Telefónica eleva sus ingresos a 11.366 millones de euros en el primer trimestre del año, un 1,3% menos que en el mismo periodo del año anterior. Justo en uno de los trimestres más raros de la historia de la compañía debido a la crisis sanitaria y económica que ha provocado el coronavirus. De esta forma, sobre todo el negocio en Latam es el que termina pasando factura a la compañía.
En términos generales, y sobre este contexto, el operador azul ha explicado al mercado que «las redes de Telefónica han demostrado su robustez y fiabilidad ante picos de tráfico sin precedentes, en un contexto en el que tanto la conectividad como la digitalización de las diferentes estructuras sociales, económicas y sanitarias, han resultado ser críticas».
Por
lo que respecta a los número, los ingresos alcanzan 11.366 M€ en primer
trimestre del año y se reducen un 1,3% interanual en términos orgánicos (-5,1%
reportado, principalmente por el efecto divisa). Los ingresos agregados de los
cuatro operadores clave de la compañía se mantienen estables en términos
orgánicos, con crecimientos del 3,8% en Alemania y del 1,5% en Reino
Unido.
En cuando al Oibda (asimilación de Ebitda) agregado de los cuatro mercados principales aumenta el 0,8% hasta marzo en términos orgánicos. En términos reportados, el Oibda del grupo se reduce el 11,8%, afectado principalmente por la evolución de las divisas, los cambios en el perímetro y por 189 M€ de plusvalías por la venta de activos registradas en el primer trimestre de 2019. Los impactos del Oibda se ven reflejados igualmente en el beneficio neto (-56,2%).
Así, debido a los cambios significativos que se han producido en el escenario sobre el que estaban construidos los objetivos financieros y en el contexto general así como al alto nivel de incertidumbre actual, se abandonan los objetivos financieros fijados para el 2020. No obstante, la compañía continúa monitorizando la evolución del negocio y gestionando la inversión y los gastos centrándose en la estabilidad del Oibda-CapEx.
DEUDA Y DIVIDENDO
En
cuanto a uno de los hitos importantes de la compañía, el dividendo, el operador
dirigido por José María Álvarez-Pallete confirma dicho dividendo anunciado para
2020 de 0,4 euros por acción.
Se propondrá a la Junta de Accionistas que tanto el pago del segundo tramo del dividendo de 2019 (0,2 euros, que se pagará en junio 2020) como el primer tramo del dividendo de 2020 (0,2 euros, que se pagará en diciembre 2020) se haga mediante la modalidad de dividendo flexible voluntario (“voluntary scrip dividend”). El segundo tramo del dividendo de 2020 (0,2 euros) se pagará en junio 2021.
En
cuanto a la deuda, se sitúa en 38.223M€ a cierre de marzo y se reduce un 5,3%
con respecto a marzo de 2019.
Y POR MEDIO, LA COMPRA
En mitad de todo esto, Telefónica ha creado una joint venture junto a Liberty Global en Reino Unido, participada al 50% por ambas compañías, que unirá a Virgin Media, propietaria de la red de banda ancha más rápida del Reino Unido, y a O2, la mayor plataforma móvil del país.
La combinación de ambas compañías dará lugar a un proveedor integrado de servicios fijos y móviles «más fuerte en el mercado británico», según señalan desde el operador, que impulsará la expansión de la red de alta velocidad de Virgin Media y el despliegue de red 5G de O2, «en beneficio de clientes, empresas privadas y el sector público», indican.
La
nueva plataforma, totalmente convergente, pondrá al cliente en el centro de su
estrategia y contará con la escala necesaria para innovar en un entorno digital
cambiante, invirtiendo 10 mil millones de libras en el Reino Unido durante los
próximos 5 años.
DURANTE EL COVID-19
Por
lo que respecta a la actividad no corporativa de Telefónica durante este
trimestre, lógicamente las grandes actuaciones han tenido que ver con el
coronavirus. El operador azul se ha volcado en la labor social desde el primer
momento. Así, en el minuto cero de la pandemia, Movistar añadió 30 GB cada mes
a sus clientes de Fusión y de telefonía móvil durante dos meses sin costes
adicionales e incrementó de forma gratuita su oferta de contenidos,
especialmente infantiles y eventos deportivos mientras dure la crisis.
A nivel de material sanitario, la acción de la compañía que preside José María Álvarez-Pallete hizo llegar 150 toneladas de equipamiento sanitario, respiradores y EPIs, que Telefónica ha logrado localizar, adquirir y traer desde distintos países a pesar de la complejidad de la situación en este momento a nivel mundial. Como dato curioso, se han comprado aproximadamente 1,5 kilos de material sanitario por empleado de Telefónica, 115.000 en todos los países donde opera la compañía.
Además
del material importado, Telefónica ha comprado a proveedores locales más de
200.000 pantallas faciales, que ya se están repartiendo en hospitales de todas
las Comunidades Autónomas.
En los últimos años, cada vez de manera menos sorpresiva entre los clientes y usuarios, las marcas blancas de los supermercados de Mercadona y Lidl, Deliplus y Cien, han pasado a convertirse entre los más demandados, llegando a copar en muchos casos los primeros puestos en cuanto a calidad y eficiencia. Y estos tienen que ver con los productos de belleza.
Es así que al considerarse muchos de ellos como los grandes de sus gamas, como ocurre con el antiarrugas de Cien, catalogado como el mejor de las distintas firmas, desde nuestro portal de Merca2.es elaboramos un listado con los productos de belleza que cuentan en las estanterías de Mercadona y Lidl con Deliplus y Cien. ¡Te van a encantar!
Deliplus y Cien cuentan con productos de gran calidad y bastante más baratos
Los productos de belleza son un fijo en cualquier hogar, especialmente si tenemos en cuenta que éstos son muy demandados desde las distintas cadenas de supermercados, con las de Mercadona (Deliplus) y Lidl (Cien) al frente.
Es así que estas dos marcas de belleza son consideradas de las mejores en cuanto a este tipo de productos, con la de Lidl considerado como el mejor producto antiarrugas por encima de otros mucho más caros.
Por ello, y como una solución muy barata y de gran calidad, en estos supermercados cuentan con piezas que serán altamente favorables. Desde revitalizantes y regeneradores hasta aceites puro para una hidratación correcta pasando por cremas de día o geles de baño, opciones muy recomendadas de Deliplus y Cien y que son las que mejor funcionan.
La crema renovadora con ácido glicólico de Deliplus para las pequeñas marcas, cicatrices o acné
Es el caso, por ejemplo, de esta crema regeneradora y renovadora de la que Deliplus y Mercadona muestran de la mejor forma en sus estanterías, sobre todo porque se trata de un producto que ofrece grandes resultados.
De esta forma se muestra como una crema con complejo de ácido glicólico y con ácidos frutales de origen natural, que son los que posteriormente harán que nuestra piel luzca perfecta, limpia y cálida, más allá de otras como las de Cien.
Esta de Deliplus tiene grandes características, como su suave efecto peeling que acelera la renovación celular mejorando el tono de la piel, disminuyendo las manchas, las pequeñas marcas, cicatrices o acné y reduciendo los poros dilatados. A partir de una utilización de tratamiento exfoliante para la piel, no es un producto para usar todos los días. Proporcionando elasticidad, hidrata bien la piel en profundidad.
Cuida tu piel de una forma sencilla y práctica con la crema hidratante corporal de Deliplus bajo la ducha
Junto a esta crema que vemos de Deliplus, y como veremos con la de Cien, la marca blanca de Mercadona también tiene como producto de belleza el que es uno de sus artículos estrella. Nos referimos a su crema nutritiva corporal de grandes resultados.
Se trata de una crema que destaca porque es de aplicación bajo la ducha, por lo que junto a sus propiedades nutritivas ofrecerá una función muy esclarecedora si tienes la piel grasa o normal, siendo muy cómoda de usar.
Basta con que nos la coloquemos después del gel y, con la piel todavía húmeda, actuará de la mejor forma. Además, es un producto ideal para aquellas personas que no les agrada embadurnarse de cremas y otros potingues. Para la total limpieza de tu piel, está enriquecida con ácido hialurónico y manteca de karité, que hidrata y suaviza tu piel mientras te duchas.
La novedosa crema hidratante de Deliplus 24k Gold Progress
Considerada como un producto bueno y bastante barato en relación a otras cremas, esta de Deliplus es de las mejores cremas nutritivas que puedes encontrar en el mercado, más, incluso, que las de Cien, que son también de gran calidad.
Por lo tanto, es además de las más novedosas de los supermercados de Mercadona. De larga duración, se presenta como muy cremosa, sobresaliendo porque su textura es mucho más cálida que otras de características parecidas.
Es así que termina siendo más nutritiva que la de almendras, una crema bastante similar a esta. Para su empleo y método funcional, sirve como crema revitalizante para el momento posterior a la ducha o a tu baño, por lo que tras la piel húmeda se dejará que adopte bien tu piel y se absorbe bien, y sobre todo: ¡lo hace muy rápido!
Exfoliante corporal de Deliplus con aroma a coco
Estamos seguros: cuando recibas el agradable olor que asoma este genial exfoliante de Deliplus, te lo llevarás a casa de un mismo golpe. Y es que, como ocurre con los productos de Cien, esta es una mascarilla idónea para cuidar nuestra piel.
Lo que ha hecho que se vuelva imprescindible para muchas famosas. Y es completamente normal ya que el resultado es excelente, donde deja la piel limpia e hidratada a la vez, así como su olor te dejará una rica fragancia.
Se trata así de una manteca corporal con la que dejaremos nuestra piel en las mejores manos, aportando frescura y mejorando su nutrición y suavidad, del que su propio aroma se queda en el cuerpo durante bastante tiempo, por lo que es perfecto para después de la ducha. Enriquecido con aceite de jojoba, es un producto que también contiene partículas de coco, que son las que hacen el efecto exfoliante.
La crema de día Q10 de Cien, el producto estrella de la marca
Y si los productos de Deliplus te han llamado la atención, espera a ver y comprobar cómo son los de Cien, la marca blanca de belleza de los supermercados de Lidl. Por ejemplo, de la misma forma te presentamos su crema hidratante.
La cual es, con seguridad, la mejor que podemos encontrar en estos momentos en el mercado, y no porque lo digamos nosotros, sino porque ha sido demostrado en continuos resultados. Se trata de la crema de día Q10.
Es un producto del que se conocen muchas propiedades y bondades, como así se conforma de manera excelente para combatir las arrugas, el maltrato de la piel por el pasar de los años, la contaminación y el acné. Junto a estas buenas características, también le sumamos que tiene, además de vitaminas, glicerina y otras, la coenzima Q10, que es el ingrediente estrella para eliminar los radicales libres.
El aceite elixir reparador de argán para el cabello, de Cien
Junto a todos estos productos que vemos de Deliplus y Cien, hay unos que destacan más que otros, naturalmente, pero este que te presentamos, de la línea de supermercados de Lidl, es todo un fenómeno en ventas.
Se trata de un aceite elixir de argán para el cabello de Cien, en el cual, además de fortalecer la melena, le aportará un buen brillo e hidratación, dejándolo sedoso. Recomendado para cabellos normales, también lo nutre.
Por lo que puede ser la solución perfecta para cuidar nuestro pelo, ya que está consagrado como una opción óptima entre los productos capilares. Es muy bueno porque, entre sus grandes características insiste concretamente en las zonas más porosas y estropeadas, como las puntas. Para su utilización basta con dosificar una pequeña cantidad en las manos y repartir uniforme sobre el cabello.
El gel transparente facial ‘Aqua Rich suave’ de Cien para limpiar la cara
También de Cien, en los supermercados de Lidl podemos hacernos con esta genial ‘Aqua Rich suave’, que, como ya vimos anteriormente con la línea de belleza de Deliplus, se ha convertido en un producto muy demandado dentro de los básicos.
Esto es, sobre todo, porque a parte de ofrecer una gama de resultados y eficacia totalmente favorables, este de Cien es un producto realmente barato. Se trata de un gel transparente para limpiar de la mejor manera nuestra cara.
Con lo que, a la vez que la hidrata, evitará su sequedad, pero también es un excelente método como desmaquillante. El mismo lo pueden utilizar una amplia gama de pieles, como las mixtas o normales, pero en realidad ofrece unos resultados todavía mejores en lo que son las pieles grasas; es también muy aconsejable entre las ‘influencers’ y bloggers.
Netflix es la plataforma de vídeo bajo demanda más famosa del mundo. Ofrece series, películas y contenido al gusto de todos. Si en algo destaca es en sus series originales sacadas por ellos mismos. En el caso de España, han hecho series espectaculares como “Élite” o “La Casa de Papel”, con gran éxito internacional. Tal es así, que muchos de sus actores han pasado de ser grandes desconocidos a enormes estrellas.
Vamos a ver a los actores españoles que consiguieron ser grandes estrellas gracias a Netflix. Veremos a gente como Aron Piper, Ester Expósito, Miguel Herrán o Jaime Llorente entre muchos otros.
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Aron Piper es el actor que más famoso se hizo gracias a Netflix
El primer actor de la lista es Aron Piper, uno de los que más fama reciente han adquirido gracias a la plataforma. El actor es conocido por interpretar a Ander en la serie “Élite” y es la sensación actual en las redes sociales.
Es uno de los que más seguidores han ganado, especialmente seguidoras, quienes destacan su apariencia física. Además, se rapó el pelo hace poco y muchos jóvenes hicieron lo mismo, iniciando una moda en plena cuarentena. Eso sí, no sólo es famoso por “Élite”, pues también ha salido en películas como “Maktub”, “15 años y un día” y el cortometraje “Fracaso Escolar”
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Ester Expósito
Si Aron Piper es el actor que más triunfó, la actriz es Ester Expósito. Ella es conocida por interpretar a Carla en “Élite”, serie de Netflix. Ha conseguido tanto éxito que, de un día para otro, se ha convertido en la mujer con más seguidores en Instagram, superando a otras como Georgina Rodríguez.
Ester cautivó a todos por sus dotes interpretativas y su físico, con vídeos virales en redes sociales. Además de la famosa serie “Élite”, también ha salido en otras como “Vis a Vis”, “Centro médico”, “La Caza: Monteperdido” o la película “Cuando los ángeles duermen”.
