¿Qué marca de caldera es más fiable y necesita menos reparaciones?

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Si estás pensando en cambiar tu caldera o escoger la mejor alternativa para tu nuevo hogar, seguro que te interesa conocer las mejores opciones. En este artículo te contamos qué marca de caldera es más fiable y necesita menos reparaciones según los expertos.

¿Qué marca de caldera es la más duradera y fiable?

A la hora de escoger una caldera de calidad debemos buscar fiabilidad y durabilidad, con lo que la mayoría de expertos coinciden en que Junkers es la mejor marca de caldera que debes tener en cuenta valorando estos dos factores.

Las calderas Junkers, además, aprovechan mucho más la energía y ofrecen un rendimiento óptimo, permitiéndonos ahorrar en la factura del gas sin contaminar, protegiendo por tanto el medio ambiente. Son calderas con un rendimiento muy alto, pero que a su vez emiten muy pocas emisiones contaminantes, siendo una gran alternativa para combinar con sistemas solares, como nos han indicado algunos especialistas en este tipo de tecnología.

Del mismo modo, todas las calderas de Junkers están adaptadas a las normativas vigentes actualmente, y podemos encontrar una amplia oferta para cubrir perfectamente las necesidades de toda la familia, tanto a nivel de calefacción como de agua caliente en la vivienda.

Expertos del servicio técnico de calderas Junkers aconsejan

Hemos consultado con los expertos del servicio técnico de la marca y nos han explicado que una caldera Junkers es la mejor inversión que podemos hacer gracias a su alta eficiencia, pero también a todas las ventajas que oferta el adquirir una caldera de este tipo, ya que si tenemos cualquier problema estos profesionales nos atenderán lo más rápido posible para solucionar cuanto antes nuestros contratiempos con la calefacción o con el agua caliente.

Es importante tener en cuenta que por normativa en muchos lugares ya es obligatoria la instalación de dispositivos como las calderas Junkers, que permiten reducir en gran medida en consumo energético.

Estos profesionales del servicio técnico de Junkers nos explican también que si necesitamos reparar nuestra caldera en cualquier momento, los mejores expertos cualificados nos ofrecerán una solución inmediata, sea cuál sea el problema que tengamos con nuestra caldera Junkers. De esta forma, aunque este tipo de calderas no suelen necesitar muchas reparaciones porque son duraderas y eficientes, si tenemos cualquier contratiempo podremos solucionarlo cómodamente y sin alargarlo en el tiempo.

Por otro lado, como podemos comprobar revisando todo lo que ofrece el servicio técnico de Junkers en ServicedeAsistencia.com, estos profesionales realizarán revisiones periódicas de nuestra caldera, así como se encargarán de su mantenimiento para que podamos estar seguros de que este dispositivo va a funcionar de manera eficiente durante mucho más tiempo, consiguiendo alargar de esta manera la vida útil de la caldera.

Estos profesionales cuentan con los mejores medios a nivel de tecnología y de herramientas, así como con los conocimientos necesarios para la reparación de las calderas Junkers, que ya de por sí no suelen dar muchos problemas gracias a sus sistemas avanzados y la gran calidad de todos sus componentes.

Calderas de condensación más eficientes que las tradicionales

Estos profesionales destacan también el buen funcionamiento de las calderas Junkers, explicándonos que se trata de calderas de condensación mucho más eficientes que las calderas tradicionales. La tecnología más moderna, como la solar o la de condensación, ofrece una alta eficiencia a nivel energético mientras protege al medio ambiente, con lo que sin duda Junkers es la marca de caldera más fiable y que necesita menos reparaciones de todas las que puedes encontrar actualmente en el mercado.

Del mismo modo, la versatilidad de funcionamiento de este tipo de calderas, que pueden combinarse con otro tipo de fuentes de energía renovables, su ausencia de dependencia por resistencias eléctricas externas o equipos auxiliares como las que pueden necesitar otro tipo de calderas, así como su instalación, mucho más sencilla que la de otros modelos, las convierte en una gran alternativa para sustituir todo tipo de calderas antiguas si buscamos una opción mucho más eficiente, fiable y duradera.

Otras marcas de calderas con buena fiabilidad

Por otro lado, además de Junkers, existen también otras marcas de calderas interesantes, fiables y que no suelen necesitar muchas reparaciones si les damos un buen mantenimiento regular, según los expertos. Si bien Junkers es la mejor alternativa si estamos buscando calderas de calidad que nos vayan a acompañar durante muchos años, estas firmas son también una buena opción porque ofrecen buenas prestaciones y acabados interesantes para adaptarse a todo tipo de espacios.

Una de estas marcas interesante es Vaillant, cuyas calderas también son de las más vendidas en el mercado porque ofertan un funcionamiento fluido, una buena eficiencia y una resistencia óptima. Además, estas calderas cuentan también con un buen rendimiento y permiten ahorrar bastante a los usuarios que se deciden a utilizarlas. Si te has decantado por esta marca de calderas y quieres conocer los mejores consejos de los expertos para mantenerla en óptimas condiciones, en este artículo de Limpieza10 encontrarás las mejores recomendaciones para el mantenimiento de una caldera Vaillant.

Otra de las firmas más fiables y que no suele dar muchos problemas es Baxiroca. Estas calderas destacan por tener dimensiones compactas, siendo una buena alternativa para ubicarlas en espacios reducidos, gracias a su pequeño tamaño y a su instalación sencilla. Por otro lado, a nivel energético cuentan con una buena eficiencia, ya que se trata de calderas de condensación y su mantenimiento es sencillo e intuitivo.Del mismo modo, encontramos también la marca de calderas Saunier Duval. Estas calderas están pensadas para ofrecer un buen rendimiento y pueden combinarse con interacumuladores para producir más agua caliente. Sus prestaciones son altas y su manejo e instalación son realmente sencillos. Por otro lado, se trata de un tipo de calderas que vienen en caja única para minimizar las pérdidas de calor y lograr que el mantenimiento y la instalación sean realmente sencillos.

Mango estrenará nueva imagen en las tiendas insignia de algunas ciudades europeas

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Mango estrenará una nueva imagen en los próximos meses en las tiendas insignia de algunas de sus principales ciudades europeas, ha informado la compañía este jueves en un comunicado.

El nuevo concepto tienes influencias de la cultura y el estilo mediterráneo y cuenta con tonalidades «cálidas y bases de colores neutros» que se mezclan con materiales tradicionales, artesanales, sostenibles y naturales.

La primera tienda que contará con este concepto será la de Düsseldorf (Alemania), que se inaugurará en el mes de marzo, y cuenta con una superficie de venta de 1.400 metros cuadrados.

«La sostenibilidad, la eficiencia energética y la integración arquitectónica en el entorno son uno de los principales objetivos para la marca. Para ello se ha pensado en un concepto evolutivo quepretende integrar los avances en estas materias», ha explicado la firma.

Mango también ha creado un espacio para facilitar la interacción entre cliente y personal de tienda y ha incorporado nuevos servicios y funcionalidades, como el ‘concierge station’, un punto de donde el personal podrá resolver cualquier necesidad que tenga el cliente.

El director global de Retail de Mango, César de Vicente, ha explicado que su industria está en plena transformación y Mango también, y que las tiendas siempre serán punto de encuentro privilegiado de cliente y marca: «Por eso queremos ofrecerles experiencias únicas y personalizadas, apoyadas en tecnologías y servicios omnicanal y en un entorno acogedor».

El director creativo y de Imagen, Jan Rivera, ha señalado que a través de este nuevo concepto de tienda han querido reflejar la esencia de la marca porque, ha añadido, la cultura mediterránea forma parte de todo lo que hacen como marca y quiénes son los que están detrás de ella.

Los clientes del Santander ya pueden retirar e ingresar efectivo desde las oficinas de Correos

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El acuerdo firmado entre Correos y Banco Santander ya está plenamente operativo y, actualmente, 4.675 puntos de atención al ciudadano de la compañía de mensajería (2.393 oficinas y 2.282 puntos de atención rural) ya prestan los servicios de ingreso y retirada de efectivo a los clientes de la entidad.

A partir de este momento, los clientes del banco pueden realizar sus operaciones básicas en las oficinas de Correos y los carteros pueden entregar dinero en cualquier domicilio de España.

Esta última opción aparece integrada en la aplicación del banco para los clientes que la utilicen; el resto solo necesita una tarjeta bancaria de Banco Santander y el documento de identidad para poder realizar este tipo de operaciones desde cualquier oficina de Correos.

La operación será gratuita para los clientes del banco en las oficinas de Correos ubicadas en municipios donde la entidad no tiene presencia física y con un máximo de dos operaciones por mes.

En el 75% de los municipios con menos de 1.000 habitantes donde el banco no está presente existe un punto de atención de Correos, lo que permitirá a Santander llegar al 66% de la población que hasta ahora no disponía de un servicio de efectivo en su municipio.

El acuerdo se firmó el pasado mes de septiembre de 2020 por el presidente de Correos, Juan Manuel Serrano, y el consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, y estaba previsto ponerlo en marcha durante el primer trimestre de este año.

El 94% de las gestoras prevé un incremento de su patrimonio en fondos de inversión, según Inverco

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El 94% de las gestoras espera un incremento de su patrimonio de los fondos de inversión en 2021 con respecto al año pasado, donde el patrimonio invertido se situó en 276.497 millones de euros, frente a tan solo un 6% que pronostica una caída, según se desprende de la XI encuesta del Observatorio Inverco.

Asimismo, casi la mitad (49%) de las entidades prevé suscripciones netas positivas, de hasta 3.000 millones de euros y un 45% calcula que serán superiores a este mismo importe.

En relación con las categorías en las que prevén mayores suscripciones, las entidades mencionan los fondos mixtos, seguidos de los de renta fija y, como tercera opción, los vehículos garantizados y de rentabilidad objetivo.

De la encuesta también se desprende que por primera vez en cinco años los depósitos se sitúan como principal competidor (33%) para las gestoras, por delante de los inmuebles (30%), mientras que un 18% cree que será la inversión directa en instrumentos como la Bolsa o la renta fija.

LA INVERSIÓN CON CRITERIOS RESPONSABLES

Otro de las conclusiones es que más de la mitad (53%) de las entidades consultadas afirma que tiene registrados fondos que siguen criterios de inversión socialmente responsable.

De hecho, para nueve de cada diez gestoras el inversor conoce la existencia, el objetivo y el valor de este tipo de fondos, aunque el 55% lo circunscribe solo al inversor institucional.

