Telefónica y GE Healthcare, juntas para mejorar la salud digital

Telefónica y GE Healthcare han firmado un acuerdo estratégico para unir sus capacidades con el objetivo de impulsar la innovación y la transformación digital de la sanidad en España mediante la puesta en marcha de proyectos conjuntos en el ámbito de la Inteligencia Artificial (IA) aplicada a la salud, la imagen médica, las soluciones diagnósticas y el Big Data sanitario.

En un comunicado, las empresas detallan que, basados en datos médicos y en la posterior aplicación de la Inteligencia Artificial sobre ellos, estos proyectos permitirán ofrecer a los facultativos la información necesaria en el momento justo para tomar las decisiones de diagnóstico y tratamiento adecuadas.

Entre los objetivos perseguidos se encuentran aumentar la calidad de los procesos diagnósticos, unificando las diversas fuentes de imagen, como las radiografías, imágenes cardiológicas, etc., y acercar los servicios de salud a toda la población independientemente de su ubicación, «mejorando la salud de las personas que viven en zonas rurales y no tienen cerca un especialista».

Asimismo, buscan aumentar la productividad de los profesionales, que podrán atender a un mayor número de pacientes, y mejorar la satisfacción de los pacientes y controlar los costes, modernizando las infraestructuras que se han quedado obsoletas sin necesidad de hacer grandes inversiones en nuevos sistemas.

Las compañías defienden que esta alianza proporcionará a los profesionales sanitarios el acceso a «mejores herramientas para el diagnóstico clínico y la toma de decisiones«. Además, incorporará mejoras que beneficiarán la gestión de la demanda sanitaria, que se hará más eficiente, gracias a la optimización de servicios, «lo que redundará en una mejor salud para la población».

Las soluciones digitales y la aplicación de la Inteligencia Artificial a la salud transformarán nuestros sistemas sanitarios para conseguir mejores resultados y una mayor prevención y atención temprana», ha remarcado el director comercial digital de GE Healthcare Europa, David Labajo.

Por su parte, el presidente de GE Healthcare Iberia, Luis Campo, ha asegurado que la capacidad de utilizar los recursos que proporcionan los datos y la evolución de la IA «va a ser fundamental para la mejora de nuestro sistema sanitario, en el ámbito clínico y en la gestión».

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha indicado que el acuerdo con GE Healthcare para ayudar a digitalizar la sanidad y a buscar soluciones diferenciales que vayan más allá de los productos y servicios tradicionales forma parte del compromiso de la operadora para «trasladar al día a día los beneficios de la tecnología.

«Estamos hablando de un mercado, el de la Imagen Médica Digital que ya está siendo utilizado en otros países como Italia, y que sólo en España y Portugal factura 210 millones de euros», ha subrayado.

De Guindos insiste: los bancos tienen que reducir costes y sucursales

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha insistido de nuevo en que los bancos de la zona euro tienen que acometer reformas para reducir sus costes y su número de sucursales para impulsar su rentabilidad, tal y como ha repetido en numerosas ocasiones desde que asumió su cargo.

En una entrevista con el diario alemán ‘Der Spiegel’, Guindos ha alertado de que la rentabilidad «es el verdadero problema» de la banca, lo que tiene consecuencias en sus bajas valoraciones bursátiles. «Creo que la pandemia ha hecho que esta situación sea todavía peor. Desde el inicio de la crisis, las valoraciones de los bancos europeos han caído un 30%», ha explicado el exministro español.

Ante la pregunta de qué deberían hacer los bancos en este entorno, el vicepresidente de la institución monetaria ha indicado que tendrían que reducir sus costes, su exceso de capacidad (el número de sucursales) y, para algunos de ellos, «consolidarse domésticamente y entre fronteras». «Mucho de esto ya era necesario en el pasado, pero ahora es completamente inevitable», ha apostillado Guindos.

NUEVOS HÁBITOS

Los clientes de banca han cambiado sus hábitos de consumo y de acceso a los servicios habituales desde el inicio del estado de alarma con motivo de la crisis sanitaria. La situación actual ha acelerado la necesidad de utilizar servicios no presenciales y activos digitales, así lo demuestran los datos registrados en su uso y en el número de transacciones realizadas.

Un estudio de N26 confirma la aceleración de la transformación digital de la banca tras la crisis, pues el 70% de los españoles asegura realizar ahora más gestiones a través de la banca digital. Todos los bancos han crecido en usuarios digitales en estos días de confinamiento, aunque la tendencia venía de antes y con ello se ha vuelto a poner en jaque la necesidad de seguir ajustando el número de red de oficinas de las entidades españolas.

Los bancos españoles cerraron el año pasado 2.160 sucursales, fue su mayor recorte en términos porcentuales desde 2013, según datos del Banco de España y para este 2020, se prevén unas 1.000 oficinas bancarias menos, según los datos facilitados por el sector a principio de año.

BANKIA: 295 EN DOS AÑOS

Bankia anunciaba recientemente su intención de cerrar en julio 140 oficinas, la decisión está dentro proceso de ajuste que lleva haciendo la entidad en los últimos años precisamente por esto, por la menor demanda de los servicios físicos y el crecimiento de los canales digitales.

Aunque el anuncio coincide en el tiempo con el coronavirus, Bankia asegura que la pandemia no motiva los cierres y que los empleos no se verán afectados. El banco que presiden José Ignacio Goirigolzarri realiza un análisis permanente de la red de oficinas para evitar ineficiencias, lo que supone que cada año se recorten sucursales.

Una tendencia que también comparte el resto del sector. En el caso de Bankia, el grueso del ajuste se suele concentrar en un momento concreto del año. Así, en el primer trimestre de 2018 cerró un total de 126 oficinas, mientras que a lo largo de todo 2019 solo bajó la persiana a 23 sucursales. En el primer trimestre de 2020 clausuró 6 oficinas y con las que prevé cerrar en dos meses, se habrá desprendido de 295 oficinas en dos años.

En el Banco Sabadell consideran que una de las lecciones aprendidas con la crisis del coronavirus es que el teletrabajo funciona bien y servirá como medida para impulsar la eficiencia en la red, acelerando el plan de cierre de oficinas. La entidad redujo el número de sucursales abiertas al público en cuarentena de manera provisional (echó el cierre a unas 490) y algunas no han vuelto a abrir.

BANCO MALO

Luis de Guindos también ha sido preguntado por la idea de crear un ‘banco malo’, para que los bancos de la eurozona puedan terminar de librarse de los activos ‘tóxicos’ heredados de 2008. Las entidades ya luchaban por vender su ladrillo y sus préstamos, pero se topan con el coronavirus y se empezó a temer un alza de los impagos. Así que el Banco Central Europeo (BCE) tuvo una idea, crear un banco malo para la zona euro que pueda absorber los créditos morosos que acabarán teniendo los bancos tras la pandemia, según Financial Times.

El diario explicaba hace dos meses que no sería inmediato, de estaría listo como poco para dentro de seis meses o un año, cuando aumente el número de créditos problemáticos de los bancos europeos. Pero según este periódico, la idea habría sido rechazada por altos funcionarios en Bruselas, quienes argumentan que existen mejores maneras de abordar el problema.

En la misma línea, Guindos ha asegurado este lunes que no se ha tomado ninguna decisión ni se ha entrado en detalles sobre esa propuesta. «Es prematuro tener este debate ahora», ha zanjado el exministro español.

Air Europa reanuda sus vuelos nacionales

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Air Europa reinicia su operativa a partir de este lunes, cuando retoma sus vuelos nacionales entre la Península y los archipiélagos canario y balear, y reforzará la ruta que opera actualmente entre Madrid y Palma de Mallorca con tres frecuencias diarias, así como sus vuelos interislas.

Desde principios de julio, la división aérea del grupo turístico Globalia aumentará de forma progresiva su red de conexión entre la Península y las islas y, a mitad del próximo mes, reactivará también parte de sus rutas peninsulares, operando un vuelo diario, ida y vuelta, entre Madrid y Barcelona, Bilbao, Vigo, Coruña, Valencia, Alicante y Málaga, respectivamente; así como entre Málaga y Melilla.

Por lo que se refiere a la reapertura de rutas europeas y transoceánicas, que se mantiene igualmente sujeta a la evolución de la situación y al levantamiento de las restricciones por parte de las respectivas autoridades gubernamentales, Air Europa reanudará su red de vuelos a partir del próximo 15 de julio a 15 países europeos y a 13 destinos del Caribe, Centro y Sudamérica, así como a Nueva York y Miami.

Desde esa misma fecha, también retomará sus vuelos a Marrakech, Túnez y Tel Aviv con dos frecuencias semanales.

La nueva programación está supeditada también al flujo de demanda activa, que marcará el aumento de nuevas frecuencias y la incorporación de nuevas rutas para poder atender las necesidades de los pasajeros.

CAMPAÑA PROMOCIONAL

Para celebrar la reanudación de los vuelos, la aerolínea lanzó una importante campaña promocional con la que ponía a disposición de los pasajeros vuelos desde 19 euros por trayecto, comprando ida y vuelta, a la Península y Baleares.

