La sociedad de valores Beka Finance ha incorporado a su consejo de administración al exconseller de las Cortes Valencianas Máximo Buch Torralva y a Luis Maldonado García-Pertierra, que fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia.

Según figura en el registro de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Buch y Maldonado ejercen como consejeros, desde el pasado 28 de mayo, de la empresa de servicios de inversión presidida por Carlos Tejera.

Buch fue consejero de Economía, Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana entre 2012 y 2015, bajo la presidencia de Alberto Fabra, y diputado por Castellón del Partido Popular en las Cortes Valencianas en 2015.

Actualmente, Buch es socio gerente de la gestora Sauce Capital y de Stator. Además, ejerce como presidente de la junta de Noatum Maritime. Previamente, trabajó como asesor senior para la consultora EY, entre otros puestos, según recoge su perfil en la red LinkedIn.

Por su parte, Luis Maldonado es profesor de la escuela de negocios IE Business School y consultor de servicios financieros para IFC. Antes, fue director general del gabinete de Presidencia, Estrategia y Desarrollo corporativo de Bankia entre 2010 y 2013. También trabajó para el Fondo Monetario Internacional (FMI) y PwC, según detalla en su LinkedIn.

REDUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL

Por otro lado, la firma ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la reducción de su capital social en la suma de 1,45 millones de euros, con la finalidad de restablecer el equilibrio entre el capital y patrimonio contable disminuido como consecuencia de las pérdidas, con la consiguiente modificación de sus estatutos sociales.

Para ello, Beka Finance ha llevado a cabo la amortización de 197.506 acciones, quedando su capital social establecido en1,15 millones de euros, representado por 156.238 acciones de 7,35603526 euros de valor nominal cada una.

EN BÚSQUEDA DE PROFESIONALES

Recientemente, Beka Finance nombró a David Azcona como director de inversiones para el desarrollo de su nueva línea de banca privada, que espera la aprobación de la CNMV para comenzar su actividad.

La nueva línea de actividad se desarrollará a través de una agencia de valores, Beka Finance Banca Privada AV, con un modelo de negocio en el que sus banqueros privados serán socios accionistas en la entidad. Por ello, la entidad está en búsqueda activa de profesionales con más de 20 años de experiencia en entidades de referencia para este proyecto.

El consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha propuesto que España se marque «como país» el objetivo de que en dos años el 100% de los hogares y las empresas cuente con una conexión «de calidad», para lo cual ha propuesto que se destine parte de la financiación que logre España de los fondos de recuperación europeos tras la crisis generada por el Covid-19.

Durante su intervención en la cumbre ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Coimbra ha señalado que las crisis también traen oportunidades y toca enfocarse en cómo salir de la generada por el brote de coronavirus. «Este es el momento para aprovechar las oportunidades, pensar a lo grande y ambicionar el liderazgo de la transformación digital como país», ha incidido.

En concreto, ha apuntado que en el sector de las telecomunicaciones y la tecnología esta crisis ha dejado «lecciones aprendidas», como son la importancia de las infraestructuras de la telecomunicaciones, la importancia de la digitalización y las nuevas formas de trabajar, campos en los que ha realizado una serie de propuestas.

En el campo de la infraestructuras, ha señalado que la crisis del Covid-19 ha dejado clara «su importancia», pero también ha incidido en que, aunque España tiene «las mejores infraestructuras» de fibra y 4G, todavía queda trabaja por delante y «mucha gente por conectar. «No podemos seguir solo celebrando este hecho, hay que dar el próximo paso», ha incidido.

En este sentido, ha señalado que en la actualidad solo está conectado el 60% de la población española, pero ha asegurado que es «factible» que en dos años el 100% de los hogares y las empresas del país esté conectado con redes de nueva generación que ofrezcan una velocidad como mínimo de 1Gbps.

En este contexto, ha señalado que una que parte de los fondos de recuperación europeos puede contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los seis millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales, lo que tendría una coste de hasta 1.500 millones de euros. Cuando pone en perspectiva las ventajas que tiene, la inversión no es tanta», ha incidido.

Asimismo, ha señalado que otro objetivo para impulsar la recuperación del país es que el 4G llegue al 100% de la población y las carreteras, lo que tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100 Mbps. Además, ha agregado que es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G para impulsar el 5G.

En este contexto, también ha abogado por preparar las infraestructuras para el futuro con el despliegue del 5G, que requerirá un esfuerzo inversor «hercúleo», que ha cifrado en unos 5.000 millones de euros, que podrían ascender a 10.000 millones de euros para impulsar casos de uso como el coche conectado.

Para ello, ha incidido en que es necesaria una reforma fiscal en España con el objetivo de lograr «simplicidad y predictibilidad» en un sector que ya paga una gran cantidad de impuestos a todos los niveles. Además, ha agregado que es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera.

