Los veterinarios interpelan a Iván Redondo: ¿Gripe aviar sí y covid-19 no?

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Inasequibles al desaliento los veterinarios mantienen su lucha por participar en el comité de expertos del Gobierno frente al covid-19 y aportar su dilatada y probada experiencia en los procesos infecto-contagiosos que afectan a las colectividades. Tras la carta remitida por Iván Redondo, responsable del Gabinete de la Presidencia del Gobierno, agradeciendo en nombre del jefe del Ejecutivo, Pedro Sánchez, el ofrecimiento y colaboración de la comunidad veterinaria, ahora los profesionales de la salud, vuelven a la carga con más argumentos de peso.

Para este colectivo profesional resulta “asombrosa la falta de reacción del Gobierno” ante el “rosario de escritos y peticiones que está recibiendo de la comunidad veterinaria y del conjunto de la sociedad que, también está percibiendo esta carencia y muestra su sorpresa por este hecho”, manifiestan desde la Federación Estatal de Sindicatos Veterinarios (FESVET).

Según la organización, “se sigue sin incorporar ningún profesional veterinario al exiguo –y desconocido- grupo de expertos que componen el Comité Científico Técnico del covid-19” a nivel nacional, y recuerdan que Aragón, “se ha dado cuenta de esta cuestión y ha nombrado al veterinario, Francisco Javier Falo para el Comité de Desconfinamiento”. Esta Comunidad Autónoma se suma así a Andalucía y Castilla y León que han incorporado a profesionales de la salud animal a su grupo de expertos.

VETERINARIOS FRENTE A LA GRIPE AVIAR EN 2005

Los argumentos que van desglosando los veterinarios en su discurso avivan un debate en el que aumentan las preguntas que dejan sin respuesta al Gobierno. El último, el hecho de que en el “Plan Nacional de Preparación y Respuesta ante una Pandemia de Gripe” que el entonces Ministerio de Sanidad y Consumo elaboró en 2005, para contener la temida “gripe aviar”, sí participaban veterinarios en el comité científico y en el subcomité de vigilancia.

“Y sin embargo en los actuales planes de respuesta al covid-19 no están contando con nosotros”, insisten los representantes de FESVET, “no acabamos de comprender por qué”, concluyen. Las dos pandemias tienen muchos nexos en común, pero el más significativo es que ambas son zoonosis originadas en los animales que por recombinación o mutación genética terminan, como el 75% de las enfermedades emergentes, por transmitirse al hombre.

El Plan de 2005 contra la gripe aviar describía literalmente el inicio de una pandemia. “Tras la aparición de un nuevo virus de la gripe, para que éste pueda iniciar una pandemia, deben darse tres condiciones: primera, que este nuevo virus sea capaz de transmitirse a humanos; segunda, que este virus sea capaz de replicarse en humanos y causar enfermedad; y tercera, que este nuevo virus tenga capacidad de transmitirse de forma eficaz de una persona a otra, y pueda causar brotes en la comunidad”.    

En definitiva, los veterinarios están convencidos que pueden ayudar “con su experiencia y conocimientos virológicos y epidemiológicos” a combatir el covid-19 y minimizar así el impacto sanitario y económico de la pandemia. Por eso, anuncian que “seguirán insistiendo en la subsanación de esta laguna” en la que incurre el Gobierno al ignorar a los veterinarios a la hora de formar grupos de expertos.

Desde FESVET han remitido un nuevo escrito de respuesta al presidente del Gobierno tras la contestación del Gabinete de la Presidencia al escrito del 13 de abril, dirigido a Iván Redondo. En esta última carta, los veterinarios recuerdan que el origen del covid-19 que “parece estar en los llamados ‘mercados húmedos’ chinos, carentes de cualquier tipo de control veterinario”.

Asimismo estos profesionales de la salud insisten en que las enfermedades emergentes son de origen zoonótico en el 75% de los casos, según los datos de las principales instituciones internacionales (FAO, OMS y OIE). Pero por si esto fuera poco, el 60% de los patógenos que afectan al hombre tiene un origen animal y que el 80% de los patógenos con interés en bioterrorismo también provienen del mundo animal.

Además insisten en el concepto de Una Sola Salud (One Health) que determina que existe una línea inseparable entre las personas, los animales y el medio ambiente y que de su interacción emergen todos los estados de salud o enfermedad.  

En un momento crítico, en el que todavía se está formando el «grupo de desconfinamiento progresivo» para preparar la desescalada de esta pandemia de origen animal, la Comunidad veterinaria insiste en que todavía “estamos a tiempo” en la toma de decisiones en una crisis sanitaria sin precedentes.

Pisos.com prevé una caída del 13% en el precio de la vivienda

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La crisis sanitaria y económica tras la pandemia del coronavirus está azotando con fuerza al sector inmobiliario, y cada vez son más los que se acuerdan de las nefastas consecuencias del estallido de la burbuja inmobiliaria de hace una década.

Sin embargo, el director de estudios del portal inmobiliario pisos.com, Ferran Font, asegura que el precio de la vivienda no se va a derrumbar como a partir de 2009, pero prevé caídas de entre el 6,5% y el 13,5%, tras el fin del confinamiento de gran parte de la población.

Así lo han señalado pisos.com e hipotecas.com en un comunicado, tras analizar el escenario inmobiliario actual con la crisis del covid-19, y también destacan que la recuperación del mercado inmobiliario llegará en el cuarto trimestre de 2020.

De hecho, Font cree que la situación volverá a la tónica de estabilización y de bajada de precios registrada en 2019. Por zonas, las grandes ciudades como Madrid o Barcelona notarán un menor impacto de estos descensos, mientras que en las regiones rurales con menos industria, o en las que están ligadas al turismo, las caídas serán más evidentes.

Desde pisos.com señalan que, la parte de la demanda que disponga de ahorros previos, podrá encontrar buenas oportunidades para comprar. Respecto al sector del residencial en alquiler, Font espera que la moderación de los precios se acelere, y apuesta por una ligera caída a corto plazo.

DOS ESCENARIOS

De cara a este año, Ferran Font dibuja dos escenarios diferentes, en función de cómo avance la crisis del coronavirus. El primero pasa por una recuperación del mercado post-confinamiento rápida: el volumen total de operaciones a final de año estará entorno a las 450.000, lo que supondría una caída del 10% respecto a las 500.000 esperadas.

Por otro lado, considera que si la recuperación es más lenta, las operaciones registradas rondarán las 400.000, un 20% menos que lo previsto para 2020.

Por su parte, la directora general de hipotecas.com, Ruth Armesto, afirma que es «un buen momento para la búsqueda de oportunidades». Así, cree que la autoridad monetaria europea mantendrá la política de tipos bajos más tiempo para estimular la economía, «por lo que será un buen momento para el inversor de compra de vivienda.

«No se prevé una subida del Euribor, sino todo lo contrario, y tampoco se prevé en el corto plazo que las condiciones de los bancos varíen», ha resaltado. E insiste en que la capacidad de adaptación y reinvención de las empresas y los servicios será «clave» para superar la crisis con éxito, pues las prioridades de los propietarios cambiarán al igual que los hábitos.

Por otro lado, tanto pisos.com como hipotecas.com han registrado un aumento de la actividad inmobiliaria online durante el confinamiento. Si antes se entraba en los portales para tomar el pulso a los precios, ahora hay gente activa que busca vivienda de verdad», apunta Font.

DIA lanza el servicio de compra telefónica para sus tiendas Clarel

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DIA ha implementado un servicio gratuito de compra telefónica en la cadena de las tiendas Clarel. La recogida en tienda será en el mismo día en un contexto marcado por la crisis del coronavirus. Del mismo modo, el grupo ha establecido el servicio de pedidos a domicilio en cerca de 200 tiendas gracias a un acuerdo con Glovo.

«Estamos adaptándonos, buscando todas las opciones que están en nuestras manos para dar servicio a las necesidades de nuestros clientes reduciendo al máximo su contacto con la tienda física», ha resaltado el consejero delegado de Clarel, Paul Berg.

«En Clarel seguimos ofreciendo, tanto desde nuestras tiendas físicas como ahora a través del nuevo servicio telefónico y el acuerdo de colaboración con Glovo, una gama amplia de productos de belleza, higiene, cuidado personal y del hogar», continúa Berg.

Con la premisa de estar ahora más cerca que nunca del cliente, según palabras del consejero delegado, ha anunciado que el precio de los artículos que se compren a través de este nuevo canal será el habitual. Igualmente se seguirán manteniendo las ofertas y promociones, según ha precisado la firma, que cuenta con una red de 1.132 tiendas propias y franquicias en España.

EL NUEVO ACUERDO CON GLOVO

Por otro lado, Clarel ha llegado a un acuerdo de colaboración con Glovo para repartir pedidos a domicilio desde una red de 207 tiendas repartidas en toda la geografía española.

Así, Clarel y Glovo han unido sus fuerzas para llevar a los hogares una amplia gama de productos de alimentación básica, alimentación infantil, productos para mascotas, artículos de higiene, cuidado personal, parafarmacia y droguería, de forma rápida.

Con esta alianza, Clarel llegará a los hogares de 21 poblaciones, que representan más de 10 millones de personas. Los consumidores pueden acceder al servicio a través de la propia app de Glovo.

La clave de la moratoria para pymes y autónomos está en el casero

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Los comerciantes llevaban semanas reclamando medidas urgentes para salvar de la quiebra al sector y, por fin, ha llegado su momento. Al igual que ocurre en el caso de la moratoria hipotecaria y del alquiler residencial, no todos los autónomos podrán acogerse a estas medidas, debido a los requisitos que deben cumplir.

