La empresa inmobiliaria Century 21 New Estate prevé quintuplicar su facturación en los próximos cinco años, pasando de los actuales 1,8 millones hasta los 9 millones de euros, según ha señalado en un comunicado.

Para conseguir este objetivo, la compañía prevé aumentar su equipo de agentes inmobiliarios hasta las 200 personas. En la actualidad cuenta con 45 agentes.

El fundador y consejero delegado de la compañía, Javier Ortega, ha explicado que se ha puesto en marcha una estrategia digital que generará el escalado del negocio inmobiliario en un periodo de un lustro.

«La clave está en el reclutamiento de agentes autónomos y en la atracción de clientes vendedores», ha señalado, tras apuntar que si se consiguen estos dos perfiles, «la conversión de las operaciones será sencilla por lo que poder llegar a esta previsión será posible».

La compañía ha resaltado que, pese a las previsiones negativas que se barajaban en el sector del real estate por el coronavirus, ha registrado resultados «muy positivos» desde el inicio del confinamiento. De hecho, consiguió mantener todas las operaciones que tenía pendientes y consiguió cerrar 15 con un volumen de operaciones entorno a los 4,8 millones de euros.

Según Ortega, estimaban mucha oferta y poca demanda y está ocurriendo «totalmente lo contrario», lo que se podría interpretar como un «overshooting inmobiliario». Además, ha afirmado que, en este escenario de corto plazo, los precios no están bajando y prevé que el ajuste recaiga sobre todo en el segmento del mercado de inmuebles sobrevalorados.

Century 21 New Estate también ha resaltado que, desde que empezó la fase 1 de la desescalada, la actividad del sector se ha disparado. «El pasado mes de mayo fue el segundo mejor mes de nuestra historia en número de compradores y, de momento, el mejor de 2020», ha añadido, tras apuntar que en el caso del alquiler también ha realizado más del doble de alquileres en comparación con un mes normal.

En este sentido, en junio de 2020, la inmobiliaria espera duplicar su facturación respecto a junio del pasado año. De hecho, prevé sobrepasar los 200.000 euros en el sexto mes del año.

ACCIONA se ha convertido en el mayor operador mundial de motosharing por número de vehículos, tras incrementar su flota global de motos eléctricas compartidas hasta alcanzar las 10.000 unidades. De este modo, quiere contribuir a dar respuesta a las nuevas necesidades de movilidad urbana surgidas tras la pandemia del Covid19.

El operador mundial de motosharing actualmente presta servicio en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Lisboa y Milán. Y este jueves día 11 de junio ofrece un día de circulación gratuita para todos sus usuarios, así como para los nuevos que se den de alta en la app del servicio.

El servicio de movilidad de ACCIONA, desde su lanzamiento en octubre de 2018, ha evitado la emisión a la atmósfera de 1.000 toneladas de CO2, el equivalente a lo emitido por 100.000 coches en un día.

Además, gracias al uso compartido de estas motos, se ha liberado diariamente 36 hectáreas de espacio público y los kilómetros recorridos por los usuarios en el año y medio de funcionamiento del servicio, equivalen a dar 300 veces la vuelta a la tierra.

El servicio de motosharing de ACCIONA ofrece a los ciudadanos una alternativa de movilidad segura y sostenible, puesto que contribuye a evitar aglomeraciones en el transporte público, al tiempo que descongestiona el espacio urbano en comparación con los vehículos de uso privado. Además, reduce las emisiones derivadas del uso coches privados con motor de combustión.

Desde ACCIONA se ha implantado un cuidadoso protocolo de higienización diaria de las motos, desarrollado de acuerdo con las indicaciones de las autoridades sanitarias nacionales y locales.

La flota está equipada con toallitas para la limpieza de zonas de contacto como el manillar, redecillas desechables para el casco y un gel hidroalcohólico que se aplicará en las manos antes y después del uso del servicio. Además, la APP incluye recomendaciones de autoprotección e higiene y se realizarán campañas informativas para su buen uso.

