Acciona ha firmado un contrato para concluir la construcción y operación de la línea 6 del metro de Sao Paulo, en Brasil, valorado en 2.300 millones de euros y que dará servicio a 600.000 pasajeros cada día, una vez finalizadas las obras en un plazo máximo de cinco años.

Se trata de un proyecto que lleva paralizado desde 2016 y que, finalmente, la sociedad concesionaria en la que el grupo español es socio principal ha desatascado con la firma del contrato con el Estado de Sao Paulo y el consorcio Move, según informa la compañía en un comunicado.

Esta ‘Línea Naranja’ de metro es el proyecto de infraestructuras público-privado más grande en desarrollo en América Latina y el mayor proyecto de infraestructuras de la historia del grupo que preside José Manuel Entrecanales, que generará hasta 9.000 puestos de trabajo.

La Línea 6 contará con 15 estaciones a lo largo de más de 15 kilómetros de longitud y conectará el centro de la capital con su extremo noroeste, atravesando diversos barrios donde se ubican algunas de las principales universidades de Sao Paulo.

Acciona también se encargará de explotar la infraestructura durante otros 19 años, una vez concluyan los trabajos de construcción.

Esta línea de metro de la ciudad estaba pendiente de terminar su construcción, desde que en 2016 el Estado decidiese retirar al consorcio liderado por Odebrecht, ante los problemas en que este grupo local se vio envuelto. Construtora Queiroz Galvão y UTC Partic también formaban parte del consorcio que inició las obras en 2015.

OTROS PROYECTOS

En los últimos años, la compañía ha desarrollado 44 proyectos en siete países y, en lo que hace referencia a ferrocarriles y líneas de metro, Acciona ha construido 3.000 kilómetros de vía, de los cuales 1.200 kilómetros son de alta velocidad.

La empresa también cuenta con experiencia en construcción subterránea, con más de 600 kilómetros de túneles ejecutados. Actualmente, construye en Noruega los túneles ferroviarios más largos de los países nórdicos (22 kilómetros) y fue responsable de los túneles de Legacy Way, en Brisbane (Australia).

El grupo también ha participado en la construcción de líneas de metro en ciudades de todo el mundo como Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga, Sevilla, Valencia, Caracas, Medellín, Hong Kong, Lisboa o Dubái, donde trabaja en el diseño y ampliación de la Línea Roja del Metro de Dubái con motivo de la Expo 2020.

En América Latina, Acciona ya trabaja en Brasil en el desarrollo de dos lotes de la línea 2 del Metro de São Paulo. Además, ha ejecutado la línea 3 del Metro de Santiago de Chile y está cerca de finalizar la construcción de la Línea 1 del Metro de Quito, el mayor proyecto de movilidad de la capital de Ecuador que busca aliviar la congestión urbana y reducirá las emisiones contaminantes.

Facebook prepara actualmente su defensa antes de que el comité antimonopolio de Estados Unidos publique una investigación sobre la compañía este mes y argumentará que la potencial medida de dividirla en varias partes, una por cada servicio, «carecería completamente de sentido», según un documento interno de la empresa.

El Subcomité Antimonopolio del Congreso de Estados Unidos presentará una investigación sobre Facebook en octubre, y una de las medidas que podría recomendar sería la separación de Facebook en varias partes, una por cada servicio que posee: su red social homónima, Instagram -adquirida en 2012- y WhatsApp -en 2014-.

La compañía de Mark Zuckerberg ha preparado un documento de catorce páginas, al que ha tenido acceso el diario The Wall Street Journal, en el que se defiende de posibles acusaciones de monopolio -antes incluso de que se hayan presentado-.

Al producirse las compras tanto de Instagram como de WhatsApp, el organismo competente de Estados Unidos, la Comisión Federal de Comercio, aprobó ambas adquisiciones, pero dejó la puerta abierta a revisar su decisión en los años posteriores.

Facebook lleva años dando pasos para unir cada vez más sus servicios y aplicaciones, como mecanismos de mensajería comunes en WhatsApp, Facebook e Instagram. Estos dos últimos ya están fusionados desde agosto, de hecho.

La compañía argumenta que dar marcha atrás ahora a estas medidas sería casi imposible de lograr y que le obligaría a invertir miles de millones de dólares para mantener sistemas separados, debilitando la seguridad e dañando la experiencia de usuario.

«Una separación de Facebook por tanto carecería completamente de sentido», ha declarado la empresa estadounidense en el documento, como recoge WSJ.