Así, dos tercios de las gestoras de fondos (67%) han notado un incremento en el interés de los partícipes, si bien la mayoría de las entidades no distingue por perfiles de inversión. En cualquier caso, un 26% apunta a los inversores con un perfil equilibrado como los que más han incrementado su patrimonio en este tipo de vehículos.

El 42% considera que este creciente interés es resultado de un mayor impulso desde las propias entidades, siendo la generación de los millennials (de 28 a 40 años) la más concienciada con la inversión con criterios ESG, seguida de los centennials (de 18 a 27 años).

Para el 39% de las gestoras, se trata de una tendencia que ya se había detectado un tiempo atrás, mientras que un 26% apunta al mayor interés que está despertando este tipo de inversiones en los medios de comunicación.

GESTIÓN DISCRECIONAL DE CARTERAS

Asimismo, el 69% de las entidades distribuye un porcentaje de sus fondos mediante gestión discrecional y un 22% de las entidades ya distribuye más de la tercera parte de sus fondos a través de carteras gestionadas discrecionalmente (sólo el 31% no hace gestión discrecional).

En el caso de las carteras asesoradas, el 17% de las entidades distribuyen más del 30% de sus Fondos a través de esta modalidad (sólo un 26% de gestoras no ofrecen ese servicio).

En este sentido, algo más de un tercio de los encuestados señala que en 2021 tiene previsto incrementar el porcentaje de fondos distribuidos en gestión discrecional y asesoramiento, frente a un 17% que incrementará solo la gestión discrecional y un 6% que hará lo propio solo con el asesoramiento.

BAJAR LOS TIPOS DE GRAVAMEN

Para fomentar el ahorro a medio y largo plazo, el 36% de las gestoras de fondos opina que deberían bajarse los tipos de gravamen a las ganancias en función de la antigüedad acumulada, mientras que un 28% se decanta por introducir una deducción fiscal por el importe ahorrado en cada año mientras se mantenga.

En este sentido, para más de seis de cada diez entidades los fondos se configuran como un instrumento de ahorro de largo plazo (más de 5 años) y la práctica totalidad (94%) cree que el fomento de las aportaciones periódicas es una de las fórmulas para hacer crecer el ahorro en estos vehículos.

EDUCACIÓN Y DIGITALIZACIÓN

En otro orden de cosas, el 84% de las gestoras considera que la educación financiera ha mejorado en España, siete puntos más que el año pasado. Más de la mitad (52%) señala a los integrantes de la Generación X (nacidos entre 1969 y 1980), como los que cuentan con un mayor conocimiento, aunque tres de cada diez apuntan a los millennials.

En digitalización, el 91% ha experimentado un incremento de la inversión por esta vía en los últimos meses; para un 76% era algo que ya estaba previsto al inicio del año pasado, pero un 15% reconoce que fue una decisión decidida a raíz del estallido de la crisis de Covid-19.

El 26% sitúa por encima del 50% el porcentaje de suscripciones que se realizaron en 2020 por medios digitales (web, tablet, móvil), mientras que la mitad sitúa ese porcentaje todavía por debajo del 20%.

Imaz percibió 3,68 M€ como consejero delegado de Repsol y Brufau 2,78 M€ como presidente

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El consejero delegado de Repsol y único miembro ejecutivo de la compañía, Josu Jon Imaz, percibió una retribución total de 3,685 millones de euros en 2020, casi un 5% menos que los 3,878 millones de euros del ejercicio anterior.

Según consta en el informe anual de remuneraciones de los miembros del órgano rector de la petrolera remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), de esta cifra total, 1,2 millones de euros correspondieron al sueldo, mientras que 865.000 euros fueron en concepto de retribución variable a largo plazo y 784.000 euros a corto plazo.

Además, el directivo percibió 177.000 euros en otros conceptos de remuneración fija, así como otros 177.000 euros por pertenencia a comisiones del consejo.

Asimismo, en la retribución se incluyen 254.000 euros por remuneración por sistemas de ahorro, cantidad que no ha sido percibida en metálico en este ejercicio, sino que son aportaciones que realiza la compañía a un fondo a acumular por el directivo, otros 198.000 euros en concepto de beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados y otros 30.000 euros por otros conceptos.

IMAZ MANTENDRÁ SU RETRIBUCIÓN FIJA

En el caso de la retribución fija de Imaz para 2021, el consejo del grupo ha acordado mantener el mismo importe de 2020, es decir 1,2 millones de euros. Esta retribución fija del consejero delegado no ha variado desde su nombramiento, en 2014.

Por su parte, la retribución total del presidente de la compañía, Antonio Brufau, en 2020 fue de 2,786 millones de euros, un 4,5% menos que en el año anterior.

De esta retribución de Brufau, 2,5 millones de euros correspondieron a la remuneración fija que tiene estipulada y 286.000 euros a otros conceptos. La remuneración fija del presidente no ha variado desde 2015.

La remuneración total del consejo de administración de Repsol en 2020, en el que se contabiliza la retribución de las 15 personas que a lo largo del ejercicio han sido miembros del órgano rector, ascendió a un total de 10,56 millones de euros, casi un tercio de los 30,17 millones de euros del año pasado cuando afrontó el pago de la indemnización de más de 11 millones de euros a Luis Suárez de Lezo tras dejar sus funciones ejecutivas como secretario general de la compañía.

La CNMC congela las tarifas aeroportuarias de Aena durante 2021

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha anunciado la resolución de supervisión sobre las tarifas aeroportuarias aplicables por Aena en el ejercicio 2021, por la que se congelan estos importes a partir del mes de marzo, por el impacto del Covid en el tráfico aéreo.

Como consecuencia de la situación excepcional producida por la pandemia y cuyos efectos previsiblemente continuarán afectando al tráfico aéreo en 2021, se ha decidido establecer el nivel tarifario del ejercicio anterior, según ha argumentado la CNMC, organismo encargado de supervisar y controlar las tarifas que aplica el gestor aeroportuario que se actualizan cada ejercicio.

Por lo tanto, la variación tarifaria aprobada del 0% se distribuye linealmente entre los distintos servicios aeroportuarios (aterrizaje, pasajeros, seguridad, etc.) ante la «imposibilidad de cobertura» de los costes de las prestaciones patrimoniales públicas durante el ejercicio 2021.

En su resolución, la CNMC ha señalado que para determinar el ingreso máximo anual por pasajero ajustado (IMAAJ) ha supervisado el valor que utiliza Aena para cada uno de los parámetros de su fórmula de cálculo. En este sentido, únicamente ha modificado el Índice de Precios (índice P) y para el finalmente ha aplicado un valor del 0,72% frente al 0,77% propuesto por Aena.

En consecuencia, la CNMC ha determinado que el ingreso máximo anual por pasajero ajustado (IMAAJ) que debe aplicarse a las tarifas de 2021 es de 10,27 euros por pasajero lo que supone congelar las tarifas de 2020 y, por tanto, una variación del 0%.

La CNMC ha evaluado el proceso de consultas de las tarifas aeroportuarias llevado a cabo entre Aena y las aerolíneas y ha concluido que ha seguido los procedimientos legales de transparencia y consulta, tal y como indica la normativa. Además, ha determinado las medidas de mejora que deberán adoptarse en los sucesivos procedimientos y, en particular, la información que deberá intercambiarse durante los mismos.

PERSISTE EL DESPLOME DE PASAJEROS 

Los aeropuertos de la red de Aena han cerrado el mes de enero con 2,81 millones de pasajeros, un 83,4% menos que en el mismo mes del año pasado, debido a las restricciones a la movilidad tanto en España como en el resto del mundo para frenar la propagación de la Covid-19.

De la cifra total de viajeros registrada en enero, 2,78 millones correspondieron a pasajeros comerciales, de los que 1,23 millones de ellos viajaron en vuelos internacionales, un 88,7% menos que en enero de 2020, y 1,54 millones de pasajeros lo hicieron en vuelos nacionales, un 74% menos.

Según los datos publicados este viernes por el gestor aeroportuario, durante el mes de enero se produjeron 61.440 movimientos de aeronaves, un 60,8% menos, y 62.086 toneladas de mercancía, un 28,6% menos.

Nuevos negocios que podrían abrir los coches autónomos sin conductores humanos

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Los coches autónomos son el futuro según muchos especialistas. En este artículo analizamos su potencial y revisamos los diferentes negocios que podrían crearse con la popularización de los coches autónomos que no requieran de conductores humanos para su funcionamiento.

Análisis de los nuevos negocios que pueden abrir los coches autónomos

Los coches autónomos son aquellos que pueden realizar trayectos sin conductores humanos, imitando sus facultades, pero existen diferentes niveles de conducción autónoma distintos, algunos de los cuáles ya se han implementado en las carreteras de nuestro país, así como otros que todavía se encuentran en vías de desarrollo y de experimentación, pero que de cara al futuro pueden suponer la creación de un gran número de negocios innovadores relacionados con este tipo de tecnología.

Encontramos, por ejemplo en el primer nivel, los coches autónomos con limitador de velocidad o velocidad crucero, así como vehículos con limitadores en la dirección en el segundo nivel. Estas opciones, como nos han comentado algunos usuarios de Terra Chat, son bastante comunes en la mayoría de vehículos nuevos que podemos adquirir actualmente en el mercado. Del mismo modo, en el tercer nivel de conducción autónoma encontramos los vehículos que son capaces de circular por ellos mismos en entornos controlados como autopistas, pero con los que los conductores pueden recuperar el control siempre que lo necesiten.

En el cuarto nivel están los vehículos que ya pueden moverse de manera autónoma sin necesidad de contar con conductores humanos ni con supervisión, aunque sólo en algunas circunstancias, como por ejemplo para aparcar, mientras que para el resto de la conducción requieren todavía de conductores humanos para garantizar su buen funcionamiento seguro. En el quinto nivel ya hablamos de los coches totalmente autónomos, con su máximo potencial. Estos coches son capaces de circular por autovías y por la ciudad sin requerir de la ayuda de ningún ser humano.

Estos últimos modelos aún se encuentran en fase de desarrollo y de perfeccionamiento, pero sin duda podrán abrir muchísimos nuevos negocios en el futuro y ofrecer a las empresas una gran oportunidad de innovar en el ámbito de la conducción remota.

De esta manera, alrededor de los coches autónomos sin conductores humanos encontramos diferentes posibilidades de negocio que ofrecerán grandes oportunidades para abrirse hueco en el mercado a todas aquellas start ups y emprendedores que sean capaces de desarrollar negocios innovadores adaptados a estas nuevas realidades. Cabe reseñar que tanto Google como otras muchas empresas tecnológicas se encuentran implicadas en el desarrollo de vehículos autónomos. Hablamos de empresas tan diferentes como Microsoft, Uber o BMW, pero los coches autónomos no ofrecen únicamente oportunidades de negocio a las grandes empresas, sino que ofrecen la posibilidad de crear nuevas industrias y negocios interesantes para pequeñas y medianas empresas, así como a emprendedores y start-ups que busquen desarrollar nuevos servicios y aplicaciones entorno a los vehículos o coches autónomos sin conductores humanos.

