Los dos finales alternativos que prepara La Que se Avecina

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Una de las series de comedia más vistas de la televisión en España llega a su fin y se despide después de más de 13 años en emisión. ¡Sí, has leído bien!, porque la fecha exacta de su estreno fue el 22 de abril de 2007, y ahora, en el 2020 la serie ‘La Que se Avecina’, pone punto y final a su andadura televisiva. Pero no sin antes plantearnos dos posibles desenlaces, para así poder acabar con el mejor de los humores.  

Porque si algo ha caracterizado a esta serie, por encima de otras, ha sido la de narrar con mucho humor ácido las aventuras y relaciones de convivencia de sus personajes en una comunidad de vecinos llamada ‘Mirador de Montepinar’. La serie, creada por los hermanos Alberto Caballero y Laura Caballero, y por Daniel Deorador para Telecinco, que ha conseguido éxitos de audiencia, se despide, pero no sin antes prepararnos para algunas sorpresas.  

Un final en el aire e inesperado 

Al parecer, y tras no llegar a un acuerdo con el director de plató ubicado en Moraleja de Enmedio (Madrid), tal y como comentaron los responsables de la serie a FórmulaTV, la productora cierra etapa en esos decorados, pero deja la puerta a otros caminos para continuar dándole vida a sus personajes, como, por ejemplo, reconstruir Montepinar 7 en otras nuevas instalaciones y optar por el enlace definitivo.  

El creador de la serie, Alberto Caballero, ha decidido optar por rodar dos finales distintos que le permitan decidir el cierre en la propia sala de montaje, tal y como adelanta Jordi Sánchez en una entrevista concedida al diario Nius, “Habíamos hablado muchísimo con Alberto durante tiempo y ya nos había apuntado un final parecido. Cuando nos llegó el final, había dos y todavía no sabemos cuál va a ser el definitivo”, explica el intérprete de Antonio Recio”.

Por su parte, Vanesa Romero, una de las actrices más veteranas de la serie asegura que se trata de un final totalmente inesperado. “Cuando leí el final me sorprendí, no se lo van a esperar los fans. Es un final final”, explica Vanesa Romero. A pesar de ello, aunque Eva Isanta ha lanzado otro mensaje en el que deja una posible puerta a la continuidad de la serie. «Es el final que tiene que tener, el que los espectadores y nosotros esperábamos. Es un desenlace muy colectivo y mi personaje forma parte de él. Pero los finales pueden ser principios», comenta. 

Spin- off de la serie 

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Los ocho primeros capítulos de la temporada 12 de la serie pudieron empezar a verse ya desde la plataforma Amazon Prime Vídeo, y en realidad, fue desde entonces cuando tanto Alberto Caballero como su hermana Laura, confirmaron que el edificio de la Comunidad del Mirador de Montepinar acabaría con esta última temporada.

Sin embargo, en septiembre de 2012, Alberto Caballero, comentaba a través de su cuenta personal en Twitter que ha empezado a estudiar la posibilidad de un spin-off , pero aclarando que «no sólo será de un personaje sino que tendrá parte de la comunidad y se retroalimentará una serie con otra».  

Las últimas aventuras de La que se avecina

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¿Qué es lo que acontecerá en estos últimos episodios de la serie? Hace unos días, desde la página web oficial nos adelantaban la reincorporación de Max Marieges (Minguito), como personaje que vuelve a la popular comunidad de vecinos, y quien se reencontrará con su «querida» Raquel.

Así, en la recta final de la serie, el carismático personaje y vecino de Villazarcillo (pueblo de nacimiento de Amador) viajará a Madrid para visitar a su amada, Raquel Villanueva (Vanesa Romero), reincorporándose como un personaje recurrente en la ya última etapa de la serie.

Nissan mantendrá el almacén de El Prat de Llobregat con más de 100 trabajadores

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La dirección de Nissan Motor Ibérica ha asegurado este lunes que mantendrá el almacén de recambios situado en El Prat de Llobregat (Barcelona), en el que trabajan unas 110 personas.

La compañía iniciará el 30 de junio el proceso de consultas con el comité designado por los comités de empresa locales, que llega después de celebrar varias reuniones, desde el anuncio de cierre, el pasado 28 de mayo, con el comité de empresa europeo, ha informado en un comunicado.

«La voluntad de Nissan es establecer un diálogo abierto con todas las partes, con el fin de establecer una mesa de negociación en la que encontrar puntos de acuerdo que permitan avanzar en este proceso», ha señalado la corporación.

Este mismo lunes la compañía ha comunicado al comité de empresa europeo que empezará en una semana el proceso de consultas con el comité local, así como que ha decidido dar continuidad a la planta de El Prat de Llobregat.

La compañía automovilística japonesa ha explicado que ha decidido la continuidad de la planta tras un análisis y posterior propuesta del equipo directivo de Nissan Motor Ibérica (Nmisa) liderado por Frank Torres.

EL CIERRE

La empresa anunció el pasado 28 de mayo su voluntad de cerrar sus plantas catalanas, donde trabajan de forma directa unas 3.000 personas.

La compañía cuenta con cinco plantas en Cataluña, tres de ellas de producción, que están ubicadas en la Zona Franca de Barcelona, Montcada i Reixac, Sant Andreu de la Barca, El Prat de Llobregat (Barcelona) y el Puerto de Barcelona.

Los trabajadores de la planta de Montcada i Reixac (Barcelona) están en huelga desde el 4 de mayo para exigir un futuro para las plantas de Barcelona que provoca que la producción permanezca parada desde hace un mes y medio por este motivo, además del paro previo por el coronavirus.

El anuncio de cierre supone una medida que se enmarca en el nuevo plan estratégico de la empresa, que se prevé que contemple una reducción de su fuerza de trabajo global de alrededor de 20.000 personas, el 15% del total.

Naturhouse gana un 33,3% menos en el primer trimestre

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Naturhouse, compañía especializada en la venta de productos dietéticos y la reeducación de hábitos alimenticios, ganó un 33,3% menos en el primer trimestre del año, tras alcanzar los 2,4 millones de euros, impactado por la crisis del coronavirus, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las ventas de la firma en este periodo cayeron un 22,4%, hasta los 16,6 millones de euros, como consecuencia de la crisis del coronavirus, que afectó desde mediados de marzo a sus cuatro principales mercados.

La compañía ha señalado que debido a que la crisis sigue activa y con una evolución cambiante día a día no puede cuantificar en estos momentos el impacto que tendrá en su facturación en este ejercicio.

Por mercados, las ventas en España cayeron un 23,8%, hasta los 3,3 millones de euros, mientras que en Francia se desplomaron un 26,6%, en Italia, un 18,9%, y en Polonia registraron un descenso del 11,5%.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 4,1 millones de euros, lo que supone un descenso del 32,5%, derivado del impacto de la pandemia.

En relación al número de centros, Naturhouse, que se acogió a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por la crisis sanitaria, cuenta en la actualidad con 2.109, que están repartidos en 28 países, tras el cierre de 79 establecimientos en el primer trimestre como consecuencia del plan de optimización de la estructura comercial de la compañía.

SUSPENDE EL PAGO DE DIVIDENDOS

De esta forma, Naturhouse ha reducido significativamente los costes operativos y generales y ha acordado la suspensión del pago de dividendos a los accionistas hasta ver la duración de la crisis sanitaria y el impacto económico final de la misma.

«Pese a que se cumplen los requisitos financieros y de capital legalmente exigibles, ha sido una decisión tomada con prudencia que tiene en cuenta la situación actual que estamos viviendo y que tiene como fin mantener la fortaleza financiera maximizando la tesorería», ha explicado el presidente, Félix Revuelta.

Naturhouse no ha sido ajena a la extraordinaria situación que atraviesa la economía mundial por las consecuencias del Covid-19. Desde la compañía hemos implementado una serie de acciones para poder afrontar el impacto de la pandemia con una situación de tesorería excelente y una sólida posición financiera», ha señalado Revuelta.

El presidente de la firma ha puesto en valor que la entidad ha trabajado estos meses con una estrategia moderada para mantener una caja neta que permita a la compañía enfrentarse al nuevo escenario económico y que se sitúa en los 11 millones de euros.

EY, NOMBRADO AUDITOR DE LA COMPAÑÍA

Por otro lado, la junta general de accionistas de Naturhouse, que se ha celebrado hoy en primera convocatoria y de forma telemática por la crisis del coronavirus, ha nombrado auditor a EY para este ejercicio y los próximos, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, los accionistas han aprobado los resultados de la compañía de 2019, así como el nombramiento de Ernst & Young (E&Y) como auditor de las cuentas anuales, individuales y consolidadas del grupo para los ejercicios 2020, 2021 y 2022 como mínimo.

La compañía ha informado que todos los puntos del orden del día han sido aprobados por amplia mayoría.

Renfe revisará su plan estratégico para afrontar su «complicado futuro»

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Renfe revisará el plan estratégico que actualmente tiene en marcha para adecuarlo a la «magnitud del problema económico» que afronta a consecuencia de la crisis y el parón del transporte, y a su «complicado futuro» por la incertidumbre sobre la evolución de la demanda de viajeros.

Así lo anunció el presidente de la compañía, Isaías Táboas, tras detallar que la operadora ferroviaria pública ha dejado de ingresar 420 millones de euros sólo con sus trenes AVE y Larga Distancia durante el periodo del estado de alarma.