Hostelería de España, Facyre, Euro-Toques y Makro organizan por quinto año el ‘Día de la Hostelería’ el próximo 13 de octubre, que tendrá lugar en su edición más atípica y complicada por el impacto de la crisis del Covid-19 sobre el sector.

En concreto, esta fecha tiene el objetivo de rendir un especial homenaje a todos los negocios hosteleros en España y poner de manifiesto la labor que desempeñan y su importancia para la actividad económica nacional.

El objetivo de la iniciativa es animar la actividad de los negocios hosteleros, y para ello, entre otras iniciativas, se ha creado un movimiento digital de apoyo a través de un símbolo tan característico como la recreación de un corazón a través de las propias manos, un gesto que busca visibilizar y poner en valor la labor del sector.

Esta iniciativa, que forma parte de un proyecto internacional de Metro AG en el que participan 25 países, busca potenciar la actividad de los negocios hosteleros. Y para fomentar esta reactivación, desde Metro AG se entregará bonos para consumir en bares y restaurantes a sus 100.000 empleados en el mundo. Una aportación que ascenderá a un total de 1,8 millones de euros a nivel mundial.

Makro ha recordado que esta conmemoración es «más que necesaria» en un año en el que este sector, que representa el 6,2% del PIB nacional y emplea a 1,7 millones de personas, estima el cierre de más de 85.000 establecimientos hosteleros y la pérdida de entre 900.000 y 1,1 millones de puestos de trabajo, según las últimas cifras ofrecidas por Hostelería de España.

Bankia sumó más de 187.500 clientes digitales durante el primer semestre del año, hasta alcanzar los cuatro millones, lo que supuso el 57,1% del total, frente al 49,7% del ejercicio precedente.

La entidad ha explicado que la crisis sanitaria ha movilizado a un gran número de clientes hacia los canales digitales. Tras analizar el comportamiento en el marco de la crisis del Covid-19, ha constatado que están dispuestos a ser más digitales, si bien demandan acompañamiento para afrontar este proceso.

No obstante, todavía el 50% de las visitas a las oficinas se lleva a cabo para realizar operaciones que se podrían hacer por canales remotos, sin desplazamientos, ahorrando tiempo y minimizando el riesgo para la salud en el contexto actual.

De esta manera, Bankia ha lanzado una nueva campaña, bajo el lema ‘Humanistas Digitales’, con la que pretende acompañar al cliente que quiera digitalizarse en su proceso.

«Queremos decir a nuestros clientes que hay una nueva forma de hacer banca, donde la digitalización se une a la seguridad de que siempre que lo necesiten habrá detrás una persona de Bankia preparada para ayudarles», ha afirmado la directora corporativa de Marca de la entidad, Silvia Bajo.

PwC Tax & Legal Services, el despacho de abogados y asesores fiscales de PwC, e Ivnosys, compañía tecnológica especializada en materia de identidad digital, han unido sus fuerzas para ofrecer a las empresas nuevos servicios de certificado, firma y comunicaciones electrónicas con las Administraciones Públicas, según han informado en un comunicado conjunto.

Con este propósito, ofrecerán un paquete integrado de herramientas para proporcionar la máxima seguridad y garantía jurídica, agilidad en los procesos, ahorro de tiempo, reducción de la carga de trabajo y flexibilidad para realizar gestiones desde cualquier lugar, a cualquier hora y desde cualquier dispositivo.

PwC Tax & Legal Services ofrecerá estos servicios dentro de la nueva área del despacho, ‘New Law’, especializada en la prestación de servicios jurídicos con un alto componente digital.

‘New Law’ se enfoca en potenciar y modernizar las asesorías jurídicas de las empresas con nuevos servicios y herramientas que les permitan afrontar todas las implicaciones legales y fiscales del nuevo contexto empresarial marcado por las nuevas tecnologías, implementar nuevos servicios con un alto componente tecnológico y agilizar los procesos incorporando tecnologías de vanguardia, como la robótica o la inteligencia artificial.

Este concepto es reconocido como ‘LegalTech’, una nueva cultura enfocada en la evolución de las herramientas tecnológicas en el ámbito legal. La práctica cuenta con más de 120 profesionales, entre los que se encuentran abogados, asesores fiscales y expertos en ‘data analytics’ y en inteligencia artificial.

