martes, 16 diciembre 2025

Viajes El Corte Inglés explota el doble negocio de los clientes seniors

0

El Corte Inglés lleva años poniendo especial énfasis en el cliente senior a través de varios programas de vacaciones que vende desde su agencia de viajes y al que se sumará a partir del 14 de octubre la comercialización de los viajes del Imserso. Un doble negocio muy rentable con el que la compañía saca provecho.

La comercialización de algunos de estos programas para mayores arrancó en agosto con ventas “bastante positivas” hasta la fecha, según fuentes de Viajes El Corte Inglés, que no han concretado cifras. De hecho, las trabas que mantuvieron en vilo el inicio de los viajes del Imserso también favorecieron que algunos usuarios no esperasen y quisieran comprar los programas para senior de la agencia.

Desde la compañía aseguran que “no son oportunistas” ya que “llevan 20 años haciendo este tipo de campañas” anteriores al inicio de la venta del programa del Imserso. “Estamos poniendo especial énfasis en el producto, el servicio y los precios para el colectivo senior”, apuntan.

El Corte Inglés lanzó varias ofertas en verano, como un bono de 30 euros de regalo por la compra, entre el 23 de agosto y el 15 de octubre de 2019, de un viaje de la programación para los mayores expertos viajeros +60 (Club de Vacaciones y Cruceros) para redimir en un próximo viaje con importe mínimo de 1.500€ de Expertos Viajeros +60 (Club de Vacaciones y Cruceros).

También sortea un crucero fluvial para dos personas reservando en esas mismas fechas y ofrece un 20% de descuento en maletas aplicable del 1 de septiembre hasta el 15 de octubre de 2019.

Viajes El Corte Inglés saca doble provecho del negocio de los viajes para mayores combinando una oferta propia con la venta del Imserso

Se trata de programas parecido al del Imserso, aunque con varias diferencias: no cuentan con la subvención del Gobierno, hay mayor variedad de destinos a precios distintos y se comercializan a través de su propia agencia de viajes. Por todo lo demás, es una de las alternativas para pensionistas y jubilados que quieran disfrutar de sus vacaciones.

VIAJES EL CORTE INGLÉS TAMBIÉN VENDE VIAJES DEL IMSERSO

Además de estos programas, las agencias de viajes de El Corte Inglés también están autorizadas a la venta de los viajes del Imserso, aunque la empresa no participe en el concurso público. Fuentes de la compañía aseguran que todos los años “venden mucho” a través de este programa social.

El lunes 14 de octubre se iniciará la comercialización de los paquetes para la próxima temporada. Su venta se hará de forma escalonada en función de la comunidad donde residan los solicitantes de las plazas. Andalucía, Comunidad Valenciana, Cantabria, Extremadura, Madrid, Melilla y Murcia lanzarán su oferta los días 14, 15 y 16 de octubre.

El Corte Inglés no es la única empresa que tiene su propio programa para mayores y que vende además el programa del Imserso; aunque se desmarca de las confusiones que generan otras, como Mundosenior, la UTE formada por Avoris y Globalia. Esta vendió otro programa –distinto al del Imserso– bajo el nombre confuso de Mundosenior Plus y por la que han cambiado el nombre a Turismo Social para evitar sanciones.

Qué buscan los CFO de las nuevas plataformas de pago

0

El papel del director financiero (CFO por sus siglas en inglés) ha evolucionado en el organigrama de las compañías. Los enormes cambios que está sufriendo la economía mundial (digitalización, globalización, sostenibilidad, etc.) también han afectado a las funciones y decisiones que ha de tomar esta figura.

Tanto es así, que el estudio “CFO y liderazgo financiero” elaborado por la consultora Michael Page ha identificado cuatro tipos de perfil de director financiero:

– El científico. Es el CFO analista, el arquitecto de la información y el que basa sus decisiones en base a los datos obtenidos. Sabe interpretar los datos y comunicarlos de forma sencilla y accesible, así como definir nuevas vías de optimización y rentabilidad para la empresa y detectar carencias u oportunidades en las diferentes funciones asignadas en las distintas áreas que conforman la empresa.

– El ingeniero. Es el CFO responsable del cumplimiento de las normativas dentro de la empresa, construyendo un duradero legado para el CEO con vistas a futuro. Define nuevas estrategias basadas en las normativas y reglamentos, así como también gestiona las funciones de contabilidad, tesorería, administración, presupuestos y planificación, relacionadas con el rol de dirección financiera tradicional.

– El piloto. Es el CFO que pone su foco en el rendimiento de la compañía. Detecta los obstáculos y problemas con suficiente antelación, gracias al conocimiento que tiene de la empresa a nivel global. Es el responsable de pilotar la compañía en los buenos y malos momentos con la definición de nuevas estrategias y estableciendo nuevos modelos de negocio para rentabilizar la empresa.

– El coach. Es el CFO que pone su foco en la captación y gestión de talento con el objetivo de lograr el máximo rendimiento con el activo más importante de las compañías: las personas. Colabora estrechamente con el departamento de RR. HH., desarrollando estrategias para captación de nuevo talento y  optimizar el ya existente dentro la compañía. Crea sus propios equipos y les forma con las habilidades necesarias no solo para interpretar y analizar datos sino para saber comunicarlos dentro de la compañía.

Sea cual sea el tipo de CFO que tiene una compañía, todos se enfrentan a un problema vital común en el día a día: los métodos de pago. Por fortuna, la innovación tecnológica ha permitido avanzar mucho en este ámbito. Una muestra de ello es la plataforma BilliB. Este socio financiero para el Supply Chain Finance (SCF) gestiona de manera completa y sencilla las tareas financieras y operativas del proceso Procurement to Pay (P2P) desde que se valida la factura hasta el pago de la misma.

Las opciones que ofrece esta plataforma son múltiples, lo que ha facilitado mucho la vida del CFO. Desde acuerdos de pronto pago, liquidaciones, netting, etc., BilliB optimiza la gestión del circulante y la liquidez en los procesos de la cadena de suministro para los socios comerciales. Por tanto, soluciones como esta permiten a los directores financieros liberar tiempo y preocupaciones para centrarse en otras cuestiones como la formación de su equipo, si es del tipo coach, o anticiparse a los problemas, si es del tipo piloto.

El INE, cuestionado: el sector inmobiliario duda de las estadísticas hipotecarias

El Instituto Nacional de Estadística (INE) ha publicado este martes los datos provisionales sobre hipotecas en julio. Los expertos del sector ponen en cuarentena su validez por la influencia de la nueva ley hipotecaria y las diferencias con respecto a los publicados por otros organismos oficiales.

El número de firmas hipotecarias sobre viviendas inscritas en los registros de la propiedad fue de 33.344 en julio, lo que representa una subida del 13,1% comparado con el mismo periodo del año pasado. Además, el valor de las mismas ha alcanzado 6.276,4 millones de euros, un 15,2% superior a julio de 2018. El importe medio ascendió un 3,8% hasta 142.915 euros.

Estos datos sin contextualizar dejar ver una buena salud del mercado hipotecario español. Sin embargo, los expertos prefieren cogerlos con pinzas. De hecho, Juan Sosa, consultor del área de Economía Aplicada de Afi, reconoce que el porcentaje del 13,1% “nos ha sorprendido bastante”. “Los datos del Colegio de Notarios y del Banco de España (BdE) daban caídas ambos en crédito hipotecario español para viviendas en julio y de dobles dígitos en agosto”, afirma.

Los datos publicados por el Ministerio de Fomento la semana pasada mostraban un retroceso de casi el 7% en las transacciones de viviendas en el segundo trimestre. De aquí que las cifras del INE “nos hayan pillado por sorpresa en Afi”. “En nuestra opinión deberíamos tomar con cautela el dato del INE y ver cómo evolucionan los meses siguientes hasta comprobar si es un cambio que se mantiene en el tiempo”, aconseja Juan Sosa.

LA LEY HIPOTECARIA, CLAVE

La nueva ley de crédito inmobiliario, más conocida como ley hipotecaria, entró en vigor el pasado 16 de junio. Dos meses y medio después, el mercado aún digiere su aplicación debido a los datos que ofrecen los organismos oficiales.

El consultor de Afi reconoce que la ley hipotecaria “debido al incremento de los plazos administrativos creemos que quizá haya ralentizado la oferta de hipotecas”. “Nos encontramos en un cambio estructural dentro de cómo se ha comportado el mercado hasta ahora”, expone. Por eso invita a esperar los datos de los próximos meses.

Fernando Encinar, jefe de estudios de idealista, afirma que “la estadística podría estar reflejando un momento anterior a la entrada en vigor de la nueva ley hipotecaria, por lo que desde idealista mostramos cautela ante estos datos”. “Muestran un entorno de crecimiento sostenido que posiblemente baje sensiblemente en las estadísticas referentes a los meses de agosto y septiembre”, insiste.

La misma línea apunta Jaime Fernández, adjunto a gerencia en la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima). “El aumento está reflejando un cierto “efecto rebote”, dado que en junio entró en vigor la Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario, disminuyendo en ese mes un 2,5% con respecto al año anterior dado el retraso en las firmas de hipotecas programadas y su consiguiente traslado a meses posteriores”. “En realidad, -expone Jaime Fernández- los aumentos por encima de dos dígitos o cercanos a ellos eran los observados desde inicios de año –excepción hecha del pasado mes de abril en el que se celebró la semana Santa- tanto en datos interanuales como en el acumulado anual (+9,8%), si bien para el futuro esperamos ritmos de crecimientos algo menores en consonancia con la fase del ciclo en la que nos encontramos”.

Por su parte Beatriz Toribio, directora de Estudios de Fotocasa, recuerda que el INE basa sus datos sobre hipotecas en las escrituras que se han registrado en meses anteriores, “por lo que esta estadística aún no refleja del todo el efecto de la nueva ley hipotecaria, que entró en vigor a mediados de junio y retrasó el cierre de operaciones de compraventa y la firma de hipotecas”.

No obstante, Toribio indica que “el mercado de la vivienda tiende hacia la estabilización y de ahí que se produzcan esas oscilaciones en las estadísticas que miden su actividad”. “La financiación hipotecaria sigue consolidándose en nuestro país porque hay liquidez en el mercado”, apunta la ejecutiva de Fotocasa.

LOS DATOS MÁS ALLÁ DE LA LEY HIPOTECARIA

Más allá de los efectos de la ley hipotecaria en las estadísticas oficiales, los expertos también destacan otras conclusiones de los datos publicados. Por ejemplo, Fernando Encinar afirma que el instituto público “pone de manifiesto la clara apuesta de la banca y los usuarios por las hipotecas a tipo fijo y a un abaratamiento de las de tipo variable, que probablemente se vea reforzado en próximas estadísticas por las recientes caídas del euríbor”.