Con el objetivo a asegurar la desinfección de las motos y la reposición del material de protección individual, el horario del servicio -que con anterioridad a la crisis del Covid19 cubría las 24 horas- es ahora de 6 de la mañana a 2 de la madrugada. 

De cara a contribuir a la descongestión del tráfico en la transición a la nueva normalidad, además de aumentar la flota, también se ha dilatado el perímetro de funcionamiento de las motos a nuevos municipios metropolitanos del área de algunas de las ciudades en las que ya está presente, como Pozuelo, Montecarmelo, Alameda de Osuna, Alcobendas y San Sebastián de los Reyes en el caso de Madrid y Bormujos, Dos Hermanas, Ginés, San Juan de Aznalfarache, Castilleja de la Cuesta o Tomares en el caso de Sevilla.

FUNCIONAMIENTO

Las motos tienen unas prestaciones equivalentes a 125cc y además cuentan con distintos “modos de conducción” que se adaptan tanto a vías urbanas como a la de vías rápidas, al alcanzar los 100 km/h.

Para usar este servicio, en primer lugar, hay que darse de alta en la plataforma a través de la app ACCIONA Movilidad y tras la validación del registro, el usuario verá la ubicación exacta de las motos, que podrán circular por toda la ciudad, pero deberán aparcarse en el área habilitada que indicará el mapa de la aplicación.

El Corte Inglés se ha adjudicado tres contratos con la Subdirección General de Servicios Penitenciarios por un importe total de 5,6 millones para suministrar uniformes, calzado, cinturones y botas a los funcionarios de Instituciones Penitenciarias, según ha publicado este jueves el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, el gigante de la distribución proporcionará uniformes a los funcionarios tras resultar adjudicataria su oferta por un valor de 2,26 millones de euros y calzado y cinturones con un contrato valorado en 2,02 millones de euros.

El Corte Inglés ha logrado además un tercer contrato para el suministro de botas a los empleados públicos de Instituciones Penitenciarias, valorado en 1,36 millones de euros.

En los tres contratos, la compañía presidida por Marta Álvarez no ha competido con ninguna otra compañía al haber sido la única que ha presentado una oferta.

Univergy Solar, en cooperación con Dayou Technology, ha donado un total de 12.000 unidades de mascarillas en España para contribuir a la lucha contra el coronavirus, informó la compañía hispano-japonesa.

En concreto, han donado 6.000 mascarillas para el Hospital Virgen del Perpetuo Socorro de Albacete, y otras 6.000 entre la Asociación Española contra en Cáncer, Cruz Roja y residencias geriátricas con sede en Palencia.

El vicepresidente de Univergy Solar, Ginés Martínez, hizo la entrega de la donación de las mascarillas al director médico del Hospital Virgen del Perpetuo Socorro de Albacete, Pedro Seguí.

Martínez destacó que la compañía se siente «comprometida socialmente con la lucha para la erradicación de la pandemia producida por el Covid-19 en Albacete, y se siente muy agradecida a todo el personal sanitario del Hospital Virgen del Perpetuo Socorro por el esfuerzo realizado en la ayuda a todos los contagiados».

Además, Univergy Solar, que participa en la fábrica de mascarillas (Mascarillas Clean Air) en Fuente Álamo (Albacete), donará un 3% de la venta de las mismas.

Por su parte, el presidente y CEO del grupo, Ignacio Blanco, hizo la entrega de las mascarillas en Palencia, y señaló que «en estos momentos difíciles para todos, Univergy Solar ha hablado con sus socios internacionales para buscar las mejores soluciones y rápidas en estos momentos de incertidumbre».

Grifols ha iniciado la producción de su inmunoglobulina hiperinmune con anticuerpos específicos contra el virus SARS-CoV-2 a partir del plasma de personas que han superado la enfermedad, tratándose del primer medicamento específico desarrollado para combatir el Covid-19, ha informado en un comunicado.

La multinacional catalana de hemoderivados lidera la producción de esta potencial terapia de inmunización pasiva frente al coronavirus en el marco de la colaboración establecida con el gobierno de Estados Unidos, que incluye la Food and Drug Administration (FDA), los National Institutes of Health (NIH) y la Autoridad de Desarrollo e Investigación Biomédica Avanzada (BARDA), entre otras autoridades sanitarias.

