La energía ‘verde’ comercializada en España creció un 12% en 2021

Agencias
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La energía ‘verde’ comercializada en España creció un 12% en 2021

La energía ‘verde’ comercializada en España en 2021 se incrementó un 12%, con un total de 122 millones de garantías de origen expedidas en el ejercicio, equivalente a 122 teravatios hora (TWh), frente a los 109 millones del año anterior, según la información estadística relativa al etiquetado de la electricidad publicada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

El etiquetado de la electricidad se basa en el Sistema de Garantías de Origen, única herramienta válida para que las comercializadoras informen a sus clientes del origen de la electricidad que venden y de su impacto ambiental. Con este mecanismo se evita que las empresas desarrollen estrategias de publicidad engañosa sobre el origen ‘verde’ de sus ofertas.

En 2021, participaron de este sistema 234 comercializadoras –frente a las 247 en 2020–, que acumulan el 87% de toda la energía vendida en España.

Además, durante el año, aproximadamente el 95% de la producción nacional procedente de fuentes de energía renovables y de cogeneración de alta eficiencia estuvo respaldado por el Sistema de Garantías de Origen.

Por otra parte, la electricidad de más de cinco millones de consumidores, cifra récord de los últimos ejercicios, fue objeto de redención. La redención consiste en asignar unas determinadas garantías a un consumidor de electricidad específico y se realiza a través del código que identifica su punto de suministro (CUPS) o, alternativamente, mediante el NIF correspondiente a varios CUPS.

La gestión del Sistema de Garantías de Origen es responsabilidad de la CNMC. Se trata de una acreditación, en formato electrónico, que asegura el volumen de megavatios hora (MWh) generados a partir de fuentes renovables o de cogeneración de alta eficiencia, en un periodo temporal determinado.

Los productores de energía solicitan al regulador las garantías y, una vez conseguidas, pueden transferirlas a una comercializadora nacional o exportarlas a una comercializadora europea.

El año pasado ha sido el primero que se lleva a cabo el etiquetado de electricidad de la CNMC. Con esta norma, se introdujeron cambios para actualizar el etiquetado y adaptarlo al de los países europeos del entorno.

Diseño web en 2022: ¿Qué es lo que está de moda?

Alejandro Morales
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Diseño web en 2022: ¿Qué es lo que está de moda?

El diseño web es similar a la moda, que siempre evoluciona con el tiempo y las preferencias de los usuarios. En 2022 las nuevas tendencias cambian constantemente la dinámica del diseño web que está en constante transformación. A partir de estas nuevas tendencias, las agencias que se dedican a este sector tienen que adaptarse para crear un sitio web que aporte usabilidad, estilo y obtenga el mayor tráfico de usuarios posible.

Muchas tendencias van y vienen, mientras que el objetivo final es seguir buscando nuevas durante el camino para sustituir a las antiguas preexistentes en el mercado. A medida que el mundo está más interconectado gracias a Internet, la mayoría de las empresas deciden dar el salto y tener más presencia online, lo que hace que el cambio sea un fenómeno recurrente en la actualidad.

Agencias como ORIX, especializadas en el desarrollo web Zaragoza, siempre están en constante búsqueda de técnicas y herramientas interesantes y atractivas para los usuarios en función de la evolución de las tendencias, con el objetivo de ofrecer un servicio de calidad a todos sus clientes.

Tendencias de diseño web en 2022

Antes de profundizar, las principales tendencias de diseño web para 2022 son:

  • Diseño neutral respecto al género.
  • Lanzamiento de sitios web de una página para presentar solo información esencial valiosa para los usuarios.
  • Usar menos imágenes con personas.
  • Tipografías vistosas y en negrita, así como animadas.
  • Ilustraciones abstractas.

Diseños neutrales al género

Cuando se diseña una web, se busca diversidad sin un público objetivo sesgado, de forma que, incluir diseños neutrales en cuanto al género, en particular, ayudaría a atraer usuarios de todos los géneros. Por lo tanto, no apegarse a los antiguos pronombres estándar «él»/»ella» y usar el pronombre «ellos» en las posiciones adecuadas puede contribuir a eliminar los prejuicios.

Por ejemplo, el uso de tipografía, paleta de colores, presentación de imágenes, lenguajes que respalden el esquema de género neutral puede ayudar a que un sitio web muestre su naturaleza diversa.

Compatibilidad en los colores

Según los profesionales de diseño web Zaragoza, la paleta de colores que ofrece un sitio web es el componente más importante y lo que las personas notan primero. Una paleta de colores eficaz aporta una asociación atractiva, y un buen esquema de colores alienta a los usuarios a interactuar con el sitio web de manera más exitosa.

Los usuarios recuerdan los sitios web con paletas de colores elaboradas y bien distribuidas más vívidamente que los sitios web más monótonos. El color juega un papel muy importante en cómo se discierne la personalidad de una marca, ya que transmite significado y emociones en un nivel subliminal, y son muy importantes para expresar el mensaje de una empresa e identificar una marca cuando se utilizan con cuidado.

Efecto de glassmorfismo

Glass Morphism

o glassmorfismo es una función en la que el fondo se difumina o tiene un efecto de cristal esmerilado mientras los objetos y textos flotan en el espacio con un borde claro para separarlos de la transparencia.

Poco a poco se está convirtiendo en la función más buscada en todos los dispositivos, desde Android hasta iOS. La tendencia actual es crear estructuras claras y ordenadas a las que pueden adjuntar varios elementos y textos.

Los elementos más atractivos de esta nueva interfaz, llamativa en combinación con gráficos y formas atractivas, son la transparencia y los fondos difuminados. Es un atributo muy minimalista y elegante de lo último en tendencias de diseño web que está ganando cada vez más popularidad.

Tipografía animada e interactiva

La fuente innovadora y atractiva con una apariencia no uniforme siempre ha destacado en las landing pages y e-commerce. Con perspectivas variadas, este patrón ha evolucionado con el tiempo. Un tipo de fuente interactivo fomenta la participación de los usuarios y es un método inteligente para presentar una marca de la mejor manera posible. Los profesionales de desarrollo tiendas online en Zaragoza opinan que una tipografía acorde con la marca suele generar más interés y, por consiguiente, más engagement e interacción.

Las fuentes creativas utilizadas en los lugares correctos y en su justa medida pueden mejorar la estética de una página y utilizarse para enfatizar la historia de la marca y el mensaje que trata de transmitir.

Storytelling inmersivo

Los usuarios aprecian cuando una marca comparte con ellos lo que quiere decir. Un storytelling interactivo es un método fantástico para que los usuarios tengan más información sobre la empresa y puedan sentirse conectados a un nivel más profundo.

Cuando la historia que se quiere presentar tiene una ilustración encantadora y una alineación cautivadora, además de animación junto con un lenguaje simple que cualquiera puede entender, puede llegar al usuario de forma más efectiva. De esta forma, los valores, los eslóganes de la marca y el pragmatismo pueden entretejerse en una historia cohesiva.

Pantalla dividida

En las últimas tendencias de diseño web que se han popularizado con éxito, la pantalla dividida ha sido uno de los diseños más implementados en los sitios web. El diseño de pantalla dividida se diseña con componentes de pantalla completa divididos en dos o más segmentos verticales. Este elemento hace que una web sea visualmente más atractiva para los usuarios.

Almirall gana 20 millones hasta marzo y eleva sus ingresos un 1,6%

Agencias
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Almirall gana 20 millones hasta marzo y eleva sus ingresos un 1,6%

Almirall obtuvo un beneficio neto de 20,4 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que supone un 31,5% menos que en el mismo periodo de 2021, según ha informado este lunes la compañía, que ha precisado que su resultado neto normalizado fue de 20,5 millones de euros, la mitad del registrado un año antes.

Las ventas netas de la biofarmacéutica, excluyendo la contribución de AstraZeneca y Covis Pharma, alcanzaron los 218,8 millones de euros entre enero y marzo de este año, con un aumento interanual del 1,6% y un «fuerte rendimiento del negocio dermatológico en Europa», donde las ventas aumentaron un 31% interanual.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Almirall totalizó 59,6 millones de euros en el primer trimestre, con un descenso interanual del 19,7%, incluyendo un impacto positivo neto por importe de 9 millones de euros de otros ingresos relacionados con el acuerdo de AstraZeneca y Covis Pharma.

Excluyendo AstraZeneca y Covis Pharma, el Ebitda de Almirall ascendió hasta marzo a 68 millones de euros, un 26% menos que en el primer trimestre de 2021.

No obstante, la biofarmacéutica precisa que este resultado está «en línea con la evolución prevista», ya que en el primer trimestre de 2021 se registró un impacto positivo de 16 millones de euros en partidas no recurrentes.

Tras los «sólidos resultados» del primer trimestre, el grupo mantiene su objetivo para 2022 de lograr un crecimiento de un dígito medio de las ventas netas sin AstraZeneca y Covis Pharma, y un Ebitda total de entre 190 y 210 millones de euros.

RELEVO GENERACIONAL EN LA PRESIDENCIA

Tal y como había anunciado la compañía el pasado mes de febrero, Carlos Gallardo ha asumido, con fecha 6 de mayo, la presidencia del consejo de administración de Almirall tras la decisión de su padre, Jorge Gallardo Ballart, de abandonar el cargo.

Carlos Gallardo tiene una amplia experiencia internacional en el campo de la salud. Comenzó su carrera farmacéutica en Nueva York en la multinacional Pfizer antes de unirse a Almirall, donde ocupó diferentes puestos a lo largo de casi 10 años, llegando a desempeñar funciones ejecutivas.

Desde que dejó la compañía como director general del Reino Unido e Irlanda en 2013, ha sido miembro del consejo de administración de Almirall. Además, es fundador y CEO de CG Health Ventures, que invierte y crea empresas de salud digital y miembro del consejo de administración de varias ‘startups’ de tecnología médica y salud digital.

La compañía ha destacado que la experiencia internacional de Gallardo en la industria farmacéutica, así como en el sector de la salud digital «contribuirá a reforzar el crecimiento de Almirall y su posicionamiento como líder en dermatología».

«Estoy muy contento de asumir el cargo de presidente del consejo de administración de Almirall y aportar continuidad al claro enfoque y estrategia de la compañía. Contamos con uno de los ‘pipelines’ de fase avanzada más robustos en dermatología médica y estoy convencido de que, con el sólido equipo directivo que tenemos, aseguraremos la posición de liderazgo de Almirall en este campo», ha subrayado Gallardo.

Por su parte, Gianfranco Nazzi, CEO de la biofarmacéutica, ha destacado que el «sólido rendimiento operativo» de la compañía en el primer trimestre sitúa al grupo en el camino de alcanzar sus objetivos para 2022.

«Durante este trimestre hemos visto un fuerte impulso de los motores de crecimiento de Almirall y del negocio ‘core’ impulsado por los productos que hemos lanzado recientemente y la cartera europea de dermatología (…), ha apuntado Nazzi, que ha añadido que Almirall sigue buscando «un crecimiento inorgánico oportunista», aprovechando su «sólido balance» y su estructura de capital flexible.

Bitcoin y ethereum acumulan pérdidas de casi el 20% en solo unos días

Inversión
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Bitcoin y ethereum acumulan pérdidas de casi el 20% en solo unos días

Las criptomonedas más conocidas, bitcoin y ethereum, cotizan este lunes con pérdidas de entre el 3% y el 4%, que se unen a las registradas en los últimos días que han hundido su precio casi un 20%.

En concreto, el bitcoin caía a las 11.45 horas el 3,17% hasta los 33.518 dólares (31.871 euros), mientras que ethereum registraba unas pérdidas del 4,18% y se situaba en 2.444 dólares (2.323 euros).

Estos activos acumulan caídas del 19% y del 17%, respectivamente, en solo una semana, mientras que han perdido el 52% y el 51% desde sus máximos históricos.

«La preocupación ahora para los inversores en criptoactivos es cuándo terminará la caída en un entorno adverso en el que los mercados de inversión están luchando para decidir dónde están los niveles cómodos a raíz de las subidas de los tipos de interés planificadas para sofocar la creciente inflación en todo el mundo occidental», ha señalado el analista experto en criptoactivos de eToro, Simon Peters.

De esta forma, Peters explica que el mercado se mueve más cerca de otros grandes activos de riesgo, como los valores tecnológicos. El analista ha señalado que la volatilidad y el bajo rendimiento del mercado tienden a corregirse con el tiempo, por lo que «la clave ahora es que los inversores se aseguren de que están satisfechos con sus casos de inversión, y estén preparados para mantener el rumbo ante una mayor volatilidad.

Esto es lo que Jesulín de Ubrique le paga a Belén Esteban por ‘Andreita’

Mayka J.
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Esto es lo que Jesulín de Ubrique le paga a Belén Esteban por ‘Andreita’

Desde que se separaron, la relación entre Belén Esteban y el torero Jesulín de Ubrique nunca ha sido buena. De hecho, ha pasado por momentos de mucha tensión, por la supuesta falta de atención del torero a su hija Andrea.

“Andreita”, como la llamaba su madre cuando era pequeña, es ya una mujer. Pero, como continúa estudiando, su padre tiene que hacerse cargo de parte de su manutención. Y ahora hemos sabido cuánto paga cada mes.

La ruptura más sonada de todos los tiempos

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Entre 1997 y el año 2000, Jesulín de Ubrique y Belén Esteban mantuvieron una relación de la que nació su hija Andrea. En marzo de ese año la madrileña decidió abandonar la finca de Ambiciones y volver a su casa.

A partir de ese momento de desató una auténtica guerra mediática que acabó con la protagonista rebautizada como “la princesa del pueblo”. Algo que le ha servido para llevar más de 20 años trabajando en televisión, muchos de ellos como colaboradora en Sálvame.

La complicada relación de Belén Esteban y Jesús

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Tras la ruptura, la de San Blas afirmaba que Jesús era un buen padre. Todo parecía discurrir en armonía, pero las cosas cambiaron rápidamente y Belén acabó por confirmar que la relación con la familia no era buena.

Se sucedieron años y años de polémicas, en los que Belén se presentaba a sí misma como una madre coraje y Jesús mantenía silencio. De hecho, a día de hoy el diestro sigue sin haberse manifestado sobre su ruptura ni su relación con su la madre de su hija mayor.

Andrea en el ojo del huracán

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El principal reproche que le ha hecho siempre Belén Esteban a Jesulín de Ubrique es que este nunca le ha prestado la misma atención a su hija mayor, la que tienen en común, que al resto de sus hijos.

No obstante, con el paso de los años parece que la relación entre Andrea y su padre es buena, por lo que en algún momento las aguas se han encauzado.

Una joven que no quiere la fama

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Andrea Janeiro tiene 22 años y estuvo formándose en Inglaterra para trabajar como locutora de radio. Con la pandemia, volvió a España para estar con su familia, y poco más se ha sabido sobre ella.

Porque la joven intenta mantener un perfil bajo. Aunque sus padres son famosos, ella no quiere ser conocida públicamente, y por eso intenta llevar su vida con la mayor discreción posible. Sorprendiendo así a todos los que pensaban que en cuanto fuera mayor de edad acabaría por dar una exclusiva.

¿Cuánto le paga Jesús a Belén Esteban por Andrea?

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Como Andrea todavía no es económicamente independiente, Jesús le paga a Belén Esteban la parte que le corresponde de su manutención. La de San Blas confirma que a día de hoy se lo paga directamente a su hija y no a ella.