De esta manera, encontramos por ejemplo negocios de abogados y de técnicos especializados en la asistencia a las empresas para poder implantar este tipo de tecnología cumpliendo de manera legal con toda la legislación vigente en torno a este tema.

Por otro lado, otros nuevos negocios que podrían abrir los coches autónomos sin conductores humanos son los especializados en investigación y desarrollo de software y de aplicaciones que se especialicen en este tipo de vehículos. Muchos negocios pequeños ya están elaborando tecnología sin cables o tecnología de detección de movimientos.

Del mismo modo, se abre también un gran campo de negocio en torno a los seguros de coche adaptados a este tipo de tecnología, de cara a cumplir con las nuevas normativas vigentes cuando se empiece a normalizar la utilización de los coches autónomos en nuestro país.

También es posible el desarrollo de una gran industria en torno al desarrollo de servicios de entretenimiento, de geolocalización y de integración de terceros para los coches autónomos.

Por otro lado, como nos han comentado algunos de los expertos en coches del portal Coches10.top que se encuentran especialmente interesados e informados en torno al desarrollo de esta nueva modalidad de vehículos autónomos, en el sector de la construcción y fabricación de estos vehículos se abre un gran espacio de negocio para generar empresas en las que se realicen tests y la manufactura de estos vehículos.

Además, también se tendrá que formar a la fuerza de trabajo con los conocimientos básicos necesarios para poder generar los coches autónomos e implementar esta tecnología a diferentes niveles.

También se prevé la creación de negocios alrededor de la gestión de los datos que recojan los coches autónomos, a fin de transformarlos en información útil para los clientes.

Del mismo modo, alrededor de los coches autónomos se abre también una oportunidad de negocio relacionada con el servicio técnico, el mantenimiento de estos vehículos y su gestión online, incluyendo información a tiempo real y datos para evitar las posibles averías.

Por otro lado, los softwares de seguridad para evitar hackeos también formarán parte de una de las ramas de negocio que podrían abrir los coches autónomos, así como otras alternativas como su aplicación para la logística y el transporte o su utilización a modo de vehículos destinados al transporte de personas.

En conclusión, los coches autónomos sin conductores humanos son una gran oportunidad para que todas las empresas innovadoras, en todo tipo de sectores, puedan adelantarse a su competencia aprovechando todo lo que esta tecnología que todavía está desarrollándose tiene por ofrecer.

Los fracasos televisivos de Natalia Verbeke antes de ‘El Nudo’

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Tras tres años alejada de los focos, Natalia Verbeke regresaba a la actualidad con la nueva serie de Atresmedia y Antena 3, ‘El Nudo’. Una apuesta arriesgada que pretende contrarrestar el éxito de programas en la competencia como ‘La isla de las tentaciones 3’ o la serie ‘Mujer’, en Telecinco. Pero vamos a centrarnos en la protagonista, Natalia, y ver los fracasos que tuvo antes de esta nueva serie.

‘El nudo’ supone el regreso de Natalia Verbeke como protagonista de una serie, aunque alejada de los papeles que la dieron a conocer en su juventud. En una edad que todas las actrices califican como complicada, puesto que son mayores para papeles de jóvenes y demasiado jóvenes aún para mujeres mayores. Sin embargo, en ‘El nudo’ de Antena 3 consigue un papel perfecto: una mujer que podría ser perfectamente ella: mujer de mediana edad, con un matrimonio estancado, amigos y enemigos ocultos, y que quiere reivindicarse más allá del papel de madre y esposa. 

Los comienzos de Natalia Verbeke

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Natalia Verbeke nació en Argentina pero desde los 11 años vive en España, ya que su familia se trasladó a Madrid. Estudió interpretación en la Real Escuela Superior de Arte Dramático, en la Escuela Guindalera e incluso un curso con John Strasberg. También se formo en danza contemporánea con Josefina Tomás, flamenco con Miquel Sandoval y Víctor Ullate.

Natalia Verbeke se estrenó como actriz protagonista con ‘Un buen novio’ (1998), siendo pareja cinematográfica de Fernando Guillén Cuervo. Después coincidiría con otros grandes del cine español en películas como ‘Nadie conoce a nadie’ (2001) o ‘El otro lado de la cama’ (2002). También ha sido un rostro habitual en series como ‘Los Serrano’ o su gran éxito, ‘Doctor Mateo’ donde fue co-protagonista. Ahora está en un momento dulce, ya que acaba de terminar el rodaje de la serie ‘Todos mienten’, de Movistar+. Parece que la actriz le ha cogido el gusto por el thriller. Pero también tuvo fracasos.

Los fracasos en series de televisión

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Natalia Verbeke se ha prodigado tanto en series de televisión como en cine. En la pequeña pantalla ha tenido exitazos como ‘Los Serrano’ o ‘Doctor Mateo’, pero también fracasos o al menos series que han pasado más desapercibidas. Hablamos de ‘El Pantano’ en 2003, la serie de La 1 ‘Al filo de la ley’ en 2005 o ‘La bella Otero’ en 2008, aunque en esta ocasión sólo participó en dos episodios.

En series no ha tenido, salvo los dos ejemplos que triunfaron en Telecinco y Antena 3, respectivamente. Tampoco triunfó mucho en 2014 con ‘Bienvenidos al Lolita’, interpretando a Violeta Reina durante 8 episodios. También en 2016 con ‘El Caso: Crónica de sucesos’. Lo último que ha hecho, tras ‘El Nudo’, ha sido la serie de Movistar+, ‘Todos mienten’.

Los tropiezos de Natalia Verbeke en el cine

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El curriculum de Natalia Verbeke en el cine es mucho más extenso y con mayor porcentaje de éxitos, que de fracasos. Durante un tiempo fue quizá el rostro más solicitado, no sólo por su calidad interpretativa sino porque era una de las mujeres más deseadas del país. Sin duda siempre será recordada por sus papeles en comedias como ‘Días de fútbol’ y ‘Al otro lado de la cama’, tragicomedias como ‘El hijo de la novia’ o thrillers como ‘Nadie conoce a nadie’.

Sin embargo, ha tenido baches en el cine, con películas que han pasado muy desapercibidas o que no tuvieron el triunfo esperado, como ‘GAL’ en 2006 o ‘A golpes’ en 2005. La verdad es que sobre todo sus fracasos se han concentrado más en los últimos años, donde no ha dado con papeles icónicos y ha perdido otros debido a la edad, en esa etapa en que no eres lo suficientemente joven para unos ni lo suficientemente mayor para otros.

Sus comienzos en el cine trajeron buenos títulos como ‘Carretera y manta’ y ‘Kasbah’ en el año 2000, pero también otros trabajos desapercibidos como ‘Jump Tomorrow’, ‘Apasionados’ o ‘El punto sobre la I’, de 2003.

El motivo del parón de Natalia Verbeke

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Pero sus años donde ha estado fuera de lo mediático y de proyectos no ha sido porque no encontrara papeles o no fueran de su gusto, si no por motivos personales y muy felices. Y es que en 2016 anunciaba su maternidad. Natalia Verbeke y el jugador de rugby Marcos Poggi anunciaron a través de la cuenta de Instagram de la actriz el nacimiento de su primer hijo. Tras una complicada ruptura con el chef Jaime Renedo que culminó con la cancelación de su boda, la argentina encontró el amor en los brazos de Marcos Poggi.

Si bien es cierto que Natalia llevaba tiempo apartada del foco mediático, la intérprete se encontraba inmersa en su obra de teatro “Invencibles” en la que compartía cartel con los actores Maribel Verdú, Jorge Calvo y Jorge Bosch. Verbeke decidió hacer un alto en el camino del teatro y del resto de su vida profesional para concentrarse en su embarazado y evitar estrés y demasiado movimiento.

Su última entrevista y sus confesiones

Recientemente Natalia Verbeke volvía a ‘El Hormiguero’ hace un mes para hablar de sus nuevos proyectos, como ‘El Nudo’. Pero hablaron de otras muchas cosas. La actriz ha desvelado que tiene una “obsesión” que roza el “nivel enfermo” y que nunca hubiésemos imaginado. Y es que, tan concienzuda es a la hora de preparar sus personajes que cuando se mete en un papel lo primero que hace es imaginarse cómo huele, buscarle un perfume y adjudicárselo al personaje mientras dure su interpretación.

“Es una manía nivel top enfermo que consiste en que cuando empiezo a crear un personaje me obsesiono y pienso el olor que tendría, y hasta que lo encuentro no puedo sentir al personaje“, ha confesado, asegurando entre risas que las dependientas de las perfumerías deben estar “hartas” de sus visitas periódicas a la búsqueda de un perfume concreto que, aunque no pueda explicar, tiene claro desde que lee el guion de la serie, obra teatral o película que esté preparando en ese momento.

Una “obsesión” gracias a la que atesora una impresionante colección de “más de 100 perfumes” en su casa y que, en cierto modo, ha “contagiado” a su pareja, Marcos Poggi. Y es que, mientras interpreta al personaje, huele a él; pero “cuando termino un personaje, “dejo de utilizar el que elegí y nunca más lo vuelvo a usar”.

Airbus pierde 1.133 millones en 2020 y descarta repartir dividendos

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Airbus registró unas pérdidas de 1.133 millones de euros en 2020, año marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, lo que supone un descenso del 16,8% respecto a las que se anotó un año antes, según ha informado este jueves el grupo, que no repartirá dividendos este año, dado el entorno global del negocio.

El grupo ha precisado que los ‘números rojos’ de 2020 incluyen un resultado financiero negativo de 620 millones de euros, así como el deterioro del préstamo OneWeb, reconocido en el primer trimestre de 2020.

Asimismo, el resultado neto de explotación (Ebit) fue negativo en 510 millones de euros, frente a los 1.339 millones de euros positivos del año precedente, mientras que las ventas alcanzaron los 49.912 millones de euros, un 29% menos.

Los ingresos se redujeron un 29%, hasta los 49.912 millones de euros. El flujo libre de caja a finales de 2020 era de 7.362 millones de euros negativos.

El flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación a clientes consolidado se situó en 6.935 millones de euros negativos e incluyó el pago de penalizaciones relacionadas con el cumplimiento por valor de 3.600 millones de euros en el primer trimestre de 2020. El flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación a clientes del cuarto trimestre de 2020 fue de 4.900 millones de euros.