«Se trata de una cifra que evidencia la magnitud del problema económico que esta empresa afronta», aseguró Táboas. «Tenemos por delante un futuro complicado que nos obliga a repensar la manera en la que estábamos haciendo las cosas», añadió en un mensaje de video dirigido a la plantilla de la compañía. «Hemos de asumir que las cosas no van a volver a ser como eran el pasado mes de febrero o en 2019», aseguró.

«Por esta razón he encargado una actualización del plan estratégico para adaptarlo a las nuevas circunstancias», anunció el presidente de Renfe que, por contra, descartó medidas de ajuste en la plantilla más allá de la anunciada reducción de la retribución variable.

Con la revisión de su plan estratégico, la compañía pretende «adaptarse a las nuevas circunstancias y buscar nuevos caminos para el crecimiento de la empresa», según indicó, sin detallar medidas concretas.

Renfe lanzó su actual plan estratégico en 2019 con dos horizontes de ejecución, a 2023 y 2028, con el fin de prepararse para la liberalización del transporte de viajeros en tren y la llegada de competidores.

Los principales pilares de este plan eran la digitalización, la internacionalización y el lanzamiento del AVE ‘low cost’.

En cuanto a los objetivos, la operadora esperaba crecer un 30% en los próximos diez años, de forma que su cifra de negocio alcanzara los 5.300 millones en 2028. Casi una tercera parte (el 30%) de este importe provendría del AVE ‘low cost’ y del negocio internacional.

En concreto, el plan contemplaba que el AVE barato generara el 20% de esos ingresos, unos 1.060 millones de euros, y los servicios internacionales, con los que ya está en el AVE a La Meca y en el AVE de Texas, otro 10% (unos 530 millones).

Según detalló la empresa a los representantes de los trabajadores, se trata de objetivos a los que no renuncia, si bien los plazos se verán alargados.

En el caso del AVE ‘low cost’, cuyo estreno el pasado mes de abril quedó en suspenso por la crisis, confía en retomarlo a finales de año o comienzos del siguiente, con el fin de lanzarlo antes de que la francesa SNCF comience a operar en la primavera de 2021.

NO CIRCULARÁN TRENES SIN VIAJEROS

El presidente de Renfe dirige este mensaje a la plantilla el día en que retoma su ‘nueva normalidad’ poniendo en circulación una oferta de trenes que, si bien es un 50% superior a la de las últimas semanas, es un tercio de la que prestaba antes de la crisis.

En este sentido, Táboas indicó que la operadora será «muy prudente» en esta vuelta a la normalidad y estarán «muy atentos la nueva demanda» para sólo poner en circulación «los trenes que sean estrictamente necesarios». «Porque mover trenes sin viajeros sólo va a incrementar nuestros problemas, no los va a solucionar», aseveró.

ASEGURAR EL FUTURO DE LA EMPRESA

El presidente de la compañía ha afirmado que está por ver cómo se va a comportar la demanda y sus «necesidades y expectativas». «El teletrabajo, la teleformación o la pérdida de empleo van a reducir el número de viajeros», ha augurado.

«Se ha pasado de llevar cada vez más viajeros y tener un resultado positivo a llevar cada vez menos viajeros y a resultados negativos. Algo ha cambiado y algo hay que hacer para asegurar el futuro de la empresa», indicó antes de anunciar la revisión de su estrategia.

Las palabras de Táboas están en línea con el informe de demanda que Renfe encargó y analizó en su último consejo de administración, que indica que no recuperará el nivel de viajeros ‘precrisis’ hasta al menos 2023. Así, tardará al menos dos años en recuperar el desplome del 46% estimado para los pasajeros transportados este 2020, caída que se anotará pese a contar con ‘robar’ algunos viajeros del avión en trayectos domésticos.

MásMóvil actualiza sus acuerdos mayoristas con Telefónica

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MásMóvil ha actualizado los acuerdos que mantiene con Telefónica para el acceso mayorista tanto a su red de telefonía móvil como de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), entre los que se incluye la migración de las líneas móviles de Lycamobile España, recientemente adquirida por MásMóvil, desde la red de Telefónica a la suya propia.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), MásMóvil detalla que ha firmado un contrato con Telefónica que modifica ciertos aspectos del acuerdo móvil de itinerancia nacional, National Roaming Agreement (NRA).

Entre esas modificaciones se incluye la migración de los clientes de Lycamobile a su red, lo que, entre otras iniciativas, permite a MásMóvil confirmar que alrededor de un 85% de las sinergias de red que se esperaban lograr con esta transacción deberían materializarse ya en 2021.

Asimismo, la modificación acordada por las dos empresas también contempla la reducción del coste por GB, lo que permitirá a MásMóvil absorber futuros aumentos en consumo de datos, así como cambios en algunos otros puntos como el tamaño de los buckets de datos móviles.

ACUERDO EN FTTH

En cuanto a la extensión del acuerdo mayorista de acceso mayorista ‘bitstream’ a la red FTTH de Telefónica, MásMóvil asegura que le permitirá reducir «sustancialmente» el riesgo sobre los márgenes operativos que se derivaría de un aumento potencial de la penetración comercial en la red FTTH de Telefónica, mediante a un mecanismo de reducción de precios mayoristas vinculado a volúmenes comprometidos.

En esta línea, el cuarto operador convergente del mercado español añade que, gracias a este nuevo acuerdo, puede aumentar a corto plazo su huella de FTTH en unas 500.000 unidades inmobiliarias y tendrá también acceso a futuros despliegues de la red de fibra de Telefónica.

Por otro lado, las partes han acordado extender el acuerdo de prestación de servicios de circuitos (backhaul móvil y fija), que incluye reducciones en los precios unitarios a cambio de determinados compromisos de volumen mínimos.

A este respecto, informa de que, teniendo en cuenta la actual base de clientes de MásMóvil en la red de FTTH de Telefónica, así como su base de clientes móviles, la compañía espera unos ahorros proforma anuales antes de impuestos de 28 millons de euros en costes de acceso, transmisión, circuitos y NRA.

Además, detalla que el acuerdo incorpora compromisos anuales mínimos de facturación mayorista de aproximadamente 100 millones de euros para los próximos cinco años, aunque advierte de que, en el caso en el que MásMóvil no creciera lo suficiente en esos años, «los citados compromisos de volumen mínimos podrían derivar en una reducción de dichos ahorros».

El Corte Inglés: vinos de lujo a distintos precios para darte un capricho

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La sección Gourmet de El Corte Inglés es todo un placer para los sentidos, y hace las delicias de los paladares más exigentes con distintos tipos de productos, entre los que destacan una cuidada selección de vinos de lujo a muy buenos precios. Durante estos días, para que celebremos el fin del estado de alarma como se merece, este supermercado ha decidido tentarnos con los mejores vino nacionales e internacionales. Estos son algunos que podemos encontrar en oferta durante esta semana.

ENEMIGO MÍO

Un vino tinto con DO Jumilla elaborado en Muria con uvas de variedad Garnacha al 100%. La maceración y la fermentación de este Casa Rojo Jumilla se ha realizado en fudres de roble francés a 25ºC de temperatura, lo que le proporciona aromas a frutos secos, cacao y especias. Tiene una graduación de 14% vol y marida con legumbres, setas, pastas, arroces y carnes blancas. En el Corte Inglés lo podemos encontrar a 11,47 euros.

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TR3SMANO

Este tinto es un Ribera del Duero ideado por Fernando Remirez de Ganuza y Pedro Aibar, enólogo de El Coto, en las Bodegas Origen, en Padilla del Duero. Está hecho con un 100% de uvas variedad Tempranillo y tiene una graduación de 14,5%Vol. Se recomienda servir a 16º para acompañar carnes y postres de chocolate negro. En el Corte Inglés lo encontraremos con un sacacorchos de regalo, de doble palanca y mango de madera. El precio es de 29,95 €.

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CHÂTEAU ROMASSAN EN EL CORTE INGLÉS

Un rosado de lujo, fresco y con aromas cítricos, fabricado en la Provenza Francesa. Contiene un 58% de Mouvèdre, 32% Cinsaul y 10% Garnacha. Se presenta en una elegante botella de 75 cl con una graduación de 13%vol. Se recomienda servir a unos 12ºC para acompañar aperitivos, quesos o platos de pescado. El precio es de 38,40 euros, en el Corte Inglés.

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ALEXANDER VS THE HAM FACTORY

Ahora en El Corte Inglés podemos encontrar una fabulosa oferta en vino tinto crianza Tempranillo 100% de Casa Rojo con DO Ribera del Duero. Se trata de un vino potente, con un intenso retrogusto a madera y fruta. Tiene varias condecoraciones como el Gran oro en Gilbert & Gaillard Magazine (Francia), Diamante en los premios Mujer y Vino 2015, y Medalla Oro CWSA Besta Value (China) 2015. Tiene una graduación de 14%Vol. El precio es de 24,85 euros y ahora se puede conseguir con una oferta 3×2.

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LUIS CAÑAS EN EL CORTE INGLÉS

El tinto Luis Cañas con DO Rioja, de Familia Reserva Rioja está elabora con una mezcla de un 85% Tempranillo y un 15% de diferentes variedades. Tiene un sabor potente y denso, y es rico en taninos lo que le da su intenso color rojo. Ten un final persistente con tonos afrutados y a madera fina. Tiene una graduación de 14,5%Vol y marida con guisos de carne de caza, pero también con platos ricos en especias, setas, frutos secos y chocolate negro. Se sirve a unos 18ºC. En El Corte Inglés lo encontramos en oferta de 3×2 a 24,85 euros la unidad.

