Cristina Cifuentes, la nueva musa de la prensa rosa

La expresidenta de la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, está a un paso de ser la nueva estrella de Telecinco ya que le han ofrecido ser concursante oficial de Supervivientes. De este modo, la exlíder del PP madrileño pasaría de las juntas a los platós de televisión.

Pero, ¿Cómo ha sido su vida hasta el momento? A continuación repasamos la trayectoria profesional de Cristina Cifuentes hasta su supuesta participación en Supervivientes.

CRISTINA CIFUENTES, ¿PRÓXIMA CONCURSANTE DE SUPERVIVIENTES?

Cristina Cifuentes

Según ha salido a la luz, Mediaset le habría propuesto a Cristina Cifuentes participar en la próxima edición de Supervivientes, que tendría lugar el próximo mes de febrero. La noticia ha corrido como la pólvora y es que la expolítica no ha rechazado la oferta que le ha propuesto la cadena de televisión.

Eso sí, la participación de Cifuentes no se confirmó en el momento, sino que estaría en plena negociación, por lo que existía la idea de ver a la exlíder del Partido Popular de Madrid de nuevo en televisión.

No hubiera sido la primera vez que Cristina y Mediaset trabajan juntos ya que su primera entrevista después de su dimisión fue en el programa de Ana Rosa, en Telecinco.

CRISTINA CIFUENTES RECHAZÓ EL IR A SUPERVIVIENTES

Cristina Cifuentes

Pero, finalmente, Cristina Cifuentes sí que rechazó ir al programa de Supervivientes 2020 y lo hizo con un comunicado a través de las redes sociales. La expolítica anunció lo siguiente:

“En estos últimos días se ha difundido desde distintos medios de comunicación la noticia de mi posible participación en la próxima edición de Supervivientes 2020”, ha comenzado diciendo ésta, aprovechando el tuit para “aclarar estas informaciones y comunicar que NO –así, en mayúsculas– participaré en dicho programa”.

Así que parece que no la veremos en bikini por las playas paradisíacas. Eso sí, se habla de que el sueldo que hubiese cobrado sería similar al de Isabel Pantoja, por lo que no estaría nada mal.

CIFUENTES EN LAS FILAS DE ALIANZA POPULAR

Cristina Cifuentes

Cristina comenzó su trayectoria política en las filas de Alianza Popular (AP), donde ocupó el puesto de asesora. En junio de 1987, la política se presentó a las elecciones al Parlamento Europeo con el puesto número 57 de la candidatura y no fue hasta 1991 cuando el PP la incluyó en la candidatura para las elecciones a la Asamblea de Madrid.

Entonces, fue elegida como diputada, de 1991 a 1995, y comenzó su trayectoria en el parlamento. En 1995, fue reelegida como diputada autonómica y desempeñó el cargo de portavoz conjunta del Grupo Parlamentario Popular durante la cuarta legislatura.

Cifuentes fue reelegida hasta llegar al puesto de delegada del Gobierno en la Comunidad de Madrid. En este periodo, de 1991 a 2012, fue escalando posiciones hasta llegar a ser la vicepresidenta primera de la Asamblea.

DELEGADA DEL GOBIERNO EN MADRID

Cristina Cifuentes

En el año 2012, después del nombramiento de Mariano Rajoy como presidente del Gobierno de España, Cifuentes fue nombrada nueva delegada del Gobierno en la Comunidad de Madrid. Terminó así su trayectoria como diputada y como vicepresidenta primera en la novena legislatura de la Asamblea de Madrid.

Durante el año 2012, Cristina Cifuentes se enfrentó a una gran concentración de manifestaciones y protestas en Madrid, en las que hubo una gran represión e incluso incidentes de gravedad.

A finales del mismo año, la delegada del Gobierno de la Comunidad de Madrid, fue objeto de una querella por las multas impuestas durante las protestas organizadas por la coordinadora 25-S. La querella fue desestimada.

PRESIDENCIA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Cristina Cifuentes

En el año 2015, fue nombrada por el PP candidata a la presidencia de la Comunidad de Madrid. Tras las elecciones, Cifuentes fue propuesta como candidata a la presidencia de la Comunidad por Paloma Adrados y, finalmente, logró ser investida con 65 votos a favor y 64 en contra.

Pero en febrero de 2016, tras la dimisión de Esperanza Aguirre, Cristina Cifuentes decidió dimitir como presidenta del PP regional y asumir el cargo como presidenta de la comisión gestora del PP en Madrid, puesto que dejó solo un año después, en 2017, para intentar presidir el partido en Madrid.

LA POLÉMICA DEL MÁSTER DE CIFUENTES

Cristina Cifuentes

En abril de 2018, Cristina compareció de forma extraordinaria en el pleno de la Asamblea para explicar las irregularidades que se habían encontrado en su expediente académico por el título de máster en derecho autonómico que había realizado en la Universidad Rey Juan Carlos durante el curso 2011-2012.

Las explicaciones de la entonces política no resultaron creíbles para el Grupo Parlamentario del PSOE de la Comunidad de Madrid, por lo que se realizó una moción de censura contra Cifuentes al considerar que el expediente académico de Cristina era un fraude.

LAS CREMAS Y LA DIMISIÓN DE CRISTINA CIFUENTES

Cristina Cifuentes

Poco después de la polémica por el máster, Cristina Cifuentes se encontró con otra polémica. El 25 de abril de 2018, se difundió un vídeo de seguridad con fecha de 2011 en el que se podía ver a la propia Cristina en un cuarto de seguridad de un centro comercial por haber intentado robar unas cremas.

Pocas horas después, Cristina Cifuentes anunciaba su renuncia al cargo de presidenta de la Comunidad de Madrid por las imágenes que se habían emitido. Eso sí, la ya expolítica afirmó que se había sentido víctima de una gran campaña de acoso y derribo por parte de otros partidos políticos contrarios a su ideología.

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Los funcionarios de prisiones demandan a Marlaska los 123 M€ prometidos

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Los funcionarios de prisiones demandan diálogo al nuevo Gobierno, en general, y a su ministro de Interior, Fernando Grande-Marlaska, en particular. Tienden la mano a un nuevo ejecutivo que se excusó frente a sus reivindicaciones alegando que estaba en funciones y que no contaba con un presupuesto.

“Queremos entender que empezarán a trabajar en unos nuevos presupuestos que serán negociados partida a partida. Presupuesto que esperamos recojan la subida salarial de unos 400 euros para que se cumpla el principio de la Unión Europea de que, para un mismo trabajo, un mismo salario”, señala Elena Getino, portavoz de la asociación asindical ‘Tu abandono me puede matar’. “Estamos en otra etapa. Hay que ser optimista por naturaleza”, añade José María López, responsable de prisiones de Comisiones Obreras.

De momento, el ministro Marlaska ha comenzado por cambiar a su número dos. Ha reemplazado a Ana María Botella por Rafael Pérez. Pero mantiene al secretario general de Instituciones Penitenciarias, Ángel Luis Ortiz, con quien el diálogo no fue lo que se dice fructífero con los funcionarios de prisiones.

Es la promesa que hizo el anterior Gobierno y que no fructificó ante la falta de presupuestos

“En el anterior Gobierno, Ángel Luis Ortiz nos hizo una promesa de subida que suponía unos 123 millones de euros para el periodo 2019-2021 que no fructificó. Es un buen punto desde donde empezar volver a negociar”, recalca Elena Getino. Y es que los principios, en el anterior Gobierno, fueron ilusionantes. Hasta Marlaska se acordó de ellos en su primera comparecencia parlamentaria. La debilidad del gabinete fue la excusa para no ir más allá.

LOS CAMBIOS DE MARLASKA

En su toma de posesión, Fernando Grande-Marlaska señaló que “cuando las cosas van bien, no hay que hacer grandes cambios en el equipo”. Lo cual no significa que nos los haya, como así ha sucedido. “No compartimos ese análisis de que las cosas van bien. Ha habido un profundo retroceso en todos los ámbitos”, resalta José María López.

Ámbitos que abarcan aspectos como un servicio público ineficiente, casi 2.000 plazas sin cubrir, condiciones laborales diferentes entre categorías idénticas… sin olvidar el problema de las agresiones (de media, dos al día). “Es necesario un cambio de dinámica”, añade el representante de CCOO.

“En el ministerio son conscientes de que el problema existe y que hay que arreglarlo. De nada nos sirve encallar la situación”, apunta Elena Getino. Y demanda un estatuto propio para Instituciones Penitenciarias, entre otras cuestiones, así como el reconocimiento como agentes de la autoridad.

Antes de la toma de posesión de Fernando Grande-Marlaska, El País publicó una noticia en la que los ministerios de Interior y Defensa estudiaban la posibilidad de que el personal de tropa y marinería tuviera acceso preferente a una plaza de funcionario de prisiones. La condición sería que lo hicieran tras cumplir 45 años, y tener por tanto que abandonar las fuerzas armadas por ley.

“Consideramos que es un profundo retroceso y generaría un sinfín de problemas. El trabajo es muy especializado, las oposiciones son intensas y extensas, y el Gobierno tendrá que buscarles otra salida ya que no es el destino más idóneo”, indica José María López.

“Carecemos de información real sobre en qué va a consistir ese cupo, si serán como ayudantes, o como vigilancia externa, porque nadie lo ha explicado. No podemos entrar a valorarlo pero si va a suponer un agravio comparativo, si confronta con los derechos de opositores y funcionarios, nos pondremos de frente”, advierte Elena Getino.

Ifema celebra su 40º aniversario alcanzando los 100 millones de visitantes

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Ifema ha celebrado la jornada “Crónica cuatro décadas de Ifema”. Al evento acudieron y participaron importantes actores que durante los últimos años han sido partícipes del ejecutivo y de la trayectoria de la institución. Entre ellos, destacaron los primeros espadas del equipo de gobierno de Madrid como el alcalde del Ayuntamiento de Madrid, José Luis Martínez Almeida; el vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio Aguado y la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso.

Durante la mañana, los asistentes al Auditorio Sur de Feria de Madrid pudieron conocer las anécdotas y los detalles de los cuarenta años del primer operador ferial de España. Además, plantearon el futuro de este sector, que se encuentra en constante evolución. 

Esta última edición fue dirigida por el periodista y cronista de la Villa, Constantino Mediavilla. En ella también intervinieron altos cargos de la Comunidad de Madrid, como los exalcaldes José Mª Álvarez del Manzano, Juan Barranco, Alberto Ruíz-Gallardón y Ana Botella.

Otras personalidades que asistieron y colaboraron en el acto fueron el presidente del Comité Ejecutivo de Ifema, Clemente González Soler; el presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, Ángel Asensio; el presidente de la Fundación Montemadrid, Jesús Nuñez y la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís.

El panorama periodístico también estuvo representado. Los cronistas Pedro Montoliú Camps y Mayte Alcaraz aportaron su granito de arena. Como ocurrió con el periodista económico Carlos Rodríguez Braun, que mantuvo un debate junto al presidente de Easy Fairs, Eric Everard, sobre el futuro de las ferias

IFEMA, 40 AÑOS DE HISTORIA

La creación de Ifema comenzó a gestarse en 1978, año en el que se iniciaron las conversaciones entre la Cámara y el Ayuntamiento, a las que posteriormente se sumaron la entonces Diputación Provincial, hoy la Comunidad de Madrid, y la Caja de Madrid.