DIGITALIZACIÓN Y TELETRABAJO

Por otro lado, Coimbra ha admitido que echa en falta un plan nacional de digitalización de las pymes, la microempresas y los autónomos. «No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes», ha remarcado.

Así, ha recordado que, según el último Observatorio de la empresa de Vodafone, solo el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, y de ellas, solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% tiene planes de digitalización y de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado.

Coimbra ha indicado que la digitalización de las empresas, aunque aborda numerosos aspectos, consiste fundamentalmente en dos aspectos que supondrían un «avance tremendo»: trasladar las operaciones ‘online’ en tiempo real y llevar el negocio al ámbito ‘online’ para combinarlo con lo físico.

En este contexto, el consejero delegado de Vodafone España también ha coincidido con otros ponentes de la cumbre en la necesidad de una reforma «profunda» para digitalizar en España los sistemas educativos, sanitario y judicial.

En cuanto a las nuevas formas de trabajar, Coimbra ha admitido que no es «tan optimista» como algunas personas y ha señalado que, aunque «se ha roto mucho tabú» y se han logrado en pocas semanas avances «impensables» en el teletrabajo, esto tiene muchos matices y hay que ser «prudentes».

En este sentido, ha reconocido que el teletrabajo traerá más eficiencias y más flexibilidad y, por ejemplo, puede impulsar el empleo zonas rurales, pero ha indicado que hay situaciones donde no es factible implantarlo y en que hay que buscar el equilibrio para ver cuando teletrabajar y cuando tiene más sentido el empleo presencial.

La familia Martínez Sampedro, a través de su sociedad Masampe, con la que controla una participación superior al 14% en Codere, ha vuelto a insistir en pedir el cese de su presidente, Norman Sorensen, como consejero independiente, así como de otros dos miembros del consejo de administración.

Así consta en la convocatoria de la próxima junta general ordinaria y extraordinaria de accionistas de la empresa del juego española, remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), que tendrá lugar el 24 de julio en primera convocatoria.

A petición de Masampe, representada en el consejo por Pío Cabanillas Alonso, el consejo ha incluido tres puntos en el orden del día que tendrán que ser sometidos a votación por los accionistas de la compañía en su próxima reunión.

En concreto, pide el cese de Sorensen y del consejero independiente Matthew Turner y del dominical Timothy Lavelle. Sorensen fue nombrado por primera vez consejero de la empresa española del juego en abril de 2016, procedente de Insperity y Encore Capital. Ese mismo mes se aprobó el nombramiento de Turner y Lavelle, procedente el primero de Arcapita y el segundo de Rotech Healthcare, TridentCare y Studio City International.

Los Martínez Sampedro fueron apartados de la dirección de Codere en 2018. Desde entonces, solicitan la dimisión del presidente, al considerar que ha vulnerado «de forma continuada y reiterada a lo largo del último ejercicio social, los deberes de lealtad y diligencia debida» y no haber atendido «adecuadamente» sus deberes como consejero.

El relevo en la dirección del grupo, según defendía Codere, contaba con el «total respaldo y consenso» de la mayoría del consejo de administración, que consideraba necesario un nuevo liderazgo «que permitiese el desarrollo de un crecimiento rentable y maximizar el valor de la acción».

No obstante, el tercer punto del día, según ha acordado el consejo de administración, será la reelección como consejeros de todos los actuales miembros, incluidos Sorensen, Turner, Lavelle e, incluso, Masampe, en calidad de consejero dominical.

La junta también someterá a votación la aprobación de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2019, que consiste en destinar los 7,3 millones de euros del saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias a los resultados negativos de ejercicios anteriores.

El consejero delegado de Vodafone España, António Coimbra, defendió este martes en la cumbre empresarial de la CEOE que España necesita “un plan digital para la recuperación económica”.

Coimbra centró su intervención en la cumbre empresarial de la CEOE “en las oportunidades que ha creado esta crisis destacando la importancia de las infraestructuras de telecomunicaciones, de la digitalización y de las nuevas formas de trabajar”.

Sobre la experiencia de la crisis sanitaria, dijo que deja como lecciones que las infraestructuras de Red son un activo estratégico, “no solamente para el mantenimiento del tejido social y económico de un país, asegurando un servicio esencial como la comunicación – durante el confinamiento-, sino para garantizar su capacidad de transformación y desarrollo económico a futuro”.

A su juicio, el sector de las telecomunicaciones puede ofrecer soluciones para esa “digitalización” necesaria de la reconstrucción económica de España.

VODAFONE RESALTA EL PAPEL DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Para Coimbra, las redes de telecomunicaciones pueden convertirse en una nueva palanca de vertebración territorial, especialmente en zonas rurales con acceso limitado a las herramientas de la sociedad del conocimiento.