Era uno de los temas pendientes que tenía el Consejo de Ministros encima de la mesa. Finalmente ha querido ayudar a este sector, y ha aprobado medidas extraordinarias para el pago de alquileres de locales de negocios de autónomos, profesionales y pymes cuya actividad económica se ha suspendido o se ha reducido drásticamente tras la crisis sanitaria por la pandemia del covid-19.

De este modo, el Gobierno pretende responder a las necesidades de autónomos y pymes que no tienen capacidad financiera para hacer frente al arrendamiento de sus locales. El procedimiento establecido permitirá que las partes puedan llegar a un acuerdo para la modulación de ese pago y facilitará la continuidad de sus actividades comerciales.

Durante su intervención en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, aseguró que “estas medidas tienen la finalidad de responder a las necesidades de apoyo reforzado derivadas de la prolongación de la situación excepcional causada por el covid-19, así como seguir protegiendo y dando soporte al tejido productivo, minimizando el impacto económico y facilitando que la actividad se recupere en cuanto empiece a remitir esta situación de emergencia de salud pública”.

Las medidas incluidas en el Real Decreto-ley de medidas urgentes complementarias para apoyar la economía y el empleo pretenden distribuir de manera equitativa los efectos del Estado de alarma entre arrendadores y arrendatarios, especialmente cuando los caseros son grandes tenedores.

MORATORIA DE PAGO

Asimismo, el Consejo de Ministros regula un procedimiento para imponer a las partes una modulación del pago de las rentas de los alquileres de locales que se extiende hasta los dos años. Además, en caso de aplicarse la moratoria para este tipo de arrendamientos, se prevé la no ejecución de garantías de pago, como es el caso de avales bancarios o seguros de impago de alquiler, entre otras.

Por tanto, se establece que las personas físicas o jurídicas arrendatarias “de un contrato de arrendamiento para uso distinto del de industria o de vivienda” podrán solicitar del arrendador, siempre que sea una empresa pública o un gran tenedor, esta moratoria en el plazo de un mes desde este martes.

En caso de que el local comercial sea propiedad de otro tipo de arrendador, como pequeños propietarios, se facilitará el uso de la fianza como mecanismo de pago, que tendrá que ser repuesta en el plazo de un año.

Esta moratoria en el pago del arrendamiento «se aplicará de manera automática y afectará al periodo de tiempo que dure el Estado de alarma y sus prórrogas y a las mensualidades siguientes, prorrogables una a una, si aquel plazo fuera insuficiente en relación con el impacto provocado por el Covid-19, sin que puedan superarse, en ningún caso, los cuatro meses», recoge el borrador.

Además, dicha renta se aplazará, sin penalización ni devengar intereses, a partir de la siguiente mensualidad de renta arrendaticia, mediante el fraccionamiento de las cuotas en un plazo de dos años, que se contarán a partir del momento en el que finalice el Estado de alarma, o cuando pasen los cuatro meses fijados por el Ejecutivo.

REQUISITOS PARA ACOGERSE

Por otro lado, los autónomos deben cumplir una serie de requisitos para cogerse a esta batería de medidas extraordinarias aprobadas por el Consejo de Ministros. Ante todo, el autónomo que solicite estas prórrogas deberá estar afiliado y en situación de alta desde la entrada en vigor de la alarma, el 14 de marzo.

Podrá estar registrado en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores por Cuenta Propia o Autónomos o en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores del Mar o, en su caso, en una de las Mutualidades sustitutorias del RETA.

Además, debe demostrar que su actividad debe haber quedado suspendida como consecuencia de la pandemia. En caso contrario, se deberá acreditar la reducción de la facturación del mes natural anterior al que se solicita el aplazamiento en, al menos, un 75% en relación a los meses previos y de normalidad.

Estos requisitos son válidos tanto para las pymes como para los autónomos, y la información tendrá que estar recogida en los libros de contabilidad y en una declaración responsable que incluya los ingresos y gastos.

‘Tiger King’: las polémicas que la han hecho un bombazo

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La nueva docuserie de Netflix, que fue noticia tras su estreno por haber roto récords de audiencia en Estados Unidos, vuelve a la actualidad tras situarse en el mismo nivel que Stranger Things en cuanto a cifras. Han visto ya ‘Tiger King’ 64 millones de hogares en solo cuatro semanas, lo que la convierte en la primera temporada más vista de la plataforma. Es más, Netflix prevé que ‘La Casa de Papel’ la vean 65 millones de personas en cuatro semanas, lo que muestra el brutal impacto que ha tenido la serie basada en la vida de Joe Exotic.

Las controversias que rodean a la figura de Joe Exotic, que cumple una condena en la actualidad de 22 años en prisión, han propulsado a esta macabra serie de una forma nunca antes vista. Pero no solo son los peripatéticos aspectos de la vida de este hombre lo que triunfa, sino que otras varias polémicas suscitadas por la serie han protagonizado los medios en los últimos días.

EL TURBIO PASADO DE CAROLE BASKIN

El personaje de Baskin, quien es además una persona totalmente real, ha llamado la atención a todos los que han visto ‘Tiger King’. Esto es así porque la controversia que rodea su figura ha llegado casi al mismo nivel que al de Joe Exotic. Baskin ha estado recibiendo insultos y vejaciones durante días debido a los haters que le han aparecido al raíz de la emisión de la serie.

Esto es debido a que, pese a que ella debería ser ‘la buena’ por ser una activista a favor de los derechos de los animales (lo opuesto a Exotic), acaba dando una imagen algo más confusa. De esto se ha quejado en una reciente entrevista: “Estoy muy enfadada porque la gente no lo ha entendido”, contó Baskin, decepcionada con los directores de ‘Tiger King. Según ella, se da a entender que aloja a los animales en lugares con malas condiciones.

Pero lo peor es que la serie menciona el pasado oscuro que involucra la misteriosa desaparición del que fue su marido: se rumorea que ella misma lo asesinó. “Nunca le amenacé y no tuve nada que ver con la desaparición”, asegura Baskin sobre esto.

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EL TRÁFICO DE ANIMALES EN EEUU

El tema de fondo en la serie, el decorado de la ostentosa vida de Joe Exotic, es el trato de animales salvajes en Estados Unidos. Concretamente, el de los grandes felinos. El tráfico de este tipo de animales es abrumador en el país norteamericano: en Estados Unidos hay unos 7.000 tigres en cautividad, cuando tan solo existen 4.000 ejemplares en libertad en todo el mundo, según datos de la BBC.

Pero no es solo la cuestión del tráfico, sino el propio trato que se hace de los animales durante la grabación del documental. Esta producción de Netflix puede ser desagradable de ver para un amante de los animales. En cámara se muestra varias veces a animales en pésimas condiciones, enjaulados y cautivos. También se ven conductas agresivas hacia estas por parte de algunos de los personajes.

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TIGER KING: EXAGERACIÓN SOLO PARA ENTRETENER

Los críticos explican que ‘Tiger King’ rescata la cultura white trash estadounidense. Esto es, una cantidad desorbitada de despropósitos y malos modos por parte del sector más extremo y brutal de la sociedad estadounidense. Todo un desfile de frikis que pone nervioso a cualquiera, envueltos en derroches, violencia, y conductas moralmente cuestionables.

Los directores de la docuserie, Eric Goode y Rebecca Chaiklin, han tenido que enfrentarse a críticas que les acusan de exagerar las circunstancias hasta el sensacionalismo solo con el objetivo de entretener y vender al máximo.

Respecto a todo esto, Chaiklin se ha pronunciado asegurando: “Solo diría que fuimos completamente francos con los personajes. Con cualquier proyecto que continúe durante cinco años, las cosas evolucionan y cambian, y lo seguimos como lo hace cualquier buen narrador. Nunca podríamos haber sabido cuando comenzamos este proyecto que iba a aterrizar donde lo hizo«.

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Dia y Eroski ceden terreno por primera vez desde el inicio del confinamiento, frente al repunte de Mercadona

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Los supermercados regionales y de proximidad, junto con Grupo Dia y Eroski, cedieron terreno por primera vez desde el inicio del confinamiento en la tercera semana de aplicación de la medida decretada por el Gobierno, frente al repunte de Mercadona, según los datos de la consultora Kantar.

Asimismo, las compras ‘online’ de gran consumo alcanzaron su máximo histórico en la tercera semana de confinamiento, del 30 de marzo al 5 de abril, respecto a antes de la declaración del estado de alarma por el coronavirus.

A pesar de las dificultades del canal ‘online’ para responder a la creciente demanda de los consumidores, el ‘ecommerce’ siguió ganando cuota de mercado y roza ya los tres puntos sobre el total de las compras.

Los productos que mayoritariamente se están comprando mediante este canal son: la alimentación seca, la bebida y la droguería, aunque esta última ha perdido peso en las cestas ‘online’ en la última semana analizada.

En este contexto, el gasto de los hogares españoles en productos de gran consumo creció un 25% en la tercera semana de confinamiento respecto a antes de la declaración del estado de alarma por el coronavirus.

El pico en el gasto semanal se debe al incremento del ticket medio por quinta semana consecutiva, que alcanzó máximos históricos rozando ya los 24 euros, y al aumento en el número de compras semanales realizadas por los españoles por primera vez desde el estado de alarma.

Si bien desde que se iniciara el confinamiento el número de visitas al supermercado había descendido paulatinamente, en la semana del 30 de marzo al 5 de abril se produjo un incremento del 4,6%.

«Aunque seguimos lejos de la media precrisis, este incremento hasta los 70 millones de compras semanales puede deberse a la Semana Santa», apunta Carlos Cotos, experto en paneles de consumo de Kantar. «Ante el cierre de los establecimientos, aunque sea un par de días, los españoles van más a comprar por previsión, abasteciendo sus despensas de alimentación, bebidas y frescos», ha explicado.