La promoción ‘Se abre tu horizonte. Planifica tu verano’ permitía realizar vuelos a Canarias y a destinos europeos desde 29 euros y cruzar el Atlántico desde 99 euros para volar a Estados Unidos, y por 219 euros a Latinoamérica.

La promoción permite viajar hasta el 10 de diciembre en el caso de los vuelos de largo radio, y hasta el 30 de noviembre en el resto de rutas. Incluye también un cambio gratis, abonando tan solo la diferencia de tarifa si la tarifa original en el momento del cambio no está disponible.

Dunkin’ reabre más de 50 ‘coffee shops’ y concluye el plan de desescalada

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Dunkin’, marca emblemática del Grupo Dunkin’ Brands en España, ha anunciado la reapertura de más de 50 ‘coffee shops’, con lo que concluye con el plan de desescalada para recuperar la actividad en todos sus establecimientos a escala nacional.

En las últimas semanas, la enseña ha abierto las puertas de sus restaurantes localizados en diez comunidades autónomas: Cataluña, Aragón, Comunidad de Madrid, Castilla y León, Andalucía, Almería, Murcia, Comunidad Valenciana, así como en Baleares y en las Islas Canarias.

Tras cerrar sus locales al público a causa de la crisis sanitaria del Covid-19, la cadena pone ahora el foco en el acondicionamiento de sus puntos de venta a la nueva normalidad, ajustándose a su plan integral de medidas de seguridad e higiene para todos, con el objetivo de mantener siempre su esencia, sus valores y la máxima calidad en su servicio.

«Es un orgullo poder decir que estamos de vuelta, para seguir acompañando a nuestros clientes en su vida cotidiana y por su puesto también en momentos de celebración y alegría. Estamos preparados para ofrecerles lo mejor de Dunkin’, tanto en nuestros ‘coffee shops’ como también a través de las plataformas de delivery, para que puedan disfrutar de sus productos favoritos también en sus casas, con las máximas garantías de seguridad para todos, como siempre hemos hecho», ha resaltado la directora de marketing de Dunkin’ en España, Karina Castillo.

Leroy Merlin España tendrá un 2020 «muy bueno» y un 2021 «excepcional»

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El consejero delegado de Leroy Merlin en España, Ignacio Sánchez Villares, se ha despedido de su cargo, que ha ocupado durante 11 años en el mercado nacional para liderar en los próximos ejercicios la compañía en Brasil, avanzando que la empresa registrará un 2020 «muy bueno» y un 2021 «excepcional».

«Entramos en la crisis muy preparados y hemos salido de ella todavía más preparados, por lo que creo que vamos a tener un 2020 muy bueno, mientras que el 2021 será excepcional. El 2020 iba a ser el año más fuerte en nuestra historia, pero lo haremos en el 2021, porque se han puesto las bases de una empresa tremendamente moderna y eficaz», ha reconocido el directivo en un encuentro con los medios, donde ha asegurado que deja la firma en «un momendo dulce».

De esta forma, Sánchez Villares sigue destacando la importancia de fabricar en España, sobre todo tras la crisis sanitaria del coronavirus. «Ya hace 11 años hablamos de la importancia de fabricar en España, del riesgo que supone tener la fabricación concentrada en el sudeste asiático, pues fijaos lo que ha pasado ahora, que ha sido tremendo. El que no haya tenido muy bien gestionada la cadena de suministro, simplemente se ha quedado sin ello en la crisis», ha señalado.

Sánchez ha reiterado que desea que «España vuelva a ser un sitio preferido para fabricar para Europa y para el mundo» y ha recordado que Leroy Merlin acabó comprando más de 2.050 millones de euros a proveedores nacionales en el último año. «Creo que es el futuro, porque hay empresas españolas que son tremendamente competitivas y buenas, a las que hay que globalizar», ha indicado.

Además, el directivo aboga en su nueva aventura en Brasil en impulsar también el crecimiento de las empresas españolas que se encuentren en el continente americano. «Trataré de comprar lo máximo en Brasil con proveedores locales, pero si hay proveedores españoles que tienen fábricas allí, también compraré a tope, porque otro de mis desafíos es ayudar a internacionalizar a las compañías españolas», ha reconocido.

Sánchez también ha recordado que en estos años la compañía ha impulsado el desarrollo de sus empleados y vuelve a apostar por invertir en la formación de los trabajadores. No todo tiene que ser transformación digital, que es la moda ahora, porque la formación es muy importante para el siglo XXI y que la gente aprenda a más velocidad», ha indicado.

De estos 11 años al frente de la compañía en España, Sánchez ha destacado que los proyectos de los que se siente más orgulloso son la integración de Aki, que ha salido «francamente bien», el proyecto de transformación de la cadena de suministro y la plataforma digital, aunque ha reconocido que de lo que está «más satisfecho» es del equipo, que en la crisis ha tenido una «reacción espectacular y positiva».

El directivo español ahora encara el «desafío» de cruzar el Atlántico y liderar la compañía en Brasil en los próximos tres a cinco años, donde ha destacado que trabajará en la cadena de suministro, que es una prioridad.

«La receta es la misma, contar con una tienda física con una gama muy bien elegida y disponible, y luego los equipos, los más motivados, formados y preparados, además de apostar por la promoción interna. Se pueden hacer muchas cosas allí y espero daros alguna sorpresa», ha indicado.

Endesa advierte en el negocio de empresas: los pequeños ya están aquí

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El mercado eléctrico anda patas arriba. En el negocio doméstico, las grandes energéticas han perdido cuota de mercado con respecto a las pequeñas comercializadoras y las reconvertidas petroleras como Repsol. Y resulta que el segmento de pymes e industria ha cogido la misma senda; por eso Endesa ha acelerado su estrategia comercial de captación. Se trata de no retroceder ningún paso cuando acabe la crisis.

En concreto, la compañía presidida por José Bogas ha activado estas últimas semanas una potente campaña de captación en el área corporativa con ofertas de descuento de entre el 50% y el 70%, en el término de potencia o energía. Todo ello para nuevos clientes empresariales que contraten antes de que finalice junio, y con permanencia de un año.

Esta situación se produce en un momento clave para las tres grandes energéticas, la propia Endesa, Iberdrola y Naturgy, donde han tenido que revisar sus estrategias en el negocio doméstico ante una normalización por parte de los usuarios a la hora de cambiar de compañía. Y ahora a nivel corporativo. De hecho, ha sido la propia Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) la que ha dado la voz de alarma.

En el último informe -tercer trimestre de 2019- sobre supervisión de los comercializadores, advierte de que “las cifras denotan una mayor competencia en los segmentos pyme e industrial en comparación con el segmento doméstico”. Hasta ahora el órgano regulador, que acaba de estrenar presidencia, no se había manifestado en sus informes sobre esta “competencia” en este nicho de negocio, pero ha empezado a ser significativa.

En este sentido, la CNMC hace -incluso- un desglose con las cuotas de mercado de los nuevos actores que ya han conseguido meterse en la fotografía de la tarta. Sobre los datos del Q3 de 2019, y por su cuota de participación en el mercado en los segmentos pyme e industrial, entre los comercializadores independientes destacaron Fenie Energía (cuotas del 3,5% en pyme y del 2,7% en industrial); el Grupo Audax (cuotas del 4,7% en pyme y del 3% en industrial); Aldro Energía (4,4% en pyme y 2,8% en industrial); Holaluz (1,3% en pyme); y Enérgya VM (cuotas del 1,2% en pyme y del 2,1% en industrial). El subtotal de las comercializadoras independientes alcanza el 35,2%.

Es cierto que todavía están lejos de Endesa (25,5% pyme y 21,9% industrial) e Iberdrola (24,4% pyme y 32,7% industrial), pero el hecho de que el regulador ponga en negro sobre blanco la advertencia sobre el impacto que están teniendo, así como su crecimiento continuado en 2019, refleja los motivos por los que la energética azul ha tenido que pasar a la acción en este segmento, a la vez que tiene activadas todas las alarmas en la pare doméstica también.

EL GAS, OTRO PROTAGONISTA

Lo curioso de esta situación es que no solo afecta a los datos de la electricidad. En el consumo de gas corporativo, si cabe, la competencia y la pérdida de poder de las grandes energéticas fue mayor a lo largo de 2019.

En los segmentos pyme e industrial, entre los comercializadores independientes destacaron Aldro Energía y Soluciones (cuotas del 2,3% en pyme y del 0,2% en industrial) y el Grupo Audax (cuotas del 1,8% en pyme y del 0,7% en industrial).

Conviene nombrar también, por sus elevadas cuotas de participación en los segmentos pyme e industrial, a Galp Energía (cuotas del 3,5% en pyme y del 3,8% en industrial).

Y TODO SIN INMUTARSE

Ante esta situación, lo realmente significativo y que debería preocupar a Endesa, Iberdrola o Naturgy, es que las pequeñas y medianas comercializadoras no tienen activadas campañas de marketing en estos momentos.

Fuentes cercanas a dos de estas compañías aseguran a MERCA2 que los cambios que se están dando en las cuotas de mercado son naturales, sin que se haya buscado -ni se estén haciendo- promociones en estos sectores. De hecho, asegura una de estas comercializadoras, el negocio de pyme e industria requiere de estrategias concretas y que, en estos momentos, no se están ejecutando.