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María Pedraza también se hizo popular con Netflix
María Pedraza es una actriz bastante popular gracias al gestor de contenidos bajo demanda. Primero protagonizó un papel menor en “La Casa de Papel” y aunque ya era algo conocida por la película “Amar”, este papel le trajo algo de fama.
Eso sí, el que realmente trajo el estrellato fue el papel de Marina en “Élite”. Aunque solamente estuvo un año, esto le sirvió para obtener papeles nuevos, como por ejemplo en la película “¿A quién te llevarías a una isla desierta?” o la serie “Toy Boy”.
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Álvaro Morte
Sin duda, uno de los grandes rostros de Netflix es el actor “Álvaro Morte”. Lo hemos visto en “Amar es para siempre” o “El secreto de Puente Viejo”, pero realmente se volvió el más famoso gracias a su papel como “El Profesor” en “La Casa de Papel”.
Su papel es espectacular, donde nos muestra a un auténtico genio, frío y calculador, pero también bastante cariñoso con los suyos. Gracias a este papel, se le han abierto las puertas del éxito y de muchos más proyectos.
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Miguel Herrán ganó popularidad con Netflix
Miguel Herrán era un actor con una popularidad media. Lo hizo muy bien en la película “A cambio de nada” de Daniel Guzmán, ganando un Goya a actor revelación. Eso sí, esto no es nada en comparación a lo que consiguió haciendo series.
Primero salió en “La Casa de Papel”, donde interpretó al hacker Río, conocido por tener un romance con Tokio (Úrsula Corberó). Después, salió en “Élite” en una temporada, interpretando a Christian, un personaje con una personalidad opuesta a la de Río. Estos dos papeles le han dado la fama y papeles en películas como “Hasta el cielo”.
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Esther Acebo
Esther Acebo es otra actriz que le debe el estrellato a Netflix. Anteriormente era presentadora en la televisión autonómica de Castilla la Mancha. Ha presentado el programa “Non Stop People” y ha salido en “Los encantados”. Eso sí, debido al escaso éxito de esos trabajos, no era muy conocida.
Sin embargo, le llegó la oportunidad en “La Casa de Papel”, donde interpretó a Mónica. Este personaje es uno de los más queridos del público, sobre todo porque empieza siendo de una forma y termina siendo de otra completamente distinta que nos sorprendió a todos.
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Jaime Llorente, el gran beneficiado de Netflix
Sin duda, uno de los que más le deben a esta plataforma es Jaime Llorente. Antes era un actor poco conocido, que había salido en series como “El secreto de Puente Viejo” o la película “Todos lo saben”, de Bardem y Penélope Cruz. Eso sí, “La Casa de Papel”, cambió su vida para siempre con el papel de Denver.
Este papel le llevó al estrellato internacional donde destacó su famosa risa y su carácter explosivo. También salió en la primera temporada de “Élite”, interpretando a Nano, un criminal de poca monta que trata de rehacer su vida, aunque no puede escapar de su pasado.
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Miguel Bernardeau
Miguel Bernardeau es el hijo de Ana Duato y Miguel Ángel Bernardeau y como tal, ha recibido una gran formación en arte dramático, en Estados Unidos. Tuvo una pequeña aparición en “Cuéntame cómo pasó”, además de en otras como “Es por tu bien”, “Sabuesos” y “Ola de crímenes”.
Eso sí, no se hizo un actor realmente popular hasta que no pasó por Netflix y la serie “Élite”. Allí interpreta a Guzmán, un adolescente millonario que también evoluciona mucho. En esta serie demostró que podía ser famoso por méritos propios y no por ser hijo de quién es.
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Álvaro Rico encontró el estrellato gracias a Netflix
Álvaro Rico interpreta al famoso Polo en “Élite”. El joven actor era ligeramente conocido por “Velvet Collection”, pero su estrellato vino por su interpretación en la serie del gigante de los contenidos bajo demanda.
El personaje de Polo es uno de los más complejos y de los que más evolucionan a lo largo de las tres temporadas de la serie. Empieza siendo un rico caprichoso y termina haciendo cosas impensables por amor, las cuales no te quiero contar por si no has visto la serie.
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Itzan Escamilla
Izan Escamilla es otro actor español muy beneficiado por Netflix. Era ligeramente conocido por series como “Víctor Ros” y por un pequeño papel en “Las chicas del cable”. Eso sí, realmente fue en “Élite” donde se dio a conocer internacionalmente.
Aunque en la primera temporada no destacó tanto como otros, en las dos siguientes tuvo mucho más protagonismo tras la salida de Jaime Llorente. En la serie, pasa de ser un chico tímido y bueno, a un personaje mucho más complejo que no dudará en saltarse las normas por el bien mayor.
Lidl es el supermercado alemán más famoso y uno de los que se ha hecho hueco en nuestro país. Habitualmente, este lugar es famoso por los productos dulces como el chocolate, el cual es uno de los mejores. Eso sí, el supermercado alemán también tiene productos que sí son saludables.
Estos son los productos de Lidl que sí son saludables. Hablaremos de productos veganos, de ensaladas envasadas, de huevos ecológicos y de frutos secos de increíble calidad como son las nueces de california entre otros.
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Las algas wakame y Tofu de Lidl
El primer producto del supermercado alemán son las famosas algas wakame con tofu (aunque la mayoría es tofu). Este alimento es ideal para los veganos, pues el tofu es saludable y rico en proteínas de alta calidad de soja. Además, se trata de un producto ecológico y 100% natural.
El producto apenas engorda y tiene una buena cantidad de proteínas y fibra. El precio es de poco más de 2 euros, un precio bastante competitivo, sobre todo teniendo en cuenta que pertenece a la gama de productos ecológicos y veganos, que siempre suelen ser más caros.
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Arroz y pollo agridulce
Muchas veces hemos asociado los productos preparados con productos insalubres, pero eso no siempre es así. El arroz con pollo agridulce de Lidl es un alimento oriental para comer de vez en cuando a un precio bastante competitivo.
Aunque sea menos saludable que otros de la lista por los aditivos, sigue siendo una buena opción para llevar y comer de vez en cuando. Además, que sea un producto de microondas hace que sea muy cómodo de cocinar y de llevar a cualquier parte. Te lo puedes llevar al trabajo y calentarlo en el microondas, ahorrando dinero y comiendo algo más saludable que la comida habitual de restaurante.
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La ensalada de la huerta de Lidl
Las ensaladas son uno de los alimentos más sanos que hay. Tienen pocas calorías, aportan vitaminas y además, suelen tener buen sabor y ser bastante baratos. En el supermercado alemán, tienen una variante llamada ensalada de la huerta que sin duda te va a encantar.
Este alimento es bastante parecido a la ensalada de la casa de Mercadona, con ingredientes similares como la zanahoria, el tomate o la lechuga. Lo más destacado es que cuesta poco dinero, la ración es bastante grande y el sabor es espectacular. Además, el envase es muy cómodo para llevar el producto de excursión o al trabajo, pues comer fuera no significa tener que comer mal a la fuerza.
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Ensalada griega
Si no te gusta la ensalada de la huerta, tienes que probar la ensalada griega de Lidl. Esta variante tiene queso de cabra y aceitunas negras y puede que te guste más que la variante anterior.
Además, en el precio y en la presentación del envase es similar, así como en la cantidad. De este modo, podrás comprar las dos y así, escoger la variante que más te guste para la próxima vez. En mi opinión, ambas son de gran sabor y saludables.
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La gama de frutos secos de Lidl
El supermercado alemán es el rey de los frutos secos. De la mano de Alesto, ofrece todo tipo de productos como por ejemplo los pistachos y cacahuetes, todos ellos a precios muy competitivos e insuperables.
Los frutos secos son un alimento muy saludable, siempre que no lleven aditivos. Tienen muchas calorías, pero también tienen muchos nutrientes esenciales, como por ejemplo grasas saludables.
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Huevos Bio
Los huevos son un alimento muy saludable, pues además de proporcionar proteína de calidad, también tienen grasas saludables. Eso sí, los huevos estándar salen de gallinas criados en jaula, algo que no gusta a mucha gente por la posible pérdida de nutrientes y el tema ético del cuidado del animal.
Por ello, Lidl ofrece huevos ecológicos de calidad. La diferencia con los tradicionales es que vienen de gallinas que no solo han sido criadas al aire libre, sino que también han tomado alimentos sin químicos y se han criado en ambientes naturales. Eso sí, el precio es mucho más caro que el de los huevos normales, aunque sigue estando al alcance de la mayoría de bolsillos.
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Productos míticos de Lidl: leche Milbona
La leche es otro alimento para tomar todos los días. Es rica en nutrientes, vitaminas y minerales como el calcio, además de ser una de las bases de la alimentación de la mayoría de personas.
En el supermercado alemán, apuestan por la famosa leche de marca Milbona, una de las mejores del sector. Lo es porque está fabricada por el Grupo Celta, ofreciendo un producto bastante decente y con la misma calidad que el original, aunque mucho más económico obviamente.
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Nueces de california
Además de los frutos secos convencionales que hemos visto antes, en Lidl tenemos las famosas nueces de california. De la mano de Alesto, nos traen un producto de grandísima calidad y totalmente original.
Las nueces son un alimento muy saludable por su contenido en ácidos grasos esenciales. En este caso, el precio es insuperable y aunque tenga muchas calorías y no pueda consumirse a diario, sí que puedes comer un puñado todos los días.
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Productos veganos de Lidl
Al igual que las algas que hemos visto antes, el supermercado alemán tiene muchos más productos veganos que son saludables. La mayoría vienen de manos de la gama My Best Veggie, con productos que tratan de imitar el sabor y textura de la carne, pero con verduras.
Por ejemplo, hay productos como las albóndigas vegetarianas a base de cebolla o las hamburguesas veganas a base de verduras como la berenjena. El sabor está bastante logrado y el precio es bastante económico para el nicho al que pertenecen.
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Queso Roncero
Finalmente, el último producto saludable de Lidl es el famoso queso Roncero. El queso en su justa cantidad es un buen alimento, lleno de nutrientes y alto en proteínas. En el caso del supermercado alemán, tienen uno de los mejores, el cual compite con el famoso queso Entrepinares de Mercadona.
Puedes escoger la variante que quieras, como por ejemplo el queso de burgos, el semicurado, el curado, el tierno o el fresco. Eso sí, el mejor es el queso BIO, el cual es ecológico al igual que los huevos que hemos visto antes.
La promotora Neinor Homes, estrena la temporada de presentación de resultados del sector inmobiliario y, tras el cierre del mercado de este miércoles, ha hecho públicas sus cuentas que dan muestra de su saneada caja y posición dominante ante la crisis sanitaria y económica actual.
La compañía cerró el primer trimestre del año con un beneficio neto de 3,9 millones de euros, lo que supone una mejora del 74% frente a los 2,3 millones del mismo periodo del año precedente. así como el EBITDA alcanzó los 7,9 millones de euros (frente a 7,2 millones contabilizados en el primer trimestre de 2019).
Con este auge, Neinor Homes logra un flujo de caja operativo positivo, y mantiene la buena evolución de las cifras de los últimos periodos, dando así continuidad a los buenos resultados con los que se cerró 2019.
En cuanto a los ingresos, se situaron en 50,5 millones de euros, de los cuales 43,6 millones corresponden al negocio promotor y otros cerca de 6 millones corresponden a las actividades de legacy y servicing.
El margen bruto del grupo, además, se ha situado en el 35,5%, una cifra superior al 35,3% del primer trimestre de 2019. Y, en el caso de la promoción, el margen bruto es del 28%, por encima de la cifra comprometida con el mercado.
ENTREGA DE LLAVES
Por otro lado, la promotora ha entregado 126 viviendas durante el primer trimestre de 2020, cumpliendo con lo previsto en su plan de negocio. Y mejora en un 15% sus preventas respecto al mismo periodo del año anterior: 353 viviendas prevendidas a 31 de marzo, frente a las 306 de 2019.
Además, Neinor Homes cuenta con unas preventas del 75% sobre las entregas previstas para este año 2020; además del 45% de las de 2021 y el 25% de las viviendas a entregar en 2022. De este modo, su libro de preventas se sitúa ya en 2.838 unidades y 930 millones de euros.
A esto se suma, además, otras 64 preventas cerradas durante el mes de abril. Cabe destacar, además, que del total de pre-reservas de las que dispone la compañía, más del 60% cuentan con el seguro Family Home Protection contratado, una garantía para los propietarios por la que queda cubierto el pago de capital pendiente hasta la entrega de la vivienda en causas como fallecimiento, Invalidez Permanente Absoluta (IPA) o pérdida involuntaria de empleo).
Respecto a las licencias, Neinor Homes ha obtenido más de 400 licencias a cierre del trimestre, por lo que dispone ya del 100% de las licencias necesarias para cumplir con su objetivo de entregas de 2021, y el 75% de las de 2022. Asimismo, la compañía dispone de otras más de 800 licencias en tramitación.
MÚSCULO FINANCIERO
La compañía invirtió 87 millones de euros en CAPEX, frente a los 72 millones del primer trimestre de 2019. Además, cierra el ejercicio con una deuda neta de 226 millones de euros, con un LTV de 18%. Esto implica un bajo nivel de apalancamiento en línea con la prudencia que decide mantener la compañía.
En la actualidad, Neinor Homes cuenta con un banco de suelo mayoritariamente finalista para la construcción de 11.000 unidades en las mejores localizaciones de las diferentes regiones donde tiene presencia, con el objetivo último de dar continuidad a su negocio.
En este sentido, Neinor Homes tiene ya un préstamo promotor comprometido de 850 millones de euros. La compañía, además, cerró a comienzos de abril un nuevo préstamo de 40 millones de euros firmado con una entidad nacional, de madurez a 3 años, para incrementar aún más su nivel de caja, que se sitúa así en 130 millones de euros.
Por su parte, Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes, asegura que “aún es pronto para tener una visibilidad clara sobre el desarrollo y extensión de la pandemia. No obstante, hay una idea clara, y es la gran diferencia entre esta crisis y la acontecida en 2008. En esta ocasión, el sector inmobiliario no es parte del problema, sino una solución. Hoy el sector inmobiliario puede reaccionar rápido, liderando la creación de empleos en el corto plazo. Nuestro negocio puede actuar como locomotora de la recuperación económica, en un marco ágil de trabajo conjunto entre el sector privado y la Administración Pública”.