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THE ORANGE REPUBLIC EN EL CORTE INGLÉS

Este vino blanco Godello de Casa Rojo Valdeorras es elegante, sabroso y envolvente con aromas a melocotón, albaricoque y pera. Está elaborado en Petín con un 100% variedad Godello. Es ideal para acompañar pescados y mariscos a la plancha, platos con arroz o aperitivos y tapas. Se recomienda servir a 10 °C. Durante estos días en El Corte Inglés tiene un precio de 14,23 euros.

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VIÑAS DE GAÍN

Las personas con preferencia por los vinos ecológicos sabrán disfrutar de este vino blanco Viñas de Gaín Viura , elaborada en Álava y criado en barrica de roble mediante procedimientos tradicionales. Proviene de la cosecha de 2016, especialmente buena gracias a una climatología favorable. La variedad es Viura al 100% y tiene notas especiadas con un fondo de frutos rojos. Tiene una graduación de 12,5%vol y se recomienda servir a unos 12ºC. El precio rebajado en El Corte Inglés es de 20,82 €.

enemigo mío el corte inglés

Almirall debuta en el Ibex 35 con un repunte superior al 1%

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Las acciones de Almirall debutaron este lunes en el Ibex 35, tras su salto desde el Mercado Continuo, con un repunte superior al 1%, consiguiendo así batir al conjunto del selectivo español, que cerró en ‘rojo’, con caídas cercanas al 1%.

En concreto, los títulos de la farmacéutica española terminaron su primera jornada en el Ibex 35 como uno de los diez valores que cerraron la sesión en ‘verde’, hasta alcanzar los 12,35 euros por acción y un alza del 1,22%.

El pasado 11 de noviembre, el comité asesor técnico del selectivo madrileño anunció la entrada de la compañía en el índice, en sustitución de Mediaset. Desde ese momento, sus títulos ya se han revalorizado un 7,6% y se encuentran a un paso de superar los 12,7 euros del pasado 8 de mayo y recuperar, así, su cotización previa al estallido de la pandemia.

A principios del año 2020, los títulos de la farmacéutica española enfocada en la salud de la piel rozaban los 16 euros por acción, muy cerca de sus máximos históricos.

A raíz de la crisis del coronavirus, su cotización se vio muy afectada, al igual que el resto de la Bolsa española, llegando a caer hasta los 8,8 euros por título a finales de marzo. Desde estos mínimos, la compañía ya ha recuperado un 40% de su valor en Bolsa.

CAPITALIZA 2.000 MILLONES EN BOLSA

Actualmente, Almirall cuenta con una capitalización bursátil que supera los 2.150 millones de euros. En 2019, la compañía alcanzó unos ingresos totales de 908 millones, de los cuales 853 millones fueron de ventas netas, alcanzando un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 304 millones de euros.

«Unirse al selectivo de la Bolsa española es un paso importante para Almirall. Representa la validación de su estrategia de crecimiento y confirma el potencial de convertirse en un líder global en dermatología médica. El anuncio confirma que el mercado entiende, valora y apoya nuestro compromiso con este proyecto», defendía la compañía en un comunicado, tras confirmarse su incorporación al Ibex 35.

Renfe y SNCF retoman el 1 de julio su servicio conjunto de AVE entre España y Francia

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Renfe y la compañía ferroviaria pública francesa SNCF retomarán el próximo 1 de julio el servicio conjunto de AVE que prestan para conectar España y Francia, según informaron las empresas.

El servicio se reanuda con la puesta en circulación de cuatro trenes diarios desde Barcelona, Girona y Figueras, y con destino final en París y Marsella, y que en su recorrido conectan un total de quince ciudades.

La alianza entre las dos operadoras públicas ha puesto ya a la venta esta oferta para reservar plaza durante los meses de verano. No obstante, esta oferta inicial se irá ampliando en función de la evolución de la demanda.

Las dos empresas retoman el servicio tras poner en marcha un protocolo de actuaciones que garantice la seguridad y prevención de los viajeros y los trabajadores tanto a bordo de los trenes como en las estaciones.

En un comunicado conjunto, Renfe y la SNCF aseguran que han iniciado los procesos de certificación propios de cada país relativos a los protocolos de limpieza y desinfección de los trenes ante el covid, con el fin de ofrecer a los viajeros «la máxima confianza a la hora de viajar y recuperar así sus hábitos de movilidad en transporte ferroviario».

En este sentido, las empresas recuerdan la obligación de los viajeros de llevar mascarillas durante el viaje. Además, por las mismas razonas de seguridad sanitaria, los trenes circulan sin servicios de restauración a bordo.

Las dos empresas reanudan su servicio conjunto en tanto se preparan para la eventual competencia una vez el próximo 14 de diciembre el transporte de viajeros en tren se abra a la competencia.

Iberdrola presentará al mercado la actualización de su plan estratégico

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Iberdrola presentará definitivamente al mercado la actualización de su plan estratégico el próximo 11 de noviembre, después de que aplazara el ‘Capital Markets Day’ que iba a celebrar el pasado 13 de mayo debido a la situación derivada del Covid-19.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su calendario financiero definitivo para este año, en el que precisa la fecha exacta para su tradicional Día del Inversor, en el que actualiza su ‘hoja de ruta’.

El pasado mes de abril, Iberdrola decidió aplazar el ‘Capital Markets Day’ que tenía previsto celebrar en mayo debido a la pandemia mundial por el coronavirus.

En plena crisis sanitaria, la compañía optó por centrar todos sus esfuerzos en las «prioridades inmediatas», como garantizar la protección de todos sus empleados y los de las empresas que les proporcionan servicio, y asegurar el suministro eléctrico a los clientes.

Entonces, la compañía energética ya anunció que convocaria el evento de nuevo en el cuarto trimestre de este ejercicio, sin precisar la fecha exacta, para actualizar sus perspectivas a 2022.

SUPERAR ESTE AÑO SU BENEFICIO RÉCORD DE 2019

En la pasada junta general de accionistas, Galán ya afirmó que la firma prevé superar en este año el beneficio récord de 2019 de la energética de 3.406 millones de euros y ofrecer a sus accionistas un dividendo que «crezca en esa misma línea», a pesar de la crisis por el coronavirus.

En 2019, el beneficio operativo bruto (Ebitda) del grupo superó por primera vez los 10.000 millones de euros y el beneficio neto aumentó un 13%, hasta esos 3.406 millones de euros.

Endesa reorganiza su Comité Ejecutivo con relevos en tres de sus direcciones generales

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El consejo de administración de Endesa ha aprobado este lunes varios cambios organizativos en el seno del Comité Ejecutivo de la compañía, autorizando al consejero delegado, José Bogas, a realizarlos en el plazo máximo de tres meses, informó la compañía.

En concreto, estos cambios afectan a las direcciones generales de Personas y Organización, de Compras y de Medios de la compañía energética.

Paolo Bondi será el nuevo director general de Personas y Organización, en sustitución de Andrea Lo Faso. Bondi, nacido en Ravena (Italia) en 1966, ha sido director general de Generación Térmica en Endesa y director general Económico Financiero (CFO) de la compañía, cargo en el que estuvo entre 2009 y 2018.

Durante el periodo de adquisición compartida de Endesa por parte del Grupo Enel y Acciona, Bondi fue el representante del grupo italiano para la gestión económica, entre 2007 y 2009.

Bondi, licenciado en Business Administration de la Universidad Bocconi de Milan, procedía del grupo Enel, en el que ocupó diversos cargos de responsabilidad, como CFO de la división internacional, jefe de la división de Control de TLC o jefe de Análisis Estratégico y Financiero.

Por su parte, Ignacio Mateo ocupará el cargo de director general de Compras de Endesa, en sustitución de Pablo Azcoitia. Mateo, nacido en Madrid en 1966, era hasta este momento el director de Planificación y Control de Endesa, cargo en el que estaba desde 2015.

Anteriormente, fue el responsable de Planificación y Control de la división de Generación de Enel, entre los años 2014 y 2015. También desde Roma, entre 2010 y 2014, Mateo fue el director de Estrategia de Enel, cargo al que accedió siendo subdirector general de Estrategia de Endesa, entre 2008 y 2009.

Desde el año 2003 y hasta 2007 fue el encargado de la Planificación Estratégica de la compañía, y, previamente, había dirigido el área de Desarrollo Corporativo de Endesa Telecomunicaciones, cargo al que accedió siendo el director del Área Internacional de ECYR (Endesa Cogeneración y Renovables), entre los años 2001 y 2003.

Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid, Mateo comenzó su carrera en Unión Fenosa, donde fue director de Medioambiente de Unión Fenosa Generación.

AZCOITIA, NUEVO DIRECTOR GENERAL DE MEDIOS.

Mientras, Pablo Azcoitia pasa a ser el director general de Medios, en sustitución de José Luis Puche. Nacido en Madrid, en 1967, ha sido hasta la fecha director general de Compras, desde febrero de 2012.

Entre los años 2008 y 2012 fue director de Estrategia, Sinergias y procesos de Compras, cargo al que accedió desde la posición de director de Compras de Servicios en Endesa (2007-2008). Previamente, entre 2004 y 2007, fue el director de Administración, Finanzas y Control en Endesa Italia; director de Compras para Servicios Corporativos (2003-2007); y director general adjunto de Endesa MarketPlace (2001-2002).