Todo lo contrario a lo que hace Endesa en estos momentos, que además coincide con un ciclo económico cambiante debido a la crisis que ha traído el coronavirus. En los próximos meses habrá un gran volumen de pymes que tenga dificultad para afrontar los recibos energéticos, por lo que toda ayuda es poca. De igual modo, las grandes eléctricas sienten una presión mayor en el mercado, y eso obliga a impulsar ciertos aspectos.

Visa lanza una campaña de apoyo a la digitalización de 50 millones de pymes

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Visa ha anunciado su compromiso global para apoyar a 50 millones de pequeñas empresas en todo el mundo en su proceso de digitalización con el objetivo de que los negocios locales retomen su actividad empresarial tras la crisis del Covid-19.

En concreto, Visa está introduciendo una serie de programas y soluciones diseñadas localmente para permitir que las pymes impulsen sus ventas a través de la aceptación de pagos digitales, construyendo negocios online e incentivando el apoyo local.

La iniciativa se apoya en cuatro áreas estratégicas: impulsar la presencia online de las pymes, capacitarlas para que aprovechen las ventajas de los pagos digitales, promover entre los consumidores el apoyo a las pequeñas empresas y desarrollar «proyectos clave».

El anuncio se enmarca en el compromiso mundial de Visa Foundation, anunciado a comienzos de abril, de proporcionar 210 millones de dólares (191 millones de euros) en fondos de emergencia Covid-19 para atender las necesidades a largo plazo de pequeñas empresas y microempresas en los próximos cinco años.

En España, ya se han puesto en marcha medidas como la campaña de apoyo de CaixaBank y Visa a las pequeñas tiendas de alimentación para fomentar el uso del contactless y el apoyo a la venta a través de redes sociales. Otro ejemplo de apoyo a los pequeños comercios en su proceso de digitalización y adaptación a los nuevos hábitos de pago es el piloto Tap to Phone que BBVA y Visa lanzarán en España y que permitirá a las pymes aceptar pagos contactless a través de un teléfono móvil con Android.

Asimismo, la pasada semana Visa y Glovo dieron a conocer la campaña #PideConVisa, que tiene como objetivo ayudar a casi 3.000 establecimientos de 40 ciudades españolas a impulsar sus ventas online y a incentivar el consumo local.

El director de ventas de Visa en España, Eduardo Prieto, ha destacado que las pequeñas empresas son «la columna vertebral de la economía local», ya que crean puestos de trabajo, fomentan la innovación y mantienen los ingresos dentro de sus comunidades, por lo que su supervivencia será «clave» para que las economías se recuperen de la crisis actual.

«Para asegurarnos de que obtienen el apoyo necesario, estamos reuniendo la ayuda de nuestros socios para que les proporcionen las herramientas, los recursos y la experiencia que ayudarán a estas pequeñas empresas a adaptarse y a construir el futuro», ha explicado Prieto.

A nivel europeo, el compromiso de Visa con las pequeñas empresas cuenta también con el apoyo de, DownYourHighStreet.com, Nebenan, ShopAppy.com y Shopify entre otros, y se espera que más socios unan sus esfuerzos. Esta iniciativa combina la experiencia de Visa en el comercio digital con las capacidades de sus clientes y socios para proporcionar la ayuda necesaria a la comunidad de pequeñas empresas de Europa.

Visa también ha creado el Visa Economic Empowerment Institute, centrado en cuestiones económicas y sociales, incluidos los desafíos a los que se enfrentan las pymes a causa de la pandemia, así como la eliminación de las brechas raciales y de género.

Tesla realizará su junta de accionistas de forma presencial en septiembre

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La compañía automovilística Tesla ha pospuesto su junta general de accionistas, que estaba previsto que se llevase a cabo el próximo 7 de julio, debido a que las restricciones impuestas por las autoridades estadounidenses derivadas del brote de coronavirus no permiten que se realice de forma presencial. Así, la compañía prevé que esta reunión se lleve a cabo el 15 de septiembre.

«Tesla y su consejo de administración valoran y creen que los accionistas de Tesla aprecian la conexión interpersonal y la dinámica que solo es posible con una reunión anual en directo. Por tanto, debido a las restricciones, la compañía pospone su junta anual de accionistas», ha indicado la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).

De esta manera, el propio cofundador del fabricante de vehículos eléctricos Elon Musk anunció en su cuenta de oficial de la red social Twitter que una de las fechas que se baraja para la realización de este encuentro es el 15 de septiembre. Musk también ha informado de que la junta anual de accionistas de Tesla se llevará a cabo en Fremont de forma presencial.

Tesla se desmarca así de otras compañías a nivel mundial que han optado este año por la realización de forma telemática de su junta anunal de accionistas, para evitar una propagación mayor del coronavirus.

Airbus vende su inmueble de Madrid-Barajas a Hines por 29 M€

El grupo Airbus Defence and Space ha anunciado la venta de su inmueble en la zona Madrid-Barajas a un fondo patrocinado por Hines, la firma internacional inmobiliaria, por valor de 29,2 millones de euros. Este activo está situado en la zona más demandada actualmente, en el Corredor del Henares.

La venta, que ha estado asesorada por BNP Paribas Real Estate, se trata de una operación de ‘Sale & Leaseback’. El activo se ubica en la ‘zona prime’ del Corredor del Henares, siendo esta una de las zonas logísticas más demandadas del país, por su cercanía tanto al aeropuerto internacional Adolfo Suárez Madrid-Barajas como al centro de la ciudad.

El activo está compuesto por edificios de oficinas y una planta de fabricación que, a la salida de Airbus, se convertirá en una plataforma logística que contará con las últimas novedades tecnológicas. Pero aún se desconoce quién será el próximo inquilino de este activo.

El nuevo propietario del complejo es Hines Global Income Trust, un fondo patrocinado por Hines, la firma internacional inmobiliaria. Por el momento, Airbus se quedará como inquilino con el objetivo de planificar durante este tiempo el traslado de sus instalaciones a la sede central de Getafe, donde aumentará su capacidad de producción.

Hines está creando una cartera industrial en crecimiento por toda Europa. Esta adquisición fortalecerá su posición en Madrid, siguiendo muy de cerca la compra de otra instalación Last Mile en Madrid recientemente.

Cómo elegir la mejor pala de pádel

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El pádel es uno de los deportes que más aficionados está reuniendo en los últimos años. La primera pregunta que se hacen los que se acercan a este deporte por primera vez, e incluso algunos que lo llevan practicando desde hace algún tiempo, es saber cómo elegir la mejor pala de pádel y dónde recopilar información al respecto

El pádel causa furor entre todos lo que deciden probar un deporte fácil y divertido de practicar. Se ha convertido en poco tiempo en la actividad física con más seguidores en los últimos años, con un crecimiento en el número de practicantes imparable. En casi cualquier localidad del territorio español se puede encontrar pistas donde practicarlo. Con un lugar preparado, ropa cómoda y unas buenas zapatillas, lo único que quedaría sería contar con una buena pala de pádel.

¿Por qué es importante tener una buena pala de pádel?

Se trata sin duda del elemento más importante para practicar este deporte, no solo por qué de ella dependerá la calidad del juego que se lleve a cabo, sino también por ser un objeto que si no se ajusta a las necesidades de cada jugador podría llegar a producir lesiones.

Criterios para hacer una buena elección

Para elegir la mejor pala de pádel hay que tener en cuenta, en primer lugar, el nivel del jugador. Las palas de pádel más caras son adecuadas para los jugadores más experimentados, pues su técnica depurada hace que le saquen el máximo rendimiento a cualquier pequeña sutileza.

Para los principiantes, lo más recomendable es optar por palas cómodas que permitan devolver la bola sin dificultades. Lo más importante, en este sentido, es que la pala le transmita seguridad al jugador.

Los jugadores más avanzados, que ya han depurado su técnica, pueden decidirse por la compra de palas más agresivas, con mayores prestaciones y mayor potencia. La superficie de impacto adecuada de estas palas es más reducida, lo que hace que, si la bola no golpea en el centro, ni siquiera pase al campo rival.

Tipos de palas de pádel

Una vez que ya se sabe que la pala debe adaptarse al nivel, hay que conocer los criterios para distinguir entre palas cómodas y palas agresivas.

Cada pala en el mercado es única e irrepetible en función de los materiales y moldes con los que ha sido fabricada. Las características que permiten distinguir ente unos tipos y otros son los siguientes.

Materiales

La goma y el tipo de fibras en las caras determinan la dureza de la pala. Para jugadores inexpertos, las palas blandas son más recomendables. Las palas duras serán mejor para los más experimentados, ya que proporcionan mayor control y potencia.

Forma

En relación a la forma de la pala, en el mercado actual se pueden encontrar tres grandes grupos; con forma redonda, con forma híbrida o de lágrima y con forma de diamante.

Para los que comienzan, lo mejor es la forma redonda, que aporta comodidad y manejabilidad. Los jugadores más avanzados deben optar por una pala en forma de diamante o de lágrima, que junto a su técnica les ofrecerá un plus de potencia.

Balance

El balance hace referencia a la distribución del peso de la pala. Hay palas con balance alto, con balance medio y con balance bajo.