Beatriz Toribio expone que “estamos asistiendo a la moderación del crecimiento del mercado inmobiliario que ya vaticinábamos para 2019”. “Lo que está por ver es si este proceso será más o menos intenso por la evolución de la macroeconomía, el contexto internacional, la situación política y los últimos cambios legislativos”, concluye.

Por su parte, Juan Sosa resalta que la subida del 10,3% anual en el capital prestado “es mucho”. “Esperaría a ver qué pasa en agosto porque los datos del Consejo de Notarios y del BdE apuntaban caídas ese mes del 20% y del 16% en cuanto a nuevas operaciones de crédito hipotecario (BdE)”, advierte.

Salvat repite estrategia en HBO España: producción propia a fuego lento

Miguel Salvat quizás sea el directivo español que más sabe de la televisión de pago. Pocos conocerán la historia del jefe de HBO España. En 1986, tras haber estudiado empresariales, leyó en la prensa que la televisión privada llegaba a nuestro país, cruzó el charco y realizó un máster insólito: hacer de chico de los recados en una emisora de Boston asociada a una network, la CBS.

A la capital del estado de Massachusetts acudió desde España, dos canales, para aprender durante seis meses… y estuvo casi cuatro años. Porque Felipe González cumplió su palabra y entregó licencias de televisión privada. Prisa, imprescindible en la hegemonía política del PSOE, se llevó una de ellas, apostó por el pago y adaptó un exitoso modelo francés, Canal +.

Para ponerla en pie, Prisa reclutó a Salvat, que tomó apuntes en Francia y se encargó de promociones y programas durante casi nueve años. En 1998, en plena guerra entre Vía Digital y Canal Satélite Digital, Paramount se fió de su sapiencia y le encargó un canal.

Salvat, que conocía el escaso coste con el que se podían poner en marcha algunas piezas cómicas de producción propia, su obsesión, creyó que Paramount Comedy podía conseguir un buen target comercial con una mezcla de sitcoms americanas, series españolas y algunos programas low cost made in Spain.

PARAMOUNT COMEDY, HISTORIA DE UN ÉXITO ANTES DE HBO

En 1999 nacía Paramount Comedy de la mano de Miguel Salvat, que le dijo a los suyos que no tenía prisa por obtener resultados. El canal apostó por un grupo de veinteañeros desconocidos que se estrenaban a base de intuición el stand-up.

HBO
Dani Rovira fue uno de los descubrimientos de Paramount Comedy.

Los monólogos iban madurando y así llegó un grupo de cómicos que revolucionó el panorama español: Eva Hache, Ángel Martín, Joaquín Reyes, Ernesto Sevilla, Dani Rovira, Ricardo Castella, Raúl Cimas, Carlos Areces, Pablo Chiapella o Dani Mateo.

A los monólogos de ‘Nuevos cómicos’ se les sumaron otros formatos: el late-show con ‘Nada que perder’ o ‘Noche sin tregua’; los sketches con ‘La hora chanante’ o ‘Telecompring’; o los concursos absurdos con ‘Smonka!’. En 2005 PRISA cambió su licencia de pago por una en abierto, Cuatro, y recuperó a Salvat para encargarse de los canales premium del relanzado Digital +.

TRES AÑOS ESPERANDO A HBO ESPAÑA

A finales de 2016 HBO España anunció el fichaje de Miguel Salvat para encargarse de la producción propia en ficción «por su experiencia y conocimiento del mercado de la televisión de pago en España».

Y a inicios de 2017 el directivo realizó su primera operación y se hizo con los derechos de la adaptación del exitoso y sobrevalorado best-seller ‘Patria’, en la que el showrunner Aitor Gabilondo lleva trabajando casi tres años sin que hayamos visto más que un simple avance.

‘Patria’ no será el único trabajo que veamos en HBO España. Salvat pretende que esta OTT americana sea algo más que ‘Juego de Tronos’ y para ello está cocinando varios proyectos a fuego lento gracias a la libertad que le proporcionan desde Londres: ni presión temporal de estrenos ni numérica de abonados.

HBO prepara en nuestro país otras tres series: ‘Por H o por B’, parodia del postureo malasañero que supondrá la evolución del aplaudido cortometraje ‘Pipas’; ’30 monedas’, serie de terror en la que el barroco Álex de la Iglesia regresa a la temática primigenia de ‘El día de la bestia’; o ‘Foodie Love’, sitcom gastronómica de la siempre interesante Isabel Coixet.

HECHO DIFERENCIAL

Subproductos de no ficción como ‘El Pionero’ en nada ayudan a HBO España, que apostó este verano por una obra documental que dulcificaba la vida de un delincuente que fue indultado por Franco tras ser condenado a varios años de cárcel por la muerte de 58 personas y que fue indultado por el PSOE tras comenzar a saquear Marbella.

Mejor le podrían ir las cosas a HBO de la mano de las series que tutela Salvat, que ha reclutado a parte del equipo del extinto Paramount Comedy (Antonio Trashorras) y asegura que las televisiones tienen «la necesidad » de contar con «producción original como una seña de identidad y como una forma de no depender de productos de terceros con periodos de licencia limitados en el tiempo».

LA PRODUCCIÓN PROPIA EN LA COMPETENCIA DE HBO

Amazon Prime Video ha preestrenado ‘El Pueblo’ de Mediaset y ha lanzado varias series documentales relacionadas con el mundo del fútbol, la última del famosísimo Sergio Ramos (mejor en el campo que fuera de él). También ha comenzado el rodaje de una superproducción española: ‘El Cid’.

HBO
Alberto Caballero, cocreador de ‘Aquí no hay quien viva’, ‘La que se avecina’ y ‘El Pueblo’.

Netflix quizás sea la OTT que más en serio se ha tomado la producción propia en España: ‘Las chicas del cable’; ese fenómeno juvenil llamado ‘Élite’; ‘Alta mar’; ‘Paquita Salas’; varias películas low cost; y la serie española más internacional, ‘La casa de papel’.

Movistar también se quiere diferenciar con la producción propia para sortear las restricciones que le puso Competencia sobre el fútbol. Para ello Telefónica lanza varias series al año con el sello Originales Movistar y cuenta con los canales exclusivos #0 y #Vamos.

Ryanair contra las cuerdas: los tripulantes de cabina preparan varias demandas

Este verano, las huelgas de Ryanair pasaron muy desapercibidas en los aeropuertos españoles. Los elevados servicios mínimos y los trucos de la low cost están detrás del escaso ruido que provocaron. Por ello, el sindicato de tripulantes de cabina USO descarta, de momento, más paros. Pero prepara otra estrategia para evitar el cierre de bases y los despidos: presentará cuatro demandas ante la Audiencia Nacional que se formalizarán en “las próximas semanas”, aseguran fuentes sindicales a MERCA2.

“No podemos volver a la huelga por el desgaste que produce en los trabajadores, pero sí acudiremos ante la Audiencia Nacional para denunciar lo ocurrido durante los anteriores paros”, reconoce el responsable de Vuelo de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias, tras las huelgas convocadas por el anuncio de cierre de bases de Tenerife Sur, Gran Canaria, Lanzarote y Gerona.

Así, el sindicato señala que las demandas se interpondrán por vulneración del derecho a huelga tras unos servicios mínimos calificados de “abusivos”, por la cesión “ilegal” de trabajadores de la aerolínea para cubrir los puestos, por trabar la formación de una mesa negociadora del convenio colectivo y, en última instancia, levantarán la suspensión de otra demanda del pasado año por vulneración de huelga. Esta se paralizó al iniciar las negociaciones del convenio laboral de tripulantes de cabina.

En el primero de los casos, los sindicatos tacharon de “abusivos” los servicios mínimos establecidos por el Ministerio de Fomento en el mes de septiembre, que obligaron a la compañía a garantizar el 100% de los vuelos no peninsulares, el 60% de los peninsulares e internacionales con desplazamiento igual o superior a cinco horas y el 35% de los vuelos peninsulares con tiempo de desplazamiento inferior a cinco horas.

Esta situación se produjo durante las huelgas de los días 1, 2, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27 y 29 de septiembre convocadas por los sindicatos USO y Sitcpla para los TCP. El Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (SEPLA) estableció la huelga los días 19, 20, 22, 27 y 29 para los pilotos.

En cuanto a la sesión de trabajadores, los sindicatos denuncian el uso de las agencias de contratación de Ryanair para traspasar y ceder trabajadores de Ryanair que cubren los puestos de los trabajadores en huelga.

Desde Sepla también denunciaron “las presiones a sus empleados, las repetidas violaciones del derecho a huelga y el uso de pilotos residentes en bases como esquiroles”; así como procesos de contratación para reforzar sus filiales en el este de Europa mediante un trasvase de personal y recursos hacia Buzz y Laudamotion con peores condiciones.

OTRAS DEMANDAS ANTE LA AUDIENCIA NACIONAL

Acudir a los tribunales es una medida de presión de los sindicatos con la empresa que en España ha dado sus frutos. No es la primera vez que Ryanair tiene que recular ante una demanda de los sindicatos de la Audiencia Nacional. Sepla presentó el 3 de agosto de 2018 una demanda a Ryanair por irregularidad en los contratos de los pilotos que tienen base en España. Tras un año de negociaciones, la negativa de Ryanair a reconocer a Sepla y de aplicar la legislación laboral española de sus pilotos que operan en España forzó al sindicato a hacer uso de la vía judicial para conseguir este objetivo.

Pero meses después y con fecha del 30 de octubre para el juicio ante la Audiencia Nacional Ryanair dio marcha atrás y llegó a un acuerdo con los pilotos, a través del cual la aerolínea aplicará la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019. De esta forma, el colectivo sindical retiró la demanda.

RYANAIR REAFIRMA EL CIERRE DE BASES

La aerolínea ya explicó que las bases como las de las Islas Canarias “generan grandes pérdidas durante la temporada de invierno” y que casi todo su tráfico que origina en el extranjero, por lo que “puede ser atendido por otros aviones basados en otros países de la Unión Europea sin los altos costes e ineficiencia resultante de basar aviones y tripulación” en el archipiélago canario entre noviembre y marzo.

El sindicato de tripulantes de cabina USO presentará cuatro demandas ante la Audiencia Nacional que se formalizarán en “las próximas semanas” contra Ryanair

También achaca al cierre de estas cuatro bases el retraso en las entregas de los 737 MAX que la aerolínea esperaba para este verano y que la está obligando a recolocar las aeronaves en otras rutas. Con ello, se perderían más de 500 puestos de trabajos entre pilotos y TCP.