Azcoitia, licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ha ocupado también diversos cargos de responsabilidad en empresas como Ecuality, Group Friendware, CHEP Group o Banesto Hipotecario.

AGRADECIMIENTO DEL CONSEJO A LOS SALIENTES

El consejo de administración de la compañía ha querido agradecer a Andrea Lo Faso y a José Luis Puche «su absoluta dedicación y compromiso» con Endesa durante los años que han trabajado en la compañía.

Andrea Lo Faso, que ha ocupado el cargo de director general de Recursos Humanos de Endesa desde 2012, vuelve a Italia para continuar su labor en el Grupo Enel.

Por su parte, José Luis Puche ha sido director General de Recursos Humanos y Organización de Endesa (2009-2014) y director General de Auditoría de Endesa (1998-2009).

Saba negocia con Amazon para instalar taquillas de recogida de pedidos

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Saba, la compañía de aparcamientos de CriteriaCaixa, negocia con Amazon para instalar en sus aparcamientos taquillas en las que los ciudadanos puedan recoger pedidos comprados a través de la compañía de comercio electrónico.

Se trata de una de las iniciativas con las que la firma de parkings se ha posicionado en el comercio ‘online’, coincidiendo con el auge de este sector, dado que, en paralelo, también está habilitando ‘hubs’ para distribución de paquetes en la ‘última milla’ en los aparcamientos que tiene en el centro de las ciudades.

La firma ya cuenta con cinco de estos puntos en Barcelona, que prevé ampliar hasta casi diez, una iniciativa que se enmarca en su estrategia de convertir los aparcamientos en un centro de servicios «en coordinación con otros modos de transporte».

En concreto, Saba contempla sus aparcamientos como «pequeños nodos de microdistribución» desde los que se lleve a cabo el reparto de pequeñas mercancías compradas por Internet con medios de transporte y movilidad unipersonales y sostenibles, según detalló la empresa durante su junta de accionistas.

Se trata de una iniciativa similar a la anunciada el pasado año y puesta en marcha en forma de proyecto piloto por parte de la socimi Merlin Properties, en su caso para habilitar los aparcamientos de sus edificios de oficinas para que sirvan como puntos de distribución durante el horario nocturno.

En cuanto a Saba, en el caso de la colocación de taquillas en los parkings para que los compradores recojan sus pedidos, negocia con Amazon a instalación de 36 de estas instalaciones.

El eventual pacto con el gigante estadounidense se sumaría al que actualmente ya tiene con otros cuatro operadores en 24 aparcamientos, veinte en España y otros cuatro en Italia.

La empresa considera que estas ‘taquillas e-commerce’ permiten recoger o devolver las compras ‘online’ aprovechando las localizaciones céntricas de los aparcamientos.

La compañía detalló estos nuevos servicios durante su junta general de accionistas, que se celebró de forma telemática, y que aprobó el nombramiento como nueva consejera de Elena Salgado, la que fuera ministra de Economía.

La firma dio también cuenta de los resultados del 2019, ejercicio en el que disparó un 33% sus ingresos de explotación, que sumaron 296 millones de euros, de los que la mitad ya provienen de fuera de España. De su lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) progresó un 29% y se situó en 138 millones de euros, con un margen del 42%.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Saba atribuye estos datos a la estrategia de crecimiento por la que el pasado año logró superar la cota de las 400.000 plazas de parking gestionadas al adjudicarse el contrato de gestión de todos los aparcamientos de la red de aeropuertos de ANA de Portugal.

En virtud de esta operación, la compañía aumentó un 66% las plazas que gestiona en el país vecino. Además, «afianza» su política de crecimiento y diversificación geográfica, toda vez que la firma está ya presente en nueve países, con una red de 1.230 aparcamientos.

En este sentido, durante la asamblea, el presidente de Saba, Salvador Alemany, y su consejero delegado, Josep Martínez Vila, remarcaron que el pasado año se integró en el grupo el negocio en cuatro nuevos mercados, los de Reino Unido, Alemania, Eslovaquia y República Checa.

Además, subrayaron la apuesta de la firma por la continua aplicación de las nuevas tecnologías en el servicio al cliente de los aparcamientos, su referida transformación comercial, y la mejora de la eficiencia operativa.

«Seguimos insistiendo en la figura del aparcamiento como un ‘hub’ de servicios integrado en la política de movilidad de la ciudad, que engloba además todo un ecosistema de negocios asociados a la infraestructura y a las personas que la utilizan», indicó Alemany.

Martínez Vila añadió que este concepto de aparcamiento como «contenedor de servicios de movilidad» se plasma también en la instalación de servicios para carga de vehículos eléctricos. Saba tiene ya 190 plazas de este tipo en de 47 aparcamientos de España, Andorra, Italia, Portugal y Chile.

Sobre la crisis provocada por la pandemia, Alemany y Martínez Vila aseguraron que la compañía se han puesto en marcha las medidas de seguridad necesarias y ha mantenido sus aparcamientos «plenamente operativos».

Además, Alemany ha asegurado que la compañía, una vez superado el paréntesis de la crisis sanitaria, «seguirá consolidando su crecimiento e implementando nuevos servicios, con la ayuda de la innovación tecnológica».

El deporte español perderá 4.600 M€ y destruirá un tercio del empleo en 2020

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El deporte español tendrá este año unos ‘números rojos’ de 4.616 millones de euros y perderá el 31% del empleo debido a la pandemia de la Covid-19, según el informe presentado este lunes por el Consejo Superior de Deportes (CSD), la Asociación del Deporte Español (ADESP) y la Fundación España Activa.

Bajo el título ‘Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español’, el estudio, presentado junto al Centro de Alto Rendimiento (CAR) de Madrid, revela unos datos que la secretaria de Estado para el Deporte, Irene Lozano, no dudó en calificar como «malos», pero que son la «linterna en esta situación de oscuridad».

«Los datos son deprimentes, pero nos sirven para saber cuál es la realidad sobre la que íbamos a tener que trabajar cuando pasara esta situación. El deporte sale de esta primera parte de la crisis más fuerte y más unido de como entró. Hemos conseguido que tenga un papel preeminente y tenemos que conseguir que lo mantenga», comentó.

Al acto de presentación también acudieron el presidente de la ADESP, José Hidalgo, y el de la Fundación España Activa, Jaime Lissavetzky, quienes destacaron el «simbolismo» del primer acto institucional del deporte de forma presencial en la nueva normalidad tras el confinamiento por la Covid-19.

«En el primer día de la nueva normalidad hacer este encuentro con el CSD y las federaciones tiene una carga de posicionamiento de esta casa y de la importancia que le quiere dar al deporte federado español», apuntó Hidalgo, que subrayó la necesidad de «alianzas» entre el Consejo, ADESP y España Activa.

Por su parte, Jaime Lissavetzky ha resaltado que la menos mala de las noticias de este estudio se refiere a que tan solo el 14,1% de la población practicante de ejercicio físico, de 9,5 a 8,1 millones, había dejado durante este período sus hábitos deportivos.

«Todo estudio tiene un diagnóstico y una terapia y necesitamos ayuda a nivel de financiación, pero no solo del CSD sino también de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, y una disminución del IVA y de la desgravación a las federaciones. El deporte necesita un tratamiento y vacuna específicos», subrayó Lissavetzky.

2.300 MILLONES MÁS POR LA INACTIVIDAD FÍSICA

La presentación del estudio, que se puede consultar en la web de ADESP (www.deporteespana.es), la llevaron a cabo Alfonso Arroyo, de Ingesport; Alfonso Pérez, de la Fundación España Activa; y Raúl Chapado, presidente de la Real Federación Española de Atletismo (RFEA) y miembro de la Junta Directiva de ADESP.

El Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español, realizado del 29 de mayo al 7 de junio entre 631 entidades que representan a 4,3 millones de personas, refleja que un 86,6 por ciento tiene una percepción «negativa» o «muy negativa» de las secuelas en el deporte por la Covid-19, y que habrá un incremento de los gastos por la inactividad física de 2.311 millones.

Asimismo, habrá una caída de los ingresos de los deportistas de un 31 por ciento y las pérdidas que las federaciones deportivas españoles van a sufrir por cánons por competición serán del 57,4%; por cursos y otras actividades de formación del 56,4%; por derechos de arbitraje del 56,8%; por patrocinios de un 49%, y por campus o concentraciones de promoción de un 75,8%.

El turismo internacional cayó un 97% en todo el mundo en abril

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Las restricciones a los viajes internacionales por el coronavirus provocaron una caída del 97% de las llegadas de turistas internacionales, después de que en marzo se registrara una disminución del 55%, según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT).

Entre enero y abril de 2020, las llegadas de turistas internacionales disminuyeron en un 44%, lo que se tradujo en una pérdida de aproximadamente 195.000 millones de dólares (173.686 millones de euros) en ingresos por turismo internacional.

Por ello, la OMT ha reiterado su petición a los gobiernos y organizaciones internacionales para que apoyen al turismo, «columna vertebral de las economías», con la prioridad de un «reinicio responsable».

Algunos gobierno han tomado medidas para reiniciar la actividad, como el levantamiento gradual de restricciones, la creación de corredores seguros de viaje, la reanudación de algunos vuelos internacionales y la mejora de los protocolos de seguridad e higiene.

