La empresa de tecnología y consultoría Indra ha superado recientemente el proceso de evaluación externa al que somete sus procesos industriales para asegurar «la máxima calidad y fiabilidad» en todos los sistemas tecnológicos que desarrolla para los sectores aeroespacial y de defensa.

En un comunicado, la compañía incide en que el nivel de criticidad de los sistemas que se emplean en estos sectores es «máximo», por lo que deben ser «fiables y capaces de operar en los entornos más exigentes y bajo condiciones extremas».

Para garantizar a su cliente el máximo nivel de calidad, la compañía acaba de obtener la certificación EN 9120 y renovado las normas EN 9100/9110 de referencia en el sector aeroespacial en lo que a sistemas de gestión de calidad se refiere.

Además, también ha renovado las tres certificaciones PECAL (2110/2210/2310) exigidas por la OTAN para el Aseguramiento de la Calidad en el diseño, desarrollo, producción de software para suministradores del sector de la aviación, espacio y de defensa.

Indra explica que estas certificaciones están asociadas a más de diez centros de trabajo de la compañía y su cumplimiento es exigido también por el Ministerio de Defensa Español y por las principales compañías internacionales con las que trabaja.

La empresa remarca que este logro se enmarca dentro de su compromiso con la satisfacción de sus clientes y asegura el cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables, al mismo tiempo que permite mantener un sistema que garantiza «el nivel de calidad más exigente en cada uno de los proyectos y operaciones que desarrolla, así como adaptarse y responder mejor a las expectativas».

El sector VTC llevaba más de un año luchando por conseguir un convenio colectivo para regular cuestiones como la jornada laboral, el sueldo, así como el auge de las plataformas electrónicas de contratación. En Madrid, el colectivo de VTC ha acordado un nuevo convenio colectivo específico, que incluye un incremento salarial.

Este convenio colectivo ha sido negociado por el Sindicato Libre de Transporte (SLT), sindicato mayoritario del sector, y la asociación empresarial Unauto. Las primeras conversaciones se iniciaron el 14 de noviembre de 2019, «no ha sido fácil debido a la complejidad de la regulación de la jornada laboral pero finalmente se encontró una ordenación que ha satisfecho a ambas partes y con un salario que supone un incremento de un 8,7% respecto a lo que actualmente existe», ha indicado el SLT en un comunicado.

Tras 11 reuniones de convenio y «muchas conversaciones», finalmente hubo acuerdo entre SLT, sindicato mayoritario del sector, y la asociación empresarial Unauto, por lo que este convenio colectivo esta respaldado por la mayoría sindical del sector que representa al 60% de los trabajadores.

Según el SLT, con este convenio «se logra dar seguridad jurídica laboral tanto a trabajadores como a empresarios, siendo un referente para el resto de convenios que se irán realizando en otras comunidades autónomas, así como a nivel estatal».

La organización sindical ha puesto de relieve que el sector «ha sido un lugar de empleo para colectivos desfavorecidos como mayores de 55 años, jóvenes menores de 30 años e inmigrantes«, y que actualmente da trabajo directo a unos 10.000 trabajadores en Madrid, la mayoría con contratos indefinidos, y de forma indirecta a en torno a 15.000 personas.

Asimismo, ha justificado la necesidad del nuevo convenio porque el anterior aplicable, publicado en el BOCM fecha 24 de junio de 2017, «heredaba un texto de convenios anteriores que no contemplaban la nueva realidad del sector, impulsado por el auge de las plataformas electrónicas de contratación».

En este sentido, ha constatado que «dicho convenio unía dos sectores muy distintos con necesidades muy diferentes: alquiler de vehículos con conductor y alquiler de vehículos sin conductor», mientras que el presente convenio atiende «de manera específica al sector de Vehículos de Transporte con Conductor quedando desligado del sector de alquiler de vehículos sin conductor, dando cumplimiento a lo acordado por las partes legitimadas para negociar en dichos ámbitos negociales».

PLATAFORMAS DE CONTRATACIÓN

Las nuevas tecnologías han cambiado de manera muy significativa el modo de operar de este sector, quedando la contratación de servicios centralizada a través de aplicaciones que el usuario se descarga en su teléfono móvil, ha explicado el SLT.

Se produce, por tanto, una división de funciones, quedando las funciones de comercialización y venta en manos de las plataformas de contratación y las funciones de operaciones y ejecución de servicios en manos de los titulares VTC.

Como consecuencia, el modo de trabajo de los conductores cambia también de manera significativa, ya que anteriormente debían esperar a que su propia empresa le asignase un servicio concreto y ahora, sin embargo, deben acudir a las zonas de alta demanda para atender los servicios que allí contratan los usuarios a través de la plataforma electrónica.