De esta manera, se rompía con el decreto de mayo de 1943. La resolución que dictó la exclusividad de Valencia, Barcelona, Zaragoza y Bilbao para la celebración de ferias de muestras y exposiciones y que excluía a las demás ciudades.

La actividad en Ifema arrancó en 1980 con SICUR, la primera presentación de nueva creación que organizó la institución. En aquel año, las instalaciones de la Feria de Madrid albergó 15 ferias, que fueron visitadas por un millón de personas y que contaron con la participación de 2.200 expositores.

Hoy son más de 100 las ferias y 700 congresos, convenciones y eventos profesiona-les y de ocio los que se celebran cada año, con la participación de más de 35.000 empresas y cuatro millones de visitantes.

A lo largo de este tiempo, 100 millones de visitantes y 760.000 empresas expositoras han pasado por los salones de las 2.100 ferias que ha realizado la organización, además de más de 10.000 seminarios, asambleas y actos corporativos y de diversión.

La magnitud de eventos, que se han llevado a cabo, da una idea de la actividad que ha generado esta organización y de su incidencia positiva tanto en el desarrollo comercial como en su entorno geográfico. Todo ello ha podido significar, a valor actual, unos ingresos superiores a los 50.000 millones de euros.

Los precios de la vivienda nueva en Madrid y Barcelona empiezan a caer

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Los precios de la vivienda nueva en Madrid y Barcelona han llegado a máximos históricos y algunos barrios verán en 2020 los primeros descensos para alivio de aquellos que buscan casa en las dos grandes ciudades de España.

Los primeros síntomas de recuperación del mercado inmobiliario tras la crisis se vieron en diciembre de 2014. Desde entonces, los precios de la vivienda nueva en Madrid y Barcelona han subido un 41% y un 36%, respectivamente, por un 23% de la media nacional, según ha explicado el consejero delegado de Sociedad de Tasación, Juan Fernández-Aceytuno. Un lustro después, la fiebre remite ligeramente.

Madrid y Barcelona siguen liderando las subidas de precios. De hecho, ya hay algunos distritos en estas ciudades por encima de máximos. En el caso de Madrid, Moncloa-Aravaca. En Barcelona, a Cuitat Vella, Eixample y Gracia, se han unido Les Corts y San Martí. Sin embargo, la velocidad de crecimiento sigue moderándose en relación al semestre anterior, ha apuntado Sociedad de Tasación. “Madrid (6,6%) y Barcelona (7,8%) están sobrevaloradas, con crecimientos de precio por encima de los fundamentales (+4,6%) de la economía en el periodo 2015-2019”, ha señalado Juan Fernández-Aceytuno. Todavía hay algunos distritos de Madrid con pisos asequibles.

La tasadora ha explicado en la presentación del informe Tendencias del Sector Inmobiliario 2020 que “de mantenerse las condiciones macroeconómicas actuales, es poco probable que se asista a una inversión inmediata del ciclo alcista iniciado en 2015”. No obstante, indica que los crecimientos continuarán en la línea de la moderación y probablemente “se observarán tendencias bajistas en aquellos lugares que han experimentado hasta ahora crecimientos más discretos”. Ahí están Madrid y Barcelona.

AL GOBIERNO, SENSATEZ

El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, adelantó el martes en su presentación que impulsará una Ley Estatal de Vivienda. El objetivo, explicó, es que “ponga fin al cóctel de precariedad laboral y alquileres desorbitados que impide a los jóvenes independizarse”. Ábalos expuso su intención de continuar con el plan de construir un parque público de pisos de alquiler. Además, avanzó la reestructuración del actual Plan de Vivienda en dos planes diferenciados, uno centrado en rehabilitación y otro en vivienda para arrendar.

A este respecto, el consejero delegado de Sociedad de Tasación ha insistido en que “el principal reto de este país es el acceso a la primera vivienda”. Sin embargo, ha apuntado que es necesario trabajar tanto en el lado de la oferta como en el de la demanda. Por ejemplo, incentivar la despoblación de las grandes ciudades mediante medidas que promuevan el desplazamiento a localidades cercanas como teletrabajo, mejor conexión a internet, etc.

Además, Juan Fernández-Aceytuno ha pedido al nuevo Gobierno “sensatez y un diálogo pausado y constructivo entendiendo la particularidad de cada mercado”. Ha expuesto que regular el precio del alquiler en Burgos no tiene sentido. “El mercado inmobiliario no son Madrid y Barcelona”, ha afirmado.

MADRID, ANTESALA DE ESPAÑA

El precio medio nacional en el conjunto de las capitales de provincia ha aumentado un 4,5% en diciembre de 2019 con respecto al mismo periodo del año anterior hasta 2.453 €/m2, según Sociedad de Tasación. Sin embargo, desde junio de 2019 el crecimiento solo ha sido del 2,2%.

Sociedad de Tasación esperaba un crecimiento en el precio de la vivienda del 4,8% en 2019. Finalmente, ha sido un 4,5%. “Quizá lastrado por el final de año”, ha señalado Juan Fernández-Aceytuno. Para 2020, la compañía tasadora estima un crecimiento del 3,2% en vivienda nueva.

El informe de la tasadora indica que el mercado continuará “previsiblemente” el proceso de la moderación en el crecimiento de los precios observados ya desde hace un año. Entre los factores que contribuirán a esta tendencia están la bajada en la rentabilidad del alquiler, inferiores previsiones en el crecimiento del PIB nacional, los agentes del mercado mantienen su interés en el sector residencial y que algunas promotoras han reducido sus previsiones de producción.

Del mismo modo, el Índice de Confianza Inmobilario iST elaborado por Sociedad de Tasación muestra un abrupto descenso desde el tercer trimestre de 2019. En la primera mitad del año estuvo cerca de los 58 puntos sobre 100. Al cierre de septiembre bajó a 51,9 puntos y finalizó el año en 50,8 unidades. “Estamos muy cerca de que llegue la desconfianza”, ha señalado Juan Fernández-Aceytuno.

Mutua Madrileña abre brecha con Mapfre en fondos de inversión

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Un 8,01%. Es el porcentaje en que han crecido los fondos de inversión nacionales durante 2019. Se trata de un incremento patrimonial de 20.813 millones de euros, lo que sitúa el montante global en 280.672 millones de euros. Bancos son los principales captadores: 2.619 millones de euros, seguido por las aseguradoras: 586 millones. Mutua Madrileña y Mapfre encabezan la clasificación por patrimonio. Pero mientras Mutua Madrileña ha pegado un estirón, Mapfre se ha encogido.

Mutua Madrileña es quien encabeza la clasificación, según VDOS. El patrimonio de la entidad a los mandos de Ignacio Garralda se situó en 7.337,7 millones de euros. A continuación, y a bastante distancia, Mapfre. La firma presidida por Antonio Huertas llega a los 2.359,8 millones de euros. Pero mientras la primera lanzó las redes, y consiguió captaciones netas, la segunda tuvo reembolsos.

Así, Mutua Madrileña captó 591,5 millones de euros. Dicho de otra forma, captó más que el resto de los grupos analizados. Esa circunstancia se debió a que, por ejemplo, Mapfre cosechó reembolsos netos de 72,7 millones de euros. Por este motivo, la brecha entre ambas compañías se agranda.

Mutua Madrileña captó más de 590 millones de euros mientras que Mapfre cosechó reembolsos de más de 72 millones

De las otras tres compañías que aparecen en el estudio, Santalucía cuenta con un patrimonio de 1.381,5 millones de euros. Al igual que Mapfre, sufrió reembolsos, pero de un montante inferior: 23,7 millones de euros. Catalana Occidente, por su parte, cuenta con un patrimonio de 315,7 millones de euros (captó 9,6 millones); Loreto Mutua tiene un patrimonio de 114 millones, y captó 22 millones.

MUTUA OBTIENE EL MAYOR RENDIMIENTO

Del quinteto analizado por VDOS, Mutua Madrileña es la que mayor rendimiento (ganancias) ha conseguido durante 2019: 355,9 millones de euros. Le siguen Mapfre, con 231,1 millones, y Santalucía, con 126,4 millones. Catalana Occidente y Loreto Mutua tuvieron 35,4, y 4,9 millones, respectivamente.

La variación patrimonial (la suma de producción y rendimiento) fue positiva para Mutua en 947,5 millones de euros. Mapfre se quedó en 158,4 millones. Santalucía alcanzó los 102,7 millones; Catalana Occidente, los 45,1 millones; y Loreto Mutua, 26,9 millones.

En términos porcentuales, la variación patrimonial ha sido superior en Loreto Mutua: un 30,9%. Eso se ha debido a la mucha diferencia de volumen que hay entre las diferentes entidades que comercializan el producto. La hipotética medalla de plata sería para Catalana Occidente (16,6%), y la de bronce para Mutua Madrileña (14,8%). Santalucía se quedó en el 8%, y Mapfre en el 7,2%.

Si ponemos el foco en la rentabilidad media ponderada en función del tamaño, Grupo Catalana Occidente Gestión de Activos obtuvo un 12,97% de rentabilidad. A continuación, Mapfre Asset (12,31%), Santalucía Asset (10,52%), y EDM Gestión, de Mutua (10,41%). Las otras dos gestoras de Mutua, Mutuactivos y Alantra Wealth, cosecharon un 7,51% y un 2,87%, respectivamente. Loreto Inversiones alcanzó un 5,45%.

Los diez mejores coches eléctricos que llegan en 2020

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El 1 de enero de 2020 ha comenzado una nueva época en el impulso de los coches eléctricos en Europa. La entrada en vigor de la normativa de emisiones que multa a las marcas por los excesos de CO2 en sus vehículos ha disparado la presentación de modelos con motores alternativos.

El catálogo de coches eléctricos va creciendo poco a poco en nuestro país. Si bien aún están por mejorar factores clave para su compra como la autonomía, los puntos de recarga y, sobremanera, el precio, su mayor presencia en las calles y carreteras de España es necesaria. Una pescadilla que se muerde la cola. Sin coches no habrá más infraestructuras. Sin demanda no habrá más oferta.

Un dato para ser optimista. Las matriculaciones de vehículos eléctricos de todo tipo (turismos, dos ruedas, comerciales e industriales) cerraron 2019 con un total de 24.261 unidades, según datos publicados por la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (AEDIVE). Esta cifra supone un 56,3% más con respecto al año anterior, superando las 24.000 unidades previstas por el Ministerio de Transición Ecológica.

Un dato para ser menos optimista. Solo el 12% de las matriculaciones de turismos en España durante 2019 fueron coches con motores alternativos (eléctricos puros, híbridos, híbridos enchufables y gas). Los gasolina representaron el 60,1% y los diésel el 27,9%.

LOS COCHES ELÉCTRICOS DE 2020

Una vez dibujado el panorama nacional, mostramos los diez coches eléctricos más destacados que llegan en 2020 por orden alfabético de la marca.