El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, ha afirmado que la caída «repentina y masiva» de los turistas «amenaza a empleos y economías», por lo que «es vital que el reinicio del turismo sea una prioridad y se gestione de manera responsable, protegiendo a los más vulnerables y con la salud y la seguridad como la principal preocupación del sector».

ASIA Y PACÍFICO, REGIÓN MÁS AFECTADA

A nivel regional, Asia y el Pacífico ha sido la región más afectada por la pandemia, especialmente entre enero y abril, con una disminución de llegadas del 51%. En el mismo periodo, Europa registró la segunda mayor caída (-44%), seguida de Oriente Medio (-40%), Américas (-36%) y África (-35%).

A principios de mayo, la OMT estableció tres posibles escenarios para el 2020, que apuntan a posibles disminuciones en el número total de turistas internacionales entre 58% y 78%, dependiendo de cuándo se levanten las restricciones de viaje.

Desde mediados de mayo, la OMT ha identificado un aumento en el número de destinos que anuncian medidas para reiniciar el turismo, como medidas y políticas mejoradas de seguridad e higiene diseñadas para promover el turismo interno.

Superar la irritabilidad infantil y adolescente

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La falta de herramientas en estos momentos nos hace preocuparnos por el comportamiento de nuestros hijos, es posible que durante estos días hayamos notado frecuentes cambios de humor. Rocio Rosés, psicóloga del Hospital Universitari Sagrat Cor nos habla de la rutina y cómo abordar y superar la irritabilidad de los pequeños de la casa.

Una de las consecuencias del confinamiento es la falta de libertad y la alteración de las rutinas en los niños y adolescentes. Este hecho hace que los niños tengan más momentos de ocio y a menudo, no saben gestionar correctamente este tiempo. Por ello es fundamental que dentro de las diferencias con «la vida antes del Covid» los niños puedan tener un horario pautado de lunes a viernes.

Además, también es importante que los padres puedan entender que la manifestación de la tristeza en los niños y adolescentes es también mediante la rabia o la irritabilidad.

Por ello, los padres deberán trabajar su propia irritabilidad o rabia, tener autocontrol con los hijos, en estos momentos de estrés, y ser firmes pero cariñosos a la hora de poner límites y normas.

Trucos para mantener bien fría tu casa en plena ola de calor

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El calor ha llegado para quedarse e instalarse en nuestro cuerpo y nuestros hogares. La llegada del verano supone afrontar las altas temperaturas en un entorno en el que te planteas todo el rato que hace demasiado calor para descansar en casa, para dormir por las noches, y definitivamente, para hacer cualquier tarea en el hogar si no tomas las medidas necesarias. Y, sobre todo, con la llegada de las mortíferas olas de calor, un hecho que la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ya califica desde el año pasado como cada vez más frecuentes e intensas.  

¿Qué son las olas de calor? 

ola de calor Merca2.es

Una ola de calor es un período prolongado de temperaturas inusualmente altas para una región. Pero, curiosamente, no existe una definición universal en términos de «qué se considera tan alto». La AEMET define el término como episodios de temperaturas anormalmente altas, que se mantienen varios días y afectan a una parte importante de nuestra geografía.

Ahora bien, ¿qué valor tienen que alcanzar las temperaturas para poder considerarse ola de calor? y ¿cuántos días tienen que mantenerse? Se considera como ‘ola de calor’ a “un episodio de al menos tres días consecutivos, en que como mínimo el 10% de las estaciones consideradas registran máximas por encima del percentil del 95% de su serie de temperaturas máximas diarias de los meses de julio y agosto del periodo 1971-2000″.  

Frente a esto, ¿Cómo podemos combatir de la mejor forma posible el calor aparte del aire acondicionado? 

Baja las persianas 

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calor persiana

Nuestro primer instinto en un precioso día soleado de verano es subir las persianas, abrir las cortinas y dejar que entre el sol. Puede que esto funcione a las 7 a.m. con la brisa del amanecer, sin embargo, a medida que pasan las horas, vas a convertir tu hogar en un invernadero al hacerlo. Mantén las cortinas o persianas bajadas durante todo el día, aunque no entre mucha luz natural, porque, aunque parezca algo banal, solo así evitarás que tu casa se mantenga fresca.  

Usa ventiladores de hielo 

Truco de hielo y abanico
calor ventilador

Más allá de los aires acondicionados, existen pequeños trucos que harán que te sientas bien fresquito en casa. Un ventilador eléctrico es algo obvio cuando las temperaturas comienzan a subir, pero si colocas un recipiente de agua agua helada frente al ventilador, notarás como a medida que el hielo se evapora, hará que el aire se sienta mucho más fresco. Puedes colocar uno en cada estancia de la casa ¡Verás que diferencia!

Trucos con el congelador

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El congelador es en verano el método más infalible para mantener fresca, ya no solo tu casa, sino todo lo que hay en ella. Y un buen truco para dormir mucho mejor cuando aprieta una ola de calor es meter en el congelador tus sábanas, unos diez minutos antes de que te vayas a la cama. Eso sí, primero mételas en una bolsa de plástico para que no coja el olor de los alimentos. Tan solo una solución rápida, pero te ayudará a darle un respiro al calor. 

Cuelga sábanas mojadas en las ventanas 

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calor sabanas

No es lo mismo las sábanas congeladas, que salpicadas de agua. A pesar de que las mojemos, la sensación pasados unos minutos no será nada agradable, ya que en cuestión de segundos el agua se mezcla fácilmente con el sudor, y esto no es nada sano. Sin embargo, sí que pueden ser muy útiles para mantener de otra forma la casa fresca. Colgar una sábana mojada frente a la ventana ayudará mucho a que las habitaciones estén más fresquitas ¡Haz la prueba!

¡Fuera luces!

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calor luces

Las bombillas, incluso si son ecológicas, emiten calor. Si las mantienes apagadas todo el máximo tiempo posible, además, te ahorrarás un poco de dinero en tus facturas de energía mientras mantiene la casa fresca. De todas modos, el sol brilla hasta la tarde-noche ¡casi hasta las 10 p.m ! así que no hay necesidad real de bombillas hasta que sea de noche.

Libertad de test para el covid-19. ¿Cuánto cuesta y cómo hacerlo?

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El coronavirus o COVID-19 es una pandemia que ha provocado miles de enfermos y de muertos en todo el mundo desde su aparición en este 2020. Unos tres meses donde la población española ha cumplido con las medidas sanitarias de prevención de la enfermedad. Actualmente, existen en el mercado tests de prevención para detectar el coronavirus y que podamos evitar el contagio de dicha enfermedad. En el mercado sanitario, encontramos diferentes precios de los tests PCR para que podamos saber si tenemos el virus o no. También, aquí te explicaremos los pasos para hacerse el test PCR del COVID-19.

Un precio alto para los test PCR del COVID-19

En el mercado, podemos encontrar diferentes precios sobre la compra de los test PCR de detección del COVID-19. Con todo ello, lo más importante que hay que comprobar es que estos test sean efectivos contra el virus, y muestren el valor real de la enfermedad (si la padece o no el usuario).

Test

Los precios de los test PCR pueden rondar entre los 25 y los 80 euros en el mercado sanitario actual. También hay que diferenciar que muchos laboratorios privados diferencian entre los test PCR y los serológicos. Los PCR en clínicas privadas pueden oscilar entre los 100 y 140 euros, mientras que los test de sangre se sitúan en torno a los 60 euros.

Modo de funcionamiento: la prueba serológica, el punto de partida

Para comenzar la realización del test PCR que detecte el coronavirus, el paciente debe de realizar en primer lugar, la prueba serológica. Esta prueba consiste en detectar en nuestro cuerpo la respuesta inmunológica de nuestras defensas a la pandemia. Una prueba que se realiza con una muestra de sangre.

COVID-19

Con una gota de sangre, podemos detectar los anticuerpos que va produciendo nuestro organismo mientras está respondiendo o no a la infección en algún momento. Los anticuerpos que se producen en el organismo se llaman IgM (inmunoglobulina M) y IgG (inmunoglobulina G), que pueden adherirse al virus para eliminar su propagación.

Recomendaciones importantes a la hora de realizar los test

Una recomendación que realizan los profesionales de las autoridades sanitarias es que los test se deben de realizar antes del contagio. Por este motivo, si la prueba la realizamos en el inicio del contagio o infección, la prueba saldrá negativo una vez realizada. De ahí, la importancia de realizar el test antes de contraer la pandemia.

investigacion coronavirus

También, a la hora de detectar los anticuerpos, siempre hay que dar un plazo para generarlos, ya que no surge en pocas horas. El organismo, según estudios científicos, puede tardar entre unos diez o doce días en liberar los anticuerpos, aunque se pueden quedar durante dos o tres meses en el organismo una vez el virus se haya eliminado.

La seguridad del paciente, imprescindible en la prueba

Las pruebas PCR de detección del COVID-19 se realizan en laboratorios, tanto privados como públicos. Por ello, lo más importante es que el paciente acuda con todas las medidas de seguridad sanitaria. En este sentido, el usuario debe acudir con guantes y mascarilla como medida de prevención por si tiene el virus.