Según el SLT, «el conductor ha ganado en libertad sobre las horas y zonas en las que realizar su trabajo, pero también en responsabilidad pasando a ser una pieza fundamental, no sólo en la ejecución del servicio, sino también en la obtención de los ingresos».

Por ello, sostiene que «estas nuevas responsabilidades exigen, por un lado, reconocer su esfuerzo mediante el abono de un salario que sea creciente conforme mayor sea la recaudación del conductor y, por otro, incrementar su salario garantizado al que se debe añadir un plus por su presencia».

Estas exigencias han sido recogidas mediante un pacto de salario global que garantice a los conductores recibir un variable en función de su desempeño con el que cubrir la nocturnidad y horas de presencia que deberán llevar a cabo en la realización de su trabajo, ha señalado el SLT.

Asimismo, según la organización sindical, viene a cubrir lagunas en temas como los límites horarios, el uso del vehículo y la responsabilidad de cualquier daño, entre otros.

El mercado móvil ha estado marcado este 2020 por varios acontecimientos que han sacudido el sector. Uno de ellos ha sido la pandemia, pero también ha tenido un peso importante el veto a Huawei por parte del Gobierno de Estados Unidos, que ha provocado «un cambio en el escenario competitivo» en España, tal y como reconoce Eduardo Rodríguez, director de Marketing y Ventas de la división de Movilidad de Samsung Electronics Iberia.

«Han entrado nuevos competidores y otros han sufrido un poco más. Nuestra posición relativa mejora en 2020, por lo que parte de esa turbulencia, de ese cambio en el escenario de tecnología en España, lo hemos capturado», explica Rodríguez, que apunta a «la continua renovación de producto y la innovación» como las claves de Samsung para «mantener el liderazgo» en el mercado de los ‘smartphones.

En este sentido, detalla que pese a la caída del negocio de la telefonía móvil en España durante 2020 a causa de la situación de «incertidumbre» provocada por la Covid-19, que se concretará en un descenso de entre un 12 y un 18 por ciento -según los analistas-, el resultado de Samsung «es positivo». Así, asegura que han estado por encima del mercado, «con un comportamiento similar que en 2019» y «manteniendo el liderazgo en todos los segmentos y en todas las categorías».

«Seguimos creciendo en el segmento ‘premium’, somos líderes en pantallas plegables -donde no tenemos rivales- y líderes con cuotas por encima del 60 por ciento en terminales con 5G, otra de las categorías que se ha disparado en 2020 y que cuenta con perspectivas muy buenas en el 2021. Estamos satisfechos del comportamiento de la marca y de la venta», añade el directivo en declaraciones a Europa Press.

LA FAMILIA GALAXY S21 MARCA EL CAMINO

A principios de enero Samsung lanzaba al mercado su nueva familia de terminales Galaxy S21, que marcan el listón tecnológico de la compañía coreana para este año. «Es el teléfono más completo del mercado, pensado en los que buscan lo máximo en un ‘smartphone'», afirma Rodríguez. Las importantes mejoras en la cámara, la incorporación de la conectividad 5G y WiFi6 en todos sus modelos y la llegada del S Pen al modelo Ultra son algunos de los puntos más destacados.

A esto se suma el creciente peso de la Inteligencia Artificial, que se hace evidente sobre todo en la fotografía, mejorando las imágenes que la lente del móvil es capaz de captar; y de las especificaciones asociadas al ‘gaming’, como son la apuesta por pantallas grandes y con mejor tasa de refresco, la reducción de la latencia o la mejora en el procesamiento gráfico. Rodríguez cree que estas son dos tendencias clave que marcarán el futuro del sector móvil.

En Samsung son conscientes de que el precio de estos terminales de alta gama son una barrera de entrada para muchos usuarios, pero recuerdan que en España el 50 por ciento del mercado – en términos de valor- está representado por ese segmento ‘premium’ (por encima de los 600 euros). «Su contribución es muy importante para nosotros», asegura Rodríguez.

Sin embargo, no es su única función, ya que estos terminales ‘tope de gama’ son los que marcan el camino para el reto de categorías. Así, la familia Galaxy A, situada en la gama media, «recoge la herencia de la innovación de la familia S, con un precio más asequible, democratizando el acceso a esta tecnología».

PANTALLAS FLEXIBLES: DEL PROTOTIPO AL MERCADO

Otro de las áreas en las que Samsung quiere seguir trabajando es en el de las pantallas flexibles, una nueva categoría en la que son líderes (aunque el número de unidades vendidas sigue siendo poco relevante). «Somos los primeros y no hay a día de hoy un fabricante que ni siquiera nos pueda replicar. Somos la marca que ha conseguido pasar del prototipo a un producto comercial que crece mes tras mes en números positivos», señala Rodríguez.