Pese al «reencuentro» de muchos españoles con la cocina, según Kantar, durante la segunda quincena de confinamiento (30 de marzo al 12 de abril), la comida preparada a domicilio creció en los hogares españoles, con un 10% más de pedidos que en el periodo anterior a la crisis del coronavirus.

El canal digital, mediante las ‘apps’ de agregadores como Deliveroo, JustEat o UberEats, que aumentó en un 38% sus pedidos respecto a antes del confinamiento, está siendo la principal vía de aceleración del negocio, por delante del telefónico, apunta la consultora.

Repsol construye en Ciudad Real su primer parque fotovoltaico con una inversión de 100 millones

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Repsol ha iniciado las obras de construcción de su proyecto ‘Kappa’, el primer parque fotovoltaico del grupo energético, que estará ubicado en el municipio de Manzanares (Ciudad Real) y contará con una potencia instalada de 126 megavatios (MW) tras una inversión de 100 millones de euros.

En concreto, el proyecto, que contará con tres plantas independientes con capacidades instaladas de 45, 45 y 36 MW, será gestionado por la filial Repsol Electricidad y Gas y permitirá suministrar electricidad a unas 183.000 personas. Su generación renovable, que está previsto que comience a principios del próximo año, evitará la emisión de más de 250.000 toneladas de CO2 al año, informó la compañía.

Repsol destacó que en las obras de este proyecto se han tomado todas las medidas necesarias para desarrollar los trabajos con la máxima seguridad, también en el marco de la pandemia por el coronavirus.

Así, las brigadas están formadas por un máximo de cuatro personas que mantienen dos metros de seguridad entre ellas en todo momento; la entrada y la salida de la obra se realiza de forma escalonada, en intervalos de diez minutos, para evitar aglomeraciones; y no se comparten equipos ni vehículos sin una adecuada desinfección previa a su uso.

Este es uno de los siete proyectos renovables que el grupo presidido por Antonio Brufau tiene en marcha en la Península Ibérica y el segundo en iniciar sus obras de construcción en España.

El primero fue el eólico ‘Delta’, ubicado entre las provincias de Zaragoza y Teruel, cuyos trabajos empezaron en diciembre del año pasado y siguen en curso. Con 89 turbinas, 335 MW y una inversión de 300 millones de euros, se prevé que entre en funcionamiento a finales de este año.

INVERSIÓNES DE 600 MILLONES EN TRES PROYECTOS EN MARCHA.

Asimismo, la energética prevé que las obras de construcción de su proyecto fotovoltaico ‘Valdesolar’ (Badajoz), con 264 MW y una inversión prevista de 200 millones de euros, se inicien en las próximas semanas. En total, estos tres proyectos -‘Kappa’, ‘Delta’ y ‘Valdesolar’- suman una inversión total de 600 millones de euros.

Con este impulso a su apuesta por las energías renovables, el grupo dirigido por Josu Jon Imaz avanza en su objetivo de ser una compañía con cero emisiones netas en el año 2050 y en su consolidación como actor relevante en la generación de electricidad baja en emisiones en la Península Ibérica.

Además, Repsol tiene otros cuatro proyectos renovables en marcha: dos eólicos, uno fotovoltaico y un eólico marino flotante, en este último caso con EDPR, Engie y Principle Power como socios.

Los activos renovables en desarrollo por el grupo suman una capacidad de 2.045 MW, que se unen a los 2.952 MW de capacidad total instalada con los que cuenta actualmente la compañía.

APUESTA POR EL NEGOCIO DE LAS RENOVABLES.

Todos estos proyectos están ubicados en zonas con condiciones muy favorables de producción para cada tipo de tecnología. La energía que generen servirá para el abastecimiento de las necesidades de la compañía y de su actual cartera de clientes de electricidad y gas, que supera ya el millón.

Además, para el desarrollo de estos proyectos en energías ‘verdes’, Repsol cuenta con un equipo especializado en renovables con amplia experiencia en el sector y que está creciendo notablemente, muestra de la decidida apuesta de la compañía por este negocio.

A comienzos de este año, la compañía lanzó Solmatch, la primera gran comunidad solar de España, Se trata de un nuevo servicio basado en un modelo energético 100% sostenible, con el que la compañía fomenta la generación distribuida en España.

Asimismo, a finales de 2019 puso en marcha Solify, una solución integral de autogeneración de energía fotovoltaica para particulares y empresas que ofrece energía 100% renovable.

Los 3 problemas del retail: sobre-stock, falta de liquidez, pérdida de poder de compra del consumidor

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La reactivación económica será uno de los mayores desafíos que deberemos afrontar cuando acabe el confinamiento. El ámbito más azotado por la situación actual es el retail dedicado a la moda, y Book A Corner se revela como una interesante solución a sus acuciantes problemas.

Así será el difícil escenario que nos espera tras el confinamiento

Las previsiones más optimistas estiman que las grandes ciudades podrán volver a una cierta normalidad a comienzos de junio. Los minoristas tendrán que reponerse a marchas forzadas de la penosa situación causada por 3 meses de inactividad, si no son más.

El retail ha sufrido caídas en las ventas superiores al 75 % (salvo en el sector de la alimentación), llegando a rozar el 90 % en las tiendas de ropa. Entre sus retos están: el exceso de stock, la falta de liquidez y la pérdida de poder adquisitivo de los consumidores.

¿Pueden los canales de venta tradicionales hacer caja tras esta crisis?

La solución para salir del círculo vicioso en el que se encuentra el sector de la moda pasa por hacer caja con el stock acumulado. Tarea que no se antoja sencilla.

  • En las tiendas propias falta espacio para los productos y clientes. El tiempo para la rotación de temporadas también apremia.
  • Los outlets se enfrentarían a la dificultad de obtener un margen de ganancias rentable y al consiguiente deterioro de la imagen de marca.

En conclusión, los tiempos excepcionales requieren medidas excepcionales y no parece que los canales de venta tradicionales puedan vencer estos retos sin buscar alternativas diferentes a las tradicionales.

Las pop up stores de Book A Corner salen al rescate del pequeño comercio

Una Pop up Store se presenta como una excelente opción para optimizar nuestras ventas en estos tiempos tan difíciles. Se trata de tiendas efímeras propias que se ubican en zonas estratégicas para vender o liquidar el stock.

Las ventajas que presentan las pop up stores saltan a la vista. La posibilidad de mostrar nuestros productos en distintos puntos de la ciudad, el rápido montaje y la baja inversión nos garantizan un margen de ganancia amplio y una ágil liquidación de stock.

Book a Corner es una de las mejores opciones en lo que a pop up stores se refiere. Su extenso catálogo ofrece tiendas efímeras en toda España con una variada gama de estilos y tamaños. Incluso cuenta con experimentados retail designers que crearán tu pop up personalizada llave en mano.

Los propios responsables de Book A Corner nos cuentan el caso de éxito de una popular marca española de moda que necesitaba liquidar el stock sobrante de su liquidación invernal. Bastó una pop up store instalada durante una semana en pleno Paseo de Gracia dar salida a ese exceso de ropa de la forma más ventajosa posible. Lograrlo solo le costó 9000 €, sin necesidad de invertir en marketing y personal adicional.

Definitivamente, todo lo que necesita tu tienda de ropa para salir airosa de esta crisis es poner una pop up store de Book A Corner.

 

Ikea impulsa su negocio online en España para doblegar a sus competidores

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Ikea revoluciona su estructura y apuesta todo por el online. La irrupción del coronavirus ha acelerado los planes paralelos en los que trabajaban las empresas para fortalecer sus negocios. En especial, aquellos dirigidos a digitalizar ventas y atrapar a los clientes en la distancia. Hace poco Mercadona reforzó su sistema de venta online, también lo han hecho otros supermercados, una apuesta necesaria en los tiempos que corren. Por ello, ahora es la multinacional sueca la que tiene todo preparado para arrancar su aventura en España a través de la venta en internet.

La apuesta por la venta online necesita de distintas fases, aunque Ikea ya está trabajando en la más importante: desarrollar la infraestructura digital. Para ello, la firma creó el 3 de abril una filial informática, Ingka Digital Spain, y que inscribió en el registro mercantil el pasado día 15 del mismo mes. Dicha sociedad forma parte de un proyecto más ambicioso, que se inició allá por noviembre, y que se extenderá no solo por España, sino también en Francia, Países Bajos, Reino Unido o Irlanda.

La nueva firma se ocupará entre otras cosas de «la prestación de servicios de desarrollo y configuración informática , así como el mantenimiento de soluciones digitales estratégicas , y a la prestación de servicios de consultoría informática que incluyan entre otros servicios de ciberseguridad». Para todo ello, la matriz la ha dotado con un capital de 50.000 euros y un fuerte equipo directivo y desarrollador.

EL VICEPRESIDENTE DE IKEA ASUMIRÁ EL LIDERAZGO DEL PROYECTO

La envergadura del proyecto se puede comprobar al ver los nombres que tiene detrás. El primer espada en la compañía, y máximo responsable, será el vicepresidente del grupo, Christoph Heyn. Un puesto, de hecho, para el que fue fichado precisamente el pasado mes de noviembre. El trabajo de Heyn, como product manager, será el de lanzar la plataforma y centralizar todos los desarrollos que se produzcan en cada país.

En el caso de España, deberá reportar directamente a la directora general de Ikea en España, Petra Axdorff, que sustituyo en el cargo en 2018 a Tolga Oncü. Axdorff, que también se ocupa de las operaciones retail a nivel global, siempre ha estado muy ligada a la distribución. Antes de incorporarse como directora, fue directora del área de negocio de free range, el área encargada del desarrollo de productos específicos para los distintos mercados y colecciones limitadas, en Ikea Range & Supply. En esta etapa, la sueca «explotó diversas oportunidades de negocio e impulsado acciones de colaboración con emprendedores sociales», explica la propia empresa.