“España tiene las mejores infraestructuras de fibra y 4G, pero no están al alcance de todos. En la actualidad el 60% de la población está conectada, pero la prioridad es que el 100% de los hogares y empresas estén conectados en 2 años con una cobertura de calidad como mínimo de 1Gbps. Los fondos de recuperación europeos pueden contribuir a la dotación de estas infraestructuras para conectar los 6 millones de hogares que faltan aún, especialmente en zonas remotas o rurales. Esta iniciativa tendría un coste de 1.500 millones de euros y hay que encontrar formas de financiarlo” ha señalado.

“Otro objetivo», añadió, «es que el 4G llegue al 100% de la población para impulsar la recuperación y esto tendría un coste de 250 millones de euros para una velocidad de 100Mbps. Es necesario apagar las centrales de ADSL y las redes 3G, para impulsar el 5G” ha destacado».

PREPARAR EL FUTURO

El CEO de Vodafone España aboga por adoptar un enfoque integral que promueva la actualización y extensión de redes de muy alta capacidad, fijas y móviles, que faciliten a los operadores la viabilidad de sus inversiones.

“El 5G requerirá un esfuerzo inversor de 5.000 millones y si hablamos de concretar casos de uso como el coche conectado el coste puede ser de 10.000 millones de euros para lograr una cobertura ubicua. Para esto es necesario una reforma fiscal con el objetivo de lograr simplicidad y predictibilidad en un sector sobretasado. Además, es precisa una subasta de frecuencias que favorezca la inversión para construir una red 5G pionera”.

Otro pilar del plan digital, a su entender, consiste en “acelerar la digitalización de áreas claves como la salud y la educación, la Administración de Justicia, u otros servicios e infraestructuras de las administraciones públicas”.

“Es necesario conectar el sistema educativo, sanitario y la administración judicial con calidad de 1Gbps y trasladar las herramientas digitales a los ciudadanos en un entorno seguro”

Coimbra aboga por un programa de inversión que debería ir acompañado de “iniciativas del lado de la demanda” para ayudar a más empresas, Administraciones y ciudadanos a estar conectados y equipados digitalmente y, con ello, garantizar que las operaciones y actividades que realicen sean resilientes ante la disrupción asociada al distanciamiento social.

El primer ejecutivo de la operadora británica en España ve preciso un impulso a la transformación digital de las empresas, especialmente de las pymes, que suponen más del 99% del tejido empresarial español, junto con los autónomos o profesionales.

“Las pymes y autónomos necesitan un plan nacional de digitalización. Según el último estudio de observatorio de digitalización de Vodafone, el 34% de las pymes cuenta con planes de digitalización, pero de estas solo el 48% tiene presupuesto asignado para su ejecución. En el caso de los profesionales y microempresas, tan solo el 22% de tiene planes de digitalización, pero de estos solo el 35% tiene presupuesto asignado para ponerlos en marcha. No podemos enfrentar el futuro con estos planes y presupuestos de digitalización. Es necesario un marco proinversión para la digitalización de las pymes.”

NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

Sobre el teletrabajo, comentó que «en pocas semanas hemos instaurado el teletrabajo para los calls centers y empleados, pero hay que ser prudente. El teletrabajo traerá más eficiencias también en zonas rurales, pero hay situaciones donde no es factible implantarlo”.

Coimbra cerró su presentación destacando que “las crisis traen oportunidades para pensar a lo grande y para ambicionar el liderazgo también para la transformación digital del país”.

Carrefour y Lidl empiezan a mostrar signos de recuperación tras las semanas de confinamiento debido a la crisis sanitaria derivada de la pandemia del Covid-19 y ganan cuota de valor en la desescalada, según el ‘Balance de la Distribución y Gran Consumo en España’ de Kantar.

En concreto, Carrefour ha pasado de registrar una cuota de valor del 7,3% en el confinamiento a un 8,2% en la desescalada, mientras que Lidl ha crecido de un 4,6% a un 6%. En ambos casos son porcentajes muy próximos a los de la fase previa a la crisis, según la consultora.

Otra de las consecuencias de este periodo de crisis, que ha marcado el primer semestre del año, ha sido la cesión de cuota por parte de los tres primeros grupos de distribución (Mercadona, Carrefour y Dia) a otros ‘retailers’, lo que ha favorecido al «gran crecimiento» que han experimentado los supermercados regionales, que son los únicos en ganar cuota «de forma clara» respecto a 2019, con un incremento del 0,7%.

Asimismo, según Kantar, el impacto de la Covid-19 ha provocado un crecimiento exponencial del Gran Consumo, que registra aumentos en valor y volumen del 15,9% y del 13,9%, respectivamente, en los seis primeros meses de este año respecto al mismo periodo de 2019.

En este escenario marcado por el Covid-19 destaca, según Kantar, el «excelente» comportamiento del e-commerce, que mantiene sus ritmos de crecimiento y aumenta su cuota en un 0,7%.