Las palas de balance alto proporcionan mayor potencia, pero reducen la manejabilidad. Con las de balance bajo ocurre exactamente lo contrario, se pierde potencia y se gana manejabilidad, mientras que las palas de pádel de balance medio están a caballo entre unas y otras.

Para jugadores principiantes, lo mejor es utilizar palas de balance bajo para mayor comodidad. Por el contrario, para jugadores avanzados y con una técnica depurada, deben optar por un balance alto para conseguir mejores prestaciones.

Peso

Las palas de pádel tienen un peso que va entre 350 gramos y 380 gramos. Las de peso muy bajo son muy manejables, pero requieren hacer más fuerza en cada golpe. Las de peso elevado resultan más difíciles de mover y dan lugar a un mayor desgaste.

Dónde encontrar los criterios a seguir para comprar la pala de pádel más apropiada para un jugador de cualquier nivel

La información de este artículo ofrece un acercamiento a los criterios que se deben seguir a la hora de comprar una buena pala de pádel en función al nivel del jugador.

Pero, para conocer en mayor profundidad cuál es la mejor decisión de compra en relación a las palas de pádel, nada como visitar la página listademejores.com. En la sección dedicada a cómo elegir pala de pádel, de esta web especializada en comparativas, a la que se puede acceder directamente haciendo clic sobre el enlace que se señaló más arriba en este artículo, se localiza una amplia selección de las mejores palas de pádel del mercado.

Se trata, como se ha indicado, de una site especializado en hacer comparativas, que ofrece los mejores productos de cada categoría, acompañada de información detallada de cada objeto. Es una web de suma utilidad para cualquier usuario que quiera hacer alguna compra, pues en un solo lugar encontrará la oferta actualiza del mercado con los productos más destacados para que la elección sea mucho más sencilla, sin tener que visitar varias páginas para convencerse sobre algún producto determinado.

Gonzalo Sánchez (PwC): «En los próximos meses nos jugamos los próximos 20 años»

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El presidente de PwC, Gonzalo Sánchez, ha asegurado que la respuesta que España dé a la actual situación provocada por el coronavirus condicionará la sociedad española del futuro: «En los próximos meses nos jugamos los próximos 20 años».

Sánchez, en su intervención de este lunes en el encuentro ‘Empresas liderando el futuro’, organizado por la CEOE, ha sostenido que el Fondo de Recuperación europeo es una oportunidad única para el país, de forma que se pueda aprovechar para conseguir una mejor recuperación.

«Nunca en la historia se ha producido un plan de inversión pública como el propuesto por la Unión Europea y si lo aprovechamos bien y preparamos bien los proyectos, podría suponer más de seis puntos del PIB para el tejido productivo español», ha añadido.

El máximo responsable de PwC España, no obstante, ha mostrado su preocupación y ha advertido de que existe un riesgo real de que las ayudas europeas no lleguen o lleguen tarde, si no se empieza ya a trabajar y a diseñar los proyectos prioritarios para la economía.

EUROPA Y EL FUTURO

Debido a que cree que las autoridades europeas van a pedir con intensidad respuestas al cómo y cuándo se van a emplear esos fondos, exigiendo que sean proyectos rentables, que alimenten la recuperación, Sánchez pide a las empresas que empiecen a desarrollar los proyectos competitivos que van a optar a esos fondos europeos, como ya lo están haciendo en otros países.

También ha solicitado a las Administraciones Públicas que, «ahora más que nunca», impulsen la estabilidad institucional y, muy especialmente, la seguridad jurídica, normativa y fiscal que permita atraer inversiones, crear empresas, innovar y generar empleo.

«La certidumbre y la estabilidad son dos condiciones necesarias para afrontar una situación de recesión y volatilidad como la actual. Los próximos meses los españoles nos jugamos lo que va a pasar durante los próximos veinte años», ha apuntado.

Además, para una mejor canalización de las ayudas europeas al sector productivo, considera conveniente apoyarse en los gobiernos autonómicos a la hora de determinar a qué sectores y empresas ayudar y aprovechar, así, su cercanía y capilaridad.

Por último, el presidente de PwC es consciente de que el contexto actual va a obligar a incrementar los niveles de endeudamiento de nuestra economía y solicita que este aumento vaya acompañado de un programa sólido de priorización del gasto y de control del déficit.

La CNMV aprueba el folleto de la ampliación de capital de Millenium por 150 M€

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Millenium Hotels Real Estate, sociedad anónima cotizada de inversión inmobiliaria especializada en el segmento hotelero de 4 y 5 estrellas, lanza este lunes una ampliación de capital por un importe efectivo de hasta 150 millones de euros tras la aprobación y registro por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del folleto informativo de la misma.

La ampliación, que otorga derechos de suscripción preferente a los actuales accionistas, se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de hasta 30 millones de acciones a un precio de cinco euros por acción y tiene como objetivo la incorporación de nuevos activos que cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos por la estrategia de la compañía.

Se prevé que el periodo de suscripción preferente se extienda hasta el 19 de julio. Posteriormente, y hasta el 23 de julio, en caso de no haber sido íntegramente suscrita la ampliación en esta primera vuelta, se asignarán las nuevas acciones a los accionistas y otros inversores que hubiesen ejercitado íntegramente sus derechos de suscripción preferente y solicitado al mismo tiempo acciones adicionales. En caso de no completarse la ampliación en esta segunda vuelta, se prevé una tercera que finalizaría no más tarde del 27 de julio. Está previsto que las nuevas acciones sean admitidas a negociación el próximo 30 de julio.

Actualmente Millenium cuenta con una cartera formada por nueve activos localizados en zonas prime de principales ciudades turísticas españolas, por valor aproximado terminado de 444.5 millones, esto es, incluyendo el Capex de aproximadamente 130 millones de euros previsto en el plan de inversión. La compañía considera que todas ellas son inversiones con un elevado potencial de valor y rentabilidad.

Según informa la companía, la ampliación de capital objeto de la presente comunicación permitirá que pueda continuar con su plan de crecimiento y creación de valor previsto en su estrategia, ampliar su base accionarial y free float y mejorar en términos de eficiencia operativa. Para ello, cuenta con un pipeline de inversiones de aproximadamente 960 millones de euros, de las que un 38% están en avanzado proceso de negociación.

Banco Santander, Citigroup y Banco Sabadell actúan como coordinadores globales de la oferta. Por su parte, Société Générale y JB Capital Markets como bookrunners y rentamarkets, Banca March, Renta 4 y GBS Finance como co-leads. Además, Uría Menéndez y Mayer Brown ejercen de asesores legales de la compañía para la oferta y Allen & Overy de asesor legal de los bancos.

“Creemos que esta ampliación en este momento nos permitirá incorporar activos de máxima calidad a precios interesantes, lo que nos permitirá obtener tasas de retorno atractivas, completar el plan de adquisiciones previsto y situar a Millenium como una de las 10 Socimis más grandes por capitalización del mercado español y sin duda como una de las que posee un conjunto de activos de mayor calidad y potencial de valor. Seguimos con el objetivo de crecer de manera rentable para el salto al mercado continuo», señala Javier Illán, presidente de Millenium Hotels Real Estate

La estrategia de la compañía se fundamenta en la generación de valor a través de la adquisición y reposicionamiento de activos hoteleros en operación o con posibilidad de reconversión, primando la cuidada selección de los inmuebles y su localización tanto en áreas de ámbito urbano como en polos turísticos consolidados, y con un claro enfoque hacia el turismo de calidad, apostando por el crecimiento de las tarifas (‘ADR’) mediante la creación y el desarrollo de proyectos emblemáticos operados por grandes cadenas y operadores de máxima calidad. El modelo de los contratos mixtos con los que trabaja la empresa, permite generar flujos estables y participar en la evolución del sector.

Actualmente la compañía cuenta con nueve activos en propiedad de los que tres están en operación y seis en proceso de trasformación. En concreto, Millenium Hotels es propietario del Hotel Vía Castellana ubicado en Madrid, el Hotel Eurostars Lucentum en Alicante y el Meliá Bilbao, así como de seis hoteles de 5 estrellas en desarrollo: el Hotel Plaza de la Magdalena y el Hotel Plaza San Francisco, ambos en Sevilla, el Hotel Gran Vía 4 de Bilbao, un hotel Boutique en Córdoba, el hotel Plaza Canalejas en Madrid y el hotel La Hacienda San Roque en Cádiz.

CREACIÓN DE VALOR

Durante el presente año, la compañía seguirá centraNdo sus esfuerzos en la creación de valor para los accionistas. Con este objetivo, tiene previsto continuar aumentando el tamaño de su cartera, para lo que ya ha identificado oportunidades de inversión por valor aproximado de 960 millones de euros en las principales ciudades objetivo de España y Portugal.

Está previsto que la mayor parte de estas adquisiciones sean hoteles urbanos que necesitan trabajos para su reposicionamiento o una transformación, en línea con la estrategia de la compañía, que apuesta por la generación de valor mediante la adquisición de edificios icónicos para su transformación en hoteles de 4 y 5 estrellas.