COVID-19

Al ser una muestra rápida e indolora, el doctor no hace falta que el usuario haya preparado previamente dicha prueba. Asimismo, la persona puede comer y beber antes de la prueba, ya que la comida no puede influir en el resultado final. Pero si es un test rápido, el usuario puede acudir en ayunas debido a que el médico pueda pedir otros parámetros de análisis como una muestra de sangre.

Siemens Gamesa logra un pedido de 100 aerogenadores de su modelo de 14 MW

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Siemens Gamesa ha recibido un pedido condicional de la energética alemana Innogy para el suministro de 100 unidades de su último modelo de aerogenerador ‘offshore’ de 14 megavatios (MW) en el parque eólico Sofía, de 1,4 gigavatios (GW), situado en Reino Unido, informó la compañía.

El acuerdo también incluye un contrato de servicio y mantenimiento completo. El proyecto suministrará energía a más de 1,2 millones de hogares británicos. Se espera que la decisión final de inversión se tome durante el primer trimestre del año que viene.

El parque Sofia, con una capacidad de 1,4 GW, es el proyecto de mayor tamaño que está desarrollando actualmente Innogy. Está ubicado a 195 kilómetros de la costa Nororiental de Reino Unido, en la zona central conocida como Dogger Bank.

Siemens Gamesa indicó que este proyecto de gran envergadura -con un tamaño de 593 kilómetros cuadrados, similar al de la isla de Ibiza- ofrecerá «importantes oportunidades económicas para Reino Unido, con importantes beneficios en toda la cadena de suministro». Está previsto que las turbinas comiencen a instalarse a partir de 2024.

El nuevo consejero delegado del fabricante de aerogeneradores, Andreas Nauen, valoró la confianza de Innogy en el último modelo de turbina de la compañía, lo que supone «una prueba más de la solidez de nuestra tecnología ya probada y de su compromiso con un futuro más limpio junto a Siemens Gamesa.

Por su parte, el vicepresidente senior de Renovables Offshore en Innogy, Sven Utermöhlen, afirmó que el aerogenerador de Siemens Gamesa es la «máquina perfecta» para su proyecto «insignia» y encarna la «impresionante» tecnología que necesitan para construir este proyecto, situado más lejos de la costa y con mayores retos tecnológicos que sus predecesores.

Con este proyecto, Siemens Gamesa e Innogy refuerzan aún más su colaboración en el desarrollo de la energía eólica marina, que comenzó con el proyecto ‘offshore’ Greater Gabbard, puesto en marcha en 2013.

Recientemente, la compañía controlada por la multinacional alemana Siemens anunció el pedido en firme para el suministro de los aerogeneradores en el parque ‘offshore’ de Kaskasi, con de 342 MW de capacidad, que la energética construirá en el Mar del Norte alemán.

PEDIDOS DE 4,3 GW PARA EL NUEVO MODELO DE AEROGENERADOR

El aerogenerador ‘offshore’ ‘SG 14-222 DD’, que se presentó al mercado el pasado 19 de mayo, es el más potente de Siemens Gamesa, al contar con una potencia de 14 MW y sus palas miden más que la Estatua de la Libertad, 108 metros en total, y están fundidas en una sola pieza.

Con este anuncio para el parque, la cartera de pedidos condicionales para este nuevo modelo de aerogenerador asciende ya a 4,3 GW, tras los proyectos comunicados recientemente en Taiwán y Estados Unidos, en tan solo varias semanas después de su lanzamiento.

Planas anuncia ayudas de apoyo al campo de 25 M€ para combatir el Covid-19

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha anunciado este lunes un paquete de medidas adicionales de apoyo estatal al sector agrario, valorado en cerca de 25 millones de euros, para apoyar al sector de la flor cortada y del cerdo ibérico, especialmente afectados por la crisis sanitaria de la Covid-19, así como para medidas de promoción de los Alimentos de España.

En concreto, debido a las circunstancias derivadas de la declaración del estado de alarma, con el cierre de viveros de flor cortada y planta ornamental y la cancelación de festejos tradicionales, el departamento de Agricultura ha decidido poner en marcha para el presente año 2020 una línea de ayudas para el sector dotada con 10 millones de euros.

Asimismo, el cierre del canal Horeca ha ocasionado una caída del consumo de una parte importante de los productos del cerdo ibérico. Para aliviar la situación de este mercado, el Ministerio destinará 10 millones de euros para subvencionar el sacrificio de animales, con una edad y peso diferente a los que permitirían ser comercializados bajo la norma de calidad para la carne, el jamón, la paleta y la caña de lomo ibérico.

En relación con las medidas de promoción, Planas ha explicado que se destinarán 4,9 millones de euros para campañas de los Alimentos de España y para apoyar la campaña específica de promoción internacional en colaboración con el ICEX «Spain Food Nation.

Planas, ha presidido por videoconferencia los Consejos Consultivos de Política Agrícola y Política Pesquera y ha hecho balance de las medidas impulsadas durante el estado de alarma, una vez que iniciada «una nueva situación», en la que, según ha señalado, el espíritu de colaboración con las comunidades autónomas y con los diferentes sectores seguirá siendo una de las señas de identidad de este Gobierno.

De hecho, durante este tiempo se han celebrado, por videoconferencia, hasta cinco reuniones con todas las autonomías, tanto Consejos Consultivos como Conferencias Sectoriales, para dar respuesta a las necesidades que han tenido agricultores, ganaderos y pescadores.

Como ejemplo del apoyo prestado por el Gobierno al sector agroalimentario, el ministro ha señalado que, en relación con los avales de los préstamos del ICO para garantizar su liquidez, se han registrado 70.500 operaciones por importe de 9.600 millones de euros, prácticamente el 10% del conjunto de los avales.

En relación con la PAC, se ha conseguido que agricultores y ganaderos reciban, a partir del 16 de octubre, el 70% de los anticipos de las ayudas (el 85% en el caso de las ayudas de desarrollo rural).

Tras la ampliación del plazo de presentación de la PAC 2020, al 15 de junio, se han registrado un total de 677.134 solicitudes en toda España hasta la citada fecha. Esta cifra supone un 98% de las 692.751 solicitudes que se presentaron en la campaña 2019.

En el ámbito europeo, el Gobierno ha logrado ayudas al almacenamiento para determinados sectores, así como negociar que los fondos no comprometidos de los planes de desarrollo rural de las autonomías puedan ser transformados en ayudas puntuales.

También se ha referido al esfuerzo realizado por el Gobierno a favor del sector ovino-caprino, con un aporte de 10 millones de euros que se suman a los 168,5 millones de las ayudas de la PAC, a lo que se añaden las aportaciones realizadas por algunas comunidades autónomas.

El ministro también ha mencionado los apoyos al sector del vino, con la aprobación de un decreto dotado con 90,5 millones de euros, que se suman al resto de medidas del Programa de Apoyo al Sector Vitivinícola Español, dotado en su conjunto con 210 millones de euros.

En materia pesquera, el Consejo de Ministros de la UE estudiará la tradicional Comunicación de la Comisión sobre la situación de las pesquerías europeas y las posibilidades de pesca, que supone el inicio de las discusiones sobre los totales admisibles de capturas (TAC) y cuotas para 2021, que coincide con el final del periodo transitorio en la relación del Reino Unido con la UE.

Los camioneros anuncian paros el 27 y 28 de julio para reclamar ayudas

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Los transportistas de mercancías por carretera llevarán a cabo dos jornadas de paro los días 27 y 28 de julio en caso de que el Gobierno no atienda a las medidas que piden para «paliar la importante crisis» que afronta un sector que ha estado «al pie del cañón» durante el estado de alarma para garantizar el suministro y el abastecimiento.

Así lo anunció Carmelo González, el presidente del Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC), el órgano de interlocución entre el sector y las administraciones, y también vicepresidente de CETM, la mayor patronal del ramo.

Los transportistas amenazan incluso con emprender un paro indefinido a partir del próximo mes de septiembre en el supuesto de que el Ejecutivo no responda a sus reclamaciones.

El sector asegura que se ve abocado a movilizarse, a pesar de la actual situación económica del país, toda vez que, según exponen, el ministro de Transportes, José Luis Ábalos, aún no ha dado respuesta a la decena de peticiones que le expusieron durante una reunión el pasado 4 de junio, a pesar de que se comprometió a hacerlo en una semana.

Así, con el anuncio de paros, los camioneros buscan que se articulen iniciativas, «que no tienen coste alguno para el Estado», pero que ayudarían al sector a afrontar la caída de entre el 43% y el 50% que asegura ha registrado su actividad por la crisis.

El presidente de la CNT afirma que, ante la «falsa creencia de que el sector se ha hinchado a trabajar», los transportistas de sectores como los de automoción o los combustibles han estado parados en los últimos tres meses y ahora apenas han retomado su actividad.

Así, Carmelo González transmitió el sentimiento de «enfado, molestia e invisibilidad» que tienen los transportistas, que «no quieren figurar como héroes» por ser un negocio esencial que durante la crisis trabajó para garantizar los alimentos y los medicamentos, sino que pretende que se articulen las medidas que necesita un «sector que, en cualquier circunstancia, es esencial para la economía.

En concreto, entre otras medidas, solicitan mayor flexibilidad en los ERTEs y que se extiendan hasta diciembre; facilidad para el pago de las cuotas de la Seguridad Social y las de los contratos de ‘leasing’ de los camiones; aplazamientos en el pago de impuestos y «que no se obligue a los conductores a participar en las labores de carga y descarga».