El cierre de bases en Canarias es especialmente preocupante teniendo en cuenta el impacto de la quiebra de Thomas Cook, que hará perder a Canarias hasta un total de 745.150 plazas aéreas hasta agosto de 2020. De estas, en lo que queda de año el archipiélago canario se enfrenta a la pérdida de 253.506 plazas, mientras que en la primera mitad de 2020 la cifra asciende a las 491.644. Lo curioso es que Ryanair peleará por los slots de la aerolínea del grupo turístico quebrado.

SITUACIÓN COMPLICADA PARA RYANAIR

Ryanair no es ajena al elevado precio del fuel ni a las convulsiones que sufre el sector aéreo –con muchas quiebras a sus espaldas–. Su estado financiero revela el fin del modelo low costal menos como lo conocemos actualmente.

Ryanair registró un beneficio de 243 millones de euros en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, finalizado el pasado 30 de junio, un 21% menos que el año anterior, debido a los fuertes aumentos en las partidas de costes. Entre estas, los gastos de personal aumentaron un 21%.

La aerolínea irlandesa ha señalado que mantienen la perspectiva de beneficios de entre 750 y 950 millones de euros para el año fiscal 2020. Pronóstico que podría verse incluso reducido por el impacto de los gastos asociados a las nuevas huelgas. Además, se trata de una previsión baja teniendo en cuenta que el año 2018 lo cerró con un beneficio neto de 1.450 millones de euros.

Telefónica extiende su plan de bajas voluntarias a más filiales

0

La compañía hace pública su decisión de ampliar el Plan de Suspensión Individual (PSI) a otras empresas del grupo. Esta acción de Telefónica permitirá a los empleados de esas filiales, alrededor de 60, suspender voluntariamente su relación con la empresa siempre que reúnan las condiciones, declaran fuentes sindicales.

Concretamente, se va a presentar el PSI en las filiales: TSA, T-DIGITAL, TIWS, TI+D, TCE, TGT y Telxius, que se sumará al acordado la pasada semana con los representantes sindicales para las compañías de Telefónica España, Telefónica Móviles España, Telefónica Soluciones, Telefónica Telecomunicaciones Públicas, Iberbanda y de Tuenti Technologies.

Las fuentes sindicales señalan que este plan no se negociará, pero tendrá las mismas condiciones que el firmado para las empresas anteriormente mencionadas, que son aquellas a las que se aplica el II Convenio Colectivo de empresas Vinculadas para el periodo 2019-2021 firmado la semana pasada entre la compañía y UGT y CCOO.

Con este Plan, voluntario, universal y no discriminatorio, similar al que se estableció en el anterior Convenio, podrán suspender su relación con la compañía aquellos trabajadores que cumplan 53 o más años en 2019 y tengan una antigüedad superior a 15 años en la empresa.

Quienes opten por acogerse a este plan percibirán un 68% del salario regulador hasta los 65 años, además de mantener el seguro médico y obtener de la empresa el Convenio Especial con la Seguridad Social.

LA MEDIDA COSTARÁ 1.600 MILLONES DE EUROS

Se calcula que casi 5.000 empleados de las compañías englobadas en el convenio colectivo cumplen las condiciones para acogerse a este plan, que se puede solicitar desde este viernes hasta el 31 de octubre. A estas se suman otras 60 procedentes de estas fililas.

El Plan de Suspensión Individual tiene el propósito de mejorar la adecuación de las plantillas y permite a las personas que reúnan los requisitos, la suspensión de su relación laboral en las condiciones establecidas. Esta medida tendrá un coste previsto de 1.600 millones de euros, aunque registrará ahorros anuales de 220 millones desde 2021.

BBVA conecta con los emprendedores: 270 interacciones en 2018

0

David Puente, el responsable global de Client Solutions de BBVA, enfatiza el compromiso del banco con los emprendedores, definiéndolos como una de las claves estratégicas del banco en su avance hacia la transformación digital.

Puente aprovechó su intervención en el evento South Summit de Madrid para detallar que solo en 2018 la entidad logró más de 270 interacciones entre emprendedores y áreas de negocio del banco, de donde surgieron 32 proyectos piloto, de los que la tercera parte tuvo un uso comercial para BBVA.

Puente asegura que «el camino de la innovación no se puede realizar en solitario», y pone de manifiesto la confianza del grupo en que la colaboración con el ecosistema de innovación es «clave» para poder convertirse en una compañía digital.

En este sentido, ha explicado que la interacción con las startups permite a la entidad añadir valor a su oferta de productos y servicios, pero además es «esencial para la sociedad como fuente de riqueza económica, empleo y talento».

El apoyo de la entidad a startups y emprendedores se concreta en distintas líneas de trabajo, como su competición fintech ‘Open Talent’, por la que han pasado más de 6.000 compañías, sus ‘Open Spaces’, donde contacta cara a cara con el talento emprendedor en Colombia, México y Madrid, o distintas acciones desplegadas para que las startups conozcan «de primera mano» las necesidades concretas de las unidades de negocio de BBVA.

Otros programas de apoyo al emprendimiento citados por Puente han sido ‘BBVA Momentum’, que busca el impulso de proyectos socialmente responsables, o la Fundación Microfinanzas BBVA, que ayuda con pequeños créditos a emprendedores de todo el mundo.

Asimismo, BBVA trabaja, conecta y se asocia con cientos de negocios desde su área de Nuevos Negocios Digitales, desde startups de reciente creación hasta grandes innovadores, pasando por el lanzamiento de startups propias para explorar nuevas propuestas de valor dentro de los servicios financieros.

Globalia y Panamá firman un acuerdo para fomentar el turismo del país

0

Globalia, empresa española dedicada al sector turístico, ha firmado un acuerdo de cooperación con el Fondo de Promoción Turística de Panamá (FTP), con el objetivo de contribuir a la promoción del país como destino turístico.

El objetivo de Globalia y Air Europa es el de ofrecer en un futuro un vuelo diario a Panamá, ruta que desde la próxima temporada de verano aumentará la frecuencia de cuatro a seis a la semana.

El consejero delegado del grupo, Javier Hidalgo, ha señalado durante la presentación oficial del acuerdo que Panamá «tiene todos los ingredientes para ser un país turístico» y que el Gobierno panameño «está acertando» con esta idea porque «el turismo es una industria que atrae mucho empleo y riqueza».

El convenio forma parte de los 20 millones con los que está dotado el FTP y supone una apuesta tanto por parte de Panamá como de la de Globalia, que aportará 2 millones de dólares (1,83 millones de euros) en promoción que se añadirán a los otros 2 millones de dólares que aportará el FTP.

Hidalgo ha puesto el énfasis en que la campaña se realizará a través de los canales físicos y digitales de Globalia y que incorporará desde paquetes turísticos especiales hasta la formación de los empleados de su red de distribución.

EL OBJETIVO: VENDER MÁS VUELOS A PANAMÁ

A partir de noviembre se vendrán paquetes especiales de Panamá a través de la mayorista Globalia, Travelplan, así como en su red minorista.

El convenio incluye medidas como pintar uno de los aviones de la flota con los colores del país, poner publicidad en la revista Europa y otros soportes, como las pantallas de los aviones, o adornar los neceseres de la clase ‘business’ en los vuelos a Panamá con tejidos típicos de los pueblos indígenas.

En el marco de este anuncio, Globalia y las autoridades panameñas estudiaron también la posibilidad de que Panamá se convierta en la sede en centroamérica de Wakalua, el ‘hub’ de innovación en turismo y sostenibilidad de Globalia que acaba de presentar, en alianza con la Organización Mundial del Turismo, su segundo concurso mundial de ‘start ups’.

Además, ambas partes del acuerdo buscan la implementación de un turismo basado en la sostenibilidad. El acuerdo tiene dos años de duración y promoverá los elementos distintivos del país con el Canal de Panamá como la «gran estrella».

Talgo muestra su ambición: quiere competir con Renfe en el AVE

0

Talgo ha anunciado que pujará para entrar a prestar servicios de transporte en tren Ave en competencia con Renfe, cuando a finales del próximo año se abra el mercado a la competencia, según han informado a Europa Press fuentes próximas a la empresa.

El fabricante de trenes canaliza el que sería su nuevo negocio a través de Motion Rail, filial para la que ha nombrado presidenta a la exministra de Economía Elena Salgado, tras ficharla como consejera el pasado mes de julio, tal como adelantó el diario ‘Vozpopuli’.

Motion Rail es una firma filial 100% de Talgo, que cuenta con licencia y certificado de seguridad como operador ferroviario para transporte de viajeros desde 2017, según consta en el Registro de licencias de Adif.

La compañía que preside Carlos de Palacio trabaja a través de esta firma para presentar a Adif su solicitud de capacidad en la red AVE antes de que el próximo 31 de octubre concluya el plazo dado por esta compañía pública titular y gestora de la red ferroviaria para todos los nuevos operadores interesados en entrar a competir con Renfe presenten sus propuestas.

En el caso de Talgo, en fuentes del fabricante de trenes indicaron a Europa Press que la compañía lleva «varios años trabajando» en el proyecto de liberalización y que actualmente está «centrada» en preparar la solicitud de surcos a Adif.

En paralelo, el fabricante perfila los socios que pretende le acompañen en su entrada en el transporte «dada la magnitud del proyecto», entre los que puede figurar Trilantic, el que ya es primer accionista de la compañía.

EXPERIENCIA DE SALGADO EN EL SECTOR

En cuanto a la designación de Salgado como presidenta de la filial operadora de Talgo, Motion Rail, las mismas fuentes remarcaron la trayectoria de casi una década en el sector privado que acumula la exministra, ingeniera industrial de profesión y que además, en su día se sentó en el consejo de Renfe.

Talgo se suma así al listado de compañías que han venido mostrando su interés en entrar en el negocio del AVE, una actividad que actualmente genera unos 1.000 millones de euros a Renfe, pero que cuenta con importante potencial de crecimiento gracias al aumento de hasta un 65% en sus circulaciones previsto para abrirlo a la competencia y al crecimiento de viajeros ante el esperado descenso del precio de los billetes.

La compañía ferroviaria pública francesa SNCF, el grupo Acciona, Globalia, la británica Virgin y la firma de transporte en autobús Alsa son alguna de las firmas que, hasta ahora, también han mostrado su disposición a pujar por entrar en el AVE o lo analizan.

Talgo, al igual que la SNCF, tiene garantizado uno de los principales factores determinantes para entrar en este mercado, como son los trenes AVE. En el caso del fabricante español también dispone de otro importante elemento, los talleres de mantenimiento.