El directivo de Samsung considera que la evolución de los dispositivos móviles avanza hacia este cambio de tamaños y formatos, que ofrecen una mayor versatilidad gracias a sus modos de multitarea. En cualquier caso, no cree que este salto se deba a que la innovación se haya ralentizado. «Cada nueva generación incorpora mejoras muy importantes a nivel tecnológico, aunque esas modificaciones ya no sean tan evidentes en el factor forma», añade Rodríguez, en referencia a la nueva familia Galaxy S21.

Asimismo, Samsung pone el foco en la importancia de su ecosistema, sobre todo en estos momentos en el que la tecnología gana peso en el hogar y el teletrabajo se ha convertido en una realidad. La conectividad entre sus dispositivos y el hecho de que la marca sea identificada con la innovación, con una fuerte penetración en España en otros mercados -como el de televisores o electrodomésticos-, les sitúa en una «posición de privilegio» a la hora de avanzar hacia el hogar conectado.

De cara a este 2021, Rodríguez se muestra «optimista». «La renovación tecnológica se ha potenciando y esperamos un mercado con crecimiento para este año», añade el director de Marketing y Ventas de la división de Movilidad de Samsung, que se atreve a aventurar un rebote del mercado en este 2021 para «mejorar incluso las cifras de 2019», previas a la crisis provocada por la pandemia.

CaixaBank cerró 2020 habiendo destinado 44,8 millones de euros a proyectos sociales locales, a través de presupuesto cedido por la Fundación La Caixa, que han permitido desarrollar 8.500 iniciativas realizadas por 7.000 entidades de toda España.

Estos programas han incluido proyectos destinados a suavizar los efectos de la crisis económica con reparto de alimentos, dotación de material escolar y tecnológico para niños en riesgo de exclusión y la entrega de ‘tablets’ a residencias de la tercera edad, entre otras, ha informado en un comunicado este viernes.

Además, se han realizado acciones destinadas a colectivos en exclusión social y pobreza o programas destinados a mejorar la calidad de vida de las personas mayores, colectivos con necesidades especiales o enfermos.

La entidad liderada por Jordi Gual y Gonzalo Gortázar también cuenta con un programa de acción social enmarcado en el Plan de Responsabilidad Social Corporativa, que durante 2020 benefició a más de 120.000 personas.

Las ayudas se localizan y canalizan a través de la red de oficinas de la entidad, un 89% de las cuales participaron en alguna de las iniciativas en 2020.

El fabricante estadounidense de procesadores Intel obtuvo un beneficio neto de 20.899 millones de dólares (17.180 millones de euros) en 2020, lo que representa una bajada del 0,7% en comparación con sus cuentas del año anterior, según informó la multinacional en un comunicado.

La cifra de negocio neta de la compañía de Santa Clara aumentó un 8,2%, hasta 77.867 millones de dólares (64.020 millones de euros), incluyendo un crecimiento del 11,2% de los ingresos del área de datos, hasta 26.103 millones de dólares (21.461millones de euros).

De su lado, el negocio de Internet de las Cosas redujo un 15,4% su facturación anual, con 3.974 millones de dólares (3.267 millones de euros), mientras que en el segmento de memorias y computación los ingresos aumentaron un 7,8%, hasta 40.057 millones de dólares (32.889 millones de euros).

En el último trimestre de 2020, la multinacional obtuvo un beneficio neto de 5.857 millones de dólares (4.815 millones de euros), lo que supone una caída del 15,2% en comparación con sus cuentas del mismo periodo de 2019, mientras que la cifra de negocio neta disminuyó un 1,1%, hasta 19.978 millones de dólares (16.425 millones de euros).

«Excedimos significativamente nuestras expectativas para el trimestre, culminando nuestro quinto año récord consecutivo», dijo Bob Swan, consejero delegado de Intel hasta el próximo 15 de febrero, cuando será relevado por Pat Gelsinger.

De cara al primer trimestre de 2021, Intel espera alcanzar una cifra de negocio neta de alrededor de 18.600 millones de dólares (15.290 millones de euros), con un beneficio por acción de unos 1,03 dólares.

International Business Machines (IBM) registró un beneficio neto de 5.590 millones de dólares (4.597 millones de euros) en 2020, lo que representa un retroceso del 40,7% en comparación con el resultado contabilizado por la multinacional el año anterior, según ha informado la empresa estadounidense en un comunicado.

La comparativa de las cuentas anuales de IBM reflejó el impacto de la compra de Red Hat, cerrada en julio de 2019, así como un cargo extraordinario antes de impuestos por importe de 2.040 millones de dólares (1.678 millones de euros) por medidas estructurales, contabilizado en el cuarto trimestre.

La cifra de negocio de ‘Big Blue’ en el conjunto del ejercicio alcanzó los 73.620 millones de dólares (60.546 millones de euros), un 4,6% por debajo de los ingresos contabilizados en 2019.