Audi e-Tron Sportback. El Audi e-tron Sportback 55 quattro entrega 408 CV) de potencia instantánea, 446 kms. de autonomía y un coeficiente aerodinámico de tan solo 0,25. En modo “boost”, el modelo de la marca de los cuatro aros ofrece una aceleración de 0 a 100 km/h en tan solo 5,6 segundos. Esta gran potencia, unida al sistema de tracción quattro, hacen de este 100% eléctrico un SUV deportivo sorprendente. Gracias al sistema Audi drive select, con siete perfiles diferenciados, el conductor podrá elegir si prefiere una conducción más deportiva o más relajada, según la situación. Su precio de partida será de 71.350 euros.

BMW iX3. El primer SUV 100% de la marca alemana tendrá una potencia de 286 caballos y el par máximo de 400 Nm. La batería utilizada en el iX3, se beneficia de una densidad energética mejorada gracias a los últimos avances de la marca y ofrece una capacidad de 74 kWh, lo que se traduce en una autonomía superior a los 440 kilómetros (según el ciclo WLTP). Precio aún no disponible.

Tesla Model Y. La firma de Elon Musk presentó en marzo de 2019 su cuarto modelo, el Model Y. Tiene capacidad para transportar hasta a siete personas y cuenta con una autonomía máxima de 540 kilómetros (en ciclo WLTP). Tesla presenta el nuevo Model Y, con siete plazas y hasta 540 kilómetros de autonomía. En su versión Performance registra una autonomía máxima de 480 kilómetros, mientras que su aceleración de 0 a 100 km/h ronda los 3,7 segundos y la velocidad máxima se sitúa en más de 241 kilómetros. El precio en el mercado español para los pedidos del Model Y Long Range con tracción trasera es de 56.000 euros.

Fiat 500 eléctrico. El superventas italiano por fin contará con una variante eléctrica. La puesta de largo del nuevo Fiat 500 eléctrico se llevará a cabo en el Salón del Automóvil de Ginebra 2020. Poco después, comenzará su comercialización en Europa. Altos responsables de FCA apuntaron el precio de 24.000 euros en el nuevo modelo.

Ford Mustang Mach-E. Este modelo de la marca norteamericana llega con una autonomía de hasta 600 kilómetros (en ciclo WLTP). Estará disponible con opciones de batería estándar (batería de ion-litio de 75,7 kilovatios hora) y de autonomía extendida (batería de 98,8 kilovatios hora), ya sea con tracción trasera o total accionada por motores de imanes permanentes. En las configuraciones de autonomía extendida con tracción total ofrecerá una potencia de 337 caballos. Llegará a España con precios a partir de 45.000 euros.

Honda-e. El primer coche eléctrico de la firma nipona está disponible en España desde finales de 2019. Lo incluimos para los despistados. Cuenta con una autonomía de 220 kilómetros en ciclo WLTP y un precio de partida de 37.800 euros en su versión Advance. Más adelante llegará el Honda-e de acceso cuyo precio base será de 34.800 euros. La potencia alcanza los 134 CV, aunque la versión Advance llega a los 154 CV. Ambas tienen un par motor máximo de 315 Nm, lo que les permite desarrollar una velocidad máxima de 145 km/h.

Peugeot e-2008. El nuevo SUV eléctrico compacto de la marca francesa cuenta con un motor de 100 kW (136 CV) de potencia. Lleva integrada una batería de alto voltaje con una gran capacidad de 50 kWh que brinda una autonomía de 310 km WLTPi. Tiene tres modos de conducción: Sport, Normal y ECO. Ya se puede comprar desde 36.050 euros con el acabado Active (la más asequible).

Seat el-Born. Es el primer coche eléctrico de la marca con sede que nace bajo su nuevo plan estratégico. Este vehículo, propulsado por baterías de alta densidad de energía, tiene una autonomía de hasta 420 km en el ciclo de pruebas oficial WLTP, y es capaz de alcanzar los 100 km/h en solo 7,5 segundos. Con una potencia de hasta 150 kW (204 CV), puede alcanzar los 100 km/h en tan solo 7,5 segundos. Llegará al mercado con un precio que podría oscilar entre los 28.000 y los 33.500 euros.

Volkswagen ID.3. El ID.3 es el primer modelo del grupo Volkswagen basado en la plataforma modular eléctrica MEB. Contará con tres packs de baterías: uno de 45 kWh que le permitirá llegar a los 330 km WLTP de autonomía; otro de 58 kWh con el que se quedará en 420 km WLTP; y un tercero de 77 kWh gracias al cual alcanzará los 550 km WLTP. Con el primero de ellos, el ID.3 costará menos de 30.000 euros; mientras que con el segundo menos de 40.000 euros. Llegará a España en abril.

El Sabadell sacará tajada de Rafael Nadal pese a su ruptura

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El Banco Sabadell ha perdido a la figura de Rafael Nadal como embajador, pero aún puede sacar tajada del tenista español. Más allá de la asociación que ha creado en torno a su figura por el patrocinio de estos años, el Sabadell contará con la presencia del manacorense en el Barcelona Banc Open Sabadell. El Santander, pese al reciente acuerdo firmado a largo plazo con el español, ha señalado a este diario que no pondrá trabas a su presencia en uno de los eventos más significativos del calendario.

Será la decimosexta participación de Rafael Nadal en este torneo, que ha conquistado en onces ocasiones. Barcelona es especial para el balear. Por la historia del torneo, la superficie, y por lo que significa la ciudad para él. El Real Club Tenis Barcelona es de los pocos clubes que acogen íntegramente un evento ATP en sus instalaciones. Tras Pekín y Tokio, es el torneo de su categoría que más dinero reparte. Una condición que aunada al elenco de protagonistas le convierten ‘casi’ en un Masters 1.000.

En los últimos años el Conde de Godó, como se conoce a este torneo, ha crecido a nivel económico. Solo gracias a los patrocinios el evento se embolsa casi siete millones de euros, según recoge Expansión. Más de cuarenta empresas han vinculado su nombre al torneo, aunque la mayor cifra proviene del Banco Sabadell, que ejerce como ‘title sponsor’ desde hace más de una década.

Uno de los objetivos de la entidad con ese acuerdo fue fortalecer aún más su vínculo con Rafael Nadal. Según el último Barómetro de Patrocinio Deportivo, el Sabadell es la tercera marca más asociado al tenista (por aficionados y desinteresados de este deporte) por detrás de Nike y Kia, y por encima de otras compañías como Mapfre y Adidas. Son los frutos de un acuerdo que por momentos pareció no tener fin. El Conde de Godó es sinónimo de Nadal (ha dado nombre a una pista) y de Sabadell.

Este círculo perfecto para el Sabadell concluyó el pasado 31 de diciembre de 2019. Rafael Nadal puso fin a casi una década con la entidad para aliarse con uno de sus potenciales rivales: Banco Santander. El español, que ya estuvo con esta compañía (a través de Banesto), ha firmado un acuerdo para ser embajador de la enseña liderada por Ana Botín a “largo plazo”. De momento se desconocen las cifras del acuerdo, aunque según El Mundo la cifra podría ascender al millón de euros anual. Una cantidad nada desdeñable para el deportista español que más dinero ingresa según la lista Forbes.

Durante su etapa con el Sabadell, Rafael Nadal realizó innumerables spots y campañas publicitarias. De momento es pronto, pero el Santander también explotará comercialmente al tenista. El objetivo de la entidad es asociar su imagen a los “valores” que representa el manacorense. El español es una de las personalidades mejor valoradas por los españoles. Ambas partes festejaron el acuerdo el último día de 2019, en una noticia inesperada.

EL SANTANDER NO PONDRÁ TRABAS A RAFAEL NADAL

El Santander permitirá que Rafael Nadal dispute el Barcelona Banc Open Sabadell pese al reciente acuerdo, según ha reconocido a este medio. Cualquier otra decisión por parte de la entidad hubiese suscitado mucha polémica. Son múltiples los torneos en los que ha participado el español y que cuentan con sponsors diferentes a los suyos, como el caso de Lexus en la reciente Copa Davis.

Sin embargo, nunca ha sido así con un ‘title sponsor’. Se trata de una gran noticia para el Banco Sabadell, que mantendrá de alguna forma su unión con Rafael Nadal gracias al Godó sin tener que desembolsar un euro.

Pese al estupendo ambiente que se respira en el Real Club Tenis de Barcelona en todo momento, la presencia de Rafael Nadal resulta clave a nivel de espectadores. En esta edición, de hecho, se estrenarán unas entradas VIP a pie de pista y el español será la gran atracción. Algo similar a lo que sucede en la pista Manolo Santa de la Caja Mágica cada vez que hace su aparición en un partido del Mutua Madrid Open.

De esta forma, el Sabadell seguirá beneficiándose de su antiguo vínculo con Nadal. Lo hará a través del dinero que ingrese por las entradas. Pero también, gracias a que los españoles no olvidarán tan rápido los múltiples anuncios publicitarios que ha realizado el tenista para la entidad en los últimos años. Un buen ejemplo es el propio Santander, que en 2019 fue una de las marcas asociadas al número uno del mundo. El fichaje de Ana Botín será un impulso para el Santander, pero de momento el Sabadell no echará de menos a Rafael Nadal.

Así ha cambiado la app de BBVA: de ser solo para iPhone a dar la Bolsa

La app de BBVA está a punto de cumplir 9 años, nació en junio de 2011 en exclusiva para iPhone aunque pronto llegó al resto de dispositivos. En cifras no para de crecer y de hecho, según los datos del banco, el 50% de sus clientes ya son digitales y la banca móvil se consolida como la opción preferida por la mayoría. Por ello, en 2020 se centran en sacarle más provecho a su aplicación móvil.

Nada más arrancar el año ya ha anunciado varias novedades. Por ejemplo, los clientes en España pueden acceder desde ya a la app “en cuatro segundos” porque han reducido el tiempo de acceso y además, ahora ocupa menos. Para Android, han reducido el tamaño de la aplicación en un 40% y para iOS en un 15%.

Estas mejoras surgen de las actualizaciones requeridas por las grandes compañías digitales. Google permite hasta agosto de 2021 que las empresas adapten sus aplicaciones al formato de 64 bits, pero BBVA se ha adelantado y ya ha introducido las nuevas modificaciones.

BOLSA EN VIVO

Otra de las novedades es la de informar en tiempo real sobre el Ibex 35 o cualquier valor bursátil. Sin embargo, esta opción solo está disponible en Bixby (el asistente virtual de Samsung).

Es decir, quien tenga un dispositivo de esta marca y sea cliente del banco, puede obtener datos de índices y acciones concretas mediante comandos de voz, como por ejemplo “¿Cómo va la Bolsa?” o “Cotización de las acciones de BBVA”.

Una vez realizada la búsqueda, Bixby guardar la consulta como favorita para poder acceder a ella en cualquier momento de manera más rápida. La colaboración de Samsung y BBVA ya habían empezado antes.  De hecho, desde febrero de 2019, se podían localizar cajeros y oficinas del banco a través del asistente de la compañía. “Siempre en España y en castellano” explican fuentes de la entidad a MERCA2.

“Es un servicio relativamente nuevo que está creciendo. El feedback es muy positivo, con una valoración por encima de 8 sobre 10 de media” detallan.