En cuanto a los supermercados de proximidad, aunque han suavizado el nivel que alcanzaron durante el confinamiento -hasta un 4,2% frente a 2019- debido a la desescalada, conservan su «gran año» y en el acumulado del primer semestre mantienen un crecimiento del 1,6%.

Asimismo, según Kantar, la compra por acto pasa de caer un 0,7% en la fase pre-covid a subir hasta el 39,2% durante el confinamiento, situándose en el 26,4% de crecimiento actual.

Por productos, artículos como el jabón de manos, el que más ha crecido en las fases de abastecimiento, confinamiento y desescalada, ha presentado una evolución de su valor del 339% respecto el año anterior.

Este es también el caso de los guantes de uso doméstico (+192%) o los productos vinculados a la repostería casera, como las harinas o la levadura (+147%), que han arrebatado el pódium en valor al jamón ibérico, la sidra y los frutos secos, que encabezaban los rankings de crecimiento en las primeras ocho semanas del año, muy influenciados por el periodo navideño.

El consejo de administración de la aerolínea canaria Binter ha designado a Rodolfo Núñez como nuevo presidente de la compañía y a Alfredo Morales como vicepresidente y ambos ejercerán como administradores de las empresas del sistema Binter.

El consejo ha agradecido la labor de Pedro Agustín del Castillo durante su etapa como presidente del sistema Binter y ha expresado su intención de continuar con el desarrollo experimentado por la empresa canaria durante sus más de 30 años de historia.

Núñez Ruano era hasta la fecha vicepresidente y consejero delegado de Binter, además de administrador y accionista de diversas empresas. Licenciado en Ciencias Económicas y diplomado en Alta Dirección de Empresas cuenta también con diversos cursos de especialización.

Su actividad profesional ha estado ligada a la enseñanza en la Universidad de La Laguna y al ámbito del turismo y transporte, donde ha desempeñado cargos de alta dirección en diversas empresas del sector transportes en las Islas, como Líneas Aéreas Canarias (LAC), Fred Olsen o Binter Canarias, cuando ésta era filial de Iberia.

Además fue presidente ejecutivo de la Caja General de Ahorros de Canarias y director general del Gabinete del presidente y de áreas como Transportes Aéreos y Marítimos; Obras Públicas, Vivienda y Aguas del Gobierno de Canarias.

En 2002, formó parte del grupo de empresarios canarios que decidió adquirir Binter a la aerolínea Iberia.

Por su parte Alfredo Morales, es un conocido empresario de la isla de Gran Canaria y era consejero delegado de Binter. Su perfil profesional está relacionado con el sector hotelero, con inversiones en el sur de Gran Canaria y Fuerteventura.

Además, participa en negocios de diferentes sectores, a través de inversiones en distintas sociedades y es analista de mercados.

Vinculado al deporte, fue consejero de la Unión Deportiva Las Palmas y presidente del Universidad de Las Palmas.

Mahou San Miguel sale al rescate de la hostelería durante la crisis sanitaria del coronavirus con un ambicioso plan de ayudas que propiciará una facturación de más de 75 millones de euros para bares y restaurantes, con el fin de que puedan funcionar al mayor ritmo posible, generar consumo y sobre todo proteger el empleo.

En concreto, la propietaria de marcas Mahou, San Miguel o Solán de Cabras ha diseñado un plan de rescate para el sector hostelero nacional con el objetivo de activar este sector, lo que ha llevado ala cervecera líder en España a revisar el presupuesto de este año para priorizar sus esfuerzos en la recuperación de bares y restaurantes, que han tenido cerrados sus establecimientos casi dos meses por el estado de alarma.

«Dentro de nuestras previsiones y de los planes que teníamos, hemos desviado y cancelado muchas actividades para priorizar la hostelería con una gran campaña que pone a disposición de los clientes producto que generará una facturación de 75 millones de euros y ayudará a que los engranajes del motor de ese sector empiecen a moverse», ha señalado el director general de Mahou San Miguel, Alberto Rodríguez-Toquero, en declaraciones a Europa Press.

Esta contribución al sector hostelero es la mayor de la industria en estos momentos, donde el producto (cerveza Mahou, San Miguel y Alhambra y agua de Solán de Cabras) ya está llegando desde hace unas semanas a los bares y restaurantes de toda España que ya están levantando la persiana de sus establecimientos.

Mahou San Miguel no olvida que se trata de una compañía familiar, donde «las personas están el centro», por lo que ha garantizado el trabajo a sus más de 4.000 empleados, tras no haberse acogido a ningún Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) durante la pandemia.

Por eso, además de poner todos los recursos en sus empleados, la cervecera ha querido estar al lado de la hostelería en estos duros momentos con la campaña ‘Somos Familia’. «Si nosotros cuidamos de las personas que trabajan en Mahou, también hay que hacerlo con nuestros clientes de hostelería. Así cuidamos del negocio y generamos prosperidad», ha reconocido Rodríguez-Toquero.