El acuerdo también establece la colaboración en el desarrollo de estudios preclínicos y clínicos necesarios para determinar la eficacia de la terapia, y Grifols ha indicado que está avanzado para establecer colaboraciones en Europa.

La producción de inmunoglobulinas hiperinmune anti-SARS-CoV-2 se está llevando a cabo en la planta de Grifols en Clayton (Estados Unidos), y se prevé que las primeras dosis se obtengan este julio en el marco de un ensayo clínico.

«La experiencia y el conocimiento desarrollado por Grifols a lo largo de su historia en emergencias sanitarias como la del ébola le permiten ser la primera compañía en iniciar la producción de su inmunoglobulina hiperinmune anti-SARS-CoV-2», ha destacado la compañía.

Además, Grifols sigue adelante con su ensayo clínico en España para evaluar la eficacia de la inmunoglobulina intravenosa a altas dosis en la estabilización o mejora de los pacientes clínicos afectados por el Covid-19.

En este caso, además de la acción de los anticuerpos neutralizantes (las proteínas que se unen a los virus e impiden que infecten las células humanas) se busca el efecto inmunomodulador (la modulación de la respuesta inmune) que puede tener la inmunoglobulina como terapia para detener la tormenta de citocinas asociada a algunos pacientes graves de coronavirus.

Just Eat Takeaway.com, el gigante holandés del reparto de comida a domicilio, ha legado a un «acuerdo definitivo» para adquirir el 100% de la compañía estadounidense de ‘delivery’ Grubhub mediante un intercambio de acciones por valor de 7.300 millones de dólares (6.426 millones de euros), lo que dará origen a la mayor compañía del sector fuera de China.

Según las condiciones del acuerdo, los accionistas de Grubhub recibirán titulos depositarios (ADR) equivalentes a 0,6710 acciones ordinarias de Just Eat Takeaway.com, lo que representa un valor implícito de 75,15 dólares por acción,lo que supone casi una prima del 30% respecto del precio marcado al cierre de este miércoles por la compañía estadounidense. De este modo, el importe estimado de la transacción alcanzaría los 7.300 millones de dólares.

Una vez completada la operación, lo que se prevé que podría suceder en el primer trimestre de 2021, a la espera de obtener la aprobación de los accionistas de ambas empresas, así como de la autorización de los reguladores, los actuales accionistas de Grubhub controlarían el 30% de la compañía fusionada.

El acuerdo para la fusión de Just Eat Takeaway.com y Grubhub deja de lado a Uber Technologies, que había mantenido conversaciones durante meses para adquirir Grubhub.

La combinación de Just Eat Takeaway.com y Grubhub daría origen a la mayor plataforma online de reparto de comida a domicilio fuera de China, con presencia en 25 países y con más de 70 millones de clientes, que en 2019 realizaron alrededor de 593 millones de pedidos.

Tras el cierre de la transacción, Matt Maloney, consejero delegado y fundador de Grubhub, pasará a formar parte del consejo de Just Eat Takeaway.com y liderará el negocio de la compañía en Norteamérica, mientras que otros dos directivos de la estadounidense se incorporarán al consejo de supervisión de la holandesa.

La empresa combinada tendrá su sede en Ámsterdam y mantendrá el domicilio de su negocio en EEUU en la ciudad de Chicago, mientras que contará con una fuerte presencia en Reino Unido.

«Matt y yo somos los dos últimos veteranos en el sector de entrega a domicilio de comida, después de haber comenzado nuestros negocios respectivos a principios de siglo, aunque en dos continentes diferentes (…) Estoy entusiasmado de poder crear la empresa de reparto de comida más grande del mundo fuera de China», declaró Jitse Groen, consejero delegado y fundador de Just Eat Takeaway.com.

«Conozco a Jitse desde 2007 y su historia es muy parecida a la mía. La combinación de las empresas que comenzaron todo significará que dos empresas pioneras se han convertido en un claro líder mundial», añadió, por su parte, Matt Maloney, consejero delegado y fundador de Grubhub.