«Esta alianza cobra aún más importancia en este momento, ya que la pandemia ha acelerado la exigencia de cambiar nuestras formas de trabajar y llevar a cabo la transformación digital de las organizaciones», señala el socio responsable del área legal de PwC Tax & Legal Services, David Mellado.

Por su parte, el consejero delegado de Ivnosys, Sergio Ruiz, ha destacado que este nuevo servicio basado en la firma y certificación digital «aporta todo lo necesario para establecer un nuevo e indispensable Modelo de Gobierno Digital: claro, con procedimientos comprensibles, monitorizables y con reglas y funciones definidas que ayudan a las empresas a optimizar sus procesos.

Las compañías explican que en el caso de las áreas legales y jurídicas de las empresas, la transformación digital lleva tiempo anunciando su llegada, pero la falta de un imperativo legal ha ralentizado el proceso para muchos profesionales del derecho español, lo que contrasta con los entornos legales americano o australiano, donde se observan muchos más signos de innovación en sus procesos.

Sin embargo, al igual que en otros sectores, la crisis del Covid-19 ha acelerado la exigencia de cambiar la forma de trabajar. Además del distanciamiento social, en el que el teletrabajo ha sido posible gracias a las herramientas desarrolladas por empresas de ‘software’, el papel ha perdido su protagonismo en el mundo legal y ha dado paso al uso del documento electrónico.

Acesur, cuyas principales marcas son Coosur y La Española, se ha convertido en la primera aceitera en contar con la certificación Aenor para su protocolo frente al Covid-19, que ostenta desde el 30 de septiembre, un distintivo que «avala las medidas de actuación del grupo para la máxima garantía sanitaria de consumidores y empleados ante la propagación del Covid 19».

La empresa aceitera ha expresado por medio de una nota que «frente a esta nueva normalidad, con fuerte impacto en sectores esenciales como el de la alimentación, estamos consiguiendo generar confianza para la reactivación de la actividad».

Acesur ha manifestado que «hemos adoptado un eficaz protocolo que evite el contagio del virus entre nuestros empleados y dar así, la máxima seguridad a nuestros clientes».

«Tanto nuestras instalaciones como servicios han sido sometidos a esta auditoría de Aenor, que basa su metodología en las recomendaciones de organismos nacionales e internacionales», ha afirmado la empresa aceitera.

«Dicha auditoría ha puesto el punto de mira en diferentes aspectos como, por ejemplo, la gestión de medidas de salud laboral, buenas prácticas de limpieza y desinfección o medidas de protección», ha indicado Acesur.

La certificación concedida por Aenor a Acesur subraya «las buenas prácticas en nuestras plantas de envasado de Dos Hermanas (Sevilla) y Vilches (Jaén)», así como ha dado cuenta de «nuestra capacidad de respuesta para enfrentarnos a la actual crisis sanitaria y nos ha convertido en la primera empresa del sector en contar con este reconocimiento».

Acesur ha manifestado que «garantiza la calidad de sus productos» mediante «más de 200 controles diarios» de sus productos. Con sede en Dos Hermanas (Sevilla), Acesur es la compañía que más aceite de oliva envasó en España en 2019.

Acesur posee once marcas en el mercado, entre las que destacan La Española, Coosur, Guillén y Coosol.

Produce, refina, envasa y comercializa aceite de oliva y de otras semillas, como el de girasol. En su cartera de productos se incluyen además vinagres, mayonesas y salsas.

Las acciones de Unicaja Banco y de Liberbank se han disparado en la sesión de este lunes un 15,14% y un 13,58%, respectivamente, tras confirmar contactos «preliminares» de cara a una posible fusión, sin que, por el momento, se haya adoptado ninguna decisión al respecto.

Ambas entidades han confirmado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que, en el marco de su habitual análisis estratégico en busca de oportunidades de inversión u operaciones corporativas que pudieran ser de interés para sus accionistas, han mantenido «contactos preliminares» entre ellas, de los que tienen conocimiento sus consejos de administración, sin que hasta el momento se haya adoptado ninguna decisión al respecto.

El mercado ha acogido con buenos ojos la noticia y los títulos de Unicaja se han impulsado un 15,14%, hasta los 0,7375 euros, mientras que los de Liberbank han repuntado un 13,58%, hasta los 0,2635 euros.