Además, la compañía seguirá trabajando en la transformación y puesta en funcionamiento de los inmuebles ya adquiridos, así como los que vaya incorporando en los próximos meses, con el fin de generar ingresos y dividendos recurrentes

Gobierno y autónomos negocian esta semana la prórroga de la prestación extraordinaria

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El Gobierno y las organizaciones autónomos se han emplazado a negociar esta semana la prórroga de la prestación extraordinaria que se habilitó tras la declaración del estado de alarma, a mediados de marzo, para aquellos autónomos con importantes caídas de su facturación u obligados al cierre de su actividad, ha señalado el presidente de ATA, Lorenzo Amor, al término de una reunión con el ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá.

Esta prestación extraordinaria finaliza su vigencia el 30 de junio, por lo que las organizaciones de autónomos esperan que pueda prorrogarse otros tres meses más, hasta el 30 de septiembre, según la propuesta que ATA ha entregado al ministro.

Amor ha subrayado que al Ejecutivo «no le desagrada y le suena bien» la propuesta que le ha realizado y que consistiría, a grandes rasgos, en prorrogar la prestación extraordinaria hasta el 30 de septiembre; facilitar el acceso a la prestación ordinaria (el llamado paro de los autónomos) para aquellos trabajadores por cuenta propia «que se queden en el camino», y permitir el cobro de la prestación extraordinaria, con carácter retroactivo, a los autónomos de temporada (aquellos cuya actividad sólo se realiza unos pocos meses al año, como feriantes y músicos).

El presidente de ATA ha pedido a Escrivá que no se espere al día 30 de junio para alcanzar un acuerdo con las organizaciones de autónomos y se negocie para conseguirlo antes de este viernes. Amor cree que tanto la prestación extraordinaria como los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) deberían prorrogarse «cuanto antes».

Entrando un poco más al detalle en la propuesta que ATA le ha hecho Escrivá, Amor ha indicado que ha pedido al Gobierno que los autónomos que tengan restricciones a su actividad en al menos un 50%, sean estas limitaciones estatales, autonómicas o provinciales, puedan mantener la prestación extraordinaria, al igual que los que registren caídas de la facturación considerables respecto al año anterior o, en su defecto, respecto al primer trimestre.

En el primer caso, se plantea que la duración de la prestación abarque hasta el último día de mes en el que finalice la restricción y, en el segundo, que se perciba mientras se mantenga tal caída de las ventas.

Asimismo, ATA reclama que se facilite a los autónomos de temporada el acceso, con carácter retroactivo, a la prestación extraordinaria cuando acrediten una cotización de al menos 90 días entre el 1 de abril y el 31 de octubre de 2019. En este caso, Amor reclama que la prestación se reciba durante seis meses como mínimo.

El corredor seguro de Baleares «fortalece» al destino frente a competidores, según Maroto

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha destacado que la puesta en marcha del corredor turístico entre Alemania y Baleares fortalece al archipiélago y al conjunto del territorio español frente a competidores, ya que ha servido para testar la seguridad y los protocolos sanitarios aplicados frente al coronavirus.

Maroto, que ha participado este lunes en un coloquio organizado por Nueva Economía Forum, ha señalado que este primer corredor ha sido fruto «de mucho esfuerzo» y que esta reapertura anticipada ha permitido probar estos protocolos de seguridad.

La ministra ha señalado que la experiencia del turista no se ha visto alterada por las nuevas medidas de seguridad, a la vez que ha recordado que los visitantes «saben que tienen que ser responsables».

La presidenta del Govern balear, Francina Armengol, que también ha estado presente, ha indicado que el corredor, además de permitir la prueba de los protocolos, ha tenido una «altísima repercusión» en el ámbito internacional, apareciendo «en todas las cabeceras como un destino seguro para poder pasar unas buenas vacaciones.

Armengol ha subrayado que desde el gobierno balear han mantenido reuniones con turoperadores y hoteleros, como el alemán TUI, que se ha mostrado favorable a alargar la temporada turística hasta diciembre.

Asimismo, ha resaltado que se ha mantenido el contacto con los turistas que han participado en este corredor, que han señalado haber tenido una estancia «muy buena» y «satisfactoria».

PARADORES ABRE EL 25 DE JUNIO

Por otro lado, Maroto ha indicado que los establecimientos de Paradores reabrirán el próximo 25 de junio con protocolos de seguridad reforzados.

La ministra ha señalado que los datos permiten ser «optimistas» en cuanto a la a recuperación de la demanda una vez que se reabran las fronteras, y ha resaltado que Paradores es un producto «muy querido» por los turistas.

Asimismo, Maroto ha resaltado la puesta en marcha del plan de recuperación del turismo lanzado por el Gobierno y también ha recordado que se están siguiendo las recomendaciones de la Comisión Europea en materia de entrada de turistas por los aeropuertos.

Red.es lanza dos programas de formación para el empleo presupuestados en 36 M€

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Red.es, entidad pública empresarial adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, ha lanzado un servicio de formación y orientación laboral para desempleados y otro para el empleo de jóvenes no ocupados en el entorno de la economía digital, dos licitaciones cuyo presupuesto asciende a 36 millones de euros.

En un comunicado, la entidad, adscrita al Ministerio a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, está cofinanciado por el Fondo Social Europeo (FSE) del periodo de programación 2014-2020, en concreto con cargo al Programa Operativo de Empleo Juvenil (POEJ) y al Programa Operativo de Empleo, Formación y Educación (POEFE).

El objetivo de estos dos programas es la impartición de acciones formativas gratuitas dirigidas a la adquisición y mejora de competencias de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), competencias personales y empleabilidad, en el ámbito de la transformación y la economía digital, así como la orientación y la inserción laboral.

En lo que respecta al servicio de formación para personas desempleadas, el contrato tiene un importe de 11 millones de euros y una duración de 30 meses. Los cursos girarán en torno a la Ciberseguridad, el Big Data, los Sistemas en Cloud, la Programación Web Full Stack el Marketing digital, la Industria 4.0 e IoT.

La formación es gratuita y los destinatarios de los cursos son personas en situación de desempleo, con un mínimo de 250 horas mínimas de formación, 30 de las cuales tiene que ser de un módulo de empleabilidad.

EMPLEO JUVENIL

Por su parte, el servicio de formación para el empleo juvenil en la economía digital está dotado con un importe de 25 millones de euros y persigue el desarrollo de actividades de formación en modalidad presencial y online, para la adquisición y mejora de competencias TIC y la prestación de un servicio de orientación laboral.

Tanto las acciones formativas, como el servicio de orientación, pretenden fomentar la inserción laboral y están dirigidas a personas jóvenes no ocupadas y no integradas en los sistemas de educación o formación y que cumplen los requisitos establecidos para poder inscribirse en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

Cada curso de formación consta como mínimo de 250 horas lectivas, de las cuales, al menos 220 deberán dedicarse al contenido específico de la temática del curso y un mínimo de 30 a empleabilidad (mejora de las digital skills, competencias profesionales digitales, mejora del CV, realización de presentaciones atractivas, entre otros).

La temática de los cursos girará en torno a la ciberseguridad, el Big Data, la programación web full stack, los sistemas en cloud, marketing digital y programación de videojuegos, diseño 3D y Realidad Virtual.

Los camioneros anuncian paros el 27 y 28 de julio para reclamar ayudas

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Los transportistas de mercancías por carretera han anunciado paros para los días 27 y 28 de julio en el caso de que el Gobierno no articule medidas para ayudar a afrontar la crisis al sector, que ha estado trabajando durante todo el estado de alarma para garantizar el suministro y el abastecimiento.

Así lo anunció Carmelo González, el presidente del Comité Nacional del Transporte (CNT), el órgano de interlocución entre el sector y las administraciones, y vicepresidente de la mayor patronal del ramo CETM.

Los transportistas advierten incluso de emprender un paro indefinido a partir del próximo mes de septiembre en el caso de que el Ejecutivo no atienda a sus reclamaciones.

El sector asegura que se ve abocado a convocar paros a pesar de la actual situación económica toda vez que, según exponen, el ministro de Transportes, José Luis Ábalos, aún no ha dado respuesta a las peticiones que le expusieron en una reunión el pasado 4 de junio, a pesar de que se comprometió a hacerlo en una semana.

Así, con el anuncio de estas movilizaciones, los camioneros buscan que se articulen iniciativas que les ayuden a afrontar la caída del 43% que aseguran ha registrado su actividad por la crisis, pese a la «falsa creencia que de el sector se ha hinchado a trabajar».

En concreto, entre otras medidas, solicitan «mayor flexibilidad» en los ERTEs, facilidad para el pago de las cuotas de los contratos de ‘leasing’ de los camiones y «que no se obligue a los conductores a participar en las labores de carga y descarga».

Asimismo, el presidente de la CNT reclama que se eliminen las medidas sobre el sector que, según asegura, se han incluido en el paquete de ayudas a la industria de la automoción aprobado recientemente.

Se trata de la posibilidad de que los camioneros puedan transportar hasta cuatro toneladas más de carga en cada vehículo y que éstos puedan ser de hasta 4,5 metros de altura.

Los transportistas consideran que estas medidas son «la gota que colma el vaso», dado que les suponen un incremento del coste de explotación por el mismo ingreso y que no son compatibles para circular fuera de España en rutas internacionales.