El acuerdo para la adquisición de Grubhub se produce apenas seis meses después de que la compañía holandesa de ‘delivery’ lograra imponerse al grupo Prosus en la pugna que ambos mantuvieron por hacerse con la británica Just Eat.

Sacyr celebra este jueves su junta de accionistas en tanto está pendiente de su eventual vuelta al selectivo Ibex 35 de la Bolsa de Madrid cuatro años después de que lo abandonara en junio de 2016, un posible regreso que también se conocerá mañana.

La compañía que preside Manuel Manrique figura entre las que los analistas consideran mejor posicionadas para volver al principal índice del parqué madrileño.

El eventual regreso de Sacyr al Ibex se produciría mientras el grupo ha emprendido una nueva etapa de crecimiento, sustentado en su negocio de concesiones y enfocado hacia el exterior, una vez superado el proceso de reestructuración y reducción de deuda realizado en los últimos años.

Se trata de una decisión que el Comité Técnico Asesor del Ibex tomará en su reunión de este jueves, el mismo día en que Sacyr se presenta ante los accionistas, en junta telemática y marcada por la crisis.

Entre los puntos del orden del día de la asamblea figura la aprobación del dividendo anual, si bien se dejará en suspenso el pago de la segunda parte del mismo, que se suele abonar en julio, a la espera de la evolución de la crisis a lo largo del año.

«El próximo otoño se evaluará la situación y se tomarán las decisiones que correspondan al respecto», según indicó Manrique durante la reciente presentación de los resultados trimestrales del grupo.

Así, la junta aprobará el dividendo total previsto para este año, de 0,110 euros por acción mediante el sistema de ‘scrip dividend’, un importe similar al del pasado año.

De este monto, Sacyr ya abonó el pasado mes de febrero, antes por tanto de la crisis, un primera parte, por la repartió 0,056 euros en efectivo, o bien una nueva acción por 46 actuales.

De esta forma, el dividendo complementario pendiente y en suspenso es de 0,054 euros, o de una acción por el número de títulos en circulación que se determine.

La compañía ha dejado también condicionada a la crisis el pago de un 20% de la retribución variable anual tanto de Manrique como del resto de miembros del comité de dirección.

Entre el resto de puntos del orden del día de la junta de Sacyr figura la reelección de tres consejeros de la compañía. Se trata de Francisco Javier Adroher Biosca y el grupo Fuertes, ambos como vocales dominicales, y Luis Javier Cortés, de carácter externo.

Sacyr celebrará su asamblea en el actual contexto de crisis y del impacto que el desplome del petróleo puede generar en Repsol y su cotización, compañía energética del que el grupo es accionista de referencia con una participación del 8%.

MEDIDAS ‘ANTICRISIS’

Durante la presentación de los resultados trimestrales Sacyr ya avanzó las medidas que está adoptando «por prudencia», además de la suspensión del dividendo y parte de los ‘bonus’ de la cúpula.

Entre las medidas adoptadas destaca una provisión de 30 millones de euros, el ajuste a la baja del valor al que tiene registrada en libros su porcentaje en Repsol, y la contratación de financiación por 300 millones de euros para reforzar su liquidez y cubrir todos los vencimientos de deuda del año.

Sacyr asegura que sus previsiones de tesorería para 2020 le garantizan «disponibilidad de liquidez sin tensiones» y que mantiene el objetivo estratégico de «reducir significativamente» su deuda corporativa que se fijó el pasado año. «Será una de las alegrías que esperamos dar a final de año a pesar del contexto de incertidumbre», aseguró Manrique en la última presentación de resultados.

Esther Koplowitz ha reducido por debajo de la cota del 5%, hasta el 4,6%, la participación del 20% que hasta ahora tenía en FCC, tras ceder el porcentaje restante a Carlos Slim para cancelar la deuda que mantenía con el magnate mexicano, que venció el pasado mes de abril, según informó la compañía.

En virtud de la operación, Esther Koplowitz disminuye de nuevo su posición en FCC, el grupo que fundó su padre y que ella controló hasta que en 2015, coincidiendo con la anterior crisis. Slim lo ‘rescató’ inyectando 1.709 millones de euros.