De hecho, una vez culminado el suministro de los trenes que circulan por el AVE La Meca-Medina, Talgo está actualmente inmerso en el pedido de trenes de Alta Velocidad que Renfe le encargó hace unos años.

Precisamente, todas estas compañías interesadas en entrar en el AVE serán convocadas en los próximos días a una reunión por Adif en la que les explicará el nuevo modelo de cánones o peajes que cobra por circular por la red de Alta Velocidad, que incluye descensos y descuentos que, a su vez, abren la puerta a bajar el billete de este tipo de tren.

Deliveroo factura un 72% más pese a perder 261 millones de euros

0

La empresa británica Deliveroo, dedicada al reparto de comida a domicilio, anota pérdidas antes de impuestos de hasta 232 millones de libras esterlinas (261 millones de euros) en el cierre de su ejercicio fiscal de 2018. Esta cifra, informa la empresa, supone un aumento del 16’6% respecto a las pérdidas de 199 millones de libras (224 millones de euros) que contabilizaron el año pasado.

Aun con estas pérdidas, las ventas mundiales de la empresa se incrementaron en un 72% anual en 2018, contando un total de 476 millones de libras (535 millones de euros), después de que la compañía desembarcara el último año en dos nuevos mercados, Taiwán y Kuwait.

«Deliveroo ha recorrido un largo camino en los últimos seis años, pero esto es solo el comienzo», declaró Will Shu, cofundador y consejero delegado de Deliveroo, quien destacó que la empresa ha seguido invirtiendo fuertemente en su expansión, tecnología y nuevos productos.

AMAZON INVIERTE EN DELIVEROO

El pasado mes de mayo, Amazon entró en el capital de Deliveroo al liderar una ronda de financiación de la compañía, que logró recaudar entre distintos inversores 575 millones de dólares (525 millones de euros).

Sin embargo, la Autoridad de la Competencia y los Mercados del Reino Unido (CMA) decidió en julio examinar la operación, lo que frena provisionalmente cualquier potencial integración de actividades entre las empresas, que están así obligadas a preservar su independencia.

El mes pasado se aprobaba una nueva directiva del Parlamento Europeo para fortalecer la seguridad laboral de los trabajadores de empresas como Deliveroo. El objetivo de la directiva es que el trabajador posea toda la información necesaria sobre el trabajo que va a desempeñar, desde los puntos fundamentales del contrato hasta su fecha de incorporación, la duración del contrato, y el sueldo. La empresa tendrá una semana como máximo para detallarle al empleado estos datos. Los países de la UE dispondrán de tres años para aplicar esta normativa.

La tecnológica Mixpanel invertirá 100 M€ para expandirse por Europa

0

La compañía tecnológica Mixpanel informaba a través de un comunicado del estreno en Barcelona de su nueva sede en Europa, siguiendo un plan que contaría con la apertura de nuevas oficinas en París y Ámsterdam y una inversión de 100 millones de euros para su expansión en Europa.

El periódico Ara informaba de que la oficina se ha trasladado a una de las últimas plantas de la Torre Glòries.

Mixpanel explicaba que Barcelona es uno de los polos tecnológicos y de innovación más importantes de Europa y ha enmarcado su apertura en una «clara apuesta» por el mercado español.

El equipo de la oficina de Barcelona contará con unos 60-70 profesionales enfocados en ventas, contabilidad, acuerdos y consultoría analítica, así como un departamento de soporte y atención al cliente.

NUEVAS OFICINAS EN EUROPA

Las nuevas aperturas, junto a la ampliación de recursos en la delegación de Londres, tienen como objetivo proporcionar servicios más completos y personalizados.

El consejero delegado de Mixpanel, Amir Movafaghi, ha destacado que impulsar la innovación de productos para mejorar la experiencia del cliente final es la máxima prioridad para muchas empresas europeas.

Movafaghi declaraba que «a lo largo de este año hemos tenido mucho éxito y ahora queremos duplicar los resultados invirtiendo en el desarrollo continuo de nuestras soluciones de análisis, así como nuestra capacidad de gestionar y alojar datos de forma segura».

El ‘Black Friday’ abrirá una Navidad de consumo: 700.000 M€ en ventas

0

El ‘Black Friday’ es el ritual que marca el inicio de la campaña de Navidad en comercios de todo el mundo. Se estima que la campaña de este año, el próximo 29 de noviembre, alcanzará unas ventas por valor de 768.000 millones de dólares (702.000 millones de euros). Esta cifra superaría en un 15% a la del año pasado, según los datos de un estudio de Salesforce.

Pese a que cuenta con una temporada de ventas más corta, el informe prevé para Estados Unidos un crecimiento de los ingresos del comercio digital del 13% con respecto a 2018, hasta los 136.000 millones de dólares (unos 124.000 millones de euros).

Para el ‘Black Friday’, el pronóstico de ingresos digitales rondará los 7.300 millones de dólares (6.681 millones de euros) en Estados Unidos y los 39.600 millones de dólares (36.247 millones de euros) en todo el mundo.

El Cyber Monday supondrá 8.200 millones de dólares (7.505 millones de euros) adicionales en EE.UU y 32.200 millones de dólares (29.473 millones de euros) a nivel global. Esta jornada es la mejor para comprar ‘online’, según el estudio, con unos descuentos de un 29% de media.

LA VENTA ‘ONLINE’ MEDIANTE TELÉFONO MÓVIL MARCARÁ LA JORNADA

Asimismo, Salesforce estima que el móvil dominará las compras por Internet en esta campaña, representando el 70% del tráfico de ‘e-commerce’ y el 52% de los pedidos.

Los comercios minoristas que ofrezcan la modalidad ‘click and collect’ (pedir por internet y recoger en tienda) obtendrán un 28% más de ingresos durante los últimos cinco días antes de Navidad, según dichas previsiones.

Además, el estudio también indica que las personas que pertenecen a la ‘Generación Z’ (nacidas entre 1994 y 2010) son 3,5 veces más propensas que las ‘Baby Boomers’ (entre 1946 y 1964) a utilizar los puntos de compra digital emergentes como las redes sociales, las plataformas de mensajería y los dispositivos por voz.

Traton (Volkswagen) invertirá más de 1.000 M€ en I+D hasta 2025

0

La división de vehículos industriales del grupo Volkswagen, Traton, invertirá más de 1.000 millones en I+D hasta 2025 con el objetivo de avanzar en movilidad eléctrica, digitalización, conectividad y conducción autónoma.

Según informó la compañía en un comunicado, la firma aprovechará la plataforma común de conducción autónoma que ha puesto en marcha el consorcio automovilístico alemán (aún en fase de pruebas) para adquirir conocimientos en esta área.

Para finales de 2018, destacó la empresa, había alrededor de 450.000 vehículos conectados de sus marcas (MAN, Scania y Volkswagen Caminhões e Ônibus) y esperan que dicha cifra se incremente hasta 600.000 unidades este año y hasta un millón de unidades para finales de 2025.

Según Deloitte, el mercado telemático pasará de los 2.300 millones de euros en 2016 a casi 10.000 millones en 2026.

LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS AVANZAN EN EL MERCADO

Por otro lado, el consejero delegado de Traton, Andreas Renschler, aseguró que la compañía aspira a convertirse en proveedor líder de camiones y autobuses eléctricos.

No obstante, destacó que el aumento de la penetración en el mercado de los vehículos electrificados dependerá, «en gran medida», de la infraestructura de recarga y el coste de comprar y operar este tipo de vehículos.

Renschler comentó que «si se cumplen todos los requisitos previos, espero que en los próximos 10 o 15 años, un tercio de nuestros camiones y autobuses tenga un sistema de propulsión alternativo, la mayoría de ellos completamente eléctricos».

La firma alemana presentó el mes pasado una nueva imagen, un renovado logotipo con la intención de resaltar su tendencia a la digitalización y a la electromovilidad, pilares en los que la compañía sigue avanzando con esta nueva inversión. Se estima que la adaptación a la nueva imagen finalizará a mediados de 2020, una transformación que pretende transmitir el compromiso de la marca con la innovación.

Nissan estudia trasladar la producción del Qashqai a España

0

El fabricante japonés Nissan Motor estudia trasladar la producción de uno de sus modelos más icónicos, el Qashqai, a España si Reino Unido abandona la Unión Europea sin un acuerdo, según ha informado Bloomberg.

A falta de menos de un mes para la salida de Reino Unido de la UE, el famoso Brexit sigue dando malas noticias a los trabajadores ingleses. En esta ocasión, los empleados de Nissan tiemblan ante las noticias que llegan desde los medios. No obstante, la compañía ha declarado que “los planes para la producción del Qashqai no han cambiado”.

La marca ha aclarado a través de un correo electrónico que, si bien no comenta sobre especulaciones, «hoy estamos entre las compañías con mayores inversiones en Reino Unido que todavía esperan claridad sobre cómo será la futura relación comercial entre Reino Unido y la UE». «Instamos a los negociadores de Reino Unido y de la UE a trabajar en colaboración para lograr un Brexit equilibrado y ordenado que continúe fomentando el comercio de beneficio mutuo», ha insistido.

De las plantas que tiene Nissan en España, la que más opciones tendría que producir el superventas Qashqai es la de Barcelona. La factoría de la Zona Franca de la Ciudad Condal es un gran centro productor de Vehículos Comerciales Ligeros (LCV por sus siglas en inglés) de la firma nipona. En concreto, fabrica tres pick up de la misma familia (Nissan Navara, Renault Alaskan y Mercedes-Benz Clase X). Además, su situación es delicada. Trabaja al 30% de su volumen y Nissan ha reducido la plantilla un 25%. El traslado también afectaría positivamente a la fábrica que tiene Nissan en Corrales de Buelna (Cantabria), ya que manda piezas para el Qashqai a Sunderland (Inglaterra).

El Nissan Qashqai ha sido el segundo modelo más vendido en septiembre en España con 23.485 unidades, solo por detrás del Renault Clio (2.284), según los datos de las asociaciones de fabricantes (Anfac), concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam). En el acumulado del año, el Qashqai ocupa el tercer lugar (23.485 unidades vendidas), por detrás del Seat León (27.577) y Dacia Sandero (25.284).

NISSAN, BMW, JAGUAR… EL SECTOR TIEMBLA POR EL BREXIT

Si bien el destino del Qashqai sería España, según las fuentes de Bloomberg, el compacto Juke también podría trasladarse a otra planta en el extranjero. La salida sería un gran golpe para la fabricación de Reino Unido, ya que la fábrica insignia de la compañía en Sunderland es la más grande en el país.