Sobre las cifras presentadas, Jordi Argemí, CEO adjunto y director general financiero, destaca que “el actual plan de contingencia desarrollado nos ha permitido contar actualmente con un nivel de caja de 130 millones de euros, no teniendo además ningún repago previsto de deuda en todo el ejercicio 2020, lo que nos permite afrontar la actual crisis sanitaria con gran fortaleza financiera, apostando por la seguridad de nuestra actividad, el compromiso con nuestros clientes y garantizar los puestos de trabajo como prioridades”.
Seis semanas. Son las que está vigente el estado de alarma decretado por el Gobierno. Locales cerrados que imposibilitan los ingresos de quienes estaban en régimen de alquiler en los centros comerciales. Por eso, la avalancha de peticiones de condonaciones de renta y gastos ha sido masiva por parte del sector retail.
La compañía de property management MVGM destaca que las solicitudes de bonificación o condonación de la renta superan el 60%. Es decir, que dos de cada tres inquilinos de centros comerciales han pedido a la propiedad alguna medida que alivie su carga en estos momentos de incertidumbre. “Los propietarios están contestando de manera mayoritaria ofreciendo moratorias en los pagos de la renta. Pero nos encontramos con un porcentaje muy elevado de devoluciones, incluso en operadores que no han solicitado nada”, matizan desde MVGM.
Dos de cada tres inquilinos han pedido a la propiedad alguna medida que alivie su carga en estos momentos de incertidumbre
La deuda se sigue incrementando. Y es que la moratoria aprobada por el Gobierno no es de amplia aplicación. En otras ocasiones, aterriza cuando ya se ha llegado a un acuerdo entre propietarios y arrendatarios de centros comerciales. “El retraso en el pago no alivia la situación económica de los inquilinos que, ante la posibilidad de que no se les conceda una bonificación total o suspensión en el alquiler en la situación actual, optan por devolver la domiciliación bancaria. En algunos casos, no sólo la de abril y marzo. Inclusive la de febrero”, apuntan desde MVGM.
FUERZA MAYOR EN LOS CENTROS COMERCIALES
Poniendo como ejemplo su propio portfolio, la deuda en los centros comerciales de MVGM ha aumentado más de un 20% en abril respecto al primer trimestre de 2020. La justificación que utilizan los inquilinos para devolver la domiciliación es la fuerza mayor.
“En el caso del pago del alquiler y de las cargas por transferencia bancaria, muchos arrendatarios no pagaron el alquiler (y los gastos en muchos casos) en abril para compensar la mitad del mes de marzo”, indican desde MVGM. Y matizan: “Además han avisado con hacer lo mismo en mayo y mientras dure el estado de alarma que no les permita abrir sus establecimientos, en los casos en los que no hayan llegado a algún acuerdo con sus propiedades”.
Eso no significa que, una vez el estado de alarma quede guardado en el baúl de los recuerdos, las aguas vuelvan a su cauce en los centros comerciales. Según MVGM, las negociaciones actuales van todavía más allá. Porque, aunque se permita la apertura, los ingresos no serán los mismos que antes de la aparición de la pandemia. Habrá que ver cuál será la actitud de los clientes, las medidas de distanciamiento, y el control de los aforos.
FINALES DE AÑO
“Las solicitudes de bonificaciones del sector retail se extenderán en el tiempo. En muchos casos llegaran, incluso, a final de año. Otros solicitarán renta variable pura, hasta que las tasas de esfuerzo vuelvan a la normalidad”, concluyen en MVGM. Mientras tanto, los operadores seguirán sin pagar las rentas en los centros comerciales. Y, en muchos casos, las cargas.
Los operadores de retail prevén que sus ventas sigan disminuyendo tras la apertura. Por ejemplo, el sector textil español estima una caída de la facturación de hasta el 37% durante 2020, según Fashion Network. El Corte Ingles, Mango, Decathlon, H&M o Media Markt, al igual que los grupos de restauración y ocio, han presentado ERTEs.
Hay que tener en cuenta que, por lo que respecta a la actividad de los centros comerciales, sólo permanecen abiertos aquellos establecimientos que ofrecen productos y servicios de primera necesidad. La ocupación de locales en centros comerciales permanece inalterable. Y los presentes aprovechan para hacer trabajos de limpieza o inventario. Otros utilizan el local para preparar sus envíos online. La afluencia a este tipo de espacios ha descendido un 93% en abril respecto al mismo mes del pasado año.
La relación con la banca ha cambiado a raíz de la crisis sanitaria provocada por el covid-19. Las entidades han echado el cierre a buena parte de las sucursales de manera temporal para evitar la propagación del virus y entre tanto, el uso de los canales digitales se ha disparado.
En el primer balance de esta cuarentena, los bancos españoles han presumido de la capacidad de adaptación de todos los clientes a la banca móvil y web (hasta de los más mayores) y de cómo ellos han podido ofrecer el 100% de los servicios a pesar del entorno.
La banca se encuentra ahora en una encrucijada, si ha podido seguir operando con total normalidad gracias al auge de los canales digitales ¿será necesario hacer más ajustes en la red de oficinas y prescindir de personal?
1.000 EMPLEADOS MENOS EN 3 MESES
Desde que arrancó 2020, Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell cuentan con 935 personas menos en plantilla y han cerraron 125 oficinas. Pero las cifras son más alarmantes si miramos un año atrás. Respecto a marzo de 2019, los cinco grandes bancos han cerrado 1.873 sucursales y cuentan con 7.252 empleados menos, según datos recogidos por Europa Press.
La tendencia viene la crisis financiera de 2008. Ese año, el número total de oficinas bancarias en España alcanzó su máximo histórico (más de 46.000) y el número de trabajadores rozaba los 250.000. Desde ahí y hasta ahora, se ha llevado a cabo una importante labor para reducir oficinas y empleados a través de EREs, prejubilaciones y salidas voluntarias.
Los bancos necesitan ser rentables y eficientes, y con los tipos de interés negativos los planes se aceleraron. El año pasado, Santander firmó un ERE para cerrar 1.150 oficinas y CaixaBank aprobó un plan para cerrar 850 sucursales en tres años, pero optó por adelantar el proceso y quiere tenerlo listo en junio de este año.
El actual parón de la actividad económica ha llevado a las empresas españolas a una oleada de ERTEs, una opción a la que no se ha acogido la banca, ni está en sus planes durante el estado de alarma, pero ¿qué pasará después?
LA BANCA PUEDE VIVIR CON MENOS
Es un hecho, desde hace unos años los bancos apuestan por tener menos oficinas y más grandes. Todos coinciden en que el foco está puesto en ofrecer un servicio al cliente cuándo y cómo lo necesite con independencia de si está abierta o no la oficina física. Así, por ejemplo cada entidad a través de su aplicación móvil ofrece un chat interno, un gestor personalizado y la posibilidad de hacer cualquier operación financiera de manera instantánea.
Gracias a esto, el sector está superando una de las peores crisis de los últimos años sin verse tan perjudicado como gran parte de los sectores económicos, donde la recuperación se espera mucho más lenta.
El consejero delegado del Banco Sabadell, Jaume Guardiola señaló en la presentación de sus cuentas que una de las lecciones aprendidas con el coronavirus es que el teletrabajo funciona bien y servirá como medida para impulsar la eficiencia en la red, acelerando el plan de cierre de oficinas.
La crisis les ha enseñado que muchas cosas que no nos atrevían a hacer digitalmente, se puede gestionar y esto va a permitir abrir nuevas fuentes de proyectos para buscar ahorros de costes.
Desde el Santander, destacaban que sus capacidades digitales les han permitido ofrecer todos los servicios en un entorno de menor número de oficinas abiertas y donde se ha observado un crecimiento récord del número de clientes digitales en el trimestre, en su caso 139.000 nuevos. Y del número de accesos a canales digitales, con 99 millones en marzo. Por ello, seguirán impulsando la digitalización.
¿QUÉ PASARÁ EN EL FUTURO?
El último estudio de la consultora Capgemini, revela que la adopción de canales digitales irá a más, pero los canales físicos seguirán siendo relevantes después del covid-19. En este tiempo, ha crecido con fuerza el uso de asistentes de voz y chatbots. Y un 70% de los consumidores encuestados cree que irá reduciendo las visitas al banco de aquí a tres años por este motivo.
Las oficinas van a ir convirtiéndose en centros donde se den servicios de valor, con ingresos correspondientes. Y dejarán de ser centros de transacciones porque ya se hacen de forma digital. Por ello, un 22% afirman que reanudarán las interacciones físicas, sobre todo los que necesitan asesoramiento sobre productos y transacciones financieras complejas.
También se encuentran aquí los más afectados por la brecha digital, la población que reside en zonas rurales donde no está tan extendido el uso de la banca online y necesitan seguir haciendo sus operaciones de manera presencial.
La gran duda es qué pasará con los trabajadores si se mantiene esta tendencia imparable de cerrar oficinas. La banca puede optar por reubicar al personal en otras áreas, incluso en otras zonas geográficas, también por mantener el teletrabajo, pero se prevé que continúen los recortes.
En medio de la pandemia y de la situación de excepción que vivimos, la Telefónica de José María Álvarez-Pallete ha llevado a cabo la operación corporativa del año en España: ha llegado a un acuerdo con Liberty Global para unir sus negocios en el Reino Unido y formar una joint venture participada al 50% por ambas compañías.
No han sido muchas las empresas que han mantenido estas últimas semanas una actividad frenética. Mucha de la actividad corporativa se ha limitado a las ayudas y la RSC, que se podría resumir en las compras de mascarillas y fletar aviones desde China. Y Telefónica ha estado en la cabeza de todo ello junto a otras compañías como Inditex o Iberdrola, pero además, pueden presumir de no haberse quedado inactivos o paralizados, sino haber continuado diseñando la estrategia de la empresa en la que aspiran a convertirse en los próximos años.
En concreto, ambos operadores han cerrado un acuerdo para fusionar sus negocios en el Reino Unido, en una operación valorada en más de 24.000 millones de libras esterlinas (27.800 millones de euros) que ha sido confirmada a primera hora a la CNMV y por la que la operadora española recibirá un pago en efectivo de 5.500 millones de libras (6.300 millones de euros). O2 y Virgin Media esperan lograr sinergias valoradas en unos 700 millones de libras esterlinas. Y es que desde hace semanas un equipo de casi de 200 personas trabajaba en la operación de fusión al 50%.
El resultante de esta fusión un gigante de las telecomunicaciones en el Reino Unido, de similar tamaño que BT, el operador dominante en el mercado británico. La nueva compañía será el primer operador del Reino Unido en términos de ingresos por servicios, con una cuota de mercado del 34%, frente 32% de BT, el 18% de Vodafone, y el 9% de Three. Todo ello con estructura empresarial mucho más ligera, que le permitirá mantener mejores margenes operativos y tomas decisiones comerciales más rápidas y arriesgadas. Una ventaja competitiva.
En los últimos meses Telefónica hacía hincapié en la voluntad estratégica de permanecer en mercados rentables y donde pueda tener una posición solida de liderazgo, empezando a desinvertir en localizaciones que no tenían una aportación clara en términos de EBITDA. Este movimiento es un claro ejemplo de ese camino. Así, Telefónica competirá de tú a tú con BT en su propio terreno. Hasta el día de hoy Telefónica era el operador de referencia en España y Brasil, con esta operación conquista su tercer gran mercado, el Reino Unido donde se convertirá también en player de referencia. Su presencia también es importante en el mercado alemán, donde sus resultados mejoran y las operaciones son muy rentables, pero aún no tiene un peso especifico en ese mercado como en los anteriormente citados.
Telefónica logra la cuadratura del círculo. Posición dominante en UK y liquidez de casi 6.300 millones. Un éxito personal del Presidente
Pero lo más espectacular es que lo va a poder hacer, va a poder competir siendo el gran gigante del mercado británico haciendo caja y sin renunciar a nada. Aunque la operación es una fusión al 50% debe haber una compensación ya que las compañías nunca son iguales. Virgin, propiedad de Liberty, arrastra una importante deuda, por lo que Telefónica, que mantiene a O2 limpia de pasivo, va a ser compensada con una importante cantidad que llegaría a los 6.000 millones de libras, unos 6.300 millones de euros.
REPORTA UNOS 6.300 M€ SIN RENUNCIAR A NADA
En un abrir y cerrar de ojos el operador español podrá competir al primer nivel en el Reino Unido y hará caja para poder reducir su deuda. Pero no sólo eso, con esta importante suma, el operador puede además afrontar nuevas oportunidades en cuanto a operaciones corporativas que se están estudiando en la planta noble de Distrito Telefónica y que se irían anunciando de aquí a final de año. Con esta liquidez en caja es de prever que vamos a vivir muchas noticias en los próximos meses por parte del operador español. Una operación redonda, que hay que valorar en sus circunstancias históricas.
Telefónica compró O2 en una operación arriesgada. En pleno auge de la era Alierta, uno de los excesos de la época: se pagaron 24.000 millones por O2. Es cierto que las cifras son relativas, y deben ponerse en contexto: en aquellos momentos la telco española (año 2005) capitalizaba 83.000 millones de euros, y había abundante dinero -y muy barato- para el sector de las telecomunicaciones. Hoy el ciclo y las circunstancias del sector, han cambiado.
En estos 15 años han sido varias las oportunidades de deshacer la operación.
En 2016 Bruselas impidió la venta a Hutchison por 13.000 millones, poco después se valoró y después se abortó la operación de salida a bolsa de la filial. En 2018, O2 se valoraba en tan sólo 10.500 millones de euros, menos de la mitad del precio original de compra. Fuimos muchos los que en aquel momento vimos en la venta de la filial británica, aún asumiendo pérdidas, una buena manera de conseguir liquidez para reducir la -en aquel momento galopante-, deuda de Telefónica.
Sin embargo, hoy podemos decir que fue Álvarez-Pallete el que acertó aguantando contra el criterio de los analistas que exigían la rápida desinversión. Pero el Presidente de Telefónica, que manifestó en varias ocasiones que «no iba a malvender ningún activo», apenas dos años después consigue una fusión que le da alas para competir en uno de los principales mercados del mundo, y en el mismo acto liquidez por casi el 60% del valor que iban a pagar dos años antes. Y lo más singular, la operación es igualmente buena para Virgin. Un auténtico win-win.
José María Álvarez-Pallete logra una operación singular que puede calificarse de jugada maestra, estratégicamente, esta llamada a ser la gran operación corporativa de una empresa española en el 2020. Conviierte a Telefónica en líder de uno de los principales mercados mundiales por medio de esta Joint Venture y eso no sólo no deteriora las cuentas de la matriz sino que reporta una inmensa línea de liquidez creando además el campeón del mercado británico. Se produce la cuadratura del círculo, y llega finalmente la operación de O2 como nadie la esperaba meses atrás.
NUEVA PLATAFORMA CONVERGENTE
La nueva plataforma convergente crea un proveedor integrado de telecomunicaciones a nivel nacional en Reino Unido con más de 46 millones de suscriptores de vídeo, banda ancha y conectividad móvil y unos ingresos de 11.000 millones de libras (12.588 millones de euros).
La nueva plataforma pondrá al cliente en el centro de su estrategia y contará con la escala necesaria para innovar en un entorno digital cambiante, invirtiendo 10.000 millones de libras (11.421 millones de euros) en el Reino Unido durante los próximos cinco años.
Telefónica y Liberty Global proporcionarán a la joint venture tras el cierre de la operación un conjunto de servicios de Tecnologías de la Información (TI) y tecnología, compras, gestión de marcas y otros servicios de soporte, principalmente. Los gastos anuales en los que incurrirá dependerán, en última instancia, del nivel real de servicios que finalmente requiera.
La dirección ejecutiva de la joint venture será nombrada por sus socios con anterioridad al cierre de la operación, mientras que el consejo de administración estará compuesto por ocho miembros, cuatro representantes de cada uno de sus socios.
Mike Fries, presidente ejecutivo de Liberty Global, y José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, serán miembros de dicho consejo. El cargo de presidente del consejo de administración rotará cada dos años, entre Liberty Global y Telefónica, empezando por Liberty Global.
VENTA DE ACCIONES
Cada socio se reserva el derecho de iniciar una oferta pública de venta acciones (OPV) de la empresa conjunta tras el tercer aniversario del cierre de la operación. Además, las partes han acordado distintos mecanismos de restricción a la transmisión de las acciones hasta pasados cinco años desde el cierre de la operación, momento a partir del cual cualquiera de los socios podrá iniciar la venta a un tercero, sujeto a un derecho de adquisición preferente otorgado a favor del otro socio.
Las compañías informan de que el cierre de la operación se espera hacia mediados de 2021, sujeto a las correspondientes aprobaciones regulatorias, a la ejecución de las mencionadas recapitalizaciones, así como a otras condiciones de cierre habituales en este tipo de operaciones.
El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha subrayado la fusión de ambas empresas supone «un punto de inflexión» en el mercado británico, en un momento en que la demanda de conectividad nunca ha sido tan alta ni tan crítica.
«Estamos creando un competidor fuerte, con una escala significativa y con fuerza financiera para invertir en infraestructuras digitales en Reino Unido, ofrecer más opciones y aportar un mayor valor a millones de consumidores, empresas y clientes del sector público«, ha remarcado.
Por su parte, el presidente ejecutivo de Liberty Global, Mike Fries, ha resaltado que con Virgin Media y O2 trabajando juntos, «el futuro de la convergencia está hoy aquí». Cuando la potencia del 5G se una a la banda ancha fija de 1 giga, los consumidores y empresas del Reino Unido ya no mirarán hacia atrás nunca más. Estamos comprometidos con este mercado y alineados con los objetivos de digitalización y conectividad del propio Gobierno«, ha insistido.
El primero, que está llamado a eclipsar todo, la citada operación de O2, en la que todo son ventajas y que hará competir al máximo nivel con Vodafone o BT en su terreno.
Por otro lado el asunto del dividendo con buenas noticias para los accionistas. Se mantiene el dividendo y los accionistas podrán decidir si lo cobran en efectivo o en acciones. Estamos en medio de una pandemia sanitaria, pero en lo económico en medio de una auténtica epidemia de ERTES y despidos, y de anulación de reparto de dividendos en compañías de media Europa. En un contexto COVID-19 en el que decenas de compañías se han visto obligadas a cancelar sus dividendos, la telco española se permite mantenerlo.
El tercer eje, que se conoció hace semanas, pasa a un plano secundario. La esperada inyección de liquidez de 500 millones de euros por la venta de la filial de Costa Rica a Millicom no llegará a producirse por la retirada del comprador. Eso no será un problema por la inyección de capital, muy superior, que va a recibir la telco española, y porque además en términos porcentuales Costa Rica pese a ser un mercado pequeño es de los que más ha mejorado en los últimos meses en latinoamericana. Telefónica podrá decidir si Costa Rica pasa a engrosar las filiales de LATAM, o si plantear otra operación corporativa con algunos jugadores que ya han planteado informalmente interés como America Mobile, o el propio Liberty.
Fue Álvarez-Pallete quién acertó aguantando la posición. Hoy obtiene liquidez y el 50% del gran challenger británico
Mención aparte merece el papelón de Millicom International Cellular, que en Costa Rica opera como TIGO, que se retira unilateralmente de un proceso que se daba por cerrado, tras haber alcanzado un acuerdo de compra por 503 millones de euros. La empresa española demandará a Millicom en tribunales de Estados Unidos. Va a ser difícil que se les pueda tomar en serio en el futuro tras haber actuado de forma temeraria. A determinados niveles, la credibilidad es el mayor activo, y la credibilidad sube poco a poco por las escaleras, pero baja en ascensor. La de Millicom se ha desplomado hasta el suelo y les limitará reputacionalmente en el futuro.
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Por ello, y quienes se muestran desde el catálogo con buenos precios, desde nuestro portal de Merca2.es seleccionamos las mejores y las que mejor se están vendiendo entre el público. Muchas se caracterizan por ser lavables, algo muy importante para su nueva utilización. Darás con una gran variedad de estas pero, ¡no las pierdas de vista!
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Es así; las mascarillas reutilizables se dan en estos momentos como las más óptimas para tener una seguridad total para hacer frente al coronavirus, y estas nos las presentan desde la tienda de Amazon.
Muy buscadas por los clientes y usuarios del catálogo online, se tratan de unas mascarillas que son muy eficaces para nuestra defensa. Son transpirables, por lo que tendremos a nuestra disposición una gran comodidad.
Sobre todo, éstas sobresalen del almacén electrónico porque, además de que sean lavables, están constituidas a partir de material de tela, lo que será mucho más fácil que se puedan desinfectar al momento de su lavado y tener una buena limpieza. Tiene una doble cinta trasera que es fácil de colocar, talla unisex, y la puedes comprar en Amazon aquí.
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Si por algo destacan estas mascarillas que podrás encontrar a día de hoy en la tienda de Amazon, siendo muy consumidas por los clientes y usuarios, es porque ofrecen una protección y prevención muy eficaz.
Por lo que con ellas podremos estar bien tranquilos en todo lugar, que mientras llevemos su colocación estaremos resguardados y con una buena defensa que nos hará de elemento protector, evitando los contagios.
Hechas de esponja de seda, las mismas vienen en un pack de tres piezas, las cuales son mascarillas totalmente reutilizables, por lo que las podrás usar también durante periodos prolongados. Se caracterizan por sus ganchos elásticos a ambos lados de las orejas, lo que facilitarán un gran ajuste para nuestra comodidad. De baja resistencia a la respiración, las puedes comprar en la tienda de Amazon aquí.
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Sin duda, si lo que estamos buscando son unas mascarillas reutilizables, estas que te presentamos serán la opción perfecta para ti, sobre todo por su gran defensa ante el coronavirus, las cuales nos las trae Amazon.
Las mismas son de las más consumidas y buscadas en estos momentos por los españoles desde el comercio electrónico, figurándose entre las más vendidas, por lo que su aceptación y función es óptima.
Se caracterizan, por su parte, por ser unas mascarillas bien adaptables a nuestra cara, aunque sean reutilizables, por lo que podemos estar seguros de que nos cubrirá por completa. También hechas de esponja de seda de hielo de alta calidad, son muy transpirables, lo que hará formar un espacio de respiración triangular para que la respiración sea más cómoda. Las puedes comprar en Amazon aquí.
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Las mascarillas reutilizables deben de ser, además de protectoras y que nos ofrezcan una buena defensa ante los efectos del actual coronavirus, transpirables, sobre todo al momento de su puesta de colocación.
Pero en estas que nos traen desde Amazon también vemos que son unas mascarillas de gran función respiratoria, o lo que es lo mismo: tienen una protección respiratoria para que esta sea calmada y tranquila.
Son de calidad, las cuales están hechas de material de algodón suave y resistente, muy protectoras y de efecto favorable para estar prevenidos de la mejor manera. Por su parte, disponen de hasta dos capas de filtrado, lo que harán impedir que las partículas del aire exterior entren en nuestro contacto. Lavables, las puedes comprar aquí.
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Al mismo tiempo, también podemos encontrar desde la tienda de Amazon con las mascarillas reutilizables con capas intercambiables o reemplazables, para que la limpieza de nuestra cara y boca sea total y eficiente.
Por ello, y como una de las soluciones más prácticas en estos momentos, se tratan de unas que están hechas a partir de material de algodón, siendo cómodas y transpirables, y te mantienen así abrigado.
También, y para un ajuste óptimo de colocación, evitando que se deslicen continuamente, cuentan con un gancho elástico ajustable, el cuan puede cambiarse libremente su longitud de acuerdo con el contorno de tu cara. Lavable, viene con hasta 40 piezas de filtros de recambio, que será lo que vamos a intercambiar. También las puedes comprar en Amazon aquí.
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Mostrándose entre las más demandadas del catálogo online de Amazon con una funcionalidad óptima para estos momentos, vienen en un pack de hasta diez unidades para obtener una protección segura.
Las cuales destacan, sobre todo, por su tejido de cuatro capas, de las que las dos exteriores están hechas a partir de bambú con poliéster, mientras que las otras dos interiores son de tejido sin tejer.
A su vez, son unas mascarillas que, si bien son reutilizables y lavables, también cuentan con una alta eficacia a la filtración bacteriana, por lo que podrás estar bien resguardado de las partículas, bacterias y gérmenes del exterior, como del coronavirus, evitando que entren en tu contacto. Con diseño en pico de pato que se adapta muy bien al puente nasal y al contorno facial. Las puedes comprar aquí.
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Junto a todas ellas, también te mostramos desde la tienda de Amazon estas otras mascarillas que son de las más vendidas y consumidas en estos momentos por los españoles, especialmente porque son reutilizables.
Hechas a partir de tela de algodón, vienen con un filtro de carbón activado, muy útil para prevenirnos de los efectos del coronavirus y mantenernos bien resguardados. Las mismas presentan una excelente transpirabilidad.
Así como un diseño de ergonómico y de ventilación muy eficientes. Cómodas de usar, éstas vienen con válvula respiratoria, un clip nasal ajustable y correas de gancho, perfectas para que estas mascarillas se adapten de la mejor manera a tu cara y rostro. De buena protección, son lavables y pueden usarse con más filtros por separado y comprarlas aquí.
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Como altamente recomendable, así como hemos visto en el resto que te presentamos, estas mascarillas son de las grandes opciones que se dispone en el mercado, y Amazon nos la presenta de la mejor manera.
Así, son conocidas como mascarillas mulfuncionales, es por eso que son tan demandadas y buscadas entre los clientes y usuarios, las cuales son perfectas para protegernos de agentes del exterior.
Por su parte, se caracterizan porque, además de ser reutilizables y ofrecer una seguridad cómoda en todo momento, pueden adaptarse a diferentes rostros y caras de una forma cálida. Están hechas algodón de buena calidad, y vienen, a su vez con un filtro intercambiable para una mejor utilización y protección. En dos colores, las puedes comprar aquí.
Dos semanas. Es lo que ha estado parada la reforma del Santiago Bernabéu obligada por la situación desencadena por la pandemia del covid-19. Una vez de vuelta al tajo, las obras ejecutadas por FCC siguen a buen ritmo. Entre otras razones, porque la paralización de la competición está permitiendo disponer de un tiempo que antes no se disponía. Tiempo perdido, tiempo recuperado.
A punto de cumplirse un año del inicio de las obras (lo hicieron en junio de 2019), los más impacientes se preguntan qué es lo que se ha hecho. También, qué es lo que queda por hacer. Un año frenético que comenzó con la demolición de lo que se conocía como La Esquina del Bernabéu, ya finalizada.
Quedan todavía casi dos años y medio para que el estadio Santiago Bernabéu presente su nuevo look
Un pistoletazo de salida al que se han ido sumando actuaciones sobre el antiguo estadio de Concha Espina. Así, se avanza en el túnel logístico y se han puesto los pilotes de la cimentación y construcción de las nuevas torres que irán en el Paseo de la Castellana. Finalizado este paso, dichas torres ya comienzan a crecer hacia arriba. Los desmontajes de las cubiertas también marchan a buena velocidad, unos más avanzados que otros.
Mientras unos torreones empiezan a subir hacia el cielo, otros se han desmontado, como el norte. Y casi también los del lateral este. Se ha retirado parte de la iluminación, la megafonía, la calefacción y la parte wifi, así como los videomarcadores. El cimbrado de seguridad en el fondo sur está finiquitado, y al del norte se puede aplicar aquello de que le quedan flecos. Este verano se colocará una sexta grúa. Y se situará en el lugar que hasta ahora ocupaba el edificio de oficinas. Este será demolido.
PASOS EN EL SANTIAGO BERNABÉU
Tras la demolición del centro comercial conocido como La Esquina del Bernabéu, los trabajos del túnel logístico, la cimentación de las nuevas torres, y los desmontajes de las cubiertas, ¿qué es lo que queda?
El plazo de ejecución de las obras es de 40 meses. Por tanto, todavía quedan casi dos años y medio para que el estadio Santiago Bernabéu presente su nuevo look. En esta segunda temporada de obras, continuarán los trabajos en edificios y torres. Comenzará el desmontaje de la viga este existente, se montarán las cerchas transversales, y la nueva cubierta este.
También será el pistoletazo de salida del montaje de la estructura cubierta. El primer paso será la colocación de las cerchas atirantadas. Ahí jugarán un papel esencial las seis grúas posicionadas en el exterior del estadio Santiago Bernabéu.
Ya en la tercera temporada, se ejecutará la cubierta oeste. Paralelamente, se iniciarán los trabajos de la viga museo y el montaje de la estructura de fachada. Superados todos estos pasos, será el preámbulo de lo que sin duda será una de las señas de identidad del Santiago Bernabéu: el montaje de la cubierta retráctil. Como curiosidad, y una vez que todo esté funcionando, los visitantes del estadio podrán dar un paseo por lo alto de la cubierta retráctil. En sólo 15 minutos, el techo podrá abrirse o cerrarse.
Es FCC la compañía encargada de acometer todos estos cambios. La junta directiva del Real Madrid le adjudicó la obra porque su plazo de ejecución era menor, además de ser la oferta más económica: 475 millones de euros. En el camino se quedaron las ofertas de Ferrovial, Acciona y San José.
La crisis por el covid-19 puede desterrar para siempre modelos de trabajo en espacios compartidos. Sin embargo, aunque la ejecución con éxito del teletrabajo cerrará muchas oficinas físicas, también va a generar la necesidad de fomentar espacios comunes de reuniones y encuentros cíclicos de equipos de trabajo. Asimismo se intuye un repunte de nómadas digitales necesitados periódicamente de espacios colaborativos, de los muchos que hay en los núcleos de las ciudades. Pero, ¿sería posible un coworking de montaña en plena naturaleza a tan sólo una hora de Madrid? El Refugio Coworking, en la localidad madrileña de Puebla de la Sierra, lo pondrá en marcha en cuanto la desescalada lo permita.
De hecho la previsión apuntaba a que este espacio abriría sus puertas en el mes de marzo, pero la irrupción de la pandemia desbarató los planes de Martín Fleischer, emprendedor uruguayo que lleva tres años residiendo en Madrid y cofundador del proyecto, junto a Agustín Gago. Lo más inmediato ahora será la apertura del bar y restaurante integrado en el mismo complejo, el próximo 11 de mayo: “nos vemos obligados a priorizar y el restaurante es un servicio y el punto neurálgico para el pueblo”, comenta Fleischer, en declaraciones a MERCA2, “aunque hasta que no se permitan los desplazamientos a segundas residencias, lo tendremos complicado”, asegura.
Entretanto, y hasta que los protocolos de actuación se aclaren y el comportamiento del virus marque una pauta definida, la apertura del espacio coworking tendrá que esperar, no así los contactos y negociaciones para generar una demanda previa que realice sus reservas, llegado el momento. Por lo pronto, se puede hablar de conversaciones avanzadas con universidades y academias. Todo enfocado a otorgar viabilidad y sostenibilidad a un proyecto cuyo compromiso con el pueblo es como mínimo de diez años, que es el período estipulado en el contrato de derecho de explotación del edificio por la concesión del Ayuntamiento.
DESPOBLACIÓN Y NETWORKING RURAL
Este nuevo concepto de coworking de montaña busca huir de los estereotipos tan recurrentes de la gran ciudad, “con edificios enormes, donde se trata de maximizar espacios más que de compartir sinergias”, explica Gago. “Nuestro concepto de coworking busca volver a la esencia del espacio colaborativo, ofreciendo un lugar adecuado para enriquecerse con el intercambio de ideas y servicios”, afirma Fleischer, que apunta a una idea más familiar del modelo, y apela a “esos sentimientos de comunidad, de formar parte de algo, pero sin el compromiso de tener que estar atado a ese espacio”.
Además, el covid-19 dejará a su paso grandes cambios en las estructuras organizativas de trabajo, “en muchos casos, habrá que salir del concepto de oficina de lunes a viernes” manifiesta Gago, que intuye relaciones profesionales en las que predominará, no tanto el horario laboral, como las reuniones y encuentros de calidad.
Por otro lado, combatir la despoblación es otro de los
objetivos de los fundadores del proyecto, ambos de origen uruguayo y con
pasaporte europeo. “Uruguay sufre despoblación rural, es un aspecto que nos
toca muy de cerca”, comentan. Por eso, han apostado por este pequeño municipio
en la Sierra Norte de Madrid.
Hablamos de un pueblo cuya población en 2004 superaba el centenar de habitantes, pero según el último censo no llegaría a los 60. Por eso, se trata de implicar a los productores de proximidad para que les abastezcan de “quesos, miel, de productos de la huerta o de carne”. Se trata de generar procesos sostenibles, es decir, “traer y tener gente aquí y que consuma también productos locales es esencial, una suerte de networking rural”.
ALIADOS DEL COWORKING QUE VIENE
En esta fase previa a la puesta en marcha del proyecto, El Refugio está en conversaciones para conseguir alianzas con una iniciativa de coworking de San Sebastián o con la plataforma de desarrollo rural DMillennial, entre otros, con los que ya se ha sellado un compromiso de colaboración.
En el exterior, hay negociaciones muy avanzadas y conjuntas con una universidad y con una academia de fuera de España, en un programa piloto de una actividad formativa a tres: con una fase online y de mentoring desarrollado por la academia, la parte asistencial, de alumnos que llegarían convocados por la universidad y que tendría como sede El Refugio, como espacio de networking.
GRANDES RETOS A
SUPERAR
La puesta en marcha del proyecto ha coincidido con la expansión del coronavirus y las medidas adoptadas tras el decreto del estado de alarma. Los planes se han pospuesto por imperativo. El desafío inmediato de estos emprendedores será abrir el bar y restaurante, de comida saludable, de la planta baja de su edificio, y confiar en que pronto comience a funcionar.
En este sentido, ambos se muestran muy críticos con la ausencia de un protocolo específico oficial, a pocos días de la apertura de un sector como la hostelería. “Consideramos imprudente que determinados hosteleros hayan equipado sus establecimientos con mamparas sin que exista una exigencia legal”, por la confusión que esto puede generar en los consumidores, reprochan, “debemos ser todos más precavidos y no hacer inversiones sin saber si son necesarias”, concluyen a la espera de un manual con las medidas y condiciones que marcarán, a partir de ahora, la gestión de su negocio.
La falta de financiación en los tiempos que corren y la “enorme burocracia” para solicitar las ayudas por la crisis son algunos de los retos que afrontan y critican por su complejidad.
“Según la encuesta Global Coworking Survey los aspectos mejor valorados por los millennials a nivel mundial sobre un espacio de coworking son la comida sana, la posibilidad de hacer yoga y el equilibrio que proporciona un entorno natural”, recuerda Fleischer. En unos meses esta oferta, con permiso del covid-19, será una realidad a unos 100 km de Madrid.
Hasta el viaje más largo se emprende con pequeños pasos. Así transcurrió el camino de Cellnex Telecom hasta el toque de campana oficial el 7 de mayo de 2015. Un par de años antes, todavía como Abertis Telecom, la compañía adquiría 1.000 torres de telecomunicación a Telefónica, y comienza así a sentar las bases de su futura posición como operador neutro en el desarrollo de las redes de nueva generación.
Y justo un año
antes, más pequeños pasos antes de iniciar la carrera definitiva. En 2014 adquiere
TowerCo, operador que gestionaba las torres de telefonía móvil ubicadas en el
conjunto de la red de autopistas de Italia. Además, previendo un futuro que ya
se echaba encima, despliega la primera red de Internet of Things en España,
posicionándose así como actor de referenciaen la construcción de un ecosistema
IoT en nuestro país.
Entonces llega el momento de reinventar el presente. El 1 de abril de 2015 nacía Cellnex Telecom, con su sentido actual. Un nuevo nombre y una nueva marca para encarar el futuro de la compañía como operador global. Posteriormente, con la salida a bolsa, Cellnex iniciaría así su proyecto empresarial independiente, un plan que no se entendería sin la hoja de ruta que marcaron el entonces consejero delegado de Abertis, Francisco Reynés; y Tobías Martínez, actual consejero delegado de Cellnex, responsable en 2015 de Abertis Telecom.
Tobías Martínez, consejero delegado de Cellnex
TOQUE DE CAMPANA
Finalmente, los pasos previos a la transformación, culminaron el 7 de mayo de 2015. De forma simbólica, el operador neutro dio el ‘Toque de Campana’ en la Bolsa de Madrid. Un momento clave para la compañía en un contexto que empezaba a cambiar. En ese momento el sector de las telecomunicaciones vivía una fase de reordenación y consolidación. Algo que, años después, sería una palanca clave para entender la posición de Cellnex en el mercado.
Los grandes
operadores de telefonía empezaban a imaginar un futuro donde su negocio no se
basaba en las redes, sino en la prestación de servicios. Aunque para ello
necesitaban un socio capaz de trenzar unas infraestructuras solventes para las
próximas décadas.
En estas circunstancias, Cellnex iniciaba así su andadura en el Mercado Continuo con una subida del 10% en su primera sesión, y un año más tarde pasaría a formar parte del Ibex 35. Todo ello con una tendencia positiva que no cesaría hasta el día de hoy, en que suma un avance del 300% en estos cinco años, con una capitalización cercana a los 19.000 millones de euros,que le sitúan como la octava firma del Ibex 35.
En este tiempo,
el mercado ha ido premiando la estrategia de la compañía, centrada en la
internacionalización, con adquisiciones relevantes en Europa a lo largo de
estos 5 años.
COMPRAS DE CELLNEX Y CONSOLIDACIÓN
La construcción
del camino de Cellnex se ha consolidado sobre su expansión internacional, con
presencia en ocho países, y un crecimiento basado en la adquisición de torres
yen Europa, que le permiten liderar las infraestructuras de voz, datos y
telefonía móvil en todo el continente. La diversificación de producto ha sido
clave también en estos últimos años.
De hecho, la estrategia de la empresa se ha visto reflejada, incluso, en uno de los momentos más duros para la economía mundial en lo que va de siglo XXI. En mitad de la crisis generada por el coronavirus, Cellnex ha seguido recorriendo su propio futuro. En concreto, el pasado mes de abril llevó a cabo la adquisición de la portuguesa NOSTowering.
Hasta llegar a este momento, ha habido una serie de movimientos estratégicos que se han configurado como claves. Durante varios años se han dado adquisiciones que han engordado la cartera de activos de la compañía. En julio de 2017, Cellnex Italia adquiere a Wind el 10% del capital de Galata Towers que aún no controlaba. En septiembre de ese mismo año, Cellnex adquiere Alticom y consolida su posición en Holanda.
La huella de Cellnex ha ido creciendo en los principales mercados de Europa
Mientras, en el
proceso de digestión corporativa, en 2019 la compañía realizó dos ampliaciones
de capital por valor de 3.700 millones de euros para reforzar balance y
crecimiento; una de 1.200 millones de euros llevada a cabo en marzo y otra de
2.500 millones cerrada a finales de octubre, con una demanda que superó ampliamente
la oferta (más de 16 y 38 veces respectivamente) y a las que acudieron la
práctica totalidad de los titulares de derechos de suscripción preferente.
Asimismo, durante este tiempo el compromiso de los accionistas de referencia también ha sido firme: hasta 2018 Abertis fue el principal accionista de la compañía, año en el Connect pasó a convertirse en el socio de referencia, al adquirir el 29,9% de la compañía por valor de cerca de 1.500 millones de euros, con el compromiso de acompañar el crecimiento de Cellnex traducido en su participación en las dos ampliaciones de capital de 2019.
2019, AÑO QUE SE CONQUISTÓ EL FUTURO
Una vez
evaluadas las necesidades propias y del sector, Cellnex se volcó en su
crecimiento estratégico por toda Europa.Entre los acuerdos relevantes y
adquisiciones del 2019, figuran las alianzas de colaboración estratégicas con
Iliad (en Francia e Italia) y con Salt en Suiza, con una inversión prevista de
4.000 millones de euros.
También la firma
del acuerdo estratégico con BT, por la cual Cellnex adquirió los derechos de
explotación y comercialización de 220 torres de telecomunicaciones de altura en
el Reino Unido o la adquisición de Cignal en Irlanda, uno de los principales
operadores irlandeses de infraestructuras de telecomunicaciones, por 210 millones de euros.
Asimismo, en diciembre Cellnex anunció la adquisición de 1.500 emplazamientos a Orange España con una inversión de 260 millones de euros. Y el 2020 arrancó con la adquisición de Omtel en Portugal, el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones del país. Del mismo modo, la compañía llegó a un acuerdo histórico con Bouygues Telecom en Francia para invertir 1.000 millones de euros en los próximos siete años para desplegar una red de fibra óptica a las torres en el país galo para impulsar el ecosistema 5G.
INNOVACIÓN COMO APUESTA
Todo este reguero de movimientos corporativos ha tenido un denominador común: innovar estratégicamente para consolidar los diferentes mercados y, lo más importante, adaptarse al verdadero futuro que ya tenemos encima. Así, en estos cinco años desde su debut en bolsa, además de la internacionalización, Cellnex se ha convertido en un proveedor de servicios y soluciones, Smart &IoT o de redes privadas para cuerpos deseguridad y emergencias.
Asimismo la compañía dirigida por Tobías Martínez se ha posicionado como referente en el ecosistema de infraestructuras que serán necesarias para el despliegue del 5G, entre las que destacan los sistemas de DAS&Small Cells, la fibra a las antenas y el edge computing. Esta apuesta decidida por la innovación y la tecnología contribuye también al sólido posicionamiento de la compañía.
Tras
varios meses con su flota anclada en tierra, llega un momento crucial para Air
Europa: levantar el vuelo. La aerolínea se prepara
“escrupulosamente” para ese punto de la desescalada que permita los viajes aéreos. Las ya exhaustivas
medidas de seguridad aplicadas antes del confinamiento global por la división
aérea del grupo turístico Globalia se refuerzan e intensifican ahora en esta
nueva fase.
La
tranquilidad y la confianza de los pasajeros a la hora de volar son la
prioridad para la aerolínea. Transitar el camino de vuelta es cosa de todos y Air Europa sabe que la mejor garantía para
reactivar el tráfico aéreo y, en consecuencia, el turismo es salvaguardar la
seguridad de los viajeros y, sobre todo, informar con transparencia sobre
las actuaciones para conseguirlo.
Aunque ya está vigente la obligatoriedad de que todos los pasajeros lleven mascarillas cuando accedan al avión, el compromiso de Air Europa con la seguridad va más allá de esa medida, y no se limita a sus pasajeros. Los empleados de la aerolínea son la pieza clave de esa vuelta a la normalidad. En ambos casos las medidas se intensifican con el objetivo de volver a volar con todas las garantías de seguridad y comodidad.
En
este sentido, Air Europa permanece “en constante contacto con las autoridades
aéreas y sanitarias” y “cumplirá de forma estricta con la totalidad de las
recomendaciones e instrucciones pautadas, en el esfuerzo colectivo” para volver
a la normalidad, insisten desde la compañía. Asimismo, recuerdan que otros agentes, como los aeropuertos,
también tendrán un papel determinante.
La adaptabilidad de los viajeros a las diferentes circunstancias ha sido una de las primeras muestras de flexibilidad de la compañía desde el inicio de la crisis y, por eso, está ofreciendo alternativas sin precedentes a sus viajerospara facilitar los cambios de billetes.
También
pensando en sus clientes, el Programa Air Europa SUMA ha ampliado por un
periodo de seis meses la validez de su
tarjeta SUMA, con el propósito de que el pasajero pueda seguir disfrutando de los beneficios y ventajas que había conseguido antes de que la OMS
declarara el coronavirus pandemia global.
LIMPIEZA Y ESTERILIZACIÓN EN AVIONES
Air Europa mantiene protocolos de limpieza de aviones extremadamente exigentes. Ahora además se ha aumentado el número de limpiezas en profundidad para desinfectar toda la flota con productos específicos de grado hospitalario diseñados para acabar con el coronavirus. Las tripulaciones van equipadas con mascarillas y guantes y se ha dotado a todos los aviones de toallitas desinfectantes para uso tanto de tripulaciones como pasajeros.
Otro
de los aspectos de especial atención en esta renovada estrategia relativa a la
desinfección de las aeronaves se centra en los filtros de aire. Cabe recordar que el aire de la cabina no se
estanca nunca porque se trata de una mezcla de aire del exterior y aire
filtrado mediante filtros de recirculación HEPA o de alta eficiencia.
Los referidos filtros pueden capturar las partículas que contienen virus con una fiabilidad superior al 99,9%. De hecho, son similares a los que se utilizan en entornos hospitalarios de alta sensibilidad, como los quirófanos. En este sentido, ningún medio de transporte colectivo es tan eficiente a la hora de proteger al pasajero como el avión, especialmente si se vuela con flotas tan modernas y eficientes como las de Air Europa y con modelos como el Dreamliner de Boeing.
A
todo ello se suma que el órgano regulador europeo recomienda a las aerolíneas
disponer de kits de esterilización de
protección universal -ropa protectora, guantes, mascarillas y gafas de protección
biológicas- y prestar colaboración con las autoridades sanitarias. Las flotas de Air Europa están equipadas
con estos sistemas desde 2003, cuando se detectó un brote del Síndrome
Respiratorio Agudo y Grave (SARS).
PROTOCOLOS CON LAS AUTORIDADES SANITARIAS
Air
Europa está en permanente contacto con las autoridades sanitarias de todos los
países a los que vuela y cumple con la totalidad de sus mandatos y
recomendaciones. De la misma manera, ha implantado y reforzado los protocolos exigidos por EASA (Agencia
Europea de Seguridad Aérea), al mismo tiempo que los actualiza a medida que evoluciona la situación.
En
este contexto, ciertos aspectos cambiarán en adelante y conformarán una nueva
forma de vivir la estancia de los pasajeros en el avión. Air Europa ha eliminado la prensa y revistas a
bordo para reducir los puntos de contacto innecesarios por parte de nuestros
clientes.
En la misma línea, se recomienda a los clientes que utilicen los canales online para poder gestionar todo lo relativo a sus viajes, facturación y check-in. Se puede hacer tanto en la web www.aireuropa.com como en la app móvil.
Con
el tiempo, los viajeros se acostumbrarán a un nuevo servicio a bordo. Air
Europa trabaja para reducir al máximo posible los objetos susceptibles de ser
manipulados. Por eso, en el servicio Economy se hará entrega de bolsas
con el menú y una botella de agua por pasajero. El plato principal será
caliente, cocinado en los hornos a muy alta temperatura durante el vuelo. En el servicio Business se reducirán igualmente los objetos susceptibles de generar
contacto. Al igual que en la cabina turista, se reforzarán las medidas de
higiene.
Para cumplir todos los retos de limpieza con éxito, Air Europa cuenta, entre sus aliados, con el principal partner de catering, Gate Gourmet, que sigue estrictos controles de seguridad e higiene.
El sector inmobiliario soporta una fuerte demanda de
vivienda, pero no corren la misma suerte algunos bienes inmuebles que las
administraciones públicas tratan de vender como numerosos solares, casas
cuartel e incluso algunos castillos.
Es el caso del conocido Castillo de la Vela, ubicado en la localidad toledana de Maqueda. Este inmueble de origen árabe pertenece al Ministerio del Interior que, tras varias subastas fallidas, no logra encontrar un comprador.
Según han informado fuentes del Ministerio del Interior a MERCA2, debido al Estado de alarma no planean realizar una nueva subasta, pero confirman que continúa en venta este castillo que fue reformado para convertirse en el museo de la Guardia Civil.
“Actualmente continua en venta, sin que se haya descartado la posibilidad de que vuelva a salir a subasta”, informan a este medio desde el departamento que dirige Fernando Grande-Marlaska.
Sin embargo, explican que “dadas las
circunstancias motivadas por la situación sanitaria que obligó a la declaración
del Estado de alarma en nuestro país, actualmente el Organismo Autónomo GIESE no tiene convocada ninguna subasta de
bienes inmuebles, siendo en el Ministerio del Interior el único competente para
hacerlo”.
De este modo, el equipo de Grande-Marlaska no cesa en su empeño de deshacerse de este castillo, con una rebaja cercana al 50% con respecto al precio de venta inicial.
En concreto, desde que el inmueble se pusiera en venta en octubre de 2014,
el valor en el mercado de la fortaleza se ha reducido casi a la mitad. Pasando de
9,6 millones de euros a estar expuesto por 5.908.126 millones de euros.
PATRIMONIO HISTÓRICO-ARTÍSTICO
El conocido como Castillo de la Vela fue creado en el año 981 y fue declarado Monumento Histórico-Artístico en 1931. Se encuentra en lo alto de una montaña y se puede ver desde la autovía A-5.
Este singular inmueble se distribuye en planta sótano y tres
alturas, que suman una superficie construida de 3.500 metros cuadrados,
según un informe técnico, aunque el Registro de la Propiedad establece que son 2.400
metros cuadrados.
Tras ser declarado Monumento Histórico-Artístico, el Estado instaló en su interior el cuartel de la Guardia Civil, dándole así una función para evitar un mayor deterioro.
Pero el cuartel cerró en el año 2001, y comenzaron las obras para que la fortaleza albergara el Museo Nacional de la Guardia Civil, y parte del Archivo Histórico de este cuerpo. Para ello, el Estado invirtió 7,4 millones de euros.
LA REFORMA NO CONVENCE
Uno de los motivos por los que el Gobierno no consigue dar salida al castillo es por la reforma a la que
fue sometido, que afectó de modo muy
relevante a la infraestructura, según fuentes del sector.
Unas obras que finalmente no dieron su fruto, ya que la Dirección General del instituto armado decidió no trasladar su exposición permanente a más de 75 kilómetros de la sede de la benemérita en el centro de Madrid.
Aunque Interior acabó
renunciando a la idea, lleva años buscando liquidez con este activo. De hecho,
ya no destina presupuesto para su mantenimiento, aunque sigue gastando 3.600 euros al año en seguridad,
según la respuesta del Ejecutivo a una pregunta formulada por la Asociación
Unificada de la Guardia Civil (AUGC) a través del Portal de la Transparencia.
USO RESIDENCIAL
El anuncio sigue vigente tanto en el portal del Ministerio del Interior, como en el portal inmobiliario Addmeet, que ofertó públicamente la instalación entre noviembre y diciembre de 2015, durante el segundo periodo de exposición pública, y a día de hoy ya ha recibido más de 18.000 visitas de gente atraída por la fortaleza.
Según especifica el anuncio, se trata de un edificio de uso flexible apto tanto para residencial como para terciario y equipamientos. En concreto, la parcela está clasificada como suelo urbano, y los usos permitidos son, entre otros, residencial, comercial, público o semipúblico, hotelero, espectáculos.
Pero no es el único ministerio que se encuentra en plena búsqueda de compradores para sus activos. Es el caso de Hacienda que, como ya adelantamos en este medio, busca quien le compre el fallido Ministerio de Exteriores, ubicado en la calle Padre Damián esquina con Calle Fray Bernardino Sahagún en Madrid.
El Banco Central de Brasil, a través de su Comité de Política Monetaria (Copom), ha decidido recortar los tipos de interés, medidos por la ‘tasa selic’, de forma unánime en 75 puntos básicos, hasta el 3%, según informó en un comunicado.
La entidad entiende que, en este momento, el entorno económico necesita un estímulo monetario «extraordinariamente alto», pero advierte de que existen limitaciones potenciales al grado de ajuste adicional en el futuro.
El instituto emisor ha explicado que en el escenario externo, la pandemia de Covid-19 está causando una «desaceleración significativa en el crecimiento global, la caída de los precios de los productos básicos y una mayor volatilidad en los precios de los activos».
«En este contexto, a pesar de la provisión adicional de estímulo fiscal y monetario por parte de las principales economías, y cierta moderación en la volatilidad de los activos financieros, el entorno para las economías emergentes sigue siendo desafiante, con salidas de capital significativamente mayores que en episodios anteriores», ha añadido.
Todo ello pese a que, según el banco, el impacto de la enfermedad en la economía brasileña ha sido limitado hasta el momento. «Los indicadores de mayor frecuencia y oportunidad, referidos al mes de abril, muestran que la contracción de la actividad económica será significativamente mayor que la prevista en la última reunión de la Copom».
La entidad enfatiza que, en su escenario básico para la inflación, los factores de riesgo permanecen en dos direcciones. Por un lado, el nivel de inactividad podría producir una trayectoria de inflación inferior a la esperada, lo que se intensificaría si la pandemia provoca aumentos en la incertidumbre y ahorros de precaución y, en consecuencia, una reducción en la demanda agregada con una magnitud o duración aún mayor que la estimada.
Por otro lado, las políticas fiscales para responder a la pandemia que puedan empeorar el perfil fiscal del país de manera prolongada, o las frustraciones en relación con la continuidad de las reformas, pueden aumentar las primas de riesgo y generar una trayectoria de inflación superior a la proyectada en el horizonte de la política monetaria.
El Copom considera que perseverar en el proceso de reformas y ajustes necesarios en la economía brasileña es «esencial para permitir la recuperación sostenible de la economía». Al mismo tiempo, el organismo destaca que las cuestiones sobre la continuidad de las reformas y los cambios permanentes en el proceso de ajuste de las cuentas públicas pueden elevar la tasa de interés estructural de la economía.
Para la próxima reunión, que estará sujeta al escenario fiscal y la situación económica, el Comité considera un último ajuste, no mayor que el actual, para complementar el grado de estímulo necesario como reacción a las consecuencias económicas de la pandemia de Covid-19.
Sin embargo, el Comité reconoce que la variación en su balance de riesgos ha aumentado y subraya que la nueva información sobre los efectos de la pandemia, así como la reducción de las incertidumbres fiscales, serán esenciales para definir sus próximos pasos.
El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha solicitado a los alcaldes que, aprovechando el reto que la desescalada del confinamiento supone para la movilidad en las ciudades, adopten medidas en favor de los peatones, para que «conquisten terreno al automóvil».
Para Ábalos, se trata de «una oportunidad para reconfigurar las políticas de movilidad y avanzar en la humanización de nuestras ciudades».
Así lo transmitió en la reunión por videoconferencia mantenida con la Federación de Municipios y Provincias (Femp) en el marco de los trabajos de su Departamento para preparar el transporte público urbano de las ciudades a la desescalada.
En esta línea, el ministro «invitó» también a los alcaldes a articular espacios en sus ciudades «accesibles y seguros» para los modos de transporte activos, esto es, la bici y los patinetes, con el fin de incentivar su utilización y contribuir a descongestionar la red de transporte público y el tráfico.
Estas demandas se enmarcan en el primero de los tres ejes del plan de desescalada del transporte público urbano diseñado por Transportes que pasa por aumentar la oferta de estos transportes, pero también por incentivar otros alternativos, e incluso el caminar, con el fin de evitar aglomeraciones y contagios.
El Ministerio considera que los ayuntamientos deberán facilitar esta «beneficiosa transición», que, en el caso de las grandes ciudades, «ayudará a aliviar al transporte público y el tráfico» y, en ciudades de menor tamaño, «repercutir muy positivamente en la disminución de vehículos».
En la reunión con alcaldes de los principales municipios, Ábalos ha recordado que «el mayor reto en la desescalada en cuestión de movilidad se encuentra en las grandes ciudades».
Según detalló, se trata de un ámbito en el que confluyen los sistemas de transporte masivos de competencia estatal, autonómica y municipal, donde se deben centrar esfuerzos para garantizar la seguridad, especialmente en las horas punta.
En este sentido, ha resaltado la importancia del papel de las corporaciones municipales y de sus máximos representantes en e camino hacia la nueva normalidad, dado que son «los mayores conocedores de las características y dificultades a las que se enfrentarán las ciudades a lo largo de este proceso».
Por ello, ha subrayado la necesidad de mantener una coordinación y de compartir y armonizar soluciones de conjunto, «independientemente del ámbito competencial».
Talgo está registrando una «ralentización» en sus actividades de fabricación y mantenimiento de trenes por la crisis sanitaria y las medidas de restricción de movilidad y de actividad implantadas en España y otros países para combatirla.
En fabricación, la compañía registra «retrasos en la cadena de suministros», además del parón de actividad decretado en España en el primera quincena de abril.
Talgo asegura que está en contacto con los clientes para los que fabrica trenes para informarles de los impactos que esta ralentización tendrá en el calendario de entrega de los vehículos.
Es el caso de Renfe, a la que ya ha comunicado que entregará las primeras unidades de los nuevos AVE en el último trimestre de 2021.
Respecto al negocio de mantenimiento, se ve mermada como consecuencia del parón de las circulaciones de trenes. Se trata de la división en la que Talgo aprobó un ERTE para 313 trabajadores que prevé mantener hasta que «se recupere la actividad».
La compañía que preside Carlos de Palacio detalló que durante los pasados meses de marzo y abril diseñó planes de contingencia y ahorros «relevantes» de costes de manera «transversal» con el fin de «proteger los márgenes de los proyectos del impacto coyuntural» de la crisis. Entre estos recortes se incluye el de la retribución de la cúpula de la empresa.
La ralentización de actividad derivada de la crisis ya se empezó a notar en los resultados de Talgo en el primer trimestre del año, que cerró con un beneficio de 5,3 millones de euros, un 28,8% menos que el año anterior, a pesar de registrar «las eficiencias financieras conseguidas por el menor volumen de avales y una reducción en el coste de la deuda financiera».
Los ingresos crecieron no obstante un 29,6%, hasta suponer 112,8 millones de euros, gracias a la «alta actividad industrial» registrada hasta que estalló la crisis, principalmente por la fabricación del pedido de trenes AVE para Renfe y pese al «mayor impacto» que la actividad de mantenimiento ya sufrió en marzo.
Por contra, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) cayó un 5%, hasta los 14,8 millones, consecuencia del descenso del margen, que se situó en el 13,1%, frente al porcentaje del 17,9% de un año antes.
CAÍDA DE MÁRGENES
En este sentido, Talgo destacó su «correcta adaptación de las operaciones a la coyuntura actual, con una sensible reducción de la rentabilidad de los proyectos en el periodo derivada de las circunstancias».
En el plano financiero, la compañía asegura haber reforzado sus capacidades, dado que cuenta con líneas de crédito disponibles de hasta 135 millones, frente a las de 90 millones de fin de año. Además, ha refinanciado todos los vencimientos de deuda previstos para 2020.
Respecto a su cartera de pedidos pendientes de acometer, Talgo logró nuevos contratos por valor de 141 millones en el trimestre, con lo que al cierre del periodo se situaba en 3.400 millones de euros, de los que 1.200 millones corresponden a fabricación.
Además, la compañía trabaja actualmente en quince eventuales oportunidades de contratos, valorados en un total de 8.500 millones, entre ellos los del AVE de Reino Unido y varios pedidos de trenes de Cercanías para Renfe en España.
En este sentido, Talgo considera que la actual crisis podría generar «determinados retrasos» en los procesos de adjudicación de estos pedidos, pero no prevén «modificaciones sustanciales o cancelaciones» en los mismos.
El índice de producción industrial manufacturero argentino se contrajo hasta un 16,8% en marzo respecto al mismo mes del año anterior, mientras que la construcción cayó hasta un 46,8%, como consecuencia de las limitaciones operativas de la industria a raíz del aislamiento social, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).
En marzo de 2020, el índice de la serie desestacionalizada de industria muestra una variación negativa del 17% respecto al mes anterior, mientras que el acumulado del primer trimestre registró una disminución del 6,4% respecto al mismo periodo del año anterior.
Por actividades, descendieron los alimentos y bebidas (-2%); los productos de tabaco (-37,9%); la madera, papel, edición e impresión (-9,4%); refinación del petróleo, coque y combustible nuclear (-9,8%); sustancias y productos químicos (-4%); productos de caucho y plástico (-20%); productos minerales no metálicos (-40,7%); industrias metálicas básicas (-27,6%); productos de metal (-34,2%); maquinaria y equipo (-24,7%); otros equipos, aparatos e instrumentos (-39,9%); vehículos automotores, carrocerías, remolques y autopistas (-34,9%); otro equipo de transporte (-25,6%); muebles y colchones y otras industrias manufactureras (-26,7%).
En cuanto a la demanda, Indec ha señalado que en marzo de 2020 se registró un menor nivel de pedidos para la actividad de la construcción, la industria automotriz, el mercado de petróleo y el gas y el segmento fabricante de artículos de línea blanca.
Según datos de la Cámara Argentina del Acero, «a partir de las medidas de cuarentena y atendiendo la situación sanitaria, las plantas productoras de acero se han concentrado en el abastecimiento de envases de hojalata para alimentos y aerosoles, chapa para hospitales modulares, despacho de tubos de exportación, tubos para garrafas de oxígeno y alambre especial para enfardar lana y algodón».
Por su parte, la construcción argentina registró un descenso del 46,8% respecto al mismo mes del año anterior, mientras que el acumulado del primer trimestre del año registra una disminución del 28,1% respecto al mismo periodo del año anterior.
Indec ha señalado que las expectativas para el periodo entre abril y junio apuntan a una disminución de la actividad, según el 93% de las empresas que realizan obras consultadas. Por otro lado, un 7% de compañías ha afirmado que no experimentará variaciones en su nivel de actividad, mientras que ninguna empresa espera incrementar sus operaciones durante el trimestre.
Los que estimaron un descenso del nivel de actividad durante los próximos tres meses la atribuyeron fundamentalmente a la caída de la actividad económica (35,2%), a los atrasos en la cadena de pagos (28,1%) y a otras causas (18,5%), específicamente por la emergencia sanitaria del Covid-19.
En cuanto a las políticas de reactivación en el sector, el 25% de las empresas han señalado que estas deberían estar destinadas a los créditos de la construcción, el 24,9% a las cargas fiscales y el 22,3% al mercado laboral.
Hace unos días os presentamos las principales novedades de Mercadona para mayo. Pues bien, una semana después, es hora de hacer balance y comprobar cómo además de los productos más destacados, estos 8 nuevos productos de Mercadonda están arrasando en todos los terminales. Todos ellos se repiten una y otra vez en cada uno de los carros de la compra que pasan por las cajas de Mercadona. ¿Quiéres saber cuáles son y por qué son tan atractivos? ¡No te pierdas este informe con las novedades de mayo de Mercadona que están, literalmente, causando un furor nunca antes visto!
POSTRES LÁCTEOS TRIPLE CERO DE DANONE
Cada cierto tiempo, las marcas más punteras nos sorprenden con novedades que apenas se promocionan y que solo encontramos en algunas cadenas de distribución. Así ha ocurrido con los Postres lácteos Light&Free de Danone, que se encuentra entre las novedades de Mayo en Mercadona y que están siendo todo un éxito de ventas en este comienzo de mes. ¿Sus cualidades? Danone te asegura un triple cero: cero azúcar, cero grasa y cero edulcorantes. Y además por un precio nada exagerado (tampoco es el básico), y con el aliciente de que los hay de dos sabores a elegir: Melocotón y fruta de la pasión y coco. ¡Pruébalos antes de que se agoten!
HELADO POLVITO DE HACENDADO: ¡BENDITO MERCADONA!
Si bien es cierto que cuando nos encontramos con los yogures sabor a galleta son los últimos que se comen, y los que hay que andar rogando -algo así como las pastas básicas de Cuétara-, en el caso del helado Polvito de Mercadona ocurre todo lo contrario. Quienes lo adoran, apenas pueden contener sus cucharas para hacerse una bola rápida. Y de nuevo, y también en mayo, Mercadona deja la tentación en forma de tarrina de 1l de helado por menos de 3 euros. ¿Has hecho el cálculo de cuántas raciones puedes tomar por este precio? Ni que decir tiene que los helados de Hacendado nada tienen que envidiar a los de las marcas más populares.
‘LLEGAN LOS FLASHES DE POPITOS A MERCADONA!
Es ver en los box junto a los lineales las bolsas de quince flashes de Popitos y sentir que el verano ya está aquí. Quizás porque como ahora los helados están todo el año pero encontrar flashes es más difícil, se valora más. Que Mercadona los haya traído ya como una de las novedades de mayo es todo un acierto. Más que porque vaya haciendo calor y apetezcan un poco más, por el mero hecho de recordarnos que nos acercamos al verano. Cada paquete, que incluye diversos sabores para todos los gustos, cuesta solo un euro (un gran acierto también el hecho de no subir el precio este año).
RELLENO DE FAJITAS DE POLLO Y VERDURAS
Desde que estallara el boom por la comida mexicana, primero con los nachos y las numerosas salsas que siempre tiene Mercadona para tentarnos, las fajitas se han convertido en un éxito seguro de ventas para Mercadona. No hay relleno nuevo que saque como novedad, como este nuevo producto de Mercadona para mayo, que no se agote. Para este ultracongelado -recuerda, siempre que puedas, mejor fresco, pero si la prisa aprieta, tira de calidad siempre, y de esto la cadena valenciana sabe mucho-, Mercadona opta por un relleno a base de pollo y verduras como la cebolla y el pimiento. Además de que te aseguras el punto de la calidad, es que el paquete de 300 gramos solo cuesta 1,35€. ¡Normal que sea uno de los nuevos productos de Mercadona más vendidos esta semana!
COSTILLAS DE CERDO INDIVIDUALES
Si ya te has cansado de comer todos los días que si filetes, que si pollo que si pavo, ¿por qué no introducir otras formas de carne? Los animales nos ofrecen suculentas porciones, como las costillas. Y es que este mes de mayo Mercadona por fin nos trae como novedad las bandejas con tiras de costillas de cerdo ya cortadas e individuales para que tú solo tengas que pensar en la receta y elaborarla. La bandeja, que encontrarás en la sección de refrigerados frescos de las tiendas tiene un peso de 800 gramos y un precio que ronda los 4 euros. Con este peso y esta cantidad, si haces un guiso de patatas con costillas, le hechas un poco verdura y unos guisantes, tienes un plato único para cuatro personas por menos de 3 euros cada uno. ¿Interesante verdad?
LAS CAÑAS DE HOJALDRE RELLENAS: LA NUEVA TENTACIÓN DE MERCADONA PARA MAYO
Parece que Mercadona no quiere que los españoles recuperen la línea después de tanto tiempo en stand by. Además del próximo producto del que os vamos a hablar, no podíamos resistir la tentación de probar estas cañas de hojaldre rellenas. Están de muerte, y no solo por el sabor, sino también por el precio. Salvo que sean muy muy goloso y lo de contenerte no te llama, tienes dulce asegurado para toda la semana. Este nuevo producto de mayo viene además muy bien presentado en su bandeja para que la conservación en casa sea mucho más fácil. El peso no es que sea excesivo, pero al ser bastante generosas, puedes partirlas cada una en dos y así hacer que duren más en el frigo y menos en tus caderas.
PANCAKES DE MERCADONA: EL NUEVO PRODUCTO DE MAYO QUE ESTÁ ARRASANDO
Seguramente que ni en sus mejores sueños pensó Mercadona que uno de los nuevos productos de mayo 2020 que menos ha promocionado sería uno de los que más ventas les está granjeando. Máxime cuando a todo el mundo le ha dado por la repostería. Aunque quizás la vuelta a cierta normalidad y sobre todo que no todo el mundo tiene ganas o paciencia para ponerse a hacer postres y tira de lo ya hecho. Y es que el paquete que ha traído como novedad de mayo Mercadona, son sus 6 unidades tiene un precio muy competitivo y la garantía de calidad que le caracteriza. Los puedes tomar como desayuno o como merienda, para matar la nostalgia de los pancakes de los restaurantes a los que todavía no podemos acudir.
ACEITE BRONCEADOR DE COCO DE DELIPLUS
Sí, es cierto que podemos salir a hacer deporte y pasear, y que poco a poco vamos a recuperar el color que hemos perdido durante el confinamiento. Sin embargo, dado que las horas permitidas para hacer ejerecicio son las menos calurosas y en las que el sol tiene menor fuerza, los españoles han visto en el aceite bronceador de coco de Deliplus la solución a sus problemas. Lo cierto es que es uno de los autobronceadores de Mercadona con más ventas en la época del verano, así que su decisión estratégica de traerlo de vuelta un poco antes y aprovechar las novedades de mayo de Mercadona, ha sido todo un acierto. Lo mejor, además de su precio, es que es muy fácil de aplicar con su dosificador y deja una piel nada pegajosa pero sí muy fresco.
La agencia de calificación crediticia Moody’s ha decidido rebajar el rating de Telepizza en un escalón, hasta situarlo en ‘B3’ por el impacto en su negocio del coronavirus y las medidas para contener su avance, según ha subrayado la firma en un comunicado.
La rebaja de la nota se ha producido tras una reorganización corporativa de la matriz de Telepizza. Así, Moody’s ha retirado el rating ‘B2’ de Tasty Bondco 1 para asignar un rating ‘B3’ a Foodco Bondco, la nueva sociedad dominante del grupo español. En consecuencia, los bonos de Telepizza también se han rebajado en un escalón, hasta situarse en ‘B3’.
«La rebaja de la nota de los bonos (…) refleja nuestra estimación de que las métricas crediticias de Telepizza, que ya eran débiles para su rating, se deteriorarán de forma significativa en 2020, ya que las ventas y el beneficio de la empresa sufrirán un impacto doble por las medidas de distancia social provocadas por el brote de coronavirus y por la escasa confianza de los consumidores ante la recesión global que se espera», ha indicado el analista principal de Moody’s para Telepizza, Igor Kartavov.
«Las métricas crediticias de la compañía probablemente permanecerán débiles hasta 2021, dada la sensibilidad del segmento de entrega a domicilio de pizza en España ante las recesiones macroeconómicas», ha agregado el analista de Moody’s.
El rating asignado tanto a Tasty Bondco 1 como a Foodco Bondco es de ‘familia corporativa’, una categoría que Moody’s usa para los emisores situados en el grado de especulación y que valora la capacidad de la empresa de hacer frente a todas sus obligaciones financieras sin tener en cuenta los tipos de deuda.
El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha lanzado una emisión de bonos sociales por importe de 500 millones de euros para financiar operaciones que contribuyan a mitigar el impacto del Covid-19, con una demanda siete veces superior, lo que supone un nuevo récord de suscripción en una operación de bonos lanza por la entidad, a pesar del entorno de incertidumbre creado por la pandemia.
En concreto, la operación, dirigida por BNP, HSBC, Santander, y Société Générale, ha contado con una demanda superior a 3.500 millones de euros, de los que el 67% se ha colocado entre inversores extranjeros en un cupón que tiene un plazo de cuatro años y una rentabilidad para el inversor de 0,259%.
La emisión abrió con un precio de partida de 19 puntos básicos por encima de la referencia del Tesoro al mismo plazo, pero la alta demanda generada por los inversores ha permitido que la operación cierre con un ‘spread’ de 14 puntos básicos sobre la referencia del Tesoro.
Respecto a la distribución por tipología de inversor, destaca la demanda registrada por las gestoras de fondos, que han adquirido el 33% del volumen total de la emisión; seguidas por aseguradoras, con el 24%; bancos centrales e instituciones oficiales, con el 23%; y bancos, con el 20%.
SE IMPONEN LOS INVERSORES SOCIALMENTE RESPONSABLES
Asimismo, el 64% se ha colocado entre inversores acreditados como socialmente responsables, lo que pone de manifiesto el interés de los inversores por este tipo de emisiones y la sensibilidad de los mercados financieros hacia la crisis sanitaria actual con repercusiones a nivel global.
El ICO ya ha realizado siete emisiones de bonos sostenibles y una emisión de bonos verdes en 2019 por importe de 500 millones de euros, consolidándose como uno de los emisores de referencia en Europa en el mercado de transacciones sostenibles, con 4.050 millones de euros emitidos en total.
Además, la operación convierte al ICO en el primer emisor español que lanza una emisión pública de bonos sociales destinada a mitigar los efectos del Covid-19, defendiendo su «compromiso con el desarrollo de los mercados de emisiones sostenibles».
NECESIDADES SOCIALES Y ECONÓMICAS
En abril de 2020, el ICO actualizó el marco de emisión de los bonos sociales para ampliar su alcance del mismo, pemitiéndole poner el foco en otras categorías y en otras necesidades sociales y económicas.
Los fondos captados con esta emisión permitirán al ICO financiar operaciones de autónomos, pymes y empresas españolas que estén orientadas a mitigar el impacto económico y social del Covid-19, a través de los diferentes instrumentos de los que dispone, como las líneas de mediación, programas de financiación directa y los fondos que gestiona AXIS, su filial de capital riesgo.
Según el compromiso de transparencia adquirido con los inversores, el ICO distribuye un reporte de impacto cuando se cumple un año del lanzamiento de las emisiones de bonos sociales. Con los fondos captados en sus cinco primeras emisiones de bonos sociales, el Instituto ha podido financiar más de 53.600 proyectos de microempresas y pymes que han permitido generar y mantener más de 347.000 empleos.
La actriz y cantante Selena Gómez va a tener su propio programa de cocina, así lo anunciaba la cadena HBO Max. A pesar de ello, la cantante no parece tener mucha mano para la cocina. El nombre vende más que cualquier otra cosa.
Selena ha aprovechado este tiempo de confinamiento para dedicarse a la cocina, tanto que en verano se estrenará su programa de cocina. En sus redes sociales, la cantante ha publicado fotos cocinando para que sus seguidores vean lo interesada que está en la cocina.
ASÍ ES SU PROGRAMA DE COCINA
“Como muchos de vosotros, he estado en casa cocinando más que nunca y experimentando en la cocina” Así anunciaba Selena Gómez su nuevo proyecto. La cantante ha informado a sus seguidores de lo que ha estado haciendo estos días en casa.
El confinamiento le ha servido para practicar en la cocina y, tanto es así, que Selena va a ser protagonista de un programa de cocina. La cadena HBO Max informa de este nuevo proyecto que contará con 10 episodios. En cada uno de ellos, invitarán a un chef de gran prestigio para que cocine con Selena.
«LA COCINA NO ES UNO DE SUS TALENTOS»
La canta ya había anunciado su amor por la cocina a The Hollywood Reporter“Siempre he hablado mucho sobre mi amor por la comida. Creo que me han preguntado cientos de veces en entrevistas si tenía otra carrera, qué haría y respondí que sería divertido ser chef”. Claro está, que la cocina para Selena es un hobby. A pesar de su pasión por la cocina, no es una de sus mejores fortalezas. Desde la cadena han dicho que “la cocina no es uno de sus talentos”.
No son pocas las personas que han intentado tener su propio programa de cocina y, a pesar de su gran talento, no han podido por limitaciones obvias. Este verano, la cantante que, como ella afirmó no tiene mucho mano para la cocina, va a protagonizar su propio programa. “Definitivamente no tengo el entrenamiento formal” De esta forma Selena Gómez confirmaba que no tenía mucha idea de cocinar.
SELENA ENSEÑA SU COCINA EN INSTAGRAM
Selena Gómez va a incluir una nueva profesión a su largo currículum. Con tan sólo 27 años es cantante, compositora, actriz, modelo, diseñadora de moda, embajadora de varias marcas y productora de televisión. Por si fuera poco, también es fundadora de Rare Beauty, una marca de cosméticos colaboradora con Sephora que está triunfando a pesar de su alto coste.
Instagram es la mejor forma de comercialización y Selena Gómez lo sabe. Todos los personajes públicos se definen con una personalidad definida que, por activa o por pasiva, tienen que aparentar en sus redes sociales. Así pues, Miley Cyrus es la chica rebelde y revolucionaria, Taylor Swift es la joven diva y Selena Gómez la chica buena.
Por esta razón, la joven cantante usa constantemente en su redes sociales un tono dulce e inocente. «He intentado hacerme una foto en la que apareciese adorable y seria cocinando pero después me dio vergüenza así que he decidido publicar la foto más espontánea donde parezco feliz pero realmente me siento súper ñoña” Con este comentario publicaba Selena Gómez una foto cocinando en su casa.
La compañía canadiense Shopify, dueña de la plataforma de comercio electrónico del mismo nombre, incrementó un 21% sus pérdidas netas en el primer trimestre de 2020, hasta situarlas en 31,4 millones de dólares (29 millones de euros), según ha informado este miércoles la firma.
Entre enero y marzo, la facturación se elevó un 46,7%, hasta situarse en 470 millones de dólares (434,8 millones de euros). De esa cifra, 187,6 millones (173,5 millones de euros) procedieron de las soluciones de suscripciones, un 33,5% más, mientras que el área de soluciones de pagos creció un 56,9%, hasta 282,4 millones de dólares (261,2 millones de euros).
De forma similar, los costes asociados a los ingresos repuntaron un 42,5%, hasta 257 millones de dólares (237,7 millones de euros), al tiempo que los gastos de ventas y marketing fueron de 154,9 millones de dólares (143,3 millones de euros), un 47,5% más, tras los cuales se situaron los de investigación y desarrollo (I+D), con 116,4 millones de dólares (107,7 millones de euros), un 52,4% más.
El sector español del automóvil en bloque ha solicitado al Gobierno que ponga en marcha medidas «coyunturales, pero de gran impacto» y que tengan un doble enfoque en la recuperación del mercado y de la actividad industrial.
Así se lo han trasladado representantes de las asociaciones de fabricantes de vehículos (Anfac), de componentes (Sernauto), de concesionarios (Faconauto) y de vendedores (Ganvam) en la reunión que han mantenido esta tarde con las ministras para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, y de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto.
En el encuentro, en el que también ha participado el director del Departamento de Asuntos Económicos en Gabinete de la Presidencia del Gobierno de España, Manuel de la Rocha, las organizaciones del sector han presentado el Plan de choque de medidas urgentes para la recuperación del automóvil.
Los representantes de la automoción nacional manifestaron a Ribera, Maroto y De la Rocha la necesidad de «un apoyo, coyuntural pero potente», que acorte la crisis y permita la recuperación más «rápida posible».
«Son precisas medidas coyunturales, pero de gran impacto; medidas de choque, concentradas y con un doble impacto de recuperación del mercado y de la actividad industrial», explicaron los directivos de Anfac, Sernauto, Faconauto y Ganvam, al tiempo que recordaron que el objetivo del plan de choque es impulsar la reactivación de un sector que representa el 10% del PIB y el 9% de la población activa y que se ha visto «fuertemente afectado» por la pandemia del coronavirus.
En este sentido, recordaron que la mayor parte de la cadena de valor del sector se vio paralizado desde el principio del estado de alarma y que solo se ha recuperado «levemente» la actividad en algunas fábricas, pero no la comercialización ni los talleres más allá de los servicios de emergencia.
VALORACIÓN POSITIVA
Desde las cuatro organizaciones valoraron de forma positiva esta reunión, en la que se remarcó la necesidad a corto plazo de asegurar las aperturas y reactivar la demanda, así como reforzar la liquidez del tejido empresarial del sector y ahondar en medidas de flexibilidad laboral.
En el medio plazo, abogaron por abordar un cambio en la fiscalidad del automóvil y llevar a cabo medidas para el impulso de la inversión y la Industria 4.0.
Según Anfac, Sernauto, Faconauto y Ganvam, los miembros del Gobierno han reconocido la necesidad de adoptar una serie de «medidas urgentes» para que el sector siga teniendo un «papel relevante» en la economía y la sociedad española, mantenga su competitividad y el empleo que genera, y sirva de «efecto tractor» para muchas otras actividades empresariales.
EJEMPLO DE EUROPA
El presidente de Anfac, José Vicente de los Mozos, calificó como «crítico» que España defienda su tejido productivo y apuntó que el automóvil es el mayor sector exportador del país, por lo que abogó por «tomar ejemplo» de otros países europeos, en los que ya se están tomando medidas.
«Tenemos que tomar el ejemplo de otros países europeos, que ya están poniendo en marcha estas medidas y lanzar así un mensaje, también a las casas matrices internacionales, de que España es un país que se preocupa por su industria de automoción, que cuida susfábricas y vela por su mantenimiento y competitividad», subrayó.
Por su parte, la presidenta de Sernauto, María Helena Antolin, destacó que estas medidas presentadas al Gobierno contribuirán de «manera significativa» por el elevado efecto tractor que tiene la automoción sobre tantos otros sectores a impulsar el conjunto de la economía española en este momento «tan crítico» en que se encuentra sumido el país.
El presidente de Faconauto, Gerardo Pérez, de su lado, abogó por recuperar la demanda «lo antes posible», pero a través de medidas que generen confianza a los clientes y para impulsar el mercado, lo que permitirá que muchos trabajadores salgan de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por los que están afectados.
«Confiamos plenamente en que en una situación extraordinaria como esta no se hará lo más fácil, sino lo más adecuado para proteger la economía», explicó el máximo responsable de Ganvam, Raúl Palacios, que agradeció el esfuerzo del Gobierno para paliar el «shock» provocado por la pandemia.
Los rumores, las dudas, se disiparon hace solo unos días tras confirmarse el regreso de OT 2020. Tras un parón largo, propiciado por el coronavirus, los concursantes retornarán a la Academia tras haber sido testigos de la fama que han alcanzado. Nada será igual, pero Gestmusic y TVE están empeñados en sostener el mismo guion de hasta la fecha. Y eso que la audiencia de las galas ha estado por debajo de lo esperado. El tirón en redes sociales se ha mantenido, pero los fans tienen motivos para estar molestos por lo que no van a poder ver. Estos son los secretos del regreso del programa.
CENSURA EN OT 2020
Los reencuentros entre los concursantes han sido uno de los momentos más dulces de OT 2020 en sus dos últimas ediciones. Ahora, la oportunidad de grabar sus primeras reacciones tras la cuarentena que han vivido, será desaprovechada. Noemí Galera, directora de la Academia, ya ha dejado claro que no se emitirá ese momento en el canal 24 horas de Youtube. Ni en directo, ni en diferido. No habrá cámaras. Y eso evitará ver las reacciones de un grupo de jóvenes que comparten un sueño, que han mantenido relaciones sentimentales y que llevan semanas ansiando verse.
FECHA DE REGRESO Y FORMATO
OT 2020 aún no tiene una fecha fijada de regreso, aunque se baraja el 17 de mayo. Rafa metió la pata en un directo y anticipó que la vuelta será pronto, aunque parece difícil que sea antes de ese domingo. El formato se mantendrá pese a las especulaciones de las últimas semanas. Por delante quedan 5 galas, resolver la nominación de Hugo y Gerard y vislumbrar si la audiencia toma con ganas esta ‘segunda entrega’ o si OT 2020 debería haber optado por un rápido desenlace. Pero hay más.
INCÓGNITAS POR RESOLVER
Para el regreso de OT 2020 el estado de alarma persistirá, pero el confinamiento podría haber llegado a su fin. Se permitirán reuniones de hasta diez personas en lugares públicos o privados, siempre manteniendo las distancias, y la apertura de diferentes comercios. Está por ver cómo adaptará el concurso al público. En las gradas con más distancia entre todos, de pie siguiendo los protocolos, gente sentada en la pista… Pero no es la única duda. ¿Seguirán los bailarines? Los ensayos serían complicados y en ningún caso podrían tener contacto, lo cual dificulta y mucho su labor.
CRUCE TRAS LAS DECLARACIONES
No ver las primeras reacciones va a resultar todo un drama para los seguidores, porque las miradas y los gestos dicen mucho. Y con la multitud de cosas que se han dicho estas semanas, era crucial ver cómo afrontaban el reencuentro. Samantha ha dicho que ella y Flavio son sólo “amigos”, Eva se acordó de sus amistades fuera del programa sin mencionar a sus compañeros y muchos han puesto en duda a los fandoms del resto por la cantidad de haters que se manifiestan en las redes sociales.
Fuente: RTVE
¿MIEDO AL DESCONFINAMIENTO?
El temor a un repunte propiciado por la desescalada está ahí. El Eibar ha mostrado su rechazo a retomar LaLiga tan pronto y como en el fútbol, muchos han expresado esta misma sensación. La propia Lola Índigo en las últimas horas ha dejado claro que tiene miedo. La pregunta es: ¿lo tendrán los concursantes de OT 2020? ¿Qué pasaría si alguno se niega? De momento tendrán que esperar para volver a estar en la pantalla de todas las casas.
¿AFECTARÁ EL EGO EN OT 2020?
Hemos dicho que nada será igual. Y así es. Si en OT 2017 les afectó salir un día a sus casas, en OT 2020 han conocido su éxito. Y también han vivido de primera mano los insultos de los haters. Hugo tuvo que pedir perdón tras confirmar su relación con Eva. ¿Cómo se mostrarán en público ambos ahora que todo el mundo conoce su idilio? Qué pasará con este y otros amores son otras de las incógnitas. ¿Cambiarán su actitud? ¿Estarán más pendientes de hacer lo que la gente quiere que hagan que de seguir con su progresión musical? Lo que está claro es que OT 2020 va a volver y todos estamos encantados.