La cantidad son 1.200 euros al mes. A pesar de los reproches de Belén a Jesús, en ningún momento ha declarado que este haya puesto alguna objeción a la hora de pagarle la pensión a su hija.

¿Por qué se conoce este dato ahora?

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Andrea cumplirá 23 años el próximo mes de julio y la cifra exacta de lo que paga su padre por ella se ha conocido ahora. Es un tema del que Belén Esteban no había querido hablar hasta ahora, y lo ha hecho casi por casualidad.

Al entrar de lleno en la polémica sobre Antonio David Flores y Rocío Carrasco, la madrileña ha señalado que Jesús y ella nunca han tenido denuncias por maltrato ni se han peleado por el dinero. Esto le ha llevado a hablar de la pensión.

Le acusa de dejadez

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A pesar de los años que han transcurrido desde la ruptura, y de que Andrea ya sea adulta, Belén Esteban sigue teniendo clavada la espinita del trato que ha recibido su hija en comparación con el resto de hijos del torero.

No es una cuestión de dinero, sino de dedicación de tiempo y atención. A día de hoy, sigue “invitando” al diestro a que hable públicamente de las razones que le han llevado a comportarse así.

En contra del piso de Julia

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Julia Janeiro, la hija mayor que Jesulín tuvo con María José Campanario, se trasladó a vivir a Madrid al alcanzar la mayoría de edad. La joven reside en un piso que es propiedad de su padre.

A Belén esto no le sentó nada bien y no dudo en recordarle al torero que también tiene otra hija y que el trato debería ser igual para ambas.

La petición de Andrea Janeiro a Belén Esteban

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En Telecinco tratan de proteger al máximo la intimidad de Andrea, conscientes de que ella no quiere aparecer en los medios. Pero es su madre la que muchas veces la nombra, o vierte acusaciones contra Jesús.

Por lo que se sabe, la joven le ha pedido a su madre en más de una ocasión que deje su maltrato mediático contra su padre. Sin embargo, muchas veces la de San Blas acaba perdiendo los nervios y hablando más de la cuenta.

Un culebrón que no acaba

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22 años después del nacimiento de Andrea y la separación de sus padres, la familia Janeiro-Esteban sigue dando mucho de que hablar.

Y no parece que las cosas vayan a cambiar de aquí al futuro, así que seguramente seguiremos hablando de ellos.

Indra lanza una oferta de recompra de bonos sénior con vencimiento en 2024

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Indra lanza una oferta de recompra de bonos sénior con vencimiento en 2024

Indra ha lanzado una oferta de recompra de bonos sénior con vencimiento en 2024 correspondientes a una emisión por importe de 300 millones de euros al 3%, admitidos a negociación en el sistema multilateral de la Bolsa de Luxemburgo, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía ha explicado que el objetivo de la solicitud de ofertas de venta es, entre otras cosas, la gestión por la firma de su liquidez de forma eficiente mediante la gestión proactiva de sus pasivos financieros en los mercados de capitales de deuda para optimizar el nivel de tesorería disponible y el volumen y coste de su endeudamiento financiero.

Asimismo, la solicitud de ofertas de venta también proporcionará liquidez a los tenedores de los bonos a una prima respecto a los precios actuales del mercado y una oportunidad para abordar otras inversiones alternativas.

IMPORTE NOMINAL AGREGADO DE 100 MILLONES

BNP Paribas asistirá a Indra en el lanzamiento de la solicitud de ofertas de venta invitando a los bonistas a realizar ofertas de venta, mientras que Kroll Issuer Services Limited actúa como agente de ventas.

Indra aportará también los intereses devengados que se hayan generado entre el último pago y el periodo en que se acepte la oferta sobre estos instrumentos, que se amortizan el próximo 19 de enero de 2024.

La compañía no ha fijado un tope a la recompra de los bonos, pero sí ha señalado en el folleto que espera un importe nominal agregado de 100 millones de euros. Asimismo, ha clarificado que los bonos serán amortizados y no habrá una reventa o reemisión de los mismos.

Así, los tenedores interesados tienen hasta el 13 de mayo para ponerse en contacto con Indra, que ha fijado el 16 de mayo como fecha de aceptación de las ofertas y fijación de precios. La tecnológica espera realizar la liquidación de los bonos el próximo 18 de mayo.

Outfund levanta 136 millones en una ronda serie A

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Outfund levanta 136 millones en una ronda serie A

El proveedor de capital no dilutivo para startups de comercio electrónico Outfund ha levantado 136 millones en una ronda de financiación serie A que ha estado liderada por Force Over Mass, PostFinance, 1818 Venture Capital y Tribe Capital.

La compañía ha señalado en un comunicado que esta inversión apoyará su crecimiento global. Outfund también tiene previsto invertir en nuevos productos, como el capital circulante y el crédito renovable, así como en el crecimiento del equipo. La financiación de Outfund está disponible para las empresas que aceptan pagos en línea, tienen un mínimo de 10.000 euros de facturación mensual y llevan al menos seis meses de actividad.

Outfund multiplicó por seis sus ingresos y se expandió a tres nuevos países el año pasado. Con su mayor alcance y su nuevo capital, está previsto que preste más de 600 millones de euros en 2022 y se espera que financie a más de 5.000 empresas en todo el mundo, ha señalado la compañía.

Esta nueva ronda de financiación servirá para el crecimiento de Outfund, cuya plataforma de financiación alternativa tiene presencia ya en cuatro mercados: Reino Unido, Australia, EE UU y España, donde entró el pasado año a través de la compra de la española Clicfunds, dedicada al mismo negocio.

Lo que nos diferencia del mercado es nuestra tecnología y nuestra capacidad para ofrecer soluciones de financiación dentro del producto a casi cualquier socio, lo que garantiza no solo un rápido crecimiento, sino también la capacidad de nuestros socios para ofrecer una gama de productos financieros de valor añadido a su base de clientes», ha destacado el director general de Outfund, Daniel Lipinski.

Telefónica acuerda la compra de la alemana BE-terna por 350 millones

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Telefónica acuerda la compra de la alemana BE-terna por 350 millones

Telefónica, a través de su filial Telefónica Tech, ha alcanzado un acuerdo con ciertos fondos de inversión gestionados por Deutsche Private Equity GmbH (y otros vendedores) para la adquisición del 100% de las acciones de la tecnológica alemana BE-terna Group por un importe de hasta 350 millones de euros, incluyendo posibles remuneraciones variables (‘earn-outs’).

Con esta adquisición, Telefonica Tech se consolida en un mercado estratégico para el Grupo Telefónica como es Alemania, al tiempo que incorpora una plataforma de crecimiento en nuevos mercados relevantes de Europa, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

BE-terna Group es un grupo empresarial dedicado principalmente a brindar soluciones avanzadas en la nube para la transformación digital de las empresas, siendo ‘gold partner’ de Microsoft.

En 2021, alcanzó los 121 millones de euros de ingresos proforma a través de sus operaciones en, entre otros mercados, Alemania, Austria, Suiza y Dinamarca.

Telefónica ha precisado que la valoración de la operación implica un múltiplo de 13,7 EV/Oibda post-sinergias y en base a sus resultados previstos para el ejercicio 2022.

El cierre de la operación está sujeto a la autorización por la autoridad de competencia en Alemania (Bundeskartellamt).

Tous: la pulsera de anillas que usa Aitana a diario puede ser tuya

Jaime G.
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Tous: la pulsera de anillas que usa Aitana a diario puede ser tuya

Tous es una de las firmas de joyería que más prestigio tienen. Y no solo en nuestro país, también en muchos otros. Ello se debe a que en cualquiera de sus tiendas se pueden encontrar diseños que mezclan lo clásico con lo moderno a muy buenos precios y sobre todo de muy alta calidad. Piensa que esta firma tiene tanto prestigio que Aitana es una de sus musas. Precisamente a lo largo de este artículo te vamos a mostrar varias joyas que suele llevar la cantante, entre las que destaca una pulsera de anillas que es ideal para usar a diario.

Pulsera de anillas de plata vermeil Hold, de Tous

Tous

A estas alturas ya nadie se atreve a poner en duda el prestigio de una firma de joyas tan reputada como lo es Tous. Prueba de ello es que hay varias celebrities que han sido o son imágenes de la marca. Y algunas de ellas de tanta importancia como lo es Aitana. Tanto es así que la joven cantante luce sus joyas cada vez que puede. Incluso hay una joya que la lleva puesta casi todos los días. Se trata de esta pulsera que puedes ver en la imagen. Destaca por tener un diseño muy bonito, pues está formada por varias anillas, 16 en total y por estar fabricada en plata de primera ley que está cubierta con oro de 18 kt, de ahí que su precio sea un poco elevado, ta que cuesta 259 euros. Pero estamos seguros de que esta inversión merece la pena. A continuación te mostramos otras muchas más joyas de la colección de Aitana que deberías de ver.

Colgante Joy Crossword

Tous

Una de las joyas de Tous que más se está vendiendo desde hace algunos días es esta que ves en la imagen y que también forma parte de la colección de Aitana. Se trata de un colgante formado por la palabra joy (diversión) y que además viene acompañado de una bonita estrella que está fabricada a base de zafiro. Su precio es de solo 65 euros.

Colgante Amor gemas Crossword, de Tous

Tous

Si estás enamorado o enamorada y quieres hacer un regalo a esa persona tan especial, una de las mejores cosas que puedes hacer es pasarte por cualquiera de las tiendas que Tous tiene repartidas a lo largo del país y hacerte con esta joya de la colección de Aitana. Se trata de un bonito colgante de plata vermeil que está formado por varias gemas que forman la palabra amor. Su precio es de solo 99 euros.

Anillo abombado de plata vermeil basics

Tous

El catálogo de anillos de Tous es muy extenso. Y todos ellos son muy bonitos. Pero este que ves en la imagen es muy especial. Y ya no solo por que tiene un diseño abombado. También porque está fabricado a base de plata de ley que está recubierta de oro de 18 kt. Si te decides a comprarlo solo vas a tener que pagar por él 90 euros.

Pack de tres pendientes de plata vermeil Joy Bits, de Tous

Tous

Si quieres comprarte varios pendientes que tengan diferentes formas te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Tous tiene repartidas a lo largo del país y te hagas con este bonito pack de pendientes de formar orgánicas y con motivos de oso. Su precio es de solo 99 euros.

Collar bicolor con perlas Joy Bits

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Este collar es uno de los de la colección de Aitana que más éxito está teniendo en cuanto a número de unidades vendidas desde hace unas semanas. Y lo cierto es que a nosotros no nos extraña, ya que tiene unas perlas que son capaces de dar mucha fuerza y personalidad a cualquier look. Su precio es de tan solo 95 euros.

Collar bicolor con motivos combinados Joy Bits, de Tous

screenshot www.tous .com 2022.05.07 17 03 57 Merca2

Si buscas un collar con motivos combinados te recomendamos que te pases por Tous. Porque allí vas a poder encontrar este que está fabricado a base de plata de primera plata de ley que tiene motivos combinados en formas orgánicas. Su precio es 179 euros.

Anillo con amatista y esmalte Vibrant Colors

screenshot www.tous .com 2022.05.07 17 05 37 Merca2

Nos encanta este anillo de Tous de la colección de Aitana. Destaca por tener una gema amatista con forma octogonal. Su precio es de tan solo 89 euros.

Pendientes plata vermeil y gemas y esmalte Vibrant Colors, de Tous

screenshot www.tous .com 2022.05.07 17 06 34 Merca2

Estos pendientes que hemos visto en el catálogo de Tous son muy especiales. Destacan por tener una cadena redonda que está fabricada a base de plata vermeil. Pero lo que nos ha gustado es que cada uno de ellos es de distinto tamaño. Uno de ellos tiene una amatista y el otro tiene un esmalte morado. Son de la colección de Aitana y tienen un precio de 149 euros.

Colgante con lapislázuli y esmalte de color Vibrant Colors

screenshot www.tous .com 2022.05.07 17 07 42 Merca2

Y terminamos este artículo con este colgante de Tous que solo cuesta 65 euros.

SunMedia ficha a Silvia Fernández para su división de CTV y Branded Content

Alejandro Morales
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SunMedia ficha a Silvia Fernández para su división de CTV y Branded Content

SunMedia, la adtech española líder en vídeo, mobile y native, ha anunciado la incorporación de Silvia Fernández para dirigir un nuevo departamento enfocado al desarrollo y comercialización de CTV & OTT, posicionando este producto como una extensión del consumo de televisión lineal.

Con el auge de la televisión conectada, SunMedia quiere asumir el reto de unir lo extraordinario del mundo digital y lo excepcional de la televisión a través de este nuevo departamento de CTV y OTT.

Para lograr este objetivo, la compañía contará con el expertise de Silvia Fernández, que se incorpora a SunMedia como nueva Head of Platforms & CTV. Desde su nuevo cargo, será la encargada de seguir reforzando el crecimiento de la adtech en el terreno de la innovación tecnológica, así como el desarrollo e implantación del ambicioso proyecto de CTV y OTT y de Branded Content a través de su producto The Brave Content.

«Este importante cambio en mi carrera profesional supone para mí un nuevo y motivador reto y lo afronto con una gran ilusión y entusiasmo, intentando aportar una nueva visión, desde el punto de vista de la agencia de medios, para ayudar a seguir entendiendo y dando respuesta a las necesidades y desafíos del sector», ha señalado Fernández.

Silvia Fernández ha desarrollado principalmente su extensa carrera profesional en el sector de las agencias de medios. Su último rol ha sido como Trading Director en Mindshare, compañía a la que ha estado ligada durante la última década.

«El mercado de OTT tiene unas previsiones de crecimiento del 11,9% anual hasta 2025 y nos ofrece unas posibilidades publicitarias muy atractivas para los anunciantes por las características de los propios formatos. Además, contar con el expertise de Silvia para este nuevo proyecto nos convierte en un partner realmente competitivo», destaca Fernando García, CEO de SunMedia.

De esta manera, SunMedia da un paso más para seguir consolidando su posición en el mercado a nivel nacional e internacional, con la búsqueda constante de la innovación y la mejora de sus servicios como máxima para seguir estando a la vanguardia en el sector adtech.

LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO CLAVE

SunMedia es la mayor AdTech española especializada en video, performance y native, líder en audiencia de habla hispana y un alcance global. Gracias al Fullstack Advertising, SunMedia ofrece a sus clientes múltiples soluciones digitales de video, native, lead generation, pure performance, etc. Y todo esto orientado a objetivos desde más branding a más performance.

SunMedia ha sido el pionero en el lanzamiento de formatos exclusivos como Always Visible Ads (AVA) y Reminder, respaldado por su estudio creativo y su tecnología. SunMedia tiene un equipo de más de 180 empleados y tiene oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa, Suecia, Ciudad de México, Miami, Bogotá, Brasil, Buenos Aires y Lima.

El sérum crece pestañas que volvería loca a La Vecina Rubia está en Amazon

Jorge Majdalani
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El sérum crece pestañas que volvería loca a La Vecina Rubia está en Amazon

Para todos los que visitan asiduamente los productos de belleza y maquillaje, la tienda de Amazon es uno de los comercios donde mejor podemos encontrar estos productos. De hecho, es bastante normal encontrarlos de vez en cuando como parte de los más vendidos del momento. Un caso concreto, por ejemplo, es el que se da ahora con un importante sérum crece pestañas.