La instalación de Sunderland en el noreste de Inglaterra ayudó a impulsar a Gran Bretaña a registrar la producción y las ventas de automóviles en 2016. De hecho, es mostrada como un ejemplo de automatización y las prácticas de trabajo modernas. Todo ello fue antes de que las preocupaciones sobre el voto del Brexit y una campaña del gobierno contra los modelos diésel comenzaran a pesar en la demanda.

Los fabricantes de automóviles de Reino Unido han estado haciendo campaña contra una división sin acuerdo desde el referéndum de 2016. La semana pasada, Jaguar Land Rover dijo que cerraría sus fábricas británicas durante una semana en noviembre para evitar interrupciones en las cadenas de suministro por un posible Brexit sin acuerdo. El anuncio siguió a una advertencia de más de 20 grupos comerciales europeos de que tal ruptura tendría un «impacto inmediato y devastador, socavando la competitividad y causando daños irreversibles y graves».

BMW planea detener la producción en su planta Mini en Oxford durante dos días el 31 de octubre, y dijo anteriormente que reduciría la producción al eliminar un turno de trabajo en caso de una división sin acuerdo.

En febrero, Nissan canceló un plan para construir el vehículo utilitario deportivo X-Trail en Sunderland, citando el estado no resuelto de la relación comercial UK-UE tras del Brexit.

Los TCP amenazan con huelgas en Norwegian por el cierre de la base de Madrid

0

El sindicato USO de Norwegian no descarta emprender una huelga tras el anuncio de la low cost de cerrar la base de Madrid y poner en marcha un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en este hub y un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en las de Gran Canaria, Tenerife, Barcelona, Málaga y Alicante, lo que afectaría hasta a 448 trabajadores.

La compañía cerrará la base de Madrid aplicando un ERE desarrollado en dos fases, que tendrán lugar en noviembre y en enero, lo que afectará a 99 tripulantes de cabina (TCP), según ha explicado el presidente del comité de empresa y delegado de USO en Norwegian, Ernesto Iglesias. Así, la aerolínea retirará en noviembre tres aviones y el restante en enero, con la intención “de cerrar la base de forma definitiva”.

En este sentido, el portavoz de USO no descarta convocar paros en caso de que las causas del cierre de bases y los despidos no estén debidamente “justificados” o en caso de no dar prioridad por orden de antigüedad. Si bien es cierto, reconocen que es una “situación delicada” y no “pueden apretar tanto”.

“La compañía ha expresado su intención de minimizar, en colaboración con los sindicatos, el impacto entre los tripulantes y, en especial, entre aquéllos basados en Madrid”, aseguran desde la aerolínea. Pero desde el sindicato afirman que “desconfían de Norwegian y sus intenciones” porque durante el verano “la empresa informó que no se tocarían los hubs” tras descartar el cierre de las bases de Canarias.

Cabe recordar que la compañía anunció en enero que cerraría las bases de las islas Canarias dentro de su plan para conseguir la rentabilidad. Sin embargo, con el “nuevo entorno competitivo” tras la quiebra de Thomas Cook, la pasada semana comunicó que estas se mantendrían, pero cerraría la de Madrid.

La plantilla total de Norwegian en España es de 1.393 trabajadores, de los que 942 son TCP y 433 son pilotos.

Nuevo rascacielos en Valencia con el sello de Ricardo Bofill

0

El arquitecto catalán Ricardo Bofill ha diseñado ‘Ikon’, el edificio residencial más alto que tendrá Valencia. Se trata de un rascacielos «icónico» con cien metros de altura y dos torres de 30 y 40 plantas, que se levantará al inicio de la avenida Cortes Valencianas para crear una «nueva puerta urbana» a la ciudad.

El proyecto, cuyo coste alcanza los 70 millones de euros, es el primero de la promotora inmobiliaria Kronos Homes en la capital del Turia y prevé la construcción 203 viviendas, de uno, dos, tres y cuatro dormitorios, además de un jardín mediterráneo, piscina, solarium, un gimnasio, un espacio social gourmet y espacio para superficies comerciales.

Así lo ha anunciado el propio arquitecto junto a su hijo Pablo, con el que dirige el Taller de Arquitectura Ricardo Bofill. En la rueda de prensa en la que han ofrecido detalles del proyecto los también han participado los socios fundadores de Kronos Homes, Saïd Hejal e Ignacio Cejo, y el despacho de arquitectos valenciano Arqueha.

Con viviendas desde 70 metros cuadrados y hasta los 140 m2 en el caso de los áticos, los precios partirán desde los 176.000 euros e irán subiendo hasta los dos millones de euros, que es lo que valdrá uno de los áticos, con vistas a dos lados y al mar. De este modo, el precio medio se sitúa entre los 350.000 y 400.000 euros. La previsión es concluir las obras en 2023 y ya hay 26 reservas para adquirir una vivienda en esta promoción, comercializada por Valgesco.

Bofill ha destacado la idea de que el rascacielos ‘Ikon’ junto al Hotel Melià –también de grandes dimensiones– completará una nueva «puerta urbana» a la ciudad que hasta ahora estaba «a medio hacer», al tiempo que ha defendido que los «buenos arquitectos» también «tienen que ocuparse de las viviendas, que constituyen el 70% de las ciudades», y no únicamente de otro tipo de edificios emblemáticos.

En este punto, su hijo Pablo Bofill ha resaltado que en el proyecto de ‘Ikon’ se ha trabajado para «estilizar» más la volumetría del edificio y aportar «más elegancia y consistencia» a esta entrada de Valencia. Además, Ricardo Bofill ha hecho énfasis en las garantías del proyecto con Saïd Hejal al frente, «un promotor distinto al que le gusta hacer las cosas bien hechas», ha subrayado.

LUJO AL ALCANCE EN VALENCIA

Para Kronos Homes, ha explicado Saïd Hejal, «es importante que el diseño aporte valor añadido a la ciudad» por lo que su apuesta es una «arquitectura de alta calidad» cuya filosofía se basa en el #Puredesign.

En este sentido, su socio Ignacio Cejo ha precisado que «no es exactamente de lujo, sino un lujo al alcance» y ha avanzado que el perfil de comprador –con 26 reservas ya hechas– es en un 90% local.

Y es que desde su punto de vista, la desaceleración económica es «algo relativo». A su juicio, «no hay burbuja inmobiliaria», es más, el mercado está «más sano que antes», por lo que augura que ‘Ikon’ es «un gran proyecto que va a funcionar». Tanto es así, que la promotora inmobiliaria ya está estudiando varios proyectos en Valencia que espera poder anunciar el año que viene.

Para la construcción de ‘Ikon’, Kronos Homes ha lanzado un concurso del que pretende seleccionar grupos «de nivel» locales y nacionales pero todavía no se ha adjudicado la obra. Por el momento, para el suelo se ha bastado con financiación propia y para la construcción del complejo está en negociaciones con varias entidades, han explicado.

En cuanto a la licencia de obras, desde el despacho valenciano de Arqueha han explicado que está solicitada y han querido dejar claro que «todo se ha hecho tras muchas conversaciones con el Ayuntamiento y teniendo muy en cuenta lo que quería hace en este solar».

Llega el nuevo modelo de Peugeot a Vigo con vistas al futuro

0

La planta gallega de PSA Peugeot Citroën ha lanzado su nuevo modelo, el Peugeot 2008, que inicia así su producción en serie, con la previsión de llegar a las 250.000 unidades al año. Así lo ha trasladado el director de la factoría, Ignacio Bueno, en un acto que se ha celebrado en la planta, en el que han estado presentes el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo; el alcalde de Vigo, Abel Caballero; y el director del Proyect Peugeot 2008, Jérôme Vuillerme.

Ignacio Bueno ha subrayado que la planta de Vigo consiguió hacerse con la producción de este ‘todocamino‘, que tendrá versión cien por cien eléctrica, además de las de diésel y gasolina, gracias a su nivel de competitividad, y al «compromiso» de la plantilla, los proveedores, el Centro Tecnológico de la Automoción (CTAG) y las administraciones.

Así, el Peugeot 2008, que se monta en el sistema M1, inicia su producción en serie con una cadencia que alcanzará los 650 coches al día en diciembre, y que aumentará en 2020, hasta llegar a las 2.300 unidades diarias y 250.000 unidades al año (lo que supondrá un 45 por ciento del volumen de producción de la planta viguesa).

El director de la factoría ha subrayado que la fabricación de este nuevo modelo está vinculada a 2.500 puestos de trabajo, y ha confirmado que, en el mes de noviembre, se incorporarán los 600 trabajadores del segundo equipo del sistema 1, y a principios de 2020 y si el mercado responde, lo harán los operarios del tercer turno.

COMERCIALIZACIÓN

Este SUV, cuyo precio se conocerá a finales de mes, se empezará a comercializar a finales de año en España y, posteriormente, en el resto de Europa. Su fabricación suma una cifra anual de negocio de 450 millones de euros para los proveedores gallegos.

«Hecho en Vigo es un sello de calidad y eficiencia indiscutible», ha presumido Ignacio Bueno quien, no obstante, ha llamado a «seguir trabajando» para afrontar los «desafíos» futuros de la planta de Vigo, en la que, solo en los últimos años, se han invertido 600 millones de euros.

Por su parte, Jérôme Vuillerme, quien calificado el nuevo Peugeot 2008 como un vehículo «fenomenal», ha destacado los elevados niveles de calidad, el «equilibrio» entre la funcionalidad y el diseño, y el «alto nivel tecnológico» con el que cuenta este nuevo modelo. «Estamos muy orgullosos del resultado, pero esta aventura está lejos de finalizar», ha advertido.

FEIJÓO

Mientras, el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, ha elogiado el trabajo de los operarios y dirección de la factoría, así como de los proveedores, al tiempo que ha reconocido que el grupo PSA «está cumpliendo los compromisos adquiridos con Galicia».

Para el titular del Ejecutivo autonómico, el lanzamiento industrial del Peugeot 2008 «es un gran paso adelante», y se produce «en un momento de dificultad económica, otra vez». A ese respecto, ha valorado la importancia de la fabricación de un nuevo modelo, tanto para la planta (porque genera «más empleo, más prosperidad y más innovación)», como para la propia economía de Vigo y de Galicia, y para el propio Centro Tecnológico de la Automoción.

Feijóo ha celebrado que se trata un vehículo «con tecnología gallega», que se diseña en la comunidad y que supone «una apuesta sin precedentes por Galicia», que consolida el empleo de la planta y crea 1.200 nuevos puestos, «en la España de la desaceleración económica.

El presidente de la Xunta ha comprometido mantener el apoyo de la administración autonómica al sector de la automoción, y ha hecho hincapié en el coche eléctrico, para el que ha prometido apoyos «en los presupuestos de 2020».