El empresario mexicano eleva al 76,6% su participación de control en la constructora que ‘rescató’ hace cinco años

De su lado, el empresario mexicano eleva desde el 61,12% hasta el 76,6% su porcentaje de control en la compañía de construcción y servicios, coincidiendo con su vuelta a la senda del crecimiento, las ganancias y el reparto de dividendo.

En concreto, Esther Koplowitz ha cedido a Slim un 15,4% del capital de FCC para liquidar la deuda de unos 843,4 millones de euros que la empresaria tenía vinculada a su participación en la compañía. Se trata de una deuda que contrató en 2014 con dos entidades financieras, Bankia y BBVA, poniendo como garantía acciones del grupo.

En mayo de 2017, Slim ‘compró’ este pasivo por un importe de 599 millones de euros y se convirtió en acreedor de Koplowitz en sustitución de los bancos. Ahora, Koplowitz ha acordado traspasar a Slim los 60,54 millones de acciones de FCC que garantizan la deuda, valoradas en 524,9 millones a la fecha de su vencimiento, con lo que queda así «totalmente cancelada».

No obstante, el magnate deja abierta la puerta a que Koplowitz pueda recuperar parte de su participación perdida, dado que «está valorando» otorgarla una opción de compra de un 5% del grupo.

FCC, KOPLOWITZ Y EL CONSEJO

Por el momento, pese a reducir su posición al 4,6%, la empresaria seguirá manteniendo sus actuales cuatro puestos en el consejo de administración de FCC, uno de los cuales es el de la Presidencia, que ocupa la mayor de sus tres hijas, Esther Alcocer Koplowitz.

Esther Koplowitz ve de nuevo bajar su participación en FCC cuando se cumplen cinco años de la entrada de Slim en su capital y mientras la compañía conmemora el próximo mes de julio sus 120 años de historia.

Precisamente, la pasada semana, con ocasión de la junta de accionistas de FCC, Alcocer Koplowitz recordó este aniversario para referirse a la entrada de Slim en 2015 como un «punto de inflexión» en la historia de la empresa. «Gracias a su labor ejecutiva, FCC experimentó un cambio transcendental al reducir de manera muy significativa su deuda», destacó.

«Esta nueva situación nos ha permitido afrontar nuevos retos en unas óptimas condiciones financieras, incluida la recuperación del dividendo», añadió la presidenta. También el consejero delegado de la compañía, Pablo Colio, realizó en su intervención un balance de los cinco años de Slim en FCC para concluir que, «gracias a su gestión, es un grupo fortalecido y renovado«.

«El plan desarrollado desde la entrada del nuevo accionista ha dotado al grupo de una sólida posición financiera, operativa y de estructura», aseveró el consejero delegado. Slim refuerza ahora esta posición de control en FCC tras culminar la reestructuración que ha llevado a cabo en la compañía y en tanto ahora afronta los retos de la crisis provocada por la pandemia.

MANTIENE SU ESTRATEGIA 

En este sentido, el grupo manifestó en la junta su confianza en paliar gran parte del impacto de esta crisis gracias a sus negocios de prestación de servicios de limpieza y recogida de basuras, y de gestión y tratamiento del agua, considerados esenciales.

FCC, que ya ha realizado una provisión de 20 millones ante la actual coyuntura, espera «la mayor parte» del impacto en este segundo trimestre, para emprender una «progresiva recuperación» en la segunda mitad del año, de la que espera salir «reforzada».

De hecho, mantiene su estrategia de crecimiento enfocada hacia la internacionalización, con el fin de «diversificar riesgos nacionales» y el desarrollo de proyectos ‘verdes’ y de economía circular con su rama de Servicios Medioambientales.

El refuerzo del control de FCC por parte de Carlos Slim coincide en el tiempo con la toma de control de otra constructora cotizada española por otros empresarios mexicanos. Se trata de los hermanos Amodio, nuevos primeros accionistas de OHL tras comprar parte de la participación del grupo Villar Mir.