De esta forma, en estos momentos «inéditos y tan duros» la compañía tampoco ha querido descuidar a sus clientes de alimentación, que no han cerrado durante el confinamiento y a los que han tenido que surtir ante los repuntes y picos de demanda de producto, y a los que la firma tiene previsto agradecer con otra campaña.

«Consideramos que esta compañía tiene un fin de unión y conexión con los consumidores y con nuestros clientes hosteleros, que son los que ponen el escenario para que estos encuentros ocurran. Nos sentimos orgullosos de lo que hemos hecho, porque hemos podido hacer realidad ese momento de unidad y conexión en este momento tan complicado», ha reconocido el directivo a Europa Press.

ASESORAMIENTO A HOSTELEROS Y LANZAMIENTO DE CERVEZA SOLIDARIA

Un firme apoyo a la hostelería que se ha materializado con otra serie de medidas para ayudar a la rápida recuperación del sector. Así, la plataforma ‘Rentabilibar’ ha ofrecido formación y asesoramiento legal durante el confinamiento a los hosteleros, mientras se ha ampliado el presupuesto de terrazas a 2,5 millones de euros.

Entre las acciones más innovadoras, destaca el lanzamiento al mercado ‘BARisBack’, una propuesta creada por 13 cerveceras artesanas españolas y que se entregará, de manera gratuita, a puntos de venta ‘craft’ de toda España en el momento de su reapertura.

Además, algunos de sus distribuidores como Voldis, Disbal o Disbemur se lanzaron a llevar cervezas directamente a los hogares de los españoles durante el confinamiento, con un total de 4.000 pedidos a Madrid, Granada, Valencia, Galicia, Murcia y Baleares y cuyos beneficios se donarán a los hosteleros locales.

«Contribuir a la recuperación es fundamental, las empresas son las que generan empleo y tienen que seguir funcionando. Todo lo que se pueda ayudar para que sea posible será bueno para las empresas y para España, que haya prosperidad es bueno para todos», ha señalado Rodríguez-Toquero.

Por último, Mahou San Miguel se ha unido a la iniciativa ‘Soy patrimonio 2020’, que busca que la hostelería española sea reconocida Patrimonio de la Humanidad como bien cultural. «Es un modo de vida muy nuestro, muy español que nos encanta tanto a nosotros como los que vienen de fuera», ha recalcado el director general de Mahou San Miguel.

TUI UK ha anunciado que retomará sus operaciones desde Reino Unido hacia España y Grecia a partir del próximo día 11 de julio. Los destinos disponibles para este verano incluyen vuelos desde los tres aeropuertos más grandes de TUI en el Reino Unido: Gatwick, Manchester y Birmingham.

El mayor touroperador europeo ha anunciado su vuelta a la operación turística con España tras conocerse este fin de semana que el Gobierno español ha retirado la cuarentena para los viajeros procedentes de Reino Unido, a partir de este 21 de junio en que ha abierto sus fronteras con los países del espacio Schengen, a excepción de Portugal.

En la primera fase del reinicio previsto, del 11 al 24 de julio, hasta un total 8.300 turistas podrían viajar en hasta 44 vuelos por semana a Ibiza, Palma, Corfú, Creta, Kos, Rodas, Lanzarote y Tenerife.

TUI planea sumar más vuelos y destinos a finales de julio con el objetivo de ofrecer un total de 19 destinos desde cinco aeropuertos del Reino Unido, sujeto todo ello a la recomendación del Gobierno en cada momento.

«Estamos listos para comenzar a llevar de nuevo a los turistas en unas pocas semanas. Inicialmente, nos estamos enfocando en destinos donde anticipamos la existencia de puentes aéreos, como Grecia y España. Pero sabemos que muchos británicos están ansiosos por viajar de nuevo, y tenemos planes ambiciosos para aumentar rápidamente nuestro programa lo antes posible, para ofrecer aún más opciones para vacaciones de verano», afirmó director gerente de TUI Reino Unido e Irlanda, Andrew Flintham.

La compañía asegura que han presentado numerosas garantías para mantener a los turistas seguros en el extranjero y que si un destino tiene una cuarentena no irán allí. «Si las restricciones o medidas locales vigentes en los hoteles o resorts impactan significativamente en la experiencia vacacional original que se reservó, no llevaremos al viajero allí», explicó el directivo.

El Ayuntamiento de Madrid y Mastercard se han unido para impulsar la recuperación del sector turístico de la capital a través de un modelo colaborativo, en el que Mastercard ha puesto a disposición del Consistorio su capacidad analítica y sus herramientas tecnológicas vinculadas al turismo para entender y cuantificar el impacto de la Covid-19 en el turismo de Madrid y ayudar al diseño de estrategia ‘post-shock’.