TAMBIÉN GOOGLE, AMAZON O APPLE

Sin embargo, BBVA también tiene acuerdos para facilitar a los clientes la búsqueda de cajeros a través Google Assistant. Pero, este asistente además incluye la consulta de saldo y los últimos movimientos en las cuentas. Lo mismo que en Alexa, el asistente virtual de Amazon o Siri, el asistente de Apple. Solo que con este último, también se puede enviar dinero vía voz.

Paralelamente, desde abril del año pasado, BBVA cuenta con su propio asistente virtual en la app para ayudar a los usuarios a entender sus finanzas y ayudarles a gestionar su economía. En concreto, ofrece una previsión de ingresos y gastos durante un intervalo concreto.

Y según van pasando los días, el asistente da detalles de los movimientos realizados, para ver mejor la evolución del día a día. El análisis se cierra a final de mes, cuando el cliente puede diseñar estrategias para recortar ciertos gastos o fijarse metas.

Además, el asistente puede comparar los gastos de un usuario con otras personas de su mismo perfil. De manera, que puede ver si hay categorías cuyo gasto es muy diferente de otras personas similares y tomar decisiones sobre ellas. Incluso, puede hacer un presupuesto sobre determinadas categorías de gastos, que sirven de referencia del estado de las finanzas del cliente cuando avanza el mes.

BIZUM, SU ALIADO

Uno de sus aliados desde hace casi 4 años es Bizum. La plataforma, que permite mover dinero entre particulares de manera inmediata (hasta 1000 euros) ha estado muy ligada a esta entidad y, de hecho, es la que le reporta el mayor número de usuarios

Fue la primera en alcanzar el millón de usuarios y actualmente, 1,3 millones de clientes de Bizum son de BBVA. Es decir, representan el 21,6% del total de clientes. Y en cuanto al número de operaciones, 2,5 millones se hacen través de esta entidad.

El truco es que cada vez que Bizum incorpora mejoras en su plataforma, BBVA se suma y además ofrece servicios en exclusiva. Por ejemplo, es el único banco que ofrece realizar un envío (a través de Bizum) directamente desde una conversación de Whatsapp, sin necesidad de entrar en la aplicación bancaria.

El drama de Christian Gálvez: colaborador de ‘Sálvame’ y sin expectativas

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La psicosis se ha instalado en la planta noble de Mediaset en relación a ‘Pasapalabra’, concurso que tuvieron que dejar de emitir el pasado 1 de octubre después de que el Tribunal Supremo dictaminase que tenían en antena un concurso del que no tenían los derechos.

Este hecho es el síntoma de un despropósito que lleva años arrastrándose y que va a conllevar un multón millonario a Mediaset, que hace meses admitió ni corta ni perezosa que no había realizado provisiones ante un asunto que tenía en jaque desde hace años a su departamento jurídico.

Pero en Fuencarral ya no se mueve un bolígrafo sin la autorización de Paolo Vasile, que apostó por la cerrazón y la moneda cayó de culo. ¿Solución tras la decisión del Supremo y venda antes de la cornada económica que se avecina? Sacarse de la manga un concurso low cost que incluyen dentro de ‘Sálvame Banana’.

Christian Gálvez, que tiene los galones y el sueldo de estrella a pesar del disgusto que arrastra por no contar con proyectos paralelos en prime-time, se ha convertido en un colaborador VIP de un espacio tan controvertido como ‘Sálvame’.

NO HUBO OFERTA POR CHRISTIAN GÁLVEZ

El País aseguró que Atresmedia realizó una oferta por Christian Gálvez, pero desde el entorno del presentador lo desmienten: Mediaset, temeroso porque su rival les había robado al antiguo jefe de producción de ‘Pasapalabra’, Javier Anel, quiso ponerse la venda antes de producirse una posible herida.

Era vox pópuli que Christian Gálvez concluía contrato y que sus características podían asemejarse a un grupo como Atresmedia, que cuenta con una oferta blanca y familiar en prime-time, pero de ahí a que hubiese oferta…

Christian Gálvez
Christian Gálvez ha renovado por Mediaset.

Vasile, temeroso ante un posible escarnio en la industria audiovisual, ha cerrado la renovación de Gálvez. El presentador, que concluía contrato por estas fechas, tiene un derecho de tanteo en su contrato y en Atresmedia, conscientes de ello, quizás quisieron evitar una subasta suicida.

Porque su intención con la «Operación Pasapalabra» es abaratar su franja vespertina, hecho que lograrán con la salida de un formato más caro que su nuevo estreno, ‘¡Ahora caigo!’, que lleva en antena desde 2011.

SIN INCENTIVOS PROFESIONALES

Christian Gálvez pretende lo que le achacaban con mala educación a Anne Igartiburu en TVE: más prime-time. El presentador madrileño se estrenó hace dos décadas en televisión con ‘Desesperado club social’, contenedor que marcó una época para los adolescentes españoles, y en 2005 aterrizó en Telecinco como reportero de la segunda etapa en la cadena del ‘CQC’.

En 2007 Mediaset confió en él y lo puso al frente de ‘Pasapalabra’, que llegaba a Fuencarral con la intención de dar descanso a un alicaído ‘¡Allá tú!’. Y desde entonces no ha dejado las tardes de Telecinco.

En horario de máxima audiencia también tuvo oportunidades… hasta 2015. Y es que en los primeros años compatibilizó ‘Pasapalabra’ con espacios como los debates de ‘Supervivientes’, ‘Acorralados’ o ‘El Reencuentro’ y talents como ‘Operación Tony Manero’, ‘Tú sí que vales’ y ‘¡Vaya fauna! (espacio veraniego sobre animales que pasó sin pena ni gloria en 2015).

El presentador también tuvo a final de 2008 un gran protagonismo al dar las Campanadas junto a la actriz María Castro, pero desde entonces no ha tenido la oportunidad de repetir en un evento estelar para los profesionales de este medio.

CHRISTIAN GÁLVEZ: VÍCTIMA DE UN ASUNTO JUDICIAL

El pasado 1 de octubre Mediaset no tuvo más remedio que enviar una dolorosa nota de prensa: «Tras recibir esta misma tarde la sentencia del Tribunal Supremo sobre ‘Pasapalabra’, Mediaset España comunica su respeto por dicha decisión y su propósito de acatarla de forma inmediata. Por lo tanto, y salvo que se llegase previamente a un acuerdo con ITV, hoy será el último día de emisión del programa ‘Pasapalabra'».

El acuerdo no llegó y el asunto, que llevaba coleando desde 2010 con gran enfado para la británica ITV, evidenció que Mediaset no estuvo a la altura, tal y como dejó claro el juez Francisco Javier Vázquez Martín: «Resulta inverosímil, por contrario al sentido común, que una de las mayores cadenas de televisión de la nación y con un específico equipo —amplio, con experiencia y formado, como puso de manifiesto la prueba practicada en juicio— para la adquisición de contenidos, no realice las comprobaciones mínimas sobre la titularidad de los contenidos televisivos que adquiere».

UN BOTÍN ELEVADO

Atresmedia apostará por ‘Pasapalabra’ en torno a las ocho de la tarde con tres intenciones: abaratar su tarde, contribuir a que Vicente Vallés sorpasse a Pedro Piqueras en el informativo de prime-time y pelear por un botín publicitario diario que ronda los 200.00 euros, cifra que multiplicada ronda los 50 millones de euros anuales.

Christian Gálvez
Christian Gálvez, todo un experto en Leonardo.

Gálvez, experto en Leonardo da Vinci, no puede actuar como un hombre del Renacimiento en televisión porque Mediaset le ha condenado a convertirse en un colaborador VIP de ‘Sálvame’. Aun así el presentador, premiado con un Ondas, un Protagonistas, una Antena de Oro y varios TP de Oro, asegura estar «in love con Mediaset». Y esto tiene mucho mérito…

Cabify tiembla: el taxi recupera usuarios a golpe de promociones en Free Now

Hace justo un año, los taxistas paraban por completo las ciudades de Madrid y Barcelona en protesta por la falta de regulación de las empresas con licencias VTC como Uber y Cabify. Una guerra y un conflicto que terminó sin solución, al menos en la capital, pero que manchó gravemente la imagen de este colectivo. Ahora, la película ha cambiado y el taxi, a través de Free Now (antiguo MyTaxi) está recuperando la demanda perdida con precios que hacen temblar a Cabify.

“El año empezó con conflictividad por las huelgas, hecho que contrajo la demanda. A partir de verano, con el rebranding y la tarifa Lite en Madrid empezamos a ver como repuntaba la demanda de nuevo. Los usuarios volvieron al taxi, que ya es más digital”, reconoce a MERCA2 el director general de Free Now, Jaime Rodríguez de Santiago, quien se incorporó el pasado junio coincidiendo con el cambio de nombre de MyTaxi por el actual.

En España, el pasado año el volumen de trayectos solicitados a través de la plataforma creció en un 25%, hasta superar los 13,5 millones. Un récord alcanzado gracias a los más de 18.000 conductores registrados en la app, casi un 20% más que en 2018, y a un cambio de estrategia.

La llegada del directivo coincidió con el lanzamiento de campañas promocionales para combatir la caída de la demanda. Un modelo de negocio con tarifas competitivas que reconoce que “es rentable” y “eficiente” a pesar de que “no tenemos tarifas dinámicas que suban de precio con la demanda”; algo que si tienen rivales como Cabify.

Así, cuentan con promociones como Lite en Madrid, que permite al usuario conocer el precio máximo que pagará antes de subirte al taxi sin sorpresas en la tarifa final, ni suplementos de ningún tipo; tarifas cerradas como en Barcelona o descuentos agresivos en determinados momentos. Es decir, combaten al rival con su propia medicina –o al menos parecida–.

Y precisamente es esto lo que ha provocado que en muchos trayectos reservar un vehículo sea más barato a través de Free Now que de Uber o Cabify. Esta última es la que más está sufriendo en sus reservas. De hecho, muchos conductores de Cabify reconocen que las tarifas “son demasiado caras en algunos trayectos”, mientras que en otros han tenido que “bajar aún más los precios para hacer frente a la competencia”. De ahí que la plataforma VTC no deje de lanzar promociones y descuentos exprés del 10% o el 15%.

Aunque Rodríguez de Santiago se reste mérito en este empujón y el lavado de cara que ha dado al colectivo del taxi frente a sus competidoras, reconoce que “hemos jugado un papel importante al ayudarles adaptarse a una regulación. Somos una respuesta que puede ayudar al sector a capear esa transformación y a capturar una demanda que es cada vez más digital”.

NORMAS DE JUEGO DISTINTAS

No obstante, afirma que “no creo que seamos la solución definitiva a nada”. Hay que tener en cuenta que el sector del taxi sigue limitado por una regulación distinta a la de las VTC. Motivo por el cual se sigue reclamando dialogo con las administraciones y un equilibrio. “Solo se pueden solucionar las cosas intentando establecer un terreno de juego equilibrado y flexibilizando parte de la normativa que no siempre ayuda a competir”, argumenta el exdirector general de Blablacar España.

De hecho, entre las propuestas de Free Now se encuentra la de poder flexibilizar horarios y turnos de taxi para que en momento de alta demanda haya suficientes taxistas que puedan atender la demanda, como en las cenas de Navidad, por ejemplo. “Es otro de los pasos que iremos dando”, asegura el directivo.