Un sérum crece pestañas, de Kikilash, que se formula desde el escaparate online como uno de los preferidos por las usuarias, y más ahora que su precio no llega a los 30 euros. Actuando como fortalecedor y alargador de pestañas, se halla junto al resto de productos similares y relacionados que te mostraremos desde nuestro portal de MERCA2 a continuación. Echa un vistazo, ¡porque hay varias ofertas!

SÉRUM CRECE PESTAÑAS DE KIKILASH COMO ALARGADOR Y FORTALECEDOR, EN AMAZON

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Hablándote del que es el sérum crece pestañas que más gusta y que más se está vendiendo en la tienda, desde Amazon vemos este de Kikilash que tiene muchas propiedades y beneficios para nuestra mejor puesta en escena.

Siendo el más vendido de la tienda online, con él cuidarás tus pestañas con la innovadora combinación de agentes activos especialmente diseñada para ti. Lo hace con nutrientes muy eficaces y ricos en vitaminas para dar a tus pestañas un aspecto radiante.

En su caso, este sirve para reforzar y fijar los folículos pilosos de las pestañas, logrando alargar el tiempo de crecimiento de la pestaña, haciéndolas más largas y voluminosas. Además, con los ingredientes 100% naturales, el sérum fortalece tus pestañas de una manera completamente natural. Se puede comprar desde aquí.

DELINEADOR LÍQUIDO DE OJOS, EN AMAZON

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Destacando de la mejor forma para el día de hoy en la tienda online de Amazon, el catálogo nos presenta este genial delineador de ojos que se caracteriza por ser líquido. Además, es muy bien usado por ser a prueba de manchas.

Así como es resistente al agua para mantenerte alejada de cualquier contratiempo. Este delineador, por su parte, también es muy suave en lo que se refiere a la punta del lápiz, siendo también flexible.

Con él podrás deslizarlo suavemente sin que se acumule demasiada tinta en el párpado. A su vez, es un producto de maquillaje que, igual que es impermeable, resalta por tener un efecto de larga duración, consiguiendo durar todo el día, permitiendo que la zona esté igual de limpia que al inicio de su aplicación. De secado rápido, puedes comprarlo aquí.

COSMÉTICA NATURAL CRECE PESTAÑAS Y EFECTO CEJAS, EN AMAZON

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El siguiente cosmético que tenemos a nuestra disposición como una de las ofertas insuperables de Amazon (y que no encontrarás en otro lugar) es este sérum crece pestañas que será ideal para reforzarlas. 

El mismo es el más efectivo del mercado gracias a su fórmula mejorada con ingredientes activos en concentraciones más altas, una efectividad mayúscula científicamente confirmada para un resultado total como alargador de pestañas.

Y es que este sérum, también para cejas, es la mejor manera de cuidar la belleza de las pestañas creando unas pestañas llamativas, largas y bonitas. Se pueden esperar resultados visibles en aproximadamente 8-12 semanas, dependiendo de la condición de las pestañas. Contiene ingredientes naturales y veganos sin ninguna sustancia dañina, y se puede comprar aquí.

SUERO DE CRECIMIENTO PARA PESTAÑAS LARGAS Y FUERTES, EN AMAZON

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Para lograr tener las pestañas largas y fuertes, hay distintas soluciones en Amazon. Una de ellas, también, es este otro tipo de suero que tan bien se ve ahora, sobre todo, por su buen precio rebajado.

En concreto te hablamos de este de EvoEye, una fórmula estimulante que despierta el sueño, las raíces inactivas de las pestañas y las cejas, iniciando la fase de crecimiento y prolonga la misma fase de crecimiento.

De extensión, comprensión y cuidado, este suero para tus pestañas puede utilizarse para más largas y fuertes, así como para cejas más gruesas. El aplicador de estilo rímel lo hace muy fácil de usar. De este modo, estarán llenas, fuertes y largas acentuadas. Se pueden comprar desde la tienda aquí.

LÁPIZ DE COLORACIÓN DE CEJAS, EN AMAZON

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Atendiendo a todas las ofertas que podemos hacer frente desde la tienda de Amazon, este otro producto de maquillaje es una de las grandes alternativas del momento hacia otras marcas, un lápiz de coloración de cejas.

Es especial para todo tipo de ocasiones, tanto informales como las más especiales, en lo que presenta un diseño muy cómodo y hábil para la mejor función. Un lápiz para las cejas líquido con punta de cuatro horquillas.

Lo que permitirá ser apto para todo tipo de rostros y formas. El producto se diferencia así de otros también gracias a su buena durabilidad y resistencia al agua, a prueba de sudor, o a manchas durante toda su puesta al día. Esto hará lograr que permanezca en su lugar y no se desvanezca. Es un producto perfecto para profesionales como para principiantes, y se puede comprar aquí.

ACONDICIONADOR DE PESTAÑAS CON INGREDIENTES NUTRITIVOS

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Cuando tienes pestañas largas y gruesas de forma natural, no es necesario que te pongas una máscara de pestañas, pegues fingimientos endebles, o busques una cirugía radical de pestañas. De eso trata este acondicionador y suero de crecimiento que te trae Amazon en oferta hoy.

Basta con que utilices el genial pack de KL Killer Lashes, del que sabrás obtener la ruta más segura y natural para obtener unas pestañas más largas, anchas y que parecerán, incluso, que están llenas. Los productos están hechos de una mezcla de ingredientes nutritivos.

Su particularidad es que no irritarán ni siquiera a las pieles más sensibles, promoviendo la salud de las células de los párpados. Con el acondicionador de pestañas estimularás el crecimiento natural de estas, mientras que por otra parte sabrá actuar sobre las células de la piel de las pestañas para crear una base más sólida; puedes comprarlo en Amazon aquí.

PALETA DE 12 SOMBRAS DE OJOS

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Ya hemos visto que son varias las opciones que tenemos en Amazon para dar un toque nuevo a nuestras pestañas y otras facetas, y esta paleta de sombra de ojos que tenemos en la tienda es perfecta para complementar nuestro maquillaje.

Un Make Up, como también es conocido popularmente, del cual distinguirá muy bien a la hora de elegir nuestros colores y brillos de la manera más auténtica posible. Un abanico de colores llamativos en tus manos.

Son un total de 12 sombras de ojos de alto rendimiento para un look a la última de día y de noche a los que les acompaña un estiloso complejo de sombras de acabado mate, satinado, ligeramente brillante y metalizado para elegir un verde chartreuse hasta un rojo frambuesa. Con una variedad de intensidad en sus colores modulables, podemos comprarlo aquí.

PERFILADOR DE OJOS PERMANENTE

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Por último, observamos el que es uno de los productos de maquillaje que te harán lucir perfectos con o sin mascarillas, resultando dentro de Amazon como una de las mayores búsquedas en lo referido a maquillaje.

Así, éste de Maybelline New York que nos presentan desde la tienda online se trata del gel liner por excelencia, siendo por su parte de los favoritos de las mujeres de todo el mundo. Y no es para menos.

Y es que con él se mezclará la facilidad de aplicación de un lápiz de ojos con el resultado profesional de un liner líquido, haciendo que su pincel haga una mejor precisión y un trazo marcado, así como su difuminador conseguirá un efecto más smoky, obteniendo un resultado de un eyeliner intenso en gel de larga duración. Puedes comprarlo aquí.

Tormenta en Wall Street, miedo a la «burbuja de todo» y golpe a los hogares

Lorenzo Ramírez
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Tormenta en Wall Street, miedo a la «burbuja de todo» y golpe a los hogares

Estamos aquí una semana más para exponer las principales claves que mueven los mercados y la repercusión que tienen las decisiones de los burócratas en las haciendas de los ciudadanos. El mes parece haber comenzado haciendo bueno el famoso dicho que aconseja vender en mayo para afrontar con tranquilidad el verano (sell in may and go away), aunque lo cierto es que este 2022 será recordado por la caída de abril, que sólo es comparable a la registrada en 1970.

ZOZOBRA EN LOS MERCADOS

Parece que esa corrección que muchos descartaban se está produciendo ante nuestros ojos. Eso sí, no faltará quien use la premisa de Benjamin Graham para defender que es momento de comprar aprovechando las actuales valoraciones, aunque el mundo se prepare para una nueva recesión.

Tras una pasada semana de locura en Wall Street, con subida de tipos de la Reserva Federal incluida, las principales casas de análisis coinciden en señalar a la volatilidad como la principal protagonista durante las próximas semanas o meses.

Bank of America apunta a octubre como el mes en el que se detendrá la espiral bajista que vive el mercado desde antes de la guerra de Ucrania, aunque se use al Kremlin como excusa para todo. Estamos al final de un ciclo económico que se ha aplazado gracias a la droga monetaria repartida por la banca central durante la pandemia. 

DE LA CRISIS DE 2008 A LA «BURBUJA DE TODO»

Aunque si nos ponemos serios habría que decir que en realidad hemos llegado a la situación actual por el afán de los políticos e ingenieros sociales por evitar el necesario y sano ajuste que debería haberse producido tras la crisis financiera de 2008. La resaca después de una década de inflar el valor de los activos ha creado lo que ya algunos denominan como la «burbuja de todo«. Esa que va a ser desinflada (o pinchada) con las subidas de tipos de interés. 

La sesión bursátil del pasado viernes fue un buen ejemplo del miedo que atenaza a los inversores profesionales, que ven como las rentabilidades de los bonos se disparan a pesar de la tibieza de los discursos del presidente de la FED, Jerome Powell, que rechaza acometer subidas agresivas de las tasas de referencia como le reclaman los chicos de Jim Bullard. Convertidos en «halcones» por obra y gracia del pensamiento único académico, secuestrado por los aprendices de brujo de la Teoría Monetaria Moderna (TMM) que adoran al déficit público en el altar intervencionista.

EL CONSUMO DE LOS HOGARES SE RESIENTE

Pero los hogares saben bien lo que está pasando, porque ven cómo los precios se disparan en los supermercados y sienten temblores fríos cada vez que entrar en Internet para comprobar la evolución del euribor.

No es extraño que Funcas haya rebajado un 25% su previsión de crecimiento del consumo en España este año, anticipando además que las subidas de impuestos terminarán de dar la puntilla a los hogares. Bien sea con una incremento de los gravámenes o eliminando las deducciones actuales, lo que en la práctica tiene el mismo resultado.

En el plano empresarial, las grandes corporaciones se apresuran a refinanciar su pasivo

En el plano empresarial, las grandes corporaciones se apresuran a refinanciar su pasivo antes de que llegue la sangre al río (las que no lo habían hecho ya) y gigantes de las infraestructuras tradicionales como ACS intenta sacar tajada de la fiebre verde. Tal como adelantó MERCA2 no habrá contraopa por Atlantia y el foco del grupo de Florentino Pérez se pondrá en las autopistas (con Abertis de principal estrella) y las renovables, donde hay mucho dinero público en juego, así como privilegios regulatorios. 

GALÁN (IBERDROLA) Y LOS «TONTOS» ESPAÑOLES

Y hablando de negocios verdes, no podemos realizar este repaso por la actualidad económica sin mencionar al presidente de Iberdrola, enemigo acérrimo del presidente de ACS, y que intenta obtener en EEUU lo que le niegan en el Palacio de La Moncloa. Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, ha sido grabado llamando «tontos» a los españoles que tienen la tarifa regulada eléctrica (la famosa PVPC) por haber sido los paganinis de la crisis energética en los últimos meses.

Eludiendo, además, que uno de los objetivos del Gobierno ha sido expulsar a las familias de esta tarifa para llevarlas al mercado libre, incorporando en el precio regulado costes adicionales en las últimas reformas impulsadas por Teresa Ribera, vicepresidenta y ministra de Transición Ecológica de España. 

Como sucede siempre en estos casos en el que a uno le pillan con el carrito del helado, Sánchez Galán ha pedido perdón a «aquellos que se hayan visto ofendidos por unas frases expresadas en forma coloquial». En realidad lleva bastante razón el directivo salmantino, pero quizás debería haberse mostrado más comedido, sobre todo teniendo en cuenta que BlackRock lleva tiempo intentando ponerle un CEO en Iberdrola que limite sus actuaciones. Especialmente desde que fue imputado por las conexiones de la eléctrica con las cloacas del Estado a través del ex comisario Villarejo.

LA BANCA ESPERA AL BCE, ENTRE EL MIEDO Y LA ESPERANZA

Mientras, la banca espera la subida de tipos en la eurozona con sentimientos encontrados. Por un lado servirá para apuntalar esa subida en el margen de intereses que al fin y al cabo procede del negocio tradicional de las entidades (el de dar créditos y captar depósitos). Pero a cambio el incremento en los costes de financiación hará aflorar esa morosidad oculta que permanece bajo la alfombra. Según el Banco de España hay 94.000 millones de euros en préstamos que están a punto de entrar en impago.

la tendencia actual del mercado va a golpear duramente a los planes de pensiones

En materia de inversión conservadora, la tendencia actual del mercado va a golpear duramente a los planes de pensiones, un producto que perderá rentabilidad más allá de las eternas comisiones. Victor Alvargonzález, fundador de Nextep Finance augura «un futuro negro» para estos productos de ahorro a largo plazo.

Porque a los problemas de la mal llamada renta fija en un contexto alcista de tipos de interés, se suma el golpe fiscal. ¿Y dónde irá ese dinero que huya de los planes de pensiones?, pues una parte a fondos, otra a depósitos y el resto al ladrillo, presionando aún más sobre los precios de los inmuebles.

¿ADELANTO ELECTORAL EN OTOÑO?

Desde luego corren malos tiempos para la lírica, pero debemos estar preparados para navegar en estas aguas procesolas con la mente limpia y el conocimiento de lo que está sucediendo a nuestro alrededor. De nada sirve engañar a la población con la mirada puesta en las elecciones que, en el caso de España, podrían llegar el próximo otoño usando el escándalo de Pegasus como excusa.

Si la vicepresidenta económica tiene razón y la inflación se desploma en la segunda mitad de este año será porque la destrucción de la demanda se habrá llevado por delante a las empresas y las familias, no por sus «escudos anticrisis».

Seamos claros. Hay que hablar a la población como gente adulta que es. El denominado Estado de Derecho hace aguas mientras la economía se prepara para encarar una nueva recesión, y nuestros políticos quieren que no lo veamos hasta que sea demasiado tarde. Así podrán culpar a un virus, a los rusos, a los chinos o a la herencia guerracivilista para eludir su responsabilidad, no ya por habernos traído hasta aquí, sino por intentar convencernos de que todo va estupendamente. Cosas chulísimas, que diría la ministra de Empleo, candidata a todo y aspirante a nada, Yolanda Díaz.

Sapena (Lleida.net) luchó por su supervivencia frente a Banco Santander

Álvaro J. Medina
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Sapena (Lleida.net) luchó por su supervivencia frente a Banco Santander

Sisco Sapena recibió un ultimátum en la salida a Bolsa de Lleida.net. El fundador de esta empresa catalana tuvo que aceptar la opción de venta de más del 21% de la compañía para salir al BME Growth -el nuevo Mercado Alternativo Bursátil (MAB)- en 2015. Esta ‘put’ se firmó a un precio de 1,7761 euros con un fondo de Banco Santander, denominado ahora Cántabro Catalana, junto a la SEPI e Enisa.