El consejero delgado de Airbus, Guillaume Faury, ha señalado que «los resultados de 2020 demuestran la resiliencia de Airbus ante la crisis más grave que ha golpeado al sector aeroespacial».

Por segmentos, la división comercial registró unos ingresos de 34.250 millones de euros (-37%), con un Ebit negativo de 1.330 millones. Airbus Helicopters ingresó 6.251 millones de euros, un 4% más, y Airbus Defence and Space recortó sus ingresos un 4%, hasta los 10.446 millones de euros.

Durante el año, los pedidos netos de aviones comerciales ascendieron a 268, un 65% menos, con una cartera de pedidos que incluye 7.184 aviones comerciales a 31 de diciembre de 2020.

Airbus Helicopters registró 268 pedidos netos, un 13% menos, que incluyen 31 NH90 para el Ejército alemán en el cuarto trimestre y 11 h260. Los pedidos recibidos por Airbus Defence and Space se incrementaron un 39% en comparación con el año anterior y alcanzaron los 11.900 millones de euros con una ratio neta de pedidos a ingresos superior a uno debido, especialmente, a una serie de importantes contratos en Military Aircraft. Entre ellos se encuentra un contrato firmado en noviembre para suministrar 38 nuevos Eurofighter a la Fuerza Aérea alemana.

De cara a este año, la compañía se propone como objetivos el mismo número de entregas de aviones comerciales que en 2020, lograr un Ebit ajustado de 2.000 millones de euros y un flujo de caja libre que alcance el punto de equilibrio antes de fusiones y adquisiciones y financiación de clientes.

El valor de los pedidos recibidos consolidados se redujo hasta los 33.300 millones de euros (-58,9%) y la cartera de pedidos consolidada ascendía a 373.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2020. La reducción del valor de la cartera de pedidos de aviones comerciales refleja unas entregas superiores a los pedidos recibidos, la debilidad del dólar y la evaluación de la recuperabilidad de la cartera de pedidos.

Cómo mejorar tu negocio online

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En los tiempos que corren, el mundo online se ha convertido en una de las principales vías de negocio. De hecho, las tiendas físicas han tenido que adaptarse a los nuevos tiempos para poder ofrecer sus servicios o productos de forma digital y, así, no quedarse atrás en el mercado.

Pero tener un negocio online no es tan fácil como puede parecer a simple vista. Necesitas tener en cuenta otros aspectos más técnicos que no son necesarios en el mundo offline. En este artículo vamos a descubrirte cómo mejorar tu negocio online dándote algunos de los consejos que debes saber para poder empezar a obtener beneficios de tu web.

Consejos para mejorar tu negocio online

Si quieres empezar a ver resultados en tu negocio por Internet, lo primero que tienes que hacer es contar con expertos del sector digital. Una agencia SEM, SEO o de marketing digital es lo que necesitas para poder adaptar tu web al mundo online y que sea relevante.

Porque para que tu web marche bien, es importante que esté bien diseñada a nivel externo e interno, que cuente con todos los elementos básicos para que Google y los buscadores la posicionen y, por supuesto, que sea fácil de entender y de usar por parte del usuario. Y esto son solo tres factores clave del mundo online, ¡hay muchos más!

Aunque puedas creer que los precios marketing digital son muy elevados para ti y para tu negocio, tienes que saber que es una inversión segura. Para poder tener éxito con tu web es esencial que esté bien montada y que esté gestionada por expertos. Solo así, podrás realmente empezar a tener los resultados que esperas.

Además, no puedes olvidar que nos encontramos en un momento en el que las RRSS son esenciales, por eso, también deberás estar presente en las más conocidas. Y no solo eso: tener una estrategia comunicativa que sea idónea para estos canales sociales y, así, conseguir mayores conversiones. En este sentido, una agencia Linkedin Ads o una empresa especializada en comunity management es una gran opción. Son expertos en comunicar en las redes sociales teniendo en cuenta los valores de tu marca, tu estilo comunicativo y la relación que quieres tener con tus clientes o tu público objetivo.

Apuesta por una agencia de marketing digital

Si quieres mejorar tu negocio online, nuestro consejo es que acudas a expertos en el sector y, para ello, nada mejor que contactar con una agencia de marketing digital que incluye a profesionales expertos en los diferentes ámbitos del mundo online: SEO, SEM, comunity managers, diseñadores web, programadores, expertos en usabilidad, etcétera. Son muchos los perfiles profesionales que engloba el mundo digital y todos ellos los encontrarás en las agencias.

MarketInHouse es una de las agencias más reconocidas del momento. Sus profesionales podrán asesorarte en todo momento, te encuentres en el momento que te encuentres de tu proyecto web. Trabajan tanto en el ámbito del posicionamiento web orgánico (SEO), en el posicionamiento de pago (SEM), en mejorar tu presencia en redes sociales o en el CRO. Puedes contactar con ellos para que te asesoren y te indiquen cómo podrás realmente mejorar tu página web.

Pasos para legalizar una traducción jurada

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Estamos en plena era digital donde la tecnología y la globalización permiten que las relaciones entre personas y empresas de distintos países sean situaciones habituales del día a día.

En este entorno, la traducción jurada online se ha convertido en una herramienta muy importante para poder certificar la autenticidad y legitimidad de documentos para que puedan ser reconocidos internacionalmente, otorgándoles un valor legal.

Pasos para legalizar una traducción jurada

No todas las traducciones juradas se tienen que legalizar previamente, depende del país en el que se vaya a presentar y si este es firmante o no del Convenio de la Haya.
Dicho esto, enumeramos los pasos a seguir para realizar una traducción jurada:
1) Apostilla de la Haya. Trámite simplificado entre países firmantes del convenio de La Haya de 1961 y siempre y cuando no sean los contenidos en la nueva normativa sobre legalizaciones del 2019. La apostilla la pone o bien un notario o el Ministerio de Justicia o el Tribunal Superior de Justicia.

2) Legalización ante el MAEC. Desde el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación se puede legalizar una traducción jurada desde su portal web. Esto sólo se hace si se va a presentar en un país no firmante del Convenio de la Haya. Es un paso posterior a llevar la traducción jurada al notario, colegio notarial o ministerio de justicia (dependiendo del documento).


3) Legalización diplomática. Se realiza en una embajada o consulado y se utiliza si el país no es perteneciente a la Haya. Previamente se tiene que legalizar el documento en el notario, colegio notarial o ministerio de justicia (dependiendo del documento), después en el MAEC y por último se acude al consulado del país a pagar la tasa consular y se legaliza la traducción jurada. Finalmente, la traducción jurada quedaría legalizada.

Cómo legalizar una traducción jurada

Recordamos que se puede pedir una traducción jurada online desde cualquier parte del mundo con empresas como JTI traductores jurados, de forma económica y rápida.

El proceso para realizar una traducción jurada es sencillo y permite que el documento traducido sea reconocido en países extranjeros con validez legal. Con la ayuda de expertos y desde las páginas web mencionadas anteriormente, se puede agilizar todo el proceso y coger cita previa para presentar los documentos originales para que sean legalizados.

Ventajas y características de las energías renovables

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Al hablar de las energías renovables se hace referencia directa a aquellas fuentes de energía que por su condición no pueden agotarse o no generan una escasez significativa tras el proceso que las convierte de materias primas a energías útiles para el ser humano. Son muchas las ventajas y notorias las características de cada una de ellas.

Dentro del concepto que aúna a las energías renovables, hay matices y diferencias, particularidades y hasta excepciones a las reglas que las engloban dentro de la afirmación de ser energías limpias e inagotables. Pero, en la mayoría de los casos, se cumple el hecho de proceder de una fuente natural que por sus dimensiones o por la forma de generación, no se agotan o se gastan durante el proceso, tal como sucede con el viento -en la energía eólica- o los rayos del sol -en la energía solar-.

En muchos países, sobre todo los desarrollados, las energías renovables se presentan como el presente y el futuro de la generación de energías y electricidad para entornos tanto domésticos como industriales. Muchas ventajas se desprenden de su utilización y desarrollo, al igual que se caracterizan por algunas particularidades de conveniente mención.

Ventajas de las energías renovables

La principal ventaja de las energías renovables es que nunca se acaban, por lo que teóricamente se podría generar energía solar de forma eterna -el sol nunca dejará de iluminar con sus poderosos rayos a la superficie de la tierra- o se podría generar energía eólica durante miles de años -el viento siempre soplará en algún lugar-, pero ello también tiene una interpretación diferente, ya que algunos recursos, sin ser renovables, no se desperdician durante la generación de la energía, como sucede con la energía hidráulica, que si bien utiliza al agua para la generación de la energía en las presas o embalses, no la consume, sino que utiliza la presión de su caudal.

Las energías renovables son, además, limpias. Muy pocas veces contaminan al medio ambiente de forma directa y mucho menos indirecta, como sí sucede con los combustibles fósiles que mueven hoy los hilos de la industria energética global. Por esa razón, la mayoría de las naciones que apuestan por las energías renovables de forma decidida lo hacen pensando en los efectos del efecto invernadero y del calentamiento global, porque este tipo de energías permiten reducir sin desastrosos efectos.

Principales características

Son inagotables y son totalmente limpias. Esa es una afirmación correcta y básica de cómo funcionan las energías renovables. Sin embargo, los desarrollos sobre el tema y la teoría acumulada han permitido vislumbrar algunas características y particularidades de las también denominadas energías alternativas -por no ser todavía parte significativa de la generación de energía a nivel global-.

  • Eficiencia: una de las cuestiones inherentes a las energías renovables es que todavía no existen equipos o mecanismos que permitan aprovechar la totalidad de la potencia o de los recursos disponibles y convertirlos en energía. Por ejemplo, los mejores paneles solares apenas captan un 3% de toda la energía que reciben de los rayos del sol; los generadores eólicos tienen eficiencia similar, y así sucede con los otros tipos de energía.
  • Coste: aunque la mayoría de las veces solo requieren una única inversión inicial -tras lo cual generan energía durante décadas-, la implementación de los proyectos es costosa y, sobre todo, no es rentable a baja escala -por lo que solo se desarrollan con facilidad en países de rentas muy elevadas-. Eso ha impedido que se masifique su uso en todo el mundo.
  • Potencial: al no contaminar, ser inagotables, limpias, poder aprovecharse o desarrollarse en prácticamente cualquier lugar, tienen un potencial de desarrollo tremendo en comparación con la mayoría de las industrias del presente y el futuro. Esa es tal vez su característica más importante, ya que engloba no solo al desarrollo de proyectos, sino a las orientaciones de carrera de muchos jóvenes, a la creación de productos más eficientes y al cambio de hábitos de consumo y generación de energía tanto a nivel doméstico como industrial.