Y de cara a 2020, además del reto de las regulaciones y Free Now velará por incrementar la actividad de los taxistas más allá incluso de crecer en número; aunque saben que eso ocurrirá igualmente.

UN 2019 POSITIVO PARA FREE NOW

A lo largo de 2019, la compañía ha mostrado su fuerte apuesta por el mercado español. En febrero, bajo el paraguas de Mytaxi, la plataforma lanzó sus servicios en Asturias, concretamente en Oviedo, Gijón, Avilés y Mieres. Estas cuatro ciudades se sumaron a Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Málaga, siendo actualmente nueve las localidades donde la compañía opera en España.

Uno de los grandes éxitos del año ha sido, también, la presentación del hub de innovación en Barcelona. Free Now Europe le otorga una gran importancia a este hub, su segundo más grande, y anunció una inyección de más de 30 millones de euros en capital humano para los próximos 5 años.

Filmin negocia nuevos acuerdos de colaboración sin perder su esencia

Empieza el año con buenas sensaciones para Filmin. Las cifras de suscriptores de 2019 han doblado las que manejaba la plataforma un año antes, lo que confirma la buena salud del mercado del video bajo demanda en España. En este negocio se gestan importantes alianzas y, en este sentido, Filmin tiene entre sus grandes aliados a Vodafone como partner exclusivo. Sin embargo, se podrían ampliar en breve el número de acuerdos con otras empresas o plataformas, según confirma el CEO de Filmin a MERCA2

Y es que hablamos de la única plataforma de video bajo demanda ‘made in Spain’. El CEO de la empresa, Juan Carlos Tous, confiesa durante una entrevista con este medio que es un momento espléndido para la compañía. Trece años son los que lleva en el mercado, pero se muestran especialmente orgullosos de los tres últimos en los que han salido de los números rojos para empezar a hablar de rentabilidad y beneficios.

El directivo de la Filmin asegura que actualmente se encuentran en conversaciones con potenciales partners, aunque sigue sacando pecho del contrato en exclusiva que mantiene la compañía con Vodafone, un binomio que valora muy positivamente. “Ellos están apostando por el cine y nosotros estamos apostando por estar en plataformas que realmente apuesten por el cine”, explica Tous.

El crecimiento de Filmin encuentra apoyo en su estrategia de internacionalización, ya que su presencia en Portugal y en México (Filmin latino) mantiene su filosofía de contenido alternativo. “Creemos que es un modelo replicable en otros países”, apunta el consejero delegado sobre la idea de expansión, “porque en todos los territorios existe un espectador que quiere contenidos más especializados”, detalla. 

FILMIN, LA CASA DEL CINE

Uno de los objetivos de Filmin es huir de las series de moda para cubrir la demanda de un público concreto, los seguidores del cine independiente. Las producciones europeas, los contenidos ligados a los festivales cinematográficos y las series alternativas son su principal obsesión. Nos gusta definirnos como complemento y no como competencia del resto de plataformas, explica Tous; por lo que se permiten la licencia de coexistir en un mismo hogar con los gigantes del mercado: Netflix, HBO o Amazon Video.

“Es un nicho de mercado que es hacia donde nosotros nos enfocamos, porque no tendiéramos suficiente músculo como para producir nuestras propias series, sino que tenemos que ir a distribuir series ya producidas por otras compañías y no tendiéramos el suficiente músculo como para poder presentar el numero de series que presentan estos monstruos internacionales”, reconoce Tous. 

Filmin reconoce que no tiene intención de luchar contra las plataformas internacionales a nivel de contenido, pero tampoco a nivel de producciones. Mientras Netflix, HBO o Prime Video apuestan por producciones propias, la empresa española se aleja de ese modelo porque asegura que la cobertura mundial que poseen estos actores es una garantía para ellos. Así, la distribución de contenido es la alternativa más rentable para Filmin, y la que le permite seguir tejiendo una red de colaboraciones que eleve sus beneficios.

‘NO SON VIEJOS, SON CLÁSICOS’

“Ahora que empezamos a tener músculo queremos penetrar en los hogares a través del marketing, porque creemos que queda mucho mercado por conquistar”, explica Juan Carlos Tous. El eslogan de Filmin ’No son viejos, son clásicos’ inunda las redes sociales y los anuncios de la televisión desde hace varios días. La razón es que uno de sus objetivos de 2020 es ampliar el catálogo con cine de la década de los ’80 y los ’90, ya que es un nicho al que no llegan otras plataformas, “y nosotros en eso somos especialistas”, añade Tous. 

El acercamiento al cine de fin de siglo no el único avance de la plataforma para este nuevo año. El acuerdo con Metro-Goldwyn-Mayer, cerrado en los últimos días de 2019 es solo el principio. «Esto se va a repetir en 2020, estamos negociando con otros estudios para poder presentar también acuerdos, siempre con el tipo de cine que nosotros defendemos”, adelanta el CEO de Filmin. Más allá de la mejora de los contenidos, Filmin ha manifestado su intención de estar presentes en todos los dispositivos conectados a internet porque el futuro de este modelo es muy ambicioso y esperanzador. 

Los datos relativos al sector son un reto para las plataformas, y es que solo el 50% de los hogares cuentan con suscripciones de video bajo demanda. La conquista del resto de hogares dependerá de las mejoras que requieren las nuevas formas de consumo de contenido, desde la reducción del IVA al 10% para igualarlo al del cine hasta la regulación en el pago de impuestos. 

Repsol se reorganiza tras el meteórico avance de su negocio de electricidad

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La configuración de la nueva Repsol, que se alejará de los hidrocarburos en las próximas décadas, junto al rápido crecimiento de algunas áreas de negocio, como la de electricidad y gas, está obligando a acometer distintas reordenaciones societarias.

Así, el pasado 8 de enero creó una nueva marca, Repsol Technology and Ventures, según consta en el Boletín del Registro Mercantil. La idea es la de desligar su segmento de investigación, en el que se incluyen un gran número de proyectos de I+D, del relacionado con la comercialización de luz y gas, puesto que dependían de una misma matriz denominada Repsol Electricidad y Gas.

Hasta finales de 2018, la configuración central de Repsol era más o menos sencilla, todo lo que puede ser un gigante de su tamaño, con delimitaciones clara. Así, existían distintas filiales relacionadas con el negocio del Upstream, con el Downstream y, por último, otras rara avis enfocadas a la investigación y no subscritas al negocio de los hidrocarburos. En este último punto, se encontraba Repsol Nuevas Energías cuyo marco era el de “la investigación y desarrollo de fuentes de energía distintas a las derivadas de los hidrocarburos y su explotación”. De ella, colgaban otras como Repsol Energy Ventures (creada en 2008) que aglutinaba inversiones en distintas tecnologías y firmas ‘Tech’.

Todo cambia con el nuevo enfoque de la compañía que la empuja a la compra de los activos de Viesgo. Así, de la noche a la mañana, Repsol debe encontrar acomodo para los más de 700 millones en activos adquiridos entre los que figuran: tres centrales hidroeléctricas en el norte del país, dos centrales de ciclo combinado y la comercializadora de gas y electricidad.

Por su naturaleza, alejada de los hidrocarburos, los adhiere a la filial de Nuevas Energías y, posteriormente, le cambia el nombre por el de Repsol Electricidad y Gas. Con ello, en apenas un año el balance de la filial se multiplicó por ocho, al pasar de los 100 millones a más de 800 millones de euros.

Poco más de un año después, el rápido crecimiento del segmento (que, además, está cogiendo velocidad de crucero, según apuntan fuentes del sector) ha obligado a más movimientos. Uno de ellos, ha sido la de escindir de la última el segmento de investigación y desarrollo, puesto que «no tenía sentido que siguiera dependiendo Repsol Electricidad y Gas», explican desde la compañía. Dicha área se ha añadido a la nueva firma creada recientemente, Repsol Technology and Ventures, y dependerá directamente de la matriz del grupo, aunque en cuanto ha funcionamiento «todo sigue igual», puntualizan desde la petrolera a MERCA2. De hecho, el hombre visible seguirá siendo Jaime Martín Juez, director de Tecnología y Corporate Venturing de Repsol.

La nueva reorganización también está dejando espacio para la expansión en materia energética de Repsol que está por llegar. De hecho, la petrolera sigue rearmando su filial de energías renovables, que constituyó a finales del 2019, con más nombres procedentes de la matriz, Repsol Electricidad y Gas. El último en sumarse es el de Carlos Escobar Fuertes que es responsable de Relaciones Laborales y Recursos Humanos en la firma, y que se une a otros nombres como el del directivo portugués, Joao Paulo Costeira Nogueira de Sousa, que fue ‘fichado’ hace varios meses por la compañía española procedente de EDPR.

REPSOL COGE VELOCIDAD DE CRUCERO EN COMERCIALIZACIÓN

El crecimiento de la actividad comercializadora en Repsol parece imparable. La firma presidida por Antonio Brufau ha incorporado ya cerca de 300.000 clientes desde su desembarco en dicho negocio lo que le ha llevado a superar el millón de usuarios, tras la compra de los activos de Viesgo que incluía una base de 750.000. Con ello, en poco más de trece meses, el grupo ha elevado su cartera en un 33% Unos números que han causado cierto temor entre las grandes distribuidoras del país, según apuntan fuentes cercanas a las mismas.

Madrid y Barcelona son las provincias que mayor número de clientes han sumado desde la irrupción del grupo, con casi un tercio del total -50.000 y 22.000, respectivamente-. Asimismo, el grupo ha incrementado la ambición de sus planes tanto a nivel de adquisición de MW renovables, como en la obtención de clientes o reducción de su huella de carbono. Aunque, habrá que esperar a mediados de este 2020 para poder conocer todos los detalles de la firma que vendrán presentados en su nuevo Plan Estratégico.

La nación emprendedora del Gobierno, en terreno de nadie y sin padrino

«España necesita urgentemente un modelo productivo basado en la innovación». Esta urgencia constaba en el intento de sacar adelante la Ley de Fomento del Ecosistema de Startups (Ley de Startups) que lanzó en consulta pública la ya extinta Secretaría de Estado para el Avance Digital en diciembre de 2018 con Francisco Polo a la cabeza. En estos momentos no sé sabe quién se encargará de gestionar los trámites de esta normativa y su gran padrino ha quedado fuera del Gobierno.

El final de la consulta pública concluía el 25 de enero de 2019. Desde entonces no se ha sabido nada de esta Ley de Startups que tiene como principal objetivo generar un sistema de incentivos fiscales para los emprendedores que desarrollen nuevas empresas con el fin de dotar la mayor seguridad jurídica posible.

El gran problema para el Gobierno es que la mayor parte del tiempo se lo ha pasado en funciones. Por otra parte, ha habido cuestiones urgentes como la gestión del segundo dividendo digital para acomodar la llegada del 5G. Estos factores son los que han empujado, paradójicamente, a que la materia fetiche del ex secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, quedase completamente estancada. Y el conflicto llega ahora.

El «avance digital» se ha dividido en dos secretarías de Estado. Por un lado, y con Roberto Sánchez al frente, se ha erigido la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, que recupera ese rango como lo ha tenido en otros gobiernos. Por otro, se crea la nueva Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial con Carme Artigas al frente. Ambas quedan bajo el amparo del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital que dirige la también vicepresidenta Nadia Calviño.