Sapena tenía entonces la obligación de comprar ese capital a estas tres entidades. Así se indicó y se exigió tres meses antes de la salida a Bolsa de Lleida.net. Sin esta firma, Lleida.net no podría haber salido a cotizar. Fue una exigencia y no quedó más remedio que aceptarla. Un o lo o tomas o lo dejas de libro. Sin esta financiación, Lleida.net hubiera tardado aún más tiempo en poder echar a andar y conseguir el objetivo de ser el ‘notario de Internet’.

El fundador de Lleida.net se encontró así entre la espada y la pared. Sin embargo, su pesadilla empezó pocos meses después. La gestora de Banco Santander pretendía desprenderse de las ‘put’ a casi el triple del precio de las acciones de Lleida.net. Lo hizo mediante un burofax el 17 de noviembre de 2016. El precio de cada una de las acciones de la compañía era de tan sólo 0,65 euros y Sapena debía comprarlas a 1,7761. Es decir, abonar cerca de 6,4 millones de euros cuando ese paquete en el mercado se situó a 2,3 millones de euros.

SAPENA HUBIERA TENIDO QUE RESPONDER CON SU PATRIMONIO

La operación para Banco Santander no sólo hubiera permitido embolsarse esos casi 2,2 millones de euros. Por aquella época, Sapena era con diferencia el mayor accionista de la sociedad y no disponía entonces de la liquidez suficiente para poder hacer frente a tamaño montante. La operación para la gestora de la entidad financiera tenía un doble filo. Por un lado, se desprendía de su participación, mientras que por el otro se hubiera quedado las acciones que disponía Sapena, es decir, el control total de una compañía al alza.

Por este motivo, Sapena no sólo luchó en los tribunales para tratar de anular esta opción de venta. De hecho, un reciente auto del Tribunal Supremo indica que esta put es válida y la gestora de Banco Santander debe vender esta participación a Sapena. También se puso manos a la obra para tratar de acelerar el crecimiento de Lleida.net y elevar así el precio de la cotización por encima de los 1,7761 euros. «Era mi única tabla de salvación, según ha confesado Sapena en una conversación con MERCA2. La alternativa era un escenario aún peor. «Hubiera tenido que entregar todo mi patrimonio«, ha afirmado. De ahí que se haya defendido en los tribunales con uñas y dientes, y aún perdiendo, Sapena ha ganado. Todo, porque Santander no ejecutó la opción de venta a un precio inferior a 1,7761, sino a otro muy superior.

Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleida.net
Sisco Sapena, fundador y CEO de Lleida.net

Los tribunales le quitaban la razón en cada uno de sus recursos tras la demanda para tratar de anular esta orden de venta. Mientras el fundador de Lleida.net perdía en los tribunales, los tenedores de más del 14% de su compañía se desprendieron de ellas en el mercado en octubre de 2020, con un precio de 9,4 euros por título. No le dieron la opción a Sapena de comprarlas a 1,7761 como habían exigido desde poco después de la salida a Bolsa.

EL FUNDADOR DE LLEIDA.NET, SIN CONCILIAR EL SUEÑO DURANTE 7 AÑOS

Durante esos primeros años de la salida al parqué bursátil, Sapena no logró conciliar el sueño. La preocupación de poder perder todo su patrimonio era más fuerte que su propio cansancio físico y mental. Sin embargo, las fuerzas no flaquearon y el 30 de abril de 2020 se produjo el cambio. Apenas un mes y medio después de la declaración del estado de alarma, Lleida.net dio su salto cualitativo y cuantitativo en el mercado.

La certificación de las notificaciones al correo electrónico, que sirven como prueba judicial en caso de litigio, era uno de los servicios más demandados por las empresas a la hora de comunicarse con sus empleados durante la pandemia. La excusa de «no lo he recibido» o «no me ha llegado» ya no servían al trabajador. Y es que, esta notificación salta una vez llega el correo al destinatario. Desde aquel día, las acciones de Lleida.net se dispararon a 2,34 euros. Tan sólo medio año después, los títulos de la compañía alcanzaron su máximo histórico, en los 10,4 euros a precios de cierre. Era octubre de 2020, fecha clave en el litigio de Sapena contra la gestora de Banco Santander.

SAPENA PEDIRÁ LA EJECUCIÓN DE SENTENCIA ANTE LA JUSTICIA

Fue en ese mes cuando se ejercitó el 66% del 21,271% de la put y a mercado. Es decir, 2,4 millones de títulos se colocaron en venta en un momento en el que la demanda no podría absorber tal volumen. El valor de Lleida.net se desplomó más de un 60%. Todo ello, con los recursos de Sapena en los juzgados. Tras el auto del Tribunal Supremo, el fundador de la compañía ha emprendido las acciones correspondientes para poder comprar esas opciones de venta que tantos quebraderos de cabeza le habían dado desde 2015. Es por esto que el auto del Supremo ha sido muy bien recibido por el fundador de esta compañía con 27 años de historia.

Desde que se ha conocido el auto del Tribunal Supremo, Sapena ha mandado un burofax a Enisa SME SA para acudir a la notaría y entregar el cheque a cambio de su paquete en la compañía. Según ENISA, la sociedad tiene la libertad de vender 1,137 millones de acciones al mercado, una opción que ejerció el 19 de octubre de 2020.

También ha hecho lo propio con SEPI Desarrollo Empresarial y lo hará con Cántabro Catalana, en el perímetro de Banco Santander y sucesora del fondo que firmó la opción de venta. Una vez cumplidos estos trámites obligatorios, Sapena exigirá el cumplimiento de la sentencia del juzgado de primera instancia, avalada por el Tribunal Supremo en el auto del pasado 25 de abril. Lo hará en un nuevo procedimiento judicial. Del tiempo que se dé la justicia se determinará cuánto más dura este litigio.

El modus operandi de Blackstone empaña su ‘éxito’

Irati Bartolome
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El modus operandi de Blackstone empaña su ‘éxito’

Blackstone sigue haciendo de las suyas. «Cómpralo, arréglalo y véndelo». Así funcionan los oportunistas del capitalismo global, que han encontrado en España un lugar donde expandirse a sus anchas. The Blackstone Group es un banco de inversión, de origen norteamericano que gestiona activos principalmente en Estados Unidos y Europa, especialmente en inversión inmobiliaria. En España es conocido por realizar operaciones altamente polémicas como la compra de viviendas de protección oficial al Ayuntamiento de Madrid. Su actividad agresiva le ha valido que frecuentemente se le denomine como fondo buitre aunque estrictamente hablando sería un banco de inversión alternativa. Una de sus últimas jugadas ha sido replicar su política de subidas arbitrarias con un aumento del alquiler del 60% a través de sus socimis Tesla y Fidere. Alrededor de 50 familias organizadas en el Sindicato de Inquilinos e Inquilinas de Madrid han decidido plantar cara a Blackstone y no aceptar el aumento impuesto por el mayor fondo de inversión mundial en el mercado de la vivienda.

Para un fondo que gestiona 439.000 millones de dólares en activos bajo gestión y que está a la cabeza de los fondos de inversión, esta operación, basada en un aumento de sus propios beneficios económicos, es lanzada con la finalidad de lucrase de un contexto económico donde todos los suministros básicos para la vida están aumentando sus precios. Una operación, que si bien sale exitosa, también supone una mancha más que empaña su prestigio.

Blackstone ganó 5.250 millones en 2021, casi el séxtuple que en 2020.

Blackstone fue en 1985 en Estados Unidos por Peter G. Peterson y Stephen A. Schwarzman, ambos provenientes del banco de inversión Lehman Brothers. Si uno quiere conocer quién es el dueño del mercado inmobiliario español tendrá que coger un avión de casi nueve horas a Nueva York. El fondo de inversión Blackstone domina el real estate patrio con una cartera diversificada con 20.000 millones en activos. En apenas cinco años, esta firma norteamericana ha arrasado en España, pero su dominio traspasa el globo con casi 120.000 millones de dólares.

Fundada en 1985 por Stephen Schwarzmann y Peter Peterson con 400.000 euros, la firma de inversión neoyorquina es hoy uno de los principales players financieros en todo el mundo. El fondo gestiona 439.000 millones de dólares (375.729 millones de euros) en activos bajo gestión, invirtiendo, además de real estate, en private equity, hedge fund solutions y créditos.

En estas tres últimas décadas, Blackstone (cuyo nombre proviene del de sus cofundadores: Schwarz significa negro en alemán, black en inglés, y Peter, del griego petra, piedra en castellano) ha evolucionado a pasos agigantados. Ha pasado de ofrecer consultoría a empresas en sus operaciones de compras y fusiones de empresas a liderar la inversión de capital privado en medio mundo.

En cuanto a ingresos, la gestora de fondos de inversión Blackstone se anotó unos beneficios netos atribuidos de 5.857 millones de dólares (5.247 millones de euros) en 2021, lo que supone multiplicar por 5,6 las ganancias contabilizadas en el año anterior.

Si en algún sector es dominante Blackstone es en el residencial. Sus numerosos fondos gestionan 300.000 activos. En otro segmento de gran demanda en la actualidad, sobre todo desde la irrupción del ecommerce, el grupo controla 383 millones de pies cuadrados (116,7 millones de metros cuadrados) de suelo industrial, lo que le ha convertido en uno de los inversores más activos en esta última década.

SE REPITE LA JUGADA

La referencia para este medio centenar de vecinos es la lucha del Sindicato de Inquilinos frente a Blackstone de 2021, en la que 200 inquilinos e inquilinas consiguieron derrotar al fondo de inversión tras dos años de presión. Desde 2019, vecinos de bloques en lucha de Carabanchel, Vallecas, Torrejón y Tres Cantos comenzaron a movilizarse para intentar conseguir una negociación colectiva que les permitiese quedarse en sus casas sin pagar los aumentos abusivos —de hasta el 100%— que Blackstone pretendía imponerles. Para ello, relatan desde el Sindicato, continuaron en sus viviendas al finalizar los contratos y “comenzaron a pagar lo mismo que venían pagando mediante la consignación de la renta en juzgados”. Dos años de resistencia colectiva dieron resultado y las vecinas consiguieron renovar sus contratos sin subidas abusivas en la “mayor negociación colectiva del movimiento por el derecho a la vivienda”. 

Todas las viviendas en las que el fondo buitre planteaba esas abusivas subidas de la renta eran públicas. Los afectados se organizaron y con la ayuda del Sindicato de Inquilinas se movilizaron hasta llegar incluso a reunirse con el relator especial que Naciones Unidas envió en febrero de 2020 para evaluar la pobreza y la desigualdad en España. La victoria, en todo caso, no fue fácil. Tras la presentación de la demanda el fondo buitre cambió su estrategia y se avino a negociar a través de una firma especializada en resolver conflictos de empresas. 

La misma táctica de subidas abusivas y “desahucios invisibles” ha sido utilizada recientemente por Caixabank, el primer banco español tras la fusión, con una treintena de familias de Pinto y Vallecas, también en Madrid.

Glovo traslada la papeleta de la ‘Ley Rider’ a supermercados y restaurantes

Alicia Bonilla
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Glovo traslada la papeleta de la ‘Ley Rider’ a supermercados y restaurantes

La compañía Delivery Hero parece bien interesada en mirar a otro lado con respecto a los distintos problemas que le está causando la empresa española Glovo, que adquirió en diciembre del año pasado.

Glovo no para de darle quebraderos de cabeza a Delivery Hero, desde que, el 31 diciembre de 2021, decidiera adquirir la compañía española. Debido a que la multinacional alemana de reparto a domicilio, desde la operación de la adquisición, ha perdido 15.000 millones de capitalización de mercado, lo que supone el 66% de su valor en Bolsa. Asimismo, Glovo ha decidido cambiar su modo de facturación para traspasar la responsabilidad legal que tiene con los ‘riders’ hacia los supermercados y cadenas de restauración.

Una operación de compra que se llevó a cabo in extremis, ya que se ejecutó la adquisición durante el día de año nuevo y en un horario cercano a la media noche. En concreto, en esta actuación, Delivery Hero anunció que había comprado un 40% de las acciones de Glovo, que unido al otro 40% que ya poseía, sumaba el 80% de la adquisición de la empresa. De esta forma, Delivery Hero se hizo con el control de Glovo.

Glovo también ha realizado un cambio en su facturación para no ser acusada de incumplir la ‘ley rider’. Lo que supone pasarle la pelota de la responsabilidad legal a sus clientes potenciales, que en este caso son los grandes supermercados y las cadenas de restaurantes. Una estrategia muy peligrosa para Glovo, ya que la consecuencia directa puede ser que estos establecimientos decidan no acarrear con esta responsabilidad y darse de baja en los servicios de reparto de la app.

La factura del ‘rider’ será entregada directamente a la empresa a la que hace el reparto

En concreto, la cuestión del problema reside en que Glovo ya está avisando a las compañías para las que hace entregas de que el servicio de reparto será facturado por los repartidores. Lo que quiere decir que la factura del ‘rider’ será entregada directamente a la empresa a la que hace el reparto. De esta forma, Glovo se lava las manos y le pasa la responsabilidad de la ‘ley rider’ a sus clientes, es decir, a los supermercados y a las cadenas de restauración.

DECLARACIONES CON POLÉMICA DEL CEO DE GLOVO

No obstante, la cosa no queda ahí. Debido a que después de hacerse pública la noticia del cambio de facturación de Glovo para evitar la ‘ley rider’, el CEO de Glovo, Oscar Pierre, ha hecho unas declaraciones hablando de la regulación laboral del sector en España.

En su participación en la sesión ‘Innovación digital y empresa’ de la XXXVII Reunió Cercle d’Economia, Pierre ha hablado de la «falta de perfiles» que sepan resolver problemas tecnológicos muy complejos y, además, ha destacado que todavía hace falta regular laboralmente el sector.

También ha insistido en que el sector todavía no está bien regulado, algo que ha traído a Glovo «mucho ruido», y ha argumentado que las empresas en España, y en Barcelona en particular, compiten contra otras que les llevan cinco años de ventaja a nivel de diálogo con las administraciones de sus países.

Unas declaraciones que avivan aún más la polémica, sobre todo, cuando Glovo ya ha sido acusado, recientemente, por otras compañías de incumplir la ‘ley rider’. Sin olvidar, los malos antecedentes que presenta la empresa con respecto a su relación laboral con los ‘riders’ autónomos.

En 2020, Glovo fue condenada por tener a 68 trabajadores de forma irregular como ‘falsos autónomos’. Asimismo, en 2021, la Audiencia Nacional condenó a Glovo a pagar 50.000 euros de multa por obstruir a la Inspección de Trabajo. Una condena más que se une para sumar a la larga lista de sanciones y polémicas que ya acumula Glovo.

ENTRADA EN VIGOR DE LA ‘LEY RIDER’

La norma promovida por la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, entró en vigor el 12 de agosto. Esta norma, consensuada con los sindicatos y la patronal, recoge varios puntos en favor de los ‘riders’. Lo más importante es que con esta ley se reconoce la relación laboral entre la empresa y sus trabajadores. Esto quiere decir que los ‘riders’ dejarán de ser falsos autónomos y se convertirán en trabajadores por cuenta ajena, con los derechos sociales que esto implica.

Además, la nueva norma también otorga la oportunidad a los ‘riders’ de conocer las reglas de los algoritmos y los sistemas de inteligencia artificial que pueden perjudicar sus condiciones laborales. También podrán consultar el acceso y mantenimiento del empleo y sus perfiles. Esta medida se debe a que, legalmente, todo trabajador tiene derecho a conocer las razones de aquellas decisiones que pueden afectarle.