El diario El Confidencial publicaba este lunes que Banco Sabadell habría contactado con Kutxabank y BBVA de cara a una posible fusión. Según fuentes consultadas, Banco Sabadell estaría analizando diferentes opciones de consolidación con la condición de que incrementen y maximicen la creación de valor, mientras que Kutxabank no está negociando ninguna operación corporativa con otras entidades financieras en estos momentos, aunque es una opción que no se descarta siempre que resulte interesante y aporte valor.

De su lado, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, se mostró recientemente dispuesto a estudiar oportunidades que presenten sinergias, dependiendo siempre del coste de financiación que suponga y de si se necesita elevar el capital en un momento en que las acciones del banco están en mínimos históricos, algo que conllevaría una fuerte dilución para los accionistas.

Las acciones de Banco Sabadell han subido un 3,81% en la sesión bursátil, hasta los 0,3 euros por acción. En cuanto al resto del sector bancario, Santander ha subido un 1,93% en Bolsa, Bankinter un 1,28% y BBVA un 1,09%. Por el contrario Bankia y CaixaBank han retrocedido un 0,09% y un 0,38%, respectivamente.

LAS CONVERSACIONES ENTRE UNICAJA Y LIBERBANK

Una vez que ha trascendido la existencia de conversaciones informales, Unicaja y Liberbank deberán convocar a sus consejos de administración para dar inicio a las conversaciones formales y proceder a la contratación de asesores externos para iniciar la fase de ‘due diligence’ (auditoría legal), en la que se intercambiarán información y tendrán acceso a sus respectos libros para, una vez tengan todos los números sobre la mesa, decidir si siguen adelante o no con la operación.

La potencial operación está en un punto muy preliminar, por lo que no puede estimarse un calendario, pero cabe pensar que el proceso de auditoría será más breve que en el último intento de Liberbank y Unicaja de fusionarse, que culminó con la suspensión de las negociaciones en mayo de 2019 al no conseguir alcanzar un acuerdo en cuanto a la ecuación de canje de acciones, que determina la participación de cada banco en el grupo resultante.

En esta ocasión, las actuales circunstancias podrían impulsar a los equipos negociadores de ambas entidades a limar las diferencias. De hecho, el Banco Central Europeo (BCE) ha intensificado en los últimos meses sus llamamientos a que las entidades de la zona euro acometan fusiones tanto a nivel doméstico como transnacional para tratar de resolver los problemas de baja rentabilidad que viene arrastrando el sector desde antes de la pandemia, pero que la crisis actual ha exacerbado.

En esta línea, el Consejo de Supervisión del BCE anunció en julio que «facilitará» la consolidación del sistema bancario de la zona euro mediante el uso de sus herramientas supervisoras, por lo que no exigirá unos requisitos de capital más elevados a las entidades que surjan de una fusión.

Además, desde que fracasaron las negociaciones para una eventual fusión de Liberbank y Unicaja el pasado año, ambas entidades han mejorado sus ratios de capital, situándose las dos por encima del 14%.

LA QUINTA ENTIDAD POR ACTIVOS EN ESPAÑA

Al cierre de junio, Unicaja Banco tenía un activo total de 63.002 millones de euros, una plantilla de 6.274 empleados y una red de 1.029 oficinas. De su lado, Liberbank tenía activos por 45.824 millones, 3.698 trabajadores y 579 oficinas.

De esta manera, la combinación de los negocios de Liberbank y Unicaja resultaría en la quinta entidad por volumen de activos en España (si tiene en cuenta la fusión entre CaixaBank y Bankia), con más de 108.826 millones de euros, una red de 1.608 oficinas en España y una plantilla integrada por 9.972 trabajadores.

La compañía de automatización industrial y transformación digital Rockwell Automation ha adquirido el proveedor español privado de servicios de ciberseguridad industrial Oylo, con sede en Barcelona, según ha informado la empresa en un comunicado.

Rockwell explica que Oylo se dedica a proporcionar una «amplia gama» de servicios y soluciones de ciberseguridad de sistemas de control industrial (ICS) que incluyen evaluaciones, implementaciones llave en mano, servicios gestionados y respuesta a incidentes.

La compañía afirma que la compra de Oylo, cuyos términos no han sido relevados y que pasará a formar parte de su segmento Lifecycle Services, demuestra su compromiso de «brindar los mejores servicios y soluciones de ciberseguridad».

Así, afirma que la experiencia en ciberseguridad OT de Oylo complementa la de ciberseguridad de TI obtenida a través de la reciente adquisición de Avnet Data Security, así como que su incorporación acelera aún más la capacidad de entrega global en este mercado en rápido desarrollo y amplía la oferta de servicios de ciberseguridad disponibles para el mercado industrial.

«Estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes en su camino hacia la empresa conectada, y la experiencia en el dominio profundo que Oylo aporta a Rockwell Automation acelerará aún más nuestra capacidad para brindar esta experiencia en todo el mundo», ha subrayado el vicepresidente senior de Lifecycle Services de Rockwell Automation, Frank Kulaszewicz.

Siemens Energy ha firmado un memorando de entendimiento con Siemens Mobility para «desarrollar y ofrecer» soluciones de sistemas de hidrógeno para el transporte ferroviario, según han anunciado ambas compañías este lunes en un comunicado conjunto.

El proyecto tiene por objeto desarrollar «soluciones holísticas» de hidrógeno para el transporte ferroviario y ofrecerlas luego a los clientes con el fin de promover la «economía del hidrógeno» en Alemania y Europa y apoyar la «descarbonización» en el sector de la movilidad.

Siemens Energy completó su escisión del grupo industrial Siemens a finales de septiembre, mientras que Siemens Mobility sigue siendo parte del grupo.

«La descarbonización de los sistemas de energía es un objetivo central de Siemens Energy. El llamado sector ‘coupling’ juega un papel clave aquí, interconectando sectores previamente separados y relevantes para la energía como la generación de electricidad y calor o la movilidad», ha asegurado el vicepresidente ejecutivo de Nuevos Negocios de Energía de Siemens Energy, Armin Schnettler.

«Nuestra cooperación con Siemens Energy prepara el camino para una movilidad sostenible y respetuosa con el clima. De esta manera, podemos apoyar a nuestros clientes en la sustitución de sus trenes alimentados con diesel, que operan en líneas ferroviarias no electrificadas, por trenes alimentados con hidrógeno, libres de emisiones a largo plazo», ha apostillado el consejero delegado de la división de ferrocarriles y trenes de Siemens Mobility, Albrecht Neumann.

Dentix ha solicitado finalmente este lunes un concurso de acreedores en los juzgados de lo mercantil de Madrid, acogiéndose a la ley de protección de quiebras, ante su incapacidad de hacer frente a las deudas contraídas con KKR, BBVA y Cetelem, sus principales financiadores, informaron en fuentes empresariales.

La firma de salud dental arrastraba problemas de financiación desde el año 2018, por su modelo de negocio basado en la fuerte expansión y los créditos al consumo, y había solicitado el concurso preliminar de acreedores el 13 de abril.

Tras el cierre de las clínicas por el estado de alarma, Dentix reabrió un reducido número de sus más de 350 establecimientos en toda España, con la incorporación del 30% de la plantilla y la prorrogación del ERTE hasta el 31 de diciembre.

El concurso de acreedores de Dentix, con una deuda total próxima a los 240 millones de euros, provocará el despido de casi la totalidad de la plantilla, compuesta por unas 3.400 personas, según avanzó hoy ‘El Confidencial.

Según Adicae, esta solicitud «no comporta por sí misma una nueva suspensión de los servicios comprometidos», aunque Dentix no ha hecho ninguna mención alguna a los clientes, a los tratamientos contratados ni a la continuidad o no de los servicios.

No obstante, la asociación señala que cerca de 100.000 clientes se pueden ver afectados por el posible cierre de la cadena de clínicas dentales.

Adicae señala que un el incumplimiento en la prestación de los servicios contratados comportaría la resolución de los contratos, incluídos los préstamos suscritos para el pago de los tratamientos, y la devolución de la parte ya abonada en el caso de que el valor del tratamiento dental efectivamente recibido fuese menor al sumatorio de las cuotas ya abonadas.

Por su parte, la asociación de consumidores Facua ha informado de que ha recibido «multitud de peticiones de asesoramiento» por parte de los pacientes, a los que distintas entidades financieras reclaman el pago de los préstamos gestionados por Dentix para la financiación de sus tratamientos pese a que llevan meses paralizados o ni siquiera se iniciaron.

Dentix asumió la continuación de parte de los tratamientos de las clínicas iDental, desaparecidas en 2018, con préstamos vinculados a diferentes entidades. Para ello, Dentix facilitaba la contratación de préstamos son Abanca, Cetelem, Pepper y BBVA. Algunos afectados firmaron estos préstamos vinculados con Sabadell y la antigua Evo Finance, ahora Spymp (Servicios Prescriptor y Medios de Pagos).