El negocio en la nube aumentó un 2,1% sus ingresos, hasta 23.376 millones de dólares (19.224 millones de euros), mientras que el área de empresas recortó un 3,8% sus ventas, hasta 16.162 millones de dólares (13.292 millones de euros), y la división de soluciones tecnológicas redujo un 5,7% los ingresos, hasta 25.812 millones de dólares (21.228 millones de euros). Por su parte, la división de sistemas vio caer un 8,2% su facturación, hasta 6.978 millones de dólares (5.739 millones de euros).

En el cuarto trimestre de 2020, IBM obtuvo un beneficio neto de 1.356 millones de dólares (1.115 millones de euros), lo que supone una caída del 63% en comparación con el mismo periodo de 2019, mientras que la cifra de negocio de la multinacional ascendió a 20.367 millones de dólares (16.750 millones de euros), un 6,5% menos.

«Las acciones que estamos tomando para enfocarnos en la nube híbrida y la inteligencia artificial se afianzará, lo que nos dará la confianza de que podemos lograr un crecimiento de los ingresos en 2021», declaró Arvind Krishna, presidente y consejero delegado de IBM.

A principios del pasado mes de octubre, IBM anunció que se dividirá en dos empresas y que su unidad de Servicios de Infraestructura Gestionada será una empresa independiente para finales de 2021, mientras que IBM se centrará en proveer servicios de nube híbrida y de Inteligencia Artificial (IA).

Si el Grupo Restalia, durante 2019-2020, se caracterizó por el lanzamiento de nuevas marcas dirigidas al público más joven, 2021 arranca con una nueva estructura empresarial. El fin es el de impulsar el crecimiento y la diversificación. Bajo el nombre Restalia Holding, constará de cuatro divisiones: Restalia Franchise Brands, para la creación y gestión de marcas; Restalia Delivery, enfocada al delivery y a los nuevos formatos de consumo; Restalia Retail, enfocada en la diversificación de negocio; y Franchise Management, Services and Consulting, como consultora para emprendedores y futuros franquiciadores.

“La pandemia ha puesto a prueba el modelo de Restalia, que ha salido reforzada de todas las crisis económicas gracias a su concepto de restauración acíclico”, afirma José María Fernández-Capitán, fundador y presidente de Grupo Restalia. Y matiza: “A pesar de los buenos resultados, es momento de seguir creciendo, innovando y creando empleo. Por eso, Restalia Holding se adapta al nuevo escenario post covid-19. Las nuevas divisiones nos permitirán especializar y reforzar cada área negocio, para poder ofrecer un mejor servicio a nuestros franquiciados y clientes”.

La compañía, que engloba a las marcas 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger (TGB), no sólo ha cerrado 2020 con un balance positivo, al conseguir tener el 95% de sus enseñas abiertas. De cara a 2021, prevé la apertura de 93 nuevos establecimientos. Por lo que respecta a su experiencia internacional, continuará su desarrollo en los mercados que considera clave tanto en Europa (Francia, Andorra, Portugal e Italia), Latam, y Estados Unidos. En este último país logró abrir su primer local en el barrio de Midtown en Miami.

RESTALIA APOYA A LOS FRANQUICIADOS

Durante 2020, Grupo Restalia fue pionero a la hora de apoyar a sus franquiciados. Así, y ya en el mes de marzo, puso en funcionamiento un plan para ayudarles. Desde entonces, dicho apoyo se ha ido incrementando con numerosos paquetes de ayuda, tanto a nivel nacional como en las distintas comunidades autónomas afectadas por diferentes cierres y restricciones.

Así, y apenas unas horas después de que el gobierno decretara el Estado de Alarma, Restalia anunció un paquete de medidas que incluía bonificación del 100% del royalty durante el confinamiento. También la creación de un Departamento de Soporte y Apoyo Restalia (SAR), de establecimiento decretado por las autoridades, alquileres y ayudas públicas.

Además, la compañía puso en marcha un segundo paquete de ayudas a nivel nacional en agosto, según se iban aplicando las medidas restrictivas debido a la segunda ola de pandemia. Y, en el mes de noviembre, un tercer paquete de ayudas, compuesto por un Plan de Ayudas General, para los locales que permanecieron abiertos; un Plan Terrazas, para acondicionar y ampliar al máximo el exterior de los locales; un Plan Delivery, para los locales cerrados o con restricciones de aforo; y un Plan Reapertura, para aquellos locales que tuvieron que cerrar por imperativo legal.

“Creemos que es el momento de dar un paso más y trabajar en la restauración del siglo XXI con modelos más flexibles, que den respuesta a las nuevas demandas de los consumidores y también de los emprendedores e inversores reafirmando nuestro liderazgo en la restauración organizada”, concluye José María Fernández-Capitán.