Finalmente, el alcalde de la ciudad, Abel Caballero, también ha elogiado el «precioso» nuevo modelo por sus niveles de calidad, seguridad, confort, un producto fruto de «años de trabajo, cooperación y tecnología».

Cepsa renueva su contrato para suministrar lubricantes marinos de Mobil

0

Cepsa ha prolongado su acuerdo con ExxonMobil para la fabricación, distribución y suministro de lubricantes marinos de la marca Mobil. Los productos llegarán a más de 130 puertos, ubicados en España, Portugal y Gibraltar, según informó la compañía.

En concreto, la petrolera fabrica lubricantes de la marca MobilGard en su planta de San Roque (Cádiz) y es distribuidor oficial en el mercado ibérico para todo tipo de embarcaciones marítimas, como barcos de navegación internacional, navegación costera, mercantes o embarcaciones de pesca y de recreo.

El grupo dirigido por Pedro Miró comercializa más de 90 productos dentro de la gama de lubricantes Mobil y abastece anualmente a cerca de un millar de embarcaciones.

La directora de Aviación y Lubricantes Marinos de ExxonMobil, Pamela Skaufel, destacó que la ampliación del acuerdo con Cepsa es «un claro compromiso para garantizar que sus clientes reciban el mejor servicio posible en la Península Ibérica».

CEPSA PRESUME DE SU EXTENSA ALIANZA CON EXXONMOBIL

Por su parte, la directora del negocio de Lubricantes, Bases y Parafinas de Cepsa, Niurka Sancho, consideró que la alianza desde hace más de cuatro décadas con ExxonMobil «solo es posible gracias a la apuesta común por la innovación y la mejora continua».

La relación entre ExxonMobil y Cepsa comenzó en 1973 con la creación de una planta de producción de lubricantes junto a las instalaciones de Cepsa en San Roque.

Cepsa es distribuidor oficial de la gama ExxonMobil de lubricantes marinos en España desde que la planta se puso en funcionamiento en 1976. Posteriormente, ambas compañías acordaron extender su acuerdo para ampliar la distribución y el suministro a los puertos de Gibraltar (1997) y Portugal (2008).

Warren Buffett desembarca en España para vender viviendas de lujo

0

Berkshire Hathaway HomeServices, la red de oficinas de mediación inmobiliaria del magnate Warren Buffett, ha comenzado este martes a operar en España a través de una alianza con la firma Larvia que, en una primera fase, se centrará en intermediar la compraventa de viviendas de lujo.

Esta alianza confía en facturar unos 5 millones de euros ya el próximo año, el primero completo en el que operarán conjuntamente a través de la nueva marca Berkshire Hathaway HomeServices Larvia. En cinco años prevén multiplicar por hasta trece estos ingresos.

Para entrar en el mercado español, Berkshire Hathaway HomeServices ha elegido como socio a Larvia, consultora inmobiliaria del grupo Petrus, propiedad de la familia Rabassa. En virtud de la asociación, Larvia podrá ofertar su cartera de viviendas de lujo a potenciales compradores extranjeros a través de la red de intermediación que la firma de Buffet tiene en todo el mundo. De su lado, esta compañía también podrá captar clientes en España para los pisos que oferte fuera.

La asociación implica el cambio de denominación de Larvia por la de Berkshire Hathaway HomeServices Larvia y la puesta en marcha de un plan de expansión. El próximo año duplicarán las tres oficinas que actualmente tiene la firma en España, dos en Madrid y una tercera en Barcelona.

El objetivo final es contar con una decena de puntos de venta en estas dos capitales y en las zonas donde se detecte demanda, indicó el consejero delegado de Berkshire Hathaway HomeServices Larvia, Bruno Rabassa.

La compañía de Buffett enmarca su entrada en España en la expansión que aborda en Europa, donde ya tiene destacada presencia en Alemania y la próxima semana se posiciona en Portugal, después de hacerlo también en Londres y Milán.

El presidente de la firma de intermediación inmobiliaria de Buffett, Gino Blefari, asegura que «España siempre ha sido un objetivo prioritario en la expansión de la firma», donde además llegan «para quedarse».

LOS PLANES DE WARREN BUFFETT EN ESPAÑA

La firma de Buffett descarta posicionarse en otros segmentos o negocios del mercado inmobiliario más allá de la intermediación, pero sí contemplan ampliar esta a otro tipo de activos como comerciales o logísticos.

Por el momento, la alianza está hablando con «grandes promotoras» para ampliar su cartera de oferta de viviendas de lujo, actualmente integrada por unos 300 activos repartidos entre Madrid y Barcelona.

La agencia inmobiliaria de Warrent Buffet, con apenas seis años de antigüedad, cuenta con unas 1.500 oficinas repartidas por Estados Unidos, Europa y Dubai, que en el ejercicio 2018 intermediaron ventas por valor de 114.500 millones de dólares (106.000 millones de euros).

Con su llegada a España se suma al listado de grandes fondos e inversores internacionales que se vienen posicionando en distintos ámbitos y negocios del mercado inmobiliario español.

Calviño ve elementos «bastante positivos» pese a la «ralentización»

0

La ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño, advierte de que si surge una crisis económica internacional España no podría aislarse de esta. A pesar de esto, la ministra en funciones  ve elementos «bastante positivos» en la evolución del mercado laboral en septiembre, cuando el paro se elevó en 13.907 personas, su menor alza desde 2004, a pesar de un contexto de «ralentización del mercado de trabajo y de la economía».

Calviño ha comparecido esta mañana en la inauguración del «South Summit 2019» donde ha asegurado que los datos de ocupación y de paro recalcan que «España está capeando mejor que otros países el actual contexto de incertidumbre internacional y sigue habiendo elementos que muestran un gran dinamismo como el mercado laboral».

La ministra en funciones ha citado entre los elementos «bastante positivos» registrados en septiembre el aumento en 460.000 personas del número de ocupados en el último año, los 120.000 parados menos que hace un año y el «notable dinamismo» del mercado laboral, con tasas de variación interanual del 2,4%, superior al crecimiento económico.

A pesar de estas noticias alentadoras, ha añadido que «queda mucho por hacer» en un contexto, además, de «ralentización del mercado laboral y de la economía».

«LA FAMILIAS ESTÁN PUDIENDO AHORRAR»

Respecto al descenso del consumo de los hogares pese al aumento de los salarios, Calviño ha resaltado que las familias españolas están viviendo una «mejora» de su renta disponible, algo «muy positivo» que se debe a la mejora del mercado laboral, el alza de los salarios y las pensiones, lo que contribuye a que las familias tengan una posición financiera «un poco más desahogada».

Sin embargo, este aumento de la renta disponible no se está correspondiendo con un alza del consumo «desproporcionado o tan elevado», ya que las familias «están pudiendo ahorrar», un «síntoma positivo» que sitúa a España en una posición de «mayor fortaleza» de cara al futuro y supone un comportamiento «un poco más alineado» con el de otros países del entorno.

«LA ECONOMÍA NO PODRÁ AISLARSE DE UNA CRISIS INTERNACIONAL»

Ante este contexto, y preguntada sobre si el Gobierno elevará su previsión de crecimiento, Calviño ha recordado que el INE ha modificado las estimaciones de PIB de los últimos 23 años y de manera «notable» los últimos tres o cuatro ejercicios. De esta forma, se integrará a los cálculos del Ministerio de Economía junto a los datos de mercado laboral y otros que verán la luz los próximos días, para elaborar las estimaciones que se incluirán en el Plan Presupuestario que el Gobierno remitirá a Bruselas el 15 de octubre.

«Más allá de que el crecimiento sea una décima más alto o más bajo, lo más importante es constatar que los fundamentos de la economía española están evolucionando en línea con las previsiones y estamos en una fase expansiva de la economía en la que trimestre tras trimestre, crece», ha enfatizado.

Aunque el ritmo de crecimiento «es más lento», y supone «ralentización», Calviño considera que los fundamentos y el carácter «más equilibrado» del crecimiento, como el superávit de la balanza por cuenta corriente, el dinamismo del mercado laboral, la reducción el paro y la «mayor calidad» del empleo hace que el crecimiento sea «más sólido y estable» que en ocasiones anteriores.

Eso sí, ha dicho que es «indudable» que una economía abierta como la española «no podrá aislarse si se produce un episodio de crisis en el ámbito internacional o si la ralentización de la economía europea se sigue prolongando durante un mayor número de meses o se profundiza este enfriamiento económico.

Por ello, cree que en un momento de «inestabilidad o incertidumbre» es «doblemente importante» contar con un Gobierno que proporcione «estabilidad, credibilidad, prudencia, sentido común y logre conjugar el rigor en la gestión presupuestaria con una gran inquietud por el bienestar de los ciudadanos». «Es lo que hemos hecho en los últimos 15 meses, es lo que quiere la inmensa mayoría de la sociedad española y es lo que haremos los próximos cuatro años», ha añadido.

Aceite de oliva, las claves para comprar uno de buena calidad

El aceite de oliva es el único que se extrae de la naturaleza sin tener que procesarse de forma química. Más de la mitad del aceite que se toma en el mundo se procesa industrialmente en fábricas. A este oro líquido le roban lo más preciado que tienen, su propia virginidad. En las estanterías de los supermercados españoles ofrecen aceites que son derivados de forma industrial de este líquido, casi siempre envasado con etiqueta de marcas blancas y grandes distribuidores.

Más del 65% del aceite de oliva se vende con marca blanca. Esto ocurre porque hay demasiada oferta de aceite. Si quieres saber las claves para saber consumir un aceite de calidad te animamos a que nos sigas leyendo. ¡Por fin sabrás tomar el mejor aceite y no te engañarán!

Tipo de aceitunas: aceite de oliva

aceite de oliva

Antes de adquirir un determinado aceite de oliva, lo más recomendable es poder realizar un estudio y conocer todas las variedades que existen.

En la actualidad hay cerca de 700 variedades de aceitunas, las cuales se cultivan en climas que son moderados.

Su calidad y su resultado será el resultado de la mezcla de diversos factores (tipo de suelo, clima, etc.). Debes de leer siempre la etiqueta de este alimento para poder saber qué te ofrece la compañía de la que estás comprando.

Prueba nuevos sabores

aceite de oliva

Cuando te gusta un determinado producto siempre repites, pero se recomienda que se prueben nuevos sabores para poder investigar.

Existen diferentes variedades que hay que destacar en el mundo del aceite, aunque quizá uno de los más conocidos es el aceite picual.