También se busca «acelerar la recuperación». El trabajo conjunto se puso en marcha el pasado mes de mayo y hasta finales de año se llevarán a cabo líneas de trabajo, permitiendo añadir una capa de analítica avanzada y de inteligencia artificial a la toma de decisiones en el ámbito turístico.

Esta iniciativa posiciona a la capital como «un destino inteligente y seguro», con una oferta turística «inclusiva y digital» que es valorada por los turistas nacionales e internacionales. Según los datos de Mastercard, la percepción de Madrid como un destino seguro «sufrió una gran caída al inicio de la cuarentena; sin embargo, esta percepción se ha ido recuperando hasta alcanzar los mismos niveles que tuvo en 2019.

La colaboración público-privada cobra aún más relevancia dado que el sector turístico, uno de los más afectados por la pandemia del Covid-19 representa un 7 por ciento del PIB y da empleo a casi 400.000 personas, de acuerdo con los últimos datos del Ayuntamiento.

En el contexto actual, la inteligencia turística se ha convertido en un «eje estratégico» que impulsa el comercio, rentabiliza las inversiones y potencia el empleo estable y de calidad. Además, tanto los turistas como la tecnología han evolucionado y «la mejor oferta calidad-precio ha dado paso a la conciencia del viajero sobre el impacto que genera en el lugar al que viaja y a otros factores como a la seguridad sanitaria.

«Estamos encantados de formar parte de esta iniciativa con el Ayuntamiento de Madrid. Como empresa tecnológica, en Mastercard hemos colaborado con el sector turístico de España desde hace años poniendo nuestra experiencia, conocimientos y herramientas al servicio de esta industria. Sabemos que la colaboración entre empresas públicas y privadas es fundamental para sacar adelante todo tipo de proyectos», ha indicado la directora general de Mastercard España, Paloma Real.

Por otra parte, el concejal delegado de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño, ha indicado que «la Administración Pública tiene que actuar como aglutinador de todas las iniciativas que generen diferenciación tecnológica e innovación en la ciudad. Por eso colaboraciones público-privadas donde convergen dos áreas de Gobierno y una empresa, como lo es Mastercard España, son importantes para potenciar la optimización de los datos disponibles, mejorar la toma de decisiones y ser más eficientes.

El Grupo IFA, firma dedicada a la distribución de productos de alimentación y gran consumo, elevó sus ventas consolidadas un 5% en 2019, hasta alcanzar los 26.429 millones de euros, gracias a su presencia en España, Portugal e Italia.

En concreto, la facturación consolidada en España se situó en los 13.560 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,9% con respecto a 2018 y se mantiene en línea con su crecimiento medio de los últimos cinco años, según ha informado la compañía en un comunicado.

En el mercado nacional, IFA ha elevado su cuota de mercado en valor en el canal de supermercados en un punto porcentual en el período 2012-2019, hasta alcanzar el 15,3% en 2019, según datos de la consultora Nielsen.

En 2019, IFA ha fortalecido su posición como operador en el Sur de Europa y vuelve a crecer su facturación consolidada en un 8,5% con respecto al pasado ejercicio.

Entre los asociados nacionales (Ahorramás, Bon Preu o Dinosol, entre otros), sumado al portugués Sonae MC y su alianza con la firma italiana Gruppo VéGé, cuenta con una superficie comercial de 6,6 millones de metros cuadrados con un parque de 10.990 establecimientos, lo que permite tener una cuota de mercado del 13,7% en el Sur de Europa.

En España, el grupo cerró el pasado año dando cobertura al 82% de la población española gracias a una red de 6.232 tiendas y una superficie comercial de 3,9 millones de metros cuadrados, lo que le proporciona una cuota de mercado por superficie del 19,3% en canal minorista y del 30,8% para el canal mayorista.

Además, el conjunto de las empresas de IFA da trabajo a 83.217 personas en España, lo que supone un crecimiento interanual del 5,4% con un total de 4.293 nuevos empleos.

El modelo de negocio del Grupo IFA se basa, desde hace más de 50 años, en la proximidad, los frescos y una amplitud de surtido que ofrece capacidad de elección al consumidor.

AVANZA UN ESCENARIO «DURO» POR LA CRISIS ECONÓMICA

El director general del Grupo IFA, Juan Manuel Morales, ha valorado los resultados del pasado año en la junta general de accionistas. «Esos datos nos mantienen en la senda adecuada para liderar el futuro del sector, avalados por un ritmo de crecimiento continuado en el tiempo, pero conscientes de vivir en momentos de gran incertidumbre que deberemos gestionar con más esfuerzo y sacrificio», ha indicado.