Antes de la ‘Ley Rider’, ninguna de las plataformas de ‘delivery’ más consumidas, es decir, Glovo, Deliveroo y Uber Eats, tenían implementadas estas medidas. Además, una semana antes de que entrara en vigor, Deliveroo fue la primera compañía que movió ficha y decidió irse del país.

Hugo Morán (Medio Ambiente): «Debemos consumir menos, reciclar y reutilizar»

María Castañeda
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Hugo Morán (Medio Ambiente): «Debemos consumir menos, reciclar y reutilizar»

El secretario de Estado de Medio Ambiente, Hugo Morán, ha hecho hincapié en que no se debe confundir crecimiento con desarrollo y que éste último es posible si modificamos nuestros patrones de comportamiento, desde la idea de que «cuanto más se consume es mejor nuestra calidad de vida», a la de que debemos «consumir menos, reciclar y reutilizar». El hándicap, según el representante del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico, es «cómo conseguimos decirle a la sociedad que debe cambiar sus patrones de consumo». En este sentido, hizo un llamamiento a reforzar la comunicación y la educación en esta materia.

Morán explicó que «el impulso social y los marcos de acuerdos internacionales han permitido dar saltos importantes en materia legislativa, que nos colocan en una manera distinta de entender el cambio climático que hace 50 años». Asimismo, recordó que Europa es el tractor de los avances de gestión ambiental a nivel planetario y España, un referente en materia de ambición de protección ambiental.

MORÁN CONSIDERA CLAVE LA REGULACIÓN

«En España, la mayoría de la ciudadanía interioriza la lucha contra el cambio climático y la protección de la biodiversidad», explicó Morán. «El problema es cuando se pasa de lo abstracto a lo concreto; cómo podemos, mediante la regulación, conseguir normalidad y trasladar una situación de tranquilidad y de cambio», añadió.

Las palabras de Morán se enmarcan en la jornada ‘De la Conferencia de Estocolmo de 1972 sobre medio ambiente hasta hoy’ organizada por Fundación Naturgy, junto al Capítulo Español del Club de Roma, en la que también ha participado Luis M. Jiménez, presidente de Asociación para la Sostenibilidad y el Progreso de las Sociedades (ASYPS).

«Seguimos sin creernos que estamos al borde de la catástrofe»

Los dos expertos han hecho un repaso de la evolución en la gestión del medio ambiente y el cambio climático desde la primera conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Humano, de cuya celebración en Estocolmo se cumplen 50 años.

COMPATIBILIDAD DEL DESARROLLO CON EL CUIDADO DEL PLANETA

Según Jiménez Herrero, que vivió en primera persona la primera cumbre internacional de 1972, «ciencia y política hasta ahora eran dos interfaces separadas, y la frontera había sido insalvable, pero ese diálogo estratégico es fundamental». El tercer pilar de la ecuación, según el presidente de ASYPS, es la aceptación social. «Tiene que haber participación pública para que la sociedad entienda de qué estamos hablando, que hay que poner coto a los riesgos y que hay que hacerlo de forma consensuada», aseveró.

hugo moran fundacion naturgy Merca2

El webinar fue inaugurado por la directora general de Fundacion Naturgy, María Eugenia Coronado, que sostuvo que, aunque durante las cinco últimas décadas la preocupación ambiental ha evolucionado, «la compatibilidad del desarrollo económico con el cuidado del planeta es un problema que continúa». 

Por su parte, José Manuel Móran, vicepresidente del Capítulo Español del Club de Roma, cerró la sesión afirmando que «seguimos sin creernos que estamos al borde de la catástrofe» y que «no encontraremos salida si no cambiamos y fomentamos el diálogo entre países».

EXPERTOS EN ENERGÍA, MEDIO AMBIENTE Y SOSTENIBILIDAD

El webinar ‘De la Conferencia de Estocolmo de 1972 sobre medio ambiente hasta hoy’, en la que han intervenido el secretario de Estado de Medio Ambiente, Hugo Morán, y el presidente de Asociación para la Sostenibilidad y el Progreso de las Sociedades (ASYPS), Luis M. Jiménez, es la sexta de una serie de conversaciones entre expertos sobre temas de actualidad relacionados con la energía, el medio ambiente y la sostenibilidad, organizados por Fundación Naturgy junto al Capítulo Español de Club de Roma.

Fundación Naturgy realiza publicaciones y debates sobre temáticas relacionadas con las nuevas tecnologías y la transición energética, desde el debate serio y riguroso, con el objetivo fundamental de promover el uso racional de los recursos energéticos y fomentar un desarrollo sostenible. La Fundación, creada en 1992 por la compañía energética, también desarrolla programas de acción social, tanto en el ámbito nacional como internacional, incidiendo especialmente en actuaciones destinadas a paliar la vulnerabilidad energética.   

El Capitulo Español del Club de Roma es la asociación española de la organización internacional «The Club of Rome», grupo global de expertos y centro de innovación e iniciativa mundial. Esta organización ha intensificado la difusión de debates y propuestas relacionadas con la búsqueda de soluciones y alternativas a las economías y modos de vida previos a la toma de conciencia de los riesgos que conlleva el calentamiento global.

La guerra de Ucrania ha marcado un antes y un después en la política energética del viejo continente. El principal reto que ha evidenciado el conflicto ha sido la dependencia de Europa del gas ruso y la necesidad de encontrar una alternativa estable, frente a países productores con gobiernos poco fiables.

Fundación Naturgy abordaba recientemente una jornada sobre la ‘Nueva política energética en Europa en tiempos de crisis. El hidrógeno y las energías renovables’, en la que participaron Nemesio Fernández-Cuesta, presidente de Eolia Renovables y dos expertos de la Florence School of Regulation (FSR) del European University Institute: el ex director de Energía de la UE Christopher Jones y el ex comisario de Energía de la UE Andris Piebalgs. El presidente de la fundación, Rafael Villaseca, fue el encargado de inaugurar la sesión.

Los tres expertos coincidieron en que la UE está «más unida que nunca» ante la crisis energética actual derivada de la guerra en Ucrania. Piebalgs se mostró convencido de que «va a haber una política común firme», y Jones destacó la importancia del «pool de compra conjunta, porque la velocidad a la que hay que rellenar el stock europeo debe ser coherente para no hacer subir los precios». Por su parte, Fernández-Cuesta aseguró que «Europa está convencida de que la política energética es más necesaria que nunca».

El problema de los autónomos mayores de 52 años para acceder al subsidio

Mayka J.
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El problema de los autónomos mayores de 52 años para acceder al subsidio

El subsidio para mayores de 52 años es una importante ayuda para quienes están desempleados. Pero surge la duda sobre sí pueden percibirlo aquellos que, en lugar de trabajar por cuenta ajena, lo han hecho por cuenta propia.

Es decir, ¿puede alguien que ha sido autónomo solicitar este subsidio si se encuentra en una situación de desempleo por haber tenido que cesar en su actividad? El tema no es tan sencillo como pueda parecer.

¿Por qué existe el subsidio para mayores de 52 años?

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Esta ayuda es una particularidad de nuestro sistema, porque el mercado laboral es especialmente duro con aquellos que han superado la barrera de los 50 años. Lo tienen muy complicado para encontrar trabajo.

Muchas personas que pierden su empleo ya superado el medio siglo acaban pasando a ser parados de larga duración. A pesar de que cuentan con mucha experiencia, las empresas no suelen darles una oportunidad para demostrar su talento.

El objetivo de esta medida

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No tener trabajo siempre es duro, pero lo es todavía más cuando la situación se produce en un momento en el que la jubilación no se ve ya como algo lejano. Por eso existe este subsidio, para ayudar a quienes no lo tienen fácil para volver al mercado laboral.

Se trata de brindarles a estas personas unos recursos económicos que les permitan subsistir si están en una situación en la que ya han agotado la prestación por desempleo y también el subsidio por estar sin trabajo.

¿Cuál es la cuantía del subsidio para mayores de 52 años?

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La cuantía se ajusta periódicamente. En este 2022 se cobran al mes 452 euros. No es una gran cantidad, pero se trata de garantizar una cantidad que permita cubrir algunas de las necesidades más esenciales.

Y que, a la vez, no incentive a quienes lo cobran a no buscar empleo. Precisamente por ser tan bajo, nadie se conforma con vivir de él. Los mayores de 52 años desempleados siguen siendo muy activos en la búsqueda de trabajo.

¿Puede cobrar un autónomo este subsidio?

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El autónomo que decide cesar en su actividad, por haber dejado esta de ser viable para él, puede acceder a la prestación por cese de actividad o paro de los autónomos. Pero, ¿qué ocurre cuando la agota?

Si es mayor de 52 años, no hay razón para que no pueda solicitar este subsidio del que estamos hablando. Otra cosa es que se le conceda, porque esto resulta en la práctica especialmente complicado.

Un documento podría ser el “culpable”

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Que a los autónomos se les deniegue de forma sistemática el subsidio para mayores de 52 años no es casualidad, la razón podría ser un antiguo documento que todavía sigue en vigor en el Ministerio de Trabajo.

Esta instrucción interna podría ser la responsable de que los autónomos mayores de 52 años no puedan acceder a esta ayuda estatal cuando se encuentran en una situación de necesidad. Aunque cumplan los requisitos para ello.

Requisitos para acceder al subsidio

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El primero de ellos es tener 52 o más años en el momento en que se agota la prestación contributiva a la que se tenía derecho. Así como estar desempleado y de alta como demandante de empleo.

Se exige haber cotizado por desempleo un mínimo de seis años y tener un mínimo de cotización de 15 años, siendo necesario que, al menos dos de ellos, se hayan cotizado justo antes de solicitar la ayuda.

Ingresos para acceder a este subsidio

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Además de los requisitos anteriores, se tiene muy en cuenta los ingresos mensuales del solicitante. Estos no pueden superar el 75% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI).

A ello hay que añadirle que se requiere la firma del Compromiso de actividad, lo que implica que el beneficiario está comprometido con la búsqueda de empleo y hará lo posible por volver al mercado laboral.

¿Durante cuánto tiempo se cobra?

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El subsidio para mayores de 52 años se cobra durante todo el tiempo que sea necesario, siempre y cuando se cumplan los requisitos para ello. Es decir, que el beneficiario lo percibe mientras no vuelva a trabajar.

Si no trabaja, pero sus ingresos mensuales superan el mínimo antes señalado, perderá la prestación. Si se cumplen todos los requisitos y estos se mantienen en el tiempo, se puede cobrar el subsidio hasta el momento de la jubilación.

¿Qué puede hacer el autónomo en situación de necesidad?

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Quien ha sido autónomo y se ve en una situación de necesidad económica porque no está trabajando, tiene varias alternativas. Puede solicitar el subsidio para mayores de 52 años, porque en algunos casos se concede a este colectivo.

La otra alternativa es pedir el Ingreso Mínimo Vital. Su cuantía tampoco es demasiada alta, pero es una ayuda que puede venir muy bien.

Volver a emprender

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Tanto los que han sido autónomos, como los que han sido empleados por cuenta ajena, tienen a su alcance la oportunidad de emprender y volver así al mercado laboral.

Existen diferentes ayudas a nivel estatal, autonómico y local que pueden hacer que el camino sea un poco más fácil.

El refuerzo de Armando Martínez ante el relevo de Sánchez Galán (Iberdrola)

Pedro Ruiz
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El refuerzo de Armando Martínez ante el relevo de Sánchez Galán (Iberdrola)

Hace cuatro años, el entorno de Iberdrola daba una reducida lista de nombres que podían suceder a Ignacio Sánchez Galán. Los que más sobresalían eran, principalmente, tres: José Sainz Armada, que era director de Finanzas y Recursos del grupo. El que era director general, Francisco Martínez Corcoles, y, por último, Pedro Azagra Blázquez, director de desarrollo y hombre fuerte de Avangrid, la filial del grupo en Estados Unidos. El salmantino instalado en su trono debía articular la transición de poder en cinco años. Ahora, con el 80% del tiempo ya consumido, de esa lista parece que todos ellos han dado un paso atrás, lo que deja vía libre a uno nuevo: Armando Martínez.

OTROS NOMBRES

A aquellos nombres les acompañaban otros directivos que habían sido importantes para el grupo. Fernando Bécker había sido un histórico de la firma, pero optó por un plácido retiro a través del plan de bajas incentivadas. El mismo destino que siguió el predecesor de Corcoles, José Luis San Pedro. Y, curiosamente, el sucesor del primero ha terminado siendo Martínez, que ahora está cómodamente instalado como número dos de Iberdrola y como número uno en todas las quinielas en la carrera para heredar el puesto de Galán.

Una posición que han reconocido los otros tres hombres fuertes de Iberdrola, hasta el punto de que han dado un evidente paso atrás. En primer lugar, en el organigrama ejecutivo del grupo, como, por ejemplo, ha ocurrido con el nombramiento de Martínez en detrimento de Corcoles. También en el caso de Sainz Armada al que relegaron durante la unificación de las áreas financieras del grupo dentro de la llamada Dirección de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo. Aunque en el caso de Azagra, en los últimos meses, sí ha ganado cierto poder.

AZAGRA, FUERA DE LA SUCESIÓN DE GALÁN

En concreto, Sánchez Galán colocó al el ejecutivo español al frente de Avangrid el pasado mes de marzo, en parte, gracias a que es un gran conocedor del mercado estadounidense. La decisión del presidente de colocar a Azagra como consejero delegado se encuadra en un proceso de reestructuración más amplio dentro de la filial. De hecho, antes del nombramiento también ordenó el recambio de cuatro de sus pesos pesados, como eran los directores de Finanzas, Renovables, Redes y RRHH. Además, se hizo de forma brusca, ya que su antecesor en el cargo, Dennis Arriola, apenas llevaba un año y medio.

Azagra tiene el difícil objetivo de ejecutar la compra de PNM Resources,

Azagra tiene el difícil objetivo de ejecutar la compra de PNM Resources, tanto a nivel legal como operativo. En el primero de los casos, la misma se encuentra paralizada, tras el veto del regulador del estado de Nuevo México por el caso Villarejo. En el segundo caso, una vez que se consiga luz verde de las autoridades se convertirá en todo un reto para el grupo. Al fin y al cabo, se trata de una adquisición valorada en 8.000 millones de dólares, lo que supone una integración compleja.

VISIÓN DE GALÁN

A pesar de todo, Galán ve en el ejecutivo español su mejor opción: «Confío plenamente en que bajo su liderazgo continuaremos en la senda del desempeño basado en ESG+F y enfocados en ser la empresa líder en energía sostenible en Estados Unidos», dijo, poniendo en valor que a lo largo de los años, el directivo «ha construido relaciones sólidas en Estados Unidos con los actores clave en el sector». Pero esa misión, que se extenderá más allá de 2023, cuando expira el mandato de Sánchez Galán, le coloca con pocas posibilidades de ser su sucesor.

EL JUEGO DE LAS ACCIONES PUEDE SER MUY REVELADOR

De hecho, el ejecutivo parece consciente de la situación hasta el punto de que en lo que va de 2022 solo se ha preocupado de vender las acciones de Iberdrola que ha recibido. En concreto, en apenas cinco meses ya ha colocado en el mercado hasta 62.000 títulos de la eléctrica, lo que supone más de un 87% de las que ha obtenido en el mismo tiempo, según los registro de la CNMV. En concreto, Azagra recibió 66.668 acciones de la compañía vasca como pago del bono estratégico del periodo que abarca entre 2017 y 2019, además, de otras 5.865 de la liquidación de su salario variable correspondiente a 2021.