A estas irregularidades, Facua añade también quejas «por mala praxis, una defectuosa prestación de los servicios y la falta de atención adecuada». La asociación ve «urgente» la exigencia de un seguro de responsabilidad civil para autorizar la apertura, de forma que quede cubierto el riesgo de cierre o quiebra de la compañía.

Ibercaja ha reforzado la comunicación de seguridad en pagos online (PSD2) y ha acelerado la adopción de pagos digitales de sus clientes. Lo ha hecho ante el notable incremento que las transacciones de carácter remoto realizadas a través de internet, sobre todo por dispositivos móviles, debido al auge del comercio electrónico.

En este contexto, la entidad ha recordado que la nueva normativa europea centra su interés en la autenticación reforzada del comprador para ofrecerle una mayor seguridad en los pagos online.

Esta normativa, conocida como PSD2, que será de obligado cumplimiento en las próximas semanas tras la moratoria aprobada en 2019, se aplicará en muchos de los pagos online que se realicen en los países pertenecientes a la Unión Europea. Por este motivo, Ibercaja está intensificando la comunicación a sus clientes, tanto titulares de tarjetas como comercios electrónicos, trasladándoles la información relativa a las novedades que se producirán en la forma de realizar sus operaciones de compra y venta por internet, acompañando y facilitándoles así, el proceso de cambio.

Ibercaja ha seleccionado entre los posibles factores para la identificación de sus clientes, aquellos que, en base a sus preferencias de uso de la tecnología y a la forma en la que se relacionan con el banco, resulten más cómodos y fáciles de usar de manera que su experiencia de compra sea más satisfactoria.

En Ibercaja, el número de pagos con dispositivos móviles se ha triplicado en el último año, hasta representar en estos momentos el 9 por ciento del total de los realizados con tarjeta, y el número de operaciones realizadas a través de la aplicación bizum, que ofrece también el pago en comercio, se ha multiplicado casi por 6 en el mismo periodo.

EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES

En particular, el crecimiento de la aplicación bizum ha sido destacado en los últimos 12 meses, en los que el número de usuarios de Ibercaja ha incrementado un 250 por ciento alcanzando 210.000 a finales de septiembre, lo que supone 10.000 clientes nuevos en el servicio al mes. En cuanto al número de operaciones, a finales de septiembre se acumulaban 3,37 millones, seis veces más que en el año anterior, y el importe que se ha transferido por este sistema de pago a través del Banco ha superado los 160 millones de euros.

La estrategia digital que Ibercaja viene desplegando en los últimos años le ha permitido responder al fuerte aumento de la demanda de sus servicios online. De esta forma, la entidad ha subrayado que ha logrado mantener su calidad de servicio y evidenciar «la robustez en capacidad, usabilidad y funcionalidad» de sus activos digitales y de sus servicios no presenciales.

Además, la colaboración con terceros ya desplegada en el Plan de Apoyo al Comercio Minorista, con soluciones tecnológicas gratuitas para sus clientes titulares de comercios, se refuerza con una nueva alianza con la empresa Tickelia.

Mediante este nuevo acuerdo la empresa cliente y titular de una Tarjeta Business de Ibercaja accede a un importante descuento en la digitalización de servicios para la mediana y gran empresa.

La firma automovilística Opel celebra el 30 aniversario de su fábrica de Eisenach (Alemania), después de que estas instalaciones iniciasen su actividad en 1990 con el ensamblaje del Vectra A.

Ubicada en la Alemania del Este, Opel fue una de las primeras compañías en comprometerse a crear puestos de trabajo en esta región del país germano tras su reunificación con la caída del muro de Berlín, según ha reivindicado la empresa.

Durante casi dos ejercicios, alrededor de 200 empleados produjeron 10.000 unidades al año de la berlina media en la antigua nave de producción de la fábrica. Al mismo tiempo, Opel comenzó la construcción de la planta moderna, que se inauguró en 1992 y desde entonces ha producido más de 3,5 millones de automóviles, con una inversión de unos 1.500 millones de euros.

«Estamos muy orgullosos de nuestro equipo de Eisenach y del excelente trabajo que se ha hecho aquí a lo largo de 30 años. Ya sea un Vectra, un Astra, un Corsa, un Adam o, ahora, un Granland X, todos ellos han salido de las líneas de producción de Eisenach con unos elevados estándares de calidad», ha subrayado el consejero delegado de Opel, Michael Lohscheller.