presidida por Antonio Huertas vender estos productos en toda la red del banco (4.000 oficinas que se suman a las 3.000 propias). Aegon, por su parte, se hace con el 51% del seguro de vida-riesgo que vendía Allianz Popular, y con el 51% del negocio de seguros generales no transmitido a Mapfre.

La Ciudad Condal pierde su condición de segunda ciudad con mayor obra nueva en el sector residencial. Ahora es Málaga quien ostenta este título honorífico. Sólo en Madrid se construyen más viviendas que en la ciudad andaluza. Entre las tres ciudades suman más de la mitad de obra nueva en España. Vía Célere, Neinor y Aedas reinan a nivel nacional.

Hace meses que se esperaba. El sector lo esperaba y los datos comienzan a dar la razón a los vaticinios de los expertos. Málaga ya ha adelantado a Barcelona como segunda ciudad con mayor volumen de vivienda nueva en España, según el último informe emitido por la consultora Activum. El ranking lo lidera Madrid con un 22,41% del total, seguido por la ciudad andaluza que suma un 17,91% y de la Ciudad Condal que tiene un 9,32% de toda la promociones de nueva creación de la península -excluyendo Portugal-, las Islas Baleares y las Islas Canarias.

Con casi 10.000 nuevas viviendas, Madrid se posiciona como provincia líder en oferta de venta sobre plano, cifra que representa el 22,41% del total de obra nueva a nivel nacional. Casi un 15% de estas viviendas son unifamiliares, siendo Madrid una de las ciudades con mayor oferta de este tipo de viviendas junto a Sevilla con un 19,23%.

Málaga confirma el sorpasso sobre Barcelona -4.000 viviendas de obra nueva, las cuales solo el 1,7% son unifamiliares- y ya se postula como la segunda provincia con mayor obra nueva del país. Con más de 7.400 nuevas viviendas, un 17,91%, la Costa del Sol sigue siendo protagonista, y cada vez más, en el sector residencial.

La capital de la Costa del Sol se ha convertido en un gran atractivo para el inversor -tanto nacional como internacional– como para el inquilino final de la vivienda -en este caso, sobre todo para los extranjeros-. Con respecto a las promotoras que más construyen en Málaga se encuentran Vía Célere, en primer lugar; Neinor, en segundo y Metrovacesa que cierra este top 3.

Los datos del INE apuntalan los datos de producción de vivienda en la ciudad andaluza. De hecho, Málaga ha protagonizado casi el 7% de las compraventas de vivienda nueva en los últimos cinco años, mientras que solo en el primer trimestre de 2019 ha acaparado el 28% de las operaciones protagonizadas por extranjeros, de acuerdo con los datos que manejan los registradores.

Los datos Ministerio de Fomento muestran que el número de casas que se venden a extranjeros en Málaga viene aumentando en cada trimestre desde el año 2011. Un atractivo al que se le suma la proximidad con otras ciudades de gran interés como Marbella. Además del clima, la gastronomía, y las oportunidades de ocio que ofrece Málaga, la ciudad puede presumir también de disponer de grandes y modernas infraestructuras. En este sentido, destaca la posibilidad que ofrece el AVE al turista nacional de estar en menos de 3 horas en la Capital del Sol, desde Madrid. Además, la proximidad a Puerto Banús, en la Milla de Oro de Marbella, que cuenta con un muelle de atraque para yates vuelve a revalorizar la zona.

Para entender el fenómeno de la segunda ciudad con más volumen de vivienda nueva -en construcción de España- es necesario también extrapolar los datos y relacionarlos con su Comunidad Autónoma. En este sentido, los datos reflejan que Málaga acapara un tercio de toda la obra del sector residencial de Andalucía. En segundo lugar y muy por detrás de los número de Sevilla se encuentra Sevilla.

Según los datos de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, en Málaga se iniciaron el pasado año más de 4.700 viviendas de las 14.000 que se acometieron en Andalucía, lo que representa el 33% del total. En Sevilla se comenzó la construcción de 2.527 (un 18%) mientras que el resto de provincias se mueve ya en cifras mucho más alejadas: 1.885 en Cádiz, 1.500 en Almería, otras 1.500 en Córdoba, 808 en Granada, 551 en Huelva y 530 en Jaén.