MODIFICACIÓN DE MASA Y DIMENSIÓN DEL CAMIÓN

Asimismo, el presidente de la CNTC reclama que se eliminen las medidas sobre el sector que se han incluido en el paquete de ayudas a la industria de la automoción aprobado recientemente y que han constituido «la gota que colma el vaso».

Se trata de una modificación de masas y dimensiones de los vehículos por la que los transportistas podrán transportar hasta 44 toneladas de carga, cuatro toneladas más que actualmente, en cada camión y que éstos pueden ser de hasta 4,5 metros de altura.

Los camioneros rechazan estos cambios, dado que les suponen un incremento de sus costes de explotación sin un incremento de ingresos y no son compatibles para circular fuera de España en rutas internacionales.

El sector queda pendiente de la respuesta del Gobierno a sus peticiones para decidir si los paros finalmente se llevan a cabo, tras entregar este lunes una carta con sus reivindicaciones y la convocatoria de parón de actividad en el Ministerio de Transportes.

Ford ya admite pedidos del nuevo Focus microhíbrido

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La compañía automovilística Ford ya admite pedidos en Europa del nuevo Focus microhíbrido, que dispone de un motor EcoBoost Hybrid que ofrece un 17% más de eficiencia de combustible en comparación con su versión térmica.

Tal como ha indicado Ford en un comunicado, la tecnología microhíbrida de 48 voltios del nuevo Focus permite al motor de 1.0 litros ofrecer hasta 155 caballos de potencia con unas emisiones de 115 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro recorrido. De esta manera, el modelo dispone de la etiqueta ECO de la Dirección General de Tráfico (DGT).

Asociado a un cambio manual de seis velocidades, la nueva versión microhíbrida se une a una gama de motores de gasolina que van desde los 100 a los 155 caballos de potencia, mientras que las versiones de diésel parten de los 95 hasta los 150 caballos. La variante híbrida también se ofrece con 125 caballos de potencia.

«Además de la nueva opción de motor electrificado, el Focus también ofrece una experiencia de conducción de mayor calidad con un nuevo panel de instrumentos LCD de 12,3 pulgadas ‘true color’, y la experiencia de conectividad que hace posible el módem FordPass Connect de serie, incluyendo la innovadora Información sobre Alertas Locales disponible a finales de este año», ha subrayado Ford.

De esta manera, el panel LCD es totalmente configurable y permite a los conductores dar prioridad a la información que se muestra en pantalla según sus preferencias personales.

«Lo que hace diferente a la Información sobre Alertas Locales es que son los propios coches los que están conectados a través de la Internet de las Cosas. No se depende de aplicaciones de terceros. Este es un importante paso adelante. Los avisos son específicos, relevantes y adaptados para tratar de ayudar a mejorar trayectos específicos», ha indicado el director ejecutivo de Ingeniería de Ford en Europa, Joerg Beyer.

Mahou San Miguel garantiza el empleo tras no hacer ERTE

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Mahou San Miguel, la cervecera familiar 100% española, a pesar de que 2020 será un ejercicio «malo» por el impacto que tendrá la crisis del coronavirus tras el cierre de la hostelería, garantiza el trabajo a sus más de 4.000 empleados, tras no haberse acogido a ningún Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) durante la pandemia.

«El 2019 fue un buen año que consolidó nuestra estrategia, pero el 2020 va a ser un ejercicio malo por el impacto del coronavirus. Sin embargo, en la compañía la preocupación por las personas se ha materializado en que no se ha hecho ningún ERTE y todo el mundo conserva su salario. Somos una compañía familiar donde las personas están en el centro», ha explicado en una entrevista el director general de la cervecera, Alberto Rodríguez-Toquero.

En concreto, el sector cervecero ya había advertido de un duro ejercicio, tras un desplome del 40% de las ventas de cerveza durante el periodo del estado de alarma a causa del cierre del canal Horeca en España, lo que ha impactado en las cuentas de las compañías.

«La apertura de la hostelería va a ser paulatina y seguramente habrá establecimientos que no abran. Un escenario que nosotros estimamos es que la hostelería va a estar cerrada durante seis meses y eso tiene un impacto tremendo en las cuentas», ha reconocido, al tiempo que ha señalado que el incremento de ventas en el canal de alimentación no ha compensado el cierre de bares y restaurantes.

Así, ante el incierto y complicado entorno económico por el Covid-19, la cervecera ha apostado por priorizar sus actividades para este curso «inédito» por la pandemia y afrontar 2021 como un ejercicio «de transición» para tener más claridad en la salida de la crisis, aplazando así en un año la puesta en marcha de su próximo plan estratégico.

De esta manera, la ‘hoja de ruta’ del grupo, iniciada en 2018, concluye en este 2020, aunque el próximo plan en el que trabajará la compañía, con ese 2021 de transición, abarcará el periodo 2022-2024.

«En 2021 empezábamos un nuevo plan estratégico para tres años, pero el 2020 está siendo un ejercicio difícil como para tenerlo de base para pensar en un próximo plan, que necesita de una estabilidad de base de planificación suficientemente estable como para comprometernos a determinados objetivos», ha explicado.

TODA LA ATENCIÓN EN LA RECUPERACIÓN DE LA HOSTELERÍA

Rodríguez-Toquero ha explicado a Europa Press que este ejercicio ha tocado priorizar y dejar de hacer cosas para poner toda la atención en la recuperación de la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus, aunque ha apuntado que la compañía cervecera ha seguido adoptando iniciativas.

De esta forma, Mahou San Miguel seguirá apostando por la transformación digital, que «cobra ahora una mayor importancia» y en la que la compañía tiene intención de invertir más, «porque es muy necesario».

Además, el dueño de las marcas Mahou, San Miguel, Alhambra y Solán de Cabras también seguirá impulsando la innovación y todos los aspectos relacionados con la sostenibilidad.

En este sentido, la compañía proseguirá con la sustitución de las anillas de plástico en varias de sus marcas, lo que permitirá reducir el consumo de 90 toneladas de plástico, mientras que las botellas de Solán de Cabras, que ya cuentan con el 50% de plástico reciclado, se están lanzando en formato de lata de aluminio.

Rodríguez-Toquero también ha señalado que a nivel social se seguirá apostando con la Fundación por las acciones de formación y de creación de oportunidades en hostelería para generar empleo.

SOLANA, SU TIENDA ‘ONLINE’, MULTIPLICA POR CINCO SUS VENTAS

Por su parte, la tienda ‘online’ de Mahou San Miguel (www.tiendasolana.com), que cumple un año de vida, ha registrado picos de demanda durante el confinamiento de los hogares españoles. «El desarrollo ha sido muy bueno durante el confinamiento. Estábamos en decenas de pedidos diarios y ya estamos por los 100-130 al día, pero con picos de 400 y de hasta 700 en el fin de semana», ha apuntado.

La cervecera ha reforzado su actividad logística durante la crisis sanitaria para garantizar el suministro de productos a los hogares y aumentar su capacidad diaria de pedidos ante el incremento de la demanda, siempre con las máximas medidas de seguridad e higiene.

De esta forma, el número de pedidos se han multiplicado, de media, por cinco durante 2020 y en la actualidad la demanda se ha ido estabilizando con el proceso de desescalada y la vuelta a la ‘nueva normalidad’.

«Solana está cumpliendo su función de complementar la compra de cerveza que uno puede hacer en su establecimiento habitual», ha precisado Rodríguez-Toquero, que ha destacado que dos lanzamientos recientes de la cervecera, la Yakima Valley de San Miguel y la Alhambra Reserva Esencia Citra IPA, se han situado entre las más demandadas por los consumidores.

Telefónica y GE Healthcare, juntas para mejorar la salud digital

Telefónica y GE Healthcare han firmado un acuerdo estratégico para unir sus capacidades con el objetivo de impulsar la innovación y la transformación digital de la sanidad en España mediante la puesta en marcha de proyectos conjuntos en el ámbito de la Inteligencia Artificial (IA) aplicada a la salud, la imagen médica, las soluciones diagnósticas y el Big Data sanitario.

En un comunicado, las empresas detallan que, basados en datos médicos y en la posterior aplicación de la Inteligencia Artificial sobre ellos, estos proyectos permitirán ofrecer a los facultativos la información necesaria en el momento justo para tomar las decisiones de diagnóstico y tratamiento adecuadas.

Entre los objetivos perseguidos se encuentran aumentar la calidad de los procesos diagnósticos, unificando las diversas fuentes de imagen, como las radiografías, imágenes cardiológicas, etc., y acercar los servicios de salud a toda la población independientemente de su ubicación, «mejorando la salud de las personas que viven en zonas rurales y no tienen cerca un especialista».

Asimismo, buscan aumentar la productividad de los profesionales, que podrán atender a un mayor número de pacientes, y mejorar la satisfacción de los pacientes y controlar los costes, modernizando las infraestructuras que se han quedado obsoletas sin necesidad de hacer grandes inversiones en nuevos sistemas.

Las compañías defienden que esta alianza proporcionará a los profesionales sanitarios el acceso a «mejores herramientas para el diagnóstico clínico y la toma de decisiones«. Además, incorporará mejoras que beneficiarán la gestión de la demanda sanitaria, que se hará más eficiente, gracias a la optimización de servicios, «lo que redundará en una mejor salud para la población».