El Tesoro capta 5.111 M€ en deuda a medio y largo plazo y vuelve a aumentar los intereses

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El Tesoro Público ha captado este jueves 5.110,93 millones de euros, en el rango medio-alto previsto, en varias denominaciones de deuda a medio y largo plazo, si bien ha vuelto a registrar un aumento de los intereses en todos los papeles emitidos.

Al igual que sucedió ya en las emisiones de enero y las de febrero, se ha vuelto a constatar una evolución al alza de los rendimientos registrados, pero a pesar de ese mayor coste, el interés de los inversores por la deuda pública continúa, ya que la demanda ha alcanzado los 12.681 millones de euros, casi 2,5 veces más de lo finalmente adjudicado.

En concreto, ha emitido 2.305 millones de euros con el bono a 3 años, frente a una demanda de 5.205 millones de euros, registrando un tipo de interés marginal del -0,403%, menos negativo que el -0,449% de referencia de la subasta del pasado 4 de febrero.

Asimismo, ha captado 1.110 millones de euros con las obligaciones a 7 años, frente a unas peticiones de 2.545,3 millones de euros, registrando también un tipo menos negativo, del -0,111%, frente al -0,239% de referencia de la emisión del 21 de enero.

Con las obligaciones a 10 años ha captado 1.500 millones de euros, ante una demanda de 3.185 millones de euros, y ha aumentado el coste por este papel, ya que el interés se ha situado en el 0,279%, superior al -0,172% de la subasta del 4 de febrero.

Por último, con las obligaciones a 30 años con una vida residual de 19,5 años ha emitido 465,93 millones de euros, frente a unas peticiones de 1.745,93 millones de euros. En este caso el rendimiento también se ha elevado, ya que el marginal se ha disparado hasta el 0,756%, frente al 0,619% previo.

El organismo dependiente del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ya captó el martes 2.591 millones de euros en letras, en el rango medio-alto previsto, pero cobrando menos a los inversores por las letras a 3 meses, aunque más por las letras a 9 meses al profundizar en el tipo negativo en este tipo de papel.

Tras la subasta de hoy, el organismo cierra el calendario de emisiones del mes de febrero y no volverá a los mercados de nuevo hasta el próximo 2 de marzo.

La Estrategia de Financiación del Tesoro para 2021 contempla una emisión neta de 100.000 millones, un 9% menos respecto a los 109.922 millones con los que cerró 2020, mientras que la emisión bruta se situará en el récord de 289.138 millones, un 4,4% más respecto los 277.059 millones del año pasado, debido a que, aunque el déficit bajará este año, el nivel de deuda acumulada obliga a refinanciar más vencimientos cada año.

Ence generó energía renovable con biomasa necesaria para 1,8 millones de personas

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Ence Energía y Celulosa ha generado en 2020 más de 2,2 millones de megavatios hora (MWh) de energía renovable a partir mayoritariamente de biomasa, suficiente para cubrir las necesidades domésticas de más de 1,8 millones de personas. En concreto, en sus biofábricas de celulosa de Navia y Pontevedra Ence produjo más de 800.000 MWh de energía renovable a partir de biomasa y lignina.

La compañía cuenta con una potencia instalada de 112 MW en sus plantas de celulosa, y con una capacidad de producción anual de 900 GWh, que las convierte en autosuficientes, aportando a la red eléctrica el excedente de producción.

Por su parte, la energía producida en todas las plantas independientes de la compañía ascendió a más de 1,4 millones de MWh. El grupo consumió el año pasado cerca de 1,5 millones de toneladas de biomasa procedente fundamentalmente de actividades agrícolas que, de otra forma, hubieran sido quemadas en el mismo campo, perdiéndose su valor energético y provocando un problema ambiental.

En 2021, el grupo papelero y de energías renovables sigue avanzando con su plan de crecimiento en energías ‘verdes’, en el que va a desarrollar proyectos de biomasa que sumarán otros 140 MW más. Los proyectos en marcha son para cuatro plantas de producción de energía eléctrica a partir de biomasa agroforestal en Almería, Ciudad Real y Córdoba. A ello se añadirán 240 MW en cuatro plantas fotovoltaicas en Huelva, Sevilla y Jaén.

La firma destacó que la biomasa es una fuente de energía eléctrica renovable, gestionable y que, además, «genera un importante impacto socioeconómico local muy valioso para las áreas rurales».

Así, la compañía colaboró el año pasado de esta forma a garantizar a la sociedad un suministro esencial como es la energía eléctrica, algo fundamental en la situación de crisis sanitaria.

Para garantizar la continuidad del suministro eléctrico, y con el foco puesto en la seguridad de sus personas, Ence lanzó en febrero del año pasado un estricto protocolo de seguridad frente al virus que está siendo determinante para mantener la actividad y conseguir este objetivo.

Ence está comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y con los objetivos establecidos a nivel nacional e internacional para luchar contra el cambio climático. En este sentido, la compañía trabaja intensamente para colaborar en la necesaria recuperación verde tras la pandemia, que debe marcar las políticas de inversiones europeas en los próximos años.

Asimismo, Ence ha renovado sus objetivos de igualdad para el período 2021-2023, en los que se recogen diez medidas que guardan relación directa con el compromiso de la empresa con las personas. El grupo energético y papelero quiere atraer el talento femenino y mantener la equidad dentro de la organización.

La compañía cerró el ejercicio 2019 con una brecha salarial cero entre los hombres y las mujeres que componen su plantilla. Este registro, calculado según la metodología del Club de Excelencia en Sostenibilidad en colaboración con el Ministerio de Trabajo, supuso todo un hito para una compañía del sector industrial, enmarcado en los Objetivos de Igualdad de Ence para el periodo 2019-2020.

La celulosa de Ence es demandada por su alta calidad, reconocida en el sector como la mejor del mundo, así como por la flexibilidad en su producción, que permite una mayor adaptación a las necesidades de las empresas papeleras, según destaca la empresa que preside Ignacio de Colmenares.

Ence es un referente internacional en la producción ecoeficiente de celulosa con los más altos estándares medioambientales. Su producción está avalada por la etiqueta ecológica de la Unión Europea y por la prestigiosa etiqueta ecológica Nordic Swan de los países nórdicos.

España, a la cola de Europa en electromovilidad por el «lento» ritmo de desarrollo de puntos de carga

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España ha vuelto a situarse entre los países que se encuentran a la cola de Europa en el ámbito de la electromovilidad debido a, entre otros factores, su «lento ritmo» de desarrollo de infraestructura de recarga para coches ‘cero emisiones’.

Así se desprende del Barómetro de Electromovilidad del cuarto trimestre de 2020 elaborado por la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), que sitúa a España con una valoración general de 18,6 puntos sobre 100, muy lejos de la media europea, que está en los 39,9 puntos.

Según explica Anfac, a pesar de que el país ha ganado cinco puntos en el indicador global de electromovilidad en el último trimestre, el crecimiento fue mayor en los países europeos, lo que deja a España en el antepenúltimo puesto del ranking.

En este sentido, el crecimiento nacional vino motivado «prácticamente en exclusiva» por la compra de vehículos electrificados y «apenas nada» por la instalación de puntos de recarga.

En el ámbito estatal, cinco comunidades autónomas se situaron por encima de la media nacional. En el cuarto trimestre del año pasado, Madrid obtuvo una mejora de 7,2 puntos, pasando a ocupar la primera posición con 25,1 puntos, seguida de Cataluña.

«Tenemos mucho camino que recorrer si queremos lograr que la electromovilidad sea una realidad en España. El sector está haciendo su parte, innovando en nuevas tecnologías, invirtiendo en nuevos lanzamientos y creando el mercado cada día, plenamente comprometido con los objetivos de descarbonización y de renovación del parque», ha reivindicado el director general de Anfac, José López-Tafall.

PENETRACIÓN DEL VEHÍCULO ELECTRIFICADO

Poniendo el foco solo en la penetración del vehículo electrificado, España logra subir una posición en el ranking europeo, hasta situarse por delante de Italia, Hungría y República Checa, con un crecimiento de 9,2 puntos y una valoración de 31,6 puntos.

«El esfuerzo comercial de las marcas y el estímulo de la demanda con el Plan Moves, a pesar de haber tenido un resultado muy desigual en las diferentes comunidades autónomas, ha permitido un fuerte crecimiento de las ventas de vehículo electrificado en el último trimestre del año, en el que se vendieron 20.968 unidades, cuadruplicando las ventas respecto al mismo periodo del año anterior», ha destacado Anfac.

A pesar de esto, España se sitúa todavía lejos de la media europea, que ha crecido cerca de 20 puntos, con 64,5 puntos sobre 100 en el ranking de penetración del vehículo electrificado.

INFRAESTRUCTURA DE RECARGA

Sin embargo, en el ranking del desarrollo de infraestructura de recarga de acceso público, España ha tenido una «nula» progresión, subiendo una décima en el cuarto trimestre de 2020, alcanzando una valoración de 5,6 puntos, situándose en la penúltima posición de Europa, solo por encima de Hungría.

La media continental ya se coloca en una valoración de 15,3 puntos. A excepción de Italia y Reino Unido, el resto de países han logrado crecer al menos un punto, siendo destacables casos como Noruega o Países ajos, que se mantienen como referentes europeos y alcanzan el total cumplimiento de los objetivos de infraestructura de recarga de acceso público.

«Es necesario implantar medidas y contar con un firme apoyo público para acelerar en la transición del vehículo de combustión hacia el vehículo eléctrico y potenciar el desarrollo de infraestructuras de recarga pública y esto solo será posible si las herramientas necesarias se ponen en marcha», ha añadido López-Tafall.

Roldán (AEB) aboga por diseñar las ayudas directas sin prisa pero sin pausa

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El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, aboga por diseñar las ayudas directas al tejido productivo «sin prisa pero sin pausa», definiendo claramente qué volumen es necesario y a qué sectores irá dirigido, y siempre bajo los principios básicos de equidad, competencia y efectividad.

Así lo ha manifestado Roldán durante su participación en la presentación del estudio ‘La gestión de la morosidad bancaria en la crisis del coronavirus’ de la Fundación de Estudios Financieros (FEF).

En esta línea, el presidente de la patronal bancaria ha subrayado que es necesario mantener la sana competencia entre iguales y no tratar de forma desigual a empresas de un mismo sector según tengan una posición de liquidez u otra. «Se debe lograr que las ayudas no sean medidas de compensación pura y dura, sino que apoyen una verdadera reactivación económica en el sector privado», ha añadido.