Aunque si Azagra se ha puesto a vender títulos de forma acelerada, ante la posibilidad perdida de convertirse en el mandamás de Iberdrola, Sainz Armada y Corcoles han ido todavía más allá. El primero de ellos ha colocado en el mercado 100.000 de las casi 108.000 acciones que ha recibido en los últimos meses. Unas ventas que a los precios ejecutados le han reportado más de un millón de euros. Por su parte, Corcoles (en plan retirada ya) ha llegado a vender más de 245.000 títulos, valorados en 2,5 millones de euros, mientras que solo ha recibido unas 100.000 en lo que va de 2022.

La decisión de vender tantos títulos de los tres grandes ejecutivos refuerza la posición de Martínez

La decisión de vender tantos títulos de los tres grandes ejecutivos que partían como favoritos para sustituir a Sánchez Galán, sin duda refuerza la posición de Martínez como futuro hombre fuerte de Iberdrola. De hecho, en los primeros días del 2022 la compañía remitía una carta a sus empleados para notificarles que el directivo asumiría las áreas de Recursos Humanos, Seguridad Corporativa, Sistemas y Servicios Generales. Las nuevas funciones, junto a las de Finanzas, Control y Desarrollo Corporativo —que se están unificando— le convertirán en lo más parecido a un consejero delegado que ha tenido Iberdrola en las últimas décadas.

Pero ese será solo el primer paso. Una vez unificado bajo el mandato de Martínez, Galán deberá dar el paso atrás que los grandes accionistas de Iberdrola le llevan pidiendo desde hace tiempo. Una renuncia que puede acelerarse a medida que avanzan las investigaciones del caso Villarejo o a raíz de las polémicas que está teniendo últimamente el salmantino. La última, la de llamar “tontos” a millones de españoles. Aunque directivos, accionistas y autoridades esperan que el todavía presidente de Iberdrola sea capaz de orquestar mejor la sucesión de lo que pide perdón.

Jobandtalent, cuando ser unicornio cuesta trabajo y trabajos

Alberto Payo
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Jobandtalent, cuando ser unicornio cuesta trabajo y trabajos
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Fue hace 13 años, en una situación de cambio de ciclo. En 2008 estallaba una fuerte crisis financiera que hizo que a finales de dicho ejercicio la tasa de paro prácticamente se duplicara en España. En cifras absolutas, afectó a 6 millones de personas. En ese entorno, un año después, surgía Jobandtalent, fundada en Madrid de la mano de Felipe Navío y Juan Urdiales. Los cofundadores la crearon «con el objetivo de dar una solución al desempleo juvenil que había en esa época, superior al 50%».

Los cofundadores la crearon «con el objetivo de dar una solución al desempleo juvenil

A finales del año pasado la compañía pasaba a formar parte del selecto club de los unicornios, y también al exclusivo y más reducido club de los unicornios españoles, codeándose con otras compañías como Glovo, Cabify o Wallbox. Una ronda de financiación de 400 millones de euros liderada por el fondo sueco Kinnevik catapultaba su valoración a los 2.000 millones, superando a las anteriores.

VIVIENDO AL LÍMITE

Llegar a ser considerado como esta figura mitológica no es fácil y, en muchos casos, las startups que llegan a superar la valoración de 1.000 millones de dólares han estado a punto de quedarse varias veces por el camino. El de Jobandtalent no ha sido, precisamente, un camino de rosas.

«En 2012 Felipe y yo nos quedamos sin dinero en un viaje a Londres. Literalmente no teníamos dinero para viajar de vuelta a España. Vivíamos tan al día que después del pago de las nóminas del mes la empresa se quedó sin caja y nosotros teníamos las tarjetas personales bloqueadas. Afortunadamente, conseguimos un préstamo a la semana siguiente para salvar unos meses. Después de eso levantamos nuestra primera gran ronda de capital», confiesa para Merca2 el CoCEO de Jobandtalent, Juan Urdiales.

Los problemas financieros de la startup se sucedieron y en 2016 la empresa tuvo grandes pérdidas económicas, llegando a despedir a un tercio de sus trabajadores. Fueron momentos bastante complicados.

en 2016 la empresa tuvo grandes pérdidas económicas, llegando a despedir a un tercio de sus trabajadoreS

«El año 2016 fue un punto de inflexión para la compañía. Pasamos de un modelo que solo hacía match entre ofertas de empleo y candidatos hacia un modelo mucho más diferencial en el mercado. Esto implicó la difícil decisión de realizar ajustes en la plantilla de la compañía, que nos permitiesen avanzar hacia una nueva dirección. Tomamos una decisión difícil por la que tienen que pasar muchas compañías que experimentan un alto crecimiento», comenta el emprendedor.

El cambio de rumbo de Jobandtalent fue clave para su recuperación. De 5 millones de ingresos en 2016 han pasado a 1.000 millones en 2021. Además, tras aquellos grandes y duros recortes de personal han podido volver a aumentar su plantilla. De 250 empleados han pasado a superar los 2.000.

EL GIRITO

Uno de los puntos claves en su transformación y para llegar a donde está hoy ha sido pasar del B2B (business to consumer) a un enfoque también B2B (business to business). Esta doble orientación le permite a Jobandtalent «crear sinergias y ofrecer beneficios a todos nuestros grupos target. Estamos enfocados en los sectores que tienen más demanda de contratar empleados por sus índices de temporalidad como logística, o industria ligera», subraya.

En principio usar la plataforma es gratis para aquellos trabajadores o candidatos que la utilicen. En ningún momento, ya sea antes o después de la contratación, se les cobra nada.

LA plataforma es gratis para aquellos trabajadores o candidatos que la utilicen

«Para las empresas el modelo también es un éxito. La publicación de ofertas en la plataforma y fichar a un trabajador es gratuita. Las empresas sólo pagan en función del número de horas que trabajen los colaboradores contratados a través de Jobandtalent», asegura Urdiales.

LA PANDEMIA

A Jobandtalent la llegada de la COVID-19 no le ha impactado tan negativamente como a otras startups españolas. De hecho, le ha ido bien, ha salido fortalecida tras estos dos años de pandemia.

Su solución, al ser completamente digital y estar preparada para agilizar los procesos de contratación, ha facilitado a las empresas que pudieran superar los obstáculos provocados por los confinamientos y las restricciones de desplazamiento. Solo en 2021 se contrataron a más de 200.000 trabajadores a través de su marketplace.

«La pandemia ha acelerado una tendencia mundial hacia una estructura laboral más flexible y temporal, debido a un cambio significativo en el comportamiento de compra y del consumidor. Al mismo tiempo, observamos que muchas empresas se esfuerzan por cubrir sus puestos de trabajo de forma eficaz y rápida. Adicionalmente, la pandemia ha acelerado la digitalización y la adopción de nuevas tecnologías. Como plataforma, nosotros hemos contribuido a cubrir esa escasez», explica el empresario.

En estos dos años Jobandtalent ha evolucionado en paralelo al mercado laboral. «El mayor cambio en el sector del mercado de trabajo ha sido el paso a los modelos de trabajo remoto y flexible. El 50% de nuestras nuevas contrataciones en Jobandtalent se realizan a distancia, y hemos puesto en marcha importantes medidas para seguir siendo un empleador «remote-first» incluso después de la pandemia», afirma.

Así, la startup ha mantenido sus oficinas en aquellos países donde opera, pero ahora da la posibilidad a sus empleados de que trabajen donde quieran. Para ofrecer este modelo han reestructurado su infraestructura interna y brinda herramientas para que todos sus equipos se adapten a esta flexibilidad y «hagan bien su trabajo».

LAS COMPRAS

Las últimas rondas de financiación le han permitido a Jobandtalent obtener liquidez para embarcarse en adquisiciones de startups que complemente su negocio o le permitan expandirse geográficamente a nuevos mercados.

Hace unas semanas se conocía su compra de la americana Instaff, una operación clave para afianzarse al otro lado del charco. «Para nosotros el mercado de EE.UU es importante debido a su tamaño y su gran potencial. Nuestra misión es mejorar las condiciones de trabajo y la empleabilidad de millones de personas, que es lo que nos ha hecho tener gran éxito en Europa«, manifiesta el coCEO.

El emprendedor asegura que el tamaño de mercado estadounidense les ha obligado a adoptar una estrategia de crecimiento «más fuerte» que la que han llevado a cabo en el Viejo Continente.

La última adquisición de la startup ha sido la noruega Jobzone. «Su incorporación nos ayudará a fortalecer nuestra posición en Escandinavia. Hemos adquirido una de las empresas líderes, dando así acceso a muchas de las principales empresas de la región a la plataforma de Jobandtalent», señala Urdiales.

Pese a que quieren centrarse en el crecimiento orgánico su estrategia de M&A (mergers and acquisitions) seguirá adelante, porque el unicornio no descarta «que haya más en el futuro». Desde Jobandtalent están interesados en hacerse con «recursos que nos permitan ofrecer nuevos servicios en la plataforma, como productos innovadores financieros (fintech), sanitarios (insurtech) o de formación (edutech)».

LA FINANCIACIÓN

Hace unos días Jobandtalent ha conseguido 230 millones de euros de financiación procedentes de Citibank, Goldman Sachs y AnaCap Financial Partners. Gracias a estos fondos la compañía puede ofrecer a sus trabajadores algunas ventajas, como los pagos diarios o el acceso anticipado a su salario sin costes de ningún tipo. Esta operación ha estado enmarcada en uno de sus planes a medio plazo, que es continuar integrando servicios y productos para mejorar la experiencia de los empleados.

Esta financiación llega seis meses después de la ronda que aupó a Jobandtalent como unicornio. Para Urdiales, no obstante, este título nunca ha sido algo les haya preocupado. «Lo que ha cambiado es que la compañía es más grande, es más sólida y está en situación de seguir creciendo. Creemos que el impacto social generado por Jobandtalent ha sido un factor clave para que los fondos de inversión se fijen en nosotros, ya que desde el comienzo en nuestra compañía nos hemos posicionado del lado del trabajador.

Sin embargo, que a la startup madrileña le haya ‘salido el cuerno en la frente’ sí que le supone ciertas cosas. «El pasar a ser un unicornio con presencia en EE.UU nos obliga a crecer y expandirnos más rápido que en los países europeos, pero es una prueba de que confiamos en las oportunidades del mercado internacional«, insiste.

ARREPENTIMIENTOS Y VISIÓN DE FUTURO

Trece años dan para mucho. En todo este tiempo el ecosistema emprendedor español ha cambiado bastante y no digamos ya el mercado de trabajo. Si el fundador de Jobantalent pudiera dar marcha atrás, hay una cosa muy clara que haría de otra manera. Uno de sus principales aprendizajes ha sido que es necesario definir la cultura de empresa como un pilar básico.

«Hace cinco o seis años no prestábamos mucha atención a la importancia de la cultura, pero luego te das cuenta de que la cultura corporativa es un aspecto clave para poder escalar la compañía y no perder la esencia. Cuando éramos 30 personas todo el mundo veía lo que hacíamos Felipe y yo, cómo tratábamos los temas y cómo hacíamos las cosas. Pero cuando creces necesitas empezar a comunicar mucho mejor, sino la empresa pierde su cultura y los principios operativos que la han llevado a donde está», apostilla.

Urdiales cree que el hecho de que ambos co-founders sigan liderando el proyecto tras más de una década es muy positivo. «Como fundadores tenemos en mente muchas ideas para que Jobandtalent siga creciendo, siempre con la misión a nivel global de que las personas prosperen en su trabajo. Tenemos la gran suerte de tener a nuestro alrededor a un gran equipo que también piensa en grande y que nos ayuda a desarrollar nuestra estrategia y nos inspira para que nuestro proyecto siga evolucionando en el tiempo», concluye.

Jobandtalent conectó el año pasado a 2.000 clientes con 200.000 trabajadores en los procesos de búsqueda de empleo y de contratación. En este momento está presente en 9 países entre Europa, América Latina y EE.UU y esperan próximamente llegar a nuevos mercados.

La compañía aspira a que su plataforma sea «conocida en todo el mundo» y a convertirse en «el líder global en soluciones de contratación. Al proporcionar a los trabajadores un flujo continuo de oportunidades de empleo, esperamos poder tener un impacto real y tangible a nivel internacional».

BMW lidera el ‘greenwashing’ europeo mientras fabrica baterías «verdes» con litio chino

Lorenzo Ramírez
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BMW lidera el ‘greenwashing’ europeo mientras fabrica baterías «verdes» con litio chino

La industria del motor está inmersa desde hace años en un cambio estructural motivado por la política energética que aspira a descarbonizar la economía, especialmente en Europa. La persecución de los poderes públicos a los fabricantes (y sobre todo a los usuarios de los automóviles) por considerarles responsables del cambio climático ha obligado a las empresas del sector a adaptarse. Los cambios técnicos han sido acompañados de acciones de «greenwashing» para ocultar una gran verdad incómoda: que los vehículos eléctricos también contaminan.

BMW IMPULSA EL «PASAPORTE DE BATERÍAS»

Uno de los grupos que se ha situado en la vanguardia de este movimiento en el Viejo Continente es BMW, cuyos vehículos de alta cilindrada (y consumo) han hecho las delicias de aquellos conductores que se han podido permitir tener uno de ellos en sus garajes. Y ahora, intentando hacer de la necesidad virtud, este fabricante alemán usará el dinero de los contribuyentes para impulsar un nuevo «pasaporte de baterías», con el que intentará convencer a la sociedad de que estos sistemas de almacenamiento no son negros sino verdes.

La idea del proyecto, impulsado por el Gobierno alemán y en el que también participan la química BASF y otros fabricantes de automóviles, es crear una huella de carbono para cada batería cuya información será recogida en un código QR, de forma similar a los pasaportes Covid. El consorcio ha recibido de entrada 8,2 millones de euros para diseñar el sistema que será obligatorio a partir del año 2026. Parafraseando al ministro de Economía de Alemania, Michael Kellner, el objetivo es «garantizar la transparencia y la sostenibilidad en la cadena de valor de la batería.

CAMPAÑA DE MÁRKETING

El problema de este tipo de iniciativas es que, aunque voluntariosas, no dejan de ser campañas de márketing creadas para trasladar un mensaje engañoso. Usar el concepto de movilidad eléctrica para vender la idea de que este tipo de vehículos son sostenibles es una de estas trampas. Alemania es un ejemplo claro de ello, ya que su alta dependencia a la quema de carbón para generar electricidad le sitúa a la cabeza en emisiones de CO2 de Europa. Lo cual explica que sea el país más interesado en aplicar estas técnicas publicitarias, junto con BMW, uno de sus grupos automovilísticos de referencia.

BUENA PARTE DEL COMBUSTIBLE CON EL QUE SE ALIMENTAN LOS VEHÍCULOS ELÉCTRICOS ALEMANES PROCEDE DEL LIGNITO (ALTAMENTE CONTAMINANTE)

Y si buena parte del combustible con el que se alimentan los vehículos eléctricos germanos procede del lignito (altamente contaminante), en el caso de las baterías los problemas son similares. La gestión de los residuos es cara y en las labores de tratamiento para recuperar una parte de sus componentes se emite mucho CO2. Además, la materia prima que se emplea para hacer las baterías, el litio, tiene limitaciones similares al petróleo, de ahí que se esté pensando en el hidrógeno para las pilas de nueva generación. 