El exvicepresidente de Savills lanza Wecity, una plataforma de financiación participativa inmobiliaria

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Rafael Merry del Val, ex vicepresidente de la consultora inmobiliaria Savills-Aguirre Newman, ha lanzado una plataforma de financiación participativa inmobiliaria, bautizada como Wecity, que ha comenzado a operar este lunes, según informó en un comunicado.

La firma, que ha sido autorizada como plataforma de financiación participativa por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ha recibido una inversión inicial de medio millón de euros de inversores privados del sector digital y el negocio inmobiliario.

Esta compañía de ‘crowdfunding’ inmobiliario espera llegar a los 20 millones de euros en proyectos financiados entre 2020 y 2021, en su «ecosistema tecnológico e innovador en el que promotores e inversores se puedan comunicar, financiar y rentabilizar sus inversiones».

Una vez superados los peores momentos del Covid-19, estamos convencidos de que las perspectivas para el sector inmobiliario en España para los próximos años son muy prometedoras y queremos contribuir a que miles de pequeños ahorradores no se quedan fuera de esta ola de oportunidades de inversión y rentabilidad», ha explicado el fundador y consejero delegado de Wecity, Rafael Merry del Val.

La nueva compañía que tiene como objetivo principal identificar oportunidades para inversión institucional en los segmentos residencial, ‘retail’ y logística del mercado inmobiliario en España. De hecho, con el confinamiento se ha disparado el e-commerce y cada vez son más las compañías que buscan nuevas naves logísticas para poder afrontar su demanda alcista.

Otro segmento al alza es el residencial, que ahora registra un fuerte movimiento ya que muchos propietarios buscan una vivienda de reposición. Lo mismo ocurre con el sector de las oficinas, con una demanda al alza por parte de compañías extranjeras que quieren afincarse en España.

De cara a los inversores, Wecity ofrece un servicio gratuito en operaciones de financiación que podrán realizarse a partir de 1.000 euros, toda vez que les acompañará invirtiendo desde la propia plataforma en cada proyecto hasta el límite que permite la ley (10%).

Los proyectos a financiar, con volúmenes que inicialmente podrán llegar a los 2 millones de euros, se centran en capitales de provincia con emplazamientos consolidados, buscando inversores con perfiles de riesgo propios del mercado institucional.

Junto a Merry de Val, el equipo directivo de la ‘proptech’ se completa con Antonio Mañas y José Navarro, ambos cofundadores de la compañía, que cuentan con experiencia en el sector digital y de inversión inmobiliaria.

Instituto Coordenadas alerta: sólo los bonos de carbono con certificación oficial compensan eficientemente lo gases invernaderos

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Sólo los bonos de carbono con certificación oficial ofrecen a las empresas las garantías esenciales para aplicar modelos eficientes de compensación de emisiones de CO2, según concluye el análisis que ha realizado un grupo de expertos reunidos por el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada.

El trabajo recuerda que en los próximos meses muchas empresas españolas van a poner en marcha programas de compensación de sus emisiones de gases de efecto invernadero a través de la compra de bonos de carbono.

Las cantidades de bonos a adquirir son muy importantes, lo que ha atraído el interés de todo tipo de empresas e instituciones que generan esos bonos a través de planes forestales. Las especias vegetales son los organismos vivos más eficientes que hay para captar el CO2 de la atmósfera generado por la actividad humana.

Dada la enorme diversidad de esos emisores de bonos; de los diferentes niveles de calidad de los mismos, de la existencia de diferentes marcos regulatorios y del alto grado de oportunismo que va a generar esta fuerte demanda de instrumentos de compensación de emisiones de CO2, el Instituto Coordenadas decidió reunir al grupo de expertos para analizar la situación.

En el trabajo se constata que el modelo español de certificación a través del Ministerio de Transición Ecológica es de los más solventes y seguros del mundo y que recurrir a la compra de bonos foráneos sin certificar, o de certificación dudosa, se va a convertir en un factor de enorme riesgo reputacional para las compañías con planes visibles de conciencia ambiental, ademas de los peligros sancionadores.

CONTROL DE LOS EMISORES DE BONOS

El análisis del Instituto señala dos puntos muy sensibles en el manejo de los bonos de carbono. Por un lado, el control de los emisores de esos bonos. Explica que, por lo general, son empresas o entidades con capacidad para crear zonas forestales con especies vegetales de alta capacidad de absorción de CO2.

Los bonos de calidad, señala el Instituto, son los generados en un entorno muy concreto. Esencialmente, en plantaciones en terrenos con determinada catalogación catastral; con planes de gestión a 30 años como mínimo; con un programa de forestación diseñado y ejecutado por técnicos colegiados con capacidad certificadora y altamente cualificados; con empleo exclusivo de especies vegetales autóctonas que no alteren el entorno; con documentación que garantice la trazabilidad de las semillas y de los reproductores de material vegetal; que cumplen la normativa local y autónomica con modelos empresariales que garanticen el cumplimiento de toda la reglamentación social y de seguridad ambiental.

Frente a este modelo «excelente» de generación de bonos de carbono, el Instituto constata la existencia de empresas y entidades que, por el contrario, sin disponer de certificación fiable, operan por lo general en países con condiciones climáticas favorables para que se registren altos niveles de proliferación forestal; en terrenos no regulados; con planes de tala a corto plazo; con plantaciones de especies invasoras o nocivas para el medio degradando el terreno por sobrexplotacion (no hay que olvidar que especies invasoras exóticas pueden absorber cuarenta veces más carbono que una sabina autóctona) y con modelos empresariales donde la ausencia de controles y marcos legales permisivos, generan la explotación de los trabajadores y el olvido de la legislación internaciónal de defensa del medio ambiente es la norma.

MERCADO EN EL QUE SE COMERCIALIZAN

El segundo punto sensible que señala el análisis del Instituto se refiere al control del mercado en el que se comercializan los bonos de carbono. El mayor riesgo de operar con bonos foráneos no certificados por una entidad oficial como el ministerio, exponen los expertos, es el de que se produzca la llamada doble venta, en la que el mismo bono generado por la misma masa forestal es vendido de forma fraudulenta más de una vez a diferentes empresas.

Sólo el registro oficial de cada bono ofrece garantías jurídicas sobre su comercialización como ocurre en España, sobre todo la certeza de que una vez adquirido ha salido del mercado.

Los bonos certificados son más caros, «lógicamente», que los no certificados o con certificación dudosa. Los expertos convocados por el Instituto Coordenadas señalan que hay estímulos monetarios suficientes como para que algunas empresas se decanten por la compra de bonos de carbono foráneos en general de países tropicales.

Cada bono supone una tonelada de carbono absorbida y hay muchas opciones para generar altos niveles de absorción en condiciones de absoluta piratería, con especies vegetales inadecuadas y sin rastro de controles en países con regímenes políticos ágüenos a los valores democráticos y a los Derechos Humanos.

«Los bonos foráneos baratos pueden convertirse», advierte el Instituto, «en un factor de enorme riesgo legal y reputacional para las empresas que los adquieran. ¿Qué empresa de alta visibilidad en el mercado, con presencia bursátil multinacional, con marca asociada a valores éticos y sociales, correría el riesgo de que se conociese públicamente que compra bonos de carbono generados por masa forestales en remotas selvas, que degradan el medio , gestionados en condiciones de explotación infantil laboral y comercializados una y mil veces sin control o garantía alguna?».

Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, sostiene que, “afortunadamente, en España tenemos uno de los mejores mecanismos oficiales de control de los bonos de carbono, con certificación de procesos esenciales para asegurar su calidad. Aquí no hay otra opción que no se la apuesta por la calidad y la seguridad. Cualquier estrategia de reputación social corporativa de cualquier gran empresa puede quedar degradada por una decisión equivocada en este tema”.

El 75% de los mayores de 55 años cree que no encontrará trabajo

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El 75% de los mayores de 55 años que lleva más de un año en paro no ve factible volver al mercado de trabajo, o al menos hacerlo a través de un empleo estable, según se desprende de un estudio realizado por la Fundación Adecco.

El envejecimiento en España está creciendo a un ritmo de dos puntos porcentuales por año, según recuerda la Fundación. De hecho, en 2019 alcanzó el 122%, es decir, que se contabilizaron 122 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16 años.

Esto también se refleja en los indicadores laborales, puesto que mientras que en 2010 el 8% de los desempleados tenía más de 55 años, en 2015 la cifra creció hasta el 11% y hoy se sitúa en un 15%, porcentaje que, según Fundación Adecco, «irá en aumento de forma irremediable».

El 61,7% de los parados mayores de 55 años supera el año sin trabajo y la mayoría de ellos (49%) lleva más de dos años sin encontrar empleo, una cifra que se reduce 20,2 puntos porcentuales entre el resto de la población, alcanzando un 41,5%. Además, del informe se desprende que el 65% de los ciudadanos que tienen más de 55 años es parado de larga duración.

En estos momentos, el paro de larga duración entre los ‘seniors’ supera en más de 20 puntos porcentuales al general, una brecha que, según Fundación Adecco, «podría dilatarse» por la emergencia del coronavirus.