En este contexto, sin el gran valedor de la «nación emprendedora», que ha sido el discurso de Francisco Polo durante su estancia en Avance Digital, la situación queda algo descafeinada. Todo ello pese a que el acuerdo programático entre PSOE y Unidas Podemos sí hace mención expresa a dicha Ley.

En concreto, señalan que habilitarán «distintos instrumentos de apoyo financiero y técnico a la innovación de las Pymes. Se revisará el sistema de incentivos fiscales para mejorar la eficacia, la seguridad jurídica y el acceso de las Pymes. -Y lo fundamental- Se adoptará una ley específica de apoyo al ecosistema de empresas de nueva creación de base tecnológica-Startups». Pero ahora mismo se ha quedado sin Secretaría que lo gestione y, lo peor de todo, en ningún momento pareció contar con el apoyo directo de la ministra Calviño. Bien por lo rumores de su mala relación con Polo; o, siendo más pragmáticos, porque no ha tenido la misma preocupación que en su día hubo con las somicis para generar un régimen fiscal adecuado que promueva la inversión en el sector inmobiliario.

NACIÓN EMPRENDEDORA… SIN URGENCIA

Fuentes conocedoras de la situación indican a MERCA2 que en estos momentos no hay ninguna certeza de cuál será la Secretaría de Estado encargada de impulsar la Ley. Incluso, añaden, es posible que cambie de departamento y termine siendo controlada por otro Ministerio, como podría ser el de Industria; o, incluso, que se quedara en Economía pero en la Secretaría de Estado de Economía. Y es que parece poco probable que ninguna de las dos nuevas tengan la capacidad real de afrontar los retos concretos de la manida «nación emprendedora».

De este modo, la obra inacabada de Francisco Polo queda licuada ante el esfuerzo, casi personal, que puso el reconocido emprendedor. Y es que, al contrario de lo que sucede con la futura subasta de espectro de radio para el 5G, que viene por impositivo legal desde Bruselas, la Ley de Startups era la meta ambiciosa del presidente del Gobierno Pedro Sánchez, que siempre ha amplificado las ideas del propio Polo.

Ahora habrá que esperar a que el nuevo Ejecutivo se ponga a rodar para saber, definitivamente, quién tomará las riendas de esta Ley de Startups que está en las bases programáticas del acuerdo con la formación de Pablo Iglesias. También está por ver si se retocan algunos aspectos o, incluso, se lanza otra ronda pública de consultas.

SIN POLO…

En este contexto, el ecosistema emprendedor no se puede detener. El problema es que se han quedado sin su correa de transmisión directa con el Gobierno. Tanto es así que este mismo jueves en un acto que iba a contar con la presencia de Francisco Polo, finalmente será el secretario general de Industria y Pyme, Raül Blanco, el que represente al Ejecutivo de Pedro Sánchez.

Se trata de la ‘III Edición de Lánzate‘, el programa de mentoring dirigido a emprendedores y Pymes, realizado por altos directivos y líderes empresariales en el ámbito TIC. El programa lo organiza la Escuela de Organización Industrial (EOI) en colaboración con Orange.

Más de 160.000 personas aspiran a ocupar un puesto fijo en Correos

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Un total de 166.350 aspirantes se enfrentan este domingo, 19 de enero, al examen para intentar conseguir uno de los 4.005 puestos de personal laboral fijo que Correos ofrece. Se trata de la mayor oferta de empleo público de la empresa pública, según ha informado la sociedad postal.

Se trata de un ‘macro’ examen, dado que la prueba se realiza de forma simultánea en 86 distintas ubicaciones repartidas por un total de 29 ciudades.

Del total de empleos en liza para trabajar en todas las provincias del país, 2.618 son para puestos de cartero, tanto a pie como motorizado, otros 725 para agente de clasificación y los 662 restantes, para atención al cliente en oficinas.

La convocatoria de empleo, fruto del acuerdo plurianual de empleo firmado entre Correos y sus sindicatos, ha recibido un total de 166.348 solicitudes lo que, para la compañía, «refleja el reconocimiento de la marca como empleadora de calidad y una empresa atractiva para trabajar».

En virtud del examen, que tendrá carácter eliminatorio, los aspirantes deberán mostrar sus conocimientos sobre materias relacionadas con los servicios, productos y procesos de trabajo de Correos.

El proyecto de selección se completará con una fase posterior de méritos en la que se valorará la experiencia y formación de los candidatos a los puestos.

Correos indicó en un comunicado que más de 3.500 empleados de la compañía trabajarán durante toda la jornada para garantizar el correcto desarrollo del proceso selectivo que, dado su dimensión y el número de participantes, «constituye una esfuerzo logístico y de organización».

Una puerta abierta a la anorexia nerviosa

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La anorexia nerviosa es una enfermedad que afecta fundamentalmente a mujeres jóvenes, con menos de 20 años, pero que tampoco respeta otras edades ni a los varones.

La manifestación principal es de un trastorno en la percepción de la imagen corporal (las pacientes no se ven delgadas), y miedo o rechazo a comer que ocasiona una pérdida de peso importante que puede llegar a la desnutrición y se acompaña de otros problemas psicológicos como ansiedad, depresión, conductas obsesivas y rechazo social que distorsionan la vida de las pacientes y sus familias provocando un gran sufrimiento por ambas partes y, en ocasiones una enorme frustración en el médico especialista que no tiene recursos terapéuticos para tratar las pacientes más graves.

Tal y como explica el doctor Gonzalo Martín Peña, jefe de la Unidad de Endocrinología y Nutrición del Hospital Ruber Internacional, «esta situación es especialmente angustiosa al producirse en una edad muy importante para el desarrollo emocional, personal y profesional de las pacientes que, en esta época critica de la vida, tienen que sentar las bases de su futuro en todas estas áreas».

Desafortunadamente, alrededor esta enfermedad se ha desarrollado un importante alarmismo basado en el dramatismo de los casos más graves que saltan a los medios de comunicación con mayor facilidad. «Sin embargo hay pacientes que se curan y tras unos meses o pocos años se recuperan totalmente. Es más, algunas pacientes no tiene realmente una anorexia nerviosa sino una situación estresante como la necesidad de alcanzar un rendimiento académico o laboral o un cuadro depresivo o ansioso que se acompaña de pérdida de peso y que se resuelve al mejorar la situación que ocasiona la base del trastorno», asegura el doctor Martín Peña.

La anorexia nerviosa, por lo tanto –continua este especialista -, tiene manifestaciones y gravedad muy variable, desde un trastorno leve y pasajero que solo dura unos meses con una recuperación completa, a los casos más graves que, excepcionalmente puede llevar a complicaciones que causen la muerte de estas personas. En otras ocasiones, las pacientes se cronifican y algunas, aunque con un peso bajo, puede hacer una vida bastante normal, incluso ser felices. Tratar de poner a estas pacientes en un peso normal, muchas veces puede ser contraproducente y llevar a desestabilizarlas; al fin y al cabo el peso es solo algo relativo y hay mujeres con bajo peso constitucional que son completamente normales en todos los aspectos.

Sin llegar al extremo de los casos más graves hay, no pocos casos, de anorexia nerviosa en los que persisten síntomas suficientemente severos para mantener un estado nutricional normal e impedir un adecuado desarrollo académico, social y profesional con la ansiedad y depresión que llevan asociada. En estas pacientes el tratamiento clásico con técnicas psicológicas, psiquiátricas o con fármacos no consigue mejorarlas lo suficiente y son los casos que más sufrimiento originan en las pacientes, las familias y mayor frustración en los médicos.

Según reconoce el especialista del Hospital Ruber Internacional, Gonzalo Martín Peña, «recientemente el avance en las neurociencias y las técnicas de imagen con la resonancia magnética funcional han encontrado alteraciones en la función de algunas áreas cerebrales relacionados con la enfermedad y los trastornos psicológicos, estableciendo una fase funcional y anatómica que puede ser de importancia en el tratamiento de las enfermas más graves».

El avance en métodos quirúrgicos muy sofisticados, precisos y poco agresivos como la estimulación cerebral profunda o técnicas menos cruentas como la cingulotomiacon Gamma knife (procedimiento de radiocirugía), han permitido una mejoría funcional importante en más de la mitad de las pacientes con trastornos más graves. «Es cierto que estas técnicas solo permiten una ganancia moderada en el peso, pero consiguen un mejoría importante en el estado emocional que alivia el sufrimiento de estas pacientes y mejora su situación anímica e intelectual facilitando hacer una vida más normal y poder aprovechar unos años de vida críticos para su futuro que de otra forma serian irrecuperables», asevera el doctor.

El Hospital Ruber Internacional es el único centro existente en España con este sistema de radiocirugía Gamma Knife. Sus especialistas de los Servicios de Neurocirugía, doctor Roberto Martínez y doctora Cristina Torres, así como de la Unidad de Pediatría y Adolescencia, doctor José Casas, han tratado a numerosas pacientes y han realizado varias publicaciones y participado en diferentes reuniones nacionales e internacionales que avalan la eficacia de esta tecnología.

Los centros en los que se realizan estos tratamientos son muy específicos, ya que precisan un grado de especialización muy alto. El acceso a ellos es difícil ya que incluso muchos especialistas que tratan estos casos de forma inicial desconocen esta alternativa; «es cierto que no estamos cerca de una solución definitiva para esta enfermedad, pero sin duda estos nuevos métodos de tratamiento ofrecen una esperanza para estas pacientes y sus familias».

Una nueva puerta abierta al tratamiento de la anorexia nerviosa que por ahora se limitada a los casos mas graves y cuando «se agotan otros medios terapéuticos», subraya el doctor Gonzalo Martín Peña.

Bilel Ifa pasa su reconocimiento médico en Quirónsalud Málaga

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El futbolista internacional Bilel Ifa, defensor del Club Africain, se encuentra en el centro de alto rendimiento Footfay Center poniéndose a punto para la temporada. De esta manera, el jugador se ha sometido este lunes 13 de enero, en las instalaciones del Hospital Quirónsalud Málaga, a los reconocimientos médicos y físicos necesarios para continuar con su entrenamiento. El doctor Antonio Esteban, jefe del servicio de Cardiología, ha sido el encargado de su tratamiento, centrado en la prueba de esfuerzo y otras exploraciones cardiológicas.

Quirónsalud con el deporte

Quirónsalud apuesta firmemente por el deporte, la promoción de la salud, de hábitos de vida saludable y de valores que ayuden a crear una sociedad más sana y responsable.

De esta manera, con la intención de reafirmar su compromiso con la promoción de una vida saludable y equilibrada, entre los que el deporte destaca por sus reconocidos beneficios para la salud de las personas, Quirónsalud colabora como servicio médico de diferentes actividades u organizaciones que promueven la actividad física, como son la Selección Española de Baloncesto, MOTOGP, los regatistas olímpicos Diego Botín e Iago López Marra o el Reto Annapurna Bike; y en el caso de Quirónsalud Málaga, la anual Carrera de la Prensa, el proyecto 675 del ex jugador de baloncesto Berni Rodríguez, la Copa de la Reina de Balonmano, el equipo de baloncesto malagueño Unicaja o Málaga Capital Europea del Deporte 2020.