El perfil tecnológico de Heyn y las habilidades en el desarrollo de productos innovadores y atrayentes de Axdorff es una de las apuestas más fuertes de Ikea. Aunque, a la filial se le han añadido muchos más nombres relacionados con la compañía sueca en España. Al dúo le acompaña otro reciente fichaje con un fuerte perfil tecnológico como es Martin Skrip. De hecho, el propio Skrip escribió en su cuenta de Twitter el pasado mes de diciembre que «los últimos 3 meses fueron los meses más desafiantes pero más satisfactorios de mi vida profesional. Desde que me uní al equipo de IKEA Digital comencé un viaje de montaña rusa que nunca antes había imaginado. ¡Pero me encanta cada momento!».

LANZAMIENTO DE UNA NUEVA APLICACIÓN Y DEMOCRATIZAR DATOS

El soporte digital creado por Ikea busca una finalidad todavía mayor a la simple venta online: la de compartir y democratizar los datos que obtiene con los clientes. «Estamos estableciendo un diálogo sobre las preferencias de las personas, devolviéndoles el control. Y con suerte creando una situación de win to win con respecto a los datos. Creemos que una vida mejor comienza en casa y estamos comprometidos a que las personas se sientan tan seguras en línea como en casa», explica Barbara Martin Coppola, directora digital del grupo.

Para ello, la compañía lanzó el pasado 30 de enero su proyecto ‘The Customer Data Promise’ como un primer paso para desarrollar un conjunto de principios y un enfoque sobre cómo utiliza los datos. La promesa de compartir datos con el cliente es el enfoque de la empresa para garantizar que las personas sean las primeras en todos los procesos basados ​​en datos. Con ello, Ikea quiere proporcionar a los clientes comprensión, control y capacidad para tomar decisiones sobre sus datos, una experiencia de usuario revolucionaria con la centralidad de las personas en su núcleo.

Estos son los pueblos medievales más bonitos de España

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Este verano las vacaciones van a ser diferentes. El desconfinamiento se hará muy poco a poco y la posibilidad de movimiento se limitará al territorio nacional. Por otra parte, muchos ciudadanos optarán por mantener ciertas medidas de seguridad y evitar aglomeraciones, lugares muy ocupados o alojamientos hoteleros. Pero todo esto no significa que no podamos disfrutar de un viaje inolvidable, ya que España tiene infinidad de rincones que merecen ser descubiertos. Estos son algunos bellísimos pueblos medievales que deberías visitar en 2020 para hacerte un regalo y desconectar de la preocupación de estos meses. 

SIGÜENZA (GUADALAJARA)

Esta localidad de Guadalajara tiene una esencia medieval que ya se aprecia desde la distancia, con la silueta de su enorme castillo. Esta fortaleza nos indica que un lugar de gran relevancia en la Edad Media. Su imponente catedral tiene marcas de guerra y esconde en su interior al Doncel una de las esculturas góticas mejor valoradas. La Plaza Mayor también es puramente medieval, rodeada de soportales y con un suelo empedrado. Hay que visitar también el Portal Mayor y la Puerta de Hierro y perderse por sus callejuelas empinadas. Al llegar a lo alto, nos encontramos el Parador Nacional, construido en lo que fue una alcazaba árabe.  

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FRÍAS (BURGOS)

Es la ciudad más pequeña de España, según anunció el rey Juan II de Castilla en el siglo XV. Hoy día se ha convertido en un eslogan atractivo para los turistas, que pueden recorrer en poco tiempo toda su encantadora extensión. Se accede por medio de un hermoso puente medieval que cruza el Ebro. La ciudad está rodeada por unas resistentes murallas que han superado con entereza el paso de los siglos. Son visita obligada su castillo, la parroquia de San Vicente Mártir con sus casas colgantes, la ermita de Santa María de la Hoz o la cascada de Tobera.

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BESALÚ (GIRONA)

Lo primero que veremos al llegar es un impresionante puente del siglo XI. La localidad fue creciendo desde su castillo hacia los valles de los ríos Capellades y Fluviá. Cuenta con varios palacios y abadías que convierten a Besalú en la joya de la comarca y en uno de los pueblos medievales más hermosos de nuestro país. Actualmente se siguen haciendo trabajos de excavaciones que dejan al descubierto sorprendentes tesoros del pasado, siendo uno de los pueblos medievales con detalles todavía por descubrir.

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ALBARRACÍN (TERUEL)

Tan solo la silueta de esta localidad fortificada junto al río Guadalaviar es un regalo para la vista del viajero. Albarracín se ubica en lo alto de un peñasco a unos 1.100 del nivel del mar. Las calles serpentean en una orografía irregular, rodeadas de construcciones de barro y madera. Pasaron por allí pueblos celtas y romanos, aunque su nombre actual se lo dieron los musulmanes que se establecieron en este pueblo turolense durante casi un siglo. No podemos dejar de visitar la calle de la Catedral y la Plaza Mayor. 

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PEDRAZA (SEGOVIA)

Se ubica a unos 40 kilómetros de Segovia y es uno de los pueblos medievales que ha sido declarado Conjunto Monumental por el encanto de sus calles y su belleza arquitectónica. Cuenta con varias iglesias románicas, una Plaza Mayor que transporta al pasado y los soportales representativos del Medievo. La localidad ha sido rehabilitada con gran respeto y cuidado, manteniendo la esencia y los detalles originales. Cada año se celebra ‘la noche de las velas’ que dota de una magia aún más especial a este pueblo segoviano. 

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AÍNSA (HUESCA)

Este pueblo amurallado, cuenta con un castillo del siglo XI, una iglesia del siglo XII y exquisitas fachadas de casa Arnal que se construyeron en el siglo XVI. Además de una espectacular Plaza mayor. Además también conserva algunos restos celtas y romanos. Recorrer Aínsa es, por lo tanto, un viaje en el tiempo con un recorrido que abarca varios siglos. Otro de sus atractivos es que se ubica en la entrada al impresionante Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido. 

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OLITE (NAVARRA)

En el corazón de Navarra se erige este lugar de leyenda, con fosos, murallas, almenas y torreones, uno de los pueblos medievales más impresionantes de España. Destaca por su impresionante castillo- palacio que albergó a los reyes navarros hasta que el territorio quedó anexionado al reino de Castilla. Cuenta con uno hermosos jardines interiores. El Palacio Real preside a localidad y ofrece unas vistas espectaculares. Es imprescindible hace runa visita a la Iglesia de Santa María la Real y la de San Pedro. El casco antiguo de este pueblo medieval conserva el trazado original de sus sinuosas calles e incluso, sus nombres originales. 

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ZAFRA (BADAJOZ)

Era una ciudad fronteriza entre Sevilla y Badajoz, que fueron reinos de taifas hace unos mil años. Poco a poco fue creciendo y llenándose de una gran riqueza monumental. Tiene dos plazas siamesas y el Palacio del Duque de Feria se ha convertido en Parador Nacional. Su callejuelas tienen un gran encanto, con una curiosa mezcla medieval y andalusí

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TOSSA DEL MAR (GIRONA)

Se trata de la única población medieval fortificada que se conserva en el litoral catalán. La muralla se construyó en el siglo XIII para defender al pueblo de los ataques piratas. Luce tres hermosas torres y cuenta con estrechas calles bordeadas con encantadoras viviendas construidas en piedra. 

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Iberdrola, Endesa y Naturgy, entre las marcas energéticas más valiosas del mundo

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Iberdrola, Endesa y Naturgy figuran entre las 20 marcas más valiosas dentro del sector energético mundial, en un ranking liderado un año más por la china State Grid y que elabora la consultora Brand Finance.

En concreto, la energética dirigida por Ignacio Sánchez Galán escala dos posiciones dentro del ‘top ten’ sectorial y, con un valor de marca de 3.900 millones de euros, es ya la sexta marca energética más valiosa del mundo.

Según destacan los analistas del informe, el comportamiento de la marca en términos de valor «es destacable» y pronostican buenos resultados en los próximos cinco años para el grupo, que cerró 2019 con un beneficio récord de 3.406 millones de euros.

Por su parte, Endesa, la segunda energética española por valor de marca, se sitúa en el puesto 16 del ranking de Brand Finance, tras ganar una posición respecto al año pasado, mientras que Naturgy ocupa el vigésimo lugar, después de remontar también una plaza en la clasificación.

No obstante, el estudio señala que las dos marcas, dentro del ‘top 20’ mundial, suben posiciones pero siguen caminos diferentes. Mientras que Endesa reduce un 3,7% el valor de marca respecto a 2019, Naturgy lo aumenta un 3,6%. Además, el grupo dirigido por Francisco Reynés aumenta su ‘Fortaleza de Marca’ un 2,2%, aunque mantiene el rating de ‘AA-‘ que poseía ya en 2019.

La directora gerente de Brand Finance España, Teresa de Lemus, destacó que el sector energético se enfrenta «a frenos reputacionales intrínsecos y difíciles de gestionar».

Por ello, consideró que, a pesar de los esfuerzos para comunicar de «una manera veraz y objetiva» y de la inversión de las marcas en estrategias de reputación, el sector «posee riesgos que tienen efecto inmediato en la sociedad. «Una adecuada gestión de los activos intangibles, sobre todo la marca, es fundamental para lograr escalar puestos en la opinión pública», añadió al respecto.

LA CHINA STATE GRID, UN AÑO MÁS AL FRENTE

La china State Grid mantiene el título de la enseña energética más valiosa del mundo, con un valor de marca de 46.400 millones de euros, por delante ampliamente destacada de la francesa EDF y de la italiana Enel, matriz de Endesa.

El valor total de las marcas más valiosas del mundo del sector energético es de 176.600 millones de euros. Las tres firmas españolas aportan un 5%, valorado en 8.800 millones de euros.