El director general de la Fundación Adecco, Francisco Mesonero, considera que la vida profesional de un trabajador no puede finalizar si pierde su empleo con más de 50 o 55 años.

«En este contexto de envejecimiento sin precedentes, no es de recibo que el desempleo ‘senior’ se trate como una transición precaria a la jubilación», ha resaltado, tras apuntar que es «imprescindible» acompañar a este colectivo en su reciclaje profesional.

No obstante, también ha señalado que es importante que el profesional abandone la mentalidad inmovilista y asimile el aprendizaje permanente como «única vía para conectar con un mercado en continuo cambio».

Para Mesonero, el subsidio para mayores de 52 años «puede ser un buen punto de partida», aunque cree que si se prolonga en el tiempo, abocará a los ‘seniors’ al umbral de la pobreza y a asumir que no tienen posibilidades ni capacidad para trabajar, «un planteamiento arriesgado y contradictorio en un contexto de prolongación de la vida activa con retraso progresivo de la edad de jubilación», según ha apuntado.

También ha destacado que el 42% de los 1.000 encuestados considera que aunque siempre se pueden aprender cosas nuevas, cree que «ya no tiene edad para formarse, pues ya lo hicieron en su momento».

La Fundación Adecco ha recordado que recientemente la agencia de calificación de riesgo Standard & Poor’s (S&P) vaticinó que si España no adoptaba medidas para hacer frente al envejecimiento de la población, el déficit y la deuda del país alcanzarían niveles «insostenibles» en 2050 y el rating del país se situaría en la categoría de grado de especulación o bono basura.

Sin embargo, el 40% de los profesionales de recursos humanos afirma que una edad superior a los 55 años le genera «dudas» a la hora de incorporar trabajadores en determinados puestos.

El director general de la Fundación Adecco cree que la pandemia ha de ser un punto de inflexión para resetear esquemas tradicionales y abrirse a la contratación de los ‘seniors’ como «clave» para la competitividad del país.

«Es el mayor reto de nuestra era y no se trata únicamente de justicia social, sino de una necesidad imperante en una nación en récord de envejecimiento, que no podrá salir adelante si renuncia a una fuerza laboral cada vez más numerosa», ha apostillado, tras apuntar que «o se actúa ahora o antes de lo que parece será demasiado tarde».

Para Mesonero, «estando los desempleados mayores de 55 años especialmente expuestos a la cronificación del desempleo, podrán dar el paso definitivo a la inactividad si no evolucionamos hacia un nuevo paradigma, en el que los ‘seniors’ tengan el protagonismo que les corresponde, como fuerza laboral en continuo aumento».

La economía digital representa ya un 19% del PIB en España

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El tamaño de la economía digital en España se aproximó al 19% del Producto Interior Bruto (PIB) en 2019, situando al país por encima de la mayoría de las economías mundiales, pero lejos de líderes digitales como Estados Unidos o China, según un informe elaborado por la Asociación Española de Economía Digital (Adigital) y Boston Consulting Group (BCG).

El documento revela el rol «cada vez más determinante» que la transformación digital está jugando en la economía española y prevé una aceleración de ese proceso como consecuencia de la crisis generada por el Covid-19, como reflejan fenómenos como el aumento en la penetración del comercio electrónico o el afianzamiento del teletrabajo.

En concreto, el informe detalla que el impacto directo de la economía digital sobre el conjunto de la economía española se aproxima ya al 9% del PIB nacional, lo que hace que sea el segundo sector más relevante, solo superado por el inmobiliario (12,3%), y lo sitúa por encima de sectores principales como el alojamiento y la restauración (6,2%) o el comercio minorista (6%).

A este respecto, el director gerente y socio de BCG y líder de la práctica de organización y personas, Pablo Claver, ha destacado que el estudio revela que hay sectores líderes que han adoptado la componente digital como parte de su cultura y que agrupan el 33% de la economía digital, a pesar de suponer sólo un 3,6% del PIB.

Por otro lado, también ha añadido que hoy en día hay sectores menos digitalizados que están acelerando su transformación, por lo que se espera que contribuyan «de forma muy importante» en los próximos años. Gracias a esta aceleración esperamos que la inversión digital del sector privado crezca un 6-7% anual hasta 2025″, ha indicado Claver.

Por su parte, la presidenta de Adigital, Carina Szpilka, ha incidido en que la digitalización es un «potente motor de crecimiento económico (en términos de PIB, competitividad y creación de empleo)», así como de «progreso y bienestar social», y ha subrayado que los últimos meses «han servido para comprobarlo».

Por eso, tenemos que hacer una apuesta firme por la tecnología, la innovación y la ciencia como país, con la intervención de todos los agentes implicados, públicos y privados, y la propia ciudadanía, y visión a largo plazo», ha remarcado.

RECOMENDACIONES

Por otro lado, el informe también incluye doce recomendaciones para una Agenda Digital para España agrupadas en cuatro grandes bloques o palancas para la digitalización: Infraestructura y conectividad, Capacidades digitales, Seguridad, regulación y fiscalidad, y Emprendimiento e innovación.

En el primero, aboga por asegurar una red sólida de infraestructuras; incluyendo el despliegue 5G y una correcta disponibilidad de espectro; desarrollar un entorno que favorezca y promueva el desarrollo y uso de tecnologías habilitadoras; y promover una Administración digital e inteligente.

En cuanto a capacidades digitales, propone implantar un plan de educación digital a todos los niveles, apoyar un plan de formación digital y tecnológica de los trabajadores y autónomos, impulsar un mercado de trabajo de calidad e innovador y promover un plan de digitalización de las pymes.

En materia de seguridad, regulación y fiscalidad, apuesta por garantizar un entorno de confianza, transparencia y seguridad para la economía del dato; establecer un marco regulatorio inteligente y armonizado; favorecer una gobernanza de la nueva economía; y adoptar una fiscalidad adaptada al siglo XXI.

Por último, señala que en emprendimiento e innovación se debe facilitar una nación emprendedora e innovadora, capacitada para el crecimiento, lo que incluye promover las condiciones necesarias para que los actores clave (‘startups’, corporaciones e inversores) se conozcan, interactúen y generen oportunidades.

El informe revela que la aplicación de este conjunto de recomendaciones, «que no pretenden ser exhaustivas», permitiría cerrar la brecha digital de España con respecto a los líderes europeos que ha puesto de manifiesto la última publicación del DESI de 2020 (posición 11 en Europa).

«Para Adigital y BCG, es el momento apropiado para tomar decisiones de calado que aprovechen todo el potencial de la economía digital y eviten que España se quede atrás en esta carrera tecnológica tan ligada a la prosperidad de un país y a su relevancia geopolítica», inciden.

El Corte Inglés regala el 20% de las compras del 22 al 24 de junio

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El Corte Inglés ha lanzado ‘Estrena 20’, una campaña en la que se bonificará al cliente con un 20% de lo que compre durante los próximos tres días, es decir, desde mañana día 22 y hasta el próximo 24 de junio, según ha informado el gigante de la distribución.

De esta forma, la compañía pone a disposición del cliente un «amplio abanico» de productos de distintos departamentos de forma que, compre lo que compre, recibirá una bonificación del 20% del valor de la compra.

Dicha bonificación podrá después utilizarse del 25 al 28 de junio en compras superiores a 50 euros en las áreas de moda, accesorios, zapatería, lencería, deportes tanto textil, como calzado y complementos deportivos y en el departamento de hogar.

«Con esta campaña, El Corte Inglés quiere agradecer la confianza que el cliente le deposita día a día, regalándole así un dinero extra para facilitarle sus compras estivales», ha resaltado la firma que ha resaltado que «en estos momentos, está adaptando su oferta comercial a las nuevas circunstancias, con artículos y precios para todos los presupuestos».

Novedades de Stradivarius para captar miradas este verano

Llega el buen tiempo y con él las ganas de darle algo de vida a nuestro fondo de armario poniendo en él las prendas que van a marcar tendencia en los próximos meses. Por eso, ahora que el verano ya casi está aquí es buen momento para echarle un vistazo a todas las novedades de Stradivarius y conocer los imprescindibles de la nueva temporada.

Pantalones, bodies, faldas, vestidos de flores… este año tenemos mucha variedad entre la que elegir. Aprovecha ahora que ya puedes visitar sus establecimientos o darte una vuelta por su web y seguro que te vas a sorprender. No obstante, te lo vamos a poner muy fácil y te vamos a enseñar algunas de las prendas más destacadas. ¡A por ello!

Bodies básicos de Stradivarius

novedades stradivarius

Los bodies llevan varias temporadas marcando tendencia, y no es de extrañar si tenemos en cuenta que se trata de una prenda muy versátil que puedes lucir tanto con falda como con pantalón y que te permite crear estilismos tanto informales como muy elegantes. Por eso, este pack de 2 bodies de cuello halter no puede faltar en tu armario.

Las prendas blancas y negras son perfectas para todo tipo de ocasiones, y es que combinan a la perfección con todo. En este caso se trata de dos bodies elaborados en mezcla de poliamida. Con un diseño que se ajusta a la perfección a tu cuerpo. El cierre se hace en la parte inferior con corchetes, por lo que son prendas cómodas que puedes llevar en todo tipo de ocasiones.