Trump firma la paz comercial con China sin retirar aún los aranceles

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y el viceprimer ministro de China, Liu He, han asentado este miércoles la paz comercial entre ambos países a través de la firma, en la Casa Blanca, de la ‘Fase 1’ del acuerdo afianzado entre Washington y Pekín. No obstante, Trump ha aclarado que no retirará los aranceles a productos chinos hasta culminar la ‘Fase 2’.

Este acuerdo, que llevaba varias semanas pendiente de ser rubricado, será el principio de un «comercio justo y recíproco» entre ambos países, según ha subrayado Trump durante su intervención antes de la firma.

Según especificó el presidente estadounidense, bajo los términos de este acuerdo, China se ha comprometido a incrementar sus importaciones de bienes estadounidenses en más de 200.000 millones de dólares (179.264 millones de euros) en los próximos dos años.

En concreto, Pekín importará 75.000 millones de dólares (67.224 millones de euros) adicionales en bienes manufacturados, 50.000 millones de dólares (44.816 millones de euros) en energía, 50.000 millones de dólares extra en productos agrícolas y entre 40.000 y 50.000 millones de dólares (entre 35.853 y 44.816 millones de euros) en servicios, incluyendo servicios financieros.

Trump ha adelantado que durante esta primera fase del acuerdo no se modificarán los aranceles sobre importaciones chinas impuestos a lo largo de la guerra comercial con Pekín.

«Hemos acordado quitar los aranceles si logramos una ‘Fase 2’. Los vamos a dejar porque, si no, no tendríamos cartas para negociar», ha apostillado el presidente estadounidense. Los negociadores comerciales de Pekín y Washington ya han comenzado a trabajar en alcanzar esta segunda y última fase.

«Hemos acordado quitar los aranceles si logramos una ‘Fase 2′»

Durante la ceremonia de la firma del acuerdo, Liu He ha leído una carta que el presidente de China, Xi Jinping, ha remitido a Donald Trump. «La conclusión de la ‘Fase 1’ es buena para Estados Unidos, para China y para todo el mundo», ha indicado en la misiva.

Asimismo, Xi ha puntualizado que «espera» que Estados Unidos trate «justamente» a las empresas chinas. En los últimos meses, Washington ha planteado vetos y ha criticado abiertamente a firmas tecnológicas como Huawei o ZTE.

Esta primera fase comercial generará «crecimiento estable» y «promocionará la paz mundial y la prosperidad», según ha agregado el vice primer ministro chino.

LOS ARANCELES LE COSTARON 110.115 M€ A EEUU

En 2019, la guerra comercial entre EEUU y China contribuyó a reducir un 14,6% el valor de los intercambios entre ambos países, hasta 541.223 millones de dólares (485.887 millones de euros), según los datos de la Administración Nacional de Aduanas de China.

Las exportaciones de China a EEUU cayeron un 12,5% en 2019, hasta 418.509 millones de dólares (375.720 millones de euros), mientras que las compras de productos estadounidenses bajaron un 20,9%, hasta 122.714 millones de dólares (110.155 millones de euros).

De este modo, el superávit comercial de China respecto de EEUU se redujo un 8,5% en comparación con 2018, cuando había contabilizado un excedente récord, hasta 295.795 millones de dólares (265.522 millones de euros).

Telefónica activa un plan de bajas voluntarias sin límite de edad

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Telefónica ha lanzado un plan de despidos voluntarios dirigido a empleados del área corporativa del grupo de telecomunicaciones, plan que la compañía activa unos meses después de que completaran el Programa de Suspensión Individual (PSI) orientado a los mayores de 53 años, y que se encaja en la apuesta de Telefónica por la redefinición del centro corporativo siguiendo un modelo de gestión «renovado, ligero y ágil».

Este plan de bajas voluntarias, que ha sido adelantado por ‘Cinco Días’, no tiene un límite de edad, como su ocurría en el reciente PSI, que estaba limitado para los trabajadores con más de 53 años y quince años de antigüedad en la empresa y al que se acogieron más de 2.600 personas. Aquellos que deseen a acogerse a él tienen esta semana para comunicarlo y no existe ninguna estimación en la compañía del número de empleados que podrían solicitarlo.

En concreto, los trabajadores con diez años o más de antigüedad en la empresa recibirán cinco anualidades correspondientes a su sueldo fijo y variable en un periodo de diez años, mientras que a los que lleven entre cinco y diez años les corresponderán tres anualidades durante un periodo de cinco años. Por su parte, los directivos que se acojan al plan recibirán cuatro anualidades durante un periodo de ocho años.

Por otro lado, aquellos que finalmente salgan de la compañía con este plan deberán aceptar una cláusula de no competencia, con la que se comprometen a no trabajar con empresas que sean competencia directa de Telefónica durante un periodo de dos años.

TELEFÓNICA BUSCA AGILIDAD

Establecer un nuevo modelo organizativo para ganar agilidad y servir mejor al cliente era una de las cinco prioridades incluidas en el plan de acción de Telefónica presentado en noviembre por su presidente ejecutivo, José María Álvarez-Pallete, junto con poner el foco en sus actividades en España, Brasil, Alemania y Reino Unido; la escisión en un empresa independiente de su negocio en Hispanoamérica; y la creación de las filiales Telefónica Tech y Telefónica Infra.

Con esta iniciativa, la empresa persigue responder a la necesidad de ganar agilidad en la implementación de los cambios necesarios para dar un mejor servicio a los clientes y aprovechar las escalas y sinergias del grupo.

Por ello, se adaptará el rol y funcionamiento del centro corporativo a la nueva realidad, poniendo el foco en aquellas actividades que aportan un valor diferencial, eliminando algunas duplicidades existentes con las estructuras de los países y con un mayor nivel de ambición en los planes de simplificación y digitalización de las operaciones.

CaixaBank encarecerá el pago con tarjeta en divisa extranjera

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La entidad catalana CaixaBank subirá las comisiones que aplica a los usuarios que efectúan pagos con tarjetas en divisas distintas al euro a partir de marzo.

En concreto, se convertirán en euros al tipo de cambio compuesto por la suma del tipo de cambio establecido por las tarjetas de crédito más un incremento de 3,95 puntos porcentuales a partir del próximo 28 de marzo.

Este cambio contractual afectará a las órdenes recibidas por Visa o Mastercard, únicas tarjetas emitidas por ahora por la entidad. No obstante, se aplicará también a otras nuevas tarjetas que pudieran incorporarse a CaixaBank en el futuro.

En una carta remitida a clientes y firmada por el director de clientes de CaixaBank Payments and Consumer, Óscar Escribano, se detalla que el tipo de cambio de las marcas pueden ser consultados por el titular de la tarjeta en las webs de Visa o Mastercard.

Además, advierte de que las variaciones de los tipos de cambio que se produzcan se aplicarán inmediatamente sin necesidad de comunicación previa.

En caso de que el cliente no esté conforme con esta decisión comercial, avisa de la posibilidad de oposición y cancelación del contrato de la tarjeta de crédito enviando un escrito a ‘hola@caixabankpc.com, indicando nombre, apellidos y número de identidad.

CAIXABANK PREVÉ UN CRECIMIENTO DEL 1,5% EN 2020

CaixaBank Research estima que el crecimiento de la economía española se moderará este año al 1,5%, y calcula que el déficit público cerró por encima del objetivo del 2% del PIB.

Así se desprende del último informe mensual del servicio de estudios de la entidad, que apunta que la información disponible hace prever que el crecimiento se situó cerca del 1,9% anual el año pasado, un ritmo más contenido que el año previo (2,4%) pero por encima del promedio previsto para la eurozona (1,1%).

El servicio de estudios de CaixaBank argumenta que la moderación del crecimiento se explica tanto por el «desvanecimiento» del impulso cíclico que ofrece la fase inicial de la recuperación económica como por el deterioro del entorno comercial global, resultado de elementos como el pulso comercial entre Estados Unidos y China, las incertidumbres relacionadas con el Brexit y las dificultades que atraviesa el sector del automóvil a nivel europeo.

Schindler despedirá a 119 empleados en Zaragoza por la baja demanda

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El grupo Schindler ha confirmado este miércoles que planea iniciar un procedimiento de despido colectivo que afectará a 119 empleados de la unidad de producción de componentes SDS (Schindler Drive Systems), ubicada en el polígono Empresarium de Zaragoza en el que trabajan a día de hoy más de 400 personas.

SDS produce componentes para ascensores, incluyendo máquinas, principalmente para los mercados del sur de Europa. El procedimiento de despido colectivo se fundamenta en cuestiones productivas, tecnológicas y organizativas, según ha informado la compañía.

«La demanda en los mercados de ascensores en el sur de Europa ha disminuido manera significativa en los últimos años y se prevé que se mantenga baja en el futuro», han justificado desde el grupo.

Asimismo, «la evolución tecnológica determinará el cambio del 60 por ciento de los componentes de los ascensores en 2020 y que las piezas fabricadas en SDS sean obsoletas en el futuro».

El Grupo Schindler «ha evaluado todas las opciones posibles antes de tomar esta decisión», ha apuntado en una nota de prensa. La empresa comenzará un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores «con el fin de alcanzar el mejor acuerdo posible para ambas partes y mitigar los efectos de este anuncio».

SHINDLER CONCENTRA LOS DESPIDOS EN UN DEPARTAMENTO

En la provincia de Zaragoza, el fabricante de ascensores Schindler emplea a más de 500 personas entre la sucursal de Aragón que atiende a los clientes de esta Comunidad, y el polígono Empresarium de Zaragoza.

El proceso anunciado por la compañía no afecta al resto de departamentos del Polígono Empresarium, donde trabajan más de 400 personas. Dicho centro incluye varios departamentos, como el Centro de Formación de Montaje, el Centro de Ingeniería, el Centro de Asistencia Técnica, los departamentos de Seguridad de Producto, Calidad, Compras o el Departamento de Sistemas de la Información.

Sacyr se adjudica un tramo de carretera en Texas por casi 130 M€

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Sacyr se ha adjudicado el contrato de obras de construcción de un tramo de carretera en Texas, Estados Unidos. El importe de la operación asciende a 142 millones de dólares (alrededor de 128 millones de euros), según ha informado la compañía.

El grupo que preside Manuel Manrique refuerza de esta forma el negocio con que cuenta en el país, en el que entró en 2018 y donde ya suma una cartera de proyectos por valor de 575 millones.

El contrato logrado ahora consiste en la construcción de una variante de la carretera US59 a su paso por la ciudad de Diboll, una infraestructura de unos 13,2 kilómetros de longitud.

Con la obra, Sacyr potencia además su negocio en el Estado de Texas, en el que el pasado año ya logró un proyecto de 102 millones de euros para ampliar un tramo de la autopista interestatal IH25E.

MERCADO ESTRATÉGICO DE SACYR

Sacyr, a través de su división de construcción, entró en 2018 en Estados Unidos con varios contratos de construcción de carreteras en Florida.

En la actualidad, la compañía gestiona dos proyectos en Texas y cinco en Florida, que suman una cartera de 640 millones de dólares (575 millones de euros).

La entrada y expansión en Estados Unidos constituye uno de los objetivos de Sacyr dentro de su Plan Estratégico 2015-2020.