Por países, Estados Unidos domina el ranking ‘Brand Finance Utilities 50 2020’ con 20 marcas, mientras que las compañías alemanas se tambalean con tres de las caídas más fuertes del ranking.

Mientras, la coreana Kepco es la empresa de ‘utilities’ más fuerte del mundo, con una puntuación de 87,4 sobre 100 en el Índice de Fortaleza de la Marca (BSI).

EFECTO LIMITADO POR LA CRISIS DEL COVID-19

Por otra parte, Brand Finance también ha valorado el impacto sobre los sectores por la crisis sanitaria del coronavirus, considerando que «es probable» que el efecto sobre el energético sea «limitado», con un cambio de valor de marca esperado cercano al 0%.

A este respecto, estima que el sector está protegido en gran medida como resultado de la naturaleza misma de sus operaciones con estas marcas que brindan un servicio esencial a la población mundial, por lo que, «la demanda no debe tambalearse considerablemente».

Esto, unido a la estructura regulada del sector y los contratos a largo plazo, debería garantizar que estas marcas tengan acceso a los suministros y equipos adecuados para continuar con sus operaciones, subrayan los analistas, que, no obstante, advierten de que las marcas energéticas podrían encontrar problemas con sus cadenas de suministro y con una demanda debilitada en los segmentos comercial e industrial.

Ana Rosa hace saltar las alarmas: mucha peocupación por su salud

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La célebre presentadora de televisión ha arrancado este martes su programa con una increíble afonía que ha preocupado a muchos espectadores. La conductora de ‘El programa de Ana Rosa’ en Telecinco está trabajando pese al increíble impedimento de voz que muestra. Quintana tiene la voz totalmente ronca, y su audiencia no entiende por qué no está de baja en casa.

Escucharla hablar este martes cuesta trabajo, porque uno puede llegar hasta a sentirse incómodo por oírla tan mal, deseando que no tuviera que estar ahí. Este hecho ha generado ya todo tipo de teorías en Twitter.

Algunos han aprovechado este mal momento de la comunicadora para atizarla por sus comentarios políticos: «Ana Rosa afónica de madrugar todas las mañanas para dar voces contra el Gobierno…», escribe un usuario. «Qué le pasa a Ana Rosa que está afónica? Propagadora de bulovirus…», apunta otro. «Si Ana Rosa alguna vez se ha hecho eco de una Fake News, ¡que se quede afónica!», suelta otro tuitero. La presentadora lleva tiempo causando la polémica por sus toques al Gobierno desde su plataforma en Mediaset.

ANA ROSA SE APRESURA A EXPLICARLO

La periodista explicó nada más empezar el programa el por qué de su afonía: «Tengo alergia como cada año, pero soy un desastre y todavía no he empezado a tomarme los antihistamínicos… lo haré hoy», ha explicado. La comunicadora ha tenido que incidir en que se trata de su alergia, a la que ya está acostumbrada, ya que con el coronavirus de por medio, muchos podrían asustarse y pensar que la periodista está infectada de covid-19.

Finalmente, tras varias horas de programa Ana Rosa tuvo que abandonar el plató en pleno directo, dejando al frente a su colaboradora Ana Terradillos. «Ana, te dejo el puesto», dijo antes de ir a publicidad.

Nuevo Indra Brand Center: sus profesionales y proveedores podrán acceder a los materiales desde casa

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Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, ha puesto a disposición de sus más de 49.000 empleados en todo el mundo una plataforma –conocida como Indra Brand Center- para permitirles acceder online a la información y todos los recursos necesarios para reflejar el propósito y los valores e implementar correctamente la personalidad de las marcas del grupo en contenidos comerciales y corporativos.

Esta nueva y reforzada herramienta de trabajo supone un paso adelante en el proceso llevado a cabo por Indra para facilitar que todos los profesionales de la compañía que puedan realizar sus actividades trabajando en su domicilio así lo hagan, para garantizar sus capacidades y un alto nivel de servicios a sus clientes, asegurar la más alta protección de los profesionales y facilitar un modelo de conciliación y atención a sus familias.

En este sentido, Indra comenzó a facilitar el trabajo en el domicilio a sus profesionales el 11 de marzo. Solo 48 horas después, todos los profesionales que podían disfrutar de esta opción, que suponen más del 90% de la plantilla en España (cercana a los 30.000 profesionales), ya estaban trabajando en su domicilio. Este proceso incluyó ampliar la capacidad de redes y usuarios concurrentes, asegurando la puesta a punto y la implementación de las herramientas de colaboración online, además de garantizar la disponibilidad y suministro de equipos físicos, como portátiles, móviles y módems, para todos aquellos empleados que lo pudieran necesitar.

El hecho de disponer de un espacio digital, accesible por todos los profesionales de Indra desde sus hogares, permitirá garantizar la coherencia y la consistencia de las marcas en sus aplicaciones, minimizando errores y ahorrando tiempo y costes a pesar del confinamiento derivado de la pandemia del COVID-19.

Gracias al nuevo Indra Brand Center, los profesionales de la compañía, así como los colaboradores y proveedores, podrán conocer en profundidad y de forma sencilla el propósito corporativo, valores, posicionamiento corporativo y de negocio y diferenciación en el mercado que aportan las marcas Indra y Minsait (bajo la que Indra agrupa todos sus negocios de Tecnologías de la Información). Ello les ayudará a profundizar en el conocimiento de la compañía y convertirse en sus mejores embajadores.

Con un solo clic, los profesionales podrán conseguir el máximo impacto en sus aplicaciones de marca y en sus documentos de trabajo y de marketing, gracias al acceso facilitado en el Indra Brand Center a una completa información sobre:

  • Las marcas (caso de propósitos, valores, arquitecturas, ideas de marca, identidades verbales, o posicionamientos en los mercados).
  • Su identidad visual (con información detallada sobre logotipos, colores, tipografías, pictogramas, estilo de fotografía o ilustración).
  • Guías de diseño y aplicaciones.
  • Recursos multimedia.
  • Plantillas.
  • Mejores prácticas y ejemplos de inspiración.

Acerca de Indra 

Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría y el socio tecnológico para las operaciones clave de los negocios de sus clientes en todo el mundo. Es un proveedor líder mundial de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Transporte y Defensa, y una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica a través de su filial Minsait. Su modelo de negocio está basado en una oferta integral de productos propios, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. A cierre del ejercicio 2019, Indra tuvo unos ingresos de 3.204 millones de euros, más de 49.000 empleados, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países. 

 

 

Hasta qué edad pueden salir los niños a la calle y a dónde

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Los niños llevan en cuarentena un mes y medio ya, y son ellos los que están viviendo un confinamiento más duro. Se trata de una situación que ha ido prorrogándose sobre la marcha en función de la evolución de la covid-19, y que se alargará, en principio, hasta mayo. En el decreto de cuarentena se contemplaron ciertas excepciones básicas, entre la cuales no se consideraron a los niños que, por otra parte, constituyen un vector de transmisión de la enfermedad. Sin embargo, tanto asociaciones, como madres y padres, han criticado la invisibilización de los más pequeños y la omisión de un debate enfocado a los derechos de la infancia, teniendo en cuenta a los niños como sujetos de derechos. La queja que más se ha expresado es el no reconocimiento, por parte de las autoridades, de que las salidas a la calle son una necesidad, tanto para los niños como para los padres, cuyos niveles de estrés en el confinamiento pueden ser especialmente elevados. 

Algunas familias comentan que el encierro está comenzando a afectar a los niños y según los expertos, esta situación puede perjudicar algunos aspectos del neurodesarrollo, especialmente en la primera infancia, es decir hasta los siete años. Destacan por ejemplo, las relaciones sociales, el juego, el movimiento o el aprendizaje. También apuntan a un posible impacto en la salud psicológica de los menores a largo plazo, aunque reconocen que no hay evidencia científica de esto, por ser una situación completamente nueva. En algunos hogares, la ansiedad se retroalimenta entre niños y adultos, sobre todo teniendo en cuenta que muchos padres nunca habían pasado tanto tiempo con sus hijos, y de repente se sienten sobrepasados. 

MARCHA ATRÁS DEL GOBIERNO Y REVISIÓN DE LAS NUEVAS MEDIDAS PARA LOS NIÑOS

En cualquier caso, a partir del 26 de abril las familias con hijos podrán disfrutar de un pequeño alivio, según el nuevo anuncio del Gobierno central. La decisión ha resultado problemática ya que inicialmente se había programado que los menores de 12 años pudiesen salir, acompañados de un adulto, a hacer los recados habituales, como las compras esenciales. Esto levantó un gran revuelo entre los ciudadanos. Por un lado, madres y padres, criticaban que esta medida no favorecía el bienestar de las familias, al no permitir la actividad física de los niños. Por otro lado, las quejas se enfocaban al riesgo que podría suponer para otras personas, el hecho de llevar a niños a espacios cerrados como un supermercado. Ante estas reacciones el Gobierno ha decidido rectificar fijando otras medidas más apropiadas: a partir del 26 de abril, los menores de 14 años podrán salir, acompañados de un adulto, a dar paseos al aire libre. Se trata de un alivio parcial en el que la prioridad sigue siendo avanzar en la lucha contra el coronavirus. Se cree que el riesgo de transmisión de los mejores tras más de cinco semanas aislados es muy bajo, sin embargo es crucial mantener escrupulosamente las medidas de higiene y seguridad para evitar retrocesos. Por eso, desde las autoridades se apela a la responsabilidad de los adultos para supervisar el comportamiento de los niños en la calle. 

En cuanto al tiempo y la distancia permitidos durante esos paseos, es un asunto que está pendiente de regular y que se valorará durante estos días. El sábado 25 de abril la portavoz del Gobierno emitirá las instrucciones pertinentes para las salidas de los menores de 14 años. En cuanto a los adolescentes de 15 a 17 años, podrán seguir saliendo a hacer algunos recados, como han venido haciendo hasta ahora. 