Uno de ellos es un aceite un sabor muy exótico y sensorial. Recuerda a las almendras. En boca se muestra dulce y agradable y no deja ningún amargor ni picor. Su aroma recuerda a frutas del huerto y a frutas silvestres.

Uso del aceite

aceite de oliva

Antes de adquirir una buena botella de aceite de oliva hay que tener bien claro cuál será el uso que se le va a dar. La elección del aceite de oliva estará muy influenciado por esto. No es lo mismo elaborar un guiso con este aceite que condimentar una ensalada.

Cuando se usa para aliñar un plato fresco se debe de elegir un aceite de oliva que posea el grado más alto que haya en el mercado. Estos suelen ser los aceites que se presentan con más color verdoso.

Cuando quieres hacer es un guiso se deberá de bajar de grado en ese caso. Para freír un plato puedes usar sin problemas este tipo de aceite. Los pescados salen muy sabrosos con ellos.

Las etiquetas importan

aceite de oliva

Todo producto que se vende en el mercado debe de tener una etiqueta donde vengan expuesto todos los temas de interés. En el caso del aceite de oliva, debe de ser igual. Esta tarea te ayudará a garantizar que no vas a adquirir un producto de mala calidad. Debes de mirar la fecha en la que sucedió la cosecha para saber que se trata de un aceite óptimo.

A veces, hay productos que te gustan de una zona de España en concreto. Comprueba si en la etiqueta está puesto el envasado y el origen. Esto garantiza que ha sido cultivado y prensado por un agricultor pequeño.

En caso de que no apareciese ese nombre debes de buscar una botella de aceite donde ponga DOP (denominación de origen protegida). Este estatus lo ofrece la Unión Europea para poder designar los alimentos agrícolas que se procesan, preparan y producen dentro de un área geográfica que se especializa en el producto y que se han manipulado según todas las reglas específicas industriales.

Hay etiquetas donde puedes ver una transcripción donde se lee IGP (indicación geográfica protegida).

Almacena bien el aceite

alimento

Cuando compres el aceite que deseas, debes de saber que el almacenaje es una parte importante hasta su consumo. Hay que cuidar el lugar y la forma donde se almacena posteriormente.

Cuando la botella no es opaca y oscura debes de trasladar su contenido a un envase que sea más oscuro.

Deberás de mantener en un lugar frío y oscuro de la cocina. Esto ayudará a que se preserve su fresco sabor por mucho más tiempo.

Tipos de aceites

alimento

Los aceites de oliva que puedes adquirir en el supermercado son varios y debes de saber cuáles son los más adecuados para el consumo.

Aceite de orujo de oliva: este se obtiene a partir del residuo de las aceitunas: pieles, huesos, etc. Más tarde se refina y se combina con un poco de aceite virgen. Es de peor calidad, pero se puede usar para freír en la freidora.

Aceite de oliva virgen (AOV): se obtiene por métodos totalmente físicos. Posee una acidez de dos grados y tiene un aroma muy afrutado.

El aceite de oliva virgen extra (AOVE): es el que más calidad tiene y por lo tanto, es el más valorado. Se extrae también con los mismos métodos que el anterior. Su acidez es máxima: 0,8 grados. Su aroma afrutado y no tiene defectos.

La importancia de la campaña

alimento

La campaña no es algo que tienen en cuenta la gran mayoría de los consumidores finales. Y esto es debido a que el aceite es algo que se consume durante todo el año, por lo que, quienes lo toman, no se dan cuenta si es de un año o del anterior.

Cuando el aceite se compra en el mes de septiembre, casi seguro que es de ese mismo año. De hecho, este mes es uno de los más apreciados por muchos porque es cuando llegan a las tiendas aceites «más nuevos».

El aceite «del año» se suele dar de septiembre a diciembre. Es cuando el aceite está más fresco. Aunque eso no quiere decir que el resto no esté bien.

Realizar una cata

alimento

A ser posible, deberías de realizar una cata del producto que vas a consumir.

Esto es difícil realizarlo en un supermercado, a no ser que este tenga una promoción que lo permita.

Cuando se compra a una empresa pequeña que tiene sus propios olivares esta acción será más cotidiana. Sólo hay que preguntar al profesional. La mejor manera de catar un buen aceite es hacerlo en boca, es decir, dando un pequeño sorbo. Cuando por alguna razón no se puede realizar así, lo mejor será empapar un trozo de pan con este producto para poder apreciar su sabor.

La gran confusión del yogur de sabores de los supermercados: sin fruta ni sanos

0

El yogur es un alimento que suele gustar a toda la familia gracias a su sabor suave. Se pueden comer en los desayunos, en las meriendas o como postre, aunque consumirlos cuando apetezca no es insano. Existen de una gran variedad, desde naturales sin azúcar a yogures con frutas y de diferentes sabores.

Muchas son las veces que cuando comemos ciertos alimentos no sabemos qué estamos metiéndonos en la boca. Lo mejor será leer siempre la etiqueta para saber el contenido de cada alimento. En los supermercados ofrecen yogures de sabores. Estos tienen diversos colores que se mimetizan con la fruta que representan, pero no se sabe si verdaderamente hay fruta en cada envase. Te vamos a contar la gran confusión del yogur de sabores, que parece ser que no tienen fruta y además no son sanos.

Colorantes y aromas en el yogur

yogur

El mundo del yogur, que se supone que tienen un sabor determinado, muchas veces traen a confusión. Si se ven fresas en el envase, lo primero que se piensa es que su interior va a saber a esa fruta, pero la gran mayoría de las veces no es así.

No hay mejor que un buen yogur natural. Estos no tienen ningún color específico, ni promete saber a nada que no sea verdad. Realmente, es el único que se puede llamar yogur. Según un Real Decreto, un yogur es un producto de leche coagulada que se obtiene por fermentación láctica mediante la acción de lactobacillus delbrueckii subsp, bulgariscus y streptococcus thermophilus a partir de leche concentrada, desnatada o no, o de mezcla de dos o más de dichos productos, con o sin la adición de otros ingredientes lácteos.

El yogur tiene una media de 10 millones de bacterias vivas por gramo. Los expertos dicen que aún no está claro cuál es realmente el beneficio de todo esto. Los fabricantes, con el afán de vender dicen que ayudan a favorecer la digestión.

El hecho de que la ley ponga una definición tan concreta se debe a que hay que diferenciar el yogur de otros dos alimentos que se le parecen, pero que son diferentes. La leche fermentada por otros organismos, como los yogures con bífidus, están fermentados por bifidobacterias; y el yogur pasteurizado después de la fermentación. La historia de este producto hay que ubicarla a finales de la década de los 90 en una innovación de una conocida marca en España. Estos lanzaron unos yogures que no había que ponerlos en la nevera. Esto generó una batalla legal que se resolvió aclarando en su etiquetado que era pasteurizados después del proceso de fermentación.

Diferencia entre un yogur natural y uno de sabor

¿Qué diferencia existe entre un yogur de sabores con uno natural? Los aromas y los colorantes son los que hacen que el yogur sepa a lo que se supone que debe de saber. Estos aditivos se añaden en el proceso de fabricación e intentan convencer que el yogur es de la fruta en concreto. Aunque la ley los denomina «yogur aromatizado», exige que en su etiquetado ponga «sabor a» seguido de la fruta en cuestión. Según se dice, el colorante no le aporta nada malo al alimento. Los aromas se obtienen del producto real a imitar o de otras fuentes.

Los yogures de sabores llevan aromas y colorantes.

El problema aparece cuando llevan azúcares añadidos para volverlos más dulces. El yogur natural tiene unos 4 gramos de azúcar en la etiqueta nutricional; sin embargo, los azucarados pueden tener mucho más.

Esta es la clave para saber cuándo un yogur es sano o no. Hay que mirar la etiqueta y ver que no tiene más de 4 gramos de azúcar. Por desgracia, esto no suele pasar. Los yogures que se suponen que tienen fruta en su interior son diferentes. Parece ser que sí tienen fruta en cada cucharada (una parte mínima).

La fruta es muy perecedera, por lo tanto, se usan ingredientes para que la fruta se conserve dentro más tiempo. En conclusión, es mejor comprar el yogur natural. Si te gustan los de frutas en este caso corta tú mismo la fruta e incorpórala en el yogur natural que previamente hayas comprado.

Esto es lo que cobran los comentaristas de GH VIP

Nadie puede negar que los concursos de telerrealidad de Telecinco son la gallina de los huevos de oro de la cadena. Por este motivo, la compañía dirigida por Paolo Vasile intenta tener en todo momento algún formato de este tipo en antena: si no se está emitiendo Supervivientes, estará GH VIP, y si no, crean un formato nuevo: GH Dúo. Y así constantemente para no dejar a la audiencia sin su dosis de reality show.

El programa, dirigido por Jorge Javier Vázquez, Jordi González y Lara Álvarez, sigue siendo un éxito rotundo. Es cierto que algunas ediciones de Gran Hermano no tuvieron el share esperado, pero a día de hoy este reality show goza de un estado de salud encomiable. Y le queda cuerda para rato.

GH VIP se ha convertido en un fenómeno de masas

Logo de GH VIP

A muchas personas les da vergüenza decir que ven de forma habitual este tipo de formatos. En gran parte, por la amplia corriente que critica constantemente estos programas, diciendo que son pan y circo para el pueblo y que lo único que hacen es conseguir que perdamos el tiempo.

Lo que muchos no saben es que Gran Hermano, o Supervivientes, se han convertido en una vía de escape para muchas personas. Durante el rato que estás entretenido con las guasas que hacen los concursantes, o con las tonterías que dice el presentador de turno, no estás pensando en otra cosa.

No te estás preocupando por las deudas, no estás pensando en la universidad, no estás preocupado por nada más que lo que va a suceder en la casa de Guadalix.

Y este es el gran secreto de GH VIP y resto de ediciones: sirven para despistar tu mente. Así de sencillo.

¿Ves de forma habitual cualquier programa de telerrealidad? No te avergüences en ningún momento ya que, muy probablemente, muchos de tus amigos y conocidos también lo harán. Aunque lo nieguen.

El share deja claro que el éxito de este programa

Presentador de Gran Hermano

El mayor indicador para saber qué programa tiene más o menos éxito en la parrilla televisiva son los datos de audiencia.

Y sí, puede que a día de hoy el formato para poder medir el share no sea el más adecuado, pero sigue ofreciendo una muestra bastante afinada de lo que ven los televidentes.

Así que, cuando Gran Hermano VIP promedia unos 2.5 millones de espectadores en cada programa, o lo que es lo mismo, casi el 25 por ciento de la audiencia televisiva, está claro que mucha gente lo ve.