El patrimonio de Abante crece un 24% en 2019 hasta los 3.800 M€

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Abante vio crecer el conjunto de su patrimonio un 24% en 2019, hasta alcanzar los 3.800 millones de euros bajo gestión y rebasar los 7.450 clientes, un 10% más que en 2018. Ante esto la empresa planea contratar a 30 nuevos profesionales para este año, según comunicó la gestora.

La entidad financiera mantiene su estrategia de contrataciones, tanto de perfiles junior como senior, y tras incorporar 33 profesionales en 2019, abrirá dos procesos este año, concretamente en los meses de abril y junio, con especial foco en el refuerzo del área comercial.

«En Abante estamos muy satisfechos con la evolución de nuestros fondos y carteras, no solo en este ejercicio, sino en el conjunto de los tres últimos», ha valorado la entidad, que ha destacado el «año espectacular» de los fondos más nuevos.

En concreto, el fondo ‘Abante Bolsa’, de renta variable, ganó un 24,26% y el ‘Abante Selección’, un fondo de fondos mixto, obtuvo un 12,67% de rentabilidad en 2019.

Entre los fondos más nuevos, el ‘Abante Equity Managers’ subió un 25,29%; el ‘Abante Biotech’, obtuvo una rentabilidad del 49,54% y el ‘Abante Quant Value Small Caps’ ganó un 20% en el último año.

«Estamos muy satisfechos con la evolución de nuestros fondos y carteras»

Por su parte, el plan de pensiones de bolsa de Abante ha terminado 2019 con una rentabilidad del 25,33%, mientras que el ‘Abante Variable PP’, de tipo mixto, logró un 12,39%.

«En 2019, los resultados de las carteras han sido muy buenos gracias a la estrategia que hemos seguido durante el año de comenzar sobreponderados en renta variable para aprovechar las oportunidades que creíamos que ofrecía el mercado, para ir reduciendo la exposición a este activo a medida que las valoraciones subían hasta situarnos en el nivel neutral», ha desvelado la firma.

ABANTE ARRANCA 2020 «CON CAUTELA»

En cuanto a las previsiones para este año, la firma capitaneada por Santiago Satrústegui arranca «con optimismo, pero también con cautela» y con la convicción de que será la renta variable el activo que dé la rentabilidad de los próximos años.

Sin embargo, las subidas de 2019 han llevado a las valoraciones a niveles «más ajustados», lo que ha llevado a Abante a mantener los niveles de riesgo en niveles de neutralidad e implementar coberturas sobre el S&P 500, para proteger las inversiones si se produjeran caídas.

«Cuando la volatilidad cae tanto, comprar protección para las carteras es muy barato», ha explicado la socia y gestora de Abante Marta Campello, que ha advertido de que «cuando hay que protegerse es, precisamente, cuando no hay sensación de riesgo».

En septiembre de 2019, Abante y Mapfre firmaron una alianza estratégica para crear la plataforma independiente de asesoramiento financiero y distribución de productos más competitiva del mercado español. El grupo asegurador toma una participación del 10% de Abante mediante una ampliación de capital y mantiene la posibilidad de hacerse con otro 10%, hasta un máximo del 20%, dentro de tres años.

Iberdrola instala en Madrid el primer autoconsumo solar colectivo

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Iberdrola construirá la primera instalación fotovoltaica de autoconsumo colectivo para una comunidad de propietarios en Madrid. Se trata del primer proyecto colectivo en nuestro país después del cambio normativo en autoconsumo, como indica la energética.

En concreto, la compañía ya ha iniciado los trámites para una instalación de 20 kilovatios (kW), integrada por 60 paneles solares fotovoltaicos, que estará ubicada en la azotea de un edificio residencial en la calle Fernán González, en el distrito Retiro.

La instalación abastecerá de energía limpia a los servicios comunitarios del edificio (ascensor e iluminación de la escalera y el portal) y a sus 30 vecinos, que, además, recibirán compensación por los excedentes de la energía generada, que no consuman y viertan a la red.

Según datos de la compañía, esta comunidad podrá conseguir un ahorro de la factura eléctrica de hasta el 60% y en torno al 30% para cada uno de los vecinos.

Iberdrola, que ya opera en el ámbito del autoconsumo generado con instalaciones fotovoltaicas en el segmento residencial, industrial-comercial y en el entorno agropecuario, avanza así en su estrategia con su primera iniciativa de autoconsumo colectivo en España, tras el cambio normativo.

LAS AUTOCONSUMO 

En el ámbito de las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo, la compañía dispone de una solución ‘llave en mano’, denominada ‘Smart Solar’, dirigida tanto a empresas como a hogares, que incluye el estudio y diseño personalizado, la tramitación administrativa, el montaje, la financiación, el asesoramiento sobre el seguro, el mantenimiento y la monitorización a través de herramientas web.

Según indicó Iberdrola, los ahorros generados con estas instalaciones pueden alcanzar hasta un 70% de la factura anual, si la vivienda dispone de baterías, y hasta un 40% si no dispone de ellas, sin considerar las ayudas municipales y/o autonómicas disponibles (bonificación de IBI, a través de IRPF o ayudas específicas con presupuesto definido).

En el caso de instalaciones de paneles solares para empresas, los ahorros estimados pueden representar entre un 30% y un 35% de la factura tradicional.

BBVA prevé que España cree 600.000 empleos en dos años

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BBVA Research ha estimado que la economía española ha crecido un 1,9% en el año 2019, dos décimas menos que lo calculado por el Gobierno. Además, la entidad mantiene en el 1,6% su pronóstico para este año, dos décimas menos, si bien considera que la desaceleración «se detiene», ya que prevé un avance del 1,9% en 2021 por la leve mejora del entorno internacional.

De cumplirse este escenario, vaticina una creación de 600.000 puestos de trabajo entre 2020 y 2021, y que la tasa de paro baje al 12,5%, si bien el déficit se desvió al 2,4% el año pasado, y seguirá en el 2,2% este año y el 2% el próximo.

Así figura en el informe ‘Situación España’ del servicio de estudios de la entidad, presentado este miércoles por el director de BBVA Research y economista jefe de Grupo BBVA, Jorge Sicilia, y el responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech.

Sicilia ha explicado que la economía creció un 1,9% en 2019, 0,5 puntos porcentuales menos que el ejercicio anterior, por los menores vientos de cola y el aumento de la incertidumbre interna y externa, y ha avanzado que el avance del PIB volverá a ralentizarse este año en tres décimas, hasta el 1,6%.

No obstante, el servicio de estudios calcula que la economía podría ganar «algo de tracción» en 2021, hasta registrar un avance del 1,9%, gracias a un mejor comportamiento del consumo privado, de la inversión y del sector exportador.

Aunque la mayor parte de los componentes de la demanda doméstica crecerán con menos ímpetu que en los últimos años, esta seguirá explicando la mayor parte del avance del PIB, con una contribución de 1,7 puntos porcentuales este año y 2,1 el próximo, mientras que la demanda externa restará una y tres décimas, respectivamente.

«LA DESACELERACIÓN NO VA A MÁS»

La desaceleración económica no va a más, se detiene, por un impacto limitado de la incertidumbre», ha asegurado Doménech, quien ha valorado la recuperación del consumo de las familias y la aceleración de la inversión en maquinaria y bienes de equipo.

No obstante, como principales factores determinantes de la evolución económica, Doménech ha citado que se mantenga un clima de negocios, se fomente la inversión y la creación de empleo, dando «prioridad» a las reformas, en línea con las acometidas los últimos años, así como la política monetaria, que espera que mantenga los tipos en niveles bajos.

Como focos de incertidumbre ha citado los aranceles de Estados Unidos, que confía en que «no vayan a más», aunque habrá que analizar su impacto en sectores estratégicos como el automóvil o aspectos regulatorios en vivienda que dejarán de impactar, al tiempo que se ha referido al Brexit o al turismo, para el que prevé una mejora por la aceleración económica en Europa, si bien cree que se producirá una recuperación de destinos alternativos en el Mediterráneo.

PARO Y DÉFICIT

De cumplirse el escenario previsto de crecimiento, se crearían alrededor de 600.000 puestos de trabajo durante el bienio 2020-2021. En detalle, el empleo equivalente a tiempo completo crecerá un 1,4% este año y se intensificará al 1,7% en 2021, con lo que la tasa de paro bajará del 14,2% del año pasado al 13,5% en el ejercicio actual y al 12,5% el próximo.

Mientras, el IPC registrará una media anual del 1% este año y subirá al 1,5% el próximo, aunque cerrará los ejercicios en el 1,2% y el 1,7%. Frente al aumento de los precios, pronostica una moderación del aumento de la remuneración por asalariado, que pasará del 2,2% al 2% este año, y será del 1,7% el siguiente año.

DÉFICIT DEL 2,4% EN 2019

En cuanto al déficit, estima que el déficit habría cerrado en el 2,4% del PIB en 2019, y que solo se reducirá dos décimas este año, hasta el 2,2%, y permanecerá en el nivel del 2% en 2021. Así, BBVA Research ha lamentado la baja reducción del déficit público, ya que a pesar del crecimiento económico y los bajos tipos de interés, España volvió a incumplir el año pasado su objetivo, marcado en el 1,3% e igualmente alejado de la previsión del 2% del Gobierno, así como este año, al estimar que el desajuste seguirá en el 2,2%, frente al objetivo oficial del 0,5% y las previsiones de entre un 1,1% y un 1,7% del Ejecutivo.

Además, estima que la ratio de deuda pública habría concluido el ejercicio pasado en el 96,8% del PIB, nueve décimas por encima de lo previsto por el Gobierno. Bajará solo tres décimas este año, al 96,5%, y en mayor medida en 2021, hasta el 95,1%. Por ello, considera que la reducción del desequilibrio en las cuentas públicas debería seguir siendo un «objetivo prioritario», y reducir igualmente el déficit estructural.

PIDE REVISAR EL IMPACTO DE MEDIDAS ANTES DE LEGISLAR

Según BBVA Research, la velocidad futura de la recuperación de la economía española dependerá de las políticas que se implementen durante los próximos meses, ya que la incertidumbre relativa a la política económica se mantiene elevada por la falta de consenso que «parece mantenerse sobre temas clave».

Además, constata que la jornada de huelga y los episodios de tensión en Cataluña el pasado mes de octubre «parecen haber tenido un impacto negativo sobre la actividad en la economía regional», aunque inferior a hace dos años.

A la espera de que el nuevo Ejecutivo acometa cambios en el mercado laboral o las pensiones, y antes de avanzar en una reversión de las reformas implementadas en años anteriores, BBVA Research ve conveniente revisar las evaluaciones realizadas sobre los efectos que han tenido las medidas introducidas, con un «análisis detallado de los costes y beneficios» de los cambios impulsados en vivienda o el incremento del Salario Mínimo. En este sentido, pide que se mantengan los aspectos de dichas medidas que han sido «valorados positivamente».

Entre los retos, ha citado la necesidad de moderar el desempleo y el uso de contratos temporales, el envejecimiento de la población y su repercusión en las pensiones, ya que podrían reducir el ritmo de crecimiento si no se acometen reformas. A su vez, ve preciso un entorno favorable a la inversión, la innovación y el empleo para afrontar la transformación digital y la transición energética, y reducir el déficit público, el desempleo y la desigualdad.

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