En cuanto las viviendas acabadas, de las 9.570 que se concluyeron en Andalucía, el 30% de las mismas (casi 3.000) están en Málaga. Le sigue de nuevo Sevilla con 2.214, Granada (946), Almería (938), Cádiz (928), Córdoba (681), Jaén (624) y Huelva (359).

MÁLAGA NUNCA PODRÁ ALCANZAR EL ESTATUS DE BARCELONA

Los pronósticos no han fallado y Málaga ha ascendido al segundo cajón inmobiliario. De hecho, además de las quinielas de expertos y promotores ya se habían producido algunos síntomas que que alertaban de esta situación como las manifestaciones por las subidas en el precio del alquiler -debido a la proliferación de pisos turísticos-. Porque Málaga se ha convertido en una ciudad donde obtener una segunda residencia o comprarla como inversión -para después arrendar-. En este sentido nunca podrá competir con Madrid y Barcelona porque es donde se concentra la gran oferta laboral a nivel nacional. Pero esto no le importa a la capital de la Costa del Sol, mientras siga entrando el capital nacional y extranjero

La cadena de supermercados Supersol se encuentra inmersa en un plan de viabilidad cuyo principal objetivo es reflotar la compañía y ahorrar costes. Al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y cierre de tiendas se suma ahora un cambio en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) con el fin de modificar las relaciones laborales y asegurarse menores costes en algunas partes del negocio. Se trata del último paso que toma la empresa tras la puesta en marcha de un plan de viabilidad.

Así, la CNAE principal de la empresa ha pasado del número 4711 de comercio al por menor en establecimientos no especializados, con predominio en productos alimenticios, bebidas y tabaco al que se corresponde con el de intermediarios del comercio de productos diversos (4619), según recoge la plataforma Insightview.

Supersol continúa realizando cambios para reflotar su negocio: el último ha sido modificar su CNAE para ahorrar costes

La CNAE es un sistema de numeración que tiene por finalidad agrupar y clasificar todas las unidades productoras según la actividad económica que desarrollan. No implica cambios fiscales, pero si en el modelo de negocio y en la forma de trabajar de la empresa. El cambio de Supersol “está relacionado con una forma de establecer las relaciones laborales distintas de modo que sean almacenistas y haya una comercializadora o puedan cobrar por el depósito de los alimentos a las fábricas, como hace El Corte Inglés con las marcas”, explican expertos en la materia consultados por este medio.

En estos casos, la empresa puede constituir una compañía comercializadora o cobrar por el espacio “para no tener tantos costes de aprovisionamiento. De esta forma, se aseguran menores costes de compra, los costes de espacio que cobran y un beneficio del margen”, señalan. Una medida que, en opinión de los expertos, es habitual cuando se producen cambios en el modelo de negocio o se pretende reducir costes laborales a futuro.

EL PLAN DE SUPERSOL

La situación de Supersol es la siguiente: en 2017, cosechó unas pérdidas de 1,31 millones de euros. Cifra que redujo un 80% sus números rojos de 2016, cuando perdió 6,5 millones de euros, según datos del registro mercantil recogido por Insightview. Fruto de los malos resultados económicos de Supersol, en abril la compañía anunció un ERE, que en principio afectaba a 404 personas y finalmente se redujo a 294. También cerró 18 tiendas.

Dado el mal momento, el dueño lituano de Supersol, Dalius Misiunas, desembolsará más de 20 millones de euros durante este año dentro del plan de viabilidad que prepara y que se suma a los 123 millones de euros que ya invirtió en Supersol desde su llegada en 2012. Dicho plan prevé “obtener resultados en un año y medio” que permitan “reflotar la empresa”, aseguraron fuentes cercanas a la empresa a MERCA2.

El plan del lituano pretende revisar toda la estructura de Supersol (incluidos almacenes y distribución), así como reformar tiendas –donde irá a parar parte de esta inversión–, entre otras medidas. De hecho, el director general de la compañía, Vygintas Sapokas, ya se ha reunido con los gerentes para explicar estos cambios. 

También se deja la puerta abierta a la venta de alguna de las 18 tiendas que se han cerrado, como ya ocurrió con el establecimiento de Collado Villalba (Madrid). Este fue adquirido por la cadena gallega Froiz, que salvó del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Así, fuentes cercanas aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector.