CaixaBank deberá contar a partir del 31 de diciembre de 2020 con un volumen mínimo de fondos propios y pasivos admisibles a nivel consolidado del 10,56% del total de pasivos y fondos propios consolidados calculados a 31 de diciembre de 2018, y un 7,80% del total de pasivos y fondos propios consolidados (TLOF) deberá cumplirse con instrumentos subordinados.
Así lo ha notificado el Banco de España formalmente a la entidad, después de que la Junta Única de Resolución (JUR) haya determinado este requisito mínimo de fondos propios y pasivos admisibles (MREL).
Este requisito sustituye al que resultaba de aplicación anteriormente y que fue comunicado mediante hecho relevante el 24 de abril de 2019.
El requisito de MREL Total a nivel consolidado, expresado en términos de activos ponderados por riesgo (APRs) calculados a 31 de diciembre de 2018, ascendería al 22,70%, mientras que el requisito de MREL Subordinado sería el 16,77% expresado en términos de APRs
La entidad ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de que a 31 de marzo de 2020, su ratios expresados como porcentaje sobre los activos ponderados por riesgo eran del 22,6% para el MREL Total y del 19,6% para el MREL Subordinado.
Esta decisión se basa en la legislación vigente en cada momento y está sujeta a modificaciones por parte de las autoridades de resolución, en particular, en lo relativo a la entrada en vigor el 28 de diciembre de 2020 de la Directiva de Recuperación y Resolución Bancaria (BRRD 2).
En este sentido, en respuesta a la Covid-19, la JUR ha manifestado su intención de adoptar un enfoque prospectivo en relación a los requerimientos MREL actualmente existentes, y adicionalmente ha manifestado que para el ciclo de resolución 2020 las decisiones serán tomadas teniendo en consideración los periodos transitorios entre 2022 y 2024 establecidos en BRRD 2.
La compañía ha explicado que el requisito de MREL establecido coincide con sus previsiones y que su consecución está recogida en el plan de financiación a largo plazo, de forma que permita cumplir los requisitos MREL de forma confortable en las fechas en que vayan entrando en vigor.
Operación triunfo es uno de los concursos más famosos de la televisión en España. Probablemente ningún otro ha generado la expectación que allá por 2001 generó este innovador formato, que aupó a una fama desmedida a un grupo de jóvenes. Tras múltiples ediciones y degenerar en algo mucho peor, desapareció de la pequeña pantalla hasta hace sólo tres años. Dieciséis nuevos aspirantes hicieron vivir la misma sensación que años atrás a una nueva generación. Pero, como todo, el impacto se reduce con el paso del tiempo y los síntomas del apagón se repiten. OT 2020 no ha causado el furor esperado y aunque muchos esperan que esto no se detenga, son muchos los síntomas que apuntan al final del cuento.
MENOS ESPECTADORESEN OT 2020
Es cierto que la audiencia no lo es todo. Sobre todo cuando se trata de un canal público y de un formato que responde de forma rotunda en las redes sociales. Sin embargo, desde el regreso de Operación Triunfo en 2017 hasta la fecha el interés ha decrecido notablemente. OT 2020 ha sufrido en muchas galas para superar el 10% de share. El problema es cuánto más puede bajar con una nueva edición y si Gestmusic y TVE están dispuestos a asumir ese riesgo. Son muchas caras nuevas a las que coger cariño y el cansancio del público es evidente.
Samantha y Flavio, OT 2020.
OT 2020 PIERDE A SU PRESENTADOR
No es ningún secreto. A Roberto Leal le han hecho un favor y le han permitido cerrar OT 2020 porque el programa se vio afectado por el coronavirus, pero su nueva casa es Antena 3. El presentador andaluz ha comenzado su andadura en Pasapalabra. Y ese puesto es difícil de cubrir, como ha sucedido en el pasado. Roberto congenia bien con los chavales, muestra naturalidad y gusta mucho al público. Un nuevo rostro, un cambio, podría perjudicar aún más el tirón de un programa ya de por sí cuestionado.
¿HAY CABIDA PARA TANTO TALENTO TRAS OT 2020?
Esta claro que OT es una oportunidad inmejorable para miles de personas, aunque el programa pierda interés. Siempre alguien estará pendiente y las posibilidades de firmar por una discográfica aumentarán. Pero, ¿hay cabida para tantos artistas? Lo cierto es que en OT 2020 Universal se negó a firmar un contrato con todos los concursantes y ahora ‘ficha’ a quien más ve preparado. El camino que le aguarda a los primeros expulsados es realmente complicado, sin tener asegurado siquiera un disco.
CONOCIMIENTO DE LA TRASCENDENCIA
Lo que más especial hizo a la primera edición de OT de la segunda generación fue que no conocían ni el impacto ni el desarrollo del programa. En las posteriores es evidente que todos saben cómo funciona. Es cierto que el casting siempre es bueno y tratan de ser lo más transparentes posibles, pero hay pequeños matices que conocen. Todos saben qué contenido deben dar para despertar interés fuera de la Academia y eso es un problema, como también lo es que conozcan la dimensión del programa. Y eso que después se llevan sorpresas como la cancelación de conciertos de la última edición.
POLÉMICA
Sí, OT 2020 genera un impacto en redes sociales que le da mucho valor al formato. El canal 24 horas, Twitter… son canales que su joven público explota a la perfección. El inconveniente es que en muchas ocasiones esta oportunidad de difundir el contenido se transforma en mera polémica. Insultos entre los distintos ‘fandoms’, carpetas… Y a todo ello hay que añadirle que las consecuencias también las sufren los concursantes y los familiares. No sólo por la opinión de los más críticos, sino por la dimensión que cobran las palabras de los jóvenes dentro de la Academia. El «nos hemos liado todos» de Samantha, o los insultos de Maialen a los toreros han copado titulares en toda la prensa estos meses.
La marca automovilística Bentley planea recortar hasta 1.000 puestos de trabajo en Reino Unido, casi una cuarta parte de su plantilla, para reducir costes y tratar de hacer frente a la crisis del coronavirus.
Tal como ha anunciado la compañía, Bentley espera reducir su personal mediante medidas voluntarias, aunque «no puede descartar futuros despidos obligatorios».
Todo ello después de que la industria automovilística europea y mundial se viese gravemente afectada por la propagación del Covid-19, que obligó a las fabricas de vehículos y a los concesionarios a permanecer cerrados para evitar contagios.
«Es vital, aún más ahora con lo que está sucediendo a nuestro alrededor, que veamos el futuro a largo plazo de Bentley», ha reivindicado el consejero delegado de la compañía del grupo Volkswagen, Adrian Hallmark.
Además de para reducir costes, esta reestructuración de la empresa está diseñada para acelerar el desarrollo de nuevos vehículos para cumplir con la nueva normativa europea de emisiones. Por ello, Bentley planea ofrecer una variante con motor híbrido de todos sus modelos para 2023 y lanzar su primer coche eléctrico en 2026.
«Este es otro duro golpe para nuestra industria automovilística y sus empleados», ha lamentado el representante del sindicato británico Unite, Steve Bush, quien ha añadido que este plan de despidos es «desgarrador».
ASTON MARTIN
Bentley anuncia esta medida de recorte justo un día después de que otro fabricante británico, Aston Martin, comunicase que espera reducir hasta 500 puestos de trabajo para adaptarse a la menor demanda de vehículos en medio de la pandemia del coronavirus.
Así, Aston Martin pretende ahorrar 18 millones de libras (20,2 millones de euros) en costes operativos y de fabricación, así como reducir sus gastos de capital en otros 10 millones de libras (11,2 millones de euros). La eliminación de 500 puestos equivale a casi el 20% de la fuerza laboral de Aston Martin, según recoge Bloomberg.
Este domingo se cumplen tres años desde que Banco Popular fue resuelto por la Junta Única de Resolución (JUR) y adquirido por Banco Santander al simbólico precio de un euro en la madrugada del 7 de junio de 2017. Popular ya ha desaparecido como entidad jurídica y está totalmente integrado en el grupo Santander, pero los distintos frentes legales abiertos a raíz de su resolución apenas han avanzado.
Los juzgados españoles siguen resolviendo cientos de demandas civiles de accionistas que perdieron todo su dinero, al tiempo que la Audiencia Nacional acaba de iniciar la ronda de interrogatorios a los testigos del procedimiento penal que investiga las presuntas irregularidades que motivaron la caída del banco.
Banco Popular llevó a cabo en 2012 una ampliación de capital de 3.000 millones de euros y cuatro años después realizó una segunda que justificó en la obtención de importantes beneficios y cobro de dividendos. Durante todo este tiempo, sus gestores vendieron una imagen de solvencia económica y patrimonial, pero los beneficios se convirtieron en pérdidas y los dividendos nunca llegaron.
Además, la crisis del banco desató una fuga de depósitos y una crisis de liquidez que culminó con la resolución de la entidad el 7 de junio de 2017 por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en ejecución de la decisión de la JUR, un procedimiento sin precedentes en la Unión Europea que provocó el descontento entre miles de accionistas y bonistas que perdieron todo el valor de sus inversiones.
TRES AÑOS DE RECURSOS Y RECLAMACIONES
En estos tres años se ha presentado un aluvión de recursos y acciones contra las resoluciones de la JUR y del FROB y reclamaciones contra Popular y Banco Santander. Las demandas contra los antiguos gestores versan sobre las supuestas irregularidades contables de los últimos ejercicios y la falta de veracidad de los folletos para las ampliaciones de capital, mientras que a las autoridades de resolución se les cuestiona el modo en que se llevó a cabo el procedimiento.
Por un lado, varios inversores han presentado recursos ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea contra la decisión de la JUR, que además este año decidió que no compensará a los accionistas y acreedores de Banco Popular, al considerar que un procedimiento normal de insolvencia hubiera tenido mayores costes para los afectados que la resolución.
En cuanto al procedimiento penal que se desarrolla en España, la Audiencia Nacional está investigando las presuntas irregularidades que llevaron a la caída de Popular. La instrucción del caso había entrado en la fase de testificales cuando entró en vigor el estado de alarma por la pandemia, por lo que fue paralizada.
El titular del Juzgado Central de Instrucción número 4 José Luis Calama retomará en otoño las declaraciones testificales de la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, del vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) y exministro de Economía, Luis de Guindos, y del presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella.
Respecto a la vía civil, hay ya cientos de sentencias en los juzgados españoles de primera instancia que han declarado nula la compra de acciones del Popular por falsedad contable. En segunda instancia, los datos del Centro de Documentación Judicial (Cendoj) recogidos por Fieldfisher Jausas indican que desde 2018 las Audiencias Provinciales han dictado 145 sentencias, de las que el 76% falló a favor del consumidor y el 10% lo hizo parcialmente a favor.
El citado estado de alarma por el Covid-19 también suspendió los plazos de prescripción y caducidad, por lo que el plazo para reclamar las principales acciones de Banco Popular, que vencía este 7 de junio, se ha extendido hasta el 28 de agosto de 2020.
¿EL NUEVO ‘CASO BANKIA’?
La mayoría de los jueces españoles subrayan en sus fallos que existía una «notable diferencia» entre la verdadera situación patrimonial y financiera de Banco Popular y la expresada en el folleto de la ampliación de capital, lo que ha motivado que varios despachos de abogados hayan resaltado las similitudes del procedimiento con el ‘caso Bankia’, que sigue a la espera de sentencia en el juicio por la salida a Bolsa de la entidad en 2012.
«La CNMV concluye en su informe de 28 de mayo de 2018 que el folleto de ampliación de capital de 2016 no representaba la imagen fiel de la situación económico-patrimonial del banco. Que se minimizaron los riesgos y se ocultó el deterioro de los activos. Y el Banco de España señala en un informe de 8 de abril de 2019 que el folleto pecaba de un optimismo contrario a la prudencia exigible. Más contundencia no se puede, estamos ante un ‘caso Bankia’ 2″, señala el socio director de Navas & Cusí, Juan Ignacio Navas.
De la misma opinión es el socio de Lean Abogados Rodrigo Vilallonga Elorza, quien considera que ha quedado acreditado que la información de los folletos no se ajustaba a la realidad y que los estados financieros y contables de la entidad no eran correctos, pues presentaban una imagen de solvencia y fortaleza equivocada.
«Todo ello nos hace confirmar lo que ya hace tres años presumíamos: el ‘caso Popular’ se ha convertido en un nuevo ‘caso Bankia’. El tratamiento jurídico que se está dando a los asuntos de la entidad liquidada hace dos años empieza a ser prácticamente igual al que vimos en los procesos judiciales que se tramitaron contra la antigua caja madrileña. Poco a poco se va haciendo más y más evidente que los inversores fueron engañados y que la Justicia está claramente dispuesta a darles la razón», ha señalado el socio de Lean Abogados.
Carrefour cuida mucho las ofertas y continuamente ofrece productos en descuento o en 2×1 y 3×2. En este último caso, cada semana la cadena francesa ofrece el llevarse tres y pagar dos en un montón de productos básicos. Vamos a indicarte algunos de los más destacados, esos que son imprescindibles en cualquier cesta, para comprar en los establecimientos u online.
Estas promociones son perfectas para esa compra mensual donde acumulas productos de mucho consumo, productos básicos en continuo reemplazo. El pagar dos y llevarte tres es una opción de ahorro inmejorable y cuanto más puedas acumular, mejor, más ahorro. Te mostramos algunos de esos productos pero recuerda que en el catálogo hay 3×2 en más de 3.000 artículos.
3×2 en todos los yogures y flanes
Otro producto que llena nuestras neveras y desaparecen a velocidad de vértigo cada día son los yogures y flanes. Dos productos lácteos, uno ideal para desayunar o entre comidas y el otro para el capricho diario o postre. Carrefour oferta tres packs de 4 unidades de cualquier yogur natural, de sabor, con o sin lactosa y todos los flanes al precio de dos.
A qué esperas para llenar tu cesta de sanos yogures naturales, los irresistibles de sabor o cualquier delicioso flan de huevo o no y además incluyen también el resto de la extensa oferta de Carrefour en flanes como son los de 0% grasa.
3×2 en conservas vegetales sin sal en Carrefour
Carrefour no sólo oferta en los productos típicos si no en los más elaborados o exigentes. Por ejemplo tienen cada vez más demanda los productos básicos bajos sin sal. Pues bien, la cadena francesa ofrece llevarte tres iguales o combinadas de conservas vegetales sin sal y pagar sólo dos.
También se incluyen los pimientos de piquillo. Carrefour te regala la conserva de mejor precio, así a qué esperas para llenar tu carro de espárragos, maíz, guisantes…
Atún claro en aceite de oliva en Carrefour
Una de las compras más habituales y sanas, imprescindible en cualquier dieta. Un producto sano, nutritivo y que combina en cualquier ensalada y si encima viene ya en aceite de oliva pues mucho mejor. Carrefour ofrece este pack de 8 latas de 52 gramos cada una.
Si compras tres pagas sólo dos, es decir, tendrás 24 latas del mejor atún en el mejor aceite al precio de 16 latas. Aprovecha para hacer acopio de varios packs porque seguramente es uno de los productos que consumes en casa casi diariamente.
Variados cafés en cápsulas oferta 3×2
Ya son muchos los hogares que tiene la cafetera de cápsulas. Carrefour tiene una extensa variedad de cafés en cápsulas para las dos marcas más demandadas: Nespresso y Dolce Gusto. Es otro producto de uso diario y por tanto conviene ahorrar lo más posible en su compra.
Esta semana la cadena ofrece 3 packs de 30 unidades cada uno al precio de dos. Ten en cuenta que el pack de 30 ya es uno de ahorro. Por tanto es un doble ahorro, uno considerable porque si tomas mínimo un café diario te ahorras un mes entero de consumo de cápsulas. Te regalan la de menor precio. Ah, y son compatibles tanto para la Nespresso como para la Dolce Gusto. No está nada mal, eh.
Un producto básico como la legumbre también 3×2
Es otro de los productos básicos que compramos con más asiduidad y en mayor cantidad. Además en otro tipo de producto que puedes acumular en la despensa sin miedo a que se estropee y por tanto puedes comprar en grandes cantidades.
Carrefour tiene el 3×2 en cualquier pack de legumbres secas, Bio o de Nuestra Tierra. Es el momento perfecto para hacerte con varios packs de esos alimentos imprescindibles en cualquier dieta como son las alubias, los garbanzos o las lentejas. Todos los packs son de 1 kg así que de 3 kilos te regalan uno.
Carrefour, 3×2 también en los mejores quesos nacionales e internacionales
Una gran noticia para los más queseros. Carrefour oferta el 3×2 en casi todo su catálogo de quesos nacionales e internacionales. Te regala el de menor precio en toda la gama de la prestigiosa marca García Vaquero. También en toda la gama de quesos de prestigio foráneos como los italianos, los Reflets de Francia, todos los Carrefour BIO, los quesos de Holanda y la espectacular variedad de quesos Kerrygold y Papillon. Casi nada. Una ocasión ideal para hacerte con una auténtica y extensa muestra de los mejores quesos digna de cualquier feria gastronómica.
Los cereales para empezar el día no faltan
Un alimento de uso diario, compañero en cada desayuno y por tanto de gran gasto familiar mensual. Carrefour también oferta tres packs al precio de dos no sólo en todos los cereales Stylesse y Xtrem sino en los infantiles y en las barritas de cereales para esos breaks o para llevar a tu sesión deportiva.
Puedes elegir cualquiera de ellos juntos o combinados y te regalan el de menor precio. Otro producto de caducidad muy tardía donde puedes por tanto acumular varios y de la variedad que te ofrece la cadena ahorrándote un buen dinero. Mejor imposible para empezar el día.
Mercadona tiene previsto comprar más de 40.000 toneladas de lomos de atún claro para 2020, aproximadamente un 5% más que en 2019, cuando la compañía compró aproximadamente 38.000 toneladas.
El cien por cien del atún en conserva Hacendado, que abastece las más de 1.600 tiendas que la compañía tiene ubicadas en España, procede de caladeros gestionados de manera responsable, gracias al trabajo constante y a la colaboración del Proveedor Totaler Escurís (Jealsa-Rianxeira) con la International Seafood Sustainability Foundation (ISSF), detalla la cadena de supermercados valenciana en un comunicado.
La ISSF es una coalición de científicos, miembros de la industria del atún y del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) que tiene por objetivo mejorar la sostenibilidad de los stocks mundiales de atún con la implementación de diversas prácticas de conservación, incluyendo la trazabilidad total del producto y la formación a los capitanes de barcos en buenas prácticas de sostenibilidad. Escurís (Jealsa-Rianxeira) es auditada anualmente para verificar su compromiso con todas las medidas de conservación que promueve ISSF a través de la auditoría MRAG.
Mercadona subraya que lleva años trabajando conjuntamente con sus proveedores especialistas para garantizar a sus «Jefes» (como denomina la empresa a los clientes) la sostenibilidad de los productos de pesca. Para ello cuenta con una Política de Compra de Productos de Pesca, cuyo objetivo es conseguir mejorar la sostenibilidad de los productos procedentes de la pesca extractiva y de la acuicultura que ofrece a sus clientes.
Por medio de esta política, «fruto del compromiso entre Mercadona y todos sus proveedores de pesca y acuicultura, se trabaja conjuntamente con el objetivo de garantizar el cumplimiento legal, las medidas del ordenamiento en vigor y la trazabilidad desde el origen hasta el punto de venta», recalcan.
PRODUCTOS DE ORIGEN NACIONAL
En 2019 las compras de Mercadona en España alcanzaron un valor superior a los 19.970 millones de euros. Gracias a los acuerdos comerciales de la compañía con el sector primario, Mercadona colabora con 9.500 agricultores, 12.000 pescadores y 6.700 ganaderos. Además, la compañía apoya diversas iniciativas llevadas a cabo por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en dicho sentido.
Asimismo, Mercadona defiende «las prácticas comerciales justas y desde hace años está adherida al Código de Buenas Prácticas Mercantiles en la Contratación Alimentaria».
Este acuerdo voluntario, que supone un nuevo paso en la promoción de prácticas comerciales justas, se enmarca en la Ley de Medidas para Mejorar el Funcionamiento de la Cadena Alimentaria y está impulsado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en colaboración con distintas asociaciones de toda la cadena agroalimentaria nacional, concluyen.
Toda vez que se ha abierto la veda para un verano de playa o piscina, comienza una nueva lucha en los hogares españoles: conseguir poner a tono el cuerpo. Cada primavera, 8 de cada 10 españoles se plantea una «dieta milagro» que le permita llegar al verano con el cuerpo deseado. Solo dos de cada 10 personas que comienzan una dieta, la terminan. La mayoría abandona desencantados con el conocido y temido efecto yoyó o efecto rebote. ¿Qué es el efecto yo-yo? ¿Se puede evitar? A continuación, recogemos los consejos de los expertos en nutrición y dietética para evitar el temido efecto yo-yo con las dietas de verano.
El concepto de efecto yo-yo o efecto rebote está muy extendido entre los dietistas y nutricionistas. Y también entre los ciudadanos desconsolados que ven cómo después de un fuerte impulso con su dieta, no solo recuperan lo perdido sino que parece que incluso han ganado peso. Los expertos insisten en que evitar el efecto rebote es posible. A continuación, veremos por qué ocurre y qué hacer para evitarlo.
QUÉ ES EL EFECTO YO-YO
El conocido como efecto rebote en las dietas, y de forma particular en las conocidas como dietas milagro, implica una pérdida intensa de peso y una recuperación del mismo con la misma rapidez. En muy habitual en personas que optan por dietas milagro, en las que se proponen soluciones nutricionales muy desequilibradas que lo único que consiguen es que la persona se confíe y a nada que deje seguir esta dieta, el rebote en peso es proporcional al ritmo de pérdida de peso que ha tenido con la dieta. En la mayoría de los casos no solo se recupera el peso inicial sino que se suele sumar algún kilo de más. El colectivo explica que el ciudadano debe huir de toda dieta que le prometa resultados rápidos. Y enuncian los siguientes consejos y avisos.
OLVÍDATE DE ADELGAZAR EN UNA SEMANA
A pesar de que muchas dietas se promocionan y anuncian como dietas que permiten ver resultados en la primera semana, los nutricionistas alertan de que, fisiológicamente, es imposible adelgazar en una semana. Una buena dieta no focaliza su acción en los alimentos sino en las rutinas de alimentación. Y para toda rutina, recuerdan, existe un mínimo de tiempo para que el cuerpo y la mente se acostumbren de al menos 21 días. Toda dieta que prometa perder peso de forma intensiva en menos de este tiempo corre el riesgo de convertirse en una dieta de efecto yo-yo.
¿CUÁNTO SE PUEDE ADELGAZAR EN UNA SEMANA?
Si nos es posible conseguir perder mucho peso en una semana, ni, como explican los nutricionistas, es sano para el organismo, ¿cuánto se puede adelgazar en una semana o cuánto es saludable? Incluso los metabolismos más activos y con mayor proporción de quema de grasas no pueden adelgazar todo lo que prometen las dietas milagro. De hecho, la mayoría de éstas propugna alimentaciones restrictivas, eliminando algunos alimentos con nutrientes básicos para el organismo en vez de atacar los hábitos a la hora de comer. Si de verdad quieres seguir una dieta que sea efectiva y saludable para tu cuerpo, debes controlar la ingesta y el gasto energético dentro de lo óptimo para tu organismo. Y nunca más de 1 kg a la semana.
NI DIETA EXCESIVAMENTE RESTRICTIVA NI SALTARSE LAS COMIDAS
Muchas de las dietas que se venden a sí mismas como milagrosas, se basan en restringir el consumo de determinados alimentos. Sin embargo, los especialistas inciden en que no se trata de quitar este o aquel plato sino de enseñar nuevos hábitos de tal forma que la persona pueda comer todo lo que desea sin sentirse culpable. Una dieta completa y variada es más saludable y efectiva para evitar el efecto yo-yo que cualqueir dieta restrictiva. Del mismo modo, los ayunos prolongados tienen el efecto contrario del que se proponen. Si el organismo recibe menos nutrientes, cada vez que nos alimentamos optará por aprovecharlos al máximo, pudiendo asimilar elementos perjudiciales o con efectos negativos para el organismo. Además, si no se equilibra adecuadamente lo que se gasta energéticamente y lo que se ingiere, el organsimo mostrará menos rendimiento e incluso molestias a nivel digestivo.
COHERENCIA Y HÁBITO, LAS DOS CLAVES PARA EVITAR EL EFECTO YO-YO
Para que una dieta sea efectiva y funciones, la persona debe reunir dos requisitos: ser coherente y modificar sus hábitos alimenticios. Solo así alejará la sombra del temido efecto yo-yo. Así, la distribución adecuada de los nutrientes según el momento del día es clave para una alimentación ordenada. Nuestro organismo, en términos estandarizados, requieren de una distribución del 55% de hidratos, 30% de grasas buenas y 15% de proteínas. No se trata de ser milimétricos o de tomar 5 raciones al día sino de amoldar nuestro consumo energético a su reposición óptima.
El Reino Unido está repensando el modelo de acceso de Huawei Technologies Co. a las redes móviles de quinta generación del país pero está encontrando serias dificultades para hacerlo y la exclusión tendría, además, repercusiones económicas negativas muy importantes.
Según ha informado Bloomberg, la creciente tensión con Pekín ha llevado al Gobierno del primer ministro, Boris Johnson, a buscar alternativas a las antenas, equipos de conmutación y otros dispositivos de Huawei, siguiendo así la consigna de Washington, que ha instado a sus aliados a prohibir el acceso de la compañía.
Sin embargo, Bloomberg indicó que operadores británicos ya están construyendo redes 5G con Huawei. Para cualquier otro proveedor, incluso los grandes rivales europeos de Huawei como Nokia Oyj y Ericsson AB, sería difícil compensar la exclusión. Añadió que la ausencia de Huawei en el 5G provocaría un impacto en la cadena de suministro de telecomunicaciones del Reino Unido. El proveedor chino ya representa aproximadamente el 35% de las antenas que transmiten señales utilizando la tecnología 4G actual. Con BT, la compañía telefónica dominante del Reino Unido, es más de la mitad.
Desde que lanzaron los servicios 5G en Gran Bretaña, Huawei ha aumentado aún más su presencia. La mayoría de las antenas 5G utilizadas por BT y Three son de Huawei y la compañía china también representa una gran parte de la nueva red de Vodafone. Las redes 5G están lejos de estar completas, y la industria está lista para instalar más equipos de Nokia y Ericsson más adelante. Pero la ventaja inicial de Huawei hace que sea más difícil y costoso dar marcha atrás ahora, expone Bloomberg.
Recuerda que BT dijo en enero que el límite del 35% impuesto para 5G y equipos de banda ancha de fibra costará 500 millones de libras (alrededor de 560 millones de euros). Ese es parcialmente el precio de desinstalar y reemplazar gran parte del equipo subyacente Huawei 4G heredado cuando compró EE. La prohibición total de la tecnología 5G de Huawei multiplicaría esos costos en todo el sector e inflaría el gasto en adquisiciones, reduciendo la competencia y dejando efectivamente la porción del mercado de Huawei solo para Ericsson y Nokia, según un estudio encargado por el grupo Mobile UK, concluye Bloomberg.
Las ventas de prendas de moda se desplomaron un 72,6% en el mes de mayo impactadas por el efecto de la pandemia del coronavirus, según los datos del barómetro de Acotex.
En concreto, el sector encadena su quinto mes en negativo tras verse fuertemente afectado por el cierre de las tiendas en los últimos meses debido el estado de alarma decretado en España para frenar la expansión del coronavirus.
Tras el descalabro del descenso de las ventas del 80,5% de abril, el sector ha recortado algo la caída en mayo, mes en el que el sector ha podido ir abriendo tiendas de forma escalonada, pero con reducción de aforo y cita previa en las primeras semanas.
La patronal ha recordado que el comercio textil y complementos se encuentra en una «situación muy delicada» y ha vuelto a pedir «medidas urgentes y específicas» para el sector.
«Con este descenso tan importante de ventas no nos valen moratorias en los impuestos, tasas, tributos o en las cuotas de la seguridad social es necesario la condonación de los mismos. El sector necesita liquidez y no más endeudamiento», señalan desde la patronal.
Desde Acotex vuelven a solicitar una solución para el pago de los alquileres comerciales, así como una mayor flexibilización y extender los Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) al menos hasta fin de año, ya que estiman unas caída de las ventas del 50% para 2020.
Iberdrola ha puesto en marcha en Navarra el complejo eólico Cavar, la primera gran instalación de este tipo en España tras la crisis sanitaria por el coronavirus y, con sus 111 megavatios (MW) de potencia instalada, la mayor planta eólica puesta en marcha por la compañía en el país desde el año 2012.
El presidente de la energética, Ignacio Sánchez Galán, ha puesto en valor que el hecho de que el complejo esté ya vertiendo a la red sus primeros megavatios hora de energía limpia, supone «un gran ejemplo de que podemos crear empleo y prosperidad si promovemos una economía baja en carbono y dirigimos las inversiones a sectores de futuro, como las energías renovables, las redes inteligentes y el almacenamiento».
En este sentido, la construcción del complejo Cavar, que se ha completado en 12 meses, ha implicado compras por más de 80 millones de euros a proveedores, muchos de ellos de los municipios y regiones próximas, informó la compañía. Asimismo, la práctica totalidad de la obra civil y los componentes de los aerogeneradores (torres, palas, nacelles, generadores y multiplicadoras) han sido fabricados en Navarra, Asturias, Cantabria, Soria y Burgos. De este modo, y coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente este viernes, Iberdrola continúa avanzando hacia una recuperación ‘verde’.
El complejo Cavar, cuya puesta en marcha coincide este viernes con el Día Mundial del Medio Ambiente y ha sido promovido conjuntamente con Caja Rural de Navarra, está integrado por cuatro parques y 32 generadores ‘SG 3.4-132’, ubicados en los municipios navarros de Cadreita y Valtierra.
La nueva instalación producirá la energía limpia equivalente al consumo anual medio de 45.000 hogares -el 25% de la población de Pamplona- y evitará así la emisión a la atmósfera de 84.000 toneladas de CO2 al año.
Su construcción ha requerido una inversión superior a los 100 millones de euros, para la que se ha contado con financiación ‘verde’ por parte del Banco Europeo de Inversiones (BEI). Además, en línea con su compromiso con la protección de la biodiversidad, Renovables de la Ribera -sociedad vehículo de Iberdrola y Caja Rural- está realizando diversas acciones de seguimiento de la avifauna.
Entre ellas destaca la monitorización detallada de varios ejemplares adultos de alimoche dotados con sistema de localización por GPS, tanto en las cercanías del complejo como en su migración. De este modo, y utilizando nuevas técnicas telemétricas, se obtendrá información de gran precisión sobre el uso del espacio de la población reproductora de esta especie a nivel regional.
INVERSIONES RÉCORD DE 10.000 MILLONES EN 2020
Con la puesta en operación de Cavar, Iberdrola avanza en su plan de inversiones, que alcanzará la cifra récord de 10.000 millones de euros en el ejercicio 2020, casi duplicando la media de los últimos cinco años.
La electrificación actuará de palanca de la recuperación económica y el empleo en el mundo postCovid-19, generando actividad industrial a lo largo de toda la cadena de valor energética.
En España, la energética es líder en energía renovables, con una capacidad instalada eólica de más de 6.000 MW y de más de 16.500 MW renovables; un volumen que en el mundo se eleva a más de 32.000 MW, que convierten a su parque de generación en uno de los más limpios del sector energético.
Los planes digitales de Antonio Huertas han dado frutos durante el confinamiento. En marzo del año pasado, el presidente de Mapfre presentó el plan estratégico 2019-2021 de la aseguradora donde se dio máxima prioridad al negocio digital. Ahora se empieza a recoger los frutos.
El objetivo es invertir 700 millones de euros en tecnología cada ejercicio y destinar la mitad a la transformación digital. Así, a cierre de 2021 los ingresos procedentes por este canal setendrían que incrementar en un 41% a nivel mundial.
Para ello,la empresa ejecutó proyectos de digitalización orientados a la mejora de la eficiencia de la operativa y el servicio al cliente, a través de dos empresas, Verti y Savia. Pero en la junta de accionistas de este año, Mapfre tuvo que revisar su plan a consecuencia del coronavirus.
En esta actualización se habló del ROE y de ingresos, pero no se tocaron los objetivos digitales. Y todo porquelos ingresos de esta área ya habían alcanzado los 1.330 millones de euros, superando “ampliamente” las expectativas que tenían para este año. Huertas reconocía que “estaba dando sus frutos” y elevaba la presión del sector.
Y ENTONCES LLEGA EL COVID…
El comportamiento de los clientes de Mapfre durante el confinamiento es un claro ejemplo de cómo la sociedad se ha adaptado al mundo digital. Con las oficinas físicas cerradas, las operaciones se han llevado a cabo a través de Internet, estos canales han estado a pleno rendimiento tras la fuerte inversión de la aseguradora en los últimos años.
En estos días las transacciones digitales en España han alcanzado los 20 millones, un 26% más que en el mismo periodo del año anterior, según explican fuentes de la compañía a MERCA2. Y esto teniendo en cuenta que a lo largo de 2019 los clientes de la compañía realizaron 65 millones.
La aceleración en el uso de estas herramientas ha supuesto un incremento en el volumen de operaciones de autoservicio de 4,6 millones “que continúa con tendencia ascendente” incrementándose las operaciones un 16% respecto el mismo periodo de un año antes.
LA OMNICANALIDAD ES LA CLAVE
Antonio Huertas se encuentra entre los directivos que más apuestan por el desarrollo de su perfil digital y la empresa que preside, se posiciona como la segunda entidad financiera con mejor inversión digital de España, según un reciente informe de Feelcapital.
Paralelamente, Mapfre ha sido incluida entre las 100 compañías del sector más valiosas del mundo según Brand Finance, al aumentar un 14% su valor de marca frente al año pasado. La compañía ha entendido que la clave está en la omnicanalidad, es decir, que los clientes puedan empezar un proceso en un canal y terminar en otro, ya sea este digital, telefónico o físico.
A pesar de esto, la contratación y gestión a través de Internet acelera, ya sea desde la propia web o a través de distintas aplicaciones móviles, desde donde se puede hacer la declaración de un siniestro, el reembolso de un gasto médico o farmacéutico, una videoconsulta médica o chatear y hasta la verificación digital o solicitud de una grúa, entre otras cosas.
Para poder utilizar estos servicios hay que ser cliente de la compañía, puesto que están ligados a las coberturas y servicios de la propia póliza. Pero también un nuevo cliente puede beneficiarse. Por ello, el interés ha crecido en estos días. Según datos aportados por la compañía, el tráfico de la web a cierre de abril acumulaba un volumen total de 5,5 millones de interacciones, lo que supone un incremento en el tráfico del 22% respecto al año anterior. En todo el año pasado, recibió 15,8 millones de visitas.
TAMBIÉN QUIEREN VINCULACIÓN
La nueva vara de medir de las empresas está la vinculación con sus clientes y Mapfre trata de llevar cabo este objetivo a través de ofertas en la web para los seguros de coche, hogar y viaje. La estrategia consiste en incorporar descuentos al precio del seguro en función de la vinculación del cliente con Mapfre.
Es decir, «cuántos más seguros tienes con la compañía más descuentos obtienes en los nuevos seguros». El límite de descuento en la compra de un nuevo producto es de un 20%. Iniciaron esta estrategia en los seguros para particulares y lo han ampliado este año al ámbito de la familia (los descuento de uno de los miembros de la familia se incorporan al resto de ellos).
Además, los descuentos que ya disponían para empresas (en concreto, aquellas cuyo volumen de facturación sea menor a 10 millones de euros), se trasladarán a sus clientes autónomos antes de finalizar este 2020.
ENCARA EL DIVIDENDO CON SOLVENCIA
En otro orden de cosas, las grandes del Ibex 35 han ido cancelando dividendo según avanzaba la pandemia para fortalecer la liquidez y a recomendación del Banco Central Europeo. Pero hay compañías que ya habían aprobado en junta el pago antes de que se decretara el estado de alarma.
Es el caso de la aseguradora, que abonará el dividendo complementario de 0,085 euros brutos por acción con cargo al ejercicio 2019 el próximo 25 de junio. La decisión sigue adelante porque no tienen “problemas de liquidez y de balance” según Huertas. A finales de año decidirán que hacen con el de 2020.
La firma de joyería y complementos Tous ha aumentado su venta ‘online’ hasta representar un 30% de la facturación total durante la pandemia del coronavirus, frente al 8% que suponía el ‘e-commerce’ a cierre de 2019.
Así lo ha explicado la vicepresidenta corporativa de Tous, Rosa Tous, que ha participado este viernes en el webinar de EY ‘Desafíos del retail ante el Covid-19’.
«La venta ‘online’ nos ha dado la oportunidad de seguir estando cerca de nuestros clientes y se ha visto aumentada hasta casi un 30%», ha afirmado Rosa Tous, que ha defendido una omnicanalidad avanzada tras haberse visto la firma obligada a cerrar sus tiendas físicas a causa del coronavirus hasta que el Gobierno ha ido iniciando la desescalada.
Y es que la compañía, que este año cumple su centenario, también ha puesto en marcha otros canales, como la venta asistida vía telefónica o incluso a través de ‘Whatsapp’: «Hemos empleado todos los parámetros disponibles».
También ha destacado las «ganas» con las que el cliente ha visitado sus establecimientos una vez se ha permitido su reapertura, y ha reivindicado el consumidor nacional de cada uno de los países donde la firma está presente como clave para poder recuperar el negocio perdido durante la crisis del coronavirus ante la caída del turismo internacional.
«Estas ganas nos dan pie a pensar que quizá vamos a poder recuperar el punto donde estábamos. Tenemos que contar con el consumidor nacional porque va a ser parte muy importante de esta recuperación», ha explicado.
TOUS NO REBAJARÁ PRECIOS
Preguntada por si la firma catalana va a cambiar su política de precios, Rosa Tous ha apostado por ser consistente con la oferta de la compañía y ofrecer únicamente «promociones especiales muy puntuales».
Tous cuenta con más de 700 puntos de venta con presencia en una cincuentena de países, y ha puesto en marcha diversas medidas para evitar el contagio por coronavirus.
Entre ellas, además del uso de guantes y mascarillas, figuran la desinfección de sus joyas con una solución hidroalcohólica o de peróxido de hidrógeno antes de salir del taller, y una vez en tienda éstas vuelven a desinfectarse tras cada manipulación con productos específicos y, en algunos establecimientos, con máquinas ultrasonidos.
Además, la compañía ha adaptado su sistema productivo para crear unos probadores de pendientes impresos en 3D que permitirán al cliente probarse las piezas sin manipularlas directamente.
También ha participado en el webinar el socio de Advisory de EY, Javier Vello, que ha indicado que el sector del lujo es muy resiliente a las crisis, si bien se ha visto muy perjudicado durante la pandemia por el cierre de establecimientos.
EL SECTOR DEL LUJO SE RECUPERARÁ EN 2022
Con las tiendas cerradas es muy difícil vender porque, aunque el consumo digital ha crecido exponencialmente, la gente estaba con la cabeza en otros sitios», ha afirmado.
Así, ha sostenido que se prevé que el sector vuelva a registrar cifras precrisis de cara a 2022, y ha reivindicado la importancia del turismo de compra de procedencia asiática por su contribución a los ingresos.
La Casa de Papel no es sólo un fenómeno en nuestro país sino en todo el mundo. La mayoría de los personajes levantan sus pasiones y algunos como Arturito muchos odios. Pero seguramente el personaje de El Profesor es el que más da que hablar por ser el cabecilla de la banda, por su magnetismo zen y por el atractivo del actor que lo encarna, Álvaro Morte. Recientemente ha confesado un plan que nunca pudo llevar a cabo y es ponerse un nombre de ciudad como han hecho todos.
Álvaro Morte sabe que el personaje de El Profesor en La Casa de Papel es un caramelito que cualquier actor querría pero reconoce que si tuviese que elegir un rincón del mundo como nombre para su personaje, sería La Ciudad del Vaticano. Curioso ¿no? «No por parte religiosa, pero sí por el hecho de ser una ciudad muy pequeña, como el carácter del Profesor. Tan tímido, tan retraído, pero que tiene poder absoluto sobre el resto del planeta», explica.
Lo que tiene claro es que este personaje le ha cambiado la vida y le ha catapultado al éxito pero se muestra cauto: «Intento tener siempre los pies en el suelo y ponerle toda la sensatez, la calma y la humildad que puedo. Tengo suerte de estar donde estoy, pero soy consciente de que el día de mañana puede pasar y ya está», confiesa. La Casa de Papel parece que no le ha cambiado lo más mínimo.
No es lo único que pudo ser y no fue en La Casa de Papel
La Casa de Papel, que en un inicio se estrenó en Antena 3, pudo ser muy distinta a lo que ha sido, no sólo por el tema de El Profesor. Las máscaras, por ejemplo, iban a ser de El Quijote o Picasso y no de Dalí. Para el narrador se barajaron otros actores de la serie como el mismo Profesor o Moscú, decantándose al final por Úrsula Corberó. También, para desgracia de la mayoría de nosotros, podría no haber existido el personaje de Berlín. No acababa de convencer por la dureza de sus actuaciones.
Sea como fuere, seguramente habría tenido el mismo éxito que tiene tal y como se ha creado. Y más que tendrá porque la serie continua tras el impactante final de la cuarta temporada con El Profesor y la Inspectora Sierra cara a cara y ese «Jaque Mate, cabrón» que nos dejó pegados al sofá. Habrá que esperar a finales de este año o seguramente principios de 2021 para ver la quinta y probable última temporada. Será el momento de ver cómo acaba todo, atar los cabos sueltos y prepararse para las sorpresas y traca final. Lo que es seguro es que La Casa de Papel es ya historia de la televisión nacional y mundial, porque es la serie de habla no inglesa más vista del mundo.
El comienzo de la saca del corcho del alcornoque coincidirá este año con la última prórroga del estado de alarma en España. La virulencia del covid-19 no ha conseguido detener el descorche o extracción de este recurso de la corteza del árbol, pero sí ha dejado daños colaterales a su paso. Las estimaciones de pérdidas para las bodegas en el primer cuatrimestre, por el fuerte impacto del virus en la hostelería, indican una caída de hasta un 40%. Y el hundimiento en las ventas de vino lastra al sector del corcho que tiene en los tapones su producto estrella.
El descenso de actividad en las bodegas se traduce en “una caída de entre un 20% a un 30% respecto a lo que sería habitual en esta época” para los fabricantes de tapones de corcho, tal y como explica a MERCA2, Joaquín Herreros de Tejada, presidente de Asecor -Cluster del Corcho de Extremadura-. “El desplome en las ventas del sector vinícola afectará a las cuentas de las aproximadamente 150 empresas corcheras que hay en nuestro país, de las que el 85% son pequeñas empresas”, añade.
Y aunque la sensación que se percibe es la haber pasado lo peor, “tenemos la incertidumbre de cómo evolucionará el mercado en esta etapa transitoria”, asegura el máximo representante del Cluster extremeño. No en vano, la Federación Española del Vino realizó una consulta que reflejó que el 96% de sus bodegas asociadas considera que la crisis sanitaria afecta “muy gravemente a sus negocios”.
El corcho está íntimamente ligado a los vinos de alta gama por la influencia de su porosidad en la evolución del caldo en botella. Además, el alcornoque habita en el paisaje de la dehesa y se integra en un ecosistema que constituye una de las más eficaces barreras contra la desertificación. Este entorno natural es el mismo que da cobijo a miles de especies de fauna y flora, algunas amenazadas de extinción, y a ganadería destacada, como el cerdo ibérico. Toda una cadena de valor vinculada a la naturaleza afectada por el confinamiento y el cerrojo a la hostelería que, de forma asimétrica, comienza su reapertura.
En cuanto a datos de producción, del total del alcornocal español se obtienen al año unas 70.000 toneladas de corcho en bruto, de las cuales el 85% se concentra en el suroeste peninsular, Andalucía y Extremadura. La facturación anual del sector representa unos 350 millones de euros y genera unos 2.000 puestos de trabajos directos que se elevan hasta los 3.000 en el periodo de la saca del corcho.
REPUNTE ARTIFICIAL E INCERTIDUMBRE
REAL
Pese a que la campaña se prevé buena, la incertidumbre sigue planeando en el horizonte del sector porque “no podemos tener certeza de cómo va a evolucionar la demanda, sabemos que en el mejor de los casos va a ser un año difícil”, apunta Herreros de Tejada. De hecho, la situación es desconcertante puesto que “a corto plazo, pudiera haber un repunte algo artificial de la actividad, no por una mejora significativa en el consumo de vino, sino por el hecho de que algunas bodegas embotellarán para liberar espacio y dar cabida a los caldos de la próxima campaña”, asegura el representante del sector.
En definitiva, “hasta que no haya una normalización en el consumo del vino no podremos hablar de una estabilidad estructural”, puesto que el perjuicio para la industria del corcho ha venido por el cierre total del canal horeca, “incluso la comercialización de vinos en las grandes cadenas de distribución ha podido crecer algo durante el estado de alarma, pero los índices de consumo en el hogar no contrarrestan, ni de lejos, la pérdida que supone el cierre de restauración y bares”, concluye el presidente de Asecor.
ELÁSTICO, AISLANTE, RECICLABLE Y REUTILIZABLE
Del total de las 70.000 toneladas al año que se producen en España, aproximadamente el 80% se destina a la fabricación del tapóny el 20% restante se usa para otras aplicaciones como pavimentos, aislantes térmicos y acústicos, muebles, moda, artesanía, y un sinfín de utilidades que se benefician de las propiedades del corcho o su estética. Una de las últimas aplicaciones con la que el corcho ha demostrado buena compatibilidad e idoneidad es como relleno para los campos de fútbol de césped artificial.
El corcho es un producto natural 100%, con unas características difíciles de imitar, “es leve, impermeable, compresible, elástico y buen aislante térmico y acústico, es reciclable y reutilizable”, explican desde Asecor.
Por otro lado, la producción de corcho no genera ningún impacto en el ecosistema del que se extrae, ya que se obtiene por descortezamiento, sin talar ningún árbol. Tras la extracción del corcho, el ciclo natural del alcornoque vuelve a iniciarse, regenerando nuevamente su corteza.
De esta forma, la industria corchera, además de promover una actividad económica de un producto natural y ecológico, supone una garantía de futuro y supervivencia para los bosques alcornocales y toda la diversidad natural que lo rodea, como paradigma de economía sostenible y circular.
LA CONTINUIDAD DEL SECTOR
La lectura que se hace desde el Cluster del Corcho de Extremadura es que la industria se ha mostrado dinámica en los últimos años y ha encontrado soluciones para poder servir los tapones con los mayores estándares de calidad, aportando soluciones tecnológicas y reinventándose en un sector agitado por la competencia.
“Tenemos la ventaja de que el consumidor prefiere mayoritariamente el tapón de corcho” frente a otras alternativas –tapones de plástico o silicona- y, por tanto, “tenemos la obligación de mantener esta preferencia en el tiempo, adaptándonos a sus necesidades”.
En el ámbito laboral, la saca del corcho requiere de mano de obra especializada, a diferencia de otros sectores agrícolas. En este sentido, la dificultad radica en que cada vez quedan menos expertos que continúen con esta actividad de carácter estacional. En este contexto, se desarrollan iniciativas en dos sentidos: desde mejorar la formación de nuevos sacadores de corcho, hasta la utilización de la tecnología para facilitar las tareas de descorche, y “probablemente lo más razonable sea aprovechar una combinación de ambas”, asegura Herreros de Tejada .
En el ámbito del mundo forestal, el problema que surgirá si nadie pone remedio a tiempo, es el de la disponibilidad de materia prima. “El alcornoque tiene una vida limitada, de media de unos 150 años, si no facilitamos su regeneración iremos perdiendo masa forestal en el tiempo y la regeneración natural está lejos de poder compensar la pérdida por la mortalidad del árbol”, subraya el representante del sector.
En los años 90 hubo una política de forestación intensa, a través del programa de Forestación de Tierras Agrarias de la Política Agraria Comunitaria de la Unión Europea, con la repoblación de unas 80.000 hectáreas. Tras más de 30 años desde su plantación, estos alcornoques empezarán a entrar en producción y ciertamente supondrán un pulmón para los próximos años. “Pero si no realizamos acciones de este tipo en el futuro, veremos como la producción del corcho decaerá de forma significativa en unas décadas”, alega el presidente de Asecor, “y eso es algo que sentirán las nuevas generaciones”, y añade “tenemos que reflexionar sobre qué es lo que les queremos dejar”.
Pero también hay buenas noticias para el sector, “sí, que una gran parte de la solución está de nuestra mano si se establecen las políticas adecuadas por las administraciones y culminamos las acciones que hemos lanzado al efecto”, concluye el presidente de Asecor.
Una de las principales arterias de la capital, y símbolo universal de Madrid, ha desbancado a las principales zonas comerciales madrileñas para situarse como la calle más transitada en España, y la segunda más cara de la ciudad. Y el fundador de Inditex tiene mucho que ver.
Estos datos han convertido a Gran Vía en el deseo de los inversores del sector retail,
bajo la premisa de que “quien no está en Gran Vía no existe”. El florecimiento
comercial ha llegado a su máximo esplendor tras la transformación urbana, que
permite una mejor circulación de los viandantes.
Un reciente
informe revela que España es el segundo país con mayor tránsito de peatones en
sus calles comerciales, y sólo Reino Unido lo supera. Dentro del Top 10 de las
vías con más afluencia de Europa, la Gran Vía madrileña se posiciona como la calle española más transitada y la
tercera de Europa, con una media diaria
anual de 16.741 peatones. Los dos primeros puestos los ocupan dos calles
londinenses con unos 19.000 peatones.
De hecho, la famosa
Calle Preciados, que conecta la Plaza de Callao con la Puerta del Sol, cae
hasta el octavo puesto, con 11.997 peatones diarios de media. Sin embargo, se
sitúa como la calle comercial más cara de Madrid, con un precio medio anual de 3.180 euros/m², mientras que Gran
Vía se mantiene en los 3.000 euros.
EXPLOSIÓN DE OCIO Y TURISMO
La antigua Avenida
de José Antonio que aglutinaba los mejores cines y teatros, ha dejado atrás
esta imagen para convertirse en una de
las arterias comerciales más visitadas de Madrid. Cuenta con 1,36 kilómetros y sus aceras presumen
de tener todos los locales comerciales ocupados, o en proceso de reforma.
Según fuentes del sector consultadas por MERCA2, en la actualidad no hay oferta de locales en esta calle, pero soporta una fuerte demanda de inversores extranjeros que quieren posicionar sus marcas aquí.
Uno de los rasgos
de Gran Vía es su clientela que,
según los expertos, es mayoritariamente extranjera,
y aseguran que la clientela nacional se decanta por otras calles comerciales
menos concurridas.
Por otro lado, cabe destacar que esta calle es la más cotizada por los inversores
hoteleros para remodelar edificios y convertirlos en hoteles, alojamientos
turísticos o alquiler de viviendas por habitaciones. Existe una alta demanda de
clientes que quieren dormir en la Gran Vía madrileña, la calle que nunca
duerme.
AMANCIO APUESTA POR
EL ‘LOW COST’
La figura de Amancio Ortega en la Gran Vía madrileña es fundamental, no tanto por sus amplios locales comerciales de varias plantas en los que ha situado a sus buques insignia, sino por el brazo inmobiliario de Inditex en el arrendamiento de locales.
De este modo, a través de su sociedad Pontegadea, ha
adquirido algunos de los edificios más icónicos de Madrid. Un claro ejemplo es
la adquisición en 2015 del majestuoso edificio
de Gran Vía 32, que destaca por su tamaño y molduras.
En este emblemático edifico conviven diferentes empresas de
distintos sectores. De este modo, La Cadena Ser, del Grupo Prisa, ocupa un lateral, mientras que la planta baja del
edificio se la disputan tres de las firmas de moda más importantes, y
principales competidoras de Inditex: Mango,
Primark y H&M.
Con la adquisición de este edificio y el posterior arrendamiento
a competidores ‘low cost’, el creador de Inditex ha contribuido a que esta
mítica calle madrileña se convierta en una visita obligada apta para todos los
bolsillos. Evitando así, que las firmas
más lujosas se instalen en esta zona y la conviertan en la nueva ‘Milla de
Oro’.
PRIMARK Y SU ‘FLAGSHIP’
Por su parte, Primark eligió el edificio propiedad de
Amancio Ortega para abrir su mayor tienda en España en octubre de 2015, entre
una gran expectación y colas kilométricas para visitar su ‘flagship’ de más de 12.400 metros cuadrados, repartidos en
cinco plantas.
Teniendo en cuenta que el precio medio anual por metro
cuadrado se sitúa en los 3.000 euros en Gran Vía, la firma de moda ‘low cost’
irlandesa podría estar soportando un
gasto de alquiler que asciende a los 37.200.000 euros de media al año o, lo
que es lo mismo, unos 3.100.000 euros de media al mes. Una cifra, sin duda, que
solo pueden permitirse aquellas firmas que reciben miles de visitas diarias,
como es el caso de Primark.
Durante la presentación de la nueva tienda, la directora del grupo, desarrollo de negocio y nuevos mercados, Breege O’Donoghue, se mostró orgullosa: «España es uno de los mercados más importantes de Europa desde que abrimos la primera tienda. La apertura de Gran Vía es clave en la estrategia comercial, siendo la primera que se implanta en un centro neurálgico y comercial de la capital”, explicó.
La compañía automovilística Hyundai prevé posicionarse como uno de los tres principales proveedores de vehículos eléctricos en Europa y en todo el mundo para 2025, por lo que ya a finales de este año más de tres de cada cuatro modelos de su flota estará disponible en versión electrificada.
En un comunicado, Hyundai ha destacado sus 30 años de innovación en el ámbito de la movilidad ecológica, con el desarrollo de los primeros experimentos de coches eléctricos en los años 90.
«Desde los híbridos hasta la pila de combustible de hidrógeno, Hyundai ha estado a la vanguardia del desarrollo de vehículos ecológicos durante tres décadas. Proporcionar una movilidad limpia y promover un futuro sostenible son elementos clave relacionados con la mentalidad de progreso de Hyundai», ha subrayado la firma surcoreana.
Por todo ello, Hyundai prevé que este ejercicio sea el «año de la electrificación» de la marca, con la llegada del Nexo, que supondrá la segunda generación de vehículos eléctricos de pila de combustible de hidrógeno, o del Ioniq eléctrico.
«No contento con detenerse en los turismos, Hyundai está incluso llevando la electrificación a otros aspectos de la movilidad, a saber, a los coches de carreras y los camiones comerciales», ha remarcado.
Iberdrola ha dado un paso más en su apuesta por la eólica marina en Europa y estudia al desarrollo de una cartera de proyectos de hasta 3.300 megavatios (MW) de esta tecnología en aguas del Mar Báltico en Polonia.
Según indicaron a Europa Press en fuentes del mercado, a los actuales precios de desarrollo de la eólica marina, llevar a cabo esta cartera supondría una inversión de casi 5.000 millones de euros.
La energética presidida por Ignacio Sánchez Galán, una de las firmas líderes mundiales en esta tecnología, ha firmado una carta de intenciones con la polaca Enea para estudiar la inversión potencial conjunta en el desarrollo de estos proyectos en aguas de Polonia.
Ahora, Iberdrola y Enea entablarán negociaciones exclusivas destinadas a evaluar la viabilidad de la ejecución de forma conjunta de estos proyectos, así como su preparación, construcción y operación, según informó la energética polaca.
Fuentes de Iberdrola señalaron a Europa Press que la compañía está interesada en todos los mercados eólicos marinos en Europa y que como parte de sus evaluaciones iniciales en Polonia, ha establecido esta relación con Enea.
No obstante, precisaron que los análisis de mercado «se encuentran en las primeras etapas», por lo que no tienen nada más que añadir «en este momento».
Iberdrola, como es habitual en los proyectos en los que participa el grupo energético, contaría con una participación mayoritaria, mientras que Enea, cuy grado de participación se determinará en una etapa posterior de las negociaciones, sería el socio minoritario.
La firma de esta carta de intenciones entre ambos grupos no es vinculante, con excepción de la exclusividad de las negociaciones y los requisitos de confidencialidad.
Polonia busca dar un impulso a las energías ‘verdes’ con el desarrollo de hasta 4,6 GW de capacidad eólica marina para 2022, así como hasta otros 5,5 GW entre 2023 y 2028.
LÍDER EN EÓLICA MARINA EN EUROPA
El Viejo Continente es uno de los territorios estratégicos de Iberdrola, junto a Estados Unidos, en su apuesta por el desarrollo de la eólica marina.
De hecho, el grupo tiene ya en operación en aguas del Mar Báltico, aunque en Alemania, su proyecto de Wikinger de 350 MW. Además, también se adjudicó la construcción de otros dos parques eólicos marinos en la zona: Baltic Eagle (476 MW) y Wikinger Süd (10 MW).
La suma de estos tres proyectos, todos ellos situados junto a la isla de Rügen, dará lugar al mayor complejo eólico marino del mar Báltico, con una capacidad total instalada de 836 MW y una inversión conjunta de 2.500 millones de euros.
En Francia, la compañía también desarrolla el parque eólico marino de Saint-Brieuc, de 496 MW y cuya construcción comenzará en 2021. Tras su puesta en marcha, prevista para 2023, producirá la suficiente energía limpia para satisfacer las necesidades de unos 835.000 consumidores.
En Reino Unido, el grupo cuenta con East Anglia One, de 714 MW, y con West of Duddon Sands, de 389 MW y que fue inaugurado en 2014, convirtiéndose en la primera instalación ‘offshore’ puesta en marcha por la empresa.
También en aguas británicas, tiene un nuevo macrocomplejo eólico en East Anglia, denominado East Anglia Hub y que incluirá tres proyectos que tenía en cartera en esa zona y que suman 3.100 MW de potencia instalada y supondrá una inversión de unos 6.500 millones de libras (unos 5.710 millones de euros).
APUESTA POR LA EÓLICA MARINA CON MÁS DE 13.000 MILLONES DE INVERSIÓN
De los 34.000 millones de euros destinados al plan global de inversión hasta 2022, Iberdrola destinará 13.260 millones de euros (un 39%) a renovables, haciendo de la energía eólica marina una piedra angular de su estrategia empresarial.
En la actualidad, la compañía cuenta con una cartera de proyectos de unos 12,4 GW en tres zonas principales: el Mar del Norte, el Mar Báltico y Estados Unidos.
Las retiradas de dinero en efectivo en los cajeros han recuperado ya un 50% de su actividad con respecto a las primeras semanas de confinamiento, de forma paralela al avance en la desescalada y la recuperación de la actividad económica.
Así se desprende de los datos de las principales empresas de transporte de fondos del país, agrupadas en la Asociación Profesional de Compañías Privadas de Servicios de Seguridad (Aproser), entre las que se encuentran Prosegur, Loomis, Ilunion, Securitas y Eulen.
No obstante, debido a que algunos territorios de Castilla y León, Cataluña y la Comunidad de Madrid todavía no han pasado a la fase 2 del plan de desescalada, donde, precisamente, mayor es la actividad económica, todavía no se han alcanzado los niveles previos a la crisis del coronavirus.
Aproser lamenta que se haya aprovechado esta crisis para abrir un «viejo debate», el de la supervivencia del dinero en efectivo, después de que desde organismos públicos se haya recomendado, e incluso limitado, el uso del efectivo, aludiendo a una mayor probabilidad de contagio.
Sin embargo, la patronal recuerda que distintas instituciones y organismos internacionales, entre los que se encuentra la Organización Mundial de la Salud, han reiterado numerosas veces que, con las adecuadas medidas de higiene, la utilización de dinero en efectivo no conlleva un mayor riesgo de contagio que otros materiales, como el plástico de la tarjeta o el terminal del punto de venta (TPV).
Aproser cree que la desaparición del efectivo «tendría graves consecuencias para la sociedad» y favorecería la privatización de los medios de pago, lo que supone que los usuarios, entre los que se incluyen los comercios, tendrían que realizar un mayor gasto en las comisiones que supone el mantenimiento de tarjetas o de las transacciones digitales.
En este sentido, afirma que impactaría también «de forma muy directa» en los colectivos más desfavorecidos de la sociedad cuyo nivel de bancarización es muy inferior, que dependerían para los actos de su economía doméstica de la decisión de las entidades bancarias o de los grandes proveedores de Internet.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado en primera fase la adquisición del operador móvil virtual (OMV) Lycamobile Spain, que opera en el país bajo la marca Lycamobile, por parte de MásMóvil por un importe de 372 millones de euros en efectivo.
En un comunicado, la CNMC explica que el pasado 28 de mayo dio su visto bueno a esta compra, al concluir que «no cabe esperar que la operación suponga una amenaza para la competencia efectiva en los mercados considerados».
La comisión explica que la operación de concentración notificada afecta principalmente a los mercados relacionados con los servicios minoristas de comunicaciones móviles, en los que las partes se solapan, si bien las cuotas de mercado resultantes son inferiores al 15%.
Tras su análisis, concluye que, tras la concentración, seguirán existiendo competidores alternativos significativos en la prestación de servicios de comunicaciones electrónicas en España (Telefónica, Vodafone y Orange) con capacidad para disciplinar competitivamente a la entidad resultante. Además, tampoco se verán afectados de forma significativa los mercados mayoristas de terminación de llamadas correspondientes.
COMPRA DE LYCAMOBILE
MásMóvil anunció el pasado 2 de marzo la compra de la filial española de Lycamobile por un 372 millones de euros, cuyo pago se distribuirá en tres tramos. En concreto, el primero de 307 millones de euros tendrá lugar al cierre, 30 millones en seis meses y finalmente 35 millones doce meses después del cierre.
Lyca es un operador móvil virtual especializado en el segmento prepago que empezó a operar en España en 2010 y cerró 2019 con alrededor de 1,5 millones de líneas, un ingreso medio por usuario (ARPU) ligeramente superior a los siete euros, unos ingresos de aproximadamente 132 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 45 millones de euros.
La compra será financiada con deuda bancaria que ha sido garantizada por dos instituciones financieras internacionales y no se espera un impacto significativo en el apalancamiento financiero del grupo, que calcula que, después de sinergias, se incrementará en 0,2 veces.
MásMóvil estima que la incorporación de Lyca al grupo permitirá generar sinergias (fundamentalmente a través de la reducción de los costes del contrato de OMV y eliminación de los costes centrales) que resultarán en un Ebitda proforma post sinergias superior a 75 millones de euros anuales, de los que 70 millones se lograrán en 2021.
La empresa emplea a 85 personas, fundamentalmente en labores técnicas y comerciales, que serán incorporadas a MásMóvil. El grupo español de telecomunicaciones ha formalizado un acuerdo para el uso de la marca en España durante los próximos años.
De este modo, MásMóvil absorberá este operador virtual en tanto la compañía es objeto de una OPA por parte de los fondos KKR, Cinven y Providence valorada en 2.963,57 millones de euros, a razón de de 22,50 euros en efectivo por cada título.
El consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, ha anunciado que el grupo de telecomunicaciones alcanzará en el año 2030 su objetivo de cero emisiones netas en sus cuatro mercados principales, inicialmente previsto para 2050.
En un comunicado, la empresa informa de que esta revisión se produce después de lograr en 2019 una reducción del 50% de las emisiones de CO2 a nivel mundial, adelantando así el cumplimiento establecido por la compañía para 2025.
Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, el consejero delegado de Telefónica ha anunciado este nuevo objetivo en el contexto de la campaña global Race to Zero COP26 que, con el apoyo de la GSMA, persigue movilizar la labor conjunta de empresas, países e inversores para alcanzar una huella neta de carbono cero.
«Telefónica quiere apoyar la campaña Race to Zero para acelerar la oportunidad de conseguir una emisión neta de gases invernadero cero lo antes posible«, ha explicado Vilá. La digitalización es esencial para descarbonizar la economía y es parte de la solución. Las soluciones digitales que ofrecemos al cliente, así como la mayor eficiencia de nuestras redes, están ayudando a reducir emisiones».
SELLO PARA ESPAÑA
Gracias a la utilización de los servicios digitales de Telefónica por parte de sus clientes, solo en 2019 la compañía evitó 3,2 millones de toneladas de CO2 en todo el mundo, de tal forma que, por cada tonelada emitida, ahorró un total de 3,3. El objetivo a 2025 pasa por evitar 10 toneladas de CO2 por cada tonelada emitida.
Por otro lado, la compañía -que ha suscrito el ‘Manifiesto por una Recuperación Económica Sostenible’- ha anunciado el lanzamiento en España de un sello que identifica el impacto medioambiental positivo de sus productos y servicios para empresas. Se trata del sello Eco Smart que muestra la sostenibilidad de sus productos y servicios, con el que sus clientes podrán identificar cómo están contribuyendo a proteger el medio ambiente.
El sello dispone de varios iconos (energía, agua, CO2 y economía circular) que adquieren color para identificar el recurso sobre el que incide el servicio y se incorpora a los catálogos de descripción de los servicios u otros materiales para apoyar los beneficios positivos que se generan tras su implantación.
La firma automovilística Renault ha actualizado la quinta generación de su modelo Espace, que llega con una nueva consola central, portón trasero motorizado, iluminación adaptativa LED Matrix Vision y llantas Initiale de hasta 20 pulgadas.
Según informa la marca francesa, tras vender más de 1,3 millones de unidades desde su lanzamiento en 1984, Renault pone al día el Espace, que protagoniza la gama alta de la compañía junto con el Koleos y el Talisman.
Así, el exterior del vehículo se ofrece por primera vez con los faros adaptativos LED Matrix Vision, mientras que el frontal del coche cuenta con un nuevo paragolpes con una rejilla de calandra inferior y una línea cromada transversal.
Por su parte, el interior del automóvil está disponible con tapicería de cuero nappa en negro titanio o gris arena y se ofrece con una versión de cinco o de siete plazas.
Además, la consola central del Espace evoluciona para poner al alcance de la mano todos los mandos esenciales: una rueda para acceder al sistema multimedia Renault Easy Link, un método abreviado para ajustes Multi-Sense, un freno de aparcamiento asistido y un nuevo botón de manto ‘Auto-Hold’, que mantiene el vehículo parado cuando el freno de aparcamiento está activado.
MOTORIZACIONES
El nuevo Espace cuenta con las últimas generaciones de motores de gasolina y de diésel de la gama Renault, por lo que puede montar el propulsor de gasolina TCe de 225 caballos de potencia de cuatro cilindros y 1.8 litros turbo de inyección directa. Está asociado a una caja de cambios automática de siete velocidades.
Renault también ofrece el modelo con motores de diésel Blue dCi de 160 y 200 caballos, combinados con un cambio automático de seis marchas.
El nuevo Espace se comercializa en España por un precio que parte de los 40.171 euros de su versión ZEN con motor de diésel de 160 caballos, mientras que su versión exclusiva Initiale París parte de los 51.409 euros.
Empresarios y representantes de diferentes asociaciones territoriales integradas en España de Noche han expresado su malestar con actos simbólicos en diferentes comunidades autónomas para pedir al Gobierno la reapertura en la fase 3 y evitar la desaparición de 15.000 empresas.
Dichos actos reivindicativos culminarán el próximo lunes a las 11.00 horas ante la puerta del Ministerio de Sanidad, que ha avalado el protocolo de medidas de prevención elaborado por España de Noche y que «la pasada semana se desdijo de lo establecido inicialmente y ha dejado fuera al sector en la fase 3″.
En ellos, se ha leído un manifiesto en el que el sector ha recalcado que la decisión del Gobierno central se traduce en el peligro de desaparición de dos de cada tres pymes del sector, lo que supone que hasta 15.000 empresas pueden desaparecer después de tres meses de cierre de su actividad.
«Por desgracia esta situación esta provocando la pérdida de 25.000 empleos y durante las próximas semanas está cifra se puede incrementar, ya que el 55,32% de las empresas mantienen a todos sus trabajadores en un ERTE», aseguran los empresarios en el manifiesto.
CAÍDA DE LA FACTURACIÓN
En términos económicos, el sector del ocio constata una caída de facturación de 8.000 millones de euros y unas pérdidas económicas por empresa que van desde los 23.000 euros de las pequeños bares de copas hasta los 157.000 euros de las grandes salas de fiesta.
Desde el sector, insisten en que la suspensión de la reactivación de las empresas del sector del ocio en la fase 3 puede significar un peligro sanitario, teniendo en cuenta qué puede provocar la proliferación de todo tipo de conductas de ocio y de reuniones de amigos, al margen de cualquier mecanismo de control y prevención.
En este contexto, desde España de Noche insisten al Ministerio de Sanidad en la necesidad urgente de activar una mesa de trabajo que permita analizar la situación del ocio y las actividades recreativas durante el proceso de desescalada, mediante la implantación de los protocolos de la guía del ICTE a través de la presentación de declaraciones responsables contando con el asesoramiento de las empresas de riesgos laborales.
La realización de estas pruebas pilotos se realizaría en los establecimientos capaces de garantizar la aplicación de las medidas preventivas y limitando la capacidad de estos establecimientos al 66% de su aforo de seguridad.
Comfica, empresa dedicada a la instalación y mantenimiento de equipos de comunicación, ha resultado adjudicataria por parte de Telefónica del contrato para la instalación de equipos de seguridad en 13 provincias españolas para Movistar Prosegur Alarmas, la ‘joint venture’ lanzada a principios de año por la operadora de telecomunicaciones y Prosegur.
En un comunicado, la compañía que preside Valentín Rueda detalla que se ocupará de la instalación en Madrid, Barcelona, Lleida, Girona, Tarragona, Baleares, Cantabria, Asturias, La Coruña, Pontevedra, Orense, Lugo y Palencia, «lo que supone para Comfica consolidar su liderazgo en la zona Norte de España».
En este sentido, informa de que los trabajos que se realizan en el marco de este contrato con Telefónica se ejecutarán a través de su empresa de Seguridad Astra Sistemas, que mantiene como marca comercial Comfica Seguridad.
La compañía remarca que esta empresa es «puntera de la seguridad 360º» que engloba tanto la seguridad física, como la ingeniería y montaje de toda la gama de sistemas de seguridad, ciberseguridad, ‘compliance security assistance’ (CSA), ‘security director assistance’ (SDA), ‘monitoring’ 360 y otros servicios específicos de seguridad.
Astra Sistemas fue adquirida en 2017, tras más de veinticinco años de andadura en el mundo de la seguridad, por el Grupo Comfica, dentro de su plan estratégico, en su afán por «diversificar el negocio y buscar sinergias con el resto de actividades desarrolladas por la compañía».
«La adjudicación por parte de Telefónica para la instalación de Movistar Prosegur Alarmas permitirá compartir su dilatada experiencia en la gestión de las telecomunicaciones, con la integración de sistemas de seguridad, aunando la importancia de este proyecto con la experiencia atesorada tras décadas de trabajo en los dos sectores, y conjugando la comprensión de las necesidades tanto del cliente, como de los abonados en sus domicilios», remarca.
Comfica, compañía que trabaja con todos los operadores pero con especial incidencia en Telefónica, resalta que ya ha recuperado totalmente la actividad normal después del parón por la pandemia del Covid-19 y desde esta primera semana de junio el 90% de los técnicos de su plantilla están completamente activos.
El Banco Central Europeo (BCE) ha subrayado que su programa de compras extraordinarias de activos contra la pandemia del Covid-19 (PEPP) ya ha demostrado ser una «herramienta efectiva» con respecto a aliviar las condiciones financieras de la zona euro.
«En el entorno actual de elevada incertidumbre y estrés asociado en los mercados financieros, el PEPP ya ha demostrado ser una herramienta efectiva de política monetaria al apoyar la estabilización de los mercados y revertir las dinámicas adversas de las condiciones financieras», ha explicado el economista jefe del BCE, Philip Lane, en una entrada del blog del instituto emisor publicada este viernes.
Este jueves, la autoridad monetaria decidió expandir la potencia de fuego del programa PEPP en 600.000 millones de euros, por lo que la cuantía total se eleva a 1,35 billones de euros. También se extendió el periodo para realizar compras netas hasta junio de 2021 y el límite para reinvertir los vencimientos hasta diciembre de 2022.
DOS FACTORES
El irlandés ha justificado esta expansión en el volumen de compras en dos factores. Por un lado, el BCE considera que, sin una respuesta adecuada, los efectos negativos de la pandemia plantean una «amanaza» a medio plazo para la estabilidad de precios.
Además, las condiciones financieras siguen siendo más duras que en el periodo previo a la pandemia y, aunque las condiciones de los mercados han mejorado, la situación sigue siendo frágil. «Esta fragilidad subraya la continua necesidad para el banco central de ser flexible y ejercer una función de estabilización del mercado en la medida que sea necesaria», ha indicado Lane.
En un sentido similar se ha expresado este viernes el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, quien ha afirmado que las medidas adoptadas el jueves responden a la creciente amenaza de deflación en la zona euro.
De Cos también ha asegurado que todavía no se ha discutido la posibilidad de comprar bonos que caigan por debajo de una calificación de grado de inversión, conocidos como ‘ángeles caídos. Obviamente, no significa que no lo discutiremos en el futuro», ha apuntado en una entrevista con ‘Bloomberg’ recogida por Europa Press.
La Asociación Nacional de Estaciones de Servicio Automáticas (Aesae) ha pedido a la futura presidenta de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Cani Fernández, que en su mandato «continúe promoviendo un mercado abierto y competitivo» en el sector de la venta de carburantes en las estaciones de servicio.
En un comunicado, la patronal de las gasolineras automáticas destaca el papel que ha jugado la CNMC a lo largo de los últimos años «como ente independiente, y que en todo momento ha tenido como objetivo «el de eliminar las barreras arbitrarias y sin justificación existentes en los mercados contra las estaciones automáticas, en consonancia con lo que se predica desde la Comisión Europea».
Así, Aesae, que recuerda que la competencia en el sector beneficia al consumidor, pide que se continúe vigilando las nuevas normativas para evitar barreras que «vayan contra el principio de libre mercado y libre competencia que constituye un pilar fundamental de la Unión Europea».
La patronal, que subraya el papel jugado por las gasolineras automáticas para asegurar el suministro en los momentos más difíciles de la pandemia, afirma que continuará «en su empeño por realizar un suministro de forma segura para el consumidor, así como defender la libertad de mercado y la libre competencia en un mercado tradicionalmente oligopolístico».