«Hemos sufrido un incremento notable en costes por la pandemia y se avecina un escenario duro por la situación económica. A pesar de ello, el canal de proximidad seguirá siendo el claro ganador por el impacto demográfico, unido a los nuevos hábitos de compra y consumo, que convierten a nuestro modelo distintivo no solo en el más conveniente, sino en el más sostenible con el medio ambiente», ha advertido Morales, sobre el impacto que tendrá el coronavirus.

El Grupo IFA está compuesto por 34 miembros, entre los que figuranAhorramás, Alimerka, Bon Preu, Condis, Cash Lepe, Dinosol Supermercados, Gadisa Retail, Hiper Usera, Sonae MC, Superficies de Alimentación (Sorli Discau), Supermercados o Unide, entre otros.

Markus Braun, quien presentó el pasado viernes su dimisión como consejero delegado de la firma alemana de servicios de pago Wirecard, envuelta en un escándalo tras revelar un ‘agujero’ contable de 1.900 millones de euros, ha sido arrestado por agentes de la Fiscalía de Múnich ante la sospecha de inflar el balance de la compañía y presentar información falsa.

Braun se presentó en la noche de ayer voluntariamente en las oficinas de la Fiscalía de Múnich, donde fue arrestado y será llevado este martes ante el juez de instrucción para que decida sobre la duración de la detención, según indicó la Fiscalía.

Las autoridades bávaras acusan al ejecutivo de, posiblemente en cooperación con otros actores, presuntamente haber simulado ingresos de la entidad para inflar el negocio de Wirecard y presentar una información financiera más atractiva a inversores y clientes.

Las investigaciones se centran en los supuestos saldos bancarios en cuentas de fideicomiso con dos bancos filipinos por más de 1.900 millones de euros, que la junta de Wirecard ha admitido que «con un alto grado de probabilidad no existen».

Markus Braun presentó el pasado viernes su dimisión «con efectos inmediatos» como consejero delegado de la firma alemana de servicios de pago Wirecard, afectada por un escándalo contable tras detectarse un ‘agujero’ de 1.900 millones de euros en sus cuentas.

Tras la renuncia de Braun, el consejo de supervisión de Wirecard designó a James H. Freis, quien había sido nombrado el pasado jueves como nuevo miembro del consejo de administración de la compañía, «como consejero delegado interino con poder exclusivo de representación».

La cotización de Wirecard recuperaba un 16% este martes, después de haber acumulado en las tres sesiones anteriores un desplome próximo al 90% de su valor.

Wirecard reconoció este lunes que la hipótesis más probable es que los 1.900 millones que no pudieron ser encontrados por el auditor no existan.

«El consejo de administración de Wirecard considera que existe una probabilidad predominante de que no existan saldos de cuentas bancarias por un monto de 1.900 millones de euros», anunció.

Asimismo, la entidad comunicó la retirada de sus cuentas preliminares correspondientes al ejercicio 2019, así como de los resultados provisionales del primer trimestre de 2020 y la cancelación de sus previsiones de resultado bruto de explotación (Ebitda) e ingresos para el ejercicio 2020.

La firma había reconocido la semana pasada que puede haber sido víctima de un fraude «de proporciones considerables» después de anunciar un nuevo retraso en la publicación de sus cuentas anuales como resultado de una irregularidad contable de 1.900 millones de euros.

Wirecard informó de que la firma de auditoría EY no había encontrado «suficientes pruebas» de que los balances de efectivo en las cuentas fiduciarias de la empresa contaran con 1.900 millones de euros, que representan cerca del 25% del balance total de la compañía.

Los trabajadores de Alcoa acuden a la reunión de la mesa multilateral de la factoría en San Cibrao (Lugo), programada para esta tarde, con una actitud positiva, y confían en que el Gobierno «haga su trabajo» y proponga «soluciones» a su situación.

Así lo ha dicho, en declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa, José Antonio Zan, antes del encuentro que mantendrán este martes la dirección de la multinacional en España, el Gobierno central, la Xunta de Galicia y los representantes de los trabajadores.

En este sentido, el representante de los trabajadores ha confiado en que «el gobierno haga su trabajo y ponga encima de la mesa soluciones» para que la planta tenga viabilidad tanto en el «marco energético» como en el «marco competitivo» de la energía a largo plazo.

Según Zan, la dirección en España de Alcoa «va a hechos consumados», porque «ni siquiera se esconde» ni «espera» a tener las reuniones con el Gobierno y la Xunta para confirmar sus medidas. «Alcoa hace oídos sordos a todo y a todos», ha criticado.

El día 25 de junio, si nada cambia, comenzará a aplicarse el ERE anunciado por Alcoa. «Ese día nos comunicarán los nombres y apellidos» de los trabajadores afectados, «que somos casi todos», ha subrayado Zan.

«OPTIMISTA» DE CARA A LA REUNIÓN

En cuanto a la reunión de este martes, el representante de los trabajadores es «optimista por naturaleza». «Quiero pensar que el gobierno está escuchando», ha dicho Zan, en referencia a los trabajadores que están «luchando» en la calle por sus puestos.