En cuanto a qué tipo de ayudas, Roldán ha indicado que Europa ya ha marcado un primer paso, pidiendo que el apoyo se dirija al entorno digital y medioambiental. En definitiva, considera que es un debate político «muy relevante» que debe empezar cuanto antes y que debe derivar en un buen diseño del marco.

En cualquier caso, también ha admitido que para ello se requiere de un análisis claro sobre cuál va a ser el nuevo escenario, detallando qué se preservará de la ‘vieja normalidad’ y qué traerá la ‘nueva normalidad’. Según ha dicho, la dificultad de esta crisis radica en que no existen precedentes y es más complicado utilizar los métodos habituales de proyección basados en modelos.

Roldán también considera que la reciente ampliación de las carencias y los plazos de las ayudas del Instituto Oficial de Crédito (ICO), así como del marco excepcional para las ayudas de Estado de Europa hasta diciembre de 2021 dan margen «para poder respirar».

Así, entiende que la situación en estos momentos tampoco es de extrema urgencia. «En estos momentos la situación no es de urgencia absoluta y tremenda, por lo menos, técnica. Pero evidentemente no podemos estar eternamente esperando», ha aseverado el presidente de la AEB.

LA MORA NO PREOCUPA

En relación al potencial aumento de la morosidad bancaria por las ayudas de liquidez puestas en marcha por el Gobierno, Roldán no se ha mostrado preocupado y ha asegurado que es parte de la gestión habitual de los bancos. «Haremos lo de siempre, gestionar la mora de manera proactiva para minimizar los problemas de los clientes y el impacto en el balance bancario», ha apostillado.

Al contrario, el vicepresidente de la CEOE, Iñigo Fernández de Mesa, quien también ha participado en el debate de presentación del estudio, ha insistido en la necesidad de poner en marcha ya las ayudas directas. «Es absolutamente urgente poner en marcha las ayudas directas», ha dicho.

Fernández también ha subrayado que muchos ICOs que se concedieron en marzo tenían que haber sido ayudas directas, y ha avisado de que puede darse ahora una situación en la que algunas empresas hayan pedido estos préstamos avalados y otras hayan sido más previsoras utilizando recursos propios u otro tipo de instrumentos financieros, y se le condone la deuda a unas y a otras no.

Además, entiende que la vía de la condonación de deuda y las reestructuraciones podría suponer una llamada para no cumplir con los compromisos financieros, dándose una situación totalmente injusta. «En este punto, las ayudas directas son lo más eficiente», ha recalcado.

LA BANCA EN SOLITARIO NO PUEDE RESOLVER EL PROBLEMA

El estudio, cuyo autor es el exdirector general del FROB Antonio Carrascosa Morales, repasa los retos de la gestión de la morosidad bancaria y plantea nuevos instrumentos de recuperación de deudas en la crisis actual, con la finalidad de salvar a las empresas viables.

Según expone, actualmente existen en el mercado algunos instrumentos que podrían aliviar la carga del endeudamiento, pero en otros casos se va a requerir la ayuda del Estado, porque la banca en solitario no puede resolver este problema.

Neoelectra consolida su expansión y aterriza en Francia

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Continuando con el plan de crecimiento estratégico de la compañía, Grupo Neoelectra comienza el año formalizando su expansión a Francia de la mano de la empresa Prometheus Energies Consulting & Courtage. El objetivo para el desarrollo de la línea comercial y empresarial de Neoelectra Francia se focaliza en proyectos con clientes industriales.

Neoelectra Francia contempla un plan de inversión de alrededor de 15 M€ para potenciar la línea de negocios Neoelectra Green, especializada en energías renovables como biomasa, biogás, tratamiento de lodos (EDAR), gasificación de residuos waste to energy y energía fotovoltaica.

Al segmento anterior, la energética sumará la comercialización de gas natural y de CO2 alimentario de alta pureza para clientes industriales junto a las demás líneas de negocio, apostando por las ventajas competitivas que posicionan a Neoelectra como tercer productor independiente de energía eléctrica y térmica en España, aplicando el mismo modelo de negocio que ha utilizado en su expansión en Chile.

Las sinergias que tiene el Grupo Neoelectra en Chile con su filial de servicios industriales, Energika Conade, colocan a la compañía esté en una posición privilegiada para desarrollar allí la actividad.

Neoelectra cuenta con más de 20 años como player del sector energético español, con una potencia instalada de 216 MW en Europa y LATAM. Su portfolio incluye más de 20 activos de eficiencia energética ligados a la cogeneración brindando back up energético a industrias del sector alimentario, farmacéutico, agroganadero, forestal, químico, automovilístico, cerámico y metalúrgico a los que también ofrece suministros energéticos (luz y gas), servicios de logística y de operación y mantenimiento.

Para el director de Desarrollo Corporativo del Grupo, Roger Molina “la expansión de Neoelectra a Francia se enmarca en el proyecto de crecimiento de largo plazo, que nos dará el impulso para concretar los proyectos que tenemos en cartera con industriales en Francia, a los que aportaremos todo el know how de la compañía para optimizar su eficiencia energética”.

El presidente y fundador del partner francés de Neoelectra, Gérard Verdebout, es ingeniero industrial graduado de la Escuela de Altos Estudios Industriales (HEI Lille – Francia). El CEO de Prometheus Energies Consulting & Courtage ha desarrollado su carrera profesional en el ámbito de la economía circular en los sectores de petróleo y gas, utilities, construcción, energías renovables, biomasa, waste to energy y servicios industriales.

Su trayectoria en el sector energético incluye su paso por empresas referentes del sector como Dalkia y Veolia en Francia, en las que ha llevado a cabo proyectos ligados a calefacción distrital, cogeneración, plantas de biomasa, valorización de biogás y de residuos abarcando aspectos técnicos y económico financieros.

El Grupo Neoelectra es el tercer productor independiente de energía eléctrica y térmica de España, con 14 plantas de cogeneración, dos de biomasa y cuatro de recuperación de CO2 con presencia en Europa y LATAM.

Hostelería y comercio se unen para exigir ayudas directas por valor de 12.500 M€

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La hostelería y el comercio se han unido en un gran alianza para exigir ayudas «directas compensatorias y urgentes» a las Administraciones por valor de 12.500 millones de euros para salvar a ambos sectores, que son de los más afectados por la crisis del coronavirus.

En concreto, la alianza estima que las ayudas directas necesarias rondarían los 12.500 millones de euros, de las cuales 8.500 millones de euros son las que reclama la hostelería, mientras que 4.000 millones de euros corresponderían al sector del comercio.

Hostelería y comercio han presentado este jueves esta gran alianza, en la que están presentes la Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos (Acotex), Amicca, Asociación Nacional de Centrales de Compra y Servicios (Anceco), Confederación Española de Comercio (CEC), Comertia, Eurelia, Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE), además de Hostelería de España y de Marcas de Restauración, que representan a bares y restaurantes.

«El objetivo de esta gran alianza está siempre enfocada en la defensa de los intereses de ambos sectores y con el fin de evitar la destrucción de empresas, de empleos y la rotura de la cadena productiva», ha explicado la portavoz de hostelería y secretaria general de Marcas de Restauración, Paula Nevado.

De esta forma, la alianza reitera la necesidad de «ayudas directas compensatorias» por los cierres y limitaciones de actividad que han provocado en la actualidad la desaparición en España de 148.000 negocios, unas pérdidas de facturación de 82.000 millones de euros y que se hayan destruido medio millón de empleos.

MESA DE DIÁLOGO 

Nevado ha indicado que esta alianza reclama a las Administraciones un «plan serio y bien dotado», por lo que han solicitado al Gobierno la constitución de «forma urgente» de una mesa de trabajo para consensuar las medidas que se deben adoptar de «carácter inmediato para salvar a unos sectores que aportan la quinta parte del PIB del país.

De esta forma, la alianza de hostelería y comercio ha presentado una serie de propuestas concretas a la Administración con una batería de medidas financieras, laborales, de alquileres y fiscales.

Así, entre algunas de ellas, figuran el incremento del periodo de carencia de los ICO en 12 meses, ayudas directas en la proporción al descenso de las ventas respecto a 2019, la prolongación de los ERTE más allá del 31 de mayo, hasta diciembre de 2021, la posibilidad de flexibilizar la plantilla, ajustar los contratos de los alquileres, la reducción temporal del IVA para potenciar el consumo o exenciones en tasas como el IBI o las basuras, entre otras propuestas.

«La situación es extremadamente grave y solicitamos una reacción urgente. Somos parte de la solución y todo pasa por regular y coordinar cómo vamos a desescalar esta tercera ola. Apelamos a la sensibilidad del Gobierno», ha pedido Paula Nevado, que ha lamentado que las ayudas de las CCAA «llegan con cuentagotas» y que «proporcionalmente son irrisorias para sostener la actividad».

Por su parte, Carlos Moreno, portavoz del sector del comercio y secretario general de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE), ha recordado que el diálogo con la Administración ha sido «permanente desde marzo» y apela a la constitución urgente de la mesa de diálogo, porque se «va tarde» con las ayudas. «No podemos esperar un día más para salvar el tejido de la quinta parte del PIB de España», ha indicado.

«Nos estamos jugando el futuro, si la hostelería y el comercio funciona, España va a funcionar. Llamamos a la inmediatez en la escucha, porque el no tomar medidas está provocando la muerte de muchas compañías y la pérdida de muchos empleos», ha recalcado.

De esta forma, el comercio está estudiando y no descarta el interponer demandas colectivas contra el Gobierno y las CCAA por las pérdidas ocasionadas por la crisis sanitaria como está haciendo la hostelería.

«Estamos analizando esa opción y no descartamos tomar medidas como las demandas que está interponiendo la hostelería», ha indicado Moreno, que ha precisado que en los próximos días podría haber novedades, porque la situación en la que se encuentra el sector es «dramática».

Daimler incrementa un 50% su beneficio hasta 3.600 m€

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El grupo automovilístico Daimler contabilizó un beneficio neto atribuido de 3.600 millones de euros en 2020, lo que supone un incremento del 50% en comparación con los 2.400 millones que ganó en 2019 a pesar de haber sido un año marcado por la pandemia del coronavirus.

Tal como ha indicado el fabricante alemán, aunque la crisis del Covid-19 impactó en sus operaciones a nivel mundial, sus medidas de contención de costes y de efectivo contribuyeron a lograr un mejor resultado neto que en 2019.