Sí, uno de cada cuatro televidentes está disfrutando de las peripecias que suceden en la casa de Guadalix, además de las divertidas ocurrencias de Jorge Javier Vázquez.

A lo mejor eres de los que odias este tipo de formatos. Pues que sepas que, te guste o no, llevan muchos años en parrilla, y seguirán estando. Por suerte, siempre puedes cambiar de canal…

Además, este año está siendo especialmente interesante

Concursantes de Gran Hermano

La piedra filosofal para que este formato televisivo tenga éxito son, sin lugar a dudas, sus concursantes. Si las personas que están dentro de la casa de Gran Hermano son aburridas, las audiencias caerán de forma estrepitosa.

Esto ya ha pasado en más de una edición, donde incluso el fantasma de la cancelación rondó por los platós de Telecinco. Pero esta vez el trabajo ha sido soberbio.

El equipo detrás de GH VIP ha sabido dar con la tecla para conseguir un grupo de concursantes más o menos famosos, que puedan dar mucho juego.

Tenemos a personajes conocidos como Mercedes Milá, verdaderos maestros del entretenimiento como el Maestro Joao, o piezas que prometen un rato de diversión como el instagrammer y youtuber El cejas.

Por no hablar de Hugo Castejón, un verdadero terremoto en la casa que ha vuelto locos a todos sus compañeros. Hasta que le han expulsado… ¿Volverá en una repesca? Lo más probable es que sí.

Pero, ¿cuál es el secreto del éxito de Gran Hermano VIP?

Colaboradores de Gran Hermano

Uno de los secretos del éxito de Gran Hermano VIP y cualquier otro reality show de Telecinco son sus colaboradores. El gran formato de Telecinco se retroalimenta de concursantes.

La mayoría de ellos, se vuelven lo suficientemente mediáticos para que valga la pena tenerlos sentados dando su opinión.

Además, al haber estado dentro de la casa, pueden dar una visión bastante real de lo que está sucediendo. Y, lo mejor de todo: son verdadera carnaza.

Sí, has leído bien. Mucha gente ve a exconcursantes de cualquier programa de Telecinco opinando como si fueran expertos periodistas y se remueven en sus sillas.

¡No es justo que estas personas estén ocupando el asiento de un profesional! Claro que no, pero cobran calderilla, así que a Telecinco le vale mucho la pena activar la trituradora y apostar por estos comentaristas baratos.

Belén Esteban, la colaboradora que más cobra

Belén Esteban

No, Belén Esteban no está dentro de este grupo. Uno de los personajes más importantes de la cantera de Telecinco tiene un sueldo ganado a pulso en todos sus programas, y las colaboraciones de la princesa del pueblo en GH VIP no iba a ser menos.

Se estima que Belén cobra una media de 1.000 a 1.500 euros por cada programa al que acude.

Una cifra redonda que hace que le valga la pena ir cada semana a poner a parir a aquellos concursantes de GH VIP que no le gustan.

Miguel Frigenti, siempre presente en la silla de colaborador

Miguel Frigenti

Miguel Frigenti se ha convertido en un habitual en cualquier edición de Gran Hermano. Amigo íntimo de Belén Esteban, ya lleva 15 años comentando cualquier programa de telerrealidad de Telecinco.

En este caso, tiene un sueldo fijo por aparecer varias veces a la semana, que se estima ronda los 5.000 euros al mes. Algo lógico teniendo en cuenta su experiencia en el formato.

Irene Rosales, la segunda colaboradora de GH VIP que más cobra

Irene Rosales

Irene Rosales es la siguiente colaboradora que más cobra. Ahora mismo está en liza gracias a las peleas entre Kiko Rivera, su marido, y la hermana de éste, Isa Pantoja.

Sí, evidentemente está por la polémica, pero tranquilo que su sueldo no es que sea demasiado grande. Más que nada porque no cobra más de 500 euros por colaboración.

Que sí, que 500 euros por cada programa es un dineral, ¿pero vale la pena exponerse de esa forma por 3.000 euros al mes? ¿Y qué hará cuando deje de estar de moda?

¿Y el resto de colaboradores?

Rocio Flores

El caso del resto de colaboradores de Gran Hermano es aún más increíble en términos económicos. Ahora, Rocio Flores está siendo la gran revelación de la temporada.

La joven ha jugado muy bien sus cartas, con amagos de intentar recuperar el trato con su madre, Rocío Carrasco, o sus peleas con el resto de colaboradores.

Pero el sueldo que percibe es exactamente el mismo que el del resto de tertulianos: no supera los 200 euros.

Sí, has leído bien, no cobran más de 200 euros por cada programa. Haz cuentas y verás que en total no perciben más de 2.400 euros al mes.

Que sí, que volvemos a entender que es mucho más de lo que cobra un español medio, pero si se compara con las cifras que genera GH VIP, por no hablar de que has de vender tu imagen a cambio, igual no sale tan rentable como piensas…

Grenergy triplica sus ganancias en el primer semestre, hasta los 8,8 M€

0

Grenergy triplicó sus ganancias (+192%) hasta los 8,8 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un beneficio por acción de 0,72 euros, animado por su división ‘Desarrollo y Construcción’ de parques, que experimentó un crecimiento del 139%.

La compañía energética a partir de fuentes renovables, que también ha reforzado su estructura, políticas internas y gobierno corporativo de cara a su salida al Mercado Continuo, aprobada por la Junta General de Accionistas el pasado mes de junio, duplicó su facturación hasta los 55,5 millones de euros y alcanzó un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 12,1 millones de euros hasta junio, un 134% más.

Grenergy ha asegurado que el primer semestre del año estuvo marcado por la venta de placas solares en Chile a diferentes inversores internacionales, el avance de la construcción de los proyectos eólicos Kosten, en la Argentina patagónica, y Duna Huambos, en Perú, parques que representaron una buena parte de las inversiones del periodo, valoradas en 27,2 millones.

Además, el área de Servicios, que incluye operaciones de Asset Management y ‘Operation & Maintenance’ una vez desarrollados los proyectos, también aumentó un 82% los ingresos, debido a la conexión de nuevas plantas fotovoltaicas en Chile.

Para el consejero delegado de Grenergy, David Ruiz de Andrés, estos resultados «evidencian la solidez de la compañía» y muestran una tendencia al alza en las cifras operativas y financieras, lo que permite mantener «un crecimiento sostenido» y seguir adelante con los planes estratégicos, «entre los que figura nuestro próximo salto al Continuo».

Grenergy Renovables es una compañía española creada en 2007, productora independiente de energía a partir de fuentes renovables, fundamentalmente eólica y fotovoltaica, que cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil desde el año 2015. Su modelo de negocio abarca todas las fases del proyecto, desde el desarrollo, pasando por la construcción y la estructuración financiera hasta la operación y mantenimiento de las plantas. En 2012, se instaló en LATAM, donde está presente en Chile, Perú, Argentina, México y Colombia con un pipeline global de más de 4 GW en varias etapas de desarrollo.

Celíacos este es el mejor desayuno para ti

0

Tanto para los celíacos como para los que no lo son, el desayuno es igual de importante que el resto de las comidas. Si tu cerebro no se alimenta por la mañana, te costará más trabajo pensar con claridad y hacer tareas sencillas.

Los celíacos tienen difícil hacer el carro de la compra, pero en particular los desayunos son todavía más complicados. Es importante que los niños tengan un desayuno completo y equilibrado. La intolerancia al gluten no se considera una alergia, es una enfermedad.

Si los celíacos no mantienen una dieta libre de gluten pueden pasarlo muy mal. Es por eso que te vamos a decir los mejores y más equilibrados desayunos para los celíacos. Lo importante es concienciarte e intentar hacer tu día a día más llevadero.

Lo más normal en gran parte de España es desayunar tostadas. Sin embargo, eso no es tan sencillo como parece para los celíacos. La contaminación cruzada en la preparación de los alimentos es importante a la hora de saber dónde adquirir los que estén libres de gluten.

Tortitas sin gluten

celíacos

Puedes pensar que ponerte cada mañana a hacer tortitas no es lo que se dice rápido ni tampoco muy recomendable si le echas mucho azúcar. Sin embargo, puedes hacer un montón de tortitas sin gluten y tenerlas preparadas para algunos días.

Si no le añades chocolate y demás aditivos, las tortitas son un buen desayuno. En vez de sirope, agrégale frutas o un poco de mantequilla. El truco es hacerlas y congelarlas una vez que estén frías. Sepáralas con papel especial de horno para poder coger solo las que necesites y luego caliéntalas en el tostador.

Batidos caseros

celíacos

Es cierto que es mejor, tanto para los celíacos como para los que no lo son, comerse una pieza de fruta en vez de un batido, pero de vez en cuando no es malo darse un capricho. La idea es que consumas las mismas calorías que el ejercicio hagas.

Los batidos caseros de frutas con avena son una fuente de energía fantástica para aguantar el día entero de trabajo o de estudios. Los celíacos no suelen comer avena porque la mayoría de las veces pone que puede contener trazar de alimentos que contienen gluten. Tan solo tienes que encontrar una marca que esté libre de gluten.

Una de las mejores mezclas a la hora de hacer batidos multivitamínicos es elegir hojas verdes y mezclarlas con manzanas, peras, kiwis, plátanos, piña o fresas.

Arroz con leche

celíacos

El arroz con leche es un plato que puedes elaborar y te dura unos cuantos días en el frigorífico. El truco está en hacerlo con arroz integral para que sea mucho más sano y, en vez de añadirle azúcar, ponerle miel. El resto de los ingredientes son iguales que la receta tradicional, leche semidesnatada, limón y canela.

Puedes ponerle frutas por encima y así hacer tu desayuno mucho más saludable y rico en vitaminas. Si además le pones una mezcla de frutos secos, como nueces o avellanas, tendrás la cantidad necesaria de hidratos de carbono, proteínas, fibra y grasas saludables diarias.

Galletas caseras de avena

celíacos

Los celíacos tienen que atreverse a meterse en la cocina más que los que no lo son. Muchas de las opciones para celíacos que encuentras en el supermercado, además de ser caras, no son del todo saludables y pueden tener o mucha azúcar, o grasas o químicos.

Una buena opción es aprender a hacer galletas de avena especiales para celíacos. No tienen mucha complicación. Es tan solo coger dos plátanos maduros, seis cucharadas de copos de avena SIN GLUTEN y canela en polvo. Lo mezclas todo y haces una masa para posteriormente hacer bolitas, aplastarlas y meterlas al horno de quince a veinte minutos.

Un consejo si tienes niños celíacos en casa es que las hagáis juntos y uses moldes de figuritas para que así se las coman aún mejor.

Publicidad