Paradores se vuelca con los afectados por el covid-19

El cese de actividad no ha supuesto para Paradores de España un cese de utilidad al servicio de la sociedad. De hecho, antes de echar el cierre a causa del estado de alarma, la cadena pública hizo acopio de todo el material con el que habitualmente agasaja a sus clientes, para donarlo al hospital de campaña de Ifema para uso de pacientes y personal sanitario. Jabones, champú, gel, set dental, set de afeitado, esponjas, crema hidrante o peines: hasta 300.000 productos de higiene personal se han destinado a la lucha contra el covid-19.

La contribución de Paradores no se ha limitado a los productos de higiene personal. La cadena pública también está donando a hospitales y centros de salud de toda España los materiales que tenía en sus establecimientos y que pueden ser utilizados para atención médica, como más de 137.000 guantes de nitrilo y varios centenares de batas y mascarillas.

Asimismo, la hotelera se ha encargado de hacer llegar más de 10 toneladas de alimentos del excedente de comida por el cierre de sus establecimientos a entidades sociales locales que ayudan a los colectivos más vulnerables. De forma que se presta una atención especial a los más afectados por esta situación excepcional, al tiempo que se gestiona de forma responsable los productos perecederos evitando así el desperdicio alimentario. Entre los beneficiarios están organizaciones como Cáritas, Cruz Roja o Bancos de Alimentos, así como residencias de ancianos y comedores sociales. 

En este sentido, la donación de alimentos se enmarca en la línea de Paradores como empresa muy comprometida en la lucha contra el desperdicio alimentario y contra el desecho de comida en perfecto estado. La hotelera pública ha repartido, en diferentes localidades españolas, 1.550 docenas de huevos, más de 2,6 toneladas de naranjas de zumo, 2.000 kilos de otras frutas, 1.300 kilos de verduras o más de 800 kilos de patatas, además de casi 4.000 productos lácteos.

Los Paradores que más han podido aportar a esta causa son Alcalá de Henares (Madrid), Corias (Asturias), Cruz de Tejeda (Las Palmas), Cádiz, La Granja (Segovia), El Hierro, El Saler (Valencia), Mojácar (Almería), Santiago de Compostela y Vielha (Valle de Arán).

Otra forma de contribuir a paliar el impacto y la incertidumbre generada por la pandemia tiene que ver con la atención a las empresas suministradoras, pese al cese de actividad. En este sentido, Paradores está cumpliendo con total normalidad con sus obligaciones de pago a proveedores y está procurando agilizar sus procesos internos de autorización para facilitar la liquidez a sus acreedores.

En coherencia con la declaración del estado de alarma decretado por el Gobierno de España, desde el pasado, 15 de marzo, los Paradores permanecen cerrados, con excepciones puntuales en aquellos donde quedan clientes alojados con dificultades para volver a sus lugares de origen.

La compañía pública manifiesta su confianza en que esta grave situación se resuelva lo antes posible para «volver a recibir clientes con la misma ilusión y entrega de siempre».

Sector servicios aceleró el aumento de su facturación al 3,4% en febrero, antes del covid-19

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El sector servicios registró un aumento de su facturación del 3,4% el pasado mes de febrero en relación al mismo mes de 2019, tasa 1,2 puntos superior a la de enero, todo ello antes de la crisis del Covid-19 que provocó la declaración del estado de alarma y el cierre de muchas actividades de este sector.

Con el repunte registrado en febrero, los servicios encadenan 78 meses de ascensos interanuales, según datos provisionales publicados este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Corregidos los efectos estacionales y de calendario, la facturación de los servicios aumentó un 2,2% interanual en febrero, seis décimas menos que en enero.

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Los datos del INE reflejan que el empleo en el sector servicios creció en el segundo mes del año un 1% en tasa interanual, lo mismo que en enero. Con este repunte, el sector suma ya 71 meses de crecimiento interanual de la ocupación.

En términos mensuales (febrero sobre enero) y eliminado el efecto de calendario y la estacionalidad, la facturación del sector servicios no experimentó variación, en contraste con el avance mensual del 0,4% registrado en enero y con el ascenso del 0,6% experimentado un año antes.

EL COMERCIO FACTURA UN 3,4% MÁS

En febrero, las ventas del comercio avanzaron un 3,4% respecto al mismo mes del año anterior, con aumentos del 2,9% en el comercio mayorista y del 5,6% en el comercio minorista, mientras que la venta y reparación de vehículos subió un 1%.

Los otros servicios elevaron su facturación un 3,2% en el segundo mes del año, destacando los crecimientos de las actividades administrativas y servicios auxiliares (+5,9%), hostelería (+6,1%) y transporte y almacenamiento (+4,5%).

Los datos del INE reflejan que el empleo en el sector servicios registró en febrero un repunte del 1%, que fue más acusado en el comercio (+1,1%) que en los otros servicios (+0,9%).

SUBEN LAS VENTAS EN TODAS LAS CCAA

En el segundo mes del año, la tasa anual de la cifra de negocios del sector servicios aumentó en todas las comunidades autónomas.

Murcia (+7,8%), Extremadura (+7,6%) y Comunidad Valenciana (+6,3%) son las que más suben, mientras que Canarias (+1,8%) y País Vasco y Navarra (ambas con un 2%) registraron los menores aumentos de la facturación.

En cuanto al empleo en el sector, todas las comunidades elevaron la ocupación en febrero salvo Canarias, que registró un descenso interanual del 0,1%, y País Vasco, que no experimentó variación.

El resto de regiones incrementó sus plantillas respecto a las existentes en febrero de 2019. Los mayores repuntes se los anotaron Castilla-La Mancha (+2,4%), Murcia (+2,1%) y Comunidad Valenciana (+2%).

FCA capta liquidez por 6.250 M€ para reforzarse ante la crisis del coronavirus

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El consorcio automovilístico Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha ejecutado un crédito que tenía preconcedido por un importe de 6.250 millones de euros, con el fin de mejorar su posición de liquidez ante la crisis del coronavirus.

Según informó la multinacional italoestadounidense, esta decisión está vinculada con el impacto que están teniendo sobre su negocio tanto la expansión del coronavirus como las medidas adoptadas por los Gobierno para combatirlo.

Por ello, la corporación que preside John Elkann ha optado por hacer efectivo un acuerdo de financiación por 6.250 millones de euros que fue suscrito en junio de 2015 y que se modificó en marzo del pasado ejercicio.

La compañía automovilística indicó que esta nueva inyección de liquidez se suma a los 1.500 millones de euros que ya obtuvo recientemente a través de otras líneas de crédito preconcedidas.

Además, a principios de abril la empresa anunció la firma de una línea de crédito sindicada independiente por 3.500 millones de euros, que fue suscrita el 25 de marzo de este año, y que todavía está pendiente de activación.

El aplazamiento de deudas con la Seguridad Social será incompatible con la moratoria de cotizaciones

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El Real Decreto-ley de medidas urgentes complementarias para apoyar la economía y el empleo aprobado ayer por el Consejo de Ministros establece que el aplazamiento de deudas con la Seguridad Social que soliciten empresas y autónomos será «incompatible» con la moratoria de cotizaciones puesta en marcha por el Gobierno para paliar los efectos de la crisis sanitaria en el tejido empresarial.

Según consta en el texto del decreto, publicado hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y en vigor desde mañana, las solicitudes de aplazamiento en el pago de deudas con la Seguridad Social en los periodos en los que se hubiera pedido también la citada moratoria «se tendrán por no presentadas» si al solicitante se le hubiera concedido esta última.

En el decreto del pasado 11 marzo el Ejecutivo estableció que las empresas y trabajadores por cuenta propia incluidos en cualquier régimen de la Seguridad Social o que estuvieran autorizados para actuar a través del Sistema de remisión electrónica de datos en el ámbito de la Seguridad Social (Sistema RED) podrían solicitar un aplazamiento en el pago de sus deudas con la Seguridad Social, cuyo plazo reglamentario de ingreso tuviera lugar entre los meses de abril y junio de 2020, siempre que no tuvieran otro aplazamiento en vigor.

Se establecía además la aplicación de un interés del 0,5% y se determinaba que las solicitudes de aplazamiento deberán efectuarse antes del transcurso de los diez primeros días naturales de cada uno de los plazos reglamentarios de ingreso anteriormente señalados.

En la norma aprobada ayer el Gobierno precisa que el aplazamiento se concederá mediante una única resolución, con independencia de los meses que comprenda, se amortizará mediante pagos mensuales y determinará un plazo de amortización de 4 meses por cada mensualidad solicitada a partir del mes siguiente al que aquella se haya dictado, sin que exceda en total de 12 mensualidades.

La solicitud de este aplazamiento determinará la suspensión del procedimiento recaudatorio respecto a las deudas afectadas por el mismo y que el deudor sea considerado al corriente de sus obligaciones con la Seguridad Social hasta que se dicte la correspondiente resolución.

Revuelo en redes por esto que están haciendo con Ester Expósito

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Desde que la actriz de ‘Élite’ pegara el boom hace unos meses, hay algo que viene ocurriendo durante las últimas semanas y que se repite sin cesar. Algunos ya se han pronunciado sobre ello pero sigue sorprendiendo , y guarda relación con el atractivo físico de Ester Expósito. Todo un debate filosófico se ha generado en torno a ello y la gente empieza a estar harta.

Durante días y días, no han parado de verse tuits en los que se compara el físico de la que interpreta a Carla en el famoso show de Netflix con otras actrices de fama nacional e internacional. Decenas de usuarios publican fotos de la actriz junto a las de otras, como Úrsula Corberó o María Pedraza, diciendo que una es más guapa que la otra por la razón que sea. Hay quien está empezando a hartarse de ver la red inundada de estas comparaciones superficiales.