«El 2020 fue una prueba de estrés para casi todas las empresas de casi todas las industrias. El equipo de Daimler dominó muy bien esta prueba. Nuestros productos siguen teniendo una gran demanda en los principales mercados», ha reivindicado el presidente del consejo de administración de Daimler y Mercedes-Benz, Ola Källenius.

Así, la empresa matriculó en todo el mundo 2,84 millones de vehículos, un 15% menos en comparación con los 3,34 millones de automóviles que entregó en el ejercicio precedente. Por ello, su facturación se redujo en un 11%, pasando de ingresar 172.700 millones de euros en 2019 a 154.300 millones de euros en 2020.

Con estas cifras, el beneficio operativo del consorcio germano aumentó un 53%, hasta los 6.600 millones de euros, aunque su beneficio operativo ajustado se redujo 16,5%, hasta 8.600 millones de euros.

«Hemos logrado una mejora significativa de los márgenes basada en una sólida combinación de productos y precios, especialmente en la segunda mitad del año. Demostramos nuestra capacidad para generar flujo de caja y para impulsar la transformación», ha añadido Källenius.

PREVISIONES PARA 2021

El presidente de la compañía ha subrayado que espera mantener este impulso positivo si prevalecen las condiciones actuales de mercado, lo que acelerará los planes estratégicos y mejorará la solidez financiera de la empresa.

Además, este año se llevará a cabo la escisión de Daimler Truck y Mercedes-Benz, lo que «desbloqueará todo el potencial de Mercedes-Benz como la marca de automóviles premium preminente en el mundo».

Por ello, Daimler prevé que este año tanto su facturación como sus matriculaciones y su beneficio operativo estarán «significativamente por encima» de sus cifras de 2020, aunque ha reconocido que los cuellos de botella de los semiconductores afectarán a las ventas en el primer trimestre.

Garamendi dice que es «fascismo» alentar a la gente a destrozar la calle

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El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, ha afirmado que es «fascismo» el alentar a la gente a que salga a la calle y que la destroce, según ha señalado en una entrevista en Antena 3 tras ser preguntado por los altercados en diferentes ciudades españolas en protesta por la detención y encarcelamiento del rapero Pablo Hasel.

«Alentar la violencia es reprobable y condenable y, además, habría que solidarizarse, y lo espero, con todos los pequeños comercios y empresarios que se han visto afectados de forma brutal», ha dejado claro, tras preguntar qué se va a hacer con el comercio que se ha destrozado. «¿Eso es libertad? ¿Es democracia? Eso no es democracia», ha añadido.

Asimismo, ha resaltado que España es un país democrático y que «está entre los primeros países del mundo» con mayor calidad democrática, junto a otros que también tienen monarquías parlamentarias.

Para el presidente de la patronal, la imagen que se da de España es «deplorable». En estos momentos, se necesita dar confianza a los inversores, porque tenemos una deuda que está ahí, y confianza a nuestros socios europeos y lo peor que se puede plantear es que instituciones o incluso una parte del Gobierno aliente esto. Sinceramente, esto no lo podemos entender», ha dicho.

Por otro lado, ha remarcado que «si algo es importante en democracia son los medios de comunicación» y ha incidido que estos deben ser «libres. «La sociedad civil que estamos en la calle y que queremos normalidad, que volvamos a esa nueva normalidad, os agradecemos que sigáis en la brecha defendiendo la liberta, que es fundamental», ha apostillado Garamendi.

Un total de 19 personas fueron arrestadas y 55 resultaron heridas de carácter leve, entre ellas 35 agentes de la Policía Nacional, durante los disturbios registrados en la concentración celebrada en la Puerta del Sol de Madrid en apoyo al rapero Pablo Hasel. También se produjeron altercados con detenciones y heridos en otras ciudades españolas, principalmente en Cataluña.

Eni se alía con X-Elio para su primera inversión en renovables en España

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La italiana Eni y X-Elio han cerrado un acuerdo de colaboración para desarrollar conjuntamente una capacidad total de 140 megavatios (MW) solares en España y que supondrá la primera inversión de la energética en la industria española de energías renovables.

De esta manera la petrolera Eni da un paso más en su entrada en el mercado ibérico de luz y gas, donde ha desembarcado con el acuerdo alcanzado el pasado mes de enero para comprar la comercializadora Aldro Energía.

A través de su filial Eni Gas e Luce se hará, una vez se cierre la operación con Aldro, con la cartera de unos 250.000 clientes de la comercializadora, ubicados en España y Portugal y que tiene una importante presencia en el segmento de las pymes y seguirá así los pasos para jugar un papel activo en el mercado de luz y gas en España de otras empresas del sector petrolero, como Total, BP o Repsol.

Mientras, con esta alianza, X-Elio sigue avanzando en sus objetivos en España, donde ha desarrollado y construido más de 1 gigavatios (GW). Actualmente, la firma tiene más de 250 MW en construcción en el país, 650 MW a través de varios acuerdos de acuerdos de compra de energía (‘PPA’, por sus siglas en inglés) y más de 1,5 GW de ‘pipeline’ en avanzado estado de desarrollo.

Según el acuerdo, la transferencia de los proyectos estará sujeta a las autorizaciones habituales a partir del segundo semestre de 2021.

El consejero delegado de X-Elio, Lluís Noguera, destacó que el grupo «sigue avanzando gracias a su fuerte apuesta por España, donde espera construir más de 1 GW en los próximos cuatro años».

Además, la firma de renovables está construyendo actualmente proyectos en cuatro continentes: Europa, América, Asia y Oceanía, consolidando su estrategia de crecimiento global.

EL DESEMBARCO DE ENI EN EL MERCADO IBÉRICO

Eni ha desembarcado en el mercado ibérico de luz y gas con la compra de la comercializadora Aldro Energía. Se convierte así en un nuevo jugador en este negocio en España. Además, le gana la partida a algunas de las principales energéticas que estaban metidas en la puja como Endesa o Repsol.

De este modo, Eni ha adquirido el 100% de la comercializadora de luz y gas al Grupo Pitma por 515 M€, que hace unos meses había abierto el proceso para su venta. La energética italiana indicó que tiene como objetivo contribuir activamente a la expansión del negocio de Aldro Energía, aportando también su experiencia en las áreas de eficiencia energética y promoviendo un mejor uso de la energía a través de sus servicios de mejora energética de edificios y viviendas, fotovoltaica y e-movilidad.

Este desembarco en el mercado español y portugués de Eni sigue a los que ya ha llevado a cabo, a través de sus filiales, en Francia, con Eni Gas & Power France; en Grecia, con Zenith, y en Eslovenia con, Adriaplin.

Con este movimiento Eni sigue los pasos para jugar un papel activo en el mercado de luz y gas en España de otras empresas del sector petrolero.

Mercadona: cremas imprescindibles que funcionan de verdad

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A pesar de que Mercadona cuenta con una selección de productos bastante grande, algunas de sus cremas de su marca Deliplus son estupendas. Tanto es así que muchas personas han dejado de lado sus cremas caras para pasar a las de Mercadona. ¡Son fantásticas!

A continuación vamos a conocer algunas de esas cremas clave de Mercadona que tienen un precio reducido y que merece la pena probar. No te lo pierdas, especialmente si estás buscando una crema para mejorar tu piel.

Crema Sisbela de Mercadona

Mercadona

La crema Sisbela es relativamente reciente y, como la de Cien en su tiempo, revolucionó el mercado del cuidado facial. La cuestión es que, según parece, la crema Sisbela tiene la misma composición que una crema que cuesta más de 80 euros. Lo único que cambia es el perfume y el precio, ya que la de Sisbela apenas cuesta 5 euros.

El hecho de que una crema de Mercadona tuviese los mismos beneficios que una de farmacia hizo que, casi inmediatamente, la estantería de la crema quedase vacía. Los consumidores corrieron, literalmente, para comprar esta crema y comprobar si el beneficio era el mismo.

Hoy en día la fiebre de la crema Sisbela se ha visto reducida y ya no es imposible encontrar la crema en tiendas. Así que podrás probarla cuando quieras.

Contorno de ojos marca Sisbela Deliplus 

Sisbela

La marca Sisbela de Deliplus también tiene un contorno de ojos, y tenemos que decir que es muy bueno. El contorno de ojos Sisbela, al igual que la crema, tiene una composición de lujo y, por tanto, unos resultados espléndidos.

Ayuda a hidratar la zona pero sin excesos, que es precisamente lo que la zona de la ojera y del contorno de ojos necesita. Su precio también es bastante ridículo así que podemos afirmar que quien no se cuida es porque, realmente, no quiere. Ya no es cuestión de precios, ¡Y menos con los que ofrecen Mercadona y Lidl!

Crema nutritiva bajo la ducha de Mercadona

Mercadona

Desde hace algunos meses podemos encontrar en Mercadona una crema corporal nutritiva que se aplica bajo la ducha. Sí, bajo la ducha. Su funcionamiento es muy sencillo. Hay que aplicársela justo después del gel, con la piel aún húmeda, dejarla actuar durante unos minutos y, acto seguido, enjuagarla.

¿Es cómoda? Sí. ¿Es tan nutritiva como dicen? No. ¿Merece la pena? Solo si tienes la piel del cuerpo normal o grasa, no te servirá de mucho si tienes una piel seca que necesita mucha nutrición.

Es cierto que el hecho de poder aplicarla en la ducha te ahorra unos minutos muy importantes, además de que es muy cómodo salir de la ducha con la piel bien hidratada pero, como ya hemos comentado, si tienes la piel demasiado seca no te servirá de nada. No obstante, tenemos otras para ti.

Crema hidratante de aceite de oliva en Mercadona

Deliplus

La crema hidratante de aceite de oliva de Mercadona es toda una referencia. Es cierto que hace unos años, debido a una confusión, la retiraron del mercado. Pero pronto la reformularon y volvieron a sacar a la venta, y no es para menos ya que sus ventas eran disparatadas.

Ten en cuenta que esta es una crema bastante económica y que tiene una calidad asombrosa. De ahí a que la mayoría de personas tengan un bote de crema hidratante de aceite de oliva en casa.

Su precio es inferior a dos euros pero, si te llevas un pack de dos, este te saldrá por dos euros. ¡1 euro cada crema! Es una barbaridad. Vaya precios tan económicos.

Hidratante corporal con olores deliciosos y muy veraniegos

Mercadona

Hidratarse la piel durante todo el año es muy importante, pero lo es aún más en la época de otoño. Claro está que no siempre apetece ponerse una crema espesa en el cuerpo, ¿No es cierto? Especialmente con el frío. Es por eso mismo por lo que en Mercadona han sacado una línea de hidratantes corporales muy ligeras y de absorción rápida.