Las soluciones digitales y la aplicación de la Inteligencia Artificial a la salud transformarán nuestros sistemas sanitarios para conseguir mejores resultados y una mayor prevención y atención temprana», ha remarcado el director comercial digital de GE Healthcare Europa, David Labajo.

Por su parte, el presidente de GE Healthcare Iberia, Luis Campo, ha asegurado que la capacidad de utilizar los recursos que proporcionan los datos y la evolución de la IA «va a ser fundamental para la mejora de nuestro sistema sanitario, en el ámbito clínico y en la gestión».

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha indicado que el acuerdo con GE Healthcare para ayudar a digitalizar la sanidad y a buscar soluciones diferenciales que vayan más allá de los productos y servicios tradicionales forma parte del compromiso de la operadora para «trasladar al día a día los beneficios de la tecnología.

«Estamos hablando de un mercado, el de la Imagen Médica Digital que ya está siendo utilizado en otros países como Italia, y que sólo en España y Portugal factura 210 millones de euros», ha subrayado.

De Guindos insiste: los bancos tienen que reducir costes y sucursales

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha insistido de nuevo en que los bancos de la zona euro tienen que acometer reformas para reducir sus costes y su número de sucursales para impulsar su rentabilidad, tal y como ha repetido en numerosas ocasiones desde que asumió su cargo.

En una entrevista con el diario alemán ‘Der Spiegel’, Guindos ha alertado de que la rentabilidad «es el verdadero problema» de la banca, lo que tiene consecuencias en sus bajas valoraciones bursátiles. «Creo que la pandemia ha hecho que esta situación sea todavía peor. Desde el inicio de la crisis, las valoraciones de los bancos europeos han caído un 30%», ha explicado el exministro español.

Ante la pregunta de qué deberían hacer los bancos en este entorno, el vicepresidente de la institución monetaria ha indicado que tendrían que reducir sus costes, su exceso de capacidad (el número de sucursales) y, para algunos de ellos, «consolidarse domésticamente y entre fronteras». «Mucho de esto ya era necesario en el pasado, pero ahora es completamente inevitable», ha apostillado Guindos.

NUEVOS HÁBITOS

Los clientes de banca han cambiado sus hábitos de consumo y de acceso a los servicios habituales desde el inicio del estado de alarma con motivo de la crisis sanitaria. La situación actual ha acelerado la necesidad de utilizar servicios no presenciales y activos digitales, así lo demuestran los datos registrados en su uso y en el número de transacciones realizadas.

Un estudio de N26 confirma la aceleración de la transformación digital de la banca tras la crisis, pues el 70% de los españoles asegura realizar ahora más gestiones a través de la banca digital. Todos los bancos han crecido en usuarios digitales en estos días de confinamiento, aunque la tendencia venía de antes y con ello se ha vuelto a poner en jaque la necesidad de seguir ajustando el número de red de oficinas de las entidades españolas.

Los bancos españoles cerraron el año pasado 2.160 sucursales, fue su mayor recorte en términos porcentuales desde 2013, según datos del Banco de España y para este 2020, se prevén unas 1.000 oficinas bancarias menos, según los datos facilitados por el sector a principio de año.

BANKIA: 295 EN DOS AÑOS

Bankia anunciaba recientemente su intención de cerrar en julio 140 oficinas, la decisión está dentro proceso de ajuste que lleva haciendo la entidad en los últimos años precisamente por esto, por la menor demanda de los servicios físicos y el crecimiento de los canales digitales.

Aunque el anuncio coincide en el tiempo con el coronavirus, Bankia asegura que la pandemia no motiva los cierres y que los empleos no se verán afectados. El banco que presiden José Ignacio Goirigolzarri realiza un análisis permanente de la red de oficinas para evitar ineficiencias, lo que supone que cada año se recorten sucursales.

Una tendencia que también comparte el resto del sector. En el caso de Bankia, el grueso del ajuste se suele concentrar en un momento concreto del año. Así, en el primer trimestre de 2018 cerró un total de 126 oficinas, mientras que a lo largo de todo 2019 solo bajó la persiana a 23 sucursales. En el primer trimestre de 2020 clausuró 6 oficinas y con las que prevé cerrar en dos meses, se habrá desprendido de 295 oficinas en dos años.

En el Banco Sabadell consideran que una de las lecciones aprendidas con la crisis del coronavirus es que el teletrabajo funciona bien y servirá como medida para impulsar la eficiencia en la red, acelerando el plan de cierre de oficinas. La entidad redujo el número de sucursales abiertas al público en cuarentena de manera provisional (echó el cierre a unas 490) y algunas no han vuelto a abrir.

BANCO MALO

Luis de Guindos también ha sido preguntado por la idea de crear un ‘banco malo’, para que los bancos de la eurozona puedan terminar de librarse de los activos ‘tóxicos’ heredados de 2008. Las entidades ya luchaban por vender su ladrillo y sus préstamos, pero se topan con el coronavirus y se empezó a temer un alza de los impagos. Así que el Banco Central Europeo (BCE) tuvo una idea, crear un banco malo para la zona euro que pueda absorber los créditos morosos que acabarán teniendo los bancos tras la pandemia, según Financial Times.

El diario explicaba hace dos meses que no sería inmediato, de estaría listo como poco para dentro de seis meses o un año, cuando aumente el número de créditos problemáticos de los bancos europeos. Pero según este periódico, la idea habría sido rechazada por altos funcionarios en Bruselas, quienes argumentan que existen mejores maneras de abordar el problema.

En la misma línea, Guindos ha asegurado este lunes que no se ha tomado ninguna decisión ni se ha entrado en detalles sobre esa propuesta. «Es prematuro tener este debate ahora», ha zanjado el exministro español.

Air Europa reanuda sus vuelos nacionales

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Air Europa reinicia su operativa a partir de este lunes, cuando retoma sus vuelos nacionales entre la Península y los archipiélagos canario y balear, y reforzará la ruta que opera actualmente entre Madrid y Palma de Mallorca con tres frecuencias diarias, así como sus vuelos interislas.

Desde principios de julio, la división aérea del grupo turístico Globalia aumentará de forma progresiva su red de conexión entre la Península y las islas y, a mitad del próximo mes, reactivará también parte de sus rutas peninsulares, operando un vuelo diario, ida y vuelta, entre Madrid y Barcelona, Bilbao, Vigo, Coruña, Valencia, Alicante y Málaga, respectivamente; así como entre Málaga y Melilla.

Por lo que se refiere a la reapertura de rutas europeas y transoceánicas, que se mantiene igualmente sujeta a la evolución de la situación y al levantamiento de las restricciones por parte de las respectivas autoridades gubernamentales, Air Europa reanudará su red de vuelos a partir del próximo 15 de julio a 15 países europeos y a 13 destinos del Caribe, Centro y Sudamérica, así como a Nueva York y Miami.

Desde esa misma fecha, también retomará sus vuelos a Marrakech, Túnez y Tel Aviv con dos frecuencias semanales.

La nueva programación está supeditada también al flujo de demanda activa, que marcará el aumento de nuevas frecuencias y la incorporación de nuevas rutas para poder atender las necesidades de los pasajeros.

CAMPAÑA PROMOCIONAL

Para celebrar la reanudación de los vuelos, la aerolínea lanzó una importante campaña promocional con la que ponía a disposición de los pasajeros vuelos desde 19 euros por trayecto, comprando ida y vuelta, a la Península y Baleares.

La promoción ‘Se abre tu horizonte. Planifica tu verano’ permitía realizar vuelos a Canarias y a destinos europeos desde 29 euros y cruzar el Atlántico desde 99 euros para volar a Estados Unidos, y por 219 euros a Latinoamérica.

La promoción permite viajar hasta el 10 de diciembre en el caso de los vuelos de largo radio, y hasta el 30 de noviembre en el resto de rutas. Incluye también un cambio gratis, abonando tan solo la diferencia de tarifa si la tarifa original en el momento del cambio no está disponible.

Dunkin’ reabre más de 50 ‘coffee shops’ y concluye el plan de desescalada

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Dunkin’, marca emblemática del Grupo Dunkin’ Brands en España, ha anunciado la reapertura de más de 50 ‘coffee shops’, con lo que concluye con el plan de desescalada para recuperar la actividad en todos sus establecimientos a escala nacional.

En las últimas semanas, la enseña ha abierto las puertas de sus restaurantes localizados en diez comunidades autónomas: Cataluña, Aragón, Comunidad de Madrid, Castilla y León, Andalucía, Almería, Murcia, Comunidad Valenciana, así como en Baleares y en las Islas Canarias.

Tras cerrar sus locales al público a causa de la crisis sanitaria del Covid-19, la cadena pone ahora el foco en el acondicionamiento de sus puntos de venta a la nueva normalidad, ajustándose a su plan integral de medidas de seguridad e higiene para todos, con el objetivo de mantener siempre su esencia, sus valores y la máxima calidad en su servicio.

«Es un orgullo poder decir que estamos de vuelta, para seguir acompañando a nuestros clientes en su vida cotidiana y por su puesto también en momentos de celebración y alegría. Estamos preparados para ofrecerles lo mejor de Dunkin’, tanto en nuestros ‘coffee shops’ como también a través de las plataformas de delivery, para que puedan disfrutar de sus productos favoritos también en sus casas, con las máximas garantías de seguridad para todos, como siempre hemos hecho», ha resaltado la directora de marketing de Dunkin’ en España, Karina Castillo.

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