BMW COMPRA EL LITIO EN CHINA

Pero de momento el litio es el rey. BMW dijo hace dos años que necesitaría multiplicar por siete sus existencias de litio para cubrir la demanda en 2025. Y como en Europa no hay suficiente ha llegado a un acuerdo para comprárselo a los chinos. En concreto ha firmado un acuerdo con Ganfeng Lithium por 540 millones de euros para garantizarse el acceso a esta materia prima.

NUEVO REGLAMENTO

El nuevo reglamento europeo aspira a que el control gubernamental sobre las cadenas de suministro sea suficiente –con el citado pasaporte que recoja la huella de carbono–, pero es indudable que más allá de los buenos deseos y las campañas de publicidad, los sistemas de almacenamiento son seguramente el mayor problema al que se enfrentan las políticas de sostenibilidad. Hasta que no haya baterías más potentes, eficientes y que no atenten contra el medioambiente la transición ecológica no será nada más que un eslogan.

EL 40% DE LAS EMISIONES DE CO2 DE LOS COCHES ELÉCTRICOS SE GENERA EN LA FABRICACIÓN DE BATERÍAS

El grupo BMW ha querido aprovechar para situarse a la cabeza de este movimiento y ya en julio de 2020, en plena pandemia, su consejero delegado, Oliver Zipse, anunció un plan para reducir las emisiones de CO2, admitiendo que el 40% de las mismas en el caso de los vehículos eléctricos provienen de la fabricación de las baterías. 

El programa consiste en presionar a los proveedores para que usen fuentes renovables en la producción de estas pilas reestructurando sus cadenas de suministro y con el objetivo de que en el futuro sea el grupo alemán quien abastezca a los fabricantes de la próxima generación de baterías.

Eso sí, según indica el departamento de comunicación de BMW, el litio y otras materias primas que se utilicen para fabricar las baterías «deberán extraerse y procesarse en condiciones éticamente responsables», algo que parece difícil de certificar en países no democráticos y con poca tradición por el respeto a los derechos humanos.

BMW PIDE A LA UE «MÁS AMBICIÓN»

La postura del fabricante alemán es, si cabe, más dura que la de las autoridades europeas respecto a la denominada movilidad sostenible, lo cual no debería sorprender ya que las denominadas políticas de transición ecológica proporcionan dinero público a la industria que mejor se haya posicionado para recibirlo.

El pasado marzo, Jürgen Guldner, vicepresidente de Tecnología de Pila de Combustible de Hidrógeno y Proyectos de Vehículos de BMW verbalizó este deseo al pedir a la UE «un plan aún más ambicioso y una aplicación más temprana» en su proyecto para electrificar el parque automovilístico. Un ejemplo más de que el capitalismo de Estado es la vía por la que apuestan las grandes multinacionales para asegurar la transferencia de renta del bolsillo de los contribuyentes.

Y eso que BMW tuvo un beneficio de casi 12.500 millones de euros el pasado año, un ejercicio en el que su presidente y CEO, el citado Oliver Zipse, ganó 8,75 millones de euros, un 64% más que en 2020. Unos resultados que seguramente serán superiores en 2022, ya que en el primer trimestre el grupo alemán ha multiplicado por cuatro sus ganancias respecto al mismo periodo del año anterior.

El Gobierno va a la prórroga con Braulio Medel (Unicaja)

José María Lanseros
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El Gobierno va a la prórroga con Braulio Medel (Unicaja)

La salida de Braulio Medel de la Fundación Bancaria Unicaja es un dolor de cabeza para el Gobierno que preside Pedro Sánchez. El informe sobre la idoneidad de Medel -que anunció su salida- para el cargo de patrono de la Fundación es una patata caliente que, por ahora, no quiere ninguna consultora de prestigio. Al respecto, el Ejecutivo se limita a apuntar que aún hay plazo -hasta el 24 de mayo- para cumplir con lo que reclamó al Patronato de la Fundación y no entran en avanzar posibles acciones si se incumple lo exigido. La lucha entre el Gobierno y Medel se encamina a la prórroga.

PLAZO LÍMITE

El 24 de marzo Economía dio por carta dos meses al patronato de la Fundación Bancaria Unicaja para que encargara un informe a una entidad de prestigio sobre la idoneidad de Braulio Medel para ejercer su cargo en la fundación, donde es patrono y presidente de la Fundación. Quedan algo más de dos semanas para que se cumpla el plazo máximo otorgado por el Protectorado de Fundaciones, que depende de Economía, y el informe todavía está sin asignar. Deloitte y Uría Menéndez han declinado hacerlo y está por ver si alguna consultor acepta llevarlo a cabo. Es una patata caliente porque es un tema espinoso.

A la espera de que se asigne el informe, en Economía insisten en que aún hay tiempo y no quieren hablar de qué harán si llega el 24 de mayo y no tiene el informe, pero no niegan la opción de conceder una prórroga para que se presente el informe sobre la idoneidad de Medel. Sí así fuera, Medel se apuntaría un tanto en lucha con el Gobierno, aunque conoce su final, entre otras cosas, porque él mismo lo anunció: abandonar la Fundación.

LAS CONSULTORAS NO QUIEREN

Al respecto, el patrono Antonio Jesús López Nieto, el conocido ex árbitro internacional de fútbol y presidente del Unicaja de baloncesto, que es patrono en representación de la Junta de Andalucía, declaró a MERCA2 que aún hay plazo para el informe y consideró que no hay motivo para la alarma por el hecho de que todavía no haya quien se encargue de hacer el informe sobre la idoneidad de Braulio Medel para el cargo de patrono de la Fundación Bancaria Unicaja.

Según se ha publicado, el informe ahora se ha ofrecido a Baker Mckenzie y a Linklaters hacer el informe. Si Baker Mckenzie y Linklaters rechazan el encargo, el Patronato se tendrá que reunir de nuevo para buscar una alternativa. En este caso, es probable que pueda pedir una prórroga por cuestión de tiempo y si lo justifica bien, lo normal es que Economía se la dé, por más que el departamento que encabeza Nadia Calviño pueda sentir que Medel les está toreando con la cuestión de su salida. De la conversación que MERCA2 mantuvo con fuentes del Ministerio de Economía se desliza que aunque ahora no lo contemplan porque queda tiempo, es una opción que pudiera darse.

También puede ser que Economía conceda una prórroga si la Fundación encuentra quien les haga el informe y la empresa que sea indica que no le da tiempo a entregarlo antes del 24 de mayo.

SE DESCARTA LA ABOGACÍA GENERAL DEL ESTADO

Fuentes relacionadas con el mundo del derecho consideraron que quizás hubiera espacio para que la Abogacía General del Estado fuese la que emitiera un informe sobre la idoneidad de Medel para el cargo, pero esta opción no es posible. MERCA2 ha hablado con varios abogados del Estado y todos coinciden: no es posible. A este respecto, el abogado del Estado y diputado de Ciudadanos en el Congreso, Edmundo Bal, señaló a MERCA2 que la Abogacía del Estado no puede emitir ese informe sobre idoneidad. “No es tanto un asunto de derecho como de valoración de conceptos jurídicos indeterminados. Deberían ser los órganos técnicos específicos los que emitieran su opinión», dijo.

EL JUEGO DEL PATRONATO

En este contexto, el Patronato de la Fundación Bancaria Unicaja puede entrar en juego para lograr la salida de Medel mediante la votación en el seno del propio Patronato. Lo que sucede es que para ello es necesario que se solicite una reunión extraordinaria del mismo a Medel, que es quien decidiría si convoca esta cita, explican estas fuentes.

ESTÁ POR VER SI LOS PATRONOS PEDIRÁN UNA REUNIÓN EXTRAORDINARIA PARA VOTAR LA SALIDA DE BRAULIO MEDEL

Fuentes conocedoras del Patronato señalan que el camino más corto es que, cumpliendo las normas, cinco de los patronos de la Fundación pidan convocar una reunión extraordinaria del Patronato para debatir y votar un único punto del día: la salida de Medel, señalan fuentes que en su día formaron parte de la institución. Estiman estas fuentes que los patronos Pedro Fernández, Patricia Cid y José Antonio Fernández apuestan por pedir esta cita extraordinaria y que a ellos se pueden sumar dos patronos del ámbito del PSOE: Pedro Vílchez y Carmen Espín, y conseguir las firmas necesarias para realizar la solicitud al presidente, que tendría que convocar la reunión.

El problema es que el PSOE andaluz no termina de definir su postura

“El problema es que el PSOE andaluz no termina de definir su postura con decisiones que en el momento de la verdad puedan dejar fuera de combate a Medel. El PSOE Debería convencer a los que son de su cuerda en el Patronato de la Fundación Bancaria Unicaja para lograr que haya una cita extraordinaria del mismo y sacar a Medel de la Fundación por medio de una votación», apuntan estas fuentes.

La paradoja de Elon Musk: lo que Twitter te da, Tesla te lo quita

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La paradoja de Elon Musk: lo que Twitter te da, Tesla te lo quita

Elon Musk es uno de los personajes más carismáticos en el mundo de las finanzas. El magnate sudafricano es conocido en el entorno empresarial por sus prácticas agresivas y sus comentarios polémicos. Por supuesto, Musk es el presidente y CEO de Tesla y Space X. Y, además, el que también es el hombre más rico del mundo es el dueño de Twitter. Ha sido precisamente la reciente adquisición de la red social la que ha encumbrado aún más si cabe a Musk en el entorno financiero. 

El ahora dueño de Twitter se hizo con el 9,5% de la compañía el pasado 4 de abril. Tras ello anunció que sus intenciones pasaban por hacerse con la totalidad de la empresa. Dichas palabras se han convirtido en una realidad que hoy en día sigue dando que hablar. La última noticia que gira en torno a esta operación es que probablemente Musk tenga que asumir la presidencia de Twitter. Pese a que esto se ajusta a la lógica, todo apunta a que las prioridades del magnate siguen siendo Tesla y Space X. Aún eso, el milmillonario deberá asumir las riendas de la red social tarde o temprano.

ELON MUSK DESEMBOLSÓ MÁS DE 44.000 MILLONES DE DÓLARES POR TWITTER

Por otro lado, también ha salido a la luz una inversión adicional de 7.000 millones de dólares en Twitter por parte de firmas como Binance, Sequoia, a16z…Elon Musk quiere transformar la red social. Tal y como ya dijo quiere garantizar la libertad de expresión en Twitter. Como en toda historia, hay quien está conforme con la presencia de Musk en el accionariado de la empresa estadounidense y quienes piensan que el magnate va a conducir a Twitter a donde no debe ir. Lejos de esto, la realidad es que Elon Musk ya es el dueño de la compañía y muy probablemente le toque ocupar el puesto de presidente eventual. 

TWITTER CRECE CON ELON MUSK 

A nivel bursátil, Twitter sigue con el piloto en verde encendido. A la compañía le ha venido muy bien desde el punto de vista bursátil la llegada de Musk a su capital. Y es que la operación del empresario de origen sudafricano sobre la red social se ha convertido en uno de los culebrones empresariales del año. Pese a que su recorrido ha durado apenas un mes, la adquisición de Musk va a seguir dando que hablar. 

El valor actual de los títulos de la red social es de 50,36 dólares

Y es que ser el dueño de dos de las compañías más punteras del mundo debe dar mucho de sí, sobre todo en Bolsa. Twitter mantiene la tendencia alcista en lo que va de año con un ascenso superior al 18%. El valor actual de los títulos de la red social es de 50,36 dólares. De hecho, desde que se supo que Elon Musk quería entrar en el accionariado de Twitter, la red social no ha dejado de crecer. Ahora, podemos decir que Elon Musk ha sacado tajada de su apuesta, aunque aún le falta mucho para rentabilizar la compra de Twitter. Hay que recordar que el empresario desembolsó 44.000 millones de dólares por hacerse con la empresa estadounidense. 

De hecho, Twitter reflejó un notable ascenso en la Bolsa de Nueva York el pasado 5 de mayo. En ese momento, los títulos de la compañía se revalorizaron un 4%. Dicho ascenso coincide con los rumores que sitúan a Musk en la presidencia de la red social. Hay quienes piensan que el sudafricano puede ser el gestor que necesita Twitter. Además, se trata de un personaje que causa furor en el mercado financiero, por lo que cualquier acción que lleve a cabo va a tener un impacto superlativo. Twitter sigue creciendo al calor de Elon Musk. Además, se mantiene en la senda alcista en un momento delicado para los índices estadounidenses. El NASDAQ reflejó su caída más grande de los últimos 20 meses el pasado jueves 5 de mayo. 

TESLA PASA A UN SEGUNDO PLANO

La contraposición la encontramos en Tesla. La compañía de automóviles presidida por el magante sudafricano también cotiza en el mercado de valores estadounidense. Y es que parece que la que es una de las empresas más pujantes del mercado ha pasado a un segundo plano. Hoy por hoy, todo lo que sea hablar de Elon Musk tiene relación con Twitter. Tesla sigue siendo otra de las joyas del magnate sudafricano. De hecho, es uno de los principales factores que ha acrecentado la fortuna del empresario.

TESLA MARCA UNA CAÍDA ANUAL EN BOLSA DEL 27%

Tesla, al contrario que Twitter, viene sumida en la tendencia bajista desde principios de año. La firma automovilística refleja una caída anual del 27%. Además, desde que Elon Musk entrase en el accionariado de la red social el pasado 4 de abril, Tesla cae un 21%. A la empresa norteamericana no le ha sentado nada bien las operaciones de Musk. 

ELON MUSK MERMÓ A TESLA 

Además de ello, todo indica a que Tesla se ha contagiado del mal momento del NASDAQ. Lejos de las operaciones y la presencia de Elon Musk en estas empresas, Estados Unidos vive un momento marcado por la incertidumbre. Recientemente la FED realizó una subida de tipos histórica, algo que ha sacudido de lleno a los mercados de valores nacionales. Es por ello por lo que el NASDAQ ha caído y, por ende, la mayoría de sus empresas. 

Otro de los factores que han perjudicado a Tesla es que su propio presidente, Musk, decidió vender 8,4 millones de acciones el pasado 3 de mayo. Un movimiento que mantuvo a Tesla en la senda bajista. Con dicha venta, Elon Musk se hizo con más de 8.400 millones de dólares. 

Tesla y Twitter pertenecen a Musk y, paradójicamente, hoy por hoy ambas compañías muestran una evolución bursátil que dista enormemente una de la otra. Tesla ha pasado a un segundo plano. El protagonismo de Twitter ha copado todos los focos en el mundo de la inversión y en esas, Tesla se ha visto desfavorecida. La mejor prueba es que dentro de que el mercado de valores estadounidense está atravesando un momento delicado, Twitter mantiene su potencial mientras que Tesla ha sucumbido. Por ahora, Twitter es el mejor activo bursátil de Elon Musk.