Este miércoles un usuario escribe: «A ver peña, primero, ya está bien de ir comparando a mujeres unas con otras y segundo, la belleza es SUBJETIVA pesados«. Muchos apoyan este mensaje ya que no les gusta ver este tipo de mensajes tóxicos por redes. Pero además, la situación ha dado pie a debates sobre feminismo y la mujer: «Lo peor es que son mujeres las que intentan menospreciarla. No entienden que debemos apoyarnos entre nosostras y no echarnos mierda!», replican al anterior tuit.

«ESTARÁ ESTER EXPÓSITO PREOCUPADA…»

Han sido varios los que han apreciado que algunas de las que hacen estas comparaciones son mujeres, y se preguntan si hay algo que no cuadra. No obstante, algunos le quitan hierro al asunto: «Estará Ester Expósito preocupada porque la comparen con otras mujeres bañándose en champán francés y diamantes siendo trending topic, toda la vida de dios se ha comparado el físico de las personas no es nada nuevo ni tampoco tiene por qué ser malo siempre que sea con respeto», espeta el tuitero.

LOS MEMES

Pero no todo es drama cuando Ester Expósito sube en tendencias. Twitter se está llenando de memes sobre la actriz que hacen reír a todos, aunque la comparativa también tiene algo que ver en ellos. En este caso, usan el famoso vídeo de la actriz bailando reggaeton en su cuarto que batió récords en Instagram para comparar a otros. El comentarista Ibai Llanos o el periodista Eduardo Inda han sido ya presas de esto.

Sin embargo, hay algo incluso más llamativo que ocurre bajo el nombre de la actriz. Y es que algunos falsifican stories suyas para incluir mensajes racistas. Un humor algo más negro del que también disfrutan: «Buenas noches, espero que no haya negros ni moros viendo mis storys que esto no es una cuenta de Unicef», se lee en uno de estos memes.

Facebook compra el 9,99% de la india Jio Platforms por 5.252 M€

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Facebook ha invertido 5.700 millones de dólares (5.252 millones de euros) en la compra de una participación del 9,99% en la compañía india Jio Platforms, propiedad del conglomerado Reliance Industries Limited, lo que convierte a la empresa fundada por Mark Zuckerberg en el principal accionista minoritario de la compañía asiática, según informaron ambas empresas.

Según indicó Reliance Industries, dirigida por Mukesh Ambani, el hombre más rico de India, la inversión realizada por Facebook otorga una valoración de 65.950 millones de dólares (60.717 millones de euros) al conjunto de Jio Platforms.

Por su parte, Facebook apuntó que uno de los elementos clave de colaboración entre ambas empresas pasa por la creación de nuevas maneras de operar ara las personas y las empresas en la economía digital, para lo que apuesta por establecer una alianza entre JioMart, la plataforma de comercio electrónico para pymes de la firma india, con Whatssap, para permitir al público realizar compras.

Esta inversión subraya nuestro compromiso con la India y nuestro entusiasmo por la transformación que Jio ha provocado en el país. En menos de cuatro años, Jio ha conectado a más de 388 millones de personas, impulsando la creación de nuevas empresas innovadoras y conectando a las personas de nuevas maneras», destacó la red social.

«La sinergia entre Jio y Facebook contribuirá a hacer realidad la meta de una ‘India Digital’ del primer ministro, Narendra Modi», ha indicado Mukesh Ambani, presidente y director gerente de Reliance Industries. «En la era posterior al coronavirus, confío en la recuperación económica y el resurgir de la India en el periodo más breve de tiempo posible. Esta colaboración con seguridad hará una importante contribución a dicha transformación».

Siemens Gamesa retira sus guías financieras para 2020 por el Covid-19

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Siemens Gamesa Renewable Energy ha retirado las guías financieras para el ejercicio 2020 debido a la «incertidumbre» asociada con el Covid-19, que aumenta los «desafíos» en India y el Norte de Europa, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

«Dada la rapidez con la que evoluciona la pandemia del Covid-19, la incertidumbre sobre su duración y calado, y la variedad de medidas impuestas por los gobiernos de todo el mundo para combatir sus efectos, que en algunos países incluyen el cierre obligatorio de las fábricas, Siemens Gamesa no puede, en este momento, hacer pronósticos o cuantificar con razonable precisión la duración total y la magnitud financiera del impacto y considera prudente retirar sus guías para el ejercicio 2020», ha señalado.

Durante el segundo trimestre, la compañía ha reconocido que ha continuado experimentado complicaciones, tanto en el mercado indio como en su cartera del Norte de Europa.

Éstas se han visto agravadas por los trastornos causados por COVID-19 que han acelerado la ralentización del mercado indio y complicado la ejecución de la cartera de norte de Europa, más allá de lo informado en el primer trimestre del ejercicio 2020″, ha explicado.

Según ha señalado, los trastornos del Covid-19 en la cadena de suministro, en la actividad de fabricación, en la ejecución de proyectos y en la actividad comercial han afectado de forma negativa principalmente al negocio ‘Onshore’.

Así, la firma ha avisado de que las operaciones en ‘Offshore’ y Servicios podrían sufrir algún trastorno en los próximos meses, aunque de momento se espera que sea «significativamente menor».

No obstante, la compañía ha asegurado que afronta esta crisis con un balance y una posición de liquidez «sólidos», con más de 2.000 millones de euros de líneas comprometidas no utilizadas a finales de marzo de 2020.

La intención de la compañía, según ha señalado, sigue siendo hasta ahora proponer a la junta general de accionistas el pago del dividendo propuesto para el ejercicio 2019.

«En este momento, la prioridad de Siemens Gamesa es la seguridad de sus empleados, de sus familias y de las comunidades donde opera, mientras minimiza los trastornos operativos para asegurar la continuidad del negocio y atender a nuestros clientes», ha añadido.

Desde que comenzó la crisis a principios de año, la compañía ha dedicado «importantes» recursos para mitigar el impacto de las alteraciones en sus fábricas e instalaciones en todo el mundo, primero en China y luego en otros mercados, incluidos España e India, donde se ha cumplido con los cierres ordenados por los gobiernos.

La Resistencia: Cepeda sorprende en la pregunta sobre sexo (en confinamiento)

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El cantante de OT 2018 entró en conexión con David Broncano este lunes para hablar sobre cómo está pasando la cuarentena. Al presentador de ‘La Resistencia’ le sorprendieron algunas cosas, entre ellas la buena iluminación que se había montado Cepeda en casa para la entrevista. Sin embargo, lo que respondió el triunfito a la pregunta sobre sexo fue bastante chocante.

Al contrario que en otras ocasiones, esta vez Cepeda respondió a la cuestión sexual justo al principio, en lugar de al final. Resulta que el artista se había preparado su propia escaleta, que hizo mucha gracia a Broncano. Esta «guía» consistía en tres sencillos puntos: «Recuerdos de Roberto, preguntar por lo de follar, no llorar si me llaman calvo y reírme».

«Tienes más cosas preparadas que nosotros», afirmó el presentador al ver el guión que se había preparado el cantante, por lo que decidieron usar el suyo. Sobre la pregunta del millón, Cepeda explicó que, dadas las normas de confinamiento, la respuesta ahora era «fácil». Sin embargo, después de que Jorge Ponce interviniese diciendo: «Masturbación cuenta», entonces Cepeda dio un giro: «Entonces todos los días». El cantante compartió sin pudor esta circunstancia personal con el equipo de ‘La Resistencia’.

CEPEDA CARGA CONTRA LOS QUE LE LLAMAN «CALVO»

Tras esto, Broncano le preguntó a Cepeda acerca de eso de «no llorar si te llaman calvo». El cantante explicó que tiene que recordárselo a sí mismo porque a veces «llora». Ingrid García-Johnson, colaboradora invitada de la noche, le preguntó preocupada: «¿Pero quién te llama esas cosas?», mientras ella y el presentador comentaban el «pelazo» del artista.

«Es una forma de los niños rata de insultar a alguien por Twitter sin que te quiten la cuenta», explicó.

TROLEO MÁXIMO A CEPEDA

Cepeda comentó también sobre la canción que ha estrenado recientemente, y tras algunas reflexiones, el cantante confesó que en el programa «pensaba que me iban a vacilar, y no me estoy sintiendo incómodo», por lo que el paso del artista por el programa fue más agradable de lo que inicialmente pensó. Incluso, el propio Cepeda le pidió «¡troleame ahora!».

Ante la petición del artista, Broncano quiso tomárselo enserio. Se les ocurrió silenciar a Cepeda un buen rato, mientras ellos se pusieron a tocar una versión de ‘Starman’ de David Bowie. Tras este rato que el cantante estuvo solo, le pusieron una foto suya con el texto «está solo». Así, Cepeda pudo acabar su paso por ‘La Resistencia’ siendo vacilado como se esperaba.

El Banco de Noruega revisará este miércoles el proceso de selección del nuevo CEO del fondo soberano

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El consejo de supervisión de Norges Bank, el banco central de Noruega, se reunirá de forma extraordinaria este miércoles para revisar el proceso de selección de Nicolai Tangen, el nuevo consejero delegado del Norges Bank Investment Management, la división de la entidad que gestiona el fondo soberano del país.

La reunión ha sido comunicada ayer, un día después de que la entidad emitiera un comunicado sobre ciertos gastos del actual consejero delegado del fondo, Yngve Slyngstad, que corrieron a cuenta de Tangen hace varios meses.

El 14 de noviembre Slyngstad voló a Nueva York para participar en un seminario interno del fondo noruego, tras lo cual tomó un tren hasta Pensilvania para participar en otro seminario organizado por Ako Capital, el fondo de inversión del que Tangen era consejero delegado. El vuelo a Nueva York y el tren fueron pagados por Norges Bank.