En todo caso, considera que si el Gobierno no pone alguna solución encima de la mesa, serían «unos auténticos kamikazes» como «dirigentes».

Fotocasa ha constatado que la demanda de vivienda se está manteniendo estable a pesar de la pandemia, según se desprende del estudio ‘La demanda de vivienda después del Covid’ realizado por Fotocasa Research.

Del informe se desprende que, si antes de la pandemia, un 14% de los particulares entre 18 y 65 años estaban buscando vivienda en el mercado del alquiler, este porcentaje ha bajado un punto porcentual tras el Covid y se ha situado en el 13%.

El portal inmobiliario también apunta que en compraventa la bajada ha sido mayor, pero «dentro de unos parámetros razonables». Antes del coronavirus, el porcentaje de particulares buscando una casa en propiedad era del 15%, mientras que ahora es del 13%.

No obstante, Fotocasa apunta que, pese a que la demanda se mantiene igual, los demandantes ahora «no son los mismos que antes de la crisis sanitaria», puesto que hay un 8% de particulares en el mercado del alquiler y un 7% en el de compraventa que ha dejado de buscar vivienda y que han sido sustituidos por un 7% de particulares que ha empezado ahora a buscar vivienda en alquiler y un 5% en compraventa.

El informe también apunta que los demandante de vivienda ahora, post-Covid, tienen unos 40 años, con niveles socioeconómicos medios y altos y tienen trabajo en la actualidad.

«Una crisis sanitaria de este calibre trastoca los planes y las previsiones económicas de muchas capas sociales», según Fotocasa, que señala que los más expuestos son los jóvenes precarios, los que tienen niveles socioeconómicos más bajos y los parados, que son los que más dificultades tienen para acceder al mercado de la vivienda y que se ha acentuado durante la pandemia.

LOS JÓVENES, LOS MÁS PERJUDICADOS

La directora de comunicación de Fotocasa, Anaïs López, ha afirmado que una vez más los jóvenes van a ser el segmento más perjudicado respecto a la vivienda y son los que han abandonado en primera instancia la búsqueda de vivienda durante la pandemia.

«Eran ya un segmento que ya tenía difícil el acceso a la vivienda y la incertidumbre económica, unida al paro y la precariedad laboral ha hecho que dejen de buscar vivienda», ha apostillado.

Por otro lado, cree que para aquellos que quieran comprar como inversión este puede ser un buen momento en el que poder encontrar buenas oportunidades para invertir.

En general, la directora de comunicación de Fotocasa ha señalado que los españoles que han abandonado la búsqueda de vivienda durante la pandemia lo hacen por la incertidumbre económica y personal.

También ha apuntado que la detección de nuevas necesidades residenciales y la búsqueda de oportunidades en el mercado está animando a los que antes de la pandemia no buscaban una nueva vivienda.

«Que estos dos grupos se equilibren y hagan que la demanda de vivienda se mantenga casi estable después de la pandemia es una buena noticia para el sector inmobiliario», ha explicado la directora de comunicación.

LA MISMA DEMANDA DE COMPRAVENTA Y ALQUILER

Antes de la pandemia, un 40% de la demanda de vivienda se centraba en la compraventa, mientras que un 34% lo hacía en el alquiler y un 26% en ambos mercados. Con el comienzo de la nueva normalidad, un 39% de la demanda se centra en el alquiler, la misma cifra que los que lo hacen en compraventa. Además, un 22% está participando en ambos mercados.

Fotocasa también ha visto un cambio en las motivaciones de los demandantes anteriores y posteriores a la crisis sanitaria, aunque la cuestión fundamental sigue siendo el precio. No obstante, ahora, en segunda posición se encuentran los espacios al aire libre, que ahora conforman el 17% de las búsquedas de vivienda.

Además, el informe resalta que existe otro grupo de demanda que son aquellos españoles que buscaban antes de la pandemia y que todavía siguen buscando vivienda. Esta demanda, según Fotocasa, conforma un tercer conjunto, el de todos los activos en el mercado en este periodo, que suponen un 31% de los particulares entre los 18 y los 65 años.

Las diferencias entre los demandantes activos en el mercado de compraventa y los del mercado de alquiler «son muy pequeñas», aunque sí que es cierto que los que buscan una vivienda en propiedad tienen un perfil más maduro. Así, destacan por tener más edad, mayores tasas de empleo y preponderancia del perfil familiar.

«Estas reducidas diferencias entre ambos perfiles tienen mucho que ver con la moderada, pero incuestionable, salida del mercado de muchos demandantes jóvenes que, tradicionalmente, toman el mercado del alquiler como primera puerta de acceso a su propia vivienda», apunta Fotocasa, que también resalta que «de ahí que algunos de los rasgos del perfil habitual de los activos en el arrendamiento se hayan diluido».