Uttopion, el metaverso español donde comprar terrenos hasta por 40.000 euros

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Uttopion, el metaverso español donde comprar terrenos hasta por 40.000 euros

El metaverso es uno de esos conceptos que ha llegado para quedarse. A pesar de que su origen se remonta hace ya unos años, no ha sido hasta hace pocos meses cuando el boom informativo a raíz del proyecto de Mark Zuckerberg con Meta ha acaparado Internet. Del mismo modo ha ocurrido con la inversión en todo tipo de proyectos que buscan hacerse un hueco en una industria que a penas acaba de comenzar y ya vaticina atraer millones de dólares y euros. En España están empezando a surgir empresas que buscan liderar en el país la revolución tecnológica que supone el metaverso, como es el caso de Uttopion.

Se trata de una startup nacida en plena pandemia y considerada como el primer metaverso español. «Empezamos con el proyecto en 2020. Cuando estábamos todos confinados, identificamos que se estaban utilizando canales para hacer ciertas acciones, sobre todo eventos musicales, que no eran los apropiados porque la experiencia para el usuario se quedaba corta», explica a Inversión.es Soraya Cadalso, cofundadora de Uttopion.

Al principio estaban más centrados en temática musical y crearon espacios en 2D enfocados a eventos musicales como conciertos o lanzamientos promocionales. «Diseñamos un avatar tipo Habbo Hotel y diferentes call to action que te permitían ya no solo ver el vídeo, sino que tenías cierta interacción e interoperabilidad. Podías comunicarte con un avatar a través de un chat. Esos espacios podían personalizarse y ahí damos un paso más y pasamos del 2D al 3D«, señala la cofundadora.

UNA DE LAS ELEGIDAS POR LANZADERA

En este sentido, Cadalso asegura que Uttopion tuvo mucha acogida y así lo demuestran los proyectos con grandes marcas que han ido realizando hasta el momento. Entre ellos destacan la virtualización de salas de conciertos para Vibra Mahou, la virtualización de los Premios MIN de la Música Independiente, o del Oro Viejo de DJ Nano. También han obtenido premios y han sido ganadores de la startup competition de BIME Pro.

«Apostamos por un crecer y hacer un proyecto mayor con el 3D, con una empresa tecnológica externa, y a partir de ahí dar el salto a no solo enfocarnos en música, sino crear el metaverso segmentado que a día de hoy tenemos por comunidades. Por el momento contamos con música y deporte, pero las posibilidades son muy amplias», asegura.

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Edificios en Uttopion

Uttopion ha tenido un crecimiento exponencial desde su nacimiento y han contado con apoyo, tanto financiero como en el desarrollo de su proyecto. Al inicio consiguieron levantar una ronda de financiación de casi 600.000 euros y a día de hoy la facturación obtenida les está permitiendo autofinanciarse. En enero de 2022 fueron seleccionados para entrar en Lanzadera, la aceleradora de startups de Juan Roig, dueño de Mercadona.

«Cuando nosotros entramos aplicaron más de 1.000 empresas y entraron solo 30 o 40. Entramos en fase traction y actualmente estamos en fase growth. Sin duda es una oportunidad que nos ha dado muchísima visibilidad y aprendemos mucho allí». Actualmente toda la tecnología que utilizan está in house, y cuentan con un equipo de 18 personas.

HASTA 40.000 EUROS POR TERRENO

Aunque se trata del primer metaverso español, no es un metaverso descentralizado completamente. «No es un metaverso 100% descentralizado, sino que nos definimos como un metaverso híbrido porque tenemos cierto control en lo que son las actividades. Tenemos diferentes tipos de terrenos dependiendo de la actividad que vayas a desarrollar. Cualquiera puede crear una oficina, una sala de eventos, asociarlos a un ticketing, crear eventos exclusivos y privados porque van asociados a un código y blindar la sala solo para que entren usuarios o trabajadores en un evento corporativo, se pueden hacer activaciones de marcas ad hoc», explica Soraya Cadalso.

En este sentido, también se puede especular y comercializar con los terrenos que el usuario adquiere dentro de Uttopion por precios que abarcan miles de euros, así como comercializar NFTs. De hecho, están desarrollando un marketplace para facilitar el intercambio de este tipo de activos digitales. Asimismo, la actividad comercial de parcelas digitales se desarrolla en una blockchain, concretamente la de Ethereum.

«Puedes vender y alquilar el espacio a terceros. Se pueden hacer eventos de marcas sin necesidad de ser propietario de terrenos, cuyos precios van desde los 2.000 euros hasta los 40.000 euros. Si hablamos de proyectos llave en mano, como puede ser en el caso de cerrar un acuerdo con una institución o marca grande, podemos plantearnos abrir una nueva comunidad para crear terrenos nuevos, explotarlos conjuntamente o simplemente que la entidad sea capaz de gestionar sus propios terrenos».

SALTO A ESTADOS UNIDOS

Con la ronda de capital levantada inicialmente y la facturación actual, no se plantean por el momento captar más financiación privada a corto plazo, pero si tienen en mente otra ronda que les pueda aportar algún socio estratégico. «A día de hoy no nos planteamos otra ronda porque desde que empezamos a vender terrenos hemos facturado, desde mediados de febrero, 1,5 millones de euros y nos estamos autofinanciando. Se plantea la ronda de financiación, pero no desde el punto de vista económico, sino estratégico».

En este sentido, Soraya Cadalso destaca la importancia del tipo de inversores que puedan atraer a su proyecto. Estamos viendo que perfiles o que tipo de inversión se hace, sobre todo porque tiene que aportarnos mucho valor y por la parte importante que es la internacionalización.

El metaverso es todo un universo digital donde comprar y vender terrenos para comercializar otro tipo de productos o simplemente para desarrollar eventos de manera online está atrayendo cada vez más inversión. Es por ello que Uttopion trata de exprimir sus posibilidades y despuntar de manera más rápida que el resto, por lo que la búsqueda de otros mercados además del español es un objetivo a corto plazo para la startup.

«Por el tipo de negocio que tenemos, está claro que nuestro mercado está en Estados Unidos y en Latinoamérica, principalmente en Estados Unidos. Allí se está cociendo todo este caldo de cultivo del metaverso. España es importante pero el verdadero mercado está allí. Tenemos la intención de internacionalizarnos en un año más o menos».

Juan Roig sería el cuarto directivo mejor pagado si Mercadona cotizara en bolsa

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Juan Roig sería el cuarto directivo mejor pagado si Mercadona cotizara en bolsa

Juan Roig es uno de los empresarios con mayor sueldo del país. El dueño y presidente de Mercadona ha logrado construir el imperio de la alimentación predominante en el sector y una de las empresas con mayor reconocimiento en España. Una situación que también le ha hace tener una posición privilegiada por la que percibe un sueldo acorde y superior al de muchos empresarios de firmas cotizadas de Ibex 35. De hecho, si Mercadona cotizara en bolsa, la remuneración anual de su presidente estaría entre las cuatro mayores correspondientes a altos directivos del índice.

El empresario valenciano obtuvo un sueldo por el ejercicio 2021 de 10,65 millones de euros por la labor llevada a cabo como presidente y consejero delegado de Mercadona. Un salario al que solo le hacen sombra los de Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, Pablo Isla, presidente hasta hace poco más de un mes de Inditex y Ana Patricia Botín, presidenta de Banco Santander. El directivo de la eléctrica fue el mejor pagado con un total de 13,2 millones de euros, por los 12,4 millones que se embolsó Isla al frente de la textil gallega y los 12,28 millones de Botín por su trabajo anual al frente del banco.

Cabe destacar, que parte de los sueldos percibidos corresponden a dinero en metálico y otra parte a retribuciones variables, como el beneficio bruto de las acciones que poseen o en algunos casos el destinado al plan de pensiones. Además, todos ellos vieron aumentado su sueldo en 2021. En el caso del presidente de Mercadona, los 10,65 millones de euros reflejados en las cuentas anuales que la compañía ha depositado en el Registro Mercantil, tal y como ha informado el diario Cinco Días, suponen un incremento del 9,8% respecto al salario percibido en 2020, cuando obtuvo 9,7 millones de euros.

AUMENTO DE SALARIO

La cifra supone también la mayor cantidad que ha percibido el empresario valenciano por las funciones realizadas en la cadena de supermercados. Y es que, hasta el año 2018 Roig percibía un sueldo anual de 5 millones de euros, salario que aumentó hasta los 9,7 millones en 2019 y 2020, año marcado por la pandemia del Covid-19 y en el que Mercadona registró récord de ventas y de beneficios, con una ganancia total de 727 millones de euros.

Si bien es cierto que, aunque Roig ha percibido 10,65 millones de euros en sueldo en 2021, de esa cantidad hay que restar el IRPF del 54% a pagar por el magnate, con lo que la cifra real de salario neto se queda en 5,75 millones. Aunque a este sueldo como presidente y consejero delegado del grupo también hay que sumarle el dinero percibido en concepto de dividendos con cargo a 2021 de la compañía.

En total, Mercadona repartió 151,3 millones de euros, de los cuales el empresario ha recibido 76,6 millones como dueño del 50,66% de Mercadona. En cualquier caso, el sueldo bruto de Juan Roig correspondiente a 2021 ha superado al de otros consejeros delegados y presidentes del compañías del Ibex 35 como Josep Oliu (Banco Sabadell), Carlos Torres (BBVA), José María Álvarez-Pallete (Telefónica) o Forentino Pérez (ACS).

MERCADONA: EL GIGANTE DE 7.300 MILLONES

El caso de Mercadona es curioso, ya que se trata de una de las empresas más relevantes del país que ha llegado a dominar el mercado sin necesidad de salir a bolsa. En este sentido, la cadena de supermercados no tiene la obligación de ser tan transparente como aquellas compañías que sí cotizan y deben fiscalizar sus cuentas con mayor frecuencia y de cara al público. Así, uno de los datos que pueden verse de este tipo de empresas es su valor de mercado, algo más difícil de saber en compañías no cotizadas.

Pero ahora sabemos lo que la empresa de la familia Roig vale: 7.300 millones de euros. Este dato revelado por Expansión, viene tras la compra del 1,1% del capital de Mercadona el año pasado por parte de los Roig a los únicos accionistas externos a la familia fundadora, la familia Gómez. Hasta entonces dichos accionistas contaban con el 7,08% del capital del grupo. Si se compara con el valor de mercado de otras cotizadas del Ibex como Banco Santander o Inditex, el precio de Mercadona se queda bastante corto en comparación. Sin embargo, si Mercadona decidiera salir a bolsa emitiendo acciones al mercado de valores la valoración cambiaría significativamente al hacerse el ajuste correspondiente.

Actualmente, Juan Roig es el titular del 50,66% de las acciones de Mercadona y su esposa Hortensia Herrero es la segunda mayor accionista con casi el 28% del capital a través de la sociedad Herrecha Inversiones. Le sigue Fernando Roig, hermano del presidente, con el 9% del capital. Por parte de la familia Gómez, Rafael Gómez Gómez, representa su parte de la empresa el consejo de administración de Mercadona y es la única persona que ocupa un sillón en ese consejo que no pertenece a la familia Roig. El capital restante lo gestiona la propia Mercadona como autocartera.

Repsol, Ferrovial, Neinor Homes y Metrovacesa reparten dividendos en las próximas semanas

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Repsol, Ferrovial, Neinor Homes y Metrovacesa reparten dividendos en las próximas semanas

En los últimos días compañías del Mercado Continuo y del Ibex 35 están aprobando los correspondientes dividendos con cargo al ejercicio 2021. Empresas como Repsol, Ferrovial, Neinor Homes o Metrovacesa han aprobado en sus juntas de accionistas las retribuciones que darán en las próximas semanas por los beneficios obtenidos el año anterior.

De esta manera, la junta de accionistas de Repsol ha aprobado este viernes un dividendo de 0,33 euros brutos por acción con cargo a los beneficios del ejercicio 2021, que se abonará el próximo 7 de julio, el cual se sumará a la retribución de 0,30 euros brutos por acción pagada el pasado enero, de forma que el dividendo total se ha mejorado un 5%, hasta los 0,63 euros brutos por acción.

También se ha dado el visto bueno al reparto de otros 0,325 euros brutos por acción con cargo a reservas libres, asimilable al tradicional pago a cuenta del ejercicio 2022, cuya distribución está prevista a lo largo de enero de 2023, aunque la fecha exacta la concretará el consejo de administración de la empresa.

Además, el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha asegurado que la remuneración total al accionista estará en
2022 «claramente por encima del euro por acción» y recuperará los niveles prepandemia, por lo que ha considerado que la política retributiva de la entidad «se encuentra entre las más atractivas de la Bolsa española» y del sector.

FERROVIAL LO ENTREGARÁ EL 26 DE MAYO

En el caso de Ferrovial, la compañía repartirá un dividendo flexible de 0,278 euros por acción en efectivo el próximo 26 de mayo, para el cual también ofrecerá la opción de recibir nuevas acciones de la compañía en una proporción de un nuevo título por cada 87 antiguos.

El año pasado por estas fechas entregó un dividendo de 0,197 euros, por lo que el pago esta vez es un 41% superior, que se complementará con otro que se suele entregar en noviembre, hasta una cifra de 0,715 euros entre ambos pagos. Para su ejecución, la compañía llevará a cabo dos ampliaciones de capital, la primera de 208 millones de euros y la segunda de 312 millones de euros, según lo aprobó la junta general ordinaria de accionistas.

En el primer trimestre del año, Ferrovial obtuvo un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 133 millones de euros, lo que supone un alza del 4,7% respecto al mismo periodo del año pasado, impulsado por el desempeño de sus autopistas en Estados Unidos y Canadá, así como por el avance de las ventas en su negocio de construcción.

NEINOR REPARTIRÁ DIVIDENDO DE 0,64 EUROS

La inmobiliaria Neinor Homes repartirá un dividendo de 0,64 euros brutos por acción el próximo 27 de mayo con cargo a la prima de emisión, a otras aportaciones de socios y a la devolución mediante reducción del valor nominal de las acciones. Según ha informado la promotora inmobiliaria a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el último día de negociación de las acciones con derecho a recibir este dividendo será el 24 de mayo de 2022.

Este pago se aprobó en la última junta de accionistas celebrada en abril y forma parte del primero de los dos dividendos que la compañía entregará este año. El próximo se prevé que se entregue en julio, ya con cargo al ejercicio 2022. Las distribuciones se realizarán a través de los medios que la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (Iberclear) pone a disposición de sus entidades participantes, siendo la entidad pagadora CaixaBank.

En 2021, Neinor Homes obtuvo un beneficio neto de 109 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 43% respecto al ejercicio precedente. La promotora ingresó 916 millones de euros, un 60% más, y registró un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 158 millones de euros, un 43% superior, batiendo así la previsión de 150 millones de euros a la que apuntó durante todo el año.

METROVACESA DESEMBOLSA 91 MILLONES

Por su parte, la junta de accionistas de Metrovacesa, con un quórum del 77,7%, ha aprobado el reparto de un dividendo de 0,6 euros por acción, lo que supondrá un desembolso total de 91 millones de euros con cargo a las reservas de libre disposición. Una retribución que la compañía repartirá el próximo 20 de mayo.

El presidente del consejo de administración de la promotora, Ignacio Moreno, ha explicado durante su intervención en la junta que este reparto, unido al que se entregó en diciembre, representará una rentabilidad del 13%, un dato que ha defendido como «uno de los mayores de la Bolsa española».

Moreno ha precisado que el reparto total con cargo a 2021, que asciende a 151 millones de euros, representa, asimismo, el 85% de la caja generada en ese ejercicio fiscal, manteniendo la promesa de mantener el dividendo a lo largo del tiempo desde su salida a Bolsa en 2018.

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