Hay dos variedades diferentes, una es de batido de plátano y galletas, y otra de tarta de vainilla y manzana. Son olores muy dulces y muy apetecibles para esta época del año. Vienen con dosificador y su precio es de 2,60 euros. Ten en cuenta que, al ser un producto muy ligero, apenas tendrás que apretar el dosificador para sacar producto. Con una o dos pulsaciones te bastará.

Crema anticelulítica

Mercadona

Esta crema lleva a la venta muchos años, pero no siempre ha gustado ni ha valido la pena. Pero la nueva formulación de la crema anticelulítica reductora de Deliplus ha cautivado a todas aquellas mujeres que la han probado. Se ha convertido en uno de los básicos para ayudar a combatir la grasa y reducir la celulitis a un precio muy económico. No tiene nada que envidiar a las cremas reductoras de marcas de alta gama. Eso sí, con la nueva formulación, como hemos comentado.

El precio es de 3 euros por 500 ml, una cantidad considerable incluso para una crema corporal. La textura es muy fluida y los efectos se empiezan a notar a las semanas. Eso sí, hay que recordar que sin una buena alimentación y una buena hidratación interior, la crema anticeluítica reductora, por muy recomendable que sea, no funcionará demasiado bien, es más, no notarás ningún tipo de efecto y pensarás que es la crema la que no hace nada. Tú también tendrás que poner de tu parte si quieres tener un cuerpo diez.

Reductor de ojeras y bolsas de Mercadona

Deliplus

Las ojeras y las bolsas son el resultado de la falta de sueño y el cansancio. Es por eso por lo que este producto es muy popular en Mercadona. Ayuda a reducir de forma instantánea las bolsas y ojeras. Además, este producto de Beauté Mediterranea, es un clon de otro producto mucho más caro de farmacia llamado remescar bolsas y ojeras. El precio del producto de farmacia es de 30 euros.

Este reductor de ojeras de Deliplus tiene un precio de 5 euros y contiene 5 unidades de 2 ml, lo que quiere decir que ofrece cinco aplicaciones ya que con una sola ampolla bastará para cubrir las dos ojeras. Se ha convertido en un básico para muchas personas debido a su efectividad y su precio. Ideal para la vuelta al trabajo después de un fin de semana movido. Eso sí, algunas personas que las han usado que afirman que cada ampolla le sirve para más de una aplicación, así que lo mismo cinco se convierten en diez y sale mucho más rentable.

La CNMV admite a trámite la solicitud de autorización de OPA de IFM para hacerse con el 22,69% de Naturgy

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La Comisión Nacional del Mercado Valores (CNMV) ha admitido a trámite la solicitud de autorización presentada por el gestor de fondos global australiano IFM para la formulación de una oferta pública voluntaria parcial para adquirir hasta un 22,69% del capital de Naturgy.

Según informó el supervisor bursátil, la solicitud recibe su visto bueno al entender que el folleto y los demás documentos presentados, tras la documentación complementaria y las modificaciones registradas el pasado 16 de febrero, se ajustan a lo dispuesto en la normativa sobre el régimen de las ofertas públicas de adquisición de valores.

El organismo presidido por Rodrigo Buenaventura indicó que la admisión a trámite de la solicitud «no supone pronunciamiento alguno sobre la resolución relativa a la autorización de la oferta, o cualquiera de sus términos y condiciones, que deberá producirse conforme a los plazos y demás requisitos previstos en el artículo 21 de la precitada norma».

La adquisición que puede resultar de la oferta está sujeta a lo previsto en el artículo 7bis de la Ley 19/2003, de 4 de julio, sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el exterior.

De acuerdo con el artículo 26.2 del Real Decreto 1066/2007, laCNMV no autorizará la oferta hasta que se obtenga la preceptivaautorización previa a la que se refiere dicha Ley.

OFERTA DE MÁS DE 5.000 MILLONES

El pasado 5 de febrero, IFM presentó ante la CNMV la solicitud de autorización, incluido el folleto, de su oferta pública voluntaria y parcial para hacerse con hasta el 22,69% del capital social de Naturgy por unos 5.060 millones de euros.

La efectividad de la oferta está sujeta, además a recibir las correspondientes autorizaciones regulatorias y de competencia, a alcanzar un nivel mínimo de aceptación de al menos un 17% del capital social de la energética.

La CNMV dispone de un periodo de 20 días hábiles para aprobar la oferta desde la presentación. No obstante, este plazo se puede alargar en el tiempo, ya que se reiniciará cada vez que el organismo solicite información adicional.

Además, deberá contar con ese visto bueno del Consejo de Ministros a la operación, debido a la normativa de blindaje aprobada el año pasado por el Gobierno por la crisis del Covid-19, que permite al Ejecutivo vetar la compra por un inversor extranjero de más de un 10% de una empresa española de un sector estratégico.

El Corte Inglés lanza ‘Financiación 0,0’ para las compras de clientes con tarjeta

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El Corte Inglés ha lanzado ‘Financiación 0,0’ desde este jueves hasta el próximo 24 de febrero, una acción dirigida a los clientes con tarjeta de compra El Corte Inglés y que les permitirá acumular todas sus compras en un único contrato de financiación, y aplazar el pago en función de sus necesidades.

«Ahora más que nunca, el cliente podrá adquirir esos artículos que siempre ha deseado y financiarlo todo hasta en 12 meses sin ningún tipo de gastos ni intereses y a partir de una compra superior a 200 euros en todas las áreas de venta», ha resaltado el grupo de distribución presidido por Marta Álvarez.

Además, con el servicio de Carta de Compra, el cliente podrá acumular todas las compras en un único contrato de financiación.

Según señala la compañía, esta iniciativa, a la que se acogen cada vez más clientes, es un servicio que ofrece El Corte Inglés para facilitar al consumidor su experiencia de compra y hacérsela más fácil y cómoda.

Con el nuevo servicio ‘Manos Libres’, a través de la app, el cliente también podrá ir escogiendo en tienda los productos sin necesidad de ir cargando con ellos, para después recogerlo todo en el mostrador de Recogida del centro o bien solicitar su envío a domicilio. De esta forma puede agrupar todas las compras en una única operación.

«Siete días para anticipar las compras, portátiles, televisores, electrodomésticos, moda, accesorios, prendas y equipamiento deportivo, ropa para el hogar y muchos más productos que podrá encontrar el cliente en El Corte Inglés, con una amplia oferta para hacer sus compras de una forma mucho más dinámica», ha subrayado la firma.

Con la puesta en marcha de esta iniciativa, la compañía ha resaltado su compromiso con la sociedad y sus esfuerzos por adaptarse, «ahora más que nunca», a las nuevas necesidades del consumidor actual.

Escrivá, «a punto de cerrar» con los agentes sociales el mecanismo para subir la pensión con el IPC

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El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, ha avanzado este jueves que está «a punto de cerrar» con los agentes sociales el mecanismo «exacto» por el que las pensiones se revalorizarán conforme al IPC.

Escrivá, en declaraciones a la cadena SER Catalunya, ha recordado que la creación de este mecanismo forma parte de las recomendaciones del Pacto de Toledo, que instan a suprimir el llamado Índice Revalorización de las Pensiones (IRP), por el que éstas sólo subían un 0,25% cuando el sistema presentaba desequilibrios financieros, por otra fórmula que garantice el poder adquisitivo de las pensiones.

Junto a ello, el ministro ha señalado que se está trabajando ya con los agentes sociales en otras medidas fruto de las recomendaciones del Pacto de Toledo, aunque todavía en una fase «tentativa». «Somos de mucho cálculo, porque hay que afinar bien, y no queremos políticas brocha gorda», ha apuntado al respecto.

Así, y en relación a la posible ampliación del periodo de cálculo de las pensiones, Escrivá ha insistido en que el Pacto de Toledo ha pedido aumentar la contributividad y al mismo tiempo dar soluciones a las nuevas realidades del mercado laboral.

Y en esas realidades, ha explicado el ministro, se encuentra el hecho de que en torno al 30% de los trabajadores no presentan sus mejores años de cotización en el tramo final de su carrera laboral, por lo que el sistema actual «no funciona» para ellos.

De todo el análisis y los números que está haciendo la Seguridad Social, puede salir o no como resultado que haya que ampliar el periodo de cálculo y combinar esta medida con la cobertura de lagunas de cotización o con la elección de los mejores años de cotización a la hora de calcular la pensión. En todo caso, el ministro ha reiterado que la ampliación del periodo de cálculo «no es en ningún caso» un recorte.

SUBIR LA BASE MÍNIMA 

Escrivá ha afirmado además que elevar la base mínima de cotización no es ahora mismo una prioridad del Gobierno y ha añadido que este tema se abordará cuando vuelva a retomarse la negociación sobre la subida del salario mínimo interprofesional (SMI).

«En este momento nuestros esfuerzos deben ir dirigidos a recuperar el empleo (…) Lo que hemos pedido a los agentes sociales es que nos den unos meses y cuando se quite el polvo de la pandemia, volveremos a abordar la subida del SMI», ha apuntado el ministro.

En este punto, ha advertido de que a la hora de diseñar las políticas públicas, hay que tener cuidado para no desincentivar la vuelta al mercado laboral de los colectivos más afectados por la destrucción de empleo (trabajadores con salarios muy bajos, con contratos temporales y mujeres).

Sobre la derogación de la reforma laboral de 2012 que reclaman los sindicatos, Escrivá ha subrayado que en el pacto de gobierno con Podemos «está muy tasado» lo que se tiene que hacer en esta materia y que principalmente tiene que ver con introducir cambios en la negociación colectiva.

«No es un cambio absoluto del marco laboral (…) Cuando hablamos de reforma laboral el objetivo de todos tiene que ser reducir la tasa de paro y ahí hay muchas cosas que se pueden hacer que no tienen por qué afectar al marco normativo», ha explicado.

En cuanto a los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE), el ministro ha señalado que «el grueso de la economía se ha recuperado mejor» de lo que se esperaba, lo que ha permitido recuperar dos tercios del millón de puestos de trabajo destruidos en mayo y todo ello sin que prácticamente se hayan producido ERE.

Por último y en relación al aumento de la deuda pública hasta el 117,1% del PIB al cierre de 2020, el ministro ha señalado que esta situación será «más o menos problemática» en función de cómo evolucionen los tipos de interés, aunque en este punto ha subrayado que los bancos centrales mantendrán durante unos años el tipo en cero.

En todo caso, Escrivá ha indicado que cuando la economía se recupere, la ratio de deuda pública sobre el PIB caerá, ya que ahora está calculada sobre un PIB «anormalmente bajo» como consecuencia de la pandemia. «Son cifras sesgadas», ha puntualizado.

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