Crop top cruzado, toda una tendencia en Stradivarius

moda stradivarius

En los últimos veranos el crop top lo hemos visto mucho. Una prenda a medio camino entre una camiseta y un top. Pero en esta ocasión vuelve totalmente renovado con un original detalle cruzado en la parte inferior y el resultado final no nos puede gustar más, ya que combina a la perfección con el cuello subido y la manga sisa.

Está confeccionado en algodón, modal y elastano, lo que lo hace extraordinariamente cómodo. En Stradivarius lo tienen en dos versiones, una en negro y en otra en azul. Aunque es cierto que el negro es muy elegante y pega con todo, en esta ocasión hemos querido destacar el color azul por ser un diseño mucho más veraniego y juvenil.

El short de felpa que todo el mundo quiere

ropa comoda

Para sentirte guapa no necesariamente tienes que recurrir siempre a prendas elegantes que incluso pueden llegar a ser incómodas. Si haces una buena elección de tu ropa puedes ir muy guapa y a la vez muy cómoda. Un buen ejemplo es este short de felpa con cinturilla elástica y ajustable en el frontal mediante cordones.

Es una prenda clásica que nunca pasa de moda, así que no debería faltar en tu armario. Y lo mejor es que te puede servir igual para ir a la playa o la piscina que para salir a tomar algo a una terraza cualquier tarde de verano. Combínalo con unas sneakers o con unas chanclas y estarás perfecta, cómoda y muy fresca.

La skort de Stradivarius que todo el mundo quiere

falda pantalon

La skort o falda pantalón es la prenda de la temporada. Una vez puesta queda tan bonita como una falda, pero es tan cómoda como cualquier pantalón. En el catálogo de Stradivarius de cara a la nueva temporada hay muchas prendas de este tipo, pero muchas de las clientas se están enamorando de este modelo.

Confeccionada totalmente en poliéster, el tiro alto y el detalle del lazo en la cintura hacen que combine a la perfección con cualquier tipo de camiseta. De hecho, quedaría genial con cualquiera de los dos bodies que hemos visto antes. El estilismo perfecto para ir a trabajar e incluso para una quedada con amigas.

Short vaquero, todo un clásico del verano

shorts verano

Los shorts vaqueros han sido los auténticos protagonistas de los últimos veranos, por ser prendas versátiles y muy cómodas. En esta ocasión Stradivarius va un poco más allá y nos trae un short con corte mom fit. No es tan ajustado como otros modelos y queda perfecto en todo tipo de cuerpos.

Se trata de una bermuda de tiro alto con cierre delantero, cinco bolsillos y bajo acabado con vuelta, confeccionada totalmente en algodón. Una prenda informal a la que le vas a dar mucho uso a lo largo de las próximas semanas. Te encantará cómo te queda y no te la querrás quitar.

Vestido largo estampado

vestidos de verano

A estas alturas ya nadie duda que los estampados de flores son tendencia. Los vestidos de flores llevan ya varias temporadas siendo protagonistas y este año no va a ser diferente. En esta ocasión hemos escogido este modelo de inspiración romántica que es perfecto para pasear por la playa al atardecer.

Es un vestido largo con escote recto y tirante fino ajustable, lo que lo hace todavía más cómodo. Y como el tejido es de aspecto arrugado no vas a tener que preocuparte demasiado por la plancha. El cierre se hace con lazada en la parte trasera, así que te va a resultar muy cómodo de quitar y poner. Ya te advertimos que si te compras este modelo te lo vas a poner mucho.

Chaqueta de punto cruzada

chaquetas punto

Para muchas el verano es sinónimo de ir en tirantes todo el día, pero hay situaciones en las que esto no es conveniente, ya sea por etiqueta o sencillamente porque en algunos sitios el aire acondicionado está a una temperatura demasiado baja y hace frío. En estos casos te puede venir genial esta chaqueta de punto cruzada de Stradivarius.

Es una chaqueta de manga corta y canalé que se ajusta mediante lazada. Nos encanta en este color malva porque es muy veraniego y juvenil, y queda muy bien tanto en pieles bronceadas como en aquellas que no lo están. 

Pues ya lo has visto, esta temporada Stradivarius viene pisando fuerte y nos ofrece prendas para todos los gustos y para todos los bolsillos. Hay mucho entre lo que elegir, así que seguro que no tardarás mucho en encontrar justo lo que te está haciendo falta para completar tu fondo de armario. 

Los expertos critican que las empresas ayudadas por la crisis paguen dividendos

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El 75% de los profesionales de la inversión cree que las firmas que han recibido ayudas públicas durante la crisis del coronavirus no deberían pagar dividendos a sus accionistas ni compensar a sus ejecutivos con bonus, según una encuesta de CFA Institute a nivel global.

En cuanto a otras posibles actuaciones, un 83% de los expertos coincide en que no se debería considerar la prohibición de las ventas a corto por parte de los reguladores.

En lo referente al impacto de la crisis en la gestión de activos, un 39% de los analistas prevé quiebras a gran escala y también una aceleración de la automatización para reducir los costes.

A nivel de efectos sobre el empleo, el 54% de los encuestados no ve ningún cambio en los planes de contratación de su empresa y el 36% informa de una congelación de la contratación, mientras que un 9% anticipa una reducción de personal.

Igualmente, el informe contempla una próxima consolidación, así como la divergencia entre mercados emergentes y desarrollados, y un posible freno a la globalización de los mercados financieros.

En cuanto a la ética de los profesionales en esta crisis, el 45% ve probable que provoque «conductas de dudosa ética en la industria de gestión de inversiones», principalmente en los mercados menos desarrollados.

CAMBIO DE ASIGNACIONES ESTRATÉGICAS

Dada la volatilidad del mercado, cerca del 75% de los encuestados asegura que analiza este factor antes de tomar una decisión sobre la asignación de activos.

El 25% restante de los profesionales afirma que ha modificado «de forma significativa» sus asignaciones estratégicas debido a los efectos de la inestabilidad.

Este cambio de estrategia ha sido más notable en las carteras de América Latina, el 44%, y en el sudeste asiático, un 38%, a diferencia de Europa y América del Norte.

La morosidad bancaria cede hasta el 4,74% en abril, según BdeE

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La morosidad de los créditos concedidos por los bancos, cajas y cooperativas a particulares y empresas se redujo ligeramente el pasado mes de abril hasta el 4,77%, frente al 4,80% de un mes antes.

Según los datos del Banco de España, esta cifra supone un recorte en la mora bancaria de casi un punto porcentual con respecto a abril de 2019, cuando se situó en el 5,70%.

Las cifras incluyen el cambio metodológico en la clasificación de los Establecimientos Financieros de Crédito (EFC), que, desde enero de 2014, han dejado de ser considerados dentro de la categoría de entidades de crédito.

Sin incluir los cambios metodológicos, la ratio de morosidad se situaría en el 4,89%, puesto que el saldo de crédito fue de 1,17 billones de euros en abril de 2020 al excluirse el crédito de los EFC.

Por su parte, los créditos dudosos crecieron por segundo mes consecutivo, hasta los 57.690 millones de euros en abril, un 0,61% más que en marzo. Respecto al quinto mes del ejercicio precedente, el saldo decreció un 15,6%.

También volvió a crecer el crédito total del sector, situándose un 1,44% por encima del mes anterior, hasta 1,121 billones de euros, lo que supone un aumento del 0,98% respecto a abril de 2019. Coincidiendo con el inicio de la crisis del coronavirus, en el mes de marzo el crédito había roto con tres meses consecutivos a la baja, al repuntar un 1%.

Las provisiones de las entidades financieras se situaron en 36.663 millones de euros en abril, lo que supone un descenso del 0,87% respecto al mes precedente, en el que esta partida había repuntado un 3%. Frente al mismo mes de 2019, la caída fue del 12,6%.

Toyota reducirá en julio un 10% más su producción en Japón

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La compañía automovilística Toyota ha anunciado más reducciones de producción en Japón para adaptar su volumen a la demanda existente debido a la crisis del coronavirus, por lo que en julio la firma disminuirá un 10% su fabricación en el país del sol naciente en comparación con sus previsiones.

Así, según ha indicado Toyota en un comunicado, la compañía suspenderá la producción en seis líneas de ensamblaje de tres plantas diferentes y durante un total de 16 días, mientras que reducirá sus operaciones a un solo turno en tres líneas de producción en dos de sus instalaciones japonesas.

De esta manera, las líneas de fabricación F201 y F301 de su fábrica de East Japan pararán el 10 y el 17 de julio, mientras que la línea 2 de Gifu Auto Body no operará los días 2, 3, 10, 17, 24 y 31 del mes que viene y las líneas 1, 2 y 4 de Hura Motors pararán el 3 y el 17 de julio.

Por su parte, otras factorías darán días de vacaciones a sus empleados. Así, los trabajadores de la línea 2 de la planta de Takaoka tendrán vacaciones el 18 y el 25 de julio, al igual de los empleados de la línea 1 de Tahara los días 11, 18 y 25, y los trabajadores de las líneas 301 y 302 de Toyota Industries Corporation el 4, 11, 18 y 25.

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