Sin embargo, el alojamiento y la comida una vez en Pensilvania fueron pagados por los organizadores. Slyngstad también volvió a Oslo en un vuelo chárter junto a otros participantes del evento.

El fondo también ha detallado la relación entre Tangen y Slyngstad, ya que ambos coincidieron en tres eventos diferentes entre 2016 y 2019. Norges Bank ha revelado, además, que Tangen le pidió directamente por email a Slyngstad, en enero de 2020, información del proceso de selección. En otro email posterior, le invitó a un evento en Londres. En ambos casos, el ejecutivo del fondo soberano no contestó a ninguno de esos emails.

No obstante, Norges Bank ha subrayado que en ningún momento esta relación ha tenido que ver con la elección de Tangen, ya que Slyngstad no participó en el proceso. Tampoco participó en el evento celebrado en Pensilvania ningún miembro del consejo de Norges Bank ni ninguna persona involucrada en el proceso de selección.

Los españoles, los más optimistas de la UE de cara a una próxima recuperación

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Los españoles son los ciudadanos de la Unión Europea que se muestran más optimistas de cara a una próxima recuperación económica, tras un periodo de recesión en gran parte del mundo como consecuencia de la crisis sanitaria del coronavirus.

Según un estudio realizado por la firma de consultoría y transformación Capgemini a través de encuestas a más de 11.000 consumidores en algunos de los principales países del mundo, casi la mitad de los españoles se muestra optimista sobre una próxima recuperación.

Este porcentaje es superior al mostrado por los franceses (43%), neerlandeses (40%), italianos (39%), suecos (38%), alemanes (38%) y británicos (37%), ciudadanos de todos los países de la Unión Europea analizados para el estudio.

Fuera de las fronteras comunitarias, destaca el optimismo de los chinos y de los indios, donde un 75% es optimista en ambos países. Por detrás se encuentran los noruegos (50%) y los estadounidenses (48%), último país más optimista antes de España, de una lista de 11 de las grandes economías del mundo.

En general, cerca de la mitad de todos los consumidores mundiales prevé que la recuperación económica pos-coronavirus tenga lugar en los próximos seis meses, mientras que el 70% del total cree que este nuevo periodo de expansión económica tenga lugar durante los próximos 12 meses.

INCREMENTO DEL CANAL ‘ONLINE’

Respecto a las tendencias de los consumidores, hasta un 35% de los españoles tiene ahora un alta nivel de interacción con los canales ‘online’, un porcentaje que antes de la crisis se limitaba al 25% del total, que contrasta con la caída de la presencia en la tienda física, que ahora solo es del 31%, frente al 74% anterior.

El informe señala que los establecimientos deben centrarse en reforzar la última milla para que sea «sólida y ágil», al tiempo que sugiere algunas líneas de acción como asociarse más con los ecosistemas de entrega; aplicar modelos más flexibles de disposición de la fuerza de trabajo que permitan responder de forma más ajustada y en tiempo real a la fluctuación de la demanda y la oferta; abrir más ventanas de entrega y de nuevos tipos; y mejorar la experiencia de usuario mediante la personalización y la sofisticación de los asistentes de voz.

Además, el 84% de los españoles se mostrará más cauteloso con respecto a las cuestiones de limpieza, salud y seguridad en las tiendas; el 71% preferirá comprar en enseñas que adopten prácticas de seguridad; un 68% se decantará por enseñas que muestren un sentido de compromiso con la comunidad social; y un 78% será más cauteloso en lo que compra, con la vista puesta en la escasez de recursos naturales y su impacto medioambiental.

De cara a al futuro, el tipo de productos en el que mayor proporción de consumidores coincide que va a incrementar sus compras son viajes por ocio (36%), cuidado personal (34%), alimentación (33%), cenas fuera (33%), ropa y accesorios (32%) y entretenimiento en el hogar (30%).

9 cosas que no sabes sobre los virus, los enemigos más antiguos del ser humano

En tiempos de coronavirus, parece que no escuchamos otra palabra. Pero, ¿estamos de verdad familiarizados con los virus? Estos son desde hace mucho tiempo uno de los principales enemigos del ser humano. Sin embargo, parece que no sabemos mucho sobre ellos. En este tiempo, es cuando más hemos oído hablar sobre el tema, aunque no parece que tengamos suficiente información.

La información es poder y, teniendo en cuenta que si no somos profesionales de la salud poco o nada hemos escuchado sobre esto, cuanto más sepamos a día de hoy mejor podremos protegernos. Para ello, lo primero que debemos hacer es controlar cuestiones cómo qué son los virus y su funcionamiento.

Unidos, tenemos que luchar contra la desinformación, que parece estar muy de moda estos días. Para no caer en bulos e informaciones innecesarias, debemos tener los datos de primera mano. Descubre las 9 cosas que no conoces sobre los virus (y que es importante saber cuanto antes).

Los virus no son seres vivos

coronavirus

Lo primero que debemos conocer sobre los virus es que, al contrario de lo que pueda parecer, no son seres vivos. En todo caso, debemos llamarlo como lo que es: un agente biológico.

Es un microorganismo que se compone de material genético y está envuelto en un envoltorio proteico. Además, debemos tener siempre presente que, aunque no siempre, pueden producir varias enfermedades diferentes como la producida por el nuevo coronavirus COVID-19.

Cuando el virus penetra en una célula viva, es ella misma la que crea más copias del mismo. Es decir, él no se reproduce por sí solo, sino que necesita un recipiente.

El peligro de toser

toser virus

El peligro de toser cuando tenemos un virus reside en que estos viven de forma multitudinaria en solo una gota. Es decir, al toser o estornudar, expulsamos micropartículas y en solo una de ellas pueden habitar un millón de partículas virales.

Por ello, es tan importante cubrirnos de forma adecuada si vamos a toser. En el momento en que debamos hacerlo, lo ideal es que nos cubramos la boca con la parte interior del codo.

De este modo, podremos parar que estos lleguen a otras superficies e incluso otras personas que puedan terminar infectadas a raíz del mismo.

No todos causan enfermedades

enfermedades

Otro punto que quizá no sepas es que no todos los virus causan enfermedades. Es decir, no todos son patógenos. Por ello, es necesario conocer las causas y la composición de los mismos para poder frenarlo.

Conocer todo lo que rodea al virus e incluso su propia composición, nos hará poder pararlo a tiempo. De este modo, en el caso de que sea de esos que sí provocan enfermedades, podamos evitar contagiar a los demás.

Aunque todos no estén relacionados con las mismas, algunos sí que son la causa principal de enfermedades reconocidas. Por ejemplo, hablamos del VIH, la hepatitis o la varicela.

El tamaño de los virus

tamano virus

Los virus pueden ser difíciles de reconocer debido a su tamaño. Y es que son partículas extremadamente pequeñas. Para que nos hagamos una idea mental, podrían medir una millonésima parte de un milímetro.

Es decir, el tamaño de estos puede ser como dividir un milímetro un millón de veces. Por tanto, cuando llegan a nuestras células, si nuestros anticuerpos no son capaces de frenarlos, se irán distribuyendo.

Una vez que lo tengamos, la única forma de luchar contra él debe ser evitar que se siga propagando en otras superficies, personas, etc. Y hacer todo lo que esté en nuestra mano para pararlo.

Así se multiplican

multiplicacion

Existen algunos factores que facilitan la multiplicación de los virus. Los que causan enfermedades, se propagan en humanos a una temperatura ideal de 37 grados. Esta es justo la temperatura que solemos tener en el organismo.

Debido a ello, la fiebre que aparece es una especie de mecanismo de defensa y, además, una alarma que nos avisa de que algo no va bien. Es decir, nos ayuda a que el virus dé la cara y podamos ponerle remedio de forma externa.

Cuando sube a más de 38 grados, las enzimas que se encargan de multiplicarlo decaen y también la propagación del mismo.

Mejor cuidarse del frío

cuidarse frio

El problema de los virus que afectan al sistema respiratorio es que suelen hacerse más fuertes con el frío. Y por eso atacan más en invierno.

La explicación es que las bajas temperaturas los ayudan a mantenerse inalterados por una cantidad de tiempo mucho mayor. Es decir, los hacen sobrevivir durante períodos más largos.

Otra de las cosas que debemos tener en cuenta es que, además, en las épocas de frío nuestro sistema inmunológico suele ser más vulnerable. Por eso le es más sencillo traspasarlo.

El calor puede reducir la propagación de los virus

calor

Normalmente, el calor reduce la propagación de los virus. Aquellos que se quedan en el ambiente se debilitan de forma mucho más rápida en verano y mucho más lenta en invierno.

Otra de las cosas que les afecta no es solo el calor en sí, sino también los rayos solares que, con su fuerza, consiguen hacer que decaiga.

Por eso, es mucho más normal que nos ataquen en el invierno, cuando más fuertes son. En las épocas de calor es mucho más raro sufrir una enfermedad producida por ellos.

Cómo nos infecta y cómo evitarlo

infeccion

En el caso de los seres humanos, existen algunos puntos de infección que debemos tener en cuenta. Los virus pueden infectar las células de la piel, la mucosa intestinal o el sistema respiratorio, entre otros.

La mejor forma de evitarlo es tener en cuenta que es un microorganismo muy dependiente. Por sí mismo, si está solo y aislado no puede copiarse ni conseguir energía.

En resumen, es completamente dependiente de la célula que habita.

Prevenciones a tener en cuenta

prevenir virus

Para poder prevenir que el virus penetre en nuestro cuerpo y se enganche a alguna de nuestras células, existen diversos productos que podemos utilizar.

El jabón y el gel con alcohol son capaces de remover aquellos que se encuentran en nuestra piel. Y no solo eso, también pueden con otras bacterias, huevos de parásitos, etc.

Lo importante es evitar llevar nuestras manos infectadas a otras partes del cuerpo como la cara, la nariz o la boca.

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